Таны бүртгүүлсэн цагаас хойш сар, хоёр, бүр хагас жил аль хэдийн өнгөрсөн байнаэсвэл өөр Интернет дээр дарж мөнгө олох вэбсайт , таны дансан дахь лангуун дээрээс олсон мөнгө маш даруухан байна. Яагаад? Эцсийн эцэст та нэг интернет дээрээс огт өөр зүйл уншсан байна - "Нэг их хүч чармайлтгүйгээр цагт нэг доллар эсвэл хоёр доллар!"

Практикаас харахад ихэнх "хуцагчид" тэдний лавлагаа болно гэж ингэж амладаггүй. Та лавлагаа авсны дараа ихэвчлэн лавлагаа өгөх хүмүүсийн өчүүхэн тусламж эсвэл зааврыг дагаж мөрддөг - та даалгавраа хурдан гүйцэтгэж, илүү үнэтэй зүйлийг авах хэрэгтэй. Энд бүх зүйл дуусдаг. Тэгээд чи өөрөө ганцаараа байна.

Санал болгож буй зөвлөмжүүдэд дүн шинжилгээ хийцгээе, энэ нь "төмөр" бөгөөд үгүйсгэх аргагүй юм шиг санагдах болно. Даалгавруудыг хурдан гүйцэтгэнэ гэдэг нь юу гэсэн үг вэ? Даалгаврын зохиогчдын дийлэнх олон тооны товшилтоор олох орлого зохиогчийн сайтын хуудсууд болон зар сурталчилгаагаар дамжих шилжилтийг тэсвэрлэхийг шаарддаг (дүрмээр бол эдгээр нь зар сурталчилгаа юм Google болон Yandex эсвэл бусад сурталчлагчдаас тодорхой хугацаанд). Хэрэв гүйцэтгэгч (таныг уншсан) энэ шаардлагыг биелүүлээгүй бол даалгаврын зохиогч үүнийг хянуулахаар буцааж илгээнэ. Энэ тохиолдолд үндсэн цэсний доор таны дансны үндсэн хуудсан дээр улаавтар сумтай дүрс гарч ирнэ (энэ дүрс зүүн талд хоёр дахь байх болно).

Гүйцэтгэгчийн хувьд та ийм мэдэгдэлд хариу үйлдэл үзүүлдэг - цочрол, даалгаврын зохиогч руу "ханан дээр" хурц зүйл бичих хүсэлгүй байдаг. Энэ нь дэмий хоосон зүйл юм, учир нь даалгаврыг чанаргүй гүйцэтгэсэн нь даалгаврыг зохиогч сурталчлагчаас цалин авдаггүй бөгөөд мэдээж танд төлөхөөс татгалзах зуун хувийн маргаантай байдаг. Үүнийг аксиом гэж тодорхой ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Зөвхөн чанар, дахин даалгаврын чанар. Гэхдээ та даалгавруудын гүйцэтгэлийг хэрхэн хурдасгаж, илүү их орлого олох вэ?

Нэг ажлын зохиогч эсвэл сурталчлагчийн хуудсан дээр дарж, өөр ажлын товшилтыг зэрэг гүйцэтгэхийн тулд интервалуудыг үр дүнтэй ашиглах нь энд туслах болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд та тодорхой даалгаварт шилжих ажлыг үргэлж хийх боломжгүй байдаг, гэхдээ энэ нь эцэстээ, Нийтдээ хоёр ажлыг дараалан хийхээс бага хугацаа шаардагдах болно.

Үүнээс гадна, хэрэв даалгаврыг гүйцэтгэх хугацаа зохиогчийн шаардсан хугацаанаас арай хэтэрсэн бол энэ нь жүжигчний хувьд зөвхөн нэмэлт зүйл болно. Нэг даалгаварт шилжих хугацаа дууссаныг мэдэхийн тулд интернетийн гүнд маш олон тооны секунд хэмжигч програмыг ашиглах шаардлагатай байна.

Жишээлбэл, та эдгээр секундомеруудыг хөтөчийн хоёр таб дээр ажиллуулж, тодорхой хугацаанд тохируулах боломжтой бөгөөд үүний дараа дохио дуусаад дуусах болно. Тиймээс та шаардлагатай интервалыг хадгалж, өөр ажил руу шилжиж, хоёр ажлыг өндөр чанартай хийж, мэдээж илүү их орлого олох боломжтой болно.

Хүсэл тэмүүллийг биелүүлэх тухайд хүн бүр өөрийн бүх хүслийг аль болох хурдан биелүүлэхийг мөрөөддөг бөгөөд Орчлон ертөнц хүртэл хүчин төгөлдөр болоход хэсэг хугацаа шаардагддаг гэдгийг мартдаг. Хүлээх хугацаанд хүнд юу тохиолдох вэ?
Би танд үлгэр ярих гэсэн юм.

Нэг эмэгтэй над руу тусламж гуйсан. Нэгэн удаа түүний бизнес сайн орлого авчирсан. Гэвч дараа нь бизнесээ өргөжүүлж, хамтрагчтайгаа хамтран ажиллаж эхэлсэн бөгөөд бага багаар асуудлууд эхэлжээ. Бүх зүйл аль хэдийн нурж эхэлж байхад тэр над дээр ирсэн. Тэр юу ч аврагдах болно гэж найдаагүй, яагаад ийм зүйл болсныг л мэдэхийг хүссэн юм.
Нөхцөл байдалтай танилцаж, нурах гэж буй бүх шалтгааныг олж мэдээд, одоо ажиллаж байгаа хүн нь олон шалтгааны улмаас бизнесийн түншийн хувьд түүнд тохиромжгүй гэж хэллээ.

Баримт бол олон оронд, тэр байтугай манай улсад ийм практик байдаг: тэд ажилчдыг санаатайгаар сонгож, хүний ​​бүх өгөгдлийг тооцоолж, шалгасны дараа ийм багийг бий болгодог бөгөөд ингэснээр хүмүүс ажилладаг, тэнд хүмүүс байдаггүй. зөрчилдөөн, ингэснээр хүн бүр тохь тухтай, компани байх болно, компани амжилтанд хүрдэг, ашиггүй. Амжилтанд хүрэхийг хүсч буй хүн бүр мэддэг: та бүтэлгүйтсэн компаниас танд ирсэн хүнийг хэзээ ч ажилд авах ёсгүй.

Миний нэг найз хамаатан садантай байсан амжилттай хүн... Түүний бизнес цэцэглэн хөгжиж байв. Гэхдээ тийм ч сайхан биш мөчид тэр дампуурсан компанид ерөнхий нягтлан бодогч хөлслөв. Жилийн дараа түүний компани бас дампуурч, өртэй, нэлээд хэмжээний зээлтэй болсон. Тэрээр хэт мэдрэмтгий ойлголт, ид шидэд итгэдэггүй бөгөөд хэнд ч ханддаггүй байв. Тиймээс тэр хуучин тансаг байдлаа сэргээж чадахгүй байв. Тиймээс пенниас пенни хүртэл тасалдаг.

Би энэ эмэгтэйтэй ажиллаж байсан бөгөөд үр дүнг нэгтгэхийн тулд бид түүнтэй хамт зан үйл хийсэн. Зургаан сарын дараа над дээр ирэхэд тэр инээж, бүх танилууд нь "Аз жаргал, аз жаргалын талбар" -ыг хэрхэн хүлээж авсныг надад хэлэв.

Тэр компани дампуурах дөхөж байхад, маш их өрөнд орж, байрныхаа засварыг дуусгаж чадаагүй байхад тэр над дээр ирсэн. Тэрээр сайн сайхан байдал, хүсэл эрмэлзэл, засварын ажил, бизнесийн хөгжил цэцэглэлт гэх мэт зураг, бүх төрлийн бичлэг бүхий "дөрвөлжин" өлгөхөд зарим найзууд нь бүх зүйл аль хэдийн болсон гэж шийджээ. Бизнесийн дампуурлаас болж толгойны асуудалтай болсон хүнд хэцүү тохиолдол. Мөн түүний нэг найз нь энэхүү "гутамшиг" -ыг арилгахыг хүссэн юм.

Гэхдээ Лариса бүх доог тохуу, яриаг тууштай тэвчиж, түүний ажил сайжирсан. Тэр бизнесийн хамтрагчтайгаа салж, засвар хийж, бизнесийнхээ зүйлийг засч залруулж, хүссэн бүх зүйл, хүссэн зүйлээ биелүүлсэн. Тэр баяртай байна, одоо танилууд нь ирж, бүх зүйл түүний хувьд хэрхэн эрс өөрчлөгдсөнийг, мөн тэр өрийг нь яаж төлж, богино хугацаанд ажлаа сайжруулж чадсан талаар асууж байна уу?

Хариулт нь энгийн: хүн өөртөө, хүч чадалдаа итгэж, энэ амьдралдаа хамгийн сайн сайхныг хүртэх ёстой гэдгээ ухаарсан. Хэрэв та аз жаргалтай байхыг чин сэтгэлээсээ хүсч байвал тэр нь болно гэдэгт тэр итгэдэг байв. Тэрээр гайхамшгуудад итгэж, өөрийнхөө төлөө гайхамшгийг үйлдэж сурсан.

Хүмүүс үүнд итгэх эсэхээс үл хамааран ид шид, хэт мэдрэмтгий ойлголт, биоэнергетик байдаг. Хэрэв хүн энэхүү агуу мэдлэгийг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол энэ нь бүх орчлон ертөнцийн хуулиудын дагуу амьдардаг гэдгийг хараахан ойлгоогүй гэсэн үг юм. Эдгээр хуулийг хүлээн зөвшөөрөх эсвэл хүлээн зөвшөөрөхгүй байх нь хүнийг оршин тогтнох хуулийн үнэнээс улам бүр холдуулдаг. Хүн ухаалаг мэдлэгээс өөрийгөө холдуулдаг. Магадгүй энэ нь хэн нэгэнд ашигтай байж болох юм, учир нь мэдлэггүй хүмүүсийг сайн хянах, удирдах нь илүү хялбар байдаг.

Гэхдээ хувь заяаныхаа эзэн болохыг хүсдэг хүн түүнд юу хэрэгтэй байгааг мэддэг. Хүний чадварыг нээж, гайхамшгийг бүтээж чадах жинхэнэ мэдлэг нь харгис биш юм.

Цүүцтэй хүн урлагийн бүтээл хийж болно, хэн нэгэн хүн алж болно, гэхдээ энэ нь цүүц ашиглахыг хориглох шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Тогооч хутга, гал ашиглан гайхалтай хоол бэлдэх болно, эс бөгөөс та хүнийг галдан шатааж болно. Заримдаа хүн хэнийг ч эргэж харахгүйгээр үнэнийг мэдэхийг, боловсролтой байхыг, бүх зүйлийн талаар өөрийн гэсэн бодолтой байхыг хүсдэггүйгээс л харгислал гардаг.

Бурхантай сэтгэлээрээ амьдарч, сайн зүйл хийж, хайрлаж, үнэл дэлхий, нигүүлсэнгүй, ухаалаг байгаарай. Хоёр нүүр гаргаж, өөртөө үнэнч байж, гайхамшгийг бүтээж чадах эртний хүмүүсийн мэдлэгийг бүү холдуул. Мөн таны амьдрал дахь бүх зүйл гайхалтай, гайхалтай байх болно!

Тиймээс, эхлээд хүлээхийг сураарай! Эцсийн эцэст хүлээх чадвар бол өөртөө итгэх, өөртөө итгэх, орчлонд итгэх чадвар юм. Зүрх сэтгэлээрээ харж сур. Зүрх сэтгэл нээлттэй байхад хүн гайхамшгуудад итгэдэг, хүн гайхамшгийг хардаг, хүн гайхамшгийг үйлддэг.

Хүн өөрөө амьдралынхаа үйл явдлыг өөрийн сонголт, мэдрэмж, сэтгэл хөдлөл, үг, бодлоороо бүтээдэг. Өөртөө, өөрийнхөө амьдралд хариуцлагатай бай. Хий зөв сонголтӨөрийн шийдвэр, шийдвэртэй алхам бүрийг үргэлж сайтар бодож үзээрэй. Мөн таны сонголт, таны шийдвэр гаргах боломжтой гэдгийг санаарай чухал өөрчлөлтүүдтаны амьдралд. Хэрэв та сонголт, шийдвэрийнхээ зөв гэдэгт эргэлзэж байвал мэргэжилтнүүдтэй холбоо бариарай. Гэхдээ танихгүй хүмүүсийн зөвлөгөөг бүү ашиглаарай, ялангуяа үүнийг амьдралдаа ойлгож чадахгүй байгаа боловч төлөвлөгөөгөө биелүүлэхээ тэр даруй биелүүлээгүй гэсэн үндэслэлээр орхихыг танд зөвлөж байна.

Хүлээж сур! Хувь заяагаа өөрөө бүтээгээрэй, таны хүсэл, зөвшөөрөлгүйгээр хэн ч таны амьдралд халдахыг бүү зөвшөөр. Та бол эрх чөлөөтэй хүн бөгөөд хувь заяагаа өөрөө шийддэг. Аз жаргал, хайр, амжилтанд хүрэх газар нутгийг өөртөө бий болго. Өөртөө аз жаргал авчирч, эргэн тойрныхоо ертөнцөд аз жаргал, хайрыг гэрэлтүүлээрэй. Мөн энэ бодол нь материаллаг энергитэй гэдгийг санаарай. Хэрэв та ямар нэг зүйлийг чин сэтгэлээсээ, хүчтэй хүсч байвал энэ нь заавал биелэх болно. Учир нь таны эргэн тойрон дахь дэлхийн бүх хүчнүүд таны чин сэтгэлд хариу өгөх бөгөөд таны бүх хүсэл биелж, таны амьдрал баяр баясгалан, гэрэл, сайн сайхнаар дүүрэн байх болно.

Энэ ертөнцийг хайр, инээмсэглэлээр хараарай. Нар, өвс, сар, од, бороо ... болон таны эргэн тойронд байгаа бүх зүйлийг хэрхэн үүрд сайхан өнгөрүүлэхээ мэдэж аваарай. Энэ дэлхийг хайрла, манай сайхан гариг, өөрийгөө хайрла. Өөрийгөө чин сэтгэлээсээ хайрлаж, өөрийнхөө төлөө хүсч буй бүх ашиг тусыг хүртэх эрхтэй гэдгээ ойлгоорой. Та өөрчлөгдсөн даруйдаа өөртөө хандах хандлага, таны амьдрал өөрчлөгдөж эхэлнэ. Таныг хайр, баяр баясгалан, сайн сайхны энерги хүрээлэх болно.

Тиймээс, хэрэв та хүссэнээрээ амьдрахгүй бол бодол санаа, юу, яаж хэлэхээ анхаарч үзээрэй. Бид өөрсдийнхөө амьдралыг бий болгохын тулд бодол санаа, үг хэллэгийг ашигладаг. Учир нь бидний хэлсэн бүхэн бидний бодит байдлыг бий болгодог. Бид амьдарч, үйлдэж, итгэл үнэмшлийнхээ дагуу амьдралаа бүтээдэг. Итгэл үнэмшил нь бидний бодол санаа, үгийн дагуу бий болдог. Энэ нь бидний бодол, үг (итгэл үнэмшил) -ийн тусламжтайгаар бид өөрсдийн хүссэн бодит байдлыг бий болгож чадна гэсэн үг юм.

Хувь заяаг бүтээх үйл явц нь бидний амьдралд аяндаа тохиолддог. Бид ямар нэг зүйлийг ихэвчлэн ухамсаргүйгээр төсөөлж, тодорхой нөхцөл байдлыг татдаг байв. Хэрэв энэ үйл явцыг хяналтандаа байлгаж, бидний төсөөлж буй олон нөхцөл байдлыг илүү таатай нөхцөл болгож өөрчлөх юм бол? Дараа нь бид хүссэн үйл явдлуудаа өөртөө татах болно. Энэ нь бидний амьдралын нөхцөл байдал бас өөрчлөгдөнө гэсэн үг юм. Бид илүү аз жаргалтай байж чадна.

Тиймээс өөрсдөө чинээлэг амьдралыг бүтээцгээе. Өөртөө таатай хувь тавиланг бүтээцгээе. Эерэг чиг баримжааны аман кодууд, та байнга давтаж хэлдэг бөгөөд энэ нь таны амьдралд өөрчлөлт оруулах урьдчилсан нөхцөлийг бий болгодог.

Үргэлж үр бүтээлтэй амрах цаг надад байдаг.
Надад хүлээж авах хангалттай найдвартай, шинэ мэдээлэл үргэлж байдаг зөв шийдвэрүүд.

Миний ажил бол маш сайн, гэхдээ санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх цорын ганц суваг биш юм.
Би мэдлэгээ байнга сайжруулж байдаг. Надад энэ талаар олон боломж бий.
Орчлон ертөнц мэдлэг, мэргэн ухаанаар баялаг юм. Тэр надад хэрэгтэй бүх зүйлийг надад өгөөмөр байдлаар харуулдаг.

Би бусад хүмүүсийн оюун санааны туршлагыг хүндэтгэдэг.
Би өөртөө хайртай. Би өөрийгөө бүх түвшинд өөрийгөө эдгээдэг.
Миний амьдралд эерэг өөрчлөлт хийх боломж үргэлж байдаг.

Үнэний гэрэл намайг дүүргэж, гэрэлтүүлж байна.
Миний амьдрал өдөр бүр цэцэглэдэг.

Энэ бол маш энгийн асуулт боловч харамсалтай нь би гацчихаад юу хийхээ мэдэхгүй байна. Миний програм бол 3 дугаарыг авч, хамгийн том нь 3 -ыг гаргадаг энгийн програм бөгөөд хэрэглэгч тэмдэгт оруулах хүртэл програм ажилласаар байдаг.

Гарчигт дурдсанчлан миний асуулт бол үүнийг яаж хурдан хийх вэ (маш их оролт байх болно). Өөр алгоритм эсвэл өөр функц ашиглах эсвэл кодыг бүхэлд нь өөрчлөх гэх мэт аливаа тусламжийг хүлээн зөвшөөрдөг.

Би C ++ стандартыг тийм ч сайн мэдэхгүй тул өөр өөр номын санд байдаг янз бүрийн функцуудын талаар сайн мэдэхгүй байгаа тул шалтгааныг тайлбарлаж өгөөд, хэрэв та завгүй байгаа бол линк өгөөд үзээрэй.

Энд миний код байна

#оруулах int main () (int a, b, c; while (scanf ("% d% d% d", & a, & b, & c)) (хэрэв (a> = b && a> = c) printf ( "% d \ n", a); өөр бол (b> = a && b> = c) printf ("% d \ n", b); өөр printf ("% d \ n", c);) буцаана 0;)

Энэ нь маш энгийн байдлаар ажилладаг. While давталт нь хэрэглэгч тэмдэгт бичих хүртэл үргэлжлэх болно. Өмнө нь тайлбарласанчлан, програм нь 3 тоог авч, хамгийн томыг нь гаргадаг. Энэ кодын өөр хэсэг байхгүй, энэ бол бүх зүйл юм. Би үүнийг аль болох тайлбарлахыг хичээсэн. Хэрэв танд өөр зүйл хэрэгтэй бол асуугаарай, (би аль болох хичээх болно).

Би CPP 4.9.2 ашиглан интернет платформ дээр явж байна (Тэнд юу гэж хэлсэн бэ)

Аливаа тусламжийг маш их үнэлэх болно. урьдчилан баярлалаа

ӨӨРЧЛӨХ

Оролтыг компьютер хийдэг тул оролтын хоцрогдол байхгүй болно.

Мөн би c ба c ++ хэл дээрх хариултуудыг хүлээж авах болно.

ШИНЭЧЛЭХ

Гүйцэтгэлийг хурдасгахын тулд ерөнхий номын сангийн функц, алгоритм эсвэл өөр зөвлөгөө (бидний хийх ёстой, хийх ёсгүй зарим зүйл) байгаа эсэхийг асуумаар байна (зөвхөн энэ кодын хувьд биш, ихэвчлэн). Аливаа тусламжийг маш их үнэлэх болно. (ямар ч лавлах материал өгөхгүйгээр ийм эвгүй асуулт асуусанд уучлаарай)

Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулж зах зээлд гаргахдаа үр ашиг, цаг хугацаа чухал байдаг. Үүнд тодорхой бус байдлыг харгалзан үзэж, мөнгөн урамшуулалгүйгээр ажилчдыг хурдан, үр дүнтэй ажиллахад түлхэц өгөх төслийн менежментийн систем шаардлагатай болно. Энэ аргыг нэг компанид ашигладаг байсан бөгөөд ер бусын байдлаасаа болоод үүнийг судалсан мэргэжилтнүүдийн анхаарлыг татжээ. Аргачлалын мөн чанар, үр дүн, янз бүрийн нөхцөлд төслийг хурдасгах боломж юу вэ?

Тус компани нь үйлдвэрлэлийн болон орон сууцны цонх, хаалга үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжөөр ажилладаг бөгөөд бизнесийн хоёр хэлтэстэй. Тэдний нэг нь ашиглах зориулалттай технологи бүхий дээврийн цонх үйлдвэрлэдэг нарны эрчим хүч... Дээврийн цонхны ердийн төслийг үйлдвэрлэх, суурилуулах нь нарны дулааны хэрэглээ, автомат хаах механизм, агааржуулалтын төхөөрөмж гэх мэт олон элементээс бүрдсэн модульчлагдсан платформ дээр хийгддэг. Нэмж дурдахад, компанийн бүтээгдэхүүн нь эрчим хүчний илүү хатуу зохицуулалтыг дагаж мөрдөх ёстой бөгөөд энэ нь эрчим хүчний хэмнэлтийн татаас авах хүсэлтэй хэрэглэгчдэд чухал ач холбогдолтой юм.

Зах зээлд эзлэх байр сууриа хадгалахын тулд компани нь жил бүр үзэсгэлэн худалдаанд гаргадаг шинэ загвар, бүтээгдэхүүнийг үе үе боловсруулдаг. Тиймээс компанийн багцад төсөл хэрэгжүүлэх олон захиалга байдаг. Жишээлбэл, нарны бизнесийн нэгжид 25 шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах (NPD) дизайны инженерүүд дунджаар 20 төсөл дээр ажиллаж байгаа бөгөөд хэд хэдэн төсөл ээлжээ хүлээж байна. Ийм нөхцөлд төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад асуудал үүсч эхлэв. Тиймээс компани одоо байгаа төслийн менежментийн системийг шинэчлэхээр шийджээ.

Төслийг хэрэгжүүлэх арга барилыг өөрчилсөн

Төслийн менежмент, дарааллыг сар бүр шинэ бүтээгдэхүүний тэргүүлэх чиглэлд үндэслэдэг. Үүний тулд компани нь NPD, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний менежмент гэх мэт бизнесийн нэгж болон бусад хэлтсийн дарга нараас бүрдсэн удирдах зөвлөлийг байгуулжээ.

Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах стандарт үйл явц нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээ шаардлагыг сайтар судалж, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн ярилцлагаас эхэлдэг. Бизнес төлөвлөгөө, төслийн нарийвчилсан тодорхойлолтыг боловсруулсны дараа хяналтын хүснэгт хэлбэрээр хэрэгжүүлэх долоо хоногийн хуваарийг гаргадаг. Тэр уядаг ерөнхий төлөвлөгөөбүхий төсөл тусдаа төрөлтүүнийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа, төслийн төлөв байдлын тайлан. Графикийг хурлын өрөөнд олон нийтэд дэлгэн харуулсан боловч инженерүүд мэдээллийн үнэн зөв байдалд хариуцлага хүлээхгүй байсан тул төслийн бодит байдлыг тусгаагүй бөгөөд хяналтын хүснэгтийг үнэндээ ашиглаагүй болно. Төслийн менежерүүд нөхцөл байдлыг инженерүүдээс шууд мэддэг байсан тул хүснэгт дэх өгөгдлийг шинэчлэх шаардлагагүй байв. Үүний зэрэгцээ, төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад хоцрогдсон асуудлууд гарч, удаан хугацаанд шийдэгдэж, төслийн хуваарь алдагдсан.

Удаан хугацааны туршид компанийн удирдлагууд энэ байдлаас гарах арга замыг хайж, судалж байв өөр өөр хандлагатөслийн менежментэд. Эцэст нь шийдэл олдлоо.

Хяналтын хүснэгтийг дизайны албанд хүлээлгэн өгч, инженерийн өдөр тутмын үндсэн ажлуудыг нэмж оруулав. Тэдний хэрэгжилтийг хянахын тулд төслийн өнөөгийн байдлыг харуулсан хоёр картыг танилцуулсан. Ногоон карт гэдэг нь бүх ажил хуваарийн дагуу явагдаж байгаа гэсэн үг бөгөөд улаан карт нь асуудлын улмаас саатаж болзошгүй гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ инженерүүд удирдлагууд болон хамт ажиллагсдад асуудлын талаар анхааруулахын тулд улаан картаа туг болгон өргөж өгөх ёстой байв.

Гэсэн хэдий ч улаан картны тухай ойлголт нь инженерүүдийн дунд үл итгэх байдал, түгшүүр төрүүлж, чадваргүй гэж шүүмжилж, таагүй мэдрэмж төрүүлэхээс айж байв. Нэмж дурдахад хөлбөмбөгийн улаан карт нь тоглогчийг талбайгаас хөөж байгааг дохио өгдөг тул компанид ийм карт өгөх нь төсөл хэрэгжүүлэгчдээс эерэг хариу үйлдэл үзүүлээгүй юм. Карттай ажиллах тав тухтай орчныг бүрдүүлэхийн тулд БХГ -ын хэлтсийн дарга дараахь зүйлийг амлав.

улаан карт өргөх хүмүүсийг шүүмжлэхгүй, буруутгахгүй байх;

аливаа менежерийн асуудлыг 30 минутын дотор шийдвэрлэхэд нь тэдэнд туслах.

Хэрэв шийдлийг нэн даруй олохгүй бол a зорилтот бүлэг, Шийдлийг олохын тулд холбогдох бүх технологи, функциональ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн "улаан картны баг".

Үндсэндээ компанийн түвшний төслийн удирдлагын төвлөрсөн системийг БХГХ -ийн хэлтсийн түвшинд шилжүүлж, улаан картны процессыг оруулсан бөгөөд энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхэд харилцан туслалцаа үзүүлэх гэсэн үг юм.

Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд сайжирсан

Цонхны профайлын зургийг барьж байх үед анхны улаан карт гарч ирэв. Ганцаараа ажиллаж байхдаа төслийн инженер нь бүтээгдэхүүний загварыг гаргаж чадаагүй бөгөөд угсарсан баг асуудлыг шийдэх арга замыг олж, төслийг төлөвлөсөн хугацаандаа дуусгажээ. Энэхүү шинэчлэлийг удалгүй ердийн процесс гэж хүлээн зөвшөөрч, эхний арван сард 30 карт ашигласан. Үүний дараа тэдний харагдах хурд бараг тал хувиар буурсан байна.

Инновацийн утга учир юу вэ?

Улаан карт бол харааны менежментийн хэрэгсэл юм. Гэхдээ тэд төслийн менежментийн системийн нэг хэсэг болох тусламжийн үйл явцтай бол асуудлыг хурдан тодорхойлох, шийдвэрлэх боломжийг танд олгоно. Одоо ч гэсэн хардлага төрүүлж байна боломжтой асуудалтэр даруй улаан карт авахад хүргэдэг. Өнгөц харахад өөрчлөлт нь харьцангуй энгийн бөгөөд шинэ мэдээлэл, төлөвлөлтийн шинэ аргыг шаарддаггүй байв. Гэсэн хэдий ч энэ нь бүтээмжид нөлөөлж, төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг сайжруулахад хангалттай байсан (хүснэгтийг үзнэ үү).

Төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт сайжирсан

Үүнээс гадна эдгээр өөрчлөлтүүдийн үр дүнд илүү бодитой болсон урт хугацааны төлөвлөлттөслүүд. Үүний зэрэгцээ яаралтай гүйцэтгэх шаардлагагүй, "сэлбэг ажил" гэж тооцсон төлөвлөсөн төслүүдийг мөн хугацаанд нь дуусгаж, урьдын адил хойшлуулаагүй болно. Дизайнер инженерүүд энэ ахиц дэвшлийг дараах байдлаар тайлбарлав: өмнө нь тэд асуудлыг бие даан шийдэж, төлөвлөгөөнийхөө тодорхой хугацааны хязгаарыг (буфер) тогтоожээ. Одоо та үүнийг хийх шаардлагагүй болно, учир нь тэд бэрхшээлээс зайлсхийхийг хичээдэг тул урьдчилан сэргийлэхээс урьдчилан сэргийлж, илүү хурдан, бага зардлаар шийддэг.

Төрөл бүрийн профайлтай мэргэжилтнүүдийн багт асуудлыг шийдвэрлэх нь бусад олон эерэг үр дагаварт хүргэсэн бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг хүргэсэн.

инженерчлэлийн төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зардлыг бууруулах, үүнд засвар хийх;

төслийн үргэлжлэх хугацаа, түүнийг хэрэгжүүлэх хуваарь;

шийдлийг олох үр ашгийг дээшлүүлэх.

Бүтээмж, туршлага нэмэгдсэнээр төслүүдийг хэрэгжүүлэх хугацааг богиносгосон нь өндөр түвшний туслалцаа үзүүлэх боломжийг олгосон юм. Асуудалтай асуудлыг шийдвэрлэх багийн чадавхи аажмаар нэмэгдэж, үүнтэй зэрэгцэн төсөлтэй ажиллах бизнесийн нэгжийн дамжуулах чадвар нэмэгдсэн. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам улаан карт дээрх асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах хугацаа багассан (Зураг -г үз).

Улаан карттай систем нь үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдаагүй, харин үр дүн нь тодорхойгүй, хараахан гараагүй байгаа, өмнө нь мэдэгдэж байгаагүй шинэ асуудлуудад зориулагдсан болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бүтээгдэхүүний олон бүрэлдэхүүн хэсэг эсвэл даалгавар хоорондын олон янзын харилцаанаас үүдэлтэй тул ийм асуудлыг нарийн төвөгтэй гэж үздэг. Тиймээс тэдгээрийг шийдвэрлэх амжилттай үйл явц нь уян хатан багаар ажиллахаас хамаардаг бөгөөд заримдаа шийдэл, үндсэн асуудлуудыг шаарддаг.

Харилцан тусламж, түүний үр нөлөөг хүлээн зөвшөөрөхөд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд

Энэхүү менежментийн шинэлэг зүйлд шинжээчдийн анхаарлыг татсан зүйл юу вэ? Нэгдүгээрт, асуудлыг шийдвэрлэх явцад туслалцаа үзүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх нь мөнгөний болон бусад албан ёсны урамшуулал өгөхгүйгээр хөдөлмөрийн бүтээмж, төслийг хэрэгжүүлэх үр ашгийг дээшлүүлэхэд хангалттай байсан явдал юм. Энэ нь шинжээчдийг үүнийг хэрхэн боломжтой болохыг судлахад хүргэсэн юм.

Нэгдүгээрт, шинжээчид улаан карт ашиглах динамик, оролцогчдын зан байдал хэрхэн өөрчлөгдсөнийг үнэлэв. дизайны ажил... Дараа нь шинэ үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд, түүний үр дагаврыг олж тогтоов. Инновацийн үр дүн нь дүрмээр олон чиглэлээр, олон талт байдлаар илэрдэг. Инновацийг бодитой үнэлэх, түүний үйл ажиллагааны механизмыг ойлгохын тулд ийм өөрчлөлт, үр дагавар, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг судлах ёстой.

Төслийн хэрэгжилтийн явцыг гурван жилийн турш судалж үзээд шинжээчид бизнесийн нэгжид зочилж, утас, видео хурал хийжээ. Нэмж дурдахад тэд гол хүмүүс, түүний дотор ярилцлага хийсэн Ерөнхий захирал, NPD -ийн хэлтсийн дарга, зургаан төслийн менежер, есөн төслийн инженер, дизайны инженерүүд нь компанитай ижил туршлагатай хоёр, гурван хүнтэй баг болж, хариулт, санал бодлыг нь авна. Тэд 11 функциональ удирдлагатай ярилцлага хийсэн байна. Хүлээн авсан материалд үндэслэн тэд төслийн оролцогчдын менежментийн үйл ажиллагаа, сэдэл, зан байдал, төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тайлбарлав. Тэгээд юу болсон нь энд байна.

Асаалттай эхний шатУлаан карт нь хүмүүсийг үнэлэх хэрэгсэл биш, харин төсөл дээр ажил хийх нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлоход чиглэгддэг нь удирдлагад тодорхой болсон. Цаг хугацаа өнгөрөхөд инженерүүд картуудыг аюул занал биш харин тусламжийн эх үүсвэр гэж ойлгож эхлэв. Бүгд хамтран ажиллаж, бие биедээ тусалж байгаа тул нэг удирдах ажилтны хэлснээр одоо энэ нь илүү хялбар болсон.

Эцэст нь улаан картыг анх идэвхтэй ашигласны дараа энэ үйл явцыг сар бүр 1.5 картаар тэнцүүлсэн байна. Цаг хугацаа өнгөрөхөд юу болсон бэ?

Эцсийн эцэст бүх ажилчид үндсэн ажлаа дуусгах үүрэгтэй тул бусдад туслах чадвар хязгаарлагдмал байдаг. Даалгавраа биелүүлэхгүй байхын тулд тэд бусдад бага туслах болно. Энэ зан үйл нь боловсруулсан картын тоонд байгалийн хязгаар тогтоодог. Гэсэн хэдий ч үйл ажиллагааны хөндлөнгийн даалгаврыг шийдвэрлэх үйл ажиллагаа, "улаан картны багууд" хоорондын үйл ажиллагааны төсөлд хамтран ажиллах нь төслийн ажилчдын хоорондын эерэг харилцааг бий болгоход хувь нэмэр оруулсан бөгөөд тэд ашигласан улаан хуудасны тоог бие даан зохицуулж эхлэв. . Хамтран ажиллагсаддаа тусламж хүсэх шаардлагагүй дуудлага өгөхийг хүсээгүй, учир нь тэд өөрсдөө эрт орой хэзээ нэгэн цагт бусдын дэмжлэг хэрэгтэй байж магадгүй тул ийм ажлыг ихээхэн тэнцвэргүй байдал хүсээгүй "өгөх, авах" үйл явц гэж үздэг байв. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам боломжийн харилцааг эрэлхийлэх нь хамт ажиллагсдыг хэт ачаалалгүйгээр тусламж хайх хоёрын тэнцвэрт байдал сард ойролцоогоор 1.5 улаан хуудас болдог тэнцвэрт байдлыг бий болгосон.

Мэргэжилтнүүдтэй ярилцлага хийхдээ төслийн оролцогчид зан авирынхаа хоёр өөрчлөлтийг байнга нэрлэжээ.

төслийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хувийн хамгаалалтыг цаг тухайд нь бий болгох хандлагыг сулруулах;

даалгавар, төслийн гүйцэтгэгчдийн хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх.

Дизайн инженерүүд эдгээр өөрчлөлтүүдийн шалтгаан болохын тулд тусламж үзүүлэх нь чухал болохыг тэмдэглэжээ. Тэдний олж мэдсэн асуудлын талаар хамтран ажиллахын тулд тэд тусламж авч, буруутгахгүй байх ёстой. Мэдээлэл хуваалцах нь эрсдэлд тооцогддог тул ажилчид сэтгэлзүйн хувьд аюулгүй байдлыг мэдэрч байхдаа мэдээллээ хуваалцахад бэлэн байдаг. Шийдэхэд тусална уу хэцүү даалгаваражилчдыг илүү идэвхтэй ажиллахыг уриалж, асуудлыг илчлэх, сэтгэлзүйн аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлдэг нь инженерүүд улаан карт авах, шийтгэл, нэр хүндэд халдахаас айхгүйгээр ашиглах стандарт дэмжлэг болгон ашиглахад хувь нэмэр оруулсан юм. Нэмж дурдахад, ажилтнууд цаашид асуудалд ганцаараа үлдэхгүй гэсэн хурдан туршлагаар сэтгэлзүйн аюулгүй байдлыг бэхжүүлжээ.

Өөр нэг хүчин зүйл нь NPD -ийн ажилчдын бүтээмжийг дээшлүүлэхтэй холбоотой юм. Сэтгэлзүйн аюулгүй байдлын мэдрэмж дээр үндэслэн ажилчид төлөвлөхдөө өөрсдийнхөө цаг завыг багасгахад бэлэн байв. Нэмж дурдахад хамтарсан асуудлыг шийдвэрлэх нь төсөл дэх бэрхшээлийг урьдчилан тодорхойлоход тусалсан бөгөөд тэдгээрийг шийдвэрлэх нь ихэвчлэн бага цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг байв. Улаан карт нь асуудлын эхний үе шатанд мэргэжилтнүүдийн ажлын үр ашгийг олж авахад тусалсан.

Харилцан туслалцаа үзүүлэх нь шинэлэг төслийг удирдах хамгийн сайн арга юм

Өөрчлөгдсөн төслийн менежментийн системийн үр дүнд менежментийн анхаарал, харааны менежмент, ажилтан бүрийн долоо хоногийн нарийвчилсан төлөвлөлт гэх мэт бусад баримтууд нөлөөлж болно. Гэсэн хэдий ч нарийвчилсан судалгаа хийх явцад эдгээр хүчин зүйлсийг дараах шалтгаанаар хассан болно.

Шинжээчид шинэлэг зүйлийг судалж байх явцад туслалцаа үзүүлэх үйл явц нь ажилчдын өөрийгөө зохицуулах ажлын ердийн горимд орсон бөгөөд зөвхөн улаан хуудсыг тогтмол хянадаг удирдлагаас онцгой анхаарал шаарддаггүй тул удирдлагуудын анхаарал хандуулсан баримтыг хассан болно.

Өмнөх төвлөрсөн төслийн менежментийн схемтэй харьцуулахад улаан карт нь харааны менежментийн нэг хэлбэр нь NPD -ийн хэлтсийн түвшинд гарсан асуудлыг хурдан тодорхойлоход тусалсан юм. Дүрслэл нь тустай байсан ч асуудал шийдвэрлэх арга барилын өөрчлөлтийг тайлбарлаагүй болно. Хүлээн авсан ярилцлагад үндэслэн шинжээчид тус тусад нь ажилчид өөрсдийн бэрхшээлээ хуваалцах дургүй байсан бөгөөд дүрслэл хангалтгүй байгаагаас бус харин чадваргүй гэж буруутгагдахаас айдаг байсан тул ганцаараа шийдэхийг оролдож байсныг тэмдэглэжээ. Нэг төслийн инженерийн хэлснээр, дүрслэл нь өөрөө тусламж үзүүлэх баталгаагүй улаан карт нь идэвхтэй зан үйлийг өдөөхгүй, учир нь дизайны инженерүүд туслахтай холбоотой бүх боломжит стрессийг даван туулахтай холбоотой ашиг тусыг харьцуулахыг үргэлж хичээдэг байжээ. карт.

Дүрслэх арга нь мэдээллийг шахах, нэгтгэх гэх мэт нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг, учир нь хүлээн авах мэдээллийн хэмжээ нэмэгдэх тусам асуудлыг шийдвэрлэх харааны чадвар нэмэгддэг.

Төслийн даалгавруудыг тусдаа асуудал болгон нарийвчлан задлах нь төлөвлөлт, гүйцэтгэлд зарцуулсан цаг хугацааг багасгахыг тайлбарладаггүй. Үүний оронд нарийн ширийн байдал нь төслийн үргэлжлэх хугацааг консерватив тооцоолоход хүргэдэг. Төслийн явцад эсрэг зүйл ажиглагдсан: түүнийг гүйцэтгэх хугацааг тооцоолох нь богино болж, даалгаврыг нарийвчлан танилцуулах нь тэдэнд илүү их цаг төлөвлөхөд хүргэсэнгүй. Нэмж дурдахад, дизайнерууд өөрсдөө зан авираа өөрчлөх гол шалтгаан нь тусламж авахын ач холбогдлыг үргэлж дурдсан байдаг.

Төслүүдээс олж авсан үр дүн нь зөвхөн төслийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх шинэ үйл явц болох менежментийн арга болгон харилцан туслалцаа үзүүлэх үйл явцыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм. шинэлэг төсөл... Үүний зэрэгцээ шинжээчид өөрчлөлтөд нөлөөлсөн хоёр гол хүчин зүйлийг тодорхойлжээ.

Нэгдүгээрт, төслийн менежментийн системд итгэл үнэмшилд суурилсан улаан картын үйл явцыг зохион байгуулсан нь тусламж үзүүлэхэд хүргэсэн. Менежерүүд болон дизайны инженерүүдийг буруутгахгүй, дарамт үзүүлэхгүй гэсэн удирдлагын амлалт, дараа нь эдгээр амлалтууд нь сэтгэл зүйчдийн аюулгүй байдлын түвшинг дээшлүүлж, дизайн инженерүүдэд асуудал, шийдвэрлэх боломжийн талаар илүү тохь тухтай, цаг тухайд нь мэдээлэхэд тусалсан юм. Баталгаат тусламжийн үйл явц, түүний үр нөлөө нь аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлдэг.

Хоёрдугаарт, байгуулагдсан багийн хамтарсан хүчин чармайлтаар тодорхойлсон асуудлыг шийдсэн төрөл бүрийн мэргэжилтнүүдөөр өөр төслүүд. Ийм ажлын явцад төслийн ажлуудын харилцан хамаарал илэрсэн нь дизайны инженерүүдийг нэгтгэхэд нөлөөлсөн юм. үр дүнтэй ашиглахмэргэжилтнүүдийн боломж. Тэд харилцан туслалцааг хүлээн авч эхэлсэн бөгөөд зөвхөн хариуцсан салбараараа хязгаарлагдахгүй.

1 Роттердам дахь Роттердам менежментийн сургууль, Роттердам дахь Эразмусын их сургууль, Кембрижийн их сургуулийн Кембрижийн шүүгчийн бизнесийн сургууль, Рото Франк Бауэлементе GmbH. MIT Sloan Business Review, 2015 оны 2 -р сар.

Програм татаж авах ажлыг хэрхэн хурдасгах вэ?

Мастерын хариулт:

Windows үйлдлийн систем нь маш нарийн төвөгтэй олон талт програм юм. Шаардлагатай програмуудыг ачаалахад маш удаан хугацаа шаардагдах болно. Энэ үйл явцыг хурдасгахын тулд юу хийж болох вэ?

Нэгдүгээрт, хатуу дискээ дефрагментацид оруулах. Өөр өөр файлын өөрчлөлтөөс болж OS -ийн гүйцэтгэл буурдаг. Файлуудыг ихэвчлэн тусдаа хэсгүүдэд хувааж, зэргэлдээ хэсэгт төвлөрүүлдэг. "Эхлүүлэх" цэсийг нээгээд "Бүх програмууд" холбоосыг дагана уу. "Стандарт" табыг, дараа нь "Систем" -ийг хайж олоорой - "Дискний дефрагментатор" гэсэн холбоос бас бий. Та Windows үйлдлийн системийг defragment хийх хэрэгтэй.

Хоёрдугаарт, Windows -тэй нэгэн зэрэг ажилладаг програмуудыг тодорхойлохын тулд та тухайн үед шаардлагагүй програмуудыг нэгэн зэрэг эхлүүлэхээ цуцлах хэрэгтэй. Эхлэх гэх мэт табуудыг үзээрэй. "Эхлүүлэх" цэсийг нээгээд "Ажиллуулах", дараа нь msconfig -ийг шинэ цонхонд оруулна уу. Та Windows -тэй нэгэн зэрэг ажилладаг програмуудын жагсаалтыг харах болно.

Гуравдугаарт, OS ачаалах процессыг оновчтой болгох. Та суулгасан антивирусыг шалгах хэрэгтэй - магадгүй энэ програм нь системийн файлуудыг шалгаж, системийн ачаалалтыг удаашруулж магадгүй юм. Байнгын скан хийхийг хориглох, антивирусыг байнга асаахаар тохируулах шаардлагатай. Ийм байдлаар та Windows үйлдлийн системийн ачааллыг хурдасгаж, бусад үйлдлийг хурдан гүйцэтгэх боломжийг бүрдүүлж чадна.

Хэрэв компьютер асах үед систем туршиж эхлэх юм бол параметрүүд шинэчлэгддэг - та энэ шалгалтыг хориглох хэрэгтэй. Эхлэх цэсийг нээгээд Тохиргоо болон Хяналтын самбарын холбоос дээр дарна уу. Системийн таб дээр дарж Гүйцэтгэл, дараа нь Файлын системийн табыг хайна уу. "Уян диск" табыг олоод "Уян диск холбогдсон эсэхийг тодорхойлох" мөрийн хажууд байгаа тэмдэгийг арилгана уу. "Apply" сонголтыг дарж, компьютераа дахин эхлүүлэхээ бүү мартаарай.

Сүлжээнийхээ тохиргоог тогтмол шалгаж байгаарай. Хамгийн түгээмэл тохиолддог асуудал бол тохирох тохиргоо байхгүй байна. Серверээс хариу хүлээж байгаа тохиолдолд компьютер ачаалах боломжгүй. Протоколыг сүлжээний картанд холбохыг идэвхгүй болго. "Хяналтын самбар" гэсэн мөрийг ашиглан "Сүлжээ" холбоос, дараа нь сүлжээний картын нэрийг хайж, "Устгах" сонголтыг дарна уу. Юуны өмнө та сүлжээний админтай зөвлөлдөж, дараа нь өөрчлөлт оруулах хэрэгтэй гэдгийг санаарай сүлжээний тохиргоо PC. Хэрэв танд шаардлагатай мэдлэг байгаа бол BIOS -ийн тохиргоог өөрчилнө үү. Гүйцэтгэлийн хурдаас ихэвчлэн хамаардаг тохиргоог тогтмол шалгаж байгаарай.

Та уян дискэнд хандахаас өмнө OS -ийг устгах замаар ачаалах процессыг хурдасгах боломжтой. Ийм элемент болгон С дискийг сонгосноор та уян дискнээс системд вирус халдварлахаас сэргийлнэ.