Forsight sessiyasi shartnomasi misoli. Kelajak haqida "bashorat" bilan o'ylang. Kartochkalarni xaritada to'ldirish va joylashtirish qoidalari

Zamonaviy ta’lim tizimi tanlov qilishga, mustaqil, konstruktiv qarorlar qabul qilishga tayyor bo‘lgan muvaffaqiyatli insonlarni tarbiyalashni ustuvor vazifa qilib qo‘yadi. Hayot va kasbiy istiqbollarni rejalashtirish, qiymat ustuvorliklarini tanlash ta'lim tashkilotlari talabalari uchun qiyinchiliklar tug'diradi. Kasbiy va shaxsiy rivojlanishning tor va rivojlanmagan istiqbollari ularni cheklangan hayot namoyonlariga mahkum etadi, shu bilan birga o'zini o'zi anglash sohasi sifatida professional kelajakka qiziqish yo'qoladi.

Kasbiy o'zini o'zi belgilash sharoitida maqbul tanlovni amalga oshirish uchun inson hayotning vaqt nuqtai nazarini shakllantirish, kelajakda rasmni modellashtirish ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak. Kelajakning vaqt istiqboli - bu intilishlar, qo'rquvlar, umidlar va rejalarni o'zida mujassam etgan insonning semantik sohasining aqliy proektsiyasi. Kelajak haqida mazmunli suhbat qurish uchun jamoaviy prognozlash va loyihalash uchun turli xil vositalar ishlab chiqilgan va tobora ko'proq foydalanilmoqda, ulardan biri bashoratdir.

Forsight - bu kelajak tasvirlari bilan ishlash texnologiyasi. Forsight ko'p ehtimoliy kelajak borligini taxmin qiladi va haqiqatda sodir bo'ladigan kelajak asosan bugungi kunda qilingan harakatlarga bog'liq. Shunday qilib, bashorat qilish kelajakka ongli, "faol" munosabatda bo'lishni va bugun qilingan tanlov ertangi kunning rasmini shakllantirishi yoki hatto yaratishi mumkinligini tan olishni talab qiladi. Bashorat usullarini ongning tezlashtiruvchi turi sifatida qabul qilish mumkin. Ilg'or g'oyalar qanday bo'lishi jamoaning va uning alohida a'zolarining dastlabki ijodiy salohiyatiga, taklif qilingan mashqlardan ijodiy foydalanish qobiliyatiga bog'liq.

Forsight sessiyasi talabalar uchun o'z hayotini rivojlantirishda eng dolzarb va ekologik jihatdan qulay yo'nalishni amalga oshirish, samarali qarorlar qabul qilish uchun asos yaratish, yangi, amalga oshirish oson g'oyalarning paydo bo'lishi uchun ochiq dizayn ustaxonasiga aylanishi mumkin. energiya va kelajakka ishonch. U "global" bashoratlardan sezilarli darajada farq qiladi, sof tabiatda qo'llaniladi va uning davomiyligi 2 dan 4 soatgacha.

Sessiya ishtirokchilarining vazifasi nafaqat o‘z kelajagi haqidagi tasavvurni yaratish, balki o‘ziga xos strategik navigator bo‘lgan “yo‘l xaritasi”ni ham ishlab chiqishdan iborat bo‘lib, u belgilangan maqsadlar sari yo‘lni tezda belgilashga yordam beradi.

Sessiya davomida MUHIM:

Qo'shma loyiha orzu qilingan kelajakning vizualizatsiyasi bo'lganda jamoaning ijobiy fikrlash energiyasidan foydalaning (jamoa dastlab "plyus" ga moslashadi);

Ijodiy va analitik fikrlash bosqichlarini birlashtirish uchun samarali va to'g'ri ketma-ketlikda.

Forsight seansi modeli

“Muvaffaqiyatga erishish uchun samarali texnologiyalar” bashoratli sessiyasiga misol

Maqsad: kelajakning orzu qilingan qiyofasini yaratish va unga erishish uchun strategiyalarni aniqlash. Vazifalar:

Sessiya ishtirokchilarining hozirgi tendentsiyalar va kelajakdagi voqealar haqida yagona "g'oyalar maydoni"ni shakllantirish. Seans ishtirokchilari tomonidan ko'zlangan maqsadlarga erishishga ta'sir qiladigan asosiy mumkin bo'lgan voqealarni tavsiflovchi "kelajak xaritasi" ni tuzish. Belgilangan maqsadlarga erishishga ta'sir etuvchi muhim omillar bo'yicha sessiya ishtirokchilarining pozitsiyalarini muvofiqlashtirish. Muvaffaqiyatli kelajak uchun "yo'l xaritasi" ni shakllantirish.

Kerakli materiallar: doska yoki flipchart, flipchart qog'ozi, rangli markerlar, har bir kichik guruh uchun rasm qog'ozi, stikerlar to'plami.

Moderator (fasilitator): pedagogik psixolog, ijtimoiy pedagog, kurator, repetitor.

Maqsadli auditoriya: 15-25 kishi.

Sessiya vaqti: 2-4 soat

Kirish

mashg‘ulot maqsadi va asosiy vazifalarini, ish yo‘nalishini, guruh faoliyati davomida olinishi lozim bo‘lgan asosiy natijalarni talaffuz qiladi va belgilaydi (flipchartda yoki taqdimot slaydida); ish qoidalarini e'lon qiladi; guruhdagi o‘zaro munosabatlar qoidalarini o‘rnatadi.

Keyin o'qituvchi ishtirokchilarga bashorat tushunchasini beradi, ular bilan trend tushunchasini muhokama qiladi1 va muvaffaqiyat, muvaffaqiyatli shaxs va muvaffaqiyatli kelajak nima degan mavzuda qisqacha muhokama o'tkazadi. Ishtirokchilarga kelajak oldindan belgilanmagan, uning poydevori bizning hozirgi harakatlarimiz va qarorlarimiz bilan qo'yilgan.

Vazifa raqami 1.

Ishtirokchilar jamoasi bir nechta kichik guruhlarga bo'lingan. Aqliy hujum zamonaviy jamiyatdagi dolzarb tendentsiyalarni izlash mavzusida kichik guruhlarda o'tkaziladi. Guruhlar, shuningdek, jamiyat va ularning hayotining turli sohalarida muvaffaqiyatni shakllantirish uchun qaysi tendentsiyalarni qo'llab-quvvatlash kerakligini va qaysi tendentsiyalar shaxs va umuman jamiyatning rivojlanishi va takomillashishiga xalaqit berishini aniqlaydi. Har bir tanlangan tendentsiya stikerga yoziladi, so'ngra u flipchartga yopishtiriladi.

Vazifa raqami 2.

Guruhlarga oldindan aniqlangan ijobiy tendentsiyalarni inobatga olgan holda, muvaffaqiyatli kelajakni besh yil ichida ko'rgan holda o'zlarining tasavvurlarini modellashtirish va chizish vazifasi beriladi.

Siz guruhni “Muvaffaqiyatli kelajak xaritasi” mashqidan foydalanib, kelajakni metaforik tarzda tasavvur qilishga taklif qilishingiz mumkin. Mashq sizga o'z salohiyatingiz darajasini oshirishga, dunyoqarashingiz ufqini kengaytirishga, maqsadlarni aniqroq va ongli ravishda shakllantirishga o'rganishga imkon beradi.

“Kelajak xaritasi” mashqi.2

Muvaffaqiyatli kelajagingizni xaritaga kiriting. Global maqsadlaringizni o'zingiz bo'lishni xohlagan sohada nuqtalar sifatida belgilang. Ularga boradigan yo'lda oraliq katta va kichik maqsadlarni ham belgilang. Shaxsiy va professional hayotingizda intilayotgan "maqsadli nuqtalar" uchun nomlarni o'ylab ko'ring va yozing. Siz yuradigan ko'chalar va yo'llarni ham chizing.

Maqsadlaringizga qanday erishasiz? Eng qisqa yoki vaqtinchalik yechimmi?

Qanday to'siqlarni engishingiz kerak?

Qanday yordam kutish mumkin?

Yo'lingizda qaysi hududlarni kesib o'tishingiz kerak bo'ladi: gulli va unumdor erlar, cho'llar, kar va tashlandiq joylar?

Yo'l va yo'llarni yolg'iz yoki kimdir bilan qurasizmi?

Muvaffaqiyatli kelajagingizni vatman qog'oziga yopishtirilgan, jurnallardan kesilgan tilaklar-chizmalar ko'rinishida tasavvur qilishingiz mumkin.

Vazifa raqami 3.

Muvaffaqiyatli kelajakni modellashtirish bo'yicha ishlar tugallangandan so'ng, guruhlarga 5 yil davomida shaxsiyatni rivojlantirish va asosiy tadbirlarni yo'l xaritasiga kiritish taklif etiladi.

Yo'l xaritasiga misol (tendensiyalar va asosiy voqealar stikerlarda yozilgan).

Seans oxirida ishtirokchilar o'z loyihalarini taqdim etishlari kerak.

Xulosa

Oxirgi bosqichda guruh o'qituvchi ko'magida:

natijalarni bildiradi ("Nimaga erishdik?"); sessiyada ishlab chiqilgan strategiyalar to'g'risida qaror qabul qiladi; sessiya davomida birgalikdagi ishlarga baho beradi va kelajak uchun xulosalar chiqaradi.

Agar ishtirokchilar uch bosqichdan o‘tgan bo‘lsa: kelajak timsolini yaratgan, stsenariylar xaritasini tuzgan va unga erishish yo‘llarini kelishib olgan bo‘lsa, bashoratli sessiya muvaffaqiyatli hisoblanadi. Agar bitta mashg'ulotda uchta pozitsiyaning barchasida ishlashning iloji bo'lmasa, unda o'qituvchi guruh bilan bir necha davrlarni oldindan ko'rish mashg'ulotlarini o'tkazadi.

Forsight sessiyasi talabalarni kasbiy va shaxsiy qo'llab-quvvatlash bo'yicha ishlarni tashkil etish uchun sifatli asos yaratishi mumkin. “Yo‘l xaritasi” faoliyatini ko‘rib chiqish va tahlil qilish orqali o‘qituvchilar o‘quvchilar bilan hamkorlikda hamkorlik qilish va qo‘llab-quvvatlashni taklif qilishda faol ishtirok etishlari mumkin. Treninglar, seminarlar o'tkazish, turli loyihalarni tashkil qilish mumkin.

BIBLIOGRAFIYA

"Nazariya va metodlar" http://lit. lib. ru/t/trushnikow_d_j/indexdate. shtml "Bratqich kiyim avlodi". - M.: MANN, IVANOV VA FERBER, 2015 yil.

1 Trend - trend; biror narsaning rivojlanishidagi muhim, sezilarli yo'nalish.

2 http://trainerskaya. uz/maqola/view/uprazhneniya-pro-celi

Ta'rif

“Forsight – eng katta ijtimoiy-iqtisodiy foyda keltirishi mumkin bo‘lgan ilmiy tadqiqotlar va yangi texnologiyalarning strategik yo‘nalishlarini aniqlash maqsadida fan, texnika, iqtisodiyot va jamiyatning uzoq muddatli istiqbollarini baholashga qaratilgan tizimli urinishdir”.
Ben Martin (SPRU, Sasseks universiteti)

Forsight - bu bashorat qilishda ishtirok etuvchi odamlar doirasiga kelajak qiyofasi, ushbu kelajakka nisbatan harakatlari va orzu qilingan kelajak haqida kelishish imkonini beradigan texnologiya. Metodika asosi: vaqt xaritasi bo'yicha ishtirokchilarning birgalikdagi ishi; matnlar bilan emas, balki tasvirlar va diagrammalar bilan ishlash. An'anaviy prognozlashdan farqli o'laroq, prognoz texnologiyasi kelajakdagi voqealarga nisbatan faoldir. Bu shuni anglatadiki, bashorat mualliflari va ishtirokchilari ma'lum bir shartlarning yuzaga kelishi ehtimoli va xavflarini nafaqat baholaydilar, balki o'zlarining joriy faoliyatini ijobiy tendentsiyalarni kuchaytiradigan va kutilgan voqealar ehtimolini oshiradigan va salbiyni yo'q qiladigan tarzda tuzadilar. istalmagan tendentsiyalar. Bashoratli tuzilmaning o'zi tanlangan maqsadga olib keladigan loyihalar va tadbirlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, prognozlash va rejalashtirishning an'anaviy usullaridan farqli o'laroq, bashoratli sessiyaning natijasi kelajak xaritasi, ya'ni. istalgan natijaga erishishning turli usullari va usullarini ko'rish imkonini beruvchi vizual jihatdan boy makon.

Bashoratning asosiy tamoyillari:

Kelajak harakatga bog'liq, uni yaratish mumkin;
Kelajak o'zgaruvchan - u o'tmishdan kelib chiqmaydi, balki ishtirokchilar va manfaatdor tomonlarning qarorlariga bog'liq;
Biz prognoz qilishimiz mumkin bo'lgan sohalar mavjud, ammo umuman olganda, kelajakni ishonchli bashorat qilib bo'lmaydi, kelajakni biz xohlagancha tayyorlash yoki tayyorlash mumkin.

Forsight texnologiyasi xorijda 30 yil avval yaratilgan va biznesda ham, davlat boshqaruvida ham faol foydalanilmoqda. 2008 yilda "Metaver - kelajak ta'limi" harakati doirasida katta hajmdagi byudjetni talab qilmaydigan prognoz loyihasini tezkor amalga oshirish metodologiyasi ishlab chiqildi va sinovdan o'tkazildi. Ushbu usul Rapid Foresight yoki "yuqori tezlikda oldindan ko'rish" deb ataladi. Ushbu texnika doirasida mazmunli va tasdiqlangan natijaga erishish kunlar yoki hatto soatlarni oladi. Bundan tashqari, u keng ko'lamli bo'lib, bitta loyiha jamoasi miqyosida ham, davlatlar va davlatlararo tashkilotlar miqyosida ham kelajak haqida izchil tasavvurga ega bo'lish imkonini beradi. Shaxsiy kelajakni rejalashtirish uchun hatto shaxsiy bashorat ham mumkin.

RF usulining asosi kelajak xaritasining quyidagi elementlarini tanlashdir:

Trendlar - mavjud va paydo bo'lgan; Trend = ma'lum bir yo'nalishda rivojlanadigan ob'ektiv kuzatilishi mumkin bo'lgan va o'lchanadigan jarayon;
Texnologiyalar - mavjud tendentsiyalarni qo'llab-quvvatlash yoki yangilarini ishga tushirish;
Formatlar - ijtimoiy o'zaro ta'sir texnologiyalari;
Trend o'sish sur'atlarini qo'zg'atadigan, buzadigan yoki o'zgartiradigan asosiy voqealar;
Formatlarni qonuniylashtiruvchi qonun loyihalari va me'yoriy hujjatlar;
Agentlarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tahdidlar (biznes tashkilotlari, ta'lim muassasalari, bozorlar va boshqalar).

Prognoz sessiyasining maqsadlari

Prognoz - tavsiflangan ufqda sanoat / hudud / tashkilotga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy voqealarni tavsiflovchi ishonchli "kelajak xaritasini" olish.

Aloqa - qaror qabul qiluvchining muloqotini osonlashtirish uchun = Asosiy manfaatdor tomonlar / ekspertlar sanoat / hudud / tashkilotning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi muhim omillar va asosiy rivojlanish loyihalarining "yo'l xaritalari" ni shakllantirish bo'yicha o'z pozitsiyalarini kelishib olishadi.

Ta'lim - bu muhim tendentsiyalar va hodisalar to'g'risida yagona "g'oyalar maydoni" forsight ishtirokchilarining shakllanishi (birgalikda faoliyat yuritish bo'yicha ekspertlar va bashorat rahbarlaridan trening).

Diagnostika - ishtirokchilarning o'z fanining kelajagi haqidagi g'oyalari sifatini aniqlash, hududni rivojlantirish variantlarini muntazam ravishda ko'rib chiqish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarga javoblarni aniqlash qobiliyati.

Forsightni qurish qoidalari

Trend - bashorat qilishning asosiy mohiyati. "Dastlabki" tendentsiyalar bashoratning "boshlanish nuqtasini" belgilaydi va vaqt xaritasida ushbu tendentsiyalarning (va hosilaviy hodisalarning) rivojlanishi bashoratni to'ldirish jarayonini belgilaydi. Qolgan ob'ektlar xaritaga faqat tendentsiyalarga nisbatan kiritiladi - tendentsiyalarning kulminatsion nuqtasi yoki "qidiruvga javob" sifatida.

Har qanday tendentsiya bilan bog'liq bo'lmagan ob'ektlar xaritada ko'rinmasligi kerak. Shunday qilib, xaritaga ob'ektning paydo bo'lishiga olib keladigan muhim tendentsiyalar qo'shiladi yoki ob'ekt xaritada ko'rinmaydi. Trendlarning paydo bo'lishi, o'zgarishi yoki to'xtatilishi boshqa tendentsiyalarning ta'siri va / yoki mahsulot / texnologiyalar / hodisalar / qonunlarning ta'siri bilan oqlanishi kerak.

Bashoratli prognoz sessiyasi uch kun davom etadi. Guruhlardagi ekspert ishtirokchilar birinchi kuni tendentsiyalarni, texnologiyalarni, voqealar va formatlarni aniqlaydi, baholaydi va xaritasini tuzadi. Har bir guruh a’zolari o‘z vaqt xaritasi ustida ishlaydi va kun oxirida o‘z natijalarini taqdim etadi. Ikkinchi kuni guruhlar asosiy bozorlar (mijozlar) bilan ishlaydi va ularning mavjud va kelajakdagi ehtiyojlari jadvalini tuzadi, loyihalar ishlab chiqariladi. Ikkinchi kunning oxirida o'yin bo'roni usullari (qisqa o'yin formatlari + "aqliy hujum") yordamida loyihalarning "dumaloq linchi" o'tkaziladi, shuning uchun olingan loyihalarni ishlab chiqish modellari ishonchliligi uchun sinovdan o'tkaziladi. Uchinchi kuni ishtirokchilar me'yoriy-huquqiy hujjatlar va kutilayotgan qonunchilikdagi o'zgarishlar bilan ishlaydilar, guruh xaritalari umumiy vaqt xaritasiga birlashtiriladi va yakuniy taqdimot qilinadi.

Natijada, prognoz ishtirokchilari “yo‘l xaritasi”ni oladilar – qo‘shma kelajakning vizual qiyofasi, jumladan, asosiy yo‘nalishlar, voqealar, texnologiyalar, strategik yo‘nalishlar va qaror qabul qilish nuqtalari, qonunchilik va lobbichilik chora-tadbirlari rejasi, shuningdek, hamkorlikni rivojlantirish prognozi. texnologiyalar.

Bashorat, birinchi navbatda, odamlarning kelajagi haqida muloqot qilish vositasidir. Odamlarning bu kelajakka ta'siri qanchalik ko'p bo'lsa, bashorat shunchalik kuchli bo'ladi. Kelajakning turli xil tuzilgan tasvirlari kurashayotgan vaziyatda ularning orqasida turgan odamlar muhim ahamiyatga ega. Kelajakning raqobatdosh tasvirlari kam yoki deyarli yo'q bo'lgan vaziyatda siz kelajakka kirib, uni kapitalingiz, kuchingiz, kuchingiz, aloqalaringiz hisobiga emas, balki o'z kun tartibingizni shakllantirish orqali shakllantirishingiz mumkin.

Rollar

Sessiyada forsight loyihasining tashkiliy jamoasida quyidagi asosiy rollar ishtirok etadi:

Etakchi
Moderator
Foresight loyihasi ma'muri
Dizayner
Vizualizator
Koordinator
Xronikachi

Mezbon va moderatorlar bashoratli sessiyani loyihalashtirib, uni aniq maqsad, vaqt, mavzu, ekspert ishtirokchilari va joriy vazifalarga moslashtiradi. Sessiya loyihasini tayyorlashdagi bahsli masalalar bo‘yicha yakuniy so‘zni sessiya moderatori aytadi. Moderatorlar mavzu bo'yicha o'z bilimlarini yangilaydilar va mavzu sohasidagi so'nggi tendentsiyalar bilan tanishadilar. Administrator tayyorgarlik muddatlarini nazorat qiladi, ekspertlar, ommaviy axborot vositalari vakillari va sessiyaning boshqa ishtirokchilari bilan muloqotni muvofiqlashtiradi, sessiya uchun zarur bo‘lgan artefaktlarning o‘z vaqtida olinishini ta’minlaydi.

Ko'rsatmalar

Vaqt xaritasi ishtirokchilar ishining asosiy sohasi bo'lib, u gorizontal o'qda vaqt chegaralari va vertikal o'qdagi tendentsiyalari bo'lgan katta varaqdir. Quyidagi maydonlar barcha turdagi kartalar uchun bir xil:

Ism
Tavsif
Ehtimollik
muallif
Trend (trend kartalaridan tashqari)

Barcha maydonlar majburiydir. Trend kartalari qo'shimcha ravishda quyidagi maydonlarni o'z ichiga oladi:

Trend yillar: _____ dan ______gacha.
Trend turi (variantlar: barqaror, noaniq, pasayish).

Agar vaqt xaritasi davomida tendentsiya o'z turini o'zgartirsa (so'nasa yoki noaniqdan barqarorga aylansa), unga ikkita karta to'ldiriladi, unda tur o'zgarishidan oldin va keyin trend mavjud bo'lgan yillar ko'rsatiladi. Hayotiy tsikli uzaytirilgan hodisalar kartalarida (Texnologiya yoki Format) qo'shimcha ravishda quyidagilarni ko'rsating:

Ko'rinish yili.
Jamiyatda yoki sanoatda keng qo'llanila boshlangan yil.

Bir martalik hodisalar (hodisa, tahdid, me'yoriy hujjat) kartalarida sodir bo'lgan (kuchga kirish) yil ko'rsatilgan.

Vaqt xaritasi bilan ishlash

Birinchi ish tsikli uchun trend kartalari xaritaga biriktirilgan, ular chap maydonda joylashgan. Xaritada trend turi chiziqlar bilan ko'rsatilgan:

Barqaror (trend qiymati vaqt o'tishi bilan ortadi) - qattiq chiziq.
Noaniq (qiymat vaqt o'tishi bilan o'zgaradi) - to'lqinli chiziq.
Fading (vaqt o'tishi bilan qiymat pasayadi) - kesilgan chiziq.

Vaqt o'tishi bilan tendentsiyalar o'z xarakterini o'zgartirishi mumkin, bu chiziq turining o'zgarishi bilan ko'rsatiladi. Ikkinchi tsiklda texnologik kartalar ishlab chiqariladi va kartaga biriktiriladi. Qora oqqushlar maydoniga tan olinmagan, ammo qiziqarli texnologiyalar yuboriladi. "Qora oqqushlar" ni tanlash tartibi barcha kartalar uchun takrorlanadi.

Keyin formatlar, hodisalar, tahdidlar va qoidalar kartalari yaratiladi va xaritaga biriktiriladi. Moderatorning ixtiyoriga ko'ra xaritaga boshqa ob'ektlar ham qo'shilishi mumkin. Uchinchi o'lchovda ishtirokchilar ob'ektlar o'rtasidagi munosabatlarni topadilar va belgilaydilar.

Keyingi, to'rtinchi chora, kartalarni baholash, tanqid qilish va qo'shishga bag'ishlangan. Agar bir nechta ishchi guruhlar mavjud bo'lsa, aylanish amalga oshiriladi va ishtirokchilar boshqa guruhlarning kartalarini tekshiradilar. Ushbu tsiklda karta "tozalanadi", eng muhim ob'ektlar unda qoladi, qolganlari "Qora oqqushlar" ga yuboriladi.

KARTALARDAGI MAYDOLLARNI TO‘LDIRISH BO‘YICHA YO‘RISMALAR

Nomi Maydonga trend yoki hodisaning mohiyatini aks ettiruvchi qisqa nomi yoziladi. Ism, birinchi navbatda, oldindan ko'rish sessiyasi ishtirokchilari guruhida muhokama qilish paytida ob'ektni belgilash uchun mo'ljallangan. Yaxshi nom memning xususiyatlariga ega. Trend misoli: "Ta'lim tizimining degradatsiyasi". Texnologiyalarga misol: "Aqliy tasvirlarni uzatish", "Yilni yadroviy reaktor". Misol formatlari: "Virtual ro'yxatga olish idorasi", "Yozgi loyiha maktabi". Voqealarning nomlari stilistik jihatdan maqola sarlavhasiga o'xshaydi: "Katta adron kollayderi xodimlari parallel olam bilan aloqa o'rnatdilar". Voqealar har doim odamlar bilan sodir bo'ladi. Normativ hujjatlarga misol: “Elektron identifikatsiya to'g'risidagi qonun”, “XOQning sportchini kiborg deb tan olish qoidalari”. Tahdidga misol: "Uglevodorod konlarining kamayishi", "Rossiyaning mudofaa qobiliyatini yo'qotish". Tavsif Ushbu sohada hodisaning mohiyatini batafsilroq izohlash, uning tamoyillari va mexanizmlarini tushuntirish mavjud. Trend uchun uning o'lchanadigan ko'rsatkichi tavsifda berilishi mumkin. Ehtimollik Vaqt xaritasidagi har bir ob'ekt ehtimollik xususiyatiga ega. Bu holatda ehtimollik taxmin qilinadi. Aslida, uchta imkoniyat ko'rib chiqiladi: deyarli aniq (>90%), ehtimol (50-90%), ehtimol, juda kam (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

MODERATORGA KO'RSATMALAR

Moderatsiya - bu guruh ishining texnologiyasi bo'lib, unda turli xil texnikalar yordamida turli profildagi, turli xil ma'lumotlarga ega va ko'pincha ko'rib chiqilayotgan muammo bo'yicha turli xil qarashlarga ega bo'lgan mutaxassislar guruhlarida samarali qaror qabul qilish uchun qulay sharoitlar yaratiladi.

Guruh ishini hamkorlik rejimida tashkil etish, uning ishtirokchilarining tengligini hurmat qilgan holda, moderatsiyaning umumlashtirilgan maqsadi bo'lib xizmat qilishi mumkin.

Moderatorning ish jarayoni vizualizatsiya, og'zaki ifodalash, taqdimot va fikr-mulohazalar usullaridan foydalangan holda davom etadi. Moderator moderatsiya jarayonining rahbari bo'lib, neytral pozitsiyaga ega va mavzu bo'yicha bilimga ega.

Moderator quyidagilarni bajarishi kerak:

Ish jarayonini ta'minlash Ish uchun ko'rsatmalar berish va ishtirokchilarni rag'batlantirish (biz nima qilamiz / nima uchun); Amalga oshirishni ta'minlash (nazorat va sozlash); Ish sur'atini boshqarish; Tezlikni tezlashtirish / sekinlashtirish uchun natijalarga erishishning muqobil usullaridan foydalaning; ishtirokchilarning muloqotini ta'minlash Muloqot uslubini tanlash, ishtirokchilarning fazilatlari va rollarini baholash; Diqqatni berilgan mavzuga qaratish; Trollingga qarshi turing yoki undan yaxshilik uchun foydalaning; Optimal psixologik holatni ta'minlash (masalan, to'siqlarni olib tashlash uchun kulish); kontentni boshqarish Mavzuga egalik qilish (mavzu sohasi terminologiyasini bilish, asosiy g‘oyalarga ega bo‘lish); Yuqori sifatli takliflarni tanlang (filtr - simulakra, dolzarblik); Mohiyatni saqlagan holda, qisqacha va lo'nda shakllantirishga yordam bering.

Uy egasi va moderatorlar jarayon va natija uchun to'liq javobgardir - bu texnik emas, balki muhim roldir. Agar guruhlar turli mavzularda ishlasa, natija uchun asosiy javobgarlik moderatorlar zimmasiga tushadi (faqat ular ishtirokchilarning fikrini bilishadi).

Umumiy holat:

Prognoz - bu texnologiya. Yo'riqnomada aks ettirilgan har bir shart ushbu texnologiyadan foydalangan holda o'tkazilgan prognoz seanslari materiallarini yagona natijaga muvaffaqiyatli birlashtirish shartidir. Agar qiyinchiliklar yuzaga kelsa, ular keyinroq muhokama qilish uchun yozib olinishi kerak. Forsight sessiyasi ishtirokchilari teng ravishda taklif etilgan ekspertlar/mutaxassislar va moderatorlardir. Mutaxassislar sessiya davomida yaratilgan materiallarning mazmuni uchun, moderatorlar natijalarning paydo bo'lish jarayonini boshqarish, ularni texnologik qadoqlash, shuningdek, boshqa ishtirokchilarni loyiha ustida ishlashni davom ettirishga undash uchun javobgardir. Samarali guruh - bu yangi g'oyalarni yaratish uchun etarli odamlar bo'lgan va ular hali ham bir-birlarini eshitishlari mumkin bo'lgan guruh (5 dan 15 kishigacha).

"Kelajak xaritasi" texnologiyasi

Kelajak xaritasini yaratishning umumiy printsipi.

Guruhning ishi standart kartalarni kelajak xaritasiga joylashtirish tamoyiliga asoslanadi: trend, texnologiya, format, hodisa, me'yoriy akt, tahdid.

Kartalarni joylashtirish uchta ufqda amalga oshiriladi:

O'rta (masalan, 2012-2015). Bu safar koridorda tendentsiyalar, texnologiyalar va tahdidlar mavjud bo'lib, ekspertlarning fikricha, ularga sanoqli kunlar qolgan. Darhaqiqat, ushbu ufqning materiallari o'z mavzuidagi professionallik va xabardorlik o'lchovidir. O'rta (masalan, 2015-2020 yillar). Ushbu ufq mutaxassislarning o'zlari muhim va yutuq deb hisoblaydigan, lekin ular bilan bog'liq tahdid va xavflarni yaxshi biladigan, shuning uchun ular bir vaqtning o'zida ularga ishonadigan va ishonmaydigan ob'ektlar, ob'ektlar va hodisalarni o'z ichiga oladi. Uzoq (masalan, 2020-2030). Ushbu ufqning ob'ektlari ikkita toifaga kiradi: ilmiy fantastika - uchta asosiy stsenariydan biriga (kompyuterlarni inson miyasiga to'g'ridan-to'g'ri ulash uchun neyron konnektorlar - kiberpunk) yoki allaqachon mavjud bo'lgan stsenariylardan biriga muvofiq ishlab chiqilgan taqdirda albatta paydo bo'ladigan ob'ektlar. yangi texnologik darajada ishlab chiqilgan mahsulotlar (50-yillarning quvurli linzali televizorlari va zamonaviy plazma monitorlari).

Loyiha sessiyasining asosiy vazifasi loyihalash jarayonida belgilanadi va sessiya boshlovchisi va moderatori tomonidan ishtirokchilarga e'lon qilinadi.

Soha mutaxassislari moderator ishtirokida “kelajakning yagona xaritasini” yaratish ustida ishlamoqda, har bir tasvirlangan xushmuomalalik bo‘yicha muayyan masalalar muhokama qilinmoqda. Guruh ishining uslubiy natijasi bir o'lchovdan ikkinchisiga o'tish jarayonida o'zgartiriladigan yakuniy "kelajak xaritasi" hisoblanadi. O'zgarishlar yozib olinadi va hujjatlashtiriladi. Guruh barcha uch vaqt ufqlarini to'ldirishga intilishi kerak.

Kartochkalarni xaritada to'ldirish va joylashtirish qoidalari

Kartochkalarni xaritada to'ldirish alohida davrlarda amalga oshiriladi. Guruh a’zolari kartalarni (trendlar, texnologiyalar, tahdidlar va h.k.) taklif qiladilar va o‘z takliflarini bahslashadilar. Guruhning boshqa a'zolari taklifni yoqlab/qarshi gapiradilar, muhokama natijalariga ko'ra karta xaritaga joylashtiriladi (tegishli yilga havola bilan). Kartochkalarni xaritaga faqat moderator joylashtirishi mumkin!

Agar kartochka ishtirokchilarning faqat bir qismi rozi bo'lsa va uni muhim deb hisoblasa, u tashlanmaydi, balki "Qora oqqushlar" deb ataladigan maydonga joylashtiriladi, bu erda eng hayoliy g'oyalar topilmaydi. ko'pchilikning qo'llab-quvvatlashi pasayadi. Bu odatiy tashkiliy va boshqaruvchi, shuningdek, dargumon, ammo qiziqarli sanoat takliflarini yo'qotmaslik imkonini beradi.

Ma'nosi yaqin bo'lgan jumlalar bir-biriga yaqin joylashtirilishi kerak, o'rnatilgan jumlalarni bitta kartaga (stekga) guruhlash kerak, yuqori qismida guruhning jumlalarini to'liq / aniq ko'rsatadigan mos yozuvlar kartasini joylashtirish kerak.

Qanchalik materialni va qaysi formatda muhokama qilishni ishtirokchilarning o'zlari hal qiladilar. Ishtirokchilar tomonidan to'ldirilgan barcha kartalarni muhokama qilish shart emas.

Kam ishlab chiqilgan materiallar bilan ishlash moderatorning ixtiyorida: "yomon shakllantirilganlarni kesish" dan "qiziqarli bo'lganlarni yaxshilashga yordam berish" ga qadar bir nechta oraliq variantlar mavjud. Variantni tanlayotganda, vaqtni kuzatib boring.

Kartalar aniq to'ldirilgan, o'qish oson (yaxshi qo'l yozuvi yoki blok harflar) va minimal tushuntirish (aniq matn) bilan tashqi ishtirokchiga tushunarli bo'lishi kerak.

Xaritada juda ko'p ob'ektlar bo'lmasligi kerak - ish jarayonida bitta xaritani o'qilishi uchun baholash kerak. (Empirik ravishda xaritada 50 dan 150 gacha ob'ektlar va sharhlar joylashtirilishi mumkin - tendentsiyalar, texnologiyalar, hodisalar, formatlar, tahdidlar va qoidalar). Moderatorlarning asosiy roli ishtirokchilar o'rtasidagi muhokamani xaritada munosib, muhim va qiziqarli takliflarni joylashtirishni ta'minlashdan iborat.

Mumkin bo'lgan tsikllar ketma-ketligi:

Prognozlarning filistin xaritasini tanqid qilish;
Trendlar rasmini modernizatsiya qilish;
Texnologiyani yaratish;
Mumkin bo'lgan istiqbolli formatlarning tavsifi;
Voqealar xaritasini yaratish;
Tahdidlar va qoidalarni belgilash;
Taqdimotlar va guruh chiqishlarini tayyorlash.

SHARTLAR

Forsight makonida ob'ektlarning uchta asosiy turi mavjud (vaqt xaritasida):

trend
Hayotiy aylanish hodisalari
1. Format (mahsulot / biznes modeli / megaloyiha / mutaxassis)
2. Texnologiya
Hodisalar - "nuqtalar"
1. Tadbir
2. Normativ akt
3. Bir tahdid

Ikkinchi turdagi hodisalar (hayot tsikli bilan) va uchinchi (bir martalik hodisalar) o'rtasidagi farq shundaki, ular tendentsiyalar bo'yicha harakat qila boshlaydi - kechikish bilan yoki yuzaga kelgan paytda.

ma'lum bir yo'nalishda rivojlanadigan ob'ektiv kuzatilishi mumkin bo'lgan va o'lchanadigan jarayon;
"katta tizim" ga kiradi (uni oldindan ko'rish amalga oshiriladi, masalan, mamlakat, sanoat, mintaqa)
vaqt o'tishi bilan ma'lum bir yo'nalishda o'zgarib turadigan o'lchanadigan ko'rsatkichga ega.

Trendlar 3 turga bo'linadi: 1) barqaror, 2) noaniq, 3) susayib.

Misollar: "65 yoshdan oshgan aholining o'sishi", "kichik energiya ulushining ko'payishi", "qurilmalarni miniatyuralashtirish"

Trendlar to'g'ridan-to'g'ri prognoz mavzusi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bir qator tendentsiyalar birinchi navbatda mavzu bo'yicha materiallar va mutaxassislar bilan ishlash natijasida aniqlanadi. Xaritada sodir bo'ladigan hamma narsa tendentsiyalar bo'yicha sodir bo'ladi, tendentsiyalarni yaratishi mumkin va ular bilan bog'liq.

Rudiment - bu joriy siyosatlar (qonunlar, qoidalar) qurilgan tendentsiya. Ular o'tmishdan kelgan bo'lishi kerak.

"Hayot tsikli" ga ega bo'lgan ikki turdagi hodisalar (vaqt bo'yicha yashaydi va rivojlanadi, "katta tizim" ning quyi tizimlari) - shunday. ularning paydo bo'lish nuqtalari va keng tarqalganligini ko'rsatish mumkin.

bozor yoki ijtimoiy "qidiruvga javob"
har doim trendga asoslanadi (bu uning uchun qiyinchilik yoki imkoniyatdir)
yangi tendentsiyani boshlashi mumkin
Ushbu turdagi hodisalarning "ichida" tendentsiyalar mavjud, ammo biz ularni hisobga olmaymiz (biz har doim o'lchovni "katta tizim" bilan bog'laymiz)

Formatning kichik turlari: Format - bu muammo yoki imkoniyatga ijtimoiy/institutsional javob, aslida u ba'zi ijtimoiy amaliyotlarning timsolidir. Masalan, "tarmoqli ijtimoiy o'zini o'zi tashkil etish" tendentsiyasi formati sifatida "kashshoflar tarmoq saroylari". Bu erda format deganda biz doimo sub'ekt tomonidan yaratiladigan aloqa formatini (odamlar o'rtasidagi munosabatlar turi) tushunamiz. Formatning yakuniy maqsadi yo'q.

Mutaxassis - bozor / texnologiya / format / tahdid (masalan, mahsulot yaratish) bilan bog'liq muayyan sanoat muammosini hal qiladigan mutaxassis. Masalan, biotexnologik bo'lmagan yechimlarni biotexnologik yechimlar bilan almashtirish bo'yicha mutaxassis sifatida "biotransduktor". Xaritada faqat hozirda sohada mavjud bo'lmagan yangi mutaxassislarni joylashtirish tavsiya etiladi.

Mahsulot - bu tendentsiya yaratgan muammo yoki imkoniyatga bozor javobidir. Misol uchun, iPad miniatyura va harakatchanlik tendentsiyalari chorrahasida mahsulot sifatida (mobillik 1988 yil texnologiyasini mahsulotga tarjima qilishdan ajratgan yagona narsa).

Megaloyiha - bu tendentsiya yaratadigan muammo yoki imkoniyatga boshqaruvchi-institutsional javobdir. "Mega" - chunki u oldindan ko'rish amalga oshirilayotgan katta tizim miqyosida sezilarli. Misol uchun, "2014 yilgi Olimpiya o'yinlari" "Rossiyaning tashqi siyosiy ahamiyatini oshirish" tendentsiyasi bo'yicha mega-loyihadir.

Texnologiya: alohida texnologik yechim (“yangi turdagi yoqilg‘i”) yoki texnologik yechimlar to‘plami (“tezkor neytron reaktori”).

NTR tizimida yuzaga keladigan "qo'ng'iroqqa javob"
masala yoki ma'lumot
qisman tendentsiyalar tomonidan boshqariladi ("qidiruv"ni belgilash)
ilmiy-texnika taraqqiyotining o‘ziga xos mantiqi bilan ham shartlangan
yangi tendentsiyani boshlashi mumkin

"Bir vaqtning o'zida" sodir bo'ladigan hodisalarning uch turi (vaqtni oldindan ko'rish shkalasida):

tendentsiyaning kulminatsion nuqtasini ifodalovchi bir martalik hodisa
har doim trendlarning to'xtash nuqtalarida (gradient o'zgarishlari) joylashtiriladigan marker

Agar biz tendentsiyada biror narsa sodir bo'ladigan nuqtani belgilasak, hodisaga kirish mazmunli bo'ladi. Trend buziladi va voqea uni belgilaydi. Voqea nomini gazetalarda sarlavha sifatida ko'rish qulay. Masalan, "Rossiyada Osiyo aholisi ulushining o'sishi" tendentsiyasi "xitoyliklar "Moskva go'zali" ga aylanadi" bilan yakunlanishi mumkin.

Qonun / Nizom (Siyosat)

maqsadlarga ega bo'lgan siyosatlar to'plami
institutsional (tartibga soluvchi) "chaqiruvga javob berish" - bu asosan boshqaruv irodasining bir martalik harakati (tartibga soluvchi hujjatda aks ettirilgan)
qisman tendentsiyalar tomonidan boshqariladi ("qidiruv"ni belgilash)
Shuningdek, o'ziga xos "institutsional rivojlanish" mantig'i ("katta tizim" ni boshqaruvchi sub'ektning maqsadlari - masalan, federal / mintaqaviy hukumat, sanoat regulyatori va boshqalar) bilan bog'liq.
trendni buzadi (gradientni o'zgartiradi) va/yoki yangi trendni boshlaydi

Tahdid - bu vaqt xaritasidagi turli ob'ektlar yoki hodisalarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan jarayon.

“Kelajak maktabi” bashorat sessiyasi “Kelajak ta’limi” eng qiziqarli va faol muhokama qilinadigan mavzulardan biridir.

Bugungi kunning eng zo'r aqllari kelajak avlodlar tarbiyasi qanday bo'lishi kerakligi haqida bashorat qilmoqdalar va muhokama qilmoqdalar. Aralashtirilgan ta'limni qanday amalga oshirish kerak? Ta'lim hayot davomida uzluksiz bo'lib qoladimi? Qaysi texnologiyalarsiz kelajak maktabini tasavvur qilib bo'lmaydi? Uyda ta'limning tobora ommalashib borishi nimaga olib keladi?

Mutaxassislar bu savollarning barchasiga o'zlarining salmoqli xulosalarini berishadi.

“Kelajak maktabi” bashoratli sessiyasining vazifasi “bo‘lakdan” pastroqqa, yakuniy iste’molchilarga borish va bugungi kunda maktabga bevosita aloqador bo‘lganlar bilan faol muloqotga kirishishdir.

Birinchi marta muhokamaga bir vaqtning o'zida maktab o'qituvchilari, o'quvchilar va ota-onalar taklif etiladi. Ular kelajakning qanday tasvirini qo'llab-quvvatlaydilar? Ularning fikri mutaxassislar bilan mos keladimi? Qo'shma muhokamada qanday yangiliklar bor?

Prognoz sessiyasi quyidagilarga imkon beradi:

O'qituvchilar - islohotlar bo'yicha o'z pozitsiyalarini bildirish va kelajak ta'limidagi o'zgarishlar agentiga aylanish.

Ota-onalar - maktablar bilan o'zaro hamkorlik tajribasi haqida gapirish, transformatsiya jarayonida ularning ta'sir va mas'uliyat sohalarini topish va kelajakda maktab va ota-onalar o'rtasida hamkorlikni o'rnatish.

Va eng muhimi, guruh tadbiri sifatida o'tkaziladigan prognoz sessiyasi ota-onalar, bolalar va o'qituvchilar o'rtasida to'liq muloqot qilish imkonini beradi. Ishtirokchilar kelajakning izchil rasmini yaratib, vaziyatga yangi qarash, yangi imkoniyatlar va ularni amalga oshirish usullarini kashf etadilar.

Forsight sessiyasi 9 va 10 noyabr kunlari (2 kun ichida qatnashish shart) soat 15:00 dan 18:00 gacha Xoroshevskoye shosse 21 (GBOU 1288-sonli maktab binosi) manzilida o'tkaziladi.

Forsight sessiyasining bosh moderatori- Elena Ivanchuk

Tashkilotchilar:

"Avlod 2084" Butunrossiya loyihasi https://www.facebook.com/groups/pokolenie2084

"StartUp in life" markazi (Yangi texnologiyalar maktabi va 1288-sonli maktab loyihasi)

Aloqa ma'lumotlarini:

Olga Kuvaeva (StartUp to Life markazi kuratori, +7 985 224 01 43, )

Ivanchuk Elena ("Avlod 2084" Butunrossiya loyihasi rahbari)

“Avlod 2084” loyihasi 2016-yil fevral oyida boshlangan. U yangi raqobat metodologiyasiga asoslanadi.

Amaliy bilimlarning eksponentsial rivojlanish tizimi
Kadrlar eksporti
Ta’lim muassasalarining jahon reytingida yetakchi o‘rinlar
Uzluksiz kasbiy ta'lim tizimini joriy etish

Kelajak kasblarini targ'ib qilish
Maktabgacha yoshdagi bolalar va maktab o'quvchilarining erta professional o'zini o'zi aniqlash
Loyihaga asoslangan ta'lim tizimini joriy etish
Avlodlar vorisligi madaniyati
Mentorlik tizimini rivojlantirish
Jamoada ishlash va rivojlanish qobiliyati
Yoshlar va bo'lajak ish beruvchilar o'rtasida o'zaro munosabatlar uchun qulay muhit yaratish

Guruh a'zolari uchun

Foresight kelajakni modellashtirish uchun innovatsion vositadir. Texnologiyaning asosi vaqt xaritasi bo'yicha ishtirokchilarning birgalikdagi ishi. Foresight mualliflari va ishtirokchilari ma'lum bir shart-sharoitlarning yuzaga kelishi ehtimoli va xatarlarini baholabgina qolmay, balki o'zlarining joriy faoliyatini kerakli hodisalarning yuzaga kelish ehtimolini oshiradigan va istalmagan tendentsiyalarni yo'q qiladigan tarzda tuzadilar. Foresight strukturasining o'zi tanlangan maqsadga olib keladigan loyihalar va tadbirlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, bashoratli sessiyaning natijasi kelajak xaritasi - kerakli natijaga erishishning turli usullari va usullarini ko'rish imkonini beruvchi vizual jihatdan boy makondir.

Forsight texnologiyasi xorijda 30 yildan ortiq vaqt oldin yaratilgan va biznesda ham, davlat boshqaruvida ham faol foydalanilmoqda. 2008-yilda “Metawer – kelajakka ta’lim” harakati doirasida “Rapid Foresight” metodologiyasi ishlab chiqildi va sinovdan o‘tkazildi. Metodikaning asosi - vaqt xaritasi bo'yicha ishtirokchilarning birgalikdagi ishi; matnlar bilan emas, balki tasvirlar va diagrammalar bilan ishlash. An'anaviy prognozlashdan farqli o'laroq, Foresight texnologiyasi kelajakdagi voqealarga nisbatan faoldir. Bu shuni anglatadiki, Foresight mualliflari va ishtirokchilari ma'lum bir sharoitlarning ehtimolliklari va risklarini nafaqat baholaydilar, balki o'zlarining joriy faoliyatini ijobiy tendentsiyalarni kuchaytiradigan, kutilayotgan hodisalarning ehtimolini oshiradigan va salbiy, nomaqbul tendentsiyalarni yo'q qiladigan tarzda loyihalashtiradilar.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatuvchi tashkilotlar uchun forsight sessiyasini o'tkazishning amaliy ahamiyati nimada?

Yangi ijtimoiy voqeliklar bizni doimo tanlov qilishga, qaror qabul qilishga tayyor turishga majbur qiladi. Qaror qabul qilishning ikki yo'li mavjud:

Klassik - o'tmishdan hozirgi kungacha. Qarorlar o'tgan tajriba asosida qabul qilinadi. O'tmish bilan ishlaydigan modellarni biz avtomatik ravishda takrorlaymiz va ishlamaganlarini filtrlaymiz. Ushbu yondashuvning nochorligi shundaki, hozirgi vaqtda ijtimoiy muhit dizayni shu qadar tez va shu qadar tubdan o'zgarib bormoqdaki, o'tmishda muvaffaqiyatli bo'lgan modellar yangi sharoitlarda mutlaqo foydasizdir.
Innovatsion - kelajakdan hozirgi kungacha. Qarorlar hozirgi tendentsiyalarni va ularni joylashtirish imkoniyatlarini hisobga olgan holda kelajakni ko'rish asosida qabul qilinadi. Ushbu usul, ayniqsa, o'z resurslaridan samarali foydalanish haqida qayg'uradigan ijtimoiy tashkilotlar uchun samarali bo'lib, ular uchun to'g'ri qarorlar potentsial qiziqarli ijtimoiy sheriklarni aniqlash, yangi mijozlarni jalb qilish va ushlab turish, o'sishni ta'minlaydigan munosib xodimlarni jalb qilish nuqtai nazaridan juda muhimdir. mijozlar bazasi.

Forsight sessiyasi ishtirokchilarga umuman ijtimoiy muhitning rivojlanish vektori yoʻnalishini, xususan, ularning sohasini koʻrish imkonini beradi. Bu sizga kerakli joy va optimal vaqtni aniqlash orqali umumiy harakatga integratsiyalashish va qo'shimcha imtiyozlar olish imkonini beradi.

Ijtimoiy forsight sessiyasining maqsadi - davlat sektori, NNT va biznes chorrahasida mijozlar uchun kelajakning jozibali imidjini yaratishdir.

Umumiy qarash va samarali qarorlar qabul qilish tizimini yaratishdan manfaatdor bo'lgan PPP menejerlari ijtimoiy prognozda ishtirok etishlari mumkin (optimal guruh 20 kishigacha).

Asosiy usullar:

- trend tahlili va ssenariy ishlab chiqish;
- aqliy hujum va o'yin hujumi;
- birlashtirilgan yo'l xaritasi.

Qo'shimcha usullar ijtimoiy tashkilotlarning vazifalari va u faoliyat yuritadigan sohaning xususiyatlarini hisobga olgan holda individual ravishda tanlanadi.

“Yoʻl xaritasi” umumiy kelajakning vizual qiyofasi boʻlib, asosiy rivojlanish tendentsiyalari, tendentsiyalari, voqealari, texnologiyalari, strategik yoʻnalishlar va qaror qabul qilish nuqtalari, qonunchilik va lobbichilik chora-tadbirlari rejasi va vaqt jadvalida tuzilgan texnologiyani rivojlantirish prognozi.

Forsight sessiyasining minimal davomiyligi 4 soatni tashkil etadi.Forsight ma’lumotlari strategik sessiya, brend sessiya o‘tkazish, loyihani amalga oshirishda ustuvorliklarni belgilash uchun yaxshi asos hisoblanadi.

Sessiya natijalari hududlar vakillariga o‘z ijtimoiy strategiyalarini aniqlashtirish, soha xodimlarining malakasiga qo‘yiladigan talablarni aniq bayon etish, kelajakda talab qilinadigan mutaxassislarni tayyorlash standartlarini belgilash va h.k. imkonini beradi.

Bundan tashqari, kraudsorsing texnologiyasidan foydalangan holda qonunlar, strategik va dizayn va tashkiliy sessiyalar, loyihalarning davlat auditini tashkil qilish mumkin.

Mijozning ehtiyojlariga e'tibor qaratish, uning pozitsiyasini faollashtirish va egri chiziqdan oldin ishlash kerak.

T.V. Shinin

Lit.:Itzhak Adizes Kalderon. Inqiroz davrida boshqaruv. Asosiy odamlarni va kompaniyani qanday saqlash kerak. Moskva: Mann, Ivanov va Ferber, 2015; “Global ta’lim kelajagi 2015-2035” interaktiv xaritasi http://map. edu2035.org/users/sign_in?mode=first&project=futuremap; Rossiyada innovatsion rivojlanish uchun ko'nikmalarni rivojlantirish. M.: Aleks, 2015 yil.

Kelajak bilan ishlashning ikkita asosiy usuli mavjud:

Uzoq muddatli rejalashtirish - o'tmishdan hozirgi kungacha chiziqli miqdoriy hisob-kitoblarga asoslangan maqsadlarni belgilash. Ko'p jihatdan, bu usul uzoq vaqt davomida texnologik naqshlar tufayli paydo bo'ldi, yangi innovatsiyalarning kamdan-kam paydo bo'lishi uzoq vaqt davomida rejalar tuzishga imkon berdi.
Ssenariy yondashuvi kelajakning o'zgaruvchanligiga asoslanadi. Kelajakning mumkin bo'lgan o'zgarishlari tahlil qilinadi va menejerlar to'siqlarni bartaraf etib, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarga tayyorlanib, eng mosini tanlaydilar.

Dastlab odamlar hozirgi tendentsiyalarni, ularning rivojlanish omillarini tushunishga, ularning imkoniyatlarini baholashga va shu asosda uzoq muddatli maqsadni hisoblashga harakat qilishdi. Ammo vaqt o'tishi bilan o'zgarishlar dinamikasi kuchaydi va bu yondashuv jiddiy muvaffaqiyatsizliklar bera boshladi. Muqobil variant sifatida stsenariy fikrlashga asoslangan usullar qo'llanila boshlandi. Bugun biz ulardan biri haqida gaplashamiz (yoki zamonaviyroq yondashuv bilan tanishamiz.

bashorat

Bashorat (kelajakni ko'rish) kelajakni ekspert bilimlarini aniqlash orqali qurish uchun uni o'rganish bo'yicha jamoaviy ish metodologiyasi sifatida tushuniladi.

Yondashuv quyidagi postulatlarga asoslanadi:

Kelajak boshqacha bo'lishi mumkin;
Buni ishonchli bashorat qilib bo'lmaydi;
Bu bizning harakatlarimizga bog'liq va kelajak yaratilishi mumkin;
Kelajak haqidagi prognozlar uni o'zingiz xohlagan tarzda qilish imkonini beradi;
Kelajak uchun turli xil tasvirlar va ularning orqasida turgan odamlarning kurashi bor.

Metodologiya kelajakda mumkin bo'lgan stsenariylarni aniqlash va eng maqbulini tanlash uchun ekspertlar so'roviga asoslanadi. Hamkorlik umumiy pozitsiyani yaratish va ijtimoiy aloqalarni o'rnatish imkonini beradi. Ushbu prognozlash usuli:

muntazam takrorlanadigan yaxshi tashkil etilgan jarayondir;
uzoq muddatga mo'ljallangan;
manfaatdor tomonlarni o'z ichiga oladi;
haqiqiy harakatga qaratilgan.

Kelajak bilan ishlashning uch bosqichi mavjud:

Strategik fikrlash - kelajakni o'rganish;
strategik qarorlar qabul qilish;
Qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish.

Bugungi kunda bashoratning asosiy nuqtai nazari asosan "Kelajak haqida o'ylash" kitobida shakllangan. P. Bishop tomonidan strategik bashorat qilish bo'yicha qo'llanma. Ish besh bosqichni tavsiflaydi:

Prognozlar ob'ektini tanlash - mijoz tadqiqot manfaatlarining chegaralarini belgilaydi;
Muhim shartlarni belgilash - istalgan kelajakning sifat va miqdoriy ko'rsatkichlari;
Skanerlash - ishtirokchilarni, tadqiqot usullarini aniqlash jarayoni;
Kelajakdagi alternativalar - prognozlar ob'ekti, noaniqlik sohalari, kelajak stsenariylari bo'yicha joriy tendentsiyalarni aniqlashtirish;
Rejalashtirish va amalga oshirish - o'zgaruvchan sharoitlarga asoslangan yo'l xaritalarini yaratish.

Kelajakni qurish quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin:

moddiy resurslar;
Hokimiyat;
ulanishlar;
Kun tartibini shakllantirish.

Tezkor prognoz

Bashoratning turli xil modifikatsiyalari mavjud va bu usul bo'yicha ishlarning keyingi tavsifi men ishlashim kerak bo'lgan Rapid Foresight (yuqori tezlikda oldindan ko'rish) misolida amalga oshiriladi. U klassik metodologiyadan quyidagilar bilan farq qiladi:

"og'ir" byudjetlarni talab qilmaydi;
oz vaqt talab etadi;
mutaxassislar matnlar emas, balki diagrammalar va tasvirlar bilan birgalikda ishlaydi;
asosiy natijalar prognozlash ishlari davomida va undan keyin darhol olinadi.

Tezlikni bashorat qilish - bu mutaxassislar ishtirok etadigan sessiya. Bunday sessiya kelajakni shakllantirish uchun mijozga ega. Aloqa paytida mijoz kelajakni o'zgartirish jarayonining bosqichlaridan birida. Shunga ko'ra, oldindan ko'rish usuli bo'yicha ishlar ma'lum bir bosqich uchun amalga oshiriladi.

Yuqori tezlikda bashorat qilish natijalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

Kelajakning ishonchli prognozi;
Pozitsiyalarni muvofiqlashtirish va odamlarni birlashtirish;
O'zgarishlar sohasida va bashoratni qo'llashda bilim;
Ishtirokchilarning malakasi va ularning jamoaviy faoliyat ko'nikmalarini diagnostikasi;
yo'l xaritalari va amalga oshirish loyihalarini yaratish;
Kelajak rasmini hisobga olgan holda aniq muammolarni hal qilish;
Boshqaruv guruhining keyingi faoliyati uchun materiallarni yaratish.

vaqt xaritasi

Usulning asosiy g'oyasi vaqt xaritasi bo'lib, vaqt oralig'i o'ngdan chapga o'lchanadigan va tendentsiyalar pastdan yuqoriga qarab o'lchanadigan tekislikdir.

Vaqt xaritasidagi belgilar uchun ishtirokchilar to'ldiradigan kartalar ishlatiladi. Ular turlardan biriga tegishli tendentsiyalarni tavsiflaydi:

texnologiya,
format,
voqea,
normativ akt,
tahdid.

Kartalar trend yilini ko'rsatadi, unga ko'ra u vaqt zonalaridan biriga joylashtirilgan. Vaqt jadvali o'n yilliklar ufqiga ega va to'rt bosqichdan iborat:

Yaqin orada. Bugungi tendentsiyalar qisqa vaqt ichida o'z mevasini berishi mumkin.
O'rta gorizont. Kartochkalar hozirgi kun uchun muhim bo'lgan hodisalar, tendentsiyalar, tahdidlar to'g'risidagi ma'lumotlar bilan joylashtirilgan, ammo hozircha ularning o'rta muddatli istiqbolda yutug'i uchun zarur shartlar mavjud.
Uzoq chegara. Bu erda taqdim etilgan kartochkalar mavjud tendentsiyalarni rivojlantirish, mavjud texnologiyalarda sifatli sakrash va turli yo'nalishlarni kesib o'tish natijasida shakllanadigan ob'ektlarni tavsiflaydi.
Ajablanarlisi (qora oqqushlar). Ushbu bo'lim mutaxassislardan biri tomonidan taklif qilingan, ammo boshqalarning roziligini olmagan kartalarni o'z ichiga oladi. Bular. biz ishtirokchilarning ko'pchiligiga ko'ra, hech qachon sodir bo'lmaydigan voqealar haqida gapiramiz.

Guruh ishi kartalarni joylashtirish tartibi bilan belgilanadi:

Ish mavzusini muhokama qilish, uning chegaralarini aniqlashtirish va h.k.
Mavzu sohasiga ortib borayotgan yoki kamayuvchi ta'sir ko'rsatadigan asosiy tendentsiyalarning kartalarini xaritada joylashtirish (masalan, yirik shaharlar atmosferasiga karbonat angidrid chiqindilarining ko'payishi).
Mavzu sohasidagi texnologiyalarni xaritada joylashtirish (masalan, uchuvchisiz transport vositalari).
Formatlarni trend yo'nalishlarida joylashtirish (masalan, avtoulovchilar klubi).
Normativ-huquqiy hujjatlarning binolari (mavzu sohasidagi faoliyatni tartibga soluvchi har qanday qonunlar).
Xaritada tahdidlar va imkoniyatlarni joylashtirish - ob'ektlar nuqtai nazaridan saytda joylashtirilgan hodisalarni sub'ektiv baholash. Tipik sub'ektlar hudud, kompaniya, sanoat, jamoadir. Yangi mavzularning paydo bo'lishi alohida flip-chartda qayd etilgan.
Voqealar xaritasida joylashtirish - tendentsiyalarni o'zgartirishi mumkin bo'lgan muhim voqealarni ko'rsating.

Tuzilishi

Bashoratli sessiyani samarali tashkil etish uchun rollarni tavsiflash shaklidagi tuzilma taklif etiladi. Xuddi shu odam bir nechta rollarni o'ynashi mumkin.

Buyurtmachi bilan aloqa egasi - vazifani belgilashdan tortib, natijalarni taqdim etishgacha bo'lgan mijoz bilan munosabatlar uchun javobgardir.
Moderator prognoz sessiyasini loyihalashni va uni ta'minlashni tashkil qiladi.
Moderatorlar - sessiya davomida aloqalarni tashkil qiladi. Agar bir nechta guruh bo'lsa, ularning har biri o'z moderatoriga ega. Bir guruhdagi ishni soddalashtirish uchun ikkita moderator bo'lishi mumkin.
Kollektor - sessiya davomidagi voqealarni kuzatib boradi, guruh ishining dinamikasini, loop momentlarini kuzatib boradi.
Tahlilchi - hisobot shablonlarini tayyorlaydi, umumiy hisobotni shakllantirish uchun javobgardir.
Administrator - chiziqlarni kuzatib boradi va ishtirokchilarni barcha kerakli narsalar bilan ta'minlaydi.
Mutaxassislar - sessiya ishtirokchilarini qabul qiladigan vazifa bilan bog'liq sohalar bo'yicha mutaxassislar.

Ishtirokchilarning optimal soni 5 dan 15 gacha, lekin 25 dan oshmasligi kerak. Ishtirokchilarni kichik guruhlarga bo'lish mumkin. Har bir kichik guruhda ishtirokchilar tomonidan vaqt xaritasini to'ldirishni tashkil qiluvchi moderator mavjud.

xulosalar

Men ham yuqorida tavsiflangan, ham o'zgartirilgan formatda ishtirok etishim kerak edi. Misol uchun, yuqorida tavsiflangan metodologiya konsalting kelajagini aniqlash va konsalting bozorida omon qolish uchun odatiy strategiyalarni ishlab chiqish uchun prognoz sessiyasini o'z ichiga oladi. Voqeadan keyingi xatolarni tuzatishdan asosiy xulosalar:

muhokama predmeti uchun aniq chegaralarni belgilash zarur;
ma'lum bir mavzu bo'yicha tadbir oldidan mutaxassislarning jiddiy tayyorgarligi (bir kundan ortiq) talab qilinadi;
Moderatorning ishi sessiyani boshqarishda emas, balki muloqot uchun sharoit yaratish va umumiy muloqot tilini rivojlantirishda bo'lishi kerak.

Men bu usul ustida biznes tuzilmalarida ishlaganimda, keyin mutaxassislar muhitida bevosita boshqaruvchi kompaniya rahbarlari asosiy ishtirok etishdi. Shuning uchun, olingan natijalar darhol keyingi ishlarning bir qismiga aylanadi va birinchi rahbarning orqasidagi javonda chiroyli bog'lab qo'ymang. Muammo ishtirokchilarning ko'r-ko'rona bog'liqligi (hamma kompaniyalar tashqi mutaxassislarni taklif qilishga tayyor emas). Agar kompaniya rahbariyati muammoni o'z kompaniyasi uchun emas, balki raqobatchi kompaniya uchun ekspert sifatida ishlayotgandek hal qilsa, bu muammoni hal qilish mumkin.

Bugungi kunda prognoz usuli - o'zgarishlarni boshqarishning mashhur vositasi. Ammo uning asosiy asoslari mutaxassislarni aqliy ramkalar (ramkalar) bilan bog'lab, muayyan cheklovlarni qo'yadi. Yuqorida aytib o'tilganidek, prognozlash chiziqli bo'lmagan tizimlarning stsenariy yondashuviga asoslanadi. G'oya o'tmishni tahlil qilish va mumkin bo'lgan muqobil rivojlanish tendentsiyalarini davom ettirishdir. Ammo o'tmishni bilish imkoniyatlari kelajakni bashorat qilish kabi kichikdir - aytish mumkinki, o'tmishning qanchadan-qancha mutaxassislari, juda ko'p variantlari. Bundan tashqari, kelajak o'zgarishlar agentlari tomonidan qilingan sa'y-harakatlarga bog'liq. Shuning uchun men aktyorlik texnologiyasini samaraliroq deb bilaman. Bu manfaatdor tomonlarning faoliyatini tashkil etish orqali bashorat qilish emas, balki kerakli kelajakni yaratish imkonini beradi.