ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์: หน้าที่และหน้าที่ หน้าที่ตามหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของบริษัทการค้า รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการค้าหัวหน้างานบริการเชิงพาณิชย์

ส่วนนี้ของเว็บไซต์ NCC มีไว้สำหรับรูปแบบการทำงานของเอกสาร HR ที่ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร ข้อความที่เสนอเป็นเอกสารเกี่ยวกับบุคลากรที่ทำงานจริงที่ได้รับอนุมัติก่อนหน้านี้ ซึ่งจัดทำโดยพนักงานของศูนย์บุคลากรของเราและนาง Olga Vitalievna Zhukova
ถ้าคุณชอบสไตล์นี้ คุณสามารถนำตัวอย่างคำอธิบายงานเหล่านี้เป็นคำแนะนำตัวอย่าง แก้ไขเพิ่มเติมเพื่อให้เหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลขององค์กรของคุณ หรือคุณสามารถสั่งซื้อและ มอบหมายงานนี้ให้กับพนักงานของศูนย์บุคลากรของเรา.

รายละเอียดงาน

หัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์

1. บทบัญญัติทั่วไป:

1.1. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์และการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC "A" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท)

1.2. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์จะรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

1.3. กิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์ถูกควบคุมโดยคำแนะนำ คำแนะนำ และคำสั่งของอธิบดีและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.4. พนักงานบริการเชิงพาณิชย์ทุกคนอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้า

1.5. ผู้ที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษา มีประสบการณ์ในด้านการขายผลิตภัณฑ์ และการบริหารงานบุคคล สามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์ได้

2. ความรับผิดชอบ:

2.1. ดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ บริษัท ในด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ทั้งหมดการส่งเสริมสู่ตลาดระดับภูมิภาคมอสโกและภูมิภาคตลอดจนในด้านการวางแผนวัสดุและเทคนิคเศรษฐกิจและการเงินการบริการด้านการบริหารและเศรษฐกิจ สำหรับกิจกรรมนี้

2.2. จัดเตรียมให้:

การใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความสูญเสีย

การเร่งการหมุนเวียนของกองทุนที่ลงทุน

การสนับสนุนและพัฒนาเครือข่ายลูกค้า รวมถึงระบบการขายของตัวแทนจำหน่าย

การเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์และขั้นตอนในการออก/โหลดผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

แรงจูงใจและการดำเนินการโดยผู้จัดการแผนอนุมัติการขายผลิตภัณฑ์

การบัญชีสำหรับค่าแรงและการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานของบริการเชิงพาณิชย์ในเวลาที่เหมาะสม

2.3. จัด:

การมีส่วนร่วมของแผนกและบริการรองในการจัดทำแผนระยะยาวและรายงานการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท การสร้างความสัมพันธ์โดยตรงและระยะยาวกับผู้ซื้อในภูมิภาค และการกระตุ้นยอดขาย

การปฏิบัติตามนโยบายด้านบุคลากรของบริษัทในด้านการจัดหาพนักงาน

2.4. การดำเนินการ:

เพื่อขยายกิจกรรมทางการค้าของบริษัท

เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามงานและภาระผูกพันสำหรับการดำเนินการตามปริมาณการขายที่วางแผนไว้

เกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีเหตุผลเพื่อสร้างความมั่นใจในกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของบริษัท

เพื่อปรับปรุงองค์กรของการบริการเชิงพาณิชย์

2.5. การควบคุม:

บุคลากรฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์

การใช้เงินทุนหมุนเวียนและรับผิดชอบอย่างเหมาะสม

การปฏิบัติตามแผนการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท

2.6. เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการ:

เรื่องการประหยัดทรัพยากรและการใช้เงินทุนที่จัดสรรแบบบูรณาการ

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริการเชิงพาณิชย์

เพื่อป้องกันการใช้จ่ายเกินทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ

การจัดการกับปัญหาความปลอดภัยของข้อมูล

เพื่อปรับปรุงบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจในทีม

2.7. ควบคุมดูแลงานของหน่วยงานย่อยและบริการ

3. ต้องรู้:

3.1. กฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่ง คำแนะนำอื่น ๆ และเอกสารกำกับดูแลของหน่วยงานระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริการเชิงพาณิชย์

3.2. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ คุณสมบัติของโครงสร้างของบริการเชิงพาณิชย์

3.3. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจของบริการเชิงพาณิชย์

3.4. ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนสำหรับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของบริษัท

3.5. ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและจัดทำรายงานกิจกรรมทางการค้า

3.6. องค์กรขาย

3.7. พื้นฐานของงานการเงิน การขนส่ง และพนักงาน

3.8. ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน อัตราการบริโภค และปริมาณสำรองทรัพยากรที่มุ่งหวังให้การดำเนินงานบริการเชิงพาณิชย์ของบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

3.9. ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญา

3.10. เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ

3.11. พื้นฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.12. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการความปลอดภัย การป้องกันอัคคีภัย

4. ความรับผิดชอบ:

หัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์จัดการกิจกรรมทั้งหมดของบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาและยังรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพสูงและทันเวลาของงานหลักและหน้าที่ของแผนกและบริการย่อยของเขาตามที่ระบุไว้ในคำแนะนำนี้ .

หัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์เป็นผู้รับผิดชอบส่วนตัวสำหรับ:

4.1 สำหรับกิจกรรมการบริการเชิงพาณิชย์โดยทั่วไปและงานของพนักงานแต่ละคนในแผนกและบริการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาสำหรับการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน

[ชื่อบริษัท]

รายละเอียดงาน

ฉันเห็นด้วย

[ชื่อตำแหน่ง] [ชื่อองค์กร]

______________/___[ชื่อเต็ม.]___/

หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรม

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกการค้า [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่บัญญัติไว้ในกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมอยู่ในประเภทของผู้จัดการและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ:

ผู้จัดการฝ่ายขาย

ผู้จัดการที่ปรึกษา;

ผู้จัดการฝ่ายประสานงาน;

เลขานุการ.

1.4. หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายโดยตรง] ของบริษัท

1.5. ผู้ที่มีการศึกษาระดับวิชาชีพที่สูงขึ้นโดยไม่แสดงข้อกำหนดและประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในโครงสร้างการขายได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการค้า

1.6. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกการค้าได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารเชิงบรรทัดฐานที่ควบคุมงานขององค์กรและฝ่ายการค้า

ระเบียบว่าด้วยการทำงานของฝ่ายพาณิชยกรรม

แผนธุรกิจขององค์กรและแผนงานของฝ่ายการค้า

วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง

กฎบัตรของวิสาหกิจ

ข้อบังคับด้านแรงงาน

คำสั่งและคำสั่งของผู้บังคับบัญชาโดยตรงและหัวหน้าบริษัท

รายละเอียดงานนี้.

1.7. หัวหน้าแผนกการค้าควรรู้:

กฤษฎีกา, คำสั่ง, คำสั่ง, เอกสารกำกับดูแลและกำกับดูแลอื่น ๆ ของหน่วยงานระดับสูงที่เกี่ยวข้องกับงานขององค์กร

รายชื่อบริการขององค์กรและแผนก

กฎหมายเชิงบรรทัดฐาน ข้อบังคับ คำแนะนำ เอกสารแนวทางอื่น ๆ และเอกสารกำกับดูแลที่ควบคุมการจัดองค์กรการตลาดและการขายสินค้า การให้บริการ เอกสารระเบียบวิธีสำหรับการจัดการตลาดและการประเมินสภาพทางการเงินและเศรษฐกิจและความสามารถทางการตลาด

การจัดกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้บริการแก่หน่วยงาน

พื้นฐานของเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตบริการของแผนก

กฎและขั้นตอนการทำงานบนคอมพิวเตอร์ด้วยโปรแกรม MS Office

ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

กฎหมายแรงงาน

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

วิธีการกำหนดความสามารถในการละลายของอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขั้นตอนการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์

แนวโน้มการพัฒนาและความต้องการของอุตสาหกรรม องค์กร สถาบันที่เป็นผู้ซื้อ (ลูกค้า) ของบริการที่มีให้

วิธีการศึกษาสภาวะตลาดและพัฒนาการคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการที่ผลิตขึ้น

เงื่อนไขในการสรุปธุรกรรมทางการค้าและวิธีการนำสินค้า (บริการ) มาสู่ผู้บริโภค

1.8. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการค้า (วันหยุดเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่ปฏิบัติงานด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. วางแผนกิจกรรมขององค์กรในแง่ของบริการของหน่วยงานตามขั้นตอนและกฎที่กำหนดโดยระเบียบเกี่ยวกับการทำงานของฝ่ายการค้าและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ขององค์กร

2.2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนขององค์กรมีรายละเอียดอยู่ในแผนของแผนกและพนักงานแต่ละคนของแผนกอธิบายให้พนักงานแต่ละคนในแผนกทราบถึงบทบาทของเขาในการดำเนินการตามแผนทั่วไปและความสำคัญของงานของเขา

2.3. รับรองการดำเนินการตามแผนของแผนกและพนักงานแต่ละคนของแผนกโดยการตรวจสอบกิจกรรมของพนักงานอย่างเป็นระบบ ให้คำปรึกษาพนักงาน การส่งพนักงานเข้ารับการฝึกอบรมขั้นสูง การระบุและเปลี่ยนพนักงานที่ไร้ความสามารถในเวลาที่เหมาะสม และวิธีการอื่นๆ

2.4. ประสานงานการดำเนินการของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของพวกเขาสอดคล้องกับกฎระเบียบเกี่ยวกับการทำงานของแผนกการค้าและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ประสานงานปฏิสัมพันธ์ของพนักงานระหว่างกันกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กรและกับผู้รับเหมาภายนอก

2.5. ระบุปัญหาและการละเมิดในการทำงานของแผนกในเวลาที่เหมาะสมในการโต้ตอบของพนักงานแผนกระหว่างกันกับบริการอื่น ๆ ขององค์กรและกับผู้รับเหมาภายนอกใช้มาตรการทั้งหมดเพื่อขจัดปัญหาและรายงานปัญหาที่เกิดขึ้นทันทีและการดำเนินการเพื่อแก้ไข ให้กับผู้จัดการระดับสูง

2.6. จัดทำรายงานอย่างเป็นระบบโดยพนักงานของแผนกตามข้อกำหนดของระเบียบว่าด้วยการทำงานของแผนกการค้าและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ และการรายงานอย่างเป็นระบบและทันเวลาต่อเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องขององค์กร

2.7. เพื่อศึกษาด้วยตนเองและจัดการศึกษาโดยพนักงานของแผนกข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในตลาดสำหรับบริการของหน่วยงานโดยใช้แหล่งข้อมูลที่มีอยู่และค้นหาแหล่งข้อมูลใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง

2.8. จัดกิจกรรมพัฒนาและดำเนินกิจกรรมส่งเสริมการขายในสื่อ การเข้าร่วมนิทรรศการอุตสาหกรรม งานแสดงสินค้า นิทรรศการการขาย เพื่อแจ้งผู้บริโภคที่มีศักยภาพและขยายตลาดการขายสำหรับบริการของแผนก

2.9. เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของแผนกธนาคารข้อมูลมีความอิ่มตัวมากที่สุดเกี่ยวกับศักยภาพและลูกค้าที่แท้จริงขององค์กร เพื่อความปลอดภัยของข้อมูลและการไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลของคู่แข่งได้

2.10. มีส่วนร่วมกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กรในการพัฒนาข้อเสนอและคำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงลักษณะทางเทคนิคเศรษฐกิจและอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผู้บริโภคและกระตุ้นการขาย

2.11. ในกรณีที่มีความจำเป็นอย่างเป็นทางการ หัวหน้าแผนกการค้าอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาในลักษณะที่กำหนดโดยบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง

หัวหน้าฝ่ายการค้ามีสิทธิที่จะ:

3.1. ขอและรับเอกสารและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของฝ่ายการค้า

3.2. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานของสถาบันและองค์กรภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตภายในความสามารถ

3.3. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณี ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) รับผิดชอบสำหรับ:

4.1.1. ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของหัวหน้างานทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย ตลอดจนการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. การประเมินผลงานของหัวหน้าแผนกการค้าดำเนินการ:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - เป็นประจำในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันโดยพนักงานของหน้าที่แรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่เป็นเอกสารสำหรับระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของหัวหน้าแผนกการค้าคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกการค้าถูกกำหนดตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในบริษัท

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต หัวหน้าแผนกการค้าจำเป็นต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

คำแนะนำสำหรับตำแหน่ง " หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมนำเสนอบนเว็บไซต์สอดคล้องกับข้อกำหนดของเอกสาร - "ไดเรกทอรีคุณสมบัติคุณสมบัติของวิชาชีพคนงาน ประเด็น 67. การขนส่งทางน้ำ. ส่วน "การขนส่งทางทะเล" (ด้วยการแก้ไขและเพิ่มเติมโดยคำสั่งของกระทรวงคมนาคมและการสื่อสารของยูเครน N 189 จาก 10.05.2005, N 671 จาก 06.08.2007) ฉบับที่สอง เพิ่มเติม แก้ไขเมื่อ 06.08.2007 อนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงคมนาคมของประเทศยูเครนเมื่อ 10.12.2001 N 863 ตกลงโดยกระทรวงแรงงานและนโยบายสังคมของประเทศยูเครน สถานะของเอกสารคือ "ถูกต้อง"

คำนำหน้ารายละเอียดงาน

0.1. เอกสารมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ได้รับอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. อนุมัติเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะ ๆ จะดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าแผนกการค้า" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาที่เกี่ยวข้อง (ปริญญาโท, ผู้เชี่ยวชาญ) ประสบการณ์การทำงานในวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ในการขนส่งทางทะเล: สำหรับปริญญาโท - อย่างน้อย 3 ปีสำหรับผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 5 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้:
- สภานิติบัญญัติในปัจจุบัน
- มติ คำสั่ง คำสั่ง ระเบียบ ข้อบังคับ และเอกสารกำกับอื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมทางการค้าในการขนส่งทางทะเล
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
- การจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ในด้านการขนส่งทางทะเล
- แนวโน้ม แนวโน้มภายในประเทศและของโลกในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของการขนส่งทางทะเล
- ขั้นตอนในการสรุปและทำสัญญา
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และกิจกรรม
- การจัดการและการตลาด
- กฎหมายการเดินเรือและการขนส่ง
- ภาษาอังกฤษในระดับที่จำเป็นสำหรับการสื่อสารทางธุรกิจ จดหมายโต้ตอบ และงานเอกสาร
- จรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจและการเจรจาทางธุรกิจ
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
- การจัดระเบียบแรงงานและการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4. หัวหน้าแผนกการค้าได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)

1.5. หัวหน้าฝ่ายการค้ารายงานตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. หัวหน้าฝ่ายพาณิชย์กำกับการทำงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. หัวหน้าแผนกการค้าระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. คำอธิบายงาน หน้าที่ความรับผิดชอบ

2.1. กำกับดูแลงานด้านการศึกษาตลาดและการเตรียมข้อเสนอเชิงพาณิชย์ การเตรียมการประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจจากต่างประเทศ การวิเคราะห์โหลด และการพยากรณ์กิจกรรมการผลิตขององค์กร

2.2. สร้างพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อขององค์กรเพื่อใช้ความสามารถและกำลังการผลิตที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

2.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและการวางแผนระยะยาวและระยะสั้น

2.4. ให้การประสานงานและการประสานงานของการดำเนินการของทุกแผนกขององค์กรในการดำเนินการตามนโยบายการค้าเดียว

2.5. เขาศึกษาประสบการณ์ในการได้รับตำแหน่งในตลาดระดับภูมิภาคและระดับโลก

2.6. กำหนดวิธีการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาดต่างประเทศ

2.7. พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรและขยายตลาดลูกค้า

2.8. จัดเตรียมเอกสารสัญญาและการจัดระเบียบความสัมพันธ์กับลูกค้า

2.9. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลง (สัญญา) อย่างเหมาะสม

2.10. ประสานงานกิจกรรมของพนักงานแผนก ตรวจสอบและควบคุมการบัญชีและการรายงานที่จัดตั้งขึ้น

2.11. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

2.12. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิ์ดำเนินการป้องกันและขจัดการฝ่าฝืนหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิ์ได้รับการประกันสังคมทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด

3.3. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และการใช้สิทธิ

3.4. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิ์เรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการจัดหาอุปกรณ์และสินค้าคงคลังที่จำเป็น

3.5. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิขอและรับเอกสาร เอกสาร และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งของฝ่ายบริหาร

3.7. หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมมีสิทธิที่จะพัฒนาคุณวุฒิวิชาชีพของตนได้

3.8. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องกันทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและยื่นข้อเสนอเพื่อกำจัด

3.9. หัวหน้าแผนกการค้ามีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหลักเกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับโดยไม่เหมาะสม

4.2. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า

4.4. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร / สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของผู้บริหารอย่างไม่เหมาะสม

4.5. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุแก่องค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

- นี่คือบุคคลที่ระดม ควบคุม และมุ่งเป้าไปที่พนักงานของบริษัทเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยการกระทำของเขา ขึ้นอยู่กับทิศทางของกิจกรรมขององค์กรการผลิตหรือการค้า ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพและความสามารถของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้และหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการการค้าขององค์กรอาจแตกต่างกันเล็กน้อย

บทบาทและหน้าที่หลักของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

แม้ว่าตัวเลขนี้จะมีความสำคัญในระบบการจัดการองค์กร แต่หน้าที่และหน้าที่ของมันก็ไม่ชัดเจนเสมอไป บ่อยครั้งที่ผู้คนจากแผนกจัดซื้อสมัครตำแหน่งนี้ ใครถ้าไม่ใช่ผู้จัดการฝ่ายขาย รู้รายละเอียดเฉพาะของการสื่อสารกับลูกค้า มีประสบการณ์ในการทำสัญญา เข้าใจลักษณะเฉพาะขององค์กรของเขา

โดยทั่วไปแล้วหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ LLC มีดังนี้:

• การวางแผนผลกำไรระยะยาวและระยะสั้น
• การจัดการที่มีประสิทธิภาพและการควบคุมการดำเนินงานปัจจุบันโดยฝ่ายขาย
• การให้ข้อมูล
• กำหนดงานสำหรับแผนกทั้งหมดขององค์กร
• การควบคุมผู้อำนวยการแผนก
• การกำหนดนโยบายการตลาดขององค์กร
• การสื่อสารกับลูกค้ารายสำคัญ
• ปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและหุ้นส่วน
• ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันและสัญญาขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมผู้ประกอบการ
• การประสานงานของหน่วยงาน

รายการด้านบนอาจเพิ่มเติมหรือลดได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับทิศทางของกิจกรรมขององค์กรหนึ่งๆ ไม่ว่าในกรณีใดผู้สมัครตำแหน่งนี้จะต้องมีคุณสมบัติบางอย่าง

คุณสมบัติผู้สมัคร

หน้าที่และลักษณะเฉพาะของสถานที่ที่อยู่ในองค์กรต้องการจากผู้เชี่ยวชาญไม่เพียง แต่ความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์เท่านั้น ความสามารถในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ทักษะในการจัดการความขัดแย้ง การต่อต้านความเครียดและความจงรักภักดี ความรับผิดชอบและความซื่อสัตย์ ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถในการปกป้องความคิดเห็นของตนเองจะต้องอยู่ในความเป็นมืออาชีพของหัวหน้าแผนก ทักษะเหล่านี้จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการระดับสูงของบริษัทการค้า

หนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญคือการมีพรสวรรค์ ความสามารถในการเป็นผู้นำ ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าซึ่งมีหน้าที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างงานโดยเฉพาะ ต้องสามารถดึงดูดใจทีมพนักงาน ส่งเสริมให้คนทำงานอย่างแข็งขัน เจ้าหน้าที่บุคลากรที่มีประสบการณ์แนะนำให้จ้างบุคคลที่เป็นผู้ใหญ่อย่างมืออาชีพซึ่งอายุเกิน 30 ปีสำหรับตำแหน่งนี้ ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวที่ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดจะสามารถแนะนำและฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานในแผนกที่เกี่ยวข้อง นำพวกเขาไปในทิศทางที่จำเป็นสำหรับบริษัท

ผู้สมัครตำแหน่งนี้ต้องมีและเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทเอง ซึ่งเป้าหมายหลักคือผลกำไรประจำ บุคคลต้องมีความรับผิดชอบและความคิดกว้างๆ ในระดับสูง เพราะตำแหน่งของเขาเกี่ยวข้องกับการประสานงานของหน่วยงานชั้นนำทั้งหมด โดยมีการควบคุมการเคลื่อนไหวของการรับเงินสด

และแน่นอน ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ไม่สามารถเป็นคนที่ไม่ริเริ่ม ไม่สื่อสาร ขาดความรับผิดชอบ และไม่มีจุดมุ่งหมาย

ความรับผิดชอบด้านการเงินและเศรษฐศาสตร์ของบริษัทการค้า

ในหลายองค์กร หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าขององค์กรนั้นทับซ้อนกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ผู้เชี่ยวชาญทั้งสองนี้วางแผน ควบคุมและดูแลกิจกรรมการจัดซื้อ การตลาด และกิจกรรมทางการเงินของบริษัท การตัดสินใจและการดำเนินการใดๆ ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ มุ่งเป้าไปที่การทำกำไรทั้งในขณะนี้และในอนาคต

เนื่องจากเป็นรองหัวหน้าผู้บริหารคนแรกขององค์กร แท้จริงแล้วคือ "มือ ตา และหู" ของเขา หัวหน้าแผนกจัดซื้อจึงต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายบริหาร ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าซึ่งความรับผิดชอบอาจแตกต่างกันเล็กน้อยในแต่ละบริษัท รายงานตรงต่อเจ้าของธุรกิจหรือซีอีโอ ตำแหน่งของผู้จัดการระดับสูงนี้เกี่ยวข้องกับบริษัทที่ผลิตในปริมาณมากและขายสินค้าใดๆ

ในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าได้รับความไว้วางใจให้แก้ไขปัญหาระดับโลกที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน ด้วยการพัฒนามาตรการที่มุ่งเป้าไปที่สิ่งนี้

ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์: หน้าที่และหน้าที่ในบริษัทการค้า

ธุรกิจหลักของพนักงานในกรณีนี้คือการส่งเสริมตราสินค้าและผลิตภัณฑ์ขององค์กรในตลาดเพื่อทำกำไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จึงมีการจัดระบบงานในหลายทิศทาง:

• ความหมายและการกำหนดนโยบายการตลาด
• การควบคุมลูกหนี้
• การจัดทำแผนสำหรับการซื้อและการขายการกำกับดูแลการดำเนินการ
• การคัดเลือกและฝึกอบรมทีมขาย
• การสร้างระบบแรงจูงใจและการรับรองผู้จัดการ
• การตรวจสอบกระบวนการขาย
• ตรวจสอบคำขอของลูกค้า

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของบริษัทการค้ายังรวมถึงการวางแผนและการจัดการนโยบายการแบ่งประเภท ความรู้ด้านโลจิสติกส์และพื้นฐานของการกระจายสินค้า การปฏิสัมพันธ์กับลูกค้ารายสำคัญที่มีความสำคัญต่อองค์กร การมีส่วนร่วมในการเจรจาที่รับผิดชอบต่อองค์กร

การวิเคราะห์การขายสำหรับสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด กำไรและมูลค่าการซื้อขายสำหรับแต่ละตำแหน่ง ฤดูกาลและความมั่นคงของรายได้ หน้าที่ของผู้ขายสินค้าชั้นนำ - ทั้งหมดนี้อยู่ในความดูแลของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า ความรับผิดชอบในงานอาจแตกต่างกันเล็กน้อย ขึ้นอยู่กับโปรไฟล์เฉพาะของบริษัท แต่กิจกรรมหลักมุ่งเป้าไปที่การรวมตำแหน่งของบริษัทในตลาดและเพิ่มรายได้

ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรม

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรม

1.2 หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมอยู่ในประเภทผู้จัดการ

1.3 หัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรมได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

1.4 ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:

1.4.1	ส่งตรง	ผู้อำนวยการองค์กร
1.4.2.	ส่งเพิ่มเติม	‑‑‑
1.4.3	ออกคำสั่ง	สำหรับพนักงานแผนกพาณิชยกรรม
1.4.4	พนักงานแทนที่	รองหัวหน้าฝ่ายพาณิชย์
1.4.5	พนักงานแทนที่	‑‑‑

1. คุณสมบัติของหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรม:

2.1	การศึกษา	การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น
2.2	ประสบการณ์	อย่างน้อย 4 ปี
2.3	ความรู้	กฎบัตรการขนส่งทางถนน พื้นฐานของกฎหมายการขนส่ง พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎการขนส่งทางถนน มติ, คำสั่ง, คำสั่งขององค์กรระดับสูง, เอกสารกำกับดูแลองค์กรการขนส่งทางถนน; ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาทางกฎหมายแพ่ง เศรษฐศาสตร์ การจัดกระบวนการขนส่ง พื้นฐานของการจัดงานทางการเงินในองค์กร วิธีการบัญชีและวิเคราะห์การขนส่งทางถนน วิธีการจัดการและการจัดการองค์กร พื้นฐานขององค์การแรงงาน กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
2.4	ทักษะ	งานพิเศษ
2.5	ข้อกำหนดเพิ่มเติม	---

1. เอกสารกำกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกพาณิชยกรรม

3.1 เอกสารภายนอก:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ

3.2 เอกสารภายใน:

กฎบัตรขององค์กร คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร ระเบียบแผนกงานพาณิชยกรรม, ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรม, ระเบียบว่าด้วยแรงงานภายใน.

1. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการธุรกิจ

หัวหน้าแผนกการค้ามีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

4.1. จัดการงานในการสรุปสัญญาการขนส่งกับลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมและรับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา

4.2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการขนส่งระยะยาวและปัจจุบัน ดำเนินการวางแผนการขนส่งรายไตรมาสและรายเดือนสำหรับลูกค้า

4.3. ดำเนินการควบคุมการดำเนินการตามแผนการขนส่งและการวิเคราะห์

4.4. มีส่วนร่วมในการกำหนดความต้องการหุ้นรีดและเตรียมข้อเสนอสำหรับการจัดจำหน่าย

4.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เตรียมการประมาณการต้นทุนและการคำนวณอื่น ๆ อย่างทันท่วงที การรายงานทางสถิติเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการขนส่ง

4.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาขององค์กรต่อคู่สัญญา ความตรงต่อเวลาของการชำระหนี้ภายใต้สัญญา การดำเนินการตามแผนรายได้ (กำไร) และตัวชี้วัดทางการเงินอื่นๆ

4.7. พัฒนามาตรการที่มุ่งขยายกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงและระยะยาว ปรับปรุงการทำงานกับลูกค้า

4.8. มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้สต็อกอย่างมีเหตุผล ปรับปรุงประสิทธิภาพทางเทคนิค การดำเนินงาน และเศรษฐกิจของงาน ประหยัดทรัพยากร เสริมสร้างวินัยทางการเงินและการบัญชีต้นทุน

4.9. บริหารจัดการพนักงานแผนก

4.10. ออกคำสั่ง (คำสั่ง) ในทุกกิจกรรมของฝ่ายธุรการ

4.11. กำหนดหน้าที่และงานของแผนกงานพาณิชยกรรม

4.12. ให้: การผสมผสานระหว่างวิธีการเป็นผู้นำทางเศรษฐกิจและการบริหาร ความสามัคคีในการสั่งการและการทำงานร่วมกันในการอภิปรายและแก้ไขปัญหา สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา การประยุกต์ใช้หลักการที่น่าสนใจและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและผลงานของแผนก

4.13. กำหนดความรับผิดชอบให้กับพนักงานขาย

4.14. มอบหมายให้ดำเนินการกิจกรรมบางอย่างแก่เจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ เจ้าหน้าที่ของเขา

4.15. หยุดงานพนักงานของแผนกที่ไม่ผ่านการตรวจร่างกาย (ใบรับรอง) การทดสอบความรู้คุณสมบัติการทดสอบความรู้เกี่ยวกับกฎความปลอดภัย ฯลฯ ในลักษณะที่กำหนด

1. สิทธิของหัวหน้าฝ่ายงานพาณิชยกรรม

หัวหน้าแผนกพาณิชยกรรมมีสิทธิที่จะ:

5.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกการค้า

5.2. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายการค้าเพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารขององค์กร

5.3. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมด (รายบุคคล) ขององค์กร

5.4. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

5.5. ขอความช่วยเหลือจากผู้บริหารขององค์กรในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

1. ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรม

หัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรมรับผิดชอบ:

6.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน

6.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน

6.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานในปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

1. สภาพการทำงานของหัวหน้าแผนกพาณิชยกรรม

7.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรมถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

1. เงื่อนไขการชำระเงิน

เงื่อนไขค่าตอบแทนหัวหน้าแผนกงานพาณิชยกรรมกำหนดตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนของบุคลากร

9 บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

9.1 รายละเอียดงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด โดยชุดหนึ่งเก็บไว้โดยบริษัท อีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยพนักงาน

9.2 งาน ความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบ อาจระบุได้ตามการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ภารกิจ และหน้าที่ของหน่วยงานโครงสร้างและสถานที่ทำงาน

9.3 การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมรายละเอียดงานนี้ทำขึ้นตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
		(ลายเซ็น)	(นามสกุล, ชื่อย่อ)
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย
(ลายเซ็น)	(นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.0000
ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:
		(ลายเซ็น)	(นามสกุล, ชื่อย่อ)
		00.00.00