Гальчев Філарет Ілліч біографія. Злетів із орбіти: чому мільярдер Філарет Гальчев втратив за рік $3 млрд і відмовився від польоту до космосу. Освіта та наукова діяльність

Поряд з ім'ям Філарета Гальчева нерідко є сусідами слова «цементний магнат». Бізнесмен і мільярдер докорінно змінив цементну індустрію Росії та вивів її у світові лідери.

Працьовитість і освіченість дозволили підприємцю зійти на олігархічний Олімп, і навіть великі втрати, які оцінювали кілька мільярдів доларів, не змусили бізнесмена залишити список двохсот найбагатших росіян. Біографія Гальчева не відрізняється яскравими сторінками, і все ж таки вона досить повчальна.

Про дитячі та юнацькі роки в біографії Філарета Гальчева практично нічого не відомо. Хлопчик із екзотичною для пострадянського простору грецькою національністю з'явився на світ 25 травня 1963 року. На той момент його батько Ілля Азарійович та мати Єлизавета Агепсимівна проживали у грузинському селищі Тарсоні. За деякими даними, насправді батьківщиною цементного короля є село Гумбаті, відоме в Грузії як Кюмбят.

Філарет став другим спадкоємцем у ній. На той час Гальчієви вже мали сина, який народився п'ять років раніше. Наразі старший брат нинішнього олігарха обіймає другу за значимістю посаду після президента у компанії «Євроцемент».

Освіта

У прагненні до вищої освіти у 1986 році Філарет Гальчев відбув до столиці Радянського Союзу, де вступив до Московського інституту гірничої промисловості. Віддаленість від батьківщини та злиденна стипендія змусила Філарета зайнятися підробітками, які лише зміцнили його працьовитість та стали його стартом у підприємництві.

За період навчання майбутній олігарх побував комендантом інститутського гуртожитку, виконував обов'язки голови профкому ВНЗ, а вночі, як і багато студентів, працював вантажником на залізничному вокзалі.

1991-го Гальчев закінчує вуз із дипломом спеціаліста гірничої промисловості.

Надалі, 1996 року, після захисту дисертації Філарет Ілліч стає кандидатом, а через 5 років – доктором наук у вугледобувній сфері.

З 2004-го, як бізнесмен, Філарет Гальчев обійняв професорську посаду на кафедрі Московського державного гірничого університету, де деякий час займався викладанням.

Кар'єра та бізнес Філарета Гальчева

Успішне закінчення вишу не залишилося поза увагою і відіграло важливу роль у подальшій кар'єрі Гальчева. 1991-го він став головним експертом при гірничому інституті ім. Скочинського. Через рік молодий талановитий фахівець став генеральним директором Міжнародного торгового дому. На цій посаді Філарет Ілліч пробув рік, після чого до 1997 року очолював управління зі збуту в "Росвугілля".

У цей час Гальчев серйозно задумався про власний бізнес, і незабаром було зареєстровано ЗАТ «Росвугіллязбут». За рік підприємець став головою правління створеної ним організації. Водночас він очолив раду директорів АТ «Красноярська вугільна компанія».

2000-го Філарет Гальчев і Сергій Генералов у рівних частках стали власниками компанії «Красвугілля».

Жалюгідний стан підприємства спочатку шокував Гальчева. Проте злагоджена робота партнерів, досвід та правильно-обраний курс дозволили компаньйонам не лише відновити компанію з п'ятимільярдним боргом, а й зробити її рентабельною.

Після того як Генералов позбавився свого пакету акцій «Красвугілля» на користь «МДМ-банку», Філарет Ілліч також вирішив продати свою частку, не маючи особливої ​​вигоди, проте уникнувши судових позовів.

2002-го Гальчева було обрано президентом закритого акціонерного товариства «Росвуглезбут», яке через 2 роки перепрофілювалося і було перейменовано на «Євроцемент». Цій організації судилося стати головною в холдингу, що швидко розширюється, який пізніше отримав таке ж найменування.

Виявивши перспективність цементного бізнесу, підприємець у партнерстві з Георгієм Краснянським став співвласником «Штерн-цементу» – компанії, яка була на межі банкрутства. Під контроль холдингу Гальчева, що формується, потрапило відразу кілька заводів з виробництва цементу.

В 2005 Філарет Ілліч розширив свою цементну імперію заводами, що входять до складу компанії «Інтеко». Ця організація була куплена у Олени Батуріної, дружини колишнього московського мера Ю. Лужкова.

З цього часу холдинг «Євроцемент-груп» практично позбувся конкурентів на просторах Російської Федерації і став активним гравцем міжнародного ринку.

До 2014 року у складі холдингу, що перебуває під повним контролем Гальчева, значилося 16 найпотужніших цементних підприємств, які реалізують продукцію за допомогою 19 філій, розташованих у різних регіонах Росії та за кордоном.

Ставши беззаперечним лідером у своєму сегменті в Росії, Філарет Гальчев оволодів більш ніж 10% акцій LafargeHolcim – компанії, що посідає 1-е місце серед виробників та постачальників цементу у світовому масштабі.

У 2016 році по капіталу Гальчева було завдано серйозного удару.

Втративши значну частину акцій LafargeHolcim, бізнесмен зменшив свій стан більш ніж на дві третини. Втрата мільярдів для Філарета Ілліча пов'язується і з іншими сторонами бізнесу, серед яких згадуються величезні кредити та не зовсім чиста з погляду закону діяльність.

Як людина, яка впливає на російську економіку, олігарх не залишився осторонь політики. У період, коли Гальчев займався вугільним бізнесом, він входив до урядової групи, яка займається питаннями забезпечення паливом об'єктів державного значення.

Будучи господарем організації, що займає вагоме місце в російському та міжнародному бізнесі, Філарет Гальчев став мільярдером і міцно закріпився серед двохсот найбагатших людей Росії. Навіть після втрати кількох мільярдів сьогодні, 2018 року, фото бізнесмена займає 99-й рядок у російському рейтингу «Форбс». Капітал підприємця оцінюється в $1 млрд, і основним джерелом доходу олігарха залишається контрольний пакет акцій холдингу Євроцемент Груп.

За допомогою даних, які щорічно оголошуються в журналі Forbes, можна проаналізувати успішність підприємницької діяльності та динаміку зміни стану Філарета Гальчева (р. – $, млрд/місце серед російських багатіїв):

• 2011 – 3,5/31;
• 2012 – 4,4/26;
• 2013 – 6,7/22;
• 2014 – 6/24;
• 2015 – 4,4/23;
• 2016 – 1,5/47;
• 2017 – 1,3/68.

Мільярдер є власником оригінальної яхти Sapphire. Судно не відрізняється визначними розмірами, проте обладнане всіма зручностями для розкішного проведення часу під час океанської подорожі.

Серед нерухомості олігарха є екзотична вілла, розташована на території острова Пелопоннес.

Приватне життя Філарета Гальчева

Як і більшість олігархів, а тим більше вихідців із Кавказу, Філарет Ілліч намагається не поширюватися на своє особисте життя. Протягом тривалого часу мільярдер перебуває у законному шлюбі з Оленою Миколаївною, яка мала в дівоцтві прізвище Маркитанова. За час подружнього життя пара обзавелася двома дітьми – дочкою Аліною та сином Іллею.

Повністю віддаючись бізнесу, підприємець ніколи не припиняв свою наукову діяльність і досяг у цій сфері високого становища.

Крім докторського ступеня економіки, в активі біографії Гальчева перебуває членство у кількох престижних академіях. Філарет Ілліч є автором більш ніж двох десятків наукових праць.

Його монографії з маркетингу та економіки гірничого виробництва відомі далеко за межами Російської Федерації.

Як колишній студент, змушений поєднувати навчання з нічними підробітками, і людина, яка має безпосереднє відношення до викладацького складу у вишах, Філарет Ілліч надає всіляку підтримку талановитій молоді.

Холдинг Гальчева задіяний у багатьох благодійних програм, з допомогою коштів мільярдера проводяться масові культурні заходи, мають загальноросійське значення. Окрім цього, вже понад 10 років «Євроцемент» значиться піклувальником Третьяковської галереї.

Віддаючи данину предкам, а може, прагнучи розширити можливості свого бізнесу, до російського громадянства бізнесмен додав грецьке, що стало предметом багатьох чуток, що обговорюються у ЗМІ.

Нарікаючи на брак вільного часу, до своїх захоплень мільярдер відносить читання книг. Ще в дитинстві Філарет Ілліч був одержимий мрією про космічні польоти. У 2015 році, після того, як звільнилося місце туриста, який має можливість побувати на МКС, преса широко обговорювала варіант, де цим щасливчиком мав стати Гальчев. Однак згодом офіційні джерела спростували цю інформацію.

За заслуги перед державою та суспільством Філарет Ілліч Гальчев удостоєний безлічі нагород, серед яких не лише російські, а й міжнародні.

Гальчев Філарет Ілліч - один із найбагатших російських бізнесменів. У 2013 р. у списку Forbes посідав двадцять друге місце. Один із власників холдингу «Євроцемент», головував у раді директорів «Красноярської вугільної компанії». Має членство у правлінні РСПП та у Московському Англійському клубі.

Освіта

Після закінчення школи Філарет Гальчев вступив до Московського інституту гірничої промисловості на інженера-економіста. Закінчив його у 1991 році. 1995 р. захистив кандидатську, а 1999 р. - докторську дисертацію. У 2004 р. Філарет Гальчев став професором економіки та планування гірничого виробництва у гірничому університеті. Читав лекції студентам московських вишів. Займався сучасними науковими дослідженнями із застосуванням їх на практиці у цементному виробництві.

Молодість

Філарет Гальчев, сім'я якого поповнилася з народженням дочки, у молодості працював на чотирьох роботах: комендантом в інституті, заступником голови профкому, займався наукою та розвантажував вагони. Одночасно навчався у вузі гірничої промисловості. Спати Гальчеву вдавалося лише по три години на добу. Ситуація почала змінюватися у фінансовому плані на краще після закінчення інституту.

Трудова діяльність

Після закінчення вищого навчального закладу Філарета Гальчева запросили працювати головним комерційним експертом до інституту ім. Скочинського. З 1992 по 1993 р. він обіймав посаду Генерального директора Міжнародного торгового дому. Потім 1997 р. очолював правління компанії «Росвугілля».

Весною дев'яносто сьомого року Філарет Гальчев став гендиректором Закритого Акціонерного Товариства «Росвугіллязбут». У 1999 р. головував у правлінні його дочірньої компанії, а через рік - вже в «Росвугіллязбуті», а також очолив Раду директорів Красноярської Вугільної Компанії. У 2002 р. Філарет Гальчев став президентом «Росвуглезбуту» та головою Ради директорів «Євроцементу».

Є дійсним членом:

• Московського англійського клубу;
• правління РСПП;
• міжвідомчої урядової групи з питань забезпечення паливом життєво необхідних для країни об'єктів;
• Академії Гірських наук;
• Міжнародна Енергетична Академія.

Власний бізнес

Після керівної посади у вугільній компанії Філарет Ілліч набрався достатньо досвіду та ділових зв'язків для створення власного бізнесу. Так у 1996 р. виник «Росвуглезбут». У 2004 році компанія була перейменована на Відкрите Акціонерне Товариство «Євроцемент-Груп». За роки копіткої роботи Філарет Гальчев створив із невеликої компанії найбільший холдинг, який об'єднує понад чотирнадцять цементних заводів. Відкрите Акціонерне Товариство "Євроцемент-Груп" випускає цемент усіх видів. Відвантаження здійснюється через дев'ятнадцять філій-збувачів у понад п'ятдесят регіонів Росії та зарубіжжя.

У 2000 році Гальчев і С. Генералов купили навпіл компанію «Красвугілля». На той момент вона була банкрутом. До придбання підприємства Гальчевим та Генераловим зарплата працівникам не виплачувалася по вісім місяців. Тонна вугілля коштувала нижче за собівартість, борги перед багатьма бюджетними організаціями становили майже п'ять мільярдів доларів.

Але Філарет Гальчев був упевнений, що вони з партнером піднімуть "Красвугілля" з руїн банкрутства. Так і сталося завдяки правильному веденню бізнесу. Коли «Красвугілля» перейшло до рук нових власників, усе колишнє керівництво було замінено на нове, причому знайшли професійну бізнес-команду. В результаті вже на другий місяць були погашені борги із зарплати та почалися великі погашення з податків.

Але через деякий час Генералов продав свою частку акцій МДМ-банку, не погодивши цей крок із Гальчевим. В результаті, щоб не вплутуватися в довгі розгляди, він також продав свій пакет. Заробити на компанії Філарет не встиг, але принаймні зміг повернути вкладені кошти.

Бізнес у цементній галузі Гальчев обрав, попередньо проаналізувавши цей ринок. І вважав його найперспективнішим для подальшого розвитку. У 2002 р. разом із Г. Красноярським вони придбали компанію «Штерн-цемент», що перебуває на межі банкрутства. Вона мала кілька цементних заводів. Компанія згодом була перейменована та увійшла до холдингу «Євроцементу».

У 2005 році Філарет Гальчев придбав цементні заводи «Інтеко». Цією компанією володіла Олена Батуріна, дружина колишнього мера Москви Завдяки сучасній модернізації, правильному веденню бізнесу та копіткій праці холдинг «Євроцемент-Груп» за десять років став одним із найбільших світових виробників цементу.

Зацікавлення ЗМІ

Філарет Гальчев, біографія якого описана в цій статті, неодноразово потрапляв під пильну увагу засобів масової інформації. Причин тому є чимало. У 2000 р. у вугільному бізнесі зросла конкуренція. Йшлося про виділення «Газпромом» та урядом великих сум на відродження вугільної галузі, оскільки вже почав виявлятися певний дефіцит сировини. Філарет Гальчев, який на той час володів «Росвуглезбутом» (найбільший трейдер на світовому ринку) теж запропонував велику грошову суму - півмільярда доларів.

У 2005 р. через зростання цін на цемент десятки споживчих компаній звернулися до суду зі скаргою на холдинг Гальчева, назвавши його монополістом. ФАС провела перевірку та знайшла, що у діяльності Філарета Гальчева існують порушення законодавства. А саме – незаконно отримані доходи. В результаті ФАС спробувала стягнути з холдингу "Євроцемент-Груп" 1,9 мільярда рублів від отриманого компанією прибутку. Але дев'ятий арбітражний суд розпорядження ФАС визнав незаконним. З того часу холдинг «Євроцемент-Груп» перестав вважатися монопольним підприємством.

Скандал із Russia Partners

Весною 2006 р. стався великий скандал між Russia Partners та Філаретом Гальчевим. Фонд спільно з партнером, інвестиційною компанією "А-1" (від "Альфа-Груп"), подав до московського арбітражного суду позов проти "Євроцемент-Груп". Причому він виходив від підконтрольних Russia Partners підприємств, яким належить сорок чотири відсотки акцій холдингу.

Суть позову полягала в тому, що у 2004 р. «Євроцемент-Груп» вивів зі складу заводів сировинно-добувні кар'єри. Russia Partners представила дані, що холдинг став продавати сировину за завищеними цінами. А вже готову продукцію надсилав «Євроцементу» (перейменований «Штерн-цемент») для подальшого перепродажу.

У 2006 р. Russia Partners розпочав судове переслідування холдингу на Кіпрі та в Англії. Претензії фонду висувалися через 38,7 відсотка акцій "Мальцовського портландцементу". Це найбільший актив ЄЦГ. Гальчева та підконтрольні йому компанії на Кіпрі звинувачувалися у тому, що зберегли за собою цей пакет акцій незаконно. Хоча цей пакет було продано холдингу фондом Russia Partners у 2004 р. Але 38,7% досі ще не переведені з «Євроцементу» до холдингу. Проте Russia Partners у результаті програла.

Сім'я бізнесмена

Філарет Гальчев (національність – грек) народився двадцять шостого травня 1963 р. у Грузинській Радянській Соціалістичній Республіці, Цалкському районі, селі Тарсон. Батько – Ілля Азарович, мати – Єлизавета Агепсимівна (дівоче прізвище Балобанова). Філарет Гальчев одружився з Маркітановою У цьому шлюбі народилися дочка Аліна та син Ілля. Даних про його сім'ю досить мало, оскільки мільйонер намагається приховувати рідних від журналістів.

Нагороди та звання

Філарет Гальчев, фото якого є в цій статті, було нагороджено 1995 р. знаком «Шахтарської слави» третього ступеня. За п'ять років отримав ювілейний знак РФ. У 2000 р. був нагороджений знаком «Шахтарської слави» другого ступеня, а у 2003 р. – «Золотим знаком гірника». У 2004 році Філарет Гальчев отримав медаль «За милосердя» другого ступеня. Через рік – Орден Данила Московського. У 2006 р. Гальчеву було вручено медаль за допомогу МВС та присвоєно звання «Почесного будівельника Росії». У 2007 р. отримав золотий знак Святий А, через рік був нагороджений організацією FILA золотим орденом.

Філарет Гальчев написав понад двадцять дві наукові роботи. Серед перших розглянув та обґрунтував сегментацію вугільного ринку та формування конкурентоспроможних цін на продукцію. У дев'яносто сьомому році було опубліковано монографію Філарета Гальчева про маркетинг російського вугілля, а пізніше, у 2003 р., вийшла книга про актуальні проблеми економіки у гірничому виробництві.

Гальчев має грецьке громадянство. У 2011 році Філарет Ілліч, за даними журналу CemWeek, був названий «Людиною року». Минулого року Гальчев став одним із учасників проекту підготовки туристичних польотів на Міжнародну орбітальну станцію.

Фінансовий стан

У 2000-х гг. фінансовий статок Філарета Гальчева становив 2,4 мільярда американських доларів. Він став одним із найбагатших підприємців у Росії. Поступово статки зростали і досягли 5,6 млрд доларів. Але економічна криза 2014 року далася взнаки.

Різко впав попит на продукцію, яку виробляє холдинг «Євроцемент-Груп», і Філарет Гальчев втратив понад чотири мільярди доларів. У 2015 р., за рейтингом Forbes, Гальчев посідав двадцять третє місце серед найбагатших російських бізнесменів. А у 2016 році статки Гальчева оцінюються у сто п'ятдесят п'ять мільйонів доларів.

Гальчев Філарет Ілліч, співвласник холдингу "Євроцемент", колишній голова ради директорів ВАТ "Красноярська вугільна компанія".

Народився 26 травня 1963 року в селі Тарсон Цалкського району Грузинської РСР, грек. Батько – Гальчев Ілля Азарович, мати – Балабанова Єлизавета Агепсимівна.

Освіта:
Після закінчення школи вступив до Московського лісотехнічного інституту, з якого був призваний до армії.
У 1991 році закінчив Московський інститут гірничої промисловості за спеціальністю "економіка та планування гірничого виробництва".
1995 року – захистив кандидатську дисертацію на тему «Економічне обґрунтування формування регіонального ринку збуту вугілля».
У 1999 році - захистив докторську дисертацію на тему «Розвиток ринку вугілля Росії».
У 2004 році присвоєно вчене звання професора по кафедрі Економіки та планування гірничого виробництва Московського державного гірничого університету.
Читає лекції з економіки студентам Московського державного гірничого університету, здійснюючи зв'язок сучасних наукових досліджень із практикою цементного виробництва.

Професійна діяльність:
Працював головним експертом із комерційних питань Інституту гірничої справи ім. Скочинського.
З 1992 до 1993 року – Генеральний директор Міжнародного торгового дому гірничої промисловості.
З 1993 по 1997 рік – очолив Управління організації ринку вугілля Державного підприємства Російська вугільна компанія «Росвугілля».
У квітні 1997 року – Генеральний директор ЗАТ «Компанія «Росвуглезбут».
1999 року – голова Правління ЗАТ «Компанія «Росвуглезбут».
У 2000 році – Голова Правління Компанії «Росвуглезбут», Голова Ради директорів Красноярської вугільної компанії.
2002 року – Президент ВАТ «Компанія «Росвуглезбут», Голова Ради директорів ВАТ «Євроцемент».
2004 року – Голова Ради директорів ЗАТ «ЄВРОЦЕМЕНТ груп».

Член Московського Англійського клубу, член правління.
Член міжвідомчої робочої групи при Уряді Російської Федерації для оперативного розгляду питань забезпечення паливом життєво важливих об'єктів країни. Неодноразово брав участь у нарадах, які у Уряді РФ з питань підготовки підприємств ПЕК до роботи у зимових умовах.
Справжній член Академії Гірських наук, членом Міжнародної Енергетичної Академії, має понад 22 наукові роботи, одним із перших у своїх наукових працях розглянув проблему та обґрунтував методологію сегментації вугільного ринку та формування конкурентоспроможної ціни на вугільну продукцію.
В 1997 опублікував монографія «Маркетинг вугілля в Росії», а пізніше випущена однойменна книга.
2003 року опублікував книгу «Актуальні проблеми економіки гірничого виробництва».

Нагороди та звання:
Знак «Шахтарська слава» ІІІ ступеня (1995 р.), Пам'ятний знак «275 років вугільної промисловості Росії» (1997 р.), Знак «Шахтарська слава» ІІ ступеня (2000 р.), «Золотий знак гірника» (2003 р.) ), Почесний знак Губернатора Брянської області «За милосердя» ІІ ступеня (2004 р.), Орден Благовірного князя Данила Московського (2005 р.), Пам'ятна медаль МВС Росії «За сприяння» (2006 р.), Звання «Почесний будівельник Росії» (2006 р.), Золотий знак Св. великомучениці Варвари (2007 р.), 21 березня 2008 року нагороджений Міжнародною федерацією об'єднаних стилів боротьби (FILA) найвищою нагородою організації – «Золотим орденом FILA».

Одружений, має дочку та сина. дружина – Маркитанова Олена Миколаївна, дочка – Гальчева Аліна Філаретівна, син – Гальчев Ілля Філаретович.

Скандали:
2002 | У Брянську у Гальчева виник конфлікт із президентом інвестиційної компанії "Атон" у зв'язку з переговорами про придбання Гальчовим 76% акцій ВАТ "Осколцемент", що належать компанії. Філарет Гальчев запропонував суму, яка видалася пану Юр'єву "сміховинною". Тоді Гальчев пообіцяв "Атону" розв'язати цінову війну, яка знизить рентабельність "Оскоцементу". У такій ціновій війні була зацікавлена ​​столична мерія. "Штерн" домовився з Юрієм Лужковим забезпечити постачання цементу для муніципальних потреб міста фактично за демпінговими цінами, що закривало ринок для "Оскоцементу".
(Газета «Коммерсант» від 12.08.2002 № 141/П (2510))

2002 | Практично одразу після цього Філарет Гальчев потрапив у сферу інтересів ЗМІ у зв'язку із загибеллю одразу двох топ-менеджерів його бізнес-імперії. У Підмосков'ї вбили заступника генерального директора ВАТ "Росвуглезбут" Івана Карташева. Слідчі Одинцовської прокуратури, які порушили кримінальну справу, пов'язували вбивство із боротьбою за красноярські вугільні розрізи. Наголошувалося, що вугільний бізнес, пов'язаний з великою кількістю заліків, бартерів та векселів, традиційно вважається одним із найкримінальніших. Особливо в Красноярську, де чи не до кожної великої угоди виявляють інтерес "злодії в законі", "авторитети" і просто бандити.
За дивним збігом обставин того ж дня приблизно в той же час загинув ще один бізнесмен, пов'язаний із "Росвуглезбутом". Вдома наклав на себе руки Віктор Островлянчик, радник президента концерну "Штерн-цемент". Писали, що Філарет Гальчев, який донедавна очолював "Росвуглезбут", був незадоволений старим менеджментом і зокрема Островлянчиком. Причина нелюбові Філарета Гальчева до старої менеджерської команди "Штерн-цементу" проста. Він зіткнувся з гігантською кредиторською заборгованістю холдингу (близько 1,5 млрд руб.). Очевидно, що питання, куди поділися гроші, ставилося всім його співробітникам, включаючи Віктора Островлянчика.
Представники Філарета Гальчева стверджували, що пов'язувати ці дві смерті абсурдно, оскільки у лютому 2002 року підприємець Островлянчик продав свій вугільний бізнес групі МДМ, а на виручені гроші трохи згодом придбав "Штерн-цемент". Іван же Карташев прийшов на роботу в "Росвуглезбут" лише у травні. Плутанина нібито виникла ще й тому, що на той момент існували два "Росвуглезбути": ЗАТ, підконтрольне Гальчеву, та ВАТ, яким володіло МДМ, що є трейдером "Красвугілля".
(Газета "Комерсант" від 13.08.2002 № 142 (2511), Журнал "Гроші" від 21.08.2002 № 32 (387))

2006 | Фонд Russia Partners та його партнер, інвестиційна компанія "А 1" (структура "Альфа-Груп"), повідомили про подання позову до арбітражного суду Москви проти "Євроцемент Груп". Позов до арбітражного суду першої інстанції було подано від імені підконтрольних Russia Partners компаній Kolden Holdings Ltd. та Serpell Holdings Ltd., яким належать 44% акцій ВАТ "Євроцемент". Суть претензій полягала в тому, що у 2004 році "Євроцемент Груп" вивів зі складу трьох цементних заводів, частка в яких належить фонду, кар'єри з видобутку сировини. За даними Russia Partners, група стала продавати заводам сировину за завищеною вартістю, а готову продукцію вже за практично ринковими цінами направлятиме "Євроцементу" для продажу кінцевим споживачам. В результаті прибуток ВАТ "Євроцемент" у 2004 році знизився на 68% порівняно з 2003 роком. Сума позову (близько 3,35 млрд руб.) становить понад 75% всього прибутку, отриманого "Євроцементом Груп" у 2004 році.
(Газета «Коммерсант» від 21.03.2006 № 48 (3379))

2006 | У 2006 році нью-йоркський фонд прямих інвестицій Russia Partners на додаток до попередніх претензій оголосив про початок судового переслідування "Євроцемент Груп" (ЄЦГ) у Великій Британії та на Кіпрі. Претензії фонду, який вимагає стягнути з ЄЦГ $100 млн, стосуються 38,7% акцій найбільшого підприємства групи – "Мальцовського портландцементу".
Суперечка виникла через 38,7% акцій заводу "Мальцовський портландцемент", найбільшого активу ЄЦГ. Суть претензії в тому, що власник ЄЦГ Філарет Гальчев та підконтрольні йому кіпрські компанії Rodette і Taplow незаконно зберегли у своїй власності цей пакет акцій, який Russia Partners продала їм у 2004 році в рамках багатоступінчастої угоди щодо переведення цього пакету з Russia Partners до їх спільної з ЄЦГ компанію – ВАТ "Євроцемент". Досі ці акції так і не переведені до ВАТ "Євроцемент". Сума претензій складає $100 млн.
(Газета «Коммерсант» від 17.08.2006 № 151 (3482))

Зустріч із інвесторами на початку 2012 року для керівництва компанії Holcim, найбільшого у світі виробника цементу, видалася напруженою. "Невже ви думали, що ніхто не наважиться заявити права на управління компанією, 80% акцій якої ви розмістили на ринку?" — з холодною усмішкою запитав Філарет Гальчев у Томаса Шмідхейні, спадкоємця швейцарської родини, яка заснувала Holcim 100 років тому. Співрозмовнику бажання російської говорити на рівних не сподобалося, хоча стан Шмідхейні, за оцінкою Forbes, був на той момент порівнянний зі станом Гальчева, розповідає близьке до акціонерів Holcim джерело. Передчуючи конфлікт, Шмідхейні попередив Гальчева, що у разі потреби захищатиметься. Гальчев парирував, що корпоративні війни ніколи не сприяли зростанню бізнесу.

Домовитись вони не змогли. Шмідхейні, який володів 20,1%, здійснив різкий маневр та розмив частку Гальчева (10,8%) через об'єднання Holcim з французьким виробником цементу Lafarge. Угода завершилася влітку 2015 року. До лютого 2016 року котирування акцій об'єднаної компанії впали вдвічі. Внаслідок вимог банків-кредиторів у рамках margin call Гальчев втратив свій пакет, на скуповування якого витратив $2,4 млрд. Через борг виявилася під загрозою основа його статку — цементний бізнес у Росії, «Євроцемент Груп». Чи зможе Гальчев тепер залишитись домінуючим гравцем на ринку цементу в Росії?

Великий маркетолог

У 2002 році Гальчев насилу вимовляв назви світових виробників цементу, згадує близьке до «Євроцементу Груп» джерело (сам бізнесмен відмовився від коментарів для цієї статті). З 1996 року займався вугільним бізнесом. Але після реструктуризації галузі трейдерська компанія «Росвуглезбут», молодшим партнером у якій був його близький друг Георгій Краснянський, виявилася без роботи. «Гальчев зібрав всю команду, чоловік 30, і доручив їм вивчити російську промисловість та дати пропозиції щодо інвестицій. Нафта, газ, метал та вугілля сказали не пропонувати», — розповідає співрозмовник Forbes. Гальчеву порадили звернути увагу на цемент. Обсяг виробництва після розвалу СРСР впав утричі, до 30 млн т, великих гравців не було, а вартість ходового будівельного матеріалу внаслідок цінової війни впала до $20 за 1 т за $70 у світі. «Бігом збираємо цемент, поки нас не випередили», — зрадів Гальчев.

Перший об'єкт для поглинання знайшли через "Яндекс". Компанію «Штерн-цемент» (засновник Володимир Штернфельд), куди входило чотири підприємства потужністю 7 млн ​​т, оцінили відносно недорого, близько $100 млн. «Консолідуватимемо до Уралу», — малював перспективи Гальчев на прес-конференції на «Мальцовському цементному заводі» . 2003 року він купив ще два заводи, а 2005-го став лідером галузі, купивши відразу сім заводів у «Інтеко» Олени Батуріної та «СУ-155» Михайла Балакіна. Слідами Гальчева йшла німецька Heidelberg Cement, але вона весь час запізнювалася. Німцям не вдалося обійти Гальчева при купівлі «Штерн-цементу», за даними джерела Forbes, за кілька місяців вони пропонували купити у нього заводи за $300 млн, а 2005 року — вже за $1,5 млрд. Зрозумівши, що знайшов золоту жилу, Гальчев не скупився. Батуріною він заплатив $800 млн: половину відразу, решту протягом двох років, стверджує знайоме з умовами угоди джерело.

«Здається, він мав на меті купити на цьому ринку все, що ворушиться», — описує стратегію Гальчева один із учасників ринку.

Гроші на купівлю Гальчев, як правило, брав у Ощадбанку, але за експансію зрештою розплачувалися споживачі. Частка "Євроцементу" по всій Росії досягла 47%, у федеральних округах європейської частини - 50-80%. Як наслідок, з 2005 по 2008 рік ціна тонни цементу зросла втричі до 3366 рублів. «Скуповували дешево заводи, задирали ціни, вичавлювали прибуток і купували ще», — описує стратегію Гальчева джерело, знайоме зі звітністю компанії. Низка придбань, за його словами, окупилася за кілька років. Менеджери HeidelbergCement були проти збільшення цін, продовжує співрозмовник Forbes: «Вони говорили Гальчеву: 20% - це добрий прибуток, куди ще? Він відповів: Не лізьте! Куди дивилася ФАС? "Євроцементу" довелося виплатити невеликий штраф, 267 млн ​​рублів, але загалом Гальчев переконав чиновників, що діє з добрими цілями. Виробничі потужності зношені на 80%, пояснював він, але щоб була можливість інвестувати в модернізацію, маржа по EBITDA повинна бути не менше 45%, ціни на цемент повинні досягти європейського рівня. При зниженні цін власнику «Євроцементу» важко було б розплатитися за угодою з Батуріною, і цю думку він не допускав. «Олена Миколаївна та Юрій Михайлович могли мене каструвати, перепрошую за мою російську, у разі несплати», — пояснював Гальчев у вузькому колі.

Додатковий дохід

Гальчев - акуратний та обережний позичальник. Гроші з групи не виводили, майже все йшло на погашення кредитів та нові інвестиції у цемент, згадує близьке до «Євроцементу» джерело. Проте у Гальчева були вільні гроші, переважно за рахунок вдалих угод з акціями. Вперше він став фінансовим інвестором вимушено у кризу 1998 року. У банках у нього застрягло близько $5 млн, банкіри запропонували натомість акції енергетичних та інших компаній. 2003 року, продавши всі папери, Гальчев заробив $20 млн зверху. "Ця історія його багато чому навчила", - говорить один із співрозмовників Forbes.

Саме тоді перший заступник голови Ощадбанку Алла Алешкіна, яка відповідала за кредитування, звернула його увагу на акції Ощадбанку. Вони росли в ціні плюс це був зручний заставний інструмент, кредитувати під який Ощадбанк готовий був за зниженою ставкою, а на кредит можна було докупити ще акцій. Аналогічні підказки отримали Олена Батуріна, Сулейман Керімов, Вадим Мошкович та інші. Капіталізація Ощадбанку не перевищувала власного капіталу, тому Гальчев вважав акції привабливими і вирішив не розмінюватися на дрібниці. У 2003-2004 роках він витратив на скуповування 3,8% пакету Ощадбанку близько $200 млн. Коли котирування обвалилися, він припинив біржові спекуляції. Але ці акції стали в нагоді 2007 року, коли його партнер Георгій Краснянський вирішив вийти з «Євроцемент Груп».

Вони дружили сім'ями з початку 1990-х — Краснянський був керівником Гальчева, коли той працював головним експертом з економічних питань у Московському інституті гірничої справи. Чому старі друзі посварилися? За однією з версій не зійшлися у поглядах на розвиток «Євроцементу». Однак близьке до обох джерело каже, що сварка сталася «через багатство» і Гальчев глибоко шкодує, що так сталося.

У 2006 році партнери вперше увійшли до рейтингу Forbes, Гальчева зі статками $1,4 млрд, Краснянський — з $0,5 млрд. Молодший партнер запропонував Гальчеву зафіксувати прибуток і продати акції на піку вартості. Ціна за тонну цементу тоді перевищила європейську, і він вважав, що чекати більше нема чого — чудес не буває. Слова Гальчева у тому, що хоче бути промисловцем, як Сава Морозов, партнер всерйоз не приймав: Гальчев не знав навіть формули цементу. Гальчев вирішив, що рейтинг Forbes закрутив голову партнерові, а Краснянський — що партнер не хоче, щоб хтось, крім нього, керував акціями та нарощував стан. З того часу вони не спілкуються. (Краснянський не став обговорювати з Forbes цю тему.)

Розділ активів був справою техніки. Влітку 2007 року Краснянський продав Гальчеву 23,8% акцій «Євроцементу» за $1 млрд із оплатою траншами по $200 млн протягом п'яти років. Для першого траншу Гальчев узяв кредит, другий заплатив, продавши акції Ощадбанку. У нього тоді була можливість розплатитися з колишнім партнером повністю: на продажу акцій Гальчев заробив понад $1 млрд.

Але він знайшов гроші інше застосування — 2008 року мільярдер скупив 6,5% акцій швейцарської Holcim, мріючи об'єднати з нею «Євроцемент».

Через кризу Гальчев не зміг заплатити черговий транш Краснянському у травні 2009 року, і в жовтні колишній партнер подав на нього до суду, вимагаючи погасити $600 млн. боргу. Залагодити проблему, викупивши борг, запропонував бізнесмен Павло Кротов, з яким Краснянський познайомився у Куршевелі. За оцінками, дисконт у таких угодах для покупця боргу може становити до 50%. Як пізніше з'ясувалося, Кротов купив борг у 2010-му на користь друга президента Чечні, депутата Держдуми Адама Делімханова. Гальчеву, як і у випадку з Батуріною, нічого не залишалося, як сплатити сповна. Як писала газета «Ведомости», $700 млн для розрахунків із Кротовим він зайняв у Ощадбанку, структурувати угоду допоміг Керімов.

Це був найгірший рік за всю історію «Євроцементу», коли боргове навантаження збільшилося до 4 EBITDA. Подолати борги знову допомогла фінансова спекуляція. Разом із пулом бізнесменів на чолі з Керимовим Гальчев брав участь у викупі контрольного пакету «Уралкалія» у Дмитра Риболовлєва. Згодом він ці акції продав, і дохід від операції з урахуванням щедро виплачених «Уралкалієм» дивідендів становив щонайменше $600 млн.

Програв стратег

Високі ціни на цемент зіграли з Гальчевим злий жарт — у галузь кинулися інші гравці. «Ринок перетворився на прохідний двір. Коли в когось з'являлася зайва копійка, він вкладав її в цемент», - описує бум один із колишніх власників цементних активів. Серед таких інвесторів був власник будівельного холдингу ЛЗР Андрій Молчанов. Коли ціна сягнула $200 за тонну, він почав будувати цементний завод у Сланцях. «Мені тоді Гальчев казав: не строй, навіщо тобі? Але ЛСР була одним із найбільших споживачів цементу, і я розумів, що завжди завод завантажу», — розповідає Молчанов, який у результаті продав Гальчеву завод у 2014 році за 5 млрд рублів (чистий борг підприємства — 13 млрд рублів).

За чотири роки до 2008 року обсяг імпорту зріс із 180 000 т до 7,7 млн ​​т (15% ринку). Гальчев вимагав обмежити імпорт і на одній із нарад уряду заявив, що «не просить преференцій, а виступає за чесну конкурентну боротьбу». «Напевно тому ви задерли ціни в європейській частині Росії, де займаєте 70% ринку? І після цього ще говоритимете про конкуренцію?!» - обурився міністр економічного розвитку Андрій Білоусов. "Так, у 2007 та 2008 роках у нас були колосальні помилки за цінами, - підтвердив Гальчев, - і ми це визнаємо". Однак він продовжував вважати, що зробив велику справу: цементна галузь залучила інвестиції, цемент став «креативним товаром».

Тим часом «Євроцемент» стрімко втрачав конкурентоспроможність. У 2008-2014 роках нові інвестори ввели в дію заводи, які працюють за сучасною «сухою» технологією, загальною потужністю 40 млн т. А Гальчев побудував лише один новий завод під Воронежем потужністю 2,2 млн т.

«Я знав, що треба перейти на нову технологічну платформу ще в 2005 році», — заявив Гальчев у травні 2014 року в інтерв'ю Forbes-ТВ під час Міжнародного економічного форуму в Санкт-Петербурзі. На форумі було підписано угоду з Ощадбанком про фінансування програми «Євроцементу» щодо переходу на 100% «сухе» виробництво до 2018 року, а також угоду з китайськими партнерами про постачання обладнання на $1 млрд і гарантії від експортно-кредитної агенції Sinosure на $500 млн. «Євроцемент» заплатив аванс у $150 млн, але до справи так і не дійшло. Гендиректор Михайло Скороход нещодавно пояснював це в інтерв'ю «Інтерфаксу» затримкою схвалень від уряду для організації проектного фінансування щодо держгарантій. Євроцемент — це дуже великий піар-проект, скептично говорять учасники ринку.

Втім, у Гальчева вже немає такої потреби у китайському устаткуванні, пояснює Forbes один із конкурентів «Євроцементу». Крім заводу Молчанова у другій половині 2014 року Гальчев купив два нові заводи, що входять до «Мордовцементу». Всі покупки коштували 23,6 млрд рублів. Нові потужності покривають регіональні потреби у цементі.

Наразі Савинський завод в Архангельській області законсервовано. Багато заводів, що працюють за «мокрою» технологією, скорочують виробництво: на «Пікалевському цементі» погашено три печі довоєнної споруди, з трьох трьох використовуються нерегулярно. Ідуть скорочення співробітників.

За 2015 рік «Євроцемент» знизив виробництво на 23%, до 20 млн т (сукупний обсяг решти виробників упав лише на 1,8%, до 41,5 млн т). "Зниження обсягів допомагає "Євроцементу" утримати ціни", - пояснює Володимир Гузь, гендиректор аналітичної компанії "СМ Про". Михайло Скороход сказав «Інтерфаксу», що очікує на скорочення ще на 10%, при цьому обсяг «сухого» виробництва збільшиться до 60%. Інвестбанкіри оцінюють вартість робочих потужностей «Євроцемент Груп» щонайменше у 200 млрд рублів з урахуванням боргу.

У ролі рятівника

Всі операції з придбання заводів коштом Ощадбанку в 2014 році виглядали вигідними. Але після девальвації рубля все змінилося. У 2015 році боргове навантаження, за розрахунками Forbes, майже досягло ковенантів у 6 EBITDA, встановлених Ощадбанком. Зараз «Євроцемент» винен Ощадбанку 42 млрд рублів і $360 млн. За даними джерела Forbes, група заборгувала ВТБ кілька сотень мільйонів швейцарських франків, є борги і перед іншими банками.

Наприкінці 2015 року Євроцемент домовився з Ощадбанком про реструктуризацію. За даними джерела, знайомого з умовами угоди, протягом двох років «Євроцемент» гаситиме лише половину процентних платежів за зниженою ставкою, а інша половина капіталізуватиметься до тіла боргу. "Глава Ощадбанку Герман Греф вважає Гальчева ефективним менеджером, тому вирішив піти йому назустріч", - каже знайомий Гальчева. У Ощадбанку відмовилися від коментарів.

Греф допоміг Гальчеву заощадити ще $50 млн.

Торік у червні бізнесмен тиждень готувався до польоту на Міжнародну космічну станцію за програмою Роскосмосу для туристів. Джерела Forbes розповідають, що Гальчев пропадав у Зоряному містечку та пропустив засідання кредитного комітету за участю голови Ощадбанку, Греф зателефонував керівництву Роскосмосу і попросив не пускати Гальчева в небо — мовляв, він має дуже багато проблем на землі.

Вкотре Греф врятував Гальчева в січні 2016-го, коли той отримав margin call від американського банку BofAML. Акції LafargeHolcim обрушилися більш ніж на 40% за півроку, і банк вимагав довнести забезпечення кредиту. Гроші на скуповування акцій Holcim Гальчев займав у 2010-2011 роках. Йому належало 10,8% Holcim, в об'єднаній компанії він мав 6,39%. До січня 2016 року пакет LafargeHolcim, який коштував Гальчеву $2,4 млрд, коштував $1,5 млрд.

Якби BofAML почав продавати папери LafargeHolcim на відкритому ринку, котирування впали б ще сильніше, і Гальчев, швидше за все, ще залишився б винен, розмірковує знайомий мільярдера. Врятував його Греф. Ощадбанк викупив по репо акції разом із зобов'язаннями бізнесмена перед американським банком. А коли стало зрозуміло, що акції далі падають, продав їх не на біржі, а через UBS. Клієнти швейцарського банку на початку лютого викупили пакет за $1,35 млрд. Наразі Гальчев не має акцій LafargeHolcim, уточнив Скороход в інтерв'ю «Інтерфаксу».

То був крах гарної мрії. Джерело, близьке до Гальчева, каже, що його ідея полягала в об'єднанні «Євроцементу» та однієї з найбільших компаній у світі. Однак основному акціонеру Holcim Шмідхейні це не до вподоби, і тоді Гальчев став шукати спосіб консолідувати блокпакет. Один із варіантів, який він обмірковував, був таким: докупити акції до блокуючого пакету на позикові гроші, об'єднати Holcim із «Євроцементом», потім провести докапіталізацію та продати частину акцій для погашення боргу. Пакет 10,8% надавав достатні права для тиску на керівництво: Гальчев міг скликати раду директорів, висунути кандидатів у раду, сформувати повістку та призначити аудит.

Гальчев критикував менеджмент Holcim за високі витрати та надто високі бонуси при зниженні дивідендів, а також цікавився, як компанія примудрилася витратити на будівництво заводу в Росії у півтора рази більше, ніж російські цементники під час зведення аналогічного підприємства. І завжди наголошував, що воліє досягати мети шляхом компромісу.

Мистецтві компромісів у корпоративній боротьбі Гальчев навчався у відставного генерала Олександра Лебедя. 2000 року бізнесмен брав участь у приватизації «Красноярського вугілля», і уважно слухав губернатора краю Лебедя, який ділився з ним спогадами. «Гармати виставляю і кажу: ну що, воюватимемо чи одразу світ? Якщо воювати, усі постраждають!» — розповідав генерал-миротворець про свою місію у Придністров'ї.

У 2013 році Шмідхейні розпочав переговори про об'єднання з Lafarge, однією з причин Financial Times назвала прагнення розмити частку Гальчева. Перший етап об'єднання Holcim і Lafarge виявився невдалим: за підсумками року компанія показала збиток €1,4 млрд через кризу на ринках, що розвиваються в Бразилії та Китаї, а також списала €265 млн, витрачених на заводи в Росії. Подальша інтеграція компаній із різною корпоративною культурою великих вигод не обіцяє.

Купуючи акції Holcim, Гальчев припускав, що справа може не вигоріти, говорить близьке джерело. І тоді він планував діяти як легендарний цементний король Лоренцо Замбрано, який зробив з мексиканського локального гравця Сemex третю за величиною компанію у світі. Замбрано зробив ставку на логістику та технології: ще у 1990-ті зі свого робочого місця він міг дізнатися температуру у будь-якій печі будь-якого зі своїх заводів. Ідея Гальчева повторити його досягнення не менш амбітна, ніж намір об'єднатися з Holcim, полетіти в космос або вкласти 200 млрд рублів у російські цементні заводи. Але й реалізувати її так само складно.

Гальчев розраховує, що реалізувати задумане у бізнесі йому допоможе син Ілля. Нині спадкоємець мільярдера — солдат термінової служби, проходить бойову підготовку у спецвійсках на острові Російський поряд із Владивостоком. Цього року він планує розпочати навчання мистецтву компромісів у МДІМВ.

народився 26 травня 1963 року в селі Тарсон Цалкського району Грузинської РСР. 1991 року закінчив Московський гірничий інститут за спеціальністю «Гірський інженер-економіст».

З 1992 по 1993 р.Філарет Ілліч Гальчев – Генеральний директор Міжнародного торгового дому гірничої промисловості.

З 1993 по 1997 р.Філарет Ілліч Гальчев очолював Управління організації ринку вугілля Державного підприємства Російська вугільна компанія «Росвугілля».

З квітня 1997 року– Генеральний директор, а з 1999 року – голова Правління ЗАТ «Компанія «Росвуглезбут».

Філарет Ілліч Гальчев - визнаний фахівець у сфері ринку вугілля, він був членом міжвідомчої робочої групи при Уряді Російської Федерації для оперативного розгляду питань забезпечення паливом життєво важливих об'єктів країни. Неодноразово брав участь у нарадах, які у Уряді РФ з питань підготовки підприємств ПЕК до роботи у зимових умовах.

1995 рокуФіларет Ілліч Гальчев захистив кандидатську дисертацію на тему "Економічне обґрунтування формування регіонального ринку збуту вугілля".

Філарет Ілліч Гальчев є дійсним членом Академії Гірських наук, членом Міжнародної Енергетичної Академії, має понад 22 наукові роботи, одним із перших у своїх наукових працях розглянув проблему та обґрунтував методологію сегментації вугільного ринку та формування конкурентоспроможної ціни на вугільну продукцію.

1997 рокуФіларетом Іллічем Гальчевим опублікована монографія "Маркетинг вугілля в Росії", а пізніше випущена книга "Маркетинг вугілля в Росії". Наприкінці 1998 Філарет Ілліч Гальчев завершив роботу над докторською дисертацією на тему «Розвиток ринку вугілля Росії», яку успішно захистив 22 січня 1999 р. на засіданні Дисертаційної Ради Академії народного господарства з присудженням наукового ступеня доктора економічних наук.

У 2003 роцівийшла книга Філарета Ілліча Гальчева "Актуальні проблеми економіки гірничого виробництва".

20 жовтня 2004 рокуФіларету Іллічу Гальчеву надано вчене звання професора по кафедрі Економіки та планування гірничого виробництва Московського державного гірничого університету.

В даний часФіларет Ілліч Гальчев продовжує вести наукову працю, займається підготовкою молодих спеціалістів для цементної галузі. Філарет Ілліч Гальчев читає лекції з економіки студентам Московського державного гірничого університету, здійснюючи зв'язок сучасних наукових досліджень із практикою цементного виробництва.

З 2000 рокуФіларет Ілліч Гальчев – Голова Правління Компанії «Росвуглезбут», Голова Ради директорів Красноярської вугільної компанії.

З 2002 року- Президент ВАТ «Компанія «Росвуглезбут», Голова Ради директорів ВАТ «Євроцемент», з 2004 року до теперішнього часу – Голова Ради директорів ЗАТ «ЄВРОЦЕМЕНТ груп».

За успішну роботу Філарет Ілліч Гальчев має такі нагороди та звання:

• Знак «Шахтарська слава» ІІІ ступеня (1995 р.);
  
• Пам'ятний знак «275 років вугільної промисловості Росії» (1997);
  
• Знак «Шахтарська слава» ІІ ступеня (2000);
  
• «Золотий знак гірника» (2003);
  
• Почесний знак Губернатора Брянської області «За милосердя» ІІ ступеня (2004);
  
• Орден Благовірного князя Данила Московського (2005);
  
• Пам'ятна медаль МВС Росії "За сприяння" (2006 р.);
  
• Звання "Почесний будівельник Росії" (2006 р.);
  
• Золотий знак Св. великомучениці Варвари (2007 р.);
  
• 21 березня 2008 року нагороджений Міжнародною федерацією об'єднаних стилів боротьби (FILA) найвищою нагородою організації – "Золотим орденом FILA".
  
• Наприкінці 2011 року рішенням редакційного складу провідного міжнародного галузевого видання «CemWeek» Філарет Гальчев, Голова Ради директорів Холдингу «ЄВРОЦЕМЕНТ груп», оголошений людиною року як найбільш впливовий у цементному секторі за підсумками 2011 року.

Філарет Ілліч Гальчев одружений, має дочку та сина.