Zaposlenik prima bonus u iznosu od 50. Dokumente za bonuse zaposlenicima. Porez na dohodak: novčana metoda

Kako se motivirati bonusom

Bonus je novčana isplata zaposleniku koja prelazi plaću za postizanje visokih rezultata u radu i ispunjavanje pokazatelja bonusa. Bonus je glavna komponenta varijabilnog dijela plaće. Bonusni sustav je skup različitih vrsta novčanih nagrada, posebno dizajniran za određene skupine zaposlenika, uzimajući u obzir njihov utjecaj na uspješnost organizacije. Bonusni sustav glavni je materijalni poticaj za zaposlenike.

Odredite optimalni iznos bonusa za zaposlenike

Koje su vrste nagrada

Isplate bonusa podijeljene su u četiri skupine:

Ovisno o vrsti izvršenih zadataka:
- proizvodnja - nagrađivanje zaposlenika za obavljanje proizvodnih poslova ili službenih dužnosti;
- neproizvodnja - nagrada za osobni doprinos rezultatu rada organizacije, a koja nije povezana s njenim proizvodnim odgovornostima.
Ovisno o učestalosti plaćanja:
- sustavni - poticaji za obavljanje proizvodnih zadataka ili službenih dužnosti, čija se isplata vrši sustavno: mjesečno, tromjesečno;
- jednokratna - nagrada za određena dostignuća koja nisu sustavna, na primjer, za izvršavanje posebno važnih proizvodnih zadataka, za pobjedu u industrijskoj konkurenciji itd., ili za opće kolektivne rezultate rada tijekom dovoljno dugog kalendarskog razdoblja: pola godine, godinu.
Ovisno o varijanti procjene rada:
- pojedinac - nagrada za osobni doprinos rezultatu rada organizacije, ispunjenje proizvodnih zadataka i njihovih službenih dužnosti;
- kolektivna - nagrada za obavljanje proizvodnih zadataka ili službenih dužnosti na temelju procjene kolektivnog rada.
Ovisno o procijenjenom rezultatu:

za glavne rezultate rada - nagrada za traženi rezultat koji poslodavac utvrdi posebno za zaposlenika ili njegovu jedinicu, a moguće i organizaciju u cjelini;
za posebne rezultate - poticaj koji motivira zaposlenike na rješavanje posebnih zadataka poslodavca koji su trenutno relevantni za organizaciju, na primjer: ušteda energije (sirovina), poboljšanje kvalitete proizvoda, pravovremena isporuka proizvoda itd.

Koje vrste bonusa koristiti za poticanje zaposlenika određuje se nezavisno u svakoj organizaciji.

Koja su pravila za razvoj bonus sustava

Pri razvoju sustava bonus pridržavajte se sljedećih pravila:

sustav bonusa mora odgovarati strategiji poslovnog razvoja organizacije;
bonus ne bi trebao biti općenit, čest i raširen kako ga zaposlenici ne doživljavaju kao dio plaće u normalnim uvjetima;
bonus bi trebao biti izravno povezan sa stvarnim osobnim doprinosom zaposlenika rezultatu aktivnosti odjela, organizacije, odražavati njegova osobna dostignuća (moguće u sklopu grupe, odjela itd.);
izračunavanje bonusa trebalo bi se temeljiti na najobjektivnijoj metodi mjerenja prinosa zaposlenika i njegovog doprinosa proizvodnji, poznatoj samim zaposlenicima;
zaposlenici bi na bonus trebali gledati kao nagradu za određeni rezultat zbog dodatnih napora, a ne samo kao plaćanje za obavljanje standardnih poslova tijekom određenog vremenskog razdoblja;
dodatni napori zaposlenih potaknuti bonusom trebali bi pokriti troškove isplate tih bonusa;
primjena sustava mora biti pravedna, odnosno kada se pojave razlozi za bonuse, trebaju se primjenjivati \u200b\u200bsamo oni obrasci koji su utvrđeni u Pravilniku o bonusima;
sustav mora biti neizbježan: premija se mora plaćati kad god se pojave odgovarajući razlozi;
sustav mora biti poznat svim zaposlenicima organizacije.

Kako razviti bonus sustav

Da biste razvili bonus sustav, provedite formiranje motivacijskog sustava. Nadalje, na temelju strateških ciljeva organizacije, identificirati glavne ciljeve bonusa i pokazatelj uspješnosti organizacije. Na primjer, ako je cilj organizacije povećati prodaju u bliskoj budućnosti, tada će pokazatelj uspješnosti biti veličina povećanja prodaje, ako je cilj poboljšati kvalitetu proizvoda, tada će pokazatelj biti postotak smanjenja broja otpada u odnosu na prethodno razdoblje itd. Dakle, utvrđivanjem pokazatelja performanse, navesti zajedničku osnovu za dodjelu nagrada. Nadalje, pomoću principa piramide od vrha prema dolje, odredite utjecaj različitih skupina zaposlenika na određeni pokazatelj uspješnosti, na primjer, kako menadžeri na različitim razinama utječu, kako utječe svaki odjel, određeno radno mjesto itd. Odredite čimbenike od kojih ovisi dostizanje organizacijskih pokazatelja uspješnosti i koji nalaze se u području značajnog utjecaja zaposlenika. Ako je potrebno, razviti i primijeniti sustav operativne kontrole tih faktora. Odredite koje će se nagrade proširiti na sve zaposlenike u organizaciji, na primjer, nagrade za seniorski rad, za ukupni učinak organizacije itd., A koje samo na određene skupine. Odaberite ove skupine i za svaku definirajte:

omjer stalnih i varijabilnih dijelova plaća;
pokazatelji bonusa koji utječu na bonus dio;
opcije i pravila za izračunavanje premije;
učestalost plaćanja premije.

Zatim, za svaku skupinu ili za sve zaposlenike organizacije, utvrdite razloge za razmatranje pitanja izračuna bonusa. Temelj može biti podsjetnik voditelja odjela, izvješće zaposlenika, plan prodaje i pokazatelji njegovog rada itd. Navedite osobe koje su donijele odluku o isplati bonusa. Možda je potrebno razmisliti o pravilima dodatnih postupaka oko dogovaranja oko pitanja plaćanja bonusa. Razgovarajte s odgovornim osobama o vremenu razmatranja osnovnih dokumenata, vremenu donošenja odluke o bonusima, o vremenu prijenosa dokumenata o bonusu dogovorenim s voditeljem organizacije u računovodstveni odjel organizacije. Važna točka u bonusima osoblja je postupak dostavljanja odluke o bonusima zaposlenicima, oni bi trebali znati za što su primili bonus, kako izračunavaju njegovu veličinu, čime se smanjuje iznos naknade za bonus, što ga povećava. Te bi informacije trebale biti dostupne zaposlenima i razumljive. U tu svrhu možete organizirati sastanke za zaposlenike s voditeljem odjela za plaće, napraviti blok s pitanjima i odgovorima na temu bonusa na korporacijskoj web stranici, odrediti određeno vrijeme za zaposlenike, u kojima se oni mogu obratiti odjelu za obračun plaća radi savjetovanja itd. e. Svi ovi uvjeti i pravila o bonusima trebaju biti utvrđeni u Pravilniku o bonusima ili drugom lokalnom dokumentu organizacije.

Kako odabrati grupe zaposlenika za razvoj sustava nagrađivanja

Grupe zaposlenika za bonuse u svakoj organizaciji formiraju se neovisno. Prvo, formirajte grupe na temelju kako rad ljudi utječe na performanse i osnovnu liniju organizacije, na primjer:

vođe od kojih ovise poslovni rezultati;
profesionalci koji stvaraju glavni poslovni rezultat (profitabilne pozicije);
zaposlenici koji pomažu profesionalcima da postignu rezultate (pomoćno osoblje);
zaposlenici koji ne utječu na poslovne procese organizacije (pomoćno osoblje).

Također možete odabrati skupine za bonuse ovisno o mjestu i ulozi zaposlenika u upravljačkoj hijerarhiji, na primjer, viši rukovoditelji, srednji menadžeri, inženjerski i tehnički kadar, radnici. Ili formirajte grupe za bonuse ovisno o dužini radnog staža u organizaciji, na primjer, zaposlenici s više od tri godine iskustva u organizaciji imaju jednu vrstu i veličinu bonusa, s manje od tri godine iskustva - druge, itd. Stupanj usklađenosti zaposlenika s internim pravilima o radu raspored je ujedno i znak formiranja grupa za bonuse. Na primjer, zaposlenici bez disciplinskih prekršaja: kasni dolasci, odgode od pauze za ručak, itd., Imaju pun paket paketa, a zaposlenici s disciplinskim prekršajima mogu biti lišeni bonusa.

Primjer grupiranja zaposlenika organizacije "Alpha" prilikom razvoja bonusa

Kao rezultat analize aktivnosti organizacije, njenih odjela, zaposlenika koji ostvaruju dobit, odlučeno je za odabir sljedećih skupina zaposlenika za razvoj sustava nagrađivanja:

voditelj organizacije;
viši rukovoditelji (zamjenici voditelja organizacije);
voditelji projekata;
prodajno osoblje;
zaposlenici računovodstva, tajništva, službe osoblja;
osoblje skladišta itd.

Za svaku skupinu razvijeni su vlastiti pokazatelji bonusa i pravila za izračun bonusa.

Kako odrediti omjer stalnih i promjenjivih dijelova plaće

Na određivanje omjera stalnih i varijabilnih dijelova plaće utječe priroda radnih zadataka zaposlenika, njihov utjecaj na poslovne procese organizacije. Svaka skupina zaposlenika imat će svoj omjer fiksnih i varijabilnih dijelova plaće. Osnovna načela za određivanje omjera:

što je veći stupanj utjecaja aktivnosti položaja na rezultat organizacije, veći je bonus dio (do 200% plaće);
što je viša razina autoriteta zaposlenika, veći je i bonus-dio (do 150%);
što su stabilnije i regulirane dužnosti, niži je bonus (od 15% do 50% plaće);
što je teže procijeniti kvantitativni učinak zaposlenika i jedinice u cjelini, to je veći stalan dio plaće.

Savjet: Kada postavljate veličinu varijabilnog dijela, imajte na umu da bonus treba biti značajan za zaposlenika.

Imajte na umu da ako je iznos bonusa manji od 20 posto stalnog dijela plaće, tada takav bonus ima slab poticajni učinak. Periodični bonusi, na primjer, za Novu godinu, profesionalni praznik, u iznosu nižem od 15 posto, zaposlenici ne smatraju poticajem. Bonus od 10 posto plaće može iritirati tim.

Pogledajte tablicu opcija za omjer varijabilnih i stalnih dijelova plaće.

Kako razviti pokazatelje bonusa

Kako bi potaknuli osoblje, razvijte za svaku skupinu zaposlenika različite pokazatelje bonusa, uzimajući u obzir specifičnosti aktivnosti organizacije, prirodu rada svake skupine, postupak bilježenja i normiranje rezultata njihovog rada. Važno je utvrditi pokazatelje i uvjete bonusa na takav način da poboljšanje nekih pokazatelja ne uzrokuje pogoršanje drugih. Tako, na primjer, radnicima možete isplaćivati \u200b\u200bbonuse prema pokazateljima:

za poboljšanje kvalitete proizvoda, na primjer, povećanje udjela proizvoda najviše kategorije kvalitete, najvišeg razreda, povećanje isporuke proizvoda od prve prezentacije, smanjenje odbacivanja, smanjenje slučajeva povrata nekvalitetnih proizvoda, odsutnost potraživanja proizvoda od potrošača;
za povećanje produktivnosti rada i količine proizvodnje, na primjer, ispunjenje i prekomjerno ispunjenje planiranog cilja, proizvodnih standarda, proizvodnog plana do utvrđenog datuma s manjim brojem zaposlenih, smanjenje intenziteta rada proizvoda, povećanje obujma proizvodnje;
za savladavanje nove opreme, na primjer, povećanje omjera pomaka, smanjenje vremena za savladavanje naprednih tehnologija, povećanje stope korištenja opreme, smanjenje troškova njenog rada;
za smanjenje materijalnih troškova, na primjer, ušteda sirovina, materijala, goriva i energetskih resursa, alata, rezervnih dijelova, smanjenje gubitaka, otpada.

Isplatite bonuse stručnjacima i zaposlenicima za stvarno poboljšanje rada organizacije, na primjer, povećanje profita, količine proizvodnje, prekomjerno popunjavanje plana prodaje, uvođenje prijedloga za racionalizaciju itd. Za zaposlenike koji se bave održavanjem strojeva i opreme primijenite sljedeće pokazatelje: smanjenje zastoja, povećanje ovladavanje tehničkim parametrima, poboljšanje njihove iskorištenosti itd. Vežite bonuse voditeljima odjela s krajnjim rezultatom rada odjela, povećanjem produktivnosti rada, puštanjem visokokvalitetnih proizvoda, smanjenjem intenziteta rada i drugim pokazateljima uspješnosti.

Primjer razvoja pokazatelja bonusa za odjel prodaje organizacije "Alpha"

U organizaciji „Alpha“ za zaposlenike odjela prodaje za svako radno mjesto, ovisno o specifičnostima rada i utjecaju na rezultat organizacije u cjelini, razvijeni su pokazatelji bonusa koji uzimaju u obzir stupanj provedbe mjesečnog plana rada zaposlenika. Također smo razvili tri opcije za vrijednosti koeficijenata bonusa za svaki pokazatelj bonusa, ovisno o količini plana rada:

mAX plan;
plan NORMA;
plan MIN.

To nam je omogućilo da odredimo raspon bonusa zaposlenicima, što nam je omogućilo poticanje na različite rezultate rada. Ti su pokazatelji i stope bonusa zabilježeni u matrici bonusa koja je sastavljena u bilo kojem obliku, a dodatak je Pravilniku o isplati bonusa osoblju tvrtke.

Ako je preduvjet za isplatu bonusa poštivanje zaposlenika radne discipline, u dokument koji utvrđuje pravila o bonusima (Uredba o bonusima, Uredba o naknadi) dodajte dodatni pokazatelj bonusa - radna disciplina. Možete uključiti u ovaj pokazatelj kriterije navedene u tablici.

Koje su mogućnosti izračunavanja premije

Pri razvoju sustava bonus odredite najoptimalniju opciju izračunavanja bonusa za organizaciju. Razlikuju se sljedeće mogućnosti:

kao postotak uspješnosti pokazatelja;
kao postotak tarifne stope;
u obliku koeficijenata;
u apsolutnom smislu.

Što slijediti pravila za izračun premije

Kada razvijate pravila za izračun premije na temelju pokazatelja bonusa, preporučuje se:

predstaviti pokazatelje isplata bonusa u digitalnom formatu, na primjer, broj proizvedenih proizvoda - komada, veličinu smanjenja nedostataka - komada, dobit organizacije od prodaje usluga ili robe - rubalja, itd .;
uzeti u obzir sve pokazatelje koji su važni za svaki odjel i položaj;
učiniti izračunavanje pokazatelja (pravila izračuna, formule, skale, metoda za ocjenu potpunosti pokazatelja uspješnosti) razumljivima za zaposlenike;
uzeti u obzir razinu odgovornosti i stupanj utjecaja zaposlenika svake grupe na aktivnosti jedinice i organizacije u cjelini.
razviti matricu nagrađivanja kako bi se utvrdio iznos bonusa za svaku skupinu zaposlenika.

Primjer obračuna bonusa zaposlenicima odjela prodaje organizacije "Alpha"

U organizaciji "Alpha" za zaposlenike odjela prodaje razvijena je matrica bonusa u kojoj su, ovisno o ispunjenju pokazatelja bonusa, izrađeni bonus koeficijenti. Za izračunavanje premije koristi se sljedeća formula:

Dakle, za voditelja odjela prodaje, u skladu s postizanjem pokazatelja bonusa za maksimalnu vrijednost (MAX plan), bonus se izračunava na sljedeći način: Bonus \u003d 23.000.000 × 0.1% + 10.000.000 × 0,09% + 1.000.000 × 0, 7% \u003d 39.000 rubalja. Ovisno o izvršavanju bonus isplata minimalne vrijednosti (MIN plan): Bonus \u003d 19.000.000 × 0.06% + 7.000.000 × 0,05% + 800.000 × 0.3%) \u003d 17.300 rubalja.

Kako odrediti učestalost plaćanja premije

Učestalost plaćanja premije u svakoj organizaciji bira se neovisno. Učestalost bonusa ovisi o financijskim resursima organizacije i mogućnosti stvarne procjene poslovnih rezultata. Preporučuje se odabrati razdoblje za ocjenu poslovnih rezultata - mjesec, tromjesečje, pola godine, godina. Za stare rukovoditelje (izvršni direktor, direktori odjela itd.) Dugoročni bonus programi mogu se izračunati na tri do pet godina.

Isplata bonusa u plaćama pretpostavlja da zaposlenik ima pravo primati dodatna sredstva u iznosu ne manjem od plaće. U nastavku ćemo opisati kako se takve isplate mogu izvršiti, postoji li zakonska obveza za isplatu bonusa u iznosu od jedne ili više plaća.

Kako je organiziran bonus sustav u Rusiji

U Rusiji je postupak dodjele bonusa zaposlenicima preciziran u Kodeksu rada Ruske Federacije. Za neke kategorije zaposlenika mogu se donijeti drugi propisi kojima se utvrđuje postupak i visina bonusa (na primjer, za zaposlenike u Ministarstvu unutarnjih poslova, Ministarstva za izvanredna stanja itd.).

Temeljem zakona (čl. 192 Zakona o radu Ruske Federacije) bonus je jedna od mjera nagrađivanja zaposlenika za rad, kao i poticaj za daljnji plodan rad. Dakle, glavni ciljevi bonusa su poticanje i poticanje.

Bonusi su uključeni u sustav nagrađivanja (članak 129. Zakona o radu Ruske Federacije), zajedno s plaćom i naknadama. Ako se plaća isplaćuje mjesečno, a to je obveza poslodavca, onda on nema takvu obvezu u odnosu na bonuse. Organizacija je obvezna plaćati premije osiguranja i ostala plaćanja premija, stoga, s gledišta menadžera, premije su značajan rashodni dio koji se često može odustati.

Svaka organizacija ima svoj sustav nagrađivanja. Nagrade mogu ili ne moraju biti dio takvog sustava. To je zbog činjenice da zakonodavstvo ne sadrži zahtjeve da poslodavci isplaćuju obvezne bonuse, a u dijelu 2. čl. 135. Zakona o radu Ruske Federacije izravno se navodi da se one mogu isplatiti na temelju internih akata organizacije: kolektivnih ugovora, lokalnih akata, sporazuma. Poslodavci nisu obvezni prihvaćati takve radnje.

Dakle, zakon ne obvezuje poslodavce da plaćaju bonuse. Veličina i učestalost plaćanja nisu određene. U praksi uprava ili donosi interni akt, koji sadrži postupak dodjele bonusa zaposlenima, ili sama odlučuje - kada, kome i u kojem iznosu isplatiti bonuse.

Mogu li odjednom platiti značajan iznos, na primjer, bonus od 8 - 10 plaća

U mnogim je organizacijama iznos bonusa vezan uz dio plaće. Plaća je plaća u fiksnom iznosu za mjesec dana, koja ne uključuje ostale isplate (kompenzacijske i poticajne). Visina plaće navedena je u ugovoru o radu.

Jednokratni bonus od 10 plaća može se isplatiti ako:

Stoga je uprava odlučila (na vlastitu inicijativu, na osnovu dopisa ili izjave zaposlenika) i izdala nalog za bonus.
Obveza isplate utvrđena je u ugovoru o radu sa zaposlenikom (na primjer, ugovor kaže da na kraju godine, ili nakon otkaza, zaposleniku isplaćuje značajan bonus).
Obveza plaćanja ili određeni uvjeti za njezinu provedbu sadržani su u lokalnom aktu, kolektivnom ugovoru, sporazumu.

Ovo je iscrpan popis slučajeva u kojima se premija tako značajnog iznosa može prenijeti. Naplata takvih premija je izuzetak, a ne pravilo. Dovoljno je samo izračunati koje će troškove poslodavac imati ako odjednom uplati 10 plaća.

Pretpostavimo da je plaća zaposlenika 15.000 rubalja. Dakle, iznos bonus plaćanja bit će 150 000 rubalja. Tim novcem poslodavac mora platiti 22% premije osiguranja, 5,1% za zdravstveno osiguranje, a 2,9% za FSS, a to je još 45 000 rubalja. Dakle, ako bi poslodavac u normalnom mjesecu isplatio zaposleniku plaću od 15 000 rubalja i 30% tog iznosa prebacio u razne fondove, tada bi uz dodatnu isplatu bonusa ukupni troškovi bili 214 500 rubalja.

Je li prihvatljivo isplaćivati \u200b\u200bmjesečne bonuse u određenim iznosima, na primjer, bonuse od 25 - 30% plaće

Moguće je nagrađivati \u200b\u200bzaposlenike mjesečno, čak i bez ikakvih razloga povezanih s postignućima zaposlenika u službi. Dovoljno je, na primjer, u ugovoru o radu propisati sljedeće formulacije: „ Zaposleniku se isplaćuje plaća u visini plaće (15 000 rubalja) i mjesečni bonus u iznosu od 30% od plaće. "

Naravno, formulacija može biti bilo što, na primjer, bonus u iznosu od 25% plaće ili bonus u iznosu od 1/3 plaće, može se isplatiti s plaćom. Zakonom nije utvrđen najniži i najviši iznos premije.

Slični izrazi mogu se utvrditi na razini lokalnih akata, posebno u Pravilniku o naknadama. Značajna razlika za poslodavca je da lokalni akt utječe na interese svih zaposlenika organizacije, a ne samo jedan - poput ugovora o radu. S tim u vezi, svi će morati isplatiti bonuse u visini određenog postotka ili udjela u plaći. Treba napomenuti da se mjesečni bonusi prikupljaju u mnogim organizacijama, ali češće u proračunskim.

Dakle, sasvim je moguće isplatiti bonuse na plaće, postotak plaće, udjele u plaći itd. Poslodavac donosi odluke o njihovoj provedbi ili je postupak dodjele bonusa utvrđen ugovorima o radu ili internim aktima organizacije.

Više korisnih informacija pročitajte u naslovu: "".

Sudbina poslodavca ovisi o formulaciji koja utvrđuje bonuse u ugovoru i LNA 30.01.2018

Drage kolege, danas vas želimo podsjetiti koliko ovisi o formulaciji koji koristimo prilikom utvrđivanja pravila o bonusima za zaposlenike.

Jednostavnije rečeno, ako, na primjer, u ugovoru o radu sa zaposlenikom piše: „Zaposlenik plaćen bonus u iznosu od 50% plaće “, u slučaju spora sud može smatrati takav bonus obveznim i bezuvjetnim. Oni. poslodavac će to uvijek morati plaćati. Bez obzira na uspjeh u radu i prisutnost kazne od strane zaposlenika.

Ako u ugovoru o radu piše: „Poslodavac pravo na plaćanje bonus zaposlenika u skladu s propisom o naknadama i naknadama ... "ili" zaposlenik može se platiti bonus u skladu s propisom o naknadama i bonusima ... ”, a u lokalnom normativnom aktu (uredba o naknadi i bonusima) kojim se zaposlenik upoznaje s primitkom detaljno će se opisati uvjeti pod kojima se bonus obračunava i ne obračunava (recimo , ako postoje stegovne sankcije), onda je u ovom slučaju vjerovatno da će u slučaju spora zbog neisplate i neplaćanja premije sud pokrenuti poslodavca. Naravno, ako nagrada nije prikupljana iz razloga utvrđenih lokalnim regulatornim aktom.

Izrazi u dokumentima mogu biti različiti, ali u svakom slučaju, njihovo čitanje trebalo bi nam omogućiti nedvosmislen zaključak o tome koja se premija utvrđuje: obvezna bezuvjetna (kao dio plaće) ili uobičajena poticajna isplata, koja se može, a ne mora plaćati, pod određenim uvjetima.

Mnogi opisuju premije u dokumentima kao obvezne, ali ih shvaćaju i plaćaju kao neobavezna poticajna plaćanja. Zbog toga nastaju sporovi, pritužbe zaposlenika u Državnoj inspekciji rada, novčane kazne za vrijeme inspekcija i sudovi.

Dajemo primjere iz prakse koji ilustriraju koliko obveznička veza ovisi o formulaciji u tekstovima dokumenata.

Zaposlenik, nakon što nije dobio uobičajeni mjesečni bonus, otišao je na sud sa zahtjevom za naplatu. Prvostupanjski sud odbacio je zahtjeve. Apel je donio uspjeh. A Vrhovni sud Ruske Federacije vratio je sve u normalu, odbijajući zaposlenu tužbu.
Stav Vrhovnog suda Ruske Federacije:
"... apelacijski sud nije uzeo u obzir da, u skladu s odjeljkom 7 ugovora o radu sklopljenog između L. i PJSC banke" *** ", osim službene plaće zaposlenika, mogu se isplatiti i druge isplatepropisano "Uredbom o isplati bonusa zaposlenicima Banke" i drugim lokalnim regulatornim aktima banke i važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.
Dakle t ugovor o rudi ne predviđa i nije zajamčeno L. obvezno isplate bilo kakvog bonusa.
Mjesečni bonus na temelju rezultata rada u PJSC banci *** je poticajna isplata, postupak naplate i isplate je određen lokalnim regulatornim aktom banke - Uredbom o naknadi, prema odredbi 4.4.3 i odjeljku 6, o kojem isplata bonusa ovisi o rezultatu rada banke i donesena na temelju naloga predsjednika Uprave banke o uplati takve premije
Uredba o naknadi rada ne sadrži normu koja kaže da je mjesečni dodatak obvezni dio plaća i zajamčene isplate.
Zajamčena plaćanja utvrđena su klauzulom 4.4.1 Uredbe o naknadi rada, koja između ostalog uključuje dodatke za rad u područjima s posebnim klimatskim uvjetima (koeficijenti okruga, postotni dodatak), doplatu za prekovremeni rad, doplatu za rad vikendom i praznicima, plaćanje studijsko odsustvo, otpremnine za smanjenje zaposlenika, privremene invalidnosti. Mjesečni bonus prema rezultatima rada u sklopu zajamčenih plaćanja nije imenovan.
U takvim okolnostima, zaključak žalbenog suda da je zaposlenom zajamčen mjesečni dodatak prema rezultatima rada, čija veličinu poslodavac može umanjiti samo koeficijentom Kop, temelji se na pogrešnoj interpretaciji radnog zakonodavstva i lokalnog regulatornog akta Banke *** OJSC utvrdi da se premija odnosi na poticajne isplate, nije uključena u obvezni dio plaće, isplaćuje se na način, pod uvjetima i u iznosima predviđenim ugovorom o radu i lokalnim propisima poslodavca, a pravo je, a ne obveza poslodavca ,
Žalbeni sud također nije uzeo u obzir da je, u skladu s odredbama članka 191. Zakona o radu Ruske Federacije, nagrada jedna od vrsta poticaja za zaposlenika koji savjesno ispunjava radne dužnosti, čiji iznos i uvjeti plaćanja određuje poslodavac, uzimajući u obzir ukupnost okolnosti koje zahtijevaju od poslodavca da neovisno procijeni radnike radne pristojbe i drugi uvjeti koji utječu na visinu premije, uključujući rezultate ekonomske aktivnosti same organizacije. Radno zakonodavstvo ne utvrđuje postupak i uvjete imenovanja i isplate poticajnih isplata od strane poslodavca, već samo propisuje da su takve isplate uključene u sustav nagrađivanja, a uvjeti za njihovo imenovanje utvrđeni su lokalnim regulatornim aktima poslodavca.
Poništavajući odluku prvostupanjskog suda i donoseći novu odluku o zadovoljenju zahtjeva u predmetu, apelacijski sud protivno članku 135. Zakona o radu Ruske Federacije nije primijenio odredbe lokalnog regulatornog akta (Uredba o naknadi i vrstama plaćanja osiguranih u sustavu naknada u PJSC banci "***", odobrenom zapisnikom Upravnog odbora PJSC banke "***" od 30. listopada 2015. N 30.10.15 / 1), kao rezultat toga, nisu utvrđene okolnosti relevantne za ispravno rješavanje spora u vezi s pravnom prirodom spornog plaćanja ... "
Prema ugovoru o radu sklopljenom između M. i okružne uprave, bonus je bio dio sustava naknada i iznosio je 100% plaće.
Unatoč tome, jedan dan uprava je M. isplatila bonus u manjem iznosu (50% plaće za mjesec dana, 41% plaće za drugi mjesec itd.). Istodobno, M. nije obaviješten u skladu s postupkom utvrđenim zakonom o promjeni uvjeta naknade rada i promjeni veličine plaćene premije.
Tužitelj u interesu M. apelirao je na sud okružnoj upravi i zatražio da mu se vrati neizmireni dug u korist M.
Okrivljenik nije prepoznao tužbeni zahtjev i objasnio je sudu da je iznos bonusa komunalnim službenicima, uključujući M., smanjen jer je smanjen iznos financiranja za isplatu plaća koje je dodijelila gradska uprava.
Kakvu je odluku donio sud? Što opravdano?
Kasacijsko rješenje Sudačkog kolegija za građanske slučajeve Okružnog suda u Volgogradu u predmetu N 33-4889 / 11 (izvadak):
„... prilikom rješavanja spora, sud je utvrdio da je„ datum “između uprave *** i M. bio ugovor o radu, prema kojem plaća zaposlenika je uključena službena plaća u iznosu od *** rubalja, bonus na službenu plaću za kvalifikacijsku kategoriju 30%; bonus na službenu plaću za posebne uvjete komunalne službe, složenost, napetost i poseban način rada u iznosu od 50%; bonus na službenu plaću za dugogodišnji staž u iznosu od 30%; bonuse prema rezultatima rada za mjesec u iznosu od 100% službene plaće za stvarno radno vrijeme; financijsku pomoć u iznosu od tri službene plaće tijekom godine.
Iz primjeraka platnih listova dostavljenih sudu vidljivo je da je M. u studenom 2009. isplatio bonus u iznosu od *** rubalja, što je 41% iznosa premije predviđene Ugovorom o radu, za siječanj, veljaču, ožujak, travanj, svibanj, lipanj, srpanj, srpanj , Kolovoz, rujan, listopad 2010. premija je isplaćena u iznosu od 50% od visine premije predviđene Ugovorom o radu.
Udovoljavajući zahtjevima, sud je ispravno polazio od činjenice da je kršenjem čl. 72. Zakona o radu Ruske Federacije, okrivljenik nije dostavio sudu dokaze o pristanku radnika da izmijeni uvjete ugovora o radu, naime, promjene u visini plaće.
Sukladno čl. 56. Zakona o parničnom postupku Ruske Federacije, svaka strana mora dokazati okolnosti na koje se odnosi kao osnovu svojih zahtjeva i prigovora, ako saveznim zakonom nije drugačije određeno.
Kršeći ovu odredbu, okrivljenik nije predstavio sudu dokaz da je sporazum o promjeni iznosa plaća između M. i uprave *** u pisanom obliku zaključen.
Istodobno, sud je utvrdio da ugovor o radu ne sadrži nikakve uvjete koji poslodavcu isplaćuju naknadu bonusa ovisno o standardima obavljenog posla, niti da smanji naknadu dodatka u vezi s povredom radne discipline od strane zaposlenika.
Ova činjenica nije bila osporjena na saslušanju kasacijske instance.
S obzirom na gore navedeno, pravosudni odbor se slaže s nalazima suda da na temelju odredbi ugovora i utvrđene zarade, neplaćeni iznos premije u ukupnom iznosu od *** rubalja. biti nadoknadiv u korist M. ... "
Odluka o žalbi Vrhovnog suda Republike Baškortostan od 03.03.2016 br. 33 - 3972/2016 (izvadak):
„… Navođenje apelanta u prigovoru da je sud tužitelju pripisao bonus u iznosu od 100% plaće za sporna razdoblja i naložio poslodavcu da ga isplati ne ukazuje na nezakonitost odluke suda, jer je sud do ovog zaključka došao na temelju stavka 3.2 pravila o obračunavanju i isplate zaposlenika LLC "..." bonusa na osnovu rezultata rada za mjesec dana (mjesečni dodatak), koji propisuju, u nedostatku pokazatelja propusta u izvršavanju radnih obaveza, za koje se ne naplaćuje dodatak, nagrada premija u iznosu od 100% (ld26) ... "

Ako u ugovoru o radu sa zaposlenikom naznačimo da se plaće prebacuju na račun zaposlenika u određenoj banci, hoće li on moći naknadno zamijeniti banku protiv volje poslodavca?

27.01.2020. Zaposlenika se upozorava na otkaz u vezi s istekom ugovora o radu u pisanom obliku. Posljednji dan rada je u tjedan dana. Ovo nije slobodni dan, već običan radni dan - četvrtak. Je li u ovom slučaju moguće izračunati ne na dan otkaza, već ranije? Na zahtjev zaposlenika ...

27.01.2020. Iako je pitanje koje nam je stiglo s humorom (očito), govori o vrlo relevantnoj situaciji - o prebacivanju plaća na bankovnu karticu na inicijativu zaposlenika u nedostatku odgovarajuće regulacije u kadrovskim dokumentima. Razmislimo.
"Imam vrlo veliku plaću, ne uklapa se u moj novčanik. Bojim se vratiti se s posla s njom - iznenada, huligani će im oduzeti snop novca ispod odjeće. Je li moguće prisiliti ravnatelja da mi isplati plaću na kartici ako ugovor o radu uopće ne kaže kako bi ga trebalo platiti: na blagajni ili na kartici? "

27.01.2020. Ako se prekovremeni rad ni na koji način ne nadoknađuje ... Plaćanje prekovremenog rada sa sažetim računovodstvom radnog vremena. Zaposlenik bi trebao vidjeti da je prekovremeni rad plaćen. Ako prekovremeni rad nije plaćen, je li kriv glavni računovođa? Nisu smanjili pred praznični dan, već su platili obradu. Još uvijek kriv?

27.01.2020. Evo pisma tvrtke koja je objedinila mnoga goruća pitanja s kojima se suočavaju zaposlenici u poduzećima, a koja indeksacija nikada prije nije bila i nikada nije uređena na bilo koji način. I analizirat ćemo ta pitanja.
„Dobio sam posao u tvrtki u kojoj postoji nekoliko LLC preduzeća, indeksacija se nigdje ne provodi.
1. U prvom LLC poduzeću situacija je takva. Indeksiranje se nikada nije provodilo, ali plaće su se redovito povećavale (vezane su za minimalnu plaću: imamo plaću od 1 minimalne plaće, 1,25 minimalne plaće, 1,5 minimalne plaće, 2 minimalne plaće itd.). Oni. s povećanjem minimalne plaće u regiji povećavale su se naše plaće, ali istodobno indeksacija nije provedena. Može li se to smatrati izvedbom iz čl. 134 Zakona o radu Ruske Federacije? Ako ne, onda kako uvesti indeksiranje ispočetka: je li potrebno na neki način retroaktivno indeksirati ono što nije indeksirano od pojave čl. 134 Zakona o radu Ruske Federacije, sva razdoblja?
2. Drugo LLC društvo postoji 3 godine, plaće su uvijek bile veće od minimalne plaće, ali nikada nisu povećavane. Kako ovdje unijeti indeksiranje? Tijekom proteklih razdoblja, indeksirati nekako?
3. Treće LLC poduzeće postoji već duže od 10 godina. Plaće za različite radnike povećavale su se u različito vrijeme, neke se nisu povećavale. To se ne može smatrati indeksiranjem? Onda kako povećati? Odjednom u 10 godina? Ili je sada potrebno platiti naknadu za one godine koje nisu bile indeksirane? "

23.01.2020. Od 1. siječnja povećali smo plaće. Novo osoblje stupilo je na snagu. Trebam li zaključiti dodatne ugovore o radu (o povećanju plaća) s zaposlenicima na rodiljnom i roditeljskom dopustu? Ili se to može učiniti kad napuste svoj godišnji odmor prvog radnog dana? Ako onda zaboravimo izvršiti te promjene, ali platit ćemo na novi način, da li će se to smatrati kršenjem?

22.01.2020. Je li moguće povratiti kamate od poslodavca za kašnjenje u isplati plaće ako poslodavac nije kriv za takvo kašnjenje?

14.1.2020. Prema rasporedu, promjena zaposlenika pada na neradni odmor. Kako bi se posao trebao isplatiti na ovaj dan? Trebam li nekako srediti posao, posebno na ovaj dan?

26.12.2019. Dobili smo pitanje otpuštenog zaposlenika jednog poduzeća. Vjerujemo da bi ova situacija mogla biti zanimljiva zaposlenima uposlenim osobljem, pa stoga savjetovanje pružamo u našem časopisu.
"Prestao sam i preselio se u drugi grad. Nakon otkaza, nisu im davali plaće (tijekom rada plaćali su u gotovini, izdavali na blagajni, a ne na kartici). E sad, vožnja plaćom u drugom gradu za mene je neisplativa.
Pitanja:
1) Mogu li tražiti od poslodavca da mi pošalje plaću na kartici? Kako to treba izraditi s moje i poslodavske strane? Želim znati kontrolirati. Ima li poslodavac pravo odbiti prenijeti plaću na karticu?
2) Ako odem u blagajnu poslodavca (tj. U drugi grad) da dobijem svoju plaću, hoće li mi morati nadoknaditi troškove putovanja?
A ako dođem po plaću, ali oni mi je neće dati, hoće li mi poslodavac morati nadoknaditi troškove putovanja i smještaja u ovom gradu? "

26.12.2019 Od 1. siječnja 2020. mijenja se minimalna plaća. Kod nas polovica zaposlenika organizacije ima plaće jednake minimalnoj plaći. Potrebno ih je povećati. Može li se to smatrati indeksacijom i je li potrebno o tome pisati redom? Što je još potrebno, osim naloga za promjenu plaća?

26.12.2019. Opće odredbe o sustavu plaća. Raznolikosti sustava plaće. Osvrt na sustav honorarnih plaća u popisu osoblja. Sustav plaća u komadu u ugovoru o radu. Sustav plaća u komadima u radnom nalogu. Značajke nagrađivanja u komadnom sustavu nagrađivanja.

11.11.2019. Tradicionalno se plaće indeksiraju početkom godine, pa se prisjećamo odredbi zakona, stavova Vrhovnog suda Ruske Federacije i Ministarstva rada.

03.12.2019. Je li potrebno na platnoj listi spomenuti izdavanje dijela plaće robom poslodavca (takva isplata je zakonita)?

12.03.2019. Nakon što je nedavno Ministarstvo za zaštitu Ruske Federacije pojasnilo mrežu, koja je dala zeleno svjetlo elektronskim popisima, poduzeća su počela prelaziti na ovaj oblik obavijesti zaposlenika o komponentama plaća. Istovremeno, poslodavci često čine dosadne pogreške koje im prijete novčanom kaznom. Razgovarajmo o njima. A o tome je li Ministarstvo rada u pravu ...

02.12.2019. U posljednje vrijeme postaje sve popularnija praksa plaćanja dijela plaće potvrdom o kupnji robe od strane poslodavca. Na primjer, distribucijska mreža izdaje dio plaće potvrdom. Zaposlenik odlazi u trgovinu ove mreže i uzima robu za iznos naveden u potvrdi.

28. studenog 2019. Nalogom uprave zaposlenik je upućen na stručno usavršavanje u grad (samo se poduzeće poslodavca nalazi u selu). Poslodavac joj je platio studije. Ali, budući da zaposlenica nije radila u poduzeću za vrijeme studija, nije primala plaću. Kad je to saznala, ogorčila se, rekla je da će, ako zna da će joj biti oduzeta plaća, otići na studij. Prijeti da će odustati i primit će se u inspekciju rada. Možemo li joj platiti plaću? Na osnovu čega?

28.11.2019. U zemlji je sada kriza, poduzeća nemaju uvijek dovoljno novca za plaćanje zaposlenika. Praksa izdavanja bonusa i raznih bonusa (za kombiniranje radnih mjesta, prekovremeni rad, itd.) S proizvodima i uslugama poslodavca dobila je na popularnosti. Neki poslodavci otvaraju svoje kantine za prehranu radnika. Prema tome, večere idu na nadoknadu plaće. Postoje i tradicionalni stari programi standardnog plaćanja 20% plaće vlastitim proizvodima poslodavaca (mliječne i mesne tvornice, peradarska gospodarstva, poljoprivredna poduzeća itd.). Medicinske tvrtke ponekad osiguravaju pružanje dijela plaće medicinskim uslugama zaposleniku i članovima njegove obitelji.
U ovoj ćemo publikaciji razmotriti trenutna pitanja prakse isplate dijela plaće u nemonetarnom obliku.

13.11.2019. Zbog greške računovođe, dodatak za njegu djeteta prebačen je na karticu zaposlenika duže nego što to zahtijeva zakon. Otkrivši pogrešku, odlučili smo uskratiti preplaćeni iznos od plaće zaposlenika. Je li to legalno ili ne? Do čega ta odluka može dovesti?

29.10.2019. Kodeks rada Ruske Federacije za radnike zaposlene na radu sa štetnim i (ili) opasnim radnim uvjetima predviđa povećani iznos plaće. Ova obveza poslodavca regulirana je člankom 147. Zakona o radu Ruske Federacije. Čini se da u tom pitanju nema ništa posebno, zakonodavac je za sve osigurao, ostaje samo provesti. Unatoč tome, ostaju pitanja koja i dalje muče djelatnike osoblja. Je li moguće u lokalnom regulatornom aktu naznačiti najmanji iznos povećanja, a zatim ga promijeniti - kad ima novca, platiti više? Je li potrebno navesti visinu dodatka u ugovoru o radu? Da li se povećanje primjenjuje samo na razdoblja kada zaposlenik radi u štetnim radnim uvjetima ili na sva druga razdoblja odsutnosti ili rada na drugim radnim mjestima (uključujući privremene)? Je li uspostavljena premija "za štetnost" za kombinirani položaj? Sadrži li premija „za štetnost“ iznos plaće za usporedbu s minimalnom plaćom? Je li moguće postaviti različite bonuse “za štetnost” različitim zaposlenicima? U kojim slučajevima možete poništiti povećane plaće za rad u štetnim radnim uvjetima?

30.09.2019. Zaposlenik radi na valjanom rasporedu. U dane slobodnih dana želi proći liječnički pregled. Treba li ove dane platiti poslodavac? A ako će "petodnevni" u subotu (njegov slobodni dan) biti ispitan, treba li platiti ove subote? Radnici ujedno ne propuštaju radne dane prema rasporedu, već rade.

30.09.2019. Naša je zaposlenica otišla na rodiljni dopust. Čuli smo da sada nemamo pravo prenijeti pogodnosti na obične kartice, samo na Mir karticu. Ali radnik to odbija započeti. Rekla je: "Što je - na tome i prevedi." Kako biti

30.09.2019. Ponekad zaposlenici zahtijevaju od poslodavca da dio svoje plaće prenese na jedan bankovni račun, a drugi dio na drugi račun. Ili traže da im se dio plaće prebaci na bankovnu karticu, a dio im se dade u gotovini.
Je li moguće prihvatiti takve zahtjeve radnika? Je li poslodavac dužan ispuniti takve zahtjeve ili može odbiti? Pokušat ćemo odgovoriti na ova pitanja.

25.09.2019. U našem je poduzeću propala velika narudžba. Po svemu sudeći, uskoro ćete morati najaviti stanku na neko vrijeme. Znače li takvi uzroci zastoja za krivnju poslodavca ili okolnosti neovisne o strankama? Opcija isplate zastoj ovisi o istoj ...

12.09.2019 Stanodavac oštro povećava cijenu najma. Stanar žuri u potrazi za novim prostorom, traži, pronalazi, nosi stvari, zaposlenici nekoliko dana čekaju svoju sudbinu u praznom vremenu. Kako platiti tako jednostavno: po stopi od 2/3 plaće ili 2/3 prosječne plaće? Mnogi se poslodavci mogu naći u takvoj situaciji.

05.09.2019. Trudnica je podvrgnuta fizičkom pregledu (obavezni liječnički pregled) sat vremena i bila je odsutna s posla 3 sata (polovica smjene). Koliko sati platiti?

27.08.2019 Čuli smo da je donesen neki novi zakon ili pojašnjenje kojim se zaposlenima omogućuje isplata plaća prije roka utvrđenog u PTR-u. To je istina? Sada ne trebate promatrati razdoblje od 15 dana između plaćanja?

27.08.2019. Izrađujemo lokalni regulatorni akt o indeksaciji plaća. Indeksiranje se planira godišnje. Je li potrebno predvidjeti indeksaciju bonusa za kombiniranje zanimanja, utvrđenih u fiksnom iznosu, sporazumima sa zaposlenicima?

15.08.2019. Nekim zaposlenicima nisu isplaćene plaće za svibanj. Tijekom sljedećih mjeseci plaća se isplaćivala. Mogu li obustaviti rad u skladu s čl. 142 Zakona o radu Ruske Federacije? Napokon, čini se da isplate stižu upravo sada.

25.07.2019 Trebam li isplatiti plaću direktoru koji je jedini osnivač (sudionik) društva s ograničenom odgovornošću? I ima li pravo na godišnji odmor i druga davanja zaposlenima u radnim odnosima?

11.07.2019. Je li potrebno platiti zaposlenika za korištenje vlastitog prijenosnog računala u uredu ili se to može uključiti u plaću?

07.05.2019. U organizaciji imamo zaposlenike (i žene i muškarci) koji uzimaju roditeljski dopust, a zatim rade honorarno (zadržavajući doplatak za brigu o djeci). Neki rade 7 sati dnevno. Sada je glavni računovođa rekao da je to prekršaj. Je li se nešto promijenilo u zakonu?

07/04/2019 Uvijek smo plaćali plaće za godišnji odmor zaposlenicima čiji odmor počinje u ponedjeljak, petak navečer. Sada je došao novi vođa i rekao da je to prekršaj. Je li tako?

25.06.2019. Je li moguće ne naznačiti visinu plaća u ugovorima o radu? Na primjer, zato što se često mijenjaju, ili iz nekog drugog dobrog razloga. Što će se dogoditi ako plaća nije određena u ugovoru o radu?

06.06.2019. Ako indeksirate plaće legalno, na propisani način, onda, prema našem mišljenju, možete i trebate povećati svoju plaću. Ako je poslodavac odlučio povećati plaću za pojedinog zaposlenika jednostavno "iz dna srca", onda ne preporučujemo žuriti. I zato.

04.06.2019. Praksa ilegalnih promjena visine plaće uobičajena je kod nekih poslodavaca jednostavno naredbom ravnatelja da izmijeni tablicu osoblja. Razgovarajmo o tome kako sve učiniti legalno i kakve su posljedice grešaka.

31.05.2019. Ako su radnici neko vrijeme primali plaće u istom iznosu, a onda je poslodavac iz nekog razloga počeo plaćati manje, iako se rad nije smanjivao, zaposlenici mogu smatrati da je povrijeđeno načelo jednake plaće za rad jednake vrijednosti i zaštite njihova prava na sud ili Državnu inspekciju rada. Hoće li provedba zakona ovdje vidjeti prekršaj?

30.05.2019. Svaki sustav motivacije i poticanja trebao bi biti usmjeren ka ostvarenju ciljeva organizacije kroz regulaciju radnog ponašanja zaposlenika: ispravljanje pogrešnog i poticanje na pravo.

28.05.2019. Čuvari su postavljeni za zbirni zapis radnog vremena, 40-satnog radnog tjedna i obračunskog razdoblja od mjesec dana. Ispostavilo se da je jedan stražar prema rasporedu ovog mjeseca bio nedostatak 7 sati. Kako je biti u ovom slučaju? Moram li to platiti?

27.05.2019. Je li moguće ne naznačiti visinu plaća u ugovorima o radu zbog činjenice da se često mijenjaju?

22.05.2019 Tajnik odlazi na odmor. Njegov rad raspoređuje se između računovođe i službenika po redoslijedu kombinacije (prije podne popodne kombinira računovođu, nakon ručka službenik osoblja, tj. 4 djelatnika obavljaju isti posao 4 sata dnevno).
Doplata za kombinaciju je 50% plaće za glavni posao. Plaće službenika i računovođe su različite. Prema tome, dodatci za isti iznos rada su različiti. I ne može se reći da su njihove kvalifikacije u smislu izvedenog posla netko viši. To je legalno?

21.05.2019. Zaposlenik je 13. studenog napustio bolnicu. Potvrda o nesposobnosti za rad odmah je dana istog dana. Danas je zaposlenik došao ogorčen, jer 15. dana kada nije platio ništa, nije dobio ništa. Računovođa kaže da dnevno nije dužan naplaćivati \u200b\u200bbolovanje. Tko je u pravu?

05.06.2019 Naš zaposlenik (računovođa) tražio je od poslodavca da plati višemjesečne tečajeve za trajno obrazovanje. Tečajevi koštaju 30 000 rubalja. Ravnateljica se složila, ali je s njom sklopila sporazum o obuci, u kojem je pisalo da bi trebala raditi nakon treninga 7 mjeseci. Sporazum ne govori o povratu troškova obuke nakon otpuštanja zaposlenika.
Zaposlenica nije radila ovo razdoblje i na vlastitu slobodnu volju (bez valjanog razloga) odlazi nakon 2 mjeseca, ne radeći još 5 obećanih mjeseci. Ravnatelj zahtijeva da joj oduzme puni iznos plaćen za obuku (30.000 rubalja). Hoće li biti legalno?

29.04.2019. Plaća gospođe za čišćenje je plaća u visini minimalne plaće. Ali nakon odbitka poreza na ruke, prima manje od minimalne plaće. To je legalno? Ili bi plaća trebala biti takva da nakon odbitka poreza na ruke ostaje minimalna plaća?

29.04.2019. Zamislite sljedeću tipičnu situaciju. Zaposleniku je odobren puni godišnji plaćeni dopust na početku njegove radne godine. Nakon što je radio samo polovicu svoje radne godine, zaposlenik odlazi.
Pretpostavimo da je procijenjeni iznos od 4 tisuće rubalja.
Iznos zaduženja za nezaposleni odmor - 8 tisuća rubalja.
Pitanja:
1) Je li moguće zadržati svih 4 tisuće rubalja u odnosu na dug zaposlenika za nezaposlene odmore?
2) Kako povratiti preostali iznos?

24.04.2019 Je li poslodavac dužan isplatiti plaću za radne dane prije sljedećeg plaćenog odmora?

09.09.2019 Prema ugovoru o radu, zaposlenik prima plaću od 5000 rubalja. a premija je postotak prodaje. Ako je mjesečna plaća manja od minimalne plaće, tada poslodavac plaća zaposleniku dodatak na plaću, dosežući ga do minimalne plaće.
Jedan zaposlenik napušta salon. Preostalima su povjerene njezine dužnosti (raspoređene između dva zaposlenika) kao dodatni posao iz čl. 60.2 Zakona o radu Ruske Federacije.
Ako za mjesec dana plaća + dodatak ne "dosegne" minimalnu plaću, je li moguće izračunati tamošnji dodatak prema čl. 60.2 Zakona o radu Ruske Federacije? Ili bi taj dodatak trebao biti veći od minimalne plaće za glavni posao?

02.02.2019. Organizacija ima takvu praksu: umjesto da plaćaju prekovremeno, zaposlenici dobivaju bonuse. Štoviše, činjenica takvog rada nije nigdje zabilježena, a veličina bonusa znatno je veća od dodatnih uplata propisanih zakonom. Što bi takav pristup mogao zaprijetiti?

28.03.2019. Organizacija je proglašena jednostavnom. Plaćamo 2/3. Kao rezultat toga, zaposlenik krajem mjeseca prima manje od minimalne plaće. To je legalno?

26.03.2019. Rostrud je na svom internetskom portalu Online inspekcija.rf objavio zanimljivo savjetovanje.
Razmotrena je situacija kada poslodavac uspostavlja naknadu u iznosu od 50% za kombinaciju radnih mjesta ne iz plaće za kombiniranu poziciju, već iz plaće za glavni položaj zaposlenika. Kao rezultat toga, različiti radnici, kombinirajući jedan te isti položaj, dobili su različite bonuse za to. Uostalom, njihove su plaće bile različite, a dodatak se obračunavao od njihove plaće.
Sa svoje strane, dodaćemo naše preporuke za osobe koje se bave osobama.

25.03.2019. Sada zaposlenici našeg odjela primaju plaću od 40 000 rubalja. Poslodavac ga želi "podijeliti": zaraditi 20.000 plaća, a ostatak je "zarađeni bonus". Ostali uvjeti rada, dužnosti se neće mijenjati. Radnici protiv. Ima li poslodavac pravo na „podjelu“ pa plaću na vlastitu inicijativu na temelju čl. 74. Zakona o radu Ruske Federacije, upozoravajući radnike u dva mjeseca?

25.03.2019 Što trebam učiniti ako je nalog za odlaganje godišnjeg odmora izdan prije plaćanja godišnjeg odmora? A ako je već plaćena godišnja odmora, a tek nakon toga izdan je nalog za odgodu godišnjeg odmora?

21.03.2019 Sjedište poslodavca u južnoj regiji, ali zaposlenici su prihvaćeni za rad u jedinici poslodavca koja se nalazi u regiji krajnjeg sjevera. Da li se koeficijenti sjevernog okruga uzimaju u obzir pri izračunavanju plaća za ove radnike?

20.03.2019. Jasno je da je indeksacija plaća obvezna za sve. Je li moguće da radnici u privatnoj nedržavnoj tvrtki indeksiraju plaće na drugi način?

19.03.2019. Pravni propisi indeksacije. Potrebna je indeksacija plaća? Postupak indeksiranja plaća. Obavljanje indeksacije plaća.

18.03.2019 Dragi kolege, želimo vas podsjetiti danas koliko ovisi o jeziku koji koristimo pri uspostavljanju pravila za isplatu bonusa zaposlenima.

11.3.2019 Zamislite sljedeću situaciju. Zaposlenica je napisala ostavku po svojoj slobodnoj volji. 3 dana prije datuma otkaza otišla je na „bolovanje“ radi skrbi o djeci. Oni. dijete se razboljelo, a ne ona! Na dan otkaza prebačena je na bankovnu karticu. Ta 3 dana njezine odsutnosti nisu ni na koji način plaćeni. Dala je potvrdu o nesposobnosti za rad tjedan ili dva nakon otkaza. Kako to može platiti: samo 3 dana prije otkaza ili onih dana nakon otkaza?

05.03.2019. Radniku je odobren roditeljski dopust. Njezin suprug ne radi službeno, tj. bez prijave po ugovoru o radu. Prema tome, zaposlenik ne može pružiti potvrdu s supružničkog mjesta rada da ne prima naknade za njegu djece. Što uraditi?

05.03.2019

20.02.2019. Zaposlenom je odobren godišnji odmor u trajanju od 49 kalendarskih dana s naknadnim otpuštanjem po njegovoj slobodnoj volji. Danas, posljednjeg dana odmora, zaposlenik je donio bolovanje (bolest) i traži od njega da plati. Ali od trenutka primitka radne knjižice i izračuna do dana početka invaliditeta navedenog na popisu bolesnika prošlo je više od 30 dana. Moramo li plaćati privremenu invalidninu u ovom slučaju?

28.01.2019. Zaposlenik radi s nama i za glavne i za honorarne poslove. Odgođene plaće u cijeloj organizaciji. Napisao je obustavu rada iz čl. 142 Zakona o radu Ruske Federacije. Treba li napisati dvije izjave?

24.01.2019. Danas ćemo govoriti o popularnoj situaciji kada zaposlenik uzima dopust o svom trošku, a kad nakon dolaska odlazi na posao, daje potvrdu o nesposobnosti za rad. Iz lista, poslodavac doznaje da je dio dana odmora ili cijelog odmora zaposlenik obolio. Zaposlenik traži da plati "bolovanje" i odgodi godišnji odmor bez uštede plaće za drugi put. Što učiniti u ovom slučaju, plaćati ili ne plaćati potvrdu o nesposobnosti za rad, je li moguće prenijeti dopust o vlastitom trošku ili ga ponovo izdati ...

24.01.2019. Tvrtka nema određeni oblik uplatnice. Gotovo svi zaposlenici su na plaći i ne postavljaju se nikakva pitanja o rastu. A ako sumnjate, tada će zaposleniku na njegov zahtjev dobiti tiskane listove iz programa 1C. Je li to prekršaj?

24.01.2019. Ponekad se morate suočiti sa ovom situacijom: u organizacijama koje su smještene na krajnjem sjeveru i rade bez iskusnog službenika za osoblje, plaće su navedene u ugovorima o radu zaposlenih, ali ne naznačuju koeficijent distrikta, a ponekad i postotni dodatak. Iz nekog razloga, postoji mišljenje da koeficijent okruga može biti uključen u plaću. Dakle radnici i objašnjavaju, samo iz dokumenata to ne slijedi.
Da vidimo može li se kotacijski koeficijent uključiti u plaću i je li to obvezno upisati u ugovor o radu kao poseban redak?

24.01.2019 U pravilnicima internog rasporeda rada (PTR) određeni su datumi za isplatu plaća:
25. dan (plaća za prvu polovicu mjeseca),
10. dana u mjesecu (plaća za drugu polovicu prethodnog mjeseca i dodatak za mjesec, mogu se izračunati samo prema rezultatima mjeseca, utvrđenim lokalnim regulatornim aktom).
U siječnju, 25. siječnja, isplaćuje se i godišnji bonus (kriteriji za njegovo izračunavanje na kraju godine utvrđeni su lokalnim regulatornim aktom).
A 25. prosinca novogodišnja nagrada plaća se kao poklon od tvrtke. Svake godine redatelj po narudžbi odobrava iznos novogodišnje nagrade. Sve je to napisano u PVTR.
Pitanja:
1) Nije li presudno da se razlika između iznosa zaposlenog za prvu polovinu mjeseca i iznosa za drugu polovicu mjeseca može razlikovati gotovo 2 puta?
2) Ovaj postupak je utvrđen u PTRA, ali nije utvrđen u ugovoru o radu. To je legalno? Ili je potrebno sve ovo uključiti u ugovore o radu?
3) Je li zakonito da radnici 25. prosinca i 25. siječnja primaju iznose veće nego u ostalim mjesecima od 25.?
4) Je li zakonito da se iznos novogodišnje nagrade utvrđuje po nalogu ravnatelja? Kriteriji i smjernice za njegovo uspostavljanje u lokalnim propisima nisu navedeni.

23.01.2019. Poslodavac je bez svoje krivnje (po krivici banke) prekršio uvjete isplate plaća. Treba li u ovom slučaju poslodavac plaćati kamate zaposlenicima zbog kršenja uvjeta isplate plaće?

01.09.2019. Koji je termin prikladniji za uporabu (prilikom izdavanja naloga i računovodstvenih dokumenata) za isplatu plaća za prvu polovicu obrađenog mjeseca: "predujam" ili "plaća"?

28.12.2018. Izdajemo bankovne kartice zaposlenicima u banci u sklopu projekta "plaće". Zaposlenik napiše izjavu, prenosimo je u banku, a nakon što od banke primimo broj kartice i osobnog računa, započinjemo s prijenosom plaće. Dok nema kartice, prirodno plaćamo u gotovini. Moram li od zaposlenika uzeti drugi zahtjev za prijenos novca na karticu "plaće" nakon izdavanja kartice?

Članak je bavio sljedećim pitanjima:
Plaća u komadu
Komadno plaćanje u ugovoru o radu
Promjena stope djelotvornosti prema zaposlenicima

27.12.2018. Razmislimo o sljedećoj situaciji. Pretpostavimo da tvrtka ima 4 podružnice. Imaju slične postove. Je li moguće da se radi o istoimenim postovima s istim nizom odgovornosti koji se nalaze u različitim granama, tj. različiti subjekti Ruske Federacije, postavljaju drugačiju plaću?

27.12.2018. Postoje zaposlenici koji ove godine odlaze na rodiljni i roditeljski dopust. U siječnju ostvaruju godišnji bonus? Naplaćujemo ga u siječnju.

27.12.2018. Zaposlenom je odobren dopust s naknadnim otkazom. Obračun je izdan posljednjeg dana rada prije početka odmora. Bio je prosinac. Praznici su isticali u siječnju. A u siječnju je došlo do obračuna godišnje premije. Zaposlenik je isplaćivao svoj godišnji bonus na kartici tijekom praznika do dana otkaza. Trebamo li i mi platiti kamate za kašnjenje? Oni. cijeli izračun morali smo napraviti u prosincu prije početka odmora, ali ispada da smo ga djelomično napravili u siječnju. No, s druge strane, premiju u prosincu nije bilo moguće izračunati, izračunava se iz volumena prodaje i dobiti za zaključenu godinu.

27.12.2018. Kako promijeniti "plaću" banku iz nove godine? Pretpostavimo da poslodavac vodi usmene pregovore sa zaposlenicima i da se svi slažu. Kako onda sve dogovoriti? Ali što ako jedan od zaposlenika promijeni mišljenje u tom procesu i odbije promijeniti banku?

12.12.2018. Zaposlenik je otpušten zbog prestanka svog poslodavca - samostalnog poduzetnika. Odmah sam se registrirao u centru za zapošljavanje, ali tri mjeseca nisam mogao naći posao. Je li bivši poslodavac dužan isplatiti mu prosječnu zaradu za vrijeme zaposlenja?

Dana 28.11.2018. Vrhovni sud Ruske Federacije naznačio je koje okolnosti bi sudovi trebali provjeravati u sporovima oko plaćanja nakon otpuštanja po vlastitoj slobodnoj volji. Važno je da HR osoblje to zna i uzme u obzir u svom radu.

Doplata za kombiniranje radnih mjesta (zanimanja), obavljanje dužnosti odsutnog zaposlenika, drugi dodatni posao

31.10.2018. Zaposlenik je posao dobio 17. kolovoza 2018. (datum zaključenja ugovora o radu), prvog radnog dana 20. kolovoza 2018. (prema ugovoru 20. kolovoza trebao je započeti s radom). U mirovinu je otišao 14. rujna 2018. Koju naknadu za godišnji odmor ima, koliko dana?

31.10.2018 Imamo malu organizaciju. Sve se plaće sastoje od plaće i bonusa. Plaća se isplaćuje 5. i 20. dana u mjesecu (20. dan je predujam za tekući mjesec (50% plaće), 5. dan je preostalih 50% plaće za protekli mjesec. Ali 10. dana plaćamo premiju za protekli mjesec. Ranije ne možemo izračunati.
Pitanja su sljedeća: rusko Ministarstvo rada utvrdilo je troškove života za II kvartal 2018. godine. Zašto poslodavci trebaju znati ovaj iznos? Letak o nagodbi: detaljno i detaljno

Kada i kome izdati potvrdu o nagodbi? O obliku uplatnice: kako pravilno sastaviti i kojih se grešaka bojati. Nalog o odobrenju uplatnice. Postupak izdavanja plaća zaposlenima. Odgovornost poslodavca za nepostojanje platnog lista. Korak po korak postupak prihvaćanja i odobravanja obrasca platnog lista.

24.08.2018 Obična situacija: zaposlenik je dodijeljen za kombiniranje poslova uz njegov pristanak.
Obično se u takvim slučajevima utvrđuje doplata (članak 151. Zakona o radu Ruske Federacije ukazuje na njegovu obveznu prirodu) u fiksnom iznosu. No, često glava izražava želju da isplati različite iznose ovisno o rezultatu rada na kombiniranom položaju u obračunskom razdoblju. Je li to zakonom dopušteno? Među stručnjacima smo bili mišljenja da se razmatrani dodatak može postaviti samo u fiksnom iznosu, bez „više ili manje“, svaki mjesec zaposlenik bi trebao dobiti isti iznos za kombinaciju. Štoviše, zagovornici ovog mišljenja tvrde da je u lokalnim regulatornim aktima poslodavca nemoguće utvrditi samu mogućnost podjele dodatka za kombiniranje u fiksni i premijski dio, a takva je ustanova kršenje zbog koje će Državni inspektorat rada sigurno biti kažnjen prilikom provjere. Postoji i stav da se razmatrani dodatak može utvrditi samo sporazumom stranaka i ne može se „spomenuti“ u lokalnim propisima. Je li tako? Hajde da ispravimo.

Sadrži li u zaključenom ugovoru o radu formulacija da utvrđena plaća od 40.000 uključuje regionalni koeficijent? Uostalom, plaća je fiksna veličina plaće zaposlenika bez uzimanja u obzir naknade, poticaja i socijalnih naknada, tj. Regionalni koeficijent nije sastavni dio, koji je dio plaće zaposlenika? U izdanom listiću na platnoj listi nema koeficijenta retka okruga, samo gornja plaća i bonus, pa se ne naplaćuje? Pojašnjenja Rostruda iz Izvješća s uputama za poštivanje obveznih zahtjeva, koji daju objašnjenje o tome kakvo je ponašanje legitimno, kao i objašnjenje novih zahtjeva regulatornih pravnih akata za 3. kvartal 2017. godine.

01.09.2018. Zaposlenik A prihvaćen je kao pomoćni radnik, prima plaću od 10 000 rubalja. Zaposlenik B prihvaća kopač, prima plaću od 9000. I zaposlenik A i zaposlenik B kombiniraju profesiju slingera, sadržaj i obujam posla za kombiniranu profesiju su isti za zaposlenike. Utvrđena je dodatna isplata zaposlenicima za obavljanje dodatnih poslova - 10% službene plaće za glavni posao; to jest, za kombiniranje slingerske profesije, zaposlenik A prima 1.000 rubalja, a zaposlenik B 9.000. 151 Zakona o radu Ruske Federacije, utvrđuje se da se visina dodatka utvrđuje sporazumom stranaka ugovora o radu uzimajući u obzir sadržaj i (ili) količinu dodatnog rada. Moraju li zaposlenik A i zaposlenik B platiti isti iznos za isti sadržaj i dodatni rad, je li to kršenje? Razjašnjenje Rostruda iz Izvješća uz vodič za poštivanje obveznih zahtjeva, uz objašnjenje kakvog je ponašanja legitimno, kao i objašnjenje novih zahtjeva regulatornih pravnih akata za 3. kvartal 2017. godine.

01.09.2018. Kako bi se rad trebao plaćati vikendom i praznicima, u skladu s izmjenama i dopunama Federalnog zakona od 18.06.2017 N 125-FZ "O izmjenama i dopunama Kodeksa o radu Ruske Federacije" u članku 153. Zakona o radu Ruske Federacije? Je li zaposlenik tijekom rada vikendom i praznicima imao mogućnost izbora jedne dnevne cijene i dodatnog dana odmora, umjesto da svoj rad plaća dvostruko? Razjašnjenje Rostruda iz Izvješća uz vodič za poštivanje obveznih zahtjeva, uz objašnjenje kakvog je ponašanja legitimno, kao i objašnjenje novih zahtjeva regulatornih pravnih akata za 3. kvartal 2017. godine.

12.7.2017. Od 1. srpnja 2017. minimalna plaća povećana je na 7.800 rubalja mjesečno (savezni zakon od 19. prosinca 2016. N 460-FZ).

09.07.2017

U kojim slučajevima služba za zapošljavanje može obvezati poslodavca da isplaćuje „smanjenim“ zaposlenima prosječnu zaradu za „dodatne“ mjesece? Vrhovni sud Ruske Federacije pojasnio je koje slučajeve treba smatrati izuzetnim kada se zadrži zarada dodatnih nekoliko mjeseci nakon otpuštanja umanjenja.

Ovu je odluku korisno pročitati ne samo stanovnici dalekog sjevera, već i službenici osoblja koji rade na jugu i koji se bave otpuštanjem zbog smanjenja broja i broja radnika, a u vezi s likvidacijom organizacije ili prestankom djelatnosti samostalnog poduzetnika.

Vrhovni sud Ruske Federacije razmotrio je spor koji je pokrenula organizacija smještena na krajnjem sjeveru, međutim načela priznavanja iznimnih slučajeva štednje plaća za "ekstra" mjesec vjerojatno se neće promijeniti na drugim teritorijima.

03.04.2017. Može li pekara, ako ima financijskih problema, zaposlenima dio plaće isplatiti proizvodima?

U ugovoru o radu mogu se izostaviti datumi plaća? 26.01.2015. Je li moguće isplatiti honorarni rad u visini pune plaće?

Je li moguće određivanje honorara s nepunim radnim vremenom u visini, kao i za zaposlenike kojima je posao na ovoj poziciji glavni? Postoje dva suprotna stajališta o ovom pitanju.

Plaće 19. 01. 2014. u našoj organizaciji nisu indeksirane već nekoliko godina. Je li poslodavac obvezan provesti indeksaciju plaća u vezi s inflacijom?

Bonusni sustav instaliran je u svakoj organizaciji nezavisno. Definirano je člankom 114. Zakona o radu Ruske Federacije, gdje organizacija sama određuje učestalost plaćanja premije i njezinu veličinu. Danas ćemo razgovarati o tome kako izračunati bonus na plaću.

Za početak, utvrdit ćemo što je bonus? Ovo je novčana nagrada zaposleniku ili njegovo poticanje za izvrsne rezultate rada i dobre ekonomske performanse. Iznos bonusa mora biti naveden u ugovoru o radu, kao i utvrđen lokalnim pravnim aktima organizacije. Može imati fiksni iznos ili postaviti kao postotak zarade.

Što vam je potrebno za izračun premije?

Ugovor o radu;
- lokalni propisi, na primjer, kolektivni ugovor;
- nalog u obliku br. T-11 ili br. T-11a.

Plaćanje premije vrši se po nalogu voditelja u objedinjenom obliku br. T-11 (premija se plaća jednoj osobi) ili br. T-11a (premija se daje timu (odjel, radionica itd.)).

Postotak bonusa u primanjima kao i fiksni iznos bonusa mogu varirati za svakog zaposlenika, stoga je preporučljivo izdati nalog u obliku br. T-11 za svakog određenog zaposlenika. Ako se postotak premije ili fiksni postotak ne promijeni u odnosu na cijeli tim, moguće je izdati nagradu naredbom br. T-11a.

Slučaj 1. Kako izračunati premiju za mjesec?

U organizaciji se premija postavlja kao postotak plaće. Prema nalogu voditelja, bonus se isplaćuje svim zaposlenicima organizacije u istom postotku plaće. Kako izračunati premiju?

1. Plaća se množi s postotkom premije.
2. Zatim dodajte plaću i postotak.
3. Pomnožite iznos s - to će biti zbroj obračunanog bonusa i plaće.

Primjer 1. Ivanov I.I. prima plaću od 10 000 rubalja mjesečno. Živi u regiji Čeljabinsk, gdje je utvrđen koeficijent okruga od 15%. Premija u mjesecu iznosila je 10%. Ivanov I.I. dobio je predujam u iznosu od 5000 dolara. Izračunavamo iznos zarade mjesečno koji je Ivanov I.I. doći će na ruku.

1. Razmislite o nagradi.
10 000 * 10% \u003d 1000 rubalja.

2. Smatramo da je zarada s premijom

3. Mi smatramo zaradu s koeficijentom okruga.
11.000 * 1,15 \u003d 12.650 rubalja.

4. Smatramo porezom na dohodak. Pretpostavimo da nema djece.
12 650 * 13% \u003d 1644,50 rub

5. Razmatramo iznos za mjesec koji će Ivanov dobiti na ruku.

Slučaj 2. Izračun bonusa za zaposlenike koji rade po satnici tarife po satu.

1. Iznos mjesečne tarife množi se s postotkom premije.
2. Zatim zbrojite iznos u tarifi i primljeni postotak.

4. Smatramo porezom na dohodak. Ovo je obračunski iznos pomnožen sa 13%, odnosno 30% - za nerezidente.
5. Oduzeti porez na dohodak od obračunatog iznosa i oduzeti ranije plaćeni predujam. Pokazati će se iznos zarade s bonusom na ruci.

Primjer je isti kao u prethodnom slučaju, smatra se samo zarada kao broj odrađenih sati pomnožen s normom po satu.

Slučaj 3. Izračun bonusa za zaposlenike koji primaju plaću od proizvodnje.

1. Količina proizvodnje mjesečno množi se s postotkom premije.
2. Zatim zbrojite količinu proizvodnje i primljeni postotak.
3. Pomnožimo iznos s koeficijentom okruga - to će biti zbroj obračunanih bonusa i plaća.
4. Smatramo porezom na dohodak. Ovo je obračunski iznos pomnožen sa 13%, odnosno 30% - za nerezidente.
5. Oduzeti porez na dohodak od obračunatog iznosa i oduzeti ranije plaćeni predujam. Pokazati će se iznos zarade s bonusom na ruci.

Primjer je isti kao u prethodnom slučaju, samo se zarada smatra količinom proizvodnje pomnoženom sa stopom proizvodnje.

Slučaj 4. Izračun premije u tvrdom novcu.

1. Iznos bonusa dodamo iznosu plaće za mjesec.

2. Pomnožite ovaj iznos s koeficijentom okruga - to će biti zbroj obračunanih bonusa i plaća.
3. Smatramo porezom na dohodak. Ovo je obračunski iznos pomnožen sa 13%, odnosno 30% - za nerezidente.
4. Oduzeti porez na dohodak od obračunatog iznosa i oduzeti ranije plaćeni predujam. Pokazati će se iznos zarade s bonusom na ruci.

Primjer 2. Isti primjer kao u prvom slučaju, samo je premija iznosila 1000 rubalja mjesečno. (Ivanov II prima plaću od 10 000 rubalja mjesečno. Živi u Čeljabinskoj regiji, gdje je koeficijent okruga određen na 15%. Ivanov II primio je predujam od 5000 rubalja). Izračunavamo iznos zarade mjesečno koji je Ivanov I.I. doći će na ruku.

1. Mi smatramo zaradu premijom
10.000 + 1.000 \u003d 11.000 rubalja.

2. Razmatramo zaradu s koeficijentom okruga.
11.000 * 1,15 \u003d 12.650 rubalja.

3. Smatramo porezom na dohodak. Pretpostavimo da nema djece.
12 650 * 13% \u003d 1644,50 rub.

4. Razmatramo iznos za mjesec koji će Ivanov dobiti na ruku.
12.650 - 1.644,50 - 5.000 \u003d 600,50 rubalja.

Slučaj 5. Kako izračunati tromjesečnu (godišnju) premiju?

Tromjesečni ili godišnji bonus isplaćuje se na temelju rezultata uspješnog rada za ta razdoblja.

Zbrojite sve zarađene iznose (bez omjera) za tromjesečje (godinu) i pomnožite dobiveni iznos s postotkom premije. Koliki je i iznos premije. Ostatak izračuna je na uobičajeni način.

Primjer 3. Ivanov I.I. prima plaću od 10 000 (siječanj, veljača, ožujak) rubalja mjesečno. Živi u regiji Čeljabinsk, gdje je utvrđen koeficijent okruga od 15%. Izračunavamo tromjesečnu premiju koja je u travnju iznosila 10% zarade i zarade.

1. Razmatramo iznos zarade za tromjesečje.
10 000 + 10 000 + 10 000 = 30 000

2. Razmislite o nagradi
30.000 * 10% \u003d 3.000 rubalja.

3. Prema rezultatima tromjesečja, premija se obično izdaje u mjesecu koji slijedi nakon tromjesečja - u travnju. Tada će zarada za travanj biti

(10 000 + 3 000)*1,15 = 14950.

4. Smatramo porezom na dohodak
14950*13% = 1943,50

5. Zarada za travanj na ruku
14950-1943,5 \u003d 13,006,50 rubalja.

Besplatna knjiga

Radije na odmor!

Da biste primili besplatnu knjigu, unesite podatke u obrazac u nastavku i kliknite gumb "Dohvati knjigu".

Jednokratni (jednokratni) bonusi se isplaćuju ne za određeno razdoblje, već kada se dogodi određeni događaj (uspješan završetak projekta, obljetnica itd.).

Organizacija može predvidjeti isplatu jednokratnih bonusa u svojim internim dokumentima:

ugovor o radu (stav 5 člana 2 članka 57 Zakona o radu Ruske Federacije);
kolektivni ugovor (dio 2. članka 135. Zakona o radu Ruske Federacije);
zasebni lokalni dokument organizacije (Uredba o naknadi rada, Uredba o naknadama itd.) (dio 2. članka 135., članak 8. Zakona o radu Ruske Federacije).

U ovom slučaju jednokratni bonus može biti sastavni dio sustava plaća. Prema tome, jednokratni bonusi za proizvodne rezultate mogu se uzeti u obzir s prosječnom zaradom.

Međutim, jednokratni bonusi ne mogu biti dio sustava nagrađivanja organizacije i mogu se dodijeliti samo po nalogu (nalogu)

Osnova za obračun bilo kojeg jednokratnog bonusa je naredba rukovoditelja da nagradi zaposlenika. Naredbu potpisuje šef organizacije. Zaposlenik (i) moraju biti upoznati s nalogom za potpis.

Redoslijed odražavanja jednokratnih bonusa u računovodstvu ovisi o tome iz kojih izvora se isplaćuju:

zbog troškova na redovnim aktivnostima;
na štetu ostalih troškova.

Računovodstvo plaćanja

U računovodstvu, jednokratni dodaci zaposlenima koji se prikupljaju za pokazatelje rada odnose se na troškove za redovne aktivnosti (stavci 5. i 7. PBU 10/99). Naplata takvih bonusa odražava se kako slijedi:

DEBIT 20 (23, 25, 26, 28, 29, 44) KREDIT 70

Iznos obračunane premije zbog troškova redovnih aktivnosti.

Jednokratni bonusi za neproizvodnju (za godišnjicu, blagdane, itd.) U računovodstvu se pripisuju drugim troškovima (stavak 11. PBU 10/99). Prikažite njihovo razdoblje na sljedeći način:

DEBIT 91 podračun "Ostali troškovi" KREDIT 70

Obračunata premija na teret ostalih troškova.

Porez na dohodak s premijama

DEBIT 26 KREDIT 69 podračun "Nagodbe sa FFOMS"

2550 rub. (50 000 rubalja × 5,1%) - procijenjeni doprinosi za obvezno osiguranje na FFOMS-u;

DEBIT 26 KREDIT 69 podračun "Obračuni s Fondom socijalnog osiguranja za doprinose za osiguranje od nezgode i profesionalne bolesti"

100 rub (50 000 rubalja. × 0,2%) - obračunate doprinose za osiguranje od nezgoda i profesionalnih bolesti;

DEBIT 70 KREDIT 68 podračun "Obračuni poreza na dohodak"

6500 rub. (50.000 rubalja. × 13%) - odbijeno od poreza na dohodak od iznosa premija pripisanih Kondratievu;

DEBIT 70 KREDIT 50

43 500 rub. (50.000 - 6.500) - Kondratjevu je isplaćen bonus umanjen za porez na dohodak.

Iznosi premija i premije osiguranja od istih uključeni su u neizravne troškove. U ožujku, Alfa računovođa uključila se u troškove:

iznos akumuliranog bonusa - 50 000 rubalja .;

iznos doprinosa za obvezno mirovinsko (socijalno, medicinsko) osiguranje i doprinosa za osiguranje od nezgoda i profesionalnih bolesti - 15.100 rubalja. (11 000 + 1450 + 2550 + 100).

Bonusnim načinom primanja mogu se uzeti u obzir kao troškovi u vrijeme kada su isplaćeni zaposleniku (podstavak 1. stavak 3., članak 273. Poreznog zakonika). Obično organizacija plaća premiju u mjesecu koji slijedi nakon mjeseca naplate.

Stoga nastaju odbitne privremene razlike u računovodstvu (stavak 11. PBU 18/02). Dovode do formiranja odgođene porezne imovine (stavak 14. PBU 18/02).

Premium razmatranje Premium Mode

Organizacije koje plaćaju jedinstveni porez na razliku između svojih prihoda i rashoda mogu obračunati jednokratne bonuse u troškovima, pod sljedeća dva uvjeta:

bonusi predviđeni su radnim (kolektivnim) ugovorom (podstavak 6. stavak 1. i stavak 2. članka 346. 166. stavak 1. članka 255. Poreznog zakonika);
naknade isplaćene za pokazatelje rada (podstavak 6. stavak 1. i stavak 2. članka 346. 166. stavak 2. članka 255. Poreznog zakonika).

Iznosi jednokratnih bonusa zaposlenima koji se obračunavaju za pokazatelje rada, uključuju u troškove u trenutku isplate (stavak 2. članka 346.17 Poreznog zakonika).

Ako organizacija plaća jedinstveni porez na dohodak, jednokratni bonusi ne smanjuju poreznu osnovicu (stavak 1. članka 346.14 Poreznog zakonika).

Stanje: je li moguće uzeti u obzir pri izračunavanju jedinstvenog poreza prilikom pojednostavljenja troškova za isplatu jednokratnih bonusa koji nisu povezani s obavljanjem radnog zadatka zaposlenika (na primjer, za godišnjicu, godišnji odmor). Organizacija plaća jedinstveni porez na razliku između prihoda i rashoda.

Ne, ne možete. Jednokratni bonusi koji se ne odnose na zaposlenika koji obavlja svoje radne dužnosti (na godišnjicu, datum sjećanja itd.) Ne umanjuju osnovicu jedinstvenog poreza.

Takve nagrade:

nisu povezane s proizvodnim aktivnostima organizacije (koje nisu usmjerene na ostvarivanje prihoda), što znači da ne ispunjavaju kriterij ekonomske izvedivosti troškova (stavak 2. članka 346. 166. stav 1. članka 252. Poreznog zakonika);
oni nisu poticajna plaćanja povezana s pokazateljima rada, stoga se ne mogu uzeti u obzir u troškovima kao dio naknade za rad (podstavak 6. stavak 1. i stavak 2. članka 346. 166. stavak 2. članka 255. Poreznog zakonika Ruske Federacije).

Nadzorna tijela potvrđuju takav pristup.

Štoviše, na isti način kao u slučaju izračunavanja poreza na dohodak, ovo se gledište može pokušati osporiti na sudu.

Ako organizacija plaća obračun i isplatu jednokratnih bonusa ni na koji način ne utječe na izračun jedinstvenog poreza. To je zbog činjenice da se UTII izračunavaju na temelju pripisanog dohotka (stavci 1, 2 članka 346.29 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Opći sustav + UTII. Ako se bonus pripisuje zaposleniku koji je istovremeno angažiran u aktivnostima organizacije koja je oporezovana jedinstvenim porezom na pripisani dohodak, a u aktivnostima organizacije na općem sustavu oporezivanja, tada se iznos bonusa raspodjeljuje. To je zbog činjenice da organizacije koje kombiniraju opći porezni režim i UTII moraju voditi zasebnu evidenciju prihoda i rashoda (stavak 9. članka 274. stavak 7. članka 346.26 Poreznog zakonika).

Zauzvrat, bonusi koji se prikupljaju zaposlenicima koji se bave samo jednom vrstom aktivnosti organizacije ne trebaju se raspodjeljivati.