Ang isang proyekto ay isang hanay ng mga aksyon na naglalayong makamit ang isang layunin. Ito ay naiiba sa sistema ng produksyon dahil ito ay isang beses sa kalikasan. Ipinapalagay ng system ang cyclicity. Ipinapalagay ng life cycle (LCC) ang haba ng pagsasagawa ng proyekto.

Ano ang ikot ng buhay ng proyekto?

Ang isang proyekto ay hindi isang nakagawiang aktibidad sa produksyon. Ito ay nakikilala sa pamamagitan ng limitadong mga deadline. Ang konsepto ng siklo ng buhay ay karaniwan lalo na sa ekonomiya at pamamahala dahil sa tiyak na katangian ng mga proyekto. Ang ikot ng buhay ay nagsasangkot ng isang hanay ng mga sunud-sunod na yugto. Ang kanilang mga tampok ay nakasalalay sa mga pangangailangan ng kumpanya at ang mga katangian ng mga proseso ng pamamahala. Kasama sa cycle ang iba't ibang yugto na ipinatupad sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto.

Ang ikot ng buhay ay nahahati sa mga yugto. Ang mga ito ay malalaking yugto ng panahon na nakikilala sa pamamagitan ng ilang mga katangian. Ang mga yugto, sa turn, ay nahahati sa mga yugto. Ang eksaktong bilang ng mga yugto at yugto ay hindi matukoy. Depende ito sa mga detalye ng partikular na proyekto. Kasabay nito, ang mga bahagi ng cycle ay naiiba sa mga karaniwang katangian. Ang pamamahala ng proyekto ay isinasagawa batay sa mga yugto at yugto.

Simula at wakas

Upang matukoy ang ikot ng buhay, kailangan mong itatag ang simula at wakas nito. Ang mga sumusunod na aksyon ay maaaring ituring na simula ng pagpapatupad:

• Simula ng mga aktibidad sa pagpopondo.
• Pagbuo ng ideya.
• Petsa ng pagsisimula ng pagpapatupad ng nakaplanong gawain.

Tingnan natin ang mga palatandaan ng pagkumpleto ng proyekto:

• Paglalagay ng bagay na nakuha sa panahon ng proyekto sa operasyon.
• Pagtupad sa mga naunang nabuong layunin.
• Pagkumpleto ng panahon ng pagbabayad.
• Pagkumpleto ng financing.
• Pagbuwag ng pangkat ng mga empleyado na nagtrabaho sa proyekto.
• Pagpuksa.

Ang ikot ng buhay ay ang haba ng oras mula sa simula hanggang sa katapusan ng trabaho.

Mga yugto ng siklo ng buhay

Ang mga yugto ay nakasalalay sa mga detalye ng proyekto. Isaalang-alang natin ang mga yugto ng proyekto sa pamumuhunan:

1. Paghahanda. Sa yugtong ito, isinasagawa ang pananaliksik at pinili ang pinakamahusay na opsyon sa proyekto. Ang mga negosasyon ay isinasagawa sa mga katapat.
2. Pamumuhunan. Sa yugtong ito, ibinebenta ang mga bahagi o iba pang instrumento sa pananalapi. Ang kumpanya ay tumatanggap ng mga pondo upang ipatupad ang ideya.
3. Ang proyekto ay nagsisimulang gumana ayon sa plano.
4. Pananaliksik pagkatapos ng pamumuhunan, na kinabibilangan ng pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga aktibidad.

Sa karamihan ng mga proyekto, eksaktong 4 na yugto ang ipinatupad. Gayunpaman, maaaring mayroong dalawang yugto at tatlong yugto na mga proyekto.

Mga yugto ng siklo ng buhay

Dapat isaisip na ang isang yugto ay maaaring hatiin sa mga substage. Ang breakdown na ito ay kailangan para sa kadalian ng pagpapatupad. Ang cycle ay nahahati sa 4 na yugto:

1. Konseptwal na yugto. Sa yugtong ito ay sinisimulan pa lamang ang proyekto. Pinag-aaralang mabuti ang nabuong ideya. Ang isang pagtataya ay ginawa tungkol sa kakayahang kumita. Ang mga layunin at layunin ng proyekto ay itinakda, at ang pangkat na itatalaga sa gawain ay tinutukoy. Kailangan ding tukuyin ng tagapamahala ang mga pinagmumulan ng pagpopondo. Ito ay isang napakahalagang yugto. Kung ang isang buong pagsusuri ay hindi isinasagawa sa yugtong ito, ang mga resulta ng pagganap ay maaaring hindi kasiya-siya.
2. Pagpaplano. Ang pagpaplano ay ang pagbuo ng isang plano ng proyekto. Ang plano ay isang paunang ginawang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad, isang listahan ng mga paparating na gawain, at ang pagkakasunud-sunod ng kanilang solusyon. Sa yugtong ito, nabuo ang isang diskarte, patakaran ng proyekto, at isang hanay ng mga aksyon na kailangan upang makamit ang mga layunin. Ang pagpaplano ay maaari ding magsama ng pagsusuri sa kakayahang kumita ng proyekto at pagtukoy sa mga posibleng panganib. Sa hinaharap, ang mga aktibidad ng mga manggagawa ay tiyak na mabe-verify laban sa draft na proyekto. Ang pagpaplano ay may kinalaman sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay. Dapat tiyakin ng mga nabuong solusyon ang pagkamit ng layunin, ang pagpapatupad ng proyekto sa maikling panahon na may kaunting gastos. Kung walang pagpaplano, ang mga pinagsama-samang aktibidad ng lahat ng mga kalahok sa proyekto ay imposible. Ito ay batay sa plano na ang mga hakbang sa pagkontrol, accounting, at pamamahala sa pagpapatakbo ay isinasagawa. Ang plano ay dapat aprubahan ng manager.
3. Pagpapatupad ng proyekto. Matapos maaprubahan ng manager ang plano, magsisimulang ipatupad ang mga probisyon nito. Dapat subaybayan ng manager ang mga aktibidad ng mga empleyado. Paano isinasagawa ang mga aktibidad sa pagkontrol? Kinokolekta ng tagapamahala ang impormasyon tungkol sa pag-unlad ng trabaho, pagkatapos kung saan ang impormasyong natanggap ay sinuri laban sa plano. Ang mga paglihis mula sa plano ay dapat na hindi kasama. Gayunpaman, dapat itong isipin na hindi sila ganap na maalis. Mayroong isang katanggap-tanggap na antas ng mga paglihis na hindi gaanong nakakaapekto sa mga resulta ng mga operasyon. Kung ang isang kritikal na antas ng mga paglihis ay naitala, ang mga karagdagang mapagkukunan ay maaaring ilaan upang maalis ang mga ito.
4. Pagtatapos ng proyekto. Ang proyekto ay makukumpleto kapag ang mga dating itinakda na mga deadline ay nag-expire. Gayunpaman, upang matukoy ang pagkumpleto ng trabaho, hindi ka maaaring umasa lamang sa mga deadline. Ang pagkamit ng mga itinakdang layunin ay dapat ding isaalang-alang. Sa ilang mga kaso, maagang nagtatapos ang proyekto. Ito ay maaaring dahil sa pagpuksa o pagwawakas ng financing. Sa anumang kaso, ang pagkumpleto ng isang proyekto ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng ilang mga aksyon. Ang eksaktong listahan ng mga pagkilos na ito ay nakasalalay sa mga detalye ng proyekto. Ito ay maaaring isang imbentaryo, paglilipat ng kagamitan sa isang bodega, pagkakasundo ng mga resulta ng mga proyekto ng kontrata sa mga probisyon ng kontrata. Ang isang napakahalagang bahagi ng mga aktibidad sa pagkumpleto ng proyekto ay ang paghahanda ng huling ulat.

Ito ang pinaka-tinatayang listahan ng mga yugto ng ikot ng buhay. Ang eksaktong listahan ay tinutukoy ng mga detalye ng proyekto.

Mga tampok ng organisasyon ng control system

Ang mga hakbang sa pagkontrol ay may mahalagang papel sa ikot ng buhay. Ang isang epektibong sistema ng kontrol ay batay sa mga prinsipyong ito:

1. Pagbuo ng isang malinaw na plano. Kasama sa kontrol ang pagkakasundo sa mga nakaplano at aktwal na tagapagpahiwatig. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga na gumawa ng plano. Ito ang batayan para sa pagpapatupad ng mga hakbang sa pagkontrol. Kung kinakailangan, ang mga probisyon ng plano ay maaaring baguhin. Gayunpaman, ang pagwawasto ay hindi dapat isagawa nang masyadong madalas, dahil mababawasan nito ang pagiging epektibo ng kontrol.
2. Pagbuo ng isang malinaw na sistema ng pag-uulat. Ang ulat ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa katayuan ng proyekto. Ang mga aktwal na tagapagpahiwatig ay inihambing sa mga nakaplano. Ang mga resulta ay dapat na naitala sa mga ulat. Ang paghahambing ay gumagamit ng parehong pamantayan. Mahalagang itakda ang mga deadline para sa pagsusumite ng isang partikular na ulat. Ang impormasyong nakapaloob sa mga dokumento ay isinumite para sa collegial discussion.
3. Paglikha ng isang ganap na sistema para sa pagsusuri ng mga tunay na tagapagpahiwatig. Kung, bilang isang resulta ng pagkakasundo ng aktwal at nakaplanong mga tagapagpahiwatig, ang mga paglihis mula sa plano ay natuklasan, ang kanilang kabigatan ay isinasaalang-alang. May mga katanggap-tanggap na paglihis na hindi gaanong nakakaapekto sa mga huling resulta ng aktibidad. Gayunpaman, mahalagang bigyang-pansin ang mga seryosong paglihis. Maaari silang negatibong makaapekto sa kinalabasan ng proyekto. Karaniwan, ang pag-unlad ng isang proyekto ay sinusuri sa mga tuntunin ng dalawang pangunahing aspeto - oras at gastos. Ang ilang mga gawain ay masyadong mahaba upang makumpleto. Ang iba ay nangangailangan ng masyadong maraming pera upang ipatupad.
4. Paglikha ng isang sistema ng pagsusuri ng trend. Dapat hulaan ng manager ang mga umuusbong na uso. Ibig sabihin, tinutukoy ng espesyalista ang mga panganib at problema na maaaring lumitaw sa hinaharap. Halimbawa, isang taga-disenyo ang umalis sa kumpanya. Nauunawaan ng tagapamahala na ang bahagi ng disenyo ng trabaho ay magiging idle. Iyon ay, ang mga huling araw para sa pagkumpleto ng gawaing ito ay maaaring mapalampas. Ang tagapamahala ay nagtataya din ng pagtaas sa mga gastos.
5. Pagbuo ng isang epektibong sistema ng pagtugon. Ang huling yugto ng mga aktibidad sa pagkontrol ay mga aksyon na naglalayong alisin ang mga nakitang paglihis. Hindi lahat ng mga paglihis ay maaaring alisin. Kung ang kanilang pag-aalis ay hindi posible, ang plano ng proyekto ay na-edit.

Halimbawa ng mga yugto ng siklo ng buhay

Tulad ng nabanggit kanina, ang istraktura ng ikot ng buhay ay nakasalalay sa partikular na proyekto. Tingnan natin ang isang halimbawa ng mga yugto para sa isang kumpanya ng konstruksiyon:

1. Pre-investment. Isinasagawa ang paunang pananaliksik, kabilang ang pagsusuri ng pag-unlad ng rehiyon, ang paglikha ng ideya sa pamumuhunan, ang koordinasyon nito sa mga tagapamahala, at ang paghahanda ng mga alok. Ang posibilidad na mabuhay ng proyekto ay tinasa at isinasagawa ang mga pagsusuri. Ang isang paunang plano ay nabuo. Ang pangalawang subphase ay ang paglikha ng mga pagtatantya ng disenyo at paghahanda para sa trabaho. Sa yugtong ito, ang isang plano para sa disenyo at gawaing survey ay nabuo, ang proyekto ay napagkasunduan, at ang dokumentasyon sa pagtatrabaho ay naaprubahan. Sa parehong yugto, ang isang plot ng lupa para sa pagtatayo ay nakuha. Kinakailangan na kumuha ng permit para sa gawaing pagtatayo.
2. Pamumuhunan o konstruksyon. Ang unang subphase ay ang paghahanda ng mga kontrata at tender. Ang pangalawang subphase ay ang mismong construction at installation work. Sa yugtong ito, nabuo ang isang plano sa pagpapatakbo ng konstruksiyon at mga iskedyul ng pagpapatakbo ng kagamitan. Sa yugtong ito, sapilitan ang pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga empleyado. Ang trabaho ng mga kontratista ay binabayaran. Ang ikatlong subphase ay ang pagtatapos ng yugto ng konstruksiyon. Kasama ang pagkomisyon, paghahatid at pagtanggap, pagsusuri ng mga resulta ng trabaho.
3. Operasyon. Kasama ang direktang operasyon ng pasilidad at pagkukumpuni.
4. Pagkumpleto. Kinapapalooban ng decommissioning at pagtatanggal-tanggal ng pasilidad.

Ito ay isang karaniwang 4-phase na proyekto na may simula at dulo.

Istraktura ng ikot ng buhay

Kasama sa istraktura ng ikot ng proyekto ang iba't ibang mga proseso:

• Pang-organisasyon. Kasama ang pamamahala ng proyekto, pagbuo ng imprastraktura, pagsusuri sa siklo ng buhay, at mga kaganapan sa pagsasanay.
• Basic. Kabilang sa mga ito ang pagbili ng mga mapagkukunan at ang kanilang suplay, pagpapaunlad, pagkomisyon at pagpapatakbo, at mga kasamang aktibidad.
• Pantulong. Ang mga ito ay daloy ng dokumento, pamamahala ng pagsasaayos, trabaho sa pagpapabuti ng kalidad, pagpapatunay, sertipikasyon, pagsusuri at pagtatrabaho sa mga lugar ng problema.

Ang lahat ng mga prosesong ito ay magkakaugnay. Ang kakayahan ng mga proseso ng organisasyon ay nagsisiguro sa tagumpay ng iba pang mga proseso.

Mga pangunahing proseso at ang kanilang mga katangian

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing proseso na kasama sa istraktura ng ikot ng buhay:

• Pagkuha. Tinutukoy ng customer ang mga pangangailangan na maaaring lumitaw sa panahon ng proyekto at gumagawa ng mga pagbili nang naaayon.
• Supply. Ang isang kasunduan ay iginuhit, ang operating system ng proyekto ay nabuo, pati na rin ang mga teknikal na kinakailangan. Ang paghahatid ay ginawa alinsunod sa mga probisyon na tinukoy sa kontrata.
• Pag-unlad. Ginagawa ang trabaho sa object ng proyekto.
• Pagsasamantala. Kasama ang pagbuo ng mga pamantayan sa pagpapatakbo at pagsubok.

SIYA NGA PALA! Ang mga proseso ay maaari ding pantulong. Kabilang dito ang dokumentasyon, kontrol sa kalidad, sertipikasyon.

Mga modelo ng siklo ng buhay

Nakakatulong ang modelo ng ikot ng buhay na maunawaan ang mga detalye kung paano nagagawa ang trabaho. Sa partikular, ang isang modelo ay isang detalyadong paglalarawan ng pagkakasunud-sunod ng mga kinakailangang aksyon. Ito ay isang hanay ng mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang isang layunin. Ang mga modelo ay nakasalalay sa mga detalye ng proyekto. Ang mga pangkalahatang pattern ay mahirap tukuyin. Isaalang-alang natin ang mga modelo ng cycle na may kaugnayan sa pagbuo ng software:

1. Cascade. Kasama ang tradisyonal, umuulit na modelo.
2. Ebolusyonaryo. Ito ang mabilis na modelo ng prototyping, ang modelong spiral.
3. Incremental. Tumutukoy sa uri ng mga pangunahing modelo.

Ito ay isang maliit na bahagi lamang ng mga modelo ng siklo ng buhay. Tingnan natin nang mas malapitan ang mga modelo:

• Modelo ng Cascade. Ipinagpapalagay ang sunud-sunod na pagpapatupad ng mga aksyon. Ito ay nailalarawan sa pagkakaroon ng isang malinaw na plano, isang hanay ng mga gawain para sa bawat aksyon, at ang pagkakaroon ng mga intermediate na yugto, sa dulo ng bawat isa kung saan isinasagawa ang kontrol.
• Spiral na modelo. May kaugnayan para sa paikot na gawain. Sa bawat yugto, sinusuri ang pagiging epektibo ng pag-unlad at ang pagsunod nito sa aktwal na mga gastos. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng modelo ng spiral ay ang pagkakaroon ng isang tiyak na panganib. Maaaring ito ay isang kakulangan ng mga espesyalista, mataas na gastos, ang panganib ng nawawalang mga deadline, pagkawala ng kaugnayan ng ideya sa panahon ng pagpapatupad nito, kakulangan ng mga kinakailangang mapagkukunan, hindi koordinadong gawain ng mga departamento.
• Incremental na modelo. Ginagamit ito kung ang trabaho ay nasa isang malakihang proyekto kung saan maraming empleyado ang kasangkot. Kabilang dito ang paghahati ng proseso ng trabaho sa maliliit na bahagi. Ang bentahe ng modelong ito ay ang posibilidad ng pagbabahagi ng financing. Upang maipatupad ang proyekto, hindi kinakailangang tumanggap ng mga mapagkukunan sa unang yugto. Ang pagpopondo ay maaaring ibigay sa mga yugto. Ang incremental na modelo ay nagbibigay ng maaasahang kontrol sa bawat yugto ng trabaho, pati na rin ang pagbabawas ng panganib.

Paano pumili ng tamang modelo? Ang pagpili ay depende sa mga mapagkukunan ng kumpanya, ang sukat ng proyekto, at ang mga detalye ng financing.

Ano ang kahulugan ng siklo ng buhay ng proyekto?

Ang pagtukoy sa ikot ng proyekto ay nagsisiguro na ang mga sumusunod na layunin ay nakakamit:

• Gumawa ng istraktura ng proyekto na nagpapadali sa iyong trabaho.
• Pagtataya ng mga deadline ng proyekto.
• Isinasagawa ang lahat ng gawain sa paglulunsad: paghahanap ng mga kasosyo, pagsasanay sa mga empleyado, pagtatrabaho sa dokumentasyon.
• Isinasagawa ang lahat ng gawain pagkatapos makumpleto: imbentaryo, kontrol at pagsusuri ng mga resulta ng trabaho.
• Pag-unawa ng mga empleyado sa saklaw ng trabaho sa hinaharap.
• Pagtiyak ng pare-pareho sa mga aktibidad ng lahat ng mga departamento.
• Pagsusuri ng kasapatan ng mga mapagkukunan ng kumpanya upang makumpleto ang proyekto.

Ang pag-unawa sa ikot ng buhay ay may mahalagang papel sa pagganap ng organisasyon. Dapat na malinaw na maunawaan ng tagapamahala ang istraktura ng proyekto. Nakakatulong ito na magtatag ng sapat na mga deadline sa trabaho at nakakatulong na mahulaan ang mga resulta.

Mga tungkulin ng mga kalahok sa proyekto

Ang isang pangkat ng mga empleyado ay nagtatrabaho sa proyekto. Tingnan natin ang mga pangunahing tauhan na kasangkot sa gawain:

• mamumuhunan. Ito ay mga legal na entity o indibidwal na nagtutustos sa proyekto na may layuning kumita sa hinaharap.
• Mga taga-disenyo. Ito ang mga empleyadong nagtatrabaho sa disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon. Ang mga taong responsable para sa aktibidad na ito ay mga inhinyero o arkitekto.
• Provider. Ito ang taong nagbibigay sa proyekto ng kagamitan at materyales.
• Mga consultant. Bilang isang patakaran, ito ay mga kinatawan ng mga kumpanya ng third-party.
• Superbisor. Legal na entity kung saan inililipat ang mga function ng pamamahala ng proyekto.
• Koponan ng proyekto. Nabuo para sa mabisang pinagsama-samang mga aktibidad.
• Licensor. Ang taong nagmamay-ari ng lisensya para sa siyentipiko at teknikal na pag-unlad na ginamit sa loob ng proyekto.

Ang kalahok ay maaari ding isang institusyong pagbabangko na nagpopondo sa aktibidad. Kung mas malaki ang proyekto, mas maraming tao ang nakikibahagi dito. Hindi dapat magkaroon ng higit pang mga empleyado kaysa sa kinakailangan, dahil ito ay magdaragdag ng mga gastos. Gayunpaman, ang kakulangan ng mga espesyalista ay isang malubhang kakulangan ng mapagkukunan.

Ang kumpletong hanay ng mga yugto ng form ng pagbuo ng proyekto ikot ng buhay proyekto

Larawan 12. Ikot ng buhay ng proyekto.

Larawan 13. Mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto.

Larawan 14. Mga siklo ng buhay ng organisasyon at proyekto.

Ang siklo ng buhay ay binubuo ng mga yugto.

Kasama sa mga yugto ng proyekto mga yugto.

Ang mga yugto ng proyekto ay binubuo ng mga yugto.

Kasama sa mga yugto ng proyekto mga uri ng trabaho (trabaho).

Una konsepto.

Pangalawa Ang yugto ng ikot ng buhay ng proyekto ay karaniwang tinatawag pag-unlad.

Pangatlo Ang yugto ng ikot ng buhay ng proyekto ay karaniwang tinatawag pagpapatupad.

Pang-apat Ang yugto ng ikot ng buhay ng proyekto ay karaniwang tinatawag pagkumpleto (pagtatanggal-tanggal).

Ang proyekto para sa paglikha ng isang sistema ng impormasyon sa yugto ng pag-unlad ay kinabibilangan ng mga sumusunod mga yugto:

· Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo,

· Teknikal na gawain,

· Teknikal na proyekto,

· Paggawa ng Proyekto,

· Pagpapatupad,

· Pagtatasa ng pagganap

Ang yugto ng Mga Teknikal na Pagtutukoy ng proyekto ng paglikha ng sistema ng impormasyon ay kinabibilangan ng mga sumusunod mga yugto:

· Paunang inspeksyon ng bagay

· Mga Akdang Pananaliksik sa Siyentipiko,

· Disenyo ng sketch,

· Paghahanda ng Teknikal na Pagtutukoy.

- Ikot ng buhay ng proyekto

Project Life Cycle - ang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng proyekto, itinakda batay sa mga pangangailangan ng pamamahala ng proyekto. Ito ang yugto ng panahon mula sa pinagmulan ng ideya ng proyekto hanggang sa pagsisimula ng operasyon ng pasilidad na nilikha bilang resulta ng pamumuhunan. Ang pagtatapos ng proyekto ay maaaring... [read more]

- Mga yugto ng proyekto at ikot ng buhay

Ang pag-unawa sa isang proyekto bilang isang structured information object na napapailalim sa mga lohikal na paghatol at mga pormal na panuntunan ay ang batayan ng mga propesyonal na pamamaraan ng pamamahala ng proyekto. Ang istraktura ng proyekto ay ang mga pangunahing bahagi nito (mga elemento),... [read more]

- Ikot ng buhay ng proyekto.

Ang anumang proyekto ay dumadaan sa ilang mga yugto sa pagbuo nito. Ang mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto ay maaaring mag-iba depende sa larangan ng aktibidad at ang pinagtibay na sistema ng organisasyon ng trabaho. Ito ay dahil sa mga katangian ng subject area kung saan ipinapatupad ang proyekto.... [read more]

- Ikot ng buhay ng proyekto

Ang kumpletong hanay ng mga yugto ng pagbuo ng proyekto ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto (Larawan 12). Ikot ng buhay ng proyekto. Larawan 13. Mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto. Larawan 14. Mga siklo ng buhay ng organisasyon at proyekto. Ang siklo ng buhay ay binubuo ng mga yugto. Kasama sa mga yugto ng proyekto ang mga yugto. Mga yugto... [read more]

- Ikot ng buhay ng proyekto. Mga yugto at produkto

Nauna nang nabanggit na ang bawat produkto ng software ay may sariling ikot ng buhay, kung saan ang proyekto ng pagpapaunlad para sa susunod na paglabas ay kasama bilang isa sa mga yugto. Gayundin, ang bawat proyekto sa pagbuo ng software ay may sariling ikot ng buhay, na binubuo ng apat na yugto (Larawan 12). ... [magbasa pa]

- Ikot ng buhay ng proyekto

Pagtatatag ng mga priyoridad sa mga kinakailangang komunikasyon sa panlabas na mga kalahok ng proyekto Batay sa pag-uuri, ang mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay maaaring unahin ang pagpapanatili ng mga kinakailangang komunikasyon sa mga panlabas na kalahok ng proyekto upang matiyak ang pinakamahusay na mga kondisyon para sa... [magbasa nang higit pa]

Paksa 6. Mga yugto ng pagbuo ng mga makabagong proyekto 1. Life cycle ng proyekto at produkto. 2. Komposisyon ng mga kalahok sa proyekto. 3. Pagpapahayag ng layunin. Ang bawat proyekto, mula sa pagsisimula hanggang sa pagkumpleto, ay dumaraan sa ilang magkakasunod na yugto. Ang isang yugto ay isang hanay ng lohikal na...

2.1 Ikot ng buhay ng proyekto at mga yugto ng proyekto

Ang kabuuan ng iba't ibang yugto ng pagbuo ng proyekto ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Ang simula ng ikot ng buhay ng proyekto ay tumutugma sa oras sa simula ng proyekto, at ang pagtatapos nito ay kasabay ng pagkumpleto ng proyekto.

Ang anumang proyekto ay dumadaan sa ilang mga yugto sa pagbuo nito. Ang mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto ay maaaring mag-iba depende sa larangan ng aktibidad at ang pinagtibay na sistema ng organisasyon ng trabaho. Gayunpaman, para sa bawat proyekto posible na makilala ang paunang yugto (pre-investment), ang yugto ng pagpapatupad ng proyekto at ang yugto ng pagkumpleto ng proyekto. Ang konsepto ng siklo ng buhay ng proyekto ay isa sa pinakamahalaga para sa isang tagapamahala, dahil ito ang kasalukuyang yugto na tumutukoy sa mga gawain at aktibidad ng tagapamahala, ang mga pamamaraan at tool na ginamit.

Ang pinaka-tradisyonal ay ang hatiin ang proyekto sa apat na malalaking yugto: pagbuo ng konsepto ng proyekto, pagpaplano (pag-unlad), pagpapatupad at pagkumpleto. Ang antas ng pagsisikap na inilalagay sa matagumpay na pagsasagawa ng isang proyekto ay tumataas hanggang sa yugto ng pagpapatupad ng proyekto at pagkatapos ay unti-unting bumababa. Ang pagbabago sa antas ng pagsisikap sa mga yugto ng proyekto ay ipinapakita sa Figure 1.

Figure 1. Mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto

Siklo ng buhay at mga proseso ng isang proyekto ng langis at gas gamit ang halimbawa ng OAO LUKOIL

pamamahala ng proyekto sa siklo ng buhay Proyekto (mula sa Latin na projectus - itinapon pasulong, nakausli, nakausli pasulong) - isang plano, ideya, imahe, na nakapaloob sa anyo ng paglalarawan, pagbibigay-katwiran, mga kalkulasyon, mga guhit...

Pagkumpleto ng proyekto

Makabagong proyekto para sa paghuhugas ng maliliit na produkto batay sa ultrasonic equipment

Mula sa paglitaw ng isang ideya para sa isang makabagong proyekto hanggang sa kumpletong "pagkumpleto" nito ay may ilang mga yugto. Ang set ng mga yugtong ito ay tinatawag na life cycle ng isang innovation project...

Proyekto sa pagpapaunlad ng kumpanya

Kabilang sa mga pangunahing tampok na nagpapakilala sa isang proyekto ay ang: tumuon sa pagkamit ng mga layunin, ang pagbabagong nakamit, pagiging natatangi, limitadong tagal ng panahon, limitadong mapagkukunang kinakailangan, pagiging kumplikado at pagkakaiba...

Pamamahala ng proyekto ng negosyo

Ang pagbuo at pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan sa industriya - mula sa paunang ideya hanggang sa pagpapatakbo ng negosyo - ay maaaring iharap bilang isang cycle na binubuo ng tatlong magkakahiwalay na yugto: pre-investment...

Pagbuo ng konsepto ng proyekto

Ang pagbuo ng isang konsepto ng proyekto ay may pangunahing kahalagahan para sa lahat ng mga partido na kasangkot sa proyekto at para sa matagumpay na pagpapatupad nito. Sa yugto ng pagbuo ng konsepto ng proyekto, ang mga sumusunod na gawain ay dapat malutas: 1...

Pagbuo ng isang proyekto para sa pagpapakilala ng isang bagong produkto sa merkado (gamit ang halimbawa ng Sayan Foil OJSC)

Ngayon ang sitwasyon sa bansa ay nagbago nang malaki. At kung bumaling ka sa Big Encyclopedic Dictionary, makakahanap ka ng tatlong kahulugan ng konseptong "proyekto": Proyekto (mula sa Latin na projectus, literal - itinapon pasulong)...

Teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng proyekto

Ang bawat proyekto ay dumadaan sa isang serye ng mga yugto mula sa pagsisimula ng isang ideya hanggang sa pagkumpleto nito. Ang kumpletong hanay ng mga yugtong ito ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Ang ikot ng buhay ng proyekto ay isang hanay ng mga sunud-sunod na yugto...

Mga subtleties ng pamamahala ng proyekto

Ang panganib ay isang Spanish-Portuguese na salita para sa isang bato sa ilalim ng dagat na maaaring lumitaw at magdulot ng pinsala. Paano matukoy ang mga panganib? Ang panganib sa proyekto ay isang kumplikado ng mga posibleng pangyayari...

Pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan gamit ang halimbawa ng VISTRade LLC

Isinasaalang-alang ng istraktura ng proyekto ang mga yugto ng ikot ng buhay. Kasabay nito, ang samahan ng trabaho ng mga yunit ng istruktura - ang mga tagapagpatupad ng proyekto ay tinutukoy, i.e. istraktura ng organisasyon ng proyekto...

Pamamahala ng proyekto

Ikot ng buhay ng proyekto (Ingles: ProjectLifeCycle) - isang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng proyekto, itinakda batay sa mga pangangailangan ng pamamahala ng proyekto URL ng Ikot ng Buhay ng Proyekto...

Pamamahala ng proyekto sa mga modernong organisasyon

Ang siklo ng buhay ng isang proyekto ay tinutukoy ng pangunahing katangian ng proyekto - isang limitadong panahon ng pag-iral, at sa panahong ito ang antas ng mga ginugol na mapagkukunan, pagsisikap at direksyon ng trabaho sa proyekto ay magbabago...

Pamamahala ng proyekto bilang isang sistema ng pamamahala

Anumang proyekto, mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa ganap na pagkumpleto nito, ay dumadaan sa isang tiyak na serye ng mga sunud-sunod na yugto ng pag-unlad nito; ang kumpletong hanay ng mga yugto ng pag-unlad ay bumubuo sa siklo ng buhay ng proyekto...

Pamamahala ng ikot ng proyekto

Sa nakalipas na mga dekada, lumitaw ang isang bagong disiplinang pang-agham - pamamahala ng proyekto - isang seksyon ng teorya ng pamamahala ng mga sistemang sosyo-ekonomiko na nag-aaral ng mga pamamaraan, mga form...

Pamamahala ng ikot ng proyekto

Hindi walang dahilan na ang Formula 1 ay itinuturing na huwad ng mga pinakabagong teknolohiya. Dito, binubuo ang mga unibersal na teknikal na solusyon na maaaring ilapat sa mga sasakyan sa kalsada (halimbawa, ang APS ay dinisenyo ng Ferrari noong 1991...

Pagpaplano at pamamahala ng proyekto.

№ 1
Ang bawat proyekto, mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa kumpletong pagkumpleto nito, ay dumadaan sa ilang sunud-sunod na yugto ng pag-unlad nito. Ang kumpletong hanay ng mga yugto ng pagbuo ng proyekto ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Pangalanan ang mga pangunahing yugto ng pag-unlad nito.
Konsepto.
Pagkumpleto.
Pagpapatupad.
Pag-unlad.

№ 2
I-highlight ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala ng proyekto.
Pamamahala ng domain.
Pamamahala ng gastos.
Kontrol sa kalidad.
Pamamahala ng oras.

№ 3
I-highlight ang pagsasama-sama ng mga function ng pamamahala ng proyekto.
Pamamahala ng panganib.
Pamamahala ng Tauhan.
Kontrata at pamamahala ng supply ng proyekto
Pamamahala ng mga pakikipag-ugnayan at mga link ng impormasyon.

№ 4
Itugma ang pangalan ng yugto ng pagbuo ng proyekto sa nilalaman nito.

№ 5
Ang nais na estado ng proyekto ay maaaring ilarawan sa pamamagitan ng isang pare-pareho (const) function ng sumusunod na apat na mga variable:
pag-andar ng produkto ng output;
petsa ng paghahatid ng produkto;
saklaw ng trabaho (o gastos);
kalidad ng resulta.

№ 6
Itugma ang pangalan ng konsepto ng object decomposition ng proyekto sa nilalaman nito.

№ 7
Mga pangunahing tampok ng proyekto. Itugma ang pangalan ng tampok sa nilalaman nito.

№ 8
Ang pangunahing komposisyon ng mga kalahok sa proyekto ay ang mga sumusunod. Ihanay ang mga tungkulin ng mga kalahok.

№ 9
Ang istraktura ng proyekto ay dapat matugunan ang mga sumusunod na patakaran:
1. Ang bawat antas ng hierarchy ng agnas ay dapat may kumpletong anyo;
2. ang kabuuan ng mga katangian ng mga elemento ng proyekto sa bawat antas ng hierarchy ng istraktura ay dapat na pareho;
3. ang mas mababang antas ng detalye ay dapat maglaman ng mga elemento sa batayan kung saan ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pamamahala ng proyekto ay maaaring malinaw na tinukoy;
4. Ang mas mababang antas ng detalye sa modelo ng istruktura ng proyekto ay dapat na sumasalamin sa buong hanay ng mga gawa ng proyekto na kailangang isagawa upang maipatupad ang proyekto.

№ 10
May mga pangkalahatang tuntunin para sa pagbuo ng isang istrukturang modelo ng isang proyekto. Structural Baseline Model (WBS):
1. ay hierarchical;
2. sumasalamin sa karagdagang detalye na may pagtuon sa gawain ng isang partikular na tagapalabas sa mas mababang antas ng istraktura;
3. Ang mga itaas na antas ay sumasalamin sa agnas ng proyekto na may pagtuon sa mga function ng proyekto.

№ 11
Pangunahing konsepto ng proyekto. Isama ang nilalaman nito sa isang tiyak na konsepto.

Pangalan ng konsepto	Mga nilalaman ng konsepto
1. Proyekto	Isang limitadong oras, naka-target na pagbabago sa sistemang pinag-aaralan na may itinatag na mga kinakailangan para sa kalidad ng mga resulta, posibleng dami ng paggasta ng mga pondo, mapagkukunan at isang partikular na organisasyon ng pamamahala.
2. Pamamahala ng proyekto	Ang hanay ng mga function ng pamamahala na nagsisiguro sa pagkumpleto ng isang proyekto sa loob ng isang takdang panahon, sa loob ng itinatag na badyet at alinsunod sa mga teknikal na detalye at mga kinakailangan.
3. Pagpaplano ng network ng proyekto	Pinagsanib na paggamit ng mga pamamaraan para sa pagbuo ng tinatawag na network diagram (CPM), pagsusuri at pagsusuri ng mga programa (PERT).

№ 12
Ang istraktura ng WBS ng proyekto ay dapat magmukhang isang fold-out na mapa. Ayusin sa tamang pagkakasunod-sunod ang pagkakasunud-sunod ng agnas ng mga elemento ng istraktura ng proyekto mula sa itaas hanggang sa elementarya.
Megaproyekto.
Proyekto.
Mga layunin.
Mga pag-andar.
Pinagsama-samang gawain.
Gawain.
Kumplikado ng mga gawa.
Detalyadong gawain.
Isang gawa ng isang partikular na tagapalabas.

Pagpaplano at pamamahala ng network (NMP).

№ 13
Ang pagpaplano at pamamahala ng network ay naglalaman ng tatlong pangunahing yugto:
pagpaplano ng istruktura;
pag-iiskedyul;
pamamahala sa pagpapatakbo.

№ 14
Mga panuntunan para sa pagbuo ng isang network diagram.
1. Ang bawat trabaho sa tsart ay maaaring lumitaw nang isang beses.
2. Ang isang pares ng mga trabaho ay hindi dapat tukuyin ng parehong mga kaganapan sa pagsisimula at pagtatapos.
3. Hindi maaaring mangyari ang isang kaganapan hangga't hindi natatapos ang lahat ng gawaing kasama dito.

№ 15
Ang figure ay nagpapakita ng isang network diagram na nagpapakita (sa isang pinasimpleng anyo) ang istraktura ng trabaho kapag lumilikha ng isang produkto ng software na binubuo ng dalawang medyo independiyenteng mga module. Ang istrukturang ito ay para sa pamamaraang CPM (ang segment 1–2–4 ay may reserbang oras, ang segment 1–3–4 ay walang reserba).

1. Ang mga vertex ay nagpapakita ng mga kaganapan sa network;
2. Ang mga arko ng network graph ay nagpapakita ng mga trabaho;
3. Network kritikal na landas.

№ 16
Mga pangunahing konsepto ng pagpaplano ng network. Isama ang nilalaman nito sa isang tiyak na konsepto.

№ 17
Mga katangian ng kritikal na landas ng network diagram.
1. Tinutukoy ng tagal ng kritikal na landas ang pinakamababang posibleng tagal ng proyekto sa kabuuan.
2. Kung ang kinakalkula na tagal ng kritikal na landas ay hindi kasiya-siya, ito ay kinakailangan upang muling itayo ang istraktura ng network diagram.
3. Para sa kritikal na gawain sa proyekto, ang pag-slack ng oras ay zero.

№ 18
Mga yugto ng pagpaplano ng network at pamamahala ng proyekto at ang mga pangunahing layunin ng bawat yugto.

№ 19
Pagbuo ng mga diagram para sa isang visual na representasyon ng gawaing proyekto.
1. Ang network diagram ay isang PERT diagram;
2. Ang iskedyul ng kalendaryo ay isang Gantt chart.
3. Sa isang Gantt chart, ang mga aktibidad ng proyekto, hindi tulad ng mga diagram ng network, ay nagpapakita ng tagal ng mga aktibidad.
4. Ang mga arko ng diagram ng network ay hindi sumasalamin sa kamag-anak na tagal ng trabaho.

№ 20
Ang mga sumusunod ay ginagamit bilang paunang data para sa pagbuo ng Gantt chart:
istraktura ng trabaho ng proyekto, na nakuha batay sa diagram ng network;
komposisyon ng mga mapagkukunang ginamit at ang kanilang pamamahagi sa pagitan ng mga trabaho;
tunay na mga petsa kung saan ang simula at pagkumpleto ng trabaho at ang proyekto sa kabuuan ay nakatali.

№ 21
Ang pangunahing layunin ng pagpaplano ng istruktura ay upang ilarawan:
komposisyon ng mga gawain;
mga ugnayan sa pagitan ng mga teknolohikal na operasyon na kailangang isagawa upang maipatupad ang proyekto.

№ 22
Ang pagpaplano ng pagpapatakbo at pamamahala ng proyekto ay ang solusyon ng mga problema:
pagtataya at regulasyon ng pag-unlad;
pag-update ng mga plano;
pagpaplano ng pagpapatakbo ng mga pangunahing katangian ng proyekto;
pagsubaybay (accounting, pagsusuri, kontrol, dinamika ng mga tagapagpahiwatig).

№ 23
Ang pag-iskedyul bilang isang yugto sa SPU ng isang proyekto ay ang solusyon ng mga problema:
pagtatanghal ng komposisyon at istraktura ng gawain ng proyekto;
paglalarawan ng komposisyon ng mga mapagkukunang ginamit at ang kanilang pamamahagi ayon sa gawain at oras;
pagtatalaga ng mga totoong petsa kung saan ang simula at pagkumpleto ng trabaho at ang proyekto sa kabuuan ay nakatali.

Teknolohiya ng impormasyon UE.

№ 24
Ang teknolohiya ng impormasyon sa pagpaplano at pamamahala ng proyekto ay kinabibilangan ng:
pagtukoy sa pagkakasunud-sunod ng magkakaugnay na mga aksyon para sa paghahanda at pagbuo ng mga pagpipilian sa pagbuo ng proyekto, isang listahan ng mga gawain na dapat na magagawa at italaga sa mga gumaganap;
paglalarawan ng mga pamamaraan at tool na ginamit sa bawat yugto ng ikot ng buhay ng proyekto;
pagbuo ng mga form ng pag-uulat (dokumentasyon ng plano ng aktibidad at nilalaman) ng proyekto.

№ 25
Ang modelo ng siklo ng buhay ng pagpaplano (paghahanda, pagpapaunlad, pagpapatupad, pagpapatakbo) at pamamahala ng proyekto ay maaaring katawanin sa dalawang yugto:
pagsusuri at pagpaplano bago ang proyekto;
pagtatasa at kontrol sa pagpapatupad ng proyekto.

№ 26
Kinakailangang magsagawa ng pagsusuri ng proyekto ng mga sumusunod na pangunahing katangian at kontrol ng proyekto.
Ilagay sa tamang pagkakasunod-sunod ang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng pagsubaybay sa pagpapatupad ng proyekto
Mga nilalaman ng proyekto.
WBS - istraktura ng pamamahagi/pagkasira ng trabaho.
Gantt chart - pangunahing pagsusuri (mga bahaging gawain).
Gantt chart - kritikal na landas.
Gantt chart - lahat ng gawain.

№ 27
Upang magkaroon ng backup na plano para sa pagpapasulong ng proyekto, kailangan mong suriin ang proyekto gamit ang apat na indicator ng const function:
pag-andar (kung ano ang dapat ihatid);
petsa ng paghahatid;
gastos sa paggawa;
kalidad.

№ 28
Sabihin ang pagkakasunud-sunod ng trabaho kapag nagpaplano ng isang proyekto.
Istraktura ng Pagkakasira ng Trabaho - WBS.
Gantt chart (tagal ng trabaho).
PERT chart.
Pamamahagi ng mga mapagkukunan/gastos sa mga aktibidad.
Pagpapadulas ng mapagkukunan (paglutas ng salungatan).
Pagsusuri ng panganib (backup plan).

№ 29
Upang makumpleto ang isang partikular na trabaho, ito ay tumatagal ng 75 araw sa kalendaryo, ang bilang ng mga available na manggagawa ay 3 tao. Ano ang gastos sa paggawa para sa gawaing ginagampanan kung ang isang karaniwang kalendaryo ng mapagkukunan ay ginagamit?
150 man-days.

№ 30
Sa mga gastos sa paggawa na 30 man-days, ang gawaing intelektwal ay ginagawa ng tatlong tao, nagtatrabaho kalahating araw araw-araw. Gaano katagal ang trabaho? Ang kalendaryo ay pamantayan.
20 araw.

№ 31
Ano ang gagawin pagkatapos piliin ang ginustong opsyon para sa plano sa pagbuo ng proyekto? Mga operasyon kasama ang plano pagkatapos ng pagbuo nito.

№ 32
Upang magkaroon ng karagdagang mga opsyon sa plano (hanggang sa 11 basic) para i-promote ang proyekto, kailangan mong:
galugarin ang proyekto gamit ang apat na indicator ng const function; gumawa ng "ano ang mangyayari kung" pagsusuri.

№ 33
Maipapayo na sumunod sa sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon kapag nagpaplano ng mga proyekto gamit ang MS Project:
paglalarawan ng istraktura ng proyekto;
pagtatakda ng mga parameter para sa proyekto sa kabuuan at indibidwal na mga gawain sa proyekto;
pagpaplano ng mapagkukunan ng proyekto;
pagsusuri ng gastos ng proyekto;
pagsusuri ng mga posibleng panganib;
pagpapatibay ng baseline at pagpapatakbo ng pamamahala ng pagpapatupad.

Mga pangunahing konsepto at kontrol.

№ 34

Pangalan ng konsepto	Mga nilalaman ng konsepto
1. Kontrolin ang bagay	Produksyon-teknolohikal, organisasyonal-ekonomiko, mga sistemang panlipunan na nagtitiyak sa paggawa ng ilang mga huling produkto, kalakal, at serbisyo.
2. Sistema ng kontrol	Isang hanay ng mga tao, pamamaraan at mekanismo na nakaayos sa mga partikular na istruktura na nagsisiguro sa may layuning paggana ng isang pinamamahalaang bagay na may limitadong mapagkukunan at oras.
3. Control function	Isang hanay ng mga naka-target na impluwensya ng control system sa control object, na tinitiyak na ang system ay nakakamit ang mga layunin nito habang ino-optimize ang tinukoy na pamantayan sa kahusayan at mga paghihigpit.

№ 35
Mula sa punto ng view ng cybernetic na diskarte, ang pamamahala bilang isang proseso ay ipinapalagay ang pagkakaroon (mga pangunahing elemento ng modelo ng pamamahala ng cybernetic):
kontrol na bagay;
mga sistema ng kontrol;
mga tungkulin sa pamamahala;
mga teknolohiya ng kontrol.

№ 36
Ipasok ang mga pangunahing function ng pamamahala (mga yugto) sa tamang pagkakasunod-sunod.
Pagsusuri bago ang pagpaplano.
Maparaang pagpaplano.
Taktikal na pagpaplano.
Pag-iiskedyul.
Accounting, pagsusuri.
Pagsubaybay sa pagpapatupad.
Regulasyon.

№ 37
Ang gawain ng pamamahala ay:
1. batay sa mga layunin ng pamamahala,
2. mga paghihigpit mula sa panlabas na kapaligiran,
3. bumuo ng mga aksyong kontrol sa control object at tiyakin ang kanilang mahigpit na pagpapatupad.

№ 38

№ 39
Ang teknolohiya para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga pamamaraan sa pagpaplano ay tinutukoy ng iba't ibang mga scheme para sa pagbuo ng mga plano.
1. Sa sentralisadong pagpaplano, ang mga layunin at layunin ng organisasyon ay nabuo sa mas mataas na awtoridad.
2. Ipinapalagay ng desentralisadong pagpaplano na ang mga plano sa produksyon ay nagmumula sa mga istrukturang katutubo.
3. Ang interactive na pagpaplano ay isang bagay sa pagitan ng mga scheme na inilarawan sa itaas.

№ 40
I-highlight ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala sa pagpapatakbo.
Pag-iiskedyul.
Regulasyon ng mga proseso ng produksyon.
Pagsubaybay sa estado ng produksyon.

№ 41
Sa yugto ng pangmatagalang pagpaplano, kapag bumubuo ng misyon ng organisasyon, dapat itong i-highlight ang mga sumusunod na antas ng paglalarawan, na patuloy na nagpapakita ng kakanyahan ng organisasyon. Iayon ang antas ng paglalarawan sa nilalaman nito.

Pangalan ng misyon	Mga nilalaman ng antas ng paglalarawan
1. Mission "Destinasyon"	Paglalarawan ng mga dahilan para sa paglitaw at kahulugan ng pagkakaroon ng organisasyon, isang maikling pag-unawa at kahulugan ng mga aktibidad sa iba't ibang sektor ng merkado, ang likas na katangian ng mga produkto at serbisyo, pangunahing mga mamimili, atbp.
2. Mission “Orientation”	Isang detalyadong ideya ng sistema ng halaga na sinusunod ng pamamahala at tauhan ng kumpanya, ang mga katangian ng mga relasyon sa mga kakumpitensya, mga mamimili at mga kasosyo, ang kultura ng organisasyon, atbp.
3. Misyong “Politika”	Diskarte at taktika para sa pagtutuon ng pansin sa mga aktibidad ng kumpanya sa pagpapatupad ng mga pangunahing layunin at layunin nito, isang malinaw na pag-unawa sa linya ng pag-uugali ng kumpanya para sa malapit na hinaharap at sa hinaharap, ang relasyon ng kumpanya sa mga awtoridad at pamamahala.

№ 42
Ang pagbuo ng mga regulasyong pang-organisasyon at mga mekanismong pang-ekonomiya para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain ng mga gumaganap, ang paglikha ng mga epektibong kondisyon at pagganyak para sa pagpapatupad ng plano ay kasama sa yugto:
organisasyon ng pagpapatupad ng mga desisyon.

№ 43
Kapag sinusuri at nagdidisenyo ng mga istruktura ng pamamahala ng organisasyon, kinakailangan na:
italaga ang lahat ng mga tungkulin ng organisasyon sa mga nauugnay na serbisyo;
italaga ang bawat function sa isang serbisyo lamang;
dynamic na ipamahagi ang mga function sa mga serbisyo ng istraktura;
patuloy na ayusin ang mga istruktura sa mga layunin at layunin ng organisasyon;
kumpletuhin ang disenyo sa pamamagitan ng paggawa ng mga desisyon para makamit ang mga partikular na target na resulta.

№ 44
I-highlight ang apat na pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa pagpili ng modelo ng organisasyon ng pamamahala:
laki ng organisasyon;
personal at corporate na mga diskarte ng kumpanya na ginamit;
ang likas na katangian ng pag-uugali ng panlabas na kapaligiran;
mga teknolohiya ng produksyon na ginamit.

№ 45
Ang mga natatanging tampok ng modelo ng Japanese labor organization ay:
1. paraan ng paggawa ng desisyon ng grupo;
2. pag-aaral ng problema at pagbuo ng solusyon sa mahabang panahon;
3. pagpapatupad ng desisyon sa madaling panahon;
4. hindi kinakailangan ang kontrol sa pagpapatupad ng desisyon;
5. pagkuha ng mga manggagawa habang buhay;
6. Ang kadahilanan ng tao sa pamamahala ay pinakamahalaga.

№ 46
Ang mga natatanging tampok ng American approach sa labor organization ay:
1. indibidwal na paraan ng paggawa ng desisyon;
2. pag-aralan ang problema at mabilis na bumuo ng solusyon;
3. kailangan ang kontrol sa pagpapatupad ng desisyon;
4. pagkuha ng mga panandaliang manggagawa;
5. ang kadahilanan ng tao sa pamamahala ay pangalawang kahalagahan;
6. Mabilis ang promosyon.

№ 47
Ang konsepto ng corporate governance ay batay sa katotohanan na:
1. ang pagganap ng mga empleyado ay tinasa batay sa mga resulta ng oras na nagtrabaho;
2. ang mga empleyado ay may karapatang bumalangkas at ipagtanggol ang kanilang sariling mga layunin;
3. ay isang epektibong paraan ng pamamahala ayon sa mga layunin.

№ 48
I-highlight (anim na puntos) ang mga karaniwang tampok na likas sa "well-managed" na mga kumpanya na may modelo ng sistema ng pamamahala - ang "participatory model".
Organikong istraktura.
Maliit na sukat (hindi hihigit sa 500 katao bawat yunit).
Tumutok sa kahalagahan ng mga tao.
Flexible na organisasyon ng produksyon.
Mga dinamikong pangangailangan ng panlabas na kapaligiran.
Maliit na produksyon, indibidwal na katangian ng trabaho.

№ 49
I-highlight (limang puntos) ang mga karaniwang tampok na likas sa mga organisasyong may "bureaucratic model" ng sistema ng pamamahala.
Matatag na istraktura ng control system.
Malinaw na regulasyon ng mga aktibidad.
Ang merkado ay mahuhulaan.
Mass, daloy ng produksyon, teknolohiya ay mahigpit na tinukoy.
Hindi pinapansin ang aktibong papel ng indibidwal.

№ 50
Itugma ang mga pangalan ng mga elemento ng modelo ng pamamahala sa kanilang nilalaman.

№ 51
I-highlight ang tatlong tampok na likas sa mga istruktura ng pamamahala sa pananalapi.
Pagpapanatili ng mga talaan ng pagpapatakbo ng mga direktang gastos sa bawat departamento.
Ang oryentasyon ng bawat isa sa mga dibisyon upang mapakinabangan ang kita.
Organisasyon ng mga dalubhasang yunit para sa direktang accounting ng gastos.

№ 52
Pag-uuri ng mga function ng pamamahala ng organisasyon sa iba't ibang mga batayan. Itugma ang dahilan sa nilalaman.

№ 53
Ang pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala upang maalis ang mga paglihis ng aktwal na mga halaga ng nakamit na mga tagapagpahiwatig mula sa mga nakaplanong target, pamantayan at mula sa mga halaga ng tagapagpahiwatig na ito sa mga nakaraang panahon ay:
regulasyon.

№ 54
Ang paghihiwalay ng isang system mula sa kapaligiran nito at pagtukoy sa mga hangganan ng kanilang pakikipag-ugnayan ay isa sa mga pangunahing gawain ng pagsusuri ng system. Itugma ang pangalan ng mga elemento ng pakikipag-ugnayan sa kanilang nilalaman.

№ 55
Ang paghihiwalay ng isang sistema mula sa kapaligiran at pagtukoy sa mga hangganan ng kanilang pakikipag-ugnayan ay:
1. ang pangunahing gawain ng pagsusuri ng system;
2. Ang diyalektikong batayan sa kasong ito ay ang prinsipyo ng pagkakapare-pareho,
3. ang esensya nito ay ang sistema sa kabuuan ay may mga pag-aari na hindi likas sa mga sangkap na bumubuo nito.

№ 56
Ang umuusbong o tumatangkad na antas ng kawalang-kasiyahan ng mga elemento ng panlabas na kapaligiran sa mga huling produkto ng system ay:
problemadong sitwasyon.

№ 57
Kapag tinutukoy ang isang sistema, kinakailangan na magpatuloy mula sa dalawang pangunahing konsepto:
isang sistema bilang isang hanay ng mga elementong nakikipag-ugnayan;
system bilang integral formation na may mga bagong katangian na bumubuo ng system.

№ 58
Mayroong isang sistema:
1. isang may hangganang hanay ng mga elemento at ugnayan sa pagitan nila,
2. nakahiwalay sa kapaligiran alinsunod sa isang ibinigay na layunin,
3. sa loob ng isang tiyak na agwat ng oras.

№ 59
Ang mga limitasyon sa mga gawain sa pagsusuri ng system ay tinutukoy ng:
mga kondisyon na sumasalamin sa impluwensya ng panlabas at panloob na mga kadahilanan ng system.

№ 60
Ang pinakatumpak na kahulugan ng isang function sa system analysis ay:
isang tiyak na uri ng aktibidad upang makamit ang isang layunin.

№ 61
Ang iba't ibang mga normative function para sa pagpapabuti ng proseso ng produksyon ay maaaring mabuo mula sa isang matrix sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga elemento ng dalawang pormal na modelo:
modelo ng komposisyon ng aktibidad sa lipunan (proseso);
modelo ng siklo ng buhay ng materyal na panghuling produkto.

№ 62
I-highlight ang konsepto ng layunin ng system.
Isang perpektong imahe ng kung ano ang gustong makamit ng system.

№ 63

№ 64
Ang pormal na modelong "istruktura" ay:
paglalarawan ng mga ugnayan sa pagitan ng mga elemento.

№ 65
Mga diskarte sa organisasyon. Itugma ang pamagat sa nilalaman.

№ 66

№ 67
Ang pamantayan ng kahusayan ng system ay nagpapahayag ng:
antas ng pagkamit ng layunin.

№ 68
Mga diskarte sa organisasyon. Itugma ang pangalan ng konsepto sa nilalaman nito.

№ 69
Mga pangunahing yugto ng modelo ng aktibidad ng system:
problemang sitwasyon;
target;
function;
istraktura;
panlabas na kondisyon.

№ 70
Mga diskarte sa organisasyon. Itugma ang pangalan ng konsepto sa nilalaman nito.

№ 71
Mga diskarte sa organisasyon. Itugma ang pangalan ng konsepto sa nilalaman nito.

№ 72
Istraktura ng system.
1. Inilalarawan ng pormal na istraktura ang isang bagay na karaniwan sa mga sistema ng parehong uri.
2. Ang materyal na istraktura ay ang carrier ng mga partikular na uri at parameter ng mga elemento ng system at ang kanilang mga relasyon.

№ 73
Anumang PC ay maaaring katawanin ng isang processor, terminal, keyboard, power supply, RAM at external memory units. Ito ang mga elemento:
pormal na istruktura.

№ 74
Ang kakanyahan ng mga pormal na istruktura.
1. Ang isang nakapirming layunin, bilang panuntunan, ay tumutugma sa isang pormal na istraktura;
2. Ang isang pormal na istraktura ay maaaring tumutugma sa maraming mga variant ng mga materyal na istruktura.

№ 75
Kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng system sa yugto ng pag-aaral ng mga pormal at materyal na istruktura ng system, karaniwang nilulutas ng mga analyst ang mga sumusunod na gawain:
pagtukoy sa pagsunod ng umiiral na istraktura sa mga bagong layunin at pag-andar ng system;
pagtukoy sa pangangailangan na muling ayusin ang umiiral na istraktura o magdisenyo ng panimulang bagong istraktura;
pamamahagi (muling pamamahagi) ng bago at lumang mga function ng system sa mga elemento ng istraktura.

№ 76

№ 77
Ang uri ng istraktura ay makabuluhang nakakaimpluwensya sa pagganap ng organisasyon, kaya kapag pumipili ng opsyon sa istraktura, ipinapayong gumamit ng ilang pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Itugma ang mga katangian ng indicator sa pangalan nito.

№ 78
Ang problema sa pag-optimize ng istraktura upang makuha ang pinakadakilang kahusayan ng system ay may kaugnayan at nangangailangan ng isang tiyak na aparatong matematika para sa solusyon nito. Ang mga sumusunod na kagamitan ay ginagamit:
teorya ng graph;
integer programming.

№ 79
Sa karamihan ng mga kaso, ang mga sumusunod ay itinuturing na mga elemento ng panlabas na kapaligiran na aktibong nakakaimpluwensya sa system (istraktura, mga pag-andar):
panlabas na mapagkukunan (pinansyal, materyal, paggawa, impormasyon);
mga paghihigpit (mga gawaing pambatasan, mga dokumento ng regulasyon, atbp.), na karaniwang tinukoy sa anyo ng ilang mapagkukunan ng impormasyon.

№ 80
Sitwasyon ng problema ↔ layunin ↔ function ↔ istraktura ↔ panlabas na mapagkukunan” ay isang modelo:
aktibidad ng system.

№ 81
Ang mga layunin ng isang mas mataas na organisasyon, ang mga layunin ng panlabas na kapaligiran, ang sariling mga layunin ng system, ang mga layunin ng mga subordinate na organisasyon - ito ay isang modelo:
mga sistema ng pagtatakda ng layunin.

№ 82
Ang pagsusuri ng mga panlabas na kondisyon ay dapat isagawa sa mga sumusunod na direksyon:
ang sistema ba ay may sapat na mapagkukunang pinansyal, materyal at paggawa upang makamit ang mga layunin nito;
mayroon bang legal na balangkas para sa pagpapatupad ng mga pangunahing pag-andar ng system (ang pagkakaroon ng naaangkop na balangkas ng regulasyon);
kung ang mga umiiral na mekanismong pang-ekonomiya ay tumutugma sa epektibong pagpapatupad ng mga pangunahing tungkulin ng sistema.

№ 83
Kung ang mga panlabas na kondisyon ay "sapat" at ang mga ito ay natukoy, ito ay itinuturing na:
1. nakumpleto ang pagsusuri-synthesis ng system,
2. kung hindi, inirerekomenda ng mga eksperto na suriin at ayusin ang mga layunin ng system.

№ 84
Ang isang modelo ay dapat na maunawaan bilang anumang iba pang sistema na may pareho:
1. pormal na istruktura na ibinigay
2. na mayroong pagsusulatan sa pagitan ng mga katangian ng system ng modelo at ng orihinal,
3. at ang modelo ay mas simple para sa pag-aaral at pagsasaliksik ng mga pangunahing katangian ng orihinal na bagay.

№ 85
Ang pagmomodelo ay ang representasyon ng isang orihinal na bagay sa pamamagitan ng modelo nito upang makakuha ng impormasyon tungkol sa bagay sa pamamagitan ng pagsasagawa ng eksperimento sa modelo nito. Itugma ang uri ng eksperimento sa nilalaman nito.

№ 86
Ang pagtatayo ng modelong "itim na kahon" ay:
1. isang hindi maliit na gawain,
2. dahil ang sagot sa tanong tungkol sa mga nilalaman ng mga set ay hindi palaging hindi malabo;
3. Ang pagbuo ng modelo ay batay sa pagpili ng isang may hangganang hanay mula sa isang walang katapusang hanay ng mga koneksyon sa pagitan ng system at ng kapaligiran, na sapat na sumasalamin sa mga layunin ng pag-aaral.

№ 87


komposisyon.

№ 88
Ang modelo na ipinapakita sa figure:


itim na kahon.

№ 89
Ang modelo ng "system environment" ay:
isang makabuluhang modelo para sa paglalarawan ng mga ugnayan sa pagitan ng sistema at mga elemento ng panlabas na kapaligiran.

№ 90
Kapag nagtatayo ng isang "istraktura" na modelo:
1. ilarawan ang system sa pamamagitan ng isang hanay ng mga koneksyon,
2. na nakahiwalay sa set alinsunod sa mga layunin ng pag-aaral,
3. na hindi maaaring matukoy nang malinaw.

№ 91
Ang pagkabulok ng mga panloob na nilalaman ng "itim na kahon" sa mga bahagi ay nagbibigay-daan sa:
1. bumuo ng isang modelo ng komposisyon ng system,
2. kung ibibigay mo ang gawain sa iba't ibang mga eksperto upang matukoy ang komposisyon ng parehong sistema, kung gayon ang mga resulta ng kanilang trabaho ay maaaring mag-iba nang malaki.

№ 92
Ang kalabuan ng mga resulta ng mga eksperto sa pagtukoy sa komposisyon ng isang sistema ay ipinaliwanag ng:
ang kalabuan ng konsepto ng "elementarya na elemento";
multipurpose na katangian ng object ng pananaliksik;
convention ng pamamaraan ng paghahati ng isang kabuuan sa mga bahagi.

№ 93
Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng paghahambing na pagsusuri (mga katangian ng pag-andar) ng mga kumplikadong sistema (produksyon-teknolohiya, sosyo-ekonomiko). Itugma ang pangalan ng indicator sa nilalaman nito.

№ 94
Ilagay sa tamang pagkakasunud-sunod (na pinaghihiwalay ng isang puwang) ang mga yugto ng pagsusuri ng system gamit ang sunud-sunod na "black box", "composition", "structure" na mga modelo.
Pagsusuri ng mga input ng system.
Pagsusuri ng mga output ng system.
Pag-highlight ng mga panloob na elemento.
Pagsusuri ng pagganap ng mga panloob na elemento.
Pag-highlight ng mga koneksyon sa pagitan ng mga elemento.
Pagsusuri ng mga relasyon sa pagitan ng mga panloob na elemento at ang mga koneksyon ng ilang mga elemento sa kapaligiran.

№ 95
Kapag nagdidisenyo ng istraktura ng pamamahala ng isang organisasyon, kailangan ng mananaliksik na:
tukuyin ang maraming mga tungkulin sa regulasyon ng pamamahala;
piliin at bigyang-katwiran ang mga uri ng istruktura ng pamamahala;
matukoy ang pinakamainam na bilang ng mga antas ng pamamahala;
ipamahagi ang mga normatibong pag-andar sa mga elemento ng istruktura;
matukoy ang iba't ibang pahalang at patayong koneksyon sa pagitan ng mga elemento ng istruktura.

Pamamahala at paggawa ng desisyon.

№ 96
Ang mga tampok na katangian ng problema sa paggawa ng desisyon ay ang mga sumusunod:
1. Ang mga hindi kilalang elemento ng problema sa paggawa ng desisyon ay, bilang panuntunan, ng isang makabuluhang kalikasan at inilarawan sa isang antas ng husay;
2. ang mga proseso ng paglalarawan ng mga hindi kilalang elemento at paghahanap ng pinakamainam na solusyon ay hindi maaaring ganap na gawing pormal;
3. mga parameter na naglalarawan sa mga indibidwal na elemento ng gawain ay maaaring mayroon layunin at subjective mga sukat.

№ 97
Mula sa punto ng view ng teknolohiya sa paggawa ng desisyon, ang mga sumusunod na tipikal na yugto ng siklo ng buhay ng isang desisyon sa pamamahala ay nakikilala:
pagkilala sa target, pag-unlad at paggawa ng desisyon, organisasyon ng pagpapatupad ng desisyon.

№ 98
Ang isang mahusay na nakabalangkas na problema sa paggawa ng desisyon ay may ilang mga katangian:
1. ang posibilidad ng pormalisasyon at paglalarawan sa mga tuntunin ng quantitative variable,
2. isang tahasang tinukoy na target na function,
3. mga kilalang algorithm para sa pagkuha ng numerical na solusyon.

№ 99
Ang mga pamamaraan para sa pagkuha, pagproseso at pagsusuri ng impormasyon sa mga semi-structured system gamit ang kaalaman at karanasan ng mga espesyalista ay tinatawag na:
paraan ng mga pagtatasa ng eksperto.

№ 100
Maaaring i-streamline ang teknolohiya para sa pagpapatupad ng pagsusuri ng eksperto.
Bumuo ng isang komisyon ng dalubhasa.
Kilalanin ang mga hanay ng mga bagay ng pagsusuri.

Magsagawa ng isang ekspertong pagtatasa ng mga bagay.
Tukuyin ang mga indibidwal na kagustuhan ng mga eksperto.
Magsagawa ng mathematical processing ng mga resulta.

Bumuo ng opinyon ng eksperto.

№ 101
Ang pangunahing uri ng ekspertong survey ay (paraan na ginagamit sa mga sitwasyong deadlock):
brainstorming.

№ 102
Ang paraan ng mga pagtatasa ng eksperto ay ginagamit kapag nagpapasya:
hindi maayos na mga gawain;
mga gawain na may malaking halaga ng mataas na kalidad na impormasyon;
mga gawain sa matinding sitwasyon, sa pagkakaroon ng magkasalungat na layunin, pamantayan at mga paghihigpit.

№ 103
I-highlight ang mga yugto ng pagbuo ng isang komisyon ng dalubhasa.
Pagpapasiya ng dami ng komposisyon ng mga eksperto.
Pagbuo ng pormal at propesyonal na mga kinakailangan para sa isang dalubhasa.
Pagpapasiya ng komposisyon ng komisyon ng dalubhasa.
Pagguhit ng mga kontrata (mga kasunduan sa pagtatrabaho) para sa pagsasagawa ng mga eksaminasyon.
Pagtukoy sa antas ng kakayahan ng bawat eksperto.

№ 104
Ang pagiging maaasahan ng mga pagtatasa ng pangkat ng eksperto ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan:
ang antas ng kaalaman ng mga eksperto sa paksang pinag-aaralan;
bilang ng mga eksperto.

№ 105
Ang mga pangunahing kinakailangan para sa isang dalubhasa ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod:
malawak na pananaw at kaalaman sa paksa ng mga proyektong isinasaalang-alang;
pagkakaroon ng praktikal na karanasan sa trabaho;
administratibo at pang-ekonomiyang pagsasarili mula sa mga organisasyong kumakatawan sa mga proyekto;
pang-ekonomiyang interes at ligal na responsibilidad ng dalubhasa para sa kalidad ng trabaho;
pagkamalikhain at kawalan ng conformist na pag-iisip.

№ 106
Ang mga indibidwal na katangian ng mga eksperto ay tinukoy gamit ang koepisyent:
1. kakayahan, na maaaring tukuyin bilang
2. a priori bago ang pagsusulit kaya
3. at ayon sa isang posterior data resulta ng pagsusulit.

№ 107
Malinaw, ang relasyon sa pagpili ng grupo ay dapat na isang uri ng function ng mga indibidwal na pagpipilian: R=F(R1,...Rn). kung saan:
1. iba't ibang mga function F ay tumutugma sa iba't ibang mga prinsipyo ng coordinating eksperto opinyon;
2. theoretically, function F ay maaaring maging ganap na arbitrary;
3. Maaaring isaalang-alang ng mga function ng F ang higit pa sa mga indibidwal na pagpipilian.

№ 108
Sa panahon ng pagsusuri ng grupo, ang gawain ay nakatakdang bumuo ng ilang bagong kaugnayan R, na:
1. nagpapahayag sa ilang diwa ng pangkalahatang opinyon,
2. tinanggap para sa halalan ng grupo.

№ 109
Ang isa sa mga pinakakaraniwang prinsipyo para sa pag-uugnay ng mga opinyon ng eksperto ay ang panuntunan:
karamihan.

№ 110
Ang panuntunan ng mayorya (ang alternatibong nakatanggap ng pinakamalaking bilang ng mga boto ay itinuturing na tinanggap) ay maaaring iharap sa anyo ng dalawang pagbabago:
1. (x i ,x j)∈R kung at kung lamang kung ang isang tiyak na bilang ng mga eksperto ay naniniwala na x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R kung at tanging kung ang bilang ng mga eksperto na naniniwala na x i >x j ay hindi bababa sa bilang ng mga eksperto na may opinyon na x i

№ 111
Ang kakayahan ng mga eksperto batay sa isang posterior data (batay sa mga resulta ng pagtatasa ng mga bagay) ay batay sa:
1st degree hindi pagbabago indibidwal na mga pagtatasa ng eksperto na may pagtatasa ng grupo;
2. Ang kakayahan ng eksperto ay itinuturing na mas mataas, mas malapit ang kanyang opinyon sa karaniwang mga pagtatasa.

№ 112
Ang sunud-sunod na paghahambing ay isang kumplikadong pamamaraan kung saan ginagawa ng eksperto ang mga sumusunod na operasyon:
1. ranggo ng mga bagay;
2. direktang pagtatasa mga bagay sa segment;
3. pagtukoy kung ang ika-n bagay ay magiging mas kanais-nais sa lahat ng kasunod na mga bagay na pinagsama.

№ 113
Upang pormal na ilarawan ang isang hanay ng mga bagay at ang mga ugnayan sa pagitan ng mga ito na may mga nakapirming tagapagpahiwatig ng paghahambing, ipinakilala ang konsepto ng isang sistemang empirikal:
M=, kung saan X=(x 1, x 2,...x m) - hanay ng mga bagay sa paghahambing;
R=(R 1, R 2,...R s) - isang hanay ng mga ugnayan sa pagitan ng mga bagay.
Ang notasyon ng anyong x i R k x j o (x i ,x j)∈R k ay nangangahulugan na ang mga bagay x i at x j ay may kaugnayan sa isa't isa R k . Tinatawag na binary (double) ang relasyong ito dahil nag-uugnay ito ng dalawang bagay. Pangalanan ang mga pangunahing katangian ng binary relations.

№ 114
Gamit ang mga katangian ng binary relations, tukuyin ang equivalence, strict order, at non-strict order relations.

№ 115
Ang isang pang-eksperimentong paghahambing na pagtatasa ng mga pormal na pamamaraan para sa pagtukoy ng mga kagustuhan ay nagpakita na:
1. ang pinaka-epektibo ay ang pinagsama-samang paggamit ng mga pamamaraan upang malutas ang isang problema;
2. Ang pamamaraan na nangangailangan ng kaunting paggawa ay ang paraan ng pagraranggo;
3. ang pinaka-labor-intensive na pamamaraan sunud-sunod na paghahambing.

№ 116
Itugma ang pangalan ng pamamaraan para sa pagtukoy ng kagustuhan ng mga bagay sa nilalaman nito.

№ 117
Ang concordance coefficient (napagkasunduang opinyon ng mga eksperto) ay malapit sa isa kung ang mga pagtatasa ng mga eksperto ay:
hindi gaanong naiiba.

№ 118
Ayusin ang mga yugto ng pagpapatupad ng pamamaraan ng pagtatasa ng eksperto sa tamang pagkakasunod-sunod.
Unawain ang problema, bumalangkas ng layunin.
Tukuyin ang maraming pamantayan at aktibidad.
Ayusin ang isang survey ng mga eksperto.
Magsagawa ng isang ekspertong pagtatasa ng mga aktibidad at pamantayan.
Magsagawa ng mathematical processing ng mga indibidwal na kagustuhan.
Tukuyin ang antas ng kasunduan sa mga eksperto.
Gumawa ng desisyon ng grupong pinagkasunduan.

№ 119
Kung ang lahat ng ranggo ng mga eksperto ay iba, kung gayon ang concordance coefficient ay katumbas ng:
sero.

№ 120
Ang konsepto ng pinakamahusay na kasunduan sa pagsasanay ay kadalasang tinukoy bilang:
panggitna.

№ 121
Ang karamihan sa panuntunan ay kaakit-akit dahil sa pagiging simple at ekonomiya nito, ngunit mayroon itong ilang mga kakaiba:
ang pagboto ay isang anyo lamang ng kasunduan sa mga karagdagang aksyon; ang karagdagang pagsasanay lamang ang nagpapakita kung tama o mali ang desisyon;
Kadalasan ang panuntunan ng karamihan ay hindi gumagana at nagdudulot ng mga pagkakaiba-iba.

№ 122
I-highlight ang mga pangunahing pamamaraan para sa pagtukoy ng mga kagustuhan sa bagay.
Ranging.
Pinagtambal na paghahambing.
Rating ng puntos.
Sequential paghahambing.

№ 123
Ang pamamaraan na tumutukoy sa teknolohiya (pamamaraan) para sa pagkuha ng mahigpit na hierarchical na mga istruktura sa pamamagitan ng sunud-sunod na paghahati sa kabuuan sa mga bahagi ay tinatawag sa panitikan sa pagsusuri ng mga sistema:
"puno ng layunin".

№ 124

№ 125
Ang kalidad ng pagkabulok ng kabuuan sa mga bahagi ay nakasalalay sa:
bilang ng mga eksperto;
mga kwalipikasyon ng mga dalubhasang dalubhasa;
pagkakumpleto ng mga pormal na modelo ng agnas;
ang pinagtibay na algorithm ng agnas;
pagkakasunud-sunod ng paggamit ng mga modelo ng decomposition.

№ 126

№ 127
Istraktura ng mga modelo ng agnas. Itugma ang pangalan ng konsepto sa nilalaman nito.

№ 128
Ipasok ang mga pangunahing yugto ng pormal na pamamaraan para sa pagbuo ng isang "puno ng layunin" sa tamang pagkakasunod-sunod.
Paglalarawan ng sistema at pagbabalangkas ng pandaigdigang layunin.
Pagpili ng isang pormal na modelo ng decomposition.
Pagpili ng isang elemento ng isang pormal na modelo.
Pagpapasiya ng materyal na nilalaman ng isang elemento ng isang pormal na modelo.
Pagkabulok ng bagay.
tseke sa elementarya.
Pagpaparehistro ng mga resulta, ulat.

№ 129
Pangalanan ang mga elemento ng pormal na decomposition model ng ikot ng buhay ng proyekto - ito ay:
konsepto, pagbuo, pagpapatupad, pagkumpleto.

№ 130
Ang pagdidisenyo ng mga automated information technologies (AIT) gamit ang paraan ng sequential analysis at synthesis ng management information technologies ay isang proseso ng sequential interaction ng mga yugto ng tatlong uri ng mga modelo:
modelo ng siklo ng buhay ng materyal na CP;
modelo ng siklo ng buhay ng mga function ng pamamahala;
modelo ng siklo ng buhay ng pagproseso ng impormasyon.

№ 131
Pangalanan ang mga pormal na pamamaraan para sa pagkabulok ng kabuuan sa mga bahagi.
Paraan ng puno ng layunin.
Paraan ng sequential synthesis ng AIT control.
Paraan ng structural-functional at spatial analysis.

№ 132
Kapag nag-synthesize ng mga automated information technologies (AIT), ang bawat isa sa mga function ng pamamahala ay:
1. nabuo (bilang isang gawain) sa mga napiling yugto ng modelo ng siklo ng buhay produksyon ng materyal na CP;
2. ipinatupad (bilang isang paraan upang malutas ang problema) sa mga napiling yugto ng modelo ng siklo ng buhay pagproseso ng impormasyon.

№ 133
Ang modelo ng impormasyon ng system ay inilalarawan ng maraming mga tagapagpahiwatig. Itugma ang pangalan ng indicator sa nilalaman nito.

№ 134
Itugma ang pangalan ng konsepto sa nilalaman nito.

№ 135
Kapag karaniwang tinutukoy ang isang hanay ng mga elemento ng agnas, higit sa lahat tatlong uri ng mga modelo ang ginagamit:

№ 136
Sa unang dalawang antas ng agnas ng mga kumplikadong sistema, maaari mong gamitin ang alinman sa mga kumbinasyon ng dalawang pormal na modelo:
komposisyon ng mga bagay na nagtatakda ng layunin;
komposisyon ng mga huling produkto.

№ 137
Ang isang hanay ng mga teknolohiya sa pamamahala ng impormasyon ay maaaring kinakatawan ng expression:

kung saan P=;
Z=;
X=;
s=, na maaaring magamit upang pinuhin ang set P.
Isama ang pakikipag-ugnayan ng maraming elemento ng mga ibinigay na modelo sa resulta ng pakikipag-ugnayang ito.

№ 138
Sa mas mababang antas ng agnas ng mga kumplikadong sistema, ang mga modelo ay ginagamit upang makakuha ng isang listahan ng mga function:
"cycle ng buhay" ng control system;
"istruktura" ng aktibidad sa lipunan (proseso).

№ 139
Pagbuo ng isang modelo ng impormasyon ng sistemang pinag-aaralan.
1. kapag naglalarawan ng mga bagay na kontrol, dapat nating pag-usapan produksyon at teknolohiya istraktura, at
2. kapag naglalarawan ng mga control system - o organisasyonal at functional istraktura ng pamamahala.

№ 140
Paglalarawan ng modelo ng impormasyon sa anyo ng "istraktura". Kapag naglalarawan ng isang bagay at isang control system, ang mga elemento ng system ay:
1. mga istrukturang dibisyon,
2. inutusan ayon sa teknolohikal na pagkakasunud-sunod pagkuha ng mga huling produkto,
3. a bilang mga relasyon - materyal, pinansyal o impormasyong dumadaloy.

№ 141
Paglalarawan ng modelo ng impormasyon sa anyo ng isang "itim na kahon". Ang object model ay maaaring ipakita bilang isang kumbinasyon ng dalawang set ng mga indicator na naglalarawan:
panghuling produkto ng pasilidad;
mga mapagkukunang pumapasok sa pasilidad.

№ 142
Mga produkto ng aktibidad: mga resolusyon, mga desisyon, mga order, mga tagubilin, mga ulat, mga sertipiko, impormasyon, mga panukala, mga programa, mga plano, mga plano sa pagkilos, atbp. - ay ang mga huling produkto:
mga sistema ng kontrol.

№ 143
Ang hanay ng mga huling produkto (CP) ng isang control object ay tinutukoy ng:
1. layunin at functional na mga tampok;
2. Maraming mga produkto ng pagtatapos ng control system ang nakatuon sa pagpapakita ng impormasyon mga desisyon sa pamamahala.

№ 144
I-highlight ang tamang pahayag sa bawat talata.
1. Kapag sinusuri ang anumang sistema, ang mga huling produkto (materyal, pinansyal, impormasyon) ay ginawa kontrol na bagay At
2. Mga impormasyong ginawa ng mga CP sistema ng kontrol.

№ 145
Iminungkahi na ilarawan ang mga indicator ng object information model sa tatlong wika:
pang-industriya;
pananalapi;
panlipunang-halaga.

№ 146
Lahat ng tatlong uri ng object information model (black box, structures, system structure elements) ay dapat ilarawan sa pamamagitan ng maraming indicator:
pagganap Y=(y i );
mga tagapagpahiwatig ng mapagkukunan X=(x j);
mga tagapagpahiwatig ng proseso W=(w ρ);
kahusayan Z=(z k ).

№ 147
Ang pagdedetalye at pagtutukoy ng anumang sistema bilang isang proseso ay maaaring maisakatuparan sa pamamagitan ng isang paglalarawan ng hanay ng mga "elementarya" na bagay nito at ang mga ugnayan sa pagitan ng mga ito sa anyo ng isang modelo:
"sosyal na aktibidad".

№ 148
Pangalanan ang mga elemento ng isang pormal na modelo ng decomposition, ang siklo ng buhay ng pagproseso ng impormasyon bilang isang proseso ay:
pagpaparehistro, pagkolekta, paglilipat, pagproseso, pagpapakita, pag-iimbak, proteksyon, pagkasira.

№ 149
Ano ang mga elemento ng isang pormal na modelo ng decomposition? Ang siklo ng buhay ng isang control object bilang isang proseso ay:
mga aktibidad sa marketing, paghahanda ng produksyon, pantulong na produksyon, pangunahing produksyon, suporta sa tauhan, logistik.

№ 150
Pangalanan ang mga elemento ng isang pormal na modelo ng decomposition, ang siklo ng buhay ng isang control system bilang isang proseso ay:
pagtataya, pagpaplano, kontrol, accounting, pagsusuri, regulasyon.

№ 151
Tukuyin ang isang pormal na modelong nakabatay sa proseso ng pagkabulok.
Mga bagay ng aktibidad, paraan ng aktibidad, mga bagay ng aktibidad, teknolohiya ng aktibidad.

Mga modelo ng matematika para sa pagtatasa at pagsusuri ng mga sitwasyon ng problema.

№ 152
Ilagay ang mga pangunahing yugto ng pagbuo ng modelo ng regression sa tamang pagkakasunod-sunod.
Pagpili at pagbibigay-katwiran ng mga kadahilanan-argumento.
Pagpili at pagbibigay-katwiran ng anyo ng equation ng regression.
Pagtukoy sa mga parameter ng equation ng regression.
Statistical estimation ng regression equation parameters.
Pagtatasa sa katumpakan at pagiging maaasahan ng modelo.

№ 153
Maipapayo na pumili ng mga kadahilanan sa dalawang yugto.
1. Sa unang yugto ng pagsusuri ng husay, ang mga salik na nauugnay sa problema sa ilalim ng pag-aaral ay pinili, ang mga numerical na halaga nito ay maaaring matukoy.
2.Sa ikalawang yugto ng proseso dami pagsusuri, mga kadahilanan na ang impluwensya ay napili
3. Ito ay makabuluhan sa mabisang tagapagpahiwatig.

№ 154
Ang pagpili at pagbibigay-katwiran ng mga kadahilanan-argumento kapag bumubuo ng isang multifactor regression equation ay isinasagawa sa ilalim ng ilang mga kundisyon:
1. ang mga napiling salik ay hindi dapat magkaroon ng malapit na ugnayan sa isa't isa;
2. ang koepisyent ng ugnayan ng mga salik na may resultang tagapagpahiwatig ay dapat na makabuluhan;
3. ipahayag ang mga salik ng qualitative sa pamamagitan ng mga quantitative Hindi inirerekomenda.

№ 155
Mga equation ng regression. Itugma ang mathematical expression sa nilalaman nito.

№ 156
Ayusin sa tamang pagkakasunod-sunod ang mga pangunahing yugto ng pagtukoy at pagtatasa ng sitwasyon ng problema.
Pagtatakda ng mga tagapagpahiwatig ng direktiba ng mga kadahilanan ng argumento.
Pagtukoy sa uri ng analitikal ng resultang tagapagpahiwatig.
Paghula sa mga halaga ng argument factor bilang mga function ng oras.
Pagsasagawa ng inertial forecast.
Pagsasagawa ng pagtataya ng direktiba.
Ang dami ng pagtatasa ng sitwasyon ng problema.

№ 157
Mga katangian ng pagpapalabas ng function:
1. ang release function ay nagbibigay-daan para sa posibilidad ng pagpapalitan ng mga mapagkukunan;
2. upang makakuha ng parehong output, mayroong isang bilang ng mga kumbinasyon ng mga mapagkukunan.

№ 158
Mga katangian ng function ng gastos:
1. sa pag-andar ng gastos, ang pagtatakda ng isang tiyak na dami ng output ay tumutugma sa isang tiyak na halaga ng mga gastos sa mapagkukunan;
2. ang mga function ng mga gastos sa produksyon ay maaari lamang ilarawan ang mga produksyon at teknolohikal na elemento kung saan walang posibilidad na palitan ang isang mapagkukunan ng isa pa;
3. Ang kakulangan ng isa sa mga mapagkukunan ay hindi nagpapahintulot sa epektibong paggamit ng iba.

№ 159
Ang pagpili ng mga argumento ng kadahilanan para sa equation ng regression ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pamantayan:
1. ang mga napiling salik ay hindi dapat magkaroon ng malapit na ugnayan sa isa't isa;
2. dapat magkaroon ng makabuluhang koneksyon sa resultang indicator;
3. sa unang yugto, tanging ang mga kadahilanan na ang koepisyent ng ugnayan sa resultang tagapagpahiwatig ay hindi bababa sa 0.3 ang maaaring isama sa modelo.

№ 160
Ano ang tumutukoy sa mga parameter ng isang modelo ng trend? Itugma ang mga parameter ng trend sa kanilang pisikal na interpretasyon.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
Pagpili ng anyo ng regression equation. Ang pagpili ng isang anyo o iba pang mga koneksyon sa pagitan ng mga napiling salik at ang resultang tagapagpahiwatig ay tinutukoy ng mga sumusunod na pagsasaalang-alang:
1. ang uri ng equation ng regression ay dapat sumasalamin sa katangian ng husay ng mga pattern ng ekonomiya;
2. ang regression equation ay hindi dapat maglaman ng napakaraming constants;
3. Upang matantya ang mga parameter gamit ang pinakamaliit na paraan ng mga parisukat, kinakailangang gumamit ng mga equation na linear na may paggalang sa natukoy na mga constant ng regression.

№ 162
Mayroong ilang mga paraan upang maitaguyod ang anyo ng mga koneksyon sa pagitan ng salik at mga resultang katangian, kung saan dalawa ang pinakasimple at maaasahan:
pagtatatag ng isang paraan ng komunikasyon gamit ang lohikal na pagsusuri, gamit ang propesyonal na kaalaman tungkol sa problemang pinag-aaralan;
pagtatatag ng anyo ng relasyon gamit ang regression at correlation analysis.

№ 163
Tinutukoy ng mga function ng gastos sa produksyon:
dami ng mga paggasta sa mapagkukunan na kinakailangan upang makagawa ng isang tiyak na halaga ng mga produkto.

№ 164
Ang mga pattern na naglalarawan sa pagbabago ng mga daloy ng materyal sa pangwakas o intermediate na mga produkto sa isang produksyon at teknolohikal na sistema ay karaniwang tinatawag na mga kakayahan sa produksyon, na ipinahayag bilang:
pamamaraan ng produksyon;
mga function ng produksyon (mga function ng output);
mga function ng gastos sa produksyon (cost functions).

№ 165
Pinakamababang parisukat na pamamaraan. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay upang piliin ang mga naturang halaga ng mga parameter ng modelo ng regression kung saan:
1. ang kabuuan ng mga squared deviations ng naobserbahan at "teoretikal" na mga halaga ay umabot sa isang minimum na halaga;
2. Mabisang magagamit lamang ang pamamaraan kung linear ang ugnayan sa pagitan ng resultang variable at factor-argument.

№ 166
Pinakamababang parisukat na pamamaraan. Ang mga sumusunod na kondisyon ay dapat matugunan sa pagitan ng salik at mga resultang katangian:
1. ang mga kadahilanan at argumento na kasama sa modelo ng regression ay linearly independent;
2. ang error ng equation ay isang random variable na may mathematical expectation na katumbas ng zero at isang pare-parehong pagkakaiba;
3. Ang mga sunud-sunod na halaga ng error ay independyente sa isa't isa.

№ 167
Ang quantitative value ng pagtatasa ng sitwasyon ng problema ay:
ang pagkakaiba sa pagitan ng direktiba at inertial na pagtataya ng mga resultang tagapagpahiwatig.

№ 168
Ipinapahayag ng mga function ng produksyon:
pagtitiwala sa mga resulta ng produksyon sa mga pangunahing salik ng produksyon.

№ 169
Ang zero elasticity ng pagpapalit ay nangangahulugan na:
walang pagpapalit sa pagitan ng mga mapagkukunan.

№ 170
Ang isang isoquant ay nagpapakita ng pinakamainam na ratio ng mga mapagkukunan sa isang naibigay na antas ng output at may mga sumusunod na katangian:
1. Ang mga isoquants ng iba't ibang antas ng produksyon ay walang mga punto ng intersection sa mga coordinate axes;
2. mas malaking output ay tumutugma sa isang isoquant na mas malayo sa pinanggalingan;
3. ang mga isoquants ay hindi nagsasalubong sa isa't isa.

№ 171
Itugma ang pangalan ng konsepto sa nilalaman nito.

Pangalan ng konsepto	Mga nilalaman ng konsepto
1. Isoquant	Pantay na output curve.
2. Isocost	Pantay na kurba ng gastos.

№ 172
Ang mga function ng produksyon ay may mga sumusunod na katangian:
1. ang paggawa ng mga produkto nang walang gastos ay hindi posible;
2. salik ng produksyon mapapalitan;
3. ang patuloy na pagtaas sa isang salik lamang ng produksyon ay humahantong sa pagbaba sa marginal na kahusayan nito.

№ 173
Sa pangkalahatan, ang koepisyent ng ugnayan ay nagpapakilala:
antas ng katumpakan sa pagpili ng equation ng regression.

№ 174
Ang criterion para sa pagpili ng makabuluhang mga kadahilanan-argumento ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod:
1. ang pagsasama ng mga karagdagang salik sa equation ng regression o ang pagbubukod ng mga hindi mahalaga ay nabibigyang katwiran kung binabawasan nito ang karaniwang error ng pagtatantya ayon sa equation at
2. tumataas ang multiple correlation coefficient.

№ 175
Ang isang istatistikal na paglalarawan ng paggalaw sa paglipas ng panahon ng mga pang-ekonomiyang phenomena ay isinasagawa, bilang panuntunan, gamit ang mga dynamic na serye ng oras. Ibigay ang konsepto ng trend at production function.

№ 176
Ang pagtataya gamit ang mga modelo ng trend ay nagsasangkot ng pagtukoy sa mga halaga ng sinusunod na parameter depende sa:
1. mula sa kanyang mga nakaraang estado; Sa kasong ito, bilang isang patakaran, ang mga sumusunod na pagpapalagay ay iniharap:
2. ang pag-unlad ng naobserbahang proseso ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang maayos na pagbabago ng tilapon;
3. ang mga kondisyon na tumutukoy sa takbo ng mga pagbabago sa proseso sa nakaraan ay hindi dumaranas ng mga makabuluhang pagbabago sa hinaharap.

№ 177
Ang kapital bilang salik ng produksyon ay binibigyang kahulugan ng mga ekonomista bilang:
fixed asset;
umiikot na pondo;
Pinagkukuhanan ng salapi.

№ 178
Karaniwan, kinikilala ng teoryang pang-ekonomiya ang mga sumusunod na pangunahing salik ng produksyon:
trabaho;
kabisera;
Lupa.

№ 179
Mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga modelo ng regression at mga function ng produksyon.
1. Ang mga function ng produksyon ay dapat na tinatawag na mga modelo ng regression na nagpapahayag ng relasyon resulta mula sa mga salik;
2. Ang mga function ng produksyon, sa kaibahan sa mga ordinaryong equation ng regression, ay ginagamit para sa kanilang karagdagang pag-aaral sa matematika.

№ 180
Pangkalahatang pamamaraan para sa pag-aaral ng isang sistema ng produksyon.
Qualitative at quantitative analysis ng paunang estado ng system.
Konstruksyon ng mga modelo ng mga function ng produksyon.
Konstruksyon ng mga modelo ng trend ng mga kadahilanan ng produksyon.
Standard at inertial na pagtataya ng dami ng produksyon.
Pagsukat at pagsusuri ng sitwasyon ng problema.
Pananaliksik at pagsusuri ng mga kakayahan ng produksyon ng system.
Pag-unlad ng mga rekomendasyon para sa pag-alis sa kasalukuyang sitwasyon ng produksyon.

Ang mga proyekto bilang mga sistematikong aktibidad ay may bilang ng mga istrukturang ekspresyon. Kabilang dito ang istruktura ng mga kalahok sa pagpapatupad, ang istraktura ng organisasyon, at ang istraktura ng impormasyon. Ang istrukturang pinansyal ng proyekto ay isang hiwalay na paksa para sa pag-unawa. Sa artikulong ito isasaalang-alang natin ang isyu ng istraktura ng oras ng proyekto. Ang ikot ng buhay ng proyekto bilang isang pagkakasunud-sunod ng mga yugto na pinalawig sa paglipas ng panahon ay nagpapahayag ng simula ng pagpapatupad mula sa paglilihi hanggang sa pagkumpleto ng gawain ng proyekto.

Mga Pangunahing Desisyon

Ang konsepto ng siklo ng buhay ay laganap sa modernong panahon. Anumang organikong kababalaghan, maging ito ay isang produkto, isang kumpanya, isang merkado o isang planeta, ay napapailalim sa mga batas ng life cycle (LC). Ang mga postulate na ito ay nagpapatotoo sa atin tungkol sa "paglilihi", "kapanganakan", "pag-unlad", "pagkalipol" at "kamatayan" na pinalawig sa panahon. Ito ay isang ganap na pilosopiko at lohikal na pagkakasunud-sunod na walang sinuman ang maaaring baligtarin.

Kasama ninyo, paulit-ulit naming nilinaw na ang gawain bilang paraan ng pamamahala ay napapailalim sa parehong mga batas. Sa madaling salita, ito ay may simula at wakas. Ang katangiang ito ay nasa parehong paikot na gawain—isang proseso ng negosyo—at isang natatanging gawain—isang proyekto. Ang project life cycle (PLC) ay binubuo ng isang kumpletong hanay ng mga sequential phase. Ang mga yugto o yugto ay nakakakuha ng isang numero at mga pangalan na tinutukoy batay sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho, ang mga pangangailangan ng kontrol sa bahagi ng kumpanya o ang pool ng mga entidad ng negosyo na kasangkot sa proyekto.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay kadalasang ginagamit upang makagawa ng matalinong mga desisyon sa pamamahala sa isang napapanahong paraan: kung susulong o hindi. Upang gawin ito, ang proyekto ay nahahati sa mga yugto. Sa labasan mula sa bawat yugto ay may mga punto ng desisyon - mga milestone. Mayroong kahit isang espesyal na konsepto na ginamit para sa kanila - gate (gate, gateway). Ang mga senior manager ay hinirang na responsable para sa paglipat mula sa isang yugto patungo sa isa pa. Nagbibigay sila ng pahintulot na payagan ang paglipat sa bawat kasunod na yugto.

Pangkalahatang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng ikot ng buhay

Ang pinaka-pangkalahatang opsyon ay kinabibilangan ng apat na pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng proyekto, na ipinatupad nang sunud-sunod.

1. Pagbuo ng konsepto.
2. Pag-unlad.
3. Pagpapatupad.
4. Pagkumpleto.

Ang mga yugtong ito ng ikot ng buhay ng proyekto ay nauuna sa pamamaraan ng paglulunsad, at ang huling punto ay ang pangwakas na kaganapan. Ang nilalamang ito ng ikot ng buhay ay naaangkop sa karamihan ng mga proyekto. Sa ilang mga lugar, ang mga siklo ng buhay ay may mga partikular na katangian sa industriya. Halimbawa, ang mga parmasyutiko ay may sariling mga pangunahing yugto ng ikot ng buhay, ang mga tagabuo ay may sariling mga katangian, at ang mga kumpanya ng IT ay mayroon ding mga natatanging yugto.

Una ay dumating ang konseptwal na yugto, kung saan ang malaking halaga ng pera ay hindi namuhunan. Ang mga konseptong modelo ay binuo sa anyo ng isang "pilot", isang pagsusuri ay ginawa at ito ay nagpasya kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng paggawa o hindi. Sabihin nating napagkasunduan ng pamamahala ang mga layunin at nilalaman ng kaganapan sa hinaharap, at isang positibong desisyon ang nagawa. Susunod, ang isang gumaganang pagsusuri ng mga teknikal na pagtutukoy at ang pagbuo ng detalyadong dokumentasyon ng disenyo ay isinasagawa. Ang pagpapatupad ay ang pinakamahal na yugto ng pagkumpleto ng isang natatanging gawain.

Ang yugto ng pagkumpleto ay nagsasangkot ng paglalagay ng mga resulta sa operasyon. Ang isang mahalagang punto para sa tagumpay ng buong kumplikadong trabaho ay ang punto ng paglipat mula sa yugto ng disenyo hanggang sa yugto ng pagpapatakbo ng produksyon ng produkto. Ang isang hiwalay na artikulo ay tiyak na nakatuon sa kumplikadong isyu na ito. Dapat pansinin na ang paglipat mula sa yugto ng pamumuhunan sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ay dapat na sinamahan ng isang malinaw na mekanismo para sa paglilipat ng responsibilidad mula sa PM patungo sa gumagamit ng produkto o mga nilikhang asset.

Dalawang-phase na modelo ng siklo ng buhay

Ang mga pangunahing yugto ng siklo ng buhay ay nabuo sa istraktura ng lohikal na oras ng aktibidad. Nauna nang nabanggit na ang komposisyon ng mga yugto ay naiiba ayon sa industriya at sa mga posisyon ng kaukulang mga may-akda ng metodolohikal na bumubuo ng mga modelo ng pamamahala. Ang isang halimbawa ng isang dalawang-phase na komposisyon ng istraktura ng ikot ng buhay ay interesado. Kasama sa nilalaman nito ang yugto ng pag-unlad at yugto ng pagpapatupad. Ang mga katangian ng yugto ng pag-unlad ay sumasalamin sa mga aktibidad ng:

• pagbabalangkas ng mga layunin;
• pagbuo ng istraktura at mga modelo ng proyekto;
• paglikha at pagsusuri ng mga plano;
• paggawa ng mga desisyon na naaangkop sa modelo;
• koordinasyon at pag-apruba ng dokumentasyon ng proyekto.

Ang isyu ng paglipat mula sa yugto ng pag-unlad hanggang sa yugto ng pagpapatupad sa modelo ay hindi mahalaga. Sa katunayan, kadalasan sa pagsasanay, lalo na sa Russia, ang mga aktibidad sa pagpapatupad ay nagsisimula nang matagal bago ang disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon ay pumasa sa lahat ng mga yugto ng pag-apruba, o ang buong hanay ng mga desisyon (halimbawa, sa pagbili ng kagamitan) ay pinagtibay nang buo. Ang nilalaman ng ikalawang yugto ay tinutukoy ng mga sumusunod:

• pagpapatupad ng mga naunang binalangkas na mga plano;
• pagpapatupad ng mga desisyon na ginawa;
• pagkamit ng mga resulta sa ibinigay na mga paksa;
• pagwawasto ng mga aksyon sa ilalim ng panlabas na dinamikong impluwensya.

Ang modelo ng two-phase life cycle ay hindi masyadong naaangkop sa pagsasanay dahil mayroon itong malakas na potensyal na metodolohikal na nagpapakita ng mahahalagang aspeto ng pag-phase ng proyekto. Salamat dito, posible na makatotohanang masuri ang dinamika ng mga namuhunan na pagsisikap ayon sa yugto, ang dinamika ng mga potensyal na panganib, at ang dinamika ng halaga ng mga pagbabago sa proyekto. Kaya, makikita ng tatlong pangunahing pamantayan (saklaw, mga hadlang at mga panganib) ang kanilang pagpapahayag sa timeline ng proyekto. Ang isang dinamikong pagsusuri ng mga parameter na ito sa diagrammatic form ay ipinakita sa ibaba.

Depende sa pangunahing mga parameter ng proyekto sa mga yugto ng ikot ng buhay

Gumawa tayo ng kaunting pagsusuri sa ipinakitang visual na modelo. Ang lakas ng paggawa at mga gastos sa pananalapi ay pinakamataas sa yugto ng pagpapatupad (pulang linya). Ang kurba ay inilipat sa kanan at sumasalamin sa nilalaman ng dinamika ng mga pagsisikap ng koponan at mga paggasta sa badyet upang malutas ang mga problema ng proyekto. Ang mga pangunahing pagkabigo ay naghihintay sa pinakadulo simula, at pagkatapos ay unti-unting nawawala ang posibilidad ng mga panganib na kaganapan kapag natanto ang mga ito (berdeng linya). Ang halaga ng paggawa ng mga pagbabago sa proyekto ay tumataas nang husto mula sa sandaling magsimula ang yugto ng pagpapatupad, kaya ipinapayong gawin ang karamihan ng mga paglilinaw sa mga yugto ng pag-unlad (orange na linya).

Interpretasyon ng ikot ng buhay sa pamantayan ng PMI

Ang magandang bagay tungkol sa two-phase life cycle model na ipinakita sa huling seksyon ay na sa batayan nito ay medyo madali itong lumipat sa mas detalyadong mga pagsasaayos ng ikot ng buhay. Isang unibersal na halimbawa ng pag-unlad ng yugto ng proyekto ay ibinigay ng PMI Institute. Sa English version, ang project life cycle ay tinatawag na Project Live Cycle (PLC). Sa Gabay ng PMBOK, ipinaliwanag ang konsepto ng siklo ng buhay sa sumusunod na kahulugan.

Kinikilala ng gabay na ang mga natatanging katangian ng organisasyon, industriya o teknolohikal na aspeto ay maaaring matukoy ang nilalaman ng ikot ng buhay, ang kaugnayan ng mga yugto sa kanilang tagal at pagkakasunud-sunod. Ang mga functional at bahagyang layunin, mga resulta ng mga lokal na gawain sa proyekto, mga kaganapan sa panloob na kontrol - lahat ng ito ay tumutukoy sa paghahati ng isang malaking natatanging gawain sa mga yugto. Mahalagang huwag malito ang ikot ng buhay ng proyekto sa mga pangkat ng proseso ng pamamahala. Ang trabaho sa loob ng mga proseso ay maaaring ulitin sa bawat yugto ng ikot ng buhay. Ang ikot ng buhay ng produkto na nabuo ng proyekto ay hindi katulad ng ikot ng buhay ng proyekto.

Mga karaniwang antas ng gastos at probisyon ng tauhan sa istruktura ng mga siklo ng buhay

Ang mga naisagawang proyekto ay maaaring single-phase o multi-phase. Ang mga LCP na naglalaman ng maraming phase ay nabibilang sa isa sa dalawang uri ng koneksyon sa pagitan ng mga phase: sequential connection o overlapping. Sa sunud-sunod na bersyon ng mga koneksyon, ang pagtatapos ng nakaraang yugto ay nangangahulugang simula ng susunod. Ang pagpipiliang ito ay simple, ngunit imposibleng makahanap ng mga paraan upang ma-optimize ang tagal. Ang mga feature na ito ay biswal na ipinakita gamit ang halimbawa ng three-phase project na “Liquidation of a hazardous waste storage facility.”

Halimbawa ng tatlong yugto ng proyekto

Ang iba't ibang mga koneksyon sa pagitan ng mga phase (nagpapatong, sunud-sunod at parallel) ay idinidikta ng mga pagsasaalang-alang sa kontrol, kahusayan at antas ng kawalan ng katiyakan sa gawain. Ang kakanyahan ng magkakapatong na komunikasyon ay ang simula ng isang bagong yugto bago ang pagkumpleto ng nauna. Sa isang banda, ito ay nagpapahintulot sa amin na i-compress ang iskedyul ng trabaho sa isang tiyak na paraan. Sa kabilang banda, ang form na ito ng sequencing ay maaaring mangailangan ng karagdagang mga mapagkukunan para sa parallel na pagpapatupad ng trabaho. Ang isang visualized na halimbawa ng pagbuo ng isang bagong pabrika na may magkakapatong na opsyon sa komunikasyon ay ipinakita sa ibaba.

Halimbawa ng isang proyekto na may magkakapatong na mga yugto

LCP sa investment mode

Ang mga proyekto sa pamumuhunan at pagbabago ay naiiba sa bawat isa. Ano nga ba ang pagkakaiba nila? Ang konsepto ng isang proyekto sa pamumuhunan ay nauugnay sa isang paksa na tinatawag na isang mamumuhunan. Ang mamumuhunan ay isang taong namumuhunan ng mga pondo na may layuning makakuha ng kita at tubo sa hinaharap. Ang customer (kung siya ay hindi isang mamumuhunan) at ang PM ay nagbibigay-katwiran sa pamumuhunan ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mamumuhunan, pananagutan sa kanya at magbigay ng pag-uulat. Kasama sa katwiran ang mga sagot sa tatlong pangunahing tanong.

1. Ano ang kabuuang halaga at puhunan na kailangan?
2. Ano ang kakayahang kumita (profitability) ng proyekto?
3. Ano ang payback period para sa mga pamumuhunan?

Dapat tandaan na ang isang proyekto ay kinakailangang isang magastos na kaganapan na may badyet. Ngunit hindi lahat ng proyekto ay isang pamumuhunan. Halimbawa, ang automation, business process reengineering, at ang pagpapakilala ng isang budget management system ay hindi investment investments, dahil ang kanilang kakayahang kumita at payback period ay halos imposibleng kalkulahin.

Ang isang proyekto sa pamumuhunan ay dapat na maunawaan bilang isang payback na proyekto, bilang isang resulta kung saan ang isang asset ay nilikha na maaaring makabuo ng kita at magbigay sa mamumuhunan ng kita na lampas sa mga gastos na natamo. Dahil sa napakahabang uri ng mga yugto tulad ng pagsusuri, negosasyon sa mamumuhunan at paggawa ng mga desisyon sa mga pamumuhunan, ang siklo ng buhay ng isang proyekto sa pamumuhunan ay may mga partikular na tampok.

Siklo ng buhay ng isang proyekto sa pamumuhunan

Life cycle ng isang innovation project

Ang ipinakita na mga katangian ng isang proyekto sa pamumuhunan ay nagbibigay-daan sa amin upang tapusin na ang isang makabagong uri ng proyekto ay maaaring mauri bilang isang proyekto sa pamumuhunan, ngunit hindi ito kinakailangan. Kasabay nito, mula sa punto ng view ng pangangailangan para sa malalim na pagbibigay-katwiran, ang siklo ng buhay ng isang proyekto sa pamumuhunan at ang siklo ng buhay ng isang proyekto ng pagbabago ay magkatulad. Gayunpaman, iba ang mga vector ng pagbibigay-katwiran para sa mga gawaing ito.

Ang Innovation ay isang imbensyon na dinala sa yugto ng isang komersyal o iba pang bagong produkto na maaaring makabuluhang baguhin ang balanse ng kapangyarihan sa merkado dahil sa malinaw na mga pakinabang sa mga kakumpitensya. Ang pagbabago ay maaaring magdala ng mga dibidendo sa developer at mamumuhunan, ngunit ang kanilang anyo ay maaaring hindi isang komersyal na kalikasan. Halimbawa, ang matagumpay na mga inobasyon sa militar-industrial complex ay nagbibigay ng malinaw na mga pakinabang sa estado, ngunit hindi nagdadala ng direktang tubo.

Sa oras ng pagbibigay-katwiran ng isang proyekto sa pamumuhunan, ang reaksyon ng merkado ay maaaring mahulaan sa loob ng isang malinaw na koridor sa hangganan. Kapag binibigyang-katwiran ang mga pagbabago, imposibleng masuri ang reaksyon ng mga potensyal na mamimili. Kung ang isang proyekto sa pamumuhunan ay maaaring masuri batay sa mga inaasahang panganib, kung gayon ang isang makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng hindi mahuhulaan na mga panganib. Mahalagang maunawaan na hindi lamang ang mga panganib ang hindi hinulaan, kundi pati na rin ang mga antas ng potensyal na kita at kakayahang kumita, na maaaring maraming beses na mas mataas kaysa sa pamumuhunan.

Ang ikot ng buhay ng isang makabagong proyekto ay nailalarawan sa tinatawag na "minefield" na epekto. Ang epektong ito ay nangangailangan ng hiwalay na katwiran, koordinasyon at pag-apruba ng mga gumagawa ng desisyon sa kapalaran ng proyekto pagkatapos ng bawat nakumpletong yugto. Ipinakita namin sa iyong pansin ang isang halimbawa ng isang programa sa siklo ng buhay sa industriya ng pagtatanggol.

Life cycle ng proyekto upang lumikha ng isang bagong modelo ng kagamitang militar

Ang bawat tagapamahala ng proyekto, na nakakakuha ng karanasan, ay lalong nauunawaan ang kahalagahan ng ikot ng buhay upang ang pagpapatupad ng proyekto ay maisagawa nang mas ligtas at may mas mahuhulaan na resulta sa bawat oras. Hindi lang ang risk assessment system ang nakakatulong dito. Ang pagpaplano ng isang proyekto ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay nito ay napakahalaga. Pagkatapos ng bawat yugto, ang mga milestone ay nakabalangkas. Sa mga sandaling ito, ang mga tagapamahala ay obligadong huminto, suriin ang nakamit na resulta, magsagawa ng pagtatasa ng pagtataya at magpasya sa hinaharap na kapalaran ng isang natatanging gawain. Ang karanasan, kaalaman at intuwisyon sa pangangasiwa ng isa sa mga pinuno ng negosyo ay nagpapahintulot sa amin na ipagkatiwala ang mga mahahalagang desisyon sa kanya.