Розвиток лідерських якостей. Як довести, що у вас є лідерські задатки З задатками лідера ти любиш

Я ім'я твоє,
вимовлене жестом
безпритульного вітру
На берегах тиші.

Бі-2 і Діана Арбеніна - Повільна зірка

Ти кохав?

Рінго відкидається на спинку стільця і, зітхаючи, прикриває очі. Зараз вони на даху гуртожитку, без всяких сторонніх очей, сидять за кованим столом, на кованих стільцях. Їм добре сидіти ось так от. Без зайвих очей.

Рюя нахиляє голову вліво-вправо, розминаючи шию, а після - дивиться на зоряне небо. Вночі їх ніхто не потривожить. Навіть старий Саотоме. Навіть цей чортовий режисер, який все намагається призначити зйомки на такий пізній час. Їх не посміють потривожити. Чому? Тому що їм плювати, що їхні телефони розриваються від дзвінків і повідомлень.

А зараз?

Окама задає питання так безтурботно, що його нібито й не хвилює, чи є у Хьюго потенційна супутниця або ж немає. Немов ця розмова ні про що. А йому важливо це знати. Інакше як пояснити той факт, що при одному згадуванні імені друга і колеги кидає відразу і в жар, то в холод?

І зараз.

Хьюга не замислюється над відповіддю. Нема чого. Та й нема чого йому приховувати від Цукім. Він довіряє йому беззастережно. Ще з найпершої зустрічі, з самого першого рукостискання. З самого першого швидкоплинного погляду, наповненого ніжністю. Поруч з цією епатажної зіркою екрану йому добре. Просто добре. Без зайвих церемоній і фарсу.

Вона гарна?

Рінго повільно відкриває очі, вдивляючись в нічне небо. Атмосфера панує спокійна, засмучуватися немає причин. Він це розуміє. І готовий відпустити з миром. Так буде краще. Так буде простіше.

Так. Тільки це не вона, а він.

Рудий проводить пальцями по вигинах ручки стільця і, упершись на них, встав з-за столу. Повільно, не кваплячись. Якби Рінго хотів, то порівняв би це рух з грацією лева. В якомусь сенсі Рюя був схожий на цього представника кошачих. Ставний, впевнений, з задатками лідера.

Навіть так? І наскільки ти його любиш?

Рожевоволосих теж піднімається не поспішаючи. Немов намагається підіграти. Хьюга завжди думав, що Цукім просто намагається бути його наслідувачем, його тінню, його частиною. Він не протестує. Але десь в глибині душі актор хоче сказати йому, що не треба цього робити. Що він і так прекрасний. Без цих плоских наслідувань і інших непотрібних звичок.

Настільки, що вистачить сміливості сказати публіці про свою любов до нього.

Рюя підходить ближче і притягує Рінго до себе за талію. Окама не відштовхує. Навпаки, притискається сильніше.

Він зірка?

Вони починають повільно танцювати. Музика ні до чого, вона грає в їх свідомості. Навколо лише тиша і мільйони зірок на темному, небесному полотні.

Так. Зірка. повільна зірка.

Рінго дивується, піднявши вгору брови. Будь-які порівняння для Хьюго взагалі невластиві, але це забувається в ту ж секунду, коли з вуст Цукім вилітає следущий питання:

Це як?

Рюя зупиняється. Його руки перебираються з талії на обличчя партнера, а після притягують для поцілунку. Рінго вцепляется в плечі Рюи і тулиться якомога ближче. Поцілунок виходить ніжним, з часткою якогось безумства. Рудий злегка кусав губи рожевоволосих і тут же проводив по устах мовою. Окама вже відпустив плечі актора і зарився пальцями в його волосся. Від них віяло тонким ароматом тютюну і лимона. Цей запах кружляв голову не гірше алкоголю.
Коли Хьюга плавно розриває поцілунок, з його вуст злітає:

Ось так. Приймеш? Нехай і ми не завжди будемо разом, але я хочу ...

Цукім прибирає руки з голови і обіймає ними партнера. На ці обійми він тут же отримує відповідь. Їм не потрібні якісь набори зв'язкових пропозицій. Їм і так добре. Без всяких шаблонів і «трьох заповітних слів». Для них є лише одне визнання в любові. І саме воно є чимось більш піднесеним, ніж просте «Я тебе люблю».

Не важливо, як довго це буде. Просто знай. Раз і назавжди. Я - твоя повільна зірка.

Лідерство - один з найдавніших феноменів, психологію якого хотіли б пізнати люди. Адже саме лідерство найчастіше пов'язано з ключовими фігурами на шахівниці життя. І саме від цих фігур, в першу чергу, залежить результат будь-якої партії, оскільки вони є центрами всієї системи. Бажання стати лідерами і самим керувати системою є у багатьох, адже, стаючи лідером, у нас відкривається значно більше можливостей і перспектив, ми отримуємо доступ до більшої кількості ресурсів і бонусів. Стаючи лідером, ми робимо певні інвестиції: спочатку ми працюємо на імідж лідера, а потім імідж лідера працює на нас.

Як стати лідером

Одне з питань, яке ставили собі більшість дослідників: «Лідерами народжуються чи стають?». Як ти відповіси на це питання? Моя думка, що лідерами стають. Будь-хто може стати будь-яким. Не одразу! На підтвердження цього є велика кількість прикладів людей, які зліпили себе своїми власними руками і стали лідерами в багатьох областях. Так, лідерські потенціал може і є у певного відсотка людей, але сам потенціал ще не є гарантією, що людина стане справжнім лідером по життю.

Поняття лідерства досить широке і неоднозначне. Тому я приводити його не буду. Краще прочитай ось цю цитату.

У лідера є дві важливі риси; по-перше, він сам кудись йде, по-друге, він може повести за собою людей.
- Максиміліан Робесп'єр, один з лідерів Великої Французької революції

Більш важливим є розуміння, як необхідно розвиватися, щоб стати лідером. А для цього слід пройти певні етапи розвитку особистості успішного лідера. І всього їх 4.

Сам собі лідер. Це нульовий рівень, який є передумовою для становлення лідера. Тут необхідно розуміти себе, брати відповідальність за своє життя, вміти мотивувати і дисциплінувати себе, ставити цілі і досягати їх.

Лідер в ситуації.Це перший рівень - лідерство на мікрорівні, коли людина бере на себе відповідальність за дії цілої групи в будь-якої ситуації. Таке лідерство ми найбільше бачимо в дитинстві або юнацтві, коли серед друзів в компанії з'являється лідер.

Лідер в колективі.Це другий рівень - лідерство вже на більш високому рівні. Таке лідерство передбачає вирішення більш важливих і складних цілей. Як правило, лідерські якості починають гостро проявлятися саме на це рівні від 20 до 30 років, коли людина влаштовується на роботу.

Лідер в команді.Це третій рівень - лідерство на макрорівні. У людини з'являється амбітна мета в житті і він збирає команду для її досягнення. Для того щоб успішно керувати на цьому рівні потрібно розвиток певних лідерських якостей.

Природно, я думаю, що ти хочеш дійти до останнього рівня! Тому тепер поговоримо про те, які якості необхідно розвивати, щоб стати лідером.

12 головних лідерських якостей

За даними ряду досліджень було визначено близько 70 лідерських якостей. Але розвиток такої кількості завдання практично нездійсненне. Тому необхідно вибрати за принципом Парето 20%, які будуть впливати на 80% формування тебе як лідера. В результаті я вибрав 12 головних лідерських якостей. Для зручності вони були ще розбиті на 3 групи: системні навички, комунікативні навички та внутрішні якості.

Системні навички:бачення, цілепокладання , цілеспрямованість або наполегливість, гнучкість.

Комунікативні навички:комунікабельність, вміння мотивувати і надихати, організованість, підтримка.

Внутрішні якості:внутрішня цілісність, впевненість, проактивність, самовладання.

Тепер розглянемо кожне з якостей більш докладно.

БАЧЕННЯ

Скачай мою книгу, яка допоможе тобі досягти щастя, успіху і багатства

1 унікальна система розвитку особистості

3 важливих питання для усвідомленості

7 сфер для створення гармонійного життя

Секретний бонус для читачів

вже скачали 7 259 осіб

З цієї навички і починається лідерство. В основі бачення лідера повинна бути ідея створення або реформування чого-небудь. Бачення дозволяє створювати образ нового і допомагає малювати картини майбутнього, вибудовуючи перспективи. Завдяки цьому лідерського якості лідер може поставити глобальну і зухвалу мету. Уміння створювати бачення допоможе йому гуртувати і надихати людей, збуджуючи у них бажання слідувати за ним. На відміну від фантазера або фантаста лідер постійно задає собі одне дуже важливе питання: «А як це зробити реальністю?». І тут уже можна переходити до наступного лідерського якості - вмінню ставити цілі.

цілепокладання

Цілепокладання дозволяє лідеру сформулювати своє бачення в абсолютно конкретний відчутний результат. Цей лідерський навик дозволяє ясно бачити мету, а не тільки віддалені перспективи. Коли сформульований результат діяльності, то мета стає чіткою, зрозумілою, ясною. Мета лідера завжди повинна бути амбітною, вона повинна містити в собі виклик! Такий підхід дає певний стан - стан пристрасності. Саме тому лідер досягає набагато більше, ніж багато інших людей.

Цілеспрямованість АБО НАПОЛЕГЛИВІСТЬ

Лідерське якість, яке дозволяє, зіткнувшись з труднощами, не зупинятися, а знаходити рішення задачі і рухатися далі. Перешкод не існує, є недостатня кількість ресурсів на даний момент часу. Досить проявити наполегливість і зібрати їх, рухаючись далі, поки результат не буде досягнутий. Перестрибнути прірву на 98% і на 100% - не одне й те саме. Чи не плутай цілеспрямованість з впертість і впертість. Для розвитку наполегливості пам'ятай, що не буває поразок, а є тільки зворотний зв'язок, яка допомагає тобі отримати досвід і зробити необхідні висновки на шляху досягнення мети.

Гнучкість

У процесі руху до мети лідер повинен проявляти гнучкість. Це можливість володіння великою кількістю стратегій і виборів. Це дозволяє в кожній конкретній ситуації надходити найбільш ефективно. Однією з різновидів гнучкості розуму і вчинків є вміння вийти за рамки системи. В якості рекомендацій щодо розвитку цього лідерського якості, ставлячи перед собою мету, необхідно представити як мінімум 3 шляхи її досягнення і спробувати визначити оптимальний. Пам'ятай, що найпряміший шлях не завжди короткий! Знайди цікавий шлях досягнення, за яким ще ніхто не ходив.

комунікабельність

У сучасному світі цінність цього лідерського якості дуже висока. Бути комунікабельним важливо не тільки в якості лідера, але і в будь-яких інших ситуаціях. Вміння ефективно спілкуватися з необхідними тобі людьми - запорука успіху. Виділимо кілька значущих елементів. Це вміння швидко встановлювати контакт, викликати прихильність до себе співрозмовника, слухати і чути, вміння ставити запитання і отримувати інформацію. Комунікабельність дозволить створювати тобі потрібні зв'язки в потрібний час для більш ефективного досягнення мети. У сучасному світі це називається нетворкінг.

ВМІННЯ МОТИВУВАТИ і надихає

Уміння мотивувати полягає в створенні імпульсу дії, стимулюючого як самого себе, так і інших. Зазвичай виділяють 2 типу мотивації: «Від» і «К». Від страху або До любові. Від мінуса або До плюса. У різних ситуаціях необхідно застосовувати різну мотивацію. Більш ефективним буде їх чергування. Натхнення - це особливий спосіб мотивації, що дозволяє не просто створити короткочасний імпульс, а стійку і довгострокову мотивацію. Майбутнє має бути настільки барвистим і привабливим, що хочеться потрапити в нього швидше і зануритися туди з головою. Лідер, що володіє хорошим баченням, з великою легкістю зможе надихати людей.

організованість

Дуже важливо лідеру вміти збирати команду з першокласних професіоналів своєї справи і організовувати сам процес діяльності. Сюди входять такі якості, як планування, делегування, відкидання зайвих дій і так далі. Вся команда повинна разом з лідером працювати на підвищення основних показників в дружній обстановці. Цьому допомагає створення групової роботи, коли результат залежить від загальний зусиль. Це зближує членів команди і дозволяє більш ефективно справлятися з поставленими завданнями.

ПІДТРИМКА

Це лідерське якість як творця і члена команди включає в себе здатність надати підтримку своїм однодумцям і послідовникам у важкій ситуації. Люди будуть підтримувати саме такого лідера, який дбає не тільки про свої інтереси, а й про них теж. Без цієї якості лідера буде складно тримати свій авторитет. Рух до мети - це не тільки складні завдання, але і ще міцні відносини.

ЦІЛІСНІСТЬ

Внутрішня цілісність - лідерський навик, який інтегрує всі перераховані вище якості. Це створення балансу всіх частин і проявів людини. Особистість є цілісною, коли вся сутність людини спрямована як потік в одному напрямку, як ніби підпорядкована єдиному задуму. За лідером хочеться йти тоді, коли він не просто знає, куди йти, але і транслює це всією своєю суттю. Кроком до набуття цілісності є усвідомлення лідером своєї місії або власної унікальності. Людина, що володіє розумінням своєї місії, знає або відчуває, що необхідно зробити, отримуючи при це задоволення від самого процесу власної діяльності і життя в цілому.

ВПЕВНЕНІСТЬ

Впевненість визначається як базове стан, яке повинно бути у лідера. Стан впевненості пов'язано з надійністю, здається, що на таку людину можна покластися, йому можна довіряти, за ним хочеться йти. Впевненого людини можна визначити по тілу: розправлені плечі, струнка постава, дихання рівне, мова повільна і виразна, утримання погляду на співрозмовника. Все це відноситься до особистісної впевненості. А є ще духовна віра в позитивний результат задуманого. Це впевненість напорядок вище першої. І не кожному її вдається розвинути.

проактивних

Лідер повинен бути активним у всіх відносинах. Він намагається йти на півкроку попереду часу. Йому необхідно володіти новітньою інформацією і бути в центрі потоків подій, з тим, щоб діяти першим. У сучасному світі величезних швидкостей зволікання загрожує програшем як в моральному, так і в фінансовому еквіваленті, що в підсумку перетворюється в упущену вигоду. Тільки як поставлена \u200b\u200bмета починається рух, а потім необхідно управляти всією системою на основі ключових параметрів по ходу руху.

самовладання

Лідерське якість, якою повинен володіти кожен лідер. У поняття самовладання входить ряд таких якостей, як стійкість до стресів, вміння тримати удар, витриманість, які пов'язані з критичними ситуаціями і проявом негативних емоцій. Тиск ззовні може викликати погане самопочуття, апатію, дратівливість і навіть гнів. Завжди буде з'являтися спокуса придушити в собі емоції. Але цього робити зовсім не потрібно. Що ж робити? Намагатися в них не потрапляти з самого початку. Але якщо стрес неминучий? У стані стресу необхідний застосувати дихальну практику: глибокий вдих, затримка дихання, глибокий видих, посмішка. І так «по квадрату» до необхідного розслабленого або керованого емоційного стану.

50 ознак лідера

1. Лідер - це, перш за все, сильний характер.
2. Лідер не чекає наказу - лідер діє сам.
3. Лідера відрізняє від всіх інших сміливість вчинків.
4. Лідер, як правило, лідер у всьому.
5. Лідер здатний вести за собою тисячі.
6. У лідера багато порадників.
7. Лідерами не народжуються - лідерами стають.
8. Всі люди від народження лідери.
9. У корені лідерства лежить оптимізм.
10. Головний суперник лідера - це він сам.
11. Лідера відрізняють гарний настрій і тверезий розум.
12. Лідер завжди знає, чого він хоче.
13. Лідер любить життя.
14. Догляд лідера може стати причиною розпаду організації.
15. Лідер не боїться зруйнувати, щоб побудувати знову.
16. Лідер, як правило, розвинений не тільки фізично.
17. Лідер має ті якості, якими не володіють ті, хто його оточує.
18. Лідеру намагаються наслідувати.
19. Лідер знає, навіщо прокидається.
20. Твердження лідера не заперечні.
21. Лідера може зрозуміти тільки інший лідер.
22. Лідери не воюють один з одним, а співпрацюють.
23. Лідер не прагне бути кимось, він завжди залишається собою.
24. Лідеру комфортно і одному.
25. Кризи і зміни для лідера час - активних дій.
26. Головний авторитет для лідера - він сам.
27. лідери не заперечує чужих думок, за рахунок них він обгрунтовує свою точку зору.
28. Для лідера немає складнощів - є завдання.
29. Лідер встигає все.
30. Навіть самий затятий невдаха поруч з лідером відчуває себе успішним.
31. Лідер завжди йде тільки вперед.
32. Хотіти бути лідером і робити для цього щось, дві різні речі.
33. Лідерство - це, перш за все, вольові рішення.
34. Лідер - це людина не стандартних поглядів.
35. Лідер не воює - він завойовує.
36. Цілий колектив не може придушити волю лідера.
37. Настрій лідера створює настрій всім оточуючим.
38. Лідер надихає людей здійснювати подвиги.
39. Девіз лідера: «Один в полі воїн».
40. Ніхто і ніщо не змусить лідера звернути зі шляху без його бажання.
41. Тільки смерть може залишити лідера.
42. Лідер є еталоном віри.
43. Лідер сміється над труднощами.
44. Перешкоди в лідері пробуджують азарт і інтерес.
45. Навіть у спокої лідер залишається лідером.
46. \u200b\u200bЛідер не напружується - він живе.
47. Життя лідера завжди вражає.
48. Лідера не можна створити за шаблоном.
49. Лідерство періодично прокидається в кожному.
50. Про лідерів складають легенди.

Як виростити з дитини лідера? Це питання найчастіше турбує амбітних батьків, які мріють виховати зі своїх дітей керівників і бізнесменів. Чи потрібно в кожній дитині розвивати лідерські якості, які характеристики майбутнього лідера і як успішно сприяти їх розвитку - ви дізнаєтеся з нашої статті.

думка психологів

Лідерами не народжуються, а стають - так вважають більшість психологів. Передумовою для активного розвитку лідерських якостей в дитині можуть ранні задатки, які проявляються в поведінці. Зверніть увагу на активність дитини, цілеспрямованість, наполегливість, - і ви зрозумієте, природжений це лідер чи ні.

Багато психологів вважають, що якщо у дитини немає задатків до лідерства, то краще не травмувати психіку дитини, намагаючись зробити з нього «господаря життя». Це зовсім не так. Незважаючи на те, що, на думку статистики, справжніми лідерами можуть стати тільки 5% населення, батькам все ж потрібно приділяти розвитку лідерських якостей в дитині. Чому це так важливо? А тому, що навіть якщо дитина в майбутньому не буде здатний вести за собою колектив, то він буде вміти впевнено приймати рішення і розпоряджатися власним життям.

«Лідером може стати кожна дитина, який відкритий для нових знань і людям, прагне бути самостійним і долати труднощі».

Як же виростити лідера?

Психологи радять:

Любіть дитину. Дитина повинна відчувати, що його люблять. Це найголовніша умова в справі виховання лідера.
Використовуйте методи позитивної педагогіки. Створіть дух позитиву та оптимізму у вашій родині. Не повторюйте дитині кожен п'ять хвилин: «Не можна», «Не чіпай», «Погано», «Не думай». Такі твердження негативно позначаються на психіці і формуванні характеру дитини. А фразу «Ти поганий» краще відразу забути. При цьому не потурання вчинків малюка. Вказуйте на недоліки поведінки за допомогою інших виразів, наприклад: «Нічого страшного, все можна виправити», «Не варто», «Ти хороший дитина, але зараз ти вчинив погано».
Підбадьорюйте. Підтримуючи дитину в його починаннях, тим самим ви виховуєте його впевненість у власних силах. Відзначайте його успіхи і досягнення. А якщо щось не виходить - вчіть його не засмучуватися. Запевняйте, що все вийде, хоч і не відразу.
Чи не приховуйте від дитини труднощі життя.Стикаючись з перешкодами, ми вчимося щодня їх долати. Нехай і дитина вчиться сміливо дивитися в обличчя складнощів і не боятися боротися з ними.
Підтримуйте ініціативу. Дитині хочеться виступати на публіці або відвідувати якийсь гурток? Підтримайте його на шляху до самореалізації.

Лідер-школяр - еталон для однокласників. Такого «неформального» лідера не вибирають і не призначають офіційно, його видно відразу. Він не уповноважений бути відповідальним за якісь справи, однак йому довіряють і вчителі, і однолітки. Він - законодавець моди і всіх актуальних тенденцій. Серед рис дитини-лідера можна виділити відповідальність, наявність власного аргументованої думки, вміння захистити іншого.
Лідерські якості
Психологи стверджують, що лідерам властиві певні правила поведінки і якості:
лідер надає підтримку, а не наполягає
лідер надихає на дії, а не змушує
лідер вміло контактує з оточуючими
лідер вміє переконувати інших
лідер формує своє оточення
лідер вміє організовувати людей для спільної справи
лідер вміє планувати, а після цього - діяти.

Лідер допомагає іншим досягти успіху, він самостверджується як.
засоби виховання
Дитина з лідерськими задатками має на все свою думку, часто пропонує допомогу, дає поради. Щоб не знищити задатки лідера, потрібно намагатися не обмежувати його вашими потребами і бажаннями і надавати простір для розумової діяльності, для вироблення власних рішень і вчинків. Однак батько завжди залишається в ролі батька, а це теж роль лідера. Як правильно вирішити таке протиріччя?
Починаючи цілеспрямовано розвивати в дитині лідерські якості, зверніть увагу на те, якими засобами можна виховувати дитину.
В домашніх умовах:
Будьте авторитетом. Спілкуючись з дитиною, намагайтеся бути еталоном поведінки для своєї дитини, завжди аргументуйте свою точку зору, забороняючи щось або переконуючи в чомусь, пропонуйте альтернативні варіанти. Цікавтеся позицією дитини в тих чи інших питаннях, проте будьте тверді у своєму рішенні. Батько - особлива роль, авторитет у нього повинен бути обов'язково. Дитина повинна прислухатися до батьків, цінувати їх. Допомагає фраза: «Коли будеш дорослим - будеш поступати, як хочеш, і нести за це відповідальність».
Розподіляйте справи і обов'язки. У дитини повинна бути сфера діяльності, за яку він цілком відповідає (наприклад, витирає пил). Нехай він сам складає графік прибирання, стежить за «знаряддями праці», а ви лише іноді перевіряйте якість роботи. У міру дорослішання кількість сфер діяльності можна збільшувати, надаючи дитині самій планувати їх зміст. Чим більше дитині довіряють - тим успішніше він буде самостійно приймати рішення. Якщо дитина просить не втручатися в хід виконання домашнього завдання, але сам не встигає все зробити вчасно, відволікаючись на комп'ютерні ігри або телевізор, краще запропонувати допомогу з планування дня.
Чи не змагайтеся з дитиною.Змагання «Хто в домі головний?» зовсім не сприяє розвитку лідерських якостей. Майбутнього лідера краще вчити співпраці та партнерства. Чи не сперечайтеся, а рішення прагнете приймати спільно з дитиною.
Допомагайте спілкуватися сестрам і братам. Не рідкість, коли в родині змагання відбувається між дітьми. Тут батькам краще допомогти дітям знайти кожному з них свою «нішу» і підказати, як правильно вибудувати відносини один з одним. Вивчайте допомагати дітей один одному, а не змагатися.
У пошуках компромісу. Домовляйтеся з дитиною, шукайте обопільно прийнятні рішення. Так ви не викорінити лідерські задатки і навчіть дитину мислити критично.

У школі:
Шляхами виховання лідера сьогодні прийнято вважати:
освітній (Участь в наукових гуртках і факультативах)
суспільно-політичний або гражданственний (Участь в дитячих та молодіжних організаціях, самоврядування)
естетичний(Захопленість краєзнавчої та екологічної роботою, фотографією та ін.)
фізкультурно-спортивний(Командні види спорту, туризм, поїздки в табори різного спрямування, експедиції).

Якщо хочете виростити справжнього лідера, то:

Допомагайте дитині відчути віру в свої сили.
Шанобливо ставитеся до дитини.
Припиніть надмірно опікати.
Коли дитина не впевнений в своїх силах, ризикуйте і прикладайте зусилля у формуванні лідерства.
Не заважайте мріяти і будувати амбітні плани.
Давайте можливість самому знаходити рішення і долати перешкоди.
Розвивайте лідерські якості, залучаючи до командної роботи (в спорті, навчанні та відпочинку).
Розширюйте кругозір дитини, надавайте можливість для формування особистих інтересів.
Вивчайте доброзичливого спілкування з людьми.
Будьте прикладом. Міняйте власну поведінку для того, щоб показати дитині зразок істинного лідера.

Лідерські якості можна розвинути в кожній дитині - було б бажання. Однак пам'ятайте, що спокійні діти нітрохи не гірше за них активних однолітків. Любіть дітей такими, якими вони є.

«Лідерство - це процес соціального впливу, яке дозволяє одній особі заручитися допомогою і підтримкою інших для досягнення певної мети»

- пише Саймон Оутс (Simon Oates), автор блогу Leadership Expert. Всім лідерам, незалежно від того, компанією якого розміру і напрямки вони управляють, властиві конкретні риси характеру. Наприклад, лідер завжди повинен бути впевнений в своїх рішеннях незалежно від тиску, який на нього виявляється; повинен бути сміливий і вміти знаходити підхід до інших людей.

Нижче наведено п'ять обов'язкових атрибутів, без яких лідер не може існувати.

1. У лідера завжди має бути бачення. Справжній лідер завжди знає, чого він хоче досягти. Якщо у лідера немає бачення - тоді у нього немає і реального напрямки і цілі. А тільки мета здатна об'єднати навколо себе послідовників лідера. Якщо вони не знають, куди рухаються - то дуже швидко втрачають віру в свою справу, а потім і у лідера.

2. У лідера повинен бути план. Самої по собі наявність бачення - мало. У лідера повинен бути чіткий покроковий план досягнення встановлених цілей. Такий план виступає своєрідним путівником, який, як компас, визначає напрямок руху в кожен конкретний момент часу. До того ж план (і успішне досягнення короткострокових цілей) вселяє впевненість в послідовників і мотивує їх на наполеглива праця.

3. Лідер завжди повинен випромінювати оптимізм і впевненість. Ефективний лідер ні на хвилину не сумнівається, що він і його команда зможе подолати будь-які труднощі, з якими доведеться зіткнутися. Його оптимізму повинно вистачати не тільки на себе, а й на послідовників. Саме впевненість лідера не дає опустити руки його команді, коли компанія стикається з труднощами, і допомагає виходити з будь-яких складних ситуацій з високо піднятою головою.

4. Лідер повинен бути експертом з комунікацій. Якщо ви лідер маєте задатки лідера - тоді ефективні комунікації повинні стати вашим другим «я». Саме завдяки надприродним здібностям до комунікації і почуття інших людей, лідери вдихають впевненість і лояльність в своїх послідовників і здатні привести їх до звершень, які недоступні іншим людям.

5. Лідер повинен сам бути прикладом того, що він проповідує. Справжній лідер ніколи не попросить іншого зробити те, чого він не готовий зробити сам. Тому кажуть, що лідер керує власним прикладом. Не останнє значення має і той факт, яким чином лідеру вдалося досягти свого високого статусу. Добре, якщо це був природний розвиток, що супроводжувався наполегливою працею і умінням долати труднощі.

Розвиток лідерських якостей сприяє розвитку міцного внутрішнього стрижня людини. Термін «лідерство» зустрічається в різних науках, що займаються вивченням людини і суспільства. Для будь-якої групи, що складається з більше двох чоловік, актуальна ця проблема. Хтось із її членів починає вести себе активніше, до нього починають прислухатися, його думка ставлять вище інших. Учасники групи в процесі формування колективу умовно поділяються на два табори: провідних і ведених.

Вивчення даного феномена триває протягом багатьох років. Поняттю «лідерство» присвячена величезна кількість наукових робіт.

Чому це так важливо? Визначення поняття і критеріїв лідерства сприяє удосконаленню методики ефективного управління, що важливо в сучасному суспільстві.

Суперечки про те, стають лідерами або народжуються, йдуть до цих пір. Частина психологів дотримується першої версії, інші схиляються до теорії наявності задатків від природи. Але і ті, й інші сходяться в тому, що при належному завзятості і бажанні будь-яка людина може, що приведе його до успіху в кар'єрі та особистому житті.

Таку людину з натовпу виділяє особлива харизма.

Енергійність і рішучість завжди характерні для лідера.

Ці люди не бояться взяти на себе відповідальність та ініціативу.

Контроль над власними емоціями дозволяють зберігати спокій і холоднокровність в будь-якій ситуації, шукати оптимальний вихід з обставин, що склалися.

Уміння «запалити» оточуючих, захопити їх ідеями, зробити своїми соратниками.

Лідер і керівник: відмінності і подібності

Успіх будь-якої справи залежить від того, хто ним керує. Перша особа будь-якої компанії - її керівник, який відповідає за результати і несе відповідальність за все, що відбувається. При цьому, не завжди директор або начальник є лідером.

В СРСР були дуже хороші керівники. Але не всі вони змогли перебудуватися і стати лідерами в сучасних умовах. Ефективне управління залежить від того, чи зможе людина поєднувати обидві ролі. У чому ж відмінності між керівником та лідером?

керівник

Керівник не прагне до досягнення будь-яких цілей. Для нього завдання зазвичай ставить хтось, що стоїть вище, тому відсутня особиста зацікавленість. Як наслідок, у керівника пасивна позиція по відношенню до результату роботи і низька ефективність діяльності працівників.

Керівник контролює співробітників, причому покарання за проступки зустрічаються набагато частіше, ніж заохочення за успіхи. Недоліки в роботі виносяться на обговорення, на відміну від досягнень, які практично не відзначаються.

Керівник вимагає поваги до себе.

лідер

Лідер чітко бачить кінцеву мету і планує етапи її досягнення. Він прагне захопити підлеглих, зацікавити їх результатом, до діяльності.

Лідер мотивує і надихає групу. Робота над помилками проходить спільно, колектив шукає шляхи їх вирішення. Заохочення переважають над покараннями.

Лідер відноситься до співробітників як до колег, вітає ініціативу від підлеглих.

поєднання

Для того щоб ефективно керувати компанією і побудувати кар'єру, недостатньо бути хорошим керівником. Сучасна реальність така, що начальник повинен мати задатки лідера, тільки так можна говорити про досягнення будь-яких результатів і розвитку організації.

Список особистісних якостей лідера

Виділяють кілька головних якостей, які необхідні лідеру:

Відповідальність.
Адекватна самооцінка.
Емоційний інтелект.
Висока концентрація уваги.
Емпатія.
Завзятість і терплячість.
Чарівність і харизма.
Планування саморозвитку.

Розвиток лідерських якостей вимагає постійної роботи над собою. Планування на цьому етапі має велике значення. Для цього слід дотримуватися кілька важливих рекомендацій:

Правильно поставити мету може не кожен. Кінцевий результат багатьом видається слабо і дуже розмито. Це одне з головних перешкод на шляху до успіху. Чим ясніше поставлена \u200b\u200bмета, тим більше шансів її досягти.

Не упускайте можливості! Уміння їх розпізнавати і використовувати є відмінною рисою будь-якого лідера. Пасивне очікування слушної нагоди - це не для тих, хто дійсно прагне до успіху.

Не бійтеся ризикувати! Не слід забувати про таке поняття в психології як «зона комфорту». У ній людина відчуває себе звично і зручно, йому добре у всьому. Але часто саме «зона комфорту» є перешкодою на шляху до розвитку, так як в ній легко можна «застрягти». Не потрібно боятися нових ситуацій, несподіваних поворотів і подій. Без них неможливий особистісний ріст і розвиток лідерських якостей.

Необхідно завжди бути відкритим навчання. Не варто думати, що з отриманням диплома про вищу освіту, більше не доведеться відкривати підручники. Ніколи не варто нехтувати теоретичною частиною будь-якого питання. Про те, що в знанні полягає сила, було сказано давно одним із класиків.

Спостерігайте за іншими і переймайте у них позитивний досвід. З самого дитинства перед очима людини є люди успішніше і вдаліше його в справах. Не слід їм заздрити, так як набагато більше користі принесе переймання їх досвіду і професійних якостей.