โครงการคือชุดของการดำเนินการที่มุ่งบรรลุเป้าหมายเดียว มันแตกต่างจากระบบการผลิตตรงที่จะเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว ระบบจะถือว่าวัฏจักร วงจรชีวิต (LCC) จะถือว่าความยาวของการดำเนินโครงการ

วงจรชีวิตของโครงการคืออะไร?

โครงการไม่ใช่กิจกรรมการผลิตตามปกติ โดดเด่นด้วยกำหนดเวลาที่จำกัด แนวคิดเรื่องวงจรชีวิตเป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการเนื่องจากลักษณะเฉพาะของโครงการ วงจรชีวิตเกี่ยวข้องกับชุดของขั้นตอนที่ต่อเนื่องกัน คุณสมบัติขึ้นอยู่กับความต้องการของบริษัทและลักษณะของกระบวนการจัดการ วงจรประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ที่นำไปใช้ระหว่างการดำเนินโครงการ

วงจรชีวิตแบ่งออกเป็นระยะ นี่เป็นช่วงเวลาขนาดใหญ่ที่มีความโดดเด่นด้วยคุณสมบัติหลายประการ เฟสก็จะแบ่งออกเป็นขั้นตอน ไม่สามารถระบุจำนวนเฟสและสเตจที่แน่นอนได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงการเฉพาะ ในขณะเดียวกัน ส่วนประกอบของวงจรก็มีลักษณะทั่วไปที่แตกต่างกัน การจัดการโครงการดำเนินการตามระยะและระยะ

เริ่มต้นและสิ้นสุด

เพื่อกำหนดวงจรชีวิต คุณต้องสร้างจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิต การดำเนินการต่อไปนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นของการดำเนินการ:

• เริ่มกิจกรรมการจัดหาเงินทุน
• การก่อตัวของความคิด
• วันที่เริ่มดำเนินงานตามแผน

มาดูสัญญาณของการเสร็จสิ้นโครงการ:

• นำวัตถุที่ได้รับระหว่างโครงการไปปฏิบัติ
• บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้
• สิ้นสุดระยะเวลาคืนทุน
• เสร็จสิ้นการจัดหาเงินทุน
• ยุบทีมงานพนักงานที่ทำงานในโครงการ
• การชำระบัญชี

วงจรชีวิตคือระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงสิ้นสุดงาน

ระยะของวงจรชีวิต

ขั้นตอนต่างๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงการ พิจารณาขั้นตอนของโครงการลงทุน:

1. การตระเตรียม. ในระยะนี้ การวิจัยจะดำเนินการและเลือกตัวเลือกโครงการที่ดีที่สุด การเจรจากำลังดำเนินการกับคู่สัญญา
2. การลงทุน. ในระยะนี้ หุ้นหรือตราสารทางการเงินอื่นๆ จะถูกขาย บริษัทได้รับเงินทุนเพื่อดำเนินการตามแนวคิดนี้
3. โครงการเริ่มดำเนินการตามแผน
4. การวิจัยหลังการลงทุนซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรม

ในโครงการส่วนใหญ่จะมีการดำเนินการ 4 ขั้นตอนอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามสามารถมีได้ทั้งโครงการสองเฟสและสามเฟส

ระยะของวงจรชีวิต

ต้องจำไว้ว่าเวทีสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนย่อยได้ การแยกย่อยนี้จำเป็นเพื่อความสะดวกในการดำเนินการ วงจรแบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอน:

1. เวทีแนวคิดในขั้นตอนนี้ โครงการเพิ่งเริ่มต้น มีการศึกษาแนวคิดที่เกิดขึ้นอย่างรอบคอบ มีการคาดการณ์เกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไร มีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการและทีมงานที่จะได้รับมอบหมายงานจะถูกกำหนด ผู้จัดการยังต้องระบุแหล่งเงินทุนด้วย นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญอย่างยิ่ง หากไม่ได้ดำเนินการวิเคราะห์อย่างเต็มรูปแบบในขั้นตอนนี้ ผลลัพธ์การปฏิบัติงานอาจไม่เป็นที่น่าพอใจ
2. การวางแผน.การวางแผนคือการสร้างแผนโครงการ แผนคือลำดับกิจกรรมที่สร้างไว้ล่วงหน้า รายการงานที่จะเกิดขึ้น และลำดับของการแก้ปัญหา ในขั้นตอนนี้ จะมีการกำหนดกลยุทธ์ นโยบายโครงการ และชุดการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนอาจรวมถึงการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของโครงการและการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ในอนาคต กิจกรรมของพนักงานจะได้รับการตรวจสอบโดยเฉพาะกับโครงการที่ร่างไว้ การวางแผนเกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต แนวทางแก้ไขที่เกิดขึ้นจะต้องรับประกันการบรรลุเป้าหมาย การดำเนินโครงการในระยะเวลาอันสั้นด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุด หากไม่มีการวางแผน กิจกรรมการประสานงานของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดจะเป็นไปไม่ได้ อยู่บนพื้นฐานของแผนงานที่ดำเนินมาตรการควบคุม การบัญชี และการจัดการการปฏิบัติงาน แผนจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการ
3. การดำเนินโครงการหลังจากที่ผู้จัดการได้รับการอนุมัติแผนแล้ว บทบัญญัติก็เริ่มถูกนำไปใช้ ผู้จัดการจะต้องติดตามกิจกรรมของพนักงาน กิจกรรมการควบคุมดำเนินการอย่างไร? ผู้จัดการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของงาน หลังจากนั้นข้อมูลที่ได้รับจะถูกตรวจสอบเทียบกับแผน จะต้องยกเว้นการเบี่ยงเบนไปจากแผน อย่างไรก็ตามต้องจำไว้ว่าไม่สามารถกำจัดพวกมันได้อย่างสมบูรณ์ มีการเบี่ยงเบนในระดับที่ยอมรับได้ซึ่งไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงาน หากมีการบันทึกการเบี่ยงเบนในระดับวิกฤต อาจมีจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
4. สิ้นสุดโครงการ.โครงการจะแล้วเสร็จเมื่อกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้หมดลง อย่างไรก็ตาม ในการพิจารณาความสมบูรณ์ของงาน คุณไม่สามารถพึ่งพาเฉพาะกำหนดเวลาเท่านั้น ควรคำนึงถึงการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ด้วย ในบางกรณี โครงการสิ้นสุดก่อนกำหนด อาจเกิดจากการเลิกกิจการหรือยุติการจัดหาเงินทุน ไม่ว่าในกรณีใด การทำโปรเจ็กต์ให้เสร็จสิ้นเกี่ยวข้องกับการดำเนินการบางอย่าง รายการการดำเนินการเหล่านี้ที่แน่นอนขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงการ นี่อาจเป็นสินค้าคงคลัง การโอนอุปกรณ์ไปยังคลังสินค้า การกระทบยอดผลลัพธ์ของโครงการตามสัญญากับข้อกำหนดในสัญญา ส่วนที่สำคัญอย่างยิ่งของกิจกรรมการทำให้โครงการเสร็จสิ้นคือการจัดทำรายงานขั้นสุดท้าย

นี่คือรายการระยะวงจรชีวิตโดยประมาณที่สุด รายการที่แน่นอนจะพิจารณาจากข้อมูลเฉพาะของโครงการ

คุณสมบัติขององค์กรของระบบควบคุม

มาตรการควบคุมมีบทบาทสำคัญในวงจรชีวิต ระบบควบคุมที่มีประสิทธิผลขึ้นอยู่กับหลักการเหล่านี้:

1. จัดทำแผนงานที่ชัดเจนการควบคุมเกี่ยวข้องกับการกระทบยอดตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริง ด้วยเหตุนี้การวางแผนจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก นี่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามมาตรการควบคุม หากจำเป็นสามารถเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของแผนได้ อย่างไรก็ตาม ไม่ควรดำเนินการแก้ไขบ่อยเกินไป เนื่องจากจะลดประสิทธิภาพของการควบคุม
2. การจัดทำระบบการรายงานที่ชัดเจนรายงานประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของโครงการ ตัวบ่งชี้ที่แท้จริงจะถูกเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ผลลัพธ์จะต้องบันทึกไว้ในรายงาน การเปรียบเทียบใช้เกณฑ์เดียวกัน การกำหนดกำหนดเวลาในการส่งรายงานโดยเฉพาะเป็นสิ่งสำคัญ ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารจะถูกส่งเพื่อการอภิปรายในระดับวิทยาลัย
3. การสร้างระบบการวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่แท้จริงอย่างเต็มรูปแบบหากเป็นผลมาจากการกระทบยอดตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้ หากค้นพบความเบี่ยงเบนไปจากแผน ให้พิจารณาความจริงจังของสิ่งเหล่านั้น มีการเบี่ยงเบนที่ยอมรับได้ซึ่งไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรม อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจอย่างใกล้ชิดกับการเบี่ยงเบนที่ร้ายแรง สิ่งเหล่านี้สามารถส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ของโครงการได้ โดยทั่วไปแล้ว ความคืบหน้าของโครงการจะได้รับการวิเคราะห์ในสองประเด็นหลัก ได้แก่ เวลาและต้นทุน งานบางอย่างใช้เวลานานเกินไปจึงจะเสร็จสมบูรณ์ คนอื่นต้องใช้เงินมากเกินไปในการดำเนินการ
4. การสร้างระบบวิเคราะห์แนวโน้มผู้จัดการจะต้องคาดการณ์แนวโน้มที่เกิดขึ้น นั่นคือผู้เชี่ยวชาญระบุความเสี่ยงและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต เช่น นักออกแบบลาออกจากบริษัท ผู้จัดการเข้าใจว่าส่วนการออกแบบของงานจะไม่ได้ใช้งาน นั่นคืออาจพลาดกำหนดเวลาในการดำเนินการงานนี้ให้สำเร็จ ผู้จัดการยังคาดการณ์ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นด้วย
5. การพัฒนาระบบตอบสนองที่มีประสิทธิภาพขั้นตอนสุดท้ายของกิจกรรมการควบคุมคือการกระทำที่มุ่งกำจัดการเบี่ยงเบนที่ตรวจพบ ไม่สามารถลบความเบี่ยงเบนทั้งหมดได้ หากไม่สามารถตัดออกได้ แผนโครงการจะได้รับการแก้ไข

ตัวอย่างระยะวงจรชีวิต

ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น โครงสร้างของวงจรชีวิตขึ้นอยู่กับโครงการเฉพาะ ลองดูตัวอย่างระยะของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง:

1. การลงทุนล่วงหน้ามีการวิจัยเบื้องต้น รวมถึงการวิเคราะห์การพัฒนาของภูมิภาค การสร้างแนวคิดการลงทุน การประสานงานกับผู้จัดการ และการเตรียมข้อเสนอ มีการประเมินความมีชีวิตของโครงการและดำเนินการตรวจสอบ กำลังจัดทำแผนเบื้องต้น ระยะย่อยที่สองคือการสร้างประมาณการการออกแบบและการเตรียมงาน ในขั้นตอนนี้จะมีการจัดทำแผนงานออกแบบและสำรวจ โครงการได้รับการตกลง และเอกสารประกอบการทำงานได้รับการอนุมัติ ในขั้นตอนเดียวกันนี้จะมีการได้มาซึ่งที่ดินเพื่อการก่อสร้าง จะต้องได้รับใบอนุญาตสำหรับงานก่อสร้าง
2. การลงทุนหรือการก่อสร้างระยะย่อยแรกคือการจัดทำสัญญาและการประมูล เฟสย่อยที่สองคืองานก่อสร้างและติดตั้งเอง ในขั้นตอนนี้ จะมีการจัดทำแผนการก่อสร้างการปฏิบัติงานและตารางการทำงานของอุปกรณ์ ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องมีการติดตามกิจกรรมของพนักงาน งานของผู้รับเหมาได้รับค่าตอบแทน ระยะย่อยที่สามคือจุดสิ้นสุดของระยะการก่อสร้าง รวมถึงการว่าจ้าง การส่งมอบและการยอมรับ การวิเคราะห์ผลงาน
3. การดำเนินงานรวมถึงการดำเนินงานโดยตรงของสิ่งอำนวยความสะดวกและงานซ่อมแซม
4. เสร็จสิ้นเกี่ยวข้องกับการรื้อถอนและการรื้อถอนสิ่งอำนวยความสะดวก

นี่เป็นโครงการมาตรฐาน 4 เฟสที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด

โครงสร้างวงจรชีวิต

โครงสร้างวงจรของโครงการประกอบด้วยกระบวนการต่างๆ:

• องค์กรรวมถึงการจัดการโครงการ การสร้างโครงสร้างพื้นฐาน การวิเคราะห์วงจรชีวิต และกิจกรรมการฝึกอบรม
• ขั้นพื้นฐาน.รวมถึงการซื้อทรัพยากรและการจัดหา การพัฒนา การว่าจ้างและการดำเนินงาน และกิจกรรมเสริม
• ตัวช่วย.สิ่งเหล่านี้ได้แก่ การไหลของเอกสาร การจัดการการกำหนดค่า งานเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพ การตรวจสอบ การรับรอง การประเมิน และการทำงานกับส่วนที่มีปัญหา

กระบวนการทั้งหมดนี้เชื่อมโยงถึงกัน ความสามารถของกระบวนการขององค์กรทำให้มั่นใจถึงความสำเร็จของกระบวนการอื่นๆ

กระบวนการหลักและคุณลักษณะของพวกเขา

พิจารณากระบวนการพื้นฐานที่รวมอยู่ในโครงสร้างวงจรชีวิต:

• การเข้าซื้อกิจการ.ลูกค้าระบุความต้องการที่อาจเกิดขึ้นระหว่างโครงการและทำการซื้อตามนั้น
• จัดหา.มีการร่างข้อตกลง ระบบปฏิบัติการของโครงการถูกสร้างขึ้น รวมถึงข้อกำหนดทางเทคนิค การส่งมอบเป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ในสัญญา
• การพัฒนา.งานอยู่ระหว่างดำเนินการกับวัตถุโครงการ
• การแสวงหาผลประโยชน์รวมถึงการสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานและการทดสอบ

อนึ่ง! กระบวนการยังสามารถช่วยเสริมได้ ซึ่งรวมถึงเอกสาร การควบคุมคุณภาพ การรับรอง

แบบจำลองวงจรชีวิต

แบบจำลองวงจรชีวิตช่วยให้เข้าใจลักษณะเฉพาะของวิธีการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แบบจำลองคือคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับลำดับของการดำเนินการที่จำเป็น นี่คือชุดของการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โมเดลขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของโครงการ รูปแบบทั่วไปนั้นยากต่อการระบุ พิจารณาแบบจำลองวงจรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์:

1. น้ำตก. รวมถึงโมเดลแบบดั้งเดิมที่ทำซ้ำได้
2. วิวัฒนาการ นี่คือโมเดลการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว รุ่นเกลียว
3. เพิ่มขึ้น หมายถึงประเภทของแบบจำลองพื้นฐาน

นี่เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของโมเดลวงจรชีวิต มาดูโมเดลกันดีกว่า:

• โมเดลน้ำตกถือว่าการดำเนินการตามลำดับ มันโดดเด่นด้วยการมีแผนที่ชัดเจน ชุดของงานสำหรับแต่ละการกระทำ และการมีอยู่ของขั้นตอนกลาง ในตอนท้ายของแต่ละการควบคุมที่ดำเนินการ
• รุ่นเกลียว.เกี่ยวข้องกับการทำงานแบบวนรอบ ในแต่ละขั้นตอน จะมีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการพัฒนาและความสอดคล้องกับต้นทุนจริง ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบบจำลองเกลียวคือการมีความเสี่ยง นี่อาจเป็นการขาดผู้เชี่ยวชาญ ค่าใช้จ่ายสูง ความเสี่ยงที่จะพลาดกำหนดเวลา การสูญเสียความเกี่ยวข้องของแนวคิดในระหว่างการดำเนินการ การขาดทรัพยากรที่จำเป็น งานที่ไม่ประสานงานของแผนกต่างๆ
• รูปแบบที่เพิ่มขึ้นใช้หากงานเป็นโครงการขนาดใหญ่ที่มีพนักงานจำนวนมากเกี่ยวข้อง เป็นการแบ่งกระบวนการทำงานออกเป็นองค์ประกอบเล็กๆ ข้อดีของโมเดลนี้คือสามารถแบ่งปันเงินทุนได้ ในการดำเนินโครงการ ไม่จำเป็นต้องรับทรัพยากรในขั้นตอนแรก สามารถจัดหาเงินทุนเป็นขั้นตอนได้ แบบจำลองส่วนเพิ่มให้การควบคุมที่เชื่อถือได้ในแต่ละขั้นตอนของงาน รวมถึงการลดความเสี่ยง

วิธีการเลือกรุ่นที่ถูกต้อง? การคัดเลือกขึ้นอยู่กับทรัพยากรของบริษัท ขนาดของโครงการ และลักษณะเฉพาะของการจัดหาเงินทุน

คำจำกัดความของวงจรชีวิตของโครงการคืออะไร?

การกำหนดวงจรของโครงการทำให้มั่นใจได้ว่าจะบรรลุเป้าหมายต่อไปนี้:

• สร้างโครงสร้างโครงการที่ทำให้งานของคุณง่ายขึ้น
• การพยากรณ์กำหนดเวลาของโครงการ
• ดำเนินงานทั้งหมดในการเปิดตัว: ค้นหาพันธมิตร ฝึกอบรมพนักงาน ทำงานด้านเอกสาร
• ดำเนินงานทั้งหมดเมื่อเสร็จสิ้น: สินค้าคงคลัง การควบคุม และการประเมินผลงาน
• พนักงานมีความเข้าใจในขอบเขตของงานข้างหน้า
• สร้างความมั่นใจในความสม่ำเสมอในกิจกรรมของทุกแผนก
• การวิเคราะห์ความเพียงพอของทรัพยากรของบริษัทในการดำเนินโครงการให้สำเร็จ

การทำความเข้าใจวงจรชีวิตมีบทบาทสำคัญในประสิทธิภาพขององค์กร ผู้จัดการจะต้องเข้าใจโครงสร้างโครงการอย่างชัดเจน ซึ่งจะช่วยกำหนดกำหนดเวลาการทำงานที่เพียงพอและช่วยคาดการณ์ผลลัพธ์

หน้าที่ของผู้เข้าร่วมโครงการ

ทีมงานกำลังทำงานในโครงการนี้ มาดูตัวเลขสำคัญที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น:

• นักลงทุน.เหล่านี้เป็นนิติบุคคลหรือบุคคลที่ให้ทุนสนับสนุนโครงการโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลกำไรในอนาคต
• นักออกแบบเหล่านี้เป็นพนักงานที่ทำงานเกี่ยวกับการออกแบบและประมาณการเอกสาร ผู้รับผิดชอบกิจกรรมนี้คือวิศวกรหรือสถาปนิก
• ผู้ให้บริการ.นี่คือบุคคลที่จัดหาอุปกรณ์และวัสดุให้กับโครงการ
• ที่ปรึกษา.ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้เป็นตัวแทนของบริษัทบุคคลที่สาม
• หัวหน้างาน.นิติบุคคลที่มีการโอนฟังก์ชันการจัดการโครงการไป
• กลุ่มแผนงาน.จัดทำขึ้นเพื่อกิจกรรมการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ
• ผู้อนุญาตบุคคลที่เป็นเจ้าของใบอนุญาตเพื่อการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่ใช้ภายในโครงการ

สถาบันการธนาคารที่ให้ทุนสนับสนุนกิจกรรมอาจเป็นผู้เข้าร่วมด้วย ยิ่งโครงการใหญ่ คนก็มีส่วนร่วมมากขึ้น ไม่ควรมีพนักงานเกินความจำเป็น เนื่องจากจะทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม การขาดผู้เชี่ยวชาญถือเป็นการขาดทรัพยากรอย่างร้ายแรง

แบบฟอร์มการพัฒนาโครงการชุดที่สมบูรณ์ วงจรชีวิตโครงการ

มะเดื่อ 12. วงจรชีวิตของโครงการ

มะเดื่อ 13. ระยะวงจรชีวิตของโครงการ

มะเดื่อ 14. วงจรชีวิตขององค์กรและโครงการ

วงจรชีวิตประกอบด้วย เฟส.

ระยะโครงการได้แก่ ขั้นตอน.

ขั้นตอนของโครงการประกอบด้วย ขั้นตอน.

ขั้นตอนโครงการได้แก่ ประเภทของงาน (งาน).

อันดับแรก แนวคิด.

ที่สองระยะของวงจรชีวิตโครงการมักเรียกว่า การพัฒนา.

ที่สามระยะของวงจรชีวิตโครงการมักเรียกว่า การดำเนินการ

ที่สี่ระยะของวงจรชีวิตโครงการมักเรียกว่า เสร็จสิ้น (การรื้อถอน).

โครงการสร้างระบบสารสนเทศในระยะการพัฒนามีดังต่อไปนี้ ขั้นตอน:

· การศึกษาความเป็นไปได้

· งานด้านเทคนิค

· โครงการด้านเทคนิค

· โครงการทำงาน

· การนำไปปฏิบัติ

· การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

ขั้นตอนของข้อกำหนดทางเทคนิคของโครงการสร้างระบบสารสนเทศมีดังต่อไปนี้ ขั้นตอน:

· การตรวจสอบวัตถุเบื้องต้น

· งานวิจัยทางวิทยาศาสตร์

· การออกแบบร่าง

· การเตรียมข้อกำหนดทางเทคนิค

- วงจรชีวิตของโครงการ

วงจรชีวิตโครงการ - ลำดับของระยะโครงการ กำหนดตามความต้องการของการจัดการโครงการ นี่คือช่วงเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของแนวคิดโครงการจนถึงการเริ่มดำเนินการของสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นอันเป็นผลมาจากการลงทุน จุดสิ้นสุดของโครงการอาจ... [อ่านต่อ]

- ระยะโครงการและวงจรชีวิต

การทำความเข้าใจโครงการในฐานะวัตถุข้อมูลที่มีโครงสร้างขึ้นอยู่กับการตัดสินเชิงตรรกะและกฎเกณฑ์ที่เป็นทางการเป็นพื้นฐานของวิธีการจัดการโครงการอย่างมืออาชีพ โครงสร้างโครงการเป็นส่วนหลัก (องค์ประกอบ)... [อ่านต่อ]

- วงจรชีวิตของโครงการ

โครงการใด ๆ ที่ต้องผ่านขั้นตอนบางอย่างในการพัฒนา ขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรมและระบบองค์กรงานที่นำมาใช้ เนื่องจากลักษณะของสาขาวิชาที่กำลังดำเนินโครงการ.... [อ่านต่อ]

- วงจรชีวิตของโครงการ

ชุดขั้นตอนการพัฒนาโครงการที่สมบูรณ์จะประกอบขึ้นจากวงจรชีวิตของโครงการ (รูปที่ 12) วงจรชีวิตของโครงการ มะเดื่อ 13. ระยะวงจรชีวิตของโครงการ มะเดื่อ 14. วงจรชีวิตขององค์กรและโครงการ วงจรชีวิตประกอบด้วยระยะต่างๆ ระยะโครงการรวมถึงระยะต่างๆ ขั้นตอน... [อ่านเพิ่มเติม]

- วงจรชีวิตของโครงการ เฟสและผลิตภัณฑ์

ก่อนหน้านี้มีการบันทึกไว้ว่าผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์แต่ละรายการมีวงจรชีวิตของตัวเอง ซึ่งโครงการพัฒนาสำหรับรุ่นถัดไปจะรวมเป็นหนึ่งในขั้นตอน ในทำนองเดียวกัน แต่ละโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ก็มีวงจรชีวิตของตัวเอง ซึ่งประกอบด้วยสี่ระยะ (รูปที่ 12) ... [อ่านเพิ่มเติม]

- วงจรชีวิตของโครงการ

การจัดลำดับความสำคัญในการสื่อสารที่จำเป็นกับผู้เข้าร่วมโครงการภายนอก จากการจำแนกประเภท สมาชิกในทีมโครงการสามารถจัดลำดับความสำคัญในการรักษาการสื่อสารที่จำเป็นกับผู้เข้าร่วมโครงการภายนอกเพื่อให้แน่ใจว่ามีเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับ... [อ่านเพิ่มเติม]

หัวข้อที่ 6. ขั้นตอนของการพัฒนาโครงการนวัตกรรม 1. วงจรชีวิตของโครงการและผลิตภัณฑ์ 2. องค์ประกอบของผู้เข้าร่วมโครงการ 3. การแสดงเจตนา แต่ละโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงเสร็จสิ้นจะต้องผ่านขั้นตอนต่อเนื่องกันหลายขั้นตอน เฟส คือชุดของตรรกะ...

2.1 วงจรชีวิตของโครงการและระยะของโครงการ

จำนวนทั้งสิ้นของขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนาโครงการจากวงจรชีวิตของโครงการ จุดเริ่มต้นของวงจรชีวิตของโครงการเกิดขึ้นพร้อมกับจุดเริ่มต้นของโครงการ และการสิ้นสุดของโครงการเกิดขึ้นพร้อมกับความสำเร็จของโครงการ

โครงการใดๆ ก็ตามต้องผ่านขั้นตอนบางอย่างในการพัฒนา ขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรมและระบบองค์กรงานที่นำมาใช้ อย่างไรก็ตาม สำหรับแต่ละโครงการ สามารถแยกแยะขั้นตอนเริ่มต้น (ก่อนการลงทุน) ขั้นตอนการดำเนินโครงการ และขั้นตอนความสำเร็จของโครงการได้ แนวคิดของวงจรชีวิตของโครงการถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับผู้จัดการ เนื่องจากเป็นขั้นตอนปัจจุบันที่กำหนดงานและกิจกรรมของผู้จัดการ วิธีการและเครื่องมือที่ใช้

แบบดั้งเดิมที่สุดคือการแบ่งโครงการออกเป็นสี่ขั้นตอนใหญ่: การพัฒนาแนวคิดโครงการ การวางแผน (การพัฒนา) การนำไปปฏิบัติ และความสำเร็จ ระดับของความพยายามในการดำเนินโครงการให้ประสบความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นจนถึงขั้นตอนการดำเนินโครงการ จากนั้นจึงค่อย ๆ ลดลง การเปลี่ยนแปลงระดับความพยายามในแต่ละขั้นตอนของโครงการแสดงในรูปที่ 1

รูปที่ 1 ระยะวงจรชีวิตของโปรเจ็กต์

วงจรชีวิตและกระบวนการของโครงการน้ำมันและก๊าซโดยใช้ตัวอย่างของ OAO LUKOIL

โครงการการจัดการโครงการวงจรชีวิต (จากภาษาละติน projectus - โยนไปข้างหน้า, ยื่นออกมา, ยื่นออกมาข้างหน้า) - แผน, ความคิด, รูปภาพ, รวบรวมในรูปแบบของคำอธิบาย, เหตุผล, การคำนวณ, ภาพวาด...

เสร็จสิ้นโครงการ

โครงการนวัตกรรมการล้างผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กโดยใช้อุปกรณ์อัลตราโซนิก

ตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดสำหรับโครงการเชิงนวัตกรรมไปจนถึง "ความสำเร็จ" ที่สมบูรณ์ มีหลายขั้นตอน ชุดของขั้นตอนเหล่านี้เรียกว่าวงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรม...

โครงการพัฒนาบริษัท

คุณสมบัติหลักที่เป็นลักษณะของโครงการได้แก่: มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมาย การเปลี่ยนแปลงที่บรรลุ ความเป็นเอกลักษณ์ ระยะเวลาที่จำกัด ทรัพยากรที่จำกัดที่จำเป็น ความซับซ้อนและความแตกต่าง...

การจัดการโครงการระดับองค์กร

การพัฒนาและการดำเนินโครงการการลงทุนด้านอุตสาหกรรมตั้งแต่แนวคิดเริ่มต้นไปจนถึงการดำเนินงานขององค์กร สามารถนำเสนอเป็นวงจรที่ประกอบด้วยสามขั้นตอนแยกกัน: ก่อนการลงทุน...

การพัฒนาแนวคิดโครงการ

การพัฒนาแนวคิดของโครงการมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงการและเพื่อการนำไปปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ ในขั้นตอนของการพัฒนาแนวคิดโครงการ งานต่อไปนี้จะต้องได้รับการแก้ไข: 1...

การพัฒนาโครงการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด (โดยใช้ตัวอย่าง Sayan Foil OJSC)

วันนี้สถานการณ์ในประเทศมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ และถ้าคุณเปิดไปที่พจนานุกรมสารานุกรมใหญ่ คุณจะพบคำจำกัดความสามประการของแนวคิด "โครงการ": โครงการ (จากภาษาละติน projectus อย่างแท้จริง - โยนไปข้างหน้า)...

รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการโครงการ

ทุกโครงการต้องผ่านขั้นตอนต่างๆ มากมายตั้งแต่เริ่มต้นแนวคิดจนกระทั่งเสร็จสิ้น ชุดที่สมบูรณ์ของระยะเหล่านี้ประกอบขึ้นเป็นวงจรชีวิตของโครงการ วงจรชีวิตของโครงการคือชุดของระยะต่อเนื่องกัน...

รายละเอียดปลีกย่อยของการจัดการโครงการ

ความเสี่ยงเป็นคำภาษาสเปนโปรตุเกสสำหรับหินใต้น้ำที่อาจเกิดขึ้นและทำให้เกิดความเสียหาย จะระบุความเสี่ยงได้อย่างไร? ความเสี่ยงของโครงการมีความซับซ้อนของสถานการณ์ที่เป็นไปได้...

การจัดการโครงการลงทุนโดยใช้ตัวอย่างของ VISTrade LLC

โครงสร้างโครงการคำนึงถึงระยะต่างๆ ของวงจรชีวิต ในเวลาเดียวกันมีการกำหนดองค์กรของการทำงานของหน่วยโครงสร้าง - ผู้ดำเนินโครงการเช่น โครงสร้างองค์กรของโครงการ...

การจัดการโครงการ

วงจรชีวิตของโครงการ (อังกฤษ: ProjectLifeCycle) - ลำดับของระยะของโครงการ ตั้งค่าตามความต้องการของการจัดการโครงการ URL วงจรชีวิตของโครงการ...

การจัดการโครงการในองค์กรสมัยใหม่

วงจรชีวิตของโครงการถูกกำหนดโดยลักษณะหลักของโครงการ - ระยะเวลาที่จำกัดของการดำรงอยู่ และในช่วงเวลานี้ ระดับของทรัพยากรที่ใช้ไป ความพยายาม และทิศทางของงานในโครงการจะเปลี่ยนไป...

การจัดการโครงการเป็นระบบการจัดการ

โครงการใด ๆ นับตั้งแต่การเกิดขึ้นของความคิดไปจนถึงการเสร็จสมบูรณ์นั้นจะต้องผ่านขั้นตอนการพัฒนาต่อเนื่องชุดหนึ่ง ชุดขั้นตอนการพัฒนาที่สมบูรณ์จะก่อให้เกิดวงจรชีวิตของโครงการ...

การจัดการวงจรโครงการ

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา มีวินัยทางวิทยาศาสตร์แบบใหม่เกิดขึ้น - การจัดการโครงการ - ส่วนหนึ่งของทฤษฎีการจัดการระบบเศรษฐกิจและสังคมที่ศึกษาวิธีการ รูปแบบ...

การจัดการวงจรโครงการ

ไม่ใช่ว่าไม่มีเหตุผลที่ Formula 1 ถือเป็นเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด ที่นี่ โซลูชันทางเทคนิคที่เป็นสากลกำลังได้รับการพัฒนาซึ่งสามารถนำไปใช้กับรถยนต์ใช้บนท้องถนนได้ในภายหลัง (เช่น APS ออกแบบโดย Ferrari ในปี 1991...

การวางแผนและการจัดการโครงการ

№ 1
แต่ละโครงการ ตั้งแต่การเกิดขึ้นของความคิดไปจนถึงการเสร็จสมบูรณ์ ต้องผ่านขั้นตอนการพัฒนาต่อเนื่องหลายขั้นตอน ขั้นตอนการพัฒนาโครงการที่สมบูรณ์จะก่อให้เกิดวงจรชีวิตของโครงการ ตั้งชื่อขั้นตอนหลักของการพัฒนา
แนวคิด.
เสร็จสิ้น
การนำไปปฏิบัติ
การพัฒนา.

№ 2
เน้นฟังก์ชั่นพื้นฐานของการจัดการโครงการ
การจัดการโดเมน
การจัดการต้นทุน
ควบคุมคุณภาพ.
การจัดการเวลา.

№ 3
เน้นการบูรณาการฟังก์ชันการจัดการโครงการ
การจัดการความเสี่ยง
การบริหารงานบุคคล
การจัดการการจัดหาตามสัญญาและโครงการ
การจัดการปฏิสัมพันธ์และลิงค์ข้อมูล

№ 4
จับคู่ชื่อของขั้นตอนการพัฒนาโครงการกับเนื้อหา

№ 5
สถานะที่ต้องการของโครงการสามารถอธิบายได้ด้วยฟังก์ชันค่าคงที่ (const) ของตัวแปรสี่ตัวต่อไปนี้:
ฟังก์ชั่นของผลิตภัณฑ์เอาท์พุต
วันที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์
ขอบเขตงาน (หรือต้นทุน)
คุณภาพของผลลัพธ์

№ 6
จับคู่ชื่อของแนวคิดของออบเจ็กต์การแบ่งแยกโปรเจ็กต์กับเนื้อหา

№ 7
คุณสมบัติหลักของโครงการ จับคู่ชื่อของสถานที่กับเนื้อหา

№ 8
องค์ประกอบหลักของผู้เข้าร่วมโครงการมีดังนี้ จัดวางบทบาทของผู้เข้าร่วม

№ 9
โครงสร้างโครงการต้องเป็นไปตามกฎต่อไปนี้:
1. แต่ละระดับของลำดับชั้นการสลายตัวจะต้องมีรูปแบบที่สมบูรณ์
2. ผลรวมของลักษณะขององค์ประกอบของโครงการในแต่ละระดับของลำดับชั้นของโครงสร้างจะต้องเหมือนกัน
3. รายละเอียดระดับล่างควรมีองค์ประกอบบนพื้นฐานของตัวชี้วัดการจัดการโครงการทั้งหมดที่สามารถกำหนดได้อย่างชัดเจน
4. ระดับรายละเอียดที่ต่ำกว่าในแบบจำลองโครงสร้างของโครงการควรสะท้อนถึงชุดงานโครงการทั้งหมดที่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการ

№ 10
มีกฎทั่วไปสำหรับการสร้างแบบจำลองโครงสร้างของโครงการ แบบจำลองพื้นฐานเชิงโครงสร้าง (WBS):
1. มีลำดับชั้น;
2. สะท้อนรายละเอียดเพิ่มเติมโดยเน้นไปที่การทำงานของนักแสดงเฉพาะเจาะจงในระดับล่างของโครงสร้าง
3. ระดับบนสะท้อนถึงการสลายตัวของโครงการโดยเน้นไปที่หน้าที่ของโครงการ

№ 11
แนวคิดพื้นฐานของโครงการ นำเนื้อหามาสอดคล้องกับแนวคิดบางอย่าง

ชื่อแนวคิด	เนื้อหาของแนวคิด
1. โครงการ	การเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเป้าหมายในระบบภายใต้การศึกษาโดยมีข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับคุณภาพของผลลัพธ์ ปริมาณการใช้จ่ายเงินที่เป็นไปได้ของกองทุน ทรัพยากร และองค์กรการจัดการที่เฉพาะเจาะจงโดยจำกัดเวลา
2. การบริหารโครงการ	ชุดฟังก์ชันการจัดการที่รับรองว่าโครงการจะแล้วเสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด ภายในงบประมาณที่กำหนด และเป็นไปตามข้อกำหนดทางเทคนิคและข้อกำหนด
3. การวางแผนเครือข่ายโครงการ	การใช้วิธีการบูรณาการเพื่อสร้างแผนภาพเครือข่าย (CPM) การวิเคราะห์และประเมินผลโปรแกรม (PERT)

№ 12
โครงสร้าง WBS ของโครงการควรมีลักษณะเหมือนแผนที่แบบพับ จัดเรียงตามลำดับที่ถูกต้องตามลำดับการสลายตัวขององค์ประกอบของโครงสร้างโครงการจากบนลงล่างถึงระดับประถมศึกษา
เมกะโปรเจ็กต์
โครงการ.
เป้าหมาย
ฟังก์ชั่น.
งานคอมโพสิต
งาน.
คอมเพล็กซ์ของการทำงาน
งานละเอียด.
ผลงานชิ้นเดียวของนักแสดงคนใดคนหนึ่ง

การวางแผนและการจัดการเครือข่าย (NMP)

№ 13
การวางแผนและการจัดการเครือข่ายประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก:
การวางแผนโครงสร้าง
การกำหนดเวลา;
การจัดการการดำเนินงาน

№ 14
กฎสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย
1. แต่ละงานบนแผนภูมิสามารถปรากฏได้ครั้งเดียว
2. คู่ของงานไม่ควรถูกกำหนดโดยเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดเดียวกัน
3. เหตุการณ์ไม่สามารถเกิดขึ้นได้จนกว่างานทั้งหมดที่รวมอยู่ในนั้นจะเสร็จสมบูรณ์

№ 15
รูปนี้แสดงแผนภาพเครือข่ายที่แสดง (ในรูปแบบที่เรียบง่าย) โครงสร้างงานเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ประกอบด้วยสองโมดูลที่ค่อนข้างอิสระ โครงสร้างนี้ใช้สำหรับวิธี CPM (ส่วนที่ 1–2–4 มีเวลาสำรอง ส่วนส่วนที่ 1–3–4 ไม่มีการสำรองเวลา)

1. จุดยอดแสดงเหตุการณ์เครือข่าย
2. ส่วนโค้งของงานแสดงกราฟเครือข่าย
3. เส้นทางวิกฤตของเครือข่าย

№ 16
แนวคิดพื้นฐานของการวางแผนเครือข่าย นำเนื้อหามาสอดคล้องกับแนวคิดบางอย่าง

№ 17
ลักษณะของเส้นทางวิกฤติของแผนภาพเครือข่าย
1. ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตจะกำหนดระยะเวลาขั้นต่ำที่เป็นไปได้ของโครงการโดยรวม
2. หากระยะเวลาที่คำนวณได้ของเส้นทางวิกฤตไม่เป็นที่พอใจ จำเป็นต้องสร้างโครงสร้างของแผนภาพเครือข่ายใหม่
3. สำหรับงานโครงการที่สำคัญ เวลาหน่วงจะเป็นศูนย์

№ 18
ขั้นตอนของการวางแผนเครือข่ายและการจัดการโครงการและเป้าหมายหลักของแต่ละขั้นตอน

№ 19
การสร้างไดอะแกรมเพื่อแสดงภาพงานโครงการ
1. แผนภาพเครือข่ายเป็นแผนภาพ PERT
2. ตารางปฏิทินเป็นแผนภูมิแกนต์
3. บนแผนภูมิ Gantt กิจกรรมโครงการ ต่างจากส่วนโค้งแผนภาพเครือข่าย สะท้อนถึงระยะเวลาของกิจกรรม
4. ส่วนโค้งของแผนภาพเครือข่ายไม่ได้สะท้อนถึงระยะเวลาการทำงานที่สัมพันธ์กัน

№ 20
ข้อมูลต่อไปนี้ใช้เป็นข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการสร้างแผนภูมิแกนต์:
โครงสร้างของงานของโครงการซึ่งได้มาจากแผนภาพเครือข่าย
องค์ประกอบของทรัพยากรที่ใช้และการกระจายระหว่างงาน
วันจริงที่เชื่อมโยงการเริ่มต้นและความสมบูรณ์ของงานและโครงการโดยรวม

№ 21
วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนโครงสร้างคือการอธิบาย:
องค์ประกอบของงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่ต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการ

№ 22
การวางแผนปฏิบัติการและการจัดการโครงการคือการแก้ปัญหา:
การพยากรณ์และการควบคุมการพัฒนา
อัพเดตแผน;
การวางแผนการปฏิบัติงานตามลักษณะสำคัญของโครงการ
การติดตาม (การบัญชี การวิเคราะห์ การควบคุม การเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัด)

№ 23
การจัดกำหนดการเป็นขั้นตอนใน SPU ของโครงการคือการแก้ปัญหา:
การนำเสนอองค์ประกอบและโครงสร้างของงานโครงการ
คำอธิบายองค์ประกอบของทรัพยากรที่ใช้และการกระจายตามงานและเวลา
การกำหนดวันที่แท้จริงซึ่งเชื่อมโยงกับการเริ่มต้นและสิ้นสุดของงานและโครงการโดยรวม

เทคโนโลยีสารสนเทศ อ.

№ 24
เทคโนโลยีสารสนเทศในการวางแผนและการจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับ:
การกำหนดลำดับของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกันสำหรับการเตรียมและพัฒนาตัวเลือกการพัฒนาโครงการ รายการงานที่ต้องเป็นไปได้และมอบหมายให้กับนักแสดง
คำอธิบายวิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ
การสร้างแบบฟอร์มการรายงาน (เอกสารแผนกิจกรรมและเนื้อหา) ของโครงการ

№ 25
แบบจำลองวงจรชีวิตของการวางแผน (การเตรียม การพัฒนา การนำไปใช้ การดำเนินงาน) และการจัดการโครงการสามารถแสดงได้ในสองขั้นตอน:
การวิเคราะห์และการวางแผนก่อนโครงการ
การประเมินและควบคุมการดำเนินโครงการ

№ 26
จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์โครงการตามลักษณะสำคัญและการควบคุมโครงการดังต่อไปนี้
ป้อนลำดับที่ถูกต้องตามลำดับขั้นตอนของการติดตามการดำเนินโครงการ
เนื้อหาของโครงการ
WBS - โครงสร้างการกระจาย/การแบ่งงาน
แผนภูมิแกนต์ - การวิเคราะห์เบื้องต้น (งานส่วนประกอบ)
แผนภูมิแกนต์ - เส้นทางวิกฤต
แผนภูมิแกนต์ - งานทั้งหมด

№ 27
หากต้องการมีแผนสำรองสำหรับการขับเคลื่อนโปรเจ็กต์ไปข้างหน้า คุณต้องตรวจสอบโปรเจ็กต์โดยใช้ตัวบ่งชี้สี่ตัวของฟังก์ชัน const:
ฟังก์ชั่น (สิ่งที่ควรส่งมอบ);
วันที่จัดส่ง;
ค่าแรง
คุณภาพ.

№ 28
ระบุลำดับการทำงานเมื่อวางแผนโครงการ
โครงสร้างการแบ่งงาน - WBS
แผนภูมิแกนต์ (ระยะเวลาการทำงาน)
แผนภูมิ PERT
การกระจายทรัพยากร/ต้นทุนระหว่างกิจกรรมต่างๆ
การปรับทรัพยากรให้เรียบ (การแก้ไขข้อขัดแย้ง)
การวิเคราะห์ความเสี่ยง (แผนสำรอง)

№ 29
ในการทำงานให้เสร็จสิ้นจะใช้เวลา 75 วันตามปฏิทิน จำนวนคนงานที่มีอยู่คือ 3 คน ต้นทุนค่าแรงสำหรับงานที่กำลังดำเนินการคือเท่าใด หากใช้ปฏิทินทรัพยากรมาตรฐาน
150 คนต่อวัน

№ 30
ด้วยค่าแรง 30 คนต่อวัน งานทางปัญญาจึงดำเนินการโดยคน 3 คน ทำงานครึ่งวันทุกวัน งานใช้เวลานานเท่าไหร่? ปฏิทินเป็นแบบมาตรฐาน
20 วัน.

№ 31
จะทำอย่างไรหลังจากเลือกตัวเลือกที่ต้องการสำหรับแผนพัฒนาโครงการ? การดำเนินงานตามแผนภายหลังการพัฒนา

№ 32
หากต้องการมีตัวเลือกแผนเพิ่มเติม (สูงสุด 11 ตัวเลือกพื้นฐาน) เพื่อโปรโมตโครงการ คุณต้อง:
สำรวจโครงการโดยใช้ตัวบ่งชี้สี่ตัวของฟังก์ชัน const ทำการวิเคราะห์ "จะเกิดอะไรขึ้นถ้า"

№ 33
ขอแนะนำให้ปฏิบัติตามลำดับการดำเนินการต่อไปนี้เมื่อวางแผนโครงการโดยใช้ MS Project:
คำอธิบายโครงสร้างโครงการ
การตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับโครงการโดยรวมและงานแต่ละโครงการ
การวางแผนทรัพยากรโครงการ
การวิเคราะห์ต้นทุนของโครงการ
การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
การนำพื้นฐานและการจัดการการปฏิบัติงานไปใช้

แนวคิดพื้นฐานและการควบคุม

№ 34

ชื่อแนวคิด	เนื้อหาของแนวคิด
1. วัตถุควบคุม	ระบบเทคโนโลยีการผลิต เศรษฐกิจองค์กร และสังคมที่รับประกันการผลิตผลิตภัณฑ์ สินค้าและบริการขั้นสุดท้ายบางอย่าง
2. ระบบควบคุม	ชุดของบุคคล วิธีการ และกลไกที่จัดเป็นโครงสร้างเฉพาะที่รับรองการทำงานตามวัตถุประสงค์ของอ็อบเจ็กต์ที่ได้รับการจัดการด้วยทรัพยากรและเวลาที่จำกัด
3. ฟังก์ชั่นการควบคุม	ชุดของอิทธิพลที่กำหนดเป้าหมายของระบบควบคุมบนวัตถุควบคุม เพื่อให้มั่นใจว่าระบบบรรลุเป้าหมายในขณะที่ปรับเกณฑ์และข้อจำกัดด้านประสิทธิภาพที่ระบุให้เหมาะสม

№ 35
จากมุมมองของแนวทางไซเบอร์เนติกส์ การจัดการในฐานะกระบวนการสันนิษฐานว่ามีอยู่จริง (องค์ประกอบหลักของรูปแบบการจัดการไซเบอร์เนติกส์):
วัตถุควบคุม
ระบบควบคุม
ฟังก์ชั่นการจัดการ
เทคโนโลยีการควบคุม

№ 36
ป้อนฟังก์ชันการจัดการหลัก (ระยะ) ในลำดับที่ถูกต้อง
การวิเคราะห์การวางแผนล่วงหน้า
การวางแผนเชิงกลยุทธ์.
การวางแผนทางยุทธวิธี
การจัดตารางเวลา
การบัญชีการวิเคราะห์
การติดตามผลการดำเนินงาน
ระเบียบข้อบังคับ.

№ 37
งานการจัดการคือ:
1. ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการบริหารจัดการ
2. ข้อจำกัดจากสภาพแวดล้อมภายนอก
3. พัฒนาการดำเนินการควบคุมบนวัตถุควบคุมและรับรองว่ามีการดำเนินการอย่างเข้มงวด

№ 38

№ 39
เทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนนั้นถูกกำหนดโดยแผนการต่าง ๆ สำหรับการจัดทำแผน
1. ด้วยการวางแผนแบบรวมศูนย์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรจะเกิดขึ้นที่หน่วยงานระดับสูง
2. การวางแผนแบบกระจายอำนาจสันนิษฐานว่าแผนการผลิตมีต้นกำเนิดมาจากโครงสร้างระดับรากหญ้า
3. การวางแผนเชิงโต้ตอบเป็นสิ่งที่อยู่ระหว่างแผนการที่อธิบายไว้ข้างต้น

№ 40
เน้นหน้าที่หลักของการจัดการการปฏิบัติงาน
การจัดตารางเวลา
การควบคุมกระบวนการผลิต
การตรวจสอบสถานะของการผลิต

№ 41
ในขั้นตอนของการวางแผนระยะยาวเมื่อพัฒนาภารกิจขององค์กรควรเน้นคำอธิบายระดับต่อไปนี้ซึ่งเปิดเผยแก่นแท้ขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ จัดระดับคำอธิบายให้สอดคล้องกับเนื้อหา

ชื่อภารกิจ	เนื้อหาของระดับคำอธิบาย
1. ภารกิจ “จุดหมายปลายทาง”	คำอธิบายเหตุผลของการเกิดขึ้นและความหมายของการดำรงอยู่ขององค์กร ความเข้าใจโดยย่อและคำจำกัดความของกิจกรรมในภาคตลาดต่างๆ ลักษณะของผลิตภัณฑ์และบริการ ผู้บริโภคหลัก เป็นต้น
2. พันธกิจ “ปฐมนิเทศ”	แนวคิดโดยละเอียดเกี่ยวกับระบบค่านิยมที่ผู้บริหารและบุคลากรของบริษัทยึดถือ ลักษณะความสัมพันธ์กับคู่แข่ง ผู้บริโภค และคู่ค้า วัฒนธรรมองค์กร เป็นต้น
3. พันธกิจ “การเมือง”	กลยุทธ์และยุทธวิธีในการมุ่งเน้นกิจกรรมของบริษัทในการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติของบริษัทในอนาคตอันใกล้และในอนาคต ความสัมพันธ์ของบริษัทกับหน่วยงานและฝ่ายบริหาร

№ 42
การพัฒนากฎระเบียบขององค์กรและกลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินงานตามแผนโดยนักแสดงการสร้างเงื่อนไขที่มีประสิทธิผลและแรงจูงใจสำหรับการดำเนินการตามแผนจะรวมอยู่ในขั้นตอน:
องค์กรของการดำเนินการตัดสินใจ

№ 43
เมื่อวิเคราะห์และออกแบบโครงสร้างการจัดการองค์กรจำเป็นต้อง:
มอบหมายหน้าที่ทั้งหมดขององค์กรให้กับบริการที่เกี่ยวข้อง
กำหนดแต่ละฟังก์ชันให้กับบริการเดียวเท่านั้น
กระจายฟังก์ชันแบบไดนามิกระหว่างบริการโครงสร้าง
ปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
ออกแบบให้สมบูรณ์โดยการตัดสินใจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

№ 44
เน้นสี่ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการเลือกรูปแบบองค์กรการจัดการ:
ขนาดองค์กร
กลยุทธ์ส่วนบุคคลและองค์กรของบริษัทที่ใช้
ธรรมชาติของพฤติกรรมของสภาพแวดล้อมภายนอก
เทคโนโลยีการผลิตที่ใช้

№ 45
ลักษณะเด่นของแบบจำลององค์กรแรงงานของญี่ปุ่นคือ:
1. วิธีการตัดสินใจแบบกลุ่ม
2. ศึกษาปัญหาและพัฒนาแนวทางแก้ไขมาเป็นเวลานาน
3. การดำเนินการตัดสินใจ โดยเร็วที่สุด;
4. ไม่จำเป็นต้องมีการควบคุมการดำเนินการตัดสินใจ
5. จ้างคนงานตลอดชีวิต
6. ปัจจัยมนุษย์ในการบริหารจัดการมีความสำคัญยิ่ง

№ 46
ลักษณะเด่นของแนวทางอเมริกันต่อองค์กรแรงงานคือ:
1. วิธีการตัดสินใจรายบุคคล
2. ศึกษาปัญหาและพัฒนาแนวทางแก้ไขอย่างรวดเร็ว
3. จำเป็นต้องมีการควบคุมการดำเนินการตัดสินใจ
4. การจ้างคนงานระยะสั้น
5. ปัจจัยมนุษย์ในการบริหารจัดการมีความสำคัญรองลงมา
6. โปรโมชั่นรวดเร็ว

№ 47
แนวคิดของการกำกับดูแลกิจการขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่า:
1. ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของเวลาทำงาน
2. พนักงานมีสิทธิกำหนดและปกป้องเป้าหมายของตนเอง
3.เป็นวิธีการบริหารที่มีประสิทธิผลตามวัตถุประสงค์

№ 48
เน้น (หกจุด) คุณลักษณะทั่วไปที่มีอยู่ในบริษัทที่มี "การจัดการที่ดี" ด้วยรูปแบบระบบการจัดการ - "รูปแบบการมีส่วนร่วม"
โครงสร้างอินทรีย์
ขนาดเล็ก (ไม่เกิน 500 คนต่อยูนิต)
ให้ความสำคัญกับความสำคัญของผู้คน
องค์กรการผลิตที่ยืดหยุ่น
ความต้องการแบบไดนามิกของสภาพแวดล้อมภายนอก
การผลิตขนาดเล็ก ลักษณะงานของแต่ละบุคคล

№ 49
เน้น (ห้าคะแนน) คุณลักษณะทั่วไปที่มีอยู่ในองค์กรด้วย "แบบจำลองระบบราชการ" ของระบบการจัดการ
โครงสร้างระบบควบคุมที่มั่นคง
กฎระเบียบกิจกรรมที่ชัดเจน
ตลาดเป็นสิ่งที่คาดเดาได้
มวล การผลิตแบบไหล เทคโนโลยีถูกกำหนดไว้อย่างเคร่งครัด
ละเลยบทบาทที่แข็งขันของแต่ละบุคคล

№ 50
จับคู่ชื่อขององค์ประกอบของแบบจำลองการจัดการกับเนื้อหา

№ 51
เน้นคุณสมบัติสามประการที่มีอยู่ในโครงสร้างการจัดการทางการเงิน
เก็บรักษาบันทึกการปฏิบัติงานของต้นทุนทางตรงในแต่ละแผนก
การวางแนวของแต่ละฝ่ายเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด
การจัดหน่วยงานเฉพาะสำหรับการบัญชีต้นทุนทางตรง

№ 52
การจำแนกหน้าที่การจัดการองค์กรในด้านต่างๆ จับคู่เหตุผลกับเนื้อหา

№ 53
การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อกำจัดความเบี่ยงเบนของมูลค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ที่ได้รับจากเป้าหมายที่วางแผนไว้ มาตรฐาน และจากค่าของตัวบ่งชี้นี้ในช่วงเวลาที่ผ่านมาคือ:
ระเบียบข้อบังคับ.

№ 54
การแยกระบบออกจากสภาพแวดล้อมและการกำหนดขอบเขตของการโต้ตอบเป็นหนึ่งในงานหลักของการวิเคราะห์ระบบ จับคู่ชื่อขององค์ประกอบการโต้ตอบกับเนื้อหา

№ 55
การแยกระบบออกจากสภาพแวดล้อมและการกำหนดขอบเขตของการโต้ตอบคือ:
1. ภารกิจหลักของการวิเคราะห์ระบบ
2. พื้นฐานวิภาษในกรณีนี้คือหลักการของความสม่ำเสมอ
3. สาระสำคัญก็คือระบบโดยรวมมีคุณสมบัติที่ไม่มีอยู่ในองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

№ 56
ระดับความไม่พอใจที่เกิดขึ้นหรือสุกงอมขององค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอกต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของระบบคือ:
สถานการณ์ที่มีปัญหา

№ 57
เมื่อกำหนดระบบ จำเป็นต้องดำเนินการจากแนวคิดพื้นฐานสองประการ:
ระบบเป็นชุดขององค์ประกอบที่มีปฏิสัมพันธ์
ระบบเป็นรูปแบบบูรณาการพร้อมคุณสมบัติการขึ้นรูประบบใหม่

№ 58
มีระบบ:
1. ชุดองค์ประกอบและความสัมพันธ์อันจำกัดระหว่างองค์ประกอบเหล่านั้น
2. แยกออกจากสิ่งแวดล้อมตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด
3.ภายในระยะเวลาที่กำหนด

№ 59
ข้อจำกัดในงานการวิเคราะห์ระบบถูกกำหนดโดย:
เงื่อนไขที่สะท้อนถึงอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายในของระบบ

№ 60
คำจำกัดความที่แม่นยำที่สุดของฟังก์ชันในการวิเคราะห์ระบบคือ:
กิจกรรมประเภทเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

№ 61
ฟังก์ชั่นเชิงบรรทัดฐานที่หลากหลายสำหรับการปรับปรุงกระบวนการผลิตสามารถสร้างได้จากเมทริกซ์โดยการรวมองค์ประกอบของแบบจำลองที่เป็นทางการสองแบบ:
แบบจำลององค์ประกอบของกิจกรรมทางสังคม (กระบวนการ)
แบบจำลองวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของวัสดุ

№ 62
เน้นแนวคิดวัตถุประสงค์ของระบบ
ภาพในอุดมคติของสิ่งที่ระบบต้องการบรรลุ

№ 63

№ 64
“โครงสร้าง” แบบจำลองที่เป็นทางการคือ:
คำอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบ

№ 65
กลยุทธ์องค์กร จับคู่ชื่อเรื่องกับเนื้อหา

№ 66

№ 67
เกณฑ์ประสิทธิภาพของระบบแสดงถึง:
ระดับความสำเร็จของเป้าหมาย

№ 68
กลยุทธ์องค์กร จับคู่ชื่อของแนวคิดกับเนื้อหา

№ 69
ขั้นตอนหลักของโมเดลกิจกรรมระบบ:
สถานการณ์ปัญหา
เป้า;
การทำงาน;
โครงสร้าง;
สภาพภายนอก

№ 70
กลยุทธ์องค์กร จับคู่ชื่อของแนวคิดกับเนื้อหา

№ 71
กลยุทธ์องค์กร จับคู่ชื่อของแนวคิดกับเนื้อหา

№ 72
โครงสร้างระบบ
1. โครงสร้างที่เป็นทางการอธิบายถึงบางสิ่งที่เหมือนกันกับระบบประเภทเดียวกัน
2. โครงสร้างวัสดุเป็นตัวพาของประเภทและพารามิเตอร์เฉพาะขององค์ประกอบระบบและความสัมพันธ์

№ 73
พีซีทุกเครื่องสามารถแสดงด้วยโปรเซสเซอร์, เทอร์มินัล, คีย์บอร์ด, พาวเวอร์ซัพพลาย, RAM และหน่วยหน่วยความจำภายนอก เหล่านี้คือองค์ประกอบ:
โครงสร้างที่เป็นทางการ

№ 74
สาระสำคัญของโครงสร้างที่เป็นทางการ
1. ตามกฎแล้วเป้าหมายคงที่สอดคล้องกับโครงสร้างที่เป็นทางการเดียว
2. โครงสร้างที่เป็นทางการหนึ่งโครงสร้างสามารถสอดคล้องกับโครงสร้างวัสดุได้หลายแบบ

№ 75
เมื่อทำการวิเคราะห์ระบบในขั้นตอนการศึกษาโครงสร้างที่เป็นทางการและวัสดุของระบบนักวิเคราะห์มักจะแก้ไขงานต่อไปนี้:
การพิจารณาความสอดคล้องของโครงสร้างที่มีอยู่กับเป้าหมายและหน้าที่ใหม่ของระบบ
การกำหนดความจำเป็นในการจัดโครงสร้างใหม่ที่มีอยู่หรือการออกแบบโครงสร้างพื้นฐานใหม่
การกระจาย (การกระจายซ้ำ) ของฟังก์ชันระบบเก่าและใหม่ระหว่างองค์ประกอบโครงสร้าง

№ 76

№ 77
ประเภทของโครงสร้างมีอิทธิพลอย่างมากต่อประสิทธิภาพขององค์กร ดังนั้นเมื่อเลือกตัวเลือกโครงสร้าง ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทั่วไปบางตัว จับคู่ลักษณะของตัวบ่งชี้กับชื่อของมัน

№ 78
ปัญหาในการปรับโครงสร้างให้เหมาะสมเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดของระบบนั้นมีความเกี่ยวข้องและต้องใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์บางอย่างในการแก้ปัญหา มีการใช้อุปกรณ์ต่อไปนี้:
ทฤษฎีกราฟ
การเขียนโปรแกรมจำนวนเต็ม

№ 79
ในกรณีส่วนใหญ่ สิ่งต่อไปนี้ถือเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลต่อระบบอย่างมาก (โครงสร้าง ฟังก์ชัน):
ทรัพยากรภายนอก (การเงิน วัสดุ แรงงาน ข้อมูล)
ข้อจำกัด (กฎหมาย เอกสารกำกับดูแล ฯลฯ) โดยปกติจะระบุไว้ในรูปแบบของแหล่งข้อมูลบางอย่าง

№ 80
สถานการณ์ปัญหา ↔ เป้าหมาย ↔ ฟังก์ชัน ↔ โครงสร้าง ↔ ทรัพยากรภายนอก” เป็นแบบจำลอง:
กิจกรรมของระบบ

№ 81
เป้าหมายขององค์กรที่สูงกว่า, เป้าหมายของสภาพแวดล้อมภายนอก, เป้าหมายของระบบ, เป้าหมายขององค์กรรอง - นี่คือแบบจำลอง:
ระบบการตั้งเป้าหมาย

№ 82
การวิเคราะห์สภาวะภายนอกควรดำเนินการตามทิศทางต่อไปนี้:
ระบบมีทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และแรงงานเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายหรือไม่
มีกรอบทางกฎหมายสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่หลักของระบบหรือไม่ (มีกรอบการกำกับดูแลที่เหมาะสม)
ไม่ว่ากลไกทางเศรษฐกิจที่มีอยู่จะสอดคล้องกับการดำเนินการตามหน้าที่หลักของระบบอย่างมีประสิทธิผลหรือไม่

№ 83
หากเงื่อนไขภายนอก “เพียงพอ” และได้รับการพิจารณาแล้ว จะถือว่า:
1. วิเคราะห์-สังเคราะห์ระบบเสร็จเรียบร้อย
2. มิฉะนั้น แนะนำให้ผู้เชี่ยวชาญทบทวนและปรับเปลี่ยนเป้าหมายของระบบ

№ 84
ควรเข้าใจแบบจำลองว่าเป็นระบบอื่นที่มีลักษณะเหมือนกัน:
1. มีโครงสร้างที่เป็นทางการ
2. มีความสอดคล้องกันระหว่างคุณลักษณะของระบบของแบบจำลองและต้นฉบับ
3. และแบบจำลองนั้นง่ายกว่าสำหรับการศึกษาและค้นคว้าคุณสมบัติพื้นฐานของวัตถุดั้งเดิม

№ 85
การสร้างแบบจำลองคือการเป็นตัวแทนของวัตถุดั้งเดิมตามแบบจำลองของมัน เพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุโดยทำการทดลองกับแบบจำลองของมัน จับคู่ประเภทของการทดสอบกับเนื้อหา

№ 86
การสร้างโมเดล “กล่องดำ” มีดังนี้:
1. งานที่ไม่สำคัญ
2. เนื่องจากคำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับเนื้อหาของเซตนั้นไม่ได้คลุมเครือเสมอไป
3. การสร้างแบบจำลองขึ้นอยู่กับการเลือกเซตจำกัดจากชุดการเชื่อมต่อที่ไม่สิ้นสุดระหว่างระบบกับสิ่งแวดล้อม ซึ่งสะท้อนเป้าหมายของการศึกษาได้อย่างเพียงพอ

№ 87


องค์ประกอบ.

№ 88
รุ่นที่แสดงในภาพ:


กล่องดำ.

№ 89
โมเดล "สภาพแวดล้อมของระบบ" คือ:
แบบจำลองที่มีความหมายสำหรับการอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างระบบและองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก

№ 90
เมื่อสร้างโมเดล "โครงสร้าง":
1. อธิบายระบบผ่านชุดการเชื่อมต่อ
2. ซึ่งแยกออกจากชุดตามวัตถุประสงค์ของการศึกษา
3. ซึ่งไม่สามารถจำแนกได้อย่างชัดเจน

№ 91
การสลายตัวของเนื้อหาภายในของ "กล่องดำ" ออกเป็นส่วนประกอบทำให้:
1. สร้างแบบจำลององค์ประกอบระบบ
2. หากคุณมอบหมายงานให้กับผู้เชี่ยวชาญหลายคนเพื่อระบุองค์ประกอบของระบบเดียวกัน ผลลัพธ์ของงานก็สามารถเป็นได้ แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ.

№ 92
ความคลุมเครือของผลลัพธ์ของผู้เชี่ยวชาญในการระบุองค์ประกอบของระบบหนึ่งอธิบายได้โดย:
ความคลุมเครือของแนวคิดเรื่อง "องค์ประกอบเบื้องต้น";
ลักษณะอเนกประสงค์ของวัตถุวิจัย
หลักการของขั้นตอนการแบ่งส่วนทั้งหมดออกเป็นส่วนๆ

№ 93
ตัวชี้วัดหลักของการวิเคราะห์เปรียบเทียบ (ลักษณะการทำงาน) ของระบบที่ซับซ้อน (เทคโนโลยีการผลิต, เศรษฐกิจและสังคม) จับคู่ชื่อของตัวบ่งชี้กับเนื้อหา

№ 94
ป้อนขั้นตอนการวิเคราะห์ระบบตามลำดับที่ถูกต้อง (คั่นด้วยช่องว่าง) โดยใช้แบบจำลอง "กล่องดำ" "องค์ประกอบ" และ "โครงสร้าง" ตามลำดับ
การวิเคราะห์อินพุตของระบบ
การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของระบบ
เน้นองค์ประกอบภายใน
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์ประกอบภายใน
เน้นการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบ
การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบภายในและความเชื่อมโยงขององค์ประกอบบางอย่างกับสิ่งแวดล้อม

№ 95
เมื่อออกแบบโครงสร้างการจัดการขององค์กร ผู้วิจัยจำเป็นต้อง:
กำหนดหน้าที่ด้านกฎระเบียบหลายประการของการจัดการ
คัดเลือกและกำหนดประเภทของโครงสร้างการจัดการ
กำหนดจำนวนระดับการจัดการที่เหมาะสมที่สุด
กระจายฟังก์ชันเชิงบรรทัดฐานระหว่างองค์ประกอบโครงสร้าง
กำหนดการเชื่อมต่อแนวนอนและแนวตั้งที่หลากหลายระหว่างองค์ประกอบโครงสร้าง

การจัดการและการตัดสินใจ

№ 96
ลักษณะเฉพาะของปัญหาการตัดสินใจมีดังนี้:
1. องค์ประกอบที่ไม่ทราบของปัญหาการตัดสินใจตามกฎแล้วมีลักษณะที่มีความหมายและมีการอธิบายในระดับคุณภาพ
2. กระบวนการอธิบายองค์ประกอบที่ไม่รู้จักและการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดไม่สามารถทำให้เป็นทางการได้อย่างสมบูรณ์
3. อาจมีพารามิเตอร์ที่อธิบายองค์ประกอบแต่ละส่วนของงาน วัตถุประสงค์และอัตนัยการวัด

№ 97
จากมุมมองของเทคโนโลยีการตัดสินใจ ขั้นตอนทั่วไปของวงจรชีวิตของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:
การระบุเป้าหมาย การพัฒนาและการตัดสินใจ การจัดองค์กรในการดำเนินการตัดสินใจ

№ 98
ปัญหาการตัดสินใจที่มีโครงสร้างดีมีคุณสมบัติหลายประการ:
1. ความเป็นไปได้ของการทำให้เป็นทางการและคำอธิบายในแง่ของตัวแปรเชิงปริมาณ
2. ฟังก์ชั่นเป้าหมายที่ระบุอย่างชัดเจน
3. อัลกอริธึมที่รู้จักในการหาคำตอบเชิงตัวเลข

№ 99
วิธีการรับ ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลในระบบกึ่งโครงสร้างโดยใช้ความรู้และประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญเรียกว่า:
วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญ

№ 100
เทคโนโลยีสำหรับการนำการวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญไปใช้สามารถปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
จัดตั้งคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ
ระบุชุดวัตถุที่จะสอบ

ดำเนินการประเมินวัตถุโดยผู้เชี่ยวชาญ
ระบุความชอบส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญ
ดำเนินการประมวลผลทางคณิตศาสตร์ของผลลัพธ์

กำหนดความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

№ 101
การสำรวจผู้เชี่ยวชาญประเภทหลักคือ (วิธีที่ใช้ในสถานการณ์หยุดชะงัก):
ระดมความคิด

№ 102
วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญใช้ในการตัดสินใจ:
งานที่เป็นทางการไม่ดี
งานที่มีข้อมูลคุณภาพสูงจำนวนมาก
งานในสถานการณ์ที่รุนแรง โดยมีเป้าหมาย เกณฑ์ และข้อจำกัดที่ขัดแย้งกัน

№ 103
เน้นขั้นตอนของการจัดตั้งคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ
การกำหนดองค์ประกอบเชิงปริมาณของผู้เชี่ยวชาญ
การพัฒนาข้อกำหนดอย่างเป็นทางการและทางวิชาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญ
การกำหนดองค์ประกอบของคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ
จัดทำสัญญา (ข้อตกลงการจ้างงาน) เพื่อดำเนินการสอบ
การกำหนดระดับความสามารถของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน

№ 104
ความน่าเชื่อถือของการประเมินของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย:
ระดับความรู้ของผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาที่กำลังศึกษา
จำนวนผู้เชี่ยวชาญ

№ 105
ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้เชี่ยวชาญสามารถกำหนดได้ดังนี้:
มุมมองที่กว้างและความรู้ในสาขาวิชาของโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา
ความพร้อมของประสบการณ์การทำงานจริง
ความเป็นอิสระด้านการบริหารและเศรษฐกิจจากองค์กรที่เป็นตัวแทนของโครงการ
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและความรับผิดชอบทางกฎหมายของผู้เชี่ยวชาญต่อคุณภาพของงาน
ความคิดสร้างสรรค์และการขาดความคิดที่สอดคล้อง

№ 106
ระบุลักษณะเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์:
1. ความสามารถ ซึ่งสามารถกำหนดได้เป็น
2. นิรนัยก่อนสอบดังนั้น
3.และตามข้อมูลหลัง ผลการตรวจ.

№ 107
แน่นอนว่าความสัมพันธ์ในการเลือกกลุ่มจะต้องเป็นฟังก์ชันบางอย่างของตัวเลือกแต่ละตัว: R=F(R1,...Rn) โดยที่:
1. หน้าที่ที่แตกต่างกัน F จะสอดคล้องกับหลักการที่แตกต่างกันในการประสานงานความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
2. ตามทฤษฎีแล้ว ฟังก์ชัน F สามารถกำหนดได้โดยพลการ
3. ฟังก์ชัน F สามารถพิจารณาได้มากกว่าแค่ตัวเลือกแต่ละรายการ

№ 108
ในระหว่างการสอบกลุ่ม งานจะถูกตั้งค่าให้พัฒนาความสัมพันธ์ R ใหม่ ซึ่ง:
1. เป็นการแสดงออกถึงความเห็นทั่วไปในแง่หนึ่ง
2. ยอมรับการเลือกตั้งแบบกลุ่ม

№ 109
หลักการทั่วไปประการหนึ่งในการประสานงานความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญคือกฎ:
ส่วนใหญ่.

№ 110
กฎเสียงข้างมาก (ทางเลือกที่ได้รับคะแนนเสียงมากที่สุดถือว่าได้รับการยอมรับ) สามารถนำเสนอในรูปแบบของการแก้ไขสองแบบ:
1. (x i ,x j)∈R หากผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งเชื่อว่า x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R ก็ต่อเมื่อจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อว่า x i >x j ไม่น้อยกว่าจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เห็นว่า x i

№ 111
ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญตามข้อมูลหลัง (ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการประเมินวัตถุ) ขึ้นอยู่กับ:
ระดับที่ 1 ความสม่ำเสมอการประเมินผู้เชี่ยวชาญรายบุคคลพร้อมการประเมินกลุ่ม
2. ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญถือว่าสูง ยิ่งความคิดเห็นของเขาใกล้เคียงกับการประเมินโดยเฉลี่ยมากขึ้นเท่านั้น

№ 112
การเปรียบเทียบตามลำดับเป็นขั้นตอนที่ซับซ้อนซึ่งผู้เชี่ยวชาญดำเนินการดังต่อไปนี้:
1. การจัดอันดับวัตถุ;
2. การประเมินโดยตรงวัตถุในส่วนนั้น
3. พิจารณาว่าวัตถุที่ n จะดีกว่าวัตถุที่ตามมาทั้งหมดที่รวมกันหรือไม่

№ 113
เพื่ออธิบายชุดของวัตถุอย่างเป็นทางการและความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งเหล่านั้นด้วยตัวบ่งชี้การเปรียบเทียบคงที่ แนวคิดของระบบเชิงประจักษ์จึงถูกนำมาใช้:
M=, โดยที่ X=(x 1, x 2,...x m) - ชุดของวัตถุเปรียบเทียบ;
R=(R 1, R 2,...R s) - ชุดของความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุ
สัญลักษณ์ของรูปแบบ x i R k x j หรือ (x i ,x j)∈R k หมายความว่าวัตถุ x i และ x j มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน R k ความสัมพันธ์นี้เรียกว่าไบนารี่ (สองเท่า) เนื่องจากเชื่อมโยงวัตถุสองชิ้นเข้าด้วยกัน ตั้งชื่อคุณสมบัติหลักของความสัมพันธ์แบบไบนารี

№ 114
การใช้คุณสมบัติของความสัมพันธ์แบบไบนารี่ ให้นิยามความเท่าเทียมกัน ลำดับที่เข้มงวด และความสัมพันธ์เชิงลำดับที่ไม่เข้มงวด

№ 115
การประเมินเปรียบเทียบเชิงทดลองของวิธีการที่เป็นทางการเพื่อกำหนดความชอบพบว่า:
1. ประสิทธิผลสูงสุดคือการบูรณาการวิธีการแก้ปัญหาหนึ่งปัญหา
2. วิธีที่ต้องใช้แรงงานน้อยที่สุดคือวิธีจัดอันดับ
3.วิธีที่ใช้แรงงานเข้มข้นที่สุด การเปรียบเทียบตามลำดับ.

№ 116
จับคู่ชื่อของวิธีการในการกำหนดลักษณะของออบเจ็กต์กับเนื้อหา

№ 117
ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้อง (ความเห็นที่ตกลงกันของผู้เชี่ยวชาญ) มีค่าใกล้เคียงกับค่าหนึ่งหากการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ:
แตกต่างกันเล็กน้อย

№ 118
จัดเรียงขั้นตอนของการใช้วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญตามลำดับที่ถูกต้อง
เข้าใจปัญหา กำหนดเป้าหมาย
กำหนดหลักเกณฑ์และกิจกรรมต่างๆ มากมาย
จัดให้มีการสำรวจผู้เชี่ยวชาญ
ดำเนินการประเมินกิจกรรมและเกณฑ์โดยผู้เชี่ยวชาญ
ดำเนินการประมวลผลทางคณิตศาสตร์ของการตั้งค่าส่วนบุคคล
กำหนดระดับของข้อตกลงระหว่างผู้เชี่ยวชาญ
ทำการตัดสินใจของกลุ่มที่เป็นเอกฉันท์

№ 119
หากการจัดอันดับผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดแตกต่างกัน ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องจะเท่ากับ:
ศูนย์.

№ 120
แนวคิดของข้อตกลงที่ดีที่สุดในการปฏิบัติมักถูกกำหนดเป็น:
ค่ามัธยฐาน

№ 121
กฎส่วนใหญ่มีความน่าสนใจเนื่องจากความเรียบง่ายและประหยัด แต่มีลักษณะเฉพาะบางประการ:
การลงคะแนนเสียงเป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของข้อตกลงในการดำเนินการต่อไป การปฏิบัติเพิ่มเติมเท่านั้นที่แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจนั้นถูกหรือผิด
บ่อยครั้งกฎเสียงส่วนใหญ่ใช้ไม่ได้ผลและก่อให้เกิดความแปรผัน

№ 122
เน้นวิธีการหลักในการกำหนดการตั้งค่าวัตถุ
ตั้งแต่.
การเปรียบเทียบแบบคู่.
คะแนนคะแนน
การเปรียบเทียบตามลำดับ

№ 123
วิธีการที่กำหนดเทคโนโลยี (ขั้นตอน) เพื่อให้ได้โครงสร้างแบบลำดับชั้นที่เข้มงวดโดยการแบ่งส่วนทั้งหมดออกเป็นส่วน ๆ ตามลำดับเรียกว่าในวรรณคดีเกี่ยวกับการวิเคราะห์ระบบ:
“ต้นไม้เป้าหมาย”.

№ 124

№ 125
คุณภาพการสลายตัวของชิ้นส่วนทั้งหมดขึ้นอยู่กับ:
จำนวนผู้เชี่ยวชาญ
คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
ความสมบูรณ์ของแบบจำลองการสลายตัวอย่างเป็นทางการ
อัลกอริธึมการสลายตัวที่นำมาใช้
ลำดับการใช้แบบจำลองการสลายตัว

№ 126

№ 127
โครงสร้างของแบบจำลองการสลายตัว จับคู่ชื่อของแนวคิดกับเนื้อหา

№ 128
เข้าสู่ขั้นตอนหลักของขั้นตอนอย่างเป็นทางการในการสร้าง "แผนผังเป้าหมาย" ในลำดับที่ถูกต้อง
คำอธิบายระบบและการกำหนดเป้าหมายระดับโลก
การเลือกแบบจำลองการสลายตัวอย่างเป็นทางการ
การเลือกองค์ประกอบของแบบจำลองที่เป็นทางการ
การกำหนดเนื้อหาวัสดุขององค์ประกอบของแบบจำลองที่เป็นทางการ
การสลายตัวของวัตถุ
เช็คเบื้องต้น.
การลงทะเบียนผลการรายงาน

№ 129
ตั้งชื่อองค์ประกอบของแบบจำลองการสลายตัวอย่างเป็นทางการของวงจรชีวิตของโครงการ ได้แก่:
แนวคิด การพัฒนา การนำไปปฏิบัติ ความสมบูรณ์

№ 130
การออกแบบเทคโนโลยีสารสนเทศอัตโนมัติ (AIT) โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ตามลำดับและการสังเคราะห์เทคโนโลยีสารสนเทศการจัดการเป็นกระบวนการของการโต้ตอบตามลำดับของขั้นตอนของแบบจำลองสามประเภท:
แบบจำลองวงจรชีวิตของวัสดุซีพี
แบบจำลองวงจรชีวิตของฟังก์ชันการจัดการ
แบบจำลองวงจรชีวิตของการประมวลผลข้อมูล

№ 131
ตั้งชื่อวิธีการอย่างเป็นทางการในการย่อยสลายทั้งหมดออกเป็นส่วนๆ
วิธีต้นไม้เป้าหมาย
วิธีการสังเคราะห์ลำดับการควบคุม AIT
วิธีการวิเคราะห์โครงสร้าง-หน้าที่และเชิงพื้นที่

№ 132
เมื่อสังเคราะห์เทคโนโลยีสารสนเทศอัตโนมัติ (AIT) แต่ละฟังก์ชันการจัดการ:
1. กำหนด (เป็นงาน) ในขั้นตอนที่เลือกของแบบจำลองวงจรชีวิต การผลิตวัสดุซีพี;
2. นำไปใช้ (เป็นแนวทางในการแก้ปัญหา) ในขั้นตอนที่เลือกของแบบจำลองวงจรชีวิต การประมวลผลข้อมูล.

№ 133
โมเดลข้อมูลของระบบได้รับการอธิบายโดยตัวบ่งชี้หลายตัว จับคู่ชื่อของตัวบ่งชี้กับเนื้อหา

№ 134
จับคู่ชื่อของแนวคิดกับเนื้อหา

№ 135
เมื่อกำหนดชุดขององค์ประกอบการสลายตัวตามปกติ แบบจำลองส่วนใหญ่จะใช้สามประเภท:

№ 136
ในการสลายตัวของระบบที่ซับซ้อนสองระดับแรก คุณสามารถใช้แบบจำลองที่เป็นทางการสองแบบรวมกันได้:
องค์ประกอบของวัตถุตั้งเป้าหมาย
องค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

№ 137
ชุดของเทคโนโลยีการจัดการข้อมูลสามารถแสดงได้ด้วยนิพจน์:

โดยที่ P=;
ซี=;
เอ็กซ์=;
s= ซึ่งสามารถใช้เพื่อปรับแต่งเซต P ได้
นำการโต้ตอบขององค์ประกอบต่างๆ ของแบบจำลองที่กำหนดมาสอดคล้องกับผลลัพธ์ของการโต้ตอบนี้

№ 138
ที่ระดับล่างของการสลายตัวของระบบที่ซับซ้อน แบบจำลองจะใช้เพื่อรับรายการฟังก์ชัน:
“วงจรชีวิต” ของระบบควบคุม
“โครงสร้าง” ของกิจกรรมทางสังคม (กระบวนการ)

№ 139
การสร้างแบบจำลองข้อมูลของระบบที่กำลังศึกษา
1. เมื่ออธิบายวัตถุควบคุมเราควรพูดถึง การผลิตและเทคโนโลยีโครงสร้างและ
2. เมื่ออธิบายระบบควบคุม - o องค์กรและการทำงานโครงสร้างการจัดการ

№ 140
คำอธิบายของแบบจำลองข้อมูลในรูปแบบ "โครงสร้าง" เมื่ออธิบายวัตถุและระบบควบคุม องค์ประกอบของระบบคือ:
1. การแบ่งส่วนโครงสร้าง
2.สั่งตาม ลำดับทางเทคโนโลยีการได้รับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
3. ก. เป็นความสัมพันธ์ - การไหลของวัสดุ การเงิน หรือข้อมูล

№ 141
คำอธิบายรูปแบบข้อมูลในรูปแบบ “กล่องดำ” โมเดลออบเจ็กต์สามารถนำเสนอโดยการรวมกันของตัวบ่งชี้สองชุดที่อธิบาย:
ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของโรงงาน
ทรัพยากรเข้าสู่สถานที่

№ 142
ผลิตภัณฑ์ของกิจกรรม: ความละเอียด การตัดสินใจ คำสั่ง คำแนะนำ รายงาน ใบรับรอง ข้อมูล ข้อเสนอ โปรแกรม แผน แผนปฏิบัติการ ฯลฯ - เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย:
ระบบควบคุม

№ 143
ชุดของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (CP) ของวัตถุควบคุมถูกกำหนดโดย:
1. เป้าหมายและคุณลักษณะการทำงาน
2. ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของระบบควบคุมจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่การแสดงข้อมูล การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร.

№ 144
เน้นข้อความที่ถูกต้องในแต่ละย่อหน้า
1. เมื่อวิเคราะห์ระบบใดๆ ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (วัสดุ การเงิน ข้อมูล) จะเกิดขึ้น วัตถุควบคุมและ
2. ข้อมูล CP ที่ผลิต ระบบควบคุม.

№ 145
เสนอให้อธิบายตัวบ่งชี้ของแบบจำลองข้อมูลวัตถุในสามภาษา:
ทางอุตสาหกรรม;
การเงิน;
คุณค่าทางสังคม

№ 146
โมเดลข้อมูลออบเจ็กต์ทั้งสามประเภท (กล่องดำ โครงสร้าง องค์ประกอบโครงสร้างระบบ) จะต้องอธิบายผ่านตัวบ่งชี้หลายตัว:
ประสิทธิภาพ Y=(y ฉัน );
ตัวบ่งชี้ทรัพยากร X=(x j);
ตัวบ่งชี้กระบวนการ W=(w ρ);
ประสิทธิภาพ Z=(z k )

№ 147
รายละเอียดและข้อมูลจำเพาะของระบบใดๆ ที่เป็นกระบวนการสามารถรับรู้ได้ผ่านการอธิบายชุดของวัตถุ "พื้นฐาน" และความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งเหล่านั้นในรูปแบบของแบบจำลอง:
"กิจกรรมทางสังคม".

№ 148
ตั้งชื่อองค์ประกอบของแบบจำลองการสลายตัวอย่างเป็นทางการ วงจรชีวิตของการประมวลผลข้อมูลเป็นกระบวนการคือ:
การลงทะเบียน การรวบรวม การโอน การประมวลผล การแสดง การจัดเก็บ การป้องกัน การทำลาย

№ 149
องค์ประกอบของแบบจำลองการสลายตัวอย่างเป็นทางการมีอะไรบ้าง วงจรชีวิตของวัตถุควบคุมในฐานะกระบวนการคือ:
กิจกรรมการตลาด การผลิตขั้นเตรียม การผลิตเสริม การผลิตหลัก การสนับสนุนบุคลากร การขนส่ง

№ 150
ตั้งชื่อองค์ประกอบของแบบจำลองการสลายตัวอย่างเป็นทางการ วงจรชีวิตของระบบควบคุมเป็นกระบวนการคือ:
การพยากรณ์ การวางแผน การควบคุม การบัญชี การวิเคราะห์ กฎระเบียบ

№ 151
ระบุการสลายตัวของกระบวนการตามแบบจำลองอย่างเป็นทางการ
วัตถุประสงค์ของกิจกรรม ปัจจัยของกิจกรรม วัตถุประสงค์ของกิจกรรม เทคโนโลยีของกิจกรรม

แบบจำลองทางคณิตศาสตร์เพื่อประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหา

№ 152
วางขั้นตอนหลักของการสร้างแบบจำลองการถดถอยในลำดับที่ถูกต้อง
การเลือกและการให้เหตุผลของปัจจัย-ข้อโต้แย้ง
การเลือกและการอ้างเหตุผลของรูปแบบของสมการถดถอย
การกำหนดพารามิเตอร์ของสมการถดถอย
การประมาณค่าทางสถิติของพารามิเตอร์สมการถดถอย
การประเมินความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของแบบจำลอง

№ 153
ขอแนะนำให้เลือกปัจจัยในสองขั้นตอน
1. ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์เชิงคุณภาพจะมีการเลือกปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำลังศึกษาซึ่งสามารถกำหนดค่าตัวเลขได้
2.ในขั้นตอนที่สองของกระบวนการ เชิงปริมาณการวิเคราะห์ปัจจัยที่เลือกอิทธิพล
3. มีความสำคัญต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิผล

№ 154
การเลือกและการอ้างเหตุผลของอาร์กิวเมนต์แฟคเตอร์-อาร์กิวเมนต์เมื่อสร้างสมการการถดถอยแบบหลายแฟคเตอร์นั้นดำเนินการภายใต้เงื่อนไขหลายประการ:
1. ปัจจัยที่เลือกไม่ควรมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกัน
2. ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของปัจจัยกับตัวบ่งชี้ผลลัพธ์จะต้องมีนัยสำคัญ
3. แสดงปัจจัยเชิงคุณภาพผ่านปัจจัยเชิงปริมาณ ไม่แนะนำ.

№ 155
สมการถดถอย จับคู่นิพจน์ทางคณิตศาสตร์กับเนื้อหา

№ 156
จัดเรียงขั้นตอนหลักในการระบุและประเมินสถานการณ์ปัญหาตามลำดับที่ถูกต้อง
การตั้งค่าตัวบ่งชี้คำสั่งของปัจจัยการโต้แย้ง
การกำหนดประเภทการวิเคราะห์ของตัวบ่งชี้ผลลัพธ์
การทำนายค่าปัจจัยอาร์กิวเมนต์เป็นฟังก์ชันของเวลา
ดำเนินการพยากรณ์เฉื่อย
การดำเนินการพยากรณ์คำสั่ง
การประเมินสถานการณ์ปัญหาเชิงปริมาณ

№ 157
คุณสมบัติฟังก์ชั่นการเปิดตัว:
1. ฟังก์ชั่นการเปิดตัวช่วยให้เกิดความเป็นไปได้ในการแลกเปลี่ยนทรัพยากร
2. เพื่อให้ได้ผลลัพธ์เดียวกัน ต้องใช้ทรัพยากรหลายอย่างรวมกัน

№ 158
คุณสมบัติของฟังก์ชันต้นทุน:
1. ในฟังก์ชันต้นทุน การตั้งค่าปริมาณผลผลิตที่แน่นอนจะสอดคล้องกับมูลค่าต้นทุนทรัพยากรที่แน่นอน
2. หน้าที่ของต้นทุนการผลิตสามารถอธิบายได้เฉพาะองค์ประกอบการผลิตและเทคโนโลยีที่ไม่มีความเป็นไปได้ในการแทนที่ทรัพยากรหนึ่งด้วยทรัพยากรอื่น
3. การขาดทรัพยากรอย่างใดอย่างหนึ่งไม่อนุญาตให้ผู้อื่นใช้อย่างมีประสิทธิผล

№ 159
การเลือกข้อโต้แย้งปัจจัยสำหรับสมการการถดถอยดำเนินการตามเกณฑ์ต่อไปนี้:
1. ปัจจัยที่เลือกไม่ควรมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกัน
2. ต้องมีความสัมพันธ์ที่สำคัญกับตัวบ่งชี้ผลลัพธ์
3. ในระยะแรก เฉพาะปัจจัยที่มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์กับตัวบ่งชี้ผลลัพธ์อย่างน้อย 0.3 เท่านั้นที่สามารถรวมไว้ในแบบจำลองได้

№ 160
อะไรเป็นตัวกำหนดพารามิเตอร์ของโมเดลเทรนด์ จับคู่พารามิเตอร์แนวโน้มกับการตีความทางกายภาพ
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
การเลือกรูปแบบของสมการถดถอย การเลือกรูปแบบหนึ่งหรือรูปแบบอื่นของการเชื่อมต่อระหว่างปัจจัยที่เลือกกับตัวบ่งชี้ผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยการพิจารณาดังต่อไปนี้:
1. ประเภทของสมการถดถอยควรสะท้อนถึงลักษณะเชิงคุณภาพของรูปแบบเศรษฐกิจ
2. สมการถดถอยไม่ควรมีค่าคงที่มากเกินไป
3. ในการประมาณค่าพารามิเตอร์โดยใช้วิธีกำลังสองน้อยที่สุด จำเป็นต้องใช้สมการที่เป็นเส้นตรงโดยสัมพันธ์กับค่าคงที่การถดถอยที่กำหนด

№ 162
มีหลายวิธีในการสร้างรูปแบบของการเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยและคุณลักษณะผลลัพธ์ โดยสองวิธีที่ง่ายที่สุดและน่าเชื่อถือที่สุด:
การสร้างรูปแบบการสื่อสารโดยใช้การวิเคราะห์เชิงตรรกะโดยใช้ความรู้ทางวิชาชีพเกี่ยวกับปัญหาที่กำลังศึกษา
การสร้างรูปแบบของความสัมพันธ์โดยใช้การวิเคราะห์การถดถอยและสหสัมพันธ์

№ 163
ฟังก์ชันต้นทุนการผลิตกำหนด:
ปริมาณของค่าใช้จ่ายทรัพยากรที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง

№ 164
รูปแบบที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงของการไหลของวัสดุไปเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือขั้นกลางในระบบการผลิตและเทคโนโลยี มักเรียกว่าความสามารถในการผลิต ซึ่งแสดงเป็น:
วิธีการผลิต
ฟังก์ชันการผลิต (ฟังก์ชันเอาต์พุต)
ฟังก์ชันต้นทุนการผลิต (ฟังก์ชันต้นทุน)

№ 165
วิธีกำลังสองน้อยที่สุด สาระสำคัญของวิธีการคือการเลือกค่าดังกล่าวของพารามิเตอร์ของแบบจำลองการถดถอยที่:
1. ผลรวมของการเบี่ยงเบนกำลังสองของค่าที่สังเกตและ "เชิงทฤษฎี" ถึงค่าต่ำสุด
2. สามารถใช้วิธีนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ต่อเมื่อความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรผลลัพธ์และอาร์กิวเมนต์แฟคเตอร์เป็นแบบเส้นตรง

№ 166
วิธีกำลังสองน้อยที่สุด ต้องเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้ระหว่างปัจจัยและลักษณะผลลัพธ์:
1. ปัจจัยและข้อโต้แย้งที่รวมอยู่ในแบบจำลองการถดถอยมีความเป็นอิสระเชิงเส้น
2. ข้อผิดพลาดของสมการคือตัวแปรสุ่มที่มีค่าคาดหวังทางคณิตศาสตร์เท่ากับศูนย์และความแปรปรวนคงที่
3. ค่าความผิดพลาดที่ตามมาจะเป็นอิสระจากกัน

№ 167
มูลค่าเชิงปริมาณของการประเมินสถานการณ์ปัญหาคือ:
ความแตกต่างระหว่างคำสั่งและการพยากรณ์เฉื่อยของตัวบ่งชี้ผลลัพธ์

№ 168
ฟังก์ชั่นการผลิตด่วน:
การพึ่งพาผลการผลิตกับปัจจัยหลักของการผลิต

№ 169
ความยืดหยุ่นเป็นศูนย์ของการทดแทนหมายความว่า:
ไม่มีการทดแทนระหว่างทรัพยากร

№ 170
ไอโซควอนต์แสดงอัตราส่วนที่เหมาะสมของทรัพยากรในระดับเอาต์พุตที่กำหนด และมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
1. ไอโซควอนต์ที่มีระดับการผลิตต่างกันไม่มีจุดตัดกับแกนพิกัด
2. เอาต์พุตที่มากขึ้นสอดคล้องกับค่า isoquant ที่อยู่ห่างจากจุดกำเนิดมากขึ้น
3. ไอโซเควนต์ไม่ตัดกัน

№ 171
จับคู่ชื่อของแนวคิดกับเนื้อหา

ชื่อแนวคิด	เนื้อหาของแนวคิด
1. ไอโซควอนตฌ	เส้นโค้งเอาต์พุตเท่ากัน
2. ไอโซคอสต์	เส้นต้นทุนที่เท่ากัน

№ 172
ฟังก์ชันการผลิตมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
1. ไม่สามารถผลิตสินค้าโดยไม่มีค่าใช้จ่ายได้
2.ปัจจัยการผลิต ใช้แทนกันได้;
3. การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของปัจจัยการผลิตเพียงปัจจัยเดียวส่งผลให้ประสิทธิภาพส่วนเพิ่มลดลง

№ 173
โดยทั่วไปแล้ว ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์มีลักษณะดังนี้:
ระดับความแม่นยำในการเลือกสมการถดถอย

№ 174
หลักเกณฑ์ในการเลือกปัจจัย-ข้อโต้แย้งที่มีนัยสำคัญสามารถกำหนดได้ดังนี้
1. การรวมปัจจัยเพิ่มเติมในสมการการถดถอยหรือการยกเว้นปัจจัยที่ไม่สำคัญนั้นเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลหากสิ่งนี้ช่วยลดความคลาดเคลื่อนมาตรฐานของการประมาณค่าตามสมการและ
2. ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พหุคูณเพิ่มขึ้น

№ 175
ตามกฎแล้วคำอธิบายทางสถิติของการเคลื่อนไหวในช่วงเวลาของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจนั้นดำเนินการโดยใช้อนุกรมเวลาแบบไดนามิก ให้แนวคิดเกี่ยวกับแนวโน้มและฟังก์ชันการผลิต

№ 176
การพยากรณ์โดยใช้แบบจำลองแนวโน้มเกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าของพารามิเตอร์ที่สังเกตได้ขึ้นอยู่กับ:
1. จากรัฐในอดีตของเขา ในกรณีนี้ ตามกฎแล้วจะมีการหยิบยกสมมติฐานต่อไปนี้:
2. การพัฒนากระบวนการที่สังเกตนั้นมีลักษณะเป็นวิถีที่เปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น
3. เงื่อนไขที่กำหนดแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงกระบวนการในอดีตไม่เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอนาคต

№ 177
ทุนในฐานะปัจจัยการผลิตถูกตีความโดยนักเศรษฐศาสตร์ว่า:
สินทรัพย์ถาวร;
เงินทุนหมุนเวียน
ทรัพยากรทางการเงิน

№ 178
โดยทั่วไปแล้ว ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์จะระบุปัจจัยการผลิตหลักดังต่อไปนี้:
งาน;
เมืองหลวง;
โลก.

№ 179
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแบบจำลองการถดถอยและฟังก์ชันการใช้งานจริง
1. ฟังก์ชันการผลิตควรเรียกว่าแบบจำลองการถดถอยที่แสดงความสัมพันธ์ เป็นผลจากปัจจัย;
2. ฟังก์ชันการผลิตต่างจากสมการการถดถอยทั่วไปที่ใช้สำหรับการศึกษาทางคณิตศาสตร์เพิ่มเติม

№ 180
แบบแผนทั่วไปสำหรับการศึกษาระบบการผลิต
การวิเคราะห์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของสถานะเริ่มต้นของระบบ
การสร้างแบบจำลองฟังก์ชันการผลิต
การสร้างแบบจำลองแนวโน้มของปัจจัยการผลิต
การคาดการณ์มาตรฐานและแรงเฉื่อยของปริมาณการผลิต
การวัดและวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหา
การวิจัยและวิเคราะห์ความสามารถในการผลิตของระบบ
การพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการออกจากสถานการณ์การผลิตในปัจจุบัน

โครงการที่เป็นกิจกรรมที่เป็นระบบมีนิพจน์เชิงโครงสร้างจำนวนหนึ่ง ซึ่งรวมถึงโครงสร้างของผู้เข้าร่วมการดำเนินงาน โครงสร้างองค์กร และโครงสร้างข้อมูล โครงสร้างทางการเงินของโครงการเป็นหัวข้อแยกต่างหากเพื่อความเข้าใจ ในบทความนี้เราจะพิจารณาประเด็นเรื่องโครงสร้างเวลาของโครงการ วงจรชีวิตของโครงการตามลำดับขั้นตอนที่ขยายออกไปเมื่อเวลาผ่านไป แสดงถึงการกำเนิดของการนำไปปฏิบัติตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงความสำเร็จของงานโครงการ

จุดตัดสินใจที่สำคัญ

แนวคิดเรื่องวงจรชีวิตแพร่หลายในยุคปัจจุบัน ปรากฏการณ์ทางอินทรีย์ใดๆ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ บริษัท ตลาด หรือโลก ล้วนอยู่ภายใต้กฎวงจรชีวิต (LC) สมมุติฐานเหล่านี้เป็นพยานให้เราทราบเกี่ยวกับ "การปฏิสนธิ" "การเกิด" "การพัฒนา" "การสูญพันธุ์" และ "ความตาย" ที่ขยายออกไปตามกาลเวลา มันเป็นลำดับเชิงปรัชญาและตรรกะที่สมบูรณ์ซึ่งไม่มีใครสามารถย้อนกลับได้

เราได้ชี้แจงร่วมกับคุณหลายครั้งแล้วว่างานในฐานะเครื่องมือในการจัดการอยู่ภายใต้กฎหมายเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง มันมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด คุณลักษณะนี้มีอยู่ในทั้งงานแบบวนรอบ—กระบวนการทางธุรกิจ—และงานเฉพาะ—โครงการ วงจรชีวิตของโครงการ (PLC) ประกอบด้วยชุดเฟสตามลำดับที่สมบูรณ์ ขั้นตอนหรือขั้นตอนจะได้รับหมายเลขและชื่อที่กำหนดโดยวิธีการปฏิบัติงาน ความต้องการการควบคุมในส่วนของบริษัทหรือกลุ่มองค์กรธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

วงจรชีวิตของโครงการมักใช้ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยอาศัยข้อมูลรอบด้านอย่างทันท่วงที: ว่าจะเดินหน้าต่อไปหรือไม่ เพื่อดำเนินการนี้ โครงการจะแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ที่ทางออกจากแต่ละขั้นตอนจะมีจุดตัดสินใจ - เหตุการณ์สำคัญ มีแม้กระทั่งแนวคิดพิเศษที่ใช้สำหรับพวกเขา - ประตู (ประตู, เกตเวย์) ผู้จัดการอาวุโสได้รับการแต่งตั้งซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนผ่านจากระยะหนึ่งไปอีกระยะหนึ่ง พวกเขาให้อำนาจในการอนุญาตให้เปลี่ยนไปสู่แต่ละระยะถัดไป

ลำดับทั่วไปของระยะวงจรชีวิต

ตัวเลือกทั่วไปที่สุดเกี่ยวข้องกับสี่ขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตของโครงการ ซึ่งดำเนินการตามลำดับ

1. การก่อตัวของแนวคิด
2. การพัฒนา.
3. การนำไปปฏิบัติ
4. เสร็จสิ้น

ขั้นตอนเหล่านี้ของวงจรชีวิตของโครงการจะนำหน้าด้วยขั้นตอนการเปิดตัว และจุดสุดท้ายคือเหตุการณ์การปิด เนื้อหาของวงจรชีวิตนี้สามารถใช้ได้กับโครงการส่วนใหญ่ ในบางพื้นที่ วงจรชีวิตมีลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น เภสัชกรมีขั้นตอนวงจรชีวิตหลักของตนเอง ผู้สร้างมีลักษณะเฉพาะของตนเอง และบริษัทไอทีก็มีขั้นตอนที่ไม่ซ้ำกันเช่นกัน

ขั้นแรกมาถึงช่วงแนวคิด ในระหว่างที่ไม่มีการลงทุนเงินจำนวนมาก แบบจำลองแนวคิดได้รับการพัฒนาในรูปแบบของ "นักบิน" มีการวิเคราะห์และตัดสินใจว่าโครงการนี้คุ้มค่าที่จะทำหรือไม่ สมมติว่าฝ่ายบริหารได้ตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายและเนื้อหาของงานในอนาคตและมีการตัดสินใจเชิงบวก จากนั้นจะมีการวิเคราะห์การทำงานของข้อกำหนดทางเทคนิคและการพัฒนาเอกสารการออกแบบโดยละเอียด การนำไปปฏิบัติเป็นขั้นตอนที่แพงที่สุดในการทำงานให้สำเร็จ

ขั้นตอนการทำให้สำเร็จเกี่ยวข้องกับการนำผลลัพธ์ไปปฏิบัติ จุดสำคัญสำหรับความสำเร็จของงานที่ซับซ้อนทั้งหมดคือจุดเปลี่ยนจากขั้นตอนการออกแบบไปเป็นขั้นตอนการผลิตของผลิตภัณฑ์ บทความแยกต่างหากจะทุ่มเทให้กับปัญหาที่ซับซ้อนนี้อย่างแน่นอน ควรสังเกตว่าการเปลี่ยนจากระยะการลงทุนไปสู่กิจกรรมการดำเนินงานจะต้องมาพร้อมกับกลไกที่ชัดเจนในการโอนความรับผิดชอบจาก PM ไปยังผู้ใช้ผลิตภัณฑ์หรือสินทรัพย์ที่สร้างขึ้น

แบบจำลองวงจรชีวิตสองเฟส

ขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตเกิดขึ้นจากโครงสร้างกิจกรรมตามเวลาตรรกะ ก่อนหน้านี้มีการตั้งข้อสังเกตว่าองค์ประกอบของขั้นตอนจะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและตามตำแหน่งของผู้เขียนระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องที่พัฒนาแบบจำลองการจัดการ ตัวอย่างขององค์ประกอบสองเฟสของโครงสร้างวงจรชีวิตเป็นที่สนใจ เนื้อหาประกอบด้วยระยะการพัฒนาและระยะการนำไปปฏิบัติ ลักษณะของระยะการพัฒนาสะท้อนถึงกิจกรรมของ:

• การกำหนดเป้าหมาย
• การพัฒนาโครงสร้างและแบบจำลองโครงการ
• การสร้างและวิเคราะห์แผน
• การตัดสินใจให้เหมาะสมกับรูปแบบ;
• การประสานงานและการอนุมัติเอกสารโครงการ

ปัญหาของการเปลี่ยนจากระยะการพัฒนาไปสู่ระยะการดำเนินการในแบบจำลองนั้นไม่ใช่ประเด็นพื้นฐาน แท้จริงแล้วในทางปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัสเซีย กิจกรรมการดำเนินงานเริ่มต้นก่อนที่เอกสารการออกแบบและประมาณการจะผ่านการอนุมัติทุกขั้นตอน หรือการตัดสินใจทั้งหมด (เช่น การซื้ออุปกรณ์) ถูกนำมาใช้อย่างเต็มรูปแบบ เนื้อหาของระยะที่สองถูกกำหนดโดยสิ่งต่อไปนี้:

• การดำเนินการตามแผนที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้
• การดำเนินการตัดสินใจ
• บรรลุผลตามสาขาวิชาที่กำหนด
• การแก้ไขการกระทำภายใต้อิทธิพลไดนามิกภายนอก

แบบจำลองวงจรชีวิตแบบสองเฟสไม่สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้มากนัก เนื่องจากมีศักยภาพด้านระเบียบวิธีที่มีประสิทธิภาพซึ่งเผยให้เห็นประเด็นสำคัญของการวางขั้นตอนของโครงการ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะประเมินไดนามิกของความพยายามในการลงทุนตามระยะ ไดนามิกของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และไดนามิกของต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงในโครงการได้อย่างแนบเนียน ดังนั้นเกณฑ์พื้นฐานสามประการ (ขอบเขต ข้อจำกัด และความเสี่ยง) จึงค้นหาการแสดงออกบนไทม์ไลน์ของโครงการ การวิเคราะห์แบบไดนามิกของพารามิเตอร์เหล่านี้ในรูปแบบไดอะแกรมแสดงไว้ด้านล่าง

การขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ของโครงการหลักในช่วงวงจรชีวิต

มาวิเคราะห์โมเดลภาพที่นำเสนอกันเล็กน้อย ความเข้มข้นของแรงงานและต้นทุนทางการเงินจะถึงจุดสูงสุดในขั้นตอนการดำเนินการ (เส้นสีแดง) เส้นโค้งจะเลื่อนไปทางขวาและสะท้อนถึงเนื้อหาของพลวัตของความพยายามของทีมและการใช้จ่ายงบประมาณเพื่อแก้ไขปัญหาของโครงการ ความล้มเหลวครั้งใหญ่รออยู่ที่จุดเริ่มต้น และจากนั้นความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ความเสี่ยงก็ค่อยๆ หายไปเมื่อตระหนักรู้ (เส้นสีเขียว) ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงโครงการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นของการดำเนินการ ดังนั้นจึงแนะนำให้ทำการชี้แจงจำนวนมากในขั้นตอนการพัฒนา (เส้นสีส้ม)

การตีความวงจรชีวิตในมาตรฐาน PMI

สิ่งที่ดีเกี่ยวกับแบบจำลองวงจรชีวิตแบบสองเฟสที่นำเสนอในส่วนสุดท้ายก็คือ บนพื้นฐานของแบบจำลองนี้ มันค่อนข้างง่ายที่จะไปยังการกำหนดค่าวงจรชีวิตที่มีรายละเอียดมากขึ้น ตัวอย่างที่เป็นสากลของการพัฒนาระยะโครงการจัดทำโดยสถาบัน PMI ในเวอร์ชันภาษาอังกฤษ วงจรชีวิตของโครงการเรียกว่า Project Live Cycle (PLC) ใน PMBOK Guide จะมีการอธิบายแนวคิดเกี่ยวกับวงจรชีวิตโดยมีคำจำกัดความดังต่อไปนี้

คำแนะนำตระหนักว่าลักษณะเฉพาะขององค์กร อุตสาหกรรม หรือด้านเทคโนโลยีอาจเป็นตัวกำหนดเนื้อหาของวงจรชีวิต ความสัมพันธ์ของระยะต่างๆ ในระยะเวลาและลำดับ เป้าหมายเชิงหน้าที่และบางส่วน ผลลัพธ์ของงานโครงการในพื้นที่ กิจกรรมการควบคุมภายใน - ทั้งหมดนี้กำหนดการแบ่งงานขนาดใหญ่ที่ไม่ซ้ำกันออกเป็นเฟส สิ่งสำคัญคือต้องไม่สับสนวงจรชีวิตของโครงการกับกลุ่มกระบวนการจัดการ งานภายในกระบวนการสามารถทำซ้ำได้ในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิต วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่สร้างโดยโครงการไม่เหมือนกับวงจรชีวิตของโครงการ

ระดับต้นทุนโดยทั่วไปและการจัดหาบุคลากรในโครงสร้างของวงจรชีวิต

โครงการที่ดำเนินการแล้วอาจเป็นแบบเฟสเดียวหรือหลายเฟสก็ได้ LCP ที่มีหลายเฟสเป็นของหนึ่งในสองประเภทของการเชื่อมต่อระหว่างเฟส: การเชื่อมต่อตามลำดับหรือการทับซ้อนกัน ในเวอร์ชันลำดับของการเชื่อมต่อ การสิ้นสุดของสเตจก่อนหน้าหมายถึงจุดเริ่มต้นของการเชื่อมต่อถัดไป ตัวเลือกนี้ง่าย แต่ไม่สามารถหาวิธีปรับระยะเวลาให้เหมาะสมได้ คุณลักษณะเหล่านี้นำเสนอด้วยภาพโดยใช้ตัวอย่างของโครงการสามเฟส "การชำระบัญชีสถานที่จัดเก็บของเสียอันตราย"

ตัวอย่างโครงการสามเฟส

ความหลากหลายของการเชื่อมต่อระหว่างเฟส (การทับซ้อนกัน ลำดับ และขนาน) ถูกกำหนดโดยการพิจารณาของการควบคุม ประสิทธิภาพ และระดับของความไม่แน่นอนของงาน สาระสำคัญของการสื่อสารที่ทับซ้อนกันคือจุดเริ่มต้นของขั้นตอนใหม่ก่อนที่จะเสร็จสิ้นขั้นตอนก่อนหน้า ประการหนึ่งสิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถบีบอัดตารางงานได้ในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง ในทางกลับกัน การจัดลำดับรูปแบบนี้อาจต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินงานแบบคู่ขนาน ตัวอย่างภาพการสร้างโรงงานใหม่พร้อมตัวเลือกการสื่อสารที่ทับซ้อนกันแสดงอยู่ด้านล่าง

ตัวอย่างโครงการที่มีเฟสทับซ้อนกัน

LCP ในโหมดการลงทุน

โครงการลงทุนและนวัตกรรมมีความแตกต่างกัน ความแตกต่างระหว่างพวกเขาคืออะไร? แนวคิดของโครงการลงทุนเกี่ยวข้องกับเรื่องที่เรียกว่านักลงทุน นักลงทุนคือบุคคลที่ลงทุนกองทุนโดยมีเป้าหมายเพื่อรับรายได้และผลกำไรในอนาคต ลูกค้า (หากเขาไม่ใช่นักลงทุน) และนายกรัฐมนตรีต้องให้เหตุผลในการลงทุนด้านทรัพยากรทางการเงินสำหรับนักลงทุน รับผิดชอบและจัดทำรายงาน เหตุผลประกอบด้วยคำตอบสำหรับคำถามหลักสามข้อ

1. ต้องใช้ต้นทุนและการลงทุนทั้งหมดเท่าไร?
2. ความสามารถในการทำกำไร (ความสามารถในการทำกำไร) ของโครงการคืออะไร?
3. ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนคือเท่าไร?

ควรสังเกตว่าโครงการจำเป็นต้องเป็นงานที่มีค่าใช้จ่ายสูงและต้องมีงบประมาณ แต่ไม่ใช่ทุกโครงการที่เป็นการลงทุน ตัวอย่างเช่น ระบบอัตโนมัติ การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ และการแนะนำระบบการจัดการงบประมาณไม่ใช่การลงทุน เนื่องจากความสามารถในการทำกำไรและระยะเวลาคืนทุนแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคำนวณ

โครงการลงทุนควรเข้าใจว่าเป็นโครงการคืนทุนซึ่งเป็นผลมาจากการสร้างสินทรัพย์ที่สามารถสร้างผลกำไรและให้รายได้แก่นักลงทุนเกินต้นทุนที่เกิดขึ้น เนื่องจากขั้นตอนต่างๆ เช่น การตรวจสอบ การเจรจากับนักลงทุน และการตัดสินใจลงทุนนั้นกินเวลานาน วงจรชีวิตของโครงการลงทุนจึงมีคุณลักษณะเฉพาะ

วงจรชีวิตของโครงการลงทุน

วงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรม

ลักษณะที่นำเสนอของโครงการลงทุนช่วยให้เราสรุปได้ว่าโครงการประเภทนวัตกรรมสามารถจัดประเภทเป็นโครงการลงทุนได้ แต่ไม่จำเป็นเลย ในเวลาเดียวกัน จากมุมมองของความจำเป็นในการให้เหตุผลเชิงลึก วงจรชีวิตของโครงการลงทุนและวงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรมมีความคล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตาม เวกเตอร์เหตุผลสำหรับงานเหล่านี้จะแตกต่างกัน

นวัตกรรมเป็นสิ่งประดิษฐ์ที่ถูกนำขึ้นสู่ขั้นของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่อื่น ๆ ที่สามารถเปลี่ยนสมดุลของอำนาจในตลาดได้อย่างมากเนื่องจากมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งอย่างเห็นได้ชัด นวัตกรรมสามารถนำเงินปันผลมาสู่นักพัฒนาและนักลงทุนได้ แต่รูปแบบของสิ่งเหล่านั้นอาจไม่มีลักษณะเชิงพาณิชย์ ตัวอย่างเช่น นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในกลุ่มอุตสาหกรรมการทหารให้ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนแก่รัฐ แต่ไม่ได้นำมาซึ่งผลกำไรโดยตรง

ในขณะที่มีเหตุผลสำหรับโครงการลงทุน ปฏิกิริยาของตลาดสามารถคาดการณ์ได้ภายในทางเดินชายแดนที่ชัดเจน เมื่อพิจารณาถึงนวัตกรรมต่างๆ จะไม่สามารถประเมินปฏิกิริยาของผู้บริโภคที่มีศักยภาพได้ หากโครงการลงทุนสามารถประเมินตามความเสี่ยงที่คาดหวังได้ โครงการที่เป็นนวัตกรรมก็จะมีลักษณะเฉพาะจากความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าไม่เพียงแต่ความเสี่ยงจะไม่ถูกคาดการณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับของรายได้และความสามารถในการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งอาจสูงกว่าการลงทุนหลายเท่า

วงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรมมีลักษณะพิเศษที่เรียกว่าเอฟเฟกต์ "ทุ่นระเบิด" ผลกระทบนี้ต้องอาศัยเหตุผล การประสานงาน และการอนุมัติที่แยกจากกันของผู้มีอำนาจตัดสินใจเกี่ยวกับชะตากรรมของโครงการหลังจากแต่ละระยะที่เสร็จสมบูรณ์ เราขอนำเสนอตัวอย่างโปรแกรมวงจรชีวิตในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ

วงจรชีวิตของโครงการเพื่อสร้างอุปกรณ์ทางทหารรูปแบบใหม่

ผู้จัดการโครงการแต่ละคนที่ได้รับประสบการณ์ เข้าใจมากขึ้นถึงความสำคัญของวงจรชีวิต เพื่อให้การดำเนินโครงการดำเนินไปอย่างปลอดภัยยิ่งขึ้น พร้อมผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้มากขึ้นในแต่ละครั้ง ไม่ใช่แค่ระบบการประเมินความเสี่ยงที่ช่วยในเรื่องนี้ การวางแผนโครงการตามระยะของวงจรชีวิตถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง หลังจากแต่ละขั้นตอนจะมีการสรุปเหตุการณ์สำคัญ ในช่วงเวลาเหล่านี้ ผู้จัดการจำเป็นต้องหยุด ประเมินผลลัพธ์ที่ทำได้ ดำเนินการวิเคราะห์การคาดการณ์ และตัดสินใจชะตากรรมในอนาคตของงานที่ไม่ซ้ำใคร ประสบการณ์ ความรู้ และสัญชาตญาณในการบริหารจัดการของหนึ่งในผู้นำทางธุรกิจช่วยให้เรามอบความไว้วางใจในการตัดสินใจที่สำคัญดังกล่าวให้กับเขา