Делфийн арга - нэр нь эртний Грекийн домог зүйгээс алдаршсан, таамаглалыг олж авахын тулд Аполло өөрөө барьсан Дельфийн орикулаас гаралтай. Орчин үеийн Дельфийн арга бол үйл явдал, нийгмийн үзэгдэл, шинжлэх ухааны хөгжлийг урьдчилан таамаглах явдал юм.

Delphi арга гэж юу вэ?

Делфийн арга ямар аргуудад хамаарах вэ?Энэ асуултад социологичид хариулдаг: шинжээчийн үнэлгээний аргууд. Delphic арга нь дараалсан үйлдлүүдийг нэгтгэдэг:

• санал асуулга (санал асуулга);
• ярилцлага хийх;
• тархины шуурга.

Delphi аргын алхамууд:

1. Урьдчилсан. Мэргэжилтнүүдийн бүлгийг сонгосон.
2. Үндсэн. Үүнд: асуудал үүсгэх (шинжээчдэд асуулт тавих, илгээх), хариулт авах, шинэ, сайжруулсан асуулгад дүн шинжилгээ хийх, илгээх - энэ нь бүх асуудлаар шинжээчдийн хооронд тохиролцоонд хүрэх хүртэл хэд хэдэн удаа хийгддэг; санал бодол эрс ялгаатай бол журам. дор хаяж 3 удаа хийгддэг.
3. Аналитик. Хүлээн авсан болон тохиролцсон дүгнэлт, зөвлөмжийн дүн шинжилгээ.

Delphi аргын зохиогчид

Делфи аргын давуу тал нь тодорхой бөгөөд иймээс олон түвшний техникийг орчин үеийн нийгэмд янз бүрийн салбарт ашигладаг. Аргын зохиогчид нь RAND судалгааны төвийн Дайны аргын мэргэжилтнүүд: Олаф Хелмер, Николас Ресшер, Норман Делки нар байв. Эрдэмтэд энэ аргын гол ажил бол шинжлэх ухааны ирээдүйн хөгжлийн дайны үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөг урьдчилан таамаглах явдал гэж үзсэн.

Delphi аргын давуу тал

Delphi арга - бусад чанарын техникийн нэгэн адил давуу болон сул талуудыг практикт нэвтрүүлэхээс өмнө урьдчилан авч үзэх шаардлагатай. Дельфийн аргын давуу талууд:

• хэрэглэхэд хялбар;
• асуудалтай холбоотой бүх хүмүүсийн санал бодлыг харгалзан үздэг;
• бие даасан сэтгэлгээг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг;
• асуудлыг янз бүрийн өнцгөөс бодитой судлах боломжийг олгодог.

Delphi аргын сул талууд

Дельфийн аргыг ашиглах нь сул талуудаас ангид биш бөгөөд анх үүссэн цагаасаа эхлэн олон мэргэжилтнүүд энэ техникийг шүүмжилсээр ирсэн. Сул талууд нь дараахь зүйлийг агуулна.

• багийн санал бодол үргэлж зөв байдаггүй;
• судалгааг зохион байгуулагчид шинжээчдийн бүлгээс илүү их эрх мэдэлтэй байдаг - энэ нь олон тооны шинжээчдийн дүгнэлтийг үл тоомсорлож болзошгүй гэсэн үг юм;
• хамгийн бага тооны мэргэжилтнүүдийн илэрхийлсэн бүтээлч шийдлүүдийг шинжээчид анхаарч үздэггүй, гэхдээ эдгээр нь маш үр дүнтэй, амжилттай шийдэл байж болох юм;
• олонхийн саналыг авах хүсэл;
• Энэ нь маш их цаг хугацаа шаарддаг - нэг үе шат нь өдрөөс нэг сар хүртэл үргэлжилж болно.

Delphi аргыг хэрхэн ашиглах вэ?

Олон түвшний Delphi шинжээчийн аргыг ашиглах нь хэд хэдэн чухал нөхцлийг дагаж мөрдөхийг шаарддаг.

• Санал асуулгын асуултууд хоёрдмол утгагүй хариулттай ойлгомжтой, тайлбарлах боломжтой байх ёстой;
• хариултыг тоо хэлбэрээр илэрхийлэх чадвар;
• мэргэжилтнүүд тухайн сэдвийг мэддэг, хангалттай мэдээлэлтэй байх ёстой;
• хариултууд үндэслэлтэй байх ёстой;
• шинжээчдийн бүлэг нь хэмжээ, бүрэлдэхүүнээрээ тогтвортой байх ёстой;
• аяллын хоорондох завсарлага нь сараас илүүгүй байна;
• тойргийн тоо нь шинжээчдийг завсрын үр дүн, үндэслэлтэй танилцуулахад хангалттай байх ёстой.

Делфи аргын жишээ, практик хэрэглээ:

1. Нийгмийн хүрээ. Үүний үр дүнд Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамнаас хүн амд хэр зэрэг үнэ төлбөргүй эм өгөх ёстой, хүмүүст ямар эм илүү хэрэгтэй, үр дүнтэй байдлын зэрэг асуултуудад хариулт авч байна.
2. Эдийн засгийн хүрээ. Сормовскийн талхны үйлдвэр туршилт хийж, хоолны дэглэмийн шинэ талх гаргахаар шийджээ. Delphic Oracle аргыг ашиглан хийсэн судалгаа нь борлуулалтын эрэлт, ашиг ямар байх вэ гэсэн хариултыг өгөх болно.

Эдийн засгийн шинжилгээнд Делфи арга

Эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах нь тодорхой бэрхшээлтэй тулгардаг.

• гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг нарийн урьдчилан таамаглах боломжгүй;
• шинээр гарч ирж буй бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх, хянах боломжгүй;
• Хэд хэдэн өөр шийдлүүдээс та нэгийг нь сонгох хэрэгтэй.

Байгууллагын удирдлага нь технологийн таамаглал, дараагийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөд Делфи аргыг ашигладаг. Тодорхой сэдвээр үүсгэсэн нэргүй асуулгын хуудсыг бие даасан мэргэжилтнүүд боловсруулж, нэгтгэсэн үр дүнг шинжээчдийн бүлэгт дахин өгч, дараа нь олж авсан мэдээлэлд үндэслэн урьдчилсан таамаглал гаргадаг. Эдийн засагт Delphi арга хэрхэн ажилладаг вэ? Жишээлбэл, бид нөхцөл байдлыг авч үзэх боломжтой.

Далайн газрын тосны компаниудын нэг нь усан доорх шумбагчид шалгадаг платформуудыг хэзээ робот техникээр солих тухай мэдээлэл хэрэгтэй байна уу? Шумбагчид, газрын тосны компаниудын технологийн инженерүүд, робот хөгжүүлэгчдээс бүрдсэн мэргэжилтнүүдийн бүлгийг цуглуулсан. Цаг хугацааны урьдчилсан таамаглалын эхний тархалт 50 жил хүртэл байж магадгүй гэж шинжээчид үзэж байна. Хариултуудыг боловсруулж, бусад мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг харгалзан үр дүнг дахин авч үзэх хүсэлтийг мэргэжилтнүүдэд дахин өгдөг. Судалгааны хэд хэдэн үе шатын үр дүнд энэ хугацааг 15 жил болгон бууруулж байна.

Удирдлагын шийдвэр гаргахад Delphi арга

Удирдлагын шийдвэр гэдэг нь дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, эдийн засгийн үндэслэл, олон янзын хувилбаруудаас зөв шийдлийг сонгох үйл ажиллагааны хослол юм. Делфигийн шийдвэр гаргах аргыг асуудлыг тодорхойлох, шийдвэрлэх арга замыг үнэлэх үе шатанд ашигладаг - энэ бол сонголт, үнэлгээний хэрэгслийн нэг юм. Delphi-ийн шинжээчийн судалгааны арга нь томоохон байгууллагуудад тохиромжтой. Шийдвэр гаргах явцад бүх хариуцлага нь хариуцлагатай хүн - менежерийн мөрөн дээр унадаг.

Социологи дахь Делфи арга

Социологи нь шинжлэх ухааны хувьд нийгмийн бүх салбарт нэвтэрдэг. Нийгмийн амьдралын хөгжлийн янз бүрийн чиг хандлага нь статистик мэдээлэл, үнэлгээг шаарддаг - энэ бүхэн нь нийгмийн үзэгдэл, үйл явдал, үйл явцын төлөв байдалд хэдэн жилийн дараа гарах ирээдүйн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад тусалдаг. Нийгмийн ажилтнууд анхан шатны мэдээлэл цуглуулахдаа асуулга, хүн амын судалгааг ашигладаг бөгөөд үүний сул тал нь мэргэжлийн мэдлэг дутмаг байдаг тул илүү найдвартай мэдээлэл олж авахын тулд Делфи аргыг ашигладаг.

Социологийн шинжээчийн бүлгийг бүрдүүлэхдээ дараахь шалгуурыг баримталдаг.

• ажил мэргэжил;
• нас;
• мэргэжлийн туршлага;
• боловсролын түвшин;
• нийгэм, улс төрийн үйл ажиллагааны туршлага.

Социологийн Делфийн арга нь мэдээлэл олж авах, дараахь үзэгдлүүдийг харгалзан үзэх явдал юм.

• Амьдралын аль нэг хэсэг, нийгмийн тал бүрийн төлөв байдал: оюун санааны, улс төр, соёлын;
• боловсролын үйл явц, эрүүл мэндийн байдал;
• нийгмийн үйлчилгээ ба хүн ам (ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, бага орлоготой хүмүүс) хоорондын харилцан үйлчлэлийн төлөв байдал.

Боловсон хүчний менежментийн Delphi арга

Менежментийн үйл явц дахь Делфийн аргын онцлог нь түүнийг тархины довтолгоо буюу шууд, урвуу тархи хэлбэрээр ашигладаг. Энэ нь шинэ санаа гаргах эсвэл тодорхой тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд чухал ач холбогдолтой үед томоохон корпорациудад ашиглагддаг. Ийм тохиолдолд Делфийн арга нь бие даасан санал бодлыг харгалзан үзэж, нэргүй асуултуудыг давтан асууж, ерөнхий тохиролцоонд хүрэхэд тусалдаг.

Логистик дахь Delphi арга

Логистик нь зах зээл дэх бизнесийн байгууллагын өрсөлдөх чадварыг хангах урсгалын үйл явцыг удирдаж, тодорхой худалдан авагчид бараа бүтээгдэхүүнийг хамгийн бага зардлаар, зөв ​​цагт, газар хүргэх сонирхолтой байдаг. Логистикийн салбарын мэргэжилтнүүд шинжлэх ухааны янз бүрийн арга барилд тулгуурлан, өөрсдийгөө нотолсон практик аргуудыг ашиглан олон асуудлыг шийддэг бөгөөд эдгээр аргууд нь Delphi oracle аргыг агуулдаг. Логистикийн дэлхийн зорилтуудын нэг бол сонгосон стратегийн хүрээнд түүнийг сайжруулах явдал юм.

Делфийн арга нь хэсэг мэргэжилтнүүдийн хийсэн оюуны довтолгооны явцад тэдгээрийн үүсгэсэн шийдлүүдэд тулгуурлан шийдлийг хурдан олох, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн оновчтой шийдлийг сонгох арга юм.

Делфи аргыг шийдлийн үр нөлөөг үнэлэх шаардлагатай тохиолдолд ашигладаг. Энэ нь өдөр тутмын амьдралд болон мэргэжлийн үйл ажиллагааны чиглэлээр аль алинд нь хамааралтай.

Делфийн арга нь тодорхой асуудалтай холбоотой янз бүрийн хүмүүсийн санал бодлыг харгалзан үзэх, санал бодол, үр дүнгийн тууштай хослолыг ашиглах боломжийг олгодог.

Энэ бүх үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхой тохиролцоонд хүрэх боломжтой болж байна.

Дельфийн аргын гол ажил бол дайны арга барилд ирээдүйн хөгжлийн үр нөлөөг урьдчилан таамаглах явдал байв. Энэ арга нь алдарт Дельфийн зориудын хүндэтгэлд нэрээ хүлээн авсан.

Delphi аргын онцлог

Энэхүү арга нь шинжээчийн үнэлгээ хийх боломжийг олгодог гэдгийг санаарай, түүний гол онцлог нь нэрээ нууцлах, захидал харилцаа, олон түвшний шинж чанартай байдаг.

Гол үндэслэл нь тухайн асуудлаарх мэргэжилтнүүдийн өгсөн үнэлгээг зөв шинжилбэл туйлын найдвартай, бодитой ерөнхий дүгнэлтийг гаргаж чадна гэсэн санаа юм.

Делфийн аргын ёс суртахуун нь тархи довтолгоо, санал асуулга эсвэл ярилцлага гэх мэт тодорхой арга техникээр дамжуулан зөв шийдлийг тодорхойлох арга замыг олох боломжтой байдаг.

Өөрөөр хэлбэл, бие биенээсээ хараат бус шинжээчдийн бүлэг тодорхой нөхцөл байдлын талаар бүтэцтэй бүлэг хүмүүсээс хамаагүй илүү сайн үнэлгээ өгч чадна. Оролцогчид бие биенийхээ оршин тогтнох талаар мэдэхгүй байж болох тул энэ нь тэдний ашиг сонирхол, үзэл бодлын зөрчилдөөнийг бүрмөсөн арилгадаг.

Delphi аргын өөр нэг эерэг тал бол оролцогчдын байршлаас үл хамааран үүнийг хаана ч хийж болно.

Энэ аргыг ашиглахдаа хоёр бүлэг хүмүүс оролцдог.

• 1-р бүлэг нь зарим асуудалд өөрийн гэсэн үзэл бодолтой мэргэжилтнүүд юм.
• 2-р бүлэг нь бүх үзэл бодлыг нийтлэг зүйлд хүргэдэг шинжээчид юм.

Дельфи аргын үе шатууд

Delphi арга нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Тэдгээрийг дарааллаар нь харцгаая.

Урьдчилсан шат

Энэ шатанд шинжээчийн багийг сонгон шалгаруулдаг. Энэ нь өөр өөр тооны хүмүүсээс бүрдэж болно, гэхдээ тэдний тоо 20-оос хэтрэхгүй байвал илүү дээр юм.

Үндсэн үе шат

• Асуудлын томъёолол. Мэргэжилтнүүдэд анхаарах ёстой гол асуултыг өгдөг бөгөөд тэдний даалгавар бол үүнийг хэд хэдэн жижиг зүйл болгон задлах явдал юм. Шинжээчид хамгийн түгээмэл асуултуудыг сонгож, ерөнхий асуулга үүсгэдэг.
• Бүрэн бөглөсөн асуулгыг дахин шинжээчид шалгуулахаар өгнө. Тэд үүнд юу нэмж оруулах эсвэл асуудлын талаарх мэдээллийг цаашид хэрхэн өргөжүүлэх талаар бодох хэрэгтэй. Үүний үр дүнд 20 хариулт (хэрэв 20 мэргэжилтэн байсан бол) нарийвчилсан мэдээлэлтэй болно. Дараа нь шинжээчид өөр асуулга үүсгэдэг.
• Шинэ асуулгын хуудсыг дахин шинжээчид шалгуулахаар хүргүүлэв. Энэ үе шатанд тэд өөрт өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэх арга замаа танилцуулж, хамт ажиллагсдынхаа санал бодлыг шинжлэх ёстой. Хэрэв хэн нэгний санал олонхийн санал зөрж байвал түүнийгээ хэлэх ёстой. Үүний үр дүнд шинжээчид санал бодлоо өөрчилж магадгүй бөгөөд үүний дараа энэ үе шат дахин давтагдана.
• Шинжээчдийн бүлэг зөвшилцөлд хүрэх хүртэл ийм алхмуудыг давтана. Энэ үед шинжээчид мэргэжилтнүүдийн санаа бодлыг анхааралтай ажиглаж, шаардлагатай бол тэдний алдаа, дутагдлыг зааж өгч болно. Эцсийн эцэст дүгнэлтийг нэгтгэж, асуудлыг шийдвэрлэх практик зөвлөмжийг боловсруулсан болно.

Аналитик үе шат

Гурав дахь шатанд шинжээч бүрийн санал дүгнэлтийн нийцтэй байдлыг шалгана. Хүлээн авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, эцсийн зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Delphi-ийн мэргэжилтнүүдийн аргууд

Delphi аргын үндсэн үйл ажиллагааны зарчмаас гадна бусад өөрчлөлтүүд байдаг. Тэдгээрийн хамгийн алдартай нь бүтэцгүй үе шатыг агуулдаг.

Хэрэв судалгаа нь тодорхой зүйлийг олоход чиглэгдсэн бол судалгааны зохиогчид асуудлыг тусгайлсан асуулт хэлбэрээр шууд олж харах боломжгүй бол энэ нь ашигтай байдаг. Энэ тохиолдолд даалгавар боловсруулах үе шатанд мэргэжилтнүүд оролцдог.

Express Delphi бас байдаг. Энэ аргыг аналитик шатанд зарцуулах хугацааг багасгахад ашигладаг.

Мэргэжилтэн бүр компьютер дээрээ тодорхой цаг зарцуулдаг. Түүнээс гадна бүх компьютерууд үйл явдлын менежерт захирагддаг.

Мэргэжилтнүүд өөрсдийн шийдлийг түргэн шуурхай горимд санал болгосны дараа шинжээчид шинжээчдийн бүлгийн үйл ажиллагааг хурдан үнэлэх шаардлагатай хэвээр байна. Энэ үйл явцад материалын боловсруулалтын хурд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гэсэн хэдий ч Express Delphi арга нь сул талуудтай. Бүх үйлдлүүдийн хурдацтай байдлаас шалтгаалан мэргэжилтнүүд тэдэнд тулгарч буй асуудлыг сайтар бодож үзэх, хамт ажиллагсдынхаа санал бодлыг үнэлэх боломжийг олгодоггүй.

Delphi аргын сул талууд

Хэдийгээр Delphi арга нь өөрөө маш үр дүнтэй боловч зарим сул талуудтай.

Өнгөрсөн зууны 60-аад онд бүтээгдсэний дараа тэр даруй ноцтой шүүмжлэлд өртсөн. Шүүмжлэгчдийн гол гомдлын заримыг энд дурдав.

• Арга хэмжээг зохион байгуулагчид шинжээчдийн бүлэгтэй харьцуулахад илүү их эрх мэдэлтэй байдаг. Энэ нь мэргэжилтнүүдийг нэг ёсондоо хамгаалалтгүй болгодог.
• Багийн санал үргэлж зөв байдаггүй.
• Шинжээчид цөөн дэмжигчтэй зарим бүтээлч шийдлүүдээс татгалзаж магадгүй бөгөөд энэ нь эргээд хамгийн үр дүнтэй байж болох юм.
• Сүүлийн шат нь маш их цаг хугацаа шаарддаг тул үйл ажиллагааны шинжилгээг хассан. Шинжилгээний үе шат бүр нэг өдөр орчим үргэлжилж болно.
• Мэргэжилтнүүд бүлгийн шахалтад автаж, улмаар өөрсдийнхөө үзэл бодлыг үгүйсгэж болзошгүй.
• Зохион байгуулагчид мэргэжилтнүүдийг удирдаж болно.

Делфи аргын жагсаасан сул талуудыг олж мэдээд мэргэжилтнүүд тэдгээрийг арилгах янз бүрийн шийдлүүдийг санал болгов.

• Зохион байгуулагчид нь нийгмийн болон шинжлэх ухааны өөр өөр гарал үүсэлтэй байх ёстой.
• Үүнтэй ижил асуудлыг өөр өөр бүлгүүдэд авч үзэх шаардлагатай.
• Асуудлыг шийдэх бүтээлч шийдлүүдийг мартаж болохгүй.

Дельфийн арга нь барууны орнуудад маш их алдартай байдаг бол барууны орнуудад үүнийг маш ховор хэрэглэдэг. Үүнийг голчлон стратеги төлөвлөлтийн асуудалд нухацтай анхаардаг томоохон байгууллагууд ашигладаг.

Делфийн арга нь хувь хүн болон байгууллагын амьдралын янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Түүний тусламжтайгаар та ямар ч асуудал, даалгаврын анхны шийдэлд хүрч чадна.

Одоо та Delphi арга гэж юу болох, хэрхэн ажилладаг талаар мэдэх болно. Хэрэв танд энэ нийтлэл таалагдсан бол нийгмийн сүлжээн дээр хуваалцаарай.

Хэрэв танд таалагдаж байвал сайтад бүртгүүлээрэй IсонирхолтойФakty.org. Энэ нь бидэнтэй үргэлж сонирхолтой байдаг!

ОХУ-ын ЭДИЙН ЗАСГИЙН ХӨГЖИЛ, ХУДАЛДААНЫ ЯАМ

НИЖНИЙ НОВГОРОД ХУДАЛДААНЫ ИНСТИТУТ

Сэдвийн хураангуй:

DELPHI АРГА

Гүйцэтгэсэн:

Оюутан 4-1EF гр.

Мальцева Я.В.

Шалгасан:

Желонкин В.В.

Нижний Новгород

Оршил

Делфи арга- олон үе шаттай арга бөгөөд энэ нь шинжээчдийн анхны тусгаарлагдсан дүгнэлтийг гаргах, дараа нь шинжээч бүрийг бусад шинжээчдийн дүгнэлттэй танилцах үндсэн дээр үнэлгээний тархалтын үнэ цэнийг урьдчилан тогтоосон хүссэн хязгаарт хүрэх хүртэл давтан тохируулах явдал юм. үнэлгээний өөрчлөлт.

Эдгээр аргуудыг ашиглан олж авсан үнэлгээ нь статик бөгөөд нэг удаагийн шинж чанартай тул дараагийн үеүдэд зах зээлд эзлэх хувь хэмжээг тооцоолохдоо мэргэжилтнүүдэд дахин дахин хандах шаардлагатай болдог. Нэмж дурдахад, дотоод болон гадаад шинжээчийн таамаглах арга нь тодорхой хэмжээний субъектив шинж чанартай байдаг.

Дельфийн аргын найдвартай байдлыг 1-ээс 3 жилийн хугацаанд, түүнчлэн илүү урт хугацаанд урьдчилан таамаглах үед өндөр гэж үздэг. Урьдчилан таамаглах зорилгоос хамааран 10-аас 150 хүртэл шинжээчийг шинжээчийн дүгнэлт гаргахад татан оролцуулж болно.

Чанарын хандлага нь тодорхой нөхцөл байдал бүрийн онцлогийг үнэлэх боломжийг олгодог. Зарим тохиолдолд нөхцөл байдлыг тодорхойлсон янз бүрийн тодорхой элементүүдийг сайтар судлах нь системчилсэн тоон үнэлгээ хийхээс илүү чухал байж болно. Энэ аргын том сул тал бол үнэлгээний хэт субъектив байдал юм. Гадны нийгмийн хуучин хэвшмэл ойлголтууд шийдвэр гаргахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ж.Саймон энэ хандлагыг “сонгомол, хяналтгүй ойлголт эсвэл үзэл суртлын болон хувийн хэвшмэл хандлагад үндэслэсэн үе үе” гэж үнэлэв.

Шинжээчдийн аргуудыг хэрэглэх хүрээ.

Шинжээчдийн үнэлгээний аргууд нь судалж буй асуудлын талаар хангалттай найдвартай статистик мэдээлэл байхгүй, хэд хэдэн боломжит шийдлүүд байгаа бөгөөд хамгийн тохиромжтойг нь сонгох шаардлагатай бол урьдчилан таамаглах, урт хугацааны төлөвлөлтөд өргөн хэрэглэгддэг. Эдгээр аргуудыг суурь шинжлэх ухааны шинэ нээлтүүд ихээхэн нөлөөлсөн салбаруудад шинэ хөтөлбөр боловсруулахад ашигладаг.

Эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглахдаа хэд хэдэн бэрхшээл гарч ирдэг.

Гаргасан шийдвэрийн үр дагаврыг үнэн зөв урьдчилан таамаглах чадваргүй байх;

Санал болгож буй явц, шийдлийн үр дүнг туршилтаар шалгах боломжгүй, давтагдахгүй байх;

Шийдвэр гаргагчийн хяналтаас гадуурх хүчин зүйлүүд байгаа эсэх;

Хэд хэдэн боломжит шийдлүүд байгаа эсэх, тэдгээрийн аль нэгийг нь сонгох хэрэгцээ;

Асуудлыг томъёолж, шийдвэр гаргахад шаардлагатай анхны мэдээллийн бүрэн бус байдал (ихэнхдээ анхдагч мэдээлэл нь чанарын шинж чанартай байдаг тул тоогоор хэмжих боломжгүй байдаг).

Шалгалтыг ашиглах урьдчилсан нөхцөл нь:

Бүтээгдэхүүнийг бий болгох, хөгжүүлэх тодорхой нөхцөл байдлын талаархи мэдээлэл хангалтгүй, найдваргүй;

Мэдээллийн объектын стохастик (магадлал) шинж чанар;

Асуудлын нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг байдал.

Шалгалтын зохион байгуулалтыг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

1. Шалгалтын зорилго, зорилтыг тодорхойлох.

2.Шалгалтын журмын сонголт.

3. Шинжээчдийн бүлгийг сонгох, бүрдүүлэх.

4.Шалгалтын журмын өөрөө зохион байгуулалт;

5. Мэдээллийн боловсруулалт.

6. Шалгалтын дүнг үндэслэн шийдвэр гаргах.

Шалгалтын зорилго, зорилтыг тодорхойлох

Нэгдүгээрт, асуудал тавигдаж байна - үндэслэлийг тодорхойлж, түүнийг шийдвэрлэх аргументуудыг авч үзэж, бүх сонирхогч талуудтай хэлэлцүүлэг явуулна. Энд гол зүйл бол төсөөллийн асуудлуудыг таних явдал юм. Тиймээс асуудал тавихдаа ил тод, хэлэлцүүлэг өрнүүлэх шаардлагатай.

Асуудлыг үндэслэл болгосны дараа түүний оршин тогтнох хил хязгаар, асуудалд нөлөөлж буй дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн нийлбэрийг тодорхойлно. Үүнийг хийхийн тулд гол асуултыг тодорхойлж, дэд асуултуудад хуваана. Үүний зэрэгцээ тэд зөвхөн гол асуултанд хариулт авах боломжгүй асуултуудаар талбарыг хязгаарлахыг хичээдэг. Дараа нь сонгосон асуудлыг хэрэгжүүлэх зорилго, зорилтуудыг томъёолсон болно. Тиймээс гол үйл явдал, хүчин зүйл, гол болон хоёрдогч асуудлуудыг сонгосон.

Нарийвчилсан мэдээлэл нэмэгдэх тусам шалгалтын нарийвчлал нэмэгдэж, харин шинжээчийн дүгнэлтийн тууштай байдал буурдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Шалгалт явуулах журмыг шалгалтыг зохион байгуулагчид сонгоно. Энэ асуудалд янз бүрийн хандлага байдаг. Хийж болно

-хувь хүн эсвэл бүлгийн судалгаа,

-бүрэн цагийн болон захидал харилцааны;

- нээлттэй эсвэл хаалттай.

Ганцаарчилсан судалгаа шинжээчтэй ярилцлага хийхээс бүрдэх бөгөөд мэргэжилтэн бүрийн чадвар, мэдлэгийг дээд зэргээр ашиглах боломжийг олгодог.

Бүлэг - Энэ аргын тусламжтайгаар шинжээчид санал бодлоо солилцож, тус бүрдээ алдсан мөчийг харгалзан үзэж, үнэлгээгээ тохируулах боломжтой. Бүлгийн саналын сул тал бол шалгалтанд оролцогчдын дийлэнх хэсгийн санал бодолд эрх баригчдын хүчтэй нөлөө, өөрийн үзэл бодлоосоо олон нийтэд татгалзахад хэцүү, зарим шалгалтад оролцогчдын сэтгэл зүйн үл нийцэх байдал юм.

аргуудаас бүлэг санал асуулга ашиглаж байна:

янз бүрийн өөрчлөлтүүд Делфи арга.

Делфигийн аргууд дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

• шинжээчдийн дүгнэлтийг нууцлах;
• зохицуулалттай боловсруулалт, харилцаа холбоо, үүнийг шинжилгээний бүлэг хэд хэдэн удаа санал асуулга явуулж, тойрог бүрийн үр дүнг мэргэжилтнүүдэд тайлагнадаг;
• статистикийн аргыг ашиглан олж авсан, шалгалтанд оролцогчдын нэгдсэн санал бодлыг тусгасан бүлгийн хариулт

Делфи аргаЭнэ нь шинжээчдийн урьдчилан таамаглах бүх аргуудаас хамгийн албан ёсны арга бөгөөд технологийн таамаглалд ихэвчлэн ашиглагддаг бөгөөд тэдгээрийн өгөгдлийг дараа нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг төлөвлөхөд ашигладаг. Энэ бол шинэ нээлт, сайжруулалт хийхээр хүлээгдэж буй янз бүрийн салбарт ирээдүйн үйл явдлын талаарх таамаглалыг хэсэг мэргэжилтнүүдээс нэг бүрчлэн судалдаг бүлгийн арга юм.

Судалгааг нэргүй тусгай асуулга ашиглан явуулдаг, i.e. шинжээчдийн хувийн холбоо, хамтын хэлэлцүүлгийг оруулахгүй. Хүлээн авсан хариултыг тусгай ажилчид нэгтгэж, нэгтгэсэн үр дүнг бүлгийн гишүүдэд дахин илгээдэг. Ийм мэдээлэлд үндэслэн бүлгийн гишүүд нэрээ нууцалсан хэвээр ирээдүйн талаар цаашдын таамаглал дэвшүүлж, энэ үйл явцыг хэд хэдэн удаа давтаж болно (олон удаагийн ярилцлагын журам гэж нэрлэдэг). Зөвшилцөл гарч эхэлмэгц үр дүнг таамаглал болгон ашигладаг.

Дельфийн аргын хэрэглээг дараах байдлаар дүрсэлж болно жишээ №1: Оффшор газрын тосны компани усан доорх платформуудыг шалгахдаа шумбагчийн оронд роботуудыг хэзээ ашиглах боломжтой болохыг мэдэхийг хүсч байна. Энэ аргыг ашиглан урьдчилан таамаглаж эхлэхийн тулд компани хэд хэдэн мэргэжилтэнтэй холбоо барих ёстой. Эдгээр мэргэжилтнүүд шумбагчид, газрын тосны компанийн инженерүүд, хөлөг онгоцны ахмадууд, засвар үйлчилгээний инженерүүд, робот зохион бүтээгчид зэрэг салбарын янз бүрийн мэргэжилтэй байх ёстой. Тэд компанид тулгарч буй бэрхшээлийг тайлбарлаж, шинжээч бүрээс түүний бодлоор хэзээ шумбагчдыг роботоор солих боломжтой болохыг асуудаг. Эхний хариултууд нь жишээлбэл, 2000-2050 он хүртэл маш том мэдээлэл өгөх болно. Эдгээр хариултыг мэргэжилтнүүд боловсруулж, буцааж өгдөг. Энэ тохиолдолд бусад мэргэжилтнүүдийн хариултыг харгалзан шинжээч бүр өөрийн үнэлгээг эргэн харахыг хүсдэг. Энэ процедурыг хэд хэдэн удаа давтсаны дараа санал бодол нэгдэж болох тул хариултын 80 орчим хувь нь 2005-2015 он хүртэлх хугацааг өгөх бөгөөд энэ нь робот үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэх ажлыг төлөвлөхөд хангалттай байх болно.

Дельфийн аргыг Эртний Грекийн Делфийн Oracle-ийн нэрээр нэрлэсэн. Үүнийг RAND корпорацийн нэрт математикч Олаф Хелмер болон түүний хамтран ажиллагсад боловсруулсан бөгөөд энэ нь бусад бүтээлч аргуудтай харьцуулахад таамаглалыг хангалттай нарийвчлалтай өгдөг байж магадгүй юм.

Delphi арга нь бүлгийн шинжээчдийн үнэлгээний тоон аргуудын ангилалд багтдаг. Мэргэжилтнүүдийн судалгааг хэд хэдэн асуулгаас бүрдэх 3-4 үе шаттайгаар явуулдаг бөгөөд асуултуудыг тойргоос тойруулан тодорхойлдог. Энэ аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд тойрог бүрийн дараа хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг аналитик бүлгийг бий болгох шаардлагатай.

Юуны өмнө шинжээчид объектын илүүд үздэг тоон утгын талбайг тодорхойлдог.

Ийм баталгаажуулалтын дараа дараагийн шат явагдана. Delphi аргыг ашиглан шинжээчийн судалгаа хийх журмыг хэд хэдэн үе шатанд хувааж болно.

ШАТ 1. АЖЛЫН ХЭСЭГ БАЙГУУЛАХ

Ажлын хэсгийн үүрэг бол шинжээчийн санал асуулгын журмыг зохион байгуулах явдал юм.

ШАТ 2. ШИНЖИЛГЭЭНИЙ БҮЛЭГ БАЙГУУЛАХ.

Делфийн аргын дагуу шинжээчдийн бүлэгт тухайн салбарын 10-15 мэргэжилтэн хамрагдах ёстой. Мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг асуулга, хийсвэрлэх түвшний дүн шинжилгээ (тухайн мэргэжилтний ажлын лавлагааны тоо), өөрийгөө үнэлэх хуудас ашиглах зэргээр тодорхойлдог.

ҮЕ шат 3. АСУУЛТ ТОГТООХ

Асуултуудын үг хэллэг нь тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй тайлбартай байх ёстой бөгөөд хоёрдмол утгагүй хариултыг санал болгодог.

4-Р ШАТ. ШАЛГАЛТ

Delphi арга нь судалгаа явуулах хэд хэдэн үе шатыг давтах явдал юм.

ШАТ 5. СУДАЛГААНЫ ҮР ДҮНГИЙН ХУРААНГУЙ

Эхний шатанд мэргэжилтнүүдээс асуулт асуудаг. Хариултуудыг тавьсан асуултын тоон үнэлгээний хэлбэрээр өгөх ёстой. Хариулт нь шинжээчийн үндэслэлтэй байх ёстой.

Аналитик бүлэг нь бүх шинжээчдээс хүлээн авсан мэдээллийн статистик боловсруулалтыг гүйцэтгэдэг. Үүнийг хийхийн тулд судалж буй параметрийн дундаж утга, судалж буй параметрийн жигнэсэн дундаж утгыг тооцоолж, медианыг шинжээчид болон итгэлцлийн бүсээс хүлээн авсан тоонуудын ерөнхий цувралын дундаж гишүүнээр тодорхойлно. Квартилийн үзүүлэлтийг ашиглан итгэлцлийн талбайг тооцоолох нь илүү тохиромжтой. Квартилийн утга нь цувралын хамгийн их ба хамгийн бага үнэлгээний зөрүүний ¼-тэй тэнцүү байна. Итгэмжлэх талбар нь өөрөө хамгийн бага тооцооноос квартилийн утгыг хассантай, хамгийн их тооцоог нэмсэн дөрөвний утгатай тэнцүү байх болно.

Мэргэжилтнүүд шинжээчдийн үр дүн, дүгнэлттэй танилцах ёстой бөгөөд үүний дараа хоёр дахь (ердийн) шат явагдана. Танилцуулсан тооцооллын үр дүнд үндэслэн шинжээчид өөрсдийн санал бодол нь нийт шинжээчдийн бүлгийн саналтай хэрхэн нийцэж байгааг харж болно. Тэд санал бодлоо өөрчилж эсвэл хэвээр үлдээж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд тэдний талд эсрэг аргументуудыг дэвшүүлнэ. Нэрээ нууцлах зарчмыг хатуу баримталдаг. Энэ маягаар 2-3 үе шат болдог. Үүний үр дүнд бид нэлээд үнэн зөв бүлгийн тооцоог авдаг.

Жишээ №2: Асуудал нь 2003 онд А бүтээгдэхүүний эрэлтийн түвшинг тооцоолох явдал юм. 10 мэргэжилтэн урьсан. Мэргэжилтэн тус бүрээс тухайн бүтээгдэхүүн болон зах зээлийн талаар тодорхойлсон асуулга авсан. Мэргэжилтнүүдээс 0-ээс 10 хүртэлх оноогоор бие даасан үнэлгээ өгөхийг хүссэн. Эрэлтийн түвшинг 0-ээс 100 хүртэлх хувиар (хувь)-аар үнэлэхийг хүссэн.

Мэргэжилтэн бүр бие даан, нэрээ нууцлан ажилладаг. 1-р шатны дараа мэргэжилтнүүдээс дараах үр дүнг хүлээн авлаа.

шинжээчийн дугаар	өөрийгөө үнэлэх коэффициент	эрэлтийн түвшин - бие даасан шинжээчийн үнэлгээ

Аналитик бүлэг нь дараахь тооцоог хийдэг.

Дундаж бүлгийн өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж нь = (10+8+…+9.9) : 10 = 8.61

Дундаж эрэлт (энгийн тооцоо) (90+100+…+80) :10 =83.5%

Эрэлтийн жигнэсэн дундаж тооцоо нь (10х90 +8х100+...+9.9х80): (10+8+...+9.9) =84.1%

Энэ тохиолдолд тэгш тооны мэргэжилтнүүдтэй дундаж утгыг дундын тооцооллын хоорондох арифметик дундажаар тооцож, Ме = (80+80):2=80 [тайлбар: эрэлтийн түвшингээр шинжээчдийн тооцооллыг цэгцлэв. өсөх дарааллаар]

Найдвартай талбайг дараах байдлаар тооцоолно.

Шалгалтын багцаас хамгийн бага оноог тодорхойлсон - 60%;

дээд оноо -100%.

Квартиль нь (100-60):4=10% -тай тэнцүү байх болно.

Тиймээс итгэлцлийн бүсийн доод хязгаар нь 60+10=70%,

дээд хязгаар нь 100-10=90% байх болно.

хэрэглээний талбар
								шинжээчийн үнэлгээ

Цагаан будаа. Итгэлцлийн бүс

Хүлээн авсан бүх үр дүнг мэргэжилтнүүдэд санал болгож байна. Хэрэв шинжээчид өөрсдийн санал бодлыг засах нь зүйтэй гэж үзвэл тэд өөрсдийн зохицуулалтыг аналитик бүлэгт дамжуулдаг. Мөн аналитик бүлэг нь дээр дурдсан алгоритмыг ашиглан шинэ үр дүнг тооцдог.

Эцсийн ерөнхий дүгнэлт нь тухайн бүтээгдэхүүний эрэлтийн түвшинг урьдчилан таамаглах үндэс суурь болдог А.

Delphi аргыг ашиглахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1. Шинжээчдийн бүлгүүд тогтвортой байж, тэдгээрийн тоог боломжийн хязгаарт байлгах ёстой.

2. Судалгааны үе хоорондын хугацаа нэг сараас илүүгүй байна.

3. Санал асуулгын асуултуудыг сайтар бодож, тодорхой томъёолсон байх ёстой.

4. Туршилтын тоо нь бүх оролцогчдод тодорхой үнэлгээний шалтгаантай танилцах, мөн эдгээр шалтгааныг шүүмжлэх боломжийг олгоход хангалттай байх ёстой.

5. Шинжээчдийн сонгон шалгаруулалтыг системтэй явуулах хэрэгтэй.

6. Хэлэлцэж буй асуудлаар шинжээчдийн чадамжийг бие даан үнэлдэг байх шаардлагатай.

7. Өөрийгөө үнэлэх мэдээлэлд үндэслэн үнэлгээний тууштай байдлын томъёолол шаардлагатай.

Делфигийн аргыг урьдчилан таамаглах шаардлагатай бараг бүх нөхцөл байдалд, тэр дундаа шийдвэр гаргахад хангалттай мэдээлэл байхгүй үед хэрэглэх боломжтой.

Дельфийн аргын хэд хэдэн өөрчлөлтүүд байдаг бөгөөд үүнд шалгалтыг зохион байгуулах үндсэн зарчмууд нийтлэг байдаг. Энэ ялгаа нь мэргэжилтнүүдийг илүү үндэслэлтэй сонгох, тэдний ур чадварыг үнэлэх схемийг нэвтрүүлэх, санал хүсэлтийн механизмыг сайжруулах гэх мэт аргыг сайжруулах оролдлоготой холбоотой юм. Мэдээллийг боловсруулахад хялбар болгохын тулд бүх өөрчлөлтүүд нь дүрмээр бол хариултыг тоон хэлбэрээр илэрхийлэх, тоон үнэлгээ өгөх боломжийг агуулдаг.

Гэхдээ энэ нь сул талуудтай байдаг - жишээлбэл, судалгаанд оролцож буй мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг субьектив байдал, маргаантай үед шинжээчдийн санал бодлыг зөрчихийг зөвшөөрдөггүй, үүнд маш их цаг зарцуулдаг.

Делфийн аргын сул талуудын зарим нь асуудлын талаар бодоход мэргэжилтэнд цаг хугацаа өгдөггүйтэй холбоотой юм. Энэ тохиолдолд шинжээч нь түүний шийдвэр бусад хувилбаруудаас юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарлах шаардлагагүй байхын тулд олонхийн саналтай санал нийлж болно. Судалгааны үр дүнг боловсруулах автоматжуулсан системийг бий болгосноор шалгалтын зохион байгуулалтыг сайжруулснаар эдгээр дутагдлыг арилгадаг. Ийм системийн техникийн хэрэгжилт нь гадаад терминал (дэлгэц) бүхий компьютерийг ашиглахад суурилдаг. Компьютер нь мэргэжилтнүүдэд асуулт тавих (тэдний хувийн дэлгэцээр дамжуулан түүнтэй харилцах), хариултын үр дүнг цуглуулах, боловсруулах, аргумент болон хариулт бэлтгэхэд шаардлагатай бусад мэдээллийг хүсэх, хүргэх боломжийг олгодог.

Түүнчлэн зарим шинжээчид “Олонхийн саналтай эрс санал нийлэхгүй байгаа хүмүүсээс үзэл бодлоо зөвтгөхийг шаардах нь зориулалтын дагуу бууруулах бус харин орон сууцны үр нөлөөг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй” гэж үзэж байна. Гэсэн хэдий ч олон эрдэмтэд Делфигийн арга нь наад зах нь богино хугацааны таамаглалыг боловсруулахдаа "уламжлалт" урьдчилан таамаглах аргуудаас давуу гэж маргадаг.

Делфийн аргыг анх 1964 онд Америкийн Рэнд корпорацаас гаргасан "Урт хугацааны таамаглалын судалгааны тайлан"-д тодорхойлсон. Судалгааны объектууд нь: шинжлэх ухааны ололт, хүн амын өсөлт, автоматжуулалт, сансрын судалгаа, үүсэх, урьдчилан сэргийлэх зэрэг юм. дайн, ирээдүйн зэвсгийн системүүд. Өнгөрсөн хугацаанд Делфи аргыг ашиглан урьдчилан таамагласан үйл явцын хүрээ нэлээд өргөжсөн боловч энэ арга нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэй холбоотой салбарт хамгийн их хэрэглээгээ олсон гэдэгт эргэлзэхгүй байна.

Тодруулбал, манай орны хувьд компьютерийн технологийн салбарын шинжлэх ухааны судалгааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлох, тэдгээрийн шинж чанарыг урьдчилан таамаглах, аж үйлдвэрүүдийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг үнэлэхэд энэ аргыг ашигласан. Сүүлчийн тохиолдолд энэ аргыг ашиглан дараах асуудлуудыг шийдэж болно.

Ажил гүйцэтгэх техникийн нөхцөл олгохоос эхлээд байгууламжийг ашиглалтад оруулах хүртэл ажил дуусах хугацааг тодорхойлох;

Салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох (үйлдвэрлэлийн технологийн дагуу эдийн засгийн хамгийн чухал шинж чанарууд - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо, хөрөнгийн хэмжээ гэх мэт);

Шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтын ач холбогдлыг үнэлэх шалгуурыг тодорхойлох гэх мэт.. "Тархины довтолгоо" гэж нэрлэгддэг арга нь санааг хамтад нь бий болгох арга нь шинжээчдийн ажлыг зохион байгуулах Делфийн аргаас үндсэндээ ялгаатай. . Энэ арга нь тодорхой дүрмийн дагуу явагдсан уулзалт, хуралдааны үеэр мэргэжилтнүүдийн хамтын бүтээлч байдлын бүтээгдэхүүн болох шийдлийг олж авах, түүний үр дүнд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Үүний мөн чанар нь урьдчилсан таамаглалыг батлахдаа хоёр ажлыг ялгаатай байдлаар шийддэгт оршино.

Үйл явцыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудын талаархи шинэ санааг бий болгох;

Санал болгож буй санаануудын дүн шинжилгээ, үнэлгээ.

Ихэвчлэн уулзалтын үеэр бүх мэргэжилтнүүд ижил эсвэл өөр төлөөлөгчдөөс бүрдсэн хоёр бүлэгт хуваагддаг бөгөөд ингэснээр нэг хэсэг нь санаа гаргаж, хоёр дахь нь дүн шинжилгээ хийдэг. Үүний зэрэгцээ, хурлын үеэр санааны үнэ цэнийн талаар шүүмжлэлтэй дүгнэлт хийхийг хориглоно; Тэдний нийт тоо нэмэгдэх тусам үнэхээр үнэ цэнэтэй санаа гарах магадлал нэмэгддэг гэж үздэг тул аль болох олноор нь нэр дэвшүүлэхийг дэмжинэ; Санал бодлоо чөлөөтэй солилцохыг дэмжинэ, өөрөөр хэлбэл. илэрхийлсэн бодлыг түүж, хөгжүүлэх хэрэгтэй гэх мэт. Хурлын үйл ажиллагааг шударга зохицуулагч удирдан явуулна. Түүний даалгавар бол яриа өрнүүлэх, оюун ухаанаараа уралдах гэх мэт зүйлд төөрөгдөлгүйгээр хэлэлцүүлгийн хөгжлийг зөв чиглэлд, өгөгдсөн зорилгодоо хүрэхэд чиглүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ тэрээр хэлэлцүүлэгт оролцогчдод санал бодлоо тулгах эсвэл тодорхой сэтгэлгээнд чиглүүлэх ёсгүй.

ОХУ-ын хувьд шинжлэх ухаан, технологийн төрийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зорилго, аргыг боловсруулах нь онцгой ач холбогдолтой юм. ЗХУ-д 1970-аад оны эхэн үеэс улс орны болон дэлхийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн цогц прогнозыг бэлтгэж эхэлсэн боловч тэдний гол чиглэл нь батлан ​​хамгаалах салбар, намын төрийн байгууллагын эрх ашиг байв. Одоогийн байдлаар хөгжлийн зорилтууд өргөжиж байгаа боловч тэргүүлэх чиглэлийг сонгох зохих журам боловсруулагдаагүй, тохиролцоогүй, зохицуулалтын тогтолцоо, уламжлал байхгүй байна. Ийм нөхцөлд тэргүүлэх чиглэлийг сонгох, зохих санхүүгийн болон хууль эрх зүйн дэмжлэг авахдаа хэлтэс, цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолбор, бүс нутаг болон бусад хүмүүсийн нэг талыг барьсан, явцуу ашиг сонирхол давамгайлж болох бөгөөд улсын ашиг сонирхлыг бүхэлд нь харгалзан үзэхгүй. Ийм нөхцөлд тэргүүлэх чиглэлийг сонгох журмыг туршиж үзэх, бусад орны туршлагыг судлах нь маш чухал юм.

Ихэнх өндөр хөгжилтэй орнуудад засгийн газрын томоохон хөтөлбөрүүдийн санхүүжилтийг урьдчилан таамаглах, шийдвэр гаргах явцад шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохдоо дараахь аргуудыг ашигладаг.

• Делфи
• Чухал технологийн жагсаалтыг гаргах.
• Мэргэшсэн байдал

Технологийн таамаглалыг үндэслэн Делфи арга, — Энэ нь тодорхой технологийн хөгжлийг урт хугацаанд (20-30 жил) урьдчилан таамаглах оролдлого юм. 50-иад онд RAND корпораци анх удаа хөгжүүлсэн Delphi аргын аргыг Япон улс үндэсний болон салбарын технологийн таамаглалд анх удаа ашигласан (1970 оноос хойш 6 судалгаа хийгдэж дууссан), дараа нь, мөн Герман, Франц, Их Британи, Испани, Австри, Өмнөд Солонгос зэрэг улсууд Японы загварыг голчлон дагаж мөрдөж, сүүлийн 10 жилд (90-ээд онд энэ аргын өсөлтийн талаар бид ярьж болно).

Делфийн арга нь мэргэжилтнүүдийн технологид үнэлгээ өгөхөөс бүрддэг (тэдгээрийн тоо Испанид 123 хүнээс эхний шатанд 25 мянга хүртэл хэлбэлзэж байв. — Өмнөд Солонгост) санал болгож буй схемд үндэслэн хэд хэдэн албан тушаал, үүнд энэ чиглэлийн судалгааны үйл ажиллагааны түвшин, үндэсний баялгийг бүтээхэд оролцох оролцоо, амьдралын чанар, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх, шинэ ололт амжилтыг хэрэгжүүлэх хүлээгдэж буй хугацаа. Хоёроос дөрвөн үе шаттай үнэлгээний журам нь мэргэжилтнүүдэд хамтран ажиллагсдынхаа санал бодлыг харгалзан үзэл бодлоо тодотгох, өөрчлөх боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүнд тавигдсан бүх асуудлын талаар уялдаа холбоотой, жинхэнэ хамтын байр суурийг бий болгодог. үүнээс эхний шатанд дүрмээр бол мянгаас давдаг.

Delphi аргыг ашиглан урьдчилан таамаглах нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой бусад хэд хэдэн үр дүнд хүрэхэд үр дүнтэй байдаг. Энэ нь танин мэдэхүйн үр нөлөө, судалгаанд оролцож буй мэргэжилтнүүдийн мэдлэгийг сургах, өргөжүүлэх, бие даасан салбар, техникийн чиглэл, улс орнуудын чадамжийг тодорхойлох, шинжлэх ухаан, техникийн салбарын янз бүрийн салбарын төлөөлөгчдийн дунд зөвшилцлийг бий болгох, чухал ач холбогдолтой зүйл юм. танай улс болон дэлхийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн чиг хандлагын талаар шинжлэх ухааны нийгэмлэгийн өргөн хэлэлцүүлэг.

Япон улс нь улс орныхоо болон дэлхийн технологийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах хамгийн урт түүхтэй төдийгүй үндэсний шинжлэх ухаан, технологийн салбарын ерөнхий чиг баримжаа олгоход эдгээр урьдчилсан таамаглалыг ашигласан хамгийн үр дүнтэй туршлага юм. үндэсний шинжлэх ухааныг санхүүжүүлэхэд эзлэх хувь 20-25 хувиас хэтэрч байгаагүй. Стратегийн судалгааны хөтөлбөрөөр дамжуулан бусад хэлтсийн суурь болон хавсарга судалгааг зохицуулдаг Шинжлэх ухаан, технологийн газар нь технологийн таамаглалыг хариуцдаг.

Дельфийн судалгааг таван жил тутамд 30 хүртэлх жилийн хугацаатай, аажмаар шинжлэх ухаан, технологийн бүхий л салбарыг хамардаг. Хэрэв 1970-2000 оны урьдчилсан таамаглал бүхий эхний судалгаа нь 5 чиглэл, 644 сэдвийг хамрах боломжтой байсан бол 1996-2025 оныг хамарсан сүүлчийн судалгаанд 14 чиглэл, 1072 сэдвийг багтаасан болно.

• материал, тэдгээрийн боловсруулалт;
• Мэдээлэл зүй;
• электроник;
• амьдралын шинжлэх ухаан;
• эрүүл мэнд, нийгмийн халамж;
• сансар огторгуйг судлах, ашиглах;
• Дэлхийн шинжлэх ухаан ба далай судлал;
• эрчим хүч, байгалийн нөөц;
• экологи;
• хөдөө аж ахуй, ойн аж ахуй, загасны аж ахуй;
• аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл;
• хотжилт, барилга байгууламж;
• холболт;
• тээвэрлэлт.

Сүүлийн үеийн судалгаанд оролцогчдоос технологийн сэдвүүдийг нийгэм, эдийн засгийн хөгжил, амьдралын чанарыг сайжруулах, байгаль орчны асуудлыг шийдвэрлэхэд оруулсан хувь нэмэр, ерөнхий ач холбогдлынх нь дагуу үнэлэхийг хүссэн. Судалгаанд оролцогчид жагсаалтад орсон технологиудыг Япон болон бусад тэргүүлэгч орнуудад хэрэгжүүлэх цаг хугацааны хүрээг тодорхойлохын зэрэгцээ засгийн газрын эрх баригчид энэ талаар авах шаардлагатай арга хэмжээний хүрээг тодорхойлох шаардлагатай байв.

Францад 1994 оны эхээр Дельфийн аргыг ашиглан шинжлэх ухаан, техникийн 15 үндсэн чиглэлийн (электроник, бөөмийн физик, байгаль орчны асуудал, хотжилт гэх мэт) хөгжлийн хэтийн төлөвийн өргөн судалгааг хийжээ. Шинжээчдийн үнэлгээнд эдийн засгийн янз бүрийн салбарын 1000 гаруй мэргэжилтнүүд хамрагдсан - 45% нь аж үйлдвэрийн шинжлэх ухааны төлөөлөгчид, 30% нь улсын судалгааны хүрээлэнгүүд, 25% нь их сургуулийн ажилтнууд байсан нь ерөнхийдөө Францын эдийн засгийн шинжлэх ухааны салбарын бүтцийг тусгасан болно. Шинжээчдийн бүлгүүдийг байгуулж, ихэнх улс орнууд урьдчилсан таамаглал, тэргүүлэх чиглэлүүд дээр ажиллаж эхлэхэд ижил зарчмыг баримталсан.

1991 онд ХБНГУ-ын Судалгаа, технологийн яам Япон, Германы мэргэжилтнүүдийн үнэлгээнд Японы асуулга ашиглан харьцуулсан дүн шинжилгээ хийжээ. Үр дүн нь ерөнхийдөө ирээдүйтэй технологийг хөгжүүлэх талаар хоёр орны мэргэжилтнүүдийн байр суурь ижил төстэй байгааг харуулсан боловч эдгээр орны үндэсний соёл, үйлдвэрлэлийн онцлогийг тусгасан тодорхой ялгаа гарсан байна.

Их Британид 1994 оноос хойш Дельфийн аргыг үндэсний шинжлэх ухаан, технологийн тэргүүлэх чиглэлийг сонгоход мөн ашигладаг. Гэсэн хэдий ч Герман, Францаас ялгаатай нь тус улс Японы туршлагыг хуулбарлах замаар явсангүй (жишээлбэл, Францад шинжлэх ухааны мэргэжилтнүүдээс санал асуулга явуулахдаа Японоос шууд зээлсэн будаа тариалалтын асуудлыг судлах хэтийн төлөвийн талаар нэн тэргүүний асуулт гарч ирэв. аргууд).

Их Британийн засгийн газрын шинжлэх ухааны бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох шинэ механизмыг “Алсын хараа” гэж нэрлэдэг. Энэхүү хөтөлбөрт ойрын 10-20 жилийн ирээдүйтэй зах зээл, технологийг тодорхойлох, амьдралын чанарыг сайжруулах, эдийн засгийн өсөлтийг хурдасгах шинэ боломжуудыг ашиглах үйл ажиллагааг аж үйлдвэртэй хамтран хэрэгжүүлэх зэрэг багтана. “Алсын хараа”-ны зорилго нь: нэгдүгээрт, төрөөс санхүүжүүлж буй судалгаа шинжилгээний ажлын төлөв байдал, чиглэлийн талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, хоёрдугаарт, эрдэмтэд, бизнесийн харилцааны шинэ соёлыг бий болгох, гуравдугаарт, нөөц бололцоогоо тодорхойлох явдал юм. зорилгодоо хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Шинэ аргын өвөрмөц онцлог нь тодорхой технологи гэхээсээ илүү хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох, олон хувилбарт хувилбарууд, хөтөлбөрийн үе шатуудын цаг хугацааны тасралтгүй үргэлжлэх байдал юм. Foresight 1 хөтөлбөр 1994-1999 онд хэрэгжиж байсан. 1999-2004 онд "Foresight II" руу шилжсэн. Хөтөлбөр бүр дүн шинжилгээ хийх, мэдээлэл түгээх, үр дүнг ашиглах, дараагийн хөтөлбөрт бэлтгэх гэсэн гурван "холбоотой" үе шатаас бүрдэнэ. “Алсын хараа” нь шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөр, боловсон хүчин бэлтгэх, төрийн зохицуулалтын арга зүйд төрийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч Foresight нь төрийн секторын хувьд хатуу гарын авлага биш, харин хувийн хэвшлийн хувьд хамтын ажиллагааны хөтөлбөрт оролцох, стратеги төлөвлөлтийн чиглэлээр хоёуланд нь "үйл ажиллагааны урилга" болж өгдөг.

Эхний шатанд аж үйлдвэр, төрийн салбарын мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн 16 сэдэвчилсэн бүлэг өргөн хүрээний зах зээл, технологид дүн шинжилгээ хийсэн. Бараг бүх бүлгүүдийг томоохон компаниудын төлөөлөгчид удирдаж, дараах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг: хөдөө аж ахуй; байгалийн нөөц ба байгаль орчин; химийн бүтээгдэхүүн; харилцааны хэрэгсэл; барилга байгууламж; батлан ​​​​хамгаалах болон сансрын үйлдвэр; эрчим хүч; Санхүүгийн үйлчилгээ; хүнсний бүтээгдэхүүн; эрүүл мэнд, амьдралын шинжлэх ухаан; боловсрол, чөлөөт цаг; үйлдвэрлэлийн үйл явц ба бизнес эрхлэх; материал; жижиглэн худалдаа; тээвэрлэлт; далайн технологи). Мэргэжилтнүүд 1000 хүний ​​үзэл бодлыг шинжлэхийн тулд Делфи аргыг ашигласан. Энэхүү мэдээлэлд үндэслэн бүлгүүд ирээдүйн зах зээл болон Их Британийн олон улсын өрсөлдөх чадварыг хадгалахад шаардлагатай үйл ажиллагааг үнэлэн тайлан гаргасан.

Засгийн газрын Шинжлэх ухааны ахлах зөвлөхөөр ахлуулсан тэргүүлэгч хэсэг салбарын бүлгүүдээс гаргасан 360 зөвлөмжид үндэслэн салбар хоорондын стратегийн 6 сэдвийг тодорхойлсон.

- харилцаа холбоо, компьютер;

- шинэ организм, генетикийн бүтээгдэхүүн, үйл явц;

- материалын шинжлэх ухаан, инженерчлэл, технологийн дэвшил;

— үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх ба

- байгаль орчин, нөөцийг хадгалах хэрэгцээ;

- нийгмийн ойлголт, хэрэглээг сайжруулах

хүчин зүйл;

Эдгээр 6 стратегийн чиглэлийн хүрээнд тэргүүлэх бүлэг шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн нийгэмлэгүүдийн хамтын ажиллагааны 27 ерөнхий тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон.

Тэргүүлэгч бүлэг мөн дэд бүтцийн 5 гол тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон.

- өндөр түвшний боловсрол, мэргэжлийн сургалтыг дэмжих хэрэгцээ (шинжлэх ухаан, технологийн чиглэлээр сургуулийн багш нарын бэлтгэх түвшингээс онцгой ач холбогдол өгдөг бөгөөд энэ нь дараагийн үеийн эрдэмтэн, инженер, технологийн мэргэжилтнүүдийн ур чадвараас хамаардаг) ;

- суурь судалгааг өндөр түвшинд байлгах (ялангуяа олон талт чиглэлээр);

- Их Британи мэдээллийн урсгалын төвд байх боломжийг олгох харилцаа холбооны дэд бүтцийг хөгжүүлэх;

— инновацийн бизнесийг дэмжих (санхүүгийн байгууллагууд болон засгийн газар жижиг инновацийн бизнесийг урт хугацааны санхүүжилтийн бодлогыг байнга хянаж, санхүүгийн орчин инновацийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөг судлах);

- төрийн бодлого, хууль тогтоомжийн тогтолцоог байнга хянаж байх хэрэгцээ (ялангуяа цахим харилцаа холбоо дахь оюуны өмчийн эрхийг хамгаалах, шинэ генетик организмыг хөгжүүлэх, харилцаа холбооны дэвшилтэт дэд бүтцэд хөрөнгө оруулалт хийх гэх мэт).

Тус улсын R&D салбарын бараг бүх субъектууд тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулахад оролцдог. Тэргүүлэх чиглэлийг "доороос нь" тодорхойлдог бөгөөд үр дүнд нь шинжлэх ухааны байгууллагуудад "харь" биш бөгөөд энэ нь судалгааны чиглэлийг өөрчлөх үйл явцыг хөнгөвчлөх, хурдасгах боломжийг олгодог гэж Шинжлэх ухаан, технологийн газрын үзэж байна.

Хамтын журмаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах оролдлого болох Делфи арга нь бас олон сул талуудтай. Эдгээр нь шинжлэх ухааны нийгэмлэгийг төлөөлсөн шинжээчдийн түүвэр болгон хувь хүний ​​​​үзэл бодлыг шууд нэгтгэснээр олж авсан үр дүнгийн найдвартай байдлын эргэлзээ, зорилго, үр дүнгийн тодорхой бус байдал, тодорхойгүй, идэвхгүй үзэл бодлыг бий болгох өндөр магадлал юм. ирээдүй, түүнчлэн гадаадын туршлагыг шүүмжлэлгүйгээр шууд хуулбарлах.

Нэгтгэлийн доод түвшинд - бүс нутаг, салбарын эсвэл асуудал — хэд хэдэн оронд, жишээлбэл Германд Mini-Delphi аргыг ашиглан ирээдүйтэй тэргүүлэх чиглэлүүдийн судалгааг хийж байна.

Тиймээс Делфигийн арга нь маш түгээмэл боловч ихэнх хөгжингүй орнуудын тэргүүлэх чиглэлүүдийн бодит бүтцэд үзүүлэх нөлөө нь хязгаарлагдмал хэвээр байх ёстой. Олон оронд тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох энэ болон бусад аргууд нь ихэвчлэн "ариутгасан хөрс" дээр байдаг, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг хэрэгжүүлэх механизмаар хангагдаагүй, эсвэл улс төрийн болон аливаа лоббигийн ашиг сонирхлын дагуу сонгосон бусад тэргүүлэх чиглэлүүдэд зам тавьж өгдөг.

Дүгнэлт

Делфийн арга нь бие даасан судалгааны үр дүнг уламжлалт статистик боловсруулалтад суурилсан аргуудаас давуу талтай. Энэ нь хувь хүний ​​​​хариултын бүх багц дахь хэлбэлзлийг багасгах боломжийг олгодог бөгөөд бүлэг доторх хэлбэлзлийг хязгаарладаг. Үүний зэрэгцээ, туршилтаас харахад чадвар муутай мэргэжилтнүүд байгаа нь хариултын үр дүнг дундажлахаас илүүтэйгээр бүлгийн үнэлгээнд бага нөлөө үзүүлдэг, учир нь нөхцөл байдал нь бүлгээс шинэ мэдээлэл хүлээн авах замаар хариултыг засахад тусалдаг.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Авдулов П.В., Гоизман Е.И., Кутузов В.А. болон бусад Менежерүүдэд зориулсан эдийн засаг, математикийн арга, загвар. М.: Эдийн засаг 1998 он
2. Агафонов В.А. Стратегид дүн шинжилгээ хийх, цогц хөтөлбөр боловсруулах. М .: Наука, 1997.
3. Аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийг төлөвлөх математикийн аргууд / Ed. I.G. Попова. М.: Эдийн засаг, 1997

1. Л.П. Владимирова. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх., сурах бичиг (хоёр дахь хэвлэл). М.: 2001 он

Делфи арга

Делфи арга(заримдаа Дельфийн арга) нь 1950-1960-аад оны үед АНУ-д шинжлэх ухааны ирээдүйн хөгжил нь дайн тулаанд үзүүлэх нөлөөг урьдчилан таамаглах зорилгоор боловсруулагдсан (RAND корпораци боловсруулсан, Олаф Хелмер, Норман Далки, Николас Ресшер нар). Энэ нэрийг Delphic Oracle-аас авсан.

Викимедиа сан. 2010 он.

Бусад толь бичгүүдээс "Дельфийн арга" гэж юу болохыг харна уу:

Эдийн засгийн толь бичиг

Оюуны довтолгоо, шинжээчийн үнэлгээ гэдэг нь хэсэг мэргэжилтнүүдийн хийсэн оюуны довтолгооны явцад тэдгээрийн төрлөөр шийдлийг хурдан хайж олох, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн оновчтой шийдлийг сонгох арга юм. Дельфийн аргыг ……-д ашигладаг. Эдийн засгийн толь бичиг

Делфи арга- ("Дельфи" арга) - асуудлыг хамтарсан хэлэлцүүлгийн үеэр шинжээчдийн бүлэг ирээдүйн үйл явдлыг (жишээлбэл, инноваци, инфляци) урьдчилан таамаглах арга. Шинжээчдийн үнэлгээний системчилсэн цуглуулгыг зохион байгуулах, тэдгээрийн математик... ... Эдийн засаг, математикийн толь бичиг

Делфи арга- Асуудлыг хамтарсан хэлэлцүүлгийн үеэр шинжээчдийн бүлэг ирээдүйн үйл явдлыг (жишээлбэл, инноваци, инфляци) урьдчилан таамаглах арга. Шинжээчдийн үнэлгээний системчилсэн цуглуулгыг зохион байгуулах, тэдгээрийн математик, статистик боловсруулалт, тохируулга... ... Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

DELPHI АРГА Хууль эрх зүйн нэвтэрхий толь бичиг

Делфи арга- 3.1.30 Делфигийн арга: Судалгааны явцад бүлгийн гишүүдийн хоорондын шууд харилцааг үгүйсгэж, ирээдүйн талаарх санал бодлыг тодорхойлохын тулд асуулгын хуудсаар мэргэжилтнүүдээс ганцаарчилсан судалгаа явуулдаг урьдчилан таамаглах арга... ... Норматив, техникийн баримт бичгийн нэр томъёоны толь бичиг-лавлах ном

Хэсэг мэргэжилтнүүдийн хийсэн оюуны довтолгооны явцад тэдгээрийн үеийн үндсэн дээр шийдлийг хурдан хайж олох, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн оновчтой шийдлийг сонгох арга. Энэ аргыг зохион байгуулах замаар шинжээчийн таамаглалд ашигладаг ... ... Эдийн засаг, хуулийн нэвтэрхий толь бичиг

дельфи арга- хэсэг мэргэжилтнүүдийн хийсэн оюуны довтолгооны явцад тэдний үе шатанд тулгуурлан шийдлийг хурдан олох арга, шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн оновчтой шийдлийг сонгох. Дельфийн аргыг шинжээчийн таамаглалд ашигладаг ... ... Эдийн засгийн нэр томьёоны толь бичиг

Делфи арга- ирээдүйн таамаглалын үйл явдлын талаархи санал бодлыг олж мэдэхийн тулд санал асуулгын хуудсуудыг ашиглан шинжээчдийн бие даасан судалгааг хийдэг бүлгийн шинжээчийн урьдчилсан таамаглалын арга (туссан асуудлын талаархи "тархины шуурга"). “Инновацийн үйл ажиллагаа” тайлбар толь бичиг. Инновацийн менежментийн нэр томъёо, холбогдох салбарууд

DELPHI АРГА- METHOD, DELPHIC...-г үзнэ үү. Эдийн засгийн том толь бичиг

Номууд

• Боловсролын байгууллагын инновацийн менежмент. Амжилттай удирдагчийн тохиолдол. Холбооны улсын боловсролын стандарт (+ CD)
• Боловсролын байгууллагын инновацийн менежмент. Амжилттай менежерийн тохиолдол: дизайнаар дамжуулан менежмент. Төслийн багийн үйл ажиллагаа. Инновацийн менежментийн үр дүнтэй технологи. Холбооны улсын боловсролын стандарт, Николай Михайлович Борытко, Ольга Леонидовна Иванова, Елена Игоревна Фастова. Энэхүү багц (ном + диск) нь удирдлагын хэв маягийг харуулдаг; шинэлэг төслийн хэрэгжилтийг удирдах уян хатан арга болох сурган хүмүүжүүлэх логистикийн шинжилгээг санал болгож байна; механизмыг харуулсан ба...

Дельфи техник

Ижил нэр: Estimate-Talk-Estimate, ETE, Structured Communication Method

Делфи арга нь хэсэг мэргэжилтнүүдийн үнэлгээнд суурилсан интерактив урьдчилан таамаглах арга бөгөөд үүнийг хувийн харилцаа холбоогоор болон гадуурх хэлбэрээр олж авах боломжтой. Хувийн харилцаанд суурилсан технологийг mini-Delphi эсвэл Estimate-Talk-Estimate гэж нэрлэдэг.

Бизнесийн таамаглалд Delphi аргыг өргөн ашигладаг. Энэ нь бүтэцлэгдсэн мэргэжилтнүүдийн бүлгүүдийн урьдчилсан тооцоо нь бүтэцгүйгээс илүү үнэн зөв байх зарчимд суурилдаг. Жишээлбэл, бүлгийг компанийн дотоод мэргэжилтнүүд болон гаднаас урьсан шинжээчид болгон зохион байгуулж болно.

Уг аргыг хэрэгжүүлэх явцад мэргэжилтнүүд асуултын жагсаалтад хэд хэдэн шатанд хариулдаг. Тойрог бүрийн дараа "сургагч багш" гэж нэрлэгддэг хүн оролцогчдод өмнөх шатны шинжээчдийн хариулт, мөн тэд яагаад дүгнэлт хийсэн шалтгааныг нэргүй тоймлон өгдөг. Тиймээс шинжээчид бүлгийнхээ бусад гишүүдийн хариултыг харгалзан өмнөх хариултуудаа тодруулах эсвэл засахыг зөвлөж байна.

Энэ процессын явцад тооцооллын тархалт буурч, тооцоолол нь үнэн зөв байх болно гэж үздэг. Тодорхой зогсоох шалгуурт хүрсний дараа процесс зогсдог - тойргийн тоо, зөвшилцөлд хүрэх (тооцоолол ижил байх үед), үр дүнгийн тогтвортой байдал (шинжээчдийн тооцоолол өөрчлөгдөхөө болино). Дараа нь үр дүн болон эцсийн шатанд авсан онооны дундажийг тодорхойлно.

Делфийн аргын гол санаа нь мэргэжилтнүүдийг тулгамдаж буй асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлж, харилцан нөлөөллөөс зайлсхийх боломжийг олгох явдал юм (жишээлбэл, тухайн салбарт хүлээн зөвшөөрөгдсөн эрх мэдэлтэн нэг бүлэгт хамт байгаа гэдгийг шинжээч мэддэг бол тэрээр өөрийн мэдэлгүй байж болно. түүний үзэл бодолд дасан зохицож эхэлнэ). Шинжээчдийн бүлгүүд нь компанийн ажилтнууд болон гуравдагч талын мэргэжилтнүүдээс бүрддэг.

Delphi аргын гол шинж чанарууд нь:

• Оролцогчдын нэрээ нууцлах. Эцсийн дүгнэлт гарсны дараа ч шинжээчдийн хэн болох нь тодорхойгүй байна. Энэ нь зарим оролцогчдын эрх мэдэл, нэр хүндийн бусад хүмүүст нөлөөлөхөөс зайлсхийх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь шинжээч өөрөө өөрийгөө тэгж боддог учраас биш, харин илүү эрх мэдэлтэй, туршлагатай хамт олон ингэж дүгнэдэг. Нэрээ нууцлах нь оролцогчдыг хувийн хэвшмэл байдлаас ангижруулж, сөрөг үр дагаврыг багасгаж, үзэл бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх, нээлттэй шүүмжлэлийг дэмжих, өмнөх дүгнэлтийг хянахдаа алдаагаа хүлээн зөвшөөрөхөд хялбар болгодог.
• Мэдээллийн урсгалын бүтэц. Мэргэжилтнүүдийн анхны хариултыг асуултад өгсөн хариулт, тэдгээр хариултын талаархи тэдний тайлбар хэлбэрээр цуглуулдаг. Зуучлагч нь мэдээллийг боловсруулж, хамааралгүй агуулгыг шүүж, оролцогчдын хоорондын харилцааг зохицуулдаг. Энэ нь нүүр тулан ярилцах сөрөг үр дагавраас зайлсхийх болно.
• Тогтмол санал хүсэлт. Делфи арга нь оролцогчдод хамтран ажиллагсдынхаа хариулт, бүлгийн ажлыг бүхэлд нь тайлбарлах, бодит цаг хугацаанд өөрсдийн таамаглал, санал бодлыг хянах боломжийг олгодог.
• Зуучлагчийн үүрэг. Эвлэрүүлэн зуучлагч нь асуулгын хуудас, тэдгээрийг бөглөх зааварчилгааг илгээж, хариултыг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийж, нийтлэг болон зөрчилдөөнтэй үзэл бодлыг тодорхойлдог. Үйл явцыг зогсоох нөхцөлийг шалгаж, хэрэв хангагдсан бол үйл явцыг зогсооно.

Делфийн аргын анхны хэрэглээ нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах чиглэлээр байв. Зорилго нь тодорхой технологийг хөгжүүлэх хүлээгдэж буй хугацааны талаархи шинжээчдийн дүгнэлтийг нэгтгэх явдал байв.