Direktor ng Dibisyon. Mga responsibilidad ng ulo ng isang hiwalay na dibisyon. Direktor ng isang hiwalay na paglalarawan sa trabaho ng dibisyon

Ang mga sangay ng teritoryo ay naiiba sa head office ng kumpanya sa pamamagitan lamang ng lokasyon. Ang mga empleyado ng parehong may parehong mga karapatan at responsibilidad, ngunit ang direktor ng sangay ay nasa hagdan ng karera ng isa o kahit na ilang mga hakbang sa ibaba ng pangkalahatang direktor.

Ang gawain ng pinuno ng teritoryal na dibisyon ay nakikilala sa pamamagitan ng mataas na responsibilidad at pag-igting, sapagkat siya ang may pananagutan sa mga gawain ng buong kumpanya sa teritoryo na ipinagkatiwala sa kanya.

Ang pangunahing gawain

Ang pangunahing gawain ng isang director ng sangay ay maging responsable sa paggawa ng negosyo sa pinagkakatiwalaang teritoryo. Ngunit sa karamihan ng mga gastos, hindi niya magagawang magkaroon ng isang makabuluhang epekto. Kaugnay nito, ang direktor ng yunit ay dapat makahanap ng mga paraan ng paglutas ng sitwasyon at bigyang-katwiran sa pamamahala ang pangangailangan na baguhin ang patakaran sa pagpepresyo sa rehiyon na ipinagkatiwala sa kanya, batay sa hinihingi at kapangyarihan ng pagbili ng populasyon.

Ang kalidad ng propesyonal

Ang direktor ng sangay ay dapat:

alam ang mga batas at regulasyon, mga order, utos at order na may kaugnayan sa mga aktibidad ng samahan.
nagtataglay ng impormasyon tungkol sa specialization at profile ng kumpanya at dibisyon nito;
ipakita ang mga prospect para sa pagpapaunlad ng sangay;
makagawa ng isang plano para sa mga pinansiyal na aktibidad ng yunit;
may kakayahang panatilihin ang mga talaan ng mga transaksyon sa negosyo at pinansyal ng sangay;
alam kung paano inayos ang logistik at kung paano isinasagawa ang mga aktibidad sa pananalapi;
magagawang magbigay ng access sa transportasyon at serbisyo, pati na rin ang mga benta ng mga produkto;
nagtataglay ng impormasyon tungkol sa paglo-load at pag-aalis ng mga produkto;
magkaroon ng impormasyon sa pagbuo ng mga pamantayan para sa paggasta at stock ng mga imbentaryo;
makapagtapos at tuparin ang mga term ng mga kontrata sa negosyo.
alam ang mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya, pamamahala ng produksiyon, organisasyon ng paggawa sa paggawa, pati na rin ang mga kinakailangan para sa kaligtasan at proteksyon ng sunog.

Responsibilidad

Tanging ang isang masipag at matapat na tao ang maaaring humawak ng posisyon ng isang director ng sangay, sapagkat siya ang may pananagutan sa:

para sa pangkalahatang aktibidad ng yunit ng istruktura at para sa gawain ng bawat isa sa mga empleyado nito;
para sa maayos na maayos na gawain ng lahat ng mga serbisyo at kagawaran ng sangay;
para sa katuparan ng lahat ng mga gawain na itinakda ng mas mataas na pamamahala;
para sa paggastos ng pinansyal at iba pang mga pondo ng yunit;
para sa mga pag-aari na nakaimbak sa mga bodega at lugar ng tanggapan;
para sa napapanahong pagkakaloob ng mga ulat at ang pagiging maaasahan ng data na nilalaman doon;
para sa pagsunod sa mga panuntunan sa sunog at teknikal;
para sa pagpapanatili ng pagiging lihim ng impormasyon.

Mga Tungkulin

Ang mga responsibilidad ng ulo ng yunit ng teritoryo ay napakalawak. Kasama nila ang:

break-kahit na samahan ng sangay;
pagbuo ng patakarang pangkalakalan ng mga negosyo sa rehiyon kung saan matatagpuan ang subdibisyon na ipinagkatiwala sa kanya;
makatuwiran na pamamahagi ng mga responsibilidad sa trabaho sa mga empleyado ng samahan sa pinagkatiwalaang teritoryo;
paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan sinusunod ang disiplina sa paggawa at pagganap;
pamamahala ng mga aktibidad ng yunit sa mga bodega at tanggapan, alinsunod sa mga patakaran na pinagtibay sa negosyo;
kontrol sa materyal at hindi nasasalat na mga pag-aari ng kumpanya, alinsunod sa batas ng Russian Federation;
pamamahala ng trabaho sa pagpapanatili ng mga regular na customer ng kumpanya at akit ng mga bago;
inspeksyon sa pagpapatupad ng plano na itinakda ng direktor ng heneral ng samahan;
pag-aaral ng pangangailangan para sa mga produkto ng kumpanya sa lokasyon ng sangay;
pakikilahok sa imbentaryo ng mga materyal na pag-aari ng yunit;
tinitiyak ang kaligtasan ng mga produkto at iba pang pag-aari ng samahan sa mga bodega;
inspeksyon ng trabaho sa mga operasyon sa warehouse, alinsunod sa itinatag na pag-uulat;
pagkuha ng lahat ng posibleng hakbang upang maiwasan ang pagkawala ng mga produkto;
pagsubaybay sa tama ng pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga kliyente, suriin ang tama at kawastuhan ng mga dokumento na ibinigay ng mga kliyente;
kontrol sa pagkakaroon at serbisyo ng mga kagamitan sa labanan ng sunog, ang napapanahong pagpapanatili nito;
isinasagawa ang trabaho sa interes ng samahan at ipinagtatanggol ang mga interes nito sa lahat ng mga institusyon at organisasyon.

Mga tungkulin ng direktor ng isang sangay ng bangko

Ang mga responsibilidad ng isang dibisyon ng direktor ay maaaring magkakaiba sa industriya at industriya. Halimbawa, ang direktor ng isang sangay ng bangko, bilang karagdagan sa karaniwang hanay ng mga tungkulin, ay dapat:

Suriin ang mga detalye ng merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko sa iba't ibang mga rehiyon at, batay sa data na nakuha, gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng sangay.
Malutas ang kasalukuyang mga isyu, maghanda ng mga sertipiko at mga draft na tugon sa mga papasok na aplikasyon at liham mula sa mga kliyente.
Magsagawa ng mga hakbang upang maipakilala ang mga epektibong pamamaraan at teknolohiya ng gawain ng bangko sa mga aktibidad ng sangay.

Mga Karapatan

Tulad ng anumang ibang empleyado, ang direktor ng isang sangay ay hindi lamang mga tungkulin, kundi pati na rin ang mga karapatan, kabilang ang:

Pag-aaral ng mga nakamit ng pangangasiwa ng punong tanggapan ng kumpanya, na ipinadala sa gawain ng mga sangay ng kumpanya.
Nagbibigay para sa pag-aaral ng pamamahala ng mga pagpapaunlad ng negosyo upang mapabuti ang kahusayan ng yunit.
Personal na kahilingan (o sa kahilingan ng pamamahala) mula sa mga yunit ng istruktura at empleyado ng sangay ng mga dokumento at impormasyon na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.
Ang karapatang mag-endorso at mag-sign ng mga dokumento sa loob ng balangkas ng mga opisyal na tungkulin.
Pakikipag-ugnay sa mga kagawaran ng istruktura ng kumpanya.
Ang paghihikayat ng mga kilalang empleyado, aplikasyon ng pananagutan sa pananalapi sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa at paggawa, pati na rin sa mga taong nagkasala ng pagkalugi at pagnanakaw.

Wage

Ang suweldo ng isang director ng sangay ay nakasalalay sa rehiyon kung saan matatagpuan ang dibisyon ng samahan. Halimbawa, ang direktor ng sangay ng Moscow ay kumita ng dalawang beses kaysa sa kanyang kasamahan mula sa Volgograd.

Ang suweldo ng director ng branch sa iba't ibang mga rehiyon

Rehiyon	Ang suweldo

St. Petersburg
Volgograd





Rostov-on-Don
Nizhny Novgorod

Krasnoyarsk
Chelyabinsk
Novosibirsk
Yekaterinburg

Hindi sinasabing katotohanan

Ang mga kakaiba ng gawain ng direktor ng sangay ay naipalabas sa kaukulang paglalarawan ng trabaho, gayunpaman, upang kunin ang posisyon ng pinuno ng sanga, hindi sapat upang matugunan ang mga kinakailangan na inireseta sa loob nito. Upang makayanan ang opisyal na tungkulin ng pinuno ng yunit, dapat mayroon ka ring:

Magandang hitsura (pagkatapos ng lahat, ang direktor ng sangay ay ang "mukha ng kumpanya" sa rehiyon).
Karanasan sa isang di-namamahala na posisyon sa larangan ng samahan (upang mas maunawaan ang mga detalye ng paggana ng kumpanya).
Isang kotse (magbibigay ito ng mataas na kadaliang kumilos kapag malulutas ang maraming mga gawain "sa lupa").
Mataas na kasanayan sa komunikasyon (pagkatapos ng lahat, kakailanganin upang maitaguyod ang mga relasyon sa maraming mga subordinates).
Nagsusumikap para sa pagpapaunlad sa sarili at pagpapabuti ng sarili.
Malawak na abot-tanaw sa pamamahala, benta, pagpaplano at pagsusuri.

Mahalagang Nuances

Bilang karagdagan sa data sa itaas sa mga gawain ng manager ng sangay, hindi ito magiging labis na mabibigyang pansin ang mga sumusunod na impormasyon:

Ang pangkalahatang direktor ng isang kumpanya ay maaaring sabay na manguna sa sangay nito, hindi ito ipinagbabawal ng batas.
Gayundin, ang pinuno ng isang sangay ay maaaring humawak ng mga posisyon sa pamamahala sa ibang mga samahan. Halimbawa, si Bise Presidente - Direktor ng Rostelecom branch na si Alexander Afanasyev. Noong 2010, siya ay hinirang na representante ng representante ng "UTK" PJSC nang sabay-sabay.
Ang isang director ng sangay ay itinuturing na tagapamahala ng gitna. Siya ay hinirang at binawian ng CEO. Ang isang pagbubukod ay ang direktor ng sangay ng LLC. Siya ay hinirang ng lipunan at gumagana sa pamamagitan ng proxy para sa ngalan nito.
Ang isang tao na may hindi bababa sa dalawang taon ng karanasan sa pamamahala ay maaaring ihirang sa posisyon ng pangkalahatang direktor ng isang sangay. Kinakailangan ang mas mataas na edukasyon.
Sa panahon ng kawalan ng pinuno ng departamento (sa panahon ng kanyang bakasyon, sakit, atbp.), Ang isa pang empleyado ay hinirang sa posisyon ng representante na direktor ng sangay. Mayroon siyang kinakailangang mga kakayahan.
Sa mga pagpupulong ng pamamahala ng samahan sa mga direktor ng mga sanga, ang mga ulat ay nakolekta sa gawaing nagawa at pamilyar sa mga bagong layunin at layunin.

Anong mga konklusyon ang maaaring makuha? Ang gawain ng isang director ng sangay ay nauugnay sa malaking responsibilidad at mataas na kargamento. Dapat siyang mamuno at sumunod, magsagawa ng mga gawain at magbigay ng mga takdang aralin, isagawa ang kasalukuyang gawain, pag-aralan ang nakaraan at gumawa ng mga plano para sa hinaharap.

Ang isang negosyo ng anumang anyo ng pagmamay-ari ay hindi maaaring gawin nang walang manager. Sino ang mga taong ito at ano ang kanilang mga responsibilidad?

Ano ang pinuno?

Ayon sa diksyunaryo ng mga pang-ekonomiyang termino ("Big Economic Dictionary" ni A. B. Borisov), ang mga tagapamahala ay isang tiyak na kategorya ng mga manggagawa na humahawak ng mga post ng pamamahala pareho ng mga negosyo mismo at ng kanilang mga yunit ng istruktura. Kasama dito ang mga direktor (kabilang ang mga pangkalahatang tagapamahala), tagapamahala, pinuno, editor-in-chief, at punong mananaliksik. Kasama rin sa kategoryang ito ang mga representante para sa mga nasa itaas na posisyon.

Bilang karagdagan, ang mga tagapamahala ay mga tagapangulo, tagapamahala, komisyoner, kumandante, tagapangasiwa sa trabaho, mandirigma. Kasama rin nila ang mga pangunahing espesyalista, lalo na: punong engineer, punong accountant, pati na rin ang iba pang "pinuno" (dispatcher, agronomist, metallurgist, welder, geologist). At, bukod sa, ito ay ang punong mananaliksik, punong editor at punong ekonomista. Ang mga inspektor ng gobyerno ay nahuhulog din sa kategoryang ito. At sa wakas, ang mga tagapamahala ay mga representante para sa lahat ng mga posisyon na nakalista sa itaas.

Ano ang dapat niyang gawin?

Ano sila? Ayon sa Labor Code, ang ulo ay itinuturing na namamahala sa organisasyon alinsunod sa mga nasasakupang dokumento at regulasyong ligal na kilos ng Russian Federation. Kasama siya ay isang executive body sa isang tao. Kaya, ang pinuno ng isang samahan ay pareho ng isang empleyado na gumaganap ng mga tungkulin sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho at isang kinatawan ng kumpanya, na ang mga pag-andar ay kasama ang mga aktibidad sa organisasyon at pakikipag-ugnay sa mga third party - mga kalahok sa civil turnover. Sa kanyang mga aktibidad, dapat siyang gabayan ng mga probisyon ng parehong batas sa paggawa at sibil.

Kasabay nito, ang pamagat ng posisyon ng isang tagapamahala ay maaaring magkakaiba ng tunog sa mga negosyo ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari - pangulo, direktor (o pangkalahatang direktor). Hindi ito sumasalungat sa batas.

Ang mga tagapamahala ay nagpapasya sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga direktang aktibidad ng kumpanya, maliban sa mga nasa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor o pangkalahatang pagpupulong ng mga tagapagtatag. Maaari siyang kumatawan sa mga interes ng kumpanya nang walang kapangyarihan ng abugado, mag-isyu ng mga kapangyarihan ng abugado sa ibang mga empleyado, mag-isyu ng mga order para sa pagpasok, pagpapaalis, at mga aksyon sa disiplina. Ang lahat ng mga patakaran at regulasyon patungkol sa sinumang empleyado ay naaangkop sa manager - matapat na tuparin ang kanilang sariling mga tungkulin alinsunod sa kontrata sa pagtatrabaho, sundin ang disiplina sa paggawa, pati na rin ang mga kinakailangan sa pangangalaga sa paggawa.

Kasunduan ng pinuno

Ayon sa batas, bago ang pagtatapos ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang kandidato para sa posisyon ng tagapamahala, ang mga pamamaraan ay maaaring ipagkaloob para sa pagtukoy ng pagsunod sa hinaharap na pinuno sa posisyon na gaganapin. Maaari itong maging isang kumpetisyon, isang kahilingan para sa pag-disqualification, atbp Impormasyon tungkol sa pagdiskwalipikasyon ng mga indibidwal ay nasa isang espesyal na rehistro na pinananatili ng Ministry of Internal Affairs ng Russian Federation.

Sa isang nangungunang tao, maaari itong maging walang limitasyong o natapos para sa isang tiyak na tagal. Bilang isang patakaran, ang panahon ng bisa ng naturang kasunduan ay inireseta sa mga dokumento na ayon sa batas ng samahan. Kadalasan ang panahong ito ay hindi lalampas sa limang taon.

Ang panahon ng pagsubok para sa mga taong inuupahan ng kumpetisyon para sa isang posisyon ng pamamahala ay hindi itinatag. Para sa mga punong pinuno, mga senior manager at pinuno ng mga kagawaran, ang panahon ng probationary ay hindi dapat higit sa anim na buwan.

Ang kontrata sa pagtatrabaho ng isang kandidato para sa isang posisyon ng pamamahala ay dapat magsama ng isang sugnay sa hindi pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon, pag-access kung saan siya natatanggap. Pati na rin ang mga panukalang responsibilidad para sa paglabag sa talatang ito.

Kagawaran ng Kagawaran

Ang isang negosyo o organisasyon ay maaaring binubuo ng maraming mga yunit ng istruktura. Sa partikular, kung ang kumpanya ay nagsasagawa ng mga aktibidad nito hindi lamang sa rehistradong ligal na address, ang mga hiwalay na dibisyon (mga sangay o kinatawan ng tanggapan) ay nilikha. Ang nasabing mga yunit ng istruktura na malayo sa heograpiyang malayo sa samahan ng magulang ay may ligal na karapatang kumatawan sa mga interes ng kompanya at ayusin ang mga nakatigil na trabaho.

Sa ganoong sangay, ang pinuno ng departamento ay isang buong kinatawan ng kumpanya, na nagtataglay ng lahat ng kinakailangang mga kapangyarihan. Ang kanyang mga pag-andar ay katulad ng sa head office, kung saan direkta siyang nag-uulat. Sa anumang yunit ng istruktura, ang mga tagapamahala ay mga tagapag-ayos ng lahat ng kasalukuyang mga aktibidad at mga espesyalista sa paglutas ng iba't ibang mga problema na lumitaw.

Ano pa ang ginagawa ng pinuno?

Bilang karagdagan sa pagtugon nang direkta sa mga isyu sa produksiyon, ang mga nangungunang tagapamahala at tagapamahala ay nahaharap sa gawain ng karampatang pagsasagawa ng patakaran ng tauhan. Ang tagumpay, pagiging mapagkumpitensya, katatagan ng ekonomiya ng anumang negosyo ay nakasalalay sa mabisang gawain ng mga empleyado nang paisa-isa at ang koponan sa kabuuan.

Ang paglikha ng isang solong koponan na may kakayahang magtrabaho para sa mga resulta ay ang pinakamahalagang layunin ng isang manager. Kaya, ang pinuno ng negosyo ay isang sikologo din na nagpapasya ng mga katanungan ng pagganyak, katayuan at papel sa pangkat ng mga indibidwal na empleyado, at pagbuo ng koponan.

Inirerekomenda ang mga nangungunang at gitnang managers na:

Pumili ng mga pangkat ng mga taong malapit sa espiritu, mga pagpapahalagang moral, relihiyon, atbp Ang mga lugar ng trabaho ng mga miyembro ng nasabing pangkat ay dapat na matatagpuan sa opisina nang malapit. Ang karagdagang mga empleyado ay umupo mula sa bawat isa, mas mababa ang pagkakaisa sa koponan.
Hikayatin ang mga nakabahaging aktibidad at kolektibong desisyon.
Magtakda ng tiyak, makakamit na mga layunin para sa grupo at itigil ang mga salungatan.
Himukin ang mga empleyado ng pasibo at idiskurso ang labis na mapaghangad na mga empleyado.
Panatilihin at mapanatili ang isang kapaligiran ng pakikipagtulungan at kapwa tulong sa pangkat.

Gayundin, ang kontrata sa pagtatrabaho sa kanya ay maaaring magbigay ng pananagutan para sa hindi pagsunod sa kanyang mga tungkulin sa trabaho, sa mga lokal na regulasyon - ang posibilidad ng pagpapataw ng mga parusa para sa pinsala na dulot ng negosyo. Kabilang sa mga posibleng parusa - pag-alis ng mga bonus, pagtanggal dahil sa pagkawala ng tiwala, atbp Saan makahanap ng isang sample ng isang kontrata sa pagtatrabaho sa pinuno ng isang sangay (kinatawan ng tanggapan) Ang lahat ng mga mahahalagang kondisyon na dapat na nilalaman sa isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang empleyado ay tinukoy sa Art. 57 TC. Gayunpaman, kapag ang pagbuo ng isang kontrata sa pagtatrabaho (lalo na isang kagyat na) na may pinuno ng isang sangay, ang ilang mga tauhan ng kawani ay maaaring makaranas ng mga paghihirap na nauugnay sa mga detalye ng mga aktibidad ng tulad ng isang yunit at mga kondisyon ng trabaho nito. Upang gawing madali ang pagbuo ng iyong sariling kontrata sa pagtatrabaho sa kawani na ito, iminumungkahi namin ang pag-download ng isang handa na sample sa aming website.

Ang paglalarawan ng trabaho sa direktor ng isang hiwalay na dibisyon ng isang ligal na nilalang

Inaprubahan ko ang [posisyon, lagda, buong pangalan ng pinuno o ibang opisyal na awtorisado na aprubahan ang [organisasyon at ligal na form, paglalarawan ng trabaho] pangalan ng samahan, [petsa, buwan, taon] ng negosyo] M. P. Job paglalarawan ng direktor ng isang hiwalay na dibisyon ligal na nilalang (sangay, tanggapan ng kinatawan) [pangalan ng samahan, negosyo, atbp.) Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay binuo at inaprubahan alinsunod sa mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga regulasyon na namamahala sa mga relasyon sa paggawa. 1. Pangkalahatang mga probisyon 1.1. Ang direktor ng isang hiwalay na dibisyon ng isang ligal na nilalang ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala at direktang nasasakop sa [pangalan ng posisyon ng agarang tagapamahala].

Mga responsibilidad ng ulo ng isang hiwalay na dibisyon

Tinitiyak ang napapanahon at de-kalidad na pagganap ng mga pag-andar na itinalaga sa isang hiwalay o istrukturang subdibisyon ng samahan alinsunod sa naaprubahan na lokal na regulasyon (mga regulasyon sa isang hiwalay o istrukturang subdibisyon ng samahan, mga paglalarawan sa trabaho ng ulo (pinuno) ng isang hiwalay o istrukturang subdibisyon ng samahan), pagpapatupad ng naaprubahang mga plano sa pamamagitan ng isang hiwalay o istrukturang subdibisyon ng samahan. , mga iskedyul, programa, mga kontrata sa pagtatrabaho, pati na rin ang iba pang mga tungkulin na pinagtibay sa inireseta na paraan, na nagtataglay ng buong responsibilidad para sa mga bunga ng mga pagpapasyang nagawa, kaligtasan at epektibong paggamit ng mga pag-aari na nasa ilalim ng nasasakupan ng isang hiwalay o istrukturang yunit ng samahan.

Halimbawa ng paglalarawan ng trabaho para sa isang tagapamahala ng sangay

Dapat ding malinaw na maunawaan niya ang mga prospect para sa pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ng yunit at kumpanya. Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman ng trabaho sa mga tauhan May kakayahang mag-ayos ng mga aktibidad upang mapabuti ang kahusayan ng gawaing ito. Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman ng proteksyon sa paggawa, batas sa paggawa Ang tagapamahala ay dapat na bihasang mahusay sa mga kinakailangan ng kaligtasan sa kapaligiran, alam ang pangunahing mga probisyon ng sanitary at epidemiological na batas.
Bilang karagdagan sa itaas, ang appointment sa posisyon ng pinuno ng EP ay nangangailangan ng naaangkop na kwalipikasyon: mas mataas na dalubhasang edukasyon at karanasan ng katulad na trabaho nang hindi bababa sa 5 taon. Prinsipyo ng pamamahala Ang isang hiwalay na subdibisyon ay maaaring pamahalaan sa tatlong pangunahing paraan: Pamamahala ng sentralisado

Sa pamamaraang ito ng papeles, ang lahat ng mga desisyon ng tauhan ay mananatili sa kumpanya ng magulang.

Ang paglalarawan ng trabaho sa ulo ng isang hiwalay na pahina ng dibisyon mula sa

Kinokontrol ang paggamit ng mga empleyado ng teknikal, impormasyon, advertising, marketing at iba pang mga mapagkukunan na magagamit sa tanggapan ng benta;
Itinataguyod ang mga contact sa mga serbisyo ng pagpapatakbo para sa pagkakaloob ng mapagkukunan ng mga tanggapan ng tanggapan - paghahanda ng mga kinakailangang dokumento para sa pagbibigay ng mga consumable, stationery at iba pang mga item ng imbentaryo na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng opisina, pagpapanatili at pagkumpuni ng kagamitan sa opisina.
Nagbibigay ng paghahanda ng opisina para sa araw ng pagtatrabaho - ang gawain ng kagamitan sa opisina, komunikasyon sa telepono, Internet, accounting software, atbp .;
Nagpapanatili ng isang mataas na antas ng disiplina sa mga kawani ng sales sales;
Tinitiyak ang pagpapanatili ng kalinisan at kaayusan sa opisina;
Tinitiyak na nasa iskedyul ang mga kawani at tanggapan ng tanggapan. Sinusubaybayan ang mga oras ng pagtatrabaho.

Kagandahan c

Pansin

Ang paglitaw ng isang hiwalay na subdibisyon ay maaaring maganap pagkatapos ng katotohanan, nang hindi na naipakita sa mga nasasakupang dokumento ng kumpanya. Para sa mga ito, kinakailangan na ang lugar ng trabaho sa labas ng lokasyon ng kumpanya ay nakapigil at tumagal ng higit sa isang buwan. Ano ang mahalaga na isinasaalang-alang Mga Kundisyon sa ilalim ng batas Ang isang hiwalay na dibisyon mismo ay kinikilala tulad ng kung ang istraktura ay hiwalay sa heograpiya mula sa samahan ng magulang at may mga kagamitan sa trabaho.

Mahalaga

Ang isang lugar ng trabaho ay itinuturing na nakatigil kung umiiral ito nang higit sa isang buwan. Ang probisyon na ito ay ipinahiwatig sa 2 talata 11 ng Art. Tax Code ng Russian Federation. Ang pagkilala sa isang samahan bilang isang hiwalay na subdibisyon ay nangyayari kahit na kung ang probisyon na ito ay makikita sa mga panloob na mga dokumento ng nasasakupan ng kumpanya. Para sa magkakahiwalay na pagpaparehistro ng mga subdibisyon sa Pinag-isang Estado ng Rehistro ng Ligal na Entidad ay kinakailangan.

Seksyon 11.

Direktor ng isang hiwalay na paglalarawan sa trabaho ng dibisyon

Kapag nag-aaplay para sa isang trabaho, ang isang Kasunduan sa buong indibidwal na pananagutan ay natapos sa kanya.

Sa matagal na pagkawala ng Ulo ng EP (bakasyon, sakit, paglalakbay sa negosyo, atbp.), Ang kanyang mga tungkulin ay ginagawa ng Senior Sales Manager o isang taong hinirang alinsunod sa itinatag na pamamaraan. Nakukuha ng taong ito ang mga kaukulang karapatan at may pananagutan sa wastong pagganap ng mga tungkulin na naatasan sa kanya batay sa may-katuturang pagkakasunud-sunod.

Pinuno ng isang hiwalay na paglalarawan sa trabaho ng dibisyon

Upang makipag-ugnay sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ng samahan, upang makatanggap ng impormasyon at mga dokumento na kinakailangan upang matupad ang kanilang mga opisyal na tungkulin. 3.7. Subaybayan ang mga aktibidad ng mga empleyado na masasakop sa kanya. 3.8. Mag-sign and endorse ng mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan.

3.9. Pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kwalipikasyon. 3.10. Iba pang mga karapatan na ibinigay para sa batas ng paggawa. Pananagutan Ang direktor ng isang hiwalay na subdibisyon ay may pananagutan para sa: 4.1. Para sa hindi katuparan o hindi tamang katuparan ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinukoy ng kasalukuyang batas ng paggawa sa Russian Federation.
4.2. Para sa sanhi ng pagkasira ng materyal sa employer - sa loob ng mga limitasyon na tinukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation. 4.3.

Ang paglalarawan ng trabaho sa direktor ng isang hiwalay na dibisyon

Inaayos ang pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho, mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa para sa mga empleyado ng isang hiwalay o istrukturang yunit ng samahan, dokumentasyong teknolohikal. Tinitiyak na, sa inireseta na paraan, pagsasanay at pagsubok ng kaalaman sa mga kinakailangan sa pangangalaga sa paggawa ng mga empleyado ng isang hiwalay o istrukturang yunit ng samahan, pati na rin (kung kinakailangan) ang kanilang pagsasanay at sertipikasyon sa mga lugar ng pang-industriya, sunog, kaligtasan sa kapaligiran, kaligtasan ng paunang paunang panahon at pana-panahong medikal na pagsusuri (pagsusuri) ng mga empleyado ng isang hiwalay o istruktura yunit ng samahan, ang pagpapalabas ng sertipikadong espesyal na damit, espesyal na kasuotan sa paa at iba pang personal na kagamitan sa proteksyon, pati na rin ang paghuhugas at pag-neutralize ng mga ahente alinsunod sa itinatag na mga kaugalian.
Kinokontrol ang: - materyal at teknikal na suporta ng PCB, - tamang paggastos ng nagtatrabaho kapital at target na paggamit ng pinansiyal na credit, - pagpapatupad ng plano para sa pagbebenta ng mga produkto ng Kumpanya. 2.6. Sinusuportahan ang pagbuo ng mga panukala: - sa pangangalaga sa mapagkukunan at ang pinagsama-samang paggamit ng mga materyal na mapagkukunan at halaga, - upang mapagbuti ang pagganap ng pang-ekonomiya ng PCB, - upang mabigyan ng serbisyo ang pag-load at pag-aalis ng mga kinakailangang mekanismo at aparato, - upang maiwasan ang labis na paggastos ng mga pinansyal at materyal na mapagkukunan, - upang matugunan ang mga isyu sa impormasyon. kaligtasan, - upang mapagbuti ang moral at sikolohikal na klima sa koponan. 2.7. Sinusuportahan ang gawain ng mga subordinate na mga kagawaran at serbisyo.
3. Dapat malaman: 3.1. Ang mga resolusyon, mga order, order, iba pang mga gabay at normatibong materyales ng mas mataas at iba pang mga katawan tungkol sa mga aktibidad ng PCB, 3.2.

Direktor ng isang hiwalay na responsibilidad sa trabaho sa dibisyon

Mga kinakailangan sa husay. Mas mataas na propesyonal na edukasyon (teknikal) at karanasan sa trabaho sa lugar ng aktibidad ng isang hiwalay (istruktura) yunit ng samahan nang hindi bababa sa 5 taon. Ang mga katangian sa itaas ng kwalipikasyon ng posisyon na "Ulo (ulo) ng isang hiwalay (istruktura) yunit ng isang samahan" ay inilaan upang matugunan ang mga isyu na may kaugnayan sa regulasyon ng mga relasyon sa paggawa at pagbibigay ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng mga tauhan sa iba't ibang mga samahan. Batay sa mga katangiang ito, ang paglalarawan ng trabaho sa pinuno ng isang hiwalay na dibisyon ng samahan ay binuo, na naglalaman ng mga karapatan at responsibilidad ng empleyado, pati na rin isang tiyak na listahan ng kanyang mga tungkulin, isinasaalang-alang ang mga katangian ng samahan at pamamahala ng negosyo (institusyon).

Pinatunayan ko:

________________________

[Titulo sa trabaho]

________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

________________/[BUONG PANGALAN.]/

"____" ____________ 20__

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Pinuno ng yunit ng istruktura ng isang institusyong pang-edukasyon

1. Mga Pangkalahatang Paglalaan

1.1. Ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy at kinokontrol ang mga kapangyarihan, responsibilidad at responsibilidad sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon [Pangalan ng samahan sa genitive case] (pagkatapos dito ay tinukoy bilang Institusyong Pang-edukasyon).

1.2. Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay nabibilang sa kategorya ng mga pinuno, ay hinirang sa post at tinanggal sa pagkakasunud-sunod na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod [pangalan ng post ng direktang superbisor].

1.3. Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay direktang nag-uulat sa [pangalan ng direktang tagapamahala sa dative case] ng institusyong pang-edukasyon.

1.4. Ang posisyon ng pinuno ng yunit ng istruktura ng isang institusyong pang-edukasyon ay dapat italaga sa isang tao na may mas mataas na propesyonal na edukasyon sa isang espesyalidad na naaayon sa profile ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon, at hindi bababa sa 3 taong karanasan sa espesyalidad na nauugnay sa profile ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon.

1.5. Ang ulo ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay dapat malaman:

mga priyoridad na lugar para sa pagbuo ng sistemang pang-edukasyon ng Russian Federation;
mga batas at iba pang normatibong ligal na kilos na kumokontrol sa aktibidad sa pang-edukasyon, pang-pisikal;
Convention sa Mga Karapatan ng Bata;
pedagogy;
mga nagawa ng modernong sikolohikal at pedagogical science at kasanayan;
sikolohiya
mga batayan ng pisyolohiya, kalinisan;
teorya at pamamaraan ng pamamahala ng mga sistemang pang-edukasyon;
modernong teknolohiya ng pedagogical ng produktibo, magkakaibang pagsasanay, pagpapatupad ng isang diskarte na nakabatay sa kasanayan, pagbuo ng pagsasanay;
mga pamamaraan ng panghihikayat, pagtatalo ng kanilang posisyon, pagtaguyod ng mga contact sa mga mag-aaral (mga mag-aaral, mga bata) ng iba't ibang edad, kanilang mga magulang (mga taong pinapalitan sila), mga kasamahan sa trabaho;
mga teknolohiya para sa pag-diagnose ng mga sanhi ng mga sitwasyon ng salungatan, ang kanilang pag-iwas at paglutas;
ang mga pangunahing kaalaman sa pagtatrabaho sa mga editor ng teksto, mga spreadsheet, e-mail at browser, kagamitan sa multimedia;
mga batayan ng ekonomiya, sosyolohiya;
mga paraan ng pag-aayos ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang institusyong pang-edukasyon;
sibil, administratibo, paggawa, badyet, batas sa buwis na may kaugnayan sa regulasyon ng mga institusyong pang-edukasyon at mga awtoridad sa edukasyon sa iba't ibang antas;
mga pangunahing kaalaman sa pamamahala, pamamahala ng tauhan;
mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng proyekto;
ang mga patakaran ng iskedyul ng panloob na paggawa ng institusyong pang-edukasyon;
mga patakaran sa proteksyon sa paggawa at kaligtasan ng sunog.

1.6. Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon sa mga aktibidad nito ay ginagabayan ng:

mga lokal na kilos at pang-organisasyon at pang-administratibo na dokumento ng samahang pang-edukasyon;
panloob na mga regulasyon sa paggawa;
mga patakaran ng proteksyon sa paggawa at kaligtasan, na tinitiyak ang pang-industriya na kalinisan at proteksyon ng sunog;
paglalarawan ng trabaho na ito.

1.7. Sa pansamantalang pagkawala ng pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon, ang kanyang mga tungkulin ay itinalaga sa [pangalan ng posisyon ng representante], na hinirang sa itinatag na paraan, ay nakakakuha ng naaangkop na karapatan at may pananagutan sa hindi pagganap o hindi wastong pagganap ng mga tungkulin na nakatalaga sa kanya na may kaugnayan sa kapalit.

2. Mga responsibilidad

Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:

2.1. Pinamamahalaan ang mga aktibidad ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon: sentro ng pagsasanay at pagkonsulta, kagawaran, kagawaran, seksyon, laboratoryo, opisina, pagsasanay o paggawa ng workshop, boarding school, dormitoryo, institusyong pang-edukasyon, kasanayan sa paggawa at iba pang mga yunit ng istruktura (mula dito - ang istrukturang yunit) .

2.2. Nag-oorganisa ng kasalukuyan at pangmatagalang pagpaplano ng mga aktibidad ng istruktura ng yunit, na isinasaalang-alang ang mga layunin, layunin at direksyon kung saan ito nilikha, nagbibigay ng kontrol sa pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain, coordinates ang gawain ng mga guro, guro at iba pang mga pedagogical na manggagawa sa pagpapatupad ng mga plano at programa ng pagsasanay (pang-edukasyon), pag-unlad ng kinakailangan pang-edukasyon at pamamaraan na dokumentasyon.

2.3. Nagbibigay ito ng kontrol sa kalidad ng proseso ng pang-edukasyon at ang pagiging aktibo ng pagsusuri ng mga resulta ng mga aktibidad sa pang-edukasyon at extracurricular ng mga mag-aaral, mag-aaral, na tinitiyak ang antas ng pagsasanay ng mga mag-aaral at mga mag-aaral na nakakatugon sa mga kinakailangan ng pamantayang pang-edukasyon ng estado ng pederal.

2.4. Lumilikha ito ng mga kondisyon para sa pagpapaunlad ng mga nagtatrabaho na programa sa edukasyon ng yunit ng istruktura.

2.5. Tinutulungan nito ang mga guro sa pagbuo at pag-unlad ng mga makabagong mga programa at teknolohiya.

2.6. Inaayos ang trabaho sa paghahanda at pagsasagawa ng pangwakas na sertipikasyon, gawaing pang-edukasyon para sa mga magulang.

2.7. Nag-oorganisa ng mga aktibidad na pamamaraan, pangkultura, extracurricular.

2.8. Sinusubaybayan ang karga ng mga mag-aaral (mga mag-aaral, mga bata).

2.9. Nakikilahok sa pagkuha ng mga mag-aaral (mag-aaral, mga bata) at gumawa ng mga hakbang upang mapanatili ito, nakikilahok sa mga sesyon ng pagsasanay sa pagsasanay at iba pang mga aktibidad ng mga mag-aaral (mga mag-aaral, mga bata).

2.10. Gumagawa ng mga mungkahi sa pagpapabuti ng proseso ng edukasyon at pamamahala ng isang institusyong pang-edukasyon.

2.11. Nakikilahok sa pagpili at paglalagay ng pedagogical at iba pang mga tauhan, sa samahan ng mga advanced na kasanayan sa pagsasanay at propesyonal.

2.12. Nakikilahok siya sa paghahanda at sertipikasyon ng mga guro at iba pang mga empleyado ng institusyon.

2.13. Nagbibigay ng napapanahong paghahanda ng itinatag na dokumentasyon ng pag-uulat.

2.14. Nakikilahok siya sa pag-unlad at pagpapalakas ng batayang pang-edukasyon at materyal ng institusyon, ang pagbibigay ng mga workshops, pagsasanay sa mga laboratoryo at silid-aralan na may mga modernong kagamitan, visual na pantulong at pantulong sa pagtuturo ng teknikal, kaligtasan ng kagamitan at imbentaryo, ang pagbibigay at muling pagdadagdag ng mga aklatan at pagtuturo sa silid na may pagtuturo at fiction panitikan, pana-panahon mga pahayagan, sa suporta ng pamamaraan sa proseso ng edukasyon.

2.15. Sinusubaybayan nito ang estado ng serbisyong medikal para sa mga mag-aaral at mag-aaral.

2.16. Inayos ang pagtatapos ng mga kontrata sa mga interesadong organisasyon ng pagsasanay.

2.17. Gumagawa ng mga hakbang upang matiyak ang paglikha ng mga kinakailangang kondisyon sa lipunan para sa mga mag-aaral (mag-aaral, mga bata) at empleyado ng institusyong pang-edukasyon.

2.18. Natutupad ang mga patakaran sa pangangalaga sa paggawa at kaligtasan ng sunog.

Sa kaso ng opisyal na pangangailangan, ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay maaaring kasangkot sa pagganap ng kanilang mga tungkulin sa obertaym, sa paraang inilaan ng mga probisyon ng pederal na paggawa ng batas.

3. Mga Karapatan

Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng isang institusyong pang-edukasyon ay may karapatan:

3.1. Upang magbigay ng mga tagubilin sa kanyang mga empleyado at serbisyo na masasakop sa kanya sa isang hanay ng mga isyu na nahuhulog sa loob ng kanyang mga responsibilidad na responsibilidad.

3.2. Upang masubaybayan ang pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon, ang napapanahong pagpapatupad ng mga indibidwal na mga order at mga gawain ng subordinate na serbisyo.

3.3. Upang humiling at makatanggap ng mga kinakailangang materyales at dokumento na may kaugnayan sa mga isyu ng kanyang mga aktibidad, mga masunuring serbisyo at yunit.

3.4. Makipag-ugnay sa iba pang mga negosyo, organisasyon at institusyon sa paggawa at iba pang mga isyu sa loob ng kakayahang ito.

3.5. Mag-sign at i-endorso ang mga dokumento sa loob ng kanilang kakayahan.

3.6. Gumamit ng iba pang mga karapatan na itinatag ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang pambatasan na aksyon ng Russian Federation.

4. Pagtatasa at pagtatasa ng pagganap

4.1. Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay nagdadala ng administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na itinakda ng batas ng Russian Federation, responsibilidad ng kriminal) na responsibilidad para sa:

4.1.1. Ang pagkabigo o hindi tamang pagganap ng mga opisyal na tagubilin ng agarang Deputy Head.

4.1.2. Ang pagkabigo o hindi tamang pagganap ng kanilang mga pag-andar sa paggawa at mga gawain na nakatalaga sa kanya.

4.1.3. Ang iligal na paggamit ng ipinagkaloob na opisyal na awtoridad, pati na rin ang kanilang paggamit para sa pansariling layunin.

4.1.4. Maling impormasyon tungkol sa katayuan ng gawa na ipinagkatiwala sa kanya.

4.1.5. Ang kabiguang gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang mga napansin na paglabag sa mga regulasyong pangkaligtasan, sunog at iba pang mga patakaran na nagbanta ng mga gawain ng negosyo at mga empleyado nito.

4.1.6. Hindi nagpapatupad ng disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagtatasa ng gawain ng pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay isinasagawa:

4.2.1. Ang agarang superbisor - regular, sa proseso ng pang-araw-araw na ehersisyo ng empleyado ng kanyang pag-andar.

4.2.2. Ang komite ng sertipikasyon ng negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon batay sa mga dokumentong mga resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing criterion para sa pagsusuri sa gawain ng pinuno ng istruktura ng isang institusyong pang-edukasyon ay ang kalidad, pagkumpleto at pagiging maaayos ng kanyang katuparan ng mga gawain na ibinigay para sa pagtuturo na ito.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang mga oras ng pagtatrabaho ng pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay natutukoy alinsunod sa panloob na mga regulasyon sa paggawa na itinatag sa institusyong pang-edukasyon.

5.2. May kaugnayan sa pangangailangan ng paggawa, ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay obligadong magpatuloy sa mga paglalakbay sa negosyo (kasama ang mga lokal).

5.3. Upang malutas ang mga isyu sa pagpapatakbo sa pagtiyak ng mga aktibidad sa paggawa, ang mga opisyal na sasakyan ay maaaring ilalaan sa pinuno ng yunit ng istruktura ng isang institusyong pang-edukasyon.

6. Tama ang lagda

6.1. Ang pinuno ng yunit ng istruktura ng institusyong pang-edukasyon ay binigyan ng karapatang pumirma sa mga dokumento sa organisasyon at administratibo sa mga bagay na tinukoy sa kanyang kakayahan sa pamamagitan ng paglalarawan ng trabaho upang matiyak ang kanyang mga aktibidad.

Pamilyar sa mga tagubilin ____ / ____________ / "__" _______ 20__

Ipinapalagay na ang istraktura na ito ay hiwalay sa heograpiya mula sa pangunahing lokasyon ng kumpanya sa ligal na address nito. Sa mga ganitong sitwasyon, ang samahan ng proseso ng trabaho, bilang panuntunan, ay nangangailangan ng pagtatayo ng isang tiyak na hierarchy sa pangkat ng trabaho ng naturang isang OP. Siyempre, bilang karagdagan sa mga ordinaryong empleyado, ang isang tiyak na tagapamahala ay hinirang din sa yunit ng istruktura. Anong mga kapangyarihan ang mayroon siya at ano ang responsibilidad ng ulo ng isang hiwalay na yunit? Tatalakayin ito sa aming artikulo.

Mga responsibilidad ng ulo ng isang hiwalay na dibisyon

Ang isang hiwalay na dibisyon sa anumang anyo ay hindi isang malayang istraktura ng isang ligal na nilalang. Kahit na ang impormasyon tungkol sa OP ay ipinasok sa rehistro ng estado, tulad ng pagbubukas ng isang sangay o tanggapan ng kinatawan, ang istraktura na ito ay binibigyang kahulugan bilang karagdagan sa pangunahing organisasyon, na ang mga interes ay inilaan nitong kumatawan.

Ang taong karapat-dapat kumilos sa ngalan ng kumpanya ay, sa karamihan ng mga kaso, ang pangkalahatang direktor nito. Siya ay hinirang ng mga may-ari ng samahan at isinasagawa ang kanyang mga kapangyarihan batay sa charter. Sa katunayan, siya lamang ang tanging at panghuli paksa ng pamamahala sa kumpanya, na ang lahat ay batay sa kanyang mga pagpapasya. Ang Direktor Heneral ay may karapatan na magbigay ng bahagi ng kanyang mga kapangyarihan sa ilang mga empleyado.

Ang posisyon ng pinuno ng isang hiwalay na dibisyon ay hindi nakakatugon sa mga katangian ng posisyon ng pangkalahatang direktor. Sa kabaligtaran, ang tagapamahala ng EP sa mga tuntunin ng pagkuha at paggamit ng kanyang mga kapangyarihan ay ang parehong empleyado tulad ng ibang tao sa kawani ng kumpanya, sa kamalayan na sa kanyang posisyon ang pinuno ng isang hiwalay na dibisyon ay kumikilos batay sa isang kapangyarihan ng abugado na inisyu ng pangkalahatang direktor at tinutupad ang mga tungkulin na inilagay niya ito sa kanya. Ang kapangyarihan ng abugado ay inireseta nang eksakto kung ano ang maaaring gumana ng pinuno ng EP at dapat gawin sa ngalan ng samahan. Bukod dito, kumikilos siya bilang isang kinatawan ng mismong LLC bilang bahagi ng pagsasagawa ng negosyo sa pamamagitan ng isang yunit ng istruktura.

Kapangyarihan ng abugado para sa pinuno ng isang hiwalay na dibisyon, halimbawa:

KAPANGYARIHAN NG ABUGADO

saint Petersburg

01.04.2017

LLC Alphasa mukhacEO Ivanov Alexander Petrovich, kumikilos batayNg Charternagpapahintulot sa pamamagitan ng kapangyarihang ito ng abugadoKuzmina Anatoly Nikolaevich (serye ng pasaporte12 34 № 567890 pinalabas ngTanggapan sa distrito New Cheryomushki OUFMS ng Russia sa Moscow sa South-West Administrative District 03/20/2012), nabubuhaykanyang sa pamamagitan ng address:117279, Moscow, st. Profsoyuznaya, 116, apt. tatlumpupagigingpinuno ng isang hiwalay na dibisyon ng LLC Alpha, Moscow(pagkatapos dito ay tinukoy bilang isang hiwalay na dibisyon), upang gumanap sa ngalan ngLLC Alphaang mga sumusunod na aksyon:

- upang maisagawa ang mga tungkulin ng pinuno ng isang hiwalay na dibisyon, kabilang ang pagtatapos, pag-amyenda, pagtatapos sa ngalan ng mga kontrata ng Alpha LLC na nauugnay sa mga aktibidad ng isang hiwalay na dibisyon;

- pag-sign accounting, mga dokumento sa pananalapi na may kaugnayan sa mga aktibidad ng isang hiwalay na dibisyon;

- tapusin, baguhin at wakasan sa ngalan ng LLC Alpha mga kontrata sa paggawa sa mga empleyado na nagtatrabaho sa isang hiwalay na dibisyon;

- mag-isyu ng mga order sa pag-upa, paglilipat sa ibang posisyon, pag-uwi sa obertaym, pagtatrabaho sa katapusan ng linggo (pista opisyal), pagbibigay ng bakasyon, pagpapadala sa mga paglalakbay sa negosyo, pag-alis ng mga empleyado ng isang hiwalay na yunit at iba pang mga order ng tauhan para sa mga empleyado ng isang hiwalay na yunit;

- panatilihin ang mga libro sa trabaho, personal na kard, talaan ng militar at iba pang mga dokumento sa mga tauhan para sa mga empleyado ng isang hiwalay na dibisyon, kabilang ang isang iskedyul ng bakasyon, mga sheet ng oras, atbp;

- kumakatawan sa mga interes ng Alfa LLC sa pagkontrol sa mga awtoridad, mga estado ng estado, mga lokal na katawan ng pamahalaan, sa mga pondo ng labis na badyet, pati na rin sa lahat ng mga institusyon at organisasyon, anuman ang anyo ng pagmamay-ari sa loob ng mga aktibidad ng isang hiwalay na dibisyon;

Ang kapangyarihang ito ng abugado ay inisyu sa loob ng tatlong taonmula Abril 1, 2017 na may karapatan ng pagpapalit.

Halimbawa ng lagda:

Pinuno ng isang hiwalay na subdivision ng LLC Alfa Moscow:

Kuzmin A.N. _______________

Pangkalahatang direktor _________________________ A.P. Si Ivanov

Bilang karagdagan sa pagbanggit ng kapangyarihan ng abugado, dapat itong pansinin na ang lahat ng mga aktibidad ng isang hiwalay na yunit bilang isang buo ay pinamamahalaan ng mga regulasyon sa OP na binuo at naaprubahan ng kumpanya. Dahil dito, ang tunay na katotohanan ng pagkakaroon ng pinuno ng ganoong istraktura, at ang mga responsibilidad na dapat niyang tuparin, ay dapat na tumutugma sa mga datos na naaprubahan sa probisyong ito. Ang pagkakaloob sa isang hiwalay na dibisyon ay dapat na naaprubahan ng oras ng pag-upa ng pinuno ng istraktura, ang tagagarantiya ng tamang operasyon kung saan siya talaga.

Pagrehistro para sa trabaho ng pinuno ng OP

Ang pinuno ng isang hiwalay na yunit ay inuupahan sa pangkalahatang paraan na inireseta ng batas sa paggawa, iyon ay, muli, tulad ng isang regular na empleyado. Marahil, tanging ang nabanggit na kailangan upang maglabas ng isang pagkakaloob sa isang hiwalay na dibisyon at isang kapangyarihan ng abugado ang maaaring mai-sang-ayon bilang mga tampok ng naturang trabaho.

Ang kontrata sa pagtatrabaho mismo sa direktor ng EP ay maglalagay ng mga nuances tungkol sa mga pag-andar na isinagawa ng empleyado sa posisyon na ito. Kaya, halimbawa, kung ang isang kinatawan ng tanggapan o sangay ay matatagpuan sa ibang rehiyon, kung gayon ito, syempre, ay inireseta sa kasunduan. Maaari rin itong magbigay ng isang listahan ng lahat ng mga gawaing iyon para sa pamamahala ng isang yunit ng istruktura na balak ng kumpanya na italaga sa isang kawani na may posisyon ng "pinuno ng isang hiwalay na yunit". Ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa pamamahala ng direktor ng executive director ay nilagdaan sa ngalan ng samahan ng kanyang pangkalahatang direktor - hindi rin ito tiyak sa disenyo ng kasunduan.

Ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa ulo ng isang hiwalay na yunit, modelo

Ang katotohanan ng pagtanggap ng direktor ng EP ay naayos sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng samahan, na nilagdaan din ng direktor ng direktor, ang personal na kard ng empleyado ay inisyu, sa isang salita, lahat ng karaniwang mga dokumento ng tauhan.