Витіснення малого торгового бізнесу торговими мережами у містах. Місцеві торговельні мережі знайшли спосіб вижити в умовах зростання конкуренції з федеральними гравцями Мінпромторг торговельні мережі та малий бізнес


З кожним роком петербурзьким невеликим мережам та окремим продовольчим магазинам дедалі складніше конкурувати з федеральними гравцями. Для виживання вони зараз ведуть переговори про створення єдиного закупівельного союзу, проте великі постачальники всіляко цьому перешкоджають.

Поки такого центру немає, великі торговці розглянули у співпраці з локальними гравцями можливість розширити ринки збуту. Оптові відділи "Стрічки", "Оптоклубу "Ряди" та METRO Cash and Carry вже постачають товар кіоскам і невеликим магазинам дешевше, ніж це роблять оптові компанії або виробники. А власники петербурзької мережі "Перша премія" стали франчайзі проекту "Фасоль" німецької мережі METRO Cash and Carry: Восени 2017 року компанія змінила вивіску на трьох із шести магазинів, і в них виручка зросла на 5–15%, у планах – подальший розвиток під чужим брендом.

Знайшли собі збут

"Квасоля" - франчайзинговий проект мережі магазинів METRO Cash and Carry для малого та середнього бізнесу. Ретейлер допомагає власникам продуктових магазинів модернізувати бізнес, натомість отримуючи гарантований канал збуту, оскільки, купуючи франшизу, малий бізнес зобов'язується закуповувати у METRO певний обсяг товару.

В даний час під брендом "Фасоль" працює 220 магазинів у Росії, з них у Петербурзі та Ленобласті 24 точки. Понад 10 магазинів відкриються найближчим часом.

Партнерство "Першої премії" та METRO Cash and Carry – це перший випадок у Петербурзі, коли бренд змінила ціла мережа магазинів. Раніше партнерами проекту "Фасоль" ставали лише індивідуальні підприємці та магазини формату "Продукти 24 години". Як розповів "ДП" комерційний директор "Першої премії" Сергій Горчиненко, з вересня минулого року мережа переробила три із шести магазинів у "Фасоль" і збирається продовжити співпрацю.

За його словами, в особі METRO Cash and Carry "Перша премія" отримала великого партнера, широкий асортимент продукції та гарні ціни.

Від безвиході

На тлі інших російських регіонів проект "Квасоля" в Петербурзі розвивався не дуже активно. Експерти пов'язують це з високою конкуренцією із боку федеральних мереж. У Петербурзі понад 80% роздрібного обороту в сегменті продуктів харчування посідає мережевий роздріб, причому його формують топ-10 ретейлерів.

Кількість об'єктів малого продовольчого роздрібу (нестаціонарні точки чи одиночні магазини торговою площею від 200 м2) скорочується. Натомість зростає кількість невеликих спеціалізованих точок, які торгують випічкою, фруктами, молоком тощо, кажуть у InfoLine.

Кілька років тому мільярдери Дмитро Костигін та Август Мейєр теж зробили ставку на цю аудиторію, вивівши на російський ринок новий для країни формат - мережу гіпермаркетів "Оптоклуб "Ряди". Оптоклуби розраховані якраз на b2b-напрямок та співпрацю з малим та середнім бізнесом.

"Очевидно, що для цієї категорії покупців пропозиція в Петербурзі не розвинена. Зараз вони приїжджають або на оптові бази з відповідним рівнем сервісу та якості товару, або до нас, або в METRO", - констатують в "Оптоклубі "Ряди". Зараз у оптоклубу понад 1 тис. постійних покупців-юросіб.

Порятунок в об'єднанні

Іван Федяков вважає, що в умовах тиску з боку великих мереж єдиний спосіб виживання для дрібного продуктового роздрібу - це об'єднання в закупівельні спілки за прикладом ретейлерів у США та Європі.

У Росії спроби створити такі об'єднання робляться з 2001 року, проте майже всі вони провалилися. Більш-менш діючий у Росії проект - це Федеральний закупівельний союз (ФЗС), що об'єднує 96 регіональних мереж у Росії (понад 4,5 тис. магазинів), але з усього Північно-Заходу до нього увійшли тільки петербурзька "Посмішка веселки" та новгородська мережа "Квартал".

"Союз здешевлює закупівлі для своїх учасників через прямий імпорт, купівлю біржових товарів у великих обсягах та розвиток власних торгових марок. Зараз у спілки їх шість, до кінця року з'явиться ще 20", - розповіли "ДП" у ФЗС.

Діяльність російських закупівельних спілок буксує в основному з двох причин, упевнений Іван Федяков, - це недовіра підприємців один до одного і низька дисципліна підприємців: мережі роблять закупівлі через союз, то самостійно.

Олександр Мишинський вважає, що об'єднання справді неминуче, інакше дрібні мережі просто не витримають конкуренції. "Ми зараз ведемо переговори з колегами про створення закупівельного альянсу, але федеральні постачальники роблять все можливе, щоб це не допустити, наприклад, загрожують, що не укладуть із союзом прямі контракти або відмовляться знизити ціни", - каже ретейлер.

Влітку для мереж настає традиційний спад продажів, багато хто торгує в мінус. На думку Івана Федякова, цей літній сезон зможуть пережити не всі компанії.

Я не бачу масового переходу дрібних сіток у найближчій перспективі працювати з великими мережами. Проекти "Квасоля" та інші є, на мій погляд, спробою вивчення ринку магазинів крокової доступності великими мережами. Насправді це кишенькові сітки, в яких матриця продуктів сформована, м'яко кажучи, непрофесійно. Стверджувати, що незалежний дрібний роздріб помирає, я не став би. Подивіться, що відбувається з ринком булочних, як ростуть пекарні. "Продукти 24 години" - це взагалі окремий формат, який люблять підприємці з ближнього зарубіжжя, а вони точно будуть триматися до останнього.

  • Єфімов Олег Миколайович, кандидат наук, доцент кафедри економіки та управління
  • Майоров Максим Юрійович,
  • Російський економічний університет імені Г. В. Плеханова
  • МАЛИЙ БІЗНЕС
  • ЕКОНОМІКА
  • БІЗНЕС
  • РИНОК
  • ЕКОНОМІЧНА ПОЛІТИКА
  • ТОРГІВЕЛЬНІ МЕРЕЖІ
  • РІТЕЙЛЕРИ

У статті розглянуто проблему витіснення малого торгового бізнесу торговими мережами у великих містах, її причини, форми прояву. Виявлено причини досліджуваного явища, запропоновано шляхи вирішення виявлених проблем.

  • Актуальні проблеми державної підтримки малого підприємництва в економіці регіону

У 1990-ті роки, після розпаду СРСР багато хто зрозумів, що торгувати набагато простіше, ніж робити щось, і що економічна політика, яку проводить держава, дала можливість усім бажаючим і тим, хто має хоча б якийсь капітал, розпочати власний бізнес.

Якщо спочатку процес розвитку торгівлі був у дуже активному стані (широке поширення набув човниковий бізнес, почало з'являтися величезна кількість різноманітних кіосків), то на сьогоднішній момент настала фаза укрупнення та консолідації торгових потужностей, що відповідає безлічі теорій кооперації.

Малим підприємствам стає дедалі складніше виживати у містах і отримувати прибуток за умов конкуренції у торговими мережами. І у зв'язку з цими умовами, які склалися на ринку останнім часом, малий бізнес гостро потребує державної підтримки.

Тому в 1990-і роки, коли, як тепер здається, час для малого бізнесу був майже ідеальним, зайнятість у ньому практично не змінювалася, становлячи близько 6 млн осіб (менше 10 відс. від числа зайнятих в економіці).

Затяжний спад економіки не сприяв зростанню малого бізнесу, навіть незважаючи на ліберальне, за нинішніми, регулювання.

Натомість перша половина 2000-х років стала для малого бізнесу «золотим» часом. Економіка додавала по 6-8 відс. на рік, бурхливо збільшувався попит у всіх секторах. Лише за 2003-2004 роки кількість малих підприємств зросла на 16 відс., зайнятість на них – на 8 відс., а виручка – на 57 відс. (З поправкою на інфляцію). Число індивідуальних підприємців (ІП) досягло 4,8 млн (6,7 відс. економічно активного населення). За дев'ять років впевненого економічного зростання (1999-2007) зайнятість у малому бізнесі зросла на третину, майже до 13 відс. від числа зайнятих економіки. На цьому рівні вона залишається і зараз (13,7 відсотка).

Сильний імпульс для розвитку був заданий швидким поширенням по території РФ великих торгових мереж, а також доступністю сучасних форматів торгівлі, що підвищується, таких як супермаркети, гіпермаркети (магазини з дуже великою площею і з дуже широким товарним асортиментом), «магазини біля будинку» та інтернет- магазини.

Цінові відмінності стають все менш помітними, дуже швидко зростає роль інтернету та реклами, а покупці звикають у форматі «все в одному».

Середній річний дохід росіянина у 2013 році становив близько 250 тис. рублів. Розвивається ринок споживчого кредитування, що з 2007 року збільшився практично вдвічі.

Споживачі згодом стають все більш вимогливими та сучасними, це насамперед стосується жителів великих міст, де рівень сервісу та проникнення технологій на порядок вищий, ніж у регіонах.

Торгові мережі бурхливо розвиваються та продовжать розвиток практично у всіх великих містах РФ. А це означає, що у малого бізнесу залишатиметься дедалі менше шансів на будь-які успіхи на ринку.

Значення та важливість малого та середнього бізнесу в економіці РФ часто применшують і ставлять їх на другий план, приділяючи більше уваги проблемам великого бізнесу.

Але ж основні показники в цих сферах, такі як чисельність робочих місць та виручка, становлять дуже солідні цифри навіть у масштабах економіки загалом.

* без урахування ІП, зареєстрованих до 2004 року (близько 1,4 млн)

** До 15 осіб зайнятих, виторг до 60 млн руб.

***До 100 осіб зайнятих, виручка до 400 млн руб.

**** До 250 осіб зайнятих, виторг до 1 млрд руб.

***** За 2011 рік

Джерело:Росстат, НІСІВП

Зарубіжні великі рітейлери з великою обережністю ставляться до виходу в регіони і переважно захоплюють ринок Москви та Санкт-Петербурга. Вітчизняні мережі вже досить міцно закріпилися у всіх містах-мільйонниках країни.

На тлі торгових гігантів, таких як MediaMarkt, Ашан, Окей, М-Відео та подібних до них мереж, підприємства малого бізнесу здаються свідомо неуспішними та малоприбутковими.

Малий бізнес програє великим конкурентам через ефект масштабу, оскільки зі зростанням обсягів знижуються витрати на одиницю товару і останнім часом цей ефект лише посилився. Великі рітейлерські мережі витісняють малі торгові підприємства так само, як колись великі заводи витісняли кустарні виробництва.

Малий бізнес дуже чутливий до ділового клімату країни. Бюрократія при оформленні документів, різноманітні бар'єри для входу на ринок, високі ставки податків та будь-які інші недосконалості у діловому кліматі малий бізнес відчуває набагато гостріше, ніж середній чи великий.

Підприємці, як ніхто, знають, з якими проблемами доводиться стикатися при веденні бізнесу.

* Сума перевищує 100 відс.: можна було вибрати до 3 варіантів відповіді.

** В рамках опитування, що проводилося паралельно «ОПОРою», керівники підприємств називали також серйозними проблемами високі тарифи на електрику та складність підключення до енергопотужностей, доступ до земельних ділянок і виробничих приміщень, обтяжливість митних процедур, високі адміністративні бар'єри, корупцію при доступі до держзамовлення.

Джерело:«Опора», 2012

Хоча малий бізнес досить непогано пережив фінансову кризу 2008-2009, збільшивши виторг у 2010 на 7% після падіння її на 17% у 2009, зараз про такі темпи зростання залишається лише мріяти. Зупинка зростання стала результатом ненавмисних помилок держави та погіршення ділового клімату. Припинення зростання бізнесу – непередбачуване наслідок політичних рішень, посилення регулювання економіки.

Стагнація продовжується не перший рік. У 2012 році виручка малих підприємств (з урахуванням інфляції) скоротилася на 2,4 відс., перестали зростати зайнятість та кількість малих підприємств. За квітень 2012 – березень 2013-го кількість малих підприємств у розрахунку на 100 тис. населення скоротилася на 2,8 відсотка. Оборот малого бізнесу в першому півріччі 2013 року залишався на рівні попереднього року (з урахуванням інфляції це означає фактичне зниження виручки). Зменшилася і кількість підприємців, які бачать нові можливості для організації компанії. У 2011 році таких було, згідно з «Глобальним моніторингом підприємництва» (GEM), 40 відс., а в 2012-му - лише 30 відсотків.

За даними Росстату, товарообіг роздрібної торгівлі в РФ у 2012 році склав 21,32 трлн руб. (+5,9% до 2011 року). З них на продуктовий роздріб припало 9,9 трлн. руб., що залишилися 11,4 трлн. руб. - На торгівлю непродовольчими товарами. На частку сукупного виторгу десяти найбільших продуктових рітейлерів за підсумками 2012 року припадає 19,5% обороту роздрібної торгівлі - 1,9 трлн. руб., Випливає з рейтингу топ-10, складеного агентством Infoline.

Найбільші російські продуктові ритейлери за підсумками 2012 року

Рітейлер

Торгівельні мережі

Кількість магазинів

Виторг у 2012 році, млрд. руб.

Зміна до 2011 року, %

«П'ятірочка», «Перекресток», «Карусель» та ін.

«Магніт»

"Магніт", "Гіпермаркет "Магніт", "Магніт-Косметик"

"Ашан", "Ашан-Сіті", "Райдуга", "Ашан-Сад", "Атак"

Metro Cash & Carry, Real

«Діксі груп»

"Мегамарт", "Мінімарт", "Діксі", "Вікторія", "Квартал", "Дешево", "Кеш"

"О"Кей", "О"Кей-Експрес"

«Сьомий континент»

«Сьомий континент», «Наш гіпермаркет»

«Елемент Трейд»

"Монетка", "Монетка Супер", "Райт"

"Марія-Ра"

"Марія-Ра"

Вивчивши подібну статистику, стає зрозуміло, що торговим підприємствам малого бізнесу неможливо тягатись з гігантами ринку на одному рівні. І якщо все виглядає настільки безперспективно, чи варто взагалі думати про малий бізнес?

Що ж робити? Рівень розвитку бізнесу - не другорядний, а найважливіший індикатор, характеризує розвиток конкурентної економіки. Також він може бути показником того, наскільки добре чи погано у країні розвинена конкуренція, наскільки вона взагалі придатна для ведення будь-якого бізнесу.

Що необхідно зробити для зростання частки малого бізнесу в економіці країни та не допустити витіснення малого торгового бізнесу торговими мережами у великих містах?

Загалом малий бізнес об'єктивно програє торговим мережам у зв'язку з незрівнянністю можливостей, однак і для нього за такого розкладу існують ринкові ніші.

Насамперед, це маленькі магазинчики «крокової доступності» на товари повсякденного попиту, заради яких немає потреби їхати до гіпермаркету або йти зайвих 100-200 метрів до найближчого великого магазину мережевого рітейлера.

Конкурентними перевагами та перевагами можуть бути свіжі продукти місцевих виробників, «домашня» атмосфера, улюблена багатьма можливість вийти за покупками, так би мовити, у тапочках (через близьке розташування магазину).

Слід звернути увагу на такий маловитратний резерв розвитку малого бізнесу, як страхування від ризиків. Ними можуть бути:

    страхування непогашення кредиту;

    страхування дебіторської заборгованості підприємства чи підприємця;

    страхування ризику втрати права власності (титульне страхування);

    страхування збитків від зупинення виробництва (діяльності);

    страхування фінансових ризиків, пов'язаних із діяльністю ключової постаті бізнесу;

    накопичувальне страхування життя самого засновника бізнесу чи найближчих його заступників;

Ну і, звичайно, варто звернути увагу на розвиток Інтернет-торгівлі, для якої існування великих гравців з виставленим величезним асортиментом товару є навіть плюсом, оскільки покупець перед придбанням товару в Інтернеті спочатку уважно вивчить його в магазині, і лише потім купить в інтернет -магазин за нижчою ціною. У разі витрати лягають на торгові центри, а виручка дістається власникам інтернет-магазинів.

Але яким буде найкращий спосіб спільного існування великого та малого бізнесу у майбутньому, покаже лише час.

Список літератури

  1. Світовий моніторинг підприємництва. Національний звіт Росія 2012. GEM, Вища школа менеджменту СПбГУ (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf).
  2. Динаміка розвитку малого підприємництва регіонах Росії у 2002—2004 гг. М., 2005 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694).
  3. Динаміка розвитку малого підприємництва у регіонах Росії у січні—березні 2013. Національний інститут системних досліджень проблем підприємництва. Щоквартальна інформаційно-аналітична доповідь. М., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b).
  4. Єфімов, О.М. Страхування згідно із законом про страхову справу. Навчальний посібник (додаток до програми підготовки бакалаврів)/О.Н.Єфімов. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germany, надруковано в Росії, 2012, 685 стор.
  5. Єфімов, О.М. Нове страхування у законах. Монографія/О.Н.Єфімов. – Science Book Publishing House, Yelm, WA, USA, 2013. – 484 с.
  6. Зубаревич Н. Регіональні ринки праці Росії: Подібність несхожих. Від чого залежить зайнятість у малому бізнесі// Демоскоп Weekly. 2008. С. 337-338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php).
  7. Соціально-економічне становище Росії – 2013 р. Січ.-сер. Інституційні перетворення. Малі підприємства (без мікро-підприємств) // Росстат. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

По телевізору наш президент говорить про підтримку середнього та малого бізнесу, а насправді виходить, що весь малий бізнес вбивають на корені. Собянін вирішив грати по-великому, хочеш продавати сорочки або цигарки, буд гіпермаркет.
З 1 червня розпочалася четверта мобілізація ліквідації кіосків у московських переходах. Спускаючись у перехід, я побачив подібне...

Поки їхав на роботу, розмірковував. Адже, з одного боку, справді вбивають малий бізнес, куди тепер тисячі цих людей підуть працювати?
Мало хто знає, скільки зараз коштує оренда намету. А оренда нині не дешева, як завжди все залежить від району, наприклад на Тверській – 300 тис. на місяць, на Академічній 170 тис, якщо орендувати на Садоводі – то відкритий намет обійдеться вам у 400 тис., а на Черкізовському – 230.

Років п'ять-сім тому у переході за півроку можна було заробити на квартиру у Москві. Денна виручка доходила до 30 тис. руб., Працювали «в п'ять кінців», тобто з націнкою 500%, зараз якщо виручка всього 1,5 тис. руб. на день це вже добре, але хто хоче працювати в 0? Час великих заробітків у переходах минув, і проблема не лише у падінні попиту.

Найпопулярніший товар у переходах – одяг у стилі «черкізон». Уряд Москви вимів ринки та вуличні намети, і справа дійшла до підземної торгівлі. За безлад, що там панує, Сергій Собянін навіть погрожував звільнити главу «Гормосту» – у цього відомства на балансі вулична підземка, а переходи на виходах з метро – у «Метрополітену», а це вже ніяк не малий бізнес. Після цього два держпідприємства раптом виявили, що, виявляється, з 1990-х здають переходи девелоперам за непрямими цінами, а ті втридорога дрібному роздробу.

Посередники – це 40 компаній у метро та 100 під крильцем «Гормосту», на життя не скаржилися. Торговцям площа в метро діставалася в середньому в сім разів дорожче, ніж здавало їхнє місто. У 2012 році - 12725 руб. проти 1725 руб. за 1 кв. м на місяць. Коли відомства вирішили обходитися без посередників, то, наприклад, у «Метрополітені» оренда зросла в середньому в шість разів порівняно з 2012 роком, і маржа посередників зіщулилася з 40% у 2012-му до 14% у 2014-му. Зросли ціни і для рітейлерів.

«Гормост» пішов далі. Ціни підвищив у середньому в 11,6 рази, що виявилося вже за межею рентабельності для багатьох торговців, а потім взагалі розірвав договори з більшістю керуючих компаній. Декілька орендарів вже програли арбітражні суди. Так «Гормост» викосив торгівлю більш ніж половини своїх переходів: залишилося 30 з 86, а яток у них – 357 з 1900.

Посередники займаються не тільки здаванням в суборенду: крім підбору орендарів і контролю їх роботи в обов'язки керівників компаній входять охорона, прибирання, заміна скла, ремонт і дератизація. Відчувши, що хмари густішають, вони навіть почали інвестувати в реконструкцію переходів. А компанія «Портхолл», що управляє, здала дві точки біля метро «Тверська» соціальному бізнесу «Авоська дарує надію», авоськи для якого виробляють інваліди, по 5 тис. руб. за павільйон та пообіцяла знайти місця ще для 58 об'єктів. Але було пізно.

"Гормост" і "Метрополітен" взялися виконувати функції керуючих компаній самі. Крім турботи про відеоспостереження та знищення щурів «Гормост» самостійно реконструює переходи, що звільнилися, а «Метрополітен» сам розробляє проект реконструкції старих переходів і запускає новозбудовані. Тепер там свіжа плитка, ліфти, сходи з підігрівом планується багато – аж до виставок сучасного мистецтва. За планами департаменту торгівлі Москви там буде встановлено до 1,5 тис. вендінгових автоматів. Для звичайних об'єктів торгівлі відомства разом із Москомархітектурой розробили єдине стилістичне рішення. У нових кіосках чекають благородний роздріб на кшталт Intimissimi і Subway, судячи з одного з варіантів концепції розміщення роздрібу (список бажаних орендарів, що складається з великих мереж, надав один з учасників ринку). Але ті не йдуть. До речі, можете навіть з'їздити на Павелецьку і подивитися які криві та убогі поставили нові кіоски.

Успішні точки в переходах, це колишній «черкізон», найпопулярніший товар – одяг. Моя знайома з продажу трусів і ночнушек відбивала касу в 170 тис.+/- 5 тис. Але 170 - це лише оренда, та й працювати доводиться 7 днів на тиждень.

Залишається чекати якісного роздрібу. Адже в Європі та Америці у переходах діють цілі торгові центри, цю традицію розпочав Мюнхен, збудувавши міста під землею до Олімпіади 1972-го. Чому б ресторанам та бутікам не працювати і у нас? Проте термін оренди у наших переходах – рік мінус один день, стандартний для нестаціонарних об'єктів, але неприйнятний для серйозних компаній.

Є надія, що великі формати перейдуть мережі, сформовані в переходах. Розмір таких мереж навіть важко визначити: з 1990-х вони виросли до 15-20 точок і навіть більше. Наприклад, у продавця флешок, навушників та ін. «Мініпорт» – 60 пікселів. Багато хто працює без загальної вивіски та під кількома юридичними особами, щоб залишатися в рамках спрощеного оподаткування та диверсифікувати ризики.

Масове закриття кіосків суперечить обіцянкам влади сприяти розвитку малого бізнесу, а в умовах економічної кризи саме розвиток внутрішньої торгівлі дозволило б скоригувати потенційні негативні ефекти: скорочення робочих місць, зростання соціальної напруги. Але мабуть наша влада бачить все інакше. А що ви думаєте? Чи потрібно реально закривати ці кіоски?

Постанова уряду від 9 квітня 2016 року затвердила правила, відповідно до яких регіони мають розраховувати нормативи мінімальної забезпеченості населення торговими майданами. Проте органи влади регіонів сприйняли вказівку неправильно, випливає з листа Мінпромторгу. Як слід тлумачити слово мінімальний, міністерство роз'яснює з використанням жирного шрифту.

«Звертаю особливу увагу, що нормативи встановлюють мінімально допустиму кількість торгових об'єктів, тобто визначають нижні пороги забезпеченості населення торгівлею», — йдеться у листі (копія є у «Газети.Ru»), де п'ять останніх слів, а також слова «мінімально допустиме кількість» виділені жирним. Документ за підписом заступника міністра Віктора Євтухова розіслано за списком до органів виконавчої влади всіх регіонів (всього 85 адрес).

Затребуваність та необхідність торгових об'єктів будь-якого формату визначається виключно готовністю бізнесу до створення нових об'єктів.

Використання мінімальних нормативів як обґрунтування для скорочення існуючих або недопущення відкриття нових торгових об'єктів, насамперед малих форматів, є неприпустимим, зазначається у листі.

Як додатковий стимул Мінпромторг зазначає, що ступінь перевищення нормативних мінімумів у сфері торгівлі буде одним із критеріїв для оцінки діяльності органів влади регіонів.

Для комфорту споживачів та розвитку виробництва важлива різноманітність торгових форматів, прокоментував «Газеті.Ru» свій лист Віктор Євтухов. Він зазначив, що «величезна кількість виробників не розвинеться за рахунок одних лише мереж», для цього не всі мають необхідні потужності, «форматні» товари, вагу на ринку, щоб домовлятися з мережами про постачання.

Маленькі магазини, базари та ярмарки є важливими як канал збуту для фермерів. "Це абсолютно неадекватна ситуація, коли для виробника в якомусь муніципалітеті не вистачає місця на ярмарку", - обурюється він.

Постанова уряду про мінімальні нормативи встановлювала зрозумілі правила для формування у регіонах різноформатної торгової інфраструктури, наголосив Євтухов. "Найближчим часом ми доповнимо їх нормативами мінімальної забезпеченості населення торговими місцями з продажу продтоварів на роздрібних ринках", - пообіцяв заступник міністра.

У цих нормативах буде враховано специфіку території, у тому числі кліматичні та географічні особливості. "Це має зупинити процес скорочення малих і нестаціонарних торгових об'єктів і дасть виробникам додаткові канали збуту", - вважає він.

Експансія мереж

На практиці присутність малого бізнесу у роздрібній торгівлі продовжує скорочуватись — його витісняють великі торгові мережі, які в умовах кризи продовжують нарощувати свою присутність у регіонах.

Оборот роздрібної торгівлі в Росії продовжив падати в першому півріччі 2016 року: за даними Росстату, падіння становило 5,7%. Темп зростання виручки найбільших мереж тим часом залишається високому рівні. Так, X5 Retail Group заявила про збільшення прибутків за перше півріччя на 26,3%. Основний внесок зробило розширення торгової мережі економ-класу «П'ятірочка» — лише у другому кварталі Х5 відкрила 539 таких нових магазинів.

Виручка «Стрічки» у першому півріччі 2016 року зросла на 21,9%, у тому числі за рахунок відкриття нових гіпер- та супермаркетів. Мережа «Діксі» також наростила за цей період виторг на 20,2%. "Магніт" у першому півріччі врятував майже на 15% більше, ніж за той же період минулого року, наростив мережу майже на 800 нових магазинів, а в серпні анонсував відкриття нових гіпермаркетів. Відкривала нові дискаунтери та мережу «О"кей», наростивши виторг на 10,1%.

Роздрібна змова

Інформацію про оборот роздрібної торгівлі Росстат дає без розбивки за сегментами та форматами торгівлі, проте виділяє частку роздрібних ринків та ярмарків. Рік у рік вона стійко скорочується — з 10,4% у червні 2012 року впала вже до 7% у червні 2016 року. У столиці частка ярмарків вища за середню по країні, але й знижується швидше — з 15,5% у червні 2015 року вона скоротилася за рік до 12,3%.

"Точної статистики у нас немає, але те, що великі мережі активно наступають на дрібний роздріб, дрібний і середній, - це факт", - говорить Олександр Жарков, голова ради московського відділення "Опори Росії".

Формально регіональні уряди, звичайно, не підтримують розвиток мереж за рахунок малого бізнесу, проте найчастіше чиновники переконані, що мережі платять більше податків і працювати з ними простіше, каже громадський діяч.

«Я є членом комісії з дрібного роздрібу і бачу, як завдяки лобізму мереж уряд ставить питання про перенесення дрібних торгових об'єктів, наприклад, далі від мережевих магазинів. Це стосується тих самих кіосків з морозивом, а мотивують тим, що цей товар вже є у мережевих магазинах», — наводить приклад Жарков.

Загалом у Москві закрилося багато невеликих магазинів за останні роки, у спальних районах явно домінують торгові мережі, продовжує він. В інших регіонах тенденції схожі, а там мережі ще швидше вбивають дрібний роздріб. В результаті держава може зіткнутися з сумними наслідками, застерігає Жарков: насамперед зростуть ціни, оскільки кільком великим гравцям простіше змовитися між собою, ніж сотням дрібних крапок. Якість товару також може постраждати.

У той час як великі федеральні мережі продовжують експансію, скорочуються середні та регіональні, зазначає президент Коаліції кіоскерів Владлен Максимов.

"Вони скаржаться, що отримують товар від постачальників за тими розцінками, які у федеральних мережах у роздробі", - говорить він. А на дрібний роздріб продовжується адміністративний тиск у різних регіонах. Найскладніша ситуація зараз у Калузької області, у Липецьку, зазначає Максимов.

«Говорять одне й те саме: зовнішній вигляд поганий. Звичайно, поганий, якщо люди мають тверді права», — обурюється він.

У кризу це може бути природний процес, вважає директор Спілки незалежних мереж Сергій Кузнєцов. «В умовах несприятливої ​​економічної ситуації відбувається консолідація ринку. Найбільш сильні компанії збільшують частку навіть на ринку, що падає, за рахунок слабших, які йдуть», — констатує він.

Але сам російський роздрібний ринок ще знаходиться на етапі становлення, частка мережевого рітейлу в Росії зараз близько 50%, а на розвинених ринках вона вища.

Тому цей процес, скоріше, нормальний, але держава має стежити за тим, щоб не створювати переваги тим чи іншим гравцям, робить висновок експерт.