Keyingi uch yil ichida taqdimotchi Rossiya operatori aloqa Rostelekom uning chorak qismini qisqartirishni rejalashtirmoqda xodimlar- har yili 10-12 ming. Shuni hisobga olsak, endi Rostelekom xodimlari (siz sho''ba korxonalar) qariyb 150 ming kishiga ega, deyarli 36 ming ishchi ishsiz qoladi.

Bu nima uchun qilingan? Va barchasi bir xil uchun - qolgan ishchilarning ekspluatatsiyasini keskin oshirish orqali daromadni oshirish uchun. Zero, korxona rahbariyati mehnat unumdorligi ko‘rsatkichlariga mehnat unumdorligi darajasida erishish niyatida ekanligini bejiz e’lon qilgani yo‘q. eng yaxshi kompaniyalar dunyoda faoliyat turi va ko'lami bilan solishtirish mumkin. Xususan, Rostelekom taqdimotida aytilishicha, 2013 yildagi 1,8 million rubldan 2018 yilda bir xodimga to'g'ri keladigan daromad miqdorini 2,5 million rublgacha oshirish rejalashtirilgan. Bu shuni anglatadiki, xodimlarning to'rtdan bir qismini qisqartirish orqali qolganlarning ekspluatatsiyasi deyarli 40% ga oshadi.

Hozirda ish haqi fondi 47 milliard rubldan ortiq bo'lgan Rostelekom faqat ish haqi bo'yicha sof tejash hisobiga deyarli 12 milliard foyda oladi. Va umumiy xodimlar xarajatlari nuqtai nazaridan, tejamkorlik (ya'ni, kompaniya egalarining cho'ntagidagi foyda) 17 milliard rubldan ortiqni tashkil qiladi.

Shuningdek, Rostelekom uskunalarni modernizatsiya qilish, analogdan o'tish va raqamli uskunalar dasturlashtiriladigan kalitlarning yangi avlodi (Soft Switches) va optik tolali aloqa liniyalarini qurishda kompaniyaning foydasi yanada ortadi.

Mehnatkash xalqning vijdoni, manfaati haqida gapirishga asos bor-ku?

Rostelekom prezidenti Sergey Kalugin, albatta, qolganlar xursand bo'lishlari mumkinligini va'da qilmoqda, chunki ularning aytishicha, xodimlarni qisqartirish orqali kompaniya ishdan bo'shatilmaslikka muvaffaq bo'lgan xodimlarining ish haqini oshiradi. Ha, faqat bunga ishonish qiyin. Hozirgacha bunday turdagi "optimallashtirish" o'sishiga olib kelmagan ish haqi hech bo'lmaganda oddiy xodimlar uchun. Ha, yuqori rahbariyatning maoshi oshishi mumkin. Ammo kompaniyaning barcha daromadlari o'z mablag'lari hisobidan yaratilganlar, kamroq bo'lmasa, ko'proq va eng yaxshi holatda bir xil pul uchun ishlashlari kerak.

Nega? Chunki ishdan bo'shatilgan xodimlar ishsizlar armiyasini ko'paytiradi, ya'ni mehnat bozorida ishchi kuchining narxi pasayadi. Agar mehnat birjasi ochlikdan o'lmaslik uchun kamroq pul ishlashga rozi bo'lganlar bilan to'la bo'lsa, nima uchun Rostelekom rahbariyati o'z xodimlariga ko'proq maosh to'lashi kerak?

Shuning uchun, Rostelekom xodimlarining hech biri kam ko'rinmaydi - na ishdan bo'shatilganlarga, na "omadli"larga.

Nima qilish kerak? Bitta odamni ishdan bo'shatib yubormasdan kurashing! Kurash usullari va shakllari ma'lum. Va ish beruvchi ustidan g'alaba qozonishda asosiy narsa - bu ishchilar ittifoqi va ularning sinfiy birdamligi. Va bu nafaqat bizning ezgu tilagimiz, balki omon qolishni istasa, Rostelekom xodimlarining o'zlari uchun hayotiy zaruratdir.

S. Agapchenko

Yangiliklar

Rostelekom o'n yil ichida o'z xodimlarining yarmini ishdan bo'shatadi

Rostelekom rahbariyati o'z biznesining samaradorligini oshirish dasturini ishlab chiqmoqda. Birgina aloqa tarmoqlarini modernizatsiya qilish uchun operatorga 10 milliard dollargacha mablag‘ kerak bo‘ladi.Ammo bu sarmoyalar tez samara beradi: kompaniya xodimlar sonini ikki barobarga qisqartirib, operatsiyalar rentabelligini yuqori darajada ushlab turishi mumkin bo‘ladi.

Dekabr oyi oxirida "Rostelekom" direktorlar kengashi mahalliy telefon tarmoqlarini rivojlantirish dasturi loyihasini ko'rib chiqadi. Bu haqda operator strategiyasi bo'yicha vitse-prezident Mixail Magrilov ma'lum qildi. Uning so‘zlariga ko‘ra, agar hujjat kengashga mos kelsa, u 2013-yilning birinchi choragida qabul qilinadi.

Ko'p menejerlar

Dasturning e'tiborini tortadigan birinchi narsa - 2023 yilgacha Rostelekom xodimlarini ikki baravar qisqartirish taklifi. Bundan tashqari, optimallashtirish bo'yicha takliflar birinchi navbatda operatorning ma'muriy va boshqaruv xodimlariga tegishli. 2013 yilda allaqachon bunday xodimlarning 20 foizini ishdan bo'shatish rejalashtirilgan. "Bu 2013 yilda operatsion xarajatlarni 1,3 milliard rublga qisqartiradi va asosiy ta'sir 2014 yilda bo'ladi - xarajatlar yana 3,5-4,5 milliard rublga kamayadi", - dedi janob Magrilov.

Operator mingga yaqin rahbar ishlaydigan tuman va tumanlararo aloqa punktlarini butunlay tugatmoqchi. Moskvadagi korporativ markaz darajasida (mintaqaviy va makromintaqaviy darajadagi profil menejerlarini qisqartirish) kirish tarmog'i uchun mahsulotlar va echimlarni ishlab chiqish kabi bir qator funktsiyalarni markazlashtirish rejalashtirilgan. Daromadlari 1 milliard rubldan kam bo'lgan mintaqaviy filiallar. birlashtirish va Moskvadagi korporativ markazda tekis boshqaruv tizimiga o'tish va bo'limlar ichidagi bo'limlarning 30 foizidan xalos bo'lish taklif qilindi.

Uzoq muddatli istiqbolda qisqartirishlar ayni paytda ATS, kabel aloqa liniyalari va abonent kirishining “so‘nggi dyuym”iga xizmat ko‘rsatuvchi 98 mingga yaqin mutaxassis ishlaydigan texnik blokga ham ta’sir qiladi. Kelgusi yoki ikki yil ichida bu liniya xarajatlarni 500-700 million rublga kamaytirishi mumkin. yiliga, Rostelekom strategiyasi bo'yicha vitse-prezidentni taklif qiladi.

Hozirda "Rostelekom"da 165 ming kishi ishlaydi, "katta uchlik" operatorlari esa - taxminan 20-30 ming. Ish haqi fondi operatorning operatsion xarajatlarining muhim qismini tashkil qiladi.

Salom mis

Rostelekom ma'lumotlariga ko'ra, davlatni ixcham qilish va rentabellikni 40% darajasida ushlab turish uchun uzoq muddatda mavjud statsionar aloqa tarmog'ini to'liq modernizatsiya qilish kerak. Mis kabellar o'z o'rnini tolaga, quvvatga muhtoj ATSlarni esa Softswitch kalitlariga berishi kerak. Kompaniya hisob-kitoblariga ko'ra, agar kelgusi o'n yil uchun kapitalni oladigan bo'lsak, texnik ta'mirlash "taxminan 10 milliard dollar"ga tushadi.

Direktorlar kengashiga bu investitsiyalar qanday foyda keltirishi aytiladi: yangi avlod aloqa tarmoqlari operatsion xarajatlarni yarmiga qisqartiradi, ularga kamroq xizmat ko'rsatish kerak va buni kichikroq xodimlar bilan qilish mumkin, deb tushuntirdi Rostelekom vitse-prezidenti. “Zamonaviy kirish tarmoqlari uchun texnologiyani tanlashga kelsak, bunday qaror tizimli ravishda federal darajada qabul qilinishi kerak, - dedi janob Magrilov, - rivojlanishning zichligi, har bir shahardagi raqobat darajasi va boshqa omillarga qarab, ga muvofiq tarmoq quriladi GPON texnologiyalari yoki FTTX.“Avval qaysi texnologiyaga ustunlik berish makromintaqaviy filiallar darajasida hal qilingan.

Kapital xarajatlarning bunday katta o'sishi, ehtimol, tasdiqlashni talab qiladi umumiy yig'ilish aktsiyadorlar. 2015 yilgacha qabul qilingan strategiyada Rostelekom kapital xarajatlarning daromadlarga nisbatini 20% gacha saqlab turishi kerak va asosiy aktsiyador davlat kapital xarajatlarning o'sishiga qanday munosabatda bo'lishi hali noma'lum. Aloqa vaziri Nikolay Nikiforov va Bosh vazir o'rinbosari Arkadiy Dvorkovich an'anaviy ravishda capexning samaradorligini baholaydi.

Faol savdo

Samaradorlikni oshirish dasturida savdo va xizmat ko'rsatish sifatiga katta e'tibor qaratilgan. Endi mintaqaviy sotuvchilar chakana sotuvchilarni jalb qilishdan etarlicha manfaatdor emaslar va korporativ mijozlar, kompaniya tomonidan tan olingan. “Birlashish vaqtida bir qator hududiy filiallarda motivatsiya tizimi quyidagicha ishlagan: sotuvchining maoshi atigi 5-10% bonusdan shakllanar edi, qolgani esa unga taqdim etilgan”, — deb tushuntirdi janob Magrilov. Xodimlarning motivatsiyasini oshirish uchun o'zgaruvchan qismning og'irligi sezilarli darajada oshishi kerak.

Chakana savdo tarmog'i ham islohotdan o'tadi. “Kompaniya hozirda chakana savdoni rivojlantirishning ikkita stsenariysini ko‘rib chiqmoqda – Moskvada korporativ markazga ega alohida biznes bo‘linmasini yaratish yoki butun tarmoqni “Rostelekom”ning 100% sho‘ba korxonasi nazoratiga o‘tkazish”, — dedi operator vitse-prezidenti.

Savdoni rivojlantirish nuqtai nazaridan operator, shuningdek, korporativ segmentdagi bozor ulushi bo'yicha eng yomon o'nta shaharni ajratib ko'rsatdi. Ushbu segmentdagi daromadlarni oshirish uchun "Rostelekom" ushbu shaharlarda ulanish jarayonini tezlashtirish va ob'ektlarni tijorat blokidan etkazib berish jarayonida sifat nazoratini kuchaytirish niyatida.

Rossiya bozorida ham miqyosda, ham oqibatda katta voqea kutilmoqda. "Milliy chempion" - Rostelekom o'z kelajagi haqida o'ylashga qaror qildi va kelgusi o'n yillikda vaqt ufqini qamrab oladigan sifatli o'zgarishlar dasturini ishlab chiqmoqda.

"Keskin burilishlarda ... (c)"

Bir tomondan, bu barcha "imo-ishoralar" juda kutilgan edi, lekin hozirgacha xarajatlarni pasaytirish jarayonlari, ehtimol, u qadar keng ko'lamli bo'lmagan. Yoki hech bo'lmaganda ular birinchi raqamli maqsad deb e'lon qilinmagan. Rostelekom hozirga qadar tashqi xarakterdagi kichik "yaxshilanishlar" bilan ko'proq shug'ullangan - ular qayta brendlashdi va operator vakillarining so'zlariga ko'ra, "so'rovlar yuqori darajadagi tan olinishini ko'rsatdi" (esimda, "tuxumlar" ham edi. muhokama qilindi va ushbu takliflarning mualliflari ham ushbu "chizmalar" ko'rinishining to'g'riligi va muvaffaqiyatiga ishonch hosil qilishdi) ... Keyin ular mintaqaviy aktivlarni ushbu brend ostida topshirishni boshladilar, dizaynni o'zgartirdilar va savdo ofislarida ta'mirlash ishlarini olib bordilar va hokazo. Shu bilan birga, teskari samaraga erishildi - B2C segmentidagi daromad o'tgan yilning shu davriga nisbatan kamaydi.

Tatariston Respublikasining deyarli monopol ishtiroki va davlat byudjetining saxiyligi tufayli faqat B2G segmentidagi o'sish sezilarli.

Texnik infratuzilmani modernizatsiya qilish bo‘yicha ko‘p yillik muammolardan tashqari, zarba birinchi navbatda ishlarning ahvoli va mahalliy tarmoqlarni rivojlantirishga qaratilgan bo‘lib, tarkibiy va tashkiliy o‘zgarishlar ham rejalashtirilgan. Va bu qayta tashkil etish eng og'ir shaklda (dasturning butun davrini hisobga olgan holda) butun "yangi" Rostelekomda xodimlar sonining sezilarli darajada qisqarishi bo'ladi. Shunday qilib, o'ziga xos "dunyoning oxiri" juda haqiqatdir, chunki dekabr oyining oxirida Rostelekom direktorlar kengashi tomonidan ushbu dastur loyihasini ko'rib chiqish rejalashtirilgan. Va Skylink-ning ba'zi baxtlilari allaqachon ta'sirlangan bo'lishi kerak edi, chunki keyingi olti oy ichida xodimlarning 25% dan 40% gacha ishdan bo'shatilishi kerak.

Avvalo, bir xil buxgalteriya bo'limlaridagi ortiqcha lavozimlar mantiqiy ravishda ishdan bo'shatiladi. Shuningdek, bo'limlar sonining kamayishi tufayli quyi va o'rta darajadagi menejerlar "pastga tushirish" uchun nomzod bo'lishadi. Ammo qolgan menejerlar xursand bo'lmasliklari ma'qul, chunki oddiy xodimlar soni qisqargani sababli, bu qismat ularning ba'zilariga ham ta'sir qiladi.

Rostelekom allaqachon o'zining operatsion xarajatlari tarkibini o'rganib chiqdi va "ekstremal" deb topdi.*

Faqat kommunikatsiya tarmoqlarini modernizatsiya qilish uchun moliyalashtirish zarurati 10 milliard dollarga baholanmoqda.Rostelekom mis kabel infratuzilmasini tolaga almashtirish va yumshoq kalitlarni keng qo‘llashdan so‘ng avtomatlashtirilgan qurilmalarning ishlashi uchun mas’ul bo‘lgan texnik xodimlarni sezilarli darajada qisqartirishini kutmoqda. telefon stansiyalari, shahar magistrallari va abonent liniyalari.

Garchi mahalliy tarmoqlarni yangilash ko'p vaqt talab qilsa va qisqartirish jarayonlari asta-sekin sodir bo'lsa-da, bu Rostelekomning bir necha o'n minglab mutaxassislariga ta'sir qiladi ("Ushbu dasturni amalga oshirish ... hozirda 98 ming kishi bor ").

Eng yaxshisiga moslashish

Menimcha, bu yirik mashinani qayta qurishning ikkita sababi bor. Va ikkalasi ham tashqi. Birinchidan, siz Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligida yaqinda Rostelekomga qiziqish haqida o'qigansiz / eshitgansiz. "Tana" harakatlana boshlashi uchun kuchli harakat, impuls kerak. Ikkinchidan, "Rostelekom" "katta rus uchligi" bilan bir xil manfaatlar klubiga kirgan holda, "milliy chempion" unvoni ramziy ma'noga ega bo'lmasligi uchun qandaydir tarzda harakatlanishi kerak. O'z taqdimotida * Rostelekom o'zini raqobatchilar bilan taqqosladi va uyali aloqa abonentlari va savdo nuqtalari sonidan tashqari bir necha baravar past ko'rsatkichlarga ega bo'lgan o'sha MTS Rostelekomni chetlab o'tgani aniq ko'rinib turibdi. Va boshqa operatorlar ham orqada emas.

Rostelekom biznesining natijalari va samaradorligini Katta Uchlik bilan taqqoslash (7-slaydning bir qismi) *

Menejment uchun maqsadli ko'rsatkich rentabellik darajasi kamida 40% ** bo'ladi (joriy yilning 9 oyi uchun hisobotlarga ko'ra - 39,4%). Shu sababli, Rostelekom u yoki bu shaklda o'zining chakana savdo tarmog'ini "tashlab qo'yishi" mumkin. Savdoga, birinchi navbatda, korporativ segmentga ham katta e'tibor qaratiladi. Oxirida pul oqimi B2G dan har doim katta bo'lishi mumkin emas ...

Rostelecom PJSC yillik hisoblar bo'yicha bir qator hujjatlarni nashr etdi. Materiallardan ma'lum bo'lishicha, kompaniya so'nggi besh yil ichida 38 mingdan ortiq xodimni ishdan bo'shatgan. Shu bilan birga, yaqin kelajakda, 2020 yilga kelib, telekommunikatsiya korporatsiyasi ishchilarning yana 10-18 foizini ishsiz qoldirishni rejalashtirmoqda.

Operatorning matbuot xizmati Moika78 ga 2013 yilda Rostelekom yangi rivojlanish strategiyasini qabul qilganini, ikki yildan keyin yangilanganligini tushuntirdi.

“Xodimlar sonining oʻzgarishi dinamikasi korporatsiyaning yanada samarali boshqaruv modeliga oʻtishi, shuningdek, strategik biznes loyihalarini amalga oshirish bilan bogʻliq tashkiliy oʻzgarishlarning butun majmuasi bilan belgilanadi. Bir haftadan so‘ng, 21-mart kuni biz kompaniya yo‘nalishlaridagi keyingi o‘zgarishlarni e’lon qilamiz. Hozir asosiy maqsad Rostelekomni provayderga aylantirishdir raqamli xizmatlar 2020 yilgacha ",

– dedi aloqa operatori vakillari.

Qo'shimcha qilamizki, o'tgan yili salkam 8,8 ming xodim kompaniyadan ishdan bo'shatildi. Va so'nggi uch yil ichida Sankt-Peterburg va Leningrad viloyatida xodimlar soni 23% ga optimallashtirildi. Shu bilan birga, har bir xodimga to'g'ri keladigan daromad ko'rinishidagi samaradorlik 2,3 million rublgacha oshdi. Biroq, Rostelekom optimallashtirish uchun nafaqat o'z xodimlarini qisqartiradi, balki kompaniya ba'zi xodimlar bilan autsorsing doirasida hamkorlik qilishni boshlaydi.

Shu bilan birga, butun dunyo bo'ylab Internetda siz Rostelecom korporatsiyasidagi ish haqida yuzlab sharhlarni topishingiz mumkin. Va ularning aksariyati ijobiy emas. Sobiq xodimlar kam ish haqi, dahshatli ish sharoitlari va kadrlar almashinuvi haqida shikoyat qiladilar.

“Kompaniyada qolgan xodimlarning oyligini oshirish bahonasida 25 foiz xodimlar tarqatib yuborilgan. Natijada ish haqi kamaydi, qo'shimcha to'lovlar olib tashlandi. Va rahbariyat davom etmoqda ommaviy ishdan bo'shatish... Ular: "Yoqmasa, kasaba uyushmalariga murojaat qiling va sudga bering", deyishadi.

- deb yozadi Rostelekomning Yekaterinburglik xodimi.

Tarmoq foydalanuvchilarining fikricha, ishchilar mukofot pullaridan mahrum, shuningdek, doimiy kadrlar yetishmovchiligi ham mavjud: “Har kuni ishdan bo‘shatiladi. Agar siz ushbu "barqaror kompaniya" ga ishga kirmoqchi bo'lsangiz, istalgan vaqtda xodim ishdan bo'shatilishi mumkinligiga tayyor bo'lishingiz kerak. Bu erda qancha vaqt ishlaganingizning ahamiyati yo'q."

Moskvada yashovchi: "Siz ko'p ishlay olasiz yoki hech narsa qila olmaysiz - ular ham xuddi shunday to'laydilar".

Kemerovolik ishchilar kompaniyani xodim nuqtai nazaridan umidsiz deb atashadi: "Endi kompaniya to'liq autsorsingga ega, martaba yo'q".

Sankt-Peterburg kasaba uyushmalari federatsiyasi Moika78 xabar berdi: «Albatta, har bir xodim sudda ishdan bo'shatilganiga e'tiroz bildirish huquqiga ega. Kasaba uyushmalari, birinchi navbatda, xodimlarning huquqlarini himoya qilishlari kerak. Shunday qilib, biz Rostelekomning boshlang'ich tashkiloti bilan shartnoma tuzdik, unga ko'ra kasaba uyushma faollari va kasaba uyushma a'zolariga bepul yuridik yordam ko'rsatamiz.

Yordam maslahat va treningni o'z ichiga oladi zarur hujjatlar, shu jumladan da'vo arizalari sudga. Xodimlar advokatning aloqalarini boshlang'ich kasaba uyushma tashkiloti raisidan olishlari mumkin. Agar xodim kasaba uyushmasi a'zosi bo'lmasa, u pullik yuridik maslahatga murojaat qilishi mumkin. Yoki u prokuraturadan San'atning 1-qismiga muvofiq xodimning huquqlarini himoya qilish uchun sudga murojaat qilishni so'rashi mumkin. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik protsessual kodeksining 45-moddasi.

Agar xodim ishdan bo'shatilgan bo'lsa, tiklanish imkoniyatlarini baholash uchun zudlik bilan advokat bilan bog'lanish kerak. Prokuraturaga yoki shikoyatlarga vaqtni boy bermaslikni tavsiya qilamiz davlat inspektsiyasi mehnat, va darhol sudda ishdan bo'shatish e'tiroz. Ishdan bo'shatilgandan keyin bir oy ichida sudga murojaat qilishingiz mumkin.

Shu bilan birga, "Rostelekom" matbuot xizmati shunday dedi: "Kompaniya ijtimoiy mas'uliyatlidir, u, albatta, joriy talablarga javob beradi. Mehnat qonunchiligi RF. Shunga ko'ra, tashkiliy-shtat tadbirlarini rejalashtirish va amalga oshirish doirasida majburiy o‘z vaqtida xabardor qilinadi Kasaba uyushma tashkiloti, bu ramkadagi barcha keyingi bosqichlarni muvofiqlashtiradi ijtimoiy sheriklik... Ushbu chora nizolarni, mehnat nizolarini bartaraf etishga va xodimlarni qisqartirish tartibini amalga oshirishda xodimlarning ham, ish beruvchining ham manfaatlarini hurmat qilishni ta'minlashga qaratilgan. Bundan tashqari, barcha ishdan bo'shatilgan ishchilarga kompaniyaning o'zi va ular bilan o'zaro hamkorlik orqali ish topishda maksimal darajada yordam va yordam ko'rsatiladi. hududiy organlar aholi bandligi”.

So'nggi uch yil ichida Rostelecom klassik operatordan o'tish jarayonida 25,2 ming xodimni ishdan bo'shatdi. qat'iy chiziq raqamli xizmat ko'rsatuvchi provayderga. Natijada, kompaniya bir xodimga o'rtacha daromadni 21 foizga oshirib, 2,3 million rublga etdi. yiliga, lekin baribir Rossiyaning eng yirik uyali aloqa operatorlari darajasidan ancha orqada. 2020 yilgacha Rostelekom yana 14-24 ming kishini ishdan bo'shatishga tayyorlanmoqda, ammo bu jarayon kasaba uyushmalari tomonidan murakkablashishi mumkin.

2017 yilda Rostelekom 8,8 ming xodimni qisqartirdi, yil oxirida kompaniyada 133,7 ming kishi ish bilan ta'minlandi, bu operatorning materiallaridan yillik hisobotga qadar. xalqaro standartlar... Buni “Kommersant”ga “Rostelekom” vakili tasdiqladi. Qisqartirishlar operatorning sobiq prezidenti Sergey Kalugin davrida 2014 yilda Rostelekomda ishga tushirilgan operatsion samaradorlikni oshirish dasturining bir qismidir. 2014-yil yakuniga ko‘ra kompaniyada 158,8 ming nafar xodim ishlagan. 2015-yilda ularning soni 5,6 foizga kamayib, 149,9 ming nafarni tashkil etgan bo‘lsa, 2016-yilda yana 4,9 foiz ishdan bo‘shatilib, 142,5 ming kishini tashkil etdi. 2017 yilda pasayish sur'ati 6,2 foizgacha tezlashdi. Avvaliga Rostelekom 2018 yilgacha xodimlarni yiliga 7-10 foizga qisqartirishni rejalashtirgan. 2015 yil dekabr oyida strategiya yangilandi, 2020 yilda xodimlar soni bo'yicha maqsad - 110-130 ming kishi belgilandi.

Rostelekom xodimlarining qisqarish sur'ati mutlaq ko'rsatkichlarda pasayadi va kompaniya strategiyasi doirasida xodimlarning maqsadli soni 110-120 ming kishini tashkil etadi, dedi "Kommersant" moliyaviy direktor Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. “Raqamli tizimga o‘tish bilan qisman ishdan bo‘shatish va yangi raqamli kompetensiyalarga ega xodimlarni yollash bo‘ladi. Biz qayta tayyorlash loyihalariga ham yordam beramiz, kifoya katta sarmoya kadrlarni rivojlantirishda. Biz xodimlarga raqamli ko'nikmalarni o'rganish imkoniyatini beramiz ", dedi janob Melhorn.

2016 yilda xodimlarni optimallashtirish kadrlar xarajatlarini 1 foizga kamaytirish imkonini berdi, deyiladi Rostelekomning yillik hisobotida. Ammo 2017 yilda kadrlar xarajatlari yana 3 foizga oshib, 93,4 milliard rublni tashkil qildi. Operatorning materiallari bunga yangi uzoq muddatli rag'batlantirish dasturi bo'yicha zaxiraning to'planishi, yangi korporativ pensiya dasturiga o'tish, shuningdek, xodimlar tarkibidagi o'zgarishlar tufayli ish haqi fondining o'sishi ta'sir ko'rsatganligini tushuntiradi. uchun raqamli transformatsiya... Rostelekom har bir xodimga to'g'ri keladigan daromadni oshirish va ish haqi fondining umumiy xarajatlardagi ulushini kamaytirish vazifasini qo'ydi, dedi operator prezidenti Mixail Oseevskiy "Kommersant"ga.

2014 yilda Rostelekomning bir xodimiga to'g'ri keladigan daromad 1,9 million rublni tashkil etdi va 2017 yil oxirida 2,3 million rublga etdi. Bu darajaga ko'ra, Rostelecom eng yirik uyali aloqa operatorlaridan pastroq, deydi Raiffeisenbank tahlilchisi Sergey Libin. MTSda bu ko'rsatkich 2016 yil oxirida 6,3 million rublni tashkil etdi. MegaFonda - 9,9 million rubl, VimpelComda - 11,6 million rubl. Ruxsat etilgan aloqa operatorlari, shu jumladan uy xo'jaliklariga Internetni o'tkazadigan asbob-uskunalarni moslashtiruvchilar uchun yuqori xodimlar xarajatlariga ega, deb tushuntiradi janob Libin: uchta uyali aloqa operatorida xodimlarning xarajatlari daromadning 8-10% ni tashkil qilsa, Rostelekomda 30% ga yaqin. Ushbu ko'rsatkich bo'yicha Rostelekom nemis telekommunikatsiya giganti Deutsche Telekomga yaqinroq, deydi tahlilchi. Shunday qilib, 2017 yilda Deutsche Telekomning xodimlarga bo'lgan xarajatlari 216,5 ming xodim va 74,9 milliard evro daromad bilan 15,5 milliard evroni tashkil etdi. Ya'ni, ish haqi fondi daromadning 20,7 foizini tashkil etdi va bir xodimga to'g'ri keladigan daromad yiliga 346,2 ming evroni tashkil qildi ( 2017 yil uchun o'rtacha stavka bo'yicha Rostelekomda taxminan 34,9 ming evroga nisbatan).

"Rostelekom" uzoq vaqtdan beri kompaniyani ixcham qilish uchun optimallashtirish yo'lidan o'tgan, biroq uning ba'zi xodimlari o'z funktsiyalarini saqlab qolgan holda autsorsing qilingan, dedi Rossiya aloqa xodimlari kasaba uyushmasi raisi Anatoliy Nazeikin. Shu bilan birga, kasaba uyushmasi Rostelekom tomonidan 2020 yilgacha 23,7 ming kishini rejalashtirilgan ishdan bo'shatish to'g'risida rasmiy ma'lumot olmagan, deya ta'kidlaydi u. Bu juda jiddiy qisqartirish - agar rejalar tasdiqlansa, janob Nazeikin ta'kidlaydi, kasaba uyushmasi Rostelekom bilan muzokaralar olib borishga tayyor, unda ishdan bo'shatilgan har bir xodimning taqdiri muhokama qilinadi.