Un proiect este un set de acțiuni care vizează atingerea unui scop. Diferă de sistemul de producție prin faptul că este o singură dată în natură. Sistemul presupune ciclicitate. Ciclul de viață (LCC) presupune durata execuției proiectului.

Care este ciclul de viață al proiectului?

Un proiect nu este o activitate de producție de rutină. Se distinge prin termene limitate. Conceptul de ciclu de viață este deosebit de comun în economie și management, datorită naturii specifice a proiectelor. Ciclul de viață implică un set de faze succesive. Caracteristicile acestora depind de nevoile companiei și de caracteristicile proceselor de management. Ciclul include diverse etape care sunt implementate în timpul execuției proiectului.

Ciclul de viață este împărțit în faze. Acestea sunt perioade mari de timp care se disting printr-o serie de caracteristici. Fazele, la rândul lor, sunt împărțite în etape. Numărul exact de faze și etape nu poate fi determinat. Aceasta depinde de specificul proiectului specific. În același timp, componentele ciclului diferă prin caracteristici comune. Managementul proiectului se desfășoară pe etape și etape.

Început și sfârșit

Pentru a determina ciclul de viață, trebuie să stabiliți începutul și sfârșitul acestuia. Următoarele acțiuni pot fi considerate începutul execuției:

• Demararea activitatilor de finantare.
• Formarea unei idei.
• Data începerii executării lucrărilor planificate.

Să ne uităm la semnele de finalizare a proiectului:

• Punerea in functiune a obiectului obtinut in timpul proiectului.
• Îndeplinirea obiectivelor stabilite anterior.
• Finalizarea perioadei de rambursare.
• Finalizarea finanțării.
• Dizolvarea echipei de angajati care a lucrat la proiect.
• Lichidare.

Ciclul de viață este durata de timp de la începutul până la sfârșitul lucrului.

Fazele ciclului de viață

Fazele depind de specificul proiectului. Să luăm în considerare fazele proiectului de investiții:

1. Pregătirea. În această fază, se efectuează cercetări și se selectează cea mai bună opțiune de proiect. Sunt în desfășurare negocieri cu contrapărțile.
2. Investiție. În această fază se vând acțiuni sau alte instrumente financiare. Compania primește fonduri pentru a implementa ideea.
3. Proiectul începe să funcționeze conform planului.
4. Cercetarea post-investiție, care presupune analiza eficacității activităților.

În majoritatea proiectelor sunt implementate exact 4 faze. Cu toate acestea, pot exista proiecte atât în ​​două faze, cât și în trei faze.

Etapele ciclului de viață

Trebuie avut în vedere faptul că o etapă poate fi împărțită în subetape. Această defalcare este necesară pentru ușurința execuției. Ciclul este împărțit în 4 etape:

1. Etapa conceptuală.În această etapă proiectul tocmai este inițiat. Ideea formată este studiată cu atenție. Se face o prognoză privind rentabilitatea. Sunt stabilite scopurile și obiectivele proiectului și se determină echipa căreia i se va atribui munca. Managerul trebuie, de asemenea, să identifice sursele de finanțare. Aceasta este o etapă extrem de importantă. Dacă nu se efectuează o analiză completă în această etapă, rezultatele performanței pot fi nesatisfăcătoare.
2. Planificare. Planificarea este formarea unui plan de proiect. Planul este o ordine pre-creată a activităților, o listă de sarcini viitoare și secvența soluției acestora. În această etapă, se formează o strategie, o politică de proiect și un set de acțiuni care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor. Planificarea poate include, de asemenea, o analiză a profitabilității proiectului și identificarea riscurilor posibile. În viitor, activitățile muncitorilor vor fi verificate în mod specific față de proiectul întocmit. Planificarea se referă la toate etapele ciclului de viață. Solutiile formate trebuie sa asigure realizarea scopului, implementarea proiectului intr-un timp scurt cu costuri minime. Fără planificare, activitățile coordonate ale tuturor participanților la proiect sunt imposibile. Pe baza planului se realizează măsurile de control, contabilitate și management operațional. Planul trebuie aprobat de manager.
3. Implementarea proiectului. După ce planul este aprobat de către manager, prevederile acestuia încep să fie implementate. Managerul trebuie să monitorizeze activitățile angajaților. Cum se desfășoară activitățile de control? Managerul colectează informații despre progresul lucrărilor, după care informațiile primite sunt verificate în raport cu planul. Abaterile de la plan trebuie excluse. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că acestea nu pot fi eliminate complet. Există un nivel acceptabil de abateri care nu afectează semnificativ rezultatele operațiunilor. Dacă se înregistrează un nivel critic de abateri, pot fi alocate resurse suplimentare pentru a le elimina.
4. Sfârșitul proiectului. Proiectul va fi finalizat la expirarea termenelor stabilite anterior. Cu toate acestea, pentru a determina finalizarea lucrărilor, nu vă puteți baza doar pe termene limită. De asemenea, trebuie luată în considerare atingerea obiectivelor stabilite. În unele cazuri, proiectul se încheie prematur. Acest lucru se poate datora lichidării sau încetării finanțării. În orice caz, finalizarea unui proiect presupune întreprinderea anumitor acțiuni. Lista exactă a acestor acțiuni depinde de specificul proiectului. Acesta ar putea fi un inventar, transfer de echipamente într-un depozit, reconciliere a rezultatelor proiectelor contractuale cu prevederile contractului. O parte extrem de importantă a activităților de finalizare a proiectului este pregătirea raportului final.

Aceasta este lista cea mai aproximativă a etapelor ciclului de viață. Lista exactă este determinată de specificul proiectului.

Caracteristici ale organizării sistemului de control

Măsurile de control joacă un rol cheie în ciclul de viață. Un sistem de control eficient se bazează pe următoarele principii:

1. Formarea unui plan clar. Controlul implică reconcilierea indicatorilor planificați cu cei efectivi. De aceea este atât de important să faci un plan. Aceasta este baza pentru implementarea măsurilor de control. Dacă este necesar, prevederile planului pot fi modificate. Cu toate acestea, corectarea nu trebuie efectuată prea des, deoarece aceasta va reduce eficacitatea controlului.
2. Formarea unui sistem clar de raportare. Raportul conține informații despre stadiul proiectului. Indicatorii efectivi sunt comparați cu cei planificați. Rezultatele trebuie consemnate în rapoarte. Comparația folosește aceleași criterii. Este important să se stipuleze termenele limită pentru depunerea unui anumit raport. Informațiile cuprinse în documente sunt supuse discuției colegiale.
3. Crearea unui sistem cu drepturi depline pentru analiza indicatorilor reali. Dacă, ca urmare a reconcilierii indicatorilor efectivi și planificați, se descoperă abateri de la plan, se ia în considerare gravitatea acestora. Există abateri acceptabile care nu afectează semnificativ rezultatele finale ale activității. Cu toate acestea, este important să acordați o atenție deosebită abaterilor grave. Ele pot afecta negativ rezultatul proiectului. De obicei, progresul unui proiect este analizat în termeni de două aspecte cheie - timp și cost. Unele sarcini durează prea mult. Alții au nevoie de prea mulți bani pentru a fi implementați.
4. Crearea unui sistem de analiză a tendințelor. Managerul trebuie să prezică tendințele emergente. Adică, specialistul identifică riscurile și problemele care pot apărea în viitor. De exemplu, un designer a părăsit compania. Managerul înțelege că partea de proiectare a lucrării va fi inactivă. Adică, termenele limită pentru finalizarea acestei sarcini pot fi ratate. Managerul prognozează și o creștere a costurilor.
5. Dezvoltarea unui sistem de răspuns eficient. Ultima etapă a activităților de control este acțiunile care vizează eliminarea abaterilor detectate. Nu toate abaterile pot fi eliminate. Dacă eliminarea lor nu este posibilă, se editează planul de proiect.

Exemplu de faze ale ciclului de viață

După cum sa menționat mai devreme, structura ciclului de viață depinde de proiectul specific. Să ne uităm la un exemplu de faze pentru o companie de construcții:

1. Preinvestiție. Se efectuează cercetări preliminare, inclusiv o analiză a dezvoltării regiunii, crearea unei idei de investiții, coordonarea acesteia cu managerii și pregătirea ofertelor. Se evaluează viabilitatea proiectului și se efectuează examinări. Se formează un plan preliminar. A doua subfaza este crearea estimărilor de proiectare și pregătirea pentru lucru. În această etapă, se formează un plan pentru lucrările de proiectare și sondaj, se convine asupra proiectului și se aprobă documentația de lucru. În aceeași fază se achiziționează un teren pentru construcție. Este necesar să obțineți o autorizație pentru lucrări de construcție.
2. Investiție sau construcție. Prima subfaza este pregatirea contractelor si a licitatiilor. A doua subfaza este lucrarea de constructie si instalare in sine. În această etapă, se formează un plan de construcție operațional și programe de funcționare a echipamentelor. În această fază, monitorizarea activităților angajaților este obligatorie. Munca antreprenorilor este plătită. A treia subfaza este sfarsitul fazei de constructie. Include punerea în funcțiune, livrarea și acceptarea, analiza rezultatelor lucrărilor.
3. Operațional. Include operarea directă a instalației și lucrările de reparații.
4. Completare. Implica dezafectarea si dezmembrarea instalatiei.

Acesta este un proiect standard în 4 faze, cu un început și un sfârșit.

Structura ciclului de viață

Structura ciclului proiectului include diferite procese:

• organizatoric. Include managementul proiectelor, formarea infrastructurii, analiza ciclului de viață și evenimente de formare.
• De bază. Acestea includ achiziționarea de resurse și furnizarea acestora, dezvoltarea, punerea în funcțiune și operarea, precum și activitățile însoțitoare.
• Auxiliar. Acestea sunt fluxul de documente, managementul configurației, lucrul pentru îmbunătățirea calității, verificarea, certificarea, evaluarea și lucrul cu zonele cu probleme.

Toate aceste procese sunt interconectate. Competența proceselor organizaționale asigură succesul altor procese.

Principalele procese și caracteristicile acestora

Să luăm în considerare procesele de bază incluse în structura ciclului de viață:

• Achiziţie. Clientul identifică nevoile care pot apărea pe parcursul derulării proiectului și face achiziții în consecință.
• Livra. Se întocmește un acord, se formează sistemul de operare al proiectului, precum și cerințele tehnice. Livrarea se face in conformitate cu prevederile specificate in contract.
• Dezvoltare. Se lucrează la obiectul proiectului.
• Exploatare. Include formarea de standarde operaționale și testare.

APROPO! Procesele pot fi și auxiliare. Acestea includ documentația, controlul calității, certificarea.

Modele de ciclu de viață

Modelul ciclului de viață ajută la înțelegerea specificului modului în care se realizează munca. În special, un model este o descriere detaliată a secvenței de acțiuni necesare. Acesta este un set de acțiuni necesare pentru atingerea unui scop. Modelele depind de specificul proiectului. Tiparele generale sunt greu de identificat. Să luăm în considerare modelele de ciclu care sunt relevante în dezvoltarea de software:

1. Cascadă. Include modelul tradițional, iterativ.
2. Evolutiv. Acesta este modelul de prototipare rapidă, modelul în spirală.
3. incremental. Se referă la tipul de modele fundamentale.

Aceasta este doar o mică parte din modelele ciclului de viață. Să aruncăm o privire mai atentă asupra modelelor:

• Model în cascadă. Presupune executarea secvențială a acțiunilor. Se caracterizează prin prezența unui plan clar, a unui set de sarcini pentru fiecare acțiune și prezența unor etape intermediare, la sfârșitul fiecăreia dintre care se efectuează controlul.
• Model în spirală. Relevant pentru munca ciclică. La fiecare etapă se analizează eficiența dezvoltării și conformitatea acesteia cu costurile reale. Principala diferență între modelul în spirală este prezența unui anumit risc. Aceasta poate fi o lipsă de specialiști, costuri mari, riscul pierderii termenelor limită, pierderea relevanței ideii în timpul implementării acesteia, lipsa resurselor necesare, munca necoordonată a departamentelor.
• Model incremental. Este utilizat dacă se lucrează la un proiect de amploare în care sunt implicați mulți angajați. Aceasta presupune împărțirea procesului de lucru în componente mici. Avantajul acestui model este posibilitatea de a partaja finanțarea. Pentru implementarea proiectului, nu este necesar să primiți resurse în prima etapă. Finanțarea poate fi asigurată în etape. Modelul incremental oferă control fiabil asupra fiecărei etape de lucru, precum și reducerea riscurilor.

Cum să alegi modelul potrivit? Selecția depinde de resursele companiei, de amploarea proiectului și de specificul finanțării.

Care este definiția unui ciclu de viață al unui proiect?

Definirea ciclului de proiect asigură atingerea următoarelor obiective:

• Creați o structură de proiect care vă ușurează munca.
• Prognoza termenelor de proiectare.
• Efectuarea tuturor lucrărilor la lansare: căutarea de parteneri, instruirea angajaților, lucrul la documentație.
• Efectuarea tuturor lucrărilor la finalizare: inventarierea, controlul și evaluarea rezultatelor lucrărilor.
• Înțelegerea angajaților cu privire la domeniul de activitate al viitorului.
• Asigurarea coerentei in activitatile tuturor departamentelor.
• Analiza suficienței resurselor companiei pentru finalizarea proiectului.

Înțelegerea ciclului de viață joacă un rol important în performanța organizațională. Managerul trebuie să înțeleagă clar structura proiectului. Acest lucru ajută la stabilirea unor termene de lucru adecvate și ajută la prezicerea rezultatelor.

Funcțiile participanților la proiect

O echipă de angajați lucrează la proiect. Să aruncăm o privire mai atentă asupra figurilor cheie implicate în lucrare:

• Investitor. Acestea sunt persoane juridice sau persoane fizice care finanțează proiectul cu scopul de a obține profit în viitor.
• Designeri. Aceștia sunt angajați care lucrează la documentația de proiectare și deviz. Persoanele responsabile de această activitate sunt ingineri sau arhitecți.
• Furnizor. Aceasta este persoana care asigură proiectul cu echipamente și materiale.
• Consultanți. De regulă, aceștia sunt reprezentanți ai companiilor terțe.
• Supraveghetor. Persoana juridică căreia îi sunt transferate funcțiile de management al proiectului.
• Echipă de proiect. Format pentru activități coordonate eficiente.
• Licențiatorul. Persoana care detine licenta de dezvoltare stiintifica si tehnica utilizata in cadrul proiectului.

Participantul poate fi și o instituție bancară care finanțează activitatea. Cu cât proiectul este mai mare, cu atât mai mulți oameni participă la el. Nu ar trebui să existe mai mulți angajați decât este necesar, deoarece acest lucru va crește costurile. Cu toate acestea, lipsa specialiștilor este o lipsă gravă de resurse.

Setul complet de etape de dezvoltare a proiectului formular ciclu de viață proiect

Fig. 12. Ciclul de viață al proiectului.

Fig. 13. Fazele ciclului de viață al proiectului.

Fig. 14. Cicluri de viață de organizare și proiect.

Ciclul de viață constă din faze.

Fazele proiectului includ etape.

Etapele proiectului constau în etape.

Etapele proiectului includ tipuri de locuri de muncă (muncă).

Primul concept.

Al doilea faza ciclului de viață al proiectului este de obicei numită dezvoltare.

Al treilea faza ciclului de viață al proiectului este de obicei numită implementare.

Al patrulea faza ciclului de viață al proiectului este de obicei numită completare (demontare).

Proiectul de realizare a unui sistem informatic în faza de dezvoltare include următoarele etape:

· Studiu de fezabilitate,

· Sarcina tehnica,

· Proiect tehnic,

· Proiect de lucru,

· Implementare,

· Analiza performanței

Etapa Specificaţiilor tehnice a proiectului de creare a sistemului informaţional cuprinde următoarele etape:

· Inspecția prealabilă a obiectului

· Lucrări de cercetare științifică,

· Design schiță,

· Întocmirea specificațiilor tehnice.

- Ciclul de viață al proiectului

Ciclul de viață al proiectului - succesiunea fazelor proiectului, stabilită pe baza nevoilor managementului de proiect. Aceasta este perioada de timp de la originea ideii de proiect până la punerea în funcțiune a unității create ca urmare a investiției. Sfârșitul proiectului poate... [citește mai mult]

- Fazele proiectului și ciclul de viață

Înțelegerea unui proiect ca obiect informațional structurat supus judecăților logice și regulilor formale stă la baza metodelor profesionale de management de proiect. Structura proiectului este părțile sale principale (elementele),... [citește mai mult]

- Ciclul de viață al proiectului.

Orice proiect trece prin anumite etape în dezvoltarea lui. Etapele ciclului de viață al proiectului pot varia în funcție de domeniul de activitate și de sistemul de organizare a muncii adoptat. Acest lucru se datorează caracteristicilor domeniului în care este implementat proiectul.... [citește mai mult]

- Ciclul de viață al proiectului

Setul complet de etape ale dezvoltării proiectului formează ciclul de viață al proiectului (Fig. 12). Ciclul de viață al proiectului. Fig. 13. Fazele ciclului de viață al proiectului. Fig. 14. Cicluri de viață de organizare și proiect. Ciclul de viață este format din faze. Fazele proiectului includ etape. Etape... [citește mai mult]

- Ciclul de viață al proiectului. Faze și produse

S-a remarcat anterior că fiecare produs software are propriul ciclu de viață, în care proiectul de dezvoltare pentru următoarea ediție este inclus ca una dintre faze. De asemenea, fiecare proiect de dezvoltare software are propriul ciclu de viață, care constă din patru faze (Figura 12). ... [citeşte mai mult]

- Ciclul de viață al proiectului

Stabilirea priorităților în comunicările necesare cu participanții externi la proiect Pe baza clasificării, membrii echipei de proiect pot prioritiza menținerea comunicărilor necesare cu participanții externi la proiect pentru a asigura cele mai bune condiții pentru... [citește mai mult]

Tema 6. Etapele dezvoltării proiectelor inovatoare 1. Ciclul de viață al proiectului și al produsului. 2. Componența participanților la proiect. 3. Declarație de intenție. Fiecare proiect, de la început până la finalizare, trece printr-un număr de faze succesive. O fază este un set de...

2.1 Ciclul de viață al proiectului și fazele proiectului

Totalitatea diferitelor etape ale dezvoltării proiectului formează ciclul de viață al proiectului. Începutul ciclului de viață al proiectului coincide în timp cu începutul proiectului, iar sfârșitul acestuia coincide cu finalizarea proiectului.

Orice proiect trece prin anumite faze în dezvoltarea lui. Fazele ciclului de viață al proiectului pot varia în funcție de domeniul de activitate și de sistemul de organizare a muncii adoptat. Cu toate acestea, pentru fiecare proiect este posibil să se distingă etapa inițială (pre-investiție), etapa de implementare a proiectului și etapa de finalizare a proiectului. Conceptul de ciclu de viață al proiectului este unul dintre cele mai importante pentru un manager, deoarece este etapa curentă care determină sarcinile și activitățile managerului, metodele și instrumentele utilizate.

Cea mai tradițională este împărțirea proiectului în patru etape mari: dezvoltarea conceptului de proiect, planificarea (dezvoltarea), implementarea și finalizarea. Nivelul de efort depus în realizarea cu succes a unui proiect crește până la etapa de implementare a proiectului și apoi scade treptat. Schimbarea nivelului de efort în fazele proiectului este prezentată în Figura 1.

Figura 1. Fazele ciclului de viață al proiectului

Ciclul de viață și procesele unui proiect de petrol și gaze folosind exemplul OAO LUKOIL

managementul proiectului ciclului de viață Proiect (din latină projectus - aruncat înainte, proeminent, proeminent înainte) - un plan, idee, imagine, întruchipat sub formă de descriere, justificare, calcule, desene...

Finalizarea proiectului

Proiect inovator pentru spălarea produselor de dimensiuni mici pe baza de echipamente cu ultrasunete

De la apariția unei idei pentru un proiect inovator până la „finalizarea” completă a acestuia sunt mai multe etape. Setul acestor etape se numește ciclul de viață al unui proiect de inovare...

Proiect de dezvoltare a companiei

Printre principalele caracteristici care caracterizează un proiect se numără: concentrarea pe atingerea obiectivelor, schimbarea realizată, unicitatea, durata limitată în timp, resursele limitate necesare, complexitatea și diferențierea...

Managementul proiectelor întreprinderii

Dezvoltarea și implementarea unui proiect de investiții industriale - de la ideea inițială până la funcționarea întreprinderii - poate fi prezentată ca un ciclu format din trei faze separate: preinvestiție...

Dezvoltarea conceptului de proiect

Dezvoltarea unui concept de proiect este de o importanță fundamentală pentru toate părțile implicate în proiect și pentru implementarea cu succes a acestuia. În etapa de elaborare a conceptului de proiect trebuie rezolvate următoarele sarcini: 1...

Dezvoltarea unui proiect pentru introducerea unui nou produs pe piață (folosind exemplul Sayan Foil OJSC)

Astăzi, situația din țară s-a schimbat semnificativ. Și dacă apelați la Marele Dicționar Enciclopedic, puteți găsi trei definiții ale conceptului „proiect”: Proiect (din latinescul projectus, literalmente - aruncat înainte)...

Bazele teoretice ale managementului de proiect

Fiecare proiect trece printr-o serie de faze de la începutul unei idei până la finalizarea acesteia. Setul complet al acestor faze constituie ciclul de viață al proiectului. Ciclul de viață al proiectului este un set de faze succesive...

Subtilități ale managementului de proiect

Risc este un cuvânt spaniol-portugheză pentru o rocă subacvatică care poate apărea și poate cauza daune. Cum să identifici riscurile? Riscul proiectului este un complex de circumstanțe posibile...

Managementul proiectelor de investiții folosind exemplul VISTrade LLC

Structura proiectului ține cont de etapele ciclului de viață. Totodată, se determină organizarea lucrărilor unităților structurale - executanți de proiecte, i.e. structura organizatorica a proiectului...

Management de proiect

Ciclul de viață al proiectului (în engleză: ProjectLifeCycle) - o secvență de faze ale proiectului, stabilită pe baza nevoilor managementului proiectului URL-ul ciclului de viață al proiectului...

Managementul proiectelor în organizațiile moderne

Ciclul de viață al unui proiect este determinat de caracteristica principală a proiectului - o perioadă limitată de timp de existență, iar în această perioadă nivelul resurselor cheltuite, eforturile și direcția de lucru în proiect se vor schimba...

Managementul proiectelor ca sistem de management

Orice proiect, de la apariția unei idei până la finalizarea ei deplină, trece printr-o anumită serie de etape succesive ale dezvoltării sale; setul complet de etape de dezvoltare formează ciclul de viață al proiectului...

Managementul ciclului de proiect

În ultimele decenii, a apărut o nouă disciplină științifică - managementul de proiect - o secțiune a teoriei managementului sistemelor socio-economice care studiază metode, forme...

Managementul ciclului de proiect

Nu fără motiv Formula 1 este considerată forja celor mai noi tehnologii. Aici se dezvoltă soluții tehnice universale care pot fi aplicate ulterior în mașinile rutiere (de exemplu, APS a fost proiectat de Ferrari în 1991...

Planificarea si managementul proiectelor.

№ 1
Fiecare proiect, de la apariția unei idei până la finalizarea ei completă, trece printr-o serie de etape succesive ale dezvoltării sale. Setul complet de etape de dezvoltare a proiectului formează ciclul de viață al proiectului. Numiți principalele etape ale dezvoltării sale.
Concept.
Completare.
Implementarea.
Dezvoltare.

№ 2
Evidențiați funcțiile de bază ale managementului de proiect.
Managementul domeniului.
Managementul costurilor.
Control de calitate.
De gestionare a timpului.

№ 3
Evidențiați funcțiile integratoare ale managementului de proiect.
Managementul riscului.
Managementul Personalului.
Managementul aprovizionării contractelor și proiectelor
Gestionarea interacțiunilor și a legăturilor de informații.

№ 4
Potriviți numele etapei de dezvoltare a proiectului cu conținutul acestuia.

№ 5
Starea dorită a proiectului poate fi descrisă printr-o funcție constantă (const) a următoarelor patru variabile:
funcționalitatea produsului de ieșire;
data livrării produsului;
domeniul de activitate (sau costul);
calitatea rezultatului.

№ 6
Potriviți numele conceptului obiectului de descompunere a proiectului cu conținutul acestuia.

№ 7
Principalele caracteristici ale proiectului. Potriviți numele caracteristicii cu conținutul acesteia.

№ 8
Compoziția principală a participanților la proiect este următoarea. Aliniați rolurile participanților.

№ 9
Structura proiectului trebuie să îndeplinească următoarele reguli:
1. fiecare nivel al ierarhiei de descompunere trebuie să aibă o formă completă;
2. suma caracteristicilor elementelor proiectului la fiecare nivel al ierarhiei structurii trebuie să fie aceeași;
3. nivelul inferior de detaliu ar trebui să conțină elemente pe baza cărora toți indicatorii de management al proiectului să poată fi definiți clar;
4. Nivelul inferior de detaliu al modelului structural al proiectului ar trebui să reflecte întregul set de lucrări ale proiectului care trebuie efectuate pentru implementarea proiectului.

№ 10
Există reguli generale pentru construirea unui model structural al unui proiect. Model structural de referință (WBS):
1. este ierarhic;
2. reflectă detalii suplimentare, cu accent pe munca unui anumit executant la nivelurile inferioare ale structurii;
3. Nivelurile superioare reflectă descompunerea proiectului, cu accent pe funcțiile proiectului.

№ 11
Concepte de bază ale proiectului. Aduceți conținutul său în corespondență cu un anumit concept.

Numele conceptului	Conținutul conceptului
1. Proiect	O schimbare limitată în timp, țintită a sistemului în studiu, cu cerințe stabilite pentru calitatea rezultatelor, posibile volume de cheltuieli de fonduri, resurse și o organizație specifică de management.
2. Managementul proiectelor	Ansamblul funcțiilor de management care asigură finalizarea unui proiect într-un interval de timp dat, în limitele bugetului stabilit și în conformitate cu specificațiile și cerințele tehnice.
3. Planificarea rețelei de proiect	Utilizarea integrată a metodelor de construire a așa-numitelor diagrame de rețea (CPM), analiza și evaluarea programelor (PERT).

№ 12
Structura WBS a proiectului ar trebui să arate ca o hartă pliabilă. Aranjați în ordinea corectă ordinea de descompunere a elementelor structurii proiectului de la nivelul de sus până la nivelul elementar.
Megaproiect.
Proiect.
Goluri.
Funcții.
Sarcină compusă.
Sarcină.
Complex de lucrări.
Lucru detaliat.
O singură lucrare a unui anumit interpret.

Planificarea și managementul rețelei (NMP).

№ 13
Planificarea și managementul rețelei conține trei etape principale:
planificare structurală;
programare;
Managementul operational.

№ 14
Reguli pentru construirea unei diagrame de rețea.
1. Fiecare job de pe diagramă poate apărea o dată.
2. O pereche de joburi nu ar trebui să fie definită de aceleași evenimente de început și de sfârșit.
3. Un eveniment nu poate avea loc până la finalizarea tuturor lucrărilor incluse în el.

№ 15
Figura prezintă o diagramă de rețea care arată (într-o formă simplificată) structura de lucru la crearea unui produs software constând din două module relativ independente. Această structură este pentru metoda CPM (segmentul 1–2–4 are o rezervă de timp, segmentul 1–3–4 nu are rezervă).

1. Nodurile afișează evenimente de rețea;
2. Arcurile graficului de rețea afișează joburi;
3. Calea critică a rețelei.

№ 16
Concepte de bază ale planificării rețelei. Aduceți conținutul său în corespondență cu un anumit concept.

№ 17
Caracteristicile traseului critic al diagramei de rețea.
1. Durata traseului critic determină durata minimă posibilă a proiectului în ansamblu.
2. Dacă durata calculată a căii critice nu este satisfăcătoare, este necesară reconstrucția structurii diagramei de rețea.
3. Pentru lucrările de proiect critice, timpul de întârziere este zero.

№ 18
Etape de planificare a rețelei și management de proiect și obiectivele principale ale fiecărei etape.

№ 19
Construirea de diagrame pentru o reprezentare vizuală a lucrărilor de proiect.
1. Diagrama de rețea este o diagramă PERT;
2. Programul calendaristic este o diagramă Gantt.
3. Pe o diagramă Gantt, activitățile de proiect, spre deosebire de arcele diagramei de rețea, reflectă durata activităților.
4. Arcurile diagramei de rețea nu reflectă durata relativă a lucrului.

№ 20
Următoarele sunt folosite ca date inițiale pentru construirea unei diagrame Gantt:
structura de lucru a proiectului, obținută pe baza diagramei de rețea;
compoziția resurselor utilizate și distribuția acestora între locuri de muncă;
date reale de care se leagă începutul și finalizarea lucrărilor și proiectul în ansamblu.

№ 21
Scopul principal al planificarii structurale este de a descrie:
alcătuirea sarcinilor;
relaţiile dintre operaţiile tehnologice care trebuie efectuate pentru implementarea proiectului.

№ 22
Planificarea operațională și managementul proiectelor reprezintă soluția problemelor:
previziunea și reglementarea dezvoltării;
planuri de actualizare;
planificarea operațională a principalelor caracteristici ale proiectului;
monitorizare (contabilitatea, analiza, controlul, dinamica indicatorilor).

№ 23
Programarea ca etapă în SPU a unui proiect este soluția problemelor:
prezentarea compoziției și structurii lucrării proiectului;
descrierea compoziției resurselor utilizate și distribuția acestora pe sarcină și timp;
atribuirea unor date reale de care se leagă începutul și finalizarea lucrărilor și proiectul în ansamblu.

Tehnologia informației UE.

№ 24
Tehnologia informației în planificarea și managementul proiectelor implică:
determinarea succesiunii acțiunilor interdependente pentru pregătirea și dezvoltarea opțiunilor de dezvoltare a proiectelor, o listă de sarcini care trebuie să fie fezabile și atribuite executanților;
descrierea metodelor și instrumentelor utilizate în fiecare etapă a ciclului de viață al proiectului;
generarea formularelor de raportare (documentarea planului de activitate si a continutului) proiectului.

№ 25
Modelul ciclului de viață de planificare (pregătire, dezvoltare, implementare, operare) și management de proiect poate fi reprezentat în două etape:
analiza și planificarea pre-proiect;
evaluarea și controlul asupra implementării proiectului.

№ 26
Este necesar să se efectueze o analiză de proiect a următoarelor caracteristici cheie și controale ale proiectului.
Introduceți în ordinea corectă ordinea etapelor de monitorizare a implementării proiectului
Conținutul proiectului.
WBS - structura de distribuție/defalcare a muncii.
Diagrama Gantt - analiză primară (sarcini componente).
Diagrama Gantt - cale critică.
Diagrama Gantt - toate sarcinile.

№ 27
Pentru a avea un plan de rezervă pentru a avansa proiectul, trebuie să examinați proiectul folosind patru indicatori ai funcției const:
funcționalitate (ce ar trebui să fie livrat);
data livrării;
costurile forței de muncă;
calitate.

№ 28
Indicați ordinea de lucru atunci când planificați un proiect.
Structura de defalcare a muncii - WBS.
Diagrama Gantt (durata de lucru).
Diagrama PERT.
Distribuția resurselor/costurilor între activități.
Netezirea resurselor (rezolvarea conflictelor).
Analiza riscurilor (plan de rezervă).

№ 29
Pentru a finaliza un anumit loc de muncă, este nevoie de 75 de zile calendaristice, numărul de lucrători disponibili este de 3 persoane. Care este costul forței de muncă pentru munca efectuată dacă se utilizează un calendar de resurse standard?
150 de zile-om.

№ 30
Cu costuri de muncă de 30 de zile-om, munca intelectuală este efectuată de trei persoane, lucrând o jumătate de zi în fiecare zi. Cât durează lucrarea? Calendarul este standard.
20 de zile.

№ 31
Ce să faci după ce ai ales opțiunea preferată pentru planul de dezvoltare a proiectului? Operațiuni cu planul după elaborarea acestuia.

№ 32
Pentru a avea opțiuni suplimentare de plan (până la 11 de bază) pentru a promova proiectul, trebuie să:
explorați proiectul folosind patru indicatori ai funcției const; faceți o analiză „ce s-ar întâmpla dacă”.

№ 33
Este recomandabil să respectați următoarea secvență de acțiuni atunci când planificați proiecte folosind MS Project:
descrierea structurii proiectului;
stabilirea parametrilor pentru proiect ca întreg și sarcini individuale ale proiectului;
planificarea resurselor proiectului;
analiza costurilor proiectului;
analiza posibilelor riscuri;
adoptarea liniei de bază și a managementului operațional al implementării.

Concepte de bază și controale.

№ 34

Numele conceptului	Conținutul conceptului
1. Obiect de control	Sisteme de producție-tehnologice, organizaționale-economice, sociale care asigură producerea anumitor produse, bunuri și servicii finale.
2. Sistem de control	Un set de oameni, metode și mecanisme organizate în structuri specifice care asigură funcționarea intenționată a unui obiect gestionat cu resurse și timp limitate.
3. Funcția de control	Un set de influențe vizate ale sistemului de control asupra obiectului de control, asigurând că sistemul își atinge obiectivele, optimizând în același timp criteriile și restricțiile de eficiență specificate.

№ 35
Din punctul de vedere al abordării cibernetice, managementul ca proces presupune existența (elementele principale ale modelului de management cibernetic):
obiect de control;
sistem de control;
funcții de conducere;
tehnologii de control.

№ 36
Introduceți principalele funcții de management (etape) în ordinea corectă.
Analiza pre-planificare.
Planificare strategica.
Planificare tactică.
Programare.
Contabilitate, analiza.
Monitorizarea implementarii.
Regulament.

№ 37
Sarcina managementului este de a:
1. pe baza obiectivelor managementului,
2. restricții din mediul extern,
3. dezvolta actiuni de control asupra obiectului de control si asigura implementarea stricta a acestora.

№ 38

№ 39
Tehnologia de dezvoltare și implementare a procedurilor de planificare este determinată de diverse scheme de formare a planurilor.
1. Cu planificarea centralizată, scopurile și obiectivele organizației se formează la autoritățile superioare.
2. Planificarea descentralizată presupune că planurile de producție își au originea în structurile de bază.
3. Planificarea interactivă este ceva între schemele descrise mai sus.

№ 40
Evidențiați principalele funcții ale managementului operațional.
Programare.
Reglarea proceselor de producție.
Monitorizarea starii productiei.

№ 41
La etapa de planificare pe termen lung, la dezvoltarea misiunii organizației, se presupune că trebuie să evidențieze următoarele niveluri de descriere, care dezvăluie în mod constant esența organizației. Aduceți nivelul de descriere în conformitate cu conținutul acesteia.

Numele misiunii	Conținutul nivelului de descriere
1. Misiunea „Destinație”	Descrierea motivelor apariției și semnificației existenței organizației, o scurtă înțelegere și definire a activităților din diverse sectoare de piață, natura produselor și serviciilor, principalii consumatori etc.
2. Misiunea „Orientare”	O idee detaliată a sistemului de valori la care aderă conducerea și personalul companiei, caracteristicile relațiilor cu concurenții, consumatorii și partenerii, cultura organizației etc.
3. Misiunea „Politică”	Strategie și tactici de concentrare a activităților companiei pe implementarea principalelor sale scopuri și obiective, o înțelegere clară a liniei de conduită a companiei pentru viitorul apropiat și, în viitor, a relației companiei cu autoritățile și managementul.

№ 42
Elaborarea reglementărilor organizatorice și a mecanismelor economice pentru implementarea sarcinilor planificate de către executanți, crearea condițiilor efective și a motivațiilor pentru implementarea planului sunt incluse în etapa:
organizarea executării deciziilor.

№ 43
La analizarea și proiectarea structurilor de management organizațional, este necesar să:
atribuie toate funcțiile organizației serviciilor relevante;
atribuiți fiecare funcție unui singur serviciu;
distribuie dinamic funcțiile între serviciile de structură;
adaptează constant structurile la scopurile și obiectivele organizației;
finalizați proiectarea prin luarea de decizii pentru a obține rezultate țintă specifice.

№ 44
Evidențiați patru factori principali care influențează alegerea modelului de organizare de management:
dimensiunea organizației;
strategiile personale și corporative ale companiei utilizate;
natura comportamentului mediului extern;
tehnologiile de producție utilizate.

№ 45
Caracteristicile distinctive ale modelului japonez de organizare a muncii sunt:
1. metoda de luare a deciziilor de grup;
2. studierea problemei și elaborarea unei soluții pentru o lungă perioadă de timp;
3. executarea hotărârii cât mai repede posibil;
4. nu este necesar controlul asupra executării hotărârii;
5. angajarea lucrătorilor pe viaţă;
6. Factorul uman în management este de o importanță capitală.

№ 46
Trăsăturile distinctive ale abordării americane a organizării muncii sunt:
1. metoda individuală de luare a deciziilor;
2. studiază problema și dezvoltă rapid o soluție;
3. se cere controlul asupra executării hotărârii;
4. angajarea lucrătorilor pe termen scurt;
5. factorul uman în management are o importanță secundară;
6. Promovarea este rapidă.

№ 47
Conceptul de guvernanță corporativă se bazează pe faptul că:
1. performanța salariaților este evaluată pe baza rezultatelor timpului lucrat;
2. salariații au dreptul de a-și formula și apăra propriile obiective;
3. este un mijloc eficient de management prin obiective.

№ 48
Evidențiați (șase puncte) trăsăturile comune inerente companiilor „bine gestionate” cu un model de sistem de management – ​​„modelul participativ”.
Structura organică.
Dimensiune mică (nu mai mult de 500 de persoane pe unitate).
Concentrați-vă pe importanța oamenilor.
Organizare flexibilă a producției.
Nevoile dinamice ale mediului extern.
Productie la scara mica, natura individuala a muncii.

№ 49
Evidențiați (cinci puncte) trăsăturile comune inerente organizațiilor cu un „model birocratic” al sistemului de management.
Structura stabilă a sistemului de control.
Reglementare clară a activităților.
Piața este previzibilă.
Producția în masă, fluxul, tehnologia este strict definită.
Ignorarea rolului activ al individului.

№ 50
Potriviți denumirile elementelor modelului de management cu conținutul acestora.

№ 51
Evidențiați trei caracteristici inerente structurilor de management financiar.
Mentinerea inregistrarilor operationale ale costurilor directe in fiecare departament.
Orientarea fiecăreia dintre divizii pentru a maximiza profitul.
Organizarea de unitati specializate pentru contabilitatea costurilor directe.

№ 52
Clasificarea funcțiilor de management organizațional pe diverse temeiuri. Potriviți motivul cu conținutul.

№ 53
Elaborarea deciziilor de management pentru eliminarea abaterilor valorilor reale ale indicatorilor atinși de la obiectivele planificate, standardele și de la valorile acestui indicator în perioadele trecute este:
regulament.

№ 54
Izolarea unui sistem de mediul său și determinarea limitelor interacțiunii lor este una dintre sarcinile principale ale analizei sistemului. Potriviți numele elementelor de interacțiune cu conținutul lor.

№ 55
Izolarea unui sistem de mediu și determinarea limitelor interacțiunii lor este:
1. sarcina principală a analizei sistemului;
2. Baza dialectică în acest caz este principiul consistenței,
3. a cărui esență este că sistemul în ansamblu are proprietăți care nu sunt inerente elementelor sale constitutive.

№ 56
Gradul de nemulțumire emergent sau matur al elementelor mediului extern cu produsele finale ale sistemului este:
situație problematică.

№ 57
La definirea unui sistem, este necesar să se pornească de la două concepte fundamentale:
un sistem ca un set de elemente care interacționează;
sistem ca formațiune integrală cu noi proprietăți de formare a sistemului.

№ 58
Există un sistem:
1. un set finit de elemente și relații între ele,
2. izolate de mediu în conformitate cu un scop dat,
3. într-un anumit interval de timp.

№ 59
Limitările sarcinilor de analiză a sistemului sunt determinate de:
condiţii care reflectă influenţa factorilor externi şi interni ai sistemului.

№ 60
Cea mai precisă definiție a unei funcții în analiza sistemelor este:
un anumit tip de activitate pentru atingerea unui scop.

№ 61
O varietate de funcții normative pentru îmbunătățirea procesului de producție pot fi generate dintr-o matrice prin combinarea elementelor a două modele formale:
modelul alcătuirii activității sociale (procesului);
modelul ciclului de viață al produsului final material.

№ 62
Evidențiați conceptul de scop al sistemului.
O imagine ideală a ceea ce dorește să obțină sistemul.

№ 63

№ 64
Modelul formal „structură” este:
descrierea relaţiilor dintre elemente.

№ 65
Strategii organizatorice. Potriviți titlul cu conținutul.

№ 66

№ 67
Criteriul eficienței sistemului exprimă:
gradul de realizare a scopului.

№ 68
Strategii organizatorice. Potriviți numele conceptului cu conținutul său.

№ 69
Etapele principale ale modelului de activitate a sistemului:
situație problematică;
ţintă;
funcţie;
structura;
conditii externe.

№ 70
Strategii organizatorice. Potriviți numele conceptului cu conținutul său.

№ 71
Strategii organizatorice. Potriviți numele conceptului cu conținutul său.

№ 72
Structura sistemului.
1. Structura formală descrie ceva comun sistemelor de același tip.
2. Structura materialului este purtătoarea unor tipuri și parametri specifici ai elementelor sistemului și a relațiilor acestora.

№ 73
Orice PC poate fi reprezentat de un procesor, terminal, tastatură, sursă de alimentare, RAM și unități de memorie externe. Acestea sunt elementele:
structura formală.

№ 74
Esența structurilor formale.
1. Un scop fix, de regulă, corespunde unei structuri formale;
2. O structură formală poate corespunde mai multor variante de structuri materiale.

№ 75
Atunci când efectuează analiza sistemului în stadiul studierii structurilor formale și materiale ale sistemului, analiștii rezolvă de obicei următoarele sarcini:
determinarea conformității structurii existente cu noile scopuri și funcții ale sistemului;
determinarea necesității de a reorganiza structura existentă sau de a proiecta o structură fundamental nouă;
distribuția (redistribuirea) a funcțiilor de sistem noi și vechi între elementele structurii.

№ 76

№ 77
Tipul de structură influențează semnificativ performanța organizației, așa că atunci când alegeți o opțiune de structură, este indicat să folosiți niște indicatori generali de performanță. Potriviți caracteristicile indicatorului cu numele acestuia.

№ 78
Problema optimizării structurii pentru a obține cea mai mare eficiență a sistemului este relevantă și necesită un anumit aparat matematic pentru rezolvarea acestuia. Se utilizează următoarele echipamente:
teoria grafurilor;
programare cu numere întregi.

№ 79
În cele mai multe cazuri, următoarele sunt considerate elemente ale mediului extern care influențează activ sistemul (structură, funcții):
resurse externe (financiare, materiale, forță de muncă, informații);
restricții (acte legislative, documente de reglementare etc.), specificate de obicei sub forma unor resurse informaționale.

№ 80
Situația problemei ↔ scopuri ↔ funcții ↔ structură ↔ resurse externe” este un model:
activităţile sistemului.

№ 81
Obiectivele unei organizații superioare, obiectivele mediului extern, propriile obiective ale sistemului, obiectivele organizațiilor subordonate - acesta este un model:
sisteme de stabilire a obiectivelor.

№ 82
Analiza condițiilor externe trebuie efectuată în următoarele direcții:
are sistemul suficiente resurse financiare, materiale și de muncă pentru a-și atinge obiectivele;
există un cadru legal pentru implementarea principalelor funcții ale sistemului (prezența unui cadru de reglementare adecvat);
dacă mecanismele economice existente corespund implementării efective a principalelor funcţii ale sistemului.

№ 83
Dacă condițiile externe sunt „suficiente” și sunt determinate, se consideră că:
1. analiza-sinteza sistemului este finalizată,
2. în caz contrar, experților li se recomandă să revizuiască și să ajusteze obiectivele sistemului.

№ 84
Un model trebuie înțeles ca orice alt sistem care are același:
1. structura formală prevăzută
2. că există o corespondență între caracteristicile sistemului ale modelului și ale originalului,
3. iar modelul este mai simplu pentru studierea și cercetarea proprietăților de bază ale obiectului original.

№ 85
Modelarea este reprezentarea unui obiect original prin modelul său pentru a obține informații despre obiect prin efectuarea unui experiment cu modelul său. Potriviți tipul de experiment cu conținutul acestuia.

№ 86
Construcția unui model „cutie neagră” este:
1. o sarcină non-trivială,
2. întrucât răspunsul la întrebarea despre conținutul mulțimilor nu este întotdeauna lipsit de ambiguitate;
3. Construcția modelului se bazează pe selecția unei mulțimi finite dintr-un set infinit de conexiuni între sistem și mediu, care reflectă în mod adecvat scopurile studiului.

№ 87


compoziţie.

№ 88
Modelul prezentat în figură:


cutie neagră.

№ 89
Modelul „mediu de sistem” este:
un model semnificativ pentru descrierea relațiilor dintre sistem și elementele mediului extern.

№ 90
Când construiți un model de „structură”:
1. descrie sistemul printr-un set de conexiuni,
2. care sunt izolate de ansamblu în conformitate cu obiectivele studiului,
3. care nu poate fi clasificat fără ambiguitate.

№ 91
Descompunerea conținutului intern al „cutiei negre” în componente permite:
1. construiți un model de compoziție a sistemelor,
2. dacă dați sarcina unor experți diferiți să identifice compoziția aceluiași sistem, atunci rezultatele muncii lor pot fi variază semnificativ.

№ 92
Ambiguitatea rezultatelor experților în identificarea compoziției unui sistem este explicată prin:
ambiguitatea conceptului de „element elementar”;
caracterul polivalent al obiectului de cercetare;
convenţie a procedurii împărţirii unui întreg în părţi.

№ 93
Principalii indicatori de analiză comparativă (caracteristici funcționale) a sistemelor complexe (de producție-tehnologice, socio-economice). Potriviți numele indicatorului cu conținutul acestuia.

№ 94
Introduceți în ordinea corectă (separate printr-un spațiu) etapele analizei sistemului folosind succesiv modelele „cutie neagră”, „compoziție”, „structură”.
Analiza intrărilor sistemului.
Analiza iesirilor sistemului.
Evidențierea elementelor interne.
Analiza performanței elementelor interne.
Evidențierea legăturilor dintre elemente.
Analiza relațiilor dintre elementele interne și conexiunile anumitor elemente cu mediul.

№ 95
Atunci când proiectează structura de management a unei organizații, cercetătorul trebuie să:
definirea multor funcții de reglementare ale managementului;
selectați și justificați tipurile de structură de management;
determinarea numărului optim de niveluri de management;
distribuie funcțiile normative între elementele structurale;
determinați o varietate de conexiuni orizontale și verticale între elementele structurale.

Management și luarea deciziilor.

№ 96
Trăsăturile caracteristice ale problemei decizionale sunt următoarele:
1. elementele necunoscute ale problemei decizionale sunt, de regulă, de natură semnificativă și sunt descrise la nivel calitativ;
2. procesele de descriere a elementelor necunoscute și de găsire a soluției optime nu pot fi complet formalizate;
3. parametrii care descriu elementele individuale ale sarcinii pot avea obiectiv şi subiectiv măsurători.

№ 97
Din punctul de vedere al tehnologiei de luare a deciziilor, se disting următoarele etape tipice ale ciclului de viață al unei decizii de management:
identificarea obiectivelor, dezvoltarea și luarea deciziilor, organizarea executării deciziilor.

№ 98
O problemă de luare a deciziilor bine structurată are o serie de proprietăți:
1. posibilitatea de formalizare și descriere în termeni de variabile cantitative,
2. o funcție țintă specificată în mod explicit,
3. algoritmi cunoscuţi pentru obţinerea unei soluţii numerice.

№ 99
Metodele de obținere, prelucrare și analiză a informațiilor în sisteme semistructurate folosind cunoștințele și experiența specialiștilor se numesc:
metoda de evaluare a expertilor.

№ 100
Tehnologia de implementare a analizei experților poate fi eficientizată.
Formați o comisie de experți.
Identificați seturi de obiecte de examinare.

Efectuați o evaluare expertă a obiectelor.
Identificați preferințele individuale ale experților.
Efectuați prelucrarea matematică a rezultatelor.

Formulați o opinie de expert.

№ 101
Principalul tip de anchetă de experți este (metoda utilizată în situații de blocaj):
brainstorming.

№ 102
Metoda evaluărilor experților este utilizată atunci când se decide:
sarcini slab formalizate;
sarcini cu o cantitate mare de informații de înaltă calitate;
sarcini în situații extreme, în prezența unor obiective, criterii și restricții conflictuale.

№ 103
Evidențiați etapele formării unei comisii de experți.
Determinarea compoziției cantitative a experților.
Dezvoltarea cerințelor formale și profesionale pentru un expert.
Stabilirea componenţei comisiei de experţi.
Întocmirea de contracte (contracte de muncă) pentru efectuarea examenelor.
Determinarea gradului de competenţă al fiecărui expert.

№ 104
Fiabilitatea evaluărilor grupului de experți depinde de mulți factori:
nivelul de cunoștințe al experților în domeniul studiat;
număr de experți.

№ 105
Cerințele de bază pentru un expert pot fi formulate după cum urmează:
perspectivă și cunoaștere largă a domeniului subiect al proiectelor luate în considerare;
disponibilitatea experienței practice de muncă;
independență administrativă și economică față de organizațiile care reprezintă proiecte;
interesul economic și responsabilitatea juridică a expertului pentru calitatea muncii;
creativitate și lipsă de gândire conformistă.

№ 106
Caracteristicile individuale ale experților sunt specificate folosind coeficientul:
1. competență, care poate fi definită ca
2. a priori înainte de examinare deci
3. iar conform datelor a posteriori rezultatele examinarii.

№ 107
În mod evident, relația de alegere de grup trebuie să fie un fel de funcție a alegerilor individuale: R=F(R1,...Rn). în care:
1. diferite funcții F vor corespunde diferitelor principii de coordonare a opiniilor experților;
2. teoretic, funcțiile F pot fi complet arbitrare;
3. Funcțiile F pot lua în considerare mai mult decât alegerile individuale.

№ 108
În timpul examinării de grup, sarcina este stabilită pentru a dezvolta o nouă relație R, care:
1. exprimă într-un anumit sens o opinie generală,
2. acceptat la alegerile de grup.

№ 109
Unul dintre cele mai comune principii pentru coordonarea opiniilor experților este regula:
majoritate.

№ 110
Regula majorității (alternativa care a primit cel mai mare număr de voturi este considerată acceptată) poate fi prezentată sub forma a două modificări:
1. (x i ,x j)∈R dacă și numai dacă cel puțin un anumit număr de experți consideră că x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R dacă și numai dacă numărul experților care cred că x i >x j nu este mai mic decât numărul experților care sunt de părere că x i

№ 111
Competența experților pe baza datelor a posteriori (pe baza rezultatelor evaluării obiectelor) se bazează pe:
gradul I consistenta evaluări individuale ale experților cu evaluare de grup;
2. Competența expertului este considerată mai mare, cu cât opinia sa este mai aproape de evaluările medii.

№ 112
Comparația secvențială este o procedură complexă în care expertul efectuează următoarele operații:
1. clasarea obiectelor;
2. evaluare directă obiecte de pe segment;
3. stabilirea dacă al n-lea obiect va fi preferabil tuturor obiectelor ulterioare combinate.

№ 113
Pentru a descrie în mod formal un set de obiecte și relațiile dintre ele cu indicatori de comparație fix, se introduce conceptul de sistem empiric:
M=, unde X=(x 1, x 2,...x m) - mulţime de obiecte de comparaţie;
R=(R 1, R 2,...R s) - un set de relații între obiecte.
Notarea formei x i R k x j sau (x i ,x j)∈R k înseamnă că obiectele x i și x j sunt în relație între ele R k . Această relație se numește binară (dublă) deoarece conectează două obiecte. Numiți principalele proprietăți ale relațiilor binare.

№ 114
Folosind proprietățile relațiilor binare, definiți echivalența, ordinea strictă și relațiile de ordine nestrictă.

№ 115
O evaluare comparativă experimentală a metodelor formale de determinare a preferințelor a arătat că:
1. cea mai eficientă este utilizarea integrată a metodelor de rezolvare a unei probleme;
2. Metoda care necesită muncă minimă este metoda de ierarhizare;
3. metoda cea mai intensivă în muncă comparație secvențială.

№ 116
Potriviți numele metodei de determinare a preferinței obiectelor la conținutul acesteia.

№ 117
Coeficientul de concordanță (avizul de comun acord al experților) este aproape de unu dacă evaluările experților:
diferă nesemnificativ.

№ 118
Aranjați etapele implementării metodei de evaluare a experților în ordinea corectă.
Înțelegeți problema, formulați scopul.
Definiți multe criterii și activități.
Organizați un sondaj de experți.
Efectuați o evaluare expertă a activităților și criteriilor.
Efectuați prelucrarea matematică a preferințelor individuale.
Determinați gradul de acord între experți.
Luați o decizie de grup de consens.

№ 119
Dacă toate clasamentele experților sunt diferite, atunci coeficientul de concordanță este egal cu:
zero.

№ 120
Conceptul de cel mai bun acord în practică este cel mai adesea definit astfel:
median.

№ 121
Regula majorității este atractivă datorită simplității și economiei sale, dar are câteva particularități:
votul este doar o formă de acord asupra acțiunilor ulterioare; doar practica ulterioară arată dacă decizia a fost corectă sau greșită;
Adesea regula majorității nu funcționează și dă naștere la variații.

№ 122
Evidențiați principalele metode de determinare a preferințelor obiectelor.
Variind.
Comparație pereche.
Evaluarea punctelor.
Comparație secvențială.

№ 123
Metoda care definește tehnologia (procedura) de obținere a structurilor strict ierarhice prin împărțirea secvențială a întregului în părți este numită în literatura de specialitate privind analiza sistemelor:
„arborele obiectivelor”.

№ 124

№ 125
Calitatea descompunerii întregului în părți depinde de:
numărul de experți;
calificările experților specialiști;
completitudinea modelelor de descompunere formală;
algoritmul de descompunere adoptat;
secvenţe de utilizare a modelelor de descompunere.

№ 126

№ 127
Structura modelelor de descompunere. Potriviți numele conceptului cu conținutul său.

№ 128
Introduceți etapele principale ale procedurii formale pentru construirea unui „arbore de obiective” în ordinea corectă.
Descrierea sistemului și formularea obiectivului global.
Selectarea unui model de descompunere formală.
Selectarea unui element al unui model formal.
Determinarea conținutului material al unui element al unui model formal.
Descompunerea obiectului.
Verificare elementară.
Înregistrarea rezultatelor, raport.

№ 129
Numiți elementele modelului formal de descompunere a ciclului de viață al proiectului - acestea sunt:
concept, dezvoltare, implementare, finalizare.

№ 130
Proiectarea tehnologiilor informaționale automatizate (AIT) folosind metoda analizei și sintezei secvențiale a tehnologiilor informaționale de management este un proces de interacțiune secvențială a etapelor a trei tipuri de modele:
modelul ciclului de viață al materialului CP;
modelul ciclului de viață al funcțiilor de management;
modelul ciclului de viață al procesării informațiilor.

№ 131
Numiți metode formale de descompunere a unui întreg în părți.
Metoda arborelui obiectivelor.
Metoda de sinteză secvenţială a controlului AIT.
Metoda de analiză structural-funcțională și spațială.

№ 132
La sintetizarea tehnologiilor informaționale automatizate (AIT), fiecare dintre funcțiile de management:
1. formulat (ca sarcină) la etapele selectate ale modelului ciclului de viață producerea materialului CP;
2. implementat (ca modalitate de rezolvare a problemei) la etapele selectate ale modelului ciclului de viață procesarea informatiei.

№ 133
Modelul informațional al sistemului este descris de mulți indicatori. Potriviți numele indicatorului cu conținutul acestuia.

№ 134
Potriviți numele conceptului cu conținutul său.

№ 135
La definirea normativă a unui set de elemente de descompunere, se folosesc în principal trei tipuri de modele:

№ 136
La primele două niveluri de descompunere a sistemelor complexe, puteți utiliza oricare dintre combinațiile a două modele formale:
compoziția obiectelor de stabilire a obiectivelor;
compoziția produselor finite.

№ 137
Un set de tehnologii de management al informației poate fi reprezentat prin expresia:

unde P=;
Z=;
X=;
s=, care poate fi folosit pentru a rafina setul P.
Aduceți interacțiunea multor elemente ale modelelor date în corespondență cu rezultatul acestei interacțiuni.

№ 138
La nivelurile inferioare de descompunere a sistemelor complexe, modelele sunt utilizate pentru a obține o listă de funcții:
„ciclul de viață” al sistemului de control;
„structura” activității sociale (procesului).

№ 139
Construirea unui model informatic al sistemului studiat.
1. atunci când descriem obiecte de control, ar trebui să vorbim despre producție și tehnologică structura, si
2. la descrierea sistemelor de control - o organizatorice si functionale structura de management.

№ 140
Descrierea modelului informațional sub formă de „structură”. Când descrieți un obiect și un sistem de control, elementele sistemului sunt:
1. diviziuni structurale,
2. ordonat conform secvența tehnologică obtinerea produselor finale,
3. a ca relaţii - fluxuri materiale, financiare sau informaţionale.

№ 141
Descrierea modelului de informații sub formă de „cutie neagră”. Modelul obiect poate fi prezentat ca o combinație a două seturi de indicatori care descriu:
produsele finale ale instalației;
resursele care intră în instalație.

№ 142
Produse de activitate: rezoluții, decizii, ordine, instrucțiuni, rapoarte, certificate, informații, propuneri, programe, planuri, planuri de acțiune etc. - sunt produsele finale:
sistem de control.

№ 143
Setul de produse finale (CP) ale unui obiect de control este determinat de:
1. scopuri și caracteristici funcționale;
2. Multe produse finale ale sistemului de control sunt axate pe afișarea informațiilor decizii de management.

№ 144
Evidențiați afirmația corectă în fiecare paragraf.
1. La analiza oricărui sistem, produsele finale (materiale, financiare, informaţionale) produse obiect de controlȘi
2. Informații CP produse sistem de control.

№ 145
Se propune descrierea indicatorilor modelului informațional obiect în trei limbi:
industrial;
financiar;
social-valoare.

№ 146
Toate cele trei tipuri de model de informații despre obiect (cutie neagră, structuri, elemente de structură a sistemului) trebuie descrise prin mulți indicatori:
performanța Y=(y i );
indicatori de resurse X=(x j);
indicatori de proces W=(w ρ);
randamentul Z=(z k ).

№ 147
Detalierea și specificarea oricărui sistem ca proces poate fi realizată printr-o descriere a ansamblului obiectelor sale „elementare” și a relațiilor dintre acestea sub forma unui model:
"activitate socială".

№ 148
Numiți elementele unui model de descompunere formală, ciclul de viață al procesării informației ca proces este:
înregistrare, colectare, transfer, prelucrare, afișare, depozitare, protecție, distrugere.

№ 149
Care sunt elementele unui model de descompunere formală? Ciclul de viață al unui obiect de control ca proces este:
activitati de marketing, productie pregatitoare, productie auxiliara, productie principala, suport personal, logistica.

№ 150
Numiți elementele unui model formal de descompunere, ciclul de viață al unui sistem de control ca proces este:
prognoză, planificare, control, contabilitate, analiză, reglementare.

№ 151
Identificați un proces formal de descompunere bazat pe model.
Obiecte de activitate, mijloace de activitate, obiecte de activitate, tehnologii de activitate.

Modele matematice pentru evaluarea și analiza situațiilor problematice.

№ 152
Plasați etapele principale ale construirii unui model de regresie în ordinea corectă.
Selectarea și justificarea factorilor-argumente.
Selectarea și justificarea formei ecuației de regresie.
Determinarea parametrilor ecuației de regresie.
Estimarea statistică a parametrilor ecuației de regresie.
Evaluarea acurateței și fiabilității modelului.

№ 153
Este recomandabil să selectați factorii în două etape.
1. În prima etapă a analizei calitative, sunt selectați factorii legați de problema studiată, ale căror valori numerice pot fi determinate.
2.La a doua etapă a procesului cantitativ analiză, factori a căror influență sunt selectate
3. Este semnificativ pe indicatorul efectiv.

№ 154
Selecția și justificarea argumentelor-factori atunci când se construiește o ecuație de regresie multifactorială se efectuează cu o serie de condiții:
1. factorii selectați nu trebuie să aibă corelații strânse între ei;
2. coeficientul de corelare a factorilor cu indicatorul rezultat trebuie să fie semnificativ;
3. exprima factorii calitativi prin cei cantitativi Nu se recomandă.

№ 155
Ecuații de regresie. Potriviți expresia matematică cu conținutul ei.

№ 156
Aranjați în ordinea corectă principalele etape ale identificării și evaluării unei situații problematice.
Stabilirea indicatorilor directi ai factorilor de argumentare.
Determinarea tipului analitic al indicatorului rezultat.
Predicția valorilor factorilor argument ca funcții de timp.
Efectuarea unei prognoze inerțiale.
Efectuarea unei previziuni directive.
Evaluarea cantitativă a situației problemei.

№ 157
Proprietățile funcției de eliberare:
1. funcția de eliberare permite posibilitatea interschimbabilității resurselor;
2. pentru a obține aceeași ieșire, există o serie de combinații de resurse.

№ 158
Proprietățile funcției de cost:
1. în funcția de cost, stabilirea unui anumit volum de producție corespunde unei anumite valori a costurilor cu resursele;
2. funcțiile costurilor de producție pot descrie doar acele elemente de producție și tehnologice în care nu există posibilitatea înlocuirii unei resurse cu alta;
3. Deficiența uneia dintre resurse nu permite utilizarea efectivă a altora.

№ 159
Selectarea argumentelor factorilor pentru ecuația de regresie se efectuează conform următoarelor criterii:
1. factorii selectați nu trebuie să aibă corelații strânse între ei;
2. trebuie să aibă o legătură semnificativă cu indicatorul rezultat;
3. în prima etapă pot fi incluși în model doar acei factori al căror coeficient de corelație cu indicatorul rezultat este de cel puțin 0,3.

№ 160
Ce determină parametrii unui model de tendință? Potriviți parametrii tendinței cu interpretarea lor fizică.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
Selectarea formei ecuației de regresie. Alegerea unei forme sau alteia de conexiuni între factorii selectați și indicatorul rezultat este determinată de următoarele considerații:
1. tipul de ecuație de regresie ar trebui să reflecte natura calitativă a modelelor economice;
2. ecuația de regresie nu trebuie să conțină prea multe constante;
3. Pentru estimarea parametrilor folosind metoda celor mai mici pătrate, este necesar să se utilizeze ecuații care sunt liniare în raport cu constantele de regresie determinate.

№ 162
Există mai multe moduri de a stabili forma conexiunilor dintre factor și caracteristicile rezultate, dintre care două sunt cele mai simple și mai de încredere:
stabilirea unei forme de comunicare folosind analiza logică, folosind cunoștințele profesionale despre problema studiată;
stabilirea formei relaţiei folosind analiza de regresie şi corelaţie.

№ 163
Funcțiile costului de producție determină:
volumele de cheltuieli cu resursele necesare pentru producerea unei anumite cantităţi de produse.

№ 164
Tiparele care descriu transformarea fluxurilor de materiale în produse finale sau intermediare într-un sistem de producție și tehnologia se numesc de obicei capacități de producție, care sunt exprimate astfel:
metode de producție;
funcții de producție (funcții de ieșire);
funcții de cost de producție (funcții de cost).

№ 165
Metoda celor mai mici pătrate. Esența metodei este selectarea unor astfel de valori ale parametrilor modelului de regresie la care:
1. suma abaterilor pătrate ale valorilor observate și „teoretice” atinge o valoare minimă;
2. Metoda poate fi utilizată eficient numai dacă relația dintre variabila rezultată și argumentele-factori este liniară.

№ 166
Metoda celor mai mici pătrate. Următoarele condiții trebuie îndeplinite între factor și caracteristicile rezultate:
1. factorii și argumentele incluse în modelul de regresie sunt liniar independenți;
2. eroarea ecuației este o variabilă aleatoare cu o așteptare matematică egală cu zero și o varianță constantă;
3. Valorile succesive ale erorilor sunt independente unele de altele.

№ 167
Valoarea cantitativă a evaluării unei situații problemă este:
diferența dintre previziunea directivă și cea inerțială a indicatorilor rezultați.

№ 168
Funcțiile de producție exprimă:
dependenţa rezultatelor producţiei de principalii factori de producţie.

№ 169
Elasticitatea de substituție zero înseamnă că:
nu există substituție între resurse.

№ 170
O izocuanta arată raportul optim al resurselor la un anumit nivel de producție și are următoarele proprietăți:
1. izocuantele diferitelor niveluri de producție nu au puncte de intersecție cu axele de coordonate;
2. o putere mai mare corespunde unei izocuante mai îndepărtate de origine;
3. izocuantele nu se intersectează.

№ 171
Potriviți numele conceptului cu conținutul său.

Numele conceptului	Conținutul conceptului
1. Izocuanta	Curba de ieșire egală.
2. Izocost	Curba costurilor egale.

№ 172
Funcțiile de producție au următoarele proprietăți:
1. producerea de produse fără costuri nu este posibilă;
2. factori de producţie interschimbabile;
3. o creştere continuă a unui singur factor de producţie duce la o scădere a eficienţei sale marginale.

№ 173
În general, coeficientul de corelație caracterizează:
gradul de acuratețe în selectarea ecuației de regresie.

№ 174
Criteriul de selectare a factorilor-argumente semnificativi poate fi formulat astfel:
1. includerea unor factori suplimentari în ecuația de regresie sau excluderea celor neimportanti este justificată dacă aceasta reduce eroarea standard de estimare conform ecuației și
2. coeficientul de corelaţie multiplă creşte.

№ 175
O descriere statistică a mișcării în timp a fenomenelor economice se realizează, de regulă, folosind serii de timp dinamice. Dați conceptul de tendință și funcție de producție.

№ 176
Prognoza folosind modele de tendințe presupune determinarea valorilor parametrului observat în funcție de:
1. din stările sale trecute; În acest caz, de regulă, sunt prezentate următoarele ipoteze:
2. desfăşurarea procesului observat se caracterizează printr-o traiectorie în schimbare lină;
3. condiţiile care determină tendinţa modificărilor procesului în trecut nu suferă modificări semnificative în viitor.

№ 177
Capitalul ca factor de producție este interpretat de economiști ca:
mijloace fixe;
fonduri revolving;
resurse financiare.

№ 178
De obicei, teoria economică identifică următorii factori principali de producție:
muncă;
capital;
Pământ.

№ 179
Diferențele cheie între modelele de regresie și funcțiile de producție.
1. Funcțiile de producție ar trebui numite modele de regresie care exprimă relația rezultă din factori;
2. Funcțiile de producție, spre deosebire de ecuațiile de regresie obișnuite, sunt folosite pentru studiul lor matematic ulterioar.

№ 180
Schema generalizata de studiere a unui sistem de productie.
Analiza calitativă și cantitativă a stării inițiale a sistemului.
Construirea modelelor de funcții de producție.
Construirea modelelor de tendințe ale factorilor de producție.
Prognoza standard și inerțială a volumelor de producție.
Măsurarea și analiza situației problemei.
Cercetarea și analiza capacităților de producție ale sistemului.
Elaborarea de recomandări pentru ieșirea din situația actuală de producție.

Proiectele ca activități sistemice au o serie de expresii structurale. Aceasta include structura participanților la implementare, structura organizațională și structura informațională. Structura financiară a proiectului este un subiect separat de reflecție. În acest articol vom lua în considerare problema structurii de timp a proiectului. Ciclul de viață al proiectului ca o secvență de etape extinse în timp exprimă geneza implementării de la concepție până la finalizarea sarcinii proiectului.

Puncte cheie de decizie

Conceptul de ciclu de viață este larg răspândit în vremurile moderne. Orice fenomen organic, fie că este un produs, o companie, o piață sau o planetă, este supus legilor ciclului de viață (LC). Aceste postulate ne mărturisesc despre „concepție”, „naștere”, „dezvoltare”, „extincție” și „moarte” extinse în timp. Este o secvență complet filozofică și logică pe care nimeni nu o poate inversa.

Împreună cu dumneavoastră, am precizat în mod repetat că sarcina ca mijloc de management este supusă acelorași legi. Cu alte cuvinte, are un început și un sfârșit. Această caracteristică este prezentă atât într-o sarcină ciclică - un proces de afaceri - cât și într-o sarcină unică - un proiect. Ciclul de viață al proiectului (PLC) constă dintr-un set complet de faze secvențiale. Fazele sau etapele dobândesc un număr și denumiri care sunt determinate pe baza metodologiei de realizare a lucrării, a nevoilor de control din partea companiei sau a grupului de entități de afaceri implicate în proiect.

Ciclul de viață al proiectului este adesea folosit pentru a lua decizii informate de management în timp util: dacă să avansezi sau nu. Pentru a face acest lucru, proiectul este împărțit în etape. La ieșirea din fiecare etapă există puncte de decizie - jaloane. Există chiar și un concept special folosit pentru ei - poartă (poartă, poartă). Sunt numiți manageri superiori care sunt responsabili de trecerea de la o fază la alta. Aceștia acordă autorizație pentru a permite trecerea la fiecare fază ulterioară.

Secvența generalizată a fazelor ciclului de viață

Opțiunea cea mai generalizată implică patru faze principale ale ciclului de viață al proiectului, implementate secvenţial.

1. Formarea conceptului.
2. Dezvoltare.
3. Implementarea.
4. Completare.

Aceste etape ale ciclului de viață al proiectului sunt precedate de procedura de lansare, iar punctul final este evenimentul de închidere. Acest conținut al ciclului de viață este aplicabil majorității proiectelor. În unele zone, ciclurile de viață au caracteristici specifice industriei. De exemplu, farmaciștii au propriile etape principale ale ciclului de viață, constructorii au propriile caracteristici, iar companiile IT au și etape unice.

Mai întâi vine faza conceptuală, în care nu sunt investite sume mari de bani. Modelele conceptuale sunt dezvoltate sub forma unui „pilot”, se face o analiză și se decide dacă proiectul merită sau nu. Să presupunem că conducerea a convenit asupra obiectivelor și conținutului viitorului eveniment și a fost luată o decizie pozitivă. În continuare, se efectuează o analiză de lucru a specificațiilor tehnice și elaborarea documentației detaliate de proiectare. Implementarea este cea mai costisitoare etapă a îndeplinirii unei sarcini unice.

Etapa de finalizare presupune punerea în funcțiune a rezultatelor. Un punct important pentru succesul întregului complex de lucrări este punctul de trecere de la faza de proiectare la faza de operare de producție a produsului. Un articol separat va fi cu siguranță dedicat acestei probleme complexe. De menționat că trecerea de la faza de investiții la activitățile operaționale trebuie să fie însoțită de un mecanism clar de transfer al responsabilității de la PM către utilizatorul produsului sau al activelor create.

Model de ciclu de viață în două faze

Principalele etape ale ciclului de viață se formează în structura logico-timp a activității. S-a remarcat anterior că componența fazelor diferă în funcție de industrie și de pozițiile autorilor metodologici corespunzători care dezvoltă modele de management. Un exemplu de compoziție în două faze a structurii ciclului de viață este de interes. Conținutul său include o fază de dezvoltare și o fază de implementare. Caracteristicile fazei de dezvoltare reflectă activitățile:

• formularea obiectivelor;
• dezvoltarea structurii și modelelor de proiect;
• crearea și analizarea planurilor;
• luarea de decizii adecvate modelului;
• coordonarea si aprobarea documentatiei proiectului.

Problema tranziției de la faza de dezvoltare la faza de implementare în model nu este fundamentală. Într-adevăr, adesea în practică, în special în Rusia, activitățile de implementare încep cu mult înainte ca documentația de proiectare și estimare să fi trecut toate etapele de aprobare sau întregul set de decizii (de exemplu, cu privire la achiziționarea de echipamente) a fost adoptat în totalitate. Conținutul celei de-a doua etape este determinat de următoarele:

• implementarea planurilor prezentate anterior;
• executarea deciziilor luate;
• obținerea de rezultate în anumite domenii;
• corectarea actiunilor sub influenta dinamica externa.

Modelul ciclului de viață în două faze nu este atât de aplicabil în practică, cât are un potențial metodologic puternic care dezvăluie aspectele esențiale ale etapizării proiectului. Datorită acesteia, este posibil să se evalueze în mod realist dinamica eforturilor investite pe fază, dinamica riscurilor potențiale și dinamica costului modificărilor în proiect. Astfel, cele trei criterii de bază (sfera de aplicare, constrângeri și riscuri) își găsesc expresia în cronologia proiectului. O analiză dinamică a acestor parametri sub formă de diagramă este prezentată mai jos.

Dependența parametrilor principali ai proiectului de fazele ciclului de viață

Să facem o mică analiză a modelului vizual prezentat. Intensitatea forței de muncă și costurile financiare ajung la vârf în etapa de implementare (linia roșie). Curba este deplasată spre dreapta și reflectă conținutul dinamicii eforturilor echipei și a cheltuielilor bugetare pentru a rezolva problemele proiectului. Eșecurile majore se așteaptă de la bun început, iar apoi, treptat, probabilitatea evenimentelor de risc dispare pe măsură ce sunt realizate (linia verde). Costul efectuării modificărilor la proiect crește brusc din momentul începerii etapei de implementare, așa că este indicat să se facă cea mai mare parte a clarificărilor în fazele de dezvoltare (linia portocalie).

Interpretarea ciclului de viață în standardul PMI

Lucrul bun despre modelul de ciclu de viață în două faze prezentat în ultima secțiune este că, pe baza acestuia, este destul de ușor să treci la configurații mai detaliate ale ciclului de viață. Un exemplu universal de dezvoltare în faza de proiect este oferit de Institutul PMI. În versiunea în limba engleză, ciclul de viață al proiectului se numește Project Live Cycle (PLC). În Ghidul PMBOK, conceptul de ciclu de viață este explicat cu următoarea definiție.

Ghidul recunoaște că caracteristicile unice ale organizației, industriei sau aspectele tehnologice pot determina conținutul ciclului de viață, relația fazelor în durata și succesiunea lor. Obiective funcționale și parțiale, rezultatele sarcinilor de proiect locale, evenimente de control intern - toate acestea determină împărțirea unei sarcini unice mari în faze. Este important să nu se confunde ciclul de viață al proiectului cu grupurile de procese de management. Lucrul în cadrul proceselor poate fi repetat în fiecare etapă a ciclului de viață. Ciclul de viață al produsului generat de proiect nu este același cu ciclul de viață al proiectului.

Niveluri tipice de cost și de asigurare a personalului în structura ciclurilor de viață

Proiectele executate pot fi monofazate sau multifazate. LCP-urile care conțin mai multe faze aparțin unuia dintre cele două tipuri de conexiuni între faze: conexiune secvențială sau suprapunere. În versiunea secvențială a conexiunilor, sfârșitul etapei anterioare înseamnă începutul celei următoare. Această opțiune este simplă, dar este imposibil să găsiți modalități de optimizare a duratei. Aceste caracteristici sunt prezentate vizual folosind exemplul proiectului în trei faze „Lichidarea unei instalații de depozitare a deșeurilor periculoase”.

Exemplu de proiect în trei faze

Varietatea conexiunilor dintre faze (suprapunere, secvențială și paralelă) este dictată de considerente de control, eficiență și gradul de incertitudine a sarcinii. Esența comunicării suprapuse este începutul unei noi etape înainte de finalizarea celei anterioare. Pe de o parte, acest lucru ne permite să comprimăm programul de lucru într-un anumit mod. Pe de altă parte, această formă de secvențiere poate necesita resurse suplimentare pentru execuția paralelă a lucrării. Un exemplu vizualizat de construire a unei noi fabrici cu o opțiune de comunicare suprapusă este prezentat mai jos.

Exemplu de proiect cu faze suprapuse

LCP în modul de investiții

Proiectele de investiții și de inovare sunt diferite unele de altele. Care este mai exact diferența dintre ele? Conceptul de proiect de investiții este asociat cu un subiect numit investitor. Un investitor este o persoană care investește fonduri cu scopul de a obține venituri și profit în viitor. Clientul (dacă nu este investitor) și PM justifică investiția de resurse financiare pentru investitor, poartă responsabilitatea față de acesta și oferă raportări. Motivul include răspunsuri la trei întrebări principale.

1. Care este costul total și investiția necesară?
2. Care este profitabilitatea (profitabilitatea) proiectului?
3. Care este perioada de rambursare a investițiilor?

Trebuie remarcat faptul că un proiect este în mod necesar un eveniment costisitor care are un buget. Dar nu orice proiect este o investiție. De exemplu, automatizarea, reinginerirea proceselor de afaceri și introducerea unui sistem de management al bugetului nu sunt investiții de investiții, deoarece profitabilitatea și perioada de rambursare a acestora sunt aproape imposibil de calculat.

Un proiect de investiții trebuie înțeles ca un proiect de rambursare, în urma căruia se creează un activ care poate genera profit și poate oferi investitorului venituri care depășesc costurile suportate. Datorită naturii lungi a unor astfel de etape precum examinarea, negocierile cu investitorul și luarea deciziilor privind investițiile, ciclul de viață al unui proiect de investiții are caracteristici specifice.

Ciclul de viață al unui proiect de investiții

Ciclul de viață al unui proiect de inovare

Caracteristicile prezentate ale unui proiect de investiții ne permit să concluzionam că un tip inovator de proiect poate fi clasificat drept proiect de investiții, dar acest lucru nu este deloc necesar. În același timp, din punctul de vedere al necesității unei justificări aprofundate, ciclul de viață al unui proiect de investiții și ciclul de viață al unui proiect de inovare sunt similare. Cu toate acestea, vectorii de justificare pentru aceste sarcini sunt diferiți.

Inovația este o invenție adusă în stadiul unui produs comercial sau alt produs nou care poate schimba semnificativ raportul de putere pe piață datorită avantajelor evidente față de concurenți. Inovația poate aduce dividende dezvoltatorului și investitorului, dar forma lor poate să nu fie de natură comercială. De exemplu, inovațiile de succes în complexul militar-industrial oferă statului avantaje evidente, dar nu aduc profit direct.

La momentul justificării unui proiect de investiții, reacția pieței poate fi prezisă într-un coridor de frontieră evident. Atunci când se justifică inovațiile, este imposibil să se evalueze reacția potențialilor consumatori. Dacă un proiect de investiții poate fi evaluat pe baza riscurilor așteptate, atunci un proiect inovator este caracterizat de riscuri imprevizibile. Este important de înțeles că nu doar riscurile nu sunt prezise, ​​ci și nivelurile de venit potențial și rentabilitate, care pot fi de multe ori mai mari decât investiția.

Ciclul de viață al unui proiect inovator este caracterizat de așa-numitul efect „câmp minat”. Acest efect necesită justificarea, coordonarea și aprobarea separată a factorilor de decizie cu privire la soarta proiectului după fiecare fază finalizată. Vă prezentăm atenției un exemplu de program de ciclu de viață în industria de apărare.

Ciclul de viață al proiectului de creare a unui nou model de echipament militar

Fiecare manager de proiect, acumulând experiență, înțelege din ce în ce mai mult importanța ciclului de viață, astfel încât implementarea proiectului să fie realizată mai sigur și cu un rezultat mai previzibil de fiecare dată. Nu doar sistemul de evaluare a riscurilor ajută în acest sens. Planificarea unui proiect în funcție de fazele ciclului său de viață este de mare importanță. După fiecare etapă, sunt conturate reperele. În aceste momente, managerii sunt obligați să se oprească, să evalueze rezultatul obținut, să efectueze o analiză de prognoză și să decidă soarta viitoare a unei sarcini unice. Experiența, cunoștințele și intuiția managerială a unuia dintre liderii de afaceri ne permit să-i încredințăm decizii atât de importante.