Төсөл гэдэг нь нэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны багц юм. Энэ нь нэг удаагийн шинж чанартайгаараа үйлдвэрлэлийн системээс ялгаатай. Систем нь мөчлөгтэй гэж үздэг. Амьдралын мөчлөг (LCC) нь төслийн гүйцэтгэлийн уртыг тооцдог.

Төслийн амьдралын мөчлөг гэж юу вэ?

Төсөл нь ердийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа биш юм. Энэ нь хязгаарлагдмал хугацаанд ялгагдана. Төслийн онцлог шинж чанараас шалтгаалан амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь ялангуяа эдийн засаг, менежментэд түгээмэл байдаг. Амьдралын мөчлөг нь дараалсан хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг. Тэдний онцлог нь компанийн хэрэгцээ, удирдлагын үйл явцын онцлогоос хамаарна. Цикл нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад хэрэгждэг янз бүрийн үе шатуудыг агуулдаг.

Амьдралын мөчлөгийг үе шатуудад хуваадаг. Эдгээр нь хэд хэдэн шинж чанараараа ялгагддаг том хугацаа юм. Үе шатууд нь эргээд үе шатуудад хуваагддаг. Үе шат, үе шатуудын яг тоог тодорхойлох боломжгүй. Энэ нь тухайн төслийн онцлогоос хамаарна. Үүний зэрэгцээ мөчлөгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь нийтлэг шинж чанараараа ялгаатай байдаг. Төслийн менежментийг үе шат, үе шатууд дээр үндэслэн явуулдаг.

Эхлэх ба дуусгах

Амьдралын мөчлөгийг тодорхойлохын тулд та түүний эхлэл, төгсгөлийг тогтоох хэрэгтэй. Дараах үйлдлүүдийг гүйцэтгэлийн эхлэл гэж үзэж болно.

• Санхүүжилтийн үйл ажиллагааны эхлэл.
• Санаа бүрдүүлэх.
• Төлөвлөсөн ажлын гүйцэтгэлийг эхлүүлсэн огноо.

Төсөл дууссаны шинж тэмдгийг харцгаая:

• Төслийн явцад олж авсан объектыг ашиглалтад оруулах.
• Өмнө нь бий болгосон зорилгоо биелүүлэх.
• Эргэн төлөгдөх хугацааг дуусгах.
• Санхүүжилтийг дуусгах.
• Төсөл дээр ажиллаж байсан ажилчдын багийг татан буулгах.
• Татан буулгах.

Амьдралын мөчлөг гэдэг нь ажлын эхнээс дуусах хүртэлх хугацаа юм.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатууд

Үе шатууд нь төслийн онцлогоос хамаарна. Хөрөнгө оруулалтын төслийн үе шатуудыг авч үзье.

1. Бэлтгэл ажил. Энэ үе шатанд судалгаа хийж, хамгийн сайн төслийн хувилбарыг сонгодог. Хамтрагч талуудтай хэлэлцээр хийж байна.
2. Хөрөнгө оруулалт. Энэ үе шатанд хувьцаа эсвэл бусад санхүүгийн хэрэгслийг зардаг. Тус компани санаагаа хэрэгжүүлэхийн тулд мөнгө авдаг.
3. Төсөл төлөвлөгөөний дагуу ажиллаж эхэлнэ.
4. Үйл ажиллагааны үр нөлөөнд дүн шинжилгээ хийх хөрөнгө оруулалтын дараах судалгаа.

Ихэнх төслүүдэд яг 4 үе шат хэрэгждэг. Гэсэн хэдий ч хоёр үе шаттай, гурван үе шаттай төслүүд байж болно.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатууд

Нэг үе шатыг дэд үе шатанд хувааж болно гэдгийг санах нь зүйтэй. Гүйцэтгэлийг хөнгөвчлөхийн тулд энэ задаргаа шаардлагатай. Циклийг 4 үе шатанд хуваана.

1. Үзэл баримтлалын үе шат.Энэ шатанд төсөл дөнгөж эхэлж байна. Үүсгэсэн санааг сайтар судалж үздэг. Ашигт ажиллагааны талаар таамаглал гаргадаг. Төслийн зорилго, зорилтыг тодорхойлж, тухайн ажлыг хариуцах багийг тодорхойлдог. Менежер нь мөн санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ бол туйлын чухал үе шат юм. Хэрэв энэ үе шатанд бүрэн дүн шинжилгээ хийхгүй бол гүйцэтгэлийн үр дүн хангалтгүй байж магадгүй юм.
2. Төлөвлөлт.Төлөвлөлт гэдэг нь төслийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх явдал юм. Төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааны урьдчилан боловсруулсан дараалал, удахгүй болох ажлуудын жагсаалт, тэдгээрийг шийдвэрлэх дараалал юм. Энэ үе шатанд зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай стратеги, төслийн бодлого, цогц үйл ажиллагаа бүрддэг. Төлөвлөлтөд төслийн ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээ, болзошгүй эрсдэлийг тодорхойлох зэрэг орно. Цаашид ажилчдын үйл ажиллагааг боловсруулсан төслийн эсрэг тусгайлан шалгах болно. Төлөвлөлт нь амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатыг хамардаг. Үүсгэсэн шийдлүүд нь зорилгодоо хүрэх, төслийг богино хугацаанд хамгийн бага зардлаар хэрэгжүүлэх боломжийг хангах ёстой. Төлөвлөлтгүйгээр төслийн бүх оролцогчдын уялдаа холбоотой үйл ажиллагаа явуулах боломжгүй юм. Төлөвлөгөөний үндсэн дээр хяналтын арга хэмжээ, нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны менежментийг явуулдаг. Төлөвлөгөөг менежер батлах ёстой.
3. Төслийн хэрэгжилт.Төлөвлөгөөг менежер баталсны дараа түүний заалтууд хэрэгжиж эхэлнэ. Менежер ажилчдын үйл ажиллагаанд хяналт тавих ёстой. Хяналтын үйл ажиллагаа хэрхэн явагдаж байна вэ? Менежер ажлын явцын талаарх мэдээллийг цуглуулж, дараа нь хүлээн авсан мэдээллийг төлөвлөгөөний дагуу шалгана. Төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг хасах шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг бүрэн арилгах боломжгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Үйл ажиллагааны үр дүнд төдийлөн нөлөөлөхгүй зөвшөөрөгдөх хэмжээний хазайлт байдаг. Хэрэв эгзэгтэй түвшний хазайлт бүртгэгдсэн бол тэдгээрийг арилгах нэмэлт нөөцийг хуваарилж болно.
4. Төслийн төгсгөл.Өмнө нь тогтоосон хугацаа дуусахад төсөл хэрэгжиж дуусна. Гэсэн хэдий ч, ажил дууссаныг тодорхойлохын тулд та зөвхөн эцсийн хугацаанд найдаж болохгүй. Зорилгодоо хүрэхийг бас анхаарч үзэх хэрэгтэй. Зарим тохиолдолд төсөл хугацаанаас нь өмнө дуусдаг. Энэ нь татан буугдсан эсвэл санхүүжилтийг зогсоосонтой холбоотой байж болно. Ямар ч тохиолдолд төслийг дуусгах нь тодорхой арга хэмжээ авах явдал юм. Эдгээр үйл ажиллагааны тодорхой жагсаалт нь төслийн онцлогоос хамаарна. Энэ нь бараа материал, тоног төхөөрөмжийг агуулахад шилжүүлэх, гэрээний төслийн үр дүнг гэрээний заалттай нийцүүлэх зэрэг байж болно. Төслийг дуусгах үйл ажиллагааны маш чухал хэсэг бол эцсийн тайланг бэлтгэх явдал юм.

Энэ бол амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын хамгийн ойролцоо жагсаалт юм. Тодорхой жагсаалтыг төслийн онцлогоос хамаарч тодорхойлно.

Хяналтын системийн зохион байгуулалтын онцлог

Хяналтын арга хэмжээ нь амьдралын мөчлөгт гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Үр дүнтэй хяналтын систем нь дараахь зарчимд суурилдаг.

1. Тодорхой төлөвлөгөө боловсруулах.Хяналт нь төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийг нэгтгэх явдал юм. Ийм учраас төлөвлөгөө гаргах нь маш чухал юм. Энэ нь хяналтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үндэс суурь болно. Шаардлагатай гэж үзвэл төлөвлөгөөний заалтыг өөрчилж болно. Гэсэн хэдий ч залруулга хийх нь хяналтын үр нөлөөг бууруулах тул ойр ойрхон хийх ёсгүй.
2. Тодорхой тайлангийн тогтолцоог бүрдүүлэх.Тайлан нь төслийн явцын талаарх мэдээллийг агуулдаг. Бодит үзүүлэлтүүдийг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулдаг. Үр дүнг тайланд бүртгэх ёстой. Харьцуулахдаа ижил шалгуурыг ашиглана. Тодорхой тайлан гаргах эцсийн хугацааг зааж өгөх нь чухал юм. Баримт бичигт тусгагдсан мэдээллийг хамт олны хэлэлцүүлэгт оруулна.
3. Бодит үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх бүрэн хэмжээний системийг бий болгох.Хэрэв бодит болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг нэгтгэсний үр дүнд төлөвлөгөөнөөс хазайлт илэрвэл тэдгээрийн ноцтой байдлыг харгалзан үзнэ. Үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэхгүй зөвшөөрөгдөх хазайлтууд байдаг. Гэсэн хэдий ч ноцтой хазайлтыг анхаарч үзэх нь чухал юм. Тэд төслийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлж болно. Ихэвчлэн төслийн явцыг цаг хугацаа, зардал гэсэн хоёр үндсэн хүчин зүйлээр шинжилдэг. Зарим ажлыг гүйцэтгэхэд хэтэрхий удаж байна. Бусад нь хэрэгжүүлэхийн тулд хэтэрхий их мөнгө шаарддаг.
4. Тренд шинжилгээний системийг бий болгох.Менежер шинээр гарч ирж буй чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах ёстой. Өөрөөр хэлбэл, мэргэжилтэн ирээдүйд гарч болзошгүй эрсдэл, бэрхшээлийг тодорхойлдог. Жишээлбэл, нэг дизайнер компаниас гарсан. Менежер нь ажлын дизайны хэсэг нь сул зогсох болно гэдгийг ойлгодог. Өөрөөр хэлбэл, энэ даалгаврыг биелүүлэх эцсийн хугацааг алдаж магадгүй юм. Менежер мөн зардлын өсөлтийг урьдчилан таамаглаж байна.
5. Үр дүнтэй хариу арга хэмжээний системийг бий болгох.Хяналтын үйл ажиллагааны сүүлийн шат бол илэрсэн хазайлтыг арилгахад чиглэсэн арга хэмжээ юм. Бүх хазайлтыг арилгах боломжгүй. Хэрэв тэдгээрийг арилгах боломжгүй бол төслийн төлөвлөгөөг засварлана.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын жишээ

Өмнө дурьдсанчлан, амьдралын мөчлөгийн бүтэц нь тодорхой төслөөс хамаарна. Барилгын компаний үе шатуудын жишээг харцгаая.

1. Урьдчилсан хөрөнгө оруулалт.Бүс нутгийн хөгжилд дүн шинжилгээ хийх, хөрөнгө оруулалтын санааг бий болгох, менежерүүдтэй уялдуулах, санал бэлтгэх зэрэг урьдчилсан судалгааг явуулдаг. Төслийн хэрэгжих чадварыг үнэлж, шалгалт хийдэг. Урьдчилсан төлөвлөгөө боловсруулж байна. Хоёрдахь дэд үе шат бол зураг төслийн тооцоог гаргах, ажилд бэлтгэх явдал юм. Энэ үе шатанд зураг төсөл, судалгааны ажлын төлөвлөгөөг гаргаж, төслийг зөвшилцөж, ажлын баримт бичгийг баталдаг. Үүнтэй ижил үе шатанд барилгын зориулалтаар газар худалдаж авдаг. Барилгын ажилд зөвшөөрөл авах шаардлагатай.
2. Хөрөнгө оруулалт эсвэл бүтээн байгуулалт.Эхний дэд үе шат бол гэрээ, тендерийг бэлтгэх явдал юм. Хоёрдахь дэд үе шат бол барилга угсралтын ажил өөрөө юм. Энэ үе шатанд ашиглалтын барилгын төлөвлөгөө, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хуваарийг бүрдүүлдэг. Энэ үе шатанд ажилчдын үйл ажиллагаанд хяналт тавих нь зайлшгүй шаардлагатай. Гүйцэтгэгчдийн ажлын хөлсийг авдаг. Гурав дахь дэд үе шат бол барилгын ажлын төгсгөл юм. Ашиглалтанд оруулах, хүлээлгэн өгөх, хүлээн авах, ажлын үр дүнгийн дүн шинжилгээ орно.
3. Үйл ажиллагааны.Байгууламжийн шууд ашиглалт, засварын ажил орно.
4. Дуусгах.Байгууламжийг татан буулгах, буулгах ажилд хамаарна.

Энэ бол эхлэл ба төгсгөлтэй 4 үе шаттай стандарт төсөл юм.

Амьдралын мөчлөгийн бүтэц

Төслийн мөчлөгийн бүтэц нь янз бүрийн процессуудыг агуулдаг.

• Зохион байгуулалтын.Төслийн удирдлага, дэд бүтцийг бий болгох, амьдралын мөчлөгийн шинжилгээ, сургалтын арга хэмжээг багтаана.
• Үндсэн.Үүнд нөөцийг худалдан авах, нийлүүлэх, боловсруулах, ашиглалтад оруулах, ашиглалтад оруулах, дагалдах үйл ажиллагаа орно.
• Туслах.Эдгээр нь баримт бичгийн урсгал, тохиргооны удирдлага, чанарыг сайжруулах ажил, баталгаажуулалт, баталгаажуулалт, үнэлгээ, асуудлын талбартай ажиллах явдал юм.

Эдгээр бүх үйл явц нь хоорондоо холбоотой байдаг. Байгууллагын үйл явцын ур чадвар нь бусад үйл явцын амжилтыг баталгаажуулдаг.

Үндсэн үйл явц ба тэдгээрийн шинж чанар

Амьдралын мөчлөгийн бүтцэд багтсан үндсэн процессуудыг авч үзье.

• Худалдан авалт.Үйлчлүүлэгч төслийн явцад гарч болзошгүй хэрэгцээг тодорхойлж, түүний дагуу худалдан авалт хийдэг.
• Хангамж.Гэрээ байгуулж, төслийн үйлдлийн систем, техникийн шаардлагыг бүрдүүлдэг. Гэрээнд заасан заалтын дагуу хүргэлт хийнэ.
• Хөгжил.Төслийн объектын ажил хийгдэж байна.
• Мөлжих.Үйл ажиллагааны стандарт, туршилтыг бий болгох зэрэг орно.

ДАГДАМД! Процессууд нь туслах байж болно. Үүнд баримт бичиг, чанарын хяналт, баталгаажуулалт орно.

Амьдралын мөчлөгийн загварууд

Амьдралын мөчлөгийн загвар нь ажил хэрхэн хийгддэг онцлогийг ойлгоход тусалдаг. Ялангуяа загвар нь шаардлагатай үйлдлүүдийн дарааллын дэлгэрэнгүй тайлбар юм. Энэ бол зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай үйлдлүүдийн багц юм. Загварууд нь төслийн онцлогоос хамаарна. Ерөнхий хэв маягийг тодорхойлоход хэцүү байдаг. Програм хангамж боловсруулахад хамааралтай мөчлөгийн загваруудыг авч үзье.

1. Каскад. Уламжлалт, давтагдах загварыг багтаасан.
2. Хувьслын. Энэ бол хурдан прототипийн загвар, спираль загвар юм.
3. Өсөлттэй. Үндсэн загваруудын төрлийг хэлнэ.

Энэ бол амьдралын мөчлөгийн загваруудын зөвхөн өчүүхэн хэсэг юм. Загваруудыг нарийвчлан авч үзье:

• Каскадын загвар.Үйлдлүүдийг дараалан гүйцэтгэнэ гэж үздэг. Энэ нь тодорхой төлөвлөгөөтэй, үйлдэл тус бүрийн даалгавар, завсрын үе шаттай, төгсгөлд нь хяналт тавьдаг гэдгээрээ онцлог юм.
• Спираль загвар.Циклийн ажилд хамааралтай. Үе шат бүрт хөгжлийн үр нөлөө, түүний бодит зардалтай нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийдэг. Спираль загварын гол ялгаа нь тодорхой эрсдэлтэй байдаг. Энэ нь мэргэжилтнүүдийн дутагдал, өндөр зардал, хугацаа алдах эрсдэл, түүнийг хэрэгжүүлэх явцад санаагаа хамааралгүй болгох, шаардлагатай нөөц хомсдол, хэлтсийн зохицуулалтгүй ажил байж болно.
• Нэмэлт загвар.Хэрэв ажил олон ажилчин оролцсон томоохон төсөл дээр байгаа бол үүнийг ашигладаг. Энэ нь ажлын процессыг жижиг хэсгүүдэд хуваах явдал юм. Энэ загварын давуу тал нь санхүүжилтийг хуваалцах боломж юм. Төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд эхний шатанд эх үүсвэр авах шаардлагагүй. Санхүүжилтийг үе шаттайгаар олгож болно. Өсөн нэмэгдэж буй загвар нь ажлын үе шат бүрт найдвартай хяналт тавихаас гадна эрсдэлийг бууруулах боломжийг олгодог.

Хэрхэн зөв загварыг сонгох вэ? Сонголт нь компанийн нөөц, төслийн цар хүрээ, санхүүжилтийн онцлогоос хамаарна.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн тодорхойлолт юу вэ?

Төслийн мөчлөгийг тодорхойлох нь дараахь зорилтуудыг биелүүлэх боломжийг олгоно.

• Таны ажлыг хөнгөвчлөх төслийн бүтцийг бий болго.
• Төслийн эцсийн хугацааг урьдчилан таамаглах.
• Эхлэх бүх ажлыг хийх: түнш хайх, ажилчдыг сургах, баримт бичиг боловсруулах.
• Бүх ажлыг дуусгасны дараа хийх: тооллого, хяналт, ажлын үр дүнг үнэлэх.
• Ажилчид удахгүй хийх ажлын цар хүрээг ойлгох.
• Бүх хэлтсийн үйл ажиллагааны тууштай байдлыг хангах.
• Төслийг дуусгахад компанийн нөөцийн хүрэлцээний дүн шинжилгээ.

Амьдралын мөчлөгийг ойлгох нь байгууллагын гүйцэтгэлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Менежер нь төслийн бүтцийг тодорхой ойлгох ёстой. Энэ нь ажлын хангалттай хугацааг тогтоож, үр дүнг урьдчилан таамаглахад тусалдаг.

Төсөлд оролцогчдын чиг үүрэг

Төсөл дээр ажилчдын баг ажиллаж байна. Ажилд оролцсон гол дүрүүдийг нарийвчлан авч үзье.

• Хөрөнгө оруулагч.Эдгээр нь ирээдүйд ашиг олох зорилготой төслийг санхүүжүүлдэг хуулийн этгээд эсвэл хувь хүмүүс юм.
• Дизайнерууд.Эдгээр нь зураг төсөл, тооцооны баримт бичиг дээр ажилладаг ажилтнууд юм. Энэ үйл ажиллагааг хариуцах хүмүүс нь инженер эсвэл архитекторууд юм.
• Үйлчилгээ үзүүлэгч.Энэ бол төслийг техник, материалаар хангадаг хүн юм.
• Зөвлөхүүд.Дүрмээр бол эдгээр нь гуравдагч этгээдийн компаниудын төлөөлөгчид юм.
• Удирдагч.Төслийн удирдлагын чиг үүргийг шилжүүлсэн хуулийн этгээд.
• Төслийн баг.Үр дүнтэй зохицуулалттай үйл ажиллагаанд зориулж байгуулагдсан.
• Тусгай зөвшөөрөл эзэмшигч.төслийн хүрээнд ашигласан шинжлэх ухаан, техникийн бүтээн байгуулалтын тусгай зөвшөөрөл эзэмшигч этгээд.

Үйл ажиллагааг санхүүжүүлдэг банкны байгууллага мөн оролцогч байж болно. Төсөл хэдий чинээ том байна төдий чинээ олон хүн үүнд оролцдог. Шаардлагатай хэмжээнээс илүү ажилтан байх ёсгүй, учир нь энэ нь зардлыг нэмэгдүүлэх болно. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтэн дутагдалтай байгаа нь нөөцийн ноцтой дутагдал юм.

Төсөл боловсруулах үе шатуудын бүрэн багц маягт амьдралын мөчлөгтөсөл

12-р зураг. Төслийн амьдралын мөчлөг.

13-р зураг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд.

14-р зураг. Байгууллага ба төслийн амьдралын мөчлөг.

Амьдралын мөчлөг нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ үе шатууд.

Төслийн үе шатууд орно үе шатууд.

Төслийн үе шатуудаас бүрдэнэ үе шатууд.

Төслийн үе шатууд орно ажлын төрлүүд (ажил).

Эхлээд үзэл баримтлал.

Хоёрдугаарттөслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатыг ихэвчлэн гэж нэрлэдэг хөгжил.

Гуравдугаарттөслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатыг ихэвчлэн гэж нэрлэдэг хэрэгжилт.

Дөрөвдүгээрттөслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатыг ихэвчлэн гэж нэрлэдэг дуусгах (буулгах).

Хөгжлийн үе шатанд мэдээллийн системийг бий болгох төсөлд дараахь зүйлс орно үе шатууд:

· ТЭЗҮ,

· Техникийн даалгавар,

· Техникийн төсөл,

· Ажлын төсөл,

· Хэрэгжилт,

· Гүйцэтгэлийн шинжилгээ

Мэдээллийн системийг бий болгох төслийн Техникийн тодорхойлолтын үе шат нь дараахь зүйлийг агуулна үе шатууд:

· Тухайн объектын урьдчилсан үзлэг

· Шинжлэх ухааны судалгааны ажил,

· Ноорог дизайн,

· Техникийн тодорхойлолт бэлтгэх.

- Төслийн амьдралын мөчлөг

Төслийн амьдралын мөчлөг - төслийн удирдлагын хэрэгцээнд үндэслэн тогтоосон төслийн үе шатуудын дараалал. Энэ нь төслийн санаа үүссэн үеэс хөрөнгө оруулалтын үр дүнд бий болсон байгууламж ашиглалтад орох хүртэлх хугацаа юм. Төслийн төгсгөл нь... [дэлгэрэнгүй унших]

- Төслийн үе шат ба амьдралын мөчлөг

Төслийг логик дүгнэлт, албан ёсны дүрэмд захирагддаг бүтэцлэгдсэн мэдээллийн объект гэж ойлгох нь төслийн менежментийн мэргэжлийн аргын үндэс юм. Төслийн бүтэц нь түүний үндсэн хэсгүүд (элементүүд),... [дэлгэрэнгүй унших]

- Төслийн амьдралын мөчлөг.

Аливаа төсөл хөгжлийнхөө тодорхой үе шатыг туулдаг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд нь үйл ажиллагааны чиглэл, батлагдсан ажлын зохион байгуулалтын тогтолцооноос хамаарч өөр өөр байж болно. Энэ нь тухайн төсөл хэрэгжиж буй субьектийн онцлогтой холбоотой.... [дэлгэрэнгүй унших]

- Төслийн амьдралын мөчлөг

Төслийн хөгжлийн үе шатуудын бүрэн багц нь төслийн амьдралын мөчлөгийг бүрдүүлдэг (Зураг 12). Төслийн амьдралын мөчлөг. 13-р зураг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд. 14-р зураг. Байгууллага ба төслийн амьдралын мөчлөг. Амьдралын мөчлөг нь үе шатуудаас бүрдэнэ. Төслийн үе шатууд нь үе шатуудыг агуулдаг. Үе шатууд... [дэлгэрэнгүй унших]

- Төслийн амьдралын мөчлөг. Үе шат ба бүтээгдэхүүн

Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн бүр өөрийн гэсэн амьдралын мөчлөгтэй байдаг бөгөөд үүнд дараагийн хувилбарын хөгжүүлэлтийн төслийг үе шатуудын нэг болгон оруулсан болно гэж өмнө нь тэмдэглэсэн. Үүний нэгэн адил програм хангамж хөгжүүлэх төсөл бүр дөрвөн үе шатаас бүрдэх өөрийн амьдралын мөчлөгтэй байдаг (Зураг 12). ... [цааш унших]

- Төслийн амьдралын мөчлөг

Төслийн гадны оролцогчидтой хийх шаардлагатай харилцаа холбооны тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох Ангилалд үндэслэн төслийн багийн гишүүд төслийн гадаад оролцогчидтой шаардлагатай харилцаа холбоог хадгалахыг чухалчилж, хамгийн сайн нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд... [дэлгэрэнгүй унших]

Сэдэв 6. Инновацийн төслийн хөгжлийн үе шатууд 1. Төсөл, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг. 2. Төсөлд оролцогчдын бүрэлдэхүүн. 3. Хүсэл зоригийн мэдүүлэг. Төсөл бүр эхнээс нь дуусгах хүртэл хэд хэдэн дараалсан үе шатыг дамждаг. Үе шат нь логик...

2.1 Төслийн амьдралын мөчлөг ба төслийн үе шатууд

Төслийн хөгжлийн янз бүрийн үе шатуудын нийлбэр нь төслийн амьдралын мөчлөгийг бүрдүүлдэг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн эхлэл нь төслийн эхлэлтэй цаг хугацааны хувьд давхцаж, төгсгөл нь төсөл дуусах үетэй давхцдаг.

Аливаа төсөл боловсруулахдаа тодорхой үе шатуудыг дамждаг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд нь үйл ажиллагааны чиглэл, батлагдсан ажлын зохион байгуулалтын тогтолцооноос хамаарч өөр өөр байж болно. Гэсэн хэдий ч төсөл бүрийн хувьд эхний (хөрөнгө оруулалтын өмнөх) үе шат, төслийн хэрэгжилтийн үе шат, төслийн гүйцэтгэлийн үе шатыг ялгах боломжтой. Төслийн амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь менежерийн хувьд хамгийн чухал зүйлүүдийн нэг юм, учир нь энэ нь менежерийн даалгавар, үйл ажиллагаа, ашигласан арга, хэрэгслийг тодорхойлдог одоогийн үе шат юм.

Хамгийн уламжлалт нь төслийг дөрвөн том үе шатанд хуваах явдал юм: төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, төлөвлөлт (боловсруулах), хэрэгжүүлэх, дуусгах. Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд зарцуулсан хүчин чармайлт нь төслийн хэрэгжилтийн үе шат хүртэл нэмэгдэж, дараа нь аажмаар буурдаг. Төслийн үе шатуудын хүчин чармайлтын түвшний өөрчлөлтийг Зураг 1-т үзүүлэв.

Зураг 1. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд

ЛУКОЙЛ ОАО-ийн жишээн дээр газрын тос, байгалийн хийн төслийн амьдралын мөчлөг ба үйл явц

амьдралын мөчлөгийн төслийн менежмент Төсөл (Латин хэлнээс projectus - урагш шидэгдсэн, цухуйсан, урагшаа цухуйсан) - дүрслэл, үндэслэл, тооцоо, зураг... хэлбэрээр биелэгдсэн төлөвлөгөө, санаа, дүрслэл.

Төслийн гүйцэтгэл

Хэт авианы төхөөрөмж дээр суурилсан жижиг хэмжээтэй бүтээгдэхүүнийг угаах шинэлэг төсөл

Шинэлэг төслийн санаа гарч ирэхээс эхлээд бүрэн “дуусгах” хүртэл хэд хэдэн үе шат дамждаг. Эдгээр үе шатуудын багцыг инновацийн төслийн амьдралын мөчлөг гэж нэрлэдэг...

Компанийн хөгжлийн төсөл

Төслийн гол шинж чанаруудын дунд: зорилгодоо хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх, хүрсэн өөрчлөлт, өвөрмөц байдал, хязгаарлагдмал хугацаа, хязгаарлагдмал нөөц шаардлагатай, нарийн төвөгтэй байдал, ялгаатай байдал ...

Байгууллагын төслийн менежмент

Аж үйлдвэрийн хөрөнгө оруулалтын төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх - анхны санаанаас эхлээд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа хүртэл - хөрөнгө оруулалтын өмнөх...

Төслийн үзэл баримтлал боловсруулах

Төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах нь төсөлд оролцож буй бүх талууд болон түүнийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд нэн чухал ач холбогдолтой юм. Төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах үе шатанд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх ёстой: 1...

Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх төсөл боловсруулах (Саян тугалган ХК-ийн жишээг ашиглан)

Өнөөдөр улс орны нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдсөн. Хэрэв та Том нэвтэрхий толь бичигт хандвал "төсөл" гэсэн ойлголтын гурван тодорхойлолтыг олж болно: Төсөл (Латин projectus, шууд утгаараа - урагш шидэгдсэн) ...

Төслийн менежментийн онолын үндэс

Төсөл бүр санааг бий болгохоос эхлээд дуусгах хүртэл хэд хэдэн үе шат дамждаг. Эдгээр үе шатуудын иж бүрдэл нь төслийн амьдралын мөчлөгийг бүрдүүлдэг. Төслийн амьдралын мөчлөг нь дараалсан үе шатуудын багц юм...

Төслийн менежментийн нарийн шинж чанарууд

Эрсдэл гэдэг нь үүсэж эвдэрч болзошгүй усан доорх чулуулаг гэсэн утгатай Испани-Португали үг юм. Эрсдэлийг хэрхэн тодорхойлох вэ? Төслийн эрсдэл бол болзошгүй нөхцөл байдлын цогц юм...

ВИСТрейд ХХК-ийн жишээн дээр хөрөнгө оруулалтын төслийн менежмент

Төслийн бүтэц нь амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг харгалзан үздэг. Үүний зэрэгцээ бүтцийн нэгжүүд - төслийн гүйцэтгэгчдийн ажлын зохион байгуулалт тодорхойлогддог, i.e. төслийн зохион байгуулалтын бүтэц...

Төслийн удирдлага

Төслийн амьдралын мөчлөг (Англи хэл: ProjectLifeCycle) - төслийн менежментийн хэрэгцээнд үндэслэн тогтоосон төслийн үе шатуудын дараалал Төслийн амьдралын мөчлөгийн URL...

Орчин үеийн байгууллагууд дахь төслийн менежмент

Төслийн амьдралын мөчлөг нь төслийн үндсэн шинж чанар болох хязгаарлагдмал хугацаанд тодорхойлогддог бөгөөд энэ хугацаанд зарцуулсан хөрөнгө, хүчин чармайлт, төсөлд хийх ажлын чиглэл өөрчлөгдөнө...

Төслийн менежмент нь удирдлагын тогтолцоо

Аливаа төсөл санаа гарч ирэхээс эхлээд бүрэн гүйцэд дуусах хүртлээ хөгжлийнхөө тодорхой цуврал дараалсан үе шатуудыг дамждаг бөгөөд хөгжлийн иж бүрэн үе шат нь төслийн амьдралын мөчлөгийг бүрдүүлдэг...

Төслийн мөчлөгийн менежмент

Сүүлийн хэдэн арван жилд шинжлэх ухааны шинэ салбар бий болсон - төслийн менежмент - нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог удирдах онолын арга зүй, хэлбэрийг судалдаг хэсэг.

Төслийн мөчлөгийн менежмент

Формула 1-ийг хамгийн сүүлийн үеийн технологиудын тулгуур гэж үздэг нь шалтгаангүй. Энд дараа нь замын машинд ашиглах боломжтой бүх нийтийн техникийн шийдлүүдийг боловсруулж байна (жишээлбэл, APS-ийг 1991 онд Феррари зохион бүтээсэн ...

Төслийн төлөвлөлт ба менежмент.

№ 1
Төсөл бүр санаа гарч ирэхээс эхлээд бүрэн гүйцэд дуусах хүртэл хөгжлийнхөө хэд хэдэн үе шатыг дамждаг. Төслийн хөгжлийн үе шатуудын иж бүрдэл нь төслийн амьдралын мөчлөгийг бүрдүүлдэг. Түүний хөгжлийн үндсэн үе шатуудыг нэрлэнэ үү.
Үзэл баримтлал.
Дуусгах.
Хэрэгжилт.
Хөгжил.

№ 2
Төслийн менежментийн үндсэн чиг үүргийг онцлон тэмдэглэ.
Домэйн менежмент.
Зардлын менежмент.
Чанарын шалгалт.
Цаг төлөвлөлт.

№ 3
Төслийн менежментийн нэгдмэл функцуудыг онцлон тэмдэглэ.
Эрсдэлийн удирдлага.
Хувийн менежмент.
Гэрээ болон төслийн хангамжийн менежмент
Харилцаа холбоо, мэдээллийн холбоосыг удирдах.

№ 4
Төсөл боловсруулах үе шатны нэрийг агуулгатай нь тааруулна.

№ 5
Төслийн хүссэн төлөвийг дараах дөрвөн хувьсагчийн тогтмол (const) функцээр тодорхойлж болно.
гаралтын бүтээгдэхүүний функциональ байдал;
бүтээгдэхүүн хүргэх огноо;
ажлын цар хүрээ (эсвэл зардал);
үр дүнгийн чанар.

№ 6
Төслийн задралын объектын үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 7
Төслийн үндсэн шинж чанарууд. Онцлогын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 8
Төслийн оролцогчдын үндсэн бүрэлдэхүүн дараах байдалтай байна. Оролцогчдын үүргийг тохируулна уу.

№ 9
Төслийн бүтэц нь дараахь дүрмийг хангасан байх ёстой.
1. задралын шатлалын түвшин бүр бүрэн хэлбэртэй байх ёстой;
2. бүтцийн шатлалын түвшин бүрийн төслийн элементүүдийн шинж чанарын нийлбэр ижил байх;
3. доод түвшний нарийвчилсан түвшин нь төслийн удирдлагын бүх үзүүлэлтийг тодорхой тодорхойлох боломжтой элементүүдийг агуулсан байх ёстой;
4. Төслийн бүтцийн загвар дахь нарийвчилсан доод түвшин нь тухайн төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай төслийн ажлыг бүхэлд нь тусгасан байх ёстой.

№ 10
Төслийн бүтцийн загварыг бий болгох ерөнхий дүрмүүд байдаг. Бүтцийн суурь загвар (WBS):
1. шаталсан байна;
2. бүтцийн доод түвшний тодорхой гүйцэтгэгчийн ажилд анхаарлаа төвлөрүүлж, цаашдын нарийвчилсан мэдээллийг тусгасан;
3. Дээд давхаргууд нь төслийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлж, төслийн задралыг тусгасан болно.

№ 11
Төслийн үндсэн ойлголтууд. Түүний агуулгыг тодорхой ойлголттой нийцүүлэх.

Үзэл баримтлалын нэр	Үзэл баримтлалын агуулга
1. Төсөл	Үр дүнгийн чанар, хөрөнгийн зарцуулалтын боломжит хэмжээ, нөөц, тодорхой удирдлагын байгууллагад тавигдах шаардлагууд бүхий судалгаанд хамрагдаж буй тогтолцооны цаг хугацааны хязгаарлагдмал, зорилтот өөрчлөлт.
2. Төслийн удирдлага	Төслийг тодорхой хугацаанд, тогтоосон төсөвт багтаан, техникийн нөхцөл, шаардлагын дагуу дуусгахыг баталгаажуулдаг удирдлагын чиг үүргийн багц.
3. Төслийн сүлжээний төлөвлөлт	Сүлжээний диаграм (CPM), програмын дүн шинжилгээ, үнэлгээ (PERT) гэж нэрлэгддэг аргуудыг нэгтгэсэн хэрэглээ.

№ 12
Төслийн WBS бүтэц нь эвхэгддэг газрын зураг шиг харагдах ёстой. Төслийн бүтцийн элементүүдийн задралын дарааллыг дээрээс нь анхан шатны түвшинд зөв дарааллаар нь байрлуул.
Мега төсөл.
Төсөл.
Зорилго.
Функцүүд.
Нийлмэл даалгавар.
Даалгавар.
Бүтээлийн цогцолбор.
Нарийвчилсан ажил.
Тодорхой нэг уран бүтээлчийн ганц бүтээл.

Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент (NMP).

№ 13
Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент нь гурван үндсэн үе шатыг агуулна.
бүтцийн төлөвлөлт;
хуваарь;
үйл ажиллагааны удирдлага.

№ 14
Сүлжээний диаграммыг бүтээх дүрэм.
1. График дээрх ажил бүр нэг удаа гарч ирж болно.
2. Хос ажил нь ижил эхлэл, төгсгөлийн үйл явдлаар тодорхойлогдох ёсгүй.
3. Түүнд багтсан бүх ажил дуусах хүртэл үйл явдал тохиолдож болохгүй.

№ 15
Зураг дээр харьцангуй бие даасан хоёр модулиас бүрдэх програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох ажлын бүтцийг (хялбаршуулсан хэлбэрээр) харуулсан сүлжээний диаграммыг харуулав. Энэ бүтэц нь CPM аргад зориулагдсан (1-2-4-р сегмент нь цагийн нөөцтэй, 1-3-4-р сегментэд нөөц байхгүй).

1. Оройнууд нь сүлжээний үйл явдлыг харуулдаг;
2. Сүлжээний графикийн нумууд ажлын байрыг харуулах;
3. Сүлжээний чухал зам.

№ 16
Сүлжээ төлөвлөлтийн үндсэн ойлголтууд. Түүний агуулгыг тодорхой ойлголттой нийцүүлэх.

№ 17
Сүлжээний диаграммын эгзэгтэй замын шинж чанар.
1. Чухал замын үргэлжлэх хугацаа нь төслийн хамгийн бага боломжит хугацааг бүхэлд нь тодорхойлдог.
2. Хэрэв эгзэгтэй замын тооцоолсон хугацаа хангалтгүй байвал сүлжээний диаграммын бүтцийг дахин барих шаардлагатай.
3. Төслийн чухал ажлын хувьд цаг завсарлага тэгтэй тэнцүү байна.

№ 18
Сүлжээний төлөвлөлт, төслийн менежментийн үе шатууд, үе шат бүрийн гол зорилго.

№ 19
Төслийн ажлыг дүрслэн харуулах диаграммыг бүтээх.
1. Сүлжээний диаграмм нь PERT диаграмм;
2. Календарийн хуваарь нь Гантын график юм.
3. Гантын график дээр төслийн үйл ажиллагаа нь сүлжээний диаграммын нумуудаас ялгаатай нь үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг тусгадаг.
4. Сүлжээний диаграммын нумууд нь ажлын харьцангуй үргэлжлэх хугацааг тусгаагүй болно.

№ 20
Гант диаграмыг бүтээхэд дараах мэдээллийг ашиглана.
сүлжээний схемийн үндсэн дээр олж авсан төслийн ажлын бүтэц;
ашигласан нөөцийн бүтэц, тэдгээрийн ажлын байрны хуваарилалт;
ажил эхлэх, дуусгах, төсөл бүхэлдээ холбоотой бодит огноо.

№ 21
Бүтцийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь дараахь зүйлийг тодорхойлох явдал юм.
даалгаврын найрлага;
төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд гүйцэтгэх шаардлагатай технологийн үйл ажиллагааны хоорондын харилцаа.

№ 22
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт, төслийн менежмент нь дараахь асуудлуудыг шийдвэрлэх явдал юм.
хөгжлийн таамаглал, зохицуулалт;
төлөвлөгөөг шинэчлэх;
төслийн үндсэн шинж чанаруудын үйл ажиллагааны төлөвлөлт;
хяналт (нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, хяналт, үзүүлэлтүүдийн динамик).

№ 23
Төслийн SPU-ийн үе шат болгон хуваарь хийх нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм.
төслийн ажлын бүтэц, бүтцийг танилцуулах;
ашигласан нөөцийн бүтэц, тэдгээрийн хуваарилалтыг даалгавар, цаг хугацаагаар тодорхойлох;
ажил эхлэх, дуусгах, төслийг бүхэлд нь холбосон бодит огноог зааж өгөх.

Мэдээллийн технологийн UE.

№ 24
Төслийн төлөвлөлт, менежментийн мэдээллийн технологи нь дараахь зүйлийг агуулна.
төсөл боловсруулах хувилбаруудыг бэлтгэх, боловсруулах харилцан уялдаатай үйлдлүүдийн дарааллыг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх боломжтой байх ёстой ажлуудын жагсаалт, гүйцэтгэгчдэд даалгасан байх;
төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт ашигласан арга, хэрэгслийн тодорхойлолт;
төслийн тайлангийн маягт (үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, агуулгын баримт бичиг) бий болгох.

№ 25
Төлөвлөлт (бэлтгэх, боловсруулах, хэрэгжүүлэх, ажиллуулах) ба төслийн менежментийн амьдралын мөчлөгийн загварыг хоёр үе шаттайгаар төлөөлж болно.
төслийн өмнөх дүн шинжилгээ, төлөвлөлт;
төслийн хэрэгжилтийн үнэлгээ, хяналт.

№ 26
Дараах гол шинж чанарууд болон төслийн хяналтыг хэрэгжүүлэх төслийн шинжилгээг хийх шаардлагатай.
Төслийн хэрэгжилтэд хяналт тавих үе шатуудын дарааллыг зөв дарааллаар оруулна
Төслийн агуулга.
WBS - ажлын хуваарилалт / эвдрэлийн бүтэц.
Гант диаграм - анхан шатны шинжилгээ (бүрэлдэхүүн хэсэг).
Гант диаграм - чухал зам.
Гант диаграм - бүх даалгавар.

№ 27
Төслийг урагшлуулах нөөц төлөвлөгөөтэй байхын тулд та const функцийн дөрвөн үзүүлэлтийг ашиглан төслийг шалгах хэрэгтэй.
функциональ байдал (юуг хүргэх ёстой);
хүргэх огноо;
хөдөлмөрийн зардал;
чанар.

№ 28
Төсөл төлөвлөхдөө ажлын дарааллыг хэл.
Ажлын задаргааны бүтэц - WBS.
Гант график (ажлын үргэлжлэх хугацаа).
PERT диаграм.
Үйл ажиллагааны хүрээнд нөөц/зардлын хуваарилалт.
Нөөцийг жигд болгох (мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх).
Эрсдлийн шинжилгээ (нөөц төлөвлөгөө).

№ 29
Тодорхой ажлыг дуусгахад хуанлийн 75 хоног шаардагдана, бэлэн ажилчдын тоо 3 хүн байна. Нөөцийн стандарт хуанли ашигладаг бол хийгдэж буй ажилд ямар хөдөлмөрийн зардал гарах вэ?
150 хүн-өдөр.

№ 30
30 хүн өдрийн хөдөлмөрийн зардалтай, оюуны ажлыг гурван хүн хийж, өдөр бүр хагас өдөр ажиллуулдаг. Ажил хэр удаан үргэлжлэх вэ? Хуанли нь стандарт юм.
20 хоног.

№ 31
Төслийн хөгжлийн төлөвлөгөөнд тохирох хувилбарыг сонгосны дараа юу хийх вэ? Төлөвлөгөөг боловсруулсны дараагаар үйл ажиллагаа.

№ 32
Төслийг сурталчлах нэмэлт төлөвлөгөөний сонголттой байхын тулд (11 хүртэлх үндсэн) та:
const функцийн дөрвөн үзүүлэлтийг ашиглан төслийг судлах; "Хэрэв юу болох вэ" гэсэн дүн шинжилгээ хийх.

№ 33
MS Project ашиглан төслүүдийг төлөвлөхдөө дараах дарааллыг баримтлахыг зөвлөж байна.
төслийн бүтцийн тодорхойлолт;
төслийн параметрүүдийг бүхэлд нь болон төслийн бие даасан даалгаврыг тодорхойлох;
төслийн нөөцийн төлөвлөлт;
төслийн зардлын дүн шинжилгээ;
болзошгүй эрсдлийн дүн шинжилгээ;
хэрэгжилтийн суурь ба үйл ажиллагааны удирдлагыг батлах.

Үндсэн ойлголт ба хяналт.

№ 34

Үзэл баримтлалын нэр	Үзэл баримтлалын агуулга
1. Хяналтын объект	Тодорхой эцсийн бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг хангадаг үйлдвэрлэл-технологи, зохион байгуулалт-эдийн засаг, нийгмийн тогтолцоо.
2. Хяналтын систем	Хязгаарлагдмал нөөц, цаг хугацаагаар удирдаж буй объектын зорилготой үйл ажиллагааг хангах тодорхой бүтцэд зохион байгуулагдсан хүмүүс, арга, механизмын багц.
3. Хяналтын функц	Тодорхой үр ашгийн шалгуур, хязгаарлалтыг оновчтой болгохын зэрэгцээ систем нь зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах хяналтын объектод чиглэсэн хяналтын системийн нөлөөллийн багц.

№ 35
Кибернетик аргын үүднээс авч үзвэл менежмент нь үйл явцын хувьд оршин тогтнохыг шаарддаг (кибернетик удирдлагын загварын үндсэн элементүүд):
хяналтын объект;
хяналтын систем;
удирдлагын чиг үүрэг;
хяналтын технологи.

№ 36
Удирдлагын үндсэн функцуудыг (үе шатуудыг) зөв дарааллаар оруулна уу.
Төлөвлөлтийн өмнөх дүн шинжилгээ.
Стратегийн төлөвлөлт.
Тактикийн төлөвлөлт.
Хуваарь гаргах.
Нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ.
Хэрэгжилтийн хяналт.
Зохицуулалт.

№ 37
Удирдлагын даалгавар нь:
1. удирдлагын зорилгод тулгуурлан,
2. гадаад орчны хязгаарлалт,
3. хяналтын объектод хяналтын арга хэмжээ боловсруулж, чанд хэрэгжүүлэх.

№ 38

№ 39
Төлөвлөлтийн журмыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх технологийг төлөвлөгөө боловсруулах янз бүрийн схемээр тодорхойлдог.
1. Төвлөрсөн төлөвлөлтөөр байгууллагын зорилго, зорилтыг дээд шатны байгууллагад бүрдүүлдэг.
2. Төвлөрсөн бус төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг анхан шатны бүтцээс үүсэлтэй гэж үздэг.
3. Интерактив төлөвлөлт нь дээр дурдсан схемүүдийн дундах зүйл юм.

№ 40
Үйл ажиллагааны удирдлагын үндсэн чиг үүргийг онцлон тэмдэглэ.
Хуваарь гаргах.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохицуулалт.
Үйлдвэрлэлийн төлөв байдалд хяналт тавих.

№ 41
Урт хугацааны төлөвлөлтийн үе шатанд байгууллагын эрхэм зорилгыг боловсруулахдаа байгууллагын мөн чанарыг тууштай илчилдэг дараах түвшний тодорхойлолтыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тайлбарын түвшинг агуулгатай нь нийцүүлэх.

Номлолын нэр	Тайлбарын түвшний агуулга
1. Эрхэм зорилго “Очих газар”	Байгууллагын үүссэн шалтгаан, оршин тогтнох утга учрыг тайлбарлах, зах зээлийн янз бүрийн салбар дахь үйл ажиллагааны товч ойлголт, тодорхойлолт, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мөн чанар, үндсэн хэрэглэгчид гэх мэт.
2. Эрхэм зорилго “Баримтлал”	Компанийн удирдлага, ажилтнуудын баримталдаг үнэ цэнийн тогтолцоо, өрсөлдөгчид, хэрэглэгчид, түншүүдтэй харилцах харилцааны онцлог, байгууллагын соёл гэх мэт дэлгэрэнгүй санаа.
3. “Улс төр” эрхэм зорилго	Компанийн үйл ажиллагааг үндсэн зорилго, зорилтоо хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх стратеги, тактик, ойрын ирээдүйд болон ирээдүйд компанийн үйл ажиллагааны чиглэл, компанийн эрх мэдэл, удирдлагатай харилцах харилцааны талаар тодорхой ойлголттой байх.

№ 42
Төлөвлөсөн даалгаврыг гүйцэтгэгчид хэрэгжүүлэх зохион байгуулалтын зохицуулалт, эдийн засгийн механизмыг боловсруулах, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй нөхцөл, сэдлийг бий болгох нь дараахь үе шатанд багтсан болно.
шийдвэр гүйцэтгэх зохион байгуулалт.

№ 43
Байгууллагын удирдлагын бүтцийг шинжлэх, төлөвлөхдөө дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
байгууллагын бүх чиг үүргийг холбогдох үйлчилгээнд шилжүүлэх;
функц бүрийг зөвхөн нэг үйлчилгээнд хуваарилах;
бүтцийн үйлчилгээний хооронд чиг үүргийг динамикаар хуваарилах;
Байгууллагын зорилго, зорилтод бүтцийг байнга тохируулах;
тодорхой зорилтот үр дүнд хүрэхийн тулд шийдвэр гаргах замаар дизайныг дуусгах.

№ 44
Удирдлагын зохион байгуулалтын загварыг сонгоход нөлөөлж буй дөрвөн үндсэн хүчин зүйлийг онцлон тэмдэглэ.
байгууллагын хэмжээ;
компанийн ашигласан хувийн болон корпорацийн стратеги;
гадаад орчны зан үйлийн мөн чанар;
ашигласан үйлдвэрлэлийн технологи.

№ 45
Японы хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын загварын онцлог шинж чанарууд нь:
1. бүлгийн шийдвэр гаргах арга;
2. асуудлыг удаан хугацаанд судалж, шийдэл боловсруулах;
3. шийдвэрийн гүйцэтгэл аль болох түргэн;
4. шийдвэрийн биелэлтэд хяналт тавих шаардлагагүй;
5. ажилчдыг насан туршдаа хөлслөх;
6. Удирдлагад хүний ​​хүчин зүйл хамгийн чухал.

№ 46
Америкийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтад хандах хандлагын онцлог шинж чанарууд нь:
1. хувь хүний ​​шийдвэр гаргах арга;
2. асуудлыг судалж, шийдлийг хурдан боловсруулах;
3. шийдвэрийн биелэлтэд хяналт тавих шаардлагатай;
4. богино хугацааны ажилчин авах;
5. удирдлагад хүний ​​хүчин зүйл хоёрдогч ач холбогдолтой;
6. Албан тушаал ахих нь хурдан.

№ 47
Компанийн засаглалын үзэл баримтлал нь дараахь зүйл дээр суурилдаг.
1. ажиллагсдын ажлын үр дүнг ажилласан цагийн үр дүнгээр үнэлдэг;
2. ажилчид өөрсдийн зорилгоо тодорхойлох, хамгаалах эрхтэй;
3. зорилтын дагуу удирдах үр дүнтэй хэрэгсэл юм.

№ 48
Удирдлагын системийн загвар бүхий "сайн удирдлагатай" компаниудад байдаг нийтлэг шинж чанаруудыг (зургаан оноо) онцлон тэмдэглэ.
Органик бүтэц.
Жижиг хэмжээтэй (нэг нэгжид 500-аас илүүгүй хүн).
Хүмүүсийн ач холбогдлыг анхаарч үзээрэй.
Уян хатан үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт.
Гадаад орчны динамик хэрэгцээ.
Жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл, ажлын хувь хүний ​​шинж чанар.

№ 49
Удирдлагын тогтолцооны "хүнд суртлын загвар" бүхий байгууллагуудад байдаг нийтлэг шинж чанаруудыг онцлон тэмдэглэ (таван оноо).
Хяналтын системийн тогтвортой бүтэц.
Үйл ажиллагааны тодорхой зохицуулалт.
Зах зээлийг урьдчилан таамаглах боломжтой.
Масс, урсгалын үйлдвэрлэл, технологийг хатуу тодорхойлсон.
Хувь хүний ​​идэвхтэй үүргийг үл тоомсорлодог.

№ 50
Удирдлагын загварын элементүүдийн нэрийг агуулгатай нь тааруулж бичнэ үү.

№ 51
Санхүүгийн удирдлагын бүтцэд хамаарах гурван шинж чанарыг онцлон тэмдэглэ.
Хэлтэс бүрт шууд зардлын үйл ажиллагааны бүртгэл хөтлөх.
Хамгийн их ашиг олохын тулд хэлтэс тус бүрийн чиг баримжаа.
Шууд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн мэргэшсэн нэгжүүдийг зохион байгуулах.

№ 52
Байгууллагын удирдлагын чиг үүргийг янз бүрийн үндэслэлээр ангилах. Шалтгааныг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 53
Өнгөрсөн хугацаанд төлөвлөсөн зорилтууд, стандартууд болон энэ үзүүлэлтийн утгаас хүрсэн үзүүлэлтүүдийн бодит утгын хазайлтыг арилгах удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах нь:
зохицуулалт.

№ 54
Системийг хүрээлэн буй орчноос нь тусгаарлах, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн хил хязгаарыг тодорхойлох нь системийн шинжилгээний үндсэн ажлуудын нэг юм. Харилцааны элементүүдийн нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 55
Системийг хүрээлэн буй орчноос тусгаарлах, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн хил хязгаарыг тодорхойлох нь:
1. системийн шинжилгээний үндсэн үүрэг;
2. Энэ тохиолдолд диалектик үндэс нь тууштай байх зарчим юм.
3. түүний мөн чанар нь систем бүхэлдээ түүнийг бүрдүүлэгч элементүүдээс үл хамаарах шинж чанартай байдаг.

№ 56
Системийн эцсийн бүтээгдэхүүнд гадаад орчны элементүүдийн сэтгэл ханамжгүй байдал үүсэх буюу боловсорч гүйцсэн зэрэг нь:
асуудалтай нөхцөл байдал.

№ 57
Системийг тодорхойлохдоо хоёр үндсэн ойлголтоос ажиллах шаардлагатай.
харилцан үйлчлэлийн элементүүдийн багц болох систем;
систем нь шинэ систем үүсгэх шинж чанартай салшгүй формац юм.

№ 58
Систем байдаг:
1. элементүүдийн хязгаарлагдмал багц ба тэдгээрийн хоорондын харилцаа,
2. өгөгдсөн зориулалтын дагуу орчноос тусгаарлагдсан,
3. тодорхой хугацааны интервал дотор.

№ 59
Системийн шинжилгээний ажлын хязгаарлалтыг дараахь байдлаар тодорхойлно.
системийн гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн нөлөөллийг тусгасан нөхцөл байдал.

№ 60
Системийн шинжилгээнд функцийн хамгийн нарийн тодорхойлолт нь:
зорилгодоо хүрэх тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа.

№ 61
Хоёр албан ёсны загварын элементүүдийг нэгтгэх замаар матрицаас үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах олон төрлийн норматив функцийг үүсгэж болно.
нийгмийн үйл ажиллагааны (үйл явц) бүтцийн загвар;
материалын эцсийн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн загвар.

№ 62
Системийн зорилгын тухай ойлголтыг тодруул.
Систем юунд хүрэхийг хүсч байгааг харуулсан хамгийн тохиромжтой дүр төрх.

№ 63

№ 64
Албан ёсны загвар "бүтэц" нь:
элементүүдийн хоорондын харилцааны тодорхойлолт.

№ 65
Байгууллагын стратеги. Гарчгийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 66

№ 67
Системийн үр ашгийн шалгуур нь:
зорилгодоо хүрэх түвшин.

№ 68
Байгууллагын стратеги. Үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 69
Системийн үйл ажиллагааны загварын үндсэн үе шатууд:
асуудалтай нөхцөл байдал;
зорилтот;
функц;
бүтэц;
гадаад нөхцөл.

№ 70
Байгууллагын стратеги. Үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 71
Байгууллагын стратеги. Үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 72
Системийн бүтэц.
1. Албан ёсны бүтэц нь нэг төрлийн системд нийтлэг байдаг зүйлийг дүрсэлдэг.
2. Материалын бүтэц нь системийн элементүүдийн тодорхой төрөл, параметрүүд, тэдгээрийн харилцааны тээвэрлэгч юм.

№ 73
Аливаа компьютерийг процессор, терминал, гар, тэжээлийн хангамж, RAM болон гадаад санах ойн нэгжээр төлөөлж болно. Эдгээр нь элементүүд юм:
албан ёсны бүтэц.

№ 74
Албан ёсны бүтцийн мөн чанар.
1. Тогтмол зорилго нь дүрмээр бол нэг албан ёсны бүтэцтэй нийцдэг;
2. Нэг албан ёсны бүтэц нь материалын бүтцийн олон хувилбарт тохирч болно.

№ 75
Системийн албан ёсны болон материаллаг бүтцийг судлах үе шатанд системийн шинжилгээ хийхдээ шинжээчид ихэвчлэн дараахь ажлуудыг шийддэг.
одоо байгаа бүтэц нь системийн шинэ зорилго, чиг үүрэгт нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох;
одоо байгаа бүтцийг өөрчлөн зохион байгуулах, эсвэл цоо шинэ бүтэц зохион бүтээх хэрэгцээг тодорхойлох;
бүтцийн элементүүдийн хооронд шинэ болон хуучин системийн функцүүдийн хуваарилалт (дахин хуваарилалт).

№ 76

№ 77
Бүтцийн төрөл нь байгууллагын гүйцэтгэлд ихээхэн нөлөөлдөг тул бүтцийн сонголтыг сонгохдоо гүйцэтгэлийн ерөнхий үзүүлэлтүүдийг ашиглах нь зүйтэй. Шалгуур үзүүлэлтийн шинж чанарыг нэртэй нь тааруулна уу.

№ 78
Системийн хамгийн их үр ашгийг олж авахын тулд бүтцийг оновчтой болгох асуудал нь хамааралтай бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхийн тулд тодорхой математикийн төхөөрөмжийг шаарддаг. Дараахь тоног төхөөрөмжийг ашигладаг.
графикийн онол;
бүхэл тоон програмчлал.

№ 79
Ихэнх тохиолдолд дараахь зүйлийг системд идэвхтэй нөлөөлдөг гадаад орчны элементүүд (бүтэц, чиг үүрэг) гэж үздэг.
гадаад нөөц (санхүү, материал, хөдөлмөр, мэдээлэл);
хязгаарлалт (хууль тогтоомж, зохицуулалтын баримт бичиг гэх мэт), ихэвчлэн мэдээллийн зарим эх сурвалж хэлбэрээр заасан байдаг.

№ 80
Асуудлын нөхцөл ↔ зорилго ↔ чиг үүрэг ↔ бүтэц ↔ гадаад нөөц” загвар нь:
системийн үйл ажиллагаа.

№ 81
Дээд байгууллагын зорилго, гадаад орчны зорилго, системийн өөрийн зорилго, харьяа байгууллагуудын зорилго - энэ бол загвар юм.
зорилго тодорхойлох системүүд.

№ 82
Гадаад нөхцөл байдлын шинжилгээг дараахь чиглэлээр явуулна.
систем нь зорилгодоо хүрэх хангалттай санхүү, материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцтэй эсэх;
системийн үндсэн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх эрх зүйн орчин байгаа эсэх (зохих зохицуулалтын тогтолцоо байгаа эсэх);
одоогийн эдийн засгийн механизм нь системийн үндсэн чиг үүргийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд нийцэж байгаа эсэх.

№ 83
Хэрэв гадаад нөхцөл "хангалттай" бөгөөд тэдгээрийг тодорхойлсон бол дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.
1. системийн шинжилгээ-нийлэгжилт дууссан,
2. эс бөгөөс шинжээчид системийн зорилгыг хянаж, тохируулахыг зөвлөж байна.

№ 84
Загварыг дараахь ижил төстэй бусад систем гэж ойлгох хэрэгтэй.
1. өгсөн албан ёсны бүтэц
2. загвар болон эх хувилбарын системийн шинж чанаруудын хооронд нийцэж байгаа эсэх,
3. загвар нь анхны объектын үндсэн шинж чанарыг судлах, судлахад хялбар байдаг.

№ 85
Загварчлал гэдэг нь тухайн объектын загвартай туршилт хийх замаар тухайн объектын талаарх мэдээллийг олж авахын тулд эх объектыг загвараар нь дүрслэн харуулахыг хэлнэ. Туршилтын төрлийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 86
"Хар хайрцаг" загварыг бүтээх нь:
1. чухал биш ажил,
2. багцын агуулгын талаархи асуултын хариулт нь үргэлж хоёрдмол утгатай байдаггүй;
3. Судалгааны зорилгыг хангалттай тусгасан систем ба хүрээлэн буй орчны хоорондын хязгааргүй олонлогийн холболтоос хязгаарлагдмал олонлогийг сонгоход загвар бүтээхэд суурилдаг.

№ 87


найрлага.

№ 88
Зурагт үзүүлсэн загвар:


хар хайрцаг.

№ 89
"Системийн орчин" загвар нь:
систем болон гадаад орчны элементүүдийн хоорондын харилцааг дүрслэх утга учиртай загвар.

№ 90
"Бүтэц" загварыг бүтээхдээ:
1. багц холболтоор дамжуулан системийг тайлбарлах,
2. судалгааны зорилгын дагуу багцаас тусгаарлагдсан,
3. хоёрдмол утгагүйгээр ангилж болохгүй.

№ 91
"Хар хайрцаг" -ын дотоод агуулгыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задлах нь дараахь боломжийг олгоно.
1. системийн бүтцийн загварыг бий болгох,
2. Хэрэв та өөр өөр мэргэжилтнүүдэд нэг системийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох даалгавар өгвөл тэдний ажлын үр дүн ихээхэн ялгаатай.

№ 92
Нэг системийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох мэргэжилтнүүдийн үр дүнгийн хоёрдмол байдлыг дараахь байдлаар тайлбарлав.
"элементийн элемент" гэсэн ойлголтын хоёрдмол байдал;
судалгааны объектын олон талт шинж чанар;
бүхэл бүтэн хэсгийг хэсэг болгон хуваах журмын конвенц.

№ 93
Нарийн төвөгтэй системүүдийн (үйлдвэрлэл-технологи, нийгэм-эдийн засгийн) харьцуулсан шинжилгээний үндсэн үзүүлэлтүүд (функциональ шинж чанарууд). Заагчийн нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 94
"Хар хайрцаг", "бүрэлдэхүүн", "бүтэц" загваруудыг ашиглан системийн шинжилгээний үе шатуудыг зөв дарааллаар (зайгаар тусгаарлаж) оруулна уу.
Системийн оролтын дүн шинжилгээ.
Системийн гаралтын дүн шинжилгээ.
Дотоод элементүүдийг тодруулах.
Дотоод элементүүдийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх.
Элементүүдийн хоорондын холболтыг тодруулах.
Дотоод элементүүдийн хоорондын хамаарал ба зарим элементүүдийн хүрээлэн буй орчинтой холболтын дүн шинжилгээ.

№ 95
Байгууллагын удирдлагын бүтцийг боловсруулахдаа судлаач дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
удирдлагын олон зохицуулалтын чиг үүргийг тодорхойлох;
удирдлагын бүтцийн төрлийг сонгох, зөвтгөх;
удирдлагын түвшний оновчтой тоог тодорхойлох;
бүтцийн элементүүдийн дунд норматив чиг үүргийг хуваарилах;
бүтцийн элементүүдийн хоорондох янз бүрийн хэвтээ ба босоо холболтыг тодорхойлох.

Удирдлага ба шийдвэр гаргах.

№ 96
Шийдвэр гаргах асуудлын онцлог шинж чанарууд нь дараах байдалтай байна.
1. шийдвэр гаргах асуудлын үл мэдэгдэх элементүүд нь дүрмээр бол утга учиртай шинж чанартай бөгөөд чанарын түвшинд дүрслэгдсэн байдаг;
2. үл мэдэгдэх элементүүдийг дүрслэх, оновчтой шийдлийг олох үйл явцыг бүрэн албажуулах боломжгүй;
3. даалгаврын бие даасан элементүүдийг тодорхойлсон параметрүүд байж болно объектив ба субъективхэмжилт.

№ 97
Шийдвэр гаргах технологийн үүднээс удирдлагын шийдвэрийн амьдралын мөчлөгийн дараах ердийн үе шатуудыг ялгаж үздэг.
зорилтыг тодорхойлох, боловсруулах, шийдвэр гаргах, шийдвэрийн гүйцэтгэлийг зохион байгуулах.

№ 98
Сайн бүтэцтэй шийдвэр гаргах асуудал нь хэд хэдэн шинж чанартай байдаг.
1. тоон хувьсагчийн хувьд албан ёсны болгох, тайлбарлах боломж,
2. тодорхой заасан зорилтот функц,
3. тоон шийдийг олж авах мэдэгдэж буй алгоритмууд.

№ 99
Мэргэжилтнүүдийн мэдлэг, туршлагыг ашиглан хагас бүтэцтэй системд мэдээлэл олж авах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх аргуудыг:
шинжээчийн үнэлгээний арга.

№ 100
Шинжээчдийн шинжилгээг хэрэгжүүлэх технологийг боловсронгуй болгож болно.
Шинжээчдийн комисс байгуулах.
Шалгалтын объектын багцыг тодорхойлох.

Объектуудад шинжээчийн үнэлгээ хийх.
Шинжээчдийн хувийн давуу талыг тодорхойлох.
Үр дүнгийн математик боловсруулалтыг хийх.

Шинжээчдийн дүгнэлт гаргах.

№ 101
Шинжээчдийн санал асуулгын үндсэн төрөл нь (гацсан нөхцөлд ашигладаг арга):
тархины шуурга.

№ 102
Шинжээчдийн үнэлгээний аргыг дараахь зүйлийг шийдэхдээ ашигладаг.
муу албан ёсны даалгавар;
их хэмжээний өндөр чанартай мэдээлэл агуулсан даалгавар;
туйлын нөхцөл байдал, зөрчилдөөнтэй зорилго, шалгуур, хязгаарлалт байгаа тохиолдолд даалгавар.

№ 103
Шинжээчдийн комисс байгуулах үе шатуудыг онцлон тэмдэглэ.
Шинжээчдийн тоон бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох.
Шинжээчид тавих албан ёсны болон мэргэжлийн шаардлагыг боловсруулах.
Шинжээчдийн комиссын бүрэлдэхүүнийг тогтоох.
Шалгалт явуулах гэрээ (хөдөлмөрийн гэрээ) байгуулах.
Мэргэжилтэн бүрийн ур чадварын түвшинг тодорхойлох.

№ 104
Шинжээчдийн бүлгийн үнэлгээний найдвартай байдал нь олон хүчин зүйлээс хамаарна.
судалж буй сэдвээр мэргэжилтнүүдийн мэдлэгийн түвшин;
мэргэжилтнүүдийн тоо.

№ 105
Мэргэжилтэнд тавигдах үндсэн шаардлагыг дараах байдлаар томъёолж болно.
хэлэлцэж буй төслүүдийн сэдвийн талаархи өргөн хүрээний үзэл бодол, мэдлэг;
практик ажлын туршлага байгаа эсэх;
төслийг төлөөлж буй байгууллагаас засаг захиргааны болон эдийн засгийн хараат бус байдал;
эдийн засгийн ашиг сонирхол, ажлын чанарын талаархи шинжээчийн хуулийн хариуцлага;
бүтээлч байдал, конформист сэтгэлгээний дутагдал.

№ 106
Шинжээчдийн хувийн шинж чанарыг коэффициент ашиглан тодорхойлно.
1. гэж тодорхойлж болох чадамж
2. шалгалтын өмнө априори тийм
3. мөн a posteriori өгөгдлийн дагуу шалгалтын дүн.

№ 107
Мэдээжийн хэрэг, бүлгийн сонголтын хамаарал нь хувь хүний ​​сонголтуудын ямар нэгэн функц байх ёстой: R=F(R1,...Rn). Үүнд:
1. янз бүрийн чиг үүрэг F нь шинжээчдийн дүгнэлтийг зохицуулах өөр өөр зарчимд нийцэх болно;
2. онолын хувьд F функцууд бүрэн дур зоргоороо байж болно;
3. F функцууд нь зөвхөн хувь хүний ​​сонголтоос илүү ихийг харгалзан үзэх боломжтой.

№ 108
Бүлгийн шалгалтын явцад R-ийн шинэ харилцааг хөгжүүлэх даалгавар тавигддаг бөгөөд үүнд:
1. ямар нэгэн байдлаар ерөнхий санаа бодлыг илэрхийлэх,
2. бүлгийн сонгуульд хүлээн зөвшөөрсөн.

№ 109
Шинжээчдийн дүгнэлтийг зохицуулах хамгийн нийтлэг зарчмуудын нэг бол дараахь дүрэм юм.
олонхи.

№ 110
Олонхийн дүрмийг (хамгийн олон санал авсан хувилбарыг зөвшөөрсөн гэж үзнэ) хоёр өөрчлөлт хэлбэрээр танилцуулж болно.
1. (x i ,x j)∈R, хэрэв зөвхөн тодорхой тооны шинжээчид x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R x i >x j гэж үзсэн шинжээчдийн тоо нь x i гэж үздэг шинжээчдийн тооноос багагүй тохиолдолд л.

№ 111
Постерориор мэдээлэлд үндэслэсэн шинжээчдийн ур чадвар (объектуудыг үнэлэх үр дүнд үндэслэн) дараахь зүйлд суурилдаг.
1-р зэрэг тууштай байдалбүлгийн үнэлгээтэй бие даасан шинжээчийн үнэлгээ;
2. Шинжээчийн ур чадвар өндөр байх тусам түүний дүгнэлт дундаж үнэлгээнд ойртоно.

№ 112
Дараалсан харьцуулалт нь шинжээч дараахь үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг нарийн төвөгтэй процедур юм.
1. объектуудыг эрэмбэлэх;
2. шууд үнэлгээсегмент дэх объектууд;
3. n-р объект нь дараагийн бүх объектуудыг нэгтгэхээс илүүд байх эсэхийг тодорхойлох.

№ 113
Тогтмол харьцуулалтын үзүүлэлт бүхий объектуудын багц ба тэдгээрийн хоорондын харилцааг албан ёсоор тайлбарлахын тулд эмпирик системийн тухай ойлголтыг танилцуулав.
M=, энд X=(x 1, x 2,...x m) - харьцуулах объектын багц;
R=(R 1, R 2,...R s) - объектуудын хоорондын харилцааны багц.
x i R k x j эсвэл (x i ,x j)∈R k хэлбэрийн тэмдэглэгээ нь x i ба x j объектууд хоорондоо R k хамааралтай болохыг хэлнэ. Энэ харилцаа нь хоёр объектыг холбодог тул хоёртын (давхар) гэж нэрлэдэг. Хоёртын харилцааны үндсэн шинж чанаруудыг нэрлэ.

№ 114
Хоёртын харилцааны шинж чанарыг ашиглан эквивалент, хатуу дараалал, хатуу бус эрэмбийн харилцааг тодорхойлно.

№ 115
Сонголтыг тодорхойлох албан ёсны аргуудын туршилтын харьцуулсан үнэлгээ нь дараахь зүйлийг харуулсан.
1. хамгийн үр дүнтэй нь нэг асуудлыг шийдвэрлэх аргуудыг цогцоор нь ашиглах явдал юм;
2. Хамгийн бага хөдөлмөр шаарддаг арга бол эрэмбэлэх арга;
3. хамгийн их хөдөлмөр шаардсан арга дараалсан харьцуулалт.

№ 116
Объектуудын давуу талыг тодорхойлох аргын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 117
Шинжээчдийн үнэлгээнд нийцүүлэн нийцүүлэх коэффициент (шинжээчдийн тохиролцсон дүгнэлт) нэгтэй ойролцоо байна.
бага зэрэг ялгаатай.

№ 118
Шинжээчдийн үнэлгээний аргыг хэрэгжүүлэх үе шатуудыг зөв дарааллаар нь цэгцлэх.
Асуудлыг ойлгох, зорилгоо тодорхойлох.
Олон шалгуур, үйл ажиллагааг тодорхойл.
Шинжээчдийн санал асуулга зохион байгуулах.
Үйл ажиллагаа, шалгуур үзүүлэлтэд шинжээчийн үнэлгээ хийх.
Хувь хүний ​​хүсэл сонирхолд математик боловсруулалт хийх.
Мэргэжилтнүүдийн хоорондын тохиролцооны түвшинг тодорхойлох.
Зөвшилцлийн бүлгийн шийдвэр гарга.

№ 119
Хэрэв шинжээчдийн бүх зэрэглэл өөр байвал конкордасын коэффициент нь дараахтай тэнцүү байна.
тэг.

№ 120
Практикт хамгийн сайн тохиролцооны тухай ойлголтыг ихэвчлэн дараахь байдлаар тодорхойлдог.
дундаж.

№ 121
Олонхийн дүрэм нь энгийн, хэмнэлттэй учраас сэтгэл татам боловч зарим онцлог шинж чанартай байдаг.
санал хураалт нь зөвхөн цаашдын үйл ажиллагааны талаар тохиролцох нэг хэлбэр юм; Зөвхөн цаашдын дадлага нь шийдвэр зөв эсвэл буруу эсэхийг харуулдаг;
Ихэнхдээ олонхийн дүрэм ажиллахгүй бөгөөд өөрчлөлтийг бий болгодог.

№ 122
Объектийн тохиргоог тодорхойлох үндсэн аргуудыг тодруулна уу.
Хүрээлэн буй.
Хосолсон харьцуулалт.
Онооны үнэлгээ.
Дараалсан харьцуулалт.

№ 123
Бүхэл бүтэн хэсгийг дараалан хэсэг болгон хуваах замаар хатуу шаталсан бүтцийг олж авах технологийг (дэг журам) тодорхойлсон аргыг системийн шинжилгээний талаархи уран зохиолд нэрлэдэг.
"зорилгын мод".

№ 124

№ 125
Бүхэл бүтэн хэсгийг хэсэг болгон задлах чанар нь дараахь зүйлээс хамаарна.
мэргэжилтнүүдийн тоо;
мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн мэргэшил;
албан ёсны задралын загваруудын бүрэн байдал;
батлагдсан задралын алгоритм;
задралын загварыг ашиглах дараалал.

№ 126

№ 127
Задаргааны загваруудын бүтэц. Үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 128
"Зорилгын мод"-ыг бий болгох албан ёсны процедурын үндсэн үе шатуудыг зөв дарааллаар оруулна уу.
Системийн тодорхойлолт, дэлхийн зорилгыг томъёолох.
Албан ёсны задралын загварыг сонгох.
Албан ёсны загварын элементийг сонгох.
Албан ёсны загварын элементийн материалын агуулгыг тодорхойлох.
Объектын задрал.
Анхан шатны шалгалт.
Үр дүнгийн бүртгэл, тайлан.

№ 129
Төслийн амьдралын мөчлөгийн албан ёсны задралын загварын элементүүдийг нэрлэ - эдгээр нь:
үзэл баримтлал, боловсруулах, хэрэгжүүлэх, дуусгах.

№ 130
Удирдлагын мэдээллийн технологийн дараалсан дүн шинжилгээ, синтезийн аргыг ашиглан мэдээллийн автоматжуулсан технологийг (AIT) зохион бүтээх нь гурван төрлийн загваруудын үе шатуудын дараалсан харилцан үйлчлэлийн үйл явц юм.
материалын CP-ийн амьдралын мөчлөгийн загвар;
удирдлагын чиг үүргийн амьдралын мөчлөгийн загвар;
мэдээлэл боловсруулах амьдралын мөчлөгийн загвар.

№ 131
Бүхэл зүйлийг хэсэг болгон задлах албан ёсны аргуудыг нэрлэ.
Зорилго модны арга.
AIT хяналтын дараалсан синтезийн арга.
Бүтцийн-функциональ ба орон зайн шинжилгээний арга.

№ 132
Автоматжуулсан мэдээллийн технологийг (AIT) нэгтгэх үед удирдлагын функц бүр нь:
1. амьдралын мөчлөгийн загварын сонгосон үе шатанд томъёолсон (даалгавар болгон). материалын үйлдвэрлэл CP;
2. амьдралын мөчлөгийн загварын сонгосон үе шатанд хэрэгжсэн (асуудлыг шийдвэрлэх арга хэлбэрээр). мэдээлэл боловсруулах.

№ 133
Системийн мэдээллийн загварыг олон үзүүлэлтээр тодорхойлдог. Заагчийн нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 134
Үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 135
Задаргааны элементүүдийн багцыг нормативаар тодорхойлохдоо үндсэндээ гурван төрлийн загварыг ашигладаг.

№ 136
Нарийн төвөгтэй системүүдийн задралын эхний хоёр түвшинд та хоёр албан ёсны загварын хослолын аль нэгийг ашиглаж болно.
зорилго тодорхойлох объектуудын найрлага;
эцсийн бүтээгдэхүүний найрлага.

№ 137
Мэдээллийн менежментийн технологийн багцыг дараахь илэрхийлэлээр илэрхийлж болно.

Энд P =;
Z=;
X=;
s=, P олонлогийг боловсронгуй болгоход ашиглаж болно.
Өгөгдсөн загваруудын олон элементүүдийн харилцан үйлчлэлийг энэхүү харилцан үйлчлэлийн үр дүнд нийцүүлэн авчрах.

№ 138
Нарийн төвөгтэй системүүдийн задралын доод түвшинд функцүүдийн жагсаалтыг авахын тулд загваруудыг ашигладаг.
хяналтын системийн "амьдралын мөчлөг";
Нийгмийн үйл ажиллагааны (үйл явц) "бүтэц".

№ 139
Судалж буй системийн мэдээллийн загварыг бий болгох.
1. хяналтын объектуудыг дүрслэхдээ бид ярих ёстой үйлдвэрлэл технологийнбүтэц, ба
2. удирдлагын системийг тайлбарлахдаа - o зохион байгуулалтын болон үйл ажиллагааныудирдлагын бүтэц.

№ 140
Мэдээллийн загварыг "бүтэц" хэлбэрээр тайлбарлах. Объект болон хяналтын системийг дүрслэхдээ системийн элементүүд нь:
1. бүтцийн хэлтэс,
2. дагуу захиалсан технологийн дараалалэцсийн бүтээгдэхүүн олж авах,
3. a харилцаа зэрэг - материаллаг, санхүүгийн эсвэл мэдээллийн урсгал.

№ 141
"Хар хайрцаг" хэлбэрээр мэдээллийн загварын тодорхойлолт. Объектын загварыг дараах хоёр багц үзүүлэлтийн хослолоор танилцуулж болно.
байгууламжийн эцсийн бүтээгдэхүүн;
байгууламж руу орж буй нөөц.

№ 142
Үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн: тогтоол, шийдвэр, тушаал, заавар, тайлан, гэрчилгээ, мэдээлэл, санал, хөтөлбөр, төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гэх мэт. - эцсийн бүтээгдэхүүнүүд нь:
хяналтын системүүд.

№ 143
Хяналтын объектын эцсийн бүтээгдэхүүний багцыг (CP) дараахь байдлаар тодорхойлно.
1. зорилго, үйл ажиллагааны онцлог;
2. Олон хяналтын системийн эцсийн бүтээгдэхүүнүүд нь мэдээллийн дэлгэц дээр төвлөрдөг удирдлагын шийдвэрүүд.

№ 144
Догол мөр бүр дэх зөв мэдэгдлийг тодруул.
1. Аливаа системд дүн шинжилгээ хийхдээ эцсийн бүтээгдэхүүн (материал, санхүү, мэдээлэл) хяналтын объектТэгээд
2. Үйлдвэрлэсэн мэдээллийн CP удирдлагын систем.

№ 145
Объект мэдээллийн загварын үзүүлэлтүүдийг гурван хэлээр тайлбарлахыг санал болгож байна.
аж үйлдвэрийн;
санхүүгийн;
нийгмийн үнэ цэнэ.

№ 146
Бүх гурван төрлийн объектын мэдээллийн загварыг (хар хайрцаг, бүтэц, системийн бүтцийн элементүүд) олон үзүүлэлтээр тайлбарлах ёстой.
гүйцэтгэл Y=(y i );
нөөцийн үзүүлэлтүүд X=(x j);
үйл явцын үзүүлэлтүүд W=(w ρ);
үр ашиг Z=(z k ).

№ 147
Аливаа системийг үйл явц болгон нарийвчлан тодорхойлох, тодорхойлох нь түүний "анхан шатны" объектуудын багц ба тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг загвар хэлбэрээр тайлбарлах замаар хэрэгжиж болно.
"нийгмийн үйл ажиллагаа".

№ 148
Албан ёсны задралын загварын элементүүдийг нэрлэ, мэдээллийн боловсруулалтын амьдралын мөчлөг нь дараах байдалтай байна.
бүртгэх, цуглуулах, шилжүүлэх, боловсруулах, үзүүлэх, хадгалах, хамгаалах, устгах.

№ 149
Албан ёсны задралын загварын элементүүд юу вэ?Удирдлагын объектын үйл явц болох амьдралын мөчлөг нь:
маркетингийн үйл ажиллагаа, бэлтгэл үйлдвэрлэл, туслах үйлдвэрлэл, үндсэн үйлдвэрлэл, боловсон хүчний дэмжлэг, логистик.

№ 150
Албан ёсны задралын загварын элементүүдийг нэрлэ, хяналтын системийн амьдралын мөчлөгийг процесс гэж нэрлэнэ үү.
таамаглал, төлөвлөлт, хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, зохицуулалт.

№ 151
Албан ёсны загварт суурилсан процессын задралыг тодорхойлох.
Үйл ажиллагааны объект, үйл ажиллагааны хэрэгсэл, үйл ажиллагааны объект, үйл ажиллагааны технологи.

Асуудлын нөхцөл байдлыг үнэлэх, шинжлэх математик загварууд.

№ 152
Регрессийн загварыг бий болгох үндсэн үе шатуудыг зөв дарааллаар байрлуул.
Аргументуудыг сонгох, зөвтгөх.
Регрессийн тэгшитгэлийн хэлбэрийг сонгох ба үндэслэл.
Регрессийн тэгшитгэлийн параметрүүдийг тодорхойлох.
Регрессийн тэгшитгэлийн параметрүүдийн статистик үнэлгээ.
Загварын нарийвчлал, найдвартай байдлыг үнэлэх.

№ 153
Хүчин зүйлсийг хоёр үе шаттайгаар сонгохыг зөвлөж байна.
1. Чанарын шинжилгээний эхний шатанд судалж буй асуудалтай холбоотой хүчин зүйлсийг сонгож, тэдгээрийн тоон утгыг тодорхойлж болно.
2. Үйл явцын хоёр дахь шатанд тооншинжилгээ, нөлөөллийг сонгосон хүчин зүйлүүд
3. Үр дүнтэй үзүүлэлтээр ач холбогдолтой.

№ 154
Олон хүчин зүйлийн регрессийн тэгшитгэлийг бий болгохдоо хүчин зүйл-аргументуудыг сонгох, зөвтгөх нь хэд хэдэн нөхцлийн дагуу явагдана.
1. сонгосон хүчин зүйлүүд нь хоорондоо нягт хамааралгүй байх;
2. үр дүнгийн үзүүлэлттэй хүчин зүйлсийн хамаарлын коэффициент чухал байх;
3. чанарын хүчин зүйлийг тоон үзүүлэлтээр илэрхийлэх Санал болгогдоогүй.

№ 155
Регрессийн тэгшитгэл. Математик илэрхийллийг агуулгатай нь тааруулна уу.

№ 156
Асуудлын нөхцөл байдлыг тодорхойлох, үнэлэх үндсэн үе шатуудыг зөв дарааллаар зохион байгуул.
Аргумент хүчин зүйлийн удирдамжийн үзүүлэлтүүдийг тогтоох.
Үүссэн үзүүлэлтийн аналитик төрлийг тодорхойлох.
Аргумент хүчин зүйлийн утгыг цаг хугацааны функц болгон урьдчилан таамаглах.
Инерцийн прогноз хийх.
Удирдамжийн урьдчилсан мэдээг хийх.
Асуудлын нөхцөл байдлын тоон үнэлгээ.

№ 157
Функцийн шинж чанаруудыг гаргах:
1. суллах функц нь нөөцийг солих боломжийг олгодог;
2. ижил гарцыг олж авахын тулд хэд хэдэн нөөцийн хослолууд байдаг.

№ 158
Зардлын функцийн шинж чанарууд:
1. зардлын функцэд бүтээгдэхүүний тодорхой хэмжээг тогтоох нь нөөцийн зардлын тодорхой утгатай тохирч байх;
2. үйлдвэрлэлийн зардлын чиг үүрэг нь зөвхөн нэг нөөцийг нөгөөгөөр солих боломжгүй үйлдвэрлэл, технологийн элементүүдийг л тодорхойлж болно;
3. Аль нэг нөөцийн дутагдал нь бусдыг үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодоггүй.

№ 159
Регрессийн тэгшитгэлийн хүчин зүйлийн аргументуудыг сонгохдоо дараахь шалгуурын дагуу гүйцэтгэнэ.
1. сонгосон хүчин зүйлүүд нь хоорондоо нягт хамааралгүй байх;
2. гарсан үзүүлэлттэй ихээхэн холбоотой байх;
3. эхний шатанд гарсан үзүүлэлттэй корреляцийн коэффициент нь 0.3-аас багагүй хүчин зүйлсийг л загварт оруулж болно.

№ 160
Тренд загварын параметрүүдийг юу тодорхойлдог вэ? Трендийн параметрүүдийг тэдгээрийн физик тайлбартай тааруулах.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 т³

№ 161
Регрессийн тэгшитгэлийн хэлбэрийг сонгох. Сонгосон хүчин зүйлүүд болон үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийн хоорондын холболтын нэг хэлбэрийг сонгохдоо дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.
1. регрессийн тэгшитгэлийн төрөл нь эдийн засгийн хэв маягийн чанарын шинж чанарыг тусгасан байх;
2. регрессийн тэгшитгэл хэт олон тогтмол агуулаагүй байх;
3. Хамгийн бага квадратын аргыг ашиглан параметрүүдийг тооцоолохын тулд тодорхойлогдсон регрессийн тогтмолуудтай харьцуулахад шугаман тэгшитгэлийг ашиглах шаардлагатай.

№ 162
Хүчин зүйл ба үр дүнгийн шинж чанаруудын хоорондын холболтын хэлбэрийг бий болгох хэд хэдэн арга байдаг бөгөөд тэдгээрийн хоёр нь хамгийн энгийн бөгөөд найдвартай байдаг.
Логик шинжилгээг ашиглан харилцааны хэлбэрийг бий болгох, судалж буй асуудлын талаархи мэргэжлийн мэдлэгийг ашиглах;
регресс ба корреляцийн шинжилгээг ашиглан харилцааны хэлбэрийг тогтоох.

№ 163
Үйлдвэрлэлийн зардлын функцууд нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.
тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах нөөцийн зардлын хэмжээ.

№ 164
Үйлдвэрлэл, технологийн систем дэх материалын урсгалыг эцсийн болон завсрын бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хэлбэрийг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн чадавхи гэж нэрлэдэг бөгөөд эдгээрийг дараахь байдлаар илэрхийлдэг.
үйлдвэрлэлийн арга;
үйлдвэрлэлийн функцууд (гаралтын функцууд);
үйлдвэрлэлийн зардлын функцууд (зардлын функцууд).

№ 165
Хамгийн бага квадрат арга. Аргын мөн чанар нь регрессийн загварын параметрүүдийн утгыг сонгох явдал юм.
1. ажиглагдсан ба "онолын" утгуудын квадрат хазайлтын нийлбэр хамгийн бага утгад хүрсэн;
2. Үүссэн хувьсагч болон хүчин зүйлийн аргументуудын хоорондын хамаарал шугаман байвал уг аргыг үр дүнтэй ашиглаж болно.

№ 166
Хамгийн бага квадрат арга. Хүчин зүйл болон үр дүнд бий болсон шинж чанаруудын хооронд дараах нөхцлүүд хангагдсан байх ёстой.
1. регрессийн загварт орсон хүчин зүйл, аргументууд нь шугаман хамааралгүй;
2. тэгшитгэлийн алдаа нь тэгтэй тэнцүү математик хүлээлттэй, тогтмол дисперстэй санамсаргүй хэмжигдэхүүн;
3. Дараалсан алдааны утгууд нь бие биенээсээ хамааралгүй байна.

№ 167
Асуудлын нөхцөл байдлыг үнэлэх тоон утга нь:
үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийн удирдамж ба инерцийн прогнозын хоорондох ялгаа.

№ 168
Үйлдвэрлэлийн функцууд нь дараахь зүйлийг илэрхийлдэг.
үйлдвэрлэлийн үндсэн хүчин зүйлээс үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн хамаарал.

№ 169
Орлуулах уян хатан байдал тэг байх нь:
нөөцийн хооронд орлуулах зүйл байхгүй.

№ 170
Изоквант нь өгөгдсөн үйлдвэрлэлийн түвшинд нөөцийн оновчтой харьцааг харуулдаг бөгөөд дараахь шинж чанартай байдаг.
1. үйлдвэрлэлийн янз бүрийн түвшний изоквантуудад координатын тэнхлэгүүдтэй огтлолцох цэгүүд байхгүй;
2. илүү их гаралт нь гарал үүслээс хол байгаа изокванттай тохирч байх;
3. изоквантууд хоорондоо огтлолцохгүй.

№ 171
Үзэл баримтлалын нэрийг агуулгатай нь тааруулна уу.

Үзэл баримтлалын нэр	Үзэл баримтлалын агуулга
1. Изоквант	Тэнцүү гаралтын муруй.
2. Изокост	Тэнцүү зардлын муруй.

№ 172
Үйлдвэрлэлийн функцууд нь дараахь шинж чанартай байдаг.
1. зардалгүйгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжгүй;
2. үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлс сольж болно;
3. үйлдвэрлэлийн зөвхөн нэг хүчин зүйлийн тасралтгүй өсөлт нь түүний ахиу үр ашиг буурахад хүргэдэг.

№ 173
Ерөнхийдөө корреляцийн коэффициент нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.
регрессийн тэгшитгэлийг сонгохдоо нарийвчлалын зэрэг.

№ 174
Чухал хүчин зүйл-аргументуудыг сонгох шалгуурыг дараах байдлаар томъёолж болно.
1. регрессийн тэгшитгэлд нэмэлт хүчин зүйлсийг оруулах эсвэл чухал бусыг хасах нь тэгшитгэлийн дагуу үнэлгээний стандарт алдааг бууруулж байвал зөвтгөгдөнө.
2. олон корреляцийн коэффициент нэмэгдэнэ.

№ 175
Эдийн засгийн үзэгдлийн цаг хугацааны хөдөлгөөний статистик тодорхойлолтыг дүрмээр бол динамик цаг хугацааны цуваа ашиглан хийдэг. Тренд, үйлдвэрлэлийн функцийн тухай ойлголтыг өг.

№ 176
Тренд загвар ашиглан урьдчилан таамаглах нь дараахь зүйлээс хамааран ажиглагдсан параметрийн утгыг тодорхойлох явдал юм.
1. түүний өнгөрсөн мужуудаас; Энэ тохиолдолд дүрмээр бол дараахь таамаглалуудыг дэвшүүлдэг.
2. ажиглагдсан үйл явцын хөгжил нь жигд өөрчлөгдөж буй замналаар тодорхойлогддог;
3. өнгөрсөн үеийн үйл явцын өөрчлөлтийн чиг хандлагыг тодорхойлсон нөхцөл байдал ирээдүйд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт орохгүй.

№ 177
Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл болох капиталыг эдийн засагчид дараах байдлаар тайлбарладаг.
үндсэн хөрөнгө;
эргэлтийн хөрөнгө;
санхүүгийн эх үүсвэр.

№ 178
Ерөнхийдөө эдийн засгийн онол нь үйлдвэрлэлийн дараах үндсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлдог.
ажил;
капитал;
Дэлхий.

№ 179
Регрессийн загвар ба үйлдвэрлэлийн функцүүдийн гол ялгаа.
1. Үйлдвэрлэлийн функцуудыг харилцааг илэрхийлдэг регрессийн загвар гэж нэрлэх нь зүйтэй хүчин зүйлсийн үр дүнд үүсдэг;
2. Үйлдвэрлэлийн функцууд нь ердийн регрессийн тэгшитгэлээс ялгаатай нь тэдгээрийн цаашдын математикийн судалгаанд ашиглагддаг.

№ 180
Үйлдвэрлэлийн системийг судлах ерөнхий схем.
Системийн анхны төлөв байдлын чанарын болон тоон шинжилгээ.
Үйлдвэрлэлийн чиг үүргийн загварыг бий болгох.
Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн чиг хандлагын загварыг бий болгох.
Үйлдвэрлэлийн хэмжээний стандарт ба инерцийн таамаглал.
Асуудлын нөхцөл байдлыг хэмжих, дүн шинжилгээ хийх.
Системийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг судлах, дүн шинжилгээ хийх.
Одоогийн үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлаас гарах зөвлөмж боловсруулах.

Системийн үйл ажиллагаа болох төслүүд нь хэд хэдэн бүтцийн илэрхийлэлтэй байдаг. Үүнд хэрэгжүүлэх оролцогчдын бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц, мэдээллийн бүтэц орно. Төслийн санхүүгийн бүтэц нь ойлгоход зориулагдсан тусдаа сэдэв юм. Энэ нийтлэлд бид төслийн цаг хугацааны бүтцийн асуудлыг авч үзэх болно. Төслийн амьдралын мөчлөг нь төслийн үзэл баримтлалаас эхлээд төслийг дуусгах хүртэлх үе шатуудын дарааллыг илэрхийлдэг.

Шийдвэр гаргах гол цэгүүд

Орчин үед амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт өргөн тархсан. Аливаа органик үзэгдэл, бүтээгдэхүүн, компани, зах зээл эсвэл гараг гэлтгүй амьдралын мөчлөгийн хуулиудад захирагддаг. Эдгээр постулатууд нь цаг хугацааны явцад сунжирсан "жирэмслэл", "төрөх", "хөгжил", "мөхөх", "үхэл"-ийн тухай бидэнд гэрчилдэг. Энэ бол хэн ч эргүүлж чадахгүй бүрэн философи, логик дараалал юм.

Удирдлагын хэрэгсэл болох үүрэг даалгавар нь нэг хуулинд захирагддаг гэдгийг бид тантай хамт олон удаа мэдэгдэж байсан. Өөрөөр хэлбэл, эхлэл төгсгөлтэй. Энэ шинж чанар нь мөчлөгийн даалгавар - бизнесийн үйл явц - болон өвөрмөц даалгавар - төсөлд хоёуланд нь байдаг. Төслийн амьдралын мөчлөг (PLC) нь дараалсан үе шатуудын бүрэн багцаас бүрдэнэ. Үе шат буюу үе шатууд нь тухайн ажлыг гүйцэтгэх арга зүй, компанийн зүгээс тавих хяналтын хэрэгцээ эсвэл төсөлд хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн нөөцөөс хамааран тодорхойлогдсон тоо, нэрийг олж авдаг.

Төслийн амьдралын мөчлөгийг ихэвчлэн урагшлах эсэхээс үл хамааран удирдлагын үндэслэлтэй шийдвэрүүдийг цаг тухайд нь гаргахын тулд ашигладаг. Үүний тулд төслийг үе шатуудад хуваадаг. Үе шат бүрээс гарахад шийдвэр гаргах цэгүүд байдаг - чухал үе шатууд. Тэр ч байтугай тэдэнд зориулсан тусгай ойлголт байдаг - хаалга (хаалга, гарц). Нэг үе шатаас нөгөөд шилжих үүрэгтэй ахлах менежерүүдийг томилдог. Тэд дараагийн үе шат бүрт шилжих зөвшөөрөл өгдөг.

Амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын ерөнхий дараалал

Хамгийн ерөнхий хувилбар нь төслийн амьдралын мөчлөгийн дөрвөн үндсэн үе шатыг дараалан хэрэгжүүлдэг.

1. Үзэл баримтлалыг бүрдүүлэх.
2. Хөгжил.
3. Хэрэгжилт.
4. Дуусгах.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн эдгээр үе шатууд нь эхлүүлэх процедураас өмнө байдаг бөгөөд эцсийн цэг нь хаалтын үйл явдал юм. Амьдралын мөчлөгийн энэ агуулга нь ихэнх төслүүдэд хамааралтай. Зарим бүс нутагт амьдралын мөчлөг нь салбарын онцлог шинж чанартай байдаг. Жишээлбэл, эм зүйчид өөрсдийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шаттай, барилгачид өөрийн гэсэн онцлогтой, мэдээллийн технологийн компаниуд ч гэсэн өвөрмөц үе шаттай байдаг.

Эхлээд үзэл баримтлалын үе шат ирдэг бөгөөд энэ хугацаанд их хэмжээний мөнгө хөрөнгө оруулалт хийдэггүй. Үзэл баримтлалын загваруудыг "нисгэгч" хэлбэрээр боловсруулж, дүн шинжилгээ хийж, төслийг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй эсэхээ шийддэг. Удирдлагууд цаашдын арга хэмжээний зорилго, агуулгыг тохиролцож, нааштай шийдвэр гаргалаа гэж бодъё. Дараа нь техникийн үзүүлэлтүүдийн ажлын дүн шинжилгээ, нарийвчилсан дизайны баримт бичгийг боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг. Хэрэгжүүлэх нь өвөрмөц ажлыг дуусгах хамгийн үнэтэй үе шат юм.

Дуусгах үе шат нь үр дүнг ашиглалтад оруулах явдал юм. Ажлын бүхэл бүтэн цогцолборыг амжилтанд хүргэх чухал цэг бол дизайны үе шатнаас бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үе шат руу шилжих цэг юм. Энэхүү нарийн төвөгтэй асуудалд тусдаа өгүүллийг зориулах нь дамжиггүй. Хөрөнгө оруулалтын үе шатнаас ашиглалтын үйл ажиллагаанд шилжих нь Ерөнхий сайдаас хариуцлагыг бүтээгдэхүүн эсвэл бий болгосон хөрөнгийн хэрэглэгч рүү шилжүүлэх тодорхой механизмтай байх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хоёр фазын амьдралын мөчлөгийн загвар

Амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шатууд нь үйл ажиллагааны логик-цаг хугацааны бүтцэд үүсдэг. Үе шатуудын найрлага нь салбар, менежментийн загварыг боловсруулж буй холбогдох арга зүйн зохиогчдын байр сууринаас хамаарч өөр өөр байдаг гэж өмнө нь тэмдэглэсэн. Амьдралын мөчлөгийн бүтцийн хоёр үе шаттай найрлагын жишээ нь сонирхолтой юм. Түүний агуулга нь боловсруулах үе шат, хэрэгжүүлэх үе шатыг агуулдаг. Хөгжлийн үе шатны онцлог нь дараахь үйл ажиллагааг тусгадаг.

• зорилго тодорхойлох;
• төслийн бүтэц, загварыг боловсруулах;
• төлөвлөгөө боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх;
• загварт тохирсон шийдвэр гаргах;
• төслийн баримт бичгийг зохицуулах, батлах.

Загвар дахь хөгжлийн үе шатаас хэрэгжүүлэх үе шат руу шилжих асуудал нь суурь биш юм. Үнэн хэрэгтээ, практикт, ялангуяа ОХУ-д хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа нь зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг батлах бүх шат дамжсан эсвэл бүхэл бүтэн шийдвэр (жишээлбэл, тоног төхөөрөмж худалдан авах тухай) бүрэн батлагдахаас өмнө эхэлдэг. Хоёр дахь шатны агуулгыг дараахь байдлаар тодорхойлно.

• өмнө нь тодорхойлсон төлөвлөгөөний хэрэгжилт;
• гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилт;
• тухайн сэдвийн хүрээнд үр дүнд хүрэх;
• гадны динамик нөлөөн дор үйлдлүүдийг засах.

Хоёр үе шаттай амьдралын мөчлөгийн загвар нь төслийн үе шаттай холбоотой чухал талуудыг илчлэх хүчирхэг арга зүйн чадамжтай тул практикт тийм ч их хэрэглэгдэх боломжгүй юм. Үүний ачаар хөрөнгө оруулалт хийсэн хүчин чармайлтын динамикийг үе шаттайгаар, болзошгүй эрсдлийн динамик, төслийн өөрчлөлтийн өртгийн динамикийг бодитойгоор үнэлэх боломжтой. Ийнхүү гурван үндсэн шалгуур (хамрах хүрээ, хязгаарлалт, эрсдэл) нь төслийн цаг хугацааны хуваарь дээр илэрхийлэгддэг. Эдгээр параметрүүдийн динамик шинжилгээг диаграмм хэлбэрээр доор үзүүлэв.

Төслийн үндсэн параметрүүдийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаас хамаарах байдал

Танилцуулсан харааны загварт бага зэрэг дүн шинжилгээ хийцгээе. Хэрэгжүүлэх үе шатанд хөдөлмөрийн эрчимжилт, санхүүгийн зардал дээд цэгтээ хүрдэг (улаан шугам). Муруйг баруун тийш шилжүүлж, төслийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн багийн хүчин чармайлт, төсвийн зарцуулалтын динамикийн агуулгыг тусгасан болно. Томоохон бүтэлгүйтэл нь эхэндээ хүлээгдэж байдаг бөгөөд дараа нь эрсдэлд орох магадлал аажмаар алга болдог (ногоон шугам). Төсөлд өөрчлөлт оруулах зардал нь хэрэгжилтийн үе шат эхэлснээс хойш огцом өсдөг тул хөгжлийн үе шатанд (улбар шар шугам) дийлэнх хэсгийг тодруулахыг зөвлөж байна.

PMI стандарт дахь амьдралын мөчлөгийн тайлбар

Сүүлийн хэсэгт үзүүлсэн хоёр фазын амьдралын мөчлөгийн загварын сайн тал нь түүний үндсэн дээр амьдралын мөчлөгийн илүү нарийвчилсан тохиргоонд шилжихэд хялбар байдаг. Төслийн үе шатыг хөгжүүлэх бүх нийтийн жишээг PMI институтээс үзүүлэв. Англи хэл дээрх төслийн амьдралын мөчлөгийг Project Live Cycle (PLC) гэж нэрлэдэг. PMBOK гарын авлагад амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголтыг дараах тодорхойлолтоор тайлбарласан болно.

Удирдамжид байгууллага, үйлдвэрлэл, технологийн онцлог шинж чанарууд нь амьдралын мөчлөгийн агуулга, үе шатуудын хоорондын хамаарлыг тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаа, дарааллаар тодорхойлж болохыг хүлээн зөвшөөрдөг. Функциональ ба хэсэгчилсэн зорилго, орон нутгийн төслийн даалгаврын үр дүн, дотоод хяналтын үйл явдлууд - энэ бүхэн нь том өвөрмөц ажлыг үе шат болгон хуваахыг тодорхойлдог. Төслийн амьдралын мөчлөгийг удирдлагын үйл явцын бүлгүүдтэй андуурахгүй байх нь чухал. Процесс доторх ажлыг амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт давтаж болно. Төслийн үр дүнд бий болсон бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг нь төслийн амьдралын мөчлөгтэй адил биш юм.

Амьдралын мөчлөгийн бүтэц дэх зардал, боловсон хүчний хангамжийн ердийн түвшин

Гүйцэтгэсэн төслүүд нь нэг үе шаттай эсвэл олон үе шаттай байж болно. Олон фаз агуулсан LCP нь үе шатуудын хоорондох хоёр төрлийн холболтын аль нэгэнд хамаарна: дараалсан холболт эсвэл давхцах. Холболтын дараалсан хувилбарт өмнөх үе шатны төгсгөл нь дараагийн шатны эхлэл гэсэн үг юм. Энэ сонголт нь энгийн боловч үргэлжлэх хугацааг оновчтой болгох арга замыг олох боломжгүй юм. Эдгээр шинж чанаруудыг "Аюултай хог хаягдлын агуулахыг татан буулгах" гурван үе шаттай төслийн жишээн дээр үзүүлэв.

Гурван үе шаттай төслийн жишээ

Үе шатуудын хоорондох олон янзын холболтууд (давхардсан, дараалсан ба зэрэгцээ) нь хяналт, үр ашиг, даалгаврын тодорхойгүй байдлын түвшинг харгалзан үздэг. Давхардсан харилцааны мөн чанар нь өмнөх үе шат дуусахаас өмнөх шинэ үе шат эхлэх явдал юм. Энэ нь нэг талаас ажлын хуваарийг тодорхой хэмжээгээр шахах боломжийг бидэнд олгодог. Нөгөөтэйгүүр, дарааллын энэ хэлбэр нь ажлыг зэрэгцээ гүйцэтгэхэд нэмэлт эх үүсвэр шаардаж болно. Давхардсан холболттой шинэ үйлдвэр барих жишээг доор үзүүлэв.

Давхардсан үе шаттай төслийн жишээ

Хөрөнгө оруулалтын горимд LCP

Хөрөнгө оруулалт, инновацийн төслүүд бие биенээсээ ялгаатай. Тэдний хооронд яг ямар ялгаа байна вэ? Хөрөнгө оруулалтын төслийн тухай ойлголт нь хөрөнгө оруулагч хэмээх субьекттэй холбоотой байдаг. Хөрөнгө оруулагч гэдэг нь ирээдүйд орлого олох, ашиг олох зорилгоор хөрөнгө оруулалт хийж байгаа хүн юм. Захиалагч (хэрэв тэр хөрөнгө оруулагч биш бол) болон Ерөнхий сайд нь хөрөнгө оруулагчийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөрөнгө оруулалтыг зөвтгөж, түүний өмнө хариуцлага хүлээнэ, тайлагнана. Үндэслэл нь гурван үндсэн асуултын хариултыг агуулдаг.

1. Нийт зардал, хөрөнгө оруулалт ямар байх ёстой вэ?
2. Төслийн ашигт ажиллагаа (ашиг) гэж юу вэ?
3. Хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацаа хэд вэ?

Төсөл нь заавал төсөвтэй, зардал ихтэй арга хэмжээ гэдгийг хэлэх хэрэгтэй. Гэхдээ төсөл болгон хөрөнгө оруулалт биш. Жишээлбэл, автоматжуулалт, бизнесийн үйл явцын шинэчлэл, төсвийн удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэх нь хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө оруулалт биш, учир нь тэдгээрийн ашигт ажиллагаа, эргэн төлөгдөх хугацааг тооцох нь бараг боломжгүй юм.

Хөрөнгө оруулалтын төслийг эргэн төлөгдөх төсөл гэж ойлгох хэрэгтэй бөгөөд үүний үр дүнд ашиг олж, хөрөнгө оруулагчид гарсан зардлаас давсан орлоготой байх боломжтой хөрөнгө бий болно. Шалгалт, хөрөнгө оруулагчтай хэлэлцээр хийх, хөрөнгө оруулалтын талаар шийдвэр гаргах зэрэг үе шатууд урт байдаг тул хөрөнгө оруулалтын төслийн амьдралын мөчлөг нь тодорхой шинж чанартай байдаг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн амьдралын мөчлөг

Инновацийн төслийн амьдралын мөчлөг

Хөрөнгө оруулалтын төслийн танилцуулсан шинж чанарууд нь шинэлэг төрлийн төслийг хөрөнгө оруулалтын төсөл гэж ангилж болно гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог боловч энэ нь огт шаардлагагүй юм. Үүний зэрэгцээ, гүнзгий үндэслэлтэй байх хэрэгцээ шаардлагаас харахад хөрөнгө оруулалтын төслийн амьдралын мөчлөг ба инновацийн төслийн амьдралын мөчлөг ижил төстэй байна. Гэсэн хэдий ч эдгээр даалгаврын үндэслэлийн векторууд өөр өөр байдаг.

Инноваци гэдэг нь арилжааны болон бусад шинэ бүтээгдэхүүний шатанд гарч ирсэн шинэ бүтээл бөгөөд өрсөлдөгчдөөс илт давуу талтай тул зах зээл дээрх хүчний тэнцвэрийг эрс өөрчилж чаддаг. Инноваци нь хөгжүүлэгч болон хөрөнгө оруулагчдад ногдол ашиг авчрах боловч хэлбэр нь арилжааны шинж чанартай биш байж болно. Жишээлбэл, цэрэг-аж үйлдвэрийн цогцолборт амжилттай инноваци хийх нь улсад илт давуу талыг бий болгодог ч шууд ашиг авчирдаггүй.

Хөрөнгө оруулалтын төслийг зөвтгөх үед зах зээлийн хариу үйлдлийг тодорхой хилийн зурвас дотор урьдчилан таамаглаж болно. Инновацийг зөвтгөхдөө боломжит хэрэглэгчдийн хариу үйлдлийг үнэлэх боломжгүй юм. Хэрэв хөрөнгө оруулалтын төслийг хүлээгдэж буй эрсдэлд үндэслэн үнэлэх боломжтой бол шинэлэг төсөл нь урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэлээр тодорхойлогддог. Зөвхөн эрсдэлийг урьдчилан тооцоолоогүй төдийгүй боломжит орлого, ашигт ажиллагааны түвшин нь хөрөнгө оруулалтаас хэд дахин илүү байж болохыг ойлгох нь чухал юм.

Инновацийн төслийн амьдралын мөчлөг нь "уурхайн талбай" гэж нэрлэгддэг нөлөөгөөр тодорхойлогддог. Энэхүү үр нөлөө нь дууссан үе шат бүрийн дараа төслийн хувь заяаны талаар шийдвэр гаргагчдаас тусдаа үндэслэл, зохицуулалт, зөвшөөрөл шаарддаг. Батлан ​​хамгаалах салбарын амьдралын мөчлөгийн хөтөлбөрийн жишээг бид та бүхэнд толилуулж байна.

Цэргийн техник хэрэгслийн шинэ загварыг бий болгох төслийн амьдралын мөчлөг

Төслийн менежер бүр туршлага хуримтлуулж, амьдралын мөчлөгийн ач холбогдлыг улам бүр ойлгож, төслийн хэрэгжилтийг илүү найдвартай, урьдчилан таамаглах боломжтой үр дүнд хүргэх болно. Үүнд зөвхөн эрсдэлийн үнэлгээний систем тусалдаггүй. Төслийг амьдралын мөчлөгийн үе шатуудын дагуу төлөвлөх нь маш чухал юм. Үе шат бүрийн дараа чухал үе шатуудыг тодорхойлсон. Эдгээр мөчид менежерүүд зогсох, хүрсэн үр дүнг үнэлэх, урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх, өвөрмөц ажлын ирээдүйн хувь заяаг шийдэх үүрэгтэй. Бизнесийн удирдагчдын нэгний туршлага, мэдлэг, удирдлагын зөн совин нь ийм чухал шийдвэрийг түүнд даатгах боломжийг бидэнд олгодог.