ดังนั้นพวกเขาจะกลายเป็นดีได้ สร้างอาชีพเป็นผู้นำ ทำไมผู้นำถึงไม่ค่อยเก่ง
จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? เรากลายเป็นเจ้านาย ฉันอยากเป็นเจ้านาย ตำแหน่งผู้นำเก้าอี้
เส้นทางสู่เก้าอี้เจ้านาย. จะเป็นผู้นำที่ดีและประสบความสำเร็จได้อย่างไร? สิ่งที่ต้องทำตอนนี้เพื่อเป็นเจ้านายในวันพรุ่งนี้ คุณต้องการเป็นเจ้านายฉันจะบอกคุณว่าต้องทำอย่างไร (10+)
จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? เรากลายเป็นเจ้านาย เส้นทางสู่เก้าอี้เจ้านาย
สร้างอาชีพเป็นผู้นำ
มีสองวิธีในการเป็นผู้นำ ขั้นแรก - คุณต้องเติบโตในงานรับใช้ก้าวขึ้นบันไดอาชีพเพียงไม่กี่ก้าว บทความเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่นี่: การสร้างอาชีพ - คำแนะนำ วิธีการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ตัวเลือกที่สองคือการสร้างของคุณเอง เจ้าของธุรกิจ และกลายเป็นผู้นำที่นั่น ตัวเลือกที่สองถูกใช้โดยหลายคน คนที่ประสบความสำเร็จ ในช่วงต้นยุค เรารู้จักชื่อของผู้ที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังมีอีกหลายคนที่ล้มเหลว ฉันไม่ได้เป็นผู้สนับสนุนขั้นตอนอย่างกะทันหันการพัฒนาตามแผนเป็นที่นิยมกว่า สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าวิธีที่ดีที่สุดคือการได้รับการศึกษาที่ดีและทำงานเข้า โครงการที่น่าสนใจเพิ่มพูนประสบการณ์ก้าวขึ้นบันไดอาชีพสร้างเครือข่ายผู้ติดต่อ จากนั้นตัดสินใจ: เพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณต่อไปหรือดำเนินอาชีพผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง
เราปฏิบัติตนอย่างถูกต้องในสำนักงานกับเพื่อนร่วมงาน
เราเชี่ยวชาญและฝึกฝนทักษะการจัดการ
ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐานมีน้อย มีเพียงห้าคนเท่านั้น สิ่งเหล่านี้มีประโยชน์สำหรับผู้ที่ยังไม่ได้เป็นผู้นำและสำหรับผู้ที่ไม่ได้มุ่งมั่นเพื่อสิ่งนี้เลย ความสามารถในการจัดการ ผู้นำที่ดีมีความสามารถทำอะไรได้บ้าง?
เราพูดในฐานะผู้นำเราเชี่ยวชาญคำศัพท์
ในการเป็นผู้นำคุณต้องพูดเหมือนผู้นำ มีศัพท์เฉพาะคำศัพท์สำหรับผู้นำ อ่านเกี่ยวกับความสำคัญของการรู้คำศัพท์ที่ถูกต้องใน Pygmalion เล่นภาษาอังกฤษแบบคลาสสิกของ Bernard Shaw
คุณสามารถเชี่ยวชาญศัพท์ของผู้นำได้โดยการอ่าน วรรณกรรมมืออาชีพ และวารสาร คำศัพท์และความรู้ที่รวบรวมจากที่นั่นจะขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้า
จากประสบการณ์ของตัวเองฉันจะบอกว่าในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงานของฉันเมื่อฉันตัดสินใจที่จะเปลี่ยนสาขากิจกรรมของตัวเองอย่างมากโดยเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในประเทศของเราฉันก็เริ่มไปสัมภาษณ์ แต่ไม่มีใครเสนอสิ่งที่น่าสนใจหรือมีแนวโน้ม จากนั้นฉันก็สำรวจวรรณกรรมและวารสารเกี่ยวกับหัวข้อธุรกิจในหนึ่งเดือน ความยุ่งเหยิงก่อตัวขึ้นในหัวของฉัน แต่ฉันก็เริ่มจัดการสนทนาในหัวข้อธุรกิจต่อไป การสัมภาษณ์ประสบความสำเร็จมากขึ้น งานที่เหมาะสม พบได้อย่างรวดเร็ว
คิดอย่างผู้นำ
ในการเป็นเจ้านายคุณต้องมองว่าตัวเองเป็นเจ้านาย ตอนแรกฉันไม่ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งนี้ แต่แล้วฉันก็สังเกตเห็นความจริงที่น่าสนใจ
ฉันทำอาชีพและที่ปรึกษาด้านการจัดการ บางครั้งฉันไปสัมภาษณ์เพื่อรักษารูปร่าง แน่นอนฉันไม่เห็นด้วยที่จะทำงานฉันแค่เฝ้าติดตามสถานการณ์ ในระหว่างการสัมภาษณ์ฉันเสนอตำแหน่งผู้นำเสมอแม้ว่าฉันจะไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนว่าฉันสนใจในตำแหน่งผู้นำก็ตาม แม้ว่าพวกเขาจะปฏิเสธฉัน แต่พวกเขามักกำหนดแบบนี้: "เรามีงานสำหรับนักแสดงธรรมดา ๆ มันจะไม่เหมาะกับระดับของคุณ"
แม้ว่าลูกค้าของฉันจะบ่นว่าพวกเขาไม่ถูกมองว่าเป็นผู้นำ แต่พวกเขาก็เสนอตำแหน่งที่ต่ำที่สุด
ฉันสังเกตว่าฉันพูดในฐานะผู้นำ (เราได้พูดคุยกันแล้ว) คิดเหมือนผู้นำพูดคุยหัวข้อเฉพาะกับผู้นำ จากนั้นฉันก็เริ่มพูดคุยกับลูกค้าบางคำถามตัวอย่างที่ใช้งานได้จริงแก้ปัญหาสำหรับผู้จัดการทำให้พวกเขาคุ้นเคยกับผิวของเจ้านาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันทำสิ่งนี้ก่อนการสัมภาษณ์ มีผลกระทบ ดังนั้นฉันจึงสรุปได้ว่าในการเป็นเจ้านายคุณต้องมีจิตใจเป็นผู้นำเพื่อพิสูจน์ตัวเองในฐานะเจ้านาย
บทสนทนาไม่เกี่ยวกับการแสดงละครการเลียนแบบ มีนักแสดงที่ดีน้อยมากแม้แต่ในบรรดาผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยนั้น ๆ คนทั่วไป ไม่สามารถเล่นบทบาทที่กำหนดได้ดี หากคุณสามารถเล่นเป็นผู้นำได้แล้วไปที่โรงละครหรือโรงภาพยนตร์คุณจะมีอาชีพที่ยอดเยี่ยม คุณไม่จำเป็นต้องเป็นหัวหน้าแผนกอย่างแน่นอน ส่วนที่เหลือมีเพียงสิ่งเดียวเท่านั้นที่จะได้เป็นผู้นำในหัวของพวกเขา จากนั้นคุณจะแสดงตัวเป็นผู้นำ
แม้ว่าคุณจะยังไม่ได้เป็นผู้นำให้สนใจในปัญหาและทฤษฎีการจัดการอ่านเกี่ยวกับธุรกิจการวางแผนงบประมาณแรงจูงใจทำงานร่วมกับบุคลากรวิเคราะห์ว่าคุณจะดำเนินการอย่างไรในกรณีต่างๆ เข้าร่วมการสนทนาออนไลน์แบบมืออาชีพ ความรู้จะมาก่อนแล้วจึงวางตำแหน่ง
สรุป. เป็นผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเป็นผู้นำ
หากคุณเชี่ยวชาญคำศัพท์เกี่ยวกับผู้นำและจะมองว่าตัวเองเป็นผู้นำคิดแบบเจ้านายคนรอบข้างจะเห็นผู้นำในตัวคุณจำคุณได้เมื่อพวกเขาพูดว่า "คุณต้องการผู้นำที่ดี" จากนั้นคุณจะได้รับการเสนอตำแหน่งผู้นำอย่างรวดเร็ว
น่าเสียดายที่มีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นเป็นระยะในบทความมีการแก้ไขบทความได้รับการเสริมพัฒนาและจัดทำใหม่ สมัครรับข่าวสารเพื่อรับทราบข้อมูล
เทคนิคการรับและตรวจสอบความน่าเชื่อถือของข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจ ที่มา ...
ข้อเสนอเชิงพาณิชย์และธุรกิจ ความร่วมมือ ธุรกิจ การขาย ฯลฯ ...
ข้อเสนอเชิงพาณิชย์ คำแนะนำในการรวบรวม. ข้อเสนอความร่วมมือ. ใน...
เราทำการวิเคราะห์การตลาด เราวิเคราะห์คู่แข่งตลาดรายล้อม ...
การวิเคราะห์คู่แข่งและสภาพแวดล้อมทางการตลาด ดูเอาเอง. ง่ายและถูก ...
วิเคราะห์คาดการณ์วิจัยความต้องการขายสิ่งดึงดูด ...
วิธีประเมินความต้องการสินค้าบริการคาดการณ์ยอดขาย ...
คุณได้พบกับผู้นำที่ดีบ่อยแค่ไหน? เหตุใดผู้นำบางคนจึงได้รับการยอมรับในระดับสากลในขณะที่คนอื่น ๆ ไม่ชอบหรือเกลียดด้วยซ้ำ มีความลับหลายประการที่เมื่อเชี่ยวชาญแล้วหัวหน้าแผนกทั่วไปสามารถกลายเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและเป็นที่เคารพ
"เราเป็นหนึ่งเดียวกัน"
ผู้นำที่มีประสิทธิผลมักถูกอธิบายว่าเป็นบุคคลที่สามารถแสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นเป้าหมายที่ถูกต้องและประสานการปฏิบัติไปพร้อมกัน คำพูดที่ชาญฉลาดกล่าวว่า: "ผู้นำคือผู้ที่สามารถยกเราขึ้นมอบเป้าหมายความฝันและพลังที่จะก้าวไปให้ถึง" ผู้นำที่ชาญฉลาดช่วยให้ผู้คนรู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญของทั้งทีมเป็นสิ่งที่จำเป็นและขาดไม่ได้เมื่อก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
สิ่งที่ต้องทำ: ใกล้ชิดกับทีมงาน กระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจเรียกร้องให้คุณ ดึงดูดความสนใจของพนักงานของคุณว่ามีความสำคัญในตนเอง แต่อย่ายึดติดกับพวกเขา ผู้นำต้องมีอำนาจ
"ฉันเป็นนักพูด"
การบริหารทีมต้องกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์รวมทั้งสื่อสารอย่างถูกต้องกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำต้องได้รับการพัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อรักษาการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างมีประสิทธิผล ที่นี่ต้องมีการเปิดกว้างและตรงไปตรงมา ผู้นำต้องมีความเชี่ยวชาญในการเจรจาการปราศรัยและมีความสามารถในการโน้มน้าว ด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเขาสามารถสนับสนุนทั้งทีมพร้อมกันและการเชื่อมโยงของแต่ละบุคคลในบุคลากรของพนักงาน
สิ่งที่ต้องทำ: สื่อสารสนทนาและสนทนาอีกครั้ง เรียนรู้ที่จะมองเห็นและเข้าใจคู่สนทนา เข้ารับการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร
"ฉันยอมรับความรับผิดชอบ"
สิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้นำต้องจำไว้คือความรับผิดชอบของเขาสำหรับเส้นทางที่เขาเป็นผู้นำทีม ผู้นำที่ชาญฉลาดมีความสำนึกในคุณธรรมและความรับผิดชอบ ในฐานะผู้นำเขายังเป็นแบบอย่าง
ดังนั้นเขาจึงตระหนักดีถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งเหล่านั้น มาตรฐานทางศีลธรรมและจริยธรรมที่เขาแนะนำให้กับทีม ความเป็นผู้นำบนพื้นฐานของความซื่อสัตย์เป็นชุดของแนวคิดและกฎเกณฑ์ที่ค่อยๆเข้ามาในทีมจากนั้นกำหนดโครงสร้างทั้งหมดของความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก หากผู้นำใฝ่หาผลประโยชน์ส่วนตนสิ่งนี้จะทำให้ปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาแย่ลงเท่านั้นซึ่งในไม่ช้าก็จะนำรูปแบบพฤติกรรมของเจ้านายมาเป็นของตนเอง
สิ่งที่ต้องทำ: ลองนึกดูว่าลูกน้องเป็นลูกของคุณ เริ่มจากมุมมองนี้เสมอ
“ ความกระตือรือร้นคือจุดแข็งของเรา”
ทุกอย่างเรียบง่ายและชัดเจนที่นี่ - เราไม่ชอบผู้นำที่ไม่สนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ เราต้องการผู้นำที่มีความกระตือรือร้นและแนวทางปฏิบัติในการแก้ปัญหาที่เราแก้ไข เราต้องการรู้สึกเหมือนมีส่วนร่วมในการเดินทางที่น่าตื่นเต้นไม่ใช่เสมียนติดหล่มในงานประจำสำนักงาน ผู้นำที่กระตือรือร้นจะบรรลุเป้าหมายด้วยความกระตือรือร้นและการมองโลกในแง่ดี เขาต้องพกพาความมั่นใจและสามารถเรียกเก็บเงินจากทั้งทีมได้ ความกระตือรือร้นเป็น "โรคติดต่อ" และผู้นำที่ชาญฉลาดรู้เรื่องนี้
สิ่งที่ต้องทำ: แสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่าคุณทุ่มเทแรงกายแรงใจให้กับงาน ติดเชื้อด้วยความคิดที่สดใส ให้งานที่น่าสนใจแก่พวกเขา และถ้าปัญหาดูไม่น่าสนใจให้คิดว่าจะทำให้น่าสนใจได้อย่างไร
“ ฉันเห็นคน ๆ หนึ่งในตัวคุณ”
การเอาใจใส่แตกต่างจากความเห็นอกเห็นใจอย่างไร? แม้ว่าคำเหล่านี้จะคล้ายกัน แต่ก็หมายถึงแนวคิดที่แตกต่างกัน ความเห็นอกเห็นใจหมายถึงการดำรงอยู่ของความรู้สึกที่มีเมตตาต่อวัตถุและมีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับประสบการณ์และความเป็นจริงของแต่ละบุคคล *
ในทางกลับกันการเอาใจใส่หมายถึงการมีอยู่ของวัตถุในฐานะบุคคลที่แยกจากกันโดยมีความเป็นจริงความคิดและองค์ประกอบทางอารมณ์ของตัวเอง กล่าวอีกนัยหนึ่งการเอาใจใส่คือการเอาใจใส่อย่างชาญฉลาด ดังที่เสมียนคนหนึ่งกล่าวไว้: "เป็นเรื่องดีเมื่อผู้จัดการตระหนักว่าผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีชีวิตนอกสำนักงานด้วย"
สิ่งที่ต้องทำ: กลายเป็นคนใจดี หากคุณเชื่อเสมอว่าคนส่วนใหญ่เป็นสิ่งมีชีวิตธรรมดาและดึกดำบรรพ์ที่ต้องการเพียงแค่ดูทีวีและสนุกสนานคุณก็ไม่สามารถเป็นผู้นำได้ ในการเป็นหนึ่งเดียวคุณต้องเปลี่ยนมุมมองของคุณ ผู้ใต้บังคับบัญชาควรรู้สึกมีน้ำใจและห่วงใยในทุกคำพูดหรือการกระทำของคุณ
"พวกเขาเชื่อใจฉันไหม"
ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องไว้วางใจผู้นำในสิ่งที่เขาทำ เป็นที่ชัดเจนว่าทีมไม่ได้เจาะลึกถึงรายละเอียดเฉพาะของการทำธุรกิจและรายละเอียดปลีกย่อยอื่น ๆ แต่ต้องมองว่าผู้นำเป็นคนที่สามารถเอาชนะความยากลำบากกำหนดงานและแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ผู้นำต้องมีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจเอาชนะช่วยเหลือและให้กำลังใจ หากไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้เขาก็ไม่สามารถเป็นผู้นำทีมได้ และผู้นำเท่านั้นที่จะมีความสามารถเพียงพอซึ่งจะทำให้เขาสามารถบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
สิ่งที่ต้องทำ: ถามตัวเองว่าทีมงานมองคุณอย่างไร? คุณกลัวหรือรัก? หากคำถามนี้ทำให้คุณสับสนโปรดติดต่อนักจิตวิทยาประจำของคุณ เขาจะทำการวิจัยเป็นทีมและคุณจะสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้มากขึ้นตามผลลัพธ์ของมัน
"ผู้นำที่ดีมักจะขี้เกียจเล็กน้อย"
ผู้นำที่เป็นปัจเจกมากเกินไปไม่สามารถไว้วางใจผู้คนได้มักจะสูญเสียความน่าเชื่อถือในตำแหน่งของผู้นำ ความไม่ไว้วางใจของพวกเขานำไปสู่ความจริงที่ว่างานทั้งหมดที่ทีมสามารถเชื่อมต่อได้พวกเขาทำด้วยตัวเองซึ่งไม่สามารถส่งผลเชิงบวกต่อความเร็วและความสำเร็จในการแก้ปัญหา ดังที่พนักงานออฟฟิศคนหนึ่งกล่าวไว้ว่า "ผู้นำที่ดีมักจะขี้เกียจเล็กน้อย" ดูน่าสนใจ!
สิ่งที่ต้องทำ: ให้สิทธิพนักงานในการทำผิด อย่ากีดกันผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณจากโอกาสที่จะ "ลงไปในบ่อ" เด็กจะไม่เรียนรู้ที่จะเดินจนกว่าเขาจะล้มลง หยุดติดตามพนักงานทุกขั้นตอน สิ่งนี้จะสอนให้พวกเขารับผิดชอบต่องานเท่านั้น มอบงานและให้กำลังใจพวกเขา
"เราแข็งแกร่งเกินไปสำหรับความเครียด"
ใน เงื่อนไขที่เหมาะ เป็นเรื่องง่ายที่จะตรงตามกำหนดเวลาและส่งงานตรงเวลา อย่างไรก็ตามการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าความยากลำบากที่ไม่คาดคิดมักเกิดขึ้นในเวลาที่เราไม่คาดคิด นี่เรียกว่าสถานการณ์ตึงเครียด ผู้นำที่ดีรู้วิธีจัดระเบียบการทำงานของทีมในช่วงเวลาดังกล่าว นอกจากนี้เขายังรู้ว่าหลายสิ่งขึ้นอยู่กับการควบคุมตนเองและการควบคุมตนเอง
ผู้ใต้บังคับบัญชาควรมองว่าเขาเป็นผู้นำที่มีความมั่นใจเข้มแข็งและมีความมุ่งมั่นที่สามารถรับมือกับปัญหาต่างๆได้ แน่นอนว่าหัวหน้าก็สามารถกังวลและกังวลได้เช่นกันไม่มีมนุษย์คนใดแปลกแยกสำหรับเขา แต่จะดีกว่าถ้าลูกน้องไม่เห็นสิ่งนี้
สิ่งที่ต้องทำ: อย่าปล่อยให้งานของคุณขับเคลื่อนคุณจำไว้ว่าทุกอย่างมีเวลา อย่าลืมรับประทานอาหารและปล่อยให้ตัวเองได้พักผ่อนอย่างหรูหรา กระจายพลังงานของคุณอย่างชาญฉลาดและวางแผนงานของคุณ
"เราคือทีม"
ผู้นำที่ดีคือบุคลิกภาพที่เข้มแข็งสามารถรวมทีมและนำไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่เพื่อที่จะเปลี่ยนคนกลุ่มหนึ่งให้กลายเป็นทีมที่มีใจเดียวกันผู้นำต้องรู้กลไกของการชุมนุมของผู้คนและสามารถจัดการได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้ลักษณะผู้นำของเขาควรมีความยืดหยุ่นเหมาะสมกับขั้นตอนเฉพาะของการพัฒนาทีม ความเข้าใจความยืดหยุ่นและความเป็นมืออาชีพเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนกลุ่มพนักงานให้เป็นทีมที่แข็งแกร่งและเหนียวแน่น
สิ่งที่ต้องทำ: จัดให้มีการ "รวมตัวกัน" ขององค์กรจัดทริปสำหรับทั้งทีมเพื่อเล่นโบว์ลิ่งหรือเพนท์บอลหรือเพียงแค่จัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับการสร้างความสามัคคีในทีม ผลลัพธ์จะไม่นานในมา
"ฉันรู้ว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไร"
แนวทางแก้ไขต้องสดสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ การปฏิบัติจริงรวมกับความยืดหยุ่นจะให้สูตรที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาใด ๆ แม้มากที่สุด งานที่ยาก เกี่ยวกับแนวทางการย้ายทีมไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้
สิ่งที่ต้องทำ: ทำงานและทำงานกับตัวเองอีกครั้ง จำไว้ว่าที่ปรึกษาที่ดีที่สุดของคุณคือประสบการณ์ของคุณ
จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? แน่นอนว่าคำถามนี้เป็นที่สนใจของพนักงานส่วนใหญ่ที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของใครบางคน มันค่อนข้างมีเหตุผลเนื่องจาก "ทหารเลวที่ไม่คิดฝันว่าจะได้เป็นนายพล" วันนี้บนชั้นวางของร้านหนังสือคุณสามารถพบวรรณกรรมมากมายเกี่ยวกับวิธี "เจาะลึกบอส"
ในขณะเดียวกันก็เป็นเรื่องขัดแย้งกันที่ไม่มีสูตรอาหารสากลสำหรับวิธีการเป็นผู้นำ คำถามแตกต่าง: คุณจะเป็นเจ้านายหรือไม่ - ขึ้นอยู่กับคุณเท่านั้น ...
ทุกวันนี้คุณมักจะได้ยินว่า“ ฉันไม่สามารถเป็นเจ้านายได้เพราะฉันไม่มี การเชื่อมต่อที่จำเป็น" เป็น "คนรู้จักและคนรู้จักทางธุรกิจ" คำหลัก? ไม่ใช่เลย. แม้ว่าลูกหลานที่ร่ำรวยบางคนจะได้นั่งเก้าอี้เจ้านายเขาก็สามารถล้มละลาย บริษัท ได้ในเวลาไม่กี่วัน ทำไม? เพียงเพราะเขาไม่เคยทำมาก่อน ทักษะความสามารถประสบการณ์คุณสมบัติและทัศนคติทางจิตวิทยาบางอย่างก็มีความสำคัญเช่นกัน และสิ่งสำคัญคือไม่เพียง แต่ต้องเรียนรู้วิธีจัดการเท่านั้น แต่ยังต้องทำให้ดีอีกด้วย ก่อนที่จะตอบคำถามว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างไรให้เรากำหนดว่าโดยทั่วไปแล้วแนวคิดของ "จัดการ" หมายถึงอะไร
"จัดการ" คืออะไร
ความเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถในการจัดระเบียบวางแผนควบคุมและจูงใจผู้คน นอกจากนี้ยังรวมถึงความสามารถในการกำหนดงานและกำจัดผู้ใต้บังคับบัญชา
ความสามารถในการคัดเลือกบุคลากรและการตัดสินใจในช่วงเวลาที่ยากลำบากยังเป็นหนึ่งในแง่มุมของการเป็นผู้นำที่ดี
ผู้นำที่มีอำนาจเหนือผู้ใต้บังคับบัญชาเขาคือใคร?
จะกลายเป็นอย่างไร ผู้นำที่ดี? ควรสังเกตว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จมักจะรู้วิธีที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เป็นที่น่าสังเกตว่ามักเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับพนักงานและเจ้านาย ตัวอย่างเช่นเจ้านายต้องการให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นแม้จะมีเงินเดือนเพียงเล็กน้อยและความฝันที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ค่าจ้างและแสดง กิจกรรมที่เพิ่มขึ้น เขาไม่ต้องการทำงาน หากคุณต้องการเรียนรู้วิธีการเป็นผู้นำที่ดีคุณต้องเข้าใจความจริงง่ายๆสำหรับตัวคุณเอง: "เจ้านายที่ใจดี (ซึ่งเรียกว่า" คนของคุณเอง ") ซึ่งพนักงานของเขาไม่หวงแหนจิตวิญญาณคือผู้จัดการที่ไม่ดี"
เป็นไปได้ไหมที่จะรักคน ๆ หนึ่งถ้าเขาทำให้เขามีงานทำ? ไม่แน่ ผู้จัดการที่ดีคือคนที่มีความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าซึ่งจะทำให้เส้นโค้งของเขาไม่อยู่ในสถานการณ์ใด ๆ แน่นอนว่าเจ้านายเช่นนี้อาจกลายเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาสำหรับพนักงานบางคน แต่ผลประโยชน์ของ บริษัท ควรมาก่อนเสมอ
เจ้านายในอุดมคติ
เมื่อพิจารณาถึงคำถามว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างไรควรสังเกตว่าคนหลังควรสามารถติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้ พนักงานควรเคารพเจ้านายของตน ในกระบวนการบริหารงานจะมีทั้งช่วงเวลาเชิงลบและเชิงบวกเกิดขึ้นและเพื่อรักษาสภาพอากาศที่เอื้ออำนวยในการทำงานร่วมกันสิ่งสำคัญคือต้องใช้ไม่เพียง แต่ไม้เท้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแครอทด้วย มีใจกว้างกับการยกย่องพนักงานของคุณและให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับการทำงานหากพวกเขาสมควรได้รับ คุณควรได้รับการลงโทษสำหรับความผิดพลาดและข้อบกพร่องในการทำงาน แต่ก่อนอื่นคุณต้องพูดคุยกับคนที่มีความผิดและทำให้เขามีความคิดที่ว่าในอนาคตไม่ควรมีงานที่เกินเลยเช่นนี้
สร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม
ไม่รู้ว่าจะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร? คุณต้องเข้าใจว่าฝ่ายบริหารเป็นแรงผลักดันในการทำงานร่วมกันและความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับแรงจูงใจที่ดีเพียงใด
ตัวอย่างเช่นโครงการสำคัญจะต้องดำเนินการในอนาคตอันใกล้นี้ เชิญผู้ใต้บังคับบัญชามาที่สำนักงานและอธิบายให้พวกเขาทราบว่ามีความสำคัญต่อ บริษัท อย่างไร อย่าลืมรับฟังมุมมองของพนักงานว่าพวกเขาเห็นการนำไปใช้อย่างไร อีกครั้งปรับจิตใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณทำงานนี้และสัญญาว่าจะให้รางวัลแก่ผู้ที่สร้างความโดดเด่นด้วยโบนัสเงินสดตามผลงาน
ตัวอย่างส่วนบุคคล
ยังมีอีกหนึ่ง ช่วงเวลาสำคัญ ในคำถามที่ว่าจะเป็นอย่างไร ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ... คุณต้องกลายเป็นแบบอย่าง ก่อนอื่นมันเกี่ยวข้องกับรูปลักษณ์ภายนอก ชุดสูทนักธุรกิจน้ำหอมชั้นยอดรองเท้าขัดเงากระเป๋าเอกสารหนังนี่คือภาพลักษณ์ของนักธุรกิจสมัยใหม่ ไปทำงานตรงเวลา เป็นนายของคำพูดของคุณ: ถ้าคุณสัญญาบางอย่างจงทำมัน จำไว้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาให้ความสำคัญกับสิ่งนี้และอำนาจของคุณในการทำงานโดยรวมจะขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น
สนับสนุนพนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
จำไว้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณก่อนอื่นคือคนและแต่ละคนอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิต สนับสนุนพวกเขาในด้านจิตใจให้เงินจำนวนหนึ่งให้พวกเขาพักผ่อนสักสองสามวัน แต่ทำเพื่อผู้ที่มีปัญหาจริงๆและไม่พยายามที่จะบงการคุณ
ผู้หญิงสามารถเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถได้หรือไม่?
เพศที่เป็นธรรมหลายคนกังวลว่าจะเป็นผู้นำของผู้หญิงได้อย่างไร เป็นของจริงหรือไม่? เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่ามีเพียงผู้ชายเท่านั้นที่สามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำได้และบทบาทของผู้หญิงคือการสนับสนุนและปกป้องครอบครัวของครอบครัว
ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แต่ความคิดเรื่องสตรีนิยมค่อนข้างเป็นที่นิยมในสังคมปัจจุบันและผู้หญิงได้พิสูจน์แล้วว่าพวกเธอสามารถเป็นนักธุรกิจหญิงที่ประสบความสำเร็จได้ แต่คุณจะเป็นหนึ่งเดียวกันได้อย่างไร? อีกครั้งไม่มีคำตอบที่เป็นสากลสำหรับคำถามนี้ แต่ นักธุรกิจหญิง ต้องมีคุณสมบัติทักษะและประสบการณ์บางอย่าง ความเด็ดเดี่ยวความปรารถนาที่จะทำงานตลอด 24 ชั่วโมงความเป็นมืออาชีพในระดับสูงความรับผิดชอบความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชารักษาระเบียบวินัยในการทำงานความมีเสน่ห์ศรัทธาในชัยชนะซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของความสำเร็จของผู้หญิงที่กล้าได้กล้าเสีย และแน่นอนว่านักธุรกิจหญิงทุกคนควรแต่งกายให้เหมาะสมและเลือกเครื่องประดับที่เหมาะสมกับสูทธุรกิจ อย่างไรก็ตามอย่าลืมว่าชุดสำนักงานไม่เพียง แต่ควรเข้มงวด แต่ยังสวยงามด้วย
ผู้นำหญิงไม่ควรมีงานในสำนักงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชา ในหลายกรณีคนโปรดของผู้ชายกลายเป็น "พระคาร์ดินัลสีเทา" ใน บริษัท ซึ่งค่อยๆเริ่มจัดการกิจการอย่างลับๆ โดยธรรมชาติแล้วหัวหน้าเหล่านี้สามารถทำร้ายผลประโยชน์ของ บริษัท ได้อย่างมากและเป็นไปได้ว่าทุกอย่างจะต้องเริ่มต้นใหม่ตั้งแต่ต้น แยกงานและความสัมพันธ์ส่วนตัว
สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือเมื่อมีโอกาสเป็นหัวหน้าแผนก
ผู้จัดการจำนวนมากกำลังงงว่าจะเป็นหัวหน้าแผนกได้อย่างไร โดยปกติแล้วไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะพิสูจน์ให้ผู้บริหารระดับสูงของคุณเห็นว่าคุณคู่ควรกับตำแหน่งนี้ ตามกฎแล้วการส่งเสริมการขายจะได้รับจากพนักงานเชิงรุกมีความรับผิดชอบผู้บริหารและการสื่อสารซึ่งสามารถค้นหาภาษากลางกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างรวดเร็ว แต่ถึงแม้ว่าคุณจะได้รับความไว้วางใจให้เป็นหัวหน้าแผนกทั้งหมดแล้วคุณก็ต้องทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมิฉะนั้นคุณสามารถกลับไปเป็นพนักงานธรรมดาได้
อันดับแรกคุณควรหาเวลาสำหรับค่าใช้จ่ายของคุณและพูดคุยกับทุกคนเป็นการส่วนตัวพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจง ประการที่สองเราไม่ควรชี้ให้พวกเขาเห็นถึงความผิดพลาดและข้อบกพร่องในงานของตนในรูปแบบที่น่ารังเกียจ อย่าลืมปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าพวกเขาคิดว่าควรทำอะไรในสถานการณ์เฉพาะ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่คุณจะได้รับอำนาจจากพวกเขา
คุณสมบัติของผู้นำ - ผู้นำ
คุณจะเป็นผู้นำระดับแนวหน้าได้อย่างไร? แน่นอนว่านอกเหนือจากทั้งหมดที่กล่าวมาคุณควรปลูกฝังคุณสมบัติความเป็นผู้นำ และใครเป็นผู้นำ?
ในความหมายกว้าง ๆ นี่คือบุคคลที่รู้วิธีนำฝูงชน เจ้านายของพวกเขาดีที่สุดเพราะพวกเขารู้ว่าจะจัดระเบียบงานอย่างไรให้ลูกน้อง“ แสบตา” จากสิ่งที่พวกเขาทำอย่างมืออาชีพ จะเป็นผู้นำ - ผู้นำได้อย่างไร? คุณต้องเรียนรู้ที่จะตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายมั่นใจในตัวเองสามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์เป็นผู้รอบรู้ บุคคลเช่นนี้ไม่เคยท้อแท้และไม่ท้อถอยเขาอดทนต่อปัญหาและความล้มเหลวทั้งหมดอย่างแน่วแน่ ผู้นำเป็นลักษณะที่กระตือรือร้นจนทำให้ผู้อื่นติดเชื้อด้วยความกระตือรือร้น
ผู้นำที่เป็นผู้นำไม่เพียง แต่ช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายบางอย่างเท่านั้น แต่ยังต้องกังวลเกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจว่าในเวลาเดียวกันพนักงานแต่ละคนจะสามารถปลดปล่อยศักยภาพของเขาในการบรรลุผลลัพธ์ร่วมกันได้
หากคุณเป็นเจ้านายอยู่แล้ว แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องการเป็นผู้นำแม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าตัวเองเป็นเช่นนั้นคำแนะนำด้านล่างนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณ
ขั้นแรกให้พิจารณารูปแบบการจัดการของคุณอย่างละเอียด คุณต้องกำหนดอะไร จุดแข็ง คู่มือของคุณและสิ่งที่ต้องปรับเปลี่ยน มีแม้กระทั่งการทดสอบที่ช่วยให้คุณรู้ว่าเจ้านายของคุณดีแค่ไหน ประการที่สองลองนึกถึงคุณสมบัติที่มีอยู่ในตัวคุณที่ใช้ในการจัดการความเกี่ยวข้องโดยทั่วไป ทุกอย่างง่ายมาก หากมีสิ่งใดขัดขวางหรือไม่ได้ผลก็จำเป็นต้องแยกออก ประการที่สามผู้นำจะต้องกำหนดภารกิจใหม่ ๆ ให้กับวอร์ดของตนเป็นประจำเพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะประเมินขนาดของศักยภาพในการสร้างสรรค์ ประการที่สี่คุณต้องเป็นแบบอย่างให้กับพนักงานของคุณ พวกเขาควรมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเป็นเหมือนคุณ - นี่คือตัวบ่งชี้ว่าคุณเป็นผู้นำด้านการบริหารที่แท้จริง
ข้อสรุป
ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แต่คนส่วนใหญ่ต้องการจัดการไม่ใช่เชื่อฟังใครบางคน ใคร ๆ ก็เป็นผู้นำได้ แต่การจะนำอย่างมีความสามารถเป็นศาสตร์ทั้งหมดที่บางครั้งคุณเข้าใจมาหลายปี ตามที่เน้นไปแล้วสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพนั้นไม่เพียงพอที่จะเป็นมืออาชีพในสาขาของคุณคุณต้องมีคุณสมบัติบางอย่างด้วย จำไว้ว่ามันอยู่บนเก้าอี้ของเจ้านายซึ่งจะเป็นการยากที่สุดสำหรับคุณที่จะพิสูจน์ว่าคุณเก่งที่สุดเนื่องจากมีคนจำนวนมากมาติดแท็กตำแหน่งของคุณ
ดังนั้นคุณประสบความสำเร็จในการเอาชนะหลายขั้นตอนของบันไดอาชีพและตอนนี้คุณกำลังเผชิญหน้ากับโอกาสที่แท้จริงในการเป็นผู้นำของทีม สิ่งนี้ทั้งน่าพึงพอใจและน่ากลัวเล็กน้อยเนื่องจากตอนนี้คุณจะต้องรับผิดชอบไม่เพียง แต่ต่อการกระทำของคุณเอง แต่ยังรวมถึงการกระทำของคนอื่นด้วย จะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร? สิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน กฎทั่วไป จัดการคน เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเป็นผู้นำ บริษัท โดยไม่ต้องเผชิญกับปัญหาเดิม ๆ อยู่เสมอ? มาลองทำความเข้าใจกับปัญหานี้
วิธีจัดการทีม
ระดับการพัฒนาการผลิตในปัจจุบันไม่เพียงก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของโลกในด้านธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นการปฏิวัติครั้งใหญ่ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมของสังคม กลไกเก่า ๆ ในการจัดการการผลิตนี้เมื่อพนักงานถูกมองว่าเป็นมวลที่ไร้หน้าและไร้เพศซึ่งการบรรลุเป้าหมายบางอย่างก็ถูกลืมไปแล้วอย่างมีความสุข ทุกวันนี้การบริหารจัดการองค์กรใด ๆ แม้แต่องค์กรที่เล็กที่สุดก็ต้องใช้กลยุทธ์และกลยุทธ์ใหม่ทั้งหมด แง่มุมใหม่ทางจิตวิทยาของการบริหารทีมปรากฏขึ้นซึ่งเป็นเครื่องมือหลักในการทำงานของผู้นำในปัจจุบันทฤษฎีการควบคุมแบบคลาสสิกที่ผ่านการทดสอบตามเวลานั้นมีพื้นฐานมาจากสามเสาหลัก ได้แก่ คน นโยบายการเงิน, ปัญหาทางเทคนิค. ประการแรกแน่นอนคือปัจจัยมนุษย์ การใช้ศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพนักงานแต่ละคนอย่างรอบคอบและชาญฉลาดการควบคุมความสัมพันธ์ในทีมช่วยเพิ่มผลผลิตไม่เพียง แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท โดยรวมด้วย การจัดการที่มีประสิทธิภาพ ทีมให้แนวทางหลักสำหรับปัจจัยมนุษย์
ความรู้เกี่ยวกับจิตวิทยาเป็นเครื่องมือสำหรับผู้นำที่ดี
การเป็นผู้นำที่ดีในปัจจุบันเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่ศึกษา ด้านจิตใจ การสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา เราสามารถพูดได้ว่า กลุ่มแรงงาน ในฐานะที่เป็นวัตถุควบคุมมันเป็นสิ่งมีชีวิตชนิดหนึ่งที่มีลักษณะและนิสัยเป็นของตัวเอง ความรู้เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการรับรู้ของผู้คนซึ่งกันและกันการวางแนวในความแตกต่างของความสัมพันธ์ระหว่างทีมงานและอุปกรณ์การจัดการเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการจัดการคน เมื่อพิจารณาจากสิ่งเหล่านี้คุณจะรู้ได้อย่างชัดเจนว่าจะเป็นผู้นำชั้นหนึ่งได้อย่างไรสิ่งนี้ต้องการความเข้าใจว่าพนักงานคนใดคนหนึ่งเป็นคนแรก สิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่ดีเยี่ยมสำหรับองค์กรในการทำงานที่ดีและให้คำตอบที่เกือบสมบูรณ์สำหรับคำถามเกี่ยวกับการเป็นผู้นำชั้นหนึ่ง การปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาในฐานะนักแสดงเครื่องจักรกลเป็นสิ่งที่อันตรายมาก ตัวอย่างเช่นทุกคนแม้แต่คนที่มีศักยภาพในการสร้างสรรค์อย่างมากก็มีลักษณะของกิจกรรมทางจิตวิทยาที่ลดลงเมื่อความเครียดมากเกินไปจะทำให้ผลผลิตโดยรวมลดลงเท่านั้น ต้องการการอุทิศสูงสุดจากเขาในช่วงเวลาดังกล่าวไม่เหมาะสม งานคุณภาพสูงถูกแทนที่โดยไม่เจตนาด้วยตัวแทนประเภทหนึ่งซึ่งแทนที่จะเป็นผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับอาจก่อให้เกิดอันตรายอย่างมีนัยสำคัญและ กระบวนการผลิตและนักแสดงเอง
ความรู้สึกของผู้คนไม่ได้เป็นเพียงประสบการณ์ส่วนตัวของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีเยี่ยมเกี่ยวกับอารมณ์ทางจิตวิทยาโดยทั่วไปของทีม ผู้นำที่ดีควรเปิดกว้างในการแลกเปลี่ยนทางอารมณ์เพื่อแก้ไขการกระทำของตนเองในกรณีที่เกิดสถานการณ์เชิงลบ และตามกฎแล้วสถานการณ์ดังกล่าวจะทำให้เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวในองค์กรใด ๆ
มีความเกรงใจพนักงาน
กฎที่สำคัญอีกประการหนึ่งของการบริหารทีมที่ประสบความสำเร็จคือการใส่ใจผลประโยชน์ของพนักงาน แต่ละคนมีความแตกต่างกันทั้งแรงจูงใจและเป้าหมายต่างกันดังนั้นความพยายามที่จะกำหนดผลประโยชน์สาธารณะโดยเสียผลประโยชน์ส่วนตัวอาจถึงแก่ชีวิตได้: บริษัท จะสูญเสียพนักงานที่มีค่าซึ่งจะแทนที่ได้ไม่ยาก แต่การรวมตัวกันในรูปแบบใด ๆ ของผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อประโยชน์สาธารณะจะส่งผลดีทั้งต่อบรรยากาศในทีมและผลงานโดยรวมของพนักงาน เมื่อเป้าหมายส่วนตัวตรงกันการสร้างกลุ่มมนุษย์นั้นค่อนข้างง่ายซึ่งง่ายต่อการจัดการมากกว่าพนักงานแต่ละคน ตามกฎแล้วการจัดกลุ่มมีการแข่งขันที่กรรมการผู้มีความสามารถจะได้รับผลประโยชน์ที่สำคัญสำหรับองค์กรอย่างไรก็ตามอย่าลืมว่าการแข่งขันมักกลายเป็นความขัดแย้งเมื่อทุกคนพยายามทำลายคู่แข่งก่อนด้วยกำลังทั้งหมดของเขา แน่นอนว่าสถานการณ์ดังกล่าวเป็นการทำลายล้างและจำเป็นที่จะต้องสามารถหยุดยั้งมันได้ตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งนี้ต้องการการเปิดกว้างทางอารมณ์และความยืดหยุ่นทางจิตใจโดยอาศัยความเอาใจใส่อย่างใกล้ชิดต่อสภาวะภายในของพนักงาน
เครื่องมือการจัดการดังกล่าวค่อนข้างมีประสิทธิภาพ แต่อันตรายอยู่ที่การทำงานของผู้นำจะลดลงเพื่อควบคุมและรักษาดุลอำนาจ ในทีมพลังสองประเภทสามารถก่อตัวขึ้นโดยไม่สมัครใจ: ผู้จัดการควบคุมพนักงานในแง่หนึ่งและการพึ่งพาพฤติกรรมของพนักงานเหล่านี้ในอีกด้านหนึ่ง
เพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักดังกล่าวจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะหลบหลีกระหว่างความภักดีต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและอำนาจเผด็จการ หนึ่งในวิธีการของการซ้อมรบดังกล่าวสามารถเป็นการวางแนวที่ไม่เป็นการรบกวนของผลประโยชน์ของกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีต่อเป้าหมายขององค์กร และจากนั้นก็ให้การแก้ปัญหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้โดยผู้ใต้บังคับบัญชาของตัวเอง สถานการณ์ที่คล้ายกันในทีมค่อนข้างดี งานของผู้จัดการในกรณีนี้คือการส่งมอบข้อมูลที่จำเป็นและการควบคุมประเด็นการบริหาร ดังนั้นเพื่อที่จะรู้ว่าจะนำทีมประเภทใดประเภทหนึ่งได้อย่างชัดเจนคุณต้องดูสมาชิกแต่ละคนอย่างใกล้ชิดและพิจารณาว่าจะมีบทบาทอย่างไร แต่ก่อนอื่นคุณต้องเรียนรู้วิธีการเลือกพนักงานที่ดีที่สุดโดยปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการ 
จะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร? ผู้นำบางคนพยายามใช้เทคนิค "ดี" ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว: การเลือกทีมคนที่มีใจเดียวกันหรือการแนะนำผู้นำในองค์กร - มืออาชีพที่จุดประกายคนอื่นด้วยแบบอย่างของเขา อย่างไรก็ตามเทคนิค "ดี" ในทางปฏิบัติอาจไม่ดีนัก ไม่มีผู้นำมืออาชีพคนใดสามารถแทนที่ทั้งองค์กรได้และคนที่มีใจเดียวกันที่ทุ่มเทที่สุดมักจะแยกกันอยู่ด้วยตัวเอง คิดคน... และท้ายที่สุดเป้าหมายของพวกเขาอาจแตกต่างกัน นอกจากนี้เพื่อความสำเร็จในการพัฒนาธุรกิจใด ๆ จำเป็นต้องมีกลไกที่กำหนดขึ้นซึ่งแต่ละรายละเอียดทำหน้าที่เฉพาะ และในกรณีของคนที่มีใจเดียวกันการกระจายฟังก์ชั่นเหล่านี้ค่อนข้างยาก ท้ายที่สุดพวกเขาแต่ละคนพยายามที่จะทำงานที่เขาคิดว่าเป็นที่ยอมรับมากที่สุดสำหรับตัวเอง อย่างหลีกเลี่ยงไม่คุณจะคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการทีมชนิดนี้อย่างถูกต้อง
กล่าวอีกนัยหนึ่งสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำมือใหม่คือความสามารถในการกำหนดตำแหน่งของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนในระบบกลไกแรงงาน ใครบางคนจะมีประโยชน์มากที่สุดในฐานะผู้สร้างความคิดใครบางคน - ในฐานะนักแสดงของงานประจำและคนที่เป็นแรงบันดาลใจที่สร้างบรรยากาศที่จำเป็นสำหรับการทำงานในทีม โดยทั่วไปแล้วนี่คือสิ่งที่จิตวิทยาในการบริหารทีมประกอบด้วย งานดังกล่าวไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็สามารถแก้ไขได้หากการเลือกคนไม่ใช่เรื่องส่วนตัวจากตำแหน่ง "ชอบหรือไม่" แต่สอดคล้องกับงาน การอยู่ร่วมกันของผู้คนที่แตกต่างกันในองค์กรซึ่งมีรสนิยมและนิสัยทุกประเภทเป็นสิ่งกระตุ้นที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งสำหรับการพัฒนา ความเป็นเอกภาพของสิ่งตรงข้ามแสดงถึงความก้าวหน้าเสมอ
มีเคล็ดลับมากมายเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้นำ แต่ขึ้นอยู่กับหลักการหนึ่ง: ผู้จัดการสมัยใหม่ควรจำไว้ว่าองค์กรเป็นสหภาพของคนและเป้าหมายของมันจะทำได้ก็ต่อเมื่อความร่วมมือของพวกเขาประสบความสำเร็จ นอกจากนี้คุณต้องเรียนรู้ที่จะชื่นชมพนักงานแม้ว่าคุณจะไม่ชอบเขาในฐานะบุคคลก็ตาม คุณสามารถทิ้งความชอบส่วนตัวของคุณไว้นอกประตูสำนักงานได้หรือไม่? คุณจะเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม และเรียนรู้ที่จะยับยั้งตัวเอง. บางครั้งเราอยากระบายความโกรธใส่คนที่หวังพึ่งเราจริงๆ ตะโกนใส่พนักงานคนหนึ่งดุผู้ใต้บังคับบัญชาอีกคน แต่ก่อนที่คุณจะทำสิ่งนี้ลองคิดดูว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนคุณ? ความไม่พอใจกับงานที่ทำหรือเพียงแค่ต้องการระบายไอน้ำออกไป?
เรายินดีที่จะทักทายคุณผู้อ่านที่รัก!
คำแถลง“ สถานที่ของผู้หญิงอยู่ที่เตาในครัว” ไม่เกี่ยวข้องกันเป็นเวลานานและในวันนี้ใน บริษัท ต่างๆคุณมักจะพบผู้นำที่เป็นเพศที่อ่อนแอกว่า เช่นเดียวกับผู้ชายพวกเขามีระดับความเคารพในทีมที่แตกต่างกันไป แต่ความจริงก็ยังคงอยู่ - ผู้หญิงสามารถทำได้
สำหรับผู้ชายตำแหน่งผู้นำถือเป็นก้าวสำคัญในชีวิตที่ต้องใช้ความรับผิดชอบและความทุ่มเทอย่างมาก สำหรับผู้หญิงตำแหน่งผู้นำนั้นเกี่ยวกับการทำงานด้วยตนเองตลอด 24 ชั่วโมงและมักจะเครียด
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้จึงจำเป็นต้องมีความสามัคคี เรียนรู้ที่จะขอความช่วยเหลือจากพนักงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จ แทนที่จะให้คำสั่งซื้อเริ่มถาม
คำขอ: "วาสยาช่วยฉันด้วยช่วยตอกตะปูในห้องทำงานของฉันด้วย" แย่กว่านั้นถ้าคุณพูดว่า: "วาสยา! เร็วเข้า! ตีชั้น! " และที่แย่กว่านั้นคือตัวคุณเองจะเริ่มตอกตะปู
ที่ทำงานคุณเป็นผู้นำหญิงและที่บ้านคุณเป็นภรรยารักที่ต้องได้รับการคุ้มครองจากสามีของเธอ ดังนั้นหลังจากวันทำงานกลับมาบ้านและกลายเป็นภรรยาที่เชื่อฟังไม่ใช่ผู้นำ (มิฉะนั้นสามีของคุณจะหนีไป) ขอให้ทุกอย่างสามัคคีกัน
3. ภาพลักษณ์ของผู้นำหญิง
ในการเป็นผู้นำที่ดีผู้หญิงต้องดูแลรูปร่างหน้าตา ณ จุดนี้มีรายละเอียดปลีกย่อยมากมาย
ตามกฎแล้วผู้จัดการทุกคนจะแต่งกายด้วยชุดสูททางการ (แจ็คเก็ตกางเกงขายาว) เช่นเดียวกับผู้หญิง ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือความสามารถในการเปลี่ยนกางเกงเป็นกระโปรง ในทางกลับกันเธอต้องเข้ากับรูปแบบธุรกิจ
ผู้หญิงหลายคนซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของเพศที่แข็งแกร่งกว่าด้วยเหตุผลบางประการจึงเลือกใช้กลวิธีการล่อลวงด้วย การปรากฏ... กล่าวคือยิ่งกระโปรงสั้นพนักงานก็ยิ่งเชื่อฟัง อย่างไรก็ตามจากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการปลุกเร้าอารมณ์ทางเพศไม่ส่งผลต่อคุณภาพของงาน แต่อย่างใด และท้ายที่สุดแนวทางการเป็นผู้นำนี้กำลังรอให้เกิดความล้มเหลว กระโปรงไม่ควรสั้นกว่าระดับเข่า
สำหรับโทนสีของเสื้อผ้ามันขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม ในการก่อสร้างเหล่านี้เป็นสีเข้ม ในด้านความบันเทิงและการโฆษณาคุณสามารถเลือกใช้สีสันสดใส
คุณลักษณะที่มีประโยชน์อีกประการสำหรับผู้นำหญิงคือแว่นตา สิ่งนี้ให้ประสิทธิภาพและดูเหมือนจะเป็นอุปสรรคทางสายตาสำหรับผู้ชายที่พยายามผสมผสานธุรกิจเข้ากับชีวิตส่วนตัว
4. ทัศนคติ
เทคนิคทางจิตวิทยาหลักของการเป็นผู้นำที่ดีสำหรับผู้หญิงคืออารมณ์ ยิ่งไปกว่านั้นมันก็ควรจะเป็นในเชิงบวก คุณไม่ควรตั้งค่าตัวเองไปทำงานที่คุณมีวันที่ยาก ปัญหาหลักสำหรับผู้นำสตรีคือการคิดค้นปัญหาเอง เป็นเพราะเหตุนี้พวกเขาจึงอดทนต่อความยากลำบากครั้งใหญ่ในวันแรกในตำแหน่งใหม่มากกว่าที่จะเกิดขึ้นกับผู้ชาย
เรียนรู้ที่จะร่าเริง. โชคดีที่ในสมัยของเราสิ่งนี้สามารถเรียนรู้ได้จริงๆ อ่านวรรณกรรมเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงตนเอง ฟังเพลงตลกระหว่างทางไปทำงานเท่านั้น ในตอนเย็นรับชมการแสดงสดและการแสดงตลก
อย่าลืมเกี่ยวกับระบอบการปกครอง การนอนหลับไม่ควรน้อย / มากกว่า 8 ชั่วโมงต่อวัน ชินกับการเข้านอนเร็วและตื่นเช้า ยิ่งไปกว่านั้นทำไปพร้อม ๆ กัน
การควบคุมอาหารเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในวินัย "ทำอย่างไรจึงจะกลายเป็นผู้นำที่ดี ท้ายที่สุดคุณต้องมีรูปร่างที่ดีอยู่เสมอรู้สึกถึงความเบาในร่างกายและเปล่งประกายสุขภาพด้วยการเคลื่อนไหวร่างกายแต่ละครั้ง กำจัดอาหารขยะออกจากอาหารของคุณและเพิ่มผลไม้ผักและธัญพืชให้มากขึ้น
รวมกีฬาในงานอดิเรกของคุณเพื่อให้มีรูปร่างที่ดีอยู่เสมอ
5. ก้าน
โปรดจำไว้ว่าผู้นำที่แท้จริงต้องสมบูรณ์ในสองสิ่ง:
- รู้จักพนักงานแต่ละคนดีกว่าพ่อแม่ของเขาทำ (เพื่อหาวิธีเข้าหาตัวเขา)
- สามารถปฏิเสธได้ (ชัดเจนมีเหตุผลและไม่มีการอภิปราย)
หากในกรณีแรกทุกอย่างชัดเจน - คุณต้องอ่านไฟล์ส่วนตัวของสมาชิกแต่ละคนในทีมอย่างละเอียดและตรวจสอบเขา จุดที่สองนั้นต้องใช้วิธีพิเศษ ไม่ว่าคุณจะต้องการหรือไม่คุณจะต้องปฏิเสธผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ สร้างระบอบการปกครอง“ ทุกอย่างเท่าเทียม” ของคุณเองเพื่อที่จะไม่มีใครมีความคิดว่าเขามีค่ามากกว่าเพื่อนร่วมงานของเขา (วันหยุดพิเศษโบนัสเวลาหยุดงาน ฯลฯ )
ฉันหวังว่าบทความของเราเปิดวิธีการเป็นผู้นำให้คุณ แชร์กับเพื่อนของคุณแล้วเจอกันเร็ว ๆ นี้!
แบ่งปันบทความกับเพื่อน: