Чи зупинимо від'їзд «ліквідних» емігрантів? Сергій Дівін: Бізнес у ІТ-освіті став для мене логічним продовженням після роботи в EPAM На кожному поверсі свій континент

Колись було чимало написано про казковий успіх білоруса Аркадія Добкіна, який, поїхавши в 1992 р. до Америки, заснував компанію «EPAM Systems», що згодом перетворилася на найбільшого постачальника послуг у галузі розробки програмного забезпечення на території колишнього Радянського Союзу та у Центральній та Східної Європи. Компанія, чия головна штаб-квартира знаходиться у Штатах, має сьогодні 17 представництв у 8 країнах світу.

З минулого року розвиток «EPAM Systems» обіцяє бути ще динамічнішим – у червні компанія стала резидентом Парку високих технологій. Про те, які переваги вона отримала, зареєструвавшись у білоруській Силіконовій долині, і які перспективи очікують на компанію, кореспонденту «ЕГ» розповів генеральний директор іноземного підприємства «ЕПАМ Системз» Сергій ДИВІН.

– Сергію Федоровичу, про які результати участі ІП «ЕПАМ Системз» у ПВТ можна говорити на сьогодні?

Загалом, про конкретні результати говорити поки що рано, оскільки Парк і ми як його резидент існує лише півроку. Спеціальний правовий режим, що діє в рамках ПВТ, дозволив нашій компанії звільнити додаткові кошти і направити їх на розвиток інженерної інфраструктури, на створення нових робочих місць. У 2006 році значно розширився портфель замовлень «EPAM Systems». Ми створили 428 нових робочих місць, збільшили рентабельність виробництва до 116%, експортний виторг - на 180%. Інвестиції підприємства у основний капітал з допомогою власні кошти становили 2 млрд. 765 млн. Br. Таке зростання за всіма напрямками відбулося багато в чому завдяки тому, що ми стали резидентом Парку.

– У яку суму обходиться компанії, що займається розробкою програмного забезпечення, створення одного робочого місця та яким чином реєстрація в Парку сприяла збільшенню портфеля замовлень?

Для створення одного робочого місця потрібно приблизно 5 тис. USD. Це з урахуванням необхідної інфраструктури, оренди приміщення, придбання необхідного обладнання, навчання. У 2006 р. ми інвестували у створення нових робочих місць понад 2 млн. USD. Щодо портфеля замовлень, то всі наші партнери знають, що ІП «ЕПАМ Системз» стало резидентом Парку високих технологій. Багато хто з них після цього побував у нас, в адміністрації Парку, що саме по собі сприяло встановленню більш стабільних контактів. Крім того, створення Парку демонструє підтримку ІТ-галузі з боку держави, це також приваблює замовників ІТ-технологій з багатьох країн світу.

– У Положенні про ПВТ (затверджено Декретом Президента N12) йдеться про такий вид держпідтримки резидентів Парку, як звільнення від сплати мит та ПДВ при ввезенні товарів на митну територію РБ для здійснення певних видів інноваційної діяльності, у тому числі аналізу, проектування та програмного забезпечення інформаційних систем ІП «ЕПАМ Системз» користується цією пільгою?

Поки немає. Наскільки знаю, її забезпечення потрібно розробка додаткового нормативного акта. Звільнення від мит ​​- складне питання, т.к. існує небезпека безмитного ввезення високотехнологічного обладнання для подальшого продажу, а не здійснення проектів у рамках ПВТ. Коли це питання буде врегульоване, для резидентів Парку та, що особливо важливо, для промислових підприємств Білорусі впровадження інформаційних комплексів стане доступнішим.

– Чому «EPAM Systems» як міжнародна компанія, яка має офіси у багатьох країнах світу, не стала досі резидентом якогось закордонного технопарку?

Ми стежимо за розвитком IT-галузі та інших країнах. Нам уже пропонували стати резидентами кількох російських технопарків. Але оскільки від початку «EPAM Systems» створювалася в Білорусі і її основний центр розробки також знаходиться тут, керівництво компанії вважає, що її розвиток має відбуватися саме тут. До того ж при порівнянні законодавства про зарубіжні IT-парки та законодавства про білоруський Парк участь в останньому, хай не діаметрально, але все ж таки виявляється вигіднішою. Наприклад, принцип екстериторіальності як критерій вибору резидентів ПВТ дозволяє високотехнологічним підприємствам (або проектам) із будь-якої області Білорусі бути зареєстрованими у ПВТ.

– Проект ПВТ не в останню чергу спрямований на вирішення такої спільної для всіх країн проблеми, як міграція високотехнологічних кадрів, головним чином програмістів. Які справи з кадрами у вас?

Нині переважна більшість білоруських програмістів мігрують до Росії, де IT-технології також розвиваються дуже швидкими темпами. Нерідко буває, що білоруський програміст може з понеділка по п'ятницю працювати у Москві, а у вихідні він знову у Мінську. У нашій компанії ми також спостерігаємо такі тенденції. Минулого року багато хто звільнився з «ЕПАМ Системз» виїхав до РФ. Але з урахуванням новоприйнятих на роботу кадровий приріст значно вищий і становив у 2006 р. 400 осіб.

Загалом проблеми розвитку IT-галузі в Білорусі, на мою думку, на 90% полягають у дефіциті кваліфікованих кадрів. На сьогодні потреби білоруської IT-галузі у кілька разів перевищують поточні можливості вишів із випуску студентів. Якби профільні вузи збільшили випуск студентів утричі, всі вони були б затребувані.

- Які плани «ЕПАМ Системз» щодо збільшення штату співробітників?

У компанії вироблено стратегію розвитку на найближчі роки. Вже сьогодні у нас працюють спільні навчальні лабораторії в БДУІР, БДУ, БАТУ, університетах Гомеля, Могильова. Ми розраховуємо не лише на сьогоднішніх студентів та вже готових професіоналів. Наразі ми готуємо спільний проект з Інститутом технології інформатизації та управління БДУ. В рамках цього проекту планується залучати фахівців непрофільних галузей для їхньої перекваліфікації. Це наш експериментальний проект, за допомогою якого хочемо дізнатися, наскільки чуйний цей сегмент ринку трудових ресурсів. Курс навчання буде дуже невеликим - близько 4 місяців на денній формі навчання та близько 6 на вечірній.

– Який відсоток продукції вашої компанії зараз експортується?

Близько 90%. В даний час Білорусь розглядається міжнародними фахівцями як один із найбільш привабливих регіонів для розвитку експортно-орієнтованого програмування у Східній Європі, насамперед завдяки визнаному у всьому світі високому рівню кваліфікації програмістів.

– В даний час ІП «ЕПАМ Системз» експортує послуги та рішення в галузі розробки програмного забезпечення, хіба не вигідніше виробляти закінчений програмний продукт?

Звичайно, вигідніше. Ми цього прагнемо, але це тривалий процес. Щоб розробити програмний продукт, наприклад, стратегічного управління підприємством, потрібно задіяти сотні фахівців, лише на дослідження знадобляться мільйони доларів. Наприклад, індійським компаніям, щоб перейти на рівень виробництва закінченого програмного продукту, знадобилося 30 років. Тут же було розроблено не один концептуальний документ щодо розвитку IT-індустрії. Зараз у Білорусі дуже добрі шанси для того, щоб зайняти у майбутньому гідне місце на світовому ринку IT-технологій. Головне – не прогаяти ці шанси.

ДОВІДКА «ЕГ»

«EPAM Systems» створена 1993 р. У штаті компанії налічується 2200 співробітників, 1500 з яких працюють у Білорусі. EPAM Systems виконує проекти більш ніж у 30 країнах світу. Серед клієнтів "EPAM Systems" - "Газпромнефть", "Роснефть", БМЗ, Мозирський НПЗ, "Росенергоатом", Російський фонд федерального майна, "Силові машини", "Сєвєрсталь", "Вимпелком" та ін.

У 2006 р. EPAM Systems втретє поспіль продемонструвала поліпшення своїх показників у відомому галузевому рейтингу Software-500, піднявшись з 312-го на 272-е місце. Список включає провідних світових виробників програмного забезпечення та постачальників IT-послуг. При цьому «EPAM Systems» – єдина білоруська компанія, яка відзначена в рейтингу.

Наталія ВЕРБИЦЬКА

Генеральний директор іноземного підприємства «EPAM Systems» Сергій Дівін розповів про переваги своєї компанії після реєстрації у Парку високих технологій, а також перспективи її розвитку.

"Спеціальний правовий режим, що діє в рамках ПВТ, дозволив нашій компанії звільнити додаткові кошти і направити їх на розвиток інженерної інфраструктури, на створення нових робочих місць, - розповів глава "EPAM Systems" в інтерв'ю кореспонденту "Економічна газета". – У 2006 р. значно розширився портфель замовлень "EPAM Systems". Ми створили 428 нових робочих місць, збільшили рентабельність виробництва до 116%, експортний виторг - на 180%. Інвестиції підприємства у основний капітал з допомогою власні кошти становили 2 млрд. 765 млн. Br. Таке зростання у всіх напрямках відбулося багато в чому завдяки тому, що ми стали резидентом Парку".

Сергій Дівін також зазначив, що створення одного робочого місця коштує його компанії приблизно в 5 тис. USD з урахуванням необхідної інфраструктури, оренди приміщення, купівлі необхідного обладнання, навчання. Реєстрація "EPAM Systems" у ПВТ сприяла встановленню більш стабільних контактів. Крім того, створення Парку демонструє підтримку IT-галузі з боку держави, це також приваблює замовників IT-технологій із багатьох країн світу, заявив глава компанії. Він також розповів, що впровадження інформаційних комплексів стане більш доступним після врегулювання питання про звільнення від сплати мит та ПДВ при ввезенні товарів на митну територію РБ для здійснення певних видів інноваційної діяльності, у тому числі аналізу, проектування та програмного забезпечення інформаційних систем.

Відповідаючи на запитання про реєстрацію "EPAM Systems" як резидент якогось закордонного технопарку Сергій Дівін зазначив: "Нам уже пропонували стати резидентами кількох російських технопарків. Але оскільки спочатку "EPAM Systems" створювалася в Білорусі і її основний центр розробки також знаходиться тут, керівництво компанії вважає, що її розвиток має відбуватися саме тут, до того ж при порівнянні законодавства про закордонні IT-парки та законодавства про білоруський Парк участь в останньому, хай не діаметрально, але все ж таки виявляється вигіднішим, наприклад, принцип екстериторіальності як критерій вибору. резидентів ПВТ дозволяє високотехнологічним підприємствам (або проектам) із будь-якої області Білорусі бути зареєстрованими у ПВТ". За словами глави "EPAM Systems", загалом проблеми розвитку IT-галузі в Білорусі на 90% полягають у дефіциті кваліфікованих кадрів. На сьогодні потреби білоруської IT-галузіу кілька разів перевищують поточні можливості вишів з випуску студентів. Якби профільні вузи збільшили випуск студентів утричі, всі вони були б затребувані.

У найближчих планах "EPAM Systems" щодо збільшення штату співробітників експериментальний проект із залучення фахівців непрофільних галузей для їх перекваліфікації. "Вже на сьогоднішній день у нас працюють спільні навчальні лабораторії у БДУІР, БДУ, БАТУ, університетах Гомеля, Могильова. Ми розраховуємо не лише на сьогоднішніх студентів та вже готових професіоналів. Зараз ми готуємо спільний проект з Інститутом технології інформатизації та управління БДУ. У рамках цього проекту планується залучати фахівців непрофільних галузей для їхньої перекваліфікації, - розповів Сергій Дівін, - Курс навчання буде дуже невеликим - близько 4 місяців на денній формі навчання та близько 6 на вечірній".

Глава "EPAM Systems" також зазначив, що наразі експортується близько 90% продукції компанії. "В даний час Білорусь розглядається міжнародними фахівцями як один із найбільш привабливих регіонів для розвитку експортно-орієнтованого програмування у Східній Європі, насамперед завдяки визнаному в усьому світі високому рівню кваліфікації програмістів... Зараз у Білорусі дуже гарні шанси для того, щоб зайняти в майбутньому гідне місце на світовому ринку IT-технологій. Головне - не прогаяти ці шанси".

Компанія "EPAM Systems" створена 1993 р. У штаті компанії налічується 2200 співробітників, 1500 з яких працюють у Білорусі. "EPAM Systems" виконує проекти більш ніж у 30 країнах світу. Серед клієнтів "EPAM Systems" - "Газпромнефть", "Роснефть", БМЗ, Мозирський НПЗ, "Росенергоатом", Російський фонд федерального майна, "Силові машини", "Сєвєрсталь", "Вимпелком" та ін.

У 2006 р. "EPAM Systems" втретє поспіль продемонструвала покращення своїх показників у відомому галузевому рейтингу Software-500, піднявшись із 312-го на 272-е місце. Список включає провідних світових виробників програмного забезпечення та постачальників IT-послуг. При цьому "EPAM Systems" є єдиною білоруською компанією, зазначеною в рейтингу.

Натхнення: Сергій Дівін

Історія про життя, натхнення, бізнес та дітей

Декілька тижнів залишається до старту школи бізнесу для підлітків Teens2Business, і ми вирішили поспілкуватися з головним ментором нашого проекту, дизайнером освітніх траєкторій, бізнес-ангелом освітніх проектів, а в минулому генеральним директором EPAM Systems у Білорусі Сергієм Дивіним. Сергій розповів про свій професійний шлях, поділився думками про сучасну школу та ідеями про те, які навички необхідні дитині сьогодні, щоб стати успішним у майбутньому.

Сергію, як ви навчалися у школі? Які предмети подобалися?

Я був міцним середняком, практично всі позначки - 4. Найбільше подобалися гуманітарні предмети, але не можу виділити якийсь особливий.

Ходили у гуртки чи спортивні секції?

Батьки в дитинстві намагалися віддавати мене у всілякі гуртки. Спочатку я спробував зайнятися музикою. Потім виявилося, що в мене поганий слух, і я перейшов на спорт. Грав за збірну Бобруйска з волейболу. Ми брали участь у великій кількості змагань. Десь перемагали, десь, звісно, ​​й програвали. Найбільшу користь від моїх тренувань відчув у армії: спортивна підготовка дозволила мені витримати навантаження двох років служби.

Чи був у вас в юності вчитель-приклад для наслідування?

На жаль немає. І це жаль прийшло через роки, коли я усвідомив, наскільки важлива в житті дитини людина-авторитет (не рахуючи батьків), яка б підказувала, як потрібно розвиватися і рухатися вперед.

А батьки підказували?

Батьки багато працювали і не нав'язували мені свої цінності та життєві настанови. У цьому й був, мабуть, найбільший плюс. Так звані soft skills у мене виховували двір та книги. Мене знали у всіх бібліотеках Бобруйска, читав я дуже багато.

У вас була якась особлива книга, яка вплинула на світогляд?

У дитинстві сильне враження справляли книги про подвиги: «Повість про справжню людину», «Як гартувалася сталь». Трохи згодом я прочитав книгу «Сто років самотності». Після неї довго не міг прийти до тями, ходив, оглядався на всі боки, намагався усвідомити нову реальність у собі.

Уявіть, що ви вирішили написати автобіографію, кожен розділ якої є важливим відрізком життя. Як би називалися ці глави?

За основу візьмемо «Дитинство. Отроцтво. Юність» Л. Н. Толстого. Перший розділ називався б «Школа». Але школа не була для мене мотивуючим етапом, залишила відчуття зневіри, сірості. Наступний розділ - "Технікум". Це було місце, де рішення вже ухвалювалися самостійно. Звичайно ж, один із важливих етапів – "Армія". Тут я набув внутрішньої сили, фізичного гарту на роки вперед. А після армії – великий та незакінчений розділ, присвячений професійній діяльності.

Повернімося сьогодні і поговоримо про школу. Чого, на вашу думку, не вистачає сучасній шкільній освіті?

Школа сьогодні – це часто місце тимчасового перебування дитини, де за 9-11 років у неї намагаються вкласти велику кількість знань із різних галузей людської діяльності. І більшість цих знань, на жаль, мало знадобиться для майбутньої професійної діяльності. Багато років я керував компанією, в якій зараз працюють тисячі співробітників (Прим. EPAM Systems Білорусь). По суті, бачив, що віддає система освіти «на виході» для ринку праці чи підприємництва. І, беручи участь у численних співбесідах, я розумів, що школа пропускає навички, які є дуже важливими для кар'єри.

Йдеться насамперед про такі навички: вміння брати він відповідальність; вміння співпереживати, розуміти почуття іншого; вміння робити вибір; вміння ставити перед собою цілі та досягати результату; вміння працювати в команді; вміння критично сприймати інформацію.

Я не раз помічав, що «трієчникам» часом легше досягти більших результатів у бізнесі, ніж відмінникам. «Трієчники» завжди перебувають у некомфортній ситуації, отже вони постійно вчаться вирішувати проблеми, виходити зі складних ситуацій, домовлятися з батьками, вчителями. Відмінник отримує хороші позначки, похвали, йому комфортно. А коли він приходить на роботу і там йому не ставлять 10, а вимагають вирішувати проблеми, він не знає, що робити. Часто такі люди замикаються та перестають рухатися вперед.

А що можна сказати про профорієнтацію у школі?

Профорієнтація в наших школах сьогодні, як і багато років тому, полягає в тому, що дівчаток вчать шити, пришивати гудзики, а хлопчиків – рівно випилювати лобзиком та майструвати табуретки. При цьому ландшафт професій за останні роки сильно змінився, тому школа цілком могла стати місцем, де діти отримали необхідні знання для вибору професії. Але поки що вона таким місцем не є. Тому такий проект, як Teens2Business може допомогти хлопцям поринути в різні сфери, зрозуміти, чим вони хотіли б займатися в майбутньому, і отримати необхідні навички для роботи в компанії або заняття бізнесом.

Ваші сини вже визначились із майбутньою професією?

Молодший син поки що немає, а ось старший (йому 14 років) вже створив своє резюме, завів профіль на LinkedIn. Оскільки, як і багато дітей, грає в комп'ютерні ігри, хоче надалі займатися розробкою ігор. Я намагаюся допомогти йому побудувати освітній маршрут, орієнтуючись на це захоплення. Він уже бере участь волонтером в ігровому проекті та робить 3D моделі для здобуття досвіду. Не просить у мене: «Тату, дай грошей!» А запитує: «Де я можу заробити?» Я намагаюся допомогти йому і знаходжу якісь підробітки, а не просто даю гроші на кишенькові витрати.

На що ви чекаєте від проекту Teens2Business?

На своєму прикладі хочу розповісти підліткам, які можливості відкриває підприємництво. Хотів би показати батькам, що підлітки насправді здатні багато на що. Не треба чекати закінчення університету, щоб починати думати про бізнес чи професію. Ті, хто починає прокачувати свої бізнес-навички раніше, раніше досягає успіху, прикладів тому багато. Зараз ми бачимо велику кількість успішних стартапів, заснованих хлопцями у 18-24 роки. Вони думають інакше, ніж дорослі, їм простіше створювати нові послуги та товари, які вирішують проблеми сучасного покоління.

Майже 15 років Сергій Дівін був генеральним директором компанії EPAM у Білорусі. Більше року тому він пішов із цієї посади і зайнявся власними проектами. Сергій – співзасновник Комп'ютерної академії «КРОК», бере участь ще у кількох стартапах. Сьогодні він живе на дві країни — Білорусь та Чорногорію, займається академією, розвиває нові проекти та шукає свій work-life balance. Своїми думками про становлення ІТ-сфери, освіту в Білорусі та формулу розподілу життєвих ресурсів він поділився з «Про бізнес».

Як ви, юрист та економіст за освітою, потрапили до ІТ?

Моє життя — низка доленосних випадковостей. І робота в EPAM – одна з них. У 2000 році, коли я туди прийшов, ІТ ще не було такою популярною та затребуваною галуззю, штат EPAM у світі становив близько 150 співробітників. У той момент компанії потрібна була людина, яка б забезпечувала юридичну підтримку бізнесу. І я прийшов на співбесіду. Аркадій Добкін був тоді дуже переконливий, але при цьому не малював повітряних замків та перспектив. Пообіцяв лише, що роботи буде багато. Так і сталося. Компанія росте 20 років поспіль рік у рік, показуючи стабільні результати, і для тих, хто хотів би себе реалізувати у професійній сфері, створює величезну кількість можливостей.

Майже в перший рік роботи мені запропонували спробувати себе в ролі директора компанії. Але в мою відповідальність не входили технічні питання і проекти з розробки ПЗ.

Що вам дав і чого навчив EPAM?

Для мене 15 років у EPAM пронеслися як один день. Кожен приносив нові завдання, дзвінки. Працювати разом із такими професіоналами — це, безумовно, подарунок долі. Це професійне середовище багато в чому сформувало мене як керівника, навчило вирішувати завдання, які для багатьох видаються неможливими.

У EPAM існує корпоративна культура, яку рідко можна зустріти у білоруських компаніях. Культ професіоналізму, ініціативності на всіх рівнях, відсутність явних вертикальних ієрархій в управлінні дозволяє компанії постійно змінюватися, щоб відповідати запитам клієнтів, використанню нових технологій. моїх освітніх проектах — а як би ми надійшли до EPAM?

Як змінилася за 15 років ІТ-сфера та люди, які працюють у ній?

Я виділив би кілька етапів становлення в Білорусі ІТ-галузі, створення галузевого кластера.

Перший етап – це поява таких ІТ-компаній, як IBA, EPAM, SaM Solutions та інших наприкінці 90-х. По суті, саме ці ІТ-компанії «розбудили Герцена» — після довгого застою був знову створений попит на ІТ-фахівців, на білоруську інженерну школу, що зарекомендувала себе раніше. Це, своєю чергою, вплинуло розвиток наших технічних вузів, ІТ-факультетів. З'явилися перші спільні лабораторії ІТ-компаній та вузів, компанії з більшим інтересом почали брати участь в освітніх проектах у сфері вищої освіти. Ті, хто наприкінці 90-х вивчали на той момент безперспективні інженерні спеціальності, раптом отримали можливості для цікавої та добре оплачуваної роботи. Молоді люди вже більш усвідомлено стали обирати професію програміста під час вступу до вузів.

Пізніше з'явилася асоціація «Інфопарк», яка надала можливість компаніям зустрічатися та обговорювати нагальні проблеми галузі. До цього існував певний вакуум у комунікаціях між ІТ-компаніями.

Наступним значним етапом у розвиток ІТ-кластера стало створення Парку високих технологій. Його спеціальний правовий режим дозволив легалізувати багато «кухонні» команди в цікаві компанії, що ростуть. ПВТ та його лідер Валерій Цепкало проробили та роблять велику роботу зі створення іміджу Білорусі як визнаної ІТ-країни за кордоном.

Я не з чуток знаю, скільки зусиль і нервів коштувало і чи коштує адміністрації ПВТ відстоювання інтересів ІТ-галузі всередині країни у взаємодії з державними органами.

Сервісні, аутсорсингові компанії поставили високі стандарти розробки програмного забезпечення, їх ІТ-фахівці брали участь у проектах для провідних компаній світу, отримуючи неоціненний досвід. Це стало провісником появи продуктових ІТ-компаній у країні, які стали наступною віхою у розвитку ІТ-галузі.

Я пам'ятаю, як у ПВТ приймали компанію Wargaming. Знадобилося дві спроби, щоб переконати Наглядову раду прийняти її туди.

На той момент наш військовий грав велику роль у тому, хто мав стати резидентом Парку, і гра в танки з «неправильними» стратегіями участі союзницьких та радянських військ могла стати перешкодою для вступу ігрової компанії до ПВТ.

Наступним етапом розвитку ІТ-кластера я виокремлюю появу такого проекту, як Imaguru. За короткий час їм вдалося зробити те, що їм не вдавалося багатьом. Вони створили майданчик для технологічних співтовариств, де експертні знання від досвідчених фахівців у різних сферах ІТ, технологій, менеджменту, маркетингу стали поширюватися в небувалій раніше прогресії. Їхні численні проекти в галузі розвитку ІТ-підприємництва, підтримки стартап-руху не могли не створити мультиплікаційний ефект. І народження MSQRD у стінах Imaguru стало не випадковим.

Останнім часом намітилися зрушення з ще одним важливим елементом зрілого ІТ-кластера - венчурне або бізнес-ангельське фінансування. Юрій Гурський на своєму прикладі показав, як можна успішно інвестувати у стартапи, разом із партнерами створив венчурний фонд Haxus.

Щоб сказати, що у нас сформувався зрілий ІТ-кластер, який зможе робити значний внесок в економіку країни, на мій погляд, нам ще не вистачає якісних освітніх проектів для підготовки ІТ-фахівців для різних галузевих ніш.

Ринок освіти в Білорусі, як і раніше, виглядає державно-монопольним, і поява нових проектів, нових університетів, коледжів, шкіл з новими програмами, викладачами-практиками, новаціями в навчальному процесі в рамках чинного правового поля є дуже нешвидкою подією.

Коли і чому у вас з'явилася думка піти з найму у підприємництво?

Бажання зробити власний проект було завжди. Я маю великий менеджерський досвід, але хотілося випробувати себе в іншій якості, займатися на іншому рівні відповідальності маркетингом, фінансами, продуктом, кадрами. Але тригером для змін у житті, як це часто трапляється, послужили проблеми зі здоров'ям, а не усвідомлений вибір. Останні кілька років у EPAM мені довелося займатися будівництвом будівлі, і цей проект через різні причини виявився досить стресовим. І в якийсь момент здоров'я дало збій. Саме в таких ситуаціях ти розумієш, що життя швидкоплинне та часу щось змінити, зробити значуще дедалі менше.

Основною цінністю, яка мотивувала мене зайнятися підприємництвом, був час. Час — найдефіцитніший і найдорожчий ресурс, який ви змушені витрачати у великому обсязі, працюючи за наймом.

За молодістю здається, що цей ресурс нескінченний, у другій половині життя починаєш цінувати його по-іншому. Підприємництво дозволяє "купити" більше вільного часу. Багато хто недооцінює час як ресурс для інвестування. Кожна година, інвестована у те чи інше заняття, має різний мультиплікаційний ефект для людини.

Будучи експертом у мові Java, можна інвестувати час у вивчення мобільної розробки для iOS або Android - і через час ви збільшите свій дохід у вигляді своєї місячної винагороди в ІТ-компанії на якусь кількість відсотків. І це також гарне рішення. А можна інвестувати свій час у розробку мобільного додатка і в разі успіху — збільшити свій дохід на порядок, а час, що звільнився, від роботи інвестувати у відносини з сім'єю, дітьми, спорт, зустрічі з друзями. Час, проведений з друзями або присвячений волонтерським проектам чи спорту, може дати поштовх та енергію для якісно нових проектів та рішень у житті та професійній сфері. Ми самі для себе щодня сьогодні вирішуємо, яким наш день буде за кілька років. Тільки ми – ніхто інший.

Мені важко зрозуміти історії багатьох успішних підприємців. За кожним бізнесом стоїть людина, яка його створила. Жива людина, навколо якої є реальне життя, включаючи сім'ю, дітей, здоров'я, друзів, особистісний розвиток, подорожі, любов, нарешті. Постійна погоня лише за фінансовим результатом навряд чи зробить наше життя якісним. Створення протягом усього життя бізнес-імперії вимагає від людини самопожертви та повної віддачі і, як правило, призводить до перекосу у життєвому балансі у бік роботи.

Побудувати своє життя якісно в різних його аспектах — завдання набагато складніше, ніж створити фінансово успішну компанію, зробити затребуваний продукт чи сервіс.

Я читаю багато таких бізнес-історій про підприємців, які так чи інакше успішні в бізнесі. Але мені було б цікаво знати, як вони збудували своє життя поза бізнесом. Я прихильник життєво збалансованого підприємництва. Хоча розумію, що у кожного свій шлях, своя ситуація та мотивація, якими вони керуються під час створення бізнесу. Єдиного підходу тут нема.

Як змінилося ваше життя після того, як пішли у власний бізнес?

Після відходу з EPAM моє життя, безумовно, змінилося кардинально. Я запустив із партнерами кілька освітніх центрів. Один із них «благополучно» факапнувся, інші цілком успішно розвиваються. Невдалий проект, як не дивно, дав мені набагато більше досвіду та розуміння, як розвивати бізнес, знаходити та будувати стосунки з партнерами, ніж успішні проекти.

У проекті Stemlab, який не склався, я припустився двох великих помилок. По-перше, вибрав партнера, з яким ми виявилися «з різних планет» з погляду на бізнес, навчальний процес, освітній продукт. В результаті ми витрачали величезну кількість часу на обговорення нескладних питань замість того, щоб зосередитися на запуску проекту та його розвитку.

Друга помилка полягала у переоцінці рівня потреби у освітньому продукті, який ми спочатку запустили як основний. Ми розробили навчальні програми для дітей, які поєднували вивчення нудних фізичних законів та захоплюючу освітню робототехніку, що дозволяє розібратися в цих законах у захоплюючій формі. Якогось моменту ми зрозуміли, що потрібно змінити і продукт, і цільову аудиторію, але відсутність на той момент серед партнерів експертизи в цьому питанні призвела до мого рішення не продовжувати участі у проекті.

Чому як сферу для своїх проектів ви обрали саме освіту в ІТ?

Думаю, тема ІТ-освіти стала для мене логічним продовженням роботи в EPAM. Там я стояв біля джерел створення навчального центру ПВТ, але через різні обставини займатися ним не вдалося. Потім була спроба з однокласником зробити дитячий навчальний проект, але в результаті знайшли партнерів в особі української Комп'ютерної академії «КРОК», яка вже мала досвід у цій сфері.

Основна ідея, яку ми закладаємо в концепцію навчальних центрів, — це створення альтернативних освітніх траєкторій для молодих людей у ​​галузі інформаційних технологій. Багато хто вже розуміє, що традиційний підхід «10 років навчалися у школі, 5 років у ВНЗ і ось вона, кар'єра в ІТ» — надто довгий як за часом, так і за вартістю. І при цьому далеко не завжди ці 15 років гарантують хорошу роботу, оскільки наша система вищої освіти не може дозволити собі змінювати навчальні програми так само швидко, як змінюються технології. У нашому навчальному центрі ми робимо навчальні програми, які дозволяють у мінімальний термін за часом та бюджетом вийти на початковий рівень в ІТ-професії, будь то розробник ПЗ, графічний дизайнер чи бізнес-аналітик.

Якщо проаналізувати спеціальності в наших вузах з точки зору навичок і знань, що здобуваються і зіставити їх з оголошеннями про вакансії на сайтах з пошуку роботи, ви виявите, що в багатьох випадках вони знаходяться в паралельних світах.

Ось, для прикладу: які навички повинен мати маркетолог на думку БНТУ, де готують відповідних фахівців:

• Користуватися законодавчими та нормативними актами, положеннями, інструктивними матеріалами
• Проводити розрахунок та аналіз техніко-економічних показників роботи підприємств, фірм, компаній
• Оцінювати діяльність конкурентів, досліджувати структуру виробів свого підприємства у порівнянні зі структурою конкурентів
• Проводити аналіз існуючих та нових технологій
• Аналізувати організаційну структуру суб'єктів управління
• Формувати маркетингову та інформаційну систему
• Виконувати розрахунок матеріальних, трудових та фінансових витрат, визначати ефективність роботи
• Проводити фінансовий розрахунок, визначати розміри прибутку, податків та зборів
• Мати сучасну обчислювальну техніку з автоматизованої обробки економічної інформації
• Забезпечувати виконання правил та норм безпечної роботи, протипожежної безпеки, охорони навколишнього середовища

А ось вимоги з оголошення про пошук маркетолога на одному з сайтів про роботу:

• Розробка та інтеграція загальної стратегії присутності компанії в соціальних мережах, ведення та просування акаунтів та спільнот у соціальних мережах, створення контенту для соціальних медіа
• Розуміння принципів ведення груп у соціальних мережах та їх просування, навички роботи з графічними редакторами та навички копірайтера
• Робота з аудиторією, спілкування на зовнішніх тематичних майданчиках (форуми, соцмережі, блоги)
• Створення цікавих інформаційних приводів, генерація контенту та грамотний його продаж
• Ведення спецпроектів онлайн
• Підбір та обробка відео- та фотоматеріалів
• Складання аналітики та звітності

Я назвав би такий дисбаланс катастрофічним. І очевидним він стає саме останніми роками. Абітурієнти та їхні батьки не можуть цього не помічати. Це багато в чому сприяє освітній міграції, коли абітурієнти обирають на навчання іноземні навчальні заклади замість вітчизняних.

Ми бачимо у цьому свою місію — дати можливість навчання затребуваним ІТ-професіям у себе в країні, а не за кордоном.

Хворе питання для наших технічних вузів – це викладачі. Знайти та мотивувати працювати у вузі досвідченого ІТ-фахівця практично неможливо. Конкурувати із зарплати з ІТ-компаніями неможливо. Я думаю, саме у цьому питанні нашої ІТ-галузі та технічним вишам необхідно шукати спільні рішення, щоб залучити до освіти досвідчених практиків.

Ми звернули увагу на той факт, що середній вік фахівців в ІТ-компаніях за останні роки зріс, там з'явилося багато досвідчених розробників, які готові ділитися своїми знаннями з молодим поколінням. І ми активно запрошуємо таких спеціалістів у «КРОК», підлаштовуючись під їхній робочий графік.

При навчанні дітей у комп'ютерній академії наше основне завдання – рання профорієнтація та можливість показати дітям та батькам, що комп'ютер – це цікавий робочий інструмент, а не лише засіб розваги. У нас вони створюють мобільні програми, програмують мікроконтролери, роботів, навчаються основ бізнесу. Я вірю, що ці навички допоможуть хлопцям у їхній професійній діяльності.

Ви зараз живете на дві країни... Як виходить справлятися: вести бізнес, вирішувати термінові питання?

Життя на дві країни — це проект із галузі lifestyle, який я цілком усвідомлено намагаюся вбудувати у своє життя. В управлінні та аналізі даних компаній використовується такий інструмент, як система збалансованих показників. Якщо перенести цю аналогію на людське життя, то для якісного життя можна виділити, наприклад, такі елементи (показники), як сім'я, робота, здоров'я, друзі, освіта, хобі, відпочинок.

Я вирішив, що добре б розподілити ці компоненти між двома країнами — рідною Білоруссю та кліматично сонячнішою країною.

Мінськ — гарне місто, щоб працювати тут, але за рік тут повноцінних сонячних днів не більше 25-30, решта — із мінливою хмарністю чи зовсім хмарно. А кількість сонячних днів впливає на наше здоров'я та рівень щастя, навіть є певним еквівалентом щастя.

Відомо, що люди, які живуть у сонячному кліматі, більш товариські та оптимістично налаштовані, ніж їх північніші сусіди.

Мій вибір припав на Чорногорію. По суті, щоб дістатися до Нарочі автомобілем і до Чорногорії літаком — часу йде однаково, приблизно ті ж 2 години. Оренда житла в Чорногорії можна порівняти за вартістю з орендою в Мінську. Але чашка кави на березі моря серед гір та чашка кави у мегаполісі – різні за якістю емоцій речі. У Чорногорії я черпаю енергію для роботи, час від часу йду до тями. Зміна обстановки сприятливо позначається і на бізнесі — мені простіше даються складні рішення, які у звичайній ситуації «рвуть мозок» і іноді затягуються на місяці. Сьогодні я бачу це так:

При цьому на старті бізнесу знаходження поряд із проектом дуже важливе, принаймні перші рік-два необхідно дуже щільно ним займатися — доти, доки не прийде впевненість, що він «став на ноги» і ти перебуваєш на одній сторінці з менеджментом компанії та партнерами з приводу сервісу, його постійного вдосконалення, налаштування зворотного зв'язку від клієнтів, важливості маркетингу та контролю фінансів.

Тому в деяких своїх проектах я вже багато делегую і «б'ю себе по руках», якщо з'являється бажання покерувати замість відповідного менеджера. У тих, які тільки стартували, контролюю і втручаюся у вирішення завдань досить часто.

Які плани на майбутнє?

Разом із компанією «Софтклуб» ми стартували створення дитячої футбольної академії «Столиця-Юні». «Софтклуб» уже багато років приділяє велику увагу футболу. Вони створили успішну дорослу команду з міні-футболу, почали працювати з дітьми. Оскільки футбол — моя пристрасть родом із дитинства, я запропонував компанії мій досвід та знання, щоб разом збудувати професійну приватну академію для дітей. Ми зараз на початку більшого шляху, зробили перший набір, підібрали тренерський склад, розпочали відпрацювання методики тренувального процесу. Я дуже сподіваюся, що за кілька років ця академія стане для дітей як містком у великий футбол, так і місцем, де можна просто пограти у улюблену гру.

Також у стадії проектування маю ще пару освітніх проектів, які, сподіваюся, створять нові можливості для дітей у нашій країні.