Нийгэм-эдийн засаг, улс төрийн үйл явцыг судлах чиглэлээр Рэнд Корпораци ба Манхэттэн төслийн курсын ажил. АНУ-д хэн дайн төлөвлөж байна вэ? RAND корпораци RAND корпорацийн ололт амжилт

Үүсгэн байгуулсан RAND корпораци- Санта Моника (Калифорни) дахь Америкийн стратегийн төв бөгөөд дэлхийн анхны Think Tank гэж нэрлэгддэг байгууллага.

1945 оноос хойш корпорацийн анхны хувилбар нь Дуглас Эйркрафт нисэхийн компанид бий болсон.

Корпорацын нэр нь нэг хувилбарын дагуу Судалгаа ба хөгжил (судалгаа, хөгжил) гэсэн нэр томъёоны товчлолоос, нөгөө хувилбараар: "Судалгаа ба хөгжил байхгүй" (судалгаа, гэхдээ хөгжил биш) гэсэн үг хэллэгээс үүссэн. .

20-р зууны 50-аад оноос хойш тус корпорацийн гол үүрэг бол Америкийн нийгэмд тулгарч буй хамгийн тулгамдсан асуудлуудад судалгаа хийж, дүн шинжилгээ хийх замаар АНУ-ын үндэсний аюулгүй байдлыг хангах явдал байв.Энэ цагийг хүртэл тус корпорацийн ажилтнууд зэвсгийн асуудалд голчлон анхаардаг байсан.

Анх энэ корпорацийг “... судалгааны төв, санаа бодлын үйлдвэр, “бодлын үйлдвэр” гэж төсөөлж байсан. […] Энэ бол зааны соёогоор хийсэн цамхаг биш, харин АНУ-ын Агаарын цэргийн хүчинд голчлон засгийн газарт хэрхэн хамгийн сайн тулалдаж, дайнд ялах талаар зөвлөгөө өгөх хэсэг эрдэмтэд байв.

Үүний дараа RAND эрхэм зорилгоо өөрчилж, "АНУ-ын олон нийтийн сайн сайхан, үндэсний аюулгүй байдлын ашиг сонирхлын үүднээс шинжлэх ухаан, боловсрол, буяны үйл ажиллагааг дэмжих" гэсэн тунхагт гарын үсэг зурав. Түүний жинхэнэ зорилго нь тодорхой байсан бөгөөд шинжээчдийг өөрийгөө Бүтээгч гэж төсөөлж, дэлхийг өөрийнхөөрөө дахин бүтээхийг оролдсон нэгэн цагт өргөжин тэлж байсан Америкийн хуульч, төлөвлөгч болгон хувиргах явдал байв. Мөн үүнтэй хэн маргаж чадах вэ? Тухайн үеийн байнгын силлогизм бол Америк сайн байсан, хүн бүр сайн байхыг хүсдэг тул хүн бүр Америк шиг байх ёстой гэж үздэг байв. Вашингтоны улс төрчид "Бид юу хамгийн сайн болохыг мэднэ." "Бидэнд итгэ." 1950-иад онд РАНД Эйзенхауэрын засаг захиргаанд Зөвлөлт Холбоот Улстай термоядролын дайнд бэлэн байх шаардлагатайг зөвлөсөн. 1960-аад онд RAND Зүүн өмнөд Ази дахь дайнд Америкийн хөндлөнгөөс оролцох бодлогын тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлсон. Нэмж дурдахад Персийн булангийн дайн, Иракийг чөлөөлөх ажиллагаа, Пентагоныг өөрчлөн зохион байгуулах зэрэг нь RAND корпорацийн хуучин ажилчдын толгойд удаан хугацаанд эргэлдэж байсан төлөвлөгөөний оргил үе байв.

RAND корпораци нь үндэсний аюулгүй байдлын салбарт томоохон үүрэг гүйцэтгэдэг. Өнгөрсөн зууны 50-аад оны сүүлчээр цөмийн дайны үед мэдээлэл дамжуулах хэрэгслийг хөгжүүлэх явцад RAND корпорацийн инженер интернетийн үндэс болсон пакет шилжих ойлголтыг зохион бүтээжээ. Эрүүл мэндийн салбарт RAND корпорацийн 10 жилийн ажлын үр дүнд эрүүл мэндийн даатгалын зардлыг хуваах арга хэмжээ өргөжсөн. RAND корпораци нь мөн онолчид болон улс төрийн хэт даврагчдын анхаарлын төвд байсаар ирсэн терроризмын эсрэг зарчмуудыг боловсруулахад анхдагч болсон. Өнөөдөр RAND корпорацийн шинжээчид асуудлыг шийдвэрлэх энэхүү уламжлалыг үргэлжлүүлж, өлсгөлөн, дайн, хар тамхины наймаа, тэр байтугай замын хөдөлгөөний асуудлаас эхлээд дэлхийн олон асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн оновчтой, өөрөөр хэлбэл хамгийн оновчтой шийдлүүдийг онцолсон олон зуун ном, нийтлэл хэвлүүлж байна.

RAND интернэтийг зөгнөж, Америкийг үнэхээр цөмийн устгалаас аварсан ч барууныхны засгийн газрын талаарх үзэл бодлыг өөрчилсөн нь бага мэддэг баримт нь RAND нь чухал юм.

Алекс Абелла, Оюун санааны цэргүүд, М., "Аст", 2009, 11-12 хуудас.

RAND корпорацийн ажилтан Б.Хэвэн “...“Хоёр мянган жил” номондоо ингэж бичжээ элитүүд цахим хяналт, мансууруулах бодис хэрэглэх замаар хувь хүнийг "нийтээр удирдах" төлөвлөгөөтэй байна. сэтгэл зүйд нөлөөлдөг. Америкийн өөр нэгэн нэрт футурологич надтай ярилцахдаа яг ийм сэтгэлээр ярьсан.

Шинжээчдийн үнэлгээний аргуудыг ашиглан шийдэгдсэн урьдчилан таамаглах асуудалд албан ёсоор хамааралгүй хоёр элемент орно: таамаглах объектыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох, тэдгээрийн үнэлгээ. Шинжээчдийн аргуудын дүн шинжилгээ нь хөгжлийн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлохын тулд оюуны довтолгоо ашиглах боломжтойг харуулж байна. Тэдгээрийн хэрэглээ нь богино хугацаанд үр бүтээлтэй үр дүнд хүрч, идэвхтэй бүтээлч үйл явцад бүх мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах боломжийг олгодог.

Оюуны довтолгооны аргуудыг тодорхой асуудлын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх явцад удирдагч болон оюуны довтолгооны оролцогчдын хооронд санал хүсэлт байгаа эсэхээс хамаарч ангилж болно. Санал хүсэлт байгаа нь оролцогчдод зөвхөн асуудлын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх тодорхой шалгуурын дагуу хэрэгтэй сонголтуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч хязгаарлалтыг зохиомлоор оруулснаар бид олон янзын хандлагыг олж харах боломжоо алдаж, улмаар боломжит боловч одоогоор хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй үнэ цэнэтэй анхны бодлуудыг алдах магадлал бий. Санал хүсэлт дутмаг, өөрөөр хэлбэл. Мэдэгдэлийг хамгийн их өдөөх нь үнэлгээний үе шатанд нарийн төвөгтэй, том хэмжээний ажил хийх явдал юм. Одоогийн нөхцөл байдал нь сонголтуудын тоог хязгаарлахгүйгээр үр дүнтэй, хурдан үнэлэх чадвартай "тархины довтолгооны" аргыг боловсруулахыг шаарддаг.

Энэхүү аргын мөн чанар нь асуудлын нөхцөл байдлын талаар "тархины шуурга" хийх явцад мэргэжилтнүүдийн бүтээлч чадавхийг бодитоор хэрэгжүүлэхэд оршино, үүнд эхлээд санаа бий болгох, дараа нь эсрэг санааг боловсруулах замаар эдгээр санааг устгах (устгах, шүүмжлэх) орно. “Тархины шуурга” аргачлалаар ажиллах нь дараах зургаан үе шатыг хэрэгжүүлнэ.

Эхний шат- тархины шуурганд оролцогчдын бүлгийг бүрдүүлэх (хэмжээ, бүрэлдэхүүний хувьд). Оролцогчдын бүлгийн оновчтой хэмжээг эмпирик байдлаар тодорхойлдог: 10-15 хүнтэй бүлгүүдийг хамгийн бүтээмжтэй гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Оролцогчдын бүлгийн бүрэлдэхүүнд тэдний зорилтот сонгон шалгаруулалт орно: 1) оролцогчид бие биенээ таньдаг бол ойролцоогоор ижил зэрэглэлийн хүмүүсээс; 2) өөр өөр зэрэглэлийн хүмүүсээс, хэрэв оролцогчид бие биенээ таньдаггүй бол (энэ тохиолдолд оролцогч бүр түүнд дугаар өгч, дараа нь оролцогчид дугаараар хандана). Асуудлын нөхцөл байдлын чиглэлээр оролцогчийг мэргэшүүлэх хэрэгцээний хувьд энэ нөхцөл нь бүлгийн бүх гишүүдэд заавал байх албагүй. Түүгээр ч зогсохгүй бүлэгт ерөнхий мэдлэгийн өндөр түвшинтэй, асуудлын нөхцөл байдлын утгыг ойлгодог бусад мэдлэгийн салбарын мэргэжилтнүүдийг оруулах нь зүйтэй.

Хоёр дахь үе шат- оюуны довтолгооны оролцогчдод асуудлын тэмдэглэл гаргах. Үүнийг асуудлын нөхцөл байдлын шинжилгээний бүлэг эмхэтгэсэн бөгөөд энэ аргын тайлбар, асуудлын нөхцөл байдлын тайлбарыг багтаасан болно. Энэхүү тайлбар нь: аргыг үндэслэсэн зарчим; тархины шуурганы хамгийн үр дүнтэй байдлыг хангах нөхцөл, халдлагын үр дүнг зохиогч; халдлага хийх үндсэн дүрэм. Асуудлын нөхцөл байдлын тайлбар нь дараахь зүйлийг агуулна: асуудлын нөхцөл байдал үүссэн шалтгааныг; үүссэн асуудлын шалтгаан, болзошгүй үр дагаварт дүн шинжилгээ хийх (зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх хэрэгцээг илүү хурцаар мэдрэхийн тулд үр дагаврыг хэтрүүлэхийг зөвлөж байна); ийм асуудлын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх дэлхийн туршлагад дүн шинжилгээ хийх (хэрэв байгаа бол); Асуудлын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх одоо байгаа аргуудын ангилал (системчлэх), дэд асуултуудын шатлал бүхий төв асуулт хэлбэрээр асуудлын нөхцөл байдлыг томъёолох.

Гурав дахь шат- санааг бий болгох. Энэ нь илтгэгч асуудалтай тэмдэглэлийн агуулгыг илчлэхээс эхэлдэг. Аргын тайлбарыг урьдчилан таамаглахдаа илтгэгч оролцогчдын анхаарлыг оюуны довтолгоо хийх дүрэмд төвлөрүүлдэг: 1) оролцогчдын мэдэгдэл тодорхой бөгөөд товч байх ёстой; 2) өмнөх илтгэлүүдэд эргэлзээтэй тайлбар, шүүмжлэл гаргахыг хориглоно; 3) оролцогч бүр олон удаа тоглолт хийх эрхтэй, гэхдээ дараалан биш; 4) оролцогчдын урьдчилан бэлтгэж болох санаануудын жагсаалтыг дараалан уншихыг хориглоно. Асуудлын нөхцөл байдлын агуулгыг дахин ярьснаар илтгэгч оролцогчдын анхаарлыг гол асуудалд төвлөрүүлдэг. Илтгэгч нь оролцогчдын сэтгэл зүйн мэдрэмжийг сэрээх, тэднээс хүссэн зүйлээ хийх хэрэгцээг мэдрүүлэх үүднээс яриагаа зохион байгуулах ёстой. Оролцогчдын хүсч буй хариулт бол асуудлын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн зорилготой сэтгэлгээний хүсэл эрмэлзэл юм.

Сургагч багшийн идэвхтэй үйл ажиллагааг зөвхөн тархины довтолгооны хуралдааны эхэнд л тооцдог. Оролцогчид хангалттай сэтгэл хөдөлсөн бол шинэ санаа дэвшүүлэх үйл явц аяндаа явагддаг. Энэ үйл явц дахь удирдагч нь дайралтын дүрмийн дагуу оролцогчдыг зохицуулж, идэвхгүй үүрэг гүйцэтгэдэг. Олон янзын, олон тооны мэдэгдлүүд байх тусам хэлэлцэж буй асуудлыг илүү өргөн, гүнзгийрүүлж, үнэ цэнэтэй мэдэгдэл гарч ирэх магадлал өндөр байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Дээрх нөхцөл байдлыг харгалзан удирдагч халдлага үйлдэхдээ дараахь дүрмийг баримтлах ёстой.

Оролцогчдын анхаарлыг асуудлын нөхцөл байдалд төвлөрүүлж, түүний тодорхой шаардлага, илэрхийлсэн санааны нэр томъёоны хатуу байдлыг агуулсан хүрээг тогтоох;

Аливаа санааг худал гэж зарлаж болохгүй, аливаа санааг буруушааж, судлахаа бүү зогсоо, өөрөөр хэлбэл. аливаа санааг түүний хамаарал, хэрэгжих боломжтой байдлаас үл хамааран авч үзэх;

Өмнөх илтгэлтэй холбогдуулан үг хэлэхийг хүссэн хүмүүст эхлээд үг хэлэх, сайжруулалт эсвэл санааны хослолыг тавтай морилно уу;

Оролцогчдыг саад бэрхшээлээс ангижруулахад шаардлагатай дэмжлэг, урам зориг өгөх;

Тайвширсан уур амьсгалыг бий болгож, дайралтанд оролцогчдыг идэвхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулаарай.

Дөрөв дэх үе шат- үеийн үе шатанд илэрхийлсэн санааг системчлэх. Асуудлын нөхцөл байдлын шинжилгээний бүлэг нь санааг дараах дарааллаар системчилдэг: бүх илэрхийлсэн санаануудын нэршлийн жагсаалтыг эмхэтгэсэн; санаа бүрийг түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёогоор томъёолсон; давхардсан болон нэмэлт санааг тодорхойлсон; давхардсан ба (эсвэл) нэмэлт санаануудыг нэгтгэж, нэг цогц санаа болгон томъёолох; санааг нэгтгэж болох тэмдгүүдийг тодорхойлсон; санааг сонгосон шинж чанаруудын дагуу бүлэгт нэгтгэдэг; санаануудын жагсаалтыг бүлгүүдэд хуваадаг (бүлэг тус бүрд санаануудыг ерөнхийд нь дарааллаар нь бичдэг: ерөнхий санаанаас тусгай руу, илүү ерөнхий санааг нөхөж эсвэл хөгжүүлэх).

Тав дахь шат- системчилсэн санааг устгах (устгах, шүүмжлэх) (тархи довтолгооны хуралдааны явцад санаа бодлыг бодитойгоор үнэлэх тусгай журам, тэдгээр нь тус бүрийг оюуны довтолгооны хуралдаанд оролцогчдын иж бүрэн шүүмжлэлд өртөх үед).

Устгах үе шатны үндсэн дүрэм бол системчилсэн санаа бүрийг зөвхөн хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийн үүднээс авч үзэх явдал юм. халдлагад оролцогчид системчилсэн санааг үгүйсгэсэн аргументуудыг дэвшүүлэв. Устгах явцад одоо байгаа хязгаарлалтыг томъёолж, эдгээр хязгаарлалтыг арилгах боломжийн талаар санал дэвшүүлсэн эсрэг санааг бий болгож байгаа нь онцгой үнэ цэнэтэй зүйл юм.

Энэ үе шатанд оюуны довтолгооны оролцогчдын бүлэг нь хэлэлцэж буй чиглэлийн өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээс бүрддэг бөгөөд тэдний тоо 20-25 хүнд хүрч, үргэлжлэх хугацаа нь 1.5 цаг байна. Жагсаалтын системчилсэн санаа бүрийг шүүмжлэх хүртэл устгах үйл явц үргэлжилнэ. Шүүмжлэл, эсрэг санааг илэрхийлсэн дуу хураагуурт бичдэг.

Зургаа дахь шат- шүүмжлэлтэй сэтгэгдлийг үнэлэх, практикт хэрэгжих боломжтой санаануудын жагсаалтыг гаргах. Энэ үе шатны хэрэгжилтийг асуудлын нөхцөл байдлын шинжилгээний бүлэг гүйцэтгэдэг.

1. Устгах үе шатанд хүлээн авсан бүх шүүмжлэлийн жагсаалтыг эмхэтгэсэн. Шаардлагатай бол шүүмжлэлтэй сэтгэгдлийг тодруулж, давхардлыг устгадаг.

2. Үзэл санааг системчлэх, устгах үе шатуудын хураангуй хүснэгт, түүнчлэн санааг практикт ашиглах боломжтой байдлын үзүүлэлтүүдийн жагсаалтыг эмхэтгэсэн (эдгээр үзүүлэлтүүд нь тухайн тохиолдол бүрт тодорхой бөгөөд тодорхой асуудлын нөхцөл байдлаас хамаарна). Хүснэгтийн эхний багана нь санаа бодлыг системчлэх үе шатны үр дүн юм; хоёр дахь нь - санааг үгүйсгэсэн шүүмжлэл; гурав дахь нь - санааг практикт ашиглах боломжтой байдлын үзүүлэлтүүд; дөрөвдүгээрт - устгалын үе шатанд илэрхийлэгдсэн эсрэг санаанууд.

3. Шүүмжлэл, сөрөг санаа бүрийг дараах байдлаар үнэлнэ.

a) практикт ашиглах боломжтой байдлын дор хаяж нэг үзүүлэлтээр няцаагдсан бол хүснэгтээс хасагдана;

б) ямар нэгэн үзүүлэлтээр няцаагдаагүй бол зураагүй.

4. Санааны эцсийн жагсаалтыг эмхэтгэсэн; Зөвхөн шүүмжлэлээр үгүйсгэгдээгүй, хүснэгтэд үлдсэн санаанууд, түүнчлэн эсрэг санаануудыг жагсаалтад шилжүүлнэ.

Хамтын санаа бодлыг бий болгох аргыг практикт туршиж үзсэн бөгөөд нэг санал бодлыг шударга ёсны үр дүн гэж үзэх боломжгүй тохиолдолд буулт хийх замыг оруулахгүйгээр урьдчилан таамаглах объектыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг тодорхойлохдоо бүлгийн шийдлийг олох боломжийг олгодог. асуудлын дүн шинжилгээ.

Делфи арга. Сүүлийн хорин жилийн хугацаанд шинжээчдийн дүгнэлтийг статистикийн боловсруулалтыг тодорхой хэмжээгээр зохион байгуулах, бага багаар тохиролцсон дүгнэлтэд хүрэх боломжтой тусдаа аргууд бий болсон. Делфигийн арга нь ирээдүйн шинжээчдийн үнэлгээний хамгийн түгээмэл аргуудын нэг юм. шинжээчийн таамаглал. Энэ аргыг Америкийн RAND судалгааны корпорац боловсруулсан бөгөөд тодорхой үйл явдал тохиолдох магадлалыг тодорхойлох, үнэлэхэд ашигладаг.

Делфийн арга нь дараахь зарчим дээр суурилдаг: нарийн бус шинжлэх ухаанд шинжээчдийн дүгнэлт, субъектив дүгнэлт нь байгалийн шинжлэх ухаанд тусгагдсан учир шалтгааны хуулиудыг зайлшгүй орлуулах ёстой.

Делфийн арга нь шинжээчдийн санал бодлыг нэгтгэн нэгтгэн бүлгийн дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог. Мэргэжилтнүүдийн дүгнэлтэд үндэслэсэн таамаглалын бүх сул талуудтай. Гэсэн хэдий ч RAND корпорациас энэхүү системийг боловсронгуй болгох чиглэлээр хийсэн ажил нь урьдчилан таамаглах уян хатан байдал, хурд, нарийвчлалыг эрс нэмэгдүүлсэн.

Делфийн арга нь шинжээчдийн хоорондын бүлгийн харилцан үйлчлэлийн уламжлалт аргуудаас ялгагдах гурван шинж чанараараа тодорхойлогддог. Эдгээр шинж чанарууд нь: a) шинжээчдийн нэрээ нууцлах; б) өмнөх шатны судалгааны үр дүнг ашиглах; в) бүлгийн хариултын статистик шинж чанар.

Нэрээ нууцлах нь урьдчилан таамаглаж буй үзэгдэл, объектын шинжээчдийн үнэлгээний явцад шинжээчдийн бүлгийн оролцогчид бие биедээ үл мэдэгдэх явдал юм. Энэ тохиолдолд анкет бөглөхдөө бүлгийн гишүүдийн харилцан үйлчлэл бүрэн арилдаг. Ийм мэдэгдлийн үр дүнд хариултын зохиогч олон нийтэд зарлахгүйгээр санал бодлоо өөрчилж болно.

Судалгааны өмнөх шатны үр дүнг ашиглах нь дараах байдалтай байна: бүлгийн харилцан үйлчлэл нь асуулгын хариултаар шууд явагддаг тул Delphi-ийн судалгаа явуулж буй мэргэжилтэн эсвэл байгууллага нь асуулгаас зөвхөн энэ асуудалтай холбоотой мэдээллийг гаргаж авдаг. Урьдчилан таамаглагч нь үзэл бодол бүрийн хувьд "тэмдэг" ба "эсрэг" шинжээчдийн саналыг харгалзан үздэг. Энэ системийн гол үр нөлөө нь бүлэг өөрийн зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхээс урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Энэ систем нь хэсэг мэргэжилтнүүдэд шинэ зүйл хийх бүрдээ бус, эхний ажлуудад хүчээ төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.

Бүлгийн хариултын статистик шинж чанар нь хэсэг мэргэжилтнүүд зөвхөн ихэнх мэргэжилтнүүдийн үзэл бодлыг агуулсан урьдчилсан таамаглал гаргадаг явдал юм. бүлгийн дийлэнх нь санал нийлж чадах байр суурь. Гэсэн хэдий ч бүлгийн гишүүдийн дунд санал зөрөлдөөн бий болсон талаар ямар ч шинж тэмдэг бараг байхгүй. Үүний оронд Делфийн арга нь бүх бүлгийн санал бодлыг багтаасан хариултын статистик шинж чанарыг ашигладаг. Бүлэг доторх хариулт бүрийг медианыг бий болгохдоо харгалзан үздэг бөгөөд хариултын тархалт нь квартилуудын хоорондох интервалын хэмжээгээр тодорхойлогддог. Өөрөөр хэлбэл, бүлгийн хариултыг медиан ба хоёр квартил хэлбэрээр танилцуулж болно, i.e. тоо хэлбэрээр, бүлгийн гишүүдийн нэг тал нь энэ тооноос их, нөгөө тал нь бага байсан. Делфийн арга нь тангарагтны гишүүдэд үр дүнтэй харилцах боломжийг олгодог боловч энэхүү харилцан үйлчлэлийн үр дүнг бүлгийн ахлагч аргументуудыг нэгтгэн хянаж байдаг. Шүүгчдийн шүүгчид хамт ажиллагсдынхаа аргументууд үнэмшилтэй байх үед өөрсдийн үнэлгээг өөрчилдөг бөгөөд эс тэгвээс тэд эсрэг тэсрэг байр сууриа тууштай баримталдаг.

Делфийн арга нь таамаглалыг бэлтгэхэд бүлгийн оролцооны үр ашгийг олж авах боломжтой бөгөөд үр дүнтэй байдаг; Үүний зэрэгцээ, энэ арга нь комиссын ажилтай холбоотой ихэнх бэрхшээлийг багасгаж эсвэл арилгадаг, гэхдээ энэ нь гишүүдийн хувийн харилцаа холбоо бүхий комиссоос илүү цаг хугацаа шаарддаг, ялангуяа санал асуулга шуудангаар хийгдсэн тохиолдолд.

Delphi аргыг боловсруулахдаа хөндлөн залруулга ашигладаг. Ирээдүйн үйл явдлыг асар олон тооны холбоотой, өөрчлөгдөж буй хөгжлийн зам гэж танилцуулж байна.

Шинжлэх ухаан, техникийн өөрчлөлтийн таамаглалыг D 1, D 2, ..., D n, харгалзах магадлалыг P 1, P 2, ..., P n, P 1 = 100% гэж үзвэл бид олж мэднэ. P 2, ... , Р i , …, Р n утгын өөрчлөлт.

Хөндлөн хамаарлыг нэвтрүүлсэн тохиолдолд тухайн үйл явдал бүрийн утга нь тодорхой холболтоос шалтгаалан эерэг эсвэл сөрөг байдлаар өөрчлөгдөж, улмаар тухайн үйл явдлын магадлалыг тохируулна. Ирээдүйд загварыг бодит нөхцөлд нийцүүлэхийн тулд санамсаргүй байдлын элементүүдийг загварт нэвтрүүлж болно.

Урьдчилан таамаглал боловсруулах шинжээчдийн үнэлгээний аргын мөн чанар нь бие даасан мэргэжилтнүүдийн өмнө нь боловсруулсан урьдчилсан таамаглалын объектыг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэлүүдийн талаархи шинжээчдийн дүгнэлтийн нийцтэй байдлыг тодорхойлох, түүнчлэн тухайн объектыг хөгжүүлэх боломжгүй талуудыг үнэлэх явдал юм. бусад аргаар (жишээлбэл, аналитик тооцоо, туршилт гэх мэт) тодорхойлно.

I. Бүлэг үүсгэх. Шинжээчдийн үнэлгээг зохион байгуулахын тулд санал асуулга явуулах, материал боловсруулах, хамтын шинжээчийн үнэлгээний үр дүнд дүн шинжилгээ хийх чиг үүрэг бүхий ажлын хэсгүүдийг байгуулдаг. Ажлын хэсэг энэ салбарын хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаар тавьсан асуултад хариулт өгөх мэргэжилтнүүдийг томилдог. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахад оролцсон мэргэжилтнүүдийн тоо нь объектын нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран 10-150 хүн байж болно.

II. Системийн дэлхийн зорилгыг томъёолох. Мэргэжилтнүүдийн судалгааг зохион байгуулахын өмнө объектыг хөгжүүлэх үндсэн чиглэлийг тодруулах, түүнчлэн ерөнхий зорилго, дэд зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тусгасан матрицыг гаргах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх явцад хэсэг мэргэжилтнүүдийн хамт даалгаврыг шийдвэрлэх хамгийн чухал зорилго, дэд зорилгыг тодорхойлдог. Зорилгодоо хүрэх арга хэрэгслийг шинжлэх ухааны судалгаа, хөгжлийн чиглэл гэж ойлгодог бөгөөд тэдгээрийн үр дүнг зорилгодоо хүрэхэд ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ шинжлэх ухааны судалгаа, хөгжлийн чиглэлүүд хоорондоо огтлолцох ёсгүй.

III. Санал асуулгын хуудас боловсруулах. Энэ нь мэргэжилтнүүдэд санал болгох асуултуудыг боловсруулахаас бүрдэнэ. Асуултын хэлбэрийг хүснэгт хэлбэрээр боловсруулж болох боловч тэдгээрийн агуулгыг төлөвлөсөн объект эсвэл үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамааран тодорхойлно. Энэ тохиолдолд асуултуудыг тодорхой бүтцийн шаталсан схемийн дагуу эмхэтгэсэн байх ёстой, i.e. өргөн асуултуудаас нарийн, нарийн төвөгтэй асуултуудаас энгийн асуултууд руу.

Шинжээчдийн санал асуулга явуулахдаа хувь хүний ​​асуудлыг хоёрдмол утгагүй ойлгох, мөн шинжээчдийн дүгнэлтийн бие даасан байдлыг хангах шаардлагатай.

IV. Шинжээчдийн үнэлгээний тооцоо. Ерөнхий дүгнэлт, бие даасан шинжээчийн үнэлгээний тууштай байдлын түвшинг тодорхойлсон шинжээчийн үнэлгээний материалыг боловсруулах шаардлагатай. Шинжээчдийн үнэлгээний өгөгдлийг боловсруулах нь урьдчилсан таамаглал, үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хувилбаруудыг нэгтгэх эх материал болдог.

Эцсийн тоон үнэлгээг шинжээчийн үнэлгээний дөрвөн үндсэн арга, тэдгээрийн олон төрлийг ашиглан тодорхойлно.

1) энгийн эрэмбийн арга (эсвэл давуу арга);

2) жингийн коэффициентийг тогтоох арга;

3) хосолсон харьцуулах арга;

4) дараалсан харьцуулах арга.

Энгийн эрэмбэлэх аргаШинжээч бүрээс онцлог шинж чанаруудыг давуу эрхээр эрэмбэлэхийг хүсэхээс бүрдэнэ. Нэгдүгээр дугаар нь хамгийн чухал онцлогийг, хоёр дахь нь дараагийн чухал шинж чанарыг илтгэнэ. Хүлээн авсан өгөгдлийг дараах хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Хүснэгт 2.1 Шинж чанарын шинжээчийн үнэлгээ (судалгааны чиглэл)

Өгөгдсөн шинж чанарыг бусдаас илүүд үзэх дараалал.

Дараа нь математик статистикийн аргыг ашиглан ерөнхий шинжээчийн дүгнэлтийг авдаг. j-р шинж чанарын дундаж зэрэглэл, дундаж статистик утгыг S j тодорхойлно.

Энд m kj - j-р шинж чанарыг үнэлж буй шинжээчдийн тоо (m k m);

i - шинжээчийн дугаар; i = 1,…, m;

j - шинж чанарын дугаар, j = 1,2,…,n.

Онцлог бүрийн дундаж зэрэглэлийг тодорхойлно. Sj-ийн утга бага байх тусам энэ шинж чанар илүү их ач холбогдолтой болно.

Зэрэглэлүүдийн хуваарилалт санамсаргүй байна уу, эсвэл шинжээчдийн дүгнэлтэд нийцтэй байна уу гэдгийг хэлэхийн тулд М.Кендаллын оруулсан конкордасын коэффициентийг тооцдог.

Онцлог шинж чанаруудын дундаж зэрэглэлийг дараахь байдлаар тодорхойлно.

Хүн амын дундаж зэрэглэлээс j-р шинж чанарын дундаж зэрэглэлийн d j хазайлтыг тооцоолно.

Мэргэжилтнүүдийн j-р шинж чанарт олгосон ижил зэрэглэлийн тоог - t q - тодорхойлно.

Ижил зэрэглэлийн бүлгүүдийн тоог тодорхойлно - Q. Конкордасын коэффициентийг томъёогоор тодорхойлно.

,(2.4)

,(2.5)

Коэффициент нь 0-ээс 1 хүртэлх утгыг авч болно. Шинжээчдийн дүгнэлтийг бүрэн зөвшөөрвөл конкордасын коэффициент нь нэгтэй тэнцүү, бүрэн санал нийлэхгүй бол тэг байна. Хамгийн бодитой тохиолдол бол шинжээчийн дүгнэлтийг хэсэгчлэн зөвшөөрсөн тохиолдол юм.

Шинжээчдийн дүгнэлтийн тууштай байдал нэмэгдэхийн хэрээр конкордасын коэффициент нэмэгдэж, хязгаарт нэгдмэл байх хандлагатай байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь тэнцүү эсвэл тэгтэй ойролцоо байсан ч гэсэн бүрэн санал зөрөлдөөн үргэлж байдаггүй. Мэргэжилтнүүдийн дунд сайн зохицуулалттай санал бодолтой бүлгүүд байж болох ч эдгээр санал бодол нь эсрэгээрээ бөгөөд ерөнхийдөө бие биенээ саармагжуулдаг. Энэ тохиолдолд эдгээр бүлгийг тодорхойлохын тулд кластер эсвэл хосолсон шинжилгээг хийх шаардлагатай.

Энгийн эрэмбийн аргын давуу талууд:

1) үнэлгээ авах журмын харьцангуй энгийн байдал;

2) ижил шинж чанарыг үнэлэхдээ бусад аргуудтай харьцуулахад цөөн тооны шинжээчид.

Үүний сул тал нь:

1) тэд дүнгийн хуваарилалтыг жигд гэж үзэх нь ойлгомжтой;

2) онцлог шинж чанаруудын ач холбогдлын бууралт нь жигд байна гэж үздэг боловч практик дээр ийм зүйл тохиолддоггүй.

Жингийн коэффициентийг тогтоох аргабүх шинж чанарт жингийн коэффициент олгохоос бүрдэнэ. Жингийн коэффициентийг хоёр аргаар тодорхойлж болно.

1) бүх шинж чанаруудад жингийн коэффициентийг оноож өгдөг бөгөөд ингэснээр коэффициентүүдийн нийлбэр нь зарим тогтмол тоотой тэнцүү байх болно (жишээлбэл, нэг, арав, зуун);

2) бүх шинж чанаруудын хамгийн чухал нь зарим тогтмол тоотой тэнцэх жингийн коэффициентийг өгсөн бөгөөд бусад бүх зүйлд энэ тооны бутархайтай тэнцэх коэффициентийг өгсөн болно.

Мөн бид (2.1 - 2.5) томъёог ашиглан математик статистикийн аргыг ашиглан шинжээчдийн нэгдсэн дүгнэлтийг авдаг.

Дараалсан харьцуулах аргадараах байдалтай байна:

1) шинжээч бүх шинж тэмдгийг ач холбогдлынхоо дарааллаар байрлуулна. A 1 >А 2 >…> А н ;

2) эхний шинж чанарт нэгтэй тэнцүү утгыг онооно: A 1 =1, үлдсэн шинж чанаруудад жингийн коэффициентийг нэгээс бутархайгаар онооно;

3) эхний шинж чанарын утгыг дараагийн бүх шинж чанарын нийлбэртэй харьцуулна.

Гурван сонголт байна:

A 1 >A 2 + A 3 + … + A n

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n

А 1< A 2 + A 3 + …+ A n

Шинжээч өөрийн бодлоор хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонгож, эхний үйл явдлын үнэлгээг түүнтэй нийцүүлэх;

4) эхний шинж чанарын утгыг дараагийн бүх шинж чанарын нийлбэрээс хамгийн сүүлчийн шинж чанарыг хассан харьцуулна.

Эхний шинж чанарын үнэлгээг гурван хувилбараас сонгосон тэгш бус байдалд нийцүүлнэ.

A 1 > A 2 + A 3 + … + A n-1

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n-1

А 1< A 2 + A 3 + … + A n-1

5) A 1-ийг A 2 + A 3-тай харьцуулах хүртэл процедурыг давтана.

Мэргэжилтэн тэгш бус байдлын дагуу эхний шинж чанарын үнэлгээг тодруулсны дараа гурван боломжит шинж чанараас сонгосон.

A 1 > A 2 + A 3

А 1< A 2 + A 3

тэрээр эхнийхтэй ижил схемийн дагуу хоёр дахь шинж чанарын A 2-ын үнэлгээг боловсронгуй болгож байна, өөрөөр хэлбэл. Хоёрдахь шинж чанарын үнэлгээг дараагийн шинж чанаруудын нийлбэртэй харьцуулна.

Үүний давуу тал нь шинж чанарыг үнэлэх явцад шинжээч өөрийн үнэлгээнд дүн шинжилгээ хийдэг. Коэффициент оноохын оронд тэдгээр коэффициентийг бий болгох бүтээлч үйл явц байдаг.

Аргын сул талууд нь:

1) нарийн төвөгтэй байдал; сургалтгүй мэргэжилтэн энэ журмыг даван туулахад хүндрэлтэй байх болно; анхны үнэлгээгээ тодруулахын оронд тэр тэдний талаар эргэлзэх болно;

2) том хэмжээтэй; энгийн эрэмбийн аргаас (өөрөөр хэлбэл нэг ажилд 4 дахин олон мэргэжилтэн шаардлагатай) ижил шинж чанаруудыг үнэлэхийн тулд 4 дахин их ажиллагаа шаардагдана.

Хосолсон харьцуулах арга

Үүний дагуу бүх шинж тэмдгүүдийг бие биетэйгээ хосоор нь харьцуулдаг. Хос хоёрын харьцуулалт дээр үндэслэн шинж чанар бүрийн оноог цаашдын боловсруулалтаар олно.

Шинжээчийг харьцуулалт хийхэд илүү тохиромжтой болгохын тулд шинж чанаруудыг (A,B,C,...N) хэвтээ ба босоо байдлаар хүснэгтэд оруулна.

Мэргэжилтэн ийм хүснэгтийн нүдийг бөглөнө. Шинж чанарыг өөртэй нь харьцуулах нь нэгийг өгдөг. Эхний нүдэнд шинжээч нэгийг бичнэ, хоёр дахь нь - эхний шинж чанарыг хоёр дахь, гурав дахь нь - эхний шинж чанарыг гурав дахь шинж чанартай харьцуулсан үр дүн гэх мэт. Хоёрдахь мөрөнд шилжихэд шинжээч эхний нүдэнд хоёр дахь шинж чанарыг эхнийхтэй, хоёр дахь нь нэг, гурав дахь нь хоёр дахь шинж чанарыг гурав дахь шинжтэй харьцуулсан үр дүнг бичнэ.

Диагональ дээр байрлах хүснэгтийн хагас нь доод хагасын тусгал болдог. Төөрөгдөл үүсгэхгүй байх, шинжээчийг хүснэгтийн хагасыг нөгөөгөөс нь тооцоолоход өдөөхгүйн тулд үйлдлүүдийн тоог багасгахын тулд хүснэгтийн зөвхөн хагасыг (диагональ дээр эсвэл доор) бөглөхийг зөвлөж байна. . Тиймээс шинжээчдийн хариултыг дараах матриц хэлбэрээр үзүүлнэ.

Математикийн хэд хэдэн хувиргалтын дараа бид шинж чанар бүрийн тооцоог авдаг A 1, A 2, …, An энэ шинжээчийн үүднээс. Онцлог шинж чанаруудын нийт үнэлгээг хураангуй матрицын ижил боловсруулалтаар олж авдаг бөгөөд тэдгээрийн элемент бүр нь бүх мэргэжилтнүүдийн өгсөн шинж чанаруудын харьцуулалтын нийлбэр юм.

Хураангуй матриц нь хэлбэртэй байна

m - өгөгдсөн багц шинж чанарыг үнэлж буй шинжээчдийн тоо;

- 1, 2, …, j, …, m шинжээчийн үнэлгээ;

Бүх шинжээчдийн өгсөн нийт үнэлгээ.

Хураангуй матрицын дисперсийг тодорхойлж, ижил тооны элементтэй матрицын боломжит хамгийн их дисперстэй харьцуулснаар шинжээчийн дүгнэлтийн нийцтэй байдлыг тодорхойлох боломжтой. Хураангуй матрицын хэлбэлзэл нь боломжит хамгийн их хэлбэлзэлтэй ойр байх тусам үзэл бодлын тууштай байдал өндөр болно. Тиймээс хосолсон харьцуулалтын арга нь шинжээчдийн дүгнэлтийн тууштай байдалд статистикийн үндэслэлтэй нарийн дүн шинжилгээ хийх, олж авсан тооцоолол санамсаргүй эсэхийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хосолсон харьцуулалтын аргын журам нь эрэмблэх энгийн аргаас илүү төвөгтэй боловч дараалсан харьцуулах аргаас хялбар байдаг нь эргэлзээгүй.

Хосолсон харьцуулалтын аргыг ашиглан тодорхой багц шинж чанарыг үнэлэхэд шаардагдах шинжээчдийн тоо энгийн эрэмбийн аргыг ашиглахаас хоёр дахин их, дараалсан харьцуулах аргыг ашиглахаас хоёр дахин их байдаг.

Одоогийн байдлаар шинжээчийн үнэлгээ хийх олон аргууд нь шинжээчийн ур чадварын үзүүлэлт болох дараах коэффициентийг санал болгож байна.

, (2.6)

шинжээчийн ур чадварын коэффициент хаана байна;

Хэлэлцэж буй асуудлын талаархи шинжээчийн мэдлэгийн коэффициент;

Аргументын коэффициент.

Судалгааны чиглэлтэй танилцах коэффициентийг шинжээчийн өөрийн үнэлгээгээр арван онооны системээр тодорхойлно. Өөрийгөө үнэлэх оноо дараах байдалтай байна.

0 - шинжээч асуултыг сайн мэдэхгүй байна;

1,2,3 - шинжээч энэ асуудалд шинэ боловч асуудал нь түүний сонирхлын хүрээнд байгаа;

4,5,6 - шинжээч тухайн асуудлыг хангалттай сайн мэддэг, асуудлыг бодитоор шийдвэрлэхэд шууд оролцдоггүй;

7,8,9 - шинжээч тухайн асуудлыг сайн мэддэг, асуудлыг бодитоор шийдвэрлэхэд оролцдог;

10 - асуулт нь шинжээчийн нарийн мэргэшлийн хүрээнд багтдаг.

Шинжээчээс асуулттай танилцах түвшинг үнэлж, тохирох оноог тодруулахыг хүснэ. Дараа нь энэ оноог 0.1-ээр үржүүлж, коэффициентийг гаргана.

Аргументийн коэффициент нь шинжээч тодорхой үнэлгээ өгөх үндэслэл болсон аргументуудын бүтцийг харгалзан үздэг. Энэхүү хүснэгтийн нүдэнд шинжээчийн тэмдэглэсэн утгыг нэгтгэн 2.2-р хүснэгтийн дагуу аргументийн коэффициентийг тодорхойлохыг санал болгож байна.

Чадамжийн коэффициентийг тодорхойлсны дараа шинжээчийн үнэлгээний үнэ цэнийг түүгээр үржүүлнэ.

Хүснэгт 2.2 Аргументийн коэффициентийн утгууд

Америкийн нэгэн хувийн компани ЗХУ-ыг татан буулгах хувилбарыг боловсруулжээ

Америкийн нэгэн хувийн компани ЗХУ-ыг татан буулгах хувилбарыг боловсруулжээ

Саяхан бизнесийн хэвлэлүүдэд сонирхолтой мэдээлэл гарч ирсэн бөгөөд үүнээс харахад хүйтэн дайн Орост бүрэн дуусаагүй байгааг ойлгож болно. Тэгэхгүй бол яагаад манайд Америкийн Рэнд корпорацтай төстэй байгууллага бий болсон юм бэ - түүхчдийн үзэж байгаагаар АНУ-аас ЗХУ-ыг татан буулгах хөтөлбөр боловсруулах захиалга авсан хувийн компани юм.

Америкийн стратегийн судалгааны төв Rand Corporation нь дэлхийн анхны "бодлын үйлдвэр" болсон. Тус компани нь хувийн хэвшил, олон арван барилга байгууламжгүй, олон мянган орон тооны ажилтангүй гэдгээрээ манай эрдэм шинжилгээний хүрээлэн, төрөл бүрийн академиас ялгаатай байв.

Гэхдээ гол ялгаа нь тэрээр дэлхийн албан ёсны шинжлэх ухаан одоогоор шийдвэрлэх боломжгүй гэж үзсэн ажлуудыг өөртөө тавьсан явдал юм. “Ранд...” төсөл болгондоо түр баг бүрдүүлэн, шинжлэх ухааны уран зөгнөлттэй хиллэдэг төрөл бүрийн шинжлэх ухааны “экцентрикүүд”, мөн “цаг хугацааны машин” бүтээхэд бэлэн инженер, шинийг санаачлагч, зохион бүтээгчдийг татан оролцуулжээ. эсвэл "мөнхийн хөдөлгөөнт машин". Жишээлбэл, атомын бөмбөгийг ингэж бүтээсэн. Дайны дараа буюу 1948 оноос АНУ-ын Агаарын цэргийн хүчний ивээл дор тус корпораци онгоц, хиймэл дагуул, пуужин зохион бүтээж, компьютерийн шинэ технологи, программчлалд анхаарлаа хандуулж байжээ. Гэвч 1950-иад онд манай улсад кибернетик, социологийг хуурамч шинжлэх ухаан, улс төрийн шинжлэх ухааныг капиталист хачирхалтай гэж үзэж байх үед Рандичууд өөрсдийн онолын үндсэн дээр оюун ухаанд оюун ухаанд нэвтрүүлэх маш нууц технологийг аль хэдийн боловсруулж байжээ. Зөвхөн АНУ-ын эрх баригчдад төдийгүй баруун, дорнодын эрх баригчдын бүх бүлэгт тохирсон дэлхийн нэгдсэн дэг журам. Энэ зам дахь гол саад нь ЗХУ байв.

Шинжлэх ухааны тусгай хүчний урьдчилсан мэдээ

Саяхан Америкт өнгөрсөн зууны дундуур Рэнд корпорацын хэд хэдэн нууц үйл явдлын тухай ном хэвлэгджээ. Үүнийг хянаж үзэхэд Францын судлаач Жан МарабиниХүйтэн дайны эхэн үед Америкийн эрдэмтдийн нэгдэл ЗСБНХУ-гүй дэлхийг олон жилээр төлөвлөж байгаад гайхаж байлаа. Энэ нь ямар байх, түүнд хэрхэн хүрэх талаар тэр тайлбарлав.

Тэгэхээр материаллаг баялгийн элбэг дэлбэг ертөнц байх болно. Гэхдээ энэ нь "Хүн ажил хийдэггүй, идэхгүй", "Хүн бүрээс чадварын дагуу, хүн бүр хэрэгцээнд нь" гэсэн гол уриа лоозонтой коммунизм биш юм. Элбэг дэлбэг ертөнцөд хүн бүр төрсөн цагаасаа эхлэн хэрэглэгч байдаг. Мөн тэрээр "юмыг байгаагаар нь таних" гол чадвартай байх ёстой. Гэхдээ тэр ажил хийхгүйгээр идэж, зугаацаж чадна (заримдаа, зарим нь хөгшрөхгүйгээр, барууны болон Оросын шинжлэх ухаан Рэндийн таамаглалаар 2025 он гэхэд хөгшрөлтийн үйл явцыг бүрэн хянах болно). Стандартчилах боломжгүй хувь хүн, улс үндэстнүүд хүнийг алдаггүй, харин түүний сэтгэл зүйд найдвартай нөлөө үзүүлдэг "үнэхээр үнэмшилтэй сэтгэл зүйн зэвсэг"-тэй танилцаж, "бага зэрэг аз жаргал" хөөцөлдөж, шийдвэрээ гаргадаг. тэр өөрөө хийж байгаа гэдэгтээ бүрэн итгэлтэй байна.

Хагас замд уулзлаа

Рэндийн хоёр илчлэлт Марабиниг онцгойлон гайхшруулав.

Нэгд: хүн төрөлхтөн хэчнээн эсэргүүцсэн ч зайлсхийх боломжгүй атомын хувьсгал нь “ардчилсан үлгэр домгийг үүрд устгаж, баруун болон дорно дахины удирдагчдыг улс орнуудын зөвшөөрөл авах шаардлагаас чөлөөлнө. олон түмэн." Харин хар бараан хүмүүс та бид 25 гаруй жилийн турш ардчиллын давуу талуудын тухай илтгэлүүдийг л сонсож, түүнийг уучлал гуйгчид Югослав, Ирак, Вьетнам, Ливийг бөмбөгдөхийг хэрхэн зөвшөөрч байгааг гайхаж байна.

Хоёрдугаарт. Оросууд Америкт дэлхийг захирах мөрөөдлөө биелүүлэхэд нь туслах болно. Би иш татсан:

“Ойрын ирээдүйд энх тайвныг тогтоох цорын ганц боломж бол бид болон Оросуудын хоорондох уулзалт юм. Урьдынх шигээ хүний ​​хөдөлмөр төрийг баяжуулахад ашигтай үүрэг гүйцэтгэхээ больсон, өнөөдөр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хөдөлмөрийн үнэлэмжийг зохиомлоор хөөрөгдөж байсан тэрхүү аж үйлдвэрийн нийгэмд анахронизм мэт санагдана. Баялаг хүн амын өргөн хэсгийн өмч болж, дундаж давхарга давамгайлах байр суурь эзэлнэ. ... Хөдөлмөр үнэ цэнээ алдвал амралт чөлөөт цагийн үнэ цэнэ чухал болно. Шинэ ёс суртахууны тулгын чулуу нь хувь хүний ​​аз жаргалыг эрэлхийлэх болно. Олон нийтийн харилцааны хэрэгсэл, хувь хүмүүсийн хоорондын холбоо барих боломж асар их хэмжээгээр өргөжих болно. Аялал, нүүлгэн шилжүүлэлт нь хүн бүрт хүртээмжтэй болно. Гэр бүлийн тогтоосон үнэт зүйл, хэм хэмжээ нь өмнөх утгаа алдах болно. Эрх чөлөө нэмэгдэж, тодорхойгүй байдал нэмэгдэх нь хүн бүрийн зан төлөвийг тодорхойлох болно.

Олон хүмүүсийн хувьд сэтгэлийн түгшүүр, уйтгар гуниг нь байнгын байдал болж хувирдаг. Хүн бүрийн зан авир нь түүний ижил төстэй байхыг хичээдэг хүмүүсийн өргөн, олон янзын, өөрчлөгддөг хүрээлэлд улам бүр нөлөөлнө. Гэвч энэ "Панургийн эрин" нь тахир дутуу хүнд электрон протез, хараагүй хүмүүст түүний харааг орлох жижиг радар өгөх болно!.. Автомат орчуулга нь Библийн зохиогчдын Вавилоныг дүрслэхдээ заагаагүй холбоо барих боломжийг олгоно. . ... "Эмэгтэй хүний ​​буян" (аз жаргалын эрэл хайгуул) нь урьдын эрэгтэй сайн чанаруудыг (цэргийн, эр зориг гэх мэт) орлох болно. Улс төрийн амьдралд “ёс суртахууны зүтгэлтэн” цөөрч, тэднийг “мэдээлэл цуглуулагчид” солино.

Тиймээс хагас зуун жилийн таамаглал, шаардлагатай техник, зэвсгийг бий болгох шат дараалсан төлөвлөгөө нь үндсэндээ биелсэн тул нууцын зэрэглэлээс гарсан. Хүчин чармайлтаар Хрущев, Андропова, Горбачев, Ельцинмөн Зөвлөлтийн оюуны элитүүдийн нэг хэсэг болох "хагас замын уулзалт" болов.

Бид хүйтэн дайнд бүрэн ялагдсан. Улс орон хэсэг хэсгээрээ хуваагдаж, баялгаа сургууль завсардагчид гэх мэт "хүн амын хамгийн өргөн давхарга"-ын төлөөлөгчдөд өгч байна. Роман АбрамовичФорбесын жагсаалтыг урьд өмнө байгаагүй хурдтайгаар дүүргэж, дүрмээр бол Орос руу нулимж буй сүүдэрт гарч ирсэн бусад олигархиуд. Беларусь улсаас бусад хуучин ЗХУ-ын бүгд найрамдах улсуудын үндэсний өмчийг аль хэдийн дээрэмдэж, гадаадад авчихсан, эсвэл дээрэмдэх шатандаа явж байна. Бүх зүйл баруунд үлддэг. Аав, өвөг дээдсийн маань гайхалтай хүчин чармайлтаар байгуулсан дэлхийн газрын зураг, хил хязгаар, ялсан улс орнуудын гүйцэтгэх үүргийг тодорхойлсон Ялтын энхийн гэрээ сүйрчээ. Олон сая хүний ​​амийг төлсөн ялалтыг гутаасан. Залуучуудын шүтээнүүдийг “Хаус-2”-д урладаг. Зан үйлийн хил хязгаарыг нийгмийн сүлжээгээр тогтоодог. "Ёс суртахууны үзүүлэгчдийн" уналт аль хэдийн ирчихсэн, ганцхан л үлдсэн Александр Проханов. Эрх баригчид цахим нийгмийн сүлжээнээс мэдээлэл цуглуулж, Twitter-ээр шийдвэрээ тайлагнадаг. ЗСБНХУ бол барууны өмнө өвдөг сөхрөн мөлхөж, гэмшиж, төлж, төлж, гэмшиж байх ёстой гэмт хэрэгтэн улс гэдгийг ажил хийхгүйгээр зугаацаж, идэх гэсэн бичиг үсэг мэддэггүй залууст нэгэнт сургасан. Дундаж давхарга нь "соёл иргэншсэн чөлөөт цаг"-ын зүүг зүүж байна. Соёлыг кино, номын наймаагаар авчээ. Эргэн тойронд hipsters, clubbers болон барууны хэрэглээний дэд соёлын бусад бүтээгдэхүүнүүд байдаг. Хүүхдүүд амласан ёсоороо виртуал ертөнцөд амьдардаг.

Өөрийнхөө дунд танихгүй хүн үү?

Зургадугаар сард бараг анзаарагдаагүй мэдээ гарч ирэв: ОХУ-д "Иргэний нийгмийг хөгжүүлэх сан" хэмээх Рэнд корпорацийн аналог болох шинжээч, улс төрийн "сэтгэлгээний төв" байгуулагдав. Энэ нь "бүс нутгийн сонгууль, иргэний нийгэм, хэвлэл мэдээллийн салбарын судалгаа, үйл ажиллагаанд" анхаарлаа хандуулахаа амлаж байна. Түүний толгой 41 настай Константин Костин, жүдо бөхийн ЗХУ-ын спортын мастер, сэтгүүлч мэргэжилтэй, Менатеп банк, ЮКОС нефтийн компани, РОСПРОМ менежментийн компани зэрэг мангасуудын PR албаны даргаар хэдэн жил ажилласны эцэст улс төрийн алдартай стратегич болжээ. мөн ORT телевизийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн. Тэрээр ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газрын дотоод бодлогын хэлтсийн дарга болтлоо өссөн.

Тэрээр одоогийн итгэл үнэмшлээ дараах байдлаар тодорхойлсон: "Би эсэргүүцлийн мэдрэмжийн түүх, социологийг судлахыг хүсч байна - хэн ч үүнийг хэзээ ч бүрэн, гүнзгий хийж байгаагүй." Та юу гэж бодож байна: нэг бол рандианчуудын гарт шидэгдсэн, эсвэл тэд өөр холбоотонтой болсон. Гэхдээ ямар ч байсан тус байгууллагыг байгуулсан нь хүйтэн дайн үргэлжилсээр байгааг илтгэж байна.

Координат: 34°00′34″ n. w. 118°29′27″ В г. /  34.00944° Б. w. 118.49083° В г. / 34.00944; -118.49083(G) (I)

Үйл ажиллагааны чиглэл - АНУ-ын нийтийн сайн сайхан, үндэсний аюулгүй байдлын ашиг сонирхолд нийцүүлэн шинжлэх ухаан, боловсрол, буяны үйл ажиллагааг дэмжих. Стратегийн асуудал, стратегийн шинэ үзэл баримтлалд дүн шинжилгээ хийх шинэ аргуудыг боловсруулах, тодорхойлох.

Өгүүллэг

Мөн үзнэ үү

"RAND (корпораци)" нийтлэлийн тойм бичих

Тэмдэглэл

Уран зохиол

• Богуш Д.А.
• RAND корпораци // АНУ, Канадын гадаад бодлогын судалгааны төвүүд: Лавлах / ЗХУ-ын ШУА, АНУ, Канадын хүрээлэн; Comp. Л.Б.Березин. - 3 дахь хэвлэл. - М.:, 1989. - P. 109-111. - 193 х.
• Гаврилова Н.В.Рэнд корпораци АНУ-ын милитаризмын үйлчилгээнд // Гадаад эдийн засгийн харилцааны эрх зүйн талууд: шинжлэх ухааны бүтээлийн цуглуулга. ажил / MGIMO ЗХУ-ын Гадаад хэргийн яам, хэлтэс. олон улсын болон хувийн эрх зүй; засварласан С.Н.Лебедева, В.А.Кабатова, Р.Л.Нарышкина. - М., 1985. - P. 140-147. - 171 х.
• RAND корпораци (RAND корпораци) // АНУ-ын Зөвлөлт судлалын төвүүд: Лавлах / зохиогч.-comp. К.филол. n. Я.А.Блинкина. - 2-р хэвлэл, илч. нэмэх. - М.: INION, 1989. - P. 72-80. - 353 с. - 500 хувь.
• Филатов В.П.АНУ дахь "Оросын төвүүд" // АНУ - эдийн засаг, улс төр, үзэл суртал. - 1970. - No4. - хуудас 110-114.

Холбоосууд

• (Англи)

RAND (корпорац)-ыг тодорхойлсон ишлэл

Дагалдан яваа ноёдын дунд Ростов Болконскийг морин дээр залхуу, уйтгартай сууж байгааг анзаарав. Ростов өчигдөр түүнтэй хийсэн хэрүүлээ санаж, түүнийг дуудах уу, үгүй ​​юу гэсэн асуулт гарч ирэв. "Мэдээж тэгэх ёсгүй" гэж Ростов одоо бодов... "Одоогийнх шигээ энэ тухай бодож, ярих нь үнэ цэнэтэй юу? Ийм хайр, баяр баясгалан, харамгүй мэдрэмжийн агшинд бидний бүх хэрүүл маргаан, доромжлол юу гэсэн үг вэ!? Би бүгдэд нь хайртай, одоо бүгдийг уучиллаа" гэж Ростов бодов.
Тусгаар тогтносон бараг бүх дэглэмд зочлоход цэргүүд ёслолын жагсаалаар түүний хажуугаар өнгөрч эхэлсэн бөгөөд Ростов өөрийн эскадрилийн цайзад Денисовоос шинээр худалдаж авсан Бедуин руу давхиж, өөрөөр хэлбэл тусгаар тогтносон, бүрэн эрхт эзэнт гүрний хараанд оров. .
Ростов хэмээх гайхалтай морьтон эзэн хаандаа хүрэхээсээ өмнө Бедуиныг хоёр удаа түлхэж, түүнийг халуухан Бедуин алхаж байсан тэр галзуу алхаад баяртайгаар авчрав. Хөөсөрч буй амаа цээжиндээ наан, сүүлээ салгаж, агаарт нисч байгаа мэт, газар хүрэхгүй, гоёмсог, өндөрт бөөлж, хөлөө сольж, эрхтний харцыг мэдэрсэн Бедуин маш сайн алхав.
Ростов өөрөө хөлөө хойш шидсэн, гэдсээ чангалж, морьтой нэг хэсэг мэт санагдсан, хөмсөг зангидсан боловч аз жаргалтай царайтай, Денисовын хэлснээр чөтгөр эзэн хааны дэргэдүүр өнгөрөв.
- Сайн байна уу Павлоградчууд! - гэж эзэн хаан хэлэв.
"Бурхан минь! Тэр намайг одоо гал руу шидээрэй гэвэл би ямар их баярлах байсан бэ” гэж Ростов бодов.
Хяналт дууссаны дараа офицерууд, шинээр ирсэн хүмүүс болон Кутузовский нар бүлгээрээ цугларч, шагналын тухай, Австричууд ба дүрэмт хувцасны тухай, тэдний фронтын тухай, Бонапартын тухай, одоо түүнд ямар муу байх талаар ярьж эхлэв. , ялангуяа Эссений корпус ойртож, Прусс бидний талд орох болно.
Гэхдээ хамгийн гол нь бүх хүрээлэлд тэд эзэн хаан Александрын тухай ярьж, түүний үг, хөдөлгөөн бүрийг дамжуулж, түүнийг биширдэг байв.
Бүгд нэг л зүйлийг хүсч байсан: тусгаар тогтнолын удирдлаган дор дайсны эсрэг хурдан жагсах. Тусгаар тогтнолын тушаалын дагуу хэнийг ч ялахгүй байх боломжгүй байсан гэж Ростов болон ихэнх офицерууд хянан үзсэний дараа ингэж бодов.
Хяналтын дараа хүн бүр хоёр ялалтын тулааны дараа байж болохоос илүү ялалтад итгэлтэй байсан.

Шалгалтын дараа маргааш нь Борис хамгийн сайн дүрэмт хувцсаа өмсөж, нөхөр Бергийнхээ амжилт хүслээр урамшиж, Болконскийтэй уулзахаар Олмуц руу явж, түүний эелдэг байдлыг ашиглаж, өөртөө хамгийн сайн албан тушаал, ялангуяа албан тушаалыг тохируулахыг хүсчээ. чухал хүний ​​туслах, энэ нь армид түүнд ялангуяа уруу татагдах мэт санагдсан . "Аав нь 10 мянга илгээдэг Ростовын хувьд хэнд ч бөхийхийг хүсдэггүй, хэнд ч дутахгүй байх тухай ярих нь сайн хэрэг. Харин миний толгойноос өөр юу ч байхгүй би карьераа хийж, боломжуудыг алдахгүй, харин давуу талыг ашиглах хэрэгтэй."
Тэр өдөр хунтайж Андрейг Олмуцаас олсонгүй. Гэвч гол орон сууц, дипломат корпус болон эзэн хаан хоёулаа дагалдан яваа хүмүүс болох ордныхон, дагалдан яваа хүмүүстэйгээ хамт амьдарч байсан Олмуцийг харсан нь түүний энэхүү дээд ертөнцөд харьяалагдах хүслийг улам бэхжүүлэв.
Тэр хэнийг ч танихгүй байсан бөгөөд ухаалаг харуулуудынхаа дүрэмт хувцастай хэдий ч гудамжаар, ухаалаг тэрэг, чавга, тууз, тушаалаар гүйлдэж байсан эдгээр бүх өндөр албан тушаалтнууд, ордныхон, цэргийн хүмүүс түүний дээр үнэхээр хэмжээлшгүй, харуулууд зогсож байгаа юм шиг санагдав. офицер, тэр тэгээгүй гэж тэд зүгээр л хүсээгүй, гэхдээ бас түүний оршин тогтнолыг хүлээн зөвшөөрч чадахгүй байна. Ерөнхий командлагч Кутузовын байранд Болконскийгээс асуухад эдгээр бүх адютантууд, тэр ч байтугай захирагч нар түүнийг энд түүн шиг олон офицерууд өлгөөтэй байдаг бөгөөд тэд бүгд маш сайн хүмүүс гэж итгүүлэхийг хүссэн мэт харав. тэднээс залхсан. Гэсэн хэдий ч, эс тэгвээс үүний үр дүнд маргааш нь 15-ны өдөр үдийн хоолны дараа тэрээр дахин Олмуц руу очиж, Кутузовын амьдардаг байшинд орж ирээд Болконскийгээс асуув. Ханхүү Андрей гэртээ байсан бөгөөд Борисыг өмнө нь бүжиглэж байсан том танхимд оруулав, гэхдээ одоо таван ор, төрөл бүрийн тавилга: ширээ, сандал, клавичорд байв. Перс дээл өмссөн хаалганы дэргэд нэг туслах ажилтан ширээний ард суугаад бичжээ. Нөгөө улаан тарган Несвицкий орон дээр гараа толгойнхоо доор хэвтүүлэн хажууд нь суусан офицерын хамт инээж байв. Гурав дахь нь клавихорд дээр Венийн вальс тоглож, дөрөв дэх нь эгэм дээр хэвтэж, түүнтэй хамт дуулжээ. Болконский тэнд байгаагүй. Борисыг анзаарсан эдгээр ноёдын хэн нь ч байр сууриа өөрчилсөнгүй. Бичсэн, Борис руу хандсан хүн бухимдан эргэж, Болконский үүрэг гүйцэтгэж байна, хэрэв уулзах шаардлагатай бол хаалгаар зүүн тийш, хүлээн авах өрөөнд орох хэрэгтэй гэж хэлэв. Борис түүнд талархал илэрхийлээд хүлээн авах газар руу явав. Хүлээн авах өрөөнд арав орчим офицер, генерал байсан.

Голубницая Ю.

Хүн бүр энэ ертөнц хэрхэн ажилладагийг ойлгохыг хичээж байхад Америкийн Нэгдсэн Улс энэ ертөнцийг өөрчилж байна. Америкийн улс төрийг өөрчлөхөд тусалж буй цоо шинэ, уламжлалт бус сэтгэлгээний хамгийн тод жишээ бол Америкийн алдартай стратегийн төв RAND корпораци бөгөөд судалгааны төвүүдийн хоёр дахь давалгааг бий болгосон.

Үүнийг үе шаттайгаар бүтээсэн. 1945 оны сүүлчээр Санта Моника хотод АНУ-ын армийн генерал Арнольд, Боулз, Норстад, Дуглас нар Дуглас нисэхийн компанийн нэг хэсэг болгон улс орны үндэсний аюулгүй байдлыг хангах зорилгоор RAND төсөл хэмээх өвөрмөц туршилтын байгууллагыг байгуулжээ. RAND товчлолыг Судалгаа ба хөгжил (судалгаа ба хөгжүүлэлт) гэсэн англи үгийн эхний үсгээс эмхэтгэсэн. 1948 оны 5-р сард RAND нь Дуглас компаниас салж, бие даасан, хувийн, ашгийн бус, нам бус байгууллага болсноор өөрийн гэсэн нэртэй болсон. Түүнээс хойш RAND-ийн эрхэм зорилго бол бодлого боловсруулах, шийдвэр гаргах үйл явцыг ахиулах явдал юм. RAND-ийн үндсэн зорилтуудын нэг нь АНУ-ын засгийн газарт тулгарч буй хамгийн тулгамдсан асуудлын судалгаа, дүн шинжилгээ хийх замаар АНУ-ын үндэсний аюулгүй байдлыг хангах явдал хэвээр байна. Тус корпораци нь Пентагонтой нягт хамтран ажиллаж, нийгмийн болон олон улсын асуудлаар судалгаа хийдэг.

Үнэн хэрэгтээ энэ байгууллага нь бүх төрөлжсөн судалгааны төвүүдийн дунд үзэгдэл гэж нэрлэгдэх боломжтой юм. Энэ нь ажилчдынхаа оюуны чадамжаар эрс ялгардаг бөгөөд янз бүрийн чиглэлээр урт хугацааны онолын судалгаа хийдэг бөгөөд RAND корпорацийн өвөрмөц арга зүй нь бусдыг олох боломжийг олгодог тул эдгээр зөвлөмжийг албан ёсны төрийн байгууллагуудын оффисуудад боловсруулах боломжгүй юм. богино хугацаанд янз бүрийн асуудлыг шийдэх стандарт, хамгийн үр дүнтэй шийдлүүд . Тиймээс, бид маш энгийн жишээг хэлж болно: RAND нь тодорхой захиргааны байгууллагаас барилгын цахилгаан шат хангалтгүй байгаа асуудлыг шийдвэрлэх хүсэлтийг хүлээн авсан. Тиймээс ажилчид цахилгаан шатыг удаан хүлээх шаардлагатай болсон тухай байнга гомдоллодог. Лифтийн тоог нэмэгдүүлснээр их хэмжээний зардал гарсан. Тиймээс RAND-ийн мэргэжилтнүүд дараах шийдвэрт хүрчээ. Тэд давхар бүрт толь өлгөхийг санал болгов. Тиймээс эмэгтэйчүүд лифт хүлээх зуураа өөрсдийгөө харж чаддаг байсан бол эрчүүд ч эсрэгээрээ толинд эмэгтэйчүүдийг харах боломжтой болсон. Энэ бол нөхцөл байдлаас гарах стандарт бус арга юм. Ингээд хүлээлтийн хугацааг багасгах биш богиноссон мэт сэтгэгдэл төрүүлэх зорилгоо өөрчилснөөр асуудал шийдэгдлээ. Илүү ноцтой асуудлын хувьд шинэ зорилгод хүрэхгүй цоо шинэ арга хэрэгслийг боловсруулж магадгүй юм. Жишээлбэл, АНУ-ын цэргийн чадавхийг судлах зорилгоор явуулсан дайны тоглоомуудын нэгээс авсан мэдээлэл нь хууль сахиулах байгууллага болон үндэсний аюулгүй байдлын байгууллагуудын эрх мэдлийг ялгах хэд хэдэн арга хэмжээ авч, улмаар аюулгүй байдлыг хангасан. ирээдүйд улс орноо илүү сайн хамгаалах.

Корпорацид амьд сэтгэлгээний уур амьсгал ноёрхож байгааг хүлээн зөвшөөрөх ёстой бөгөөд энэ нь цэргийн албанд зориулагдсан байгууллагын хувьд ердийн зүйл биш юм. RAND-ийн янз бүрийн төрлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг багийн арга нь корпорацийн өвөрмөц динамик байдлыг баталгаажуулдаг. Түүгээр ч барахгүй янз бүрийн салбаруудын төлөөлөгчдийн хоорондын холбоо хурдан тогтоогддог бөгөөд энэ нь дүрмээр бол академик формализм давамгайлж буй энгийн шинжлэх ухааны байгууллагад олоход хэцүү байдаг. Мөн RAND корпораци ажилчдадаа өндөр оюунлаг, сэтгэн бодох уур амьсгалыг бүрдүүлж чадсан.

Ерөнхий ойлголтоор R&D гэдэг нь мэдээллийн бүтээгдэхүүнийг олж авах, давхар шалгах, боловсруулах, төлөв байдлыг өөрчлөх, хэрэглэхэд бэлэн болгох аргуудын цогц юм. Дүрмээр бол ажлын эхний үе шатанд тухайн асуудлын талаар байгаа аливаа мэдээллийг цуглуулдаг. Хүлээн авсан мэдээллийг шалгаж, дараа нь хүлээн авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, янз бүрийн өгөгдлийн загварыг бий болгодог (ихэнх тохиолдолд логик матриц хэлбэрээр). Баригдсан өгөгдлийн загварууд нь өөр хувилбаруудыг боловсруулах, түүнчлэн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Дараа нь бий болгосон хувилбарууд дээр үндэслэн зорилгодоо хүрэх хамгийн тохиромжтой системийг загварчилж, түүнийг туршиж, тохируулна. Хэрэв өмнөх бүх үйлдлүүд зөв хийгдсэн бол ирээдүйн талаар урьдчилан таамаглах боломжтой болно. Үүнийг хийхийн тулд "хязгаарлагдмал байдал - нарийвчлал - нутаг дэвсгэр" гэсэн гурван шаардлагыг хангаагүй бүх мэдээллийг үүсгэсэн системээс устгана. Ингэснээр RAND корпорацийн уран сайхны хийцтэй “бүтээгдэхүүн” үйлчлүүлэгчид нь шилждэг. Энэ бол RAND корпорацийн ажиллах механизмын ерөнхий дүр зураг юм.

Тиймээс RAND корпораци нь:

Бие даасан, ашгийн бус байгууллага.

Судалгаа, дүн шинжилгээ хийх замаар удирдлага, шийдвэр гаргах үйл явцыг сайжруулах зорилготой судалгааны төв.

АНУ-ын нийтийн сайн сайхан, аюулгүй байдлыг хангах зорилготой өвөрмөц баг

Эндээс харахад RAND корпораци нь төрийн болон хувийн хэвшлийн аль алинд нь үйл ажиллагаа явуулдаг, янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд хувь хүн, системтэй ханддаг бие даасан байгууллага юм. Түүнчлэн RAND корпорацийн боловсруулсан ийм ажлын механизм нь танин мэдэхүйн үйл явцыг баримт, үзэгдлийг иж бүрэн, гүнзгий судлахад чиглүүлдэг сэтгэлгээний өндөр түвшнийг харуулж байна. Ийм учраас RAND корпораци Америкийн улс төрд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.