German Grefning okkultiv sevimli mashg'ulotlari Sberbank ishlariga qanday ta'sir qiladi? Rossiya Sberbanki prezidenti va boshqaruvi raisi German Gref. German Grefning tarjimai holi, martaba, oilasi

Postsovet Rossiyasining islohotchisi. - Vedomosti), endi siz Sberbank bilan ham shunday qilmoqchimisiz? – bu yangi prezident tanishtirilgan aksiyadorlardan birining birinchi savoli edi, deb yozadi “Kommersant”.

Taqdirning istehzosi shundaki, Gref davlat bankida ishlash uchun liberal iqtisodchidan avtoritar hukmdorga aylanishi kerak edi: u o'zgarish sur'atini o'z namunasi bilan belgilashi kerak edi. “Biror narsani samarali va qisqa vaqt ichida isloh qilish kerak bo'lganda, sizga demokratiya kerak emas. Balki sizga diktator kerakdir, - deydi Grefning tanishlaridan biri.

2016 yil oxirida Gref VKLive sessiyasida 2016 yildagi maqsadlaridan biri odamlarni tez-tez maqtash ekanligini aytdi: “Menda perfektsionistning odatiy profili bor va perfektsionizm ruhiy kasallikdir va siz hamma narsani shunday qilishga harakat qilasiz. har doim iloji boricha eng yaxshisi, garchi bu optimal bo'lmasa ham, kerak emas.

Minoritar aktsiyadorlar Grefning mukammalligini qadrlashdi va endi uning ketishidan jiddiy qo'rqishdi. “Rossiya energetika sohasida qayg‘uli tajribaga ega, u Anatoliy Chubays rahbarlik qilgan paytda juda kuchli bo‘lgan, biroq u ketganidan keyin vakuum paydo bo‘ldi. Sarmoyadorlar butun sektor manfaatlari uchun lobbichilik qilgan bunday xarizmatik shaxs yo'qligi sababli o'z pullarining 80-90 foizini yo'qotishdi ", dedi Aivaras Abromavicius, East Capital jamg'armasi hamkori, 2016 yilda (RBC iqtibos). Gref bunga javoban ikkita vorisni qoldirishga va'da berdi - ammo bunday variant mumkinligiga ko'pchilik ishonadi.

Bozordan tezroq

Yangi jamoa kreditlar berishni to‘liq qayta qurishi va shu bilan birga xususiy banklardan texnologik bo‘shliqni qanday kamaytirish haqida o‘ylashi kerak edi. Davlat banki 17 xil texnologik platformadan bittasiga o'tishi kerak edi, bu esa besh yildan ko'proq vaqtni oldi. Chakana biznes deyarli noldan qurilgan - 2007 yilda bu qayg'uli manzara edi: navbatlar va qog'ozbozlik, monopol mavqei tufayli mijozlar bilan deyarli kurashishga majbur bo'lgan xodimlar, deb hazillashdi bankirlar. Yangi jamoa Sberbankning kreditlar va depozitlardagi kuchli mavqeini yanada mustahkamlay oldi.

Omma oldida Gref filiallardagi navbatlar va xodimlarning mentalitetini o'zgartirish zarurati haqida eng ko'p shikoyat qildi.

Bir necha yillar davomida Sberbankning texnologik ishlanmalari aholi to'lovlarining muhim qismini naqd pulsiz amalga oshirishga imkon berdi - va bu yutuq bo'ldi. Fitch tahlilchisi Aleksandr Danilov eslaydi: "Hamma, aytaylik, etti yil oldin Sberbank filialiga kelish qanday bo'lganini tezda unutdi. "Bunday ulkan mashina uchun bu juda tez o'zgarishdir." Endi hatto G'arb banklarining sho''ba korxonalari ham chakana mahsulotlar sifati bo'yicha Sberbankdan ortda qolmoqda.

VTB prezidenti Andrey Kostinning fikricha, Sberbankda 10 yil davomida ro'y bergan ulkan o'zgarishlar orasida zamonaviy texnologiyalar asosiy narsadir: bu bank sektoridagi bugungi va ertangi muvaffaqiyatlar uchun asosdir. Sberbankning ushbu sohadagi yutuqlari uning keyingi 5-10 yil ichida rivojlanishi uchun yaxshi asos yaratadi, deb hisoblaydi u.

Yangi jamoaning eng katta va eng yaqqol xislati - kreditlar berishni tubdan isloh qilgani. Bu bizga xavflarni nazorat ostida ushlab turgan holda biznesimizni doimiy ravishda rivojlantirishga imkon berdi, deb tushuntiradi VTB 24 prezidenti Mixail Zadornov. Sberbank bozor bilan birga o'zgarib bormoqda va u ko'p jihatdan bozordan oldinda, deydi u: uning xodimlari sezilarli darajada mustahkamlangan va bozorda doimiy qayta tayyorlashning eng yaxshi tizimi yaratilgan. Uchinchi asosiy o'zgarish - bu texnologiya, Sberbank tendentsiyalarni yaratadigan masofaviy kanallarni rivojlantirish, - deya xulosa qiladi Zadornov.

"Bunday keng ko'lamli o'zgarishlarni mukammal tarzda amalga oshirish mumkin emas, lekin fil (Gref tayinlanganidan keyin Sberbankni mehr bilan atagan - "Vedomosti") jonlangani yaxshi", deydi kompaniyani sotgan "Troyka Dialog" ning sobiq egasi Ruben Vardanyan. Sberbank, shundan keyin u ishlagan.

Gref xalq uchun

Albatta, Germaniya Gref va u yig'gan jamoasiz Sberbankni o'zgartirish imkonsiz bo'lar edi, garchi birinchi marta bo'lmasa ham, - deydi YeTTB bosh iqtisodchisi Sergey Guriev.

Endi u, ehtimol, dunyodagi eng yaxshi moliyaviy direktorlardan biri, chunki Sberbank ko'rsatadigan kapital daromadi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir, deydi Tinkoff Bank hammuallifi Oleg Tinkov.

Grefning boshqaruv uslubi epchil va firuza korporatsiyalarning ushbu tamoyillaridan uzoqdir (to'liq erkinlik hukm suradi, aniq ish tavsiflari va qat'iy KPIlar yo'q - "Vedomosti"), u juda qiziqadi - aksincha, bu vertikal tuzilma bo'lib, yopilgan. Grefning shaxsiyati, demokratiya yo'q, uning qo'l ostidagilari unga yana bir bor izoh berishdan qo'rqishadi, federal amaldorlardan biri biladi. Pastki darajalarda u, shubhasiz, korporativ madaniyatni, ish mexanizmlarini qurishga muvaffaq bo'ldi, u loyiha yondashuvini joriy qildi - bu ma'noda Sberbank boshqa banklardan ancha oldinda, deb ta'kidlaydi boshqa rasmiy.

"Gref o'z g'oyalariga juda ishonadi, ularni aqidaparastlik bilan himoya qiladi, lekin keyin u noto'g'ri ekanligini tan oladi va ularga ishonchini abadiy yo'qotadi", deydi Grefni uzoq vaqtdan beri tanigan amaldor. U Sberbankga kelganida, buvilarning bu satrlari, odamlarga nisbatan bunday hurmatsizlik uni bezovta qildi va u boshidanoq buni qanday o'zgartirishni xohlashini aytdi, deb eslaydi u.

“Gref bir marta yig'ilishda jamoamizni qattiq qoralab, takliflarimizni fashistik deb e'lon qildi. Va qisqa vaqt o'tgach, uning o'zi ish taklif qildi. Gref yelkasini kesadi, yoqimsiz gaplarni aytishi mumkin, keyin esa vaqt talab qilsa ham o‘z nuqtai nazarini o‘zgartiradi”, deydi Grefning tanishi ikkinchi amaldor.

“Gref bilan ishlashda o‘zimni qulay his qilaman. Biz do'stona munosabatdamiz. Biz, ehtimol, temperamentda juda o'xshashmiz: juda hissiy, hatto ba'zida portlovchi, - deydi Kostin. Agar, masalan, Mechel bilan bog'liq vaziyatni oladigan bo'lsak, u davom etadi, keyin "kreditorlar sifatida biz aniq bir tomonda edik. Menimcha, bu vaziyatda biz ham kompaniya, ham banklar uchun yaxshi natijalarga erisha oldik”.

Gref shaxsiyatining roli juda katta, barcha o'zgarishlar u bilan boshlangan, deb ta'kidlaydi Vardanyan: ba'zida qat'iyat tufayli, ba'zida jasorat va hissiyot tufayli. Uning ta'kidlashicha, bunday siyosiy ishonch kreditini hamma ham olishi mumkin emas va siyosiy vazn muhim rol o'ynashiga qaramay, Grefning Sberbankdagi o'zgarishlar tarixiga qo'shgan shaxsiy hissasi juda katta.

“U [Gref] bilan [Troyka dialogini sotish boʻyicha] muzokaralar olib borish juda qiyin edi, lekin u birinchi navbatda strateg va istiqbolli, ikkinchidan esa tadbirkor. Ammo kelishuvga erishsangiz, boshqa muammolar boʻlmaydi”, - deydi Vardanyan.

O'zingizning eng yaxshi versiyangiz

O'shanda eng qiyin narsa iqtidorli odamlarni jamoaga yollash edi, deb eslaydi Sberbank moliya direktori Aleksandr Morozov. 2007 yilda davlat banki byurokratiya bilan bog'liq edi, deydi Moody's vitse-prezidenti Olga Ulyanova, 2007 yilda o'zi xalqaro reyting agentligini davlat bankiga afzal ko'rgan.

O'zgarishlar boshqaruv jamoasining to'liq o'zgarishi, biznes jarayonlarini takomillashtirish, rebrending, Ulyanova ro'yxatlari bilan boshlandi. Transformatsiya "kichik qadamlar" taktikasidan foydalangan holda amalga oshirildi, bu Sberbankga tarixan o'rnatilgan noyob raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishga imkon berdi. Uning fikricha, yangi jamoa keng tarmoqdan, brendning milliy tan olinishidan, bo'ronni kutish mumkin bo'lgan osoyishta boshpana timsolidan mohirona foydalangan, ayniqsa Markaziy bank va moliya organlari bankni qo'llab-quvvatlashga tayyor edi va shunday bo'lib qoladi. .

“Yangi jamoa o‘zining ulkan va nisbatan arzon passiv bazasi va odatdagi kredit jarayoni bilan davlat banki oltin tuxum qo‘yuvchi g‘oz ekanligini o‘z vaqtida anglab yetdi. Asosiysi, bu yo‘nalishdan xavfli segmentlar va tranzaktsiyalarga o‘tmaslik”, — deydi Danilov.

To'g'ri, Sberbankga Grefga ishlash uchun kelgan 10 ta menejerdan faqat ikkitasi qoldi - moliyaviy direktor Morozov va Sberbank CIB hamraisi Aleksandr Bazarov.

"10 yil oldin eng yuqori darajaga nomzodlarni tanlashda biz salbiy filtrdan foydalanganmiz - super maqsad va vazifa bor, agar shubhangiz bo'lsa, biz keyingisiga o'tamiz", deb eslaydi Uord Xouell prezidenti Sergey Vorobiev. Uning fikricha, top-menejerlarning faqat uchdan bir qismi o'zgarishlar sur'ati va qattiq korporativ madaniyatga dosh bera olmadi, uchdan bir qismi lavozimga ko'tarildi, qolganlari esa rivojlanmoqda. Va bu ulkan tashkilotdagi bunday o'zgarish tezligi uchun yaxshi natija, deb hisoblaydi u.

Sberbankda Gref tezda A nuqtadan B nuqtasiga o'tish mumkin emasligini tezda angladi, ikkinchisi har doim chetlab o'tadi, deb davom etadi Vorobyev. Gref va uning xodimlari doimo o'zgarib turadigan dunyoda yashashlari kerak, deb tushuntiradi u va agar bozorni hayratda qoldirib, ular texnologik jihatdan tez o'zgara olsalar, korporativ madaniyat har doim ham o'zgarishlarga mos kelmaydi. Ammo bu mantiqiy: odamlarning xatti-harakatlari va odatlarini o'zgartirish qiyinroq.

"Gref xodimlar uchun oyoqlari ostidagi tuproqni yoqish hissini, o'zgarishlarning shoshilinchligini his qiladi, bu jamoa har yili tezroq javob berishi kerak", deydi Vorobyev. "Ayniqsa, unga yaqinroq bo'lganlar, yuqori rahbariyat uchun qiyin: ular eng yuqori tezlikda, vulqon og'zida yashaydilar."

2020 yilgacha bo'lgan strategiyada Sberbank byurokratiya va ierarxiyadan jamoaviy o'yinga o'tishga intilishini yozadi, deb va'da qilgan davlat banki boshqaruvi raisi o'rinbosari Yuliya Chupina noyabr oyida Winning The Hearts boshqaruv forumida. Xodimlarning fikr-mulohazalari korporativ madaniyatda insoniylik, hurmat, ochiqlik va hamkorlik yo'qligini ko'rsatdi, Chupina ta'kidladi va Sberbank ularga o'zlarining eng yaxshi versiyasi bo'lishga yordam berishga tayyor.

"Sberbank Nikolay Tsvetkov davridan boshlab Uralsibning reenkarnatsiyasiga aylanmoqda, degan fikr bor", deydi Sberbankning sobiq top-menejerlaridan biri. - Bu xodimlarning hayotiga juda kuchli aralashish. Va, albatta, hamma ham buni yoqtirmaydi, lekin Grefni ishontirish deyarli mumkin emas.

Rahbarning vazifasi yo'nalishni belgilash va tahdidlar va imkoniyatlar, ishonchlilik va o'zgarishlar o'rtasida manevr qilish uchun vaqt topishdir, bu o'z-o'zidan uslubni o'zgartirishga majbur qiladigan katta sinovdir, deb ta'kidlaydi Vorobyev: "Jamoa bilan yaxshi o'ynash qobiliyati, yuqori samaradorlik va tezlikka erishish, doimiy ravishda yuqori darajani ko'tarish, shuningdek, har bir keyingi qadamda sizni qo'llab-quvvatlash barcha ishtirokchilardan ham kuch va sabr-toqatni talab qiladi.

Monopoliya va risklar

Gref jamoasi Sberbankning boy monopol merosini meros qilib oldi, ammo uning bozor ulushi bu yillar davomida barcha sohalarda o'sib bormoqda: kreditlash, depozitlar, investitsiya biznesi. Yangi menejerlar kelishi bilan Sberbank omonat stavkalariga tobora ko'proq ta'sir qildi, deydi davlat bankining sobiq xodimlaridan biri va undan yaxshi pul ishlagan: "Agar siz 20 trillion rubl depozit bazasiga ega bo'lsangiz, qancha pul ishlashingiz mumkinligini hisoblang. stavkani atigi 1 foizga kamaytirasiz”.

Ulyanova Sberbankning muvaffaqiyatli tarixidagi asosiy omilni tavakkal qilishda muvozanatli yondashuv deb hisoblaydi: "Barcha davlat banklari orasida Sberbank eng muvozanatli va diversifikatsiyalangan kredit portfeliga ega." Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari 1-darajali kapitalining taxminan 1,5 qismini tashkil qiladi, boshqa yirik davlat banklari - VTB, Gazprombank va Rosselxozbank esa o'zlarining 10 ta eng yirik qarz oluvchilari kapitalining bir xil yoki ko'proq qismini tashkil qiladi. Kredit xatarlarini diversifikatsiya qilish Sberbankga inqiroz davrida kamroq kredit yo'qotishlariga yo'l qo'yishga imkon berdi, Ulyanovaning ishonchi komilki, texnologik o'zgarishlar uchun poydevor qo'yadigan daromadli va kapital to'plash.

"Sberbank haqida gapirish yoqimli; bu juda kam uchraydigan muvaffaqiyat tarixi", - deb tan oladi Ulyanova. Sberbank kamdan-kam uchraydigan holat: yirik moliya instituti kapitalni to'ldirish uchun pul so'ramaydi. Xususan, VTB va Rosselxozbankdan farqli o'laroq, u OFZ orqali qo'shimcha kapitallashtirish dasturida ishtirok etmadi.

Bank juda ko'p loyihalarni kreditlash bilan shug'ullanadi va siyosiy sabablarga ko'ra berilgan kreditlarni inkor etib bo'lmasa-da, bank biznesi nuqtai nazaridan ular ahamiyatsiz, deya xulosa qiladi Ulyanova.

Davlat kompaniyasi uchun asosiy qiyinchilik - bu siyosiy vasvasalarga qarshi turish qobiliyati, masalan, siyosiy aloqalari bo'lgan kompaniyalarga kredit berish bo'yicha takliflarga rioya qilmaslik, Guriev ishonch hosil qiladi: "2008 yilda direktorlar kengashi a'zosi sifatida - 2014 yil, shuni ayta olamanki, aksariyat hollarda Sberbank buni engishga muvaffaq bo'ldi.

“Muvaffaqiyatni, birinchi navbatda, jamoa, bankda ishlaydigan mutaxassislar, bank foydalanadigan texnologiyalar belgilaydi”, deydi Kostin. - Men shuni aytgan bo'lardim: aktsiyador bilan munosabatlar, hokimiyat bilan munosabatlar, albatta, muhim, lekin ular muvaffaqiyatning hal qiluvchi va asosiy omili emas. Chunki sizda katta siyosiy resurslar va yomon ishlash natijalari bo‘lishi mumkin”.

Evropa, koinot, do'stlik va boshqa muvaffaqiyatsizliklar

Evropa va Turkiyaga kengayish 2012 yilda boshlangan - ammo Evropa Markaziy bankining sanksiyalari va salbiy stavkalariga duch keldi va tutqichsiz chamadon bilan sayohat qilishni eslata boshladi. Sberbank Europe AG (sobiq Volksbank International) Sberbank tomonidan 505 million evroga sotib olingan bo'lib, u Markaziy va Sharqiy Evropaning 10 ta davlatida taqdim etilgan. Sberbank Turk DenizBank uchun 2,8 milliard yevro to'ladi. Evropada geosiyosiy keskinliklar va past stavkalar va rentabellik bilan bozorning o'ziga xos xususiyatlari rol o'ynadi va DenizBank yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan Turkiyada muhit juda qiyin va raqobatbardosh, deb ta'kidlaydi Danilov.

Sberbank - birinchi navbatda o'zining miqyosi tufayli - har doim ham moslashuvchanlikni ko'rsatmaydi, deb ta'kidlaydi Zadornov: u erda tashkiliy tuzilmani isloh qilish tugallanmagan, Sberbankning xodimlar sonini qisqartirish strategiyasida belgilangan vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. Faqat 2017 yilda Sber o'z xodimlarini sezilarli darajada optimallashtirishni amalga oshirdi.

Sberbank kichik biznes va jamoatchilik bilan ishlashni standartlashtirishga muvaffaq bo'lgan bo'lsa-da, hozirgacha u Rossiya biznesining titanlari bilan unchalik yaxshi ishlamadi. Eng yirik qarz oluvchilardan biri - bankirlarning so'zlariga ko'ra, bu 5-7 milliard dollar qarz - bu Mixail Gutseriev oilasiga tegishli korxonalar. Bu Sberbank mijozlarning bir guruhini o'z zimmasiga olgan misli ko'rilmagan tavakkaldir. Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari orasida Fitch neft-gaz sektori va ko'chmas mulk bilan bog'liq ikkitasini qayd etadi, ular 500 milliard rubl qarzga ega, bu 7 milliard dollarga teng.Danilov bu qarz oluvchilar haqida gapirishdan bosh tortdi. Bir qancha bankirlar bu holatni Gutseriev va Gref o'rtasidagi yaxshi munosabatlar bilan izohladilar.

Gref boshqa yirik qarz oluvchi, Eurosement guruhining asosiy egasi Filaret Galchev bilan marosimda turmadi. U Sberbank kredit qo'mitasida ishtirok etmadi, u erda kompaniyaning qarzlarini qayta tuzish muhokama qilindi. Galchev kosmosga uchishga tayyorgarlik ko'rayotgan va Kosmonavtlarni tayyorlash markazida tahsil olgan. Gref, "Vedomosti" 2015 yilda yozgan edi, Roskosmos rahbariyati bilan bog'lanib, Galchevni er yuzida qoldirishni so'radi - "uning bu erda juda ko'p muammolari bor". Tadbirkor vakillari vaziyatga izoh berishmayapti, biroq Galchev Roskosmos rahbariyati qarori bilan uchmaganini ta’kidlamoqda: qozog‘istonlik sinovchi kosmonavt Aydin Aimbetov Sara Brayton o‘rniga XKSga borgan.

Sberbank kreditiga shuni aytish kerakki, u yo'qotishlarni tan olishni hech qachon kechiktirmaydi, deb ta'kidlaydi Danilov Mechel qarzlarining 80 milliard rubldan ortiq qayta tuzilishini misol qilib keltirdi. Sberbank ular uchun 100% zaxira yaratgan va Mechelni bankrotlik bilan tahdid qilgan yagona kreditor edi. VTB va Gazprombank kompaniya va uning egasi Igor Zyuzinga nisbatan yumshoqroq pozitsiyani egalladi, Gref esa ish bankrotlik tomon ketayotganini bir necha bor aytdi.

Tizimni qo'llab-quvvatlash

O'n yil oldin Sberbank qanchalik uzoqqa borishini hech kim tasavvur qila olmasdi, deydi Guriev: u nafaqat kapitallashuv, balki xizmat ko'rsatish sifati va xalqaro darajada innovatsiyalarga e'tibor qaratish bo'yicha ham yetakchi Rossiya kompaniyasiga aylandi. Ammo Guriev o'zining asosiy yutug'ini meritokratiyaning "mavjudlik teoremasi" ning isboti deb hisoblaydi: "Jamoa boshqa mamlakatlardagi kabi Rossiyada ham inson kapitali va innovatsiyalarga asoslangan muvaffaqiyatli xizmat ko'rsatish biznesini qurish mumkinligini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Bu Rossiya iqtisodiyoti uchun juda muhim”.

Sberbank, hatto eng yomon yillarda ham, bank tizimining asosiy daromad ishlab chiqaruvchisi bo'lgan, ammo agar oldin uning ulushi 40-50% bo'lgan bo'lsa, inqirozdan keyin u 60-70% edi, deb ta'kidlaydi Ulyanova. Inqiroz kuchli va zaif o'yinchilar o'rtasidagi tafovutning chuqurlashishiga yordam berdi, Sberbank undan samarali foydalana oldi: u chakana depozitlarni yanada ko'proq jalb qilishga tayandi va 2015 yil oxiriga kelib - boshqa banklar va tizimga qaraganda ancha oldinroq. umuman olganda - bu Markaziy bankning qimmat pullarini depozitlar bilan almashtirdi.

Sulaymon Kerimov, Galchev, Inteko asoschisi va o'sha paytdagi Moskva meri Elena Baturinaning rafiqasi. Oldingi menejerlar jamoasi Sberbank aktsiyalarini sotib olayotganda ishbilarmonlarga faol ravishda qarz berishdi, xayriyatki, ularni bankka garovga qo'yish mumkin edi. Gref bu amaliyotni to'xtatdi. Keyinchalik G‘arb fondlari bankka sarmoya kiritishdan manfaatdor bo‘ldi – 2017 yilda norezidentlar davlat banki aksiyalarining 45,4 foiziga egalik qilishdi. Faqatgina Markaziy bank katta ulushga ega.

G'arb sarmoyadorlari sanksiyalarga qaramay, uning aktsiyalarini sotib olib, ushlab turishmoqda. Bunday aktsiyadorlar foyda va dividend to'lovlari asosida qaror qabul qiladilar va Sberbankdagi bu ko'rsatkichlar juda kuchli va opportunistik emas, balki fundamental omillarga asoslanadi, deydi Ulyanova.

Gref bo'lmaganida bank bilan nima bo'ladi degan savol Tinkov tomonidan muhokama qilinadi: "Ma'lum ma'noda investorlar bu muvaffaqiyatning garovidir - agar u ketsa, bank kapitallashuvi pasayadi. Ammo Apple buni Stiven Jobs va Google bilan boshdan kechirdi.

Gref ketganidan keyin ham bank inertsiya bo'yicha harakat qilishda davom etadi - bu samolyot tashuvchini aylantirish va cho'ktirish bir xil darajada qiyin, deb Vardanyan ishonadi.

Tinkovning fikricha, Grefning shaxsiy boshqaruv resursi siyosatdan ustun turadi: "Biz ular bilan [Sberbank] raqobatlashamiz va ularning qarorlari siyosatga emas, balki tijoratga bo'ysunadi".

Sberbank rahbari German Gref deyarli 10 yil davomida o'z lavozimini egallab kelmoqda. Uning iste'fosi haqidagi mish-mishlar yaqinda havas qiladigan muntazamlik bilan paydo bo'ldi. "Bizning versiyamiz" Rossiyadagi eng qadimgi bank rahbari atrofida nima sodir bo'layotganini aniqlashga harakat qildi.

German Grefning daromadi miqdori sirligicha qolmoqda. Qanday bo'lmasin, o'tgan yili Sberbank top-menejerlari o'z daromadlarini e'lon qilmoqchi emasliklarini e'lon qilishdi. Kredit tashkiloti prezidentning davlat idoralari va davlat kompaniyalari xodimlarini bunga majburlovchi farmoni ularga tegishli emas, deb hisoblaydi. Natijada, Sberbank xodimlarining 2014 yildagi mulki va daromadlari to'g'risidagi barcha ma'lumotlar 2015 yil 1 mayga qadar va faqat davlat apparatiga taqdim etildi.

Keng miqyosli inqiroz

German Grefning bayonotlari tinglanmoqda. Masalan, o‘tgan yilning noyabr oyi o‘rtalarida German Gref Rossiya bank tizimidagi vaziyatni keng ko‘lamli inqiroz deb baholadi. Uning fikricha, bank sektoridagi vaziyat og‘irligicha qoladi va 2016 yil oxirigacha yirik banklarning bankrot bo‘lishini istisno etmadi.

Umumiy tendentsiyani hisobga olsak, Sberbank ma'lum qiyinchiliklarga duch kelmasligi aniq.

Masalan, o'tgan yilning oxirida Sberbankning sof foydasi 222,9 milliard rublgacha kamaydi. Bir yil oldin u 290 milliard rubldan ortiqni tashkil etdi.

"Sberbankdan rahmat"

Biroq, German Gref bir necha marta qiyin sharoitlarda Sberbank qisqa muddatli samaradorlik uchun uzoq muddatli rivojlanishni qurbon qilmasligi kerakligini aytdi. "Ko'pincha hayotiylik qisqa muddatli samaradorlik uchun qurbon qilinadi, ammo bu noto'g'ri tanlovdir", deydi u.

Ushbu tamoyilga amal qilgan holda, Sberbank hali tejashga moyil emas. Masalan, davlat xaridlari veb-saytida ko'rsatilganidek, 2016 yilda kredit tashkiloti "Sberbankdan rahmat" ni amalga oshirish uchun 9,7 milliard rubl sarflashni kutmoqda. Moliyaviy tashkilot vakilining ta'kidlashicha, hisobdan chiqarilgan bonuslarning taxminiy miqdorini aks ettiruvchi shunga o'xshash prognoz har yili tuziladi.

2015-yilda bank bonuslar bo‘yicha 1 mlrd.ga kam to‘lagan. Aytgancha, hozirda dasturda 19 million kishi ishtirok etmoqda. "Sberbankdan rahmat" boshqa sodiqlik dasturlari singari mijozlarni ko'proq miqdorda xaridlarni amalga oshirishga undash, shuningdek, naqd pulni emas, balki to'lovlar uchun ma'lum bir bank kartasini tanlash uchun ishlatiladi.

Shunga o'xshash sxema G'arb mamlakatlarida keng tarqalgan. Aytishimiz mumkinki, bu tasdiqlangan model. Ammo "Sberbankdan rahmat" dasturi tashkilotning daromadining oshishiga qanchalik ta'sir qilgani hali noma'lum. Va bu daromadlar haqiqatan ham oshganmi?

Ishontirish sovg'asi

Shuni ta'kidlash kerakki, vaqti-vaqti bilan Sberbank atrofidagi janjallar hech qanday oqibatlarga olib kelmaydi. Misol uchun, yana biri Davlat Dumasining Byudjet va soliqlar qo'mitasi a'zosidan keyin sodir bo'ldi Evgeniy Fedorov("Yagona Rossiya") joriy yilning fevral oyida Tergov qo'mitasi rahbariga murojaat yuborgan Aleksandr Bastrykin Sberbank tomonidan o'tkazilayotgan auditorlik xizmatlarini ko'rsatish uchun 2016 yil 25 yanvarda e'lon qilingan ochiq kim oshdi savdosining qonuniyligini tekshirish so'rovi bilan.

Fedorov o'z so'rovida ushbu shartnomaning narxi 7 million rubl ekanligini va yagona xizmat ko'rsatuvchi provayder - PricewaterhouseCoopers Russia B.V. Boshqacha aytganda, deputat Grefni PricewaterhouseCoopers manfaatlarini lobbi qilishda aybladi.

Biroq, German Gref, albatta, tushuntirish uchun to'g'ri so'zlarni topadi. U haqiqatan ham ishontirish qobiliyatiga ega va uning pozitsiyasi mamlakat oliy rahbariyati tomonidan qabul qilinadi.

Oxirgi Gaidar forumida Gref Rossiyani o'z ishiga kirishni istamaganligi sababli pastga siljish mamlakati (ingliz tilidan olingan so'z, ijtimoiy manfaatlarga erishishni istamaslik, qiyinchiliksiz sodda va farovon hayotga intilish degan ma'noni anglatadi) deb hisoblaganini eslash kifoya. texnologiyani rivojlantirishda.

O'z navbatida, Davlat Dumasi vitse-spikeri Nikolay Levichev Germaniya Gref, bunday so'zlardan so'ng, endi Sberbankni boshqara olmaydi va o'z lavozimidan ketishi kerak.

Oxir-oqibat, Kreml ikkala lagerga qo'shilmadi va janjal shunchaki yo'qqa chiqdi. Prezident matbuot kotibi Dmitriy Peskov Gref Sberbank aktsiyadorlarining manfaatlarini himoya qilishi kerakligini eslatdi, ulardan asosiysi davlatdir. Ammo ayni paytda u ta'kidladi: German Gref vazirlar mahkamasi a'zosi emas va o'z nuqtai nazariga ega.

Bularning barchasi yana bir bor shuni ko'rsatadiki, Sberbank rahbari German Gref kelajakda nima qilishga qaror qilsa - davlat xizmati, biznes yoki siyosat, bu yaxshi joy bo'lishiga amin bo'lishingiz mumkin.

Gref nemis Oskarovich moliyaviy Olympusga yetguncha uzoq va mashaqqatli yo'lni bosib o'tdi. Hozir u Sberbankning bosh menejeri. Gref mashhur xoldinglar rahbari edi Yandex, Gazprom va Lukoyl. Bir muddat savdo va iqtisodiyot vaziri lavozimida ishlagan. U Rossiya iqtisodiyotiga bir nechta kontseptual g'oyalarni kiritishga muvaffaq bo'ldi - u erkin iqtisodiy zonalar va soliq tizimini isloh qildi.

Biografiya

G.O. tug‘ilgan. Gref 1964 yil 8 fevral Qozog'istonning shimoli-sharqida, Panfilovo qishlog'ida. U 1941 yil boshida Donbassdan mamlakat dashtlariga surgun qilingan etnik nemislar oilasida paydo bo'lgan, bunga ularning millati sabab bo'lgan. Ular komendant tuzumining og'ir sharoitlarida yashadilar. Shunday sharoitda nemis o‘zining barcha insoniy fazilatlarini saqlab, Rossiya uchun ko‘p foydali ishlarni amalga oshirib, ulg‘ayishga muvaffaq bo‘ldi.

Gref nemis

Greflar oilasida u eng kichik bola edi. Uning singlisi Elena va ukasi Evgeniy bor. Germaniyaning ota-onasi - Emiliya Filippovna va Oskar Fedorovich - aqlli va o'qimishli odamlar. Oila boshlig‘i Gref ko‘p yillar muhandis, onasi esa qishloq kengashida iqtisodchi bo‘lib ishlagan.

Bolalik va yoshlik

Bir yarim yoshida Herman otasidan ayrildi va onasi yolg'iz uch farzandni tarbiyalashi kerak edi. Unga buvisi yordam berib, bolalarga ana shunday foydali fazilatlarni o‘rgatgan. Bolaligidan oiladagi bolalar ikki tilni - rus va nemis tillarini o'rganishdi.

Maktabda bolalar tirishqoq o'quvchilar edi va hech qachon o'zlarining yomon tomonlarini ko'rsatmadilar. Ilmga qiziqmasliklariga qaramay, onasiga bu allaqachon qiyin ekanligini anglab, hech qanday muammo tug'dirmadilar. Herman basketbolni yaxshi ko'rardi va o'z maktabida jamoa sardori bo'ldi.

Maktabdan keyin Herman o'qishga kirdi, lekin bir yildan keyin u o'qishni tark etdi, bu armiyaga qo'shilish uchun sabab bo'ldi. U SSSR Ichki ishlar vazirligida xizmat qilgan, u erda ham o'zining yuqori martabalari hurmatiga sazovor bo'lgan harakatlarni amalga oshirgan. Demobilizatsiyadan so'ng u Omskdagi Davlat yuridik universitetining yuridik fakultetiga o'qishga kirishga muvaffaq bo'ldi. Herman jamoat arbobi edi, bu uning o'qishni tugatgandan so'ng siyosiy qiziqishiga sabab bo'ldi. Shunga qaramay, u o'qituvchi bo'lib ishlagan.

26 yoshida German Oskarovich Leningraddagi aspiranturaga o‘qishga kirdi. U erda uni siyosiy karerasida "cho'qintirgan otasi" payqab qoldi - Anatoliy Sobchak(Sankt-Peterburgning sobiq meri). Uning sharofati bilan Gref Sankt-Peterburg ma'muriyatining a'zosi bo'ldi, u erda u boshqa siyosatchilar bilan uchrashdi.

German Grefning Leningraddagi karerasi

1991 yilda yili u yuridik maslahatchi bo'ldi va bir yil o'tib Petrodvortsovo tuman qo'mitasi agentligini boshqardi. 2 yil o'tgach, u Sankt-Peterburgdagi davlat mulkini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan departament direktori lavozimini tanlab, bu lavozimni tark etdi.

Gref va

Bu vaqtda Germaniya Grefning ishi muxolifat kuchlari tomonidan qattiq tanqid qilindi. Aynan u uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilishning muvaffaqiyatsizligida ayblangan. Bu shaharning tarixiy obidalarini noqonuniy ravishda xususiylashtirishga va kommunal to'lovlarning keskin oshishiga olib keldi. 1997 yilda"Lenenergo" aksiyadorlik jamiyati vitse-gubernatori va direktorlar kengashi a'zosi bo'ldi.

German Gref davlat idoralarida

V.V.dan keyin. Putin Rossiya prezidenti bo'ldi va Gref uchun Iqtisodiy rivojlanish vaziri lavozimi yaratildi. German Oskarovichning asosiy vazifasi Rossiya Federatsiyasining Jahon savdo tashkilotiga kirishi bo'yicha muzokaralar olib borish edi. Bunda printsip Rossiya o'z manfaatlarini yo'qotmasligi uchun shunday shartlarga rioya qilish edi. Bu ba'zi qiyinchiliklarni keltirib chiqardi va muddatlarni sezilarli darajada kechiktirdi. JSTga kirish.

JST

Gref jahon savdo kuchlari bilan muzokaralarni muvaffaqiyatli yakunlashga muvaffaq bo'ldi. 2003 yilda Darin tadbirkorlik va biznes akademiyasi mukofoti laureati bo'ldi. 2004 yil fevral oyida German Oskarovich o'z ixtiyori bilan lavozimini tark etdi va iste'foga chiqdi. Vazirlikdan ketganidan keyin. O'sha yilning mart oyida M.Fradkov boshchiligida yangi vazirlar mahkamasi tuzildi. Hermanga avvalgi lavozimi berildi, bu uning siyosiy arbob sifatidagi muhimligini tasdiqladi.

Germaniya Gref va Sberbank

2007 yilda Gref hukumatni tark etdi. Uning posti olindi Elvira. U Sberbank rahbari lavozimiga saylandi. U shu kungacha bu lavozimni egallab turibdi (18.06.2018).

O'zining yangi lavozimida Gref juda katta muvaffaqiyatlarga erishdi:

xizmat ko'rsatish darajasini oshirish;
mijozlar bazasini global kengaytirish;
moliyaviy tashkilot foydasining 70% dan ortiq o'sishi;
rebrending va masofaviy xizmat ko‘rsatish kanallari deb ataladigan tizimni joriy etish tufayli bankni Yevropada yetakchiga aylantirish.

Bankning yangi prezidenti, yangi lavozimni egallaganidan keyin. Bu aksiyadorlar tomonidan ancha sovuq qabul qilindi. Ular Gref o'z kursi bilan mamlakatni vayron qilgani va Sberbank bilan ham shunday qilmoqchi bo'lganligi haqida gapirishdi. Shunga qaramay, German Oskarovich taslim bo'lmadi va mamlakat iqtisodiyotini tizzadan ko'tarish uchun hamma narsani qilishga qaror qildi. U buni shunday deb tushuntirdi tipik perfektsionist, uning xarakterining bu sifatini ruhiy kasallik deb ataydi. Shu munosabat bilan, u hech kimga kerak bo'lmasa ham, hamma narsani imkon qadar yaxshi qilishga harakat qiladi.

Gref G.O. faoliyatini quyidagicha boshladi:

Kreditlar berish to'liq qayta tuzildi.
Xususiy moliya institutlari tomonidan texnik tafovutni kamaytirish choralari ko'rildi.
U Sberbankning depozitlar va kreditlardagi mavqeini mustahkamlash uchun hamma narsani qildi.
U xodimlarning mentalitetini o'zgartirishni buyurdi, bu esa bank filiallarida katta navbatlarni keltirib chiqardi.

Birinchi yutuq bo'ldi naqd pulsiz to'lovlar, bu texnologik ishlanmalar tufayli erishildi. Chakana savdo mahsulotlarining sifati ko'pchilik G'arb banklarini ortda qoldira boshladi. Zamonaviy texnologiyalar tufayli, ekspertlarning fikriga ko'ra, Sberbank 5-10 yil oldin rivojlanish uchun yaxshi bazaga ega.

German Grefning muhim yutuqlari orasida kreditlar berishni tubdan isloh qilishni alohida ta'kidlash kerak. Bunday yondashuv bizga biznesimizni xavf-xatarsiz rivojlantirish imkonini berdi. Sberbank jahon bozori bilan birga o'zgara boshladi va ba'zi narsalarda hatto undan oldin ham. Doimiy qayta tayyorlash tizimidan foydalangan holda kadrlar mustahkamlandi. Muhim afzalliklar qatorida kredit tashkiloti tendentsiyalarini shakllantirishga turtki bo'lgan masofaviy kanallarni rivojlantirishni alohida ta'kidlashimiz kerak.

German Grefning shaxsiy hayoti

German Oskarovichning birinchi xotini - Elena Velikanova. Gref u bilan maktabda tanishgan. Lenaning o'zi Hermanni tanladi va ular 5-sinfda do'st bo'lishni boshladilar. U butun maktabning eng go'zal qizi edi, lekin shunga qaramay, u ko'plab muxlislarning yutuqlariga javob bermadi. Ular turmush qurishdi va maktabdan so'ng darhol universitetga kirish uchun Omskga ketishdi.

Bir yil o'tgach, ular Oleg ismli o'g'il ko'rishdi. Ular to'ng'ichlariga qarashni to'xtata olmadilar. Birinchi va haqiqiy sevgi uzoq davom etmadi, ular tez orada ajralishdi. Ularning munosabatlarida boshidanoq muammolar bor edi, chunki ular yosh edi va oilaviy hayotga hali tayyor emas edi. Hermanning rafiqasi va uning o'zi ajralish sabablari, shuningdek, birga o'tkazgan yillar haqida sukut saqlashadi.

German Oskarovich uzoq vaqt bakalavr bo'lib qolmadi. 2004 yilda u yangi sevgilisi bilan yashay boshladi - Yana Golovina, dizayner bo'lib ishlagan, shuningdek, ajrashgan. Ular Peterhofda hashamatli to'y o'tkazishdi. Bu g'iybat va salbiy sharhlarga sabab bo'ldi. Tadbirga yurt uchun katta ahamiyatga ega bo‘lgan me’moriy obida ishtirok etgani oddiy xalqni lol qoldirdi.

Yana

2 yil o'tgach, u German Oskarovichning qizini, 2008 yilda esa boshqasini tug'di. Gref har doim o'z farzandlarini g'amxo'rlik, e'tibor va sevgi bilan o'rab olgan. Oila boshlig‘i tinmay band bo‘lishiga qaramay, farzandlarini tarbiyalashga vaqt topdi. Ularning o‘qishi, g‘alaba va muvaffaqiyatlaridan doim xabardor bo‘lib, omadsizlikka uchragan taqdirda ham qo‘lidan kelganicha yordam berardi. Gref juda band bo'lishiga qaramay, bolalarini iloji boricha tez-tez ko'rishga harakat qildi.

Bugungi kunda German Oskarovichning rafiqasi o'zining o'tmishdagi sevimli mashg'ulotlarini unutib, ta'lim sohasiga sho'ng'idi. Yana Vladimirovna faqat tanlangan bolalar o'qishi mumkin bo'lgan elita maktabini ochishga muvaffaq bo'ldi. Unga pul to'lashdi 50 ming rubl.

Gref Sberbankni to'liq xususiylashtirishni yoqladi

Germaniya Gref hozir

2015 yilda G.O. Gref Sberbank rahbari lavozimiga uzoqroq muddatga - 2019 yilgacha saylangan. Biroz vaqt o‘tgach, u hukumat ishiga tanqidiy baho berib, iqtisodiy inqiroz Vazirlar Mahkamasi sodir bo‘layotgan o‘zgarishlarga sust munosabatda bo‘lgani natijasi ekanligiga e’tibor qaratdi.

2015 yilda German Gref o'zining eng yaxshi tomonlarini ko'rsata oldi. U o'zining insoniy fazilatlarini namoyon etdi. U Sberbank rahbari sifatida saraton kasalligiga chalingan va AQShda davolanayotgan taniqli yozuvchi Samuel Lurining ochiq xatiga murojaat qildi. Uning xabarida yozuvchining singlisi bilan sodir bo'lgan voqea tasvirlangan. Sberbank, konsul tomonidan tasdiqlangan ishonchnoma taqdim etilishiga qaramay, unga Luriga tegishli pensiyani bermadi. Gref Samuel Luriga bergan javobida nafaqat vaziyatni tushuntirib berdi, balki yuzaga kelgan tushunmovchilik uchun uzr so'radi. Bu harakati bilan u hammaning hurmatini qozondi.

German Gref ba'zan odamlar haqida qattiq gapiradi, lekin adolatli, chunki ular haqiqatni to'liq aks ettiradi. Yaqinda Sberbank boshqaruvi raisi va prezidenti Rossiyani yutqazuvchi mamlakat deb atadi. - Davlat Dumasi vitse-spikeri bu bayonotga salbiy munosabat bildirdi va German Oskarovichga o'z ixtiyori bilan iste'foga chiqishni taklif qildi.

Herman shuningdek, quyidagi bayonotni berdi: "Xalq o'z shaxsiyatining asosi nima ekanligini tushungandan so'ng, ularni boshqarish juda qiyin bo'ladi.". Zamonaviy Rossiya iqtisodiyotiga kelsak, u bizning mamlakatimiz raqobatni boy berayotganini va neft asri tugaganini aytadi. Yagona imkoniyat – biznes, ta’lim va ilm-fanni rivojlantirish.

Aholisi haqida German Gref

Mamlakatdagi vaziyatni o'zgartirish uchun German Gref Rossiyani texnologik inqilobga qo'shishni taklif qildi. Buning uchun bugun ham amalda bo‘lgan sovet davridagi ta’lim modelini o‘zgartirish zarur. Aynan shu o'zgarishlar bilan siz harakat qilishni boshlashingiz kerak, shunda o'zgarishlar yaxshiroq boshlanadi.

German Gref siyosiy sohada va undan tashqarida katta muvaffaqiyatlarga erishdi. 2013 yilda u Forbes TOP 5-ga Rossiyadagi eng qimmat menejer sifatida kirdi. German Oskarovichning yillik daromadi taxminan 15 million dollar. Nemis sobiq siyosatchi va Sberbankning hozirgi rahbari bo'lishiga qaramay, u haqiqiy inson va o'z mamlakatini sevadigan, uning ahvolini yaxshilash uchun hamma narsani qiladigan shaxs bo'lib qolmoqda.

German Gref - Rossiyadagi eng yirik bank rahbari va mamlakatdagi eng yuqori maoshli top-menejerlardan biri. Gref moliyaviy Olympusgacha uzoq yo'l bosib o'tdi va o'z faoliyati davomida "Lukoyl", "Transneft", "Gazprom" va "Yandeks" xoldinglarida yuqori lavozimlarda ishlagan, shuningdek, Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri bo'lib ishlagan. German Oskarovich mamlakat iqtisodiyotiga bir qancha konseptual g‘oyalarni kiritdi – bosh bankir erkin iqtisodiy zonalar tashkil etish, elektroenergetika va soliq tizimini izchil isloh qilish uchun mas’ul edi.

Gref German Oskarovich 1964-yil 8-fevralda Pavlodar yaqinidagi Panfilovo qishlog‘ida, 1941-yilda Donbassdan Qozog‘iston dashtlariga millatiga ko‘ra surgun qilingan etnik nemislar oilasida tug‘ilgan. Sberbankning bo'lajak rahbari oiladagi uchinchi va kenja farzand bo'ldi, nemisning katta akalari Evgeniy va singlisi Elena bor. Grefning ota-onasi Oskar Fedorovich va Emiliya Filippovna o'qimishli va aqlli odamlar edi. Otam muhandis, onam qishloq sovetida iqtisodchi bo‘lib ishlagan.

Gref 1,5 yoshga to'lganda, oilada qayg'u yuz berdi - otasi vafot etdi va onasini bo'lajak bankirning buvisi tarbiyalashga yordam bergan uchta bolasi bilan yolg'iz qoldirdi. Ular bolalarni vazminlik, kamtarlik va aniqlikka o'rgatishdi, shuningdek, nemis tilini mukammal o'zlashtirishga yordam berishdi.

German Oskarovichning maktab yillari muvaffaqiyatli o‘tdi. Bola yaxshi o'qidi, itoatkor va intizomli talaba edi va qoniqarsiz xatti-harakatlari bilan onasiga muammo tug'dirmadi. Iqtisodiy rivojlanish vazirligining bo'lajak rahbari ilm-fanga ishtiyoqi yo'q edi, lekin u sportni yaxshi ko'rardi va hatto maktab basketbol jamoasining sardori edi.

Maktabni tugatgach, Gref MGIMOga o'qishga kirdi, ammo noma'lum sabablarga ko'ra o'qishning birinchi yilidan keyin universitetni tashlab ketdi. O'g'irlanganidan so'ng, yigit armiyaga chaqirildi, bo'lajak iqtisodchi SSSR Ichki ishlar vazirligining maxsus kuchlari safida Vatan oldidagi qarzini to'ladi. Demobilizatsiyadan so'ng Gref Omsk davlat yuridik universitetining yuridik fakulteti talabasi bo'ldi. German Oskarovich universitetda o‘qiyotganda faol jamoat arbobi va komsomol tashkilotchisi bo‘lganligi uning siyosiy qiziqishini uyg‘otdi. Yigit universitetni imtiyozli diplom bilan tugatdi va u erda o'qituvchi bo'lib ishlashda davom etdi.

1990 yilda Gref Leningraddagi aspiranturaga o'qishga kirdi, u erda Sankt-Peterburgning sobiq meri, siyosiy faoliyatidagi iqtisodchining "cho'qintirgan otasi" uning ilmiy rahbari bo'ldi. Siyosatchi tufayli German Gref Sankt-Peterburg shahar ma'muriyatiga kirdi, uning devorlarida u mamlakatning bo'lajak rahbariyati bilan, shuningdek, Anatoliy Sobchak jamoasining boshqa rus siyosatchilari va ishbilarmonlari bilan uchrashdi.

Hukumat

Nemis Grefning tarjimai holi qayta qurish yillarida asosiy yo'nalishni oldi. Zamonaviy Rossiyaning davlat rivojlanishi kontseptsiyasini shakllantirishda mamlakat hukumati huzurida Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy rivojlanish bo'yicha maxsus qo'mitasi tuzildi, unda iqtisodchiga rahbarlik lavozimi berildi. Ushbu postda Gref iqtisodiyotda aniq va uzoq muddatli prognozlar qilish qobiliyatini ko'rsatdi, uni oddiy shaklda taqdim etdi va bu hamkasblarida katta taassurot qoldirdi.

German Gref 7 yil davomida iqtisodiy strateg sifatida ishladi, shundan so'ng uning karerasi tez sur'atlar bilan mamlakatning asosiy siyosiy maydoniga ko'tarila boshladi. 1998 yilda Germaniya Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi boshlig'ining o'rinbosari bo'ldi. Bir yil o'tgach, iqtisodchi Strategik tadqiqotlar markaziga rahbarlik qildi va Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya boshqaruviga qo'shildi. 2000 yilda Vladimir Putin prezidentlik saylovlarida g'alaba qozonganidan so'ng, German Oskarovich yangi hukumatga mamlakat Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri sifatida taklif qilindi.

Gref 2007 yilgacha Iqtisodiy rivojlanish vazirligini boshqargan va Rossiya Federatsiyasi bosh vazirlarining besh marta o'zgarishi paytida vazirlar portfelini saqlab kelgan. Germaniya Grefning bu lavozimdagi asosiy yutuqlari Rossiyaning JSTga kirish dasturini lobbi qilish, mamlakatda elektr energetikasi va soliq tizimini isloh qilish bo'lib, buning natijasida Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarning Evropa darajasiga chiqdi, Rossiya Federatsiyasi maqomiga ega bo'ldi. bozor iqtisodiyotiga ega bo'lish va investitsiya reytingini oshirish.

German Oskarovich davlat ishlaridan tashqari, mamlakatning yirik xoldinglarida yuqori lavozimlarda ishlagan va Gazprom, Aeroflot, Transneft va Rosneft kabi kompaniyalar direktorlar kengashida ishlagan.

Rossiya Sberbankining rahbari

2007 yilda, prezidentlik saylovlari arafasida hukumat to'liq iste'foga chiqqanidan so'ng, German Gref vazirlik faoliyatini yakunlab, vakolatlarini topshirdi. Rossiya Sberbanki Kuzatuv kengashining tavsiyasiga ko'ra Gref mamlakatning eng yirik banki prezidenti va boshqaruvi raisi etib saylandi, u shu kungacha ushbu lavozimni egallab turibdi.

Sberbankning boshida nemis katta muvaffaqiyatlarga erishdi - Gref tufayli moliya instituti mijozlarga yo'naltirilgan bo'ldi va global miqyosda o'z mijozlar bazasini kengaytirdi, bu bankning sof foydasini 74% ga oshirishga imkon berdi. Sberbankning yangi rahbari zamonaviy rebrendingni amalga oshirdi, shuningdek, masofaviy xizmat ko'rsatish kanallari uchun qulay va texnologik tizimlarni joriy qildi, bu esa moliya institutini Sharqiy va Markaziy Evropadagi banklar orasida etakchiga aylantirdi. German Oskarovich bank xodimlarining ichki korporativ madaniyatini rivojlantirishga harakat qildi. Har yili bankir tashkilot rahbarlari tomonidan majburiy o'qish uchun tavsiya etilgan kitoblarning yuqori ro'yxatini nashr etadi.

2015 yil may oyida Grefning Sberbank prezidenti va boshqaruvi raisi sifatidagi vakolatlari 2019 yilga qadar uzaytirildi. Iqtisodchi Yandeks direktorlar kengashi a'zoligini ham qabul qildi. Dunyodagi eng yirik qidiruv tizimlaridan birining aktsiyadorlari German Oskarovichning tarmoqni qonunchilik bilan tartibga solish jarayonida internet-kompaniyaning rivojlanishi uchun muhim bo'lgan professionalligi va strategik qobiliyatlarini yuqori baholaydilar.

2016 yil boshida German Gref o'zini kuchli janjal markazida topdi. Gaidar forumida bankir mamlakatning xalqaro iqtisodiy bozordagi hozirgi holatiga kutilmagan baho berdi. Rossiya Federatsiyasining sobiq Iqtisodiy rivojlanish vaziri Rossiyani dunyoning ilg'or mamlakatlari oldida tubsizlik va texnologik qullikka tushib qolgan "pastlash mamlakati" deb atadi. Davlat Dumasi deputatlari Sberbank rahbarining bunday nopok bayonotlariga keskin munosabat bildirishdi va Grefni bunday kamsituvchi baholardan so‘ng mamlakatning eng yirik moliya instituti prezidenti lavozimidan ixtiyoriy ravishda iste’foga chiqishga chaqirishdi.

Shahsiy hayot

Sberbank rahbari German Gref ikki marta uylangan. Uning birinchi sevgisi bo'lajak bankir maktabdan beri do'st bo'lgan. Yoshlar maktabni tugatgach, darhol turmush qurishdi. 1982 yilda yangi turmush qurganlarning birinchi farzandi, o'g'li Oleg bor edi. 17 yoshida yigit Sankt-Peterburg davlat universitetining yuridik fakultetiga o'qishga kirdi, u erdan uch yildan so'ng Moskva davlat universitetiga o'tdi. German Grefning birinchi xotini bilan nikohi German Oskarovich hukumatga kirishidan oldin ham buzildi.

Gref 2004 yilda ikkinchi marta turmushga chiqdi. Uning tanlagani dizayner Yana Vladimirovna Glumova, Xoroshevskaya gimnaziyasining asoschisi, birinchi ma'lumotli iqtisodchi. Ularning nikohi deputatlarni g'azablantirdi va ommaviy axborot vositalarida keng muhokama qilindi, chunki marosim noyob Peterhof qo'riqxonasida bo'lib o'tdi, uning taxt xonasini ijaraga olish narxi bir necha millionga etadi. Ikkinchi turmushida Rossiya Federatsiyasining sobiq iqtisodiy rivojlanish vazirining yana ikkita farzandi bor edi. Qizlari 2006 va 2008 yillarda tug'ilgan. 2015 yilda Internetda Yana Grefning fotosuratlari paydo bo'ldi, u keyingi homiladorligini yashirmadi.

2015 yilda "Finafm" radiostantsiyasida huquq himoyachisi "GayRussia.Ru" veb-sayti rahbari German Gref noan'anaviy yo'nalishga sodiq ekanligi haqida bayonot berdi. O'sha yilning noyabr oyida poytaxtdagi ko'plab avtobus bekatlarida "Volodin va Gref gey emas" yozuvi bilan plakatlar paydo bo'ldi. Tez orada bannerlar demontaj qilindi va AQSh Davlat departamenti agentlariga tayanib, bu harakat provokatsion deb ataldi.

Davlat

2015 yilda Forbes ma'lumotlariga ko'ra, German Gref Rossiyadagi eng ko'p maosh oluvchi menejerlar reytingida oltinchi o'rinni egalladi. Uning yillik daromadi 13,5 million dollarga baholangan, bunga ish haqi, bonuslar, uzoq muddatli rag'batlantirish va aktsiyadorlik mukofotlari kiradi. 2016-yilda bankirning yillik foydasi 11 million dollarni tashkil etdi.Umuman olganda, Forbes qayd etganidek, rossiyalik top-menejerlarning umumiy boyligi 2016-yilda 2,3 barobar kamaydi.

Germaniya Gref hozir

2017 yilda YouTube videoxostingida German Grefning Sankt-Peterburg iqtisodiy forumida so'zlagan nutqining "Rossiya-24" kanalida namoyish etilgan qisqa videosi paydo bo'ldi. Sberbank rahbari jonli efir borligini unutdi va Kabbala ta'limotini qo'llab-quvvatladi. Bankirning so'zlari to'g'ri ma'lumotga ega bo'lmasligi kerak bo'lgan odamlar g'oyasini etkazdi. Grefning so'zlariga ko'ra, fikrlaydigan odamlar manipulyatsiya usullariga murojaat qiladigan hukumat doiralari uchun xavflidir.

German Gref raqamli hukmronlik davrini yaqinlashtirishga intilayotganini yashirmaydi. Sberbank rahbari o'z intervyusida virtual valyuta - Bitcoinni davlat darajasida qonuniylashtirishni qo'llab-quvvatlashini bildirdi. 2017 yilning yozida talabalar uchun ma'ruzasida Gref Sberbankda ishlaydigan yuristlar neyron tarmoqlar bilan ishlashni o'zlashtirishlari kerakligini aytdi.

Hozirda German Gref Sberbank tomonidan aholiga taqdim etiladigan ipoteka kreditlarini optimallashtirmoqda. Avgust oyi boshida Vladimir Putin bilan bo'lib o'tgan uchrashuvda bank boshqaruvi raisi prezidentga kredit bo'limi ishidagi inqirozdan oldingi ko'rsatkichlarga qaytish haqida hisobot berdi.

German Gref Rossiya Sberbankini boshqarishga to'g'ridan-to'g'ri hukumat tomonidan kelgan - 2007 yilgacha uning merosi ancha katta edi, chunki Qozog'iston dashtlarida tug'ilgan fuqaroga Iqtisodiy rivojlanish vazirligi ishonib topshirilgan edi.

Bugungi kunda, 2015 yilda Rossiya Federatsiyasining eng yirik banki rahbari shtatdagi eng yuqori maosh oladigan top-menejerlardan biri hisoblanadi. Huquqshunoslikka intiluvchi eng yirik davlat idoralari va Lukoyl, Gazprom, Transneft, Yandex va boshqalar kabi taniqli xoldinglarni boshqarish bosqichlaridan o'tib, moliyaviy Olympus sari yo'lni sakrab o'tib ketdi. 2013 yilda uning daromadi taxminan 15 million dollar. Forbes jurnali ma'lumotlariga ko'ra, u Rossiyaning 25 ta eng boy top-menejerlari ro'yxatiga kiritilgan.

Vikipediya ma'lumotlari:

Tug'ilgan joyi: SSSR, Qozog'iston SSR, Pavlodar viloyati, qishloq. Panfilovo

Oilasi: uylangan, 3 farzandli.

German Oskarovich Gref. Rossiyada taniqli shaxs. Ularning aytishicha, o'zini o'zi yaratgan odam.

Ta'lim

1982-1984 yillar – SA saflarida xizmat qilish;
1990 yil – Omsk davlat universitetining huquqshunoslik fakultetini tamomlagan;
1990-1993 yillar - Leningrad davlat universitetida aspirantura. O‘qishni tugatgandan so‘ng – iqtisod fanlari nomzodi;

Nemis va ingliz tillarida bemalol gapiradi.

Herman va uning yosh rafiqasi olis Qozog‘iston viloyatidan tsivilizatsiya dunyosiga qochishga birinchi urinishlarini maktabni tugatgandan so‘ng birinchi yili qilishdi. Ular Omsk davlat universitetida o'qishni maqsad qilishdi, lekin ikkalasi ham imtihonlardan o'ta olishmadi - yangi turmush qurganlarning universitetga kirish uchun qishloq ma'lumoti etarli emas edi. Qishloq maktabi bitiruvchilari uchun bu oddiy voqea. Ko'pchilik uchun oliy ma'lumot orzu bo'lib qoldi - ular qaytib ketish uchun... abadiy Qozog'istonda qolish uchun ketishdi. Ko'pchilik, lekin nemis Gref emas. Bo'lajak vazir shunga qaramay universitetga kirdi. Uchinchi urinish muvaffaqiyatli bo'ldi. Undan oldin u allaqachon harbiy xizmatni o'tagan, shuning uchun u imtihon topshirishi shart emas edi - sobiq askar ishchilar maktabiga o'qishga kirdi va keyin avtomatik ravishda universitetning 1-kursiga o'tkazildi.

Karyera

1991-1992 yillar – Petrodvorets (Sankt-Peterburg) ma’muriyatida Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo‘mitasida birinchi toifali yuridik maslahatchi lavozimida ishlash;
1992 yil - Sankt-Peterburg meriyasida Shahar mulkini boshqarish qo'mitasi qoshidagi Petrodvorets agentligi boshlig'i;
1992-1994 yillar – Petrodvorets ma’muriyati boshlig‘ining o‘rinbosari;
1994 yil - Sankt-Peterburg meriyasi huzuridagi Munitsipal mulkni boshqarish qo'mitasi raisining birinchi o'rinbosari;
1997-1998 yillar – Vitse-gubernator va Sankt-Peterburg shahar mulkini boshqarish qo‘mitasi raisi;
2000 yil - Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari;
2000-2007 - Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri;
2007 yil noyabr - Rossiya Sberbankining prezidenti va boshqaruvi raisi etib tayinlandi.
2014 yil may - Xavfsizlik Kengashining rahbari bo'lgan holda, u Yandex OAJ direktorlar kengashiga saylandi. Ayniqsa, uni ushbu lavozimga joriy etish uchun kengash aʼzolari soni 8 nafardan 9 nafarga oshirildi. Qolgan 8 kishi oʻz oʻrnida qoldi.

Men V.Putin bilan 90-yillarning boshida tanishganman.

Sberbank rahbari hukumat mukofotlariga ega:

4-darajali “Vatanga xizmatlari uchun” ordeni;
Stolypin P.A. medali;
Rahmat, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Faxriy yorlig'i.

Dono nemisning kavkazlik ambitsiyalari...

U liberal va ishonchli bozor rahbari sifatida obro' qozondi va "o'z faoliyatining Sankt-Peterburg davrida" u ijtimoiy zaif bo'g'inlarga ko'p e'tibor bermasdan, hukumatning noan'anaviy islohotlarini ommaga etkazishga harakat qildi. Agar Freyd o'zining psixotipini tahlil qilgan bo'lsa, u, albatta, bolaligida o'zining qo'pol xarakterining sabablarini topgan bo'lardi. Darhaqiqat, hayotining birinchi yillarida Herman sariyog 'ichida bir xil pishloq emas edi. Bir vaqtlar uning jilovsiz fe'l-atvori Kavkaz genetikasining namoyon bo'lishi haqida mish-mishlar tarqaldi, chunki ko'pchilik uning yarim chechen ekanligiga amin edi. Keyinchalik ma'lumotlar ikki marta tekshirildi. Sberbankning rasmiy veb-saytidagi tarjimai holida aytilishicha, German Oskarovich toza qonli nemis. 1913 yilda uning bobosi Peterburgga falsafadan dars berish uchun kelgan. 1941 yilda oila Qozog'istonning keng cho'llariga surgun qilindi - albatta, ularning "rus bo'lmagan millati" tufayli.

1964 yilda oila Pavlodar yaqinidagi Panfilovo qishlog'ida yashab, uchinchi farzandi dunyoga keldi. Katta bolalar allaqachon kattalar edi: akasi Evgeniy (biznesmen, bugungi kunda Omskda yashaydi), singlisi Elena (Naxodkadagi biznesni boshqaradi, bank aktsiyadori).

Kichik o‘g‘li 1,5 yoshga to‘lganda ota vafot etdi. Ma’lumoti bo‘yicha muhandis bo‘lgan u qishloq elektr ta’minoti tizimini loyihalashtirgan. Bolani onasi (Mariya Filippovna, iqtisodchi, hozir o‘g‘li bilan yashaydi) va buvisi tarbiyalagan. Barcha oila a'zolari nemis va rus tilini yaxshi bilishardi. Do'stlar hali ham etnik nemis Gyote va Xaydegger asarlarini moslashtirilgan tarjimasiz o'qish qobiliyatidan hayratda. Keyinchalik, voyaga etganida, u Oderga bir necha bor tashrif buyurdi. Sobiq vazirning to'ng'ich o'g'li 2004 yilda Moskva davlat universitetini tamomlab, Germaniyada o'qishni davom ettirdi.

Qo'shnilarning so'zlariga ko'ra, Greflar iskala yaqinidagi kichkina uyda yashagan. Bola kamtar va ozoda edi, u ziyoli oiladan ekanligi sezildi. Men bolaligimdan his-tuyg'ularimni ichimda saqlashga odatlanganman, shuning uchun men bahor kabi har doim vazmin va tarang edim. Onam qishloqda yashaganida, Germaniya uy ishlarida yordam berish va pichan o'rishda qatnashish uchun Panfilovoga tashrif buyurdi. Endi u onasini Moskvaga ko'chirdi, negadir Qozog'istonga kelishga hojat qolmadi. Ha, va vaqt yo'q edi, garchi u vazir sifatida maktabga musiqa markazi bo'lgan kompyuterni sovg'a qilish uchun hali ham o'z vataniga tashrif buyurgan.

German Oskarovichning bolalikdagi do'sti Talgat Kasenov aytganidek, u qanday qilib do'stlashishni biladi. Ular hali ham ba'zan bir-birlariga qo'ng'iroq qilishadi, norasmiy muhitda uchrashib, bir piyola qahva ichishadi va o'zlarining qizg'in bolaliklarini eslashadi. O'g'il bolalarning deyarli barchasi surgun qilingan oilalardan edi. Hamma o‘zini boshqalardan kam emasligini isbotlash, abadiy zulm surgunidan chiqish orzusi bilan band edi. T.Kasenov viloyatda voleybol o‘ynash, yugurish, sovrinli o‘rinlarni egallashlarini so‘zlab beradi. Ular karateni qanday o'rgatishgan - o'zlari, kitoblardan. Uning sportga bo'lgan ishtiyoqi shunchalik jiddiy ediki, u bir vaqtlar maktabda tuzilgan basketbol jamoasining sardori edi.

Nikoh va oila

German Gref ikkinchi marta turmushga chiqdi. U birinchi rafiqasi Elena Velikanova bilan maktabdan beri do'st edi. U maktabdagi eng go'zal qiz edi, hamma unga qaradi, lekin beshinchi sinfda u Hermanni tanladi. Sevishganlar maktabni tugatgandan so'ng darhol turmush qurishdi va birinchi yili ularning o'g'li Oleg tug'ildi.

Erta nikohlar har doim ham kuchli emas. Er-xotinlar o'rtasidagi munosabatlar noto'g'ri ketdi va Elena hech qachon vazirning xotini bo'lishi shart emas edi. Ayol hali ham turmushda o'tkazgan yillar haqidagi xotiralarini jurnalistlar bilan baham ko'rishni istamaydi. Sobiq eri uzoq vaqt davomida pasportida muhrsiz edi - 2004 yilda u yana turmushga chiqdi. Uning hozirgi tanlangani - Yana Golovina ismli ayol (familiyasi Glumovaning birinchi turmushida), kasbi bo'yicha dizayner. Biz hali ham Peterhofning taxt xonasida tashkil etilgan tantanali to'yni qabul qilishni istamaganlarning sobiq yangi turmush qurganlarga norozi nidolarni eshitishimiz mumkin.

2006 yilda u vazirning birinchi qizini, 2 yildan keyin esa ikkinchi qizini dunyoga keltirdi. Bugun Sberbank rahbarining rafiqasi yangi loyiha bilan band. Yananing so'zlariga ko'ra, dizayn va iqtisod o'tmishda qoldi. U erining yordami bilan xususiy maktab ochib, ta'limga sho'ng'idi. Bu yerga faqat bir nechta tanlanganlar kirishi mumkin, ota-onalar va bolalar intervyuga sport kiyimida kelishlari so'raladi. Maktab xususiy, o'qish to'lovi oyiga 51 ming.

Armiya va talabalar

Har bir jamoatchining tarjimai holi sahifalari bor, u ommaga oshkor qilmaslikni afzal ko'radi. German Grefning Qurolli Kuchlardagi xizmati ettita muhr ortida sirdir. Uning yaqinlari aytganidek, u hech qachon o'zining ajoyib kuchi bilan ajralib turmagan, lekin u armiyadan boshqa odam bo'lib chiqqan va ba'zida kam odam biladigan texnikalarni ko'rsatgan.

Bir marta intervyusida sobiq vazir ichki qo'shinlarda xizmat qilish kerakligini aytdi va o'z vaqtida Vatan oldidagi qarzini to'laganidan afsusda emasligini, chunki armiya odamni yaratganini aytdi. uni. Ana xolos. U xizmatning tafsilotlariga kirmaydi. Aytgancha, ko'pchilik Grefning irodali fazilatlari SA saflarida rivojlanganligini inkor etmaydi, chunki Sovet davrida ko'pchilik ishonganidek, ichki qo'shinlar qamoqxona maxsus kuchlaridan boshqa narsa emas edi. Askar G. Grefning sarguzashtlari haqida hech qanday rasmiy hujjatlarda - Ichki ishlar vazirligi huzuridagi VV muzeyida ham, arxivlarda ham boshqa hech qanday ma'lumot yo'q. Aqlli odamlar mamlakat bosh bankining rahbari hukumatdagi harbiy xizmatni o'tagan deyarli yagona shaxs ekanligini payqashdi. Boshqalar, aftidan, egilgan.

Shunday bo'lsa-da, Rossiyadagi eng boy menejerlardan biri, ma'lum darajada, taqdirning sevgilisi bo'lib, unga bir necha bor saxiy sovg'alar taqdim etgan va u birontasini ham rad etmagan. Universitetda o‘qib yurgan kezlarida faol, komsomol tashkilotchisi bo‘lgan. Sinfdoshlari uni hatto talabalar otryadiga komandir etib ham sayladilar.O‘sha paytdagi yuridik fakultet dekani S.Boburin bo‘lib, o‘sha paytda siyosatga ilk qadamlarini qo‘yayotgan edi va u talabalarning ko‘magiga juda muhtoj edi. Keyinchalik, sobiq yuridik talaba vazir lavozimini egallab turganida, Baburin bir necha bor jurnalistlardan sobiq talabalaridan biri bilan aloqalari haqida gapirishni so'rashsa, jurnalistlarga intervyu berishdan bosh tortgan. O'sha paytda u Rodina partiyasining a'zosi edi, u hukumat faoliyatini juda salbiy baholadi. Radikal partiya a’zosining amaldagi Iqtisodiy rivojlanish vazirligi bilan uzoq yillik aloqasi borligini tan olish siyosiy o‘z joniga qasd qilish demakdir.

Keyinchalik u sizga darsga doim kechikib kelgan bu faol talabani yaxshi eslashini aytadi. O'sha paytda u Qozog'istonning ichki qismida tug'ilgan, qizg'in ijtimoiy ishlar bilan shug'ullangan va bundan tashqari, u allaqachon turmushga chiqqan va kichkina o'g'li bor edi. Grefning kechikish odati shu qadar singib ketganki, keyinchalik vazir bo‘lib ishlagan vaqtida V.Putindan kinoyali tanbeh olardi. Prezident muloyimlik bilan Rossiya iqtisodiyotida yarim tun bo'lganiga ishora qiladi, ammo yalpi ichki mahsulotning ikki baravar oshishi hali kutilmaydi.

Sobiq surgun qilingan nemis har yozda qurilish brigadalarida ishlagan va mavsumda 4 ming rublgacha pul olgan. Omsk viloyatida 2 ta qishloq bor - Jarkurtal va Kip, ularda talabalar desant qo'shinlari tomonidan qurilgan binolar hali ham saqlanib qolgan, garchi ularning tashqi ko'rinishi ko'p narsani xohlamasa ham - ularga g'amxo'rlik qiladigan hech kim yo'q. Gref huquqshunoslik fakultetini imtiyozli diplom bilan tugatgan va qurilish jamoalarida faol ishlagani uchun chet elga bepul sayohat bilan taqdirlangan. Bo'lajak vazir qaysi mamlakatlarga tashrif buyurgani haqida tarix sukut saqlaydi, lekin yana bir narsa muhim. Ko'pchilik aynan shu sayohat yigitning dunyoqarashini butunlay o'zgartirib, ongini liberal g'oyalar bilan to'ldirganiga amin.

Ma'lumki, G. Gref tahsil olgan kursda uchrashuv kechalari tashkil etiladi. Yubiley yilida Omsk davlat universiteti bitiruvchilari Moskvadagi "Balchug" da yig'ilishdi. Herman ham u yerda edi, lekin odatdagidek kechikdi...

Sankt-Peterburgning rivojlanishi

Agar sizdan Sberbank prezidentining karerasi bilan bog'liq bo'lgan faqat bitta so'zni nomlashni so'rashsa, bu "Piter" bo'lardi va kareraning boshlanishini 3 so'z bilan tasvirlash Putin va Sobchakni Pyotrga qo'shishni anglatadi. U 1990 yilda Shimoliy poytaxtga xuddi o'sha Boburinning maslahati bilan kelgan va uni Leningraddagi aspiranturaga o'qishga kirishga undagan. Ba'zi manbalarda unga fanlar nomzodi unvoni berilgan, ammo hech kim German Oskarovichning ilmiy ishlarini eslay olmadi. Ba’zilar aspiranturaga bormaganini da’vo qilishsa, boshqalar o‘qishni boshlagan, ammo tugatmaganini aytishadi. Ehtimol, ular to'g'ridir, chunki o'sha paytda Herman butunlay boshqa fanga qiziqib qolgan edi, bu uning huquqdan ko'ra ko'proq qiziqishini uyg'otdi.

Shunday bo‘ldiki, A. Sobchak Grefning ilmiy rahbari bo‘ldi, V. Putin esa KGB orqali Sankt-Peterburg davlat universiteti talabasiga rahbarlik qildi. Birida ham, boshqasida ham kuch yo'q edi, ammo bu ikki mashhur shaxs Gref uchun "cho'qintirgan ota" bo'ldi. O'z sayohatini universitet koridorlarida boshlaganidan so'ng, u asta-sekin hokimiyatga o'tirdi. Uning faoliyatining ushbu bosqichida Sberbank rahbarining insoniy fazilatlari paydo bo'ldi. V.Putin og‘ir kunlarga tushib, uni Sankt-Peterburg bosh vaziri o‘rinbosari lavozimidan xushmuomalalik bilan “tashlab qo‘yishganida” ko‘pchilik sobiq safdoshlari avvalgidek Putin bilan muloqotda bo‘lgan va uni qo‘llab-quvvatlagan uning protegesi emas, balki o‘z hamkasbini payqamay qolishgan. . Ehtimol, Rossiya Federatsiyasining hozirgi Prezidenti buni unutishni istamagan.

Keyinchalik Iqtisodiy rivojlanish vazirligining o'zi surgun qilingan nemislarni Rossiyaga qaytarish jarayonida faol ishtirok etganini aytdi. Sankt-Peterburgdan unchalik uzoq bo'lmagan joyda etnik nemislar yashaydigan Strelna qishlog'i bor va uning yaratilishi ularning mashhur vatandoshi ishtirokisiz amalga oshirilmagan.

Sankt-Peterburgdan Moskvaga

Keyingi martaba o'zgarishi davlatni rivojlantirish kontseptsiyasini shakllantirish uchun Rossiya Federatsiyasi hukumati huzurida maxsus markaz tashkil etilganda sodir bo'ldi. O‘sha paytda hokimiyat tepasida turgan odamlar yangi tashkil etilgan tuzilma rahbariga munosib nomzod topa olmadi. Darhaqiqat, hech kim bunday mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni xohlamadi - iqtisodiyotda prognozlar qilish. Ular Grefga taklif qilishdi - u rozi bo'ldi, garchi bu joy foydali bo'lmasa-da, pora oladigan hech kim yo'q edi.

O'shanda ham Putinga Grefning davlat rivojlanishining istiqbolli versiyasini taqdim etish usuli yoqdi. Prezident o‘z tushunchalaridagi soddalik va ilmsizlikni yuqori baholadi. Grefning hamkorlarining aytishicha, u o'z fikrlarini bildirgan aforizm Putinda katta taassurot qoldirgan va uning "hojatxonada namlash" iboralari va o'lik eshakning quloqlari haqidagi bayonoti bo'lajak vazir bilan suhbatlar ta'sirida paydo bo'lgan.

Ha, Rossiya Federatsiyasidagi surgunlarning lug'ati hamma uchun tushunarli emas va ehtimol u bilan tanish bo'lmaganlar uchun biroz qattiq va haqoratli ko'rinadi. Boshqa tomondan, hech kim Grefni nomaqbullik va odobsizlikda ayblay olmaydi. Agar u haddan tashqari uzoqqa ketganini yoki xato qilganini his qilsa, u uzr so'raydi - bu isbotlangan fakt.

Sberbank mening merosim

U 2007 yilda mamlakatning eng yirik banki rahbariyatini qabul qilgan. Sobiq menejer A.Kazminga boshqa davlat organi - "Rossiya pochtasi" ga ishga taklif qilingan. Sobiq vazir unga ishonib topshirilgan kredit tashkilotining Kuzatuv kengashi tomonidan Sberbank rahbari lavozimiga tavsiya etilgan va hozirda uning prezidenti hisoblanadi. U rahbarlik davrida o‘ychan hamkasblar jamoasini to‘plab, onlayn xizmatlarga o‘tgan mijozlar sonini ko‘paytirdi, pensiya yoshidagi odamlarga plastik kartochkalar yordamida to‘lovlarni amalga oshirishning barcha afzalliklarini ko‘rsatdi va badavlat mijozlarga xususiy bank xizmatini taklif qildi.

Rahbarning engil qo'li bilan kompaniyaning top-menejerlari korporativ sport zallari va suzish havzalariga tashrif buyurishadi va bu ularning huquqi emas, balki burchidir. Shuningdek, u o'ziga ishonib topshirilgan mulkda jamg'arma kassalari o'yinlarini o'tkazishning deyarli yo'qolgan an'anasini tikladi.

O'zini o'zi yaratgan odam German Oskarovich haqida. Albatta, barchamiz ishonamizki, iqtisodiyotimiz o‘zining sobiq rahbari yo‘lidan boradi va nihoyat og‘ir bolalik davridan o‘tib, farovon yoshlik va kamolotga qadam qo‘yadi. Darhaqiqat, u o'z oilasi hududida, qozoq qishlog'idan bir oz surgun bo'lib, bunga allaqachon erishgan.