Za další tři roky moderátorka ruský operátor komunikace Rostelecom plánuje snížit svou čtvrtinu zaměstnanci- 10-12 tisíc ročně. Vzhledem k tomu, že nyní zaměstnanci Rostelecomu (bez dceřiné společnosti) má asi 150 tisíc lidí, o práci přijde téměř 36 tisíc pracovníků.

proč se to dělá? A to vše kvůli tomu samému – kvůli zvýšení zisků dramatickým zvýšením vykořisťování zbývajících pracovníků. Ostatně není náhodou, že vedení společnosti deklaruje, že hodlá dosahovat ukazatelů produktivity práce na úrovni nejlepší společnosti ve světě srovnatelné co do druhu a rozsahu činnosti. Zejména se plánuje zvýšení výše příjmů na zaměstnance z 1,8 milionu rublů v roce 2013 na 2,5 milionu rublů v roce 2018, podle prezentace Rostelecom. To znamená, že snížením čtvrtiny zaměstnanců se vykořisťování těch, kteří zůstanou, zvýší téměř o 40 %.

Jen díky čistým úsporám na platech získá Rostelecom, jehož platový fond nyní činí přes 47 miliard rublů, téměř 12 miliard zisků. A pokud jde o celkové osobní náklady, úspory (tj. zisk v kapse majitelů společnosti) budou činit více než 17 miliard rublů.

Vzhledem k tomu, že Rostelecom modernizuje zařízení, přechází z analogových a digitální zařízení na nové generaci programovatelných přepínačů (Soft Switches) a budování optických komunikačních linek se zisky společnosti ještě zvýší.

Je přece důvod starat se o svědomí a zájmy pracujícího lidu, ne?

Prezident Rostelecomu Sergey Kalugin samozřejmě slibuje, že zbytek se může radovat, protože, jak říkají, snížením počtu zaměstnanců společnost zvýší mzdy těm svým zaměstnancům, kterým se podaří vyhnout se propuštění. Ano, jen tomu je těžké uvěřit. Až dosud žádná „optimalizace“ tohoto druhu nevedla ke zvýšení platy alespoň pro řadový personál. Ano, odměna vrcholového managementu může klidně vzrůst. Jenže ti, na jejichž úkor se tvoří veškeré zisky firmy, budou muset pracovat mnohem více a v lepším případě za stejné peníze, ne-li méně.

Proč? Protože propuštění zaměstnanci zvýší armádu nezaměstnaných, což znamená, že se sníží cena práce na trhu práce. Proč by mělo vedení Rostelecomu platit svým zaměstnancům více, když bude burza práce plná těch, kteří, aby neumřeli hlady, souhlasí s tím, že budou pracovat za méně peněz?

Proto se žádný ze zaměstnanců Rostelecomu nebude zdát málo - ani těm, kteří budou propuštěni, ani těm, kteří mají „štěstí“.

Co dělat? Bojujte, aniž byste někoho nechali vyhodit! Metody a formy boje jsou známy. A hlavní věcí na vítězství nad zaměstnavatelem je odborový svaz pracujících a jejich třídní solidarita. A to není jen naše dobré přání, je to životní nutnost pro samotné zaměstnance Rostelecomu, pokud chtějí přežít.

S. Agapčenko

zprávy

Rostelecom do deseti let propustí polovinu zaměstnanců

Vedení Rostelecomu vyvíjí program pro zlepšení efektivity svého podnikání. Jen na modernizaci komunikačních sítí bude operátor potřebovat až 10 miliard dolarů, ale tyto investice budou mít rychlý efekt: společnost bude schopna snížit počet zaměstnanců na polovinu a udržet ziskovost provozu na vysoké úrovni.

Na konci prosince bude představenstvo Rostelecomu zvažovat návrh programu rozvoje místních telefonních sítí. Oznámil to Michail Magrilov, viceprezident pro strategii operátora. Pokud bude dokument zastupitelstvu vyhovovat, bude podle něj přijat v prvním čtvrtletí roku 2013.

Mnoho manažerů

První věc, která přitahuje pozornost programu, je návrh snížit počet zaměstnanců Rostelecomu o polovinu do roku 2023. Návrhy na optimalizaci se navíc týkají především administrativního a řídícího personálu provozovatele. Již v roce 2013 se plánuje propuštění 20 % takových zaměstnanců. "To sníží provozní náklady o 1,3 miliardy rublů. V roce 2013 a hlavní efekt bude v roce 2014 - náklady se sníží o dalších 3,5-4,5 miliardy rublů." - řekl pan Magrilov.

Operátor hodlá zcela zlikvidovat okresní a meziokresní komunikační centra, kde pracuje zhruba tisícovka vedoucích pracovníků. Plánuje se centralizace řady funkcí, jako je vývoj produktů a řešení pro přístupovou síť na úrovni podnikového centra v Moskvě (snížení profilových manažerů na regionální a makroregionální úrovni). Regionální pobočky s příjmy pod 1 miliardu rublů. bylo navrženo sloučení a v korporátním centru v Moskvě přejít na plochý systém řízení a zbavit se 30 % oddělení v rámci oddělení.

V dlouhodobém horizontu se redukce dotknou i technické jednotky, která v současnosti zaměstnává asi 98 tisíc specialistů obsluhujících automatické telefonní ústředny, kabelové komunikační linky a „poslední palec“ účastnického přístupu. V příštím roce nebo dvou může tato linka snížit náklady o 500–700 milionů rublů. za rok, navrhuje viceprezident pro strategii společnosti Rostelecom.

Nyní Rostelecom zaměstnává 165 tisíc lidí, zatímco provozovatelé "velké trojky" - asi 20-30 tisíc.Mzdový fond představuje významnou položku v provozních nákladech operátora.

Sbohem mědi

Aby byl stát kompaktní a dlouhodobě udržela ziskovost na úrovni 40 %, je podle Rostelecomu nutná kompletní modernizace stávající pevné komunikační sítě. Měděné kabely by měly být nahrazeny vlákny a energeticky náročné PBX by měly být nahrazeny Softswitch přepínači. Technická renovace bude stát „asi 10 miliard dolarů“, pokud vezmeme investiční výdaje na příštích deset let, vypočítala společnost.

Představenstvu bude řečeno, jak se tyto investice vyplatí: komunikační sítě nové generace sníží provozní náklady na polovinu, je třeba je obsluhovat méně často a to lze provést s menším počtem zaměstnanců, vysvětlil viceprezident Rostelecomu. "Pokud jde o volbu technologie pro moderní přístupové sítě, takové rozhodnutí by mělo být systematicky přijímáno na federální úrovni," poznamenal pan Magrilov. - V závislosti na hustotě zástavby, úrovni konkurence v každém městě a dalších faktorech síť bude postavena dle Technologie GPON nebo FTTX.“ Před tím, které technologii dát přednost, se rozhodovalo na úrovni makroregionálních poboček.

Takový masivní nárůst kapitálových výdajů bude pravděpodobně vyžadovat schválení valná hromada akcionáři. Rostelecom musí v přijaté strategii do roku 2015 zachovat poměr kapitálových výdajů k příjmům do 20 % a jak se k růstu investic postaví hlavní akcionář, stát, zatím není známo. Ministr komunikací Nikolaj Nikiforov a vicepremiér Arkadij Dvorkovič tradičně hodnotí efektivitu kapitálových výdajů.

Aktivní prodej

Velký důraz v programu zvyšování efektivity je kladen na kvalitu prodeje a servisu. Nyní regionální prodejci nemají dostatečný zájem o přilákání obchodníků a firemní klientelu, uznávaný společností. "V době fúze fungoval motivační systém v řadě regionálních poboček takto: mzda prodejce byla tvořena pouze 5-10 % na úkor bonusu a zbytek byl poskytnut jemu," řekl Magrilov. vysvětlil. Váha variabilní části se musí podstatně zvýšit, aby se zvýšila motivace zaměstnanců.

Reformou projde i maloobchodní síť. „Společnost aktuálně zvažuje dva scénáře rozvoje maloobchodu – vytvoření samostatné obchodní jednotky s korporátním centrem v Moskvě nebo převedení celé sítě pod správu 100% dceřiné společnosti Rostelecom,“ uvedl viceprezident operátora.

Z hlediska vývoje tržeb operátor vyčlenil také deset nejhorších měst z hlediska podílu na trhu v korporátním segmentu. Za účelem zvýšení výnosů z tohoto segmentu hodlá Rostelecom urychlit proces připojení v těchto městech a posílit kontrolu kvality při dodávkách zařízení z komerčního bloku.

Na ruském trhu se očekává velká událost, a to jak v rozsahu, tak v důsledcích. „Národní šampion“ – Rostelecom se rozhodl přemýšlet o své budoucnosti a vyvíjí program kvalitativních změn, které pokrývají časový horizont příští dekády.

"Na ostrých zatáčkách... (c)"

Na jednu stranu byla všechna tato „gesta“ celkem očekávaná, ale zatím asi nebyly procesy snižování nákladů tak rozsáhlé. Nebo alespoň nebyli prohlášeni za cíl číslo jedna. Rostelecom se zatím věnoval spíše drobným „vylepšením“ externího charakteru – provedli rebranding a podle zástupců operátora „průzkumy ukázaly vysokou míru uznání“ (pamatuji, že „éčka“ byla také diskutovali a autoři těch návrhů také ujistili o správnosti a úspěšnosti vzhledu těchto "kreseb") ... Poté začali pod touto značkou převádět regionální aktiva, měnili design a prováděli opravy v obchodních kancelářích a tak dále, na maličkostech. Zároveň došlo k opačnému efektu – tržby v segmentu B2C oproti stejnému období loňského roku poklesly.

Patrný je pouze růst v segmentu B2G, a to díky téměř monopolní účasti Republiky Tatarstán a štědrosti státního rozpočtu

Kromě letitých otázek modernizace technické infrastruktury, přičemž úder bude směřovat především do stavu věcí a rozvoje místních sítí, se chystají i strukturální a organizační změny. A tato reorganizace ve své nejtvrdší podobě bude výrazným (s přihlédnutím k celému období programu) snížením počtu zaměstnanců v celém „novém“ Rostelecomu. Jakýsi „konec světa“ je tedy docela reálný, protože právě na konci prosince je plánováno posouzení návrhu tohoto programu představenstvem Rostelecomu. A někteří šťastlivci ze Skylinku už měli být zasaženi, protože v příštím půlroce by mělo být propuštěno 25 až 40 % zaměstnanců.

Za prvé, nadbytečné pozice ve stejných účetních odděleních budou logicky spadat pod propouštění. Také díky poklesu počtu divizí se manažeři nižší a střední úrovně stávají kandidáty na „sestup“. Je ale lepší, aby zbylí manažeři neměli velkou radost, protože s dalším snižováním počtu řadových zaměstnanců tento osud postihne i některé z nich.

Rostelecom již prostudoval strukturu svých provozních nákladů a zjistil „extrémní“*

Potřeba financování pouze na modernizaci komunikačních sítí se odhaduje na 10 miliard USD Rostelecom očekává, že po výměně měděné kabelové infrastruktury za vlákno a širokém nasazení softswitchů výrazně omezí technický personál odpovědný za provoz automat. telefonní ústředny, městské dálnice a účastnické linky.

A přestože tato aktualizace místních sítí zabere spoustu času a procesy redukce budou probíhat postupně, ovlivní to několik desítek tisíc specialistů Rostelecom („Implementace tohoto programu ... má nyní 98 tisíc lidí“).

Odpovídající nejlepší

Zdá se mi, že pro restrukturalizaci tohoto velkého stroje existují dva důvody. A oba jsou externí. Za prvé, pravděpodobně jste četli / slyšeli o nedávném zájmu o Rostelecom na ministerstvu telekomunikací a hromadných komunikací. K tomu, aby se „tělo“ dalo do pohybu, je potřeba razantní náraz, impuls. Za druhé, Rostelecom, který se dostal do stejného klubu zájmů s „velkou ruskou trojkou“, se musí nějak pohnout, aby se titul „národního šampiona“ nestal symbolickým. Ve své prezentaci * Rostelecom se porovnal se svými konkurenty a je jasně vidět, že stejný MTS, který má výrazně nižší ukazatele, s výjimkou počtu mobilních předplatitelů a prodejních míst, obešel Rostelecom. A pozadu nezůstávají ani další operátoři.

Srovnání výsledků a výkonnosti podnikání Rostelecomu s výsledky a výkonností Velké trojky (část 7. snímku) *

Cílovým ukazatelem pro management bude úroveň ziskovosti minimálně 40 %** (podle zpráv za 9 měsíců letošního roku - 39,4 %). Není proto vyloučeno, že Rostelecom v té či oné podobě „opustí“ vlastní maloobchodní síť. Velká pozornost bude věnována také prodejům, především v korporátním segmentu. Po všem tok peněz od B2G nemůže být pořád velký...

Společnost PJSC Rostelecom zveřejnila řadu dokumentů o roční účetní závěrce. Z materiálů vyplývá, že firma za posledních pět let propustila více než 38 tisíc zaměstnanců. Zároveň v blízké budoucnosti, do roku 2020, telekomunikační korporace plánuje ponechat dalších 10-18 % pracovníků bez práce.

Tisková služba operátora vysvětlila korespondentovi Moika78, že v roce 2013 Rostelecom přijal novou strategii rozvoje, která byla aktualizována o dva roky později.

„Dynamiku změn počtu zaměstnanců určuje přechod korporace na efektivnější model řízení a také celá řada organizačních změn spojených s realizací strategických obchodních projektů. Za týden, 21. března, oznámíme další proměny ve směřování společnosti. Nyní hlavní cíl je transformace Rostelecomu na poskytovatele digitální služby do roku 2020",

- uvedli zástupci telekomunikačního operátora.

Dodáváme, že v loňském roce bylo z firmy propuštěno téměř 8,8 tisíce zaměstnanců. A za poslední tři roky v Petrohradu a Leningradské oblasti se počet zaměstnanců optimalizoval o 23 %. Současně se efektivita ve formě příjmů na zaměstnance zvýšila na 2,3 milionu rublů. Rostelecom však neškrtá jen kvůli optimalizaci, ale s některými zaměstnanci začíná spolupracovat v rámci outsourcingu.

Zároveň na rozlehlosti celosvětové sítě najdete stovky recenzí o práci ve společnosti Rostelecom. A většina z nich není pozitivních. Bývalí zaměstnanci stěžují si na nízké mzdy, otřesné pracovní podmínky a fluktuaci zaměstnanců.

„Ve společnosti bylo 25 % zaměstnanců rozptýleno pod záminkou zvýšení platu zbývajících zaměstnanců. V důsledku toho se snížil plat, odstranily se příplatky. A vedení pokračuje hromadné propouštění... Říkají: „Pokud se vám to nelíbí, kontaktujte odbory a zažalujte“,

- píše zaměstnanec Rostelecomu z Jekatěrinburgu.

Pracovníci jsou podle netizenů připravováni o prémie a neustále je také nedostatek personálu: „Každý den jsou propouštěni. Pokud chcete získat práci v této „stabilní společnosti“, musíte se připravit na to, že kdykoli může být zaměstnanec propuštěn. Nezáleží na tom, jak dlouho jsi tady pracoval."

Obyvatel Moskvy prohlašuje: "Můžete hodně pracovat, nebo nemůžete dělat nic - zaplatí stejně."

Zaměstnanci z Kemerova označují společnost za neperspektivní z pohledu zaměstnance: „Společnost má nyní plný outsourcing, kariérní růst chybějící".

Petrohradská federace odborových svazů Moika78 uvedla: „Každý zaměstnanec má samozřejmě právo napadnout výpověď u soudu. V první řadě by odborové organizace měly chránit práva zaměstnanců. Máme tedy smlouvu s primární organizací Rostelecom, podle které poskytujeme bezplatnou právní pomoc odborovým aktivistům a členům odborů.

Pomoc zahrnuje poradenství a školení požadované dokumenty, počítaje v to prohlášení o nároku k soudu. Kontakty na právníka mohou zaměstnanci získat od předsedy primární odborové organizace. Pokud zaměstnanec není členem odborové organizace, pak se může obrátit na placenou právní poradnu. Nebo může požádat státní zastupitelství, aby se obrátilo na soud na ochranu práv zaměstnance v souladu s částí 1 čl. 45 občanského soudního řádu Ruské federace.

Pokud je zaměstnanec propuštěn, je nutné urychleně kontaktovat právníka, aby posoudil šance na zotavení. Doporučujeme neztrácet čas stížnostmi na státní zastupitelství resp státní inspekce práce a okamžitě napadnout výpověď u soudu. Do měsíce po propuštění se můžete obrátit na soud."

Tisková služba Rostelecomu zároveň uvedla: „Společnost je společensky odpovědná, určitě splňuje požadavky současné Pracovní legislativa RF. V souladu s tím v rámci plánování a provádění organizační a personální činnosti v povinné včas oznámeno Odborová organizace, která se dohodne na všech následných krocích v rámci sociální partnerství... Cílem tohoto opatření je eliminovat konflikty, pracovněprávní spory a zajistit respektování zájmů zaměstnanců i zaměstnavatele při provádění procedury snižování stavu zaměstnanců. Všem propuštěným pracovníkům je navíc poskytována maximální podpora a pomoc při hledání zaměstnání, a to jak ze strany společnosti samotné, tak prostřednictvím interakce s územní orgány zaměstnanost obyvatelstva“.

Za poslední tři roky Rostelecom během transformace z klasického operátora propustil 25,2 tisíce zaměstnanců pevná linka poskytovateli digitálních služeb. V důsledku toho společnost zvýšila průměrný příjem na zaměstnance o 21 % na 2,3 milionu RUB. ročně, ale stále výrazně zaostává za úrovní největších ruských mobilních operátorů. Do roku 2020 se Rostelecom chystá propustit dalších 14–24 tisíc lidí, proces ale mohou zkomplikovat odbory.

Rostelecom v roce 2017 propustil 8,8 tisíce zaměstnanců, ke konci roku společnost zaměstnávala 133,7 tisíce lidí, vyplývá z materiálů operátora k ročnímu výkazu o mezinárodní standardy... Kommersantu to potvrdil zástupce Rostelecomu. Škrty jsou součástí programu na zlepšení provozní efektivity zahájeného v Rostelecomu v roce 2014 za bývalého prezidenta operátora Sergeje Kalugina. Ke konci roku 2014 společnost zaměstnávala 158,8 tisíce zaměstnanců. V roce 2015 se jejich počet snížil o 5,6 % na 149,9 tisíce, v roce 2016 bylo propuštěno dalších 4,9 % na 142,5 tisíce lidí. V roce 2017 se tempo snižování zrychlilo na 6,2 %. Rostelecom nejprve plánoval snížit počet zaměstnanců o 7–10 % ročně až do roku 2018. V prosinci 2015 byla strategie aktualizována a stanovila cíl pro počet zaměstnanců v roce 2020 - 110-130 tisíc lidí.

Tempo snižování počtu zaměstnanců Rostelecomu v absolutních číslech se sníží a cílový počet zaměstnanců v rámci strategie společnosti je 110–120 tisíc lidí, uvedl Kommersant. finanční ředitel Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. „S přechodem na digitál dojde k částečnému propouštění a najímání zaměstnanců s novými digitálními kompetencemi. Zprostředkujeme i rekvalifikační projekty, to stačí velká investice v personálním rozvoji. Dáváme zaměstnancům příležitost naučit se digitální dovednosti, “řekl pan Melhorn.

V roce 2016 personální optimalizace umožnila snížit osobní náklady o 1 %, jak bylo uvedeno ve výroční zprávě Rostelecomu. Ale v roce 2017 se personální náklady opět zvýšily - o 3% na 93,4 miliardy rublů. V materiálech provozovatele je vysvětleno, že to bylo ovlivněno tvorbou rezervy v rámci nového dlouhodobého motivačního programu, přechodem na nový podnikový penzijní program a také růstem mzdového fondu v důsledku změny personální struktury z důvodu na digitální transformace... "Rostelecom" si klade za úkol zvýšit příjmy na zaměstnance a snížit podíl mzdového fondu na celkové výši výdajů, řekl Kommersant prezident operátora Michail Oseevskij.

V roce 2014 činily příjmy na zaměstnance Rostelecomu 1,9 milionu rublů a na konci roku 2017 dosáhly 2,3 milionu rublů. Podle této úrovně je Rostelecom nižší než největší mobilní operátoři, říká Sergey Libin, analytik Raiffeisenbank. V MTS činil tento ukazatel na konci roku 2016 6,3 milionu rublů. v MegaFon - 9,9 milionu rublů, ve VimpelCom - 11,6 milionu rublů. Operátoři pevných linek mají vyšší osobní náklady, včetně úpravců zařízení, kteří přivádějí internet do domácností, vysvětluje pan Libin: zatímco tři mobilní operátoři mají náklady na zaměstnance 8–10 % tržeb, Rostelecom má asi 30 %. Podle tohoto ukazatele je Rostelecom blíže německému telekomunikačnímu gigantu Deutsche Telekom, uvedl analytik. V roce 2017 tedy osobní náklady Deutsche Telekom dosáhly 15,5 miliardy EUR s 216,5 tisíci zaměstnanci a 74,9 miliardy EUR v příjmech. To znamená, že mzdy tvořily 20,7 % výnosů a výnosy na zaměstnance činily 346,2 tisíc EUR ročně ( ve srovnání s přibližně 34,9 tisíci EUR u Rostelecomu při váženém průměru za rok 2017).

Rostelecom se již dlouho ubírá směrem k optimalizaci, aby byla společnost kompaktní, zatímco někteří jeho zaměstnanci byli outsourcováni, zatímco si ponechali své funkce, řekl Anatolij Nazeikin, předseda odborového svazu ruských pracovníků v oblasti komunikací. Odborový svaz přitom neobdržel oficiální informace o plánovaném propouštění až 23,7 tisíce lidí ze strany Rostelecomu do roku 2020, zdůrazňuje. Jde o velmi vážný řez – pokud se plány potvrdí, zdůrazňuje pan Nazeikin, odborová organizace je připravena vstoupit do jednání s Rostelecomem, na kterém se bude diskutovat o osudu každého propuštěného zaměstnance.