การแทนที่ธุรกิจการค้าขนาดเล็กด้วยเครือข่ายค้าปลีกในเมืองใหญ่ เครือข่ายค้าปลีกในท้องถิ่นได้ค้นพบหนทางที่จะอยู่รอดเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นกับผู้เล่นของรัฐบาลกลาง กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า เครือข่ายค้าปลีกและธุรกิจขนาดเล็ก

ทุกปีมันจะยากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับเครือธุรกิจขนาดเล็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและร้านขายของชำแต่ละแห่งที่จะแข่งขันกับผู้เล่นของรัฐบาลกลาง เพื่อความอยู่รอด ขณะนี้พวกเขากำลังเจรจาจัดตั้งสหภาพจัดซื้อเพียงแห่งเดียว แต่ซัพพลายเออร์รายใหญ่กำลังพยายามอย่างเต็มที่เพื่อป้องกันปัญหานี้

แม้ว่าจะไม่มีศูนย์ดังกล่าว แต่ผู้ค้ารายใหญ่ก็มองเห็นโอกาสในการขยายตลาดการขายโดยร่วมมือกับผู้เล่นในท้องถิ่น แผนกค้าส่งของ Lenta, Wholesale Club Ryady และ METRO Cash and Carry ได้จัดหาสินค้าให้กับแผงลอยและร้านค้าขนาดเล็กที่ราคาถูกกว่าบริษัทขายส่งหรือผู้ผลิตแล้ว และเจ้าของเครือ St.Petersburg รางวัลที่ 1 ได้กลายเป็นผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ของโครงการ Beans ของ เครือข่ายเงินสดและการพกพาของ METRO ของเยอรมนี: บริษัทเปลี่ยนชื่อแบรนด์ร้านค้าสามแห่งจากทั้งหมดหกแห่งในฤดูใบไม้ร่วงปี 2560 และมีรายได้เพิ่มขึ้นในร้านค้าเหล่านั้น 5 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ โดยมีแผนจะขยายเพิ่มเติมภายใต้แบรนด์อื่น

ค้นพบตลาดสำหรับตัวคุณเอง

"Fasol" เป็นโครงการแฟรนไชส์ของเครือข่ายร้านค้า METRO Cash and Carry สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ผู้ค้าปลีกช่วยให้เจ้าของร้านขายของชำปรับปรุงธุรกิจของตนให้ทันสมัย ​​โดยได้รับช่องทางการจัดจำหน่ายที่รับประกัน เนื่องจากโดยการซื้อแฟรนไชส์ ​​ธุรกิจขนาดเล็กจะต้องซื้อสินค้าในปริมาณหนึ่งจาก METRO

ปัจจุบันมีร้านค้า 220 แห่งในรัสเซียภายใต้แบรนด์ Fasol โดย 24 แห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด อีกกว่า 10 ร้านค้าจะเปิดเร็วๆ นี้

ความร่วมมือระหว่างรางวัลที่หนึ่งและ METRO Cash and Carry เป็นครั้งแรกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เมื่อร้านค้าในเครือทั้งหมดเปลี่ยนแบรนด์ ก่อนหน้านี้ มีเพียงผู้ประกอบการรายบุคคลและร้านค้าในรูปแบบ "ผลิตภัณฑ์ 24 ชั่วโมง" เท่านั้นที่กลายเป็นพันธมิตรของโครงการ "Fasol" ดังที่ Sergei Gorchinenko ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ Pervaya Premiya กล่าวกับ DP ตั้งแต่เดือนกันยายนปีที่แล้ว เครือดังกล่าวได้เปลี่ยนร้านค้า 3 แห่งจากทั้งหมด 6 แห่งเป็น Fasol และวางแผนที่จะสานต่อความร่วมมือต่อไป

ตามที่เขาพูด ในนามของ METRO Cash and Carry รางวัลที่หนึ่งได้รับจากพันธมิตรรายใหญ่ มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและราคาที่ดี

หมดหวัง

เมื่อเปรียบเทียบกับภูมิภาคอื่น ๆ ของรัสเซีย โครงการ "Fasol" ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กไม่ได้พัฒนาอย่างแข็งขันมากนัก ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าสิ่งนี้เกิดจากการแข่งขันที่สูงจากเครือข่ายของรัฐบาลกลาง ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มูลค่าการค้าปลีกมากกว่า 80% ในกลุ่มอาหารมาจากการค้าปลีกแบบเครือข่าย และก่อตั้งขึ้นโดยผู้ค้าปลีก 10 อันดับแรก

จำนวนร้านค้าปลีกอาหารขนาดเล็ก (ร้านค้าที่ไม่อยู่กับที่หรือร้านค้าเดี่ยวที่มีพื้นที่ขาย 200 ตร.ม. ขึ้นไป) กำลังลดลง แต่จำนวนร้านค้าเฉพาะทางเล็กๆ ที่ขายขนมอบ ผลไม้ นม และอื่นๆ กำลังเพิ่มขึ้น พวกเขากล่าวใน InfoLine

เมื่อหลายปีก่อนมหาเศรษฐี Dmitry Kostygin และ August Meyer ก็พึ่งพาผู้ชมกลุ่มนี้โดยแนะนำรูปแบบใหม่สำหรับประเทศสู่ตลาดรัสเซีย - เครือไฮเปอร์มาร์เก็ต "Optoclub "Ryady" Optoclubs ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับทิศทาง b2b และความร่วมมือกับธุรกิจขนาดเล็ก และธุรกิจขนาดกลาง

“ เห็นได้ชัดว่าสำหรับผู้ซื้อประเภทนี้ข้อเสนอในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กไม่ได้รับการพัฒนาตอนนี้พวกเขามาที่ฐานขายส่งด้วยระดับการบริการและคุณภาพของสินค้าที่เหมาะสมหรือมาหาเราหรือมาที่ METRO” ระบุ“ สโมสรค้าส่ง Ryady” ขณะนี้ที่สโมสรค้าส่งมีลูกค้าประจำมากกว่า 1,000 ราย – นิติบุคคล

ความรอดในการรวมกัน

Ivan Fedyakov เชื่อว่าภายใต้แรงกดดันจากเครือข่ายขนาดใหญ่ วิธีเดียวที่การค้าปลีกอาหารขนาดเล็กจะอยู่รอดได้คือการรวมตัวกันในสหภาพการจัดซื้อตามแบบอย่างของผู้ค้าปลีกในสหรัฐอเมริกาและยุโรป

ในรัสเซีย มีการพยายามสร้างสมาคมดังกล่าวมาตั้งแต่ปี 2544 แต่เกือบทั้งหมดล้มเหลว โครงการที่ใช้งานไม่มากก็น้อยในรัสเซียคือ Federal Purchasing Union (FPU) ซึ่งรวมเครือข่ายระดับภูมิภาค 96 แห่งในรัสเซีย (ร้านค้ามากกว่า 4.5 พันแห่ง) แต่จากทางตะวันตกเฉียงเหนือทั้งหมดจะรวมเฉพาะ "Rainbow Smile" ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเท่านั้น และเครือ Novgorod "Quarter"

“สหภาพแรงงานลดต้นทุนในการจัดซื้อให้กับสมาชิกผ่านการนำเข้าโดยตรง การซื้อสินค้าแลกเปลี่ยนในปริมาณมาก และการพัฒนาแบรนด์ของตนเอง ตอนนี้สหภาพมี 6 แห่ง และภายในสิ้นปีนี้จะมีอีก 20 แห่งจะปรากฏขึ้น ” FZS บอกกับ DP

กิจกรรมของสหภาพการจัดซื้อของรัสเซียหยุดชะงักด้วยเหตุผลสองประการเป็นหลัก Ivan Fedyakov มั่นใจ - นี่คือความไม่ไว้วางใจของผู้ประกอบการในกันและกันและวินัยที่ต่ำของผู้ประกอบการ: เครือข่ายทำการซื้อผ่านสหภาพหรือโดยอิสระ

Alexander Myshinsky เชื่อว่าการควบรวมกิจการเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้อย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นเครือข่ายขนาดเล็กก็ไม่สามารถต้านทานการแข่งขันได้ “ขณะนี้เรากำลังเจรจากับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการสร้างพันธมิตรด้านการจัดซื้อ แต่ซัพพลายเออร์ของรัฐบาลกลางกำลังทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อป้องกันสิ่งนี้ เช่น พวกเขาขู่ว่าจะไม่ทำสัญญาโดยตรงกับสหภาพหรือปฏิเสธที่จะลดราคา” ผู้ค้าปลีกกล่าว .

ในช่วงฤดูร้อน เครือธุรกิจต่างๆ ประสบกับยอดขายที่ลดลงแบบดั้งเดิม โดยการซื้อขายจำนวนมากขาดทุน จากข้อมูลของ Ivan Fedyakov ไม่ใช่ทุกบริษัทจะสามารถอยู่รอดได้ในฤดูร้อนนี้

ฉันไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากเครือข่ายขนาดเล็กไปสู่การทำงานกับเครือข่ายขนาดใหญ่ในอนาคตอันใกล้นี้ ในความคิดของผม โครงการ Fasol และโครงการอื่นๆ ถือเป็นความพยายามศึกษาตลาดร้านสะดวกซื้อที่มีเครือข่ายขนาดใหญ่ โดยพื้นฐานแล้วสิ่งเหล่านี้คือตาข่ายพกพาที่มีการสร้างเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์เพื่อกล่าวอย่างอ่อนโยนและไม่เป็นมืออาชีพ ฉันจะไม่พูดว่าร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่เป็นอิสระกำลังจะตาย ดูว่าเกิดอะไรขึ้นกับตลาดเบเกอรี่ ดูว่าร้านเบเกอรี่เติบโตอย่างไร โดยทั่วไป “ผลิตภัณฑ์ 24 ชั่วโมง” เป็นรูปแบบแยกต่างหากที่ผู้ประกอบการจากประเทศเพื่อนบ้านชื่นชอบและพวกเขาจะติดอยู่กับมันจนวินาทีสุดท้ายอย่างแน่นอน

• เอฟิมอฟ โอเล็ก นิโคลาวิช, ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
• มาโยรอฟ แม็กซิม ยูริเยวิช,
• Russian Economic University ตั้งชื่อตาม G. V. Plekhanov

• ธุรกิจขนาดเล็ก
• เศรษฐกิจ
• ธุรกิจ
• ตลาด
• นโยบายเศรษฐกิจ
• เครือข่ายการค้า
• ผู้ค้าปลีก

บทความนี้จะตรวจสอบปัญหาของการอัดแน่นไปด้วยธุรกิจการค้าขนาดเล็กโดยเครือข่ายค้าปลีกในเมืองใหญ่ สาเหตุ และรูปแบบของการปรากฏตัว มีการระบุสาเหตุของปรากฏการณ์ภายใต้การศึกษาและเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ระบุ

• ปัญหาปัจจุบันของการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจระดับภูมิภาค

ในทศวรรษ 1990 หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต หลายคนตระหนักว่าการค้าขายง่ายกว่าการผลิตสิ่งใดๆ มาก และนโยบายเศรษฐกิจที่รัฐดำเนินการทำให้ทุกคนที่ต้องการและมีเงินทุนอย่างน้อยก็สามารถเริ่มต้นธุรกิจของตนเองได้

หากในตอนแรกกระบวนการพัฒนาการค้าอยู่ในสถานะที่กระฉับกระเฉงมาก (ธุรกิจรถรับส่งเริ่มแพร่หลาย มีแผงขายของต่าง ๆ จำนวนมากปรากฏขึ้น) จากนั้นในวันนี้ ระยะของการขยายและการรวมขีดความสามารถในการซื้อขายได้เริ่มขึ้นแล้ว ซึ่งสอดคล้องกับหลาย ๆ คน ทฤษฎีความร่วมมือ

กลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่จะอยู่รอดในเมืองใหญ่และทำกำไรเมื่อเผชิญกับการแข่งขันในเครือข่ายค้าปลีก และเนื่องจากเงื่อนไขเหล่านี้ซึ่งพัฒนาขึ้นในตลาดเมื่อเร็ว ๆ นี้ ธุรกิจขนาดเล็กจึงต้องการการสนับสนุนจากรัฐบาลอย่างยิ่ง

ดังนั้นในทศวรรษ 1990 ดูเหมือนว่าตอนนี้เวลาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเกือบจะสมบูรณ์แบบ การจ้างงานในนั้นแทบไม่เปลี่ยนแปลงเลย มีจำนวนประมาณ 6 ล้านคน (น้อยกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ทำงานในระบบเศรษฐกิจ)

ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่ยืดเยื้อเป็นเวลานานไม่ได้ส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก แม้ว่ากฎระเบียบที่เสรีตามมาตรฐานในปัจจุบันก็ตาม

แต่ครึ่งแรกของปี 2000 กลายเป็นช่วงเวลา "ทอง" สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เศรษฐกิจขยายตัวร้อยละ 6-8 ต่อปีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในทุกภาคส่วน เฉพาะในปี 2546-2547 เพียงปีเดียว จำนวนธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มขึ้น 16 เปอร์เซ็นต์ มีการจ้างงาน 8 เปอร์เซ็นต์ และมีรายได้เพิ่มขึ้น 57 เปอร์เซ็นต์ (ปรับตามอัตราเงินเฟ้อ) . จำนวนผู้ประกอบการรายบุคคล (IE) สูงถึง 4.8 ล้านคน (ร้อยละ 6.7 ของประชากรที่กระตือรือร้นทางเศรษฐกิจ) การเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งในช่วงเก้าปี (พ.ศ. 2542-2550) การจ้างงานในธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มขึ้นหนึ่งในสามเป็นเกือบร้อยละ 13 จากจำนวนผู้มีงานทำในระบบเศรษฐกิจ ขณะนี้ยังคงอยู่ที่ระดับนี้ (ร้อยละ 13.7)

แรงผลักดันที่แข็งแกร่งในการพัฒนาได้มาจากการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ทั่วสหพันธรัฐรัสเซีย เช่นเดียวกับความพร้อมที่เพิ่มขึ้นของรูปแบบการค้าสมัยใหม่ เช่น ซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต (ร้านค้าที่มีพื้นที่ขนาดใหญ่มากและมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมาก) , “ร้านสะดวกซื้อ” และร้านค้าออนไลน์ ร้านค้าต่างๆ

ความแตกต่างของราคาเริ่มสังเกตเห็นได้น้อยลง บทบาทของอินเทอร์เน็ตและการโฆษณามีการเติบโตอย่างรวดเร็ว และผู้ซื้อเริ่มคุ้นเคยกับรูปแบบ "ออลอินวัน"

รายได้เฉลี่ยต่อปีของรัสเซียในปี 2556 อยู่ที่ประมาณ 250,000 รูเบิล ตลาดสินเชื่อผู้บริโภคกำลังพัฒนา ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่านับตั้งแต่ปี 2550

เมื่อเวลาผ่านไป ผู้บริโภคมีความต้องการและทันสมัยมากขึ้นเรื่อยๆ โดยหลักๆ แล้วเกี่ยวข้องกับผู้อยู่อาศัยในเมืองใหญ่ ซึ่งระดับของการบริการและการรุกล้ำเทคโนโลยีมีความสำคัญสูงกว่าในภูมิภาค

เครือข่ายร้านค้าปลีกกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วและจะพัฒนาต่อไปในเมืองใหญ่เกือบทุกเมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งหมายความว่าธุรกิจขนาดเล็กจะมีโอกาสประสบความสำเร็จในตลาดน้อยลงเรื่อยๆ

ความสำคัญและความสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในเศรษฐกิจรัสเซียมักถูกละเลยและอยู่เบื้องหลัง โดยให้ความสำคัญกับปัญหาของธุรกิจขนาดใหญ่มากขึ้น

แต่ตัวชี้วัดหลักในด้านเหล่านี้ เช่น จำนวนงานและรายได้ ถือเป็นตัวเลขที่น่านับถือมาก แม้ในระดับเศรษฐกิจโดยรวมก็ตาม

* ไม่รวมผู้ประกอบการรายบุคคลจดทะเบียนก่อนปี 2547 (ประมาณ 1.4 ล้านราย)

** มีพนักงานมากถึง 15 คน มีรายได้สูงถึง 60 ล้านรูเบิล

***มีพนักงานมากถึง 100 คน มีรายได้สูงถึง 400 ล้านรูเบิล

**** มีพนักงานมากถึง 250 คน มีรายได้สูงถึง 1 พันล้านรูเบิล

***** สำหรับปี 2554

แหล่งที่มา:รอสสแตท, NISIPP

ผู้ค้าปลีกรายใหญ่จากต่างประเทศระมัดระวังในการเข้าสู่ภูมิภาคต่างๆ และเน้นเจาะตลาดมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นหลัก เครือข่ายในประเทศมีฐานที่มั่นค่อนข้างแน่นหนาในเมืองที่มีจำนวนมากกว่าล้านเมืองในประเทศ

เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านการค้า เช่น MediaMarkt, Auchan, OK, M-Video และเครือข่ายที่คล้ายกัน ธุรกิจขนาดเล็กดูเหมือนจะไม่ประสบความสำเร็จและไม่มีผลกำไรอย่างเห็นได้ชัด

ธุรกิจขนาดเล็กสูญเสียคู่แข่งรายใหญ่เนื่องจากการประหยัดจากขนาด เนื่องจากเมื่อปริมาณเพิ่มขึ้น ต้นทุนต่อหน่วยสินค้าก็ลดลง และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผลกระทบนี้ก็ทวีความรุนแรงมากขึ้นเท่านั้น เครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่เบียดเสียดธุรกิจค้าปลีกขนาดเล็กในลักษณะเดียวกับที่โรงงานขนาดใหญ่เคยเบียดเสียดในอุตสาหกรรมหัตถกรรม

ธุรกิจขนาดเล็กมีความอ่อนไหวต่อบรรยากาศทางธุรกิจในประเทศมาก ธุรกิจขนาดเล็กรู้สึกถึงระบบราชการในระหว่างการจัดทำเอกสาร อุปสรรคต่างๆ ในการเข้าสู่ตลาด อัตราภาษีที่สูง และความไม่สมบูรณ์อื่นๆ ในบรรยากาศทางธุรกิจที่รุนแรงกว่าบรรยากาศทางธุรกิจขนาดกลางหรือขนาดใหญ่

ผู้ประกอบการรู้ดีกว่าใครๆ ว่าพวกเขาประสบปัญหาอะไรในการดำเนินธุรกิจ

* จำนวนเกิน 100 เปอร์เซ็นต์: คุณสามารถเลือกคำตอบได้สูงสุด 3 ตัวเลือก

** ในฐานะส่วนหนึ่งของการสำรวจคู่ขนานที่จัดทำโดย OPORA ผู้จัดการองค์กรยังระบุถึงอัตราค่าไฟฟ้าที่สูงและความยากในการเชื่อมต่อกับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน การเข้าถึงที่ดินและโรงงานผลิต ขั้นตอนทางศุลกากรที่เป็นภาระ อุปสรรคในการบริหารที่สูง และการทุจริตในการเข้าถึงคำสั่งของรัฐบาล ปัญหาร้ายแรง

แหล่งที่มา:"สนับสนุน", 2555

แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กจะรอดพ้นจากวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2551-2552 ได้ค่อนข้างดี โดยรายได้ในปี 2553 เพิ่มขึ้น 7% หลังจากที่ลดลง 17% ในปี 2552 แต่ตอนนี้ใคร ๆ ก็สามารถฝันถึงอัตราการเติบโตดังกล่าวได้ การเติบโตแบบแคระแกรนเป็นผลมาจากความผิดพลาดของรัฐบาลโดยไม่ได้ตั้งใจและบรรยากาศทางธุรกิจที่ถดถอย การยุติการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กเป็นผลจากการตัดสินใจทางการเมืองโดยไม่ได้ตั้งใจ ส่งผลให้กฎระเบียบทางเศรษฐกิจเข้มงวดขึ้น

ความซบเซาเกิดขึ้นเป็นเวลาหลายปี ในปี 2012 รายได้ของธุรกิจขนาดเล็ก (ปรับตามอัตราเงินเฟ้อ) ลดลงร้อยละ 2.4 และการจ้างงานและจำนวนธุรกิจขนาดเล็กก็หยุดเติบโต ตั้งแต่เดือนเมษายน 2555 ถึงเดือนมีนาคม 2556 จำนวนธุรกิจขนาดเล็กต่อประชากรแสนคนลดลงร้อยละ 2.8 การหมุนเวียนของธุรกิจขนาดเล็กในช่วงครึ่งแรกของปี 2556 ยังคงอยู่ที่ระดับของปีที่แล้ว (เมื่อคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อซึ่งหมายถึงรายได้ที่ลดลงจริง) จำนวนผู้ประกอบการที่มองเห็นโอกาสใหม่ในการเริ่มต้นบริษัทก็ลดลงเช่นกัน ตามรายงานของ Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ในปี 2554 มีร้อยละ 40 และในปี 2555 มีเพียงร้อยละ 30 เท่านั้น

จากข้อมูลของ Rosstat มูลค่าการค้าปลีกในสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2555 มีจำนวน 21.32 ล้านล้านรูเบิล (+5.9% เมื่อเทียบกับปี 2554) ในจำนวนนี้ การค้าปลีกอาหารคิดเป็น 9.9 ล้านล้าน ถู. ส่วนที่เหลืออีก 11.4 ล้านล้าน ถู. - เพื่อการค้าผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร ณ สิ้นปี 2555 รายได้รวมของผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ที่สุด 10 แห่งคิดเป็น 19.5% ของมูลค่าการค้าปลีก - 1.9 ล้านล้าน ถู. ตามมาจากการจัดอันดับ 10 อันดับแรกที่รวบรวมโดยหน่วยงาน Infoline

ผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียโดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานปี 2555

	ผู้ค้าปลีก	เครือข่ายการค้าปลีก	จำนวนร้านค้า	รายได้ในปี 2555 พันล้านรูเบิล	การเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปี 2554, %
		"Pyaterochka", "Perekrestok", "Carousel" ฯลฯ
	"แม่เหล็ก"	"Magnit", "ไฮเปอร์มาร์เก็ต "Magnit", "Magnit-Cosmetic"
		"อูชาน", "อูชาน-ซิตี้", "สายรุ้ง", "อูชาน-เศร้า", "อาตก"
		Metro Cash & Carry จริง
	"ดิกซี่ กรุ๊ป"	“Megamart”, “มินิมาร์ท”, “Dixie”, “Victoria”, “Kvartal”, “ราคาถูก”, “เงินสด”
		"O" คีย์ "O" คีย์-เอ็กซ์เพรส"
	"ทวีปที่เจ็ด"	"ทวีปที่เจ็ด", "ไฮเปอร์มาร์เก็ตของเรา"
	“การค้าธาตุ”	“เหรียญ”, “เหรียญซุปเปอร์”, “ไรท์”
	“มาเรีย-รา”	“มาเรีย-รา”

เมื่อศึกษาสถิติดังกล่าวแล้ว เห็นได้ชัดว่าธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ในตลาดในระดับเดียวกันได้ และเนื่องจากทุกอย่างดูสิ้นหวัง มันคุ้มค่าที่จะคิดถึงธุรกิจขนาดเล็กเลยหรือเปล่า?

จะทำอย่างไร? ระดับการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็กไม่ใช่เรื่องรอง แต่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่แสดงถึงการพัฒนาเศรษฐกิจที่มีการแข่งขัน นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ว่าการแข่งขันในประเทศมีการพัฒนาไปได้ดีหรือไม่ดีและเหมาะสมกับการดำเนินธุรกิจเพียงใด

จะต้องทำอะไรเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของประเทศ และป้องกันไม่ให้ธุรกิจการค้าขนาดเล็กถูกอัดแน่นไปด้วยเครือข่ายค้าปลีกในเมืองใหญ่

โดยทั่วไปแล้ว ธุรกิจขนาดเล็กมักจะสูญเสียเครือข่ายการค้าปลีกอย่างเป็นกลาง เนื่องจากโอกาสที่หาที่เปรียบมิได้ อย่างไรก็ตาม แม้สำหรับพวกเขาในสถานการณ์เช่นนี้ ก็ยังมีช่องทางการตลาดอยู่

ก่อนอื่น ร้านเหล่านี้เป็นร้านค้าเล็กๆ “ในระยะที่เดินได้” สำหรับสินค้าในชีวิตประจำวัน โดยไม่จำเป็นต้องไปไฮเปอร์มาร์เก็ตหรือเดินเพิ่มอีก 100-200 เมตรไปยังร้านค้าปลีกเครือข่ายขนาดใหญ่ที่ใกล้ที่สุด

ข้อได้เปรียบและข้อได้เปรียบในการแข่งขันอาจเป็นผลิตภัณฑ์สดใหม่จากผู้ผลิตในท้องถิ่นบรรยากาศ "อบอุ่น" และโอกาสที่หลาย ๆ คนชื่นชอบในการออกไปช้อปปิ้งในรองเท้าแตะ (เนื่องจากตั้งอยู่ใกล้กับร้าน)

คุณควรให้ความสนใจกับทุนสำรองที่มีต้นทุนต่ำสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเป็นประกันความเสี่ยงทุกประเภท พวกเขาอาจจะเป็น:

การประกันการผิดนัดชำระหนี้;

การประกันลูกหนี้ของวิสาหกิจหรือผู้ประกอบการ

การประกันความเสี่ยงต่อการสูญเสียสิทธิในทรัพย์สิน (ประกันกรรมสิทธิ์)

การประกันความเสียหายจากการหยุดชะงักของการผลิต (กิจกรรม)

การประกันความเสี่ยงทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบุคคลสำคัญทางธุรกิจ

ประกันชีวิตสะสมของผู้ก่อตั้งธุรกิจหรือเจ้าหน้าที่ที่ใกล้ชิดที่สุด

และแน่นอนว่าควรให้ความสนใจกับการพัฒนาของการซื้อขายออนไลน์ ซึ่งการมีอยู่ของผู้เล่นรายใหญ่ที่มีสินค้าจัดแสดงมากมายนั้นถือเป็นข้อดี เนื่องจากผู้ซื้อจะต้องระมัดระวังก่อนจะซื้อผลิตภัณฑ์ออนไลน์ก่อน ศึกษาในร้านค้าแล้วซื้อทางออนไลน์เท่านั้น -ร้านค้าในราคาที่ต่ำกว่า ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายจะตกอยู่ที่ศูนย์การค้า และรายได้จะตกเป็นของเจ้าของร้านค้าออนไลน์

แต่เวลาเท่านั้นที่จะบอกได้ว่าวิธีที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการอยู่ร่วมกันในอนาคตจะเป็นเช่นไร

บรรณานุกรม

1. การติดตามผู้ประกอบการทั่วโลก รายงานระดับชาติของรัสเซียปี 2012 GEM บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการแห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf)
2. พลวัตของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาครัสเซีย พ.ศ. 2545-2547 ม. 2548 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694)
3. พลวัตของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาคของรัสเซียในเดือนมกราคมถึงมีนาคม 2556 สถาบันวิจัยระบบแห่งชาติเกี่ยวกับปัญหาผู้ประกอบการ ข้อมูลรายไตรมาสและรายงานการวิเคราะห์ อ., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b)
4. Efimov, O.N. ประกันภัยตามกฎหมายว่าด้วยประกันภัย หนังสือเรียน (เสริมหลักสูตรฝึกอบรมระดับปริญญาตรี) / O.N. Efimov - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, ไฮน์ริช-บ็อกคิง-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germany, พิมพ์ในรัสเซีย, 2012, 685 หน้า
5. Efimov, O.N. กฎหมายประกันภัยล่าสุด เอกสาร/ O.N. Efimov - สำนักพิมพ์หนังสือวิทยาศาสตร์, Yelm, WA, USA, 2013. - 484 น.
6. Zubarevich N. ตลาดแรงงานในภูมิภาคของรัสเซีย: ความคล้ายคลึงกันของความแตกต่าง อะไรเป็นตัวกำหนดการจ้างงานในธุรกิจขนาดเล็ก // Demoscope Weekly. 2008 หน้า 337—338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php)
7. สถานการณ์เศรษฐกิจและสังคมในรัสเซีย - 2556 ม.ค.-ส.ค. การเปลี่ยนแปลงทางสถาบัน วิสาหกิจขนาดเล็ก (ไม่มีวิสาหกิจขนาดย่อม) // Rosstat. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

ในทีวี ประธานของเราพูดถึงการสนับสนุนธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก แต่ในความเป็นจริง กลับกลายเป็นว่าธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดกำลังถูกฆ่าตาย โซเบียนินตัดสินใจเล่นใหญ่ อยากขายเสื้อ หรือบุหรี่ ก็สร้างไฮเปอร์มาร์เก็ต
ในวันที่ 1 มิถุนายน การระดมพลครั้งที่สี่เริ่มขึ้น: การชำระบัญชีซุ้มในทางแยกมอสโก ระหว่างเดินลงไปก็เจออะไรประมาณนี้...

ระหว่างขับรถไปทำงานฉันก็คิด ท้ายที่สุดแล้ว ในด้านหนึ่ง พวกเขากำลังฆ่าธุรกิจขนาดเล็กจริงๆ แล้วคนเหล่านี้หลายพันคนจะไปทำงานที่ไหนตอนนี้?
น้อยคนที่รู้ว่าการเช่าเต็นท์ตอนนี้ราคาเท่าไหร่ และตอนนี้ค่าเช่าไม่ถูกเช่นเคยทุกอย่างขึ้นอยู่กับพื้นที่เช่น Tverskaya - 300,000 ต่อเดือนที่ Akademicheskaya 170,000 หากคุณเช่าที่ Sadovod เต็นท์แบบเปิดจะเสียค่าใช้จ่าย 400,000 และต่อไป เชอร์คิซอฟสกี้ 230

ประมาณห้าถึงเจ็ดปีที่แล้ว ในช่วงเปลี่ยนผ่าน คุณสามารถสร้างรายได้สำหรับอพาร์ทเมนต์ในมอสโกว รายได้ต่อวันสูงถึง 30,000 รูเบิลพวกเขาทำงาน "ห้าปลาย" นั่นคือโดยมีมาร์กอัป 500% แต่ตอนนี้ถ้ารายได้เพียง 1.5 พันรูเบิล ต่อวันก็ดีอยู่แล้ว แต่ใครจะอยากทำงาน 0 บ้างล่ะ? เวลาสำหรับรายได้มหาศาลในช่วงเปลี่ยนผ่านได้ผ่านไปแล้ว และปัญหาไม่ใช่แค่อุปสงค์ที่ลดลงเท่านั้น

สินค้ายอดนิยมในช่วงเปลี่ยนผ่านคือเสื้อผ้าสไตล์ "เชอร์คิซอน" รัฐบาลมอสโกกวาดล้างตลาดและแผงลอยริมถนน และลงมาสู่การค้าใต้ดิน สำหรับความโกลาหลที่เกิดขึ้นที่นั่น Sergei Sobyanin ถึงกับขู่ว่าจะยิงหัวหน้า Gormost - แผนกนี้เป็นเจ้าของสถานีรถไฟใต้ดินบนถนนและทางเดินที่ทางออกรถไฟใต้ดินเป็นของ Metropolitan และนี่ไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กอีกต่อไป หลังจากนั้น จู่ๆ รัฐวิสาหกิจสองแห่งก็ค้นพบว่านับตั้งแต่ทศวรรษ 1990 เป็นต้นมา พวกเขาได้ให้เช่าที่ดินแก่นักพัฒนาในราคาที่ต่อรองได้ ซึ่งสูงเกินไปสำหรับผู้ค้าปลีกรายย่อย

ตัวกลางคือ 40 บริษัท ในรถไฟใต้ดินและ 100 บริษัท ภายใต้ปีกของ "Gormost" พวกเขาไม่ได้บ่นเกี่ยวกับชีวิต พ่อค้าได้รับพื้นที่ในรถไฟใต้ดินโดยเฉลี่ยแล้วมีราคาแพงกว่าที่เมืองเช่าถึงเจ็ดเท่า ในปี 2555 – 12,725 รูเบิล เทียบกับ 1,725 ​​ถู สำหรับ 1 ตร.ม. เมตรต่อเดือน เมื่อหน่วยงานต่างๆ ตัดสินใจที่จะดำเนินการโดยไม่มีคนกลาง เช่น ในเมืองใหญ่ ค่าเช่าเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยหกเท่าเมื่อเทียบกับปี 2012 และอัตรากำไรจากตัวกลางลดลงจาก 40% ในปี 2012 เป็น 14% ในปี 2014 ราคาสำหรับผู้ค้าปลีกก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

กอร์โมสต์เดินหน้าต่อไป เขาขึ้นราคาโดยเฉลี่ย 11.6 เท่า ซึ่งกลายเป็นว่าเกินความสามารถในการทำกำไรสำหรับเทรดเดอร์จำนวนมาก จากนั้นจึงยกเลิกสัญญากับบริษัทจัดการส่วนใหญ่โดยสิ้นเชิง ผู้เช่าหลายรายสูญเสียไปแล้วในศาลอนุญาโตตุลาการ ดังนั้น "Gormost" จึงกวาดล้างการค้าออกจากจุดผ่านแดนมากกว่าครึ่งหนึ่ง โดยเหลือ 30 จาก 86 แผง และแผงลอย 357 แผงจาก 1,900 แผงในนั้นยังคงอยู่

ตัวกลางไม่เพียงมีส่วนร่วมในการให้เช่าช่วงเท่านั้น นอกเหนือจากการเลือกผู้เช่าและติดตามงานของพวกเขาแล้ว ความรับผิดชอบของบริษัทจัดการยังรวมถึงการรักษาความปลอดภัย การทำความสะอาด การเปลี่ยนกระจก การซ่อมแซม และการลดขนาด เมื่อรู้สึกว่าเมฆกำลังรวมตัวกัน พวกเขาจึงเริ่มลงทุนในการสร้างทางแยกขึ้นใหม่ และบริษัทจัดการ "Porthall" ได้เช่าสองจุดใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน Tverskaya ให้กับธุรกิจเพื่อสังคม "String Bag Gives Hope" ซึ่งกระเป๋าสตริงผลิตโดยคนพิการในราคา 5,000 รูเบิลต่อใบ สำหรับศาลาและสัญญาว่าจะหาพื้นที่สำหรับวัตถุอีก 58 ชิ้น แต่มันก็สายเกินไป.

“Gormost” และ “Metropolitan” เข้ามาทำหน้าที่ของบริษัทจัดการเอง นอกเหนือจากการดูแลกล้องวงจรปิดและกำจัดหนูแล้ว Gormost ยังสร้างทางแยกที่ว่างขึ้นใหม่อย่างอิสระและ Metropolitan เองก็พัฒนาโครงการสำหรับการสร้างทางแยกเก่าขึ้นใหม่และเปิดตัวทางแยกที่สร้างขึ้นใหม่ ขณะนี้มีกระเบื้องใหม่ ลิฟต์ ขั้นบันไดที่มีระบบทำความร้อน มีการวางแผนมากมาย - แม้แต่นิทรรศการศิลปะร่วมสมัย ตามแผนของกระทรวงการค้ามอสโกจะมีการติดตั้งตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติมากถึง 1.5,000 เครื่องที่นั่น สำหรับวัตถุขายปลีกทั่วไป แผนกต่างๆ ร่วมกับคณะกรรมการสถาปัตยกรรมมอสโกได้พัฒนาโซลูชันโวหารแบบครบวงจร แผงลอยใหม่นี้จะมีร้านค้าปลีกที่น่าดึงดูดใจ เช่น Intimissimi และ Subway โดยตัดสินโดยหนึ่งในตัวเลือกแนวคิดการจัดวางร้านค้าปลีก (รายชื่อผู้เช่าที่ต้องการซึ่งประกอบด้วยเครือข่ายขนาดใหญ่ทั้งหมดจัดทำโดยผู้เข้าร่วมตลาดรายหนึ่ง) แต่พวกเขาไม่ได้มา อย่างไรก็ตามคุณยังสามารถไปที่ Paveletskaya และดูว่าแผงขายของใหม่ได้รับการจัดตั้งขึ้นใหม่ที่คดเคี้ยวและน่าสังเวชเพียงใด

จุดที่ประสบความสำเร็จในช่วงเปลี่ยนผ่านคืออดีต "Cherkizon" ซึ่งเป็นสินค้ายอดนิยมที่สุดคือเสื้อผ้า เพื่อนของฉันขายกางเกงชั้นในและชุดนอนได้ 170,000 +/- 5,000 แต่ 170 เป็นเพียงค่าเช่าและเธอต้องทำงาน 7 วันต่อสัปดาห์

สิ่งที่เหลืออยู่คือการรอการค้าปลีกที่มีคุณภาพ แท้จริงแล้ว ในยุโรปและอเมริกา ศูนย์การค้าทั้งหมดเปิดให้บริการเป็นทางผ่าน มิวนิกเริ่มต้นประเพณีนี้ด้วยการสร้างเมืองใต้ดินสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปี 1972 เหตุใดร้านอาหารและร้านบูติกจึงไม่ควรร่วมงานกับเราเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาเช่าในการข้ามของเราคือหนึ่งปีลบหนึ่งวัน ซึ่งเป็นมาตรฐานสำหรับวัตถุที่ไม่อยู่กับที่ แต่ไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับบริษัทที่จริงจัง

มีความหวังว่าเครือข่ายที่เกิดขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่านจะย้ายไปอยู่ในรูปแบบขนาดใหญ่ ขนาดของเครือข่ายดังกล่าวอาจระบุได้ยาก: ตั้งแต่ปี 1990 เครือข่ายเหล่านี้เติบโตขึ้นเป็น 15-20 จุดและมากกว่านั้นอีก เช่น ผู้ขายแฟลชไดรฟ์ หูฟัง ฯลฯ “มินิพอร์ต” มี 60 คะแนน หลายแห่งดำเนินกิจการโดยไม่มีชื่อสามัญและอยู่ภายใต้นิติบุคคลหลายแห่งเพื่อให้อยู่ภายใต้กรอบการจัดเก็บภาษีที่ง่ายขึ้นและกระจายความเสี่ยง

การปิดตู้ขนาดใหญ่ขัดแย้งกับคำมั่นสัญญาของรัฐบาลในการส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก และในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ การพัฒนาการค้าภายในประเทศเป็นการพัฒนาที่จะทำให้สามารถแก้ไขผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นได้ เช่น การลดตำแหน่งงาน ความตึงเครียดทางสังคมที่เพิ่มขึ้น . แต่เห็นได้ชัดว่าเจ้าหน้าที่ของเรามองเห็นทุกอย่างแตกต่างออกไป คุณคิดอย่างไร? เราจำเป็นต้องปิดซุ้มเหล่านี้จริงหรือ?

คำสั่งของรัฐบาลเมื่อวันที่ 9 เมษายน 2559 ได้อนุมัติกฎเกณฑ์ตามที่ภูมิภาคจะต้องคำนวณมาตรฐานสำหรับการจัดหาพื้นที่ค้าปลีกขั้นต่ำสำหรับประชากร อย่างไรก็ตาม เจ้าหน้าที่ส่วนภูมิภาคได้สั่งการไม่ถูกต้อง ดังนี้ จากหนังสือกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า กระทรวงอธิบายว่าคำว่า "ขั้นต่ำ" ควรตีความโดยใช้ตัวหนาอย่างไร

“ ฉันอยากจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความจริงที่ว่ามาตรฐานกำหนดจำนวนร้านค้าปลีกขั้นต่ำที่อนุญาตนั่นคือพวกเขากำหนดเกณฑ์ที่ต่ำกว่าสำหรับอุปทานทางการค้าของประชากร” จดหมายกล่าว (Gazeta.Ru มีสำเนา) โดยที่คำห้าคำสุดท้ายและคำว่า "ปริมาณขั้นต่ำที่อนุญาต" จะถูกเน้นด้วยตัวหนา เอกสารที่ลงนามโดยรัฐมนตรีช่วยว่าการ Viktor Evtukhov ถูกส่งตามรายชื่อไปยังหน่วยงานบริหารของทุกภูมิภาค (ทั้งหมด 85 ที่อยู่)

ความต้องการและความจำเป็นของสถานประกอบการค้าปลีกทุกรูปแบบจะพิจารณาจากความพร้อมของธุรกิจในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่เท่านั้น

การใช้มาตรฐานขั้นต่ำเป็นเหตุผลในการลดที่มีอยู่หรือป้องกันการเปิดร้านค้าปลีกใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบขนาดเล็ก เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ บันทึกในจดหมาย

เพื่อเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติม กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าระบุว่าระดับที่เกินข้อกำหนดขั้นต่ำด้านการค้าจะเป็นหนึ่งในเกณฑ์ในการประเมินกิจกรรมของหน่วยงานระดับภูมิภาค

เพื่อความสะดวกสบายของผู้บริโภคและการพัฒนาการผลิต รูปแบบการซื้อขายที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ Viktor Evtukhov แสดงความคิดเห็นในจดหมายของเขาถึง Gazeta.Ru เขาตั้งข้อสังเกตว่า “ผู้ผลิตจำนวนมากจะไม่พัฒนาผ่านเครือข่ายเพียงอย่างเดียว” ไม่ใช่ทั้งหมดที่มีกำลังการผลิต “รูปแบบ” ผลิตภัณฑ์ หรือน้ำหนักที่จำเป็นในตลาดเพื่อเจรจาการจัดหากับเครือข่าย

ร้านค้าขนาดเล็ก ตลาดสด และงานแสดงสินค้ามีความสำคัญในฐานะช่องทางการตลาดสำหรับเกษตรกร “นี่เป็นสถานการณ์ที่ไม่เพียงพออย่างยิ่ง เมื่อมีพื้นที่ไม่เพียงพอในงานแสดงสินค้าสำหรับผู้ผลิตในเขตเทศบาลบางแห่ง” เขากล่าวอย่างขุ่นเคือง

พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลเกี่ยวกับมาตรฐานขั้นต่ำได้กำหนดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการค้าหลายรูปแบบในภูมิภาค Evtukhov เน้นย้ำ “ในอนาคตอันใกล้นี้ เราจะเสริมพวกเขาด้วยมาตรฐานสำหรับการจัดหาประชากรขั้นต่ำด้วยสถานที่ค้าขายผลิตภัณฑ์อาหารในตลาดค้าปลีก” รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสัญญา

มาตรฐานเหล่านี้จะคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอาณาเขต รวมถึงลักษณะภูมิอากาศและภูมิศาสตร์ด้วย “สิ่งนี้ควรหยุดกระบวนการลดร้านค้าปลีกขนาดเล็กและไม่อยู่กับที่ และจะทำให้ผู้ผลิตมีช่องทางการขายเพิ่มเติม” เขาเชื่อ

การขยายเครือข่าย

ในทางปฏิบัติ การปรากฏตัวของธุรกิจขนาดเล็กในการค้าปลีกยังคงลดลง - พวกเขาถูกแทนที่ด้วยเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ ซึ่งในช่วงวิกฤตยังคงเพิ่มการแสดงตนในภูมิภาคต่อไป

มูลค่าการค้าปลีกในรัสเซียยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องในช่วงครึ่งแรกของปี 2559 ตามข้อมูลของ Rosstat การลดลงอยู่ที่ 5.7% ในขณะเดียวกัน อัตราการเติบโตของรายได้สำหรับเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดยังคงอยู่ในระดับสูง ดังนั้น X5 Retail Group จึงประกาศเพิ่มรายได้ในช่วงครึ่งแรกของปี 26.3% การสนับสนุนหลักเกิดจากการขยายเครือข่ายค้าปลีกระดับประหยัด Pyaterochka - ในไตรมาสที่สองเพียงอย่างเดียว X5 เปิดร้านค้าใหม่ดังกล่าว 539 แห่ง

รายได้ของ Lenta ในช่วงครึ่งแรกของปี 2559 เพิ่มขึ้น 21.9% ซึ่งรวมถึงการเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตและซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งใหม่ Dixie chain ยังเพิ่มรายได้ 20.2% ในช่วงเวลานี้ รายได้ของ Magnit ในช่วงครึ่งแรกของปีเพิ่มขึ้นเกือบ 15% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว โดยขยายเครือข่ายด้วยร้านค้าใหม่เกือบ 800 แห่ง และในเดือนสิงหาคมได้ประกาศเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตใหม่ เธอเปิดร้านลดราคาใหม่และเครือ O'Key ซึ่งเพิ่มรายได้ 10.1%

การสมรู้ร่วมคิดในการค้าปลีก

Rosstat ให้ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าการขายปลีกโดยไม่มีรายละเอียดตามกลุ่มและรูปแบบการค้า แต่เน้นย้ำถึงส่วนแบ่งของตลาดค้าปลีกและงานแสดงสินค้า ในแต่ละปีจะลดลงอย่างต่อเนื่อง - จาก 10.4% ในเดือนมิถุนายน 2555 ลดลงเหลือ 7% ในเดือนมิถุนายน 2559 ในเมืองหลวงส่วนแบ่งของงานแสดงสินค้าสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ แต่ก็ลดลงเร็วกว่าเช่นกัน - จาก 15.5% ในเดือนมิถุนายน 2558 ลดลงเมื่อปีที่แล้วเหลือ 12.3%

“เราไม่มีสถิติที่แน่นอน แต่ความจริงที่ว่าเครือข่ายขนาดใหญ่กำลังโจมตีร้านค้าปลีกขนาดเล็กและขนาดกลางอย่างแข็งขันนั้นเป็นความจริง” Alexander Zharkov ประธานคณะกรรมการ Opora Rossii สาขามอสโกกล่าว

แน่นอนว่ารัฐบาลระดับภูมิภาคอย่างเป็นทางการไม่สนับสนุนการพัฒนาเครือข่ายโดยที่ธุรกิจขนาดเล็กต้องเสียค่าใช้จ่าย แต่เจ้าหน้าที่มักจะเชื่อว่าเครือข่ายจ่ายภาษีมากกว่าและง่ายกว่าที่จะทำงานร่วมกับพวกเขา บุคคลสาธารณะกล่าว

“ฉันเป็นสมาชิกคณะกรรมาธิการด้านการค้าปลีกขนาดเล็ก และฉันก็เห็นว่าต้องขอบคุณการล็อบบี้ร้านค้าแบบเครือข่าย รัฐบาลจึงหยิบยกประเด็นเรื่องการเคลื่อนย้ายร้านค้าปลีกขนาดเล็ก เช่น ห่างจากร้านค้าแบบเครือข่ายมากขึ้น สิ่งนี้ใช้กับซุ้มไอศกรีมเดียวกัน แต่ได้รับแรงบันดาลใจจากความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์นี้มีจำหน่ายแล้วในร้านค้าในเครือ” Zharkov ยกตัวอย่าง

โดยทั่วไปแล้ว ร้านค้าเล็กๆ จำนวนมากปิดตัวลงในมอสโกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยเครือข่ายร้านค้าปลีกมีอิทธิพลเหนือพื้นที่ที่อยู่อาศัยอย่างชัดเจน เขากล่าวต่อ ในภูมิภาคอื่นๆ แนวโน้มก็คล้ายกัน และเครือข่ายต่างๆ กำลังทำลายร้านค้าปลีกขนาดเล็กเร็วขึ้นอีก เป็นผลให้รัฐอาจเผชิญกับผลกระทบร้ายแรง Zharkov เตือน: ก่อนอื่นราคาจะสูงขึ้นเนื่องจากผู้เล่นรายใหญ่หลายรายจะตกลงกันได้ง่ายกว่าสำหรับร้านค้าเล็ก ๆ หลายร้อยแห่ง คุณภาพของผลิตภัณฑ์อาจได้รับผลกระทบเช่นกัน

ในขณะที่เครือข่ายของรัฐบาลกลางขนาดใหญ่ยังคงขยายตัวต่อไป แต่เครือข่ายขนาดกลางและระดับภูมิภาคกำลังหดตัวลง Vladlen Maksimov ประธาน Kioskers Coalition กล่าว

“พวกเขาบ่นว่าพวกเขาได้รับสินค้าจากซัพพลายเออร์ในราคาเดียวกับในเครือข่ายค้าปลีกของรัฐบาลกลาง” เขากล่าว และความกดดันด้านการบริหารยังคงมีต่อการค้าปลีกรายย่อยในภูมิภาคต่างๆ สถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุดในขณะนี้อยู่ในภูมิภาค Kaluga ในเมือง Lipetsk Maksimov ตั้งข้อสังเกต

“พวกเขาพูดเหมือนกัน: รูปร่างหน้าตาไม่ดี แน่นอนว่ามันแย่ถ้าคนไม่มีสิทธิที่มั่นคง” เขากล่าวอย่างขุ่นเคือง

ในช่วงวิกฤต นี่อาจเป็นกระบวนการตามธรรมชาติ Sergei Kuznetsov ผู้อำนวยการสหภาพเครือข่ายอิสระเชื่อ “ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย ตลาดกำลังรวมตัว บริษัทที่แข็งแกร่งที่สุดจะเพิ่มส่วนแบ่งของตนแม้ในตลาดที่ตกต่ำ โดยที่บริษัทที่อ่อนแอกว่าต้องลาออก” เขากล่าว

แต่ตลาดค้าปลีกของรัสเซียยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นส่วนแบ่งของร้านค้าปลีกแบบลูกโซ่ในรัสเซียตอนนี้อยู่ที่ประมาณ 50% และในตลาดที่พัฒนาแล้วนั้นสูงกว่า

ดังนั้นกระบวนการนี้จึงค่อนข้างปกติ แต่รัฐต้องแน่ใจว่าจะไม่สร้างความได้เปรียบให้กับผู้เล่นคนใดคนหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญสรุป