ในการสร้างเมทริกซ์เครือข่ายจะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: งาน (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพา) เหตุการณ์และเส้นทาง

ทำงานเป็นกระบวนการทางแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร (เช่น การประเมินสถานการณ์ การวิเคราะห์ข้อมูล) ในไดอะแกรม งานจะแสดงเป็นเส้นทึบพร้อมลูกศร กระบวนการรอรวมอยู่ในงานคือ กระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ต้องใช้เวลา กระบวนการรอแสดงด้วยเส้นประที่มีลูกศรระบุเวลารออยู่ด้านบน การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างเหตุการณ์ตั้งแต่สองเหตุการณ์ขึ้นไปบ่งชี้ว่าไม่จำเป็นต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่บ่งชี้ถึงความเชื่อมโยงระหว่างงาน (จุดเริ่มต้นของงานหนึ่งหรือหลายงานขึ้นอยู่กับการดำเนินการของผู้อื่น) แสดงเป็นเส้นประ แนวเดียวกับลูกศรโดยไม่ระบุเวลา

เหตุการณ์- นี่คือผลงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในกิจกรรมนี้ ซึ่งทำให้คุณสามารถเริ่มงานทั้งหมดได้ บนเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์มักจะแสดงเป็นวงกลม

ทางเป็นลำดับงานต่อเนื่องตั้งแต่เหตุการณ์แรกและจบลงด้วยงานสุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลานานที่สุดเรียกว่าวิกฤต และระบุในเมทริกซ์ด้วยเส้นหนาหรือเส้นคู่พร้อมลูกศร

มีกฎทั่วไปสำหรับการสร้างแบบจำลองเครือข่าย ความรู้ที่ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดได้

กฎการกำหนดผลงานในทางปฏิบัติ มักมีกรณีที่งานตั้งแต่สองงานขึ้นไปออกจากเหตุการณ์เดียวกัน ถูกดำเนินการควบคู่กันไปและจบลงด้วยเหตุการณ์เดียวกัน

กฎข้อห้ามของเดธเอนด์โมเดลเครือข่ายไม่ควรมีจุดจบเช่น เหตุการณ์ที่ไม่มีงานออก ยกเว้นเหตุการณ์เครือข่ายที่ยุติ

กฎการห้ามเหตุการณ์ที่ไม่ปลอดภัย... ไม่ควรมีเหตุการณ์ในรูปแบบเครือข่ายที่ไม่มีงานใด ๆ

กฎการส่งภาพ... Delivery คือผลลัพธ์ที่ได้รับนอกระบบ กล่าวคือ ไม่ใช่ผลงานของบริษัทนี้

กฎของการเชื่อมโยงองค์กรและเทคโนโลยีระหว่างงานโมเดลเครือข่ายพิจารณาเฉพาะการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างงานหรือการเชื่อมต่อผ่านการพึ่งพา

กฎทางเทคโนโลยีสำหรับการสร้างแบบจำลองเครือข่าย... แต่ถ้าจำเป็น ตัวอย่างเช่น เพื่อแสดงว่างานอื่นนำหน้าด้วยงานอื่น แบบจำลองควรแสดงในรูปแบบที่ต่างออกไป (ด้วยลูกศรประประ)

ในการสร้างกำหนดการของเครือข่าย จำเป็นในลำดับทางเทคโนโลยีเพื่อกำหนดว่างานใดควรแล้วเสร็จก่อนเริ่มงานนี้ ซึ่งงานใดเริ่มหลังจากเสร็จสิ้นงานนี้ ซึ่งงานจะต้องดำเนินการพร้อมกันกับการดำเนินการของงานนี้

ของงาน (ลูกศร) กับ "ทางเดิน" แนวนอนหนึ่งหรืออื่นถูกกำหนดโดยตำแหน่งแนวนอนหรือส่วนแนวนอนที่ไม่มีขนาดใน "ทางเดิน" นี้ ความน่าเชื่อถือของงาน (ลูกศร) ต่อ "ทางเดิน" ในแนวตั้งถูกกำหนดโดยเส้นแนวตั้งที่กำหนดมาตราส่วนเวลาของเมทริกซ์

ระยะเวลาของแต่ละงานบนเมทริกซ์เครือข่ายถูกกำหนดโดยระยะห่างระหว่างจุดศูนย์กลางของทั้งสองเหตุการณ์ที่ล้อมรอบงานนี้ (ลูกศร) ในการฉายภาพบนแกนเวลาแนวนอน ตำแหน่งของแต่ละเหตุการณ์บนเมทริกซ์เครือข่ายถูกกำหนดโดยจุดสิ้นสุดของลูกศรที่อยู่ไกลไปทางขวามากที่สุด (บนตารางเวลา) ลูกศรอื่นๆ ทั้งหมดซึ่งอยู่ไกลน้อยกว่าทางด้านขวาของแกนกำหนด ซึ่งรวมอยู่ในเหตุการณ์เดียวกัน เชื่อมต่อด้วยเส้นประที่มีลูกศรอยู่ท้ายสุด

การพึ่งพาเมทริกซ์ที่มีความลาดเอียงไปทางขวาของออดิชั่นจะแสดงเป็นเส้นประที่หักโดยมีลูกศรอยู่ที่ส่วนท้าย การพึ่งพาอาศัยกันในแนวตั้ง (การฉายภาพบนแกนเวลาแนวนอนเป็นจุดหนึ่ง ดังนั้นระยะเวลาจะเท่ากับ 0) จะแสดงตามปกติด้วยลูกศรประ ไม่อนุญาตให้เบี่ยงเบนลูกศรทางด้านซ้ายของแกนพิกัดบนเมทริกซ์เครือข่าย ความยาวของเส้นหยักแสดงถึงปริมาณความหย่อนส่วนตัว

ข้อได้เปรียบที่สำคัญเมทริกซ์เครือข่ายคือไม่จำเป็นต้องคำนวณพารามิเตอร์ของเมทริกซ์เนื่องจากแสดงไว้อย่างชัดเจนในรูป

แต่ แนวทางนี้มีข้อเสีย- ในโครงการที่ซับซ้อน การมองเห็นของเมทริกซ์จะหายไปเนื่องจากกองงาน ในกรณีนี้ จำเป็นต้องแยกเมทริกซ์ออกเป็นส่วนๆ - เพื่อสร้างโครงสร้างแบบลำดับชั้น เพื่อวางแต่ละบล็อกของงานในเมทริกซ์เสริม

เครื่องมือองค์กร เมทริกซ์เครือข่าย

ปัญหาของการเพิ่มการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของการก่อตัวของระบบการจัดการทำให้เกิดความจำเป็นในการใช้วิธีการที่ก้าวหน้าใหม่และเครื่องมือองค์กรที่มีประสิทธิภาพในกระบวนการของการออกแบบ: เมทริกซ์เครือข่าย เมทริกซ์สำหรับการแบ่งงานการบริหารการบริหาร กฎระเบียบ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ เอกสารเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการ ความรับผิดชอบในงาน ฯลฯ

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายในกระบวนการจัดการทำให้สามารถนำเสนอกระบวนการนี้ในรูปแบบภาพได้ เช่นเดียวกับการระบุลักษณะของสถานการณ์ โครงสร้างของงานที่จำเป็นและวิธีการและวิธีการที่ยอมรับได้สำหรับการนำไปใช้เพื่อวิเคราะห์ ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน เพื่อเตรียมแผนประสานงานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมดเพื่อแก้ปัญหาในมือ แผนดังกล่าวซึ่งอิงจากการวิเคราะห์เมทริกซ์เครือข่ายและการระบุงานที่สำคัญ ทำให้สามารถจัดสรรทรัพยากรใหม่เพื่อการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในการประมวลผลข้อมูลการรายงานจำนวนมากอย่างรวดเร็วและให้ข้อมูลที่ทันท่วงทีและครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะการทำงานจริงแก่ผู้บริหารของบริษัท ซึ่งทำให้ง่ายต่อการแก้ไขการตัดสินใจ คาดการณ์ความคืบหน้าของงาน บนเส้นทางที่สำคัญและให้ความสนใจกับผู้จัดการระดับต่างๆ การใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ทำให้สามารถกำหนดระดับความน่าจะเป็นของการดำเนินการตามแผนและกระจายความรับผิดชอบในระดับลำดับชั้นของการจัดการได้อย่างถูกต้อง

เมทริกซ์การตัดสินใจเครือข่ายเป็นแบบกราฟิกการพรรณนาถึงกระบวนการจัดการ ซึ่งการดำเนินการทั้งหมดซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายสูงสุด จะแสดงเป็นลำดับทางเทคโนโลยีและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน เมทริกซ์เครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง ทางเดินแนวนอนแสดงลักษณะระดับของการจัดการ หน่วยโครงสร้าง หรือเจ้าหน้าที่ที่ดำเนินการนี้หรือการดำเนินการของกระบวนการเตรียมการ การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม และการดำเนินการตามการตัดสินใจ แนวตั้ง - ขั้นตอนและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในเวลา

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

ANO VPO "สถาบันการเงิน เศรษฐกิจ และสารสนเทศของคาซาน"

คณะเศรษฐศาสตร์และการจัดการ

หลักสูตรการทำงาน

ตามระเบียบวินัย: "การบริหารโครงการ"

ว่าด้วยเรื่อง

“โครงการ: แนวคิดและสาระสำคัญของโครงการ ชุดเครื่องมือการจัดการโครงการองค์กร "

เสร็จงาน

นักศึกษาชั้นปีที่ 5

คณะเศรษฐศาสตร์

Abdrashitova G.N.

คาซาน

บทนำ

1. โครงการ

1.1 แนวคิดและสาระสำคัญของโครงการ

1.3 โครงสร้างโครงการ

1.4 การจัดประเภทโครงการ

2. เครื่องมือการจัดการโครงการขององค์กร

2.1 ประเภทของเครื่องมือในองค์กร

2.2 การวางแผนโครงการ

2.3 กราฟิกเครือข่ายและเมทริกซ์เครือข่าย

2.4 เมทริกซ์สำหรับการแยกงานธุรการของการจัดการ (RAZU)

2.5 โมเดลการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM)

บทสรุป

แอปพลิเคชัน

บทนำ

“มันคือโครงการที่เปลี่ยนโลกนี้” http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history หลายคนจะแปลกใจที่ได้ยินว่าประวัติศาสตร์ของการจัดการโครงการเริ่มต้นขึ้นพร้อมกับประวัติศาสตร์ของ Homo sapiens ซึ่งแตกต่างจากสัตว์อย่างแม่นยำในความสามารถในการสร้างอิทธิพลต่อโลกรอบตัวเราอย่างมีสติและตั้งใจเพื่อเปลี่ยนแปลง

ทุกวันนี้ เมื่อเทียบกับบรรพบุรุษที่อยู่ห่างไกลของเรา เรารู้มากขึ้นเกี่ยวกับโลกรอบตัวเรา และความสามารถของเราในการเปลี่ยนแปลงนั้นยากที่เราจะจินตนาการได้ ในเวลาเดียวกัน บางครั้งเราก็ลืมไปว่าเมื่อหลายพันปีก่อนชายคนหนึ่งที่จะล่าเสือเขี้ยวดาบนั้นจำเป็นต้องมีสติปัญญา ทักษะการวิเคราะห์ และความสามารถในการจัดการความเสี่ยงไม่น้อยไปกว่าการทำธุรกิจในตลาดโลกที่กว้างใหญ่ไพศาล

จากโครงการล่าแมมมอธที่อ่อนน้อมถ่อมตนไปจนถึงเจ็ดสิ่งมหัศจรรย์ของโลก ตัวแทนที่ดีที่สุดของเผ่าพันธุ์มนุษย์ต้องผ่านขั้นตอนเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำเล่า: ตั้งครรภ์ วางแผน ควบคุม และนำไปปฏิบัติ

ดังนั้นความพยายามในการค้นหาโครงการแรกจึงสิ้นสุดลง อีกสิ่งหนึ่งคือคนที่หายากเหล่านั้นที่สามารถจัดการโครงการที่เปลี่ยนแปลงโลกได้อย่างมีเหตุผล มองการณ์ไกล เชื่อถือได้ สม่ำเสมอ สมจริงและสร้างสรรค์ที่เปลี่ยนแปลงโลกนั้นหายากมากตลอดเวลาและมีค่า "คุ้มกับน้ำหนักของพวกเขาในทองคำ"

ทุกวันนี้ การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอารยธรรมและการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นตัวกำหนดแนวทางการจัดการโครงการที่แตกต่างกัน เวลาของฮีโร่กำลังผ่านไป - ถึงเวลาสำหรับอาชีพใหม่ที่มีหน้าที่เฉพาะ - ผู้จัดการโครงการ: ความต้องการทางประวัติศาสตร์และสังคมกำลังสุกงอม

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าบุคคลสร้างบางสิ่งอย่างต่อเนื่องเกือบตลอดประวัติศาสตร์ของเขา แต่ผลลัพธ์มักจะแตกต่างกัน กล่าวคือ - หนึ่งอาจกล่าว - คุณลักษณะสากลที่ช่วยให้เราสามารถแยกแยะสิ่งที่แตกต่างกันในแต่ละวันได้มากหรือน้อย (ตัวอย่างเช่นในสหภาพโซเวียต อาคารหลายชั้นประเภทเดียวกันมักถูกสร้างขึ้น สำหรับประชากรในเมืองและการตั้งถิ่นฐานแบบเมือง) และผลของกิจกรรมของมนุษย์ที่ไม่เหมือนใคร เช่น - ตัวอย่างเช่น - หอคอย Ostankino หรืออุโมงค์ใต้ช่องแคบอังกฤษ

อันที่จริง การสร้างรายการหรือบริการที่ไม่ธรรมดานั้นได้รับการชื่นชมอย่างมากในขั้นปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศที่มีเศรษฐกิจพัฒนาแล้ว แต่ไม่เพียงเท่านั้น รัสเซียตระหนักถึงความสำคัญของทักษะนี้ นั่นคือ ความสามารถในการจัดการโครงการ

ในเรื่องนี้งานหลักสูตรนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเปิดเผยสาระสำคัญของโครงการและกระบวนการในการจัดการ (วัตถุประสงค์ของงานนี้) โดยพิจารณาถึงลักษณะองค์กรของกิจกรรมนี้ (หัวเรื่องของงานหลักสูตร)

ดังนั้นงานหลักต่อไปนี้ของงานหลักสูตรสามารถแยกแยะได้:

· การพิจารณาสาระสำคัญของโครงการและกิจกรรมโครงการ

· การพิจารณาเครื่องมือองค์กรสำหรับการจัดการโครงการ

1. โครงการ

1.1 แนวคิดและสาระสำคัญของโครงการ

องค์กรสมัยใหม่สามารถดำรงอยู่และประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดได้ก็ต่อเมื่อมีการพัฒนาและปรับให้เข้ากับสภาพธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การเร่งจังหวะของชีวิตสมัยใหม่ความแปรปรวนของสภาพแวดล้อมเพิ่มความไม่มั่นคงในการทำงานของ บริษัท บังคับให้พวกเขาทำการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและรวดเร็วเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพภายนอก กิจกรรมโครงการช่วยให้สามารถรับมือกับงานนี้ได้ "บริษัทที่ประสบความสำเร็จในวันนี้คือบริษัทที่ดำเนินโครงการได้สำเร็จ" http://projectm.narod.ru/publico12.htm

เมื่อเร็ว ๆ นี้การจัดการโครงการได้รับการยอมรับว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนและการจัดการการดำเนินโครงการลงทุน ปัจจุบันส่วนสำคัญของกิจกรรมขององค์กรคือการออกแบบ “แนวโน้มในปัจจุบันที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงและความแปรปรวนของสภาพแวดล้อมที่มากขึ้นนำไปสู่ความจริงที่ว่าในอนาคตอันใกล้ กิจกรรมของบริษัทจะเป็นแบบโครงการ 100%” http://www.betec.ru/index.php?id= 6&ซิด=18

มีคำจำกัดความของแนวคิดของ "โครงการ" มากมาย นี่คือบางส่วนของพวกเขา โครงการคือ "สิ่งที่คิดหรือวางแผนไว้ ตัวอย่างเช่น องค์กรขนาดใหญ่" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm ซึ่งเป็นองค์กรชั่วคราวที่ออกแบบมาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่ซ้ำใคร .

ชั่วคราว หมายถึง โครงการใด ๆ มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดเมื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือมีความเข้าใจว่าไม่สามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้ "เอกลักษณ์" หมายความว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณสร้างมีความแตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์และบริการอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน

"โครงการเป็นกิจกรรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการร่วมกันของการดำเนินการที่สัมพันธ์กันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างในเงื่อนไขของเวลาและข้อ จำกัด ด้านทรัพยากร" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

สถาบันการจัดการโครงการซึ่งเป็นองค์กรที่มีอำนาจในด้านการจัดการโครงการกำหนดโครงการเป็น "ชุดของการกระทำ (กระบวนการ) ที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ในระหว่างที่มีการจัดการทรัพยากรมนุษย์การเงินและวัสดุในลักษณะบางอย่างเพื่อให้ผลลัพธ์ตรงตาม ข้อกำหนดที่อนุมัติ ต้นทุนและเวลา ในแง่ของคุณภาพ และตัวชี้วัดเชิงปริมาณ ”http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml โครงการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระบบของเป้าหมายที่กำหนดไว้ภายในกรอบการทำงาน สร้างหรือปรับปรุงให้ทันสมัยสำหรับการใช้งานวัตถุทางกายภาพ กระบวนการทางเทคโนโลยี เอกสารทางเทคนิคและองค์กรสำหรับพวกเขา วัสดุ การเงิน แรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ รวมถึงการตัดสินใจและมาตรการการจัดการสำหรับการดำเนินการ

การทำงานในแผนโครงการแสดงถึงกิจกรรมบางอย่างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เฉพาะ (ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายระดับล่าง) ดังนั้นงานจึงเป็นองค์ประกอบหลัก (ไม่ต่อเนื่อง, องค์ประกอบ) ของกิจกรรมที่ระดับต่ำสุดของรายละเอียด ซึ่งต้องใช้เวลาในการดำเนินการให้เสร็จและอาจทำให้การเริ่มงานอื่นล่าช้า ช่วงเวลาของการทำงานที่เสร็จสิ้นหมายถึงความเป็นจริงของการได้รับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ผลงาน) งานเป็นแนวคิดพื้นฐานและเป็นกรอบสำหรับการจัดระเบียบข้อมูลในระบบการจัดการโครงการ ในทางปฏิบัติ คำว่างานมักใช้เพื่ออ้างถึงระดับรายละเอียดของงาน โดยทั่วไป ทั้งสองคำมีความหมายเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม คำว่างาน ใช้ความหมายที่เป็นทางการอื่นๆ ในบริบทการวางแผนที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น ในการบินและอวกาศและการป้องกัน ภารกิจมักจะอ้างถึงระดับสรุประดับสูงของงาน ซึ่งสามารถมีแพ็คเกจงานได้หลายกลุ่ม นอกจากนี้ คำว่างาน ยังใช้ในความหมายทั่วไปเท่านั้น เป็นคำพ้องความหมายสำหรับการทำงาน

ดังนั้น ในความหมายสมัยใหม่ โครงการคือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงโลก: การสร้างบ้านหรือโรงงานอุตสาหกรรม โครงการวิจัย การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การสร้างภาพยนตร์ การพัฒนาภูมิภาค - ทั้งหมดนี้เป็นโครงการ .

1.2 ป้ายและคุณสมบัติของโครงการ

โปรเจ็กต์ทั้งหมดมีคุณสมบัติร่วมกัน: รวมถึงการประสานงานของการดำเนินการที่สัมพันธ์กัน มีระยะเวลาจำกัด โดยมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดที่แน่นอน ทั้งหมดค่อนข้างมีเอกลักษณ์และไม่เหมือนใคร โครงการเกี่ยวข้องกับชุดของเป้าหมายที่สัมพันธ์กัน โดยจะกำหนดคำจำกัดความและการกำหนดเป้าหมายที่แม่นยำ โดยเริ่มต้นที่ระดับสูงสุด โดยมีรายละเอียดทีละน้อยที่ระดับล่าง หากการซิงโครไนซ์งานที่มีความสัมพันธ์กัน (การดำเนินการ) ไม่ตรงกัน เมื่อบางอย่างไม่สามารถเริ่มต้นได้ หากงานอื่นๆ ไม่เสร็จสมบูรณ์ อาจเป็นอันตรายต่อทั้งโครงการ ความสัมพันธ์สามารถเป็นได้ทั้งที่ชัดเจนและแสดงถึงปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนมากขึ้น "โครงการเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยชิ้นส่วนไดนามิกที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งต้องใช้วิธีการพิเศษในการจัดการ" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm โครงการจะสิ้นสุดลงเมื่อบรรลุเป้าหมายหลัก ส่วนสำคัญของความพยายามมุ่งเป้าไปที่การรับประกันระยะเวลาของโครงการอย่างแม่นยำ

ความแตกต่างระหว่างโปรเจ็กต์กับระบบการผลิตอยู่ที่ช็อตเดียวและเป็นเอกลักษณ์ ระดับความเป็นเอกลักษณ์ของโครงการอาจแตกต่างกันมากในแต่ละโครงการ แหล่งที่มาของความเป็นเอกลักษณ์อาจมีลักษณะแตกต่างออกไป ซึ่งรวมถึงสถานการณ์การผลิตที่เฉพาะเจาะจง ระดับของความเป็นเอกลักษณ์มักถูกกำหนดโดยความสามารถในการดึงประสบการณ์ในอดีตมาใช้

ท่ามกลางคุณสมบัติหลักของโครงการคือ http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

· เอกลักษณ์และความคิดริเริ่มของเป้าหมายและผลงานของโครงการ

· ดำเนินการประสานงานของงานที่เกี่ยวข้องกัน;

· มุ่งเน้นการบรรลุเป้าหมายสูงสุด

· เวลาจำกัด (ความพร้อมของจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด);

· ทรัพยากรที่มี จำกัด.

โครงการใดๆ ไม่ได้อยู่อย่างโดดเดี่ยว แต่รายล้อมไปด้วยวิชาต่างๆ มากมาย และภายใต้อิทธิพลของอิทธิพลเหล่านั้น - ตามนั้น

โครงการมีคุณสมบัติหลายประการ: เกิดขึ้น มีอยู่ และพัฒนาในสภาพแวดล้อมบางอย่างที่เรียกว่าสภาพแวดล้อมภายนอก องค์ประกอบของโครงการไม่เปลี่ยนแปลงในกระบวนการดำเนินการและการพัฒนา: องค์ประกอบใหม่ (วัตถุ) อาจปรากฏขึ้นใน มันและองค์ประกอบอื่น ๆ อาจถูกลบออกจากองค์ประกอบของมัน

“ผู้เข้าร่วมโครงการเป็นองค์ประกอบหลักของโครงสร้าง เนื่องจากพวกเขารับประกันการนำแนวคิดไปปฏิบัติ” http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีหน้าที่ของตัวเอง ระดับการมีส่วนร่วม และระดับความรับผิดชอบต่อชะตากรรมของโครงการ

1. 3 โครงสร้าง โครงการ

ในการจัดการโครงการ ควรแบ่งออกเป็นระบบย่อยและส่วนประกอบตามลำดับชั้น ในแง่ของการจัดการโครงการ โครงสร้างโครงการเป็นแผนผังของส่วนประกอบที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ของโครงการ ซึ่งแสดงด้วยอุปกรณ์ กิจกรรม บริการ และข้อมูลที่ได้รับระหว่างการดำเนินโครงการ เราสามารถพูดได้ว่าโครงสร้างของโครงการคือการจัดระเบียบความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบต่างๆ การก่อตัวของโครงสร้างโครงการช่วยให้สามารถนำเสนอในรูปแบบของกลุ่มงานที่มีขนาดเล็กลงอย่างมีนัยสำคัญ จนถึงการรับตำแหน่งที่เล็กที่สุดและควบคุมได้โดยตรง เป็นบล็อกเหล่านี้ที่ถ่ายโอนภายใต้การควบคุมของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายเฉพาะที่ทำได้ในการดำเนินงานของบล็อกนี้

ในการจัดโครงสร้างโครงการ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการแยกส่วนประกอบผลิตภัณฑ์ของโครงการ ขั้นตอนของวงจรชีวิต และองค์ประกอบโครงสร้างองค์กร กระบวนการจัดโครงสร้างเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนโดยรวมของโครงการและคำจำกัดความของเป้าหมาย รวมถึงการจัดทำแผนแม่บทสำหรับโครงการและเมทริกซ์ของความรับผิดชอบและหน้าที่ ดังนั้นงานหลักของการจัดโครงสร้างจึงมีดังต่อไปนี้:

· แบ่งโครงการออกเป็นบล็อกที่จัดการได้

· การกระจายความรับผิดชอบสำหรับองค์ประกอบต่าง ๆ ของโครงการและการเชื่อมโยงงานกับโครงสร้างขององค์กร (ทรัพยากร)

· การประเมินต้นทุนที่จำเป็นอย่างแม่นยำ - เงินทุน เวลา และทรัพยากรวัสดุ

· การสร้างฐานเดียวสำหรับการวางแผน การจัดทำงบประมาณ และการควบคุมต้นทุน

· เชื่อมโยงงานโครงการกับระบบบัญชีในบริษัท

· การเปลี่ยนจากเป้าหมายทั่วไปเป็นงานเฉพาะที่ดำเนินการโดยหน่วยขององค์กร

· คำจำกัดความของแพ็คเกจงาน (สัญญา)

กระบวนการของการจัดโครงสร้างโครงการคือ ในความเป็นจริง การสร้างโครงสร้างลำดับชั้นของงาน (WBS) นั่นคือ การแบ่งเป้าหมายหลายระดับตามลำดับในงานที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

รูปที่ 1.1 ตัวอย่างโครงสร้างงานแบบลำดับชั้น

เมื่อสร้าง WBS ต้องปฏิบัติตามหลักการต่อไปนี้:

· งานระดับล่างเป็นวิธีการทำงานระดับสูงให้สำเร็จ

· งานของผู้ปกครองแต่ละงานสามารถมีงานย่อยได้หลายงาน ซึ่งผลสัมฤทธิ์ดังกล่าวจะรับรองความสำเร็จของงานหลักโดยอัตโนมัติ

· งานย่อยแต่ละงานสามารถมีงานหลักได้เพียงงานเดียว

· การสลายตัว (แยก) ของงานหลักเป็นงานย่อยจะดำเนินการตามเกณฑ์เดียว

· ในระดับหนึ่ง งานย่อยที่ย่อยสลายพ่อแม่ต้องเทียบเท่า

· เมื่อสร้างโครงสร้างลำดับชั้นของงานในระดับต่าง ๆ เกณฑ์การสลายตัวที่แตกต่างกันสามารถและควรใช้

· ควรเลือกลำดับของเกณฑ์การสลายตัวของงานในลักษณะที่การพึ่งพาและการโต้ตอบระหว่างงานมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะอยู่ที่ระดับต่ำสุดของ WBS

· ในระดับบน งานควรเป็นอิสระ

สถานการณ์ที่สำคัญก็คือความจริงที่ว่าการสลายตัวของงานหยุดลงเมื่องานระดับล่างเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้ ประการแรก งานควรมีความชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับผู้จัดการและผู้เข้าร่วมโครงการ กล่าวคือ พวกเขาควรจะค่อนข้างเป็นพื้นฐาน ผลลัพธ์สุดท้ายของงานและวิธีการบรรลุผลก็ควรมีความชัดเจนเช่นกัน นอกจากนี้ต้องกำหนดระยะเวลาและความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานให้ชัดเจน

การพิจารณากระบวนการจัดโครงสร้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติของกิจกรรมโครงการแสดงให้เห็นว่า ประการแรก กระบวนการจัดโครงสร้างโครงการมีความสำคัญทีเดียว และในบางกรณีถึงกับเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ ประการที่สอง การจัดโครงสร้างที่นี่ทำให้การจัดการโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้น ("นี่คือการจัดการการเปลี่ยนแปลง กิจกรรมที่มุ่งดำเนินโครงการให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ภายใต้ข้อจำกัดด้านเวลา เงิน (และทรัพยากร) ที่กำหนด ตลอดจนคุณภาพของขั้นตอนสุดท้าย ผลลัพธ์ของโครงการ" http: / /orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm) รวมทั้งอำนวยความสะดวกในการทำงานในโครงการ และประการที่สาม เป็นที่แน่ชัดว่า นอกเหนือจากสิ่งอื่นใดแล้ว การจัดโครงสร้างโครงการยังเป็นวิธีการ ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือที่รับประกันความสำเร็จของเป้าหมายของโครงการ

1.4 การจำแนกประเภทของโครงการ

เพื่อความเข้าใจแบบองค์รวมอย่างเพียงพอเกี่ยวกับธรรมชาติของโครงการ ฉันคิดว่าจำเป็นต้องพิจารณาประเภทต่าง ๆ เพื่อพิจารณาคุณสมบัติของโครงการ

แต่ละโครงการเฉพาะจะถูกกำหนดโดย 4 การจำแนกประเภท: มาตราส่วน; เงื่อนไขการดำเนินการ คุณภาพ; ทรัพยากรที่มี จำกัด. นอกจากนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงสถานที่และเงื่อนไขของโครงการด้วย

เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะประเภทของโครงการหลักดังต่อไปนี้:

1. การลงทุน

2. ขนาดใหญ่ (ขนาดเล็ก, เมกะโปรเจกต์);

3.ข้อบกพร่องฟรี;

4. หลายโครงการ

5. โครงการเดี่ยว

6. โมดูลาร์;

7. นานาชาติ.

สำหรับโครงการลงทุน ควรคำนึงว่าการลงทุนสามารถครอบคลุมทั้งวงจรทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิตทั้งหมดของการสร้างผลิตภัณฑ์ (ทรัพยากร บริการ) และองค์ประกอบ (ขั้นตอน) การวิจัย การฝึกอบรม การปรับโครงสร้างการผลิต ฯลฯ

สำหรับโครงการระยะสั้น เป็นลักษณะเฉพาะที่ลูกค้ามักจะเพิ่มต้นทุนขั้นสุดท้าย (ตามจริง) ของโครงการ เนื่องจากเขาสนใจที่จะสร้างเสร็จก่อนกำหนดเป็นส่วนใหญ่ สำหรับโครงการที่ปราศจากข้อบกพร่อง ใช้คุณภาพที่สูงกว่าเป็นปัจจัยหลัก ดังนั้นต้นทุนจึงมักจะสูงมาก ตัวอย่างคือโครงการก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ คำว่า "หลายโครงการ" ใช้ในกรณีของการดำเนินโครงการที่เชื่อมโยงกันหลายโครงการ

2. เครื่องมือการจัดการโครงการขององค์กร

2.1 ประเภทของเครื่องมือองค์กร

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป พร้อมกันนี้ก็ได้ยกประเด็นการจัดโครงสร้างงานให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมดังกล่าว ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมโครงการในพารามิเตอร์ต่างๆ (ต้นทุน เวลา ฯลฯ) ในบรรดาองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการ เรายังสามารถตั้งชื่อเครื่องมือขององค์กรได้ เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. เมทริกซ์เครือข่าย (ระดับที่สูงขึ้นของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของ "ไดอะแกรมเครือข่าย"):

· แสดงถึงกระบวนการทั้งหมดของโครงการในรูปแบบภาพ

· ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน และวิธีการและวิธีดำเนินการที่ยอมรับได้

· วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

· เตรียมแผนประสานงานที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมดในโครงการเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเงื่อนไข

2. เมทริกซ์ของการแบ่งงานธุรการของการจัดการ (RAZU):

· การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ จะสร้างโครงสร้างองค์กรแบบไดนามิกและระบบข้อมูล

3.โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

· ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการ กล่าวคือ แก้ไขลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาของงานการจัดการ

2. 2 การวางแผนโครงการ

หัวใจของโครงการคือกระบวนการวางแผน การวางแผนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจะดำเนินการตลอดระยะเวลาของโครงการ "การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องในการกำหนดวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบัน" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 ในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตของโครงการ มักจะมีการพัฒนาแผนเบื้องต้นอย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งเป็นแนวคิดคร่าวๆ ว่าจะต้องทำอะไรเมื่อดำเนินโครงการ การตัดสินใจเลือกโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการประมาณการของแผนเบื้องต้น การวางแผนอย่างเป็นทางการและละเอียดของโครงการเริ่มต้นขึ้นหลังจากการตัดสินใจเปิดโครงการแล้ว มีการกำหนดเหตุการณ์สำคัญ - กำหนดเหตุการณ์สำคัญ, งาน, งานและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของโครงการ

แผนโครงการเป็นเอกสารฉบับเดียวที่สอดคล้องและตกลงกันซึ่งรวมถึงผลลัพธ์ของการวางแผนหน้าที่การจัดการโครงการทั้งหมดและเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการและควบคุมโครงการ

2. 3 กราฟิกเครือข่ายและเมทริกซ์เครือข่าย

โครงการประกอบด้วยหลายขั้นตอนและขั้นตอนที่ดำเนินการโดยผู้ดำเนินการที่แตกต่างกัน กระบวนการที่ซับซ้อนนี้ต้องได้รับการประสานงานและกำหนดเวลาอย่างดี ข้อกำหนดต่อไปนี้กำหนดไว้ในระบบการวางแผนและการควบคุม:

· ความสามารถในการประเมินสถานะปัจจุบัน

· คาดการณ์หลักสูตรการทำงานต่อไป

· ช่วยในการเลือกทิศทางที่ถูกต้องสำหรับอิทธิพลของปัญหาในปัจจุบันเพื่อให้งานที่ซับซ้อนทั้งหมดเสร็จทันเวลาตามงบประมาณ

ในขั้นตอนนี้ ลำดับของงานที่รวมอยู่ใน WBS จะถูกกำหนด ซึ่งส่งผลให้เกิดกำหนดการของเครือข่าย กราฟนี้แสดงแบบจำลองข้อมูลแบบไดนามิกที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดของโครงการ ตารางเวลาของเครือข่ายยังมีประโยชน์ในการพัฒนาระบบขนาดใหญ่ซึ่งมีการใช้นักแสดงจำนวนมากสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของการพัฒนา

แผนภาพเครือข่ายแสดงความสัมพันธ์ทั้งหมดและผลลัพธ์ของงานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาขั้นสุดท้ายในรูปแบบของกราฟกำกับ กล่าวคือ รูปแบบกราฟิกประกอบด้วยจุด - จุดยอดของกราฟที่เชื่อมต่อด้วยเส้นกำกับ - ลูกศรซึ่งเรียกว่าขอบของกราฟ ระยะเวลาของงานสามารถกำหนดได้เมื่อมีบรรทัดฐานความเข้มของแรงงาน - โดยการคำนวณที่เหมาะสม ในกรณีที่ไม่มีมาตรฐานความเข้มแรงงาน - เชี่ยวชาญ ตามกำหนดการของเครือข่ายและระยะเวลาการทำงานโดยประมาณ พารามิเตอร์หลักของตารางเวลาจะถูกคำนวณ

มีสองวิธีที่เป็นไปได้ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย ในกรณีแรก ลูกศรบนแผนภูมิแสดงถึงงาน และจุดยอดแสดงถึงเหตุการณ์ โมเดลดังกล่าวเรียกว่า "Work-arrow" และเรียกว่าไดอะแกรมเครือข่าย ในแนวทางที่สอง ตรงกันข้าม เหตุการณ์สอดคล้องกับลูกศร และงานสอดคล้องกับยอด โมเดลดังกล่าวจัดอยู่ในประเภท "งานยอดนิยม" และเรียกว่าเครือข่ายลำดับความสำคัญ (งานที่ตามมาแต่ละงานจะสัมพันธ์กับงานก่อนหน้า) ในรูป 2.1 และ 2.2 แสดงตัวอย่างโมเดลประเภทนี้

งานคือการกระทำใด ๆ ที่นำไปสู่การบรรลุผลบางอย่าง - เหตุการณ์ เหตุการณ์อื่นที่ไม่ใช่เหตุการณ์แรกคือผลการปฏิบัติงาน สามารถดำเนินการได้เพียงหนึ่งงานหรือลำดับงานระหว่างสองเหตุการณ์ที่อยู่ติดกัน

ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย จำเป็นต้องกำหนดความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างกิจกรรม เหตุผลของความสัมพันธ์คือข้อ จำกัด ทางเทคโนโลยีตามกฎ (จุดเริ่มต้นของงานบางอย่างขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานอื่น) ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างงานกำหนดลำดับการทำงานในเวลา

รูปที่ 2.1 โมเดลเครือข่ายของประเภท "Work-arrow" - แผนภาพเครือข่าย

รูปที่ 2.2 โมเดลเครือข่ายของประเภท "Work-top" - Precedence network

เมื่อจัดการกิจกรรมโครงการ มักใช้เครื่องมือสำหรับสร้างโมเดลเครือข่ายแบบลำดับชั้น “กระบวนการสร้างเครือข่ายเป็นกระบวนการทีละขั้นตอน” http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html ประการแรก ระดับรากของเครือข่ายแบบลำดับชั้นถูกสร้างขึ้น ซึ่งประกอบด้วยการเปลี่ยนโครงสร้างของระบบงาน ซึ่งเป็นตัวแทนของโมดูล ในขั้นตอนนี้ สถานที่ต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นเพื่อจำลองจุดปฏิสัมพันธ์ สถานที่และการเปลี่ยนโครงสร้างเหล่านี้เชื่อมต่อกันด้วยส่วนโค้งตามขั้นตอนของการดำเนินโครงการ สามขั้นตอนถัดไปของการสร้างจะดำเนินการตามลำดับสำหรับแต่ละโมดูล ในขั้นตอนที่สอง เครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นที่นำโมดูลไปใช้ ในทางกลับกัน เครือข่ายนี้จะมีการเปลี่ยนโครงสร้าง ในขั้นของการก่อสร้างนี้ จะไม่สร้างส่วนโค้ง แต่จะแล้วเสร็จในขั้นตอนต่อไป โดยจะมีการสร้างเครือข่ายย่อยที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง หลังจากนั้นจะมีการออกอากาศแต่ละโอเปอเรเตอร์ ในกระบวนการสร้างเครือข่ายดังกล่าว ส่วนโค้งจะถูกสร้างขึ้นสำหรับเครือข่ายระดับที่สอง ขั้นตอนที่สี่คือการสร้างการเปลี่ยนโครงสร้างที่ใช้ขั้นตอนและหน้าที่ หากมี ในขั้นตอนสุดท้าย - การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย - การเปลี่ยนที่ว่างเปล่าทั้งหมดจะถูกลบออก กล่าวคือ การเปลี่ยนภาพที่มีเนื้อหาว่างเปล่าและไม่มีนิพจน์ในส่วนโค้งของเอาต์พุต

เมทริกซ์เครือข่าย ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น เป็นการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของไดอะแกรมเครือข่ายในระดับที่สูงขึ้น พวกเขาเป็นตัวแทนของ "การแสดงกราฟิกของกระบวนการดำเนินการโครงการซึ่งงานทั้งหมด (การจัดการการผลิต) จะแสดงในลำดับเทคโนโลยีบางอย่างและความสัมพันธ์และการพึ่งพาที่จำเป็น" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ กรอบ.htm#slide0040 .htm.

รวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินซึ่งมี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง: "ทางเดิน" ในแนวนอนแสดงถึงระดับของการจัดการ หน่วยโครงสร้าง หรือเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานนี้หรืองานนั้น แนวตั้ง - ขั้นตอนและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่ไหลตามเวลา (ภาคผนวก 1)

ขั้นตอนการสร้างเมทริกซ์เครือข่ายตามเครือข่ายลำดับความสำคัญ ("Work-vertex") ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ ประการแรก นี่คือคำจำกัดความของผู้เข้าร่วมในการดำเนินโครงการ การกระจายตามลำดับชั้นและการออกแบบในรูปแบบของตาราง (เช่นที่แสดงในภาคผนวก 1): ทีละบรรทัดจากบนลงล่างตาม กับตำแหน่งในโครงการ กำหนดสิ่งที่ทุกคนสามารถทำได้และสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขาอย่างแท้จริงสำหรับความต้องการของโครงการ จากนั้นจะมีการร่างรายการผลงานซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ใช้ตัวอย่างเช่น วิธีเส้นทางวิกฤต ลำดับของงานจะถูกกำหนด จากนั้นเมื่อทำเครื่องหมายงานด้วยการกำหนดแบบธรรมดา (วงกลมสี่เหลี่ยม ฯลฯ ) พวกเขาจะกระจายไปยังเซลล์ของตารางมาตราส่วนปฏิทินซึ่งวางแบบจำลององค์ประกอบซึ่งต่อมาเชื่อมต่อด้วยลูกศรแสดง - ในทางกลับกัน - ลำดับของงาน

เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพา) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

งานเป็นกระบวนการทำงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แนวคิดของ "งาน" รวมถึงกระบวนการรอซึ่งก็คือกระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ใช้เวลาซึ่งแสดงด้วยลูกศรประที่มีการกำหนดเวลารออยู่ด้านบน

เหตุการณ์ - ผลลัพธ์ของการดำเนินการของงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในเหตุการณ์นี้ ซึ่งช่วยให้เริ่มงานทั้งหมดได้ บนเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์มักจะแสดงเป็นวงกลม

เส้นทางเป็นลำดับงานต่อเนื่อง เริ่มตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยงานสุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลานานที่สุดเรียกว่าวิกฤตและระบุในเมทริกซ์ด้วยลูกศรที่หนาขึ้นหรือสองเท่า

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ของไดอะแกรมเครือข่ายมีความโดดเด่น:

· เวลาเริ่มต้น (PH) ของงานนี้

· เวลาสิ้นสุดต้น (RO) ของงานนี้

· เวลาเริ่มงานล่าช้า (PN) ของงานนี้

· เวลาสิ้นสุดสาย (PO) ของงานนี้

· สำรองเวลาเต็มที่สำหรับงานนี้

· สำรองเวลาส่วนตัวสำหรับงานนี้

· ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มในการทำงาน

กล่าวคือ จะเห็นได้ว่าเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการจำกัดเวลาการทำงาน บนพื้นฐานของการที่เรายืนยันได้อย่างมั่นใจว่าการใช้ไดอะแกรมเครือข่ายโดยทั่วไปและเมทริกซ์เครือข่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้มั่นใจก่อน ของทั้งหมด การวางแผนระยะเวลาของงานต่างๆ วิธีการวางแผนเครือข่ายคือ “วิธีการที่มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อลดระยะเวลาของโครงการ” http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยให้มีการวางแผนงานและทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นในขั้นตอนของกิจกรรมโครงการ ซึ่งบางส่วนหรือทั้งหมดจะถูกระบุอย่างแม่นยำอันเป็นผลมาจากการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย

2.4 เมทริกซ์สำหรับการแยกงานธุรการของการจัดการ (RAZU)

เมทริกซ์ RAZU สามารถดูได้ว่าเป็นวิธีการจับคู่อินพุตและเอาต์พุตของระบบ ประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

· ชื่อของคอลัมน์ประกอบด้วยอินพุต - หน่วยการทำงาน บริการ ตำแหน่งของผู้เข้าร่วมโครงการ

· ในคอลัมน์ของชื่อแถว งานต่างๆ จะแสดงรายการ เช่น กิจกรรมที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการจัดการโครงการ

· ในฟิลด์เมทริกซ์ สัญลักษณ์ทั่วไปแสดงถึงฟังก์ชันการแปลงที่เชื่อมต่อชุดของอินพุตและเอาต์พุต

ดังนั้นเมทริกซ์สำหรับการแบ่งงานธุรการของฝ่ายบริหารจึงให้การมองเห็นการวางแผนงานโดยเฉพาะสำหรับเจ้าหน้าที่หรือหน่วยงานบางอย่างขององค์กร และในบรรดาหน้าที่ของการจัดการ (การแปลง) ในการออกแบบเมทริกซ์ RAZU มีความโดดเด่น:

· ความรับผิดชอบในการแก้ปัญหาการจัดการโครงการอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น

· เนื้อหาของกิจกรรมของผู้รับเหมาเพื่อการดำเนินงาน;

· เนื้อหาของกิจกรรมของผู้รับเหมาในการจัดเตรียมและบำรุงรักษางาน

2.5 โมเดลการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM)

ITM เป็นรูปแบบกระบวนการจัดการที่มีคำอธิบายที่เป็นมาตรฐานของขั้นตอนและเงื่อนไขในการแก้ปัญหาการจัดการโครงการ วัตถุประสงค์หลักคือการอธิบายเทคโนโลยีการจัดการโครงการ นั่นคือ เพื่อแก้ไขลำดับและการเชื่อมต่อระหว่างกันของโซลูชันของงานการจัดการโครงการที่ซับซ้อนทั้งหมด

ขั้นตอนต่อไปนี้ของการพัฒนา ITM มีความโดดเด่น:

· กำลังพัฒนาตารางข้อมูล (รูปที่ 2.3)

· โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของตารางข้อมูล: ความรับผิดชอบในการแก้ปัญหาการจัดการโครงการโดยเฉพาะ เนื้อหาของกิจกรรมของผู้รับเหมาเพื่อการปฏิบัติงาน เนื้อหาของกิจกรรมของผู้รับเหมาในการจัดเตรียมและบำรุงรักษาการดำเนินงาน - ฟังก์ชั่นการแปลงที่พบในเมทริกซ์ RAZU

· มีการสร้างแบบจำลองการจัดการโครงการแบบรวม ซึ่งเป็นเครื่องมือในองค์กรที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างระบบเพื่อรับรองหน้าที่การจัดการเป้าหมาย

รูปที่ 2.3 ตัวอย่างตารางข้อมูลเมื่อสร้าง ITM

ในการสร้างแบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ คุณต้อง:

· เน้นฟังก์ชั่นการจัดการเป้าหมาย ซึ่งแสดงในแถวของคอลัมน์แรก (ซ้าย) ของตาราง

· กำหนดระบบย่อยที่รองรับ (ระบุไว้ในชื่อคอลัมน์ที่เหลือ)

· เพื่อกำหนดตำแหน่งของแต่ละงาน (จากตารางข้อมูล) ในรูปแบบ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องตรวจสอบความสอดคล้องของงานของฟังก์ชันการควบคุมวัตถุประสงค์กับระบบย่อยที่สนับสนุน และเขียนลงในช่องสี่เหลี่ยมที่สอดคล้องกันของโมเดลเมทริกซ์ ผลลัพธ์คือโมเดลการจัดการโครงการรวมที่ช่วยให้คุณวิเคราะห์ประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการเป้าหมายทั้งหมด และสร้างตัวแยกประเภทงานตามนักแสดง เป็นลักษณะงานของนักแสดงในทางปฏิบัติตามที่สะดวกสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการทำงานและควบคุมได้ง่ายโดยฝ่ายบริหาร เนื้อหาที่กล่าวถึงข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความคล้ายคลึงกันของเครื่องมือองค์กรเช่นเมทริกซ์ RAZU และ ITM กล่าวคือความคล้ายคลึงกันอยู่ในความจริงที่ว่าในทั้งสองกรณีจะมีการประสานงานขององค์ประกอบต่าง ๆ ของระบบกิจกรรมโครงการ ในเวลาเดียวกัน เมทริกซ์ RAZU จะประสานงานที่ต้องเผชิญกับโครงสร้างการดำเนินการและนักแสดงเฉพาะพร้อมบ่งชี้งานและความรับผิดชอบ และรูปแบบเทคโนโลยีสารสนเทศสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่เป้าหมายและสร้างความมั่นใจในความสำเร็จของเป้าหมาย ในเวลาเดียวกัน โมเดลเครือข่ายสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของงาน (ทรัพยากร) และผลลัพธ์ในระดับหนึ่ง สิ่งนี้เหมือนกันกับเมทริกซ์ RAZU และ ITM

บทสรุป

ตามหัวข้อที่กำหนดไว้ของงานหลักสูตรนี้และเป้าหมายที่ตั้งไว้ สาระสำคัญของโครงการและกิจกรรมโครงการได้รับการพิจารณา และเครื่องมือการจัดการโครงการขององค์กรถือเป็นวิธีการที่สำคัญที่สุดในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการโครงการ

เนื้อหาที่ตรวจสอบพบว่าโครงการนี้เป็นแนวคิดที่คลุมเครือ และขอบเขตของการใช้งานนั้นแทบไม่จำกัดในทางปฏิบัติ นอกจากนี้ กิจกรรมโครงการไม่เพียงแต่พิสูจน์ตัวเองในเชิงบวกเท่านั้น แต่วันนี้พวกเขายังคงพัฒนาและแพร่กระจายไปในระดับที่ดีพอสมควร

จะเห็นได้ว่าแนวคิดที่สำคัญกว่าคือกิจกรรมของโครงการ ไม่ใช่โครงการเช่นนี้ หากไม่มีการดำเนินการตามแนวคิด โครงการจะสูญเสียคุณค่าไป กระบวนการต่างๆ เช่น การจัดโครงสร้างโครงการและกิจกรรมอื่นๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผน (เกิดขึ้นตลอดกิจกรรมโครงการทั้งหมด) เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินโครงการ

ในบรรดาเทคนิคและวิธีการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เครื่องมือองค์กรสำหรับการจัดการโครงการมีความโดดเด่น: เมทริกซ์เครือข่ายเป็นระดับที่สูงขึ้นของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของไดอะแกรมเครือข่าย เมทริกซ์สำหรับการแบ่งงานการจัดการการบริหาร โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศ

เนื้อหาข้างต้นแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการใช้เครื่องมือองค์กรประเภทนี้ เนื่องจากการใช้งานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับทีมโครงการ

บรรณานุกรม

1. Mazur I.I. , Shapiro V.D. การปรับโครงสร้างองค์กรและบริษัท คู่มืออ้างอิง - "โรงเรียนมัธยม", M. , 2000

2. Mazur I.I. , Shapiro V.D. การจัดการโครงการ คู่มืออ้างอิง. ม.: โรงเรียนมัธยม, 2547.

3. ชาปิโร วี.ดี. และการจัดการโครงการอื่นๆ หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก; "ทูทรี", 2548

4. "วิธีจัดการโครงการ" Burkov VN, Novikov DA 2548.

5. หลักสูตรการบรรยายในหัวข้อ "การบริหารโครงการ"

6. การจัดการการลงทุน: ใน 2 ฉบับ / วี.วี. เชอเรเมท, วี.เอ็ม. Pavlyuchenko, V.D. ชาปิโรและอื่น ๆ - M. Higher School, 2005.

7. การจัดการโครงการ พจนานุกรมอธิบายภาษาอังกฤษ - รัสเซีย - หนังสืออ้างอิง / เอ็ด. ศ. วี.ดี. ชาปิโร. ม.: "โรงเรียนมัธยม", 2000

8.http: //orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9.http: //projectm.narod.ru/publico12.htm

10.http: //www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11.http: //www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12.http: //www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13.http: //www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14.http: //www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15.http: //tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

ภาคผนวก 1

เอกสารที่คล้ายกัน

หลักการสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อการบริหารโครงการ โครงสร้างองค์กรและระบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการ วิธีการและเครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการสร้างแบบจำลององค์กรของโครงการ ชุดเครื่องมือที่ทันสมัยและดั้งเดิม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/27/2014


แนวคิดพื้นฐานของการจัดการโครงการและแบบจำลองพื้นฐานที่เผยให้เห็นความสัมพันธ์ของพวกเขา วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ ผลลัพธ์ และพารามิเตอร์ที่ควบคุมได้ของโครงการ สภาพแวดล้อม โครงสร้างองค์กรสำหรับการบริหารโครงการ ขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตโครงการ

เพิ่มการบรรยายเมื่อ 10/31/2013


วิธีการคำนวณแบบจำลองเครือข่าย ตัวชี้วัดระยะเวลาการทำงาน ความแปรปรวน และระดับของการดำเนินโครงการ เมทริกซ์ของการแบ่งงานธุรการของการจัดการ การเปรียบเทียบคู่และความชอบของงานการจัดการ ภาระงานของแผนกโครงสร้าง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/23/2011


สาระสำคัญ แนวคิด และประเภทหลักของการจัดการโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ แนวคิดของโครงการพัฒนาและคุณสมบัติหลักของการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ หลักฐานทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ การวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีก

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/25/2011


สาระสำคัญและความเกี่ยวข้องของการจัดการโครงการ วิธีการวิจัยและเหตุผลของการลงทุนในโครงการ ความเสี่ยงโครงการและการจัดการต้นทุน องค์กรของการจัดหาเงินทุนโครงการ การประมูลและสัญญา การวางแผนและรูปแบบของโครงสร้างการบริหารโครงการ

บทคัดย่อ เพิ่ม 02/14/2011


แนวคิดและคุณสมบัติของโครงการ ลักษณะเด่น และความหมาย ขั้นตอนของการพัฒนาแนวคิดโครงการและเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพในทางปฏิบัติ การวางแผนและวิธีการบริหารโครงการ การประเมินและการจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

เพิ่มรายวิชาเมื่อ 02/24/2011


เพิ่มกระดาษภาคเรียน 11/11/2014


สาระสำคัญและข้อกำหนดสำหรับโครงการในงานสังคมสงเคราะห์ เฟสของวงจรชีวิตของโครงการ การวิเคราะห์การสร้างและจัดการระบบหน้าที่หลักของโครงการตามตัวอย่างโครงการราเมนกิ วิธีหลักในการดำเนินโครงการเพื่อสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 14/11/2559


ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของวิธีการและเครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการจัดการโครงการ คำอธิบายของวิธีการหลักในการจัดการโครงการ เฟสของวงจรชีวิตของโครงการ ขั้นตอนของการพัฒนาข้อเสนอเชิงพาณิชย์ การวางแผนโครงการที่เป็นทางการและมีรายละเอียด

ทดสอบเพิ่ม 02/04/2010


การกำหนดฟังก์ชันการจัดการโครงการ ลักษณะที่สำคัญที่สุดของโครงการ, ระบบย่อย, รูปแบบองค์กร, ความหลากหลาย, วิธีการจัดการ กิจกรรมพื้นฐานที่จะดำเนินการโดยผู้จัดการทุกระดับของโครงการ

และบทบัญญัติพื้นฐาน

ประกาศ 4.2 การรวม ผลกระทบ กิจกรรม การเปลี่ยนแปลง เครื่องมือ

การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, การสรรหา, ลำดับ,

ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน,

ผลลัพธ์, วิธีการ, หมายถึง,. เรื่อง, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล,

การรวมกัน, ปัจจัย, หน้าที่, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. เหตุผล

การพัฒนา การทดสอบ การปรับตัว การจำแนกประเภท การประยุกต์ใช้และความทันสมัย

เครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย , ^

กิจกรรมองค์กรทั้งหมดของบุคคล กลุ่ม สังคม

จะต้องจัดให้มีชุดเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออีกชุดหนึ่ง

หมายถึงอิทธิพลที่เป็นเป้าหมายซึ่งแสดงโดยแนวคิดดังกล่าว

เป็นชุดเครื่องมือ

คำจำกัดความ 4.2.1 เครื่องมือวัด (จาก lat.instrumentum - เครื่องมือ

แรงงาน) - ชุดที่สั่ง, ความซับซ้อนของวิธีการที่มีจุดมุ่งหมาย

ผลกระทบและวิธีการสมัคร

ต่างจากเครื่องมือเดียว การเลือก การปรับตัว และการใช้งาน

ซึ่งสามารถสุ่มได้ขึ้นอยู่กับ

สถานการณ์ ชุดเครื่องมือได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและ

ถูกสร้างขึ้นเป็นชุดเดียวของการสนับสนุนสำหรับกิจกรรมบางอย่าง

สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดว่าชุดของมาสเตอร์ที่แท้จริงเป็นอย่างไร

เครื่องมือและเทคโนโลยีของความร่วมมือการรวมกันและการใช้งาน

ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในค่อนข้างเท่านั้น

ชุดเครื่องมืออิสระสำหรับการวิจัยและอิทธิพล แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อน

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการใช้เครื่องมือ

องค์กรอยู่บนพื้นฐานของความสามัคคีของกระบวนการวิจัยสากล

และผลกระทบโดยใช้ศักยภาพเนื้อหา

และผลลัพธ์จากนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ทำให้

ขจัดความเท่าเทียม ปรับปรุงลำดับ

องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก

และการพัฒนาการประสานงานเป้าหมายของการกระทำ

ผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวเป็นที่ต้องการของวัตถุประสงค์หลายประการ

ปัจจัยและเป้าหมายส่วนตัว ก่อนอื่นเลย เครื่องมือวิจัย

เป็นธรรม เกิดขึ้น และประยุกต์ใช้อย่างทั่วถึง

ทั้งองค์กรวัตถุประสงค์และอัตนัย นอกจากนี้,

มักเป็นผู้ที่ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งเดียว แต่ยังเป็นคนเดียวอีกด้วย

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามเป้าหมาย

สู่องค์กรแบบผสมผสาน

ภาพประกอบ 4. 2. 1 . เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและการแทรกแซงควรเพียงพอ

อิสระการรวมตามธรรมชาติไม่สามารถทำให้เสียรูปได้

โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้สอดคล้องที่หลากหลาย

องค์กรที่จัดทำรายงานบนพื้นฐานของ "ตามความจำเป็น

เราจะแสดงให้มากที่สุด " และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์ที่ได้คือคุณสมบัติ

คำอธิบาย: "เราวางแผนไว้" ทางออกที่ประสบความสำเร็จของสิ่งนี้

ปัญหาที่จำเป็นทำให้มั่นใจในระดับที่ต้องการ

ความเป็นอิสระของการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้อง

และประสิทธิผลของผลกระทบ บนพื้นฐานนี้เป็นสูตร

กฎองค์กรที่สำคัญ

ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพ

ภายใต้สภาวะจริง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเครื่องมือ

แนวทางดังกล่าวไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนที่เป็นอิสระเท่านั้น แต่ยังกำหนดขอบเขตการเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดด้วย ^

การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ

และเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้อาจไม่มี

เชิงเส้นเท่านั้น แต่ยังขนานและแตกแขนงรวมถึง

หลายมิติ มอง เร่งพัฒนาและประยุกต์ใช้

การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ

ตัวอย่างเช่น การจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานสีเครื่องมือในกระบวนการ

การปรับตัวยังสามารถแยกแยะและลดลงเป็นอัตนัยได้

ฐานวัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง ลักษณะเฉพาะ

และลักษณะอื่น ๆ ขององค์กรเฉพาะ สิ่งนี้ทำให้

กำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือต่างๆ

วิจัยและผลกระทบ ขยายและนำเสนอในรูปแบบสากล

หลากหลายวิธีการและวิธีต่างๆ ที่แตกต่างกันให้เลือก

ตั้งใจปรับเปลี่ยนและใช้งานให้ทันสมัยที่สุด

แบบอย่างของการจัดระเบียบทางปัญญาและวัสดุ

(ดูภาคผนวก 4).

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อน

องค์กรถูกวางไว้ในรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้

วิธีการวิเคราะห์และประเมินผลเฉพาะ ประสิทธิผลของ

การวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย

และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัว

แอพพลิเคชั่นที่จำเป็นมากมายสำหรับหลากหลาย

ขั้นตอนโดยการประกอบสิ่งเหล่านี้และส่วนประกอบอื่น ๆ เข้าเป็นหนึ่งเดียว

ความซับซ้อนของการกำหนดค่าที่ใช้

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานที่จำเป็นอย่างยิ่ง

การพัฒนาและการดำเนินการผลกระทบใด ๆ กลายเป็น

ชุดเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินการระบุและสอบสวน

คุณสมบัติขององค์กร กำหนดโดย subject-object

ปฐมนิเทศ. นอกจากนี้ทั้งเรื่องและวัตถุประสงค์ขององค์กรให้

เกี่ยวกับการก่อตัวและการใช้ชุดเครื่องมือนี้

ผลกระทบ. ตัวอย่างเช่น เป็นประธานที่เป็นตัวแทนของ

และเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์

และการเข้าหาวัตถุโดยตรงก่อให้เกิดรากฐานที่จำเป็น

การสร้างและการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการสร้างแบบจำลององค์กร

ชุดเครื่องมือสร้างแบบจำลองจริงนั้นกว้างและหลากหลาย

นำไปใช้ในการเขียนโปรแกรม ออกแบบ พัฒนา ก่อสร้าง

และสนับสนุนการทำงานและการพัฒนาที่หลากหลาย

องค์กรต่างๆ ตัวอย่างการใช้งานดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างกว้างขวางในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานการวิจัย

โปรแกรมที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการเฉพาะ

และในองค์กร พวกเขาเปิดเผยอย่างครอบคลุมและ

แสดงให้เห็นลักษณะการจัดองค์กรอย่างน่าเชื่อถือและ

ประสิทธิผลของการใช้แบบจำลอง ความเก่งกาจ ความซับซ้อน

และประสิทธิภาพของชุดเครื่องมือองค์กรนี้

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือ

การจำลองนั้นทำให้เป็นไปได้โดยการทำการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยง

ข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง

ระบุทิศทางที่มีแนวโน้ม สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้อย่างมาก

เงินน้อยแต่มีหลักประกันมากกว่าที่จะบรรลุผลเด็ดขาด

นวัตกรรมในการก่อสร้าง การปรับตัว และการประยุกต์ใช้เฉพาะ

เครื่องมือสำหรับการวิจัยและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผสม

และองค์กรอัตนัย

ในชีวิตจริงแม้จะไม่ได้เน้นความสนใจเป็นพิเศษก็ตาม

เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือดังกล่าว ในมุมมองของปัญญาชน

บุคคลไม่สนใจเกี่ยวกับการจัดจิตสำนึกของตัวเอง

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและความเป็นไปได้

ผลที่ตามมาซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว อย่างแน่นอน

ลักษณะนี้กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทกำหนด และ

มุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลอง

เป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการเป็นตัวแทนสมัยใหม่

ชุดเครื่องมือสากลสำหรับองค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดเครื่องมือวิจัยมีมากมาย

อื่น ๆ ที่หลากหลายที่สุด ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

วิธีและวิธีการศึกษาองค์กร องค์ประกอบเนื้อหา

การกำหนดค่าปฏิสัมพันธ์และการใช้งานถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์

วัตถุและเงื่อนไขการใช้งานรูปแบบการรวมตัวของแต่ละบุคคล

การวิจัยในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร

องค์กร (ดูภาคผนวก 4) ตัวอย่างของการรวมกลุ่มดังกล่าวจะเป็น

กล่าวถึงในบทที่ 6.3 ของบทช่วยสอน แต่ที่นี่ผู้เขียนจำกัดอยู่ที่

บทบัญญัติในการนำเสนอเครื่องมือวิจัยที่อ้างถึงแล้ว

และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัวการทำงาน

และการพัฒนาองค์กรที่ทันสมัย

การประยุกต์ใช้แนวทางวัตถุย่อมเผชิญกับความต้องการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

การวิจัยและการแก้ปัญหาของลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่

ความขัดแย้งขององค์กร ตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเองความหมายของพวกเขา

ในการสร้างและใช้เครื่องมือสากล

องค์กรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ของผู้บริหาร ในระหว่างการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาและการนำไปใช้

ผลกระทบเฉพาะของความขัดแย้งโดยตรง

เกิดขึ้นในการกระจายอำนาจและประกันการประสานงาน

ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

แท้จริงแล้ว ความหลากหลายของความเข้าใจ ความขัดแย้งของการประยุกต์ใช้

หรือแม้กระทั่งการแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานกับเนื้อหาขององค์กร

พบได้ในทางทฤษฎีและปฏิบัติค่อนข้างบ่อย

แนวโน้มที่คล้ายกันในการดำเนินการเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และประเมินผล

กับพวกเขา ข้อสรุปทำให้คำถามของทฤษฎีเป็นจริงอีกครั้ง

ความสัมพันธ์และการประยุกต์ใช้แนวคิดขององค์กร

และการประสานงาน

ในการให้เหตุผล การสร้างและการใช้คอมเพล็กซ์

ชุดเครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่อสัดส่วนองค์กร

และการประสานงานกลายเป็นหนึ่งในบทบัญญัติที่สำคัญ มากกว่า

นอกจากนี้ สิ่งนี้ยังผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งให้ตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับ

สิ่งที่องค์กรรวมรวมควรหรืออาจรวมถึง

ผลกระทบ.

การแก้ไขปัญหานี้อย่างสมเหตุสมผลเป็นสิ่งจำเป็นในการพิจารณา

การสำแดงการทำงานของหน่วยประสานงานในชุดเครื่องมือ

องค์กรและสามารถพิจารณาตามแนวคิดได้ที่

รุ่นต่อไปนี้ (รูปที่ 4.2.1)

ดังจะเห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้

ความสมดุลที่แท้จริงขององค์กรและการประสานงานเป็นที่ประจักษ์

ในที่ที่มีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในพวกเขา จริงหรือ,

คุณสามารถจัดระเบียบผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แต่ความสำเร็จของการโต้ตอบ

ยังขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ได้อยู่ใต้บังคับบัญชาของคุณ การเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินการร่วมกัน

วิชาที่แตกต่างกันและเป็นอิสระเพื่อให้บรรลุเดียว

ในขั้นตอนนี้ เป้าหมายจะถูกจัดเตรียมโดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก

2). ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร

แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือ

องค์กรต่างๆ

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการควบคุม

ขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่ง

การดำเนินการร่วมกันเป็นไปได้และจำเป็นตามนั้น

จัดระเบียบ มักจะไม่เพียงพอ มาช้า

หรือถูกบดบังด้วยวิธีการทางปกครองและราชการ

ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็น

องค์กรที่ผสานรวมเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างต่อเนื่อง

ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอและมีประสิทธิภาพ

การแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมาย

ชุดเครื่องมือประสานงานเริ่มแรกระบุว่าเป็น

ทางเลือกขององค์กร ให้โดยตรง รวดเร็ว เท่าเทียมกัน

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

หรือวิชาที่ใช้ผล มันพับ

ก่อตัว ดำเนินการ แก้ไข และพัฒนาบน

บนพื้นฐานความเท่าเทียมกันในเวลาจริงภายในเดียว

ตลาดเศรษฐกิจสังคมและการบริหารกฎหมาย

พื้นที่ซึ่งช่วยให้คุณสร้างเงื่อนไขสำหรับการรับรอง

การบัญชีที่สมบูรณ์ ครบถ้วน สมดุล และเป็นอิสระที่สุด

ทั้งผลประโยชน์ส่วนตัวและส่วนรวม

ในขณะเดียวกัน เนื้อหาและผลการประสานงานเป็นส่วนใหญ่

องศาขึ้นอยู่กับสถานะและสภาพของวิชาที่เกี่ยวข้อง

ซึ่งไม่ได้ให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับพวกเขาเสมอไป

ปฏิสัมพันธ์ ในกรณีนี้การประสานงานจะแฝงหรือเปิดอยู่

เปลี่ยนเป็นองค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงขึ้น

ตามลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ

และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

เป็นปรากฏการณ์ที่มักเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงาน

ตามที่นักวิจัยบางคนโดยตรงในองค์ประกอบ

องค์กรต่างๆ ในขณะเดียวกัน การวางแนวแนวตั้งด้านเดียวของผลกระทบดังกล่าวบ่งชี้อย่างชัดเจนว่าไม่มีการเริ่มต้นใน

การประสานงานและการดำเนินการในองค์กรอย่างเคร่งครัด

หลักการที่พัฒนาขึ้นตามลำดับชั้น และแน่นอนโดยไม่ต้องมา

ข้อตกลงในการปฏิสัมพันธ์ที่เป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย, ทั้งสองฝ่าย

ตามกฎแล้วพวกเขาอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยองค์กร

มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหา

การกำหนดค่าที่กำหนดสะท้อนให้เห็นถึงอัตราส่วนขององค์กรและ

การประสานงานไม่เพียงแต่ในการวิจัย แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย

ช่วยให้สามารถโต้ตอบและแม้กระทั่ง

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะ

และในระดับรัฐบาลเฉพาะ ปัญหาการใช้งานที่ซับซ้อน

เครื่องมือในการจัดระเบียบและประสานงานสร้างความมั่นใจ

ปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะมีมากขึ้น

กล่าวถึงรายละเอียดในส่วนสุดท้ายของบทช่วยสอน นี่คือผู้เขียน

หยุดที่ความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นไว้ข้างต้นแล้ว

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาเท่านั้น

ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือตามวัตถุประสงค์

สลับกับฟังก์ชั่นเช่นการประสานงาน นาง,

ดังที่ปรากฏในตอนต้นของบทนี้ ก็สามารถเป็นได้มากที่สุด

รับรู้โดยตรงในความจำเป็นอย่างยิ่ง

การบูรณาการการวิจัยแบบอินทรีย์และสม่ำเสมอและ

ผลกระทบต่อวัตถุ ในเรื่องนี้ชุดเครื่องมือสากล

กลายเป็นหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงและในเวลาเดียวกันมากที่สุด

การสำแดงรวมที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีกว้างที่มีความหลากหลายมากที่สุด

การกำหนดค่าของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ,

เทคนิคขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง

เครื่องมือองค์กรใช้ในรูปแบบที่ซับซ้อน

การออกแบบสากลที่รวมส่วนประกอบแต่ละอย่างเข้าด้วยกัน

สู่กลไกการดำเนินงานขององค์กรที่ทำงานได้ดีและมีเป้าหมาย

ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ

ถูกสร้างขึ้นโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมซึ่งส่วนใหญ่กำหนด

สาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร

องค์กรต่างๆ

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าว

ชัดเจนและหลากหลาย งานที่พวกเขาแก้ไขมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไป

การรวมโมเดลพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถ

นำเสนอได้ดังนี้ (รูปที่ 4.2.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีความเรียบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน)

การนำเสนอที่สะท้อนถึงหลักการพื้นฐาน เนื้อหา

และลำดับของการพัฒนาและการก่อสร้าง ในทางปฏิบัติ

การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ

และปรับปรุงให้ทันสมัยไม่เพียงแต่ในขั้นตอนการพัฒนาเท่านั้นแต่ยัง

หลักสูตรการใช้เครื่องมือเฉพาะ * ซึ่งขยายอย่างมาก

จานสีของการใช้งาน

ในกรณีนี้มันเป็นลำดับที่แน่นอน

และความต่อเนื่องของการแลกเปลี่ยนเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ

สะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กร

ดังนั้นในห่วงโซ่ที่ระดับแรกมีการสั่งซื้ออยู่แล้ว

สถานะกำหนดความแข็งแกร่งของกฎระเบียบของการดำเนินการตามนั้น

หรือคำสั่งอื่น ในแต่ละกรณีบนพื้นฐานนี้

เพื่อสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์เทคนิคประยุกต์

รับรองความสำเร็จที่สมบูรณ์ที่สุดของเป้าหมายขององค์กร

โดยการออกแบบเป้าหมายและการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่ง

การรวมตัว

คำจำกัดความ 4.2.2 การรวม (จาก lat.adgedo - ภาคยานุวัติ) -

การก่อสร้างและการประยุกต์ใช้การเชื่อมต่อที่มั่นคง

กลุ่มของลำดับที่แสดงในการรวมตัวของแบบจำลองพื้นฐาน

การก่อตัวและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงรักษา

ตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างสามารถและควรปรับเปลี่ยน

ปรับปรุงและทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลง

และการพัฒนาเป้าหมาย วัตถุ และเงื่อนไขขององค์กร นอกจากนี้,

รุ่นพื้นฐานและมีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไป

การสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะที่รวมเป็น

ต้นแบบการออกแบบประยุกต์ใช้อย่างมีเป้าหมาย

เครื่องมือองค์กร

ในเวลาเดียวกัน โมเดลเหล่านี้จึงเรียกว่าพื้นฐานเพราะในระหว่าง

พวกเขาเป็นที่ยอมรับในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เครื่องมือองค์กร

ถูกยึดไว้และใช้เป็นอัลกอริธึมเริ่มต้น

เพื่อสร้างการปรับเปลี่ยนใหม่ ตามเป้าหมาย

และหน่วยที่สมบูรณ์พวกเขาจะประกอบขึ้นตามวิธีการแบบแยกส่วน

ในการใช้เครื่องมือ ดังนั้นชุดค่าผสมที่ใช้บ่อย

ส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือโซ่ทั้งหมดรวมกันเป็น

มวลรวมที่เสถียรเพียงพอที่ใช้ในขั้นตอนต่างๆ

กลไกและเงื่อนไขขององค์กร

ตัวอย่างเช่น วิธีการทำสัญญาทีมที่ปรับรูปแบบให้เหมาะสม เพิ่มขึ้น

คุณภาพและระยะเวลาในการทำงานสั้นลง ถูกนำมาใช้ใน

รูปแบบและกลไกการจัดการที่หลากหลาย โดยที่

เป็นเครื่องมือขององค์กร สากล

วิถีพอเพียง ประหยัดทรัพยากร

ดอกเบี้ยและความรับผิดชอบของนักแสดงเฉพาะสำหรับ

ผลสุดท้ายของการทำงาน แนวทางประยุกต์ในการสร้าง

ชุดเครื่องมือขององค์กรได้รับการพัฒนา ดำเนินการ ในระยะยาว

เวลามาพร้อมกับการใช้งานและแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพสูง

ที่ OJSC "โรงงานนาฬิกาแห่งที่สองของมอสโก"

ความโดดเด่นในแนวตั้งของการสร้างแบบจำลองที่นำเสนอใน

ข้าว. 4 2 2 ไฮไลท์ความหลากหลายของจานสีและ

ความเป็นไปได้ของการดำเนินการลำดับของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ในการก่อตัวและการใช้เครื่องมือเพื่อนำไปใช้

องค์กรต่างๆ ดังนั้น ลำดับที่กำหนดในแบบจำลอง

การเลือกเครื่องมือจากจานสี: สั่งซื้อ - สั่งซื้อ - ข้อบ่งชี้

ฯลฯ สะท้อนถึงความเป็นไปได้ที่หลากหลายที่สำคัญโดยเฉพาะ

วิธีการรับสัมผัสซึ่งส่วนใหญ่กำหนดอัตราส่วนของประสิทธิผล

องค์กรและการจัดการ

อันที่จริง ระเบียบและระเบียบตามที่มีอยู่จริง

(มากกว่า 65% ของทั้งหมดพัฒนาและดำเนินการในประเทศ

แนวปฏิบัติ) วิธีการขององค์กรและการบริหาร

อิทธิพลจัดรูปแบบองค์กรเป็นหน้าที่ที่เข้มงวด

การจัดการการรวมศูนย์การตัดสินใจ พวกเขาให้

การพัฒนาเนื้อหาเฉพาะของการดำเนินการในระดับการยอมรับ

ตัดสินใจพร้อมถ่ายทอดความรับผิดชอบต่อไป

และควบคุมการดำเนินการตามแผนที่นำมาใช้

ในทางตรงกันข้าม แนวทางนี้มีผลบังคับใช้ (น้อยกว่า 12% ของทั้งหมด

การกระทำ) เพื่อดึงความสนใจของนักแสดงให้เฉพาะเจาะจง

ปัญหา. ผลกระทบนี้จะมอบอำนาจในที่สุด

ในการค้นหาความไม่ลงรอยกัน การพัฒนา การยอมรับ และการนำไปปฏิบัติ

การตัดสินใจของนักแสดง กล่าวคือ มันทำให้จำเป็นจริงๆ

การจัดการตนเองและการปกครองตนเอง

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าด้วยการขยายการประยุกต์ใช้แนวทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญ

ระดับคุณสมบัติของผู้รับเหมาและทั้งองค์กร

โดยรวมแล้วมีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในทางตรงกันข้ามกับ

จากการดำเนินการของการรวมศูนย์ที่ได้รับคำสั่งซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปมัน

ต่ำลง ทำให้ไม่เป็นระเบียบทั้งกระบวนการและระบบอย่างต่อเนื่อง

ความขัดแย้งนี้เกิดจากการที่นักแสดงถูกลิดรอนความเป็นอิสระ

และผู้นำก็เต็มไปด้วยความรับผิดชอบ

นี่แสดงให้เห็นว่าการเลือกเครื่องมือแห่งอิทธิพลกำหนดอย่างไร

และในบางกรณีก็กำหนดอุดมการณ์ของการนำไปปฏิบัติโดยตรง

กิจกรรมขององค์กร

การวิเคราะห์อิทธิพลของการเลือกเครื่องมือเฉพาะต่อการก่อตัว

และการดำเนินการตามอุดมการณ์ขององค์กรทำให้คุณสามารถมีกลยุทธ์ได้

ข้อสรุปที่สำคัญ

สรุป 4 2. 1 . ทางเลือกของชุดเครื่องมือถูกกำหนดโดยกลยุทธ์

องค์กรต่างๆ

ย้ำอีกครั้งถึงสถานที่และบทบาทของเครื่องมือในการพัฒนา

และการดำเนินการตามกระบวนการขององค์กร พวกเขาประจักษ์

ในทิศทางที่เข้มงวดของกลยุทธ์ที่พัฒนาและดำเนินการ

เกี่ยวกับวิธีการที่เกี่ยวข้องและวิธีการดำเนินการ

โดยทั่วไปแล้ว ส่วนแรกของแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เปิดเผย

จานสีของรูปแบบการบริหารที่รวมวิธีการทั่วไป

วิธีการเฉพาะและเครื่องมือสากลที่มีกลไก

องค์กรทางสังคม การทำงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์

เกี่ยวกับการใช้ข้อมูล การบริหาร

ทางการเงิน โครงสร้าง และวิธีการอื่น ๆ ขององค์กร การจัดหา

การกระทำของเครื่องมือสากลทั้งหมดโดยรวม

ในแนวทางนี้ ภายใต้วิธีการขององค์กร ในกรณีพิเศษ

หมายถึงทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตและใช้

ผลิตภัณฑ์การจัดการที่ให้

บรรลุผลตามที่ต้องการ เน้นที่นี่คือการสร้าง

แบบประยุกต์ของหน่วยงานและหน่วยงานบริหารกับ

ตามที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ที่

นี้ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้จะถูก จำกัด โดยที่มีอยู่เท่านั้น

ในระบบที่มีอำนาจและทรัพยากรของการดำเนินการและ

ส่วนใหญ่กำหนดประสิทธิภาพการพัฒนาโดยรวม

และการใช้เครื่องมือขององค์กร

วิธีการประยุกต์ได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่โดดเด่นใน

ใช้เป็นพื้นฐานทางการศึกษาและระเบียบวิธีในการก่อสร้าง

และการดำเนินการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้บริหารระดับสูง

คุณสมบัติสำหรับหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

". ความจำเป็นสำหรับวิธีการดังกล่าวได้รับการเน้นย้ำ

ใน "หลักการของมาตรฐาน MBA ของยุโรป" บนพื้นฐานของการที่

ดัดแปลงโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ

ในประเทศรัสเซีย. ผลลัพธ์ของพวกเขายืนยันการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญใน

ผลการศึกษาและระเบียบวิธีในเงื่อนไขการสอนหลักสูตรตาม

การประยุกต์ใช้แนวทางประยุกต์กับองค์กร แต่ส่วนใหญ่

การประยุกต์ใช้วิธีนี้ได้แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่สำคัญในการผลิต

องค์กรที่พัฒนาและดำเนินการบนพื้นฐานของมัน

ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่ทันสมัยทั้งหมด

ย่อมเป็นแนวทางประยุกต์ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้

ชุดเครื่องมือขององค์กรควรมีทรัพยากร

กฎระเบียบเป็นการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุดขององค์กร

เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ มันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์

เพิ่มระดับการจัดระเบียบตนเองด้วยความสม่ำเสมอ

การกระจายอำนาจและการมอบหมายทีละขั้น นอกจากนี้ ชุดเครื่องมือ

กฎระเบียบและการควบคุมตนเองไม่เพียงแต่พัฒนาใหม่

แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งานได้อย่างมากอีกด้วย

ศักยภาพที่มีอยู่

มันเป็นเอฟเฟกต์ที่รับประกันความสำเร็จสูงสุด

ตระหนักถึงศักยภาพภายในองค์กร และใช้ความทันสมัย

เทคนิคการประยุกต์ใช้ชุดเครื่องมือที่อิงการพัฒนา

องค์กรตนเอง พวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา

การปรับปรุงองค์กรของกระบวนการขององค์กรในการแข่งขัน

สภาวะตลาด ความสำเร็จของผลลัพธ์ดังกล่าวขึ้นอยู่กับ

เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการเลือกใช้งานที่เชี่ยวชาญแล้ว

เครื่องมือและปรับปรุงประสิทธิภาพของการรวมกันและการรวม

ถือเป็นกฎเกณฑ์หรือโครงสร้างเท่านั้น

ค่าสัมประสิทธิ์การประเมินความสอดคล้อง การจัดอันดับ

เป็นต้น แต่การปรับปรุงวัตถุและการขยายตามลำดับ

การกำหนดค่าผลกระทบต่อบุคลิกภาพและกลุ่มคนงาน

ในรูปแบบของการพัฒนาองค์กรตนเอง ในองค์กรจริง

พบว่าอัตราต่อรองที่ไม่ได้จัดอันดับ

หรือแม้แต่ขนาดของการจ่ายเงินสด และ

การจัดอันดับใหม่มีผลอย่างมากต่อการเปิดใช้งาน

การกระทำของบุคคล ตัวอย่างที่ชัดเจนของการใช้สิ่งนี้

วิธีการคือการใช้การรวมตัวของเครื่องมือการให้คะแนน

องค์กรการผลิต

บนพื้นฐานนี้ มันถูกพัฒนา นำไปปฏิบัติ และประยุกต์ใช้สำเร็จ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 21 และ 23 ของ OJSC โรงงานนาฬิกาแห่งที่สองของมอสโก นาง

ได้แสดงให้เห็นประสิทธิผลของการมอบอำนาจดังกล่าวโดยตรง

พนักงานเพื่อสร้างกลไกการควบคุมตนเอง

การแบ่งส่วน ความเชี่ยวชาญ การรวมกลุ่ม ความร่วมมือ การเพิ่มความเข้มข้นและค่าตอบแทนของแรงงานภายในทีมประกอบ โดยทั่วไป ขยายใหญ่ขึ้น

บล็อก ขั้นตอนดังกล่าวสามารถแสดงได้ดังนี้

ทาง (รูปที่ 4.2.3)

ถ่ายภาพตัวเอง

ดำเนินการจริง

ความรับผิดชอบของพนักงาน

การจัดหมวดหมู่

ความรับผิดชอบคงที่

ในการทำงาน หน้าที่ งาน

การประเมินการจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบเฉพาะของตน

น้ำหนัก ความซับซ้อน

แจกจ่ายงาน,

หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

การก่อตัวขององค์ประกอบ

หน้าที่ความรับผิดชอบ

ตำแหน่ง

การลงทะเบียนดำเนินการ

พนักงานราชการ

หน้าที่ความรับผิดชอบ

เฉพาะบุคคล

บทวิเคราะห์ของ

งาน หน้าที่ งาน

รูปแบบ

รายการย่อย

ทำหน้าที่

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

พนักงาน

การประเมินการจัดระเบียบตนเอง

ผลงานของพนักงาน

การทำงานอย่างเป็นทางการ

ความรับผิดชอบ

และความร่วมมือด้านแรงงาน

การพัฒนาและการดำเนินการตามขั้นตอนที่นำเสนอขึ้นอยู่กับ

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ในการมอบอำนาจการลงทะเบียนและภาระผูกพัน

และประเมินการกระทำที่กระทำโดยตรงกับนักแสดง นี้รวบรวมรายการของการดำเนินการในทางปฏิบัติในการลงทะเบียนเดียว

งาน หน้าที่ งานจริง

การประเมิน. วิเคราะห์เนื้อหาและผลงาน ทีมงาน ร.ร.

ตัดสินใจขึ้นราคาของผู้ที่ไม่มีเหตุสมควร

แต่ประเภทของงานที่ต้องการโดยเทคโนโลยีเนื่องจากสัดส่วน

ลดต้นทุนของผู้อื่นการดำเนินการซึ่งเรียกร้องมากขึ้น

เกินความจำเป็น จำนวนนักสะสม

ขึ้นอยู่กับการปรับฟรีของการประเมินของการดำเนินการ

บอทซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของหน่วยการจัดอันดับและอย่างมีนัยสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ภายในทีมที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

วิธีนี้จะทำให้คุณสามารถปฏิรูปองค์กรได้เป็นพื้นฐาน

และเงินค่างานเพิ่มโอกาสให้มากขึ้น

การซ้อมรบของทั้งผู้นำและนักแสดง ในเวลาเดียวกัน,

พื้นฐานการจัดตนเองสำหรับการใช้เครื่องมือดังกล่าวที่

ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ามีความเพียงพอต่อการจัดระเบียบทางสังคมและอย่างมีนัยสำคัญ

เพิ่มความมั่นใจในตัวเขา

ส่งผลให้เป็นไปตามหลักการตลาดอย่างเต็มที่

การรวมการควบคุมตนเองอย่างถาวรดำเนินการในกองพล

แผนก, ความเชี่ยวชาญ, การรวมบัญชี, ความร่วมมือ,

การเพิ่มความเข้มข้น การประเมิน และค่าตอบแทนของนักสะสมในสภาพที่ค่อนข้าง

ขนาดคงที่ของกองทุนค่าจ้างที่แน่นอน

ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนด

เวลา. ดังนั้นกลไกเศรษฐกิจและสังคม

ช่วยให้คุณปรับตัวกับองค์กรที่แท้จริงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

สู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด

เป็นที่ชัดเจนว่านอกจากการควบคุมตนเองแล้ว การแนะนำเครื่องมือดังกล่าว

เริ่มแรกรวมถึงความร่วมมือและกฎระเบียบที่จำเป็น

ผลกระทบของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญแบบบูรณาการ

เข้าสู่ขั้นตอนทั่วไป ต่อมากลายเป็นหนึ่งเดียว

ปัจจัยของการให้เหตุผล การออกแบบ และการดำเนินการโอนและ

หน่วยงานและองค์กรต่างๆ ที่อนุญาติให้เร็วขึ้น

เตรียมความพร้อมให้ทำงานในสภาวะตลาด

องค์กรอุดมการณ์ทางการตลาดต่างๆ ได้แสดงความพิเศษ

ประสิทธิภาพและโอกาสในการใช้และการพัฒนาการให้คะแนน

เครื่องมือองค์กรและการประสานงาน การปรับตัวและการนำไปใช้

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและองค์กรต่างๆ ได้แสดงศักยภาพของ

การปรับปรุงขึ้นอยู่กับ

การก่อตัวของกลไกการลงทะเบียนด้วยตนเองตามลำดับ

การกำหนดฐานข้อมูลของเหตุผลและการคำนวณ

องค์กรแบบอัตนัยและแบบผสมของบุคคลและกลุ่ม

การพัฒนาชุดเครื่องมือสำหรับการประกาศและทริกเกอร์การเข้าถึง

บูรณาการตามเนื้อหาตามวัตถุประสงค์ของการใช้งาน

แนวโน้มในการก่อตัว การพัฒนา การปรับตัว และความเชี่ยวชาญโดยรวม

จานสีของชุดเครื่องมือองค์กรส่วนตัวที่ดัดแปลง

ในบริบทขององค์กรเฉพาะ แสดงออกชัดเจนที่สุด

ในการพัฒนาและประยุกต์เทคนิคและวิธีการปฏิบัติ

การจัดกิจกรรมในตำแหน่งเฉพาะในองค์กร

โครงสร้างขององค์กร แผนก บุคคล

mch ภาพประกอบ 4.2.2. จัดอันดับตามคลาส ความลึกบิต

ความเป็นสากล

ดังนั้นการกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงาน

เอกสารควบคุมเนื้อหาของมืออาชีพอย่างเคร่งครัด

กิจกรรม ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ขั้นตอนการผลิต

และปฏิสัมพันธ์ด้านการบริหารกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง

องค์กรของกระบวนการทำงานและสถานที่ทำงาน ดังนั้น

ในนั้น เครื่องมือจะกำหนดและ

เชี่ยวชาญด้านองค์ประกอบและเนื้อหาของจานสีของผลกระทบต่อองค์กร

ภาพประกอบ 4.2.3 รายละเอียดงาน ระเบียบแผนก.

แนวทางที่คล้ายกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กร

อย่างตั้งใจ ละเอียด และพัฒนาอย่างทั่วถึง

วินัยเช่นองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (NOT) ซึ่งทำให้

จุดประสงค์คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่องหมายถึง

เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และผู้ปฏิบัติงาน ประกอบกับรูปโฉมแล้ว

และเทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ตามประเพณี

เมื่อเร็ว ๆ นี้ NOT ได้พัฒนาแนวทางใหม่ในการ

การจัดระเบียบแรงงานด้วยตนเอง (เช่น เครือข่ายหรือซอฟต์แวร์

เป้าหมาย) ความร่วมมือบนพื้นฐานของการใช้นวัตกรรม

แหล่งเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

สาระสำคัญของการสร้างและการประยุกต์ใช้ระบบ NOT นั้นปรากฏอยู่ในคณะผู้แทน

ปริมาณที่เพิ่มขึ้นและความหลากหลายของงานและอำนาจ

สำหรับการใช้งานโดยนักแสดงเฉพาะ, การทำงาน

ในเวลาจริง ในสภาวะตลาด ข้อ จำกัด นี้

หรือแม้แต่แยกความเป็นไปได้ของอิทธิพลแบบลำดับชั้นที่มีประสิทธิภาพ

ซึ่งเปลี่ยนจุดศูนย์ถ่วงไปสู่ระดับประสิทธิภาพอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรดังกล่าวกระตุ้นการก่อตัวและ

การประยุกต์ใช้เครื่องมือการดำเนินงานที่หลากหลายขององค์กร

และการประสานงานบนพื้นฐานของการจัดระเบียบตนเองและการริเริ่มร่วมกัน

แนวทางนี้เป็นที่รับรู้อย่างทั่วถึงและทั่วถึงมากที่สุด

ระดมและใช้ทรัพยากรทางการตลาดและเงื่อนไขการแข่งขัน

การพัฒนาการทำงานและการลงทุนขององค์กรบนพื้นฐานของ

ขยายและฝึกฝนการใช้เครื่องมือกระตุ้นอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

การระดมพล, การควบคุมตนเอง

ภาพประกอบ 4.2.4 องค์กรของบริษัทจัดจำหน่าย

การมีส่วนร่วมในผลกำไร

ในสภาวะตลาด ทั้งแบบมืออาชีพและส่วนบุคคล

การปรับแนวทางนี้เป็นมุมมองที่เป็นอิสระ

ทิศทางการปรับปรุง การก่อตัว และการประยุกต์ใช้องค์กร

เครื่องมือวัด เป็นที่ประจักษ์ในสมัยนี้

เวลาของการเพิ่มมูลค่าของความไว้วางใจส่วนบุคคลของผู้นำ

กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้เคียงที่สุด การจัดจำหน่ายและการรวมบัญชี

ความรับผิดชอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับการทดสอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การดำเนินการส่วนบุคคลโดยพนักงานคนหนึ่งหรือคนอื่น

ตัวอย่างเช่น ลักษณะการทำงานของงานของผู้มอบหมายงานจะกำหนด

ความตึงเครียดสูง พลวัตและความเข้มข้นขององค์กรซึ่งเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของการปรับตัวของแต่ละบุคคล

คุณภาพของพนักงานต่อเนื้อหาและคุณสมบัติของการนำไปใช้

ทางเทคโนโลยี การค้า หรือกระบวนการอื่นๆ เธอแสดงออก

ในการก่อตัวและการรวมตัวของเครื่องมือดัดแปลง

การจัดองค์กรตนเองของพนักงานทำให้มั่นใจในการระบุและการใช้

จิตสรีรวิทยาส่วนบุคคลของเขา

คุณสมบัติการสื่อสารของแต่ละบุคคล ในกระบวนการของปัจเจก

การปรับตัว เช่น องค์กร

เทคนิคต่างๆ เช่น กระบวนการเฉพาะบุคคล การสลับกิจกรรม

ผ่อนคลายตัวเอง ฝึกอัตโนมัติ ริเริ่มนวัตกรรม

ข้างต้นและใช้ในวรรณคดีวิทยาศาสตร์

ทิศทางและตัวอย่างการแสดงเครื่องมือขององค์กร

ให้เราได้ข้อสรุปเกี่ยวกับลักษณะวัตถุประสงค์-อัตนัย เปิดกว้าง

ธรรมชาติของการก่อตัวและการพัฒนาที่หลากหลายของการปรับตัว

และแอพพลิเคชั่น ในเวลาเดียวกัน ความเป็นสากลของการรับรู้ของเขาถูกรักษาไว้

และการใช้งาน สร้างความมั่นใจในความเพียงพอของการมีปฏิสัมพันธ์

องค์กรและนักแสดงต่างๆ นี้ช่วยให้คุณตั้งใจ

และปรับปรุงอย่างถาวรเป็นเครื่องมือจริง

และวิธีการนำไปใช้ในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ

แนวคิดที่ระบุไว้ในบทนี้สนับสนุนแนวคิดของ

ข้อเท็จจริงที่ว่าโดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กรคือ

อย่างถาวร เชิงรุก เฉพาะและทั่วถึง

การพัฒนาทรัพยากรของวิธีการบูรณาการ, ความสามัคคีและจุดมุ่งหมาย

การวิจัยและผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการ

และระบบต่างๆ

บนพื้นฐานนี้ในการวิจัยและการปฏิบัติ

เครื่องมือมักจะจัดอยู่ในประเภทที่ซับซ้อน

ดัดแปลงร่วมกัน นอกวัตถุ ทฤษฎี

และเทคนิคการปฏิบัติและวิธีการวิจัยและอิทธิพล

อยู่ในจานสีของวิธีการใช้งาน ในกรณีนี้จะได้รับอนุญาต

ความเข้าใจที่กว้างที่สุดของนิพจน์เครื่องมือเฉพาะ

เพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยภายนอกหรือมีอิทธิพลต่อองค์กร

วิธีการนี้ทำให้ไม่เพียงแต่จัดประเภทอย่างเปิดเผยและกว้างขวาง

รูปแบบของเครื่องมือองค์กรที่จัดตั้งขึ้น แต่ยังรวมถึง

ค่อนข้างชัดเจนและแน่นอนในการทำนายทิศทางเนื้อหา

และแนวโน้มในความทันสมัย ​​การปรับปรุง และนวัตกรรม

ข้อมูลและวิธีการบล็อกของบทที่ 4.2

งานควบคุม

1. ยกตัวอย่างการใช้งานชุดเครื่องมือนี้หรือชุดเครื่องมือนั้นของคุณ

2. วิเคราะห์การก่อตัวของความสัมพันธ์ภายในกล่องเครื่องมือ

3. เครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่างกันอย่างไร?

4. จัดอันดับตัวเลขที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือสำหรับ:

ความแข็งแกร่งของการกระทำ;

ความซับซ้อนของการใช้งาน

ความถี่ในการใช้งาน

5. ยกตัวอย่างการรวมกล่องเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุด

องค์กรต่างๆ

6. เปรียบเทียบการใช้เครื่องมือองค์กรในสถานการณ์ต่างๆ

ภาคผนวก 1, 4 และ 5

ที่อยู่เว็บไซต์ที่สอดคล้องกัน

http: //big.spb ru / สิ่งพิมพ์ / bigspb / ระเบียบวิธี /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / รัสเซีย / โครงสร้าง / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ ทรัพยากร / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA และการจัดการองค์กรอื่นๆ - ม.: น้ำมัน

และแก๊ส พ.ศ. 2536

2. Gastev A. K วิธีการทำงาน. - ม.: เศรษฐศาสตร์ 2509.

3. Zolotogorov V. องค์กรและการวางแผนการผลิต - NS:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. หลักการขององค์กร - ม.: เศรษฐศาสตร์, 1989.

5. Ouchi W. วิธีการจัดระเบียบการผลิต: ญี่ปุ่นและอเมริกา

แนวทาง - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2527.

6. Pinchot G. และ an. องค์กรอัจฉริยะ - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. องค์การแรงงานทางวิทยาศาสตร์ - ม.: สาธารณรัฐ, 2535.

8. สกอตต์ ดับเบิลยู อาร์ และแอน องค์กรที่เป็นทางการ - ส. คุณพ่อ, 1992.

เมื่อชี้แจงสถานที่และบทบาทของสัณฐานวิทยาในเครื่องมือขององค์กร สิ่งสำคัญคือต้องจดจำความเป็นอันดับหนึ่งของสาระสำคัญของแนวคิดของกระบวนการ ระบบ กลไกเหนือรูปแบบการนำไปปฏิบัติ มันแสดงออกไม่เพียง แต่ในความจริงที่ว่าแบบฟอร์มกลายเป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของการสร้างกระบวนการ, การสร้างระบบ, การทำงานของกลไก แต่ยังอยู่ในความจริงที่ว่ากระบวนการที่ต่อเนื่องอยู่แล้ว, ระบบที่สร้างขึ้นจริงหรือกลไกการทำงานสามารถรับได้ เปลี่ยนแปลงและปรับปรุงรูปแบบเฉพาะทางที่หลากหลาย

ในเวลาเดียวกัน การดำเนินการจัดประเภทอย่างใดอย่างหนึ่งขององค์กรขั้นตอนจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการระบุและนำเสนอองค์ประกอบและเนื้อหาขององค์ประกอบ การรวมและการประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะ แนวทางนี้ถูกเปิดเผยอย่างชัดเจนและหลากหลายที่สุดอันเป็นผลมาจากการวิจัยและการนำเสนอเครื่องมือขององค์กร ซึ่งเป็นหัวข้อของบทต่อไปของหนังสือเรียนเล่มนี้

ประกาศ 4.2 การรวม, ผลกระทบ, กิจกรรม, การเปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, การนำไปใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผล, วิธีการ, หมายถึง, หัวข้อ, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมเข้าด้วยกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. การให้เหตุผล การพัฒนา การทดสอบ การปรับ การแบ่งประเภท การประยุกต์ใช้ และความทันสมัยของเครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรขึ้นอยู่กับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของกระบวนการวิจัยและผลกระทบที่เป็นสากล การใช้ศักยภาพ เนื้อหา และผลลัพธ์โดยนักวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำจัดความเท่าเทียมกัน ปรับปรุงความสอดคล้องขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้มั่นใจว่าการประสานงานอย่างมีจุดมุ่งหมายของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนขององค์กรนั้นอยู่ในรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์และการประเมิน ประสิทธิผลของการวิจัยพิจารณาจากความเก่งกาจ ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัวของวิธีที่จำเป็นมากมายเพื่อใช้ขั้นตอนต่างๆ ที่หลากหลาย โดยรวบรวมส่วนประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ไว้ในชุดการกำหนดค่าที่นำไปใช้ชุดเดียว

การใช้วิธีการเชิงวัตถุต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กร ในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญในการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือสากลขององค์กรนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อมันเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ระหว่างปฏิบัติ

วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลสำหรับปัญหานี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดการแสดงการทำงานของหน่วยประสานงานในเครื่องมือขององค์กร และสามารถนำมาพิจารณาเชิงแนวคิดในรูปแบบต่อไปนี้ (รูปที่ 4.2.1)

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ อัตราส่วนที่แท้จริงของการจัดองค์กรและการประสานงานนั้นแสดงออกมาเมื่อมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในตัวมัน แท้จริงแล้วสามารถจัดระเบียบได้เฉพาะผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย ฟังก์ชันการประสานงานให้การเชื่อมต่อระหว่างกันของการดำเนินการร่วมกันของผู้ดำเนินการอิสระต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้ (ดูภาคผนวก 2) ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลของผู้บริหารที่เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่มีส่วนร่วมในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่งการกระทำร่วมกันสามารถและต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้าหรือถูกกีดกันโดย ขั้นตอนการบริหารราชการ ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็นองค์กรที่บูรณาการอย่างสม่ำเสมอเป็นชุดเครื่องมือเดียว ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอ และให้โซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับงาน

การกำหนดค่าที่กำหนดจะสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงาน ไม่เพียงแต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาของการใช้งานเครื่องมือที่ซับซ้อนสำหรับการจัดระเบียบและการประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของตำราเรียนที่นี่ผู้เขียนอาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นแล้วข้างต้น

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือการเปลี่ยนอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน ดังที่ได้แสดงไว้ในตอนต้นของบทนี้แล้ว ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานการวิจัยและผลกระทบต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติ และสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในชุดเครื่องมือเฉพาะและในขณะเดียวกันก็เป็นชุดรวมที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลายที่สุดของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ, เทคนิค, ขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง, เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ใน รูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนซึ่งรวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าเป็นองค์กรกลไกการดำเนินงานที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

ข้าว. 4.2.2. โมเดลการกำหนดค่าพื้นฐานสำหรับเครื่องมือองค์กร

/ ข้อมูล / 120952 "> โมเดลพื้นฐานของห่วงโซ่ของลำดับสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างของพวกเขาสามารถและควรจะดัดแปลงแก้ไขและทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาเป้าหมายวัตถุ และเงื่อนไขขององค์กร สะท้อนเพียงโครงร่างทั่วไปของการก่อสร้างและการใช้เครื่องมือเฉพาะเจาะจงเป็นต้นแบบสำหรับการออกแบบเครื่องมือที่นำไปใช้อย่างมีจุดมุ่งหมายขององค์กร ในแนวทางนี้ ในบางกรณี ความหมายขององค์กรจะเข้าใจว่าเป็นทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตภัณฑ์การจัดการที่ผลิตและนำไปใช้ โดยช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ต้องการ เน้นที่การสร้างแบบจำลองที่ใช้ขององค์กรและการบริหารโดยรวมตามที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน ความหลากหลายของเครื่องมือที่ใช้จะถูกจำกัดด้วยอำนาจและทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบสำหรับการนำไปปฏิบัติ และในขอบเขตมากจะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพโดยรวมของการพัฒนาและการใช้เครื่องมือขององค์กร แนวทางที่คล้ายคลึงกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กรนั้นมีวัตถุประสงค์ มีรายละเอียด และได้รับการพัฒนาอย่างครอบคลุมโดยระเบียบวินัย เช่น องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (NOT) ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่อง วิธีการ เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และผู้ปฏิบัติงาน นอกจากเทคนิคและเครื่องมือที่ก่อตัวขึ้นแล้วและดั้งเดิมแล้ว เมื่อเร็ว ๆ นี้ NOT ยังได้พัฒนาแนวทางใหม่ในองค์กรแรงงานที่ควบคุมตนเอง (เช่น เครือข่ายหรือโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย) โดยอาศัยการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย . ทิศทางที่ให้ไว้ข้างต้นและใช้ในวรรณคดีทางวิทยาศาสตร์และตัวอย่างของการรวมตัวกันของเครื่องมือขององค์กรช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับลักษณะวัตถุประสงค์ - อัตนัย ธรรมชาติที่เปิดกว้างของการก่อตัวและการพัฒนา การปรับตัวและการประยุกต์ใช้ที่หลากหลาย ในขณะเดียวกันก็รักษาความเป็นสากลของการรับรู้และการใช้งานไว้เพื่อให้มั่นใจถึงความเพียงพอของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและนักแสดงต่างๆ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถปรับปรุงทั้งเครื่องมือจริงและวิธีการสำหรับการใช้งานในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างมีจุดมุ่งหมายและถาวร แนวคิดที่สรุปในบทนี้ยืนยันแนวคิดที่ว่า โดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือขององค์กรสมัยใหม่เป็นทรัพยากรถาวร เชิงรุก เฉพาะทาง และการพัฒนาอย่างครอบคลุมสำหรับวิธีการในการบูรณาการ การรวมเป็นหนึ่ง และการวิจัยอย่างมีจุดมุ่งหมาย และผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการและระบบ ยกตัวอย่างการรวมทั่วไปในชุดเครื่องมือขององค์กร เปรียบเทียบการใช้เครื่องมือองค์กรในสถานการณ์แอปพลิเคชัน 1, 4 และ 5 องค์ประกอบ เนื้อหา ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมีความหลากหลายอย่างมาก และรวมถึงจานสีที่เป็นไปได้ทั้งหมดของผลกระทบที่ตรงเป้าหมายและผลลัพธ์ นอกจากนี้ ตามกฎแล้วการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่แท้จริงนั้นทำได้โดยการใช้วิธีการและวิธีการมีอิทธิพลร่วมกันซึ่งปรับให้เข้ากับเป้าหมายและเงื่อนไขของความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ ในแง่นี้ ชุดเครื่องมือขององค์กรจะกลายเป็นทรัพยากรหลักสำหรับการพัฒนาและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร ในการแก้ปัญหานี้ เราสามารถพึ่งพาการพัฒนาสัณฐานวิทยาขององค์กรได้โดยตรง ดังนั้น ในบทที่ 3.2 ในรูปแบบของเครื่องมือทางสัณฐานวิทยาขององค์กรการวิจัยและผลกระทบ การเปลี่ยนแปลงมีความโดดเด่นอย่างชัดเจนว่าเป็นการแสดงออกถึงการพัฒนาที่น่าจะเกิดขึ้นขององค์กรและการปฏิรูปเมื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยมีเป้าหมาย ทำให้สามารถจัดโครงสร้างการวิเคราะห์สถานการณ์และการสังเคราะห์ผลกระทบโดยมุ่งไปที่การแก้ไขอย่างสร้างสรรค์ บทที่ 4.2. ชุดเครื่องมือองค์กร ผู้ประกอบการและนักธุรกิจไม่ว่าพวกเขาจะร่วมมือกับคู่ค้าต่างประเทศในระดับเศรษฐกิจใดจำเป็นต้องมีความรู้และทักษะในการพัฒนาและตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท ต่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ (การขายและการซื้อ ) ของสินค้าหรือบริการ ... ในขั้นตอนนี้ การตลาดระหว่างประเทศได้กลายเป็นปรัชญา วิธีการ และเครื่องมือในการจัดระเบียบและดำเนินกระบวนการสื่อสารในด้านการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ การเจาะตลาดแบบ end-to-end ในกิจกรรมของบริษัททุกประเภท ไม่ใช่แค่การขาย ความไม่แน่นอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในสถานการณ์ต่างประเทศ การพัฒนาเครือข่ายการตลาดจำเป็นต้องมีปรัชญาและเครื่องมือใหม่สำหรับ การดำเนินการสื่อสารทางธุรกิจระหว่างประเทศ ดังนั้น การจัดการการตลาดระหว่างประเทศจึงกลายเป็นปรัชญาและแนวทางในการทำให้ผู้ประกอบการระหว่างประเทศมีความเข้มข้นมากขึ้น ในธุรกิจระหว่างประเทศและความเป็นสากลของเศรษฐกิจของประเทศ - พันธมิตรทางธุรกิจโลกาภิวัตน์สะท้อนให้เห็นถึงการก่อตัวและการพัฒนาของกระบวนการบรรจบและแตกต่างกันในขอบเขตของการปฏิสัมพันธ์ของวัฒนธรรมของชาติและระหว่างประเทศของพวกเขา ไอออไนซ์ แม้ว่าที่จริงแล้วการตลาดระดับชาติและระดับนานาชาติจะขึ้นอยู่กับหลักการและเครื่องมือเดียวกันสำหรับการจัดกิจกรรมทางการตลาด แต่ความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยความหลากหลายและความแตกต่างของการสื่อสารระหว่างประเทศมากกว่าความแตกต่างในการสื่อสารทางธุรกิจระดับภูมิภาคภายในประเทศใดประเทศหนึ่ง ในบริบทนี้ เราสามารถพูดได้ว่าการตลาดภายในประเทศควรอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดเรื่องความสัมพันธ์ทางการตลาดแบบเข้มข้น นั่นคือ การพิจารณาภายใน ลักษณะและวัฒนธรรมของชาติ และการตลาดระหว่างประเทศ - บนแนวคิดของการทำให้เป็นสากลของความสัมพันธ์ทางการตลาดระหว่างประเทศ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของเครือข่ายธุรกิจระดับชาติ ประเทศอื่น ๆ หลักการของการขยายเครือข่ายระดับประเทศในระดับสากลการเจาะระหว่างประเทศและการบูรณาการระหว่างประเทศ น่าเสียดายที่วิทยาศาสตร์การจัดการในประเทศไม่ได้ "ทนทุกข์" จากลัทธิปฏิบัตินิยม คุณลักษณะเฉพาะของมันคือและเป็นแผนผังที่สิ้นเปลืองทั้งหมด ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนโดยแนวคิดที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของกิจกรรมการจัดการ หรือโดยเครื่องมือเฉพาะที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดระเบียบแรงงานในแต่ละวัตถุทางสังคมและจำนวนทั้งหมดที่มีปฏิสัมพันธ์กัน เครื่องมือการบริหารเวลาไม่ควรสับสนกับสื่อของพวกเขา ดังนั้นแล็ปท็อป PDA หรือออร์กาไนเซอร์ธรรมดาจึงเป็นเพียงตัวแทนของเครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์และกระดาษในการจัดระเบียบเวลา แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่รุนแรงนัก แต่ผู้นำก็ยังคงต้องคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม เนื่องจากองค์กรที่เป็นระบบเปิดขึ้นอยู่กับโลกภายนอกในการจัดหาทรัพยากร พลังงาน บุคลากร และผู้บริโภค เนื่องจากการอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำ ผู้จัดการจะต้องสามารถระบุปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรของเขา นอกจากนี้ เขาต้องแนะนำวิธีการที่เหมาะสมในการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก ในหนังสือเล่มนี้ คุณจะคุ้นเคยกับเครื่องมือและวิธีการต่างๆ ของผู้นำในการวางแผน จัดระเบียบ จูงใจ และควบคุมสภาพแวดล้อมภายในเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก ความสามารถในการเข้าใจในเวลาที่โครงการไม่คุ้มที่จะพัฒนาเพิ่มเติมสามารถแก้ปัญหาที่หยิบยกขึ้นมาในหัวข้อ การใช้ข้อมูลในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายมหาศาลในการวิจัยที่ไม่จำเป็น และปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ ซึ่งสำคัญมาก เนื่องจากในด้านของการวิจัยและพัฒนา ขั้นตอนต่อไปมักจะมีราคาแพงกว่าขั้นตอนก่อนหน้า การใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพทดสอบโชคได้บ่อยขึ้น ซึ่งหมายความว่าจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ องค์กรดังกล่าวจำเป็นต้องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพของโครงการที่เป็นผู้สมัครเพื่อการพัฒนาต่อไป หากมีสิ่งใดที่ไม่เกิดผล จำเป็นต้องหยุดให้เร็วที่สุดและให้ไฟเขียวแก่อีกฝ่ายหนึ่ง การใช้เครื่องมือข้อมูลช่วยลดการเริ่มต้นที่ผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญและปรับปรุงประสิทธิภาพการคัดกรอง ซึ่งจะเป็นการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของยาในอนาคตในการพัฒนายา ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาการผลิตเพื่อสังคม เราต้องจัดการกับการแก้ปัญหาของการเลือกตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อให้มั่นใจว่าเศรษฐกิจของเศรษฐกิจของประเทศหนึ่งๆ จะเพิ่มขึ้น ในการดำเนินการคำนวณและประเมินทางเลือกสำหรับการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้องใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และเครื่องมือทางเศรษฐกิจ ในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ถูกกำหนดโดยอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมโดยรวม องค์กรและสมาคมแต่ละแห่ง แหล่งน้ำมันและก๊าซ องค์กรก่อสร้าง มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในกรณีต่อไปนี้ ความสัมพันธ์เชิงแนวคิดของทฤษฎีการจัดองค์กรกับความรู้ด้านอื่น ดังที่ได้กล่าวไว้แล้วในตอนต้นของเรื่องนี้และเนื้อหาของบทที่แล้ว แสดงให้เห็นอย่างครบถ้วนที่สุดในการก่อตัวและการประยุกต์ใช้เครื่องมือสำหรับการวิจัยของพวกเขา การใช้งานจริงของการประยุกต์ใช้ทฤษฎีองค์กรในฐานะชุดเครื่องมือนั้นแสดงออกอย่างมั่นใจในการสร้าง โครงสร้าง และการนำเสนอสาขาวิชาอุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี และสาขาวิชาที่ประยุกต์ในสังคม เช่น ความขัดแย้งหรือรัฐศาสตร์ สิ่งนี้เป็นเครื่องยืนยันถึงความเป็นสากลของการกำหนดและการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรในด้านความรู้และด้านการปฏิบัติ ในชีวิตจริงแม้ในขณะที่ความสนใจไม่ได้เน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวโดยเฉพาะในการเป็นตัวแทนขององค์กรทางปัญญาของจิตสำนึกของเขาเองบุคคลไม่สนใจไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเลื่อนการกีดกันที่จะเกิดขึ้นและผลที่ตามมาของพวกเขา ซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว มันเป็นลักษณะที่กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนดและมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาของแบบจำลองเป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการนำเสนอที่ทันสมัยของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร ในขอบเขตที่บุคคลหนึ่งต้องพึ่งพาผู้อื่น เขาหรือเธออาจอยู่ภายใต้อำนาจของบุคคลอื่นนั้น ภายในองค์กร บุคคลหนึ่งเพิ่มผู้อื่นให้สูงสุดด้วยการควบคุมการเข้าถึงข้อมูล บุคคล และเครื่องมือ ซึ่งเรากำหนดไว้ดังนี้ คุณสมบัติหลักในการก่อตัวของลำดับคือการปฏิบัติตามระเบียบวิธี, ตรรกะ, องค์กรและข้อมูล การปรับโมเดลให้เหมาะสมบนกราฟเครือข่าย โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ซึ่งจัดสรรสำหรับการออกแบบ สามารถใช้เป็นชุดเครื่องมือที่ใช้ในการเชื่อมโยงและควบคุมความคืบหน้าในการออกแบบของงานที่ซับซ้อน หลักเกณฑ์เชิงบรรทัดฐานสำหรับการทำงานในบริการบริหารงานบุคคลของ SAOI ควรบันทึกไว้ในเอกสารระเบียบวิธีและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องขององค์กร พวกเขาควรกำหนดบทบัญญัติทั่วไปและเนื้อหาของงานที่ดำเนินการในโหมดอัตโนมัติ คำแนะนำสำหรับผู้ใช้ในการแก้ปัญหาส่วนบุคคล คำอธิบายเกี่ยวกับรูปแบบของเอกสารนำเข้าและส่งออก เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของเรา ข้อมูลลูกค้าจึงกลายเป็นทรัพยากรการผลิตที่สำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ทุกบริษัทและพนักงานที่มีความรู้ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อมูลที่พวกเขาสามารถทำได้ ผู้ใช้ใหม่จำนวนมากไม่สามารถซื้อเครื่องมือฐานข้อมูลหรือผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงได้ในราคาสูง โชคดีที่การนำเครื่องมือขุดข้อมูลมาใช้งานบนแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ เช่น คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ราคาจะลดลงอย่างรวดเร็วอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของชุดเครื่องมือนี้ในบริษัททุกขนาดและทุกหน่วยงาน อีกไม่นาน ผู้ใช้ทุกคนในโลกธุรกิจจะสามารถดำเนินการประมวลผลข้อมูลที่ซับซ้อนได้ ซึ่งก่อนหน้านี้มีให้เฉพาะองค์กรที่สามารถจ่ายเงินก้อนโตได้เท่านั้น การขุดข้อมูลจะไปทุกที่ มาเป็นมาตรฐาน

การรวม, ผลกระทบ, กิจกรรม, การเปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, การนำไปใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผล, วิธีการ, หมายถึง, หัวข้อ, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมเข้าด้วยกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. การให้เหตุผล การพัฒนา การทดสอบ การปรับ การแบ่งประเภท การประยุกต์ใช้ และความทันสมัยของเครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย

กิจกรรมขององค์กรทั้งหมดของบุคคล กลุ่ม บริษัท สังคมโดยรวมจะต้องได้รับวิธีการและวิธีการเฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออีกชุดหนึ่งเพื่อสร้างผลกระทบอย่างมีจุดมุ่งหมาย นำเสนออย่างน่าเชื่อถือโดยแนวคิดเช่น เครื่องมือ

เครื่องมือ

(ตั้งแต่ลท. - เครื่องมือแรงงาน) - ชุดคำสั่งที่ซับซ้อนของวิธีการที่มีอิทธิพลอย่างมีจุดมุ่งหมายและวิธีการใช้งาน

ต่างจากเครื่องมือที่แยกจากกัน ทางเลือก การปรับตัว และการประยุกต์ใช้ซึ่งสามารถดำเนินการได้แบบสุ่ม โดยอิงจากสถานการณ์ที่มีอยู่เดิม ชุดเครื่องมือนี้ได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและจัดรูปแบบเป็นชุดเดียวเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินกิจกรรมตามวัตถุประสงค์ นี่คือสิ่งที่กำหนดทั้งชุดจริงของเครื่องมือที่เลือกและเครื่องมือที่เชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีของความร่วมมือ การรวมกัน และการใช้งาน ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในชุดเครื่องมือการวิจัยและอิทธิพลที่ค่อนข้างอิสระเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อนด้วย

การให้เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของกระบวนการวิจัยและผลกระทบที่เป็นสากล การใช้ศักยภาพ เนื้อหาและผลลัพธ์ของนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานในวงกว้างที่สุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำจัดความขนาน การทำซ้ำ ความไม่สอดคล้องกัน ปรับปรุงลำดับของการสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้มั่นใจว่าการประสานงานเป้าหมายและการปรับตัวของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวต้องการปัจจัยวัตถุประสงค์หลายประการและเป้าหมายส่วนตัวขององค์กร ประการแรก ชุดเครื่องมือวิจัยได้รับการพิสูจน์ กำหนดรูปแบบ และประยุกต์ใช้ในระดับสากลกับทั้งองค์กรตามวัตถุประสงค์และตามอัตวิสัย นอกจากนี้บ่อยครั้งที่เขาไม่ได้เป็นเพียงคนเดียว แต่ยังเป็นพื้นฐานเดียวสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามเป้าหมายในองค์กรแบบผสม

เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและผลกระทบควรมีความเป็นอิสระเพียงพอ การรวมตามธรรมชาติของเครื่องมือเหล่านี้ไม่สามารถทำให้เนื้อหาและผลลัพธ์ของการประยุกต์ใช้ผิดเพี้ยนไปได้ ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษกับองค์กรผู้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่หลากหลาย โดยรายงานจะจัดทำขึ้นตามหลักการ "เราจะแสดงให้มากที่สุดเท่าที่จำเป็น" และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์เป็นไปตามคำอธิบาย: "เราวางแผนไว้ นี้." การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของปัญหานี้จำเป็นต้องมีระดับความเป็นอิสระที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้องและประสิทธิผลของผลกระทบ บนพื้นฐานนี้มีการกำหนดกฎองค์กรที่สำคัญ

จำเป็นต้องมีการวิจัยอย่างเพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบมีประสิทธิผล

ภายใต้สภาวะจริง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าวิธีการที่ใช้เครื่องมือไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนที่เป็นอิสระเท่านั้น แต่รวมถึงขนาดที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการคัดเลือก การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ ค้นคว้าและเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้สามารถไม่เพียงแต่เป็นเส้นตรงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแบบขนานและแบบแยกส่วน รวมถึงการแทนแบบหลายมิติ ซึ่งกระตุ้นการพัฒนาและการประยุกต์ใช้การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ เช่น การจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานเครื่องมือดังกล่าวในกระบวนการของการปรับตัวยังสามารถแยกความแตกต่างและลดขนาดให้เป็นฐานของเรื่อง-วัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง คุณลักษณะเฉพาะ และลักษณะอื่น ๆ ขององค์กรเฉพาะ สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือวิจัยและผลกระทบที่หลากหลาย ขยายและนำเสนอในรูปแบบของวิธีการและวิธีการที่หลากหลาย แยกแยะ เลือก ปรับเปลี่ยนโดยตั้งใจ และใช้แบบจำลองที่ทันสมัย ​​ดัดแปลง และมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการสร้าง องค์กรทางปัญญาและวัตถุ (ดูภาคผนวก สถานการณ์ 4) ...

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนขององค์กรนั้นอยู่ในรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์และการประเมิน ประสิทธิผลของการวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัวของวิธีที่จำเป็นมากมายเพื่อใช้ขั้นตอนที่หลากหลาย การจัดเรียงองค์ประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ในชุดเดียว การกำหนดค่า

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบใด ๆ เป็นชุดเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินคุณสมบัติที่โดดเด่นและศึกษาขององค์กรซึ่งกำหนดโดยการวางแนวเรื่องและวัตถุ นอกจากนี้ ทั้งหัวเรื่องและวัตถุขององค์กรมีอิทธิพลชี้ขาดต่อการก่อตัวและการใช้เครื่องมือเฉพาะ

ตัวอย่างเช่น บุคคลที่เป็นตัวแทนและเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์ และวิธีการเชิงวัตถุที่ใช้โดยเขาโดยตรงจะสร้างรากฐานที่จำเป็นสำหรับการสร้างและใช้เครื่องมือสำหรับการสร้างแบบจำลององค์กร

ชุดเครื่องมือการสร้างแบบจำลองจริงนั้นใช้กันอย่างแพร่หลายและหลากหลายในการเขียนโปรแกรม การออกแบบ การพัฒนา การสร้าง และการบำรุงรักษาการทำงานและการพัฒนาขององค์กรที่หลากหลาย ตัวอย่างของการใช้งานดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างกว้างขวางและมีรายละเอียดอยู่ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานเกี่ยวกับโครงการวิจัยที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการและองค์กรเฉพาะ พวกเขาเปิดเผยอย่างครอบคลุมและแสดงให้เห็นลักษณะองค์กรของการก่อตัวและประสิทธิผลของการใช้แบบจำลอง ความเก่งกาจ ความซับซ้อนและประสิทธิผลของชุดเครื่องมือขององค์กรนี้อย่างครอบคลุม

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือการสร้างแบบจำลองทำให้เป็นไปได้โดยทำการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง และกำหนดทิศทางที่มีแนวโน้ม สิ่งนี้ทำให้สามารถบรรลุนวัตกรรมที่เด็ดขาดในการก่อสร้าง การปรับตัวและการประยุกต์ใช้เครื่องมือวิจัยเฉพาะและการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการขององค์กรแบบผสมและแบบอัตนัยด้วยเงินทุนที่น้อยกว่ามาก แต่มีการค้ำประกันที่ดี

ในชีวิตจริงแม้ในขณะที่ความสนใจไม่ได้เน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวโดยเฉพาะในความคิดขององค์กรทางปัญญาของจิตสำนึกของตัวเองบุคคลไม่สนใจไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและความเป็นไปได้ของพวกเขา ผลที่ตามมาซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว มันเป็นลักษณะที่กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนดและมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาของแบบจำลองเป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการนำเสนอที่ทันสมัยของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร

เป็นที่แน่ชัดว่าชุดเครื่องมือวิจัยประกอบด้วยความหลากหลายอื่น ๆ มากมาย ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องระหว่างวิธีการศึกษาองค์กร องค์ประกอบ เนื้อหา การกำหนดค่าปฏิสัมพันธ์และการใช้งานถูกกำหนดโดยเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเงื่อนไขการใช้งาน รูปแบบของการรวมการศึกษารายบุคคลและผลลัพธ์ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาขององค์กร (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 4) . ตัวอย่างของการรวมดังกล่าวจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมใน Ch. ในหนังสือเรียนเล่มนี้ ผู้เขียนได้จำกัดตัวเองไว้ที่บทบัญญัติที่อ้างถึงแล้วสำหรับการนำเสนอเครื่องมือวิจัย และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัว การทำงาน และการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่

การใช้วิธีการเชิงวัตถุต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กร ในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญในการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือสากลขององค์กรนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อมันเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ในระหว่างการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กร ในกรอบของการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบเฉพาะ ความขัดแย้งเกิดขึ้นโดยตรงในการกระจายอำนาจและรับรองการประสานงานระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

อันที่จริง ความเข้าใจที่หลากหลาย ความขัดแย้งในการใช้งาน หรือแม้แต่การแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานด้วยเนื้อหาขององค์กรนั้นพบได้บ่อยในทฤษฎีและการปฏิบัติ แนวโน้มที่คล้ายคลึงกันของการเปรียบเทียบ การวิเคราะห์ และการประเมิน ข้อสรุปที่ดำเนินการกับพวกเขาอีกครั้งทำให้คำถามเกี่ยวกับสหสัมพันธ์เชิงทฤษฎีและการประยุกต์ใช้แนวความคิดขององค์กรและการประสานงานในทางปฏิบัติเป็นจริง

ในระหว่างการพิสูจน์ การสร้างและการใช้เครื่องมือวิจัยและผลกระทบที่ซับซ้อน อัตราส่วนขององค์กรและการประสานงานกลายเป็นหนึ่งในข้อกำหนดหลัก ยิ่งไปกว่านั้น สิ่งนี้ผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งให้สันนิษฐานว่าหน้าที่ใด ๆ ขององค์กรโดยรวมนั้นรวมถึง ควรหรืออาจรวมถึงเนื้อหาของการประสานงานในระดับเรื่องของการวิจัยหรืออิทธิพล

วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลสำหรับปัญหานี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดการแสดงการทำงานของหน่วยประสานงานในเครื่องมือขององค์กร และสามารถพิจารณาเชิงแนวคิดได้ในรูปที่ 11.1 เป็นแบบจำลองแนวคิด

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ อัตราส่วนที่แท้จริงของการจัดองค์กรและการประสานงานนั้นแสดงออกมาเมื่อมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในตัวมัน แท้จริงแล้วสามารถจัดระเบียบได้เฉพาะผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย การเชื่อมต่อโครงข่าย

ข้าว. 11.1.

การดำเนินการร่วมกันของวิชาอิสระต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้ มีให้โดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 2) ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลของผู้บริหารที่เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่มีส่วนร่วมในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่งการกระทำร่วมกันสามารถและต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้าหรือถูกกีดกันโดย ขั้นตอนการบริหารราชการ ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็นองค์กรที่บูรณาการอย่างสม่ำเสมอเป็นชุดเครื่องมือเดียว ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอ และให้โซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับงาน

เริ่มแรกชุดเครื่องมือประสานงานจะถูกระบุว่าเป็นทางเลือกแทนองค์กร โดยให้การโต้ตอบโดยตรง การปฏิบัติงาน และความยุติธรรมระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด การมีส่วนร่วมหรือการได้รับประโยชน์จากผลลัพธ์ มันกำลังถูกสร้าง ขึ้นรูป ดำเนินการ แก้ไข และพัฒนาบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันในแบบเรียลไทม์ ภายในกรอบของพื้นที่ตลาดด้านสังคม-เศรษฐกิจและการบริหาร-กฎหมายเพียงแห่งเดียว ทั้งหมดนี้ทำให้สามารถสร้างเงื่อนไขเพื่อให้แน่ใจว่าการพิจารณาผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ทั่วไปขององค์กรใด ๆ ที่สมบูรณ์ ครอบคลุม สมดุล และเป็นอิสระมากที่สุด

ในเวลาเดียวกัน เนื้อหาและผลลัพธ์ของการประสานงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานะและเงื่อนไขของวิชาที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่ได้รับประกันความเสมอภาคของโอกาสในการปฏิสัมพันธ์ ในกรณีนี้ การประสานงานจะถ่ายโอนแบบแฝงหรือเปิดเผยในองค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงกว่า โดยพิจารณาจากลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

ปรากฏการณ์นี้มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงาน ซึ่งตามที่นักวิจัยบางคนระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยตรง ในขณะเดียวกัน ทิศทางเดียวในแนวตั้งของผลกระทบดังกล่าวบ่งชี้อย่างชัดเจนถึงการขาดการประสานงานในเบื้องต้นและการนำไปปฏิบัติบนพื้นฐานที่พัฒนาอย่างมีลำดับขั้นในองค์กรอย่างเข้มงวด โดยแท้จริงแล้วโดยไม่ต้องบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับการโต้ตอบที่ยอมรับได้กับทุกฝ่ายตามกฎแล้วจะอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยการมีส่วนร่วมขององค์กรในการแก้ไขปัญหา

การกำหนดค่าที่กำหนดจะสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงาน ไม่เพียงแต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาของการใช้งานเครื่องมือที่ซับซ้อนสำหรับการจัดระเบียบและการประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของตำราเรียนที่นี่ผู้เขียนอาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นแล้วข้างต้น

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือการเปลี่ยนอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน ดังที่ได้แสดงไว้ในตอนต้นของบทนี้แล้ว ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานการวิจัยและผลกระทบต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติ และสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในชุดเครื่องมือเฉพาะและในขณะเดียวกันก็เป็นชุดรวมที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลายที่สุดของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ, เทคนิค, ขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง, เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ใน รูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนซึ่งรวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าเป็นองค์กรกลไกการดำเนินงานที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าวมีความชัดเจนและหลากหลาย งานที่แก้ไขนั้นมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไปแล้ว การรวมแบบจำลองพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถแสดงได้ดังนี้ (รูปที่ 11.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีการแสดงแบบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน) ที่สะท้อนถึงพื้นฐาน

ข้าว . 11.2.

หลักการ เนื้อหา และลำดับของการพัฒนาและการสร้าง ในทางปฏิบัติ การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ และปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ไม่เพียงแต่ในขั้นตอนการพัฒนา แต่ยังรวมถึงระหว่างการใช้งานชุดเครื่องมือเฉพาะ ซึ่งจะขยายจานสีที่นำไปใช้ได้อย่างมาก

ในเวลาเดียวกัน มันคือลำดับและความต่อเนื่องของการแลกเปลี่ยนเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ ซึ่งสะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กรที่ได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ ดังนั้นในห่วงโซ่ที่ระดับแรกคำสั่งซื้อโดยสถานะของตัวเองแล้วจะกำหนดความแข็งแกร่งของกฎระเบียบของการดำเนินการตามคำสั่งเฉพาะ ในแต่ละกรณี บนพื้นฐานนี้ วิธีการที่ใช้ควรถูกสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายที่สมบูรณ์ที่สุดขององค์กรผ่านการออกแบบเป้าหมายและการใช้การรวมอย่างใดอย่างหนึ่ง