bahay ยป Swerte

Anong mga uri ng mga istruktura ng korporasyon ang ginagamit sa industriya. Mga katangian ng mga istruktura ng korporasyon. Mga Pag-andar ng kultura ng korporasyon


Nagsusumikap ang mga modernong negosyo para sa mga samahan ng korporasyon. Mayroong, tulad ng ipinakita sa itaas, malubhang mga pang-ekonomiyang dahilan para dito.

Mga istruktura ng Corporate -ito ay mga asosasyon o ugnayan sa kontraktwal ng ilang mga independyenteng organisasyon.

Ang mga istruktura ng korporasyon ay hindi lamang sinusunod ang pang-ekonomiya kundi pati na rin ang mga hangarin sa lipunan. Bagaman dapat tandaan na ang mga hangarin sa lipunan sa huli ay humantong din sa mga positibong resulta sa pang-ekonomiya. Ayon sa isang bilang ng mga mananaliksik sa internasyonal na negosyo at pamamahala, ang mga istruktura ng korporasyon ay nagbago sa mukha ng modernong lipunan.

Kaya, Peter Kestenbaum sa The Soul of Business ay nagsusulat: "Ngayon ang mga korporasyon ay mahalaga sa lipunan tulad ng dating simbahan. Kaugnay nito, ang pangunahing pasanin ng responsibilidad sa moralidad ay nahuhulog sa kumpanya. "

Ang mga hangarin sa ekonomiya ng mga korporasyon ay tinalakay sa itaas. Ngayon sinusuri namin ang panlipunang papel ng mga istruktura ng korporasyon, at higit sa lahat ng kanilang misyon at layunin.

Misyon ng mga korporasyon:

1. Komunikasyon ng isang tao na may lipunan. Sa pamamagitan ng korporasyon, ang pagkakasangkot ng indibidwal sa lipunan ay natanto. Dati, ito ay ginawa ng pamilya, pamayanan, simbahan.

2. Pagpapatupad ng ideya ng pampublikong pinagkasunduan. Ang pagkakahanay ng mga interes ng mga grupo at indibidwal ay isinasagawa sa ilalim ng impluwensya ng mga korporasyon.

3. Sikolohikal na pang-unawa sa pagbabago. Ang mataas na dinamika ng modernong mundo ay may nakababahalang epekto sa isang tao. Ang mga korporasyon, sa kabilang banda, ay tumutulong sa kanya na umangkop sa palaging pagbabago. Sa isang banda, ang korporasyon mismo ay nagbibigay ng impresyon ng kamag-anak na katatagan. Sa kabilang banda, ang mga pagbabago sa loob ng korporasyon ay nakikita bilang pamantayan, at nag-aambag sa habituation sa patuloy na pagbabago.

Mga layunin sa lipunan ng mga korporasyon:

1. Koneksyon ng personal at kolektibong interes. Sa pamamagitan ng propesyonal na aktibidad sa isang korporasyon, ang isang tao ay nagiging pamilyar sa mga halaga ng grupo at lipunan. Malutas din niya ang isang bilang ng kanyang mga personal na problema sa pamamagitan ng pangkat ng produksiyon.

2. Paglikha ng mga pagkakataon para sa pansariling pagkilala sa sarili. Ang isang empleyado ay maaaring patuloy na lumago ng propesyonal at propesyonal. Sa gayon, nabuo, binabago ang kanyang katayuan sa lipunan, at nakamit ang pagkilala sa publiko.

3. Pagpapatupad ng patakaran sa kultura. Ang mga korporasyon ay interesado sa pangkalahatang paglago ng kultura ng rehiyon. Hinaharap nila ang mga problema sa libreng oras ng kanilang mga empleyado at kanilang pamilya. Lumilikha at nagpapatupad ang mga korporasyon ng mga programa para sa pag-aayos ng mga aktibidad sa paglilibang, paggasta sa katapusan ng linggo at bakasyon, at libangan.

4. Pagpapatupad ng responsibilidad para sa lokal na kapaligiran. Ang mga korporasyon ay mas konektado sa lipunan kaysa sa mga indibidwal na samahan. Pinangangalagaan nila ang kalagayang moral at sikolohikal sa lugar ng kanilang mga aktibidad at interes. Ang mga korporasyon ay gumugol ng makabuluhang pagsisikap at mapagkukunan upang mapanatili ang natural na kapaligiran ng tao.



Batay sa pagsasaalang-alang ng mga hangarin sa ekonomiya at panlipunang layunin ng mga korporasyon, maihahambing ng isa ang mga ito sa mga organisasyon. Ang paghahambing ng mga organisasyon at korporasyon para sa isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ay ipinakita sa talahanayan. 1.

Talahanayan 1.

Pagma-map sa mga organisasyon sa mga korporasyon

Kaya, ang mga kawani ay nauugnay sa korporasyon sa pamamagitan ng maraming mga relasyon, kapwa pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal.

Kaya, Edgar Morinet formulated isang pag-iisip na naging isang aphorism: "Ang isang korporasyon ay gumagawa ng mga tao, at ang mga tao ay gumawa ng isang korporasyon."

Mula sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo, ang mga korporasyon ay naging pangunahing lugar para sa pagsasakatuparan ng sarili ng mga tao.

Ang mga istruktura ng korporasyon ay madalas na nagkakaisa sa malalaking komunidad ng tao. Alalahanin natin ang siyentipikong Aleman na si Fritz Schumacher, na noong 1973 ay naglathala ng librong The Beauty of Small. Sa loob nito, pinatunayan ng may-akda ang mga pakinabang ng mga maliliit na samahan sa mga malalaking. So tama ba si Schumacher?

Ang modernong pagsasama ng negosyo sa mga istruktura ng korporasyon ay hindi sumasalungat sa teoryang Schumacher. Ang mga korporasyon ay nilikha mula sa medyo maliit na mga kumpanya na nagpapanatili ng kanilang kalayaan. Bukod dito, walang depersonalization ng mga empleyado sa mga korporasyon. Sa kabilang banda, inilalagay ng mga korporasyon ang personalidad sa kanilang mga gawain.



Sa madaling salita, ang isang grupo (pangkat), isang indibidwal at isang hiwalay na medyo independiyenteng firm ang bumubuo ng batayan ng mga modernong istruktura ng negosyo sa korporasyon.

Ang pagkakaroon lumitaw sa gitna at nakakuha ng mabilis na pag-unlad sa ikalawang kalahati ng huling siglo, ang mga internasyonal na korporasyon sa simula ng siglo na ito ay nabuo ang kanilang sariling mga tiyak na katangian. Mayroong tatlong pangunahing mga tampok ng mga modernong korporasyon:

1. Mga halagang hindi pang-ekonomiya;

2. Desentralisasyon ng kapangyarihan;

3. Pagkamalikhain bilang isang pamantayan sa trabaho.

Ang mga modernong internasyonal na korporasyon ay nagdala ng isang bilang ng mga makabagong-likha . Mayroong tatlong pangunahing.

1. Ang modernong samahan ng paggawa.Ang mga natatanging tampok ng tulad ng isang samahan ng aktibidad sa paggawa ay:

- Pinakabagong mga teknolohiya;

- pinakamahusay na kasanayan sa negosyo at pamamahala;

- makabagong aktibidad;

- samahan ng trabaho sa koponan.

2. Mga modernong pamamaraan ng pagtatrabaho sa mga tauhan.Kabilang dito ang:

- suporta para sa kalayaan at pagkamalikhain;

- paghikayat ng propesyonal na paglago, kabilang ang pag-aaral ng distansya at iba't ibang mga kurso;

- ang paggamit ng mga modernong pamamaraan ng pagpapasigla-pagganyak;

- mga alalahanin tungkol sa pagsasama ng mga interes sa korporasyon at personal.

3. Makipagtulungan sa publiko. Kabilang sa mga anyo ng naturang gawain ay:

- ang pagpapakita ng pangangalaga para sa mga mamimili sa patuloy na pagpapabuti ng kanilang mga produkto at pagbabawas ng kanilang gastos;

- Mga teknolohiyang PR na naglalayong mapagbuti ang reputasyon ng korporasyon, na bumubuo ng isang positibong imahe ng mga nangungunang tagapamahala, na lumilikha ng isang tatak ng kumpanya;

Ang mga kumpanya, na nagkakaisa sa mga istruktura ng korporasyon, makabuluhang taasan ang kanilang mga oportunidad sa ekonomiya. Ang potensyal ng mga korporasyon ay ang mga sumusunod:

1. Posibilidad pagpapakilos ng mapagkukunan lahat ng mga kumpanya ng korporasyon sa pangunahing mga linya na may layuning makamit ang makabuluhang tagumpay;

2. Pagbubunyag pagkamalikhain at kalayaanmga empleyado sa pamamagitan ng pang-ekonomiya at sikolohikal na pamamaraan ng pagganyak ng tauhan.

Malapit na nauugnay sa potensyal bentahe ng mga korporasyon. Ang mga pangunahing maaaring mai-summarize tulad ng sumusunod:

1. Koordinasyon ng mga diskarte sa pag-unlad. Pinapayagan ka nitong aktibong gamitin ang mga kalakasan ng bawat isa, mapagkukunan ng mapaglalangan, at mabawasan ang mga panganib;

2. Mga order ng mutual. Ginagawa nilang posible na magkaroon ng mga regular na customer, sustainable production, maaasahang benta;

3. Ang espiritu ng korporasyon ng kawani. Ito ay namamalagi sa pagmamalaki sa aming kumpanya, pagiging makabayan patungo dito, ang pagkakaisa ng mga propesyonal na interes ng mga empleyado.

Mga anyo ng mga korporasyon sa modernong internasyonal na negosyo ay magkakaibang. Isaalang-alang ang mga pangunahing.

Multinational Company (MNC) -ito ay isang samahan ng mga kumpanya na matatagpuan sa iba't ibang mga bansa, ngunit ang pagkakaroon ng karaniwang mga tagapamahala at may-ari.

International Strategic Alliance (ISA) - isang pang-matagalang kasunduan sa pagitan ng mga kumpanya mula sa iba't ibang mga bansa sa pakikipagtulungan habang pinapanatili ang kanilang kumpletong kalayaan.

Joint Venture (JV)- isang kumpanya na nilikha sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga capitals mula sa dalawa o higit pang mga bansa.

Holding (may hawak na kumpanya - HC) -ito ay isang pamayanan ng maraming mga kumpanya, kabilang ang mga heterogenous, ngunit ang pagkakaroon ng mga karaniwang may-ari (may-ari).

Pinansyal at Pang-industriya Group (FIG)- ay isang samahan ng maraming mga kumpanya, kabilang ang produksiyon at pinansyal, kasama ang mga karaniwang tagapamahala at may-ari.

Bilang karagdagan sa mga samahan ng korporasyon, mayroong iba pang mga anyo ng pagsasama sa internasyonal na negosyo.

Co-produksiyon -paggawa ng mga bahagi ng produkto ng iba't ibang mga kumpanya.

Ang kontrata -kasunduan sa negosyo sa pagitan ng mga kumpanya.

Kasunduan sa Lisensya - paglipat ng paggamit ng copyright, patent, trademark mula sa isang firm sa isa pa.

Franchising - paglipat ng isang lisensya para sa isang tiyak na aktibidad mula sa isang firm sa isa pa kasama ang pagkakaloob ng karagdagang suporta - teknolohikal, marketing, managerial o kung hindi man.

Ang pinaka-karaniwang anyo ng mga modernong samahan ng kumpanya ay mga MNC, FIG, Holdings at ISA.

Maraming mga negosyo sa pamilya ang hindi nakatira hanggang sa ika-apat na henerasyon, ngunit ang ilan ay namamahala sa malaking internasyonal na konglomerates na matagumpay na nakalakal sa isa o higit pang mga internasyonal na merkado. Ang pangmatagalang kaligtasan ng isang negosyo sa pamilya ay nakasalalay sa pagbabalanse at pagbabalanse ng negosyo, pagmamay-ari at relasyon sa pamilya. Upang mabuhay, kinakailangan upang ibahin ang anyo ng negosyo sa isang istraktura ng korporasyon kasama ang isang koponan ng mga kwalipikadong tagapamahala, isang lupon ng mga direktor at karampatang tagapamahala.

Ang mundo ng kumpanya ay patuloy na nagbabago, at nagiging mahirap itong masuri kung ano ang isang istraktura ng korporasyon at kung anong mga posisyon sa pamamahala ang umiiral dito. Mahirap lamang na patuloy na malaman kung aling mga tao ang may pananagutan sa kung ano at kung ano ang naiimpluwensyahan sa loob ng kumpanya.

Ang mga modernong pangalan para sa mga posisyon ng managerial ay maaaring magmaneho sa average na baliw ng mamumuhunan. Ang iba't ibang mga posisyon ay madalas na tinutukoy bilang "Group C": Chief Executive Officer CEO, Chief Finance Officer CFO, Chief Operating Officer COO, Chief Information Officer CIO, Chief Strategy Officer CSO, at iba pa. Ang iba pang mga pamagat - tulad ng Pangulo ng VP at VP - ay maaari ring nakalilito, kahit na para sa mga empleyado ng kumpanya. Upang gawing mas nakalilito, ang iba't ibang mga kumpanya, lalo na ang mga start-up, ay gumagamit ng lahat ng mga pangalang ito sa isang malaking bilang at sa isang tinatayang kahulugan - alinman upang lumikha ng isang imahe ng isang seryosong korporasyon, o upang maakit ang mga mahuhusay na tagapamahala na may isang magandang pamagat ng trabaho.

Ibinigay na may isang malakas na link sa pagitan ng pagganap ng isang samahan at bahagi ng pamilihan nito, dapat bigyang pansin ng mga namumuhunan ang mga balita tungkol sa mga executive, kabilang ang CEO, CFO, at mga vice president. Ang mga nakaraang rekomendasyon ng mga tagapamahala na ito ay lalong mahalaga sa mga tuntunin ng maikli, katamtaman at pangmatagalang paglikha ng halaga.

Upang lumikha ng isang samahan na nagpoprotekta sa mga interes ng mga nagmamay-ari, maraming mga kumpanya ang sumunod sa landas ng paglikha ng isang hierarchy ng two-tier corporate. Ang unang antas ay ang lupon ng mga direktor: binubuo ito ng mga taong nahalal ng mga may-ari ng mga namamahagi sa kumpanya. Ang pangalawang antas ay pamamahala ng administrasyon: sa ulo ay ang CEO, ang koponan ay binubuo ng mga tao na hinikayat ng mga direktor o CEO.

Ang gawain ng lupon ng mga direktor ay upang bantayan ang pamamahala ng kumpanya upang ang kurso ay nasa interes ng mga may-ari. Sa pangkalahatan, ang lupon ng mga direktor ay dapat tiyakin na ang mga interes ng mga may-ari ay protektado at ang mga interes ay inaalagaan. Ang mga miyembro ng lupon ay inihalal ng mga may-ari ng kumpanya, at ang lupon mismo ay binubuo ng dalawang grupo: ang unang pangkat ay may kasamang pangkat ng pamamahala mula sa mga empleyado ng kumpanya.

Ang pangkat na ito ay maaaring isama ang CEO, CFO, VP, o iba pang full-time managers na nagtatrabaho para sa kumpanya. Ang pangalawang pangkat ay napili mula sa mga empleyado sa labas ng kumpanya; ipinapalagay na maging independiyenteng ng kumpanya.

Ang mga miyembro ng Lupon ay maaaring nahahati sa tatlong kategorya:

(A) Pinuno ng Lupon ng mga Direktor. Siya ay may pananagutan sa pagtiyak na ang gawain ng konseho ay isinasagawa nang mabilis at mahusay. Sa katunayan, siya ang pinuno ng samahan. Ang kanyang trabaho ay karaniwang nagsasangkot ng pagpapanatili ng malakas na ugnayan sa CEO at iba pang mga tagapamahala, pagbuo ng diskarte sa negosyo ng kumpanya, ipinakita ang kumpanya sa publiko at sa mga may-ari, at pagpapanatili ng pagkakaisa ng kumpanya. Ang ulo ay pinili mula sa mga miyembro ng lupon ng mga direktor.

(B) Executive Director. Inaprubahan nila ang mga plano at badyet na inihanda ng pangkat ng pamamahala, pati na rin ang mga pangunahing hakbangin sa proyekto at mga proyekto. Ang mga direktor ay maaaring alinman sa mga may-ari ng kumpanya o ang mga tagapamahala na hinikayat mula sa mga empleyado. Pinapayagan nila ang iba pang mga miyembro ng lupon na malaman kung ano ang nangyayari sa loob ng kumpanya. Tinatawag din silang mga "panloob na direktor" kung sila ay bahagi ng pangkat ng pamamahala sa loob ng kumpanya.

(B) Mga direktor na hindi executive. Sa mga tuntunin ng istratehikong direksyon at patakaran sa korporasyon, mayroon silang parehong mga responsibilidad bilang mga CEO. Ang pagkakaiba ay hindi sila direkta na kasangkot sa management team sa kumpanya. Ang pangunahing layunin ng pagkakaroon ng mga naturang tao sa lupon ng mga direktor ay upang makakuha ng isang balanseng at walang pakikiling pananaw ng mga prospect ng kumpanya.

Ang koponan ng pamamahala ng pamamahala ay direktang responsable para sa pang-araw-araw na pamamahala ng kumpanya, kabilang ang pangangasiwa ng kakayahang kumita ng negosyo at ang pagpapatupad ng diskarte sa negosyo.

1) Ang CEO, bilang isang panuntunan, ay direktang nag-uulat nang direkta sa lupon ng mga direktor para sa lahat ng nangyayari sa kumpanya. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagpapatupad ng mga desisyon ng lupon, pati na rin ang pangangasiwa sa maayos na pagpapatakbo ng kumpanya. Tinutulungan siya ng pamamahala ng koponan sa ito. Ang CEO ay madalas na kapwa pangulo ng kumpanya at, nang naaayon, isa sa mga executive managers sa lupon ng mga direktor (maliban kung siya ang pinuno ng board).

2) Ang COO, na madalas na tinukoy bilang ang senior vice president, ay may pananagutan sa marketing, manufacturing, sales at human mapagkukunan. Bilang isang patakaran, siya ay "mas malapit" sa totoong negosyo ng kumpanya kaysa sa CEO. Sinusubaybayan ng COO kung ano ang nangyayari sa kumpanya sa pang-araw-araw na batayan at ibabalik ang ulat sa CEO.

3) Ang CFO, na kung minsan ay tinutukoy din bilang bise presidente, ay direktang nag-ulat sa CEO. Sinusubaybayan niya ang kalagayan sa pananalapi ng samahan, pinag-aaralan at pinatunayan ang data sa pananalapi, naghahanda ng mga ulat sa pagganap ng pinansiyal ng kumpanya, kumukuha ng isang badyet, sinusubaybayan ang mga gastos at gastos. Regular na iniulat ng CFO ang mga bagay na ito sa lupon ng mga direktor at nagbibigay ng impormasyon sa mga may-ari at mga awtoridad sa regulasyon. Regular niyang sinusuri ang pagiging maayos sa pananalapi at integridad ng kumpanya.

Ang pagpapatakbo ng isang pampublikong kumpanya, mula sa lupon ng mga direktor hanggang sa mga tagapamahala ng ehekutibo, ay pangunahing nababahala sa pag-maximize ang kita ng mga may-ari. Sa teorya, ang pamamahala ng ehekutibo ay may pananagutan para sa pang-araw-araw na pagpapatakbo ng kumpanya at pamamahala ng negosyo, at ang pagpapaandar ng lupon ng mga direktor ay sapat na kumakatawan sa interes ng mga may-ari. Sa pagsasagawa, gayunpaman, lumiliko na maraming mga lupon ng mga direktor ang ganap na binubuo ng mga tagapamahala.

Kapag sinusuri ng mga namumuhunan ang isang kumpanya, isang magandang ideya upang matiyak na mayroong isang balanse sa pagitan ng mga performer at hindi mga performer sa board. Ang paghahati ng mga tungkulin sa pagitan ng CEO at pinuno ng lupon ay mahusay na mga palatandaan, pati na rin ang pagkakaroon ng komprehensibong suporta sa propesyonal na eksperto mula sa mga abogado, accountant at executive.

Ibinigay ang estado ng negosyo sa mga umuusbong na ekonomiya, medyo pangkaraniwan para sa board na walang mga nangungunang tagapamahala (tulad ng mga CEO at CFO), ngunit sa halip ay magkaroon ng mga miyembro ng pamilya o mga tao na hinirang ng mga may-ari. Hindi ito nangangahulugang ang pamumuhunan sa naturang kumpanya ay hindi magbabayad, ngunit dapat isaalang-alang ng mga namumuhunan kung ang naturang istraktura ng korporasyon ay talagang gagana sa kanilang mga interes.

Jan 29, 2016

Ang kakanyahan, mga layunin at layunin ng pamamahala sa korporasyon

Upang maunawaan ang kakanyahan ng pamamahala sa korporasyon, kinakailangan na malinaw na maunawaan kung ano ang isang korporasyon, ano ang mga katangian at katangian nito.

Ang isang korporasyon ay isang espesyal na porma ng samahan ng negosyo, pinaka-karaniwan sa mga bansa na may mga ekonomiya sa merkado, na nauugnay sa paglikha ng isang tiyak na ligal na nilalang.

Ang mga tampok ng mga form sa pamamahala ng korporasyon ay:

  • independiyenteng katayuan sa ligal (kadalasan - isang pinagsamang kumpanya ng stock);
  • ibinahagi ang pagmamay-ari ng mga kalahok (paghahati ng awtorisadong kapital sa mga pagbabahagi at kanilang pamamahagi sa mga namumuhunan);
  • konsentrasyon ng mga pag-andar ng pamamahala sa mga kamay ng pinakamataas na eselon ng kapangyarihan (mga tagapamahala ng propesyonal, sa papel na ginagampanan ng mga tagapamahala).

Pansinin 1

Ayon sa batas na pinipilit sa Russia, ang mga korporasyon ay dapat maunawaan bilang mga ligal na nilalang na ang mga miyembro ay may karapatan na maging kasapi sa kanila at bumubuo ng kanilang kataas-taasang katawan.

Ang edukasyon sa korporasyon ay palaging isang kumplikadong hierarchical na istraktura na nangangailangan ng regular na mga aksyon sa pamamahala. Kaugnay ng mga korporasyon, ang mga naturang epekto ay kumuha ng dalawang pangunahing anyo - pamamahala sa korporasyon at pamamahala sa korporasyon.

Ang una ay direktang nauugnay sa pamamahala ng negosyo at pag-unlad. Ang pangalawa ay nakatuon nang direkta sa pagtatatag ng mga mekanismo upang matiyak ang pananagutan at balanse ng interes ng lahat ng mga kalahok sa relasyon sa korporasyon.

Ang mga kalahok sa relasyon sa korporasyon ay mga indibidwal at mga ligal na nilalang na interesado sa mga aktibidad ng korporasyon, mga stakeholder nito.

Ang listahan ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon ay lubos na malawak (Larawan 1).

Larawan 1. Mga kalahok sa relasyon sa korporasyon. May-akda24 - online na palitan ng mga gawa ng mag-aaral

Ang lahat ng mga kalahok sa relasyon sa korporasyon ay may ilang mga kinakailangan at inaasahan para sa mga korporasyon, na madalas na hindi magkatugma sa bawat isa. Iyon ang dahilan kung bakit ang isang espesyal na papel sa pamamahala ng mga istruktura ng korporasyon ay nakatalaga sa pag-unlad at pagpapabuti ng mga kasanayan sa pamamahala sa korporasyon.

Ang pamamahala sa korporasyon ay isang hanay ng mga patakaran na nag-aambag sa pagpapatuloy ng pagtiyak ng mga interes ng kumpanya, na makikita sa kontrol ng korporasyon. Teknikal, maaari itong pinakuluang sa tatlong sangkap:

  • pamamahala ng ari-arian at kapital;
  • kontrol ng mga teknolohikal na proseso;
  • pamamahala ng mga daloy ng cash, pananagutan at kapital ng nagtatrabaho.

Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa korporasyon ay upang matiyak ang isang balanse ng interes sa pagitan ng mga shareholders, pamamahala at iba pang mga grupo ng mga stakeholder.

Ang mga gawain nito ay nabawasan sa dalawang pangunahing direksyon. Ang una ay nauugnay sa pagbuo ng isang sistema para sa epektibong pagdedesisyon sa pamamahala, at ang pangalawa ay direktang naglalayong pagbuo ng isang epektibong sistema ng kontrol.

Pangunahing istruktura ng pamamahala sa korporasyon

Alinsunod sa internasyonal na diskarte ng World Bank, ang pamamahala sa korporasyon ay dapat magsama ng tatlong pangunahing sangkap (Larawan 2).

Larawan 2. Mga pangunahing sangkap ng pamamahala sa korporasyon. May-akda24 - online na palitan ng mga gawa ng mag-aaral

Remark 2

Ang kumbinasyon ng mga sangkap sa itaas ay nagbibigay-daan sa kumpanya upang maakit ang pinansiyal at mga mapagkukunan ng tao, epektibong isinasagawa ang mga aktibidad sa pang-ekonomiya at maipon ang pangmatagalang halaga ng pang-ekonomiya sa pamamagitan ng isang pagtaas sa halaga ng kapital ng equity, habang iginagalang ang interes ng mga shareholders at lipunan sa kabuuan.

Ang istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay natutukoy sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga paksa at bagay ng mga impluwensya sa pamamahala.

Kasama sa dating ang mga namamahala sa katawan ng korporasyon: mga shareholders, board of director, ang pangkalahatang direktor, at mga tagapamahala. Ang ikalawang tungkulin ay nilalaro ng istruktura ng pagmamay-ari, mga karapatan ng shareholders, ang istraktura at kahusayan ng lupon ng mga direktor, ang pagiging malinaw ng pagsisiwalat ng impormasyon at pag-audit - sa ibang salita, ang mga relasyon na nagmula sa pagitan ng mga paksa ng pamamahala sa korporasyon.

Kaya, ang pangunahing mga istrukturang sangkap ng pamamahala sa korporasyon ay:

  • mga karapatan ng may-ari;
  • namamahalang kinakatawan;
  • pagsasara sa impormasyon;
  • responsibilidad sa lipunan sa lipunan.

Ang pangkalahatang mekanismo para sa pag-aayos ng pamamahala sa korporasyon ay medyo simple.

Ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholders ay itinuturing na kataas-taasang katawan ng pamamahala. Sa ito, ang mga may-ari ng kumpanya (mga shareholders), batay sa prinsipyo ng electivity, ay bumubuo ng komposisyon ng lupon ng mga direktor, na kasunod nito ay kumakatawan sa kanilang mga interes. Ang mga miyembro nito (direktor) ay gumagawa ng mga pagpapasya sa pamamagitan ng pagboto sa mga pangunahing isyu ng joint-stock na kumpanya at iniulat ang mga resulta ng kanilang mga aktibidad sa mga shareholders. Ang isang kinakailangan upang matiyak ang kahusayan ng pamamahala sa korporasyon ay ang pagsunod sa mga karapatan ng mga shareholders at ang transparency ng kanilang mga desisyon.

Pinagtibay ng korporasyon ang mga pamantayan sa accounting para sa paggawa ng impormasyon na hinihiling ng lupon ng mga direktor, tagapamahala, may-ari at iba pang mga pangkat ng mga stakeholder, at nagsusumikap din upang mabuo ang mga gawi sa responsibilidad sa lipunan. Bukod dito, nangangako itong magbigay ng pag-access sa impormasyong ito para sa mga interesadong partido.

Ang mga istrukturang elemento ng pamamahala sa korporasyon ay dapat mabuo sa isang paraan upang matiyak ang pagpapatupad ng mga pangunahing pag-andar nito.

Mga function at prinsipyo ng istruktura ng pamamahala sa korporasyon

Ang pamamahala sa korporasyon ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagkakaroon at pag-unlad ng mga institusyon ng korporasyon. Ang pangunahing pagpapaandar nito ay isinasaalang-alang upang matiyak ang paggana ng korporasyon sa mga interes ng mga may-ari, na nagbibigay ng kumpanya ng pinansiyal.

Bilang karagdagan, ang mabisang pagtatayo ng isang sistema ng pamamahala sa korporasyon ay maaaring matiyak ang pagpapanatili ng pag-unlad ng korporasyon sa konteksto ng pag-minimize ng mga salungatan sa mga kalahok sa relasyon ng korporasyon at pag-maximize ang antas ng kasiyahan ng kanilang mga interes at nakamit ng mga indibidwal na layunin sa korporasyon.

Ito ay pinaniniwalaan na ang pagbuo ng istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay dapat na batay sa mga prinsipyo nito, na tinutukoy ng internasyonal at pambansang kasanayan ng paggana ng mga institusyon ng korporasyon. Ang pinakamahalaga sa mga ito ay itinuturing na pagtalima ng pagkakapantay-pantay ng mga karapatan ng mga shareholders, accountability, honesty, transparency at responsibilidad.

Ang pagpapatupad ng mga inilarawan sa itaas na mga pag-andar at mga prinsipyo ng pamamahala sa korporasyon ay nagsisilbing isang garantiya ng pagbabalanse ng mga interes ng mga kalahok sa relasyon sa kumpanya

Kabilang sa maraming kumplikadong mga sistemang pang-ekonomiya, ang pinaka-laganap sa Russia ay pinagsama ang mga korporasyon na nakatuon sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-industriya. Ang mga ito ay dahil sa mga detalye ng imprastraktura ng negosyo ng mga pangunahing industriya, ang mga tampok na katangian ng kung saan ay ang intensity ng mapagkukunan at lakas ng paggawa ng produksyon, at isang makabuluhang pangangailangan para sa mga mapagkukunan sa pananalapi. Sa mga pangunahing sektor ng ekonomiya, gumaganap sila ng isang mapagpasyang papel sa pagbuo ng pangunahing mga tagapagpahiwatig ng macroeconomic.

Bilang isang patakaran, ang panitikan ay nakikilala sa pagitan ng tatlong pangkat ng mga samahan ng negosyo sa ganitong uri.

Sa unang pangkat maiuugnay mga paghawak sa pananalapi. Sa kasong ito, ang pagdaraos ay nagsasama ng mga negosyo (sub-holdings) mula sa iba't ibang mga industriya; sa ilan sa mga ito ay maaaring magkahiwalay, patayo na isinama ang "chain", na, naman, ay kumakatawan sa pagkakasunud-sunod ng paggawa at pagbebenta ng tapos na produkto.

Pangalawang pangkat - mga paghawak sa sanga. Ang isang paghawak ay binubuo ng mga negosyo ng isang industriya at / o kasama nito ang mga kumpanya na bumubuo ng isang patayo na integrated system.

TO pangatlong pangkat maiuugnay halo-halong mga paghawak. Kasama nila ang mga negosyo (sub-holdings) mula sa iba't ibang mga industriya na hindi bumubuo ng isang solong patayo na integrated "chain".

Sa parehong paraan, may mga pangunahing pagkakaiba-iba sa mga pamamaraan ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng paghawak. Ang priyoridad sa pinansiyal (kasama ang gastos ng imprastraktura) ay ang malaking titik ng mga negosyo (o mga sub-holdings), para sa antas ng industriya - ang mga indikasyon sa paggawa at pinansiyal ng mga negosyo. Sa wakas, ang batayan ng mga mapagkukunan ng pamamahala ng isang kumpanya na may hawak na pinansyal ay binubuo ng mga espesyalista sa larangan ng pamumuhunan ng capital capital, at ng isang kumpanya na may hawak na kumpanya - nangungunang tagapamahala ng kaukulang industriya.

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing proseso ng pagsasama.

Mga Mergers at acquisition. Ang pagbabago sa capitalization na nakamit bilang isang resulta ng mga merger / acquisition ay nakasalalay sa kalidad ng pagproseso ng transaksyon. Kasabay nito, ang bilang ng mga transaksyon para sa bawat sektor nang magkahiwalay nang madalas ay maliit. Bilang karagdagan, ang mga transaksyon para sa mga paghawak sa industriya ay hindi isinasagawa nang regular. Dahil dito, kinakailangan ang mga espesyalista ng pagsamahin para sa bawat industriya na may hawak na batayan. Kasabay nito, medyo mahal ang mga ito. Samakatuwid, ang pinaka-epektibong paraan upang mai-optimize ang ganitong uri ng aktibidad sa loob ng isang halo-halong paghawak ay ang paghiwalayin ang mga espesyalista sa M&A sa isang hiwalay na kumpanya ng serbisyo, na nagbibigay ng mga serbisyo sa pag-aayos ng mga naturang transaksyon sa mga paghawak sa industriya.

Diskarte sa Pag-unlad. Karaniwang tinatanggap na ang capitalization ng isang paghawak ng industriya ay nakasalalay sa kalidad ng diskarte. Ang pagpapaunlad ng estratehiya (pati na rin ang mga pagsasanib at pagkuha) ng mga paghawak sa industriya ay isinasagawa nang hindi regular, at ang mga espesyalista sa pag-unlad ng diskarte ay isang mamahaling mapagkukunan din. Kaya, ang mga estratehikong dapat hatiin sa isang hiwalay na kumpanya ng serbisyo, tulad ng mga M&A na espesyalista.

Ang pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunan sa pananalapi. Ang potensyal ng bawat paghawak ng industriya upang maakit ang mga panlabas na mapagkukunan ng pinansiyal ay mas mababa kaysa sa potensyal ng lahat ng mga paghawak sa industriya. Samakatuwid, ang paglikha ng pag-andar ng pag-akit ng mga mapagkukunan sa pananalapi para sa bawat industriya na magkahiwalay, bilang panuntunan, ay hindi praktikal. Bilang karagdagan, ang mga potensyal na mamumuhunan ay nangangailangan ng kumpanya na may hawak na lumikha ng isang istraktura ng pamamahala na titiyakin ang sapat na transparency at kalidad ng mga pagpapasya. Samakatuwid, ang pinaka-epektibong paraan upang ma-optimize ang lugar na ito ay ang pagbibigay ng awtoridad upang maakit ang mga panlabas na mapagkukunan sa antas ng isang pinansiyal na paghawak, na kumikilos na may kaugnayan sa mga paghawak sa industriya sa anyo ng isang pondo ng pakikipagsapalaran.

Bilang isang karaniwang halimbawa ng tulad ng isang istraktura, isinasaalang-alang namin ang isang korporasyon sa anyo ng isang halo-halong hawak, na may istraktura na ipinakita sa Fig. 2.21.

Fig. 2.21. Ang potensyal na istraktura ng isang magkahalong paghawak

Bukod dito, ang bawat isa sa mga yunit ng istruktura ay may sariling malinaw na tinukoy na mga pag-andar at gumaganap ng isang papel sa proseso ng pamamahala ng isang halo-halong paghawak.

Ang nangungunang antas ng scheme ay kinakatawan ng mga may hawak ng shareholders. Nakasalalay sa kasanayan na namamalagi sa kumpanya, ang mga shareholder ay maaaring direktang makilahok sa pamamahala, mag-atras mula sa pamamahala, pagbibigay ng awtoridad sa pamamahala ng mga tagapamahala habang ang negosyo ay nag-iba.

Ang pinakamainam na anyo ng pakikilahok ng shareholder sa balangkas ng pamamahala ay ang kahulugan ng mga madiskarteng layunin.

Natukoy na ng lupon ng mga direktor ang mas tiyak na mga istratehikong istratehiya: pagpasok ng isang bagong negosyo, pag-iba-iba ng isang negosyo, pagsamahin at pagkuha, at pagsubaybay sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin na itinakda ng mga shareholders. Kamakailan lamang, ito ay naging karaniwang kasanayan upang maakit ang panlabas, tinatawag na independyente, mga miyembro ng lupon ng mga direktor, na ginagawang posible upang makakuha ng isang layunin na pagtatasa at, dahil dito, mas mahusay na pag-unlad.

Ang kapangyarihan ng ehekutibo sa isang magkahalong paghawak ay isinasagawa ng pangulo. Inayos niya ang lahat ng gawain, kabilang ang mga proseso sa pananalapi at regulasyon.

Pamamahala ng Lupon ng isang pinansiyal na paghawak isinasagawa ang pagbuo ng isang diskarte sa paghawak sa pananalapi at sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga estratehikong plano, bubuo ng mga panukala para sa pagpopondo ng mga panukalang pamumuhunan ng mga paghawak sa industriya at pagsasanay sa pagkontrol sa kanilang pagpapatupad.

Lupon ng paghawak ng industriya. Dito, ang pagbuo ng isang diskarte sa paghawak, ang mga panukala ng pamumuhunan ay isinasagawa at ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan. Ang organisasyong pakikipag-ugnay sa pagpapatakbo ng mga negosyong may hawak.

Mga pamamahala ng asset at mga unit ng kontrol sa negosyo. Ang kanilang tungkulin sa sistema ng pamamahala sa korporasyon ay ang pagbibigay ng mga serbisyo para sa pagbuo ng mga estratehiya at paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan na nagpapataas ng kahusayan ng mga operasyon, tulong sa mga pagsasanib at pagkuha, at pagbibigay serbisyo sa mga shareholders para sa kontrol sa pananalapi at pag-audit ng mga aktibidad ng ilang mga istrukturang elemento.

Ang pangunahing tool sa pamamahala sa korporasyon ay ang kontrol sa mga daloy sa pananalapi. Siya ay isang kadahilanan sa ginagarantiyahan ang sentralisasyon ng pamamahala, pag-iisa ang pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa paggawa sa iba't ibang industriya, at sa huli ay nag-aambag sa paglaki ng capitalization.

Ang paglikha ng isang gumaganang istraktura ng korporasyon ay isang kumplikadong proseso na binubuo ng isang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon, tulad ng:

Isang masusing pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng mga negosyo ng mga potensyal na miyembro ng samahan;

Pag-unlad ng isang diskarte sa pag-unlad para sa samahan;

Ang pagpili ng pinaka naaangkop na modelo ng pagsasama, naaangkop sa diskarte sa pagsasama

Pagpapasya ng patas na pagbabahagi ng mga partido;

Pagbuo ng istraktura ng organisasyon at mga pangunahing proseso ng negosyo na nagbibigay-daan sa pagpapatupad ng diskarte sa pinakamahusay na paraan;

Pag-unlad ng mga prinsipyo at mekanismo para sa pamamahala ng samahan.

Ang pagpapanatili ng pagiging mapagkumpitensya at kakayahang umangkop ng negosyo, kahit na sa isang pagsasanib, ay dapat na pangunahing layunin. Ang gawain ng pamamahala ay ang aktibong at propesyonal na mag-ambag sa proseso ng paglikha ng isang pinagsamang istraktura at upang ganap na mapagtanto ang mga bagong pagkakataon, upang maprotektahan ang negosyo mula sa mga posibleng pagbabanta na nagmula sa pagsasama ng mga negosyo. Ang mabisang paglikha ng isang istraktura ay posible lamang sa isang malinaw na pagpoposisyon ng isang diskarte sa pag-unlad na nakatuon sa mga pangunahing kadahilanan sa proseso ng pamamahala ng tulad ng isang pinagsamang istraktura bilang isang korporasyon. Kabilang sa maraming mga diskarte, maaaring magamit ang mga sumusunod.

Isang diskarte sa pag-unlad batay sa mga pangunahing kakayahan. Maraming mga pag-aaral ng mga nakaraang taon sa larangan ng estratehikong pamamahala ay nagpapakita na ang tagumpay ng mga korporasyon sa kumpetisyon ay nakasalalay sa tatlong pangunahing mga grupo ng mga pangunahing salik (Fig. 2.22):

Panloob na kakayahan;

Panlabas na kakayahan;

Mga kakayahan sa dinamikong.


Fig. 2.22. Ang relasyon ng mga kadahilanan sa kumpetisyon

Mahina dinamika ang mga proseso ng pag-unlad ng mga istratehikong direksyon (halimbawa, mababang makabagong potensyal, kawalan ng kakayahan upang mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa merkado at pamahalaan ang kaalaman) ay isa sa mga pinaka makabuluhang dahilan para sa mahina na posisyon ng mapagkumpitensya ng mga negosyo ng Russia.

Sa ilalim panloob at panlabas na kakayahan maunawaan ang mga kadahilanan na nagbibigay ng mga korporasyon na may makabuluhan, mga bentahe sa kompetisyon ng threshold. Bilang isang patakaran, ito ang mga kadahilanan na ang paglikha ay nangangailangan ng isang makabuluhang tagal ng panahon at karanasan sa isang partikular na industriya. Halimbawa, ang mga panloob na kakayahan ay kinabibilangan ng:

R&D (alam, teknolohiya, kakayahang lumikha ng mga produktong mapagkumpitensya);

Ang pagkakaroon ng epektibong mga proseso ng negosyo para sa pamamahala ng proyekto, marketing, marketing, pagpaplano, pagbabadyet, pagganyak ng kawani;

Ang pagkakaroon ng mga natatanging teknolohiya na hindi naa-access sa mga kakumpitensya;

Ang pagkakaroon ng mga kwalipikadong tauhan na wala sa merkado at ang paghahanda ng kung saan ay nangangailangan ng malaking oras.

Ang mga panlabas na kompetensya ay kinabibilangan ng:

Pakikipag-ugnay sa mga supplier at consumer (ahente, nagbebenta at distributor);

Mga pagkakataong nagbibigay ng buhay (komunikasyon sa mga katawan ng gobyerno - lalo na mahalaga para sa mga korporasyon);

Kakayahang magbigay ng financing sa kinakailangang halaga, sa pinakamaikling panahon at sa isang katanggap-tanggap na gastos (komunikasyon sa mga institusyong pinansyal at mamumuhunan).

Ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay, i.e., mga kadahilanan na tiyak na nakakaapekto sa mapagkumpitensyang posisyon ng negosyo at kagalingan nito sa hinaharap, ay:

Ang pagkakaroon ng sarili o estratehikong konektado, na nangunguna sa pang-agham na paaralan ng merkado;

Ang pagkakaroon ng mga espesyal na asset ng produksyon (mga espesyal na teknolohiya) na kinakailangan para sa paggawa ng mga espesyal na produkto;

Malalim na kaalaman sa merkado, pag-unawa sa pagbabago ng mga pangangailangan ng mga end-user ng mga produkto;

Ang kakayahang mabilis at nababagay na tumugon sa mga malalaking pagbabago sa demand, habang pinapanatili ang katatagan;

Ang kakayahang mag-pondo ng isang negosyo, upang maghanap at maakit ang kapital ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari;

Nagbibigay ng rehimen para sa pagpapanatili ng mga lihim ng corporate at estado.

Kaya, ang diskarte sa pag-unlad ng korporasyon, na naglalayong makamit ang pamunuan ng merkado, ay dapat na isang mekanismo na naglalayong palakasin ang mga pangunahing kompetensya, pagbuo ng mga dynamic na kakayahan at pag-neutralize ng mga kahinaan ng negosyo.

Ang paglikha ng mga istruktura ng korporasyon ay nagdudulot ng malubhang pagbabanta. Tulad ng alam mo, sa nakaraang dekada, ang pinakamatagumpay na internasyonal na mga korporasyon ay muling nag-ayos ng kanilang negosyo alinsunod sa mga alituntunin ng lubos na mahusay na mga samahan (High Performed Organization sa USA at Europa, keitsu sa Japan), na sa pagsasanay ay napatunayan ang kanilang mga pakinabang sa mga tradisyunal na istruktura.

Ang pangunahing mga prinsipyo ng naturang mga sistema ay:

Orientasyon ng mga yunit ng produksiyon sa mga mamimili;

Optimal na delegasyon ng awtoridad at responsibilidad sa pamamagitan ng antas ng pamamahala;

Ang paggawa ng makabago ng mga istruktura ng pamamahala sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga tanggapan ng gitnang;

Ang muling pagbubuo ng mga proseso ng negosyo batay sa laganap na paggamit ng teknolohiya ng impormasyon;

Ang pagkakaroon ng mahusay na tinukoy na pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo.

Ipinakita ng karanasan na ang mga istruktura ng korporasyon na mahigpit na pinamamahalaan mula sa gitna ay may posibilidad na mas mapalawak ang mga sistema ng ipinamamahagi mga dynamic na kakayahan. Ang paglikha lamang ng mga nasabing istraktura ay maaaring humantong sa pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya dahil sa hindi tamang setting ng mga layunin, hindi makatwiran na pamamahagi ng mga pag-andar at kapangyarihan, mga mapagkukunan ng pamamahala ng impormasyon, atbp.

Ipinakita ng kasanayan na madalas na sapat, ang awtoridad ay puro sa gitna, at walang sinumang nagdadala ng responsibilidad para sa mga resulta ng mga aktibidad, sa mga bihirang kaso, mga empleyado sa gitnang antas na sa katotohanan ay walang kakayahang gumawa ng mga responsableng desisyon. Ang mga ipinamamahaging istruktura, kung saan ang awtoridad at responsibilidad ay iginawad sa antas ng mga executive na direktang nagsasagawa ng mga operasyon at mga proseso ng negosyo ay na-optimize, pinapayagan ang paglikha ng nababaluktot at dinamikong mga sistema ng negosyo na maaaring magbigay ng pamumuno sa mga kondisyon ng matinding kawalan ng katiyakan at mabangis na kumpetisyon.

Ang isang kinakailangan para sa epektibong pamamahala ay ang pagbuo ng mga tiyak, masusukat at makakamit na mga gawain. Ang mga tagapagpahiwatig ng layunin ay dapat na balanse sa interes ng lahat ng mga stakeholder. Ang salungatan ng mga layunin ay isa sa mga pangunahing dahilan para sa mababang kahusayan ng pamamahala sa mga istruktura na may pag-aari ng estado.

Ang isang buong korporasyon ay dapat magkaroon ng malinaw at masusukat na madiskarteng, pinansiyal at pagpapatakbo ng mga layunin na maaaring magamit sa proseso ng pamamahala bilang pamantayan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala.

Sa mga modernong kondisyon, tatlong mga lugar ng aktibidad ay maaaring makilala, nang walang malakas na posisyon kung saan ang negosyo ay walang pagkakataon na tagumpay sa kumpetisyon, at samakatuwid, pangmatagalang kaligtasan:

Pamumuno sa marketing;

Pamumuno sa pagbabago;

Mahusay na produksyon (mababang gastos at mataas na kalidad).

Ang pagsusuri ng mga istruktura ng korporasyon ng pinakamalaking iba't ibang mga kumpanya, na ipinakita sa trabaho, ginagawang posible upang pag-aralan ang mga functional na aspeto ng istraktura at i-highlight ang mga prinsipyo ng mga pangunahing elemento ng istraktura sa buhay ng korporasyon. Ang mga sumusunod na kumplikadong ay karaniwang tinutukoy sa mga pagpapaandar ng sentro ng korporasyon at ang mekanismo ng paggana nito:

Pagbubuo ng isang portfolio ng negosyo sa negosyo;

Pagpapabuti ng kahusayan at pagbabalik sa portfolio ng korporasyon;

Pamamahala ng gastos at mapagkukunan ng financing;

Pagbubuo ng mga relasyon sa panlabas na kapaligiran (gobyerno, kasosyo, mga customer, atbp.).

Ang ilang mga pag-andar ay ginanap nang magkatulad para sa iba't ibang uri ng mga istruktura ng korporasyon (tulad ng financing at pamamahala ng mga relasyon sa panlabas na kapaligiran). Gayunpaman, ang mga aktibidad upang makabuo ng isang portfolio ng negosyo at dagdagan ang pagbabalik nito ay maaaring tumagal ng mga di-makatwirang mga form sa loob ng balangkas ng iba't ibang mga modelo ng pag-aayos ng isang sentro ng korporasyon (Talahanayan 2.5, 2.6).

Talahanayan 2.5 Mga Pag-andar ng istraktura ng korporasyon para sa pagbuo ng isang portfolio ng negosyo


Talahanayan 2.6 Mga Modelo ng Corporate Center



Kaya, halimbawa, isang sentro ng korporasyon, na nagtatrabaho sa modelo ng isang madiskarteng arkitekto, ay nagsasagawa ng dalawang pangunahing pag-andar: bumubuo ito ng isang pangkalahatang konsepto para sa pagbuo ng mga yunit ng negosyo; sinusubaybayan ang negosyo. Ang head center, na gumaganap ng papel ng isang strategic control, ay nakatuon sa pagganap na pagsusuri ng mga diskarte sa yunit ng negosyo at isinasama ang mga karaniwang serbisyo para sa lahat ng mga kagawaran. Ang estratehikong modelo ng controller ay namumuno sa mga pagsusumikap upang mapatunayan ang mga gawaing pagganap na nakasalalay sa diskarte ng mga yunit ng negosyo.

Bilang isang pagtukoy ng criterion sa pagtukoy ng epektibong istraktura ng sentro ng korporasyon, ang potensyal para sa karagdagang halaga ay ibinigay, na kung saan ay matiyak alinman sa pamamagitan ng pagbuo ng isang epektibong portfolio ng mga ari-arian ng kumpanya o sa pamamagitan ng paggamit ng pagtaas ng mga kadahilanan ng kanyang kahusayan (Talahanayan 2.7).

Talahanayan 2.7 Mga pamamaraan ng pagtaas ng karagdagang halaga ng kumpanya



(Ang mga materyales ay ibinibigay batay sa: Mga pundasyon ng pamamahala. In-edit ni A. I. Afonichkin. - St. Petersburg: Peter, 2007)

Klasikong istraktura ng corporate nailalarawan sa pamamagitan ng isang malinaw na paglulunsad ng pagmamay-ari at pamamahala, ang pagsalungat ng mga may-ari ng kumpanya sa mga empleyado. Sa proseso ng pag-unlad, napabuti ang mga anyo ng samahan nito. Ito ay isang pang-industriya na uri ng negosyo, na may makabuluhang naayos na mga ari-arian, isang malaking bilang ng mga tauhan na nagpapatakbo sa larangan ng paggawa ng materyal (Shevron, British Petroleum).

Istraktura ng istatistika: ang pangunahing may-ari at tagapag-ayos ng estado. Ang layunin ng naturang korporasyon ay hindi upang makamit ang maximum na kahusayan sa produksyon, ngunit upang makamit ang mga layunin nito. Ito ay umiiral sa ilalim ng mga totalistang rehimen o nilikha upang malutas ang mga problema sa laki ng pambansang ekonomiya.

Malikhaing istraktura: ang kanyang mga aktibidad ay naglalayong matanto ang mga panloob na adhikain at ideals ng mga tagalikha at maaaring hindi magagawa sa ekonomiya; nilikha ng isa o higit pang mga indibidwal na malikhaing at nagpapatakbo sa larangan ng paggawa ng mga produktong may intelektwal na intensive o serbisyo na may kaugnayan sa teknolohiya ng impormasyon (Microsoft, Dell).

Layunin ng Corporation

Sa pangkalahatan ang layunin ng paglikha at pagkakaroon ng mga korporasyon ay ang kapakanan ng kanilang mga may-ari. Ang kagalingan na ito ay maaaring ihambing sa pangunahing isa sa teoryang pang-ekonomiya at bahagya na pormal na tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng pambansang ekonomiya, tulad ng CEB (net economic well-being).

Halaga ng kumpanya (nabawasan sa halaga ng merkado ng stock) ay isa sa pormalisasyon ng kagalingan ng mga may-ari, ngunit ang tagapagpahiwatig na ito ay kasama lamang ang mga katotohanan ng kasaysayan ng kumpanya. Sa isang modernong dinamikong kapaligiran, ang aftereffect (ang impluwensya ng mga nakaraang kaganapan sa mga hinaharap) ay nabawasan, at ang pangunahing bagay ay ang mga pagtataya at intuwisyon ng karampatang mga espesyalista. Samakatuwid, ang katanyagan ng tulad ng isang madiskarteng konsepto sa pamamahala tulad ng Balanced Scorecard - BSC (Balanced Scorecard - BSC) ay lumalaki, na pinagsasama ang mga tagapagpabatid sa pananalapi (bilang isang salamin ng kung ano ang nakamit) at hindi pinansyal, na kung saan, sa opinyon ng pamamahala ng kumpanya, makakatulong na makamit ang mga hangarin sa hinaharap.

Halaga ng kumpanya ay ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig nito dahil sa pag-depersonalization ng may-ari at paghihiwalay ng mga may-ari mula sa pamamahala. Ayon kay McKinsey & Company, ang mga pinansiyal, estratehiko at organisasyon na mga aspeto ay mga sangkap ng proseso ng pagkuha ng halaga.

Ito ay sinabi na ang anim na sangkap na kritikal sa pagpapahalaga sa pagpapahalaga ay:

1. ang pagbuo ng mga setting ng target at tagapagpahiwatig,

2. Pamamahala ng portfolio ng negosyo,

3. pag-unlad ng istraktura ng organisasyon,

4. ang kahulugan ng mga kadahilanan ng paglikha ng halaga,

5. pamamahala sa pagganap ng negosyo

6. pamamahala ng mga kawani.

Ang pagkakaroon ng nakamit na pagkakasunud-sunod sa mga lugar na ito, ang mga kumpanya ay maaaring matagumpay na mag-ayos ng isang proseso ng pamamahala na naglalayong lumikha ng halaga.

Isinasaalang-alang ang mga tampok ng samahan ng pananalapi ng mga korporasyon, dapat tandaan na ito ay pananalapi:

1. mga pakikipagsosyo sa negosyo at kumpanya - ang karamihan sa mga negosyo sa Russian Federation;

2. malaking asosasyon at unyon ng mga negosyo.