Արտադրության կառավարման դերն ու գործառույթները: Մոսկվայի պետական տպագրության համալսարան. Արտադրության կառավարում. հիմնական հասկացություններ, նպատակներ և խնդիրներ

Արտադրության կառավարման հիմնական գործառույթներն են՝ կազմակերպում, կարգավորում, վերահսկում և կարգավորում, պլանավորում և համակարգում։

Կազմակերպչական գործառույթն արտացոլում է կառավարվող և վերահսկման համակարգի կառուցվածքը, որն ապահովում է արտադրական գործընթացը և նպատակային ազդեցությունը այս գործընթացն իրականացնող մարդկանց թիմի վրա: Կազմակերպությունը և արտադրության կառավարման համակարգը սերտորեն կապված են: Արտադրության կազմակերպման բարելավումն ուղեկցվում է կառավարման համակարգի կատարելագործմամբ։

Ստանդարտացման գործառույթը գիտականորեն հիմնավորված հաշվարկային արժեքների մշակումն է, որը սահմանում է արտադրության և կառավարման գործընթացում օգտագործվող տարբեր տարրերի քանակական և որակական գնահատում: Կազմակերպման և կարգավորման գործառույթները երկակի են. Կազմակերպչական գործառույթը բնութագրում է կառավարման համակարգի ստեղծումը (բարելավումը), իսկ աշխատանքի կազմակերպման փուլում այն իրականացվում է ուղղակի արտադրության կառավարման միջոցով: Ստանդարտացման գործառույթն իրականացվում է կարգավորող փաստաթղթերի և հրահանգների միջոցով՝ համակարգը պլանավորելիս:

Պլանավորման գործառույթը կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում, քանի որ այն նախատեսված է խստորեն կարգավորելու օբյեկտի վարքագիծը իր համար սահմանված նպատակների իրականացման գործընթացում: Պլանավորումն ուղղակիորեն ազդում է կառավարման և կառավարման գործունեության վրա: Համակարգչային և տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների օգտագործմամբ ծրագրերի մշակումը, դրանց խիստ համակարգումը բոլոր գերատեսչությունների միջև, առկա նյութական, ֆինանսական և աշխատանքային ռեսուրսների հետ համապատասխանությունը թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կառավարել արտադրությունը:

Համակարգման գործառույթը կոչված է ապահովելու գերատեսչությունների համակարգված և լավ համակարգված աշխատանքը:

Մոտիվացիոն ֆունկցիան ազդում է սեմինարի թիմի վրա արդյունավետ աշխատանքի համար խթանների տեսքով:

Վերահսկիչ գործառույթը դրսևորվում է մարդկանց թիմի վրա ազդելու ձևով` բացահայտելով, ամփոփելով, վերլուծելով տնտեսական գործունեության արդյունքները և դրանք փոխանցելով գերատեսչությունների ղեկավարներին:

Կարգավորման գործառույթ: Արտադրական ծրագրերը ենթարկվում են ներքին և արտաքին միջավայրի ազդեցությանը, ինչը հանգեցնում է խափանումների: Այս հատկությունը նախատեսված է արտադրության ընթացքում հայտնաբերված հարաբերությունները և ընդհատումները վերացնելու համար:

Կազմակերպման, կարգավորման և մոտիվացիայի գործառույթներն ավելի դիմացկուն են արտաքին և ներքին միջավայրի ազդեցություններին և, հետևաբար, երկար ժամանակ չեն փոխվում: Ձեռնարկությունը, որպես ամբողջություն, բնութագրվում է ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերով (հատուկ գործառույթներով), որոնք արտացոլում են կառավարման համակարգի հատուկ տնտեսական բովանդակությունը: Դրանց թվում է «Արտադրական կառավարում» ենթահամակարգը։ Արտադրության կառավարման ֆունկցիոնալ ենթահամակարգի համար կառավարման ապարատը կազմակերպվում է ձեռնարկության և յուրաքանչյուր արտադրամասի մակարդակով: Քանի որ արտադրության կառավարման ենթահամակարգը որոշիչ է ձեռնարկության նպատակների իրականացման համար, գրեթե բոլոր մյուս ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերը անմիջականորեն կապված են դրա հետ:

Արտադրության կառավարման համակարգը փոխկապակցված կառուցվածքային տարրերի (տեղեկատվություն; դրա մշակման տեխնիկական միջոցներ, կառավարման բաժինների (բյուրոների) մասնագետներ, նրանց միջև կապեր և հարաբերություններ, համապատասխան գործառույթներ, մեթոդներ և կառավարման գործընթացներ) մի շարք է, որն ապահովում է դրանց համակարգված փոխգործակցությունը. արտադրական միավորների կողմից իրենց նպատակների իրականացումը:

1. Կառավարման սկզբունքներ, որոնք օգտագործվում են արտադրության կառավարման մեջ.

2. Արտադրության կառավարման գործառույթները.

3. Կառավարման որոշումներ արտադրության կառավարման մեջ:

4. Արտադրության կառավարման մեջ որոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ.

Արտադրության կառավարման մեջ օգտագործվող կառավարման սկզբունքները հիմնված են ձեռնարկության տնտեսական գործունեության իրական իրականացման օբյեկտիվ օրենքների և օրինաչափությունների վրա: Սկզբունքները օբյեկտիվ են, ունեն բնական բնույթ և արտացոլում են կառավարման հարաբերությունների զարգացման օրինաչափությունները:

Կառավարման սկզբունքները նշանակում են կանոններ, որին պետք է հետևել տարբեր օբյեկտներ կառավարելիս։ Հիմնականները ներառում են.

Գիտականություն. Կանոն, որը նշում է, որ արտադրական համակարգերի ձևավորման, գործունեության և զարգացման կառավարումը պետք է հիմնված լինի գիտական տվյալների, այսինքն՝ օբյեկտիվ օրենքների և օրինաչափությունների վրա։

Բարդություն. Այս կանոնը ենթադրում է ձեռնարկության արտադրական համակարգի վրա ազդող բոլոր գործոնները հաշվի առնելու անհրաժեշտություն։

Տնտեսական. Այս կանոնը արտադրության կառավարման համակարգին առաջադրված պահանջ է, որի կառավարման ենթահամակարգը նպատակաուղղված է ձեռնարկության արտադրական համակարգի կառավարման գործընթացն իրականացնելու ռեսուրսների նվազագույն ծախսերով, բայց ոչ ի վնաս արդյունավետության: Արդյունավետության մակարդակի չափանիշը ծախսերի և արդյունքների հարաբերակցությունն է, մինչդեռ ծախսերը հասկացվում են որպես դրանց դրամական արժեք համակարգի մուտքագրման դեպքում, իսկ արդյունքները ձեռնարկության գործունեության արդյունքի դրամական արժեքն են: Գործել արտադրության կառավարման մեջ տնտեսության սկզբունքին համապատասխան - սա նշանակում է, տվյալ արտադրական գործոններով, հասնել առավելագույն հնարավոր արդյունքի կամ որոշակի արդյունքի հասնել արտադրության ռեսուրսների նվազագույն հնարավոր ծախսերով:

Արդյունավետություն. Սկզբունքը արտադրության կառավարման հսկողության ենթահամակարգի պահանջն է, որը ենթադրում է ձեռնարկության կառավարվող արտադրական համակարգի հիմնական տարրերի գործունեության բարձր արդյունավետության (շահութաբերության) ապահովում:

Օպտիմալություն. Այս սկզբունքը ենթադրում է արտադրության կառավարման համակարգում ընդունված որոշումների բազմաչափություն և լավագույնի ընտրություն՝ արտադրական համակարգի կոնկրետ վիճակի պայմաններում։

Արդյունավետություն. Կանոնը, համաձայն որի արտադրության կառավարման համակարգում անհրաժեշտ է անհապաղ բացահայտել ծրագրված, նախկինում մշակված գործողությունների ծրագրից շեղումները և, ներկայիս պայմանների վերլուծության հիման վրա, անհապաղ կառավարման որոշումներ կայացնել համակարգը պլանավորված վիճակին հասցնելու համար:

Ինքնավարություն և հետևողականություն:Սկզբունքներ, որոնց կիրառումը կապված է արտադրության կառավարման խնդրին համակարգված մոտեցման հետ: Դրանցից առաջինը որոշակի անկախություն է ենթադրում հիերարխիայի տարբեր մակարդակներում արտադրական համակարգերում կառավարման որոշումներ կայացնելու հարցում: Բայց միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է խստորեն ստորադասել այս մակարդակում ընդունված որոշումները ձեռնարկության գործունեության վերջնական արդյունքին, այսինքն՝ պետք է ապահովվի կառավարման հիմնական նպատակներին համապատասխանությունը տվյալ ժամանակահատվածում:

Ֆունկցիան գործում է որպես կառավարման գործունեության բովանդակության մաս և ունի երկու հատկանիշ. Դրանցից առաջինն այն է, որ կառավարումը որպես գործընթաց իրականացվում է խիստ ժամանակային տրամաբանական հաջորդականությամբ, իսկ երկրորդ հատկանիշը արտացոլում է կառավարման օբյեկտի առանձնահատկությունները, այսինքն՝ նրա բնույթն ու ոլորտի պատկանելությունը։ Արտադրության կառավարման գործառույթները կառավարման գործունեության մասնագիտացված տեսակներ են:Առանձնացվում են արտադրության կառավարման հետևյալ գործառույթները՝ նպատակների սահմանում, պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում, մոտիվացիա, հաշվառում, վերահսկում, վերլուծություն և կարգավորում։

Նպատակների սահմանումը ներառում է արտադրության կառավարման համակարգի ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական նպատակների մշակումը:

Պլանավորումը նպատակաուղղված է տվյալ ժամանակահատվածի համար ձեռնարկության գործունեության վերլուծական մոդելի ստեղծմանը: Պլանավորման սկզբնական տարրը կանխատեսումների պատրաստումն է, որոնք նախատեսված են շրջակա միջավայրի հետ սերտ փոխազդեցության մեջ դիտարկվող օբյեկտի զարգացման հնարավոր ուղղությունները ցույց տալու համար:

Կազմակերպությունը կառավարման գործառույթ է, որի խնդիրն է ձևավորել օբյեկտի կառուցվածքը, ինչպես նաև ապահովել դրա բնականոն գործունեության համար անհրաժեշտ արտադրության բոլոր գործոնները՝ աշխատուժ, առարկաներ և գործիքներ, տեղեկատվություն և կառավարման տարրեր՝ մենեջերներ, տեխնիկական միջոցներ: կառավարման աշխատանքի և կառավարման տեղեկատվության մասին: Այսինքն՝ կազմակերպությունն իրականացնում է պլանների իրականացման գործառույթը։

Ներկայումս արտադրության կառավարումը մեծ նշանակություն է տալիս կազմակերպչական մշակույթ- ձեռնարկություններում մարդկանց համախմբելու որակը: Կազմակերպչական մշակույթի հայեցակարգը ներառում է՝ ձեռնարկության նպատակների իմացություն. բարձր կատարողական ստանդարտների առկայություն; որոշակի աստիճանի աջակցություն անհատական նախաձեռնությանը. օգնել ուրիշներին հասնել հաջողության, և որ ամենակարևորն է՝ աշխատակիցների ընդհանուր ներգրավվածությունը ձեռնարկության գործերին:

Կազմակերպության ամենաբարձր ձևն է ինքնակազմակերպում- ներքին ուժերի ազդեցության տակ արտադրական համակարգի բոլոր տարրերը մեկ չափի հասցնելու գործընթացը

Համակարգում- գործառույթ, որը կատարում է արտադրական համակարգի «կարգացման» դերը, որն ուղղված է համակարգի բոլոր տարրերի հետևողականության և համակարգման ապահովմանը` նրանց միջև ներդաշնակ կապեր հաստատելով:

Կանոնակարգ. Արտադրության կառավարման այս գործառույթը պատասխանատու է համակարգի մուտքագրման և դրա ելքի միջև հետադարձ կապ ապահովելու համար: Կարգավորումն ուղղված է ձեռնարկության արտադրական համակարգի գործունեության ընթացքում առաջացող շեղումները վերացնելուն ուղղված միջոցառումների մշակմանը:

Հաշվապահություն. Այս գործառույթն իրականացվում է ձեռնարկության արտադրական գործունեության փաստացի վիճակի մասին տեղեկատվություն ստանալու համար: Այն իրականացվում է պարամետրերի չափման, վերահսկվող արտադրական համակարգի վիճակը բնութագրող որոշակի տվյալների գրանցման և խմբավորման միջոցով։ Ձեռնարկության արտադրության կառավարման համակարգը պետք է հաստատված լինի արտադրության հաշվառում, տվյալների ձևավորումը, որում, ի տարբերություն հաշվապահական և հարկային հաշվառման, չի կարգավորվում որևէ կարգավորող փաստաթուղթ, այլ հանդիսանում է տեղեկատվական բազա այս համակարգում տեղեկացված կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:

Վերլուծությունը ձեռնարկության արտադրական համակարգի գործունեության համապարփակ ուսումնասիրություն է՝ օգտագործելով վերլուծական, տնտեսամաթեմատիկական, վիճակագրական և այլ մեթոդներ՝ համակարգի վիճակի օբյեկտիվ գնահատման համար: Արտադրության կառավարման համակարգում վերլուծությունը ուղղված է.

ձեռնարկության արտադրության համակարգի զարգացման դինամիկան, պատճառները և օրինաչափությունները որպես կառավարման օբյեկտի բացահայտում.
Արտադրության մեջ խոչընդոտների հայտնաբերում;
համակարգի վիճակի և ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի տարբեր գործոնների միջև հարաբերությունների բացահայտում.
արտադրական համակարգի արդյունավետության քանակական գնահատում.

Վերահսկումը բաղկացած է կառավարվող և վերահսկվող արտադրության կառավարման համակարգերում տեղի ունեցող գործընթացների առաջընթացի մոնիտորինգից:

Մոտիվացիան գործառույթ է, որն ուղղված է կառավարման օբյեկտի անձնակազմի գործունեության համար խթանների մշակմանը և օգտագործմանը: Խթանումն իրականացվում է երկու հիմնական ձևով՝ նյութական և բարոյական։

Արտադրական գործունեության ընթացքում ձեռնարկության ղեկավարությունը բախվում է տարբեր խնդիրների. Այնուամենայնիվ, դրանք լուծելու համար միշտ կան մի քանի հնարավոր տարբերակներ։ Կառավարման որոշում կայացնելը կարելի է համարել որպես դրանց մի ամբողջ բազմազանությունից մեկ այլընտրանքի ընտրություն: Նրա հիմքում որոշումների կայացման գործընթացը հսկողության ենթահամակարգում աշխատանքային գործընթաց էձեռնարկության արտադրության կառավարում, որն իրականացվում է տարբեր աստիճանի ղեկավարների կողմից

Կառավարման որոշումները կարող են դասակարգվել ըստ հետևյալ չափանիշների.

ըստ որոշումների ընդունման մակարդակի;
որոշումների կայացման բնույթով;
լուծվող խնդիրների բնույթով.
որոշումների կայացման մեթոդների վերաբերյալ;
կախված աղբյուրի տեղեկատվության բնույթից.
կախված նրանից, թե ինչպես են կայացվում որոշումները:

Արտադրության կառավարման մեջ կառավարման որոշումների դասակարգումը ներկայացված է Նկար 2.1-ում:

Արտադրության կառավարման ենթահամակարգում որոշումների կայացման արդյունավետությունը մեծապես կախված է սկզբնական տեղեկատվության որակից: Արտադրության կառավարման համակարգում կառավարման որոշումներ կայացնելիս նախնական տեղեկատվությունը պետք է լինի ամբողջական. հուսալի; անհրաժեշտ և բավարար ծավալով; արագ և համապատասխան; հետևողական; հուսալի և ճշգրիտ; բազմակի օգտագործման; օգտակար և արժեքավոր:

Մշակված կառավարման որոշումները պետք է համապատասխանեն արդյունավետության, նպատակաուղղվածության, վավերականության, նպատակաուղղվածության, իրավասության, իրագործելիության, ճշգրտության, հստակության և հասկանալիության պահանջներին:

Քանի որ կառավարման որոշումը արտադրության կառավարման հսկողության ենթահամակարգի արդյունք է, այն ունի իր կյանքի ցիկլը, որը ներառում է հետևյալ փուլերը. 1) խնդրի ձևակերպում. 2) լուծումների մշակում. 3) որոշումների կայացումը. 4) լուծման իրականացում. 5) արդյունքների վերահսկում.

Արտադրության կառավարման համակարգում կառավարման որոշումներ կայացնելիս օգտագործվում են որոշակի գործիքներ, որոնք մոդելներ և մեթոդներ են։

Մոդելը ինչ-որ բանի պարզեցված ներկայացում է: Կան ֆիզիկական, սխեմատիկ և մաթեմատիկական մոդելներ:

Արտադրության կառավարման մեջ տնտեսական գործընթացների և երևույթների մոդելավորման ժամանակ օգտագործվում են սխեմատիկ և մաթեմատիկական մոդելներ։

Սխեմատիկ մոդելներառավել հաճախ օգտագործվում են տեխնիկական և արտադրական գործընթացների տեսողական վերարտադրման, նյութերի հոսքի ուղիների նկարագրության, սարքավորումների տեղադրման պլանների, ձեռնարկությունների արտադրական համակարգերի կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքների համար:

Մաթեմատիկական մոդելներավելի վերացական, քան ֆիզիկական և սխեմատիկ: Նրանք չեն ապահովում գործընթացների և երևույթների տեսողական վերարտադրություն։ Բայց նրանք ունեն անհերքելի առավելություն, որ թույլ են տալիս դինամիկայի գործընթացները նկարագրել բանաձևերի տեսքով: Արտադրության կառավարման համակարգում արտադրության և կառավարման գործընթացների իրավասու մոդելավորումը թույլ է տալիս հաշվի առնել ամենակարևոր գործոնները և բացառել երկրորդականները: Սա հանգեցնում է նրան, որ կառավարման որոշումներ կայացնելիս արտադրության ղեկավարների ուշադրությունը կարող է կենտրոնանալ խնդրի ամենակարևոր կողմերի վրա, ինչը կհանգեցնի ավելի արագ և ճիշտ լուծմանը: Համաձայն Պարետոյի սկզբունքի՝ գործոնների միայն 20%-ն է էական ազդեցություն ունենում համակարգի վարքագծի վրա։ Իսկ արտադրության մենեջերի խնդիրն է բացահայտել հենց այս խմբի գործոնները, քանի որ դրանցից է կախված հաջողության 80%-ը։

Արտադրության կառավարման մեջ մոդելների օգտագործման առավելությունն այն է, որ.

նախ, մոդելների ճիշտ կազմման դեպքում ստեղծվում է խնդրի ավելի հստակ պատկերացում.
երկրորդ, առանց լրացուցիչ նյութական ներդրումների մոդելները հնարավորություն են տալիս կանխատեսել արտադրական համակարգի վարքագիծը՝ կախված արտադրության որոշակի գործոնների փոփոխություններից.
երրորդ, դրանք ծառայում են որպես ձեռնարկության վերջնական կատարողականի ցուցանիշների գնահատման արդյունավետ գործիք և,
չորրորդ, դրանք ապահովում են խնդիրների վերլուծության միասնական մոտեցում:

Բայց չպետք է մոռանալ, որ վերը նշված բոլոր արդյունքներին կարելի է հասնել, եթե մոդելը համարժեք կերպով արտացոլի մոդելավորման օբյեկտը և դրանում տեղի ունեցող գործընթացները:

Արտադրության կառավարման գործընթացում արտադրության ղեկավարը մշտապես բախվում է այլընտրանքային լուծումների: Ճիշտ ընտրություն կատարելու համար անհրաժեշտ է վերլուծել բոլոր հնարավոր լուծումներն ու ընտրել լավագույնը։ Արտադրության կառավարման համակարգում մեթոդները զուտ գործնական կիրառություն ունեն։ Հենց մեթոդների միջոցով են արտադրության մենեջերները ազդում կառավարման օբյեկտի վրա՝ արտադրական համակարգը նախնական վիճակից տեղափոխելու համար ցանկալիին: Մեթոդները կառավարման գործունեության իրականացման եղանակներ են:

Ինչպես նշվեց վերևում, կառավարման որոշումների կայացման մեթոդները բաժանվում են երեք խմբի՝ 1) ինտուիտիվ, 2) փորձի վրա հիմնված և 3) գիտականորեն հիմնված:

Որոշումների առաջին երկու խմբերը ենթակա չեն պաշտոնականացման և, չնայած որոշումը կայացվում է օբյեկտիվ տեղեկատվության հիման վրա, արդյունքը մեծապես կախված է զուտ սուբյեկտիվ գործոնից՝ որոշակի մենեջերի փորձից և ինտուիցիայից:

Արտադրության կառավարման մեջ կառավարման որոշումների կայացման գիտականորեն հիմնավորված մեթոդները հիմնված են արտադրական գործընթացների առավելագույն ֆորմալացման և դրանց կառավարման վրա: Կառավարման որոշումների հիմնավորման ֆորմալացված մեթոդները «Օպերացիոն հետազոտություններ» գիտական տեսության ուսումնասիրության առարկա են, որտեղ գործողությունը հասկացվում է որպես մարդկային գործունեության ցանկացած տեսակ: Գիտականորեն հիմնված ֆորմալացված կառավարման մեթոդները բովանդակությամբ ունեն քանակական, տնտեսական և մաթեմատիկական:

Գործառնությունների հետազոտության տեսության մեջ առանձնանում են տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների չորս հիմնական խմբեր. Վերլուծական մեթոդները ենթադրում են որոշակի վերլուծական կապերի առկայություն համակարգի մուտքի և ելքի միջև: Վիճակագրական մեթոդների կիրառման ժամանակ կառավարման որոշումները կայացվում են հետադարձ մեծ ծավալի տեղեկատվության վերլուծության հիման վրա: Մեթոդներ մաթեմատիկական ծրագրավորում(գծային, դինամիկ) տարբեր այլընտրանքային տարբերակներից որոշակի չափանիշի համաձայն լավագույն լուծումն ընտրելու միջոց են: Ձեռնարկության արտադրական համակարգի գործունեության ռիսկի և մեծ անորոշության պայմաններում օգտագործում են խաղերի տեսության մեթոդներ.

Արտադրության կառավարման մեջ քանակական մեթոդների կիրառումը հնարավորություն է տալիս մաթեմատիկական մեթոդի միջոցով ստանալ խնդրի օպտիմալ լուծում: Հենց այս մեթոդներն են ընդգծված արտադրության կառավարման համակարգում։ Պետք է ձգտել պաշտոնականացնել կառավարման որոշումները։ Բայց չպետք է մոռանալ, որ վերջնական որոշումը կայացնում է մենեջերը, և նա է պատասխանատու այս որոշման համար։

1. Անվանեք արտադրության կառավարման մեջ օգտագործվող կառավարման սկզբունքները:

2. Թվարկե՛ք արտադրության կառավարման գործառույթները.

3. Տրե՛ք արտադրության կառավարման մեջ կառավարման որոշումների դասակարգում:

4. Անվանեք արտադրության կառավարման մեջ օգտագործվող աղբյուրի տեղեկատվության պահանջները:

5. Թվարկե՛ք կառավարման որոշումների կայացման փուլերը:

6. Ինչ տեսակի մոդելներ են օգտագործվում արտադրության կառավարման մեջ:

7. Անվանե՛ք արտադրության կառավարման մեջ կիրառվող տնտեսամաթեմատիկական մեթոդների 4 հիմնական խմբերը:

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Հասարակության առջև ծառացած բարդ (տնտեսական, սոցիալական, քաղաքական, գիտական, տեխնիկական) խնդիրների լուծման համար անհրաժեշտ է բազմաթիվ մարդկանց կազմակերպված գործունեություն։ Նման գործունեությունն իրականացվում է արհեստական կազմավորումների շրջանակներում, որոնք կոչվում են կազմակերպչական համակարգեր։ Կազմակերպչական համակարգերի բնորոշ օրինակներ են արդյունաբերական ձեռնարկությունները, արդյունաբերությունները և ազգային տնտեսական համալիրները: Առանց կազմակերպչական համակարգերի կառուցման և գործունեության գիտական տեսության, անհնար է հաջողությամբ լուծել տնտեսության արմատական վերակազմավորման խնդիրը:

Տնտեսական կառավարման վերակազմավորումը կառավարման նոր ձևերի անցնելու միջոցով մեծացնում է մենեջերների մասնագիտական մակարդակի պահանջները: Նրանք պետք է տիրապետեն արտադրության արդյունավետ կազմակերպման, բոլոր տեսակի ռեսուրսների ռացիոնալ և խնայողաբար օգտագործման և պլանավորված աշխատանքի հիմունքներին:

Երկրում գիտատեխնիկական հեղափոխությունը և շուկայական հարաբերությունների ձևավորումը վերասահմանում են ձեռնարկությունների կազմակերպման խնդիրներն ու դրանց լուծման մեթոդները։ Վերջին տարիներին հիմնարար փոփոխություններ են տեղի ունեցել տեխնոլոգիայի և արտադրության տեխնոլոգիայի մեջ: Արտադրված արտադրանքի նախագծման բարդությունը մեծացել է, և դրանց արտադրության որակին ներկայացվող պահանջները: Ավելի լայնորեն ներդրվում են արտադրական գործընթացների մեքենայացումը և ավտոմատացումը, և հիմնովին նոր տեխնոլոգիա է մշակվում և յուրացվում։ Այս ամենը մեծացնում է արտադրության կազմակերպման և կառավարման պահանջները։

Այնուամենայնիվ, ներկայումս շատ ձեռնարկություններ կենտրոնանում են շուկայական հարաբերությունների ձևավորման վրա՝ մոռանալով արտադրության կազմակերպման բարելավմանն ուղղված աշխատանքներ իրականացնելու անհրաժեշտության մասին։ Արդյունքում որոշակի անջրպետ է գոյացել ձեռնարկության տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի, տնտեսագիտության մակարդակի և արտադրության կազմակերպման մակարդակի միջև։ Արտադրության կազմակերպման ոլորտում ուշացումը հետևանք է վերջին տարիներին ձեռնարկությունների կազմակերպման խնդիրների տեսական ընդհանրացման թերությունների։ Այս իրավիճակը թույլ չի տալիս լիարժեք օգտվել շուկայական գյուղատնտեսության առավելություններից։ Հետևաբար, «Արտադրական կառավարում» առարկայի նպատակն է ուսանողներին ուսումնասիրել արտադրության գիտական կազմակերպման հիմունքները և արդյունաբերական զարգացած երկրների լավագույն փորձը:

Արտադրանքի կյանքի ցիկլի մեջ «Արտադրական կառավարումը» գտնվում է միջինում, այսինքն՝ մինչև արտադրության փուլը կան շուկայավարման, հետազոտության և զարգացման (R&D) փուլերը: Նոր արտադրանքի արտադրության կազմակերպչական և տեխնոլոգիական պատրաստումը (OTPP) կարող է իրականացվել կամ օրինականորեն անկախ կազմակերպության կամ հենց արտադրողի կողմից: Արտադրության փուլից հետո լինում են նոր արտադրանքի շահագործման (այս փուլը երբեմն անվանում են շրջանառության փուլ), շահագործման (ներառյալ վերանորոգումը) և արտադրանքի հեռացման փուլերը։ Այստեղից կարելի է եզրակացնել, որ, համաձայն համակարգային մոտեցման սկզբունքի, արտադրության արդյունավետությունը (կամ արտադրության կառավարումը) ամբողջությամբ կախված է ռազմավարական մարքեթինգի, R&D-ի և արտադրության կառավարման աշխատանքի որակից:

Եթե ընկերության ռազմավարության բաղադրիչները բավարար չափով հիմնավորված չեն, այսինքն՝ ռազմավարության մշակումը չի օգտագործում համակարգի վերլուծության, կանխատեսման, մոդելավորման և տնտեսական հիմնավորման համապատասխան մեթոդներ, ապա անկախ արտադրության մեջ «գործընթացի» որակից. կառավարման համակարգը, դրա արդյունքը կլինի անորակ։ Օրինակ, եթե սարքավորումները, տեխնոլոգիաները, արտադրության կազմակերպումը և համակարգի (ընկերության) «գործընթացի» այլ բաղադրիչները գերազանց որակի են, բայց ընկերության ռազմավարության բաղադրիչները (համակարգի «ներդրումը») բավարար չափով հիմնավորված չեն. և չեն բավարարում մրցունակության պահանջները, ապա համակարգի «ելքը» կլինի անբավարար որակի («մուտքային» որակի մակարդակով):

Այսպիսով, համակարգի բարձրորակ «արդյունքի» կամ արտադրված արտադրանքի մրցունակության հասնելը հնարավոր է հետևյալ պայմանների առկայության դեպքում՝ 1) ռազմավարական կառավարման և ռազմավարական շուկայավարման աշխատանքների որակը պետք է լինի բարձր և համապատասխանի մրցունակության պահանջներին.

Առաջին պայմանի կատարման մեթոդաբանությունը քննարկվում է մասնագիտացված գրականության մեջ։

Երկրորդ պայմանի կատարման մեթոդաբանությունը քննարկվում է ուսումնասիրվող «Արտադրական կառավարում» դասընթացում։

Թեմա 1. Արտադրության կառավարումը ձեռնարկության կառավարման համակարգում

Ձեռնարկությունների կառավարումը ներառում է իր բազմաբնույթ գործունեության կառավարում, որն ունի միավորող մաս՝ արտադրությունը։ Ձեռնարկության գործունեության այլ ոլորտները նախատեսված են արտադրանքի արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման բնականոն գործունեությունը ապահովելու համար: Ձեռնարկության առավել արդյունավետ կառավարման համար մշակվում են կառավարման գիտական հիմքերը, առանձնացված, պայմանականորեն անկախ, որոշվում են դրա մասերը, որոնք ներկայացված են հետևյալ գծապատկերում.

Նկ.1. Ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական կառավարում

Այն հիմնված է երեք սյուների վրա. տեսականու, ծախսերի և ֆինանսների կառավարում:Ձեռնարկության կառավարման այս բոլոր գործառույթները սերտորեն փոխկապակցված են տեղեկատվության մշտական փոխանակման շնորհիվ, ինչը թույլ է տալիս տեսնել ձեռնարկության գործերի իրական վիճակը որպես ամբողջություն: Պատկերացրեք, որ արտադրանքի տեսականին կազմվում է միայն յուրաքանչյուր սորտի արդյունավետության հիման վրա: Ֆինանսական միջոցների մշտական սղության պայմաններում դա կարող է հանգեցնել տեսականու նվազմանը, սպառողների որոշակի շրջանակի կորստի և, որպես հետևանք, շրջանառության էլ ավելի նվազման։ Այսինքն՝ գործոններից մեկը հաշվի առնելն ամբողջությամբ օբյեկտիվ պատկեր չի տալիս։

Ակնհայտ է, որ թվարկված կառավարման գործառույթները չեն կարող անել առանց կառուցվածքային տեղեկատվության։ Իսկ տեղեկատվության արդյունահանումն ու մշակումը ձեռնարկությունում մարքեթինգային ծառայության պարտականությունն է: Ընդ որում, այն չի սահմանափակվում միայն ավանդական, այսպես կոչված արտաքին շուկայավարում,որի նպատակն է գների, մրցակիցների և շատ ավելին տեղեկություններ հավաքել: Ոչ պակաս կարևոր է ներքին շուկայավարում,ով ուսումնասիրում է սեփական ձեռնարկությունը։ Այսպես կարող եք յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում ստանալ ամբողջական և օբյեկտիվ տեղեկատվություն ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական վիճակի մասին:

Արտադրության կառավարման գործառույթները

Արտադրության կառավարման էությունը արտահայտվում է նրա գործառույթներով, այսինքն՝ այն խնդիրներով, որոնց համար նախատեսվում է լուծել: Նման հինգ գործառույթ կա. դրանք ձևակերպվել են 20-րդ դարի սկզբին «գիտական կառավարման հոր» կողմից. Անրի Ֆայոլ.

1. Պլանավորում.Պլանավորումն ընդհանուր առմամբ համարվում է կառավարման թիվ մեկ գործառույթը: Այն իրականացնելիս ձեռնարկատերը կամ մենեջերը, հիմնվելով այն իրավիճակի խորը և համապարփակ վերլուծության վրա, որում ներկայումս գտնվում է ընկերությունը, ձևակերպում է իր նպատակներն ու խնդիրները, մշակում է գործողությունների ռազմավարություն և կազմում է անհրաժեշտ պլաններ և ծրագրեր: Պատկերավոր ասած՝ «որտեղ ենք մենք ներկայումս, ուր ենք ուզում գնալ և ինչպես ենք դա անելու» որոշելու մասին։

2. Կազմակերպում.Մշակված պլանների և ծրագրերի իրականացումը ներառված է այլ գործառույթների, և առաջին հերթին կազմակերպության գործառույթների բովանդակության մեջ: Նրա «պարտականությունները» ներառում են ընկերության ստեղծումը, նրա կառուցվածքի և կառավարման համակարգի ձևավորումը, նրա գործունեության ապահովումը անհրաժեշտ փաստաթղթերով և ինքնին արտադրական գործընթացի կազմակերպումը:

3. Համակարգում.Ընկերությունն ապրում և աշխատում է նրանում աշխատող մարդկանց շնորհիվ, և նրանց համատեղ գործունեությունը պետք է կառավարվի։ Ուստի կարևոր է դառնում մարդկանց աշխատանքային գործունեության համակարգման գործառույթը։

4. Մոտիվացիա.Ընկերության հաջողության համար անհրաժեշտ է բարձր ակտիվություն և աշխատակիցների լավ որակի աշխատանքը։ Ուստի շատ կարևոր է նրանց հետաքրքրել աշխատանքի նկատմամբ այս վերաբերմունքով և ստեղծել համապատասխան մոտիվներ։ Դա անելու համար անհրաժեշտ է որոշել, թե ինչ են նրանք ուզում (և հաճախ շատերը դա չգիտեն) և ընտրել ընկերության համար ամենահարմար և անձնակազմի համար հայտնաբերված կարիքները բավարարելու ամենահարմար ճանապարհը, այսինքն՝ խթանները: Մոտիվացիայի մյուս կողմը պատիժն է, որը երբեմն պետք է կիրառվի նաև անփույթ աշխատողների նկատմամբ:

5. Վերահսկողություն.Կառավարման հինգերորդ դասական գործառույթի էությունը վերահսկումն է: Այն նախատեսված է նախապես բացահայտելու վերահաս վտանգները, հայտնաբերելու սխալները, առկա ստանդարտներից շեղումները և դրանով իսկ հիմք ստեղծել ընկերության գործունեության ճշգրտման գործընթացի համար: Վերահսկողության հիմնական խնդիրն, հետևաբար, ոչ թե թույլ տրված սխալների համար «քավության նոխազներ» գտնելն է, այլ վերջիններիս պատճառներն ու հնարավոր ելքերը պարզելը։ -իցներկա վիճակը։

Թվարկված բոլոր գործառույթները պարզապես մեկ ամբողջություն չեն կազմում, դրանք միահյուսված են միմյանց հետ, թափանցում միմյանց, այնպես որ երբեմն դժվար է լինում դրանք առանձնացնել։ Իրականացում նրանցբոլորը պլանավորված են, կազմակերպված, համակարգված, մոտիվացված, վերահսկվող: Դրանք իրականացվում են որոշակի մեթոդների կիրառմամբ, այսինքն՝ դրանց իրականացման մեթոդներով։ Պրակտիկան մշակել է նման մեթոդների չորս խումբ. կազմակերպչական, վարչական, տնտեսական, սոցիալ-հոգեբանական.

3. Արտադրության կառավարման մեթոդներ

1. Կազմակերպչական մեթոդներ.Դրանց էությունն այն է, որ ցանկացած գործունեություն իրականացնելուց առաջ այն պետք է ճիշտ կազմակերպված լինի՝ նախագծված, նպատակային, կանոնակարգված, ստանդարտացված, ապահովված անհրաժեշտ ցուցումներով, որոնք ամրագրում են անձնակազմի վարքագծի կանոնները տարբեր իրավիճակներում: Այսինքն՝ նախ պետք է ընկերություն ստեղծել, մարդկանց տեղավորել իրենց տեղերում, տալ նրանցառաջադրանքներ, ցույց տալ, թե ինչպես պետք է գործել, ապա ուղղորդել նրանցգործողություններ. Այսպիսով, կազմակերպչական կառավարման մեթոդները նախորդում են բուն գործունեությանը, ստեղծում են դրա համար անհրաժեշտ պայմաններ և, հետևաբար, պասիվ են՝ հիմք հանդիսանալով մյուս երեք խմբերի՝ ակտիվ մեթոդների:

2. Վարչական մեթոդներ.Մեկ այլ կերպ դրանք կոչվում են ուժային մոտիվացիայի մեթոդներ և հանգում են հիմնականում մարդկանց այս կամ այն գործունեությանը բաց պարտադրելուն կամ նման պարտադրանքի հնարավորությունների ստեղծմանը։ Դրանք ներկայումս առավել լայնորեն կիրառվում են բանակում և նմանատիպ այլ կառույցներում։ Նման մեթոդների կիրառման պայմանը խնդիրների լուծման միանշանակ մեթոդների գերակշռությունն է, որոնցից շեղումն անընդունելի է։ Հետևաբար, գործնականում վարչական մեթոդներն իրականացվում են հատուկ, ոչ փոփոխական առաջադրանքների տեսքով, որոնք թույլ են տալիս կատարողի նվազագույն անկախությունը, ինչի արդյունքում ամբողջ պատասխանատվությունը վերագրվում է հրաման տվող մենեջերին:

3. Տնտեսական մեթոդներ. INԳործունեության ձևերի զգալի բարդության հետևանքով, որը մարդկանցից պահանջում էր արագ լուծել ի հայտ եկած բազմաթիվ խնդիրներ, վարչական մեթոդներն այլևս չեն բավարարում կառավարման իրական կարիքները: Անհրաժեշտ էին ուրիշներ, որոնք թույլ էին տալիս կատարողներին նախաձեռնել նյութական շահերից ելնելով և պատասխանատու լինել իրենց կայացրած որոշումների համար: Նման մեթոդները, որոնք կոչվում են տնտեսական, ի հայտ եկան 20-րդ դարի սկզբին, մեծ մասամբ ամերիկացի ինժեների ջանքերի շնորհիվ. Ֆրեդերիկ Թեյլոր -գիտական կառավարման հիմնադիր։

Տնտեսական կառավարման մեթոդները ներառում են անուղղակի ազդեցություն իր օբյեկտի վրա: Կատարողին տրվում են միայն նպատակներ և վարքի ընդհանուր գիծ, որի շրջանակներում նա ինքնուրույն փնտրում է դրանց հասնելու իր համար առավել նախընտրելի ուղիները։ Ցուցադրված նախաձեռնությունը, որը ձեռնտու է ոչ միայն աշխատակցին, այլև ընկերությանը, առաջադրանքների ժամանակին և որակյալ կատարումը (իսկ ցանկալի դեպքերում՝ գերակատարումը) ամեն կերպ պարգևատրվում է, առաջին հերթին՝ կանխիկ վճարումների միջոցով։ Այսպիսով, այս մեթոդները հիմնված են աշխատողի տնտեսական հետաքրքրության վրա իր աշխատանքի արդյունքների վրա:

4. Սոցիալական և հոգեբանական մեթոդներ.Տնտեսական մեթոդները արագ ցույց տվեցին իրենց սահմանափակումները, հատկապես ինտելեկտուալ մասնագիտությունների տեր մարդկանց գործունեությունը կառավարելիս, որոնց համար փողն, իհարկե, կարևոր, բայց ոչ մի դեպքում ամենակարևոր խթանն է աշխատանքի համար։

Եվ այստեղ օգնության հասան 20-րդ դարի 20-ականներին ի հայտ եկած սոցիալ-հոգեբանական մեթոդները։ Նրանք իջնում են երկու հիմնական ոլորտների.

- Նախ,թիմում բարենպաստ բարոյահոգեբանական մթնոլորտի ձևավորում, որը նպաստում է աշխատանքի կատարման ավելի արդյունավետությանը` բարելավելով մարդկանց տրամադրությունը.

- Երկրորդ,բացահայտել և զարգացնել յուրաքանչյուր մարդու անհատական ունակությունները՝ թույլ տալով անհատի առավելագույն ինքնաիրացումը արտադրական գործընթացում։

4. Արտադրության կառավարման սկզբունքները

Թվարկված մեթոդներն իրականացվում են որոշակի սկզբունքների և կանոնների համաձայն։ Նման սկզբունքները կարող են լինել ցանկացած, ուստի մենք կքննարկենք միայն ամենակարևորները:

1. Գիտություն՝ համակցված արվեստի տարրերով.Իր գործունեության ընթացքում մենեջերը օգտագործում է բազմաթիվ գիտությունների տվյալներ և եզրակացություններ, բայց միևնույն ժամանակ պետք է անընդհատ իմպրովիզներ կատարի, փնտրի իրավիճակների և մարդկանց անհատական մոտեցումներ, ինչը, բացի գիտելիքից, ենթադրում է միջանձնային հաղորդակցության արվեստի վարպետություն, կարողություն: անհույս թվացող իրավիճակներից ելք գտնելու համար:

2. Կենտրոնանալ կառավարում . Կառավարման գործընթացը պետք է ենթարկվի նպատակասլացության սկզբունքին, այսինքն՝ այն միշտ պետք է ուղղված լինի կոնկրետ խնդիրների լուծմանը, իրականացվի ոչ թե հենց այնպես, այլ հանուն ինչ-որ կոնկրետ բանի։

3. Ֆունկցիոնալ մասնագիտացում՝ համակցված բազմակողմանիության հետ։Դրա էությունն այն է, որ յուրաքանչյուր կառավարման օբյեկտ ունի իր մոտեցումը՝ հաշվի առնելով դրա առանձնահատկությունները. ֆուտբոլային թիմը չի կարող կառավարվել նույն կերպ. Ինչպեսդերասանները բեմում, իսկ մի խումբ գիտնականներ՝ զորամասի անալոգիայով։ Բայց քանի որ այս բոլոր դեպքերում կա մարդկանց ղեկավարում որպես այդպիսին, նրանց նկատմամբ պետք է լինի ինչ-որ համընդհանուր մոտեցում՝ անկախ նրանից, թե ովքեր են նրանք՝ զինվոր, թե ակադեմիկոս, շինարար, թե պաշտոնյա։

4. Կառավարման գործընթացի հետեւողականություն.Ցանկացած կառավարման գործընթաց կառուցված է հետևողականության սկզբունքով. այսինքն՝ այն տարրերը կամ փուլերը, որոնցից այն կազմված է, պետք է հաջորդեն միմյանց որոշակի հերթականությամբ։ Չի կարելի, օրինակ, նախ հրաման տալ, հետո դիտարկել դրա օրինականությունը։ Որոշ դեպքերում կառավարման գործողությունների հաջորդականությունը կարող է լինել ցիկլային, երբ դրանք բոլորը կրկնվում են որոշակի պարբերականությամբ: Պլանավորումը, հաշվետվությունները և վերահսկողությունը ենթակա են ցիկլային:

5. Վերահսկվող ենթահամակարգի կողմից կենտրոնացված կարգավորման օպտիմալ համադրություն իր ինքնակարգավորմամբ։Հասարակության կյանքը շարունակական է։ Ըստ այդմ, դրան աջակցող գործընթացները շարունակական են՝ արտադրություն, փոխանակում, գիտահետազոտական և այլն, հետևաբար դրանց կառավարումը, որը պետք է մշտապես հաշվի առնի նոր խնդիրների ի հայտ գալը և նախկինում չկային նոր հեռանկարների բացումը։ Մենք անընդհատ պետք է վերահսկենք հսկողության օբյեկտի վարքագիծը, որն անընդհատ ձգտում է դուրս գալ խնամակալության տակից։

Հաշվի առնելով այս վերջին հանգամանքը՝ որպես կառավարման կարևոր սկզբունք անհրաժեշտ է դիտարկել վերահսկվող ենթահամակարգի կենտրոնացված կարգավորման օպտիմալ համադրությունը դրա ինքնակարգավորմամբ որոշակի սահմաններում։

6. Հաշվի առնելով աշխատողների անհատական հատկանիշները եւ սոցիալական հոգեբանությունը:Այն սերտորեն կապված է այլ սկզբունքների հետ, առանց որոնց ինքնակարգավորումն անհնար է, քանի որ դրանք ընկած են անկախ որոշումների կայացման հիմքում։

7. Իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների համապատասխանության ապահովում.Դա կառավարման կարևորագույն սկզբունքներից է։ Իրավունքների գերազանցումը` համեմատած պարտականությունների հետ, հանգեցնում է կառավարչական կամայականության. դեֆիցիտը կաթվածահար է անում բիզնես նախաձեռնությունը, քանի որ չափից ավելի ակտիվության դրսևորումը կարող է սպառնալ լուրջ խնդիրներ:

8. Կառավարման բոլոր մասնակիցների ընդհանուր շահի ապահովումը հասնելու համար ընկերության առջեւ ծառացած նպատակները. Դա ձեռք է բերվում վաստակաշատ աշխատակիցների նյութական և բարոյական խրախուսման, ինչպես նաև կատարողների առավելագույն ներգրավվածության միջոցով որոշումների պատրաստման գործընթացում դրանց վերաբերյալ աշխատանքի ամենավաղ փուլերում: Սա նաև կառավարման հիմնարար սկզբունքներից է, որը հիմնված է այն փաստի վրա, որ որոշումները, որոնցում ներդրվում են սեփական աշխատանքն ու գաղափարները, կիրականացվեն ավելի արագ և ավելի լավ, քան վերևից ստացվածները:

9. Կառավարման մասնակիցների մրցունակության համակողմանի ապահովում.Խոսքը ոչ միայն հանձնարարված առաջադրանքը մյուսներից լավ կատարելու ցանկության մասին է, որն ամեն կերպ պետք է խթանի ղեկավարը, այլ նաև ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնելիս մրցակցությունը խրախուսելու անհրաժեշտության մասին։

5. Արտադրական համակարգերի կազմակերպման օրենքներ

Արտադրական համակարգերը ձևավորվում և գործում են ընդհանուր և առանձին օրենքների հիման վրա։ Տակ արտադրական համակարգերի կազմակերպման օրենքըհասկացվում է անհրաժեշտ, էական, կայուն հարաբերություններ արտադրական համակարգի տարրերի, ինչպես նաև այս համակարգի և արտաքին միջավայրի միջև։Արտադրական համակարգերի կազմակերպման օրենքները կազմում են օրենքների համակարգ, դրանք փոխկապակցված են և փոխկապակցված, և բոլորը միասին ներկայացնում են միասնություն և ամբողջականություն։

Ա. Արտադրական համակարգերի կազմակերպման ստատիկայի օրենքներ

1. Արտադրական համակարգերի իրենց առջեւ դրված նպատակներին համապատասխանության օրենքը.

Այս օրենքը որոշվում է այս համակարգերի հիմնական հատկանիշով՝ նպատակաուղղվածությամբ։ Հետեւանքները:

1.1. Համակարգի, դրա ենթահամակարգերի և տարրերի նպատակադրումը ենթադրում է նպատակների, ենթանպատակների և ուղիների համակարգի մշակում. նրանցիրականացումը։

1.2. Համակարգի, ենթահամակարգերի և տարրերի գործունեության գնահատումն իրականացվում է նպատակին հասնելու աստիճանի չափման միջոցով:

1.3. Համակարգի շարունակականությունը պայմանավորված է փոփոխվող նպատակներին մշտապես հասնելու և արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու անհրաժեշտությամբ:

2. Արտադրական համակարգի կազմակերպության արտաքին միջավայրին համապատասխանության օրենքը.Այս համակարգերի բաց լինելու և դինամիկ արտաքին միջավայրի հետ փոխազդեցության շնորհիվ:

Հետեւանքները:

2.1. Համապատասխանություն ձևավորման տնտեսական օրենքներին:

2.2. Համապատասխանություն կառավարության կառուցվածքին (իրավական օրենքներ, կանոնակարգեր, հրահանգներ և այլն)

2.3. Համապատասխանություն ավելի բարձր աստիճանի համակարգին:

2.4. Մասնագիտացման մակարդակի համապատասխանությունը արտաքին միջավայրին.

2.5. Համագործակցության մակարդակի համապատասխանությունը արտաքին միջավայրին.

2.6. Էկոլոգիական համապատասխանություն արտաքին միջավայրին (արտադրական համակարգի թույլատրելի արտանետումները շրջակա միջավայր):

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Առաջին պայմանի կատարման մեթոդաբանությունը քննարկվում է մասնագիտացված գրականության մեջ։

Թեմա 1. Արտադրության կառավարումը ձեռնարկության կառավարման համակարգում

Նկ.1. Ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական կառավարում

3. Արտադրության կառավարման մեթոդներ

4. Արտադրության կառավարման սկզբունքները

5. Արտադրական համակարգերի կազմակերպման օրենքներ

Ա. Արտադրական համակարգերի կազմակերպման ստատիկայի օրենքներ

Արտադրության կառավարումը կառավարման ոլորտ է, որի ուսումնասիրության առարկան ապրանքների և ծառայությունների արտադրության գործընթացներն են:

Արտադրության կառավարման նպատակն է ապահովել արտադրանքի և (կամ) ծառայությունների թողարկումը տվյալ (ծրագրավորված և պլանավորված) ծավալով, արտադրանքի տեսականիով, բարձր որակով, անհրաժեշտ և բավարար հատկություններով և կանխորոշված (ստանդարտացված) արժեքով: .

Համակարգային մոտեցման տեսանկյունից արտադրության կառավարման էությունը կայանում է նրանում, որ վերլուծել և կառուցել արտադրական համակարգը՝ որպես կառավարման ամբողջ համակարգի մաս, որը ներառում է կառավարման երեք տեսակի ենթահամակարգեր՝ հիմնական արտադրություն, օժանդակ արտադրական և սպասարկման օբյեկտներ:

Նյութական արտադրության հիմնական գործընթացների արտադրության կառավարման նպատակներն են.

* ապրանքների խմբաքանակի մեկնարկի և թողարկման պլանավորում.

* Տիեզերքում արտադրանքի արտադրության կազմակերպում.

* ժամանակի ընթացքում արտադրանքի արտադրության և արտադրության կազմակերպում.

* ժամանակի ընթացքում արտադրական գործընթացի վերահսկում;

* արտադրանքի որակի վերահսկում արտադրության գործընթացում;

* արտադրված արտադրանքի որակի վերահսկում;

* արտադրանքի արտադրության մեջ աշխատանքային գործընթացների ակտիվացում.

* բոլոր տեսակի ռեսուրսների ծախսերի ռացիոնալացում մեկ միավորի և արտադրանքի խմբաքանակի համար.

արտադրանքի արտադրության և արտադրության համար ռացիոնալ խմբաքանակի չափերի մշակում.

* ռացիոնալ արտադրական ծրագրերի կազմում.

* միավորի և արտադրանքի խմբաքանակի արտադրության բոլոր տեսակի ռեսուրսների ծախսերի հաշվառում.

* արտադրանքի թողարկման գործընթացների համակարգում տարբեր փուլերում՝ գնումներ, վերամշակում, հավաքում, և վաճառքի պատրաստում՝ փաթեթավորում, տեսակավորում, խմբավորում։

Արտադրության կառավարման էությունը շուկայական տնտեսության մեջ կազմակերպության (տնտեսավարող սուբյեկտի) կառավարումն է: Սա մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության անկախ տեսակ է, որն ուղղված է շուկայական պայմաններում ցանկացած տնտեսական գործունեության ընթացքում ձեռնարկության (կորպորացիայի) նպատակային նպատակներին հասնելու համար նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման միջոցով ՝ օգտագործելով կառավարման մեխանիզմի սկզբունքները, գործառույթները և մեթոդները: .

Կառավարումը որպես ձեռնարկության կառավարման կազմակերպություն կոչված է ապահովելու ցանկացած տեսակի տնտեսական գործունեության արդյունավետ կառավարում, որն ուղղված է շահույթ ստանալուն և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական խնդիրների լուծմանը:

Կառավարումը, որպես կառավարման որոշումներ կայացնելու գործընթաց, արտացոլում է ձեռնարկության կառավարման գործընթացը որպես նրա տնտեսական գործունեության իրականացման կոնկրետ խնդիրների լուծման շարունակական շղթա:

Ընդհանուր առմամբ, կառավարումն ուղղված է ձեռնարկությունում սոցիալ-տնտեսական գործընթացների պարզեցմանը, դրանց էնտրոպիան (անորոշությունը, անկազմակերպվածությունը) վերացնելուն և դրանք նոր վիճակի բերելուն՝ հաշվի առնելով դրա արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխությունները:

Այս դեպքում լուծվում են խնդիրների երկու խումբ.

* գործառնական (մարտավարական), որը բաղկացած է ձեռնարկության որպես սոցիալ-տնտեսական համակարգի գործունեության կայունության պահպանման, այս համակարգի բոլոր տարրերի փոխգործակցության կազմակերպման մեջ.

* ռազմավարական՝ ապահովելով համակարգի զարգացումը և անցումը որակապես նոր վիճակի.

Կառավարումը որպես գործունեություն իրականացվում է ձեռնարկությունում կառավարման գործընթացների ամբողջության մեջ, այսինքն՝ նպատակային գործողություններ, որոնք իրականացվում են ղեկավարների և ղեկավարների կողմից որոշակի համակցությամբ և հաջորդականությամբ և նպաստում են աշխատուժի առջև ծառացած խնդիրների լուծմանը: Մենեջերների կառավարչական աշխատանքի բարդությունը բնութագրվում է ինքնուրույն, արագ և հաճախ որոշակի ռիսկով համապատասխան որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտությամբ՝ լիարժեք պատասխանատվություն կրելով դրանց հետևանքների համար: Արդյունավետ կառավարումը պահանջում է ձեռնարկությունում բարձր կազմակերպչական և կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում և պահպանում, որն այսօր համարվում է շուկայական մրցակցության որոշիչ գործոններից մեկը:

Արտադրության կառավարման հիմնական գործառույթները ներառում են.

1. պլանավորում (որտեղ ներկայումս գտնվում է ձեռնարկությունը, որտեղ այն պետք է տեղափոխվի ապագայում, ինչպես իրականացնել այս շարժումը);

2. կազմակերպում (ձեռնարկության ստեղծում, ձեռնարկության կառուցվածքի և կառավարման համակարգի ձևավորում, անհրաժեշտ փաստաթղթերով գործունեության ապահովում, սեփական արտադրական գործընթացի կազմակերպում).

3. համակարգում (մարդկանց աշխատանքային գործունեության կառավարում).

4. մոտիվացիա (կադրերի կարիքների բացահայտում, հայտնաբերված կարիքների բավարարման առավել նպատակահարմար ուղիների ընտրություն և իրականացում).

5. հսկողություն (սխալների բացահայտում, առկա ստանդարտներից, պլաններից շեղումներ; ընկերության գործունեության ճշգրտման գործընթացի հիմքերի ստեղծում; պլանավորված գործողություններից շեղումների պատճառների և առկա վիճակից դուրս գալու հնարավոր ուղիների բացահայտում):

Արտադրության կառավարման գործառույթները բաժանվում են մարտավարական և ռազմավարական:

Մարտավարական առանձնահատկությունները ներառում են.

* գույքագրման կառավարման մարտավարություն, որը պաշարները համարում է արտադրական համակարգի անհրաժեշտ հատկանիշ, իսկ դրանց կառավարումը` որպես արտադրության նյութական բաղադրիչների կառավարման տարրերից մեկը.

* արտադրանքի բաղադրիչների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու մարտավարություն, որը որոշում է ձեռնարկությունում պլանավորման գործընթացը կախված պահանջարկի շրջանակներում.

* ճիշտ ժամանակին մարտավարություն, որն առաջնորդվում է պաշարները նվազագույնի հասցնելու ուղիների ընտրությամբ և առանց դրանց աշխատելու հնարավորության դիտարկմամբ.

* համախառն պլանավորման մարտավարություն, որը թույլ է տալիս որոշումներ կայացնել՝ ուղղված շուկայի տատանվող պահանջարկի պայմաններում որոշակի ժամանակահատվածում արտադրության տեմպերի արդյունավետ պլանավորմանը.

* գործադիր մակարդակով արտադրության ժամանակացույց կազմելու մարտավարություն՝ կախված առաջացող հերթերից, ինչպես նաև աշխատանքային կենտրոնների գերբեռնվածության աստիճանից։

Ռազմավարական գործառույթները ներառում են.

* արտադրանքի ռազմավարությունը, որը որոշում է նոր ապրանքների ընտրության ուղղությունը և արդեն իսկ արտադրվողների ժամանակին արդիականացումը: Այս ռազմավարությունը ուղղակիորեն կապված է արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի վերլուծության և մարքեթինգային հետազոտությունների իրականացման հետ.

* գործընթացի ռազմավարություն, որն ուղղված է ապրանքների արտադրության մեթոդների ընտրության որոշմանը, անհրաժեշտ հզորությունների պահպանմանը և որոշմանը: Արտադրության մեթոդ սովորաբար նշանակում է որոշակի տեխնոլոգիաների, աշխատանքի միջոցների, ինչպես նաև արտադրության կառավարման և կազմակերպման մեթոդների մի շարք: Այս բաղադրիչները մեծապես կախված են նոր արտադրանքի արտադրության մասշտաբից, թողարկման կայունությունից և կրկնելիությունից, որոնք նույնպես մեծապես որոշվում են մարքեթինգային հետազոտությունների ընթացքում.

Տարածաշրջանային առումով նոր արտադրական օբյեկտների տեղակայման ռազմավարություն՝ հաշվի առնելով բաշխման և մատակարարման ցանցի հուսալիության և ճկունության պահանջները, ինչը որոշակի ազդեցություն ունի բիզնեսի բարենպաստ զարգացման վրա.

Արտադրության կազմակերպման ռազմավարությունը, որը որոշում է ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը, առկա արտադրական գործունեության մեթոդների և ձևերի ընտրությունը, աշխատանքային կենտրոնների կառուցումը և դրանց ռեսուրսների առավելագույն հնարավոր ապահովումը.

Արտադրության ծառայության ռազմավարություն, ձեռնարկության տեխնիկական, պահեստային, տրանսպորտային ծառայությունների և աջակցության ձևերի, կազմակերպման մեթոդների և մեթոդների բացահայտում.

որակի ռազմավարություն, որը վերջին շրջանում ավելի ու ավելի է կարևորվում բիզնեսում նկատվող հիմնարար փոփոխությունների շնորհիվ։

Արտադրության կառավարման բոլոր վերոհիշյալ գործառույթները ոչ միայն կազմում են մեկ ամբողջություն, այլև սերտորեն փոխկապակցված են միմյանց հետ այնպես, որ երբեմն դրանք առանձնացնելը գրեթե անհնար է: Դրանց իրականացումը պլանավորված է, մոտիվացված, կազմակերպված, համակարգված և վերահսկվող: