หลักสูตรการจัดการบัญชีและการจัดทำงบประมาณ อบรมความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารงบประมาณ การจัดทำงบประมาณ แนวปฏิบัติในการพัฒนาและดำเนินการ หลักสูตรภาคปฏิบัติด้านงบประมาณ
การผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีการวางแผน (กลยุทธ์และงบประมาณ) กับการจัดกิจกรรมของบริษัทอย่างชัดเจนทำให้เกิดผลที่เห็นได้ชัดเจนในรูปแบบของการประหยัดทรัพยากร ความสามารถในการคาดการณ์ และการจัดการโดยทั่วไป
หลักสูตรนี้มีไว้สำหรับการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณและการวางแผนทางการเงิน คุณ:
- ได้ทักษะในการวางแผนงบประมาณ คำนึงถึงแนวทางเชิงกลยุทธ์ด้านงบประมาณ จัดทำแผนธุรกิจขององค์กร
- เครื่องมือวิเคราะห์หลักที่จะช่วยให้คุณทำนายสภาพทางการเงินในอนาคตของบริษัท วางแผนกระแสการเงิน ตัดสินใจทางการเงินและการจัดการที่เหมาะสม
- ฝึกฝนการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติและวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจเฉพาะ (กรณี) ตามโครงการให้คำปรึกษาจริง
พื้นฐานของหลักสูตรการฝึกอบรมคือวิธีการจัดทำงบประมาณและคำอธิบายของกระบวนการงบประมาณประจำปีในรูปแบบของลำดับขั้นตอน ภายใต้การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ คุณจะปรับข้อมูลให้เข้ากับองค์กรของคุณ และเมื่อได้รับเอกสารระเบียบวิธีที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว คุณจะสามารถนำความรู้ไปใช้กับบริษัทของคุณได้อย่างง่ายดาย
โบนัสสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน!
ให้คำปรึกษา 1.5 ชั่วโมงโดย Mikhail Serov และ Eduard Ivanchenko คุณสามารถลงทะเบียนกับผู้จัดการของคุณ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการบริษัทด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนและการจัดทำงบประมาณที่มีความสามารถ
หลักสูตรนี้มีไว้สำหรับ:
- หัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินและเจ้าหน้าที่
- ผู้นำธุรกิจ หัวหน้าคณะกรรมการงบประมาณและฝ่ายงบประมาณ ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
- นักวิเคราะห์และนักวางแผน ผู้อำนวยการทั่วไป
- กรรมการฝ่ายพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์
ในหลักสูตรคุณจะได้เรียนรู้:
- ระบบการบริหารงบประมาณของบริษัทที่ถูกต้องควรเป็นอย่างไร
- การใช้งบประมาณช่วยให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างไร
- วิธีการกำหนดพารามิเตอร์ทางการเงินเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมและมาตรฐานเพื่อควบคุมการนำไปปฏิบัติ
- การจัดทำงบประมาณมีลักษณะอย่างไรในรูปแบบกระบวนการทางธุรกิจ
- เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณคืออะไร
- วิธีการและเทคโนโลยีในการพัฒนางบประมาณมีอะไรบ้าง
- เทคโนโลยีการจัดกระบวนการงบประมาณมีอะไรบ้าง
- วิธีการจัดทำและรวมงบประมาณของทุกระดับ
- วิธีการใช้ข้อมูลในอดีตในการพัฒนางบประมาณ
- งบประมาณทางการเงินเชื่อมโยงกับการตัดสินใจซื้อ การผลิต และการจัดจำหน่ายอย่างไร
- วิธีการจัดสรรความรับผิดชอบในการก่อตัวการประสานงานและการดำเนินการตามงบประมาณอย่างถูกต้องภายในโครงสร้างทางการเงินของ บริษัท
- วิธีการจัดทำและนำข้อบังคับด้านงบประมาณและระเบียบการจัดทำงบประมาณไปใช้
- วัสดุหลัก - 50%;
- การฝึกอบรมการแก้ปัญหา - 35%;
- การให้คำปรึกษาเชิงปฏิบัติ ตอบคำถาม - 15%
โปรแกรมคอร์ส
หัวข้อที่ 1 กลยุทธ์ - การวางแผน - งบประมาณ: ลิงก์นี้ควรทำงานอย่างไรในองค์กร (Serov M.A. )
- ลำดับขั้นตอน: กลยุทธ์ - แผน - งบประมาณ - กลยุทธ์และแผนเชื่อมโยง - การคำนวณมูลค่าในอนาคต - การปรับปรุงและการเพิ่มประสิทธิภาพ
- พื้นฐานความสำเร็จ: วิธีการ (แคตตาล็อกข้อมูลการจัดทำงบประมาณ) + คำอธิบายกระบวนการจัดทำงบประมาณประจำปีในรูปแบบของลำดับขั้นตอน
- กรณีศึกษา: การพัฒนาโครงสร้างของวิธีการจัดทำงบประมาณในองค์กรของคุณ
- ความถูกต้องของงบประมาณขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการคาดการณ์และแผนการขายอย่างไร
- คณะกรรมการงบประมาณ : หน้าที่และความรับผิดชอบ
- โครงสร้างทางการเงินขององค์กร การก่อตัวของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน
- เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในงบประมาณ: ประสิทธิภาพทางธุรกิจ, การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน, ต้นทุนขององค์กร (ธุรกิจ) โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเจ้าของ
- การจัดสรรทรัพยากรในการจัดทำงบประมาณ รูปแบบการแลกเปลี่ยนทรัพยากร
- ควรมีการจัดกระบวนการคาดการณ์และแผนการขายอย่างไร?
- การจัดทำงบประมาณเป็นวิธีหลักในการควบคุมต้นทุน
- การจัดการดิ้นรนในการจัดสรรทรัพยากรในการจัดทำงบประมาณ
- ปัญหาหลักและความยุ่งยากในการดำเนินการตามงบประมาณ
หัวข้อที่ 2 โครงสร้างและหน้าที่ขององค์กรที่ถูกต้องของบริการทางการเงินในการดำเนินการตามงบประมาณ (Serov M.A. )
- โครงสร้างองค์กรของบริการทางการเงินและกระบวนการจัดทำงบประมาณ
- นักแสดงหลักในบริษัท ความสนใจ คุณสมบัติ ความรู้และทักษะ กรรมการและผู้ถือหุ้น (เจ้าของ), CFO, PEO
- ปฏิสัมพันธ์ของ CEO, CFO, หัวหน้าฝ่ายบัญชี และเหรัญญิกในการจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
- ปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยโครงสร้าง ขั้นตอนในการแก้ไขข้อขัดแย้ง
หัวข้อที่ 3 เทคโนโลยีพื้นฐานของการจัดการงบประมาณ (Ivanchenko E.I. )
เปลี่ยนกลยุทธ์ทางการเงินให้เป็นงบประมาณ
- กลยุทธ์ทางการเงินที่เป็นต้นแบบของการจัดการทางการเงินขององค์กร การเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ทั่วไปและตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์
- การพยากรณ์และการสร้างแบบจำลองทางการเงินเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
- กลยุทธ์การลงทุนขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการเงิน
- การจัดทำงบประมาณเกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์อย่างไร?
- การแปลงตัวบ่งชี้กลยุทธ์ทางการเงินเป็นเป้าหมายงบประมาณและพารามิเตอร์
การคาดการณ์และสถานการณ์การวางแผน
- ห้าเป้าหมายหลักของการจัดทำงบประมาณ
- งบประมาณและการคาดการณ์ทางการเงิน: วิธี "วางเส้นทาง" ในธุรกิจ
- การเตรียมงบประมาณล่วงหน้า - การวิเคราะห์สถานการณ์ในอนาคต
- การคาดการณ์ทางธุรกิจในรูปแบบของแบบจำลอง "ตามที่เป็น" และ "ตามที่ควรจะเป็น"
การจัดทำงบประมาณเป็นหน้าที่ของการจัดการองค์กรแบบบูรณาการ
- งบประมาณทั่วไป ("หลัก") ของ บริษัท : องค์ประกอบและลำดับของการพัฒนา
- หลักการพัฒนาโครงสร้างงบประมาณและส่วนประกอบแต่ละส่วน (ด้านการปฏิบัติงาน การลงทุน การเงิน งบประมาณรวม)
- คุณสมบัติของการวางแผนการขาย การผลิต ต้นทุน สต็อก การซื้อ
- งบประมาณที่ยืดหยุ่น ลอยตัว ไดนามิก คงที่
- วิธีการประเมินและพยากรณ์ยอดขายและรายได้ การจัดการผลกำไรของธุรกิจแบบ Active และ Passive
- ความเชื่อมโยงระหว่างงบประมาณต่างๆ
- การวางแผนงบประมาณรวม (งบประมาณรายรับและรายจ่าย งบกระแสเงินสด ยอดคาดการณ์) ขั้นตอนการปรับสมดุลงบประมาณเป็นอย่างไร?
ประเภทของงบประมาณและการจัดเตรียม
- การจำแนกประเภทและประเภทของงบประมาณ งบประมาณการดำเนินงานและการเงิน
- งบกระแสเงินสด: วิธีทำและใช้งาน
- งบประมาณรายรับและรายจ่าย: โครงสร้างต้นทุนและประเภทของกำไร
- ตัวแยกประเภทงบประมาณ: ตัวแยกประเภทหลักของรายการบัญชีการจัดการและการวางแผน
- คาดการณ์ยอดดุลการจัดการ
งบประมาณกระแสเงินสด: การคาดการณ์และการจัดการความสามารถในการชำระหนี้
- การสร้างระบบการจัดการกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพ
- คาดการณ์การรับเงินสด การพยากรณ์ต้นทุนของเงินทุน การเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสดในระยะสั้นและระยะยาว
- อัลกอริทึมของการทำงานของคลัง (แผนกการเงินกับหน้าที่ของคลัง)
- การก่อตัวและการควบคุมการลงทะเบียนที่รวบรวมการชำระเงิน
- ปฏิทินการชำระเงินและแผนการดำเนินงานเงินสดเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการเงินสดในการดำเนินงาน
- การคาดการณ์ช่องว่างเงินสด การจัดอันดับธุรกรรมการชำระเงิน
- การจัดการยอดคงเหลือในบัญชี การคำนวณยอดเงินสดที่เหมาะสม
- ทุนสำรองของบริษัทเป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงหลัก การสร้างและการจัดการเงินสำรอง
- ข้อผิดพลาดทั่วไปในการจัดทำ BDDS
การจัดทำงบประมาณรายรับและรายจ่าย: การพยากรณ์และการจัดการการทำกำไร
- วิธีการสร้าง BDR ลำดับขั้นตอนการรวบรวม BDD การปันส่วนต้นทุนในกรอบการจัดการงบประมาณ
- งบประมาณการดำเนินงาน: การขาย สินค้าคงคลัง การผลิต ค่าวัสดุและแรงงาน ค่าโสหุ้ยในการผลิตทั่วไป ค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขาย
- การประกอบ BDR จากงบประมาณการดำเนินงาน
- การวิเคราะห์โครงสร้างของงบประมาณรายรับและรายจ่าย
- การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ด้วยงบประมาณ
พยากรณ์ดุลการจัดการ
- การพยากรณ์และการจัดการการหมุนเวียนและสภาพคล่องของทรัพย์สิน
- เค้าโครงของงบดุลบริหารการคาดการณ์ตามข้อมูลงบประมาณการดำเนินงาน
- การวิเคราะห์และการปรับปรุงงบดุล
การวิเคราะห์ทางการเงินของคุณภาพของงบประมาณ
- ควบคุมตัวชี้วัดทางการเงินหลักตามงบประมาณ กับสิ่งที่จะเปรียบเทียบตัวชี้วัด?
- การปันส่วนตัวชี้วัดงบประมาณ
- วิเคราะห์แนวโน้มโดยผสมผสานข้อเท็จจริงเป็นเวลา 5 ปีและงบประมาณสำหรับ 3 ปีข้างหน้า
สถาปัตยกรรมของระบบงบประมาณ ระเบียบ วัตถุ รายงาน
- ระเบียบงบประมาณ การแบ่งหน้าที่ กระบวนการปฏิสัมพันธ์
- โครงสร้างทางการเงินของบริษัท: ศูนย์การเงินและผู้นำ
- ประเภทของความรับผิดชอบทางการเงินและศูนย์บัญชี (CFD และ CFU)
- การจัดการบริษัทผ่านศูนย์ความรับผิดชอบ - ปัญหาและข้อดี
- การพัฒนาระบบตัวบ่งชี้การวางแผนและการควบคุมสำหรับ Central Federal District
- อะไรคือปัญหาหลักและข้อผิดพลาดในการดำเนินการและดำเนินการจัดการงบประมาณในบริษัท?
หัวข้อที่ 4 ระบบการควบคุมทางการเงินใน บริษัท บนพื้นฐานของการจัดการงบประมาณ (Ivanchenko E.I. )
การควบคุมทางการเงินและการดำเนินการด้านงบประมาณ
- การควบคุมการดำเนินการงบประมาณ: การควบคุมเงินคงคลังและการวางแผนตามข้อเท็จจริง
- จุดตรวจสำหรับการวิเคราะห์และตรวจสอบงบประมาณและรายงานที่สำคัญ
- การตรวจสอบระบบงบประมาณที่มีอยู่
- จะปรับปรุงระบบการจัดทำงบประมาณในองค์กรได้อย่างไร?
- การดำเนินการตามงบประมาณและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในองค์กร
หัวข้อ 5. การจัดการความเสี่ยงด้วยงบประมาณ (Ivanchenko E.I.)
- การประเมินความเสี่ยงทางการเงินโดยใช้ระบบการจัดทำงบประมาณ
- การก่อตัวของเงินสำรอง (กองทุน) ทำอย่างไรในประเทศที่พัฒนาแล้ว?
- ติดตามและวิเคราะห์สถานะของงบประมาณในด้านการบริหารความเสี่ยง
หัวข้อ 6. วิธีคาดการณ์และวางแผนการขายอย่างถูกต้องเพื่อลดการเปลี่ยนแปลงในงบประมาณทางการเงิน? (ชเชโกเลฟ A.V. )
- คาดการณ์และวางแผนการขาย
- การเตรียมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างการพยากรณ์
- อะไรคือตัวบ่งชี้ทั่วไปสำหรับการคาดการณ์?
- ตัวอย่างชุดตัวบ่งชี้ในบริบทภูมิภาค
- ส่วนวิเคราะห์เกี่ยวกับช่องทางการขาย
- ส่วนเครื่องหมายการค้า
- การวิเคราะห์: การเปลี่ยนแปลงของกำไรเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว
- แผงข้อมูลแผน/ตามจริง
- การทำความสะอาดและการจัดทำข้อมูลสถิติ
- การสร้างการคาดการณ์สำหรับกรณีที่ธุรกิจไม่เกี่ยวข้องกับสินค้าโภคภัณฑ์ แต่ยกตัวอย่างเช่น กับบริการ
- ตัวอย่างการคำนวณแผนการขายโดยใช้แบบจำลองหลายปัจจัย
หัวข้อที่ 7 วิธีทำให้งบประมาณอัตโนมัติในองค์กรถูกต้อง (Serov M.A. )
- การกำหนดระดับความซับซ้อนและขนาดของกระบวนการทางธุรกิจ
- การวิเคราะห์ปัญหาทั่วไปและข้อผิดพลาดของวิสาหกิจรัสเซียในการดำเนินการจัดทำงบประมาณ
- เป้าหมายของระบบอัตโนมัติ สิ่งที่สามารถทำได้จริงจากระบบอัตโนมัติ?
- ประสบการณ์ในการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติ: ด้านองค์กรและจิตวิทยา
- ภาพรวมของระบบธุรกิจอัตโนมัติ บูรณาการกับระบบอัตโนมัติสำหรับการบัญชีการจัดการทางการเงินและการจัดทำงบประมาณ
- การประเมินต้นทุนของโครงการสำหรับการแนะนำระบบอัตโนมัติของการบัญชีการเงินเพื่อการจัดการ
- ขั้นตอนหลักของการดำเนินการตามระบบอัตโนมัติของการจัดการงบประมาณ
ระบบการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
- การประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดทำงบประมาณ จะทำอย่างไรเมื่อการจัดทำงบประมาณไม่ได้ผล
- แนวทางการจัดทำโครงสร้างทางการเงินตามตัวอย่างของบริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆ
- สาระสำคัญและขั้นตอนของการสร้างระบบการจัดทำงบประมาณของบริษัท
- วิธีการจัดทำงบประมาณที่ได้ผลจริง
- เครื่องมือจัดทำงบประมาณพิเศษ หน่วยงานด้านงบประมาณ
- เวิร์คช็อป: "ภาพรวมของระบบการจัดทำงบประมาณสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ"
- การเลือกซอฟต์แวร์
- ระเบียบและระบบอัตโนมัติของระบบการจัดทำงบประมาณ
- สิ่งจูงใจทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการจูงใจของบริษัท โครงการจูงใจทางการเงิน กฎการกำหนดรางวัลและบทลงโทษ หลักการของระบบโบนัสที่มีประสิทธิภาพ
- ทางเลือกหลักในการจัดทำงบประมาณ: ดัชนีชี้วัดที่สมดุล ระบบตัวบ่งชี้ในระยะเริ่มต้น การจัดการความเสี่ยง
การก่อตัวของรูปแบบทางการเงินของบริษัท
- หลักการพื้นฐานของการสร้างแบบจำลองทางการเงิน
- แบบจำลองทางการเงิน งบประมาณ แผนการลงทุน - ความเข้าใจเชิงปฏิบัติและการประยุกต์ใช้
- แบบจำลอง - โครงสร้างทั่วไป ลำดับของ "การประกอบ"
- ความเสี่ยงและผลตอบแทน
- ข้อยกเว้นสำหรับกฎเกณฑ์มีความสำคัญเพียงใด (การปรับรูปแบบการรายงานทางการเงินมาตรฐาน การแนะนำองค์ประกอบการบัญชีเพื่อการจัดการ)
- ส่วนการจัดการของแบบจำลองความลึกของรายละเอียด
- วิธีแก้ปัญหาแรงจูงใจของนักลงทุน (เงินปันผล “จ่ายเพื่อความเสี่ยง” เป็นต้น) และสะท้อนสิ่งนี้ในรูปแบบได้อย่างไร
- ควรคำนึงถึงความเสี่ยงอะไรบ้าง?
- ความแตกต่างในโครงสร้างทางการเงินของแบบจำลอง
- การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ภายในและภายนอก
- การสร้างแบบจำลองทางการเงินในทางปฏิบัติ
- เวิร์คช็อป: "การคำนวณกระแสการเงินสำหรับตัวเลือกที่เสนอหลายรายการ"
- การทดสอบแบบจำลองทางการเงินที่เกิดขึ้นและจัดทำข้อเสนอสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
- โมเดลไดนามิก (การประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ต่างๆ ในการดำเนินแผนธุรกิจ) - การสาธิตสถานการณ์การพัฒนาต่างๆ
- ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ (ภาพโดยผลิตภัณฑ์ยกเว้นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน)
- กำไรและสภาพคล่อง ("การปรับ" แบบจำลอง การปรับช่องว่างเงินสดให้ราบรื่น) - สาธิตโดยตัวอย่าง
- แผนธุรกิจและกระบวนการทางธุรกิจ (สิ่งที่จำเป็นในการทำให้แบบจำลองทางการเงินทำงาน)
การควบคุม: แง่มุมปัจจุบัน
- ควบคุมเป็นฟังก์ชันการนำทางขององค์กร หน้าที่หลักและงาน
- ระบบสมดุลของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ตาม Norton และ Kaplan เป็นวิธีการจัดการองค์กร
- เวิร์คช็อป: "การบริหารองค์กรตามระบบ KPI"
- การควบคุมการทำงาน: การจัดซื้อ - โลจิสติกส์ - การผลิต - การตลาด - การขาย ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของแต่ละฟังก์ชัน
- การประเมินโครงการลงทุนและการคำนวณกรณีธุรกิจ (ต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของ มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ระยะเวลาคืนทุน)
- ความโปร่งใสในการบัญชีต้นทุน: 5 ส่วน (รายการ แผนก กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ ลูกค้า) วิธีการจัดสรรต้นทุนทางอ้อม การประเมินความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์และลูกค้า
- เวิร์คช็อป: "ความสามารถในการทำกำไรในบริบทของผลิตภัณฑ์ของลูกค้า"
- ผู้ควบคุมในฐานะหุ้นส่วนธุรกิจ นักบินร่วม "ฝ่ายตรงข้ามที่เป็นทางการ" และมโนธรรมทางเศรษฐกิจ ทักษะการควบคุม "อ่อน" ("การขาย" แนวคิด การจัดการการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน)
การบัญชีการจัดการ: แนวทางปฏิบัติในการสมัคร
- แนวคิดของ "การจัดการบัญชี" สถานที่จัดการบัญชีในระบบข้อมูลธุรกิจ สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการคือสิ่งที่ระบบบัญชีการจัดการสามารถทำได้และควรทำ
- งานบัญชีการจัดการ: การบัญชีทรัพยากร การควบคุมและการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ การวางแผน การพยากรณ์ และการประเมินการคาดการณ์
- องค์ประกอบพื้นฐานของระบบบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการ: การบัญชีและการจัดการต้นทุน การพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยประมาณและเปรียบเทียบ การวางแผนการผลิตในการดำเนินงาน กิจกรรมทางการเงินและการลงทุน ตลอดจนการคาดการณ์ปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อกิจกรรมขององค์กร จัดทำรายงานการจัดการ
- เชื่อมโยงระบบบัญชีการจัดการกับระบบบัญชี เทคโนโลยีการบัญชีการจัดการ วิธีการหลักในการจัดทำบัญชีการจัดการ
- การสร้างระบบการรายงาน - ข้อกำหนดหลักสำหรับการรายงานการจัดการ: ความทันเวลา รูปแบบ เนื้อหา
- การสร้างเอกสารกำกับดูแลภายในที่ควบคุมการบัญชีการจัดการ นโยบายการบัญชีของการบัญชีบริหาร (การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ หนี้สิน ส่วนของผู้ถือหุ้น รายได้ ค่าใช้จ่าย รายรับ การชำระเงิน) เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมการดำเนินงานของบริษัท เครื่องกำเนิดนโยบายการบัญชี ตัวอย่างเอกสารเชิงบรรทัดฐาน
- การวางแผนเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของระบบบัญชีการจัดการ: Balanced Scorecard - ประสบการณ์การใช้งานในธุรกิจรัสเซีย
- ชุดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยประมาณและเปรียบเทียบเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของระบบบัญชีการจัดการ: ตัวบ่งชี้มูลค่าตลาด การประเมินกิจกรรมทางการเงิน การดำเนินงานและการบริหารความเสี่ยง ตัวบ่งชี้ที่จำแนกความเสี่ยงทางธุรกิจ (ตลาด เครดิต ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง)
หลักสูตรภาคปฏิบัติในการบัญชีบริหาร
(การบัญชีต้นทุนและการจัดทำงบประมาณ)
หลักสูตรการบัญชีเพื่อการจัดการจะตรวจสอบปัญหาด้านต้นทุนในด้านการจัดการ การบัญชีต้นทุน พื้นฐานการจัดทำงบประมาณ การคำนวณจุดคุ้มทุน การวิเคราะห์ส่วนเพิ่มและการบริหาร และการกำหนดราคา
หลักสูตรบัญชีบริหารเหมาะกับใคร?
- นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี ผู้จัดการที่ไม่มีความรู้/ทักษะในด้านนี้ แต่วางแผนที่จะมีส่วนร่วมในการบัญชีและการรายงานภายใน
- ผู้ที่มีความรู้ที่แตกต่างกันในด้านนี้และต้องการจัดระบบให้ใช้งานได้จริงอย่างประสบความสำเร็จ
- ผู้ที่จะมีทักษะในด้านบัญชีการจัดการอยู่แล้วและต้องการพัฒนาความรู้และได้รับประกาศนียบัตรระดับนานาชาติเพื่อยืนยันคุณสมบัติ
จากผลของหลักสูตร คุณจะ:
ทราบ:วิธีการหลักของการบัญชีการจัดการคือการคิดต้นทุน การคิดต้นทุน พื้นฐานของการจัดทำงบประมาณและการวิเคราะห์การจัดการ
สามารถ:ใช้ความรู้ที่ได้รับในสถานการณ์จริง (ใน 53 ตัวอย่าง 62 งาน 98 การทดสอบการทดสอบกลางขนาดใหญ่และ งานควบคุมเมื่อสิ้นสุดหลักสูตร)
มี:ทักษะในการบัญชีการจัดการ การวิเคราะห์การจัดการและการกำหนดราคา และประกาศนียบัตรสากล "การบัญชีต้นทุน" เพื่อยืนยันคุณสมบัติ
ชั้นเรียนสอนโดยครูที่ได้รับการรับรอง IPFM ในการบัญชีการจัดการที่มีคุณสมบัติระดับสากล ผู้จัดการโครงการจัดทำบัญชีบริหารในบริษัทขนาดใหญ่
คุณสามารถเลือกตัวเลือกการฝึกอบรม:
- การฝึกกลุ่มในห้องเรียนของศูนย์ฝึกอบรม
- รูปแบบการศึกษารายบุคคล
- การฝึกอบรมองค์กร
ระยะเวลาของหลักสูตร :
48 ชั่วโมงการศึกษาของชั้นเรียนเต็มเวลา + 20 ชั่วโมงของการทำงานจริงนอกห้องเรียนเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายและแบบฝึกหัดให้เสร็จสิ้น
กำหนดการของกลุ่มต่อไป (วันที่เปิดจะเป็นสีเขียว):
(*) ชั้นเรียนในกลุ่มกลางวันจัดในรูปแบบระยะไกล (ออนไลน์)
เอกสารท้ายคอร์ส การบัญชีบริหาร:
จากผลของงานควบคุมที่เป็นลายลักษณ์อักษรเมื่อสิ้นสุดหลักสูตร ใบรับรองส่วนบุคคลจะออกจาก UC "พาโนรามา" เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมในภาษารัสเซียและภาษาอังกฤษ
หลักสูตรการศึกษานี้สอดคล้องกับโปรแกรมของ Institute of professional Financial Managers of Great Britain (Institute of professional Financial Managers - IPFM) สำหรับคุณสมบัติ "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA
ซึ่งจะช่วยให้นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาและผ่านการฝึกอบรมได้รับประกาศนียบัตร IPFM "อนุปริญญาด้านการบัญชีต้นทุน" - DipCA
ไม่มีข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการรับสมัครผู้เข้าสอบ เช่น ประสบการณ์การทำงาน
ค่าเล่าเรียน:
24,000 rubles (สำหรับบุคคล) และ 26,000 rubles (สำหรับนิติบุคคล)
สามารถผ่อนชำระได้ตลอดหลักสูตร
ค่าลงทะเบียนสำหรับการสอบ IPFM DipCA: 6,000 rubles (สำหรับบุคคล) และ 7,000 rubles (สำหรับนิติบุคคล)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมรวมถึงคู่มือการศึกษาที่มีปริมาณมากกว่า 200 หน้าซึ่งพัฒนาโดยครูของ EC "พาโนรามา" สื่อการสอนเพิ่มเติมมีให้ฟรีในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ผ่านหน้าสนับสนุนหลักสูตรในเว็บไซต์ของเรา
หัวข้อที่ 1 สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการ
1.1. แนวคิดของการบัญชีบริหาร
1.2. ผู้ใช้ข้อมูลบัญชี
1.3. ความแตกต่างระหว่างการบัญชีบริหารและการบัญชีการเงิน
1.4. การบัญชีการผลิตและการบัญชีการจัดการ
1.5. กระบวนการจัดการและบทบาทของนักบัญชีในกระบวนการจัดการ
1.6. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 2 การจำแนกประเภทต้นทุน
2.1. แนวคิดและวัตถุประสงค์ของต้นทุน
2.3. ค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจ
2.4. ต้นทุนในแง่ของการวางแผนและการควบคุม
2.5. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 3 การบัญชีสำหรับต้นทุนวัสดุและค่าจ้าง
3.1. การบัญชีวัสดุ
3.2. การบัญชีต้นทุนแรงงาน
3.3. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 4. การบัญชีสำหรับต้นทุนค่าโสหุ้ย
4.1. ความจำเป็นในการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ย
4.2. อัตราการจัดสรรค่าโสหุ้ย
4.3. การบัญชีสำหรับต้นทุนที่เกินและต่ำกว่าที่จัดสรร
4.4. งานปฏิบัติ
หัวข้อ 5. การคิดต้นทุนแบบกำหนดเอง
5.1. ลักษณะของการคิดต้นทุนคำสั่งซื้อ
5.2. วิธีการพื้นฐานในการคิดต้นทุนการสั่งซื้อ
5.3. ต้นทุนจริงและต้นทุนปกติ
5.4. การคิดต้นทุนตามสัญญา
5.5. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 6 กระบวนการคิดต้นทุน
6.1. ลักษณะของการคิดต้นทุนกระบวนการ
6.2. การนับหน่วยเทียบเท่า
6.3. การกระจายต้นทุนการผลิตโดยไม่มี WIP . ตกค้าง
6.4. การกระจายต้นทุนการผลิตโดยคำนึงถึงยอดดุลของ WIP
6.5. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 7 การวางแผนและการจัดทำงบประมาณ
7.1. การจัดเตรียม : งบประมาณการขาย งบประมาณการผลิต งบประมาณสินค้าคงคลัง งบประมาณรายจ่าย งบประมาณโสหุ้ย งบประมาณค่าใช้จ่ายในการพาณิชย์และการบริหาร
7.2. พยากรณ์งบการเงิน
7.3. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 8 การคิดต้นทุนเชิงบรรทัดฐานและการวิเคราะห์ส่วนเบี่ยงเบน
8.1. การตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงาน
8.2. ประเภทของเครื่องวัดความเบี่ยงเบน
8.3. การคำนวณค่าเบี่ยงเบน
8.4. สาเหตุและการพึ่งพาอาศัยกันของการเบี่ยงเบน
8.5. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 9 ต้นทุนและรายได้ส่วนเพิ่ม
9.1. ความแตกต่างระหว่างต้นทุนการจัดสรรเต็มและการคิดต้นทุนผันแปร
9.2. การเปรียบเทียบผลกระทบของกำไรของการคิดต้นทุนเต็มและการคิดต้นทุนผันแปร
9.3. ข้อโต้แย้งที่สนับสนุนการคิดต้นทุนด้วยการจัดสรรต้นทุนและต้นทุนผันแปรทั้งหมด
9.4. งานปฏิบัติ
หัวข้อ 10. การวิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณการผลิต - กำไร"
10.1. จุดคุ้มทุนและกำไรเป้าหมาย
10.2. Margin (ขอบ, ช่วง) ของความปลอดภัย
10.3. เลเวอเรจปฏิบัติการ (เลเวอเรจปฏิบัติการ, เฟืองปฏิบัติการ)
10.4. สมมติฐานที่ทำในการวิเคราะห์ต้นทุน - การผลิต - กำไร
10.5. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 11 การกระจายต้นทุนการผลิตที่ซับซ้อน
11.1. แนวคิดพื้นฐานของการผลิตที่ซับซ้อน
11.2. วิธีการจัดสรรต้นทุนที่ซับซ้อน
11.3. การบัญชีสำหรับผลพลอยได้
11.4. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 12. การตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดราคา
12.1. ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านราคา
12.2. ราคาต้นทุนบวก
12.3. ราคาเป้าหมาย
12.4. ราคาสั่งพิเศษ
12.5. งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 13 การจัดทำงบประมาณทุน
13.1. เป้าหมายและขั้นตอนของการจัดทำงบประมาณทุน
13.2. วิธีการจัดทำงบประมาณทุนที่ไม่ได้ลดราคา
13.3. วิธีการประเมินมูลค่าการลงทุนที่มีส่วนลด
13.4. งานปฏิบัติ
แบบทดสอบหัวข้อ:
1. สาระสำคัญของการบัญชีบริหาร
2. การจัดการต้นทุน
3. การบัญชีต้นทุนวัสดุและแรงงาน
4. การบัญชีสำหรับค่าโสหุ้ย
5. การคิดต้นทุนแบบกำหนดเอง
6. การคิดต้นทุนกระบวนการ
7. จัดทำงบประมาณหลักและประมาณการงบการเงิน
8. การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน
9. การคิดต้นทุนด้วยการจัดสรรต้นทุนและต้นทุนผันแปรทั้งหมด
10. วิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณการผลิต - กำไร"
11. การบัญชีต้นทุนการผลิตแบบบูรณาการและผลพลอยได้
12. การตัดสินใจด้านราคา
13. การจัดทำงบประมาณทุน
ข้อสอบฝึกหัด.
การปฏิบัติงานที่เป็นอิสระในทุกหัวข้อของหลักสูตร ตรวจสอบงานของอาจารย์ การวิเคราะห์ข้อผิดพลาดและการอภิปรายผลลัพธ์
สอบคัดเลือก.
ระยะเวลาของการสอบคือ 3 ชั่วโมงดาราศาสตร์ คะแนนสอบผ่าน - 60 เต็ม 100 ข้อสอบเป็นลายลักษณ์อักษร งานสอบรวมถึง:
- การทดสอบทฤษฎีและไมโครทาสก์เชิงคำนวณ
- งานขนาดใหญ่สำหรับการคำนวณผลประโยชน์ (ขาดทุน) ของคำสั่งซื้อ
- งานสำหรับการจัดทำงบประมาณการขาย การซื้อ กระแสเงินสด
- งานจัดทำรายงานต้นทุนการจัดการ งบกำไรขาดทุน
ผลการสอบรวมทั้งการออกประกาศนียบัตรจะได้รับไม่เกิน 4 สัปดาห์นับจากวันสอบ
- คุณจะได้เรียนรู้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นของการบัญชีต้นทุน การกำหนดราคา และการจัดทำงบประมาณในหลักสูตรการบัญชีเพื่อการจัดการ 2 - "การบัญชีเพื่อการจัดการ" (DipMA)
- เทคนิคการจัดทำงบประมาณที่ทันสมัยทั้งหมดได้รับการพิจารณาใน
หลักสูตรนี้รวมเอาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงไว้ด้วยกัน: บัญชีส่วนตัวของนักเรียน ตารางเรียนฟรี สื่อการเรียนในรูปแบบต่างๆ และความสามารถในการปรับระยะเวลาการศึกษาของตนเองอย่างอิสระ
การทดสอบทักษะ
ก่อนและหลังการฝึกอบรม คุณจะได้รับการทดสอบในบริการ Finassessment
สิ่งนี้จะช่วยให้:
- ดูว่าคุณมีความรู้ระดับไหนและระดับไหนอยู่แล้ว
- ดูความก้าวหน้าในการเรียนรู้ของคุณ
- รับใบรับรองยืนยันทักษะทางวิชาชีพของคุณ
สัมมนาออนไลน์กับผู้เชี่ยวชาญ
วัสดุการศึกษา
หลักสูตรนี้รวมถึงการสัมมนาผ่านเว็บที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ เอกสารประกอบคำบรรยายอิเล็กทรอนิกส์ บันทึกการบรรยาย การทดสอบ บทช่วยสอน
การทดสอบและการปฏิบัติงานได้รับการออกแบบมาเพื่อควบคุมการดูดซึมของวัสดุ เอกสารประกอบคำบรรยายแบบอิเล็กทรอนิกส์สามารถดาวน์โหลดและพิมพ์ออกมาได้ (จะยังคงอยู่กับคุณแม้หลังจากปิดการเข้าถึงหลักสูตรแล้ว)
การบ้าน
การทดสอบขั้นกลาง
ปรึกษาส่วนตัวกับผู้เชี่ยวชาญ
หากในระหว่างหลักสูตรคุณมีคำถามเกี่ยวกับหัวข้อ คุณสามารถขอให้ครูชี้แจงได้เสมอ คุณสามารถปรึกษากับเขาได้ทางแชทในระบบการเรียนทางไกลตลอดระยะเวลาเรียน คุณยังสามารถรับคำปรึกษาเพิ่มเติมผ่านแฮงเอาท์วิดีโอในรูปแบบของการสัมมนาทางเว็บ (บริการนี้สามารถสั่งซื้อและชำระเงินแยกต่างหาก)
ข้อสอบจำลอง
การสอบอย่างเป็นทางการ
การสอบอย่างเป็นทางการสำหรับประกาศนียบัตร IPFM จะจัดขึ้นทุกเดือนตามกำหนดการทางออนไลน์ จำเป็นต้องลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อเข้าร่วม รายการเอกสารและแบบลงทะเบียนสอบอยู่ในระบบการเรียนทางไกลด้วย
ข้อสอบประกอบด้วยข้อสอบและภาคปฏิบัติ ระยะเวลาของการสอบคือ 3 ชั่วโมง
คะแนนผ่าน: 60
การสอบประกาศนียบัตรนานาชาติ IPFM ดำเนินการโดยผู้ดูแลระบบโดยใช้ระบบการคุมสอบ (ตรวจสอบนักเรียนและหน้าจอคอมพิวเตอร์ของเขา) งานสอบที่เสร็จสิ้นจะได้รับการตรวจสอบและประเมินผลโดยครู IPFM ที่ได้รับการรับรอง
ผลการสอบจะแจ้งให้ผู้สมัครทราบ 2 สัปดาห์หลังจากทำข้อสอบผ่านทางอีเมล ในจดหมายฉบับเดียวกัน ภายใน 2 เดือนนับจากวันที่ประกาศผล ประกาศนียบัตร IPFM ระหว่างประเทศจะถูกส่งในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ หากผู้สมัครได้คะแนน 60 คะแนนขึ้นไป
โปรแกรม
90 ชั่วโมงนี้คือเวลาเฉลี่ยในการจบหลักสูตร ในช่วงระยะเวลาการเข้าถึงที่กำหนด คุณต้องมีเวลาใช้ทุกอย่างที่รวมอยู่ในโปรแกรม: การทดสอบสำหรับ Finassessment, สื่อการเรียน, การทดสอบการควบคุม, งาน, บันทึก, การปรึกษาส่วนตัวกับติวเตอร์และการเตรียมตัวอย่างเข้มข้นสำหรับการสอบ
1โมดูลลักษณะการบัญชีบริหาร การจำแนกต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ
ทฤษฎี 7 ชั่วโมง ฝึกฝน 2 ชั่วโมง (การสัมมนาผ่านเว็บ 7 ครั้ง งาน 3 ครั้ง การทดสอบ 2 ครั้ง)
- ลักษณะการบัญชีบริหาร
ทฤษฎี:
- คำจำกัดความของการบัญชีการจัดการ
- ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการบัญชีการบริหารและการบัญชีการเงิน
- การบัญชีการจัดการรวมอะไรบ้าง?
- สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการ
- เป้าหมายของการบัญชีบริหาร
- ผู้ใช้หลักของการบัญชีบริหาร
- บุคคลที่รับผิดชอบในการจัดทำระบบบัญชีการจัดการในองค์กร
- งานบัญชีบริหาร
- องค์ประกอบหลักของระบบบัญชีบริหารในองค์กร
- กระบวนการหลักที่รับรองการก่อตัวและการทำงานของระบบบัญชีการจัดการ
- ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดระบบบัญชีบริหารในองค์กร
- การจำแนกต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ
ทฤษฎี:
- การกำหนดต้นทุน วิธีการจำแนกต้นทุน
- ต้นทุน: คงที่, ผันแปร, เฉลี่ย, ส่วนเพิ่ม
- ค่าใช้จ่ายประเภทอื่นๆ.
- รูปแบบและวิธีการคำนวณต้นทุนการผลิต
ฝึกฝน:
- 3 งาน
- 2 การทดสอบ
2โมดูลแนวคิดการจัดการต้นทุน พฤติกรรมต้นทุน การวิเคราะห์ต้นทุน-ปริมาณ-ผลกำไร ทำลายแม้กระทั่ง
ทฤษฎี 7 ชั่วโมง ฝึกฝน 5 ชั่วโมง (การสัมมนาผ่านเว็บ 13 ครั้ง ภารกิจ 4 ครั้ง การทดสอบ 1 ครั้ง)
- แนวคิดการจัดการต้นทุน พฤติกรรมต้นทุน
ทฤษฎี:
- การแยกต้นทุนออกเป็นคงที่และผันแปร
- การคำนวณต้นทุน
ทฤษฎี:
- สาระสำคัญของการวิเคราะห์ CVP การวิเคราะห์ที่คุ้มทุน
- บริษัทที่มีต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรสูง
ฝึกฝน:
- 4 งาน
- 1 การทดสอบ
3โมดูลรูปแบบการบริหารงบกำไรขาดทุน การวิเคราะห์โครงสร้างการขายและการทำกำไรของผลิตภัณฑ์บางประเภท
ทฤษฎี 8 ชั่วโมง ฝึกฝน 5 ชั่วโมง (การสัมมนาผ่านเว็บ 7 ครั้ง งาน 3 ครั้ง การทดสอบ 1 ครั้ง)
- การวิเคราะห์การจัดการ: วิธีการเพิ่มผลกำไรสูงสุด รูปแบบงบกำไรขาดทุนของผู้บริหาร
ทฤษฎี:
- งบกำไรขาดทุนสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการสร้าง OPU
- อัลกอริทึมสำหรับการรวบรวม GTC เพื่อวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ
ทฤษฎี:
- การวิเคราะห์การขาย การวิเคราะห์การขาย ABC
- การวิเคราะห์การขาย XYZ
- การวิเคราะห์ความสามารถในการขาย
- การวิเคราะห์ปัจจัยการทำกำไรของการขาย
ฝึกฝน:
- 3 งาน
- 1 การทดสอบ
4โมดูลราคา
ทฤษฎี 5 ชั่วโมง ฝึกฝน 5 ชั่วโมง (การสัมมนาผ่านเว็บ 4 ครั้ง ภารกิจ 4 ครั้ง การทดสอบ 1 ครั้ง)
ทฤษฎี:
- การตั้งค่าวัตถุประสงค์การกำหนดราคา
- ประเภทของต้นทุน
- วิธีการกำหนดราคา วิธีการกำหนดราคาต้นทุน
- วิธีการกำหนดราคาในตลาด
- บทสรุปการวิเคราะห์วิธีการกำหนดราคา
- ความยืดหยุ่นของราคาอุปสงค์
- วิธีการกำหนดราคาแบบพาราเมตริก
ฝึกฝน:
- 4 งาน
- 1 การทดสอบ
5โมดูลการจัดทำงบประมาณ ประเภทของงบประมาณ งบประมาณทั่วไป ศูนย์รับผิดชอบ
ทฤษฎี 6 ชั่วโมง ฝึกฝน 4 ชั่วโมง (การสัมมนาผ่านเว็บ 7 ครั้ง งาน 2 ครั้ง การทดสอบ 1 ครั้ง)
- การจัดทำงบประมาณ ประเภทของงบประมาณ งบประมาณทั่วไป
ทฤษฎี:
- งบประมาณและประเภทของงบประมาณ
- งบประมาณคืออะไร
- การวิเคราะห์ปัจจัยต้นทุนตามรายการต้นทุน
ทฤษฎี:
- สาระสำคัญของ CFD บทบาท ข้อดีและข้อเสีย
- ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินและตัวชี้วัดหลัก
- การบัญชีศูนย์ต้นทุน
ฝึกฝน:
- 2 งาน
- 1 การทดสอบ
6โมดูลการควบคุมทางการเงิน: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงิน เครื่องมือควบคุมทางการเงิน: งบประมาณที่ยืดหยุ่นและราคาโอน
ทฤษฎี 6 ชั่วโมง ฝึกฝน 4 ชั่วโมง (การสัมมนาผ่านเว็บ 7 ครั้ง งาน 3 ครั้ง การทดสอบ 1 ครั้ง)
- การควบคุมทางการเงิน: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงิน
ทฤษฎี:
- ระบบอัตราส่วนทางการเงิน
- ตัวชี้วัดการวิเคราะห์การดำเนินงาน
- ตัวชี้วัดต้นทุนการดำเนินงาน
- ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการบริหารสินทรัพย์
- ตัวชี้วัดสภาพคล่อง
- ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไร (ความสามารถในการทำกำไร)
- ตัวชี้วัดโครงสร้างเงินทุน
- ตัวชี้วัดการบริการหนี้
- ตัวชี้วัดตลาด
- เครื่องมือควบคุมทางการเงิน: งบประมาณที่ยืดหยุ่นและราคาโอน
ทฤษฎี:
- งบประมาณและการควบคุมที่ยืดหยุ่น
- ราคาโอน
- สาระสำคัญ ความจำเป็น และเป้าหมายของราคาโอน
- ปัจจัยที่มีผลต่อราคาโอน
- กลไกการกำหนดราคาโอนตามราคาตลาด
- ราคาตามราคาตลาด
- ประเภทของการกำหนดราคาตามต้นทุนเต็มและส่วนเพิ่ม
- ราคาโอนแบบอื่นๆ
แบบฝึกหัด: 3 งานและ 1 การทดสอบ
7โมดูลการรายงานส่วน การควบคุมการจัดการ: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ไม่ใช่ทางการเงิน
ทฤษฎี 6 ชั่วโมง, ฝึกฝน 4 ชั่วโมง (สัมมนาผ่านเว็บ 3 ครั้ง, 2 งาน, 1 แบบทดสอบ)
- การรายงานส่วน
ทฤษฎี:
- บทบาทของการรายงานกลุ่มตามตัวอย่างจริง
- ขั้นตอนการจัดทำรายงานการจัดการส่วนงาน
ทฤษฎี:
- ตัวบ่งชี้ที่ไม่ใช่ทางการเงินภายใน
- ตัวชี้วัดภายนอกที่ไม่ใช่ทางการเงิน
- ความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน
ฝึกฝน:
- 2 งาน
- 1 การทดสอบ
- 1 งานจากอาจารย์
8โมดูลการพัฒนาระบบควบคุมการจัดการ: ระบบสมดุลของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
ทฤษฎี 3 ชั่วโมง ฝึกฝน 6 ชั่วโมง (สัมมนาผ่านเว็บ 1 ครั้ง งาน 6 ครั้ง การทดสอบ 2 ครั้ง)
ทฤษฎี:
- เป้าหมายของการพัฒนา Scorecard ที่สมดุล (Balanced Scorecard, BSC)
- เนื้อหาของตารางสรุปสถิติที่สมดุล
- โครงการมาตรฐานสำหรับการพัฒนา Scorecard ที่สมดุล
- การใช้การวิเคราะห์ทางการเงินภายใน Scorecard ที่สมดุล
ฝึกฝน:
- 6 งาน
- 2 การทดสอบ
9โมดูลงานควบคุมขั้นสุดท้าย ข้อสอบจำลอง.
- โมดูล 9 เป็นอะนาล็อกของการสอบออนไลน์ในอนาคต:
- ประกอบด้วยแบบทดสอบ (20 คำถาม ข้อละ 2 คะแนน คะแนนสูงสุด - 40 คะแนน ตรวจสอบและให้คะแนนโดยอัตโนมัติ)
- และงาน (4 งาน, คะแนนรวมสูงสุด - 60, ตรวจสอบโดยผู้คุมสอบ)
- ในการสอบ คุณจะต้องทำคะแนนรวม (สำหรับการทดสอบและการมอบหมายงาน) ให้ได้ 60 คะแนนจาก 100 คะแนน
ทิ้งอีเมลของคุณไว้ แล้วเราจะส่งรายละเอียดโปรแกรมการฝึกอบรมให้คุณ เพื่อให้คุณได้ภาพที่สมบูรณ์ของสิ่งที่รอคุณอยู่ในหลักสูตรนี้!
ครู
ครูผู้สอนหลักสูตรของเราแต่ละคนเป็นผู้ปฏิบัติงานที่เชี่ยวชาญในสาขาของตน ความรู้และประสบการณ์ของพวกเขาเป็นที่ต้องการของลูกค้าและนายจ้างที่มีชื่อเสียงและเป็นที่เคารพ คุณสมบัติของพวกเขาได้รับการยืนยันจากใบรับรอง เอกสารรับรอง อนุปริญญา และกรณีที่ประสบความสำเร็จมากมาย
Renata Korshikova
ผู้สอน - ระเบียบวิธีของสถาบันการเงิน "ใช้งานอยู่" ผู้สมัครของเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์. ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับ IFA ผู้ฝึกสอนที่ได้รับการรับรอง IPFM สำหรับโปรแกรมมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ อาจารย์ที่ได้รับการรับรองของ BEA ครูสอนหลักสูตร P(S)BU ของประเทศยูเครนและ IFRS ระดับ DipIFR-rus
ความเชี่ยวชาญ
- นโยบายการบัญชี
- การบัญชีและการรายงานตามการรายงานทางการเงินและมาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ
- การบัญชีบริหาร
- ดำเนินการชั้นเรียนปริญญาโทและการสัมมนาทางเว็บเกี่ยวกับการบัญชี การบัญชีภาษี กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ โปรแกรมการพัฒนา วัสดุระเบียบวิธีและการนำเสนอ
-
Julia Voistinnykh
ติวเตอร์ของสถาบันการเงิน "ใช้งานอยู่" หัวหน้าแผนกรายงานองค์กร บริษัท Pronto Media Holding อาจารย์ที่มีประสบการณ์ในมหาวิทยาลัยแห่งรัฐโลโมโนซอฟมอสโก, คณะวิชาธุรกิจมอสโก, สมาคมการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม, สถาบันการเงินระหว่างประเทศ
ความเชี่ยวชาญ
- การจัดทำงบการเงินตาม IFRS
- การจัดการการตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบทั่วไปและภาษีของวิสาหกิจในภาคส่วนต่างๆของกิจกรรม (การผลิต, การก่อสร้าง, กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ, การค้า, การบริการ)
- การตรวจสอบการทำงานของสมาชิกในทีมตรวจสอบ
- การเขียนรายงานผลการตรวจสอบ การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการกำจัดการละเมิดที่ระบุ
- การจัดทำรายงานการตรวจสอบ
- การพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การปรับปรุงระบบมาตรฐานภายในและวิธีการตรวจสอบทั่วไป การตรวจสอบภาษี การตรวจสอบสถานะ
- การพัฒนากรอบระเบียบวิธีปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติงานตรวจสอบพิเศษ
- พัฒนาและดำเนินการบรรยายและสัมมนาสำหรับพนักงานของบริษัทและบริษัทตรวจสอบภายนอกในประเด็นการตรวจสอบภายนอกและภายใน การบัญชีและการบัญชีภาษี
เราวางใจได้
การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรม
คุณสามารถชำระเงินสำหรับการฝึกอบรมโดยใช้บัตรธนาคารในสกุลเงินอิเล็กทรอนิกส์ บริการการค้าผ่านมือถือ (MTS, Megafon, Beeline) ผ่านบริการธนาคารทางอินเทอร์เน็ตของธนาคารชั้นนำในสหพันธรัฐรัสเซีย ผ่านตู้เอทีเอ็ม เครื่องชำระเงินทันที รวมถึงการใช้แอปพลิเคชัน iPhone ที่ลิงค์ของบริการ ROBOKASSA ซึ่งคุณจะได้รับจากที่ปรึกษาส่วนตัวของคุณ
คุณสามารถชำระบิลได้ที่สาขาของธนาคารรัสเซีย
สามารถชำระค่าเล่าเรียนเป็นงวดได้ ผู้จัดการของสถาบันการศึกษาจะแจ้งเงื่อนไขทั้งหมดให้คุณทราบ
ยินดีที่ได้รู้คำตอบ
ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าหลักสูตรนี้เหมาะกับฉันหรือไม่
ทุกอย่างเรียบง่าย ลงทะเบียนและเรียนบทเรียนแรกของหลักสูตรฟรี เพื่อดูว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร และรูปแบบการเรียนรู้นี้เหมาะสำหรับคุณหรือไม่ ถ้าคุณชอบทุกอย่าง - ทำสัญญาการฝึกอบรม ชำระเงินและศึกษาต่อ ถ้าไม่เช่นนั้น ขอคำแนะนำจากผู้จัดการของเรา พวกเขาจะช่วยคุณค้นหาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีที่สุด
ฉันจะพิสูจน์ได้อย่างไรว่าฉันเป็นนักเรียนของคุณ คุณมีเอกสารเกี่ยวกับบริการของคุณหรือไม่?
ก่อนเริ่มการฝึกอบรม เราสรุปข้อตกลงที่เกี่ยวข้องกับนักเรียนของเราทุกคน
ในตอนท้ายของการฝึกอบรม เราออกใบรับรองการทำงาน (สำหรับนิติบุคคล) และสำหรับบุคคล - ประกาศนียบัตรและใบรับรองที่เหมาะสม
เป็นไปได้ไหมที่จะขอคืนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาหลังจบหลักสูตร?
นักเรียนของเราแต่ละคนมีสิทธิ์ขอคืนภาษีเงินได้ด้านการศึกษาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียหลังจากได้รับบริการด้านการศึกษา สำเร็จการฝึกอบรมที่หลักสูตรใดๆ ของ Asset Financial Academy และคืน 13% ของค่าใช้จ่าย หากคุณชำระค่าเล่าเรียนในหลักสูตรออนไลน์ใดๆ ของเราในฐานะบุคคลธรรมดา คุณสามารถลดการคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาสำหรับตัวคุณเอง (ตามวรรค 2 ของมาตรา 219 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) ค่าใช้จ่ายของหลักสูตรที่คุณเลือกจะถูกหักออกจากรายได้ที่ต้องเสียภาษีทั้งหมดของคุณ ในการทำเช่นนี้คุณต้องส่งชุดเอกสารไปที่สำนักงานสรรพากร ตรวจสอบกับผู้จัดการสำหรับรายละเอียดการขอคืนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา
ระบบการเรียนทางไกลคืออะไร?
ระบบการเรียนทางไกล (LMS) เป็นสภาพแวดล้อมทางการศึกษาที่จัดเก็บสื่อการสอนทั้งหมดสำหรับหลักสูตร มีการสัมมนาผ่านเว็บและการปรึกษาหารือกับอาจารย์ การทดสอบ และการสอบสำหรับประกาศนียบัตร การเข้าถึง LMS นั้นมีให้สำหรับนักเรียนทุกคนที่ลงทะเบียนสำหรับบทเรียนทดลอง (การเข้าถึงแบบจำกัด) หรือชำระเงินสำหรับหลักสูตร (การเข้าถึงแบบเต็ม)
บัญชีส่วนตัวของนักเรียนคืออะไร?
บัญชีส่วนตัวของนักเรียน - อาณาเขตส่วนตัวของนักเรียนซึ่งมีให้เฉพาะเขาและผู้ดูแลระบบพอร์ทัลเท่านั้น ห้องเรียนประกอบด้วยสื่อการสอน (webinars, เอกสารอิเล็กทรอนิกส์, บันทึกบรรยาย, การทดสอบ, หนังสือปัญหา, คู่มือการเรียน) และการสนทนาเพื่อขอคำปรึกษากับครู
ฉันสามารถดาวน์โหลดเอกสารประกอบหลักสูตรได้หรือไม่?
นักศึกษาหลักสูตรสามารถดาวน์โหลดและพิมพ์สมุดงานและเอกสารประกอบคำบรรยายสำหรับการสัมมนาผ่านเว็บ ตลอดจนบทคัดย่อและหนังสืองานที่ส่งโดยผู้ดูแลระบบพอร์ทัลทางไปรษณีย์เพื่อการศึกษา พวกเขายังคงอยู่ในการกำจัดของคุณแม้ว่าการเข้าถึงหลักสูตรจะปิด การสัมมนาผ่านเว็บเป็นทรัพย์สินทางปัญญาของ Aktiv Financial Academy และไม่มีให้ดาวน์โหลดและจัดเก็บบันทึกโดยนักเรียนนอกระบบการเรียนทางไกล เมื่อจบหลักสูตรแล้ว การเข้าถึงสื่อการเรียนการสอนทั้งหมด ยกเว้นโมดูลแรกของหลักสูตรจะปิดลง
ขาดเรียนออนไลน์ต้องทำอย่างไร?
ระงับการอบรมได้หรือไม่?
ผู้ฟังของเราเป็นผู้ปฏิบัติงาน พวกเขายังมีงานทำ การเดินทางเพื่อธุรกิจโดยไม่ได้วางแผน และสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอื่นๆ
ดังนั้นหลักสูตรใดๆ ของเราที่มีการโต้ตอบออนไลน์ระหว่างนักเรียนและครูสามารถถูกระงับได้ 10-20-30 วัน (สูงสุด) ในการดำเนินการนี้ คุณต้องระบุเหตุผลและระยะเวลาในการระงับการฝึกอบรมสำหรับผู้ดูแลระบบพอร์ทัล
ฉันควรทำอย่างไรหากการเข้าถึงหลักสูตรหมดอายุหรือสิ้นสุด และฉันใช้เวลาระงับทั้งหมดไปแล้ว?
หากการเข้าถึงหลักสูตรกำลังจะสิ้นสุดลงและไม่มีวันที่ระงับอีกต่อไป คุณสามารถต่ออายุการเข้าถึงหลักสูตรได้ทุกเมื่อ ชำระค่าบริการขยายการเข้าถึงหลักสูตร ในการสั่งซื้อ คุณต้องติดต่อผู้ดูแลระบบของระบบการเรียนทางไกลหรือผู้จัดการส่วนตัวของคุณ
ถ้าฉันสอบตก IPFM ฉันควรทำอย่างไร?
จากสถิติที่ไม่หยุดยั้ง 80% ของนักเรียนของเราสอบผ่าน IPFM ได้สำเร็จในการลองครั้งแรก ในเรื่องนี้พวกเขาได้รับความช่วยเหลือจากการสอบจำลอง IPFM เมื่อสิ้นสุดหลักสูตรและการปรึกษาหารือของอาจารย์ หากคุณยังคงล้มเหลวในการสอบอย่างเป็นทางการ การลองใหม่จะไม่จำกัด หากต้องการสอบใหม่ คุณจะต้องลงทะเบียนสอบและชำระค่าธรรมเนียม
การบัญชีการจัดการและการจัดทำงบประมาณช่วยประเมินธุรกิจและตัดสินใจอย่างมีข้อมูลในทุกระดับ ความสามารถในการทำกำไรและความสำเร็จของธุรกิจการใช้ศักยภาพทางการเงินของ บริษัท อย่างถูกต้องขึ้นอยู่กับพวกเขา
พนักงานสามารถจัดสรรเงินทุนธุรกิจอย่างเหมาะสมที่สุด และบริษัทสามารถดึงกำไรสูงสุดได้
Russian School of Management ขอเชิญคุณเข้าสู่หลักสูตรการจัดการบัญชีและการจัดทำงบประมาณในมอสโก วัตถุประสงค์ของโปรแกรมของเราคือเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญรู้จักวิธีการจัดการทรัพยากรทางการเงิน ค่าใช้จ่ายและสินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพ หลังจากเข้าร่วมหลักสูตร RSU คุณจะไม่เพียงเชี่ยวชาญเครื่องมือในการทำงานเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ได้ในทางปฏิบัติอีกด้วย
คุณสมบัติของการเรียนที่ RSU
หลักสูตรการบัญชีงบประมาณและการจัดการเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการศึกษาที่ทันสมัย ในกระบวนการเรียนรู้ นักเรียนไม่เพียงได้รับความรู้เชิงทฤษฎีเท่านั้น: มีการจัดเกมธุรกิจในหลักสูตร, จำลองสถานการณ์การทำงาน, มีการสนทนากับครูผู้สอนและมีการวิเคราะห์ข้อผิดพลาดทั่วไป
ในหลักสูตรการบัญชีการจัดการ RSU คุณจะเข้าใจ:
การจัดบริการด้านการเงิน เศรษฐกิจ และการบัญชี
การก่อตัวของแบบจำลองทางการเงินของบริษัท
ประเมินผลงานตามเกณฑ์ KPI
ข้อเสียของระบบบัญชีงบประมาณแบบเดิม
คุณสมบัติของแรงจูงใจทางการเงิน
องค์กรบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียน
แง่มุมที่แท้จริงของการควบคุม
หลักสูตรการวางแผนและการจัดทำงบประมาณสอนโดยครูผู้ทรงคุณวุฒิที่มีประสบการณ์จริง พวกเขายินดีที่จะแบ่งปันประสบการณ์ ตอบคำถาม และสอนวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด
ใครจะได้รับประโยชน์จากหลักสูตร RSU?
หลักสูตรการจัดทำงบประมาณได้รับการออกแบบสำหรับมืออาชีพที่แตกต่างกัน การฝึกอบรมจะเป็นประโยชน์:
นักบัญชีและนักบัญชีบริหาร
พนักงานฝ่ายวางแผนและบริการทางเศรษฐกิจ
นักเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ
กรรมการการเงิน
ผู้ตรวจสอบบัญชี
CEO และผู้บริหารระดับสูงของบริษัท
นักวิเคราะห์การลงทุน
ผู้ควบคุมทางการเงิน
พนักงานแผนกป้องกันวิกฤต
สามารถสอนหลักสูตรทางไกลได้ ตัวเลือกนี้จะสะดวกสำหรับผู้ที่ต้องการได้รับความรู้ใหม่และพัฒนาทักษะโดยไม่ขัดจังหวะกระบวนการทำงาน การเรียนหลักสูตรการจัดการบัญชีและการจัดทำงบประมาณเป็นโอกาสในการเรียนรู้วิธีตัดสินใจอย่างถูกต้องและวางแผนงบประมาณ
คุณสามารถลงทะเบียนสำหรับหลักสูตรทางโทรศัพท์หรือออนไลน์ เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการผ่านโปรแกรม ค่าใช้จ่ายของหลักสูตรแตกต่างกันไปตั้งแต่ 22,900 ถึง 47,900 รูเบิล การเรียนรู้ศิลปะของการบัญชีการเงินเพื่อการจัดการเป็นการลงทุนที่ทำกำไรได้ในอนาคต เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมักเป็นที่ต้องการของตลาดแรงงาน