Инновацийн санааг хайх аргууд. Шинэлэг санаанууд - ирээдүйн трамплин Шинэлэг санааг бий болгох зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Шинэлэг төсөл боловсруулах, санаа бий болгох. Асуудлыг шийдвэрлэх өөр өөрчлөлтүүдийг тодорхойлох. Оролцогчдын санал бодлыг сонсох арга, бүтээлч аргуудыг ашиглан шинэлэг санаанууд бий болсон. "Зорилгийн мод" ба "ажлын мод" -ын элементүүд.

хураангуй, 2010/07/18 нэмэгдсэн

Шинэ санаа хайх аргууд. Санамсаргүй объектын арга. Санамсаргүй байдлаар сонгосон объектын шинж чанарыг сайжруулж буй объект руу шилжүүлэх. Хамгийн сайн сонголтыг эцсийн сонголт. Шинжлэх ухаанд загварчлах арга болох идеалчлал. Идеал системийн загварыг бий болгох.

курсын ажил, 2015/12/18 нэмэгдсэн

Үр дүнтэй шийдвэр гаргах нь байгууллага үр дүнтэй оршин тогтнох, хөгжүүлэх хамгийн чухал нөхцлийн нэг бөгөөд энэ үйл явцын үндсэн үе шат, онцлог шинж чанарууд, түүний ач холбогдол. Шинэ санаа, шийдлийг хайх арга, тэдгээрийн тодорхойлолт, онцлог.

туршилт, 2011 оны 06-р сарын 20-нд нэмэгдсэн

Удирдлагын объект болох инновацийн ойлголт, төрөл, ангилал. Шинэлэг санааны гол эх сурвалжууд. Инновацийн үйл явцын үе шат, зохион байгуулалт. Инновацийн эсэргүүцлийг даван туулах арга, хэлбэрүүд. Байгууллага дахь инновацийг удирдах.

танилцуулга, 11/15/2013 нэмэгдсэн

Инновацийн ангилал ба амьдралын мөчлөгийн төрлүүд. Санааг бий болгох үйл явц, түүний хэв маяг. Салбар дахь инновацийн үйл ажиллагааны төлөв байдал, шинж чанар. Ким Кларк, Стивен Уилрайт нарын загвар дээр суурилсан шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах үйл явц.

курсын ажил, 2013-03-10-нд нэмэгдсэн

Инновацийн тухай ойлголт, инновацийн байгууллагын хэлбэрүүд. Шинэлэг төслүүдийн үр нөлөө, тэдгээрийн шалгалтын үе шатуудын агуулга, хөнгөлөлттэй болон нягтлан бодох бүртгэлийн тооцоонд үндэслэн тэдгээрийг үнэлэх арга. Тэднийг сонгох шалгуур, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд.

туршилт, 2011 оны 03-р сарын 23-нд нэмэгдсэн

Шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийг хөгжүүлэхэд жижиг инновацийн аж ахуйн нэгжүүдийн үүрэг, тэдгээрийн хэлбэр, үүсэх үе шатууд. Пүүсүүдийн шинэлэг зан үйлийн төрлүүд. Шинжлэх ухаан, шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдийг ангилах арга зүйн үндэс, венчур бизнесийн мөн чанар.

туршилт, 2009 оны 08-р сарын 19-нд нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг стратегийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн дотоод нөхцөл байдлын үнэлгээ

Байгууллага дахь инновацийн бодлогыг оновчтой болгох

Тодорхойлолтоор инноваци нь өвөрмөц бөгөөд иймээс инновацийн үйл явц бүр өвөрмөц байдаг.

Инновацийн үйл явцШинжлэх ухааны мэдлэг, шинжлэх ухааны санаа, нээлт, шинэ бүтээлийг инноваци (инноваци) болгон хувиргах бүхэл бүтэн мөчлөгийг хамарсан дараалсан үйл ажиллагааны багц бөгөөд түүнийг дараа нь хэрэглэгчдэд эсвэл зах зээлд арилжааны үндсэн дээр хэрэгжүүлэх.

Инновацийн үйл явц нь янз бүрийн төрлийн инновацийн үйл ажиллагааг тэдгээрийн дараалсан ба пропорциональ харилцаанд багтаадаг.

Инновацийг боловсруулах үйл явц нь инноваци бий болгох үйл явцаас илүү урт бөгөөд илүү үнэтэй байдаг. Хэрэгжүүлэх үе шат нь олон жил, заримдаа хэдэн арван жилээр үргэлжилдэг.

"Инноваци" ба "инновацийн үйл явц" гэсэн нэр томъёо нь ойролцоо боловч хоёрдмол утгатай биш юм. Инновацийн үйл явц нь үндсэн шинж чанартай шинжлэх ухааны судалгаа хүртэлх шинжлэх ухааны үйл явцын нэг буюу өөр багц үе шатуудыг агуулж болох боловч инновацийг бий болгоход практик ашиглахад тохиромжтой үр дүнд хүрэхэд чиглэгддэг.

Инновацийн үйл явц нь инноваци боловсруулж, хэрэгжүүлэх замаар дуусдаггүй - шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээл дээр анх удаа гарч ирэх, эсвэл шинэ технологийг түүний дизайны хүчин чадалд хүргэх. Хэрэгжүүлсний дараа ч энэ үйл явц тасалддаггүй, учир нь энэ нь тархах тусам инноваци сайжирч, илүү үр дүнтэй болж, хэрэглээний шинэ шинж чанарыг олж авдаг бөгөөд энэ нь хэрэглээний шинэ талбар, шинэ зах зээл, улмаар энэ бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах шинэ хэрэглэгчдийг нээж өгдөг. эсвэл технологи. эсвэл зөвхөн өөртөө зориулсан шинэ үйлчилгээ. Өөрөөр хэлбэл, инновацийн үйл явц нь шинэлэг байдлын шалгуурын дагуу инноваци биш, харин инновацийн үйл явцын агуулгыг бүрдүүлдэг дараагийн чанарын өөрчлөлтүүд нь инновацийн цаашдын тархалтаас бүрддэг.

Тиймээс, инновацийн үйл явцын мөн чанаринновацийг санаачлах, шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, зах зээлд гаргах, цаашдын тархалтад чиглэсэн зорилготой үйл ажиллагааны гинжин хэлхээг илэрхийлж байгаагаараа илэрдэг.

Ялгах инновацийн үйл явцын гурван логик хэлбэр: энгийн байгууллага доторх (байгалийн), энгийн байгууллага хоорондын (барааны) болон өргөтгөсөн. Эхний хэлбэрнэг байгууллагын хүрээнд инноваци бий болгох, ашиглахтай холбоотой. Энэ тохиолдолд шууд барааны хэлбэрийг авдаггүй. Хоёр дахь тохиолдолдинноваци нь худалдан авах, худалдах объектын үүрэг гүйцэтгэдэг. ДэвшилтэтИнновацийн үйл явц нь шинэ инноваци үйлдвэрлэгчдийг бий болгох, анхдагч үйлдвэрлэгчийн монополь байдлыг эвдэх замаар илэрдэг бөгөөд энэ нь өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх, улмаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Энгийн инновацийн үйл явц нь хоёр үе шаттайгаар түүхий эд болж хувирдаг: 1) инноваци бий болгох, түүнийг түгээх; 2) инновацийн тархалт. Эхний үе шат нь шинжлэх ухааны судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажил, туршилтын үйлдвэрлэл, борлуулалтыг зохион байгуулах, арилжааны үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах зэрэг үе шатууд юм. Хоёрдахь үе шатанд нийгэмд үзүүлэх үр нөлөөг инновацийн субъектууд, үйлдвэрлэгчид болон хэрэглэгчдийн хооронд дахин хуваарилдаг.

Инновацийн тархалтМэдээллийн үйл явц бөгөөд хэлбэр, хурд нь харилцаа холбооны сувгийн хүч, аж ахуйн нэгжүүдийн мэдээллийг хүлээн авах шинж чанар, эдгээр мэдээллийг бодитоор ашиглах чадвараас хамаардаг.

Инновацийн үйл явц нь долоон элемент, цуваа гинжин хэлхээнд холболт нь харгалзах бүтцийг бүрдүүлдэг (Зураг 2.1). Эдгээр үйл явцын элементүүд нь: эхлэл; маркетинг; гаргах (үйлдвэрлэл); хэрэгжилт; сурталчилгаа; эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ; тархалт.

Цагаан будаа. 2.1. Инновацийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх схем

Инновацийн үйл явцын эхлэл нь эхлэл, энэ нь инновацийн зорилгыг сонгох, инновацийн гүйцэтгэсэн даалгаврыг тодорхойлох, инновацийн санааг хайх, түүний техник эдийн засгийн үндэслэл, санааг хэрэгжүүлэх (хэрэгжүүлэх) зэрэг үйл ажиллагаа юм.

Санааг бодит болгохбүтээгдэхүүн (хөрөнгө, шинэ бүтээгдэхүүн, өмчийн эрхийн бичиг баримт эсвэл технологийн үйл ажиллагааны баримт бичиг) болгохыг хэлнэ.

Шинэ бүтээгдэхүүн (үйл ажиллагаа) -ын эдийн засгийн үндэслэлийг хийсний дараа Маркетингийн судалгаасанал болгож буй инноваци. Эдгээр судалгааны явцад шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны эрэлт хэрэгцээг судалж, зах зээлд нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүний хувьд инновацид өгөх ёстой бүтээгдэхүүний гарцын хэмжээ, хэрэглээний шинж чанар, бүтээгдэхүүний шинж чанарыг тодорхойлдог. Дараа нь эхэлдэг инновацийг борлуулах, өөрөөр хэлбэл жижиг багц инновацийн зах зээл дээр гарч ирэх, түүнийг сурталчлах, үр ашиг, тархалтыг үнэлэх.

Инновацийг дэмжихинновацийг (мэдээлэл дамжуулах, сурталчилгаа, арилжааны үйл явцыг зохион байгуулах гэх мэт) хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээ юм.

Инновацийг хэрэгжүүлэх үр дүн, түүнийг сурталчлах зардлыг статистикийн боловсруулалт, дүн шинжилгээнд хамруулж, үүний үндсэн дээр тооцдог. эдийн засгийн үр ашигинноваци.

Инновацийн үйл явц нь инновацийн тархалтаар төгсдөг, өөрөөр хэлбэл. шинэ бүс нутаг, шинэ зах зээл, санхүү, эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдалд нэгэнт эзэмшсэн инновацийг түгээх. Инновацийн тархалт- нийгмийн тогтолцооны гишүүдийн хоорондын харилцааны сувгуудаар дамжуулан цаг хугацааны явцад инноваци тархах үйл явц. Инновацийн тархалтын үр дүнд үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж, инновацийн чанарын шинж чанар өөрчлөгддөг.

Бодит инновацийн үйл явцад тархалтын хурд нь шийдвэр гаргах хэлбэр, мэдээлэл дамжуулах арга, нийгмийн тогтолцооны шинж чанар, түүнчлэн инновацийн шинж чанараас хамаардаг. Инновацийг хурдан түгээхийн тулд хөгжингүй дэд бүтэц хэрэгтэй.

Инновацийн үйл явцын субъектууддараах бүлгүүдэд хувааж болно: шинийг санаачлагчид; эрт хүлээн авагчид; эрт олонхи ба хоцрогдол.

Шинийг санаачлагчидшинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийн генераторууд юм. Эдгээр нь бие даасан зохион бүтээгчид, судалгааны байгууллагууд юм.

Дүрд эрт хүлээн авагчидбизнес эрхлэгчид ярьж байна инновацийг анх нэвтрүүлсэн хүмүүс. Тэд инновацийг зах зээлд аль болох хурдан нэвтрүүлэх замаар нэмэлт ашиг олохыг эрмэлздэг. Ийм хүлээн авагчдыг "анхдагч" байгууллага гэж нэрлэдэг.

Эрт олонхикомпаниудын төлөөлөл үйлдвэрлэлд инновацийг анх нэвтрүүлсэн, энэ нь тэдэнд нэмэлт ашиг өгдөг.

Хоцрогдсон пүүсүүдинновацийн саатал нь аль хэдийн хуучирсан шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад хүргэдэг нөхцөл байдалтай тулгарч байна. Эхнийхээс бусад бүх бүлгүүд дуурайгчид хамаарна.

Инновацийн үйл явц нь мөчлөгтэй байдаг. Онолын болон хэрэглээний судалгааг хэрэгжүүлэхээс эхэлдэг үе нь шинжлэх ухаан, техникийн шинэ санааг боловсруулах, эзэмших, хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэсэн тоног төхөөрөмжийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг сайжруулах, засвар үйлчилгээ, бусад засвар үйлчилгээ хийх үеийг багтаадаг бөгөөд энэ мөчид дуусдаг. Энэ төхөөрөмжийг өндөр чанартай, шинэ, илүү үр ашигтайгаар солих шаардлагатай үед инновацийн амьдралын мөчлөг . Амьдралын мөчлөгийн үе шат бүр нь харьцангуй бие даасан, тодорхой хэв маягтай, тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг. Инновацийн амьдралын мөчлөг нь шинжлэх ухаан, техникийн ололтыг төлөвлөх, санхүүжүүлэх, ашиглахад ашигладаг цаг хугацаа, хөдөлмөр, зардлын тооцоотой байдаг (Зураг 2.2). Инновацийн менежер нь инновацийн үйл явцын янз бүрийн үе шатуудыг авч үзэж, удирдлагын үйл ажиллагаагаа үүн дээр үндэслэн бий болгодог.

Энэхүү схемд дүн шинжилгээ хийхийн тулд түүний янз бүрийн элементүүдийн хоорондох санал хүсэлтийн хүчин зүйлсээс салгаж, "суурь судалгаа - хэрэглээний судалгаа - туршилтын загвар боловсруулах" мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг харгалзан үзэх шаардлагатай. FI - PI - OCD), 10 гаруй жил үргэлжилж болох ба үе шат бүрийн харьцангуй бие даасан байдал.

Инновацийн үйл явцын үндэс нь шинэ технологийг бий болгох, эзэмших үйл явц бөгөөд үүнээс эхэлдэг FI. Энэ бол шинжлэх ухааны үйл ажиллагааны үзэл баримтлалтай нягт холбоотой инновацийн үйл явцын эхний үе шат юм. Инноваци үүсэх нь хөгжлөөс хамаардаг шинжлэх ухааны ажил нь шинэ, анхны, нотолгоонд суурилсан мэдээлэл, мэдээлэл олж авах, боловсруулахад чиглэсэн судалгааны үйл ажиллагаа юм. Аливаа шинжлэх ухааны бүтээл нь шинэлэг, өвөрмөц, нотлох баримттай байх ёстой.

Аливаа шинжлэх ухаан үзэгдлийн тайлбар, тайлбарыг зорилгоо болгодог. Шинжлэх ухаанд дараах үзэгдлүүд орно.

* урьд өмнө хүлээн зөвшөөрөгдсөн үзэл баримтлалын дагуу тохиолддог хэвийн. Тэдгээрийг загвар бүтээх замаар тайлбарлаж, сайжруулж, сайжруулж болно.

* урьд өмнө хүлээн зөвшөөрөгдсөн онолын үндсэн дээр тайлбарлах боломжгүй, одоо байгаа үзэл баримтлалын хүрээнд тохирохгүй хэвийн бус байдал.

Хэвийн болон хэвийн бус санаанууд мөргөлдөх үед эсрэг тэсрэг онол, загварууд хоорондоо өрсөлдөх үед шинжлэх ухааны төөрөгдлийн үе үүсдэг. Энэ тохиолдолд шинэ арга замыг эрэлхийлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь бүтээлч үйл явц юм. Бүтээлч үйл явцыг гурван үе шатанд хувааж болно.

* үзэл баримтлал, өөрөөр хэлбэл санааны дүр төрх. Үзэл баримтлал нь хэрэгцээг ухамсарлах гэсэн үг бөгөөд бүтээлч үйл явцын эхлэлийн цэг юм. Инновацийн санаа нь зарим санааг хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой инноваци ашиглах тухай ерөнхий ойлголт юм. Инновацийн санаа үүсэх шалтгаан нь дүрмээр бол одоо байгаа бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаа, бизнесийн шинэ нөхцөл, техник, технологи, санхүү-эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдлын хооронд үүссэн зөрчил юм.

Мэдлэг, өөрийн болон бусдын туршлага, зөн совин дээр үндэслэн тодорхойлсон зөрчилдөөнийг арилгах (тухайн бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг өөрчлөх) санааг ажлын төлөвлөгөө болгон хувиргах. Бусдын туршлагыг ашиглах нь бүтээлч үйл явцын энэ үе шат нь худалдан авсан ноу-хау, лиценз, патент, судлаачийн олж авсан мэдээллийн дүн шинжилгээ, боловсруулалтад тулгуурладаг гэсэн үг юм.

* ажлын төлөвлөгөөний хэрэгжилт, өөрөөр хэлбэл санааг шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл үйл ажиллагаанд шилжүүлэх. Энэ үе шатанд өмнө нь төлөвлөсөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийж, шаардлагатай бол түүнд зохих өөрчлөлт, залруулга хийнэ.

Инновацийг бий болгох үйл явцад ажиглалт, үзэгдлийн дүн шинжилгээ, синтез, шинжлэх ухааны хийсвэрлэл, таамаглал дэвшүүлэх, техник, эдийн засгийн үзүүлэлт, үзэгдлийг урьдчилан таамаглах, зөн совин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Инновацийн санааг хайхын тулд дараах аргуудыг ашиглаж болно.

1. Туршилт, алдааны арга . Үүний мөн чанар нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой бүх санааг тууштай сурталчлах, авч үзэх явдал юм. Бүтэлгүй санаагаа хаяж, оронд нь шинэ санаа дэвшүүлэх тоолонд. Зөв санааг олж, түүнийгээ дүгнэх дүрэм журам байдаггүй. Энэ арга нь сонгосон санааны үнэн зөвийг үнэлэх субъектив шалгуурыг ашигладаг бөгөөд үүнд шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчийн мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвар чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

2. Туршилтын асуултын аргань үндсэндээ туршилт, алдааны боловсронгуй арга юм. Үүний мөн чанар нь судлаач санал болгож буй урьдчилан эмхэтгэсэн жагсаалтад орсон асуултуудад хариулж, судалгааныхаа асуудлыг эдгээр асуултуудтай холбогдуулан авч үздэгт оршино. Асуулт бүр нь тест эсвэл цуврал тест юм. Хяналтын асуултын арга нь хэд хэдэн тэргүүлэх асуултуудыг ашиглан асуудлын шийдлийг олохын тулд бүтээлч үйл явцыг сэтгэл зүйн хувьд идэвхжүүлэхээс бүрдэнэ.

3. Оюуны довтолгооны арга ("Тархины шуурга", "санаа бодлын хурал") нь хамгийн амжилттай санал болгож буй санааг сонгохын тулд үүссэн асуудалд хамтын довтолгооноос бүрдэнэ.

4. Морфологийн шинжилгээ. Морфологийн нэр томъёо нь гадаад төрх гэсэн утгатай. Морфологийн шинжилгээний аргыг хэрэглэх зорилго нь аливаа асуудлыг шийдэх боломжит шийдлүүдийг системтэй судлах бөгөөд энэ нь бүх гэнэтийн, ер бусын асуудлыг судалгаанд хамруулах боломжийг олгодог. Морфологийн шинжилгээг дараалсан зургаан үе шатаас бүрдэх дараах схемийн дагуу явуулдаг.

1 асуудлын мэдэгдэл.

2 асуудлын мэдэгдэл.

3 шалгаж буй бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны бүх шинж чанарын жагсаалтыг гаргах.

4 шинж чанар бүрийн боломжит шийдлүүдийн жагсаалтыг гаргах. Энэ жагсаалт нь "морфологийн хайрцаг" хэмээх хүснэгтэд агуулагдсан болно.

Морфологийн хайрцаг нь олон хэмжээст хүснэгт юм. Хамгийн энгийн тохиолдолд морфологийн шинжилгээний аргын тусламжтайгаар хоёр хэмжээст морфологийн зураглалыг бүрдүүлдэг: бүтээгдэхүүний хамгийн чухал хоёр шинж чанарыг сонгож, нөлөөллийн бүх хэлбэр эсвэл хувилбаруудын жагсаалтыг гаргаж, дараа нь хүснэгтийг барьсан бөгөөд тэнхлэгүүд нь эдгээр жагсаалтууд юм. Ийм хүснэгтийн нүднүүд нь судалж буй асуудлыг шийдвэрлэх сонголтуудтай тохирч байна.

Нөхцөлт жишээ. Бид бүтээгдэхүүний хэсэг эсвэл үйл ажиллагааны үе шатуудыг тэнхлэг болгон авдаг. Бид тэдгээрийг A, B, C гэх мэт үсгээр тэмдэглэдэг. Дараа нь тэр тэнхлэг бүрийн дагуу боломжит хувилбаруудыг бичдэг. Эдгээр нь тэнхлэгүүдийн элементүүд байх болно: A-1, B-1, гэх мэт. Дараа нь морфологийн хайрцаг дараах байдлаар харагдаж болно.

А-1;А-2;А-3;А-4

Энэ хайрцагнаас бид элементүүдийн хослолыг гаргаж авдаг, жишээлбэл: A-1, B-2, B-2, D-1. Морфологийн хайрцагт байгаа сонголтуудын нийт тоо нь тэнхлэг дээрх элементүүдийн тооны үржвэртэй тэнцүү байна. Бидний жишээн дээр сонголтуудын тоо 4x3x2x2 = 48 байна. Эдгээр 48 сонголтоос бид нэг сонголтыг сонгоно. Үүний тулд та бүгдийг нь ангилах хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл. . хөдөлмөр их шаарддаг ажил хийх.

5-р шат: хослолын шинжилгээ.

6-р шат: хамгийн сайн хослолыг сонгох.

Бидний жишээн дээр энэ нь хүлээн авсан 48 сонголтоос зөвхөн нэг сонголтыг сонгосон гэсэн үг юм. Сонголтыг ихэвчлэн үл хамаарах зүйлгүйгээр бүх сонголтыг хайж олох замаар хийдэг.

5. Долоо дахин хайх стратегиЭнэ нь зөв санааг долоон үе шаттайгаар эрэлхийлснээр зөв сонголт хийнэ гэсэн үг юм.

1. одоо байгаа асуудлын дүн шинжилгээ. Энд асуудлын нөхцөл байдлыг судалж, янз бүрийн мэдээллийг хянаж, энэ чиглэлээр инновацийн гол зорилгыг тавьдаг.

2. шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны одоо байгаа аналогийн шинж чанарын шинжилгээ. Энд инновацийн хэрэглээний эдийн засгийн нөхцөл байдлын оновчтой нөхцлийг тодорхойлж, түүний үндсэн чиг үүрэг, шинж чанарыг тодорхойлсон.

3. ерөнхий санаа, түүнчлэн инновацийг хөгжүүлэхэд тусгах шаардлагатай ажлуудыг томъёолох.

4. үндсэн санааг сонгох. Энэ үе шатанд боломжит шинэлэг санааг бий болгож, тэдгээрийг эвристик ашиглан шинжилж, оновчтой санааг сонгодог. Эвристик бол онолын судалгаа, үнэнийг эрэлхийлэх логик арга, арга зүйн дүрмийн цогц юм.

5. санааг хянах.

6. нэг оновчтой санааг сонгох үнэлгээ.

7. сонгосон санаагаа инноваци болгон хувиргах.

6. Фокусын объектын аргаЭнэ нь санамсаргүй байдлаар сонгогдсон объектын шинж чанарыг сайжруулж буй объект руу шилжүүлэхэд суурилдаг бөгөөд энэ нь шилжүүлгийн гол төвд оршдог. Үүнийг фокусын объект гэж нэрлэдэг.

Фокусын объектын аргыг хэрэглэх дараалал нь дараах байдалтай байна.

1. Фокусын объектуудыг сонгох (бүтээгдэхүүн эсвэл үйл ажиллагаа).

2. Толь бичиг, каталог, ном гэх мэтээс санамсаргүй байдлаар 3 ба түүнээс дээш объектыг санамсаргүй байдлаар сонгох.

3. Санамсаргүй объектуудын шинж чанарын жагсаалтыг эмхэтгэх.

4. Фокусын объектод санамсаргүй объектын онцлогийг нэмж санаа үүсгэх.

5. Чөлөөт холбоогоор дамжуулан санамсаргүй хослолыг хөгжүүлэх.

6. Хүлээн авсан санааг үнэлж, ашигтай шийдлийг сонгох. Үнэлгээг шинжээч эсвэл шинжээчдийн бүлэгт даатгаж, дараа нь ашигтай шийдлүүдийг хамтран сонгохыг зөвлөж байна.

7. Синектик -Урьдчилан бэлтгэгдсэн мэргэжилтнүүдийн байнгын бүлгүүдийн янз бүрийн зүйрлэл, холбоог ашиглан үүссэн асуудалд довтолж, санаа хайх арга. Энэ нь оюуны довтолгооны зарчимд суурилдаг. "Синектик" гэсэн нэр томъёо нь "ялгаагүй элементүүдийн нэгдэл" юм.

Синэктикт дараахь төрлийн аналогийг ашигладаг.

* шууд - хэлэлцэж буй шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаатай харьцуулахыг хэлнэ;

* хувийн - энэ асуудлыг шийдэж буй мэргэжилтэн шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны дүр төрхийг загварчилж, энэ шинэ бүтээгдэхүүн (үйл ажиллагаа) худалдан авагчид ямар хувийн мэдрэмж, мэдрэмж төрж байгааг олж мэдэхийг хичээдэг гэсэн үг юм;

* симбол гэдэг нь нэг төрлийн ерөнхий зүйрлэл юм. Хамгийн энгийн симбол зүйрлэлийг эдийн засаг-математикийн энгийн загвар гэж үзэж болно.

Инновацийн асуудлыг шийдвэрлэхэд синектикийг ашиглах нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

1. Асуудалтай танилцах.

2. Асуудлыг тодорхой болгох, энэ нь тухайн асуудлыг өгөгдсөн байдлаар нь асуудал болгон хувиргаж, ойлгох ёстой.

3. Асуудлыг шийдвэрлэх. Энд асуудлыг шийдэх нь сэтгэл зүйн инерцийг эвдэхийн тулд түүнийг ямар нэгэн шинэ өнцгөөс харахыг хэлнэ.

Эдийн засаг, санхүүгийн хөгжлийн объектив хуулиудыг судлахаас салсан тул синтетикийн боломж хязгаарлагдмал гэдгийг санах нь зүйтэй.

Инновацийн үйл явц нь шинэлэг санааг эрэлхийлэхийг багтаасан эхлэлээс эхэлдэг.

Энэхүү хайлт нь тусгайлан боловсруулсан аргуудыг ашиглах замаар тодорхойлогддог хамгийн чухал бөгөөд хамгийн хэцүү мөч юм.

Шинэлэг санаа нь төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тодорхой шинэлэг санааг ашиглах ерөнхий санааг агуулдаг бөгөөд хэрэгцээг ухамсарлаж, бүтээлч үйл явцын эхлэлийн цэг болдог.

Бүтээлч үйл явцад гурван үе шатыг ялгаж салгаж болно: үзэл баримтлал (санаа өөрөө харагдах байдал), санааг ажлын төлөвлөгөө болгон хувиргах, төлөвлөсөн төлөвлөгөөний хэрэгжилт (санааг материаллаг хэлбэрт шилжүүлэх). Эдгээр үе шатууд нь нөхцөлт шинж чанартай байдаг, учир нь бодит бүтээлч үйл ажиллагаанд тэдний дарааллыг хатуу зохицуулдаггүй.

Шинэлэг санаа үүсэх шалтгаан нь дүрмээр бол одоо байгаа бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаа, бизнесийн шинэ нөхцөл, техник, технологи, санхүү-эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдлын хооронд үүссэн зөрчил юм.

Инновацийн танин мэдэхүйн үйл явцад ажиглалт, үзэгдлийн дүн шинжилгээ, синтез, шинжлэх ухааны хийсвэрлэл, таамаглал дэвшүүлэх, техник, эдийн засгийн үзүүлэлт, үзэгдлийн урьдчилсан таамаглал чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ажиглахдаа хүн зөвхөн мэдрэхүйн танин мэдэхүй, тодорхой үзэгдлийг багажийн судалгаагаар хязгаарладаг. Анализ ба синтез нь танин мэдэхүйн хос арга бөгөөд хийсвэр сэтгэлгээний үйл явцын нэг элемент юм. Анализ (Грек) шинжилгээ- задрах, задлах) нь бүхэл бүтэн хэсгийг түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд оюун санааны болон бодитоор хуваахаас бүрддэг шинжлэх ухааны судалгааны арга юм. Синтез (Грек) синтез -холболт, хослол, найрлага) нь аливаа объект, үзэгдлийг шинжлэх ухааны судалгааны арга бөгөөд түүнийг нэгдмэл байдлаар, түүний хэсгүүдийн нэгдмэл байдал, харилцан уялдаа холбоогоор танихаас бүрддэг.

Хийсвэрлэл (лат. хийсвэр -анхаарал сарниулах) нь объектын хэд хэдэн шинж чанар, тэдгээрийн хоорондын харилцааг анхаарч үзэхгүй байх явдал юм.

Шинэ санаа үүсэх нь таамаглал дэвшүүлэхээс эхэлдэг. Таамаглал (Грек) таамаглал- үндэслэл, таамаглал) нь аливаа үзэгдлийг тайлбарлахын тулд дэвшүүлсэн шинжлэх ухааны таамаглалын үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд туршилтын баталгаажуулалт, техникийн үндэслэлийг шаарддаг. Таамаглалын шалгуур нь түүнийг шалгах чадвар юм.

Шинэ санааг бий болгох үйл явцад төсөөлөл шууд үүрэг гүйцэтгэдэг. Төсөөлөл гэдэг нь харааны утгаараа шинэ дүр төрхийг бий болгох, түүнчлэн өнгөрсөн туршлагаас олж авсан мэдээлэл болон бусад материалыг хувиргах, боловсруулах, үр дүнд нь шинэ санаа бий болгох явдал юм.

Төсөөлөл нь зөн совин, ухааралтай маш нягт холбоотой.

Зөн совин (лат. мэдрэмж -Би анхааралтай, анхааралтай харна уу) гэдэг нь логик сэтгэлгээгүйгээр гэнэт л асуудлын зөв шийдлийг олох чадварыг илэрхийлдэг. Зөн совингийн шийдэл нь дотоод ухаарал, сэтгэлгээний гэгээрэл, судалж буй асуудлын мөн чанарыг илчлэх замаар үүсдэг.

Зөн совин гэдэг нь аливаа асуудлыг шийдэх арга замыг ухамсарлах явдал юм. Субъектив талаас нь ухаарал нь гэнэтийн ухаарал, ойлголт хэлбэрээр мэдрэгддэг. Ухаантай байх мөчид шийдэл нь маш тодорхой харагдаж байна. Гэсэн хэдий ч энэ тодорхой байдал нь ихэвчлэн богино хугацаанд үргэлжилдэг бөгөөд шийдвэрийг ухамсартайгаар тогтоохыг шаарддаг.

I.T-ийн хэлснээр. Балабанов, шинэлэг санааг олохын тулд дараахь аргууд хамгийн үр дүнтэй байдаг: туршилт, алдаа, туршилтын асуултууд, тархи довтолгоо, морфологийн шинжилгээ, фокусын объектууд, синэктик, долоон давхар хайлтын стратеги, шинэ бүтээлийн асуудлыг шийдвэрлэх онол. Шинэ санаа олох өөр аргууд байдаг.

Туршилт, алдааны арга.Үүний мөн чанар нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой бүх санааг тууштай сурталчлах, авч үзэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ бүтэлгүйтсэн санаагаа хаяж, оронд нь шинийг дэвшүүлэх тоолонд зөв санаа олох, түүнийгээ дүгнэх дүрэм журам байдаггүй.

Туршилтын асуултын арга -энэ нь үндсэндээ цэвэршүүлсэн туршилт, алдааны арга юм. Урьдчилан боловсруулсан асуулгад үндэслэн асуулт асуудаг. Асуулт бүр нь тест (цуврал тест) юм.

Оюуны довтолгооны аргаҮүсгэсэн санаануудаас хамгийн амжилттайг нь сонгохын тулд тодорхой асуудлыг хамтад нь авч үзэхээс бүрдэнэ. “Тархины довтолгоо”, “санаа бодлын хурал” гэгддэг энэ аргыг 1955 онд Америкийн эрдэмтэн А.Осборн санал болгосон бөгөөд тархи довтолгооны арга нь дараах зарчмууд дээр суурилдаг.

1. Асуудлыг шийдвэрлэхэд санаа үүсгэгч, шинжээч гэсэн хоёр бүлэг хүмүүс оролцдог. Санаа үүсгэгчид бол шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засгийн чиглэлээр бүтээлч сэтгэлгээ, уран сэтгэмж, тодорхой мэдлэгтэй хүмүүс юм. Мэргэжилтнүүд ихэвчлэн шинжээчийн үүрэг гүйцэтгэдэг асар их мэдлэгтэй, шүүмжлэлтэй сэтгэлгээтэй хүмүүс байдаг.
2. Санаа гаргахад ямар ч хязгаарлалт байхгүй. Илэрсэн санааг ихэвчлэн протокол, компьютер, соронзон хальс гэх мэтээр тэмдэглэдэг. Үзэл санааг бий болгох нь шүүмжлэлийг хориглосон нөхцөлд явагддаг бөгөөд эсрэгээрээ аливаа илэрхий инээдтэй санааг дэмждэг.
3. Тархины довтолгооны философийн үндэс нь 3. Фрейдийн онол юм. Хэвийн нөхцөлд хүний сэтгэлгээ, зан байдал нь хяналт, дэг журамд захирагддаг ухамсараар тодорхойлогддог. Гэвч ухамсрын нимгэн царцдасаар үе үе "далд ухамсарт эргэлдэж буй харанхуй, элементийн хүч, зөн совин" нэвтрэн ордог. Эдгээр хүч нь хүнийг логикгүй үйлдэл хийх, хоригийг зөрчих, үндэслэлгүй бодолтой болоход хүргэдэг.

Тархины довтолгооны аргын гол давуу тал нь шүүмжлэлийг хориглодог явдал юм. Гэхдээ шүүмжлэлийг хориглосон нь бас л тархи довтолгооны сул тал юм. Санааг хөгжүүлэхийн тулд түүний дутагдлыг олж тогтоох хэрэгтэй.

Асуудлыг шийдвэрлэхдээ генератор, мэргэжилтнүүд хоёулаа хүмүүсийн тоо ихэвчлэн зургаан хүнээс хэтрэхгүй, халдлагын үргэлжлэх хугацаа 20 минутаас ихгүй байна.

Морфологийн шинжилгээний арга 1942 онд Швейцарийн одон орон судлаач F. Zwicky санал болгосон морфологийн нэр томъёо (Грек. морф- хэлбэр) нь гаднах сэрээ гэсэн үг. Энэхүү аргын мөн чанар нь авч үзэж буй инновацийн аливаа функцэд зориулагдсан бүх хувилбаруудыг тодорхойлох, тодорхойлох, тоолох, ангилах аргуудыг нэг системд нэгтгэх явдал юм.

Морфологийн шинжилгээ нь дараалсан зургаан үе шатаас бүрдэнэ.

1-р шат - асуудлыг боловсруулах:
2-р шат - асуудлын мэдэгдэл;
3-р шат - судалгаанд хамрагдсан (хүлээгдэж буй) бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны бүх шинж чанарын жагсаалтыг гаргах;
4-р шат - шинж чанар бүрийн шийдлийн боломжит хувилбаруудын жагсаалтыг гаргах. Энэ жагсаалтыг "морфологийн хайрцаг" хэмээх олон хэмжээст хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Хамгийн энгийн тохиолдолд морфологийн шинжилгээний аргыг хэрэгжүүлэхдээ хоёр хэмжээст морфологийн зураглалыг зурдаг: бүтээгдэхүүний хамгийн чухал хоёр шинж чанарыг сонгож, тэдгээрт нөлөөлөх бүх боломжит хэлбэр эсвэл хувилбаруудын жагсаалтыг гаргаж, дараа нь. Хүснэгтийг барьсан бөгөөд тэдгээрийн тэнхлэгүүд нь эдгээр жагсаалтууд юм. Ийм хүснэгтийн нүднүүд нь судалж буй асуудлыг шийдвэрлэх сонголтуудтай тохирч байна. Морфологийн хайрцагт байгаа сонголтуудын нийт тоо нь тэнхлэг дээрх элементүүдийн тооны үржвэртэй тэнцүү байна;

5-р шат - тодорхойлсон шинж чанаруудын хослолын шинжилгээ;
6-р шат - шинж чанаруудын хамгийн сайн хослолыг сонгох.

Фокусын объектын аргаАнх 1926 онд санал болгосон бөгөөд дараа нь 50-иад оны дундуур Чарльз Вайоминг ихээхэн сайжруулсан. XX зуун Энэ арга нь сайжруулж буй объект дээрх санамсаргүй байдлаар сонгогдсон объектуудын шинж чанаруудын огтлолцол дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь шилжүүлгийн голомтод байрладаг бөгөөд фокус объект гэж нэрлэгддэг.

Энэ аргыг хэрэглэх дараалал:

1. Фокусын объектуудыг сонгох (бүтээгдэхүүн эсвэл үйл ажиллагаа).
2. Толь бичиг, каталог, ном гэх мэтээс санамсаргүй байдлаар гурав ба түүнээс дээш объектыг сонгох.
3. Санамсаргүй объектуудын шинж чанарын жагсаалтыг эмхэтгэх.
4. Фокусын объектод санамсаргүй объектын онцлогийг нэмж санаа үүсгэх.
5. Чөлөөт холбоогоор дамжуулан санамсаргүй хослолыг хөгжүүлэх.
6. Хүлээн авсан санааг үнэлж, ашигтай шийдлийг сонгох. СинектикЭнэ нь төрөл бүрийн аналоги, холбоог ашиглан мэргэшсэн мэргэжлийн бүлгүүдээс үүссэн асуудалд довтлох явцад санаа хайх арга юм. "Синектик" гэдэг нэр томъёо нь грек хэлнээс шууд орчуулбал "нэгдмэл бус элементүүдийн нэгдэл" гэсэн утгатай. Энэ аргыг 50-аад оны дундуур Америкийн эрдэмтэн В.Гордон санал болгосон. XX зуун бөгөөд оюуны довтолгооны зарчимд суурилдаг. Гэсэн хэдий ч В.Гордон мэргэжилтнүүдийн бүлгийг урьдчилан бэлтгэх, тусгай арга техникийг ашиглах, шийдвэрлэх үйл явцыг тодорхой зохион байгуулах шаардлагатай байгааг онцлон тэмдэглэв.

Синэктикийн аргыг ашиглан асуудлыг шийдвэрлэх нь түүнийг шинэ өнцгөөс харж, сэтгэлзүйн инерцийг унтраана гэсэн үг юм.

Синэктикт дараахь төрлийн аналогийг ашигладаг: шууд, хувийн, бэлгэдлийн. Шууд аналоги гэдэг нь авч үзэж буй шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаатай харьцуулахыг хэлнэ. Хувийн аналоги нь тухайн шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг худалдан авагчид ямар хувийн мэдрэмж, мэдрэмж төрж байгааг олж мэдэхийн тулд шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааг загварчлах асуудлыг шийддэг хүн юм. Бэлгэдлийн зүйрлэл нь нэг төрлийн ерөнхий үзэл юм. Хамгийн энгийн симбол зүйрлэлийг эдийн засаг-математикийн энгийн загвар гэж үзэж болно.

Долоон давхар хайлтын стратегиРигагийн инженер Г.Я-ын санал болгосон долоон үе шаттайгаар дараалан хайж олох замаар зөв санааг сонгох явдал юм. Буш 1964 онд

1. Томъёолсон асуудлын дүн шинжилгээ.
2. Шинэ бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны мэдэгдэж буй аналогийн шинж чанарын шинжилгээ.
3. Ерөнхий санаа, түүнчлэн инновацийг хөгжүүлэхэд тусгах шаардлагатай ажлуудыг боловсруулах.
4. Суурь санааг сонгох - боломжит шинэлэг санааг бий болгож, тэдгээрийг эвристик ашиглан шинжилж, оновчтой санааг сонгоно. Эвристик (Грек хэлнээс. эвриско- Би олж мэдсэн) нь онолын судалгаа, үнэнийг эрэлхийлэх логик техник, арга зүйн дүрмийн багц юм.
5. Санааг хянах.
6. Жагсаалтаас практикт хэрэг болох санааг сонго.
7. Сонгосон санааг инноваци болгон хөрвүүлэх.

Шинэ бүтээлийн асуудлыг шийдвэрлэх онолын арга(TRIZ) нь анх инженер Г.С. Альтшуллер 1940-өөд оны сүүлээр.

TRIZ нь есөн үе шатаас (хэсэг) бүрдэнэ.

1. Бодлогын шинжилгээ гэдэг нь тодорхойгүй зохион бүтээгч нөхцөл байдлаас тухайн асуудлын тодорхой хийгдсэн, туйлын энгийн бүдүүвч (загвар) руу шилжих явдал юм.
2. Асуудлын загварт дүн шинжилгээ хийх. Энэ үе шатанд асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглах боломжтой материаллаг нөөцийг харгалзан үздэг: орон зай, цаг хугацаа, бодис, талбайн нөөц. Бодисын талбайн нөөц (SFR) нь асуудлын нөхцөл байдлын дагуу аль хэдийн бий болсон эсвэл амархан олж авах боломжтой бодис, талбайнууд юм. VPR нь систем доторх (багаж хэрэгсэл, бүтээгдэхүүн гэх мэт), нэмэлт систем (байгаль орчин, соронзон орон г.м.), дээд систем (хог хаягдал, маш хямд гадаад элементүүд, зардлыг үл тоомсорлож болно) байж болно.
3. Хамгийн тохиромжтой эцсийн үр дүн ба (эсвэл) хямралын шийдэл, бие махбодийн зөрчилдөөнийг тодорхойлох.
4. VPR-ийг дайчлах, ашиглах. Хэрэв энэ үе шат нь асуудлыг шийдэхэд хүргэдэг бол та тэр даруй долоо дахь шат руу шилжиж болно.
5. Мэдээллийн сангийн хэрэглээ - TRIZ мэдээллийн санд төвлөрсөн туршлагыг ашиглах. стандарт, техникийн тодорхойлолт, туршилтын үр дүн, янз бүрийн үзэгдлийн тайлбар гэх мэт.
6. Даалгаврыг өөрчлөх, (эсвэл) солих. Энгийн асуудлыг бие махбодийн зөрчилдөөнийг даван туулах, жишээлбэл, цаг хугацаа, орон зайд зөрчилтэй шинж чанаруудыг салгах замаар шийддэг. Нарийн төвөгтэй асуудлууд нь асуудлын утгыг өөрчлөх замаар шийдэгддэг - сэтгэл зүйн инерцийн улмаас үүссэн анхны хязгаарлалтыг арилгаж, өөрөө ойлгомжтой мэт санагдах асуудлуудыг шийдэхээс өмнө. Асуудлыг шийдвэрлэх үйл явц нь үндсэндээ түүнийг засах үйл явц юм.
7. Физик зөрчилдөөнийг арилгах аргын шинжилгээ. Энэ үе шатанд хүлээн авсан хариултын чанарыг шалгаж, шийдлийн бодит явцыг TRIZ-д тогтоосон онолынхтай харьцуулна. Бие махбодийн зөрчилдөөнийг бараг төгс арилгах ёстой ("юу ч байхгүй").
8. Хүлээн авсан хариултын хэрэглээ: ижил төстэй бусад олон асуудлыг шийдвэрлэх бүх нийтийн түлхүүрийг хайх.
9. Шийдлийн явцын дүн шинжилгээ. Энэ үе шат нь хүний бүтээлч чадавхийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм.

Инновацийн санааг олох аргууд

Уралын нийгэм, эдийн засгийн хүрээлэн

Хөдөлмөр, нийгмийн харилцааны академи

Туршилт

Инновацийн менежмент

Сэдэв: "Инновацийн санааг хайх аргууд"

Мэргэжил: менежмент

Бүлэг: MZ 504

Төлөвлөгөө

Оршил

1 Инновацийн эх үүсвэрүүд

2 Санаа хайх арга

3 Шинэлэг санааг бий болгох зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

4 Төслийн шинэлэг боломжийн үнэлгээ

Дүгнэлт

Өнөөдөр шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын хоёр дахь шатны нөхцөлд инноваци нь компанийн өрсөлдөх чадварыг хангахад шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь хоёр ойлголтыг агуулдаг. Инноваци гэдэг нь нэгдүгээрт, шинэлэг зүйл, өөрөөр хэлбэл зах зээл, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа, хэрэглээ, нийгмийн амьдралд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологи; хоёрдугаарт, өөрчлөлт хийх, инновацийг нэвтрүүлэх үйл явц юм.

Шинжлэх ухаан, практик шийдлүүдийг бодит болгох судалгаа, нээлтийн үр дүнд инноваци бий болдог. Үүний гол шинж чанар нь техникийн үзүүлэлтүүд, хэрэглэх чадвар, зах зээлийн байр сууринаас арилжааны үр ашгийн хувьд үнэлэгддэг шинэлэг байдал юм.

үндэсний эдийн засгийн бүх салбарт үйлдвэрлэлийн түвшин.

тодорхой нөхцөлд бүрэн хэмжээний бараа болж хувирдаг.

Энэхүү тест нь инновацийн үзэл санаа, бүтээлч үйл явц, шинэлэг чадавхийг удирдах үйл явцтай холбоотой асуудлуудыг илрүүлдэг.

1 Инновацийн эх сурвалжууд

Өнөөдөр улам бүр нэмэгдэж буй компаниуд - ихэвчлэн том, дунд хэмжээний мэдлэг шаардсан пүүсүүд - R&D-д анхаарлаа хандуулж, нэгэн зэрэг академик, их сургууль, салбарын судалгааны байгууллагуудын хөгжлийг ашиглаж байна.

Шинэлэг санаа нь ихэвчлэн суурь судалгааны үе шатанд төрж, түүнд нийцүүлэн боловсруулж, зөвхөн хэрэглээний судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээгээр дамждаг.

Үүний зэрэгцээ санаа нь гинжин хэлхээний аль ч үе шатанд - ашиглалт, борлуулалт, үйлдвэрлэл, хөгжлийн явцад ижил магадлалтай гарч ирж болно. Дараа нь санал хүсэлтийн сувгаар суурь судалгааны талбарт захиалга өгдөг: санаагаа боловсронгуй болгох, энэ асуудлын талаар онолын судалгаа хийх, инновацийг практикт үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд бэлтгэх. Энэхүү санааг дамжуулах нь ихэвчлэн тохиолддог бөгөөд үүнийг "регбигийн зарчим" гэж нэрлэдэг.

өрсөлдөх чадвар. Энэ пропорцын тогтвортой байдал нь одоо байгаа судалгааны нөөцийн талаарх ойлголтын хувьд түүний төлөвшил, эдийн засгийн хэрэгцээ шаардлагад нийцэж байгааг илтгэнэ. Циклийн аль ч үе шатанд эзлэх хувь огцом нэмэгдэж, буурах нь сөрөг үр дагаварт хүргэдэг, учир нь бүхэл систем нь бий болсон нөөцийг даван туулж чадахгүй, эсвэл сүүлийнх нь алдагдалд ордог.

Инновацид суурь (хайгуулын судалгаа) ба хэрэглээний судалгаа (шинэ бүтээл, хөгжүүлэлт), арилжааны үе шатанд бий болсон инноваци багтаж болно.

Жишээлбэл, сансрын хүрээлэнгүүдийн аль нэгэнд шинжлэх ухааны судалгаа дараахь чиглэлээр явагддаг.

1) зарчим, хандлага, ерөнхий арга зүй, дэлхийн загвар бий болгох, суурь сэдэвчилсэн судалгаа явуулахад чиглэсэн суурь судалгаа. Ихэвчлэн эдгээр ажлыг захиалдаггүй, учир нь тэдний хэрэгцээ биелдэггүй;

2) суурь судалгааны үр дүнг тайлбарлах, практикийн тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх, ирээдүйн бүтээгдэхүүн, зах зээлийн маркетингийн иж бүрэн судалгаа хийх хавсарга судалгаа;

4) бүтээгдэхүүнээ салбарын тэргүүлэгч институтээр баталгаажуулах сонирхолтой аж ахуйн нэгжүүдтэй шууд гэрээний дагуу "үнэгүй хайлт" хийх. Эдгээр судалгааны үр дүнг хөгжлийн фирмүүдийн чиг баримжаа, маркетингийн дүн шинжилгээ хийх хоёрдогч зах зээлд танилцуулсан болно;

байна" болон "энэ нь яаж байх ёстой вэ".

Хэрэв эхний чиглэл нь үндсэн чиглэлтэй бол дараагийн дөрвөн чиглэл нь хэрэглээний шинжлэх ухаан юм.

Шинэ судалгааны төслийг сонгох нөхцөл, шалгуурт дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

· Амжилтанд хүрэх найдвар;

· Хөгжүүлэлт дуусах хугацаа;

· Төслийн өртөг;

· Эдийн засгийн ашиг.

Практикт та дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1) шинжлэх ухааны нөхцөл: бусад хөтөлбөрүүдтэй харилцах харилцаа (бие биенээ нөхөх эсвэл өрсөлдөх чадвар); төслийн зорилгыг амжилттай биелүүлэх магадлал; төслийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацаа; судалгааны нөөц, ялангуяа мэргэжилтнүүдийг ашиглах; хуримтлуулсан туршлага, судалж буй чиглэлээр техникийн мэдлэг олж авах, цаашдын судалгааны үндэслэлийг бүрдүүлэхэд төслийн үнэ цэнэ; зардал ба үр дүнгийн харьцааны уян хатан байдал (зардлын өөрчлөлтөөс үр дүнгийн хамаарал); төслийн хүлээгдэж буй үр дүнгийн патентын чадвар эсвэл онцгой байдал; энэ чиглэлээр өрсөлдөх чадвартай ажлын боломж;

2) боломжийн нөхцөл: төслийн үр дүнд хүлээгдэж буй борлуулалт, ашгийн хэмжээ; шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахад бэлтгэх чиглэлээр бусад ажлуудын цаг хугацаатай холбоотой төслийг хэрэгжүүлэх хуанлийн хуваарь; шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, нөөцийн бэлэн байдал; аж ахуйн нэгжийн нэр хүндийн хувьд шинэ бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ; байгууллагын сэтгэлзүйн уур амьсгалд үзүүлэх болзошгүй нөлөө; үйлчлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, түншүүдийн шинэ бүтээгдэхүүнд хандах хандлага; төслийг дуусгавар болгосон тохиолдолд хэрэгжүүлэхэд оролцсон шинжлэх ухааны боловсон хүчнийг өөр хувилбараар ашиглах; шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах урамшуулал.

Хэрэглээний судалгаа хийх үе шатанд хамгийн сайн сонголтыг тодорхойлохын тулд шинж чанарын хяналтын хуудсыг ашиглан түүнийг үнэлэх аргыг ашиглаж болно (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1

Шинж чанарын хяналтын хуудсыг ашиглан судалгааны ажлыг үнэлэх арга

Өрнөдийн уламжлалт загвараас ялгаатай нь Орост инноваци нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, зөвхөн ⅓ нь судалгааны үйл ажиллагааны хөгжлөөс шалтгаалж гарч ирдэг бөгөөд Орост инноваци нь судалгааны үйл ажиллагааны үр дүнд давамгайлж ирсэн. Суурь болон хэрэглээний судалгааны өндөр зардал нь дууссан судалгаа шинжилгээний томоохон шинжлэх ухаан, техникийн нөөцийг бий болгосон. Гэсэн хэдий ч зах зээлийн нөхцөл байдалд шилжсэнээр нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдсөн. Нэг талаас төсвийн санхүүжилт дутмаг, нөгөө талаас инноваци хийх замаар компаниудын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шаардлага нэмэгдэж байгаа нь инновацийн эзлэх хувь барууны загвар руу шилжихэд хүргэсэн. Үүний зэрэгцээ суурь судалгааны "хаягдал" (холбогдох үр дүн) -ийг практикт үр дүнтэй ашиглах зэрэг суурь болон хайгуулын судалгаа болон СХА-ын бусад үе шатуудыг нэгтгэх үйл явц явагдсан.

2 Санаа хайх арга

Санаа (компанитай холбоотой) нь үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн аливаа шинэлэг зүйл юм.

· програм хангамжийг сайжруулах;

· үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх;

· үйлчлүүлэгчдэд үзүүлж буй үйлчилгээний шинж чанарыг сайжруулах;

· компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэх гэх мэт.

Боломжит санаануудын хүрээ маш том тул тэдгээрийг агуулга, шинэлэг байдлын зэрэг, компанийн үйл ажиллагаанд оролцож буй үйл явц, хэрэгжүүлэх онцлогоос хамааран нэг төрлийн бүлэгт хуваах шаардлагатай (Хүснэгт 2).

Үйл явцын төрлөөр ангиллыг санааны зохиогч “Санаа товч томъёолол”-ыг бэлтгэхдээ хийдэг (Зураг 1,2). Энэхүү ангиллын зорилго нь санааг авч үзэхдээ ангилах ажлыг хялбарчлах явдал юм.

Хэрэгжүүлэх онцлогоос хамааран ангиллыг Зохицуулах зөвлөл нь санааг авч үзэхдээ хийдэг бөгөөд энэ нь зохиогчийн сэдэл сэдэлд дүн шинжилгээ хийдэг.

Компанид санаа гарах үйл явц нь гарал үүслээс хэрэгжүүлэх хүртэл хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

Нэгдүгээрт, зохиогч загвар ашиглан санаагаа товч томъёолж, батлуулахаар оруулна. Зохицуулах зөвлөл нь санааны үзэл баримтлалыг хянаж, архивт байгаа материалтай харьцуулдаг (энэ үе шатанд санааг боловсруулалтаар баяжуулж болно). Дараа нь санаагаа хэрэгжүүлэх боломжийн талаар шийдвэр гаргаж, үүний үр дүнд хэрэгжүүлэх үйл явц эхэлдэг, эсвэл санааг архивт байршуулдаг. Өмнө дурьдсанчлан санааг хэрэгжүүлэх онцлогоор нь ангилдаг бөгөөд хэрэв санааг хэрэгжүүлэхэд их хэмжээний хөдөлмөрийн нөөц, их хэмжээний санхүү, цаг хугацааны зардал (төслийн санаа) шаардлагатай бол төслийг эхлүүлэх шийдвэр гаргадаг. төслийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх үйл явц; шаардлагатай нөөцийн зардал бага (төсөлгүй санаа) бол төслийг хэрэгжүүлэх хялбаршуулсан үйл явц нэн даруй эхэлнэ.

Үгүй	Үзэл бодлын үндсэн шинж чанарууд	Тогтсон шинж чанарын дагуу бүлэглэх
1	Дотоод үйл явцын ангилал	2. операторын үйл ажиллагаа 3. маркетинг 5. боловсон хүчний удирдлага 6. мэдээллийн технологи
2		1. техникийн 2. технологийн 3. эдийн засгийн 4. удирдлага 5. зохион байгуулалтын
3	Үзэл санааны шинэлэг байдлын зэрэг	1. Үнэмлэхүй (өмнө нь хаана ч хэрэглэгдэж байгаагүй цоо шинэ санаа; ийм санааг авч үзэхдээ дараахь зүйлийг хийх болно: энэ санааг урьд өмнө нь патентжуулж байгаагүй эсэхийг баталгаажуулахын тулд тэдгээрийн патентын цэвэр байдалд дүн шинжилгээ хийх; арга сонгох. санаагаа компанийн оюуны өмч болгон хамгаалсны төлөө) 2. Хамаатан садан (өмнө нь компанид ашиглагдаагүй) 3. хувийн (компанид аль хэдийн ашиглагдаж байгаа боловч тухайн нөхцөл байдалд хувийн шинэлэг зүйл - үйл явц, объект, субьект, хэлтэс, албан тушаал)
4	Дотоод хэрэгжилтийн онцлог	1. дизайн 2. төсөлгүй

Огноо: ____________________________

санааны үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа

Удирдлагын удирдлагын мэдээлэл

санхүүгийн боловсон хүчний технологи

Бодлын товч мэдэгдэл (загвар)

Хүлээн авсан: ____________ Огноо: _____________

Дагаж мөрдөх үйл явцын загвар

Практик нь инновацийн үндэс болгон хамтын бүтээлч байдлыг зохион байгуулах олон аргыг боловсруулсан. Хамгийн түгээмэл бөгөөд алдартай нь хүн бүр өөрийн санаагаа олон нийтэд илэрхийлэх, бусад хүмүүс тэр дороо боловсруулж, нэмж оруулдаг тархины довтолгоо юм. Энэ нь оролцогчдын бүрэн эрх тэгш байдал, сэтгэлгээний эрх чөлөөг шаарддаг. Ажил эхлэхийн өмнө асуудлыг шийдэх шаардлагатай эсэх, энэ нь юу өгөх, бүх зүйлийг хэвээр үлдээвэл юу болох талаар дахин нэг удаа дүгнэхийг зөвлөж байна.

Тархины довтолгооны процедур нь дараах байдалтай байна. Оролцогчид бие биенийхээ өөдөөс харсан нийтлэг ширээнд сууна. Менежер товч илтгэлдээ асуудлын мөн чанар, үүссэн шалтгаан, шийдэл нь авчрах ашиг тусыг илчилдэг. Дараа нь 10-15 минутын дотор санаанууд эргэцүүлэн бодож, дараалалгүй жагсааж, үүслийг үргэлжлүүлнэ.

Энд байгаа тоо хэмжээ нь чанараас илүү чухал тул хамгийн их мэдэгдлийн тоог, тэр ч байтугай хамгийн анх харахад утгагүй, учир нь тэдгээрийн аль нэг нь оновчтой үр тариа агуулж болно. Тиймээс аливаа санааг зөвшөөрч хүлээж авах ёстой. Та олон удаа ярьж болно, гэхдээ дараалан биш, тэр үед бусадтай зөвлөлдөх, маргах, шүүмжлэх, дүгнэх, удирдагчаас дэмжлэг авахыг хориглоно.

Хоёр дахь шатанд дараахь шалгуурын дагуу хэлэлцүүлэг, тодруулга, санааг нэгтгэх болно: урьдчилсан нөхцөл, анхны шаардлагад нийцсэн байх; хэрэгжүүлэх боломж буюу дутагдал; хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаа; нэмэлт зардлын хэрэгцээ; үйл ажиллагааны өөр салбарт ашиглах чадвар гэх мэт.

онооны тоо гэх мэт).

ердийн уулзалтуудыг санагдуулдаггүй нөхцөл байдал (энэ тохиолдолд нөхцөл байдлын тоглоомууд). Дадлагаас харахад 10 хүний бүлэг нэг цаг хагасын дотор 100 хүртэлх анхны санаа дэвшүүлж чадна. Үүний зэрэгцээ шинжээчид 90% -ийг үгүйсгэсэн тохиолдолд хэвийн гэж үздэг.

"Тархины дайралт" хэд хэдэн төрөл байдаг: тархины шууд дайралт; одоо байгаа санааг шүүмжлэхэд чиглэсэн урвуу тархи; 20-60 хүний бүрэлдэхүүнтэй бүлэг 5-6 цагийн турш урьдчилан тавьсан асуудлыг хоёр үе шаттайгаар завсарлагатайгаар хэлэлцдэг давхар оюуны довтолгоо, энэ үеэр та мэдэгдлийг албан бусаар шүүмжилж, энэ шүүмжлэлийг харгалзан цаашид ажиллах боломжтой: санаа (4-12 хүн хэд хоногийн турш хамтарсан ажил); Хувь хүний оюуны довтолгоо, хүн санаа үүсгэгч, шүүмжлэгч байх хооронд ээлжлэн солигдох. Энэ аргын элементүүд бусад олон зүйлд байдаг.

тухайн асуудлын талаархи санал бодол. Альтернатив саналуудаас хамгийн сайныг нь оноо эсвэл статистикийн аргууд дээр үндэслэн сонгоно. Харилцааны хомсдол нь бүлгийн нөлөө, нөлөөллөөс зайлсхийдэг. Санал хүсэлт нь дундаж үр дүнгийн хэлбэрээр явагддаг. Шаардлагатай бол ажлыг хэд хэдэн "дугуйгаар" зохион байгуулж, хамгийн тохиромжтой зүйлд тууштай ойртож болно. Энэ аргыг тодорхой үйл явдал тохиолдох магадлалыг үнэлэхэд ашигладаг бөгөөд олонхийн санал бодлыг харгалзан үздэг боловч чухал ач холбогдолтой тооцоолол шаарддаг тул хамгийн чадварлаг арга юм.

Оролцогчдын тоог хязгаарлахаас гадна оюуны довтолгоо болон бусад ижил төстэй аргуудыг амжилттай хэрэгжүүлэх нөхцөл нь: тэдний нийгмийн байдал ойр байх; бие биенээсээ болон удирдагчаас хараат бус байх; асуудлын мөн чанарыг сайн мэдэхгүй байх, сэтгэлгээний эрх чөлөөг хангах, анхны шийдлүүдийг бий болгох; оролцогчдыг төөрөгдүүлж, тэдний үйл ажиллагааг бууруулж болзошгүй санаануудын урьдчилсан үнэлгээг арилгах; нөхцөл байдал шаардлагатай бол нэрээ нууцлах боломжийг олгох; менежерийн хажуугаар өнгөрөх, ерөнхий үгсийг дарах; харааны хэрэгслийг ашиглах; саналд сэтгэл санааны дэмжлэг үзүүлэх; үйл ажиллагааг өдөөх; санааг тодорхой болгоход туслах.

Нэмж дурдахад, санаагаа дэвшүүлэх тодорхой дүрмийг баримтлах шаардлагатай бөгөөд үүнд: танилцуулгын товч байх; сонсогчдод хүндэтгэлтэй хандах; тэдний чадварыг харгалзан үзэх; зураглал, өвөрмөц байдал, нэгтгэн дүгнэх, боломжтой бол хошин шогийн элементүүдийг оруулах; зөвхөн давуу талыг төдийгүй сул талыг харуулах; одоо байгаа хувилбаруудыг харгалзан үзэх; санааг сурталчлах янз бүрийн сувгийг ашиглах; риторик асуултууд, өдөөн хатгасан мэдэгдэл; өдөөгч мөчүүд байгаа эсэх; амжилтанд хүрэх боломжийг харуулж байна.

3 Шинэлэг санааг бий болгох зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

Захиргааны болон эдийн засгийн;

Хөтөлбөрт чиглэсэн;

Санаачлага.

Захиргааны болон эдийн засгийн хэлбэр нь судалгаа, үйлдвэрлэлийн төв - ерөнхий удирдлага, судалгаа, боловсруулалт, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах чиглэлээр нэгтгэдэг томоохон эсвэл дунд корпораци байх ёстой. Судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажил эрхэлдэг ихэнх пүүс аж үйлдвэрт ажилладаг.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн асуудлыг шийдвэрлэх, ялангуяа микроэлектроник, биотехнологи, робот техник гэх мэт дэвшилтэт салбарууд нь R&D зохион байгуулах хөтөлбөрийн зорилтот хэлбэр юм. Зорилтот шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөрийг зохицуулах зохицуулалтын хэлбэр нь хөтөлбөрт оролцогчдын байгууллагынхаа ажил, үйл ажиллагааг хөтөлбөрийн удирдлагын төвтэй уялдуулах явдал юм. Цэвэр хөтөлбөр-зорилтот бүтэц гэж нэрлэгддэг тодорхой томоохон асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд шинэ байгууллагуудыг бий болгох (ихэвчлэн түр хугацаагаар) үр дүнтэй гэж үзэх ёсгүй.

инженерийн төвүүд. Мөн их сургууль-үйлдвэрлэл, их сургуулийн судалгааны төвүүдийг байгуулахад ихээхэн анхаарал хандуулж байна. Ийм төвүүдийг судалгааны төлөвлөгөө боловсруулдаг зөвлөлүүд удирдаж, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээний дагуу судалгаа, боловсруулалтыг зохион байгуулдаг.

Технопарк ба технополисууд нь аж үйлдвэржсэн орнуудад түгээмэл байдаг суурь шинжлэх ухааны үйлдвэрлэлтэй харилцах үйл ажиллагааг зохион байгуулах цогц хэлбэр юм.

асуудлууд. Тэдэнд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлсний дараа төвийг өөрчлөн зохион байгуулдаг.

Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах өөр нэг хэлбэр бол санаачлага юм. Энэ нь бие даасан зохион бүтээгчид, санаачлага бүлгүүд, түүнчлэн техникийн болон бусад инновацийг хөгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан жижиг пүүсүүдэд шинжлэх ухаан, техникийн, зөвлөх, удирдлага, захиргааны туслалцааг санхүүжүүлэхээс бүрдэнэ.

Гадаадын практик нь санаачлагын хэлбэрийн өндөр үр дүнтэй болохыг баталж байна. Тиймээс АНУ-д хийсэн судалгаагаар 300 хүртэлх хүнтэй, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн жижиг инновацийн пүүсүүд томоохон корпорациудаас (10-аас дээш ажилтантай) R&D-д оруулсан нэг доллар тутамд 24 дахин илүү инноваци үйлдвэрлэдэг болохыг харуулж байна. мянган хүн), нэг ажилтанд ногдох инноваци 2.5 дахин их байна.

Олон томоохон компаниуд инновацийн үйл явцыг эрчимжүүлэхийг хичээж, практикт ноцтой инновацийг санаачлан хэрэгжүүлэх чадвартай ажилтнууддаа зохион байгуулалт, эдийн засгийн нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Төслийн тайлбар. L'Oreal компани (Франц, Парис) үнэртэй ус үйлдвэрлэдэг. Тус компани нь нүүрний арьс арчилгааны гоо сайхны бүтээгдэхүүн нь технологи агуулсан шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг санал болгож байна. изобактерибактерийн эсрэг салицилийн хүчил ба кератолитик (гуужуулагч) нөлөөтэй. Зорилтот хэрэглэгчид нь арьсны асуудалтай эрэгтэй, эмэгтэй, өсвөр насныхан, залуучууд байж болно. Энэхүү бүтээгдэхүүн нь урт хугацааны хэрэглээ, түүнчлэн энэ компанийн бусад бүтээгдэхүүнтэй хослуулан хэрэглэх зориулалттай.

Мөн үнэртэй ус үйлдвэрлэж, бүтээгдэхүүнийхээ үйлдвэрлэл, маркетингийг өргөжүүлэхийг эрэлхийлж байна.

4. 2. 2. Компанийн талаарх хэрэглэгчдийн санаа нь санал болгож буй төсөлтэй бүрэн нийцэж байна. Параметр нь 10 оноо авсан.

4. 2. 3. Энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд эрсдэл нь тухайн компанийн хувьд ердийн эрсдэлээс хэтрэхгүй. Параметрийг 9 цэгээр үнэлж болно.

өндөр. Энэ параметрийг 9 цэгээр үнэлж болно.

4. 2. 6. Зах зээлийн эзлэх хувийн жингийн үнэлгээ. Шинэ бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ ихээхэн байж болно. Тиймээс энэ параметрийг 7 цэгээр үнэлж болно.

4. 2. 7. Арилжааны амжилтанд хүрэх магадлал. Энэ параметрийг 8 цэгээр үнэлж болно, учир нь эрэлт хэрэгцээ гарах нь гарцаагүй бөгөөд эрэлтийн хэмжээ нь маркетингийн үр ашгаас хамаарна. Компани нь бүтээгдэхүүнээ зах зээлд сурталчлахын тулд томоохон сурталчилгааны арга хэмжээ зохион байгуулдаг тул энэ үзүүлэлтийг 8 оноогоор үнэлдэг.

4. 2. 8. Өрсөлдөгчдийг үнэлэх. Тус компани нь нэлээд ноцтой өрсөлдөгчидтэй: YvesRocher (Франц), Garnier (Франц), Dove (Герман) гэх мэт шинэ технологи хайх чиглэлээр судалгаа хийдэг. Санал болгож буй бүтээгдэхүүний хувьд өрсөлдөгчид байхгүй ч удахгүй гарч ирэх магадлал байгаа ч энэ параметрийг 6 оноогоор үнэлэв.

4. 2. 9. Техникийн амжилтын магадлал. Төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд бусад бүтээгдэхүүнтэй ижил тоног төхөөрөмж ашиглахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд зөвхөн үйлдвэрлэлийн технологид өөрчлөлт оруулсан. Тиймээс уг төсөл техникийн хувьд аюулгүй. Параметрийн үнэлгээ - 10 оноо.

4. 2. 10. Зардал, боловсруулах хугацаа. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд техник хангамж хөгжүүлэх шаардлагагүй. Технологийг боловсруулахад бага зэрэг хугацаа шаардагдана. Энэ параметр дээр үндэслэн төслийг 10 оноогоор үнэлж болно.

4. 2. 11. Бүтээгдэхүүн нь патентлагдсан. Энэ параметрийн дагуу төслийг 9 оноогоор үнэлдэг.

4. 2. 12. Шинжлэх ухаан, техникийн нөөцийн хүртээмж. Төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд эмнэлзүйн туршилт, туршилтын хэлбэрээр шинжлэх ухааны судалгаа хийх шаардлагатай. Параметрийг 8 цэгээр үнэлж болно.

4. 2. 13. Танилцуулж буй төсөл нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд компанийн хөтөлбөрийн бусад шинэчлэлтэй зөрчилддөггүй. Энэ параметрийн үнэлгээ нь 10 оноо юм.

4. 2. 16. Үйлдвэрлэлийн зардал. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарах нэмэлт зардал нь шинэ технологи, боловсон хүчнийг сургахтай холбоотой байдаг. Энэ параметр дээр үндэслэн төслийг 7 оноогоор үнэлж болно.

тоо хэмжээ, зөв цагт. Энэ параметрийн үнэлгээ нь 10 байна.

4. 2. 18. маркетингийн судалгааны зардал. Энэ компанийн борлуулалтын зах зээл нэлээд өргөн. Тиймээс нэмэлт маркетингийн судалгаа хийх шаардлагагүй болно. Энэ параметр дээр үндэслэн төслийг 9 оноогоор үнэлж болно.

4. 2. 19. Төслийн санхүүгийн үр ашиг. Төслийн ашиг орлого нь аж ахуйн нэгжийн бусад бүтээгдэхүүнээс багагүй байхаар төлөвлөж байна. Энэ параметрийг 7 оноогоор үнэлдэг.

4. 2. 20. Үйлдвэрлэлийн зардал. Нэмэлт зардал нь тийм ч их биш юм: шинэ технологийн процесст боловсон хүчнийг богино хугацаанд давтан сургах. Энэ параметр дээр үндэслэн төслийг 9 оноогоор үнэлж болно.

4. 2. 21. Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын түвшин. Төсөлд эрсдэлтэй, аюул нэмэгдсэнтэй холбоотой үйл ажиллагаа байхгүй. Энэ параметрийн оноо 10 оноо байна.

Төслийн шинэлэг боломжийн үнэлгээ

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Зорилго, стратеги, үнэт зүйлс
1. Төсөл нь тухайн байгууллагын эрсдэлд хандах хандлагатай нийцэж байна уу? 2. Төслийн талаарх хэрэглэгчдийн ойлголттой нийцэж байгаа эсэх 3. Төслийн компанийн одоогийн стратегитай нийцэж байгаа эсэх
2. Маркетинг
4. Төслийн зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн байдал 5. Зах зээлийн нийт багтаамжийн үнэлгээ 6. Арилжааны амжилтанд хүрэх магадлал 9. Одоо байгаа түгээлтийн сувгуудтай нийцтэй байх 10. Шинэ бүтээгдэхүүний талаарх олон нийтийн санал бодол 11. Зах зээлийн эзлэх хувийн жингийн үнэлгээ				+
3. R&D
12. Техникийн амжилтанд хүрэх магадлал 13. Төсөл боловсруулах зардал, хугацаа 14. Патентийн зөрчилгүй 15. Шинжлэх ухаан, техникийн нөөцийн хүртээмж 16. Бүтээгдэхүүний болон түүний үйлдвэрлэлийн процессын байгаль орчинд үзүүлэх хортой нөлөөлөл байгаа эсэх 17. Бүтээгдэхүүний одоогийн болон ирээдүйн хууль тогтоомжид нийцсэн байдал 18. Компанийн бусад шинэлэг төслүүдтэй нийцтэй байх
4. Санхүү
20. Маркетингийн судалгааны зардал 21. Шаардлагатай хугацаанд санхүүгийн эх үүсвэрийн бэлэн байдал 22. Төслийн үр ашиг

23. Үйлдвэрлэлийн зардал 24. Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын түвшин	+
10. – маш өндөр (сайн) 1. – маш бага үнэлгээ (муу)

Дүгнэж хэлэхэд: 10x11 + 9x6 + 8x2 + 7x4 + 6x1 = 110+54+16+6 =

186/24 = 7,75.

Энэхүү шинэлэг төсөл нь дунджаас дээгүүр буюу 7.75 оноотой. Энэхүү үнэлгээнд үндэслэн компани энэхүү төслийг хэрэгжүүлэхдээ оруулсан хөрөнгөө алдахгүй төдийгүй ашиг олох эрхтэй гэж дүгнэж болно.

Инновацийн урсгал дахь сонголт нь янз бүрийн технологийн хэрэглээ цаг хугацааны явцад хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлдог. Сонгон шалгаруулалтын механизм нь аливаа инноваци нь бүтээмжийн өсөлтийг бий болгох арга хэлбэрт нөлөөлж, мөн аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны үндсэн дээр хийх шаардлагатай гэж үздэг R&D-ийн төрлүүдэд хүчтэй харилцан нөлөө үзүүлдэг.

2001 оноос хойш хэрэгжиж эхэлсэн ISO 9004:2000 стандартын дагуу байгууллага шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явцыг зохион бүтээх, боловсруулахдаа амьдралын мөчлөг, аюулгүй байдал, найдвартай байдал, бат бөх байдал, засвар үйлчилгээ, эргономик байдал, байгаль орчин, устгах болон бусад эрсдэлийг харгалзан үзэх ёстой. Байгууллага нь бүх сонирхогч талуудын (үйлчлүүлэгчид, түншүүд, бүс нутгийн эрх баригчид, ажилтнууд болон эзэмшигчийн) хэрэгцээг хангах ёстой.

Практик нь инновацийн үндэс болгон хамтын бүтээлч байдлыг зохион байгуулах олон аргыг боловсруулсан.

Шинэлэг санаа дэвшүүлэхдээ та санаагаа дэвшүүлэх тодорхой дүрмийг баримтлах ёстой бөгөөд үүнд: танилцуулгын товч байх; сонсогчдод хүндэтгэлтэй хандах; тэдний чадварыг харгалзан үзэх; зураглал, өвөрмөц байдал, нэгтгэн дүгнэх, боломжтой бол хошин шогийн элементүүдийг оруулах; зөвхөн давуу талыг төдийгүй сул талыг харуулах; одоо байгаа хувилбаруудыг харгалзан үзэх; санааг сурталчлах янз бүрийн сувгийг ашиглах; риторик асуултууд, өдөөн хатгасан мэдэгдэл; өдөөгч мөчүүд байгаа эсэх; амжилтанд хүрэх боломжийг харуулж байна.

Ном зүй

1. Волков А.И., Скляренко В.К., Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. – М.: INFRA-M, 2008.

2. Илдеменов С.В., Илдеменов А.С., Воробьев В.П., Инновацийн менежмент. – М.: INFRA-M, 2008.

3. Крутик А.Б., Никольская Е.Г., Аж ахуй эрхлэлтийн хөрөнгө оруулалт ба эдийн засгийн өсөлт. - Цуврал “Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. Тусгай уран зохиол". - Санкт-Петербург: Лан хэвлэлийн газар, 2007 он.

4. Маренков Н.Л., Касьянов В.В., Хямралын эсрэг менежмент. Москва: Үндэсний бизнесийн хүрээлэн. Ростов-на-Дону: Финикс хэвлэлийн газар, 2007 он.

5. Татарников Е.А., Новикова Н.А., Хямралын эсрэг аж ахуйн нэгжийн удирдлага. Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. – М .: "Шалгалт" хэвлэлийн газар, 2007 он