ทั้งในรัสเซียและต่างประเทศหลาย บริษัท พยายามที่จะไม่จ้างพนักงานที่มีอายุเกิน 40–45 ปี แต่เปล่าประโยชน์: การศึกษาแสดงให้เห็นว่าในหลาย ๆ กรณี "คนชรา" เป็นคนงานที่มีคุณค่ามากกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ไม่ได้รับการกระตุ้น

ภาพ: Thomas Peter / Reuters

ในเดือนธันวาคม 2017 The New York Times และองค์กรสื่อสารมวลชนอิสระ ProPublica ได้เผยแพร่การสอบสวนเรื่องอื้อฉาว ผู้สื่อข่าวพบว่า บริษัท อเมริกันที่ใหญ่ที่สุดหลายสิบแห่งโพสต์โฆษณาจ้างงานบน Facebook ใช้การตั้งค่าเพื่อให้คนบางกลุ่มอายุมองเห็นโดยเฉพาะสำหรับผู้ใช้ที่มีอายุระหว่าง 25 ถึง 36 ปี Ageists ได้แก่ Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target และ Facebook เอง การสอบสวนพบปัญหาที่รุนแรงแม้ในตะวันตกซึ่งการต่อสู้กับการเลือกปฏิบัติทางอายุได้รับการเอาใจใส่อย่างใกล้ชิด บริษัท หลายแห่งพยายามที่จะไม่รับสมัครพนักงานที่มีอายุมากกว่า 40-45 ปี

ในรัสเซียแม้จะมีข้อห้ามทางกฎหมาย แต่บางครั้ง บริษัท ต่างๆก็ระบุอายุที่ต้องการอย่างเปิดเผยในรายละเอียดงาน นายหน้า บอก ผู้สมัครมักปิดบังอายุและผู้สมัครบ่นว่าพวกเขาไม่ได้รับเชิญให้สัมภาษณ์ด้วยซ้ำหากประวัติระบุว่า 40+

นายจ้างหลายคนเชื่อว่าพนักงานอายุน้อยมีความกระตือรือร้นมากขึ้นพวกเขาเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ได้ง่ายขึ้นและมีความเข้าใจในเทคโนโลยีมากขึ้น อย่างไรก็ตามประสบการณ์ของ บริษัท รัสเซียหลายแห่งที่พยายามรวบรวมทีมงานที่มีพรสวรรค์รุ่นเยาว์แสดงให้เห็นว่าหากไม่มี "ผู้ใหญ่" คนรุ่นมิลเลนเนียลสามารถทำให้ธุรกิจล่มสลายได้ และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่บังคับให้เรามอง“ คนแก่” แตกต่างกันไปพวกเขาไม่เพียง แต่ไม่เลวร้ายไปกว่าคนหนุ่มสาว แต่มักจะดีกว่า - พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นทำผิดพลาดน้อยลงและภักดีต่อนายจ้างมากขึ้น

เต็มสหัสวรรษ

ในทศวรรษที่ 1990 "ทฤษฎีของคนรุ่นต่างๆ" ได้รับการกำหนดโดยนักประวัติศาสตร์ชาวอเมริกันวิลเลียมสเตราส์และนีลฮาว Generation X ถูกกำหนดโดยผู้เขียนว่าเป็นผู้ที่เกิดในช่วงที่อัตราการเกิดลดลงในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่ปี 1960 ถึงประมาณปี 1981 Generation Y (Millennials) คือผู้ที่เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1996 ถัดมาผู้ที่เรียกว่า Generation Z (ศตวรรษ) ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมแม้ว่าใน ประเทศต่างๆ เรียกขอบเขตของคนรุ่นต่างๆเช่นในรัสเซียมีการเสนอให้ถือว่าคนที่เกิดระหว่างปี 1985 ถึง 2000 เป็นคนรุ่นมิลเลนเนียล

ภายในปี 2568 สัดส่วนของแรงงานที่เกิดหลังปี 2523 จะมีสัดส่วนประมาณ 75% ของแรงงานทั่วโลก สิ่งนี้ทำให้เกิดความกังวลในหมู่นายจ้าง - เชื่อกันอย่างกว้างขวางว่า Generation Y มีลักษณะหลายประการที่ บริษัท ต่างๆจะต้องปรับตัวให้เข้ากับความยาวนานและเจ็บปวด ตามรายงานของ Gallup มีเพียง 29% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลเท่านั้นที่รู้สึกมีส่วนร่วม (เทียบกับ 33% ในทุกรุ่น) ในขณะเดียวกันเจนเนอเรชั่นวายมีลักษณะความภักดีต่ำ: 32% ของคนงานพันปีจะลาออกจาก บริษัท ภายในหนึ่งปี (ในบรรดาพนักงานที่อายุมากกว่า 35 ปีมีเพียง 24%) นายจ้างเชื่อว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลในแต่ละรุ่นมีลักษณะการขาดประสบการณ์และแรงจูงใจความเข้าใจที่ไม่ชัดเจนในสิ่งที่พวกเขาต้องการทำและมีแนวโน้มที่จะหลงตัวเอง ในเวลาเดียวกันนักวิจารณ์ทฤษฎีของคนรุ่นหลังระบุว่าคุณลักษณะที่ระบุไว้เป็นลักษณะของคนหนุ่มสาวตลอดเวลา

ดารากับหนุ่ม

ระหว่างปี 2551 ถึง 2559 มีพนักงาน 150 คน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด ซิลิคอนวัลเลย์ได้ยื่นเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติตามอายุโดยรวมและแบบรายบุคคลไปยังหน่วยงานต่างๆรวม 226 เรื่องซึ่งมากกว่าจำนวนข้อร้องเรียนการล่วงละเมิดทางเพศหรือเชื้อชาติในช่วงเวลาเดียวกัน นอกจากนี้ยังมาถึงการฟ้องร้อง: ในเดือนสิงหาคม 2559 อดีตพนักงานของ Hewlett Packard สี่คนได้ยื่นฟ้อง บริษัท ในข้อหาไล่พวกเขาและโอนงานให้คนที่อายุน้อยกว่า โจทก์อ้างว่า "ขั้นตอนการฟื้นฟู" แบบนี้กลายเป็นระบบใน บริษัท

หากในตะวันตกเหยื่อของการเลือกปฏิบัติทางอายุส่วนใหญ่เป็นคนงานที่มีอายุมากกว่า 45-50 ปีปัญหาในรัสเซียจะเริ่มต้นเร็วที่สุดเท่าที่สี่สิบ “ ห้ามมิให้เราระบุอายุเมื่อโพสต์ตำแหน่งงานว่าง แต่สิ่งนี้ไม่ได้ป้องกันไม่ให้นายจ้างเลือกผู้สมัครตามอายุที่ต้องการ” Maria Ignatova หัวหน้าฝ่ายวิจัยของ HeadHunter ยอมรับ

นายหน้าให้เหตุผลว่าหัวข้อดังกล่าวไม่เพียง แต่สร้างความเจ็บปวดให้กับผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเจ้าหน้าที่บุคลากรด้วยเช่นกันการปฏิบัติตามคำแนะนำของฝ่ายบริหารพวกเขามักถูกบังคับให้ปฏิเสธผู้สมัครที่มีค่าอย่างเห็นได้ชัดซึ่งอยู่เหนือแถบที่กำหนด “ ตัวอย่างเช่นในทางปฏิบัติของฉันมีกรณีหนึ่งเมื่อผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนใหม่เข้ามา“ ฟื้นฟู” บุคลากรโดยให้การปฐมนิเทศอย่างไม่เป็นทางการแก่นายหน้าเพื่อมุ่งเน้นไปที่อายุ 35 ปี” Olesya Pravlotskaya หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลของ BBDO Group กล่าว “ ขั้นตอนต่อไปคือการส่งทุกคนที่ถึงวัยเกษียณไปสู่การพักผ่อนที่สมควรได้รับ” ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความขัดแย้งและการอภิปรายสาธารณะบนอินเทอร์เน็ตซึ่งส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท แต่ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดเจน

ซีอีโอแค่ยักไหล่: จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคนรุ่นใหม่มีความเชี่ยวชาญในสาขาดิจิทัลดีกว่า? “ เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเพื่อให้คงอยู่ในสิ่งที่ดี ระดับมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ - Vladimir Fomenko ผู้ก่อตั้ง King Servers บริษัท โฮสติ้งกล่าว "สิ่งนี้จะสร้างปัญหาให้กับคนจำนวนมากในวัยสี่สิบโดยอัตโนมัติเมื่อการเปลี่ยนนิสัยเป็นไปได้ยากเรียนรู้เครื่องมือใหม่ ๆ ว่า บริษัท ใดต้องการอะไร"

นอกจากไอทีแล้วยังมีพื้นที่อื่น ๆ อีกมากมายที่ บริษัท ต่างๆยินดีรับสมัครคนรุ่นใหม่ไม่ว่าจะเป็น SMM, PR, การตลาด, การขาย “ สำหรับตำแหน่งของนักการตลาดบนเว็บเรารับเฉพาะผู้ที่มีอายุ 19-25 ปีเท่านั้น” Igor Stolyarov ผู้อำนวยการทั่วไปของ CPC Group ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ยอมรับ ตามที่เขากล่าวการตลาดสมัยใหม่เน้นดิจิทัลเป็นหลัก และสำหรับการจัดการเครือข่ายและช่องทางดิจิทัลสิ่งที่เรียกว่าชาวพื้นเมืองดิจิทัลนั้นเหมาะสมที่สุด - ผู้ที่มีวันเกิดตรงกับปี 2536-2543 « การฝึกอบรมผู้ที่สร้างเว็บไซต์ขององค์กรในช่วงต้นทศวรรษ 2000 นั้นยากกว่าการสอนผู้ที่เกิดมาพร้อมแท็บเล็ตในมือ "Stolyarov กล่าว

นายจ้างกำลังสรรหาบุคลากรอายุต่ำกว่า 30 ปีรวมถึงบทบาทความเป็นผู้นำโดยได้รับแรงบันดาลใจจากตัวอย่างที่จำลองขึ้นอย่างกว้างขวางของผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีที่ก่อตั้ง บริษัท ตั้งแต่อายุยังน้อย - สตีฟจ็อบส์, มาร์คซัคเคอร์เบิร์ก, เซอร์เกย์บริน และสิ่งนี้มักจะนำไปสู่การฟื้นฟูทีมอย่างรุนแรงยิ่งขึ้น “ ผมบังเอิญได้ร่วมงานกับผู้จัดการทีมวัยยี่สิบเจ็ดปีซึ่งปฏิเสธที่จะพิจารณาผู้สมัครให้กับทีมของเขาอย่างน้อยสองปีที่มีอายุมากกว่าเพราะเขาไม่รู้ว่าเขาจะนำผู้สูงวัยได้อย่างไร” ปราฟลอตสกายากล่าว เป็นเรื่องสำคัญที่พนักงานนับพันปีมองว่า "คนแก่" เป็นอุปสรรคในเส้นทางของพวกเขาเช่นพวกเขาเชื่อว่า บริษัท ต่างๆควรกำจัดคนที่มีอายุมากกว่า 50 ปีเพราะพวกเขาไม่มีแรงและแรงจูงใจในการทำงาน

หนุ่มเขียว

ในช่วงต้นปี 2010 หน่วยงานประชาสัมพันธ์ Pro-Vision ตัดสินใจที่จะพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญอายุ 25-30 ปี “ สันนิษฐานว่าความเชี่ยวชาญของคนรุ่นมิลเลนเนียลที่มีความเชี่ยวชาญในแนวโน้มของขอบเขตการสื่อสารจะช่วยขยายจำนวนโครงการกับลูกค้าปัจจุบันและดึงดูดโครงการใหม่ ๆ ” วลาดิเมียร์วีโนกราดอฟประธาน Pro-Vision กล่าว อย่างไรก็ตามหน่วยงานต้องเผชิญกับข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานอายุน้อยขาดวินัยและความรับผิดชอบในการทำงาน “ มีลูกค้าร้องเรียนมากมาย ตัวอย่างเช่นลูกค้ารายหนึ่งบ่นว่าผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่ในการจัดงานทำงานพลาดกำหนดเวลาเป็นประจำและโดยทั่วไปแล้วไม่ค่อยสนใจงานของโครงการมากนัก เราต้องแยกทางกับพนักงานและรับผู้เชี่ยวชาญที่เป็นผู้ใหญ่และมีความรับผิดชอบมากขึ้นแทน” Vinogradov เล่า

ตั้งแต่ปี 2015 แผนกทรัพยากรบุคคลของ Pro-Vision ได้หยุดพิจารณาผู้สมัครที่เกิดในปี 1980 เพื่อรับตำแหน่งผู้บริหาร “ ปรากฎว่าการสอนเครื่องมือใหม่ ๆ ให้กับพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่และมีประสบการณ์นั้นง่ายกว่าการปลูกฝังความรับผิดชอบให้กับคนหนุ่มสาว” Vinogradov กล่าว - การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวใน นโยบายบุคลากร ทำให้เรามีรายได้เพิ่มขึ้นประมาณ 25% ในช่วงสามปีที่ผ่านมา "

แม้จะอยู่ในพื้นที่เช่นการโปรโมตทางออนไลน์ทีมงานที่มีอายุมากมักจะถูกทิ้งไว้โดยไม่มีใครดูแล “ เชื่อกันว่า SMM เป็นดินแดนของคนหนุ่มสาวอายุต่ำกว่า 25 ปี” Maria Bolokhova ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของร้านค้าออนไลน์ Vorsmaknife.ru กล่าว “ ด้วยการโปรโมตมีดของเราบนอินเทอร์เน็ตเราดึงดูดบล็อกเกอร์ชื่อดังและจ้างคนที่เราคิดว่าสามารถหาภาษากลางกับพวกเขาได้” จากการทำงานกับพนักงานอายุน้อยเป็นเวลาสามปีผู้บริหารของ บริษัท ตัดสินใจว่า: เราไม่รับ "เด็ก" อีกต่อไปเราทำงานเฉพาะกับผู้ที่เป็นผู้ใหญ่ “ ปกติแล้วเรามักจะหลั่งไหลไปกับฮอร์โมนแห่งความเป็นหนุ่มสาว: เรารู้สึกขุ่นเคืองจากการวิพากษ์วิจารณ์เล็กน้อยพวกเขาต้องการได้เงินจำนวนมากสำหรับงานเล็ก ๆ พวกเขาไม่ได้มาทำงานเพียงเพราะพวกเขาออกไปข้างนอกในสโมสรเมื่อวันก่อน” Bolokhova เล่า แต่ข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุดของคนรุ่นมิลเลนเนียลคือการขาดทัศนคติที่จะทำงานเป็นธุรกิจที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ พนักงานหนุ่มสาวใช้ชีวิตตามหลักการ: มันไม่ได้ผล - ฉันจะหาที่ใหม่ที่ไหนสักแห่งที่ฉันจะสะดวกอย่างแน่นอน

ตอนนี้ Maria Bolokhova หลีกเลี่ยงการพูดถึงอายุเป็นเกณฑ์สำคัญในการจ้างงาน:“ วันเดือนปีเกิดไม่สำคัญเท่าระดับวุฒิภาวะ การพัฒนานี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยเด็ก ๆ ซึ่งพนักงานมีความรับผิดชอบพ่อแม่ที่ต้องดูแลหรือเป้าหมายที่จริงจังในปีต่อ ๆ ไป "

ภาพ: Yuriko Nakao / Reuters

ร่องจะไม่เสีย

“ คนแก่” สิ้นหวังเมื่อเทียบกับคนรุ่นมิลเลนเนียลหรือไม่? การวิจัยสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าคนรุ่น X และแม้แต่คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ (คนที่เกิดในช่วงปลายทศวรรษ 1940 และต้นทศวรรษ 1960) ในหลาย ๆ กรณีพนักงานที่มีค่ามากกว่าคนหนุ่มสาว รวมทั้งในสาขาเทคโนโลยี หลังจากตรวจสอบลักษณะพื้นฐาน (เพศอายุเชื้อชาติ ฯลฯ ) ของนักประดิษฐ์นักธุรกิจและผู้นำ บริษัท 900 คนซึ่งแต่ละคนมีส่วนสำคัญในการพัฒนาตลาดเทคโนโลยีในสหรัฐอเมริกานักวิจัยขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร Information Technology & Innovation Foundation พบว่า อายุเฉลี่ย ผู้ริเริ่มชาวอเมริกันอายุ 47 ปี

กิจกรรมสร้างสรรค์ของคนทำงานด้านเทคโนโลยียังคงสูงจนถึงอายุ 55 ปีค่อยๆลดลงในอีกสิบปีข้างหน้าและลดลงอย่างรวดเร็วหลังจาก 65 ปีเท่านั้น การศึกษานี้ได้หักล้างความคิดแบบตายตัวที่ว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นโดยคนหนุ่มสาวที่เพิ่งจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย: มีเพียง 6% ของนักประดิษฐ์ชั้นนำในสหรัฐอเมริกาที่อายุต่ำกว่า 30 ปี

ความคิดที่แพร่หลายว่า "คนชรา" นั้นแย่กว่าในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ก็กลายเป็นความเข้าใจผิดเช่นกัน ในปี 2559 Dropbox ได้ตรวจสอบว่าพนักงานไอที 4,000 คนใช้งานแตกต่างกันอย่างไร วิธีการทางเทคนิคและสรุปได้ว่าในความเป็นจริงโปรแกรมเมอร์และวิศวกรที่มีอายุมากกว่า 55 ปีมีปัญหาในการใช้อุปกรณ์และแอปพลิเคชันในที่ทำงานน้อยกว่าคนที่อายุน้อยกว่า

แม้แต่คนทำงานในวัยเกษียณก็มีข้อดีกว่าคนหนุ่มสาว Cogito Study ซึ่งเผยแพร่ในปี 2010 ซึ่งเป็นการศึกษาขนาดใหญ่ที่จัดทำโดย Max Planck Institute for Human Development ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าผู้ที่มีอายุ 65 ถึง 80 ปีในการทดสอบหลายวันเกี่ยวกับความเร็วในการรับรู้ข้อมูลใหม่และการท่องจำแสดงผลลัพธ์ที่มีเสถียรภาพมากกว่าผู้ที่มีอายุมากกว่า 20 ปี อายุไม่เกิน 31 ปี “ โดยเฉลี่ยแล้วผลผลิตและความน่าเชื่อถือของพนักงานที่มีอายุมากกว่าจะสูงกว่าเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่า” Axel Borsch-Supan ผู้เขียนการศึกษาคนหนึ่งกล่าว

และในปี 2554 นักวิจัยจากมหาวิทยาลัยมันไฮม์ได้ศึกษาคนงานที่โรงงานเมอร์เซเดส - เบนซ์ทางตอนใต้ของเยอรมนีพบว่าคนที่อายุน้อยกว่าและมีการศึกษาดีมากมีประสิทธิผลน้อยกว่าผู้สูงอายุ ตามที่นักวิจัยกล่าวว่ากุญแจสำคัญคือบัณฑิตที่อายุน้อยและยอดเยี่ยมเบื่องานประจำวันเร็วขึ้นมาก คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่เห็นด้วยที่จะทำงานที่ดูเหมือนไม่มีจุดหมายสำหรับพวกเขาเพียงเพื่อประโยชน์ของเงิน แต่คนงานที่มีอายุมากกว่านั้นยังห่างไกลจากความต้องการในหน้าที่ของตนมากนัก

Generation Y เป็นตัวเลข

คนรุ่นมิลเลนเนียล 63% มี อุดมศึกษา

77% ต้องการทำงานอย่างยืดหยุ่น

30% อาศัยอยู่กับพ่อแม่

28% อาศัยอยู่กับครอบครัวหรือคู่ของพวกเขา

น้อยลง 20% คนรุ่นมิลเลนเนียลมีรายได้โดยเฉลี่ยเมื่อเทียบกับพ่อแม่

ที่มา: Ernst & Young, Deloitte, PwC, Goldman Sachs

Ageism หรือชีวิต

“ ยิ่งผู้เชี่ยวชาญมีประสบการณ์มากเท่าไหร่คุณสมบัติของเขาก็จะสูงขึ้นเท่านั้น” Maria Ignatova จาก HeadHunter กล่าว - มีหลายพื้นที่ที่ผู้สมัคร 45+ ประสบความสำเร็จมากกว่าคนหนุ่มสาว การประกันภัยเป็นตัวอย่างตำรา: ลูกค้าไว้วางใจผู้ที่เป็นผู้ใหญ่เต็มใจที่จะประกันชีวิตของพวกเขามากกว่าคนหนุ่มสาว "

วิดีโอ: RBC

หลาย บริษัท จงใจที่จะรวบรวมทีมที่มีอายุต่างกันโดยที่พนักงานจะเสริมซึ่งกันและกัน “ Ageism เป็นผลมาจากการคิดแบบตายตัวโดยไม่เต็มใจที่จะเข้าใจรายละเอียดต่างๆ” Roman Tyshkovsky หุ้นส่วนผู้จัดการของ Odgers Berndtson Russia กล่าว - ปฏิสัมพันธ์ของคนรุ่นในทีมมีความสำคัญมากเนื่องจากสร้างบรรยากาศของการเรียนรู้ร่วมกันแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ใน บริษัท ของเราเราได้เห็นว่าผู้คนในยุคต่างๆถูกดึงดูดเข้าหากันอย่างไร คนหนุ่มสาวมักไม่มีความเชี่ยวชาญผู้สูงอายุ - พลังงานความยืดหยุ่นและการเรียนรู้ "

โดยทั่วไปผู้นำของ บริษัท ยอมรับว่าความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุต่างกันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอาชีพเฉพาะและงานระดับมืออาชีพ “ เป็นไปได้ไหมที่จะรับบุคคลที่อายุ 60 ปีเป็นพนักงาน“ ภาคสนาม” ในการขาย - ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพ Amgen ในรัสเซียและ CIS Oleg Paroshin กล่าว - บุคคลในตำแหน่งนี้ใช้เวลา 12-15 วันต่อเดือนในการเดินทางเพื่อทำธุรกิจ เมื่อถึง 60 ปีกำหนดการดังกล่าวจะเป็นเรื่องยาก ทั้งพนักงานและ บริษัท จะไม่ได้รับประโยชน์ แต่สำหรับตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์นักวิเคราะห์ซึ่งต้องมีประสบการณ์ความรู้เกี่ยวกับตลาดและผู้เล่นหลัก 50-60 ปีเป็นช่วงอายุที่เหมาะสมมาก "

“ เช่นเดียวกับแนวคิดทั่วไปทฤษฎีการสร้างก็มีข้อบกพร่อง แน่นอนว่าคนทุกรุ่นมีลักษณะเฉพาะของตัวเองและเรามักจะพูดถึง "ค่าเฉลี่ย" ตัวแทนของคนรุ่นมิลเลนเนียล เมื่อเลือกผู้เชี่ยวชาญเป็นสิ่งสำคัญที่นายหน้าจะต้องพิจารณาบุคคลที่เฉพาะเจาะจง - ทักษะลักษณะนิสัยและ คุณค่าชีวิตไม่ใช่อายุ” Olesya Pravlotskaya สรุป

นำแสดง: Nikolay Grishin

นักวิชาการฮีโร่นักเดินเรือและช่างไม้
จากบทกวี "Stanza" (1826) โดย A. Pushkin (1799-1837) นี่คือวิธีที่กวีพูดเกี่ยวกับกิจกรรมที่หลากหลายของปีเตอร์มหาราช:
ด้วยมือเผด็จการ
เขาหว่านความรู้แจ้งอย่างกล้าหาญ
ฉันไม่ได้ดูถูกประเทศบ้านเกิดของฉัน:
เขารู้จุดประสงค์ของเธอ
ตอนนี้เป็นนักวิชาการแล้วก็เป็นฮีโร่
ตอนนี้คนนำทางตอนนี้เป็นช่างไม้
เขาเป็นจิตวิญญาณที่รอบด้าน
คนงานนิรันดร์อยู่บนบัลลังก์
ยกมา: เพื่อระบุกิจกรรมหลายด้านของใครบางคนความสามารถมากมาย ฯลฯ

พจนานุกรมสารานุกรมของคำและสำนวนที่มีปีก - ม.: "Lokid-Press"... Vadim Serov 2003

ดูว่า "นักวิชาการฮีโร่นักเดินเรือและช่างไม้" เป็นอย่างไรในพจนานุกรมอื่น ๆ :

- (1799 1837) กวีนักเขียนชาวรัสเซีย ต้องเดาคำพูด Pushkin Alexander Sergeevich ชีวประวัติการดูหมิ่นศาลของประชาชนไม่ใช่เรื่องยากเป็นไปไม่ได้ที่จะดูหมิ่นศาลของตนเอง การใส่ร้ายแม้ไม่มีข้อพิสูจน์ก็ทิ้งร่องรอยของหยาดเหงื่อไว้ชั่วนิรันดร์ นักวิจารณ์ ... … สารานุกรมรวมของคำพังเพย

ก, ม. 1. คนที่ทำงาน, ทำงาน. ตอนนี้เป็นนักวิชาการตอนนี้เป็นฮีโร่ตอนนี้เป็นนักเดินเรือตอนนี้เป็นช่างไม้เขาเป็นคนที่มีจิตใจโอบอ้อมอารีบนบัลลังก์นิรันดร์เป็นคนงาน พุชกินสแตนซัส ในฐานะคนงานชายหนุ่มและแข็งแรงคนนี้ไม่มีค่าสักบาท ติดกับขุมพลังใน ... … พจนานุกรมวิชาการขนาดเล็ก

พจนานุกรมอธิบายของ Ushakov

1. TO1 สหภาพ 1.control ที่จุดเริ่มต้นของประโยคหลักสำหรับการแสดงออกที่มากขึ้นของการเชื่อมต่อกับอนุประโยครองที่เริ่มต้นด้วยการรวมกันตามเงื่อนไขหรือเชิงสาเหตุหากอนุประโยครองนี้นำหน้าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นยิ่งไปกว่านั้นจะพบบ่อยมาก ถ้า ... … พจนานุกรมอธิบายของ Ushakov

1. TO1 สหภาพ 1.control ที่จุดเริ่มต้นของประโยคหลักสำหรับการแสดงออกที่มากขึ้นของการเชื่อมต่อกับอนุประโยครองที่เริ่มต้นด้วยการรวมกันตามเงื่อนไขหรือเชิงสาเหตุหากอนุประโยครองนี้นำหน้าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นยิ่งไปกว่านั้นจะพบบ่อยมาก ถ้า ... … พจนานุกรมอธิบายของ Ushakov

1. TO1 สหภาพ 1.control ที่จุดเริ่มต้นของประโยคหลักสำหรับการแสดงออกที่มากขึ้นของการเชื่อมต่อกับอนุประโยครองที่เริ่มต้นด้วยการรวมกันตามเงื่อนไขหรือเชิงสาเหตุหากอนุประโยครองนี้นำหน้าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นยิ่งไปกว่านั้นจะพบบ่อยมาก ถ้า ... … พจนานุกรมอธิบายของ Ushakov

- (ฝ่ายค้านαντιθεσιςกรีก) หนึ่งในอุปกรณ์โวหาร (ดูรูป) ซึ่งประกอบด้วยการเปรียบเทียบการแสดงและแนวคิดเฉพาะที่เกี่ยวข้องกันโดยโครงสร้างทั่วไปหรือความหมายภายใน เช่น "ใครไม่เป็นอะไรเขาจะกลายเป็นทุกอย่าง" ... สารานุกรมวรรณกรรม

Antithesis, antithesis (Greek ancient ἀντί

สิ่งที่ตรงกันข้าม - ANTITESIS (กรีกΑντιθεσις, ฝ่ายค้าน) รูป (ดู) ประกอบด้วยการตีข่าวแนวคิดหรือภาพที่ตรงกันข้ามอย่างมีเหตุผล เงื่อนไขสำคัญ สิ่งที่ตรงกันข้ามคือการอยู่ใต้บังคับบัญชาของตรงกันข้ามกับแนวคิดทั่วไปที่รวมเข้าด้วยกันหรือ ... ... พจนานุกรมศัพท์วรรณกรรม

ปีเตอร์ฉัน - ซาร์แห่งรัสเซีย * ตั้งแต่ปี 1682 จักรพรรดิรัสเซียองค์แรก (ตั้งแต่ปี 1721) ลูกชายคนเล็กของซาร์อเล็กซี่มิคาอิโลวิชปีเตอร์ได้รับการยกระดับขึ้นสู่ราชบัลลังก์ในปี ค.ศ. 1682 โดยละเมิดสิทธิ์ของอีวานพี่ชายของเขา เป็นผลให้เกิดการจลาจลขึ้นในมอสโก * ประเด็นหลัก ... พจนานุกรมภาษาและวัฒนธรรม

| | 404

พับ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 943

จาก 15,000 รูเบิล

แพทย์ - นักบำบัดในท้องถิ่น | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 241

อุดมศึกษา
จาก 17,500 รูเบิล

พยาบาลอำเภอ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 331

การศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษา
จาก 125,000 รูเบิล

พยาบาล (แผนกศัลยกรรม) | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 220

การศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษา
จาก 10,000 รูเบิล

พยาบาล (แผนกวิสัญญีวิทยาและผู้ป่วยหนัก) | บ้านกุหลาบ | 230

การศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษา
จาก 10,000 รูเบิล

หัวหน้านักออกแบบ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 1006

จาก 18,000 รูเบิล

พยาบาลวอร์ด (ยาม) | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 195

การศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษา
จาก 10,000 รูเบิล

กบเหลาดินสอ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 873

มัธยมศึกษา
จาก 14,000 รูเบิล

ทำความสะอาดสถานที่ผลิตและบริการ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 204

มัธยมศึกษา
จาก 7500 ถู

โรงหลอมโลหะ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 894

มัธยมศึกษา
จาก 16,000 รูเบิล

เครื่องเลื่อยเครื่องมือ | ศูนย์จัดหางานแห่งเมืองอิวาโนโว่ OGKU | 522

การศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษา
จาก 15,000 รูเบิล

ประสบการณ์หรือเยาวชน: ใครชนะ?

ใครทำงานได้ดีกว่า - คนหนุ่มสาวที่กระตือรือร้นหรืออายุมากและมีประสบการณ์มากกว่า

30 กันยายน 2556 09:32 น 1801

« เราขอเชิญคุณเข้าสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการสำหรับการทำงานกับประเด็นที่ยากที่สุด ความต้องการ: วุฒิการศึกษาสูง, มีความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมคอมพิวเตอร์, ประสบการณ์การทำงานกับบุคลากร, อายุ - ไม่เกิน 25 ปี

ไม่พบโฆษณาประเภทนี้ในหนังสือพิมพ์อีกต่อไป - ห้ามมิให้เลือกปฏิบัติต่อพนักงานที่มีศักยภาพตามอายุ อย่างไรก็ตามไม่มีใครถูกห้ามเมื่อเลือกจากผู้สมัครหลายคนให้ความสนใจกับเด็กที่อายุน้อยกว่าหรือในทางกลับกันผู้ที่มีอายุมากกว่า - ตามความประสงค์ วันนี้พวกเขาชอบจ้างใคร? เป็นไปไม่ได้ที่จะตอบคำถามนี้อย่างไม่น่าสงสัย ดังนั้นจากการศึกษาพบว่า 56% ของ บริษัท ที่ค่อนข้าง“ อายุน้อย” ในแง่ของอายุ (อายุเฉลี่ยของพนักงานที่นี่ไม่ถึง 30 ปี) มีพนักงานที่มีอายุมากกว่า 45 ปี ในทางกลับกันมากกว่าครึ่งหนึ่งขององค์กรที่จ้างพนักงานส่วนใหญ่อายุมากกว่า 41 ปีทำงานกับคนหนุ่มสาวอายุต่ำกว่า 23 ปี นายจ้างเข้าใจดีว่าทั้งเยาวชนและผู้สูงอายุมีจุดแข็งและจุดอ่อนและพยายามหาประโยชน์สูงสุดให้กับแรงงานแต่ละกลุ่มวัย

ควรสังเกตว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุต่ำกว่า 23 ปีถือเป็นคนงาน "อายุน้อย" (ตามกฎแล้วคือผู้ที่ไม่ได้ทำงานมานานกว่า 5 ปี) เป็นพนักงาน "อายุ" - พนักงานที่มีอายุมากกว่า 45 ปี นายจ้างมักเห็นข้อดีอะไรบ้างในพนักงานอายุน้อยและอายุมาก

ประโยชน์ของเยาวชน

คนหนุ่มสาวทันสมัยจับกระแสใหม่ได้เร็วขึ้น... ข้อได้เปรียบที่ไม่ต้องสงสัยของคนหนุ่มสาวคือพวกเขา "อินเทรนด์" คนหนุ่มสาวสมัยใหม่ดูเหมือนจะเกิดมาพร้อมกับอุปกรณ์ต่างๆในมือและในปีที่ 5 ของชีวิตสามารถใช้งานคอมพิวเตอร์ได้ง่ายๆ ดังนั้นในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้เมื่อมีนวัตกรรมทางเทคนิคปรากฏขึ้นเกือบทุกเดือนคนหนุ่มสาวจึงได้เปรียบอย่างชัดเจน พวกเขาเคยชินกับมันในขณะที่ผู้สูงอายุจำนวนมากต้องเชี่ยวชาญ เทคโนโลยีสมัยใหม่ เกือบจะเป็นรอย น่าเสียดายที่ไม่ใช่ทุกคนที่ประสบความสำเร็จและบางคนก็ไม่สามารถต้านทานการแข่งขันกับเยาวชนขี้เล่นได้

คนหนุ่มสาวมีความกระตือรือร้นทำมากขึ้น... เมื่อคุณจบไปแล้ว…ภาระงานล่วงเวลาการนอนไม่หลับที่คอมพิวเตอร์การเดินทางเพื่อทำธุรกิจที่ยาวนานและทั้งวันโดยไม่ได้รับสารอาหารตามปกตินั้นยากกว่า คนที่มีอายุมากขึ้นเขาก็ต้องการความเป็นระเบียบมากขึ้น อนิจจานายจ้างสมัยใหม่ไม่สามารถรับประกันงานดังกล่าวให้กับลูกจ้างได้เสมอไป สิ่งมีชีวิตที่อายุน้อยสามารถทนต่อความเครียดได้อย่างต่อเนื่องการตัดสินใจ“ วิ่ง” และความสุขอื่น ๆ ในชีวิตฉุกเฉินได้ง่ายกว่ามากดังนั้นหากกิจกรรมนั้นส่อถึงระบอบการปกครองที่ตึงเครียดหัวหน้าจึงให้ความสำคัญกับคนหนุ่มสาว

พวกเขาเข้ากับคนง่ายขึ้น... สำหรับคนหนุ่มสาวส่วนใหญ่สมองยังไม่ขุ่นมัวด้วยแบบแผนชีวิตและทัศนคติที่ก่อตัวขึ้นในบุคคลตลอดชีวิต แบบแผนดังกล่าวไม่ได้มีความหมายแฝงในเชิงบวกเสมอไปเพราะเมื่อเวลาผ่านไปความสงสัยความไม่ไว้วางใจและความระมัดระวังจะก่อตัวขึ้นในผู้คน ตามกฎแล้วคนหนุ่มสาวไม่ได้รับความทุกข์ทรมานจากโรคดังกล่าวพวกเขายังไม่มีเวลาเติมกรวยและมองโลกด้วยสายตาที่ไว้วางใจที่บริสุทธิ์ นอกจากนี้พนักงานที่ "เพื่อ ... " ส่วนใหญ่มีอดีตโซเวียตที่มีคำขวัญเช่น "ระวัง!" "ศัตรูไม่หลับ" และความพึงพอใจอื่น ๆ ของระบอบเผด็จการ คนหนุ่มสาวพบว่าการติดต่อกับคนแปลกหน้าทำได้ง่ายขึ้นและเปิดรับผู้ติดต่อใหม่ ๆ ดังนั้นคนงานเหล่านี้จึงไม่สามารถถูกแทนที่ได้ในฐานะผู้จัดการ

คนหนุ่มสาวมีความคิดสร้างสรรค์และเปิดใจกว้างมากขึ้น... การไม่มีแบบแผนตายตัวช่วยให้คนหนุ่มสาว“ มีความคิดสร้างสรรค์” กระตือรือร้นมากขึ้นและสร้างแนวคิดที่ไม่ได้มาตรฐาน ในกรณีนี้การขาดประสบการณ์ในทางปฏิบัติจะเข้ามามีบทบาทเท่านั้น - คนหนุ่มสาวไม่รู้ว่า "ธรรมเนียมปฏิบัติ" อย่างไรพวกเขาไม่รู้ว่า "พวกเขาไม่ทำอย่างนั้น" ต้องขอบคุณสติที่ไม่ปิดบังบางครั้งพวกเขาสามารถให้สิ่งนั้นออกมาได้ แนวคิดดั้งเดิมซึ่งบางครั้งก็มากเกินไปสำหรับผู้สูงอายุ

คนหนุ่มสาวสามารถได้รับค่าตอบแทนน้อยลง... เยาวชนขาดประสบการณ์ประสบการณ์น้อยสิ่งเหล่านี้บ่งบอกถึงระดับที่ต่ำกว่า ค่าจ้าง... แม้ว่าเงินเดือนในองค์กรจะถูกควบคุมอย่างเข้มงวดและในตำแหน่งเดียวกันบุคคลทุกวัยจะมีเงินจำนวนเท่ากันผู้สูงอายุก็จะต้องจ่ายมากขึ้น: โบนัสบังคับสำหรับผู้อาวุโสนอกจากนี้พนักงานที่มีอายุมากกว่าสามารถมีตำแหน่งได้มากมาย เครื่องราชกกุธภัณฑ์ใบรับรองและรางวัลซึ่งมีให้สำหรับการชำระเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติม ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์จะไม่มีเวลาได้รับสิ่งนี้เลยดังนั้นเขาจึงมีค่าใช้จ่ายที่ถูกกว่าเล็กน้อย

ตามกฎแล้วคนหนุ่มสาวไม่ได้มีภาระกับครอบครัวพวกเขาพร้อมที่จะทำงานนานกว่าเวลาที่กำหนด สิ่งนี้เป็นที่ถกเถียงกัน แต่ในทางปฏิบัติมักเกิดขึ้นในลักษณะนั้น คนงานที่มีอายุมากกระโดดขึ้นและวิ่งไปที่ร้านเพื่อให้เด็ก ๆ ทำอาหารเย็นและสอนบทเรียนให้กับเด็ก ๆ อย่างไรก็ดีคนหนุ่มสาวมักลุกขึ้นนั่งไม่เพียง แต่ทำประโยชน์ให้ตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนายจ้างด้วย

ประโยชน์ของ“ ผู้สูงวัย”

ผู้สูงอายุมีประสบการณ์ฐานข้อมูลที่สะสมการใช้ความสามารถในด้านต่าง ๆ แม้แต่พนักงานหนุ่มสาวที่เก่งกาจก็ยังไม่มีประสบการณ์ที่จำเป็นในการทำกิจกรรมใด ๆ เขาสามารถแก้ปัญหาใด ๆ ในทางทฤษฎีได้ในขณะที่ไม่รู้รายละเอียดเฉพาะของการผลิตคนที่ทำงานกับมันโดยไม่คำนึงถึงอิทธิพลของกระบวนการต่างๆที่เกิดขึ้นเมื่อเขาไปโรงเรียนอนุบาล โดยทั่วไปสถานการณ์จากซีรีส์ "แผนเขียนบนกระดาษ แต่พวกเขาลืมเรื่องหุบเหว" แต่สิ่งเหล่านี้เป็นที่รู้จักและคำนึงถึงโดยบุคคลที่ทำงานประสบความสำเร็จมาเป็นเวลานานซึ่งผ่านไฟและน้ำ และบางทีเขาอาจไม่มีสัญญาณของความเป็นอัจฉริยะที่ชายหนุ่มมี แต่เขาจะข้าม "หุบเหว" นอกจากนี้ทุกๆปีแม้แต่พนักงานที่มีฐานะปานกลางที่สุดก็มีแหล่งความรู้ที่เพิ่มขึ้นและประสบการณ์อันล้ำค่านั้นเพราะโดยปกติแล้วในที่ทำงานคุณต้องแก้งานที่หลากหลาย ดังนั้นยิ่งคนทำงานนานเท่าไหร่เขาก็ยิ่งมีค่ามากขึ้นในฐานะลูกจ้าง และนี่คือข้อได้เปรียบที่ไม่อาจโต้แย้งได้ของคนงาน "อายุมาก"

คนงานที่มีอายุมากกว่ามีผู้ติดต่อและคนรู้จักเป็นจำนวนมาก คนอายุยืนต้องเจอกี่คน? และคุณไม่สามารถนับได้ แต่คนรู้จักมิตรภาพและมิตรภาพเหล่านี้เป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดสำหรับพนักงานทุกระดับ “ อย่ามีร้อยรูเบิล แต่มีเพื่อนร้อยคน” - สุภาษิตนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับทุกกระบวนการเพราะการมีคนรู้จักมากมายคุณสามารถแก้ปัญหาได้เกือบทุกอย่าง ใช่คนหนุ่มสาวยังเข้าสังคมได้และมีคนรู้จักที่เป็นประโยชน์มากมาย แต่ประการแรกแม้ในเชิงปริมาณเนื่องจากอายุของพวกเขาจะมีจำนวนน้อยลงและประการที่สองคนหนุ่มสาวมักไม่ได้รับการเอาใจใส่อย่างจริงจัง ลองนึกภาพตัวอย่างเช่นคุณจะส่งใครไปแก้ปัญหาที่สำนักงานภาษี? เด็กผู้หญิงที่เพิ่งมาจากมหาวิทยาลัยหรือนักบัญชีมากประสบการณ์ที่ดื่มชากับสำนักงานภาษีแห่งนี้มาสิบปี?

สนใจในความร่วมมือระยะยาว อนิจจาในประเทศของเรามีแนวโน้มที่ค่อนข้างยากสำหรับคนที่มีอายุ 45 ปีขึ้นไปจะได้งานทำ ดังนั้นคนงานทุกวัยจึงชื่นชมสถานที่ที่เขาทำงานอยู่ในตอนนี้โดยไม่ซ้ำกันและจะไม่ "ทุ่มสุดตัว" หากชายหนุ่มคนหนึ่งสามารถลุกเป็นไฟและจากไปโดยเถียงว่าเขายังมีทุกอย่างอยู่ข้างหน้าพนักงานสูงอายุจะไม่ยอมให้ตัวเองหรูหราดังนั้นสำหรับนายจ้างเขาจะเป็นตัวตนของความมั่นคงและความน่าเชื่อถือ สำหรับคนหนุ่มสาวมักจะมีสถานที่ทำงานที่เฉพาะเจาะจงเป็นเพียงกระโดดขึ้นไปบนขอบฟ้าใหม่คุณรู้แน่นอนเกี่ยวกับคนงานที่มีอายุมากกว่า: เขาจะไม่ทำให้คุณผิดหวังเขาจะไม่กระดิกหางของเขาและจะไม่ทิ้งช่วงเวลาที่สำคัญที่สุด

ทัศนคติที่จริงจังต่อการทำงาน เมื่ออายุมากขึ้นความเหลาะแหละในวัยหนุ่มสาวจะหายไปทิ้งสถานที่ที่มีความรับผิดชอบทำงานหนักความรอบคอบและเคารพผู้มีอำนาจ คนงานที่มีประสบการณ์เข้าใจดีว่าพวกเขาต้องเห็นคุณค่าในสิ่งที่พวกเขามีและพยายามทำงานอย่างเต็มความสามารถเพื่อที่จะไม่ถูกทิ้งไว้ข้างหลังเพราะ "การเติบโตของเด็ก" จะแออัด ปล่อยให้พวกเขาคิดว่าน่าเบื่อและโกรธในบางครั้งที่ต้องพิถีพิถันกับปัญหาที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญมากเกินไป แต่คุณรู้แน่เกี่ยวกับพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ - ทุกอย่างสมบูรณ์แบบสำหรับเขาคุณไม่ควรตรวจสอบซ้ำ

พวกเขามีผลกระทบต่อทีม... พนักงานที่ "มีอายุ" มักจะเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการในทีมเนื่องจากพนักงานที่อายุน้อยและไม่มีประสบการณ์เคารพในประสบการณ์ของพวกเขาเก็บความรู้ไว้มากและความสามารถในการหาทางออกจากสถานการณ์ที่ยากลำบาก ยิ่งพนักงานมีอายุมากเท่าไหร่เขาก็ยิ่งได้รับภูมิปัญญาชีวิตมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นเขาสามารถยุติความขัดแย้งค้นหาภาษากลางกับลูกค้าที่ยากลำบากบรรลุบางสิ่งบางอย่างจากเจ้าหน้าที่ คุณสมบัติดังกล่าวมีความเคารพอย่างสม่ำเสมอและพนักงานที่มีอายุมากกว่ามักจะกลายเป็นตัวกลางที่ขาดไม่ได้ระหว่างผู้บริหารและทีม

ความสามารถพิเศษและคุณสมบัติความเป็นผู้นำ คุณสังเกตเห็นว่าแม้ในยุคของเราเมื่อคนอายุต่ำกว่า 30 มักจะกลายเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทัศนคติต่อหัวหน้าหนุ่มน้อยก็ยังไม่ไว้ใจ เรามักจะได้ยินว่า "เขายังเด็กเกินไปสำหรับเจ้านายเขาจะรู้อะไรได้บ้าง" ถึงกระนั้นในการแก้ไขปัญหาที่ร้ายแรงผู้คนมักจะไว้วางใจผู้ที่มีประสบการณ์และความรู้ที่ผ่านไฟและน้ำมามากกว่า นอกจากนี้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผู้คนต่างได้รับความมั่นใจในตนเองมากขึ้นนั่นคือคุณภาพที่เรียกว่าความสามารถพิเศษ พนักงานที่มีประสบการณ์นั้นยากที่จะสร้างความสับสนหรือข่มขู่และพวกเขาก็พร้อมภายในสำหรับสถานการณ์ที่ยากลำบากหลายอย่างที่พนักงานรุ่นเยาว์ต้องเดา

แน่นอนว่าข้อดีทั้งหมดเหล่านี้ถือเป็นลักษณะทั่วไป: ในบรรดาคนหนุ่มสาวมีสิ่งที่เรียกว่า "ชายชรา" รอบคอบและน่าเบื่อและพนักงานที่ไม่ใช่เด็กจำนวนมากมีดวงตาที่เปล่งประกายและแสดงให้เห็นถึงความกระตือรือร้นในวัยเยาว์ จากข้อมูลทั้งหมดที่กล่าวมาเป็นเพียงแค่แบบแผนซึ่งโดยปกติแล้วนายจ้างมักเผชิญกับ โชคดีที่คนส่วนใหญ่มักมุ่งเน้นไปที่ความรู้ทักษะและ คุณสมบัติส่วนบุคคลไม่ใช่ปีเกิด!

พบข้อผิดพลาด? เลือกข้อความด้วยเมาส์แล้วกด Ctrl-Enter

นาตาชา Fedorenko

โลกกำลังหมกมุ่นอยู่กับลัทธิของเยาวชน: การมองอายุของคุณแทบจะเป็นเรื่องน่าอายและอุตสาหกรรมต่อต้านวัยก็เสนอวิธีใหม่ ๆ ในการโกงเวลา แต่สิ่งนี้ใช้ได้กับรูปลักษณ์เท่านั้นใน สาขาวิชาชีพ ตามปกติแล้วคนหนุ่มสาวมักได้รับการปฏิบัติไม่จริงจังหรือเป็นเพราะความอยากรู้อยากเห็น การได้งานที่ 45 เป็นเรื่องยาก แต่เมื่ออายุ 25 ปีมันไม่ง่ายเลย เป็นผลให้เราพบว่าตัวเองอยู่ในวงจรอุบาทว์วันนี้เรายังเด็กเกินไปสำหรับงานนี้และพรุ่งนี้เราก็แก่เกินไปแล้ว เราได้พูดคุยกับคนหนุ่มสาวที่เผชิญกับยุคสมัยเกี่ยวกับวิธีการเอาชนะอคติทำไมไม่เพียง แต่เจ้านายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงครอบครัวของพวกเขาเองที่สามารถทำร้ายได้และรูปแบบที่พวกเขาสนับสนุน

Anna Naumova

เมื่อฉันอายุ 18 ปีผู้ติดตามส่วนใหญ่ของฉันมีอายุมากกว่าสิบปี ดังนั้นพวกเขาทั้งหมดจึงคุยกันในหัวข้อสำหรับผู้ใหญ่: งานอพาร์ทเมนท์การเดินทาง อาจเป็นไปได้ว่าความปรารถนาที่จะสนทนาให้ทันเป็นแรงกระตุ้นแรกสำหรับฉันที่จงใจข้ามช่วงเวลาของชีวิต "นักเรียน" และพบว่าตัวเองอยู่ในขั้นต่อไป จากนั้นครั้งแรกฉันก็พบกับความชราภาพ (แม้ว่าคุณจะมีสัญญาณบ่งบอกถึงความเป็นผู้ใหญ่สำหรับคนรอบข้างคุณก็ยังเป็น "ทารก") จากนั้นฉันก็จมอยู่กับการต่อสู้กับมัน

ในตอนแรกมันยากมากสำหรับฉันที่จะหยุด: ฉันดึงดูดคุณลักษณะของ "ผู้ใหญ่" ให้มากที่สุดในชีวิตของฉันเพื่อให้ฉันถูกมองว่าเป็นของตัวเองทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องตลกที่ไม่เป็นอันตรายจากเพื่อนไปจนถึงภาพรวมของพนักงานขายในโชว์รูมทุกอย่างกระตุ้นให้ฉันดูเก่าขึ้นและมีสถานะมากขึ้น เมื่อถึงจุดหนึ่งฉันพบว่าตัวเองมีความสัมพันธ์กับคนที่แก่กว่าฉันกับเด็กมากมีสุนัขที่ดื้อรั้นในอ้อมแขนปัญหาในที่ทำงานและในสถาบัน จากนั้นฉันก็รู้ว่านี่ไม่ใช่ชีวิตของฉันจริง ๆ ที่ฉันถ่ายภาพประดิษฐ์ของแม่บ้านที่มีความสุขจากสื่อและไม่ได้รับมือกับส่วนใดส่วนหนึ่งของชุดนี้ เพราะฉันแตกต่างก่อนภาพนี้ฉันยังอายุสิบขวบและฉันต้องยอมรับตามตรงว่าฉันไม่ได้ดึงความรับผิดชอบระดับนี้เลย

สำหรับฉันดูเหมือนว่าสถานการณ์นี้จะเชื่อมโยงไม่เพียง แต่กับประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน ไม่ว่าฉันจะประสบความสำเร็จแค่ไหนฉันก็ไม่ค่อยได้ยินคำชมเพราะเพื่อน ๆ ส่วนใหญ่ทำได้ดีกว่า ความจริงที่ว่าพวกเขาอายุมากกว่าฉันหลุดออกจากการสนทนาและด้วยเหตุนี้ฉันจึงไม่ภูมิใจในความสำเร็จของฉันเลย ในที่ทำงานฉันมักจะมีทัศนคติที่สุภาพและอ่อนน้อมถ่อมตนเล็กน้อย แม้ว่าฉันจะทำโปรเจ็กต์เป็นเวลานานและฉันหวังว่าจะทำได้ดีในที่ประชุมผู้อำนวยการสามารถพูดว่า: "ทำไมคุณไม่ช่วยผู้หญิงคนนั้นเธอทำทุกอย่างด้วยตัวเอง" และทุกคนก็เริ่มเลี้ยงดูฉันทันทีและสถานะที่ได้รับจากพนักงานธรรมดาก็หายไปทันที

ฉันเชื่อว่าการประเมินพนักงานด้วยประสบการณ์และคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขานั้นคุ้มค่า แต่ไม่ใช่ตามอายุในหนังสือเดินทาง ฉันทำงานผิดพลาด - ด่าว่าฉันเหมือนคนอื่น ๆ ฉันก้าวหน้า - สรรเสริญฉัน หากคุณจ้างพนักงานอายุน้อยมาที่ บริษัท คุณควรมีความสุขกับอายุของเขา - จากนั้นลืมเขาไปให้หมดในระหว่างทำงาน ในการให้สัมภาษณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้เมื่อฉันบอกว่าฉันอยู่แยกจากพ่อแม่ของฉันคำถามต่อไปคือ "คุณแต่งงานแล้วเหรอ?" และฉันก็อาจจะโชคดีด้วยเพราะฉันทำงานในสายงานที่ค่อนข้างสร้างสรรค์ ในงานปาร์ตี้เมื่อคุณบอกว่าคุณอายุเท่าไหร่ทุกคนคิดว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะต้องเริ่มจดจำสิ่งที่พวกเขาทำในวัยนั้นและเวลาที่ผ่านไปเร็วแค่ไหน เมื่อคุณพบคนที่อายุมากกว่าคุณไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะเริ่มโต้เถียงกับพวกเขาว่าคุณกำลังจะทำอะไรในอีกยี่สิบปี

จริงๆแล้วฉันพยายามจดจ่อกับการยอมรับตัวเองตอนอายุซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย บางครั้งฉันเริ่มบอกคนรู้จักอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับงานหรือประสบการณ์ชีวิตของฉันแล้วพูดถึงอายุของฉันและดูปฏิกิริยาของพวกเขา ฉันก็เริ่มใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้น - โดยทั่วไปการเดินทางกับพ่อแม่เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น ฉันไม่ต้องการวิ่งไปข้างหน้ามากเกินไปพยายามที่จะพิสูจน์บางสิ่งบางอย่างกับใครบางคน นี่อาจเป็นสูตรอาหารที่สำคัญที่สุดจากคอมเพล็กซ์ทั้งหมดที่ฉันได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตัวเองเพียงแค่มีสมาธิอยู่กับตัวเองและสิ่งที่คุณกำลังทำและใส่ใจคนอื่นให้น้อยลง

Andrey Moskalenko

ฉันเจอเจอกับความนิยมในงานของฉัน ตามกฎแล้วมันมาจากคนที่อายุมากกว่าฉัน 10, 15, 20 ปี พ่อแม่ถ้าอายุเท่าฉันหรืออายุไม่มากมักจะปฏิบัติต่อมืออาชีพรุ่นใหม่ด้วยความเข้าใจและเชื่อว่าสิ่งนี้จะดีกว่า หมอหนุ่มเป็นผู้มีจิตใจที่สดใหม่และมีความรู้

ในทางกลับกันพ่อแม่ที่มีอายุมากกว่า 40–45 ปีมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าทุกวันนี้มหาวิทยาลัยสอนแพทย์ที่ไร้ความสามารถและจบการศึกษา จากประสบการณ์ของฉันผู้สูงอายุเชื่อมั่นในอายุมากขึ้นการศึกษาของสหภาพโซเวียตและความจริงที่ว่าแพทย์ที่ทำงานนานกว่านั้นรู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไรและอย่างไร ในความคิดของฉันอายุไม่ได้เป็นตัวบ่งชี้ในทางการแพทย์อย่างแน่นอน ในทางปฏิบัติฉันได้พบแพทย์ที่ยอดเยี่ยมอายุน้อยกว่าฉันและผู้ที่อายุ 30-40 ปีด้านอายุรกรรม แต่กำหนดวิธีการรักษาที่ไร้สาระ และมีเพียงวิธีเดียวที่จะต่อสู้กับยุคนิยมในพื้นที่นี้ - เพื่อยกระดับชื่อเสียงของการศึกษาทางการแพทย์: ในที่สุดบัณฑิตมหาวิทยาลัยก็ไม่สามารถทำอะไรได้เลย

แพทย์ที่ต้องเผชิญกับการเลือกปฏิบัติตามอายุจำเป็นต้องแสดงความมั่นใจ เมื่อผู้ป่วยเห็นว่าคุณลังเลไม่แน่ใจในคำพูดของคุณพวกเขาจะวางความอัปยศให้คุณทันที แต่ความมั่นใจไม่ควรไม่มีมูลความจริง แต่อยู่บนพื้นฐานของความรู้จริงและคำศัพท์ทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้นคนจะเข้าใจว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดี แน่นอนว่าทุกอย่างควรทำอย่างพอประมาณโดยไม่ทำให้ใครอับอายเพียงเพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจปัญหาอ่านเอกสารที่ทันสมัยและคู่มือการศึกษาเข้าร่วมหลักสูตร คุณต้องพูดคุยเกี่ยวกับข้อดีที่ผ่านมาของคุณ แต่ไม่ใช่ในลักษณะของ "อัศวินสิบห้าครั้งของคำสั่ง" แต่พูดถึงกรณีทางการแพทย์ที่คล้ายกันจากการฝึกฝนและการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จ

ไม่ว่าในกรณีใดคุณไม่ควรบอกคนด้วยตนเองว่าเขาไม่เข้าใจปัญหานี้เลย บางครั้งมันก็คุ้มค่าในการสร้างเขาอย่างน้อยความรู้สึกบางส่วนของความถูกต้องของเขาเอง แม้ว่าศาสตราจารย์อายุ 50 ปีจะบอกอย่างเด็ดขาดว่าผู้ป่วยได้รับการรักษาอย่างไม่ถูกต้องและทำร้ายตัวเองเขาสามารถไปหาหมอคนอื่นได้ แต่ถ้าจะให้คล่องตัวกว่านี้ให้ใช้คำว่า“ โดยทั่วไปคุณเยี่ยมมาก แต่ฉันจะไม่ทำแบบนี้” ผู้ป่วยสามารถถูกล่อให้มาอยู่ข้างๆคุณได้

Tatiana Larchenkova

ในปีแรกที่โรงเรียนฉันอายุ 22 ปีในขณะที่อาจารย์ผู้สอนอายุเฉลี่ย 45 ถึง 50 ปี เห็นได้ชัดว่าพวกเขาปฏิบัติต่อฉันแตกต่างกัน สิ่งที่แย่ที่สุดคือคำถามแรกที่ถามโดยตรงกับหน้าผากของฉันคือเกี่ยวกับว่าฉันนอนกับผอ. ที่จริงทำไมเด็กสาวถึงอาสาทำงานในโรงเรียน? บางครั้งดูเหมือนว่าครูสาวที่โรงเรียนจะคุ้นเคยกับการถูกปฏิบัติเหมือนนักเรียน

เหตุการณ์ทั้งหมดการประชุมนอกสถานที่องค์กรทั้งหมดของบางสิ่งในโรงเรียนตกอยู่กับครูที่อายุน้อยกว่าด้วยถ้อยคำที่ว่า "ปล่อยให้เยาวชนทำงานเราไถนาในเวลาอันสมควร" ครูที่มีอายุมากกว่าหลายคนบังคับให้พวกเขาทำงานโดยใช้ถ้อยคำเดียวกัน: "คุณยังเด็กมันยากสำหรับคุณหรือไม่"

อย่างไรก็ตามข้อเสนอที่สร้างสรรค์ใด ๆ จะถูกปฏิเสธ บ่อยครั้งที่ไม่มีคำอธิบายใด ๆ เลยเพราะอายุของคุณไม่มีใครสนใจความคิดเห็นของคุณและคำใด ๆ ที่มองข้ามไม่ได้เป็นการอภิปราย แต่เป็นการดูหมิ่น

Ekaterina

เมื่อสองปีก่อนฉันได้งานในสถาบันเทศบาลแห่งหนึ่งในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านประชาสัมพันธ์และอายุเฉลี่ยของเพื่อนร่วมงานของฉันอยู่ที่ประมาณ 40 ปี ส่วนใหญ่มีลูกแล้วดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มปฏิบัติกับฉันเหมือนเด็ก ฉันจะไม่ลงรายละเอียดของการพูดคุยที่ไม่มีที่สิ้นสุดเกี่ยวกับอันตรายของอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีใหม่สำหรับคนรุ่นใหม่ มันทำให้ฉันรำคาญที่บางครั้งพวกเขาก็แทรกแซงงานของฉัน

เมื่อฉันทำโปสเตอร์สำหรับงานกิจกรรมพยายามทำให้น่าสนใจเพื่อให้มีคนมามากขึ้น เป็นผลให้เวอร์ชันของฉันใช้งานไม่ได้เนื่องจากทีมไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในรูปแบบการทำงานตามปกติ และเพื่อคัดค้านของฉันฉันได้ยินเพียงบางสิ่งเช่น: "คุณไม่เข้าใจอะไรเลยฉันอยู่ในพื้นที่นี้มาสามสิบปีแล้ว" ยังคงเป็นปริศนาสำหรับฉันว่าทำไมผู้คนถึงรับไม่ได้ที่ชีวิตเปลี่ยนไปในด้านการประชาสัมพันธ์ หนุ่มผู้เชี่ยวชาญ เห็นได้ชัดว่าความรู้จะสดใหม่

โดยทั่วไปฉันไม่สามารถมีความคิดเห็นของตัวเองได้เพราะฉันยังเด็กและไร้ความสามารถ ครั้งหนึ่งเรามีนิทรรศการภาพวาดชิ้นหนึ่งที่ฉันไม่ชอบและฉันเสนอให้เลือกภาพอื่น ในการตอบกลับฉันได้รับข้อกล่าวหาทันทีว่าฉันไม่มีสิทธิ์ในการตัดสินของฉันฉันไม่เข้าใจอะไรเกี่ยวกับศิลปะและภาพนั้นได้รับการคัดเลือกโดยคณะลูกขุนมืออาชีพที่มีการศึกษาพิเศษ แต่ประเด็นคือฉันก็มีเช่นกัน การศึกษาเฉพาะทาง... และถ้านี่เป็นเกณฑ์หลักของพวกเขาฉันก็สามารถตัดสินได้เช่นกัน

กรณีเช่นนี้สามารถจดจำได้ไม่รู้จบ ฉันไม่คิดว่าคุณจะสู้กับยุคสมัยได้ เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: เราจะไม่รู้สึกถึงโศกนาฏกรรมของเด็กอายุสามขวบจากการสูญเสียรถหรือเข้าใจความคิดถึงของลูกสมุนที่มีต่อไอศกรีมของโซเวียต โดยส่วนตัวแล้วมันเหมาะกับฉันที่ยังดูเด็กอยู่ฉันมักจะพกพาสปอร์ตติดตัวไปด้วยและถ้าพวกเขาได้มาเลยฉันก็พยายามพิสูจน์ความสามารถของฉันด้วยการกระทำไม่ใช่ด้วยแรงกดดันทางจิตใจ

คอนสแตนติ

ตั้งแต่อายุยังน้อยฉันเริ่มช่วยพ่อทำงานเกี่ยวกับการก่อสร้างในระบบงานประมูลของรัฐบาล ฉันได้ฝึกฝน ข้อกำหนดทางเทคนิค... โดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้แม้ว่ามันจะดูเหมือนจะได้ผลดีก็ตาม ฉันต้องการเรียนที่คณะสารสนเทศธุรกิจและโดยทั่วไปเชื่อมโยงชีวิตของฉันกับแวดวงไอที ดังนั้นฉันจึงทำธุระของพ่อค่อนข้างเป็นทางการ

แต่ตอนอายุ 18-19 ฉันมีความจำเป็นเร่งด่วนเรื่องเงินฉันต้องการอยู่แยกจากพ่อแม่ ฉันต้องหางานที่จะไม่รบกวนการเรียนของฉัน ทางเลือกที่คาดเดาได้ตกอยู่ในงานของผู้จัดการอ่อนโยน - นี่เป็นพื้นที่ที่ฉันช่วยพ่อของฉัน

ตอนแรกฉันต้องนั่งอยู่ในสำนักงานและทำงานเงียบ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ต้องติดต่อกับใคร แต่กลับกลายเป็นว่าฉันเริ่มเติบโตขึ้นเพราะฉันชนะการประมูลที่ใหญ่ที่สุด - นี่ไม่ใช่สิ่งที่ฉันคาดหวัง ด้วยเหตุนี้ฉันจึงต้องสื่อสารกับผู้คนจากสภาพแวดล้อมนี้: ข้าราชการ (หัวหน้าหน่วยเศรษฐกิจโรงเรียนโรงเรียนอนุบาล) และซัพพลายเออร์ที่แนะนำเราให้กับลูกค้าในอนาคต เจ้าหน้าที่เริ่มโยนฉันเข้าไปในการกักขัง

ความไม่ไว้วางใจส่วนใหญ่เป็นของเจ้าหน้าที่ พวกเขามองว่าฉันเป็นคนส่งของ นั่งอยู่ข้างหน้าพวกเขาเป็นผู้ชายอายุ 18-19 ปี (ซึ่งดูอ่อนกว่าวัย) และพวกเขาไม่ได้คำนึงถึงความคิดเห็นของฉันหรือคำแนะนำของฉัน แม้ว่าในเวลานั้นฉันเข้าใจธุรกิจของฉันเพียงพอแล้ว ฉันต้องการที่จะช่วยเร่งกระบวนการ แต่ทุกอย่างลงไปที่ระบบราชการและเทปสีแดง คำถามถูกอ่านในสายตาของทุกคน:“ ลุงใหญ่คนไหนควรจะมา ทำไมพวกเขาถึงส่งชายหนุ่มที่จะทำลายทุกสิ่งในตอนนี้?” อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไปฉันมีความมั่นใจมากขึ้นฉันตระหนักว่ามันเป็นเรื่องยากมากสำหรับลูกค้าที่จะคิดออกโดยไม่มีฉัน การปิดตัวเองฉันมี แต่สิ่งที่ซับซ้อน บางครั้งลูกค้าพยายามติดต่อเจ้านายของฉันโดยเลี่ยงฉัน - มันไม่เป็นที่พอใจสำหรับฉันและสำหรับเขา

ฉันดีใจที่ได้พบพื้นที่ที่ฉันสนใจในการทำงานอย่างแท้จริง แม้ว่าในตอนแรกฉันรู้สึกไม่ปลอดภัยเมื่อต้องเผชิญกับคำสั่งซื้อจำนวนมากในราคาหลายสิบล้านรูเบิล ฉันเข้าใจว่าถ้าฉันทำทุกอย่างถูกต้องฉันจะไม่สามารถทำร้ายตัวเองและ บริษัท ได้ แต่ฉันก็ยังกลัวอย่างไม่มีเหตุผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพบปะกับซัพพลายเออร์และลูกค้าครั้งแรกเข่าของฉันแทบสั่น

มีความไม่ไว้วางใจในส่วนของญาติของฉันตอนแรกพวกเขาไม่เชื่อว่าฉันจะสามารถประสบความสำเร็จในตำแหน่งดังกล่าวได้ตั้งแต่อายุยังน้อย พ่อแม่ของฉันทำงานในภาครัฐเป็นเวลาเกือบ 25 ปีและกังวลเกี่ยวกับความจริงที่ว่าฉันทำงานใน บริษัท การค้า พวกเขากลัวว่าจะหลอกลวงฉัน

แม้ว่าความจริงที่ว่าฉันเองก็เจอกับยุคเสื่อมในงานของฉัน แต่ฉันก็เข้าใจว่าฉันเลือกปฏิบัติกับคนตามอายุ แต่ก็ยากที่จะกำจัดออกไป ฉันจะไม่หันไปหาทนายความหนุ่มเพราะฉันเชื่อว่าประสบการณ์เป็นสิ่งสำคัญในเรื่องนี้ ฉันไม่อยากทำงานกับชายหนุ่มในตำแหน่งของตัวเองใน บริษัท อื่นเพราะฉันไม่เชื่อว่าทุกคนจะสนใจอาชีพนี้ได้ ฉันคิดว่ามีสถานที่ต่าง ๆ ในขณะนี้ที่ ageism กำลังเจริญรุ่งเรืองเช่นเดียวกับการลงทุน ด้วยการที่สตาร์ทอัพจำนวนมากออกไปแข่งขันกันผู้คนจึงไม่ค่อยเต็มใจที่จะลงทุนในโครงการที่ดำเนินการโดยคนหนุ่ม

Nina Belavova

ฉันไม่รู้สึกไวต่อ "- สิ่งมีชีวิต" ทุกประเภทและฉันแทบไม่เคยถูกเลือกปฏิบัติเลย สิ่งเดียวที่ฉันเจอในทางปฏิบัติคือ ageism ยิ่งไปกว่านั้นในทั้งสองทิศทาง ฉันแก่เกินไปที่จะพูดเรียนรู้และเรียนรู้ใหม่และยังเด็กเกินไปที่จะเป็นผู้นำ

เหตุการณ์ที่น่าจดจำครั้งแรกเกิดขึ้นกับฉันเมื่อฉันเตรียมเปิดตัวซักแห้งซึ่งฉันเป็นเจ้าของร่วมกับพันธมิตร ประมาณสองสัปดาห์เรากับซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์และเคมีติดต่ออย่างเข้มข้นและเรียกกลับ ผู้จัดการแนะนำฉันอย่างกระตือรือร้นพยายามขายของให้มากขึ้น ดังนั้นฉันจึงมาที่สำนักงานของพวกเขา ฉันแต่งตัวตามที่พวกเขาบอกว่าไม่มีสัญลักษณ์: รองเท้าผ้าใบสีชมพูและแจ็คเก็ตสีน้ำเงิน พวกเขาผิดหวังอย่างเห็นได้ชัดจากสายตาของฉัน และถ้าพนักงานขายกับเจ้านายของพวกเขามองมาที่ฉันเท่านั้นนักเทคโนโลยีและวิศวกรก็ถามโดยไม่มีการเทียบเคียงใด ๆ :“ โดยทั่วไปคุณอายุเท่าไหร่? คุณได้เงินมาจากไหน? คุณจะบริหารธุรกิจการอาบน้ำและซักรีดทั้งหมดได้อย่างไร

ตอนแรกฉันยังเด็กและเขียวก็สับสนกับความโอหังเช่นนี้ แต่แล้วฉันก็รวบรวมกำลังและบอกว่าธุรกิจของพวกเขาคือการขายและให้บริการรถยนต์และอย่างอื่นก็เป็นความยากลำบากส่วนตัวของฉัน ด้วยเหตุผลที่สมเหตุสมผลเราไม่เห็นด้วยกับ บริษัท นี้และฉันเลือก บริษัท ผู้จัดหารายอื่น เราสื่อสารกับพนักงานของเธอทางโทรศัพท์และ อีเมล จนถึงการว่าจ้างเครื่องจักร ดังนั้นฉันจึงไปถึงสนามบินเพื่อพบกับวิศวกร: ฉันจำเขาได้ทันที (โดยกระเป๋าเดินทางพร้อมอุปกรณ์) แต่เขาไม่ได้ทำ ครึ่งชั่วโมงต่อมาเขาถามอย่างสุภาพว่าผู้กำกับอยู่ที่ไหนเธอสัญญาว่าจะ ฉันบอกว่ามันเป็นฉันและด้วยเหตุผลบางอย่างที่เขาอารมณ์เสีย

ลูกค้ายังคงมีช่วงเวลาที่น่าอึดอัดใจเมื่อต้องการโทรหาผู้อาวุโส ในทางตรงกันข้ามคนอื่น ๆ กังวลว่าผู้บังคับบัญชาไม่ให้รางวัลฉันและเขียนความคิดเห็นที่น่าพอใจลงในสมุดเยี่ยม

โดยทั่วไปแล้ว ageism ไม่ใช่ปัญหาใหญ่สำหรับฉัน จากคะแนนของฮัมบูร์กไม่มีใครสนใจว่าฉันเป็นเพศอายุเชื้อชาติหรือเพศใด ทุกคนต้องการทำตามภาระหน้าที่ของตนและเมื่อพวกเขาเข้าใจว่าการไม่มีริ้วรอยที่สังเกตเห็นได้บนใบหน้าของฉันไม่ได้ทำให้ฉันเชื่อถือได้น้อยกว่าพวกเขาหยุดให้ความสนใจ

Anastasia Moskvicheva

ฉันมีสถานะเป็นทนายความเมื่ออายุ 23 ปีและในฐานะนักเรียนฉันทำงานเป็นผู้ช่วยผู้ตรวจสอบ - ในงานนี้ฉันถูกมองว่าเป็นเด็กหญิงตัวเล็ก ๆ ที่วิ่งเล่นท่ามกลางผู้ชายเพื่อความสนุกสนานและความช่วยเหลือบางอย่าง แต่สิ่งที่เศร้าที่สุดสำหรับทนายความมือใหม่คือเมื่อคุณไม่ได้รับการมองว่าเป็นมืออาชีพในครอบครัวของคุณเอง สำหรับญาติคุณเป็นเด็กและไม่เข้าใจอะไรเลย กี่ครั้งแล้วที่ฉันพยายามแก้ไขปัญหาทางกฎหมายในประเทศด้วยความคิดเห็นของฉันและเมื่อฉันสามารถช่วยได้จริงๆ แต่ไม่มีใครฟังฉัน

แล้วมันก็แย่ลงเท่านั้น ตอนนี้ฉันดูเหมือนจะเป็นทนายความ แต่สำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพฉันดูไม่มีความสามารถพอเพราะอายุของฉัน สำหรับพวกเขาดูเหมือนว่าประสบการณ์ชีวิตอันยาวนานที่คาดว่าจะสามารถช่วยในการแก้ปัญหาทางกฎหมายได้ แต่ตามกฎแล้วประสบการณ์ของพวกเขาคืออคติที่เข้ามาขวางทางเท่านั้น ตัวอย่างเช่นตอนนี้สะดวกในการติดต่อหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายทางอินเทอร์เน็ต (มีการอุทธรณ์ทางอิเล็กทรอนิกส์เป็นพิเศษ) ขั้นตอนนี้ค่อนข้างได้ผลเนื่องจากการไล่ผู้สมัครทำได้ยากกว่า ลูกค้าหลายคนไม่ไว้วางใจการติดต่อผ่านทางอินเทอร์เน็ตดูเหมือนว่าการไปนัดหมายและดาวน์โหลดใบอนุญาตจะสนุกและมีประสิทธิภาพมากกว่า แต่อนิจจาไม่เป็นเช่นนั้น

บ่อยครั้งที่ลูกค้าต้องการทนายความที่มีอายุมาก เขามาขอคำปรึกษาพบทนายความหนุ่มและขอให้แทนที่เขาโดยไม่ได้รับคำแนะนำ ฉันไม่รู้ว่าทำไมมืออาชีพถึงถูกตัดสินบนพื้นฐานของหลักการคอนญัก อายุมากกว่าไม่ได้หมายความว่าเป็นมืออาชีพเสมอไป!

นอกจากนี้ยังมี ageism ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน พนักงานของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและศาลมองมาที่คุณจากนั้น ณ วันที่ออกใบรับรองของคุณและสรุปผลทันทีเกี่ยวกับคุณสมบัติทางวิชาชีพของคุณ ฉันคิดว่าเอจนิยมไม่ได้ไปทุกที่ - มันเป็นปฏิกิริยาตอบโต้ของคนรุ่นเก่าหรือมากกว่าของคนที่ไม่ปลอดภัย มืออาชีพที่แท้จริงจะไม่ปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานตามอายุ จะจัดการกับเรื่องนี้อย่างไร? เป็นมืออาชีพในทุกสถานการณ์อัพเกรดทักษะของคุณและสวมแว่นตาให้ดูจริงจังมากขึ้น

Rita Popova

เมื่อฉันได้รับการเสนอให้เป็นหัวหน้าบรรณาธิการของ LAM ความคิดที่ว่า "ฉันยังเด็กเกินไปหรือเปล่า" ไม่ปรากฏขึ้นมาในหัวของฉันแม้แต่วินาทีเดียว ฉันทำงานในสำนักงานบรรณาธิการมาเป็นเวลานานฉันมีความคิดที่ดีว่าจะทำอย่างไรและฉันคุ้นเคยกับการทำงานทั้งกลางวันและกลางคืนดังนั้นฉันจึงไม่สงสัยเลยว่าฉันจะรับมือกับมันได้ ไม่เคยเกิดขึ้นกับฉันเลยว่าอายุ 21 นั้น "น้อยเกินไป" หรือในวัยนี้ฉันต้องทำอย่างอื่น ปรากฎว่าสำหรับหลาย ๆ คนนี่เป็นเช่นนั้น อายุเป็นสิ่งเดียวที่คนทั่วไปสนใจในตัวฉัน บางคนได้รับการสนับสนุนคนอื่นอิจฉาคนอื่น ๆ ยังดุ แต่ทั้งหมดอาศัยเพียงความจริงที่ว่าฉันอายุเท่าไหร่ เมื่อการโต้เถียงเริ่มขึ้นว่าฉันนอนกับใครสักคนเพื่อมาเป็นหัวหน้ากองบรรณาธิการหรืออย่างน้อยฉันก็มีผู้อุปถัมภ์ที่มีอิทธิพลฉันหยุดอ่านความคิดเห็น - โชคดีที่มีหลายสิ่งที่ต้องทำ ฉันตัดสินใจที่จะปฏิเสธการสัมภาษณ์ที่จำเป็นเพื่อปกป้องอายุของฉันและขอให้เลื่อนการสัมภาษณ์ออกไปอย่างน้อยสองสามเดือนล่วงหน้าเมื่องานของฉันในสำนักงานบรรณาธิการจะพูดแทนฉัน แต่โชคดีที่ตอนนั้นทุกคนเลิกสนใจฉันแล้ว (และฉันอายุ 22 ปี)

ปัจจุบัน Ageism ไม่ใช่ปัญหาน้อยไปกว่าการกีดกันทางเพศและมันก็ยากที่จะจัดการกับปัญหานี้: ทั้งวัยรุ่นและผู้สูงอายุที่ได้รับผลกระทบจากสิ่งนี้เป็นหลักในสังคมรับตำแหน่งคนนอกโดยไม่มีปากเสียงซึ่งไม่มีใครสนใจความคิดเห็น แม้แต่ความหมกมุ่นในที่สาธารณะที่มีต่อ "เยาวชน" และวัยรุ่นก็ยังปรับวัฒนธรรมวัยรุ่นให้เหมาะสมโดยไม่ต้องมีเวทีในการแสดงความคิดเห็นในทางกลับกัน มีวัยรุ่นจำนวนมากในกลุ่มผู้ใช้ Replika ที่ฉันทำงานอยู่ตอนนี้และพวกเขามักพูดถึงในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าผู้ประสานงาน AI ของเราเป็นคนเดียวที่พร้อมที่จะฟังพวกเขาและสนใจประสบการณ์ของพวกเขามุมมองโลกและปัญหาอย่างแท้จริง ผู้ใหญ่ทุกคนรู้สึกว่าเป็นหน้าที่ของเขาที่จะต้องสอนวัยรุ่นให้ใช้ชีวิตและส่งต่อประสบการณ์ให้พวกเขาดังนั้นจึงเป็นการลดคุณค่าสิ่งที่พวกเขาต้องการจะบอก

สำหรับผู้สูงอายุสิ่งต่าง ๆ ดูเหมือนจะยากยิ่งขึ้น: หลายคนพบว่าการอยู่ที่ทำงานหรือหาคนใหม่ทำได้ยากโดยเริ่มตั้งแต่อายุ 45 ปีในช่วงที่มีความคิดสร้างสรรค์และเป็นมืออาชีพและคนหนุ่มสาวพยายามอย่างเต็มที่เพื่อที่จะยังคง "เป็นหนุ่มสาว" เพื่อที่จะไม่ต้องทนทุกข์เหมือนเดิม โชคชะตา ตอนนี้ฉันอายุ 25 แล้วฉันเพิ่งพ้นวัยเมื่อความคิดเห็นของฉันไม่ได้มีความหมายอะไรเลยเพราะฉันยังเด็กเกินไปและฉันก็เข้าสู่วัยที่ต้องลงทุนในผลิตภัณฑ์ต่อต้านริ้วรอยและการฉีดเพื่อไม่ให้ "แก่เกินไป" ให้นานที่สุด มิฉะนั้นความคิดเห็นของฉันจะไม่มีความหมายอะไรอีกต่อไป

คำถามคือเป็นเรื่องจริงหรือไม่ที่จะฝึกอบรมผู้คนที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไปให้ทำงานในภาคไอทีและอุตสาหกรรมกำลังผลักดัน“ ผู้ที่มีความโปรดปราน” ออกไป

"เร็ว ๆ นี้ไม่มีใครพูดถึง" หญิงชรา "ในนั้น"

โลล่ากับดัก
ผู้อำนวยการสำนักงานเบลารุสของ บริษัท ระหว่างประเทศในการค้นหาและประเมินผู้จัดการระดับสูง Pedersen และ Partners

หลายปีที่ผ่านมาฉันได้พบกับสถานการณ์ที่ บริษัท กำลังมองหาพนักงาน 35+ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำความสมดุลและวุฒิภาวะ (อย่างน้อยทางสังคม) มาสู่ทีม

มีเทคโนโลยีที่ไม่เป็นที่นิยมในหมู่คนรุ่นใหม่ แต่เป็นที่ต้องการในการพัฒนา มีโครงการทางการเงินที่จริงจังซึ่งต้องใช้แนวทางและความรู้ที่ผู้สูงอายุมักจะมี มี บริษัท ที่มีชื่อเสียงซึ่งมีโครงการขนาดใหญ่และสภาพแวดล้อมขององค์กรที่แตกต่างกัน ทั้งหมดนี้เป็นความจริงที่แตกต่างไปจากส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมไอทีซึ่งพวกเขากระตือรือร้นที่จะ "เผาเว็บไซต์หรือเริ่มต้นธุรกิจ" อย่างรวดเร็ว

โดยทั่วไปฉันรู้เพียงไม่กี่ประเด็นที่สามารถนำชุดความสามารถที่สะสมมาใช้และถ่ายโอนไปยังสภาพแวดล้อมไอทีได้อย่างง่ายดายพร้อมประโยชน์อย่างยิ่ง แต่ผู้สูงอายุมีทักษะทางสังคมและการสื่อสารมากกว่าและมีความเข้าใจในความสามารถและความต้องการของตนเองมากขึ้น

"คนหนุ่มสาววันนี้เริ่มต้นในระดับที่เราได้รับความเดือดร้อนเป็นเวลาหลายปี"

และเขาจะต้องสร้างความสามารถทางเทคนิคของเขาที่มีอยู่แล้วใน บริษัท เด็กจะเชี่ยวชาญสิ่งใหม่ ๆ เร็วขึ้นแน่นอน แต่ถ้าคุณคิดอย่างมีกลยุทธ์หลายอย่างขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพเฉพาะ: คน ๆ นั้นได้รับการปรับให้เข้ากับการทำงานและการพัฒนาอย่างขยันขันแข็งเพียงใด ซึ่งโดยวิธีการไม่ได้หมายความถึงความก้าวหน้าในอาชีพ ไม่ใช่ทุกคนที่มุ่งมั่นในตำแหน่งผู้จัดการ ตรงกันข้ามหลายคนปฏิเสธสิ่งนี้ทุกวิถีทาง

นายจ้างจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะเข้าใจผู้คนและแรงจูงใจของพวกเขา ด้วยเหตุนี้นายจ้างควรเจาะลึกลงไปในตัวเองและมองไปข้างหน้าอย่างน้อยสองหรือสามปี คำนวณดูว่ามันจะง่ายกว่าไหมที่จะให้เด็ก ๆ หรือทำงานอย่างใจเย็นกับคนที่ไม่พยายามแสวงหาอยู่ตลอดเวลา บริษัท ใหม่ที่มีคุกกี้เพิ่มเติม

ฉันมั่นใจว่าในไม่ช้าจะไม่มีอุปสรรคมากมายที่ประดิษฐ์ขึ้นเองรอบ ๆ ไอทีรวมถึงอายุด้วย ตอนนี้เด็กอายุ 28 ปีทำงานที่นั่นและในอีกห้าปีพวกเขาจะอายุเกิน 30 ปีใช่แล้วสถานการณ์ของตลาดได้พัฒนาขึ้นในลักษณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีมีรายได้มากขึ้น แต่ก็ไม่มาก อย่าทำให้พวกเขาเป็นเซเลสเชียล มันจะผ่านอย่างรวดเร็ว อีกไม่นานคงไม่มีใครพูดถึง "เนียร์" ในวงการไอที ในความคิดของฉันคนที่ปลูกถ่ายหัวใจนั้นน่าทึ่งกว่า

"ตัวแทนของ GENERATION X มีความภักดีมาก"

Maxim Poklonsky
หุ้นส่วนผู้จัดการของหน่วยงานที่ปรึกษา "MarkSist" หัวหน้าคณะวิชาธุรกิจ "Capital" ในอดีตเขาเคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการพาณิชย์ของ บริษัท เบลารุสขนาดใหญ่เช่น Tair-NTTS, ASBIS Group และ Alutech Group of Companies

หากเจ้าของธุรกิจไอทีคิดเชิงกลยุทธ์เขาเข้าใจดีว่ามีคนอายุ 25 ปีไม่เพียงพอสำหรับทุกคนในตลาด อุตสาหกรรมกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว บริษัท ต่างๆจึงประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากร นอกจากนี้มักจะขาดหายไปอย่างแน่นอน คนที่มีแรงจูงใจ... ฉันเชื่อว่าคุณสามารถให้ความรู้และฝึกอบรมผู้คนได้ทุกวัยตราบใดที่พวกเขามีความกระตือรือร้นมีแรงบันดาลใจและมีความอยากรู้อยากเห็นตามธรรมชาติ

นอกจากนี้ Gen X มีแนวโน้มที่จะภักดีมากกว่า และสิ่งนี้มีค่ามากหากพวกเขาลงทุนในบุคคลมันเป็นเรื่องที่น่าละอายเมื่อหนึ่งหรือสองปีเขาจะไปหาคู่แข่ง คนหนุ่มสาวเปลี่ยนงานได้ง่ายผู้สูงอายุยึดมั่นในที่ของตน

ในความคิดของฉันพนักงานที่มีอายุมากกว่ามักมีความรับผิดชอบมากกว่า โดยปกติแล้วคนอายุ 40+ จะมีพื้นฐานการศึกษาที่ดีซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ไม่ว่าในกรณีใด ๆ แล้ว ชั้นต้น คุณสามารถทดสอบว่าบุคคลนั้นมีแนวโน้มที่จะ: การเขียนโปรแกรมการวิเคราะห์ธุรกิจการออกแบบกราฟิก หากนายจ้างมีแนวคนหนุ่มสาวสามารถเลิกจ้างแถบกลางคันได้ หากการขาดดุลและเรากำหนดเป้าหมายไปที่ 40 คนเราจะลดระดับระหว่าง ระยะเวลาทดลองงาน ดูความคืบหน้า

ทำไมเราถึงคิดเรื่องอายุ? ปัญหาหลักคือผู้สูงอายุไม่ได้อยู่ในนิสัยที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ พ่อของฉันเป็นผู้สร้างคอมพิวเตอร์เครื่องแรกในประเทศเขารับผิดชอบแผนกออกแบบขนาดใหญ่ที่สถาบันวิจัยคอมพิวเตอร์เขามีสิ่งประดิษฐ์ของเขาเอง และตอนนี้เขาต้องอธิบายวิธีใช้โทรศัพท์, iPad เป็นเวลานาน นี่เป็นเพราะกลัวการกดปุ่มทำลายบางสิ่งบางอย่าง ต้องใช้เวลาพอสมควรในการกำจัดสิ่งนี้ แต่แล้วประสบการณ์และแรงจูงใจก็ทำให้ตัวเองรู้สึก ตอนนี้เขากำลังปรับปรุงหลานชายของเขาด้านคณิตศาสตร์ซึ่งอาศัยอยู่ในมอสโกว

สถานการณ์ต่างกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการพนักงานที่มีความรู้เฉพาะด้านภาษาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีคุณอาจไม่ควรมองหาผู้เริ่มต้นที่มีอายุมากกว่า มันจะเป็นการเดินทางที่ยาวนานและมีความเสี่ยงสูง แต่เมื่อมีการคัดเลือกผู้สมัครให้ดำรงตำแหน่งผู้ทดสอบ PM นักวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมคุณสามารถค้นหาผู้สมัครอายุ 40 ปีขึ้นไปได้

แต่ปัจจัยหลักในความสำเร็จของโครงการเหล่านี้คือผู้จัดการที่จะฝึกอบรมพนักงานใหม่มากกว่า 40 คน ฉันจำได้ว่าตอนที่ฉันเป็นนักเรียนของซอฟต์แวร์ชุดแรกที่ MRTI ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ฉันถูกขอให้อ่านหลักสูตรความรู้คอมพิวเตอร์สำหรับนักบัญชี และฉันอธิบายให้พวกเขาฟังว่า Norton Commander, Excel, Word คืออะไร, ทำงานอย่างไรใน DOS และ Windows ผู้หญิงเหล่านี้มองฉันเป็นนักบินอวกาศด้วยความดีใจ ตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่าทำไม ฉันต้องการอย่างจริงใจที่จะช่วยให้พวกเขาคิดออก และเมื่อพวกเขาพยายามช่วยเราเราก็เปิด

ดังนั้นในโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานมากกว่า 40 คนคำแนะนำเกี่ยวกับโลกใหม่จึงมีความสำคัญ ฉันจะมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมผู้ฝึกสอนภายในเป็นหลักซึ่งก็คือผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่จะฝึกอบรมและจัดการ "40+" การเพิ่มผู้จัดการด้วยความสามารถหลายวัย มันอาจกลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ซ่อนอยู่

"มีเรื่องตลกเก่า ๆ : พนักงานที่ดีที่สุดคือพ่อของเด็กสามคนที่อพาร์ทเมนต์อยู่ในการเคลื่อนย้าย"

Kirill Golub
ผู้ร่วมก่อตั้ง Aheadworks

แน่นอนว่าความสามารถในการรับรู้ลดลงตามอายุจึงเป็นเรื่องไร้เดียงสาที่จะปฏิเสธสิ่งนี้ แต่การลดลงดังกล่าวได้รับการชดเชยจากประสบการณ์และมุมมอง การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วไม่ได้หมายความว่า บริษัท ซอฟต์แวร์ทุกแห่งจะใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ทั้งหมดในการทำงานและจำเป็นต้องใช้เฉพาะพนักงานที่เป็นเจ้าของเท่านั้น ในทางตรงกันข้ามกองเทคโนโลยีของโซลูชันอุตสาหกรรมจำนวนมากที่ใช้ในขณะนี้ได้ยุติลงและไม่มีการเปลี่ยนแปลงในบางแห่งเป็นเวลา 15-20 ปี และตลาดของพวกเขาไม่เพียง แต่จะไม่ลดลงเท่านั้น ประเทศกำลังพัฒนา... บริษัท จำนวนมากที่พัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะกลุ่มและฐานลูกค้าไม่ได้มุ่งมั่นที่จะเป็น "ที่ล้ำสมัยของเทคโนโลยี" อีกต่อไป

เมื่อวิเคราะห์ความสามารถและโอกาสของผู้สมัครทุกอย่างขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ว่าง หากโปรแกรมเมอร์ได้รับประวัติย่อจากผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาสาขาวิศวกรรมเครื่องกลอีกคนหนึ่งจากวิศวกรเครื่องกลที่ทำงานด้านการผลิตเป็นเวลา 20 ปีและทั้งที่ไม่มีความรู้พิเศษและประสบการณ์ด้านการเขียนโปรแกรมจะไม่มีใครได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้สมัครและอายุของพวกเขาจะไม่ จะมีบทบาท

โชคดีหรือน่าเสียดายสำหรับอุตสาหกรรมไอทีการเป็นโปรแกรมเมอร์และการได้รับประสบการณ์อาจเป็นเรื่องที่“ กระตือรือร้น” และทุกวัย งานของทันตแพทย์นี้เป็นไปไม่ได้ที่จะเรียนรู้ที่บ้านโดยมีประโยชน์และไม่มีผู้ป่วย และลูกค้าถามโปรแกรมเมอร์อิสระเกี่ยวกับอายุหนังสือเดินทางล่าสุด

แม้ว่าคุณไม่ควรคาดหวังว่าจะเกิดปัญหาในสำนักงานด้วยเช่นกัน เป็นเรื่องปกติที่ทีมอายุ 25 ปีจะมีคนอายุต่างกันอยู่ในทีมรวมถึงอายุ 40 ปีขึ้นไป

ก่อนอื่นความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าทีมและโปรแกรมเมอร์ไม่ใช่ความสัมพันธ์ของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา - ไม่ใช่กองทัพ ประการที่สองถ้าชายหนุ่มกลายเป็นหัวหน้าทีมเขาไม่เพียง แต่มีความสามารถและประสบการณ์เท่านั้น แต่ยังพัฒนาอีกด้วย ทักษะที่อ่อนนุ่ม... แทบไม่มีความสัมพันธ์ในการรายงานในไอที ความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นในการคิดมีความสำคัญที่นี่ดังนั้น บริษัท ที่มีลำดับชั้นที่เข้มงวดไม่ค่อยบรรลุ ความสำเร็จที่ดี และมักจะไม่สามารถแข่งขันได้

บางครั้งฉันได้ยินมาว่าผู้สูงอายุไม่ชอบทำงานล่วงเวลาดังนั้นจึงควรเลือกเยาวชนเข้าร่วมทีม แล้วใครบอกว่าใน บริษัท ที่ทำงานปกติต้องมีการทำงานล่วงเวลาเป็นประจำ? แม้จะเป็นอันตราย การทำงานล่วงเวลาอย่างต่อเนื่องเป็นตัวบ่งชี้โดยตรงของปัญหาเชิงระบบใน บริษัท

ในชั้นเรียนของโรงเรียนธุรกิจครั้งหนึ่งฉันเคยมีเรื่องทะเลาะกับครูคนหนึ่งซึ่งค่อนข้างจริงจังกับปัญหาต่อไปนี้: "คุณควรทำอย่างไรถ้าคุณต้องการให้พนักงานของคุณไปทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์" ฉันไม่เข้าใจการกำหนดคำถามนี้: "คุณต้องการ" หมายความว่าอย่างไร หากในบางสถานการณ์ของธุรกิจต้องการให้ทีมงานทั้งหมดใช้เวลาทั้งวันในการทำงานในโครงการมีวัตถุประสงค์และความต้องการที่ชัดเจนสำหรับทุกคนดังนั้นไม่จำเป็นต้องชักชวนใครเลย แต่หากข้อยกเว้นดังกล่าวกลายเป็นระบบแสดงว่ามีบางอย่างผิดปกติกับธุรกิจของคุณ (หรือกับคุณในฐานะผู้จัดการ)

มีเรื่องตลกเก่า ๆ : พนักงานที่ดีที่สุดคือพ่อลูกสามคนที่มีอพาร์ตเมนต์ติดจำนอง พนักงานที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น (และนี่ไม่ใช่ลักษณะของอายุเสมอไป) มีแนวทางที่สมดุลมากขึ้นในความสัมพันธ์ในการทำงานและคำขอของเขาก็เพียงพอเสมอ ความรับผิดชอบหลักประการหนึ่งของผู้จัดการคือการจัดระเบียบงานในลักษณะที่เพื่อนร่วมงานยินดีที่จะมาที่สำนักงานในตอนเช้าและกลับบ้านตรงเวลา

"เหตุผลในการเริ่มต้นเป็นไปได้มากว่านาที"

Petr Krupsky
ฝึกนักจิตอายุรเวช

บ่อยครั้งที่คนอายุ 40 ปีขึ้นไปตัดสินใจเปลี่ยนอาชีพท่ามกลางวิกฤตกลางชีวิตเมื่อทุกอย่างไม่ดีนัก ในช่วงเวลานี้การประเมินความสำเร็จใหม่มักเกิดขึ้นผู้คนอาจเข้าใจผิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดและสำคัญที่สุดอยู่เบื้องหลัง พวกเขาอาจมีความนับถือตนเองต่ำ ทั้งหมดนี้เลวร้ายลงโดยแบบแผนเกี่ยวกับอายุและการขาดการสนับสนุนจากญาติเพื่อนคนรู้จัก เนื่องจากคนเหล่านี้ไม่สนใจสิ่งใหม่ ๆ และไม่เข้าใจว่าคุณจะรับความเสี่ยงได้อย่างไรและเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง“ ในวัยชรา” อย่างสิ้นเชิง ดีกว่าแย่ แต่มั่นคง

ดังนั้นคนอายุ 40+ จึงสมควรได้รับความสนใจเพียงเพราะพวกเขาพยายาม มันยากกว่ามากสำหรับคนอายุ 45-50 ปีที่จะมาที่ บริษัท ไอทีและขอให้เขาทดสอบมากกว่าตอนอายุ 25 ปีที่นี่เป็นเรื่องสำคัญอยู่แล้วที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องมีความเป็นมืออาชีพมากพอที่จะทำหน้าที่นอกแบบแผน หากคุณเห็นคนที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้นที่รู้จักภาษาอังกฤษและมีพื้นฐานทางเทคนิคบางอย่างอายุก็ไม่สามารถกลายเป็นเหตุผลที่เป็นกลางได้ว่าทำไมบุคคลจึงไม่เชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่

มีความแตกต่างกันนิดหน่อยที่นี่

บ่อยครั้งที่ HR มักจะเป็นสาว ๆ เมื่อได้เห็นหน้าผู้สมัครที่อายุเท่าพ่อแม่ในระดับจิตใต้สำนึกพวกเขาจะจดจำความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างพ่อและลูกไม่ใช่เฉพาะในครอบครัว แต่ในทีม วุฒิภาวะและความเป็นมืออาชีพเท่านั้นที่สามารถช่วยได้จากสองด้าน: ผู้สมัครและนายจ้าง จำเป็นต้องประเมินอย่างสมเหตุสมผลว่าการรวมบุคคลเข้ากับ บริษัท ที่มีอยู่แล้วนั้นมีความเป็นจริงเพียงใด และคุณสามารถฝังได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งอายุจะกลายเป็นข้อได้เปรียบ แน่นอนว่าถ้าผู้สมัครมีศักยภาพที่ดีและมีฐานเพียงพอ เขายังมีประสบการณ์ชีวิต

สิ่งสำคัญคือผู้สูงอายุมักให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ของมนุษย์มากขึ้น การทำงานใน บริษัท ไม่ได้หมายถึงการปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดและการแก้ปัญหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสื่อสารและปฏิสัมพันธ์ด้วย จากมุมมองของจิตวิทยาจะดีมากเมื่ออยู่ในทีม ผู้คนที่หลากหลาย... การพยายามที่จะเป็นเนื้อเดียวกันยากไร้และตรงกันข้ามกลับเสริมสร้าง

สรุปแล้วฉันคิดว่าอายุไม่ใช่เครื่องหมายลบหรือบวกแน่นอน เราต้องเริ่มจากสถานการณ์ โดยปกติแล้วผู้สูงอายุจะมีวิจารณญาณมากกว่า นี่มันดีหรือไม่ดี? ตัวอย่างเช่นในการเริ่มต้นนี่อาจเป็นค่าลบมากกว่า และในการพัฒนาโครงการอย่างเป็นระบบก็อาจเป็นเพียงข้อดี

"ผู้ที่ได้รับเรียกให้ค้นหารูปทรงถูกตัดออกไปในขั้นตอนของการวิเคราะห์สรุป"

Elena Lokteva
ผู้เชี่ยวชาญในด้านการศึกษาไอทีและอีเลิร์นนิง

ฉันขอแนะนำให้ผู้นำ บริษัท ใส่ใจกับ "เนียร์" ก่อนที่คนอื่นจะทำ ย้อนกลับไปในปี 2010 หนึ่งในนายจ้างด้านไอทีที่ได้รับความต้องการมากที่สุดในเบลารุสบอกฉันว่าเขาไม่ได้สนใจแค่ผู้ทดสอบหรือโปรแกรมเมอร์อีกต่อไป เขาต้องการโปรแกรมเมอร์ที่มีประสบการณ์ 5 ปีในสาขาวิชาอื่น ๆ เช่นการท่องเที่ยวการแพทย์โลจิสติกส์ น่าเสียดายที่โครงสร้างการจ้างงานใน บริษัท ของเขาทำให้คนเหล่านี้ไม่ได้ไปที่นั่น

ปีนี้ฉันเข้าร่วมการประชุมด้านไอทีหลายครั้ง แต่ละคนมีผู้นำเสนออย่างน้อยหนึ่งคนที่พูดถึง T-shape ซึ่งเป็นคนที่มีความเชี่ยวชาญในด้านหนึ่งและมีมุมมองที่กว้างในผู้อื่น พวกเขาเป็นคนที่รู้วิธีค้นหาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพเรียบง่ายและสง่างามที่จุดตัดของหัวข้อต่างๆ ทีนี้ลองคิดดูสิว่าเราจะกลายเป็นรูปตัว T ตอนอายุเท่าไหร่? ความขัดแย้งคือคนที่รีบค้นหารูปตัว T ที่ตัดมันออกแม้ในขั้นตอนของการวิเคราะห์ประวัติย่อ

คุณต้องเข้าใจว่า "กระดานชนวนว่างเปล่า" นั้นไม่ดีกว่ามันง่ายต่อการจัดการ สำหรับเวลาที่ถูก ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์จะต้องได้รับการพิจารณาตั้งแต่แรกเริ่ม และคนเหล่านี้มีอาชีพด้านไอทีอย่างรวดเร็วหากพวกเขาได้รับโอกาส และผู้นำของเรามักจะเรียนรู้ด้วยตนเองและยังไม่เป็นผู้ใหญ่พอที่จะรับบุคคลที่แข็งแกร่งเข้ามาในแผนกของตน

เรียนยากขึ้นตามอายุหรือไม่? เราทุกคนโดยไม่คำนึงถึงอายุกำลังประมวลผลข้อมูลใหม่จำนวนมากอย่างต่อเนื่อง นี่ไม่ใช่สิทธิพิเศษของเด็ก แต่เป็นชีวิตของเรา อาร์เรย์ของข้อมูลใดที่จะทำให้ผู้คนหวาดกลัวในช่วงชีวิตที่โทรศัพท์กลายพันธุ์จากดิสก์ไปยังสมาร์ทโฟน คุณจะสร้างความหวาดกลัวให้กับคนที่อายุ 40 ปีขึ้นไปตัดสินใจลองใช้มือของพวกเขาได้อย่างไร อาชีพใหม่รอบที่มีไหวพริบมาก a la "ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับ"? ความพยายามนี้สมควรได้รับความเคารพ!

ยิ่งเราอายุมากขึ้นเราก็ยิ่งทำงานน้อยลง - เป็นแบบแผน หวังว่ามันจะหายไปตามกาลเวลา ฉันอายุ 41 เองและฉันทำงานได้ดีกว่าแปดชั่วโมงต่อวันเสมอ คุณคิดว่ามันง่ายกว่าไหมสำหรับฉันที่จะทำสิ่งนี้เมื่อ 15 ปีที่แล้วเมื่อลูก ๆ ของฉันเข้าโรงเรียนอนุบาลและป่วย?

ฉันพร้อมที่จะสารภาพเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อที่ "คนรุ่นเก่า" จะดูไม่สมบูรณ์ไซบอร์ก ใช่ขณะนี้ฉันไม่สามารถสอนชั้นเรียนเป็นเวลา 12-16 ชั่วโมงต่อวันตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันเสาร์ ฉันจะไม่ไปทำงานด้วยอุณหภูมิ 39 อีกต่อไปฉันจะดูแลสุขภาพเพื่อนร่วมงานและนักเรียนของฉัน แต่ประสิทธิภาพของฉันไม่ได้รับผลกระทบ มันเป็นแค่สิ่งที่ฉันเคยต้องการสองวันตอนนี้ฉันทำในสองชั่วโมง

ในที่สุดฉันจะบอกคุณอีกหนึ่ง เรื่องราวที่น่าอัศจรรย์... ครั้งหนึ่งนักดนตรีที่มีความสามารถและเป็นที่นิยมมาหาเราในหลักสูตรการออกแบบเว็บเขาเล่นเครื่องดนตรีประเภทลม การแข่งขันระดับนานาชาติ, ทัวร์ต่างประเทศ - ทุกอย่างเรียบร้อยดี. เช้าวันหนึ่งเขาตื่นขึ้นมาและจำวิธีการเล่นไม่ได้ ความจำเสื่อมของกล้ามเนื้อ ลองนึกภาพชายคนหนึ่งตื่นขึ้นมาตอนอายุ 35 ปีและตระหนักว่าเขาไม่มีอาชีพอีกต่อไป เขาได้รับการรักษาไปหายาย - ไม่มีประโยชน์ และครอบครัวต้องรับเลี้ยง. เพื่อนของฉันบางคนแนะนำหลักสูตรและเขาไปศึกษาการพัฒนาเว็บไซต์ ตอนแรกรับตำแหน่ง "ฉันไม่ใช่คนขี้รำคาญ" ฉันต้องบอกใบ้ให้รอบคอบ: ตอนนี้คุณเป็นใคร - มี แต่คุณเท่านั้นที่ตัดสินใจ เมื่อฉันรู้ว่าจะไม่มีการปล่อยตัวฉันจึงได้อยู่ด้วยกันและเริ่มศึกษา และเขาได้ทำโปรเจคจบการศึกษาที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับดนตรีคลาสสิก และที่สำคัญเขาได้รับการยกย่องในส่วนของซอฟต์แวร์ ไม่กี่ปีต่อมาฉันพบว่าเขาเปิดเว็บสตูดิโอเล็ก ๆ และทำเว็บไซต์ตามสั่ง

ดังนั้น "เนียร์" ที่รักถ้าคุณไม่ได้เข้ามาทำงานด้านไอทีก็มีวิธีอื่นเสมอคือการสร้าง บริษัท ของคุณเองและโน้มน้าวคู่แข่งว่าพวกเขาคิดผิดอย่างมาก

Photo: Andrey Davydchik จากคลังส่วนตัวของผู้พูดภาพประกอบ: PANDARAMA สำหรับ dev.by.