Mga yugto ng forecasting at ang kanilang kakanyahan. Mga yugto ng forecasting ng ekonomiya. Pangunahing pamamaraan ng forecasting sa politika

Ang pagtataya ay isang disiplina na pang-agham na pinag-aaralan ang pangkalahatang mga prinsipyo at pamamaraan ng pagtataya sa pag-unlad ng mga bagay ng anumang kalikasan, ang mga batas ng proseso ng pagbuo ng mga pagtataya. Bilang isang agham ng pagtataya ay nabuo noong dekada 70 - 80 ng siglo na XX. Bilang karagdagan sa konsepto ng "prognostics", ang panitikan ay gumagamit ng term na futurology. Tulad ng anumang agham, ang mga prognostics ay may isang hanay ng sarili nitong mga term na ginamit upang tukuyin ang ilang mga konsepto. Ang mga kahulugan ng mga konsepto ng prognostics ay naitala noong 1978.

Pagtataya (mula sa Griyego. Rsgnchuyt - foresight, hula) - hula ng hinaharap gamit ang mga pamamaraang pang-agham o ang resulta ng hula mismo, isang makatuwirang paghuhusga tungkol sa posibleng estado ng isang bagay sa hinaharap o mga kahaliling paraan at oras ng pagkamit ng mga estadong ito.

Ang pagtataya ay isang mapang-akit na pagmuni-muni ng hinaharap; isang uri ng aktibidad na nagbibigay-malay na naglalayon sa pagtukoy ng mga uso sa dinamika ng isang partikular na bagay o kaganapan batay sa isang pagtatasa ng estado nito sa nakaraan at kasalukuyan.

Ang pagtataya, ang pagbuo ng isang pagtataya, sa isang makitid na kahulugan, ay isang espesyal na pang-agham na pag-aaral ng mga tiyak na inaasahan para sa pagbuo ng isang proseso.

Ang layunin ng forecasting ay upang mabawasan ang antas ng kawalan ng katiyakan sa loob kung saan dapat gumawa ng mga desisyon ang manager. Ang layunin na ito ang nagdidikta ng dalawang pangunahing alituntunin na dapat sundin ng proseso ng forecasting.

1. Ang pagtataya ay dapat na tama sa teknolohiya at dapat na bumuo ng mga pagtataya na sapat na tumpak upang matugunan ang mga pangangailangan ng kompanya (enterprise).

2. Ang pamamaraang pagtataya at ang mga resulta nito ay dapat na maipakita nang epektibo sa manager, na masisiguro ang paggamit ng mga pagtataya sa proseso ng paggawa ng desisyon para sa pakinabang ng kompanya (enterprise). Ang mga resulta ng pagtataya ay kailangan ding maging balanse sa mga tuntunin ng gastos / benepisyo.

Ang mga pamamaraan ng pagtataya ay inuri bilang dami at husay. Sa isang sukdulan, mayroong isang pulos husay na kagamitan na hindi nangangailangan ng tahasang pagmamanipula ng matematika sa data. Ang "tantya" na ibinigay ng projectionist lamang ang ginagamit. Siyempre, kahit na, ang "pagtantya" ng forecaster ay talagang resulta ng pagtatasa ng kaisipan ng data. Sa iba pang matinding, mayroong isang pulos na dami ng kagamitan na hindi nangangailangan ng anumang karagdagang pagsusuri. Ang mga ito ay pulos mekanikal na pamamaraan na nagbubunga ng mga bilang ng mga resulta.

Gumagamit ang pagtataya ng tatlong pangunahing magkakaparehong mapagkukunan ng impormasyon tungkol sa hinaharap: pagtatasa ng mga prospect para sa pagpapaunlad ng pinag-aralan na kababalaghan batay sa karanasan, madalas sa batayan ng pagkakatulad na may katulad na mga phenomena at proseso na napag-aralan; may kundisyon na pagpapatuloy ng mga pagkahilig sa hinaharap, ang mga pattern ng pag-unlad na kung saan sa nakaraan at kasalukuyan ay sapat na kilalang (extrapolation); paglikha ng isang modelo ng hinaharap na estado ng pinag-aralan na kababalaghan, proseso alinsunod sa inaasahan o nais na pagbabago sa isang bilang ng mga kundisyon, ang mga prospect ng pag-unlad na kilalang kilala.

Ang mga mapagkukunang ito ay tumutugma sa mga sumusunod na pamamaraan ng forecasting: 1) Pakikipanayam sa populasyon, mga dalubhasa (pagtatanong, pakikipanayam) na may hangarin na tukuyin, pag-order ng mga indibidwal na pagtatantya ng isang nahulaan na kalikasan. 2) Extrapolation at interpolation, ibig sabihin pagtatayo ng serye ng oras ng mga tagapagpahiwatig ng hinulaang hindi pangkaraniwang bagay sa mga panahon ng batayan ng forecast sa nakaraan at inaasahan ang forecast sa hinaharap (retrospection at prospectus ng forecast development). 3) Pagmomodelo - ang pagtatayo ng mga modelo ng paghahanap at pamantayan, isinasaalang-alang ang maaaring o kanais-nais na pagbabago sa hinulaang kababalaghan para sa panahon ng paunang pagsulong batay sa magagamit na direkta o hindi direktang data sa sukat at direksyon ng mga pagbabago.

Ang yugto ng forecasting ay isang bahagi ng proseso ng pag-unlad ng pagtataya, na nailalarawan sa pamamagitan ng mga gawain, pamamaraan at resulta nito. Ang paghahati sa mga yugto ay nauugnay sa mga pagtutukoy ng pagbuo ng isang sistematikong paglalarawan ng forecasting object, pagkolekta ng data, pagbuo ng isang modelo, at pagpapatunay ng pagtataya.

Ang isang tipikal na pamamaraan ng forecasting ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing yugto ng pagsasaliksik:

1) Mahuhusay na oryentasyon - ang kahulugan ng isang bagay, paksa, problema, layunin, layunin, oras ng pamumuno, gumaganang hipotesis, pamamaraan, istraktura at organisasyon ng pag-aaral). Kasama sa unang yugto ang kahulugan ng huling inilapat mga layunin sa pagtataya; isang hanay ng mga kadahilanan at tagapagpahiwatig (variable), isang paglalarawan ng ugnayan sa pagitan ng kung saan kailangang gawin; ang papel na ginagampanan ng mga kadahilanang ito at tagapagpahiwatig - alin sa mga ito, sa loob ng balangkas ng isang naibigay na tiyak na gawain, ay maaaring isaalang-alang bilang input (ibig sabihin, ganap o bahagyang kinokontrol, o hindi bababa sa madaling maabot sa pagpaparehistro at pagtataya; ang mga naturang kadahilanan ay nagdadala ng semanteng pagkarga ng paliwanag sa modelo), at alin - katapusan ng linggo (ang mga kadahilanang ito ay karaniwang mahirap hulaan nang direkta; ang kanilang mga halaga ay nabuo na parang sa proseso ng paggana ng modelong sistema, at ang mga kadahilanan mismo ang nagdadala ng semanteng pagkarga ng mga ipinaliwanag).

Ang ika-2 yugto (isang priori, pre-model) ay binubuo sa naunang konstruksyon ng modelo pagsusuri makahulugan kakanyahan ng pinag-aralan na proseso o kababalaghan, ang pagbuo at gawing pormalismo ng magagamit na impormasyong priori tungkol sa hindi pangkaraniwang bagay na ito sa anyo ng isang bilang ng mga pagpapalagay at paunang pagpapalagay (ang huli ay dapat suportado ng teoretikal na pangangatuwiran tungkol sa mekanismo ng hindi pangkaraniwang bagay na pinag-aaralan o, kung maaari, sa pamamagitan ng pag-e-eksperimentong pagpapatotoo).

Ang ika-3 yugto (impormasyon at istatistikang) binubuo sa koleksyon kinakailangang istatistika impormasyon, ibig sabihin pagpaparehistro ng mga halaga ng mga kadahilanan at tagapagpahiwatig na kasangkot sa pagtatasa sa iba't ibang oras at (o) spatial cycle ng modelong sistema na paggana. Ang pagkolekta ng data ay nagsasangkot ng pagkuha ng tamang data at sapilitan na pag-verify na ang mga ito ay tama. Ang yugtong ito ay madalas na pinaka-kahina-hinala na bahagi ng buong proseso ng pagtataya at kasabay nito ang pinakamahirap na i-verify, dahil ang mga kasunod na yugto ay maaaring maisagawa na may pantay na tagumpay gamit ang data na parehong tumutugma sa problemang pinag-aaralan at hindi tumutugma dito. Tuwing may pangangailangan para sa isang samahan upang makakuha ng tiyak na data, ang koleksyon at pagpapatunay nito ay kinakailangang sinamahan ng maraming iba't ibang mga problema.

Ang yugto 4 (pagtutukoy ng modelo) ay may kasamang direkta output (batay sa mga pagpapalagay at paunang pagpapalagay na pinagtibay sa ika-2 yugto) ng isang pangkalahatang form mga ugnayan ng modelopagkonekta sa amin ng mga variable ng input at output ng interes. Nagsasalita tungkol sa pangkalahatang anyo ng mga ugnayan ng modelo, nangangahulugan kami na ang katunayan na sa yugtong ito ay matutukoy lamang ang istraktura ng modelo, ang makasagisag na talaan na analitikal na ito, kung saan, kasama ang mga kilalang halagang bilang (na kinakatawan ng paunang data ng istatistika), magkakaroon ng mga dami na may makabuluhang kahulugan ay tinukoy, ngunit ang mga numerong halaga ay hindi (sila ay karaniwang tinatawag na mga parameter ng modelo, ang mga hindi kilalang halaga na napapailalim sa pagsusuri sa istatistika).

Ang ika-5 yugto (pananaliksik ng pagkakakilanlan at pagkakakilanlan ng modelo) ay binubuo sa pagsasagawa pagtatasa ng modelo ng istatistika upang "ibagay" ang mga halaga ng mga hindi kilalang mga parameter sa mga paunang data ng istatistika na magagamit na. Modelong forecasting - isang modelo ng forecasting object, kung saan pinapayagan ka ng pag-aaral na makakuha ng impormasyon tungkol sa mga posibleng estado ng forecasting object sa hinaharap at (o) mga paraan at oras ng kanilang pagpapatupad.

Kapag ipinapatupad ang yugtong ito, kinakailangan upang sagutin muna ang tanong kung posible sa prinsipyo na hindi malinaw na ibalik ang mga halaga ng hindi kilalang mga parameter ng modelo mula sa magagamit na paunang data ng statistiko na may istraktura (pamamaraan ng pagtutukoy) ng modelo na pinagtibay sa ika-4 na yugto. Ito ang bumubuo sa tinatawag na problema sa pagkakakilanlan ng modelo. At pagkatapos, pagkatapos ng isang positibong sagot sa katanungang ito, kinakailangan upang malutas ang problema ng pagkilala sa modelo, i. upang imungkahi at ipatupad ang isang tamang pamamaraan sa matematika para sa pagtantya ng hindi kilalang mga halaga ng mga parameter ng modelo mula sa magagamit na paunang data ng istatistika. Kung ang problema ng pagkakakilanlan ay malulutas nang negatibo, pagkatapos ay bumalik sa ika-4 na yugto at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos sa solusyon ng problema sa pagtutukoy ng modelo.

Ang ika-6 na yugto (modelo ng pagpapatunay) ay binubuo sa paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan para sa paghahambing ng mga konklusyon ng modelo, pagtatasa, kahihinatnan at konklusyon sa katotohanan. Ang yugto na ito ay tinatawag ding yugto pagtatasa ng istatistika ng kawastuhan at pagiging sapat ng modelo... Kung ang mga resulta ng yugtong ito ay hindi kasiya-siya, kinakailangan na bumalik sa yugto 4, at kung minsan sa yugto 1.

Sa paglalarawan ng nilalaman ng unang yugto ng pamamaraang pagtataya, tinalakay, lalo na, ang pangangailangan na matukoy ang panghuli na inilapat na mga layunin sa pagtataya. Ipinapahiwatig nito, lalo na, ang kahulugan ng kinakailangang uri ng pagtataya. Ang uri ng pagtataya ay natutukoy ng dalawang kadahilanan: ang abot-tanaw ng forecast at ang antas ng hierarchical ng tagapagpahiwatig ng pagtataya.

Ang forecast horizon ay ang maximum na posibleng lead-time period para sa pagtataya ng isang naibigay na kawastuhan. Sa abot-tanaw ng forecasting, ang mga pagtataya ay nahahati sa panandaliang (1-2 oras na ticks sa unahan), medium-term (3-5 ticks) at pangmatagalang (higit sa 5 oras na ticks sa unahan). Ang mga pangmatagalang pagtataya ay kinakailangan upang mabalangkas ang pangunahing kurso ng negosyo sa isang mahabang panahon, samakatuwid, sila ang pangunahing pokus ng mga senior manager. Ginagamit ang mga panandaliang pagtataya upang makabuo ng agarang mga diskarte. Ang mga ito ay madalas na ginagamit ng gitna at mas mababang mga tagapamahala upang matugunan ang mga pangangailangan ng malapit na hinaharap.

Ayon sa antas ng hinulaang tagapagpahiwatig, ipinapayong i-solo ang mga macro-, meso- at micro-forecasts. Lahat ng bagay na konektado sa mga tagapagpahiwatig ng pagtataya na nagtatampok ng mga aktibidad ng mga kumpanya, kumpanya at negosyo ay nabibilang sa antas ng micro. Ang Meso- (mga antas ng rehiyon at sektoral) at mga pagtataya ng macro ay ginagamit upang ilarawan ang panlabas na kapaligiran.

Dahil sa tulong ng ekspertong pagtataya na malulutas ang karamihan sa mga problemang nagmumula sa pag-unlad ng mga pagtataya, isasaalang-alang namin sa isang sistematikong paraan ang mga pangunahing yugto ng ekspertong pagtataya:

1. Paghahanda upang makabuo ng isang pagtataya

2. Pagsusuri sa pabalik na impormasyon, panloob at panlabas na kundisyon

3. Pagtukoy ng mga malamang na pagpipilian para sa pagpapaunlad ng panloob at panlabas na kundisyon

4. Nagsasagawa ng pagsusuri

5. Pag-unlad ng mga alternatibong pagpipilian

7. Pagsubaybay sa pag-unlad ng pagpapatupad at pagsasaayos ng forecast

Yugto 1. Sa yugto ng paghahanda para sa pagbuo ng isang pagtataya, ang mga sumusunod na gawain ay dapat malutas:

* naghanda ng suporta sa organisasyon para sa pagpapaunlad ng pagtataya,

* ang gawain para sa pagtataya ay formulated,

* formulated nagtatrabaho at analitikal na mga grupo ng suporta,

* formulated ng dalubhasang komisyon,

* naghanda ng suportang pang-pamamaraan para sa pagpapaunlad ng pagtataya,

* nakahandang batayan ng impormasyon para sa pagtataya,

* handa na suporta sa computer para sa pag-unlad ng pagtataya.

Matapos magpasya sa pagbuo ng isang pagtataya, kinakailangan na humirang ng mga tagaganap para sa kaunlaran na ito. Ang pangkat ng mga manggagawa ay ipinagkatiwala sa suporta ng organisasyon ng pag-unlad ng pagtataya. Dapat din silang magbigay ng suporta sa pamamaraan at kaalaman.

Ang isang de-kalidad na pagtataya ng dalubhasa ay maaaring mabuo lamang kung handa itong mabuti, kung ang mga karampatang dalubhasa ay kasangkot sa pag-unlad nito, kapag ginamit ang maaasahang impormasyon, kapag natanggap nang tama at wastong naproseso ang mga pagtatantya.

Upang makabuo ng isang de-kalidad na pagtataya, kinakailangang gumamit ng mga makabagong teknolohiya na sumasama at sumusuporta sa proseso ng pag-unlad.

Ang mga dalubhasa na pamilyar sa paksa ng kadalubhasaan ay inaanyayahan sa komisyon ng dalubhasa. Kung ang isang multidimensional na pagtatasa ng isang bagay ay kinakailangan, o magkakaiba-ibang mga bagay ay dapat suriin at nangangailangan ito ng mga dalubhasa ng iba't ibang mga propesyon, kung gayon ang ekspertong komisyon ay dapat mabuo sa paraang kasama ang mga dalubhasa na may kakayahang propesyonal na masuri ang lahat ng mga pangunahing aspeto ng hinulaang problema.

Ang gawain ng pangkat na pinag-aaralan ay ang pamamaraan na ihanda ang proseso ng pagtataya. Kasama sa pangkat ng pansuri ang mga dalubhasa na may propesyonal na kaalaman at karanasan sa mga pagpapaunlad sa pagtataya. Ang pagpapaunlad ng pagtataya ay dapat na maisagawa nang may kakayahan na may kakayahan, ang mga pamamaraang ginamit ay dapat na tumutugma sa likas na katangian ng sitwasyon ng pagtataya at likas na katangian ng impormasyong makukuha, masuri at maproseso. Gayundin, ang pagpapaunlad ng isang pagtataya ay dapat na malinaw na kinokontrol, iyon ay, ang pangkat ng pagtatrabaho ay dapat maghanda ng kinakailangang dokumentasyon, na kinabibilangan ng: isang pormal na desisyon upang isagawa ang isang pagtataya, ang komposisyon ng dalubhasang komisyon, ang iskedyul para sa pagbuo ng forecast, mga kontrata sa mga dalubhasa na kasangkot sa pag-unlad nito, atbp. Dapat ibigay ang mga dalubhasa sa lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa hinulaang bagay. Maaaring maging kapaki-pakinabang ang isang pagsusuri sa pagsusuri sa tinatayang problema, na espesyal na inihanda ng pangkat na pampagsuri. Kapag nagtatrabaho sa mga multivariate na pagtataya, kailangang harapin ng isa ang maraming impormasyon, kung saan, bukod dito, ay dapat na pag-aralan at maproseso alinsunod sa ginamit na teknolohiyang pagpapaunlad ng pagtataya. Hindi ito magagawa nang walang computer at naaangkop na software.

Yugto 2. Kapag pinag-aaralan ang pabalik na impormasyon tungkol sa hinulaang bagay, ipinapalagay ang isang malinaw na paghihiwalay ng dami at husay na impormasyon. Ang dami ng impormasyong (sa halip maaasahan) ay ginagamit para sa mga kalkulasyon upang ma-extrapolate ang dynamics ng mga pagbabago sa hinulaang mga parameter, upang matukoy ang malamang na mga uso sa kanilang pagbabago. Ang kwalipikadong impormasyon ay inuri, sistemado at nagsisilbing batayan para sa mga pagtatasa ng dalubhasa at ginagamit upang makabuo ng mga pagtataya ng dalubhasa. Kapag bumubuo ng isang pagtataya, kinakailangan upang pag-aralan ang panloob na mga kondisyon ng tinatayang bagay, isang makabuluhang pagsusuri ng kanilang mga katangian at lakas ng pag-unlad.

Kung ang matematika, simulation, analog at iba pang mga modelo ng paggana ng forecasting object at mga pagbabago sa panloob na kundisyon ay nabuo, pagkatapos ang kinakailangang data ay ipinasok sa kanila at sa kanilang batayan ang mga kalkulasyon ay ginawa upang masuri ang malamang na mga pagbabago sa mga panloob na kundisyon ng forecasting object.

Kapag nagkakaroon ng isang pagtataya, panlabas na kundisyon, ang panlabas na kapaligiran ng paggana ng forecasting object ay dapat bigyan ng hindi gaanong pansin kaysa sa mga panloob.

Ang panloob na kapaligiran, bilang isang panloob na kondisyon ng forecasting object, ay nagsasama ng: panloob na mga proseso ng organisasyon, teknolohiya, tauhan, kultura ng organisasyon, pamamahala ng mga proseso ng pagganap. Kasama sa panlabas na kapaligiran ang pangkalahatang panlabas na kapaligiran at ang direktang kapaligiran ng negosyo ng samahan.

Yugto 3. Ang pagtukoy ng mga pinaka-malamang na pagpipilian para sa pagpapaunlad ng panloob at panlabas na mga kondisyon ng forecasting object ay isa sa gitnang gawain ng pagtataya. Sa yugtong ito ng pag-unlad ng pagtataya, batay sa pagtatasa ng panloob at panlabas na mga kundisyon at lahat ng magagamit na impormasyon tungkol sa bagay na tinataya, impormasyon bilang isang resulta ng gawain ng dalubhasang komisyon, isang listahan ng mga posibleng alternatibong pagpipilian para sa pagbabago ng panloob at panlabas na mga kundisyon ay paunang natukoy. Matapos ang kanilang paunang pagtatasa, ang mga kahalili na pagpipilian ay hindi kasama sa listahan, ang posibilidad na sa pagdaan ng panahon ay nagdududa o ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad ay mas mababa sa isang paunang natukoy na halaga ng threshold. Ang natitirang mga kahalili ay napailalim sa isang mas malalim na pagtatasa upang matukoy ang mga kahalili para sa pagbabago ng panloob at panlabas na mga kondisyon, ang pagpapatupad na kung saan ay malamang. Sa yugtong ito ng pag-unlad ng pagtataya, ang pinaka-aktibong gawain ng mga dalubhasa ay ipinapalagay upang makilala at masuri ang mga pangunahing kaganapan, ang paglitaw ng kung saan ay inaasahan sa panahon ng pagtataya ng oras.

Yugto 4. Ang nakaraang yugto ng pagbuo ng pagtataya ay nagbibigay ng impormasyon na kailangan ng pangkat ng analytic upang maisagawa ang nararapat na sipag. Ang mga dalubhasa ay binigyan ng impormasyon tungkol sa malamang na pagbabago sa panloob at panlabas na mga kondisyon, batay sa dating isinagawa na pagtatasa, ang mga katanungan ay binubuo kung aling mga sagot ang dapat makuha bilang isang resulta ng pagsusuri, ang malamang na mga sitwasyon para sa pagpapaunlad ng mga kaganapan ay nakabalangkas.

Nakasalalay sa likas na katangian ng tinatayang bagay, sa likas na katangian ng mga pagtatasa at hatol na dapat makuha sa proseso ng pagsasagawa ng pagsusuri, natutukoy ang mga tiyak na pamamaraan ng pag-oayos at pagsasagawa ng pagsusuri. Ang kadalubhasaan ay maaaring isang bilog at maraming bilog, hindi nagpapakilala at nagbibigay ng bukas na palitan ng mga opinyon, atbp.

Ang iba't ibang mga pamamaraan ay ginagamit sa paghahambing na pagtatasa ng mga bagay, sa paghula ng mga dami at husay na halaga ng mga parameter ng hinulaang bagay, mula sa iba't ibang mga pagbabago ng pamamaraang Delphi at nagtatapos sa iba't ibang mga pamamaraan ng pamamaraan ng pag-brainstorming. Ang likas na katangian ng impormasyon ng dalubhasa, na kung saan ay dapat gamitin sa pagbuo ng forecast, ay nagpapataw ng ilang mga kinakailangan sa pagpili ng isang tiyak na pamamaraan ng pag-aayos at pagsasagawa ng pagsusuri. Kung ang hinulaan na bagay ay sa halip kumplikado at maraming katangian, ipinapayong gumamit ng mga kumplikadong pamamaraan ng pag-oorganisa at pagsasagawa ng isang pagsusuri sa panahon ng pagsusuri upang makabuo ng isang pagtataya, maaaring gumamit ang pangkat ng analytical ng pagtatanong at pakikipanayam.

Yugto 5. Ang impormasyong inihanda sa mga nakaraang yugto, kasama ang impormasyong natanggap mula sa mga dalubhasa, ay ginagamit sa direktang pagbuo ng pagtataya. Bilang isang patakaran, ang mga kaso ay malamang na hindi ito nalalaman nang maaga sa kung aling direksyon ang magbabago sa panloob at panlabas na mga kundisyon ay magaganap, anong diskarte ang pipiliin ng samahan sa isang naibigay na pag-unlad ng mga kaganapan. Sa katunayan, ang pag-unlad ng isang samahan sa hinaharap na hinaharap ay nakasalalay sa iba't ibang mga kadahilanan, pati na rin sa kanilang pagsasama at pakikipag-ugnayan. Mula dito maaari nating tapusin na sa madiskarteng pagpaplano at sa iba pang mga kaso ng paggamit ng mga pagtataya, kinakailangan na isaalang-alang ang iba't ibang mga kahaliling sitwasyon para sa pagpapaunlad ng mga kaganapan, kapwa kanais-nais at hindi kanais-nais.

Sa mga nakaraang yugto, ang pinaka-malamang na pagbabago sa pangunahing panloob at panlabas na mga kondisyon na tumutukoy sa kurso ng hinulaang mga kaganapan ay nakilala. Para sa pinaka-maaaring mangyari na mga pagpipilian sa kahalili, ang kanilang mga pagbabago, ang pinaka-malamang na mga kahaliling pagpipilian para sa pagbuo ng hinulaang mga kaganapan ay dapat na binuo.

Yugto 6. Isang priori at isang posteriori na pagtatasa ng kalidad ng pagtataya. Ang pagtatasa ng kalidad ng pagtataya ay isa sa mga pangunahing problema sa proseso ng pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala. Ang antas ng kumpiyansa sa nabuong forecast higit na nakakaimpluwensya sa desisyon at nakakaapekto sa pagiging epektibo ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa gamit ang nabuong pagtataya.

Gayunpaman, ang pagtatasa ng kalidad ng forecast ay isang mahirap na gawain, hindi lamang sa sandaling ito kapag ang forecast ay binuo lamang (isang priori estim), ngunit sa sandaling ito kapag ang hinulaang kaganapan ay naganap na (isang posteriori estimation). Dapat ding pansinin dito na ang isang husay na pagtataya ay maaaring magamit sa iba't ibang paraan kapag nagpapasya.

Kung ang pamamahala ng samahan ay walang makabuluhang epekto sa kurso ng mga kaganapan, ngunit sinusubaybayan lamang ito, pagkatapos pagkatapos ng pagtatapos ng panahon ng pagtataya, kinakailangan lamang na ihambing ang mga halaga ng hinulaang mga tagapagpahiwatig at mga parameter sa mga nakuha sa katotohanan. Pinapayagan kaming suriin ang kalidad ng nabuong pagtataya ng isang posteriori.

Matapos mabuo ang pagtataya, dapat matukoy ang mga pamantayan kung saan maaaring masuri ang katumpakan ng pagtataya. Karaniwan, ginagamit ang dalawang pamamaraan upang suriin ang pagtataya: kaugalian at pagsasama.

Ipinagpapalagay ng integral na pamamaraan ang isang pangkalahatang pagtatasa ng kalidad ng pagtataya batay sa pagtatasa ng kalidad ng pagtataya sa pamamagitan ng mga partikular na pamantayan. Sinusuri ng kaugalian na pamamaraan ang mga hanay ng mga pagtatantya ng mga indibidwal na bahagi ng tinatayang kalidad na may isang malinaw na malinaw na layunin na kahulugan. Ang mga pamantayang ito ay maaaring: kalinawan at kalinawan ng gawaing pagtataya, pagsunod sa pagtataya sa gawain, pagiging maagap ng pag-unlad ng pagtataya, antas ng propesyonal na pag-unlad ng pagtataya, pagiging maaasahan ng ginamit na impormasyon, atbp.

Ang isang halimbawa ng paggamit ng integral na pamamaraan ay ang pamantayan na "integral na kalidad ng ekspertong pagtataya".

Ang kalidad ng forecast ng dalubhasa ay natutukoy ng mga pamantayan tulad ng:

* kakayanan (o, mas pangkalahatan, kalidad) ng isang dalubhasa;

* kalidad ng impormasyon na ipinakita sa mga eksperto;

* kalidad ng impormasyon ng dalubhasa mula sa mga eksperto;

* ang antas ng teknolohiya ng pag-unlad ng pagtataya.

Kung ang panahon ng pagtataya ay natapos na, kung gayon kinakailangan na ihambing ang hinulaang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig at mga parameter sa mga nakuha bilang isang resulta ng aktwal na kurso ng hinulaang mga kaganapan.

At narito ang tanong ay umuuna - sa pamamagitan ng anong pamantayan upang suriin ang kalidad ng pagtataya ng isang posteriori. Bilang isang halimbawa ng pamantayan para sa pagtatasa ng kawastuhan ng pagtataya, ang sumusunod na pormula ay maaaring mabanggit: K1 \u003d ¦X-И¦K2 \u003d ¦lnX / И¦, kung saan ang X ang hinulaang halaga ng pagtatasa ng tagapagpahiwatig; Ang U ay ang totoong halaga ng pagtatasa ng tagapagpahiwatig.

Yugto 7. Ang pag-unlad ng variant ng isang pagtataya ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang pagtataya sa ilalim ng iba't ibang mga kahaliling kondisyon at palagay. At maaari silang magbago. Ang mga kaganapan na tila malamang na hindi kahapon ay nangyayari ngayon, at ang mga tila malamang ay hindi mangyayari. Samakatuwid, ang isang mahalagang bahagi ng modernong teknolohiya ng forecasting ay pana-panahon, nakasalalay sa mga pagbabagong nagaganap, pagsubaybay sa pagpapatupad ng hinulaang kurso ng mga kaganapan. Pinapayagan ng pagsubaybay ang napapanahong pagkakakilanlan ng mga makabuluhang paglihis sa kurso ng mga kaganapan. Kung maaari silang magkaroon ng isang pangunahing epekto sa karagdagang kurso ng mga kaganapan sa mga tuntunin ng paggawa ng mahahalagang madiskarteng mga desisyon, kung gayon ang pagtataya ay dapat na ayusin.

Ang mga pagwawasto ay maaaring may iba't ibang antas ng kabuluhan, pagiging kumplikado, lakas ng paggawa, atbp. Kung ang mga ito ay hindi masyadong makabuluhan, kung gayon ang problemang ito ay maaaring malutas sa antas ng pangkat ng pansuri na kasabay ang pagbuo ng pagtataya. Kung ang mga pagsasaayos ay mas makabuluhan, kung gayon ang karagdagang paglahok ng mga indibidwal na eksperto ay maaaring kailanganin, at sa mga partikular na mahalagang kaso, kung may mga makabuluhang pagbabago, karagdagang gawain ng dalubhasang komisyon na may posibleng pagbabago sa komposisyon nito. Ang huli ay kinakailangan, lalo na, sa mga kaso kung kinakailangan upang makaakit ng mga dalubhasa ng iba't ibang orientasyong propesyonal upang maitama ang pagtataya.

Ang pangunahing yugto ng pagtataya

Ang yugto ng forecasting ay isang bahagi ng proseso ng pag-unlad ng pagtataya, nailalarawan sa pamamagitan ng mga layunin, pamamaraan at resulta nito.

Ang proseso ng pagbuo ng mga pagtataya (anuman ang object ng forecast) ay nagsasama ng mga sumusunod na pangunahing yugto:

1) Ang prediksyong oryentasyon (programa sa pagsasaliksik) ay ang paunang yugto ng pagtataya. Ito ay nagsasangkot ng paglilinaw ng gawain para sa pagtataya, ang pagbubuo ng mga layunin at layunin, ang paksa, mga problema at gumaganang mga pagpapalagay, pamamaraan, istraktura at organisasyon ng pananaliksik.

2) Ang pagtatayo ng paunang (pangunahing) modelo ng hinulaang bagay na gumagamit ng mga pamamaraan ng pag-aaral ng system, upang linawin kung alin posible na magsagawa ng isang survey ng populasyon at mga eksperto.

3) Koleksyon ng data ng tinatayang background.

Ang background ng pagtataya ay isang hanay ng mga kundisyon sa labas ng forecasting object na mahalaga para sa paglutas ng problema sa pagtataya.

4) Konstruksiyon ng serye ng mga dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng batayan ng hinaharap na mga modelo ng panghuhula na gumagamit ng mga pamamaraan ng extrapolation;

5) Konstruksiyon ng isang serye ng mga modelo ng paghahanap na hypothetical (paunang) ng hinulaang bagay sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng pagsusuri sa paghahanap ng profile at mga tagapagpahiwatig ng background.

6) Ang pagtatayo ng isang serye ng mga modelo ng hypothetical normative ng hinulaang bagay sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng normative analysis na may pagtutukoy ng mga halaga ng absolute (ibig sabihin, hindi limitado ng background ng forecast) at kamag-anak (ibig sabihin, nakatali sa balangkas na ito) na pinakamainam.

7) Pagtatasa ng pagiging maaasahan at kawastuhan, pati na rin ang bisa (pagpapatunay) ng pagtataya.

9) Dalubhasang talakayan (pagsusuri) ng pagtataya at mga rekomendasyon, ang kanilang rebisyon na isinasaalang-alang ang talakayan at paghahatid sa customer.

10) Ang isang bagong oryentasyong pre-forecast batay sa isang paghahambing ng mga materyales ng na binuo na forecast sa bagong data ng background sa forecast at isang bagong siklo ng pananaliksik upang sumunod sa prinsipyo ng pagpapatuloy.

Pag-verify ng mga resulta ng forecast:

Ang halaga ng pagtataya ay natutukoy ng kung gaano katalinuhan ang makikita sa hinaharap. Dapat ma-verify ang forecast ng siyentipiko, ibig sabihin dapat mayroong isang tunay na pagkakataon upang suriin kung tama ang hula o hindi, at dapat mayroong posibilidad para sa parehong mga kinalabasan.

Ang pag-verify ng mga resulta ng pagtataya ay nauunawaan bilang pagsuri sa kawastuhan at pagiging maaasahan ng pagtataya; maaari itong maging ganap at kamag-anak.

Kamag-anak ang pagpapatunay ay iba`t ibang paraan ng pagtatasa ng kalidad ng mga hula bago ang paglitaw ng isang hinulaang kaganapan. Ang mga resulta ng kamag-anak na pag-verify ay magiging hindi gaanong tumpak kaysa sa mga resulta ng ganap na pag-verify, ngunit magiging mas operatiba ito at, samakatuwid, mas mahalaga para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

Ganap na pagpapatunay ng pagtataya, ibig sabihin ang pagtataguyod ng antas ng pagsunod nito sa aktwal na estado ng bagay sa hinulaang hinaharap ay praktikal na posible lamang sa pagtatapos ng lead-in na panahon. Ito ay isang espesyal na hamon na lampas sa pagtataya mismo.

Ang pamamaraan ng pag-verify ay kanais-nais at kinakailangan. Sa medyo simpleng mga kaso, ang papel na ginagampanan ng pamamaraang ito ay talagang nilalaro ng mga dalubhasang botohan. Sa mas kumplikadong mga kaso, kinakailangan ng isang espesyal na pamamaraan para sa isa sa walong uri ng pag-verify: (ANG MGA URI AY HINDI KAILANGAN)

1) Direktang pag-verify - pag-verify ng isang pagtataya sa pamamagitan ng pagbuo nito sa pamamagitan ng isang pamamaraan na naiiba sa orihinal na ginamit.

2) Hindi direktang pag-verify - pagpapatunay ng isang pagtataya sa pamamagitan ng paghahambing nito sa mga pagtataya na nakuha mula sa iba pang mga mapagkukunan ng impormasyon.

3) kabaligtaran na pag-verify - suriin ang forecast sa pamamagitan ng pag-check sa kasapatan ng hinuhulaan na modelo sa retrospective period.

4) Kasunod na (duplicate) na pag-verify - pagsuri sa forecast sa pamamagitan ng analitiko o lohikal na paghula ng pagtataya mula sa dating natanggap na mga pagtataya.

5) Pag-verify sa pamamagitan ng paulit-ulit na survey - pag-verify ng forecast sa pamamagitan ng paggamit ng isang karagdagang opinyon na naiiba sa opinyon ng karamihan.

6) Pagpapatunay ng kalaban - pagsuri sa forecast sa pamamagitan ng pagtanggi sa mga kritikal na komento ng kalaban sa forecast.

7) Ang pagpapatunay na isinasaalang-alang ang mga error sa account - suriin ang forecast sa pamamagitan ng pagkilala at pag-account para sa mga mapagkukunan ng regular na mga error sa pagtataya.

8) Pag-verify sa pamamagitan ng isang may kakayahang dalubhasa - pagpapatunay ng pagtataya sa pamamagitan ng paghahambing sa opinyon ng pinakahusay na dalubhasa.

Ministry of Economic Development ng Russia. Ang mga pangunahing gawain at pag-andar sa system ng macroeconomic forecasting at pagpaplano

Ang Ministry of Economic Development ay isang federal executive body na nagpapatupad ng isang pinag-isang patakaran sa panlipunan at pang-ekonomiya. Ang pangunahing gawain ay upang makilala ang mga paraan at bumuo ng mga pamamaraan para sa mabisang kaunlaran sa ekonomiya.

Mga Pag-andar: (mga halimbawa sa mga braket)

1. analisis (pagtatasa ng pang-ekonomiyang sitwasyon sa Russian Federation, mga uso sa pag-unlad na sosyo-ekonomiko, ang pang-ekonomiyang sitwasyon sa mga rehiyon, ang kurso ng mga reporma sa bansa)

2. impormasyon (paghahanda ng taunang at quarterly na ulat sa estado ng ekonomiya ng Russia)

3. eksperto (konklusyon sa pag-unlad ng mga indibidwal na sektor ng ekonomiya at mga rehiyon ng bansa, ang pagpapaunlad ng imprastraktura ng merkado; pagpapabuti ng balangkas ng pambatasan)

4. consulting (mga panukala sa patakaran sa pagpepresyo sa Russian Federation; pagpapaunlad ng imprastraktura ng merkado)

5. pagpapaunlad at pagbibigay-katwiran ng iba't ibang mga aspeto ng panloob na patakaran ng estado (pagbuo at pagbibigay-katwiran ng patakaran sa pang-ekonomiyang pang-rehiyon; patakaran sa socio-economic ng estado)

6. Pag-unlad ng mga pamamaraan para sa pagpapatupad ng panloob na patakaran ng estado (paglutas ng mga problema sa pang-ekonomiya, panlipunan, istrakturang patakaran)

7. pagpapaunlad ng mga pagtataya, mga proyekto ng madiskarteng mga programang pederal at plano (bubuo ng isang komprehensibong pagtataya sa pag-unlad na panlipunan-ec ng Russian Federation, mga rehiyon, industriya at sektor ng ekonomiya)

8. pamamahala ng organisasyon at metodolohikal ng nakaplanong gawain sa Russian Federation (koordinasyon ng trabaho sa paghahanda at pagpapatupad ng federal at interstate target na mga programa; pagbuo ng isang listahan ng mga target na programa)

Ang istratehikong pagpaplano bilang isang instrumento ng regulasyon ng estado ng modernong ekonomiya ng merkado.

Ang kahalagahan ng pagpaplano ng gobyerno ay upang muling masukat ang sistema

relasyon sa ekonomiya.

Konseptwal na modelo ng estratehikong pagpaplano

Ang anumang samahan ay nilikha para sa isang tiyak na layunin, at ayon sa kanilang kalikasan sila

nahahati sa merkado at hindi pamilihan.

Kaugnay nito, ang mga organisasyon sa merkado ay nahahati sa komersyal at hindi

mga organisasyong pangkalakalan (mga negosyo at pasilidad ng estado

imprastraktura).

Ang layunin ng mga organisasyong pangkomersyo ay kita. Ang target ay hindi komersyal

mga samahan, ito ay upang matiyak ang pagpapatakbo ng mekanismo ng merkado.

Ang pangkalahatang layunin ng estratehikong pagpaplano ay upang tukuyin ang katayuan ng kompanya at

magbigay ng direksyon at patnubay para sa mas tiyak na mga layunin at

diskarte sa iba't ibang mga antas. Ang mga layuning ito ay dapat na tiyak at

masusukat upang magbigay ng isang batayan para sa kasunod na mga desisyon at pagtatasa

gumagana sa kanilang pagpapatupad. Kung ang mga layunin ay lumampas sa tunay na mga kakayahan ng samahan,

kung gayon ang mga gawain ng kumpanya ay maaaring tumigil.

Pamumuno sa diskarte at istratehikong pagpaplano

dapat isaalang-alang ng firm ang multiplicity at hierarchy ng mga layunin na layunin

umiiral sa loob ng kompanya upang maiwasan ang hindi pagkakasundo sa mga diskarte at

mga programa

Ang pangkalahatang konsepto ng mga paraan upang makamit ang mga itinakdang layunin ay tinatawag na diskarte.

Sinasalamin ng diskarte ang pangkalahatang kilusan patungo sa layunin, direksyon ng paggalaw, mga paraan

mga nakamit at mapagkukunang magagamit para dito. Diskarte

dapat na opisyal na idokumento at ang pagpapatupad nito ay napapailalim sa mahigpit

kontrolin Alinsunod sa nabuong diskarte, ang

organisasyon system, ang pamamahala nito, ang pagbuo ng mga plano, ang tradisyon ng pangkalahatan

mga direksyon sa mga desisyon sa pagpapatakbo. Ang diskarte na binuo sa kompanya ay hindi

ay ang nag-iisa, maaaring may iba pang mga alternatibong diskarte,

na maaaring tukuyin ang iba pang mga aktibidad. Sa kaganapan ng isang paglitaw

ang mga plano ng contingency ay binuo, batay sa kung saan

ang isang madiskarteng plano ng pagkilos ay iginuhit.

Walang handa na diskarte para sa lahat ng mga okasyon.

Ang mga pangunahing layunin, prinsipyo at pag-andar ng sistema ng istratehikong pagpaplano ng estado (Pederal na Batas sa estratehikong pagpaplano ng Russian Federation, 2014)

Pangunahing mga prinsipyo ng pagpaplano ng strategic ng estado

Ang prinsipyo ng pagkakaisa at integridad

· Ang prinsipyo ng pagkakaisa at integridad ng sistema ng pagpaplano ng istratehikong pang-estado ay nangangahulugang ang pagkakaisa ng mga diskarte sa samahan at paggana ng sistema ng istratehikong istratehiko ng estado, ang pagkakaisa ng pamamaraan para sa pagpapatupad ng proseso ng istratehikong istratehiko ng estado, pagpapabuti ng pagsubaybay at pag-uulat sa pagpapatupad ng mga dokumento ng pagpaplano ng istratehikong pang-estado.

Ang prinsipyo ng panloob na balanse

· Ang prinsipyo ng panloob na balanse ng sistema ng istratehikong pagpaplano ng estado ay nangangahulugang ang mga pangunahing elemento ng sistema ng istratehikong pagpaplano ng estado ay pare-pareho sa bawat isa sa mga tuntunin ng layunin, layunin at hakbang para sa pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng Russian Federation at tinitiyak ang seguridad ng bansa.

Ang prinsipyo ng pagiging epektibo at kahusayan ng system

· Ang prinsipyo ng kahusayan at pagiging epektibo ng paggana ng sistema ng istratehikong pagpaplano ng estado ay nangangahulugang ang pagpili ng mga pamamaraan at pamamaraan upang makamit ang mga layunin ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng Russian Federation at ang pagpapatibay ng pambansang seguridad ay dapat batay sa pangangailangan upang makamit ang tinukoy na mga resulta sa may makatuwirang paggasta ng mga mapagkukunan.

Ang prinsipyo ng kalayaan sa pagpili ng mga paraan upang malutas ang mga problema

· Ang prinsipyo ng kalayaan sa pagpili ng mga paraan upang malutas ang mga problema ay nangangahulugang ang mga kalahok sa proseso ng pagpaplano ng estratehikong estado, sa loob ng kanilang kakayahan, ay malaya sa pagpili ng mga paraan at pamamaraan ng pagkamit ng mga layunin at paglutas ng mga problema sa pag-unlad na sosyo-ekonomiko.

Ang prinsipyo ng responsibilidad ng mga kalahok sa proseso ng pagpaplano ng madiskarteng estado

· Ang prinsipyo ng responsibilidad ng mga kalahok sa proseso ng istratehikong pagpaplano ng estado ay nangangahulugang ang mga kasali sa proseso ay responsable para sa pagiging epektibo ng paglutas ng mga problema at pagpapatupad ng mga hakbang upang makamit ang mga layunin ng socio-economic development ng Russian Federation at tinitiyak ang seguridad ng bansa sa loob ng kanilang kakayahan at alinsunod sa batas ng Russian Federation.

Ang prinsipyo ng delimitasyon ng mga hurisdiksyon at kapangyarihan sa itinalagang lugar ng responsibilidad

· Prinsipyo ng "Openness"

Pangunahing layunin

1. pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng populasyon,

2.ang paglago ng ekonomiya ng Russia

3. seguridad ng bansa

Pangunahing pagpapaandar

Ang unang pangkat ng mga pag-andar ay nauugnay sa pagtatasa ng panloob at panlabas na mga kundisyon at mga uso ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko at ang pagkilala sa batayan ng mga oportunidad at limitasyon ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko.

Ang pangalawang pangkat ng mga pagpapaandar ay naiugnay sa setting ng layunin. Ayon sa batas, ang gawain ng sistema ng istratehikong pagpaplano ng estado ay upang tukuyin nang napapanahon ang mga tiyak na layunin ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng Russian Federation para sa hinaharap at malinaw na bumalangkas ng mga priyoridad ng patakarang sosyo-ekonomiko.

Ang pangatlong pangkat ng mga pagpapaandar ay naglalayon sa pagpili ng mga paraan at paraan ng pagkamit ng naitakdang mga hangganan na tinitiyak ang pinakamabisang paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan.

Ang pagpapatupad ng pangkat ng mga tungkulin na ito ay nangangailangan ng, sa turn, una, ang pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang upang matiyak ang nakakamit ng mga layunin ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko sa mga nauugnay na lugar ng ekonomiya at larangan ng lipunan.

Ang pagtataya, tulad ng anumang aktibidad na pang-ekonomiya, ay isinasagawa batay sa nakaayos na mga panuntunan at nakatuon sa paglutas ng mga target na gawain na nagmumula sa layunin ng pagnenegosyo. Kailangan ng panghuhula na pananaliksik upang matiyak na ang mga itinakdang layunin ay makatotohanan at kapaki-pakinabang para sa negosyo.

Pagtataya - ito ay isang sistema ng dami at husay na preplanned na pananaliksik na naglalayong linawin ang posibleng estado at mga resulta ng negosyo sa hinaharap, batay sa kung saan natutukoy ang posibilidad (posibilidad) na makamit ang mga itinakdang layunin. Karaniwan, ipinapahiwatig ng mga pagtataya ang maaaring antas ng posibleng paglihis mula sa ilang mga layunin, nakasalalay sa pamamaraan ng mga aksyon sa hinaharap at ang impluwensya ng iba't ibang panlabas na pang-agham, panteknikal, klimatiko, sosyo-ekonomiko at pampulitika na mga kadahilanan. Isinasaalang-alang ng mga pagtataya ang mga kinakailangan ng plano, ngunit isang independiyenteng anyo ng foreseeing ang layunin na proseso at ang posibleng resulta ng pagpapatupad ng itinakdang layunin sa mga tuntunin ng oras (taon, buwan) at mga mapagkukunan, na ipinahayag sa pera.

Ang proseso ng pagtataya ay may maraming yugto:

unang yugto - pagpapasiya ng kaayusang sosyo-ekonomiko sa bahagi ng lipunan para sa mga panindang produkto at pagkilala sa pangangailangan para sa mga produktong ito sa merkado;

pang-agham at teknikal na pagtataya, na tumutukoy sa maaaring kalagayan ng natural-material na estado ng hinulaang bagay;

pagtataya sa ekonomiya, ang mga gawain ay:

nakikita ang posibleng pagkakaroon at pamamahagi ng mga mapagkukunan sa iba't ibang mga sektor ng ekonomiya at mga lugar kung saan maaaring gumana ang negosyo;

pagpapasiya ng mas mababang at itaas na mga hangganan ng mga resulta na nakuha para sa namuhunan na paggawa at kapital para sa mga napiling mga bagay na tinataya;

pagtatasa ng maximum na posibleng halaga ng mga mapagkukunan, ang paglalaan kung saan para sa pagpapaunlad ng negosyo sa napiling direksyong target ay nabigyang-katwiran para sa paglutas ng kaukulang problema sa pang-ekonomiya, pang-agham at panteknikal, atbp.

Karamihan pangkalahatang pagganapna dapat ibigay ang pagtataya ay:

ang posibilidad na makamit ang itinakdang layunin sa loob ng direksyong isinasaalang-alang sa pagtataya;

kinakailangan ang mga pamumuhunan sa kapital para sa programa sa kabuuan at sa bawat yugto ng panahon ng pagtataya;

mga gastos sa paggawa (sa mga oras ng tao) sa bawat magkakahiwalay na segment ng panahon ng pagtataya na may paglalaan ng mga gastos ayon sa kategorya ng propesyon;

kasalukuyang mga gastos sa produksyon sa bawat yugto ng panahon ng pagtataya sa paglalaan ng mga gastos sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay ng produkto;

ang kita ng enterprise na nakuha bilang isang resulta ng pagkamit ng itinakdang layunin.

Ang praktikal na problema ng forecasting, bilang isa sa mga elemento ng pamamahala ng ekonomiya, ay upang matukoy ang katotohanan at pagiging posible ng inilaan na diskarte. Samakatuwid, ang pagtataya ay may makabuluhang pagkakatulad sa pagpaplano. Gayunpaman pagpaplano ay ang proseso ng paggawa at praktikal na pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, at pagtataya - pagbuo ng mga posibleng kinakailangan para sa paggawa ng gayong mga pagpapasya. Plano at pagtataya - hindi ito ang dalawang alternatibong mga diskarte sa pagtataguyod ng mga prospect para sa pang-ekonomiyang at panteknikal na pag-unlad, ngunit magkatugma na mga yugto ng pagbuo ng mga pang-ekonomiyang plano na may pagtukoy na papel ng plano bilang pangunahing tool para sa pamamahala ng samahan. Samakatuwid, sa lahat ng mga kaso, ang isang paglipat mula sa hinulaang sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig ay dapat na matiyak, isinasaalang-alang ang kanilang mga pagkakaiba.

Ipinapalagay ng likas na direktiba ng pagpaplano ang pag-target nito, at ang pagtataya ay maaaring hindi tumutugma sa umiiral na istrakturang pang-organisasyon at pang-ekonomiya ng negosyo at maaaring walang isang tiyak na address ng pang-administratibo. Ang likas na katangian ng pagpaplano ay naglalayong mapagtagumpayan ang likas na posibilidad na pag-unlad ng ekonomiya. Ang proseso ng pagbuo ng isang plano ay may iba-ibang kalikasan, ngunit ang naaprubahang plano ay isang iniresetang opsyon sa pagbuo na napapailalim sa praktikal na pagpapatupad. Ang pagtataya ay batay sa foresight at isang kahalili (variant), at hindi lamang bilang isang paraan ng pag-unlad, kundi pati na rin bilang isang resulta.

Pangunahing pagpapaandar ng forecast ay ang pagpapatunay ng maaaring estado ng bagay sa hinaharap at ang pagpapasiya ng mga alternatibong paraan at tiyempo ng pagkamit ng layunin. Ang pagtataya ay likas na probabilistic, ngunit may isang tiyak na antas ng pagiging maaasahan. Sa pagsasagawa, ang isang pagtataya ay isang paunang pagpaplano na dokumento na nag-aayos ng malamang antas ng pagkamit ng isang itinakdang layunin, nakasalalay sa sukat at pamamaraan ng mga pagkilos sa hinaharap.

SA mga pagpapaandar sa pagtataya isama din ang:

dami at husay na pagsusuri ng mga uso;

isang maaaring kapalit na pagbabago sa hinaharap na pag-unlad ng negosyo, isinasaalang-alang ang kasalukuyang mga uso at layunin;

pagtatasa ng mga posibilidad at kahihinatnan ng aktibong impluwensya sa mga nakitang proseso at kalakaran.

Ang pagtataya ay ang batayan para sa pagbuo ng isang madiskarteng plano at organisasyon ng pamamahala ng enterprise. Samakatuwid, sumasaklaw ito sa:

pagtatasa ng pag-unlad ng industriya ng hinulaang direksyon ng paggawa ng mga produkto, mga katangian nito at ang kasalukuyang estado ng supply at demand;

ang pangunahing mga problemang makro-teknikal at pang-organisasyon-pang-ekonomiya at ang mga tuntunin ng kanilang solusyon sa industriya, bansa at sa ibang bansa;

pagkakaroon ng mga materyales, teknolohiya at kagamitan na angkop para sa paggawa ng hinulaang mga produkto;

ang inaasahang dami ng produksyon ng target para sa mga produkto ng enterprise mula sa mga kakumpitensya at sa hinaharap na kailangan para dito sa mga merkado;

ang inaasahang gastos sa pag-unlad at pagmamanupaktura ng mga produktong ito at ang presyo ng merkado;

ang lakas na kinakailangan upang mahusay na makagawa ng mga bagong target na produkto;

ang pangangailangan para sa mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang kakayahang magamit, isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa istraktura ng mga tauhan, kanilang mga kwalipikasyon at ang inaasahang paglaki ng pagiging produktibo ng paggawa;

pagkakakilanlan ng mga solusyon pang-teknikal at pang-ekonomiya na nangangako para sa negosyo, na handa na, ngunit hindi nakatanggap ng malawak na praktikal na aplikasyon;

pagtatasa ng kahalagahan ng patuloy na pagsasaliksik, na nangangailangan ng mga gastos para sa paglutas ng mga problemang teknikal at pang-ekonomiya sa hinaharap.

Nakasalalay sa panloob at panlabas na sitwasyon, pati na rin ang mga layunin na natutukoy ng pamamahala ng kumpanya, ay ginagamit dalawang diskarte sa forecasting: genetic (pananaliksik) at target (normative).

Hula ng genetika binubuo sa pagkilala sa pang-ekonomiya at produksyon-panteknikal na mga pattern at kakayahan ng isang naibigay na direksyon ng produksyon batay sa natural na lohika ng pag-unlad na likas sa direksyon na ito; pagtatasa ng mga posibleng pagbabago sa assortment, mga katangian at dami ng mga produkto; pagpapasiya ng mga makakamit na halaga ng pang-ekonomiya at teknikal na mga parameter at tagapagpahiwatig ng mga bagong produkto at ang oras ng kanilang paglaya.

Target na pagtatayaay naglalayong formulate at concretizing ng promising development layunin ng negosyong ito at pagtukoy ng mga kinakailangang pondo at termino para sa paglutas ng isang hiwalay na kumplikado at lahat ng pinagsamang gawain ng muling pagbubuo ng produksyon, paglikha at mastering sa pagpapalabas ng mga bagong produkto na may kinakailangang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig sa mga kinakailangang dami. Ang batayan ng pagtataya na ito ay ang layunin ng setting at ang mga kinakailangang parameter sa hinaharap, na batay sa kung saan nakamit ang layunin at natutukoy ang mga posibleng landas ng paggalaw mula sa kasalukuyan hanggang sa hinaharap.

Ang pagguhit at pagsasaayos ng mga pagtataya batay sa dalawang pamamaraang ito ay tumutulong upang makuha ang pinaka kumpletong materyal para sa pagtukoy ng patakaran ng negosyo.

Sa pamamagitan ng tiyempo makilala ang pagitan ng mga pagtataya:

pagpapatakbo - na may panahon na hanggang 3 - 6 na buwan mula sa simula ng pagtataya;

panandalian - hanggang sa isang taon;

mid-term - hanggang sa 2 - 3 taong gulang;

pangmatagalan - para sa isang panahon ng hanggang sa 10 - 20 taon o higit pa.

Bilang isang patakaran, mas mahaba ang panahon kung saan ginawa ang pagtataya, mas makabuluhan sa hinaharap ang paglihis ng aktwal na data mula sa pagtataya.

Lahat ng mga pamamaraan ng pagtataya maaaring nahahati sa pasibo at aktibo. Passive na pagtatayabatay sa pag-aaral ng mga proseso ng ekonomiya na may isang malinaw na pagkawalang-galaw. Aktibo(o target) ay batay sa isang sistema ng mga modelo at diskarte na isinasaalang-alang ang posibilidad na maimpluwensyahan ang pangkalahatang kurso ng mga pang-ekonomiyang proseso.

Ang pinakatanyag at karaniwang pamamaraan ng forecasting ay:

mga pagtatasa ng dalubhasabatay sa iniutos na mga opinyon ng lubos na kwalipikadong mga dalubhasa;

pamamaraan ng extrapolation o istatistikabatay sa pagproseso ng pabalik-balik na data tungkol sa hinulaang bagay at ang pagkalat ng mga nakaraang trend sa hinaharap;

mga diskarte sa pagmomodelo, iyon ay, ang pagtatayo ng isang istruktura, pisikal o matematikal na modelo na sapat na sumasalamin ng pinaka makabuluhang mga pattern ng pag-uugali ng forecasting object at ang kanilang ugnayan sa panlabas na mga kadahilanan.

Paraan ng dalubhasanahahati ang mga hula sa:

mga pamamaraan ng indibidwal na pagtatasa ng dalubhasa at pagtatasa ng uri ng pakikipanayam;

mga pamamaraan ng komisyon (kolektibong talakayan), kabilang ang brainstorming;

mga pamamaraan ng kolektibong pagtatasa ng dalubhasa - kadalubhasaan.

Paraan ng dalubhasa sa kasalukuyan ay ang pinakakaraniwan dahil sa kanilang kamag-anak na kadalian at kakayahang dalhin. Ang karamihan sa mga pagtataya ay ginawa batay sa kanilang batayan.

Mga pamamaraan ng extrapolationay nabawasan sa pagproseso ng magagamit na data sa hinulaang bagay para sa nakaraan at ang paglaganap ng trend na natuklasan sa nakaraan hanggang sa hinaharap.

Mga diskarte sa pagmomodelo ay ang pinakamahirap na pamamaraan ng forecasting, at binubuo ng iba't ibang mga diskarte sa pagtataya ng mga kumplikadong proseso at phenomena. Ang mga pamamaraang ito ay maaaring mag-overlap sa extrapolation at dalubhasang pamamaraan.

Ang mga pagtataya ay binuo hindi lamang para sa buong negosyo, kundi pati na rin para sa mga indibidwal na bagay: mga pagawaan, sangay, indibidwal na mga produkto at teknolohiya. Sa kasong ito, ang mga pamamaraan ay maaaring magkakaiba. Madalas na ginagamit pamamaraan ng script - isang laro sa negosyo, kapag gumagamit ng mga modelo ng simulation, ang mga posibleng prospect para sa pagpapaunlad ng mga kumplikadong phenomena na may maraming ugnayan ay isinasaalang-alang upang makabuo ng isang pangkalahatang pagtingin sa kabuuan ng mga problema at proseso na nauugnay sa bagay na isinasaalang-alang.

Ang pagiging maaasahan ng pagtataya ay higit na natutukoy ng pagkakumpleto at pagiging maaasahan ng ginamit na impormasyon, na dapat maipon at maisaayos ng kumpanya sa data bank.

Ang pagtataya, lalo na ang pangmatagalang pagtataya, ay isang kailangang-kailangan na bahagi ng pagtukoy ng mga layunin ng isang negosyo, pagbuo ng isang diskarte at taktika para sa mga aktibidad nito, pagpaplano, lalo na ang pangmatagalang, paghahanda ng mga target na programa na magagamit para sa pagbuo ng mga merkado, pamumuhunan, at mga makabagong ideya.

5. Ang pagpaplano ay isang tool sa pamamahala ng madiskarteng

Ang kakanyahan ng madiskarteng pamamahala binubuo sa pagpili ng madiskarteng layunin ng negosyo at ang pagbuo at pamamahagi ng materyal, mapagkukunan at mapagkukunang pampinansyal sa loob ng enterprise, na nakatuon sa pagkamit ng madiskarteng layunin at mabisang tugon sa kasalukuyang mga pagbabago at mga bagong panlabas na kalakaran.

Ang isang negosyo ay maaaring walang isa ngunit maraming mga madiskarteng layunin. Halimbawa:

mastering ang paggawa ng panimulang bagong mga produkto na walang direktang mga analogue;

ang pagtatatag sa ilang mga merkado ng isang monopolyo sa pagbebenta ng mga produkto nito;

pagpapalawak ng pagdadalubhasa ng mga merkado ng negosyo at benta sa isang ligtas na antas upang hindi ito banta ng isang krisis sa pagbebenta sa anumang isang lugar ng produksyon.

Ang pangunahing punto ng sanggunian para sa lahat ng mga bahagi ng madiskarteng pamamahala ay ang ugnayan na "negosyo - kapaligiran - sitwasyon".

Pangangasiwa ng madiskarteng may kasamang dalawang magkakaibang, ngunit magkakaugnay na proseso - pagbubuo ng diskarte at pagpapatupad ng diskarte.

Paggawa ng stratehiya - ay isang direktang proseso ng istratehikong regulasyon, na kinabibilangan ng:

isang pagtatasa ng mga potensyal na pagkakataon na makamit ang layunin;

posibleng mga kahalili sa target;

pagtatasa ng pagkilos ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nauugnay sa pagkamit ng layunin;

ang pagpipilian at ang pangwakas na pagbabalangkas ng layunin, iyon ay, ang pag-aampon ng diskarte.

Pagpapatupad ng diskarte, sa kaibahan sa pagbabalangkas nito, nagsasama ito ng isang bilang ng mga pang-organisasyon at pangasiwaan, pagsasama, pag-uugnay at pagkontrol ng mga aksyon, bilang isang resulta kung saan unti-unting binago ng kumpanya ang istraktura, mga mapagkukunan at panghuliang layunin, na nakatuon sa mga pattern ng pag-uugali sa hinaharap na nakabalangkas ng diskarte.

Kaya, madiskarteng pamamahalamay kasamang: estratehikong pagpaplano, kasalukuyang mga gawain na direktang nauugnay sa pagpapatupad ng diskarte at kumilos bilang isang pamamahala at pagwawasto na elemento sa pagitan ng estratehikong pagpaplano at kontrol sa pagpapatupad ng plano, at estratehikong kontrol.

6. Plano sa negosyo: mga prinsipyo at diskarte ng pagguhit, istraktura

Sa buhay pang-ekonomiya ng mga negosyo sa Russia, ang konsepto ng "plano sa negosyo" ay napakabilis na ipinakilala. Ang Pagnenegosyo ay eskematikal na isang tuloy-tuloy na proseso ng paggawa ng mga desisyon, kanilang pagpapatupad at pagtatasa ng mga resulta. Ang batayan para sa paggawa ng mabisa, makatuwiran at pinakamainam na mga desisyon ay ang pagpaplano ng mga aksyon ng kumpanya.

Plano ng negosyo - ay isang progresibong anyo ng pagpaplano, na nagbibigay-daan sa iyo upang makita ang mga gawaing itinakda para sa kumpanya sa isang komprehensibong pamamaraan, sa pagkakaugnay at pagkakaugnay ng lahat ng mga seksyon at aspeto ng plano. ito unang pagpapaandar plano sa negosyo Pangalawa pinakamahalagang pagpapaandarplano sa negosyo - akit ng pamumuhunan para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan at pagbabago.

Samakatuwid, kailangan ng isang plano sa negosyo:

para sa pagpaplano ng mga aktibidad na sosyo-ekonomiko ng samahan para sa hinaharap;

upang makaakit ng panlabas na pamumuhunan - mga pautang, kredito, shareholder, shareholder.

Plano ng negosyo- Ito ay isang dokumento batay sa batayan kung saan ang namumuhunan o nagpapahiram ay bumubuo ng kanyang opinyon tungkol sa kumpanya at nagpapasya sa pagkakaloob ng mga pondo sa nanghihiram.

Ang plano ng negosyo ay dapat kumbinsihin ang nagpapahiram ng pagiging maaasahan ng kumpanya at ang garantisadong pagbabayad ng utang at interes dito sa loob ng mga term na tinukoy sa kontrata, dahil Sa proseso ng pag-aaral ng isang plano sa negosyo, isinasaalang-alang ng nagpapahiram ang mga aktibidad ng firm sa mga tuntunin ng pagiging maaasahan at pagpapanatili, at ang namumuhunan - sa mga tuntunin ng return on investment.

Ang plano sa negosyo ay dapat na mahusay na idinisenyo, madaling maunawaan, madaling basahin at maunawaan. Maraming mga kumpanya ang nag-a-apply para sa mga mapagkukunan sa pananalapi, samakatuwid ang kumpetisyon sa pagitan nila para sa pagtanggap ng pamumuhunan ay nagsisimula sa pagkakaroon ng plano ng negosyo, sa disenyo, hitsura, takip, guhit, atbp.

Ang pinakamahalagang prinsipyo ng modernong marketing ay ang oryentasyon ng kumpanya hindi sa produkto, ngunit sa merkado at kasiyahan ng mga pangangailangan ng mamimili. Samakatuwid, sa plano ng negosyo, kinakailangan upang maipakita ang mga kalamangan na matatanggap ng mamimili kumpara sa mga produkto ng mga kakumpitensya, at kung saan ay lilikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan para sa kumpanya sa merkado: kalidad, pagtitipid ng oras, pagtitipid sa pera, kaginhawaan, pagiging kumplikado, ginagarantiyahan, suporta pagkatapos ng benta, atbp.

Sa plano ng negosyo, kinakailangang bigyang-diin ang kagalingan sa maraming bagay, pagiging natatangi, mga kalamangan sa merkado (ang pinakabagong teknolohiya, teknolohiya, mapakinabangan na lokasyon ng heograpiya, mga kwalipikadong tauhan, atbp.). Lalo na kinakailangan upang kumita nang mabuti ang kadahilanan ng tao: sino ang may-ari, ang komposisyon ng mga tagapamahala, kanilang propesyonalismo, at ang mataas na kahusayan ng kanilang trabaho.

Ang tagumpay ng isang plano sa negosyo higit sa lahat ay nakasalalay sa kakayahang magpakita ng mga positibong resulta para sa hinaharap na pag-unlad ng kumpanya sa kaso ng pagtanggap ng mga pamumuhunan, suportado ng mga kalkulasyong pang-ekonomiya, higit na pagiging maaasahan ng kumpanya at mga tauhan nito, mataas na kita at kakayahang kumita ng proyekto.

Plano ng negosyo dapat mayroong:

pahina ng pamagat nadapat maglaman ng:

pangalan ng proyekto at ang gastos nito;

ang buong opisyal na pangalan ng kumpanya, kung saan lumilitaw ito sa mga dokumento sa pagpaparehistro, ang tatak ng pangalan ng kumpanya;

pang-organisasyon at ligal na porma;

ang ligal na address ng kumpanya na nakasaad sa mga dokumento sa pagpaparehistro;

address ng kumpanya;

apelyido, pangalan, patroniko at posisyon ng pamamahala ng kumpanya, mga numero ng contact;

ang serial number ng kopya ng plano sa negosyo;

selyo ng pagiging kompidensiyal ng plano sa negosyo.

buod- isang buod ng plano ng negosyo sa maraming mga pahina (ang kumpanya, mga produkto, posisyon sa merkado, mga mapagkukunan, tagapagtustos, customer, pagkakataon sa merkado, larawan sa pananalapi na may pagkalkula ng kinakailangang mga mapagkukunang pampinansyal, mga direksyon ng kanilang paggamit at inaasahang kita, mga kahalili sa kaso ng tagumpay at pagkabigo ), ang pangunahing layunin nito ay upang makaintriga, pukawin ang interes at akitin ang pansin ng namumuhunan. Nakasalalay ito sa kalidad ng resume - kung binabasa ng namumuhunan ang plano sa negosyo o hindi, ang resume ay dapat na "amoy pera";

ang pangunahing bahagi ng plano ng negosyo;

glossary -diksyonaryo ng mga espesyal na termino (panteknikal, pang-ekonomiya, atbp.);

kasamang mga dokumento(kalakip: dokumento sa pagpaparehistro, charter, patent, lisensya, mga dokumento sa pananalapi at pagtatasa ng mga gawaing pang-ekonomiya para sa nakaraang limang taon at ang taon ng pag-uulat, mga ulat, balanse, pagkalkula ng mga break-even point, buklet, guhit, sample, kopya ng mga kasunduan at kontrata, opinyon ng mga independiyenteng tagasuri, mga kontrata ng seguro, rekomendasyon, konklusyon, atbp.).

Ang tinatayang istraktura ng pangunahing bahagi ng plano ng negosyo

1. Pagsusuri sa industriya, merkado, negosyo, mga produkto nito:

pagsusuri at pagsusuri ng industriya, mga merkado ng benta, ang mga resulta ng pagsubok nito;

paglalarawan ng negosyo, ang lugar nito sa industriya, pagiging mapagkumpitensya, tauhan;

paglalarawan ng mga produkto, pangangailangan para sa at demand para sa kanila, kahalagahan at mga espesyal na pag-aari ng consumer, pagiging natatangi, ikot ng buhay.

2. Pamamahala at pagmamay-ari:

istraktura ng mga namamahala na katawan;

board of director, key manager, ang kanilang maikling paglalarawan;

mga may-ari, ang kanilang bahagi sa kabisera.

3. Plano ng produksyon:

pagkalkula ng kapasidad sa produksyon;

paglalarawan ng teknolohiya ng produksyon;

isang paglalarawan ng samahan ng produksyon, mapagkukunan, patakaran ng tauhan;

pagkalkula ng mga posibleng peligro at paraan sa kanila.

4. Plano sa marketing:

diskarte sa marketing - mga layunin at plano para sa pananakop sa merkado;

paglalarawan ng pangunahing mga kakumpitensya, maling pagkalkula ng kanilang kalakasan at kahinaan;

diskarte sa pagpepresyo at patakaran sa pagpepresyo;

system para sa paglulunsad ng mga produkto sa merkado;

5. Plano sa pananalapi:

pagtatasa ng tunay na posisyon sa pananalapi ng kumpanya;

plano at pagtataya ng mga resibo sa pananalapi na may pagkasira ayon sa agwat ng oras;

plano at pagtataya ng mga gastos sa hinaharap;

pagtatasa ng kita at gastos, kita at pagkawala;

pagkalkula ng sariling mga mapagkukunan at kinakailangang hiram at akit na pamumuhunan.

Ang mga form sa pagpaplano at pag-uulat (ayon sa mga kinakailangan sa internasyonal para sa pagguhit ng isang plano sa negosyo) ay kasama ang:

mga plano at pagpapatakbo sa pagpapatakbo para sa bawat panahon at para sa bawat pangkat ng mga kalakal;

mga plano at ulat tungkol sa kita at gastos para sa paggawa ng mga kalakal (serbisyo), kita - pagkalugi para sa bawat uri ng kalakal;

plano at pahayag ng daloy ng cash (cash flow), na nagpapakita ng resibo at paggasta ng pera sa proseso ng mga aktibidad ng produksyon ng kumpanya;

sheet ng balanse ng negosyo, buod ng mga resulta ng mga aktibidad;

break-even analysis ng mga komersyal na aktibidad na gumagamit ng isang formula at grap.

Kabanata 8. PROGRAMA NG PRODUKSYON NG ENTERPRISE

Ang forecasting na nakabatay sa ebidensya ay isang mahalagang tool sa modernong pamamahala. Ginagamit ito kapwa para sa madiskarteng pagpaplano ng pagpapaunlad ng mga indibidwal na negosyo, at para sa pagpapaunlad ng mga pangmatagalang programang sosyo-ekonomiko sa antas ng estado. Ang istraktura at mga yugto ng prosesong ito ay malapit na nauugnay sa pamamaraan at ang pinagtibay na modelo.

Kahulugan

Ang pagtataya ay isang sistema ng mga teoretikal na saligan na ideya tungkol sa mga posibleng estado sa hinaharap ng isang bagay at mga direksyon ng pag-unlad nito. Ang konseptong ito ay katulad ng term na hipotesis, ngunit, hindi katulad ng huli, batay ito sa mga tagapagpahiwatig ng dami at may higit na pagiging maaasahan. Ang karaniwang tampok ng dalawang konsepto na ito ay ang kanilang pagsisiyasat sa isang bagay o proseso na wala pa.

Ang mga inilapat na diskarte sa forecasting ay aktibong binuo noong dekada 70. XX siglo, at ang boom ng kanilang paggamit sa ibang bansa ay nagpapatuloy ngayon. Pangunahin ito dahil sa isang bagong direksyon sa pagsasaliksik - mga pandaigdigang problema, ang pangunahing gawain na kung saan ay malutas ang mga problemang mapagkukunan ng mundo, demograpiko at pangkapaligiran.

Ang pagtataya ay isang agham na may malapit na ugnayan sa mga istatistika at mga pamamaraang pansuri. Sa panahon ng pagsusuri, ang mga nakamit ng matematika, natural at iba pang mga agham ay malawakang ginagamit.

Ang pagtataya at pagpaplano ay umakma sa bawat isa sa iba`t ibang paraan. Sa karamihan ng mga kaso, ang pagtataya ay nabuo bago nilikha ang plano. Maaari din niyang sundin ang plano - upang matukoy ang mga posibleng kahihinatnan. Sa malakihang pag-aaral (sa antas ng estado o pang-rehiyon), ang pagtataya ay maaaring kumilos bilang mismong plano.

Mga Layunin

Ang pangunahing gawain ng forecasting ay upang makilala ang mga mabisang paraan ng pamamahala ng mga proseso ng sosyo-ekonomiko sa lipunan o ang pang-ekonomiya at panteknikal na pagpapaunlad ng isang negosyo.

Ang mga base na pang-pamamaraan para sa pagkamit ng gayong mga layunin ay ang mga sumusunod:

pagtatasa ng mga uso sa pag-unlad ng ekonomiya at teknolohiya;
pag-asa ng iba't ibang mga pagpipilian;
paghahambing ng kasalukuyang mga uso at layunin;
pagtatasa sa mga posibleng kahihinatnan ng mga pinagtibay na desisyon sa ekonomiya.

Paraan ng pagtataya

Isinasagawa ang pagtataya alinsunod sa isang tiyak na pamamaraan, na nauunawaan bilang isang sistema ng mga tagapagpahiwatig at paglapit sa bagay na pinag-aaralan, ang lohika ng pagsasaliksik. Ang iba pang mga parameter ay nakasalalay sa aling pamamaraan ang napili - kung gaano karaming mga yugto ng pagtataya ang isasagawa at kung ano ang magiging nilalaman nila.

Kabilang sa malaking bilang ng mga pamamaraang pagtataya, ang mga sumusunod na pangunahing grupo ay maaaring makilala:

1. Mga indibidwal na opinyon ng dalubhasa:

Pakikipanayam - ang impormasyon ay nakuha sa panahon ng pag-uusap (pormalisado at hindi pormalisado, paghahanda at independyente, nakadirekta at hindi nakadirekta).
Survey sa talatanungan (indibidwal, pangkat, masa, survey sa harapan at pagsusulat).
Pag-unlad ng isang pangyayari sa pagtataya (ginamit sa mga lugar ng pamamahala).
Pamamaraan na Analytical - pagbuo ng isang puno ng layunin (upang masuri ang mga proseso ng hierarchical o istruktura).

2. Sama-sama batay sa pagkuha ng isang napagkasunduang opinyon sa isang pangkat ng mga eksperto:

mga pagpupulong;
Mga bilog na mesa;
Delphi;
"brainstorm";
ang pamamaraang "pagsubok".

3. Pormalisadong pamamaraan batay sa paggamit ng mga pamamaraang matematika ng pagtatasa:

extrapolation;
pagmomodelo sa matematika;
pamamaraang morpolohikal at iba pa.

4. Mga kumplikadong diskarte na pinagsasama ang ilan sa mga nabanggit:

"Dobleng puno" (ginagamit para sa pangunahing pananaliksik at R&D);
graph ng pagtataya;
"Pattern" at iba pa.

Ang isang tamang napiling pamamaraan ng pagtataya ay makabuluhang nakakaapekto sa mga pagkakamali nito. Halimbawa, ang estratehikong pagpaplano ay hindi gumagamit ng paraan ng extrapolation (foresight na lampas sa pang-eksperimentong data o ang pagkalat ng mga pag-aari mula sa isang paksa na lugar sa isa pa).

Mga yugto

Ang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng pagtataya sa pangkalahatang kaso ay nagdadala ng trabaho ayon sa sumusunod na pamamaraan:

Pagsasanay.
Pagsusuri ng panloob at panlabas na mga kondisyon sa paggunita.
Pag-unlad ng mga pagpipilian para sa pagbuo ng mga kaganapan sa isang alternatibong landas.
Dalubhasa
Pagpili ng isang angkop na modelo.
Ang iskor niya.
Pagsusuri ng kalidad ng isinagawang pagsusuri (isang priori at isang posteriori).
Pagpapatupad ng mga nahuhulaang pag-unlad, ang kanilang kontrol at pagsasaayos (kung kinakailangan).

Sa ibaba ay isang paglalarawan ng mga pangunahing yugto ng pagtataya at ang kanilang mga katangian.

Yugto ng paghahanda

Sa unang yugto, malulutas ang mga sumusunod na isyu:

Prediksyong oryentasyon (pagbabalangkas ng bagay ng pagsasaliksik, pahayag ng problema, kahulugan ng mga layunin at layunin, pangunahing pagmomodelo, disenyo ng mga gumaganap na hipotesis).
Pagsasanay sa kaalaman at pang-organisasyon.
Pagbubuo ng gawaing pagtataya.
Paghahanda ng suporta sa computer.

Sa yugto ng pagtatanghal ng pagtataya, natutukoy din ang mga tagaganap na dapat tuparin ang pagtataya. Ang pangkat na ito ay maaaring binubuo ng mga karampatang empleyado na responsable para sa pang-organisasyong gawain at suporta sa impormasyon, at nagsasama rin ng isang dalubhasang komite.

Ang mga sumusunod na puntos ay naitala:

desisyon sa pagtataya;
komposisyon ng mga gumaganang komisyon;
iskedyul ng trabaho;
masuri na pagsusuri sa problemang pinag-aaralan;
mga kontrata o iba pang mga kasunduan sa mga dalubhasa na kasangkot sa pagtataya.

Pagsusuri

Sa pangalawa, analitikal na yugto ng pagtataya, ang mga sumusunod na uri ng trabaho ay isinasagawa:

pagsasaliksik ng impormasyon tungkol sa bagay sa paggunita;
paghihiwalay ng mga tagapagpahiwatig ng husay at dami;
pagtatasa ng mga panloob na kundisyon (na may kaugnayan sa negosyo maaari itong maging: ang istrakturang pang-organisasyon, teknolohiya, tauhan, kultura ng produksyon at iba pang mga kalidad na parameter);
pag-aaral at pagtatasa ng mga panlabas na kundisyon (pakikipag-ugnayan sa mga kasosyo sa negosyo, tagapagtustos, kakumpitensya at mamimili, ang pangkalahatang estado ng ekonomiya at lipunan).

Sa panahon ng pagtatasa, ang kasalukuyang estado ng bagay ay nasuri at ang mga kalakaran ng karagdagang pag-unlad nito ay natutukoy, ang mga pangunahing problema at kontradiksyon ay isiniwalat.

Mga kahaliling pagpipilian

Ang yugto ng pagkilala ng iba pa, malamang na mga pagpipilian para sa pagbuo ng isang bagay ay isa sa mga pangunahing yugto ng pagtataya. Ang kawastuhan ng pagtataya at, nang naaayon, ang pagiging epektibo ng mga desisyon na ginawa batay dito ay nakasalalay sa kawastuhan ng kanilang pagpapasiya.

Sa yugtong ito, ang mga sumusunod na gawa ay ginaganap:

pagbuo ng isang listahan ng mga alternatibong pagpipilian sa pag-unlad;
ang pagbubukod ng mga proseso na sa isang naibigay na panahon ay may posibilidad ng pagpapatupad sa ibaba ng halaga ng threshold;
detalyadong pag-aaral ng bawat karagdagang pagpipilian.

Dalubhasa

Batay sa magagamit na impormasyon at dating isinagawa na pagtatasa, isinasagawa ang isang dalubhasa na pag-aaral ng isang bagay, proseso o sitwasyon. Ang resulta ng yugtong ito ng pagtataya ay isang may batayan na konklusyon at pagpapasiya ng mga sitwasyon kung saan malamang na ang pag-unlad.

Maaaring isagawa ang pagsusuri sa iba't ibang paraan:

pakikipanayam;
pagtatanong;
isang beses o multi-bilog na survey ng mga eksperto;
hindi nagpapakilala o bukas na pagpapalitan ng impormasyon at iba pang mga paraan.

Pagpili ng modelo

Ang isang modelo ng forecasting ay isang pinasimple na paglalarawan ng isang bagay o proseso sa ilalim ng pag-aaral, na nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang kinakailangang impormasyon tungkol sa hinaharap na estado, mga direksyon para makamit ang naturang estado at tungkol sa mga ugnayan ng bawat indibidwal na elemento ng system. Napili ito batay sa pamamaraan ng pagsasaliksik.

Sa ekonomiya, maraming uri ng mga naturang modelo:

gumaganang, naglalarawan sa gawain ng mga pangunahing bahagi;
mga modelo na nailalarawan sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng pisika pang-ekonomiya (pagpapasiya ng mga ugnayan sa matematika sa pagitan ng iba't ibang mga variable ng proseso ng produksyon);
dalubhasa (mga espesyal na pormula para sa pagpoproseso ng mga pagtatasa ng dalubhasa);
pang-ekonomiya, batay sa pagpapasiya ng mga dependency sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng hinulaang sistema;
pamaraan (naglalarawan sa mga pakikipag-ugnayan sa pamamahala at kanilang pagkakasunud-sunod).

Mayroon ding iba pang mga pag-uuri ng mga modelo:

Sa pamamagitan ng mga aspetong nakalarawan sa kanila - paggawa at panlipunan.
Ang mga modelo na idinisenyo upang ilarawan ang mga proseso ng kita, pagkonsumo, demograpiko.
Mga modelong pang-ekonomiya ng iba`t ibang mga antas (pangmatagalang para sa pagtataya sa pagpapaunlad ng ekonomiya, intersectoral, sektoral, produksyon).

Sa mahuhulaan na mga modelo, ang mga sumusunod na anyo ng paglalarawan ng mga phenomena ay nakikilala:

text;
graphic (mga pamamaraan ng extrapolation);
network (mga graph);
mga diagram ng block ng gusali;
matrix (mga talahanayan);
mapanuri (pormula).

Ang modelo ay nabuo gamit ang mga naturang pamamaraan tulad ng:

phenomenological (direktang pag-aaral at pagmamasid ng mga phenomena na nagaganap);
deduksyon (pag-highlight ng mga detalye mula sa pangkalahatang modelo);
inductive (paglalahat mula sa mga partikular na phenomena).

Pagkatapos pumili ng isang modelo, isang pagtataya ang gagawin para sa ilang mga panahon. Ang mga resulta na nakuha ay inihambing sa kasalukuyang kilalang impormasyon.

Pagkontrol sa kalidad

Ang yugto ng pag-verify ng forecast, o pag-verify ng pagiging maaasahan nito, ay isinasagawa batay sa nakaraang karanasan (isang posteriori) o nang nakapag-iisa nito (isang priori). Ang kalidad ay tinatasa gamit ang mga sumusunod na pamantayan: kawastuhan (pagkalat ng hinulaang mga trajectory), pagiging maaasahan (posibilidad ng pagpapatupad ng napiling pagpipilian), pagiging maaasahan (sukat ng kawalan ng katiyakan sa proseso). Upang masuri ang paglihis ng mga pamantayan sa paghula mula sa kanilang mga aktwal na halaga, ginamit ang isang konsepto bilang mga error sa pagtataya.

Sa proseso ng pagkontrol, ang mga resulta ay inihambing sa iba pang mga modelo, at ang mga rekomendasyon para sa pamamahala ng isang bagay o proseso ay nabuo, kung ang ganitong epekto ay maaaring makaapekto sa pagbuo ng mga kaganapan.

Mayroong 2 pamamaraan para sa pagtatasa ng kalidad:

Pagkakaiba, kung saan ginagamit ang mga malinaw na pamantayan (pagpapasiya ng kalinawan ng pagtatakda ng gawain para sa pagtataya, ang pagiging maagap ng phased na trabaho, ang antas ng propesyonal ng mga tagaganap, ang pagiging maaasahan ng mga mapagkukunan ng impormasyon).
Integral (pangkalahatang pagsusuri).

Ang pangunahing mga kadahilanan

Ang mga sumusunod na pangunahing kadahilanan ay nakakaapekto sa kawastuhan ng forecast:

ang kakayahan ng dalubhasang pangkat;
ang kalidad ng impormasyong inihanda;
ang kawastuhan ng pagsukat ng datos pang-ekonomiya;
ang antas ng mga pamamaraan at pamamaraan na ginamit sa pagtataya;
tamang pagpili ng modelo;
pagkakapare-pareho ng mga pamamaraang pamamaraan sa pagitan ng iba't ibang mga dalubhasa.

Ang mga malalaking kamalian ay madalas na lumitaw din dahil sa ang katunayan na ang mga kakaibang katangian ng mga kundisyon kung saan inilalapat ang modelong ito ay hindi isinasaalang-alang.

Pagpapatupad

Ang huling yugto ng pagtataya ay ang pagpapatupad ng pagtataya at pagsubaybay sa pag-unlad ng pagpapatupad nito. Kung makilala ang mga kritikal na paglihis na maaaring makaapekto sa karagdagang pag-unlad ng mga kaganapan, nababagay ang pagtataya.

Ang antas ng paggawa ng mga pagpapasya sa pagwawasto ay maaaring magkakaiba. Kung ang mga ito ay hindi gaanong mahalaga, kung gayon ang pagsasaayos ay isinasagawa ng pangkat na pansuri, na responsable para sa pagbuo ng pagtataya. Sa ilang mga kaso, ang mga eksperto ay kasangkot sa gawaing ito.

Ang mga pangunahing yugto ng forecasting ay: retrospection, diagnosis at prospectus. Bilang karagdagan sa mga pangunahing, sa anumang pag-unlad ng forecasting, bilang isang panuntunan, may mga pre-forecast at post-forecast na pag-aaral. Isinasaalang-alang ang buong saklaw ng mga pag-aaral na kinakailangan upang makabuo ng isang pagtataya, ang sumusunod na pitong yugto ay dapat makilala.

Unang hakbang - yugto ng orientation na paunang nahulaan. Sa loob ng balangkas nito, isinasagawa ang isang hanay ng mga gawa na nauuna sa pagbuo ng mga gawain para sa pagtataya at isama ang kahulugan ng bagay, mga layunin at layunin ng pagtataya, pati na rin ang batayang panahon at ang panahon ng lead ng pagtataya. Sa katunayan, ang resulta ng yugtong ito ay ang pangunahing paglalarawan ng hinulaang bagay.

Susunod na yugto - gawain sa pagtataya.Ang resulta ng yugtong ito ay isang dokumento na tumutukoy sa mga layunin at layunin ng pagtataya at kinokontrol ang pamamaraan para sa pagpapaunlad nito.

Sa katunayan, ang dalawang yugto na paunang nahulaan na ito ay nagbibigay ng paghahanda ng una sa tatlong pangunahing yugto - tingnan ang entablado... Ang nilalaman ng pagbabalik-tanaw ay ang pag-aaral ng kasaysayan ng pagbuo ng forecasting object at ang background background upang makuha ang kanilang sistematikong paglalarawan. Bilang isang resulta ng naka-target na pagsasaliksik, mga mapagkukunan ng impormasyon, ang paunang paglalarawan ng hinulaang bagay at ang sukat para sa pagsukat ng mga katangian nito ay nilinaw, isang desisyon ang ginawa sa mga pamamaraan para sa pagkolekta, pagproseso, pag-iimbak ng impormasyon, ang komposisyon ng mga mapagkukunan ng impormasyon ay na-optimize at ang istraktura at komposisyon ng mga katangian ng object ay sa wakas nabuo.

Sa yugto ng panghuhulaan na diagnosis isang sistematikong paglalarawan ng forecasting object at background background ay sinisiyasat upang makilala ang mga uso sa kanilang pag-unlad at bumuo ng (pumili) mga modelo at mga pamamaraan ng forecasting. Sa katunayan, sa yugtong ito, ang pagtatasa ng forecasting na bagay ay malapit na magkaugnay sa pagbubuo ng modelo ng pagtataya, ang natapos na bersyon na kung saan ay ang pangwakas na resulta ng diagnosis.

Susunod na yugto - forecast prospectus - Nagbibigay para sa pagbuo ng mga pagtataya batay sa mga resulta ng isang panghuhulaang diagnosis. Sa madaling salita, sa yugtong ito, ang mga eksperimento sa computational ay isinasagawa kasama ang itinakdang modelo.

Ang mga pagkalkula ng forecast na nakuha sa nakaraang yugto ay nangangailangan ng pag-verify ng kanilang pagiging maaasahan. Isinasagawa ang tseke na ito sa yugto ng pag-verify ng forecast... Ang resulta ng yugtong ito ay isang pagtatasa ng kawastuhan at konklusyon na ginagarantiyahan ang pagiging maaasahan at bisa ng mga nakuha na pagtataya.

Ang mga kalkulasyon ng forecast ay nakumpleto sa yugto na " Inaayos ang forecast". Ang pangunahing layunin ng yugtong ito ay upang linawin ang mga kalkulasyon ng forecast batay sa kanilang pag-verify at karagdagang data.