Довгострокове планування

Короткострокове та довгострокове планування

Будь-яка організація має застосовувати як довгострокове, і короткострокове планування. Наприклад, при планування виробництва продукту як одного з найважливіших елементів ринкової стратегії доцільно застосовувати довгострокове та оперативне планування в сукупності, оскільки планування виробництва продукту має свої специфічні риси та визначається поставленою метою, термінами її досягнення, видом товару тощо.

Довгостроковий план зазвичай охоплює трирічний чи п'ятирічний періоди. Він скоріше носить описовий характер і визначає загальну стратегію організації, оскільки важко передбачити всі можливі розрахунки такий тривалий термін. Довгостроковий план виробляється керівництвом організації та містить головні стратегічно цілі організації на перспективи.

Основні галузі довгострокового планування:

· організаційна структура

· виробничі потужності

· капітальні вклади

· Потреби у фінансових засобах

· дослідження та розробки

Короткострокове планування може бути розраховане на рік, півроку, місяць, і таке інше. Короткостроковий план на рік включає обсяги виробництва, планування прибутку та інше. Короткострокове планування тісно пов'язує плани різних партнерів і постачальників, і тому ці плани можуть узгоджуватися, або окремі моменти плану є спільними для організації – виробника та її партнерів.

p align="justify"> Особливе значення для організації має короткостроковий фінансовий план. Він дозволяє аналізувати і контролювати ліквідність з урахуванням решти планів, а закладені у ньому резерви дають інформацію про необхідні ліквідні кошти.

Короткострокове фінансове планування складається з наступних планів:

1. Черговий фінансовий план:

· Доходи з обороту

· поточні витрати (сировина, зарплата)

· Виграш або втрати від поточної діяльності

2. Фінансового плану нейтральної сфери діяльності організації:

· Доходи (продаж старого обладнання)

· Витрати

· Виграші або втрати від нейтральної діяльності

3. кредитного плану;

4. План капітальних вкладень;

5. Плану забезпечення ліквідності. Він охоплює виграші чи втрати попередніх планів:

· Сума виграшів та втрат

· Наявні ліквідні засоби

· резерв ліквідних коштів

Крім того, короткостроковий план включає:

· План товарообігу;

· План по сировині;

· виробничий план;

· План з праці;

· План руху запасів готової продукції;

· План з реалізації прибутку;

· Кредитний план;

· План капіталовкладень та інше.

Етапи складання короткострокового плану:

1. Аналіз ситуації та проблеми.

2. Прогнозування майбутніх умов діяльності.

3. Постановка завдань.

4. Вибір оптимального варіанта.

5. Упорядкування плану.

6. Коригування та ув'язування.

7. Конкретизація плану.

8. Виконання плану.

9. Аналіз та контроль.

Коучинг - заняття

Дата: 12.05.17г.

Вчитель 3 (базового) рівня: Зуєнко І.А.

Тема:

Коучинг-заняття «Короткострокове планування»

Загальні цілі:

Метою даного заняття є сприяння ознайомлення з новими методами та прийомами навчання та їх вивчення за допомогою діалогічної взаємодії між коучем та колегами. Визначити пріоритет модуля - критичне мислення - у викладанні тих чи інших предметів і розглянути кілька методів та прийомів на різних етапах уроку в активізації пізнавальної діяльності учнів. Сприяти формуванню професійної компетентності вчителя щодо застосування нових методів і прийомів на практиці-при складанні короткострокового плану

Результати навчання:

Наприкінці коучинг-сесії вчителі можуть:

Здійснювати відбір найбільш прийнятних та ефективних для їх предмета викладання нових методів та прийомів;

Набудуть навичок застосування нових методів та прийомів на уроках;

Вміють скласти короткостроковий план по модулю - критичне мислення

Ключові ідеї:

1. Познайомити вчителів з формою короткострокового планування з урахуванням модуля критичне мислення-три етапи уроку- 1) виклик,

2- осмислення, 3- рефлексія

2. Розглянути стратегії, методи та прийоми, які на практиці допоможуть вчителю впровадити в урок модуль – критичне мислення

3. Насправді скласти короткостроковий план уроку.

Завдання:

5 хв

Розподіл на групи за кольором кольорів (червоні, блакитні, фіолетові).

Завдання 1.

Позитивний настрій.

Звучить музика. Лунають картки різного кольору з цитатами та афоризмами про цілі та мрії в житті.Учасники групи прочитали та обговорили цитати та афоризми, обрали найкращу, на їхню думку, та прокоментували.

Додаток 1

7 хв

Завдання 2. Фаза дзвінка.

Мозковий штурм.

Стратегія "Репортер". Вчителі збирають один в одного якомога більше інформації щодо слова, словосполучення або питання на картці:

Середньостроковий план-що це?

Короткостроковий план-що це?

Довгостроковий план-що це?

5 хв

Завдання 3. Фаза реалізації (осмислення матеріалу під час роботи з нього).

«Короткострокове планування»

Групам лунають картки відповідно до етапів уроку: «етап виклику», «етап осмислення», «етап рефлексії».Коуч роздає кожній групі за карткою і просить назвати тему та мету коучингу.

Презентація «Короткострокове планування»

5 хв

Завдання 4. Стратегія «Постер»скласти завдання

«Які завдання вирішуються кожному етапі уроку?»

Додаток 2

3 хв

Фізкультхвилинка «Робот»

Вчителі зможуть зняти м'язову напругу

15 хв

Завдання 5 . Робота у групах

Побудова короткострокового плану

Кожній групі пропонується скласти короткострокове планування одного уроку. Тема уроку «Колобок», «Гусі-лебеді», «Три порося».

Захист плану

Скажіть, будь ласка, чи легко було розробляти план?

З якими труднощами ви зіткнулися під час побудови плану?

Чи можуть стратегії та прийоми, які ви використовуєте, стимулювати учня для отримання знань? Яким чином?

Додаток 3

5 хв

Завдання 6 . Фаза рефлексії (узагальнення матеріалу, підбиття підсумків)

Перегляд відео «Заповітна мрія (мета) має бути в кожного».

Скласти синквейн «План»

Ви можете продовжити одну з поданих пропозицій або висловити своє ставлення до коучинг-сесії:

Я був здивований тим, що…Мені подобається, що…

Найважливішим для мене було...

Цей чудовий мультфільм розповідає про історію птиці, яка не має крил, але має заповітну мрію — літати. Ця пташка вирішує здійснити свою заповітну мрію і встановлює дерева на високій вертикальній горі, прибиваючи ці дерева цвяхами. Після чого вона стрибає зі скелі і "летить" над деревами, як справжній птах. Її заповітна мрія здійснилася.

Підхід, заснований на спільній роботі:

Для працюючих у групі : кумулятивна бесіда, складання фліпчарту, презентація групового рішення.

Рефлексія

Кожен учитель :самостійно аналізує та узагальнює враження про виконану роботу, висновки оформляє на стікери тезово та зміцнює на дошці.

Додаток 1

«Мета-це ніщо інше як мрія, обмежена часом»

Джо Л. Гріффіт

«Лише коли ми приходимо до мети, ми вирішуємо, що шлях був вірним».

Поль Валері

"У кого немає мети, той не знаходить радості в жодному занятті".

Д.Леопарді

«Людина виростає у міру того, як зростають її цілі».

Йоган Фрідріх Шіллер

«Чемпіонами стають не у тренажерних залах. Щоб стати чемпіоном – потрібно починати глибоко зсередини – з бажання мрії та чіткого уявлення свого успіху».

Мохаммед Алі

«Знати мету, якої ми прагнемо- це розсудливість; досягти цієї цілі- вірність погляду; зупинитися на ній-сила; потрапити далі цілі-зухвалість».

Ш. Дюкло

«Найповільніша людина, якщо в неї є мета йде швидше, ніж та, яка бігає безцільно».

Додаток 2

Етап виклику:

Мотиваційна – спонукання до роботи з новою інформацією, визначення теми та пробудження інтересу до теми;

Інформаційна – активізація знань учнів на тему;

Комунікаційна (обмін думками тощо).

Етап осмислення:

Інформаційна – отримання нової інформації на тему;

Систематизаційна – класифікація одержаної інформації за категоріями знання.

Етап рефлексії:

Комунікаційна – обмін думками щодо нової інформації;

Інформаційна – набуття нового знання;

Мотиваційна - спонукання до подальшого розширення інформації;

Оціночна – співвідношення нової інформації та наявних знань, вироблення власної позиції, оцінка процесу, самооцінка, взаємооцінка тощо)

1) залежно від того, який горизонт (період) часу охоплюють плани підприємства, розрізняють такі види планування.

Довгостроковепланування охоплює період від 10 до 25 років та має проблемно-цільовий характер. У ньому формулюється економічна стратегія діяльності підприємства (це по суті об'єкт планування) на тривалий період з урахуванням розширення меж ринків збуту, що діють, і освоєння нових. Як правило, кількість показників у плані обмежена, а самі вони мають кілька варіантів. Цілі та завдання довгострокового плану конкретизуються у середньостроковому плані.

Середньостроковіплани складаються на два-три роки. Об'єктами середньострокового планування є 1) організаційна структура, 2) виробничі потужності, 3) капітальні вкладення, 4) потреби у фінансових засобах, 5) НДДКР – дослідження та розробки тощо.

Короткостроковіплани складаються на рік (рідко - на два роки) та включають конкретні способи використання ресурсів на підприємстві. Дані плани деталізуються за кварталами, місяцями, декадами.

Ці три види планування мають бути узгоджені між собою та не суперечити один одному.

2) За видами діяльності розрізняють виробництв, маркетингове планування, інвест планування, фінансове пл-е, соціальне планування…

Залежно від змісту (показники, об'єкти) та (на) значення (ролідля діяльності організації)плануванняу процесі планової діяльності розрізняють три видипланування: 1)стратегічне, 2)тактичне та 3)оперативне.

Стратегічнепланування (орієнтація підприємства у відповідності до буд змінами довк середовища) являє собою набір процедур та рішень, з допомогою яких розробляється стратегія підприємства, забезпечує досягнення цілей його функціонування. Під стратегією у своїй розуміється план найефективнішого розподілу ресурсів задля досягнення цілей.

Процес стратегічного планування включаєвизначення місії підприємства, формулювання цілей та завдань функціонування підприємства, оцінку та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (можливостей та потенціалу підприємства), розробку та аналіз стратегічних альтернатив (як підприємство досягатиме своїх цілей), вибір оптимального варіанту стратегічного плану.

В умовах невизначеності зовнішнього та внутрішнього середовища стратегічне планування за часом буває переважно середньо- або короткостроковим.

Тактичнепланування - це процес ( розробки політики у конкретній галузі) створення передумов реалізації нових можливостей, тобто. стратегічні плани. У тактичних планах відображаються заходи щодо розширення виробництва та підвищення техніко-економічного рівня, оновлення та підвищення якості продукції, найбільш повного використання досягнень науково-технічного прогресу. На основі цих планів встановлюються зв'язки між структурними підрозділами підприємства, здійснюється розробка кошторисів за видами діяльності та контроль за їх використанням. У результаті тактичного планування складається план соціально-економічного розвитку підприємства, що є комплексною програмою.його виробничо-господарської та соціальної діяльності на відповідний період.

Тактичне планування охоплює середньостроковий та короткостроковий періоди.

ОперативнеПланування – це процес реалізації тактичного планування. Воно є завершальним етапом у плануванні господарську діяльність. Його завдання - конкретизація показників тактичного плану з метою організації повсякденної роботи підприємства та його підрозділів..

У процесі оперативного планування визначається час виконання окремих операцій, виготовлення окремих одиниць продукції, встановлюються терміни передачі, напівфабрикатів з одного цеху до іншого чи покупцю; здійснюється оперативна підготовка виробництва (доставка сировини, інструменту на робоче місце та ін.); проводиться систематичний контроль, облік, аналіз та регулювання виробничого процесу. Оперативне планування дозволяє скоротити перерви у виробництві, забезпечити рівномірність завантаження обладнання та площ, своєчасно реагувати на відхилення у технологічному процесі та забезпечувати ефективну роботу підрозділів. p align="justify"> Оперативне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм - починаючи від технічної підготовки виробництва і закінчуючи збутом продукції.

Стратегічне планування- бачення підприємства в майбутньому, його місця та ролі в економіці та суспільно-економічному устрої країни, а також основних шляхів та засобів досягнення цього нового стану.

Йдеться про форми та методи виконання прийнятих стратегічних рішень.на основі їх ув'язування один з одним, відповідного ресурсного забезпечення та вибору оптимальних способів їх реалізації, розрахованих на тривалий період часу. З викладеного випливає, що стратегічне планування - організаційна система методів реалізації стратегічних рішень для підприємства. Воно характеризується, по-перше, тим, що з терміну своєї дії воно має «оглядний» характер, по-друге, предметом його планування є основні базисні процеси розвитку підприємства, створені задля нарощування його соціально-економічного потенціалу. Оглядовий характер стратегічного планування обумовлюється як розвитком довкілля, і настанням якихось внутрішніх подій, які суттєво змінюють стратегічну обстановку функціонування підприємства.

Стратегічне планування – породження ринкової системи господарювання. Чому? Це зумовлюється багатьма обставинами. Назвемо основні:

Конкуренція, властива ринковій системі господарювання, що зумовлює необхідність вироблення відповідної спрямованості розвитку економіки підприємства. Це досягається шляхом ухвалення стратегічних установок розвитку підприємства, а саме стратегічне планування спрямоване на ув'язування ресурсів зі стратегічними установками та визначенням шляхів їх реалізації. Останнє дозволяє підприємству як уникнути ризиків чи, по крайнього заходу, послабити їх негативні наслідки, а й забезпечити подальше зростання;

Динамічний розвиток науково-технічного прогресу, що призводить до корінних перетворень виробництва та сприяє посиленню його впливу на конкурентоспроможність підприємства. Воно вимагає передбачати його результати та завчасно здійснювати заходи щодо їх використання чи переорієнтування діяльності підприємства.

Якщо стратегія підприємства є певне бачення суб'єктом господарювання місця і ролі підприємства на ринку товарів, що реалізуються їм, то стратегічне планування - це конкретна вказівка ​​на спосіб досягнення даного стану. Стратегічне планування базується, з одного боку, на цілях та завданнях, поставлених у ході розробки стратегії, а з іншого - на основі проведення прогнозів щодо різних галузей суспільного розвитку (економіка, наука, техніка та технологія тощо).

Таким чином, можна сказати, що стратегічне планування - це засіб реалізації стратегії підприємства, воно спрямоване на пошук необхідних ресурсів і шляхів досягнення цілей, що випливають з прийнятої стратегії розвитку. По суті, це ув'язування цілей та ресурсів щодо їх досягнення.

Оскільки стратегія розвитку визначається кожним підприємством, то стратегічний план, що приймається, в ході планування надає підприємству визначеності і в той же час індивідуальності. У цьому визначеність може бути незмінною, оскільки вона випливає зі стратегічної установки. Вона може бути скоригована у зв'язку із зміною господарського середовища.

Стратегічне планування цілком і є прерогативою вищого керівництва підприємства. Тривалість планового періоду, що охоплює стратегічне планування, як правило, становить 10-15 років. Вибір такої тривалості обумовлюється рядом причин, і насамперед тим, що за цей період зазвичай відбуваються: 1) зміна основних фондів підприємства, 2) кардинальні зміни в науці та техніці (з'являються нові технології), 3) зміна смаків (споживачів) населення у бік нових видів товарів та послуг і т.д.

На базі стратегічного планування здійснюється довгострокове (середньострокове) плануванняна період 3-5 років. У ньому установки (тобто цілі та завдання), зроблені у стратегічному плануванні, ніби отримують своє економічне обґрунтування та уточнення з урахуванням тенденцій розвитку господарської ситуації на найближчі 3-5 років.

На основі цих планів проводиться короткострокове планування. Його конкретним виразом є плани розвитку від 1 до 3 років. Їхня особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щоквартально, а другого та третього років – кожні півроку чи щорічно. Це робиться для того, щоб планові показники повніше відображали зміни, що відбуваються в середовищі(Економіка, політика, техніка, конкуренція і т.д.) і в результаті підвищувалася б дієвість планів, що складаються.

З огляду на динамічність процесів, що відбуваються в діяльності підприємства та країни, необхідно здійснювати поточне планування. Його результатом є короткострокові плани (як правило, на рік) з урахуванням та поточних тенденцій попиту та пропозиції. У них показники встановлюються на рік із розбивкою по кварталах. Ці плани є ковзними, тобто. на перші 3 місяці показники встановлюються жорсткі, незмінні, а наступні 9 місяців їх коригують у міру зміни ситуації. У порівнянні з короткостроковими планами є більш детальними, особливо в частині руху виробництва і запасів товарно-матеріальних цінностей, ціноутворення, витрат виробництва і т.д. По суті, у них ув'язуються завдання різних служб підприємства.

Але тісніша координація різних служб підприємства має місце (реалізується) в календарному плануванні, Період дії якого становить, як правило, 10 днів. Це, по суті, програми руху продукту та всіх (деталей та) факторів виробництва із зазначенням конкретних дат та служб, які відповідають за той чи інший вид діяльності (часу відвантаження тощо).

Залежно від сфери діяльності розрізняють, виробниче планування, фінансове планування, (інвестиційне) планування соціального розвитку

СПб Академія управління та економіки

з дисципліни: Бізнес - планування

на тему: Системи планів: короткострокові, середньострокові та довгострокові та їх ув'язування

Вступ

2. Методи розробки планів

3. Особливості бізнес-планування

4. Цільові та комплексні програми та бізнес-планування

5. Взаємне ув'язування планів у бізнес – плануванні

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

У разі ринку кожне підприємство прагне завоювати свій економічний простір. Не тільки затриматися в ньому, а й набути благополучного розвитку.

Конкуренція підприємства на товарно-сировинних, фондових ринках, за гроші покупця, змушує розробляти такий інструмент, який сприяв би вирішенню цих завдань. Таким інструментом є бізнес-план підприємства.

Особливо бізнес-планування необхідне для підприємств малого та середнього бізнесу. Ця підвищена необхідність пояснюється тим, що малі підприємства мають менші фінансові (трудові і т.д.) ресурси, які вони повинні використовувати більш ефективно.

Бізнес-план – опис основних аспектів, з якими пов'язана реалізація нового проекту.

Бізнес-план - документ, звичайний більшість країн із розвиненою ринковою економікою. Наприклад, у всьому світі прийнято видавати банківські позички комерсантам лише після ретельного аналізу їхніх бізнес-планів. Цей тип економічної документації починає дедалі ширше використовуватися й у практиці як державним організаціями (наприклад, Міністерством економіки чи Держкомітетом з управління державним майном), і комерційними банками.

У бізнес-плануванні планування це процес розробки засобів та методів для досягнення цілей організації.

Бізнес-план - це план підприємства на майбутнє. Він відображає цілі та перспективи підприємства. У ньому містяться оцінка, аналіз та прогноз ринку збуту, слабких та сильних сторін виробництва. Бізнес-план може складатися як окремо за інвестиційними проектами, так і щодо діяльності підприємства в цілому. Він має величезну цінність для визначення ефективності виробництва і часто є підставою для ухвалення інвесторами рішення щодо фінансування.

Зовсім недавно для отримання кредиту підприємствам достатньо було уявити лише пару сторінок техніко-економічного обґрунтування, які фактично не були вирішальними при прийнятті рішень про надання кредиту, зараз все більше російських банків вимагають бізнес-план, на який і спираються при розгляді організацій кредитора .

Бізнес-план виступає головним інструментом планування, адже на його основі формуються всі інші види планів. Він дає уявлення про стан справ на сьогоднішній день і про те, чого може досягти підприємство чи окремий проект у майбутньому.

Нині багато підприємств вважають бізнес-план основним елементом управління виробництвом, навіщо наймають висококваліфікованих фахівців. Адже грамотно складений бізнес-план не лише відбиває економічну ситуацію на підприємстві, а й прогнозує розвиток чи деградацію, а також допомагає залучити зовнішнє фінансування.

Бізнес-план допомагає:

1) отримувати ясну картину фінансового становища підприємства;

2) приймати важливі управлінські рішення;

3) отримувати уявлення про ринок збуту та систему маркетингу;

4) передбачати та уникати труднощі у процесі діяльності;

5) ставити конкретні завдання;

6) розширювати виробництво;

7) залучати зовнішнє фінансування за нестачі власних ресурсів.

Таким чином, бізнес-план є інформативною базою для прийняття рішень управлінського характеру щодо підйому ефективності діяльності підприємства та отримання максимального прибутку. Бізнес-план включає прогноз виручки підприємства, собівартості з виготовлення продукції, надання послуг, фінансового результату, податкових платежів; дозволяє визначити можливість збільшення кадрового складу тощо.

Що стосується інвестиційних проектів, бізнес-план відображає відомості про фірму, про стратегію маркетингу, продажі, виробництво та фінансові перспективи. Бізнес-план інвестиційного проекту дозволяє керівництву якнайвигідніше уявити картину фінансового становища підприємства інвесторам залучення додаткового фінансування. У створенні бізнес-плану мають брати участь усі служби підприємства.

Для досягнення найбільшої точності кожен відділ повинен подати інформацію на тій ділянці роботи, за яку він відповідає. Тільки тоді бізнес-план може стати основним елементом при ухваленні управлінських рішень.

планування бізнес балансовий нормативний

1. Поняття планування та його види

Планування - це завдання цілей системі, підсистемі. Це процес проектування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення – основа подальшої цілеспрямованої діяльності. Взаємозв'язок планових рішень із наступними завданнями (тобто процес переходу від рішення до конкретного завдання) представляє основну складність процесу планування. Одна справа поставити мету, наприклад, домогтися лідируючого становища на ринку, та інша – спланувати та реалізувати конкретні дії так, щоб цього досягти. Як і будь-який процес, планування здійснюється безупинно, шляхом ітерацій (перебору), наближають планове рішення реальним можливостям підприємства, тобто процес планування передбачає врахування реальної ситуації 7 .

Залежно від охопленого часового відрізка тактичні плани поділяються на три типи: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

Розглянемо види планування докладніше. Короткострокове (поточне) планування - це розробка планів на рік з розбивкою по кварталах, а окремих показників і за місяцями. Іноді деталізація, тобто розбивка по місяцях, відбувається у реалізації планів. Короткострокове планування, у свою чергу, поділяється на тактичне та оперативне. Завдання тактичного планування:

Конкретизація стратегічних цілей стосовно більш короткого відрізку часу;

вибір найбільш ефективних в умовах планового періоду засобів реалізації стратегії;

Пропорційний розвиток та найбільш ефективне використання потенціалу підприємства.

Основними завданнями оперативного планування є:

1) деталізація та розподіл виробничої програми за місяцями, декадами, днями з таким розрахунком, щоб забезпечувалося повне завантаження всіх підрозділів;

2) конкретизація та доведення завдання до цехів, ділянок, прольотів, ліній, бригад та робочих місць із зазначенням термінів виконання завдань;

3) розробка календарно-планових нормативів та норм;

4) планування своєчасної технічної підготовки підприємства;

5) забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами та деталями;

6) координація та взаємопов'язання діяльності всіх ланок виробничого процесу;

7) оперативне врегулювання ходу виробництва з метою запобігання можливим перебоям та забезпечення чіткої роботи.

Середньострокове планування конкретизує орієнтири довгострокових планів. Плани розраховуються більш короткий період. Донедавна межа середньострокового планування дорівнювала п'яти років. Однак у зв'язку зі збільшенням швидкості розвитку довкілля межа середньострокового планування скоротилася, і п'ятирічне планування перейшло у розряд довгострокових. Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції та послуг. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства в цілому та кожного підрозділу (реконструкція будівлі, освоєння нової продукції та розширення асортименту); стратегія продажу послуг (залучення нових клієнтів, тобто вихід на нові ринки, вдосконалення обслуговування та інші заходи, що сприяють збільшенню продажу); фінансова стратегія (обсяги та напрямки капіталовкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів); кадрова політика (склад та структура штатів, їх підготовка та використання); визначення обсягу та структури необхідних ресурсів та форм матеріально-технічного постачання. Середньострокові плани передбачають розробку певної послідовності заходів, вкладених у досягнення цілей, намічених довгострокової програмою розвитку.

p align="justify"> Довгострокове планування зазвичай охоплює тривалі періоди часу - до 10, а іноді і більше років. Процес довгострокового планування включає такі стадії: економічне прогнозування, стратегічне планування, розробка довгострокового плану. Тому при довгостроковому плануванні слід якомога ширше використовувати нормативно-цільовий підхід, який базується на визначенні потреб і цілей розвитку, а також його у поєднанні з дескриптивним походом, заснованому на вивченні тенденцій, що склалися, і поширенні їх на майбутнє. Особливістю довгострокового планування є його варіантність. Плани можуть відрізнятися залежно від прийнятих ступеня забезпечення окремими видами ресурсів, повного чи часткового задоволення попиту певні товари та інших. При плануванні проводять порівняльний аналіз можливостей підприємства із досягненнями конкурентів, вивчають стан ринку, особливості галузі, у межах якої функціонуватиме підприємство.

p align="justify"> Особливе значення планування має для великих корпорацій, що об'єднують технологічно близькі підприємства та організації. Концентрація капіталу та диверсифікація виробництва дозволяють їм підвищувати ефективність своєї діяльності, стабільно функціонувати у конкурентному ринковому середовищі. Стратегічне планування охоплює основні сфери діяльності корпорації, зокрема, формування глобальних цілей розвитку та визначення їх можливих змін, оптимальне розподілення та ефективне використання всіх видів ресурсів, внутрішню координацію у стратегії організацій, що входять до корпорації, адаптацію до елементів зовнішнього середовища, пошук організаційних стратегій.

Керуй своєю мрією [Як реалізувати будь-який задум, проект, план] Кобб Бріджіт

Довгострокове чи короткострокове планування?

Є простий спосіб сформувати бачення, розробити проекти та скласти план дій – розділити завдання, які входять до них, на короткострокові, середньострокові та довгострокові. Повернемося, наприклад, з будинком. Отримати додатковий простір можна різними способами: позбутися мотлоху, зробити прибудову, переїхати. Що, якщо ваша кінцева мета - переїхати, але велика житлоплоща вам знадобиться вже цього року, і все, що ви можете собі дозволити, - це викинути непотрібні речі і, можливо, зробити прибудову до будинку? В цьому випадку вам і знадобиться вміння знаходити оптимальне поєднання короткострокових/середньострокових планів (проекти) та довгострокових (бачення).

На цьому етапі ви маєте виробити довгострокову мету. У нашому прикладі довгострокова мета – переїхати в будинок якнайбільше в більш респектабельному районі, щоб насолоджуватися життям у більш просторому житлі і водночас набути більш високого соціального статусу. Але мріяти про це безглуздо, доки ви не виплатите 50% іпотечного кредиту, взятого в банку. Відповідно, ви повинні зробити ряд кроків короткострокового характеру, щоб отримати більше вільного простору. Ви можете розбити реалізацію свого бачення на три етапи: з коротким, середнім та довгим горизонтом планування. На I етапі (короткострокова мета) ви звільните від непотрібних речей кімнату, що не використовується, і влаштуєте в ній кабінет. На ІІ етапі (середньострокова мета) – зробите прибудову до будинку, а вже на ІІІ етапі (довгострокова мета) переїдете. Ви самі визначите, скільки місяців чи років відвести кожен етап. У нашому прикладі І етап триватиме, скажімо, три місяці, ІІ етап – один-два роки, а ІІІ етап – близько п'яти років.

Ось як це виглядатиме у вигляді таблиці.

З книги Закони видатних людей автора Калугін Роман

Мало людей знають, чого вони хочуть від життя, але ще менше перетворюють свої мрії на ретельно спланований шлях до успіху. Запитайте у ваших знайомих, чого вони хочуть, і дев'яносто п'ять із ста не зможуть точно відповісти. Якщо ви наполягатимете, вони можуть сказати:

З книги Навчіть себе думати [Самовчитель з розвитку мислення] автора Боно Едвард де

ПЛАНУВАННЯ Вже неодноразово згадувалося, що результатом всього розумового процесу може бути план. Архітектор намагається розробити план. Шеф-кухар намагається створити план меню. Туроператор потрібен план туру. Фінансова комісія працює над детальним планом

З книги Техніки сімейної терапії автора Мінухін Сальвадор

4. ПЛАНУВАННЯ "Якби вам довелося пролетіти над колонією пінгвінів, ви могли б уявити, що це з'їзд дворецьких, - ніяким іншим істотам не властиві таке вишукане поєднання чорного і білого і така величність рухів. Але варто б вам розглянути

З книги Чоловічі зради автора Товста Наталія

ПЛАНУВАННЯ 1. Hope J. Leichter та William E. Mitchell, Kinship та Casework (New York: Russel Sage Foundation, 1967).2. Salvador Minuchin, Braulio Montalvo, В.Г. Guerney, Jr., B.L. Rosman, і Florence Schumer, Families of the Slums (New York: Basic Books, 1967).3. Minuchin et al., Families of the

З книги Ця слабка сильна стать автора Товста Наталія

З книги Розкажіть дочці, як... Відверто про потаємне автора Стельникова Офелія Мартиросівна

Бюджетування та довгострокове планування Намагайся знати про його доходи та контролювати витрати. Якщо він відокремив тебе від гаманця – це погана ознака. На дитину даватиме, не шкодуючи, а тобі доведеться змиритися з тим, що працювати потрібно самій (виняток, якщо ти дружина

З книги Убий у собі інфантилу [Як подорослішати за три місяці] автора Зигмантович Павло

З книги Чудовий мозок у будь-якому віці автора Амен Деніел Дж.

Стратегічність мислення починається з планування. Вчи дитини складати плани та продумувати свої дії. Ситуацій, де можна тренувати таке вміння. Ось, вигадав з ходу. Іноді батьки відвозять дітей до бабусі на вихідні, а самі вдаються до розпусти.

З книги Жінка. Керівництво для чоловіків автора Новосьолов Олег

З книги Застав свій мозок працювати. Як максимально підвищити свою ефективність автора Бренн Емі

7.20 Планування стосунків – Я чув, ваша дружина режисер? – Так. - А де і над чим вона зараз працює? – Вона працює вдома, режисером сімейних сцен. Анекдот Точно так, як чоловік планує і вибудовує свою роботу, бізнес, жінка постійно планує і вибудовує

З книги Як впливати. Новий стиль управління автора Оуен Джо

Планування Планування презентації може бути очевидною справою. Більшість людей обмірковують, що хочуть донести до аудиторії. Багато хто навіть пишуть конспекти чи сценарії свого виступу. Це не найкраще використання часу, відведеного на підготовку,

З книги Переконання [Впевнений виступ у будь-якій ситуації] автора Трейсі Брайан

Із книги Інтегральне місто. Еволюційні інтелекти людського вулика автора Хемілтон Мерілін

З книги автора

З книги автора

Планування? Мешворкери можуть інтегрувати наміри соціального планування, планування землекористування та інтеграції суспільних систем розвитку суспільної освіти та охорони здоров'я. Мешворкери можуть використовувати інтегральні карти як

З книги автора

Планування 1. Загальна метакарта дозволяє отримати доступ до даних, необхідних для соціального планування, планування землекористування (управління нерухомістю) та інтеграції розвитку суспільної освіти та охорони здоров'я. Метакарта дозволяє мішворкерам