Prednosti i nedostaci centraliziranog upravljanja pristupnim pravima u korporacijskom okruženju. Decentralizacija: izgradnja hijerarhija upravljanja. "Pro" i "kontra" Prednosti i nedostaci centralizacije

U mnogim područjima života postoje pojmovi poput centralizacije i decentralizacije.

Ti su pojmovi ušli u pisani engleski jezik početkom 19. stoljeća, kada je francuski političar prvi put u svom članku opisao postojeću centralizaciju birokratske moći i napore građana na decentralizaciji javnih funkcija. Tijekom XIX i XX stoljeća. ideje slobode i decentralizacije dosegle su svoj vrhunac zahvaljujući političkim pokretima anarhista.

Početkom XX. Stoljeća. kao odgovor na centralizaciju ekonomskih snaga i političke moći pojavio se decentralistički pokret. Njegova glavna ideja bila je optužiti industrijsku proizvodnju za uništavanje trgovaca srednje klase i malih tvornica (manufaktura) i promicao ideju povećanja mogućnosti vlasništva nad nekretninama i povratka u život u malim, lokalnim razmjerima.

U okviru sustavnog pristupa, decentralizaciju treba shvatiti kao takvu reorganizaciju tekućih unutarsustavnih procesa, u kojima se značajan dio njih prenosi na nižu razinu hijerarhije. Drugim riječima, to je prijenos ovlasti i odgovornosti za donošenje odluka s centra na druge, manje značajne, organizacije, dok se istovremeno sužavaju prava i ovlasti odgovarajućeg centra.

Jednostavni opis decentralizacije

Jednostavno rečeno, decentralizacija je preraspodjela moći. Sva snaga, koju je posjedovao samo centar, počinje se raspršivati \u200b\u200bod regije do regije.

U uvjetima decentralizacije dolazi do širenja i jačanja prava, ovlasti, mogućnosti mjesta, odjela, regija, autonomija, republika. Odnosno, ako je sve odluke na jednom mjestu donosio vođa, šef, načelnik, direktor ili menadžer, tada će se decentralizacijom podređenima također dodijeliti neka moć, oslobađajući njihovo vodstvo nekih funkcija.

I još jednostavnije - moć koja je pripadala jednoj osobi, u uvjetima decentralizacije, počinje pripadati mnogim ljudima.

Decentralizacija - informacije s Wikipedije

Decentralizacija u proizvodnji

U poduzeću je decentralizacija karakterizirana stupnjem moći koji ima čelnik organizacije. Snažna centralizacija u poduzeću izraženo je upravljanje jednim čovjekom. U takvim je organizacijama u pravilu glavni čimbenik uspjeha visoka disciplina, a odluke se donose cijelo vrijeme na isti način, prema standardnom scenariju.

Međutim, moderni tržišni odnosi zahtijevaju fleksibilnost i učinkovitost u donošenju odluka vezanih uz prodaju proizvoda, uslugu kupcima i razvoj taktike tvrtke. Trenutačno poslovno okruženje pokazuje da su najisplativije i najkonkurentnije organizacije s većim stupnjem decentralizacije. U sličnoj strukturi raspodjele energije, zaposlenici koji su uključeni u prodaju robe i usluga ovlašteni su samostalno donositi potrebne upravljačke odluke.

Obično menadžer u decentraliziranom poduzeću, bez koordinacije s najvišim menadžmentom, brzo rješava probleme koji nastaju, osiguravajući pritom povećanje brzine proizvodnih procesa i provođenje reakcija na vanjske čimbenike. To povoljno utječe na konačni proizvodni rezultat.

U decentraliziranim poduzećima kolektivne odluke igraju značajnu ulogu. Često se događa da su za rješavanje trenutne situacije potrebna mišljenja stručnjaka iz različitih stručnih područja, a integriranim pristupom problemu pronalazi se razuman izlaz iz trenutne situacije. To je uravnotežena kolektivna odluka koja može postati učinkovito sredstvo za rješavanje nastalih problema.

Poduzeća s opisanom upravljačkom strukturom imaju sljedeća obilježja:

odluke koje donose niže hijerarhijske strukture značajnije su;
organizacijske funkcije obavljaju se u skladu s odlukama koje donose odjeli;
kontrola središnje uprave nad djelovanjem nižih hijerarhijskih struktura prilično je niska.

Veliki stupanj decentralizacije u poduzeću pridonosi:

povećanje menadžerskih vještina vođa;
povećanje vještina za konkurentnost u suvremenim tržišnim uvjetima, doprinoseći gospodarskom oporavku i poboljšanju produktivnosti rada;
neovisnost menadžmenta, počevši od srednje razine menadžmenta, u rješavanju novih problema, što dovodi do spoznaje i procjene vlastitog doprinosa rezultatu i predstavlja značajnu dodatnu motivaciju za njihov rad.

Decentralizacija u gospodarstvu

Tržišno gospodarstvo mora biti djelomično decentralizirano, jer ga karakterizira slobodan režim gospodarskog djelovanja građana i njihovih udruga koji ne ovisi o naredbama i uputama odozgo.

Decentralizirana ekonomija u tržišnim uvjetima ne bi trebala biti opterećena državnim planom koji je utvrdio centar, a koji je bezuvjetno podložan provedbi. Umjesto obveznog, postoji preporučni plan predviđanja koji ministarstvo predlaže regijama. Ne postoji samo ograničenje prava središnje države ili drugog upravnog aparata, već i delegiranje ovlasti za planiranje i upravljanje gospodarskim jedinicama, pružanje neovisnosti u donošenju odluka, kao i u taktici i strategiji njihovog djelovanja.

Međutim, kako bi se izbjegao kaos i puko neslaganje, tržišno gospodarstvo mora biti kontrolirano i usmjereno, stoga je potpuna decentralizacija gospodarstva nemoguća i nepoželjna. Gospodarstvo zemlje trebalo bi imati sustav pravila za ekonomsko ponašanje koji je općenit za sve sudionike gospodarskog procesa.

Decentralizacija u vladi

Proces širenja vlasti iz središta na regije i uspostavljanja lokalne samouprave dobivanjem dijela ovlasti od središnje vlade je decentralizacija.

Ovaj je mehanizam koristan u slučaju skladnog odnosa između središta i regija. Decentralizacija u vladi je prijenos odgovornosti za planiranje, upravljanje i korištenje resursa sa središnje vlade na niže razine.

Decentralizacija je usko povezana s raspodjelom funkcija (ili zadataka) među najnižim razinama društvenog poretka koje su sposobne za njihovo izvršavanje.

Načelo supsidijarnosti - jedno od glavnih načela raspodjele socijalne pomoći po potrebi između odjela. Ovo je načelo osnova Europske povelje o lokalnoj samoupravi. Važna je činjenica da ne moraju biti premještene sve kontrolne funkcije.

Polazeći od načela supsidijarnosti, decentralizacija se isplati ako je izuzetno važna za postizanje postavljenih ciljeva i ako postoje jamstva njihove učinkovite provedbe i poboljšanja kvalitete upravljanja.

Razlike između decentralizacije i federacije

Decentralizirana država, gdje se ovlasti središnjeg aparata moći uglavnom prenose na njegove sastavne dijelove, zauzima srednje mjesto između unitarne i savezne države. U određenoj mjeri ima sličnosti sa saveznim ustrojem države, koji se sastoji u osnaživanju administrativno-teritorijalne jedinice da donosi zakone, bude financijski neovisna, kao i moguća prisutnost autonomije u svom sastavu.

Ali postoje značajne razlike između dva sustava upravljanja.

Federalizam Je li sustav vlasti u kojem i nacionalna i regionalna vlada imaju moć. Ovdje postoji ustavno priznanje autonomije regija s zaštitom središnje vlade od zadiranja u njihov suverenitet.

Može biti dio politike i unitarne i savezne države. Decentralizacija osigurava autonomiju regija u skladu s usvojenim zakonima, vrhovna vlast može odlučiti kada i koje ovlasti prenijeti na regije i može ih vratiti u bilo kojem trenutku. U ovom slučaju, većina poreza prikupljenih u administrativno-teritorijalnim jedinicama prenosi se na središnju upravu, ovlasti regija su male i sve mora tražiti glavno vodstvo.

Za i protiv decentralizacije

Prednosti

Jačanje lokalne demokracije. Divizijski upravitelji imaju značajnu količinu informacija o lokalnim uvjetima za donošenje odluka. Troškovi prijenosa iz središnjeg ureda nisu potrebni, sve se događa na lokalnoj razini.
Poboljšanje socio-ekonomskog razvoja, uzimajući u obzir socio-teritorijalne interese, točnije prilagođavanje politike, uzimajući u obzir nove uvjete.
Lokalni menadžeri donose pravovremenije odluke, što je najatraktivnije za kupce. Aktivnost menadžera je najučinkovitija zbog činjenice da mogu preuzimati inicijativu, steći dragocjeno iskustvo metodom pokušaja i pogrešaka i razvijati menadžerski talent. Postoji osnova za njegovanje novih administratora, nadarenih državnih službenika. Smanjuju se troškovi upravljanja.
Osiguravanje slobode i ljudskih prava suprotstavljanjem stranaka.
Fokusiranje znanja i vještina višeg menadžmenta na pitanja strateškog planiranja prenošenjem tereta svakodnevnog rješavanja problema na lokalne menadžere.
Omogućuje vam uspostavljanje fleksibilnijeg sustava regulacije bez birokracije tipične za centralizirano upravljanje.

nedostaci

Donošenje nekompetentnih odluka rukovoditelja odjela zbog nedostatka informacija, neusklađenosti ciljeva između odjela itd.
Umnožavanje izvršnih funkcija.
Smanjena odanost ostalim odjelima ukupne cjeline.
Odvajanje dijelova, što dovodi do sukoba, slabljenja kontrole.
Prisutnost tendencije povlačenja kontroliranog procesa u anarhiju i nered.

Posljedično, decentralizacija jasno odražava prirodu odnosa između menadžera različitih razina u sustavu upravljanja, bilo da se radi o bilo kojoj sferi ekonomske aktivnosti, poduzeću, gospodarstvu ili državi. Ovo je nova kvaliteta upravljanja koja vam omogućuje da se što više približite pozitivnom rezultatu.

Vrijednost decentralizacije leži u nemogućnosti rješavanja svih pitanja koja proizlaze iz podjela iz jednog centra. U tu svrhu ovlasti su raspodijeljene među strukturnim jedinicama koje imaju dovoljno sposobnosti za rješavanje vlastitih problema.

Koji je model upravljanja bolji - centraliziran ili decentraliziran? Ako netko istakne jednog od njih kao odgovor, nije dobro upućen u upravljanje. Jer u upravljanju nema dobrih ili loših modela. Sve ovisi o kontekstu i njegovoj kompetentnoj analizi koja vam omogućuje odabir najboljeg načina upravljanja tvrtkom ovdje i sada. Izvrsni primjer za to je centralizirano upravljanje. Razumijevanje kada ovaj model dobro funkcionira i kada je neprihvatljiv.

Koncepti, ovlasti, zadaci

Sve je u podjeli rada i odlukama: kako rasporediti zadatke za svaku strukturnu jedinicu i na kojoj će se razini donijeti ključne odluke. Raspodjela rada i donošenje odluka na vertikalnoj osnovi dovest će do formiranja centraliziranog sustava upravljanja. Hijerarhija podređenosti u takvoj tvrtki je teška, a ovlasti zaposlenika su minimalne i detaljno detaljno obrađene.

Tvrtke u kojima ovlast za donošenje ključnih odluka pripada prvom menadžeru i njegovom neposrednom krugu nazivaju se centraliziranim. Tvrtke s suprotnim metodama upravljanja nazivaju se decentraliziranim. U njima su ovlasti raspodijeljene između odjela i zaposlenika različitih razina, čak i niže razine mogu donositi odluke o prilično širokom spektru poslovnih pitanja.

Znakovi načela centraliziranog upravljanja

Malo ih je:

Upravnih odjela ima više nego što je potrebno.
Njihove su funkcije važnije od proizvodnih.
Strukture za istraživanje nalaze se u središnjem uredu vodeće tvrtke holdinga.
Kontrola nad proizvodnjom proizvoda, njihovom prodajom, marketinškim projektima i svim ostalim funkcionalnim jedinicama provodi se putem središnjih upravnih odjela sjedišta.

Centralizacija je drugačija

U stvarnom životu modeli centraliziranog upravljanja ne postoje u svom čistom obliku (kao ni decentralizirani). Razlika između tvrtki leži samo u stupnju neovisnosti odluka na različitim razinama, odnosno u stupnju delegiranja ovlasti i prava. Ako to pogledate, tada se svaka organizacija može klasificirati kao centralizirana ili decentralizirana u usporedbi s drugim poduzećima.

Kriteriji prema kojima možete procijeniti stupanj "centralizacije" su sljedeći:

Relativni udio odluka koje se donose i provode na srednjoj i nižoj razini. Ako je taj udio manji dio ukupnih odluka, organizacija nastoji biti centralizirana.
Sada o kvaliteti odluka na srednjoj i osnovnoj razini: ako odluke o promjenama u područjima rada ili, na primjer, raspodjeli značajnih resursa može donijeti samo najviše rukovodstvo, ovo je model centraliziranog upravljanja.
Širina rješenja srednje i srednje klase: ako pokrivaju samo jednu funkciju, imate centraliziranu tvrtku.
Pod centraliziranim upravljanjem, vrhovni menadžment neprestano nadgleda svakodnevni rad, a posebno odluke podređenih. Mogli biste, naravno, pomisliti da niti jedna tvrtka u principu ne može bez nadzora rada podređenih. No, decentralizirane tvrtke rad zaposlenika ocjenjuju prema općim kriterijima: na primjer, profitabilnosti.

Ti su kriteriji vrlo relativni. Ali potrebno je samo ocjenjivati \u200b\u200btvrtke uz njihovu pomoć u usporedbi s drugima.

Prednosti modela

Izuzetno je važno riješiti se nepotrebnog stereotipa koji se razvio u vezi s ovim konceptom. Vrlo često je povezan sa "sovjetskim" stilom, koji uključuje sve administrativne i zapovjedne elemente. Zapravo, centralizirani model upravljanja ima drugačiju prirodu i ozbiljne prednosti:

Minimiziranje dupliciranja funkcija ili aktivnosti.
Sposobnost brze i jasne standardizacije poslovanja i procesa u poduzeću.
Relativna jednostavnost djelotvorne kontrole nad radom sustava i zaposlenika općenito i posebno.
Sposobnost optimizacije korištenja resursa u obliku osoblja, prostora, opreme itd.

To su izvrsne prilike za brzu mobilizaciju tima. U strogom hijerarhijskom sustavu, odluke najvišeg rukovodstva obvezne su za sve dolje navedene odjele. Stoga su takve tvrtke u stanju mobilizirati sve ljudske resurse za rješavanje hitnih i složenih zadataka, tj. Tamo gdje je potreban koordiniran naporan rad svih struktura. Najupečatljiviji i najpopularniji primjer je odraz vanjske agresije. O tome postoji mnogo povijesnih dokaza, jer su se zemlje s centraliziranim sustavom vlasti najbolje nosile s vanjskim napadima: brzo i zajedno.

Sposobnost učinkovite primjene novih područja djelovanja ili strukturnih promjena radi poboljšanja operativne učinkovitosti. Teške, ponekad nepopularne, ali nužne odluke lakše je provesti centralno.

Krizno upravljanje također pretpostavlja brza i sveobuhvatna rješenja koja se moraju provesti ne samo bespogovorno, već i u kratkom vremenu. Gotovo svaku kritičnu situaciju u poslovanju najučinkovitije rješava centralizirana metoda upravljanja. shvati ovo dobro.

Kad je centralizirano upravljanje korisno i potrebno

Prednosti ovog modela čine ga široko primjenjivim. Ne treba zaboraviti da se princip centraliziranog upravljanja može privremeno koristiti - u određenom vremenskom razdoblju za obavljanje vrlo specifičnih zadataka.

Prilikom organiziranja i razvoja nove tvrtke, u kojoj različiti odjeli rastu različitom brzinom i uspjehom. U takvoj situaciji potrebna vam je centralizirana kontrola s izravnim direktivama koje ne dopuštaju nekima da rastu na štetu drugih.
S deficitom upravljanja osobljem, koji je češći nego što bismo željeli. Prevladavanje ove praznine potrajat će za dva zadatka: zapošljavanje pravih vanjskih menadžera i osposobljavanje vlastitih kandidata za vodeće pozicije. U tom će razdoblju biti korisno da prvi čelnik stvar preuzme u svoje ruke tako da nedostatak stručnjaka u lokalnom upravljanju ne utječe na rad.

Primjeri se mogu nastaviti. Glavno je dobro razumjeti trenutnu situaciju u tvrtki i zadatke koje želite provesti.

Možete li stalno koristiti centralizirani model? Naravno, možete. Uzimajući u obzir veličinu tvrtke, kvalifikacije njenog osoblja, regiju tvrtke, osobne kvalitete izvršnog direktora itd.

Steve Jobs i njegova autokracija

Steve Jobs vrhunski je primjer istinskog kriznog menadžera. Uz to su povezani mnogi stereotipi. Klasično objašnjenje njegovog uspjeha leži u samo jednom argumentu: "jer je strastveno vjerovao." Bez sumnje, vjera u uspjeh i ispravnost postupaka važan je čimbenik. Ali samo vjera neće daleko dogurati. Potrebno je osigurati da podređeni ne samo vjeruju, već i žure raditi sve što im je povjereno.

Autokrati djeluju kao monarhi s potpunom moći da postignu svoje ciljeve. To zahtijeva ogromnu snagu volje i, naravno, vjeru. Sve je to u potpunosti bilo prisutno kod Stevea Jobsa: "Ovo je moj način, ovo je najbolji način." Zaposlenici su Jobs nazvali "veličanstvom". Nije bio samo autokrata, bio je ekstremni autokrata.

Hibridni model upravljanja u McDonald'su

Poznati McDonald's pokazuje zanimljiv primjer. Sve ovisi o prirodi i vrsti rješenja. Menadžeri srednje razine (neki stanari i direktori restorana) imaju ogromne ovlasti, uključujući i potpunu autonomiju u donošenju odluka o ljudskim resursima, pronalaženju novih restorana ili kupnji namirnica. Postoji decentralizirani pristup upravljanju.

Što se tiče odluka o cjenovnoj politici ili puštanju novih proizvoda, one se donose u okviru centraliziranih upravljačkih funkcija: od strane višeg menadžmenta bez ikakve rasprave sa donjim odjelima. Izvrstan primjer pametne kombinacije različitih pristupa upravljanju.

Mane: papirnate planine i još mnogo toga

Niti jedan sustav upravljanja ne može bez nedostataka. Mane centraliziranog modela su sljedeće:

Kašnjenje u donošenju odluka na vrhu. Nemojte se iznenaditi u ovom trenutku. Iznad je spomenuto o brzom izvršavanju odluka šefova, ali ne i o njihovom brzom usvajanju.
Ponekad je na vrhu loša kvaliteta odluka, jer jedna osoba ne može znati sve odjednom i o svemu. Pogođeni nedostatkom informacija i nepoznavanjem stvarnog stanja na terenu.
Planine papira, porast broja dokumenata, neopravdana birokracija u obliku nepotrebnih glomaznih postupaka.

Jednom kad shvatite blagodati centraliziranih upravljačkih struktura, možete primijeniti ovaj model na najučinkovitiji način. To može biti privremeno i djelomično za određene funkcije. Glavno je vjerovati u sebe i na svoj put. Poput Stevea Jobsa.

Tijekom prve ere razvoja Interneta od 1980. do 2000. sve su internetske usluge radile na otvorenim protokolima, pod kontrolom internetske zajednice. Ljudi su znali da mogu proširiti svoju internetsku prisutnost i bili su uvjereni da se pravila igre neće promijeniti sljedeći dan. U to su vrijeme stvorene poznate tvrtke Yahoo, Google, Amazon, Facebook, LinkedIn i YouTube. Istodobno se smanjila važnost centraliziranih platformi.

Tada je 2000. godine došla druga era Interneta, koja traje i danas. Tehničke tvrtke kao što su Google, Apple, Netflix, Facebook i Amazon (FAANG) stvorile su softver i usluge koji su u kratkom vremenu nadmašili mogućnosti otvorenog protokola. Raširena upotreba pametnih telefona samo je ubrzala ovaj trend: mobilne aplikacije postale su glavni izvor pristupa Internetu. Kao rezultat toga, korisnici su s otvorenih usluga prešli na složenije centralizirane usluge. Čak i ako korisnici dobiju pristup otvorenim protokolima poput Interneta, to obično čine koristeći softver i usluge stvorene od strane kompanija FAANG Alliance.

Ova situacija ima svoje dobre i loše strane. Dobre vijesti: m milijuni ljudi imaju pristup najnovijoj tehnologiji, od kojih je većina slobodno dostupna. A sada loših vijesti, startupi imaju puno teže opravdati i proširiti svoju internetsku prisutnost, kao i sada centralizirane platforme diktiraju pravila igre, oduzimanje publike i profita. Ova situacija dovela je do suzbijanja razvoja inovativnih tehnologija: Internet je postao manje zanimljiv i manje dinamičan. Utvrđena centralizacija prouzročila je i niz drugih negativnih posljedica: lažne vijesti, botovi koje financira država, EU zakoni o privatnosti itd. Sigurno je reći da će se u takvom okruženju socijalne napetosti samo pogoršavati.

"Web 3" - treća era Interneta

Jedini način da se nekako zaustavi opća centralizacija jest rješavanje problema na razini vlade. Potrebno je razviti regulatornu politiku za internetske divove. A to je moguće, jer se Internet kao mreža zasnovana na softveru može prepraviti kroz poduzetničke inovacije i tržišne snage.

Kao što smo rekli, Internet je softverska mreža koja ima prilično jednostavnu jezgru koja povezuje milijarde programabilnih računala. Softver je jednostavno kodiran ljudskom mišljukoja ima gotovo neograničen kreativni prostor. Uz pomoć računala povezanih na mrežu, njihovi vlasnici mogu pokrenuti apsolutno bilo koji softver. Uz pravi skup poticaja, sve se može distribuirati putem Interneta. Arhitektura Interneta mjesto je na kojem se sijeku sustavi tehničke kreativnosti i poticaja.

Ovo što sada vidimo je još uvijek prva evolucijska faza interneta. Vjerojatno ćemo i vi i ja svjedočiti dubokim promjenama glavnih usluga mreže, koje će postati moguće zahvaljujući uvođenju kriptoekonomskih mehanizama otkrivenih u Bitcoin mrežama i.

Kripto mreže kombiniraju najbolje iz prva dva razdoblja Interneta: decentralizirane mreže vođene zajednicom s mogućnostima koje će u konačnici premašiti mogućnosti najmodernijih centraliziranih usluga.

Zašto decentralizacija?

Mnogi ljudi pogrešno razumiju ovaj pojam. Na primjer, mnogi ljudi često zagovaraju decentralizaciju, želeći se osloboditi vladine cenzure ili zagovaraju decentralizaciju zbog libertarijanskih političkih stavova. Međutim, ta načela nisu daleko od osnova ovog koncepta.

Pogledajmo pobliže probleme centraliziranih mreža. Centralizirane platforme postoje prema predvidivom životnom ciklusu. Tijekom faze pokretanja daju sve od sebe kako bi privukli što veći broj korisnika, kao i treće strane dionike: programere, poduzeća, medije itd. To se radi s ciljem povećanja vrijednosti usluge, budući da su platforme (po definiciji) sustavi s višestranim mrežnim učincima. Kako se platforme razvijaju u S-krivulji, njihova moć nad korisnicima i nezavisnim dionicima neprestano raste.

Kad krivulja dosegne svoj vrhunac, odnos centraliziranih platformi s mrežnim korisnicima mijenja se od pozitivnog do neutralnog. Najlakši način da nastavite rasti je dobivanje podataka od korisnika i njihovo korištenje za proširivanje publike i povećanje donjeg rezultata. Najupečatljiviji primjeri takve strategije su Microsoft VS Netscape, Google VS Yelp, Facebook VS Zynga i Twitter u odnosu na njihov ogroman broj kolega. IOS i Android malo drugačije upravljaju svojim tržišnim ponašanjem, iako još uvijek naplaćuju impresivnih 30% naknade, napuštaju aplikacije iz nepoznatog razloga i vlastitom voljom iskorištavaju funkcionalnost aplikacija trećih strana.

Za treće strane ovaj prelazak sa suradnje na natjecanje izgleda kao prijevara. Vremenom su se najbolji poduzetnici, programeri i investitori oprezno udruživali s centraliziranim platformama, jer postoji obilje dokaza o strašnim posljedicama takve suradnje. Uz to, korisnici su prisiljeni žrtvovati privatnost i mogućnost upravljanja vlastitim podacima, što ih čini dobrom metom za prevarante. Ti će problemi s centraliziranim platformama vjerojatno postati još izraženiji u bliskoj budućnosti.

Vrijeme kripto mreže

Kripto mreže su mreže izgrađene na temelju principa Interneta, koji se, kao prvo, koriste blockchain tehnologijom, a kao drugo koriste kriptovalute (tokene) kao alat za poticaj mrežnim korisnicima i rudarima. Neki su sustavi, poput Ethereuma, softverske platforme koje se mogu koristiti kao osnova za bilo koju aplikaciju. Ostale su mreže izgrađene za određenu svrhu, poput Bitcoina, mreže izgrađene za pohranu vrijedne imovine, Golema za obavljanje izračuna i Filecoina za pohranu datoteka decentraliziranih. Još primjera uspješnih decentraliziranih aplikacija slijedite vezu.

Prvi internetski protokoli bili su tehničke specifikacije koje su stvorile radne skupine ili neprofitne organizacije koje su se nadale postići konsenzus u internetskoj zajednici za usvajanje i razvoj tehnologije. Ovaj je mehaničar dobro radio u vrlo ranim godinama Interneta, ali od 1990-ih vrlo je malo novih protokola široko prihvaćeno. Kripto mreže rješavaju ovaj problem pružajući ekonomske poticaje programerima i ostalim sudionicima mreže u obliku simboličnih nagrada. Također su tehnički pouzdaniji.

Kripto mreže koriste nekoliko mehanizama za održavanje neutralnosti kako mreža raste kako bi se spriječila varljiva shema svojstvena centraliziranim platformama. To se postiže sljedećim mehanizmima: prvo, ugovor između kripto mreža i njihovih korisnika izvršava se u okviru otvorenog izvornog koda, i drugo, oni kontroliraju mehanizme "glasa" i "izlaska" (teorija Alberta O. Hirschmana "Izlaz, glas i odanost »- analiza ponašanja osobe koja je suočena s pogoršanjem kvalitete usluga koje ona konzumira). Korisnici dobivaju "glas" za upravljanje zajednicom i "lančano" (putem protokola) i "izvan lanca" (kroz društvene strukture oko protokola). Istodobno, sudionici mogu napustiti mrežu prodajom svojih tokena.

Ukratko, kripto mreže okupljaju korisnike kako bi zajedno radili na zajedničkom cilju: istodobnom rastu mreže i vrijednosti tokena.

Ovakav je stav jedan od razloga zašto mreža Bitcoin prkosi svim skepticima i nastavlja napredovati unatoč porastu konkurenata poput Ethereuma.

Danas su kriptosustavi prisiljeni prevladati ograničenja, što znatno otežava nadmetanje s centraliziranim platformama. Najozbiljnije zapreke povezane su s mrežne performanse i skalabilnost. Svakako, sljedećih nekoliko godina bit će posvećeno rješavanju ovih problema i izgradnji mreža koje će činiti novi infrastrukturni sloj za cijelu industriju. Nakon toga, svi napori bit će usmjereni na stvaranje aplikacija nove razine temeljenih na ovoj infrastrukturi.

Zašto će decentralizacija pobijediti

Softver i web usluge kreiraju programeri. Na svijetu postoje milijuni visoko kvalificiranih programera. Samo je mali dio njih zaposlen u velikim tehnološkim tvrtkama, od kojih samo mali dio razvija nove proizvode. Mnoge najvažnije projekte razvoja softvera u povijesti stvorili su razvojni timovi malih startupa ili kao rezultat organiziranja zajednica neovisnih programera.

“Nije važno tko si zapravo. Većina pametnih ljudi ionako radi za nekoga. “- Bill Joy

Decentralizirane mreže mogle bi biti glavna perjanica nove ere Internet iz istog razloga kao i u prvo doba: osvajanje srca i umova poduzetnika i programera. Primarni primjer je natjecanje između poznate Wikipedije i njezinog centraliziranog rivala Encarte (enciklopedija Microsofta). Do 2000-ih Encarta je stvorila zanimljiviji proizvod s većim dosegom publike. Međutim, Wikipedia je brže rasla zahvaljujući podršci zajednice volontera vođenih duhom decentralizacije. Dno crta: Do 2005. Wikipedia je postala najpopularnije referentno mjesto na Internetu, a Encarta se ugasila 2009. godine.

Ovaj slučaj jasno ilustrira da prilikom ocjenjivanja internetske platforme vrijedi razmotriti ne samo konačni proizvod, već i analizirati dinamiku razvoja sustava. Centralizirane mreže često se otpuštaju u početku, ali postupno počinju nestajati, budući da njihov razvoj ovisi o birokratskom sustavu. Decentralizirane web stranice ne pokazuju odmah dobar rezultat, ali su višestruko stabilnije i dinamičnije se razvijaju zbog stalnog rada zajednice korisnika zainteresiranih za rast projekta.

U slučaju kripto mreža, postoji nekoliko tokova povratnih informacija, uključujući programere glavnog protokola, programere dodatnih platformi, programere nezavisnih aplikacija i davatelje usluga koji rade na mreži. Ovi mehanizmi povratnih informacija također se potiču sustavom poticajnih nagrada, koji, kao što se vidi u mrežama Bitcoin i Ethereum, mogu povećati brzinu kripto zajednice. Ponekad to dovodi do katastrofalnih posljedica, na primjer, do pretjerane potrošnje električne energije od strane rudara bitcoina (pročitajte više o potrošnji energije tijekom rudarenja u našem članku).

Tko će prevladati u novoj eri razvoja Interneta: decentralizirani ili centralizirani sustavi? Odgovor leži u sljedećem: pobjednik će biti onaj koji stvori kvalitetan proizvod, što je moguće samo ako postoje visokokvalificirani programeri i strpljivi investitori. FAANG savez (Google, Apple, Facebook, Netflix i Amazon) ima mnogo prednosti, uključujući novčane rezerve, velike korisničke baze i operativnu infrastrukturu. Međutim, kripto mreže mogu dati puno uvjerljiviji prijedlog za programere i investitore. Ako uspiju osvojiti srca potonjih, kripto entuzijasti moći će mobilizirati mnogo više resursa od FAANG-a, omogućujući im da budu ispred razvoja proizvoda ovih tvrtki.

„Kad biste 1989. godine pitali ljude što im je potrebno za poboljšanje života, teško da biste čuli„ decentraliziranu mrežu čvorova “kao odgovor. Farmer & farmer

Možda ste primijetili da se pristup centraliziranim platformama vrlo često pruža u paketu s nekom vrstom aplikacija: messenger s Facebooka ili unaprijed instaliranim aplikacijama na iPhoneu. Suprotno tome, decentralizirani proizvodi izdaju se u smislu „nedovršeni“, bez jasnog korisničkog scenarija. Kao rezultat toga, testiraju se na usklađenost proizvoda s tržištem: usklađenost platforme sa zahtjevima programera i investitora, koji će naknadno dovršiti proizvod i izgraditi ekosustav, kao i usklađenost platforme sa potrebama korisnika. Ovaj postupak ocjene proizvoda u dva koraka navodi mnoge ljude, uključujući programere, da podcjenjuju potencijal decentraliziranih platformi.

Nova era Interneta

Naravno, decentralizirane web stranice nisu lijek za sve probleme. Međutim, oni nude bolji pristup od centraliziranih konkurenata.

Za ilustrativni primjer, usporedimo problem neželjene pošte na Twitteru i e-pošti. Od Twittera

Stranica
9

3. U centraliziranom sustavu prilično je jednostavno implementirati procese interakcije informacija (koordinacija radnji niže razine)

U hijerarhijskom sustavu stvara se temeljna mogućnost globalne optimizacije upravljanja sustavom u cjelini.

Posjedovanje cjelokupne slike stvari u sustavu omogućuje centru da bez posebnih poteškoća (tko će mu prigovoriti?) Organizira upravljanje koje je optimalno sa stajališta cjelokupnog sustava u cjelini. Istodobno, centar može omogućiti funkcioniranje bilo kakvih podsustava koji nisu u optimalnom načinu (na subvencijama), au nekim slučajevima ići na uklanjanje podsustava radi postojanja sustava u cjelini. (Međutim, sve je to dobro ako odluke donosi nadležno i informirano središte.) Nažalost, centralizirani sustav općenito ne pomaže nadležnom vođi da uđe u centar. Da biste to učinili, morate stvoriti pravila za kretanje prema najrazumnijem. Međutim, još uvijek postoji određena "shema" - demokracija u razvijenom društvu.

Iz danih osnovnih svojstava možete stvoriti prilično velik broj privatnih prednosti centraliziranih struktura koje se mogu primijeniti u vašem životu i radu:

1.1. Za organizacijsku strukturu u razvoju, uz brzi rast sustava, različiti podsustavi rastu različitim brzinama, snažno i kompetentno centralizirano upravljanje možda neće dopustiti da se neki podsustavi razvijaju na štetu drugih ili na štetu ciljeva organizacije u cjelini.

1.2. Centralizirano upravljanje u uvjetima nedostatka kvalificiranog osoblja u području menadžmenta omogućava učinkovitiju upotrebu znanja i iskustava dostupnih stručnjaka, uspostavljajući ih na vrhu hijerarhije upravljanja.

Protiv centralizacije

Relativni nedostaci centraliziranih struktura:

1. Općenito, nedovoljno visoka sposobnost prilagodbe (nefleksibilnost) sustava.

Da bi reorganizirali sustav, podsustavi u to trebaju "uvjeriti" središnju poveznicu sustava koja često vjeruje da upravo on ima cjelovite informacije i razumijevanje problema. Uzimajući u obzir da u "velikom" centraliziranom sustavu razine unose vlastitu informacijsku buku, a centar možda neće dobiti objektivne informacije o stanju podsustava, takvo uvjerenje možda neće biti uspješno. Na primjer, u organizacijskim sustavima, kao što je naša bivša socijalistička država, perestrojka je postala moguća tek 1985. godine, kada su sazrijeli (pa čak i prezreli) preduvjeti za promjenu sustava upravljanja nacionalnom ekonomijom, a vođe zaražene relativnom slobodom "otopljenja" "60-ih. Do ove godine svi pokušaji promjene strukture upravljanja bili su neuspješni.

2. Relativno niska pouzdanost sustava.

Budući da je centar u konačnici zadužen za sve, a ujedno je i najinformiraniji, uništavanje centra, preopterećenje ili slom dovodi do dezorganizacije, pa čak i uništenja sustava u cjelini. Definitivnim rješenjem problema može se smatrati pojačana zaštita centra od vanjskih agresivnih utjecaja i povećanje suvišnosti u sredstvima komunikacije.

3. Snažna ovisnost ponašanja cijelog sustava o ponašanju centra.

Budući da centar donosi odluke koje su obvezujuće za sve podsustave, ponašanje sustava na presudan način ovisi o "pismenosti" središnje veze ili prirodi ideje koju provodi središnje tijelo. Možete čak reći da centralizirani sustav ima karakter objekta koji je u središtu kontrole sustava (u socijalno-ekonomskim sustavima podsjetimo na Lenjina, Staljina, Hruščova, Brežnjeva. - Dakle, psihologija određene političke osobe značajno je promijenila prirodu države i njezino ponašanje na međunarodnoj areni) ...

U prirodnim centraliziranim sustavima jezgra uvijek nosi najvažnije bihevioralne "gene", određujući "pravila igre" ostalih podsustava u unutarnjem okruženju sustava u cjelini. Primjera je mnogo. To bi moglo biti od nekog interesa u vezi s materijalom u odjeljku "Arhitektura svemira" našeg web poslužitelja.

Prednosti i nedostaci decentraliziranih upravljačkih struktura

Prednosti umrežavanja

Mrežna je struktura u drugoj krajnosti od centralizirane. Njegove prednosti u odnosu na potonje:

1. Visoka sposobnost prilagodbe (strukturna fleksibilnost).

U decentraliziranom sustavu nema izražene "najvažnije" veze (podsustava) i glavnih veza. Drugim riječima, ne postoji "neupitni autoritet" ili ključni element. Stoga svaki podsustav uzima na sebe kako promijeniti svoje veze. Stoga sustav u cjelini može relativno lako promijeniti svoju strukturu, ovisno o situaciji i vlastitim kriterijima za ispravno ponašanje.

2. Relativno visoka operativna pouzdanost.

Budući da u mreži ne postoji glavni podsustav, kvarovi u bilo kojem podsustavu ne mogu dovesti do raspada sustava. Sustav je u određenoj mjeri suvišan - gotovo uvijek će postojati neka vrsta podsustava koji će zamijeniti onaj koji je ispušten.

Posljedica prednosti mrežnog sustava:

2.1. Stabilnost ponašanja sustava u cjelini zbog nesposobnosti jednog ili određenog broja podsustava. Ovdje je opet stvar u tome da nitko u općem slučaju nije autoritet ili upravljačka veza, stoga nema potrebe da drugi podsustavi reagiraju na nečije "pogrešne" postupke.

Protiv decentralizacije

Mane decentraliziranog sustava:

1. Niska mobilizacijska sposobnost.

2. U općenitom slučaju, dugo vrijeme odziva sustava na vanjske utjecaje.

Te su "nedostatke" lako razumjeti i inverzna su svojstva centraliziranog sustava.

Uzimajući u obzir svojstva centraliziranog sustava koja su najatraktivnija (brzina reakcije, velike mobilizacijske sposobnosti), može se pretpostaviti da je centralizirana struktura (CS) najadekvatnija za agresivna okruženja koja zahtijevaju samo brzi odgovor na vanjske utjecaje i sposobnost mobilizacije značajnih (moguće svi) resursi sustava. Zbog toga se CA koristi tijekom ratnih razdoblja, teške unutarnje situacije i općenito agresivnog okruženja. Uz to, CA kao cjelina uspijeva u glavnim događajima (razvoj djevičanskih zemalja, kolektivizacija, industrijalizacija, pobjede u ratu i u svemiru, BAM itd.), Koji u pravilu nastaju upravo zbog vanjskih prijetnji (ili za koje se smatra da su takve ). Ako se istodobno podsustavi zacementiraju idejom čiji je nositelj Centar, takav sustav gotovo je zajamčen za opstanak u agresivnom okruženju.

Tačno je i suprotno: ako se CA nađe u slabo agresivnom okruženju, takav sustav treba "izmisliti" neprijatelja - vanjskog ili unutarnjeg (ima puno primjera iz naše povijesti) kako bi opravdao svoje postojanje. Ako se produlji razdoblje pasivnosti vanjskog okruženja, na kraju centralizacija sustava postaje nepotrebna, a u nekom je svom dijelu decentralizirana. To se također može predstaviti kao činjenica da odsutnost dominantnih svojstava vanjskog okruženja, kao što je, "prodire" unutar sustava (imajte na umu da je to vanjsko okruženje ono što u konačnici tvori strukturu sustava) i mijenja stupanj centralizacije, jer niti jedno središte nije potrebno za određivanje prirode sustava upravljanja sustavom općenito, ili centar jednostavno izgubi na vjerodostojnosti.

Stvarne informacije