Inqiroz davridagi kompaniya faoliyati. Inqiroz davrida xodimlarni boshqarish. boshqaruv inqirozi iqtisodiy bozor
Federal ta'lim agentligi
CHITA DAVLAT UNIVERSITETI
Energetika instituti
Energetika korxonalarida Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi
Diplom ishi
Mavzu: “Iqtisodiy inqiroz sharoitida qurilish sanoati korxonasi faoliyatini takomillashtirish”
misol yordamida: ASK MChJ
To‘ldiruvchi: talaba gr. EUE – 05-2
Yolgina V.V.
Tekshirildi: Malyshev E.A.
Kirish
1.Inqiroz davrida qurilish korxonalarini boshqarishning zamonaviy muammolari
1.1. Rossiya milliy iqtisodiyotidagi korxonalarning inqiroz holatiga misollar
1.2. Inqirozni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba
2. Inqiroz sharoitida “ASK” MChJ faoliyatini o‘rganish, barqarorlashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish
2.1. "ASK" MChJ inqiroz holati sabablarini o'rganish
2.2. Qurilish korxonasi uchun barqarorlashtirish usullari va inqirozdan chiqish yo'llarini ishlab chiqish
3. ASK MChJ misolida inqiroz sharoitida qurilish sanoati korxonasi faoliyatini takomillashtirish
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
Qurilish milliy iqtisodiyotning eng sarmoyaga bog'liq tarmog'i bo'lib, jahon moliyaviy inqirozi ta'sirini birinchilardan bo'lib his qilgan. Qurilish shartnomasi bozori xavotir va chalkashlik holatida - investitsiyalar qisqarmoqda, qurilish dasturlari keyingi muddatlarga ko'chirilmoqda, joriy loyihalarni moliyalashtirish to'xtatilgan yoki sezilarli darajada qisqargan, qurilish bozori xizmatlariga talab muzlatilgan. Bularning barchasi Rossiya qurilish sanoati nafaqat inqiroz davrida omon qolishi, balki uning mavjudlik modelini tubdan o'zgartirishi kerakligini ko'rsatadi.
Bunday sharoitda deyarli barcha qurilish kompaniyalarining asosiy strategik maqsadi loyihani amalga oshirishdan rentabellikni oshirish emas, balki o'z vakolatlarini va kelajakda ishlash uchun tashuvchilarni saqlab qolishdir. Shu bilan birga, samarasiz xarajatlarni keng miqyosda qisqartirish va investitsiya dasturlarini to'xtatib turish ko'pincha bunday strategiyaning me'yori hisoblanadi.
Albatta, iqtisodiyotdagi inqiroz deformatsiyalarining ta'siridan eng ko'p zarar ko'rganlar qurilish maydonchalarida muhim asosiy vositalarga ega bo'lgan yirik qurilish xo'jaliklari, rivojlanish loyihalari va joriy operatsiyalarni moliyalashtirish uchun katta miqdordagi qarz mablag'lari bo'ldi. Inqiroz sharoitida, boshqaruv nafaqat inqiroz sharoitida, balki bozordagi har qanday jiddiy o'zgarishlarda ham tuzilgan va tasdiqlangan qayta qurish strategiyasiga ega bo'lishga katta ahamiyat beradigan qurilish xo'jaliklari uchun eng yuqori omon qolish darajasi ta'minlanadi. Ushbu maqola inqiroz sharoitida ularning hayotiyligini oshirish uchun qurilish xo'jaliklarini qayta qurish strategiyasining ba'zi jihatlarini ta'kidlashga harakat qiladi.
G'arbiy Evropa mutaxassislari inqirozni boshqarishni "korxonaning mavjudligiga tahdid soluvchi vaziyatni engish uchun zarur bo'lgan faoliyat" deb ta'riflaydilar, unda omon qolish asosiy muammoga aylanadi. Ushbu faoliyat "korxonaning mavjudligiga tahdid soluvchi vaziyatni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan korxonada vositalar va usullardan foydalanish intensivligini oshirish" bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, Noyxoldning fikriga ko'ra, barcha e'tibor bir vaqtning o'zida qat'iy va tezkor hal qiluvchi choralarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan tezkor, qisqa muddatli muammolarga qaratiladi.
Inqirozga qarshi boshqaruv - bu inqirozning oldini olish uchun va inqiroz sodir bo'lgan taqdirda uni ma'lum (cheksiz) vaqt ichida mahalliylashtirish maqsadida korxonaga maqsadli ta'sir qilish.
To'lovga layoqatsiz korxona tushunchasi
"To'lovga layoqatsiz korxona" tushunchasi va "to'lovga layoqatsiz korxonalarni boshqarish" tushunchasi bir-biri bilan uzviy bog'liqdir. To'lovga layoqatsiz korxonalarni boshqarish nafaqat iqtisodiy rivojlangan mamlakatlar, balki hozirgi vaqtda Rossiyani o'z ichiga olgan o'tish davridagi mamlakatlar iqtisodiyoti va qonunchiligining asosiy muammolaridan biridir. Federal qonunchilik bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish ishtirokchilarini aniq belgilash uchun ba'zi tushunchalarni kiritdi. Kelgusida bitiruv ishida quyidagi atama va tushunchalardan foydalaniladi.
Inqiroz korxonasi - kreditorlar oldidagi moliyaviy majburiyatlarini bajarmagan, lekin sudda bankrot deb topilmagan korxona.
Noto'g'ri korxona (bankrot) - bankrotlik holatidagi korxona.
Korxonaning (yuridik shaxsning) bankrotligi - qarzdorning kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini to'liq qondira olmasligi va (yoki) hakamlik sudi tomonidan e'tirof etilgan yoki qarzdor tomonidan e'lon qilingan majburiy to'lovlarni amalga oshirish majburiyatini bajara olmasligi.
Qarzdor - kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini qondira olmaydigan va (yoki) 1998 yil 1 yanvardagi 6-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonunida belgilangan muddatda majburiy to'lovlarni amalga oshirish majburiyatini bajara olmaydigan korxona. ”.
To'lovga layoqatsizlik mexanizmi - bu qarzdorni bankrot deb topishning sud tartibi.
Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish - bu kreditorlarning talablarini etarli darajada qondirish uchun bankrot deb topilgan qarzdorga nisbatan qo'llaniladigan bankrotlik protsedurasi.
Shuni e'tirof etish kerakki, iqtisodiy munosabatlarning turli bosqichlarida kreditorlar va qarz oluvchilar o'rtasidagi qarz nizolarini hal qilish uchun korxonalarning to'lovga layoqatsizligi va tegishli tartib-qoidalar muntazam ravishda qo'llanilgan. Tahlil shuni ko'rsatadiki, inqirozlarni boshqarishning iqtisodiy jihatlari huquqiy jihatlar bilan juda chambarchas bog'liqdir. Shu munosabat bilan, Rossiya bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarining asosiy nuqtalarini batafsil ko'rib chiqish biz uchun o'rinli ko'rinadi.
Bankrotlik to'g'risidagi federal qonunning qoidalari
Asosiysi, Rossiyaning bankrotlik to'g'risidagi qonunchiligi jahon tajribasiga asoslanadi. Ma'lumki, Rossiyada korxonani to'lovga layoqatsiz deb e'lon qilish imkoniyati yaqinda, 1992 yil o'rtalarida, birinchi marta bankrotlik tartibini joriy etgan Prezidentning birinchi farmoni chiqarilgan paytda paydo bo'lgan. Biroz vaqt o'tgach, 1992 yil 19 noyabrda Rossiya Federatsiyasining "Korxonalarning to'lovga layoqatsizligi (bankrotligi) to'g'risida" gi 3929-1-sonli qonuni qabul qilindi, bu ushbu sohada keyingi tartibga solish uchun asos bo'ldi. Biroq, o'zgargan iqtisodiy va siyosiy vaziyat munosabati bilan 1998 yil 8 yanvardagi 6-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" yangi Federal qonuni qabul qilindi. Shunday qilib, ushbu qonun va uning qonunosti hujjatlari, mohiyatan, hozirgi davrda qayta tashkil etish chora-tadbirlarini qo‘llashning huquqiy asosidir.
Shuni ta'kidlash kerakki, qonun korxonaning davlat yoki xususiy ekanligini ajratmaydi, u hamma uchun bir xil mezon, tartib va talablarni qo'llaydi. Ushbu qonunning yana bir muhim xususiyati shundaki, korxona taqdiri pirovard natijada hakamlik sudi tomonidan hal qilinadi. Qayta tashkil etish chora-tadbirlarini amalga oshirish yoki ularni bekor qilish to'g'risida qaror qabul qilishga faqat u vakolatli. Boshqa organlarning (masalan, kreditorlar yoki ta'sischilar yig'ilishlari) ushbu masala bo'yicha qarorlari yuridik kuchga ega emas va huquqiy oqibatlarga olib kelmaydi.
Federal qonun hujjatlarida bankrotlik bilan bevosita bog'liq bo'lgan asosiy tushunchalarga qo'shimcha ravishda, qonunchilik bankrotlik jarayonini boshlash shartlarini belgilaydigan bankrotlikning asosiy belgilarini ham belgilaydi. Shunday qilib, yuridik shaxs kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini qondira olmaydi va (yoki) majburiy to'lovlarni amalga oshirish majburiyatini bajara olmaydi, agar u tomonidan tegishli majburiyatlar va (yoki) majburiyatlar ular tuzilgan kundan boshlab uch oy ichida bajarilmasa. bajarilishi. Ya'ni, yuridik shaxslarning bankrotlik belgilarini aniqlash uchun asos "to'lovga layoqatsizlik" tamoyilidir. Ushbu tamoyilning mohiyati quyidagilardan iborat: agar qarzdor uzoq vaqt davomida (uch oydan ortiq) kreditorlar oldidagi majburiyatlarini to'lamasa va byudjetga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga majburiy to'lovlarni amalga oshirmasa, u shunday deb hisoblanadi. buni qila olmaydi, ya'ni u to'lovga qodir emas.
Ammo shuni ta'kidlash kerakki, Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi hozirda qonunga bankrotlik to'g'risidagi ishlarni qo'zg'atish tartibini sezilarli darajada tuzatishi mumkin bo'lgan o'zgartishlarni ko'rib chiqmoqda. Xususan, yangi tahrirga ko‘ra, korxonaga eng kam oylik ish haqining 5 ming baravaridan kam bo‘lmagan miqdorda da’vo arizalari kiritilgan taqdirda bankrotlik to‘g‘risidagi ish yuritish qo‘zg‘atiladi. Tashqi boshqaruv muddati ham 12 oydan 18 oyga oshirildi va endi u birdaniga 12 oyga uzaytirilishi mumkin. Bankrotlik tartibining mohiyatini sezilarli darajada o'zgartiradigan boshqa tuzatishlar ham qabul qilinishi mumkin.
Rossiyaning bankrotlik to'g'risidagi qonunchiligini xorijiy tajriba va tavsiyalar asosida tahlil qilish
G'arb huquqshunoslarining fikriga ko'ra, bankrotlik to'g'risidagi federal qonun bozorga yo'naltirilgan qonunchilik talablariga javob berishi uchun u, boshqa zamonaviy qoidalar kabi, bankrotlik tartibining bir qismi sifatida qarzdor korxonalarni qayta tashkil etish va tugatish imkoniyatini o'z ichiga olishi kerak. Tugatish tartibi aniq tuzilgan va zamonaviy tushunchalarga mos kelishi kerak. Bankrotlik to‘g‘risidagi ish yuritish bo‘yicha javobgarlikni sudlar zimmasiga yuklash va bankrotlik ishi bo‘yicha davlat organi tomonidan tashqi boshqaruvchilarni o‘qitish (litsenziyalash) ushbu masalalarga ixtisoslashgan shaxslar, menejerlar va advokatlarga nisbatan qisqa vaqt ichida bankrotlik to‘g‘risidagi yangi qonun hujjatlari bilan tanishish imkonini berishi kerak. Yagona bankrotlik tartib-taomillari turli tartiblarni, masalan, kelishuv bitimini yoki tugatishni qo'llashda jarayon ishtirokchilarining manfaatlarini buzilishining oldini olishga xizmat qiladi. Bundan tashqari, bu bir xillik korxona biznesini sotish imkonini beradi.
G‘arb ekspertlarining fikricha, qabul qilingan “Bankrotlik (to‘lovga layoqatsizlik) to‘g‘risida”gi Federal qonun Kanada, AQSH, Buyuk Britaniya va boshqa mamlakatlarda bankrotlik to‘g‘risidagi qonun hujjatlarining asosiy tamoyillariga hamda bankrotlik va to‘lovga layoqatsizlik sohasidagi amaldagi xalqaro huquq normalariga mos keladi. Bu mamlakatlarda odat bo'lganidek, ish yuritish sudning umumiy nazorati ostida va har bir alohida bosqichda to'lovga layoqatsizlik bo'yicha amaliyotchining doimiy rahbarligi va nazorati ostida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, Rossiyada bankrotlik to'g'risidagi ishlarning asosiy muammosi - bu hakamlik sudyalarining etarli emasligi. Shunday qilib, 1999 yilda 581 729 da'vo arizasi berilgan va bor-yo'g'i 2354 sudya bor edi, ya'ni har bir sudyaga oyiga 28 dan 45 tagacha ish to'g'ri kelgan.
Ushbu muammoni hal qilish uchun 2000 yilda Rossiya Federatsiyasi Prezidenti vazifasini bajaruvchining farmoni bilan hakamlik sudyalari soni 500 kishiga, sud xodimlari esa 2000 kishiga ko'paytirildi.
Asosiy tushunchalar va ta'riflar inqirozni boshqarish
To'lovga layoqatsiz korxonalarni boshqarish jarayoni samarali bo'lishi kerak, ya'ni bankrotlik protsedurasi xarajatlari boshqaruv jarayonidan olingan daromaddan oshmaydigan tarzda amalga oshirilishi kerak. Buning uchun boshqaruv jarayonida boshqaruv usullarining ma'lum bir majmuasini qo'llash zarur bo'lib, ular birgalikda o'tish iqtisodiyoti sharoitida nochor korxonalarni boshqarish metodologiyasini tashkil qiladi.
Shunday qilib, nochor korxonalarni boshqarish metodologiyasi umumiy qoidalar (tamoyillar), shuningdek, inqirozni boshqarishning maxsus texnikasi va usullari tizimidir. Inqirozni boshqarishning umumiy qoidalari ijtimoiy-iqtisodiy nazariya qoidalari va bilishning dialektik usuli tamoyiliga asoslanadi. Ular menejmentning fan sifatida nazariy asosini tashkil etadi.
Ijtimoiy-iqtisodiy fanlarga asoslangan boshqaruv ob'ektini nazariy (sifat) tahlil qilish har doim uni batafsil o'rganishdan oldin bo'ladi va boshqaruv jarayonini to'g'ri tashkil etish va uning moliyaviy natijalarini xatosiz talqin qilishning zarur shartidir. Noto'g'ri korxonani muvaffaqiyatli boshqarishning zaruriy sharti - bu boshqaruv ob'ekti yoki texnologik jarayonning mohiyatini tushunish, uning rivojlanish sabablarini va muayyan vaziyatning xususiyatlarini bilishdir. Shunday qilib, nazorat harakatini ishlab chiqishdan va qabul qilingan qarorlarning oqibatlari qanchalik samarali ekanligini baholashdan oldin, nazorat ob'ekti - nochor korxonaning moliyaviy natijalaridagi o'zgarishlarga individual omillarning ta'sirini aniqlash kerak; alohida korxonani yoki korxonalar majmuini inqirozdan olib chiqish bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligini hisoblash usuli, ya'ni ta'sir etuvchi omillarning tarkibi va ularning ta'sirining xarakterini aniqlaydi. Bu masalalarni hal qilish korxona faoliyat yuritayotgan tarmoq iqtisodiyotini tegishli darajada bilishni talab qiladi.
Bizning fikrimizcha, o'tish iqtisodiyoti sharoitida inqirozli qurilish korxonasini boshqarish tartibini amalga oshirish uchun bankrotlik protsedurasi paytida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishga mohiyatan ta'sir ko'rsatadigan ba'zi tushunchalar va ta'riflar kiritilishi kerak.
Bunday tushunchalar va ta'riflarga quyidagilar kiradi: kredit portfeli, qarzning ahamiyati koeffitsienti, korxonaning moliyaviy holatining sifati, korxonaning moliyaviy holatining sifat darajasi, to'lovga layoqatsizlik belgilari.
Kredit portfeli
Ma'lumki, har qanday korxona bir nechta kreditorlardan qarz oladi, lekin mablag'larni jalb qilishning barcha mumkin bo'lgan imkoniyatlaridan foydalangan holda moliyaviy manbalarni diversifikatsiya qilishga harakat qiladi. Shu munosabat bilan qurilish kompaniyasi moliya bozorida jalb qilingan mablag'lar yig'indisi bo'lgan kredit portfelini shakllantiradi. Shunday qilib, kredit portfelining har bir komponentini alohida element sifatida hisobga olgan holda, ushbu elementni bir nechta miqdoriy ko'rsatkichlar yordamida tavsiflash mumkin, masalan:
à kredit summasi;
à qarzni to'lashgacha bo'lgan kunlar soni;
à qarzni kechiktirish uchun jarima stavkasi.
Bu erda shuni ta'kidlash joizki, nafaqat kredit tashkilotlaridan olingan barcha qarz mablag'lari, balki, masalan, byudjetga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga to'lovlarni kechiktirish shaklida, etkazib beruvchilardan avans shaklida va hokazo. yetarlicha uzoq muddatga va ulardan foydalanganlik uchun foizsiz berilgan bo‘lsa ham, korxonaga kredit sifatida qaraladi.
Ushbu ko'rsatkichlarning qiymatlariga asoslanib, siz kreditning muhimligining ma'lum bir ko'rsatkichini shakllantirishingiz mumkin - qarzning ahamiyati nisbati .
Qarzning ahamiyati nisbati
Qarzning ahamiyati nisbati kredit portfelining bir elementi xususiyatlarining qiymatlari asosida hisoblangan integral ko'rsatkich bo'lib, u barcha kreditlarni muhimlik darajasi bo'yicha tartiblash, ya'ni ularning qaytarilishini monitoring qilishda ustuvorliklarni aniqlash imkonini beradi. I-chi qarzning muhimlik koeffitsienti (K MUHIM i) shaklning multiplikativ modeli yordamida hisoblanadi:
TO MUHIM i = A men* X men,
A i – i-chi zayom ko‘rsatkichlarining tegishli qiymatlari og‘irliklaridan iborat qator vektori;
X i - i-chi kreditning tegishli ko'rsatkichlari qiymatlaridan iborat ustun vektori.
Ko'rsatkichlarning og'irligi korxona boshqaruvining boshqaruv kontseptsiyasi asosida aniqlanadi va kreditni baholashda qaysi ko'rsatkichga ko'proq ahamiyat berilishiga, shuningdek, ushbu ko'rsatkich qarzning ahamiyatiga qanday ta'sir qilishiga bog'liq: agar ta'sir bevosita bo'lsa. proportsional, vazn birdan katta, agar ta'sir teskari proportsional bo'lsa - birlikdan kamroq.
Moliyaviy holat sifati. Korxonaning moliyaviy holatining sifat darajasi
Korxonaning moliyaviy holatini baholashda korxonani sifat darajasida baholash va uning to'lov qobiliyati yoki to'lovga layoqatsizligi to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradigan qandaydir hisoblagichdan foydalanish kerak. Ushbu maqsadlar uchun ishda atama qo'llaniladi moliyaviy holat sifati. Moliyaviy holat sifati - bu qurilish korxonasining har tomonlama sifat ko'rsatkichi bo'lib, tahlil paytida uning to'lov qobiliyatini ko'rsatadi. Biz moliyaviy holat sifatini moliyaviy hisobotlar bilan emas, balki faqat korxona shartnomalarini tahlil qilish va kreditni to'lash jadvalini kalendar bilan taqqoslash asosida o'lchashni taklif qilamiz.
Moliyaviy holat sifatini aniqlash uchun biz sifatning bir necha darajalaridan foydalanishni taklif qilamiz:
à boy korxona;
à inqirozdan oldingi korxona;
à inqirozli korxona;
à to'lovga layoqatsiz korxona (Hakamlik sudining qaroridan keyin).
Muayyan sifat darajasiga tayinlanish mezoni quyidagi sifat shartlari hisoblanadi (1-jadval).
1-jadval
Korxonaning moliyaviy holatining sifat darajalari mezonlari
Ko'pincha korxonaning to'lovga layoqatsizligining chuqurligini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Dastlabki tahlil bosqichida siz sifatli va miqdoriy hisoblagichdan foydalanishingiz mumkin (1-rasm). Sifatli hisoblagich kompaniyaning qarzlari uning samarali ishlashiga qanchalik xalaqit berishini aniqlash imkonini beradi. Miqdoriy hisoblagich kompaniyaning umumiy sonidan qancha kreditor qarz to'lash bo'yicha orqada qolganligini ko'rsatadi.
Guruch. 2. Korxonaning inqirozdan chiqish jarayoni
Tahlil jarayonida aniqlangan sabablarga ko'ra, to'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish va minimallashtirish choralari ko'riladi, uning maqsadi korxonani normal faoliyat ko'rsatadigan darajaga etkazishdir. Korxonani inqirozdan olib chiqish jarayonida kelajakda inqirozga duchor bo'lish uchun iqtisodiy shartlarni bartaraf etish kerak, shuning uchun korxonani inqirozdan olib chiqish dasturi oqilona kombinatsiya tamoyillariga asoslanishi kerak. risk va ishonchlilik, likvidlik va rentabellik va boshqalar.
Uning istiqbollari va kelajakdagi salohiyati korxonani inqirozdan olib chiqish bo'yicha chora-tadbirlar strategiyasi va taktikasi qanchalik to'g'ri tanlanganiga bog'liq. Korxonani inqirozdan chiqarish jarayoni sxematik tarzda rasmda ko'rsatilgan. 2.
Korxonani inqirozdan chiqarish jarayoni - bu uning moliyaviy holatini sifat jihatidan bosqichma-bosqich yaxshilash va korxonani inqiroz toifasidan badavlatlar toifasiga o'tkazishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuidir. Bunga tuzilmasi shaklda keltirilgan o'tish iqtisodiyoti sharoitida nochor korxonani boshqarish jarayonini amalga oshirish jarayonida erishiladi. 3.
 |
Guruch. 3. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmui
Rasmdan ko'rinib turibdiki, jarayon bir necha bosqichlardan iborat bo'lib, ularni qisqacha tavsiflash mumkin:
à korxonaning moliyaviy holati sifatini tahlil qilish - inqiroz sabablarini aniqlash bosqichi;
à nochor korxonani moliyaviy barqarorlashtirish - mavjud vaziyatdan chiqish yo'lini topish uchun korxonaning moliyaviy siyosatini qattiqlashtirish bosqichi;
à moliyaviy sog'lomlashtirish imkoniyatlarini tahlil qilish - muqobil variantlarni izlash bosqichi, ularning texnik-iqtisodiy asoslanishi, korxonani inqirozdan olib chiqishning eng yaxshi usulini tanlash;
à korxonani inqirozdan chiqarish bo'yicha investitsiya dasturini ishlab chiqish - korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishga tayyorlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish bosqichi;
à korxonani inqirozdan olib chiqish - uning moliyaviy holati sifatini yaxshilash va korxonani to'lov qobiliyatiga keltirish bosqichi.
Shunday qilib, o'tish iqtisodiyoti sharoitida korxonalarni inqirozga qarshi boshqarish tizimli asosga ega bo'lishi kerak. Buning sababi shundaki, korxonada ichki inqirozdan tashqari, butun iqtisodiyotning makroiqtisodiy inqirozi ham mavjud bo'lib, bu inqirozga qarshi boshqaruv choralarida ma'lum iz qoldiradi. Biroq, inqirozni boshqarishning ba'zi standart funktsiyalari mavjud bo'lib, bizning fikrimizcha, inqirozni boshqarishning xorijiy tajribasidan misollar yordamida ko'rib chiqilishi kerak.
1.2 Inqirozni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba
Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda bankrotlik bo'yicha davlat organlari
Aksariyat xorijiy mamlakatlar (AQSh, Kanada, Buyuk Britaniya, Avstraliya, Shvetsiya, Niderlandiya va boshqalar) amaliyoti ko‘rsatganidek, zamonaviy to‘lovga layoqatsizlik tizimining asosiy elementlaridan biri bankrotlik masalalari bo‘yicha muayyan mas’uliyatga ega bo‘lgan maxsus davlat organining mavjudligi hisoblanadi. , qonunchilikni monitoring qilish va hukumatning ushbu sohadagi harakatlari bo'yicha tegishli tavsiyalarni taqdim etishga qodir (to'lovga layoqatsizlik tizimining boshqa asosiy elementlari qonunchilik, mutaxassislar instituti, sud tizimi va jamiyatda bankrotlik zarurligini tushunish).
Xorijiy davlatlarning bankrotligida davlat organlarining tez-tez uchrab turadigan bir qancha funksiya va vakolatlarini aniqlashimiz mumkin (4-rasm).
Bankrotlik to'g'risidagi davlat organlarining vakolatlari va funktsiyalari, qoida tariqasida, qonun bilan belgilanadi. Shu bilan birga, ko'pgina mamlakatlarda bankrotlik bo'yicha davlat organlari o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shunday qilib, Evropa Ittifoqi davlatlarining bankrotlik bo'yicha davlat organlari Evropa Ittifoqi Adliya sudiga bankrotlik to'g'risidagi Evropa konventsiyasi qoidalarini talqin qilish bo'yicha sud qarorlari bo'yicha so'rovlar yuborish huquqiga ega.
Avstraliyada davlatning to'lovga layoqatsizligi bo'yicha davlat organi korporativ ishlar bo'yicha davlat komissiyasi bo'lib, u quyidagi vakolatlarga ega:
à to'lovga layoqatsizlik tartib-qoidalariga duchor bo'lgan korxonalarning moliyaviy holatini tahlil qilish;
à qarzdor to'g'risidagi ma'lumotlarning etarliligini ta'minlash,
à qarzdor direktorlarining korxonani bankrotlikka olib kelganligi uchun javobgarlik darajasi to'g'risida xulosalar chiqarish;
à aybdor direktorlarni o'zingiz diskvalifikatsiya qiling yoki bunday diskvalifikatsiya uchun sudga murojaat qiling."
Guruch. 4. Xorijiy mamlakatlarda bankrotlik organlarining vazifalari
Buyuk Britaniyada davlat nochorlik organi rolini Savdo va sanoat departamenti tarkibiga kiruvchi va 1800 doimiy xodimga ega bo'lgan to'lovga layoqatsizlar xizmati bajaradi. Ushbu Xizmatning vazifalari:
à bankrotlik ishi bo‘yicha mutaxassislarni litsenziyalash, bankrotlik ishi bo‘yicha mutaxassislarga litsenziyalar berish jarayonini hamda hakamlik sudlari va bankrotlik ishlari bo‘yicha menejerlar faoliyatining kasbiy axloq kodeksi va bankrotlik to‘g‘risidagi qonun hujjatlariga muvofiqligini nazorat qilish;
à nafaqat bankrotlik holatlari soni va sohasi to'g'risida, balki bankrotlik to'g'risidagi ishlarni ko'rib chiqish natijalari to'g'risida ham ma'lumotlar bazasini shakllantirish uchun sudlardan, tayinlangan hakamlik va bankrotlik bo'yicha boshqaruvchilardan statistik ma'lumotlarni olish, kelajakda qabul qilinadigan qarorlar yaxshiroq bo'lishi uchun. tegishli ma'lumotlar bilan tasdiqlangan va tasdiqlangan;
à bankrotlik to'g'risidagi ish yuritilayotgan korxonaning mol-mulki yetishmagan taqdirda, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchiga mustaqil mutaxassislardan pul to'lash uchun bankrotlik boshqaruvchisi funktsiyalarini bajarish;
à qarzdorning bankrotligi va zarar ko'rishining mumkin bo'lgan sabablarini aniqlash;
à biznesni qutqarishning iloji yo'qligi ayon bo'lishi bilanoq, qarzdorning direktorlari bankrotlik to'g'risida ariza bermaslik sabablarini aniqlash;
à mijozlar, hamkorlar yoki jamoatchilik tomonidan shikoyat qilingan taqdirda har qanday kompaniyaning hujjatlarini tekshirish;
à muammoli kompaniyalarni auditdan o'tkazishga buyruq berish va kompaniya hisobidan ma'lum auditorlarni tayinlash;
à To'lovga layoqatsizlik xizmati jamiyat manfaatiga xizmat qiladi degan xulosaga kelgan har qanday kompaniyani tugatishga harakat qilish; bunday holatlar Buyuk Britaniyadagi barcha bankrotliklarning taxminan 1% ni tashkil qiladi (yiliga bir necha yuz);
à har bir bankrotlik holatidan keyin bankrotlik boshqaruvchisidan qarzdor korxonaning sobiq rahbarlarining faoliyati to'g'risida hisobot so'rash va olish; suiiste'mollik va qo'pol layoqatsizlik aniqlangan taqdirda, bunday direktorni 15 yilgacha diskvalifikatsiya qilish to'g'risida sudga murojaat qiling;
à qarzdorlarni javobgarlikka tortish uchun sudlarda ish qo'zg'atish.
Kanadada bankrotlik to'g'risidagi ishlar bo'yicha ixtisoslashgan davlat organi mavjud bo'lib, u mamlakat hukumatiga bo'ysunadi va "To'lovga layoqatsizlik bo'yicha nazoratchilar instituti" deb ataladi. Ushbu organning vakolatiga quyidagilar kiradi:
à to'lovga layoqatsizlik masalalari bo'yicha qonunchilik tashabbusi;
à mamlakatdagi bankrotlik tajribasi va amaliyotini umumlashtirish;
à arbitraj va bankrotlik bo'yicha menejerlar uchun yagona professional standartni ishlab chiqish va bajarilishini monitoring qilish;
à bankrotlik bo'yicha mutaxassislar faoliyatini litsenziyalash, nazorat qilish va litsenziyalarini bekor qilish;
à sudlarda bankrotlik to'g'risidagi ishlarni qo'zg'atish."
Amerika Qo'shma Shtatlari bankrotlikni davlat tomonidan tartibga solish bo'yicha ko'p yillik boy tajribaga ega. 1934 yildan boshlab bankrotlik bo'yicha davlat organi rolini AQSh hukumatining Birja va qimmatli qog'ozlar komissiyasi (SEC) amalga oshira boshladi. 1938 yildan boshlab bankrotlik to'g'risidagi qonunda mustahkamlangan uning funktsiyalari quyidagilardan iborat:
à bankrotlik to'g'risidagi sudlarda ekspert maslahatchisi sifatida faoliyat yuritish;
à nochor korxonalarni qayta tashkil etish rejalari bo'yicha majburiy xulosalar berish huquqiga ega bo'lgan bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishning ishtirokchisi bo'lish;
1978 yilda isloh qilingan AQShning bankrotlik to'g'risidagi qonunida SEC uchta funktsiyaga ega:
à sudga kelish va bankrotlik to'g'risidagi ish bo'yicha har qanday masala bo'yicha, xususan, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchini tayinlash, kreditorlar va aktsiyadorlar komissiyalarini tayinlash, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchilarga haq to'lash darajasi, mulkdan foydalanish, sotish va ijaraga berish bo'yicha ko'rib chiqiladi. ;
à qarzdor korxonaning moliyaviy ahvoli va aktivlarining mavjudligi to'g'risidagi hisobotlarining muvofiqligini nazorat qilish va ta'minlash;
à qarzdor tomonidan suiiste'mollik asosida qayta tashkil etish rejasini sud tomonidan tasdiqlashiga e'tiroz bildirish.
Bir qator hollarda SEC mavjud nochor korxonalarni sotish shartlariga aralashib, boshqa sotish shartlarini talab qildi va erishdi. 1983 yilda AQShda bankrotlik bo'yicha davlat organi sifatida SECga qo'shimcha ravishda Davlat Federal Bankrotlik Vasiylari paydo bo'ldi, ularning vazifasi boshqa narsalar qatorida bankrotlik bo'yicha mustaqil boshqaruvchilarning faoliyatini nazorat qilish va tovon to'lash, shuningdek firibgarlikning oldini olishdir. , bankrotlik tartib-taomillarini amalga oshirishda insofsizlik va qonun buzilishi holatlari.
Shvetsiyaning bankrotlik to'g'risidagi organi soliq xizmati va sud ijro etuvchi organlari bilan yagona tizimda bo'lib, Moliya vazirligi va Adliya vazirligining birgalikdagi vakolati ostidadir. Respublikamizning barcha viloyatlarida bo‘limlari mavjud bo‘lgan ushbu organ to‘lovga layoqatsizlik tartib-taomillarining bajarilishini nazorat qiladi va tartibga soladi. Uning vakolatlari quyidagilardan iborat:
à bankrotlik sohasida davlat siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirilishini nazorat qilish;
à to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi ish yuritish bo'yicha sudlarga maslahat berish;
à bankrotlik bo'yicha boshqaruvchilarni tayyorlash, litsenziyalash, maslahat berish;
à kichik aktivlarga ega bo'lgan korxona bankrot bo'lgan taqdirda bankrotlik bo'yicha boshqaruvchi funktsiyalarini bajarish;
à bankrotlik jarayonlarida kreditorlarga maslahat berish;
à bankrotlik bo'yicha menejerlarning ish haqi darajasini nazorat qilish; qarzdor korxonada resurslar tanqisligi holatlarida ushbu mutaxassislarning xizmatlari uchun qo'shimcha haq to'lash;
à kafolatlangan kreditorlar manfaatlariga rioya etilishini nazorat qilish;
à korxonalarni bankrot deb e'lon qilish bo'yicha nashrlarni amalga oshirish.
Ba'zi mamlakatlarning bankrotlik bo'yicha davlat organlarining funktsiyalari va vakolatlarining qiyosiy tahlili Jadvalda keltirilgan. 2.
Sud va suddan tashqari bankrotlik (to'lovga layoqatsizlik) tartiblari o'rtasidagi munosabatlar
Xorijiy mamlakatlarda qarzdorlar va kreditorlar tashabbusi bilan amalga oshiriladigan suddan tashqari to'lovga layoqatsiz tartib-qoidalar keng qo'llaniladi.
Ba'zi mamlakatlarda ular to'lovga layoqatsiz korxonani qayta tashkil etish shakli sifatida qarzni suddan tashqari qayta tuzish tartib-qoidalarini rag'batlantirishni afzal ko'radilar - ancha yumshoq, ixtiyoriy shakllar. Germaniyaning bankrotlik to'g'risidagi qonuni to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi ish yuritish bo'yicha asosiy qarorlar bankrotlik to'g'risidagi sudya tomonidan emas, balki kreditorlar yig'ilishi tomonidan qabul qilinishini belgilaydi, unda ovozlar da'volarning haqiqiy qiymatiga qarab taqsimlanadi.
jadval 2
Bankrotlik to'g'risidagi davlat organlarining funktsiyalari va vakolatlari
| Bankrotlik to'g'risidagi ishlar bo'yicha davlat organining funktsiyalari va vakolatlarining nomi | Buyuk Britaniya | AQSH | Shvetsiya | Rossiya |
| 1. Bankrotlik bo'yicha davlat organi va bu boradagi davlat siyosati | ||||
| Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarining bajarilishi ustidan davlat nazorati | + | + | + | + |
| Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarini ishlab chiqish va qonunchilik tashabbusi huquqi | + | + | ||
| To'lovga layoqatsizlik sohasidagi davlat siyosati bo'yicha mamlakat hukumatiga tavsiyalar ishlab chiqish | + | + | + | |
| Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarini qo'llash bo'yicha tushuntirishlar berish | + | + | + | |
| To'lovga layoqatsizlik holatlari bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilish va hukumatga taqdim etish | + | + | ||
| Bankrotlik toʻgʻrisidagi ishlar boʻyicha aniq qarorlar ijrosi natijalarini toʻplash va tahlil qilish hamda davlat, sudlar va bankrotlik masalalari boʻyicha mutaxassislarga tavsiyalar ishlab chiqish. | + | + | + | |
| Davlat amaldorlari, sudyalar, advokatlar va bankrotlik bo'yicha mutaxassislarga maslahat berish | + | + | + | |
| 2. Bankrotlik bo'yicha davlat organi va to'lovga layoqatsiz korxonalar | ||||
| Moliyaviy ahvolga tushib qolgan korxonalar to'g'risida har qanday ma'lumotni olish, shu jumladan bunday korxonalarga bepul kirish huquqi | + | + | ||
| Qarzdorni tekshirish, shuningdek, aktivlar qiymatini baholash uchun majburiy talablarni taqdim etish | + | + | + | |
| Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq ro'yxatga olinishi lozim bo'lgan yuridik shaxslar reestrini yuritish | + | + | + | + |
| Bankrotlikdagi noqonuniy xatti-harakatlarning oldini olish, qasddan va soxta bankrotlik belgilarini aniqlash. | + | + | + | + |
| Har qanday mavjud korxonalar rahbarlarining (rahbarlarining) noqonuniy xatti-harakatlarini aniqlash | + | + | + | |
| Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlari buzilishini bartaraf etish to'g'risida qarzdorning rahbariga talablar qo'yish | + | + | + | + |
| Qarzdorning boshqaruvchisini ishdan bo'shatish to'g'risida sudga ariza berish | + | + | + | + |
| 3. Bankrotlik to'g'risidagi davlat organi va to'lovga layoqatsizlik tartiblari | ||||
| Qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollarda qarzdorni to'lovga layoqatsiz (bankrot) deb topish to'g'risida sudga murojaat qilish | + | + | + | |
| Bankrotlik (to'lovga layoqatsizlik) to'g'risidagi ishlarni ko'rib chiqish | + | + | + | + |
| Tugatish tartib-taomillarini o‘tkazish uchun mablag‘lari yetarli bo‘lmagan korxona (yo‘q qarzdor) uchun bankrotlik tartib-taomillari amalga oshirilishini ta’minlash. | + | + | + | |
| Bankrotlik jarayonlarida kichik kreditorlarning katta guruhlari manfaatlarini himoya qilish | + | + | + | |
| To'lovga layoqatsizligi va bankrotlik mulki yo'qligi holatlarida xodimga ish haqi bo'yicha qarzlar va ishdan bo'shatish nafaqasini to'lashni ta'minlash | + | |||
| 4. Bankrotlik ishi bo‘yicha davlat organi va to‘lovga layoqatsizlik bo‘yicha mutaxassislar | ||||
| Bankrotlik bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash tizimini tashkil etish | + | + | ||
| Inqirozni boshqarish sohasida professional faoliyatni amalga oshiruvchi shaxslarga qo'yiladigan talablarni tasdiqlash | + | + | + | + |
| Arbitraj va bankrotlik bo'yicha menejerlar faoliyati ustidan nazoratni tashkil etish | + | + | + | |
| Bankrotlik bo'yicha mutaxassislarning arbitraj menejeri sifatidagi faoliyatini litsenziyalash | + | + | + | |
| Bankrotlik bo'yicha mutaxassislarning kasbiy va axloqiy me'yorlariga rioya etilishini nazorat qilish | + | + | + | |
| Arbitraj va bankrotlik bo'yicha menejerlarga ish haqi to'lash shkalasi va qoidalariga rioya etilishini ishlab chiqish va monitoring qilish | + | + | + | |
Umuman olganda, qarzdor va kreditorlar o'rtasidagi muammolarni ixtiyoriy ravishda suddan tashqari hal qilish hamma joyda qo'llaniladi, garchi u faqat rag'batlantirilsa-da, lekin hech qanday holatda u yuklanmaydi.
Ixtiyoriy to'lovga layoqatsiz tartibni qo'llash umumiy (sezmol) huquqqa ega mamlakatlar (Buyuk Britaniya va boshqalar) uchun xosdir. Ushbu mamlakatlarda to'lovga layoqatsiz (bankrot) deb e'lon qilingan korxonalarning qariyb 60 foizi kompaniya ustaviga muvofiq qarzdor jamiyatni tugatish to'g'risida kreditorlarning ixtiyoriy qarori bilan yuzaga keladi.
Ingliz qonunchiligida qarzdorni to'lovga layoqatsiz deb e'lon qilishning ko'plab turli tartiblari mavjud, jumladan, kreditorlar o'z xohishiga ko'ra kompaniyani tugatishda keng qo'llaniladigan suddan tashqari protseduralar. Buyuk Britaniyada korxonani kreditorlar qarori bilan tugatish, agar aktsiyadorlarning ko'pchiligi (kamida 75%) buni yoqlab ovoz bergan bo'lsa va shundan keyin sud qarori qabul qilingan taqdirda amalga oshiriladi. Biroq, har qanday kreditor sudga ariza bilan murojaat qilish va qarzdor korxonani majburiy tugatishni talab qilish huquqiga ega. Bu ko'pincha kreditorlar qarzdorning faoliyatini tekshirish yomon niyat bilan o'tkazilgan deb taxmin qilish uchun asos bo'lganda sodir bo'ladi. Tuzilishi bo'yicha to'lovga layoqatsizlikni suddan tashqari tan olish va sud tomonidan majburiy tugatish bir xil bo'lib, kreditorlarning huquqlarini bir xilda ta'minlaydi.
Xuddi shu mamlakatda suddan tashqari protseduralarni amalga oshirish bo'yicha bankrotlik organining ba'zi funktsiyalari ham banklar tomonidan amalga oshiriladi. Qonunga ko'ra, har qanday ingliz banki, agar o'z mijozi to'lovga layoqatsiz degan xulosaga kelsa, bunday korxonaga tashqi boshqaruvchini tayinlash huquqiga ega. Bank korxonaga o'z mablag'lari hisobidan auditor tayinlashi mumkin. Ushbu auditor bankka nafaqat qarzdorning moliyaviy ahvoli, balki uning rahbariyatining vakolatlari to'g'risida ham hisobot tayyorlashi mumkin. Shunday qilib, ingliz banki qarzdor kompaniyani suddan tashqari tugata olmaydi, lekin uni qayta tashkil etishni boshlashi mumkin.
Kanada qonunchiligi qarzdorning bankrot bo'lishining oldini olish maqsadida unga nisbatan qo'llaniladigan qayta tashkil etishning oldini olish choralarining mavjudligini nazarda tutadi va bunday choralarni amalga oshirish to'g'ridan-to'g'ri qarzdorning majburiyatlari kelib chiqadigan shartnomada ko'rsatilishi mumkin (sud tartib-qoidalari faqat sub'ektning bankrotligidan kelib chiqadigan paytdan boshlab). ushbu tartib-qoidalarni amalga oshirish bilan bog'liq nizolar kelib chiqadi).
G‘arbning to‘lovga layoqatsizligi bo‘yicha yetakchi ekspertlarining fikriga ko‘ra, o‘tish davridagi iqtisodiga ega bo‘lgan davlatlar, jumladan, Rossiya ham mavjud bo‘lgan ishlarning hozirgi holatini hisobga olgan holda, tijorat masalalari bo‘yicha sud ishlarini yuritish sohasida bilim va tajriba yetarli bo‘lmaganda, sud tizimini bu jarayonga jalb qilish maqsadga muvofiqdir. to'lovga layoqatsizlik muammolarini faqat o'ta og'ir hollarda hal qilish va suddan tashqari bankrotlik tartib-qoidalarini yanada kengroq qo'llash.
Chet el qonunchiligida qayta tashkil etish va tugatish tartib-qoidalari, shuningdek, qarzdor va kreditorni himoya qilish qoidalari o'rtasidagi munosabatlar.
So'nggi yillarda aksariyat xorijiy mamlakatlarda qonun chiqaruvchilar, bankrotlik amaliyotchilari va jamoatchilik fikrining nochor korxonalarni qayta tashkil etish va tugatish tartib-qoidalari o'rtasida tanlov qilish muammosiga munosabati sezilarli o'zgarishlarga duch keldi.
Bankrotlik to'g'risidagi qonunning eng tipik namunasi to'lovga layoqatsiz korxonani tugatish va yangi egasiga sotishdan ko'ra qayta tashkil etishni afzal ko'rganligi AQShning Bankrotlik to'g'risidagi qonuni bo'ldi, ya'ni, sek. 11. Ushbu qonunning ta'siri ostida Ikkinchi jahon urushidan so'ng yana bir qancha davlatlar, xususan, Germaniya va Frantsiya qonunchiligiga ham xuddi shunday qoidalar kiritildi.
Biroq, bu mamlakatlarda nochor korxonalarni qayta tashkil etish shakllari amalda dastlab kutilganidek muvaffaqiyatli bo'lmadi, bu qisman qarzdor korxonaning moliyaviy qiyinchiliklari to'g'risidagi ma'lumotlarning oshkor etilishining biznesga salbiy ta'sir ko'rsatishi, qisman ularning etishmasligi tufayli. keyingi moliyalashtirish. Shu sababli, aksariyat G'arb mamlakatlarida qayta tashkil etish tartib-taomillarining tugatish tartib-qoidalariga nisbatan ustuvorligini qonunchilikda birlashtirish bekor qilindi (hatto AQShda ham bankrotlik to'g'risidagi qonunning eng mashhur 11-moddasi 1994 yilda tubdan qayta ko'rib chiqilgan) va hozirda yagona davlat. korxonalar va ish o'rinlarini bankrotlik tamoyilidan ustun qo'yish printsipi Frantsiya bo'lib, bu tamoyilga rioya qilish ko'plab frantsuz korxonalari va hatto sanoat tarmoqlari uchun jahon bozorlarida raqobatbardoshlikni yo'qotish shaklida salbiy oqibatlarga olib keldi. Ba'zi G'arb huquqshunoslarining fikricha, bu tamoyil bankrotlik g'oyasidan shunchalik uzoqdaki, boshqa davlatlar frantsuz qonunlarini umuman bankrotlik to'g'risidagi qonun sifatida tan olmasliklari kerak.
Hozirda G‘arbda umumiy qabul qilinganidek, qonunning kreditorlarning o‘rnini qoplashdan ko‘ra biznesni qutqarishni qo‘llab-quvvatlaydigan har qanday qoida to‘lovga layoqatsiz va nochor korxonalar kreditorlar zarariga faoliyat yuritishda davom etishini anglatishi mumkin, bu esa, o‘z navbatida, kurashayotgan biznesni yetarli darajada qo‘llab-quvvatlamaydi. kreditorlar soni va yangi kreditlar olishni qiyinlashtiradi. Qarzlarni to'lash bilan solishtirganda ish o'rinlarini ustuvor vazifa sifatida saqlab qolish, ayniqsa, mehnatni ko'p talab qiladigan korxonalar uchun kredit olishni qiyinlashtiradi.
Frantsiyada bunday muammolar paydo bo'ldi, ammo u erda biznesni qutqarish darajasi juda past bo'lib qoldi. Korxonani bankrot deb e'lon qilishdan ko'ra, ish o'rinlarini ustuvor saqlashga qo'yiladigan talablar nafaqat samarasiz, balki keraksizdir, chunki aksariyat hollarda ish o'rinlari to'lovga layoqatsiz korxonalarni qayta tashkil etish orqali emas, balki ularning mavjud biznesini sotish orqali saqlanib qoladi. Bundan tashqari, bankrotlikning ushbu shakli bilan kreditorlar eng ko'p tovon oladilar.
G'arbda o'rnatilgan amaliyotga ko'ra, bankrotlik bu resurslarning asosiy fondlari yoki malakali ishchi kuchi bilan ifodalanishidan qat'i nazar, resurslarni qayta taqsimlashning samarali vositasidir. Ishlamaydigan korxonada muvaffaqiyatli korxonada ishlash uchun jalb qilinishi mumkin bo'lgan malakali kadrlar ishlayotganligi hech bir iqtisodiyotga foyda keltira olmaydi. Agar foyda tadbirkorning muvaffaqiyati uchun mukofoti bo'lsa, bankrotlik muvaffaqiyatsizlik narxidir. Raqobatga dosh bera olmaydiganlar oxir-oqibat yo'q qilinishi umume'tirof etilgan haqiqat - aks holda raqobat uchun etarli rag'bat bo'lmaydi. Har qanday holatda ham bankrotlikdan qochishga urinish yaxshi alternativa emas.
So'nggi yillarda G'arbda to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi qonunchilikni isloh qilish harakati kuzatilmoqda, bu, xususan, nochor korxonalarni qayta tashkil etish tartib-qoidalarining samaradorligini oshirish yo'llarini izlashdan dalolat beradi. Kanadaning bankrotlik to'g'risidagi qonunchiligi to'lovga layoqatsizlik to'g'risidagi qonun va tartiblarni har uch yilda bir marta o'zgaruvchan iqtisodiy voqelikka mos ravishda ko'rib chiqishni talab qiladi. Qarzdor korxonalarni himoya qilishga yoki ular bilan kreditorlar o'rtasidagi kelishuv bitimini rag'batlantirishga qaratilgan va korxonani bankrot deb topish tartib-qoidalaridan alohida amalga oshiriladigan maxsus sud jarayonlari bankrotlik to'g'risidagi qonunchilikni isloh qilish natijasida G'arb mamlakatlarida (Frantsiya, AQSh, Germaniya) bekor qilindi. . Bunday sud jarayonlari zamonaviy moliyaviy sharoitda qiynalayotgan korxonalarni saqlab qolishga yordam bera olmadi. Misol uchun, Germaniyada bunday yarashuv jarayonlarining atigi 1 foizi qarzdor va kafolatsiz kreditorlar o'rtasida kelishuvga olib keldi. Bundan tashqari, bunday shartnomalarning shartlari kafolatlangan kreditorlarning qoidalarini etarli darajada hisobga olmaydi.
Nemis huquqshunoslarining fikriga ko'ra, qarzdor korxonalarni qutqarishning eng amaliy va tez-tez qo'llaniladigan usuli - bunday korxonalarning aktivlarini yangi egasiga to'liq sotishdir. 1989 yilda Germaniya Federal Adliya vazirligi isloh qilingan Bankrotlik to'g'risidagi qonunni e'lon qildi, unda to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi ish yuritishning maqsadi qarzdor aktivlarining qiymatini maksimal darajada oshirish va bu qiymatni moliyaviy da'volarning nisbiy ustuvorligiga ko'ra turli da'vogarlar o'rtasida taqsimlashdir. Nemis yondashuvi bozor kuchlariga korxona aktivlari qiymatini maksimal darajada oshirish uchun nima yaxshiroq ekanligini hal qilishiga imkon beradi: qarzdorni qayta tashkil etish yoki tugatilgandan keyin uning biznesi va aktivlarini sotish. Ushbu maqsaddan kelib chiqqan holda, Germaniyaning bankrotlik to'g'risidagi qonuni korxonani boshqa shaxsga sotish yoki hatto qarzdorning mol-mulkini bo'laklash va keyinchalik ularni yanada samaraliroq taqsimlashdan ko'ra, mavjud qarzdor korxona faoliyatini davom ettirishni ma'qul ko'rmaydi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, Germaniyada to'lovga layoqatsizlik bo'yicha ish yuritishning zamonaviy maqsadi qiyin ahvolda bo'lgan firmalarni bozor kuchlaridan himoya qilish emas, balki aktivlardan samarali foydalanishdir.
G'arbning to'lovga layoqatsizligi bo'yicha yetakchi ekspertlarning fikricha, agar Rossiyada kreditorlarning talablarini qondirishdan ko'ra korxonalar va ish o'rinlarini saqlab qolishga ustuvorlik berish tamoyili hukmron bo'lsa, na Rossiya, na G'arb investorlari Rossiya korxonalariga sarmoya kiritish yoki ularga kredit berishga rag'batlanmaydi, chunki u erda investitsiya qilingan mablag'larning samarasiz foydalanilganda hech bo'lmaganda qisman qaytarilishi kafolati bo'ladi.
Xorijiy tajribani tahlil qilish natijalariga asoslanib, xulosa qilishimiz mumkinki, suddan tashqari, masalan, iqtisodiy va tadbirkorlik inqirozini boshqarish tartib-qoidalaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Shu munosabat bilan inqirozni boshqarishning ba'zi jihatlarini, xususan, operativ boshqaruvni uning asosi sifatida ko'rib chiqish maqsadga muvofiq ko'rinadi.
Nesterov A.K. Inqiroz davrida korxonalarning rivojlanishi // Nesterov entsiklopediyasi
Iqtisodiy inqiroz iqtisodiyot va tadbirkorlik sub'ektlari uchun juda og'riqli holat. Inqiroz va uning oqibatlari birinchi navbatda mamlakat aholisi va korxonalariga ta'sir qiladi. Agar inqiroz korxonaga ta'sir etsa, u barqaror rivojlanish, mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish imkoniyatini yo'qotadi.
Inqiroz tushunchasi
Inqiroz deganda mavjud muvozanatning keskin buzilishi, iqtisodiy munosabatlarning buzilishi yoki ularning yomon ahvoli hamda mamlakat aholisining ko'pchiligi va sanoatining og'ir ahvoli tushunilishi kerak.
Inqirozning o'ziga xos xususiyati - qaror qabul qilish uchun vaqt yo'qligi. Bunday cheklash korxonaning inqirozdagi salbiy holati va yuzaga keladigan har qanday muammoni zudlik bilan hal qilish zarurati bilan belgilanadi. Aks holda, inqiroz holati yanada yomonlashadi.
Ko'rinib turibdiki, inqiroz holatida korxonani boshqarish faqat inqirozni muvaffaqiyatli yengib o'tishga yoki korxonaning qulashiga olib kelishi mumkin.
Mikroiqtisodiyotda "korxona inqirozi" (yoki "korxona inqirozi") tushunchasi keng qo'llaniladi. Umumiy qabul qilingan ma'noda u kompaniyaning bozorda davom etishiga tahdid soladigan jarayonlarni anglatadi. Bu jarayonlar ishlab chiqarish tsikliga oddiygina kichik aralashuv yoki kontragentlar bilan munosabatlar bo'lishi mumkin, bu esa pirovardida korxonaning tugatilishiga olib kelishi mumkin.
Asosan, inqiroz - bu rejalashtirilmagan va istalmagan jarayon bo'lib, u abadiy davom eta olmasa ham, kompaniya faoliyatini sekinlashtirishi yoki hatto uni bankrotlikka olib kelishi mumkin. Ikkinchisi inqiroz natijasida kompaniya ichida aniq nima zarar ko'rganiga bog'liq. Agar korxonaning asosiy faoliyatiga jiddiy zarar yetkazilsa, uning keyingi taqdiri oldindan belgilab qo'yiladi.
Ammo inqiroz kompaniyaning paydo bo'lishi bilanoq tugatilishiga olib kelmaydi. U tez yoki sekin rivojlanishi mumkin, lekin har qanday holatda inqirozning boshidan mantiqiy xulosaga qadar, ya'ni. yengish yoki bankrotlik, ma'lum bir vaqt o'tadi. To'g'ri, inqirozning boshlanishi va korxonada aniqlangan paytni farqlash kerak. Axir, bu daqiqalar orasida bir kundan ko'proq yoki hatto bir necha hafta o'tishi mumkin.
Shuning uchun inqiroz odatda bir necha qismlarga bo'linadi - kompaniyaga turli darajadagi zararni tavsiflovchi va uni bartaraf etish uchun turli choralarni ko'rish kerak bo'lgan bosqichlar. Umuman olganda, inqirozni to'rt bosqichga bo'lish mumkin. Mana ularning qisqacha tavsifi:
1. Potentsial inqiroz:
Agar ushbu bosqichda inqiroz aniqlansa, bu korxona uchun eng maqbul variant, chunki bu hali haqiqiy inqiroz emas, balki kelajakda faqat bitta inqiroz kutilmoqda. Bunday holda, korxona inqirozning oldini olish choralarini ko'rish orqali darhol inqirozning oldini olish uchun noyob imkoniyatga ega bo'ladi. Inqiroz ehtimolini oldindan aniqlash uchun, hech bo'lmaganda, daromadlar va xarajatlarni doimiy ravishda qat'iy nazorat qilish va ishlab chiqarish jarayonini davom ettirish uchun zarur bo'lmagan yon xarajatlarni zudlik bilan kamaytirish kerak.
2. Yashirin inqiroz:
Ushbu bosqichda kompaniya ichidagi inqiroz jarayonlari allaqachon mavjud yoki juda yaqin kelajakda boshlanadi. Biroq, ular asta-sekin sodir bo'ladi va ularni aniqlash uchun standart boshqaruv choralari to'plami bilan aniqlanmaydi. Inqirozning mohiyatini, uni bartaraf etish bo'yicha mumkin bo'lgan chora-tadbirlarni aniqlash va ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish rejasini tuzish uchun maxsus texnika va ekspert baholashlaridan foydalanish kerak. Boshqacha qilib aytganda, korxonalar inqirozli vaziyatlarni erta aniqlash uchun maxsus usullardan foydalanishlari kerak.
3. Yengib bo'lmaydigan o'tkir inqiroz:
Ushbu bosqich korxona tomonidan inqiroz jarayonining salbiy oqibatlarini haqiqiy his qilish va ularni bartaraf etish choralarini ko'rish uchun vaqtning halokatli etishmasligi bilan tavsiflanadi. Vaqt o'tishi bilan, mumkin bo'lgan faoliyat arsenali, vaqtning o'zi ham tugaydi. Shu bilan birga, ko‘rilayotgan chora-tadbirlarning samaradorligiga qo‘yiladigan talablar muttasil ortib bormoqda. Ushbu bosqichda korxonaning barcha ichki zaxiralari ortib borayotgan spiralda safarbar qilinadi: birinchi navbatda, ishlab chiqarish tarmoqlarida (tsexlar, bo'limlar, resurslar va boshqalar) eng kam jalb qilinganlar, so'ngra kompaniyaning asosiy kuchlarining navbati ishga tushiriladi. keladi. Oxir-oqibat, inqirozdan chiqish uchun barcha mavjud zaxiralar tugadi. Bu bosqichda hali inqiroz bilan engish uchun imkoniyat bor, chunki inqirozdan chiqish uchun ichki zaxiralar yetarli bo‘lishi kerak. Ammo barcha chora-tadbirlar juda cheklangan vaqt ichida amalga oshirilishi kerakligi sababli, ko'rilgan chora-tadbirlarning samarasi etarli bo'lmasligi mumkin, keyin esa inqirozni engib bo'lmaydi va uning yakuniy bosqichiga kiradi.
4. O'tkir yengib bo'lmaydigan inqiroz:
Agar o'tkir inqirozni bartaraf etishning iloji bo'lmasa, uning yakuniy qismi boshlanadi, bu korxonani tugatish bilan yakunlanadi. Ushbu bosqichda inqirozni bartaraf etish talablari korxona imkoniyatlaridan sezilarli darajada oshadi va inqirozdan chiqish endi mumkin emas. Ushbu holat ko'rilgan chora-tadbirlarning yo'qligi yoki etarli emasligi, ko'rilgan chora-tadbirlarning ta'siri uchun vaqt yo'qligi yoki inqirozning salbiy ta'sirining keskin kuchayishi natijasida yuzaga keladi.
Ko'pgina korxonalarda inqiroz taxminan shunday rivojlanadi. Ammo turli oraliq bosqichlar tufayli inqirozning ko'proq bosqichlari bo'lganiga etarlicha misollar mavjud. Misol uchun, ko'pgina korxonalarda inqirozning uchinchi bosqichi tugagandan so'ng, uni engib o'tishning vaqtinchalik illyuziyasi paydo bo'ldi, bu bir necha oy davom etishi mumkin edi, ammo keyin vaziyat shunchalik keskin yomonlashdiki, korxona bir necha kun ichida bankrot bo'ldi.
1998 yilgi inqiroz stsenariysi takrorlanadimi?
Rossiya har doim deyarli barcha jihatlari bilan ko'pchilik mamlakatlardan farq qilgan.
So'nggi 16 yil ichida Rossiya milliy iqtisodiy tizimini rivojlantirishning strategik yo'nalishi har bir fuqaroning, har bir oilaning hayot darajasi va sifatini oshirishdan iborat edi. Bugun biz belgilangan strategik maqsadlarning bajarilishi haqida xolisona gapirishimiz mumkin: turmush darajasining o'sishi taxminan 10 barobarga baholanmoqda.
Shu davrdagi yana bir yo‘nalish ishlab chiqarishning ham ichki, ham jahon bozorlarida raqobatbardoshligini oshirish bo‘ldi. Bu masala ustuvor bo'lib qolmoqda, chunki hali ham takomillashtirish uchun imkoniyatlar mavjud.
Agar hozirgi vaziyatni 1998 yil inqirozi bilan solishtiradigan bo'lsak, bugungi kunda etishmayotgan 1998 yil inqiroziga xos bo'lgan ikkita jihatni qayd etish lozim.
1. Byudjet taqchilligi va ortib borayotgan davlat qarzi. Yuqori rentabellikdagi davlat qarz majburiyatlariga investitsiyalarga katta bog'liqlik, boshqacha aytganda, mablag'lardagi chayqovchilik ham rol o'ynadi.
2. To'lovsizlik inqirozi. Korxonalarda mablag'larning etishmasligi katta soliq qarzlarining paydo bo'lishiga olib keldi va bu hukumat tomonidan moliyaviy vaziyatni barqarorlashtirishga qaratilgan urinishlarning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keldi. Ammo kapitalning chet elga chiqishi muhimroq edi. Axir, agar pul doimiy ravishda mamlakatdan katta miqdorda chiqib ketsa, korxonalar uni qayerdan oladi? Shunday ekan, iqtisodiyotimiz barqaror rivojlanishi uchun davlat kapitalning chiqib ketishiga qat’iy qarshi turishi, huquq-tartibot idoralarini jalb qilishi kerak. Bu yerda moliyaviy, valyuta, soliq va bojxona nazoratini keskin kuchaytirish muhim ahamiyatga ega.
3. Majburiyatlarni to'lashda barterdan foydalanish. Bunga 1993-1997 yillarda pul bozorining qisqarishi sabab bo'ldi. ishlab chiqarishdan pulni GKO-OFZ bozoriga yo'naltirish tufayli. Tabiiyki, to'lov uchun likvid mablag'larning etishmasligi kamroq likvidli mablag'lardan foydalanish bilan qoplandi. Shu bilan birga, sovet davrida vujudga kelgan mavjud iqtisodiy aloqalar tovar ayirboshlashning shunday uzoq vaqt davomida mavjud bo'lishiga imkon yaratdi va undan foydalanish barqarorligini ta'minladi. Dunyoning hech bir joyida Rossiyadagidek barterdan foydalanilmagan. Barter bitimida ayirboshlangan tovarlarning qiymati ularning haqiqiy qiymatidan sezilarli darajada oshadi. Agar mahsulot tannarxi juda yuqori bo'lsa, korxona uchun uni ayirboshlash yo'li bilan sotib olish foydaliroq bo'ladi, shu bilan birga mahsulot narxini ko'tarib, kerakli narx nisbatiga erishadi.
4. Strukturaviy inqiroz. 90-yillardagi islohotlarning butun davrida Rossiyada katta sanoat tanazzulga yuz tutdi. 1993-1994 yillarda pasayish juda kuchli edi va faqat 1995 va 1996-1997 yillarda sekinlashdi. Ishlab chiqarish darajasining pasayishi ancha sekin sur'atlarda sodir bo'ldi, ammo 1998 yilda moliyaviy inqiroz tufayli pasayish keskin kuchaydi. Ammo bu turli sohalarda boshqacha sodir bo'ldi. Pasayishning asosiy yo'nalishi yuqori darajada qayta ishlangan mahsulotlar ishlab chiqarishni qisqartirish bo'ldi. Shu bilan birga, kam qiymatli sanoat tarmoqlarining, asosan, eksportga yo'naltirilgan qazib olish tarmoqlarining aniq o'sishi kuzatildi. Shu bilan birga jahon bozoridagi narxlar bilan ichki narxlar o‘rtasidagi farq juda katta bo‘lib, bundan bir necha boylik orttirilgan.
5. Qishloq xo'jaligidagi inqiroz. Mustaqillikka erishgan qishloq xo‘jaligi texnikasi eskirganligi sababli bozorda raqobatlasha olmadi. Ammo davlatning qishloq xo'jaligini moliyalashtirishdan bosh tortishi yanada katta rol o'ynadi: agar moliyalashtirish hech bo'lmaganda bir muncha vaqt davom etgan bo'lsa, unda bozorga mustaqil ravishda kirish huquqini olgan kolxoz va sovxozlar yangi texnika sotib olishlari va ishlab chiqarish sifatini yaxshilashlari mumkin edi. mahsulotlar.
Iqtisodiyotdagi tarkibiy o'zgarishlarning sabablari orasida, mening fikrimcha, quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
1. Harbiy-sanoat kompleksining turli korxonalari uchun yaxshi ishlaydigan konvertatsiya dasturlari to'liq yo'qligida davlat mudofaa buyurtmalarining taxminan 70% ga kamayishi, bu ishlab chiqarishning umumiy pasayishining chorak qismiga sabab bo'ldi. Darhaqiqat, buni quyidagicha ifodalash mumkin: davlat "jamoat iste'moli uchun mahsulot ishlab chiqaring, ammo buni qanday qilishingiz mumkinligi bizni qiziqtirmaydi" dedi. Qurol-yarog' ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalar yordamida yuqori sifatli iste'mol tovarlarini ishlab chiqarish mumkin emas.
2. Investitsiya dasturining qisqarishi ishlab chiqarishning umumiy pasayishining taxminan 15% ni tashkil etdi. 1992-1993 yillarda iqtisodiyotga kapital qo'yilmalar 60% ga kamaydi.
3. SSSR parchalanishi munosabati bilan sobiq sotsialistik mamlakatlar va sobiq Ittifoq respublikalariga mahsulot yetkazib berish keskin qisqardi. Bu qisman bu mamlakatlar o'zlarini "katta birodar" dan mustaqil his qilishni juda xohlaganligi sababli sodir bo'ldi.
4. Turmush darajasining birmuncha pasayishi tufayli aholining to‘lov qobiliyati pasayib, tayyor mahsulotlarni sotishda qiyinchiliklar yuzaga keldi.
5. Ma’muriy-buyruqbozlik tizimining yemirilishi natijasida vujudga kelgan iqtisodiy va ma’muriy sabablar: xo‘jalik aloqalarining uzilishi, yangi bozor sharoitida korxonalar va ularni boshqarishning noto‘g‘ri xatti-harakatlari, yangi mukammal qonunchilikning yo‘qligi va boshqalar.
Rossiyada boshlangan makroiqtisodiy inqiroz aholi va xo'jalik subyektlariga jiddiy ta'sir ko'rsatdi.
Oldingi inqirozni hozirgi vaziyat bilan solishtiradigan bo'lsak, Rossiya hozirgi inqirozga ancha tayyor va barqaror yondashgani ayon bo'ladi: katta davlat qarzi yo'q, korxonalarda mablag'lar mavjud va barter ishlatilmaydi, tuzilmada sezilarli o'zgarishlar yuz berdi. iqtisodiyotning (2014 yilda noresurs eksportining ulushi (xizmatlar eksporti bilan birga) barcha eksportning yarmidan ko'pini tashkil etdi - 51,5% ".), qishloq xo'jaligi korxonalari ta'sirchan o'sishni ko'rsatdi, oziq-ovqat importi talab qilinmaydi. Shunga ko'ra, hozirgi inqiroz ko'lami bo'yicha 1998 yildagi inqiroz bilan taqqoslanmaydi. Shu sababli, 1998 yilgi stsenariyni takrorlash ob'ektiv ravishda oqlanmagan ko'rinadi.
Inqiroz sharoitida korxona rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlari.
Rossiya iqtisodiyotida yuzaga kelgan vaziyat juda murakkab va qarama-qarshidir. Ammo bu kapitalistik iqtisodiy tizimga xos bo'lgan tabiiy jarayon. Inqirozlar muntazam ravishda takrorlanadi - har safar ular iqtisodiy tiklanish va iqtisodiy o'sish bilan birga keladi. Bu qonun.
Umuman olganda, retrospektiv baholash shuni ko'rsatadiki, 1917 yilda kapitalistik rivojlanishning "urilgan yo'li" ni to'xtatib, Rossiya yana unga qaytishga majbur. Majoziy ma'noda, bu yo'l allaqachon o'sib chiqqan va kichik va tor yo'lga aylangan, endi uni yana tozalash kerak bo'ladi. Bu bizni bugungi kunda G'arb mamlakatlarida shakllangan yirtqich kapitalizmga olib borishi haqiqat emas. Rivojlanish vektorining o'zgarishi, maqsadli yo'nalishlarning o'zgarishi va boshqa iqtisodiy tizimga o'tish mumkin. Umuman olganda, qadimgi xitoy hikmatiga erisha olmadi: "Xudo bizni o'zgarishlar davrida yashashdan saqlasin".
21-asrning ikkinchi o'n yilligining o'rtalariga kelib, Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda ba'zi yutuqlarga erishildi. Eng muhimi, milliy iqtisodiyot tizimini modernizatsiya qilish juda tez amalga oshirilmoqda. Rossiya iqtisodiy tizimi uni ijobiy ajratib turadigan ikkita asosiy xususiyatga ega bo'ldi.
Birinchidan, bozor infratuzilmasi yetarli darajada shakllantirildi, uni davlat organlari samarali tartibga solmoqda, xo‘jalik yurituvchi subyektlar tomonidan talab yuqori bo‘lgan tovarlar, ishlar va xizmatlar ishlab chiqarish imkoniyatlaridan samaraliroq foydalanilmoqda. Ikkinchidan, davlatga alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar va tarmoqlar faoliyatini tartibga solish imkonini beruvchi davlat makroiqtisodiy tartibga solish dastaklari shakllantirildi.
Hozirda mamlakatimizda barcha asosiy bozor iqtisodiy institutlari vujudga kelganligi ham juda muhim. Rossiyada mavjud bo'lmagan muassasani nomlash mumkin emas. Garchi ularning yakuniy rivojlanishi haqida gapirishga hali erta.
V.V. Putin hokimiyat tepasiga kelgach, darhol hal qiluvchi ishlarni boshladi: u davlat hokimiyatini kuchaytirdi, gubernatorlar va oligarxlarga bosim o'tkazdi, iqtisodiyotning muhim tarmoqlarini modernizatsiya qildi. Bularning barchasi ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin emas. Rossiyada har qanday inqirozni, tashqi muammolarni bartaraf etish va dinamik rivojlanishni boshlash uchun real imkoniyat bor.
Bozor mexanizmi korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirishning eng samarali usuli hisoblanadi. Bu murakkab iqtisodiy munosabatlarni "tushunish" va turli xil ehtiyojlar, tovarlar va xizmatlar haqida ishonchli ma'lumot olishga yordam beradi. Talab va taklifni muvofiqlashtirmasdan, korxona faoliyati sezilarli darajada murakkablashadi. Bozor sizni qabul qilingan qarorlar, ularning zarurligi va sifati uchun o'zingizni doimo javobgarlikka tortishga majbur qiladi. Agar bozor narxlari talab va taklifga qarab belgilansa, ishlab chiqaruvchilar nima va qancha miqdorda ishlab chiqarish haqida eng to'liq ma'lumot oladi. Bozor resurslarni taqsimlashda va investitsiya siyosati masalalarida ham bir korxona, ham butun mamlakat ichida raqobat elementlarini joriy qiladi.
Ammo bozorning salbiy tomonlari ham bor. Bu oldindan aytib bo'lmaydigan tizim bo'lganligi sababli, u uzoq muddatli ijtimoiy va boshqa muammolarni hal qila olmaydi, tadbirkorlarda ochko'zlik va doimiy boyib ketish istagini keltirib chiqaradi, bu ko'pincha iste'molchilarga zarar keltiradi. Tadbirkorlar ko'pincha mahsulot sifatini yaxshilash yoki xarajatlarni kamaytirish o'rniga, daromadni oshirish uchun narxlarni manipulyatsiya qilishni boshlaydilar. Tovarlarni qalbakilashtirish, ularning sifati, sun'iy taqchilligi va boshqalar. Bular ham bozorning xarakterli xususiyatlari. Savodsiz iste'molchi esa soxta mahsulotni haqiqiy mahsulotdan ajrata olmasligi mumkin. Bundan tashqari, bozor munosabatlarini noto'g'ri muvofiqlashtirish bir qator sabablarga ko'ra yuzaga keladigan ortiqcha ishlab chiqarishga, tez-tez bankrotlikka olib kelishi mumkin, masalan, iste'mol talabining kutilmagan o'zgarishi, kontragentlarning to'lov qobiliyatining keskin o'zgarishi va boshqalar. Mohiyatan bozor iqtisodiyotda boshqarib bo‘lmaydigan jarayonlarni keltirib chiqaradi, yirik va kichik inqirozlarning salbiy oqibatlarini oshiradi.
1998 yil avgust inqirozidan keyin Rossiya uning oqibatlarini tezda bartaraf etdi. Iqtisodiy o'sish 1999 yilda boshlandi va keyingi yillarda ham davom etdi. 2015 yilga kelib Rossiya korxonalarining raqobatbardoshligi sezilarli darajada oshdi, ularning moliyaviy ahvoli yaxshilandi va mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlarga talab sezilarli darajada oshdi, bu esa import o'rnini bosishning yanada oshishiga olib keldi.
Rossiyadagi hozirgi vaziyat iqtisodiy siyosat uchun muhim oqibatlarga olib keladi.
Birinchidan, mamlakatimiz iqtisodiyoti makroiqtisodiy tartibga solishga adekvat javob beradi, shuning uchun undan ko'plab iqtisodiy muammolarni tartibga solish uchun foydalanish mumkin. Bozor iqtisodiyoti sharoitida makroiqtisodiy nomutanosiblik qabul qilinishi mumkin emas va inqiroz biz global iqtisodiy tizimning bir qismi ekanligimizni yana bir bor isbotladi, ya'ni. so'l darajadagi nomuvofiqliklar yangi og'ir inqirozga aylanishi mumkin.
Ikkinchidan, davlatning asosiy vazifasi iqtisodiyotni uni bog‘lab turgan ma’muriy kishanlardan ozod qilishdir. Bugungi kunda yangi korxona ochish yoki yakka tartibdagi tadbirkorni ro'yxatdan o'tkazish bilan bog'liq tartiblar sezilarli darajada soddalashtirildi.
Uchinchidan, davlat tartibga solish dastaklaridan foydalangan holda ijtimoiy-iqtisodiy institutlarni rivojlantirishi kerak.
To‘rtinchidan, mahalliy ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash va umuman kapital, jumladan, xorijiy kapitalni jalb qilish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash talabi qo‘yildi. Boshqacha aytganda, mahalliy va xorijiy biznes uchun eng qulay sharoit yaratish zarur. Zamonaviy dunyoda kapital juda harakatchan bo'lib qoldi va mamlakatlar buning uchun "raqobat" qilishlari kerak.
Hozir jahon iqtisodida shunday vaziyat yuzaga keldiki, hamma hamma narsani hammadan, xorijliklardan tortib, raqobatchilarigacha ko‘chirib oladi. Ammo bu tovarlar assortimentini emas, balki ulkan yuzsiz massani yaratadi. Shu bois, mahalliy iste'molchilar o'zimizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ko'proq sotib olishni boshlashi uchun korxonalar o'zlarining dizayn va dizayn g'oyalarini yaratishi kerak.
Ammo, yaxshi dinamikaga qaramay, ko'plab korxonalar ularga katta zarar etkazadigan va ko'pincha bankrotlikka olib keladigan inqirozlarni boshdan kechirmoqda. Korxonadagi inqiroz yoki korxona inqirozi bozor iqtisodiyotida juda keng tarqalgan hodisadir. Ular bir tomondan samarasiz korxonalarni real sektordan chiqarib yuborsalar, ikkinchi tomondan ko‘plab odamlarni ishsiz qoldiradilar.
Inqiroz davrida korxona boshqaruvi.
Inqiroz davrida korxonani qanday boshqarish bo'yicha bir nechta fikrlar mavjud. Ba'zilarning fikricha, inqirozga qarshi choralar faqat bankrotlik tahdidi real bo'lganda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. inqirozning oxirgi bosqichida. Shu bilan birga, ular erta bosqichlarda tashxis qo'yishni istisno qiladilar va inqirozni "davolash" ga barcha e'tiborni qaratadilar. Aslida, bu yondashuv mavjud bo'lish huquqiga ega. Darhaqiqat, juda kichik korxonalarda uni amalga oshirish juda oson. Bu erda faqat korxonani saqlab qolish uchun choralar ko'rish uchun mos bo'lgan vaqtni o'tkazib yubormaslik muhimdir. Bunday chora-tadbirlarning oddiy misoli, agar biz inqirozning boshqaruvga bog'liq bo'lmagan ba'zi tashqi sabablari haqida gapiradigan bo'lsak, korxonaning barcha biznesini vaqtincha qisqartirish bo'lishi mumkin.
Ammo aksariyat hollarda bu yondashuv qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi. Masalan, o'zining kitobida professor Utkin E.A. deb yozgan edi: "Bunday yondashuv "aravani ot oldiga qo'yish" bilan bir xildir. Inqirozga qarshi boshqaruvda asosiy narsa moliyaviy qiyinchiliklar doimiy barqaror xususiyatga ega bo'lmagan sharoitlarni ta'minlashdir. Bankrotlik haqida gapirmaslik kerak. bu yondashuv, chunki muammolarni qaytarib bo'lmaydigan holga keltirmasdan oldin ularni bartaraf etishning boshqaruv mexanizmi.
Ammo korxonada doimiy inqirozni boshqarishning joriy etilishi asosan yomon "samarali boshqaruv" natijasidir. Ammo boshqaruvga bevosita bog'liq bo'lmagan bir qator sabablar mavjud. Aynan shularga katta e'tibor berish va inqirozning rivojlanishining dastlabki bosqichlarida, agar u korxonaga ta'sir etsa, oldini olish kerak. Agar "inqiroz" yunon tilidan "kasallik" deb tarjima qilingan bo'lsa, u holda korxonaning "sog'lig'ini" himoya qilishning eng samarali usuli inqirozni uning bevosita tahdididan ancha oldin bashorat qilishning maxsus usullaridan foydalanish bo'ladi.
Inqiroz sharoitida korxonani boshqarishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat.
Korxonaning moliyaviy faoliyatidagi inqiroz hodisalarini erta tashxislash. Korxonadagi inqiroz uning mavjudligi uchun tahdid ekanligidan kelib chiqqan holda, erta tashxis qo'yish ustuvor vazifaga aylanadi. Inqiroz yoki uning paydo bo'lish ehtimoli qanchalik tez aniqlansa, uning oldini olish choralarini ko'rish mumkin.
Inqiroz hodisalariga javob berishning shoshilinchligi. Har bir bunday hodisa paydo bo'lgan paytdan boshlab doimiy ravishda saraton o'simtasi kabi o'sib boradi va korxonaning tobora ko'proq qismiga ta'sir qiladi, shuning uchun uning rivojlanishining dastlabki bosqichlarida kompaniya uni yo'q qilish uchun katta imkoniyatlarga ega bo'ladi.
Moliyaviy muvozanatga tahdid darajasiga javobning adekvatligi. Deyarli har doim inqiroz jarayonlarini zararsizlantirishda korxona o'zining moliyaviy resurslarini bunga sarflaydi. Bunday holda, investitsiya qilingan mablag'lar yoki xarajatlar miqdori tahdid darajasiga mos kelishi kerak. Aks holda, agar etarli choralar ko'rilmagan bo'lsa, jarayonni zararsizlantirish mumkin bo'lmaydi yoki zarur bo'lgandan ko'ra ko'proq mablag 'sarflangan bo'lsa, korxona ortiqcha zarar ko'radi.
Inqirozni bartaraf etish uchun korxonaning ichki imkoniyatlarini to'liq amalga oshirish. Boshqacha qilib aytganda, inqirozga qarshi kurashda siz faqat o'zingizning kuchli tomonlaringizga tayanishingiz kerak, boshqa ittifoqchilar yo'q.
Korxona inqiroziga ta'sir etuvchi omillar.
Korxonadagi inqiroz uning parametrlari va turli xil ekologik omillar o'rtasidagi nomuvofiqlik tufayli yuzaga keladi. Bu omillarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: tashqi, ya'ni. korxona faoliyatidan mustaqil va ichki, uning faoliyatiga bevosita bog'liq.
Tashqi omillarni quyidagi toifalarga bo'lish mumkin:
1. mamlakat har tomonlama rivojlanishining ijtimoiy-iqtisodiy omillari
Inflyatsiyaning o'sishi;
Soliq tizimining beqarorligi;
Normativ-huquqiy hujjatlarning beqarorligi;
Aholi daromadlari darajasining pasayishi;
Ishsizlikning ortishi.
2. boshqa tashqi omillar
Siyosiy beqarorlik;
Tabiiy ofatlar;
Jinoiy vaziyatning yomonlashishi.
Inqirozning ichki omillari:
1. boshqaruv:
Tijoriy xavfning yuqori darajasi;
Bozor kon’yunkturasini yetarli darajada bilmaslik;
Moliyaviy boshqaruvning samarasizligi
Ishlab chiqarish xarajatlarini yomon boshqarish;
Boshqaruvda moslashuvchanlikning yo'qligi;
Buxgalteriya hisobi va hisobotining sifati yetarli emas.
2. ishlab chiqarish:
Korxonaning mulkiy kompleks sifatida birligining ishonchsizligi;
Eskirgan va eskirgan asosiy vositalar;
Kam mehnat unumdorligi;
Yuqori energiya iste'moli;
Ijtimoiy ob'ektlar bilan ortiqcha yuk.
3. bozor:
Mahsulotlarning past raqobatbardoshligi;
Yetkazib beruvchilar va xaridorlarning cheklangan doirasiga qaramlik.
Albatta, yuqoridagi omillarning barchasi korxonada inqirozga olib kelishi mumkin, lekin asosiy ta'sir ko'pincha boshqaruvdir. Bozor sharoitida korxonalarning samarasiz faoliyatining sababini menejmentning samarasizligi bilan bog'lash kerak. Buning sababi, ko'pgina korxonalarning rivojlanish strategiyasi yo'qligi va ularning qisqa muddatli maqsadlarga yo'naltirilganligi, shuningdek, menejerlarning past malakasi. Menejerlarning qabul qilingan qarorlar va ularning natijalari uchun egalari oldidagi mas'uliyatining pastligi ham rol o'ynaydi. Korxona menejeri moliyaviy sohada ma'lumotga ega bo'lishi, tashkilotchilik qobiliyatiga ega bo'lishi va uni korxona faoliyati uchun javobgarlikka tortadigan huquqiy qoidalarga bo'ysunishi kerak.
Inqiroz davridagi korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlari.
Inqiroz sharoitida korxona siyosati quyidagi asosiy yo'nalishlarni o'z ichiga olishi kerak: moliyaviy tahlil, ishlab chiqarish tahlili, kadrlarni tanlash. Har tomonlama tahlildan so'ng korxonani yanada rivojlantirish rejasi tuziladi, unda barcha aniqlangan muammolarni hal qilish yo'llari ochib beriladi.
Moliyaviy holat korxona tomonidan moliyaviy resurslarning mavjudligi, taqsimlanishi va ishlatilishini aks ettiruvchi bir nechta ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Moddiy boyliklar va mehnat resurslari bilan bog'liq har qanday operatsiyalar doimo mablag'larni sarflash bilan birga bo'lganligi sababli, korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish uning faoliyatining barcha tomonlarini ochib beradi va uning raqobatbardoshligini belgilaydigan eng muhim xususiyatdir.
Moliyaviy tahlil quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Aktivlar va passivlarning tarkibi;
Mulk holatini tahlil qilish;
Moliyaviy holatni ekspress tahlil qilish;
Aktivlarning likvidligi;
Moliyaviy barqarorlik;
Tadbirkorlik faoliyatini, shuningdek, korxona mablag'lari aylanmasini tahlil qilish;
Kapitalning daromadliligi va sotish;
Moliyaviy leverajning ta'siri;
Ishlab chiqarish leverage effekti.
Ushbu bo'limlarni tahlil qilishda bir necha chorak yoki yillar uchun iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlar taqqoslanadi, ya'ni. ularning vaqt bo‘yicha o‘zgarishi o‘rganilib, oxirgi davrdagi ko‘rsatkichlarning o‘sish sur’atlari hisoblab chiqiladi.
Moliyaviy tahlildan tashqari, butun ishlab chiqarish tsikli ham tekshiriladi. Shu bilan birga, mahsulot ishlab chiqarishni tahlil qilishda uskunaning holati, uni ishlab chiqaruvchi texnologiyasi, eskirish va eskirish, xizmat ko'rsatish sifati va potentsial yaxshilash imkoniyatlarini ham o'rganish kerak. Keyin faqat uskunadan foydalanish bilan bog'liq masalalarni tahlil qilish kerak. Bular korxonada foydalaniladigan xom ashyo turlari va omborlar holati, ko'chmas mulk, buxgalteriya hisobi va hisoboti, boshqaruvni tashkil etish va boshqalar.
Bugungi kunda eng muhim masalalardan biri kadrlar masalasidir. Ko'pincha deyarli barcha xodimlar hozirgi bosqichda zarur bo'lgan malakaga ega emaslar. Bu, shuningdek, kontragentlar, xom ashyo va asbob-uskunalar narxlari, ularni uzluksiz etkazib berish imkoniyati, to'lovlarni kechiktirish va etkazib beruvchilarning kelajakda ishlashni davom ettirishga tayyorligini o'rganish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi. Korxonani energiya bilan ta'minlash masalalarini o'rganish ham muhim ahamiyatga ega.
Korxona faoliyatining bunday batafsil tahlili o'tkazilgandan so'ng, korxonani inqirozdan olib chiqish rejasi yoki dasturini tuzish kerak. Ammo inqiroz davrida ushbu tahlil bilan ishlashni osonlashtirish uchun korxona faoliyatini bunday tahlil qilish har chorakda amalga oshirilishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, butun korxonaning barcha faoliyatini doimiy ravishda to'liq tahlil qilish. Keyin, inqiroz yuzaga kelgan taqdirda, direktor kompaniyaning barcha ichki ishlari haqida batafsil bayonotga ega bo'ladi. Bundan tashqari, inqiroz paytida vaqt yo'qligi hisobga olinsa, uni behuda sarflashning hojati bo'lmaydi.
Reja, albatta, inqirozga olib kelgan omillarni o'z ichiga olishi kerak, birinchi navbatda ularni zararsizlantirish kerak. Shuningdek, u korxonani inqirozdan yanada olib chiqish bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni ham o'z ichiga oladi. Oddiy rejimdagi boshqaruv va inqirozli boshqaruv o'rtasidagi farq aynan shu erda boshlanadi. Agar normal sharoitda uzoq muddatli maqsadlar korxonani rivojlantirish, qisqa muddatli maqsadlar esa maksimal foyda olish bo'lsa, inqiroz sharoitida uzoq muddatli maqsad moliyaviy barqarorlikni tiklash, qisqa muddatli maqsad esa tejash bo'ladi. pul yoki uni maksimal darajada oshirish. Inqiroz sharoitida kompaniyani boshqarish bo'yicha barcha chora-tadbirlar "qarzdor korxonaning ichki resurslarini safarbar etishga, eng qattiq ichki nazorat va buxgalteriya hisobini, ayniqsa pul oqimlarini joriy etishga" qaratilgan bo'lishi kerak.
Naqd pul oqimlari pulning o'zi va unga ekvivalent mablag'lardir, chunki hozirda barcha operatsiyalarning uchdan ikki qismi o'zaro operatsiyalar va barter orqali amalga oshiriladi. Asosan, mablag'larning mavjudligi yoki ularning etishmasligi korxona holatining asosiy ko'rsatkichidir. Pul ekvivalenti fondlari - korxonaning naqd pulga bo'lgan ehtiyojini ma'lum bir davr uchun korxonaning boshqa resurslarining har qanday pul bo'lmagan turlari bilan qoplash miqdori.
Inqiroz sharoitida moliyaviy vaziyatni barqarorlashtirish uchun birinchi qadam to'lov qobiliyatini, keyin moliyaviy barqarorlikni tiklashdir. Va uzoq vaqt davomida moliyaviy muvozanatni o'rnatish. Shu bilan birga, to'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish oddiy sharoitlarda hech qachon qo'llanilmaydigan qattiq choralar orqali amalga oshiriladi. Bu, birinchi navbatda, kompaniya aktivlarini sotishdir. Avvaliga eng ahamiyatsizlari, keyin esa ishlab chiqarish tsikli bilan bevosita bog'liq bo'lganlar. Bu hozirgi moliyaviy ehtiyojni qondirishga xizmat qiladi, ya'ni. ma'lum bir vaqtda talab qilinadigan qarzlar miqdori va ular bo'yicha foizlar. U kreditorlar uchun maqbul bo'lgan naqd pul va o'zaro hisob-kitob va barter operatsiyalari bilan qoplanadi.
Korxonaning to'lovga layoqatsizligi qisqa vaqt ichida bartaraf etilishi mumkin bo'lsa-da, unga sabab bo'lgan sabablar saqlanib qolishi mumkin. Shuning uchun korxonaning moliyaviy barqarorligini tiklash zarur. Bu yo'lda birinchi qadam - bu butun korxonaning yopilishiga olib keladigan hollar bundan mustasno, foyda keltirmaydigan ishlab chiqarishni yo'q qilishdir. To'g'ri, ba'zida biron bir ishlab chiqarishni tugatish mumkin emas, chunki buning uchun mablag' yo'q va uni sotish juda uzoq jarayon. Yirik korxonada sho‘ba korxonalar tashkil etish orqali uning tarkibidan alohida ishlab chiqarish ob’ektlarini chiqarish ham mumkin. Shu bilan birga, yangi tashkil etilgan korxonalarni moliyalashtirish to'xtatiladi, bu ularning tadbirkorlik faoliyatini rag'batlantiradi va ishlab chiqarish rentabelligi va raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi.
Joriy moliyaviy ehtiyojlarni kamaytirish ham samarali usul bo'lishi mumkin. Bunga kompaniya qarzlarini qayta qurish orqali erishish mumkin. Buning uchun kompaniyaga qarzlarni sotishdan ham foydalanishingiz mumkin. Inqirozga uchragan korxonaning uzoq muddatli qarz majburiyatlari bankrotlik ehtimoli bilan o'z qiymatini yo'qotganligi sababli, ulardan hech bo'lmaganda biror narsa olish uchun ularni ma'lum chegirma bilan sotish mumkin.
Moliyaviy barqarorlikni tiklashning yana bir qadami xodimlar sonini qisqartirishdir. Ammo buni ehtiyotkorlik bilan qilish kerak, chunki xodimlarning haddan tashqari qisqarishi qolgan xodimlarning majburiyatlari miqdorining keskin oshishiga olib kelishi mumkin va bu ularning noroziligiga va ish motivatsiyasining pasayishiga olib keladi, chunki ularning maoshi saqlanib qoladi. xuddi shu. Har qanday imtiyozlarning kamayishi ham o'z vazifalarini sifatli bajarishga qiziqishning pasayishiga olib keladi. Shu bilan birga, ish haqini kamaytirish, lekin muntazam to'lash sharti bilan, bunday xavflarni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.
Oddiy sharoitlarda yoki kelajakda inqiroz ehtimoli aniqlansa, xodimlarning o'z vazifalarini sifatli bajarishga qiziqishini oshirish kerak. D.Denisovaning "Baxt sotuvchisi" maqolasi xodimlarning sifatli ishga qiziqishini oshirish uchun noyob uch bosqichli piramidani taqdim etadi. "Xodimlarni rag'batlantirish ularga kompaniya manfaati uchun ishlash orqali o'zlarining hayotiy qadriyatlarini amalga oshirish imkoniyatini berishni anglatadi." Piramidaning birinchi bosqichi - bu pulning o'zi. Katta maosh har doim ham etarli rag'bat emas. Har qanday xodim tezda bunga ko'nikib qoladi va buni o'z ishi uchun etarli mukofot sifatida qabul qilishni to'xtatadi. Bu erda bonus tizimi yordam beradi. Ammo siz muntazam ravishda bonuslarni to'lay olmaysiz, keyin ular ish haqining bir qismi sifatida qabul qilina boshlaydi. Bonuslar eng yaxshi jarimaga muqobil sifatida ishlatiladi, ya'ni. yaxshi ish mukofotlanadi, yomon ish esa jazolanmaydi. Masalan, har doim ishga o'z vaqtida kelganlik, ma'lum vaqt xatosiz ishlaganlik uchun bonus va hokazo. Piramidaning ikkinchi bosqichi - bu yaxshi mehnat uchun xodimlarni nomoddiy rag'batlantirish. Misol tariqasida, maqola muallifi “Kafeterya” deb nomlangan tizimni joriy etgan Mirantis kompaniyasini keltiradi. Muayyan muddat tugagandan so'ng, maxsus hisobot kartasiga ko'ra, har bir xodimga ma'lum miqdordagi ball beriladi, ular uchun u taklif qilinadigan imtiyozlar ro'yxatidan nimani tanlashi mumkin: mobil telefon uchun to'lov, sport zali, sug'urta, va boshqalar. Ushbu dastur alohida korxonada yuzaga keladigan muayyan kamchiliklarni bartaraf etish uchun o'zgartirilishi mumkin, ammo umumiy mohiyat bir xil bo'lib qoladi. Piramidaning uchinchi bosqichi: xodimlarning pulga bog'liq bo'lmagan sifatli ishga qiziqishini oshirish. Bu uning o'z vazifalarini bajarishiga bevosita ta'sir qilmaydigan har qanday fazilatlarini amalga oshirish bo'lishi mumkin; korxonada qulay ish muhitini yaratish, kompaniya hisobidan xodimlarning malakasini oshirish ham ish sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi.
Inqiroz sharoitida korxonani boshqarishning asosiy vazifasi uni sog'lomlashtirishdir. Shuning uchun uzoq vaqt davomida moliyaviy muvozanatni ta'minlash juda muhim vazifadir. Bu erda asosiy narsa quyidagi vazifalarni bajarishdir: mahsulotlarning raqobatdosh afzalliklarini oshirish, hisob-kitoblarda pul komponentini oshirish, aktivlar aylanmasini oshirish. Avvalo, siz marketing dasturiga e'tibor berishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, inqiroz sharoitida mahsulotlarni iste'molchilar uchun qanday jozibador qilish kerakligini aniqlang. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ko'proq sotiladigan tovarlarga aylantirish orqali korxona o'zini yuqori daromad bilan ta'minlaydi. Natijada pul oqimi ortadi. Bu zanjirdagi oxirgi narsa, tabiiyki, savdo aylanmasi tezligining oshishi bo'ladi. Agar talab bo'lsa, taklif bo'lishi kerak.
Agar korxonani inqirozdan olib chiqish bo'yicha barcha choralar muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lsa, u holda korxona inqirozi va uning mavjudligining mantiqiy xulosasi keladi: korxona tugatiladi.
Bankrotlik ta'rifi San'atda mustahkamlangan. 2. 127-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonuni: "arbitraj sudi tomonidan qarzdorning kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini, ishdan bo'shatish nafaqasini to'lash va (yoki) to'lash bo'yicha talablarini to'liq qondirishga qodir emasligi deb e'tirof etilgan. mehnat shartnomasi bo'yicha ishlagan yoki ishlagan shaxslarning mehnatiga haq to'lash va (yoki) majburiy to'lovlarni to'lash majburiyatini bajarish." Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65-moddasida yuridik shaxsning sud tomonidan bankrot deb topilishi uning tugatilishiga olib keladi.
xulosalar
Bundan qariyb 25 yil avval mamlakatimiz barcha ijobiy va salbiy tomonlari bilan bozor iqtisodiyotiga o‘tdi. O‘tgan vaqt ichida biz to‘g‘ri yo‘ldan borayotganimiz ma’lum bo‘ldi, lekin bu yo‘l uzoq va mashaqqatli.
Bozor o'z-o'zidan maqsad bo'la olmaydi. Jamiyatga nafaqat bozor, balki yuqori samarali ijtimoiy yo‘naltirilgan, innovatsiyalar va ilmiy-texnikaviy yangiliklarni qabul qiluvchi, aholining barcha qatlamlari uchun hayotning yuqori darajasi va sifatini ta’minlashga qodir iqtisodiyot kerak. Hozir Rossiyadagi barcha islohotlarning maqsadi aynan shu.
Ushbu maqsadga erishish, bir tomondan, 1998 yil avgust inqirozi tufayli sezilarli darajada murakkablashdi va 2008 yilgi global inqiroz ham chetda qolmadi (hozirgi global inqiroz faqat 2008 yildagi hal etilmagan muammolarning oqibatlari degan fikr bor). Ammo, boshqa tomondan, ulardan keyin ko'plab korxonalar o'z mahsulotlarini sezilarli darajada yaxshilashga va raqobatbardoshligini oshirishga muvaffaq bo'lishdi. Chet el firmalari bilan muvaffaqiyatli raqobatlashadigan kompaniyalar paydo bo'ldi. Ular qiyin paytlarda mavjud. Bu ko'pchilikni mumkin bo'lgan yo'qotishlarni kamaytirish uchun unga oldindan tayyorgarlik ko'rishga majbur qiladi.
Inqiroz sharoitida yoki uning tahdidi mavjud bo'lgan korxonaning ishi odatdagi sharoitlarga qaraganda ancha qiyin. Bu korxona rahbariyatiga katta mas'uliyat yuklaydi va barcha xodimlardan yuqori malaka talab qiladi.
Rossiya iqtisodiyotining rejalashtirilgan iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tishi iste'molchi uchun ikkinchisi afzalroq ekanligini ko'rsatdi. Axir, SSSR parchalanganidan keyin darhol mahalliy korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlar import tovarlarni afzal ko'rgan iste'molchilar orasida talabga ega emas edi. Bir necha yil o'tgach, bizning ishlab chiqaruvchilar xorijiy ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlasha boshladilar, bundan tashqari, ular mamlakatni jiddiy inqirozdan olib chiqishga muvaffaq bo'lishdi. Darhaqiqat, inqiroz iqtisodiyotimiz rivojlanishni boshlashi kerak bo'lgan turtki bo'ldi.
Iqtisodiy inqirozlar tarixi bozorning o'zi ham mamlakat oldida turgan barcha muammolarni hal qila olmasligini yaqqol isbotlaydi. Inqiroz korxonalarni boshqaruv va ishlab chiqarishni yaxshilashga undamoqda.
Bu bozor iqtisodiyotining asosiy xususiyati: u o'z ichida kasal bo'lgan hamma narsani yo'q qiladi, faqat sog'lom, haqiqiy talab qilinadigan narsalarni rivojlantirish va ishlab chiqarishga qodir korxonalarni qoldiradi. Inqiroz sharoitidagi korxona hayoti aynan shu hayot uchun kurashdir.
Adabiyot
2. Inqiroz boshqaruvchisi uchun qo‘llanma. / ed. prof. Utkina E.A. - M.: EKMOS, 1999 yil.
3. D. Denisova. "Baxt sotuvchisi" // "Mutaxassis", No 34, 2003. s. 39.
Tarkib
Kirish
1. Inqiroz davrida korxona boshqaruvini tashkil etishning nazariy jihatlari
1.1 Korxonani boshqarish nuqtai nazaridan "inqiroz" tushunchasi, uning tashkilotda namoyon bo'lish belgilari
1.3 Inqiroz sharoitida korxonani boshqarish tamoyillarini o'zgartirish zarurati
2. Inqiroz sharoitida "Balakovorezinotexnika" OAJ korxona boshqaruvi faoliyati samaradorligini tahlil qilish
2.1 "BRT" OAJ korxonasining tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari
2.2 "BRT" OAJ korxonasining boshqaruv muhitida inqiroz ehtimolini tahlil qilish
2.3 "BRT" OAJ korxonasining moliyaviy muhitidagi inqiroz ehtimolini baholash
3. Inqirozdan chiqish uchun “Balakovorezinotexnika” OAJ boshqaruv tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.
3.1 Yaxshilash uchun mumkin bo'lgan sohalar
3.2 Boshqaruv tizimini qayta qurish va zamonaviy inqirozga chidamli korxona boshqaruv tuzilmasini shakllantirish
Xulosa
Foydalanilgan manbalar ro'yxati
Ilovalar
Kirish
"Inqirozga qarshi siyosat" va "inqirozga qarshi boshqaruv" atamalari nisbatan yaqinda paydo bo'lgan. Ularning paydo bo'lishining sababi Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish va bankrotlik yoqasida bo'lgan ko'plab korxonalarning paydo bo'lishi deb ishoniladi. Ba'zi korxonalarning inqirozi bozor iqtisodiyotining odatiy hodisasi bo'lib, unda D'Arvin nazariyasiga o'xshab, eng kuchlilari omon qoladi. O'zining "muhitiga" mos kelmaydigan biznes moslashishi va kuchli tomonlarini ishlatishi yoki yo'q bo'lib ketishi kerak.
Zamonaviy iqtisodiy haqiqat biznes menejerlarini noaniqlik sharoitida doimiy qaror qabul qilishga majbur qiladi. Moliyaviy va siyosiy beqarorlik sharoitida tijorat faoliyati to'lovga layoqatsizlik yoki bankrotlikka olib kelishi mumkin bo'lgan turli inqirozli vaziyatlar bilan to'la.
"Inqirozni boshqarish" atamasi menejerlar orasida tobora ommalashib bormoqda. Salbiy hodisalarning oldini olish bo'yicha chora-tadbirlarni o'z vaqtida ishlab chiqish uchun inqiroz hodisalariga tashxis qo'yish sohasidagi bilim va ko'nikmalarning zarurligi va ahamiyatini turli darajadagi menejerlar tobora ko'payib bormoqda.
Rossiyada inqirozni boshqarish nazariyasi va amaliyoti jadal rivojlanmoqda, bu inqirozni boshqarish sohasidagi mutaxassislar, huquqshunoslar, iqtisodchilar, olimlar va davlat organlari tomonidan ushbu masalaga katta e'tibor qaratilayotganidan dalolat beradi.
Mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning hozirgi bosqichida ham diagnostikaga asoslangan tizimli va kompleks yondashuv asosida korxonani inqirozga qarshi boshqarish mexanizmlari bo‘yicha zamonaviy metodologiya va bilimlarga ega bo‘lgan mutaxassislarni tayyorlash zarurati saqlanib qolmoqda. , zamonaviy boshqaruv imkoniyatlaridan to‘liq foydalanish, korxonada strategik xususiyatga ega maxsus dasturni ishlab chiqish va amalga oshirish orqali biznes uchun noqulay hodisalarni aniqlash, oldini olish yoki bartaraf etish.
Umumiy inqiroz davrida Rossiya korxonalarining bankrot bo'lishining sababi juda noqulay makroiqtisodiy sharoitlar: an'anaviy iqtisodiy aloqalarning uzilishi, talabning pasayishi, hukumatning iqtisodiy siyosatidagi to'satdan va oldindan aytish qiyin bo'lgan o'zgarishlar, moliya bozorining beqarorligi. Bu 1998 yil 17 avgustda yana bir bor tasdiqlandi (birjalarda defolt tufayli). Shu munosabat bilan, o'tish iqtisodiyoti sharoitida nochor korxonalarni boshqarish muammosi ayniqsa dolzarb bo'lib qoladi.
Iqtisodiyotning turli sohalaridagi usullar majmuasidan foydalanish bugungi kunda zarur iqtisodiy samarani berishi va Rossiya korxonalarini inqiroz holatidan olib chiqishi mumkin.
Ansoff I., Astaxov V., Gitelman L., Kovalev A., Utkin E. va boshqa koʻplab rus va xorijiy olimlarning ishlari menejmentning umumiy muammolariga bagʻishlangan.
Ammo hozirgi vaqtda inqiroz sharoitidagi korxonalarni boshqarish jarayonini tashkil etishga bag'ishlangan ishlar juda kam. Ba'zi nashrlar inqirozga e'tiborni qaratadi, boshqa nashrlar esa, asosan, aniq algoritmlar va hisob-kitoblarsiz, muammolarni tavsiflovchi tarzda ko'rib chiqadi. Tizim tahlili nuqtai nazaridan inqirozni boshqarish algoritmlari tasvirlangan manbalar deyarli yo'q.
Shu sababli, zamonaviy iqtisodiy sharoitlarda inqirozni boshqarishning nazariy tadqiqotlari va amaliy ishlanmalarini umumlashtirishga bag'ishlangan ushbu loyihani yozish zarurati tug'ildi.
Yuqoridagilarning barchasi diplom loyihasining tanlangan mavzusining dolzarbligini belgilaydi.
Tadqiqotning maqsadi - Rossiyaning o'tish iqtisodiyoti sharoitida sanoat korxonasini boshqarish bo'yicha nazariy asoslar va amaliy tavsiyalarni ishlab chiqish. Ushbu maqsadga erishish uchun diplom loyihasida quyidagi vazifalar hal etiladi:
1. Inqiroz davrida korxonani boshqarishning mavjud nazariy yondashuvlarini umumlashtirish.
2. Inqiroz sharoitida korxonani boshqarish tamoyillarini o'zgartirish zarurati.
3. Inqiroz davrida korxona boshqaruvi faoliyati samaradorligini tahlil qilish.
4.Inqirozdan chiqish uchun korxona boshqaruv tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.
Tadqiqot ob'ekti mamlakat iqtisodiyoti rivojlanishining o'tish davrida "Balakovorezinotexnika" OAJ korxonalarini inqirozga qarshi boshqarishdir.
Tadqiqot mavzusi Rossiyada iqtisodiy rivojlanishning o'tish davrida "Balakovorezinotexnika" OAJ (BRT OAJ) korxonasida inqirozni boshqarishni qo'llashning nazariy va amaliy masalalari.
Inqiroz davrida korxona boshqaruvini tashkil etishning nazariy jihatlari
Inqiroz sharoitida korxonani boshqarish nuqtai nazaridan "inqiroz" tushunchasi
Zamonaviy adabiyotda ijtimoiy-iqtisodiy tizimning rivojlanishidagi inqirozlar haqida umumiy qabul qilingan g'oya haligacha o'rnatilmagan. Inqirozlar kapitalistik ishlab chiqarish usulining o'ziga xos xususiyati va sotsialistik usulda bo'lmasligi kerak degan nuqtai nazar mavjud edi. Ilgari, hatto sotsializm sharoitida inqirozlar yo'q, faqat "o'sish qiyinchiliklari" bor degan nazariy pozitsiyalar mavjud edi. Mamlakatimizda ko‘p yillar davomida aynan shu konsepsiya ishlab chiqarishni rivojlantirish bo‘yicha iqtisodiy siyosatni ishlab chiqishda real omil emas, balki mafkuraviy omil bo‘lib xizmat qildi.
"Inqiroz" tushunchasi "xavf" tushunchasi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, u yoki bu darajada har qanday boshqaruv qarorini ishlab chiqish metodologiyasiga ta'sir qiladi. Undan inqirozni kutishni yo'q qiling va xavfni idrok etishning keskinligi yo'qoladi, nafaqat inqirozli vaziyatlar, balki juda oddiy xatolar ham kutilmagan va shuning uchun yanada jiddiyroq bo'ladi.
Inqiroz - bu ijtimoiy-iqtisodiy tizim (tashkilot)dagi qarama-qarshiliklarning keskin keskinlashishi, uning atrof-muhitdagi hayotiyligiga tahdid soladi.
Inqirozning sabablari boshqacha bo'lishi mumkin. Ular modernizatsiya va qayta qurishning davriy ehtiyojlari bilan bog'liq ob'ektiv va boshqaruvdagi xatolarni aks ettiruvchi sub'ektiv, shuningdek, iqlim hodisalarini, zilzilalar va boshqalarni tavsiflovchi tabiiylarga bo'linadi.
Inqirozning sabablari tashqi va ichki bo'lishi mumkin.
Birinchisi makroiqtisodiy rivojlanish tendentsiyalari va strategiyalari yoki hatto jahon iqtisodiyotining rivojlanishi, raqobat, mamlakatdagi siyosiy vaziyat bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchisi xavfli marketing strategiyasi, ichki qarama-qarshiliklar, ishlab chiqarishni tashkil etishdagi kamchiliklar, nomukammal boshqaruv, innovatsion va investitsiya siyosati.
Agar biz inqirozni shu tarzda tushunsak, inqiroz xavfi har doim mavjudligini va uni oldindan ko'rish va bashorat qilish kerakligini aytishimiz mumkin.
Inqirozning oqibatlari to'satdan o'zgarishlarga yoki yumshoq, uzoq muddatli va izchil chiqishga olib kelishi mumkin va inqirozdan keyingi tashkilot rivojlanishidagi o'zgarishlar uzoq muddatli va qisqa muddatli, sifat va miqdoriy, qaytariladigan va qaytarib bo'lmaydigan bo'lishi mumkin.
Inqirozning turli oqibatlari nafaqat uning tabiati, balki inqirozni boshqarish bilan ham belgilanadi, bu inqirozni yumshatish yoki uni kuchaytirishi mumkin. Bu boradagi boshqaruv qobiliyatlari maqsad, professionallik, boshqaruv san’ati, motivatsiya xarakteri, sabab va oqibatlarni tushunish, mas’uliyatga bog‘liq.
Inqirozni boshqarish nuqtai nazaridan inqiroz - bu oddiy jarayonning uzilishi, korxona barqarorligiga tahdid soladigan kutilmagan hodisa va kampaniyaning obro'siga putur etkazishi yoki hatto yo'q qilishi mumkin bo'lgan to'satdan jiddiy hodisa.
Inqirozni boshqarish sohasidagi yetakchi ekspertlardan biri M. Regester quyidagi ta’rifni beradi: “Inqiroz - bu kompaniya o‘zini ommaviy axborot vositalari va boshqa tashqi maqsadli auditoriyalarning har doim ham do‘stona e’tibor markazida bo‘lmaydigan hodisadir. , shu jumladan aktsiyadorlar, kasaba uyushma tashkilotlari, atrof-muhitni himoya qilish harakatlari, u yoki bu sabablarga ko'ra tashkilotning harakatlaridan qonuniy ravishda manfaatdor." Bu erda inqirozli vaziyatning barcha muhim jihatlari keltirilgan: voqea sodir bo'lgan, uni o'zgartirish mumkin emas; voqeaning ma'lumot tasvirini darhol "davolashni" boshlashingiz kerak; hodisaning axborot ifodasi bizdan mustaqil tekislikda kuchli darajada rivojlana boshlaydi.
Inqirozlarning quyidagi tipologiyasi va ularning rivojlanishining mumkin bo'lgan stsenariylari mavjud:
Tayyorgarlik va rejalashtirish uchun vaqt yo'q bo'lganda to'satdan inqirozlar. Bunga samolyot halokati, zilzila, yong'in yoki yuqori boshqaruvchining o'limi kiradi, bu tushunmovchilik, mojaro va reaktsiyaning kechikishi rivojlanishining oldini olish uchun etakchi menejerlar o'rtasida oldindan kelishilgan harakatlarni talab qiladi.
Rivojlanayotgan inqiroz tadqiqot va rejalashtirish uchun vaqt beradi, bu erda vazifa inqirozning muhim bosqichiga yetgunga qadar tuzatishlarni amalga oshirishga aylanadi.
Ularni to'xtatish harakatlariga qaramay, oylar yoki yillar davom etishi mumkin bo'lgan doimiy inqirozlar. Bu ta'rif, masalan, mish-mishlarni o'z ichiga oladi.
Inqirozlar - bu hodisalar. Bunga atrof-muhit va inson hayotiga zarar yetkazuvchi va xavf tug'diruvchi korxonalar faoliyati bilan bog'liq ekologik inqirozlar kiradi; mahsulot ishlab chiqarish jarayonidagi xatolar tufayli yuzaga kelgan inqirozlar; shantaj shaklida korxonaga to'g'ridan-to'g'ri tahdidlar tufayli inqirozlar.
Ijtimoiy inqirozlar. Bu jamiyatdagi korxonalarning ijtimoiy tuzilishi va ijtimoiy-ishlab chiqarish aloqalari tufayli yuzaga keladigan inqirozli vaziyatlar. Masalan, zarbalar.
Iqtisodiy yoki moliyaviy inqirozlar. Bu kompaniyalarning moliya bozoridagi faoliyati bilan bog'liq inqirozlardir. Bunday inqirozlarning oqibatlari firmalarning to'liq yo'q bo'lib ketishiga yoki ularning boshqalar tomonidan o'zlashtirilishiga olib kelishi mumkin. Biroq, yuqoridagi tipologiyalarga inqirozli vaziyatni boshqarish jarayoniga bevosita ta'sir ko'rsatadigan muhim qo'shimchalar kerak, deb ishoniladi.
Bundan tashqari, korporativ inqirozni rejalashtirilmagan va istalmagan, vaqt bilan cheklangan jarayon sifatida tushunish mumkin, bu korxonaning ishlashiga sezilarli darajada xalaqit berishi yoki hatto uni imkonsiz qilishi mumkin. Korxonaning tahdid ostidagi asosiy maqsadlari turi va bu tahdidning hajmi inqirozning jiddiyligini belgilaydi.
Korxona inqirozi voqealar va harakatlar ketma-ketligidagi burilish nuqtasini anglatadi. Odatda inqirozli vaziyatdan chiqishning ikkita varianti mavjud: korxonani ekstremal shakl sifatida tugatish yoki inqirozni muvaffaqiyatli yengish.
Inqirozning boshlanishi va oxiri o'rtasidagi intervallar uzunligi jihatidan farq qiladi. Bir tomondan, uzoq muddatli, kuchsiz tezlashuvchi inqiroz jarayonlari, ikkinchi tomondan, kutilmaganda yuzaga keladigan, yuqori intensivlikdagi va qisqa rivojlanish davriga ega inqirozli jarayonlar mavjud. Inqiroz korxonaning uyg'un rivojlanishi paytida butunlay kutilmaganda paydo bo'lishi va engib bo'lmaydigan falokat xarakteriga ega bo'lishi yoki taxminlar va hisob-kitoblarga muvofiq paydo bo'lishi mumkin. Ammo kamdan-kam hollarda inqiroz kutilmaganda paydo bo'ladi, ya'ni. kompaniya mutaxassislariga hech qanday ogohlantirishsiz.
Inqiroz davrida vaqt va echimlar etishmasligi mavjud. Qarorlarni qabul qilish uchun cheklangan vaqtni baholash inqiroz holatiga bog'liq va shu bilan vaqt etishmasligi yoki muammolarni hal qilishning dolzarbligini belgilaydi.
Inqiroz davrida boshqaruv muammosi muhim ahamiyatga ega. Inqiroz sharoitida boshqaruvning yuqori murakkabligi, bir tomondan, avtonom jarayonlarning rivojlanishiga ta'sir ko'rsatishga imkon beradi va boshqa tomondan, boshqaruvning o'ziga xos masalalarini qamrab oladi: uning yuqori sifatiga bo'lgan ehtiyoj va faqat ikkita variantning mavjudligi. boshqaruv harakatlarining yakuniy natijasi, ya'ni. bankrotlik yoki inqirozdan muvaffaqiyatli chiqish mumkin.
Korxona rentabelligining pasayishi uning narxining pasayishini ham anglatadi. Korxonaning narxi - bu kreditorlar va aktsiyadorlarga to'lovlarning joriy oqimlari. Narx kreditorlar uchun qarz miqdoridan pastga tushishi mumkin. Bu aktsiyadorlik kapitalining yo'qolishini anglatadi, ya'ni to'liq bankrotlik sodir bo'ladi.
Shunday qilib, birinchi belgisi rentabellikning nisbiy pasayishi bo'lgan jarayon korxonani bankrotlikka olib kelishi mumkin.
Korxona rentabelligining kapital qiymatidan past darajaga tushishini bir qator omillar oqibati deb hisoblash kerak.
Korxonaning bankrotligi tashqi va ichki omillarning bir vaqtning o'zida birgalikdagi salbiy ta'sirining natijasi bo'lib, ularning "hissasi" ulushi boshqacha bo'lishi mumkin. Shunday qilib, mavjud hisob-kitoblarga ko'ra, barqaror siyosiy va iqtisodiy tizimga ega rivojlangan mamlakatlarda bankrotlikka tashqi omillarning 1/3 qismi va ichki omillarning 2/3 qismi jalb qilingan. Tashqi omillar xalqaro yoki milliy xarakterga ega bo'lishi mumkin.
Bankrotlikning eng kuchli tashqi omili texnologik bo'shliqlar - yirik ilmiy-texnikaviy siljishlar bo'lib, ularda mutaxassislarning fikriga ko'ra, ma'lum bir bozorda o'z sohasida yetakchi bo'lgan o'ntadan yettita holatda sobiq korxonalar orqada qoladilar. .
Korxonaning rivojlanishini belgilovchi va uning faoliyati natijasi bo'lgan ichki omillar ham kam emas. Eng umumiy shaklda ularni beshta asosiy guruhga birlashtirish mumkin:
Raqobat muhiti va korxonaning pozitsiyasi;
Ishlash tamoyillari;
Resurslar va ulardan foydalanish;
Amaldagi marketing strategiyalari va siyosatlari;
Moliyaviy boshqaruv sifati va darajasi.
Korxonaning mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizligining yana bir muhim omili - unumsiz xarajatlarning katta qismi tufayli ortiqcha ishlab chiqarish xarajatlari. Ularni qisqartirish yo‘llari iqtisodiy adabiyotlarda yetarlicha batafsil o‘rganilgan va amaliyotchilarga ma’lum: eskirgan va ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlarini qisqartirish, texnologik jarayonlarning tannarxini pasaytirish, ularni intensivlashtirish, nuqsonlarni, ish vaqtidan noratsional foydalanish natijasidagi yo‘qotishlarni bartaraf etish, ishlab chiqarish hajmini qisqartirish. tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmalarini ratsionalizatsiya qilish, sotish va rentabelsiz ishlab chiqarishni tugatish, yuqori rentabelli mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish orqali boshqarish xarajatlari.Bu chora-tadbirlar ko'pincha korxona mahsulotining raqobatbardoshligini oshirish bilan bog'liq. Shu bilan birga, bozorda sodir bo'layotgan bozor jarayonlarini ham hisobga olish kerak.
So'nggi yillardagi adabiy manbalarda korxonaning oqilona mehnat taqsimotidagi ishtiroki, xususan, kichik va o'rta kompaniyalarda alohida mahsulot yoki butlovchi qismlar uchun shartnoma munosabatlariga asoslangan subpudrat ishlab chiqarish usuli juda samarali ekanligi qayd etilgan. yangi texnologiyalarni tezda joriy etish va rivojlantirishga qodir bo'lgan va o'zgaruvchan bozor talablariga javob beradigan xavfli korxonalarni yaratish.
Rossiya korxonalari uchun barcha qayd etilgan omillarni birinchi o'ringa qo'yish juda qiyin ko'rinadi. Va shunga qaramay, hozirgi vaqtda, hatto past ishbilarmonlik faolligini hisobga olgan holda, korxonalarning moliyaviy holatiga ko'p jihatdan tashqi omillar ta'sir qiladi (G'arb firmalaridan farqli o'laroq, ular 1/3 qismini tashkil qiladi). Ulardan asosiy omil siyosiy, iqtisodiy va moliyaviy beqarorlik bo'lib, bu tadbirkorlar o'rtasida ularning faoliyatining muvaffaqiyati (va hatto, ehtimol, mumkinligi) to'g'risida noaniqlikni keltirib chiqaradi va ishlab chiqarishni tashkil etishning barcha tarkibiy qismlarida, logistika va moliyaviy ta'minotda o'z aksini topadi. mahsulotlarni sotish.
Ushbu ustuvor omillar guruhi, albatta, Rossiyada yuqori inflyatsiya darajasini o'z ichiga olishi kerak. So'nggi paytlarda uning sur'ati biroz pasayganiga qaramay, doimiy inflyatsiya kutilmalari korxonalar o'z strategik maqsadlarini amalga oshirishga hech qanday yordam bermaydi. Etarli darajada moslashuvchan emas va ko'pincha shunchaki halokatli, ayniqsa diversifikatsiyalangan korxonalar uchun davlat soliq tizimi va kredit siyosati bilan bog'liq bo'lgan yuqori narxlar yakuniy iste'molchi uchun ishlab chiqarishni kengaytirishni emas, balki uning qisqarishini rag'batlantiradi. Korxonalar tomonidan o'z mahsulotlariga yuqori narxlar ko'pincha bu korxonalarning asossiz narx siyosati bilan emas, balki tashqi narx omillari bilan bog'liq. Bu esa, o'z navbatida, tovarlarning raqobatbardoshligining pasayishiga va iste'mol talabining pasayishiga olib keladi.
Muayyan omillarning salbiy ta'sirining oqibatlarini oldindan ko'rish mumkin, ya'ni korxonaning moliyaviy holatining mumkin bo'lgan yomonlashuvi belgilarini doimiy ravishda kuzatib borsangiz, ularni bartaraf etish yoki yumshatish uchun o'z vaqtida tegishli choralar ko'rish mumkin. Bu belgilar, albatta, mutlaq kuchga ega emas va iqtisodiy faoliyatning boshqa ko'rsatkichlari bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak. Ular menejerlar va aktsiyadorlarning, shuningdek, mijozlar va kreditorlarning moliyaviy holatini har tomonlama tekshirish uchun sababdir. Bunday diagnostika uchun ma'lumot manbai rasmiy moliyaviy hisobotlar bo'lishi mumkin, ayniqsa ular bir necha hisobot davrlari uchun ma'lumotlar bilan taqqoslansa.
Albatta, Rossiyada inqiroz bor, uning alomatlari 2008 yilning yozidayoq ayon bo'ldi. Jahon moliyaviy inqirozi faqat Rossiya iqtisodiyotida qaytarib bo'lmaydigan jarayonlarni rag'batlantirdi. G'arbdan kelayotgan moliyaviy falokat haqida gap-so'z bo'lishidan oldin ham, bizning iqtisodiyotimiz uzoq vaqt davomida yechim topishni talab qilgan, biroq so'nggi oylarda muhim bo'lib qolgan qator muammolarga duch keldi. Sanoatda energiya va mehnat xarajatlari sezilarli darajada oshdi. Korxonalarning mutlaq ko'pchiligining rivojlanishi ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish orqali emas, balki faqat qo'shimcha mablag'larni investitsiya qilish orqali amalga oshirila boshlandi. Vaziyatning fojiasi shundaki, Rossiya korxonalari ichki resurslarga va investitsiyalarni jalb qilish qobiliyatiga ega bo'lgan holda ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishning sifat jihatidan yangi darajasiga chiqmagan. Iqtidorli mutaxassislar jamoasi boshchiligidagi yangi istiqbolli loyiha ishlab chiqarish jarayoni sxemasi samarasiz, texnologik ta’minoti zamonaviy talablarga javob bermaydigan korxona negizida amalga oshirilsa, muvaffaqiyat qozonmasligi mumkin. Aynan shu voqea biz Rossiya bozorida ko'rgan va ko'rishda davom etmoqda. Korxonalarda infratuzilma va ishlab chiqarish vositalari eskirgan, zamonaviy menejment, axborot va sanoat texnologiyalari endigina joriy etila boshlandi.
1.2 Tashkilotdagi inqiroz hodisalarini aniqlash usullari
Inqirozning belgilari va tabiatini o'z vaqtida tan olish, uni lokalizatsiya qilish, tadqiqot elementlaridan profilaktik reabilitatsiya va to'lov qobiliyatini tiklash chorasi sifatida foydalanish inqirozni boshqarishda diagnostika maqsadlarining mohiyatini tashkil etadi. Inqirozni boshqarishda diagnostika muammosi mahalliy iqtisodiyot va menejment fanida eng kam o'rganilgan muammolardan biridir. Shu bilan birga, sun'iy intellekt va axborot nazariyasi, ekspert tizimlari, o'yin nazariyasi, ehtimollik va statistik echimlar, matematik statistika, statistik tan olish nazariyasi, shuningdek, biotibbiyot va texnik diagnostika faoliyatining to'plangan tajribasi sohasidagi tadqiqotlar tufayli. fanlar, diagnostika maxsus kognitiv jarayon sifatida mustaqil o'rganilgan.
Har qanday korxona tizimdir, chunki u o'zaro bog'langan elementlar, aloqalar, munosabatlardan iborat va ularning yaxlitligini ifodalaydi. Tizim barqaror yoki beqaror holatda bo'lishi mumkin. Tizimlarni ishlab chiqish jarayonlari tsiklik bo'lib, barcha jarayonlarni boshqarib bo'lmaydi. Tashkilot va ishlab chiqarishning tobora murakkablashib borishi boshqaruvni qayta qurish va uni ilg'or rivojlantirishni talab qiladi.
Murakkab tizimlarni boshqarish operatsiya va rivojlanishning barcha bosqichlarida aprior inqirozga qarshi kurash bo'lib, yaqinlashib kelayotgan inqirozni oldindan ko'rish va tan olish qobiliyati, shuningdek, statik holat sifatida qaralishi mumkin emas, boshqaruv qarorlarining samaradorligini aniqlashi kerak. Shunday qilib, inqirozni boshqarish iqtisodiyotning barcha darajalarida inqiroz hodisalari va ularning sabablarini diagnostika qilish, oldini olish, zararsizlantirish va bartaraf etish bo'yicha boshqaruv choralari va qarorlari tizimi sifatida ta'riflanishi mumkin. U inqiroz jarayoni rivojlanishining barcha bosqichlarini, shu jumladan uning oldini olish va oldini olishni qamrab olishi kerak.
Inqirozning muhim xususiyatlaridan biri va shunga mos ravishda sub'ektiv reaktsiya vaqt omilidir. Vaqt, biz bilganimizdek, har doim iqtisodiy narxga ega, ayniqsa inqiroz davrida muhim ahamiyatga ega.
Bir qator me'yoriy hujjatlar, shuningdek, korxonaning to'lovga layoqatsizligi darajasini diagnostika qilishda vaqt parametrlarini hisobga olish zarurligiga e'tibor qaratadi. Ushbu aktlarga muvofiq amalda korxonaning moliyaviy holatining mutlaq ko'rsatkichlari orasida to'lov qobiliyatini tiklash (yo'qotish) koeffitsienti qo'llaniladi. Bu nisbat, joriy likvidlik va kapital koeffitsientlaridan farqli o'laroq, aniq faktor vaqti parametrlariga ega, ya'ni. yil oylarida hisobot davrining boshi va oxiri. Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruvning o'ziga xos xususiyati - boshqaruv qarorlarini qabul qilish va inqirozga qarshi tartiblarni amalga oshirish uchun vaqt yo'qligi.
Inqirozni boshqarish tizimi boshqaruvning maxsus mexanizmini ta'minlovchi xususiyatlarga ega: moslashuvchanlik va moslashuvchanlik, vaziyatni diversifikatsiya qilish va o'z vaqtida javob berish qobiliyati, shuningdek korxona salohiyatidan va norasmiy boshqaruv usullaridan samarali foydalanish. Inqirozni boshqarish mexanizmining ushbu xususiyatlari diagnostika hal qiladigan vazifalar bilan ham belgilanadi: yaqinlashib kelayotgan inqiroz belgilari, omillari va sabablarini o'z vaqtida aniqlash, uni tasniflash va ko'rish kerak bo'lgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimning o'zidan tashqari diagnostika ob'ekti ham uning elementlari bo'lishi mumkin.
Maqsadlarga qarab, inqirozni boshqarishning turli strategiyalari mavjud, ammo ularning har biri uchun inqirozli vaziyatni o'z vaqtida tan olish, inqirozning sabablari, belgilari va omillarini aniqlash muhimdir.
Inqirozga qarshi boshqaruv korxonaning tiklanishiga to'sqinlik qiluvchi sabablarni aniqlash va bartaraf etish, uning to'lov qobiliyatini tiklaydigan chora-tadbirlarni radikallashtirishning funktsional jihatlarini yangilaydi. Ba'zi mualliflarning fikriga ko'ra, o'zlarining hayot tsiklida rivojlanish va tiklanish bosqichiga etgan korxonalar uchun inqirozning iqtisodiy tomoni va shuning uchun diagnostika zarurati ishlab chiqarishni amalga oshirish va kreditorlarni to'lash uchun zarur bo'lgan mablag'larning etishmasligida namoyon bo'ladi. Ammo bu yondashuv, muallifning fikriga ko'ra, mavhumlikdan aziyat chekadi, chunki u rivojlanish va o'sish jarayoni, yoshi va hajmi tufayli inqirozlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan korxona hayotiy tsiklining individual xususiyatlarini hisobga olmaydi. tashkilot.
Korxonani qayta qurish va moliyaviy-iqtisodiy vaziyatni barqarorlashtirish dasturi ularni amalga oshirish uchun mablag 'to'plash bo'yicha favqulodda choralar ko'rishni talab qiladi. Bunday tezkor choralar ko'rilmasa, likvidlik inqirozi va bankrotlik yuzaga keladi (to'rtinchi bosqich regressiyasi natijasi). Ushbu bosqichda diagnostikaning o'ziga xos xususiyati aylanma mablag'larni topishning favqulodda varianti bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilishda inqirozni va xavf darajasini tavsiflovchi belgilarning diagnostik qiymatini hisoblashdir. Masalan, inventar, materiallar va tugallanmagan ishlab chiqarishning bir qismini boshqa davrda tannarxdan past sotish oqlanmaydi, ammo bu vaziyatda bu samarali, favqulodda chora hisoblanadi. Korxonaning inqirozni boshqarish samaradorligini oshirish shartlari va omillarini tahlil qilish inqirozni boshqarishda diagnostika turlari va turlarining tasnifini joriy etish zarurligiga olib keladi (1-rasm).
Korxonaning inqirozga qarshi boshqaruvini takomillashtirish muammosi menejment nazariyasi va amaliyotidagi asosiy masalalardan biridir. Inqiroz davrida korxona boshqaruvidagi jiddiy kamchiliklar korxonani tiklash strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi. Ko'pgina iqtisodchilarning fikriga ko'ra, strategik rejalashtirish korxona muvaffaqiyati va inqirozli vaziyatlardan chiqishning asosiy omili sifatida qaralishi kerak. Korxonani ochiq tizim sifatida ko'rib chiqish, uning bozordagi muvaffaqiyati ichki zaxiralarni tashqi muhitning dinamik o'zgaruvchan sharoitlariga moslashtirish qobiliyatiga, korxonaning samarali ishlashini ta'minlash uchun strategik rejalashtirish tizimini joriy etish zarurligiga bog'liq. bozor sharoitida yaqqol namoyon bo'ladi. Dinamik jarayon bo'lgan strategik reja inqirozli vaziyatlarni bartaraf etish uchun ishlab chiqarishning ichki omillarini moslashtirish, moslashtirish uchun tashqi muhitda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni to'g'ri hisobga olishga imkon beradi.
Bugungi kunda Qozog'istonda barcha shakldagi va mulk shaklidagi korxonalarning xo'jalik faoliyatida rejalashtirish tizimi zarurligi to'g'risida fikr mustahkam o'rnatilgan. Ko'pgina Qozog'iston korxonalarida yuzaga kelgan vaziyatni hisobga olsak, rejalashtirish masalalariga, xususan, strategik rejalashtirish tizimiga, afsuski, etarlicha e'tibor berilmaganligini ta'kidlash kerak: "qoldiq yondashuv" qo'llaniladi yoki umuman yo'q. Shunday qilib, mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishga ko'proq e'tibor qaratgan korxonalar faqat buyurtma asosida rejalashtirish usulidan foydalanadilar, ya'ni. ularning faoliyatini rejalashtirish mavjud buyurtmalar asosida amalga oshiriladi, bu esa mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan birozgina foydalanishga va natijada inqirozli vaziyatlarning yuzaga kelishiga olib keladi.
O'z mahsulotlari va bozorlari uchun iste'molchilarni topish uchun marketing tadqiqotlarini olib boradigan korxonalar ko'pincha ushbu turdagi harakatlarni o'z tashkilotining strategik boshqaruvi deb bilishadi. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, bugungi kunda korxonada amalga oshirilayotgan shaklda rejalashtirish ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirishga va shu bilan tashkilot faoliyatida moslashuvchanlikning maqbul darajasiga erishishga yordam bermaydi, aksincha, ushbu ko'zlangan maqsadlarga erishishda ma'lum bir to'siq rolini o'ynaydi va moliyaviy qiyinchiliklarga hissa qo'shadi. Buni ko'pchilik mahalliy korxonalarda strategik rejalashtirish jarayoni amalda biznes-rejalarni ishlab chiqish bilan almashtirilgani tasdiqlaydi.
Yirik kompaniyalarning alohida ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini rejalashtirishda butun korxonaning umumiy strategiyasi bilan hech qanday aloqasi yo'q. Rejalashtirish, bir tomondan, eski kaltaklangan yo'l bo'ylab ketadi, boshqa tomondan - har bir bo'linma o'z biznesini topishga harakat qilmoqda. Shunday qilib, umumiy rivojlanish strategiyasi, marketing yo'nalishiga ega yagona reja mavjud bo'lmagan vaziyat yuzaga keladi. Natijada, barcha darajadagi byudjetlar oldidagi yo'qotishlar va qarzlar o'sib bormoqda, nafaqat aylanma mablag'lar hajmini to'ldirish imkoniyati yo'qoladi, ularning yo'qligi korxona uchun o'ziga xos "balo" bo'lib xizmat qiladi, balki hozirgi sharoitda biz tiklanish, korxonaning hayotiyligini saqlab qolish, uni qulashdan va keyinchalik tugatishdan himoya qilish haqida gapira boshlaydi.
Strategik rejalashtirish korxona ehtiyojlarini qondiradi, agar:
a) mahsulotni ishlab chiqarish va sotish vaqtida yoki uzoqroq muddatda tahlil qilish talab etiladi;
b) ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yoki ijtimoiy-siyosiy omillar bilan bog'liq bo'lgan hozirgi va kelajak davr muammolarini hal qilish tendentsiyasi mavjud;
v) korxona faoliyatida beqarorlik yoki hatto inqiroz mavjud.
1-rasmda inqirozga qarshi boshqaruvni strategik rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari keltirilgan bo'lib, u nafaqat ichki bozorning tahlili va holatini, balki kompaniyalarning ma'lum imkoniyatlarini, shu jumladan ishlab chiqarish quvvatlarini, iqtisodiy va moliyaviy resurslarni, biznesni hisobga olgan holda ham hisobga olinadi. imkoniyatlar, inqirozni bartaraf etish uchun rivojlanish maqsadlarini shakllantirish va rivojlantirishni ta'minlaydi. Inqirozga qarshi strategik va taktik rejalarni ishlab chiqish kompaniyalarning samarali faoliyat yuritishi uchun katta ahamiyatga ega. Strategik va taktik rejalashtirish o'zaro bog'liqdir. Taktik rejalashtirish tanlangan strategiya doirasida amalga oshiriladi. Operatsion faoliyat strategik maqsadlardan ajratilgan holda amalga oshirilsa, bu korxonaning moliyaviy holatini qisqa muddatli yaxshilashga olib kelishi mumkin, ammo inqirozning asosiy sabablarini bartaraf eta olmaydi.
Rejalashtirish jihatlarini tahlil qilishda korxonaning asosiy e'tibori mahsulot siyosatiga qaratilishi kerak. Shuning uchun tahlilning boshlanishi, bizning fikrimizcha, nafaqat korxona faoliyat yuritayotgan tarmoqni, balki korxona shug'ullanishi mumkin bo'lgan ko'plab faoliyat turlarini ham aniqlashdir. Bu korxonaning rivojlanish istiqbollarini rejalashtirishga munosabatni o'zgartirishni talab qiladi, chunki u nafaqat ichkaridan, balki tashqaridan ham qiziqish uyg'otadigan muammolarni ko'rib chiqishni nazarda tutadi (korxona muhitini o'rganish - xavflar, imkoniyatlar, xavflar atrofdagi firmalarning holati va ularning faoliyatiga qo'yiladigan talablar). Buning uchun korxona faoliyatini tashqi va ichki omillar nuqtai nazaridan baholovchi mezonlarni izlash talab etiladi.
1-rasm - Tashkilotda strategik rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari
Korxona faoliyatini tahlil qilish uchun zarur bo'lgan mezonlar quyidagilar bo'lishi kerak:
- raqobatbardoshlik holati nuqtai nazaridan istiqbollarni baholash;
- foyda yoki rentabellik darajasi;
- barqarorlik va texnologiya.
Shunday qilib, bizning fikrimizcha, strategik rejalashtirishning asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi:
1. Moslashuvchan korxona rivojlanishining asosiy muammolarini o'rganish;
2. Korxonaning joriy davri diagnostikasi;
3. Diagnostika va uzoq muddatli prognozlar asosida qarorlar qabul qilish, uzoq muddatli maqsadlarni shakllantirish;
4. Xarajatlarni shakllantirish va har xil turdagi resurslardan foydalanish.
Strategik rejaning maqsad va vazifalari ierarxiyasi mavjud: asosiy maqsadlar, mahsulot va bozor strategiyalarining maqsadlari, tuzilma yoki resurslar uchun maqsadlar, ishlash maqsadlari. Keling, biz uchta kichik guruhga bo'lishni taklif qilayotgan korxonaning inqirozga qarshi rivojlanishi modeliga oid faqat asosiy maqsad va vazifalarni ko'rib chiqaylik.
Birinchi kichik guruh rivojlanishning asosiy chegaralari:
- Sotish hajmi;
- foyda, sof foyda (shu jumladan yangilash bo'yicha foyda);
- sotishdan olingan daromad, aktivlar, o'z kapitali;
- aktivlar aylanmasi.
Ikkinchi kichik guruh - bozorni rivojlantirish:
- mahsulotning bozordagi mavqeini tavsiflovchi omillar (shu jumladan mahsulot turlari bo'yicha) va ularning vaqt xususiyatlari.
Uchinchi kichik guruh - korxona ichidagi rivojlanish:
- korxonaning yangilanish qobiliyatining tashqi muhit talablariga (shu jumladan rejalashtirish guruhlari bo'yicha) muvofiqligi darajasi.
2-rasmda korxonada strategiya va taktika o‘rtasidagi bog‘liqlikni tavsiflovchi inqirozni boshqarish modeli, xorij tajribasi asosida ishlab chiqilgan. Agar korxona tashqi tahdidning paydo bo'lishini zudlik bilan kuzatib tursa va o'ylangan strategiya va taktikani ishlab chiqish uchun etarli vaqtga ega bo'lsa, u paydo bo'lgan muammolarni izchil hal qilishi mumkin. Inqiroz sharoitida kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish juda qisqa vaqt ichida amalga oshirilishi kerak. Shuning uchun inqirozga qarshi strategiya va taktikani rejalashtirishda ishning maksimal parallelligiga intilish kerak. Inqirozga qarshi strategiya va taktikani kompaniyalarda amalga oshirish, agar ular allaqachon moslashtirilgan boshqaruv tuzilmasi bilan birlashtirilsa va muvozanatli maqsadlar tizimiga bo'ysunsa, eng samarali bo'ladi.
Korxonaning maqsadlari real tasvirlangan, haqiqiy mazmun va ma'noga ega bo'lishi kerak, shundan korxonaning xatti-harakati va ichki falsafasi aniqlanishi kerak. Tashkiliy tuzilmaning qaysi darajasida asosiy g'oya vujudga kelishiga, rejalar qayerda ko'rib chiqilishiga va ularni kim amalga oshirishiga qarab korxonalarda rejalashtirish quyidagi sxemalardan biri bo'yicha amalga oshiriladi: quyida (markazlashtirilmagan) va interaktiv (o'zaro hamkorlikda).
Shakl 2 - Inqirozni boshqarish modeli, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi munosabatlarni tavsiflovchi
Inqirozni boshqarishning strategik va taktik rejalari vertikal o'zaro ta'sir jarayonida shakllanadi. Shu bilan birga vertikal mehnat taqsimoti ham mavjud. Biror bir bo'limga ishonib topshirib bo'lmaydigan sotib olish, qo'shma korxonalarda ishtirok etish va yangi loyihalar kabi ba'zi sohalar korxonalarni rivojlantirish va rejalashtirish xizmatlari tomonidan ishlab chiqiladi va umuman korxona darajasida amalga oshiriladi. Ichki bo'limlar yuqori rahbariyatning ko'rsatmalariga amal qiladilar va o'zlari uchun rejalar tuzadilar.
AQSh va Buyuk Britaniyada bo'limlar ichida inqiroz rejalarini shakllantirish, ya'ni pastdan yuqoriga rejalashtirish tamoyillaridan foydalanish tendentsiyasi kuchliroq. Manba materiali ko'pincha bo'lim yoki uning rahbariyati tomonidan tayyorlanadi va umumiy ma'lumotlar shtab-kvartirani rejalashtirish bo'limi tomonidan to'planadi, u ham ko'rsatmalar chiqaradi. Ikkinchisi dastlabki rejani tuzadigan liniya bo'limiga boradi (AQShda rejalashtirishning 2/3 qismi pastdan yuqoriga amalga oshiriladi, 1/3 qismi interaktiv va yuqoridan pastga rejalashtirish yo'q). Rejalar ko'p hollarda operatsion bo'linmalar tomonidan ishlab chiqiladi va rejalashtirish bo'limi, mehnat bo'limi va direksiya tomonidan ko'rib chiqiladi (bosh direktor huzuridagi barcha bo'limlar va bo'limlar rahbarlarining yig'ilishi). Yakuniy qaror odatda asosiy bo'limlar va direktorlar kengashlari tomonidan qabul qilinadi.
Yaponiyada rejalashtirish bo'limi inqirozli vaziyatlarda muhimroq rol o'ynaydi. Ko'pincha, ayniqsa, ixtisoslashgan kompaniyalarda inqirozni boshqarish strategiyasi va taktikasi shtab-kvartirani rejalashtirish bo'limi tomonidan tarmoq bo'limlari va mehnat bo'limining ma'lum ma'lumotlari bilan ishlab chiqiladi. Tashabbus odatda rejalashtirish bo'limiga tegishli bo'lib, u tomonidan ishlab chiqilgan inqirozga qarshi rivojlanish dasturi boshqaruv qo'mitasi tomonidan ko'rib chiqiladi va yakuniy qaror boshqaruv qo'mitasi va bosh ijrochi direktor bo'lgan prezident tomonidan qabul qilinadi. Yuqoridan pastga yoki interaktiv rejalashtirish atrof-muhit o'zgarishining tez sur'atlari va yapon korporatsiyalari yuqoridan pastga innovatsiyalar kiritishga majbur bo'lganligi bilan izohlanadi. Bundan tashqari, yapon kompaniyalarida ishlab chiqarish diversifikatsiyasi past va filiallar kamroq.
Qozog'istonda bozor biznes modeli sharoitida tijorat tashkilotlari faoliyatida interaktiv rejalashtirishga o'tish tendentsiyasi kuzatildi. Inqirozni boshqarishning jahon amaliyotida pastdan yuqoriga rejalashtirishdan yuqoridan pastga yoki interaktiv rejalashtirishga o'tish mavjud. Biroq, Qozog'iston va strategik rejalashtirish tizimlarining global tendentsiyalarining umumiy tendentsiyasi bilan korxonalarning rivojlanishining turli davrlaridagi ishi bilan bog'liq farqlar ham mavjud:
- korxonalarning mavjud ixtisoslashuvi;
- bog'liq bo'lmagan mahsulotlar assortimentini kengaytirish.
Korxona rivojlanishining turli davrlari rejalashtirish jarayonlariga ta'sir qiladi va bir qator o'ziga xos nuqtalarga ega. Korxonaning omon qolishini ta'minlash va kelajakda korxonaning iqtisodiy qudratini oshirish uchun korxonaning boshqaruv xodimlari, birinchi navbatda, o'z korxonasining moliyaviy holatini ham, uning mavjud va salohiyatini ham real baholashni o'rganishi kerak. kontragentlar. Buning uchun, bizning fikrimizcha, zarur:
- korxonaning barqaror rivojlanish darajasini baholash metodologiyasini o'zlashtirish;
- tegishli axborot yordamidan foydalanish;
- ushbu texnikani amalda qo'llashga qodir malakali kadrlarga ega bo'lish.
Shu munosabat bilan biz korxonalarni inqirozli vaziyatdan olib chiqish strategiyasini ishlab chiqishga qaratilgan kompaniyalar uchun inqirozni boshqarish modelini taklif qilamiz (3-rasm). Darhaqiqat, korxona uchun taklif etilayotgan model korxonaga inqirozdan chiqish uchun samarali strategiya va moliyaviy siyosatni qurish va amalga oshirish imkonini beruvchi asosdir.
Inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish algoritmidan foydalanish kompaniyalarga nafaqat inqirozli vaziyatga tushib qolgan bir qator sabablarni aniqlashga, balki ularning oldini olishga ham imkon beradi. Biz taklif qilayotgan model uchta asosiy strategik bo'shliqdan iborat.
Korxonani inqirozga olib keladigan birinchi strategik bo'shliq - ishlab chiqarishni rivojlantirish, mahsulot turlarini yangilash va operatsion tizimni rivojlantirish strategiyasining yo'qligi.
Ikkinchi strategik bo'shliq - inqirozli vaziyatlarni bartaraf etishga qaratilgan maqsadlar tizimini loyihalash va sozlashning yo'qligi.
Uchinchi strategik bo'shliqni yopish korxonaning inqirozdan chiqish uchun yangi strategiyasini ishlab chiqishga asoslangan rejalashtirish va nazorat tizimini joriy etishni o'z ichiga oladi.
Inqirozli vaziyatdan chiqish uchun mo'ljallangan yangi strategiyani amalga oshirish boshlanishi bilan korxona yangi strategiya va oldingi boshqaruv salohiyati o'rtasidagi strategik bo'shliqning namoyon bo'lishiga duch keldi. Agar korxona tashqi tahdidning paydo bo'lishini o'z vaqtida kuzatgan bo'lsa va samarali javobni ishlab chiqish uchun etarli vaqtga ega bo'lsa, u asta-sekin moslashish orqali barcha strategik bo'shliqlarni asta-sekin yopishi mumkin.
Ammo inqirozli vaziyatda barcha innovatsiyalarni amalga oshirish qat'iy cheklangan vaqt ichida amalga oshirilishi kerak. Shuning uchun inqirozga qarshi choralarni rejalashtirishda ishning maksimal parallelligiga intilish kerak. Umumiy faoliyat majmuasi doirasida yangi strategiyani amalga oshirish, u allaqachon moslashtirilgan tuzilma bilan birlashtirilganda va izchil maqsadlar tizimiga bo'ysunganda eng samarali hisoblanadi.
Shakl 3 – Korxonani inqirozdan olib chiqish uchun inqirozni boshqarish modeli
Ammo strategik innovatsiyalar uchun asos tayyorlash uchun vaqt qolmagan bo'lsa, unda siz mavjud faoliyat tizimini qat'iy ravishda o'zgartirishingiz va bir vaqtning o'zida barcha strategik kamchiliklarni bartaraf qilishingiz kerak, bu xodimlar uchun juda og'riqli.
Qozog'iston kompaniyalari uchun inqirozga qarshi boshqaruv modelining asosiy xususiyati shundaki, korxona rahbariyati innovatsiyalarni amalga oshirish uchun nisbatan uzoq vaqtga ega bo'lib, buning natijasida strategik bo'shliqlarni bartaraf etish izchil amalga oshirilishi mumkin. va pirovard natijada inqirozdan chiqishga olib keladi. Qulay bozor to'lqinida korxona ishning yangi mantig'ini qabul qilishi va inqirozli vaziyatni bartaraf etish imkoniyatlaridan to'liq foydalanishi osonroq bo'ladi.
Ikkinchi strategik bo'shliqni yopishning eng og'riqsiz varianti etkazib beruvchilarning boshqaruv qarorlariga ta'sirini kamaytirish va korxona ma'muriyatining ahamiyatini oshirishdir. Bunga operativ rejalashtirish va nazorat qilish tizimini optimallashtirish va rasmiylashtirish orqali erishiladi.
Korxonani strategik va operatsion rejalashtirish tizimini yaratish uchun taklif etilayotgan algoritm, albatta, har bir muayyan vaqtdagi korxona pozitsiyasining o'ziga xosligi va uning ichki va tashqi omillarga bog'liqligi darajasidan kelib chiqqan holda ma'lum qo'shimchalarni talab qiladi. Biroq, ko'rib chiqilayotgan modelning shubhasiz afzalligi shundaki, uni asosiy printsip, asos sifatida qabul qilish mumkin, undan puxta foydalanish korxonalarga strategik rejalashtirishning samarali tizimini yaratishga va pirovardida tashkilotni inqirozga qarshi boshqarishga imkon beradi. inqirozda.
Foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati:
1. Gelmanova Z.S. Raqobat sharoitida korxonani boshqarish strategiyalarini shakllantirish. - Olmaota, 2007. - 96 b.
2. Videlman H. Korxonani rivojlantirish strategiyasi - M., 2006. - 142 p.
3. Magai T.P. Boshqaruv tizimida strategik tahlil // KazEU nomidagi xalqaro ilmiy seminar materiallari. T. Riskulova “Qozog‘iston moliya bozorining tarkibiy o‘zgarishlari: hozirgi tendentsiyalar va rivojlanish istiqbollari”. - Olmaota. Iqtisodiyot. 2012. - B.224-230
4. Samochkin V.I. Moslashuvchan korxonani rivojlantirish, tahlil qilish va rejalashtirish. - M, 2007. - 336 b.
5. Canchavelli Kompaniyaning tashkiliy va iqtisodiy barqarorligini strategik boshqarish. - M., 2008. - 321 b.
6. Arkhipova O. Yangi investitsiya sharoitida korxonani boshqarish strategiyasi. / O. Arkhipova, L. Efremov // Tranzit iqtisodiyoti. - Olmaota, 2002, № 6, 34-38 b.
7. Rumyantseva Z. Tashkilotni umumiy boshqarish: tamoyillar va jarayonlar. - M., 2007. - 288 b.
talaba gr. AV-41 IEAU
Inqiroz davrida xodimlarni boshqarish
1. Korxona xodimlarini boshqarish inqirozga qarshi dasturlarning elementi sifatida
Tashkilotning raqobatbardoshlik darajasini oshirish, shu jumladan inqiroz davrida, mavjud xodimlarning sifati: ularning malakasi, salohiyati, hamjihatlik darajasi, tashkilotga sodiqlik va yuqori samarali mehnat motivatsiyasi. Albatta, korxonaning samarali ishlashi uchun alohida menejerlarning fazilatlari muhim rol o'ynaydi, lekin uning barqarorligi va "yashovchanlik" darajasi birinchi navbatda "o'rtacha" xodimlarning fazilatlariga bog'liq bo'lib, ular o'z navbatida xodimlar tomonidan belgilanadi. mavjud mehnatni boshqarish tizimi.
Qoida tariqasida, mahalliy korxonalarning inqiroz holatining asosiy sabablaridan biri mikro va makroiqtisodiy sabablar bilan bir qatorda, xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullarining bozor iqtisodiyotining zamonaviy sharoitlariga mos kelmasligi hisoblanadi.
Korxona menejerlari ma'muriy boshqaruv tizimining juda kuchli stereotiplariga ega, ular uchun xodimlar yordamchi resurs bo'lib, har bir xodim mexanizmda faqat oson almashtiriladigan "tishli" sifatida qaraladi.
Tashkilot xodimlaridan o'z qobiliyatlariga qarab to'g'ri foydalanish uning muvaffaqiyatli ishlashining asosiy sabablaridan biridir. Aksincha, odamlarning qobiliyatlari va shuning uchun ularning potentsial mehnat qobiliyatini bilmaslik tashkilot inqirozining mumkin bo'lgan sabablaridan biridir. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, tizimli inqirozga uchragan mahalliy korxona nafaqat texnologik yoki moliyaviy muammolarga, balki xodimlarni boshqarish sohasidagi muammolarga ham duch keladi, ularning asosiylari:
· tashkiliy tuzilmalarning haddan tashqari qattiqligi va ierarxiyasi;
· korxona boshqaruvi doirasida axborot, vakolat va majburiyatlarni monopollashtirish;
· bo'limlar o'rtasida funktsiyalarning aniq, oqilona taqsimlanmaganligi, ishlarning takrorlanishi;
· barcha xodimlar uchun umumiy an'analar va xulq-atvor normalarining yo'qligi;
· past mehnat intizomi;
· xodimlar sonining haddan tashqari ko'pligi, uning malaka tuzilmasi bilan korxona ehtiyojlari o'rtasidagi nomuvofiqlik;
· past mahsuldorlik va boshqalar.
Yuqoridagi barcha hodisalar, birinchi navbatda, korxonada mavjud mehnatni boshqarish tizimining kamchiliklari bilan bog'liq. Shunday qilib, xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish korxonaning inqirozga qarshi strategiyasining yo'nalishlaridan biri bo'lib, inqirozga qarshi dasturda aks ettirilishi kerak.
Ushbu dastur xodimlar bilan ishlashning tubdan yangi maqsadlari va usullariga yo'naltirishni o'z ichiga olishi kerak.
Bularga quyidagilar kiradi:
· korxonada mavjud bo‘lgan kadrlar salohiyatidan to‘liq foydalanishga e’tibor qaratish;
· boshqaruvning ierarxik darajalarini qisqartirish, butun korxonada vakolat va majburiyatlarni markazsizlashtirish hisobiga tashkiliy tuzilmalarni soddalashtirish;
· xodimlar faoliyatini baholashning ob'ektiv mezonlarini ishlab chiqish;
· xodimlarni rag'batlantirishni yaxshilash, xodimlarni nafaqat ish joyida samarali ishlashga, balki butun korxonaning yakuniy maqsadlariga erishishga yo'naltiradigan juda moslashuvchan mehnatga haq to'lash tizimlariga o'tish;
· kadrlarni rivojlantirish dasturlari asosida korxonaning kadrlar salohiyatini oshirishning samarali tizimini yaratish;
· yuqori ijtimoiy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni ta'minlaydigan korxonaning korporativ madaniyatini rivojlantirish.
Shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy menejmentda qabul qilingan tashkiliy madaniyat kontseptsiyasiga ko'ra, tashkilot o'z resurslari hisobiga doimiy yangilanib turishga qodir tirik organizm sifatida qaraladi. Hozirgi vaqtda tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona faoliyatining normasi sifatida qaralmoqda. Ushbu moslashuvning muvaffaqiyati xodimlarning korxonaning qadriyatlar tizimiga qanchalik integratsiyalashganligi, ular doimiy innovatsiyalarga qanchalik tayyor ekanligi, korxona yagona tashkiliy madaniyatga egami yoki har bir ijtimoiy guruh o'z qoidalari bo'yicha yashaydimi-yo'qligi bilan belgilanadi.
1.1. Korxona xodimlarini boshqarish tizimining diagnostikasi
Inqirozga qarshi dasturni ishlab chiqish korxonada mavjud xodimlarni boshqarish tizimini diagnostika qilish asosida amalga oshiriladi. Diagnostika yordamida xodimlarning xususiyatlari, ularning mobilizatsiyasi va moslashish imkoniyatlari, innovatsion yo'nalish darajasi aniqlanadi, ya'ni. korxonani inqirozdan olib chiqish vazifalarini samarali amalga oshirishga yordam beruvchi va to'sqinlik qiluvchi omillar.
Eng ko'p qo'llaniladigan rasmiy baholash usullari statistik ma'lumotlarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Qoida tariqasida, bunday tahlil mehnatni boshqarish tizimidagi tadqiqotlarning birinchi bosqichidir. Bu bosqichda korxonaning jami ishchi kuchining asosiy xarakteristikalari aniqlanadi.
Tahlil quyidagilarni aniqlaydi:
|
Xodimlarning tashkilotning hozirgi kelajakdagi ehtiyojlarini qondirish darajasi baholanadi. Xodimlarning umumiy sonida boshqaruv xodimlarining ulushi qancha? |
|
|
Jins va yosh tuzilishi |
Ishchilarni jinsi va yoshi bo'yicha guruhlash orqali aniqlanadi |
|
Ta'lim tuzilishi |
Tashkilot xodimlari olingan ta'lim nuqtai nazaridan tahlil qilinadi |
|
Kasbiy malaka tuzilishi |
Xodimlarning kasbiy va malaka darajasining tashkilot ehtiyojlariga muvofiqligi darajasi aniqlanadi |
|
Tajriba ko'rsatkichlari |
Muayyan tashkilotdagi xodimlarning o'rtacha ish vaqti aniqlanadi. Ushbu mezon xodimlarning sodiqlik darajasini aniqlashning eng muhim ko'rsatkichlaridan biridir |
|
Kadrlar almashinuvi |
Tashkilotni ma'lum muddatga tark etgan xodimlar sonining o'sha davrdagi xodimlarning o'rtacha soniga nisbati sifatida aniqlanadi. Aylanma tezligining o'zi emas, balki uni keltirib chiqaradigan sabablarni aniqlash ham muhimdir |
|
Absenteizm |
U ma'lum bir davr uchun yo'qolgan ish vaqtining shu davrdagi umumiy miqdorga nisbati sifatida hisoblanadi. Ishdan bo'shatish darajasi ishchilarning ish joyida yo'qligi sababli ishlab chiqarish vaqtining necha foizini yo'qotganligini ko'rsatadi. Xodimning ishlamay qolishining sabablarini batafsil tahlil qilish ham muhimdir |
|
Xodimlarning ichki harakatchanligi |
Tashkilotda ma'lum bir davrda ish joylarini o'zgartirgan xodimlar sonining shu davrdagi umumiy xodimlar soniga nisbati bilan aniqlanadi. Xodimlarning bir joyda juda uzoq yoki juda qisqa bo'lishi kadrlar siyosati sohasidagi kamchiliklardan dalolat beradi va menejerning aralashuvini talab qiladi. |
|
Bo'limlarning malakali mutaxassislar bilan ta'minlanganlik darajasi |
Ish joyining texnik xususiyatlari va ishchilarni sertifikatlash natijalari asosida aniqlanadi |
|
Shikastlanish darajasi |
Yuqori shikastlanish darajasi ishchi dizaynining past sifatini ko'rsatadi va ishchilarning motivatsiyasiga jiddiy tahdid soladi. |
Xodimlarni boshqarish tizimi samaradorligining klassik ko'rsatkichi - bu xodimlarning mahsuldorligi. Doimiy ravishda yuqori mahsuldorlikni saqlab turish rag'batlantirish tizimining nafaqat maqsadlarga, balki mavjud xodimlarning o'ziga xos xususiyatlariga ham mos kelishidan dalolat beradi.
Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini va shuning uchun har qanday kadrlar jarayonini belgilaydigan ko'rsatkichlar orasida quyidagilar juda murakkab ko'rinadi:
· jamoadagi ijtimoiy-psixologik iqlim holati;
· xodimlarning qoniqish darajasi;
· xodimlarning innovatsiyalarga tayyorligi;
· xodimlarning hamjihatligi va korporativ madaniyatni rivojlantirish darajasi va boshqalar.
1.2. Xodimlarni boshqarish sohasida inqirozga qarshi choralarning xususiyatlari
Inqirozga qarshi dasturlarni amalga oshirishda shuni yodda tutish kerakki, mehnat munosabatlari sohasi korxona boshqaruv tizimidagi eng konservativ sohalardan biridir. Yangi texnologiyalarni joriy etish va yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish xodimlardan kamroq intellektual xarajatlarni talab qiladi va xodimlarni boshqarish sohasidagi har qanday o'zgarishlarga qaraganda kamroq hissiy portlash bilan birga keladi, bu deyarli barcha toifadagi xodimlar tomonidan tahdid sifatida qabul qilinadi. o'rnatilgan an'analarga.
Shu munosabat bilan inqirozga qarshi dasturni tayyorlash uchun xodimlarni boshqarish tizimining holatini diagnostika qilish kerak. Uning natijalariga ko'ra, taklif etilayotgan o'zgarishlarni rejalashtirish va amalga oshirish uchun qanday rahbarlik zarurligini aniqlash kerak.
Inqirozga qarshi harakatlar rejalarini ishlab chiqish uchun odatda vaziyatning rivojlanishining malakali prognozlarini tuzish, ma'lumotlarni tezkor to'plash va qayta ishlash, inqirozga qarshi harakatlar rejasini samarali to'ldirish va o'z vaqtida tuzatishlar kiritishga qodir bo'lgan maxsus boshqaruv guruhi tuziladi.
Xodimlarni boshqarish sohasidagi inqirozga qarshi chora-tadbirlar rejasining majburiy elementlari ushbu chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda kadrlar, kasaba uyushmalari va jamoat tashkilotlarini jalb qilish bo'lishi kerak.
Dasturning ushbu qismini mehnat jamoasining umumiy yig'ilishida yoki konferentsiyasida muhokama qilish kerak. Xodimlar o'zgarishlar zarurligi va muqarrarligini tushunish va ularning shaxsiy taqdiri ularning korxonasi omon qolishi mumkinmi yoki yo'qligiga bog'liqligini anglash asosida amalga oshirilayotgan islohotlarga ijobiy munosabatda bo'lishlari kerak.
Korxonada mehnatni boshqarishning chinakam samarali tizimini yaratish yuqori malakali xodimlarni boshqarish xizmatlarini yaratish va ularning korxona boshqaruv tuzilmasidagi yuqori mavqeini ta’minlash asosida ma’muriyatdan doimiy harakat va doimiy e’tiborni talab qiladigan uzoq muddatli jarayondir. Hozirgi vaqtda korxonaning asosiy boyligi, barqarorligi va samaradorligining asosiy omili hisoblangan inson resurslariga nisbatan boshqaruv ustuvorliklarini o'zgartirish zarur.
2. Xodimlar tarkibi va tuzilishini takomillashtirish
Har qanday inqirozga qarshi dasturning ajralmas qismi bu tashkilotning joriy va strategik ehtiyojlariga muvofiqligini ta'minlash uchun kadrlar tuzilmasini takomillashtirish, shuningdek, xodimlar tarkibini yaxshilash: sonni optimallashtirish, yuqori malakaga erishish va xodimlarning ko'pchiligining epchilligi.
Xodimlar tarkibi va tuzilmasini takomillashtirish chora-tadbirlari zamonaviy mehnatni boshqarish tizimlarining eng muhim mazmunini tashkil etadi va doimiy ravishda amalga oshirilmoqda. Buning uchun korxona xodimlarni prognozlash va rejalashtirishni amalga oshiradi, xodimlarni yollaydi, ko'chiradi va bo'shatadi, rotatsiya tizimini yaratadi, xodimlarni rivojlantirish dasturlarini amalga oshiradi va hokazo.
Inqirozga uchragan korxonada, qoida tariqasida, kadrlar xususiyatlarini bosqichma-bosqich, evolyutsion yaxshilash uchun etarli vaqt yo'q.
U qisqa vaqt ichida, aksariyat hollarda xodimlar sonini keskin qisqartirish zarurati fonida, kadrlar tuzilishining sifat jihatidan boshqacha holatiga erishishi kerak.
Xodimlar tarkibi va tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni batafsil rejalashtirish kerak. Bunday rejalashtirishning birinchi bosqichi mavjud kadrlar salohiyatini tahlil qilish bo'lishi kerak.
Inson resurslarini baholashning muhim elementi bu boshqaruv xodimlarining malakasi darajasini tekshirishdir. Ularning nafaqat kasbiy bilimi va ekstremal vaziyatlarda ishlash bo‘yicha amaliy tajribasi, tashkilotchilik qobiliyati, jamoada ishlash ko‘nikmalari, balki innovatsion tajribasi ham baholanadi. Menejerlarni baholash mezonlaridan biri ular rahbarligidagi bo'linmalarning samaradorligi (rentabellik darajasi) hisoblanadi.
Rejalashtirishning keyingi bosqichi korxonani rivojlantirish bo'yicha mavjud rejalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladigan ish o'rinlarini tahlil qilish va loyihalash bo'lishi kerak. Bunday tahlilni o'tkazish quyidagilarga imkon beradi:
· butun korxonada ham, bo'limlar ichida ham funktsiyalarni oqilona qayta taqsimlash;
· qayta tashkil etilgandan keyin rejalarni bajarish uchun etarli bo'lgan xodimlarning zarur sonini aniqlash;
· mantiqsiz bo'linishlarni aniqlash va tugatish, tashkiliy tuzilmani optimallashtirish yo'llarini belgilash; ishlarning takrorlanishini bartaraf etish;
· ma'lum bir ish joyiga mos keladigan ish rejimini aniqlash;
· muayyan ish joylarida xodimlarga qo'yiladigan kasbiy malaka talablarini belgilash;
· korxonadagi ish joylarini tashkiliy tuzilmani takomillashtirish, shuningdek, ma'lum bir ish joyiga xos bo'lgan funktsiyalar to'plamini, uning tashkiliy va texnik jihozlarini optimallashtirish nuqtai nazaridan rekonstruksiya qilish va shu bilan birga, bir vaqtning o'zida xodimning samaradorligini oshirish. charchoq darajasini pasaytirish.
Keyin ish joylari tasniflanadi va bajarilgan operatsiyalar jami bo'yicha tasniflanadi. Xodimlarni bo'shatish bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirishda ularning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlarini, tashkilotning uzoq muddatli rivojlanish strategiyasi uchun javobgarlik darajasini hisoblash kerak.
Hozirgi vaqtda Rossiyaning ko'plab korxonalarida ma'muriyat mavsumiy tebranishlar yoki inqirozli hodisalar yuz berganda, "bufer guruhi", ya'ni muddatli mehnat shartnomalari bo'yicha ishlaydigan xodimlarni yaratish orqali xodimlar sonini boshqarish imkoniyatini yaratmoqda. Agar kerak bo'lsa, ularning hisobiga xodimlar soni minimal iqtisodiy yo'qotishlar bilan qisqartiriladi. Rossiya korxonalarining kadrlar tarkibidagi ulushi doimiy ravishda o'sib borayotgan ishlaydigan nafaqaxo'rlar ham son jihatdan manevr bo'yicha katta zaxiradir.
Agar yaqin kelajakda vaziyatni yaxshilash imkoniyati bo'lmasa va ishchilarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatish muqarrar bo'lsa, bunday ozod qilish tartib-qoidalarini juda ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqish va ularni qonuniy nuqtai nazardan ham, qonun nuqtai nazaridan ham to'g'ri bajarish kerak. korxona uchun ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlikning ko'rinishi.
Rossiya mehnat qonunchiligi ish beruvchining tashabbusi bilan ishchilarni ozod qilishni juda aniq tartibga soladi. Tashkilot tugatilganda, xodimlar soni yoki shtatini qisqartirganda ruxsat etiladi.
Xodimlarni ozod qilish choralari ancha qimmatga tushadi, chunki qonun bo'shatilgan xodimlar uchun kompensatsiya va boshqa imtiyozlarni nazarda tutadi. Korxonani qayta tashkil etish yoki tugatish paytida xodimlarga ishdan bo'shatish nafaqasi to'lanadi va ishlagan davri uchun, lekin uch oydan ortiq bo'lmagan holda, o'rtacha ish haqi avvalgi ish joyidagi xodimlar uchun saqlanadi. Xodimlarni bo'shatish bo'yicha chora-tadbirlar iqtisodiy nuqtai nazardan, ortiqcha bo'lgan joylarda kadrlar qisqartirilgan taqdirdagina samarali bo'lishi mumkin.
Xodimlarni ishdan bo'shatish ularga yangi ish topish imkoniyatini beradigan, qonun talablariga nisbatan oshirilgan tovon to'lashi, ishdan bo'shatilgan xodimlar uchun kasbiy yo'nalish bo'yicha mashg'ulotlar tashkil etishi va ularga ish topishga yordam beradigan "yumshoq" tarzda amalga oshirilishi kerak. bandlik.
Bunday tadbirlar nafaqat tashkilotga o'zining sobiq xodimlari bilan yaxshi munosabatda bo'lishga imkon beradi, balki kompaniyaning tashqi imidjiga juda foydali ta'sir ko'rsatadi, qolgan xodimlarning tashkilotga sodiqligini va muammolarni hal qilish uchun ularni safarbar qilish qobiliyatini oshiradi. inqirozni yengish.
2.1. Inqiroz davrida xodimlarni yollash
Inqirozga qarshi dasturlar doirasida amalga oshirilayotgan xodimlarni qisqartirish jarayonlari ishchilarni yollashni to'xtatishni anglatmaydi. Xodimlarning sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash vazifasi ko'pincha yangi malakali ishchilar oqimisiz, ayniqsa korxona uchun hayotiy va ustuvor faoliyat sohalarida hal etilmaydi.
Biroq, korxonada inqiroz sharoitida kadrlarni tanlash tamoyillari biroz o'zgartirilgan. Ba'zi menejerlar "tashqaridan" nomzodlar bilan almashtirilishi kerak, bu tashkilotning maqsadlariga mos kelmaydigan ma'lum bir bo'linma faoliyatining mavjud stereotiplarini sinchkovlik bilan buzish zarurati bilan bog'liq. Masalan, Germaniyada korxonani qayta tashkil etishda, ayniqsa boshqaruv organlarida yetakchi rolni egallagan rahbarlarni almashtirish majburiy hisoblanadi. Qadimgi boshqaruv tuzilmalari hozirgi kursning xatosini tushunib, uni tubdan o'zgartirishga qodir emas, deb ishoniladi.
Qoidaga ko'ra, bo'sh boshqaruv lavozimlariga yosh, malakali, juda ambitsiyali ishchilar jalb qilinadi, ular uchun ishning eng jozibali tomoni martaba qilish imkoniyatidir. Bunday menejerlar yuqori samaradorlik, qo'yilgan maqsadlarga erishish, o'z bo'linmalarini namunali birlikka aylantirish orqali o'zini o'zi tasdiqlash istagi bilan ajralib turadi.
Bunday lavozimlarga nomzodlarni tanlashda, birinchi navbatda, ularning kasbiy va malakaviy xususiyatlari, kuchli irodali va moslashuvchan fazilatlari, tashkilotchilik salohiyati va salomatlik holati hisobga olinadi.
Yangi xodimlarni ishga qabul qilishda xavfni kamaytirish uchun qonunda ruxsat etilgan maksimal sinov muddati bilan shartnoma tuzish tavsiya etiladi. Bu rahbarga xodimning malakasi va uning amaldagi faoliyati to'g'risida fikr shakllantirish, qoniqarsiz natijalar bo'lsa, kasaba uyushma organi bilan kelishmasdan va ishdan bo'shatish nafaqasini to'lamasdan soddalashtirilgan tartibda mehnat shartnomasini bekor qilish imkonini beradi.
Yosh menejerlar bilan mehnat shartnomalarini tuzishda maksimal sinov muddati (uch oygacha, kasaba uyushma tashkiloti bilan kelishilgan holda esa olti oygacha) nazarda tutilishi kerak.
2.2. Xodimlarni yangi sharoitlarga moslashtirish
Xodimlar tarkibi va tuzilmasini takomillashtirish dasturini amalga oshirishning eng muhim bosqichlaridan biri qolgan xodimlarni yangi ish sharoitlariga moslashtirishdir. Qayta tashkil etish xodimlar uchun ham ijobiy, ham salbiy oqibatlarga olib keladi. Ikkinchisiga xodimlarning ish yukining ortishi, oddiy xodimlarning ham, turli darajadagi menejerlarning stress holati, xodimlarning yangi ish funktsiyalarini o'zlashtirish, ishlarni birlashtirish zarurati va boshqalar kiradi.
Xodimlarni boshqarish sohasidagi inqirozga qarshi dasturlar ishchi kuchi oldiga yangi ustuvor maqsad va vazifalarni o'z vaqtida belgilashni, qarorlar ishlab chiqish va turli darajadagi boshqaruvda ishtirok etish uchun xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirishni, ularning birligini ta'minlashi kerak.
Qayta tashkil etishning ijobiy jihatlaridan biri bu xodimlarning ijtimoiy inertsiyasining buzilishi, jamoa ichidagi rasmiy va norasmiy munosabatlarning o'zgarishidir. Bu bizga mehnat jamoalari dizaynini optimallashtirish va har bir xodimning salohiyatidan unumli foydalaniladigan jamoalarni shakllantirish imkonini beradi.
Jamoalarni sifatli tanlash kichik guruhlardagi ma’naviy-psixologik muhitni sezilarli darajada yaxshilaydi va ular faoliyati samaradorligini oshiradi. Boshqa tomondan, yangi ijtimoiy muhitda xodim mehnat xatti-harakatlarining eski stereotiplarini tezda buzadi va tashkilotdagi innovatsion o'zgarishlarga yo'naltirish osonroq bo'ladi.
Barcha xodimlarni turli shakllarda o'qitish foydali bo'ladi.
Moslashuv samaradorligining darajasi nafaqat ishchilarning yangi ish o'rinlari va yangi funktsiyalarni qanchalik muvaffaqiyatli o'zlashtirganiga, balki o'zgargan ijtimoiy muhitni qanchalik yaxshi boshqarishiga bog'liqligini tushunish muhimdir. Moslashuv muvaffaqiyati, birinchi navbatda, tashkilotga inqiroz holatidan chiqishga imkon beradigan xodimlarning mehnat xatti-harakatlarining yangi stereotiplarini shakllantirish mumkinmi yoki yo'qligi bilan belgilanadi.
3. Inqiroz davrida xodimlarni rag'batlantirish muammolari
Xodimlarning mehnatini rag'batlantirish zamonaviy xodimlarni boshqarish tizimlarining asosiy funktsiyalaridan biridir. Mehnatni rag'batlantirish deganda mehnat unumdorligi va sifatini oshirish uchun barqaror motivatsiyani yaratish maqsadida ishchilarning ongiga ta'sir ko'rsatadigan chora-tadbirlar majmui tushuniladi.
Xodimlarni rag'batlantirish uzoq evolyutsion yo'lni bosib o'tdi. Xodimning ishlab chiqarish jarayonidagi o'rni va roli haqidagi qarashlarning o'zgarishi bilan bir qatorda rag'batlantirish shakllari va usullari ham o'zgardi. Ushbu asrning boshlarida me'yorlar va to'g'ridan-to'g'ri ish haqining joriy etilishidan boshlab, xodimlarning milliy, yosh va kasbiy xususiyatlarini, inson xatti-harakatlarining mantiqsizligi va paradoksini va boshqalarni hisobga oladigan murakkab rag'batlantirish tizimlariga qadar.
Iqtisodiy va noiqtisodiy rag'batlantirishning oqilona kombinatsiyasi topilmasa, ishchilarga rag'batlantiruvchi ta'sir etarli bo'lmaydi. Darhaqiqat, xodim ehtiyojlarining muhim qismi iqtisodiy rag'batlantirishning bevosita ta'sir qilish zonasidan tashqarida joylashgan.
Iqtisodiy rag'batlantirish tizimi qanchalik yaxshi bo'lsa, u bir tomondan ishchilarni ish samaradorligiga qarab shunchalik nozik tarzda farqlashi kerak, ikkinchi tomondan, jiddiy tarkibiy o'zgarishlar yoki funktsional sharoitlarda ham ushbu differentsiatsiyani amalga oshirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak. aylanish, busiz zamonaviy ishlab chiqarishni tashkil etishni imkonsiz qiladi.
Tashkilot faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish xodimlarda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga daxldorlik hissini shakllantirish tufayli mumkin.
Yuqoridagilarni sarhisob qilsak, ishchilarni samarali mehnatga undash uchun samarali tizimlarning quyidagi xususiyatlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
· Xodimlarning mehnat hissasini o'zgartirish va baholashning puxta o'ylangan ob'ektiv mezonlariga tayanish.
· Iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan rag'batlantirish, ijobiy va salbiy rag'batlantirishning ijobiylari ustunligi bilan oqilona uyg'unligi.
· Rag'batlantirishning samaradorligi. Xodim o'zining mehnat hissasiga qarab ma'lum imtiyozlarni hech qanday jiddiy kechikishlarsiz olishi kerak.
· Istisnosiz barcha xodimlar uchun tizimning soddaligi va ravshanligi.
· Ushbu tizimning adolatliligini xodimlar tomonidan tan olinishi.
· Standartlar ustidan xodimlarni nazorat qilish tizimining ochiqligi va ularni qayta ko'rib chiqish imkoniyati.
4. Xodimlarni boshqarish tizimida inqirozga qarshi boshqaruvchi
Inqirozga qarshi boshqaruvda etakchilik sifati va korxonaning asosiy rahbarlarining innovatsion usullar va usullarga asoslangan barcha zamonaviy boshqaruv vositalaridan foydalangan holda eng hal etilmaydigan biznes muammolarini hal qilish qobiliyati alohida ahamiyatga ega. Demak, 20-asr oxirida menejerga qo'yiladigan talablarning xususiyatlari haqida batafsilroq to'xtalib o'tish zarur. Xususan, u quyidagilarga majbur:
a) korxona boshqaruvi sohasida chuqur bilimga ega bo'lish;
b) faoliyat turi va xususiyati bo'yicha korxona tegishli bo'lgan ishlab chiqarish tarmog'ida ishlab chiqarish texnologiyasi masalasida yuqori malaka;
c) nafaqat ma'muriyat ko'nikmalariga, balki tadbirkorlikka ham ega bo'lish, bozordagi vaziyatni nazorat qilish, tashabbus ko'rsatish va kompaniya resurslarini qo'llashning eng foydali sohalariga faol ravishda qayta taqsimlash qobiliyati;
d) bo'ysunuvchi rahbarlar va xodimlar bilan kelishilgan holda, shuningdek, ularni amalga oshirishda har kimning ishtiroki natijalarini taqsimlash va baholash sohasida asosli va malakali qarorlar qabul qilish qobiliyati.
Inqirozni hal qilish uchun korxona xodimlarining konstruktiv o'zaro ta'siri, birinchi navbatda, ushbu faoliyatni muvofiqlashtiruvchi menejerning vakolatiga asoslanishi mumkin.
Uning faoliyatining muvaffaqiyati inqirozli korxonaning ishchi kuchi bilan munosabatlaridan kelib chiqadigan o'zaro bog'liq muammolarni hal qilishga bog'liq:
· yangi lavozimga va shu bilan bog'liq holda yangi kasbiy faoliyatga, yangi ijtimoiy muhitga moslashish muammolari;
· inqirozga qarshi choralar dasturini amalga oshirish uchun korxonaning kadrlar salohiyatini safarbar etish muammolari.
Tizimli inqirozga uchragan korxona xodimlari uchun menejerning jamoaga yaqinligini ko'rsatishi katta ahamiyatga ega. Albatta, jamoani safarbar qilish uchun menejerning kasbiy malakasi va ijtimoiy mas'uliyatiga bo'lgan ishonch, uning o'z rejalarini amalga oshirish uchun etarlicha kuchli ekanligiga va uni eng kam yo'qotishlar bilan amalga oshirish uchun etarli malakaga ega ekanligiga ishonch muhim ahamiyatga ega. jamoa. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, inqirozga qarshi boshqaruvchida jamoani o'z atrofiga to'plash va inqirozga qarshi dasturni amalga oshirishga safarbar qilish imkonini beradigan muayyan shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi juda ma'qul.
Korxonada mehnatni boshqarishning chinakam samarali tizimini yaratish uzoq muddatli jarayon bo'lib, yuqori malakali xodimlarni boshqarish xizmatlarini yaratish va ularning korxona tuzilmasida yuqori mavqeini ta'minlash asosida ma'muriyatdan doimiy harakat va tinimsiz e'tiborni talab qiladi.
Hozirgi vaqtda korxonaning asosiy boyligi, barqarorligi va samaradorligining asosiy omili hisoblangan inson resurslariga nisbatan boshqaruv ustuvorliklarini o'zgartirish zarur.
Adabiyotlar ro'yxati
1. Ryaxovskaya A.N. Fainshmidt E. Xorijiy bankrotlik qonunchiligining qiyosiy tahlili / Korxonalar faoliyatining iqtisodiy jihatlari. Xalqaro amaliyot. (Ilmiy maqolalar to'plami). M: IEAU. 2005 yil (0,31/0,155 p.l.)
2. Ryaxovskaya A.N. Iqtisodiyot, moliyaviy siyosat va inqirozni boshqarishning dolzarb muammolari / Har yili universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari M.: IEAU, 2004. (1,3 pp.)
3. Ryaxovskaya A.N. Tagi-Zade F.G. Uy-joy kommunal xo'jaligida xususiy tadbirkorlik / Uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish.- 2004. - № 5. (0,25/0,125 p.l)
4. Ryaxovskaya A.N. Bazarov T.Yu. - Inqirozni boshqarishda samarali jamoalar / Inqirozni samarali boshqarish. - M., 2001. Maxsus nashr. (0,2 / 0,1 p.l.)
5. Ryaxovskaya A.N. Korxonalarni inqirozga qarshi boshqarishning tashkiliy-huquqiy va iqtisodiy jihatlari / Davlat va munitsipal boshqaruv: IPK davlat xizmatining 30 yilligiga bag'ishlangan ilmiy-amaliy konferentsiya ma'ruzalari. Agro - bosma, M.: IPKgossluzhby, 1998 (0,3 pp.)
6. Ryaxovskaya A.N. Bozor sharoitida rejalashtirish / VNIINTPI, qo'lyozmalarni saqlashning bibliografik ko'rsatkichi, № 1, 1994 yil (0,3 p.p.)
7. Kudryavtsev V.V. Kommunikatsion ta'sirlar yordamida korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish / "Oziq-ovqat sanoati" - № 7. - 2006 yil - 1 sahifa
8. Pavlova I.V. Salieno N.V. Moliyaviy va sanoat guruhlarini shakllantirishning tashkiliy-iqtisodiy muammolari / M. RosZITLP, 1996 yil, Universitetlararo ilmiy maqolalar to'plami "Ilmiy-texnika taraqqiyoti va mahsulot sifatini boshqarish" (0,2 / 0,1 p.p.)
9. Pavlova I.V. Moliyaviy va sanoat guruhlarini shakllantirish muammolari / M. Mashinostroitel, 1998 yil, 4-son (1,0 pp.)
10. Ryaxovskaya A.N. Munitsipalitetlarda inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasi / "Moskva - Sankt-Peterburg" markaziy hududiy korxonasi davlat unitar korxonasi, 2000. (11,5 pp.)
11. Ryaxovskaya A.N. Korxonalarni inqirozga qarshi boshqarishning dolzarb masalalari / "Menejmentning dolzarb muammolari: amaliyot va rivojlanish istiqbollari" ilmiy-amaliy konferentsiyasida ma'ruzalar va ma'ruzalar to'plami, 2-qism, M.: IPK davlat xizmatlari, 2001 yil (0,7 p.p.)
12. Ryaxovskaya A.N. Munitsipal mulkni boshqarish va munitsipal unitar korxonalarning bankrotligi muammolari / "Korxonalarni boshqarishning dolzarb masalalari" asarlar to'plami, M.: IPK GS. 2001, (0,3 p.l.)
13. Ryaxovskaya A.N. Munitsipalitetlarda kommunal xizmatlarni inqirozga qarshi boshqarish muammolari / M.: IPK GS, PEM bosmaxonasi, 2001. (10,25 bet)
14. Ryaxovskaya A.N. Munitsipalitetlar uchun haqiqiy falokat / Inqirozni samarali boshqarish. M., 2002. - No 1. (0,3 b.)
15. Ryaxovskaya A.N. Tagi-Zade F.G. Xorijiy mamlakatlar tajribasi / “Uy-joy kommunal xo'jaligi. - M., 2003. - ", 2-son. (0,5/0,25 p.l)
16. Ryaxovskiy D.I. Shahar tashkil etuvchi korxonalarni inqirozga qarshi boshqarish / - M.: IEAU, 2003. - 31 b. Tiraj 500 nusxa. (1,94 p.l)
17. Ryaxovskiy D.I. Investitsion sohada davlat protektsionizmining xususiyatlari / - M.: IEAU, 2006 y. -120s. 300 nusxada tiraj. (7,5 p.l.)
18. Xalimova N.A. Ryaxovskaya A.N., Dymova O.D. Inqirozni boshqarish amaliyotining ba'zi muammolari to'g'risida / M .: IPK davlat xizmati, 1999 yil. 1999 yil 10-13 sentyabr kunlari Xanti-Mansiyskdagi IPK davlat xizmati seminarida inqirozni boshqarish muammolari bo'yicha ma'ruzalar va nutqlar to'plami, 2-son " Hakamlik sudlari rahbarlarining amaliy faoliyatining iqtisodiy va huquqiy masalalari" (2,75 / 0,09 b. l.)
19. Xalimova N.A. Pisarenkov O. S. Korxonada inqirozli jarayonlarning oldini olish bo'yicha umumiy tavsiyalar / M., IEAU, 2003. 2003 yil 24 aprelda "Inqirozga qarshi boshqaruvning dolzarb muammolari" universitetlararo talabalar ilmiy-amaliy konferentsiyasidagi ma'ruzalar va nutqlar, Moskva (8.25/0.07). p.l.)
20. Akulova N.G. Xorev A.I. Korxonaning iqtisodiy xavfsizligini ta'minlashning ichki mexanizmlari / Bozor sharoitida iqtisodiy xavfsizlik muammolari: Xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari to'plami - Penza: PZD, 2001 y. (0,15 / 0,1 p.l.)
21. Akulova N.G.Xorev A.I. Korxonaning moliyaviy holatini ta'minlovchi omillar tasnifi to'g'risida / Inson va jamiyat: ming yilliklar bo'yida: Xalqaro ilmiy maqolalar to'plami. - 4-son. - Voronej: VSPU, 2000 (0,35 / 0,2 pp.)
22. Akulova N.G. Xorev A.I. Belgorod viloyati sanoat korxonalarida moliyaviy menejment muammolari / Inson va jamiyat: ming yilliklar bo'yida: Xalqaro ilmiy ishlar to'plami. - 6-7-son. - Voronej: VSPU, 2001 (0,2 / 0,1 pp.)
23. Akulova N.G. Xorev A.I. Oziq-ovqat korxonalarining moliyaviy-iqtisodiy barqarorligini boshqarish (Belgorod viloyati misolida) / Stariy Oskol: Yuqori texnologiyalar, 2001 (5.36 / 4.0 p. l.)
24. Akulova N.G. Mintaqadagi iqtisodiy tizimlarning moliyaviy-iqtisodiy barqarorligini kadrlar bilan ta'minlashda uzluksiz ta'limning roli / Ko'p bosqichli kasbiy ta'lim muassasasi sifatida kollej modelini loyihalash va amalga oshirish: mintaqadan materiallar. ilmiy - amaliy. Konf., Voronej/Voronej shtati. texnologiya. akad. - Voronej, 2003 yil (0,3 p.l.)
25. Akulova N.G. Mintaqaning iqtisodiy tizimining ekologik va iqtisodiy barqarorligini ta'minlash muammolari / Mintaqaviy gigiena muammolari va aholi salomatligini muhofaza qilish strategiyasi. nomidagi Federal gigiena ilmiy markazining ilmiy ishlari. F.F. Erisman, jild. 10. M. 2004 yil (0,5 bet)
26. Kudryavtsev V.V.Sidoryak A.A. Go'shtni qayta ishlash korxonalarining raqobatdosh ustunliklarini shakllantirish mexanizmi. / "Oziq-ovqat sanoati" № 10. 2006 yil 2 sahifa
27. Kudryavtsev V.V. Agrosanoat kompleksining go'sht mahsulotlari subkompleksida iqtisodiy jarayonlarni tartibga solish / "Oziq-ovqat sanoati" 11-son. 2006 2 bet.
28. Kudryavtsev V.V. Go'shtni qayta ishlash korxonalarini innovatsion rivojlantirish. / "Oziq-ovqat sanoati" № 12. 2006 yil 2.sahifa
29 Kudryavtsev V.V. Go'shtni qayta ishlash korxonalarining raqobatbardosh salohiyatini oshirish. / "Qishloq xo'jaligi xom ashyosini saqlash va qayta ishlash" № 8-2006. 2 sahifa
30 Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Qishloq-oziq-ovqat tarmog'ini rivojlantirishning hozirgi holati va qisqa muddatli istiqbollari. / "Qishloq xo'jaligi xom ashyosini saqlash va qayta ishlash" № 9-2006. 2 sahifa
31 Kudryavtsev V.V. Raqobatbardoshlikni oshirishda klaster strategiyalari / "Vinochilik va uzumchilik" № 5, 2006 yil. 1 sahifa
32 Kudryavtsev V.V. Raqobatbardoshlikni makroiqtisodiy tartibga solish. / "Vinochilik va uzumchilik" № 6, 2006 y. 2 sahifa
33 Kudryavtsev V.V. Qayta ishlash sohasi korxonalariga investitsiyalarni jalb qilish. / "Pivo va ichimliklar" № 3, 2006 yil 2 sahifa
34 Kudryavtsev V.V. Cho'chqa mahsulotlari bozori va uning Rossiya Federatsiyasida rivojlanish istiqbollari. / "Go'sht sanoati" No 8, 2006 y 4 sahifa
35 Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Go'sht va go'sht mahsulotlari bozorini rivojlantirishning hozirgi tendentsiyalari. / "Go'sht sanoati" No 10, 2006 y 3 sahifa
36 Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Rossiyaning JSTga a'zo bo'lishidan keyin go'sht va go'sht mahsulotlari bozorining rivojlanish xususiyatlari. / "Go'sht sanoati" No 12/2006. 4 sahifa
37 Pavlova I.V. Salienko N.V. Golutvina T.V. Ilmiy-texnik taraqqiyotga erishish sharoitida tadbirkorlikni rivojlantirish tahlili / M. RosZITLP, 1996 yil, Universitetlararo ilmiy maqolalar to'plami "Ilmiy-texnika taraqqiyoti va mahsulot sifatini boshqarish"
38 Pavlova I.V. Vashchenko V.K. Moliyaviy va sanoat guruhlari faoliyatini huquqiy tartibga solish / M. RosZITLP, 1998. "To'qimachilik va engil sanoatning zamonaviy muammolari" universitetlararo ilmiy-texnik konferentsiya (0,3/ 0,2 p.p.)
39 Pavlova I.V. Moliyaviy sanoat guruhlari faoliyatining asosiy moliyaviy muammolari / M. RosZITLP, 1999 yil "Menejment va tadbirkorlik muammolari" ilmiy asarlarning tematik to'plami (0,4 pp.)
40 Pavlova I.V. Rossiya Federatsiyasida faktoringning kreditlashning maxsus shakli sifatida rivojlanishi / M, K.E. Tsiolkovskiy nomidagi RGTU-MATI, 2001 "Gagarin o'qishlari" ilmiy ishlar to'plami (0,2 pp.)
41 Ryaxovskaya A.N. Jabelov S.M. Yaroshenko G.N. Boshqaruv xodimlarining ijtimoiy tafakkurini rivojlantirish muammolari / "XXI asr bo'sag'asida kasbiylashtirishning dolzarb muammolari" universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: Mehnat vazirligi, Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi FHDYo bo'limi, Strategik raketa qo'shinlari Harbiy akademiyasi nomidagi. Buyuk Pyotr, M.: 2000 (0,2/0,07 pp.)
42 Ryaxovskaya A.N. Ivanova L.V. Mutaxassislarni kasbiylashtirish tizimida modellashtirish faoliyatining dolzarbligi to'g'risida / "Ta'lim, biznes, siyosatdagi zamonaviy psixotexnologiyalar" ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari, M.: Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi RAGS. 2001. (0,2/0,1 p.l.)
43 Kravtsova T.I. Melnikov V.P. Ilm talab qiladigan sanoatning innovatsion va investitsiya faoliyatining ustuvor yo'nalishlari / M., 2000. "Innovatsion tadbirkorlik Rossiya axborot iqtisodiyotini rivojlantirishning asosiy omili sifatida" konferentsiyasidan maqolalar to'plami.
44 Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Rossiya Federatsiyasida investitsiya va qurilish faoliyatiga ijobiy va salbiy omillarning ta'siri / M.: VINITI, Kol. № 1, 2001 yil
45 Kravtsova T.I.Gritsyuk T.V. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish jarayonini optimallashtirish. / M.: VINITI, shanba. № 4, 2001 yil
46 Kravtsova T.I.Gritsyuk T.V. Investitsion sohada loyihalarni boshqarish / M.: VINITI, Sat. № 4, 2001 yil
47. Kravtsova T.I. Melnikov V.P. Innovatsion va investitsion ilm-fanni talab qiladigan faoliyat uchun kompyuter texnologiyalari / Penza, 2001 yil, "Transport va texnologik mashinalarning sifat ko'rsatkichlarini kompleks ta'minlash" VII Xalqaro ilmiy-texnik konferentsiya maqolalari to'plami.
48. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Moliyaviy menejmentda xalqaro moliyaviy hisobot tizimi / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.
49. Kravtsova T.I. Gritsyuk T. Rossiyada moliyaviy hisobotni xalqarolashtirish tajribasi / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.
50. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Rossiyada moliyaviy hisobotni xalqarolashtirish tajribasi / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.
51. Kravtsova T.I. Mineral xomashyodan kompleks foydalanish xarajatlarini hisoblash / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.
52. Kravtsova T.I. Noyob metallarni qo'llashning yangi tejamkor yo'nalishlari / Voronej, 2002, "Noan'anaviy qayta ishlash usullari" xalqaro konferentsiyasining ilmiy maqolalari to'plami.
53. Kravtsova T.I. Marenkov N.L. Kichik biznesning Rossiyadagi investitsiyalarga qo'shgan hissasi / M., 2002, "Innovatsiya va investitsiyalar: hozirgi holat va istiqbollar" Butunrossiya ilmiy-amaliy konferentsiyasi materiallari.
54. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Moliyaviy menejmentda UFRSni qo'llash tendentsiyalarining tahlili / M., 2002, MDH davlatlarining 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnologiya va kasbiy ta'lim bo'yicha mutaxassislar. Muammolar va yangi yechimlar”
55. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Moliyaviy hisobotni xalqarolashtirish muammolari / M., 2002, MDH mamlakatlari 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnologiya va kasbiy ta'lim bo'yicha mutaxassislar. Muammolar va yangi yechimlar”
56. Kravtsova T.I. Mineral xomashyodan kompleks foydalanish uchun mahsulot tannarxini hisoblash sohasidagi oldingi tadqiqotlar natijalarini tahlil qilish / M., 2002, MDH mamlakatlari 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnologiya va kasbiy soha mutaxassislari. ta'lim. Muammolar va yangi yechimlar”
57. Kravtsova T.I. Xom-ashyodan kompleks foydalanish uchun tannarxni hisoblash usulini ishlab chiqish / M., 2002, MDH mamlakatlari 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnika va kasbiy ta'lim bo'yicha mutaxassislar. Muammolar va yangi yechimlar”
58. Kravtsova T.I. Marenkov N.L. Rossiyada kichik biznesni investitsion boshqarish / M., 2002, MDH davlatlarining 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami "Fan, texnologiya va kasb-hunar ta'limi mutaxassislari. Muammolar va yangi yechimlar”
59. Tsebrikova N.V. Kalmykov O.P., Lyashenko A.E. Xavfsizlik shaxsning samarali ijodiy rivojlanishining zaruriy sharti sifatida / Zamonaviy Rossiya sharoitida xavfsiz hayot madaniyatini yaratish muammolari. M.: MGDU, 1998 (0,5 bet)
60. Tsebrikova N.V. Kolomiets N.O. Inson akmeologik madaniyatining rivojlanishi rus jamiyatining inqirozini bartaraf etishda uning rolini oshirishda muhim omil hisoblanadi. Inqiroz zamonaviy rus haqiqatining siyosiy doimiysi sifatida / Universitetlararo ilmiy-nazariy konferentsiya materiallari. M.: MGDU, 1999 yil (0,3 b.)
61. Tsebrikova N.V.Bodalev A.A. Rivojlanayotgan shaxsning ijtimoiy-pertseptiv standartlari va shaxsiy va kasbiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlarning dolzarbligi to'g'risida / Oliy ta'lim tizimida kadrlarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini takomillashtirish muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. . M.: MUI, 1999 (0,5 bet)
62. Tsebrikova N.V. Snegirev N.E. Temnova L.V. Talabalarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini o'rganishga konstruktiv yondashuv to'g'risida (maqola) / Oliy ta'lim tizimida kadrlarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini takomillashtirish muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: MUI, 1999 (0,2 p.l.)
63. Tsebrikova N.V.Bodalev A.A. Rivojlanayotgan mutaxassislarning ijtimoiy-pertseptiv standartlari va shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlar / Ta'lim tizimida kadrlar tayyorlashni takomillashtirishning dolzarb muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: RAGS, 1999 (0,5 bet)
64. Tsebrikova N.V.Bodalev A.A. Professional ijtimoiy-pertseptual standartlar va mutaxassislarning shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish muammolari (maqola) / 21-asr bo'sag'asida professionallashtirishning dolzarb muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: KvanT, 2000 (0,26 pp.)
65. Tsebrikova N.V. Davlat xizmatchisining kasbiy ahamiyatli tajribasi kasbiy ijtimoiy-pertseptual standartlarni shakllantirish uchun asos sifatida / 21-asr bo'sag'asida kasbiylashtirishning dolzarb muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: KvanT, 2000 (0,5 pp.)
66. Tsebrikova N.V. Bodalev A.A. Professional ijtimoiy-pertseptual standartlar va mutaxassislarning shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlar tadqiqot va ishlanmalar ob'ekti sifatida / Ta'lim, biznes, siyosatdagi zamonaviy psixotexnologiyalar / Xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: RAGS, 2001 (0,5 pp.)
67. Tsebrikova N.V. Kadrlarni professionallashtirish samarali siyosiy muloqot uchun asos sifatida / 21-asrning siyosiy kommunikatsiyalari: gumanistik jihatlar / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M .: RIC. "Moskva-Sankt-Peterburg", 2003 yil (0,3 bet)
68. Sokolova E.N. Jahon sug'urta bozorining Osiyo-Tinch okeani segmentining rivojlanish tendentsiyalari (maqola) / Chop etish. In: O'n yettinchi xalqaro Plexanov o'qishlari (2004 yil 5-8 aprel). Aspirantlar, magistrlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning ma'ruza tezislari. - M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2004. 0.1
69. Sokolova E.N. Sug'urta bozori sharoiti tushunchasi / Chop etish. In: O'n sakkizinchi Xalqaro Plexanov o'qishlari (2005 yil 4-7 aprel). Aspirantlar, magistrlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning ma'ruza tezislari. - M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2005. 0.2
70. Sokolova E.N. Hayotni sug'urtalashning iqtisodiy mohiyati / Chop etish. Ilmiy ishlar to'plamida: Zamonaviy Rossiyada iqtisodiy rivojlanishning dolzarb muammolari. 2-qism. M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2005. 0,35
71. Sokolova E.N. Davlatning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatini amalga oshirishda hayotni sug'urtalashning ahamiyati va o'rni (maqola) Pech. nomidagi Rossiya Iqtisodiy Akademiyasining Axborotnomasi. G.V. Plexanov. 2006 yil. № 3. M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2006 0,8