Ефективний керівник – Пітер Друкер. Ефективний керівник Менеджменту. Виклики XXI століття

Книга «Ефективний керівник», написана Пітером Ф. Друкером, розповідає про те, як має працювати керівник у 21 столітті. Тут розглянуті важливі навички та установки, яким повинен слідувати керуючий. Ця книга призначена для тих, хто замислюється над тим, як забезпечити ефективну роботу своєї компанії. Коли людина не прагне цього, вона стає просто працівником, який “відсиджує” належний годинник. У цій книзі розказано, як цього уникнути. Пітер Друкер пише чітко і у справі, уникаючи ускладнень та незрозумілих термінів, завдяки чому інформація легко сприймається.

Ця книга допоможе зрозуміти, що потрібно робити управителю, щоб його діяльність мала позитивний ефект. Постійно з'являються якісь другорядні завдання, а часто й зовсім незначні. Варто ставити питання, чи потрібно це робити взагалі, чи варто це уваги. Можливо, більшу частину завдань варто доручити тому, хто зробить це краще та має на цей час. Знову ж таки, автор книги говорить про те, що потрібно знати, на що витрачається час і розставляти пріоритети. Все спрямоване на те, щоб мінімізувати вирішення безглуздих питань та підвищити ефективність, концентруючись на головних завданнях.

У книзі авторка розповідає, чому у співробітників зникає інтерес до роботи, як побудувати команду, націлену на загальний результат, а не групу рядових співробітників, які не зацікавлені в успіху. Пітер Друкер пише, яким якостям співробітників варто приділяти увагу, а які можна не враховувати під час найму на роботу. Таким чином, після прочитання книги керівник, якому завжди потрібно зробити безліч справ, зможе зорієнтуватися, як працювати ефективно в умовах нестачі часу і привести свою компанію до досягнення важливої мети.

На нашому сайті ви можете завантажити книгу "Ефективний керівник" Пітер Ф. Друкер безкоштовно та без реєстрації у форматі fb2, rtf, epub, pdf, txt, читати книгу онлайн або купити книгу в інтернет-магазині.

Пітер Друкер

Ефективний керівник

Всі права захищені.

Ніяка частина цієї книги не може бути відтворена в будь-якій формі без письмового дозволу власників авторських прав.

Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс»

Цю книгу добре доповнюють:

Друкер на кожен день

Пітер Друкер, Джозеф Макьярелло

Менеджмент. Виклики XXI століття

Пітер Друкер

Стів Джобс. Уроки лідерства

Джей Елліот, Вільям Саймон

Уоррен Баффет

Я щасливий від того, що моя книга знову виходить у світ. З часу першої публікації в 1966 році вона стала дуже популярною у широкого кола читачів у всьому світі і була перекладена більш ніж на два десятки мов. Цю книгу наполегливо рекомендується прочитати співробітникам багатьох міжнародних компаній, великих і малих – як тим, хто щойно зайняв свій перший у житті керівний пост, так і тим, хто отримав підвищення на посаді. Потреба вчитися ефективному керівництву завжди актуальна. Ефективність керівника обумовлена не «талантом» і точно не «геніальними здібностями» людини. Ефективний керівник використовує практичні методики, Яким можна і потрібно навчитися. У нашому все більш різнобічному суспільстві ефективно працювати на посаді керівника стає все складніше, і це стосується не лише бізнесу, а й буквально всіхорганізацій. Ефективний працю однаково необхідний самореалізації індивіда та ефективної роботи організації.

Ця книга являє собою одночасно і короткий план підвищення ефективності роботи керівника організації, і практичний посібник з управлінню самим собоюзадля досягнення високих результатів – як у межах організації, і поза ними. Це найкращий вступний курс у теорію менеджменту та теорію організацій для тих, хто не має відношення до менеджменту, – студентів непрофільних вузів та факультетів та фахівців з інших галузей діяльності.

Книга стала результатом двадцятирічного досвіду автора в управлінському консалтингу, а починалося з розробки програми для керівників вищої ланки адміністрації президента Ейзенхауера. Книга вже давно увійшла до списку обов'язкових для прочитання співробітникам багатьох бізнес-організацій та всім керівникам, які отримали нове призначення, незалежно від їхнього рівня та досвіду. Її також наполегливо рекомендують прочитати всім адміністративним працівникам низки найбільших університетів світу, наприклад, завідувачам кафедр та декан. Те саме можна сказати про голови лікарень. Книга довела свою величезну користь понад мільйону людей, які за останні тридцять років заснували у Сполучених Штатах Америки благодійні чи інші неприбуткові фонди та організації. Всім відомо, що кожне розвинене суспільство сьогодні стало суспільством організацій,а успіх (і навіть саме виживання) будь-якої організації, незалежно від її функцій, залежить від ефективності роботи її керівників

Пітер Друкер

Передмова

Книги з менеджменту зазвичай розповідають про управління людьми. Тема цієї книги - управління самим собою з метою підвищення ефективності своєї діяльності. Чи здатна одна людина керувати іншими людьми, поки що ніким не доведено. Але керувати собою завжди можна. Керівники, які не вміють керувати собою для підвищення ефективності своєї діяльності, не зможуть ефективно керувати колегами та підлеглими. Управління значною мірою складає особистому прикладі. А керівники, які не знають, як ефективно організувати свою роботу та робоче середовище, подають поганий приклад.

Щоб працювати ефективно, недостатньо розуму, працьовитості та ерудиції. Ефективність – це окрема категорія. Однак, щоб бути ефективним, не потрібно спеціальних навичок, талантів, нахилів чи підготовки. Для отримання результату керівнику потрібно виконуватипевні – причому досить прості – правила. Цей невеликий набір правил описаний та прокоментований у моїй книзі. Це аж ніяк не «вроджені» якості, які поглинаються молоком матері. Пропрацювавши сорок п'ять років консультантом у величезної кількості керівників у різноманітних організаціях – великих та малих підприємствах, державних установах, профспілках, лікарнях, університетах, громадських службах в Америці, Європі, Латинській Америці та Японії – я не зустрів жодного «природженого» керівника, який народився б із умінням ефективно працювати. Усі, хто отримує високі результати сьогодні, наполегливо навчалися, а потім довго практикувалися у необхідних навичках, поки ті не увійшли до звички. Але всі, хто працювали над собою, щоб стати сильними, успішними керівниками, досягли успіху в цьому. Ефективності не тільки можна – їй потрібнонавчитися.

Керівники отримують гроші саме за свою ефективність, незалежно від того, чи працюють вони менеджерами, які відповідають як за виконання своїх робочих обов'язків, так і за роботу інших співробітників організації, або вони незалежні фахівці та несуть відповідальність виключно за свій внесок у успіх компанії. Без ефективності не можна досягти високих показників діяльності, скільки не вкладайте у свою роботу знань, скільки часу на неї не витратите, скільки зусиль не докладете. Проте досі ефективності роботи керівників приділялося дуже мало уваги, і це загалом не дивно. Організації – чи то комерційні підприємства, чи великі урядові установи, профспілки, великі лікарні чи університети – з'явилися відносно недавно. Ще сто років тому мало хто мав справу з великими організаціями – хіба що заходив до місцевого поштового відділення, щоб надіслати листа. А ефективність роботи керівника – це ефективність людини у організації. Донедавна не було причин гострити увагу на результатах роботи керівників і переживати через її низьку ефективність у багатьох з них. Однак зараз більшість людей, особливо з гарною освітою, більшу частину життя працюють в організаціях того чи іншого типу. У всіх розвинених країнах суспільство стало суспільством організацій. Тепер ефективність роботи індивіда дедалі більше залежить з його вміння ефективно працювати у створенні, на керівному посту. А ефективне функціонування сучасного суспільства – і навіть його шанси на виживання – дедалі більше залежить від ефективності людей, які ним керують і обіймають керівні посади. Ефективні керівники швидко перетворюються на найважливіший ресурс суспільства, а ефективність на керівному посту стає нагальною потребою будь-якої людини, націленої на успіх, самореалізацію та досягнення – як молодої, яка тільки починає працювати, так і того, хто вже пройшов певний шлях нагору кар'єрними сходами.

Ефективності можна навчитися

Ефективно працювати – ось головне завдання керівника. У якій би сфері діяльності не працював керівник – у бізнесі чи лікарні, державній установі чи профспілковому комітеті, університеті чи армійському підрозділі, від нього насамперед вимагається правильне виконання завдань, чи прояв ефективності. Простіше сказати, від нього очікують на ефективну роботу.

Проте часом керівні посади займають працівники, які не мають високої ефективності. Розвинений інтелект у керівників – дуже поширена якість. Нерідко зустрічається і багата уява. Рівень ерудованості зазвичай теж дуже високий. Однак прямого зв'язку між цими якостями та ефективністю керівника як працівника не спостерігається. Люди з блискучими розумовими здібностями часто напрочуд неефективні працівники; вони часом не розуміють, що з допомогою лише інтелекту не можна досягти значних успіхів у роботі. І не усвідомлюють, що розвинений розум сприятиме ефективності лише за умови цілеспрямованої та завзятої праці. І навпаки, у кожній організації знайдуться дуже ефективні співробітники, справжні роботяги. Поки інші гарячково кидаються, імітуючи бурхливу діяльність, яку навіть дуже розумні люди часом приймають за «творчий підхід», такий трудяга, здавалося б, не поспішаючи переставляючи ноги, доходить до мети першим, подібно до черепашки зі старої байки.

У найвідомішій книзі Пітера Друкера піднімається тема ефективності працівників розумової праці, які набувають у сучасній організації статусу керівника, якщо в силу свого посадового становища чи знань вони відповідають за роботу, яка безпосередньо впливає на здатність даної організації функціонувати та добиватися результатів. Щоб стати ефективним керівником, недостатньо бути розумним і багато працювати. Щоб бути ефективним, не потрібно спеціальних навичок, талантів чи нахилів.

Щоб працювати ефективно, керівнику потрібно виконувати певні – причому досить прості – правила, описані та прокоментовані в цій книзі. Сьогодні ефективні керівники швидко перетворюються на найважливіший ресурс суспільства, а ефективність на керівному посту стає нагальною потребою будь-якої людини, націленої на успіх, самореалізацію та досягнення - як того, хто тільки починає працювати, так і того, хто вже пройшов певний шлях нагору кар'єрними сходами. .

Характеристики книги

Дата написання: 1967
Назва: Ефективний керівник

Об'єм: 240 стор.
ISBN: 978-5-91657-428-9
Перекладач: Ольга Чернявська
Правовласник: Манн, Іванов та Фербер

Передмова до книги «Ефективний керівник – Пітер Друкер»

Я щасливий від того, що моя книга знову виходить у світ. З часу першої публікації в 1966 році вона стала дуже популярною у широкого кола читачів у всьому світі і була перекладена більш ніж на два десятки мов. Цю книгу настійно рекомендується прочитати співробітникам багатьох міжнародних компаній, великих і малих, - як тим, хто тільки-но зайняв свій перший у житті керівний пост, так і тим, хто отримав підвищення на посаді. Потреба вчитися ефективному керівництву завжди актуальна. Ефективність керівника обумовлена не «талантом» і точно не «геніальними здібностями» людини. Ефективний керівник використовує практичні методики, Яким можна і потрібно навчитися. У нашому все більш різнобічному суспільстві ефективно працювати на посаді керівника стає все складніше, і це стосується не лише бізнесу, а й буквально всіхорганізацій. Ефективний працю однаково необхідний самореалізації індивіда та ефективної роботи організації.

Ця книга являє собою одночасно і короткий план підвищення ефективності роботи керівника організації, і практичний посібник з управлінню самим собоюв ім'я досягнення високих результатів - як у рамках організації, так і поза ними. Це найкращий вступний курс у теорію менеджменту та теорію організацій для тих, хто не має відношення до менеджменту, - студентів непрофільних вузів та факультетів та спеціалістів з інших галузей діяльності.

Книги з менеджменту зазвичай розповідають про управління людьми. Тема цієї книги – управління самим собою з метою підвищення ефективності своєї діяльності. Чи здатна одна людина керувати іншими людьми, поки що ніким не доведено. Але керувати собою завжди можна. Керівники, які не вміють керувати собою для підвищення ефективності своєї діяльності, не зможуть ефективно керувати колегами та підлеглими. Управління значною мірою складає особистому прикладі. А керівники, які не знають, як ефективно організувати свою роботу та робоче середовище, подають поганий приклад.

Щоб працювати ефективно, недостатньо розуму, працьовитості та ерудиції. Ефективність – це окрема категорія. Однак, щоб бути ефективним, не потрібно спеціальних навичок, талантів, нахилів чи підготовки. Для отримання результату керівнику потрібно виконуватипевні – причому досить прості – правила. Цей невеликий набір правил описаний та прокоментований у моїй книзі. Це аж ніяк не «вроджені» якості, які поглинаються молоком матері. Пропрацювавши сорок п'ять років консультантом у величезної кількості керівників у різноманітних організаціях - великих та малих підприємствах, державних установах, профспілках, лікарнях, університетах, громадських службах в Америці, Європі, Латинській Америці та Японії, - я не зустрів жодного «природженого» керівника, який народився б із умінням ефективно працювати. Усі, хто отримує високі результати сьогодні, наполегливо навчалися, а потім довго практикувалися у необхідних навичках, поки ті не увійшли до звички. Але всі, хто працювали над собою, щоб стати сильними, успішними керівниками, досягли успіху в цьому. Ефективності не тільки можна – їй потрібнонавчитися.

Донедавна не було причин гострити увагу на результатах роботи керівників і переживати через її низьку ефективність у багатьох з них. Однак зараз більшість людей, особливо з гарною освітою, більшу частину життя працюють в організаціях того чи іншого типу. У всіх розвинених країнах суспільство стало суспільством організацій. p align="justify"> Тепер ефективність роботи індивіда все більше залежить від його вміння ефективно працювати в організації, на керівному посту. А ефективне функціонування сучасного суспільства - і навіть його шанси на виживання - все більше залежить від ефективності людей, які ним керують і обіймають керівні посади. Ефективні керівники швидко перетворюються на найважливіший ресурс суспільства, а ефективність на керівному посту стає нагальною потребою будь-якої людини, націленої на успіх, самореалізацію та досягнення - як молодої, тільки початківця працювати, так і того, хто вже пройшов певний шлях нагору кар'єрними сходами.

Ефективний керівник - Пітер Друкер (завантажити)

(Ознайомчий фрагмент книги)