Կոլումբիայի պատմություն

Եթե \u200b\u200bիմաստնությունը իսկապես փորձի է գալիս, ապա արդյունաբերության մեջ մեր 73 տարիները նշանակում են, որ մենք Columbia Sportswear- ում մի քիչ հասկանում ենք բացօթյա հագուստի մասին: Մենք գիտենք, թե ինչի են պետք մեր հաճախորդները: Մենք գիտենք, որ երբ ցուրտ է և թաց, այլևս զվարճալի չէ: Եվ որ պայծառ արևը հիանալի է, բայց արևի այրումը կարող է փչացնել ամբողջ տրամադրությունը: Հետևաբար, մենք ստեղծում ենք բարձրորակ հագուստ, որը բոլոր հանգամանքներում ձեզ հանգստություն և պաշտպանություն է տալիս:

Մենք Կոլումբիայում մենք հավատում ենք, որ բացօթյա գործողությունները ոչ միայն ամենադժվար արշավախմբերն են և աշխարհի ամենաբարձր գագաթների նվաճումը: Մենք հավատում ենք, որ յուրաքանչյուր ոք կարող է վայելել բնությունը: Պետք է միայն դուռը բացել և դուրս գալ:

Իսկական բացօթյա հանգիստ այն դեպքում, երբ բոլորը մասնակցում են, և յուրաքանչյուր ոք կարող է անել անկախ իր տարիքից: Բարի գալուստ բացօթյա գործունեության աշխարհ, որը մենք փորձում ենք ուրախացնել բոլորի համար: Լեռան գագաթներից մինչև մերձակա այգին, ալպյան սառցադաշտից դեպի ձեր պարտեզ, Կոլումբիան կօգնի ձեզ հաճույք պատճառել բացօթյա հանգստի համար:

Կոլումբիան ընտանեկան բիզնես է, որը դարձել է միջազգային: Գերտրուդե Բոյլի (Կոլումբիայի տնօրենների խորհրդի նախագահ) ծնողները 1938 թ.-ին արտագաղթել են ԱՄՆ-ից Գերմանիայից: Ժամանալով Միացյալ Նահանգներ ՝ նրանք փոքրիկ գլխարկային ընկերություն են գնել Օրեգոն նահանգի Պորտլենդ քաղաքում:

Սեփական փոքր բիզնես, ինչը նրանց համար դարձավ հույսի խորհրդանիշ նոր կյանքՆրանք Columbia Hat Company անվանում են այն գետի հետևից, որը հոսում էր իրենց նոր տան կողքին: Gertrude- ի ամուսինը ՝ Բոյլը, հոգ տարավ ամբողջ բիզնեսի մասին, բայց նրա հանկարծակի մահից հետո Գերտրյուդը մի գիշեր տնից տնից վերածվեց գլխավոր մենեջերի: Այսօր նրա որդին ՝ Թիմ Բոյլը երկար տարիներ եղել է Կոլումբիայի մարզական հագուստի նախագահ:

Columbia Sportswear- ը հիմնականում այն \u200b\u200bմարդիկ են, ովքեր սիրում են բացօթյա գործունեությունը ոչ պակաս, քան մեր հաճախորդները: Մեր կենտրոնական գրասենյակը տեղակայված է Միացյալ Նահանգների Խաղաղ օվկիանոսի ափին հյուսիսում, մի գեղեցիկ շրջանում, որտեղ կա ծովային ափ, լեռներ և հզոր անտառներ: Այստեղ մենք գնում ենք արշավ, հեծանվավարություն, վազք, ձկնորսություն, որս, գոլֆ, բարձրանում, թիավարում և պարզապես վայելում ենք բացօթյա հանգիստ:

Կոլումբիայի հագուստն ու կոշիկն օգնում են ձեզ ցանկացած պայմաններում հարմարավետ պահել: Բարի գալուստ բացօթյա գործունեության աշխարհ `Կոլումբիայի աշխարհ:

Columbia Sportswear Company (NASDAQ: COLM) ամերիկյան ընկերություն է, որը արտադրում և վաճառում է բացօթյա հագուստ: ԱՄՆ շուկայում առաջատար է սպորտային հագուստի վաճառքում, նաև արտադրում է կոշիկներ:

Հիմնադրամի պատմություն

Ընկերությունը հիմնադրվել է ոչ թե զարմանալիորեն բնիկ ամերիկացիների կողմից (չնայած այժմ նրանք բոլորը բնիկ չեն, քանի որ ի սկզբանե հնդկացիներն ապրում էին Ամերիկայում :), բայց ներգաղթյալների կողմից, հրեական արմատներով, երեսուներորդ անգամ Գերմանիայի երկրորդ ալիքը: Բայց Պոլը և Մարի Լամֆրոմը հաջողակ էին, որ նրանք կարողացան լքել երկիրը մինչ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի մեկնարկը, և այդ ապրանքանիշը հազիվ թե գոյություն ունենար: Հատկանշական է, որ Գերմանիայում Պոլը և Մարի Լամֆրոմը պատկանում էին իրենց սեփական հագուստի ֆաբրիկային, և չնայած որ գործարանը պետք է լքված լիներ, և նույնիսկ ավելին, ավելին, դրա խնայողությունների մեծ մասը մնաց, բայց նրանք դեռ փորձ ունեին սկսելու բիզնեսը ՝ զարգացնելու Ամերիկան:

Կոլումբիան հիմնադրվել է 1937 թվականին Պորտլանդիայում և առևտուր անում գլխարկներով: Արժե ասել, որ Լամֆրոմը Միացյալ Նահանգներում ուներ հարազատներ, որոնք սկզբում օգնում էին նրանց: Իր զարմուհու շնորհիվ Փոլն ու Մարին կարողացան ձեռք բերել գլխարկի բաշխիչ ընկերություն. Գլխարկ ընկերությունը ինքն էլ չի արտադրել, այլ միայն վաճառել է և կոչվել է Rosenfeld Hat Co. Lamfrom- ի հարազատին ուղղված գումարը պետք է վերադարձվեր միայն այն բանից հետո, երբ բիզնեսը սկսեց շահույթ ստանալ: Որոշ ժամանակ անց ընկերությունը վերանվանվեց Columbia Hat Company: «Կոլումբիա» բառը հայտնվեց ի պատիվ նույն անունով գետի, որը հոսում էր Լամֆրոմ ընտանիքի նստավայրի մոտ:

Գլխարկներ և վերնաշապիկներ, սեփական գործարան

Այն գլխարկները, որոնք Կոլումբիան վաճառեց, անորակ էին, ուստի Պողոսը որոշեց սկսել իր արտադրությունը, մասնավորապես ՝ կարի վերնաշապիկը և այլ պարզ աշխատանքային հագուստ: Նա ծանոթ էր դրա արտադրությանը, քանի որ դա անում էր Գերմանիայում: Մի փոքր աճեց վաճառքը, զարգացավ բիզնեսը: 1848-ին Փոլի և Մարիի դուստրը ՝ Գերտրուդն ամուսնացավ Նիլ Բոյլի հետ, ով, սովորելով Արիզոնայում, սկսեց զբաղվել ընտանեկան բիզնեսով: Գերտրուն առանձնապես չի մասնակցել ընկերության գործերին, բայց զբաղվել է երեխաների և կարի բնագավառում: Ո՞վ գիտեր, որ մի պահ նա ընկերության համար պայծառ ապագա է կարելու, այն է `շատ ձկնորսական բաճկոն: Դրանից հետո դրանք չեն արտադրվել, և նա շատ է դուր եկել ձկնորսներին `գրպանների առատության պատճառով: Ընկերության արտադրանքի տեսականու սա առաջին բաճկոնն էր, որի վաճառքը որոշ համբավ բերեց գործարանին:

Նիլ Բոյլը շատ վատ առաջնորդ չէր և կարողացավ լավ ձեռնարկություն ստեղծել փոքր ձեռնարկությունից, լիարժեք բիզնես. ԱՄՆ շուկան նվաճելու համար պահանջվել են ներդրումներ, ինչի արդյունքում Նիլը Կոլումբիայի անունով վարկ է վերցնում $ 150,000: Լամֆրոմսի տունը և Նեղոսի բժշկական ապահովագրությունը մնացել են գրավի դիմաց: Ռիսկը մեծ էր, բայց ընտանիքը հավատում էր ընկերության հաջողությանը: Դժբախտաբար, 1970-ին վարկից 3 ամիս անց Նիլ Բոյլը մահանում է սրտի կաթվածից: Դա լուրջ հարված էր ընտանիքի և ընկերության համար: Շուտով պարտատերերը շատ անհանգստացան իրենց գումարներից, քանի որ Նիլը ընկերության նախագահն էր, իսկ Գերտրուդը միայն տնային տնտեսուհի էր, բայց նա որոշեց իր ամուսնու բիզնեսը հասցնել մինչև վերջ, այսինքն ՝ ընկերությունը հասցնել հաջողությունների:

Թիմ և Գերտրուդ

1970-ին ընկերության տարեկան եկամուտը կազմում էր 650,000 դոլար: Գերտրուդը ոչ մի բան չէր հասկանում ընկերության կառավարման մեջ և գրեթե 2 տարի գործնականում նետել նրան: Միությունները, որոնք սկսեցին պարբերաբար գործադուլներ անցկացնել, նույնպես լուրջ հայտարարություններ արեցին: Այնքան բան, որ բանկերը ասում էին, որ նա ստիպված կլինի վաճառել ընկերությանը `իր վարկերը մարելու համար, իսկ Գերտրոդ Բոյլը պատրաստ է վաճառքի, բայց միակ գնորդը Կոլումբիայի համար առաջարկեց ծիծաղելի քանակություն` 1400 դոլար: Հետևաբար, Գերտրուդեն որոշեց անձամբ բիզնեսը դուրս հանել, և դրանում օգնեց նրա որդին ՝ Թիմը, ով սկսեց ակտիվորեն ուսումնասիրել ընտանեկան բիզնեսը և օգտակար կապեր հաստատել տարբեր մասնագիտացված ցուցահանդեսներում:

1974-ին ընկերության պարտքերը հասնում էին 300 000 դոլարի, բայց ավելի շատ մարդիկ սկսեցին գերադասել սպորտային ապրանքները: Դրա պատճառը նրա վեհության նորաձևությունն էր .-): 1976 թ. Իրավիճակը սկսեց բարելավել: Ընկերությունը շատ տարածված էր ձկնորսների և որսորդների շրջանում, և այժմ սովորական մարդիկ սկսեցին ուշադրություն դարձնել Կոլումբիայի բաճկոններին: 1978 թվականին ընկերությանը հաջողվեց վաստակել 1 միլիոն դոլար: Թիմ Բոյլը հասկացավ, որ շուկայավարումից շատ բան կախված է և սկսեց ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել գովազդին: Դա մարքեթինգ էր, որը հնարավորություն տվեց Կոլումբիային առանձնանալ մրցույթից 80-ականներին ՝ սպառողներին ներկայացնելով իսկապես անսովոր ապրանքանիշ:

Ապրանքանիշի աճը և ժողովրդականությունը

70-ականների վերջին ընկերությունը իր արտադրանքը ԱՄՆ-ից տեղափոխեց Կորեա: Սա թույլ տվեց նվազեցնել արտադրության գինը: 1983 թ.-ին Columbia Sportswear- ը արդեն հաշվում էր 12 միլիոն դոլար ՝ արտադրելով բարձրորակ ապրանքներ բավականին մատչելի գնով:

80-ականները շատ հաջողակ էին ընկերության համար: Ներկայացվեց Bugaboo բաճկոնը: Դա հեղափոխություն դարձավ Կոլումբիայի համար, դա այն էր, որը հասանելի էր մարդկանց մեծամասնության համար, քանի որ այն ամենևին էլ թանկ չէր, և դրա մեջ հայտնվեց մի անջատված երեսպատում, որի շնորհիվ հնարավոր եղավ բաճկոն հագնել բավականին հանգիստ, ինչպես ցրտահարության, այնպես էլ աշնանը: Եվ բաճկոնը ուներ շատ լավ կայծակաճարմանդ, որը երկար ժամանակ ծառայում էր:

Բոլորը տեսան գովազդը

1984-ին գովազդային ԳՈՐԾԱԿԱԼՈՒԹՅՈՒՆ Սահմանները, Perrin & Norrander- ը ստեղծել են գովազդային արշավ Կոլումբիայի համար: Հենց այդ ժամանակ էր ծնվել հայտնի մայր Բոյլը, կարծում եմ, որ բոլորն իրեն տեսել են գովազդի մեջ, եթե ոչ, տեսանյութը կարող եք դիտել YouTube- ից: 1984 թվականին, երբ Կոլումբիան մեկնարկեց այս արշավը, նրա եկամուտները կազմում էին տարեկան 3 միլիոն դոլար, իսկ այսօր այն գնահատվում է ավելի քան 1,5 միլիարդ:

Այժմ

1994 թվականին Կոլումբիան դարձավ Ձմեռային օլիմպիական խաղերի հովանավորներից մեկը: Ընկերության համար սա կարևոր պահ էր ՝ ազդելով ապրանքանիշի ճանաչման վրա:

Այսօր Կոլումբիայում արտադրվում են բաճկոններ, սվիտերներ, ձմեռային կոշիկներ, շապիկներ, շալվարներ, շորտեր և այլ ապրանքներ: Matushka Boyle հավաքածուի բազմակողմանիությունը, հարմարավետությունը, գործնականությունը, գերազանց որակը նոր սահմաններ նվաճելու հրավեր է և լավ խորհուրդ ՝ ինչպես խուսափել յուրաքանչյուր արկածախնդրության հետևում թաքնված վտանգներից: Կոլումբիայի հագուստը պատրաստվում է Omni-Tech տեխնոլոգիայի միջոցով, որը նյութերը դարձնում է շնչառական և անջրանցիկ: հետևաբար, այն իդեալական է լեռնադահուկային սպորտի համար, ինչպես նաև ցանկացած տեսակի ձմեռային, բացօթյա գործունեության համար:

Մայր Բոյլի մասին հայտնի է

Խստությունը, վճռականությունն ու բնավորության սառնությունը նրան համարեցին գրեթե ժողովրդական կերպար. Ընկերության աշխատակիցներն ասում են, որ ավելի լավ է գոյատևել մի քանի փոթորիկ, քան իր բանի որակի միջոցով հրահրել Մայր Բոյլի զայրույթը: Բայց այն, որ Կոլումբիան այժմ համարվում է աշխարհի առաջատարը բացօթյա գործունեության համար հագուստի արտադրության մեջ, ամբողջովին նրա արժանիքն է: Մայր Բոյլի կերպարը առկա է գովազդի և խթանման բոլոր տեսակների մեջ, հասկացությունն ինքնին հիմնված է նրա խորհուրդների վրա: Դրա խիստ, անբռնազբոս տեսքը խորհրդանշում է շուկայում ապրանքանիշի դիրքի անձեռնմխելիությունը, ինչպես նաև վկայում է արտադրանքի որակի նկատմամբ նրա լուրջ վերաբերմունքի մասին, ընդ որում `այս ամենը միևնույն ժամանակ առկա են զվարճալի կարգախոսներ: Gertrude Boyle- ը Միացյալ Նահանգների հիսուն լավագույն կանանց բիզնեսի սեփականատերերի ցանկում է `իր արժանիքների ուժեղ ապացույցներից մեկը: Ընդհանրապես, սա եզակի դեպք է համաշխարհային պրակտիկայում, երբ կինը հանդիսանում է այդքան մեծ բազմազգ ընկերության սեփականատերը, որի շրջանառությունը համեմատելի է սպորտային հագուստի և կոշիկների արտադրության մեջ համաշխարհային առաջնորդների շրջանառության հետ: Ավելին, այն կինը, ով մեծ դեր ունեցավ իր ընկերության հաջող զարգացման գործում:

07.04.2012 / 245

Հետաքրքիր տեղեկություններ Columbia ապրանքանիշի վերաբերյալ: Տեղեկատվական տվյալներ բրենդային անուն Կոլումբիա

Columbia Sportswear- ը հայտնվեց 1938 թվականին Ամերիկայում: Սկզբնապես դա փոքր գլխարկ առևտրային ընկերություն էր: Այն հիմնադրվել է Գերմանիայից ժամանած ներգաղթյալների ՝ Պոլի և Մերի Լամփրոմի կողմից: 1948-ին նրանց դուստր Գերտրուդն ամուսնացավ Նիլ Բոյլի հետ, ով դարձավ ընտանեկան ֆիրմայի նախագահ: 1970-ին ՝ իր անսպասելի մահից հետո, Գերտրոդ Բոյլը և նրա որդին ՝ Թիմը, ոչ միայն կարողացան փրկել ընկերությունը սնանկացումից, այլև այն հասցրեցին հագուստի և որակյալ կոշիկների շուկայում համաշխարհային առաջատարի մակարդակի ՝ բացօթյա գործունեության և ծայրահեղ սպորտի համար: 1982 թ.-ին ներդրվեց «Փոխանակման համակարգ» 3-in-1 բաճկոնի ձևավորում («մեկում 3 բաճկոն»): Այս բնօրինակ մոդելը չափազանց հաջողակ էր, և ապրանքանիշը առաջինն էր արտաքին հագուստի արդյունաբերության մեջ:

Columbia ապրանքանիշը նվաճեց նոր բիզնես բարձունքներ 1983 թվականին, երբ ներկայացվեց տարօրինակ և եզակի գովազդային ընկերություն: Նրա կենտրոնական գործիչը հենց ինքը ՝ Գերտրուդն էր, որը մա մա մա Բոյլ (մոր Բոյլ) մականվամբ և նրա որդի Թիմ Բոյլը: Գովազդային ընկերությունը միանգամից մեծ ուշադրություն գրավեց ընկերության վրա և շարունակում է առաջատար տարր լինել Կոլումբիայի մարքեթինգային ռազմավարության մեջ: Մայր Բոյլի անձի հանդեպ հետաքրքրությունը շատ մեծ է: Սա հազվագյուտ, եթե ոչ եզակի դեպք է, երբ այս մեծության ընկերությունն իրականացվում է կնոջ կողմից: Գերտրուն դարձել է Ամերիկայի ամենահաջողակ կանանցից մեկը և դերերի մոդելը:

Ընկերության հիմնական սկզբունքներն են բազմաֆունկցիոնալությունը, հարմարավետությունն ու հագուստի և կոշիկի գերազանց որակը: Կոլումբիայի հավաքածուները պատրաստվում են Omni-Tech տեխնոլոգիայի միջոցով ՝ պատրաստելով նյութերը շնչող և անջրանցիկ: Հետևաբար, Կոլումբիայի արտադրանքը իդեալական է ձմեռային մարզաձևերի և բացօթյա գործունեության համար: 1996-ին ընկերությունը բացեց առաջին ընկերության խանութը Օրեգոնում: Կա նաև կորպորատիվ գրասենյակ ՝ կենտրոնական պահեստով:

1999 թվականին Columbia Sportswear- ը պայմանագիր կնքեց միջազգային ծրագրավորող The Beanstalk Group- ի հետ շուկայավարման ծրագրեր. Դա արվել է բրենդի հետագա զարգացման համար ռազմավարություն պլանավորելու համար: Իսկ մինչև 2002 թվականը ընկերության վաճառքը կազմել է ավելի քան 820 միլիոն դոլար: Դա ձեռք է բերվել ապրանքանիշի հանրաճանաչությունը միջազգային շուկայում, հատկապես Եվրոպայում: 2004 թվականին շահույթը արդեն 1,1 միլիարդ դոլար էր:
Կոլումբիայի ապրանքանիշի ապրանքներ

Կոլումբիայի մարզական հագուստի ամերիկյան ապրանքանիշի տեսականին անընդհատ աճում է. Այժմ այն \u200b\u200bբոլոր տեսակի հագուստ է տղամարդկանց և կանանց համար տարվա ցանկացած ժամանակ: Ավելին, ապրանքանիշը հավաքածուներ է արտադրում ոչ միայն ակտիվ կենսակերպի սիրահարների, այլև քաղաքային ոճի սիրահարների համար: Բարձրորակ կոշիկները, պայուսակները, սվիտերները, տաբատները, շապիկները, բաճկոնները, պայուսակները և շատ ավելին կուրախացնեն ապրանքանիշի երկրպագուներին: Ապրանքանիշը հագուստ է արտադրում ոչ միայն մեծահասակների, այլև երեխաների համար:

Կոլումբիայի հագուստն իսկապես փորձարկվել է անձրևից, ձյունից, քամուց և ցրտահարությունից, որպեսզի մեր հաճախորդներին երաշխավորված լինի հարմարավետությունն ու վստահությունը: Տարբեր առանձնահատկություններ Ապրանքանիշերը հարմարավետություն են, գործնականություն և անսպառ որակ: Հագուստի արտադրության մեջ օգտագործվում են միայն բնական նյութեր, որոնք հիանալի շնչում են: Բամբակը, սպիտակեղենը և բուրդը լավ հագնում են դիմադրություն և հիանալի են զգում հաճախակի լվացումներով: Արտաքին հագուստ Այն կարված է անջրանցիկ նյութերից, ինչը այն իդեալական է դարձնում երկար ձմեռային զբոսանքների և բացօթյա գործունեության համար: Կոլումբիան նույնիսկ հատուկ հավաքածուներ ունի դահուկավազքի և սնոուբորդի, ինչպես նաև ձմեռային որսի և ձկնորսության սիրահարների համար:

Գերտ Բոյլը հստակ ապացույց է այն բանի, որ իսկական ռահվիրաները մինչ օրս չեն կորցրել վայրի արևմուտքում: Նախկին տնային տնտեսուհին ֆինանսական հաջողությունների է հասել հանդուգնության և ինքնասիրության շնորհիվ

Նույնիսկ եթե դուք երբևէ չեք լսել Գերտրուդ Բոյլի մասին, ապա պետք է նրան տեսնեիք ավելին քան մեկ անգամ: Հենց նա է, ով ուղիղ դեմքով նետաձգում է դեպի իր որդին, նետաձգում է սառույցի տակ և անօգնական նետում նրան սառեցնելու համար, եթե միայն մեկ անգամ ևս աշխարհին ցույց տա, որ եթե ինչ-որ բան կարող է հաճելի և անվտանգ քայլել ցանկացած եղանակին, ապա միայն Կոլումբիայի բաճկոնները: Այնուամենայնիվ, մայր Բոյլի հաջողության պատմությունը սկսվեց դեռ շատ առաջ, երբ Կոլումբիայի առաջին գովազդը աշխարհին ծիծաղեց, և նրա ընկերությունը հայտնի դարձավ: 1938-ին Գեերտի ծնողները ՝ Պոլ և Մարիա Լամֆրոմները, Գերմանիայի Աուգսբուրգ քաղաքից ժամանեցին Պորտլանդ, Օրեգոն, գրեթե աղքատ: Գերտրուդեի տատը հրաժարվեց հեռանալ Գերմանիայից և մահացավ համակենտրոնացման ճամբարում: «Գերմանիայից փախած հրեաներին, նացիստներին թույլատրվում էր իրենց հետ վերցնել միայն անձնական իրեր` հագուստ, կոշիկ և յուրաքանչյուր անձի համար 10 դոլար »: Trueիշտ է, նախքան հեռանալը, ձեռներեց Հեր Լամֆրոմը երեք դուստրերի համար ձեռք բերեց ... կոշիկների լեռ: «Հայրը մեզ տարավ խանութ և յուրաքանչյուրը գնեց տարբեր չափերի քսան զույգ կոշիկ ՝ աճի համար: Նա ցանկանում էր ինչ-որ կերպ պաշտպանել մեզ ոչ միայն մահից, այլև աղքատությունից », - հետագայում հիշեց Գերտրուդ Բոյլեն:

Առաջին անգամ Պողոսի զարմիկը պատսպարեց փախստականներին և նրան որոշակի գումար վարկ տվեց, որպեսզի նա կարողանա բացել իր սեփական գործը: Այս գումարը ճշգրիտ բավարար էր երկու ծեր տղամարդկանցից ՝ «Ռոզենֆելդ» եղբայրներից, գլխարկ վաճառող ընկերությունից գնելու համար: Առաջին բանը, որ Լամֆրոմը որոշեց փոխել իր անունը: Պատճառաբանելով, որ անհայտ ազգանունը չի ավելացնի բիզնեսի եկամտաբերությունը, նա այն տվել է «Կոլումբիական Հեթ Ընկերություն» անվանումը, քանի որ տեղական հեռախոսային տեղեկատուում ընկերությունների մեծամասնությունը անվանվել է Կոլումբիա գետի մոտակայքում: (Գետի և Կոլումբիա ընկերության անունների արտասանության տարբերությունը տարբերվում է միայն ռուսաց լեզվով, որի մեջ այդ բառերը ներթափանցել են տարբեր դարաշրջաններում. Գետեր - այն ժամանակ, երբ Ռուսաստանում օտար անունները հիմնականում թարգմանվում էին, իսկ ընկերությունները), երբ ընդհանուր առմամբ ընդունվում էր հնչյունական տառադարձումը: արտասանեք նրանց նույն կերպ.) Հաջորդ 20 տարվա ընթացքում Պոլ Լամֆրոմը գլխարկներ վաճառեց Պորտլանդին: Բայց երբ գլխարկները սկսեցին արագորեն դուրս գալ նորաձևությունից, ընկերությունը հրաժարվեց դրանց արտադրությունից և անցավ որսորդների և ձկնորսների համար համազգեստի ՝ հարմար, ֆունկցիոնալ և, ամենակարևորը, պահանջարկով, Օրեգոնում, որտեղ որս, ձկնորսություն և բացօթյա գործողություններ միշտ աներևակայելիորեն տարածված էին:

Մեծ փոփոխություններ

«Այդ տարիների տհաճ հիշողությունները կապված են դպրոցի հետ», - գրել է Գերտ Բոյլը իր ինքնակենսագրականում: - Ես արդեն 13 տարեկան էի, բայց ընդհանրապես անգլերեն չէի տիրապետում, ուստի նշանակվեցի առաջին դասարան: Մինչդեռ Գերմանիայում ես արդեն ավագ դպրոցում էի »: «Այդ տարիներին վախն ու նվաստացման զգացումը ինձ համար դարձան փոփոխությունների լավագույն խթանը: Օր ու գիշեր ես սովորեցի լեզուն և արդեն ներսից հաջորդ տարի Ես կարող էի հեշտությամբ մտնել յոթերորդ դասարան »: Այնուհետև երիտասարդ Գերտրուդն անգամ չէր էլ կասկածում, որ ավելի քան 30 տարի անց նույն վախն ու նվաստացման զգացումը կրկին լավ կծառայեն նրան ...

Փոքր բիզնեսը պահանջում էր ընտանիքի բոլոր անդամների մասնակցությունը, իսկ Գերտն ու իր քույրերը երեկոյան առանց մեծ հաճույքի օգնեցին իրենց գլխարկները դնել տուփերի մեջ: Ամռանը նա ստիպված էր ելակ ընտրել Պորտլանդի մերձակայքում գտնվող գյուղացիական դաշտում: Hardերմության ոլորտում ծանր աշխատանքը, ինչպես հետագայում հիշեց տիկին Բոյլը, օգնեց նրան հասկանալ, որ «որ ընտանեկան բիզնեսը այդքան էլ վատ գաղափար չէ»: Դպրոցն ավարտելուց հետո Գերտը հեշտությամբ ընդունվեց Արիզոնայի համալսարան, որտեղ հանդիպեց իր ապագա ամուսնուն ՝ Նիլ Բոյլին: 1948 թ.-ին հարսանիքից հետո նա անկեղծորեն երազում էր միայն երեխաներ մեծացնել և խնձորով կարկանդակներ թխել կիրակի օրերին: Իրականում, առաջիկա 22 տարիներին այդպես էր. Նիլը մտավ ընտանեկան բիզնես և, ի վերջո, ամբողջովին ստանձնեց ընկերության վերահսկողությունը, իսկ Գերտրուն, որպես մոդելային ամերիկացի տնային տնտեսուհի, տարիներ անցկացրեց խնամքի մեջ պահելու իր ամուսնու և երեք երեխաների համար: Ժամանակ առ ժամանակ, ավելի շատ զվարճանքի համար, քան բիզնեսի շահերից ելնելով, նա իրեն ցույց էր տալիս ոչ միայն որպես հոգատար կին, այլև որպես զինակից ընկեր. Նա օգնեց Նիլին գալ որսորդական բաճկոնի կամ ձկնորսական հանդերձանքի հաջորդ ոճը և նորից թոշակի անցավ ընտանեկան օջախի ստվերում: «Մի անգամ ՝ 1960-ին, ես ամուսնու համար հատուկ ժապավեն կարեցի: Նա շատ լավն էր, դրանում շատ գրպան ուներ, և դա կատարյալ էր ձկնորսության կամ խանութներ հավաքելու համար », - հեգնանքով ասում է Գերտ Բոուլը: «Նիլին այնքան դուր եկավ այս ոճը, որ նա անմիջապես վերարկու դրեց արտադրությունը, և մենք դրա վրա մեծ գումար աշխատեցինք»: Վերջապես եկավ պահը, երբ Նիլ Բոյլը որոշեց, որ ժամանակն է, որ ընկերությունը ընդլայնվի: Գրավելով իր սեփական տունը ՝ Լամֆրոմի այն տունը, որում ապրում էր Գերտրուդեի մայրը և նույնիսկ իր առողջության ապահովագրությունը, նա վերցրեց 150,000 ԱՄՆ դոլարի վարկ ՝ փոքր բիզնեսի վարկային ծրագրի շրջանակներում: Ռիսկը մեծ էր, բայց ինքնավստահությունն էլ ավելի ուժեղ էր: Եվ, իհարկե, նա կկարողանար ղեկավարել (Նիլը արժանի էր հեղինակություն որպես կոկիկ, պատասխանատու և հաջողակ գործարար), եթե չլիներ մեկ տխուր և հանկարծակիի հանգամանք `վարկ վերցնելուց մի քանի ամիս անց, 47-ամյա Նիլ Բոյլը մահացավ սրտի կաթվածից:

Գերտն իր բռունցքը բռնելով ՝ որոշեց ինքն իրեն ղեկավարել ընկերությունը: Դա հուսահատ, համարձակ, խենթ քայլ էր: Բայց դա հենց այն է, ինչ միշտ արել են իսկական ռահվիրաները. Փորձի լիակատար բացակայության և հաջողության վստահության հարցում նրանք պարզապես ձեռնարկեցին նոր բիզնես ՝ այն բոլոր քաջությամբ, որ ունակ էին:

Սկսվեց ներքևի և հետևանքների անհանգստությունը

Գիշերակաց, 45-ամյա Գերտ Բոյլը տնային տնտեսուհուց փորձով վերածել է վերահսկողության տակ գտնվող բարձրակարգ մենեջերի: «Դա իսկական մղձավանջ էր: Առաջին երկու տարիներին ես կարողացա գործել հնարավոր բոլոր սխալները և կոտրեցի շատ վառելափայտ », - հիշում է Բոյլը: Երկար գործադուլները սկսվել են գործարանում, բանկը շարունակում էր սպառնալիք վերցնել վարկը, վաճառքները կատաստրոֆիկ կերպով ընկան, մատակարարները շարունակում էին ձախողվել: Հանկարծ Թիմը օգնության եկավ `Գերտրուդեի որդին: Համենայն դեպս, ընկերության գործն անցավ սահուն: Դիրքի ամրապնդման հարցում վերջին դերը չէր քմահաճ նորաձևությունը: 1980-ականների սկզբին սպորտային հագուստը դարձավ աներևակայելիորեն տարածված:

Սակայն իսկական հաջողություն Columbia Sportswear- ը արտակարգ բերեց գովազդային արշավՄեկնարկեց 1984-ին, որում գլխավոր հերոսը 59-ամյա Գերտ Բոյլն էր, իսկ հետո նրա որդին ՝ Թիմը: Ուժեղ ծեր կինը դաջվածք ունենալով ուսի վրա: Ծնվել է նագին («Ծնվել է բոլորին») ցնցել է հեռուստադիտողին, այնուհետև իր առաջին երեխային հասցրել շների թիմին, այնուհետև նրան անօգնական կերպով նետել ուղղաթիռից մինչև ձնառատ գագաթ: «Այլ ընկերություններ հուսահատորեն օգտագործում էին ժպտերես տղաների և գեղեցիկ աղջիկների նկարները, որոնք լուսանկարում էին տեսախցիկը լեռնադահուկային կոստյումներ, բայց ապուշի համար պարզ էր, որ նրանք հազիվ թե այդպիսի հագուստ են հագնում կյանքում», - բացատրում է Գերտ Բոուլը: - Մեր պատմություններում, առաջին հերթին, ճիշտ էր, մենք ցույց տվեցինք գործնական բաներ, որոնք հագնում էինք: Մենք անկեղծ էինք և չէինք վախենում ծիծաղել մեզ վրա »: Անսովոր գովազդը հաջողություն ունեցավ, և վաճառքները վստահորեն սողացին:

Հուսալի պաշտպանության ներքո

Իր ամբողջ պատմության ընթացքում Կոլումբիան պարբերաբար գործարկում է հագուստի և կոշիկի օրիգինալ մոդելներ սպորտի և բացօթյա էնտուզիաստների համար, որոնք պատրաստված են նորարարական բարձր տեխնոլոգիական նյութերի միջոցով: Վերջին սերնդի նոու-հաուի շարքում է OutDry տեխնոլոգիան, որը նախատեսված է կոշիկների և ձեռնոցների համար, որը պաշտպանում է անբարենպաստությունից եղանակային պայմանները և միևնույն ժամանակ ապահովել առավելագույն հարմարավետություն: Մեկ այլ նորարարական տեխնոլոգիա է Omni-Heat ջերմային էլեկտրական համակարգը, որը կարելի է անվանել «պահանջարկի ջերմություն»: Moreերմամեկուսացման այս համակարգը օգտագործվում է ինչպես Կոլումբիայի նոր հավաքածուի մեջ, այնպես էլ հագուստի և կոշիկների, և նույնիսկ աքսեսուարների մեջ (օրինակ ՝ ձեռնոցներ): Կոճակի պարզ սեղմումը հրամանը տալիս է գործվածքների մեջ հավասարաչափ տեղակայված հատուկ տարրերին `մինչև որոշակի ջերմաստիճանը տաքանալու և անհրաժեշտության դեպքում պահպանելու համար:

Ոսկե անձրև

Որպեսզի բիզնեսը քիչ թե շատ շահավետ ձեռնարկությունից վերածվի բարեկեցիկ կայսրության, բավարար չէ պարզապես որակյալ ապրանք արտադրել: Հենց պետք է հեղափոխական բան ստեղծել: Օրինակ, օրինակ, Ford Model T- ը, որը նախկինում սովորական բուծող Հենրի Ֆորդը դարձավ լեգենդ համաշխարհային ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ: Կոլումբիայում Բուգաբուի բաճկոնը նման հեղափոխություն է առաջացրել, որի մոդելը անձամբ մշակվել է Գերտ Բոյլի կողմից 1986 թվականին: Նա նկատեց, որ որսորդներն ու ձկնորսները ճամփորդում էին նախադաշտը որոնելու համար շատ վաղ, երբ այն հազիվ էր լուսաբացին և բակում դեռ ցուրտ էր: Մոտավորապես կեսօրին ջերմաստիճանը բարձրանում է ՝ ստիպելով երկրպագուներին կրակել և պայթեցնել իրենց տաք բաճկոնները ՝ վերածվելով այլ, ավելի թեթև հագուստի: «Սա չափազանց անհարմար է»: - եզրափակեց Բոյլը և ներկայացրեց ջրամեկուսիչ բաճկոնի հատուկ մոդելը `ներքին, տաք, որի ծածկը ցանկության դեպքում հեշտությամբ կարելի է ամրացնել: Միևնույն ժամանակ, ինքնուրույն ծածկույթը, որը նման էր լիարժեք բաճկոնի, կարող էր առանձին հագնվել: Դա նոու-հաու էր, որը վերածվեց ոսկե անձրևի: Հագեցած մի տասնյակ հարմար գրպանով, արտագնա սեզոնային Bugaboo- ն համատեղեց առավելագույն առավելությունները, բայց միևնույն ժամանակ դա էժան էր, ինչը միանգամից Կոլումբիային բերեց բացօթյա սիրահարների և սպորտի ֆավորիտների:

Այդ պահից սկսած Բոյլովի ընտանեկան բիզնեսը սկսեց արագորեն թափ հավաքել. Տարեկան շահույթն աճեց մինչև մի քանի միլիոն դոլար, արտադրությունը զգալիորեն ընդլայնվեց, և վերջում այն \u200b\u200bՄիացյալ Նահանգներից փոխանցվեց Կորեա:

1994 թվականին Կոլումբիան դարձավ Լիլհեմմերի ձմեռային օլիմպիական խաղերի պաշտոնական մատակարարը: Իրականում, այս ամսաթիվը կարելի է համարել դրա միջազգային ճանաչման սկիզբը: Աստիճանաբար ընկերությունը վերածվեց աշխարհի խոշորագույն ընտանեկան բիզնեսներից մեկի ՝ ավելի քան մեկ միլիարդ դոլար արժողությամբ: Մի քանի տարի անց Բոյլեսը արդեն հագնեց մասնակիցներ Սիդնեյի ամառային Օլիմպիական խաղերի, իսկ այնուհետև `Սոլթ Լեյք Սիթիի օլիմպիական խաղերի մասնակիցներին:

Այսօր Gertrude Boyle 86-ն է, և Թիմը վաղուց է ՝ ղեկավարության առյուծի բաժինը: «Հնարավոր է, յուրաքանչյուր անձ միշտ կարող է անել ավելին ավելին, քան նախատեսված էր», - ասում է Գերտը: «Եվ նույնիսկ նշանակություն չունի ՝ նա հավատում է իր ուժին, թե ոչ»: Միայն գործողությունն է կարևոր: Այսպես կարելի է հասնել կյանքի բարգավաճմանը և բիզնեսում հաջողության հասնելու համար ՝ գործել ՝ չնայած վախին, ռիսկին և կասկածներին… Այն փաստից, որ ինչ-որ մեկը իրեն պատկերացնում է խոհարարական փայլուն մասնագետ, նրա կարկանդակը չի դառնա ավելի համեղ: Հիմնական բանը այն է, որ խմորը հունցվի, լցվի լցնում, իսկ թխման թերթիկը ժամանակին հանվի ջեռոցից: Փաստորեն, մեծ բիզնեսի և տնային տնտեսությունների կառավարման տարբերությունը փոքր է: Trueիշտ է, դա հասկանալու համար ինձ 20 տարի պահանջվեց խնձորի կարկանդակներ թխելու, ևս 40-ը `բիզնեսը ղեկավարելու համար»: