Institute of independent directors sa Russia: karanasan sa mundo at domestic practice. Sino ang mga independiyenteng direktor? Regular na pataasin ang antas ng propesyonal na kaalaman at kakayahan ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga internasyonal na dalubhasang programa sa
Mga kalakip na file: 1 file
Institute ng mga independiyenteng direktor sa Russia: mito o katotohanan?
Sergievskaya Yu.S., mag-aaral
Siyentipiko Head Ph.D. Chikov M.V.
Email: [email protected]
Ang pinagmulan ng institusyon ng mga independyenteng direktor ay nagmula sa mga bansang may dispersed shareholding structure, gaya ng United States. Ang kakanyahan ng institusyong ito sa mga bansa sa Kanluran ay ang mga sumusunod: sa mga kondisyon kapag ang pagmamay-ari ng shareholder ay nakakalat sa isang malaking bilang ng mga maliliit at minutong shareholder, isang paraan na idinisenyo upang maiwasan ang mga pang-aabuso sa bahagi ng pangkalahatang tagapamahala at matiyak na iginagalang niya ang mga interes ng shareholders ay dapat na ang pagbuo ng isang mayorya sa board of directors mula sa labas ng mga direktor - mga taong hindi nagtatrabaho sa isang partikular na kumpanya at hindi kumakatawan sa anumang partikular na grupo ng mga shareholders.
Ang paglikha at pag-unlad ng institusyon ng "mga independiyenteng direktor" sa batas ng Russia ay nagsimula noong kalagitnaan ng 1990s.
Ang komunidad ng negosyo ng Russia ay kasalukuyang hilig, sa pangkalahatan, na ibahagi ang opinyon na ang isang sapat na pamantayan para sa kalayaan ay ang katotohanan ng nominasyon sa lupon ng mga direktor ng mga shareholder ng minorya ("tradisyonal na kahulugan"). Gayunpaman, sa mga kondisyon ng Russia, kapag madalas na may salungatan sa pagitan ng iba't ibang mga grupo ng mga shareholder, ang gayong kahulugan ay hindi sapat, dahil ang isang direktor na hinirang ng mga shareholder ng minorya ay hindi kinakailangang kumilos sa interes ng buong kumpanya ng joint-stock, ngunit maaaring nakadepende sa isang makitid na grupo ng "kanyang" shareholders.
Ang isang direktor lamang na hindi umaasa sa sinuman (kabilang ang mga shareholder ng minorya) at pinagsasama-sama ang mga interes ng iba't ibang grupo, na tumutulong sa kanila na makahanap ng balanse at kumikilos bilang isang propesyonal na arbiter ("bagong kahulugan") ay dapat ituring na tunay na independyente.
Ayon sa IDA, na nagsagawa ng isang pag-aaral na "Collective portrait of an independent director" batay sa rating ng "50 best independent directors":
1) Average na edad - 57 taon;
2) Kasarian: 96% - lalaki, 4% - babae;
3) Pagkamamamayan: 60% - mga mamamayan ng Russia, 40% - mga dayuhang mamamayan;
4) Edukasyon: pinansyal – pang-ekonomiya;
5) Ang karaniwang karanasan sa trabaho sa SD ay 14 na taon;
Dahil sa pagkakaroon ng dalawang magkakaibang mga diskarte sa mga aktibidad ng mga independiyenteng direktor, ang isang unti-unti, kinokontrol na paglipat mula sa tradisyonal na kahulugan sa isang bago ay kinakailangan habang ang mga relasyon sa korporasyon sa Russia ay higit na umuunlad:
Ang kaugnayan ng ulat na ito ay dahil sa ang katunayan na sa kasalukuyan, sa konteksto ng modernisasyon ng ekonomiya ng Russia, ang papel at kahalagahan ng institusyon ng mga independiyenteng direktor ay tumataas.
Ang mga layunin ng Institute of Professional Independent Directors sa Russia ay maaaring buod tulad ng sumusunod:
− pangkalahatang pagpapabuti ng imahe ng kumpanya, na lumilikha ng imahe ng isang bukas na kumpanya na may pro-Western na pamamahala;
− proteksyon ng mga karapatan ng mga minoryang shareholder; proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder ng minorya;
− pagkakaloob ng mga karagdagang garantiya pagkakaloob ng mga karagdagang garantiya
pagiging maaasahan ng mga pamumuhunan sa mga madiskarteng mamumuhunan ng korporasyon sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga kinatawan
Ang tungkulin ng institusyon ng mga independiyenteng direktor ay dapat na ang mga sumusunod:
Pagtukoy at pagsubaybay sa pagsunod sa mga propesyonal na pamantayan ng mga independiyenteng direktor
Pagpapasiya at pagsubaybay sa pagsunod sa mga pamantayang moral at etikal para sa mga aktibidad ng mga independyenteng direktor
Pagsasagawa ng mga aktibidad sa kwalipikasyon at sertipikasyon ng mga miyembro ng institute Pagkonsulta sa tauhan at pagpili ng mga tauhan para sa nominasyon ng mga independiyenteng miyembro sa mga lupon ng mga direktor
Nagbibigay ng mga serbisyo sa pagsasanay at propesyonal na pagpapaunlad para sa mga independiyenteng direktor
Pagsasagawa ng mga regular na kaganapan sa komunikasyon para sa mga miyembro ng institute, pati na rin ang mga kinatawan ng pamumuhunan at pamamahala ng mga komunidad - mga kumperensya, seminar, mga round table.
Ipinakita ng kasanayang Amerikano na ang hindi epektibong gawain ng institusyon ng mga independiyenteng direktor ay humantong sa pagkabangkarote ng kumpanya ng enerhiya ng Amerika na Enron, na nagpapatakbo sa apatnapung bansa at itinuturing na pinaka-makabagong kumpanya sa Amerika sa loob ng ilang taon. Ang mga ari-arian ni Enron ay ninakaw din mula sa mga independiyenteng direktor, kung saan higit sa kalahati ay nasa lupon ng mga direktor ng Enron.
Pagkatapos ay gumawa ng mga konklusyon tungkol sa tungkulin ng lupon ng mga direktor, kabilang ang mga sumusunod na pagkukulang sa mga aktibidad ng lupon ng mga direktor, na humantong sa pagbagsak at pagkabangkarote ng Enron:
- ang lupon ng mga direktor ay nagsulong ng mga aktibidad sa mga kondisyon ng halatang salungatan ng interes;
- inaprubahan ng lupon ng mga direktor ang labis na suweldo para sa mga executive officer ng kumpanya;
- sadyang pinahintulutan ng lupon ng mga direktor ang paggamit ng lubhang mapanganib na mga kasanayan sa accounting;
- ang lupon ng mga direktor ay hindi nagbigay ng sapat na pampublikong pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga makabuluhang off-balance sheet na pananagutan, na nag-ambag din sa pagbagsak ng kumpanya.
Sa kasanayang Ruso, sa mga nakaraang taon, ang pagtitiwala sa kalayaan ng mga lupon ng mga direktor ay pinahina ng isang masa ng mga iskandalo at pang-aabuso bilang kabayaran ng nangungunang pamamahala ng kumpanya. Ang isang halimbawa ay ang iskandalo ng pandaraya sa Hong Kong Stock Exchange na kinasasangkutan ng independiyenteng direktor ng UC Rusal, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng palitan na si Barry Cheung, na sumiklab noong Hulyo 2013. Natuklasan ng imbestigasyon ng pulisya na ang mga taong nauugnay sa pamamahala ng palitan ay kasangkot sa paglikha ng mga maling dokumento sa accounting, isinulat ni Ming Pao. Ang resulta ng paglilitis na ito ay ang pagkawala ng lisensya ng Hong Kong Stock Exchange sa pangangalakal ng mga bahagi dahil sa kawalan ng kakayahan upang matiyak ang kanilang sapat na turnover.
Sa kasalukuyan, mayroong maraming katulad na mga halimbawa, isinasaalang-alang lamang namin ang ilang mga ito. Ngunit ito ay sapat na upang tapusin na ito ay kinakailangan upang baguhin ang institusyon ng mga independiyenteng direktor.
Sa aming opinyon, ang mga pagbabago ay kailangang magsimula sa mga pamantayan na dapat matugunan ng isang independiyenteng direktor, katulad:
1. Dapat siyang magtrabaho sa isang propesyonal na batayan, iyon ay, ang trabaho bilang isang miyembro ng lupon (mga lupon) ng mga direktor ay ang kanyang pangunahing aktibidad
2. Kumilos para sa interes ng buong pinagsamang kumpanya ng stock sa kabuuan, at hindi lamang ng sinumang shareholder (grupo ng mga shareholder), anuman ang laki ng bahagi ng naturang shareholder *
3. Maging miyembro ng isang propesyonal na asosasyon ng mga direktor (instituto ng mga independiyenteng direktor), na maggagarantiya sa kanyang propesyonalismo at pagiging objectivity sa pamamagitan ng pagtatakda at pagsubaybay sa pagsunod sa mga pamantayan ng propesyonal na etika
*Sa isang kontrata na may malinaw na kahulugan ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng kumpanya, batay sa kung saan ang halaga ng materyal na kabayaran ng independiyenteng direktor ay tinutukoy.
Bilang karagdagan, ang mga kumpanya ay kailangang:
1) Isaalang-alang ang isyu ng pag-akit ng mga independiyenteng direktor na may karanasan sa mga internasyonal na kumpanya na may mataas na antas ng corporate governance.
2) Regular na pagbutihin ang antas ng propesyonal na kaalaman at kakayahan ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga internasyonal na dalubhasang programa sa pamamahala ng korporasyon at mga aktibidad ng Lupon ng mga Direktor.
3) Ang bagong Russian Corporate Governance Code ay dapat maglaman ng mga rekomendasyon para sa mga direktor at kumpanya upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga miyembro ng board sa pamamagitan ng mga internasyonal na dalubhasang programa. Ang pagsasanay ng Federal Property Management Agency sa pagkilala sa mga internasyonal na sertipiko bilang kumpirmasyon ng mga kwalipikasyon ng direktor kapag naghahalal ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor sa pinakamalaking kumpanyang pag-aari ng estado ay positibo.
4) Kinakailangang isaalang-alang ang pinakamahusay na karanasan sa dayuhan sa pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga miyembro ng lupon ng mga direktor: karanasan sa pamamahala, karanasan sa trabaho sa lupon ng mga direktor, pangunahing kakayahan sa negosyo, edukasyon, mga sertipiko at mga dalubhasang programa sa pamamahala ng korporasyon.
Batay sa lahat ng nasa itaas, nakarating kami sa konklusyon na, sa kasamaang-palad, ngayon ang institusyon ng mga independiyenteng direktor sa Russia ay hindi gumaganap ng mga wastong pag-andar nito, na nagpapahiwatig sa amin ng pangangailangan na gumawa ng naaangkop na mga hakbang.
Bibliograpiya:
1. Bashkatova A. Ang mga independiyenteng direktor ay ginagamit bilang kasangkapan // Nezavisimaya Gazeta.-2011.
2. Mga bayarin para sa "mga independyente" [Electronic na mapagkukunan] / Russian online - media tungkol sa pulitika, negosyo at ekonomiya - Electronic data - Slon.ru, 2009-2014. –URL: http://slon.ru/ (petsa ng access: 03/23/2014)
3. Sidorovich V.A. Mga independiyenteng direktor sa Russia // Sidorovich at mga kasosyo - 2006.
4. Filatov A. Ang papel ng mga independiyenteng direktor sa mga kumpanyang Ruso. // Made in the Urals, -2003, No. 7.
5. Pag-aralan ang “Collective portrait of an independent director” 2013 [Electronic resource]/ Association of Independent Directors – Electronic data – Association of Independent Directors, 2002-2014. –URL: http://nand.ru/ (petsa ng access: 03/27/2014)
Maikling Paglalarawan
Ang pinagmulan ng institusyon ng mga independyenteng direktor ay nagmula sa mga bansang may dispersed shareholding structure, gaya ng United States. Ang kakanyahan ng institusyong ito sa mga bansa sa Kanluran ay ang mga sumusunod: sa mga kondisyon kapag ang pagmamay-ari ng shareholder ay nakakalat sa isang malaking bilang ng mga maliliit at minutong shareholder, isang paraan na idinisenyo upang maiwasan ang mga pang-aabuso sa bahagi ng pangkalahatang tagapamahala at matiyak na iginagalang niya ang mga interes ng shareholders ay dapat na ang pagbuo ng isang mayorya sa board of directors mula sa labas ng mga direktor - mga taong hindi nagtatrabaho sa isang partikular na kumpanya at hindi kumakatawan sa anumang partikular na grupo ng mga shareholders.
7.2. Ang Institute of Independent Directors bilang Kondisyon para sa Epektibong Operasyon ng Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya
Ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay lumago mula sa Anglo-American na modelo ng securities market, na ipinapalagay ang isang mataas na proporsyon ng mga shareholder na nagmamay-ari ng isang maliit na bloke ng mga pagbabahagi.
Sa Russia, ang karamihan sa mga tagapamahala ay sabay-sabay na gumaganap ng mga tungkulin ng tagapamahala at may-ari, at ang lupon ng mga direktor sa kabuuan at ang independiyenteng direktor bilang bahagi nito ay madalas na itinuturing na walang iba kundi isang katawan na kinakailangan ng batas upang aprubahan ang mga desisyon na ginawa ng pamamahala.
Gayunpaman, ayon sa mga mananaliksik, sa isang kapaligiran ng pagtaas ng kumpetisyon, ang mga isyu ng pagpapabuti ng corporate governance bilang isang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng mga aktibidad ng isang kumpanya ay nauuna. Bilang resulta, ang isang epektibong gumaganang lupon ng mga direktor ay hindi na isang "karangyaan", ngunit isang kondisyon para sa kaligtasan ng lipunan. Kasabay nito, ang isang mahalagang kondisyon para sa epektibong pagpapatupad ng mga gawain at tungkulin na itinalaga sa lupon ay isang tiyak na antas ng kalayaan ng mga direktor nito.
Bago tukuyin ang terminong "independiyenteng direktor", kinakailangang bigyang-diin na sa mga usapin ng pamamahala ng mga relasyon sa korporasyon, ang mahalaga ay hindi ang kalayaan (dependence) ng direktor mula sa iba pang mga paksa ng mga relasyon sa korporasyon, ngunit ang kinahinatnan nito - ang pagkakaroon ng malayang paghatol at pag-uugali.
Ang isang independiyenteng direktor ay isang direktor na ang paghatol ay hindi maimpluwensyahan ng anumang bagay dahil sa kanyang pagkalayo mula sa kasalukuyang mga aktibidad at ang kawalan ng direkta o hindi direktang mga koneksyon sa kumpanya. Ang isang espesyal na pagkakaiba sa pagitan ng katayuan ng isang independiyenteng direktor at iba pang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay tinawag siyang magpahayag ng isang independyente at walang kinikilingan na paghatol sa mga estratehikong isyu ng mga aktibidad ng kumpanya at aktibong bahagi sa paglutas ng mga salungatan ng interes.
Iyon ay, ang mga eksperto sa larangan ng corporate governance ay hindi binibigyang-diin ang kalayaan ng direktor bilang isang indibidwal, ngunit ang kalayaan ng kanyang mga paghatol. Nangangahulugan ito na ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor at lupon ng mga direktor sa kabuuan ay dapat, sa anumang sitwasyon, magpahayag ng mga paghuhusga at gumawa ng mga desisyon, na ginagabayan lamang ng kanilang sariling propesyonalismo at mga pagsasaalang-alang sa pagtaas ng kahusayan ng kumpanya sa kabuuan, ngunit hindi sa pamamagitan ng mga pagsasaalang-alang ng sinumang indibidwal na kalahok sa mga relasyon sa korporasyon. Naturally, isasaalang-alang ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor ang mga opinyon at interes ng mga shareholder, kung saan ang mga boto ay inihalal sila sa lupon, ngunit higit sa lahat, dapat nilang isaalang-alang ang mga interes ng kumpanya sa kabuuan.
Dahil dito, ang tanong ay lumitaw kung paano masisiguro ang gayong mga kundisyon, kung paano i-verify ang kanilang presensya at pagsunod.
Kung susundin natin ang lohika ng batas, kung gayon ang kalayaan ng paghatol ng direktor ay tinitiyak ng kanyang "pagkakalayuan" mula sa mga katawan ng pamamahala ng kumpanya. Kaya, alinsunod sa Pederal na Batas "Sa JSC" kinikilala ang isang independiyenteng direktor isang miyembro ng lupon ng mga direktor ng isang kumpanya na hindi at wala sa loob ng isang taon bago ang pagpapatibay ng isang partikular na desisyon ng isang tao:
- isinasagawa ang mga tungkulin ng nag-iisang executive body ng kumpanya, kabilang ang manager nito, isang miyembro ng collegial executive body, isang taong may hawak na posisyon sa mga management body ng management organization;
– asawa, mga magulang, mga anak, buo at kalahating mga kapatid na lalaki at babae, na ang mga nag-ampon na mga magulang at pinagtibay na mga anak ay mga taong may hawak na mga posisyon sa tinukoy na mga katawan ng pamamahala ng kumpanya, ang pamamahala ng organisasyon ng kumpanya, o may hawak na posisyon ng pamamahala ng kumpanya;
– isang kaakibat ng kumpanya, maliban sa isang miyembro ng board of directors (supervisory board) ng kumpanya.
Alinsunod sa mga kinakailangan ng US Securities and Exchange Commission, isang independiyenteng direktor maaaring makilala kung ang lahat ng sumusunod na kondisyon ay natutugunan:
1) ang direktor ay hindi kasalukuyang o hindi naging empleyado ng kumpanya, at/o sinumang miyembro ng kanyang pamilya ay hindi at hindi naging opisyal ng kumpanya o ang kaakibat nitong legal na entity para sa anumang tagal ng panahon sa huling tatlong taon;
2) ang direktor at/o sinumang miyembro ng kanyang pamilya ay hindi nakatanggap ng kabayaran mula sa kumpanya na lampas sa katumbas ng US$100,000 kada taon para sa anumang yugto ng panahon sa nakalipas na tatlong taon. Ang mga pagbubukod ay:
– kabayarang natanggap ng direktor bilang miyembro ng lupon ng mga direktor;
– kabayaran para sa pakikilahok sa mga komite at pagbabayad ng pensiyon;
– iba pang mga anyo ng kabayaran para sa nakaraang trabaho (sa kondisyon na ang kanilang pagbabayad ay hindi nakasalalay sa kasalukuyan at kasunod na mga aktibidad ng direktor);
3) ang direktor at/o sinumang miyembro ng kanyang pamilya ay hindi sa kasalukuyan at hindi naging affiliate ng kumpanya, at hindi at hindi naging affiliate o empleyado ng kasalukuyan o nakaraang independent auditor, o empleyado ng ang istrukturang yunit ng kumpanya na responsable para sa panloob na kontrol, para sa anumang tagal ng panahon sa huling tatlong taon;
4) ang direktor at/o sinumang miyembro ng kanyang pamilya ay hindi sa kasalukuyan at hindi naging opisyal ng isang organisasyon kung saan ang kasalukuyang miyembro ng pamamahala ng Kumpanya ay naglilingkod sa komite ng tauhan at kabayaran sa anumang yugto ng panahon sa huling tatlong taon;
5) ang direktor ay hindi at hindi naging opisyal o empleyado, at ang isang miyembro ng kanyang pamilya ay hindi opisyal ng isang organisasyon kung saan lumipat ang kumpanya o kung saan nakatanggap ang kumpanya ng mga bayad para sa mga benta o serbisyo para sa anumang tagal ng panahon sa nakalipas na tatlong taon;
6) ang direktor ay hindi isang kinatawan ng estado;
7) ang direktor ay hindi kaakibat ng kumpanya mismo o ng mga kaanib nito;
8) ang direktor ay hindi katapat sa mga obligasyon ng kumpanya, alinsunod sa mga tuntunin kung saan ang direktor ay maaaring makakuha ng ari-arian (makatanggap ng mga pondo), ang halaga nito ay 10 porsiyento o higit pa sa kanyang kabuuang taunang kita, maliban sa pagtanggap kabayaran para sa pakikilahok sa mga aktibidad ng lupon ng mga direktor;
9) ang direktor ay hindi isang pangunahing katapat ng kumpanya, i.e. tulad ng isang katapat, ang kabuuang dami ng mga transaksyon ng kumpanya kung saan sa loob ng taon ay 10 porsiyento o higit pa sa halaga ng libro ng mga ari-arian ng Kumpanya alinsunod sa mga pamantayan sa accounting ng Russia. ;
10) ay naging miyembro ng lupon ng mga direktor ng kumpanyang ito nang hindi hihigit sa 7 taon.
Nais kong tandaan na ang ipinakita na listahan ng mga kinakailangan na dapat matugunan ng isang independiyenteng direktor ay ang pinakakumpleto at laganap, kahit na ang pamantayan para sa pag-uuri ng isang direktor bilang independiyente ay itinatag ng mga regulasyon ng lahat ng mga bansa at lahat ng mga palitan. Ang isang katulad na listahan ng mga pamantayan ay nilalaman ng Russian Communist Party.
Malinaw, ang pagsunod sa mga pamantayang ito mismo ay hindi ginagarantiyahan ang kalayaan ng mga paghatol ng isang partikular na paksa, ngunit isang kinakailangang kondisyon para dito.
Ang pagsasagawa ng paggana ng mga dayuhang kumpanya ng joint-stock ay nagpapahiwatig na, bilang panuntunan, ang sumusunod ay kumikilos bilang mga independiyenteng direktor:
mga pinuno ng mga organisasyon ng pananaliksik at mas mataas na institusyong pang-edukasyon;
mga opisyal o independiyenteng consultant sa larangan ng pananalapi at pamamahala ng mga katulad na industriya;
mga tagapamahala at mga espesyalista na may mahalagang karanasan, isang maaasahang reputasyon at magandang koneksyon sa mundo ng negosyo;
mga retiradong propesyonal sa pananalapi at negosyo, pati na rin ang mga dating empleyado sa industriya, atbp.
Ang positibong epekto ng naturang mga miyembro ng lupon ng mga direktor sa kahusayan ng paggana nito ay kitang-kita sa sarili nito, ngunit nais kong bigyang-diin ang ilang mga pakinabang na natatanggap ng isang kumpanya na may isang independiyenteng lupon ng mga direktor.
Ang isang kawili-wiling katotohanan ay na, ayon sa isang bilang ng mga mananaliksik, ang mga kwalipikasyon, karanasan, at kaalaman ay ang mga pangunahing salik ng pagsasarili. Ito ay mga kwalipikasyon na nagpapahintulot sa isang miyembro ng lupon ng mga direktor, sa isang banda, na maayos na patunayan ang kanyang posisyon, at sa kabilang banda, upang makaramdam ng sapat na kalayaan upang gumawa ng mga desisyon.
Isaalang-alang natin dalawang paraan upang maisama ang isang independiyenteng direktor sa lupon ng mga direktor ng isang kumpanya.
Una: pormal na pagsunod, halimbawa, kinakailangan upang sumunod sa mga kinakailangan ng mga palitan, upang tanggapin ang mga mahalagang papel sa pangangalakal sa isang naibigay na stock exchange.
Sa kasong ito, ang isang independiyenteng direktor ay maaari lamang mapabuti ang imahe ng kumpanya. Ang lupon ng mga direktor ay madalang na nagpupulong, awtomatikong nag-aapruba ng mga desisyong nagawa na at sa pangkalahatan ay nagsasagawa ng mga pagpapayo. Kung maakit mo ang isang dalubhasa na kilalang-kilala sa mundo ng negosyo, mas mabuti ang dayuhan, bilang isang independiyenteng direktor, kung gayon ang kanyang sikat na pangalan ay magiging isang tagagarantiya ng katatagan at mataas na reputasyon ng negosyo. Bilang resulta, ang mga tungkulin ng isang independiyenteng direktor ay nabawasan sa pagpapayo sa mga partikular na isyu.
Pangalawa: praktikal na aplikasyon upang mapabuti ang kahusayan sa negosyo.
Ang kumpanya ay mabilis na lumalaki habang nahaharap sa mga kawalan ng katiyakan at mga panganib. Sa kasong ito, ang lupon ng mga direktor ay kumikilos bilang isang tunay na gumaganang katawan - tinutukoy nito ang diskarte sa pag-unlad ng korporasyon, isinasaalang-alang ang lahat ng mga pagpipilian para sa mga marahas na aksyon. Maipapayo na mag-imbita ng isang nakaranasang propesyonal sa isang partikular na larangan bilang isang independiyenteng direktor. Bilang isang highly qualified na espesyalista, sa pagsasanay ay makakalahok siya sa talakayan ng lahat ng mahahalagang isyu sa pamamagitan ng pagpapahayag ng walang kinikilingan na paghatol batay sa isang independiyenteng pagtatasa ng mga isyung isinasaalang-alang. Ang nasabing lupon ng mga direktor ay nagiging isang mahalagang elemento ng sistema ng pamamahala ng korporasyon at isang epektibong tool para sa paglutas ng mga salungatan ng interes ng iba't ibang grupo.
Ayon sa mga publisher ng KCP ng Russia, ang kalayaan ng mga direktor ay kinakailangan para sa isang layunin na pagtatasa ng pagganap ng mga ehekutibong katawan ng kumpanya at paggawa ng matalinong mga desisyon sa mga isyu kung saan ang mga interes ng pangkalahatang direktor at mga miyembro ng lupon ng ang kumpanya at mga shareholder ay maaaring magkaiba.
Tulad ng nabanggit kanina, sa Russia ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay hindi pa nakatanggap ng wastong pag-unlad, ang umiiral na modelo ng pamamayani ng mga malalaking may-ari sa mga tagapamahala ay paunang tinutukoy ang pag-aatubili ng mga malalaking shareholder na isama ang mga independiyenteng miyembro sa lupon ng mga direktor. Malinaw na ang bilang ng mga independiyenteng direktor ay hindi maaaring mabilis na madagdagan, ngunit ang pangangailangan na paunlarin ang institusyong ito ng corporate governance ay walang pag-aalinlangan.
Sa Russia ngayon, ang mga isyu sa pamamahala ng korporasyon ay lalong nagiging mahalaga. Ito ay dahil sa parehong mga uso ng Western "fashion" at sa tumaas na pagiging kumplikado at kumplikado ng mga proseso ng merkado at kumpanya sa modernong Russia, na humantong sa mga may-ari ng negosyo upang mapagtanto ang pangangailangan para sa isang mas corporate (kumpara sa artisanal-entreprenurial) na diskarte sa organisasyon ng negosyo.
Ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay isang mahalagang katangian ng modernong corporate governance system.
Ang isang independiyenteng direktor sa Russia ay isang miyembro ng lupon ng mga direktor na nakakatugon sa pamantayan ng pagsasarili na nabuo sa Code of Corporate Conduct na pinagtibay ng Federal Commission para sa Securities Market (ngayon ay ang FSFM). Ang dokumentong ito ay likas na pagpapayo, kaya ang mga negosyo ay may pagkakataon na malikhaing gamitin ang mga probisyon nito, dagdagan at baguhin ang mga ito alinsunod sa kanilang mga partikular na kondisyon. Sa iba't ibang bansa, may iba't ibang pamantayan para sa pagsasarili nang detalyado, ngunit ang pangunahing prinsipyo ay pareho: ang isang independiyenteng direktor ay isang miyembro ng lupon ng mga direktor na walang kaugnayan sa ari-arian sa kumpanya maliban sa pagiging miyembro sa lupon ng mga direktor.
Kung ang mga elemento ng mga relasyon sa korporasyon tulad ng pagpupulong ng mga shareholder, ang lupon ng mga direktor at ang lupon ng pamamahala ay matatag na naitatag sa domestic corporate practice sa loob ng medyo mahabang panahon at mukhang natural na mga accessory ng isang joint-stock na kumpanya at ang kanilang kahusayan ay halos hindi. ang pagtatanong, kung gayon ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay maaaring tila isang artipisyal na pormasyon na dinala mula sa labas. Sa katunayan, mahirap magtaltalan na ang pangangailangan para sa mga independiyenteng direktor ay tumanda sa kailaliman ng mga korporasyong Ruso. Hindi, ito ay sa halip ay isang paghiram mula sa karanasan sa Kanluran, na nagsusumikap ng isang magandang layunin: upang gawing mas perpekto ang mga relasyon sa korporasyon. Kung gaano ka-organically ang institusyong ito ay aangkop sa ating corporate environment ay higit na nakadepende sa kakayahan ng mga gumagawa ng panuntunan at mga regulator, sa kanilang kakayahan na malikhaing magproseso ng dayuhang karanasan at iakma ito sa mga lokal na kondisyon.
Ang pagkakaroon ng mga independiyenteng direktor sa mga lupon ng magkasanib na kumpanya ng stock ay hindi pa legal na kinakailangan sa Russia. Inirerekomenda ito ng Code of Corporate Conduct. Ang Bank of Russia, na gumagawa ng kontribusyon nito sa pag-unlad ng pinangangasiwaang industriya, ay naglabas ng isang liham noong 2005 "Sa mga modernong diskarte sa pag-aayos ng corporate governance sa mga bangko," na inirerekomenda din ang pagpapakilala ng mga independiyenteng direktor sa mga board ng bangko. Ang kaganapang ito ay kumakatawan sa isang milestone sa pagbuo ng corporate governance system sa Russia, dahil, tulad ng alam, ang mga bangko ay karaniwang mas gusto na sundin ang mga rekomendasyon ng supervisory authority.
Gayunpaman, kapansin-pansin na ang ating mga domestic regulators (ang Central Bank at ang Federal Financial Markets Service) ay hindi gumaganap ng papel ng mga mambabatas, ngunit kumikilos, sa katunayan, bilang mga aktibong "promoter at PR na tao" ng institusyong ito, sinusubukan, alinsunod sa na may mga prinsipyo ng marketing, upang mabuo sa mga mamimili, iyon ay, mga may-ari ng Russia , ang pangangailangan para sa institusyong ito.
Bakit kailangan ng Russian joint stock companies ang mga independiyenteng direktor, at anong benepisyo ang ibinibigay nila sa negosyo?
Una, ang institusyon ng mga independyenteng direktor ay isang katangian ng mahusay na kasanayan sa pamamahala ng korporasyon. Sa pamamagitan ng pagpapakilala sa institusyong ito, ipinapahiwatig ng negosyo sa merkado ang pagsunod nito sa kasanayang ito, ang pagnanais nitong maglaro ayon sa mga patakaran, at ang paglipat nito ng negosyo sa ibang antas, sa mas mataas na liga. Ipinapakita ng pananaliksik na ang mga mamumuhunan ay handang magbayad ng mas mataas na presyo para sa mga bahagi ng mga kumpanyang may mahusay na pamamahala sa korporasyon. Kung walang mga independiyenteng direktor, imposibleng makapasok sa mga organisadong merkado ng kapital sa Kanluran, dahil ang mga palitan ay may kaukulang mahigpit na mga patakaran. Bukod dito, ang mga palitan ng Russia (RTS at MICEX) ay kamakailan ay nagtatag din ng mga katulad na kinakailangan para sa mga issuer.
Kaya, ang panlabas na kadahilanan, ang pangangailangan na sumunod sa ilang mga pamantayan at tuntunin, ay ang unang dahilan na nag-uudyok sa may-ari na ipakilala ang institusyon ng mga independiyenteng direktor sa kanyang negosyo. Malinaw na ang panlabas na pagsunod ay hindi palaging nangangahulugan ng makabuluhang pagpapabuti sa corporate governance. Ang mga pagtatangka na gamitin ang institusyon ng mga independiyenteng direktor bilang isang uri ng maskara na nagtatago sa totoong mukha ay lubos na nauunawaan, kabilang ang mga tradisyon ng Russian entrepreneurship sa kamakailang kasaysayan. Hindi sila maaaring iwanan kaagad, at walang "marahas" na mga hakbang ang makakatulong dito.
Pangalawa, malinaw na ang panloob na pagiging posible ng paglahok ng mga independiyenteng direktor sa lupon ay nakasalalay sa mga tungkulin na itinalaga sa lupon ng mga shareholder. Ang huli ay lalong napagtatanto na ang pagkakaroon ng isang makapangyarihan at may kakayahang lupon ay isang mapagkumpitensyang kalamangan, na dahil sa paglahok ng karagdagang intelektwal na mapagkukunan sa pamamahala ng negosyo. Ang ebolusyon ng kapaligiran ng korporasyon ay humantong sa katotohanan na ang mga pormal na pocket board ng mga direktor ay unti-unting nagiging isang bagay ng nakaraan. Sa mga sitwasyong ito, ang pangangailangan para sa mga independiyenteng direktor na may kakayahang bumuo ng walang pinapanigan at propesyonal na mga paghuhusga na makakatulong na mapabuti ang pamamahala ng negosyo at ang pagiging epektibo ng kontrol sa mga aktibidad ng mga executive director ay natural na tumatanda.
Kapansin-pansin na ang kalakaran sa pagtaas ng impluwensya ng mga lupon ng mga direktor ay naobserbahan din nitong mga nakaraang taon sa mga bansa sa Kanluran. Bukod dito, maraming lokal na mananaliksik at practitioner ang naniniwala na ang perpektong tagapangulo ng lupon ng mga direktor ay isang independiyenteng direktor.
Ang mga propesyonal na katangian at personal na katangian ng isang independiyenteng direktor ay gumaganap ng parehong mahalagang papel tulad ng sa kaso ng pagpili ng mga executive director. Ilang mga may-ari ang tatanggi sa isang independiyenteng miyembro ng lupon ng mga direktor na may kakayahang praktikal na mag-ambag sa pag-unlad ng negosyo sa pamamagitan ng kanilang mga aktibidad.
Ang problema, gayunpaman, ay ang isang independiyenteng direktor ay ang mismong tao na, sa ilang mga "mahina" at kontrobersyal na mga isyu, ay hindi dapat kunin ang posisyon ng karamihan (sabihin, ang mayoryang shareholder), ngunit dapat ay nasa panig ng ang katotohanan. Dito, ang una ay hindi gaanong propesyonal at negosyo, ngunit sa halip ang moral at moral na mga katangian ng isang tao at ang kanyang reputasyon. Dahil ang gayong tungkulin ng isang independiyenteng direktor sa interes ng ekonomiya at lipunan sa kabuuan ay higit pa sa makitid na isyu ng korporasyon, malinaw na dapat itong suportahan at protektahan ng mga paraan ng regulasyon ng estado. Kapag nireporma ang batas ng korporasyon, kabilang ang batas ng rekomendasyon, kung saan nauugnay ang mga nabanggit na aksyon, dapat isaalang-alang ang pangyayaring ito. Maipapayo na protektahan ang mga karapatan, at marahil kahit na ang obligasyon, ng mga independiyenteng direktor na magbigay ng impormasyon tungkol sa tunay na estado ng mga gawain sa kumpanya, at kaayon nito, napakamakatwiran na magpataw ng mga mandatoryong quota sa representasyon ng mga independiyenteng direktor. sa mga pangunahing komite ng lupon, pangunahin sa komite ng pag-audit.
Ang mga dalubhasang propesyonal na organisasyon, tulad ng Association of Independent Directors, ay maaaring gumanap ng mahalagang papel sa pagsuporta at "pagprotekta" sa mga independiyenteng direktor, na nagsusulong ng mas mataas na transparency at integridad sa kapaligiran ng korporasyon.
Sa isip, ang pagsasarili ay "normative", iyon ay, ang kalayaan mula sa kumpanya sa pamamagitan ng mga relasyon sa ari-arian at ang kalayaan ng mga hatol ng direktor (propesyonal) ay dapat na magkasabay. Ngunit ang mga ideal na sitwasyon, tulad ng alam natin, ay napakabihirang. Walang ganoong bagay bilang "ganap na kalayaan". Ang mga tao ay palaging konektado sa isa't isa sa pamamagitan ng isang buong kumplikadong mga relasyon. Ang mga independiyenteng direktor ay hinirang ng mga partikular na indibidwal; kadalasan ang mga independiyenteng direktor ay mga kinatawan ng malalaking kumpanya at mga istruktura na talagang bumuo ng posisyon ng naturang independiyenteng direktor. Ang suweldo (kadalasan ay talagang kaakit-akit) na natatanggap ng mga miyembro ng lupon ay hindi rin angkop sa kalayaan. Samakatuwid, sa pagsasama-sama ng mga ganitong uri ng kalayaan, ang reputasyon at moral at etikal na katangian ng isang tao ay may mahalagang papel.
Ang malawak na paglaganap ng institusyon ng mga independiyenteng direktor ay maituturing na susunod na yugto sa pag-unlad ng modernong kapitalismo, bilang pagpapalakas ng oryentasyong "responsable sa lipunan". Sa ganitong diwa, ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay isang paraan ng pagpapanatili ng balanse, sa ilang mga lawak ay nagbabayad para sa mga negatibong (mandagit at imoral) na aspeto ng kapitalismo.
Hindi natin dapat kalimutan na ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay isa sa maraming elemento ng modernong relasyon sa ekonomiya. Ang aktwal na pagiging epektibo nito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pagbuo ng iba pang panlabas na kondisyon ng balangkas para sa paggana ng mga negosyo, tulad ng, halimbawa, batas ng korporasyon, sistema ng hudikatura at mga pamantayan ng accounting.
Paglalarawan ng aktibidad
Russian Institute of Directors– isang nangungunang Russian information, research, expert consulting at training center sa mga isyu sa corporate governance. Ang Institute ay may-ari ng apat na trademark: RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - corporate governance model®.
Ang Russian Institute of Directors (RID®), ang nag-iisang nasa Russia, ay nagtatalaga ng National Corporate Governance Rating (NRCG®), nagsasagawa ng audit ng corporate governance gamit ang natatanging proprietary PhICS methodology - ang corporate governance model (PhICS®).
Bilang bahagi ng proyekto, ang National Register of Professional Corporate Directors (NRPCD®) - ang instituto ay nagkakaisa ng humigit-kumulang 700 mga propesyonal na miyembro ng mga lupon ng mga direktor ng mga kumpanyang Ruso at nagtataglay ng taunang mga Pambansang Kongreso ng Mga Propesyonal na Direktor ng Korporasyon, na naging isang natatanging kaganapan sa Russia.
Ang Russian Institute of Directors kasama ang Russian Managers Association, bilang bahagi ng taunang TOP-1000 ranking ng mga nangungunang manager sa Russia. Naghahanda ang RID ng rating ng TOP 100 Directors of Corporate Governance ng mga kumpanyang Ruso at tinutukoy ang Best Independent Directors of the Year.
Bilang bahagi ng All-Russian award para sa mga financier na "Reputation of the Year", na inayos ng komunidad ng mga propesyonal sa merkado ng pananalapi na "SAPPHIR" at ng Guild of Financiers, tinutukoy ng Russian Institute of Directors ang mga nanalo ng nominasyon na "Pinakamahusay na Independent Director ng ang Financial Market”.
Ang RID ay nagbibigay ng pagsasanay para sa mga kumpanyang Ruso sa ilalim ng mga natatanging programa - "Corporate Director" at "Corporate Secretary".
Mga produkto, kalakal, serbisyo
- Audit ng Pamamahala ng Kumpanya
- Impormasyon at analytical bulletin sa mga isyu ng corporate governance
- Pagsusuri ng gawain ng lupon ng mga direktor
- Propesyonal na paghahanda ng taunang ulat
- National Corporate Governance Rating
- National Register of Professional Corporate Directors
- Mga programa sa pag-aaral
Panayam ng manager
Sinabi ng Direktor ng Russian Institute of Directors na si Igor Belikov
Tagapagpaganap.ru:Sa anong direksyon mo sinimulan ang iyong aktibidad?
Igor Belikov: Ang Russian Institute of Directors ay nilikha bilang isang non-profit na pakikipagtulungan ng isang pangkat ng mga nangungunang kumpanya ng Russia noong unang bahagi ng 2002 na may layuning bumuo ng mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon. Sa paunang yugto ng mga aktibidad ng RID, ang mga pangunahing lugar ng aktibidad ay gawaing dalubhasa, pakikipag-ugnayan sa regulator ng stock market sa mga isyu sa pamamahala ng korporasyon at pagsasanay ng mga kinatawan ng kumpanya sa organisasyon ng sistema ng pamamahala ng korporasyon at ang gawain ng mga katawan nito.
Tagapagpaganap.ru: Ano ang ginagawa ngayon ng Institute of Directors?
I.B.: Sa kasalukuyan, ang mga pangunahing aktibidad ng RID ay ang mga sumusunod:
- Pagbibigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa mga kumpanya sa mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon. Ang mga pangunahing produkto ng pagkonsulta ay pag-audit at diagnostic ng corporate governance, paghahanda ng mga taunang ulat ng mga kumpanya, pagtatasa ng gawain ng mga board of directors, pagpili ng mga kandidato para sa board of directors.
- Pagtatalaga ng National Corporate Governance Rating, ang trademark nito ay itinalaga sa RIA.
- Pagsasagawa ng regular na pananaliksik sa mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon ng mga kumpanyang Ruso. Kabilang sa mga kasosyo ng RID sa pagsasagawa ng naturang pananaliksik ay ang Higher School of Economics, ang Russian Economic School, KPMG, at ang Institute of Internal Auditors. Ang mga empleyado ng RID ay naglathala ng ilang mga libro at napakaraming bilang ng mga artikulo.
- Pagsasama-sama ng propesyonal na komunidad ng mga corporate director sa loob ng balangkas ng National Register of Corporate Directors at pagdaraos ng mga taunang kongreso nito.
- Pakikipag-ugnayan sa Federal Property Management Agency sa mga isyu ng pag-nominate ng mga kandidato sa mga lupon ng mga direktor at mga komisyon sa pag-audit ng mga kumpanyang may partisipasyon ng estado.
- Pagsasagawa ng pagsasanay sa ilang mga kurso para sa mga miyembro ng board of directors at corporate secretary.
- Pagsasagawa ng mga master class.
- Isyu ng buwanang impormasyon at analytical bulletin sa mga isyu sa pamamahala ng korporasyon.
Tagapagpaganap.ru: Sino ang iyong pangunahing target na madla? Para sa anong laki at mga kumpanya sa industriya pangunahing inilaan ang iyong mga serbisyo?
I.B.: Ang aming target na grupo ay maaaring hatiin sa tatlong subgroup. Ang una ay ang aming mga miyembro ng korporasyon, na nagtatrabaho kung kanino ay isang priyoridad para sa amin. Ang pangalawa ay ang mga pampublikong kumpanya (nagkakaroon ng exchange listing ng kanilang shares) at mga kumpanyang nagpaplanong ilista ang kanilang shares sa isang organisadong stock market. Ang ikatlong grupo ay mga medium-sized na kumpanya na interesado sa paggamit ng potensyal ng corporate governance upang mapabuti ang kahusayan at sustainability ng kanilang negosyo.
Tagapagpaganap.ru: Ano sa palagay mo ang pinagbabatayan ng tagumpay ng kumpanya?
I.B.: Sa aking opinyon, ang pinakamalakas na aspeto ng mga propesyonal na aktibidad ng RID at ang mga serbisyong inaalok nito ay ang patuloy na propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado nito upang mapataas ang lalim ng pag-unawa sa mga proseso ng pamamahala ng korporasyon at, sa batayan na ito, ang kalidad ng mga serbisyong inaalok namin. Ibinabatay namin ang aming mga aktibidad hindi lamang sa pagsubaybay sa batas ng korporasyon. Binibigyang-pansin namin ang pangunahing pansin sa pagtukoy at pag-aaral ng mga uso sa mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon sa mga kumpanyang Ruso at dayuhan, pag-unawa kung paano ang mga kakaibang kapaligiran ng negosyo sa Russia (halimbawa, tulad ng napakataas na konsentrasyon ng share capital, isang mataas na antas ng partisipasyon ng mga major shareholders sa mga proseso ng pamamahala, isang mababang antas ng panlipunang tiwala, hindi epektibo ng sistema ng hudisyal) ay dapat isaalang-alang sa proseso ng pagbuo ng mga tunay na kasanayan sa pamamahala ng korporasyon.
Tagapagpaganap.ru: Ano ang iyong pangunahing mapagkumpitensyang bentahe bilang isang propesyonal na kumpanya?
I.B.: Isinasaalang-alang ko ang aming pangunahing mapagkumpitensyang kalamangan na ang aming kakayahang maunawaan at isaalang-alang ang mga pangangailangan ng isang partikular na kliyente. Mag-alok dito ng mga solusyon sa corporate governance na pangunahing nag-aambag sa pagpapabuti ng kahusayan at pagpapanatili ng negosyo nito, sa halip na gawin lang itong corporate governance system na sumusunod sa mga internasyonal na pinakamahusay na kasanayan sa mga rekomendasyon ng corporate governance. Ang huli ay panimulang punto lamang para sa atin. Nagsusumikap kaming magtipon mula sa mga elemento ng Russian at internasyonal na pinakamahuhusay na kagawian ng corporate governance tulad ng isang sistema para sa isang partikular na kumpanya na pinakaangkop sa iba't ibang katangian nito.
Halimbawa, tulad ng yugto ng ikot ng buhay, ginustong mga paraan ng pamumuhunan, ang antas ng kontrol na kinakailangan ng mga may-ari sa kumpanya at ang papel ng kumpanya sa kanilang mga interes sa pamumuhunan, ang diskarte ng kumpanya. Itinatag namin ang diskarteng ito sa konsepto ng modelo ng PhICS, kung saan nakatanggap ang RID ng trademark. Ang aming mga rekomendasyon sa larangan ng corporate governance ay pangunahing naglalayong tulungan ang kumpanya na gamitin ang potensyal ng system na ito upang mapabuti ang kahusayan at pagpapanatili ng negosyo nito. At hindi lang gawin itong isang showcase para sa pagpapakita ng pinakamahusay at pinaka-sunod sa moda mga kasanayan sa pamamahala ng korporasyon.
Tagapagpaganap.ru: Ano, sa iyong opinyon, ang mahalaga sa merkado, ano ang mga uso, ano ang gagastusin ng mga customer sa susunod na taon?
I.B.: Naniniwala kami na ang mga kumpanyang Ruso ay kailangang makabuluhang mapabuti ang panloob na kahusayan ng kanilang negosyo at ang kalidad ng kanilang mga proseso sa pamamahala. Kung walang ganoong pagpapabuti, ang mga naaakit na pamumuhunan ay hindi magbibigay ng tamang pagbabalik at hindi hahantong sa isang makabuluhang pagtaas sa kanilang pagiging mapagkumpitensya. Nangangahulugan ito na ang pagiging kaakit-akit ng aming mga kumpanya sa mahabang panahon, para sa mga mamumuhunan na interesado sa medyo pangmatagalang pamumuhunan, ay bababa. Naniniwala kami na ang pamamahala ng korporasyon, bilang isang hanay ng mga kasanayan kung saan ang mga pangunahing direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya, mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga aktibidad nito, pamamahala sa peligro at mga mekanismo ng panloob na kontrol, at pagganyak ng pamamahala ay tinutukoy, ay may napakalaking potensyal para sa pagtulong upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo ng kumpanya. Ang potensyal na ito ay kailangang maisakatuparan.
Itinatag: 2001
Mga independiyenteng direktor:
Sapilitang katotohanan o tunay na pangangailangan?
Sino ang mga independiyenteng direktor?
Ayon sa internasyonal na kasanayan, ang isang independiyenteng direktor ay isang miyembro ng lupon ng mga direktor na walang relasyon sa ari-arian sa kumpanya kung saan ang pamamahala ay kanyang nilalahukan, at hindi nauugnay sa mga supplier o mga mamimili nito.
Bakit kailangan ng isang joint stock company ng mga independiyenteng direktor, at ano ang kanilang mga benepisyo?
Una, sa pamamagitan ng pagpapakilala sa institusyong ito, ang lipunan ay nagpapahiwatig sa merkado ng kanilang pagnanais na maglaro ng mga patakaran ng mga relasyon sa negosyo ng ika-21 siglo, tungkol sa paglipat ng negosyo sa ibang antas, sa "pangunahing liga". Ipinapakita ng mga obserbasyon na ang mga mamumuhunan ay handang magbayad ng mas mataas na presyo para sa mga bahagi ng mga kumpanyang may mahusay na pamamahala sa korporasyon. Kung walang mga independiyenteng direktor, imposibleng makapasok sa mga internasyonal na merkado ng kapital, dahil ang pinakamalaking palitan ng dayuhan ay may kaukulang at napakahigpit na mga patakaran. Bukod dito, ang domestic exchange ay nagtatag din ng mga katulad na kinakailangan para sa mga issuer. Sa kasamaang palad, ang panlabas na pagsunod sa mga kundisyong ito ay hindi palaging nangangahulugan ng pinabuting corporate governance sa katotohanan. Ang mga pagtatangka na gamitin ang institusyon ng mga independiyenteng direktor bilang isang uri ng maskara na nagtatago sa totoong mukha ay lubos na nauunawaan, kabilang ang mga tradisyon ng domestic entrepreneurship.
Pangalawa, ang mga shareholder (kabilang ang mga nagmamay-ari ng malalaking bloke ng mga pagbabahagi) ay napagtanto sa pagsasanay na ang pagkakaroon ng isang malakas at may kakayahang lupon ng mga direktor ay isang mapagkumpitensyang kalamangan dahil lamang sa paglahok ng mga karagdagang intelektwal na mapagkukunan sa pamamahala ng kumpanya. Ang kakayahang bumuo ng mga propesyonal na paghuhusga sa pangalan ng pagtaas ng pamamahala ng kumpanya at ang pagiging epektibo ng kontrol sa mga aktibidad ng mga ehekutibong katawan ay ang inaasahan ng mga independiyenteng direktor.
Ang problema ay na sa paglutas ng ilang banayad at kontrobersyal na mga isyu, ang mga indibidwal na ito ay tiyak na inaasahan na hindi kukuha sa posisyon ng karamihan ng mga shareholder, ngunit nasa panig ng katotohanan. Dito, ang una ay hindi ang mga katangiang propesyonal at negosyo kundi ang mga katangiang moral at moral ng isang tao at ang kanyang reputasyon. Dahil ang ganitong gawain ay para sa interes ng ekonomiya at lipunan sa kabuuan, malinaw na dapat itong suportahan at protektahan ng naaangkop na mga regulasyon ng pamahalaan.
Sa isip, ang "normative" na pagsasarili, iyon ay, hindi nakatali sa pinagsamang kumpanya ng stock sa pamamagitan ng mga relasyon sa ari-arian, at ang kalayaan ng mga propesyonal na paghatol ay dapat na magkasabay. Ngunit ang "ganap na kalayaan" ay hindi umiiral sa pagsasanay. Ang mga kandidato para sa mga namamahala na katawan ay hinirang ng mga partikular na indibidwal. Bilang karagdagan sa pagiging miyembro sa lupon ng mga direktor, ang mga independyenteng miyembro nito ay madalas na nagtatrabaho sa malalaking kumpanya sa domestic o pandaigdigang merkado at sa gayon ay napapailalim din sa impluwensya mula sa panig na ito.
At ang sahod (kadalasan medyo makabuluhan) na natatanggap ng mga miyembro ng board ay hindi rin talaga akma sa kalayaan. Kaya naman napakahalaga nito reputasyon at moral at etikal na katangian ng isang tao.
Gayunpaman, hindi natin dapat kalimutan na ang institusyon ng mga independiyenteng direktor ay isa lamang sa maraming elemento ng modernong relasyon sa ekonomiya. Ang pagiging epektibo nito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pag-unlad ng iba, panlabas, mga kondisyon ng balangkas para sa paggana ng mga entidad sa ekonomiya. Gaya ng batas ng korporasyon, sistema ng hudikatura at mga pamantayan sa accounting.
Ang isang independiyenteng direktor ay isang miyembro ng lupon ng mga direktor ng kumpanya na independiyente sa estado, pamamahala ng kumpanya at ang nangingibabaw na shareholder ng kumpanya.
Pangunahing interesado ang mga shareholder sa isang independiyenteng direktor na gumaganap ng mga panlabas na pag-andar, iyon ay, nagpapaalam sa mga mamumuhunan tungkol sa mga gawain sa loob ng kumpanya, at nakikita ng pamamahala ang pangunahing gawain ng isang independiyenteng direktor bilang nakikilahok sa pagbuo ng kumpanya at nagdadala ng mga bago, epektibong ideya dito. Sa isip, ang isang independiyenteng direktor ay hindi rin dapat iugnay sa isang malaking katapat, sa auditor ng kumpanya, at hindi dapat ituloy ang mga layuning pampulitika sa kanyang mga aktibidad.
Ang isang independiyenteng miyembro ng lupon ng mga direktor ay independyente, una sa lahat, mula sa pamamahala, at ito ay pangunahing mahalaga. Sa kabilang banda, mayroong isang tiyak na pag-asa sa mga shareholder, dahil ang mga direktor ay inihalal ng mga shareholder at kumakatawan sa kanila. Pero may punto na hindi naiintindihan ng marami, kasama na ang mga kasalukuyang miyembro ng mga konseho. Matapos maganap ang halalan at mabuo ang lupon ng mga direktor, dapat protektahan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor ang mga interes ng lahat shareholders, at hindi lamang ang kanilang mga “patron” o ang mga bumoto sa kanila. Ang isang independiyenteng direktor ay responsable para sa kanyang mga desisyon sa lahat ng mga kapwa may-ari ng kumpanya.
Ang perpektong independiyenteng miyembro ng lupon ay hindi lamang isang taong independyente sa pamamahala. Ito ay independiyente rin sa anumang partikular na shareholder. Hindi pa namin nakakamit ang klasikong paghihiwalay ng mga kapangyarihan sa isang kumpanya, kapag ang mga may-ari at tagapamahala ay hindi parehong tao. Sa ilang mga domestic na kumpanya, ang paghihiwalay ng pagmamay-ari at pamamahala ay naganap na, habang ang iba ay hindi nagsimula nito.
Ang pinakamahalagang pamantayan para sa pagpili ng mga independiyenteng direktor ay reputasyon. Ang reputasyon mismo ay hindi isang abstract na konsepto; ito ay binubuo ng maraming mga parameter. Sa pamamagitan ng kahulugan, ang isang taong may mataas na reputasyon ay nakamit na ng marami, nagpakita ng kanyang propesyonalismo sa maraming paraan, at sa loob ng mahabang panahon. Ang isa pang aspeto: bilang karagdagan sa mga masusukat na bagay (halimbawa, ang paglago ng capitalization ng kumpanya kung saan nagtrabaho ang direktor noon), ang reputasyon ay nauugnay sa mga phenomena na hindi masusukat: mga katangiang moral, pag-uugali, reputasyon.
Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, ang pangunahing gawain ng mga lupon ng mga direktor ay ang kontrolin ang gawain ng pamamahala. Ang gawain dito ay hindi upang bumuo ng isang diskarte: kailangan mong maingat na pag-aralan ang diskarte na iminungkahi ng pamamahala. Baka i-adjust, baka “ground it”, baka magdagdag ng aggressiveness. Ibig sabihin, mag-edit, hindi gumawa muli. Ang isa pang gawain ng mga lupon ng mga direktor ay ang pagsubaybay sa pag-uugali ng pamamahala, na kung minsan ay masyadong nadadala ng iba't ibang mga ideya, na nakakalimutan na ang kumpanya ay may simple at malinaw na mga layunin ayon sa batas: pagtaas ng kita, capitalization, atbp. Ang mga layuning ito ay maaaring mapinsala, halimbawa , sa pamamagitan ng walang pag-iisip na pagpapalawak ng negosyo. Siyempre, ang pag-uusap sa pagitan ng mga tagapamahala at ng lupon ng mga direktor ay kinakailangan, at kung minsan ang debate ay kapaki-pakinabang.
Ang isyu ng kontrol sa mga aktibidad ng lupon ng mga direktor sa mga modernong kondisyong pang-ekonomiya ay madalas na nalutas tulad ng sumusunod. Ang pangunahing hukom ay ang merkado - kung ang isang kumpanya ay hindi nagpapakita ng anumang mga resulta at ang pamamahala ay hindi organisado, pinarurusahan ng merkado ang kumpanya sa pamamagitan ng pagbabawas ng halaga nito. At ang reputasyon ng mga miyembro ng board, siyempre, ay nagdurusa sa sitwasyong ito: sa hinaharap ay hindi na nila maipakita kung paano nadagdagan ng kanilang trabaho ang halaga ng isang partikular na kumpanya. Ang pangalawang aspeto: ang bawat miyembro ng lupon ng mga direktor, bilang panuntunan, ay kumakatawan sa ilang shareholder o grupo ng mga shareholder, na maaaring may sariling agenda. Ang nasabing direktor ay binibigyan ng "pagtuturo" kung anong mga hakbang ang dapat gawin. At ang opinyon ng shareholder tungkol sa kung paano ipinagtatanggol ng miyembro ng board of directors na hinirang niya ang kanyang mga interes, kung gaano karaming mga desisyon ang ginawa alinsunod sa kanyang mga kagustuhan, ay isa ring controlling factor. Ang ikatlong mahalagang tagapagpahiwatig ng tagumpay o kabiguan ng mga miyembro ng lupon ay ang kawalan ng permanenteng salungatan sa pagitan nila at ng pamamahala. Napakahalaga ng kakayahang bumuo ng isang kumpanya nang hindi nagsisimula ng patuloy na mga digmaan. At malapit na sinusubaybayan ng merkado kung may halata o nakatagong mga salungatan sa kumpanya.
At isa pang positibong bagay ay ang isang buong bilog ng mga tao ay nabuo na may karanasan sa pagtatrabaho sa mga board of directors at may magandang reputasyon. Ang pangkalahatang propesyonalismo ng mga miyembro ng board ngayon ay mas mataas kaysa, sabihin nating, dalawa o tatlong taon na ang nakararaan. Ang mga shareholder ay hindi na gustong mag-imbita ng mga "kasal" na heneral sa mga lupon ng mga direktor na nais ng lahat na makita ang tunay na propesyonal na kontribusyon ng direktor sa mga aktibidad ng lupon.
Isinasaalang-alang ang tanong ng tunay na impluwensya ng mga independiyenteng direktor sa mga aktibidad ng kumpanya, maaari nating makilala ang tatlong antas ng naturang impluwensya. Ang una ay kapag ang Lupon ay may kasamang 1-2 independiyenteng mga direktor. Sa antas na ito, tumataas ang transparency ng kumpanya at ang mga interes ng lahat ng shareholder group. Ang ikalawang antas ay kapag ang isang quarter o higit sa isang-kapat ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor ay independyente, posible nang maimpluwensyahan ang mga desisyon sa negosyo, patakaran ng korporasyon at diskarte. Ikatlong antas ng impluwensya – ang karamihan sa Lupon ng mga Direktor ay kabilang sa mga independiyenteng tao. Ang antas ng impluwensyang ito ay mayroon ding downside - ang pinakamataas na responsibilidad ng mga independiyenteng direktor para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa.
Ang posisyon ng independiyenteng direktor ay unang lumitaw noong 1980s at 1990s sa UK at USA pagkatapos ng maraming iskandalo na pagkabangkarote ng mga sikat na korporasyon, tulad ng magnate ng pahayagan na si Robert Maxwell. Ang sanhi ng mga kasawian sa pananalapi ay ang maling pamamahala sa pamamahala at katiwalian ng mga miyembro ng board. Malaking mamumuhunan - mutual funds, investment funds, trust at iba pang pondo at kumpanya na umakit ng pera mula sa publiko - iminungkahi na ipasok ang mga independiyenteng direktor sa pangunahing supervisory body ng mga kumpanya. Ang saklaw ng kanilang mga tungkulin ay binalangkas bilang patuloy na pagsubaybay ng third-party sa mga desisyon ng lupon ng mga direktor at ang kanilang pagpapatupad at pagsunod sa mga interes ng lahat ng mga grupo ng mga shareholder. Sa Estados Unidos, pagkatapos ng pagsisimula ng pinakabagong alon ng mga iskandalo sa pananalapi, hindi bababa sa kalahati ng mga miyembro ng mga lupon ng mga direktor ay dapat na independyente - ito ay naging isang ipinag-uutos na kinakailangan. Ang isang kumpanya na hindi sumunod sa pamantayang ito ay maaaring hindi pinapayagan na lumahok sa mga operasyon sa stock exchange. Totoo, ang mga patakarang ito ay hindi nagligtas kay Enron mula sa iskandaloso na pagkabangkarote at garapal na pang-aabuso sa pamamahala.
(Sa Russia, ang unang sumailalim sa naturang surveillance ay ang RAO UES, kung saan, nang naaayon, ang unang independiyenteng direktor, si Ivan Lazarko, ay nagpoprotekta sa mga interes ng mga shareholder ng minorya mula kay Anatoly Chubais noong 1999. Pagkalipas ng isang taon, sa tulong ng kanyang dalawang bagong kasama , Boris Fedorov at Ivan Tyryshkin, pinatunayan niya kay Anatoly Borisovich na siya ay hindi Siyentipiko, ngunit napatunayan na ang kasalukuyang reorganisasyon ng RAO UES ay nasa ilalim ng pangangasiwa ng mga independiyenteng direktor.)
Gayunpaman, ang mga ganitong kaso ay bihirang maging kaalaman ng publiko: ito ang dahilan kung bakit ang isang independiyenteng direktor ay ipinakilala sa lupon, upang maiwasan ang mga salungatan at maabot ang mga kasunduan - tahimik, nang walang mga iskandalo. Ang kanilang posisyon "sa itaas ng away" ay nagpapahintulot sa kanila, bilang mga tagapamagitan, na tulungan ang mga magkasalungat na partido na magkita at magkaroon ng isang kasunduan.
Ano ang ginagawa ng isang independiyenteng direktor?
Ang kumpanya ay kumikita, ang mga tao ay tapat. Halos isang diyos - iyon ay talagang walang personalan. Ganap na kalayaan mula sa personal na interes. Isang buhay na tagagarantiya ng transparency at integridad ng kumpanya, na noong sinaunang panahon ay ang mga tagapangasiwa ng mga institusyong pangkawanggawa at pang-edukasyon at mga heneral ng kasal sa iba't ibang mga pondo, mga bangko, atbp. Noong una, ang mga independiyenteng direktor ay kumakatawan sa mga interes ng mga shareholder ng minorya. Pagkatapos ay napagtanto ng mga may-ari na wala silang mga garantiya ng tunay na transparency sa accounting ng kanilang mga kumpanya at maaasahang proteksyon mula sa mga trick ng nangungunang pamamahala. Ang mga independiyenteng direktor ay kumakatawan na ngayon sa mga interes ng lahat ng mga shareholder.
Ang panahon ng mga independiyenteng direktor
Ang layunin na pangangailangan para sa pagpapakilala ng mga tinatawag na "independiyente" na mga direktor ay lumilitaw sa Anglo-American na kasanayan na may kaugnayan sa pangwakas na paghihiwalay ng mga konsepto ng "pagmamay-ari" at "pamamahala", kapag ang mga kumpanyang may dispersed capital ay nagsimulang mangibabaw, na ang mga shareholder ay hindi na sabik na magkaroon ng aktibong papel sa pamamahala ng korporasyon. Ang isang independiyenteng direktor sa Anglo-American na modelo ay isang natatanging tool para sa pagprotekta sa mga interes ng maraming minorya na shareholder at lipunan tulad nito mula sa arbitrariness ng pamamahala.
Sa internasyonal na kasanayan, mayroong ilang mga klasipikasyon ng mga direktor.
Una, ito ay mga executive at non-executive directors. Ang executive director ay parehong empleyado ng kumpanya at kasangkot sa pang-araw-araw na proseso ng pamamahala. Ang isang di-ehekutibong direktor ay hindi bahagi ng kawani, ngunit gayunpaman, bilang panuntunan, ay may makabuluhang koneksyon sa kumpanya. Ang isang panlabas na direktor ay maaaring isang kinatawan ng isang pangunahing kasosyo, isang pangunahing tagapagtustos, isang mamimili, isang legal na consultant, atbp. Ang mga terminong "loob" at "labas" na direktor ay minsang ginagamit din.
Pangalawa, ang mga independiyenteng direktor at simpleng mga direktor ay nakikilala. Ang dayuhang pagsasanay ay hindi nagbibigay ng hindi malabo na kahulugan ng isang independiyenteng direktor ang mismong terminong "independiyenteng direktor" ay hindi ginagamit sa lahat ng mga bansa at mas karaniwan para sa North America. Sa Europa, kabilang ang Inglatera, ang konsepto ng "di-ehekutibong direktor" ay ginagamit, na mas malawak na binibigyang kahulugan kaysa sa "independiyenteng direktor".
Ang kalayaan ng direktor ay nagsasaad ng kanyang neutralidad at kawalang-kinikilingan kaugnay ng mga desisyong ginawa. Mula sa, sabihin, ang pag-aari ng "kalayaan" ng isang independiyenteng direktor ay nagmumula sa kanyang mga pangunahing tungkulin at "kapaki-pakinabang" para sa kumpanya. Ang mismong konsepto ng "independiyenteng direktor", bilang panuntunan, ay tinutukoy ng "sa pamamagitan ng pagkakasalungatan" na pamamaraan. Sa partikular, isang independiyenteng direktor:
ay hindi empleyado ng kumpanya (hindi bahagi ng kawani);
ang kanyang malalapit na kamag-anak ay hindi rin pangunahing empleyado ng kumpanya;
walang materyal na interes na nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya (ay hindi, halimbawa, isang supplier o isang pangunahing mamimili);
hindi tumatanggap ng anumang kabayaran mula sa kumpanya maliban sa kabayaran para sa pagganap ng kanyang mga tungkulin bilang miyembro ng lupon ng mga direktor (halimbawa, hindi siya consultant ng kumpanya).
Katotohanan: Sa 17 mga direktor ng Enron (ang pinakamalaking pagkalugi ng mga nakaraang dekada), dalawang direktor lamang ang "nasa loob"; Malinaw, ang konsepto ng "pagsasarili" ay medyo mahirap tukuyin. Kalayaan ng direktor mula kanino, mula saan? Karamihan sa mga mananaliksik ay sumasang-ayon na ang pagsasarili ng direktor ay dapat isaalang-alang sa konteksto ng isang partikular na sitwasyon: walang kalayaan, ngunit may mga sitwasyon kung saan ang direktor ay kumikilos sa interes ng kumpanya ayon sa kanyang pananaw sa kanila, o kumikilos sa ilang uri. ng kanyang sariling interes o para sa kapakinabangan ng mga ikatlong partido.
Ang konsepto ng pagsasarili ay kaya nauugnay sa pagsasarili sa sitwasyon. Kapansin-pansin, ang konseptong ito ay umaalingawngaw sa isa pang binuo at madalas na ginagamit na institusyon: ang tungkulin ng isang direktor na kumilos para sa interes ng kumpanya, o tungkulin ng fiduciary. Alinsunod sa kanyang mga tungkulin sa katiwala, ang isang direktor ay dapat magkaroon ng isang tiyak na katapatan sa kumpanya at isang nararapat na tungkulin ng pangangalaga. Kung naniniwala ang mga shareholder na nilabag ng isang direktor ang kanyang mga tungkulin sa katiwala, maaari silang pumunta sa korte, at ang mga naturang paghahabol ay nangyayari sa pagsasanay.
Paano gamitin ang institusyon ng mga independiyenteng direktor sa isang kumpanya
Depende sa kung ano ang handa ng kumpanya, mayroong dalawang posibleng opsyon para sa pagsunod sa corporate governance code:
1) pormal na pagsunod maglista ng mga securities sa stock exchange;
2) aplikasyon ng code para sa pagtaas ng kahusayan negosyo.
Opsyon 1. Ginagamit ng kumpanya pormal na diskarte sa organisasyon ng corporate governance. Sa kasong ito, maaari lamang ang isang independiyenteng direktor na may kilalang pangalan pagbutihin ang imahe negosyo. Ang lupon ng mga direktor ay madalang na nagpupulong, awtomatikong nag-aapruba ng mga desisyong nagawa na at sa pangkalahatan ay nagsasagawa ng mga pagpapayo. Samakatuwid, kung kukuha ka ng isang dalubhasa o consultant na kilala sa mundo ng negosyo, mas mabuti na dayuhan, bilang isang independiyenteng direktor, kung gayon ang kanyang sikat na pangalan ay magiging isang tagagarantiya ng katatagan at mataas na reputasyon ng negosyo. Bilang resulta, ang mga tungkulin ng isang independiyenteng direktor ay nabawasan sa pagpapayo sa mga partikular na isyu.
Opsyon 2. Ang kumpanya ay mabilis na lumalaki habang nahaharap sa mga kawalan ng katiyakan at mga panganib. Sa kasong ito, kumikilos ang lupon ng mga direktor isang tunay na gumaganang katawan, na tumutukoy sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga opsyon para sa mga radikal na aksyon. Maipapayo na mag-imbita ng isang nakaranasang propesyonal sa isang partikular na larangan bilang isang independiyenteng direktor. Bilang isang highly qualified na espesyalista, siya sa pagsasanay ay makakasali sa pagtalakay sa lahat ng kaugnay na isyu sa pamamagitan ng pagpapahayag ng walang kinikilingan na paghatol batay sa isang independiyenteng pagtatasa ng mga isyung isinasaalang-alang.
Sa kasong ito, ang imbitasyon ng mga independiyenteng direktor, na isang inobasyon para sa mga domestic issuer, ngunit matagal nang matagumpay na ginagamit ng mga dayuhang korporasyon, ay naging isang mahalagang elemento ng corporate governance system at isang epektibong tool para sa paglutas ng mga salungatan ng interes ng iba't ibang grupo. .
Independent director: sino sino
Ang isang espesyal na pagkakaiba sa pagitan ng katayuan ng isang independiyenteng direktor at iba pang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay tinawag siyang magpahayag ng isang independyente at walang kinikilingan na paghatol sa mga estratehikong isyu ng mga aktibidad ng kumpanya at aktibong bahagi sa paglutas ng mga salungatan ng interes. Sa katunayan, independiyenteng direktor– isang direktor na ang paghatol ay hindi maaaring maimpluwensyahan ng anumang bagay dahil sa kanyang distansya mula sa kasalukuyang mga aktibidad at ang kanyang kawalan ng direkta o hindi direktang koneksyon sa kumpanya.
Ang mga kinakailangan para sa mga independiyenteng direktor na tinatanggap sa domestic corporate practice ay sumusunod sa mga pandaigdigang pamantayan. Sa partikular, seksyon VI. Ang E.1 ng OECD Principles of Corporate Governance, na pinagtibay ng mga miyembrong bansa ng Organization for Economic Co-operation and Development noong 2004, ay naglalaman ng isang pangunahing kinakailangan para sa lupon ng mga direktor na dapat ipahayag ng lahat ng mga direktor independiyenteng layunin na paghatol sa mga isyung tinalakay. Alinsunod dito, ang pagkakaroon lamang ng mga independiyenteng direktor ay inaasahang magiging makabuluhan.
Mga layunin ng isang independiyenteng direktor sa konteksto ng isang salungatan ng interes
Mga layunin at layunin Iba-iba ang mga aktibidad ng isang independent director mula sa pananaw ng mga interes iba't ibang grupo: minorya, mayoryang shareholder o tagapamahala.
Tagapagtanggol ng mga interes ng mga shareholder ng minorya
Maraming mga may-ari ng maliliit na bloke ng pagbabahagi ang umaasa na isang independiyenteng direktor ang magpoprotekta sa kanilang mga interes at harangan ang mga desisyon na maaaring negatibong makaapekto sa kanilang posisyon.
Sa pagsasagawa, ang pag-impluwensya sa mga desisyon na lumalabag sa mga interes ng mga shareholder ng minorya ay bumaba sa pagharang sa mga pangunahing transaksyon, na, alinsunod sa batas ng Kazakhstani, ay nangangailangan ng nagkakaisang pag-apruba.
Tagapayo sa Majority Shareholders
Ang isang independiyenteng direktor ay hindi isang banta sa mga interes ng mga may-ari ng malalaking bloke ng pagbabahagi: siya ay isang propesyonal na dalubhasa at nagpapahayag ng malaya at walang kinikilingan na pagtatasa mga isyung iminungkahing talakayan.
Bukod dito, ang isang independiyenteng direktor ay may malubhang kalamangan sa mga executive director ng isang kumpanya: pagkakaroon ng pananaw na lumalampas sa mga hangganan ng isang kumpanya, kaya niyang nag-aalok ng mas makabuluhang iba't ibang mga pagpipilian sa solusyon isang problema o iba pa. Ang pagkakaroon ng isang independiyenteng direktor sa lupon ng mga direktor ay nag-aambag sa pangkalahatang pagpapabuti ng imahe ng kumpanya, at lalo na ang pagbuo ng imahe ng isang bukas na kumpanya na may istilo ng pamamahala ng korporasyon na malapit sa Kanluran.
Tagapamagitan sa pagitan ng mga shareholder at manager
Sa pamamagitan ng pagpigil sa paglitaw ng mga posibleng salungatan ng interes sa pagitan ng mga shareholder at tagapamahala, ang mga independyenteng direktor ay may pagkakataon na maimpluwensyahan ang patakaran ng tauhan ng kumpanya, tumulong sa pag-akit ng mga kwalipikadong tauhan, magbigay ng mga malinaw na prinsipyo para sa pagpili ng mga kandidato para sa mga pangunahing posisyon sa pamamahala, at matukoy din ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng kanilang mga aktibidad.
Mga independiyenteng direktor sa Kazakhstan: mga kalamangan at kahinaan
Ang Institute of Independent Directors ay lumago mula sa Anglo-Saxon na modelo ng securities market, na ipinapalagay mataas na bahagi sa kabisera ng mga may-ari ng maliliit na bloke ng pagbabahagi(bilang resulta, ang mga tungkulin ng may-ari at tagapamahala ay pinaghihiwalay). Sa Kazakhstan, tradisyonal itong umuunlad modelo ng malaking may-ari, habang ang mga tagapamahala ay maaaring mga shareholder ng kumpanya. Ang istraktura ng pagmamay-ari na ito ay paunang natukoy ang pag-aatubili ng malalaking shareholder na isama ang mga independiyenteng miyembro sa lupon ng mga direktor.
Kasabay nito, ang pag-imbita ng mga independiyenteng direktor na mga dayuhang practitioner o eksperto ay nagpapabuti sa imahe ng mga domestic na kumpanya sa mata ng mga dayuhang mamumuhunan na isinasaalang-alang ang domestic stock market bilang isang potensyal na larangan para sa pamumuhunan. Kung ang independyenteng direktor ay aktwal na gumaganap ng kanyang mga tungkulin, siya ay nagiging isang tagagarantiya ng pag-iwas at layunin na paglutas ng mga salungatan ng interes ng korporasyon.
Para sa Kazakhstan, ang mga pangunahing isyu ay kinabibilangan ng pagtiyak ng transparency ng mga aktibidad ng kumpanya, pagsisiwalat ng impormasyon at aplikasyon ng corporate governance code. Ang mga kasanayang ito ay hindi pa rin nabuo, kaya kakaunti ang mga kumpanyang nag-iimbita ng mga independiyenteng direktor.
6 na dahilan para kumuha ng independent director
Sinusubaybayan ng isang independiyenteng direktor ang mga interes ng lahat ng mga shareholder ng kumpanya;
- Tumaas na transparency at publisidad ng kumpanya;
- Para sa mga bahagi ng mga kumpanyang may karanasang mga direktor sa board, ang mga mamumuhunan ay handang magbayad ng pangatlo;
- Bumubuti ang reputasyon ng kumpanya sa mata ng mga dayuhang manlalaro;
- Ang mga koneksyon ng mga independiyenteng direktor ay maaaring magbukas ng maraming pinto;
- Ang isang independiyenteng direktor ay isang makapangyarihang tagapayo.
Galina Shalgimbayeva
PhD sa Economics, Presidente ng GALA Invest Consulting