Životopis Kapinos Roman Viktorovič. Pánové to mají raději silnější. Jsou rizikovější než jejich rodiče

Naši hrdinové: výkonný ředitel retailového obchodu FG BKS Stanislav Novikov, vedoucí obchodního oddělení moskevského zastoupení banky Rietumu Roman Kapinos, generální ředitel Promsvyaz Asset Management Alexey Ishchenko, partner Baring Vostok Capital Partners Vadim Uzberg, řídící partner fondu iTech Capital Gleb Davidyuk - vědí hodně o uzavřených pánských klubech ne méně než nečinní britští aristokraté. Tito nekompromisní finančníci, strůjci obrovského bohatství, jsou členy tajného bratrstva, jehož cílem je učinit lidi bohatšími a svět lepším místem. Emblémem dobře odvedené práce v jejich rukou je sklenice prvotřídní skotské skotské. To, že si naši hrdinové vybrali Chivas Regal, není snad vůbec náhodné, jeho prolnutý charakter dokonale odráží rozmanitost a složitost tohoto světa. A kdo, když ne finančníci, se snaží tuto složitost zvládnout.

Stanislav Novikov

Finančník,gentleman, extrémní sportovec, člen tajné společnosti Chivas Regal a výkonný ředitel maloobchodu FG BKS

Možná se Stas měl narodit ve staré dobré Anglii: vyznačuje se čistě královskou dochvilností a skutečně anglosaskou vytrvalostí při dosahování cílů. Stas má dva idoly: Jamese Bonda, na kterém mu imponuje rychlost rozhodování, a Richarda Bransona, který se nestydí splnit si své dětské sny. Sám Staš své chlapství stále živí a považuje ho za klíč k zachování svobody ducha, bez níž nemůže dosáhnout úspěchu v podnikání. Miluje skutečně mužské hračky, létá na nejrůznějších dopravních prostředcích, nebojácně z nich skáče a noří se do mořských hlubin, absolvoval speciální kurz ve Středisku pro výcvik kosmonautů a provedl dva lety v nulové gravitaci. Ale bez ohledu na to, jakými extrémními aktivitami se Stas zabývá, vždy se vyznačuje extrémní elegancí. Snad i proto je jeho oblíbeným nápojem z řady Chivas elegantní Chivas 12 YO.

Alexej Iščenko

Investiční manažer, gentleman, estét, milovník středověku, člen tajné společnosti Chivas Regal a výkonný ředitel Promsvyaz Asset Management

Po získání všeobecného humanitního a úzce specializovaného obchodního vzdělání je Alexey přesvědčen, že všestrannost je pro bankéře klíčem k úspěchu. Ne náhodou je jeho oblíbeným nápojem v řadě Chivas Chivas 18 YO, který ztělesňuje všestrannost této skotské značky. Neuvěřitelně náročný na sebe (a to nemůže být člověk, který dává přednost Chivas 18 YO před ostatními), schopný i veřejné sebekritiky a sebemrskačství, jako ta poddůstojnická vdova z románu Saltykova-Shchedrina, Alexey je stejně náročné na své podřízené a nároky od Nejsou to jen odborné dovednosti, ale i všeobecná erudice: podle jeho názoru může být dobrým specialistou ve svém oboru jen mnohostranný člověk. Alexejovou oblíbenou zábavou proto není čtení novin nebo zpráv z monitoru telefonu, ale tlusté knihy o středověku a cykly o cestovatelích. Ale knihomol je jen jednou z Alexeyho rolí. Na otázku, co by dělal, kdyby se nestal bankéřem, bez váhání odpovídá: možná by vystupoval na jevišti.

Gleb Davidyuk

Prorok digitální ekonomiky, gentleman, kapitán, ušlechtilý dobrodruh, člen tajné společnosti Chivas Regal a řídící partner fondu iTech Capital

Gleb je jedním z nejuznávanějších hráčů v ruském soukromém kapitálu a rizikovém kapitálu, který investoval celý svůj život, a kategoricky nerad ztrácí čas a neakceptuje nečinnost. Neustále zvyšuje sázky a preferuje jen to nejlepší: když auto, tak Maserati, ve kterém kdysi cestoval z Moskvy až k Baltskému moři, když whisky, tak noblesní Chivas Icon, vrchol vkusu skotské značky. Gleb je se svými investory také vždy gentlemanský, což znamená především upřímnost – dokonce se nazývá „Baba Yaga rizikového byznysu“, protože první věc, kterou dělá, je velmi otevřeně informovat své partnery o možných negativních důsledcích. investičního projektu. Ale umírněný konzervatismus jako základní rys skutečné noblesy se v Glebovi snoubí s dobrodružnou drzostí a sebevědomím. Koneckonců, bez těchto vlastností nejsou možné velké úspěchy jak v podnikání, tak ve světě whisky.

Roman Kapinos

Bankéř, kitesurfer, milovník historie, gentleman, člen tajné společnosti Chivas Regal a vedoucí obchodního oddělení moskevského zastoupení Rietumu Bank

Velkorysost je jednou z nejdůležitějších osobních vlastností Romana. Jako extrovert nejvyšší kategorie je k lidem emocionálně neuvěřitelně štědrý. Nikdy však neztrácí čas maličkostmi: je monogamní, čestný, stabilní ve zvycích a preferencích, tvrdohlavý při dosahování svých cílů. Roman si je jistý, že člověk, stejně jako dobrá whisky, musí mít pevné základy – důraz na tradice a časem prověřené technologie, ale aby se stal skutečně zajímavým člověkem, musí velkoryse namíchat desítky směsí – zájmů a koníčků. V Moskvě je Roman vážným obchodníkem, ale na dovolené je bezohledným surfařem, pro kterého je jízda na vlnách jeho vlastní zvláštní cestou k dokonalosti, způsobem, jak se postavit čelem a vyzkoušet své limity. Stanoví si nové cíle a po otevření další knihy o druhé světové válce je Roman nejen bankéřem a surfařem, ale také mimořádným znalcem historie.

Vadim Uzberg

Private equity guru, gentleman, nadšenec do vodních sportů, člen tajné společnosti Chivas Regal a partner Baring Vostok Capital Partners

Jako partner jednoho z největších private equity fondů Vadim velmi dobře ví, co je profesionální úspěch. Proto ze všech nápojů řady Chivas preferuje Chivas 25 YO, zosobnění celosvětového úspěchu Chivas. Hlavním rysem této 25 let staré skotské je její lehkost díky unikátním alkoholům. Vadim Uzberg, vášnivý cestovatel a milovník extrémních sportů, se vyznačuje také snadností pohybu. Tato snadnost také znamená schopnost pružně reagovat na všechny změny, ke kterým dochází na globálních finančních trzích. Podle vlastních slov ho kitesurfing, ve kterém Vadim dosáhl nemenších úspěchů než v investičním byznysu, naučil rychle měnit směr, pohybovat se v různých rovinách: nejen vlevo nebo vpravo, dopředu nebo dozadu, ale také nahoru a dolů. Ale úspěch je nemožný bez upřímné víry v něj. A Vadim věří v kolosální vyhlídky ruského trhu, i když se zároveň snaží neztrácet smysl pro humor a adekvátní hodnocení současné situace. Úspěch ale znamená také neuvěřitelnou dřinu, zodpovědnost a štěstí při setkání se správnými lidmi. A nejlepší způsob, jak oslavit další úspěch ve své úspěšné kariéře, je sklenkou Chivas 25 YO ve společnosti blízkých přátel.

SME Bank je státní banka. Pro malé a střední firmy to znamená, že spolupracují se spolehlivým finančním partnerem, kterému zítra nebude odebrána licence. Místopředseda představenstva SME Bank Roman Kapinos vysvětluje, čím se banka ještě liší od ostatních.

SME Banka není na trhu novým hráčem – již řadu let poskytuje bankám finanční prostředky na financování malých a středních podniků. Proč padlo rozhodnutí zahájit přímé půjčování?

Každým rokem se ukazuje, že malé a střední podniky jsou páteří stabilního ekonomického rozvoje, i když jejich podíl na ruském HDP je v současnosti malý. Jednoduchý příklad – ve městě je obrovská továrna, poskytuje obyvatelům práci. To je výhoda velkého byznysu, ale kdo živí tyto obyvatele? Romashka LLC, Buttercup LLC a Tatyana LLC, malé obchody s potravinami s vlastními minipekárnami, které se nacházejí ve stejném městě. Řeknete si, že teď je to „Magnit“, „Dixie“ nebo „Perekrestok“, které se objevily téměř všude. Odkud jejich produkty pocházejí? Chleba, mléko, zakysaná smetana?

Produkty se dostanou do jakékoli továrny, jakéhokoli výrobního zařízení prostřednictvím malých a středních podniků. Pro stát je proto tak důležité, aby malé a střední podniky nejen přežily, ale rozvíjely se, a aby počet malých a středních podniků rostl. Malé a střední podnikání je v regionech příležitostí, jak dostatečně zabezpečit sebe a svou rodinu, být pánem svého osudu, mít možnost žít na svém pozemku a ne jezdit za prací do velkých měst. Financováním bank pomocí dvoustupňového systému jsme tedy samozřejmě podpořili MSP, ale hlavní rizika padla na zprostředkující banku. A byl to on, kdo s ohledem na jeho zájmy a sledování tržních trendů rozhodl, komu půjčku poskytne. Pochopili jsme, že s takovým systémem nebudou moci všechny MSP získat podporu nezbytnou pro rozvoj. Tento formát práce nám již nevyhovuje, proto, abychom mohli poskytnout podporu všem podnikatelům, kteří ji potřebují, došlo k pochopení potřeby změny stávajícího systému.

Interakce s bankami se postupně rozvíjí v agenturní práci: bankám poskytujeme možnost nabízet naše produkty za provizi. Všechna rizika tedy padají na nás a agent dostává provizi. Klienty přitom bankám neubíráme, mohou nabídku rozšířit například o své produkty pro služby hotovostního vypořádání k úvěru od SME Banky a nabídku ještě zatraktivnit.

V roce 2015 vznikla v Rusku Federální korporace pro podporu malého a středního podnikání a začalo být logické, že jsme pod její křídla vstoupili my, banka podporující malé a střední podniky. Od vytvoření korporace malých a středních podniků v Rusku začaly docházet k důležitým změnám: byl vytvořen Národní záruční systém, který spojuje banky a záruční fondy, aby poskytoval podnikům záruky na získání financování v případě nedostatečného zajištění.

Další důležitou etapou bylo vytvoření programu na stimulaci úvěrování MSP. Ruská banka a korporace malých a středních podniků vyvinuly jedinečný program, který podnikům realizujícím projekty v prioritních sektorech ekonomiky země umožnil získat úvěrové prostředky za výrazně nižší sazbu, než je průměr trhu, a přesně tehdy, když je podnik nejvíce potřebuje. V průběhu roku 2016 přitom sazba nadále klesala (v současné době je sazba v rámci Programu 9,6 % ročně pro střední podniky a 10,6 % pro malé podniky).

Pro SME Bank bylo globální změnou spuštění přímého půjčování - zde my, státní banka na podporu malého a středního podnikání, plníme příkaz vlády Ruské federace a našeho akcionáře, korporace SME. . Pro malé a střední podniky je financování dostupné za atraktivní cenu od státní banky, která spolupracuje výhradně s malými a středními podniky a rozumí jejich potřebám. To je naše výhoda.

- Řekněte nám více o výhodách a nevýhodách práce podnikatele s bankou pro malé a střední podniky?

První významnou výhodou je, že jsme státní banka a pro malé a střední firmy je klíčová spolupráce se spolehlivou bankou, které zítra nebude odebrána licence. Zároveň ve srovnání s neohrabanějšími velkými úvěrovými institucemi na trhu díky našemu mládí na trhu přímých půjček aktivněji směřujeme k technologickým řešením.

Nesnažíme se vytvořit formalizovaný systém práce s klienty: v 17:00 jsme obdrželi žádost, v 17:00 dalšího dne ji musíme vystavit. Pokud to klient potřebuje naléhavě, znamená to naléhavě. A naší konkurenční výhodou je rychlost. Musíme se rychle rozhodovat a přitom dodržovat všechny nezbytné postupy.

Získáváme tak spokojeného klienta, který je připraven nás doporučit jako spolehlivého obchodního partnera. Postupně se tvoří skupina věrných klientů, kteří o nás říkají svým přátelům a obchodním partnerům - ano, tihle kluci umí pracovat! Jsou skvělí v tom, co dělají!

- Kdo to je, zaměstnanec banky pro malé a střední podniky?

Firemní manažer musí umět všechno, musí být připraven na jakoukoli „zvláštní operaci“. A musí být ve svém oboru erudovaný, alespoň trochu rozumět různým segmentům průmyslu nebo sektoru služeb na „strojírenské“ úrovni. Před otevřením přímého půjčování prošla banka týmovou transformací. Hlavní pozornost je zaměřena na lidi, kteří mají zkušenosti s prací s malými a středními podniky, byli zapojeni do tržních transakcí, mají velkou klientskou základnu a praktické zkušenosti.

- Proč jste se rozhodli otevřít první regionální kancelář SME Bank v Republice Tatarstán?

Kazaň statisticky vykazuje nejvyšší objemy podpory pro malé a střední podniky mezi ruskými regiony – to je první. Zadruhé, v Republice Tatarstán je skutečně mnoho společností v segmentu malých a středních podniků, včetně high-tech podniků, které jsou naší cílovou skupinou. Obecně má tento region velmi vysokou úroveň podnikatelské iniciativy a očekáváme, že přilákáme mnoho klientů.

- Jaké úkoly jste stanovili pro kazaňskou jednotku?

Úkol byl stanoven takto: během prvních tří měsíců vydat úvěry v celkové výši až 1 miliardy rublů a do konce roku vyvinout diverzifikované portfolio, které se bude skládat z úvěrů jak pro střední podniky, tak pro masový segment. pomocí technologie proudění.

- A jak se jednotce podařilo úkol splnit?

V současnosti jsme v Tatarstánu poskytli již více než 1,1 miliardy přímých úvěrů a banka zvažuje nové projekty. Takže ano, první úkol jsme úspěšně splnili.

- Řekl jste o masovém segmentu - co tím myslíte?

Masový segment tvoří balené produkty, které vyžadují minimální účast na jejich strukturování. To znamená, že toto jsou produkty, které plánujeme učinit hnacím motorem pro přímý prodej. Například produkt „Státní smlouva – obchodovatelný“ v hodnotě až 25 milionů rublů nebo produkty pro ženy podnikatelky. Některé masové produkty se stále vyvíjejí.

- Řekněte nám více o produktech, které jste jmenovali?

Jako speciální segment pro řadu produktů jsme identifikovali ženy podnikatelky, které absolvovaly školení ve vzdělávacích programech korporace SME. Konečná sazba pro dva úvěrové produkty „Expres na běžné účely“ a „Expres na investice“ pro ně bude 10,6 % ročně. V souladu s tím lze získat úvěr na doplnění provozního kapitálu a realizaci investičních projektů.

Pokud klient plní státní zakázku a potřebuje další finanční prostředky, poskytneme mu je v rámci úvěrového produktu „Státní smlouva – obchodovatelná“. Tento produkt umožňuje jak uspokojit počáteční potřeby podnikatele, tak např. provést technické dovybavení výroby a dlouhodobého majetku.

Které ze všech nástrojů, které SME Banka poskytuje, jsou v současnosti mezi podniky nejoblíbenější?

Nejoblíbenějšími nástroji jsou ty, které umožňují získat podporu při realizaci smluv pro významné vládní zákazníky – jedná se například o vydávání záruk v rámci federálních zákonů 223 a 44. Oblibu si získává také SME Business Navigator Portal - marketingový nástroj vyvinutý naším akcionářem SME Corporation, a to jak z hlediska prvotního poradenství (včetně tvorby obchodních plánů), tak z hlediska marketingové analýzy, která umožňuje lidem, kteří mají iniciativu, ale nevědí, kde začít realizovat své podnikatelské ambice. Navíc je již bankami akceptován obchodní plán vytvořený pomocí Business Navigatoru. Stávajícím podnikatelům doporučuji tento zdroj vyzkoušet: výrazně ušetří čas při hledání informací o úvěrových produktech bank, které spolupracují s MSP.

Může to znít jako slogan, ale přesto se Rusko v regionech rozvíjí právě díky lidem s podnikatelskou iniciativou. A naději a důvěru v budoucnost dáváme té nejaktivnější části naší společnosti – podnikatelům.

Online noviny "Real Time"

Jemné zvonění dědečkovských hodin, světelné sloupy a luxusní křesla, hřejivé dřevo a vázy s rozkvetlými orchidejemi. Čekám na začátek našeho rozhovoru v prostorné kancelářské hale ve stylu nové klasiky, plné pohodlí a spolehlivosti. To je vkus zakládajícího šéfa Absolut Private Bank, divize Absolut Bank pro obsluhu privátních klientů. Pro Natalii Kapinos je to již čtvrtý projekt, který zahájil a rozvinul směr privátního bankovnictví. A jako obvykle začala od nuly. Přesněji z Moskvy a Petrohradu: „Na začátku jsme měli jen dvě prémiové kanceláře a dnes jich máme jedenáct. Za tři roky se celkový fond našich klientů rozrostl na dva a půl tisíce lidí. Jejich počet pro nás sice není tak důležitý, ale mnohem důležitější je, kolik let u nás klient zůstává.“

M.C.: Natalyo, jaké vlastnosti jsou nejdůležitější pro člověka, který začíná projekt od nuly?

Natalya Kapinos: V mém profesním životě to byly čtyři velké startupy a pokaždé to pro mě byl pohon, výzva pro mě samotného, šance realizovat se a ukázat výsledky ostatním. Když s něčím začínáte, vždy existují rizika. Obavy a obavy jsou společné pro každého člověka. Ale podle mého názoru je jednou z pozitivních vlastností mé postavy absence strachu. Pohybuji se vpřed a velmi zřídka se ohlížím zpět. Je to jen proto, abyste viděli chyby, ze kterých se učíte?

Kde se bere taková nebojácnost? Možná jste jako dítě dělali bojová umění?

Jako dítě jsem dělal všechno možné, ale téměř neexistuje žádná souvislost. Je část mého života, na kterou zásada nebojácnosti neplatí – to je moje rodina, domov, příbuzní. A ve všem, co souvisí s podnikáním, je důležitá strategie, finanční model, podnikatelský plán. Odvaha v mé práci musí být založena na číslech a faktech, na strategických datech – žádné zázraky se nekonají. Musíte být také schopni přijmout rizika - a někdy jsou vyšší než přínosy, které mohou být v budoucnu.

„Než jsem si založil rodinu, mohl jsem si dovolit spontánní kroky. Teď je ale všechno jinak. Díváš se pár kroků dopředu."

Hodně komunikujete s lidmi a říkáte, že „především musíte pochopit, jaká je klientova psychologie“ – jak je konzervativní nebo zda je připraven vyzkoušet něco nového. Jak to definujete?

Důležitý je první kontakt s člověkem. Vešla jsi například ty, Yuno, a začala si povídat – a hned chápu, se kterým manažerem by ti to vyhovovalo víc.

Přesněji, Natalyo?

Je vidět, že jste otevřený a dost emotivní člověk. Je nepravděpodobné, že vás osloví manažer, který mluví tak pomalu, že ho chcete uspěchat. Rychlé a jasné budou pohodlné. Existuje ale i jiný typ lidí, kteří potřebují čas na rozhodnutí, a tento čas jim musí být poskytnut.

Chytáte tedy rytmus komunikace?

Ano, a také lidská kondice – lidé málokdy přijdou do banky zcela uvolněni. Každá finanční instituce je trochu děsivá. Musíme překonat stereotypy: v minulosti naší země docházelo k defaultům, lidé byli často klamáni - to vše je na velmi dlouhou dobu vymazáno z paměti.

Mluvíte jako někdo, kdo absolvoval kurz psychologie – zajímalo vás to někdy?

Ne, je to jen intuice. A rozvíjí se praxí a zkušenostmi. Rád bych trénoval, ale vše, čeho bych se chtěl zúčastnit, se děje o víkendech, a to je můj čas pro mou rodinu. Může to znít domýšlivě, ale v životě jsou věci k nezaplacení: komunikace s dítětem, s manželem - ty jednoduché radosti, které převažují nad vším ostatním.

Muž nebo žena – vidíte nějaký rozdíl v jejich vztahu k penězům?

Žena pravděpodobně přistupuje k otázkám peněz promyšleněji. Žije ve třech rolích najednou - podnikatelka, matka a manželka - a cítí se za všechno trochu zodpovědnější. Je ale také pravda, že žena často ovládá muže. Pokud si přijde pro půjčku, je to často žena, kdo ho nasměruje do banky. Vybere si byt a nadnese téma.

Také se snažíte příliš neriskovat?

Před založením rodiny jsem si mohla dovolit dělat spontánní kroky – je skvělé, že to tak bylo, ale teď je všechno jinak. Díváte se o několik kroků dopředu, přemýšlíte o vzdělání svých dětí – kde by měly studovat, kolik peněz bude potřeba. Mnoho mých klientů uvažuje velmi podobně a přichází za mnou s „rodinným případem“ – žádostí o komplexní řešení jejich problémů.

A který byste označil za ideální?

Víte, „ideální klient“ je stejná iluze jako například „ideální manžel“ nebo „ideální manželka“. Abych byl upřímný, ten „ideální“ nemusí chodit do banky, vše zvládne sám. Pro mě pojem idealita ve vztahu k nikomu neexistuje. K blízkým, k manželovi - no, dítě je snad výjimka. Musí existovat výjimky! Neumím si představit, jak bych žila se svým manželem, kdyby byl „ideální“. Tohle by bylo rozhodně k vzteku!

Myslí si to i váš manžel?

Oženil jsem se ve vědomém věku, ve 33 letech - v této době jste se již naučili vycházet sami se sebou a jste připraveni snést některé věci u druhého člověka. Totéž lze říci o mém manželovi. Do rodinných vztahů jsme vstupovali naprosto vědomě. To nevylučuje pocity a emoce - vše se pro všechny stává významnějším a kvalitnějším.

„Ideální klient“ je stejná iluze jako „ideální manžel“ nebo „ideální manželka“. Abych byl upřímný, „ideální“ člověk nemusí chodit do banky, všechno si může udělat sám.“

Co je potřeba k tomu, stát se VIP klientem?

Pokud mluvíme o Absolut Private Bank, náš vstupní práh je 15 milionů rublů. Další možností je zakoupení prémiové karty.

Jak můžete zjistit, že manažer bude poctivě dávat doporučení a nepokusí se vám prodat jiný finanční produkt?

Nejprve si položte otázku: baví vás s ním komunikovat? Jsou klienti, kteří manažera testují: ptají se na nové investiční produkty, cenu ropy a směnné kurzy – jak se v situaci orientuje? A je tu další důležitý bod – čas. V privátním bankovnictví je nejdelší a nejtěžší získat důvěru a následně vztah udržet. Jde nám hlavně o to, aby se klient cítil v klidu. Pokud pochybuje, říkám: je lepší převést peníze do jiné banky, a až si budete situací jisti, vraťte se. A nebyl ani jeden případ, kdy by se klient nevrátil.

Jaké otázky se vás VIP klienti ptají nejčastěji?

O alternativních způsobech investování, o tom, jak diverzifikovat své portfolio. Dříve se prostředky držely hlavně na depozitech - tam byla vysoká sazba, ale nyní se klíčová sazba snižuje a myslím, že se bude snižovat i nadále - takže je potřeba nabízet jiná finanční řešení. Náš klient na rozdíl od toho západního vždy měl a bude mít chuť vydělávat peníze. Ukazujeme, jak mohou peníze fungovat, nabídkou investičních produktů.

Váš syn nedávno nastoupil do školy – jak ho učíte vztahu k penězům?

Neučím konkrétně - podle mého názoru se děti všechno učí od svých rodičů samy. Není důležité, co říkáme, ale co děláme. Zdá se mi, že náš syn je s penězi opatrný a opatrný. Od první třídy mu dáváme jednou týdně malou částku, aby si ji mohl sám rozdělit: něco koupit nebo dát do prasátka. Je hezké, že je v případě potřeby připraven sdílet své peníze. Nedávno byl dobrý příklad: kurýr přinesl něco domů, ale neměl jsem dost drobných. A můj syn mi pomohl.

"Je důležité, aby moje touhy byly mnohem vyšší než moje schopnosti. Čím vyšší cíl, tím zajímavější."

Každý den komunikujete s bohatými lidmi. Co podle vás znamená být bohatý?

Peníze jsou energií svobody, kterou získáme, abychom se realizovali, cestovali, něco si koupili. Mnoho lidí se necítí bohatí ani se značným kapitálem. Pokud mluvíme o mně osobně, pak potřebuji právě tolik, abych mohl žít s potěšením tady a teď. Je hezké, když si můžete jít koupit, co chcete. Ale praxe ukazuje, jak rychle se ztrácí pocit „wow!“. z nákupu jiné věci. Začal jsem se omezovat. Chci prodloužit pocit očekávání. A také je důležité, že moje touhy jsou mnohem vyšší než mé současné možnosti. Jak v materiálním, tak nehmotném smyslu. Čím vyšší cíl, tím zajímavější.

A je to všechno o ní

Natalia Kapinosová
Místopředseda představenstva Absolut Bank, ředitel Absolut Private Bank
Rodina: manžel a syn (8 let)
Vzdělání: vystudoval Omský institut cizích jazyků ("překladatel-lingvista anglického a německého jazyka") a Finanční akademii pod vládou Ruské federace ("finanční management")
První manažerská pozice: Vedoucí oddělení individuálních bankovních služeb ve společnosti Swedbank OJSC
Modní styl: klasický; oblíbené značky – Dior, Chanel
Nadšení: kolekce vzácných vůní
Oblíbený parfém: Japonské vintage vůně, které lze nalézt v aukci
Čokoláda: pouze hořký "Babaevsky"
Sport: fitness 2-3x týdně
Výlety: oblíbená země – Itálie („a na světě je mnoho dalších krásných míst“)

Vzdělání- Charkovská státní univerzita, Ekonomická fakulta, obor - ekonomie, kvalifikace - učitel ekonomie. (1993) - rok ukončení studia.

Ekonomický ústav Ruské akademie věd, postgraduální studium (2005) – rok ukončení studia.

Belgorodská státní univerzita, sociálně-teologická fakulta, specializace - teologie, magisterské studium (dodnes).

Akademický titul– Kandidát ekonomických věd, obor 08.00.01 – Ekonomická teorie. (2005).

Akademický titul– docent (2006).

Oblast vědeckých zájmů: ruská náboženská filozofie, ruská náboženská literatura, ruská náboženská ekonomie, církevní a klášterní hospodářství, sektářské farmy, farmy jiných vyznání, vlastenectví, pravoslavné hodnoty, morálka, teologie, studia sekt, starověrci.

Zkušenosti:

Charkovská státní univerzita:

S 1993 asistent.

Charkovská národní pedagogická univerzita pojmenovaná po G.S. Pánve na smažení:

S 2002 docent.

Charkovský teologický seminář:

S 2011 učitel.

Belgorodská státní národní výzkumná univerzita:

S 2016 docent. a aktuálně v pozice odborných asistentů.

Belgorodský teologický seminář (s misijním zaměřením):

S 2017 až do současnosti výzkumný pracovník.

Vyučované/rozvíjené kurzy:

Základy pravoslavné kultury, Dějiny světových náboženství, Filosofie, Dějiny ruské filozofie, Ruské náboženské myšlení, Církevní a farní ekonomika, Náboženská etika, Teorie a dějiny ateismu, Charismatická hnutí, Základy ekonomické teorie, Základy managementu, Základy marketingu , Daňové právo.

Certifikáty/ocenění/čestné tituly.

2017 čestné uznání od metropolity Charkova a Bogodukhova Onuphryho.

2017 Děkovný dopis od rektora Smolenského pravoslavného teologického semináře metropolity Isidora ze Smolenska a Roslavle.

2017 Osvědčení o účasti na V. mezinárodní vědecko-praktické konferenci BelSU.

2017 Osvědčení o účasti na Mezinárodní vědecké a praktické konferenci BDS (s m/n).

2017 Osvědčení o účasti na Innocent Missionary Readings (s mezinárodní účastí) (s m/n).

2017 Osvědčení o účasti na XV. Joasafových čteních BDS (s m/n).

2016, čestné osvědčení od metropolity Onufry z Charkova a Bogodukhovského „Za práci pro slávu svaté pravoslavné církve“.

2016 Děkovný dopis od rektora BDS (s m/n).

2016, čestný certifikát od KhNPU pojmenovaný po G.S. Skovoroda „Nejlepší vědecký supervizor“.

2014 čestný certifikát od KhNPU pojmenovaný po G.S. Skovoroda "Za úspěchy v práci kariérového poradenství."

2015 čestný certifikát od KhNPU pojmenovaný po G.S. Pánve "Příklad profesionální dovednosti."
2013 Čestné osvědčení od metropolity Vladimira Kyjeva a celé Ukrajiny „Za jeho práci pro slávu Svaté pravoslavné církve“.

Opakovací kurzy

· v roce 2015 – Metodika tvorby a využívání elektronických vzdělávacích a metodických komplexů oborů pro distanční vzdělávání.

· 2011, Rozvoj univerzity v kontextu inovací ve vzdělávání

· 2007, Hodnocení kvality znalostí a odborných kompetencí v systému managementu kvality vysokého školství.

Celkový počet publikací:

Má 107 publikací, z toho 6 monografií a 101 vědeckých prací využívaných ve vzdělávacím procesu