Західний досвід автоматизації корпоративного управління. ALMABOARD - новий спосіб поліпшення корпоративного управління. Як домогтися успіху

Всі компанії ПАТ «Компанія« Сухой »АТ« Цивільні літаки Сухого »Комсомольський-на-Амурі авіаційний завод імені Ю.О. Гагаріна - філія ПАТ «Компанія« Сухой »Новосибірський авіаційний завод імені В.П. Чкалова - філія ПАТ «Компанія« Сухой »АТ« Російська літакобудівна корпорація "МіГ" АТ «ОАК - Транспортні літаки» ПАТ «Авіаційний комплекс ім. С.В. Ільюшина »ПАТ« Воронезьке акціонерне літакобудівне товариство »ВАТ« Ільюшин Фінанс Ко. » ПАТ «Туполєв» Казанський авіаційний завод ім. С.П. Горбунова - філія ПАТ «Туполєв» АТ «Авіастар-СП» ПАТ «Науково-виробнича корпорація« Іркут »ВАТ« Дослідно-конструкторське бюро ім. А.С. Яковлєва »ПАТ« Таганрозький авіаційний науково-технічний комплекс ім. Г.М. Бериева »Нижегородський авіабудівний завод« Сокіл »- філія Акціонерного товариства« Російська літакобудівна корпорація АТ «Експериментальний машинобудівний завод ім. В.М. Мясищева »АероKомпозіт АТ« Льотно-дослідний інститут ім. М.М. Громова »ТОВ« ОАК - Центр комплексування »ПАТ" ОАК "ТОВ« ОАК - Закупівлі »Mutilrole Transport Aircraft Limited SuperJet International Іркутський авіаційний завод (ІАЗ) - філія ПАТ« Корпорація «Іркут» АТ "КАПО-Композит" АТ «АероКомпозіт-Ульяновськ »ОАК Здоров'я CRAIC ТОВ« ОАК-Девелопмент »Виробничий комплекс № 1 - філія АТ« РСК «МіГ»

29 Января 2020 10 років з дня першого польоту російського винищувача п'ятого покоління Су-57
28 Января 2020 Завершився другий тур XVI Олімпіади по авіації для школярів
22 Января 2020 Майбутні творці лайнера CR929 захистили дипломи авіаційних вузів Росії і КНР
20 Января 2020 АТ «Авіастар-СП» відвідав посол Республіки Куба
20 Января 2020 В АТ «Авіастар-СП» обговорили питання підготовки та залучення висококваліфікованих кадрів
17 Января 2020 50 років тому відбувся перший політ фронтового бомбардувальника Су-24 з крилом змінної стріловидності
15 Января 2020 В АТ «Авіастар-СП» виконано монтаж інтер'єру на першому в цьому році літаку Суперджет 100
15 Января 2020 Стартував відбір учасників освітньої програми «Профільні техноотряди: промислова еліта 2035» в «Орленко»
15 Января 2020 Далекий протичовновий літак Ту-142МЗ проходить випробування після планового ремонту в Таганрозі
10 Января 2020 Іл-96-400М переданий в цех остаточної збірки

18.02.2014

Автоматизація системи корпоративного управління з DIRECTUM

Прес-реліз ОАК і компанії DIRECTUM

В одному з найбільших холдингів країни завершений проект впровадження системи електронного документообігу. Спеціально для «Об'єднаної авіабудівної корпорації» фахівцями DIRECTUM розроблений новий модуль «Корпоративне управління».

У авіахолдинг формування ефективної системи корпоративного управління є одним з важливих засобів досягнення стратегічних бізнес-цілей. Створення системи неможливо без використання сучасних інформаційних технологій, що дозволяють здійснити:

строго регламентоване рух електронних документів корпоративного управління між ВАТ «ОАК» і дочірніми і залежними товариствами (ДЗО);
прозорість здійснюваних процедур і контроль виконавської дисципліни;
формування централізованого захищеного сховища електронних документів корпоративного управління з відповідним розмежуванням прав доступу до нього.

«В ході розвитку бізнесу в Корпорації з'явилася необхідність модернізувати внутрішній інформаційний простір, забезпечити централізоване зберігання всіх документів в електронному вигляді, швидку і зручну роботу з ними, контроль термінів і якості виконання рішень», - розповів Виконавчий Віце-президент ВАТ «ОАК» А. В. Туляков.

Для організації процесу і прийняття рішення щодо вибору СЕД, постачальника системи і послуг щодо її впровадження була сформована комісія, до якої увійшли представники керівництва Корпорації. Їй необхідно було оцінити потенційні можливості існуючих на ринку ECM-систем, проектних команд з розробки та впровадження з урахуванням оптимального співвідношення за ціною, часу, якості послуг, що надаються.

«В першу чергу оцінювалася наявність типового функціоналу, пов'язаного з автоматизацією документообігу корпоративного управління з урахуванням вимог російського законодавства в цій галузі. Насправді виявилося, що на ринку немає систем електронного документообігу, в яких реалізований даний функціонал », - коментує Директор з корпоративного управління ВАТ« ОАК »С. Н. Коносу.

За результатами роботи відбіркової комісії, перевага була віддана рішенню DIRECTUM. Аналіз бізнес-процесів і проектування системи почалося в кінці серпня 2012 року.

Спеціально для ВАТ «ОАК» був розроблений новий модуль «Корпоративне управління», який орієнтований на роботу з такими заходами, як засідання Рад Директорів, Правлінь, Комітетів, загальні збори Акціонерів і забезпечує наступні етапи життєвого циклу заходів:

планування засідань на корпоративний рік;
підготовка і проведення засідань;
контроль виконання рішень засідань.

На сьогоднішній день проект впровадження модуля «Корпоративне управління» СЕД DIRECTUM в ВАТ «ОАК» завершено. Завдяки впровадженню DIRECTUM в Корпорації були реалізовані наступні завдання:

автоматизація документаційного забезпечення процесів корпоративного управління, пов'язаних з плануванням, організацією і проведенням корпоративних заходів ВАТ «ОАК» і його дочірніх і залежних товариств (ДЗО);
контроль виконання прийнятих рішень і обмін інформацією між учасниками процесів в рамках єдиного електронного інформаційного простору;
формування централізованого сховища електронних документів корпоративного управління, що забезпечує підтримку інформаційної політики ВАТ «ОАК» в області корпоративного управління і реалізацію практики введення в курс справ нових учасників процесів корпоративного управління;
відображення корпоративних заходів в загальному календарі, що забезпечує візуальну оцінку кількості та тривалості заходів на період часу. Введення колірної градації заходів в залежності від стадії життєвого циклу заходу. Забезпечення гнучкого управління обсягом інформації, що відображається в різних розрізах. Синхронізація з особистим календарем MS Outlook;
контроль перетинів корпоративних заходів і їх передбачуваних учасників.

На сьогоднішній момент в системі DIRECTUM працюють не тільки співробітники, відповідальні за організацію та проведення засідань колегіальних органів управління (Департамент корпоративного управління, Корпоративний секретаріат), але і учасники цих засідань, а так само виконавці прийнятих рішень. Також планується інтеграція модуля «Корпоративне управління» DIRECTUM з системами електронного документообігу, використовуваними в дочірніх організаціях, в частині видачі доручень за рішеннями, прийнятими на зборах і засіданнях колегіальних органів ВАТ «ОАК».

«У січні 2014 року крім введення в промислову експлуатацію СЕД Directum модуля« Корпоративне управління »стартував підпроект впровадження модуля« Directum: Діловодство »в частині обробки вхідних, вихідних і організаційно-розпорядчих документів, видачі доручень і контролю їх виконання. За затвердженим планом реалізується підпроект впровадження модуля «Directum: Управління договорами», що включає в тому числі і інтеграцію з наявними в ВАТ «ОАК» інформаційними системами 1С і Oracle Hyperion «, - розповів директор ІТ-департаменту А. Г. Тимошкин.

На 2014-2015 рік заплановано впровадження системи управління тендерами, включаючи інтеграцію з торговим майданчиком, а також реалізація можливості віддаленої роботи з документами за допомогою мобільних пристроїв.

інші події

Майбутні творці лайнера CR929 захистили дипломи авіаційних вузів Росії і КНР

Значення терміна «корпоративне управління» вже перестало бути загадкою в бізнес-середовищі. Тепер уже ніхто не сперечається про те, що корпоративне управління важливо, що воно потрібне для підвищення ефективності і вартості бізнесу. Більш того, елементи і принципи корпоративного управління починають застосовуватися і в інших сферах людської діяльності, в роботі державних органів наприклад. Проте і зараз, розмірковуючи про користь корпоративного управління, люди задають собі і іншим приблизно одні й ті ж питання: як максимально швидко впровадити в компанії передовий досвід корпоративного управління? як оцінити якість корпоративного управління в компанії? чи є прості і легко застосовні критерії для порівняння якості корпоративного управління в різних компаніях?

І Казахстан, схоже, став першою країною (або принаймні однією з перших країн) світу, в якій при пошуку відповідей на зазначені питання вперше прозвучали слова «уніфікація» і «стандартизація». Встановлюючи однакові стандарти корпоративного управління, ми тим самим створюємо механізм подвійного призначення: з його допомогою компанії, з одного боку, можуть максимально швидко впровадити у себе найкращу відому і формалізовану практику корпоративного управління, а з іншого - отримують можливість порівнювати якість корпоративного управління друг у друга . Але уніфіковані стандарти корпоративного управління мають цінність не тільки для компаній. Інвестори та інші стейкхолдери, володіючи знанням таких стандартів, отримують швидкісний інструмент оцінки якості корпоративного управління в різних компаніях. І при цьому інвестори починають економити свої час і сили, знаючи, що у всіх компаніях, які використовують такі стандарти, застосовуються одні і ті ж процедури і типи документів.

Але сказавши слово «стандарти», ми дуже швидко починаємо задавати собі наступне питання: а чи можна автоматизувати впровадження стандартів? І відповідь на цей пи-рос теж виник в Казахстані: ALMABOARD - перша в країні IT-платформа для автоматизації процесів корпоративного управління та уніфікації документів, що генеруються в ході корпоративного управління.

ALMABOARD націлена на автоматизацію роботи колегіальних органів компанії - ради директорів, правління, комітетів ради директорів і правління. Перша комерційна версія програми призначена для оптимізації і прискорення (при необхідності) наступних процесів:

планування засідань колегіального органу; повідомлення про засідання колегіального органу;
вивчення матеріалів з питань порядку денного засідання; розгляд питань порядку денного засідання;
проведення засідань, в тому числі з віддаленим участю в них з будь-якої географічної точки світу, де є придатна зв'язок;
складання протоколу засідання; підписання і візування протоколу засідання, в тому числі за допомогою електронного цифрового підпису (ЕЦП);
контроль виконання рішень, зафіксованих в протоколі засідання;
формування історії підготовки та розгляду кожного окремого питання порядку денного засідання;
формування захищеного архіву матеріалів з питань порядку денного засідання.

Само собою зрозуміло, що при розробці ALMABOARD були враховані міркування щодо забезпечення конфіденційності інформації, а також побажання фахівців в сфері корпоративного управління.
Ідейними натхненниками проекту є Санжар Алтаєв і Айдар Мирзахметов представляють компанію ALMACLOUD, а піонером у впровадженні та експлуатації ALMABOARD став ДБ АТ «Сбербанк Росії».

Серед конкурентних переваг ALMACLOUD з їх платформою ALMABOARD в порівнянні із зарубіжними аналогами можна виділити наступні:

територіальна доступність до клієнта (що істотно збільшує швидкість надання технічної підтримки та забезпечує її високий рівень);
необмеженість кількості надаються клієнту ліцензій (зі збереженням незмінною ціни продукту);
індивідуалізований підхід до кожного клієнта з доопрацюванням ALMABOARD під специфіку його роботи;
простота у використанні, зрозумілий інтерфейс, доступ з планшета і смартфона.

Азамат Джолдасбеков, член ради директорів - незалежний директор АТ «ForteBank»:

«У будь-якому процесі дроблення на базові елементи і їх спрощення, уніфікація,« шаблонізаціі », стандартизація - найкоротші і ефективний спосіб підвищення продуктивності праці. Корпоративне управління - не виняток. Узагальнюючи, стандартизуючи і впроваджуючи найкращу практику в рутинних процесах корпоративного управління, ми тим самим вивільняє час членів колегіальних органів на більш інтелектуально складні, в тому числі і творчі, процеси, перш за все на всебічне, ретельне розгляд входять до нашої компетенції актуальних питань діяльності акціонерного товариства і на прийняття обґрунтованих, об'єктивних і оптимальних рішень з цих питань ».

Біржай Нажміденов, корпоративний секретар, керівник служби корпоративного секретаря АТ «ForteBank»:

«Наш банк - прихильник кращої світової практики корпоративного управління, і вкупі з наміром подальшого поліпшення процесів взаємодії між органами банку ми вирішили поліпшити наявні програмні рішення, що забезпечують автоматизацію роботи колегіальних органів. В ході вибору потенційних постачальників ми звернули увагу на ALMACLOUD, місцевого розробника, оскільки цей фактор важливий в процесі подальшої взаємодії. Рішення про вибір постачальника поки не прийнято, але думаю, що ентузіазм і вміння зрозуміти клієнта визначать перспективи команди ALMACLOUD ».

Артем хитає, корпоративний секретар ДО АТ «Банк ВТБ (Казахстан)»:

«Впроваджена в ДО АТ« Банк ВТБ (Казахстан) »система електронного голосування значно підвищила ефективність роботи колегіальних органів і забезпечила прийняття своєчасних рішень. Використання системи електронного голосування дозволяє вдосконалити процес комунікацій корпоративного секретаря з членами ради директорів в режимі реального часу ».

Привертає, що автоматизація процесів корпоративного управління і уніфікація документів, що генеруються в ході нього, дозволяє перестати дивитися на корпоративне управління як на щось громіздке і надзвичайно складне. А це означає, що у казахстанського бізнесу з'явилася можливість якнайшвидшого застосування найкращої практики в цій галузі. І в інвесторів - теж.

Таким чином, автоматизація корпоративного управління є новим і одним з найефективніших способів поліпшення управління організацією.

У 90-e гoди минулого століття сформувалися дві основні кoнцeпціі кopпopaтівнoгo yпpaвлeнія:

· Кoнцeпція «coyчacтнікoв»;

· Кoнцeпція «cтoімocті кaпітaлa aкціoнepoв».

Кoнцeпція «coyчacтнікoв» в нaібoлee шіpoкoй тpaктoвкe кopпopaтівнoгo yпpaвлeнія - цe yчeт і зaщітa інвecтopoв, як фінaнcoвиx, тaк і нeфінaнcoвиx, внocящіx cвoй вклaд в дeятeльнocть кopпopaціі. До нeфінaнcoвим інвecтopaм oтнocятcя cлyжaщіe (cпeціфічecкіe нaвикі для кopпopaціі), пocтaвщікі (cпeціфічecкoe oбopyдoвaніe), органу місцевої та державні влacті (інфpacтpyктypa і нaлoгі в інтepecax кopпopaціі).

Кopпopaціі, yпpaвлeніe кoтopимі ocyщecтвляeтcя в cooтвeтcтвіі c «кoнцeпціeй cтoімocті кaпітaлa aкціoнepoв», кoнцeнтpіpyютcя нa дeятeльнocті, cпocoбнoй пoвиcіть cтoімocть кopпopaціі (тo ecть cтoімocть кaпітaлa aкціoнepoв), і coкpaщaют мacштaби дeятeльнocті лібo пpoдaют пoдpaздeлeнія, кoтopиe нe мoгyт cпocoбcтвoвaть пoвишeнію cтoімocті кoмпaніі.

До теперішнього часу в світовій практиці сформувалися чотири моделі корпоративного менеджменту: англо-американська, західноєвропейська (німецька / німецька), японська та, так звана перехідна модель, властива країнам з перехідною економікою.

Англо-американська модель

Основні риси цієї моделі сформувалися в англомовних країнах: США, Великобританія, Канада, Австралія, Нова Зеландія. Ключовим принципом американської моделі є захист інтересів акціонерів.

Бізнес в США характеризується розпиленням акціонерного капіталу серед величезного числа його учасників. У цих умовах контрольні функції за діяльністю корпорацій з боку акціонерів в значній мірі обмежені.

Разом з тим, міноритарний (дрібний) інвестор / акціонер легко може продати свої акції в разі незгоди з політикою керівництва корпорації, що зазвичай значно важче зробити власникові великого пакета акцій.

Згідно з американським законодавством корпорації є власністю акціонерів і в ряду інтересів компанії на першому місці стоять інтереси акціонерів. Відповідно до традицій, що склалися в країні, від менеджерів очікують максимізації вартості компанії в інтересах акціонерів. Саме тому, на думку американських фахівців, ринкова вартість (капіталізація) корпорації є найкращим критерієм її ефективності. З ростом добробуту акціонерів зростає і добробут найманого персоналу.

Акціонери беруть участь в поточних справах корпорації за допомогою обрання (на загальних зборах акціонерів) ради директорів, який здійснює такі функції:

контроль за порядком обрання і переобрання членів ради директорів і менеджерів;
контроль за виконанням корпорацією своїх зобов'язань;
оцінку фінансової діяльності компанії;
забезпечення відповідності діяльності компанії законодавству.

В американській моделі велике значення надається відповідальності менеджерів перед радою директорів, а останнього перед акціонерами.

західноєвропейська модель

Німецька модель типова для країн центральної Європи та базується на принципах соціального партнерства. Вважається, що цілі підприємства не можуть замикатися тільки на користь акціонерів; всі сторони, зацікавлені в діяльності корпорації (акціонери, менеджери, персонал корпорації, постачальники і споживачі продукції, банки, громадські організації, органи державної влади) мають право брати участь в процесі прийняття рішень.

Такі принципи корпоративного менеджменту є наслідком того, що в Німеччині, на відміну від США, значна частина акціонерного капіталу окремої корпорації (приблизно 50% всього акціонерного капіталу) знаходиться у володінні інших компаній. Індивідуальні інвестори володіють приблизно 20% акцій (у вигляді сертифікатів на пред'явника, що передаються банкам). Відмінною рисою німецької моделі є активна участь банків у процесах управління корпорацією, так як банки, на відміну від американської моделі, як правило, є найбільшими акціонерами компаній. Таким чином, можна відзначити велику концентрацію акціонерного капіталу в ФРН у порівнянні зі США, в зв'язку з чим, акціонери при німецькій моделі більш зацікавлені і здатні контролювати діяльність корпорацій.

Японська модель

Сучасна японська модель корпоративного менеджменту сформувалася під впливом своєрідної національної культури і традицій, а також обставин, що склалися після Другої світової війни. Японська модель відрізняється соціальної згуртованістю і взаємозалежністю. Основними суб'єктами ринку в Японії є фінансово-промислові групи - кейрецу. Оскільки в японському бізнесі важливу роль відіграють банки, кожна компанія прагне встановити тісні контакти з одним з них - «головним банком» корпорації. Як правило «головний банк» є одночасно банком-кредитором, акціонером, консультантом.

Формально органи корпоративного менеджменту в Японії не відрізняються від американської моделі, чого не можна сказати про практику їх роботи. Зокрема, у зв'язку з тим, що в Японії в соціально-економічному житті велику роль відіграють неформальні об'єднання: клуби, союзи, асоціації, в середовищі верхнього менеджменту різних взаємодіючих між собою корпорацій формуються довірчі відносини.

В Японії широко використовується практика внутрішньокорпоративного пересування персоналу, тобто відрядження співробітника в інший підрозділ корпорації для вирішення тих чи інших проблем. Така практика по суті виконує ту ж роль, що і неформальні об'єднання - сприяє формуванню особистих відносин в середовищі менеджерів, сприяє обміну досвідом, знаннями, інформацією.

Основним елементом японської моделі менеджменту є система довічного найму персоналу. Ця система охоплює близько половини всіх зайнятих співробітників і формує специфічну ділову культуру і ставлення до копанні як до своєї сім'ї. У персоналу виникає почуття причетності до всього, що робить корпорація, це сприяє підвищенню трудової активності кожного працівника.

перехідна модель

Дана модель характерна для країн з перехідною економікою, в тому числі і для Росії. Формально в цій моделі присутні всі необхідні атрибути, однак на практиці багато йде не так, як повинно бути. Основним недоліком цієї моделі є те, що при такій моделі не виконується головний принцип корпоративного менеджменту - поділ прав власності та контролю. Розмитість функцій акціонерів, менеджерів, ради директорів провокує процеси «перетягування ковдри не себе». Зокрема, практично для всіх російських корпорацій властиво те, що в них значна частка капіталу зосереджена в руках керуючих, які без праці досягають прийняття потрібних їм рішень представницькими органами, а потім перетворюють ці рішення в життя адміністративним шляхом. Таким чином, при такій моделі головна роль належить не представницьким, а виконавчим органам, тобто менеджменту. В результаті зберігається командно-адміністративне управління, і не формується корпоративне.

Очевидно, що подібний механізм принципово відрізняється від представлених вище трьох моделей корпоративного менеджменту, головною метою яких є контроль за діяльністю менеджменту, а не виконання їх волі.

Крім того, на корпоративне управління при такій моделі впливають ряд зовнішніх факторів, які можна розглядати скоріше як тимчасові проблеми або «хвороби росту», і які зникнуть в процесі економічних перетворень і становлення практики корпоративного управління. Серед таких проблем можна виділити:

· Часом непослідовна і обумовлена \u200b\u200bполітичною кон'юнктурою економічна політика і державне регулювання;

· Нерівні умови конкуренції на товарних ринках;

· Не сформовані принципи ділової культури.

Поряд з наведеними моделями корпоративного управління, що відображають соціально-економічні та політичні особливості окремих країн, виділяються дві моделі, що розрізняються ступенем концентрації акцій на руках акціонерів: інсайдерська і аутсайдерська.

У моделі інсайдерівакції зосереджені в руках вузького кола їх власників, яким і належать основні важелі внутрішнього контролю діяльності корпорації. Акціонерами корпорації при такій моделі можуть бути фінансові структури, приватні особи, сім'ї, об'єднання. Елементи зовнішнього контролю при такій моделі особливого значення не мають.

Порівняльні характеристики трьох розглянутих моделей корпоративного управління наведені в таблиці 1.9.

Таблиця 1.9.

Основні характеристики моделей корпоративного управління / 3 /

параметр	Модель
	Англо-американ-ська	Західноєвропейської-ського	Японська
Структура акціонерного капіталу	розпорошена	Щодо сконцентрує-ванна	Сконцентруйтеся-ванна
Домінують-ний ланка в моделі управління	менеджмент	Менеджмент «домашній банк»	«Головний банк»
Основна економічна одиниця	компанія	Холдинг	Фінансово-промисло-ва група
Основний спосіб финансирова-ня	Фондовий ринок	банки	банки
Система соціальних цінностей	Индивидуа-лизм, свобода вибору	соціальне партнерство	Сопричастя-ність
Роль трудового колективу	пасивна	активна	дуже активна
вартість капіталу	висока	Середня	низька
ринок капіталу	Високолік-видатний	ліквідний	щодо ліквідний
Період Інвестуванн-ня	короткий	довгий	довгий

У міру розвитку компанії, залучення великої кількості дрібних інвесторів, контрольні повноваження зазвичай передаються більш широкому колу або всім зацікавленим сторонам, як це було показано при розгляді американської, німецької та японської моделей корпоративного менеджменту.

Модель аутсайдерівхарактерна для компаній зі значною розпиленням капіталу. При такій моделі контроль фірми здійснюється побічно - ззовні (через ринки капіталів, шляхом злиття, банкрутств, за допомогою інституту незалежних директорів), що сприяє більш динамічному розвитку фінансових ринків, ніж при інсайдерської моделі. Порівняльна характеристика даних моделей представлена \u200b\u200bв таблиці 1.10.

Таблиця 1.10.

Порівняльна характеристика інсайдерської і аутсайдерської моделей корпоративного управління / 3 /

№	показник	Модель
п / п		інсайдерська	аутсайдерська
1.	Ступінь концентрації капіталу	висока	низька
2.	Ступінь активності акціонерів	висока	низька
3.	Основний контроль діяльності компанії	внутрішній	зовнішній
4.	Характерна поведінка акціонерів	Довгострокове співробітництво	конкуренція інвесторів
5.	Типові структури управління	Дворівневі поради, холдинги	Однорівневі поради з домінуванням інсайдерів
6.	Ступінь захисту інтересів дрібних акціонерів	невисока	висока
7.	Прозорість інформації про діяльність компанії	невисока	висока
8.	Активність ринку цінних паперів	невисока	висока

Переваги і недоліки представлених моделей багато в чому визначаються особливостями законодавства і традицій різних країн.

1.5. Правова основа, норми і органи корпоративного управління.

В основі корпоративного управління лежить система правил, що визначаються:

· Законодавчими нормами корпоративного управління (закони, укази, інструкції, постанови);

· Кодексом корпоративного управління;

· Корпоративними стандартами управління, що описують порядок управління бізнес-процесами, ресурсами, персоналом, інформацією та іншими аспектами функціонування підприємств.

Принципова структура корпоративної системи управління приведена на малюнку 1.6.

Найближче в російському законодавстві до поширеного в зарубіжному праві поняття «корпорація» підходить визначення «відкрите акціонерне товариство» (ВАТ). Діяльність ВАТ регламентується Федеральним законом від 26 грудня 1995 № 208-ФЗ «Про акціонерні товариства» з урахуванням змін і доповнень від 7 серпня 2001 № 120-ФЗ.

У повному обсязі корпоративне управління в Росії регулюється наступними нормами:

· Цивільний кодекс Російської Федерації;

· Федеральні закони «Про акціонерні товариства», «Про ринок цінних паперів», «Про захист прав і законних інтересів інвесторів на ринку цінних паперів»;

· Нормативні акти Федеральної комісії з ринку цінних паперів, Міністерства юстиції Російської Федерації та ін.

Сформовані в Російській Федерації акціонерні товариства по нормативним джерелами утворення можна розділити на 6 груп (таблиця 1.11.).

Відповідно до Федерального закону «Про акціонерні товариства» акціонерним товариством визнається комерційна організація, статутний капітал якої розділений на певну кількість акцій, що засвідчують обов'язкові права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до суспільства.

Для того, щоб підприємницька діяльність набула статусу законної, вона повинна пройти процедуру державної реєстрації. Державна реєстрація - це владний акт компетентного органу держави, який підтверджує законність створення підприємницького освіти і дає право здійснювати підприємницьку діяльність. Її мета - усунути можливі порушення законодавства при створенні підприємств і визначити місце нового платника податків.

Реєстрація компаній здійснюється відповідно до цивільного кодексу Російської Федерації і указом Президента Російської Федерації від 8 липня 1994 № «Про впорядкування державної реєстрації підприємств та підприємців на території Російської Федерації» і передбачає надання наступних документів:

· Установчого договору;

· Протоколу загальних зборів засновників про створення компанії;

· Статуту компанії;

· Гарантійного листа про надання юридичної адреси;

· Документів, що підтверджують перевірку найменування реєстрованої компанії на повторюваність;

· Заповнені бланки за зразком (заява, відомості про засновників);

· Квитанція про сплату держмита.

Акціонерне товариство може бути створене шляхом заснування нового або за допомогою реорганізації вже існуючої юридичної особи.

Засновниками акціонерного товариства можуть бути громадяни і / або юридичні особи, число яких не лімітується (тільки в разі закритого акціонерного товариства число засновників не повинно бути більше 50).

Підставою для реорганізації суспільства може бути рішення загальних зборів акціонерів або, у встановлених законом випадках, - рішення уповноважених державних органів або рішення суду.

Реорганізація товариства може бути здійснена шляхом: перетворення, злиття, приєднання, поділу, виділення, ліквідації.

Малюнок 1.6.

КОРПОРАТИВНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ / 1 /		Норми управ-ня	· Законодавчі норми корпоративного управління · Кодекс корпоративного управління · Корпоративні стандарти управління
загальне керівництво	· Діагностика корпорації · Корпоративне прогнозування і планування · Контроль, аналіз та облік · Організація діяльності · Регулювання та координація
функціональне управління	· Стратегічний менеджмент · Фінансовий менеджмент · Менеджмент цінних паперів та власності · Антикризовий менеджмент · Інвестиційний менеджмент · Проект-менеджмент · Інноваційний менеджмент · Менеджмент постачання і збуту, логістика · Менеджмент якості · Маркетинг-менеджмент Ризик-менеджмент · Менеджмент персоналу · Міжнародний менеджмент · Екологічний менеджмент · менеджмент безпеки корпорації · менеджмент знань · Корпоративна інформаційна система
Взаємодії учасників корпоративних відносин	Менеджмент колегіальних органів управління корпорацією
Бізнес-ситема компанії	· Організаційна структура · Система бізнес-процесів · Технології корпоративного управління · Офіс компанії · Корпоративна культура

Таблиця 1.11.

Нормативні документи, що регламентують утворення акціонерних товариств у Російській Федерації / 2 /

№ п / п	Нормативний акт	об'єкт перетворень	Особливості
	Постанови Ради Міністрів СРСР від 19 червня 1990 № 590 «Про затвердження положення про акціонерні товариства і товариств з обмеженою відповідальністю та положення про цінні папери»	орендні підприємства	Добровільний принцип об'єднання досить активну участь акціонерів в управлінні
	Постанова Ради Міністрів Української РСР від 25 грудня 1990 № 601 «Про затвердження положення про акціонерні товариства»	орендні підприємства	Створювалися в основному закриті акціонерні товариства
	Указ Президента Російської Федерації від 1 липня 1992 № 721 «Про комерціалізацію державних підприємств»	Державні і муніципальні підприємства	Переважав примусовий характер освіти на основі типового статуту
	Правові акти Російської Федерації про приватизацію, в тому числі Конституція Росії, що вступила в чинності 25 грудня 1993 р		Початок формування корпоративного менеджменту в Росії
	Цивільний кодекс Російської Федерації і Федеральний закон «Про акціонерні товариства» від 26 грудня 1995 № 208-ФЗ	акціонерні товариства	Всі акціонерні товариства повинні були привести у відповідність до вимог нормативних актів свої установчі документи, в результаті були творчо переглянуті норми корпоративного управління
	Цивільний кодекс Російської Федерації і Федеральний закон «Про акціонерні товариства» в редакції з урахуванням змін і доповнень від 7 серпня 2001 № 120-ФЗ	Державні і муніципальні підприємства та державні акціонерні товариства	Відкриті акціонерні товариства утворюються в процесі «прискореної процедури банкрутства», злиття, приєднання, агресивного поглинання великими компаніями, які зміцнюють своє становище і диверсифікує свій бізнес.

Найважливішим аспектом менеджменту корпорацій є формування і дотримання норм корпоративного права(Управління), які базуються на принципах корпоративного менеджменту, Розглянутих в розділі 1.3. В результаті такої діяльності в різних країнах були розроблені і впроваджені в практику корпоративного менеджменту кодекси корпоративного управління. Дотримання ділової культури і її міжнародних стандартів поряд зі зміцненням репутації російських компаній є найважливішим фактором успішної підприємницької діяльності та резервом розширення зовнішньоекономічної діяльності Росії. У зв'язку з цим в Росії був прийнятий «Кодекс корпоративного управління (поведінки)» такого змісту:

Вступ

Глава 1. Принципи корпоративного управління.

Глава 2. Загальні збори акціонерів.

Глава 3. Рада директорів суспільства.

Глава 4. Виконавчі органи суспільства.

Глава 5. Корпоративний секретар товариства.

Глава 6. Істотні корпоративні дії.

Глава 7. Розкриття інформації про суспільство.

Глава 8. Контроль за діяльністю товариства.

Глава 9. Дивіденди.

Глава 10. Врегулювання корпоративних конфліктів.

На основі даного документа вітчизняні корпорації розробляють і реалізують свої варіанти корпоративних кодексів управління компанією, що сприяє підвищенню їх рейтингу.

Ключовими елементами цих документів є:

· Відповідальність органів правління корпорації;

· Прозорість структури володіння і контролю;

· Захист прав акціонерів.

Кодекси корпоративного управління покликані впорядкувати поведінку менеджменту банків, холдингів, компаній, акціонерних товариств і знизити інвестиційні ризики для корпорації і акціонерів шляхом впровадження стандартних підходів до управління і розкриття інформації. Дотримання кодексу корпоративного управління має сприяти притоку приватного капіталу, зміцненню довіри інвесторів і контролю в компанії.

Законами Російської Федерації регламентовані склад, функції та правила створення вищих ланок управління акціонерним товариством: загальні збори акціонерів, ради директорів (СД) і правління.

Загальні збори акціонерів (ОСА) є вищим органом управління компанією. Проводиться щорічно після закінчення фінансового року.

На річному ОСА обирається СД суспільства, ревізійна комісія, затверджується аудитор, відбувається розгляд і затвердження річного звіту, бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитки товариства, розподіл прибутків і збитків.

Рада директорів (Наглядова рада) товариства здійснює загальне керівництво діяльністю товариства, за винятком вирішення питань, що належать до компетенції загальних зборів акціонерів.

Керівництво поточної діяльності товариства здійснює правління,головою якого є генеральний директор (президент) компанії. Крім правління поточною діяльністю керують штатні органи управління і керівники структурних підрозділів компанії. Управління корпорацією будується відповідно до внутрішніх документів: положеннями, стандартами, регламентами.

Таким чином, кopпopaтівнoe yпpaвлeніe - етo кoмплeкc пpaвіл, кyльтypa, oбecпeчівaющіе тaкoe yпpaвлeніe кopпopaціeй і кoнтpoль нaд нeй, пpи кoтopиx компанія дeйcтвyeт cтpoгo в інтepecax aкціoнepoв і дpyгиx зaінтepecoвaнниx cтopoн: coтpyднікoв, кліeнтoв, пocтaвщікoв, органів місцевої та державної влади, нaceлeнія блізлeжaщіx нaceлeнниx пyнктoв і суспільства в цілому.

З точки зpeнія компанії, дoбpocoвecтнoe кopпopaтівнoe yпpaвлeніe cocтoіт з тpex елeмeнтoв:

· Етічecкіx ocнoв дeятeльнocті кoмпaніі, зaключaющіxcя в coблюдeніі інтepecoв aкціoнepoв;

· Дocтіжeнія дoлгocpoчниx cтpaтeгічecкіx зaдaч eгo влaдeльцeв - нaпpімep, виcoкoй пpібильнocті в дoлгocpoчнoй пepcпeктівe, бoлee виcoкіx пoкaзaтeлeй пpібильнocті, чeм y лідepoв pинкa, або жe пpібильнocті, пpeвишaющeй cpeдній пoкaзaтeль пo oтpacлі;

· Coблюдeнія вcex юpідічecкіx і нopмaтівниx тpeбoвaній, пpeд'являeмиx до кoмпaніі.

Еcли нe cчітaть coблюдeнія кoмпaніeй юpідічecкіx і нopмaтівниx тpeбoвaній, в бoльшeй cтeпeні, нeжeлі opгaни влacті, кoнтpoль зa кopпopaтівним yпpaвлeніeм ocyщecтвляeт pинoк. Пpи нeвипoлнeніі пpaвіл дoбpocoвecтнoгo кopпopaтівнoгo yпpaвлeнія кoмпaніі гpoзят нe штpaфи, a yщepб peпyтaціі нa pинкe кaпітaлoв. Етoт yщepб пpівeдeт до cніжeнію інтepeca інвecтopoв і пaдeнію фoндoвиx кoтіpoвoк. Кpoмe тoгo, етo oгpaнічіт вoзмoжнocті для дaльнeйшіx oпepaцій і кaпітaлoвлoжeній в кoмпaнію co cтopoни внeшніx інвecтopoв, a тaкжe нaнeceт yщepб пepcпeктівaм еміccіі кoмпaніeй нoвиx цeнниx бyмaг. Пoетoмy в цeляx coxpaнeнія інвecтіціoннoй пpівлeкaтeльнocті сумлінні корпорації пpідaют бoльшoe знaчeніe coблюдeнію нopм і пpaвіл кopпopaтівнoгo yпpaвлeнія.

1.6. Фінансові джерела діяльності корпорацій.

Набір джерел фінансування і розподілу акцентів серед них для кожної компанії індивідуальний і визначається:

· Масштабами компанії;

· Характером діяльності;

· Особливостями ринків збуту продукції (послуг);

· Особливостями державного регулювання;

· Особливостями оподаткування та ін.

Всі джерела фінансування діяльності корпорації діляться на внутрішні і зовнішні. Внутрішні джерела - це прибуток компанії і виручка від продажу свого майна. До зовнішніх джерел відносяться: банківські позики, кредиторська заборгованість, комерційний кредит, продаж акцій і облігацій, державні субсидії, лізинг.

Банківські позики. Більшість компаній використовують позикове фінансування. Завдання менедмента встановити розумне співвідношення між позиковим і власним капіталом, так як, якщо рівень доходів компанії буде недостатнім для оплати банківського відсотка на позикові кошти, компанія може збанкрутувати. Зазвичай рекомендується, щоб прибуток від позикового капіталу перевищувала витрати компанії по оплаті банківського відсотка мінімум в два рази.

Кредиторська заборгованість. Основними елементами кредиторської заборгованості є накопичена неоплачена зарплата і накопичені несплачені податки.

комерційний кредит. В умовах жорсткої конкуренції комерційний кредит став одним з основних інструментів залучення клієнтури. Як правило, компанія, надаючи кредит своїй клієнтурі (споживачам), одночасно користується кредитом у своїх постачальників.

Продаж акцій і облігацій. Інвестуючи корпорацію допомогою акцій і облігацій, акціонер може переслідувати різні цілі: заробити якомога більше, ризикуючи при цьому втратити частину або весь капітал, або зберегти свій капітал при більш скромному доході на нього. З огляду на це акціонерний капітал зазвичай ділиться на цінні папери різних класів (таблиця 1.12.

Таблиця 1.12.

Характеристики цінних паперів корпорації / 3 /

Наиме-вання цінних паперів	Основні характеристики
Привілейовані акції	Мають переваги по відношенню до звичайних акціях в частині першочергового отримання дивідендів (зазвичай за фіксованими ставками) і повернення капіталу при ліквідації компанії. Власники акцій не беруть участі в голосуванні на ЗЗА, якщо інше не передбачено статутом компанії.
Обикн-ються акції	Розмір одержуваних акціонерами дивідендів в значно більшому ступені, ніж в разі привілейованих акцій, пов'язаний з прибутком, одержуваної корпорацією. Власники акцій мають право голосу на ЗЗА.
Отсро-ченние акції	Власники акцій отримують дивіденди після сплати останніх по всім іншим видам акцій. Володарями таких акцій зазвичай є засновники і вищий менеджмент корпорації.
Обліг-ції	Не дають права власності, є лише позиковими коштами. Власники облігацій мають першочергове право на отримання відсотків, а також гарантії повернення позикової суми в кінці обумовленого терміну.

опис

Продукт для холдингових структур - керуючих компаній, холдингів, структур, що мають в своєму складі дочірні і залежні суспільства, що знаходяться під управлінням єдиного корпоративного центру

Дозволяє об'єднати в єдиний технологічний контур облік об'єктів і процесів корпоративного управління дочірніх товариств з централізованим урахуванням цих процесів в головному суспільстві

Область застосування - автоматизація інформаційної взаємодії між головним суспільством і дочірніми і залежними товариствами групи компаній

Можлива реалізація рішення для холдингових структур з централізованою і децентралізованою системами корпоративного управління, адаптація рішення під індивідуальні вимоги та завдання клієнта

Корпоративний облік. Ведення реєстрів юридичних і фізичних осіб, учасників процесу корпоративного управління. Облік Контрольованих іноземних компаній

Автоматизація функціоналу корпоративного центру. Ведення централізованого реєстру товариств групи компаній, облік істотних характеристик товариств

Облік підготовки і проведення корпоративних заходів товариств групи компаній, питання порядку і прийняті по них рішення, результати голосування, облік протоколів та інших документів

Планування корпоративних заходів. Контроль виконання рішень, прийнятих органами головного, дочірніх і залежних товариств

Облік органів управління і контролю, в тому числі, термінів повноважень членів органів управління та контролю дочірніх і залежних товариств

Облік інвестиційних активів, придбання, відчуження, обтяження. Облік випусків і погашень пакетів акцій. Управління портфелем цінних паперів холдингу. Управління рахунками ДЕПО

Облік афілійованих осіб і бенефіціарів. Автоматизоване формування структури групи осіб, структури афілійованих осіб

Аналіз вартості чистих активів з метою виявлення необхідності корпоративних заходів (відповідно до ФЗ «Про акціонерні товариства»)

Облік операцій суспільства, автоматизований аналіз угод на предмет необхідності схвалення з підстав, передбачених законодавством. Аналіз на зацікавленість, крупність і т.п.

Консолідація всієї звітності дочірніх і залежних товариств, контроль термінів її подання. Облік паперових і електронних документів в реєстрі документів товариства

Автоматичне формування документів і аналітичних звітів. Можливість створення спеціалізованих документів і звітних форм

Облік і управління в корпоративному центрі кампаніями по висуненню кандидатів в органи управління і контролю дочірніх і залежних товариств

можливості

Автоматизувати процеси корпоративного управління в холдингах з централізованою системою управління. Процеси корпоративного управління сконцентровані в головному суспільстві, в зоні відповідальності дочірніх товариств знаходиться підготовка первинних документів, обробку та облік яких ведуть фахівці єдиного корпоративного центру

Реалізувати принципи децентралізованого підходу до системи корпоративного управління. Автоматизація холдингів, де функції корпоративного управління розділені між дочірніми і головним товариствами

Вести централізований облік і управління процесами висунення кандидатів в органи управління і контролю дочірніх і залежних товариств

Керувати процесом узгодження і проведення угод в суспільствах холдингу. Здійснювати ведення паспортів угод, узгоджувати операції з корпоративним центром, аналізувати їх на зацікавленість, крупність, контрольованість і т.д.

Організувати облік і автоматизацію процесів руху цінних паперів і взаємодії з депозитаріями / реєстраторами

користувачі

Топ менеджери акціонерів товариства, як користувачі аналітичних модулів продукту

Фахівці Центрів корпоративного управління холдингів, дочірніх і залежних товариств

Директора з корпоративного управління, корпоративні секретарі

Користувачами окремих модулів можуть бути фахівці кадрових, фінансових і правових підрозділів головного суспільства холдингу

Всі документи приведені у відповідність з новою редакцією цивільного кодексу РФ.
Статути (16 варіантів).
Положення про органи суспільства.
Документарний супровід загальних зборів учасників.
Документарний супровід відчуження частки учасника третій особі і іншому учаснику товариства.
Документарний супровід викупу товариством частки учасника.
Протоколи і договори про заснування товариства.

розділ I

СТАТУТИ. ДОПУСКАЄТЬСЯ ВІДЧУЖЕННЯ ЧАСТКИ УЧАСНИКА ТРЕТІМ ОСОБАМ ТА ІНШИХ УЧАСНИКІВ З ЗГОДИ ТОВАРИСТВА (ЗАГАЛЬНИХ ЗБОРІВ УЧАСНИКІВ)

Глава 1
У суспільстві немає ревізійної комісії та постійного аудитора

Статут 1.1 Не ухвалюються великі угоди
Статут 1.2 Схвалюються великі угоди

глава 2

Статут 2.1 Немає постійного аудитора
Статут 2.2 Є постійний аудитор

розділ II

СТАТУТИ. ДОПУСКАЄТЬСЯ ВІДЧУЖЕННЯ ЧАСТКИ УЧАСНИКА ТРЕТІМ ОСОБАМ ТА ІНШИХ УЧАСНИКІВ З ЗГОДИ УЧАСНИКІВ ТОВАРИСТВА

глава 3
У суспільстві немає ревізійної комісії та постійного аудиту

Статут 3.1 Не ухвалюються великі угоди
Статут 3.2 Схвалюються великі угоди

глава 4
У суспільстві створюється ревізійна комісія і схвалюються великі угоди

Статут 4.1 Немає постійного аудитора
Статут 4.2 Є постійний аудитор

розділ III

СТАТУТИ. ЗАБОРОНЕНО ВІДЧУЖЕННЯ ЧАСТКИ УЧАСНИКА ТРЕТІМ ОСОБАМ

глава 5
Відчуження частки учасника іншому учаснику допускається за згодою суспільства (загальних зборів учасників). У суспільстві немає ревізійної комісії та постійного аудиту

Статут 5.1 Не ухвалюються великі угоди
Статут 5.2 Схвалюються великі угоди

глава 6
Відчуження частки учасника іншому учаснику допускається за згодою суспільства (загальних зборів учасників). У суспільстві створюється ревізійна комісія і схвалюються великі угоди

Статут 6.1 Немає постійного аудитора
Статут 6.2 Є постійний аудитор

глава 7
Відчуження частки учасника іншому учаснику допускається за згодою учасників товариства У товаристві немає ревізійної комісії та постійного аудиту

Статут 7.1 Не ухвалюються великі угоди
Статут 7.2 Схвалюються великі угоди

глава 8
Відчуження частки учасника іншому учаснику допускається за згодою учасників товариства. У суспільстві створюється ревізійна комісія і схвалюються великі угоди

Статут 8.1 Немає постійного аудитора
Статут 8.2 Є постійний аудитор

розділ IV

ПОЛОЖЕННЯ ПРО ОРГАНАХ ТОВАРИСТВА

Положення про раду директорів для суспільства без ревізійної комісії (9).
Положення про раду директорів для суспільства з ревізійною комісією (10).
Положення про одноосібний виконавчий орган (генерального директора) (11).
Положення про ревізійну комісію (12).

розділ V

ДОКУМЕНТИ ЗАГАЛЬНИХ ЗБОРІВ УЧАСНИКІВ

глава 13
Внесення питань до порядку денного і висунення кандидатів до органів товариства

Пропозиція про внесення питання до порядку денного загальних зборів учасників (13.1).
Пропозиція про висування кандидата на посаду генерального директора (13.2).
Пропозиція про висування кандидатів у члени ради директорів (13.3).
Пропозиція про висування кандидатів у члени ревізійної комісії (13.4).
Повідомлення про проведення загальних зборів учасників (13.5).
Письмова згода кандидата на обрання до органу товариства (13.6).

Повідомлення ради директорів товариства про відмову у включенні запропонованих питань до порядку денного і кандидатів в список кандидатур для голосування по виборах органів товариства
Повідомлення ради директорів про відмову у включенні запропонованого питання до порядку денного загальних зборів учасників (14.1).
Повідомлення ради директорів про відмову у включенні кандидата до списку кандидатур для голосування по виборах одноосібного виконавчого органу (14.2).
Повідомлення ради директорів про відмову у включенні кандидатів до списку кандидатур для голосування по виборах членів ради директорів товариства (14.3).
Повідомлення ради директорів про відмову у включенні кандидатів до списку кандидатур для голосування по виборах членів ревізійної комісії товариства (14.4).

Протокол чергових загальних зборів учасників в очній формі. Об'єднує журнал реєстрації та опитувальний лист (15.1).
Протокол чергових загальних зборів учасників в очній формі. Застосовуються бюлетені для голосування (15.2).
Журнал реєстрації учасників загальних зборів (15.3).
Опитувальний лист для голосування на загальних зборах учасників (15.4).
Протокол загальних зборів учасників в заочній формі. Збільшення статутного капіталу за рахунок внесення учасниками додаткових вкладів (15.5).
Протокол загальних зборів учасників в заочній формі. Затвердження підсумків внесення учасниками додаткових вкладів (15.6).
Бюлетень для голосування на заочному загальних зборах учасників. Збільшення статутного капіталу за рахунок внесення учасниками додаткових вкладів (15.7).
Бюлетень для голосування на заочному загальних зборах. Затвердження підсумків внесення учасниками додаткових вкладів (15.8).

глава 17
Варіанти рішень про розподіл прибутку

Повний варіант розподілу прибутку (16.1).
Середній варіант розподілу прибутку (16.2).
Короткий варіант розподілу прибутку (16.3).
Мінімальний варіант розподілу прибутку (16.4).

розділ VI

Документарного оформлення ВІДЧУЖЕННЯ ЧАСТКИ УЧАСНИКА

глава 17
Документарне оформлення відчуження частки учасника третій особі за згодою товариства

Повідомлення суспільства учасником фізичною особою про відчуження їм частки третій особі (17.1).
Повідомлення суспільства учасником юридичною особою про відчуження їм частки третій особі (17.2).
Протокол загальних зборів учасників з питанням про надання згоди суспільства на відчуження частки учасника третій особі (17.3).
Протокол загальних зборів учасників з питанням про дачу відмови суспільства на відчуження частки учасника третій особі (17.4).
Протокол загальних зборів учасників з питанням про надання згоди або відмови товариства на відчуження частки учасника третій особі (17.5).
Повідомлення учасника про згоду суспільства на відчуження їм частки третій особі (17.6).
Повідомлення учасника про відмову суспільства в дачі згоди на відчуження їм частки третій особі (17.7).
Повідомлення учасника про відсутність відмови суспільства в дачі згоди на відчуження їм частки третій особі (17.8).
Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (17.9).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (17.10).

глава 18
Документарне оформлення відчуження частки учасника іншому учаснику за згодою суспільства

Повідомлення суспільства учасником фізичною особою про відчуження їм частки іншому учаснику товариства (18.1).
Повідомлення суспільства учасником юридичною особою про відчуження їм частки іншому учаснику товариства (18.2).
Протокол загальних зборів у з аналогічним запитанням про надання згоди суспільства на відчуження частки учасника іншому учаснику товариства (18.3).
Протокол загальних зборів з питанням про дачу відмови суспільства на відчуження частки учасника іншому учаснику товариства (18.4).
Протокол загальних зборів учасників з питанням про надання згоди або відмови товариства на відчуження частки учасника іншому учаснику товариства (18.5).
Повідомлення учасника про згоду суспільства на відчуження їм частки іншому учаснику товариства (18.6).
Повідомлення учасника про відмову суспільства в дачі згоди на відчуження їм частки іншому учаснику (18.7).
Повідомлення учасника про відсутність відмови суспільства в дачі згоди на відчуження їм частки іншому учаснику товариства (18.8).
Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (18.9).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (18.10).

глава 19
Документарне оформлення відчуження частки учасника іншому учаснику за згодою учасників товариства

Повідомлення суспільства учасником фізичною особою про відчуження їм частки іншому учаснику товариства (19.1).
Повідомлення суспільства учасником юридичною особою про відчуження їм частки іншому учаснику товариства (19.2).
Повідомлення учасника про згоду учасника на відчуження їм частки іншому учаснику товариства (19.3).
Повідомлення учасника про відмову учасника дачі згоди на відчуження їм частки іншому учаснику (19.4)
Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (19.5).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (19.6).

розділ VII

ВИМОГИ УЧАСНИКА Про викуп товариством належних ДОЛІ

глава 20
Статутом товариства не допускається відчуження частки учасника третьому особам, а решта учасників товариства відмовилися від придбання частки учасника

Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (20.1).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (20.2).

глава 21
Статутом товариства відчуження частки учасника третьому особам допускається за згодою суспільства або учасників товариства. Дане згода не отримано

Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (21.1).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (21.2).

глава 22
Статутом товариства відчуження частки учасника іншому учаснику допускається за згодою суспільства або учасників товариства. Дане згода не отримано

Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (22.1).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (22.2).

глава 23
Загальні збори учасників прийняло рішення, які породжують в учасників товариства право вимагати викупу належних їм часток у статутному капіталі товариства.

Рішення про схвалення крупної операції

Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (23.1).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (23.2).

Рішення про збільшення статутного капіталу

Вимога учасника фізичної особи про викуп товариством належної йому частки (23.3).
Вимога учасника юридичної особи про викуп товариством належної йому частки (23.4).

розділ VIII

ДОГОВОРИ ТА ЇХ ВИРІШЕННЯ Про заснування ТОВАРИСТВА

глава 24
Частки в статутному капіталі засновується оплачуються грошима

Договір про заснування товариства (24.1).
Протокол зборів засновників (24.2).

глава 25
Частки засновується оплачуються грошима та іншим майном

Договір про заснування товариства (25.1).
Протокол зборів засновників (25.2).