2.1 สายพันธุ์ เครื่องมือองค์กร

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป พร้อมกันนี้ก็ได้ยกประเด็นการจัดโครงสร้างงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมดังกล่าว ดังที่ระบุไว้ข้างต้น เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมโครงการในพารามิเตอร์ต่างๆ (ต้นทุน เวลา ฯลฯ) เครื่องมือองค์กรสามารถตั้งชื่อตามองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการได้ เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. เมทริกซ์เครือข่าย (ระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่สูงขึ้นของ "กราฟเครือข่าย"):

นำเสนอกระบวนการดำเนินการโครงการทั้งหมดในรูปแบบภาพ

- ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน วิธีการและวิธีดำเนินการที่ยอมรับได้

วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

เตรียมแผนประสานงานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการเพิ่มเติม การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพทรัพยากรที่มีอยู่และระยะเวลาที่ลดลง

2. เมทริกซ์ของการแยกงานการบริหารของการจัดการ (CAM):

การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ จะสร้างโครงสร้างองค์กรและระบบข้อมูลแบบไดนามิก

3. โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการ กล่าวคือ แก้ไขลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาการจัดการ

อำนาจในองค์กร ลักษณะของช่องสัญญาณไฟฟ้า

เราได้กล่าวไปแล้วว่าอำนาจที่ผู้นำมีไม่จำเป็นต้องเป็นอำนาจในตำแหน่งของเขา ซึ่งอาจมีโอกาสอื่นที่จะโน้มน้าวผู้คน อันที่จริงรู้จักประเภทของอำนาจที่หลากหลายในการจัดการ ...

เครื่องมือการจัดการคุณภาพที่เป็นปัจจัยของกลยุทธ์การลงทุนทางธุรกิจในบริบทของการแข่งขันระดับโลก

ระบบการจัดการคุณภาพคือระบบ ผลงานซึ่งเป็นไปไม่ได้หากไม่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้และเป็นรูปธรรม ข้อมูลดังกล่าวช่วยให้ การตัดสินใจที่ถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์...

ศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร

ความสนใจที่เพิ่มขึ้นของการปฏิบัติและทฤษฎีของการจัดการสมัยใหม่นั้นถูกดึงดูดไปยังบทบาทของมนุษย์ในกิจกรรมการจัดการและองค์กร บุคคลดังกล่าวถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญของบริษัท...

ระบบองค์กรการเงินองค์กรและการจัดการทรัพยากร

ตัวชี้วัด ผลลัพธ์ทางการเงินกำหนดลักษณะประสิทธิภาพที่แน่นอนของการจัดการขององค์กร ที่สำคัญที่สุดในหมู่พวกเขาคือตัวบ่งชี้กำไร ...

พฤติกรรมองค์กร

ในงานของนักวิจัยชาวอเมริกัน นิวสตรอมและเดวิส มีการระบุรูปแบบของพฤติกรรมองค์กรสี่แบบ: เผด็จการ ผู้ปกครอง การสนับสนุน และเพื่อนร่วมงาน โมเดลเผด็จการอาศัยอำนาจ เน้นการเสริมอำนาจ...

การออกแบบองค์กร วัตถุประสงค์และวิธีการ

วิธีการสร้างแบบจำลององค์กรคือการพัฒนารูปแบบทางคณิตศาสตร์ กราฟ เครื่องจักรและการแสดงรูปแบบอื่นๆ อย่างเป็นทางการของการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบในองค์กร ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้าง ...

คุณสมบัติของการรับรองบุคลากรในองค์กร

คุณสมบัติของความขัดแย้งในองค์กร

พื้นฐานขององค์กรใด ๆ คือคน (ทีม) และหากไม่มีพวกเขา การทำงานขององค์กรก็เป็นไปไม่ได้

จากผลการศึกษา กิจกรรมระดับมืออาชีพนักจิตวิทยาของ JSC "Regional Rehabilitation Center" ได้รวบรวม Professiogram เชิงวิเคราะห์สำหรับตำแหน่งนี้ (ภาคผนวก A) ตามวัตถุประสงค์ของงานนี้...

การพัฒนาอัลกอริธึมและเครื่องมือในการระบุความสามารถทางวิชาชีพของนักจิตวิทยาองค์กร

1. วิธีการรับข้อมูลเกี่ยวกับบุคคล ตามกฎแล้ว ก่อนที่องค์กรจะตัดสินใจจ้างงาน ผู้สมัครจะต้องผ่านการคัดเลือกหลายขั้นตอน เป้าหมายหลักคือการคัดแยกผู้สมัคร...

การพัฒนามาตรการปรับปรุงระบบการจัดการ อบจ. "โรงงานแบริ่ง Samara"

การออกแบบองค์กรเป็นชุดของงานในการสร้างองค์กรสร้างโครงสร้างและระบบการจัดการให้กิจกรรมด้วยทุกสิ่งที่จำเป็น ...

วิธีปรับให้เข้ากับตำแหน่งผู้บริหาร

วิธีการใช้วิธีทฤษฎีการตัดสินใจ

เป็นเครื่องมือหลักในการคำนวณ เราจะใช้ ซอฟต์แวร์เอ็มเอส เอ็กเซล โปรแกรมนี้ใช้ฟังก์ชั่นการแก้ปัญหาที่คล้ายกันโดยวิธีซิมเพล็กซ์ ...

พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานขององค์กร

ความพยายามที่จะรวมพฤติกรรมสองประเภทภายในองค์กรเดียว อาจนำไปสู่ความขัดแย้งและความตึงเครียด ...

การจัดการสภาพคล่องและความสามารถในการละลาย

ภารกิจหลัก การจัดการทางการเงินกิจการต้องรักษาความสามารถในการละลายและรับรองสภาพคล่อง กล่าวคือ ความสามารถของบริษัทในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินเมื่อใดก็ได้ เพราะฉะนั้น...

เมื่อชี้แจงสถานที่และบทบาทของสัณฐานวิทยาในเครื่องมือขององค์กร สิ่งสำคัญคือต้องจดจำความเป็นอันดับหนึ่งของสาระสำคัญของแนวคิดของกระบวนการ ระบบ กลไกเหนือรูปแบบของการนำไปใช้ มันแสดงออกไม่เพียง แต่ในความจริงที่ว่ารูปแบบกลายเป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของการสร้างกระบวนการการสร้างระบบการทำงานของกลไก แต่ยังอยู่ในความจริงที่ว่ากระบวนการที่ต่อเนื่องอยู่แล้วระบบที่สร้างขึ้นจริงหรือ กลไกการทำงานสามารถรับ เปลี่ยนแปลง และปรับปรุงรูปแบบเฉพาะทางที่หลากหลาย

ในเวลาเดียวกัน การดำเนินการนี้หรือการจัดประเภทขององค์กรตามขั้นตอนจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการระบุและนำเสนอองค์ประกอบและเนื้อหาขององค์ประกอบ การรวมกลุ่มและการประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะ แนวทางนี้มีการเปิดเผยอย่างชัดเจนและหลากหลายที่สุดจากการศึกษาและนำเสนอเครื่องมือขององค์กร ซึ่งเป็นหัวข้อในบทต่อไปของหนังสือเรียนเล่มนี้

ประกาศ 4.2 การรวม, ผลกระทบ, กิจกรรม, เปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, วิธีการ, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผล, วิธีการ, หมายถึง, หัวเรื่อง, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. การพิสูจน์ การพัฒนา การอนุมัติ การปรับตัว การจำแนกประเภท การประยุกต์ใช้และการปรับปรุงเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กร

การพิสูจน์ การพัฒนา การสร้าง และการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของกระบวนการวิจัยและอิทธิพลที่เป็นสากล การใช้ศักยภาพ เนื้อหา และผลลัพธ์โดยนักวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ทำให้สามารถขจัดความเท่าเทียม ปรับปรุงความสอดคล้องขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ รับรองการประสานงานอย่างมีจุดมุ่งหมายของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนขององค์กรนั้นอยู่ในรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์และประเมินผล ประสิทธิภาพของการวิจัยพิจารณาจากความเก่งกาจ ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัวของวิธีการที่หลากหลายที่จำเป็นสำหรับการนำขั้นตอนต่างๆ ไปใช้โดยจัดองค์ประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ให้เป็นชุดการกำหนดค่าที่ใช้ชุดเดียว

การประยุกต์ใช้แนวทางเชิงวัตถุย่อมต้องเผชิญกับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญในการสร้างและการใช้เครื่องมือองค์กรสากลเพิ่มขึ้นอย่างมาก เมื่อพวกเขาเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ระหว่างปฏิบัติ

การแก้ไขปัญหานี้อย่างสมเหตุสมผลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดการแสดงการทำงานของการรวมการประสานงานในชุดเครื่องมือขององค์กร และสามารถนำมาพิจารณาเชิงแนวคิดในรูปแบบต่อไปนี้ (รูปที่ 4.2.1)

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ ความสัมพันธ์ที่แท้จริงระหว่างองค์กรและการประสานงานนั้นแสดงออกมาเมื่อมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในตัวมัน อันที่จริงมีเพียงผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถจัดระเบียบได้ แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย การเชื่อมต่อระหว่างกันของการดำเนินการร่วมกันของอาสาสมัครที่หลากหลายและเป็นอิสระเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้นั้นจัดทำโดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก 2) ในการสำแดงนี้ การประสานงานไม่ได้เข้าสู่หน้าที่ขององค์กร แต่จะพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กรอย่างแน่นอน

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการควบคุมที่เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่งการกระทำร่วมกันเป็นไปได้และจำเป็นต้องจัดระเบียบตามลำดับ ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้าหรือถูกกีดกันโดย ขั้นตอนการบริหารราชการ ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็นองค์กรที่บูรณาการอย่างสม่ำเสมอเป็นชุดเครื่องมือเดียว ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอ และให้โซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับชุดงาน

การกำหนดค่าที่กำหนดจะสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงาน ไม่เพียงแต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย เปิดโอกาสให้มีปฏิสัมพันธ์และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการเฉพาะ ปัญหาของการนำเครื่องมือองค์กรและการประสานงานไปใช้อย่างซับซ้อน เพื่อให้มั่นใจว่าการโต้ตอบในกระบวนการและระบบการจัดการจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของหนังสือเรียน ซึ่งผู้เขียนอาศัยความแตกต่างระหว่างที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นแล้ว

ความเป็นสากลของเครื่องมือขององค์กรนั้นไม่เพียงแสดงให้เห็นในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลไกเดียว หรือการสลับการทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายของกลไก เช่น การประสานงาน ดังที่ได้แสดงไว้ในตอนต้นของบทนี้แล้ว ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานการวิจัยและอิทธิพลต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติ และสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในชุดเครื่องมือเฉพาะและในขณะเดียวกันก็เป็นชุดรวมที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลายของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ, เทคนิค, ขั้นตอนสำหรับอิทธิพลโดยตรงต่อการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง, เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ใน รูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนซึ่งรวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าเป็นกลไกการทำงานที่มีจุดประสงค์และทำงานได้ดี องค์กร ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการอัพเกรดและขยายอย่างต่อเนื่องด้วยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมซึ่งกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

ข้าว. 4.2.2. โมเดลพื้นฐานการกำหนดค่าชุดเครื่องมือองค์กร

/info/120952 "> โมเดลพื้นฐานของห่วงโซ่ของลำดับสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างของพวกเขาสามารถและควรจะดัดแปลงแก้ไขและทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของเป้าหมาย วัตถุและเงื่อนไขขององค์กร นอกจากนี้ แบบจำลองพื้นฐานยังได้รับการออกแบบให้สะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไปของการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะเป็นแบบอย่างสำหรับการสร้างเครื่องมือที่ใช้โดยมีวัตถุประสงค์ขององค์กร ในแนวทางนี้ ในบางกรณี วิธีการขององค์กรจะเข้าใจว่าเป็นทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตภัณฑ์การจัดการที่ผลิตและนำไปใช้ โดยได้รับความช่วยเหลือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ เน้นที่การสร้างแบบจำลองประยุกต์ขององค์กรและหน่วยงานบริหารตามที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้จะถูกจำกัดโดยอำนาจและทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบสำหรับการนำไปปฏิบัติ และในขอบเขตมากจะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพโดยรวมของการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กร แนวทางที่คล้ายคลึงกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กรนั้นมีวัตถุประสงค์ในรายละเอียดและได้รับการพัฒนาอย่างครอบคลุมโดยวินัยเช่นองค์กรวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (SOT) ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่อง, วิธีการ, เงื่อนไข, ผลิตภัณฑ์และผู้ปฏิบัติงานของ แรงงาน. นอกจากวิธีการและเครื่องมือที่มีอยู่แล้วและดั้งเดิมแล้ว NOT ยังได้พัฒนาวิธีการใหม่ๆ เพื่อ องค์กรกำกับดูแลตนเองความร่วมมือด้านแรงงาน (เช่น เครือข่ายหรือโปรแกรมเป้าหมาย) บนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ ข้างต้นและใช้ใน วรรณกรรมวิทยาศาสตร์ทิศทางและตัวอย่างการแสดงเครื่องมือขององค์กรช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับลักษณะวัตถุประสงค์ - อัตนัย ธรรมชาติที่เปิดกว้างของการก่อตัวและการพัฒนา ขอบเขตกว้างของการปรับตัวและการประยุกต์ใช้ ในขณะเดียวกันก็รักษาความเป็นสากลของการรับรู้และการใช้งานไว้ซึ่งทำให้มั่นใจถึงความเพียงพอของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและนักแสดงต่างๆ สิ่งนี้ช่วยให้คุณปรับปรุงทั้งเครื่องมือและวิธีการใช้งานอย่างตั้งใจและถาวรในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ แนวคิดที่สรุปไว้ในบทนี้ยืนยันแนวคิดที่ว่า โดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กรเป็นทรัพยากรถาวร เชิงรุก เฉพาะทาง และการพัฒนาอย่างครอบคลุมของวิธีการบูรณาการ การรวมเป็นหนึ่ง และการวิจัยอย่างมีจุดมุ่งหมาย และผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการและระบบ ให้ตัวอย่างการรวมชุดเครื่องมือขององค์กรที่พบบ่อยที่สุด เปรียบเทียบการใช้งานเครื่องมือขององค์กรในสถานการณ์ภาคผนวก 1, 4 และ 5 องค์ประกอบ เนื้อหา ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมีความหลากหลายอย่างมาก และรวมถึงอิทธิพลที่เป็นไปได้ทั้งหมดและผลลัพธ์ นอกจากนี้ ตามกฎแล้วการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่แท้จริงนั้นทำได้โดยการใช้วิธีการและวิธีการมีอิทธิพลร่วมกัน ขึ้นอยู่กับการปรับให้เข้ากับเป้าหมายและเงื่อนไขสำหรับความสำเร็จของพวกเขา ในแง่นี้ชุดเครื่องมือขององค์กรจะกลายเป็นทรัพยากรหลักสำหรับการพัฒนาและการนำไปใช้ การเปลี่ยนแปลงองค์กร.   ในการแก้ปัญหานี้ เราสามารถพึ่งพาการพัฒนาสัณฐานวิทยาขององค์กรได้โดยตรง ดังนั้น ในบทที่ 3.2 ในรูปแบบของเครื่องมือทางสัณฐานวิทยาสำหรับการจัดการวิจัยและอิทธิพล การเปลี่ยนแปลงมีความโดดเด่นอย่างชัดเจนว่าเป็นการแสดงออกถึงการพัฒนาความน่าจะเป็นขององค์กรและการปฏิรูปในฐานะการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป้าหมาย ทำให้สามารถจัดโครงสร้างการวิเคราะห์สถานการณ์และการสังเคราะห์ผลกระทบโดยมุ่งเป้าไปที่การแก้ไขอย่างสร้างสรรค์ บทที่ 4.2. ชุดเครื่องมือองค์กร ผู้ประกอบการและนักธุรกิจ ไม่ว่าเศรษฐกิจระดับใดที่พวกเขาร่วมมือกับพันธมิตรต่างประเทศ ต้องการความรู้และทักษะในด้านการพัฒนาและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ (การซื้อและการขาย) ของสินค้าหรือบริการ ในขั้นตอนนี้ การตลาดระหว่างประเทศได้กลายเป็นปรัชญา วิธีการ และเครื่องมือในการจัดระเบียบและดำเนินกระบวนการสื่อสารในด้านการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ การเจาะตลาดในกิจกรรมของบริษัททุกประเภท ไม่ใช่แค่การขาย ความไม่แน่นอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในสถานการณ์ต่างประเทศ การพัฒนาเครือข่ายการตลาดจำเป็นต้องมีปรัชญาและเครื่องมือใหม่สำหรับการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ การสื่อสาร ดังนั้นการจัดการการตลาดระหว่างประเทศจึงกลายเป็นปรัชญาและวิธีการกระชับธุรกิจระหว่างประเทศการจัดการการตลาดระหว่างประเทศได้กลายเป็นฟังก์ชั่นแบบบูรณาการซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการสร้างและทำซ้ำความต้องการสินค้าและบริการเพิ่มผลกำไรในระดับสากล ธุรกิจ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโลกนั้นมาพร้อมกับกระบวนการโลกาภิวัตน์และการทำให้เศรษฐกิจของประเทศเป็นสากล - พันธมิตรทางธุรกิจโลกาภิวัตน์สะท้อนให้เห็นถึงการก่อตัวและการพัฒนาของกระบวนการบรรจบและแตกต่างกันในด้านปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมของชาติและ นานาชาติของพวกเขา ไอออไนซ์ แม้ว่าที่จริงแล้วการตลาดระดับชาติและระดับนานาชาติจะขึ้นอยู่กับหลักการและเครื่องมือเดียวกันสำหรับการจัดกิจกรรมทางการตลาด แต่ความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยความหลากหลายและความแตกต่างของการสื่อสารระหว่างประเทศมากกว่าความแตกต่างในการสื่อสารทางธุรกิจระดับภูมิภาคภายในประเทศใดประเทศหนึ่ง ในบริบทนี้ เราสามารถพูดได้ว่าการตลาดภายในประเทศควรอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดของการทำให้ความสัมพันธ์ทางการตลาดเป็นชาติอย่างเข้มข้น กล่าวคือ โดยคำนึงถึงภายใน ลักษณะประจำชาติและวัฒนธรรมและการตลาดระหว่างประเทศ - บนแนวคิดของความเป็นสากลของความสัมพันธ์ทางการตลาดระหว่างชาติพันธุ์โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของเครือข่ายธุรกิจระดับชาติของประเทศอื่น ๆ หลักการของการขยายตัวระหว่างประเทศของเครือข่ายระดับชาติการเจาะระหว่างประเทศและการรวมกลุ่มระหว่างประเทศ น่าเสียดายที่วิทยาศาสตร์การจัดการในประเทศไม่ได้ "ทนทุกข์" จากลัทธิปฏิบัตินิยม คุณลักษณะเฉพาะของมันคือและเป็นแผนผังที่สิ้นเปลืองทั้งหมด ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนโดยแนวคิดทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับกิจกรรมการจัดการ หรือโดยเครื่องมือเฉพาะที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดระเบียบแรงงานในแต่ละวัตถุทางสังคมและจำนวนทั้งหมดที่มีปฏิสัมพันธ์ เครื่องมือการบริหารเวลาไม่ควรสับสนกับสื่อของพวกเขา ดังนั้น แล็ปท็อป พีดีเอ หรือออร์แกไนเซอร์ทั่วไปจึงเป็นเพียงตัวแทนของสื่ออิเล็กทรอนิกส์และกระดาษของเครื่องมือการจัดการเวลา แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่มีนัยสำคัญนัก ผู้จัดการก็ยังต้องคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม เนื่องจากองค์กรเป็นระบบเปิด ขึ้นอยู่กับโลกภายนอกในการจัดหาทรัพยากร พลังงาน บุคลากร และผู้บริโภค เนื่องจากการอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับการจัดการ ผู้จัดการจะต้องสามารถระบุปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรของเขา นอกจากนี้ เขาต้องแนะนำวิธีที่เหมาะสมในการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก ในหนังสือเล่มนี้ คุณจะคุ้นเคยกับเครื่องมือและวิธีการต่างๆ ของผู้นำในการวางแผน จัดระเบียบ จูงใจ และควบคุมสภาพแวดล้อมภายในเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก ความสามารถในการเข้าใจในเวลาที่โครงการไม่คุ้มที่จะพัฒนาเพิ่มเติมสามารถแก้ปัญหาที่วางอยู่ในหัวข้อของส่วน การใช้ข้อมูลในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายมหาศาลของการวิจัยที่ไม่จำเป็น และปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจในระยะเริ่มต้น ซึ่งสำคัญมาก เนื่องจากในด้านของการวิจัยและพัฒนา ขั้นตอนต่อไปมักจะมีราคาแพงกว่าครั้งก่อน หนึ่ง. การใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพเสี่ยงโชคได้บ่อยขึ้น ดังนั้นจึงเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ องค์กรดังกล่าวจำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพของโครงการ - ผู้สมัครเพื่อการพัฒนาต่อไป หากมีสิ่งใดที่พิสูจน์ได้ว่าไม่ได้ผล จำเป็นต้องหยุดโดยเร็วที่สุดและให้ไฟเขียวแก่ผู้อื่น ด้วยการใช้เครื่องมือข้อมูล การเริ่มต้นที่ผิดพลาดสามารถลดลงได้อย่างมีนัยสำคัญ และอัตราการออกกลางคันสามารถเพิ่มได้ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของยาในอนาคตในการพัฒนา ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาการผลิตเพื่อสังคม เราต้องเผชิญกับงานในการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการลงทุนด้วยเงินทุน ซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่าการเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจของเศรษฐกิจของประเทศ หรือองค์กร สำหรับการคำนวณและประเมินทางเลือก การตัดสินใจทางธุรกิจต้องใช้วิธีการตามหลักฐานและเครื่องมือทางเศรษฐกิจ ในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ถูกกำหนดโดยภาคส่วนและอุตสาหกรรมโดยรวม องค์กรและสมาคมแต่ละแห่ง แหล่งน้ำมันและก๊าซ องค์กรก่อสร้าง มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในกรณีต่อไปนี้ ความสัมพันธ์เชิงแนวคิดของทฤษฎีองค์กรกับความรู้ด้านอื่นๆ ดังที่ได้กล่าวไว้แล้วในตอนต้นของเรื่องนี้และเนื้อหาของบทที่แล้ว แสดงให้เห็นอย่างครบถ้วนที่สุดในการก่อตัวและการใช้เครื่องมือสำหรับการศึกษา นำไปปฏิบัติการประยุกต์ใช้ทฤษฎีองค์กรเป็นเครื่องมือแสดงออกอย่างมั่นใจในการสร้าง โครงสร้าง และการนำเสนอสาขาวิชาอุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี และสาขาวิชาประยุกต์ทางสังคม เช่น ความขัดแย้งหรือรัฐศาสตร์ สิ่งนี้ยืนยันได้อย่างน่าเชื่อถือถึงความเป็นสากลของการกำหนดและการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรในด้านความรู้และสาขาการปฏิบัติ ในชีวิตจริงแม้ในขณะที่ความสนใจไม่ได้เน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวโดยเฉพาะในการเป็นตัวแทนขององค์กรทางปัญญาของจิตสำนึกของตัวเองอย่างไรก็ตามแต่ละบุคคลจะเลื่อนดูการกระทำที่จะเกิดขึ้นและผลที่ตามมาของพวกเขาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว มันเป็นธรรมชาติที่กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนด และมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลองให้เป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการนำเสนอที่ทันสมัยของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร ในขอบเขตเดียวกันกับที่บุคคลหนึ่งต้องพึ่งพาอีกคนหนึ่ง เขาหรือเธออาจอยู่ภายใต้อำนาจของบุคคลอื่นนั้น ภายในองค์กร คนหนึ่งทำให้คนอื่นเปลี่ยนจากเขาโดยควบคุมการเข้าถึงข้อมูล บุคคล และเครื่องมือ ซึ่งเรากำหนดไว้ดังนี้ คุณสมบัติหลักในการก่อตัวของคำสั่งคือการปฏิบัติตามระเบียบวิธี, ตรรกะ, องค์กรและข้อมูล เนื่องจากชุดเครื่องมือที่ใช้ในการเชื่อมโยงและควบคุมความคืบหน้าของการออกแบบงานที่ซับซ้อน สามารถแนะนำการเพิ่มประสิทธิภาพแบบจำลองบนกราฟเครือข่าย โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ซึ่งจัดสรรสำหรับการออกแบบ หลักเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานสำหรับการทำงานในบริการบริหารงานบุคคลของ IAOI ควรบันทึกไว้ในเอกสารระเบียบวิธีและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องขององค์กร พวกเขาควรกำหนดข้อกำหนดทั่วไปและเนื้อหาของงานที่ดำเนินการในโหมดอัตโนมัติ คำแนะนำสำหรับผู้ใช้ในการแก้ปัญหาแต่ละงาน คำอธิบายเกี่ยวกับรูปแบบของเอกสารนำเข้าและส่งออก ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจที่ใช้ข้อมูลเป็นหลัก ข้อมูลลูกค้าจึงกลายเป็นทรัพยากรทางธุรกิจที่สำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ทุกบริษัทและพนักงานที่มีความรู้ทุกคนมีหน้าที่ในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผู้ใช้ใหม่จำนวนมากไม่สามารถซื้อเครื่องมือฐานข้อมูลที่มีราคาสูงหรือได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี ผู้เชี่ยวชาญแคบ. โชคดีที่ในขณะที่การขุดข้อมูลเข้ามาแทนที่แพลตฟอร์มหลักอย่างคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ราคาก็จะลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากการทำเหมืองข้อมูลได้รับความนิยมอย่างมากในบริษัททุกขนาดและภายในหน่วยงาน ในไม่ช้า ผู้ใช้ทางธุรกิจทุกคนจะสามารถดำเนินการประมวลผลข้อมูลที่ซับซ้อน ซึ่งก่อนหน้านี้มีให้เฉพาะองค์กรที่สามารถจ่ายเงินเป็นจำนวนมากได้ การทำเหมืองข้อมูลจะแพร่กระจายไปทุกที่ กลายเป็นมาตรฐาน

และข้อกำหนดเบื้องต้น

ประกาศ 4.2 การรวม ผลกระทบ กิจกรรม การเปลี่ยนแปลง เครื่องมือ

การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, วิธีการ, การสรรหา, ลำดับ,

ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน,

ผลลัพธ์, วิธีการ, หมายถึง, เรื่อง, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล,

การรวม, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ เหตุผล

การพัฒนา การอนุมัติ การปรับตัว การจำแนกประเภท การประยุกต์ใช้และความทันสมัย

เครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กร ,^

ทั้งหมด กิจกรรมองค์กรบุคคล กลุ่ม สังคม

ต้องจัดเตรียมโดยชุดใดชุดหนึ่งโดยเฉพาะ

หมายถึงอิทธิพลที่มีจุดมุ่งหมายซึ่งแสดงโดยแนวคิดดังกล่าว

เป็นชุดเครื่องมือ

คำจำกัดความ 4.2.1 เครื่องมือวัด (จาก lat. instrumentum - เครื่องมือ

แรงงาน) - ชุดที่สั่ง, ชุดของวิธีการที่มุ่งหมาย

ผลกระทบและวิธีการสมัคร

ต่างจากเครื่องมือเดียว การเลือก การปรับตัว และการใช้งาน

ซึ่งสามารถสุ่มได้ขึ้นอยู่กับ

สถานการณ์ ชุดเครื่องมือได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและ

ถูกสร้างเป็นคอมเพล็กซ์เดียวสำหรับจัดกิจกรรมบางอย่าง

นี้ถูกกำหนดให้เป็นชุดจริงของ mastered

เครื่องมือตลอดจนเทคโนโลยีของความร่วมมือ การผสมผสานและการใช้งาน

ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในค่อนข้างเท่านั้น

ชุดเครื่องมือการวิจัยและอิทธิพลที่เป็นอิสระ แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อน

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการใช้เครื่องมือ

องค์กรอยู่บนพื้นฐานของความสามัคคีของกระบวนการวิจัยสากล

และผลกระทบ การใช้ศักยภาพ เนื้อหา

และผลลัพธ์จากนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ทำให้

ขจัดความเท่าเทียม ปรับปรุงการจัดลำดับ

องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ

และพัฒนาให้เกิดการประสานงานอย่างมีจุดมุ่งหมาย

ผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ หรือแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวเป็นที่ต้องการของวัตถุประสงค์หลายประการ

ปัจจัยและเป้าหมายส่วนตัว ก่อนอื่นเลย เครื่องมือวิจัย

เป็นธรรม เกิดขึ้น และประยุกต์ใช้อย่างทั่วถึง

ทั้งองค์กรวัตถุประสงค์และอัตนัย นอกจากนี้,

มักเป็นผู้ที่ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งเดียว แต่เป็นผู้เดียวเท่านั้น

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบที่เป็นเป้าหมาย

สำหรับองค์กรแบบผสม

ภาพประกอบ 4 . 2. หนึ่ง . เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและผลกระทบควรเพียงพอ

อิสระการรวมตามธรรมชาติไม่สามารถทำให้เสียรูปได้

ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่หลากหลาย

องค์กรที่จัดทำรายงานตามหลักการ “เท่าที่คุณต้องการ

เราจะแสดงให้มาก” และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์นั้นมีคุณสมบัติ

คำอธิบาย: "เราวางแผนไว้" โซลูชั่นที่ประสบความสำเร็จนี้

ปัญหาที่จำเป็นทำให้มั่นใจในระดับที่ต้องการ

ความเป็นอิสระของการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้อง

และประสิทธิภาพการกระแทก บนพื้นฐานนี้เป็นสูตร

กฎองค์กรที่สำคัญ

ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพ

วี เงื่อนไขที่แท้จริงสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเครื่องมือดังกล่าว

วิธีการไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนอิสระเท่านั้น แต่ยังกำหนดมาตราส่วนที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการเลือก^

การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ ของผู้วิจัย

และเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้อาจไม่มี

เชิงเส้นเท่านั้น แต่ยังขนานและแตกแขนงรวมถึง

หลายมิติ การแสดงที่กระตุ้นการพัฒนาและการประยุกต์ใช้

การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ

เช่นการจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานสีเครื่องมือในกระบวนการ

การปรับตัวยังสามารถแยกแยะและนำไปสู่อัตนัยได้

ฐานวัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง ลักษณะเฉพาะ

และลักษณะอื่น ๆ ขององค์กรเฉพาะ สิ่งนี้ทำให้

กำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือต่างๆ

วิจัยและผลกระทบ ขยายและนำเสนอในรูปแบบสากล

หลากหลายวิธีการและวิธีการ ทางเลือกที่แตกต่าง

ตั้งใจปรับเปลี่ยนและใช้งานให้ทันสมัยที่สุด

แบบอย่างของการจัดระเบียบทางปัญญาและวัสดุ

(ดูภาคผนวก 4).

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อน

องค์กรวางรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้

วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์และประเมินผล ประสิทธิภาพ

การวิจัยถูกกำหนดโดยความเป็นสากล ความหลากหลาย

และระดับของการพัฒนาจานสีของเครื่องมือ การก่อตัว

แอพพลิเคชั่นที่จำเป็นที่หลากหลายของหลากหลาย

ขั้นตอนโดยจัดองค์ประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ให้เป็นหนึ่งเดียว

ชุดของการกำหนดค่าที่ใช้

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานที่จำเป็นอย่างยิ่ง

การพัฒนาและการดำเนินการของผลกระทบใด ๆ กลายเป็น

เครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินผลแยกและศึกษา

คุณสมบัติขององค์กร กำหนดโดย subject-object

ปฐมนิเทศ. นอกจากนี้ทั้งเรื่องและวัตถุประสงค์ขององค์กรมี

เกี่ยวกับการก่อตัวและการประยุกต์ใช้ชุดเครื่องมือนี้

ผลกระทบ. ตัวอย่างเช่น เป็นประธานที่แสดงถึง

และเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์

และการเข้าหาวัตถุโดยตรงก่อให้เกิดรากฐานที่จำเป็น

การสร้างและการประยุกต์ใช้เครื่องมือสร้างแบบจำลององค์กร

เครื่องมือสร้างแบบจำลองที่แท้จริงนั้นกว้างและหลากหลาย

ใช้ในการเขียนโปรแกรม ออกแบบ พัฒนา ก่อสร้าง

และควบคู่ไปกับการทำงานและการพัฒนาที่หลากหลายของ

องค์กรต่างๆ ตัวอย่างการใช้งานดังกล่าวมีให้โดยละเอียดและครอบคลุมในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานการวิจัย

โปรแกรมที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการเฉพาะ

และในองค์กร พวกเขาเปิดขึ้นและ

แสดงให้เห็นลักษณะการจัดองค์กรอย่างน่าเชื่อถือและ

ประสิทธิภาพของการใช้โมเดลลิ่ง ความเก่งกาจ ความซับซ้อน

และประสิทธิภาพของชุดเครื่องมือองค์กรนี้

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือ

แบบจำลองนั้นช่วยให้หลีกเลี่ยงได้โดยการทำการทดลอง

ข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง

กำหนด ทิศทางที่สดใส. นี้จะช่วยให้มาก

น้อยกว่า แต่มีหลักประกันมากขึ้น เพื่อให้ได้มาซึ่งความเด็ดขาด

นวัตกรรมในการก่อสร้าง การปรับตัว และการประยุกต์ใช้เฉพาะ

เครื่องมือสำหรับการวิจัยและการแปลงแบบผสม

และองค์กรอัตนัย

ในชีวิตจริงแม้จะไม่ได้สนใจเป็นพิเศษก็ตาม

เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือดังกล่าวในการเป็นตัวแทนของปัญญาชน

การจัดระเบียบของจิตสำนึกของตัวเองบุคคลไม่สนใจ

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและความเป็นไปได้

ผลที่ตามมาซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว อย่างแน่นอน

ลักษณะนี้กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนด และ

มุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลอง

เป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการเป็นตัวแทนสมัยใหม่

ชุดเครื่องมือสากลขององค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดเครื่องมือวิจัยมีมากมาย

อื่น ๆ ที่หลากหลายมาก ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

วิธีและวิธีการศึกษาองค์กร องค์ประกอบเนื้อหา

รูปแบบการโต้ตอบและการใช้งานถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์

วัตถุและเงื่อนไขการใช้งานรูปแบบการบูรณาการของแต่ละบุคคล

การวิจัยการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร

องค์กรต่างๆ (ดูภาคผนวก 4) ตัวอย่างของการบูรณาการดังกล่าวจะเป็น

กล่าวถึงในบทที่ 6.3 ของตำราเรียน ที่นี่ผู้เขียนจำกัดตัวเอง

ได้มีข้อกำหนดในการนำเสนอเครื่องมือวิจัยแล้ว

และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัวการทำงาน

และการพัฒนาองค์กรที่ทันสมัย

การประยุกต์ใช้วิธีการของวัตถุต้องเผชิญกับความต้องการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

การวิจัยและการแก้ปัญหาของลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่

ความขัดแย้งขององค์กร ต่างจากการจัดระบบตนเอง

ในการก่อสร้างและการใช้เครื่องมือสากล

องค์กรเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัว

และการพัฒนาผู้บริหารสัมพันธ์ ในการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาและการนำไปใช้

ผลกระทบเฉพาะของความขัดแย้งโดยตรง

เกิดขึ้นในการกระจายอำนาจและประกันการประสานงาน

ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

แท้จริงแล้ว ความหลากหลายของความเข้าใจ ความขัดแย้งของการประยุกต์ใช้

หรือแม้แต่การแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานกับเนื้อหาขององค์กร

เกิดขึ้นบ่อยครั้งในทางทฤษฎีและปฏิบัติ

แนวโน้มที่คล้ายกันในการเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และประเมินผล ดำเนินการ

กับพวกเขา ข้อสรุปทำให้คำถามของทฤษฎีเป็นจริงอีกครั้ง

ความสัมพันธ์และการประยุกต์ใช้แนวคิดขององค์กร

และการประสานงาน

ในระหว่างการพิสูจน์ การสร้างและการใช้งานแบบบูรณาการ

ชุดเครื่องมือวิจัยและการจัดอัตราส่วนผลกระทบ

และการประสานงานกลายเป็นหนึ่งในบทบัญญัติหลัก มากกว่า

นอกจากนี้ยังผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งไปสู่สมมติฐานของ

ที่องค์กรโดยรวมรวมควรหรือสามารถรวมถึง

ผลกระทบ.

การแก้ไขปัญหานี้อย่างสมเหตุสมผลเป็นสิ่งจำเป็นในการพิจารณา

การแสดงการทำงานของการรวมการประสานงานในชุดเครื่องมือ

องค์กรและสามารถนำมาพิจารณาตามแนวคิดได้

รุ่นถัดไป (รูปที่ 4.2.1)

ดังจะเห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้

ความสัมพันธ์ที่แท้จริงขององค์กรและการประสานงานเป็นที่ประจักษ์

การมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในพวกเขา จริงๆ,

มีเพียงผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถจัดระเบียบได้ แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์

ขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ เชื่อมโยงการกระทำร่วมกัน

หน่วยงานอิสระที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุความเป็นปึกแผ่น

ในขั้นตอนนี้ เป้าหมายจะถูกจัดเตรียมโดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก

2). ในการสำแดงนี้ การประสานงานไม่รวมอยู่ในหน้าที่ขององค์กร

แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือ

องค์กรต่างๆ

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการควบคุม

ขึ้นสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่ง

การดำเนินการร่วมกันเป็นไปได้และจำเป็นตามความเหมาะสม

จัดระเบียบ, ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ, สาย

หรือถูกบดบังด้วยวิธีการทางปกครอง-ราชการ

ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็น

องค์กรที่รวมเข้าเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างต่อเนื่อง

ซึ่งอยู่ห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอและรับรองว่ามีประสิทธิผล

การแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมาย

เริ่มแรกชุดเครื่องมือการประสานงานจะแยกออกเป็น

ทางเลือกให้กับองค์กร จัดหาโดยตรง ทันท่วงที เท่าเทียมกัน

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

หรือผู้ได้รับประโยชน์จากผลลัพธ์ มันพัฒนา

ก่อตัว ดำเนินการ แก้ไข และพัฒนาบน

บนพื้นฐานความเท่าเทียมกันในเวลาจริงภายในเดียว

ตลาดเศรษฐกิจสังคมและการบริหารกฎหมาย

พื้นที่ซึ่งช่วยให้คุณสร้างเงื่อนไขสำหรับการรับรอง

การบัญชีที่สมบูรณ์ ครบถ้วน สมดุล และเป็นอิสระที่สุด

ทั้งผลประโยชน์ส่วนตัวและส่วนรวม

ในขณะเดียวกัน เนื้อหาและผลการประสานงานเป็นส่วนใหญ่

องศาขึ้นอยู่กับสถานะและสภาพของวิชาที่เกี่ยวข้อง

ซึ่งไม่ได้รับประกันความเสมอภาคของโอกาสสำหรับพวกเขา

การโต้ตอบ ในกรณีนี้การประสานงานจะแฝงหรือเปิดอยู่

ถูกย้ายไปสู่องค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงขึ้น

ตามลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ

และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

เป็นปรากฏการณ์ที่มักเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงานที่เข้า

ตามที่นักวิจัยบางคนโดยตรงในองค์ประกอบ

องค์กรต่างๆ ในขณะเดียวกัน การวางแนวแนวตั้งด้านเดียวของผลกระทบดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าไม่มีการเริ่มต้นใน

การประสานงานและการดำเนินการในองค์กรอย่างเคร่งครัด

หลักการที่พัฒนาขึ้นตามลำดับชั้น แท้จริงแล้วโดยไม่ต้องมา

ข้อตกลงความร่วมมือที่ยอมรับร่วมกัน, คู่กรณี, as

ตามกฎแล้วพวกเขาอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยองค์กรของตน

การมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา

การกำหนดค่าข้างต้นสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและ

การประสานงานไม่เพียงแต่ในการศึกษา แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย

ช่วยให้สามารถโต้ตอบและแม้กระทั่ง

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะ

และในระดับรัฐบาลเฉพาะ ปัญหาของการดำเนินการที่ซับซ้อน

เครื่องมือในการจัดระเบียบและประสานงานจัดหา

ปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะมีมากขึ้น

กล่าวถึงรายละเอียดในส่วนสุดท้ายของหนังสือเรียนที่นี่ผู้เขียน

อาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นแล้วข้างต้น

ความเป็นสากลของเครื่องมือขององค์กรนั้นไม่เพียงแสดงให้เห็นเท่านั้น

ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือตามวัตถุประสงค์

สลับกับฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน นาง,

ดังแสดงในตอนต้นของบทนี้ ได้มากที่สุด

รับรู้โดยตรงในความจำเป็นอย่างยิ่ง

การบูรณาการการวิจัยแบบอินทรีย์และสม่ำเสมอและ

ผลกระทบต่อวัตถุ ในเรื่องนี้ชุดเครื่องมือสากล

กลายเป็นหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงและในเวลาเดียวกันมากที่สุด

มักพบการสำแดงรวมขององค์กรใดองค์กรหนึ่งโดยเฉพาะ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีกว้างที่มีความหลากหลายมากที่สุด

การกำหนดค่าของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ,

เทคนิคขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง

เครื่องมือองค์กรใช้ในรูปแบบที่ซับซ้อน

โครงสร้างสากลที่รวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าด้วยกัน

สู่กลไกการดำเนินงานขององค์กรที่ทำงานได้ดีและมีเป้าหมาย

ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ

ถูกสร้างขึ้นด้วยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งส่วนใหญ่กำหนด

สาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร

องค์กรต่างๆ

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าว

งานที่เข้าใจได้และหลากหลาย งานที่พวกเขาแก้ไขมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไป

การรวมตัวแบบพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถ

นำเสนอได้ดังนี้ (รูป 4.2.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีความเรียบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน)

การเป็นตัวแทนสะท้อนถึงหลักการพื้นฐาน เนื้อหา

และลำดับของการพัฒนาและการก่อสร้าง ในทางปฏิบัติ

การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ

และปรับปรุงให้ทันสมัยไม่เพียงแต่ในขั้นตอนการพัฒนาเท่านั้นแต่ยัง

หลักสูตรการใช้งานเครื่องมือเฉพาะ * ซึ่งขยายอย่างมาก

แอปพลิเคชั่นจานสีการใช้งาน

ในกรณีนี้ ลำดับ

และความต่อเนื่องของการสลับเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ

สะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กร

ดังนั้นในห่วงโซ่ที่ระดับแรกมีคำสั่งของตัวเองอยู่แล้ว

สถานะเป็นตัวกำหนดความแข็งแกร่งของกฎระเบียบของการดำเนินการตามนั้น

หรือทีมอื่น โดยเป็นกรณีๆ ไป

เพื่อสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์วิธีการประยุกต์

ให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

ผ่านการออกแบบเป้าหมายและการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่ง

การรวมตัว

คำจำกัดความ 4.2.2 การรวม (จาก lat. addgedo - เข้าร่วม) -

การสร้างและการใช้สารประกอบที่เสถียร

ห่วงโซ่ลำดับที่นำเสนอในการรวมตัวของแบบจำลองพื้นฐาน

การก่อตัวและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงรักษา

ตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างสามารถและควรปรับเปลี่ยน

ปรับเปลี่ยนให้ทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลง

และการพัฒนาเป้าหมาย วัตถุ และเงื่อนไขขององค์กร นอกจากนี้,

รุ่นพื้นฐานและมีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไป

การก่อสร้างและการประยุกต์ใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะเช่น

ต้นแบบการออกแบบประยุกต์ใช้อย่างมีเป้าหมาย

เครื่องมือองค์กร

ในเวลาเดียวกัน โมเดลเหล่านี้เรียกว่าพื้นฐานเพราะในระหว่าง

การพัฒนาและการประยุกต์ใช้เครื่องมือองค์กรที่เป็นที่ยอมรับ

จัดตั้งขึ้นและใช้เป็นอัลกอริธึมเริ่มต้น

เพื่อสร้างการปรับเปลี่ยนใหม่ ตามเป้าหมาย

และยูนิตสำเร็จรูป ประกอบตามวิธีการแบบโมดูลาร์

ในการใช้เครื่องมือ ดังนั้นชุดค่าผสมที่ใช้กันทั่วไป

เพิ่มส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือทั้งโซ่ลงใน

มวลรวมที่เสถียรเพียงพอที่ใช้ในขั้นตอนต่างๆ

กลไกและเงื่อนไขขององค์กร

ตัวอย่างเช่น วิธีการทำสัญญาแบบทีม ซึ่งปรับรูปแบบให้เหมาะสม เพิ่มขึ้น

ที่มีคุณภาพและลดเวลาในการทำงานที่ใช้ใน

โมเดลธุรกิจและกลไกต่างๆ โดยที่

เป็นเครื่องมือในองค์กร ใช้ได้ทั่วถึง

วิธีพึ่งตนเองที่ประหยัดทรัพยากร

ดอกเบี้ยและความรับผิดชอบของนักแสดงเฉพาะสำหรับ

ผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงาน แนวทางประยุกต์ดังกล่าวในการสร้าง

ชุดเครื่องมือขององค์กรได้รับการพัฒนา นำไปใช้ ในระยะยาว

เวลาถูกติดตามในการใช้งานและแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพสูง

JSC "โรงงานนาฬิกาแห่งที่สองของมอสโก"

ความโดดเด่นในแนวตั้งของการสร้างแบบจำลองที่นำเสนอใน

ข้าว. 4 2 2 ไฮไลท์พาเลทที่หลากหลายเป็นพิเศษและ

ความเป็นไปได้ของการใช้ลำดับของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ในการก่อตัวและการใช้เครื่องมือประยุกต์

องค์กรต่างๆ ดังนั้น ลำดับที่กำหนดในแบบจำลอง

การเลือกเครื่องมือจากจานสี: สั่งซื้อ - สั่งซื้อ - ข้อบ่งชี้

ฯลฯ สะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายที่สำคัญของความเป็นไปได้ของโดยเฉพาะ

วิธีการมีอิทธิพลซึ่งส่วนใหญ่กำหนดอัตราส่วนของประสิทธิผล

องค์กรและการจัดการ

และแน่นอน ระเบียบและระเบียบตามที่มีอยู่จริง

(มากกว่า 65% ของทั้งหมดพัฒนาและดำเนินการในประเทศ

แนวปฏิบัติ) วิธีการขององค์กรและการบริหาร

ผลกระทบจัดรูปแบบองค์กรเป็นหน้าที่ที่เข้มงวด

การจัดการที่รวมศูนย์การตัดสินใจ พวกเขาให้

การพัฒนาเนื้อหาเฉพาะของการดำเนินการในระดับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม

การตัดสินใจด้วยการโอนความรับผิดชอบในภายหลัง

และติดตามการดำเนินการตามแผนที่รับไว้

ในทางตรงกันข้าม แนวปฏิบัติที่ใช้ (น้อยกว่า 12% ของทั้งหมด

การกระทำ) เพื่อดึงความสนใจของนักแสดงให้เฉพาะเจาะจง

ปัญหา. ในที่สุดอิทธิพลดังกล่าวก็มอบอำนาจในที่สุด

ในการหาความไม่ลงรอยกัน พัฒนา นำไปใช้และนำไปปฏิบัติ

การตัดสินใจของนักแสดง กล่าวคือ กำหนดความจำเป็นในทางปฏิบัติ

การจัดการตนเองและการปกครองตนเอง

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าด้วยการขยายแนวทางปฏิบัติมืออาชีพ

ระดับคุณสมบัติของนักแสดงและทั้งองค์กร

โดยทั่วไป ได้แนวโน้มขาขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตรงกันข้ามกับ

จากการดำเนินการรวมศูนย์คำสั่งซึ่งเมื่อเวลาผ่านไป

ต่ำลง ทำให้ไม่เป็นระเบียบทั้งกระบวนการและระบบอย่างต่อเนื่อง

ความขัดแย้งดังกล่าวเกิดจากการที่นักแสดงสูญเสียความเป็นอิสระ

และผู้นำก็เต็มไปด้วยความรับผิดชอบ

นี่แสดงให้เห็นว่าการเลือกเครื่องมือที่มีอิทธิพลเป็นตัวกำหนดอย่างไร

และในบางกรณีก็กำหนดอุดมการณ์ของการนำไปปฏิบัติโดยตรง

กิจกรรมขององค์กร

การวิเคราะห์อิทธิพลของการเลือกเครื่องมือเฉพาะต่อการก่อตัว

และการดำเนินการตามอุดมการณ์ขององค์กรทำให้คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ได้

ข้อสรุปที่สำคัญ

สรุป 4 . 2. หนึ่ง . ทางเลือกของเครื่องมือถูกกำหนดโดยกลยุทธ์

องค์กรต่างๆ

ย้ำอีกครั้งถึงสถานที่และบทบาทของเครื่องมือในการพัฒนา

และการดำเนินการขององค์กรตามขั้นตอน พวกเขาปรากฏตัวขึ้น

ในทิศทางที่เข้มงวดของกลยุทธ์ที่พัฒนาและดำเนินการ

เกี่ยวกับวิธีการและวิธีการดำเนินการที่สอดคล้องกับมัน

โดยทั่วไปแล้ว ส่วนแรกของแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 4.2.2, เปิดเผย

จานสีของรูปแบบการบริหารที่รวมวิธีการทั่วไป

วิธีการเฉพาะและเครื่องมือสากลพร้อมกลไก

องค์กรทางสังคม การทำงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์

เกี่ยวกับการใช้ข้อมูล การบริหาร

ทางการเงิน โครงสร้างและวิธีการอื่น ๆ ขององค์กร การจัดหา

การกระทำของชุดเครื่องมือสากลทั้งหมดโดยรวม

ในแนวทางนี้ภายใต้วิธีการขององค์กรโดยเฉพาะกรณี

หมายถึงทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตและใช้

ผลิตภัณฑ์การจัดการที่ให้

บรรลุผลตามที่ต้องการ เน้นที่นี่คือการสร้าง

รูปแบบการสมัครขององค์กรและหน่วยบริหารใน

ตามที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ที่

ในกรณีนี้ ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้จะถูกจำกัดโดยที่มีอยู่เท่านั้น

ในระบบที่มีอำนาจและทรัพยากรสำหรับการนำไปปฏิบัติและ

ส่วนใหญ่กำหนดประสิทธิภาพการพัฒนาโดยรวม

และการใช้เครื่องมือขององค์กร

วิธีการประยุกต์ได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่โดดเด่นใน

ใช้เป็นพื้นฐานทางการศึกษาและระเบียบวิธีในการก่อสร้าง

และการนำไปปฏิบัติ อาชีวศึกษาผู้จัดการอาวุโส

คุณสมบัติสำหรับโปรแกรม "ปริญญาโทบริหารธุรกิจ

". ความจำเป็นในแนวทางดังกล่าวได้รับการเน้นย้ำ

ใน "หลักการของมาตรฐาน MBA ของยุโรป" บนพื้นฐานของการที่

ดัดแปลงโปรแกรมการฝึกอบรมผู้จัดการ

ในประเทศรัสเซีย. ผลลัพธ์ของพวกเขายืนยันการเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ผลการศึกษาและระเบียบวิธีในแง่ของการสอนหลักสูตรตาม

การนำแนวทางประยุกต์ใช้กับองค์กร แต่ส่วนใหญ่

การประยุกต์ใช้วิธีนี้แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่สำคัญในการผลิต

องค์กรที่มีการพัฒนาและดำเนินการบนพื้นฐานของมัน

ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่ทันสมัยทั้งหมด

โดยธรรมชาติแล้ว แนวทางประยุกต์ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้

เครื่องมือขององค์กรควรมีทรัพยากร

กฎระเบียบเป็นการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุดขององค์กร

เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ พื้นฐานของมันคือจุดมุ่งหมาย

เพิ่มระดับการจัดระเบียบตนเองด้วยความสม่ำเสมอ

การกระจายอำนาจและการมอบหมายทีละขั้น นอกจากนี้ ชุดเครื่องมือ

กฎระเบียบและการควบคุมตนเองไม่เพียงพัฒนาใหม่

แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งานได้อย่างมากอีกด้วย

ศักยภาพที่มีอยู่

มันเป็นเอฟเฟกต์ที่รับประกันความสำเร็จสูงสุด

ตระหนักถึงศักยภาพภายในองค์กร และใช้ความทันสมัย

วิธีการพัฒนาชุดเครื่องมือ

องค์กรตนเอง พวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

การปรับปรุงองค์กรของกระบวนการขององค์กรในการแข่งขัน

สภาวะตลาด. การบรรลุผลนี้ขึ้นอยู่กับ

เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการคัดเลือกของแอปพลิเคชันที่เชี่ยวชาญแล้ว

เครื่องมือและปรับปรุงประสิทธิภาพของการรวมกันและการรวม

ถือเป็นกฎเกณฑ์หรือโครงสร้างเท่านั้น

ค่าสัมประสิทธิ์การประเมินความสอดคล้อง การจัดอันดับ

เป็นต้น แต่การปรับปรุงวัตถุและการขยายตัวที่เพิ่มขึ้น

การกำหนดค่าผลกระทบต่อบุคคลและกลุ่มพนักงาน

ในรูปแบบการพัฒนาองค์กรตนเอง ในองค์กรจริง

พบว่าค่าสัมประสิทธิ์ไม่ได้คำนวณจากการให้คะแนน

หรือแม้กระทั่งขนาดของการจ่ายเงินสดและภายในกลุ่มที่จัดตั้งขึ้น

การจัดอันดับใหม่มีผลอย่างมากต่อการเปิดใช้งาน

การกระทำของบุคคล ตัวอย่างที่สำคัญของการใช้ such

วิธีการคือการใช้การรวมเครื่องมือการให้คะแนน

องค์กรการผลิต

บนพื้นฐานนี้ มันถูกพัฒนา นำไปปฏิบัติ และประยุกต์ใช้สำเร็จ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 21 และ 23 ของ JSC "โรงงานนาฬิกามอสโกแห่งที่สอง" นาง

ได้แสดงให้เห็นประสิทธิผลของการมอบอำนาจดังกล่าวโดยตรง

พนักงานเพื่อสร้างกลไกการควบคุมตนเอง

แผนก ความเชี่ยวชาญ การรวมกลุ่ม ความร่วมมือ การเพิ่มความเข้มข้นและค่าตอบแทนของแรงงานภายในทีมประกอบ โดยทั่วไป ขยายใหญ่ขึ้น

บล็อก ขั้นตอนดังกล่าวสามารถแสดงได้ดังนี้

ทาง (รูปที่ 4.2.3)

ถ่ายรูปตัวเอง

ดำเนินการจริง

หน้าที่พนักงาน

การจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบคงที่

สำหรับงาน หน้าที่ งาน

การประเมินการจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบตามความเฉพาะเจาะจง

น้ำหนัก, ความยากลำบาก

แจกจ่ายงาน

หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

การก่อตัวขององค์ประกอบ

หน้าที่การงาน

ตำแหน่ง

การลงทะเบียนดำเนินการ

ข้าราชการ

หน้าที่การงาน

ฟังก์ชันส่วนตัว

การวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง

งาน หน้าที่ งาน

รูปแบบ

รายการย่อย

หน้าที่

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

คนงาน

การประเมินผลด้วยตนเอง

ผลงานของพนักงาน

การทำงานอย่างเป็นทางการ

ความรับผิดชอบ

และความร่วมมือด้านแรงงาน

การพัฒนาและการดำเนินการตามขั้นตอนที่นำเสนอเป็นไปตาม

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นเกี่ยวกับการมอบสิทธิ์และภาระผูกพันในการจดทะเบียน

และประเมินผลการดำเนินการต่อเนื่องโดยตรงกับผู้ปฏิบัติงาน ลดเหลือ ทะเบียนเดี่ยวรายการดำเนินการจริง

งาน ฟังก์ชั่น งานจริง

การประเมิน. วิเคราะห์เนื้อหาและผลงานรวมทีม

ได้ตัดสินใจขึ้นราคาบางส่วน, ไม่มีการอ้างสิทธิ์,

แต่ประเภทของงานที่ต้องการโดยเทคโนโลยีเนื่องจากสัดส่วน

ทำให้คนอื่นเสียเปรียบประสิทธิภาพที่เรียกร้องมากขึ้น

เกินความจำเป็น จำนวนนักสะสม

ขึ้นอยู่กับการปรับฟรีของการประเมินผลของการดำเนินการ

บอทซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในต้นทุนของหน่วยการให้คะแนนและอย่างมีนัยสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ภายในทีมที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

แนวทางนี้ทำให้คุณสามารถปฏิรูปองค์กรได้อย่างสิ้นเชิง

และเงินค่างานเพิ่มโอกาสให้มากขึ้น

การซ้อมรบของทั้งผู้นำและนักแสดง ในขณะเดียวกันก็รักษา

พื้นฐานการจัดตนเองสำหรับการใช้เครื่องมือดังกล่าวที่

ช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรทางสังคมมีความเพียงพอและโดยพื้นฐานแล้ว

เพิ่มความน่าเชื่อถือของเขา

ส่งผลให้เป็นไปตามหลักการตลาดอย่างเต็มที่

การรวมการควบคุมตนเองอย่างถาวรดำเนินการในกองพล

การแยก, ความเชี่ยวชาญ, การรวม, ความร่วมมือ,

การเพิ่มความเข้มข้น การประเมิน และค่าตอบแทนของผู้ประกอบในสภาพที่ค่อนข้าง

จำนวนเงินคงที่ของกองทุนค่าจ้างสำหรับบางคน

ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนด

เวลา. ดังนั้นกลไกเศรษฐกิจและสังคม

ให้คุณปรับเปลี่ยนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

สู่ตลาดสัมพันธ์

เป็นที่ชัดเจนว่านอกจากการควบคุมตนเองแล้ว การแนะนำเครื่องมือดังกล่าว

เริ่มแรกรวมถึงความร่วมมือและกฎระเบียบที่จำเป็น

ผลกระทบของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญแบบบูรณาการ

เข้าสู่ขั้นตอนทั่วไป ต่อมากลายเป็นหนึ่งเดียว

จากปัจจัยการพิสูจน์ การพัฒนา และการดำเนินการโอนและ

หน่วยงานและองค์กรต่างๆ ที่อนุญาติให้เร็วขึ้น

เตรียมความพร้อมให้ทำงานในสภาวะตลาด

องค์กรอุดมการณ์ทางการตลาดต่างๆ แสดงให้เห็นความโดดเด่น

ประสิทธิภาพและโอกาสในการนำไปใช้และการพัฒนาการจัดอันดับ

เครื่องมือในการจัดและการประสานงาน การปรับตัวและการนำไปใช้

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและองค์กรต่างๆ ได้แสดงศักยภาพของ

การปรับปรุงขึ้นอยู่กับ

การก่อตัวของกลไกสำหรับการลงทะเบียนด้วยตนเองตามลำดับ

การกำหนดฐานข้อมูลของเหตุผลและการคำนวณ

องค์กรแบบอัตนัยและแบบผสมของบุคคลและกลุ่ม

การพัฒนาเครื่องมือการประกาศและการเข้าถึงแบบทริกเกอร์

การรวมเนื้อหาอย่างมีจุดมุ่งหมายของการใช้งาน

แนวโน้มในการก่อตัว การพัฒนา การปรับตัว และความเชี่ยวชาญโดยรวม

จานสีของเครื่องมือองค์กรส่วนตัวที่ได้รับการดัดแปลง

ภายในบริบทขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง แสดงออกชัดเจนที่สุด

ในการพัฒนาและประยุกต์เทคนิคและวิธีการปฏิบัติ

การจัดกิจกรรมเฉพาะตำแหน่งในองค์กร

โครงสร้างองค์กร ฝ่ายบุคคล

mch ภาพประกอบ 4.2.2. จัดอันดับตามคลาส ความลึกบิต

ความเก่งกาจ

ดังนั้นการกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงาน

เอกสารควบคุมเนื้อหาของมืออาชีพอย่างเคร่งครัด

กิจกรรม ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ขั้นตอนการผลิต

และปฏิสัมพันธ์ด้านการบริหารกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง

องค์กรของกระบวนการแรงงานและสถานที่ทำงาน ดังนั้น

ในนั้น เครื่องมือเป็นหลักกำหนดและ

เชี่ยวชาญด้านองค์ประกอบและเนื้อหาของจานสีของผลกระทบต่อองค์กร

ภาพประกอบ 4.2.3 รายละเอียดงาน,ตำแหน่งในกอง.

แนวทางที่คล้ายกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กร

อย่างตั้งใจ ละเอียด และพัฒนาอย่างทั่วถึง

วินัยเช่นองค์กรวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (SOT) ซึ่งทำให้

เป้าหมายคือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่องหมายถึง

เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และผู้ปฏิบัติงาน พร้อมทั้งได้จัดตั้งขึ้นแล้ว

และเทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ตามประเพณี

เมื่อเร็ว ๆ นี้ NOT ได้พัฒนาแนวทางใหม่ในการ

การจัดระเบียบแรงงานด้วยตนเอง (เช่น เครือข่ายหรือซอฟต์แวร์

เป้าหมาย) ความร่วมมือบนพื้นฐานของการใช้นวัตกรรม

แหล่งเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

สาระสำคัญของการสร้างและการประยุกต์ใช้ระบบ NOT นั้นปรากฏอยู่ในคณะผู้แทน

ปริมาณที่เพิ่มขึ้นและความหลากหลายของงานและอำนาจ

สำหรับการนำไปปฏิบัติต่อผู้ดำเนินการเฉพาะ, การทำงาน

ในเวลาจริง ในสภาวะตลาด ข้อ จำกัด นี้

หรือแม้แต่แยกความเป็นไปได้ของอิทธิพลแบบลำดับชั้นที่มีประสิทธิภาพ

ซึ่งเปลี่ยนจุดศูนย์ถ่วงไปสู่ระดับประสิทธิภาพอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรดังกล่าวกระตุ้นการก่อตัวและ

การประยุกต์ใช้เครื่องมือการดำเนินงานที่หลากหลายขององค์กร

และการประสานงานบนพื้นฐานของการจัดระเบียบตนเองและการริเริ่มร่วมกัน

วิธีการดังกล่าวรับรู้อย่างเต็มที่และครอบคลุมมากที่สุด

ระดมและใช้ทรัพยากรตลาดและเงื่อนไขการแข่งขัน

การพัฒนาการทำงานและการลงทุนขององค์กรบนพื้นฐานของ

การขยายและฝึกฝนการใช้เครื่องมือการเปิดใช้งานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

การระดมพล, การควบคุมตนเอง

ภาพประกอบ 4.2.4 องค์กรของบริษัทจัดจำหน่าย

การมีส่วนร่วมในผลกำไร

ภายใต้สภาวะตลาดมืออาชีพ-บุคคล

การปรับแนวทางนี้เป็นมุมมองที่เป็นอิสระ

ทิศทางการปรับปรุง การก่อตัว และการประยุกต์ใช้องค์กร

เครื่องมือ เป็นที่ประจักษ์ในสมัยนี้

เวลาแห่งการเติบโต แนวโน้ม คุณค่าของความไว้วางใจส่วนบุคคลของผู้นำ

กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้เคียงที่สุด การจัดจำหน่ายและการรวมบัญชี

เบื้องหลังความรับผิดชอบตามความเห็นชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การดำเนินการส่วนบุคคลโดยพนักงานคนหนึ่งหรือคนอื่น

ตัวอย่างเช่น ลักษณะการทำงานของงานของผู้มอบหมายงานจะกำหนด

ความตึงเครียดสูงไดนามิกและความเข้มข้นขององค์กรซึ่งเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของการปรับตัวของแต่ละบุคคล

คุณภาพของพนักงานต่อเนื้อหาและคุณสมบัติของการดำเนินการ

ทางเทคโนโลยี เชิงพาณิชย์ หรือกระบวนการอื่นๆ เธอแสดงออก

ในการก่อตัวและการรวมเครื่องมือดัดแปลง

การจัดระเบียบตนเองของพนักงานทำให้มั่นใจในการระบุตัวตนและการใช้งาน

จิตสรีรวิทยาส่วนบุคคลของเขา

คุณสมบัติการสื่อสารของแต่ละบุคคล ระหว่างบุคคล

การปรับใช้อย่างมีประสิทธิภาพองค์กรดังกล่าว

เทคนิคต่างๆ เช่น กระบวนการเฉพาะบุคคล การสลับกิจกรรม

ผ่อนคลายตัวเอง ฝึกอัตโนมัติ ริเริ่มนวัตกรรม

ข้างต้นและใช้ในวรรณคดีวิทยาศาสตร์

ทิศทางและตัวอย่างการแสดงเครื่องมือขององค์กร

ทำให้เราได้ข้อสรุปเกี่ยวกับธรรมชาติเชิงวัตถุ-อัตวิสัย เปิดกว้าง

ธรรมชาติของการก่อตัวและการพัฒนาพื้นที่กว้างของการปรับตัว

และแอพพลิเคชั่น ในขณะเดียวกันก็รักษาความเป็นสากลของการรับรู้ไว้

และการใช้งาน สร้างความมั่นใจในความเพียงพอของการมีปฏิสัมพันธ์

องค์กรและนักแสดงต่างๆ ซึ่งช่วยให้กำหนดเป้าหมายได้

และพัฒนาเป็นเครื่องมือในตัวเองอย่างถาวร

และวิธีการนำไปใช้ในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ

แนวคิดที่นำเสนอในบทนี้แสดงให้เห็นถึงความชอบธรรมของแนวคิด

ข้อเท็จจริงที่ว่าโดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กรคือ

อย่างถาวร เชิงรุก อย่างเชี่ยวชาญและทั่วถึง

ทรัพยากรที่เกิดขึ้นใหม่ของการบูรณาการ การรวมกัน และจุดมุ่งหมาย

การวิจัยและผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการ

และระบบต่างๆ

บนพื้นฐานนี้ในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และกิจกรรมภาคปฏิบัติ

ชุดเครื่องมือมักจะมีคุณสมบัติที่ซับซ้อน

ดัดแปลงร่วมกัน นอกวัตถุ ทฤษฎี

และเทคนิคการปฏิบัติและวิธีการวิจัยและอิทธิพล

อยู่ในจานสีของวิธีสมัครของพวกเขา ในขณะเดียวกันก็ได้รับอนุญาต

ความเข้าใจที่กว้างที่สุดของนิพจน์เครื่องมือเฉพาะ

เพื่อเป็นการวิจัยภายนอกหรือมีอิทธิพลต่อองค์กร

วิธีการนี้ไม่เพียงแต่ทำให้สามารถจำแนกได้อย่างกว้างขวางและเปิดเผยเท่านั้น

รูปแบบของเครื่องมือองค์กรที่จัดตั้งขึ้น แต่ยัง

ค่อนข้างชัดเจนและแน่นอนทำนายทิศทางเนื้อหา

และแนวโน้มของความทันสมัย ​​การปรับปรุง และนวัตกรรม

ข้อมูลและวิธีการบล็อกของบทที่ 4.2

งานควบคุม

1. ยกตัวอย่างการใช้ชุดเครื่องมืออย่างใดอย่างหนึ่งของคุณ

2. วิเคราะห์การก่อตัวของความสัมพันธ์ภายในชุดเครื่องมือ

3. เครื่องมือวิจัยและอิทธิพลต่างกันอย่างไร?

4. จัดอันดับที่นำเสนอในรูป 4.2.2 เครื่องมือโดย:

ความแข็งแกร่งของการกระทำ

ความยากลำบากในการสมัคร;

ความถี่ในการใช้งาน

5. ยกตัวอย่างการรวมเครื่องมือวัดที่พบบ่อยที่สุด

องค์กรต่างๆ

6. เปรียบเทียบการใช้เครื่องมือขององค์กรในสถานการณ์ต่างๆ

แอปพลิเคชัน 1, 4 และ 5

ที่อยู่ของไซต์ที่เกี่ยวข้อง

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. et al. การจัดการองค์กร - ม.: น้ำมัน

และแก๊ส พ.ศ. 2536

2. Gastev A. K วิธีการทำงาน. - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2509.

3. Zolotogorov V. องค์กรและการวางแผนการผลิต - ม:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. หลักการขององค์กร - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2532.

5. Ouchi U. วิธีการจัดระเบียบการผลิต: ญี่ปุ่นและอเมริกา

แนวทาง - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2527.

6. Pinchot G. และ an. องค์กรอัจฉริยะ - S.F. : B.K.P., 2539.

7. Taylor F.W. องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน. - ม.: Respublika, 1992.

8. สกอตต์ ดับเบิลยู อาร์ และแอน องค์กรที่เป็นทางการ - ศ. 2535.

โมเดลเครือข่ายเป็นเครื่องมือหลักขององค์กรของ PM พวกเขาอนุญาตให้ดำเนินการตามกำหนดเวลา ลดระยะเวลาของงาน ปรับต้นทุนของงานให้เหมาะสม จัดระเบียบการจัดการการปฏิบัติงาน และควบคุมความคืบหน้าของโครงการ

โมเดลเครือข่ายเป็นกราฟกำกับที่แสดงกระบวนการทั้งหมด (งานการจัดการ) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ แสดงในลำดับทางเทคนิค

แนวคิดพื้นฐาน: งาน - กระบวนการแรงงานซึ่งต้องใช้เวลาและทรัพยากร (คำนี้รวมถึงการรอ ซึ่งต้องใช้เวลา แต่ไม่ต้องการทรัพยากร) เหตุการณ์ - ข้อเท็จจริงของการเสร็จสิ้นชุดของงานหรือผลงานหลาย ๆ ชิ้นทำให้งานต่อไปเริ่มต้นขึ้น เส้นทาง - ลำดับลูกศรต่อเนื่องตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นไปจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย

เมทริกซ์เครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการ PM โดยที่การดำเนินงานทั้งหมด งานการจัดการ การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับโครงการ ถูกกำหนดไว้ในลำดับเทคโนโลยีสำหรับนักแสดงเฉพาะและวันตามปฏิทิน

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายช่วยให้คุณคำนวณช่วงของงานทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลการจัดการโครงการอย่างครอบคลุม ซึ่งช่วยให้คุณตัดสินใจในการจัดการได้

ควรใช้เมทริกซ์เครือข่ายในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย โมเดลเครือข่ายที่มีอยู่จะรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทิน ซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง

ทางเดินแนวนอนแสดงถึงระดับของการจัดการ แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ที่มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการจัดการ

ทางเดินแนวตั้งสะท้อนแต่ละขั้นตอน กระบวนการที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป (อาจเป็นการคำนวณตามปกติตามวัน)

เมทริกซ์ RAZU เป็นชุดเครื่องมือวิเคราะห์กราฟิกด้วยความช่วยเหลือซึ่งมีการระบุผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับงานแต่ละรายการ แถว - งานการจัดการ คอลัมน์ - หน่วยโครงสร้าง เจ้าหน้าที่

บนพื้นฐานของมัน เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด และคำนวณภาระงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างหรือเจ้าหน้าที่ในการดำเนินโครงการในทางคณิตศาสตร์

เมทริกซ์ถือเป็นวิธีการประสานงานอินพุตและเอาต์พุตของระบบการจัดการโครงการ

ในสาขาของเมทริกซ์ สัญลักษณ์ตามเงื่อนไขจะระบุความสัมพันธ์ของหน่วยโครงสร้างและเจ้าหน้าที่ต่อการแก้ปัญหาของงานการจัดการเฉพาะ

ITM (แบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ) เป็นรูปแบบองค์กรของการจัดการโครงการ ซึ่งเป็นเครื่องมือหลักขององค์กรที่กำหนดลำดับและการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระบวนการจัดการโครงการทั้งหมด

ประกอบด้วยคำอธิบายมาตรฐานของขั้นตอนและเงื่อนไขในการแก้ปัญหาสำหรับการจัดการโครงการ ซึ่งกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าใคร เมื่อใด ภายใต้เงื่อนไขใดที่จะแก้ไขงานบางอย่างได้ ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและนำไปปฏิบัติ

การพัฒนาและการใช้งาน ITM ช่วยให้มั่นใจถึงการสร้างเงื่อนไขในระบบ PM เมื่อผลลัพธ์ระดับกลางช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ และยังช่วยให้คุณมั่นใจได้ถึงความสอดคล้องในการแก้ปัญหาการจัดการและกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการ

การสร้าง ITM เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการหลักและงานการจัดการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ ข้อมูลที่กรอกและวิเคราะห์อย่างถูกต้องเป็นพื้นฐานในการกรอกตารางข้อมูล ซึ่งทำให้สามารถเชื่อมโยงระหว่าง แยกงาน. บนพื้นฐานของมัน ITM ถูกรวบรวม

ตารางข้อมูลประกอบด้วยคอลัมน์ต่อไปนี้:

1. งานบริหาร

2. ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการแก้ไขงานบริหารนี้ (รายงาน วิเคราะห์ การกระทำ เอกสารทางกฎหมาย ฯลฯ)

3. แหล่งที่มาของข้อมูล (ผู้ส่งและจากที่ใด)

4. เอกสารผลลัพธ์ที่ได้รับจากการแก้ปัญหาการบริหาร

5. ผู้ปฏิบัติงาน (อาจมีหลายคน)

6. กำหนดเวลา (ตามกฎกำหนดเส้นตายสำหรับการส่งเอกสารผลลัพธ์จะถูกระบุ)

7. ผู้บริโภคของเอกสารผลลัพธ์

จากนั้น บนพื้นฐานของตารางข้อมูล จะมีการสร้าง ITM ซึ่งนำเสนอข้อมูลทั้งหมดจากตารางข้อมูลในรูปแบบภาพที่มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

รุ่น ZhCP

การวางแผนทรัพยากรโครงการ

ทรัพยากร- นี่คือทุกสิ่งที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของตนเองและความต้องการของวิชาของสภาพแวดล้อมภายนอก

การเงิน - เงินสด ลูกหนี้ หลักทรัพย์ การลงทุนทางการเงิน การเข้าร่วม ทุนจดทะเบียนองค์กรอื่นๆ เป็นต้น ลักษณะเฉพาะของพวกเขาคือไม่สามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัท รวมทั้งไม่สามารถสร้างขึ้นภายในบริษัทได้ ทรัพยากรเหล่านี้ใช้และสร้างขึ้นเมื่อบริษัทโต้ตอบกับ สภาพแวดล้อมภายนอก. (หากต้องการใช้จ่ายเงินหรือซื้อหลักทรัพย์ต้องทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับบริษัทหรือองค์กรอื่น) ดังนั้น ทรัพยากรทางการเงินสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอก

การผลิต - วัสดุ, ทรัพยากรแรงงาน, งานภายในและบริการ, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปฯลฯ ลักษณะเฉพาะของทรัพยากรเหล่านี้คือสามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัทและ/หรือสร้างขึ้นภายในบริษัท ในกระบวนการผลิตหรือเป็นผลจากกระบวนการเหล่านี้

วัสดุและ ทรัพยากรมนุษย์. มนุษย์มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจากไม่สามารถเก็บสะสมได้และไม่สะสม อีกทั้งเราไม่สามารถจัดเก็บอุปกรณ์ทางเทคนิคและอุปกรณ์ขนาดใหญ่ได้ กำลังพัฒนาตารางการใช้ทรัพยากรบุคคลและวิธีการทางเทคนิค กราฟของการใช้ทรัพยากรในช่วงเวลา mb โดยพิจารณาและไม่รวมวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุดนักขัตฤกษ์, mb ต่อชั่วโมง - จากความเชี่ยวชาญของ P. หรือตามระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับ P เป็น% ของเวลาทั้งหมดของโครงการ หรือผู้ชายชั่วโมง ข้อ จำกัด ของการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาตารางเวลา (เป็นไปไม่ได้หากไม่มีเวลาพัก 24 ชั่วโมงสำหรับคนและการบำรุงรักษาเครื่องจักร)

ความขัดแย้งของทรัพยากร - ความไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากร (กำหนดการกะ 1.5 หรือ 2 กะสำหรับการใช้ทรัพยากร)

ไม่มีขีด จำกัด ขั้นต่ำ (ที่ปรึกษา 10-30 นาที) ขีด จำกัด ปกติคือ 8 ชั่วโมงสูงสุดคือ 16 ชั่วโมงโดยไม่หยุดพัก

การวางแผนทรัพยากร- การกำหนดว่ามนุษย์ กายภาพ วัสดุ และทรัพยากรอื่นใดในปริมาณเท่าใดและควรเป็นเมื่อใด ใช้ในการทำงานโครงการให้เสร็จ

การวางแผนทรัพยากรมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประมาณต้นทุนโครงการ และขึ้นอยู่กับข้อจำกัดของโครงการที่ลูกค้ากำหนด (เวลาหรือต้นทุน) โดยตรง

ขีดจำกัดการใช้ทรัพยากร: ต่ำสุด (0-8 ชม.), ปกติ (8 ชม.), สูงสุด (16 ชม.)

Prosusch-Xia บนพื้นฐานของการสลายตัวของงาน

สำหรับการประชาสัมพันธ์เป็นสิ่งจำเป็น:

* อนุมัติแนวคิดการออกแบบ

* คำอธิบายของแหล่งทรัพยากร (เช่น ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรที่อาจเกิดขึ้น) ระดับของรายละเอียดและความเชี่ยวชาญของแหล่งทรัพยากรอาจแตกต่างกันไป

* การสลายตัวของงานโครงการ

* ประมาณการระยะเวลาดำเนินการหรือผลงาน

* นโยบายขององค์กรที่ดำเนินการ

* ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับสิ่งที่ใช้และประเภทใดสำหรับโครงการที่คล้ายคลึงกันที่ผ่านมา

วิธีการและวิธีการวางแผนทรัพยากร

สำหรับการประชาสัมพันธ์ สามารถใช้การประเมินจากผู้เชี่ยวชาญได้ ซอฟต์แวร์, ความคล้ายคลึงของโครงการอื่นๆ

ผลลัพธ์ของการประชาสัมพันธ์คือแผนทรัพยากร กล่าวคือ คำอธิบายเกี่ยวกับประเภทของทรัพยากรและปริมาณที่ใช้สำหรับแต่ละองค์ประกอบที่มีการแบ่งงานในระดับต่ำสุด

ความขัดแย้งของทรัพยากรอาจเกิดขึ้นในระหว่างการประชาสัมพันธ์

วิธีการปรับระดับทรัพยากร:

1) การยืดกล้ามเนื้อ - ในกรณีที่มีเวลาสำรองเนื่องจากการทำงานที่เพิ่มขึ้นจะลดประสิทธิภาพลงต่อไป

2) การอัด - โดยการเพิ่มความเข้มของการใช้เรซิน

3) การทำให้เป็นมาตรฐาน (การทำงานแบบขนาน) - แบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ และดำเนินการทีละส่วน

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดซื้อจัดจ้างและการส่งมอบใน pr-th คุณสามารถใช้การส่งสินค้าผ่านจุดเชื่อมต่อ - องค์กรของการส่งมอบตามแอปพลิเคชัน (ในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมตามคุณภาพ)

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป พร้อมกันนี้ก็ได้ยกประเด็นการจัดโครงสร้างงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมดังกล่าว ดังที่ระบุไว้ข้างต้น เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมโครงการในพารามิเตอร์ต่างๆ (ต้นทุน เวลา ฯลฯ) เครื่องมือองค์กรสามารถตั้งชื่อตามองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการได้ เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. เมทริกซ์เครือข่าย (ระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่สูงขึ้นของ "กราฟเครือข่าย"):

นำเสนอกระบวนการดำเนินการโครงการทั้งหมดในรูปแบบภาพ

- ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน วิธีการและวิธีดำเนินการที่ยอมรับได้

วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

· เตรียมแผนประสานงานตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเวลาลง

2. เมทริกซ์ของการแยกงานการบริหารของการจัดการ (CAM):

การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ จะสร้างโครงสร้างองค์กรและระบบข้อมูลแบบไดนามิก

3. โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการ กล่าวคือ แก้ไขลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาการจัดการ

การวางแผนโครงการ

กระบวนการวางแผนเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินโครงการ การวางแผนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจะดำเนินการตลอดอายุของโครงการ “การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องของการกำหนด วิธีที่ดีที่สุดการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบัน” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 ที่จุดเริ่มต้น วงจรชีวิตโครงการมักจะพัฒนาแผนเบื้องต้นอย่างไม่เป็นทางการ - แนวคิดคร่าวๆ ว่าจะต้องทำอะไรในระหว่างการดำเนินโครงการ การตัดสินใจเลือกโครงการขึ้นอยู่กับการประเมินแผนเบื้องต้นเป็นส่วนใหญ่ การวางแผนโครงการที่เป็นทางการและมีรายละเอียดเริ่มต้นหลังจากตัดสินใจเปิด มีการกำหนดเหตุการณ์สำคัญ - กำหนดเหตุการณ์สำคัญของโครงการ งาน งานและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

แผนโครงการเป็นเอกสารฉบับเดียวที่สม่ำเสมอและสม่ำเสมอซึ่งรวมถึงผลการวางแผนของฟังก์ชันการจัดการโครงการทั้งหมดและเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการและควบคุมโครงการ

กราฟเครือข่ายและเมทริกซ์เครือข่าย

โครงการประกอบด้วยหลายขั้นตอนและดำเนินการโดยนักแสดงที่แตกต่างกัน กระบวนการที่ซับซ้อนนี้ต้องได้รับการประสานและเชื่อมโยงอย่างชัดเจนในเวลาที่เหมาะสม ข้อกำหนดต่อไปนี้กำหนดไว้ในระบบการวางแผนและการจัดการ:

ความสามารถในการประเมินสถานะปัจจุบัน

ทำนายเส้นทางการทำงานในอนาคต

· เพื่อช่วยเลือกทิศทางที่ถูกต้องเพื่อโน้มน้าวปัญหาในปัจจุบันเพื่อให้งานที่ซับซ้อนทั้งหมดเสร็จสิ้นตรงเวลาและตามงบประมาณ

ในขั้นตอนนี้ ลำดับของงานที่เป็นส่วนหนึ่งของ WBS จะถูกกำหนด ส่งผลให้เกิดกำหนดการของเครือข่าย กราฟนี้แสดงแบบจำลองข้อมูลแบบไดนามิกที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดของโครงการ ไดอะแกรมเครือข่ายยังมีประโยชน์เมื่อพัฒนา ระบบขนาดใหญ่ซึ่งมีการว่าจ้างนักแสดงจำนวนมากสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของการพัฒนา

แผนภาพเครือข่ายแสดงความสัมพันธ์ทั้งหมดและผลลัพธ์ของงานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้ายของการพัฒนา ในรูปแบบของกราฟกำกับ กล่าวคือ โครงร่างกราฟิกซึ่งประกอบด้วยจุด - จุดยอดของกราฟ เชื่อมต่อด้วยเส้นกำกับ - ลูกศร ซึ่งเรียกว่าขอบของกราฟ ระยะเวลาของการทำงานสามารถกำหนดได้เมื่อมีบรรทัดฐานของความเข้มแรงงานในการทำงาน - โดยการคำนวณที่เหมาะสม ในกรณีที่ไม่มีมาตรฐานความเข้มแรงงาน - เชี่ยวชาญ ตามกำหนดการของเครือข่ายและระยะเวลาการทำงานโดยประมาณ พารามิเตอร์หลักของตารางเวลาจะถูกคำนวณ

มีสองวิธีที่เป็นไปได้ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย ในกรณีแรก ลูกศรบนกราฟแสดงถึงงาน และจุดยอด - เหตุการณ์ โมเดลดังกล่าวจัดอยู่ในประเภท "Job-Arrow" และเรียกว่ากราฟเครือข่าย ในแนวทางที่สอง ตรงกันข้าม เหตุการณ์สอดคล้องกับลูกศร และงานสอดคล้องกับจุดยอด โมเดลดังกล่าวจัดอยู่ในประเภท "Work-top" และเรียกว่าเครือข่ายที่มีลำดับความสำคัญสูง (งานที่ตามมาแต่ละงานจะเชื่อมโยงกับงานก่อนหน้า) ในรูป รูปที่ 2.1 และ 2.2 แสดงตัวอย่างโมเดลประเภทนี้

งานคือการกระทำใด ๆ ที่นำไปสู่การบรรลุผลสำเร็จ - เหตุการณ์ เหตุการณ์ ยกเว้นเหตุการณ์แรกคือผลของการปฏิบัติงาน สามารถดำเนินการได้เพียงหนึ่งงานหรือลำดับงานระหว่างสองเหตุการณ์ที่อยู่ติดกัน

ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย จำเป็นต้องกำหนดความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างงาน เหตุผลของการเชื่อมต่อระหว่างกันนั้นเป็นข้อ จำกัด ทางเทคโนโลยี (การเริ่มต้นงานบางอย่างขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานอื่น) ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างงานกำหนดลำดับการทำงานในเวลา

รูปที่ 2.1 โมเดลเครือข่ายประเภท "งานลูกศร" - แผนภาพเครือข่าย

รูปที่ 2.2 โมเดลเครือข่ายประเภท "Work-node" - Network of precedence

เมื่อจัดการกิจกรรมโครงการ มักใช้เครื่องมือสำหรับสร้างโมเดลเครือข่ายแบบลำดับชั้น "กระบวนการสร้างเครือข่ายมีขั้นตอน" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html ประการแรก ระดับรากของเครือข่ายแบบลำดับชั้นจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งประกอบด้วยการเปลี่ยนโครงสร้างของระบบงาน ซึ่งเป็นตัวแทนของโมดูล นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ สถานที่จะถูกสร้างขึ้นที่จุดโต้ตอบของแบบจำลอง สถานที่และการเปลี่ยนโครงสร้างเหล่านี้เชื่อมต่อกันด้วยส่วนโค้งตามขั้นตอนการดำเนินโครงการ ขั้นตอนการสร้างสามรุ่นถัดไปจะดำเนินการตามลำดับสำหรับแต่ละโมดูล ในขั้นตอนที่สอง เครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นที่นำโมดูลไปใช้ ในทางกลับกัน เครือข่ายนี้จะมีการเปลี่ยนโครงสร้าง ในขั้นของการก่อสร้างนี้ ส่วนโค้งจะไม่ถูกสร้างขึ้น แต่จะแล้วเสร็จในขั้นตอนต่อไป โดยจะมีการสร้างเครือข่ายย่อยที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง หลังจากนั้นจะมีการออกอากาศแต่ละโอเปอเรเตอร์ ในกระบวนการสร้างเครือข่ายดังกล่าว ส่วนโค้งจะถูกสร้างขึ้นสำหรับเครือข่ายระดับที่สอง ในขั้นตอนที่สี่ การเปลี่ยนโครงสร้างจะถูกสร้างขึ้นซึ่งนำขั้นตอนและหน้าที่ไปใช้ หากมี ในขั้นตอนสุดท้าย - การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย - การเปลี่ยนที่ว่างเปล่าทั้งหมดจะถูกลบออก กล่าวคือ การเปลี่ยนภาพที่มีเนื้อหาว่างเปล่าและไม่มีนิพจน์ในส่วนโค้งของเอาต์พุต

เมทริกซ์เครือข่าย ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น เป็นระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่สูงขึ้นของกราฟเครือข่าย พวกเขาคือ "การแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการดำเนินการโครงการ ซึ่งงานทั้งหมด (การจัดการ การผลิต) จะแสดงในลำดับทางเทคโนโลยีบางอย่างและการเชื่อมต่อและการพึ่งพาอาศัยกันที่จำเป็น" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm

มันถูกรวมเข้ากับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินซึ่งมี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง: "ทางเดิน" ในแนวนอนแสดงถึงระดับการควบคุม แผนกโครงสร้างหรือ ผู้บริหารผู้ปฏิบัติงานนี้หรืองานนั้น แนวตั้ง - ระยะและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่เกิดขึ้นในเวลา (ภาคผนวก 1)

ขั้นตอนการสร้างเมทริกซ์เครือข่ายตามเครือข่ายลำดับความสำคัญ ("Work-top") ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ ประการแรก นี่คือคำจำกัดความของผู้เข้าร่วมในการดำเนินโครงการ การแจกจ่ายตามลำดับชั้น และการจัดรูปแบบในรูปแบบของตาราง (เช่น ดังแสดงในภาคผนวก 1): ทีละบรรทัดจากบนลงล่างตาม ตำแหน่งที่อยู่ในโครงการ กำหนดสิ่งที่ทุกคนสามารถทำได้และสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขาจริงๆสำหรับความต้องการของโครงการ จากนั้นรวบรวมรายชื่อผลงานซึ่งการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ใช้ตัวอย่างเช่น วิธีเส้นทางวิกฤต ลำดับของการดำเนินการงานจะถูกกำหนด จากนั้นทำเครื่องหมายงาน สัญลักษณ์(วงกลม, สี่เหลี่ยม, ฯลฯ ) พวกมันถูกแจกจ่ายไปยังเซลล์ของตารางมาตราส่วนปฏิทินซึ่งวางโมเดลไว้ ซึ่งองค์ประกอบต่างๆ จะเชื่อมต่อกันด้วยลูกศรในภายหลัง ซึ่งแสดงภาพประกอบ - ในทางกลับกัน - ลำดับของงาน

เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพาอาศัยกัน) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

งานเป็นกระบวนการทำงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แนวคิดของ "งาน" รวมถึงกระบวนการรอ กล่าวคือ กระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ต้องใช้เวลา ซึ่งแสดงโดยลูกศรประที่มีการกำหนดเวลารออยู่ด้านบน

เหตุการณ์ - ผลลัพธ์ของการดำเนินการของงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในกิจกรรมนี้ ช่วยให้คุณสามารถเริ่มงานทั้งหมดที่ออกมาได้ บนเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์มักจะถูกระบุเป็นวงกลม

เส้นทาง - ลำดับงานต่อเนื่องโดยเริ่มจากเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยงานสุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลานานที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤตและระบุในเมทริกซ์ด้วยลูกศรหนาหรือสองเท่า

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ของกราฟเครือข่ายมีความโดดเด่น:

เวลาเริ่มต้น (RN) ของงานนี้

เวลาที่เสร็จงานก่อนกำหนด (RO) ของงานนี้

เวลาเริ่มต้นล่าช้า (LN) ของงานนี้

เวลาทำงานล่วงเวลา (LT) ของงานนี้

สำรองเวลาเต็มที่สำหรับงานนี้

สำรองเวลาส่วนตัวสำหรับงานนี้

ปัจจัยความเครียดจากการทำงาน

กล่าวคือ จะเห็นได้ว่าเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการจำกัดงานชั่วคราว บนพื้นฐานของการที่เรายืนยันได้อย่างมั่นใจว่าการใช้ไดอะแกรมเครือข่ายโดยทั่วไปและเมทริกซ์เครือข่ายโดยเฉพาะได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจก่อน ของทั้งหมด การวางแผนกำหนดเวลาของงานต่างๆ วิธีการวางแผนเครือข่ายคือ "วิธีการที่มีเป้าหมายหลักเพื่อลดระยะเวลาของโครงการ" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยให้มีการวางแผนงานและทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นในขั้นตอนของกิจกรรมโครงการ ซึ่งบางส่วนหรือทั้งหมดจะถูกระบุอย่างแม่นยำอันเป็นผลมาจากการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย