Капінос роман вікторович біографія. Джентльмени воліють міцніше. Вони ризикованіші, ніж батьки

Наші герої: керуючий директор роздрібного бізнесу ФГ БКС Станіслав Новіков, керівник управління корпоративного бізнесу московського представництва банку Rietumu Роман Капінос, керуючий директор Promsvyaz Asset Management Олексій Іщенко, партнер Baring Vostok Capital Partners Вадим Узберг, керуючий партнер фонду iTech Capital Гліб Давидюк закритих чоловічих клубах не менше пустих британських аристократів. Ці безкомпромісні фінансисти, архітектори величезних станів - члени таємного братства, яке зобов'язалося робити людей багатшими, а світ кращим. Емблемою добре виконаної справи в їхніх руках є келих першокласного шотландського скотчу. Те, що наші герої обирають Chivas Regal, мабуть, зовсім не випадково, його купажований характер чудово відображає всю різноманітність і складність цього світу. А хто, як не фінансисти, намагається зробити цю складність керованою.

Станіслав Новіков

Фінансист,джентльмен, екстремал, член таємного товариства Chivas Regal та керуючий директор роздрібного бізнесу ФГ БКС

Мабуть, Стасу треба було народитися в старій-добрій Англії: його відрізняє суто королівська пунктуальність і справді англо-саксонська наполегливість у досягненні мети. У Стаса два кумири: Джеймс Бонд, в якому йому імпонує швидкість прийняття рішень, і Річард Бренсон, який не соромиться втілювати свої дитячі мрії. Стас сам, як і раніше, пестує в собі хлопчисько, вважаючи його запорукою збереження свободи духу, без якого не досягти успіхів у бізнесі. Любить справді чоловічі іграшки, літає на різних транспортних засобах, безстрашно стрибає з них і занурюється в морські глибини, пройшов спеціальний курс у Центрі підготовки космонавтів і провів два польоти на невагомість. Але хоч би якими екстремальними видами діяльності Стас займався, його завжди відрізняє гранична елегантність. Можливо тому його улюбленим напоєм з лінійки Chivas є елегантний Chivas 12 YO.

Олексій Іщенко

Інвестиційний керуючий, джентльмен, естет, аматор Середньовіччя, член таємного товариства Chivas Regal та керуючий директор Promsvyaz Asset Management

Здобувши загальну гуманітарну та вузьку спеціалізовану бізнес-освіту, Олексій, як і раніше, упевнений, що різнобічність - ключ до успіху для банкіра. Не випадково його улюблений напій у лінійці Chivas - Chivas 18 YO, що втілює багатогранність цього шотландського бренду. Неймовірно вимогливий до себе (а людина, яка воліє Chivas 18 YO іншим бути і не може), здатна навіть до публічної самокритики та самопорки, як та унтер-офіцерська вдова з роману Салтикова-Щедріна, Олексій настільки ж вибагливий до своїх підлеглих і вимагає від них не просто професійних навичок, а й загальної ерудованості: на його думку, лише багатогранна людина може бути добрим фахівцем своєї справи. Тому улюблене проведення Олексія - читання не газет чи новинної стрічки з монітора телефону, а книг, товстих у палітурці, за середньовіччям і циклів про мандрівників. Але книжників – лише одне з амплуа Олексія. На запитання, чим він би зайнявся, якби не став банкіром, не замислюючись, він відповідає: мабуть, виступав би на естраді.

Гліб Давидюк

Пророк digital economy,джентльмен, шкіпер, благородний авантюрист, член таємного товариства Chivas Regal та керуючий партнер фонду iTech Capital

Будучи одним із найавторитетніших гравців російського private equity & venture capital, інвестуючи все своє життя, Гліб категорично не любить гаяти час і не приймає неробства. Постійно підвищуючи ставки, він віддає перевагу лише кращому: якщо автомобіль, то Maserati, на якому одного разу вирушив з Москви до балтійського узмор'я, якщо віскі, то благородний Chivas Icon, вершина смаку шотландського бренду. Зі своїми інвесторами Гліб також завжди по-джентельменськи благородний, що означає насамперед чесність - він сам себе навіть називає «баба-ягою венчурного бізнесу», тому що насамперед відверто інформує партнерів про можливі негативні наслідки інвестиційного проекту. Але помірний консерватизм, як складова риса істинної шляхетності, поєднується в Глібі з авантюрною зухвалістю та вірою у себе. Адже без цих якостей неможливі великі скоєння як у бізнесі, так і у світі віскі.

Роман Капінос

Банкір, кайтсерфер,любитель історії, джентльмен, член таємного товариства Chivas Regal та керівник управління корпоративного бізнесу московського представництва банку Rietumu

Щедрість – одна з найважливіших особистісних характеристик Романа. Будучи екстравертом вищої категорії, він неймовірно щедрий з людьми в емоційному плані. Але ніколи не розмінюється на дрібниці: однолюб, чесний, стабільний у звичках і перевагах, впертий у досягненні мети. Роман упевнений, що у людини, як і у гарного віскі, має бути міцна основа – наголос на традиції та перевірені часом технології, але щоб стати по-справжньому цікавою людиною треба щедро змішати в собі десятки блендів – інтересів та хобі. Це в Москві Роман - серйозний бізнесмен, на відпустці він безшабашний серфер, для якого катання на хвилях - свій особливий шлях до досконалості, спосіб кинути виклик самому собі і протестувати свою межу можливостей. Нові цілі він ставить собі і відкриваючи чергову книгу про Другу світову війну, Роман – не лише банкір та серфер, а ще й екстракласний знавець історії.

Вадим Узберг

Гуру private equity, джентльмен, любитель водних видів спорту, член таємного товариства Chivas Regal та партнер Baring Vostok Capital Partners

Як партнер одного з найбільших фондів прямих інвестицій, Вадим чудово знає, що таке професійний успіх. Тому з усіх напоїв у лінійці Chivas він віддає перевагу Chivas 25 YO, уособленню світового успіху Chivas. Головна особливість цього скотчу з 25-річною витримкою – легкість, зумовлена ​​унікальними спиртами. Легкість на підйом відрізняє і Вадима Узберга, затятого мандрівника та любителя екстремальних видів спорту. Ця легкість також означає здатність гнучко реагувати на всі зміни на світових фінансових ринках. За його власними словами, швидко змінювати напрямок, переміщатися в різних площинах: не лише вліво чи вправо, вперед чи назад, а й вгору і вниз, його навчив кайтсерфінг, у якому Вадим досяг не меншого успіху, ніж інвестиційний бізнес. Але успіх неможливий без щирої віри у нього. І Вадим упевнений у колосальних перспективах російського ринку, хоча при цьому намагається не втрачати почуття гумору та адекватної оцінки поточної ситуації. Але успіх - це ще неймовірна працьовитість, відповідальність і успіх зустрітися з правильними людьми. А найкращий спосіб відсвяткувати чергове досягнення у своїй успішній кар'єрі – келих Chivas 25 YO у компанії близьких друзів.

МСП Банк – це державний банк. Для малих та середніх компаній це означає, що вони працюють із надійним фінансовим партнером, у якого завтра не відкликають ліцензію. Заступник голови Правління МСП Банку Роман Капінос розповідає, що ще відрізняє Банк від інших.

МСП Банк не новий гравець на ринку – багато років він надавав кошти банкам для фінансування малого та середнього бізнесу. Чому було ухвалено рішення про запуск прямого кредитування?

З кожним роком стає все ясніше, що опорою для стабільного розвитку економіки є малий та середній бізнес, хоча його частка у російському ВВП зараз невелика. Простий приклад – у місті є величезний завод, він забезпечує мешканців робочими місцями. Це користь великого бізнесу, але хто годує цих мешканців? ТОВ «Ромашка», ТОВ «Лютик» та ТОВ «Тетяна», маленькі продуктові магазини з власними міні-пекарнями, які є у цьому місті. Ви скажете, що зараз це "Магніт", "Діксі" або "Перекресток", які з'явилися практично скрізь. А звідки з'являються продукти? Хліб, молоко, сметана?

На будь-який завод, на будь-яке виробництво продукція потрапляє через малий та середній бізнес. Тому державі так важливо, щоб малий та середній бізнес не просто виживав, а розвивався, а кількість суб'єктів МСП зростала. У регіонах малий та середній бізнес – це можливість гідно забезпечувати себе та свою родину, бути господарем своєї долі, мати можливість жити на своїй землі, а не вирушати на заробітки у великі міста. Так, фінансуючи банки за дворівневою системою, ми, звісно, ​​підтримували суб'єкти МСП, але основні ризики лягали на банк-посередник. І саме він вирішував, кому дати кредит, враховуючи при цьому свої інтереси і слідуючи за ринковими трендами. Ми розуміли, що за такої системи далеко не всі суб'єкти МСП зможуть отримати необхідну для розвитку підтримку. Даний формат роботи перестав нас влаштовувати, тому, щоб надати підтримку всім підприємцям, які її потребують, з'явилося розуміння необхідності зміни діючої системи.

Взаємодія з банками поступово еволюціонує у ведення агентської роботи: ми надаємо банкам можливість пропонувати наші продукти за комісійну винагороду. Так усі ризики лягають на нас, а агент отримує комісійну винагороду. При цьому ми не забираємо клієнтів у банків, вони можуть розширити пропозицію, додавши до кредиту від МСП Банку, наприклад свої продукти з розрахунково-касового обслуговування і зробивши пропозицію ще більш привабливою.

У 2015 році в Росії була створена Федеральна корпорація з підтримки малого та середнього підприємництва, і стало логічним, що ми – банк, який підтримує малий та середній бізнес – перейшли під її крило. З моменту створення Корпорації МСП у Росії стали відбуватися важливі зміни: створено Національну гарантійну систему, яка об'єднала банки та гарантійні фонди для надання бізнесу поруки для отримання фінансування при недостатності заставного забезпечення.

Іншим важливим етапом стало створення програми стимулювання кредитування суб'єктів МСП. Банк Росії та Корпорація МСП розробили унікальну програму, яка дозволила бізнесу, що реалізує проекти в пріоритетних галузях економіки країни, отримати кредитні кошти за ставкою значно нижчою від середньоринкового рівня, причому саме тоді, коли бізнес їх найбільше потребував. При цьому протягом 2016 року ставка продовжувала знижуватися (на даний момент ставка за Програмою становить 9,6% річних для середнього бізнесу та 10,6% – для малого).

Для МСП Банку глобальним зміною став запуск прямого кредитування - тут ми, Національний банк підтримки малого середнього підприємництва, виконуємо доручення, дане нам урядом Російської Федерації і акціонером, Корпорацією МСП. Для суб'єктів МСП стає доступним фінансування за привабливою ставкою у державному банку, який працює виключно з малим та середнім бізнесом та розуміє його потреби. Це наш плюс.

- Розкажіть докладніше про плюси та мінуси роботи підприємця із МСП Банком?

Перший суттєвий плюс - це те, що ми є державним банком, і для малих і середніх компаній робота з надійним банком, у якого завтра не відкликають ліцензію, є ключовим фактором. При цьому, порівняно з більш неповороткими великими кредитними організаціями на ринку, ми за рахунок своєї молодості на ринку прямого кредитування більш активно рухаємося у бік технологічних рішень.

Ми не прагнемо створення формалізованої системи роботи з клієнтами: о 17.00 отримав заявку, о 17.00 наступного дня має її видати. Якщо клієнту треба терміново – значить, терміново. І наша конкурентна перевага у швидкості. Ми повинні швидко приймати рішення, дотримуючись при цьому всіх необхідних процедур.

Як результат, ми отримуємо досить клієнта, який готовий нас рекомендувати як надійного бізнес-партнера. Поступово формується пул лояльних клієнтів, які говорять про нас своїм друзям та бізнес-партнерам – так, ці хлопці вміють працювати! Вони круто розуміються на тому, що роблять!

- Хто він – співробітник МСП Банку?

Корпоративний менеджер має вміти все, він має бути готовий до будь-якої «спецоперації». І має бути ерудований у своїй галузі, хоч трохи розбиратися у різних сегментах промисловості чи сфери послуг на «інженерному» рівні. Перед відкриттям прямого кредитування у банку було проведено трансформацію команди. Основний фокус – на тих людей, які мають досвід роботи з малим та середнім бізнесом, займалися ринковими угодами, мають велику клієнтську базу та практичний досвід.

– Чому ви вирішили відкрити перший регіональний офіс МСП Банку саме в Республіці Татарстан?

Казань статистично демонструє найвищі серед регіонів Росії обсяги підтримки суб'єктів малого та середнього підприємництва – це перше. Друге - у Республіці Татарстан справді багато компаній сегменту МСП, у тому числі високотехнологічних підприємств, які для нас є цільовою аудиторією. Загалом у цьому регіоні дуже високий рівень підприємницької ініціативи, і ми розраховуємо залучити багато клієнтів.

– Які завдання ви ставили перед казанським підрозділом?

Завдання було поставлено таке: протягом перших трьох місяців видати кредитів загальною сумою до 1 млрд рублів, а до кінця року розвинути диверсифікований портфель, який складатиметься з кредитів як для середнього бізнесу, так і для масового сегмента за поточною технологією.

- І як підрозділу вдалося виконати поставлене завдання?

На даний момент у Татарстані ми видали вже понад 1,1 млрд. прямих кредитів, і на розгляді у банку знаходяться нові проекти. Так що так, з першим завданням успішно впоралися.

- Ви сказали про масовий сегмент - що ви маєте на увазі?

Масовий сегмент - це коробкові продукти, які передбачають мінімальну участь у їхньому структуруванні. Тобто це продукти, які ми плануємо зробити драйвером потокового продажу. Наприклад, продукт "Держконтракт - Оборотний" на суму до 25 млн рублів або продукти для жінок-підприємців. Якісь масові продукти ще розробляються.

- Розкажіть про продукти, які ви назвали, докладніше?

Ми виділили як спецсегмент по ряду продуктів жінок-підприємців, які пройшли навчання за освітніми програмами Корпорації МСП. Кінцева ставка за двома кредитними продуктами «Експрес на поточні цілі» та «Експрес на інвестиції» для них становитиме 10,6% річних. Відповідно кредит можна отримати на поповнення оборотних коштів та реалізацію інвестпроектів.

Якщо клієнт виконує держконтракт і йому потрібні додаткові кошти, ми їх надамо в рамках кредитного продукту «Держконтракт - Оборотний». Цей продукт дозволяє як закрити початкові потреби підприємця, і здійснити, наприклад, технічне переозброєння виробництва, основних засобів.

На даний момент із усіх інструментів, які надає МСП Банк, які користуються найбільшою популярністю у бізнесу?

Найбільшою популярністю користуються інструменти, що дають змогу отримати підтримку в рамках реалізації контрактів для найбільших держзамовників - це, наприклад, видача гарантій у рамках 223 та 44 ФЗ. Також популярність набирає Портал Бізнес-навігатора МСП - маркетинговий інструмент, розроблений нашим акціонером Корпорацією МСП, причому як щодо первинного консультування (у тому числі створення бізнес-планів), так і щодо маркетингового аналізу, що дозволяє людям, які мають ініціативу, але не знають, з чого розпочати, реалізувати свої підприємницькі амбіції. Причому бізнес-план, розроблений за допомогою Бізнес-навігатора, вже беруть у роботу банки. Рекомендую спробувати цей ресурс і вже чинним підприємцям: він суттєво заощадить час на пошук інформації про кредитні продукти банків, які працюють із суб'єктами МСП.

Може, прозвучить як гасло, проте Росія в регіонах розвивається саме за рахунок людей з підприємницькою ініціативою. І ми даємо надію та впевненість у завтрашньому дні для найактивнішої частини нашого суспільства – підприємців.

Інтернет-газета «Реальний час»

М'який дзвін підлогового годинника, світлі колони та розкішні крісла, тепле дерево та вази з квітучими орхідеями. Я чекаю початку нашого інтерв'ю у просторому холі офісу у стилі нової класики, наповненому комфортом та надійністю. Такими є і смаки голови-засновниці «Абсолют Приватний Банк» – підрозділу «Абсолют Банку» з обслуговування приватних клієнтів. Для Наталії Капінос це вже четвертий проект із запуску та розвитку напряму Privatе Banking. І, як завжди, вона починала його з нуля. Точніше – з Москви та Санкт-Петербурга: «На самому початку у нас було лише два преміальні офіси, а сьогодні – одинадцять. За три роки загальний пул наших клієнтів зріс до двох із половиною тисяч людей. Хоча для нас не так важливо їх кількість, набагато важливіше, скільки років клієнт залишається з нами».

M.C.: Наталю, які якості – найважливіші для людини, яка з нуля запускає проект?

Наталія Капінос:У моєму професійному житті було чотири великі стартапи, і щоразу для мене це був драйв, виклик самій собі, шанс реалізувати себе та показати результат оточуючим. Коли треба щось починати, то завжди є ризики. Страхи та побоювання – це властиво будь-якій людині. Але, на мій погляд, одна з позитивних рис мого характеру – відсутність страху. Я йду вперед і дуже рідко озираюсь назад. Хіба тільки щоб побачити помилки, на яких навчаєшся.

Звідки така безстрашність? Може, у дитинстві займалися бойовими мистецтвами?

У дитинстві я займалася всім, що тільки можна, але навряд чи тут є зв'язок. Є частина мого життя, яку принцип безстрашності не поширюється – це моя сім'я, будинок, рідні. А у всьому щодо бізнесу важлива стратегія, фінансова модель, бізнес-план. Сміливість у моїй роботі має бути заснована на цифрах та фактах, на стратегічних даних – чудес не буває. Також ти маєш вміти приймати ризики – а часом вони вищі за плюси, які можуть бути в майбутньому.

«До створення сім'ї я могла дозволити собі спонтанні кроки. Але зараз все інакше. Ти дивишся на кілька кроків уперед»

Ви багато спілкуєтесь з людьми і кажете, що вам «насамперед необхідно зрозуміти, яка психологія клієнта» – наскільки він консервативний чи готовий спробувати щось нове. Як ви це визначаєте?

З людиною важливим є перший контакт. Наприклад, ви, Юна, увійшли, заговорили – і я одразу розумію, з яким менеджером вам буде комфортніше.

А поконкретніше, Наталю?

Видно, що ви – людина відкрита, досить емоційна. Вам навряд чи підійде менеджер, який говорить так повільно, що хочеться його поквапити. Комфортним виявиться швидкий та чіткий. А є інший тип людей, яким потрібен час, щоб ухвалити рішення, і цей час їм потрібно дати.

Тобто ви ловите ритм спілкування?

Так, ще й стан людини – люди рідко приходять до банку повністю розкутими. Будь-який фінансовий інститут трохи лякає. Доводиться долати стереотипи: у минулому нашої країни були дефолти, людей часто обманювали – це дуже довго стирається з пам'яті.

Ви говорите як людина, яка пройшла курс психології – ніколи нею не захоплювалися?

Ні, це просто інтуїція. А її розвивають практика та досвід. Я б із задоволенням пройшла якісь тренінги, але все, що хотілося б відвідати, відбувається у вихідні, а це мій час для сім'ї. Можливо, це прозвучить пафосно, але в житті є безцінні речі: спілкування з дитиною, з чоловіком – ті прості радості, які переважують все інше.

Чоловік чи жінка – у плані їхніх стосунків із грошима ви бачите якусь різницю?

Напевно, жінка підходить до фінансових питань більш вдумливо. Вона живе одразу у трьох іпостасях – і бізнес-вумен, і мати, і дружина – і відповідальності за все відчуває трохи більше. Але вірно й те, що жінка часто керує чоловіком. Якщо він приходить за кредитом, то нерідко його направляє до банку саме жінка. Вона обирає квартиру та піднімає тему.

Ви теж намагаєтеся не надто ризикувати?

До створення сім'ї я могла дозволити собі спонтанні кроки – це чудово, що так було, але зараз все інакше. Ти дивишся на кілька кроків уперед, замислюєшся про освіту дітей – де їм навчатись, яка сума знадобиться. Багато моїх клієнтів міркують приблизно так само і приходять до мене з «сімейним кейсом» – проханням вирішити їхні питання комплексно.

І якого з них ви назвете ідеальним?

Знаєте, "ідеальний клієнт" - це така ж ілюзія, як, наприклад, "ідеальний чоловік" або "ідеальна дружина". Якщо чесно, «ідеальному» не потрібно йти до банку, він здатний все зробити сам. Для мене поняття ідеальності не існує по відношенню до будь-кого. До близьких, до чоловіка – ну, дитина, мабуть, виняток. Повинні бути винятки! Не уявляю, як я жила б із чоловіком, якби він був «ідеальним». Це точно виводило б із себе!

Ваш чоловік також так вважає?

Я вийшла заміж у свідомому віці, в 33 роки - до цього моменту ти вже навчився ладнати з собою і готовий миритися з якимись речами в іншій людині. Те саме можна сказати про чоловіка. Ми зайшли до сімейних стосунків абсолютно усвідомлено. Це не виключає почуттів та емоцій – просто все стає більш вагомим та якісним для кожного.

"Ідеальний клієнт" - це така ж ілюзія, як "ідеальний чоловік" або "ідеальна дружина". Якщо чесно, «ідеальному» не потрібно йти до банку, він здатний все зробити сам»

Що потрібно, щоб стати VIP-клієнтом?

Якщо говорити про "Абсолют Приватний Банк", то поріг входу у нас - це 15 мільйонів рублів. Інший варіант – придбати преміальну картку.

А як визначити, що менеджер чесно даватиме рекомендації, а не прагнутиме продати тобі черговий фінансовий продукт?

Насамперед задайте собі запитання – чи приємно вам спілкуватися з ним? Є клієнти, які тестують менеджера: ставлять питання про нові інвестиційні продукти, ціну на нафту і курс валют, – як він орієнтується в ситуації? І є ще важливий момент – час. У Private Banking найдовше і найпростіше – це завоювати довіру, а потім зберегти стосунки. Для нас головне – щоби клієнту було спокійно. Якщо він сумнівається, я говорю: краще переведіть гроші в інший банк, а коли будете впевнені в ситуації – повернетесь. І не було жодного випадку, щоб клієнт не повертався.

Які питання VIP-клієнти вам ставлять найчастіше?

Про альтернативні способи інвестування, як диверсифікувати портфель. Раніше кошти здебільшого тримали у депозитах – була висока ставка, а зараз ключова ставка знижується і, гадаю, знижуватиметься й надалі – тому треба пропонувати інші фінансові рішення. У нашого клієнта, на відміну від західного, завжди було бажання заробити. Ми показуємо, як можуть працювати гроші, пропонуючи інвестиційні продукти.

Ваш син нещодавно пішов до школи – як ви його вчите ставитися до грошей?

Спеціально я не вчу – на мою думку, діти всі самі зчитують зі своїх батьків. Важливо не те, що ми говоримо, а те, що робимо. Мені здається, наш син акуратно, дбайливо ставиться до грошей. З першого класу ми раз на тиждень даємо йому невелику суму, щоб він міг її розподіляти сам: щось купити чи покласти у скарбничку. Приємно, що своїми грошима він готовий, якщо треба, ділитися. Нещодавно був добрий приклад: кур'єр щось привіз додому, а в мене не вистачило дрібниці. І син мені допоміг.

«Важливо, щоб мої бажання були набагато вищими за мої можливості. Чим вище мета, тим цікавіше»

Ви щодня спілкуєтеся із багатими людьми. По-вашому, що це означає бути багатим?

Гроші – це енергія свободи, яку ми отримуємо, щоби реалізувати себе, подорожувати, щось купувати. Багато хто не почувається багатим навіть при солідних капіталах. Якщо говорити про мене особисто, то мені потрібно стільки, щоб я могла жити із задоволенням тут і зараз. Приємно, коли можеш піти та купити все, що хочеш. Але практика показує, як швидко втрачається відчуття «вау!» від придбання чергової речі. Я стала обмежувати себе. Хочу продовжити почуття передчуття. І ще важливо, щоб мої бажання були набагато вищими за мої нинішні можливості. І в матеріальному плані, і у нематеріальному. Чим вища мета, тим цікавіше.

І це все про неї

Наталія Капінос
заступник голови правління "Абсолют Банку", голова "Абсолют Приватний Банк"
Родина, сім'я:чоловік та син (8 років)
Освіта:закінчила Омський інститут іноземних мов («перекладач-лінгвіст англійської, німецької мов») та Фінансову академію при Уряді РФ («фінансовий менеджмент»)
Перша керівна посада:начальник відділу індивідуального банківського обслуговування у ВАТ «Сведбанк»
Стиль одягу:класичний; улюблені марки – Dior, Chanel
Захоплення:колекція рідкісних ароматів
Улюблені парфуми:японські вінтажні аромати, які можна знайти на аукціоні
Шоколад:тільки гіркий «Бабаєвський»
Спорт:фітнес 2-3 рази на тиждень
Подорожі:улюблена країна – Італія («а ще у світі є багато інших прекрасних місць»)

Освіта- Харківський державний університет, економічний факультет, спеціальність – економіка, кваліфікація – викладач економіки. (1993) – рік закінчення.

Інститут економіки Російської академії наук, аспірантура (2005) – рік закінчення.

Білгородський державний університет, соціально-теологічний факультет, спеціальність – теологія, магістратура (по сьогодення).

Наукова ступінь– кандидат економічних наук, спеціальність 08.00.01 – Економічна теорія. (2005).

Вчене звання- Доцент (2006).

Область наукових інтересів: Російська релігійна філософія, російська релігійна література, російська релігійна економіка, церковне та монастирське господарство, сектантські господарства, господарства іновірців, патріотизм, православні цінності, моральність, богослов'я, сектознавство, старообрядництво.

Досвід роботи:

Харківський державний університет:

З 1993 р. помічник.

Харківський національний педагогічний університет імені Г.С. Сковороди:

З 2002 р. доцент.

Харківська духовна семінарія:

З 2011 р. викладач.

Білгородський державний національний дослідницький університет:

З 2016 р. доцент.і зараз у посади доцента

Білгородська духовна семінарія (з місіонерською спрямованістю):

З 2017 р. та по сьогодні науковий співробітник.

Читані/розроблені навчальні курси:

Основи православної культури, Історія світових релігій, Філософія, Історія російської філософія, Російська релігійна думка, Церковно-парафіяльне господарство, Релігійна етика, Теорія та історія атеїзму, Харизматичні рухи, Основи економічної теорії, Основи менеджменту, Основи маркетингу, Податкове право.

Грамоти/нагороди/почесні звання.

• 2017 р. Почесна грамота Митрополита Харківського та Богодухівського Онуфрія.

• 2017 р. Подячний лист ректора Смоленської Православної духовної семінарії Митрополита Смоленського та Рославльського Ісидора.

• 2017 р. Сертифікат учасника V міжнародної науково-практичної конференції БелДУ.

• 2017 р. Сертифікат учасника Міжнародної науково-практичної конференції БДС (з м/н).

• 2017 р. Сертифікат учасника Інокентьєвських місіонерських читань (з міжнародною участю) (з м/н).

• 2017 р. Сертифікат учасника XV Іоасафівських читань БДС (з м/н).

• 2016 р., Почесна грамота Митрополита Харківського та Богодухівського Онуфрія «За труди на славу Святої Православної Церкви».

• 2016 р. лист подяки ректора БДС (з м/н).

• 2016 р., Почесна грамота ХНПУ імені Г.С. Сковороди «Найкращому науковому керівнику».

• 2014 р. Почесна грамота ХНПУ імені Г.С. Сковороди "За досягнення у профорієнтаційній роботі".

• 2015 р. Почесна грамота ХНПУ імені Г.С. Сковороди "Зразок професійної майстерності".
• 2013 р. Почесна грамота Митрополита Київського та всієї України Володимира «За труди на славу Святої Православної Церкви».

Курси підвищення кваліфікації

· у 2015 р. – Методика створення та застосування електронних навчально-методичних комплексів дисциплін для дистанційного навчання.

· 2011 р., Розвиток вузу в умовах інновацій в освіті

· 2007 р., Оцінка якості знань та професійних компетенцій у системі управління якістю вищої освіти.

Загальна кількість публікацій:

Має 107 публікацій, з них 6 монографій та 101 наукову працю, що використовується в освітньому процесі