Малий бізнес визначення в законодавстві. Визначення категорій малого та середнього бізнесу. Основні характеристики підприємництва

Малий і середній бізнес - поняття, які часто розглядаються в єдиному контексті. Ототожнювати їх, проте, який завжди правомірно.

Факти про малий бізнес

Термін "малий бізнес"може використовуватися як і неофіційному контексті, і у положеннях нормативних актів. Що стосується першого варіанта його використання - багато в чому воно здійснюється, виходячи із суб'єктивного сприйняття конкретною людиною особливості ведення комерційних активностей у відповідних масштабах. Найчастіше люди схильні розуміти під таким цілком скромну підприємницьку діяльність, найчастіше - здійснювану в індивідуальному порядку. Людина, яка має невеликий магазин, кіоск, майстерню, розуміє росіян і є власником «малого бізнесу».

Однак існують і юридичні критерії віднесення тих чи інших комерційних активностей до категорії, про яку йдеться. Виходячи з положень ФЗ № 209 від 24.07.2007 року, а також Постанови № 702 від 13.07.2015 року підприємства класифікуються на мікро-, малі та середні залежно:

• від кількості працівників;
• від річного виторгу.

Відповідно до норм ФЗ № 209 та Постанови № 702, до малих підприємств правомірно відносити ті фірми, в яких:

• працює 15-100 осіб;
• обсяг річної виручки – 120-800 млн рублів.

Очевидно, що не кожен власник невеликого магазину чи майстерні здатний побудувати бізнес, який відповідає зазначеним критеріям. Якщо показники його комерційних активностей недотягують до перелічених вище, з юридичної погляду його фірму слід класифікувати як мікропідприємство.

Таким чином, російський підприємець де-факто може назвати «малим бізнесом» навіть свою невелику фірму. Але для відповідності даному статусу де-юре потрібно ще постаратися, щоби привести її показники до тих, що встановлені законодавством. Інакше доведеться задовольнятися статусом «мікропідприємства».

Факти про середній бізнес

У свою чергу, поняття «середнього бізнесу»також можна розуміти лише на рівні побутового, суб'єктивного сприйняття чи розкриватися у нормативних актах. Щодо першого аспекту – під «середньою» фірмою в Росії прийнято розуміти компанію, яка, з одного боку, не надто масштабна, з іншого – відіграє дуже помітну роль в економіці міста чи району. Це може бути, умовно кажучи, не один невеликий магазин чи майстерня, а мережа кількох організацій відповідного типу.

Законодавчі критерії віднесення фірм до середніх також прописані в положеннях ФЗ № 209 та Постанови № 702. Відповідно до них «середній бізнес» - це підприємство, в якому:

• працює 101-250 працівників;
• річний обсяг виручки - від 800 млн до 2 млрд рублів.

У свою чергу, якщо російський підприємець відкриє навіть найскромнішу мережу магазинів чи майстерень у масштабах міста чи району, то, в принципі, його бренд уже може розглядатися як відповідний зазначеним критеріям віднесення до середнього бізнесу.

Порівняння

З погляду побутового сприйняття обох категорій це, по-перше, значимість, а по-друге, масштаби. При цьому обидва критерії є дуже суб'єктивними. У свою чергу, з погляду відповідності фірми законодавчим характеристикам середній бізнес може бути, строго кажучи, у 2,5 - 16,67 разів масштабніший, ніж малий, за величиною штату або виручкою.

Таблиця

Отже, ми з'ясували, у чому різниця між малим бізнесом та середнім. Відобразимо виявлені нами критерії таблиці.

Індивідуальне підприємництво та його основи — з чого розпочати свою справу, чи можна розраховувати на підтримку держави, чим відрізняються малий та середній бізнес, чи є особливості його ведення у Росії? Що таке кредитування малого та середнього бізнесу, а також кілька бізнес-ідей від IQReview.

«Малий та середній бізнес» - останнім часом це словосполучення у всіх на слуху. Його розвиток важливий у будь-якій країні – це сприяє створенню робочих місць, стимулює здорову конкуренцію, оснащує ринок необхідними товарами. Що ж це таке, і чим малий та середній бізнес відрізняються один від одного?

Малий бізнес - це підприємництво, що ґрунтується на діяльності невеликих підприємств, фірм, які не входять до будь-яких об'єднань. Їхня діяльність регулюється Федеральним законом про мале та середнє підприємництво, прийнятим 24 липня 2007 року. Законодавство визначає як підприємство, чисельність якого становить від 16 до 100 працівників, прибуток від його діяльності не перевищує 400 мільйонів рублів. Фірми, в яких працюють максимум 15 осіб, визнаються мікропідприємствами, і їхній дохід не повинен бути вищим за 60 мільйонів рублів.

Середній бізнес вже передбачає, що кількість співробітників буде більше - від 101 до 250 чоловік, а річний виторг становить близько 100 мільйонів рублів.

Порівняння російського малого та середнього бізнесу із зарубіжним

Якщо порівняти дані Росії, Європи та США, то стане очевидним, що у нас кількість малих підприємств набагато менша, ніж за кордоном. Наприклад, у Європі податкові збори малих підприємств поповнюють державну скарбницю майже на 50%.

Незважаючи на позитивну динаміку зростання кількості малих підприємств у Росії, їх показники все одно відстають від зарубіжних. Наведемо цифри: у нашій країні на тисячу осіб припадає приблизно 12 підприємств, у європейських державах – від 37 до 70. Порівняння за кількістю працівників теж не на нашу користь – 22% проти 70%. Щодо ВВП, то й тут показники невтішні: 18% у Росії та майже 70% на Заході.

Основною відмінністю розвитку вітчизняного бізнесу від західних економічно більш розвинених країн є те, що він в основному зосереджений на сфері обслуговування, а кількість підприємств, зайнятих у переробній промисловості чи видобутку корисних копалин, дуже мало.

За таку значну різницю між кількістю малих та середніх підприємств відповідальні багато чинників. Успіх малого та середнього бізнесу на Заході обумовлений насамперед підтримкою держави – численні програми, що регулюють оподаткування, системи пільгового кредитування та інші заохочення стимулюють розвиток підприємництва.

Проблеми малого та середнього бізнесу

Вітчизняний бізнес, незважаючи на постійні спроби держави допомогти у його розвитку, все ж таки стикається з величезною кількістю проблем – насамперед це недосконалість податкової системи, втручання кримінальних структур, що контролюють доходи, тиск з боку уряду.

Виходом із ситуації можливо лише прийняття спеціальних програм лояльності з боку уряду.

Кредитування малого та середнього бізнесу

Почати свою справу неможливо, стартового капіталу. А якщо «фінанси співають романси», єдиним варіантом залишається знайти інвесторів, або взяти в банку кредит на розвиток свого бізнесу.

Найпростіший і бюджетний варіант – звернутися за фінансовою допомогою до знайомих. Якщо дуже пощастить, то можливо ви отримаєте необхідну суму без застави, перевірок і без відсотків. Але якщо такої можливості немає, залишається комерційне фінансування.

Гроші на створення бізнесу

Ще один шлях – звернутися до майбутніх «колег по цеху», нинішніх великих підприємців. Можливо, когось із них зацікавить ваш грамотно складений бізнес-план. Єдине «АЛЕ» – вашою платою за таку допомогу буде частка на підприємстві, причому досить суттєва.

Ну і останній варіант – зареєструватися як індивідуальний підприємець і співпрацювати з банком, який видає кредити середньому та малому бізнесу.

На сьогоднішній день багато банків мають програми підтримки індивідуального підприємництва.

У Ощадбанку, наприклад, можна отримати всі необхідні консультації, а на спеціальному порталі інформаційних ресурсів для приватних підприємців, створеного за підтримки АТ «Корпорація МСП», за допомогою бізнес-навігатора розрахувати всі витрати, скласти бізнес-план, знайти приміщення, з'ясувати чи можна розраховувати на державну підтримку.

Деякі види підприємницької діяльності можуть розраховувати на отримання субсидій на придбання основних засобів від держави у розмірі, що не перевищує 500 тисяч рублів. Для цього доведеться вкласти щонайменше половину власних грошей, здійснити державну реєстрацію. Підприємство має спеціалізуватися на торгівлі – ні з оптової, ні з роздрібної.

Нині у деяких регіонах Росії проводиться фінансування про бізнес-інкубаторів. Ці програми дають непоганий шанс заощадити, наприклад, на платі за оренду, що є гарною підмогою – у великих містах та столиці за неї доводиться віддавати більше половини виручки підприємства. При отриманні такої державної пільги підприємець-початківець зможе зберегти додаткові кошти для погашення кредиту.

Планування та організація середнього та малого бізнесу

Стратегічне планування свого бізнесу є однією з головних функцій його управління, яка є чітким позначенням основних цілей організації та шляхів їх вирішення. Це основа, яка допомагає приймати всі управлінські рішення, оскільки вона є своєрідною «моделлю майбутнього» компанії, що визначає перспективи її розвитку на всеосяжному конкурентному ринку.

Стратегічне планування – важливий етап створення бізнесу

У нашій країні подібна тактика стратегічного планування середнього та малого бізнесу ще не надто поширена, але ринкові відносини розвиваються, конкуренція посилюється, і це все більше додає їй актуальності. Методи, які використовувалися раніше, вже застаріли і працюють дуже погано. Це змушує власників бізнесу нервувати, нарікати, що у всьому провиною поганий менеджмент, форс-мажорні ситуації, поганий рівень підготовки фахівців. Але насправді проблема полягає найчастіше в тому, що підприємець просто не бачить стратегії перспективного розвитку своєї справи на найближчий час і тим більше його довгострокових перспектив. Для цього потрібно все прорахувати – тактику конкурентів, потреби та попит споживача, можливі ринкові зміни.

На розвиток малого та середнього бізнесу може вплинути безліч абсолютно непередбачуваних факторів, і не надавати їм значення та належної уваги означає свідомо заганяти себе у безвихідь. Тому ключове завдання - це планування та вироблення тактики, стратегії поведінки на ринку, з урахуванням усіх обставин - і внутрішніх, і зовнішніх.

Прогнозування в малому та середньому бізнесі та його особливості

На відміну від великого бізнесу, в якому всі плани та стратегічні розробки ведуть представники вищого керівництва, і група проекту може складатись від двадцяти до ста осіб, а їх проектні документи налічують сотню-другу сторінок, у малому та середньому це явище, швидше, можна назвати програмою розвитку підприємства на певний період. Здебільшого такий план навіть не переноситься на папір і є виключно плодом уяви приватного підприємця та його особистої думки щодо «живучості» бізнесу на найближчі кілька років. Але й такий план включає цілком певні завдання, пов'язані з конкретним тимчасовим проміжком, засновані на аналізі, розумінні ринку, «чуття» на власний бізнес, вивченні його сильних і слабких сторін, можливості протистояння конкурентам, визначенні перспективи в даній галузі.

Аналітика допомагає здійснити невеликий аудит нинішнього становища компанії, розставити ключові пріоритети її діяльності. Ці пріоритети видаються як завдання – точні, узгоджені між собою, з чіткими термінами виконання та із зазначенням ресурсів. Якість формулювання таких завдань дуже впливає на успішність їх виконання, тому гарною допомогою для власника бізнесу могли б стати прості та дієві інструменти, наприклад, виставлення певних цілей за системою SMART.

Що важливо пам'ятати на початковому етапі розвитку свого бізнесу

Перше, що потрібно «зарубати собі на носі» – необхідно постійно контролювати виконання всіх завдань. Тут помилок не пробачають, адже найменша неточність може занапастити ваш бізнес на корені. Хорошим рішенням буде розставляти точки контролю на мінімальних проміжках один від одного. Фактично на початку формування підприємства малого та середнього бізнесу його управління унітарне – все контролюється директором компанії та його помічниками, вони вносять необхідні коригування тощо. Але хорошим рішенням було б звернутися за допомогою до тимчасового, найманого персоналу – зазвичай їхня кваліфікація є вищою, що є безперечним плюсом.

Як правильно ставити цілі?

На початку етапу реалізації деякі підприємці стикаються з тим, що або кульгає якість виконання, або його взагалі немає. У 90% випадків це пов'язано навіть не з кваліфікацією чи мотивацією її виконавця, а з нечітким та туманним плануванням, коли мета чітко не зафіксована, ні до чого не прив'язана, не визначена за часом. Просто для порівняння: «нашою метою є збільшення обсягу продажу продукції» та «основною метою ми вважаємо збільшення обсягу продажів на 30% до січня 2018 року» з чітким визначенням виконавців, ресурсів і так далі. Шанси в останнього варіанта бути виконаним набагато вище, тому що він точніший і збігається з критеріями успіху, викладеними вище.

Основні тези стратегічного планування

Власнику бізнесу важливо розуміти, що для його успішного ведення недостатньо простого уявного розвитку подій – їх необхідно викласти документально.

За наявності таких чітко сформульованих завдань, які розбиті на етапи, можна відстежувати етапи розвитку компанії, проводити успішну синхронізацію всього персоналу, виключити можливе нерозуміння, а також мінімізувати ризик виникнення «вузьких місць».

Етапи стратегічного планування

Стратегічний план допомагає виставити головні орієнтири у розвитку компанії, дозволяє тверезо та об'єктивно оцінювати її внутрішні ресурси, можливості розвитку на ринку. Зрозуміло, його наявність не може гарантувати стовідсоткового успіху вашого підприємства, адже ніхто не застрахований від помилок, форс-мажорних обставин та інших факторів. Але таке візуалізоване планування цілей, їх опис, відстеження дозволяє створити найбільш сприятливі умови для розширення впливу компанії, її зростання, ефективного внутрішнього розподілу ресурсів і міцного зміцнення на ринку.

Ідеї ​​для малого та середнього бізнесу без великих початкових вкладень

Насамперед вам необхідно чітко визначитися з місцем знаходження вашої «золотої жили» - погодьтеся, навряд чи бізнес із продажу антикварних картин та ювелірних виробів матиме успіх у провінції. Найзатребуванішими об'єктами малого та середнього бізнесу серед потенційних клієнтів можуть стати підприємства сфери послуг та дрібної торгівлі. До цієї сфери можна віднести, наприклад, виїзну комп'ютерну діагностику автомобілів, клінінгову компанію, міні-пекарню або магазин продовольчих товарів. Відмінним рішенням було б стати власником платіжного терміналу, який дозволяє оплачувати комунальні послуги, штрафи, телефонні рахунки – точно не помилитеся, адже це те, що люди робитимуть завжди.

Підведемо підсумок. За наявності двох складових – великого бажання і навіть невеликого початкового капіталу – можна організувати відмінний бізнес-план, який відкриє вам ворота у вашу майбутню грандіозну підприємницьку діяльність!

Малий та середній бізнес у Росії: системи кредитування, гарантій та поруок (відео)

Що таке бізнес? Які витоки виникнення підприємництва Росії? Як самостійно розпочати малий бізнес новачкові?

Здрастуйте, шановні читачі! На зв'язку Едуард Стембольський!

Стаття допоможе вам відкрити свою справу з нуля: я надам вам покрокову інструкцію з відкриття власного бізнесу та поясню як уникнути типових помилок новачків.

Прочитайте статтю до кінця, і у вас не залишиться жодного питання чи сумнівів щодо цієї теми.

Почнемо друзі!

1. Що являє собою малий бізнес та підприємництво в цілому

Малий бізнес є синонімом приватного підприємництва. У спеціальній економічній літературі визначення даного поняття звучить так:

- це сукупність юридичних структур та фізичних осіб, зайнятих підприємництвом і не входять до складу монополій та великих корпорацій.

Для малого підприємництва характерні обмежені обсяги виробництва та невелика чисельність штатних співробітників. Іноді можна зустріти і таке визначення:

– підприємницька діяльність, яку здійснює обмежена група осіб чи компанія, керована одним власником.

Експерти з економіки відносять малий бізнес до виду високоризикової фінансової та комерційної діяльності.

Кінцевою метою підприємництва виступає отримання постійного прибуток від виробництва чи реалізації товарів (послуг).

Ефективність малого підприємства визначається зростанням доходів певний період. Рентабельність бізнесу (економічна вигода) – співвідношення витрат за організацію підприємницької діяльності до прибутку.

Федеральним законом 2015 року та внесеними до нього змінами встановлено, що мале та середнє підприємництво – це будь-яке зареєстроване у реєстрі господарське товариство, партнерство, виробничий чи споживчий кооператив, індивідуальне чи фермерське селянське господарство. Щоб віднести будь-який із цих видів до суб'єкта підприємництва, мають бути виявлені відповідності деяким умовам.

Відповідно до Конституції

Конституційний принцип, що лежить в основі сфери економіки – свобода економічної діяльності, де мале та середнє підприємництво – це право кожного громадянина, якщо ця економічна діяльність не заборонена.

Вона має бути самостійною і зазвичай спрямовано отримання прибутку від продажу товарів, користування майном, надання послуг чи виконання робіт. Мале та середнє підприємництво - це активний чинник конкуренції ринку, де основним принципом є пошук потреби та задоволення її.

Кількість працівників

Критерієм віднесення певного підприємства до малого чи середнього є чисельність персоналу як штатного, і працюючого за договором. Так, до малого ставляться комерційні підприємства, які у статутному капіталі частка участі благодійних чи інших фондів, релігійних і громадських організацій, суб'єктів РФ і РФ загалом вбирається у чверті, тобто двадцяти п'яти відсотків, соціальній та якому точно визначено чисельність працівників.

Так, на транспорті, у будівництві та в промисловості мале та середнє підприємництво – це кількість працівників, що не перевищує ста осіб, у науково-технічній галузі та в сільському господарстві – не більше шістдесяти, в оптовій торгівлі – п'ятдесяти, у роздрібній же – до тридцяти людина, як і у побутовому обслуговуванні. У решті галузей кількість працівників не повинна перевищувати п'ятдесяти осіб. Суб'єкти малого та середнього підприємництва – фізичні особи, які найчастіше займаються підприємницькою діяльністю, не утворюючи юридичну особу.

Податки

Якщо на підприємстві працює менше п'ятнадцяти осіб, на нього поширюються багато пільг. Суб'єкти малого та середнього підприємництва оподатковуються за спрощеною системою оподаткування, звітності та обліку. Для цього не існує критеріїв по виду діяльності, що впроваджується, у будь-якому випадку, це підприємство вважатиметься малим.

Але сума доходу дуже впливає можливість зарахування даного виду підприємництва до малого чи середнього. Віднесення до цього виду можливе за умови, що виручка від виконаних робіт, реалізації товарів або послуг у минулому звітному році (чотири квартали) не перевищувала розміру суми тисячоразового МРОТ.

Підтримка

Розвиток малого та середнього підприємництва стимулюється різноманітними податковими пільгами, наданням обладнання з лізингу, пільговим кредитуванням. У Росії є кілька напрямів такої підтримки.

1. Формується інфраструктура, і навіть реєстр малого середнього підприємництва, єдиний всім.

2. Створюються пільгові умови для використання такими суб'єктами державних матеріально-технічних, фінансових, інформаційних ресурсів, технологій та наукових розробок.

3. Встановлюється спрощений порядок реєстрації до Реєстру суб'єктів малого та середнього підприємництва для бізнесменів-початківців.

4. Організується підтримка зовнішньої економічної діяльності, зокрема розвиток їх науково-технічних, торгових, інформаційних, виробничих відносин із зарубіжними державами.

5. Організується підвищення кваліфікації, підготовка, перепідготовка кадрів для підприємств середнього та малого бізнесу.

6. Розробляються та застосовуються державні та муніципальні програми підтримки для підприємців, і ці програми здійснюються щорічно на бюджетні кошти - як місцевого бюджету, так і бюджетів РФ та її суб'єктів.

З історії

Існування країни малого підприємництва почалося 1988 року, причому до нього відносили і невеликі державні підприємства, де чисельність постійно зайнятих працівників вбирається у ста людей.

У 1990-му Рада міністрів СРСР ухвалила, що малими підприємствами слід вважати ті, які мають колектив числом не більше: роздрібна торгівля – п'ятнадцять осіб, невиробнича сфера – двадцять п'ять осіб, виробнича непромислова сфера – п'ятдесят осіб, науково-технічне обслуговування – сто осіб , промисловість – двохсот осіб.

Обсяг господарського обороту теж враховувався, хоча його величина так і не встигла утвердитись. І сьогодні віднесення підприємств до типу бізнесу за чисельністю працівників збереглося (ФЗ "Про мале та середнє підприємництво").

Закон

У 2007 році вийшов Федеральний закон №209, де було визначено, які суб'єкти належать до цих видів бізнесу. Було створено державний єдиний реєстр суб'єктів малого та середнього підприємництва. Сюди були віднесені всі комерційні організації та споживчі кооперативи, крім муніципальних та державних підприємств, юридичні та фізичні особи, які є індивідуальними підприємцями, а також фермерські селянські господарства.

Умови були такими: юридичні особи повинні були мати сумарну частку участі РФ та її суб'єктів, іноземних громадян та юридичних осіб інших держав, громадських організацій, муніципальних утворень, фондів благодійних чи інших у складковому статутному капіталі чи пайовому фонді не вище двадцяти п'яти відсотків, тобто чверті загального капіталу. Це не стосувалося активів інвестиційних акціонерних фондів, а також пайових закритих інвестиційних фондів. У цьому випадку підприємство мало право бути внесеним до єдиного реєстру малого та середнього підприємництва.

Інші умови

У чисельності працівників підприємств також з'явилися зміни. За звітний період (календарний рік) кількість працівників у середньому не мала йти за граничні значення в кожній з категорій: для середніх підприємств - від ста до двохсот п'ятдесяти осіб включно; а для малих – до ста осіб, у мікропідприємствах – до п'ятнадцяти осіб.

По виручці від послуг, робіт чи товарів, не враховуючи податку додаткову вартість, тобто - балансова (залишкова) вартість матеріальних активів та основних засобів за той же період не повинна перевищувати межі, які встановлені Урядом РФ відповідно до категорій. Граничні значення встановлюються один раз на п'ять років, враховуючи дані постійних спостережень за діяльністю підприємств із боку статистики (ФЗ "Про розвиток малого та середнього підприємництва"). До цього закону у 2016 році було внесено значні поправки та зміни (222-ФЗ).

Категорії

Усі суб'єкти розподіляються за категоріями відповідно до значень умов, які викладені вище. Нові підприємства або організації, щойно зареєстровані індивідуальні підприємці або фермерські селянські господарства, належать до малого або середнього бізнесу, якщо показники в період з моменту реєстрації підприємства не перевищують граничних значень.

На малому або мікропідприємстві обчислюється чисельність працівників у середньому за календарний рік, враховуючи і тих, що працюють за договором або за сумісництвом, а також працівників у філіях, представництвах чи інших відокремлених підрозділах цього підприємства. Виручка після реалізації послуг, робіт чи товарів визначається за календарний рік у тому порядку, що відповідає Податковому кодексу РФ. Балансову вартість активів (залишкову - основних засобів та нематеріальні активи) визначають відповідно до законодавства РФ про бухгалтерський облік. ФНП (Федеральна податкова служба) веде облік Єдиного реєстру суб'єктів малого та середнього бізнесу.

Документи

Відомості про індивідуальних підприємців та юридичних осіб вносяться до Єдиного реєстру, якщо вони відповідають вищезазначеним умовам, а також виключаються з цього реєстру, якщо за контрольний період обставини змінилися та за умовами підприємство не відповідає даній категорії. Документи для внесення чи вилучення підприємства з реєстру потрібні такі.

1. Відомості, що вже перебувають у Єдиному державному реєстрі.

2. Відомості, подані відповідно до законодавства РФ про податки та збори, про чисельність за середнім списком за попередній календарний рік, відомості про доходи, отримані після провадження діяльності за цей же період, відомостей про застосування окремих податкових режимах.

3. Відомості про постачальників (пункт 2, стаття 6 №408-ФЗ від 2015 року).

4. Відомості про внесення до Єдиного реєстру суб'єктів малого та середнього бізнесу.

Терміни

Заповнення Єдиного реєстру проводиться з метою надання відповідних відомостей постачальниками Федеральної податкової служби. Ці відомості надаються у визначений термін до п'ятого липня щорічно і відображають стан за звітний період до першого липня поточного року. Ці документи мають бути представлені в електронному вигляді, підписані кваліфікованим посиленим електронним підписом, з обов'язковим використанням сайту ФНП РФ, що офіційно працює в мережі Інтернет. Для передачі відомостей постачальниками є спеціальний електронний сервіс.

Весь перелік акціонерних товариств, сформований певному порядку, встановленого урядом РФ, надається біржами у разі, якщо акції мають звернення над ринком цінних паперів, і навіть якщо вони належать до акцій інноваційного високотехнологічного сектору економіки.

Програми підтримки

Мінекономрозвитку РФ з 2005 року реалізує спеціальну програму для надання субсидій щодо надання державної підтримки середньому та малому підприємництву в регіонах. Фінанси надходять із федерального бюджету. У 2014 році було прийнято відповідну постанову уряду РФ щодо цієї програми і щороку у зв'язку з цим видаються накази Міністерства економрозвитку РФ. Фермерські господарства також охоплені цією програмою.

Далі в регіонах цільові кошти, що надійшли, розподіляються за допомогою конкурсу для реалізації тих заходів, які передбачені регіональними програмами. Умовою є те, що регіони обов'язково дофінансують ці проекти. Цей підхід залучає фінансові кошти та стимулює до більш активної політики підтримки діяльності малих та середніх підприємців.

Участь

У цій програмі беруть участь всі регіони країни. Передбачені всілякі заходи, що підтримують розвиток малого та середнього бізнесу. Це особливо стосується бізнесменів-початківців, молодіжного підприємництва.

Розвивається інфраструктура консультативної та інформаційної підтримки підприємств, які займаються виробництвом послуг, робіт, товарів, особлива увага приділяється промисловому виробництву, розробці та впровадженню інновацій. Не залишається осторонь і галузь народно-мистецького промислу, ремісництво, екологічний та сільський туризм.

Малий і середній бізнес - поняття, які часто розглядаються в єдиному контексті. Ототожнювати їх, проте, який завжди правомірно.

Факти про малий бізнес

Термін "малий бізнес"може використовуватися як і неофіційному контексті, і у положеннях нормативних актів. Що стосується першого варіанта його використання - багато в чому воно здійснюється, виходячи із суб'єктивного сприйняття конкретною людиною особливості ведення комерційних активностей у відповідних масштабах. Найчастіше люди схильні розуміти під таким цілком скромну підприємницьку діяльність, найчастіше - здійснювану в індивідуальному порядку. Людина, яка має невеликий магазин, кіоск, майстерню, розуміє росіян і є власником «малого бізнесу».

Однак існують і юридичні критерії віднесення тих чи інших комерційних активностей до категорії, про яку йдеться. Виходячи з положень ФЗ № 209 від 24.07.2007 року, а також Постанови № 702 від 13.07.2015 року підприємства класифікуються на мікро-, малі та середні залежно:

• від кількості працівників;
• від річного виторгу.

Відповідно до норм ФЗ № 209 та Постанови № 702, до малих підприємств правомірно відносити ті фірми, в яких:

• працює 15-100 осіб;
• обсяг річної виручки – 120-800 млн рублів.

Очевидно, що не кожен власник невеликого магазину чи майстерні здатний побудувати бізнес, який відповідає зазначеним критеріям. Якщо показники його комерційних активностей недотягують до перелічених вище, з юридичної погляду його фірму слід класифікувати як мікропідприємство.

Таким чином, російський підприємець де-факто може назвати «малим бізнесом» навіть свою невелику фірму. Але для відповідності даному статусу де-юре потрібно ще постаратися, щоби привести її показники до тих, що встановлені законодавством. Інакше доведеться задовольнятися статусом «мікропідприємства».

Факти про середній бізнес

У свою чергу, поняття «середнього бізнесу»також можна розуміти лише на рівні побутового, суб'єктивного сприйняття чи розкриватися у нормативних актах . Щодо першого аспекту – під «середньою» фірмою в Росії прийнято розуміти компанію, яка, з одного боку, не надто масштабна, з іншого – відіграє дуже помітну роль в економіці міста чи району. Це може бути, умовно кажучи, не один невеликий магазин чи майстерня, а мережа кількох організацій відповідного типу.

Законодавчі критерії віднесення фірм до середніх також прописані в положеннях ФЗ № 209 та Постанови № 702. Відповідно до них «середній бізнес» - це підприємство, в якому:

• працює 101-250 працівників;
• річний обсяг виручки - від 800 млн до 2 млрд рублів.

У свою чергу, якщо російський підприємець відкриє навіть найскромнішу мережу магазинів чи майстерень у масштабах міста чи району, то, в принципі, його бренд уже може розглядатися як відповідний зазначеним критеріям віднесення до середнього бізнесу.

Порівняння

З погляду побутового сприйняття обох категорій це, по-перше, значимість, а по-друге, масштаби. При цьому обидва критерії є дуже суб'єктивними. У свою чергу, з погляду відповідності фірми законодавчим характеристикам середній бізнес може бути, строго кажучи, у 2,5 - 16,67 разів масштабніший, ніж малий, за величиною штату або виручкою.

Таблиця

Отже, ми з'ясували, у чому різниця між малим бізнесом та середнім. Відобразимо виявлені нами критерії таблиці.

Бізнес є підприємницькою діяльністю. Її ведуть суб'єкти ринкової економіки, державні органи за допомогою позикових коштів під свою відповідальність чи власних коштів. Головна мета вищезгаданої діяльності полягає у отриманні прибутку на подальший розвиток свого підприємства.

Індивідуальне підприємство - це форма організації бізнесу, при якій власником фірми є одна людина і він одночасно виконує функції менеджера і несе необмежену майнову відповідальність.

Індивідуальне підприємництво ґрунтується на індивідуальній чи сімейній власності підприємця. Відмінності між капіталом та особистим майном підприємця не проводяться. Майнова відповідальність поширюється на все майно підприємця незалежно від його включення до капіталу. Капітал у індивідуального підприємця невеликий – у цьому нестача індивідуального підприємництва.

У цієї форми підприємницької діяльності є й переваги: ​​кожен власник має всієї прибутком, може виробляти будь-які зміни. Індивідуальний бізнесмен не є юридичною особою, тому власник сплачує лише прибутковий податок; його звільнено від податку, встановленого для корпорацій. Це найбільш поширена форма бізнесу, характерна для дрібних магазинів, сфер послуг, ферм, а також професійної діяльності юристів, лікарів і т.д.

Партнерство (товариство) – це об'єднання закритого типу з обмеженою кількістю учасників, які здійснюють спільну діяльність на основі часткової власності та беруть безпосередню участь в управлінні. Партнерство теж не є юридичною особою, тому партнери оподатковуються лише прибутковим податком та несуть необмежену відповідальність за всіма боргами фірми.

Достоїнства партнерства полягають у тому, що його легко організувати, об'єднання партнерів дозволяє залучити додаткові кошти та нові ідеї. До недоліків ставляться:

– обмеженість фінансових ресурсів при справі, що розвивається, яка потребує нових вкладень капіталу;

- Неоднозначне розуміння цілей діяльності фірми її учасниками;

- Складність визначення заходу кожного в доході або збитку фірми, в розділі придбаного разом майна. У фірмі партнерства організуються брокерські контори, аудиторські фірми, служби послуг і т.п.

Корпорація – сукупність осіб, які об'єдналися для спільної підприємницької діяльності як юридична особа . Право на власність корпорації поділено на частини щодо акцій, тому власники корпорації називаються власниками акцій, а сама корпорація – акціонерним товариством. Доход корпорації оподатковується з корпорацій. Власники корпорацій несуть обмежену відповідальність за боргами корпорації, яка визначається їх вкладом в акції.

До переваг корпорації ставляться:

– необмежені можливості залучення капіталу через продаж акцій та облігацій;

- Поділ прав акціонерів на майнові та особисті. До майнових належить право отримання дивіденду, і навіть частини вартості майна фірми за її ліквідації. До особистих належать декларація про участь у управлінні справами акціонерного товариства. Акціонер може не брати участі в управлінні, нічого не втрачаючи у майновому праві;

- Залучення професійних фахівців для виконання управлінських функцій;

- Стабільність функціонування корпорації. Справа в тому, що вибуття з товариства будь-кого з акціонерів не тягне за собою закриття фірми.

До недоліків корпоративної форми організації бізнесу належать:

– подвійне оподаткування тієї частини доходу корпорації, яка виплачується як дивідендів власникам акцій;

– сприятливі змогу економічних зловживань. Можливий випуск та продаж акцій, що не мають жодної реальної вартості;

- Поділ функцій власності та контролю. Власники-акціонери зацікавлені у підвищенні дивідендів, менеджери-керівники – у розширенні виробництва.

Існують й інші недоліки корпорацій, але їх переваги переважують, тому корпорація – це найбільш економічно значуща форма організації бізнесу.

В умовах розвиненої ринкової економіки не втрачає свого значення та державна власність. У зв'язку із цим необхідно проаналізувати ще одну найважливішу форму підприємницької діяльності – державне підприємництво.

Державне підприємництво – це безпосередня участь держави у продуктивній діяльності.

У кожній країні в економіці є державний сектор економіки, що є загальною рисою сучасного ринкового господарства. Його утворюють підприємства, що перебуває або повністю у власності держави, або під її контролем через володіння контрольним пакетом акцій. У різних країнах частка цього сектора різна: від 3 – 4% США до 15 – 17% валового внутрішнього продукту у Європі. У державному секторі виявляються, як правило, низькоефективні або навіть збиткові підприємства, які нераціонально використовуватимуть у рамках приватнопідприємницької діяльності. З метою підтримки підприємств, від яких відмовляються приватні підприємці, держава інколи їх націоналізує. Таким чином, за умов погіршення економічної ситуації державний сектор збільшується. Держава хіба що перебирає проблему виведення економіки з кризи, збереження науково-технічного потенціалу, завдання технічного і технологічного переозброєння підприємств. Навпаки, за сприятливої ​​економічної ситуації державний сектор зменшується. Держава більшою мірою спирається на приватну ініціативу, зосереджує свої зусилля у цій ситуації на вирішенні соціальних та інших завдань.

Державне підприємництво має власний особливий потенціал, завдання якого полягає над максимізації прибутку, а максимізації соціального добробуту. Причому сфера застосування держпідприємництва не обмежується виробництвом суспільних благ. Воно незамінне при стимулюванні пріоритетних напрямів науково-технічного прогресу та плідно при вирішенні проблем природної монополії.

У Російській Федерації державне підприємництво здійснюється у двох формах - державних унітарних підприємств та акціонерних товариств з державним капіталом.

Державні унітарні підприємства поділяються на:

а) федеральні. До них належать ті підприємства, майнові права на які належать Державному комітету з управління держмайном,

б) державні. Це ті підприємства, майнові права на які передані Комітетам з управління майном республік у складі Росії, національно-адміністративних утворень, країв, областей, м. Москви та С.-Петербурга,

в) державні. До них належать ті підприємства, майнові права на які передані Комітетам з управління майном районної та міської влади.

Правовий режим державних підприємств поширюється і фірми інших форм власності, якщо частка державного майна у тому капіталі понад 50%. Наявність державного сектора економіки, поруч із державним регулюванням , дозволяє назвати сучасну ринкову економіку змішаним ринковим господарством.

Одна й та форма організації підприємницької діяльності може включати у собі неоднорідні за своїм характером відносини майнових повноважень, принципів організації та управління, що потребує відповідного їх правового оформлення. Тому на практиці підприємницька діяльність здійснюється у конкретних господарсько-правових формах, що відображають не тільки функціональні особливості самих організаційних форм, а й національні особливості правового режиму країни.

За ознакою величини фірми розрізняють: малий бізнес, середній бізнес та великий бізнес. Оптимальний обсяг фірми визначається величиною трансакційних витрат, залежить від галузі, технології, від рівня інтеграції фірми тощо.

Економічну та технічну міць країни визначає великий бізнес. Великий бізнес відрізняється великою міцністю, ніж середній чи малий. Його монопольне становище над ринком дає можливість виробляти дешеву і масову продукцію, розраховану задоволення потреб широкого споживача.

Порівняльна ефективність виробництва на великих, середніх та малих підприємствах дозволяє визначити потенційні переваги великого бізнесу, що базуються на інвестиційних можливостях, маневруванні капіталом та диверсифікації виробництва.

Внесок великого бізнесу у ВВП Росії можна оцінити в діапазоні 20-22%, а з урахуванням держмонополій (Газпрому, Транснафти, РАТ ЄЕС) - до 27-28% ВВП. На підприємства великого бізнесу припадає 25-30% кредитів та позик, які отримують реальний сектор економіки (а з урахуванням держмонополій – близько 40-50%), що свідчить про більшу доступність для них позикових коштів; 20% активів банківських коштів країни знаходиться в руках банківських монополій, що зрослися з промисловими, що становить близько 8% ВВП.

Аналізуючи загрозу монополізації російських ринків можна констатувати, що найбільші вітчизняні компанії, навіть контролюючи 70 - 80% продажів у Росії, зазвичай нічого не зможуть нав'язати своїм споживачам, оскільки за мірками глобального ринку, вони є досить середніми фірмами. Вітчизняні компанії за розміром у рази поступаються своїм конкурентам. "АвтоВАЗ" з оборотами в 2 млрд. дол. у 100 разів менше свого партнера "Дженерал моторз", "Силові машини" з оборотом у 350 млн. дол. поступаються "Дженерал електрик" у 290 разів.

Тому необхідно не так посилення антимонопольної складової економічної політики (не кажучи вже про радикальні рецепти поділу великих компаній), скільки стимулювання творчої конкуренції, а також злиття та кооперації фірм. Без розвитку великого бізнесу, зокрема фінансово-промислових груп, Росія зможе зайняти помітні позиції світовому ринку.

Середній бізнес відіграє менш помітну роль. Він неміцний, тому що йому доводиться конкурувати як з великим, так і з малим підприємництвом, у результаті він або переростає у великий, або перестає існувати взагалі. Виняток становлять лише фірми, які є свого роду монополістами у випуску будь-якої специфічної продукції, що має свого постійного споживача (виробництво інвалідної техніки, ремонт міського годинника тощо).

Малий бізнес (мале підприємство) – невелике підприємство будь-якої форми власності, що характеризується обмеженим числом працівників і займає невелику частку у загальному країні, регіону обсязі діяльності, що є профільної підприємствам.

Малий бізнес, чи мале підприємництво, представлений найчисленнішим шаром дрібних власників. За рівнем життя та соціальним станом вони належать до більшості населення розвинених країн. Невеликий розмір малих підприємств, технологічна, виробнича та управлінська гнучкість дозволяє їм своєчасно реагувати на зміни у кон'юнктурі ринку.

Економічна роль малого підприємництва в розвинених країнах світу визначається тим, що в цьому секторі економіки діє переважна більшість підприємств, працює більшість активного населення і виробляється приблизно половина ВВП.

Місце малого підприємництва у господарському житті різних країн наочно показано у таблиці 10.1.

Таблиця 10.1. Частка малих підприємств економіки провідних країн світу та Росії (дані початку 2000 р.)

Чим насправді займаються топ-менеджери, чим саме російська реальність суперечить класикам ділової літератури, і що тримає на плаву російські компанії, попри їхні недоліки? Зіставляємо малий, середній та великий бізнес.

Мені як медіаменеджеру вдалося в різні часи попрацювати в компаніях різного розміру. Нещодавня зміна роботи стала для мене приводом порівняти, чим відрізняються різні типи російського бізнесу і як управлінцю живеться в кожному з них. Порівняння суто суб'єктивне, але висновки підтверджуються як моїм власним, а й чужим досвідом.

1. Малий бізнес

Компанії з однієї-двох людей – це окрема пісня. Подивимося на ті, де співробітники обчислюються десятками, тобто є певна корпоративна структура і більш-менш усвідомлене регулювання бізнес-процесів. За теорією управління, топ-менеджер займається стратегією та загальним керівництвом, а дрібніші завдання делегує "на нижні рівні". У невеликих компаніях перша частина цього постулату більш ніж актуальна - крім вас, займатися цією стратегією нікому. Як правило, саме ви – гордовитий володар управлінської освіти – відчуваєте себе таким собі місіонером, який втілює в життя сакральний науковий підхід. Без вашого планування та "чарівних стусанів" компанія навряд чи кудись полетить. Але при цьому в малому бізнесі зі зростанням рангу менеджера обов'язки не зміщуються у бік "загального водіння руками", як пишуть у розумних книгах, а просто розширюються. Тому в робочий час ви дієте як фахівець у предметній галузі і як координатор керівників різних напрямків – а ночами будуєте далекосяжні плани. Головне завдання топу в малому бізнесі – розвивати компанію, дотримуючись балансу між роботою та особистим життям тактикою та стратегією.

Головні плюси

Малий бізнес відкриває вам як топ величезні можливості. Найочевидніша – власне, дуже легко висунутися "з простих". Потрібно тільки орати, як папа Карло, у тій сфері, де ви реально талановиті і можете бути успішними. Ви постійно на увазі, і гідно оцінити вас власнику бізнесу не складе труднощів. Немає "незламного" штатного розкладу, тому посаду можуть придумати спеціально для вас, з урахуванням ваших індивідуальних нахилів та здібностей. Власне, у компанії взагалі немає ні бюрократії, ні жорсткої ієрархії – ще один "бонус" для вас. Гігантський плюс - це абсолютна свобода під повну відповідальність. Ви можете задати своїй компанії будь-який напрямок руху - і вона, підкоряючись чуйній руці, піде вашим курсом. Відчуття творчості, творення викликає захоплення. При цьому усвідомлення того, що від вас залежить доля цілого бізнесу, всіх його співробітників і, крім того, його клієнтів робить ваші рішення сто разів продуманими і зваженими.

Головні мінуси

Вас не залишає відчуття, що ресурсна база компанії постійно відстає від ваших геніальних планів розвитку. "Щоб продати щось непотрібне, треба спочатку купити щось непотрібне, а у нас грошей немає" - це якраз про малий бізнес. Ви бачите безліч можливостей - але далеко не на все у вас вистачає коштів, часу і сил. Звідси інший важливий мінус – нестабільність. Резервного фонду теж немає (хочете сказати, ви противитеся спокусі всі гроші відразу пускати на розвиток?). Тому малий бізнес діє під девізами "вовка ноги годують" та "буде день - буде їжа". І часто упускає відмінні ринкові можливості.

Основа успіху

Що дозволяє малому бізнесу бути успішним, незважаючи на залежність від зовнішнього середовища, волатильність та масу інших обмежень?

Люди. У маленькій компанії немає місця "планктону", працюють лише найкращі у своїй справі. Кожен з них неймовірно ефективний, тягне величезний віз найрізноманітніших обов'язків. Всі вони разом діють у тісній зв'язці один з одним, підтримують один одного, досягають порозуміння - ресурсів на чвари і збої немає. У серці кожного – ентузіазм та любов до цього бізнесу, до своєї справи. Кожен готовий на подвиг - робити їх доводиться багато і часто. А без ентузіазму та кохання в такому режимі довго не простягнеш.

Якщо в малу компанію приходять хоч скільки-небудь великі гроші - вона розправляє плечі, вдихає на повні груди і... переходить у "середню вагову категорію".

2. Середній бізнес

Типова середня компанія – це сотні працівників, іноді територіально розподілених. За бізнес-книгами, така організація вже має регулярний менеджмент, тому працює вона як годинник, зберігаючи при цьому гнучкість і маневреність за рахунок невеликого розміру. Дійсно, все в середній компанії робиться під гаслом "ми серйозна фірма!". Але в більшості випадків "серйозність" набуває своєрідних форм. Наприклад, непрохідної бюрократії та зарегульованості, рівень якої не відповідає масштабу компанії. Двоє людей, які сидять через стінку, а то й через стіл один від одного, можуть спілкуватися виключно через службові записки, складені за особливими корпоративними шаблонами (що не існують ніде за межами цієї компанії), зареєстровані в канцелярії та завізовані вищим керівництвом. Головне завдання топу в такій організації - не збожеволіти вибудувати систему особистих зв'язків з іншими ключовими персонами, що дозволяє легко і швидко "вирішувати питання". Адже кожен окремий співробітник у середній компанії – наймиліша, найадекватніша людина, це разом вони – нещадна корпоративна машина, скріплена процедурами та ритуалами.

Головні плюси

Ресурсів набагато більше, ніж у малому бізнесі. Можна не лише намалювати генеральну лінію та намітити мету на горизонті, а й реально рушити до неї. Більшість інструментів досягнення мети вже не буде випиляно поспіхом на коліні і працюватиме цілком передбачувано і надійно. Не потрібно вимагати щоденних подвигів від своєї команди – людям досить добре працювати. Отже, легше підібрати персонал – хороших працівників ринку праці більше, ніж ідеальних героїв. Ваші управлінські знання та навички допоможуть вам у цьому нехай спотвореному, але все ж таки регулярному менеджменті.

Головні мінуси

Більшу частину часу ви почуваєте себе на роботі, як на чаюванні у Божевільного Капелюшника. Все спотворюється - інформація, відносини, зміст слів, суть процесів та процедур. Для ефективної роботи вам потрібно повністю зануритися в ці поєднання і навчитися грати за правилами. А для реальної ефективності - зберігати в пам'яті, як зразок, "звичайні" аналоги всього, що відбувається навколо вас. Тоді ви зможете, знаючи правила, успішно порушувати їх. Але ризикуєте стати шизофреніком.

Основа успіху

Що призводить середні компанії до бізнес-результатів, що дозволяють утримувати та розвивати цю спотворену реальність?

Продукція та збут. Середня компанія робить щось таке і таким чином пропонує це своїм клієнтам, що замовники оплачують усі корпоративні "дивацтва" своїми грошима. А компанії здається, що до успіху її приводить саме модель поведінки, і вона закріплюється на рівні непорушних обрядів.

3. Великий бізнес

Великі компанії налічують тисячі працівників. Навіть сидячи в одному офісі, колеги можуть зустрічатися особисто не частіше ніж співробітники з різних регіонів. Багато систем і процедур, безглуздих в інших організаціях, тут знаходять виправданість і сенс, багато ритуалів забезпечують успішну, ефективну роботу, рятуючи від хаосу. Але величезна бізнес-машина - це, по суті, сукупність дрібніших проектів, підрозділів. Розумні книги вчать, що керівник кожного проекту зобов'язаний думати не лише про свій підрозділ, а й про інтереси компанії. На практиці кожен тягне ресурсну ковдру на себе, не дбаючи про інших, а той, хто ризикне застосувати "стратегічний підхід" і подумати не лише про свій підрозділ, а й про інші, буде утиснений у можливостях: виходить, він подбав про всіх, а про нього – ніхто. Основна робота топ-менеджера великих компаній - забезпечувати той самий баланс інтересів, приструнюючи керівників проектів і напрямків, що "крисятничають", і розподіляючи ресурси за особистими перевагами в загальних інтересах компанії.

Головні плюси

Звичайно, це величезна ресурсна база. Як сказав один менеджер з маркетингу, який перейшов у великий холдинг із малого бізнесу, "тут я застосовую технології, про які раніше лише захоплено читав". Це налагоджені процеси, потужні стійкі системи, розвинена інфраструктура. Крім того, це чудове соціальне забезпечення, турбота про співробітників, зведена в процедуру, тут човен любові до роботи не розіб'ється про рифи побуту. Загалом усі умови для звершень.

Головні мінуси

Бюрократизація та неповороткість величезного механізму душать ініціативу. Якщо щось десь є - значить, або "це спустили зверху", або "воно було тут завжди", запитань про доцільність чи модифікацію ніхто не ставить. Величезні масштаби виключають повну обізнаність та провокують на безвідповідальність, і у великому бізнесі є місце для посередності, лінощів, неефективності. Зміни можливі лише за вказівкою з самого верху і відбуваються повільно та важко.

Основа успіху

Що веде вперед величезні космічні кораблі неповоротких великих компаній, що дає їм сили тягнути на собі їхній баласт?

Бізнес-модель. Якось придумані засновниками, вони настільки ефективні, що, з невеликими оновленнями, продовжують працювати і приносити прибуток у мінливих умовах, незважаючи ні на що.