"Росатом"-оос авсан Psr хуулбар. Росатомын үйлдвэрлэлийн систем

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем (RPS)
PSR гэж юу вэ?

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг Росатом улсын корпорацын гадаадын өрсөлдөгчдийн түвшинд хүргэх, зардлыг бууруулахаас гадна цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, ажил мэргэжлийн өсөлтөд шинэ дүрэм бий болгох зорилготой томоохон үйлдвэрлэлийн төсөл юм.

2008 оны хоёрдугаар хагаст "Росатом" төрийн корпорацийн ерөнхий захирал Сергей Кириенко 2020 он гэхэд салбарын хөдөлмөрийн бүтээмжийг дөрөв дахин нэмэгдүүлж, зардлыг бууруулж, үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах. 2008 оны 12-р сарын 29-нд "Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг аж үйлдвэрийн байгууллагуудад нэвтрүүлэх тухай" тушаалд гарын үсэг зурав.

Японы 5S зарчим: Чанар - Аюулгүй байдал - Бүтээмж

Ангилах - SEIRIХэрэгцээтэй зүйлийг хэрэггүй зүйлээс салга

Ховор хэрэглэгддэгийг заана уу
Зөвхөн хэрэгтэй зүйлээ л үлдээгээрэй

Эмх цэгцтэй байгаарай - SEITOЗүйл тус бүрт газар зааж өгнө үү
Аливаа зүйл өөрийн гэсэн байр суурьтай байдаг

Үүнийг цэвэр байлгах - SEISOТоног төхөөрөмжийг угаах
Ажлын талбайгаа цэвэрлэ
Бохирдлын эх үүсвэрийг тодорхойлох
Бохирдлын эх үүсвэрийг арилгах

Стандартчилал - SEIKETSUТусгай шаардлагатай газруудыг зааж өгнө үү
анхаарал
Харааны стандартыг бий болгох

Сайжруулах - SHITSUKEСахилга батыг сахих
5S дүрмийг дагаж мөрдөөрэй
Стандартыг сайжруулах

FSUE "ATOMFLOT"-ийн шилдэг туршлагууд:

2014 он:

Цөмийн зэвсгийн цогцолборын үйлдвэр, хэлтсийн хүрээнд “Ашигласан түлшний угсралтын ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх” төслийг хэрэгжүүлсэн бөгөөд зорилтот үзүүлэлт буюу нэг ээлжинд 5 ширхэг ашигласан түлшний иж бүрдлийг салгах, түүнчлэн амбицтай үзүүлэлт - нэг ээлжинд 6 ширхэг ашигласан түлшний угсралтыг салгах.

Худалдан авах ажиллагааны үйл ажиллагааг оновчтой болгох ажлын хүрээнд бараа/ажил/үйлчилгээ худалдан авах өргөдөл гаргах мэдээллийн системийг ашиглалтад орууллаа. Энэхүү төсөл нь Росатомын RPS төслийн уралдаанд "оффисын үйл явцыг оновчтой болгох шилдэг төсөл (хүн суртлыг бууруулах)" номинацид нэгдүгээр байр эзэлсэн. Бүтээлийн зохиогч - РRPS шинэ техник, технологийн бүлгийн даргаАлександр Мелитонов.

2015 он:

"Шингэн цацраг идэвхт хаягдлыг боловсруулах үйл явцыг оновчтой болгох." Хүрсэн зорилтууд:

90 м 3 шингэн цацраг идэвхт хог хаягдлыг боловсруулах хугацаа 10% -иар буурсан;
- 90 м 3 шингэн цацраг идэвхт хаягдлыг боловсруулах хөдөлмөрийн зардлыг 60 хувиар бууруулсан.

"1314 цогцолборын дахин ачих төхөөрөмжийг ашиглан ОК-900, КЛТ-40, КЛТ-40М төрлийн реакторуудад цөмийн түлш цэнэглэх үйл явцыг оновчтой болгох." Хүрсэн зорилтууд:

Цөмийн түлшийг дахин цэнэглэхэд зарцуулсан хугацааг 10% (4 хоногоор) бууруулсан.

2016:

-“Усан онгоцны атомын цахилгаан станц, автомат удирдлагын хэсэг (RTK 6 дам, баруун тал, 7 дам) засварын тусгай хэсэгт 5С системийг нэвтрүүлэх” төсөл хэрэгжсэний үр дүнд атомын цахилгаан станц, автомат удирдлагын хэсгүүдийн засварын хэсгийг гүйцэтгэсэн. Боловсруулсан зохион байгуулалтын схемийн дагуу цөмийн мөс зүсэгч, цөмийн үйлчилгээний хөлөг онгоцны тусгай тоног төхөөрөмж, тусгай холбох хэрэгслийг засварлахад шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг худалдан авч суурилуулсан. Мөн тавиур, ажлын ширээ, шүүгээ зэргийг худалдан авч суурилуулсан. Төсөл хэрэгжсэнээр 5С системийн шаардлагын дагуу ажлын байрыг 100 хувь хамруулсан;

- "Цөмийн хөлөг онгоцны реакторын үйлдвэрүүдээс цөм, цөмийг ачихад CPS SRW савыг дахин боловсруулах боломжтой сав болгон ашиглах" нь урьдчилсан байдлаар 150,000 гаруй рубль хэмнэх боломжийг олгосон;
“Мэдээллийн нэгдсэн системд байршуулах мэдээлэл, баримт бичгийг бэлтгэхэд зарцуулсан цагийг багасгах”, 572 гэрээ байгуулахад зарцуулсан хугацаа 5776 цагаас 1746 цаг болж 69.8%-иар буурч, 1,500,000 гаруй рубль хэмнэсэн байна.

2017 он:

Росатомфлот нь аж ахуйн нэгжийн дотоод сургагч багш Александр Мелитоновын удирдлаган дор RPS курст боловсон хүчин бэлтгэж эхэлсэн. Росатомын үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд ажилчдыг урамшуулах журам хүчин төгөлдөр байна.

Хэрэв танд үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, дэмий цаг хугацааг багасгахад чиглэсэн санал байвал шинэ тоног төхөөрөмж, технологи, RPS групптэй холбоо барина уу - бүлгийн удирдагч Александр Мелитонов. утас: 55-33-01 (дотоод: 6269),Бүлгийн тэргүүлэх мэргэжилтэн Валерий Романов утас: 55-33-01 (дотоод: 6168).

RPS сургалтанд бүртгүүлэхтэй холбоотой асуулт байвал Хүний нөөцийн хэлтэс - сургалт, хөгжлийн менежер Елена Ткаченкотой холбогдоно уу. утас: 55-33-59 (дотоод: 7359).

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг (RPS) хэрэгжүүлэх нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг Росатом улсын корпорацын гадаадын өрсөлдөгчдийн түвшинд хүргэх, зардлыг бууруулах төдийгүй цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, карьерын шинэ дүрмийг бий болгох зорилготой томоохон салбарын төсөл юм. өсөлт.

RPS нь ЗХУ-ын Дундад инженерийн яамны NOTPiU-д суурилсан - хөдөлмөр, үйлдвэрлэл, менежментийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын систем юм. Нэмж дурдахад, RPS нь бусад орчин үеийн системүүдийн шилдэг ололт амжилт, багаж хэрэгслийг, тухайлбал Японы автомашины Тоёота компанийн Тоёота үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудыг багтаасан бөгөөд салбарын онцлогт тохируулсан болно. Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системийн нэгэн адил RPS-ийн гол зарчим нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг хамгийн богино хугацаанд, шаардлагатай чанарын түвшинд нөөцийн хамгийн бага зарцуулалтаар хангах явдал юм.

RPS-ийг нэвтрүүлэх зорилго нь дотоодын болон гадаадын туршлагын шилдэг жишээн дээр үндэслэн үйлдвэрлэл, менежментийн үйл явцыг цогцоор нь оновчтой болгох удирдлагын тогтолцооны бүх нийтийн арга зүйг бий болгож, "Росатом" төрийн корпорацийн аж ахуйн нэгжүүдэд турших явдал юм. RPS-ийн цаашдын хөгжил нь үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн эдийн засгийн бусад салбаруудад RPS-ийн туршлагыг хуулбарлахад чиглэсэн програм хангамжийн шийдлүүдийн хэлбэрээр явагдана.

RPS-ийн зорилго нь:

Росатомын гол бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн өрсөлдөх чадварын параметрүүдийг тодорхойлох;
Гол бүтээгдэхүүний зорилго тавих;
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоо, хөдөлмөрийн нөөцийг оношлох арга хэрэгслийг ашиглах арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах;
Үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох;
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тогтоох зорилгоор гол нэрийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн иж бүрэн оношлогоо хийх;
Оношлогооны үр дүнд үндэслэн хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх цогц хөтөлбөрийг баталж, эхлүүлэх;
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх үйл явцыг хангах үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийг бий болгох.

Энэхүү систем нь стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтийг боловсон хүчнийг сургах, түүнчлэн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, чанарыг сайжруулах, зардлыг бууруулах, хэрэглэгчийн шаардлагыг хангах чадварыг тасралтгүй сайжруулах, тасралтгүй сайжруулах замаар баталгаажуулдаг. RPS-ийг нэвтрүүлэх нь үр ашиг, оновчтой байдлын санааг үйлдвэрлэлд удирдлагын шийдвэр гаргах логик, үйлдвэрлэлээр дамжуулан компанийн бусад үйл явц, бүтцийн хэлтэст нэгтгэх зорилготой юм.

RPS нь үйлдвэрлэлийн болон удирдлагын үйл явц дахь алдагдлыг тогтмол арилгах замаар ажлын байр бүрт нэгж цаг тутамд бүтээмжтэй үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. RPS нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтээмжийг аажмаар нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, ажлын болон удирдлагын ажлын чанарыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад, RPS нь аливаа алдагдалтай тэмцэхэд чиглэгддэг: агуулахын илүүдэл нөөц, үйл ажиллагаа хоорондын хоцрогдол, сул зогсолт, шаардлагагүй хөдөлгөөн.

2009 оноос хойш Розенергоатом концерн ХК-д үйлдвэрлэлийн системийг идэвхтэй хэрэгжүүлж байна. Энэ нь концерн дээр RPS хэрэгслүүдийн анхны сургалтын хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлж, сургалтын үйл явцыг эхлүүлсэн. Түүгээр ч зогсохгүй баригдаж байгаа болон ашиглалтад орсон атомын цахилгаан станц, машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын туршилтын талбай дээр практик ажил эхэлсэн.

2010 онд 54 төсөл хөтөлбөрөөр дамжуулан амжилттай хэрэгжсэн. Хэрэгжүүлэх эхний шатанд хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид туршилтын талбайг сонгосон.

2011 оны 8-р сараас эхлэн Росатомын аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн үйлдвэрлэлийн сүлжээнд системийг нэвтрүүлж байх үед RPS-ийн хөгжлийн хоёр дахь шат эхэлсэн.

Одоогийн байдлаар уг системийг тэргүүлэх ач холбогдол бүхий (А, В, В бүлэг) гурван бүлэгт хуваасан 79 аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлж байна. А бүлгийн аж ахуйн нэгжүүдээс хамгийн тэргүүлэх ач холбогдол бүхий, жишиг статустай, ирээдүйтэй төслүүд хэрэгжиж байгаа бөгөөд үр дүнг нь бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлэхээр төлөвлөж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийг тодрууллаа. Росатомын олон аж ахуйн нэгжүүд системийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой эерэг үр дүнд хүрсэн байна.

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийн статусыг эцэслэн тогтоосон - энэ нь тасралтгүй сайжруулах соёл гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Салбар дахь RPS соёлын түвшинг хэрхэн нэмэгдүүлэх, менежерүүд энэ үйл явцад ямар үүрэг гүйцэтгэдэг, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хэтийн төлөв нь RPS Leaders форумаар хэлэлцсэн.
RPS Leaders форум нь туранхай үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдэд зориулсан хэлэлцүүлгийн платформ юм. Тэд энд ухуулга хийдэггүй, үйлдвэрлэлийн системийн зарчмуудыг тайлбарладаггүй, багаж хэрэгслийг хэрхэн ашиглахаа хэлдэггүй - ерөнхийдөө арга зүйг зажилдаггүй. RPS төслүүд болон PPU-ийн уралдаанд оролцогчид, RPS хэлтсийн ажилтнууд, арга зүйчид, RPS аж ахуйн нэгжийн дарга нар, өөрчлөлтийг дэмжих багийн идэвхтнүүд - нийт 200 орчим хүн жилд нэг удаа цугларч стратеги, зорилго, зорилтоо хэлэлцдэг. Энэ сайт дээр хэдэн жилийн өмнө тэд RPS-ийг системтэйгээр байрлуулахаар шийдсэн юм.

RCC

Саяхныг хүртэл энэ салбарт RPS гэж юу болох талаар систем, соёл гэсэн зөвшилцөлд хүрч байгаагүй. Энэ жил RPS нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах төсөл, хэрэгслүүдийн цуглуулгаас илүү гэдгийг бүгд хүлээн зөвшөөрч байх шиг байна. “AKP бол мэдээж соёл. Тэр домогт Хаяши (Нампачи Хаяши бол Тоёотагийн дэд ерөнхийлөгч асан, туранхай үйлдвэрлэлийн зөвлөх - “SR”) ирж биднийг байнга загнаж байдаг нь миний хувьд бол хувьцааг хэрхэн яаж зохион байгуулах, тодорхой үйл ажиллагаа явуулахын бэлгэдэл юм. гинжийг хэрхэн яаж зохион байгуулах вэ, гэхдээ сайжруулахад төгсгөл байхгүй гэсэн сэтгэл, итгэл үнэмшилтэй байна "гэж Росатомын ерөнхий захирал Алексей Лихачев хэлэв.
AKP-ийн соёлын тухай ойлголтын утгыг Ерөнхий захирлын үйл ажиллагааны удирдлагын нэгдүгээр орлогч Александр Локшин энгийн үгээр тайлбарлав: "Соёл бол хэм хэмжээ гэж тооцогддог дүрэм, зан үйлийн хэм хэмжээ, хэв маягийн багц юм. Соёлтой хүн бол ийм хэм хэмжээнээс хазайх нь цочромтгой байдлыг үүсгэдэг бөгөөд эдгээр хэм хэмжээг дагаж мөрдөх шаардлагатай байдаг. AKP-ын соёл бол сайн ажиллах хэрэгцээ юм. Миний бодлоор хэн нэгнийг хүчээр ийм амжилтанд хүргэх боломжгүй юм. Тасралтгүй сайжруулж байх нь хүн бүрийн шаардлага болдог соёлыг бий болгож чадвал бид зорилгодоо хүрэх болно” гэж хэлсэн. Александр Локшин PSR товчлолыг PKR - "Росатомын үйлдвэрлэлийн соёл" болгон өөрчлөхийг санал болгов.
AKP-ын хөдөлгөөнд оролцогчид AKP-д хэрхэн оролцох оролцоог нэмэгдүүлэх, хүн бүр үүнд итгэхийн тулд юу хийх ёстой талаар хэдэн жилийн турш толгойгоо гашилгаж байна. Форумд оролцогчдын хамгийн алдартай хариултууд энд байна: тэвчээртэй байж, RPS байршуулалтын үр дүнг хүлээх, тайлбарлах, итгүүлэх; ажилд орсны дараа шууд сургаж, энэ зорилгоор эрх мэдэл бүхий хүмүүсийг татах. Хариултын логик нь тодорхой: салбарт RPS соёлыг бий болгох нь хурдан ажил биш юм. Аж ахуйн нэгжийн даргад онцгой байр суурь эзэлдэг - тэр үлгэр жишээ болох ёстой. Удирдагч бүр зөвлөгч байх ёстой.

"Росатом"-ын Ерөнхий захирлын корпорацийн үйл ажиллагаа эрхэлсэн нэгдүгээр орлогч, Санхүү хариуцсан захирал Николай Соломон мөн соёлыг хэрхэн өөрчлөх талаар санал бодлоо илэрхийлж, "Бид юуг магтаж, загнаж, хэнийг сурталчилж байгаагаа тодорхой харуулах хэрэгтэй" гэж хэлэв. Үүний зэрэгцээ та эдгээр зарчмуудыг тунхаглаад зогсохгүй дагаж мөрдөх хэрэгтэй, эс тэгвээс хүмүүс танд итгэхгүй байх болно. RPS-ийн зарчим, хэрэгслийг ашигласнаар төрийн корпорацийн үнэт зүйлс илэрч, төлөвшдөг гэж Николай Соломон тэмдэглэв. Ирэх онд үйлдвэрлэл, оффис, инженерчлэлд үлгэр жишээ урсгалыг бий болгох, ажилчдыг сургах, хөгжүүлэх, ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны харилцаа тогтооход гол анхаарлаа хандуулна гэдэгт форумд оролцогчид санал нэгдэв.

AKP хэмнэгчдийг хамгаалдаг

RPS-ийн хөгжлийн захирал Сергей Обозов Росатомын RPS-ийн мэргэжилтнүүд оролцож байгаа "Lean Clinic" холбооны төслийн явцын талаар товч дурдав: "Хуулбарлах ажлыг 23 бүс нутагт хийж байна. Туршилтын төсөл шиг хоёр эмнэлэг байхаа больсон ч зарим газарт гурав, заримд нь дөрөв, заримд нь тав байна. Бид анхан шатны сургалт явуулдаг. Бид Эрүүл мэндийн яаманд RPS-ийн төслийн алба байгуулах санал тавьсан” гэв.
АК-ын Тамгын газрын үйл ажиллагааг ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар өндрөөр үнэлэв. Цаашид илүү. Эдийн засгийн хөгжлийн яамны тэргүүн Максим Орешкиний удирдлаган дор аж үйлдвэр, барилгын салбарт хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд эрх баригчид Росатомыг ерөнхий түнш болгон татан оролцуулсан.
“Бид туршилтын бүс бүрт төсөв бүрдүүлдэг хоёр аж ахуйн нэгжийг авч байна. Бидний гол нөхцөл бол “гудамжинд ганц ч хүн гарахгүй” байсан тул 2018 онд үйлдвэрлэлийн хэмжээ огцом нэмэгдэх үйлдвэрүүдийг сонгосон. Хоёрдахь нөхцөл бол эзэд, удирдлага нь үр дүнг сайжруулахыг үнэхээр хүсч байгаа явдал юм. Бид тэдэнд ижил тооны боловсон хүчнээр хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар мастер анги үзүүлэх болно "гэж Сергей Обозов төлөвлөгөөгөө хуваалцав.
Энэхүү төсөлд харилцан үйлчлэл нь Lean Clinic-ээс өөр бүтэцтэй байх болно. Росатом оюутнуудыг бидэнтэй нэгдэхийг урьж байна. Сергей Обозов тооцоолсноор: "Долоон бүс, тус бүр хоёр үйлдвэр - 14 үйлдвэр, бид Росатомын үлгэр жишээ урсгал дээр ажиллах 28 хүнийг багтаа авахад бэлэн байна." 12-р сарын дундаас өмнө хаа нэгтээ бид эдгээр багийг дуусгаж, 2018 оны 1-р сарын 10-наас үйлдвэрүүддээ хүлээж байна гэж бодож байна. Хөтөлбөрийг Тюмень, Тула, Нижний Новгород, Пермь, Самара мужууд, Башкортостан, Татарстанд хэрэгжүүлэх юм.
Росатомын академийн тэргүүн Юлия Ужакина цөмийн хаалттай хотууд туранхай хот болж чадна гэж нэмж хэлэв. “Заречный хотын дарга ямар нэг зүйл хийж эхэлж байна, Озерск нэгдэж байна. Бид тэдэнд энэ асуудлыг ойлгоход нь туслах хэрэгтэй: энэ нь хэрхэн хийгдсэн, ямар жишээнүүд байна "гэж тэр хэлэв.
Николай Соломоны тэмдэглэснээр, Росатомын шилдэг туршлагыг маш энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлбэрээр танилцуулах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр RPS-ийн талаар хэзээ ч сонсож байгаагүй хүмүүс энэ системийг сонирхож эхэлдэг. "Бид Эдийн засгийн яам болон VEB-тэй эдгээр хэргүүдийг олон нийтэд нээлттэй болгох платформ бий болгох талаар ярилцаж байна" гэж тэр тэмдэглэв.
“Ирэх жил практикийг өргөжүүлэх жил, бидний туршлагыг дахин ашиглах болно. Гэхдээ бид өөрсдөө үүнийг салбарын хэмжээнд үргэлжлүүлэхээ мартаж болохгүй - үүний тулд RPS захирал, RPS удирдагч бүр хоёроос гурван ивээн тэтгэсэн захиралтай байх шаардлагатай "гэж Алексей Лихачев дүгнэв.

AKP нь сэтгэлгээний арга хэлбэр юм

Николай Кмитто
NIKIMT-Atomstroy-ийн салбар Курскийн АЦС-ын удирдах газрын ерөнхий инженер
- Курскийн АЦС-д цацраг идэвхт хог хаягдлыг боловсруулах цогцолбор барих явцад барилга угсралтын ажлын явцад таагүй нөхцөл байдал үүссэн: металл байгууламж суурилуулах ажил эхлэх үед хуваарийн дагуу 90 хоног хоцорч байсан. Бид ямар ч үнээр хамаагүй энэ хоцрогдол арилгах хэрэгтэй байсан. Хуваарийн дагуу агуулахын карказын даацын металл хийцэд галд тэсвэртэй бүрээсийг угсрах, түрхэх ажил 240 хоног үргэлжилдэг бөгөөд бид 150-д дуусгах ёстой байсан бол сонгодог схемийн дагуу өндөрт ажиллах боломжтой. , хамгаалалтын бүрээсийг аль хэдийн суурилуулсан металл хийцүүдэд түрхсэн - зарим газарт энэ нь будаагүй байсан. Түүнчлэн, салхи шуурга болон бусад цаг агаарын таагүй нөхцөл байдал нь шүрших үед галд тэсвэртэй бодисыг хэт их хэрэглэхэд хүргэсэн.
RPS хэрэгслүүд болон эрүүл ухаан нь даалгаврыг даван туулахад бидэнд тусалсан. Бид угсрах, бүрэх үйл явцыг зэрэгцүүлж, томруулсан угсралтын үеэр цех, барилгын талбай дээр - зөвхөн будаагүй газар, элементүүдийг гагнах газруудад хэрэглэж эхэлсэн. Цагийн хуваарийн хоцрогдол арилсан. Бид өндрийн ажлыг бараг хассан тул шатыг хэмнэж, аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлсэн. Түүнчлэн цехийн нөхцөлд металл хийцийг тоос шорооноос нь салгаж, тосгүй болгосноор түрхсэн өнгөлгөөний чанар сайжирсан. Бүрээсний зузааныг хянах боломжтой болсон нь материалын зарцуулалтыг бууруулсан. Өмнө нь найрлагыг 20 минутын дотор түрхдэг байсан бол одоо 5-д ордог. Саналын эдийн засгийн үр нөлөө нь 13 сая гаруй рубль байв. Гэхдээ гол зүйл бол энэ шийдлийг бусад капиталын бүтээн байгуулалтад ашиглах боломжтой юм.
Бидний хувьд RPS бол үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ юм. RPS хэрэгслийг ашиглах хүсэл нь дотроосоо гарч ирэх ёстой. Туранхай хөдөлмөрийн соёлыг төлөвшүүлэх нь хэцүү байдаг. Жаахан хугацаа өнгөрч, RPS бол тасралтгүй сайжруулах соёл хэрхэн явагддагийг тайлбарладаг шинжлэх ухаан гэдгийг ажилтан бүр ойлгох болно гэдэгт би итгэдэг.

Владимир Рогожин
Ерөнхий захирлын урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт хариуцсан зөвлөх, OKBM им. Африкантова
- Бид модулиудаас угсардаг хөлөг онгоцны реакторын үйлдвэрүүдэд зориулсан хоолойн системийг үйлдвэрлэхэд баримт бичгийн урсгалыг оновчтой болгох төслийг бэлтгэсэн. Гол зорилго нь хоолойн системийг үйлдвэрлэх хугацааг 494 хоногоос 442 хоног болгон бууруулах явдал юм. Модулийг угсарч эхлэхээсээ өмнө та эд ангиудын багцыг үүсгэж, холбогдох баримт бичгийн багцыг бэлдэж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэсний дараа баримт бичгийг бөглөх хэрэгтэй.
Модуль үйлдвэрлэхэд баримт бичгийг бүрдүүлэхэд шаардагдах хугацааг 20-оос тав хоног болгон багасгах зорилт тавьсан. Баркодын тусламжтайгаар процессыг автоматжуулсан: хэрэв өмнө нь баримт бичгийг дээж авах замаар бэлтгэдэг байсан бол тооллого хийдэг байсан бөгөөд үүнд 90 минут зарцуулдаг байсан бол одоо ердөө нэг минутын дотор бар кодыг сканнердах замаар бүх багцыг бүрдүүлдэг. Хөдөлмөрийн бүтээмж 30% -иар өсч, эдийн засгийн үр нөлөө нь жилд 6.4 сая рубль байв. Оны эхэнд бид баримт бичгийн урсгалыг оновчтой болгох зорилготой дахин хоёр төслийг эхлүүлсэн. Жилийн эцэс гэхэд бид модулиудыг үйлдвэрлэх баримт бичгийн багцыг бий болгоход зарцуулдаг хугацааг гурван өдөр болгон бууруулж, баримт бичгийн хэмжээг бараг хоёр дахин бууруулна.
Би 2009 оноос хойш ASR-д оролцож байна. Эхэндээ бидний ихэнх нь AKP-д эргэлзэж байсан ч яагаад хэрэгтэй байгааг хэн ч ойлгоогүй. Энэ бол үр дүнтэй хэрэгсэл гэдгийг би өөрөө шууд ойлгоогүй. Гэвч хэд хэдэн амжилттай хэрэгжсэн төслүүдийн дараа хүмүүс дасаж, ашиглаж эхэлсэн. Өнөөдөр бид OKBM-д тасралтгүй сайжруулах соёл суурьшсан гэж хэлж болно. Би RPS-ийг тодорхой аргачлал, зөрчил, хазайлтыг тодорхойлох, батлагдсан хэрэгслээр арилгах системчилсэн арга барилаар ашиглах хүсэл эрмэлзэлтэй байна.

Сергей Трофимов
Засварчин, UEHK
- 2015 оноос хойш миний 500 орчим PPU зарагдсан. Энэ жил манай цех дээр тосолгооны материал нь шинж чанараа алдаагүй тул дахин ашиглах талаар сайжруулах саналыг бэлтгэсэн. Энэ дүн нь бага, ердөө 70 мянган рубль болсон. Гэхдээ энэ нь хэмнэлт хэвээр байна. RPS-ийг ашиглах нь өөрийн ажлыг байнга сайжруулахад түлхэц болдог. Би UEIP-д 25 жил ажиллаж байгаа бөгөөд RPS-ийг нэвтрүүлэхээс өмнө системтэй инноваци хийж байсан. 2012 онд манай улсад үйлдвэрлэлийн систем идэвхтэй хэрэгжиж эхэлснээр та бүхний саналыг боловсруулахад хялбар болсон.
RPS соёлыг сургах, системийн аргын зарчим, давуу талыг тайлбарлах замаар л сурталчлах боломжтой. Захиалга эсвэл үүрэг биш зөвхөн хувийн жишээгээр. Ахдаа тасралтгүй ахих соёлыг суулгасан. Энэ жил манай цехэд полиуретан хөөс нийлүүлэх чиглэлээр миний дараа хоёрдугаар байр эзэлсэн, 70 орчим полиуретан хөөстэй. Хүмүүс аль хэдийн түүнийг харж эхэлсэн.
Та шинэ арга барилаар ажиллаж дасвал өөр юуг оновчтой болгож болохыг хардаг. Боломжтой бол бусад салбарын хамт олондоо туслахыг хичээдэг.
Сергей Михеев*
1-р зэрэглэлийн инженер, ASE
- Энэхүү төсөл нь Курскийн АЦС-2-ын гидравлик байгууламжийн хиймэл суурийг бий болгох зардлыг бууруулах зорилготой юм. Суурийн суурийн хөрс солих схемийг үнэлсний дараа манай баг төсөлд батлагдсан материал болох элс хайрганы хольцыг элсээр солихыг санал болгов. Баримт нь Курскийн бүс нутагт элс хүргэхэд ямар ч асуудал байхгүй, харин элс, хайрганы хольцыг бусад бүс нутгаас тээвэрлэх шаардлагатай байв. Тохиргоог өөрчилж, барилгын ажлыг зохион байгуулах үүднээс хиймэл суурийг хэр үр дүнтэй барих боломжтой болохыг үнэлсний дараа бид хүч чадлыг дахин тооцоолсон. Бидний шийдэл бүх шаардлагыг хангасан гэж бид дүгнэсэн. Саналыг хэрэгжүүлснээр эдийн засгийн нийт үр ашиг нь 275 сая рубль байв.

Евгений Рац*
2-р зэрэглэлийн инженер, ASE
- Хөрс солих санаа Сергей Михеев бид хоёрын хооронд Курскийн АЦС-2-ын барилгын зураг төслийг боловсруулах явцад үүссэн. Энэ тодорхой шийдлийг яагаад сонгосон, үүнийг оновчтой болгох боломжтой эсэхийг бид өөрөөсөө асуусан. Бид ажилдаа RPS хэрэгслийг идэвхтэй ашигладаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар та аливаа асуудлыг шийдэж чадна, тэр дундаа шүүмжлэлд бэлэн биш, шийдлийг оновчтой гэж үздэг дизайнеруудтай зардлаа бууруулах талаар маргаж болно. Хэрэв хүсэл байгаа бол аливаа төслийг үргэлж оновчтой болгох боломжтой. Төгс төгөлдөр төсөл гэж байдаггүй.

Андрей Сальников
Барилгын байгууламжийн угсрагч, "РосСЕМ"
- Бид Беларусийн АЦС-ын реакторын тасалгааны тэг түвшинд тус бүр нь 300 кг жинтэй найман метрийн 118 багана суурилуулах шаардлагатай болсон. Эдгээр баганууд нь реакторын технологийн тоног төхөөрөмжийг дэмждэг. Өмнө нь бид баганыг найм дахь тэмдгээс 1 м-ийн диаметртэй нүхэнд оруулж, дараа нь хиймэл аргаар суурилуулах газар руу хэвтээ байрлалд шилжүүлж, өргөөд, бэхэлж, шатыг барьсан. Баганыг бэхлэх гогцоог цэвэрлэж, гагнаж, дараа нь баганыг суурилуулсан - энэ бол өндөрт ажил, энэ нь тохиромжгүй юм. Дараа нь бүгдийг нь салгаад 117 удаа давтана.
Тиймээс бид баганын босоо хөдөлгөөнд зориулсан төхөөрөмжийг боловсруулж хэрэгжүүлсэн - бид баганыг бэхэлсэн од хэлбэртэй тэрэг авсан. Гурван суулгагч ачаатай тэргэнцрийг суурилуулах газар руу тайван өнхрүүлэв. Бид үйл явцыг ихээхэн хурдасгасан: хэрэв бид эхний блок дээр хуучин аргаар бүх баганыг 59 хоногийн дотор суулгасан бол хоёр дахь блок дээр 18 хоногийн дотор хийж дуусгасан. Энэ нь энгийн тэрэг мэт санагдах боловч үр нөлөө нь асар том юм.
Энэ миний анхны төсөл биш. Залхуурал бол дэвшлийн хөдөлгүүр, би магадгүй залхуу хүн байх. Асуудлыг хараад би тэр даруй түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх эсвэл үйл явцыг хэрхэн хялбарчлах талаар боддог. Бүгд тусалсан, би ганцаараа юу ч хийж чадахгүй байсан. Эдийн засгийн үр нөлөө нь ойролцоогоор 780 мянган рубль байв. Гол нь АЦС-2006 төслийн хүрээнд баригдаж буй бусад блокуудад туршлагыг нь хэрэгжүүлнэ. Надад маш олон бүтээн байгуулалт бий, дараагийн бүтээн байгуулалтууд дээр хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна.
Бид 2014 оны сүүлээр Беларусийн АЦС-д үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Ажлыг хөнгөвчлөх, нөөцийг хэмнэж, хүнийг хөгжүүлэх тодорхой ажлын хэрэгсэл учраас шууд элссэн. Өнөөдөр энэ нь аль хэдийн тасралтгүй сайжруулах соёл юм.

Сергей Сачков
VVER-440, MSZ-ийн түлшний саваа, түлшний угсралтын үйлдвэрлэлийн талбайн дарга
- Намайг өөр газар ажиллаж байх үед бид RBMK реакторын түлшний элементийн багцыг угсрахдаа зайлуулсан технологийн зөвлөмжийн тоог жинлүүр ашиглан тодорхойлох төхөөрөмжийг бүтээсэн. Багцыг угсрах явцад түлшний савааг гурван хэсэг болгон хүрээний үүрэнд оруулна. Тэдгээрийг төв хэсэгт хатуу байрлуулж, хамгийн бага үрэлттэй байлгахын тулд технологийн зөвлөмжийг ашигладаг - угсрахаас өмнө тэдгээрийг түлшний саваа дээр тавьдаг бөгөөд угсарсны дараа автоматаар арилгадаг. Ассемблер нь бүх зөвлөмжийг устгасан эсэхийг хянаж байв. Гурван түлшний саваа 100 секундын дотор хүрээ рүү оруулдаг тул механикч дараагийн багцыг бэлдэж эхлэхийн оронд энэ бүх хугацаанд хүлээж, дараа нь зөвлөмжийг тоолж, дараа нь үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэх дохио өгчээ. Ийм хөдөлмөрийн зохион байгуулалттайгаар нэг ээлжинд 30 боодол угсрахын тулд хоёр угсралтын стенд дээр хоёр механик ажиллах ёстой байв.
Бид жингээр хасагдсан зөвлөмжийн тоог тодорхойлохыг санал болгосон. Хэмжээ нь бүх зөвлөмжийг устгасан эсэхийг нарийн тодорхойлж, үргэлжлүүлэн ажиллах дохио өгдөг. Механик нь дам нурууны угсралтын тавиурын дэргэд байнга байж, зөвлөмжийг тоолох шаардлагагүй бөгөөд энэ үед тэрээр дараагийн цацрагийн хүрээг угсарч болно. Үүний үр дүнд нэг стенд дээр ижил хэмжээний ажлыг нэг механикч хийх боломжтой. Чөлөөлөгдсөн угсралтын слесарь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн инженер болжээ.
Энэ туршлагыг бусад төрлийн түлшинд ашиглах боломжтой гэж бодож байна. Би өөрийгөө хөгжүүлж, компанидаа ашиг тусаа өгөх сонирхолтой. Тиймээс би үйл ажиллагаагаа РПС, ажлын хариуцлага гэж хуваадаггүй. Миний хувьд энэ бол ажлын хэрэгсэл юм. Анх AKP-ыг хүмүүс сөрөгөөр хүлээж авч байсан бол одоо хандлага өөрчлөгдөж байгааг харж байна. Өмнө нь тулгадаг гэж боддог байсан бол одоо миний санааг хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг харж, үр дүнг нь харж, оролцоод явж байна. Сайн жишээ бол халдвартай.

Инженерийн хэлтэс нь Росатомын Төрийн Корпорацийн аж ахуйн нэгжүүдийн дунд RPS-ийг хэрэгжүүлэх тэргүүлэгчдийн нэг юм.

Росатомын үйлдвэрлэлийн системийг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл болгон 2009 оноос хойш ASE EC ХК-д амжилттай ашиглаж байна. 2010 онд тус компани ажилчдыг үйл ажиллагаандаа RPS-ийг хэрэгжүүлэх, ялангуяа сайжруулах санал (PIP) ирүүлэхэд урамшуулах тогтолцоог нэвтрүүлсэн.

2016 оноос хойш ASE EC ХК-д ажилчдын санаатай ажиллах үйл явц автоматжсан - ажилтнуудад сайжруулах санал гаргах салбарын мэдээллийн систем болох "Санаа үйлдвэр" ажиллаж эхэлсэн. Зөвхөн 2016 онд л гэхэд нийт 9 тэрбум рублийн эдийн засгийн үр ашигтай 2000 орчим PRP болон CRP (зардал бууруулах санал) ирүүлсэн.

Атомын цахилгаан станцын барилгын талбайд үйлдвэрлэлийн системийг нэвтрүүлснээр барилгын ажлын явцыг нэгдсэн стандартын дагуу хянах, зардлыг бууруулах, алдагдлыг арилгах, аюулгүй байдал, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэж байна. Беларусийн АЦС, Курскийн АЦС-2, Нововоронежийн АЦС-2, Ростовын АЦС-ын барилгын талбайнууд болон тэдгээрийн барилгын ажилд оролцож буй бүх гүйцэтгэгч компаниудын ажлыг ASE EC ХК-ийн 8 RPS стандартын дагуу хатуу гүйцэтгэдэг - өвөрмөц багц юм. туранхай үйлдвэрлэлийн стандартыг дэлхийд анх удаа бий болгосон. 2016 оноос хойш RPS стандартыг гадаадын бусад сайтуудад хэрэгжүүлж эхэлсэн.

Үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслийг зөвхөн барилгын талбай дээр төдийгүй оффис, бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгоход ашигладаг. Компанийн менежерүүд үйл ажиллагааг оновчтой болгоход чиглэсэн хувийн RPS төслүүдийг нээж, амжилттай хэрэгжүүлдэг. Ялангуяа RPS хэрэгслийг өдөр тутмын ажилд ашиглах нь зураг төсөл, арилжааны нэгжүүдэд цөмийн салбарт үлгэр жишээ болохуйц үр дүнд хүрэх боломжийг олгосон.

Нововоронежийн АЦС-2: RPS хэрэгжүүлэх үлгэр жишээ газар

2015 онд "Росатом" төрийн корпорацийн удирдлагууд "АСЕ EC" ХК-д NV АЦС-2-ын 2-р цахилгаан станцын барилгын талбайн үндсэн дээр загвар RPS сайтыг бий болгох ажлыг даалгасан. Хийсэн ажлын үр дүнд дараахь зүйлийг бий болгосон.

· Бүх гэрээлэгч байгууллагад RPS-ийг хэрэгжүүлэх алгоритм;

· төгсгөл хүртэл сургалтын систем;

· RPS стандартыг түгээх, хэрэгжилтэд хяналт тавих систем;

· Барилгын ажлын явцыг нүдээр харуулах ил тод, тодорхой бүтэцтэй систем;

· үлгэр жишээ агуулахын байгууламж;

· тав тухтай барилгын талбай, үлгэр жишээ нутаг дэвсгэр;

· Хөдөлмөрийн соёл, үйлдвэрлэлийн амьдрал, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежмент гэх мэт лавлах чиглэлүүд;

· ажлын гүйцэтгэлийг төлөвлөх, хянах тогтолцоог оновчтой болгосон.

Гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд 2016 оны 5-р сард "Росатом" улсын корпорацийн комисс уг сайтыг үлгэр жишээ статустай болгосон.

"Росатом" төрийн корпорацийн ерөнхий захирал NV АЦС-2-ын туршлагыг салбарын бүх барилгын төслүүдэд нэвтрүүлэх шийдвэр гаргасан.

Процессын үйлдвэр

"Процессын үйлдвэр" нь барилгын талбай дээр хийгдсэн RPS хэрэгслийг ашиглан бодит ажлыг дуурайдаг сургалтын өвөрмөц хэлбэр юм. Оролцогчид хэвний элементүүдийг угсрахдаа нийт мөчлөгийн хугацааг тооцож, ажиглалтын явцад алдагдлыг тодорхойлж, шалтгааныг тодорхойлж, үйлдвэрлэлийн системийн хэрэгслийг ашиглах туршлагаа солилцож, хэвний угсралтын үйл явцыг сайжруулах саналыг хэлэлцэж, үйл явцын цаг хугацаа, эдийн засгийн үр нөлөөг сайжруулах зорилгоор хэрэгжүүлдэг. .

Мэдлэг дамжуулах

ASE EC ХК-ийн RPS мэргэжилтнүүд Росатомын үйлдвэрлэлийн системийн RPS стандарт, багаж хэрэгслийн талаар компаний болон гэрээт гүйцэтгэгчдийн ажилчдад сургалт явуулдаг. Бүх сургалт нь Боловсролын яамны тусгай зөвшөөрлийн дагуу явагддаг.

"Росатом" төрийн корпорацийн ерөнхий захирлын зааврын дагуу 2016 онд NV АЦС-2-ын 2-р жишиг эрчим хүчний нэгжийн үндсэн дээр салбарын бүх байгууллагуудыг сургах зорилгоор "RPS инженерийн стандартын хэрэгжилт" семинарыг боловсруулсан. Энэхүү семинарын зорилго нь аж ахуйн нэгжид үр дүнтэй менежментийн тогтолцоог бий болгох, үйлдвэрлэлийн бүх төрлийн алдагдал, зардлыг бууруулах арга техникийг эзэмших мэдлэг, ур чадвар эзэмшүүлэх явдал юм.

RCC

AKP хэмнэгчдийг хамгаалдаг

AKP нь сэтгэлгээний арга хэлбэр юм

"Росатом"-оос авсан Psr хуулбар. Росатомын үйлдвэрлэлийн систем

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем (RPS)PSR гэж юу вэ?

RCC

AKP хэмнэгчдийг хамгаалдаг

AKP нь сэтгэлгээний арга хэлбэр юм

Нововоронежийн АЦС-2: RPS хэрэгжүүлэх үлгэр жишээ газар

Процессын үйлдвэр

Мэдлэг дамжуулах

RCC

AKP хэмнэгчдийг хамгаалдаг

AKP нь сэтгэлгээний арга хэлбэр юм

Росатомын үйлдвэрлэлийн систем (RPS)
PSR гэж юу вэ?