Zastavíme odchod „tekutých“ emigrantů? Sergey Divin: Podnikání v IT vzdělávání se pro mě po práci v EPAM stalo logickým pokračováním Každé patro má svůj vlastní kontinent

Kdysi se hodně psalo o pohádkovém úspěchu Bělorusa Arkadije Dobkina, který po odchodu do Ameriky v roce 1992 založil společnost EPAM Systems, která se postupem času stala největším poskytovatelem služeb vývoje softwaru na území České republiky. bývalý Sovětský svaz a střední Asie a východní Evropa. Společnost, jejíž hlavní sídlo se nachází ve Státech, má dnes 17 zastoupení v 8 zemích.

Od loňského roku si vývoj EPAM Systems slibuje být ještě dynamičtější - v červnu se společnost stala rezidentem Hi-Tech Parku. Generální ředitel zahraničního podniku EPAM Systems Sergej DIVIN řekl zpravodaji EG o výhodách, které získala registrací v běloruském Silicon Valley a jaké vyhlídky společnost čeká do budoucna.

– Sergeji Fedoroviči, o jakých výsledcích účasti IPAM Systems v HTP můžeme dnes mluvit?

Obecně je příliš brzy mluvit o konkrétních výsledcích, protože Park a my jako jeho obyvatelé existujeme teprve šest měsíců. Speciální právní režim působící v rámci HTP umožnil naší společnosti uvolnit další finanční prostředky a nasměrovat je do rozvoje inženýrské infrastruktury a vytváření nových pracovních míst. V roce 2006 se portfolio zakázek EPAM Systems výrazně rozšířilo. Vytvořili jsme 428 nových pracovních míst, zvýšili jsme ziskovost výroby na 116 % a tržby z exportu o 180 %. Investice společnosti do fixního kapitálu z vlastních prostředků činily 2 miliardy 765 milionů Br. K tomuto růstu ve všech oblastech došlo z velké části díky tomu, že jsme se stali obyvateli parku.

– Kolik stojí společnost zabývající se vývojem softwaru vytvoření jednoho pracovního místa a jak registrace v parku přispěla k nárůstu portfolia zakázek?

Na vytvoření jednoho pracoviště je potřeba přibližně 5 tisíc USD. To zohledňuje potřebnou infrastrukturu, pronájem prostor, nákup potřebného vybavení a školení. V roce 2006 jsme investovali více než 2 miliony USD do vytváření nových pracovních míst. Pokud jde o portfolio zakázek, všichni naši partneři vědí, že společnost EPAM Systems IP se stala rezidentem Hi-Tech Parku. Řada z nich následně navštívila i nás, správu parku, což samo o sobě přispělo k navázání stabilnějších kontaktů. Kromě toho vytvoření parku demonstruje vládní podporu pro IT průmysl a také přitahuje zákazníky IT technologií z mnoha zemí po celém světě.

– Předpisy o HTP (schválené prezidentským dekretem N12) hovoří o tomto typu státní podpory pro obyvatele parku, jako je osvobození od cla a DPH při dovozu zboží na celní území Běloruské republiky za účelem provádění určitých typů inovativní činnosti, včetně analýzy, návrhu a softwarových informačních systémů. IP "EPAM Systems" využívá této výhody?

Ještě ne. Pokud vím, k zajištění toho je zapotřebí vypracování dodatečného regulačního aktu. Osvobození od cla je složitý problém, protože... hrozí bezcelní dovoz high-tech zařízení k dalšímu prodeji, spíše než realizace projektů v rámci HTP. Po vyřešení tohoto problému bude implementace informačních systémů dostupnější pro obyvatele parku a především pro průmyslové podniky Běloruska.

– Proč se EPAM Systems jako mezinárodní společnost s pobočkami v mnoha zemích světa ještě nestala rezidentem žádného zahraničního technologického parku?

Sledujeme vývoj IT průmyslu v jiných zemích. Již nám bylo nabídnuto, abychom se stali obyvateli několika ruských technologických parků. Protože ale EPAM Systems původně vznikl v Bělorusku a nachází se zde i jeho hlavní vývojové centrum, je vedení společnosti přesvědčeno, že jeho vývoj by měl probíhat právě zde. Navíc při srovnání legislativy o zahraničních IT parcích a legislativy běloruského parku se účast v posledně jmenovaném, byť ne diametrálně, přece jen ukazuje jako výnosnější. Například princip extrateritoriality jako kritérium pro výběr rezidentů HTP umožňuje, aby byly do HTP zaregistrovány high-tech podniky (nebo projekty) z jakéhokoli regionu Běloruska.

– Projekt HTP je v neposlední řadě zaměřen na řešení tak společného problému pro všechny rozvojové země, jako je migrace high-tech personálu, především programátorů. Jak to jde s vašimi zaměstnanci?

V současné době převážná část běloruských programátorů migruje do Ruska, kde se také IT technologie vyvíjejí velmi rychlým tempem. Často se stává, že běloruský programátor může od pondělí do pátku pracovat v Moskvě a o víkendu je zase v Minsku. Podobné trendy pozorujeme i v naší společnosti. V loňském roce mnozí, kteří opustili EPAM Systems, odešli do Ruské federace. Ale s přihlédnutím k nově přijatým zaměstnancům je nárůst personálu mnohem vyšší a v roce 2006 činil 400 lidí.

Obecně problémy s rozvojem IT průmyslu v Bělorusku podle mého názoru z 90 % souvisí s nedostatkem kvalifikovaného personálu. Potřeby běloruského IT průmyslu dnes několikanásobně převyšují současné možnosti univerzit pro postgraduální studenty. Pokud by specializované univerzity ztrojnásobily výkon studentů, bylo by po nich poptávka.

– Jaké jsou plány EPAM Systems na zvýšení počtu zaměstnanců?

Společnost vypracovala strategii rozvoje pro nadcházející roky. Dnes máme společné vzdělávací laboratoře v BSUIR, BSU, BATU a na univerzitách v Gomelu a Mogilevu. Počítáme nejen s dnešními studenty a hotovými profesionály. V současné době připravujeme společný projekt s Ústavem informačních technologií a managementu BSU. V rámci tohoto projektu je plánováno přilákat specialisty z vedlejších odvětví pro jejich rekvalifikaci. Jde o náš pilotní projekt, jehož prostřednictvím chceme zjistit, jak je tento segment trhu práce citlivý. Průběh studia bude velmi krátký - cca 4 měsíce pro denní studium a cca 6 pro večerní studium.

– Jaké procento produktů vaší společnosti se v současnosti vyváží?

Asi 90 %. V současné době je Bělorusko mezinárodními odborníky považováno za jeden z nejatraktivnějších regionů pro rozvoj exportně orientovaného programování ve východní Evropě, především díky mezinárodně uznávané vysoké úrovni kvalifikace programátorů.

– V současné době IP „EPAM Systems“ exportuje služby a řešení v oblasti vývoje softwaru, není výhodnější vyrábět hotový softwarový produkt?

Přirozeně je to výnosnější. Snažíme se o to, ale je to dlouhý proces. Pro vývoj softwarového produktu například pro strategické řízení podniku je nutné zapojit stovky specialistů, samotný výzkum si vyžádá miliony dolarů. Indickým společnostem například trvalo 30 let, než dosáhly úrovně výroby kompletního softwarového produktu. Vznikl zde nejeden koncepční dokument o rozvoji IT průmyslu. Nyní má Bělorusko velmi dobré šance zaujmout v budoucnu důstojné místo na globálním trhu IT technologií. Hlavní je nepromarnit tyto šance.

HELP "EG"

EPAM Systems byla založena v roce 1993. Společnost má 2200 zaměstnanců, z nichž 1500 pracuje v Bělorusku. EPAM Systems realizuje projekty ve více než 30 zemích světa. Mezi klienty EPAM Systems patří Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Rafinery, Rosenergoatom, Ruský federální fond majetku, Power Machines, Severstal, VimpelCom atd.

V roce 2006 společnost EPAM Systems potřetí v řadě zlepšila svůj výkon v renomovaném žebříčku Software 500, když stoupla z 312. na 272. místo. Seznam zahrnuje přední světové výrobce softwaru a poskytovatele IT služeb. EPAM Systems je zároveň jedinou běloruskou společností zahrnutou do hodnocení.

Natalia VERBITSKAYA

Generální ředitel zahraničního podniku EPAM Systems Sergey Divin hovořil o výhodách své společnosti po registraci v Hi-Tech Parku a také o perspektivách jejího rozvoje.

„Zvláštní právní režim fungující v rámci HTP umožnil naší společnosti uvolnit další finanční prostředky a nasměrovat je do rozvoje inženýrské infrastruktury a vytváření nových pracovních míst,“ řekl šéf EPAM Systems v rozhovoru s korespondentem. "Ekonomické noviny". - V roce 2006 se výrazně rozšířilo portfolio zakázek EPAM Systems. Vytvořili jsme 428 nových pracovních míst, zvýšili jsme ziskovost výroby na 116 % a tržby z exportu o 180 %. Investice společnosti do fixního kapitálu z vlastních prostředků činily 2 miliardy 765 milionů Br. K tomuto růstu ve všech oblastech došlo z velké části díky tomu, že jsme se stali obyvateli parku."

Sergey Divin také poznamenal, že vytvoření jednoho pracoviště stojí jeho společnost přibližně 5 tisíc USD, s přihlédnutím k potřebné infrastruktuře, pronájmu prostor, nákupu potřebného vybavení a školení. Registrace „EPAM Systems“ v HTP přispěla k navázání stabilnějších kontaktů. Vytvoření parku navíc demonstruje vládní podporu IT průmyslu, přitahuje také zákazníky IT technologií z mnoha zemí světa, uvedl šéf společnosti. Uvedl také, že zavádění informačních systémů bude dostupnější poté, co se vyřeší otázka osvobození od cla a DPH při dovozu zboží na celní území Běloruské republiky pro provádění některých typů inovativních činností, včetně analýzy, návrhu a software informačních systémů.

V odpovědi na otázku týkající se registrace EPAM Systems jako rezidenta jakéhokoli zahraničního technologického parku Sergei Divin poznamenal: "Už nám bylo nabídnuto, abychom se stali obyvateli několika ruských technologických parků. Ale protože EPAM Systems byl původně vytvořen v Bělorusku a jeho hlavním vývojovým centrem je se zde také nachází, Vedení společnosti se domnívá, že by zde měl probíhat její rozvoj, navíc při srovnání legislativy o zahraničních IT parcích a legislativy běloruského parku se účast v běloruském parku, i když ne diametrálně, stále ukazuje jako výnosnější Například princip extrateritoriality jako výběrové kritérium obyvatel HTP umožňuje technologicky vyspělým podnikům (nebo projektům) z jakéhokoli regionu Běloruska, aby byly registrovány v HTP.“ Podle šéfa EPAM Systems obecně 90 % problémů s rozvojem IT průmyslu v Bělorusku spočívá v nedostatku kvalifikovaného personálu. Pro dnešek potřeby běloruského IT průmyslu několikanásobně vyšší než současný příležitosti pro vysoké školy pro postgraduální studenty. Pokud by specializované univerzity ztrojnásobily výkon studentů, bylo by po nich poptávka.

Bezprostřední plány EPAM Systems na zvýšení počtu zaměstnanců zahrnují pilotní projekt, který má přilákat specialisty z vedlejších průmyslových odvětví pro jejich rekvalifikaci. "Dnes máme společné výukové laboratoře v BSUIR, BSU, BATU, univerzitách v Gomelu, Mogilevu. Počítáme nejen s dnešními studenty a hotovými profesionály. Nyní připravujeme společný projekt s Ústavem informačních technologií a managementu BSU. V rámci „Pro tento projekt je plánováno přilákat specialisty z vedlejších průmyslových odvětví pro jejich rekvalifikaci,“ řekl Sergej Divin, „Studium bude velmi krátké – asi 4 měsíce na prezenční studium a asi 6 na večerní studium."

Šéf EPAM Systems také poznamenal, že zhruba 90 % produktů společnosti je v současné době exportováno. "Bělorusko je v současné době mezinárodními odborníky považováno za jeden z nejatraktivnějších regionů pro rozvoj exportně orientovaného programování ve východní Evropě, především díky mezinárodně uznávané vysoké úrovni kvalifikace programátorů... Nyní má Bělorusko velmi dobré šance na "" zaujmout v budoucnu důstojné místo na globálním trhu IT technologií. Hlavní věcí je nepromarnit tyto šance.“

V roce 2006 EPAM Systems potřetí za sebou prokázala zlepšení svého výkonu v dobře známém průmyslovém žebříčku Software-500, když stoupla z 312. na 272. místo. Seznam zahrnuje přední světové výrobce softwaru a poskytovatele IT služeb. EPAM Systems je zároveň jedinou běloruskou společností zahrnutou do hodnocení.

Inspirace: Sergey Divin

Příběh o životě, inspiraci, podnikání a dětech

Do zahájení obchodní školy pro teenagery Teens2Business zbývá několik týdnů a rozhodli jsme se promluvit s hlavním mentorem našeho projektu, návrhářem vzdělávacích trajektorií, obchodním andělem vzdělávacích projektů a bývalým generálním ředitelem EPAM Systems v Bělorusku Sergejem Divin. Sergey hovořil o své profesní cestě, podělil se o své myšlenky o moderní škole a představy o tom, jaké dovednosti dnes dítě potřebuje, aby bylo v budoucnu úspěšné.

Sergeyi, jak ses učil ve škole? Jaké předměty jsi měl rád?

Byl jsem silný průměrný student, skoro všechny známky byly 4. Nejvíc se mi líbily humanitní obory, ale nemůžu vyzdvihnout žádnou speciální.

Chodil jsi do kroužků nebo sportovních oddílů?

Jako dítě se mě rodiče snažili posílat na nejrůznější kroužky. Nejprve jsem se snažil dostat do hudby. Pak se ukázalo, že špatně slyším, a přešel jsem na sport. Hrál za volejbalový tým Bobruisk. Zúčastnili jsme se spousty soutěží. Někde jsme vyhráli, někde samozřejmě prohráli. Největší přínos jsem cítil z výcviku v armádě: sportovní příprava mi umožnila odolat stresu dvou let služby.

Měl jste v mládí vzorný učitel?

Bohužel ne. A tato lítost přišla po letech, když jsem si uvědomil, jak důležitá je v životě dítěte osoba-autorita (nepočítám rodiče), která by mu řekla, jak se vyvíjet a jít dál.

Dávali ti rodiče nějaké rady?

Moji rodiče tvrdě pracovali a nevnucovali mi své hodnoty a životní postoje. To bylo asi největší plus. Takzvané měkké dovednosti ve mně vychoval dvůr a knihy. Znali mě ve všech knihovnách města Bobruisk, hodně jsem četl.

Měli jste nějakou konkrétní knihu, která ovlivnila váš pohled na svět?

Jako dítě udělaly knihy o hrdinských činech silný dojem: „Příběh skutečného muže“, „Jak se kalila ocel“. O něco později jsem si přečetl knihu „Sto let samoty“. Poté jsem dlouho nemohl přijít k rozumu, chodil jsem, rozhlížel se, snažil jsem se pochopit novou realitu v sobě.

Představte si, že se rozhodnete napsat autobiografii, jejíž každá kapitola je důležitým úsekem vašeho života. Jak by se tyto kapitoly jmenovaly?

Vezměme si „dětství“ jako základ. Dospívání. Mládí" od L. N. Tolstého. První kapitola by se jmenovala "Škola". Ale škola pro mě nebyla motivující etapou, cítil jsem se po ní skleslý a nudný. Další kapitolou je „Technická škola“. Bylo to místo, kde se již rozhodovalo nezávisle. Jednou z důležitých etap je samozřejmě „armáda“. Zde jsem získal vnitřní sílu a fyzickou sílu do dalších let. A po armádě je velká a nedokončená kapitola věnovaná odborné činnosti.

Vraťme se k dnešku a promluvme si o škole. Co podle vás v moderním školním vzdělávání chybí?

Škola je dnes pro dítě často místem přechodného pobytu, kde se mu v průběhu 9-11 let snaží předat velké množství znalostí z různých oblastí lidské činnosti. A většina těchto znalostí je bohužel pro budoucí profesní činnost málo využitelná. Řadu let jsem řídil firmu, která dnes zaměstnává tisíce lidí (cca EPAM Systems Belarus). Ve skutečnosti jsem viděl, co vzdělávací systém poskytuje „jako výstup“ pro trh práce nebo podnikání. A díky četným rozhovorům jsem si uvědomil, že škola postrádá dovednosti, které byly pro kariéru velmi důležité.

Hovoříme především o těchto dovednostech: schopnost převzít odpovědnost; schopnost empatie a porozumění pocitům druhého; schopnost volby; schopnost stanovovat si cíle a dosahovat výsledků; schopnost pracovat v týmu; schopnost kriticky vnímat informace.

Nejednou jsem si všiml, že pro studenty „C“ je někdy snazší dosáhnout skvělých výsledků v podnikání než pro vynikající studenty. Studenti „C“ jsou vždy v nepříjemné situaci, proto se neustále učí řešit problémy, dostat se z obtížných situací a vyjednávat s rodiči a učiteli. Vynikající student dostává dobré známky, pochvalu a cítí se dobře. A když přijde do práce a nedají mu „10“, ale požadují, aby vyřešil problémy, neví, co má dělat. Často se takoví lidé izolují a přestanou postupovat vpřed.

Co můžete říci o kariérovém poradenství ve škole?

Kariérové poradenství na našich školách dnes, stejně jako před mnoha lety, spočívá v tom, že dívky se učí šít a přišívat knoflíky a chlapci se učí hladce řezat skládačkou a vyrábět stoličky. Zároveň se krajina profesí v posledních letech velmi změnila, takže škola by se mohla stát místem, kde by děti získaly potřebné znalosti pro volbu povolání. Zatím to ale takové místo není. Projekt jako Teens2Business proto může dětem pomoci ponořit se do různých oblastí, pochopit, co by chtěly v budoucnu dělat, a získat potřebné dovednosti pro práci ve firmě nebo zahájení podnikání.

Už se vaši synové rozhodli pro své budoucí povolání?

Nejmladší syn tam ještě není, ale nejstarší (je mu 14 let) již vytvořil svůj životopis a vytvořil si profil na LinkedIn. Protože jako mnoho dětí hraje počítačové hry a v budoucnu se chce věnovat vývoji her. Snažím se mu pomoci vybudovat naučnou cestu založenou na tomto koníčku. Už se dobrovolně věnuje hernímu projektu a vyrábí 3D modely, aby získal zkušenosti. Neptá se mě: "Tati, dej mi peníze!" A ptá se: "Kde mohu vydělat peníze?" Snažím se mu pomoct a najít nějaké brigády, než abych mu dával jen kapesné.

Co očekáváte od projektu Teens2Business?

Na svém příkladu chci teenagerům říci, jaké příležitosti otevírá podnikání. Chtěl bych rodičům ukázat, že teenageři jsou schopni opravdu hodně. Nemusíte čekat, až vystudujete vysokou školu, abyste mohli začít přemýšlet o podnikání nebo povolání. Ti, kteří začnou zlepšovat své obchodní dovednosti dříve, dosahují úspěchu dříve, existuje mnoho příkladů. Nyní vidíme velké množství úspěšných startupů, které založili kluci ve věku 18-24 let. Myslí jinak než dospělí, je pro ně jednodušší vytvářet nové služby a produkty, které řeší problémy moderní generace.

Téměř 15 let byl Sergei Divin generálním ředitelem EPAM v Bělorusku. Před více než rokem tento post opustil a rozjel vlastní projekty. Sergey je spoluzakladatelem STEP Computer Academy a podílí se na několika dalších startupech. Dnes žije ve dvou zemích – Bělorusku a Černé Hoře, angažuje se v akademii, rozvíjí nové projekty a hledá rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. O své myšlenky na rozvoj IT sektoru, vzdělávání v Bělorusku a vzorec pro distribuci životně důležitých zdrojů se podělil s „O podnikání“.

Jak jste se vy, vystudovaný právník a ekonom, dostal k IT?

Můj život je série osudových nehod. A práce ve společnosti EPAM je jednou z nich. V roce 2000, kdy jsem tam přišel, ještě IT nebylo tak populární a žádané odvětví, EPAM měl po celém světě asi 150 zaměstnanců. V tu chvíli firma potřebovala člověka, který by podnikání poskytoval právní podporu. A přišel jsem na pohovor. Arkady Dobkin byl v té době velmi přesvědčivý, ale zároveň nekreslil vzdušné zámky a vyhlídky. Slíbil jen, že bude hodně práce. A tak se také stalo. Společnost roste již 20 let v řadě, rok od roku, vykazuje stabilní výsledky a vytváří obrovské množství příležitostí pro ty, kteří by se chtěli realizovat v profesní oblasti.

Téměř v prvním roce práce mi bylo nabídnuto, abych se zkusil jako ředitel společnosti. Moje odpovědnost však nezahrnovala technické problémy a samotné projekty vývoje softwaru.

Co vám EPAM dal a naučil?

Pro mě 15 let v EPAM uteklo jako jeden den. Každý přinesl nové úkoly a výzvy. Spolupráce s takovými profesionály je jistě darem osudu. Toto profesionální prostředí mě do značné míry formovalo jako lídra a naučilo mě řešit problémy, které se pro mnohé zdají nemožné.

EPAM má firemní kulturu, která se v běloruských společnostech vyskytuje jen zřídka. Kult profesionality, iniciativy na všech úrovních, absence samozřejmých vertikálních hierarchií v řízení umožňuje firmě neustále se měnit, aby vyhovovala požadavkům zákazníků, využívání nových technologií... Ještě teď se často přistihnu, jak přemýšlím při rozhodování na STEPu Počítačová akademie, další moje vzdělávací projekty – co bychom dělali na EPAMu?

Jak se za 15 let změnil IT sektor a lidé v něm pracující?

Vyzdvihl bych několik fází rozvoje IT průmyslu v Bělorusku a vytvoření průmyslového klastru.

První fází byl vznik takových IT společností jako IBA, EPAM, SaM Solutions a další na konci 90. let. Ve skutečnosti to byly IT společnosti, které Herzena „probudily“ - po dlouhé stagnaci se opět vytvořila poptávka po IT specialistech a po dříve osvědčené běloruské strojírenské škole. To následně ovlivnilo rozvoj našich technických univerzit a IT fakult. Objevily se první společné laboratoře IT firem a univerzit a firmy se začaly s větším zájmem zapojovat do vzdělávacích projektů v oblasti vysokého školství. Kdo na konci 90. let studoval v té době neperspektivní strojírenské obory, najednou dostal příležitost k zajímavé a dobře placené práci. Mladí lidé si již při nástupu na vysoké školy začali vědoměji volit profesi programátora.

Později se objevilo sdružení Infopark, které dalo firmám možnost setkávat se a diskutovat o palčivých problémech v oboru. Předtím existovalo určité vakuum v komunikaci mezi IT společnostmi.

Další významnou etapou rozvoje IT clusteru bylo vytvoření High Technology Parku. Jeho speciální právní režim umožnil z mnoha „kuchyňských“ týmů legalizovat do zajímavých rostoucích společností. HTP a její vůdce Valery Tsepkala odvedli a dělají skvělou práci při vytváření image Běloruska jako uznávané IT země v zahraničí.

Z první ruky vím, kolik úsilí a nervů stálo a stojí administrativu HTP hájit zájmy IT průmyslu v rámci země v interakci s vládními úřady.

Servisní a outsourcingové společnosti nastavily vysoké standardy pro vývoj softwaru, jejich IT specialisté se podíleli na projektech pro přední světové společnosti a získali neocenitelné zkušenosti. To bylo předzvěstí vzniku produktových IT společností v zemi, což se stalo dalším milníkem ve vývoji IT průmyslu.

Pamatuji si, jak byl Wargaming vítán v HTP. Trvalo dva pokusy přesvědčit dozorčí radu, aby ji tam přijala.

V té době hrál náš vojenský průmysl velkou roli v tom, kdo se měl stát obyvatelem Parku, a hraní tanků s „nesprávnými“ strategiemi pro účast spojeneckých a sovětských vojsk se mohlo stát překážkou pro vstup herní společnosti do HTP. .

Další fází rozvoje IT clusteru je vznik projektu jako je Imaguru. Během krátké doby se jim podařilo to, co se mnohým dříve nepovedlo. Vytvořili platformu pro technologické komunity, kde se začaly nebývale šířit odborné znalosti od zkušených specialistů z různých oblastí IT, technologií, managementu a marketingu. Jejich četné projekty v oblasti rozvoje podnikání v oblasti IT a podpory startupového hnutí nemohly vytvořit multiplikační efekt. A zrození MSQRD ve zdech Imaguru nebylo vůbec náhodné.

V poslední době došlo k pokroku s dalším důležitým prvkem vyspělého IT klastru – financováním rizikového kapitálu nebo business angels. Yuri Gursky na svém příkladu ukázal, jak úspěšně investovat do startupů, a společně se svými partnery vytvořil rizikový fond Haxus.

Abychom řekli, že jsme vytvořili vyspělý IT klastr, který může významně přispět k ekonomice země, podle mého názoru nám stále chybí kvalitní vzdělávací projekty, které by vyškolily IT specialisty pro různé obory.

Vzdělávací trh v Bělorusku stále vypadá jako státní monopol a vznik nových projektů, nových univerzit, vysokých škol, škol s novými programy, praktikujících učitelů, inovací ve vzdělávacím procesu v rámci současného právního rámce se jeví jako velmi pomalá událost.

Kdy a proč vás napadlo odejít ze zaměstnání a podnikat?

Touha udělat vlastní projekt tam byla vždy. Mám rozsáhlé manažerské zkušenosti, ale chtěl jsem se otestovat v jiné funkci, zapojit se do marketingu, financí, produktů a personálu na jiné úrovni odpovědnosti. Ale spouštěčem změn v životě, jak se často stává, byly zdravotní problémy, a ne vědomá volba. Posledních pár let v EPAMu jsem se podílel na stavbě budovy a tento projekt se z různých důvodů ukázal jako docela stresující. A v určité chvíli mi selhalo zdraví. Právě v takových situacích pochopíte, že život je pomíjivý a je stále méně času něco změnit, udělat něco významného.

Hlavní hodnotou, která mě motivovala začít podnikat, byl čas. Čas je nejvzácnější a nejdražší zdroj, který jste nuceni utrácet ve velkém množství při práci na nájem.

Když jste mladí, zdá se, že tento zdroj je nekonečný, ale v druhé polovině života si ho začnete vážit jinak. Podnikání vám umožňuje „koupit“ více volného času. Mnoho lidí čas jako investiční zdroj podceňuje. Každá hodina investovaná do určité činnosti má na člověka jiný multiplikační efekt.

Jako odborník na jazyk Java můžete investovat čas do učení mobilního vývoje pro iOS nebo Android – a po nějaké době si o nějaké to procento navýšíte svůj příjem v podobě měsíční odměny v IT firmě. A to je také dobré rozhodnutí. Nebo můžete investovat svůj čas do vývoje mobilní aplikace a v případě úspěchu si řádově zvýšit příjem a uvolněný čas investovat do vztahů s rodinou, dětmi, sportem a setkáními s přáteli. Čas strávený s přáteli nebo věnovaný dobrovolnickým projektům či sportu může dát impuls a energii pro kvalitativně nové projekty a rozhodnutí v životní i profesní sféře. O tom, jaký bude náš den za pár let, dnes sami rozhodujeme každý den. Jen my – nikdo jiný.

Je pro mě těžké pochopit příběhy mnoha úspěšných podnikatelů. Za každým podnikem stojí člověk, který ho vytvořil. Živý člověk, kolem kterého je skutečný život, včetně rodiny, dětí, zdraví, přátel, osobního rozvoje, cestování, lásky a nakonec. Neustálá honba za pouze finančními výsledky pravděpodobně nezlepší kvalitu našeho života. Vytváření obchodního impéria po celý život vyžaduje od člověka sebeobětování a plné nasazení a zpravidla vede k vychýlení životní rovnováhy pouze k práci.

Vybudovat svůj život s kvalitou v různých aspektech je mnohem obtížnější úkol než vytvořit finančně úspěšnou společnost nebo vyrobit oblíbený produkt nebo službu.

Četl jsem spoustu těchto podnikatelských příběhů – o podnikatelích, kteří jsou nějak úspěšní v podnikání. Ale zajímalo by mě, jak si vybudovali život mimo podnikání. Jsem zastáncem životně vyváženého podnikání. I když chápu, že každý má svou cestu, svou situaci a motivaci, která ho vede při tvorbě podnikání. Neexistuje zde jediný přístup.

Jak se změnil váš život od doby, kdy jste založil vlastní firmu?

Po odchodu z EPAM se můj život určitě dramaticky změnil. S partnery jsem spustil několik vzdělávacích center. Jeden z nich „bezpečně“ selhal, ostatní se vyvíjejí celkem úspěšně. Neúspěšný projekt mi kupodivu dal mnohem více zkušeností a porozumění tomu, jak rozvíjet podnikání, nacházet a budovat vztahy s partnery, než úspěšné projekty.

V projektu Stemlab, který nevyšel, jsem udělal dvě velké chyby. Nejprve jsem si vybral partnera, se kterým jsme se z pohledu na byznys, vzdělávací proces a vzdělávací produkt ocitli „z různých planet“. V důsledku toho jsme strávili obrovské množství času diskusí o nekomplikovaných problémech, místo abychom se soustředili na rozjezd projektu a jeho rozvoj.

Druhou chybou bylo přecenění míry potřeby vzdělávacího produktu, který jsme původně uvedli jako hlavní. Vyvinuli jsme vzdělávací programy pro děti, které kombinovaly studium někdy nudných fyzikálních zákonů se vzrušující vzdělávací robotikou, která jim umožnila porozumět těmto zákonům zábavnou formou. V určitém okamžiku jsme si uvědomili, že musíme změnit produkt i cílovou skupinu, ale nedostatek odborných znalostí partnerů v této věci v té době vedl k mému rozhodnutí nepokračovat v účasti na projektu.

Proč jste si jako oblast pro své projekty zvolili IT vzdělávání?

Myslím, že téma IT vzdělávání se stalo logickým pokračováním mé práce v EPAM. Tam jsem stál u zrodu vzniku školicího centra HTP, ale kvůli různým okolnostem to nevyšlo. Pak jsem zkusil se spolužákem udělat dětský vzdělávací projekt, ale ve výsledku jsme našli partnery v ukrajinské STEP Computer Academy, která už v této oblasti měla zkušenosti.

Hlavní myšlenkou, kterou vkládáme do konceptu školicích center, je vytváření alternativních vzdělávacích trajektorií pro mladé lidi v oblasti informačních technologií. Mnozí již chápou, že tradiční přístup „10 let škola, 5 let univerzita a je to tady, kariéra v IT“ je příliš dlouhý, jak z hlediska času, tak nákladů. A zároveň těchto 15 let ne vždy zaručí dobrou práci, protože náš vysokoškolský systém si nemůže dovolit měnit osnovy tak rychle, jak se mění technologie. V našem školicím centru vytváříme školicí programy, které vám umožní dosáhnout vstupní úrovně v IT profesi, ať už se jedná o softwarového vývojáře, grafika nebo obchodního analytika, v minimálním množství času a rozpočtu.

Pokud analyzujete speciality na našich univerzitách z hlediska dovedností a znalostí, které získají, a porovnáte je s inzeráty na stránkách s hledáním práce, zjistíte, že se v mnoha případech nacházejí v paralelních světech.

Zde například: jaké dovednosti by měl mít marketér podle BNTU, kde jsou vyškoleni příslušní specialisté:

Používejte zákony a předpisy, předpisy a instruktážní materiály
Vypočítat a analyzovat technické a ekonomické ukazatele výkonnosti podniků, firem, společností
Posuďte aktivity konkurentů, prozkoumejte strukturu produktů vaší společnosti ve srovnání se strukturou konkurentů
Proveďte analýzu stávajících a nových technologií
Analyzovat organizační strukturu řídících subjektů
Vytvořit marketingový a informační systém
Spočítat materiálové, mzdové a finanční náklady, určit efektivitu práce
Proveďte finanční výpočty, určete výši zisku, daní a poplatků
Disponujeme moderní výpočetní technikou pro automatizované zpracování ekonomických informací
Zajistěte dodržování pravidel a předpisů pro bezpečnou práci, požární bezpečnost a ochranu životního prostředí

Zde jsou požadavky z inzerátu pro obchodníka na jednom z pracovních míst:

Vývoj a integrace obecné strategie pro přítomnost společnosti na sociálních sítích, udržování a propagace účtů a komunit na sociálních sítích, vytváření obsahu pro sociální média
Pochopení principů fungování skupin na sociálních sítích a jejich propagace, dovednosti v práci s grafickými editory a dovednosti copywritingu
Práce s publikem, komunikace na externích tematických platformách (fóra, sociální sítě, blogy)
Vytváření zajímavých informačních příležitostí, generování obsahu a jeho kompetentní prodej
Řízení speciálních projektů online
Výběr a zpracování video a fotografických materiálů
Příprava analýz a reportingu

Tuto nerovnováhu bych označil za katastrofální. A v posledních letech je to zřejmé. Žadatelé a jejich rodiče si toho nemohou nevšimnout. To do značné míry přispívá ke vzdělávací migraci, kdy uchazeči volí ke studiu zahraniční vzdělávací instituce místo domácích.

Vnímáme to jako své poslání – poskytnout možnost studovat poptávané IT profese u nás a ne v zahraničí.

Bolestným bodem našich technických univerzit jsou učitelé. Najít a motivovat zkušeného IT specialistu k práci na vysoké škole je téměř nemožné. Soutěžit v platech s IT firmami je nereálné. Domnívám se, že toto je problém, kdy náš IT průmysl a technické univerzity musí hledat společná řešení, aby přilákaly zkušené odborníky z praxe do vzdělávání.

Upozornili jsme na to, že v posledních letech se zvýšil průměrný věk specialistů v IT firmách, objevilo se tam mnoho zkušených vývojářů, kteří jsou připraveni své znalosti sdílet s mladou generací. A takové specialisty aktivně zveme do STEPu a přizpůsobujeme se jejich pracovnímu plánu.

Při výuce dětí na počítačové akademii je naším hlavním úkolem rané kariérní poradenství a možnost ukázat dětem i rodičům, že počítač je zajímavý pracovní nástroj, nikoli jen prostředek zábavy. U nás tvoří mobilní aplikace, programují mikrokontroléry a roboty a učí se základy podnikání. Věřím, že tyto dovednosti klukům pomohou v jejich profesionální činnosti.

Nyní žijete ve dvou zemích... Jak to zvládáte: podnikání, řešení naléhavých problémů?

Život ve dvou zemích je lifestylový projekt, který se zcela vědomě snažím začlenit do svého života. Při správě a analýze firemních dat se používá nástroj, jako je Balanced Scorecard. Přeneseme-li tuto analogii do lidského života, pak pro kvalitní život můžeme rozlišit například takové prvky (ukazatele) jako je rodina, práce, zdraví, přátelé, vzdělání, koníčky, rekreace.

Rozhodl jsem se, že by bylo dobré tyto komponenty distribuovat mezi dvě země – rodné Bělorusko a klimaticky slunnější zemi.

Minsk je dobré město na práci, ale během roku zde není více než 25-30 plně slunečných dní, zbytek je polojasno nebo úplně zataženo. A počet slunečných dnů ovlivňuje naše zdraví a úroveň štěstí a je dokonce nějakým ekvivalentem štěstí.

O lidech žijících ve slunečném podnebí je známo, že jsou společenštější a optimističtější než jejich severnější sousedé.

Moje volba padla na Černou Horu. Ve skutečnosti cesta do Narochu autem a do Černé Hory letadlem trvá stejně dlouho, přibližně stejně 2 hodiny. Pronájem bydlení v Černé Hoře je cenově srovnatelný s pronájmem v Minsku. Ale šálek kávy na pobřeží mezi horami a šálek kávy v metropoli jsou věci různé kvality emocí. V Černé Hoře nabírám energii do práce a čas od času se stahuji do sebe. Změna prostředí má blahodárný vliv i na podnikání – usnadňuje mi složitá rozhodnutí, která mi v běžné situaci „lámou mozek“ a táhnou se někdy i měsíce. Dnes to vidím takto:

Zároveň je na začátku podnikání velmi důležité být blízko projektu, alespoň první rok nebo dva do něj musíte být velmi úzce zapojeni – dokud si nebudete jisti, že „našel nohy“. “ a jste na stejné vlně se správcovskými společnostmi a partnery ohledně služby, jejího neustálého zlepšování, nastavení zpětné vazby od zákazníků, důležitosti marketingu a finanční kontroly.

Proto v některých svých projektech již hodně deleguji a „tluču se o zápěstí“, pokud je touha řídit místo odpovídajícího manažera. V těch, které právě začaly, docela často kontroluji a zasahuji do řešení problémů.

Jaké jsou tvé plány do budoucna?

Společně s firmou Softclub jsme zahájili vznik dětské fotbalové akademie Stolitsa-Uni. „Softclub“ věnuje fotbalu již mnoho let velkou pozornost. Vytvořili úspěšný dospělý minifotbalový tým a začali pracovat s dětmi. Jelikož je fotbal mou vášní již od dětství, nabídl jsem společnosti své zkušenosti a znalosti, abychom společně vybudovali profesionální soukromou akademii pro děti. Nyní jsme na začátku dlouhé cesty, udělali jsme první nábor, vybrali trenérský štáb a začali vypracovávat metody tréninkového procesu. Pevně doufám, že se tato akademie za pár let stane pro děti jak mostem k velkému fotbalu, tak i místem, kde si mohou jednoduše zahrát svou oblíbenou hru.

Mám také několik dalších vzdělávacích projektů ve fázi návrhu, které, jak doufám, vytvoří nové příležitosti pro děti v naší zemi.