Efektivní vůdce je Peter Drucker. Efektivní řízení lídra. Výzvy 21. století

Kniha The Effective Leader, kterou napsal Peter F. Drucker, hovoří o tom, jak by měl lídr fungovat v 21. století. Zde jsou důležité dovednosti a postoje, které musí manažer dodržovat. Tato kniha je určena těm, kteří přemýšlejí, jak zajistit efektivní chod své firmy. Když o to člověk neusiluje, stává se prostě dělníkem, který „slouží“ přidělené hodiny. Tato kniha vám poradí, jak se tomu vyhnout. Peter Drucker píše jasně a k věci, vyhýbá se složitosti a nejasným termínům, díky čemuž jsou informace snadno srozumitelné.

Tato kniha vám pomůže pochopit, co musí manažer udělat, aby jeho činnost měla pozitivní efekt. Neustále se objevují některé vedlejší úkoly a často zcela bezvýznamné. Stojí za to se ptát, zda by se to vůbec mělo dělat, zda to stojí za pozornost. Snad většinu úkolů svěřit někomu, kdo to umí lépe a má na to čas. Autor knihy opět hovoří o potřebě vědět, kde se tráví čas, a stanovit si priority. Vše směřuje k minimalizaci řešení zbytečných záležitostí a zvýšení efektivity soustředěním se na hlavní úkoly.

Autor v knize vysvětluje, proč zaměstnanci ztrácejí zájem o práci a jak budovat tým směřující ke společnému výsledku a ne skupinu řadových zaměstnanců, které úspěch nezajímá. Peter Drucker píše, na jaké vlastnosti zaměstnanců je třeba dbát a které lze při přijímání ignorovat. Manažer, který má vždy spoustu věcí na práci, tak po přečtení knihy dokáže přijít na to, jak efektivně pracovat pod časovým tlakem a vést svou firmu k dosažení důležitého cíle.

Na našem webu si můžete zdarma a bez registrace stáhnout knihu „The Effective Leader“ od Petera F. Druckera ve formátu fb2, rtf, epub, pdf, txt, přečíst si knihu online nebo si ji koupit v internetovém obchodě.

Petr Drucker

Efektivní vůdce

Všechna práva vyhrazena.

Žádná část této knihy nesmí být reprodukována v žádné formě bez písemného souhlasu držitelů autorských práv.

Právní podporu vydavatelství zajišťuje advokátní kancelář Vegas-Lex.

Tuto knihu dobře doplňuje:

Drucker na každý den

Peter Drucker, Joseph Maciarello

Řízení. Výzvy 21. století

Petr Drucker

Steve Jobs. Lekce vedení

Jay Elliott, William Simon

Warren Buffett

Jsem rád, že moje kniha opět vychází. Od svého prvního vydání v roce 1966 se stal velmi oblíbeným u širokého okruhu čtenářů po celém světě a byl přeložen do více než dvou desítek jazyků. Tato kniha je vysoce doporučenou četbou pro zaměstnance mnoha mezinárodních společností, velkých i malých, jak pro ty, kteří právě nastoupili na svou první manažerskou pozici, tak pro ty, kteří byli povýšeni. Potřeba naučit se efektivnímu vedení je vždy relevantní. Efektivitu vůdce neurčuje „talent“ a už vůbec ne „genialita“ člověka. Efektivní vůdce používá praktické techniky to se dá a mělo by se naučit. V naší stále rozmanitější společnosti je být efektivním vůdcem stále obtížnější, a to nejen v podnikání, ale doslova každý organizací. Efektivní práce je stejně nezbytná pro seberealizaci jednotlivce i efektivní fungování organizace.

Tato kniha je jak stručným plánem pro zlepšení efektivity vedoucího organizace, tak praktickým průvodcem sebeřízení k dosažení vysokých výsledků – jak v rámci organizace, tak mimo ni. Jedná se o nejlepší úvodní kurz do teorie managementu a teorie organizace pro ty, kteří s managementem nemají nic společného - studenty vedlejších univerzit a fakult a specialisty z jiných oborů.

Kniha je výsledkem autorovy dvacetileté zkušenosti v oblasti manažerského poradenství a vše začalo vývojem programu pro vyšší manažery administrativy prezidenta Eisenhowera. Kniha je již dlouho na seznamu povinné četby pro zaměstnance mnoha obchodních organizací a všechny manažery, kteří dostali nové jmenování, bez ohledu na jejich úroveň a zkušenosti. Je také vysoce doporučenou četbou pro všechny administrativní pracovníky na některých z největších světových univerzit, jako jsou vedoucí kateder a děkani. Totéž lze říci o ředitelích nemocnic. Kniha se ukázala být velkým přínosem pro více než milion lidí, kteří za posledních třicet let ve Spojených státech založili charitativní nebo jiné neziskové nadace a organizace. Každý ví, že každá vyspělá společnost se dnes stala společnost organizací, závisí na tom úspěch (a dokonce i samotné přežití) jakékoli organizace, bez ohledu na její funkce efektivitu svých vůdců.

Petr Drucker

Předmluva

Manažerské knihy obvykle hovoří o řízení lidí. Tématem této knihy je řízení sebe sama, abyste zlepšili svůj výkon. Zda je jeden člověk schopen řídit další lidi, zatím nikdo neprokázal. Ale vždy si můžete poradit sami. Manažeři, kteří nedokážou řídit sami sebe, aby zlepšili svůj výkon, nebudou schopni efektivně řídit kolegy a podřízené. Řízení probíhá z velké části příkladem. A manažeři, kteří si neumí efektivně zorganizovat práci a pracovní prostředí, dávají špatný příklad.

K efektivní práci nestačí inteligence, dřina a erudice. Samostatnou kategorií je účinnost. K tomu, aby byl efektivní, však nejsou zapotřebí žádné speciální dovednosti, nadání, nadání nebo školení. Aby manažer dosáhl výsledků, potřebuje splnit určitá – a celkem jednoduchá – pravidla. Tento malý soubor pravidel je popsán a komentován v mé knize. V žádném případě to nejsou „vrozené“ vlastnosti absorbované mateřským mlékem. Poté, co jsem čtyřicet pět let pracoval jako konzultant pro nespočet vedoucích pracovníků v různých organizacích – velkých a malých firmách, vládních agenturách, odborech, nemocnicích, univerzitách, veřejných službách v Americe, Evropě, Latinské Americe a Japonsku – jsem potkal jediného „přirozeného“ vůdce, který se narodil se schopností efektivně pracovat. Každý, kdo dnes dosahuje vysokých výsledků, tvrdě studoval a pak si potřebné dovednosti dlouho procvičoval, až se z nich stal zvyk. Ale každý, kdo na sobě pracoval, aby se stal silnými, úspěšnými lídry, uspěl. Efektivita je nejen možná – ona potřebovat učit se.

Manažeři jsou odměňováni na základě svého výkonu, ať už jde o manažery odpovědné jak za své pracovní povinnosti, tak za práci ostatních v organizaci, nebo zda jde o nezávislé profesionály odpovědné pouze za svůj příspěvek k úspěchu společnosti. Bez efektivity je nemožné dosáhnout vysokých ukazatelů výkonnosti, bez ohledu na to, kolik znalostí do své práce vložíte, bez ohledu na to, kolik času tomu věnujete, bez ohledu na to, kolik úsilí vynaložíte. Doposud se však efektivitě manažerů věnovala velmi malá pozornost, a to obecně není překvapivé. Organizace – ať už jde o podniky, velké vládní agentury, odborové svazy, velké nemocnice nebo univerzity – jsou relativně nové. Před sto lety jen málokdo jednal s velkými organizacemi jinak, než když šel na místní poštu poslat dopis. A efektivita lídra je efektivita člověka v organizaci. Donedávna nebyl důvod soustředit se na výkon manažerů a obávat se nízké efektivity řady z nich. Většina lidí, zejména těch s dobrým vzděláním, však nyní tráví většinu svého života prací v organizacích toho či onoho typu. Ve všech vyspělých zemích se společnost stala společností organizací. Nyní efektivita práce jednotlivce stále více závisí na jeho schopnosti efektivně pracovat v organizaci a na vedoucí pozici. A efektivní fungování moderní společnosti – a dokonce i její šance na přežití – stále více závisí na efektivitě lidí, kteří ji řídí a zastávají vedoucí pozice. Efektivní vůdci se rychle stávají nejdůležitějším zdrojem společnosti a efektivita ve vedoucí pozici se stává naléhavou potřebou každého člověka zaměřeného na úspěch, seberealizaci a dosažení – jak mladých lidí, kteří teprve začínají pracovat, tak těch, kteří již urazil určitou cestu po kariérním žebříčku.

Efektivitě se lze naučit

Efektivní práce je hlavním úkolem lídra. Ať už manažer pracuje v jakémkoli oboru – v obchodě nebo v nemocnici, ve vládní agentuře nebo v odborovém výboru, na univerzitě nebo v armádní jednotce, musí se především správně provádět úkoly nebo projev účinnosti. Jednoduše řečeno, očekává se od něj, že bude pracovat efektivně.

Někdy však vedoucí pozice obsazují zaměstnanci, kteří nejsou vysoce efektivní. Rozvinutá inteligence mezi manažery je velmi běžnou vlastností. Bohatá představivost je také běžná. Úroveň erudice je obvykle také velmi vysoká. Mezi těmito vlastnostmi a efektivitou manažera jako zaměstnance však neexistuje přímá souvislost. Lidé s brilantními duševními schopnostmi jsou často překvapivě neefektivní; Někdy nechápou, že jen s pomocí inteligence nelze dosáhnout výraznějších pracovních úspěchů. A neuvědomují si, že rozvinutá mysl přispěje k efektivitě pouze soustředěnou a tvrdou prací. A naopak, v každé organizaci jsou velmi efektivní zaměstnanci, opravdoví dříči. Zatímco ostatní se horečně řítí kolem a napodobují energickou aktivitu, kterou i velmi chytří lidé někdy mylně považují za „kreativní přístup“, takový dříč, zdánlivě pomalu se pohybující nohama, dosáhne cíle jako želva ze staré bajky jako první.

Nejslavnější kniha Petera Druckera se věnuje tématu efektivity znalostních pracovníků, kteří v moderní organizaci získávají vedoucí postavení, pokud jsou z titulu svého postavení nebo znalostí odpovědní za práci, která přímo ovlivňuje schopnost organizace fungovat a dosahovat výsledků. Abyste se stali efektivním vůdcem, nestačí být chytrý a tvrdě pracovat. K dosažení efektivity nejsou zapotřebí žádné speciální dovednosti, talenty nebo sklony.

Aby manažer pracoval efektivně, musí dodržovat určitá – a celkem jednoduchá – pravidla popsaná a komentovaná v této knize. Efektivní lídři se dnes rychle stávají nejdůležitějším zdrojem společnosti a efektivita ve vedoucí pozici se stává naléhavou potřebou každého člověka, jehož cílem je úspěch, seberealizace a úspěch – jak těch, kteří teprve začínají pracovat, tak těch, kteří již prošli určitou cestu po kariérním žebříčku.

Charakteristika knihy

Datum sepsání: 1967
Název: Efektivní vůdce

Objem: 240 stran.
ISBN: 978-5-91657-428-9
Překladatelka: Olga Chernyavskaya
Držitel autorských práv: Mann, Ivanov a Ferber

Předmluva ke knize „Efektivní vůdce – Peter Drucker“

Tato kniha je jak stručným plánem pro zlepšení efektivity vedoucího organizace, tak praktickým průvodcem sebeřízení ve jménu dosahování vysokých výsledků – jak v rámci organizace, tak mimo ni. Jedná se o nejlepší úvodní kurz do teorie managementu a teorie organizací pro ty, kteří s managementem nemají nic společného - studenty vedlejších univerzit a fakult a specialisty z jiných oborů.

K efektivní práci nestačí inteligence, dřina a erudice. Samostatnou kategorií je účinnost. K tomu, aby byl efektivní, však nejsou zapotřebí žádné speciální dovednosti, nadání, nadání nebo školení. Aby manažer dosáhl výsledků, potřebuje splnit jistá – a celkem jednoduchá – pravidla. Tento malý soubor pravidel je popsán a komentován v mé knize. V žádném případě to nejsou „vrozené“ vlastnosti absorbované mateřským mlékem. Poté, co jsem čtyřicet pět let pracoval jako konzultant bezpočtu vedoucích pracovníků v různých organizacích – velkých a malých podnicích, vládních agenturách, odborových svazech, nemocnicích, univerzitách, veřejných službách v Americe, Evropě, Latinské Americe a Japonsku – jsem potkal jediného „přirozeného“ vůdce, který se narodil se schopností efektivně pracovat. Každý, kdo dnes dosahuje vysokých výsledků, tvrdě studoval a pak si potřebné dovednosti dlouho procvičoval, až se z nich stal zvyk. Ale každý, kdo na sobě pracoval, aby se stal silnými, úspěšnými lídry, uspěl. Efektivita je nejen možná – ona potřebovat učit se.

Donedávna nebyl důvod soustředit se na výkon manažerů a obávat se nízké efektivity řady z nich. Většina lidí, zejména těch s dobrým vzděláním, však nyní tráví většinu svého života prací v organizacích toho či onoho typu. Ve všech vyspělých zemích se společnost stala společností organizací. Nyní efektivita práce jednotlivce stále více závisí na jeho schopnosti efektivně pracovat v organizaci a na vedoucí pozici. A efektivní fungování moderní společnosti – a dokonce i její šance na přežití – stále více závisí na efektivitě lidí, kteří ji řídí a zastávají vedoucí pozice. Efektivní vůdci se rychle stávají nejdůležitějším zdrojem společnosti a efektivita ve vedoucí pozici se stává naléhavou potřebou každého člověka zaměřeného na úspěch, seberealizaci a dosažení – jak mladých lidí, kteří teprve začínají pracovat, tak těch, kteří již urazil určitou cestu po kariérním žebříčku.

Efektivní vůdce - Peter Drucker (stáhnout)

(úvodní část knihy)