Розмір: px

Починати показ зі сторінки:

транскрипт

1 УДК УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ газотранспортного підприємства (НА ПРИКЛАДІ ТОВ "ГАЗПРОМ Трансгаз ТОМСК") В.Е. Зайковский (старший викладач кафедри інженерного підприємництва) (Національний дослідницький Томський політехнічний університет НІ ТПУ) Діяльність будь-якого господарюючого суб'єкта супроводжують ризики. Ризики необхідно ідентифікувати, оцінювати їх вплив і грамотно ними управляти. У статті проведена класифікація ризиків газотранспортного підприємства і наведені приклади управління ними з боку компанії. Показано, що управління ризиками проводиться з використанням всього комплексу взаємопов'язаних нормативно-правових, організаційно-адміністративних, економічних, інженерно-технічних та інших заходів. Управління ризиками в компанії визначається як безперервний циклічний процес прийняття та виконання управлінських рішень, що складається з ідентифікації, оцінки та вимірювання ризиків, реагування на ризики, контролю ефективності, планування діяльності з управління та моніторингу ризиків. Управління ризиками є частиною загального процесу управління компанії, спрямованого на оптимізацію величини ризиків і поширюється на всі сфери його практичної діяльності. Найбільше російське підприємство ВАТ "Газпром" є лідером серед глобальних енергетичних компаній, проводячи політику освоєння нових ринків, диверсифікації видів діяльності, забезпечення надійності поставок, для реалізації своїх проектів активно залучає кошти інвесторів і, як публічна компанія, здійснює інформування кредиторів і акціонерів про ризики своєї діяльності. Дочірні товариства ВАТ "Газпром" рухаються в руслі стратегії холдингу, виконують локальні завдання на території своєї присутності, частково несуть ризики материнської компанії. ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" (далі Товариство) саме східне газотранспортне підприємство ВАТ "Газпром". Здійснює виробничу діяльність в 12 суб'єктах Російської Федерації, в Східній, Західного Сибіру і на Далекому Сході, чисельність персоналу понад 6,5 тис. Чол. За рахунок участі в реалізації великих газотранспортних проектів ВАТ "Газпром" протяжність обслуговуваних магістральних газопроводів і чисельність персоналу Товариства щорічно збільшується на%. В даний час в ВАТ "Газпром" в цілому і в ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" зокрема велика увага приділяється сталому розвитку галузі та її окремих підсистем. Аналіз стійкості розвитку передбачає розробку середньо- і довгострокових прогнозів спільно з багатогранними оцінками різних ризиків і управління ними. При цьому "оцінка ризику" розуміється як комплексна, науково обґрунтована методологія імовірнісного прогнозу господарської діяльності та її наслідків в умовах високого ступеня невизначеності, особливо в довгостроковій перспективі. Саме поняття ризику включає в себе вірогідну міру небезпеки або сукупності небезпек, встановлених для певного об'єкта у вигляді можливих втрат за заданий час. В результаті проведеного аналізу ризиків газотранспортного підприємства були виділені 2 великі групи: стратегічні ризики (пов'язані з проектною діяльністю) і ризики, пов'язані з поточною (операційної) діяльністю компанії. Управління ризиками на підприємстві ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" проводиться відповідно до 4-ма типовими стратегіями: ухилення, передача, зниження, прийняття. 1

2 I. Стратегічні (проектні) ризики 1. Ризики, пов'язані з виходом в нові регіони і на нові ринки Рішенням Голови Правління ВАТ "Газпром" А.Б. Міллера Суспільство призначено відповідальним за експлуатацію створюваних і придбаних ВАТ "Газпром" газотранспортних систем (ГТС) в регіонах Східного Сибіру і Далекого Сходу. У зв'язку з початком реалізації перспективних завдань планується діяльність Товариства в нових регіонах, де територіальна експансія здійснюється в умовах невизначеності. Для отримання необхідного досвіду роботи в нових регіонах створюються філії Товариства. З метою підвищення ефективності взаємодії Товариства з органами державної влади, підприємствами, компаніями та організаціями відповідних регіонів здійснюється інформаційно-аналітичної підтримка діяльності філій Товариства і активна робота з вибудовування зв'язків з громадськістю та ЗМІ. Стратегія Товариства спрямована на взаємовигідне співробітництво з регіональними органами влади з метою виконання завдань ВАТ "Газпром" і реалізації Східної газової програми і ведеться в плідній взаємодії з державними територіальними органами. 2. Ризики, пов'язані з реалізацією нових газотранспортних проектів У зв'язку з розширенням територіальної сфери діяльності ВАТ "Газпром" Товариство призначено замовником будівництва газотранспортних об'єктів в регіонах Східного Сибіру і Далекого Сходу, не маючи досвіду реалізації таких найбільших проектів, як газопровід "Сила Сибіру". Відповідно до принципів проектного менеджменту обґрунтовано напрями організаційної діяльності ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" в Східному Сибіру і на Далекому Сході, що включають створення організаційної структури, організацію центру підготовки кадрів, управління проектом по фазах життєвого циклу, включаючи комплексне обстеження об'єктів, що будуються, їх проектування, розробку планів і графіків будівництва і введення в експлуатацію закінчених об'єктів, впровадження системи управління ризиками реалізації інвестпроектів. 3. Ризики, пов'язані з вертикальною інтеграцією та диверсифікацією діяльності 2

3 З метою зміцнення сировинної і паливно-енергетичної бази ВАТ "Газпром" розширив сферу діяльності за рахунок придбання акцій хабаровського газотранспортного підприємства ВАТ "Дальтрансгаз", поклавши обов'язок щодо приведення його системи управління до стандартів ВАТ "Газпром" на Товариство. Також ВАТ "Газпром" з метою вдосконалення структури управління прийняв рішення про проведення процедури приєднання ТОВ "Газпром інвест Схід" до Товариства. Будь-яке невдало проведений злиття або поглинання може зробити негативний вплив на репутацію, фінансовий стан і результати діяльності Товариства. Суспільство здійснює постійне вдосконалення внутрішньокорпоративної системи управління з метою підвищення ефективності діяльності. Проводиться робота щодо приведення організаційної структури у відповідність до корпоративних вимог ВАТ "Газпром", в тому числі з затвердженими нормативами чисельності працівників і корпоративними нормами керованості, впроваджена система менеджменту якості на основі міжнародного стандарту ISO 9001: 2008. У Товаристві накопичений позитивний досвід інтеграції придбаних активів в діяльність компанії і приведення у відповідність корпоративним вимогам ВАТ "Газпром". Діючі в Товаристві управлінські процедури і реалізовані проекти підвищення ефективності управління планується поширювати і на інтегровані компанії як впливають на діяльність Товариства. У відповідності зі стратегією інформатизації ВАТ "Газпром" здійснюється робота зі створення єдиного інформаційного простору, реалізуються проекти створення вертикально інтегрованих інформаціонноуправляющіх систем, автоматизованої системи бюджетного управління, автоматизованої системи формування консолідованої звітності. Проведена робота дозволить підвищити прозорість формування корпоративної звітності від первинних джерел даних до ключових показників ефективності та ризиків. II. Ризики, пов'язані з операційною діяльністю компанії 1. Ризики, пов'язані з географічними і кліматичними умовами Товариство здійснює експлуатацію систем магістральних газопроводів, що пролягають через території Уральського, Сибірського і Далекосхідного федеральних округів. Особливості клімату і віддалене географічне положення регіонів діяльності істотно впливають на діяльність Товариства. Значна частка обсягу транспортування газу припадає на Західний Сибір, де суворий клімат збільшує собівартість транспортування природного газу. Будівництво газотранспортної системи в Східному Сибіру буде здійснюватися в ще більш складних природно-кліматичних умовах. Певний вплив на відбір газу і надходження виручки Товариства можуть надати погодні умови короткочасного характеру. Однак вплив даного чинника, що носить імовірнісний характер, на транспортування газу за кілька років несуттєво, оскільки відбувається взаємна компенсація в результаті чергування холодних і теплих зим. 3

4 Товариство успішно застосовує ефективні технологічні процеси для суворих кліматичних умов. Реалізуються програми підвищення ефективності роботи системи транспортування і експлуатації газотранспортної системи. Суспільство активно бере участь в розробці та здійсненні галузевих програм з підвищення ефективності використання енергоресурсів та енергозбереження. 2. Ризики, пов'язані з експлуатацією виробничих об'єктів Товариство здійснює експлуатацію небезпечних виробничих об'єктів і основний вид виробничої діяльності Товариства з транспортування природного газу пов'язаний з широким спектром ризиків технологічного, технічного і природно-кліматичних характеру, а також ризиками негативних дій персоналу і третіх осіб, в тому числі ризики помилок персоналу, розкрадань, терористичних актів, диверсій. Реалізація зазначених ризиків може завдати значної шкоди майновим інтересам Товариства та призвести до зниження виробничих і економічних показників діяльності. При цьому ліквідація наслідків природних і техногенних аварій та інших несприятливих подій вимагає значних фінансових витрат. При реалізації інвестиційних програм Товариства і ВАТ "Газпром" першочерговим завданням є забезпечення гарантій завершення будівництва (реконструкції) об'єктів інвестицій, яке пов'язане, крім іншого, з будівельно-монтажними ризиками, що характеризуються високим рівнем шкоди. Стабільність функціонування газотранспортної системи забезпечується завдяки впровадженню прогресивних методів діагностики, проведення реконструкції та модернізації. Газотранспортна система Товариства забезпечує надійність поставок газу, яка передбачає, що при аварії на будь-якому з її ділянок поставки газу можуть бути здійснені за іншими маршрутами, а наслідки аварії усуваються в мінімально можливий термін. Висока швидкість усунення аварій забезпечується професіоналізмом персоналу Товариства, наявністю необхідної техніки і аварійного запасу матеріально-технічних ресурсів. У Товаристві розроблена, затверджена і реалізується Політика в галузі охорони праці та промислової безпеки на основі міжнародного стандарту OHSAS 18001: 2007, спрямована на створення безпечних умов праці та збереження життя і здоров'я працівників, а також на забезпечення надійності роботи небезпечних виробничих об'єктів. З метою забезпечення сталого функціонування газотранспортної системи і мінімізації обсягів фінансових ресурсів, що спрямовуються на ліквідацію наслідків природних і техногенних аварій, а також інших несприятливих подій (в тому числі, терористичних актів і диверсій), організовується комплексний страховий захист майнових інтересів Товариства, що включає в себе страхування майна, страхування відповідальності при будівництві, ремонті та експлуатації небезпечних виробничих об'єктів. 4

5 3. Ризики, пов'язані із забрудненням навколишнього середовища Діяльність Товариства за своїм характером пов'язана з ризиком нанесення шкоди навколишньому середовищу. Внаслідок заподіяння шкоди навколишньому середовищу або її забруднення можливі: правові наслідки, в тому числі залучення до відповідальності; фінансові витрати, пов'язані з виплатою штрафів і компенсацій за заподіяну шкоду; шкоди діловій репутації. Товариство проводить послідовну екологічну політику, реалізує програми і заходи щодо зниження впливу на навколишнє середовище, здійснює фінансування природоохоронної діяльності, впроваджує прогресивні ресурсоенергозберігаючих і інші природоохоронні технології. Система екологічного менеджменту Товариства успішно пройшла сертифікацію на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 14001: 2004. Виконуються передпроектні екологічні вишукування, оцінка впливу на навколишнє середовище запланованої діяльності, проводиться екологічна експертиза проектів. На всіх етапах будівництва, експлуатації та виведення з експлуатації об'єктів здійснюється контроль за виконанням вимог природоохоронного законодавства та корпоративних екологічних стандартів, організовується екологічний моніторинг, розробляються і впроваджуються природоохоронні заходи. В рамках комплексного страхового захисту Товариства здійснюється страхування відповідальності при будівництві та експлуатації небезпечних виробничих об'єктів, що забезпечує виплату компенсацій за шкоду, заподіяну довкіллю, і мінімізує ризик негативних фінансових наслідків. Екологічна інформація Товариства є відкритою. 4. Ризики відсутності можливості продовження ліцензій на використання природних ресурсів та інших ліцензій Суспільство використовує природні ресурси відповідно до ліцензій на право користування надрами з метою видобування підземних вод, а також здійснює ліцензовані види діяльності відповідно до отриманих ліцензій. У більшості ліцензій передбачається можливість їх призупинення, зміни або відкликання, якщо не виконуються вимоги ліцензійних угод. Отримані Товариством ліцензії покривають період рр. Російське законодавство передбачає можливість продовження терміну дії ліцензії, але не надає ліцензіату безумовного права продовження. 5

6 Товариство строго дотримується вимог ліцензій, робить необхідні дії для мінімізації ймовірності відкликання, призупинення або зміни ліцензій. Проводиться систематичний моніторинг використання ліцензій та ліцензійного законодавства. 5. Ризики зростання витрат Питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі в передкризові роки росли темпами, що перевищують темпи інфляції, в зв'язку зі збільшенням цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, в тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати і т. Д . Під час кризи витрати по окремих статтях стабілізувалися або навіть знизилися, але як і раніше існує ймовірність випереджаючого зростання витрат в перспективі. Суспільство використовує конкурентні процедури для вибору постачальників, здійснює пряму роботу з постачальниками. Проводиться моніторинг ринкових цін на основну продукцію, контроль ціноутворення постачальників. Проведена успішна робота по підвищенню інформаційної прозорості діяльності Товариства, триває вдосконалення конкурентних процедур. 6. Ризики, пов'язані з реєстрацією прав на нерухоме майно та земельні ділянки ВАТ "Газпром" В умовах постійного збільшення майнового і земельного ресурсу і здійснення діяльності на протяжної території Суспільство в разі несвоєчасної або некоректної реєстрації прав на об'єкти нерухомості та земельні ділянки може зіткнутися з претензіями третіх осіб. Відсутність оформлених прав на об'єкти нерухомості та земельні ділянки може негативно відбитися на безпечної експлуатації виробничих об'єктів і підвищити ризик зриву термінів інвестиційного будівництва. Інтенсивний розвиток газотранспортної системи в регіонах присутності Товариства виявило необхідність мінімізації ризику порушення охоронних зон об'єктів Єдиної системи газопостачання. Товариство проводить інтенсивну і своєчасну роботу з оформлення прав як на використовувані для розміщення виробничих потужностей земельні ділянки, так і на об'єкти нерухомого майна. Активно застосовуються правові способи захисту інтересів Товариства, в тому числі звернення до судів, в частині підтвердження і подальшої реєстрації прав на об'єкти нерухомого майна та земельні ділянки. За допомогою електронної бази даних "Єдиний реєстр обліку прав власності на нерухоме майно" організована система моніторингу реєстрації прав на об'єкти нерухомого майна філій та подання відповідних відомостей з регіонів до центрального апарату ВАТ "Газпром". Товариство проводить масштабну 6

7 роботу щодо запобігання та усунення порушень охоронних зон за допомогою формування карт (планів) охоронних зон і внесення відповідних відомостей про них до державного кадастр нерухомості. В процесі сталого розвитку важливо не тільки розуміння можливих ризиків, пов'язаних з різноманітним розвитком газової галузі і її підгалузей, особливо при реалізації програм реконструкції і розвитку ГТС в ТОВ "Газпром трансгаз Томськ". При оцінці ризику в цілому або його будь-яких видів, зокрема, необхідно застосовувати заходи по управлінню цим ризиком з використанням всього комплексу взаємопов'язаних нормативно-правових, організаційно-адміністративних, економічних, інженерно-технічних та інших заходів, спрямованих на зменшення або попередження можливих або існуючих втрат. Систему управління ризиками підприємства необхідно розглядати як важливу складову частину системи управління компанії, яка забезпечує прийнятний рівень промислової та екологічної безпеки, оптимальне використання ресурсів і ефективне функціонування організації в умовах варіантності розвитку. ЛІТЕРАТУРА 1. Стратегія ВАТ "Газпром" [Електронний ресурс]. URL: (дата звернення :). 2. Маркелов В.А. Реконструкція і розвиток регіональних об'єктів транспорту газу на основі системного аналізу (на прикладі ТОВ "Газпром трансгаз Томськ"). Дисс. канд. техн. наук. Москва, Основні фактори ризику ВАТ "Газпром" [Електронний ресурс]. URL: (дата звернення :). Національний дослідницький Томський політехнічний університет НІ ТПУ Росія, Томськ, просп. Леніна, 30. Тел .: 8 (3822) Факс: 8 (3822) URL: 7

УДК 65.014.1 РЕАЛІЗАЦІЯ НАЦІОНАЛЬНИХ І СХІДНОЇ ГАЗОВОЇ ПРОГРАМИ ЗА ДОПОМОГОЮ МЕТОДОЛОГІЇ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ В.Е. Зайковский (старший викладач Інституту соціально-гуманітарних технологій) (Національний

Зайковский Віктор Едуардович, ст. викладач кафедри інженерного підприємництва Інституту соціально-гуманітарних технологій ТПУ. E-mail: [Email protected] Область наукових інтересів: УДК 65.014.1

Затверджено Радою директорів ВАТ «СУЕК» 27.11.2007 КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКА ВАТ "СУЕК" 27.11.2007 Вступ ... 3 1. Загальні положення ... 3 2. ОБЛАСТЬ ЗАСТОСУВАННЯ І І ВЗАЄМОДІЯ З ЗАЦІКАВЛЕНИМИ

Інноваційного Е М ОЛОД ЕЖ НИ Е ПРОЕКТИ - ВЕКТА Р РОЗВИТКУ ПРОФ ЕССІОНАЛЬНОЙ До ВУЛ Ь ТУРИ лгазпром Т Р А Н С Г А З ЕКАТЕРИНБУРГ 10-14 КВІТНЯ 2017, ЕКАТЕРИНБУРГ Щ XV III Про Т Р А С Л Е В А Я Н А У Ч Н Про -Т

З А К О Н ТУРКМЕНІСТАНУ Про магістральний трубопровідний транспорт Цей Закон встановлює правові, економічні та організаційні основи відносин, що виникають при створенні, функціонуванні та

ВІСНИК Томського державного університету 2012 2 (18) УДК 65.014.1 МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПРОЕКТНО-орієнтована СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ ЕФЕКТИВНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНИХ

УДК 005.334 УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ життєвого циклу ПРОЕКТУ Старкова А.С. Науковий керівник професор Мошковіч Л.І. Сибірський федеральний університет Інвестиційне рішення одна з найбільш важливих ділових

Звіт Ради директорів про розвиток ВАТ «Газпром» за пріоритетними напрямами діяльності В 2011 року було проведено 101 засідання Ради директорів ВАТ «Газпром» (з них 12 в очній формі, 89 в формі заочного

Транснефть ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «АКЦІОНЕРНА КОМПАНІЯ ПО ТРАНСПОРТУ НАФТИ« Транснефть »НАКАЗ Дата ^ Москва ...... Про введення в дію актуалізованої Екологічної політики ВАТ« АК «Транснефть»

Шифр спеціальності: 08.00.05 Економіка та управління народним господарством Формула спеціальності: В рамках даної спеціальності досліджуються економічні системи, їх генезис, формування, розвиток, прогнозування.

ГЛОБАЛЬНА ПОЛІТИКА AstraZeneca ОХОРОНА ПРАЦІ, ЗДОРОВ'Я ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА SAFETY, HEALTH AND ENVIRONMENT (SHE) ДЛЯ КОГО ПРИЗНАЧАЄТЬСЯ ПОЛІТИКА? ПОЛІТИКА ВИЗНАЧАЄ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ КОМПАНІЇ В ОБЛАСТІ БЕЗПЕКИ,

ПРО СИСТЕМУ ЕКОЛОГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТОВ «ГАЗПРОМ ВИДОБУТОК КРАСНОДАР» ОСНОВИ СЕМ 2 ПРО СИСТЕМУ ЕКОЛОГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТОВ «ГАЗПРОМ ВИДОБУТОК КРАСНОДАР» Виробничі об'єкти Товариства розташовані в Краснодарському,

УРЯД САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ПОСТАНОВА від 2 листопада 2006 р N тисячі триста п'ятьдесят дев'ять Про САНКТ-Петербурзької територіальної підсистеми єдиної державної системи ПОПЕРЕДЖЕННЯ І ЛІКВІДАЦІЇ НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ

ЗАТВЕРДЖЕНО рішенням Ради директорів ПАТ «ТГК-1» Протокол 2 від «03» липня 2017 р ПОГОДЖЕНО рішенням Комітету з аудиту Ради директорів ПАТ «ТГК-1» Протокол 5 від «30» травня 2017 р ПОЛІТИКА УПРАВЛІННЯ

Тема 3. Екологічний контроль Вимоги до здійснення екологічного контролю Контроль в області охорони навколишнього середовища (екологічний контроль) - система заходів, спрямована на запобігання, виявлення

ЗМІСТ: 1. Загальні положення ... 3 2. ЦІЛІ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ... 4 3. ПРИНЦИПИ ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ... 5 4. ПРОЦЕСИ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ... 6 5. СТРУКТУРА СИСТЕМИ

ВАТ ЛУКОЙЛ »Програма охорони праці та промислової безпеки Компанія ВАТ« ЛУКОЙЛ »вважає питання забезпечення охорони праці та промислової безпеки найважливішим зобов'язанням перед суспільством. збереження

Підвищення кваліфікації та професійна перепідготовка фахівців з управління майном і землекористуванню в Корпоративному інституті ВАТ «Газпром» Політов Євген Павлович Директор НОУ «Корпоративний

4 465 * "/ А $ т. ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ В СУЧАСНІЙ ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИЦІ РОСІЇ Рекомендовано Корпоративним енергетичним університетом в якості допомоги для системи підготовки, перепідготовки та підвищення

УРЯД РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ ПОСТАНОВА від 15 квітня 2014 р N 327 Про затвердження ДЕРЖАВНОЇ ПРОГРАМИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ "УПРАВЛІННЯ ФЕДЕРАЛЬНИМ ИМУЩЕСТВОМ" (в ред. Від 31.03.2017) З метою

Закон Азербайджанської Республіки Про цивільну оборону Цей Закон визначає правові основи і принципи цивільної оборони, регулює суспільні відносини в галузі цивільної оборони. Стаття

«ЗАТВЕРДЖЕНО» рішенням Ради директорів Акціонерного товариства «Національна компанія« Қазақстан темір залізниця »від« 19 »жовтня 2009 р протокол 6« СХВАЛЕНА »рішенням Комітету з ризиків Акціонерного товариства

4 Науково-технічний збірник ВЕСТИ ГАЗОВОЇ НАУКИ УДК 504.06: 622.279 Н.Б. Пистіна, Г.С. Акопова, Н.В. Попадько, Е.В. Косолапова, Н.Ю. Круглова Моніторинг реалізації заходів Комплексної екологічної

ЗАТВЕРДЖЕНО рішенням Загальних зборів акціонерів ВАТ «Газавтоматіка» ВАТ «Газпром» від 09.06.2009 р (Протокол 5 від 22.06.2009 р) /С.В.Яценко Кодекс корпоративного управління Відкритого акціонерного товариства

ЗАТВЕРДЖЕНО рішенням Загальних зборів акціонерів ВАТ «Гіпроспецгаз» Протокол 20 від 29 травня 2009 р Голова річних загальних зборів акціонерів Вовк В.С. Кодекс корпоративного управління Відкритого акціонерного

Проект Уряд Республіки Таджикистан Постанова Про затвердження Порядку ведення обліку в сфері питного водопостачання Відповідно до статті 5, 17 Закону Республіки Таджикистан «Про питну воду

ЗАТВЕРДЖЕНО Рішенням Ради директорів ПАТ «Мегафон» Протокол 308 (372) від 29.05.2019 Політика по організації системи управління ризиками та внутрішнього контролю 2 ЗМІСТ 1. Загальні положення І ОБЛАСТЬ

УРЯД РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ РОЗПОРЯДЖЕННЯ від 27 серпня 2005 року N 1314-р [Про схвалення Концепції федеральної системи моніторингу критично важливих об'єктів і (або) потенційно небезпечних об'єктів

ЗАТВЕРДЖЕНО Рішенням Ради директорів ВАТ «НК« Роснефть »« 30 »липня 2015 Протокол від« 03 »серпня 2015 г. 2 Введена в дію« 30 »грудня 2015 Наказом від« 30 »грудня 2015 р 658 ПОЛІТИКА КОМПАНІЇ

Закон Республіки Таджикистан «Про енергетику» Цей Закон визначає основні організаційно-правові засади і методи регулювання господарської діяльності в галузі енергетики Республіки Глава

УДК 651.01 + 502.33 Наука ЮУрГУ: матеріали 67-ї наукової конференції РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ ЕКОЛОГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Л.В. Волкова Наведено практичні рекомендації щодо організації

Комплексне управління власністю Опис рішення Призначення і масштаб системи управління власністю ... 2 Масштаб системи: ... 2 Основні завдання, що виконуються рішенням з управління власністю

АДМІНІСТРАЦІЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА ПОСТАНОВА від 9 жовтня 2014 р N 5309 Про затвердження МУНІЦИПАЛЬНОЇ ПРОГРАМИ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА "управління муніципальним майном ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА У 2014 - РОКАХ"

Додаток 1 до наказу _397_от _04.09.2018 Стратегія АТ «ДержНДІ« Кристал »в галузі промислової безпеки та охорони праці ГОСТ - державний стандарт РФ ОПО небезпечний виробничий об'єкт ВІД -

Міністерство здійснює такі повноваження у встановленій сфері діяльності: 1) вносить в Уряд РСО-Аланія проекти нормативних правових актів з питань, що належать до встановленій сфері

ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВОЇ ТА ІНВЕСТИЦІЙНОЇ підсистем МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ВАНУНЦ Р. В. (Москва) У процесі діагностики фінансової та інвестиційної підсистем машинобудівного підприємства оцінюється

УДК 621.64 + 004.8 + 574 РІШЕННЯ ЗАДАЧ СИСТЕМНОГО АНАЛІЗУ ДЛЯ МІНІМІЗАЦІЇ ГЕОЕКОЛОГІЧНИХ РИЗИКІВ НА СКЛАДНИХ магістральних газопроводів Козак А.С., Самсонов Р.О. ВНІІГАЗ / ГАЗПРОМ e-mail: [Email protected]

УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНОЇ ВЛАСНІСТЮ Програмний комплекс для обліку та управління майном організації Ви можете замовити онлайн-демонстрацію рішень БФТ на сайті Компанії www.bftcom.com Автоматизація

АДМІНІСТРАЦІЯ міста Ханти-Мансійська Ханти-Мансійського автономного округу - Югри РОЗПОРЯДЖЕННЯ від 11.11.2016 255-р Про основні напрями бюджетної та податкової політики міста Ханти-Мансійська на 2017

УРЯД РЕСПУБЛІКИ САХА (ЯКУТІЯ) ПОСТАНОВА від 15 травня 2013 р N 135 Про КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕСПУБЛІЦІ САХА (ЯКУТІЯ) З метою визначення принципів і основних

II. Цілі, предмет і види діяльності Установи 2.1. Цілями діяльності Установи є: 1) управління автомобільними дорогами загального користування регіонального або міжмуніципального значення Омської

10. Аналіз ризиків реалізації державної програми та відповідних дій управління ризиками реалізації державної програми Важливе значення для успішної реалізації державної програми має прогнозування

ТЕМАТИКА ВИПУСКНИХ кваліфікаційних робіт для студентів спеціальності «ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ (В БУДІВНИЦТВІ)» Блок 1. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств (організацій)

Від 15 травня 2013 р 135 Про Концепцію розвитку державно-приватного партнерства в Республіці Саха (Якутія) З метою визначення принципів і основних напрямків реалізації державної політики Республіки

1 УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ ПРО ЗАСАДИ ДЕРЖАВНОЇ ПОЛІТИКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ В ОБЛАСТІ ПРОМИСЛОВОЇ БЕЗПЕКИ НА ПЕРІОД ДО 2025 року та подальшу перспективу З метою забезпечення реалізації

ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ АПК Челябінської області 282 І.А. Петрова Найважливішим фактором розвитку інвестиційного процесу в АПК є активність державних органів влади у створенні інвестиційної

IV система управління ризиками 78 79 Систе м а управління ризиками 34 Рішення Наглядової ради від 11.12.2014 р, Протокол А01 / 223- ПР-НС. 35 Г рупа АЛРОСА прагне забезпечити ефективне функціонування

Проект «Кліматична стратегія Санкт-Петербурга на період до 2030 року» Іван Олександрович Серебріцкій, Заступник голови Комітету з природокористування, охорони навколишнього середовища та забезпечення екологічної

Охорона навколишнього середовища, енергозбереження та охорона праці в нафтогазовому комплексі: інновації, технології, перспективи 43 УДК 54: 622.691.2 О.М. Пальчиков, Н.Б. Пистіна, Г.С. Акопова, Е.В. Дорохова Критерії

Бюджетний ризик ризик-менеджмент як додатковий фактор забезпечення ефективності діяльності державних бюджетних організацій У забезпеченні виконання державними бюджетними організаціями

ЄДИНА ГАЛУЗЕВА ЕКОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА Держкорпорації «Росатом» і її організацій 2 Зміст 1. Призначення і область застосування ... 3 2. Терміни, скорочення і абревіатури ... 3 3. Вступні положення ...

УРЯД РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ ПОСТАНОВА від 24 жовтня 2013 р N 941 Про затвердження Правил ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ ПРО НАДАННЯ БЮДЖЕТНИХ ІНВЕСТИЦІЙ ЮРИДИЧНИМ ОСОБАМ, ЯКІ НЕ Є ДЕРЖАВНОЮ

Адміністрація Мартинівського району Ростовської області ПОСТАНОВА від 24.09.2014 тисячі триста сорок два Про основні напрями бюджетної та податкової політики Мартинівського району на 2015 2017 роки Відповідно до статті

Стратегічний та антикризовий менеджмент Економічні кризи. Поняття і сутність антикризового управління. Поняття криз соціально-економічних систем. Причини виникнення та динаміка розвитку

УРЯД РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ РОЗПОРЯДЖЕННЯ від 27 серпня 2005 р N 1314-р Київ 1. Схвалити прикладену Концепцію федеральної системи моніторингу критично важливих об'єктів і (або) потенційно небезпечних

Зміст 1. СК «Контакт» ... 3 1.1. Про СК «Контакт» ... 3 1.2. Переваги СК «Контакт» ... 4 1.3. Місія СК «Контакт» ... 5 1.4. Стратегія розвитку СК «Контакт» ... 5 1.5. Цінності СК «Контакт» ... 5 2. Корпоративне

ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ НА ПРОВЕДЕННЯ ОЦІНКИ впливу на навколишнє середовище БУДІВНИЦТВО ПОШУКОВОЇ СВЕРДЛОВИНИ 3 Прідутской площі в частині розміщення відходів буріння в шламовому коморі на території Евенкійського

14 Науково-технічний збірник ВЕСТИ ГАЗОВОЇ НАУКИ УДК 620.9: 622.279 А.Г. Ішков, П.Г. Цибульський, Н.Б. Пистіна, Г.А. Хворов, М.В. Юмашев Стратегія формування методів управління в ВАТ «Газпром» Ключові

ЗАТВЕРДЖЕНО Радою директорів ВАТ «НОВАТЕК» (Протокол 170 від 01 вересня 2014 роки) з доповненнями і змінами, затвердженими Радою директорів (Протокол 173 від 12 березня 2015 року, Протокол 184 від 10

Система внутрішнього контролю в ВАТ «Банк БелВЕБ» і банківському холдингу, головною організацією якого є ВАТ «Банк БелВЕБ» Відповідно до вимог законодавства Республіки Білорусь в ВАТ

Структурна перебудова будівельного комплексу Шпаковський А. Л., Дорох В. М. ВАТ «НДІ Стройекономіка» Мінськ, Білорусь Будівельний комплекс Республіки Білорусь об'єднує близько п'яти тисяч суб'єктів господарювання

ОСНОВИ ЕКОЛОГІЧНОЇ ПОЛІТИКИ держкорпорації «РОСАТОМ» ТА ЇЇ ОРГАНІЗАЦІЙ ОСНОВИ ЕКОЛОГІЧНОЇ ПОЛІТИКИ держкорпорації «РОСАТОМ» ТА ЇЇ ОРГАНІЗАЦІЙ Основи Екологічної політики Державної корпорації по

8 Основні завдання і методи проведення ОВНС погоджень, дозволів і висновків експертиз, необхідних для реалізації запланованій діяльності. Основні завдання робіт: Виявлення та оцінка характеру і масштабів

МУНІЦИПАЛЬНИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ СТАНДАРТ щодо забезпечення сприятливого інвестиційного клімату в ершовского муніципальному районі Саратовської області Ершовской муніципальний район 2014 год Введение Головою

Екологічний аудит Янін Іван Андрійович М-1511 Поняття екологічного аудиту Екологічний аудит незалежна оцінка дотримання суб'єктом господарської та іншої діяльності нормативно-правових вимог у галузі охорони

Стандарт підприємства Політика в галузі охорони праці ПАТ «Іркутськенерго» Введено натомість СТП 001.068.114-2008 ЗАТВЕРДЖУЮ Генеральний директор ПАТ «Іркутськенерго» О.Н. Прічко (дата) Найменування підрозділи-

Додаток 5 ЗАТВЕРДЖЕНО рішенням Ради директорів ВАТ «Трансконтейнер», відбувся 18 грудня 2013 роки (протокол 6) Голова Ради директорів ж.б. Римжанова Концепція корпоративної системи управління

Стратегічний план ВАТ «РусГідро» на період до 2015 року та з перспективою до 2020 року Стратегічний план РусГідро на період до 2015 року та на перспективу до 2020 року, затверджений Радою директорів

СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ НОВА ОБОВ'ЯЗОК РОБОТОДАВЦЯ Федеральним законом від 28.12.2013 421-ФЗ «Про внесення змін до окремих законодавчих актів Російської Федерації у зв'язку з прийняттям

Хаперський Алена Васильевна, ст. викладач кафедри менеджменту Інституту соціально-гуманітарних технологій ТПУ. E-mail: [Email protected] Область наукових інтересів: логістика, екологічний менеджмент,

УРЯД НОВГОРОДСЬКІЙ ОБЛАСТІ РОЗПОРЯДЖЕННЯ 16.07.2019 203-рг Великий Новгород Про затвердження примірної форми бізнес-плану інвестиційного проекту Відповідно до обласним законом від 28.03.2016 945-ОЗ

У ВАТ «Газпром нафта» діє Політика в галузі управління ризиками, яка визначає цілі та принципи управління ризиками для підвищення гарантії надійності діяльності Компанії в короткостроковій і довгостроковій перспективі.

Метою Компанії в галузі управління ризиками є забезпечення додаткових гарантій досягнення «Газпром нафтою» стратегічних цілей за рахунок раннього попередження / виявлення ризиків і забезпечення максимальної ефективності заходів з управління ними.

Основною метою процесу управління ризиками в «Газпром нафти» є забезпечення безперервності виробничого процесу і стабільності діяльності шляхом попередження загроз і обмеження ступеня впливу зовнішніх і внутрішніх негативних факторів на діяльність Компанії.

Управління ризиками є невід'ємною частиною внутрішнього середовища ВАТ «Газпром нафта», що включає:

• впровадження ризик-орієнтованого підходу в усі аспекти виробничої та управлінської діяльності;
• проведення систематичного аналізу виявлених ризиків;
• побудова системи контролю ризиків і моніторингу ефективності діяльності з управління ризиками;
• розуміння усіма працівниками Компанії базових принципів і підходів до управління ризиками, прийнятих в Компанії;
• забезпечення необхідної нормативної та методологічної підтримки;
• розподіл повноважень і відповідальності за управління ризиками серед структурних підрозділів Компанії.

Впровадження ісур - ключові етапи

Впровадження Інтегрованої системи управління ризиками ВАТ «Газпром нафта» почалося в серпні 2008 р зі схвалення Концепції впровадження ІСУР Правлінням
2008–2010	2011	2012-2013 (Цілі)
Розроблено та схвалено Правлінням Концепція впровадження ІСУР, введена в дію Політика в галузі управління ризиками. Введено в дію Стандарт Компанії «ІСУР. Порядок виявлення, оцінки ризиків, розробки заходів і моніторингу їх виконання ». Розширено периметр ІСУР до 29 об'єктів (20 ДЗО і 9 подразденій Корпоративного центру). У 2 етапи в червні 2009 р і в березні 2011 р проведено аналіз ІСУР на відповідність передовим практикам ( Ernst & Young). Система управління ризиками визнана відповідною міжнародним практикам з побудови систем ERM (Enterprise Risk Management).	Сформована Книга ризиків (Risks Book 2010-2011). Розроблено і формалізований підхід до моніторингу в Групі «Газпром нафта» і проведено піврічний моніторинг Ключових ризиків і ризиків ДЗО. Проведена кількісна оцінка TОП-10 ризиків в ДЗО обов'язкового периметра ІСУР. Узгоджені і випробувані єдині формати представлення інформації про ризики для цілей бізнес-планування.	Подальше розширення периметра ІСУР - ДЗО, СП і Великі проекти. Інтеграція процесу ІСУР в систему проектного управління M & A. Організація і супровід етапів процесу управління ризиками в ув'язці з циклом бізнес-планування. Розвиток інформаційної системи, яка підтримує процеси ІСУР.

В Компанії розроблено та формалізований єдиний підхід до процесу управління ризиками в рамках стандарту «Інтегрована система управління ризиками» (ІСУР).

ІСУР в ВАТ «Газпром нафта» представляє собою системний безперервний процес виявлення, оцінки та управління ризиками.

Ключовий підхід ІСУР - розподіл повноважень за рівнями управління в Компанії в залежності від фінансового впливу ризику.

Станом на кінець 2011 р Компанія впровадила базові процеси ІСУР в більшості істотних дочірніх і залежних товариств, що дозволило сформувати деталізовану Корпоративну картку ризиків на 2011 р за допомогою консолідації ризикових подій з рівня окремих ДЗО до рівня Компанії в цілому.

Даний підхід дозволив сформувати зони відповідальності за управління ризиками та моніторинг ризиків на всіх рівнях управління Компанією та забезпечити розробку цільових планів реагування на істотні ризики як в кожному ДЗО, так і по «Газпром нафти» в цілому. Компанія безперервно удосконалює свій підхід до базових процесів ІСУР, в тому числі особливе значення приділяє вдосконаленню підходу до оцінки ризиків та інтеграції процесу управління ризиками в такі ключові процеси, як бізнес-планування, управління проектами, M & A.

Рівні фінансового впливу ризику і розподілу повноважень в рамках ІСУР

Принципова схема процесу ІСУР в Групі «Газпром нафта»

* В залежності від критичності ризиків.

галузеві ризики

Основними напрямками діяльності «Газпром нафти» є видобуток нафти і газу, переробка нафти, реалізація нафти і нафтопродуктів, тому Компанія схильна до ризиків, традиційно властивим нафтогазової галузі, а саме:

• ризикам, пов'язаним з можливою зміною цін на купується сировину, послуги;
• ризикам, пов'язаним з можливою зміною цін на нафту і нафтопродукти;
• ризикам, пов'язаним з галузевою конкуренцією;
• ризикам, пов'язаним з геолого-розвідувальної діяльністю.

	описи ризиків	Заходи з управління ризиками
Ризики, пов'язані з можливою зміною цін на купується сировину, послуги	У процесі здійснення господарської діяльності «Газпром нафта» використовує інфраструктуру монопольних постачальників послуг з транспортування нафти і нафтопродуктів і постачання електроенергії. Компанія не має контролю над інфраструктурою зазначених монопольних постачальників і розміром стягуються тарифів. Необхідно відзначити, що розмір тарифів регулюється контролюючими органами Російської Федерації, однак, незважаючи на це, тарифи щорічно підвищуються, що призводить до збільшення витрат Компанії.	Компанія здійснює ряд заходів, спрямованих на скорочення впливу подібних ризиків: здійснює довгострокове планування товарних потоків, своєчасне резервування обсягів прокачування нафти і нафтопродуктів і необхідного рухомого складу; проводить оптимальний перерозподіл товарних потоків за видами транспорту; вживає заходів щодо використання альтернативних і власних джерел генерації електроенергії. Дані заходи дозволяють знизити ризики, пов'язані з використанням послуг і придбанням товарів у монопольних постачальників, до прийнятного рівня і забезпечити безперебійність діяльності Компанії.
Ризики, пов'язані з можливою зміною цін на нафту і нафтопродукти	Фінансові показники діяльності Компанії безпосередньо пов'язані з рівнем цін на сиру нафту і нафтопродукти. Компанія не має можливості в повному обсязі контролювати ціни на свою продукцію, які залежать від коливань балансу попиту і пропозиції на світовому і внутрішньому ринках нафти і нафтопродуктів, а також дій контролюючих органів.	Розроблено комплексні заходи щодо зниження собівартості видобутку корисних копалин; функціонує система бізнес-планування, яка в своїй основі має сценарний підхід при визначенні ключових показників діяльності Компанії в залежності від рівня цін на нафту на світовому ринку. Даний підхід дозволяє забезпечити зниження витрат, в тому числі за рахунок скорочення або перенесення на майбутні періоди інвестиційних програм. Дані заходи дозволяють забезпечити зниження ризиків до прийнятного рівня і забезпечити виконання Компанією взятих на себе зобов'язань.
Ризики, пов'язані з галузевою конкуренцією	У нафтогазовій галузі Росії існує гостра конкуренція між провідними російськими нафтогазовими компаніями за основними напрямками виробничо-господарської діяльності, включаючи: придбання ліцензій на право користування надрами з метою видобутку вуглеводнів на аукціонах, які організовуються російськими державними органами; придбання інших компаній, які володіють ліцензіями на право користування надрами з метою видобутку вуглеводнів або існуючими активами, пов'язаними з видобутком вуглеводневої сировини; реалізацію проектів; залучення провідних незалежних сервісних компаній; придбання високотехнологічного обладнання; придбання існуючих підприємств роздрібної збутової мережі і земельних ділянок для будівництва нових; розширення ринків збуту і обсягів реалізації. Реалізація менеджментом портфеля стратегічних проектів, націлених на розвиток ВАТ «Газпром нафта» по ключових напрямах діяльності, забезпечує поетапне зміцнення позицій Компанії в конкурентному середовищі нафтогазової галузі, забезпечуючи зниження ризиків, пов'язаних з галузевою конкуренцією.
Ризики, пов'язані з геолого-розвідувальної діяльністю	Ключовий стратегічним завданням Компанії є приріст ресурсної бази вуглеводневої сировини в кількісному і якісному вираженні для забезпечення необхідного рівня видобутку, що в свою чергу в значній мірі залежить від успішного проведення геолого-розвідувальних заходів. Основним ризиком, пов'язаним з геолого-розвідувальної діяльністю, є непідтвердження планових рівнів запасів вуглеводнів. Важливим фактором є проведення геолого-розвідувальних робіт в різних географічних регіонах, включаючи території з несприятливими кліматичними умовами, що часто призводить до виникнення ризику збільшення рівня витрат	«Газпром нафта» має значний досвід проведення геолого-розвідувальних робіт і застосування найсучасніших геофізичних методів пошуку та розвідки вуглеводнів, а також передових технологій в області буріння і облаштування родовищ, що в результаті веде до зниження ймовірності настання подібних ризиків.

Країнні і регіональні ризики

	описи ризиків	Заходи з управління ризиками
політичні ризики	В даний час політична ситуація в Росії є стабільною, що характеризується стійкістю федеральної та регіональної гілок влади. ВАТ «Газпром нафта» зареєстрована як платник податків в м Санкт-Петербург, який є другим за величиною містом Російської Федерації і адміністративним центром Північно-Західного федерального округу, що володіє значним природно-ресурсним потенціалом, високорозвиненою промисловістю, густий транспортною мережею. Дочірні компанії ВАТ «Газпром нафта» представлені в Центральному, Північно-Західному, Уральському, Приволзькому, Сибірському і Далекосхідному федеральних округах.	В цілому Компанія оцінює політичну ситуацію в країні як стабільну і вважає, що в даний момент ризики негативних змін не передбачаються.
Ризики, пов'язані з закордонними активами	Компанія реалізує ряд проектів, націлених на розширення географії виробничої діяльності. Вихід в нові регіони пов'язаний як з можливістю отримання додаткових конкурентних переваг, так і з ризиками недооцінки економічної і політичної ситуації в державах, в яких знаходяться активи Компанії, що згодом може привести до недосягнення планових показників ефективності.	На даний момент «Газпром нафта» оцінює рівень ризиків, пов'язаних із зарубіжними активами, як прийнятний, однак не може гарантувати відсутність негативних змін, оскільки описані ризики знаходяться поза контролем Компанії.
корупційні ризики	В рамках активного виходу Компанії на нові міжнародні ринки зростають ризики поширення на неї антикорупційних законів США і Великобританії.	«Газпром нафта» розробляє програму з управління корупційними ризиками. Суть стратегії полягає в дії на випередження і, як наслідок, в мінімізації ризиків відповідальності за відсутність процедур щодо запобігання хабарництва. В рамках програми планується провести оцінку місця корупційного ризику в системі управління ризиками Компанії, розробити локальний нормативний акт, сформувати стратегію по комунікаційному супроводу проекту і навчання співробітників.

екологічні ризики

	описи ризиків	Заходи з управління ризиками
екологічні ризики	Виробнича діяльність «Газпром нафти» пов'язана з потенційним ризиком нанесення шкоди навколишньому середовищу або її забруднення, що, як наслідок, може призвести до виникнення цивільної відповідальності та необхідності проведення робіт по усуненню такого збитку. Компанія повною мірою усвідомлює відповідальність перед суспільством за створення безпечних умов праці та збереження сприятливого навколишнього середовища, постійно контролює свою діяльність з метою забезпечення дотримання відповідних природоохоронних стандартів, реалізує програми з охорони навколишнього середовища.	Політика «Газпром нафти» в області захисту навколишнього середовища спрямована на забезпечення відповідності вимогам чинного екологічного законодавства шляхом інвестування істотних коштів в проведення природоохоронних заходів, включно із застосуванням технологій, що забезпечують мінімізацію негативного впливу на навколишнє середовище. Результатом такої діяльності стало значне зниження ймовірності ризиків, пов'язаних із забрудненням навколишнього середовища.

фінансові ризики

Управління фінансовими ризиками в Компанії здійснюється працівниками відповідно до сфер їх професійної діяльності.

Комітет з управління фінансовими ризиками визначає єдиний підхід по управлінню фінансовими ризиками в Компанії і дочірніх товариствах. Діяльність працівників Компанії та Комітету з управління фінансовими ризиками сприяє зниженню потенційного фінансового збитку і досягненню намічених цілей.

	описи ризиків	Заходи з управління ризиками
Кредитний ризик	Керівництво Компанії приділяє підвищену увагу процесу управління кредитним ризиком.	У «Газпром нафти» реалізований ряд заходів, що дозволяють здійснювати управління ризиком, в тому числі: оцінка кредитоспроможності контрагентів, встановлення індивідуальних лімітів залежно від фінансового стану контрагента, контроль авансових платежів, заходи по роботі з дебіторською заборгованістю по бізнес-напрямках і т. Д .
Ризик, пов'язаний із залученням кредитних	«Газпром нафта» ефективно управляє ризиком, пов'язаним із залученням кредитних коштів.	Поряд з банківським кредитуванням Компанія активно використовує альтернативні джерела позикового фінансування. Крім того, стабільний фінансовий стан Компанії, підтверджене міжнародними рейтинговими агентствами, дозволяє досить вільно залучати необхідні кредитні ресурси у російських і зарубіжних банків.
валютний ризик	Основну частину валової виручки ВАТ «Газпром нафта» формують експортні операції з реалізації нафти і нафтопродуктів. Відповідно коливання обмінних курсів валют до рубля впливають на результат фінансово-господарської діяльності Компанії.	Валютний ризик Компанії істотно знижується через наявність зобов'язань, які виражені в іноземній валюті. Значну частину позик Компанія залучає на міжнародному кредитному ринку в доларах. Поточні зобов'язання з обслуговування цих позик також виражені в доларах. Валютна структура виручки і зобов'язань діє як механізм хеджування, де різноспрямовані чинники компенсують один одного. Збалансована структура вимог і зобов'язань по валюті зводять до мінімуму вплив факторів валютного ризику на результат фінансово-господарської діяльності Компанії.
процентний ризик	Будучи великим позичальником, Компанія схильна до впливу ризиків, пов'язаних зі змінами процентних ставок. Основним джерелом запозичень є міжнародний фінансовий ринок. Велика частина боргового портфеля - кредити і позики, номіновані в доларах. Процентна ставка по обслуговуванню частини наявних кредитів (частка не була зафіксована і може змінюватися) базується на ставках по міжбанківських кредитах (LIBOR). Збільшення цих процентних ставок може призвести до подорожчання обслуговування боргу Компанії. Зростання вартості кредитів для Компанії може негативно позначитися на показниках платоспроможності та ліквідності.	В даний час ставка LIBOR має невелику тенденцію до зростання, проте, з огляду на потребу в стимулюванні зростання світової економіки, імовірність істотного зростання (понад 1%) є незначною, що з урахуванням структури поточного кредитного портфеля ВАТ «Газпром нафта» дозволяє говорити про низький рівень впливу процентного ризику на Компанію.

правові ризики

«Газпром нафта» будує свою діяльність на чіткій відповідності нормам російського законодавства, а також законодавства юрисдикцій, в яких «Газпром нафта» веде свою діяльність.

Компанія не може гарантувати відсутність негативних змін в російському законодавстві в довгостроковій перспективі, оскільки більшість ріскообразующіх факторів знаходяться поза контролем Компанії. Зниження негативного впливу даної категорії ризиків досягається за рахунок відстеження та своєчасного реагування на зміни, що вносяться до актів різних галузей законодавства, а також шляхом активної взаємодії з органами законодавчої і виконавчої влади і громадськими організаціями з питань інтерпретації, правильного застосування та вдосконалення норм законодавства.

	описи ризиків	Заходи з управління ризиками
Ризики, пов'язані зі зміною податкового законодавства	«Газпром нафта» є одним з найбільших платників податків Російської Федерації, які здійснюють сплату федеральних, регіональних і місцевих податків, зокрема податку на додану вартість, податку на прибуток організацій, податку на видобуток корисних копалин, податку на майно організацій, земельного податку.	В ході операційної діяльності фахівцями Компанії здійснюється безперервний моніторинг змін податкового законодавства, змін в практиці тлумачення та застосування норм чинного податкового законодавства. Компанія виступає в якості експерта в процесі вдосконалення нормативної бази і розробки нових правових актів податкового законодавства.
Ризики, пов'язані зі зміною правил митного контролю та мит	Компанія є учасником зовнішньоекономічних відносин, внаслідок чого схильна до ризиків, пов'язаних зі зміною законодавства в галузі державного регулювання зовнішньоторговельної діяльності, а також митного законодавства, яке регулює відносини щодо встановлення порядку переміщення товарів через митний кордон Російської Федерації, встановлення та застосування митних режимів, встановленню, введенню і стягування митних платежів. Як ризику можна виділити можливість зміни Урядом Російської Федерації ставок митних зборів (як ввізних, так і вивізних) на окремі товари, щодо яких «Газпром нафта» укладає зовнішньоторговельні операції. Основним негативним наслідком реалізації даного ризику є збільшення витрат і зниження ефективності експорту.	ВАТ «Газпром нафта» виконує вимоги митного контролю, своєчасно оформляє всю документацію, необхідну для здійснення як експортних, так і імпортних операцій, і має в своєму розпорядженні достатніми фінансовими і кадровими ресурсами для дотримання норм і правил у сфері митного регулювання.
Ризики, пов'язані зі зміною вимог з ліцензування основної діяльності	Розвиток сучасного законодавства про надра базується на детальній регламентації процесів надрокористування з боку держави, необхідності підвищення раціонального використання ділянок надр, ретельного дотримання законодавчих норм охорони навколишнього середовища.	«Газпром нафта» здійснює свою діяльність на ліцензійних ділянках з урахуванням високих вимог російського законодавства про надра, забезпечуючи актуалізацію ліцензійних угод з урахуванням змін чинного законодавства. Компанія веде роботи з аналізу та оцінки законодавчих ініціатив зацікавлених міністерств і відомств у сфері законодавства про надра та ліцензування окремих видів діяльності. Пропоновані і обговорювані поправки в чинне законодавство, в цілому, сприятливо позначаться на режимі надрокористування та здійсненні ліцензованих видів діяльності в Російській Федерації. Правових ризиків, пов'язаних з втратою права користування ділянками надр або порушенням чинного законодавства внаслідок зазначених змін, безпосередньо для «Газпром нафти» не вбачається.
Ризики, пов'язані зі зміною судової практики з питань, пов'язаних з діяльністю Компанії	У діючій системі правозастосування в Російській Федерації велике значення мають правові позиції Вищих судових інстанцій (Конституційний суд РФ, Верховний суд РФ, Вищий арбітражний суд РФ), які можуть впливати на умови ведення підприємницької діяльності Компанії.	«Газпром нафта» здійснює регулярний моніторинг рішень, прийнятих вищими судами, а також оцінює тенденції правозастосовчої практики, що формується на рівні окружних арбітражних судів, активно застосовуючи і використовуючи її не тільки при захисті в судовому порядку своїх прав і законних інтересів, а й при вирішенні правових питань, що виникають в процесі здійснення діяльності. У зв'язку з цим ризики, пов'язані зі зміною судової практики, оцінюються як незначні.

Управління ризиками на прикладі ТОВ «Газпром Трансгаз Томськ»

ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" (далі - Товариство) - саме східне газотранспортне підприємство ВАТ "Газпром". Здійснює виробничу діяльність в 12 суб'єктах Російської Федерації, в Східній, Західного Сибіру і на Далекому Сході, чисельність персоналу - понад 6,5 тис. Чол. За рахунок участі в реалізації великих газотранспортних проектів ВАТ "Газпром" протяжність обслуговуваних магістральних газопроводів і чисельність персоналу Товариства щорічно збільшується на 10-20%.

В результаті проведеного аналізу ризиків газотранспортного підприємства були виділені 2 великі групи: стратегічні ризики (пов'язані з проектною діяльністю) і ризики, пов'язані з поточною (операційної) діяльністю компанії. Управління ризиками на підприємстві ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" проводиться відповідно до 4-ма типовими стратегіями: ухилення, передача, зниження, прийняття.

I. Стратегічні (проектні) ризики

1. Ризики, пов'язані з виходом в нові регіони і на нові ринки

опис ризику

Рішенням Голови Правління ВАТ "Газпром" А.Б. Міллера Суспільство призначено відповідальним за експлуатацію створюваних і придбаних ВАТ "Газпром" газотранспортних систем (ГТС) в регіонах Східного Сибіру і Далекого Сходу. У зв'язку з початком реалізації перспективних завдань планується діяльність Товариства в нових регіонах, де терріторіальноерассшіреніе здійснюється в умовах невизначеності.

управління ризиком

Для отримання необхідного досвіду роботи в нових регіонах створюються філії Товариства. З метою підвищення ефективності взаємодії Товариства з органами державної влади, підприємствами, компаніями та організаціями відповідних регіонів здійснюється інформаційно-аналітичної підтримка діяльності філій Товариства і активна робота з вибудовування зв'язків з громадськістю та ЗМІ. Стратегія Товариства спрямована на взаємовигідне співробітництво з регіональними органами влади з метою виконання завдань ВАТ "Газпром" і реалізації Східної газової програми і ведеться в плідній взаємодії з державними територіальними органами.

2. Ризики, пов'язані з реалізацією нових газотранспортних проектів

опис ризику

У зв'язку з розширенням територіальної сфери діяльності ВАТ "Газпром" Товариство призначено замовником будівництва газотранспортних об'єктів в регіонах Східного Сибіру і Далекого Сходу, не маючи досвіду реалізації таких найбільших проектів, як газопровід "Сила Сибіру".

управління ризиком

Відповідно до принципів проектного менеджменту обґрунтовано напрями організаційної діяльності ТОВ "Газпром трансгаз Томськ" в Східному Сибіру і на Далекому Сході, що включають створення організаційної структури, організацію центру підготовки кадрів, управління проектом по фазах життєвого циклу, включаючи комплексне обстеження об'єктів, що будуються, їх проектування, розробку планів і графіків будівництва і введення в експлуатацію закінчених об'єктів, впровадження системи управління ризиками реалізації інвестпроектів.

3. Ризики, пов'язані із забрудненням навколишнього середовища

опис ризику

Діяльність Товариства за своїм характером пов'язана з ризиком нанесення шкоди навколишньому середовищу. Внаслідок заподіяння шкоди навколишньому середовищу або її забруднення можливі:

• - правові наслідки, в тому числі залучення до відповідальності;
• - фінансові витрати, пов'язані з виплатою штрафів і компенсацій за заподіяну шкоду;
• - шкоди діловій репутації.

управління ризиком

Товариство проводить послідовну екологічну політику, реалізує програми і заходи щодо зниження впливу на навколишнє середовище, здійснює фінансування природоохоронної діяльності, впроваджує прогресивні ресурсоенергозберігаючих і інші природоохоронні технології. Система екологічного менеджменту Товариства успішно пройшла сертифікацію на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 14001: 2004. В рамках комплексного страхового захисту Товариства здійснюється страхування відповідальності при будівництві та експлуатації небезпечних виробничих об'єктів, що забезпечує виплату компенсацій за шкоду, заподіяну довкіллю, і мінімізує ризик негативних фінансових наслідків. Екологічна інформація Товариства є відкритою.

5. Ризики зростання витрат

опис ризику

Питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі в передкризові роки росли темпами, що перевищують темпи інфляції, в зв'язку зі збільшенням цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, в тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати і т. Д. Під час кризи витрати по окремих статтях стабілізувалися або навіть знизилися, але як і раніше існує ймовірність випереджаючого зростання витрат в перспективі.

управління ризиком

Суспільство використовує конкурентні процедури для вибору постачальників, здійснює пряму роботу з постачальниками. Проводиться моніторинг ринкових цін на основну продукцію, контроль ціноутворення постачальників. Проведена успішна робота по підвищенню інформаційної прозорості діяльності Товариства, триває вдосконалення конкурентних процедур.

Російський ринок.

За останнє десятиліття в Росії збільшилася частка газу в споживанні енергії по відношенню до інших видів палива. Частка газу в паливно-енергетичному балансі країни зросла з 42% в 1990 році до 50% - в даний час. Багато в чому це пов'язано з відносно низькими регульованими цінами на газ. У Росії газ, в основному, поставляється електрогенеруючих компаній, підприємствам металургійної та хімічної промисловості. За оцінками ВАТ "Газпром" структура поставок газу на внутрішній ринок, включаючи власну покупку у незалежних організацій, характеризується такими даними (за підсумками 2009 року):

16,75% - для потреб населення,

38,86% - організаціям електроенергетики,

32,03% - іншим промисловим споживачам,

12,36% - комунально-побутовим споживачам.

Енергетична стратегія Росії передбачає зниження частки газу в паливно-енергетичному балансі за рахунок його більш раціонального використання. При цьому ВАТ "Газпром" планує річний обсяг видобутку в розмірі 650-670 млрд.куб.м до 2020 року (з урахуванням видобутку на Сході Росії). В даний час ВАТ "Газпром" займає домінуюче становище на внутрішньому ринку газу і забезпечує близько 80% поставок. Відповідно до Енергетичної стратегії Росії в довгостроковій перспективі до 2020 року ВАТ "Газпром" буде зберігати основну частку в обсягах видобутку і поставок газу на російський ринок.

Регулювання відносин у сфері транспортування і постачання газу на російському ринку.

Відносини між постачальниками і покупцями газу регулюються Правилами поставки газу в Російській Федерації, затвердженими постановою Кабінету Міністрів України від 5 лютого 1998 року № 162.

Переважне право на укладення договорів на поставку газу мають покупці газу для державних потреб, для комунально-побутових потреб і населення, а також покупці, які уклали договори на поставку газу раніше і які бажають продовжити їх дію.

Організації, діяльність яких фінансується за рахунок коштів федерального бюджету, зобов'язані укладати державні контракти на поставки газу з постачальниками. Такі контракти укладаються в порядку, встановленому постановою Кабінету Міністрів України "Про укладення державних контрактів на поставку газу організаціям, що фінансуються за рахунок коштів федерального бюджету" від 4 жовтня 2000 року № 753. Постановою Уряду Російської Федерації "Про забезпечення сталого газо- і енергопостачання фінансуються за рахунок коштів федерального бюджету організацій, що забезпечують безпеку держави "від 29 травня 2002 року № 364 встановлено особливі умови поставки газу і їх оплати, які в обов'язковому порядку включаються до державних контрактів на поставку газу, що укладаються державними замовниками з постачальниками газу, а також в договори поставки газу, що укладаються газопостачальними організаціями незалежно від організаційно-правової форми з фінансуються за рахунок коштів федерального бюджету організаціями-споживачами паливно-енергетичних ресурсів, що забезпечують безпеку держави. Ці умови, зокрема, передбачають, що державний замовник зобов'язаний при доведенні до підвідомчих організацій лімітів бюджетних зобов'язань виходити з необхідності забезпечення оплати споживаного ними газу в повному обсязі. При цьому постачальник зобов'язаний не допускати припинення або обмеження подачі газу нижче доведених замовником до своїх підвідомчих організацій лімітів бюджетних зобов'язань.

З метою вдосконалення державного регулювання цін на газ і розвитку ринкових принципів ціноутворення на внутрішньому ринку газу Уряд Російської Федерації 28 травня 2007 р.прийняв постанову № 333 "Про вдосконалення державного регулювання цін на газ" (далі Постанова), яким встановлено, що регулювання оптових цін на газ здійснюється виходячи з поетапного досягнення рівня рівної прибутковості поставки газу на внутрішній і зовнішній ринки і з урахуванням вартості альтернативних видів палива.

Постановою встановлено, що оптові ціни на газ, що видобувається відкритим акціонерним товариством "Газпром" і його афілійованими особами, на виході з системи магістрального газопровідного транспорту визначаються за згодою сторін при укладанні договорів поставки газу (в тому числі довгострокових), включаючи випадки його перепродажу, в діапазоні між граничними максимальним і мінімальним рівнями оптових цін з урахуванням особливостей, визначених федеральним органом виконавчої влади в сфері державного регулювання цін (тарифів) для наступних груп споживачів (крім населення):

· Кінцеві споживачі, вперше уклали договори поставки газу з початком постачання після 1 липня 2007 р .;

· Кінцеві споживачі, які купують газ понад обсяги, зафіксованих в договорах поставки газу на 2007 р .;

· Кінцеві споживачі, поставка газу яким здійснюється в зв'язку з проведенням робіт по розширенню Єдиної системи газопостачання.

Відповідно до постанови Уряду Російської Федерації від 14 липня 1997 року № 858 ВАТ "Газпром" забезпечує доступ незалежних організацій до своєї газотранспортної системи. Такий доступ надається при наявності вільних потужностей в газотранспортній системі, а також за умови, що якість і параметри газу незалежних організацій відповідають стандартам і технічним умовам, що діють в газотранспортній системі ВАТ "Газпром", і що до споживачів прокладені газопроводи-відводи, а у постачальників є підвідні газопроводи.

Відповідно до Федерального закону "Про газопостачання в Російській Федерації" споживачі зобов'язані оплачувати поставки газу і послуги з транспортування газу, а також постачальницько-збутові послуги Постачальника відповідно до постанови Федеральної служби з тарифів. Якщо споживачі не виробляють такої оплати, постачальники мають право зменшити або припинити поставки газу таким споживачам відповідно до порядку, встановленого постановою Уряду Російської Федерації "Про порядок припинення або обмеження подачі електричної і теплової енергії та газу організаціям-споживачам при несплаті поданих ним (використаних ними ) паливно-енергетичних ресурсів "від 5 січня 1998 року № 1.

Поставки газу російським споживачам.

У наведеній нижче таблиці представлені дані про реалізацію природного газу ВАТ "Газпром" (головна компанія) споживачам Росії за 2005-2009 роки та за 3 місяці 2010 року (1):

(1) У зв'язку з відмінностями в методології підготовки управлінської звітності та бухгалтерської звітності показники обсягу поставок газу споживачам, розраховані за даними методиками, можуть не збігатися. В даній таблиці для розрахунку показників використовувалася методика підготовки бухгалтерської звітності.

Реалізацією газу на території Російської Федерації, в основному, займається дочірня компанія ТОВ "Міжрегіонгаз". Разом з тим, незначні обсяги газу реалізує безпосередньо ВАТ "Газпром", а також газовидобувні і газотранспортні організації.

Структура поставок газу споживачам Російської Федерації компаніями Групи Газпром за 2009 рік і 3 місяці 2010 року склалася таким чином:

2009 год 3 місяці 2010 року ТОВ "Міжрегіонгаз" 98,88% 98,85% Газовидобувні і газотранспортні організації 1,12% 1,15%

Відповідно до постанов Кабінету Міністрів України від 2 вересня 2006 року № 534 "Про проведення експерименту з реалізації газу на електронному торговельному майданчику" і від 10 грудня 2007 року № 851 "Про продовження експерименту з реалізації газу на електронному торговельному майданчику в 2008 році" ВАТ "Газпром" здійснювало реалізацію обмежених обсягів газу через електронну торгову площадку ТОВ "Міжрегіонгаз" поряд з газом незалежних виробників по які регульованими державою цінами. З січня 2008 року по грудень 2008 року включно було реалізовано 6,09 млрд.куб.м газу, з яких 2,99 млрд.куб.м - газ незалежних виробників і 3,10 млрд.куб.м - газ ВАТ "Газпром" і його афілійованих осіб.

З 1 січня 2009 року торги газом на ЕТМ припинені в зв'язку з відсутністю відповідної постанови Уряду Російської Федерації. Чергові торги на Електронної торговому майданчику ТОВ "Міжрегіонгаз" відбудуться після прийняття нової постанови Уряду Російської Федерації "Про реалізацію газу з використанням біржових технологій".

Поставки газу в країни СНД і Балтії.

У 2009 році і I кварталі 2010 року ВАТ "Газпром" реалізувало на території країн СНД і Балтії 65,624 і 16,343 млрд.куб.м природного газу відповідно.

У наведеній нижче таблиці представлені дані про обсяги продажів газу в країни СНД і Балтії, а також про продаж на кордоні з Україною і країнами Закавказзя в 2005-2009 роках і I кварталі 2010 року 1):

1) У зв'язку з відмінностями в методології підготовки управлінської звітності та бухгалтерської звітності показники обсягів поставок (реалізації) газу споживачам, розраховані за даними методиками, можуть не збігатися. В даній таблиці для розрахунку показників використовувалася методика підготовки управлінської звітності.

2) Оперативні дані.

(3) У зв'язку з відмінностями в методології підготовки управлінської звітності та бухгалтерської звітності показники обсягу поставки газу споживачам, розраховані за даними методиками, можуть не збігатися. Для розрахунку показника використовувалася методика підготовки бухгалтерської звітності.

Основні маршрути газопроводів від газових родовищ в Західному Сибіру до експортних ринків Західної Європи проходять через Україну, яка, в свою чергу, є найбільшим споживачем газу серед країн СНД і Балтії. Поставки газу з Росії в Україну до 2006 року здійснювалися в оплату транзиту російського природного газу по території України відповідно до Додатками до Контракту між НАК "Нафтогаз України" і ВАТ "Газпром" про обсяги та умови транзиту природного газу через територію України на період з 2003 до 2013 року від 21 червня 2002 року. Зазначені Додатки підписувалися на основі щорічних міжурядових протоколів до Угоди між Урядом Російської Федерації і Кабінетом Міністрів України про додаткові заходи щодо забезпечення транзиту російського природного газу по території України від 4 жовтня 2001 року.

2 жовтня 2008 р Голова Уряду Російської Федерації В. В. Путін і Прем'єр-міністр України Ю.В.Тимошенко підписали Меморандум, в якому домовилися про встановлення з 1 січня 2009 р прямих довгострокових відносин між ВАТ "Газпром" і НАК "Нафтогаз Україна "і визнали, що ефективність переходу на прямі відносини обумовлена \u200b\u200bпогашенням накопиченої заборгованості, своєчасною оплатою майбутніх поставок і можливістю підприємств групи Газпром постачатиме природний газ споживачам України. Крім того, в зазначеному документі підтверджено намір сторін протягом трьох років здійснити поетапний перехід на ринкові, економічно обґрунтовані і взаємоузгоджені ціни на імпортований природний газ для споживачів України і тарифи на транзит газу через територію України. У січні 2009 року між ВАТ "Газпром" і НАК "Нафтогаз України" підписаний прямий довгостроковий контракт на поставку газу споживачам України.

ВАТ "Газпром" в даний час знаходиться в залежності від України в частині транзиту газу, реалізованого в Західній Європі. Оплата транзиту природного газу ВАТ "Газпром" по території України здійснюється в грошовій формі. Разом з тим, будівництво газопроводів "Ямал-Європа", "Блакитний потік", а також реалізація проектів "Північний потік" і "Південний потік" дозволить зменшити залежність ВАТ "Газпром" від України в частині транспортування газу в країни Західної Європи. У той же час, і сама Україна, в частині задоволення своїх внутрішніх потреб в газі, знаходиться в залежності від ВАТ "Газпром", по газотранспортній системі якого здійснюється транзит закуповуваного нею середньоазіатського газу.

27 грудня 2005 року ВАТ "Газпром" і ВАТ "Белтрансгаз" підписали контракт про обсяги й умови поставки природного газу в Республіку Білорусь і транзит газу через територію Республіки Білорусь в 2006 році, в якому збережено умови контракту 2005 року. З 2007 року ВАТ "Газпром" і ВАТ "Белтрансгаз" укладено контракт, в якому передбачені умови поступового підвищення цін до ринкового рівня. У 2007 році ціна газу, що поставляється в Республіку Білорусь, становила 100 доларів США за 1000 куб.м газу. З 2008 року ціна на газ, що поставляється ВАТ "Газпром" ВАТ "Белтрансгаз", розраховується щокварталу за формулою з урахуванням індексів зміни цін на газойль і мазут. У I кварталі 2010 року контрактна ціна склала 169,22 долара США за 1000 куб.м.

У першому півріччі 2006 року в Республіку Молдова поставка російського природного газу здійснювалася за ціною 110 дол. США за 1000 куб.м. З другого півріччя 2006 року з АТ "Молдовагаз" укладено контракт на поставку газу за ціною 160 доларів США за 1000 куб.м. У 2007 році ціна на газ встановлена \u200b\u200bв розмірі 170 доларів США за 1000 куб.м. Надалі передбачено поступове підвищення цін до ринкового рівня. C 2008 року, ціна на газ, що поставляється ВАТ "Газпром" АТ "Молдовагаз", встановлюється щокварталу за формулою з урахуванням індексів зміни цін на газойль і мазут. У I кварталі 2010 року розрахункова контрактна ціна склала 227,26 дол. США за 1000 куб.м.

Ускладнення в економіці Республіки Білорусь в умовах світової кризи призвели до зниження рівня платоспроможності споживачів газу. За газ, поставлений в січні - червні 2009 р, утворилася заборгованість перед ВАТ "Газпром" на суму 285 млн. Дол. США. У серпні 2009 року ВАТ "Белтрансгаз" почав частково погашати вказану заборгованість. Повне погашення заборгованості було здійснено 23.12.2009 р

У I кварталі 2010 р заборгованість ВАТ "Белтрансгаз" за газ, поставлений в січні-березні склала 137,49 млн.дол.США.

У I кварталі 2010 р через неплатежі споживачів Придністров'я ще більше зросла дебіторська заборгованість Республіки Молдова.

Неплатежі названих споживачів газу призводять до недоотримання коштів ВАТ "Газпром".

За домовленістю сторін ВАТ "Газпром" з 2005 року виконувалося поступове, розраховане на три роки, підвищення цін на експортований в країни Балтії природний газ, з метою досягнення при поставках до 2008 року прибутковості на рівні країн далекого зарубіжжя. З 2008 року ціна газу для балтійських покупців відповідає європейському рівню і щомісяця розраховується за формулою залежно від усередненої за 6-9 місяців ціни мазуту і газойлю. У I кварталі 2010 року середньозважена ціна склала 318,2 дол. США за 1000 куб.м. Всі договірні зобов'язання по оплаті газу виконані, дебіторська заборгованість відсутня.

Європейський ринок.

У 2009 році і I кварталі 2010 року ВАТ "Газпром" реалізувало в Європу 140,65 і 39,40 млрд.куб.м природного газу відповідно.

ВАТ "Газпром" продає природний газ в Європу в основному за довгостроковими контрактами, велика частина яких, крім іншого, містить наступні умови:

Контрактну ціну, яка прив'язана до зміни цін конкуруючих енергоносіїв, таких як нафтопродукти і в окремих випадках вугілля;

Можливість перегляду ціни на природний газ за контрактом, як правило, один раз в три роки, якщо істотно змінилися ринкові умови;

Умови, що перешкоджають одностороннього припинення контрактів, за винятком випадків тривалих форс-мажорних обставин;

Умова "бери-або-плати", згідно з яким покупець, який відібрав протягом року менше обумовленого в контракті мінімального річного обсягу природного газу, частково оплачує неотобранного кількість товару. Згодом ця кількість може бути відібрано покупцем з відповідною доплатою після відбору мінімального річного обсягу, передбаченого контрактом у відповідному році поставки.

До теперішнього часу досягнуто домовленостей щодо продовження контрактів на поставку з усіма основними покупцями природного газу на європейському ринку.

У 2009 р компанія Е.ОН Рургаз звернулася до ТОВ "Газпром експорт" з вимогами про зниження контрактної ціни і / або зміні деяких інших контрактних умов. Вимоги були обумовлені істотними змінами на ринку, крім іншого, зниженням попиту на газ через світову економічну кризу і збільшенням пропозиції, в т.ч. на ліквідних торговельних майданчиках, а також істотним розривом в цінах з прив'язкою до нафтопродуктів за довгостроковими контрактами і на спотових ринках.

За результатами переговорів було прийнято рішення передбачити заходи, які б забезпечували конкурентоспроможність російського газу в умовах, що склалися. Зокрема, щодо певної частки поставляються обсягів була введена прив'язка до спотових цін із зміною умов відбору (100% добові зобов'язання "бери-або-плати"). При цьому, однак, передбачений компенсаційний механізм, що забезпечує, у разі невідбору мінімальних контрактних кількостей по "нафтовим" контрактами, перерахунок у відношенні відповідної частини обсягів з спотових цін в ціни з нафтовою прив'язкою.

Аналогічні домовленості були досягнуті з компаніями "Віехо" і "Вінгаз".

18 червня 2009 року з компанією "ЕГЛ" був підписаний контракт на поставку газу в Італію з 1 жовтня 2009 р терміном на 20 років з річним обсягом постачання 684 млн.куб.м протягом перших 13 років поставки і 184 млн.куб. м в наступні роки. 3 липня 2009 року з компанією "ЕРМ" був підписаний контракт на поставку газу в Італію з 1 жовтня 2009 р терміном на 10 років (з опціоном на продовження на наступні 10 років) з річним обсягом постачання 123 млн.куб.м. 7 серпня 2009 року з компанією "Синерджі Італіане" був підписаний контракт на поставку газу в Італію з 1 жовтня 2009 р терміном на 10 років з річними обсягами в 2009 р 900 млн.куб.м, з 2010 по 2011 рр. 985 млн.куб.м, з 2012 р 362 млн.куб.м. 24 вересня 2009 рік був підписаний довгостроковий контракт на поставку природного газу в Італію компанії "Преміум газ" (раніше компанія називалася "А2А Бета") з 1 жовтня 2009 р терміном на 13 років (з опціоном на продовження на наступні 5 років) з річним обсягом постачання 1 млрд.куб.м, в якому з 1 жовтня 2010 року передбачено збільшення поставок газу в обсязі на 500 млн.куб.м на рік.

У листопаді 2008 р з компаніями "Словацька газова промисловість" (СПП) і Євробуд (Словаччина) було підписано "Базові Угоди", які передбачають поставку і транспортування природного газу до Словацької Республіки до 2028 року включно. Обсяг поставки становить 6,5 млрд.куб.м на рік, максимальний обсяг транзиту в напрямку Баумгартен становить 51,7 млрд.куб.м на рік, а в напрямку Ланжгот (імовірно до 2011-2013 року, в залежності від введення в експлуатацію газопроводу "Північний Потік") - 17,7 млрд.куб.м на рік. Обсяг транспортування за весь період дії контракту складе більше 1 трлн.куб.м. Відповідно до "Основними умовами контракту з доступу до транспортної мережі і транспортуванні газу" буде застосовуватися розмір тарифу нижче ніж по закінчився 31 грудня 2008 р контрактом на транспортування газу по території Словаччини від 29 квітня 1997 року, а також нижче і в порівнянні з офіційно опублікованими тарифами на транспортування газу по Словаччині. Відносно поставки газу до Словацької Республіки досягнуто домовленості про підвищення ціни.

У лютому 2009 р ТОВ "Газпром експорт" був укладений довгостроковий контракт з компанією "Шелл Енерджі Юроп Б.В." на поставку газу, починаючи з жовтня 2010 р, об'ємом до 1,2 млрд.куб.м на рік (загальний обсяг 22 млрд.куб.м).

На додаток до раніше підписаної угоди про постачання компанії ДОНГ 1 млрд.куб.м на рік на двадцятирічний період по газопроводу "Північний потік" досягнута домовленість, зафіксована у відповідних документах, про збільшення обсягу поставок до 2 млрд.куб.м на рік.

Західна Європа.

У 2009 році і I кварталі 2010 року ВАТ "Газпром" реалізувало в Західну Європу 104,11 і 28,0 млрд.куб.м природного газу відповідно.

У наведеній нижче таблиці представлені дані про продажі природного газу в країни Західної Європи за 2005-2009 роки та за 3 місяці 2010 року (1):

(1) У зв'язку з відмінностями в методології підготовки управлінської звітності та бухгалтерської звітності показники обсягу поставок газу споживачам, розраховані за даними методиками, можуть не збігатися. В даній таблиці для розрахунку показників використовувалася методика підготовки управлінської звітності ТОВ "Газпром експорт".

(2) Включено до числа країн Західної Європи з метою складання даної таблиці.

(3) Оперативні дані.

ВАТ "Газпром" поставляє газ до Західної Європи з кінця 1960-х років, що дозволило Компанії накопичити значний досвід комерційної діяльності в регіоні. Діючи через своє дочірнє товариство ТОВ "Газпром експорт", ВАТ "Газпром" здійснює поставки газу в західноєвропейські країни, головним чином, на основі довгострокових контрактів, термін дії яких, як правило, становить 20 років і більше. Діючі в даний час довгострокові контракти з основними покупцями в Західній Європі залишаться в силі ще на термін від 4 до 30 років.

Основними партнерами ВАТ "Газпром" в Західній Європі є: в Німеччині "Е.ОН Рургаз" і спільні підприємства з концерном BASF "Віехо" (частка Групи Газпром 50%) і "Вінгаз" (частка Групи Газпром 49,98%), а також "ЕНІ" (Італія), "ГДФ-Суез" (Франція) і "Боташ". За газ, який реалізується в Західній Європі, ВАТ "Газпром" отримує оплату в доларах США або євро, а також, в меншій мірі, в англійських фунтах стерлінгів.

Одним з найбільш швидкозростаючих експортних ринків в регіоні є Туреччина. В даний час ВАТ "Газпром" експортує природний газ до Туреччини по Трансбалканського газопроводу через території України, Румунії та Болгарії, а також по газопроводу "Блакитний потік" по дну Чорного моря, який безпосередньо з'єднує Росію з Туреччиною.

Центральна Європа.

ВАТ "Газпром" займає провідне положення на газових ринках країн Центральної Європи, що зумовлено сформованими історичними, економічними, географічними і політичними факторами.

У 2009 році і I кварталі 2010 року ВАТ "Газпром" реалізувало в Центральну Європу 36,54 і 11,4 млрд.куб.м природного газу відповідно. За газ, який реалізується в Центральній Європі, ВАТ "Газпром" отримує оплату в доларах США.

У наведеній нижче таблиці представлені дані про продажі природного газу в країни Центральної Європи за 2005-2009 роки та за 3 місяці 2010 року (1):

(1) У зв'язку з відмінностями в методології підготовки управлінської звітності та бухгалтерської звітності показники обсягу поставки (реалізації) газу споживачам, розраховані за даними методиками, можуть не збігатися. В даній таблиці для розрахунку показників використовувалася методика підготовки управлінської звітності ТОВ "Газпром експорт".

негативні фактори

Негативні фактори, які можуть вплинути на збут продукції ВАТ "Газпром" є політичні ризики, пов'язані з стосунками з Урядом та місцевими органами влади; економічні ризики, пов'язані з коливаннями цін; конкурентні, пов'язані з конкуренцією з боку альтернативних видів палива та конкуренцією в Європі з іншими постачальниками газу; ризики, пов'язані з експлуатацією (видобуток і транспортування газу), а також інші ризики.

Більш докладно опис впливу негативних факторів на збут продукції ВАТ "Газпром" і можливі дії у відповідь ВАТ "Газпром" представлено в розділі 2.5. "Ризики, пов'язані з придбанням розміщуються емісійних цінних паперів" справжнього щоквартального звіту.

Інвестиційні ризики

В даний час з метою забезпечення сталого розвитку ВАТ "Газпром" і поліпшення якості прийняття рішень в Компанії проводиться робота по створенню системи управління ризиками. Основні завдання по формуванню системи ризик-менеджменту викладені в Плані заходів з розвитку корпоративної системи управління основними ризиками ВАТ "Газпром".

Управління ризиками ВАТ "Газпром" в рамках єдиної корпоративної системи визначається як безперервний циклічний процес прийняття та виконання управлінських рішень, що складається з ідентифікації, оцінки та вимірювання ризиків, реагування на ризики, контролю ефективності, планування управління і моніторингу ризиків, вбудований в загальний процес управління Компанією , спрямований на оптимізацію величини ризиків відповідно до інтересів ВАТ "Газпром" і поширюється на всі сфери його практичної діяльності.

галузеві ризики

Високий ступінь державного регулювання галузі.

ВАТ "Газпром" є найбільшою газодобувної Компанією, здійснює транспортування та забезпечує природним газом близько 80% російських споживачів, займає провідне становище в економіці Росії. Діяльність ВАТ "Газпром" з транспортування газу по трубопроводах відповідно до Федерального закону Російської Федерації "Про природні монополії" регламентується як діяльність природних монополій.

В силу права власності на контрольний пакет акцій держава впливає на діяльність Компанії. Так, державою здійснюється контроль за рухом фінансових потоків ВАТ "Газпром" через участь його представників в Раді директорів Товариства, до компетенції якого належить затвердження фінансового плану та інвестиційної програми.

Крім того, Федеральна служба по тарифах здійснює регулювання оптових цін на газ, що поставляється російським споживачам, тарифів на послуги з транспортування газу по магістральних газопроводах ВАТ "Газпром", що надаються незалежним організаціям, тарифів на послуги з транспортування газу по газорозподільних мережах, а також плати за постачальницько-збутові послуги, що надаються кінцевим споживачам газу.

До складу Російської Федерації входять 83 суб'єкта Російської Федерації. Деякі з них мають значні повноваження в плані самоврядування в силу договорів з федеральними органами влади. Незважаючи на те, що для досягнення однаковості при регулюванні поставок природного газу в масштабах Росії федеральні органи влади взяли на себе розробку і проведення державної політики щодо поставок природного газу, а також промислової та екологічної безпеки таких поставок в межах Росії, регіональні та місцеві органи влади мають значний ступінь автономності в здійсненні своїх прав стосовно використання землі та природних ресурсів (включаючи природний газ). Відсутність єдності в рішеннях федеральних, регіональних і місцевих органів влади з питань газопостачання може мати значний вплив на умови діяльності Товариства в окремих регіонах.

ВАТ "Газпром" знижує такий ризик шляхом активної роботи з регіонами Російської Федерації, укладення угод про співпрацю з місцевими адміністраціями.

Ризики, пов'язані з директивним встановленням цін на газ на внутрішньому ринку.

До теперішнього часу регульовані оптові ціни на газ не досягли економічно обґрунтованого рівня, в повній мірі враховує споживчі властивості, а також технологічні та екологічні переваги газу, що в кінцевому підсумку сприяє формуванню нераціонального співвідношення цін на газ з цінами на альтернативні види палива. У період з 2000 по 2008 роки регульовані ціни не досягли рівня, що забезпечує беззбитковість продажів газу на внутрішньому ринку.

З кінця 1996 року по листопад 1999 року регульовані ціни на природний газ не підвищувалися. З 2000 року рішення Уряду про підвищення регульованих цін на газ приймалися щорічно, і з 2002 року темп зростання цін перевищив рівень інфляції.

Параметри зміни регульованих оптових цін на газ для промислових споживачів та населення:

Зріст

ціни з 01.01.2003 з 01.01.2004 з 01.01.2005 з 01.01.2006 з 01.01.2007 з 01.01.2008 з 01.01.2009 з 01.01.2010

20,0% 20,0% 23,0% 1 11,7% 15,0% 25,0% 15,7% 2 26,3% 3

2 Середньорічна підвищення цін на газ. У 2009 році зміна цін на газ здійснювалося з 01.01.2009 на 5%, з 01.04.2009 на 7%, з 01.07.2009 на 7%, з 01.10.2009 на 6,2%.

3 Середньорічна підвищення цін на газ. У 2010 році передбачено зміну цін на газ для населення з 01.01.2010 на 5%, з 01.04.2010 на 15%.

Сценарними умовами функціонування економіки Російської Федерації і основними макроекономічними параметрами прогнозу соціально-економічного розвитку Російської Федерації на 2010 рік і плановий період 2011 і 2012 років, схваленими Урядом Росії, передбачені такі граничні розміри підвищення цін на газ в 2011-2012 роках:

1 Граничний розмір середньорічного підвищення оптових цін на газ при переході до застосування ринкової формули ціни для всіх категорій споживачів (крім населення), яка передбачає принцип рівної прибутковості поставок газу на зовнішній і внутрішній ринки (підлягає уточненню).

З метою зниження ризиків, пов'язаних з директивним встановленням заниженого рівня цін на газ, ВАТ "Газпром" продовжує вести активний діалог з федеральними органами виконавчої влади з питань вдосконалення цінової політики держави і переходу з 2011 року від регулювання оптових цін на газ до регулювання тарифів на послуги по його транспортування магістральними трубопроводами, які віднесені до природно монопольним видам діяльності, з використанням самостійно визначається ВАТ "Газпром" формули ціни газу і регульованою газотранспортної складової. Реалізація зазначеної пропозиції істотно розширить ринок газу і створить реальні умови для найбільш повного обліку в цінах на газ співвідношення попиту і пропозиції на нього, а також об'єктивного обліку його споживчих властивостей.

Ризики, пов'язані з можливою зміною цін на газ на європейському ринку.

ВАТ "Газпром" реалізує значну частину видобутого природного газу в Західній і Центральній Європі, що є для Товариства основним джерелом валютних надходжень і стабільних грошових потоків. Експорт природного газу в європейські країни здійснюється ВАТ "Газпром" і його попередниками більше 40 років переважно в рамках довгострокових контрактів за цінами, в основному індексовані відповідно до зміни світових цін на конкуруючі нафтопродукти.

Слід зазначити, що єдиної загальноприйнятої формули ціни на газ в Європі немає, оскільки немає єдиного газового ринку. Конкретні рівняння, що застосовуються для визначення вартості газу в кожному окремо взятому контракті, є закритою комерційною інформацією. Ціноутворення засноване на ув'язці ціни на газ з ціною альтернативних енергоносіїв - зазвичай "кошика нафтопродуктів": газойля і мазуту з різними вагами, що відображають особливості національної структури споживання газу. У формулі ціни можлива поява і інших альтернативних видів енергоносіїв: нафти, вугілля, електроенергії і т.д. Альтернативні види енергоносіїв, як правило, є біржовими товарами, що робить можливим опосередковане визначення ціни на газ.

В силу специфіки ціноутворення на європейському газовому ринку, що виражається, зокрема, в наявності опорного періоду (найчастіше 9 місяців) у формулі індексації ціни газу, динаміка експортних цін на природний газ відстає від зміни цін на рідке паливо. Ці ціни можуть зазнавати значні коливання під впливом цілої низки чинників, що знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром".

До числа таких факторів належать:

Економічні та політичні події в нафтовидобувних регіонах світу, в першу чергу на Близькому і Середньому Сході;

Поточне співвідношення попиту і пропозиції, а також прогноз попиту і пропозиції рідкого палива на перспективу;

Здатність ОПЕК, а також нафтовидобувних країн, що не входять в цю організацію, регулювати видобуток нафти з метою підтримки рівня цін;

Активність біржових спекулянтів ( "сировинної" міхур);

Військово-політична ситуація в світі, включаючи загрозу терористичних актів;

Стан світової загальногосподарської кон'юнктури;

Ціни на альтернативні енергоносії;

Розвиток нової техніки і технології;

Погодні умови;

Вимоги щодо зниження викидів парникових газів.

На ринках європейських країн ВАТ "Газпром" стикається не тільки з міжпаливну конкуренцією. Відзначається гостра конкуренція і з боку традиційних постачальників трубопровідного природного газу, особливо Норвегії, Алжиру, Нідерландів. Конкурентами Товариства також є виробники СПГ, перш за все, Катар і Нігерія.

Ризики, пов'язані з лібералізацією європейського газового ринку.

На європейському ринку природного газу відбуваються значні структурні зміни, спрямовані на розвиток конкуренції. У 1998 р була схвалена Директива Європейського Союзу щодо газу 98/30 / EC, яка з 1 липня 2004 р замінена Другий директивою щодо газу 2003/55 / \u200b\u200bЄС (прийнята в червні 2003 р). Як Перша, так і Друга Директиви були націлені на лібералізацію газового ринку Євросоюзу шляхом розширення доступу третіх сторін до газотранспортної та газорозподільної інфраструктури та встановлення публікуються тарифів на використання третіми сторонами газотранспортних мереж (регульований доступ), а також більшої прозорості витрат шляхом поділу бухгалтерської звітності з видобутку , транспортуванні, реалізації (маркетингу) і зберігання газу. 13 липня 2009 року в ЄС було прийнято пакет нових законодавчих заходів з енергетики, що передбачають подальшу лібералізацію енергетичного ринку Євросоюзу ( "Третій енергетичний пакет"), в тому числі Директива 2009/73 / ЄС, що замінює Другу директиву (Третя Директива).

Третій енергетичний пакет передбачає відділення виробляють потужностей (видобувні - в разі природного газу і генеруючі - для електроенергії) від транспортних мереж - газопроводів або високовольтних ліній електропередачі. Вимоги про майново-правове роз'єднання поширюються не тільки на європейські компанії, але і на іноземні енергетичні концерни, що діють на ринку Євросоюзу, в тому числі ВАТ "Газпром". Після тривалої дискусії в Третьою директиві було використано три види вертикальної дезінтеграції. Перший, найбільш радикальний варіант вертикальної дезінтеграції, заперечує можливість будь-якого володіння лініями електропередач і магістральними газопроводами виробниками енергії та природного газу і зобов'язує їх продати свої транспортні мережеві активи незалежної компанії. Другий, більш компромісний варіант, допускає збереження власності добувної / генеруючої компанії на трубопроводи / високовольтні лінії електропередачі, але виключає будь-яку участь в управлінні транспортними мережами, яке передається незалежним системним операторам. Нарешті третій, "м'який" варіант роз'єднання не виключає володіння і участі постачальника газу в управлінні мережами, хоча і по обмеженому колу питань і під більш жорстким контролем з боку національного регулятора, з тим, щоб запобігти будь-яким його спроби обмеження конкуренції. Регулювання питань володіння трубопроводами з боку компаній третіх країн, буде, найімовірніше, передано в компетенцію національного регулятора країни ЄС, який в питанні відкриття доступу до газотранспортних мереж повинен враховувати принцип необхідності забезпечення надійності поставок енергоресурсів в ЄС. Вибір варіанту вертикальної дезінтеграції визначається в національному законодавстві держави-члена ЄС. Держави ЄС зобов'язані імплементувати положення Третьої Директиви до 2011 р

У разі найбільш несприятливого розвитку ситуації (тобто при здійсненні державами-членами ЄС найбільш радикального варіанту вертикальної дезінтеграції - майново-правового поділу) газотранспортна інфраструктура, що належить вертикально-інтегрованої компанії ВАТ "Газпром" буде відчужена. Умови відчуження будуть передбачені в національному законодавстві відповідної держави. Захист інвестицій ВАТ "Газпром" в газотранспортну мережу забезпечується в рамках міжнародного публічного права, зокрема, продовжують діяти Угодою про Партнерство та Співробітництво між Росією і ЄС, а також двосторонніми угодами про заохочення і взаємний захист капіталовкладень, підписаними Росією практично з усіма країнами-членами ЄС.

Росія підписала і довгий час застосовувала на тимчасовій основі ДЕХ, який встановлює юридичну базу для міжнародного співробітництва з питань енергетики. Цей Договір, однак, не був ратифікований Державною Думою. Механізм вирішення транзитних спорів, передбачених ДЕХ, довів свою неефективність в ході російсько-українського "газової кризи" в січні 2009 р Зокрема, він не був задіяний жодним договірною державою ДЕХ для вирішення цієї ситуації. 20 серпня 2009 р Росія заявила про припинення тимчасового застосування ДЕХ відповідно до ст. 45 (3) (а) ДЕХ. Таким чином, тимчасове застосування ДЕХ припинено для Росії з 20 жовтня 2009 р

Реалізація положень газових директив Європейського Союзу об'єктивно сприяє розвитку ринку спотової, біржової торгівлі газом. У випадках, коли ціни спотового ринку, що визначаються співвідношенням попиту і пропозиції, виявляються нижчими за ціни на газ, що поставляється за довгостроковими контрактами, можливе зниження відбору газу за цими контрактами. Однак в тих випадках, коли це економічно доцільно, ВАТ "Газпром" здійснює "спотові" операції, через свої дочірні підприємства, використовуючи можливості, що виникають для реалізації додаткових обсягів газу або цінового арбітражу. Слід також підкреслити, що Європейський Союз офіційно визнав в Директиві 2004/67 / ЄС про заходи щодо забезпечення надійності поставок природного газу, важливість довгострокових контрактів для постачання газу країнам-членам ЄС.

Ще одним важливим аспектом лібералізації газового ринку Європи є забезпечення енергетичної безпеки країн-імпортерів газу, що полягає в стимулюванні ефективного використання енергії, застосування альтернативних джерел енергії, а також зниження залежності від імпорту енергоносіїв з одного джерела. Суспільство визнає існування даного ризику, проте в даний час він оцінюється як незначний через істотне зниження прогнозних рівнів власного видобутку в країнах Західної Європи на тлі зростання попиту на природний газ.

Ризики, пов'язані з реорганізацією ВАТ "Газпром".

Вертикально інтегрована структура ВАТ "Газпром" дозволяє забезпечувати гарантоване газопостачання російських споживачів і поставки російського газу на експорт відповідно до міжурядових угод і ув'язненими довгостроковими контрактами. Порушення цілісності ВАТ "Газпром" і створення на його базі незалежних видобувних, транспортних та інших компаній призведе до руйнування єдиної технологічного ланцюжка, послабить керованість газовою галуззю, створить невизначеність у розподілі відповідальності за поставки газу соціально вразливим секторам газоспоживання. Крім того, такий поділ пов'язано з великою кількістю ризиків не тільки для самої Компанії, але і для Росії в цілому, основними з яких є: ризик втрати державою контролю над стратегічною галуззю, зовнішньополітичні ризики, ризик зростання техногенних катастроф і, як наслідок, виникнення загрози для енергетичної безпеки Росії.

Для сталого функціонування газової галузі Росії ВАТ "Газпром" прагне в довгостроковій перспективі зберегти Суспільство як вертикально інтегрованої компанії, що забезпечує надійне функціонування Єдиної системи газопостачання, що включає видобуток, транспортування, зберігання і постачання газу.

Ризики, пов'язані з технологічними інноваціями в галузі.

Одним з факторів, в істотному ступені визначає конкурентні позиції працюють на світовому нафтогазовому ринку компаній, є фактор використання технічних і технологічних інновацій.

Застосування нових технологій дозволяє нафтогазовим компаніям отримувати додаткові конкурентні переваги за рахунок підвищення ефективності розвідки та розробки запасів вуглеводнів, збільшення тривалості експлуатації родовищ і обсягів видобутих розвіданих запасів, істотного зниження негативного впливу на навколишнє середовище при одночасному скороченні витрат пального проектного циклу.

Перспективи діяльності ВАТ "Газпром" пов'язані з реалізацією проектів в регіонах зі складними і специфічними природно-кліматичними і гірничо-геологічними умовами, в зв'язку з цим буде зростати і потреба в унікальній техніці, створюваної спеціально для цих проектів.

З метою забезпечення Компанії новою технікою необхідної якості і в необхідних обсягах, ВАТ "Газпром" на постійній основі здійснює діяльність в області НДДКР зі створення високоефективних газових технологій, нової техніки і матеріалів. У Товаристві розроблений управлінський і фінансовий механізм реалізації повного інноваційного циклу і доведення науково-технічних розробок ВАТ "Газпром" до стадії серійного виробництва.

Ризики, пов'язані з розвитком виробництва газу з нетрадиційних джерел

Підвищення цін на природний газ і науково-технічний прогрес в останні десятиліття зумовили зростання інтересу до розробки нетрадиційних ресурсів природного газу. Очікується, що в країнах Північної Америки частка видобутку газу з нетрадиційних джерел в довгостроковій перспективі продовжить рости. Це призводить до зниження імпорту СПГ в США і перенаправлення постачальниками СПГ вивільнених обсягів на ринки Європи та Північно-Східної Азії і, як наслідок, до посилення конкуренції на цих ринках.

Ресурси нетрадиційного природного газу (газ щільних порід, метан вугільних пластів, сланцевий газ і ін.) Значно біднішими за концентрацією запасів, ніж традиційні скупчення газу, мають меншу щільність залягання, а для їх видобутку потрібна постійна інтенсифікація припливу і інші вдосконалені технології. Економічно виправданою видобуток нетрадиційного газу може бути при виконанні цілого ряду умов, з яких основні - це стабільно високі ціни на газ на світовому ринку і значні щорічні інвестиції для підтримки видобутку.

У середньостроковій перспективі виробництво і поставки російського природного газу на традиційних ринках ВАТ "Газпром", залишаться економічно конкурентоспроможними.

З метою збереження економічної конкурентоспроможності виробництва і поставок природного газу, видобутого традиційними методами ВАТ "Газпром":

· Контролює інвестиційні та експлуатаційні витрати на виробництво;

удосконалює і впроваджує нові технології, що підвищують ефективність видобутку традиційного газу;

Росія також має великі ресурси нетрадиційного газу, а ВАТ "Газпром" розвиває технології для їх розробки.

Регіональні ризики

У разі виникнення одного або декількох з перерахованих нижче ризиків, ВАТ "Газпром" почне всі можливі заходи щодо мінімізації негативних наслідків. Для нейтралізації частини ризиків Емітентом здійснено ряд заходів захисту, в більшій мірі пов'язаних з реалізацією виробничої програми Емітента, і розроблені можливі заходи щодо дій Емітента при виникненні того чи іншого ризику. Однак необхідно відзначити, що попередня розробка адекватних відповідним подіям заходів утруднена невизначеністю розвитку ситуації, і параметри проведених заходів будуть більшою мірою залежати від особливостей ситуації в кожному конкретному випадку. ВАТ "Газпром" не може гарантувати, що дії, спрямовані на подолання виниклих негативних змін, зможуть привести до виправлення ситуації, оскільки описані чинники знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром".

Політико-економічні ризики.

Відповідно до змін політичної та економічної кон'юнктури, і з метою вдосконалення банківської, судової, податкової, адміністративної та законодавчої систем, Уряд Російської Федерації проводить ряд послідовних реформ, спрямованих на стабілізацію сучасної російської економіки і її інтеграцію в світову систему. Протягом процесу реформування ділової і законодавчої інфраструктури зберігаються такі ризики, як неконвертованість національної валюти за кордоном, низький рівень ліквідності на ринках довгострокового кредитування та інвестицій, а також, рівень інфляції, що перевищує інфляцію розвинених країн.

Ризики, пов'язані з процесом глобалізації.

Глобалізація економічної діяльності є однією з основних тенденцій розвитку сучасного світу. Наслідки глобалізації відбиваються на економічному розвитку практично всіх країн світу, включаючи Росію, яка знаходиться на шляху активної інтеграції в світову економіку.

Фактори глобалізації, до яких відносяться формування єдиного енергетичного простору, посилення міжнародного співробітництва, розвиток глобальних вертікальноінтегрірованних компаній, створення консорціумів для реалізації великих інвестиційних проектів, призводять до підвищення конкуренції, посилення конкурентних позицій окремих компаній і зростання залежності партнерів внаслідок необхідності реалізації спільних проектів.

В епоху глобалізації висока взаємозалежність ринків призводить до синхронізації різних економік, і, як наслідок, до можливості швидкого перенесення спадів або криз з економіки однієї країни в іншу. В таких умовах можуть зростати ринкові ризики ВАТ "Газпром".

Ризики, пов'язані з розвитком кризових явищ у світовій економіці

Після періоду глибокої глобальної рецесії зберігається висока невизначеність в тому, як і якими темпами буде проходити відновлення світової економіки.

Несприятливі економічні умови можуть мати негативний вплив на діяльність Групи.

У ВАТ "Газпром" реалізується Комплексний план заходів щодо фінансової стратегії компанії. На думку керівництва ВАТ "Газпром", розроблений комплексний план дозволить адекватно реагувати на можливе погіршення ситуації. При цьому, з урахуванням високої невизначеності щодо подальшого розвитку кризових явищ у світовій економіці, немає абсолютних гарантій, що реалізація даної стратегії дозволить досягти бажаних результатів.

Ризики, пов'язані з виходом в нові регіони і на нові ринки.

Одними з основних принципів побудови стратегії Групи Газпром є диверсифікація та розширення діяльності - нові ринки, нові транспортні маршрути, нові продукти. В даний час продуктовий портфель групи компаній ВАТ "Газпром" включає природний газ, нафту, нафтопродукти, нафтохімічні продукти, зріджений природний газ. Товариством здійснюється підготовка до виходу на нові експортні ринки - США, Китаю, Японії, Південної Кореї. У 2007 році Група Газпром увійшла в проект "Сахалін-2" в якості мажоритарного акціонера, через покупку 50% і однієї акції оператора проекту "Sakhalin Energy Investment Company Ltd.". В рамках Проекту розробляються нафтове Пильтун-Астохского і газове Лунский родовища. Проект орієнтований на поставки скрапленого природного газу в країни Азіатсько-Тихоокеанського Регіону - найбільш динамічно розвивається ринок енергоресурсів, а також на західне узбережжя Північної Америки. Вихід на нові ринки пов'язаний як з можливістю отримання додаткових переваг, так і з ризиками недооцінки економічної і політичної ситуації в країнах регіону.

Так, наприклад, інтерес ВАТ "Газпром" пов'язаний з виходом на ринок природного газу США, рівень попиту на якому становить практично четверту частину від загальносвітового показника. За оцінкою ВАТ "Газпром", при виході на ринок США Суспільство може зіткнутися з ризиками, пов'язаними з недостатнім досвідом ведення діяльності в ринковому сегменті зрідженого природного газу США і високою конкуренцією з боку працюючих на цьому ринку постачальників цього виду палива, а також з можливим скороченням попиту на імпортований газ в результаті нарощування внутрішнього видобутку газу з нетрадиційних джерел. У разі виходу ВАТ "Газпром" на ринок США з метою участі в інших елементах ланцюжка створення вартості, можливі додаткові ризики, пов'язані з реалізацією інвестиційних проектів, в силу характерною для США високого ступеня лібералізації газового ринку.

Ризики, пов'язані з транзитом природного газу.

ВАТ "Газпром" знаходиться під впливом ризиків, пов'язаних з транспортуванням природного газу через територію транзитних країн. Відсутність стабільної політичної і соціальної обстановки в таких країнах може призвести до порушень договірних відносин по транзиту і збоїв в поставках природного газу за експортними контрактами ВАТ "Газпром". Так, були відзначені випадки, коли частина природного газу ВАТ "Газпром" прямувала не за призначенням при транспортуванні через територію України, не дивлячись на її зацікавленість в стабільності транзиту природного газу для українських споживачів територією Російської Федерації.

ВАТ "Газпром" вживає заходів щодо мінімізації ризиків, пов'язаних з транзитом природного газу через територію України. Так, в січні 2009 року НАК "Нафтогаз України" і ВАТ "Газпром" підписали довгострокові (терміном на 11 років) контракти в області транзиту і поставок газу. Контракти діють незалежно один від одного. Це створює додаткові гарантії того, що ситуація, з припиненням транзиту газу через Україну європейським споживачам, що склалася на початку січня 2009 року, більше не повториться.

Крім того, для компенсації цього ризику ВАТ "Газпром" диверсифікує експортні маршрути поставок газу. Прикладом такої роботи є проект "Ямал-Європа", що проходить по території Білорусії та Польщі. Власником білоруської ділянки газопроводу є ВАТ "Газпром", а польської ділянки - компанія "Europol Gaz" (спільне підприємство ВАТ "Газпром", польської національної компанії "PGNiG S.A." і польського Акціонерного товариства "Газ-Трейдинг"). З метою зниження ризиків, пов'язаних з транзитом природного газу, в грудні 2006 року підписано п'ятирічний контракт на поставку і транзит газу через територію Білорусії в 2007-2011 роках.

ВАТ "Газпром" здійснюються роботи по реалізації проекту будівництва газопроводу "Північний потік", принципово нового маршруту експорту російського природного газу в Західну Європу. Це один з пріоритетних довгострокових проектів Товариства, який дозволить підвищити надійність і збільшити обсяги російського експорту природного газу. Газопровід пройде безпосередньо з Росії (район Виборга) до Німеччини по акваторії Балтійського моря минаючи треті країни.

Передбачається будівництво двох ниток газопроводу. Проектна продуктивність "Північного потоку" складе близько 55 млрд. Куб. м газу в рік. Протяжність траси понад 1200 км.

В рамках реалізації стратегії диверсифікації поставок російського природного газу ВАТ "Газпром", поряд зі здійсненням проекту "Північний потік", веде розробку газопроводу "Південний потік".

Проект "Південний потік" має на увазі будівництво газотранспортної системи з Росії через акваторію Чорного моря до узбережжя Болгарії і далі по територіях країн Південної та Центральної Європи. Продуктивність проектованої системи може скласти до 63 млрд. Куб. м газу в рік. Загальна протяжність чорноморської частини газопроводу складе близько 900 км.

В даний час ВАТ "Газпром" вивчає можливі варіанти проходження траси газопроводу. Вибір остаточного варіанта реалізації даного проекту буде проводитися виходячи з критеріїв його технічної здійсненності та економічної доцільності, а також на основі мінімізації супутніх ризиків.

(Більш детально інформація про проекти ВАТ "Газпром" представлена \u200b\u200bв п.3.3 Плани майбутньої діяльності емітента)

Ризики, пов'язані з негрошовими розрахунками.

Несприятливий вплив на діяльність ВАТ "Газпром" може надавати обмежена здатність окремих споживачів на території Росії і за її межами проводити оплату поставленого ВАТ "Газпром" природного газу грошовими коштами. У минулому, в силу складної економічної ситуації, в роботі з багатьма російськими компаніями ВАТ "Газпром" був змушений застосовувати різні форми розрахунків у негрошовій формі, включаючи векселі і облігації, пакети акцій в капіталі газових компаній, а також товари і послуги, в порядку оплати поставок газу споживачам. До теперішнього часу повністю не погашена заборгованість частини російських споживачів і споживачів країн колишнього СРСР за поставлений в минулому природний газ і Товариство не має гарантіями повної оплати цієї заборгованості в грошовій формі.

В останні роки ситуація з оплатою поставок природного газу поступово стабілізувалася. Станом на дату закінчення I кварталу 2010 року частка грошових платежів у виручці від споживачів Росії склала 99,8%. Споживачі Прибалтійських республік і країн СНД розраховувалися за поставлений природний газ грошовими коштами.

З споживачів газу ближнього зарубіжжя з порушенням контрактних зобов'язань оплачує АТ "Молдовагаз" і ВАТ "Белтрансгаз". Проте, неможливо гарантувати, що в майбутньому, в силу не залежних від ВАТ "Газпром" причин, не з'являться негрошові форми розрахунків за газ.

Таким чином, здійснення розрахунків по операціях в негрошовій формі вже надавало в минулому і може надавати в майбутньому несприятливий вплив на здатність ВАТ "Газпром" фінансувати операційні або капітальні витрати, які повинні проводитися в грошовій формі, а також на здатність ВАТ "Газпром" своєчасно виплачувати податки і проводити інші обов'язкові відрахування.

Ризики, пов'язані з географічними і кліматичними умовами.

Значна частка видобутку газу ВАТ "Газпром" припадає на Західний Сибір, суворий клімат якої ускладнює видобуток і збільшує собівартість природного газу. Істотна географічна віддаленість розроблюваних Західно-Сибірських родовищ від основних регіонів реалізації продукції вимагає значних витрат на транспортування газу.

Родовища Уренгойское, Ямбургское і Ведмеже в Надим-Пур-Тазовському регіоні Західного Сибіру, \u200b\u200bісторично забезпечують основний обсяг видобутку групи компаній ВАТ "Газпром", знаходяться в стадії зменшення видобутку. Природне зниження видобутку газу на цих родовищах в найближчі роки планується компенсувати за рахунок виведення на проектну продуктивність Південно-Російського родовища і Харвутинської площі Ямбурзького родовища, збільшення видобутку з сеноманских покладів Заполярного родовища, а також за рахунок освоєння нових родовищ Надим-Пур-Тазовского району - Нидінской площі, Західно-песцеві площі, нижньокрейдових покладів Заполярного і Песцового родовищ, ачимовских відкладень Уренгойського родовища, Муравленковского родовища. З 2012 року планується ввести в експлуатацію родовища півострова Ямал і інших об'єктів видобутку газу.

Кліматичні умови півострова Ямал більш суворі, ніж в основному регіоні видобутку ВАТ "Газпром", а Ямальские родовища ще більш віддалені від основних споживачів. ВАТ "Газпром" планує впроваджувати прогресивні технічні, технологічні та організаційні рішення для зниження витрат на освоєння півострова Ямал і собівартості видобутку і транспорту газу.

фінансові ризики

У разі виникнення одного або декількох з перерахованих нижче ризиків, ВАТ "Газпром" почне всі можливі заходи щодо мінімізації негативних наслідків. Для нейтралізації частини ризиків Емітентом здійснено ряд заходів захисту, в більшій мірі пов'язаних з реалізацією виробничої програми Емітента, і розроблені можливі заходи щодо дій Емітента при виникненні того чи іншого ризику. Однак необхідно відзначити, що попередня розробка адекватних відповідним подіям заходів утруднена невизначеністю розвитку ситуації, і параметри проведених заходів будуть більшою мірою залежати від особливостей ситуації в кожному конкретному випадку. ВАТ "Газпром" не може гарантувати, що дії, спрямовані на подолання виниклих негативних змін, зможуть привести до виправлення ситуації, оскільки описані чинники знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром".

Ризики, пов'язані з кредитно-грошовою політикою Центрального Банку Російської Федерації.

Центральний Банк Російської Федерації, проводячи кредитно-грошову політику за допомогою різних, що знаходяться в його розпорядженні інструментів, впливає на фінансові ринки і грошову масу, що опосередковано відбивається на результатах діяльності господарюючих суб'єктів.

В умовах кризових явищ на світових фінансових ринках в якості оперативного інструменту підтримки макроекономічної стабільності, Банком Росії використовувалася стратегія регульованою девальвації національної валюти. Так, на тлі падіння цін на нафту і різкого погіршення торгового балансу Росії з листопада 2008 року Банк Росії здійснює практику поетапного розширення коридору коливань курсу рубля до бівалютного кошика, що включає долар США і євро.

Протягом 2009 року ситуація на внутрішньому валютному ринку істотно змінювалася під впливом зовнішніх факторів. Курсова політика Банку Росії в цих умовах була спрямована на забезпечення стабільності національної фінансової системи і згладжування впливу наслідків світової фінансової кризи на російську економіку.

Відповідно до затверджених Банком Росії Основних напрямів єдиної державної грошово-кредитної політики на 2010 рік і період 2011 і 2012 років політика валютного курсу Банку Росії в 2010 - 2012 роках буде спрямована на згладжування суттєвих коливань курсу рубля до кошика основних світових валют. У цей період Банк Росії бачить своїм завданням створення умов для реалізації моделі грошово-кредитної політики на основі інфляційного таргетування при поступовому скороченні прямого втручання в процеси курсоутворення. При цьому параметри курсоутворення при переході до нової моделі грошово-кредитної політики будуть визначатися з урахуванням завдань щодо стримування інфляції та забезпечення умов для диверсифікації економіки.

У середньостроковій перспективі система інструментів грошово-кредитної політики Банку Росії буде орієнтована на створення необхідних умов для реалізації ефективної процентної політики.

У міру зниження темпів інфляції та інфляційних очікувань Банк Росії має намір продовжити лінію на зниження рівня ставки рефінансування та процентних ставок по операціях надання і абсорбування ліквідності. Подальші кроки Банку Росії щодо зниження (зміни) процентних ставок будуть визначатися розвитком інфляційних тенденцій, динамікою показників виробничої та кредитної активності, станом фінансових ринків.

Будь-які дії вживаються Центральним Банком Російської Федерації можуть як знизити, так і збільшити ризики Компанії, що відповідно позначиться на її фінансових показниках.

Ризик світової фінансової кризи

Висока невизначеність щодо темпів відновлення світової економіки, зберігає ймовірність виникнення фінансових ризиків Товариства. Збереження або погіршення несприятливих умов на світових фінансових ринках може зробити негативний вплив на здатність ВАТ "Газпром" залучати нові позики і рефінансувати поточну частину заборгованості на колишніх умовах. Загальне зниження рівня ліквідності, може вплинути на платоспроможність контрагентів ВАТ "Газпром" і їх здатність забезпечувати своєчасне погашення заборгованості перед Товариством.

Невизначеність розвитку ситуації на ринках капіталу може зажадати перегляду прогнозів Товариства щодо майбутніх грошових потоків і резервів під знецінення фінансових і нефінансових активів. У поточних умовах ВАТ "Газпром" робляться необхідні заходи щодо забезпечення сталого розвитку діяльності Групи.

Ризики, пов'язані зі змінами валютних курсів

Валютний ризик для ВАТ "Газпром" пов'язаний з коливаннями обмінних курсів рубля до тих іноземних валют, в яких номіновано частина доходів, витрат і зобов'язань ВАТ "Газпром", в основному до долара США і євро.

Зокрема, на показники прибутку ВАТ "Газпром" негативний вплив може чинити підвищення курсу рубля до долара США або євро, оскільки це може привести до зниження виручки щодо витрат.

Результатом зниження курсу рубля для ВАТ "Газпром" можуть стати додаткові витрати з обслуговування і погашення зобов'язань, виражених в іноземній валюті. Також зниження вартості рубля по відношенню до основних валют призведе до збільшення рублевого еквівалента витрат, виражених в іноземній валюті.

Однак, ризики, пов'язані зі зниженням вартості рубля, можуть бути обмежені, і навіть частково або повністю нівельовані за рахунок збільшення рублевого еквівалента виручки від експортних контрактів, номінованих в іноземній валюті, яка становить значну частину (більш 60%) від загальної виручки ВАТ "Газпром ".

ВАТ "Газпром" має ряд вкладень в іноземні компанії, вартість чистих активів яких схильна до ризику зміни курсу валют.

Ризики, пов'язані зі змінами процентних ставок.

Істотну частину боргового портфеля ВАТ "Газпром" складають синдиковані кредити західних банків. Процентна ставка по обслуговуванню багатьох з цих кредитів базується на основі ставок за міжбанківськими кредитами LIBOR / EURIBOR. Збільшення даних процентних ставок може призвести до подорожчання обслуговування боргу ВАТ "Газпром".

У період з 2004 по 2009 рік зберігається тенденція, пов'язана з переважанням в борговому портфелі Товариства кредитів і позик з фіксованою процентною ставкою, внаслідок чого даний ризик дещо знижується. З 2004 року відбувалося зменшення частки запозичень з російського ринку в борговому портфелі Товариства, пов'язане з відзначенням ВАТ "Газпром" роботою в рамках реалізації стратегії, націленої на поліпшення структури боргового портфеля і зниження витрат на його обслуговування. У квітні 2009 р Товариством для фінансування придбання 20% акцій ВАТ "Газпром нафта" в рамках опціону з компанією "ЕНІ" були залучені довгострокові кредити Ощадбанку РФ на суму 3 млрд. Дол. США, GPB Credit Risk Management S.A. на суму 600 млн.дол. США і Россельхозбанка на суму 600 млн. Дол. США.

Кредити GPB Credit Risk Management S.A і Россельхозбанка були достроково погашені повністю у вересні і грудні 2009р. відповідно. У грудні 2009р. було також здійснено часткове дострокове погашення кредиту Ощадбанку на суму 720 млн.дол.США.

Ризики, пов'язані із залученням ВАТ "Газпром" грошових коштів на російському ринку корпоративних облігацій.

В даний час в обігу на російському ринку знаходяться чотири випуски рублевих облігацій ВАТ "Газпром" серії А8, серії А9, серії А11 і А13 розміщені в листопаді 2006 року, в лютому 2007 року і в червні 2009 року відповідно.

Рублеві облігаційні позики ВАТ "Газпром", які звертаються на російському ринку, мають фіксовану ставку за купонами. На відміну від плаваючих процентних ставок, прив'язаних, як правило, до певних економічних індикаторів, фіксовані процентні ставки дозволяють нівелювати процентний ризик і вплив змін економічних показників на значення купонних ставок. Крім того, фіксовані процентні ставки захищають розраховується величину майбутніх зобов'язань з обслуговування облігаційних позик від впливу політичних, економічних та інших факторів.

Ризики, пов'язані з впливом інфляції.

Зміна індексу споживчих цін надає певний вплив на рівень рентабельності ВАТ "Газпром", і, як наслідок, на фінансовий стан і можливість виконання зобов'язань, однак цей вплив не є фактором прямій залежності.

Мала залежність рентабельності ВАТ "Газпром" від зміни індексу споживчих цін обумовлена, в основному, тим, що в періоди помірного зростання інфляції, коли кредитно-грошова політика Центрального Банку зазвичай спрямована на підтримку обмінного курсу рубля, в результаті чого відбувається падіння величини купівельної спроможності національної валюти, зростання витрат ВАТ "Газпром" буде компенсуватися збільшенням доходів від продажів на внутрішньому ринку, оскільки відповідно до тарифною політикою Російської Федерації передбачається поетапне збільшення цін на газ темпами, порівнянними з темпами зростання інфляції.

Незважаючи на те, що навіть при значному збільшенні рівня споживчих цін ВАТ "Газпром" зберігав рентабельність діяльності, немає ніяких гарантій, що можливе збільшення або зменшення споживчих цін не приведе до падіння рівня рентабельності ВАТ "Газпром" в майбутньому. Передбачити критичний рівень інфляції для ВАТ "Газпром" не представляється можливим, оскільки крім рівня споживчих цін необхідно враховувати зміну реальної купівельної спроможності рубля, кон'юнктуру на експортних ринках газу та подальшу політику держави щодо тарифів на природний газ.

Вплив фінансових ризиків на показники фінансової звітності.

Відповідно до наказу Міністерства фінансів Російської Федерації від 22 липня 2003 року N 67н дані про наявність та рух грошових коштів перераховуються за курсом Центрального Банку Російської Федерації на дату складання бухгалтерської звітності. Зміна курсу іноземних валют, порівнянне зі змінами, що відбулися в 1998 році, матиме значний вплив на статті Звіту про рух грошових коштів, що включають обороти в іноземній валюті.

У Звіті про прибутки і збитки в складі інших доходів і витрат відображаються позитивні і негативні курсові різниці - результат від переоцінки активу, в тому числі дебіторської заборгованості, або зобов'язання, в тому числі заборгованості по кредитах і позиках, вартість яких виражена в іноземній

валюті (перераховані відповідно до наказу Міністерства фінансів Російської Федерації від 22 липня 2003 року N 67н), і, в результаті, їх сума може суттєво вплинути на чистий прибуток Товариства.

Оскільки експортне дебіторська заборгованість ВАТ "Газпром" виражена в доларах США і інших конвертованих валютах, зміна курсу іноземних валют призведе до зміни статей балансу, в яких відображена дана дебіторська заборгованість.

Зростання курсу іноземних валют по відношенню до рубля призведе до збільшення статті балансу, що відбиває заборгованість за кредитами і позиками, внаслідок наявності великого портфеля кредитних ресурсів, вираженого в конвертованій валюті (доларах США або євро).

Зміна цін на газ, в першу чергу, позначиться на обсязі виручки від реалізації Компанії і зробить істотний вплив на чистий прибуток Товариства.

Інфляційні процеси, в результаті яких відбувається подорожчання використовуваних у виробництві матеріалів і сировини, можуть вплинути на збільшення валюти балансу.

Також інфляційні процеси в економіці Російської Федерації можуть зробити істотний вплив на чистий прибуток Товариства в зв'язку з тим, що можливості ВАТ "Газпром" щодо підвищення цін на газ, що реалізовується на внутрішньому ринку, обмежені державним регулюванням, тобто не можуть змінюватися Товариством в залежності від змін темпів інфляції і, в той же час, витрати Товариства, які, в основному, виражені в рублях, змінюються відповідно до темпів інфляції.

правові ризики

У разі виникнення одного або декількох з перерахованих нижче ризиків, ВАТ "Газпром" почне всі можливі заходи щодо мінімізації негативних наслідків. Для нейтралізації частини ризиків Емітентом здійснено ряд заходів захисту, в більшій мірі пов'язаних з реалізацією виробничої програми Емітента, і розроблені можливі заходи щодо дій Емітента при виникненні того чи іншого ризику. Однак необхідно відзначити, що попередня розробка адекватних відповідним подіям заходів утруднена невизначеністю розвитку ситуації, і параметри проведених заходів будуть більшою мірою залежати від особливостей ситуації в кожному конкретному випадку. ВАТ "Газпром" не може гарантувати, що дії, спрямовані на подолання виниклих негативних змін, зможуть привести до виправлення ситуації, оскільки описані чинники знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром".

Ризики, пов'язані зі зміною валютного регулювання.

ВАТ "Газпром" є учасником зовнішньоекономічних відносин, має частину своїх активів і зобов'язань в іноземній валюті, а також рахунки в іноземній валюті в іноземних банках та їх філіях, розташованих на території іноземних держав, відповідно Суспільство схильне істотних ризиків, пов'язаних зі зміною валютного регулювання.

Чинний з червня 2004 р закон про валютне регулювання дозволяє Уряду і Центральному Банку Російської Федерації здійснювати заходи щодо подальшого регулювання та посилення валютного контролю, включаючи операції з іноземними цінними паперами і запозиченнями в іноземній валюті російськими компаніями. Зазначеним Законом скасована необхідність отримання від Центрального Банку ліцензій на конкретні угоди. Замість цього встановлені загальноприйнятних обмеження на валютні операції, такі, як здійснення обов'язкового резервування в Центральному Банку та уповноважених банках по конкретним валютних операцій, здійснення повідомлень про відкриття рахунків, проведення деяких інших валютних операцій і відкриття спеціальних рахунків для здійснення розрахунків в іноземній валюті.

В рамках лібералізації валютного законодавства з 1 липня 2006 набула чинності Вказівка \u200b\u200bЦентрального Банку Росії від 29 березня 2006 № 1689-У скасовує вимогу Банку Росії про резервування при проведенні окремих видів валютних операцій, встановлених Інструкцією Банку Росії від 29 червня 2004 р . № 1465-у і від 6 травня 2005 № 1577-у, а також з 1 січня 2007 р втратила чинність постанова Кабінету Міністрів України від 17 жовтня 2005 року про обов'язкової попередньої реєстрації рахунку (вкладу), що відкривається в банку за межами території Російської Федерації.

На тлі триваючої лібералізації валютного законодавства Урядом і Центральним Банком Російської Федерації здійснювалися заходи щодо посилення контролю за проведенням валютних операцій. Так, в кінці 2006 р законодавчо закріплені додаткові вимоги до обсягу інформації, що відображається уповноваженими банками в базі даних по валютних операцій, а також затверджені Правила щодо забезпечення взаємодії не є уповноваженими банками професійних учасників ринку цінних паперів, митних і податкових органів як агентів валютного контролю з Центральним Банком Російської Федерації. Постановою Уряду Російської Федерації від 17 лютого 2007 р № 98 затверджені Правила подання резидентами і нерезидентами підтверджуючих документів та інформації при здійсненні валютних операцій агентам валютного контролю.

Відновлення обмежень, що скорочують можливості конвертації рублевих доходів в іноземну валюту і зворотної конвертації рублів в силу вимог про обов'язкову репатріації і конвертації, можуть мати несприятливий вплив на результати діяльності і здатність Товариства здійснювати виплати по кредитах і позиках. Фактично рубль не використовується в розрахунках за межами Співдружності Незалежних Держав, тому можливості ВАТ "Газпром" зі страхування ризиків, пов'язаних зі зміною валютних курсів за допомогою конвертації в інші валюти, значно обмежені. У Росії конвертація рублів в інші валюти регулюється правилами і процедурами, що обмежують коло цілей, під які допускається конвертація і оплата в іноземних валютах.

Ризики, пов'язані зі зміною податкового законодавства.

ВАТ "Газпром" є одним з найбільших платників податків Російської Федерації, які здійснюють сплату федеральних, регіональних і місцевих податків, зокрема, податку на додану вартість, податку на прибуток організацій, транспортного податку, податку на майно організацій, земельного податку.

Однією з особливостей російського законодавства про податки і збори є його постійна мінливість.

Принципи оподаткування в Російській Федерації, на яких базується податкова система Росії, встановлені частиною першою Податкового кодексу Російської Федерації (НК РФ). Частина перша НК РФ визначила загальні правила, якими повинні керуватися суб'єкти податкових правовідносин, закріпила за ними права і обов'язки, а також процесуальні норми, що сприяють дотриманню цих прав і обов'язків.

Питання, що стосуються сплати конкретних податків, встановлені частиною другою НК РФ, яка також піддається регулярним змін і доповнень. Незважаючи на запевнення Уряду Російської Федерації про стабільність податкового законодавства, закони, що вносять зміни в НК РФ в частині зміни порядку обчислення і сплати конкретних податків, приймаються щорічно. Це ускладнює складання середньо- і довгострокових прогнозів діяльності платників податків.

В умовах економічної кризи прийнято низку законів, спрямованих на зниження податкового навантаження. Так, з 1 січня 2009 року знижено ставку податку на прибуток організацій з 24% до 20%, введена "амортизаційна премія" в розмірі не перевищує 30% по відношенню до окремих видів основних засобів.

Разом з тим, в 2009 році був прийнятий ряд поправок в НК РФ, що вступили в силу з 01.01.2010 і внесли суттєві зміни в оподаткування організацій і фізичних осіб. Так, наприклад, заміна з 1 січня 2010 року єдиного соціального податку страховими внесками відповідно до Федерального закону від 24.07.2009 № 212-ФЗ пов'язана зі збільшенням навантаження на організацію зі сплати обов'язкових платежів, оскільки на відміну від ЄСП при обчисленні страхових внесків застосування регресивної шкали не передбачено. У 2010 році дещо змінився порядок обчислення податку на прибуток організацій і податку на доходи фізичних осіб (ПДФО) з доходів у вигляді дивідендів та за операціями з цінними паперами та фінансовими інструментами термінових угод.

Крім того, Державною Думою Російської Федерації прийнятий в першому читанні внесений Кабінетом Міністрів України законопроект, яким планується значно посилити контроль за трансферним ціноутворенням для цілей оподаткування.

В цілому, щодо організацій газової галузі можна говорити про стабільну податковому навантаженні за останні 5 років. У той же час, не можна гарантувати, що в подальшому податкове навантаження на цей сектор економіки не виросте.

Певні ризики виникають і через недосконалість судової системи в Російській Федерації та відсутність єдиної позиції у різних судових органів по одним і тим же спірних питань оподаткування. Російське право не є прецедентним, тому прецеденти, створені в ході попередніх судових розглядів, не впливають на хід розгляду аналогічних справ у інших судах.

Незважаючи на те, що ВАТ "Газпром" прагне чітко виконувати вимоги податкового законодавства, не можна виключати ризиків пред'явлення Суспільству податкових претензій.

ВАТ "Газпром", як законослухняний платник податків, в умовах недосконалого і часто мінливого податкового законодавства докладає максимум зусиль, спрямованих на його дотримання, а в разі необхідності, скористалася захистом своїх позицій в судах.

Ризики, пов'язані зі зміною порядку митного оформлення та сплати мит.

1. Ряд ключових питань щодо порядку декларування і справляння митних зборів при здійсненні експортних поставок природного газу протягом останніх двох років був темою розбіжностей ВАТ "Газпром" / ТОВ "Газпром експорт" з митними органами. Оскаржені Товариством в судовому порядку дії митних органів однозначно були визнані незаконними. Крім того, найбільш гострі теми Суспільство винесло на обговорення в Уряд Російської Федерації, яке після їх розгляду в січні 2010 р скасував рішення ФТС РФ, що стосуються порядку документального підтвердження експорту газу (вимога за наказом № 591 актів з прикордонних вузлів обліку з розбивкою обсягів по зовнішньоторговельними контрактами). Були також відновлені безмитне оформлення обсягів "Блакитного потоку" і порядок вирахування з митної вартості знижок з ціни природного газу.

Відповідно до прийнятих судовими і урядовими рішеннями Центральна енергетична митниця повертає незаконно стягнуте раніше мито.

Щоб уникнути ризику майбутніх аналогічних вимог з боку митних органів і відволікання з обороту Групи Газпром значних фінансових ресурсів, необхідно, щоб вступають в силу з 1 липня 2010 року Митний кодекс митного союзу і Федеральний закон "Про митне регулювання в Російській Федерації" (закон поки в вигляді проекту) враховували положення чинного російського митного законодавства. З цією метою ВАТ "Газпром" / ТОВ "Газпром експорт" направили відповідні пропозиції до Міністерства економічного розвитку, Міненерго Росії, Федеральну митну службу, а також в Комісію митного союзу. Робота по їх реалізації триває.

2. Залишається щодо врегульованим питання забезпечення сплати митних платежів. Надані ФТС Росії з 2008 року піврічні дозволу на здійснення експортних поставок природного газу без сплати забезпечення (в даний час діє до 31 липня 2010 року) і відповідні норми в Митному кодексі митного союзу і проект Федерального закону "Про митне регулювання в Російській Федерації" не виключають в подальшому ризику відмови Товариству у використанні порядку сплати вивізних мит на природний газ двома траншами (50% / 50%) і можуть поставити перед необхідністю знаходити додаткові кошти від 15 до 20 млрд. рублів щомісячно на 100% -у передоплату мита (при подачі тимчасової декларації).

3. При переміщенні природного газу в європейські країни транзитом через територію України, періодично з'являються ризики, пов'язані з несанкціонованим відбором газу, призначеного для західних споживачів. Така ситуація дуже ускладнює здійснення розподілу та декларування експортних обсягів газу, що поставляється за зовнішньоторговельними контрактами ТОВ "Газпром експорт", і в результаті може привести до необхідності звернення в міжнародний Арбітражний Суд.

Ризики, пов'язані зі зміною вимог з ліцензування основної діяльності ВАТ "Газпром", або ліцензуванню прав користування об'єктами, перебування яких в обороті обмежена (включаючи природні ресурси).

У I кварталі 2010 року внесені зміни або вступили в силу наступні нормативно-правові акти, що регулюють питання, пов'язані з ліцензуванням основної діяльності ВАТ "Газпром".

Вступив в силу Федеральний закон від 27.12.2009 N 374-ФЗ "Про внесення змін до статті 45 частини першої і в голову 25.3 частини другої Податкового кодексу Російської Федерації і окремі законодавчі акти Російської Федерації, а також про визнання таким, що втратив силу Федерального закону" Про збори за видачу ліцензій на провадження видів діяльності, пов'язаних з виробництвом та обігом спирту етилового, алкогольної і спиртовмісної продукції ".

Статтею 3 зазначеного закону вносяться зміни до Закону Російської Федерації від 21.02.1992 N 2395-1 "Про надра", спрямовані на приведення у відповідність норм законодавства шляхом виключення питань щодо сплати збору за видачу ліцензій зі сфери ведення Закону "Про надра", оскільки відносини , пов'язані з державним митом, в тому числі за видачу ліцензій, регулюються законодавством Російської Федерації про податки і збори.

Прийнято постанову Кабінету Міністрів України від 02.02.2010 N 39 "Про затвердження Положення про державний нагляд за безпечним веденням робіт, пов'язаних з користуванням надрами, та про внесення змін до Положення про державний контроль за геологічним вивченням, раціональним використанням та охороною надр", яким визначено органи державного гірничого нагляду, їх повноваження, права, обов'язки і порядок роботи.

Затвердженим Положенням про державний нагляд за безпечним веденням робіт, пов'язаних з користуванням надрами встановлено, що державний гірничий нагляд здійснюється Федеральною службою з екологічного, технологічного і атомного нагляду та її територіальними органами у взаємодії з Федеральною службою з нагляду в сфері природокористування та її територіальними органами. Визначено також функції Ростехнагляду в сфері державного гірничого нагляду (до них віднесені, зокрема, нагляд за дотриманням користувачами надр вимог промислової безпеки при проектуванні, будівництві, експлуатації, консервації та ліквідації об'єктів, на яких ведуться гірські роботи, нагляд за дотриманням вимог щодо безпечного ведення робіт, вимог по технології ведення робіт, правильністю здійснюваних користувачами надр просторових вимірів і визначень параметрів гірських розробок і т.д.). Встановлено перелік посадових осіб Ростехнагляду, які здійснюють державний гірничий нагляд, а також повноваження цих осіб, в т.ч. з розгляду справ про адміністративні правопорушення та підготовці подань про призупинення всіх видів робіт, пов'язаних з користуванням надрами.

Відповідно до змін, внесеними до Положення про державний контроль за геологічним вивченням, раціональним використанням та охороною надр (постанова Уряду Російської Федерації від 12.05.2005 N 293), уточнені повноваження Росприроднагляду в області державного геологічного контролю, зокрема, встановлено, що Росприроднагляд здійснює також контроль за достовірністю і обґрунтованістю подаються надрокористувачами матеріалів для постановки запасів корисних копалин на державний баланс запасів корисних копалин і списання їх з державного балансу, запобігає самовільне користування надрами і самовільну забудову площ залягання корисних копалин, здійснює контроль за достовірністю даних, що включаються до державної статистичної звітності організаціями, що здійснюють пошук, оцінку і розвідку родовищ корисних копалин і їх видобуток.

Постановою Уряду Російської Федерації від 03.03.2010 N 118 "Про затвердження Положення про підготовку, узгодження і затвердження технічних проектів розробки родовищ корисних копалин та іншої проектної документації на виконання робіт, пов'язаних з користуванням ділянками надр, за видами корисних копалин і видам користування надрами" встановлено порядок підготовки, погодження та затвердження технічних проектів розробки родовищ корисних копалин та іншої проектної документації на виконання робіт, пов'язаних з користуванням ділянками надр, за видами корисних копалин і видам користування надрами.

Відповідно до затвердженого Положення підготовка проектної документації здійснюється користувачем надр або залученої користувачем надр організацією на підставі технічного завдання на проектування, розробленого і затвердженого користувачем надр, і наявною геологічною та іншою інформацією про надра. Проектна документація, підготовлена \u200b\u200bпроектною організацією, підписується уповноваженою особою проектної організації, завіряється печаткою і передається користувачеві надр для погодження та затвердження. Проектна документація до затвердження користувачем надр підлягає погодженню з комісією, яка створюється Федеральним агентством з надрокористування або його територіальним органом. Визначено види проектної документації, яка підлягає узгодженню, основні вимоги до змісту проектної документації, порядок і терміни її розгляду і узгодження.

Який набрав чинності наказом Мінприроди від 15.12.2009 N 416 "Про внесення змін до Порядку розгляду заявок на отримання права користування надрами при встановленні факту відкриття родовища корисних копалин на ділянці надр, за винятком ділянки надр федерального значення і ділянки надр, який віднесений до ділянок надр федерального значення в результаті відкриття родовища корисних копалин користувачем надр, які проводили роботи з геологічного вивчення надр за рахунок власних коштів для розвідки і видобутку корисних копалин відкритого родовища, затверджений Наказом Міністерства природних ресурсів Російської Федерації від 24 січня 2005 р N 23 "уточнено порядок надання надр в користування.

Відповідно до зазначеного Порядку (наказ Мінприроди від 24.01.2005 N 23) в разі якщо за результатами розгляду пропозиції заявника визнаються відповідними вимогам щодо раціонального використання та охорони надр, то на їх основі Федеральним агентством з надрокористування або його територіальним органом готується проект умов користування надрами . Раніше Порядком встановлювався обов'язок узгодження проекту умов користування ділянкою надр з Мінекономрозвитку, в частині, що стосується інвестиційних зобов'язань надрокористування та механізму забезпечення їх виконання. Цей обов'язок узгодження проекту умов користування ділянкою надр з Мінекономрозвитку з Порядку виключена.

Затвердженим наказом Мінприроди від 19.01.2010 N 13 "Про внесення зміни до Порядку розгляду заявок на отримання короткострокового (терміном до одного року) права користування ділянкою надр" уточнено порядок надання надр в короткострокове користування.

Відповідно до Порядку розгляду заявок на отримання короткострокового (терміном до одного року) права користування ділянкою надр (наказ Мінприроди від 24.01.2005 N 22) в разі якщо за результатами розгляду пропозиції заявника щодо умов користування надрами визнаються відповідними вимогам щодо раціонального використання та охорони надр , то на їх основі Федеральним агентством з надрокористування готується проект умов користування надрами. Раніше Порядком встановлювався обов'язок узгодження проекту умов користування ділянкою надр з Мінекономрозвитку в частині, що стосується інвестиційних зобов'язань надрокористування та механізму забезпечення їх виконання. Цей обов'язок узгодження проекту умов користування ділянкою надр з Мінекономрозвитку з Порядку виключена.

Правових ризиків, пов'язаних з втратою права користування ділянками надр або порушенням чинного законодавства внаслідок зазначених змін, безпосередньо для ВАТ "Газпром" не вбачається.

Інформації про інших змінах вимог з ліцензування основної діяльності емітента або ліцензуванню прав користування об'єктами, перебування яких в обороті обмежена (включаючи природні ресурси) немає.

Ризики, пов'язані зі змінами в законодавстві, або з рішеннями федеральних або місцевих органів влади з питань ліцензування, знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром", і Товариство не може гарантувати, що в майбутньому не відбудеться змін подібного роду, які можуть негативно вплинути на діяльність Товариства . Однак в даний час передумов правового характеру, пов'язаних з ускладненням процедури отримання ліцензій або зниженням можливості продовження дії ліцензій ВАТ "Газпром" і його дочірніх товариств, не виявлено.

Ризики, пов'язані зі зміною судової практики з питань, пов'язаних з діяльністю ВАТ "Газпром".

2 серпня 2005 Президією Вищого Арбітражного Суду Російської Федерації було винесено постанову № 16112/03, яким з ВАТ "Сибнефть" (в даний час ВАТ "Газпром нафта") стягнуто на користь громадянки О.М.Зацаріной 10 939 913 рублів збитків.

У своїй постанові ВАС Російської Федерації виходив з того, що ВАТ "Сибнефть" як емітент акцій, який доручив ведення і зберігання реєстру акціонерів ВАТ "Сибнефть" реєстратору, відповідно до пункту 4 статті 44 Федерального закону "Про акціонерні товариства" не звільняється від відповідальності за ведення і зберігання реєстру. При цьому суд прийшов до висновку, що в тому випадку, якщо договором між акціонерним товариством та реєстратором не встановлена \u200b\u200bсолідарна відповідальність перед акціонерами за невиконання або неналежне виконання обов'язку щодо ведення і зберігання реєстру акціонерів, відповідальність за шкоду, заподіяну акціонеру незаконним списанням акцій з особового рахунку , має нести саме акціонерне товариство.

З огляду на, що до ВАТ "Газпром" раніше висувалися подібні позови і суди відмовляли в їх задоволенні, вважаємо, що постанова ВАС Російської Федерації від 2 серпня 2005 року № 16112/03 може вплинути на дозвіл аналогічних суперечок в майбутньому.

25 вересня 2007 Президією Вищого Арбітражного Суду Російської Федерації було винесено постанову № 6194/07, в якому суд при розгляді спору між акціонером і акціонерним товариством вказав на те, що ведення реєстру акціонерів є для акціонерного товариства (емітента) підприємницькою діяльністю. У зв'язку з цим емітент несе безвинної відповідальності за необгрунтоване списання акцій з особових рахунків акціонерів (пункт 3 статті 401 Цивільного Кодексу Російської Федерації).

У зв'язку з викладеним ВАТ "Газпром" втрачає можливість посилатися на відсутність своєї вини при пред'явленні до Товариства позовів про відшкодування шкоди, заподіяної розкраданням акцій (зокрема, у справі ВАТ "Росгазифікації").

Інших змін судової практики з питань, пов'язаних з діяльністю ВАТ "Газпром" (в тому числі з питань ліцензування), які можуть негативно позначитися на результатах його діяльності, а також на результатах поточних судових процесів, в яких бере участь ВАТ "Газпром", до дати закінчення звітного кварталу не було.

ризики діяльності

У разі виникнення одного або декількох з перерахованих нижче ризиків, ВАТ "Газпром" почне всі можливі заходи щодо мінімізації негативних наслідків. Для нейтралізації частини ризиків Емітентом здійснено ряд заходів захисту, в більшій мірі пов'язаних з реалізацією виробничої програми Емітента, і розроблені можливі заходи щодо дій Емітента при виникненні того чи іншого ризику. Однак необхідно відзначити, що попередня розробка адекватних відповідним подіям заходів утруднена невизначеністю розвитку ситуації, і параметри проведених заходів будуть більшою мірою залежати від особливостей ситуації в кожному конкретному випадку. ВАТ "Газпром" не може гарантувати, що дії, спрямовані на подолання виниклих негативних змін, зможуть привести до виправлення ситуації, оскільки описані чинники знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром".

Ризики, пов'язані з поточними судовими процесами і можливою відповідальністю ВАТ "Газпром" за боргами третіх осіб.

Цивільний кодекс і Федеральний закон від 26 грудня 1995 року № 208-ФЗ "Про акціонерні товариства" в цілому передбачають, що акціонери російського акціонерного товариства не несуть відповідальності за зобов'язаннями своїх товариств і тільки ризикують втратити свої інвестиції. Ці положення не застосовуються в разі, коли одна компанія ( "материнська компанія") має можливість визначати рішення, що приймаються іншою компанією ( "дочірня компанія"). При певних обставинах материнська компанія несе солідарну відповідальність за зобов'язаннями дочірньої компанії, що виникли в результаті виконання таких рішень, а в разі, якщо дочірня компанія стає неплатоспроможною або банкрутом в результаті дій або бездіяльності материнської компанії, остання несе субсидіарну відповідальність за її борги. Відповідно, будучи материнською компанією дочірніх товариств, в яких ВАТ "Газпром" володіє більш ніж 50% статутного капіталу, Товариство може стати відповідальним за їх заборгованості.

Крім того, ВАТ "Газпром" в своїй діяльності використовує практику надання забезпечення третім особам. Забезпечення надається, в основному, у формі поруки за зобов'язаннями дочірніх і залежних товариств Компанії. За умовами договору поруки, а також відповідно до положень Цивільного кодексу Російської Федерації, в разі неможливості повного або часткового виконання боржником своїх зобов'язань, кредитор має право вимагати виконання зобов'язання від поручителя в особі ВАТ "Газпром" в обсязі, визначеному таким договором.

Виконання подібного роду зобов'язань може зробити певний негативний вплив на результати діяльності Компанії. Однак, з огляду на відсутність судових процесів, в яких ВАТ "Газпром" виступає в якості відповідача за зобов'язаннями дочірніх, залежних і інших товариств, в тому числі за договорами поруки, а також незначні по відношенню до балансової вартості активів обсяги виданих забезпечень, Суспільство не вбачає критерію суттєвості в ризиках, пов'язаних з настанням відповідальності за боргами третіх осіб.

Ризики, пов'язані з відсутністю можливості продовжити дію ліцензій на ведення певного виду діяльності або на використання природних ресурсів.

ВАТ "Газпром" веде свою операційну діяльність відповідно до великою кількістю ліцензій на право користування надрами з метою пошуку, розвідки та видобування вуглеводневої сировини і геологічного вивчення надр. Регулювання зазначених видів діяльності здійснюється, головним чином, відповідно до Закону Російської Федерації від 21 лютого 1992 року № 2395-1 "Про надра" та підзаконними нормативними актами.

Більшістю ліцензій на право користування надрами з метою пошуку, розвідки, видобутку вуглеводневої сировини і геологічного вивчення надр володіють дочірні суспільства і залежні організації Товариства. Ліцензії на видобуток вуглеводневої сировини на родовищах Групи покривають період до 2011-2039 років. У більшості ліцензій передбачається можливість їх відкликання, якщо не виконуються істотні ліцензійні вимоги щодо обсягів і термінів геологорозвідувальних робіт, за термінами введення родовищ в експлуатацію, по своєчасній оплаті зборів і податків за використання надр, або допущено систематичне неподання інформації.

ВАТ "Газпром" і компанії Групи, в основному, дотримуються вимог ліцензій, повинні вживати всіх необхідних заходів для отримання, підтримання чинності дії ліцензій та мінімізації ймовірності припинення та відкликання ліцензій. Крім того, ВАТ "Газпром" має намір продовжити діючі ліцензії на родовища вуглеводневої сировини, які, як очікується, будуть продуктивними після закінчення терміну дії ліцензій.

В даний час передумов правового, економічного чи політичного характеру, пов'язаних з ускладненням процедури, або зниженням можливості продовження дії ліцензій ВАТ "Газпром" і компаній Групи, не виявлено.

Крім того, Товариство направляє в Уряд Російської Федерації, Державну Думу, Мінприроди Росії пропозиції щодо вдосконалення нормативно-правової бази з надрокористування.

Ризики, пов'язані з геологорозвідувальної діяльністю.

ВАТ "Газпром" веде геологорозвідувальні роботи в регіонах Західного і Східного Сибіру, \u200b\u200bна континентальному шельфі Російської Федерації, які характеризуються віддаленістю від населених пунктів, складними кліматичними і гірничо-геологічними умовами, що призводить до певних витрат при плануванні витрат на реалізацію проектів пошуку і розвідки покладів вуглеводнів. Вартість геологорозвідувальних робіт з цих причин може відрізнятися від кошторисної вартості за проектом. В результаті Компанія може зіткнутися з необхідністю коригування робіт по реалізації геологорозвідувальних проектів по ряду причин, включаючи геолого-технічні ускладнення в процесі буріння (нафтогазопроявами, поглинання промивної рідини, освіта каверн в стовбурі свердловини і ін.). Крім того, при реалізації проектів пошуку і розвідки вуглеводнів можна отримати результат, відмінний від очікуваного. Разом з тим, ВАТ "Газпром" володіє значним досвідом проведення подібних робіт і використовує при пошуках і розвідці вуглеводнів всі наявні геоло-геофізичні дані, що веде до зниження подібних ризиків.

Ризики, пов'язані з охороною навколишнього середовища.

Виробнича діяльність ВАТ "Газпром" пов'язана з потенційною небезпекою нанесення шкоди навколишньому середовищу або її забруднення. Наслідком цього є виникнення ризику цивільної відповідальності і необхідність проведення робіт по усуненню такого збитку.

Для зниження таких ризиків ВАТ "Газпром" проводить послідовну екологічну політику (у вересні 2008 року прийнята нова екологічна політика), постійно контролює свою діяльність з метою дотримання відповідних природоохоронних стандартів на всіх етапах своєї діяльності, реалізує програми і заходи з охорони навколишнього середовища і зниження ступеня впливу на навколишнє середовище.

Результатом такої діяльності стало значне зниження ризику забруднення навколишнього середовища.

Проте, в своїх фінансових планах ВАТ "Газпром" формує резерви на покриття відповідальності за забруднення навколишнього середовища і здійснює страхування відповідальності для таких випадків.

Ризики, пов'язані з аваріями і виходом з ладу обладнання.

Діяльність ВАТ "Газпром" щодо розвідки, видобутку і транспортування газу може бути пов'язана з несприятливим впливом багатьох факторів, включаючи поломку або відмова обладнання, можливі проблеми на рівні технологічних процесів, зниження виробничих показників нижче очікуваних рівнів видобутку або ефективності, трудові спори, природні катастрофи, погодні умови, терористичні акти або диверсії на численних об'єктах ВАТ "Газпром". Разом з тим Єдина система газопостачання забезпечує системну надійність поставок газу (тобто при аварії на будь-якому з її ділянок поставки газу за допомогою технологічних і міжсистемних перемичок можуть бути здійснені за іншими маршрутами). Крім того, ВАТ "Газпром" здійснює постійний контроль за станом систем, що забезпечують постачання газу споживачам, проводить їх реконструкцію і модернізацію, що також знижує подібного роду ризики.

Ризики зростання витрат

Питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі в передкризові роки росли темпами, що перевищують темпи інфляції в зв'язку зі збільшенням цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, в тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати, витрати на буріння свердловин і т. Д.

У зв'язку з падінням цін на сировину на світових товарних ринках і збільшенням рівня конкуренції можна очікувати зниження рівня операційних витрат, однак це зниження може бути не таким істотним, як очікується, оскільки багато постачальників Групи використовують імпортні комплектуючі та обладнання, ціни на які можуть істотно зрости в зв'язку з девальвацією рубля.

Для мінімізації ризиків, пов'язаних з ростом витрат, ВАТ "Газпром" використовує тендери з вибору постачальників товарів, виконавців робіт і послуг, веде роботу безпосередньо з постачальниками. Розроблено і реалізується Комплексний план заходів щодо оптимізації витрат Товариства, здійснюється робота щодо підвищення ефективності управління, прозорості та контролю за витрачанням коштів.

Ризики, пов'язані з можливістю втрати споживачів, оборот з якими становить не менше 10% загальної виручки від продажу газу.

В даний час група компаній ВАТ "Газпром" здійснює близько 83% усього видобутку газу в Росії, транспортування його по магістральних газопроводах Єдиної системи газопостачання, власником якої є Товариство, та реалізацію на внутрішньому і зовнішніх ринках.

ВАТ "Газпром" - основний постачальник на газовому ринку колишнього СРСР. У 2006 році ВАТ "Газпром" здійснювало поставки газу в країни Союзу незалежних держав відповідно до щорічних контрактами, а в держави Балтії - на основі довгострокових договорів до 2015 року включно. З 2007 року середньострокові контракти до 2011 року укладені на поставку газу в Республіку Молдова та Республіки Білорусь, з 2009 року почав діяти довгостроковий контракт на поставку газу в Україну.

Газпром реалізує значну частину природного газу в європейських країнах. Експортні продажу газу формують основну частину виручки компанії.

Експорт природного газу в європейські країни здійснюється ВАТ "Газпром" переважно в рамках довгострокових контрактів за цінами, індексовані відповідно до зміни світових цін на конкуруючі види палива. Ці ціни можуть зазнавати значні коливання під впливом ряду факторів, що знаходяться поза контролем ВАТ "Газпром".

Певний ризик для ВАТ "Газпром" представляє диспаритет цін за довгостроковими контрактами Товариства і цін газу на спотових ринках. В умовах перевищення пропозиції газу над попитом високі ціни за довгостроковими контрактами Товариства можуть мати негативний вплив на відбір газу покупцями.

Позиції ВАТ "Газпром" на європейському газовому ринку як і раніше є стійкими. Гарантією збереження наявних позицій є солідний портфель існуючих і знову укладаються довгострокових контрактів на умовах "бери-або-плати", значна сировинна база, а також постійно розвиваються потужності з видобутку, транспортування та зберігання газу.

Організація експортних поставок, заснованих на довгострокових контрактах, а також дотримання принципу "бери-або-плати", є найважливішими факторами, що дозволяють мінімізувати ризики зниження обсягів експортних поставок газу ВАТ "Газпром" в період тимчасового скорочення попиту і цін на газ на зарубіжних ринках.

діяльність

Російський ринок.

Газова промисловість Російської Федерації є найважливішим елементом ресурсного забезпечення економічного розвитку країни. У наведеній нижче таблиці представлені обсяги видобутку газу в Росії, в тому числі частка Групи Газпром:

До 2020 року при наявності платоспроможного попиту російських споживачів і сприятливої \u200b\u200bкон'юнктури зовнішнього ринку обсяг видобутку газу ВАТ "Газпром" може скласти до 650-670 млрд. Куб. м. Основним газовидобувних районом країни на розглянуту перспективу залишається Ямало-Ненецький автономний округ, де зосереджено 72% всіх запасів Росії. У період до 2010 року компенсація падіння видобутку газу буде забезпечуватися, в основному, за рахунок освоєння нових родовищ цього району і підготовлених до освоєння горизонтів і площ розроблюваних родовищ.

Стратегічно пріоритетними регіонами видобутку газу на довгострокову перспективу стануть півострів Ямал, а також акваторії північних морів Росії.

Іншими великими районами газовидобутку в 2010-2020 роки стануть Східна Сибір і Далекий Схід. Видобуток газу буде розвиватися на базі освоєння шельфових родовищ на Сахаліні, родовищ вуглеводнів в Красноярському краї, Республіці Саха (Якутія), а також в Іркутській області.

Перспективним напрямком розвитку ВАТ "Газпром" є переробка природного газу з використанням технології "газ-в-рідина" (Gas to liquids - GTL) та виробництва синтетичних рідких палив (СРП). Створення індустрії СРП дозволить Компанії диверсифікувати діяльність, забезпечити ефективний збут продуктів переробки природного газу, створити сучасну систему транспорту, а також задіяти ресурси низьконапірного газу.

Підтримка переорієнтації використання газу з паливних на сировинні мети забезпечить зростання виробництва продукції з більш високою доданою вартістю. Технічна модернізація і реконструкція діючих газопереробних заводів будуть спрямовані на підвищення вилучення цінних компонентів з газу, зростання економічної ефективності та екологічної безпеки підприємств. В результаті поглиблення переробки вуглеводневих ресурсів намічаються зростання виробництва моторного палива, зріджених газів і сірки, отримання поліетилену і, при сприятливій кон'юнктурі зовнішнього ринку, метанолу.

ВАТ "Газпром" продовжує вести активну роботу з федеральними органами виконавчої влади з питань вдосконалення цінової політики держави в газовій сфері.

В даний час російський ринок природного газу в зоні Єдиної системи газопостачання (ЕСГ) складається з двох секторів: регульованого і нерегульованого. ВАТ "Газпром" є практично єдиним постачальником газу в регульованому секторі ринку і власником ЕСГ. З усіх видів паливних ресурсів державному регулюванню підлягають лише ціни на природний газ, що видобувається компаніями групи ВАТ "Газпром" і поставляється російським споживачам. Ціни на нафту, вугілля і газ, який продається незалежними виробниками, формуються на основі ринкових механізмів.

Слід зазначити, що в останні роки зроблені певні кроки щодо лібералізації російського газового ринку. Починаючи з листопада 2006 року по 2008 рік, в рамках експерименту, проведеного відповідно до постанови Уряду Російської Федерації про реалізацію обмежених обсягів газу на електронному торговельному майданчику, здійснювався продаж газу ВАТ "Газпром" разом з газом незалежних виробників по які регульованими державою цінами.

За час проведення експерименту на електронному торговельному майданчику ТОВ "Міжрегіонгаз" з грудня 2006 року по грудень 2008 року включно реалізовано близько 13,3 млрд.куб.м газу, з яких близько 5,8 млрд.куб.м - газ незалежних виробників і порядку 7,5 млрд.куб.м - газ ВАТ "Газпром" і його афілійованих осіб.

Цінові показники продажів на електронному торговельному майданчику за вказаний період на 38,0% перевищили рівень регульованих цін.

Постановою Уряду Російської Федерації від 10 грудня 2007 року № 851 "Про продовження експерименту з реалізації газу на електронному торговельному майданчику в 2008 році" дозволено збільшення продажів газу Відкритим акціонерним товариством "Газпром" і його афілійованими особами по які регульованими державою цінами з 5 млрд.куб .м в 2007 році до 7,5 млрд.куб.м в 2008 році. Фактично за 2008 рік на електронному торговельному майданчику було реалізовано 3,1 млрд.куб.м газу ВАТ "Газпром" і його афілійованих осіб і 2,99 млрд.куб.м газу незалежних виробників.

В даний час в Уряді Російської Федерації розглядається проект постанови "Про реалізацію газу з використанням біржових технологій", яким передбачається право ВАТ "Газпром", реалізувати з використанням біржових технологій за нерегульованими державою цінами до 12,5 млрд.куб.м. газу в 2010 році з розширенням обсягів до 17,5 млрд.куб.м, починаючи з 2012 року.

Крім того, відповідно до постанови Уряду Російської Федерації від 28 травня 2007 року № 333 "Про вдосконалення державного регулювання цін на газ", ВАТ "Газпром" дозволено продаж газу за цінами, що встановлюються за згодою сторін у регульованому діапазоні граничних максимального і мінімального рівнів для наступних груп кінцевих споживачів (крім населення):

Які купують газ понад обсяги, зафіксованих в договорах поставки газу на 2007 рік;

Поставка газу яким здійснюється в зв'язку з проведенням робіт по розширенню Єдиної системи газопостачання.

У 2009 році було реалізовано зазначеним вище групам споживачів 12,9 млрд.куб.м газу. При цьому перевищення цін, встановлених за угодою сторін, над відповідними регульованими оптовими цінами склала за вказаний період в середньому 15%.

Відповідно до зазначеної постанови, з метою інформування учасників ринку газу про принципи формування оптових цін на газ, що забезпечують рівну прибутковість поставок газу на зовнішній і внутрішній ринки, застосування яких планується, починаючи з 2011 року, Федеральна служба по тарифах щоквартально розміщує відомості про таких оптових цінах, розрахованих за встановленою Службою формулою, на своєму офіційному сайті в інформаційно-телекомунікаційній мережі Інтернет.

В даний час ВАТ "Газпром" опрацьовує в Мінекономрозвитку Росії, Міненерго Росії і ФСТ Росії питання про конкретні заходи і терміни переходу до ринкових принципів ціноутворення на газ, що поставляється споживачам внутрішнього ринку і прийняття відповідного нормативного правового акта.

Європейський ринок.

Позиції ВАТ "Газпром" на європейському газовому ринку є стійкими. Компанія займає перше місце в Європі і в світі з експорту природного газу. Гарантією збереження наявних позицій є солідний портфель довгострокових експортних контрактів на умовах "бери-або-плати", значна сировинна база, а також постійно розвиваються потужності з видобутку, транспортування та зберігання газу.

Особлива роль в подальшому збільшенні експорту газу відводиться проектованим газопроводах "Північний потік" і "Південний потік".

В основі експортної стратегії ВАТ "Газпром" лежить система довгострокових контрактів з одночасним використанням додаткових можливостей експортних поставок на короткостроковій і "спотової" основі.

Іншим основним елементом експортної стратегії Компанії є принцип збереження єдиного експортного каналу. У липні 2006 був прийнятий Федеральний закон "Про експорт природного газу", який надав виключне право на експорт цього товару організації-власнику єдиної системи газопостачання або її дочірньому суспільству, в капіталі якого частка участі організації-власника єдиної системи газопостачання становить 100%. Відповідно до Закону ліцензія на здійснення виключного права на експорт природного газу була видана ТОВ "Газпром експорт" (раніше ТОВ "Газекспорт"). Законодавче закріплення виключного права на експорт газу за ТОВ "Газпром експорт" є додатковою юридичною гарантією надійності експорту російського газу.

Серйозні додаткові можливості посилення позицій ВАТ "Газпром" на зовнішньому ринку забезпечує організація і розвиток виробництва і збуту зрідженого природного газу (СПГ). Поєднання поставок СПГ з добре розвиненою газотранспортною інфраструктурою створює потужний імпульс для підвищення ефективності експорту газу з одночасною диверсифікацією ринків збуту. Це дозволяє, крім подальшої диверсифікації поставок газу на європейський ринок, також вийти і на абсолютно нові для Компанії ринки, зокрема, США і країн Азіатсько-Тихоокеанського Регіону.

Результати діяльності ВАТ "Газпром" в повній мірі відповідають сучасним тенденціям розвитку газодобувної галузі. Компанія активно використовує нові технології, збільшує рівень видобутку газу за рахунок введення потужностей на діючих і нових об'єктах, розширює і модернізує газотранспортну інфраструктуру. Суспільство є найбільшою газодобувної Компанією, здійснює транспортування та забезпечує природним газом близько 80% російських споживачів. ВАТ "Газпром" займає перше місце в світі і в Європі з експорту природного газу.

умови

В даний час світовий нафтогазовий ринок схильний до особливому впливу кількох важливих факторів, які мають визначальне значення для конкурентних позицій працюють на ринку компаній, включаючи ВАТ "Газпром". До цих факторів належать:

· Зниження споживання газу в результаті фінансової кризи. За попередніми оцінками, споживання газу в європейських країнах Далекого зарубіжжя в 2009 р скоротилося на 41 млрд. Куб. м (або близько 7%) до 560 млрд. куб. м. Це стало результатом не тільки кризи і зниження попиту, але і реакцією на появу в Європі додаткових обсягів дешевшого СПГ (зокрема з Катару), витісненого з ринку США в Європу в ході росту видобутку сланцевого газу на північно-американському континенті. Надлишкова пропозиція переадресованного з американського ринку СПГ робить негативний вплив на рівень цін в Європі і знижує обсяги закупівель трубопровідного газу, в тому числі що поставляється з Росії. Падіння попиту на газ в Європі було частково пом'якшено холодною погодою січня-березня 2009 р Останні дані статистики споживання газу в європейських країнах свідчать про те, що сталося поступове збільшення попиту на газ в другій половині 2009 р Проте, процес відновлення ринку далекий від завершення. Згідно з прогнозами провідних консалтингових компаній, відновлення попиту на газ до рівень 2008 р відбудеться в 2011-2013 рр.

У той же час ЄС активно шукає способи зниження газової залежності від Росії. Зокрема, в Європі активно будуються термінали для прийому СПГ, обговорюються можливості використання сланцевого газу. Є різні оцінки перспектив поповнення газового балансу Європи з цих джерел. Так, за оцінками Cambridge Energy Research Associates, частка СПГ в споживанні газу в Європі може вирости з 11% у 2008 році до 36% до 2035 р відношенні сланцевого газу МЕА оцінює європейські запаси в 15 трлн. куб. м, що можна порівняти з запасами Ямалу. Очікується, що результати розвідувального буріння з'являться вже в цьому році і дозволять більш точно оцінити рівень економічно видобутих запасів сланцевого газу в Європі.

· Консолідація. За останні кілька років стратегічна і конкурентне середовище світових нафтового і газового ринків істотно змінилася в зв'язку з активно йдуть процесами злиття і поглинання компаній. Вони обумовлені прагненням до збільшення доходів, загостренням конкуренції, що росте потенціалом використання надаються можливостей розвитку діяльності.

Розвиток техніки і технології. Технологічні інновації в нафтогазовій галузі помітно поліпшили техніко-економічні показники розвідки і розробки запасів вуглеводнів. Зросла питома вага успішних геологічних вишукувань, збільшилася тривалість експлуатації родовищ і ступінь видобування розвіданих запасів при одночасному скороченні витрат пального проектного циклу. Все це було досягнуто завдяки активному і ефективному впровадженню нової техніки і технології. В цілому нові технології стали відносно доступні всім учасникам ринку. ВАТ "Газпром" для досягнення своїх стратегічних і фінансових цілей докладає зусиль для реалізації нові розробки в практичній діяльності.

Охорона навколишнього середовища та соціальні фактори. Нафтові і газові компанії в усьому світі стикаються з жорсткістю вимог щодо здійснення своєї діяльності відповідно до необхідності охорони навколишнього середовища і соціальними потребами суспільства. Інвестори, споживачі, державні органи, неурядові організації все більш уважно стежать за екологічними показниками діяльності компаній, дотриманням прав людини, розробкою альтернативних і поновлюваних джерел енергії. В результаті ВАТ "Газпром" очікує загострення конкуренції на своїх основних ринках.

У зв'язку зі значною різницею умов діяльності на основних ринках Товариства вплив перерахованих факторів на діяльність ВАТ "Газпром" неоднаково. Крім того, часто умови, властиві окремій країні або регіону, надають більш істотний вплив на конкурентоспроможність, ніж фактори, що мають галузеве значення.

До основних факторів, які можуть найбільшою мірою негативно вплинути на можливість отримання Товариством в майбутньому таких же або більш високих результатів, в порівнянні з результатами, отриманими за останній звітний період, можна віднести ризики, пов'язані з падінням попиту на газ в Європі в результаті фінансової - економічної кризи, пов'язані з державним регулюванням оптових цін на газ на внутрішньому ринку, конкуренцією з боку інших постачальників природного газу, особливо Норвегії, Алжиру, Катару, Нідерландів, виробників нетрадиційного газу (сланцевий газ, газ вугільних пластів та ін.), а також з боку постачальників альтернативних видів енергоносіїв (рідке паливо, вугілля). Також вплив на результати діяльності ВАТ "Газпром" надають такі ринкові ризики як зміна валютних курсів, процентних ставок і цін на ринкові цінні папери.

Визначити ймовірність настання вищевказаних подій в поточний момент не представляється можливим у зв'язку з тим, що зазначені події / фактори в більшості випадків знаходяться поза контролем Товариства.

Основними чинниками, що позитивний вплив на діяльність ВАТ "Газпром" є підвищення конкурентоспроможності Товариства в результаті впровадження і використання технічних і технологічних інновацій в області видобутку і переробки газу. Завдяки централізованому управлінню, великий розгалуженості і наявності паралельних маршрутів транспортування, газотранспортна система Товариства має істотний запасом міцності і здатна безперебійно постачати газ навіть при пікових сезонних навантаженнях. Товариство проводить стратегію диверсифікації та розширення діяльності. В даний час продуктовий портфель групи компаній ВАТ "Газпром" включає природний газ, нафту, продукти переробки нафти, газу і газового конденсату, нафтохімічні продукти, зріджений природний газ, електро- і теплоенергію. Товариством здійснюється підготовка до виходу на нові експортні ринки - США, Китай, Японія і Південна Корея.

конкуренти

Конкуренція на ринку Росії.

Відповідно до чинного законодавства Російської Федерації сфера транспортування газу по трубопроводах, включаючи магістральні, віднесена до природно монопольним видам діяльності, що підлягають державному регулюванню. Цей вид послуг надає ВАТ "Газпром", що є власником Єдиної системи газопостачання. Чинний порядок доступу незалежних організацій до газотранспортної системи ВАТ "Газпром" встановлено постановою Уряду Російської Федерації від 14 липня 1997 року № 858 "Про забезпечення доступу незалежних організацій до газотранспортної системи Відкритого акціонерного товариства" Газпром "зі змінами та доповненнями, внесеними постановою Кабінету Міністрів України від 3 травня 2001 року № 334 "Про забезпечення недискримінаційного доступу до газотранспортних систем".

В даний час група компаній ВАТ "Газпром" здійснює більше 85% усього видобутку газу в Росії, транспортування його по магістральних газопроводах Єдиної системи газопостачання і реалізацію на внутрішньому і зовнішніх ринках. Оптові ціни на газ, що реалізовується ВАТ "Газпром" споживачам Російської Федерації, а також тарифи на послуги з транспортування газу, що надаються незалежним виробникам газу, встановлюються регулюючим державним органом - Федеральною службою по тарифах. На частку незалежних газодобувних організацій, яким надано право реалізовувати газ за вільними (ринковими) цінами, що складається на основі попиту і пропозиції, припадає близько 15% обсягу видобутку газу в Росії. Однак в умовах, коли основна частина газу реалізується споживачам в регульованому секторі ринку газу, можливості використовувати вказане право у незалежних виробників обмежені, і вони, діючи на іншому - нерегульованому сегменті ринку, не роблять конкурентного впливу на домінуюче становище ВАТ "Газпром".

Частка транспортування по ЕСГ газу незалежних постачальників в загальному обсязі транспортування газу,%:

В даний час діяльність ВАТ "Газпром" на російському ринку природного газу знаходиться поза конкуренцією. В останні роки федеральними органами виконавчої влади за участю ВАТ "Газпром" і незалежних виробників газу розробляються заходи по формуванню та подальшому розвитку федерального оптового ринку газу (Форг), спрямовані на поетапну лібералізацію російського газового ринку. В рамках формування Форг здійснюється експеримент з продажу частини газу ВАТ "Газпром" на конкурентних з незалежними виробниками газу умовах.

Так, починаючи з 2006 року в рамках зазначеного експерименту, проведеного відповідно до постанови Уряду Російської Федерації від 2 вересня 2006 року № 534, на електронному торговельному майданчику здійснювався продаж газу ВАТ "Газпром" і його афілійованих осіб поряд з газом незалежних виробників по які не врегульовані державою цінами. 10 грудня 2007 року уряд Російської Федерації було прийнято постанову № 851 "Про продовження експерименту з реалізації газу на електронному торговельному майданчику в 2008 році", яким передбачалося збільшення продажів газу Відкритим акціонерним товариством "Газпром" і його афілійованими особами по які регульованими державою цінами з 5 до 7,5 млрд.куб.м. При цьому обсяг газу, реалізованого ВАТ "Газпром" і його афілійованими особами відповідно до проведених експериментом, не міг перевищувати більш ніж на 15% обсяг газу, самостійно реалізованого незалежними організаціями на електронному торговельному майданчику.

У 2010 році проектом постанови Уряду Російської Федерації "Про реалізацію газу з використанням біржових технологій", підготовленим Міненерго Росії спільно з ВАТ "Газпром", передбачено збільшити максимальний щорічний обсяг реалізації газу з використанням біржових технологій: до 7,5 млрд. Куб. м на електронному торговельному майданчику та до 5,0 млрд. куб. м на товарній біржі.

Однак, незважаючи на що відбуваються в рамках лібералізації російського газового ринку зміни, в даний час оцінка перспектив ВАТ "Газпром" і його місця на конкурентному ринку природного газу, а також виявлення його потенційних конкурентів представляється передчасним.

Конкуренція на ринку країн колишнього СРСР.

Історично магістральна система транспорту газу країн колишнього СРСР створювалася як частина єдиної системи газопостачання СРСР, тому технологічно ці країни знаходяться в залежності від поставок газу з магістральної мережі газопроводів, що належать ВАТ "Газпром". У свою чергу, ВАТ "Газпром" також знаходиться в залежності від цих країн в області транзиту природного газу в Європу і в Калінінградську область. У цих країнах, крім держав Середньої Азії, немає великих родовищ, здатних забезпечити їх внутрішні потреби в природному газі. Після розпаду Радянського Союзу незалежні держави виявилися не в змозі в повному обсязі оплачувати поставки природного газу, що призвело до виникнення значної заборгованості перед ВАТ "Газпром". В результаті ВАТ "Газпром" довелося суттєво скоротити поставки газу в деякі держави СНД.

Конкуренція на європейському ринку.

ВАТ "Газпром" протягом багатьох років є найбільшим експортером природного газу в світі і в Європі зокрема. При цьому в Західній Європі і, в помітно меншій мірі, в Центральній Європі, ВАТ "Газпром" конкурує з іншими великими постачальниками газу, такими як "СтатойлГідро" (Норвегія), "СОНАТРАК" (Алжир), "ГазТерра" (раніше "Газюні ") (Нідерланди), а також з" гнучкими "обсягами СПГ з Катару.

На європейському ринку після вступу в силу в 1998 р Директиви Європейського Союзу щодо газу, метою якої є лібералізація ринку, почався процес значних структурних змін, який триває і в даний час. В результаті в умовах істотного перевищення пропозиції газу над попитом все більше загострюється конкуренція між основними постачальниками цього енергоносія в регіон - Росією, Норвегією, Алжиром, Нідерландами. Однак значні розвідані запаси газу, контрольовані ВАТ "Газпром", дають Суспільству вагомі переваги в конкурентній боротьбі.

У той час, як видобуток природного газу в Європі має тенденцію до зниження внаслідок виснаження його розвіданих запасів, Норвегія нарощує експорт цього енергоносія.

В даний час ВАТ "Газпром" забезпечує покриття порядку 1/4 попиту на природний газ в Європі. Основним зовнішнім ринком збуту російського природного газу є Західна Європа, на яку припадає майже три чверті експорту даного товару. При цьому ВАТ "Газпром" забезпечує приблизно третину його сумарного імпорту в Західну Європу.

Традиційно важливу роль в експортній політиці ВАТ "Газпром" грає центрально-європейський газовий ринок, внаслідок його географічну близькість до Росії і домінуючого становища російського газу на ньому. На цей ринок в 2008 році припадало понад чверть експорту природного газу Товариством. Питома вага російського газу в споживанні цього енергоносія в регіоні оцінюється приблизно в 60%. ВАТ "Газпром" забезпечує майже 90% сукупного імпорту природного газу країнами Центральної Європи.

про дослідження

Звіт, підготовлений «Ернст енд Янг» за результатами дослідження, присвяченого основним бізнес-ризиків в 2010 році, складений таким чином, щоб в умовах постійного дефіциту часу забезпечити керівникам компаній найбільш ефективний доступ до цікавить їх. Ми склали список основних

ризиків для нафтогазових компаній, приділивши при цьому особливу увагу ключовим проблемам і найбільш значущим тенденціям у розвитку галузі. За сприяння фахівців Oxford Analytica ми оновили підготовлену нами і вже знайому учасникам галузі діаграму, розроблену для візуального представлення 10 основних галузевих ризиків виходячи зі ступеня їх значимості станом на 2010 рік.

Крім того, детальна інформація про ризики представлена \u200b\u200bв розділах, присвячених наступним галузевим сегментам:

• Транспортування і зберігання - промисловий збір, підготовка, транспортування і зберігання
• Переробка і збут
• Нафтосервісні послуги, включаючи сервісні компанії та ланцюжок поставок.

Дана інформація може бути використана в рамках цілого ряду заходів з управління ризиками, спрямованих на сприяння компанії у вирішенні наступних питань:

• Виявлення ризиків, що виникають в результаті розширення діяльності компанії, а також загроз, пов'язаних із заходами щодо скорочення виробництва і витрат
• Заохочення нових ідей і нестандартного, інноваційного мислення
• Встановлення пріоритетності завдань з метою координації діяльності з управління ризиками на корпоративному рівні
• Зниження ризиків шляхом використання практичного підходу на основі передового досвіду
• Підвищення ефективності стратегічного планування завдяки глибокому розумінню поточних завдань, що стоять перед галуззю.

Вступ

Протягом усього минулого року зусилля світового ділового співтовариства були спрямовані на вирішення основного питання - як забезпечити ефективне управління ризиками в умовах невизначеності. Для нафтогазових компаній дана проблема залишається актуальною і до цього дня: галузь все ще відчуває наслідки найбільшої кризи в світовій економіці за останні 75 років. Незважаючи на стриманий оптимізм, викликаний поступовим відновленням світової економіки, її стан як і раніше залишається вразливим. Подібно відлунням великого землетрусу нестабільність фінансової ситуації і хвилювання серед учасників ринку будуть і надалі безпосередньо впливати на процес відновлення світової економіки після найзначнішого з часів великої депресії кризи.

Світова економіка продовжує демонструвати нестійке зростання. Більш того, очікується подальший негативний вплив на відновні процеси, обумовлене уповільненням темпів зростання зайнятості, скороченням кредитування і проблемами, з якими зіткнулися валюти, пов'язані з високим рівнем ризику. Світова економічна криза уповільнила зростання економіки в азіатських країнах, в той час як розвинені держави (в першу чергу, США і держави Європи) все ще знаходяться в стані рецесії. На думку багатьох аналітиків, процес виходу з кризи буде складним і нерівномірним, при цьому повне відновлення очікується не раніше 2011 року, а може бути, і пізніше.

Компанії нафтогазової галузі виявилися схильні до впливу сформованої в світі економічної ситуації, на тлі якої виникли ризики, що розглядаються нами в рамках дослідження в поточному році. Практично всі з виявлених нами ризиків мають довгостроковий характер. У той же час ступінь їх відносної важливості протягом кожного року буде залежати від поточного стану економіки і ринкової кон'юнктури. Насправді ті проблеми, з якими доводилося стикатися нафтогазовим компаніям протягом усього попереднього року, здебільшого все ще залишаються актуальними. Цього року ключова позиція на діаграмі відведена ризиків, пов'язаних з невизначеністю енергетичної політики. Це не дивно, оскільки в 2010 році проблема невизначеності в сфері регулювання була найбільш актуальною для компаній нафтогазової галузі. Аварія в Мексиканській затоці ще більше загострила ситуацію, що склалася в галузі.

Нафтогазовим компаніям слід очікувати перегляду і розширення нормативно-законодавчих вимог в області техніки безпеки, а також підвищення готовності до запобігання і зниження екологічних ризиків. Учасники галузі повинні з усією ретельністю відстежувати розглядаються і інші ризики, з якими їм доводиться стикатися.

Дані ризики слід піддати повторному аналізу на предмет оцінки їх впливу не тільки на поточний портфель активів, але і на подальшу інвестиційну діяльність.

У зв'язку із збільшеною актуальністю соціальної відповідальності бізнесу, а також посилюється значенням економічних факторів і контролю з боку регулюючих органів все більш очевидною стає необхідність переходу до управління даними ризиками як в цілях забезпечення короткострокової прибутковості, так і для довгострокового сталого розвитку нафтогазових компаній. Саме з цієї причини в цьому звіті також представлені найбільш ефективні з нашої точки зору, способи мінімізації ризиків за допомогою поліпшення стратегії управління капіталом, інвестування в розвиток технологій, оптимізації процесів, що відносяться до фінансової та операційної діяльності, і т. Д.

Ми сподіваємося, що представлена \u200b\u200bв цьому звіті фактична інформація і наші рекомендації щодо запропонованих питань будуть корисними для вас і вашого бізнесу. Ми розраховуємо, що результати проведеного нами дослідження прискорять процес подальшого вдосконалення вашої власної стратегії виявлення та мінімізації ризиків.

Діаграма бізнес-ризиків, розроблена компанією «Ернст енд Янг»

Діаграма «Ернст енд Янг» є простим інструментом, який дає можливість наочно уявити 10 основних бізнес-ризиків для компанії або галузі. У центральну область діаграми поміщені ризики, які, на думку опитаних аналітиків, матимуть найбільше значення для провідних міжнародних компаній нафтогазової галузі в наступному році.

Оцінка значущості та визначення пріоритетності ризиків

У дослідженні взяли участь експерти нафтогазової галузі, завдання яких полягало у визначенні основних бізнес-ризиків 2010 року. Ми звернулися до учасників дослідження з проханням приділити основну увагу ризикам, з якими стикаються провідні нафтогазові міжнародні компанії. Ми попросили кожного експерта пояснити, чому відповідний ризик був віднесений до розряду важливих, вказати, як він змінився в порівнянні з минулим роком, і визначити його вплив на фактори створення вартості компанії. На основі результатів опитування був складений список ризиків для компаній нафтогазової галузі, який ми вважаємо вичерпним.

Діаграма розбита на чотири сегменти: фінансові ризики, ризики невідповідності законодавчим вимогам, стратегічні та операційні ризики. Ризики невідповідності законодавчим вимогам пов'язані з політикою, правовими питаннями, нормативним регулюванням і корпоративним управлінням. Фінансові ризики виникають в результаті нестабільності ринків і економіки в цілому. Стратегічні ризики обумовлені характером взаємодії з клієнтами, конкурентами і інвесторами. І, нарешті, операційні ризики впливають на процеси, системи, персонал і ланцюжок створення вартості компанії в цілому.

10 основних ризиків для компаній нафтогазової галузі

1. Стримування зростання витрат (4)
2. Нестійкість цін (3)
3. Дефіцит кадрових ресурсів (6)
4. Порушення в постачанні (9)
5. Взаємне дублювання послуг, пропонованих міжнародними нафтовими і нафтопромислові сервісними компаніями
6. Нові складності операційного характеру, в тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах (новий ризик).

1.

Загальновизнаною є думка, ступінь актуальності даного ризику в порівнянні з попереднім роком зросла (ризик піднявся з другої на першу позицію). У нинішньому році зберігається певна невизначеність щодо пріоритетів енергетичної політики. Частково це обумовлено нечіткими результатами Конференції з питань зміни клімату, яка пройшла в грудні 2009 року в Копенгагені, а також нездатністю США

виробити зрозумілу енергетичну політику. Екологічна катастрофа в Мексиканській затоці ще більше ускладнила процес прийняття рішень в області енергетичної політики в усіх регіонах. Невизначеність енергетичної політики

знижує ефективність заходів з планування діяльності, формування інвестиційної стратегії та забезпечення стійкості до змін попиту і пропозиції. Це, в свою чергу, підвищує ймовірність дисбалансу попиту та пропозиції в зв'язку з уповільненням темпів інвестиційної діяльності. У загальних рисах, відсутність визначеності щодо майбутніх змін в законодавчих та нормативних вимогах негативно відіб'ється на подальшому розвитку галузі та ускладнить здійснення довгострокових інвестицій.

• Застосування структурованого підходу до інформування політичних лідерів і широкої громадськості про необхідність узгодженої та послідовної енергетичної політики, а також до лобіювання цього питання в політичних колах і суспільстві. Це довгострокова мета, на реалізацію якої будуть потрібні значні ресурси.
• Розуміння і здатність прогнозування напрями подальшого розвитку енергетичної політики країни, в якій компанія здійснює діяльність. Для цих цілей може знадобитися залучення місцевих консультантів з політичних питань, що є актуальним навіть для невеликих підприємств.
• Реалізація ряду широкомасштабних ініціатив, спрямованих на забезпечення відповідності законодавчим вимогам і розробку нових форм звітності, а також здійснення інших заходів, що сприяють адаптації до передбачуваних змін нормативно-правової бази. Доцільним представляється і розгляд питання про перенесення певної частини виробничої діяльності в країни та регіони з більш низькими витратами, пов'язаними із забезпеченням дотримання законодавчих вимог.

2. Доступ до запасів: обмежуючі фактори політичного характеру і конкуренція за підтверджені запаси

За аналогією з 2009 роком забезпечення доступу до достатніх запасів вуглеводневої сировини при розумних витратах і раніше вважається однією з основних проблем для учасників галузі. Багато родовища нафти і газу розташовані в важкодоступних районах (бітумінозні піски в Канаді, родовища в Арктиці і глибоководні родовища). Це не тільки істотно збільшує витрати на пошуково-розвідувальні заходи і видобуток, а й призводить до зростання ризиків, пов'язаних з необхідністю здійснення додаткових капіталовкладень.

Ймовірно, ще більш важливо те, що компаніям доведеться зіткнутися з низкою факторів політичного характеру, які потенційно можуть обмежити або взагалі позбавити їх доступу до подібних родовищ. У США, наприклад, внесення до податкового законодавства та інші нормативно-правові акти відповідних поправок, орієнтованих на субсидування виробництва електромобілів, поновлюваних джерел енергії та інших альтернативних джерел палива, може привести до уповільнення темпів розвитку галузі. Що стосується країн, що розвиваються, нестабільність політичної обстановки і націоналізація природних ресурсів можуть стати причиною виникнення перебоїв в їх постачанні.

У той же час очікується посилення конкурентної боротьби за доступ до нових родовищ серед міжнародних і національних нафтових компаній. На відміну від міжнародних нафтових компаній, національні підприємства мають ряд істотних переваг: підтримкою з боку уряду і державних інвестиційних фондів, а також географічною близькістю до ринків азіатських країн з економікою, що розвивається. Це також послужить джерелом додаткових істотних ризиків для міжнародних нафтових компаній.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Виділення часу і ресурсів для всебічного аналізу ризиків, властивих операційному середовищі, в якій працює компанія. Не існує однакових операційних умов. Щоб краще адаптуватися до політичної ситуації тієї чи іншої країни і використовувати існуючі можливості максимально ефективно, компанія може знайти місцевого партнера.
• Розширення доступу до ресурсної бази за допомогою збільшення кількості спільних підприємств та переоцінки рентабельності поточних операцій. Крім того, ризик втрати доступу до основних родовищ природних ресурсів в разі зростання цін або в зв'язку з дестабілізацією політичної ситуації може бути мінімізований за допомогою зміцнення співпраці з ННК в рамках альянсів і партнерств.
• Розгляд альтернативних можливостей. Незважаючи на те що протягом деякого часу нафту буде залишатися в числі важливих видів сировини, компаніям слід розглядати ситуацію в перспективі. Газ, цілком ймовірно, стане більш важливою енергетичною складовою, оскільки він дешевше в порівнянні з поновлюваними джерелами енергії. Основна проблема з газом на сьогоднішній день - розташування родовищ і складність транспортування - буде вирішена в міру вдосконалення технологій і створення нової інфраструктури.

Нездатність вжити заходів для зниження несприятливого впливу на навколишнє середовище на тлі того, що нафта вважається одним з основних джерел забруднення, чревата серйозними репутаційні ризики.

3 . Стримування зростання витрат

Ризики, пов'язані з необхідністю стримування зростання витрат, піднялися на одну сходинку вгору, перемістившись з четвертої позиції в минулому році на третю в поточному. Забезпечення ефективного контролю над витратами дозволяє оптимізувати грошові потоки. На тлі ситуації, що склалася в світовій економіці подібної стратегією керується цілий ряд компаній, що прагнуть до збереження рівня рентабельності.

Однак незалежно від використовуваної стратегії реалізація заходів щодо стримування витрат завжди пов'язана з певним ступенем ризику, пов'язаного з негативним впливом на показник прибутковості на вкладений капітал (ROI). Крім того, здійснення подібних заходів може призвести до збоїв в операційній діяльності, негативно відбитися на виручці компанії, взаємини із замовниками та якості виконання зобов'язань за договорами поставки. У 2009 році на тлі фінансову кризу зусилля багатьох компаній були спрямовані на утримання рівня прибутку, проте у міру відновлення економіки увагу слід концентрувати на тому, як забезпечити стійке скорочення витрат. Надалі, після повернення до колишніх темпів зростання економіки, керівникам компаній слід задуматися над управлінням ризиками, пов'язаними зі зростанням витрат в результаті інфляції. В майбутньому витрати, пов'язані з операційною та виробничої діяльності нафтогазових компаній, неодмінно зростуть, особливо з урахуванням можливого вступу в силу нових вимог в області техніки безпеки і охорони навколишнього середовища.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Ефективним заходом є скорочення операційних витрат. Це має на увазі раціоналізацію процесів, більш ефективне використання загальних служб, включаючи ІТ, вдосконалення бізнес-процесів і, в міру можливості, скорочення витрат у всіх ланках ланцюжка поставок.
• Забезпечення підзвітності менеджерів, відповідальних за реалізацію програм зі скорочення витрат. Компанія повинна бути в змозі забезпечити ефективний обмін інформацією з питань стратегії та плану її реалізації. Підприємствам рекомендується привести всі ініціативи щодо скорочення витрат у відповідність до стратегії реалізації і слідувати їй. Ті компанії, в яких програми зі скорочення витрат вже реалізовані, повинні регулярно аналізувати результати вжитих заходів.
• Концентрація уваги на ініціативах щодо посилення процесів управління оборотним капіталом з метою поліпшення показників ліквідності, впровадження нових технологій для підвищення ефективності операційної діяльності, передача на аутсорсинг видів діяльності, які не є джерелами доходів (наприклад, бухгалтерський облік, розрахунок і нарахування заробітної плати).

4.

Даний ризик піднявся на одну сходинку вгору, перемістившись з п'ятої позиції в минулому році на четверту в поточному. На тлі поточних тенденцій в світовій економіці в багатьох країнах, що розвиваються спостерігається різке скорочення бюджетних надходжень від реалізації державних інвестиційних програм, а також податкових доходів. У зв'язку з цим очікується, що нафтогазові компанії і надалі будуть стикатися з підвищенням податкових ставок та іншими фіскальними заходами. Можливо, міжнародні нафтові компанії будуть змушені переглянути умови співпраці з національними компаніями нафтогазової галузі, при цьому в нових бізнес-моделях акцент зміститься в бік національних інтересів.

Ризик посилення фінансово-податкових режимів в галузі спостерігається і в країнах з розвиненою економікою. Під впливом факторів економічного і політичного характеру уряду цих країн розглядають можливість або вже приступили до практичної реалізації заходів, метою яких є підвищення податкових ставок, скорочення податкових пільг щодо пошуково-розвідувальної діяльності, перегляд ставок роялті і т. П.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Розуміння особливостей національного податкового режиму, встановленого податковим законодавством країни, в якій компанія здійснює діяльність. На ринках, що розвиваються можуть спостерігатися значні відмінності між вимогами податкового законодавства і практики його застосування. Ефективним з точки зору вирішення цієї проблеми може бути співпраця з місцевим податковим консультантом.
• Пошук балансу між управлінням ризиками, пов'язаними з жорсткістю вимог в області оподаткування, і реалізацією нових інвестиційних можливостей, включаючи сценарне планування і аналіз податкових ризиків з урахуванням різних економічних умов.
• Оптимізація функціонування ланцюжка поставок з позиції оподаткування за допомогою переходу до використання єдиного підходу, що охоплює питання трансфертного ціноутворення, реструктуризації бізнесу, вступу в партнерства для отримання податкових кредитів та інше.
• Важливість встановлення хороших ділових відносин з місцевими регулюючими і урядовими органами особливо очевидна тоді, коли умови гри починають змінюватися. Крім того, корисним може виявитися наявність в договорі положень про міжнародний арбітраж.

Протягом ряду останніх років спостерігається тенденція до підвищення рівня коливання цін на нафту. Ситуація залишається без змін, навіть не дивлячись на прийняті регулюючими органами заходи щодо обмеження спекулятивної торгівлі нефтефьючерсамі.

5.

Ризик, пов'язаний зі зміною клімату і екологічними проблемами перемістився з сьомої позиції на п'яту. Незважаючи на те, що дебати з приводу зміни клімату, зокрема глобального потепління на планеті в результаті викиду в атмосферу парникових газів, тривають донині, урядами ряду країн вже вжито певних заходів нормативно-законодавчого характеру, що безпосередньо зачіпають інтереси учасників нафтогазової галузі.

Країнами Європейського Союзу (ЄС) визначено ряд природоохоронних цілей і стандартів, згідно з якими, крім іншого, планується скоротити викиди діоксиду вуглецю (СО2) як мінімум на 20% до 2020 року. Крім того, в ЄС реалізуються ініціативи (наприклад, Європейська система торгівлі квотами на викиди СО2), спрямовані на заохочення переходу від вироблення енергії на базі викопних видів палива до використання поновлюваних джерел. У Китаї введено ряд природоохоронних норм, спрямованих на скорочення викидів парникових газів і стимулювання використання атомної енергії, а також енергії від поновлюваних джерел. Дані норми переважно орієнтовані на скорочення викидів діоксиду вуглецю в результаті спалювання вугілля. Однак завдяки одному лише масштабом внутрішнього ринку, а також зростання впливу країни на світовій арені, позиція Китаю в рамках переговорів з питань зміни клімату матиме велике значення як в 2010 році, так і в подальшому (зачіпаючи, при цьому, практично всі галузі промисловості) .

У США обговорюється можливість внесення доповнень до законодавства, безпосередньо зачіпають інтереси нафтогазових компаній і передбачають, зокрема, вжиття заходів щодо підвищення техніки безпеки і посилення вимог в області дотримання норм природоохоронного законодавства (включаючи застосування цивільно-правових санкцій та накладення штрафів). Компанії як і раніше будуть змушені відстежувати подібні зміни в законодавстві.

У нафтогазовій галузі проблеми екології призвели не тільки до збільшення числа відповідних законодавчих ініціатив, а й значно ускладнили процес прогнозування результатів застосування нових правових норм в майбутньому. В основі політики регулювання лежать кілька суперечливих завдань: забезпечення енергетичної безпеки, доступності ресурсів і задоволення попиту. Наприклад, несподіваний спад у світовій економіці може уповільнити законотворчу діяльність або змусити уряди продовжити терміни, необхідні для виконання вимог законодавства.

Нафтогазові компанії є об'єктом пильної уваги не тільки з боку держави. Сьогодні підприємствам даної галузі доводиться стикатися зі зростаючим тиском з боку акціонерів, які вимагають розкриття інформації про екологічні ризики. У зв'язку з сталася в Мексиканській затоці екологічною катастрофою, викликаною розливом нафти, деякі інвестори очікують повного розкриття інформації про загрози, пов'язані з шельфових бурінням, і можливих екологічних наслідків бурових робіт на морському шельфі, а також про реалізовані в нафтогазових компаніях заходи щодо запобігання подібним аваріям , мінімізації їх наслідків та управління відповідними ризиками.

Надалі серйозна стурбованість світової спільноти з приводу стану навколишнього середовища буде як і раніше впливати на процес прийняття компаніями даної галузі рішень, що стосуються стратегічного розвитку.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Включення дій в зв'язку зі зміною клімату і екологічними проблемами в основну бізнесмодель, а не розгляд їх окремо. Проблеми зміни клімату та охорони навколишнього середовища увійшли в число основних бізнес-ризиків, і управління ними повинно стати звичайною практикою.
• Проведення оцінки ризиків в масштабі підприємства в розрізі сегментів з тим, щоб упевнитися в наявності ефективних планів мінімізації ризиків і реагування на інциденти.
• Ініціативні дії по внесенню змін і здійснення інвестицій відповідно до очікуваним підвищенням вимог нормативних вимог щодо викидів парникових газів. Компанії, які прагнуть зайняти провідні позиції в низьковуглецевої енергетики, сьогодні мають для цього всі можливості.
• Партнерство з національною нафтовою компанією країни, де здійснюється діяльність, з метою забезпечення більш повного розуміння вимог місцевого природоохоронного законодавства.
• Підвищення якості нефінансової звітності, включаючи розкриття інформації про обсяги викидів в атмосферу парникових газів, а також про екологічні наслідки діяльності компаній. Нафтогазові підприємства можуть залучати незалежних фахівців для підтвердження достовірності розкритих даних екологічного характеру, включаючи результати діяльності та заяви щодо позитивних наслідків використання вироблених ними товарів або послуг, що надаються.

6. Нестійкість цін

У минулому році аналітики помістили ризик, пов'язаний з нестійкістю цін, на третє місце в списку найбільш істотних загроз стратегічного характеру. У поточному році актуальність даного ризику помітно знизилася. Співвідношення ціни на нафту і ціни на природний газ докорінно змінилося.

Протягом 2010 року ціна на «чорне золото» залишалася відносно стабільною, що було обумовлено економним використанням, а також скороченням попиту з боку ослабленої економіки розвинених країн. Ціна природного газу, однак, знаходиться сьогодні на досить низькою в порівнянні з попередніми періодами позначці в зв'язку з перенасиченням ринку природного газу. У газовій промисловості до цих пір існують серйозні відмінності в системі ціноутворення в різних регіонах. Крім цього, відмінності стосуються і обсягів виділених галузі державних дотацій (у ряді країн). Формування єдиного світового ринку природного газу можливе лише за умови забезпечення більш високого рівня гнучкості у виборі постачальників, розширення і диверсифікації транспортних маршрутів, а також подальшого переходу до формування цін на принципах конкуренції газу, що видобувається в різних регіонах.

Процес відновлення світової економіки залишається нестійким. Зниження темпів відновлення може негативно відбитися на рівні попиту. Крім цього, різка зміна цін може статися під впливом таких чинників, як трансформація політичної ситуації або внесення поправок до чинного законодавства, а також в результаті подій геополітичного характеру. Для різних нафтогазових компаній проблема волатильності цін має різну ступінь актуальності. Найбільш уразливими в умовах зниження цін на нафту і газ є ті підприємства, які беруть участь в реалізації капіталомістких проектів. Падіння цін не тільки призводить до скорочення виручки, але і знижує можливості компанії щодо здійснення позабалансового фінансування. З іншого боку, зростання цін на сиру нафту буде як і раніше негативно відбиватися на чистого прибутку нафтопереробних підприємств.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Ретельна переоцінка інвестиційної стратегії, включаючи перегляд співвідношення інвестицій в розвідку і видобуток нафти і газу. Така переоцінка має на увазі здійснення сценарного планування інвестицій та продажу активів з урахуванням ціни на нафту в діапазоні від низького до середнього рівня, навіть якщо поточні ціни на нафту високі. Крім того, перш ніж інвестувати кошти, необхідно забезпечити достатній обсяг ліквідності в якості захисту від будь-яких потенційних цінових коливань.
• Економетричні моделювання, що дозволяє глибше зрозуміти тенденції розвитку нафтогазового ринку. За винятком міжнародних нафтових компаній даний прийом часто не береться до уваги підприємствами галузі, будучи при цьому потенційно ефективним з точки зору прогнозування коливань цін.
• Застосування раціональних методик управління, які передбачають, зокрема, скорочення витрат, оцінку ефективності ланцюжка поставок, а також переоцінку інвестиційного плану і прогнозу доходів.
• Для забезпечення більш високих показників рентабельності і скорочення витрат компанії можуть розглянути можливість застосування стратегії хеджування, а для оптимізації грошових потоків - податкового планування.

7. Дефіцит кадрових ресурсів

Проблема нестачі висококваліфікованих кадрів зберігає свою актуальність незалежно від економічної ситуації. У міру відновлення економіки галузь буде відчувати все більшу потребу у високопрофесійних фахівцях, нестача яких може привести до зриву термінів реалізації або скасування проектів, зниження рівня продуктивності і збільшення операційних витрат. Вже згадана проблема досить актуальна для багатьох ННК на тлі розширення ними виробничої діяльності та виходу на нові ринки.

У розвинених країнах багато з провідних інженерів, старших менеджерів і інших фахівців наближаються до пенсійного віку. Однак немає абсолютної впевненості в тому, що серед молодого покоління знайдеться достатня кількість фахівців, здатних зайняти їх місця. Згідно зі статистикою, що публікується університетами країн Європи і США, сьогодні спостерігається тенденція до скорочення числа абітурієнтів, які вступають на інженерні та геолого-фізичні спеціальності. У той же час навчальні заклади країн, що розвиваються випускають рекордну кількість подібних фахівців. При цьому необхідно враховувати, що їм буде потрібно багато років практичного навчання в ході професійної діяльності для того, щоб рівень їх підготовки відповідав потребам галузі в XXI столітті.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Щоб уникнути дублювання функцій і зниження ефективності діяльності компанії повинні визначати та координувати кадрові процеси, а також централізовано керувати ними. Це дозволить фахівцям кадрової служби сконцентрувати увагу на проблемах роботи з персоналом.
• Створення привабливого іміджу галузі для молодих фахівців. Наприклад, освітлення галузевих технологічних досягнень для інформування суспільства про те, що галузь розвивається, модернізується і не стоїть на місці в технологічному відношенні.
• Ефективне використання досвіду старшого покоління співробітників. Творчий підхід до питань організації пенсійного забезпечення, спрямований на утримання інтелектуального капіталу. Варто розглянути механізми відкладеного або поступового виходу на пенсію і (або) залучення пенсіонерів до штату в якості консультантів, які працюють неповний робочий день.
• Професійний розвиток співробітників як на місцевому, так і на регіональному рівнях в поєднанні з інвестуванням в формування корпоративної культури та навчанням персоналу іноземним мовам. Це допоможе уникнути мовних бар'єрів і нерозуміння в процесі подолання культурних відмінностей між іноземними керівниками і місцевими співробітниками.

8. Порушення в постачанні

Ризик порушення в постачанні, який займав дев'яту позицію в рейтингу 2009 року, зберігає свою актуальність для учасників нафтогазової галузі в зв'язку з подіями геополітичного характеру. Погіршення ситуації в галузі може бути обумовлено наслідками затяжного конфлікту на Близькому Сході; диверсіями на трубопроводах, нафтопереробних підприємствах і в відношенні портової інфраструктури; новим витком напруженості між Росією і республіками колишнього СРСР; зростанням політичної напруженості в Нігерії, а також загальною динамікою розвитку і непередбачуваністю політичної ситуації в країнах Латинської Америки. Негативним наслідком цих ризиків може стати підвищення волатильності цін, що утрудняє як стратегічне планування, так і подальшу інвестиційну діяльність. Більш значні проблеми можу виникнути в разі несподіваного розширення меж втручання в роботу галузі з боку держави, зміни умов здійснення спільної діяльності, анулювання договорів, а також виникнення громадських заворушень.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Інвестування в більш стабільні ринки, навіть якщо це означає більш низький дохід, і використання таких методів довгострокового хеджування, як перерозподіл капіталу в більш стійкі з точки зору прибутковості проекти.
• Впровадження гнучкої структури капіталу з більш коротким циклом оборотності, яка дозволить максимально збільшити прибуток в періоди пікового попиту з тим, щоб безболісно переживати спади в майбутньому. Упор на активи, що дозволяють максимізувати обсяги видобутку в періоди між стрибками кривої пропозиції.
• Перегляд умов договорів з метою забезпечення надійності поставок. Компаніям слід ретельно проаналізувати поточний рівень ефективності і потенціал чинної ланцюжка поставок на предмет виявлення неефективних ланок і інших слабких місць.

9. Взаємне дублювання послуг, пропонованих міжнародними нафтовими і нафтопромислові сервісними компаніями

У 2010 році даний ризик дещо втратив свою актуальність, перемістившись з восьмої позиції на дев'яту. В окремих сегментах галузі даний ризик розглядається скоріше як невід'ємний елемент розвитку галузі. Сьогодні підвищується роль національних нафтових компаній у зв'язку із застосуванням низкою країн заходів протекціоністського характеру з метою стимулювати самостійне освоєння ресурсів. Подібне зміщення акцентів змушує міжнародні нафтові і нафтосервісних компанії конкурувати один з одним в боротьбі за співпрацю з ННК. Нафтосервісні компанії все частіше залучаються для виконання функцій, які традиційно були сферою діяльності міжнародних нафтових компаній.

Одночасно сфера компетенції міжнародних нафтових компаній, що прагнуть до партнерства з ННК, збігається з компетенцією нафтосервісних компаній. Для міжнародних нафтових і нафтосервісних компаній подібні тенденції загрожують не тільки виникненням ризиків. У міру розвитку їх нових функцій на міжнародному ринку енергоносіїв разом з ризиками будуть виникати і нові можливості.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Міжнародним нафтовим компаніям слід вигідно використовувати стратегічну перевагу перед нафтосервісних компаній в галузі програмного управління, яке обумовлено більшим досвідом.
• Нафтосервісної компанії необхідно розробити довгострокові стратегії з урахуванням більш високої залежності від цінових коливань в порівнянні з міжнародними та національними нафтовими компаніями.

Технічні завдання, пов'язані зі зміною умов ведення діяльності як на поверхні, так і під землею, відрізняли нафтогазову галузь з моменту її виникнення. У зв'язку з поступовим перенесенням геологорозвідувальних робіт на глибоководні ділянки, в тому числі в Арктичний регіон, дана проблема залишиться актуальною.

10.

У минулому році цей ризик був віднесений нами до числа формуються, проте в нинішньому році він увійшов в десятку основних. В першу чергу це обумовлено поступовим зміщенням уваги учасників галузі в бік освоєння родовищ, розташованих в несприятливих природних умовах (таких як глибоководні родовища, а також родовища арктичного шельфу). У багатьох випадках реалізація подібних проектів вимагає застосування зовсім нових технічних рішень і стратегій операційної діяльності, а також організації спеціальної підготовки і забезпечення підтримки персоналу, безпосередньо зайнятого на об'єктах видобутку нафти і газу. За обсягами витрат, а також за ступенем небезпеки для людини освоєння таких нових родовищ корисних копалин набагато випереджає вартість (так само як і масштаб можливих негативних наслідків) розробки родовищ в минулому, розширюючи тим самим перелік ризиків, з якими стикаються компанії нафтогазової галузі. Крім того, немає ніякої впевненості в тому, що в подальшому ціни триматимуться на рівні, виправдовується настільки значні капіталовкладення.

Крім цього, щоб мінімізувати ризик втрати конкурентних переваг, компаніям нафтогазової галузі слід продовжувати впровадження нових технологій. Це передбачає подальше здійснення стратегічно значущої діяльності в сфері НДДКР, регулярне виділення коштів на модернізацію виробничих потужностей, а також розвиток співробітництва з постачальниками технологічних рішень.

Можливі заходи з управління даним ризиком:

• Подальше активне фінансування технологічних розробок, в тому числі спрямованих на вдосконалення технологій, що використовуються при видобутку важко видобувних нафти і газу на нетрадиційних родовищах. Лідируючі позиції в області розробки нових технологій, призначених для використання при проведенні пошуково-розвідувальних робіт, видобутку і транспортування вуглеводневої сировини, займають міжнародні нафтові компанії. У той же час подальший технологічний прогрес, що дозволив оцінити потенціал видобутку важко видобувних запасів природного газу, став можливим багато в чому завдяки зусиллям незалежних нафтогазових компаній. Щоб зберегти конкурентоспроможність і забезпечити сприятливі умови для подальшого розвитку нафтогазові компанії повинні продовжити інвестування в удосконалення технологій.
• Створення спільних підприємств з чіткою структурою управління, що сприяють мінімізації ризиків і появи нових можливостей для співпраці між МНК, субпідрядниками, ННК і місцевими органами державної влади. В рамках спільної діяльності компанії повинні регулярно проводити оцінку поточних і потенційних політичних ризиків і загроз, пов'язаних з контрагентами, з тим, щоб забезпечити своєчасне прийняття заходів, необхідних для мінімізації подібних ризиків і ефективного управління ними.
• Придбання стратегічно значимих активів, розташованих в різних географічних регіонах або в несприятливих природних умовах. Подібні придбання можуть сприяти розширенню виробничої діяльності, комплектування штату професійними фахівцями, а також отримання можливості проведення необхідних робіт в сфері НДДКР.
• Організація ефективного управління інвестиційними проектами. Координація заходів в області управління проектами та програмами капіталовкладень з урахуванням структури капіталу, а також затверджених проектів капітального будівництва дозволить виявити і мінімізувати ризики, пов'язані з реалізацією тієї чи іншої інвестиційної програми. Крім того, це дозволить підвищити ефективність засобів контролю над витратами на здійснення проекту, а також точність дотримання встановлених термінів.

Безпосередньо за областю діаграми

Ми звернулися до галузевих експертів з проханням вказати ризики (на додаток до десятки основних), що розташовуються безпосередньо за межами діаграми і здатні придбати актуальність протягом ряду найближчих років.

1. Невизначеність енергетичної політики (2)
2. Доступ до запасів: обмежуючі фактори політичного характеру і конкуренція за підтверджені запаси (1)
3. Стримування зростання витрат (4)
4. Погіршення фінансових умов діяльності компаній (5)
5. Зміна клімату і екологічні проблеми (7)
6. Нестійкість цін (3)
7. Дефіцит кадрових ресурсів (6)
8. Порушення в постачанні (9)
9. Взаємне дублювання послуг, пропонованих інтегрованими нафтовими і нафтопромислові сервісними компаніями (8)
10. Нові складності операційного характеру, в тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах (новий ризик)
11. Застаріла нафтогазова інфраструктура
12. Конкуренція з боку нових технологій, включаючи альтернативні види палива
13. Доступ на нові ринки з високими темпами зростання

11.

Незважаючи на те що в нинішньому році даний ризик не увійшов в десятку основних, для учасників нафтогазової галузі він як і раніше зберігає свою актуальність. Застаріла нафтогазова інфраструктура може не тільки поставити під загрозу операційну діяльність компанії, але і негативно позначитися на сприйнятті її суспільством, а також на ділових відносинах з партнерами. Наприклад, знос морських об'єктів нафтогазової інфраструктури призводить до необхідності організації безперервного моніторингу та контролю за їх станом, проведення робіт з технічного обслуговування і ремонту. При цьому більш старі нафтопереробні підприємства стикаються з великими труднощами в області дотримання вимог природоохоронного законодавства. Незважаючи на розуміння учасниками галузі назрілу необхідність модернізації застарілої інфраструктури та обсягу необхідних для цього капіталовкладень, очевидні і ті ризики, з якими нафтогазовим компаніям доведеться зіткнутися в тому випадку, якщо ніяких дій в цьому напрямі зроблено не буде. Фінансова допомога і підтримка з боку держави можлива лише щодо нових проектів, проте основний тягар їх реалізації будуть нести окремі компанії.

12. Конкуренція з боку нових технологій, включаючи альтернативні види палива

Досягнення в енергетичній галузі, в тому числі розвиток мікроенергетікі і будівництво будинків, нейтральних з точки зору викидів парникових газів, будуть сприяти перегляду структури взаємин між споживачами і виробниками, а також перетворенню енергетичного ринку в цілому. Очікується, що саме на даному ринку попит на газ зростатиме найбільш динамічно. Крім того, безперервне вдосконалення технологій, заснованих на використанні паливних елементів і біопалива, робить їх все більш конкурентоспроможними в боротьбі з традиційними видами палива з точки зору повсякденного застосування.

13. Доступ на нові ринки з високими темпами зростання

Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), що об'єднує 32 держави, створена для обговорення питань соціально-економічного розвитку та вироблення рішень по ним. Очікується різке зростання споживання енергії в країнах, що не входять до складу ОЕСР. При цьому в державах, що входять до складу даної міжнародної організації, очікується зниження попиту на нафту. Зростання нафтогазових компаній буде стримуватися саме обмеженістю доступу на дані нові ринки для надання послуг з переробки і збуту нафти і газу. Вищесказане підтверджується тими умовами, на яких здійснюється перенесення нафтопереробних потужностей за межі країн ОЕСР. Що стосується міжнародних нафтових компаній, то їх подальше зростання буде пов'язаний з діяльністю в сегменті розвідки і видобутку нафти і газу.

Основні ризики по галузевим сегментам

На відміну від попередніх років, при підготовці звіту за 2010 рік ми проаналізували 10 основних ризиків, властивих галузі в цілому, на предмет виявлення найбільш актуальних загроз у сфері розвідки та видобутку нафти і газу, їх транспортування і зберігання, переробки і збуту. Крім цього, наш аналіз торкнувся і область нафтосервісних послуг. В рамках процесу формування вартості в енергетичній галузі розглядаються сегменти знаходяться у взаємозв'язку один з одним, однак їх моделі ведення бізнесу істотно розрізняються. Таким чином, незважаючи на значущість кожного з ризиків для галузі в цілому, ступінь його актуальності для конкретних сегментів різна. Крім того, ризики розподіляються нерівномірно по галузевим сегментам, що обумовлено розбіжностями в пріоритетах. Наприклад, зростання цін на сиру нафту ставить в більш вигідне становище компанії, які здійснюють діяльність в сфері розвідки та видобутку, в той час як у нафтопереробних підприємств скорочується обсяг чистого прибутку.

Нижче ми хотіли б ще раз привести власну класифікацію галузевих сегментів:

• Розвідка та видобуток - ведення міжнародними (МНК), незалежними і національними нафтовими компаніями (ННК) геологорозвідки і видобутку
• Транспортування і зберігання - промисловий збір, підготовка, транспортування і зберігання нафти і газу
• Переробка і збут нафти і газу
• Нафтосервісні послуги (НСУ), включаючи сервісні компанії та ланцюжок поставок.

Ризики в сфері розвідки та видобутку нафти і газу

Діяльність компаній, що займаються розвідкою і видобутком вуглеводнів, ведеться в динамічно розвиваються регіонах світу. Ведення бізнесу в умовах невідомості негативно відбивається на здатності даних компаній управляти ризиками і здійснювати довгострокові капіталовкладення. Далі представлена \u200b\u200bінформація про ключових ризики для компаній, основна діяльність яких полягає в розвідці і видобутку вуглеводневої (УВ) сировини. Ризики перераховані в порядку їх значимості.

Невизначеність енергетичної політики

Відсутність визначеності щодо майбутніх змін в законодавчих та нормативних вимогах ускладнює реалізацію стратегії довгострокових інвестицій, які так необхідні для забезпечення сталого розвитку підприємств, що займаються розвідкою і видобутком нафти і газу. У нинішньому році зберігається невизначеність щодо пріоритетів енергетичної політики. Частково це обумовлено неконкретність результатів конференції зі зміни клімату, що пройшла в Копенгагені в грудні 2009 року. З іншого боку, ситуація невизначеності в даній області зумовлена \u200b\u200bнездатністю США виробити зрозумілу енергетичну політику.

У США адміністрація президента Барака Обами пропонує внести до податкового законодавства та інші нормативно-правові акти ряд поправок, які можуть привести до уповільнення темпів розвитку нафтогазової галузі. Сьогодні багато країн демонструють намір переглянути діючі норми техніки безпеки при проведенні бурових робіт на морському шельфі. Це пов'язано в тому числі з недавньою катастрофою в Мексиканській затоці, в результаті якої стався великомасштабний розлив нафти. Крім цього, до введення додаткових нормативних вимог може привести зростаюча стурбованість світової спільноти у зв'язку з використанням методу гідравлічного розриву пласта при освоєнні родовищ сланцевого газу.

Зростання числа законодавчих ініціатив, скорочення періодичності перевірок, а також збільшення обсягу потенційних зобов'язань неодмінно слід брати до уваги в ході прогнозування показників операційної діяльності на глобальному рівні. Введення додаткових регулюючих норм, ймовірно, призведе до зростання витрат. Для забезпечення стабільного рівня прибутку і здатності покривати витрати на розвідувальні роботи, що не принесли результатів, компаніям слід і далі шукати можливості для скорочення операційних витрат, діючи при цьому відповідно до вимог природоохоронного законодавства і правилами техніки безпеки.

Доступ до запасів: обмежуючі фактори політичного характеру і конкуренція за підтверджені запаси

Ризики, пов'язані із забезпеченням доступу до запасів корисних копалин, обумовлені як географічними, так і геополітичними чинниками. Пошук нових родовищ змушує компанії переносити розвідку в усі більш важкодоступні райони, тим самим сприяючи зростанню не тільки витрат, але і ризиків.

Що стосується країн, що розвиваються, то нестабільність політичної обстановки і націоналізація природних ресурсів можуть стати причинами виникнення перебоїв в реченні. Нестійкість геополітичної ситуації зумовила появу цілої низки ризиків, пов'язаних із забезпеченням доступу до запасів. Якщо говорити про міжнародні нафтових компаніях, то рентабельність їх діяльності в країнах, що розвиваються буде залежати від наявності можливостей для забезпечення стабільного доступу до запасів вуглеводнів. На жаль, навіть коли міжнародні нафтові компанії отримують доступ до запасів, вони не завжди мають можливість приступити до їх освоєння. Дана проблема особливо гостро стоїть в регіонах, для яких характерна націоналізація природних ресурсів і різка зміна політичного режиму. Сильна конкуренція з боку ННК ставить міжнародні нафтові компанії в умови ще більшої невизначеності щодо стійкості доступу до ресурсів і, в меншій мірі, зниження рентабельності проекту.

Компаніям, які займаються розвідкою і видобутком вуглеводнів, також слід забезпечити збалансоване співвідношення запасів нафти і природного газу. У порівнянні з нафтою, природний газ вважається відносно екологічно чистим викопним паливом. Згідно з оцінками, в Росії, на Близькому Сході, в Північній Америці, в країнах Африки і в інших регіонах планети запаси природного газу настільки великі, що їх вистачить для задоволення світового попиту протягом найближчого століття, а можливо, і довше. Крім того, сьогодні природний газ розглядається як свого роду сполучна ланка, що сприяє переходу до низьковуглецевої економіки. Газові компанії мають величезний потенціал для подальшого розвитку, так як саме природний газ може стати основним видом палива для цілого ряду галузей, включаючи електроенергетику, опалення і транспорт. Зростаюче значення природного газу змусить багато компаній нафтогазової галузі переглянути пріоритети інвестиційної політики. Навіть ті компанії, діяльність яких сьогодні пов'язана виключно з нафтою, вже почали (або з високим ступенем ймовірності почнуть) проявляти активний інтерес до видобутку природного газу.

нестійкість цін

Протягом 2010 року ціна на нафту залишалася відносно стабільною, що було обумовлено помірним споживанням, а також скороченням попиту з боку знаходяться в рецесії розвинених країн. Однак слід зазначити, що процес відновлення світової економіки як і раніше залишається нестійким. Будь-яке уповільнення темпів відновлення може привести до зниження світових цін на нафту. В результаті падіння цін відбувається не тільки скорочення виручки - обмежуються можливості компанії щодо здійснення фінансування. Що стосується природного газу, то його ціни залишаються на вкрай низькому рівні, незважаючи на зазначений протягом останнього часу незначне зростання. Зниження ціни на природний газ ставить під сумнів рентабельність освоєння багатьох родовищ.

Зміна клімату і екологічні проблеми

У нафтогазовій галузі проблеми навколишнього середовища не тільки привели до збільшення числа нових законодавчих актів, а й значно ускладнили процес прогнозування їх застосування в майбутньому. В основі державного регулювання лежать кілька суперечливих завдань: забезпечення енергетичної безпеки, доступності ресурсів і задоволення попиту. Значення тієї чи іншої задачі може змінитися в будь-який момент. Несподіваний спад у світовій економіці, наприклад, може викликати припинення законотворчої діяльності або змусити уряди продовжити терміни, необхідні для виконання нормативних вимог.

Сьогодні в США активно висловлюються суперечливі думки щодо негативного впливу нафтогазового комплексу на навколишнє середовище, в тому числі в результаті використання технології гідравлічного розриву пласта з метою значного збільшення дебіту свердловини. Аналогічним чином справа йде і в інших країнах, де питання екологічної безпеки і охорони здоров'я поступово набувають все більшої актуальності. Надалі при прийнятті рішень щодо стратегічного розвитку компанії нафтогазової галузі будуть як і раніше змушені враховувати серйозну стурбованість світової спільноти з приводу стану екології і забезпечення безпеки.

Погіршення фінансових умов діяльності компаній

Подальше посилення вимог в області оподаткування стосовно ведення розвідки і видобутку в 2010 році і в наступні роки представляється практично неминучим. Скорочення надходжень до бюджету в зв'язку з кризою змусило уряди багатьох країн перейти до активного пошуку шляхів поповнення державної скарбниці. Компанії, що займаються розвідкою і видобутком вуглеводневої сировини, є ідеальним джерелом подібних надходжень, в зв'язку з чим в даний момент багато хто з них змушені переглядати свої податкові позиції і розробляти нові стратегії оптимізації ланцюжка поставок з позиції оподаткування.

Нові складності операційного характеру, в тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах

Здійснення геологорозвідки і видобутку в екстремальних умовах (наприклад, в Арктиці) часто змушує компанії займатися розробкою нових технологій або фінансуванням їх розробки. Необхідність додаткових капіталовкладень, а також труднощі, пов'язані з будівництвом, експлуатацією та технічним обслуговуванням об'єктів нафтогазової інфраструктури в таких складних природних умовах, ведуть до збільшення ризиків. Падіння цін на сировинні товари нижче певної позначки може зробити подальшу експлуатацію родовища нерентабельною. У міру зростання попиту при обмежених запасах корисних копалин єдиним способом збільшення сировинної бази і, відповідно, майбутнього прибутку є розвідка і розробка родовищ, розташованих в важкодоступних районах з суворими природними умовами.

Невизначеність енергетичної політики: наслідки розливу нафти в Мексиканській затоці і їх вплив на розробку родовищ в шельфовій зоні

Наслідки масштабної екологічної катастрофи в Мексиканській затоці торкнулися компанії, що займаються розвідкою і видобутком вуглеводнів на континентальному шельфі не тільки в даному регіоні, а й далеко за його межами. Обговорення тем, пов'язаних з ліквідацією наслідків розливу нафти, а також питань відповідальності, очевидно, буде продовжуватися.

Родовища нафти і газу на континентальному шельфі є невід'ємною частиною світової паливно-енергетичної системи. З точки зору довгострокової перспективи ігнорування таких значних запасів або накладення заборони на їх розробку представляється малоймовірним. Крім існуючих шельфових родовищ, величезні запаси нафти і газу зосереджені в глибоководних районах Світового океану, на кордонах територіальних вод Бразилії, країн Африки, Південно-Східної Азії і Океанії, а також в регіонах Арктики і Антарктики. Однак відсутня впевненість в тому, що протягом найближчого часу учасники галузі зможуть продовжувати діяльність по ряду існуючих і нових напрямків. Поновлення діяльності буде можливо лише за умови повного відновлення довіри світової спільноти до подібних проектів. Необхідно визначити і ретельно проаналізувати справжні причини аварії на платформі Deepwater Horizon. Повинні бути вжиті належні заходи безпеки з тим, щоб звести ймовірність повторення подібної катастрофи до мінімуму.

Учасникам галузі слід довести регулюючим органам і зацікавленим сторонам, що всі відповідні висновки щодо організації заходів з ліквідації наслідків аварії зроблені і в подальшому подібні заходи будуть прийматися швидко і ефективно з урахуванням мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище. Необхідно розглянути наступні питання:

1. Оцінка ризиків, пов'язаних з видобутком на морських родовищах нафти і газу в поточний період

Всі компанії-оператори повинні провести всебічну оцінку технічного стану використовуваних виробничих потужностей. В ході оцінки, яка повинна охоплювати всі критично важливе обладнання, особливу увагу слід приділити таким параметрам, як тип використовуваних пристроїв, фактичний термін їх експлуатації, історія техобслуговування і т. Д.

На додаток до цього необхідно переглянути структуру поточного технологічного процесу на предмет включення в нього заходів щодо регулярного тестування і технічного обслуговування особливо важливого обладнання. В рамках подібної оцінки слід розглянути можливість проведення модернізації або додаткової комплектації використовуваного обладнання з метою зниження ризиків у даній області, навіть якщо подібні заходи не передбачені в явному вигляді чинним законодавством або нормативами. І, нарешті, необхідно переглянути умови договірних відносин між партнерами та субпідрядниками на предмет дотримання ними всіх вимог, що забезпечують безпеку операційної діяльності.

2. Оцінка ризиків, пов'язаних з видобутком на морських родовищах нафти і газу в майбутньому

При розгляді питань інвестування організації, які мають намір взяти участь в спільних проектах з освоєння морських родовищ, повинні звернути особливу увагу на наступні аспекти:

• При плануванні наукомістких проектів, реалізація яких вимагає застосування передових технологічних рішень, має бути вирішено питання про ліквідацію наслідків можливих масштабних катастроф, включаючи формування оперативного плану дій та забезпечення відповідного технічного обладнання.
• Більш пильна увага слід приділяти наявності у партнера або субпідрядника відповідного досвіду і знань в області реалізації аналогічних проектів.
• Ретельній перевірці може бути піддано фінансовий потенціал партнера або субпідрядника на предмет оцінки його здатності фінансувати зобов'язання по ліквідації наслідків у разі найбільш несприятливого сценарію розвитку подій.
• При виборі майданчика для проведення пошуково-розвідувальних робіт необхідно враховувати такі фактори, як близькість розташування до великих населених пунктів, екологічно чутливим районам і регіонам з інтенсивною діловою активністю.

3. Ліквідація наслідків аварій

Цілком очевидно, що сталася в Мексиканській затоці катастрофа, пов'язана з розливом нафти, послужила для учасників галузі стимулом для роздумів про найбільш ефективні способи запобігання подібних аварій в майбутньому, про способи зупинки витоків нафти з пошкодженої глибоководної свердловини, а також про заходи, спрямовані на ліквідацію наслідків. Сьогодні також очевидно: перехід до активного освоєння глибоководних родовищ привів до того, що наявні технічні засоби і технології запобігання і ліквідації наслідків аварій перестали відповідати сучасним вимогам.

Учасникам галузі неодмінно слід ділитися подібним досвідом, всіляко вітаючи установа некомерційних партнерських організацій на кшталт Marine Well Containment Co., створеної спільними зусиллями ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips і Chevron. Серед першочергових заходів, спрямованих на запобігання

катастроф, аналогічних тій, що сталася в Мексиканській затоці, можна виділити вдосконалення конструкції заглушки, розробку спеціальних глибоководних колекторів і водоотделяющей колони підвищеного ступеня гнучкості, що забезпечує доставку нафтопродуктів від пошкодженої свердловини на поверхню. Не менш важливим є наявність морських суден для збору і зберігання нафтопродуктів, бригад фахівців, в завдання яких входило б проведення регулярного техобслуговування і огляду, а також забезпечення постійної готовності обладнання, призначеного для ліквідації наслідків подібних аварій. Заходи, здійснювані сьогодні учасниками галузі з метою розширення співробітництва і взаємної підтримки, слід доповнити залученням до участі в процесі регулюючих органів і зацікавлених сторін. Це дозволить ще більше переконати їх у тому, що ризики, які супроводжують пошуково-розвідувальні роботи і видобуток в глибоководній зоні, знаходяться під контролем.

Ризики в сфері транспортування і зберігання нафти і газу ( «мідстрім»)

Діяльність компаній даного галузевого сегменту сконцентрована навколо промислового збору, підготовки, транспортування і зберігання сирої нафти, нафтопродуктів і природного газу. В цілому компанії, що займаються транспортуванням і зберіганням нафтопродуктів, менш схильні до ризиків нестійкості цін на енергоносії в порівнянні з їх партнерами, що займаються розвідкою, видобутком, переробкою і збутом вуглеводневої сировини. Далі представлена \u200b\u200bінформація про ключових ризики для компаній, основна діяльність яких сконцентрована в області розвідки і видобутку вуглеводнів. Ризики перераховані в порядку їх значимості.

Стримування зростання витрат

Проблема скорочення витрат, пов'язаних з реалізацією проектів, зберігає актуальність для компаній сегменту «мідстрім» особливо в тому, що стосується планового розширення виробничої інфраструктури. У зв'язку з необхідністю освоєння нових запасів природного газу (родовища сланцевого газу в США, Китаї та Східній Європі) для задоволення зростаючого попиту компанії змушені розширювати інфраструктуру трубопровідної мережі, включаючи будівництво нових систем видобутку і промислового збору природного газу. Реалізація проектів в сегменті «мідстрім», як правило, пов'язана з більш високим рівнем ризиків, пов'язаних з необхідністю здійснення значних капіталовкладень в матеріальні активи. У зв'язку з цим особливої \u200b\u200bактуальності для цілей успішної реалізації планового розширення виробничих потужностей набувають питання забезпечення ефективності проектного управління та скорочення витрат. Це одна з найважливіших завдань для компаній, від рішення якої залежатиме здатність нафтогазових підприємств не тільки до збереження, а й до розширення масштабів виробничої діяльності. У довгостроковій перспективі мінімізація витрат зажадає безперервного вдосконалення процесів операційної діяльності, а також підвищення ефективності стратегії в галузі планування ресурсів. Ключове значення матиме ефективність політики компанії в області скорочення операційних витрат.

Не менш важливо і скорочення витрат, пов'язаних зі збільшенням інфраструктурних потужностей. Компаніям галузі необхідно постійно стежити за доступністю зовнішнього фінансування, вирішувати питання безпеки щодо матеріальних активів. Крім того, слід управляти міжнародними та транзитними ризиками, а також забезпечити готовність до можливого втручання з боку органів регулювання, що загрожує збільшенням вартості капіталу, необхідного для реалізації проекту.

Невизначеність енергетичної політики

Невизначеність сценарію розвитку галузі енергетики та подальших дій з боку регулюючих органів є причиною дуже істотних ризиків для учасників даного сегмента. В основі політики державного регулювання лежать кілька суперечливих завдань: забезпечення енергетичної безпеки і доступності ресурсів, а також задоволення попиту. Значимість тієї чи іншої задачі може змінитися в будь-який момент часу. Багато нормативні вимоги ведуть до збільшення витрат, деякі з яких неможливо компенсувати в конкурентному середовищі.

Невизначеність нормативних вимог може призвести до порушення термінів прийняття рішень щодо інвестиційної діяльності. Більш того, ініціативи з боку регулюючих органів можуть привести до відмови нафтогазових компаній від здійснення інвестицій або стануть причиною знецінення деякої частини їх активів. Прикладом негативного впливу подібної нормативно-правової невизначеності можуть слугувати проекти будівництва газопроводу на Алясці і передбачуваного розширення нафтопроводу, який використовується для транспортування канадських бітумінозних пісків на нафтопереробні підприємства США. Потреба в розширенні трубопровідної інфраструктури може і зовсім втратити актуальність в разі накладення обмежень на проведення бурових робіт в глибоководній зоні. Ще одним можливим наслідком подібного рішення може стати знецінення існуючої інфраструктури трубопровідної мережі. Аналогічним чином справа йде і щодо використання технології гідравлічного розриву пласта. Накладення обмежень на її застосування може істотно знизити темпи освоєння нових газових родовищ і привести до перегляду прогнозів щодо економічної обгрунтованості проектів з будівництва нових потенційно необхідних об'єктів інфраструктури, призначених для переробки і транспортування сланцевих газів.

Зміна клімату і екологічні проблеми

З точки зору впливу на навколишнє середовище даний сегмент галузі також відчуває на собі найбезпосередніший вплив поправок до нормативно-правових актів, які регулюють обсяги викидів парникових газів в атмосферу. Тривалі дебати навколо проблеми регулювання відображення в звітності даних про обсяги викидів парникових газів ускладнюють процес прогнозування можливих результатів в довгостроковій перспективі. Зокрема, компаніям сегмента «мідстрім» слід визначитися з питанням щодо того, яким чином буде здійснюватися розрахунок і облік викидів вуглецевих сполук - в сукупності по всіх виробничих підрозділах або окремо по кожному з них. Крім цього, при розгляді питань розширення транспортної інфраструктури шляхом будівництва нових об'єктів в екологічно чутливих районах необхідно враховувати стурбованість громадськості в зв'язку з можливими екологічними наслідками.

Ризики в сфері переробки та збуту нафти і газу

Зростання нафтопереробного виробництва в світі поступово починає перевищувати рівень світового попиту, що змусить компанії сегмента нафтопереробки скорочувати обсяги виробництва за допомогою виключення з технологічного процесу застарілих і малоефективних потужностей. Це може спричинити за собою додаткові витрати, пов'язані із зобов'язаннями щодо проведення природовідновних робіт. Крім того, високий ступінь актуальності збережуть і питання забезпечення операційної безпеки. Далі представлена \u200b\u200bінформація про ключових ризики для компаній, основна діяльність яких сконцентрована в області переробки і збуту нафти і газу. Ризики перераховані в порядку їх значимості.

Невизначеність енергетичної політики

Енергетична політика, що заохочує поступова відмова від використання нафти з міркувань економічної або екологічної безпеки, призведе до скорочення попиту і рентабельності. У той же час енергетична політика, що передбачає скорочення обсягів видобутку нафти всередині країни, помітно відіб'ється на діяльності розвідувальних, видобувних і нафтопромислових сервісних компаній. Більш того, подібна політика може привести до зростання залежності від імпорту нафти. У будь-якому випадку відсутність ясності щодо суті енергетичної політики може призвести до виникнення у переробних і збутових компаній цілого ряду проблем.

Зміна клімату і екологічні проблеми

Ефективна політика в галузі енергетики, що охоплює в тому числі і питання зміни клімату, може в залежності від структури робити істотний вплив на діяльність нафтопереробних і збутових компаній. У недавньому минулому в Конгрес США було внесено кілька пропозицій щодо введення обмежень на обсяг викидів парникових газів промисловістю за допомогою квот. Подібна політика спрямована в першу чергу на компанії сектора ПЕК. Ухвалення інших пропозицій щодо використання альтернативних видів палива потенційно означає додатковий тягар для учасників сегмента виробництва моторного палива.

Сьогодні країни ЄС, Китай і ряд інших держав проводять оцінку власного потенціалу скорочення викидів парникових газів або займаються реалізацією політики, стимулюючої скорочення їх викидів. В майбутньому сегмент нафтопереробки збереже за собою провідну позицію в якості стабільного і надійного джерела моторного палива і сировини для інших галузей промисловості. У той же час нафтопереробним компаніям слід враховувати проникнення на ринок альтернативних видів палива, реалізація яких може здійснюватися як спільно з традиційним паливом, так і паралельно йому. Це дозволить диверсифікувати джерела енергопостачання в майбутньому, скоротивши обсяг викидів парникових газів.

Успішний розвиток в даному напрямку, здатність адаптуватися до змін в структурі попиту і вимоги природоохоронного законодавства зажадають від компаній сегмента нафтопереробки здійснення значних інвестицій.

нестійкість цін

Стратегія в галузі управління портфельними активами та інвестиційною діяльністю буде як і раніше перебувати під впливом нестійкості цін, що відбивається на обсязі чистого прибутку нафтопереробних і збутових компаній. Тиск, який відчувають підприємства нафтопереробної галузі в зв'язку з необхідністю підтримки необхідного рівня ліквідності, обумовлено тим, що обсяги виробничих потужностей сьогодні перевищують попит. Будівництво нових нафтопереробних підприємств, а також розширення діючого виробництва протягом усього останнього десятиліття призвели до збільшення виробничого потенціалу до позначки, що перевищує рівень світового попиту. Активне управління портфелем в сегменті переробки і збуту нафти і газу традиційно притаманне великим, вертикально інтегрованим нафтовим компаніям. Аналогічна практика сьогодні повинна бути прийнята на озброєння і незалежними нафтопереробними компаніями. Якщо ринкова ситуація і цілі стратегічного розвитку змінюються, відповідно, відбуваються зміни у вимогах щодо структурування портфеля активів. Структура портфеля повинна забезпечувати досягнення поставлених керівництвом і акціонерами цілей діяльності.

Протягом 2010 року всі зусилля незалежних нафтопереробних компаній були спрямовані на забезпечення ліквідності і оптимізацію грошових потоків. Досягнення цільових показників прибутковості передбачає не просто підвищення рентабельності. Це питання виживання.

Доступ на нові ринки з високими темпами зростання

За умови, що подальше відновлення світової економіки буде носити стійкий характер, нафтопереробні компанії отримають пряму вигоду від поступового, але в той же час впевненого зростання попиту на нафту. Найважливіше значення для нафтопереробних підприємств і, зокрема, для інтегрованих міжнародних нафтових компаній буде мати можливість задоволення зростаючого попиту (в першу чергу, з боку країн Азії). Слід, однак, відзначити, що в 2010 році проблеми, зумовлені невизначеністю вектора подальшого розвитку світової економіки, будуть як і раніше робити істотний вплив на процеси управління ризиками в даному сегменті.

Застаріла нафтогазова інфраструктура

Знос нафтопереробних потужностей - причина виникнення цілого ряду ризиків в області виробничої безпеки, охорони навколишнього середовища та забезпечення конкурентоспроможності. Чим довше нафтопереробні потужності знаходяться в експлуатації, тим складніше компанії забезпечити дотримання всіх вимог природоохоронного законодавства. Крім цього, через старіння переробних потужностей компанії часто не здатні здійснювати переробку в'язких сортів нафти, яка сьогодні набуває все більшого поширення в зв'язку з виснаженням родовищ малосірчаної нафти. Обидва ці чинники сприяють зростанню необхідності будівництва нових об'єктів нафтопереробної інфраструктури або модернізації діючих.

Надмірність потужностей і знос інфраструктури можуть служити підставою для консолідації виробничої діяльності або закриття певних нафтопереробних підприємств. У ряді випадків закриття виробничих потужностей буде обумовлено високими витратами, необхідними для дотримання регіональних нормативних вимог. Діючі нормативи можуть істотно відрізнятися в різних державах, а в федеративних країнах, таких як, наприклад, США - навіть на рівні штатів.

Мінімізувати деякі з розглянутих ризиків можна за допомогою здійснення стратегічного інвестування. Однак капіталовкладення загрожують виникненням ризиків іншого характеру. Наприклад, інвестиційна політика нафтопереробних компаній може бути спрямована на модернізацію технологічної бази для забезпечення можливості переробки високосернистої нафти, проте подібна політика виправдовує себе тільки на ринках, що підтримують певний рівень прибутковості по крек-спред. З позиції окремо взятого нафтопереробної компанії вкладення коштів у забезпечення можливості переробки різних сортів нафти в кінцевому підсумку може виявитися як ефективним, так і неефективним рішенням в галузі інвестування.

У 2010 році продовжиться будівництво нових нафтопереробних підприємств, особливо на території країн, що розвиваються, таких як Китай або Індія. Однак слід зазначити, що по ряду проектів будівництва очікується зсув термінів реалізації. При цьому окремі проекти будуть скасовані, що обумовлено зниженням попиту на бензин, жорсткістю умов кредитування і загальною невизначеністю щодо подальшого розвитку світової економіки. У США і країнах Європи склалася дещо інша ситуація. Збільшення нафтопереробних потужностей буде відбуватися не за рахунок будівництва нових об'єктів, а завдяки збільшенню потужності діючих підприємств. Крім цього, у багатьох компаній немає коштів на належне обслуговування старіючої інфраструктури. В результаті складається парадоксальна ситуація - галузь характеризується наявністю значного виробничого потенціалу на тлі набуває все більшої актуальності проблеми старіння потужностей.

Ризики в сфері нафтосервісних послуг

Розвиток нафтосервісних послуг як і раніше обумовлено конкуренцією між її учасниками в області розробки і освоєння нових технологій. Одночасно з цим в даному сегменті відбувається зміщення акцентів у бік встановлення і розвитку партнерських відносин з компаніями, що ведуть розвідку і видобуток вуглеводневої сировини. Ризики, властиві сфері нафтосервісних послуг, нітрохи не менш істотні, ніж ті, з якими доводиться мати справу учасникам інших сегментів. Далі представлена \u200b\u200bінформація про ключових ризики для нафтосервісних компаній. Ризики перераховані в порядку їх значимості.

Нові складності операційного характеру, в тому числі пов'язані з роботою в невивчених умовах

Ризик виникнення нових складнощів, пов'язаних із здійсненням операційної діяльності, в тому числі в невивчених природно-кліматичних умовах, є дуже великою для учасників даного сегмента. Все більше число нафтосервісних компаній переносять діяльність в розташовані за кордоном регіони з екстремальними природними умовами. Специфіка податкового режиму, що склалася практика господарювання і проблеми, пов'язані з необхідністю комплектації штату за рахунок місцевого населення при здійсненні діяльності за кордоном, можуть надати найбезпосередніший вплив на рівень операційних ризиків, з якими доведеться зіткнутися тієї чи іншої нафтосервісної компанії. До проблем, пов'язаних із здійсненням операційної діяльності, також слід віднести високу ступінь складності проекту, віддаленість географічного розташування, необхідність використання нових технологій і можливість негативних екологічних наслідків. Більш того, сьогодні все більш актуальною стає проблема забезпечення відповідності інтересів компаній-операторів інтересам нафтосервісних підприємств, які виступають в якості підрядників.

Стримування зростання витрат

План реалізації того чи іншого проекту повинен передбачати заходи, спрямовані на скорочення витрат у всіх ланках ланцюжка поставок. Якісна реалізація проекту - запорука отримання прибутку. У міру збільшення ступеня складності проектів їх реалізація стає все більш ризикованою і скрутній - як в плані дотримання термінів і затвердженого бюджету, так і з точки зору забезпечення належного рівня якості і виробничої безпеки.

Компанії виробничого та інженерно-технічного профілю, як правило, мають більше одного варіанту при вирішенні питання про вибір джерела постачання. У зв'язку з цим все більше число нафтосервісних підприємств проводять розрахунок відносної суми витрат на забезпечення дотримання ними законодавчих вимог в ході здійснення діяльності. Найчастіше вони переносять виробничу діяльність в країни, що розвиваються, в яких витрати на дотримання законодавчих норм, виробництво та інше можуть бути нижче. У той же час при перекладі операцій в офшорні юрисдикції слід брати до уваги вимоги місцевого законодавства при укладанні контрактів з ННК в таких регіонах, як Південна Америка і Африка. Світова фінансова криза сприяла закріпленню практики застосування подібних вимог на законодавчому рівні, тим самим розширюючи список ризиків, з якими доводиться мати справу нафтосервісних компаній. У разі порушення цієї вимоги уряд країни, в якій сконцентрована діяльність нафтосервісної компанії, може накласти на неї штраф, змусити до перегляду умов договорів і т. Д. - аж до виставлення вимоги про припинення діяльності на території країни.

Крім цього, зростання числа законодавчих актів, ймовірно, призведе до підвищення витрат на проведення бурових робіт в результаті збільшення числа перевірок і сертифікацій, а також у зв'язку з надмірністю обладнання. Очікується, наприклад, що виробники обладнання зможуть отримати вигоду з процесів переоснащення виробництва, резервування і прискореної амортизації. Однак загальний рівень попиту на послуги та обладнання може знизитися в разі, якщо зростання витрат і погіршення економічних показників змусять операторів скоротити витрати. Підвищення собівартості операцій в таких регіонах може сприяти поданню частини фінансових коштів на національні або розвинені міжнародні ринки.

Взаємне дублювання послуг, пропонованих міжнародними нафтовими і нафтопромислові сервісними компаніями

В якості заходів щодо мінімізації ризиків, пов'язаних з необхідністю скорочення витрат, деякі нафтосервісних компанії консолідували виробничі підрозділи або здійснили продаж активів або стратегічні придбання для зміцнення ринкових позицій. Окремі нафтосервісних компанії реалізували ряд заходів, спрямованих на розширення спеціалізації в областях, які традиційно сприймалися як невід'ємної складової профільної діяльності МНК. Це було зроблено з метою розширення спектру послуг, що пропонуються нафтосервісних компаній. В результаті сьогодні спостерігається взаємне дублювання послуг, пропонованих міжнародними нафтовими і нафтосервісних компаній. Для зміцнення своїх позицій в конкурентній боротьбі з МНК, деякі НСК заснували спільні підприємства з неконкуруючих компаніями незважаючи на те, що спільна діяльність на міжнародному рівні пов'язана з ризиками юридичного, політичного та економічного характеру. Дані ризики вимагають ефективного управління як на внутрішньому рівні (т. Е. Безпосередньо компаніями, які беруть участь у спільній діяльності), так і поза спільного підприємства (т. Е. У взаємодії з ННК і місцевими органами влади). На тлі триваючого скорочення показника прибутковості в даному сегменті багато нафтосервісних компанії будуть змушені шукати нові шляхи забезпечення рентабельності діяльності з переходом до управління ризиками в рамках нових операційних моделей.

Погіршення фінансових умов діяльності компаній

Жорсткість вимог в області оподаткування - чергова проблема, з якою стикаються компанії сегмента нафтосервісних послуг. Нафтосервісні компанії, більшість з яких ведуть господарську діяльність в рамках міжнародних партнерств, все частіше стикаються з проблемою дедалі більшого податкового навантаження, а також зростання витрат, пов'язаних з питаннями оподаткування стосовно складної ланцюжку поставок, що функціонує в рамках цілого ряду податкових режимів. Окремі НСК переміщують штаб-квартири в юрисдикції з більш сприятливим податковим режимом. Згідно з нашими очікуваннями, дана тенденція в майбутньому збережеться в зв'язку з переглядом країнами діючих систем оподаткування на тлі коливань валютних курсів і зміни ринкової ситуації.

Застаріла нафтогазова інфраструктура

Витрати, пов'язані з обладнанням і його технічним обслуговуванням, а також з дотриманням вимог безпеки, збережуть поточні темпи зростання. У нинішньому році ризик, обумовлений зносом об'єктів нафтогазової інфраструктури, не увійшов до десятки основних, однак його актуальність для даного сегменту як і раніше висока, що обумовлено необхідністю забезпечення регулярного технічного обслуговування старіючої нафтогазової інфраструктури. Питання безпеки інфраструктури та обладнання, безсумнівно, повністю збережуть свою актуальність.

Зміна клімату і екологічні проблеми

Для значної частини компаній сегмента нафтосервісних послуг, які прагнуть до збільшення своєї частки участі в ланцюжку створення вартості в рамках поточної операційної діяльності, питання охорони навколишнього середовища, здоров'я співробітників і забезпечення виробничої безпеки стали більш важливими. У міру розвитку глибоководних систем морської нафтовидобутку і освоєння родовищ, розташованих в екстремальних природних умовах або віддалених регіонах, нафтосервісних компанії будуть змушені заново оцінити існуючі та знайти нові способи для того, щоб знизити ризики і краще контролювати можливі екологічні наслідки своєї діяльності.