Ang kasalukuyang estado ng pasilidad at ang control system ay maaaring mailalarawan bilang malakas at matatag. Ang Gazprom ay tumingin sa hinaharap na may kumpiyansa. Noong 2009, ang capitalization ng OAO Gazprom ay lumago ng 21.18% at nagkakahalaga ng USD 329.563 bilyon sa pagtatapos ng taon, na ginagawang isa ang Gazprom sa tatlong pinakamalaking kumpanya ng enerhiya sa buong mundo, sa likod lamang ng Chinese PetroChina at American ExxonMobil.

Bawat taon ang Gazprom ay nagpapabuti ng istraktura ng pamamahala. Ang reporma ay naglalayong mapabuti ang kahusayan ng Gazprom bilang isang patayong naisama na kumpanya. Nagsimula ang paglikha ng mga subsidiary ayon sa mga uri ng aktibidad, tulad ng pag-iimbak ng underground gas, pag-aayos ng ilalim ng lupa, pagproseso ng hydrocarbon, at paggawa ng langis.

Kasabay ng matibay na posisyon ng samahan, may mga problema na parehong likas na estratehiko at pampinansyal:

Larawan: 4. - "Problema na puno"

Ang lumalaking pagtutulungan ng mga merkado, na sa panahon ng globalisasyon ay humahantong sa pagsabay ng mga ekonomiya ng mga bansa at, bilang resulta, sa posibilidad ng mabilis na paglipat ng mga recession o krisis mula sa isang bansa patungo sa isa pa. Ang ganitong mga kundisyon ay maaaring makaapekto nang malaki sa posisyon ng merkado ng Gazprom.

Ang problema ng pang-internasyonal na regulasyon ng industriya. Ang pagsasaayos ng industriya ng enerhiya ay isinasagawa sa iba't ibang direksyon. Ang pinakamahalagang lugar ay ang liberalisasyon, batas sa kaugalian at buwis, batas sa kapaligiran at seguridad ng enerhiya.

Ang isyu ng pagtiyak sa seguridad ng enerhiya ay upang pasiglahin ang mahusay na paggamit ng enerhiya, pati na rin mabawasan ang pag-asa sa pag-import ng enerhiya mula sa isang solong mapagkukunan. Ang patakarang ito ay aktibong sinusunod sa mga bansa sa Kanlurang Europa at nakalagay sa EU Green Book. Dahil ang Gazprom ay ang pinakamalaking panlabas na tagapagtustos ng enerhiya sa rehiyon, pangunahing may kinalaman dito ang repormang ito. Maaari itong magresulta sa pagbawas ng bahagi ng Grupo sa European market, na kung saan ay ang tradisyunal na rehiyon ng pag-export.

Mataas na kumpetisyon kapag pumapasok sa mga bagong rehiyon at bagong merkado. Ang isang halimbawa ay ang pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan at pagpasok ng Gazprom sa merkado ng US, kung saan ang mataas na kumpetisyon mula sa mga tagatustos ng ganitong uri ng gasolina na tumatakbo sa merkado na ito ang nangingibabaw at mataas na liberalisasyon ng mga presyo ng gas.

Mga kalagayang pang-heyograpiya at klima. Ang isang makabuluhang bahagi ng produksyon ng gas ng Gazprom ay nasa Western Siberia, kung saan ang masalimuot na klima ay kumplikado sa paggawa at pinatataas ang gastos ng natural gas. Ang makabuluhang pagiging malayo sa pangheograpiya ng nabuong mga larangan ng West Siberian mula sa pangunahing mga rehiyon ng mga benta ng produkto ay nangangailangan ng makabuluhang gastos para sa transportasyon ng gas.

Pagbabago sa mga exchange rate at inflation. Ang isang makabuluhang bahagi ng kita ng Gazprom ay tinukoy sa dolyar o euro, habang ang karamihan sa mga gastos ay denominated sa rubles. Kaugnay nito, ang mga pagbabago sa mga rate ng inflation at mga rate ng palitan ay may malaking epekto sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya.

Nadagdagang gastos. Sa nagdaang ilang taon, nagpatuloy ang sitwasyon kung ang mga gastos sa yunit sa konstruksyon ng kapital sa industriya ng langis at gas ay lumalaki sa isang rate na lumalagpas sa rate ng implasyon. Ang mga tumutukoy na kadahilanan ng paglago na ito ay ang pagtaas ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales, materyales, sangkap, serbisyo, kabilang ang mga presyo para sa metal, mga gas pumping unit, mahusay na gastos sa pagbabarena, atbp. sa pagpili ng mga tagapagtustos ng kalakal, tagagawa ng trabaho at serbisyo, direktang gumagana sa mga tagapagtustos. Ang isang cost optimization (pagbabawas) na programa ay binuo at ipinatutupad; isinasagawa ang trabaho upang mapabuti ang kahusayan sa pamamahala, transparency at kontrol sa paggastos.

Ang mga problemang ito ay bumangon sa landas ng pag-unlad ng halos anumang malalaking istraktura, ngunit ang Gazprom ay may kumpiyansa na hinahanap ang hinaharap, pinalalakas ang mga posisyon nito sa pandaigdigang merkado ng enerhiya, tumutulong na dagdagan ang awtoridad at impluwensya ng kumpanya sa pamayanan ng mundo, pati na rin ang pagtiyak sa pangmatagalang paglaki ng halaga nito.

Ang kasalukuyang pang-ekonomiyang sitwasyon sa pandaigdigang merkado ng enerhiya:

Ang langis ay isang mapagkukunan ng enerhiya ng pandaigdigang kahalagahan, ang gas ay pangunahin sa rehiyon, ang karbon ay lokal;

Ang isang matalim na pagtaas sa pagkonsumo ng mga hydrocarbons, na sa hinaharap na hinaharap ay hindi papalitan ng mga alternatibong mapagkukunan ng enerhiya;

Ang matalim na pagtaas ng pangangailangan ng umuunlad na mga bansang Asyano para sa mapagkukunan ng enerhiya, isinasaalang-alang ang patuloy na paglago ng ekonomiya, ang mabilis na pagtaas ng populasyon at ang napakataas na lakas ng enerhiya ng mga pambansang ekonomiya;

Ang lumalawak na agwat sa pagitan ng dami ng pagkonsumo (lumalaki) at dami ng produksyon (pagbaba) ng mga hydrocarbon sa mga maunlad na bansa;

Ang mga limitadong pagkakataon para sa karagdagang paglago ng produksyon ay nagdaragdag ng mga peligro na nauugnay sa posibleng pagkasira ng merkado;

Ang antas ng pagkakaloob ng ekonomiya ng mundo na may mga reserbang langis at gas ay bumababa;

Kakulangan ng (pansamantalang) mga kapasidad sa pagpipino ng langis at transportasyon at limitadong karagdagang kapasidad sa paggawa ng langis;

Ang interes ng mga industriyalisadong mamimili sa pagbuo ng alternatibong enerhiya ay ipinahiwatig;

Ang kahalagahan ng mga proyekto para sa produksyon at supply ng liquefied natural gas (LNG) ay lumalaki;

Sa isang bilang ng mga bansa, mayroong isang nabago na interes sa lakas nukleyar;

Ang mga pag-aari para sa pagsasama-sama at mga acquisition ay nagiging mas mababa at mas mababa, samakatuwid, sa mga nakaraang taon, ang pangunahing pagsasama ay eksklusibong nagaganap sa loob ng isang bansa o isang karaniwang geopolitical space;

Paglago ng mga panganib sa politika sa mga rehiyon na pinakamayaman sa mga hidrokarbon.

Talahanayan 3 - SWOT ANALYSIS

Mga Potensyal na Panloob na Lakas	Mga potensyal na kahinaan sa loob
1. Mabisang pamamahala (pagpapaliit ng gastos, proseso ng pagpapalakas ng produksyon)	1. Ang pangangailangan na bumuo ng isang network ng mga benta
2. Malaking reserbang gas sa Russia	2. Ang pangangailangan na mamuhunan nang malaki sa pagbuo ng mga bagong deposito
3. Pagkakaiba-iba ng mga ruta at pagdaragdag ng pagiging maaasahan ng mga supply ng gas sa Europa	3. Hindi sapat na financing ng mga proyekto na naglalayong pag-iba-iba ng mga supply ng gas
4. Kakayahang matugunan ang lumalaking pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng enerhiya bawat taon	4. Lagging ng mga rate ng paglago ng produksyon mula sa mga rate ng paglago ng pagkonsumo ng gas;
5. Nangungunang posisyon sa mga tuntunin ng paglaki ng capitalization ng merkado sa mga kumpanya ng Europa	5. Ang gastos ng pagbabahagi ng Gazprom ay nananatiling undervalued
6. Mataas na gastos para sa R&D; 95% ng mga teknolohiyang ginamit ay nakakatugon sa mga modernong kinakailangan	6. Ang problema ng paggawa ng makabago ng umiiral na sistema ng pangunahing mga pipeline ng gas
7. Pag-unlad ng produksyon at transportasyon ng dagat ng liquefied natural gas (LNG)	7. Ang imposible ng pagtugon sa lumalaking pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng enerhiya bawat taon sa pamamagitan ng supply ng LNG
8. Pagsunod sa lahat ng mga kinakailangan ng Convention sa International Labor Organization, na pinagtibay ng Russian Federation	8. Pag-agos ng mga kwalipikadong tauhan sa iba pang mga organisasyon ng fuel at energy complex
9. Ang pinakamahusay na mga kumpanya sa advertising, sponsorship at charity work	9. Mataas na gastos para sa advertising, pag-sponsor at pagpapanatili ng imahe
10. Tigas sa pagtatanggol sa mga interes ng korporasyon	10. Iba pa
11. Kabuuang pag-save ng mga mapagkukunan ng gasolina at enerhiya (FER)
12. Iba pa
Mga potensyal na panlabas na kakayahan ng samahan	Mga potensyal na panlabas na banta
1. Pagpapanatili ng mga nakamit na posisyon sa European gas market	1. Ang patakaran na hinabol sa antas ng estado upang maiwasan ang mga banyagang kumpanya bilang mga operator ng pagbuo ng mga pinaka-promising pasilidad (Yamal, Shtokman field)
2. Pag-iba-iba ng heograpiya (pagpasok sa mga merkado ng Hilagang Amerika at mga bansa sa Asya-Pasipiko)	2. Pagpapanatili ng mga panganib sa pagbiyahe
3. Ginagawang posible ng mga mapagkukunang gas ng Gitnang Asya na makapasok sa mga bagong merkado ng pagbebenta habang pinapanatili ang pagiging maaasahan ng mga supply sa tradisyunal na mga mamimili	3. Tumaya sa mga pagbili ng Central Asian gas sa halip na pamumuhunan sa mga upstream na proyekto;
4. Kinikilalang namumuno sa merkado	4. Mababang kakayahang kumita dahil sa domestic regulated gas tariff
5. Mga pagkakataon upang mapalawak ang hanay ng mga produkto	5. Pagpasok sa merkado ng mga dayuhang kakumpitensya na may mas mababang gastos na nauugnay sa paggawa at pag-export ng langis
6. Kontrolin ang lahat ng mga katunggali sa loob ng Russia	6. Ang samahan ay may malubhang kakumpitensya sa harap ng mga bansang may malaking reserbang gas
7. Kalayaan sa pagpili ng isang tagapagtustos ng gas	7. Nanghihina ang posisyon ni Gazprom sa merkado ng Gitnang Asya dahil sa pagpapalakas ng mga supply ng gas ng Turkmenistan at Uzbekistan sa ibang mga bansa
8. Nangungunang posisyon sa pamamahagi ng gas	8. Ang pagkakagulo ng maraming mga isyu sa loob ng EU
9. Isang matinding pagtaas sa pandaigdigang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng enerhiya	9. Pagbaba sa antas ng pagkakaloob ng ekonomiya ng mundo sa mga reserba ng langis at gas
10. Ang interes ng estado sa pag-unlad ng industriya ng gas sa bansa	10. Lumalagong mga panganib sa politika sa mga rehiyon na pinakamayaman sa mga hidrokarbon
11. Kakulangan ng isang pampulitika na elemento sa pagpepresyo ng gas sa banyagang merkado; pagtatakda ng mga presyo ng merkado	11. Regulasyon ng Pamahalaan ng Russian Federation ng mga panloob na taripa ng gas; pagbebenta ng gas sa pinababang presyo
12. Vertically integrated na kumpanya	12. Iba pa
13. Iba pa

Gamit ang matrix ng Boston Consultative Group (USA), natutukoy namin ang posisyon ng mga pangunahing uri ng mga produkto (serbisyo) na ginawa ng samahan sa merkado. Pinapayagan ka ng matrix na ito na mabilis na masuri ang posisyon ng produkto sa merkado at ang yugto ng siklo ng buhay nito.

Talahanayan 4– Input data (domestic market)

Talahanayan 5 - Matrix ng mga problema

Problema								Kabuuan ng mga kadahilanan
1. Mga kontradiksyon sa pagitan ng mga yunit ng linya at punong tanggapan
2. Paglago ng produksyon na hindi pinapayagan ang pag-unlad ng imprastraktura
3. Hindi sapat na kamalayan ng mga tagapamahala sa gitna
4. Mga kahinaan sa pangkat ng diskarte
5. Hindi pagkakapare-pareho ng plano na may kapasidad sa produksyon
6. Mga kahinaan sa paghahanda at pagsasagawa ng mga pagpupulong
7. Ang paghihiwalay ng yugto ng pag-unlad mula sa yugto ng pagpapatupad ng diskarte
Ang kabuuan ng mga kahihinatnan

Larawan 5 - Grap ng problema

1- Kakulangan ng kamalayan sa mga tagapamahala.

2- Bahagyang hindi interesado sa mga gawain at kilos.

3- Mga hindi pagkakasundo sa mga tauhan kapag nagpapasya.

4- Bihirang mga panukala upang ipakilala ang mga makabagong ideya sa paggawa.

5- Mga hindi organisadong pagpupulong.

6- Walang mga insentibo na nilikha para sa mga manggagawa na kumuha ng mga kurso sa pag-refresh.

7- Kakulangan ng mga bagong tagapagtustos ng materyal.

Pahalang, ipinapakita ng mga pagtatantya kung ano ang mga dami ng mga ugnayan sa pagitan ng mga sanhi at epekto. Sa tanong: "Anong tanong ang dapat malutas sa una?" makakatulong ang problem graph upang sagutin. Ang diameter ng bilog ay nagpapahiwatig ng kahalagahan ng isang naibigay na problema bilang isang sanhi ng iba pang mga problema. Ang pagkonekta na arrow ay nangangahulugang ang direksyon ng ugnayan ng sanhi.

Larawan 6 - Lohikal na pagmomodelo (Ishikawa diagram)

Kahilingan: b - malaki, m - maliit, o - kawalan ng pangangailangan;

Mga gastos: b - malaki, m - maliit, o - walang gastos.

Larawan: 7 - Puno ng pagpapasya

Konklusyon

Batay sa isinagawang pagsasaliksik, maaaring makuha ang mga sumusunod na konklusyon.

Upang mabuo, pumili at magpatupad ng isang diskarte sa pagbabago, ang isang negosyo ay dapat:

Suriin ang panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran;

Mga kalakasan at kahinaan, kapwa natin at mga potensyal na kakumpitensya;

Bumuo ng kinakailangang programa at yugto ng pagpapatupad ng diskarte sa pagbabago;

Nagsagawa ng pagbuo ng isang badyet para sa pagbabago;

Mang-akit ng kinakailangang halaga ng pamumuhunan;

Isagawa ang kinakailangang kontrol ng mga makabagong aktibidad sa enterprise.

Ang isang diskarte sa pagbabago ay isa sa mga paraan ng pagkamit ng mga layunin ng isang samahan, na naiiba mula sa iba pang mga paraan ng pagiging bago nito.

Ang pamamahala ng madiskarteng pagbabago ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng pagbabago at nalulutas ang mga isyu ng pamamahala, pagpaplano at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto, pakikitungo sa proseso ng pag-asa ng mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya ng mga kumpanya, ang paghahanap at pagpapatupad ng mga malakihang solusyon na tinitiyak ang kaligtasan nito at napapanatiling pag-unlad dahil sa nakilala sa hinaharap na mga kadahilanan ng tagumpay

Ang isang diskarte sa pagbabago ay nagsasangkot ng pagkuha ng mga mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng paglikha ng panimulang mga bagong produkto o teknolohiya, o ang kasiyahan ng mayroon nang may malay o walang malay na mga pangangailangan sa isang bagong paraan.

Ang mga firm na pumili ng diskarteng ito ay naghahangad na lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng pagpapatupad ng radikal na mga makabagong ideya sa iba't ibang larangan at makakuha ng pagkakataon na lumikha ng mga superprofit dahil sa isang pagtalon sa kakayahang kumita sa benta o sa pamamagitan ng paglikha ng isang bagong segment ng consumer.

Ang pagpili ng isang makabagong diskarte ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan: ang posisyon ng merkado ng firm at ang dynamics ng pagbabago nito, ang produksyon at teknolohikal na potensyal ng negosyo, ang uri ng mga kalakal na ginawa ng firm, pati na rin ang panlabas na mga kadahilanan.

Ang pagbuo ng isang patakaran sa pagbabago ay nagsasangkot ng kahulugan ng mga layunin at diskarte para sa pag-unlad nito sa malapit at pangmatagalang, batay sa isang pagtatasa ng mga potensyal na kakayahan ng negosyo at ang pagkakaloob nito na may naaangkop na mapagkukunan

Bibliograpiya

1. Anfilatov V.S.... Pagsusuri sa system sa pamamahala: Teksbuk. Manwal / V.S. Anfilatov, A.A. Emelyanov, A.A. Kukushkin; Ed. A.A. Emelyanov. - M.: Pananalapi at istatistika, 2002 .-- 368 p.

2. Arkhipov A.I. Ekonomiks: aklat-aralin.-Ika-3 ed., Binago. at idagdag. - M.: EK Welby, Prospect Publishing House, 2008 .-- 840 p.

3. Vikhansky O.S. Pamamahala: aklat-aralin. / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - Ika-3 ed. - M.: Gardariki, 2003. -527 p.

4. Kuzmina E.E. Teorya at kasanayan sa pagmemerkado: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral sa unibersidad / E. E. Kuzmina at N. M. Shalyapina. - M.: KnoRus, 2005 .-- 212 p.

5. F. Mga Pangunahing Kaalaman sa Marketing: Maikling Kurso: Bawat. mula sa English / F. Kotler. - [Bagong ed.]. - M. [at iba pa]: Williams, 2003. - 646 p.

6. I.V. Lipsits Pagpepresyo at marketing sa isang komersyal na bangko: aklat-aralin. allowance / I.V. Lipsitz; Bilang ng Mga May-akda Estado un-t Mas mataas. shk ekonomiks, Mas Mataas. shk pamamahala - M .: Ekonomista, 2004 .-- 122 p.

7. Maslennikova N.P. Pamamahala sa pagpapaunlad ng samahan / N.P. Maslennikov. - M.: Center for Economics and Marketing, 2002. - 304 p.

8. Popov E.V. Pag-promosyon ng mga kalakal at serbisyo: aklat-aralin. / E.V. Popov - M.: Pananalapi at Istatistika, 1999 .-- 237 p.

9. Rapoport V.Sh. Mga diagnostic sa pamamahala: (Praktikal na karanasan at mga rekomendasyon) / V.Sh. Rapoport. - M.: Ekonomiks, 1988 .-- 127 p.

10. Titova N.E. Marketing: aklat-aralin. manu-manong para sa mga mag-aaral sa unibersidad / N.Ye. Titov at Yu.P. Kozhaev. - M .: VLADOS, 2004 .-- 349 p.

11.Fatkhutdinov R.A. Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang samahan sa isang krisis: ekonomiya, marketing, pamamahala / R.A. Fatkhutdinov. - M.: Publishing at bookelling center na "Marketing", 2002. - 892 p.

12. Khrutsky V.E. Modernong Marketing: Isang Handbook sa Pananaliksik. merkado: Teksbuk. allowance / V.E. Khrutsky at I.V. Korneeva. - Ed. Ika-3, rev. at karagdagang .. - M .: Pananalapi at istatistika, 2003. - 559 p.

© 2015-2019 site
Lahat ng mga karapatan ay pag-aari ng kanilang mga may-akda. Ang site na ito ay hindi inaangkin ang akda, ngunit nagbibigay ng libreng paggamit.
Petsa nilikha ang pahina: 2016-08-20

Ang isa sa mga nangungunang kumpanya ng pribadong engineering sa Russia - ang Giprogazoochistka (GGO) - ay humingi ng tulong sa gobyerno. Ang mga problemang pampinansyal ng kumpanya ay sanhi din ng pagtanggi ng Bashneft mula sa kontrata pagkatapos nitong ilipat sa kontrol ni Rosneft. Nais ng Energy Ministry na ilipat ang assets sa isang malaking kumpanya ng langis at inirekumenda na ang Gazprom Neft ay magsagawa ng pagpupulong kasama ang mga kinatawan ng MGO. Ayon sa mga analista, ang sitwasyon para sa MGO ay kumplikado ng pag-urong ng merkado ng disenyo at ang katunayan na ang mga malalaking kumpanya ng langis at gas ay may kani-kanilang istrakturang disenyo.

Tulad ng pagkakakilala sa Kommersant, ang Deputy Head ng Ministry of Energy na si Kirill Molodtsov ay lumingon sa Deputy Chairman ng Gazprom Neft Anatoly Cherner na may kahilingan na tulungan ang kumpanya ng engineering na JSC Giprogazoochistka (isang kopya ng liham ang magagamit sa Kommersant), na dalubhasa sa mga solusyon sa disenyo sa pagpino ng langis. Sinabi ni G. Molodtsov na "dahil sa isang bilang ng mga layunin at paksa na pangyayari" ang MGO ay nasa isang mahirap na kondisyong pampinansyal, at hiniling na isaalang-alang ang posibilidad ng pagsali nito sa isa sa mga patayong integrated na kumpanya ng langis. Ang liham na ito ay ang reaksyon ng Ministri ng Enerhiya sa mga kahilingan ng MGO para sa tulong sa "pagpapanatili ng mga kakayahan at kawani ng core", na ipinadala ng kumpanya sa gobyerno at malalaking kumpanya ng langis. Ang Gazprom Neft, Rosneft, LUKOIL at GGO, pati na rin ang Ministry of Energy at ang Ministry of Industry and Trade ay tumanggi na magbigay ng puna.

Ang mga kliyente ng GGO ay nagsasama ng lahat ng pangunahing mga kumpanya ng langis, kabilang ang Rosneft, LUKOIL at Gazprom Neft. Ayon sa SPARK, ang pangunahing shareholder ay si Sergei Anisimov (namatay noong Oktubre). Ang kita ng kumpanya noong 2016 ay nabawasan ng 38%, sa 2.11 bilyong rubles, at sa 2017 hindi ito lalampas sa 700 milyong rubles, ayon kay Mikhail Burmistrov mula sa Infoline-Analytics, habang ang kumpanya ay makakatanggap ng pagkawala. Ang isa sa mga mapagkukunan ni Kommersant ay nagsabi na ang utang ng MGO ay ilang bilyong rubles.

Ayon sa kumpanya, ang mga problemang pampinansyal ay nauugnay sa pagkaantala ng mga pagbabayad sa ilalim ng mga kontrata, pangunahin mula sa Rosneft at Bashneft. Ang kumpanya ay may isang kontrata kay Bashneft, na nilagdaan noong 2014, nang ang estado ay nagmamay-ari ng isang pagkontrol na stake sa kumpanya. Matapos ang paglipat ng Bashneft sa pagmamay-ari ni Rosneft, tumanggi itong gampanan ang kontrata, pagkatapos ay ang MGO ay nagpunta sa korte, na nag-demanda na ng € 6.6 milyon mula sa kinakailangang € 7 milyon. Bilang karagdagan, ang MGO ay hindi nakatanggap ng bayad sa ilalim ng kontrata na natapos noong 2014 sa CJSC " Neftekhimproekt "para sa VNHK" Rosneft ", na nag-utos na bawasan ang gastos ng kontrata. Nagsampa ng kaso ang MGO noong Agosto 11 sa pagtatangkang makuha ang 279 milyong rubles. Bilang karagdagan, ayon sa GGO, nakatanggap ito ng mas kaunting pondo mula sa OMZ-Delim (OD, JV OMZ at South Korean Daelim) sa ilalim ng mga kontrata para sa disenyo ng isang malalim na kumplikadong pagpipino ng langis para sa Omsk refinery ng Gazprom Neft. Ang unang halimbawa ng korte ay iginawad ang MGO 213 milyong rubles. at $ 7.5,000. Sinabi ng OMZ Kommersant na ang GGO "sa isang tiyak na tagal ng panahon ay alinman ay hindi natupad ang mga obligasyon nito sa ilalim ng dalawang kontrata sa oras, o, sa kahilingan ng OD, ay hindi tinanggal ang mga makabuluhang depekto sa gumaganang dokumentasyon na ginawa sa panahon ng pag-unlad na ito." Nag-file din ang OD ng isang paghahabol laban sa MGO para sa isang kabuuang halaga ng 413.7 milyong rubles, wala pang desisyon tungkol dito.

"Ang GGO ay may maraming taon na karanasan at malakas na kakayahan sa disenyo ng mga pasilidad ng langis at gas, ngunit mahirap para sa mga independiyenteng kumpanya na makipagkumpitensya sa mga kaakibat na kumpanya, estado at internasyonal na mga kumpanya," sabi ni Mikhail Burmistrov. Sinabi niya na ang sitwasyon ay naging mas kumplikado noong 2016-2017 laban sa background ng pagkumpleto ng programa ng paggawa ng makabago ng refinery, kung "ang kumpetisyon para sa mga bagong proyekto ay lubhang tumaas."

Binibigyang diin ng analyst na ang pinakamalaking kumpanya ng langis at gas - ang Gazprom, Rosneft, LUKOIL at SIBUR - ay mayroon nang kani-kanilang mga instituto sa disenyo. Sa kanyang palagay, ngayon "ang mga kalamangan ng mga bihag na kumpanya ng proyekto (garantisadong portfolio ng mga order, katatagan sa pananalapi, ang kakayahang mas mabisang nakikipag-ugnayan sa mga internasyonal na kumpanya ng licensor) na higit sa mga disbentaha." Ang kapasidad ng merkado ng mga serbisyo sa proyekto, sinabi niya, para sa industriya ng langis at gas noong 2017 ay nabawasan sa 150 bilyong rubles, kasama ang bahagi ng pagpipino - mga 25 bilyong rubles.

Mga likas na monopolyo sa halimbawa ng Gazprom. Paglutas ng problema at pag-unlad na mga prospect

2.3 Ang pangunahing mga problema ng OAO Gazprom

Sa kabila ng nabanggit na mga tagapagpahiwatig ng produksyon ng gas sa mundo, hindi lahat ay maayos para sa natural na monopolista. Mayroong isang bilang ng mga problema na pumipigil sa normal na paggana, kabilang ang:

Pagbawas ng dami ng produksyon ng gas ng Gazprom;

Taasan ang gastos ng produksyon ng gas;

Kakulangan ng mga mapagkukunang pampinansyal para sa Gazprom;

Bawasan ang kahusayan ng Gazprom. gasforum.ru - Pagsusuri ng opinyon ng publiko sa estado at mga problema ng reporma sa industriya ng gas sa Russian Federation

Ang pagkakaroon ng mga problemang ito ay nagpapatunay sa pangangailangan na bumuo ng mga panukala para sa reporma sa OAO Gazprom at pagbuo ng gas market sa bansa. Nangangailangan din ito ng pagbabago sa mga diskarte sa paggalugad at pagpapaunlad ng mga nangangako na mga patlang ng gas upang masiguro ang batayan ng mapagkukunan.

Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang mga problema sa itaas.

Sa susunod na tatlong taon, ang gas ay tataas sa presyo ng 15 porsyento bawat taon. Hindi bababa sa, ang pigura na ito ay kasama sa mga panukala ng Ministri ng Pag-unlad na Pangkabuhayan sa pag-index ng mga taripa ng natural na mga monopolyo, na kamakailan ay inihayag ng Ministri. Sa paghusga sa mga panawagan kay Rossiyskaya Gazeta, pinupukaw nito ang galit sa mga mamamayan.

Sa katunayan, sa mga nagdaang taon, ang gas ay patuloy na tumataas ang presyo, at mas mataas kaysa sa rate ng inflation. Ngunit kung mas maaga pa kami ay nagparaya dito medyo madali, dahil ang mga presyo mismo ay kapansin-pansin na mas mababa, ngayon ang indexation ay nagiging mas at mas sensitibo. Samakatuwid, ang bayan ay maalab at handa na magprotesta. Kami ay isang bansa na may malaking reserbang gas, ngunit gayunpaman kailangang magbayad ng malaking presyo para sa gas, habang ang sahod ng mga manggagawa ay mananatiling pareho.

Ano ang paraan sa labas ng sitwasyong ito: upang pagbawalan ang Gazprom mula sa pagtaas ng mga presyo. At hayaan siyang, tulad ng isang monopolyo ng estado, panatilihing mababa ang mga ito. Alinsunod dito, malulutas ang problema ng maraming iba pang pagtaas ng mga presyo. Una sa lahat - mga taripa para sa mga serbisyo sa pabahay at komunal. Ang kuryente ay kilala na higit na nakasalalay sa mga taripa ng gas. Kung sila (mga taripa) ay tumaas ng 15 porsyento, kung gayon ang kuryente ay lalago ng hindi bababa sa 10 porsyento. Ganun din sa init. Atbp At sa gayon magkakaroon ng pagtaas sa mga presyo kasama ang buong harapan.

Anong hakbang ang dapat nating gawin? Upang paganahin ang mga manggagawa sa gas na panatilihing hindi bababa sa isang break-even point at unti-unting taasan ang mga presyo. Ngunit sa parehong oras, ang mga suweldo ay dapat na tumaas. Ngunit hanggang sa magawa ang pasyang ito, dapat itaas ang tanong na dapat dagdagan ng Gazprom ang gawain nito upang mabawasan ang mga gastos, upang mabawasan ang rate ng paglago ng mga taripa. Dahil kailangan nilang umayon sa mga dinamika ng suweldo.

May isa pang mahalagang problema. Walang totoong paglago sa produksyon ng natural gas sa Russia sa mga nagdaang taon. Kaya, ayon sa opisyal na datos ng Gaz-Prom, ang totoong pagtaas ng produksyon sa nakaraang 3 taon, mula 2004 hanggang 2007, ay umabot lamang sa 2-3 bilyong metro kubiko. m bawat taon (noong 2004 552 bilyong metro kubiko ang ginawa, noong 2006 - 556 bilyong metro kubiko). Sa parehong oras, upang masakop ang mga pangangailangan sa bahay at pag-export ng mga gamit sa pamamagitan ng 2010, isang karagdagang 50-60 bilyong metro kubiko ang kinakailangan sa mayroon nang antas ng natural gas production. metro ng gas bawat taon. Gayunpaman, ang Gazprom ay walang tunay na mga prospect para sa isang makabuluhang pagtaas sa produksyon ng gas sa malapit na hinaharap dahil sa kakulangan ng pamumuhunan. At ang problemang ito ay maaaring maiugnay sa ang katunayan na ang pag-aalala ay namumuhunan ngayon ng pera sa pagtatayo ng mga bagong pipeline, at ang mga palakaibigang kontratista lamang ang nakikinabang. Kung hindi man, imposibleng ipaliwanag ang pagkakaroon ng mga naturang proyekto tulad ng paglalagay ng isang tubo sa Tsina nang walang mga garantiya sa mga presyo at dami. Tila ang prinsipyong "Ang pangunahing bagay ay upang bumuo" ay gumagana. Ayon sa mga analista, ang monopolyo na ito ay kailangang reporma sa pamamagitan ng paghahati nito sa uri ng negosyo.

Ang isyu ng pagreporma sa Gazprom ay matagal nang naiangat, ngunit ang reporma ay ipinagpaliban nang walang katiyakan, at, tulad ng sinasabi nila, salamat sa Diyos. Sa ngayon, sa lahat ng mga kasali sa proyekto ay may hindi lamang isang pinagkasunduan, ngunit mayroon ding isang karaniwang pag-unawa sa kung anong mga layunin ang maaaring ituloy ng reporma na ito at kung anong mga panganib para sa ekonomiya ng bansa ang lumabas sa kasong ito.

Ang konsepto ng reporma sa Gazprom ay nagsimulang binuo ng Ministri ng Pag-unlad na Pangkabuhayan at Kalakal na kahanay ng mga programa para sa muling pagbubuo ng riles at industriya ng kuryente. Hindi nakakagulat, ang lahat ng mga konseptong ito ay nagbibigay para sa reporma ng natural na mga monopolyo ayon sa parehong template. Ang paunang kinakailangan at ang pangunahing katwiran para sa pangangailangan para sa reporma ay ang ideya ng papalapit na krisis sa industriya, na nangangako ng kakila-kilabot na pagkabigla sa pambansang ekonomiya. Kaya, ang panimulang punto ng konsepto ng muling pagbubuo ng industriya ng elektrisidad ay ang mga pahayag ng mga repormador na, simula noong 2003, inaasahan ng Russia ang isang napakalaking kabiguan ng pagbuo ng mga kapasidad dahil sa pag-ubos ng kanilang mapagkukunan. Sa konsepto ng reporma sa Gazprom, ang paunang tesis ay isang pahayag tungkol sa darating na kakulangan sa gas.

Ang susi sa paglutas ng problema ng industriya, ayon sa Ministry of Economic Development and Trade, ay dapat na dagdagan ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan, kung saan kinakailangan na taasan ang mga sektoral na taripa para sa mga produkto ng natural na mga monopolyo sa antas ng merkado. At upang ang mga taripa ay hindi tumaas sa masyadong mataas na taas ng langit, kinakailangan upang ilunsad ang natural na mga paghihigpit sa anyo ng mga mekanismo ng kumpetisyon. Upang magawa ito, ang mga umiiral na malalaking pinag-isang kumpanya ay dapat na nahahati sa maraming maliliit na makikipagkumpitensya sa bawat isa. At ang mamimili naman ay pipiliin ang tagapagtustos na mag-aalok sa kanya ng pinaka-kaakit-akit na mga kondisyon. Ang bahaging iyon ng mga monopolyo na, sa pamamagitan ng kahulugan, ay hindi maaaring maging mapagkumpitensya, iyon ay, ang sangkap ng transportasyon, ay dapat na ihiwalay sa isang hiwalay na kumpanya ng estado.

Ang pangalawang konsepto para sa reporma sa Gazprom ay pagmamay-ari ng Union of Independent Gas Producers (Soyuzgaz). Ipinakita ito ngayong tag-init. Ang mga interes at layunin ng mga independiyenteng tagagawa ng gas ay transparent: bilang resulta ng reporma ng industriya ng gas, hinahangad nilang makakuha ng pag-access sa tubo upang ma-export ang kanilang gas.

At ano ang tungkol sa Gazprom mismo? Bumuo din siya ng kanyang sariling konsepto ng reporma, isang makabuluhang bahagi na kinopya isa hanggang isa mula sa konsepto ng Ministri ng Pagpapaunlad ng Ekonomiya at Kalakalan (o kabaligtaran). Naturally, ang gas monopolist ay hindi binabanggit ang paghihiwalay ng istraktura ng transportasyon ng gas sa isang magkakahiwalay na kumpanya sa konsepto nito, ngunit ang tala sa pagpasa na "ang industriya ay pinlano, nilikha at gumagana bilang isang sentral na kinokontrol na Unified Gas Supply System, na sumasakop sa lahat ng mga link ng teknolohikal na kadena mula sa paggalugad ng gas at paggawa sa suplay ng gas sa mga network ng pamamahagi ng gas ".

Ayon sa Gazprom, sa pambansang sukat, walang pang-ekonomiyang kahulugan sa paglalaan ng isang tubo (Transgaz), ngunit may problema sa pagbuo ng bago. Pagkatapos ng lahat, ngayon ang monopolista ay nakatiyak na maihatid ang lahat ng gas na ginawa ng mga independiyenteng tagagawa sa mga mamimili. At ang makatuwirang pagtutol ng "independiyenteng" na may higit na libreng pag-access sa tubo maaari nilang madagdagan ang pamumuhunan, at samakatuwid ang produksyon, ay kontra sa katotohanan na sa kasong ito Gazprom ay kailangang bawasan ang produksyon - ang tubo ay hindi goma, walang lugar para sa lahat tama na yan.

Noong unang bahagi ng 2003, inilathala ng Russian Union of Industrialists and Ent entrepreneursurs (RSPP) ang draft konsepto nito para sa reporma ng Gazprom. Ang paglipat sa isang libreng merkado ay ang pangunahing layunin ng konsepto ng RUIE. Ito ay dapat na magawa sa pamamagitan ng "evolutionary reform ng merkado ng gas na gumagamit ng mekanismo ng dalawang sektor na pamilihan na may unti-unting pagtaas sa unregulated na sektor at pagbawas sa kinokontrol." Gayunpaman, ayon sa mga may-akda ng konsepto, "sa kasalukuyang sitwasyon, ang isang simpleng pagtaas ng mga presyo o ang pag-oorganisa ng isang libreng gas market ay magiging kapaki-pakinabang lalo na sa monopolista, ngunit hindi malulutas ang mga problema ng industriya sa kabuuan." Samakatuwid, iminungkahi na paikutin ang isang subsidiary kumpanya na Rostransgaz sa loob ng Gazprom, kasama ang paglipat ng mga nakapirming mga assets na nauugnay sa transportasyon at pag-iimbak ng gas, pati na rin ang mga pagpapaandar ng pagpapadala ng mga daloy ng gas.

Pag-aralan ang lahat ng apat na mga pagpipilian sa reporma, maaaring mahugot ang tatlong mahahalagang konklusyon.

Unang konklusyon. Ang bawat isa sa mga developer ay may kani-kanilang mga layunin. Nais ng Ministry of Economic Development and Trade na lumikha ng isang mapagkumpitensyang merkado, nais ng Russian Union ng mga Industrialista at Negosyante na protektahan ang interes ng mga consumer ng gas nang walang pagtatangi sa interes ng Gazprom, nais ni Soyuzgaz na magbigay ng libreng pag-access sa pipeline ng Gazprom, at nais ng Gazprom na alisin ang pagkawala ng domestic market. Sama-sama, sumasang-ayon sila sa kung paano, sa pangkalahatang mga tuntunin, dapat itong gawin: lumikha ng isang dalawang-sektor na merkado ng gas at itaas ang mga presyo ng domestic gas.

Pangalawang konklusyon. Ni ang radikal na konsepto ng Ministry of Economic Development and Trade, o mga katulad na panukala ng Soyuzgaz ay malinaw na nagpapaliwanag kung bakit, upang makamit ang lahat ng mga nakasaad na layunin, ang pangunahing mga pipeline ng gas ay dapat na ihiwalay mula sa Gazprom sa isang hiwalay na istraktura. Ngunit kung hindi ka nakatuon sa kontrobersyal at walang katuturang panukalang ito, kung gayon ang reporma ng industriya ng gas sa mga tuntunin ng paglikha ng isang hindi reguladong sektor ng gas market, ang pagbabago ng mga taripa na isinasaalang-alang ang bahagi ng pamumuhunan, ang paghahati ng samahan ng mga aktibidad sa loob ng Gazprom ay maaaring magsimula kahit bukas.

Pangatlong konklusyon. Ito ay lumalabas na ang pangunahing at tanging balakid sa paraan ng reporma sa gas ay ang super-liberal na paniniwala ng Ministri ng Pagpapaunlad ng Ekonomiya at Kalakalan, na tila sinusubukan lamang na matiyak na pagkatapos ng mga ito ay walang iisang pangunahing bagay na maiiwan sa pang-ekonomiyang tanawin ng Russia.

Pagsusuri ng Macroeconomic Aktibidad ng Republic of Belarus

ang macroeconomic fiscal credit na makabagong teorya ng Macroeconomic, macroeconomics, sinusuri ang pag-uugali ng ekonomiya sa kabuuan, pati na rin ang malalaking sektor tulad ng publiko at pribadong sektor ...

Pagsusuri ng ekonomiya ng Lipetsk bilang isang monotown

Potensyal na paglago - "Industrial Complex" Naitatag ng kasaysayan ang pagdadalubhasa ng ekonomiya, mapagkumpitensyang posisyon sa mechanical engineering at metalworking, mataas na potensyal na pang-agham at panteknikal na mga kinakailangan para sa pagpapaunlad ng Lipetsk ...

Ang epekto ng pandaigdigang krisis sa pananalapi sa pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng mga bayang may isang industriya

Ang kapaligirang sosyo-ekonomiko ng mga bayang nag-iisang industriya ay nabuo nang direkta ng mga negosyong bumubuo ng lungsod, ang antas ng pag-unlad at mga katangian na husay nito ay may malaking epekto sa pamantayan ng pamumuhay ng populasyon. Sa kanyang turn ...

Industriya ng gas ng rehiyon ng Astrakhan

Noong 2006, ang Pangkat, na pinag-iisa ang Gazprom at ang pinakamalaki nitong mga subsidiary at kaakibat, ay patuloy na nagtatrabaho, mapagkakatiwalaan na nagbibigay ng mga suplay ng gas sa mga mamimili ng bansa at para i-export ...

Inflasyon sa binagong ekonomiya ng Russia

2.1 Mga kahihinatnan sa ekonomiya at ekonomiya ng implasyon sa Russia Ang implasyon ay gumaganap bilang isang pare-pareho na kasama ng ekonomiya ng merkado. Ang mga kahihinatnan na pang-ekonomiko ng implasyon ay kasama ang: 1 ...

Mga tagapagpahiwatig ng macroeconomic sa pambansang ekonomiya

1. Ang pagpapaunlad ng ekonomiya ay isinasagawa sa paikot. Ang isang ikot na pang-ekonomiya ay isang paulit-ulit na pagbabagu-bago sa direksyon ng pagpapalawak at pag-ikli ng pangkalahatang aktibidad na pang-ekonomiya. Ang mga dahilan para sa paikot na likas na katangian ay ang mga kakaibang katangian ng paggalaw ng nakapirming kapital ...

Ang mga problema sa pag-export ng kapital mula sa Russia sa mga modernong kondisyon

Para sa pambansang ekonomiya ng Russia ngayon, ang problema sa paglipad sa kabisera ay labis na talamak. Ang na-export na kapital ay may negatibong epekto sa sitwasyong pang-ekonomiya sa loob ng bansa at sa imahe nito sa entablado ng mundo ...

Ang mga problema at prospect para sa pagbuo ng mga libreng economic zones sa Russian Federation

Sa kabila ng maikling panahon ng pagkakaroon ng mga Russian FEZs, posible na buod ang paunang mga resulta ng kanilang mga aktibidad. Napapailalim nila ang katotohanan na ang mga gawain ng karamihan sa mga FEZ sa Russia, kung susundin mo ang mga pamantayang pang-internasyonal, ay hindi epektibo ...

Mga problema sa kaunting pag-unlad ng negosyo sa Russia sa kasalukuyang yugto

Ang pangkalahatang negatibong mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga gawain ng maliliit na negosyo ay may kasamang pagbawas sa pagkatubig, hindi pagbabayad, at mababang aktibidad sa pamumuhunan. Mayroon ding mga tukoy na kadahilanan: 1 ...

Mga ugnayan sa industriya at pang-ekonomiya sa pagitan ng mga sangay ng agro-industrial complex

Ang isang pagtanggi sa produksyon ng agrikultura, isang pagbawas sa acreage, livestock, na nangyari bilang isang resulta ng kawalang-tatag ng produksyon at relasyon sa ekonomiya, implasyon, pagtaas sa gastos ng mga mapagkukunan ng kredito ...

Pagmamay-ari ng mga likas na yaman sa Russia at sa ibang bansa

Isa sa mga mahalagang kadahilanan para sa pagkabigo ng patakaran ng mineral at hilaw na materyales ng gobyerno sa larangan ng paggamit ng pagmimina at ilalim ng lupa ay ang labis na hindi kasiya-siyang kalagayan ng balangkas ng pambatasan. Kaya ...

Ang kasalukuyang estado ng langis at gas complex, ang mga pangunahing problema, direksyon at kaliskis, mga kondisyong kinakailangan sa lipunan para sa pagpapaunlad nito sa hinaharap

Ang industriya ng langis sa Russia ay nailalarawan sa pamamagitan ng lalong hindi gaanong kanais-nais na mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad. Ang isa sa pinakamahalagang problema ay nararapat na isinasaalang-alang ng isang matalim na pagkasira sa estado ng hilaw na materyal na batayan ng kumplikado, kapwa sa dami ng mga termino (pagbawas sa dami nito) ...

Ang kakanyahan, mga uri at pamamaraan ng pagkalkula ng average na mga halaga at ang saklaw ng kanilang aplikasyon sa pagtatasa ng pang-ekonomiyang aktibidad ng industriya (sa halimbawa ng JSC "Gazprom")

Talaan 1 Pangunahing pantukoy sa teknikal at pang-ekonomiya para sa JSC "Gazprom" para sa panahon na 2009-2012 Tagapahiwatig 2009 2010 2011 2012 Isang 1 2 3 4 Bilang ng mga empleyado, libong katao Dagdagan ang mga reserba ng gas dahil sa paggalugad ng geolohiko ...

Mga Trend sa Pag-unlad ng Industriya ng Parmasyutiko

Ngayon ang merkado ng parmasyutiko ng Russia ay isa sa pinakasikat at pinakamabilis na lumalagong merkado sa mundo ...

Mga repormang pang-ekonomiya at pag-unlad ng entrepreneurship

Batay sa pagtatasa ng kasalukuyang estado ng entrepreneurship at pag-unlad nito, ang isang bilang ng mga pangunahing problema ay maaaring makilala ...

Sa kabila ng kamag-anak na kabataan ng Gazprom Neft, naipon ng kumpanya ang lubos na malawak na karanasan sa pagpapatupad ng malalaking proyekto sa kapital. Gayunpaman, sa ngayon sa industriya ng pagproseso, pinayagan ng kanilang sukatan ang paggamit ng umiiral na mga diskarte sa pamamahala. Sa paglago ng isang beses na pamumuhunan nang dose-dosenang beses, kinakailangan upang lumikha ng isang bagong sistema ng antas. Para sa Russia, ito ay isang bagong direksyon, kaya't ang mga dalubhasa ng Direktor ng Malalaking Mga Proyekto ng Logistics, Refining and Marketing (DC) na bloke ng Gazprom Neft ay kailangang iakma ang karanasan ng mga pinuno ng industriya ng langis sa mundo sa mga realidad ng Russia, at malutas ang maraming mga problema sa simula mula sa simula. Ang pagtatrabaho sa paglikha ng isang malaking sistema ng pamamahala ng proyekto ay isinasagawa sa tatlong pangunahing mga lugar: ang pagpapakilala ng pinakamainam na mga tool at imprastraktura para sa malaking pamamahala ng proyekto, ang pagbuo at pagpapatupad ng karaniwang mga pamamaraan para sa pagpapatupad ng proyekto, at ang pagbuo ng isang lubos na kwalipikadong koponan ng mga dalubhasa.

Isang pinagsamang diskarte

Ang pangunahing desisyon - ang pundasyon para sa pagbuo ng buong sistema - ay ang pinili ng isang phased, integrated na diskarte sa pamamahala ng proyekto. Ang phased system ng pamamahala ay may kasamang apat na pangunahing yugto: ang pagbuo ng isang pagiging posible na pag-aaral, isang pangunahing disenyo, ang pagbuo ng FEED at dokumentasyon ng proyekto, na pagkatapos ay nagawa ang panghuling desisyon sa pamumuhunan - at ang proyekto ay lumilipat sa yugto ng pagpapatupad, kung saan nabuo ang gumaganang dokumentasyon, ang karamihan sa mga kagamitan ay binili, mga gawa sa konstruksyon at pag-install at pag-komisyon.

Nasa yugto ng pagpapatupad na ang kumpanya ay isa sa mga una sa Russia na nagpatibay ng dalawang mga modelo ng kontrata na matagumpay na napatunayan ang kanilang sarili sa pagsasanay sa mundo. Ang una ay EPCm, kung saan ang customer ay pumapasok sa direktang mga kontrata sa kumpanyang responsable para sa engineering, pagkuha at pangkalahatang pagsasama ng proyekto, pati na rin sa pangkalahatang kontratista ng konstruksyon. Ang pangalawa - EPC - ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng proyekto sa isang turnkey na batayan, iyon ay, ang kontratista ay may ganap na responsibilidad para matugunan ang mga deadline ng proyekto, tumpak na nahuhulog sa loob ng badyet at kalidad ng trabaho. "Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang uri ng pag-reboot sa mga diskarte sa pamamahala, kung gayon ang pangunahing at pangunahing elemento ay ang pagsasama ng pamamahala na ito, pagsasama sa mga tuntunin ng mga link sa pagitan ng mga proseso ng disenyo, engineering (E-engineering), pagkuha (P-pagkuha) at konstruksyon (C-konstruksyon), - Sinabi ni Dmitry Ivanov, Direktor ng Malaking Mga Proyekto ng Direktor ng Logistics, Refining at Sales Block ng Gazprom Neft. - Ayon sa kaugalian, ang mga bloke na ito ay matatagpuan sa iba't ibang mga zone ng pamamahala, ang diin sa pagsasama ng mga prosesong ito ay hindi ginawa, hindi bababa sa tamang antas. Ang pamamahala ng pagsasama ay batay sa isang malalim, sa halip kumplikadong sistema. Pinipili namin ang mga modelo ng pagkontrata kung saan ang sangkap ng pagsasama ay ipinakita sa buong sukat. "

Kaugnay nito, ang paglahok ng mga kontratista ng FEED / ЕЕССС, iyon ay, bagong uri ng mga counterparty na may mga bagong kakayahan, kinakailangan ng kaukulang pagbabago sa pamamaraan para sa pagpili ng mga kasosyo. Ang pangunahing pagbabago ay ang pagbuo ng isang ITB package (paanyaya-sa-bid). Ayon sa tradisyunal na pamamaraan, inihanda ng kumpanya ang mga tuntunin ng sanggunian, na batay sa pagpili ng mga kontratista ay isinasagawa. Gayunpaman, ngayon sa buong mundo, sa panahon ng mga tenders, ang mga termino ng sanggunian mismo ay inilarawan nang mas detalyado, bilang karagdagan, ang mga kondisyon sa komersyo at iba pang kontrata ay malinaw na binubuo, ang mga tagubilin para sa pagguhit ng isang panukalang teknikal at komersyal ay binuo, at natutukoy ang mga pamantayan sa pagsusuri. Karamihan sa mga nangungunang internasyonal na kumpanya ay naipon ng isang database ng karaniwang mga pakete ng ITB, ngunit ito ang unang karanasan para sa Gazprom Neft, at ang positibong reaksyon ng merkado ay ipinapakita na ang karanasang ito ay maaaring tiyak na maiuri bilang positibo.

Ang pangalawang mahalagang elemento ng bagong diskarte ay isang dalawang yugto na sistema para sa pagsusuri ng mga panukalang teknikal at pangkomersyo, na ipinapalagay, una, isang nakabalangking pagraranggo ng mga aplikante ayon sa kalidad ng mga panukalang teknikal, at pagkatapos ay isang pagtatasa ng mga panukala sa presyo at negosasyong pangkomersyo sa mga kalahok.

Ang huling yugto ng pamamaraan ay ang pagtatapos ng isang kontrata na mahigpit na kinokontrol ang mga prinsipyo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng customer at ng kontratista hanggang sa katapusan ng proyekto. Ang espesyal na binuo na mga bagong paraan ng kontrata ay isinasaalang-alang nang detalyado ang mga detalye ng mga proyekto at mga bagong modelo ng kontrata. Gayunpaman, ang pagbuo ng mga mekanismo ng pagkontrol para sa trabaho ng kontratista ay nananatiling isa sa pinakamahalagang gawain ng customer. Una sa lahat, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagsubaybay sa pag-unlad at gastos ng pagpapatupad ng proyekto.

Mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto

Sistema ng pagpili ng kontratista

Ang pangunahing direksyon ng trabaho sa pagbuo ng direktorat ng mga malalaking proyekto

Nasa ilalim ng kontrol

Ang unang hakbang sa pagpapatupad ng pag-andar ng pagsubaybay ay ang pagpapakilala ng karaniwang pag-uulat, na nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na makilala ang mga lugar ng problema at bumuo ng mga mekanismo para sa paglutas ng mga problema. At ang pagpapakilala ng isang sistema para sa pag-optimize ng mga solusyon sa teknikal (halaga ng engineering), ayon kay Alexander Boriskin, ang pinuno ng pamamahala ng gastos ng mga proyekto ng DCP BLPS, ay nagbibigay ng isang tool hindi lamang para sa kontrol, kundi pati na rin para sa pamamahala ng gastos: pamumuhunan at gastos sa pagpapatakbo. Ang mga hakbang na naipatupad na namin sa lugar na ito ay nabawasan ang badyet sa pamumuhunan ng programa ng proyekto ng daan-daang milyong mga rubles, habang pinapanatili ang kalidad at pagpapaandar. "

Ang mga naglalarawang halimbawa ng aplikasyon ng tool na ito ay ang pagbuo ng mga proyekto para sa pagtatayo ng isang malalim na kumplikadong pagpino ng langis at isang naantalang yunit ng coking sa Omsk refinery: dahil sa pagpapakilala ng isang matalinong sistema ng disenyo sa mga site, posible na makabuluhang taasan ang density ng gusali, sa gayon mabawasan ang parehong kapital at mga gastos sa pagpapatakbo.

Ang sistema ng mga presyo ng yunit ay naging isang ganap na bagong tool para sa kumpanya para sa pagtukoy at pagkontrol sa gastos ng konstruksyon at pag-install ng trabaho. Ang laganap na pagpapakilala ng mga bagong modelo ng kontraktwal (kabilang ang EPC at EPCm) sa globo ng pamumuhunan ng Russia ay makabuluhang hadlangan ng mga pamamaraang pagpepresyo ng domestic, na nabuo pabalik sa USSR, sa matatag na kondisyon ng isang nakaplanong ekonomiya. Sa kabila ng pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya, ang isang mekanismo ng mamahaling pagpepresyo ay gumagana pa rin sa Russia, na sa karamihan ng mga kaso ay hindi sumasalamin ng totoong ratio ng mga tagapagpahiwatig na "kalidad ng presyo" para sa mga materyales sa pagbuo.

Samakatuwid, ang isa sa mga unang gawain na kailangang lutasin ng mga dalubhasa ng PrEP ay ang pagpapakilala ng mga pamamaraan sa Europa para sa pagtatasa ng gastos ng mga proyekto sa pamumuhunan, na nagpapahintulot sa isinasaalang-alang ang impluwensya ng panlabas at panloob na mga kadahilanan, ang mga detalye ng bawat proyekto sa pamumuhunan at ang paglikha ng isang mapagkumpitensyang kapaligiran sa merkado ng mga serbisyo sa engineering sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Sa parehong oras, hindi ito isang katanungan ng bulag na pagkopya ng karanasan sa Europa - ang pinakamabisang pamamaraan para sa pagtatasa ng halaga ay napili sa mga katotohanan ng Russia, at iniangkop sila sa domestic na kasanayan ng engineering sa halaga. Bilang isang resulta, posible na bumuo ng isang gumaganang tool na nagbibigay-daan hindi lamang upang matukoy ang gastos ng konstruksyon at pag-install na gawain ng isang proyekto sa pamumuhunan na may sapat na kawastuhan, ngunit din upang mabisang kontrolin ang pagpapatupad ng badyet.

Ang isa pang mahahalagang elemento sa pagpapatupad ng malalaking proyekto ay isang sistemang pamamahala ng peligro. Malinaw na, pagdating sa mga pamumuhunan na umaabot sa sampu-sampung bilyong rubles, kinakailangan upang ganap na isaalang-alang ang mga dahilan na maaaring makaapekto sa resulta. Ayon kay Galina Delvig, Pinuno ng Gazprom Neft Internal Audit Department, ang bagong sistema ng pamamahala sa peligro sa mga malalaking proyekto sa pagpino ay isinama sa pangkalahatang sistema ng pamamahala sa peligro (IRMS). Pinapayagan kang makamit ang isang mas mataas na antas ng agnas sa pagtatasa, upang magsagawa ng isang detalyadong pagtatasa ng bawat panganib, depende sa mga kadahilanang maaaring sanhi ito ng pagbuo ng naaangkop na mga countermeasure. Malinaw na ngayon, sa panahon ng pag-urong ng ekonomiya na sanhi ng pagbaba ng presyo ng langis at pagpapakilala ng mga internasyonal na parusa laban sa Russia, ang pangunahing mekanismo para sa pag-minimize ng mga panganib sa pagpapatupad ng malalaking proyekto ay isang pagtaas sa nilalaman ng Russia ng mga proyekto, isang paglipat sa ruble zone na may pusta sa mga kasosyo sa domestic - mga tagagawa ng kagamitan at mga kontratista

Mga bagong pamantayan

Ang mga proyekto, na ang bawat isa ay talagang kumakatawan sa paglikha ng isang bagong produksyon, ay may isang malaking bilang ng mga relasyon sa pagitan ng customer at ng kontratista, at sa loob ng bawat serbisyo. Ang isang pangunahing kadahilanan ng tagumpay sa pagpapatupad ng malalaking proyekto ay malinaw na kinokontrol na mga proseso ng pakikipag-ugnayan. Gayunpaman, ang mga pagkakaiba na nagreresulta mula sa paggamit ng iba't ibang mga modelo ng pagpapatupad ng proyekto ay seryosong kumplikado sa paglikha ng mga naturang regulasyon.

Ngayon, ang mga espesyalista sa PrEP, na umaasa sa kadalubhasaan sa internasyonal at mga pagtutukoy ng Russia, ay nakilala ang pangunahing pagpapaandar ng customer sa bawat yugto ng pagpapatupad ng proyekto. Sa kabuuan, sa yugto ng pagpapatupad, ang bawat tanggapan ng proyekto ay dapat matagumpay na makayanan ang paglutas ng higit sa 70 mga gawain. Para sa bawat isa sa kanila, ang bawat isa sa tatlong mga modelo ng kontrata na ginamit ng kumpanya ay tumutukoy sa proseso ng pakikipag-ugnay ng lahat ng mga partido na kasangkot, na kung saan, ginagawang posible upang mahulaan ang dami ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang bawat gawain ng customer at matukoy ang iskedyul para sa pagpapakilos at demobilization ng mga empleyado ng proyekto sa tanggapan.

Ang isa pang pangunahing milyahe ay ang pagkomisyon ng isang sistema ng pamamahala ng dokumento ng proyekto. Sa una, pinlano na hanapin ang kinakailangang solusyong panteknikal upang lumikha ng ganitong sistema sa merkado, ngunit lumabas na wala sa mga mayroon nang tapos na produkto ang mabisang malulutas ang lahat ng mga problemang nagmumula sa pagpapatupad ng isang malaking proyekto, lahat sa kanila ay eksklusibong naglalayong ilabas ang dokumentasyon ng disenyo, dahil nilikha ito para sa mga instituto ng disenyo, hindi mga operating company. Sa parehong oras, ipinakita ang pagsusuri na ang sistema ay kailangang matiyak ang akumulasyon at pagsasaalang-alang ng higit sa 200 libong mga dokumento sa pinakamalaking proyekto at tungkol sa 50-100,000 sa mga daluyan at mataas na badyet na mga proyekto.

Bilang isang resulta, napagpasyahan na lumikha ng isang produkto ng software mula sa simula. Ang platform para dito ay ang Microsoft SharePoint, na nagbibigay-daan sa iyo upang awtomatikong makatanggap ng dokumentasyon, maipon ito sa buong buong cycle ng buhay ng isang proyekto at ipamahagi ito sa archive, magpadala ng mga dokumento para sa pag-apruba sa mga eksperto, at mangolekta ng mga komento. Pinapayagan ng system ng pamamahala ng dokumento ang pagsasaayos ng magkasanib na gawain ng mga tanggapan ng proyekto, mga serbisyo ng halaman at Corporate Center, at ang pagpapakilala ng isang mekanismo ng pag-coding ng dokumento - upang i-automate ang proseso hangga't maaari.

Isang panimulaang bagong diskarte ay nabuo sa mga tuntunin ng pag-clear ng logistics at customs. Kung mas maaga ang bawat proyekto ay nagpapahiwatig ng sarili nitong pamamaraan ng paghahatid at pag-clear ng customs ng mga biniling kagamitan at materyales, ngayon ay mayroong isang integrated na diskarte: ang mga daloy ng materyal na nagmumula sa bawat proyekto ay itinuturing na isang solong dami ng supply. Halimbawa, sa Omsk Oil Refinary ngayon, halos sabay-sabay, apat na mga proyekto para sa pagtatayo ng mga yunit ng produksyon ang ipinatutupad, sa pagitan nito ay may isang tiyak na koneksyon sa teknolohiya. Alinsunod dito, pinapayagan nito ang pagbili ng parehong uri ng kagamitan mula sa parehong mga tagatustos na gumagamit ng parehong mga ruta ng paghahatid. Bilang karagdagan, pinaplano na lumikha ng isang pansamantalang customs control zone (TMZ) na karaniwan para sa lahat ng mga proyekto sa teritoryo ng halaman, sa gayon ay nagtatakda ng isang pamantayan para sa pagsubaybay sa pagsunod sa batas.

Malaking koponan sa format

Ang mga bagong gawain - kapwa sa sukat at pagiging kumplikado, mga bagong diskarte sa kanilang solusyon ay nangangailangan ng pagbuo ng isang koponan sa serbisyo sa customer, sa isang ganap na bagong antas. At ito ang isa sa mga pangunahing problema kapwa para sa Gazprom Neft at para sa industriya sa kabuuan, na ibinigay na ang malalaking proyekto sa pagpino ng langis sa Russia ay hindi naipatupad sa loob ng maraming dekada, na nangangahulugang ang merkado para sa mga espesyalista ay makitid at limitado. Kasabay nito, halos lahat ng pinakamalaking mga kumpanya ng langis ng Russia ay naglunsad ng mga programa sa paggawa ng makabago sa kanilang mga halaman, na lalong nagpalala ng problema. Sa kabila nito, ang kawani ng Directorate ng Malalaking Mga Proyekto at Mga Opisina ng Proyekto ay halos ganap na nabuo ngayon, at sa loob ng balangkas ng paghahati posible na tipunin ang isang internasyonal na koponan. Upang mapabuti ang kahusayan ng trabaho ng mga espesyalista, sa kauna-unahang pagkakataon sa Gazprom Neft, ipinakilala ang prinsipyo ng pagganyak ng proyekto, na nagpapahiwatig ng pag-uugnay ng mga bahagi ng kabayaran sa matagumpay na pagpapatupad ng kasalukuyang milyahe ng proyekto, pati na rin ang buong proyekto bilang isang buo.

Iyon ay, hindi alintana kung paano ang pagpapatupad ng mga pangunahing proyekto mismo ay mapupunta sa mahirap na kalagayang pang-ekonomiya, kung ang programa ng paggawa ng makabago ay mangangailangan ng mga pagsasaayos, ang pangunahing bagay ay nagawa - isang mabisang sistema ng pamamahala ng mega-proyekto ay nilikha na angkop para sa anumang uri ng pamumuhunan, at samakatuwid ay magagamit para magamit sa anumang mga proyekto " Gazprom Neft ”- mula pambansa hanggang internasyonal.

Teksto: Karina Agafonova

BALITA NG LINGGO SA SARATOV, Blg. 23 (437) na may petsang 27.06.2017

Ang pag-apruba para sa deal mula sa gobyerno ng Russia ay natanggap noong kalagitnaan ng Hunyo. Bilang karagdagan sa pagbabahagi ng Saratov enterprise, ang pagbabahagi ng apat pang mga subsidiary ng proyekto ng korporasyon ng enerhiya ay aalisin mula sa magulang na kumpanya ng PJSC Gazprom: 98.7% ng pagbabahagi sa Gazprom Promgaz, 51% ng pagbabahagi sa Giprogaztsentr, 60% ng pagbabahagi sa Giprospetsgaz at 51% ng pagbabahagi "North Caucasus Scientific Research Design Institute of Natural Gases".

Ang impormasyong ito ay dumaan sa pederal na media dalawang linggo na ang nakalilipas nang tahimik at walang anumang mga paliwanag na komento. Ang Ministri ng Industriya at Enerhiya ng Saratov Region ay hindi rin nagpaliwanag ng anuman. Ang bagong ministro ay kinukuha lamang sa katungkulan, ngunit nilinaw na nito na ang kahusayan kung saan ang pang-rehiyon na ministeryo ng industriya ay bantog sa loob ng maraming taon sa pagtatrabaho sa media ay wala sa kanyang karangalan. Samakatuwid, habang ang Ministro Kulikov ay bumubuo ng kanyang posisyon at tugon sa kahilingan ng editoryal tungkol sa mga kahihinatnan ng paghihiwalay ng pagbabahagi ng VNIPIgazdobycha para sa negosyo at rehiyon, pinipilit kaming mag-isip tungkol sa kung sino at bakit ang kontrol sa pinakamatanda at pinaka-iconic na disenyo ng instituto ay inilipat. At kung ano ang aasahan mula rito.

Isang bersyon na "Mga kumikitang kontrata"

Sa kasalukuyan, ang lahat ng nasa itaas na mga organisasyon ng disenyo ay nasa ilalim ng pamamahala ng isang bagong subsidiary ng Gazprom - Gazprom Proektirovanie LLC. Nilikha ito dalawang taon na ang nakalilipas - noong Marso 2015 - upang pagsamahin ang mga assets ng proyekto upang "masiguro ang pare-parehong pamantayan para sa mga aktibidad ng proyekto at pagbutihin ang kahusayan sa trabaho." Si Oleg Andreev ay naging pangkalahatang direktor ng OOO Gazprom proektirovanie, na nakarehistro sa St. Petersburg, na may isang awtorisadong kapital na 942 libong rubles. Noong Abril 2015, siya ay hinirang na direktor ng lahat ng mga instituto ng pag-aalala na pinag-aalala - Gazprom promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OAO Gazprom, OOO Podzemgidrominera ...

Ayon sa opisyal na impormasyong nai-publish sa simula ng mga istrukturang pagbabago sa Gazprom, ang lahat ng mga institusyon, kasama ang Saratov PJSC VNIPIgazdobycha, ay dapat na maging sangay ng pagdadala. At kahit na, isang bilang ng mga eksperto ang kinatakutan na bilang isang resulta ng hakbang na ito, ang mga institusyon ng pananaliksik ay mawawala lamang bilang mga independiyenteng kumpanya.

Ang mga empleyado ng Tyumen Institute, halimbawa, ay nagbahagi sa mga mamamahayag ng kanilang mga hula na sa ganitong paraan dumaan ang Gazprom sa mga ligal na hadlang: "Upang maisakatuparan ang proseso ng reporma, kailangan mo ng isang utos mula sa gobyerno ng Russia. Karaniwan itong tumatagal ng mahabang panahon - mula 6 na buwan hanggang 2 taon. " Sa oras na aprubahan ng gobyerno ng Russian Federation ang pagtatapon ng pagbabahagi, iyon ay, pinapayagan ang opisyal na paglipat ng kontrol sa mga samahan sa isang bagong yunit ng istruktura, kukuha ng Gazprom Proektirovanie ang lahat ng "kumikitang mga kontrata" ng mga panrehiyong institute ng disenyo. Hindi nito ibinubukod ang paglipat ng mga tauhan, kagamitan at iba pang mga assets. Dahil dito, ang lahat ng mga nalikom at buwis ay napupunta din sa kumpanya ng St. Petersburg, at ang mga panrehiyong institusyon ay naging isang dummy.

May kinakatakutan. Noong 2015, tulad ng isinulat ng ahensya ng balita ng Negosyo na Vector, ang VNIPIgazdobycha ni Saratov ay mayroong isang libu-libong dolyar na portfolio ng mga order para sa disenyo ng Power of Siberia gas pipeline, ang Amur gas processing plant, at ang pagbuo ng isang bilang ng mga gas condensate field sa Silangang Siberia at sa istante ng Dagat Okhotsk. Nagtatrabaho ang kumpanya ng 1,813 katao, na ang buwanang kita, na binubuo ng sahod at bonus, ay nag-average ng 60-70 libong rubles. Ang kita ng instituto noong 2014 ay umabot sa halos 11 bilyong rubles. Sa 2015, inaasahang tataas ang kita sa 12 bilyong rubles.

Hindi alam kung ano ang nangyayari sa negosyo ngayon. Ngunit sa ngayon, ang lahat ng mga instituto ng disenyo ng Gazprom ay naging rehiyonal na mga sangay ng Gazprom Proektirovanie. Marahil sa lahat ng mga kasunod na kahihinatnan. Samakatuwid, ang pahintulot ng gobyerno na ihiwalay ang mga pagbabahagi ng PJSC Gazprom sa mga organisasyong ito, na dumating sa oras bago ang Hunyo 12 ng taong ito (maaaring pabor sa Gazprom Proektirovanie), ay nagiging huling yugto lamang ng natupad na reporma.

Bersyon ng dalawang "Libreng merkado"

Si Sergei Lisovsky, na sa loob ng mahabang panahon ay namuno sa panrehiyong Ministri ng Industriya at Enerhiya, ay nagmungkahi na ang pag-apruba ng gobyerno ng Russia sa paglayo ng mga namamahagi ng Gazprom sa mga institute ng disenyo ay maaaring mangahulugan ng isang pagtatangka upang dalhin ang mga negosyo sa isang libreng kompetisyon.

"Ang prosesong ito ay isinasagawa na sa malalaking kumpanya. At ang mga kumpanya ng transportasyon ay ibinebenta, at iba pang mga kumpanya ng serbisyo. Posibleng isinasaalang-alang din ng Gazprom na ang mga aktibidad sa proyekto ay maaaring maiugnay sa mga pagpapaandar sa serbisyo at maaring madala sa libreng merkado, ”paniniwala ni Sergei Mikhailovich. - Sa isang pagkakataon, pinapayagan na pumasok sa merkado ang mga dalubhasang organisasyon ng pagbabarena, na nasa bawat kumpanya ng paggawa ng langis at gas. Hindi saanman nagbigay ito ng positibong resulta, isang malaking bahagi ng mga samahan ang namatay, at ang kanilang lugar sa merkado ay kinuha ng mga kumpanya ng pag-import. Ang mga resulta ay maaaring magkakaiba, at ang lahat ay nakasalalay sa kung aling may-ari ang makakontrol sa mga negosyo. Kung ang makakatanggap ng mga order ay nagpapanatili ng abala sa kumpanya, magiging maayos ang lahat. At kung ang layunin ay ang kasunod na pagbebenta ng mga gusali at iba pang mga pag-aari, kung gayon iyon ang isa pang kuwento. "

Ayon kay Lisovsky, kung ang palagay tungkol sa pag-alis ng mga instituto ng disenyo sa libreng merkado ay totoo, sa gayon siya mismo ay hindi inaprubahan ang hakbang na ito at tututol kung siya ang ministro ng nauugnay na departamento. Tiyak na dahil sa mga takot na ang rehiyon ay maaaring mawalan ng tulad ng isang negosyo bilang VNIPIgazdobycha.

"Nagtrabaho ako ng malapit sa VNIPIgazdobycha institute at nakita ang malaking papel nito sa sistema ng Gazprom. Ang disenyo, pagpapaunlad ng mga patlang, trunk pipeline transport ay ang pinaka-seryosong mga bagay, at ang mga kwalipikasyon ng instituto na pinapayagan na maisagawa ang gawaing ito nang mahusay at sa oras. Sa parehong oras, ang instituto ay nagdala ng napaka-seryosong mga halaga sa panrehiyong kaban ng bayan. Mayroong mga taon kung kailan ang halaga ng mga buwis ay lumapit sa isang bilyon. Kalokohan ang pagkuha ng naturang mga buwis mula sa isang instituto ng disenyo, sabi ni Lisovsky. - Ang VNIPIgazdobycha institute ay gumagamit ng pinakamahalagang mga dalubhasa, kung sila ay nagkakalat, walang simpleng papalit sa kanila, hindi gaanong madaling sanayin ang mga naturang espesyalista. Samakatuwid, naniniwala ako na, pagkatapos ng lahat, kapag nagtatapon ng pagbabahagi o pagsasama ng mga negosyo, na kinukuha ng iba, at sa anumang pagbabago ng istruktura ng mga nangungunang kumpanya, kinakailangan upang magsagawa ng isang malinaw na nagpapaliwanag na gawain, upang gawing malinaw hangga't maaari ang proseso, kabilang ang mula sa gobyerno. Kinakailangan na magbigay ng mga garantiya ng pagpapanatili ng direksyon ng negosyo ".

Ang pinakapangit ay natupad

Ang mga empleyado ng ilang mga instituto mismo ay nagsasabi kung paano ang mga pagbabago sa istruktura ay talagang nagaganap sa mga organisasyon ng disenyo sa ilalim ng pamamahala ng hawak ng Gazprom Proektirovanie. Upang makipag-usap sa bawat isa, lumikha sila ng isang espesyal na pangkat sa VKontakte social network (isang bukas na grupo na Proyekto ng Gazprom). Ang isa sa mga gumagamit noong Mayo 17 ng taong ito ay inilarawan ang mga resulta ng pagsasama-sama ng hawak ng St. Petersburg at ang Tyumen Institute na "TyumenNIIgiprogaz":

"Sa panahon ng pagsasama sa 2015 ng TyumenNIIgiprogaz at Gazprom projection, nangako ang pamamahala ng isang magandang kinabukasan at hindi kapani-paniwala na mga prospect. Ang mga islogan at pagkabalisa ay nasa pinakamataas na antas. Nangako silang itataas ang sahod, bawasan ang output bawat tao, pagsamahin ang lahat ng gawaing disenyo ng Gazprom sa isang instituto na may malaking pangalang Gazprom Proektirovanie, at pinag-usapan ang mga pagbawas bilang pagbawas ng point sa pamamahala ng kagamitan.

Dalawang taon na ang lumipas mula nang makabuluhang kaganapan na ito, at ang ilang mga resulta ay maaaring buod.

Ang mga slogan at pagkagulo ay isang propaganda lamang. Ang average na antas ng suweldo para sa isang inhinyero ay bumagsak ng 30% at patuloy na tanggihan; sa kasong ito, ang indexation ng 5% ay mukhang nakakatawa. Ang output bawat tao ay tumaas, walang pagsasama-sama ng disenyo ng trabaho sa isang disenyo na instituto, ang iba pang mga instituto ng disenyo sa Tyumen ay gumagawa pa rin ng mga pasilidad ni Gazprom, ang Gazprom Proektirovanie ay hindi namamahagi ng trabaho, ang mga bagong pasilidad ay mananatiling merito ng GIP.

Mula noong simula ng taon, ang karamihan ng mga pensiyonado at ilang departamento na may mga dobleng pag-andar sa St. Petersburg ay natanggal, ang paglilipat ng tauhan ay nakakaakit sa saklaw nito. Ang kagawaran ng pang-agham para sa 2017 ay gumagana sa TyumenNIIgiprogaz at nakikita ang pagsasalin bilang isang masamang panaginip.

Kagila-gilalas ang pagsuporta sa mga empleyado sa lahat ng antas ng pamamahala. Kaya, sa isang pagpupulong kasama ang Deputy General Director Skrylev S.A. isang katanungang retorikal ang tinanong tungkol sa pagpapatupad ng sama-samang kasunduan. Gaano katagal magiging walang sarap at mamahaling magluto ang kantina na TyumenNIIgiprogaz na canteen na karamihan sa mga empleyado ay hindi kumain doon? Kung saan natanggap ang sagot: "Ayoko nito - huwag pumunta at huwag kumain." Anong uri ng representasyon ng mga interes ng mga empleyado sa St. Petersburg ang maaari nating pag-usapan, kung hindi ito nasa antas na pang-ekonomiya?

Noong Marso 2016, ipinagdiwang ng TyumenNIIgiprogaz ang ika-50 anibersaryo nito; ang award para sa inilipat na mga empleyado ay na-bypass. Ang lahat ay patungo sa susunod na pagbagsak ng enterprise, na magtatapos sa kalahating siglo ng kasaysayan ng pag-unlad, disenyo at pag-unlad ng industriya sa Western Siberia ".

Ang iba pang mga mensahe sa pangkat ay naglalarawan higit sa lahat sa nangyayari sa sangay ng Gazprom Proektirovanie sa Moscow:

09.06.2017. "Ang kagalakan ng mga manggagawa - ililipat sila sa OOO Gazprom proektirovanie - naging wala sa panahon. Ang mga manggagawa na umabot sa edad ng pagreretiro ay ligtas na naalis sa Hunyo. Susunod na linya ang mga susunod na hakbang upang ma-optimize ang mga gastos. "

07.03.2017. "Isang maligaya na pagtanggap ng buffet sa Gazprom Proektirovanie ang magaganap. Ngunit para sa isang makitid na bilog. Ang tradisyon ng sangay ng Gazprom Proektirovanie sa Moscow upang ayusin ang mga buffet para sa koponan ay nagpahaba ng buhay. Tulad ng sinabi ni Dimon, walang pera. Bukod dito, wala sila sa Gazprom, salamat sa pagsisikap ni Miller. "

06.02.2017. "Ang mabuting balita mula sa Gazprom ay simula pa ng 2017, ang sweldo ng mga empleyado ng Gazprom ay nadagdagan ng 5 (limang) porsyento. At ang nangungunang pamamahala - ng 20%. "

19.12.2016. "Ayon sa maraming hangarin ng mga manggagawa, nababawasan ang bilang ng mga empleyado ng AUP. Sa isang pagpupulong kasama ang nagtatrabaho koponan, tinanong ng pangkalahatang director ang tanong: "Paano ang stimulus ng bonus na piraso ng rate ay maaaring pasiglahin ang mga manggagawa sa AUP?" Pagkatapos ang CEO ay hindi makahanap ng isang sagot. Ngayon ay natagpuan ang isang solusyon - ang mga manggagawa sa AUP ay tinatanggal na. Ang tama at napapanahong panukalang ito ay tataas ang sahod ng mga mananatili. Ang unang natanggal sa trabaho ay ang mga empleyado ng departamento ng pagpaplano at ang departamento ng accounting. Inaasahan namin ang susunod na matalinong mga desisyon. "