Uzoq muddatli rejalashtirish

Qisqa va uzoq muddatli rejalashtirish

Har qanday tashkilot uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalashtirishdan foydalanishi kerak. Masalan, bozor strategiyasining eng muhim elementlaridan biri sifatida mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirishda uzoq muddatli va operativ rejalashtirishdan birgalikda foydalanish tavsiya etiladi, chunki mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish o'ziga xos xususiyatlarga ega va maqsad, unga erishish vaqti, mahsulot turi va boshqalar bilan belgilanadi.

Uzoq muddatli reja odatda uch yillik yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi. Bu juda tavsiflovchi xususiyatga ega va tashkilotning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bunday uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisob-kitoblarni bashorat qilish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va tashkilotning kelajak uchun asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga oladi.

Uzoq muddatli rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari:

· tashkiliy tuzilma

· ishlab chiqarish quvvati

· kapital qo'yilmalar

· moliyaviy ehtiyojlar

· Tadqiqot va ishlanmalar

Qisqa muddatli rejalashtirish bir yil, olti oy, bir oy va hokazo bo'lishi mumkin. Yilning qisqa muddatli rejasi ishlab chiqarish hajmi, foydani rejalashtirish va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalashtirish turli sheriklar va etkazib beruvchilarning rejalarini chambarchas bog'laydi va shuning uchun bu rejalar muvofiqlashtirilishi mumkin yoki ishlab chiqaruvchi tashkilot va uning hamkorlari uchun rejaning ayrim jihatlari umumiydir.

Qisqa muddatli moliyaviy reja tashkilot uchun alohida ahamiyatga ega. Bu sizga boshqa barcha rejalarni hisobga olgan holda likvidlikni tahlil qilish va nazorat qilish imkonini beradi va undagi zaxiralar zarur likvid mablag'lar haqida ma'lumot beradi.

Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish quyidagi rejalardan iborat:

1. Keyingi moliyaviy reja:

· aylanma daromadi

· joriy xarajatlar (xom ashyo, ish haqi)

· joriy faoliyatdan olingan daromadlar yoki zararlar

2. Tashkilot faoliyatining neytral sohasi uchun moliyaviy reja:

· daromad (eski uskunani sotish)

· xarajatlar

· neytral faoliyatdan olingan daromadlar yoki zararlar

3. Kredit rejasi;

4. Kapital qo‘yilmalar rejasi;

5. Likvidlik rejasi. U oldingi rejalarning daromadlari yoki yo'qotishlarini qoplaydi:

· yutuq va yo'qotishlar miqdori

· mavjud likvid mablag'lar

· likvid mablag'lar zaxirasi

Bundan tashqari, qisqa muddatli rejaga quyidagilar kiradi:

· aylanma rejasi;

· xom ashyo rejasi;

· ishlab chiqarish rejasi;

· mehnat rejasi;

· tayyor mahsulot zahiralari harakati rejasi;

· foydani realizatsiya qilish rejasi;

· kredit rejasi;

· kapital qo'yilma rejasi va boshqalar.

Qisqa muddatli rejani tuzish bosqichlari:

1. Vaziyat va muammoni tahlil qilish.

2. Kelajakdagi ish sharoitlarini prognoz qilish.

3. Maqsadlarni belgilash.

4. Optimal variantni tanlash.

5. Reja tuzish.

6. Sozlash va ulash.

7. Rejaning spetsifikatsiyasi.

8. Rejaning bajarilishi.

9. Tahlil va nazorat.

Murabbiylik - faoliyat

Sana: 12.05.17

O'qituvchi 3 (asosiy) daraja: Zuenko I.A.

Mavzu:

Murabbiylik sessiyasi "Qisqa muddatli rejalashtirish"

Umumiy maqsadlar:

Ushbu darsning maqsadi murabbiy va hamkasblar o'rtasidagi dialogik o'zaro ta'sir orqali o'qitishning yangi uslublari va usullari bilan tanishish va ularni o'rganishga yordam berishdir. Muayyan fanlarni o'qitishda modulning - tanqidiy fikrlashning ustuvorligini aniqlang va o'quvchilarning bilim faolligini oshirishda darsning turli bosqichlarida bir nechta usul va usullarni ko'rib chiqing. O'qituvchining yangi usul va usullarni amaliyotda qo'llash bo'yicha kasbiy kompetentsiyasini shakllantirishga hissa qo'shish - qisqa muddatli rejani tuzishda

O'quv natijalari:

Trening yakunida o'qituvchilar:

O'z faniga mos va samarali o'qitish uslublari va usullarini tanlash;

Darsda yangi usul va usullardan foydalanish ko'nikmalariga ega bo'ladi;

Modul uchun qisqa muddatli rejani tuza oladi - tanqidiy fikrlash

Asosiy fikrlar:

1. O'qituvchilarni tanqidiy fikrlash modulini hisobga olgan holda qisqa muddatli rejalashtirish shakli bilan tanishtirish - darsning uch bosqichi - 1) qiyinchilik,

2- tushunish, 3- fikrlash

2. Darsda o'qituvchiga modul - tanqidiy fikrlashni amalga oshirishda yordam beradigan strategiyalar, usullar va usullarni ko'rib chiqing.

3. Qisqa muddatli dars rejasini amalda tuzing.

Vazifalar:

5 daqiqa

Gullarning rangiga qarab guruhlarga bo'lish (qizil, ko'k, binafsha).

1-mashq.

Ijobiy munosabat.

Musiqa chalinmoqda. Turli rangdagi kartalar hayotdagi maqsadlar va orzular haqidagi tirnoq va aforizmlar bilan tarqatiladi.Guruh a’zolari iqtibos va aforizmlarni o‘qib muhokama qildilar, o‘z fikricha, eng yaxshisini tanladilar va fikr bildirdilar.

1-ilova

7 min

Vazifa 2. Qiyinchilik bosqichi.

Aqliy hujum.

“Reportyor” strategiyasi. O'qituvchilar kartadagi so'z, ibora yoki savol bo'yicha bir-birlaridan imkon qadar ko'proq ma'lumot to'plashadi:

O'rta muddatli reja - bu nima?

Qisqa muddatli reja - bu nima?

Uzoq muddatli reja - bu nima?

5 daqiqa

Vazifa 3. Amalga oshirish bosqichi (ustida ishlash jarayonida materialni tushunish).

"Qisqa muddatli rejalashtirish"

Guruhlarga darsning bosqichlariga muvofiq kartochkalar beriladi: “chaqiriq bosqichi”, “tushunish bosqichi”, “mulohaza bosqichi”.Murabbiy har bir guruhga kartochka beradi va mashg'ulot mavzusi va maqsadini aytib berishni so'raydi.

Taqdimot "Qisqa muddatli rejalashtirish"

5 daqiqa

Vazifa 4. Plakat strategiyasitopshiriqlarni tuzing

"Darsning har bir bosqichida qanday vazifalar hal qilinadi?"

2-ilova

3 min

Jismoniy tarbiya darsi "Robot"

O'qituvchilar mushaklarning kuchlanishini bartaraf etishlari mumkin

15 daqiqa

Vazifa 5 . Guruh ishi

Qisqa muddatli rejani tuzish

Har bir guruhga bitta dars uchun qisqa muddatli reja tuzish taklif etiladi. Darsning mavzusi - "Kolobok", "G'ozlar va oqqushlar", "Uchta kichik cho'chqalar".

Reja himoyasi

Iltimos, ayting-chi, rejani ishlab chiqish siz uchun oson bo'ldimi?

Rejani tuzishda qanday qiyinchiliklarga duch keldingiz?

Siz qo'llagan strategiya va usullar o'quvchini bilim olishga undashi mumkinmi? Qanday qilib?

3-ilova

5 daqiqa

Vazifa 6 . Fikrlash bosqichi (materialni umumlashtirish, umumlashtirish)

Videoni tomosha qiling "Har bir insonning orzusi (maqsad) bo'lishi kerak."

"Reja" sinxronizatsiyasini yarating

Siz taqdim etilgan takliflardan birini davom ettirishingiz yoki murabbiylik sessiyasi haqida o'z fikringizni bildirishingiz mumkin:

Men hayron bo'ldim ...Menga yoqyapti…

Men uchun eng muhimi...

Bu muhtasham multfilmda qanoti yo‘q, lekin orzusi — uchish haqida hikoya qilinadi. Bu qush o'zining ezgu orzusini amalga oshirishga qaror qiladi va baland vertikal tog'ga daraxtlar o'rnatadi, bu daraxtlarni mixlar bilan mixlaydi. Shundan so'ng, u jardan sakraydi va haqiqiy qush kabi daraxtlar ustidan "uchib ketadi". Uning orzusi ushaldi.

Hamkorlik yondashuvi:

Guruhda ishlaydiganlar uchun : kümülatif suhbat, flipchart tuzish, guruh yechimini taqdim etish.

Reflektsiya

Har bir o'qituvchi : bajarilgan ish taassurotlarini mustaqil tahlil qiladi va umumlashtiradi, yopishqoq qog'ozlar bo'yicha xulosalar tuzadi va doskaga biriktiradi.

1-ilova

"Maqsad - bu vaqt bilan chegaralangan orzudan boshqa narsa emas"

Jo L. Griffit

"Faqat maqsadga erishganimizda, biz yo'l to'g'ri ekanligiga qaror qilamiz."

Pol Valeri

"Maqsadga ega bo'lmagan kishi hech qanday faoliyatdan zavq topa olmaydi."

D.Leopardi

"Inson maqsadlari o'sishi bilan o'sadi."

Iogan Fridrix Shiller

“Chempionlar sport zallarida tayyorlanmaydi. Chempion bo‘lish uchun o‘z orzularingga intilish va muvaffaqiyatingni aniq tasavvur qilish bilan ichingdan boshlash kerak”.

Muhammad Ali

“Biz intilayotgan maqsadni bilish ehtiyotkorlikdir; bu maqsadga erishish - qarashning sodiqligi; uning ustida to'xtash - kuch; Maqsaddan uzoqroqqa borish - jasoratdir."

C. Duklos

"Eng sekin odam, agar maqsadi bo'lsa, maqsadsiz yugurgandan tezroq yuradi."

2-ilova

Qo'ng'iroq bosqichi:

Motivatsion – yangi ma’lumotlar bilan ishlashga undash, mavzuni belgilash va mavzuga qiziqish uyg‘otish;

Axborot - talabalarning mavzu bo'yicha bilimlarini faollashtirish;

Muloqot (fikr almashish va boshqalar).

Kontseptsiya bosqichi:

Axborot - mavzu bo'yicha yangi ma'lumotlarni olish;

Tizimlashtirish - olingan ma'lumotlarni bilim toifalariga tasniflash.

Fikrlash bosqichi:

Muloqot - yangi ma'lumotlar bo'yicha fikr almashish;

Axborot - yangi bilimlarni o'zlashtirish;

Motivatsion - axborotni yanada kengaytirishni rag'batlantirish;

Baholash - yangi ma'lumotlar va mavjud bilimlarning o'zaro bog'liqligi, o'z pozitsiyasini rivojlantirish, jarayonni baholash, o'zini o'zi baholash, o'zaro baholash va hk.)

1) B qaysi vaqt gorizontiga (davriga) qarab korxona rejalarini qamrab oladi, quyidagilarni ajratadi rejalashtirish turlari.

Uzoq muddat rejalashtirish 10 yildan 25 yilgacha bo'lgan davrni o'z ichiga oladi va muammoga yo'naltirilgan xususiyatga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda uzoq muddatga korxonaning iqtisodiy strategiyasini (bu mohiyatan rejalashtirish ob'ekti) shakllantiradi. Qoida tariqasida, rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan va ularning o'zlari bir nechta variantga ega. Uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari o'rta muddatli rejada ko'rsatilgan.

O'rta muddatli rejalari ikki-uch yilga tuziladi. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari 1) tashkiliy tuzilma, 2) ishlab chiqarish quvvatlari, 3) kapital qo'yilmalar, 4) moliyaviy talablar, 5) ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlari va boshqalar.

Qisqa muddatga rejalar bir yilga (kamdan-kam hollarda ikki yilga) tuziladi va korxonada resurslardan foydalanishning aniq usullarini o'z ichiga oladi. Ushbu rejalar chorak, oy va o'n yilliklar bo'yicha batafsil bayon etilgan.

Ushbu uch turdagi rejalashtirish bir-biriga mos kelishi va bir-biriga zid kelmasligi kerak.

2) Faoliyat turlari bo'yicha ular ishlab chiqarishni, marketingni rejalashtirishni, investitsiyalarni rejalashtirishni, moliyaviy rejalashtirishni, ijtimoiy rejalashtirishni...

ga qarab mazmuni (ko'rsatkichlar, ob'ektlar) va (yoqilgan) qiymatlar (rollar tashkilot faoliyati uchun) rejalashtirish rejalashtirilgan tadbirlar jarayonida mavjud uch tur rejalashtirish: 1) strategik, 2) taktik va 3) operativ.

Strategik rejalashtirish (korxonani kelajakdagi ekologik o'zgarishlarga muvofiq yo'naltirish) protseduralar va echimlar to'plamidir, uning yordamida korxonaning operatsion maqsadlariga erishishni ta'minlash strategiyasi ishlab chiqiladi. Strategiya deganda maqsadlarga erishish uchun resurslarni eng samarali taqsimlash rejasi tushuniladi.

Jarayon strategik rejalashtirish kiradi korxonaning missiyasini aniqlash, korxonaning maqsad va vazifalarini shakllantirish, tashqi va ichki muhitni baholash va tahlil qilish (korxonaning imkoniyatlari va salohiyati), strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish (korxona o'z maqsadlariga qanday erishadi), tanlash; strategik reja uchun optimal variant.

Tashqi va ichki muhitdagi noaniqlik sharoitida strategik vaqtni rejalashtirish asosan o'rta yoki qisqa muddatli hisoblanadi.

Taktik rejalashtirish bu jarayon ( muayyan sohada siyosatni ishlab chiqish) yangi imkoniyatlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish, ya'ni. strategik rejalar. Taktik rejalarda ishlab chiqarishni kengaytirish va texnik-iqtisodiy darajasini oshirish, mahsulot sifatini yangilash va yaxshilash, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlaridan to‘liq foydalanish chora-tadbirlari aks ettirilgan. Ushbu rejalar asosida korxonaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasida aloqalar o'rnatiladi, faoliyat turlari bo'yicha smetalar ishlab chiqiladi va ulardan foydalanish ustidan nazorat olib boriladi. Taktik rejalashtirish natijasida korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish rejasi tuziladi, bu kompleks dastur hisoblanadi. uning tegishli davrdagi ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyati.

Taktik rejalashtirish o'rta va qisqa muddatli istiqbollarni qamrab oladi.

Operatsion rejalashtirish - taktik rejalashtirishni amalga oshirish jarayoni. Bu tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. Uning vazifasi - korxona va uning bo'linmalarining kundalik ishini tashkil etish uchun taktik rejaning ko'rsatkichlarini belgilash..

Operatsion rejalashtirish jarayonida alohida operatsiyalarni bajarish, mahsulotning alohida birliklarini ishlab chiqarish vaqti belgilanadi, mahsulotlarni, yarim tayyor mahsulotlarni bir ustaxonadan ikkinchisiga yoki xaridorga o'tkazish muddati belgilanadi; ishlab chiqarishni operativ tayyorlash amalga oshiriladi (xom ashyo, asboblarni ish joyiga etkazib berish va boshqalar); ishlab chiqarish jarayonini tizimli monitoring qilish, hisobga olish, tahlil qilish va tartibga solish amalga oshiriladi. Operatsion rejalashtirish ishlab chiqarishdagi uzilishlarni kamaytirish, asbob-uskunalar va joylarning bir xil yuklanishini ta'minlash, texnologik jarayondagi og'ishlarga tezda javob berish va bo'limlarning samarali ishlashini ta'minlash imkonini beradi. Operatsion rejalashtirish korxonaning barcha elementlarini yagona ishlab chiqarish organizmiga - ishlab chiqarishni texnik tayyorlashdan to mahsulotni sotishgacha bog'laydi.

Strategik rejalashtirish- korxonaning kelajakdagi tasavvuri, uning mamlakat iqtisodiyoti va ijtimoiy-iqtisodiy tuzilishidagi o'rni va roli, shuningdek, ushbu yangi holatga erishishning asosiy yo'llari va vositalari.

Gap strategik qarorlarni amalga oshirish shakllari va usullari haqida bormoqda. ularni bir-biri bilan bog'lash, tegishli resurslar bilan ta'minlash va ularni amalga oshirishning uzoq vaqtga mo'ljallangan optimal usullarini tanlash asosida. Yuqoridagilardan shunday xulosa kelib chiqadi strategik rejalashtirish - korxonada strategik qarorlarni amalga oshirish usullarining tashkiliy tizimi. Bu, birinchidan, o'z muddati bo'yicha "oldindan ko'zda tutilgan" xususiyatga ega ekanligi bilan tavsiflanadi, ikkinchidan, uni rejalashtirish predmeti korxona rivojlanishining asosiy asosiy jarayonlari bo'lib, uning ijtimoiy-iqtisodiy darajasini oshirishga qaratilgan. salohiyat. Strategik rejalashtirishning bashorat qilinadigan tabiati tashqi muhitning rivojlanishi va korxonaning strategik muhitini sezilarli darajada o'zgartiradigan ba'zi ichki hodisalarning boshlanishi bilan belgilanadi.

Strategik rejalashtirish bozor iqtisodiy tizimining mahsulidir. Nega? Bu ko'p holatlarga bog'liq. Keling, asosiylarini nomlaylik:

Bozor iqtisodiyoti tizimiga xos bo'lgan raqobat - bu korxona iqtisodiyotini rivojlantirishning tegishli yo'nalishini ishlab chiqish zarurligini belgilaydi. Bunga korxonani rivojlantirish bo‘yicha strategik yo‘riqnomalarni qabul qilish orqali erishiladi va strategik rejalashtirishning o‘zi resurslarni strategik ko‘rsatmalar bilan bog‘lash va ularni amalga oshirish yo‘llarini belgilashga qaratilgan. Ikkinchisi korxonaga nafaqat xavf-xatarlardan qochish yoki hech bo'lmaganda ularning salbiy oqibatlarini yumshatish, balki keyingi o'sishni ta'minlash imkonini beradi;

Ilmiy-texnika taraqqiyotining jadal rivojlanishi ishlab chiqarishda tub o'zgarishlarga olib keladi va uning korxonaning raqobatbardoshligiga ta'sirini kuchaytirishga yordam beradi. Bu uning natijalarini oldindan ko'rishni va ulardan foydalanish yoki korxona faoliyatini qayta yo'naltirish uchun oldindan choralar ko'rishni talab qiladi.

Agar korxona strategiyasi xo'jalik yurituvchi sub'ekt tomonidan korxonaning o'zi sotadigan tovarlar bozoridagi o'rni va roli to'g'risidagi ma'lum tasavvurini ifodalasa, strategik rejalashtirish ushbu holatga erishish yo'lining o'ziga xos ko'rsatkichidir. Strategik rejalashtirish, bir tomondan, strategiyani ishlab chiqishda belgilangan maqsad va vazifalarga asoslanadi, ikkinchi tomondan, ijtimoiy rivojlanishning turli sohalari (iqtisodiyot, fan, texnika va texnologiya va boshqalar) prognozlari asosida. .).

Shunday qilib, biz aytishimiz mumkinki, strategik rejalashtirish korxona strategiyasini amalga oshirish vositasi bo'lib, u qabul qilingan rivojlanish strategiyasidan kelib chiqadigan maqsadlarga erishish uchun zarur resurslar va yo'llarni topishga qaratilgan. Aslida, bu maqsadlar va ularga erishish uchun resurslarni bog'lashdir.

Rivojlanish strategiyasi har bir korxona tomonidan aniqlanganligi sababli, rejalashtirish jarayonida qabul qilingan strategik reja korxonaga aniqlik va shu bilan birga individuallik beradi. Shu bilan birga, aniqlik o'zgarishsiz qolishi mumkin emas, chunki u strategik sharoitdan kelib chiqadi. Bu biznes muhitidagi o'zgarishlar tufayli sozlanishi mumkin.

Strategik rejalashtirish to'liq korxona yuqori rahbariyatining vakolatidir. Strategik rejalashtirishni qamrab oluvchi rejalashtirish davrining davomiyligi odatda 10-15 yil. Bunday muddatni tanlash bir qator sabablarga ko'ra va birinchi navbatda, ushbu davrda odatda quyidagilar sodir bo'lishi bilan belgilanadi: 1) korxonaning asosiy fondlarining o'zgarishi, 2) fan va texnikadagi tub o'zgarishlar (yangi). texnologiyalar paydo bo'ladi), 3) aholi didining (iste'molchilarining) mahsulot va xizmatlarning yangi turlariga o'zgarishi va boshqalar.

Strategik rejalashtirish asosida u amalga oshiriladi uzoq muddatli (o'rta muddatli) rejalashtirish 3-5 yil muddatga. Unda strategik rejalashtirishda amalga oshirilgan sozlashlar (ya'ni maqsad va vazifalar) kelgusi 3-5 yildagi iqtisodiy vaziyatning rivojlanish tendentsiyalarini hisobga olgan holda o'zining iqtisodiy asoslanishi va aniqlanishini oladi.

Ushbu rejalar asosida amalga oshiriladi qisqa muddatli rejalashtirish. Uning aniq ifodasi - 1 yildan 3 yilgacha bo'lgan rivojlanish rejalari. Ularning o'ziga xosligi shundaki, kelgusi yil uchun ko'rsatkichlar har chorakda, ikkinchi va uchinchi yillar uchun esa har olti oyda yoki har yili tuzatiladi. Buning uchun amalga oshiriladi Shunday qilib, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar atrof-muhitdagi davom etayotgan o'zgarishlarni to'liqroq aks ettiradi(iqtisodiyot, siyosat, texnologiya, raqobat va hokazo) va buning natijasida tuzilgan rejalar samaradorligi oshadi.

Korxona va mamlakat faoliyatida sodir bo'layotgan dinamik jarayonlar tufayli amalga oshirish kerak joriy rejalashtirish. Uning natijasi talab va taklifning joriy tendentsiyalarini hisobga olgan holda qisqa muddatli rejalar (odatda bir yil uchun). Ularda ko'rsatkichlar choraklarga bo'lingan holda yil uchun belgilanadi. Bu rejalar amalga oshmoqda, ya'ni. dastlabki 3 oy davomida ko'rsatkichlar qat'iy va o'zgarmas tarzda o'rnatiladi va keyingi 9 oyda ular vaziyat o'zgarishi bilan tuzatiladi. Qisqa muddatli rejalar bilan solishtirganda, ular, ayniqsa, ishlab chiqarish va tovar-moddiy zaxiralar harakati, narxlar, ishlab chiqarish xarajatlari va boshqalarga nisbatan batafsilroq. Aslida, ular korxonaning turli xizmatlarining vazifalarini bog'laydi.

Ammo korxonaning turli xizmatlarini yanada yaqinroq muvofiqlashtirish amalga oshiriladi (amalga oshiriladi). kalendar rejalashtirish, amal qilish muddati odatda 10 kun. Bular, mohiyatiga ko'ra, mahsulot va ishlab chiqarishning barcha (qismlari va) omillari harakatiga mo'ljallangan dasturlar bo'lib, ularda muayyan faoliyat turi (jo'natish vaqti va boshqalar) uchun mas'ul bo'lgan aniq sanalar va xizmatlar ko'rsatilgan.

Faoliyat sohasiga qarab ishlab chiqarishni rejalashtirish, moliyaviy rejalashtirish, ijtimoiy rivojlanishni (investitsiya) rejalashtirishni farqlaydilar.

Sankt-Peterburg boshqaruv va iqtisodiyot akademiyasi

fan: biznesni rejalashtirish

mavzu bo'yicha: Reja tizimlari: qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli va ularning bog'liqligi

Kirish

2. Rejalarni ishlab chiqish usullari

3. Biznesni rejalashtirishning xususiyatlari

4. Maqsadli va kompleks dasturlar va biznesni rejalashtirish

5. Biznesni rejalashtirishda rejalarni o'zaro muvofiqlashtirish

Xulosa

Bibliografiya

Kirish

Bozor sharoitida har bir korxona o'zining iqtisodiy makonini egallashga intiladi. Faqat unda qolish uchun emas, balki muvaffaqiyatli rivojlanishga erishish uchun ham.

Korxonaning tovar va xomashyo bozorlari, fond bozorlaridagi xaridorning puli uchun raqobati bizni ushbu muammolarni hal qilishga yordam beradigan vositani ishlab chiqishga majbur qiladi. Bunday vosita korxona biznes-rejasidir.

Biznesni rejalashtirish, ayniqsa, kichik va o'rta biznes uchun zarurdir. Bu ortib borayotgan ehtiyoj kichik korxonalar moliyaviy (mehnat va boshqalar) resurslarining kamligi bilan izohlanadi, ular undan samaraliroq foydalanishlari kerak.

Biznes-reja - yangi loyihani amalga oshirishning asosiy jihatlari tavsifi.

Biznes-reja bozor iqtisodiyoti rivojlangan aksariyat mamlakatlar uchun umumiy hujjatdir. Masalan, butun dunyoda savdogarlarga bank kreditlarini ularning biznes rejalarini chuqur tahlil qilgandan keyingina berish odatiy holdir. Ushbu turdagi iqtisodiy hujjatlar Rossiya amaliyotida ham davlat tashkilotlari (masalan, Iqtisodiyot vazirligi yoki Davlat mulkini boshqarish davlat qo'mitasi), ham tijorat banklari tomonidan tobora ko'proq qo'llanila boshlandi.

Biznesni rejalashtirishda rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun vositalar va usullarni ishlab chiqish jarayoni.

Biznes-reja - bu kompaniyaning kelajak uchun rejasi. Bu korxonaning maqsadlari va istiqbollarini aks ettiradi. Unda sotish bozorini baholash, tahlil qilish va prognoz qilish, ishlab chiqarishning kuchli va zaif tomonlari mavjud. Biznes-reja investitsiya loyihalari uchun ham, umuman korxona faoliyati uchun ham alohida tuzilishi mumkin. U ishlab chiqarish samaradorligini aniqlashda katta ahamiyatga ega va ko'pincha investorlarning moliyalashtirish qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Yaqinda kredit olish uchun korxonalar bir necha sahifali texnik-iqtisodiy asoslarni taqdim etishlari kifoya edi, ular aslida kredit berish to'g'risida qaror qabul qilishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lmagan, ammo endi tobora ko'proq Rossiya banklari talab qilmoqda. tashkilotlarni qarz oluvchi sifatida ko'rib chiqishda ular tayanadigan biznes-reja.

Biznes-reja asosiy rejalashtirish vositasidir, chunki uning asosida boshqa barcha turdagi rejalar tuziladi. Bu bugungi kunning ahvoli va korxona yoki individual loyiha kelajakda nimaga erishishi mumkinligi haqida tasavvur beradi.

Hozirgi vaqtda ko'pgina korxonalar biznes-rejani ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy elementi deb bilishadi, buning uchun ular yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilishadi. Axir, puxta ishlab chiqilgan biznes-reja nafaqat korxonadagi iqtisodiy vaziyatni aks ettiradi, balki rivojlanish yoki tanazzulni bashorat qiladi, shuningdek, tashqi moliyalashtirishni jalb qilishga yordam beradi.

Biznes-reja yordam beradi:

1) korxonaning moliyaviy holati haqida aniq tasavvurga ega bo'lish;

2) muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilish;

3) savdo bozori va marketing tizimi haqida tasavvurga ega bo'lish;

4) faoliyat jarayonida qiyinchiliklarni oldindan bilish va ulardan qochish;

5) aniq vazifalarni belgilash;

6) ishlab chiqarishni kengaytirish;

7) o'z mablag'lari etishmasligi bo'lsa, tashqi moliyalashtirishni jalb qilish.

Shunday qilib, biznes-reja korxona samaradorligini oshirish va maksimal foyda olish uchun boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun axborot bazasini ta'minlaydi. Biznes-reja korxonaning daromadlari prognozini, mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, moliyaviy natijalar, soliq to'lovlarini o'z ichiga oladi; xodimlar sonini oshirish imkoniyatini aniqlash imkonini beradi va hokazo.

Investitsion loyihalarga kelsak, biznes-reja kompaniya, marketing strategiyasi, sotish, ishlab chiqarish va moliyaviy istiqbollar haqidagi ma'lumotlarni aks ettiradi. Investitsion loyihaning biznes-rejasi rahbariyatga qo'shimcha moliyalashtirishni jalb qilish uchun investorlarga korxonaning moliyaviy holatining rasmini iloji boricha foydali tarzda taqdim etish imkonini beradi. Biznes-rejani tuzishda korxonaning barcha bo'limlari ishtirok etishlari shart.

Maksimal aniqlikka erishish uchun har bir bo'lim o'zi mas'ul bo'lgan ish sohasi haqida ma'lumot berishi kerak. Shundagina biznes-reja boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy elementiga aylanishi mumkin.

biznes-reja balansini tartibga solish

1. Rejalashtirish tushunchasi va uning turlari

Rejalashtirish - bu tizim yoki quyi tizim uchun maqsadlarni belgilash. Bu orzu qilingan kelajakni loyihalash jarayoni. Bunday jarayonning yakuniy natijasi rejalashtirilgan qarorlar - keyingi maqsadli faoliyat uchun asosdir. Rejalashtirish qarorlari va keyingi vazifalar (ya'ni qarordan aniq vazifaga o'tish jarayoni) o'rtasidagi bog'liqlik rejalashtirish jarayonining asosiy qiyinligini ifodalaydi. O‘z oldiga maqsad qo‘yish, masalan, bozorda yetakchi o‘rinni egallash boshqa, bunga erishish uchun aniq harakatlarni rejalashtirish va amalga oshirish boshqa narsa. Har qanday jarayon singari, rejalashtirish ham doimiy ravishda takrorlash (hisoblash) orqali amalga oshiriladi, rejalashtirish qarorini korxonaning real imkoniyatlariga yaqinlashtiradi, ya'ni rejalashtirish jarayoni real vaziyatni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

O'tilgan vaqt oralig'iga qarab, taktik rejalar uch turga bo'linadi: uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli.

Keling, rejalashtirish turlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Qisqa muddatli (joriy) rejalashtirish - bu choraklarga bo'lingan holda bir yilga mo'ljallangan rejalarni va oylar bo'yicha individual ko'rsatkichlarni ishlab chiqish. Ba'zida batafsil ma'lumot, ya'ni oylar bo'yicha taqsimlash rejalarni amalga oshirish jarayonida sodir bo'ladi. Qisqa muddatli rejalashtirish, o'z navbatida, taktik va operativga bo'linadi. Taktik rejalashtirish vazifalari:

Qisqaroq muddatga nisbatan strategik maqsadlarni aniqlashtirish;

Rejalashtirilgan davr sharoitida strategiyani amalga oshirishning eng samarali vositalarini tanlash;

Proportsional rivojlanish va korxona salohiyatidan eng samarali foydalanish.

Operatsion rejalashtirishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

1) ishlab chiqarish dasturini oylar, o'n yilliklar, kunlar bo'yicha barcha bo'limlardan to'liq foydalanishni ta'minlaydigan tarzda taqsimlash va taqsimlash;

2) vazifalarni bajarish muddatlarini ko'rsatgan holda, ustaxonalar, uchastkalar, oraliqlar, liniyalar, brigadalar va ish joylariga topshiriqni aniqlashtirish va etkazish;

3) kalendar va rejalashtirish standartlari va normalarini ishlab chiqish;

4) korxonani o'z vaqtida texnik tayyorlashni rejalashtirish;

5) ish joylarini xom ashyo, materiallar va ehtiyot qismlar bilan ta'minlash;

6) ishlab chiqarish jarayonining barcha qismlari faoliyatini muvofiqlashtirish va o'zaro bog'lash;

7) mumkin bo'lgan uzilishlarning oldini olish va uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun ishlab chiqarish jarayonini tezkor tartibga solish.

O'rta muddatli rejalashtirish uzoq muddatli rejalar uchun ko'rsatmalarni belgilaydi. Rejalar qisqaroq muddatga hisoblab chiqiladi. Yaqin vaqtgacha o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi besh yil edi. Biroq, tashqi muhitning rivojlanish sur'ati ortib borayotganligi sababli o'rta muddatli rejalashtirish chegarasi qisqardi va besh yillik rejalashtirish uzoq muddatli bo'ldi. O'rta muddatli rejalar ko'pincha besh yillik davrni qamrab oladi, chunki u ishlab chiqarish apparati va mahsulot va xizmatlar assortimentini yangilash uchun eng qulay hisoblanadi. Ular ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni, masalan, butun korxona va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini (binoni rekonstruksiya qilish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va assortimentni kengaytirish) shakllantiradilar; xizmatlarni sotish strategiyasi (yangi mijozlarni jalb qilish, ya'ni yangi bozorlarga kirish, xizmat ko'rsatishni yaxshilash va sotish hajmini oshirishga yordam beradigan boshqa tadbirlar); moliyaviy strategiya (kapital qo'yilmalarning hajmlari va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tarkibi); kadrlar siyosati (xodimlarning tarkibi va tuzilishi, ularni tayyorlash va ishlatish); zarur resurslar hajmi va tarkibini hamda moddiy-texnik ta’minot shakllarini aniqlash. O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi.

Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uzoq muddatlarni - 10 gacha, ba'zan esa undan ham ko'proq yillarni qamrab oladi. Uzoq muddatli rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: iqtisodiy prognozlash, strategik rejalashtirish, uzoq muddatli rejani ishlab chiqish. Shu sababli, uzoq muddatli rejalashtirishda rivojlanish ehtiyojlari va maqsadlarini aniqlashga asoslangan, shuningdek, mavjud tendentsiyalarni o'rganishga asoslangan tavsiflovchi yondashuv bilan uyg'unlashgan holda, normativ-maqsadli yondashuvdan imkon qadar keng foydalanish kerak. ularning kelajakka kengayishi. Uzoq muddatli rejalashtirishning o'ziga xos xususiyati uning o'zgaruvchanligidir. Resurslarning ma'lum turlari bilan ta'minlanishning qabul qilingan darajasiga, ma'lum tovarlarga bo'lgan talabni to'liq yoki qisman qondirishga va hokazolarga qarab rejalar o'zgarishi mumkin. bozor, korxona faoliyat yuritadigan tarmoq xususiyatlari o‘rganiladi.

Rejalashtirish texnologik jihatdan o'xshash korxona va tashkilotlarni birlashtirgan yirik korporatsiyalar uchun alohida ahamiyatga ega. Kapitalni jamlash va ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish ularning faoliyati samaradorligini oshirish va raqobatbardosh bozor sharoitida barqaror faoliyat yuritish imkonini beradi. Strategik rejalashtirish korporatsiya faoliyatining asosiy yo'nalishlarini, xususan, global rivojlanish maqsadlarini shakllantirish va ularning mumkin bo'lgan o'zgarishlarini aniqlash, barcha turdagi resurslarni optimal taqsimlash va ulardan samarali foydalanish, tashkilotga kiritilgan tashkilotlarning strategiyalarida ichki muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. korporatsiya, tashqi muhit elementlariga moslashish va tashkiliy strategiyalarni izlash.

Orzularingizni boshqaring [Har qanday g'oyani, loyihani, rejani qanday amalga oshirish mumkin] Bridjit Kobb

Uzoq muddatli yoki qisqa muddatli rejalashtirish?

Vizyon yaratish, loyihalarni ishlab chiqish va harakatlar rejasini tuzishning oddiy usuli mavjud - ularni o'z ichiga olgan vazifalarni qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatliga bo'lish. Keling, uy misoliga qaytaylik. Siz qo'shimcha joyni turli yo'llar bilan olishingiz mumkin: keraksiz narsalardan xalos bo'lish, kengaytmani qurish, ko'chirish. Agar sizning yakuniy maqsadingiz ko'chib o'tish bo'lsa-chi, lekin bu yil sizga kattaroq yashash maydoni kerak bo'lsa va siz keraksiz narsalarni tashlab yuborish va ehtimol uyingizga qo'shimcha qurish bo'lsa-chi? Bu erda qisqa / o'rta muddatli rejalar (loyihalar) va uzoq muddatli (ko'rish) optimal kombinatsiyasini topish qobiliyati foydali bo'ladi.

Ushbu bosqichda siz uzoq muddatli maqsadni ishlab chiqishingiz kerak. Bizning misolimizda uzoq muddatli maqsad kattaroq uyda hayotdan zavqlanish va ayni paytda yuqori ijtimoiy mavqega ega bo'lish uchun yanada hurmatli hududdagi kattaroq uyga ko'chib o'tishdir. Ammo bankdan olgan ipotekaning 50 foizini to‘lamaguningizcha, bu haqda orzu qilishdan ma’no yo‘q. Shunga ko'ra, siz ko'proq bo'sh joy olish uchun bir qator qisqa muddatli qadamlarni qo'yishingiz kerak. Vizyoningizni amalga oshirishni uch bosqichga bo'lishingiz mumkin: qisqa, o'rta va uzoq rejalashtirish ufqlari. I bosqichda (qisqa muddatli maqsad) siz foydalanilmagan xonani keraksiz narsalardan bo'shatib, unda ofis tashkil qilasiz. II bosqichda (o'rta muddatli maqsad) siz uyga kengaytma qo'shasiz va III bosqichda (uzoq muddatli maqsad) siz ko'chasiz. Har bir bosqichga necha oy yoki yil bag'ishlashni o'zingiz hal qilasiz. Bizning misolimizda, I bosqich, aytaylik, uch oy, II bosqich - bir yildan ikki yilgacha va III bosqich - taxminan besh yil davom etadi.

Bu jadval shaklida qanday ko'rinishi.

Taniqli odamlar qonunlari kitobidan muallif Kalugin Roman

Rejalashtirish Kamdan-kam odam hayotdan nimani xohlashini biladi va hatto kamroq odam o'z orzularini muvaffaqiyat sari puxta rejalashtirilgan yo'lga aylantiradi. Do'stlaringizdan nimani xohlashlarini so'rang va yuztadan to'qson beshtasi aniq javob bera olmaydi. Agar siz turib olsangiz, ular aytishlari mumkin:

O'zingizni fikrlashga o'rgating kitobidan [Fikrlashni rivojlantirish bo'yicha qo'llanma] Bono Edvard de tomonidan

REJAJLASH Butun fikrlash jarayonining natijasi reja bo'lishi mumkinligi ko'p marta ta'kidlangan. Arxitektor rejani ishlab chiqishga harakat qilmoqda. Oshpaz menyu rejasini tuzishga harakat qilmoqda. Turoperatorga sayohat rejasi kerak. Moliya komissiyasi batafsil reja ustida ishlamoqda

"Oilaviy terapiya usullari" kitobidan muallif Minujin Salvador

4. REJAJATLASH “Agar siz pingvinlar koloniyasi ustidan uchib o'tmoqchi bo'lsangiz, uni butlerlar uchrashuvi deb tasavvur qilishingiz mumkin - boshqa hech bir jonzot qora va oqning bunday ajoyib uyg'unligi va ulug'vor harakatlar bilan ajralib turmaydi.

"Erkaklar xiyonati" kitobidan muallif Semiz Natalya

REJAJLASH 1. Hope J. Leichter va William E. Mitchell, Kinship and Casework (Nyu-York: Russell Sage Foundation, 1967).2. Salvador Minuchin, Braulio Montalvo, B.G. Gerni, Jr., B.L. Rosman va Florensiya Shumer, qaroqchilar oilalari (Nyu-York: Asosiy kitoblar, 1967).3. Minuchin va boshqalar, oilalar

Bu zaif jinsiy aloqa kitobidan muallif Semiz Natalya

"Qizingizga qanday qilib ayting" kitobidan ... Ochig'i, sir haqida muallif Stelnikova Ofeliya Martirosovna

Byudjet va uzoq muddatli rejalashtirish Uning daromadlari va xarajatlarini nazorat qilish haqida bilishga harakat qiling. Agar u sizni hamyoningizdan ajratgan bo'lsa, bu yomon belgidir. U bola uchun afsuslanmasdan beradi va siz o'zingiz ishlashingiz kerakligi bilan kelishishingiz kerak bo'ladi (agar siz xotin bo'lsangiz bundan mustasno).

O'zingizdagi go'dakni o'ldiring kitobidan [Uch oyda qanday o'sish kerak] muallif Zigmantovich Pavel

Har qanday yoshdagi Buyuk miya kitobidan Muallif: Omin Daniel J.

Rejalashtirish Strategik fikrlash rejalashtirishdan boshlanadi. Farzandingizga rejalar tuzishga va o'z harakatlari haqida o'ylashga o'rgating.Bu ko'nikmani o'rgatish mumkin bo'lgan vaziyatlar. Xo'sh, men buni joyida o'ylab topdim. Ba'zida ota-onalar farzandlarini dam olish kunlari buvisining oldiga olib ketishadi, o'zlari esa buzuqlik bilan shug'ullanadilar.

"Ayol" kitobidan. Erkaklar uchun qo'llanma muallif Novoselov Oleg

Miyangizni ishlang kitobidan. Qanday qilib samaradorlikni maksimal darajada oshirish mumkin Bran Emi tomonidan

7.20 O'zaro munosabatlarni rejalashtirish - xotiningizni direktor deb eshitdimmi? - Ha. - Hozir qayerda va nima ustida ishlayapti? - U uyda oilaviy sahnalar rejissyori sifatida ishlaydi. Anekdot Erkak o'z ishini, biznesini rejalashtirgani va qurganidek, ayol ham doimo rejalashtiradi va quradi

Qanday qilib ta'sir qilish kitobidan. Yangi boshqaruv uslubi Ouen Jo tomonidan

Rejalashtirish Taqdimotni rejalashtirish aniq ko'rinishi mumkin. Ko'pchilik o'z tinglovchilariga nimani etkazmoqchi ekanligi haqida o'ylaydi. Ko'pchilik hatto nutqlari uchun eslatma yoki skript yozadi. Bu tayyorgarlik vaqtidan eng yaxshi foydalanish emas,

Ishontirish kitobidan [Har qanday vaziyatda ishonchli ishlash] Treysi Brayan tomonidan

Integral City kitobidan. Inson uyasining evolyutsion intellektlari muallif Hamilton Merilin

Muallifning kitobidan

Muallifning kitobidan

Reja qilyapsizmi? Meshworkerlar ijtimoiy rejalashtirish, erdan foydalanishni rejalashtirish va xalq ta'limi va sog'liqni saqlashni rivojlantirish uchun davlat tizimlarini integratsiyalash niyatlarini birlashtirishi mumkin.? Meshworkers integral kartalardan foydalanishi mumkin

Muallifning kitobidan

Rejalashtirish 1. Umumiy metamap ijtimoiy rejalashtirish, erdan foydalanishni rejalashtirish (ko'chmas mulkni boshqarish) va xalq ta'limi va sog'liqni saqlashni rivojlantirish integratsiyasi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlardan foydalanish imkonini beradi.2. Metamap tarmoq ishchilariga ruxsat beradi