1.1. ทฤษฎีขององค์กรและสถานที่ในระบบของความรู้ทางวิทยาศาสตร์

1.1.2 วิวัฒนาการของมุมมองขององค์กร

1.1.3 แนวคิดและสาระสำคัญขององค์กร

1.1.1 ทฤษฎีองค์กรในระบบวิทยาศาสตร์

แต่ละคนในช่วงชีวิตของเขาเกี่ยวข้องกับองค์กร มันอยู่ในองค์กรหรือด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาคนเรียนรู้ที่จะทำงานเอาชนะความล้มเหลวพัฒนาวิทยาศาสตร์และวัฒนธรรมให้เข้าสู่ความสัมพันธ์ ภายในกรอบขององค์กรกิจกรรมของมนุษย์ดำเนินการ ไม่มีองค์กรที่ไม่มีคนและไม่มีคนที่จะต้องจัดการกับองค์กร

องค์กรเป็นกลไกที่ยากมากมันมีลักษณะนิสัยวัฒนธรรมประเพณีชื่อเสียง องค์กรกำลังพัฒนาอย่างมั่นใจเมื่อมีกลยุทธ์ที่สมเหตุสมผลและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาถูกสร้างขึ้นใหม่เมื่อพวกเขาหยุดตอบสนองต่อเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ พวกเขากำลังจะตายเมื่อพวกเขาไม่สามารถทำภารกิจได้ ไม่ตระหนักถึงความสำคัญขององค์กรและรูปแบบของการพัฒนาของพวกเขาพวกเขาไม่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ เหตุใดองค์กรจึงจำเป็นต้องมีการสร้างและพัฒนาซึ่งเป็นหลักการที่สร้างขึ้นทำไมและวิธีที่พวกเขาเปลี่ยนแปลง - คำตอบของคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ อีกมากมายในทางใดทางหนึ่งให้ทฤษฎีขององค์กร

สามขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในองค์กรสามารถติดตามได้ในศตวรรษที่ 20 ระยะแรกคือหน่วยงานของฝ่ายบริหารจากทุน - ทรัพย์สินและการเปลี่ยนแปลงของการจัดการกับอาชีพ ประการที่สองคือรูปลักษณ์ตั้งแต่ปี 1920 องค์กรผู้ปกครองและการบริหารที่มีการควบคุมแนวตั้งและการรวมการตัดสินใจในระดับสูง ที่สามคือการเปลี่ยนไปสู่องค์กรที่มีความโดดเด่นของโครงสร้างแนวนอนและการเชื่อมโยงกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างกว้างขวาง แต่ละเฟสเป็นคำตอบสำหรับการโทรด้วยการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่รุนแรง

การเข้าสู่ศตวรรษที่ XXI โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนไปใช้การใช้งานที่ทันสมัย เครือข่ายข้อมูล และระบบคอมพิวเตอร์ มีสัญญาณของการพัฒนาใหม่ - ความร่วมมือและความร่วมมือการแข่งขันที่ใคร่ครวญมากขึ้นซึ่งได้รับการยืนยันจากการเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ขององค์กร - เหล่านี้เป็นพันธมิตร, เสมือน, เครือข่าย, ปัญญา, ทั่วโลกและองค์กรการศึกษา

มีการตีความต่าง ๆ ของคำว่า "องค์กร" ในกรณีหนึ่งคำนี้ใช้เพื่อกำหนดกิจกรรมเพื่อปรับปรุงองค์ประกอบของวัตถุบางอย่างในเวลาและในอวกาศ การตีความดังกล่าวใกล้เคียงกับคำว่า "องค์กร" ในกรณีอื่น ๆ องค์กรถือเป็นวัตถุที่มีโครงสร้างภายในที่สั่งซื้อ องค์กรในฐานะที่เป็นวัตถุนั้นซับซ้อนขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันในความสามัคคีกับสภาพแวดล้อมภายนอก เป็นการเข้าใจว่าทฤษฎีขององค์กรขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับพื้นฐาน

องค์กรไม่สามารถเป็นเรื่องของการศึกษาวิทยาศาสตร์หนึ่งวิทยาศาสตร์ - ทฤษฎีขององค์กรนี้เป็นเรื่องของการศึกษาสหวิทยาการ พิจารณาระบบวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับองค์กร (ตารางที่ 1.1.1)

เนื้อหาของตำราเรียนตรงตามข้อกำหนดของมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลางที่สูงขึ้น อาชีวศึกษา ในทิศทางของการฝึกอบรม "การจัดการ" หนังสือเรียนให้ความรู้และประสบการณ์ในการจัดการระบบเศรษฐกิจและสังคมในระดับองค์กรภายในกรอบของทฤษฎีขององค์กรและพฤติกรรมองค์กร ธรรมชาติและสาระสำคัญขององค์กรความจำเพาะของระบบรูปแบบและหลักการของการก่อตัวและการดำเนินงานขององค์กรต่าง ๆ ที่มีการเปิดเผย วิธีการที่สำคัญในการป้องกันและแก้ไขข้อขัดแย้งเกิดขึ้นปัญหาของการก่อตัวของสถานะทางสังคมในสภาพเศรษฐกิจที่ทันสมัยด้านจิตวิทยาของพฤติกรรมของศีรษะและสมาชิกของทีม ผู้เขียนสรุปแนวคิดทั่วไปหลักการรูปแบบของทฤษฎีขององค์กรและพฤติกรรมองค์กรที่กำหนดไว้ในวรรณคดีทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญรัสเซียและต่างประเทศ มีความคิดเกี่ยวกับองค์กรว่าเป็นระบบเปิดที่ซับซ้อนปัจจัยหลักภายในของตัวแปรที่มีผลต่อความสำเร็จของการทำงานขององค์กรเช่นเดียวกับลักษณะของสภาพแวดล้อม สำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรีนักเรียนที่กำลังศึกษาอยู่ในทิศทางของการจัดการ "การจัดการ" ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญขององค์กรผู้ประกอบการผู้เริ่มต้นและผู้ปฏิบัติงานรวมถึงสำหรับทุกคนที่มีความสนใจในคำถามเกี่ยวกับทฤษฎีขององค์กรและพฤติกรรมองค์กร

หมวดที่ 1 ทฤษฎีองค์กร

การลื่นไถลความลับของความสำเร็จของผู้จัดการจึงคุ้มค่าที่จะดูการตัดสินใจ แต่สำหรับวิธีที่อนุญาตให้เขามา

จัสตินทำ

1. การจัดการพื้นฐานระเบียบวิธีและสถานที่ในระบบของความรู้ทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่

1.1 การจัดการเป็นประเภทพิเศษของการจัดการทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ: แนวคิดค่าความหมาย

การจัดการถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการรวมที่ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพสร้างองค์กรและจัดการโดยการตั้งเป้าหมายและพัฒนาวิธีในการบรรลุเป้าหมาย

"ตำหนิ"(จากอังกฤษ. การจัดการ- การจัดการ, คู่มือการปกครอง, ผู้อำนวยการ, ความสามารถในการเป็นเจ้าของ) - การพัฒนา, การสร้าง (องค์กร), การใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด (การจัดการ) และการตรวจสอบระบบเศรษฐกิจและสังคม "การจัดการ" เป็นอะนาล็อกของคำว่า "การจัดการ" โดยเนื้อแท้มันมีความหมายเหมือนกัน แต่ไม่เต็มที่ คำว่า "การจัดการ" กว้างขึ้นมากเพราะใช้กับ ประเภทต่าง ๆ กิจกรรมของมนุษย์ (ตัวอย่างเช่นการจัดการรถยนต์); ถึง พื้นที่ต่าง ๆ กิจกรรม (การจัดการในลักษณะที่ไม่มีชีวิตในระบบชีวภาพการจัดการของรัฐบาล); เพื่อการจัดการศพ (หน่วยงานในรัฐและองค์กรภาครัฐรวมถึงในองค์กรและสมาคม)

ความคล้ายคลึงกันของแนวคิดของ "การจัดการ" และ "การจัดการ" เป็นประจักษ์ทางเทคโนโลยีในการใช้เครื่องมือที่คล้ายกันโดยเฉพาะวิธีการหลักการฟังก์ชั่นโครงสร้างที่จัดขึ้นเป็นต้นอย่างไรก็ตามเนื้อหาและระดับการใช้งานในการวางแผนส่วนกลางและเศรษฐกิจของตลาด แตกต่างกัน

การใช้แนวคิดเหล่านี้พร้อมกันในคำศัพท์ทางธุรกิจจะถูกกำหนดด้วยเหตุผลหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้เน้นการส่งเสริมเศรษฐกิจภายในประเทศตามเส้นทางของความสัมพันธ์ทางการตลาด สะดวกเมื่อสื่อสารกับพันธมิตรต่างประเทศเนื่องจาก "การจัดการ" - The Word International คำนึงถึงข้างต้นมันค่อนข้างถูกต้องตามกฎหมายในการใช้แนวคิดของ "การจัดการ" ในสภาพที่ทันสมัยโดยคำนึงถึงเนื้อหาความหมาย "ตลาด"

การจัดการเป็นแนวคิดที่สามารถพิจารณาได้หลายมุม จากมุมมองของทฤษฎีภายใต้การจัดการเป็นที่เข้าใจกันโดยวิทยาศาสตร์การจัดการจากมุมมองของวิทยาศาสตร์ประยุกต์เป็นองค์กรของการจัดการของ บริษัท รวมถึงฟังก์ชั่นวิธีการหลักการโครงสร้างการจัดการ ฯลฯ

การจัดการคือการใช้งานที่มีประสิทธิภาพและการประสานงานของทรัพยากรเช่นทุน (มีประสิทธิผลการเงินและมนุษย์) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ในปีที่ผ่านมาความสำคัญเพิ่มขึ้น ทรัพยากรข้อมูล ในการจัดการดังนั้นคำนิยามข้างต้นสามารถขยายได้เพิ่มรายการทรัพยากรนอกจากนี้

สำหรับทุกสิ่งที่หลากหลายของลักษณะที่มีอยู่ในวรรณคดีทางวิทยาศาสตร์รูปแบบทั่วไปภายใต้การจัดการเข้าใจถึงฟังก์ชั่นการจัดการเช่นประเภทของกิจกรรมระดับมืออาชีพในการจัดการมนุษย์ในอุตสาหกรรมใด ๆ ของเศรษฐศาสตร์ (อุตสาหกรรมการเกษตรการค้าการก่อสร้างการขนส่งการธนาคาร กิจกรรม ฯลฯ D.) และในทุกด้านของกิจกรรม (การผลิตการขายการเงิน ฯลฯ ) หากมีวัตถุประสงค์เพื่อทำกำไร (รายได้ของผู้ประกอบการ) เป็นผลสุดท้าย

วิธีการที่ใช้บ่อยที่สุดในการนิยามของสาระสำคัญและเนื้อหาของการจัดการในวรรณคดีแสดงในรูปที่ 1.1

รูปที่. 1.1วิธีการไปยังนิยามของแนวคิดของ "การจัดการ"

กระบวนการจัดการเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามการวางแผนองค์กรการประสานงานการควบคุมการควบคุมการดำเนินการซึ่งผู้จัดการให้เงื่อนไขสำหรับงานที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผลที่ครอบครองในองค์กรของแรงงานและได้รับผลการปฏิบัติที่ตรงกับเป้าหมาย ดังนั้นการจัดการจึงเป็นความสามารถในการบรรลุเป้าหมายการกำกับแรงงานสติปัญญาแรงจูงใจของพฤติกรรมของคนที่ทำงานในองค์กร นี่เป็นพื้นฐานสำหรับการพิจารณาการจัดการเป็นกระบวนการของอิทธิพลต่อกิจกรรมของพนักงานแยกต่างหากกลุ่มและองค์กรโดยรวมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด

การจัดการเป็นพื้นที่ของวิทยาศาสตร์ความรู้ของมนุษย์ที่ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการควบคุมได้ มันถือเป็นฐานข้อมูลเชิงทฤษฎีของแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมการปฏิบัติของการจัดการคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์เสนอวิธีการจัดการโดยการวิเคราะห์เนื้อหาของงานและนิยามของส่วนประกอบหลัก

หากเราพิจารณาการจัดการเป็นพื้นที่ของความรู้เช่นวิทยาศาสตร์ดังนั้นจึงเป็นจำนวนเงินที่สะสมไว้ในการฝึกซ้อมหลายแสนปีและแสดงในรูปแบบของแนวคิดทฤษฎีหลักการวิธีการและรูปแบบการจัดการ การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์มุ่งมั่นที่จะอธิบายลักษณะของแรงงานการจัดการการจัดตั้งการเชื่อมโยงระหว่างสาเหตุและผลที่ตามมาการระบุปัจจัยและเงื่อนไขที่งานร่วมกันของผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประโยชน์มากขึ้น

การจัดการการจัดการเป็นศิลปะการจัดการขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าองค์กรเป็นระบบทางเทคนิคทางสังคมที่ซับซ้อนซึ่งส่งผลกระทบต่อการทำงานของปัจจัยต่าง ๆ และหลากหลายของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน คนที่ทำงานในองค์กรและองค์กรเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดซึ่งไม่เพียง แต่ต้องใช้วิธีการใช้งานทางวิทยาศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงศิลปะการใช้งานในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

ความสามารถในการใส่และดำเนินการเป้าหมายเพื่อทราบว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไรในวิธีที่ดีที่สุดคือศิลปะ ศิลปะนี้ควรมีหมวดหมู่ของผู้คน - ผู้จัดการที่ทำงานคือการจัดระเบียบและจัดการความพยายามของบุคลากรทุกคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป็นผลให้การจัดการมักถูกระบุด้วยผู้จัดการเช่นเดียวกับหน่วยงานและอุปกรณ์อวัยวะ การจัดการเป็นอวัยวะเฉพาะขององค์กรสมัยใหม่ทั้งเชิงพาณิชย์และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ หากปราศจากมันองค์กรเนื่องจากการศึกษาแบบองค์รวมไม่สามารถอยู่ได้และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการอาจได้รับการพิจารณาว่าเป็นองค์กรการจัดการองค์กร I.e. การจัดตั้งความสัมพันธ์ถาวรและชั่วคราวระหว่างแผนกขององค์กรกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการทำงาน เพื่อให้บรรลุผลสิ้นสุดแต่ละองค์กรในกิจกรรมเปลี่ยนทรัพยากรที่พูดในรูปแบบของเงินทุนวัตถุดิบวัสดุเทคโนโลยีข้อมูลแรงงานที่ใช้ชีวิต ในการแปลงพวกเขาจำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ I.e. ทำหน้าที่บางอย่าง

ดังนั้นการจัดการคือการจัดการในสภาวะตลาดเศรษฐกิจตลาดซึ่งหมายถึง:

- การปฐมนิเทศขององค์กรเกี่ยวกับความต้องการและความต้องการของตลาดตามคำขอสำหรับผู้บริโภคที่เฉพาะเจาะจงและการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่เป็นที่ต้องการและสามารถนำ บริษัท ที่ระบุไว้;

- ความปรารถนาอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

- อิสรภาพทางเศรษฐกิจเพื่อให้มั่นใจว่าเสรีภาพในการตัดสินใจสำหรับผู้ที่รับผิดชอบผลสุดท้ายของ บริษัท หรือแผนก

- การปรับเป้าหมายอย่างต่อเนื่องขึ้นอยู่กับสถานะของตลาด

- การระบุตลาดในตลาดในกระบวนการแลกเปลี่ยนผลสุดท้ายขององค์กรหรือหน่วยเศรษฐกิจ

- จำเป็นต้องใช้ฐานข้อมูลที่ทันสมัยพร้อมอุปกรณ์คอมพิวเตอร์สำหรับการคำนวณหลายตัวแปรเมื่อใช้โซลูชั่นที่สมเหตุสมผลและเหมาะสมที่สุด

พิจารณาการจัดการเป็นกิจกรรมพิเศษประเภทพิเศษ จากมุมมองนี้การจัดการเป็นมุมมองอิสระของกิจกรรมที่ใช้อย่างมืออาชีพที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุในระหว่างใด ๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ บริษัท ที่ดำเนินงานในสภาวะตลาดที่กำหนดโดยเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ด้วยการใช้ทรัพยากรวัสดุและทรัพยากรแรงงานโดยใช้หลักการฟังก์ชั่นและวิธีการของกลไกการจัดการทางเศรษฐกิจ

ผู้บริหารนำมารวมกันภายใต้การเริ่มต้นการทำงานของผู้เชี่ยวชาญหลายคน: นักเศรษฐศาสตร์นักวิเคราะห์สถิติวิศวกรนักจิตวิทยานักจิตวิทยานักบัญชี ฯลฯ ในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการองค์กรกำลังทำหน้าที่เป็นทรงกลมทั้งหมดหรือเฉพาะ (การเงินการขาย ฯลฯ )

ไม่ว่าธรรมชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะเป็นเช่นไร แต่ถ้ามีวัตถุประสงค์เพื่อรับกำไรหรือรายได้ของผู้ประกอบการอาจกล่าวได้ว่ามันดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของการจัดการ ดังนั้นการจัดการครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรธนาคาร บริษัท ประกันภัยโรงแรมและองค์กรธุรกิจอื่น ๆ ที่ทำหน้าที่ในกลไกตลาดเป็นนิติบุคคลเศรษฐกิจอิสระ

คุณสมบัติของเนื้อหาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรจะถูกกำหนดโดยทรงกลมของกิจกรรม แต่ทั่วไปสำหรับทุกพื้นที่คือเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตของทรัพยากรที่จำเป็นและรักษาความต่อเนื่องของมัน ภายใต้อิทธิพลของการจัดการมีกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการแนะนำผลการวิจัยในการผลิตการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีการรักษาระดับที่จำเป็นของคุณภาพของผลิตภัณฑ์อุปทานด้านลอจิสติกส์การบัญชีและการรายงานและทรัพยากรทางการเงินและบุคลากร .

การจัดการแม้ว่ามันจะมีบทบาทอย่างสมบูรณ์ในองค์กรอย่างไรก็ตามราวกับว่าการแทรกซึมทั้งองค์กรมีผลกระทบต่อเกือบทุกพื้นที่ของกิจกรรม อย่างไรก็ตามด้วยความหลากหลายของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและองค์กรอย่างชัดเจนได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนโดยพรมแดนของกิจกรรมซึ่งถือเป็นเนื้อหาของการจัดการรวมถึงกำหนดวิชากิจกรรมการจัดการอย่างชัดเจน - ผู้จัดการ

องค์กรขององค์กรปรากฏในรูปแบบของกระบวนการดำเนินการตามความสัมพันธ์บางประเภทเพื่อสร้างและใช้ทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การจัดการไม่เทียบเท่ากับกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้าย แต่รวมเฉพาะฟังก์ชั่นและการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานและการจัดตั้งปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กรด้วยแรงจูงใจในการดำเนินงานในอุตสาหกรรมและกิจกรรมอื่น ๆ ด้วยการปฐมนิเทศเป้าหมายของกิจกรรมต่าง ๆ เป็นต้น P. .

เป้าหมายสูงสุดของการจัดการคือการสร้างผลกำไรหรือความสามารถในการทำกำไรในกิจกรรมขององค์กรผ่านองค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตรวมถึงการจัดการการผลิตและการพัฒนาฐานเทคนิคและเทคโนโลยีรวมถึงการใช้ศักยภาพของบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในขณะที่ การปรับปรุงคุณสมบัติกิจกรรมสร้างสรรค์และความภักดีของพนักงานแต่ละคนพร้อมกัน

การจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรตามความจริงที่ว่าผลกำไรไม่ใช่สาเหตุของการดำรงอยู่ขององค์กรและผลลัพธ์ของกิจกรรมที่กำหนดตลาดในท้ายที่สุด สถานการณ์ในตลาดตามที่ทราบกันดีขึ้นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในตำแหน่งในตลาดของคู่แข่งในสภาพและรูปแบบของการจัดหาเงินทุนสถานการณ์เศรษฐกิจในอุตสาหกรรมหรือในประเทศโดยรวมใน บริบทของการค้าในโลก ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์. การสอบสวนของเรื่องนี้คือความเสี่ยงคงที่ วัตถุประสงค์ของการจัดการภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้คือการเอาชนะความเสี่ยงหรือสถานการณ์เสี่ยงไม่เพียง แต่ในปัจจุบัน แต่ยังในอนาคต

ดังนั้นภารกิจการจัดการหลักจึงรวมถึงต่อไปนี้:

- สร้างความมั่นใจในการผลิตอัตโนมัติของการผลิตและการเปลี่ยนแปลงการใช้งานของคนงานที่มีคุณสมบัติสูง

- กระตุ้นการทำงานของพนักงานขององค์กรโดยการสร้างสำหรับพวกเขา เงื่อนไขที่ดีที่สุด แรงงานและตั้งค่าแรงที่สูงขึ้น

- การตรวจสอบประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องขององค์กรการประสานงานของงานของทุกหน่วยงาน การค้นหาอย่างถาวรและการเรียนรู้ตลาดใหม่

- การกำหนดเป้าหมายการพัฒนาองค์กรที่เฉพาะเจาะจง

- การระบุลำดับความสำคัญของเป้าหมายลำดับและลำดับของการตัดสินใจ

- การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาขององค์กร - งานเศรษฐกิจและวิธีการแก้ปัญหา

- การพัฒนาระบบมาตรการในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับช่วงเวลาต่างๆ

- การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและแหล่งที่มาของความปลอดภัย

- สร้างการควบคุมการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ของงาน

ภารกิจการจัดการมีความซับซ้อนอย่างต่อเนื่องเนื่องจากขนาดของการผลิตเพิ่มขึ้นซึ่งต้องใช้ทรัพยากรที่เพิ่มขึ้น - วัสดุการเงินแรงงาน ฯลฯ

แม้จะมีการกระทำและกระบวนการที่หลากหลาย แต่กระบวนการทำงานหลายกลุ่มสามารถแยกแยะได้ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรใด ๆ และเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดการการจัดการ:

- การผลิต;

- การตลาด;

- การเงิน;

- ทำงานกับเฟรม;

- ECCAUTING (การบัญชีและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ);

- นวัตกรรม

การจัดการการผลิตสันนิษฐานว่าบริการการจัดการที่เกี่ยวข้องได้รับการจัดการโดยกระบวนการแปรรูปวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่เข้าสู่ทางเข้าองค์กรเพื่อผลิตภัณฑ์ที่องค์กรมีสภาพแวดล้อมภายนอก

สำหรับสิ่งนี้ผู้บริหารดำเนินการต่อไปนี้:

- การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบ

- ทางเลือกของกระบวนการเทคโนโลยีการจัดวางบุคลากรและเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการผลิตและการเลือกวิธีการผลิตผลิตภัณฑ์

- การจัดการการซื้อวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

- การจัดการหุ้นในคลังสินค้าซึ่งรวมถึงการจัดการการจัดเก็บสินค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปของการผลิตของตัวเองสำหรับการใช้งานภายในและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

- ควบคุมคุณภาพ.

การจัดการการตลาดมันถูกเรียกให้ผ่านกิจกรรมการตลาดเพื่อดำเนินการผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดยองค์กรเพื่อเชื่อมโยงไปยังกระบวนการที่สอดคล้องกันเพียงครั้งเดียวเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าขององค์กรและความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ในการทำเช่นนี้จัดการกระบวนการและการกระทำดังกล่าว:

- การกำหนดราคา;

- การสร้างระบบการขาย

- จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น

การจัดการทางการเงินมันคือการจัดการจัดการกระบวนการของการเคลื่อนไหว วิธีการทางการเงิน ในองค์กร สำหรับสิ่งนี้จะดำเนินการ:

- การจัดทำงบประมาณและ แผนทางการเงิน;

- การก่อตัวของทรัพยากรเงินสด

- การกระจายเงินระหว่างด้านต่าง ๆ ที่กำหนดชีวิตขององค์กร

- การประเมินศักยภาพทางการเงินขององค์กร

การจัดการบุคลากรเกี่ยวข้องกับการใช้โอกาสของพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร งานบุคลากรรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

- การเลือกและตำแหน่งของบุคลากร

- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

- การชดเชยสำหรับงานที่ทำ

- การสร้างเงื่อนไขในที่ทำงาน

- การรักษาความสัมพันธ์กับสหภาพการค้าและการอนุญาตของข้อพิพาทแรงงาน

การจัดการ EccoStedเกี่ยวข้องกับการจัดการกระบวนการประมวลผลและการวิเคราะห์ ข้อมูลทางการเงิน เกี่ยวกับการทำงานขององค์กรเพื่อเปรียบเทียบกิจกรรมจริงขององค์กรที่มีความสามารถรวมถึงกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรสามารถเปิดปัญหาที่ควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดเพื่อค้นหาเงินสำรองและทรัพยากรเพื่อปรับปรุงการทำงานและการใช้กำลังการผลิตขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินกิจกรรม

การจัดการนวัตกรรม- องค์กรของกระบวนการของการทำงานทางวิทยาศาสตร์และการทดลองและการพัฒนาการใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และการจัดการ

ทุกประเภทและทิศทางของกิจกรรมการจัดการจะถูกนำไปใช้และแสดงออกในหน้าที่ของมัน

1.2 วิชาและวิธีการศึกษาการจัดการ ภารกิจหลักของการจัดการ

ตั้งแต่ศาสตร์แห่งการจัดการศึกษาความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ของผู้คนในกระบวนการจัดการการผลิตมีความสัมพันธ์โดยตรงกับวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจและสังคมและสังคมวิทยา

ในการพิจารณาเรื่องของการจัดการการศึกษาดำเนินการต่อจากสาระสำคัญของการจัดการเป็นกิจกรรมพิเศษที่เกิดขึ้นจากความต้องการที่จะนำไปสู่การใช้แรงงานร่วมกัน ในกระบวนการควบคุมผู้คนเข้ามาในความสัมพันธ์บางอย่างซึ่งกันและกัน ดังนั้นการศึกษาการจัดการหมายถึงการศึกษาส่วนใหญ่เป็นความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนในช่วงที่มีผลกระทบต่อการกำหนดกฎหมายของการก่อตัวของความสัมพันธ์การจัดการเพื่อกำหนดหลักการของกิจกรรมการจัดการรูปแบบและวิธีการในการดำเนินการ เรื่องของการวิจัยเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์การจัดการเป็นความสัมพันธ์ขององค์กรของลักษณะทางสังคมที่เกิดขึ้นในกระบวนการประสานงานการผลิตหรือซับซ้อนอื่น ๆ

วิชาที่จะศึกษาศาสตร์แห่งการจัดการไม่สามารถ จำกัด ได้ด้วยการบ่งชี้ของวัตถุที่มีการจัดการเฉพาะแม้ว่าจะมีการนำไปใช้ลักษณะเฉพาะของวัตถุใดวัตถุหนึ่งหรืออื่น ๆ เมื่อมีการพัฒนาประเด็นการจัดการแต่ละรายการ

เรื่องการศึกษาวิทยาศาสตร์การจัดการเป็นความสัมพันธ์ที่เป็นตัวแทนของความซับซ้อนที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนและทีมในกระบวนการจัดการ TVY ลิงค์เหล่านี้สะท้อนถึงการทำงานร่วมกันของผู้บริหารและผู้เข้าร่วมการผลิต

การจัดการงานมันเป็นตัวระบุรูปแบบการพัฒนาหลักการและวิธีการขององค์กรที่มุ่งเน้นและประสานงานกิจกรรมของผู้คนเพื่อให้บรรลุผลสูงสุดในกระบวนการผลิต

งานการจัดการวิทยาศาสตร์:

- เปิดเผยสาระสำคัญของปรากฏการณ์ภายใต้การพิจารณา

- กฎหมายแบบเปิดที่ศึกษาโดยกระบวนการ;

- ให้ความคิดอย่างเป็นระบบของกลไกการจัดการการจัดการ

เป้าหมายของวิทยาศาสตร์การจัดการอยู่ในการก่อตัวของกระบวนการจัดการที่ดีที่สุด

สาระสำคัญของการจัดการคือ ผลกระทบ. ประเภทวิทยาศาสตร์ของผลกระทบ - การแปลระบบจากรัฐหนึ่งไปอีกรัฐหนึ่ง ระบบใด ๆ มีอิทธิพลจากภายนอกและภายในการรวมกัน การเสริมสร้างอิทธิพลภายนอกในองค์กรลดลง จำกัด ระดับของผลกระทบภายใน (รัฐบาลตนเอง) เส้นแบ่งระหว่างอิทธิพลภายนอกและภายในสามารถเคลื่อนย้ายได้ ระบบใด ๆ ไม่สามารถปิดได้สร้างขึ้นบนตนเองเท่านั้น มันสัมผัสกับอิทธิพลภายนอกของระบบอื่น ๆ เสมอ

ความลึกของการเปิดรับกำหนดโดยพลังของเอฟเฟกต์และความอ่อนแอของการควบคุม I. มันเป็นความสามารถในการใช้แรงบางอย่าง แต่แรงกระแทกในทางกลับกันขึ้นอยู่กับความไวของการจัดการ เงื่อนไขร่วมกันของผลกระทบและความไวของระบบจะกำหนดขอบเขตของการควบคุม

แสดงรายการหลัก ผลกระทบขั้นตอนในระบบการจัดการ:

- การสร้างเนื้อหาและวัตถุประสงค์ของผลกระทบ

- การประเมินความเป็นไปได้และสัดส่วนที่ครอบคลุมของผลกระทบ

- การระบุบทบาทของแต่ละอนุภาคของระบบที่ถูกจัดการในการดำเนินการตามเป้าหมายเช่นเดียวกับส่วนประกอบของระบบที่ไม่สามารถสัมผัสได้

- สร้างขีด จำกัด ของการเปลี่ยนแปลงที่ทำได้ในอัตราส่วนขององค์ประกอบของระบบควบคุมทิศทางที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในอัตราส่วนและการระบุผลกระทบต่อระบบและขอบเขตของมัน

- การพัฒนาทิศทางวิธีการและวิธีการกระแทกและระบบควบคุมเพื่อการดำเนินการของพวกเขา

- การดำเนินการตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงาน

วิชาแรงงานการจัดการเป็นข้อมูล ข้อมูลเป็นหมวดหมู่ทางวิทยาศาสตร์ - ข้อมูลที่ดำเนินการใหม่ ข้อมูลถูกรับรู้ในกระบวนการควบคุมโดยการเบี่ยงเบนเท่านั้น

ผลของกิจกรรมผู้จัดการทำการตัดสินใจจัดการเพื่อใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการ วิธีแก้ปัญหาเป็นหมวดหมู่ทางวิทยาศาสตร์ - ตัวเลือกของเวอร์ชั่นที่ดีที่สุดจากทางเลือกจำนวนหนึ่ง

การจัดการเป็นหนึ่งในรูปแบบของความสัมพันธ์ในกระบวนการผลิตและสะท้อนถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่เฉพาะเจาะจงในสังคม ดังนั้นกระบวนการจัดการควรได้รับการพิจารณาในเงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง การเกิดขึ้นของการจัดการมีความเกี่ยวข้องกับการแบ่งแรงงานและความจำเป็น - ด้วยการใช้แรงงานรวม โดยธรรมชาติพร้อมกับการพัฒนาของสังคมโดยมีการเปลี่ยนแปลงในงานทางการเมืองและเศรษฐกิจซึ่งเป็นผู้ตัดสินใจแบบฟอร์มขององค์กรและวิธีการจัดการจะเปลี่ยนไป ดังนั้นหนึ่งในพัสดุวิธีการในการศึกษาการจัดการควรเป็นวิธีการทางประวัติศาสตร์ของปรากฏการณ์

การจัดการส่งผลกระทบต่อจำนวนพื้นที่ของชีวิตและกิจกรรมของ บริษัท ตามปกติวิธีการตามวิธีการในการศึกษาและลักษณะทั่วไปของการจัดการการจัดการเป็นแนวทางในการจัดการปัญหาการจัดการ

เป้าหมายของการจัดการเป็นองค์กรและองค์กรที่เปิดโล่งที่ซับซ้อนความน่าจะเป็นและมีชีวิตชีวา ระบบเหล่านี้รวมถึงความซับซ้อนเชิงซ้อนของเทคนิค, เศรษฐกิจ, องค์ประกอบขององค์กรที่หลากหลายมากและโดดเด่นด้วยมาตรการต่าง ๆ ของการเคลื่อนย้ายความไวการตอบสนองต่อผลกระทบที่เกิดจากการจัดการ

เมื่อวิเคราะห์กิจกรรมของแต่ละส่วนและระบบทั้งหมดรวมถึงการออกแบบโมเดลใหม่ของการจัดการวิธีการเป็นระบบต่อปรากฏการณ์เป็นอย่างเป็นระบบ เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาการจัดการโดยไม่คำนึงถึงคุณสมบัติของการกระทำของระบบทั้งหมดชิ้นส่วนภายในการเชื่อมต่อกับระบบอื่น ๆ ในสังคม

เมื่อเร็ว ๆ นี้ในกระบวนการศึกษาการจัดการการสร้างแบบจำลองเป็นวิธีการของความรู้ทางวิทยาศาสตร์นั้นใช้มากขึ้น แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกด้านของการจัดการสามารถสร้างแบบจำลองได้อย่างไรก็ตามเพื่อแก้ปัญหาจำนวนมากการสร้างแบบจำลองเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบการมองเห็นของการเป็นตัวแทนของระบบการจัดการขององค์กรและองค์กรคือความสามัคคีของการจัดการ (หัวเรื่อง) และระบบควบคุม (วัตถุ) ของระบบ การควบคุมระบบใด ๆ ถือได้ว่าเป็น วงควบคุมเป็นการรวมกันของระบบย่อยสองระบบโต้ตอบ:

– นิติบุคคลโดยตรง(ระบบย่อยควบคุม);

– การจัดการวัตถุ(ระบบย่อยควบคุม) (รูปที่ 1.2)

รูปที่. 1.2ระบบการจัดการองค์กรในรูปแบบของการวนลูปควบคุม

การโต้ตอบที่มีการจัดการสามารถทำได้เฉพาะในกรณีที่วัตถุควบคุมเรียกใช้คำสั่งระบบควบคุม

สำหรับสิ่งนี้คุณต้อง:

1) ความพร้อมใช้งานของระบบควบคุม ความต้องการและความสามารถในการจัดการวัตถุควบคุม;

2) การปรากฏตัวของวัตถุควบคุม ความพร้อมและความเป็นไปได้ของคำสั่งเหล่านี้ในการดำเนินการ.

เพื่อที่จะมีอยู่ระหว่างสองวิชาผู้จัดการจึงจำเป็นต้องมีอยู่ระหว่างวิชาเหล่านี้ ความสัมพันธ์การจัดการ

ในระบบเศรษฐกิจความสัมพันธ์การจัดการที่พบบ่อยที่สุดบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด ในกรณีนี้ความสัมพันธ์สองประเภทอยู่ในกรณีนี้:

1) ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากการแบ่งและความร่วมมือในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานร่วมของเจ้าของสมทบ

2) ความสัมพันธ์ค่อนข้าง(ชดเชยความสัมพันธ์) ที่เกิดขึ้นระหว่างเจ้าของและผู้ใช้เครื่องมือการผลิต

การจัดการความก้าวหน้าทางเทคนิคด้วยช่างเทคนิคที่มีประสิทธิภาพสูงในคอมพิวเตอร์โดยเฉพาะ สิ่งนี้ได้รับอนุญาตให้เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้วิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์อย่างกว้างขวาง

เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ทราบข้อเท็จจริงที่ว่าวิธีการที่สำคัญของการรับรู้ของกระบวนการที่เกิดขึ้นในสังคมในทีมคือวิธีการวิจัยทางสังคมวิทยาที่เริ่มใช้กันอย่างแพร่หลายในเวลาปัจจุบันในการศึกษาปัญหาที่ซับซ้อนที่มีผลต่อสังคมกลุ่ม

การจัดการวิทยาศาสตร์มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการปฏิบัติ ดังนั้นการพัฒนาปัญหาการจัดการจึงขึ้นอยู่กับการศึกษาการจัดระบบและลักษณะทั่วไปของประสบการณ์ที่ก้าวหน้า มันเป็นการติดต่อกับการฝึกฝนที่ให้การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับปัญหาการจัดการและตัวละครทางวิทยาศาสตร์ แต่มีอีกด้านหนึ่งของวิทยาศาสตร์การสื่อสารของการจัดการที่มีการฝึกฝน นี่คือการก่อสร้างสมมติฐานและดำเนินการทดลองในด้านการจัดการ วิธีการตรวจสอบการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ด้วยประสบการณ์การฝึกฝนในกระบวนการของการจัดการเองอย่างสมบูรณ์

ไม่ต้องสงสัยวิทยาศาสตร์การจัดการควรขึ้นอยู่กับความรู้เกี่ยวกับกฎหมายเศรษฐกิจของสังคมรูปแบบของการพัฒนาของการดำเนินการทางสังคมคำนึงถึงการกระทำของพวกเขาในกระบวนการจัดการ อย่างไรก็ตามการจัดการวิทยาศาสตร์มีวิธีการและรูปแบบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนมันมีอยู่โดยธรรมชาติ

การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ - หลายมิติ มันใช้ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องเช่นเช่นสิทธิประวัติศาสตร์ศาสนาจิตวิทยาสังคมวิทยา ฯลฯ การจัดการคนความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานของพวกเขากระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งดังนั้นจึงไม่สามารถชื่นชมได้อย่างสมบูรณ์เท่านั้น เชิงปริมาณ ค่อนข้างต้องการประมาณการคุณภาพ ทฤษฎี (หรือพื้นฐานระเบียบวิธีการจัดการ) เชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออกกับแต่ละส่วนของวิทยาศาสตร์ มันเป็นแนวคิดของวิทยาศาสตร์เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาของทุกส่วนของมัน หลักบี องค์กรการจัดการฟังก์ชั่นการจัดการและโครงสร้างการจัดการองค์กร

การจัดการในทุกขั้นตอนของระบบลำดับชั้นมีฟังก์ชั่นที่สม่ำเสมอซึ่งส่วนใด ๆ ของระบบควบคุมใช้ในหนึ่งหรืออีกชุดหนึ่ง แต่ละระบบหรือระบบย่อยมีอัตราส่วนของฟังก์ชั่นที่มีเหตุผลการย่อยสลายและการรวมกันของพวกเขา

การปรากฏตัวของข้อมูลที่เชื่อถือได้เสร็จสมบูรณ์ในการดำเนินงาน ฯลฯ สร้างเงื่อนไขวัตถุประสงค์เพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ คำจำกัดความของข้อมูลที่ถูกต้องและจำนวนที่มีคุณภาพสำหรับแต่ละขั้นตอนการควบคุมจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

วิธีการจัดการหลายขอบเขตกำหนดความสำเร็จ ในกระบวนการจัดการวิธีการของผลกระทบทางเศรษฐกิจและการบริหารและการบริหารมีความโดดเด่นรวมถึงวิธีการทางสังคมและสังคม

สถานที่ที่มีขนาดใหญ่ในกระบวนการจัดการถูกครอบครองโดยปัญหาทางจิตวิทยา: ความสัมพันธ์ในทีมประเด็นของความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของสมาชิก เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้พื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับทีมระหว่างสมาชิกของทีม หากต้องการดูไม่เพียง แต่ชายแดนที่แบ่งปันจิตวิทยาของแรงงานจิตวิทยาวิศวกรรมและจิตวิทยาการจัดการ แต่ยังมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างพวกเขา

ทุกวิธีและเทคนิคการกระทำที่ไม่โดดเดี่ยว แต่มีความสัมพันธ์กันแล้วเสริมซึ่งกันและกัน ทั้งหมดของพวกเขาจะใช้ในกระบวนการจัดระเบียบการจัดการและในหนึ่งหรืออีกชุดหนึ่งเป็นกลไกในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการจัดการ

การแก้ปัญหาเป็นผลมาจากกระบวนการจัดการ. การศึกษาการศึกษาการจำแนกประเภทของการตัดสินใจสำหรับเวลาการวางแนว กระบวนการเตรียมโซลูชั่นองค์กรของการดำเนินงานและการควบคุมของพวกเขา

เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาในการปรับปรุงการจัดการโดยไม่มีเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย เทคนิคการจัดการควรเป็นเทคนิคการผลิตที่เพียงพอ ช่วยให้บุคคลเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในกระบวนการควบคุม เทคนิคนี้ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโซลูชันการจัดการเพื่อเลือกข้อมูลที่จำเป็นสำหรับช่วงเวลานี้อย่างรวดเร็วทำให้ความสนใจของระบบการจัดการ แต่เทคนิคช่วยแก้ปัญหาการจัดการเท่านั้น องค์ประกอบและปริมาณของเทคโนโลยีสำหรับระดับการควบคุมระดับนี้ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของรูปแบบทางเศรษฐกิจและองค์กรจากการรวมกันของวิธีการที่ใช้จากเหตุผลขององค์กรโครงสร้างการจัดการการจัดการเอกสารระบบโซลูชั่นระบบโซลูชั่น

การจัดการเป็นพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมในสังคมกำหนดหลายฝ่ายในชีวิตของเขา ด้วยเหตุนี้ในกระบวนการของการพัฒนาสังคมปัญหาการปรับปรุงการจัดการจะอยู่ในสปอตไลท์เสมอ การปรับปรุงการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนา

1.3 หลักการพื้นฐานและรูปแบบการจัดการ

กฎหมายเศรษฐกิจสามารถใช้งานได้โดยใช้รูปแบบและหลักการจัดการ ภารกิจหลักของการจัดการคือการบรรลุความสอดคล้องของกิจกรรมของผู้คนด้วยข้อกำหนดของกฎหมายวัตถุประสงค์ รูปแบบมีตัวละครเชิงทฤษฎีที่เป็นนามธรรมและหลักการจัดการมีเนื้อหาทางเศรษฐกิจที่ระบุและการอุทิศตนทางการเมืองและองค์กรที่เฉพาะเจาะจง หลักการทั้งหมดในจำนวนทั้งสิ้นของพวกเขาเป็นตัวแทนของระบบมีการเชื่อมต่อที่แน่นอนระหว่างพวกเขา

รูปแบบที่สำคัญที่สุดของระบบการจัดการ - อัตราส่วนสัดส่วนของแต่ละส่วนสัดส่วนนี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่ระบบการจัดการทำงานและงานที่ออกแบบมาเพื่อตัดสินใจ การจัดการต้องคำนึงถึงสถานการณ์นี้

ที่จริงแล้วในการผันต่อเนื่องของแต่ละส่วนของการจัดการเป็นระบบเพื่อรักษาสัดส่วนที่จำเป็นความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการได้รับการจัดการโดยการผลิต

อีกรูปแบบที่สำคัญของการจัดการคือ การผสมผสานที่มีประสิทธิภาพของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณารูปแบบนี้ภายในองค์กรและองค์กรบนพื้นฐานของระบบของการแยกความรับผิดชอบที่ชัดเจนสิทธิและความรับผิดชอบควรถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของมันซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของระบบการจัดการแบบบูรณาการ

ความหลากหลายของกฎหมายและรูปแบบทางเศรษฐกิจวัตถุประสงค์จำเป็นต้องมีความแตกต่างในการประยุกต์ใช้หลักการสำหรับการใช้กฎหมายเหล่านี้

การใช้หลักการการจัดการจะอนุญาตให้กำหนดทิศทางการเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานของอุปกรณ์การจัดการโดยทั่วไปและนักแสดงแต่ละคน

ทฤษฎีและการฝึกฝนสมัยใหม่พัฒนาชุดหลักการจัดการการกระทำที่มีความหลากหลายและอเนกประสงค์

หลักการจัดการ- เหล่านี้เป็นกฎหลักสำหรับกิจกรรมของผู้คนอวัยวะที่ออกแบบมาเพื่อจัดการกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม

หลักการการจัดการคือการเป็นรูปแบบของรูปแบบ ในการจัดการการผลิตในหลักการของการจัดการข้อกำหนดขั้นพื้นฐานสำหรับการก่อสร้างหน่วยงานการจัดการและวิธีการดำเนินงานของการจัดการลักษณะที่เหมาะสมของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและองค์กรที่มีรัฐกับองค์กรและองค์กรอื่น ๆ สาธารณะและ องค์กรทางการเมืองพบว่าการแสดงออกของพวกเขา หลักการของการจัดการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ ควรสะท้อนถึงกฎหมายของการพัฒนาของสังคมและรูปแบบการจัดการเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของการจัดการคำนึงถึงการเชื่อมต่อที่สำคัญคุณสมบัติและความสัมพันธ์ด้านการจัดการลักษณะชั่วคราวและดินแดนของการจัดการและมีการออกแบบทางกฎหมาย

กลไกสำหรับการก่อตัวของหลักการจัดการนำเสนอในรูปที่ 1.3

รูปที่. 1.3กลไกการก่อตัวของหลักการจัดการ

ดังที่เห็นได้จากโครงการหลักการของการจัดการมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของกฎหมายการจัดการและประสบการณ์ที่สะสม แต่ในเวลาที่กำหนดวิธีการดำเนินกิจกรรมการผลิตรูปแบบของการเป็นเจ้าของ วิธีการผลิตเช่นเดียวกับปัจจัยทางสังคมสงเคราะห์

หลักการของการจัดการเป็นหลักการหลักที่เกิดขึ้นจากความสัมพันธ์การจัดการ พวกเขากำหนดข้อกำหนดสำหรับระบบโครงสร้างและองค์กรของกระบวนการจัดการ

เช่นเดียวกับกฎหมายการบริหารจัดการหลักการของการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มหลัก กลุ่มแรกรวมถึงหลักการจัดการทั่วไปเกี่ยวกับระบบการจัดการโดยรวม กลุ่มที่สองคือหลักการของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบของแต่ละระบบการจัดการ หลักการที่รวมอยู่ในกลุ่มที่สามถูกควบคุมโดยขั้นตอนและกฎระเบียบสำหรับการจัดการกิจกรรมหรือปรากฏการณ์ที่เฉพาะเจาะจง (โดยเฉพาะความเสี่ยง)

พิจารณาหลักการพื้นฐานของการจัดการที่หลักการของการเผาผลาญประชาธิปไตยเป็นหลักหลักการของความเป็นจริงหลักการของแรงจูงใจทางศีลธรรมและวัสดุ ฯลฯ

หลักการของการเป็นประชาธิปไตยมันถูกสร้างขึ้นในการเชื่อมต่อกับการใช้กฎหมายเศรษฐกิจจำนวนหนึ่ง

หลักการนี้ถือว่า:

- การสะสมและเอกลักษณ์;

- การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการ

- วินัยและความถูกต้องตามกฎหมาย

- การผสมผสานระหว่างการจัดการเชิงเส้นและการทำงาน

- การตรวจสอบประสิทธิภาพการควบคุมและการรายงาน

เขาพบนิพจน์ในการกำหนดงานฟังก์ชั่นและความสามารถของหน่วยงานกำกับดูแลขององค์กรและร่างที่ลดลงในการผลิตรวมถึงการกำหนดงานในระบบการผลิต

การแข็งค่าของการเผาผลาญจะดำเนินการกับการขยายตัวพร้อมกันของรากฐานของประชาธิปไตยของการจัดการการผลิต

ความต้องการการรวมศูนย์ถูกกำหนดโดยการพัฒนากองกำลังการผลิตกระบวนการที่ซับซ้อนของความเชี่ยวชาญและความร่วมมือกับการผลิตและการจัดการ

การรวมศูนย์ของการจัดการมีความคิดริเริ่มในระดับที่ต่ำกว่าของการจัดการนำไปสู่การแก้ปัญหาที่ไม่มีมูลความจริงทางเศรษฐกิจและทำให้การพัฒนาขององค์กรเสียหาย การกระจายอำนาจแบบไม่ จำกัด ยังไม่เป็นอันตรายน้อยกว่า

การเป็นประชาธิปไตยในฐานะที่เป็นหลักการการจัดการเผยให้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการดึงดูดบุคลากรในการจัดการโดยใช้ประสบการณ์รวมการบัญชีสำหรับคุณสมบัติระดับภูมิภาค การบูรนิยมเกี่ยวข้องกับการพัฒนาของลักษณะท้องถิ่นไม่เพียง แต่ยังรวมถึงความคิดริเริ่มในท้องถิ่นความหลากหลายของเส้นทางเทคนิคและวิธีการพัฒนาเศรษฐกิจ

ปัญหาของวิทยาลัยที่มีเอกลักษณ์และมีความสัมพันธ์กันอย่างแยกไม่ออกกับแนวคิดของการเป็นประชาธิปไตย

ไม่เหมือนกันการลงโทษของทีมให้กับผู้นำคนหนึ่งถือเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการผลิต

ในทุกกรณีการส่งเพียงครั้งเดียวของการส่งเพียงครั้งเดียวจึงจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินงานตามปกติขององค์กรสมัยใหม่ อย่างไรก็ตามเอกลักษณ์ในการจัดการของผู้ประกอบการควรขึ้นอยู่กับการดึงดูดแรงงานในการจัดการการผลิต เอกลักษณ์เกี่ยวข้องกับการพัฒนากองทุนประชาธิปไตย

ในการพัฒนากองทุนประชาธิปไตยในการจัดระเบียบการควบคุมกิจกรรมของอุปกรณ์ในการดึงดูดการรับประกันของแรงงานให้กับการควบคุมนี้ การพูดเกินจริงด้านเดียวของการต่อต้านการเพิกเฉยต่อความคิดเห็นโดยรวมในการจัดการการบริหารความเสียหายของระบบการจัดการการผลิต

ฐานการจัดการการผลิตประชาธิปไตยบางครั้งก็ออกไปสู่พื้นหลังและพลัดถิ่นโดยการบริหารตามการรวมศูนย์ที่เข้มงวด การตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดได้รับการยอมรับในความเป็นจริงเพียงอย่างเดียวงานในงานวิทยาลัยหลายรูปแบบเป็นอัมพาตความเป็นไปได้ในการแสดงถึงความคิดริเริ่มเชิงสร้างสรรค์ของกลุ่มและผู้จัดการที่แคบลง บ่อยครั้งที่องค์กรการจัดการเศรษฐกิจจะถูกเปลี่ยนเป็นอินสแตนซ์สิ่งสำคัญที่เป็นการถ่ายโอนคำแนะนำและคำสั่งซื้อทุกประเภทจากบนลงล่าง ความคิดสร้างสรรค์การจัดการที่ใช้งานถูกแทนที่ด้วยระบบราชการอย่างเป็นทางการ

เอกลักษณ์ควรรวมกันกับ วิทยาลัย. การพิจารณาประเด็นของวิทยาลัยหมายถึงการพิจารณาของพนักงานที่มีประสบการณ์โดยรวมและเป็นการรับประกันวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมกับปัญหาเหล่านี้เพื่อป้องกันความเป็นอัตนัยด้านเดียว

อย่างไรก็ตามการขยายตัวที่สำคัญของวิทยาลัยสามารถนำไปสู่การแจกจ่ายซ้ำและความรับผิดชอบ การสะสมจะต้องมาพร้อมกับการระบุความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่ถูกต้องสำหรับแต่ละคนในกรณีที่แน่นอน

การรวมกันของความตระหนักและวิทยาลัยในการจัดการเป็นงานที่สำคัญที่สุด ประสิทธิผลของผู้ประกอบการแต่ละรายส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการแก้ไขในทางปฏิบัติอย่างถูกต้อง การจัดการองค์กรดำเนินการบนพื้นฐานของเอกลักษณ์ ผู้อำนวยการจัดงานทั้งหมดขององค์กรและรับผิดชอบต่อสภาพและกิจกรรมอย่างเต็มที่

หลักการของความเป็นอยู่กำหนดทิศทางของการก้าวและสัดส่วนการผลิตการผลิต การวางแผนการผลิตเป็นหนึ่งในฟังก์ชั่นการควบคุมหลัก มันดำเนินการบนพื้นฐานของกฎหมายเศรษฐกิจการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ของสถานะปัจจุบันของการผลิตการคาดการณ์สำหรับความต้องการของผลิตภัณฑ์และบริการการตั้งถิ่นฐานทางเศรษฐกิจของประสิทธิผลของเหตุการณ์ทางเทคนิคและองค์กร

หลักการของแรงจูงใจทางศีลธรรมและวัสดุปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกระตุ้นการพัฒนาและการปรับปรุงการผลิตที่เพิ่มกิจกรรมที่สร้างสรรค์ของมวลชนคือจิตสำนึกของพนักงานแต่ละคนที่เขาเป็นสมาชิกที่เท่าเทียมกันของทีม

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเป็นผลมาจากผลประโยชน์เป็นหลัก หลักการนี้พบการแสดงออกในการดำเนินการตามความสนใจทางศีลธรรมและเป็นสาระสำคัญของบุคคลและทีมในผลของกิจกรรมของพวกเขาในการรวมสิ่งจูงใจทางศีลธรรมและวัสดุในการเพิ่มกิจกรรมและประสิทธิภาพของบุคคลและทีมงานทั้งหมด

ระบบการกระตุ้นเศรษฐกิจเป็นชุดของกิจกรรมที่ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นระบบและดำเนินการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสนใจของกลุ่ม

การกระตุ้นเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

- ความสัมพันธ์และการประสานงานของวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจวัตถุประสงค์ด้วยวัตถุประสงค์ขององค์กรและองค์กร

- ความแตกต่างของการกระตุ้นเศรษฐกิจในการผลิต;

- การสร้างสิ่งที่จำเป็นต้องมีเพื่อให้มั่นใจถึงความสามัคคีของผลประโยชน์ร่วมและส่วนบุคคลและความสามัคคีในผลกระทบของแรงจูงใจที่รับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง

- การผสมผสานระหว่างการกระตุ้นเศรษฐกิจด้วยแรงจูงใจทางศีลธรรม

- การผสมผสานระหว่างการกระตุ้นเศรษฐกิจด้วยการลงโทษทางเศรษฐกิจที่ให้ความรับผิดชอบต่อผู้ประกอบการและเจ้าหน้าที่สำหรับข้อผิดพลาดและการละเว้นในการทำงาน

วิธีการกระตุ้นเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดคือแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญตามจำนวนและคุณภาพของแรงงาน

การสนับสนุนเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของการดำเนินงานแต่ละครั้งที่จัดตั้งขึ้นโดยมาตรฐานแรงงานระบบภาษีและระบบค่าจ้าง การปรับปรุงของพวกเขาทำให้เป็นไปได้ที่จะเสริมสร้างความสนใจของวัสดุส่วนบุคคลในผลแรงงานและค่าใช้จ่ายของการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคม ของความสำคัญอย่างยิ่งในการปฏิบัติงานของผู้บริหารมีการพัฒนาวิธีการของวัสดุรวมที่สนใจในผลของการทำงานร่วมกัน

หลักการจัดการทั้งหมดที่พิจารณาแล้วมีการเชื่อมต่อกันอย่างใกล้ชิดและพึ่งพาซึ่งกันและกัน แต่ละคนมีค่าอิสระและในขณะเดียวกันก็ใช้งานร่วมกับหลักการอื่น ๆ ดังนั้นเมื่อสร้างกระบวนการจัดการจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงข้อกำหนดที่เกิดจากหลักการเหล่านี้ทั้งหมดในจำนวนทั้งสิ้น หากกระบวนการจัดการสร้างขึ้นบนพื้นฐานนี้จะมีข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ดีที่สุดของอุปกรณ์การจัดการในการแก้ปัญหาการผลิตและการจัดการใด ๆ

1.4 วิธีการของระบบในการจัดการการเรียนรู้

วิธีการที่เป็นระบบเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางวิทยาศาสตร์สิบสี่ที่แนะนำให้ใช้เมื่อพัฒนาการตัดสินใจจัดการ

ระบบนี้เป็นจำนวนเต็มที่สร้างขึ้นจากชิ้นส่วนและองค์ประกอบที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันสำหรับกิจกรรมที่มุ่งเน้น ในบรรดาคุณสมบัติหลักของมันควรถูกเรียกว่า: ส่วนใหญ่ขององค์ประกอบความสมบูรณ์และความสามัคคีระหว่างพวกเขาการปรากฏตัวของโครงสร้างเฉพาะ ฯลฯ ในเวลาเดียวกันระบบมีคุณสมบัตินอกเหนือจากคุณสมบัติขององค์ประกอบของพวกเขา ระบบทั้งหมดโดยทั่วไปมีเอฟเฟกต์อินพุตระบบประมวลผลผลลัพธ์สุดท้าย (เอาต์พุต) และข้อเสนอแนะ (รูปที่ 1.4)

รูปที่. 1.4รูปแบบการทำงานของระบบ

การจัดการเป็นกระบวนการของการสัมผัสกับระบบเพื่อรักษาสถานะที่กำหนดหรือโอนไปยังสถานะใหม่ ระบบการจัดการคือ:

- กลไกของผลกระทบดังกล่าว

- การรวมกันขององค์ประกอบทั้งหมดระบบย่อยและความสัมพันธ์ของพวกเขารวมถึงกระบวนการที่ทำให้การทำงานขององค์กรในทิศทางที่กำหนด (รูปที่ 1.5)

รูปที่. 1.5โครงการระบบที่มีกลไกการควบคุม

ในกรณีนี้ระบบควบคุมใด ๆ จะต้องมีองค์ประกอบหลักสี่ประการ:

- เอาท์พุทของระบบหลัก;

- การรับรู้อุปกรณ์การวัดและส่งข้อมูลเกี่ยวกับสถานะเอาต์พุต

- ช่องข้อเสนอแนะ;

- หน่วยควบคุมการเปรียบเทียบเอาต์พุตจริงและที่ระบุและหากจำเป็นสร้างการควบคุมการควบคุม (รูปที่ 1.6)

รูปที่. 1.6โครงการระบบการจัดการองค์กร

เห็นได้ชัดว่ามันเป็นระบบการจัดการขององค์กรที่มีโอกาสตอบสนองต่อผลกระทบภายนอกและภายในอย่างเพียงพอซึ่งทำให้องค์กรสามารถปรับความสามารถในการปรับตัวในสภาพที่เปลี่ยนแปลงทำให้การควบคุมตนเอง

ทฤษฎีการจัดการถือว่าองค์กรเป็นระบบของสองประเภทหลัก: ปิดและเปิด

ระบบปิด มันมีขอบเขตคงที่ที่เข้มงวดการกระทำของมันค่อนข้างเป็นอิสระจากสภาพแวดล้อมที่ล้อมรอบระบบ ระบบดังกล่าวมักเป็นลักษณะ: สำหรับขั้นตอนเริ่มต้นของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดโดยมีบทบาทเล็กน้อยของรัฐในการควบคุมโดยมีระดับต่ำทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศ

การเติบโตของการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์บทบาทที่ใช้งานอยู่ของรัฐในการพัฒนาความสัมพันธ์ของตลาดปัจจัยอื่น ๆ ที่มีรูปร่างเป็นรูปเป็นร่างนำไปสู่ \u200b\u200b"การเปิดเผยข้อมูล" ของระบบปิด

ระบบเปิด มันโดดเด่นด้วยการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก ระบบดังกล่าวไม่ยั่งยืนในตัวเองมันขึ้นอยู่กับพลังงานข้อมูลวัสดุที่มาจากภายนอก ระบบเปิดควรมีความสามารถในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อทำงานต่อไป

ด้วยวิธีการที่เป็นระบบตามการศึกษาการตลาดพารามิเตอร์ "เอาท์พุท" ได้รับการตรวจสอบครั้งแรก I.e. สินค้าหรือบริการคือการผลิตด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่มีค่าใช้จ่ายใดสำหรับผู้ที่ในช่วงเวลาที่จะขายและราคาเท่าไหร่

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ควรชัดเจนและทันเวลา ใน "เอาท์พุท" ในท้ายที่สุดควรมีการแข่งขันผลิตภัณฑ์หรือบริการ พารามิเตอร์ของ "ทางเข้า" ได้รับการพิจารณาเช่นความต้องการทรัพยากร (การเงินการเงินแรงงานและข้อมูล) ซึ่งกำหนดไว้หลังจากการศึกษารายละเอียดของระดับองค์กรและเทคนิคของระบบภายใต้การพิจารณา (ระดับเทคโนโลยีเทคโนโลยี คุณสมบัติขององค์กรแรงงานและการจัดการ) และพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอก (เศรษฐกิจวัฒนธรรมสังคมสิ่งแวดล้อม ฯลฯ ) และในที่สุดก็มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการตรวจสอบพารามิเตอร์ของ "กระบวนการ" เปลี่ยนทรัพยากรเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในขั้นตอนนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุของการศึกษาเทคโนโลยีการผลิตได้รับการพิจารณาหรือเทคโนโลยีการจัดการเช่นเดียวกับปัจจัยและวิธีการปรับปรุงการปรับปรุง

วิธีการของระบบ - การศึกษาที่ครอบคลุมของปรากฏการณ์หรือกระบวนการโดยรวมจากตำแหน่งของการวิเคราะห์ระบบเช่นการชี้แจงปัญหาที่ซับซ้อนและการจัดโครงสร้างเป็นชุดของงานที่แก้ไขด้วยความช่วยเหลือของวิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์การหาเกณฑ์การตัดสินใจของพวกเขา เป้าหมายรายละเอียดการออกแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

วิธีการของระบบขึ้นอยู่กับคุณสมบัติหลักของระบบ:

1. ความสมบูรณ์ไม่มีองค์ประกอบเป็นจำนวนเต็ม แต่ในทางกลับกันองค์ประกอบของระบบจะสร้างจำนวนเต็มที่แผนก การเริ่มต้นของทั้งหมดคือข้อสรุปหลักของทฤษฎีระบบ ความสมบูรณ์ของระบบมีสามประเด็นหลัก:

ชิ้นส่วนที่แยกต่างหากทำงานร่วมกันทำให้กระบวนการทำงานของระบบโดยรวม

การทำงานทั้งหมดของส่วนประกอบที่สัมพันธ์กันแตกต่างกันสร้างคุณสมบัติการทำงานใหม่ที่มีคุณภาพโดยรวมซึ่งไม่มี analogues ในคุณสมบัติของส่วนประกอบ ซึ่งหมายความว่าอาจารย์ใหญ่ที่ไม่ถูกต้องของคุณสมบัติของระบบจนถึงผลรวมของคุณสมบัติของส่วนประกอบของส่วนประกอบและคุณสมบัติที่ไม่ใช่ภายนอกของคุณสมบัติของระบบองค์รวมจากคุณสมบัติของส่วนประกอบ กล่าวอีกนัยหนึ่งระบบแบบองค์รวมมีความเฉื่อยชาโดยธรรมชาติ

ความสามัคคีของรูปแบบลักษณะของกิจกรรมโครงสร้างองค์กร ฯลฯ ในวัสดุและชีวิตทางจิตวิญญาณของสังคมโดยรวม

2. การพึ่งพาซึ่งกันและกันและการโต้ตอบของระบบและสภาพแวดล้อมภายนอกรูปแบบของระบบและแสดงถึงคุณสมบัติของมันในกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น ระบบตอบสนองต่อผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกพัฒนาภายใต้เอฟเฟกต์นี้ แต่มันเก็บรักษาความมั่นใจเชิงคุณภาพและคุณสมบัติที่ช่วยให้มั่นใจถึงความเสถียรสัมพันธ์และการปรับตัวของการทำงานของระบบ หากไม่มีการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท เป็นระบบเปิดไม่สามารถทำงานได้ ในเวลาเดียวกันการก่อกวนน้อยลงในสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งเป็น บริษัท ที่ยั่งยืนมากขึ้นเท่านั้นที่จะทำงานได้ ภารกิจของผู้จัดการคือการทำนายสถานการณ์และใช้มาตรการในการปรับพารามิเตอร์ระบบให้กับปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก

3. เกี่ยวกับโครงสร้าง- ชุดของส่วนประกอบของระบบและการเชื่อมต่อของพวกเขาที่กำหนดโครงสร้างภายในและองค์กรของวัตถุเป็นระบบแบบองค์รวม เมื่อศึกษาระบบโครงสร้างจะทำหน้าที่เป็นวิธีการอธิบายองค์กรของตน ในการศึกษาและการออกแบบระบบการสลายตัวของมันจะดำเนินการในส่วนประกอบฟังก์ชั่นและการสื่อสารของพวกเขาได้รับการจัดตั้งขึ้น โครงสร้างระบบที่เหมาะสมกว่าจะต้องมีจำนวนส่วนประกอบขั้นต่ำ แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาจะต้องดำเนินการฟังก์ชั่นที่ระบุอย่างเต็มที่ โครงสร้างจะต้องเป็นมือถือ I.e. ปรับได้ง่าย (ปรับตัว) เพื่อเปลี่ยนข้อกำหนดและเป้าหมาย วิวัฒนาการของโครงสร้างของระบบในอวกาศและในเวลาสะท้อนถึงกระบวนการของการพัฒนา

4. ลำดับชั้นแต่ละองค์ประกอบของระบบสามารถดูเป็นระบบ (ระบบย่อย) ของระบบทั่วโลกที่กว้างขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท เป็นระบบย่อยระบบระดับสูงกว่า - บริษัท บริษัท ความไว้วางใจสมาคมอุตสาหกรรมภูมิภาค ฯลฯ ซึ่งในทางกลับกันเป็นระบบย่อยของสมาคมขนาดใหญ่เช่นประเทศโดยรวม ประเทศนี้เป็นระบบย่อยระบบระดับโลก - ชุมชนโลก หากเราพิจารณาแผนกเป็นระบบจากนั้นระบบทั่วโลกจะเป็น บริษัท และระบบย่อย - กลุ่ม อุปกรณ์เทคโนโลยีที่อยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นระบบทางเทคนิคและในเวลาเดียวกันส่วนประกอบที่กว้างขึ้นสำหรับระบบ Socio-Economic - การประชุมเชิงปฏิบัติการ คุณสมบัติของระบบนี้จะต้องคำนึงถึงเมื่อศึกษาประสิทธิผลของการทำงานของหน่วยงานใด ๆ ของ บริษัท และ บริษัท โดยรวม

5. ความต่อเนื่องของการทำงานและวิวัฒนาการระบบมีอยู่ในขณะที่ฟังก์ชั่น กระบวนการทั้งหมดในระบบใด ๆ (ทางสังคมเศรษฐกิจ, ทางเทคนิค, ชีวภาพ ฯลฯ ) มีความต่อเนื่องและพึ่งพาซึ่งกันและกัน การทำงานของส่วนประกอบเป็นตัวกำหนดลักษณะของระบบที่ทำงานโดยรวมและในทางกลับกัน ในเวลาเดียวกันระบบจะต้องมีความสามารถในการเรียนรู้และการพัฒนา

แหล่งที่มาของวิวัฒนาการของระบบ Socio-Economic คือ:

- ความขัดแย้งในกิจกรรมต่าง ๆ ของกิจกรรม

- การแข่งขัน;

- Manifold ของรูปแบบและวิธีการดำเนินงาน;

- การพัฒนาและการต่อสู้ของตรงกันข้าม ฯลฯ

แต่ละ บริษัท หากเธอต้องการที่จะแข่งขันในตลาดสำเร็จควรศึกษาพารามิเตอร์ของแหล่งที่มาที่ระบุไว้และนำพวกเขาเข้าสู่งานของพวกเขา บริษัท ที่ไม่วิเคราะห์และทำนายภายนอกและ แหล่งที่มาภายใน การพัฒนาตนเองต้องล้มละลาย ตัวอย่างเช่นในประเทศอุตสาหกรรมประมาณ 10% ของ บริษัท จะต้องทนทุกข์ทรมานเป็นประจำทุกปี

6. มุ่งเน้นซึ่งหมายความว่าภาระหน้าที่ในการสร้างต้นไม้ของระบบทางเศรษฐกิจและสังคมต้นไม้ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของระบบเทคนิค ฯลฯ ตัวอย่างเช่นเกณฑ์ระดับโลกสำหรับการทำงานของ บริษัท ในระดับศูนย์ของวัตถุประสงค์ของวัตถุประสงค์ของวัตถุประสงค์ อาจเป็นการเพิ่มผลกำไรสูงสุดภายใต้การออกกฎหมายบรรทัดฐานและข้อบังคับด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ต่อไปโดยใช้วิธีการวิเคราะห์และการสังเคราะห์การจัดอันดับและการเพิ่มประสิทธิภาพการสลายตัวของเป้าหมายของ บริษัท ถึง 4-5 ระดับดำเนินการ

7. การมุ่งมั่นของระบบให้กับรัฐ ดุลยภาพอย่างยั่งยืนมันรวมถึงการปรับตัวของพารามิเตอร์ของระบบไปยังพารามิเตอร์ที่เปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกไปยังสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงโดยการให้ระบบการจัดการองค์กรในระดับสูงในพลวัต ตัวชี้วัดขององค์กรขององค์กรของระบบการจัดการรวมถึงค่าสัมประสิทธิ์สัดส่วน (อัตราส่วนของมูลค่าขั้นต่ำของชุดการวิเคราะห์ของพารามิเตอร์เป็นค่าสูงสุด) ของพารามิเตอร์หลักที่จัดการได้ของระบบปัจจัยต่อเนื่อง, ความต่อเนื่อง, ระบบขนาน, กระบวนการอัตโนมัติ และการจัดการและการจัดการและ กระบวนการผลิต.

8. ความเป็นระยะทางวิธีการดำเนินงานและการพัฒนา ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์เฉพาะของสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากการจัดการการดำเนินงาน (ระบบภาษีภาษีศุลกากรความสามารถในการแข่งขันของคู่แข่งโครงสร้างพื้นฐานของตลาดความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ ฯลฯ ) อาจมีหลายวิธีในการบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ แยกชิ้นส่วนที่คาดเดาไม่ได้มากที่สุดเช่นโปรแกรมแผนรูปแบบเครือข่ายเนื่องจากความไม่แน่นอนสูงของสถานการณ์ขอแนะนำให้พัฒนาในหลายเส้นทางทางเลือก ทางเลือกในการทำงานและการพัฒนาระบบสามารถวัตถุประสงค์หรืออัตนัยในธรรมชาติ ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาระบบชีวภาพนั้นยิ่งใหญ่กว่าในลักษณะวัตถุประสงค์ การพัฒนาระบบชีวภาพส่วนใหญ่กำหนดโดยพันธุศาสตร์และปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก การพัฒนาระบบเทคนิคจะถูกกำหนดโดยปัจจัยอัตนัยและการทำงานของพวกเขาคือความน่าเชื่อถือของระบบ การใช้งานทางเลือกของวิธีการทำงานและการพัฒนาระบบ Socio-Economic นั้นถูกกำหนดโดยทั้งปัจจัยวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์

9. พันธุกรรมมันเป็นลักษณะรูปแบบของการส่งสัญญาณที่โดดเด่นและถอยในบางขั้นตอนของการพัฒนาจากระบบใหม่ของระบบใหม่ การจัดสรรสัญญาณที่โดดเด่นของระบบทำให้สามารถเพิ่มความถูกต้องของทิศทางการพัฒนาได้ สัญญาณที่โดดเด่นและถอยนั้นเป็นวัตถุประสงค์หลัก ความเป็นส่วนตัวของกระบวนการจัดการสัญญาณเหล่านี้ควรแสดงให้เห็นถึงตัวเองในการศึกษาการจัดสรรสัญญาณที่โดดเด่นของระบบและการลงทุนนวัตกรรมเกี่ยวกับการพัฒนาของพวกเขา นี่เป็นงานที่ยุ่งเหยิงที่ยากลำบาก ปัจจุบันการศึกษาพันธุกรรมของระบบสังคมเศรษฐกิจไม่ได้มีส่วนร่วม ผลการศึกษาเกี่ยวกับการปฏิบัติตามพันธุกรรมของระบบชีวภาพในการปฏิบัติจะดำเนินการช้ามาก

10. ลำดับความสำคัญที่มีคุณภาพการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าระบบชีวภาพเทคนิคทางสังคมเศรษฐกิจที่อยู่รอดซึ่งปัจจัยทั้งหมดของการทำงานและการพัฒนาให้ความสำคัญกับคุณภาพ: คุณภาพของระบบนิเวศคุณภาพของสินค้าและบริการคุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานคุณภาพชีวิต , ฯลฯ ราคาของผู้บริโภคต้นทุนของสินค้าค่าใช้จ่ายของเวลาและทรัพยากรอื่น ๆ จาก บริษัท ชั้นนำ ("Sony", "Mercedes", "Electrolux", "Intel" ฯลฯ ) อยู่ในแผนครั้งที่สอง . คุณภาพแรก! จากนั้นทุกอย่างอื่น การหยุดชะงักของกำหนดเวลา (แน่นอนไม่มีนัยสำคัญ) และทรัพยากรที่โอเวอร์รันจะดูแลอย่างรวดเร็วและคุณภาพจะได้รับมรดก จะมีคุณภาพจะมีกำไร ต้องมีคุณภาพจากส่วนประกอบแรกของรอบการผลิตและระดับที่ต่ำกว่าของเป้าหมาย

11. ลำดับความสำคัญของความสนใจระบบของระดับที่กว้างขึ้น (ทั่วโลก) ก่อนที่ผลประโยชน์ของส่วนประกอบ พนักงานแยกต่างหากของระบบเศรษฐกิจสังคมกลางและขนาดใหญ่ไม่สามารถทำให้ผลประโยชน์สูงกว่าผลประโยชน์ (วัตถุประสงค์) ของระบบ ในระบบขนาดเล็กอาจมีข้อยกเว้น

12. ความน่าเชื่อถือความน่าเชื่อถือของระบบ (บริษัท ) โดดเด่นด้วย:

ความราบรื่นของการทำงานของระบบที่ความล้มเหลวของหนึ่งในองค์ประกอบของมัน;

การคงอยู่ของค่าการออกแบบของพารามิเตอร์ระบบในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้

ความมั่นคงของสถานะทางการเงินของ บริษัท

สัญญาของเศรษฐกิจ, เทคนิค, นโยบายทางสังคมบริษัท ภารกิจที่สมเหตุสมผล

เห็นได้ชัดว่าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการจัดการควรเพิ่มความน่าเชื่อถือ

ระบบเทคโนโลยี - วิทยาศาสตร์ประยุกต์การสำรวจภารกิจของการสร้างระบบควบคุมที่ซับซ้อนจริง

วิธีการที่เป็นระบบอนุญาตให้กำจัดข้อเสียเปรียบหลักของวิธีการของโรงเรียนต่าง ๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบสำคัญบางอย่าง วิธีการของระบบหมายถึงการวิเคราะห์ไม่แยกต่างหาก แต่ในระบบi.e. การเชื่อมต่อที่แน่นอนขององค์ประกอบของระบบนี้

วิธีการวิเคราะห์ระบบได้รับการพัฒนาและนำไปใช้กับสหรัฐอเมริกาเพื่อคัดเลือกและวางแผนระบบอาวุธเนื่องจากการวิเคราะห์เป้าหมายทางการเมืองของสหรัฐฯ ต่อมาวิธีการเหล่านี้ถูกใช้ในหน่วยงานราชการและ บริษัท ใหญ่ของสหรัฐอเมริกา

การวิเคราะห์ระบบ รวมถึง:

- การวิเคราะห์และคำอธิบายหลักการของการก่อสร้างและการทำงานของระบบโดยรวม

- การวิเคราะห์คุณสมบัติของส่วนประกอบทั้งหมดของระบบการพึ่งพาซึ่งกันและกันและโครงสร้างภายใน

- สร้างความคล้ายคลึงและความแตกต่างของระบบที่ศึกษาและระบบอื่น ๆ

- โอนเงินตามกฎเฉพาะสำหรับคุณสมบัติของโมเดลไปยังคุณสมบัติของระบบที่กำลังศึกษา

ทฤษฎีระบบได้รับการออกแบบโดย Ludwig von Bertalanfi ในศตวรรษที่ XX ทฤษฎีของระบบกำลังจัดการกับการวิเคราะห์การออกแบบและการทำงานของระบบ - หน่วยเศรษฐกิจอิสระซึ่งเกิดขึ้นจากการมีปฏิสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงถึงกันและชิ้นส่วนที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน เป็นที่ชัดเจนว่ารูปแบบขององค์กรใด ๆ ขององค์กรใด ๆ ที่ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้และสามารถศึกษาโดยใช้แนวคิดและวิธีการของทฤษฎีระบบ องค์กรใด ๆ ที่เป็นระบบที่เปลี่ยนชุดของทรัพยากรที่ตรวจสอบ - ค่าใช้จ่าย (วัตถุดิบ, รถยนต์, ผู้คน) - ในสินค้าและบริการ มันทำงานภายในระบบที่มีขนาดใหญ่กว่าของนโยบายต่างประเทศเศรษฐกิจสังคมและด้านเทคนิคที่มีปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนอยู่ตลอดเวลา มันมีชุดของระบบย่อยที่มีความสัมพันธ์และมีปฏิสัมพันธ์ การละเมิดการทำงานในส่วนหนึ่งของระบบทำให้เกิดปัญหาในส่วนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นธนาคารขนาดใหญ่เป็นระบบที่ทำหน้าที่ภายในสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นโต้ตอบและเกี่ยวข้องกับมันและยังมีอิทธิพล แผนกและสาขาของธนาคารเป็นระบบย่อยที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์กับธนาคารเพื่อทำงานโดยรวมอย่างสมบูรณ์แบบ หากมีบางอย่างถูกทำลายในระบบย่อยในท้ายที่สุด (หากไม่มี) จะมีผลต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมของธนาคารโดยรวม

1.5 ขั้นตอนหลักของการพัฒนาทฤษฎีการจัดการเป็นวิทยาศาสตร์

การจัดการในรูปแบบหนึ่งหรืออีกคนมีอยู่เสมอที่ผู้คนทำงานร่วมกันกลุ่มและตามกฎในสามทรงกลมของสังคมมนุษย์:

- การเมือง - จำเป็นต้องสร้างและรักษาคำสั่งในกลุ่ม

- เศรษฐกิจ - ความจำเป็นในการสำรวจการผลิตและการกระจายของทรัพยากร

- การป้องกัน - ป้องกันศัตรูและสัตว์ป่า

ขั้นตอนหลักของการพัฒนาการจัดการเกิดขึ้นตั้งแต่สมัยโบราณ แม้ในสังคมโบราณส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีบุคลิกที่จะประสานงานและส่งกิจกรรมของกลุ่ม (การเก็บอาหารการก่อสร้างที่อยู่อาศัย ฯลฯ ) ยกตัวอย่างเช่นปิรามิดอียิปต์ พวกเขาเป็นอนุสาวรีย์ศิลปะการบริหารของโลกโบราณเนื่องจากการก่อสร้างโครงสร้างที่เป็นเอกลักษณ์ที่จำเป็นต้องมีความชัดเจนในการวางแผนจัดงานของผู้คนที่ดีควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

การปฏิบัติงานของผู้บริหารมีอายุเท่าขององค์กรซึ่งหมายความว่ามันโบราณมากจริงๆ บนสัญญาณดินถึงสหัสวรรษที่สาม BC ข้อมูลเกี่ยวกับการทำธุรกรรมเชิงพาณิชย์และกฎหมายของเสียงโบราณซึ่งเป็นหลักฐานที่ชัดเจนของการดำรงอยู่ของการปฏิบัติที่มี ในการขุดค้นทางโบราณคดีคุณสามารถติดตามหลักฐานโบราณของการดำรงอยู่ขององค์กรแม้กระทั่งคนยุคก่อนประวัติศาสตร์มักอาศัยอยู่ในกลุ่ม อย่างไรก็ตามทั้งการจัดการและองค์กรอินทรีย์นั้นแตกต่างจากที่อธิบายไว้ในโรงเรียนการจัดการที่ทันสมัย แม้จะมีความจริงที่ว่าการควบคุมนั้นเก่าแก่ในฐานะโลก แต่แนวคิดของการจัดการเป็นวินัยทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับโนวา

คำถามของหลักการของการจัดการที่เท่าเทียมและมีประสิทธิภาพเป็นเรื่องของการสะท้อนของนักคิดสมัยโบราณจำนวนมาก:

Plato: การจัดการ - วิทยาศาสตร์ของคนอาหารทั่วไปกิจกรรมการจัดการเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบสนับสนุนชีวิตของ บริษัท ของ บริษัท

อริสโตเติล: การพัฒนา "ลอร์ดออฟฟิศ", ฝึกอบรมเจ้าของทาสเพื่อทักษะการจัดการทาสศิลปะของการจัดการพวกเขา

A. Smith: ทำการวิเคราะห์รูปแบบการแบ่งรูปแบบต่าง ๆ ให้ลักษณะของหน้าที่ของอธิปไตยและรัฐ

R. Owen: นักปฏิรูปคนแรกในมุมมองของการจัดการขององค์กร ความคิดหลักคือการมีมนุษยธรรมของการจัดการการผลิตรวมถึงการรับรู้ถึงความจำเป็นในการฝึกอบรมปรับปรุงสภาพการทำงานและชีวิตของคนงาน - มีความเกี่ยวข้องในวันนี้: ที่อยู่อาศัยที่ดีการศึกษาฟรีสำหรับเด็กผลิตภัณฑ์ในชนบทในราคาทุน เด็กอายุต่ำกว่าสิบปีลดระยะเวลาของวันทำงานตั้งแต่วันที่ 14 ถึง 12 ชั่วโมงการพัฒนาระบบการประเมินที่เปิดกว้างและเป็นธรรมของพนักงานและการพัฒนาผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญ

C. Babbage - นักคณิตศาสตร์อังกฤษ: ในปี 1883 เขาได้พัฒนาโครงการของ "เครื่องวิเคราะห์" - ตัวอย่างเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ดิจิตอลที่ทันสมัยซึ่งแล้วการตัดสินใจด้านการจัดการนั้นใช้เร็วขึ้น

พิจารณาขั้นตอนหลักของการพัฒนาด้านการจัดการเป็นการพัฒนาทฤษฎีและการจัดการระยะเวลาทางประวัติศาสตร์หลายช่วงที่โดดเด่น

ฉันระยะเวลาของการพัฒนาของการจัดการเป็นช่วงเวลาโบราณช่วงแรกของการจัดการการจัดการนั้นยาวที่สุด - เริ่มต้นจาก 9-7 Millennia BC e. ถึงศตวรรษที่สิบแปด n. e. ก่อนที่จะโดดเด่นในพื้นที่อิสระของความรู้ Mankind Millenniums เกี่ยวกับประสบการณ์การจัดการสะสมของธัญพืช

ประการแรกรูปแบบที่เรียบง่ายและไร้สาระที่สุดของการเพรียวลมและการจัดงานร่วมที่มีอยู่ในขั้นตอนของระบบฟรีดั้งเดิม ในเวลานี้สำนักงานได้ดำเนินการร่วมกันสมาชิกทั้งหมดของสกุลเผ่าหรือชุมชน ผู้อาวุโสและผู้นำของการคลอดบุตรและชนเผ่าเป็นบุคคลที่มีหลักการชั้นนำของกิจกรรมทุกประเภทของช่วงเวลานั้น

ประมาณ 9-7 มิลเลนเนีย BC e. ในบางสถานที่ของตะวันออกกลางมีการเปลี่ยนแปลงจากการมอบหมายฟาร์ม (การล่าสัตว์การปฏิสนธิ ฯลฯ ) เป็นหลัก รูปแบบใหม่ การผลิต - การผลิตของพวกเขา (เศรษฐกิจการผลิต) การเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจการผลิตได้กลายเป็นจุดอ้างอิงในการเกิดขึ้นของการจัดการเหตุการณ์สำคัญในการสะสมของความรู้บางอย่างของการจัดการ

ในอียิปต์โบราณประสบการณ์ที่อุดมไปด้วยการจัดการการจัดการของรัฐได้รับการสะสม ในช่วงเวลานี้ (3,000-2800 ปีก่อนคริสตกาล), อุปกรณ์การบริหารการบริหารของรัฐและชั้นเสิร์ฟ (เจ้าหน้าที่ Scribes ฯลฯ ) ก่อตั้งขึ้นในเวลานั้น

หนึ่งในคนแรกที่ให้ลักษณะการควบคุมเป็นกิจกรรมพิเศษของกิจกรรมโสกราตีสลดลง (470-399 bc) เขาวิเคราะห์รูปแบบการจัดการรูปแบบต่าง ๆ บนพื้นฐานของการประกาศหลักการของความเป็นสากลของการจัดการ

เพลโต (428-348 bc. er) ให้การจำแนกประเภทของแบบฟอร์ม รัฐบาลควบคุมฉันพยายามที่จะกำหนดฟังก์ชั่นของหน่วยงานการจัดการ

Alexander Macedonsky (356-323 ปีก่อนคริสตกาล E. ) พัฒนาทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการกองกำลัง

วัสดุข้างต้นไม่ครอบคลุมเหตุการณ์และวันที่ทั้งหมดซึ่งเป็นลักษณะกระบวนการของการสะสมความรู้ในด้านการจัดการ แต่การตรวจสอบนี้ช่วยให้คุณมีความคิดในการให้ความสนใจแก่ขั้นตอนแรกสุดของ การพัฒนาศิลปะโบราณและวิทยาศาสตร์ล่าสุด - การจัดการ ดังนั้นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในสมัยโบราณจึงมีลักษณะที่มาของการจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ เราดูขั้นตอนเริ่มต้นของการพัฒนาการจัดการในช่วงต้นกำเนิด

ระยะที่สองของการพัฒนาการจัดการ - ระยะเวลาอุตสาหกรรม (2319-2433)ข้อดีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการพัฒนาการส่งข้อมูลเกี่ยวกับการบริหารงานของรัฐในช่วงเวลานี้เป็นของ A. Smith ไม่เพียง แต่เป็นตัวแทนของเศรษฐกิจการเมืองแบบคลาสสิก แต่ยังเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านการจัดการในขณะที่เขาวิเคราะห์รูปแบบต่าง ๆ ของการแบ่งงานให้เป็นลักษณะของหน้าที่ของรัฐและรัฐ

คำสอนของอาร์โอเว่นมีอิทธิพลอย่างมากต่อการก่อตัวของทิศทางทางวิทยาศาสตร์หลายทิศทางที่เกิดขึ้นตามเวลาของเวลา ความคิดของเขาเกี่ยวกับการมีมนุษยธรรมของการจัดการการผลิตรวมถึงการรับรู้ถึงความจำเป็นในการฝึกอบรมการปรับปรุงสภาพการทำงานและชีวิตของคนงานที่เกี่ยวข้องในปัจจุบัน

การทำรัฐประหารครั้งแรกในทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการมีความเกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ในปี 1833 คณิตศาสตร์อังกฤษ, CH Babbage พัฒนาโครงการของ "เครื่องวิเคราะห์" - ตัวอย่างอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ดิจิตอลที่ทันสมัยซึ่งการตัดสินใจด้านการจัดการได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วมากขึ้นแล้ว มันเป็นขั้นตอนที่สองของการพัฒนาของการจัดการ

III ระยะเวลาของการพัฒนาของการจัดการคือระบบของการจัดระบบ (1856-1960)การจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์การจัดการอยู่ในการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง ทิศทางใหม่โรงเรียนการไหลจะเกิดขึ้นและมีการปรับปรุงอุปกรณ์ทางวิทยาศาสตร์ในที่สุดนักวิจัยก็เปลี่ยนไปและมุมมองของพวกเขา เมื่อเวลาผ่านไปผู้จัดการได้เปลี่ยนแนวทางจากความต้องการขององค์กรโดยเฉพาะเพื่อศึกษากองกำลังการจัดการที่ทำหน้าที่ในสภาพแวดล้อมของพวกเขา บางคนแก้ไขปัญหาการจัดการของพวกเขากับวิธีที่ดูเหมือนว่าจะถูกกระตุ้นในช่วงเวลาที่ผ่านมา นักวิจัยคนอื่นกำลังมองหาวิธีการที่เป็นระบบมากขึ้นในการจัดการ ความสำเร็จและความล้มเหลวของแต่ละบุคคลของพวกเขาสามารถให้บทเรียนที่มีค่าสำหรับผู้จัดการในปัจจุบัน

ในสาระสำคัญความจริงที่ว่าวันนี้เราเรียกการจัดการวันนี้ในช่วงเวลาของการปฏิวัติอุตสาหกรรมในศตวรรษที่ XIX การเกิดขึ้นของโรงงานเป็นประเภทหลักของการผลิตและความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่างานของกลุ่มคนจำนวนมากหมายความว่าเจ้าของแต่ละคนไม่สามารถสังเกตกิจกรรมของพนักงานทุกคนได้อีกต่อไป เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้พวกเขาฝึกฝนแรงงานที่ดีที่สุด - สอนเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของเจ้าของในที่ทำงาน นี่คือผู้จัดการคนแรก การควบคุมได้รับการยอมรับว่าเป็นพื้นที่ที่เป็นอิสระของกิจกรรมในศตวรรษที่ XX เท่านั้น

ระยะเวลาของโรงเรียนการจัดการ IV - ระยะเวลาข้อมูล (1960 - ปัจจุบัน)ในภายหลังทฤษฎีการจัดการได้รับการพัฒนาขึ้นโดยตัวแทนของโรงเรียนเชิงปริมาณมักเรียกว่าโรงเรียนการจัดการ การเกิดขึ้นของโรงเรียนการจัดการเป็นผลมาจากการใช้คณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์ในการจัดการ ตัวแทนพิจารณาการจัดการเป็นกระบวนการเชิงตรรกะที่สามารถแสดงออกทางคณิตศาสตร์ ในยุค 60 การพัฒนาแนวคิดของการจัดการที่กว้างขวางขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ซึ่งการบูรณาการการวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์และการแก้ปัญหาส่วนตัวของผู้จัดการจะประสบความสำเร็จ

การทำให้เป็นทางการของฟังก์ชั่นการจัดการจำนวนมากการรวมกันของแรงงานมนุษย์และคอมพิวเตอร์เรียกร้องให้มีการแก้ไของค์ประกอบโครงสร้างขององค์กร (บริการทางบัญชีการตลาด ฯลฯ ) องค์ประกอบใหม่ดังกล่าวของการวางแผนภายในภายในปรากฏเป็นโซลูชั่นการจำลองแบบจำลองวิธีการวิเคราะห์ในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนคณิตศาสตร์เพื่อให้มั่นใจว่าการประเมินโซลูชันการจัดการอเนกประสงค์

ในสภาพที่ทันสมัยวิธีการทางคณิตศาสตร์ใช้ในเกือบทุกทิศทางของวิทยาศาสตร์การจัดการ

การจัดการการจัดการเป็นกระบวนการนำไปสู่วิธีการวิเคราะห์ระบบที่แพร่หลาย วิธีการจัดการระบบที่เรียกว่ามีความเกี่ยวข้องกับการใช้ทฤษฎีระบบทั่วไปสำหรับการแก้ปัญหาการจัดการ เขาชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการควรพิจารณาองค์กรเป็นชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อกันเช่นผู้คนโครงสร้างงานเทคโนโลยีทรัพยากร

แนวคิดหลักของทฤษฎีระบบของระบบคือไม่มีการดำเนินการใด ๆ ในการแยกจากผู้อื่น แต่ละวิธีมีผลที่ตามมาสำหรับระบบทั้งหมด วิธีการของระบบในการจัดการหลีกเลี่ยงสถานการณ์เมื่อโซลูชันในพื้นที่เดียวเปลี่ยนเป็นปัญหาสำหรับผู้อื่น

บนพื้นฐานของวิธีการของระบบงานการจัดการในหลายทิศทางได้รับการพัฒนา ดังนั้นทฤษฎีสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันจึงเกิดขึ้น สาระสำคัญของมันคือทุกสถานการณ์ที่ผู้จัดการปรากฎว่าอาจคล้ายกับสถานการณ์อื่น ๆ อย่างไรก็ตามมันจะมีอยู่ในคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ งานของผู้จัดการในสถานการณ์นี้คือการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดแยกต่างหากและระบุการพึ่งพาที่แข็งแกร่งที่สุด (ความสัมพันธ์)

ในยุค 70 ศตวรรษที่ XX ความคิดของระบบควบคุมแบบเปิดปรากฏขึ้น การจัดระเบียบเป็นระบบเปิดมีแนวโน้มที่จะปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายในที่หลากหลายมาก ระบบดังกล่าวไม่ยั่งยืนในตัวเองมันขึ้นอยู่กับพลังงานข้อมูลและวัสดุที่มาจากภายนอก มีความสามารถในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก

ดังนั้นการติดตามทฤษฎีของระบบจึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าองค์กรที่เป็นทางการใด ๆ ควรมีระบบการทำงาน (I. ในรูปแบบต่าง ๆ ของกองโครงสร้าง):

ระบบของแรงจูงใจที่มีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพกระตุ้นให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการดำเนินการจัดกลุ่ม

ระบบพลังงาน;

ระบบของการตัดสินใจเชิงตรรกะ

จากมุมมองของเศรษฐกิจขององค์กรผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดในแง่ของวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีการที่ได้รับภายในกรอบของวิธีการสถานการณ์ สาระสำคัญของวิธีการสถานการณ์คือแบบฟอร์มวิธีการระบบรูปแบบการควบคุมควรแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบัน I.e สถานที่กลางควรใช้สถานการณ์ นี่เป็นชุดของสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงที่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อองค์กรในเวลานี้ กล่าวอีกนัยหนึ่งสาระสำคัญของคำแนะนำเกี่ยวกับทฤษฎีของวิธีการของระบบคือการแก้ไขปัญหาการจัดการที่เฉพาะเจาะจงและการจัดการที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กรและเงื่อนไขเฉพาะที่กำหนดไว้ซึ่งเป้าหมายนี้ควรประสบความสำเร็จ นั่นคือความเหมาะสมของวิธีการจัดการต่าง ๆ ที่กำหนดโดยสถานการณ์

วิธีการสถานการณ์ทำให้มีส่วนสำคัญในการพัฒนาทฤษฎีการจัดการ มีคำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้บทบัญญัติทางวิทยาศาสตร์เพื่อการจัดการการปฏิบัติขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบันและเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร การใช้วิธีการสถานการณ์ผู้จัดการสามารถเข้าใจวิธีการและเงินทุนใดที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรในสถานการณ์เฉพาะ

ดังนั้นเราจึงอธิบายขั้นตอนหลักของการพัฒนาการจัดการ

2. กฎหมายพื้นฐานและหลักการองค์กร

2.1. แนวคิดทั่วไป เกี่ยวกับการพึ่งพากฎหมายกฎหมายและหลักการขององค์กร

มีวิธีการที่แตกต่างกันในการศึกษาหลักการและรูปแบบขององค์กรในระดับทฤษฎี

วิธีการหนึ่ง จำกัด ขอบเขตขององค์กรส่วนใหญ่โดยองค์กรของผู้คนในสาขาต่าง ๆ ของกิจกรรมในทางปฏิบัติ วิธีการนี้มีต่อทฤษฎีการจัดการมากขึ้น มันมีการรับรองอย่างเด่นชัดหรือแม้กระทั่งคำแนะนำหรือลักษณะของทฤษฎีการใช้งานของแผนมนุษยชศาสตร์

อีกวิธีหนึ่งต่อสากลพื้นฐานขึ้นอยู่กับทฤษฎีของระบบทฤษฎีการจัดการระบบและปรัชญาเขาพยายามที่จะยืนยันการใช้งานจริงตามทฤษฎีทั่วไปขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กรขององค์กรวัสดุ วิธีการนี้ในระดับใหญ่ใช้ความสำเร็จสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์ธรรมชาติและดังนั้นจึงมีฐานทฤษฎีที่น่าประทับใจ

ชีวิตของสังคมสมัยใหม่นั้นถูกกำหนดไม่เพียง แต่ในกรอบของกฎหมาย แต่ยังรวมถึงรหัสจำนวนมากการประกาศคำแนะนำ ตามกฎแล้วกฎหมายดังกล่าวอธิบายสิ่งที่ไม่ควรทำ แต่ไม่สามารถช่วยตอบคำถามเป็นระบบที่ซับซ้อนได้รับการจัดเรียงและวิธีการหลีกเลี่ยงวิกฤตอื่น ระบบไดนามิกที่ซับซ้อนมักจะยังคงอยู่ส่วนใหญ่ "กล่องดำ" การศึกษาระบบดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุการเชื่อมโยงที่จำเป็นการพึ่งพากฎหมาย I.e. วัตถุประสงค์ของการวิจัยใด ๆ คือความพยายามที่จะมองเข้าไปใน "กล่องดำ" และพยายามที่จะเปลี่ยนเป็น "สีขาว": เพื่อกำหนดรูปแบบของพฤติกรรม

ผู้จัดการแต่ละคนต้องจำไว้อย่างต่อเนื่องว่าองค์กรใด ๆ ที่กระทำการในสาขาที่สม่ำเสมอของธรรมชาติและสังคม (รูปที่ 2.1)

รูปที่. 2.1กระบวนการทั่วไปในองค์กร

การติดยาเสพติด- นี่คือลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบทางเข้าและออก กฎหมายและรูปแบบของตัวเองสามารถนำไปสู่การก่อตัวของการพึ่งพาใหม่ (รูปที่ 2.2)

รูปที่. 2.2ขั้นตอนสำหรับการก่อตัวของฐานตรรกะของกระบวนการจัดการหรือการผลิต (เทคโนโลยี)

การพึ่งพาแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: วัตถุประสงค์และอัตนัย

การอ้างอิงวัตถุประสงค์ ผลิตอย่างอิสระจากความตั้งใจและจิตสำนึกของผู้คน พวกเขาริเริ่มโดยกฎหมายและรูปแบบของการพัฒนาธรรมชาติและสังคม การพึ่งพาวัตถุประสงค์อาจปรากฏตัวเองในโหมดที่ใช้งานและพาสซีฟ สำหรับ คล่องแคล่วโหมดของพนักงานของ บริษัท โดยรู้เกี่ยวกับความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการพึ่งพาใด ๆ จะนำมาพิจารณาและใช้ตัวเองเพื่อความดี เรื่อย ๆ- การพึ่งพาจะทำหน้าที่ในตัวเองในขณะที่มันมีประโยชน์หรือทำลายล้างสำหรับองค์กรกระบวนการเฉพาะบุคคลที่เฉพาะเจาะจง

การพึ่งพาส่วนตัว ปรับปรุงโดยผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญในการดำเนินการบรรลุเป้าหมายขององค์กรในเวลาที่ จำกัด การพึ่งพาอย่างเป็นทางการ- สิ่งเหล่านี้ถูกกฎหมายที่ได้รับการรับรองซึ่งได้รับการอนุมัติหรือกำหนดขึ้นอยู่กับกระบวนการบริหารจัดการหรือกระบวนการผลิต ไม่เป็นทางการ- สิ่งเหล่านี้เป็นที่นำมาใช้และดำเนินการในการปกครองตนเองหรือองค์กรของการพึ่งพาพลเมืองสะท้อนให้เห็นถึงผลประโยชน์ของกลุ่มของพวกเขาและสร้างระดับความสัมพันธ์ที่ดี การพึ่งพาทั่วไปสะท้อนการเชื่อมต่อของพารามิเตอร์ที่ขยายไปถึงส่วนหลักของความสัมพันธ์ขององค์กรของผู้คน การพึ่งพาส่วนตัวกำหนดลักษณะการเชื่อมต่อของพารามิเตอร์ของความสัมพันธ์ของกลุ่มคนท้องถิ่น ศีลธรรม- การพึ่งพามีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของพฤติกรรมมนุษย์อุดมคติของความดีและความชั่วร้ายและอื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้นในความสัมพันธ์ขององค์กร amoral ติดยาเสพติดโดยปกติแล้วพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมนุษยชนและนิสัยที่ผลิต เกี่ยวกับความน่าจะเป็น- สิ่งเหล่านี้เป็นการพึ่งพาที่สามารถเปลี่ยนแปลงลักษณะการสื่อสารเมื่อเปลี่ยนเงื่อนไขสำหรับการทำงานขององค์ประกอบของกระบวนการ

กฎหมายขององค์กรพวกเขาในองค์ประกอบของพวกเขาเป็นเรื่องทั่วไปและพิเศษ ส่วนที่พบบ่อยกฎหมายเป็นสากล I.e. มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับประเทศที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ พิเศษ- นี่เป็นส่วนหนึ่งของกฎหมายที่สะท้อนถึงข้อมูลเฉพาะขององค์กร กฎหมายขององค์กรจัดตั้งมูลนิธิทฤษฎีของทฤษฎีขององค์กรช่วยให้คุณประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างถูกต้อง พวกเขามีคุณสมบัติที่สำคัญคือลักษณะความสัมพันธ์และความสัมพันธ์สากลในโลกสังคม ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาทางสังคม ยกระดับอิทธิพลของคุณต่อกิจกรรมของ บริษัท กับการพัฒนาประชาสัมพันธ์

มีกฎหมายวัตถุประสงค์สองกลุ่ม: สากลและเฉพาะเจาะจง

พระราชบัญญัติ สากล กฎหมายใช้กับระบบสังคมชีวภาพและเทคนิคบางส่วน กลุ่มนี้รวมถึงกฎหมายพื้นฐานและพื้นหลัง พื้นฐาน- กฎหมายของการทำงานร่วมกันกฎหมายของการอนุรักษ์ตนเองและกฎหมายการพัฒนา พื้นหลัง- พระราชบัญญัติการรับรู้ - คำสั่งกฎหมายของความสามัคคีของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์กฎหมายขององค์ประกอบสัดส่วน

เฉพาะ กฎหมายรวมจำนวนกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับเฉพาะองค์กรทางสังคมเท่านั้น

การพิมพ์ของกฎหมายวัตถุประสงค์ขององค์กรนำเสนอในรูปที่ 2.3

รูปที่. 2.3ประเภทของกฎหมายวัตถุประสงค์ขององค์กร

ตัวอย่างของกฎหมายทั่วไปที่เฉพาะเจาะจงและเอกชนแสดงในรูปที่ 2.4-2.6

รูปที่. 2.4กฎหมายทั่วไปขององค์กร

รูปที่. 2.5กฎหมายเฉพาะขององค์กร 48

รูปที่. 2.6กฎหมายเอกชนองค์กร

2.2 กฎหมายการพัฒนา

การพัฒนา- นี่คือการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติโดยตรงในสสารและจิตสำนึก มีการพัฒนาสองรูปแบบ: วิวัฒนาการ (การเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพอย่างค่อยเป็นค่อยไป) และการปฏิวัติ (การเปลี่ยนแปลงของบางสิ่ง) นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาที่ก้าวหน้าและถดถอย

การพัฒนาขององค์กรนั้นเกิดจากสิ่งต่อไปนี้ ปัจจัย:

- การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก (ระบบเศรษฐกิจวัฒนธรรมและระบบสังคม);

- การเปลี่ยนแปลงในสื่อภายใน (เทคโนโลยีใหม่จำนวนพนักงาน);

- ความต้องการและความสนใจของบุคคลและสังคม การเปลี่ยนแปลงนิเวศวิทยา;

- อารยธรรมโลกแห่งโลก

ระบบใด ๆ ทำงานแปดขั้นตอนในการพัฒนา: เกณฑ์ความไว การดำเนินการ; ความสูง; วุฒิภาวะ; ความอิ่มตัว; ภาวะถดถอย; ยุบ; การชำระบัญชี (การกำจัด) การพัฒนากฎหมาย: แต่ละระบบวัสดุพยายามที่จะบรรลุศักยภาพทั้งหมดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อส่งต่อทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต ศักยภาพคือทรัพยากรของระบบ (วัสดุเทคนิค) กฎหมายการพัฒนาขึ้นอยู่กับ หลักการ:

หลักการของความเฉื่อย (ล่าช้า)การเปลี่ยนแปลงศักยภาพของระบบเริ่มต้นหลังจากผ่านไปขณะที่มีอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายในและดำเนินต่อไปหลังจากการสัมผัส;

หลักการของความยืดหยุ่นอัตราการเปลี่ยนแปลงในศักยภาพของระบบขึ้นอยู่กับศักยภาพของตัวเอง ตัวอย่างของความยืดหยุ่นสูง: ด้วยการเพิ่มขึ้นของอุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์องค์กรใช้พลังงานสำรองและดึงดูดองค์กรที่เกี่ยวข้อง

หลักการของความต่อเนื่องกระบวนการของการเปลี่ยนศักยภาพของระบบนั้นต่อเนื่องเฉพาะความเร็วและการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเครื่องหมาย;

หลักการของการรักษาเสถียรภาพระบบมุ่งมั่นที่จะรักษาเสถียรภาพของความจุของศักยภาพของระบบ (เป็นหลักคือความปรารถนาของสังคมสู่ความมั่นคง) ตัวอย่างการรักษาเสถียรภาพสามารถดำเนินการได้ตัวอย่างเช่นโดยการเชื่อมต่อแหล่งข้อมูลใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และโดยการรวมผลิตภัณฑ์ใหม่ในกิจกรรมขององค์กร

การตีความทางคณิตศาสตร์ของกฎหมายการพัฒนามีรูปแบบต่อไปนี้:

ที่ไหน R J.- ศักยภาพของระบบใน เจ.-m (1,2 ... , น.) เวทีของวงจรชีวิต

r ij -ศักยภาพของระบบ B. ผม."เศรษฐศาสตร์เทคโนโลยีการเมืองการเงิน) บน เจ.- ขั้นตอน;

อาร์ แม็กซ์เป็นศักยภาพสูงสุดของระบบซึ่งแสดงในหุ้นและทุนสำรองของ บริษัท

ด้วยสูตรนี้คุณสามารถคำนวณศักยภาพของระบบในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิต ค่า อาร์ แม็กซ์เป็นอัตนัยที่มีค่า ขึ้นอยู่กับการส่งผู้จัดการเกี่ยวกับความยั่งยืนของ บริษัท และแสดงเป็นหลักในหุ้นและทุนสำรองของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมากซึ่งทำให้เกิดปัญหาการเก็บรักษาและบำรุงรักษา

การพัฒนาขององค์กรผลิตภัณฑ์ของมันอธิบายโดยเส้นโค้งวงจรชีวิต (รูปที่ 2.7)

รูปที่. 2.7พลวัตของการพัฒนาระบบวัสดุ:

1 - เกณฑ์ของความไม่พอใจ; 2 - การดำเนินการ; 3 - ความสูง; 4 - ครบกําหนด; 5 - ความอิ่มตัว; 6 - ภาวะถดถอย; 7 - ยุบ; 8 - การกำจัด (การชำระบัญชี)

ประมาณแปดขั้นตอนรวมถึงการพัฒนาที่ก้าวหน้าและถดถอย แนวโน้มเชิงบวกของการพัฒนา (2, 3, 4) บ่งบอกถึงการพัฒนาที่ก้าวหน้าและลบ (6, 7) - เกี่ยวกับการถดถอย ขั้นตอนที่ 1, 5 และ 8 สามารถแสดงได้ทั้งการพัฒนาแบบก้าวหน้าและถดถอยขึ้นอยู่กับทิศทางของเส้นของขั้นตอนนี้

กฎหมายการพัฒนาเป็นของกฎหมายวัตถุประสงค์ขององค์กร ในการปฏิบัติของผลกระทบต่อ บริษัท มีสามตัวเลือก

ตัวเลือกแรก:หัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ทราบเกี่ยวกับกฎหมายการพัฒนา

ธรรมชาติของการกระทำของกฎหมาย. ในองค์กรใด ๆ ผู้จัดการและพนักงานรู้สึกถึงความปรารถนาที่จะเพิ่มรายได้อย่างต่อเนื่องค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญของแรงงาน คนงานและผู้จัดการมักจะมีความคิดในแง่ดีที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันในอนาคตและผลกำไรของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ได้รับคำแนะนำจากพวกเขาพนักงานจะมุ่งมั่นที่จะขยายการผลิตอย่างเข้มข้นดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม การกระทำเหล่านี้ไม่ได้เป็นไปตามความต้องการที่แท้จริงของตลาดและความเป็นไปได้ขององค์กร ความรุนแรงของศักยภาพสะสมจะช่วยลดความคล่องแคล่วของ บริษัท หรือจะไม่อนุญาตให้เข้าถึงผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ มีการบริโภคหรือไม่มีประสิทธิภาพโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ บริษัท สามารถขัดขวางวงจรชีวิตได้

ความปรารถนาที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วพัฒนา บริษัท ไปยังกลุ่มอาการธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งมีลักษณะดังต่อไปนี้: เสริมสร้างการรวมอำนาจของการจัดการและการเติบโตของอุปกรณ์การจัดการ การสูญเสียการจัดการอย่างค่อยเป็นค่อยไปโดยบุคลากรและการผลิต ระบบราชการของขั้นตอนการยอมรับการตัดสินใจในชีวิตประจำวันสามัญรวมถึงการเพิ่มขึ้นของจำนวนการประชุมทุกประเภทเพื่อพัฒนาการตัดสินใจดังกล่าว การถ่ายโอนโซลูชั่นและความรับผิดชอบจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง

ลบกลุ่มอาการนี้ช่วยให้วิธีการพัฒนาถดถอยโดยเลื่อนกลับไปที่โครงสร้างการจัดการที่ง่ายขึ้นการแยกสิทธิ์พลังอำนาจและความรับผิดชอบที่กว้างขึ้น ความปรารถนาอย่างโลภความโลภเพื่อให้ดีขึ้นโดยไม่ได้รับการสนับสนุนในการคำนวณภาคปฏิบัติอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่น่าเศร้า ตัวเลือกนี้มีค่าใช้จ่ายสูงมากและตามกฎแล้วไม่นำไปสู่เป้าหมายที่วางแผนไว้

ตัวเลือกที่สอง:หัวรู้เกี่ยวกับกฎหมายการพัฒนาและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ใช่

ลักษณะของการกระทำของกฎหมายรูปแบบของการดำเนินงานอย่างมีสติของกฎหมายการพัฒนาคือแผนธุรกิจของ บริษัท อย่างไรก็ตามผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ทราบเกี่ยวกับแผนธุรกิจและลักษณะของการพัฒนาของ บริษัท ดังนั้นการขาดเงินสำรอง (ตามแผนธุรกิจ) จะถูกมองว่าพวกเขาเจ็บปวดและพวกเขาจะแสวงหาการสร้างของพวกเขา ในขณะที่การปฏิบัติงานแสดงผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและ บริษัท แรงงานมีอุปทานทรัพยากรส่วนตัวหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการอยู่ในกรณีที่พวกเขารู้สึกมั่นใจมากขึ้น อย่างไรก็ตามเงินสำรองเหล่านี้ต้องการพื้นที่เพิ่มเติมการป้องกัน ฯลฯ เพื่อโน้มน้าวให้ผู้ใต้บังคับบัญชาว่าไม่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมงานการออกกำลังกาย ตัวเลือกนี้หนักมากสำหรับผู้จัดการ ลักษณะของการกระทำของกฎหมายการพัฒนาจะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการรวมถึงจากการรับรู้และความเป็นมืออาชีพของคนงานสไตล์การจัดการและหัวหน้างาน

ตัวเลือกที่สาม:หัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาตระหนักถึงกฎหมายการพัฒนา

ลักษณะของการกระทำของกฎหมาย. ตัวเลือกนี้มีอยู่ในทีมที่ได้รับการคัดเลือกมาอย่างดีอย่างมืออาชีพในเรื่องของกิจกรรมและในประเด็นสำคัญของกิจกรรมองค์กรและการจัดการ ลักษณะของการดำเนินการดังกล่าวแสดงให้เห็นในการดำเนินการตามเป้าหมายและงานที่พัฒนาขึ้นในแผนธุรกิจด้วยความช่วยเหลือของเงินทุนและวิธีการที่ตกลงกันเช่นในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดต้นทุนการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น วิธีการปัจจุบัน. การตัดสินใจการจัดการที่สำคัญจะพบการสนับสนุนบุคลากรเสมอ

2.3 กฎหมายของการทำงานร่วมกัน เงื่อนไขสำหรับการเกิดขึ้นและคุณสมบัติของกระบวนการเสริมฤทธิ์กันและผลเสริมฤทธิ์กัน

การทำงานร่วมกันการทำงานร่วมกันเป็นข้อต่อที่เป็นมิตรการกระทำที่พึ่งพาซึ่งกันและกันของกองกำลังสองคนขึ้นไปตัวแทนปัจจัยในทิศทางใดทิศทางใดก็ได้

ความเข้าใจที่ทันสมัยของระบบที่ซับซ้อนนั้นต้องใช้ทัศนคติที่แตกต่างกับการทำงานของระบบย่อยของพวกเขา - ไม่ใช่ในฐานะผู้ใต้บังคับบัญชากับองค์ประกอบทั้งหมด แต่ในฐานะที่เป็นชิ้นส่วนที่มีการโต้ตอบแบบสมุนไพรที่เกิด Synergetics ตรวจสอบสถานะพิเศษของระบบที่ซับซ้อนในด้านความสมดุลที่ไม่เสถียรอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นการเปลี่ยนแปลงขององค์กรตนเองใกล้กับรัฐที่ไม่มี Quilibium รัฐในด้านการแฉก

ในระบบเศรษฐกิจคำว่า "Synergy" และ "ความร่วมมือ" มักทำหน้าที่เป็นคำพ้องความหมาย ควรสังเกตว่า "เปิดเมื่อเร็ว ๆ นี้" การทำงานร่วมกันยังคง K. Marx วิเคราะห์อย่างลึกซึ้งใน "ทุน" เป็นกำลังใหม่ที่เกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการของกองกำลังหลายแห่ง

ในความสัมพันธ์กับการศึกษาพฤติกรรมของระบบเศรษฐกิจสังคมเศรษฐกิจมันจะเป็นที่ฉลาดที่จะออกจากคำว่า "ความร่วมมือ" และไม่แทนที่ด้วยการทำงานร่วมกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก Synergetics เป็นแนวคิดที่ได้รับการแนะนำในขั้นต้นโดยนักฟิสิกส์ชาวเยอรมันผู้ก่อตั้ง ของ Synergetics ในการแฮ็กที่สัมพันธ์กับพฤติกรรมของระบบอุณหพลศาสตร์ในฟิสิกส์

นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซีย AA Bogdanov ใน "วิทยาศาสตร์องค์กรสากล" ของเขาไม่มีค่าใช้จ่าย "Synergy" แม้ว่าคำอธิบายของเขาเกี่ยวกับหมวดหมู่หลัก - องค์กร - สร้างขึ้นบนหลักการเสริมกำลัง: "ในความเป็นจริงมันเป็นสาระสำคัญของการสื่อสารที่จัดขึ้นในการทำงานร่วมกันในการทำงานร่วมกันใน โครงสร้างของร่างกายที่มีชีวิตเซลล์ ฯลฯ ? เห็นได้ชัดจากคำนิยามที่นี่เป็นการรวมกันของชิ้นส่วนที่สอดคล้องกัน I.e. การรวมกันของฟังก์ชั่นของพวกเขา - กิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง - ความต้านทานที่พวกเขาเสริมกำลังกันซึ่งกันและกันซึ่งเป็นจำนวนเงินที่แท้จริงของจำนวนเงิน แต่เป็นที่ชัดเจนว่าอัตราส่วนฮาร์โมนิกเดียวกันเป็นไปได้และนอกเหนือจากพื้นที่ของชีวิตทุกที่ที่เป็นผลมาจากการเชื่อมต่อขององค์ประกอบใด ๆ มันจะกลายเป็นสิ่งที่มากกว่าสิ่งที่แสดงออกมาจากปริมาณทางคณิตศาสตร์ของพวกเขา "

มีปัจจัยภายในและภายนอกมากมายเกี่ยวกับสถานะและประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กรใด ๆ ตามคุณสมบัติ Emegenism การกระทำร่วมกันของปัจจัยหลายอย่างมักจะแตกต่างกันไปตามปริมาณของผลกระทบแยกต่างหากเสมอ มันเป็นความแตกต่างนี้อย่างแม่นยำซึ่งมักจะเรียกว่าเอฟเฟกต์การทำงานร่วมกันปัจจัยปฏิสัมพันธ์หรือผลกระทบที่มีความร่วมมือเป็นเชิงปริมาณหรือที่มีศักยภาพเชิงซ้อนการแสดงออกของการเกิดขึ้นหรือการทำงานร่วมกัน

เมื่อเห็นได้ชัดว่าการทำงานร่วมกันมีบทบาทสำคัญในระบบสิ่งมีชีวิตทุกประเภทและทุกระดับขององค์กร เป็นเวลานานเขาไม่ได้รับการประเมินที่คุ้มค่าเพราะเขามักจะมีอยู่ในรูปแบบที่ซ่อนอยู่ นักชีววิทยาของทิศทางที่แตกต่างกันได้รับการพิจารณาและแสดงถึงปรากฏการณ์ดังกล่าวเป็น Symbiosis, การร่วมกัน, coovolution แต่พื้นฐานของอาการเหล่านี้ทั้งหมดคือการกระทำร่วมกันการทำงานร่วมกัน

กระบวนทัศน์การทำงานร่วมกันมาจากการรับรู้ถึงความจริงที่ว่าในกระบวนการของการพัฒนาผลลัพธ์ที่ดีที่ได้รับจากความสมบูรณ์ขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความเป็นอยู่ที่ดีของชิ้นส่วนสมาชิก กล่าวอีกนัยหนึ่งในการพัฒนาการรวมกลุ่มของการสืบสวนยังเป็นสาเหตุ ในสาระสำคัญหลักคำสอนของ Synergies เป็นทฤษฎี "เศรษฐกิจ" ของความซับซ้อน ในทฤษฎีขององค์กรการทำงานร่วมกันจะได้รับมูลค่าครบกำหนด หลักการของการเกิดขึ้นของระบบที่ซับซ้อนนั้นวางไว้ที่หัวหน้ากฎหมายของ Synergies: การกระทำร่วมกันของปัจจัยหลายประการคือหรือมักจะแตกต่างกันไปตามจำนวนผลกระทบที่แยกต่างหาก

กฎหมายของการทำงานร่วมกัน: ระบบไดนามิกที่ซับซ้อนใด ๆ พยายามที่จะได้รับผลสูงสุดเนื่องจากความสมบูรณ์ของมัน เธอมุ่งมั่นที่จะเพิ่มความเป็นไปได้ของความร่วมมือเพื่อให้เกิดผล

สำหรับระบบใด ๆ (ทางเทคนิคชีวภาพหรือสังคม) มีชุดของทรัพยากรที่ศักยภาพของมันจะเป็นมากกว่าจำนวนที่มีศักยภาพอย่างมีนัยสำคัญของทรัพยากร (เทคโนโลยีบุคลากรคอมพิวเตอร์ ฯลฯ ) หรือน้อยกว่าอย่างมีนัยสำคัญ .

แต่ไม่เพียง แต่การรวมกันของศักยภาพไม่เพียง แต่มีพฤติกรรมที่สอดคล้องกันและการสื่อสารระหว่างกันมีความสำคัญ

แม้จะมีการแบ่งที่ชัดเจนของแรงงานและความเชี่ยวชาญที่ดีมันมักเกิดขึ้นว่าบางส่วนของงานแต่ละชิ้นของผู้เชี่ยวชาญหนึ่งคนสามารถเติมเต็มผู้เชี่ยวชาญอื่นได้อย่างมืออาชีพมากขึ้น การแลกเปลี่ยนที่ตกลงกันของส่วนต่าง ๆ ของงานโดยรวมสามารถกำจัด "จับ" ซึ่งกันและกันของศักยภาพให้การทำงานร่วมกันในเชิงบวกและเพิ่มประสิทธิภาพรวม ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตโดยรวมขององค์กรจึงเทียบเท่ากับการรับทรัพยากรใหม่และการลดลงของศักยภาพทั้งหมด - การสูญเสียที่แท้จริงของส่วนขององค์กรของทรัพยากรก่อนหน้านี้

ดังนั้นเอฟเฟกต์การทำงานร่วมกันไม่เพียง แต่เป็นการผสมผสานระหว่างทรัพยากรที่ดี แต่ยังเห็นด้วยกับพฤติกรรมความสัมพันธ์ความสัมพันธ์ในหนึ่งคำทั้งชุดของพารามิเตอร์ทั้งหมดที่มีการพัฒนาระบบการพัฒนาที่ซับซ้อน

จากมุมมองของทฤษฎีขององค์กรกฎหมายนี้อาจเรียกว่ากฎแห่งความร่วมมือ: ความร่วมมือเป็นองค์กรของกองกำลังกระบวนการตัวแทนทรัพยากรและสิ่งอื่น ๆ เพื่อร่วมกันใช้สาเหตุร่วมกัน

การทำงานร่วมกันคือความสามารถในการประเมินผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือตลาดใหม่ โครงสร้างการทำงานขององค์กรที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์กับสมาชิกและศักยภาพที่ทนทานซึ่งช่วยเพิ่มผลกระทบที่เป็นบวก (การทำงานร่วมกัน) และกำจัดผลกระทบเชิงลบของการมีปฏิสัมพันธ์ เพื่อที่จะใช้ผลการทำงานร่วมกันร่วมกันมีความจำเป็นต้องรู้ลักษณะการทำงานร่วมกันของ บริษัท และสร้างกลยุทธ์การพัฒนาโดยใช้ศักยภาพการทำงานร่วมกัน คุณสามารถส่งเอฟเฟกต์ร่วมกันร่วมกันดังต่อไปนี้

Synergism "Scale"ในขณะที่องค์กรมีความซับซ้อนบทบาทของความร่วมมือการทำงานร่วมกันจะเพิ่มขึ้น ยิ่งระบบมีความหลากหลายมากขึ้นศักยภาพของการทำงานร่วมกันมากขึ้นเท่านั้น

การรวมแรงงานในฐานะสหภาพแรงงานแห่งความพยายามที่แตกต่างกันหลักการทางเศรษฐกิจและการผลิตของแผนกแรงงานในแง่ของกฎหมายของการทำงานร่วมกันดูเหมือนจะไม่แยกออกจากกัน แต่เป็นสมาคม (ตัวอย่างเช่นสายพานลำเลียง)

การขายการทำงานร่วมกันผู้ขายรวมกันและใช้สำหรับการขายสินค้าต่าง ๆ เพียงอย่างเดียวและช่องทางการจัดจำหน่ายเดียวกันคลังสินค้าการขนส่งบุคลากร

การทำงานร่วมกันในการดำเนินงานช่วยให้คุณใช้สินทรัพย์ถาวรและบุคลากรถาวรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น: การฝึกอบรมร่วมการซื้ออุปกรณ์ขนาดใหญ่และการขนส่งจากต่างประเทศการกระจายค่าโสหุ้ยและอื่น ๆ

การทำงานร่วมกันการลงทุนมันแสดงให้เห็นถึงการแบ่งปันเงินกู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวพื้นที่การผลิต R & D ซึ่งเป็นฐานเทคโนโลยีโดยรวมและอื่น ๆ

รุ่น "สินค้าทั่วไป"ในเศรษฐกิจสินค้าทั่วไปได้รับการผลิตด้วยความพยายามร่วมกันที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน รูปแบบที่ทันสมัยขององค์กรเช่น Karetse ญี่ปุ่นช่วยให้คุณบรรลุคุณภาพสูงสุดและชนะการแข่งขันในตลาดโลก ตัวอย่างเช่นการแข่งขันสำหรับรถยนต์ XXI ที่ดีที่สุด มันได้รับรางวัลจากญี่ปุ่นด้วยความร่วมมือของอุตสาหกรรมต่าง ๆ รอบ ๆ เป้าหมายเดียว

การสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีร่วมกันในธรรมชาติทุกสิ่งมีชีวิตในการดำรงชีวิตของมันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในสภาพแวดล้อม พืชกำหนดดินดูดความชื้นและสารอาหารจากมันและทิ้งไว้หลังลำต้นแห้งและใบ สัตว์กินพืชและสัตว์อื่น ๆ และก่อให้เกิดมลพิษในดินแดนกับอุจจาระและยังคงอยู่ ลองนึกภาพว่ามันจะอยู่บนโลกเป็นเวลาหลายล้านปีหากไม่มี "ทำความสะอาด" ในความเป็นจริงมีการทิ้งขยะในธรรมชาติ สิ่งมีชีวิตที่แตกต่างกันของ saprophages - แบคทีเรีย, เห็ด, พืชและสัตว์ (หนอน, ตัวอ่อนแมลง ฯลฯ ) - เครือข่ายความร่วมมือที่ซับซ้อนและการแปรรูปของเสียอินทรีย์ในโลกน้ำและอากาศร่วมกันสร้างและควบคุมองค์ประกอบด้านสิ่งแวดล้อมที่ดี สำหรับสิ่งนี้และต้องการความหลากหลายทางชีวภาพ

อุตสาหกรรมภาคส่วนต่าง ๆ ที่หลากหลายในพื้นที่ขนาดกะทัดรัดเดียวช่วยให้การใช้เอฟเฟ็กต์ความร่วมมือและการทำงานร่วมกันเมื่อเสียการผลิตหนึ่งสามารถทำหน้าที่เป็นวัตถุดิบสำหรับผู้อื่นเพิ่มการปิดวงจรวัสดุในโหนดอุตสาหกรรม ในการนี้มันมีประโยชน์ที่จะจำได้ว่าในทางตรงกันข้ามกับเศรษฐกิจของธรรมชาติเศรษฐกิจของฟาร์มมนุษย์แสดงให้เห็นถึงการเปิดวงจร Technogenic ที่สำคัญ

การทำงานร่วมกันของการจัดการบริษัท ที่กำลังเติบโตมีแนวโน้มที่จะขาดดุลของผู้นำที่มีความสามารถในระดับสูงสุด การปรับปรุงใด ๆ ในคู่มือให้ผลที่สำคัญของการทำงานร่วมกัน ผลกระทบนี้เพิ่มขึ้นหากฝ่ายบริหารของ บริษัท ประสบปัญหาคล้ายกันและมีประสบการณ์ในการแก้ปัญหา หากปัญหาใหม่และไม่เป็นที่รู้จักและผู้จัดการไม่มีประสบการณ์การอนุญาตจากนั้นมีการคุกคามจากผลกระทบเชิงลบจากการตัดสินใจของความเป็นผู้นำที่ไร้ความสามารถ ดังนั้นการทำงานร่วมกันของการจัดการเช่นเดียวกับการทำงานร่วมกันของประเภทอื่น ๆ สามารถเป็นทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ ผู้จัดการที่มีความสามารถมีความรู้อย่างเป็นระบบขององค์กรสามารถปรับปรุงตัวบ่งชี้ที่ส่งผลให้ไม่รู้หนังสือ - ในทางตรงกันข้าม การทำงานร่วมกันที่อาจเกิดขึ้นจะถูกต้องขึ้นอยู่กับว่าการจัดการการผลิตจะดำเนินการอย่างไร

ในคำว่า บริษัท กำลังมองหาชุดค่าผสมดังกล่าวซึ่งผลกระทบของจำนวนเงินมากกว่าเพียงผลรวมของผลกระทบของส่วนประกอบ เอฟเฟกต์การทำงานร่วมกันของเป้าหมายทั้งหมดสามารถอธิบายได้ในสามตัวแปร:

a) ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น;

b) ลดค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน

c) ลดความจำเป็นในการลงทุน

2.4 ความเหมาะสมของกิจกรรม

ปราชญ์ภาษาอังกฤษ Xix ศตวรรษที่. Herbert Spencer กล่าวว่า: "ทุกคนสามารถตัดสินใจได้มีข้อมูลเพียงพอ ... " จนถึงปัจจุบันสังคมสมัยใหม่ได้ชื่อ "ข้อมูล" ซึ่งยืนยันความหมายของข้อมูลในชีวิตของเราอีกครั้ง ภายใต้ข้อมูลการจัดการเราจะเข้าใจข้อมูลทั้งหมดตามการจัดองค์กรขององค์กรและการทำงานของมันจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมภายนอก แนวคิดของ "การสั่งซื้อ" เป็นคำพ้องความหมายสำหรับ "องค์กร" องค์กรมีการพิจารณาว่าเป็นลักษณะของโครงสร้างที่แสดงถึงระดับของความสอดคล้องกันซึ่งกันและกันขององค์ประกอบ การสั่งซื้อของกระบวนการองค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับพฤติกรรมสิ่งแวดล้อมและสถานะภายในขององค์กรซึ่งสามารถนำมาใช้โดยตรงในการออกแบบและการจัดการขององค์กร

ในรูปที่ 2.8 แสดงหนึ่งในแผนการจำแนกประเภทการหมุนเวียนในองค์กรของข้อมูล พื้นฐานของการจำแนกประเภทเป็นห้าคุณสมบัติที่พบมากที่สุดห้าประการ:

- สถานที่เกิดขึ้น;

- ความมั่นคง

- ขั้นตอนการประมวลผล;

- วิธีการแสดงผล;

- ฟังก์ชั่นการควบคุม

รูปที่. 2.8การจำแนกประเภทของข้อมูลการหมุนเวียนในองค์กร

สถานที่เกิดขึ้นภายใต้คุณสมบัตินี้ข้อมูลสามารถแบ่งออกเป็นทางเข้าวันหยุดสุดสัปดาห์ภายในภายนอก

ข้อมูลอินพุตคือข้อมูลที่ป้อนของ บริษัท หรือหน่วยงาน

ข้อมูลผลผลิตเป็นข้อมูลที่มาจาก บริษัท ไปยัง บริษัท อื่นองค์กร (แผนก)

ข้อมูลภายในเกิดขึ้นภายในวัตถุ

ข้อมูลภายนอกเกิดขึ้นนอกวัตถุ

ข้อมูลเดียวกันอาจเป็นไปได้หนึ่งในการป้อนข้อมูลของ บริษัท และสำหรับการสร้างรายอื่น - วันหยุด ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุการจัดการ (บริษัท หรือแผนก: การประชุมเชิงปฏิบัติการแผนกห้องปฏิบัติการ) สามารถกำหนดได้ทั้งภายในและภายนอก

ความมั่นคง. ในเสถียรภาพข้อมูลอาจเป็นตัวแปร (ปัจจุบัน) และค่าคงที่ (ทนต่อเงื่อนไข)

ข้อมูลตัวแปรสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพที่แท้จริงของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท มันสามารถเปลี่ยนสำหรับแต่ละกรณีสำหรับทั้งจุดประสงค์และปริมาณ ตัวอย่างเช่นจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเพื่อเลื่อนค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์สำหรับการส่งวัตถุดิบจำนวนเครื่องที่ดี ฯลฯ

ข้อมูลถาวร (แบบมีเงื่อนไขถาวร) ไม่เปลี่ยนแปลงและใช้ซ้ำ ๆ เป็นเวลานาน ข้อมูลถาวรอาจเป็นข้อมูลอ้างอิงการกำกับดูแลการวางแผน:

- ข้อมูลอ้างอิงรวมถึงคำอธิบายของคุณสมบัติถาวรของวัตถุในรูปแบบของเวลาที่ยั่งยืนของสัญญาณ ตัวอย่างเช่นผู้ให้บริการอาชีพของพนักงานหมายเลขการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฯลฯ ;

- ข้อมูลการกำกับดูแลมีมาตรฐานท้องถิ่นอุตสาหกรรมและทั่วประเทศ ตัวอย่างเช่นจำนวนภาษีเงินได้มาตรฐานสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขนาดที่แน่นอนขนาด การชำระเงินขั้นต่ำ แรงงานภาษีอากรสุทธิจากการชำระเงินข้าราชการ

- ข้อมูลที่วางแผนไว้มีตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ใช้ซ้ำแล้วซ้ำอีกใน บริษัท ตัวอย่างเช่นแผนการผลิตโทรทัศน์แผนสำหรับการฝึกอบรมคุณสมบัติพิเศษ

การประมวลผลบนเวทีเมื่อขั้นตอนการประมวลผลข้อมูลสามารถเป็นหลักรองมัธยมกลางผล

ข้อมูลหลักคือข้อมูลที่เกิดขึ้นโดยตรงในกระบวนการของกิจกรรมวัตถุและถูกบันทึกไว้ในขั้นตอนแรก

ข้อมูลรองคือข้อมูลที่ได้รับเป็นผลมาจากการประมวลผลข้อมูลหลักและอาจเป็นระดับกลางและผลลัพธ์

ข้อมูลระดับกลางถูกใช้เป็นข้อมูลต้นฉบับสำหรับการคำนวณที่ตามมา

ข้อมูลผลลัพธ์จะได้รับในกระบวนการประมวลผลข้อมูลหลักและระดับกลางและใช้เพื่อสร้างโซลูชันการจัดการ

วิธีการแสดงผลโดยวิธีการแสดงผลข้อมูลแบ่งออกเป็นข้อความและกราฟิก

ข้อมูลข้อความเป็นการรวมกันของตัวอักษรดิจิตอลดิจิตอลและอักขระพิเศษที่มีการนำเสนอข้อมูลบนสื่อทางกายภาพ (กระดาษรูปภาพบนหน้าจอแสดงผล)

ข้อมูลกราฟิกเป็นกราฟิกที่แตกต่างกัน, แผนภูมิ, แผนภูมิ, ภาพวาด, ฯลฯ

ฟังก์ชั่นการควบคุมตามฟังก์ชั่นการควบคุมมักจะเป็นข้อมูลทางเศรษฐกิจที่จำแนก ในเวลาเดียวกันกลุ่มต่อไปนี้มีความโดดเด่น: กำหนดการกำกับดูแลการบัญชีและการดำเนินงาน (ปัจจุบัน)

ข้อมูลที่วางแผนไว้ - ข้อมูลเกี่ยวกับพารามิเตอร์ของวัตถุควบคุมสำหรับช่วงเวลาในอนาคต ข้อมูลนี้ไปถึงการวางแนวกิจกรรมของ บริษัท

ข้อมูลการกำกับดูแลและการอ้างอิงมีข้อมูลกฎระเบียบและการอ้างอิงต่าง ๆ การอัปเดตนั้นหายาก

การบัญชีเป็นข้อมูลที่มีลักษณะกิจกรรมของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง จากข้อมูลนี้การดำเนินการต่อไปนี้อาจดำเนินการ: ข้อมูลที่วางแผนไว้ได้รับการปรับการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท มีการตัดสินใจเพื่อการจัดการงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและอื่น ๆ ในทางปฏิบัติข้อมูลการบัญชีข้อมูลทางสถิติและข้อมูลการบัญชีการดำเนินงานสามารถปฏิบัติได้

ข้อมูลการดำเนินงาน (ปัจจุบัน) เป็นข้อมูลที่ใช้ในการจัดการการดำเนินงานและกำหนดลักษณะกระบวนการผลิตในช่วงเวลาปัจจุบัน (รับ) ข้อมูลการดำเนินงานทำให้ความต้องการอย่างจริงจังสำหรับอัตราการรับและการประมวลผลเช่นเดียวกับระดับความถูกต้อง จากการดำเนินการดำเนินการอย่างรวดเร็วและคุณภาพการดำเนินการความสำเร็จของ บริษัท ในตลาดนั้นขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่

ในแง่ของการจัดการคุณสมบัติของข้อมูลต่อไปนี้มีความสำคัญ: ความเที่ยงธรรมความแม่นยำมูลค่าความอิ่มตัวแบบเปิดกว้าง

ข้อมูลหลักคือลักษณะของมัน ความเป็นกลางซึ่งโดดเด่นด้วยความเป็นอิสระจากทุกคนหรือจิตสำนึกรวมถึงจากวิธีการรับ วัตถุประสงค์เพิ่มเติมคือข้อมูลที่วิธีการรับและการประมวลผลสร้างองค์ประกอบที่เล็กลงของความเป็นส่วนตัว

ความน่าเชื่อถือ- ความภักดีของข้อมูลที่ไม่ก่อให้เกิดข้อสงสัย ข้อมูลวัตถุประสงค์มีความน่าเชื่อถือเสมอ แต่ข้อมูลที่เชื่อถือได้อาจเป็นทั้งวัตถุประสงค์และอัตนัย สาเหตุของความไม่ถูกต้องอาจเป็น: การบิดเบือนโดยเจตนา (DisInformation); การบิดเบือนโดยไม่ได้ตั้งใจของคุณสมบัติส่วนตัว การบิดเบือนเป็นผลมาจากผลกระทบของการแทรกแซง ข้อผิดพลาดแก้ไขข้อมูล ในกรณีทั่วไปความถูกต้องของข้อมูลจะขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ทำได้: หากต้องการระบุเวลาของความสำเร็จของเหตุการณ์ข้อมูลเกี่ยวกับที่ส่ง; เปรียบเทียบข้อมูลที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ การเปิดตัวในเวลาที่เหมาะสม; ยกเว้นข้อมูลที่บิดเบี้ยว ฯลฯ

ค่าข้อมูลมีลักษณะลดลงของต้นทุนของต้นทุนทรัพยากรเพื่อการตัดสินใจ ว่ากันว่าข้อมูลมีค่าเฉลี่ยหากการลดต้นทุนอยู่ที่ 10 ถึง 50% และสูงหากลดลงนี้มากกว่า 50%

ความอิ่มตัวข้อมูลเป็นอัตราส่วนของข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อข้อมูลทั้งหมด ความอิ่มตัวมีสามระดับ:

- สูง (มากกว่า 80%);

- ข้อบังคับ (จาก 50 ถึง 80%);

- ต่ำ (น้อยกว่า 50%)

การเปิดกว้างข้อมูลเป็นไปได้ที่จะให้บริการกับกลุ่มคนหนึ่งหรืออีกกลุ่มหนึ่ง ข้อมูลการเปิดกว้างมีสามระดับ:

- Secret (State Mystery) - สามารถใช้ได้กับวงกลมที่ตกลงกันล่วงหน้าของบุคคล สะท้อนให้เห็นใน "ความลับ" และ "ลับสุดยอด" Griffs;

- เป็นความลับ (สำหรับการใช้งานอย่างเป็นทางการ) - มีข้อ จำกัด การใช้งานขนาดเล็ก (โดยปกติจะไม่ใช้นอกองค์กร);

- เปิด - ไม่มีข้อ จำกัด ในการใช้งาน

กฎหมายของการรับรู้ - คำสั่ง:ระดับของการสั่งซื้อของกระบวนการในองค์กรใด ๆ นั้น จำกัด อยู่ที่ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะขององค์ประกอบและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม กฎหมายเกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพแวดล้อมข้อมูลดังกล่าวในองค์กรซึ่งช่วยให้ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินการตามหลักการที่จำเป็นและเพียงพอ ทรัพยากรที่หายากสามารถมีส่วนร่วมในระดับเสียงดังกล่าวที่จำเป็นในการเกี่ยวข้องกับสถานการณ์นี้ ข้อมูลจึงกลายเป็นผู้ค้ำประกันประสิทธิภาพและคุณภาพขององค์กรในแง่ของความพึงพอใจที่เหมาะสมของความต้องการและผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวมและพนักงานแต่ละคนแยกกัน

มูลค่าของข้อมูลส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยทันเวลาของใบเสร็จรับเงิน เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับข้อมูลทันเวลามีความจำเป็นต้องจัดระเบียบการติดตามการดำเนินงาน (การตรวจสอบ) ของพารามิเตอร์จำนวนมากที่มีเงื่อนไขเกี่ยวกับเงื่อนไขสำหรับการทำมาหากิน การตรวจสอบขององค์กรทางเศรษฐกิจควรมีองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:

- รายชื่อเกณฑ์เป้าหมายที่สังเกตได้สำหรับการประเมินกิจกรรมขององค์กร

- ความถี่ในการสังเกตเกณฑ์ที่กำหนดไว้

- หลักการประเมินผลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของข้อมูลภายนอกและภายใน

- วิธีการในการวิเคราะห์ผลที่เป็นไปได้ของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจเริ่มต้นที่ระบุในกระบวนการของการสังเกตการณ์ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจเริ่มต้นและสร้างโซ่ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ

- วิธีการในการกำหนด "จุดควบคุม" ในโซ่ของปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและขั้นตอนการติดตามคะแนนเหล่านี้

- วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจภายในองค์กรทั่วไปของผลการสังเกตการเปลี่ยนแปลงของค่าเกณฑ์

- หลักการสำหรับการพัฒนาการตัดสินใจการจัดการต่อต้านวิกฤต

รูปแบบการตรวจสอบจะถูกนำเสนอในรูปที่ 2.9

รูปที่. 2.9โครงการตรวจสอบขององค์กรธุรกิจ

ข้อมูลสื่อเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรมีสัญญาณที่แข็งแกร่งและอ่อนแอ สัญญาณที่แข็งแกร่งมีข้อมูลที่ค่อนข้างสมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่ปรากฏเป็นกฎสายเกินไปเพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อพวกเขาในเวลาที่เหมาะสม สัญญาณที่อ่อนแอปรากฏล่วงหน้า แต่มีลักษณะโดยความไม่ถูกต้องและความไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์สัญญาณที่อ่อนแอช่วยให้องค์กรเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในเวลาที่เหมาะสม การวินิจฉัยเกี่ยวกับสัญญาณที่อ่อนแอขององค์กรทางเศรษฐกิจสามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อตัดสินใจในกรณีฉุกเฉินในการจัดระเบียบองค์กร ความต้องการการวินิจฉัยโรคที่อ่อนแอเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่ระดับความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมขององค์กรสูงมาก

ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนข้อมูลเกี่ยวกับภัยคุกคามที่เกิดขึ้นค่อย ๆ : ปรากฏสัญญาณแรกของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกจากนั้นจะมีการกำหนดแหล่งที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และการคุกคามที่ระบุ (แต่ไม่มากที่จะคำนวณวิธีนี้ ภัยคุกคามจะส่งผลกระทบต่อรายได้ขององค์กร)

ในอนาคตมันเป็นไปได้ที่จะกำหนดมาตรการในการต่อต้านการคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่แม้ว่าข้อมูลยังไม่เพียงพอที่จะคำนวณและวิเคราะห์ผลที่ตามมา สามารถคำนวณได้และวิเคราะห์เฉพาะเมื่อการกระทำขององค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันผลกระทบของภัยคุกคาม

โดยทั่วไปการรับรู้ห้าระดับมีความโดดเด่น:

1. หนึ่งสามารถมั่นใจได้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสภาพแวดล้อมภายนอก แต่ยังคงไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน

2. แหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงและทิศทางของพวกเขาชัดเจนขึ้น

3. ขนาดพื้นที่และลักษณะของการเปลี่ยนแปลงใช้โครงร่างเฉพาะ

4. วิธีในการแก้ปัญหาแม้ว่าผลที่ตามมาจากการตัดสินใจหนึ่งหรืออีกครั้งก็ยังไม่ชัดเจน

5. ผลการแก้ปัญหาเพื่อกำจัดอันตรายสามารถทำนายได้และพวกเขาก็มั่นใจ

มีสองตัวเลือกสำหรับการตอบสนองต่อสถานการณ์ภายนอก:

- ปฏิกิริยาตามการวางแผนเป็นประจำ

- ปฏิกิริยาต่อเหตุฉุกเฉินเมื่อมีการยกเลิกขั้นตอนที่กำหนดไว้

ทางเลือกของปฏิกิริยาขึ้นอยู่กับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของสถานการณ์อันตรายเฉพาะในสภาพแวดล้อมภายนอก สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในรูปที่ 2.10 ระดับที่ห้าสอดคล้องกับระดับความตระหนักเพียงพอในการคำนวณผลกระทบและผลของมาตรการตอบโต้ (ด้วยความน่าจะเป็นของการคำนวณ) รูปที่เพิ่มระดับที่หกเมื่อมีผลกระทบและตอบสนองในภายหลัง

รูปที่. 2.10การเลือกกลยุทธ์การตอบสนองสำหรับการเกิดขึ้นของปัญหา:

T, T 1 - เงื่อนไขการตอบสนองปกติและฉุกเฉินตามลำดับ; แต่ - การใช้การวางแผนเป็นระยะ B., จาก, D.- คู่มือในเงื่อนไขของสัญญาณที่แข็งแกร่งและอ่อนแอในสถานการณ์วิกฤติตามลำดับ

แกนแนวนอนหมายถึงเวลาที่ทำงานตั้งแต่ช่วงเวลาที่ถึงระดับแรกของการรับรู้อันตราย กราฟนำเสนอสี่กรณีที่พัฒนาด้วยความเร็วที่แตกต่างกัน การเกิดขึ้น แต่- กรณีที่ช้าที่สุด D.- ที่เร็วที่สุด. ความสำเร็จของระดับที่หกในแต่ละเส้นโค้งหมายถึง "เวลาเปิดรับแสงเต็มรูปแบบ"

โค้งบ้าน แต่ถึงระดับที่ห้าในเวลาที่เหมาะสมซึ่งช่วยให้เราสามารถตอบสนองธรรมดา ในกรณีนี้การแทรกแซงแนวทางพิเศษต้องใช้และปัญหาสามารถแก้ไขได้โดยการวางแผนเป็นระยะทั่วไป

สำหรับ Krivoy ในมันมาถึงระดับที่ห้าสายเกินไปและการวางแผนเป็นระยะของ บริษัท ไม่สามารถทำได้อีกต่อไป อย่างไรก็ตามปฏิกิริยาจะถูกต้องหากใช้มาตรการฉุกเฉิน

โค้ง จากมันมาถึงระดับที่ห้าที่สายเกินไปที่จะมีเวลาที่จะตอบโต้การโต้แย้งอย่างเด็ดขาด ดังที่เห็นได้จากตารางการตอบสนองปกติควรทำเครื่องหมายไว้ที่ใดที่หนึ่งระหว่างระดับการรับรู้ระดับแรกและครั้งที่สองและมาตรการฉุกเฉินในระดับ 3.5 ในกรณีนี้จำเป็นต้องเริ่มค้นหาสัญญาณที่อ่อนแอ โค้ง D.หมายถึง "ความประหลาดใจล้มเหลว" เนื่องจากควรใช้การตอบสนองฉุกเฉินก่อนหน้านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกสัญญาณแรกของอันตรายที่ใกล้เข้ามาจะปรากฏขึ้น (ระดับการรับรู้ระดับแรก)

หากการวิเคราะห์เหตุการณ์ระบุถึงการประมาณการของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้นเร็วกว่า บริษัท จะมีเวลาในการตอบสนองพิเศษการจัดการควรมีความคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับการวาดโปรแกรมการกระทำในสถานการณ์วิกฤต

2.5 กฎหมายการวิเคราะห์ความสามัคคี (การสังเคราะห์)

การวิเคราะห์และการสังเคราะห์เป็นองค์ประกอบของการพัฒนาทางชีวภาพและทางปัญญา การวิเคราะห์- นี่คือการแบ่งส่วนทั้งหมดเป็นตัวแทนของคอมเพล็กซ์ในรูปแบบของส่วนประกอบง่าย ๆ การเปลี่ยนชิ้นส่วนเหล่านี้เพิ่มใหม่หรือกำจัดบางส่วนของพวกเขาสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือง่ายต่อการวิจัย สังเคราะห์- นี่คือการเชื่อมต่อ, การเชื่อมโยง (จิตหรือจริง) ชุดองค์ประกอบง่าย ๆ ที่อัปเดตของวัตถุเป็นจำนวนเต็มเดียวประสานงานกิจกรรมของพวกเขาสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือง่ายต่อการวิจัย

ในโลกรอบตัวเราการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง: การก่อตัวขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นขนาดเล็กและขนาดเล็ก - รวมกัน (เช่นการศึกษาครอบครัว)

การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลงบ่งชี้ว่าการดำรงอยู่ทางกายภาพของ บริษัท ในฐานะองค์กรสังคม: การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจากการดำเนินการที่ดำเนินการการเปลี่ยนแปลงบุคลากรของ บริษัท และอื่น ๆ

กระบวนการเหล่านี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกและแต่ละอันทำให้สิ่งใหม่มีความจำเป็นมากขึ้น องค์ประกอบที่ไม่จำเป็นหายไปและจำเป็น - ปรากฏขึ้น I.e. การประสานกันชั่วคราวบางส่วนขององค์ประกอบที่รวมอยู่ในองค์กรใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างเช่นการล่มสลายของสหภาพโซเวียตในยุค 90 ศตวรรษที่ XX จำนวนรัฐอิสระสะท้อนให้เห็นถึงผลประโยชน์ของชาตินิยมที่แท้จริงของประชากรกลุ่มใหญ่ ย้อนกลับกระบวนการ - กระบวนการรวมการรวมของเบลารุสและ สหพันธรัฐรัสเซีย - สะท้อนถึงผลประโยชน์ของประชากรส่วนใหญ่ แต่ไม่ใช่อดีตสาธารณรัฐสังคมนิยมสังคมนิยมสังคมนิยมรวมกัน แต่สองประเทศใหม่แต่ละประเทศมีเศรษฐกิจและพืชที่มีมูลค่า

การวิเคราะห์และการสังเคราะห์เป็นกระบวนการคิดของบุคคลที่สมเหตุสมผลซึ่งแตกต่างจากตัวแทนคนอื่น ๆ ของโลกสัตว์ของโลกของเรา

การวิเคราะห์พิเศษของการคิดจะสะท้อนให้เห็นในการใช้วิธีการหักเงิน I.e. การเปลี่ยนจากส่วนบุคคลเป็นส่วนตัว (วิธีที่ชื่นชอบของ Sherlock Holmes) การสังเคราะห์ที่เป็นประโยชน์ในการคิดของมนุษย์นั้นเป็นที่ประจักษ์ในการใช้วิธีการเหนี่ยวนำ I.e. การเปลี่ยนจากส่วนตัวเป็นทั้งหมด การวิเคราะห์และการสังเคราะห์นั้นมีลักษณะโดยการคิดร่วมกันของนักวิทยาศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญ ความโดดเด่นของการวิเคราะห์โดยรวมในการสังเคราะห์นำไปสู่ความแตกต่าง (แยก) ของวิทยาศาสตร์เพื่อการศึกษาที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของปัญหาที่แคบ ตัวอย่างเช่นการจัดสรรขององค์กรควบคุมทฤษฎีทฤษฎีขององค์กรควบคุม ความโดดเด่นของการสังเคราะห์โดยรวมในการวิเคราะห์นำไปสู่การพัฒนาวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับธรรมชาติมนุษย์พื้นที่ (ตัวอย่างเช่นปรัชญา, ไซเบอร์เนติกส์, ทฤษฎีสมอง, cosmogony) เช่นเดียวกับการสร้างวิทยาศาสตร์ชายแดนของ Bionics, ชีวฟิสิกส์, ข้อมูล, ส่วนตัววิทยาศาสตร์การเมือง

การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ในการคิดส่วนบุคคลและส่วนรวมมีการพันกันและไม่สามารถมีอยู่ได้หากไม่มีซึ่งกันและกัน เมื่อพูดถึงความสามัคคีของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์เราหมายถึงความต่อเนื่องและการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาในกระบวนการของกิจกรรมทางจิตใด ๆ การวิเคราะห์และการสังเคราะห์มีความสำคัญในทางปฏิบัติที่ดีในการปฏิรูปและการปรับโครงสร้าง บริษัท องค์กรของแรงงานร่วมงานการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

ในกระบวนการของการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรการวิเคราะห์มักจะนำหน้าด้วยการสังเคราะห์

อย่างไรก็ตามมีบางกรณีเมื่อการสังเคราะห์เป็นจำนวนหนึ่งของกระบวนการเช่นเมื่อสร้างแบบจำลองตัวเลือกสำหรับการสร้างการถือครองกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมกลุ่ม ในกรณีนี้ครั้งแรกที่รวมหลาย บริษัท หรือหน่วยงานและประเมินผลการทำงานร่วมกัน หากพวกเขาไม่น่าพอใจพวกเขาดำเนินการสมาคมการก่อตัวโครงสร้างใหม่หรือวิเคราะห์กิจกรรมของคนที่มีอยู่

ดังนั้นการวิเคราะห์ในทฤษฎีขององค์กรจึงมีสองขั้นตอนหลัก: การแยกส่วนทั้งหมดและปรับปรุงการทำงานของแต่ละชิ้นส่วนเหล่านี้

การสังเคราะห์ยังมีสองขั้นตอน: การจับคู่ลักษณะของชิ้นส่วนที่เลือกและการรวมกันของพวกเขาเป็นหนึ่งเดียว

ขั้นตอน: การปรับปรุงลักษณะของส่วนที่เลือกขององค์กรและการประสานงานของลักษณะเหล่านี้มากขึ้นอย่างมากต่อทฤษฎีการจัดการและการจัดการและการแยกและสมาคม - โดยตรงกับทฤษฎีขององค์กร

ในการแยกส่วนทั้งหมดมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงการพึ่งพาชิ้นส่วนจากกันและกัน คำนึงถึงความเป็นไปได้สามประการ:

- ชิ้นส่วนที่เลือกขึ้นอยู่กับกันและกัน แต่ยังคงอยู่ในการจัดสรรคุณสมบัติทั้งหมดของมัน (เช่นสาขาของ Sberbank ของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถดูได้เป็นอิสระจากการทำงานของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการของบุคคลและนิติบุคคล);

- ชิ้นส่วนที่เลือกขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกันและในระหว่างการแบ่งสูญเสียคุณสมบัติที่ไม่ใช่หลักจำนวนมากที่ต้องพิจารณาเพิ่มเติม (เช่นสาขาของ Sberbank ของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถดูเป็นชิ้นส่วนที่ขึ้นอยู่กับการทำงานที่เกี่ยวข้องกับทั่วไป กิจกรรมบริการจากสำนักงานกลางของ Sberbank ของสหพันธรัฐรัสเซีย - บุคลากร, การบัญชี, บัญชี, วัสดุและเทคนิค, ฯลฯ );

- ชิ้นส่วนที่เลือกขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งจากกันและกันและแผนกสูญเสียคุณสมบัติพื้นฐานคือพวกเขาไม่สามารถตอบสนองฟังก์ชั่นพื้นฐานของพวกเขา (เช่นสาขาของ Sberbank ของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถมองเห็นเป็นชิ้นส่วนที่ขึ้นอยู่กับส่วนกลางจากสำนักงานกลาง เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินสมทบส่วนบุคคลของพลเมืองการให้บริการสินเชื่อบัญชีผู้สื่อข่าว ฯลฯ )

ชิ้นส่วนดังกล่าวไม่ควรพิจารณาแยกต่างหากมิฉะนั้นคุณสามารถทำผิดพลาดได้มาก ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณาสมาชิกครอบครัวแยกต่างหากเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของแต่ละคนสำหรับการก่อตัวต่อเนื่องของครอบครัวในอุดมคติ

เมื่อรวมชิ้นส่วนทั้งหมดที่เตรียมไว้เป็นผลมาจากการวิเคราะห์นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงระดับของการพึ่งพาในอนาคตของชิ้นส่วนจากกันและกัน

ในกรณีของการแยกสามความเป็นไปได้ที่นำมาพิจารณา:

- ส่วนต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับกันและกันและไม่แย่ลงและไม่ปรับปรุงการทำงานของส่วนต่าง ๆ ในทั้งหมด

- ชิ้นส่วนที่รวมกันนั้นขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกันและเมื่อรวมกันสามารถเพิ่มหรือลดการทำงานของ United Parts ภายในทั้งหมด มันถูกเรียกว่า ภาวะฉุกเฉิน;

- ส่วนหนึ่งของสหรัฐขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกันอย่างมากและสามารถมีนัยสำคัญ (บวกหรือลบ) ที่มีอิทธิพลต่อกันและกันภายในทั้งหมด มันถูกเรียกว่า ผลการทำงานร่วมกัน.

ตัวอย่างเช่นโปรแกรมเมอร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้รับเชิญให้เข้ากับ บริษัท และซื้อคอมพิวเตอร์ที่ดีมาก แต่งานที่เป็นของแข็งทั้งหมดใน บริษัท ต้องการเครื่องคิดเลขที่เรียบง่าย โปรแกรมเมอร์จะพยายามแปลการคำนวณทั้งหมดเข้ากับคอมพิวเตอร์อย่างไม่ต้องสงสัย ค่าใช้จ่ายของงานนี้รวมถึงค่าเสื่อมราคาคอมพิวเตอร์และเงินเดือนพนักงานจะมีผลกำไรเกินกว่าที่เป็นไปได้

กระบวนการของการแยกและการเชื่อมโยงในธรรมชาติและองค์กรเทียมอยู่ตลอดเวลาอย่างต่อเนื่อง

ความเร็วและผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับทรัพยากรสร้างสรรค์ของ บริษัท รวมถึงจากช่วงของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายใน

ถ้อยคำของกฎหมาย: "แต่ละระบบ (ชีวภาพหรือสังคม) พยายามปรับแต่งโหมดการทำงานที่ประหยัดที่สุดเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหรือฟังก์ชั่นคงที่อย่างต่อเนื่อง"

ตัวอย่างของการดำเนินการตามกฎหมาย:

1) บริษัท ปรับให้เข้ากับการเสริมสร้างภาระภาษีลดฐานที่ต้องเสียภาษีเนื่องจาก: การยกเว้นจากทรัพย์สินที่ไม่มีประสิทธิภาพเพิ่มยอดรวมการหมุนเวียนของวัสดุและทรัพยากรทางการเงินการใช้ความพิการและอื่น ๆ

2) เมื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับการแข่งรถภายนอกของ บริษัท สร้างบริการรักษาความปลอดภัยของตนเอง

3) ในเงื่อนไขของการแผ่รังสีที่เพิ่มขึ้นร่างกายสัตว์ปรับตัวเข้ากับชีวิตใหม่เนื่องจากการกลายพันธุ์ของอวัยวะบางส่วน

กฎของความสามัคคีของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์เป็นของกฎหมายวัตถุประสงค์ขององค์กร พิจารณาสามตัวเลือกสำหรับการดำเนินการตามกฎหมายนี้

ตัวเลือกแรก:หัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ทราบเกี่ยวกับกฎหมาย

ธรรมชาติของการกระทำเชิงภูมิคุ้มกันของกฎหมายโดยไม่คำนึงถึงการกระทำของหัวหน้าใน บริษัท ใด ๆ การเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการและนอกระบบจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมุ่งเป้าไปที่การประสานกันในปัจจุบันของทีม พวกเขาเกี่ยวข้องกับการปฏิรูปการจัดการเอกสารการแจกจ่ายฟังก์ชั่นการกระจายลำดับความสำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงจำนวนบุคลากรและคุณภาพของการเตรียมการ ฯลฯ เช่นการเปลี่ยนแปลงในครอบครัว มักเกิดขึ้นเอง: การแจกจ่ายการบ้านการซื้อสินค้าการจัดสรรการบ้านทั้งจากองค์ประกอบของครอบครัว ฯลฯ

การเปลี่ยนแปลงสามารถสะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมของ บริษัท เป็นเวลานานในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว (ความไม่สอดคล้องกัน) หรือนำไปสู่ผลกระทบชั่วขณะแล้วทำให้สถานการณ์แย่ลงและเสริมสร้างสัญญาณรบกวน

ปัญหาที่ได้ถึงการผลักดันคนงานขนาดใหญ่เพื่อการยอมรับของโซลูชั่นที่รุนแรงในเวลาที่ จำกัด มากซึ่งไม่ได้มีส่วนร่วมในความถูกต้องของพวกเขาและอาจทำให้สถานการณ์แย่ลง

กฎหมายเป็นทิศทางที่ไม่เป็นทางการของการกำจัดความไม่สอดคล้องกันซึ่งดำเนินการโดยบุคลากรทั้งหมดเนื่องจากทุกคนมีความสนใจในการพัฒนา บริษัท ของพวกเขา

ตามกฎแล้วทรัพยากรมนุษย์ของกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท ใกล้เคียงหรือไม่เพียง ความไม่รู้ของกฎหมายนำไปสู่การประชุมจำนวนมากการประชุมการชุมนุมการสาธิตการสำรวจความคิดเห็นของประชาชนเพื่อหาความเห็นของผู้เข้าร่วมใน "การเผาไหม้" ปัญหาและพัฒนาโซลูชั่นที่ยอมรับได้

มีคนสุ่มหลายคนไร้ความสามารถรบกวนตรงไปตรงมาและไม่สนใจในวังวนของเหตุการณ์นี้ การตัดสินใจในกรณีดังกล่าวมีประสิทธิภาพไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ เป็นผลให้ผลตามธรรมชาติของกฎหมายของความสามัคคีของการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ในด้านการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท และสังคมมักจะนำไปสู่การเกิดขึ้นของปัญหาใหม่ในด้านของภาพความสามารถในการแข่งขัน, ความสามารถในการทำกำไร, การสื่อสาร ฯลฯ การกระทำ ของกฎหมายในสถานการณ์เช่นนี้นำไปสู่การลดลงอย่างรวดเร็วในทรัพยากรสร้างสรรค์และการทำลายล้างที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

ตัวเลือกที่สองหัวรู้เกี่ยวกับกฎหมายและผู้ใต้บังคับบัญชาของมันไม่ได้

ลักษณะของการกระทำของกฎหมายกฎหมายสร้างสองทิศทางเพื่อกำจัดความไม่สอดคล้องกัน: เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เป็นทางการดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท สำหรับการปฏิรูปและการปรับโครงสร้างล่วงหน้า (โดยการพิสูจน์) ไม่เป็นทางการ - พนักงานที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความไม่สอดคล้องกันเกิดขึ้นใหม่ พนักงานดำเนินการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ I.e ทันทีมักจะไม่รอผลของการเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้

ตัวอย่างเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการซ่อมของเฟอร์นิเจอร์โบราณ "Quar" มีความเชี่ยวชาญในการฟื้นฟูเปียโนเก่าและเปียโนเก่า บริษัท มีพนักงาน 24 คนรวมถึงช่างไม้ 6 คนและผู้ปรับ 5 คน กรรมการบนพื้นฐานของภาพรวมยังคงอ่อนแอแนวโน้มของความต้องการลดลงสำหรับบริการเหล่านี้ตัดสินใจที่จะค่อยๆเชี่ยวชาญการบริการใหม่ ๆ เขาสรุปข้อตกลงสำหรับอุปทานหลังจาก 1 ปีของอุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับการฟื้นฟูไวโอลินเก่าเห็นด้วยกับผู้เชี่ยวชาญสองคนในการฟื้นฟูไวโอลินซึ่งพวกเขาจะย้ายไปทำงานจาก บริษัท อื่นในหนึ่งปี ผู้อำนวยการถูกต้องหลังจาก 4-5 เดือน จำนวนลูกค้าสำหรับบริการก่อนหน้าลดลง 20% และ ค่าจ้าง คนงานค่อยๆลดลง ความแตกต่างระหว่างความสามารถของ บริษัท และจำนวนคำสั่งที่เกิดจากทัศนคติที่ระมัดระวังต่อกรรมการที่ไม่สอดคล้องกันที่ถูกกล่าวหาและมีความปรารถนาที่จะทำอะไรบางอย่าง พวกเขาเริ่มรับคำสั่งซื้อสำหรับการฟื้นฟูเครื่องมือโบราณอื่น ๆ รวมถึงกีตาร์ไวโอลิน ฯลฯ อย่างไรก็ตามพวกเขาขาดทักษะที่จำเป็นดังนั้นคุณภาพของการซ่อมแซมที่เหลือให้มาก เมื่อตามแผนของผู้อำนวยการผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มาถึง บริษัท และอุปกรณ์เทคโนโลยีมีการจัดหาชื่อเสียงของ บริษัท ก็ค่อนข้างบ่อนทำลาย

พนักงานของ บริษัท มักคัดค้านโอกาสในการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมหากสถานการณ์จริงดูเหมือนว่าดี ตัวเลือกนี้หนักมากสำหรับผู้จัดการ เมื่อเพิ่มความไม่สอดคล้องกันหัวจะต้องโน้มน้าวให้บุคลากรทำการเปลี่ยนแปลง หากขนาดของความไม่สอดคล้องเหล่านี้เกิดขึ้นในที่สุดโดยผู้ใต้บังคับบัญชาพวกเขาแน่นอนจะใช้การมีส่วนร่วมอย่างมีชีวิตชีวาในกระบวนการนี้ แต่มันจะสายเกินไป

ตัวเลือกที่สามหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาตระหนักถึงกฎหมาย

ลักษณะของการกระทำของกฎหมายกฎหมายสร้างทิศทางที่เป็นทางการส่วนใหญ่เพื่อกำจัดความไม่สอดคล้องกัน มันดำเนินการโดยผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญล่วงหน้า (โดยการพิสูจน์) ในกรณีนี้ทิศทางที่ไม่เป็นทางการจะไปตามกรอบงานที่เป็นทางการเป็นความคิดริเริ่มที่มีการจัดการ กฎของผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการอภิปรายและการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท รวมถึงการปฏิรูปและการปรับโครงสร้างปัญหา การรู้กลยุทธ์ผู้ใต้บังคับบัญชาดีขึ้นเข้าใจการซ้อมรบของความเป็นผู้นำและ บริษัท โดยรวมและยังมีหน้าที่ทำหน้าที่อย่างใจถึงมากขึ้นเนื่องจากกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว

เพื่อตอบสนองกฎหมายนี้ขอแนะนำให้ใช้หัว:

- วาดและใช้งานโปรแกรมเพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ บริษัท องค์ประกอบและแผนก;

- ดำเนินการวิจัยการตลาดในพื้นที่สำคัญของกิจกรรม

- ใช้นามสกุลเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

ผลของการกระทำของกฎหมายจะเป็นที่นิยมมากที่สุดสำหรับ บริษัท

2.6 กฎหมายขององค์ประกอบและสัดส่วน

ในธรรมชาติในสังคมและการคิดว่ามีกระบวนการถาวรในการปรับปรุงการก่อตัวของระบบ ส่วนเกินทั้งหมดจะค่อยๆกำจัดออกไปและการสูญหายจะครบครัน ภาษาถิ่นของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวนำไปสู่ความจริงที่ว่าสมดุลบางอย่างที่เกิดขึ้นเมื่อระบบและเนื้อหาและโครงสร้างกลายเป็นสิ่งที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นบางอย่างและการแก้ปัญหาบางอย่าง สถานะของระบบนี้มีความหมายว่าเมื่อพวกเขาพูดถึงสัดส่วนการแต่งกายหรือความสามัคคี

คำว่า "ความสามัคคี" แปลจากภาษากรีกหมายถึง "ความสามัคคี", "สัดส่วน" ในกรีกโบราณอุดมคติของความสามัคคีคือพื้นที่ที่มีคำสั่งและความมั่นคงที่แน่นอนของเขา จากนั้นแนวคิดของ "ความสามัคคี" ถูกแจกจ่ายในด้านอื่น ๆ ของความรู้และการปฏิบัติของมนุษย์

ในช่วงกลางศตวรรษที่สิบสี่ แนวคิดของ "ความสามัคคี" เริ่มที่จะใช้เป็นคำพ้องความหมายสำหรับการประสานงานของความต้องการและผลประโยชน์ของบุคคลกลุ่มสังคมชั้นเรียนและทุนนิยมเป็นภาพทุนนิยมเป็นสังคมที่กลมกลืนซึ่งขึ้นอยู่กับการให้บริการต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับแต่ละ อื่น ๆ ในเวลาเดียวกันทิศทางอื่นของความคิดทางสังคมวิทยาเกิดขึ้นซึ่งในทางตรงกันข้ามดำเนินการต่อจากความคิดของการปฏิเสธความสามัคคีในสังคมนิยมและเป็นธรรมเป็นอุดมคติของความสามัคคีในอนาคตของสังคมคอมมิวนิสต์

หนึ่งในสาขาของความรู้เหล่านี้ซึ่งแนวคิดของ "ความสามัคคี" ได้รับการพัฒนาและการใช้งานทฤษฎีขององค์กรได้กลายเป็น ในการปฏิบัติของการกำกับดูแลมีข้อตกลงที่สำคัญอย่างยิ่งในการประสานความต้องการและผลประโยชน์ของผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาหน่วยงานและองค์กรโดยทั่วไปองค์กรในความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ การมีปฏิสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันและเกี่ยวข้องกับกรอบของทฤษฎีองค์กรกับกฎหมายขององค์ประกอบสัดส่วนหรือความสามัคคี

Harmony หมายถึงชุดองค์ประกอบชิ้นส่วนหรือกระบวนการที่แก้ไขซึ่งแก้ไขซึ่งกันและกันในบางวิธี ความสามัคคีคือการวัดปริมาณและ ลักษณะเชิงคุณภาพ ระบบภายในที่ระบบแสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์และความมั่นใจในการทำงาน

หากไม่มีความเข้าใจในกลไกความสามัคคีเราไม่สามารถเข้าใจลักษณะของระบบได้ สิ่งนี้อธิบายถึงความสนใจของเราในทฤษฎีและการปฏิบัติของความสามัคคี สำหรับสังคมความสามัคคีเป็นลักษณะสำคัญในทุกระดับ ความสามัคคีเป็นปัจจัยสำคัญในกิจกรรมสำคัญของกลุ่มบุคคลและสังคมชั้นเรียนและสังคมชุมชนและมนุษยชาติ ความสามัคคีมีวัตถุประสงค์ในธรรมชาติตามธรรมชาติ แต่ในรูปแบบทางสังคมมันเป็นเรื่องส่วนตัว การพูดถึงความสามัคคีมีความจำเป็นต้องตระหนักถึงผลประโยชน์ของเรื่องใดและบนพื้นฐานขององค์ประกอบของทรัพยากร (ทางเทคนิค, เทคโนโลยี, การเงินและเศรษฐกิจ, บุคลากร, ฯลฯ ) ประสบความสำเร็จ นอกแนวทางประวัติศาสตร์เฉพาะของความสามัคคีเนื่องจากองค์กรที่สมบูรณ์แบบหรือองค์กรในอุดมคติไม่มีความหมายและเป็นอันตราย

ดังนั้นจึงอาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าความสามัคคีมีระบบเริ่มต้นว่ามันเป็นเป้าหมายในธรรมชาติ แต่อัตนัย รูปแบบทางสังคม. บุคคลสามารถช่วยกระบวนการตามธรรมชาติของความสามัคคีหรือรบกวนเขา แต่ในความสามัคคีทางสังคมนอกบุคคลภายนอกไม่สามารถรับรู้ได้

จุดสิ้นสุดของส่วนที่คุ้นเคย

ทฤษฎีขององค์กรเรียนรู้องค์กรสมัยใหม่ (องค์กรสถาบันสมาคมสาธารณะ) ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรเหล่านี้พฤติกรรมขององค์กรและการเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก

ทฤษฎีองค์กรเป็นวินัยทางวิทยาศาสตร์เรียนรู้คุณสมบัติทั่วไปกฎหมายและรูปแบบของการสร้างและพัฒนาองค์กรโดยรวม บทบัญญัติของทฤษฎีขององค์กรขึ้นอยู่กับกฎหมายเศรษฐกิจและกฎหมายของวิทยาศาสตร์จำนวนหนึ่ง: ทฤษฎีของระบบไซเบอร์เนติกส์ทฤษฎีการจัดการ ฯลฯ ในเวลาเดียวกันวิทยาศาสตร์นี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและกฎหมายที่มีอยู่ในนั้น . ในทฤษฎีขององค์กรหลักการได้รับการกำหนดบนพื้นฐานของการก่อสร้างการทำงานและการพัฒนาองค์กร

ทฤษฎีขององค์กรในฐานะที่เป็นพื้นที่อิสระของความรู้มีวัตถุของตัวเองและเรื่องของการวิจัยอุปกรณ์แนวคิด วัตถุ- นี่คือปรากฏการณ์ที่สำรวจสิ่งนี้หรือวิทยาศาสตร์นั้น เป้าหมายของทฤษฎีองค์กรคือองค์กรทางสังคม I.e. องค์กรรวมตัวกันของผู้คน สิ่งวิทยาศาสตร์กำหนดว่าวิทยาศาสตร์นี้มีส่วนร่วมในงานปาร์ตี้ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา เรื่องของทฤษฎีขององค์กรเป็นวิทยาศาสตร์คือความสัมพันธ์ขององค์กรที่อยู่ระหว่างผู้คนในกระบวนการความร่วมมือในองค์กรต่าง ๆ

ความสัมพันธ์ขององค์กร- นี่คือความสัมพันธ์:

1) แสดงรูปแบบวัตถุประสงค์ของการรวมผู้คนและปัจจัยจริงของกระบวนการแรงงาน

2) ระหว่างคนที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันของคนงาน

3) การให้ลิงก์ระหว่างด้านเทคนิคขององค์กรและความสัมพันธ์กับอสังหาริมทรัพย์

วิธีการทั่วไปของวิทยาศาสตร์ "ทฤษฎีองค์กร" เป็นวิธีการวิจัยวิภาษ เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะวิทยาศาสตร์ใช้วิธีการที่เป็นระบบภายใต้วิธีการคิดที่เป็นระบบของการคิดตามที่กระบวนการตัดสินใจและการสมเหตุสมผลขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของวัตถุประสงค์โดยรวมของระบบและการลงโทษที่สอดคล้องกันของเป้าหมายร่วมกันของ ชุดของระบบย่อยแผนการพัฒนาของพวกเขารวมถึงตัวบ่งชี้และมาตรฐานการทำงาน ความสำคัญในทางปฏิบัติของทฤษฎีองค์กรคือการพัฒนาแบบฟอร์มวิธีการและเงื่อนไขการดำเนินงานซึ่งมีความสามารถในการสร้างความมั่นใจในการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาองค์กร

2. แนวคิดขององค์กรและระบบ

เพื่อตอบสนองความต้องการของสังคม กลุ่มที่แตกต่างกัน ประชากรในวัสดุและผลประโยชน์ทางจิตวิญญาณบริการในครัวเรือนการดูแลสุขภาพการศึกษาของเด็กสังคมสร้างสถาบันพิเศษ - องค์กรที่เป็นเซลล์อินทรีย์ของสังคมและรูปแบบที่ใหญ่ที่สุดของการใช้แรงงานสหรัฐ พวกเขาใช้การผลิตความสัมพันธ์ทางสังคมและเศรษฐกิจทรัพยากรแรงงานหลักของประเทศฐานด้านเทคนิคและเทคโนโลยีและทรัพยากรทางการเงินมีความเข้มข้น

องค์กร- นี่คือชุมชนเป้าหมายของคนที่มีกิจกรรมที่รวมอยู่ในตัวและสั่งอย่างเหมาะสม องค์กรถูกสร้างขึ้นโดยสังคมเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมบางอย่างและดำเนินการตามวัตถุประสงค์บางอย่าง วัตถุประสงค์ขององค์กรได้รับการตั้งค่าจากภายนอกหรือผลิตภายในโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์เหล่านี้แบบฟอร์มและอุปกรณ์ขององค์กร องค์กรรวมถึงผู้เข้าร่วมสมาชิกพนักงานเนื่องจากองค์กรไม่ใช่คนเดียว แต่ชุมชนของประชาชนและผู้คนไม่เพียง แต่เชื่อมต่อกัน แต่มีความสัมพันธ์กันซึ่งการกระทำของคนอื่นเกิดจากการกระทำของคนอื่นและทำให้พวกเขา ผู้คนรวมกันในองค์กรเพราะเป้าหมายที่พวกเขากล่าวต่อหน้าตัวเองและมีความสำคัญต่อพวกเขาแต่ละคนไม่สามารถทำได้โดยพวกเขาไม่ได้ขอโทษ การรวมกลุ่มของสมาชิกแต่ละคนขององค์กรเท่านั้นที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรเอง

ระบบมันถูกเรียกว่าเป็นจำนวนเต็มคอมเพล็กซ์ที่มีการจัดระเบียบหรือการรวมกันของวัตถุหรือชิ้นส่วนที่สร้างคอมเพล็กซ์หนึ่ง

กล่าวอีกนัยหนึ่งภายใต้ระบบหมายถึงการปรากฏตัวของวัตถุจำนวนมากที่มีชุดของการเชื่อมต่อระหว่างพวกเขาและระหว่างคุณสมบัติของพวกเขา ด้วยการตีความระบบดังกล่าวคือ:

1) เครื่องที่รวบรวมจากรายละเอียดและโหนดจำนวนมาก

2) ร่างกายมนุษย์ที่เกิดขึ้นจากการรวมกันของเซลล์;

3) องค์กรที่รวมกันและเชื่อมต่อกับกระบวนการผลิตทั้งชุดเดียวทีมงานรถยนต์ ฯลฯ

พิจารณาข้อกำหนดดังกล่าวเป็น "วัตถุ", "คุณสมบัติ", "การสื่อสาร" วัตถุ- เหล่านี้เป็นชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบของระบบ ระบบที่ซับซ้อนเช่นนี้เป็นองค์กรรวมถึงร้านค้าและแปลงสวนเครื่องทีมผู้คน ฯลฯ คุณสมบัติ- นี่คือคุณภาพของพารามิเตอร์วัตถุและคุณภาพคือการแสดงออกจากภายนอกของวิธีการที่ได้รับความรู้เกี่ยวกับวัตถุหรือวัตถุที่ป้อนเข้าสู่ระบบ คุณสมบัติอนุญาตให้คุณอธิบายวัตถุเชิงปริมาณแสดงในหน่วยที่มีมิติบางอย่าง การสื่อสาร- นี่คือสิ่งที่เชื่อมต่อวัตถุและคุณสมบัติเป็นหนึ่งเดียว ไม่มีการเชื่อมต่อระบบไม่สามารถทำงานได้

3. การจำแนกประเภทของระบบและคุณสมบัติรอบ ๆ สภาพแวดล้อมภายนอก

ระบบสามารถเป็นร่างกายและนามธรรม ทางกายภาพระบบประกอบด้วยผลิตภัณฑ์อุปกรณ์คน ฯลฯ บทคัดย่อพวกเขาแตกต่างกันในพวกเขาคุณสมบัติของวัตถุที่มีอยู่ในใจของนักวิจัยซึ่งเป็นตัวแทนของสัญลักษณ์ ระบบเทียมและธรรมชาติถูกเน้นด้วย: เทียมระบบถูกสร้างขึ้นโดยบุคคล เป็นธรรมชาติในตอนแรกโดยไม่คำนึงถึงความพยายามของมนุษย์

ระบบทางเทคนิคชีวภาพและสังคมสามารถจัดสรรได้: เกี่ยวกับเทคนิคระบบเป็นอุปกรณ์ทางเทคนิค (เครื่องอุปกรณ์) หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีตามการใช้วิธีการทางเทคนิคบางอย่าง เกี่ยวกับชีวภาพระบบ - สิ่งมีชีวิตของผู้คนสัตว์ ฯลฯ สังคมระบบรวมผู้คนในการทำงานของพวกเขาคนเล่นบทบาทที่ใช้งานอยู่

ระบบมีคุณสมบัติบางอย่าง ครั้งแรกระบบส่วนใหญ่เปิดอยู่ I.e. แลกเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมที่ล้อมรอบตัวเองพลังงานข้อมูล ประการที่สองระบบหลายระบบมีคุณสมบัติการปรับตัว I.e. ความสามารถในการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ได้ผลที่ดีสำหรับกิจกรรมของระบบ และประการที่สามระบบจำนวนหนึ่งมีคุณสมบัติดังกล่าวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอาต์พุต (พฤติกรรม) ของระบบอีกครั้งส่งผลกระทบต่ออินพุตของระบบเพื่อให้เกิดผลที่ตามมา ระบบดังกล่าวเรียกว่าระบบตอบรับ

คุณสมบัติพิเศษบางอย่างเป็นระบบเทียมโดยธรรมชาติ: ความเข้ากันได้หรือความสามัคคีความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพ

ระบบมีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่แน่นอน สภาพแวดล้อมนี้ส่วนใหญ่จะกำหนดพฤติกรรมของระบบและคุณสมบัติของมัน สภาพแวดล้อมภายนอกโดยรอบมันถูกกำหนดให้เป็นชุดของกรณีภายในวัตถุที่เฉพาะเจาะจงของวัตถุที่มีผลต่อระบบ กล่าวอีกนัยหนึ่งสิ่งแวดล้อมมีจำนวนทั้งสิ้นของวัตถุทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อระบบรวมถึงวัตถุที่มีคุณสมบัติเปลี่ยนแปลงเป็นผลมาจากพฤติกรรมของระบบ จากคำจำกัดความสิ่งแวดล้อมมันเป็นไปตามระบบใด ๆ ที่สามารถแบ่งออกเป็นระบบย่อย วัตถุที่เป็นของระบบย่อยหนึ่งสามารถถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมของระบบอื่น

4. ระบบที่ถูกจัดการและคุณสมบัติของพวกเขา

ระบบที่มีคุณสมบัติในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาเปลี่ยนไปใช้สถานะต่าง ๆ ภายใต้อิทธิพลของอิทธิพลการควบคุมที่หลากหลายเรียกว่า ที่สามารถจัดการได้ระบบ. ในระบบที่มีการจัดการร่างกายมักจะมีอยู่เสมอที่ทำหน้าที่ควบคุม I.e. หัวเรื่องการจัดการ (ส่วนควบคุม) และวัตถุควบคุม (ส่วนควบคุม)

แต่ละระบบที่มีอิทธิพลภายนอกจำนวนมากได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อม อิทธิพลภายนอกเหล่านี้เรียกว่า ทางเข้าค่า (ตัวแปรอินพุต) และองค์ประกอบของระบบที่ใช้เอฟเฟกต์อินพุต - อินพุตระบบ. เมื่อแก้ปัญหาการจัดการที่จัดสรร ค่าอินพุตสองประเภท:การจัดการผลกระทบของผลกระทบที่ขุ่นเคือง M. K ผู้จัดการผลกระทบรวมถึงค่าดังกล่าวที่สามารถกำจัดได้ในขณะที่จัดการระบบและเปลี่ยนพวกเขาเพื่อให้ย้ายไปในทิศทางที่ต้องการ ซึ่งรบกวนผลกระทบที่มีผลกระทบต่อการเคลื่อนไหวที่ได้รับอิทธิพลและในกระบวนการของการจัดการไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่ควรคำนึงถึงเมื่อพัฒนาอิทธิพลการควบคุม

1. ทฤษฎีองค์กร: แนวคิดรายการและวัตถุ

ทฤษฎีขององค์กรเรียนรู้องค์กรสมัยใหม่ (องค์กรสถาบันสมาคมสาธารณะ) ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรเหล่านี้พฤติกรรมขององค์กรและการเชื่อมต่อกับสภาพแวดล้อมภายนอก

ทฤษฎีองค์กรเป็นวินัยทางวิทยาศาสตร์เรียนรู้คุณสมบัติทั่วไปกฎหมายและรูปแบบของการสร้างและพัฒนาองค์กรโดยรวม บทบัญญัติของทฤษฎีขององค์กรขึ้นอยู่กับกฎหมายเศรษฐกิจและกฎหมายของวิทยาศาสตร์จำนวนหนึ่ง: ทฤษฎีของระบบไซเบอร์เนติกส์ทฤษฎีการจัดการ ฯลฯ ในเวลาเดียวกันวิทยาศาสตร์นี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและกฎหมายที่มีอยู่ในนั้น . ในทฤษฎีขององค์กรหลักการได้รับการกำหนดบนพื้นฐานของการก่อสร้างการทำงานและการพัฒนาองค์กร

ทฤษฎีขององค์กรในฐานะที่เป็นพื้นที่อิสระของความรู้มีวัตถุของตัวเองและเรื่องของการวิจัยอุปกรณ์แนวคิด วัตถุ- นี่คือปรากฏการณ์ที่สำรวจสิ่งนี้หรือวิทยาศาสตร์นั้น เป้าหมายของทฤษฎีองค์กรคือองค์กรทางสังคม I.e. องค์กรรวมตัวกันของผู้คน สิ่งวิทยาศาสตร์กำหนดว่าวิทยาศาสตร์นี้มีส่วนร่วมในงานปาร์ตี้ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา เรื่องของทฤษฎีขององค์กรเป็นวิทยาศาสตร์คือความสัมพันธ์ขององค์กรที่อยู่ระหว่างผู้คนในกระบวนการความร่วมมือในองค์กรต่าง ๆ

ความสัมพันธ์ขององค์กร- นี่คือความสัมพันธ์:

1) แสดงรูปแบบวัตถุประสงค์ของการรวมผู้คนและปัจจัยจริงของกระบวนการแรงงาน

2) ระหว่างคนที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันของคนงาน

3) การให้ลิงก์ระหว่างด้านเทคนิคขององค์กรและความสัมพันธ์กับอสังหาริมทรัพย์

วิธีการทั่วไปของวิทยาศาสตร์ "ทฤษฎีองค์กร" เป็นวิธีการวิจัยวิภาษ เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะวิทยาศาสตร์ใช้วิธีการที่เป็นระบบภายใต้วิธีการคิดที่เป็นระบบของการคิดตามที่กระบวนการตัดสินใจและการสมเหตุสมผลขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของวัตถุประสงค์โดยรวมของระบบและการลงโทษที่สอดคล้องกันของเป้าหมายร่วมกันของ ชุดของระบบย่อยแผนการพัฒนาของพวกเขารวมถึงตัวบ่งชี้และมาตรฐานการทำงาน ความสำคัญในทางปฏิบัติของทฤษฎีองค์กรคือการพัฒนาแบบฟอร์มวิธีการและเงื่อนไขการดำเนินงานซึ่งมีความสามารถในการสร้างความมั่นใจในการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาองค์กร

จากกฎหมายภาษีหนังสือ สกูตา ผู้แต่ง Smirnov Pavel Yuryevich

3. เรื่องของกฎหมายภาษี แนวคิดและสาระสำคัญของความสัมพันธ์ด้านภาษีเรื่องกฎหมายภาษีเป็นทรัพย์สินและความสัมพันธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดมีวัตถุประสงค์เพื่อการก่อตัวของเงินทุนส่วนกลางของรัฐและเทศบาล

จากกฎหมายภาษีหนังสือ: สูตรโกง ผู้แต่ง ผู้เขียนไม่รู้จัก

1. แนวคิดเรื่องและวิธีการของกฎหมายภาษีอากร (NP) NP เป็นระบบของบรรทัดฐานทางการเงินและกฎหมายควบคุมความสัมพันธ์ทางกฎหมายภาษีวิธีการในอนาคตเกี่ยวกับลักษณะของ NP สถานที่ในระบบกฎหมาย: 1. NP - สถาบันกฎหมาย ของกฎหมายการเงินซึ่งนอกเหนือจากเขา

จากงบประมาณหนังสือและการควบคุมต้นทุนในองค์กร ผู้แต่ง Vitkalova Alla Petrovna

1.1.1 แนวคิดวัตถุการแต่งตั้งการบัญชีการจัดการการบัญชีงบประมาณมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการวางแผนและควบคุมโดยประมาณ (งบประมาณ) ซึ่งเป็นองค์ประกอบของ กระบวนการตลาดที่ซับซ้อนในมือข้างหนึ่งส่งผลกระทบต่อความผันผวนของปริมาณ

จากกฎหมายภาษีหนังสือ บันทึกการบรรยาย ผู้แต่ง Belousov Danila S.

23.1. แนวคิดและเรื่องของภาษีระหว่างประเทศที่ถูกต้องตามคำว่า "กฎหมายภาษีระหว่างประเทศ" ถูกนำมาใช้ในความสัมพันธ์กับบรรทัดฐานการควบคุมความสัมพันธ์ทางภาษีกับการมีส่วนร่วมขององค์กรต่างประเทศและประชาชนการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศนำไปสู่ข้อสรุป

จากการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของหนังสือขององค์กร หลักสูตรระยะสั้น ผู้แต่ง ผู้เขียนรวม

1.1 แนวคิดเรื่องและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเนื้อหาของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ (EA) เป็นที่เข้าใจได้ของคำจำกัดความต่อไปนี้ EA เป็นการศึกษาอย่างเป็นระบบที่ครอบคลุมของเศรษฐกิจขององค์กรองค์กรทุกวิชาของความสัมพันธ์ทางการตลาดรวมถึง

จากสถิติเศรษฐกิจหนังสือ โดย Scherbak และ

27. วิชาและภารกิจของสถิติรายได้ แนวคิดของกระบวนการ "ระบบตัวบ่งชี้" สำหรับการก่อตัวและการใช้รายได้ของประชากรคือการเข้าร่วมการกำจัดทรัพยากรในรูปแบบการเงินและธรรมชาติที่ได้จากกิจกรรมแรงงานที่ได้รับ

ผู้แต่ง

คำถามที่ 2 ทฤษฎีเศรษฐกิจ: วิชาและวิธีการ

จากทฤษฎีเศรษฐศาสตร์หนังสือ ผู้แต่ง galina rostislavovna ตลอดไป

คำถาม 36 เศรษฐศาสตร์จุลภาค: หัวเรื่องวัตถุวิธีการ

จากจุลภาคหนังสือ ผู้แต่ง galina rostislavovna ตลอดไป

คำถาม 1 เศรษฐศาสตร์จุลภาค: วัตถุวัตถุวิธีการ คำตอบสำหรับเศรษฐศาสตร์จุลภาค เศรษฐศาสตร์จุลภาค - เป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีเศรษฐกิจที่ศึกษาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้คนและการกำหนดกฎหมายทั่วไปของเศรษฐกิจของพวกเขา

จากทฤษฎีเศรษฐกิจหนังสือ: ตำราเรียน ผู้แต่ง Makhovikova Galina Afanasyevna

1.1 ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หัวเรื่องวิธีการฟังก์ชั่น

จากเศรษฐกิจโลกเศรษฐกิจ ผู้แต่ง Shevchuk Denis Aleksandrovich

บทที่ II วัตถุและเรื่องของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศบางครั้งต้องพบกับความคิดเห็นตามที่ความแตกต่างระหว่างเรื่องและวัตถุของวิทยาศาสตร์ไม่มีมูลค่าที่สำคัญสำหรับการรับรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับคุณสมบัติของมันยิ่งไปกว่านั้น - นี่คืออะไร ความแตกต่างคือการสวมใส่

จากหนังสือทั้งหมดเกี่ยวกับการจำนอง ผู้แต่ง Afonina Alla Vladimirovna

1.1 แนวคิดของการจำนองวิชาและรูปแบบคำว่า "จำนอง" ใช้ในกรณีต่อไปนี้: 1) เมื่อพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการจำนำ อสังหาริมทรัพย์ในทรัพย์สินของผู้จำนำ (ตัวอย่างเช่นแปลงที่ดินอาคารและโครงสร้าง) เพื่อรับจำนอง

จากสถิติเศรษฐกิจหนังสือ เปล ผู้แต่ง Yakovleva Angelina Vitalevna

คำถามที่ 1. แนวคิดของสถิติเศรษฐกิจเรื่องและวิธีการสถิติเศรษฐกิจเป็นหนึ่งในสาขาที่สำคัญที่สุดของสถิติเป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และประเภทของกิจกรรมเชิงปฏิบัติของหน่วยงานสถิติของรัฐสถิติเศรษฐกิจ

ผู้แต่ง

วัตถุและวัตถุของการวิเคราะห์วัตถุของการกระทำของเราเป็นวัตถุนักสังคมวิทยาเสมอ เราร่างขอบเขตบางประการตามเป้าหมายของเราแล้วแปลความเป็นจริงที่ซับซ้อนนี้ในแผนงานเฉพาะ เราในมือข้างหนึ่งสร้างบันเดิลระหว่างโครงการนี้

จากคู่มือหนังสือสู่วิธีการขององค์กรคู่มือและการจัดการ ผู้แต่ง Shchedrovitsky Georgy Petrovich

วัตถุและวัตถุที่นี่ทำงานเกี่ยวกับวัตถุและวัตถุ เรามีรูปแบบที่ทำเครื่องหมายไว้ - และคนแรกที่ดึงความสนใจไปที่รูปแบบของระบบ - และตอนนี้พวกเขาเริ่มพูดคุยคำถามว่าวัตถุใดที่เป็นและเริ่มที่จะฉายโครงการเหล่านั้นในวัตถุ

จากหนังสือ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ ผู้แต่ง Klimova Natalia Vladimirovna

คำถามที่ 1 เรื่องวัตถุและการบำรุงรักษาของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจคำว่า "การวิเคราะห์" มาจากการวิเคราะห์คำภาษากรีก "การสลายตัว, การย่อยสลาย" การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเป็นวิธีการของความรู้เกี่ยวกับวัตถุและปรากฏการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมตามการหลุดของทั้งหมด

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสโดย http://www.allbest.ru/

สถาบันการศึกษาทางกฎหมายของรัฐมอสโก

สถาบันโอเรนเบิร์ก

ทฤษฎีขององค์กร

เกี่ยวกับการสอน

Solodkaya M.S.

Orenburg 2002

การจัดการสถานะและเทศบาล

ชุด Editor - ศาสตราจารย์ Goncharov D.V (หัวหน้าภาควิชาที่ไม่บังคับใช้และหน่วยงานทางสังคมและเศรษฐกิจของสถาบัน Orenburg สถาบันกฎหมายของรัฐมอสโก)

หนังสือที่รวมอยู่ในชุดได้รับการจัดทำขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการหุ้นส่วนระหว่างสถาบัน Orenburg ของ Mogu และสถาบันการบริหารรัฐกิจ Karl Vinson University of Georgia โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลสหรัฐ (โปรแกรม Niscuppp)

พิมพ์โดยการตัดสินใจของคณะบรรณาธิการของสถาบันกฎหมายของรัฐโอเรนเบิร์กแห่งรัฐมอสโก

พิมพ์ในบ้านการพิมพ์ของ Orenburg Institute Mgu

tir. 500 สำเนา

องค์กรโครงสร้าง Tectology Bogdanov

บทนำ

1.1 "คลาสสิค" เวที ("องค์กรที่ไม่มีคน")

1.2 เวที "มนุษยสัมพันธ์" ("คนที่ไม่มีการจัดระเบียบ")

1.5 Textology A.A Bogdanova - วิทยาศาสตร์องค์กรที่เอาชนะเวลาของเขา

2.1 องค์ประกอบขององค์กร

2.2 โครงสร้างขององค์กร

3. การทำงานขององค์กร

3.1 ฟังก์ชั่นการจัดการ

3.2 ขั้นตอนการตัดสินใจตัดสินใจ

3.3 ขั้นตอนการสื่อสาร

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

ชีวิตของทุกคนและชุมชนมนุษย์นั้นไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับองค์กร โดยไม่ต้องย้ายลักษณะที่สำคัญขององค์กรและโดยไม่ต้องตระหนักถึงรูปแบบของการพัฒนามันเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ใช่โดยบังเอิญดังนั้นส่วนหนึ่งของนักวิจัยจึงระบุแนวคิดของ "องค์กร" และ "การจัดการ" หรือดูสาระสำคัญขององค์กรในการจัดระเบียบ

"องค์กร" คืออะไรทำไมองค์กรจำเป็นต้องใช้ในขณะที่พวกเขาสร้างและพัฒนาตามหลักการที่สร้างขึ้นทำไมและวิธีที่พวกเขาเปลี่ยนแปลงสาเหตุที่ผู้เข้าร่วมของพวกเขาทำเช่นนั้นและไม่เป็นอย่างอื่นคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ทฤษฎี ขององค์กร

หนังสือที่เสนอให้กับความสนใจของผู้อ่านเป็นตำราเรียนสั้น ๆ สำหรับนักเรียนของสำนักงานและคณะผู้บริหารของรัฐและเทศบาล เป้าหมายของเธอคือการให้แนวคิดเกี่ยวกับพื้นฐานของทฤษฎีองค์กร

นักทฤษฎีที่แตกต่างกันขององค์กรในรูปแบบที่แตกต่างกันถูกกำหนดโดยแนวคิดของ "องค์กร" N. Viner กล่าวว่า "องค์กรมีลักษณะความคล่องตัวของชิ้นส่วนที่มีความสามัคคี (จำนวนเต็ม) ซึ่งกลายเป็นตัวเองเพื่อให้ทั้งส่วนมีส่วนช่วยในการเก็บรักษาชิ้นส่วน" W. Eshby เชื่อว่า "เราสามารถพิจารณาชิ้นส่วนตามที่จัดขึ้นเมื่อการสื่อสารเกิดขึ้นระหว่างพวกเขา" S.Simon แย้งว่า "องค์กรเป็นระบบของพฤติกรรมพึ่งพาซึ่งกันและกันของบุคคลจำนวนหนึ่ง"

อย่างที่เราสามารถดูคำนิยามนั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่นำไปใช้สำหรับ "ประถมมัธยม" ซึ่งเป็นพื้นฐานขององค์กร จากนั้นคำสั่งจากนั้นการเชื่อมต่อและเป้าหมายดึงดูดให้ก่อนหน้านี้ อะไรคือลักษณะสำคัญขององค์กรสำหรับเรา

ประการแรกองค์กรมักแสดงถึงว่าโดยทั่วไปมีชิ้นส่วนแยกต่างหาก I.e. องค์กรเป็นจำนวนทั้งสิ้นเสมอ ประการที่สอง, ไม่รวมใด ๆ (ฝูงชนคนที่เดินทางในรถบัส ฯลฯ ) มีองค์กร รูปแบบองค์กรชิ้นส่วนที่แสดงถึงความสามัคคีที่แน่นอน I.e. องค์กรเป็นระบบ ประการที่สามระบบใดมีองค์กรหรือไม่? นักวิจัยบางคนตอบคำถามนี้ยืนยันและระบุแนวคิดของ "องค์กร" และ "ระบบ" เราจะยึดติดกับมุมมองอื่น สิ่งที่จะจัดสรร "องค์กร" จาก "ระบบ"? เราจะเข้าใจองค์กรภายใต้องค์กรที่มีโครงสร้างที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ

1. วิวัฒนาการของทฤษฎีขององค์กร

การพูดเกี่ยวกับทฤษฎีขององค์กรก่อนอื่นมีความจำเป็นต้องเน้นว่ารากฐานเชิงทฤษฎีขององค์ประกอบโครงสร้างและการทำงานขององค์กรได้รับการพัฒนาที่ทางแยกของสาขาต่าง ๆ ของความรู้ด้านการจัดการสังคมวิทยารัฐศาสตร์ศาสตร์จิตวิทยาเศรษฐกิจ , นิติศาสตร์, Systemology และจำนวนของผู้อื่น

ประการที่สองบทบัญญัติทางทฤษฎีที่ขยายออกไปในองค์กรไม่ค่อยเป็นผลไม้ของการทฤษฎีนามธรรม โดยทั่วไปพวกเขาเป็นลักษณะทั่วไปของการปฏิบัติที่มีอยู่ เป็นการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมการปฏิบัติขององค์กรที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขวัตถุประสงค์สำหรับการทำงานของพวกเขานำไปสู่ความจำเป็นในการแก้ไขกฎระเบียบทางทฤษฎีบางอย่างในองค์กร

ประการที่สามทฤษฎีขององค์กรเกี่ยวข้องโดยตรงกับทฤษฎีการจัดการเนื่องจากองค์กรเป็นลักษณะการควบคุมที่สำคัญ

ประการที่สี่ปัจจุบันมีหลายทฤษฎีขององค์กรและบางคนขัดแย้งกับผู้อื่น สถานการณ์ที่นี่ส่วนใหญ่คล้ายกับบทบัญญัติที่มีทฤษฎีการจัดการ ย้อนกลับไปในยุค 60 ของศตวรรษที่ยี่สิบซึ่งเป็นหนึ่งในนักการจัดการที่สำคัญ G. Kuntz อธิบายสถานการณ์ในทฤษฎีการจัดการว่า "การต่อสู้ในป่า" Koontz H. Thely Theory Journal // Academy of Management Journal, 1961, V.4, หมายเลข 3, p. 174 .. ในปีพ. ศ. 2507 ในการประชุม Socio-American เกี่ยวกับปัญหาทฤษฎีการจัดการหน่วยงานที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่นี้ตั้งงานของ "สร้างทฤษฎีแบบครบวงจรของการจัดการ" ซึ่งสามารถอธิบายปรากฏการณ์ในการจัดการการจัดการและในเวลาเดียวกันก็เห็นด้วย ซึ่งกันและกันมักจะมีแนวคิดที่ขัดแย้งกัน การอุทธรณ์ที่คล้ายคลึงกับการสร้างทฤษฎีทั่วไปขององค์กรที่ฟังซ้ำ ๆ ไม่เพียง แต่ในกรอบการประชุมระดับชาติ แต่ยังรวมถึงการประชุมระหว่างประเทศและการประชุมสัมมนา อย่างไรก็ตามงานนี้ยังไม่ได้รับการแก้ไขและไม่น่าจะคาดหวังว่าการแก้ปัญหาในอนาคต - การปฏิบัติหน้าที่ขององค์กรเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าทฤษฎีใหม่ที่ออกแบบมาเพื่ออธิบายทุกพันธุ์ ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรแสดงให้เห็นว่าแต่ละทฤษฎีใหม่เน้นบางแง่มุมบางอย่างและการลบความขัดแย้งที่กำหนดบางส่วนไม่ช้าก็เร็วจะให้ความขัดแย้งใหม่สำหรับการลบที่การดัดแปลงทฤษฎีหรือการสร้างใหม่ จะต้องมีหนึ่ง

ประการที่ห้าในการศึกษาส่วนใหญ่เกี่ยวกับวิวัฒนาการของทฤษฎีขององค์กรคำอธิบายของทฤษฎีแต่ละรายการขององค์กร (เทย์เลอร์, Fileyol, Weber, Likerite, Simon, Batide ทฤษฎี, ฯลฯ ), ดูตัวอย่างเช่น Milner B.z ทฤษฎีขององค์กร - m.: infra-m, 1999, p. 30-58 เลือกให้เพียงพอและที่ดีที่สุดการเปรียบเทียบของพวกเขากับกันและกัน วิธีนี้ไม่สามารถพิจารณาได้อย่างน่าพอใจ

ในบทความนี้มีความพยายามที่จะเปิดเผยวิวัฒนาการของทฤษฎีองค์กรการจัดสรร ขั้นตอนหลัก การพัฒนาของเธอเผยให้เห็น ภูมิหลังทางสังคมและทฤษฎี การเกิดขึ้นของแต่ละขั้นตอนและของพวกเขา ค่าคงที่ . ภายใต้ค่าคงที่ที่นี่มีความหมายหลักการทั่วไปของทฤษฎีต่าง ๆ ขององค์กรของแต่ละช่วงเวลาของการทำงานส่วนใหญ่ของการทำงานในทฤษฎีขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลานี้

1.1 Classic Stage ("องค์กรที่ไม่มีคน")

แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรตัวเองมีประวัติศาสตร์ที่หลากหลาย แต่ทฤษฎีขององค์กรนั้นค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ - ในตอนท้ายของ XIX - ต้นศตวรรษที่ยี่สิบ ความจริงข้อนี้สามารถอธิบายได้จากความจริงที่ว่ามันเป็นในเวลานี้ที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วของการผลิตภาคอุตสาหกรรมและองค์กรเฉพาะที่ปรากฏในจำนวนมหาศาล - ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมซึ่งบางส่วนถูกทำลายเป็นระยะและส่วนที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก เจ้าของวิสาหกิจเลือดที่เกี่ยวข้องในความสำเร็จต้องการการรับประกันกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จบางอย่าง ผู้ค้ำประกันเช่นนี้หลายคนเห็นวิทยาศาสตร์ที่มีความสำเร็จได้วางความก้าวหน้าทางเทคนิค

ดังนั้นจึงไม่ใช่โอกาสที่นักทฤษฎีคนแรกขององค์กรส่วนใหญ่จะกลายเป็นเจ้าขององค์กรหรือผู้จัดการฝ่ายจัดการ ทฤษฎีแรกขององค์กรไม่ได้พิจารณาแนวคิดของ "องค์กร" ในนามธรรม เหล่านี้เป็นทฤษฎีเกี่ยวกับองค์กรเฉพาะ - โรงงานร้านค้าโรงงานกองทัพโบสถ์หน่วยงานราชการ ขั้นตอนแรกในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรเป็นธรรมเนียมที่จะเรียกว่า "คลาสสิก" โดยการเปรียบเทียบกับขั้นตอนที่เหมาะสมของการพัฒนาทฤษฎีการจัดการตัวอย่างเช่น Milner B.Z ทฤษฎีขององค์กร - m.: infra-m, 1999, p. 31; Solodkaya M.S. ความสามัคคีของสังคมและเทคนิค: ปัญหาและแนวโน้มในการพัฒนาวิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อการจัดการ - Orenburg: พิมพ์บ้าน "Dimur", 1997, p. 60. ท่ามกลางทฤษฎีแรกขององค์กร A.Faila, Ememerson, F. Tyalor, ฟอร์ด (ทฤษฎีการจัดการ), M. DeBer (ทฤษฎีของ "ระบบราชการในอุดมคติ") ได้รับการจัดสรร

ในหมู่ เงื่อนไขวัตถุประสงค์ การทำงานขององค์กรของช่วงเวลาที่ทำให้หลักการทางทฤษฎีหลักควรสังเกต:

ความเป็นอยู่ที่ดีทางเศรษฐกิจที่ดีในสหรัฐอเมริกาเมื่อความต้องการเกินกว่าข้อเสนอ (ผู้ผลิตในเวลานี้มีความกังวลเกี่ยวกับ "เพลา" ที่มีชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์);

แรงงานที่มีสุขภาพดีราคาถูกและร่างกาย

การเคลื่อนไหวของสหภาพการค้าที่พัฒนาอย่างอ่อนในสหรัฐอเมริกา (คนงานส่วนใหญ่ดำเนินการเป็นแรงงานแต่ละคน)

ทฤษฎีแรกขององค์กร (การจัดการ) เกิดขึ้นตามความพยายามในการพัฒนาเครื่องมือที่มีเหตุผลเพื่อเพิ่มผลผลิตซึ่งให้ "เพลา" คุณสมบัติลักษณะของวิธีการนี้และบุญที่ไม่ต้องสงสัยคือคำอธิบายการจัดการของการจัดการและเป็นผลให้การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของฟังก์ชั่นส่วนบุคคลที่สื่อสารในเทย์เลอร์และฟอร์ดไปจนถึงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการกระทำของแต่ละบุคคล

โดยไม่หยุดการวิเคราะห์ทฤษฎีของตัวแทนเฉพาะของช่วงเวลานี้กับทฤษฎีของพวกเขาเป็นไปได้ที่จะอ่านตัวอย่างเช่นตามแหล่งข้อมูลต่อไปนี้: Fayol A. , Taylor F. , Ford G. , Emerson G. การจัดการคือ วิทยาศาสตร์และศิลปะ - M. , 1993; เทย์เลอร์เอฟ หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์: ต่อ จากอังกฤษ - ม.: วารสาร "การควบคุม", 1991; ฟอร์ดกรัมชีวิตของฉันความสำเร็จของฉัน -m.: ศูนย์เผยแพร่ "Terra", 1992; ดันแคนยู. แนวคิดพื้นฐานในการจัดการ: ต่อ จากอังกฤษ - ม.: กรณี, 1996; Weber M. ทฤษฎีขององค์กรสังคมและเศรษฐกิจ - n.y: กดฟรี, 1947, ลวดทั่วไปของพวกเขา หลักการพื้นฐาน .

1. ผู้คนในองค์กรได้รับการพิจารณาว่าเป็น "อวัยวะ" กับเทคนิคที่ควรจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่มีเหตุผล "เชื่อมต่อ" กับเทคนิคเพื่อให้ฟังก์ชั่นของพวกเขาไม่ได้ละเมิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพของเครื่องจักร "เครื่องก่อการร้าย" - โดดเด่นของฟอร์ดที่ป้อนโดยระบบการจัดการในองค์กร

2. ผู้คนในองค์กรได้รับการพิจารณาว่าเป็น "อะตอมริคส์" ซึ่งแสดงอยู่ในความต้องการของ "การศึกษาแต่ละคนของคนงานแต่ละคนและข้อความส่วนตัวกับมัน" เทย์เลอร์ฟ. ยู การจัดระเบียบทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน // Fayol A. และอื่น ๆ การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์และศิลปะ - M. , 1993, p. 256

6. หลักการของความแตกต่างและความเชี่ยวชาญที่แคบของงานของคนงาน

7. หลักการของมาตรฐานและเวลา ความแตกต่างการสากลและมาตรฐานเป็น "สามจีน" การจัดการแบบคลาสสิก "โดยมาตรฐานภาคบังคับเท่านั้น ... คุณสามารถเร่งความเร็วทั่วไปของการทำงาน" ibid, p 255.

8. หลักการของการส่งเสริมวัสดุและการลงโทษของพนักงานเป็นวิธีการพื้นฐานของแรงจูงใจ

1.2 เวที "มนุษยสัมพันธ์" (คนที่ไม่มีองค์กร ")

ปีที่ 20 ต่อไปนี้ ศตวรรษที่ยี่สิบช่วงเวลาของ "การตกต่ำครั้งใหญ่" ในสหรัฐอเมริกามีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขวัตถุประสงค์และทฤษฎีคลาสสิกขององค์กรได้หยุดให้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ วิธีการที่มีเหตุผลโดยทั่วไปจะไม่ถูกปฏิเสธเฉพาะ "ทิศทางการโจมตีหลัก" เท่านั้นที่เปลี่ยนไป คนงานหยุดที่จะถูกมองว่าเป็นบุคคลแยกต่างหากในฐานะ "คนเศรษฐกิจ" พวกเขาเริ่มเรียกร้องให้คนงานเชื่อว่าเป็นคน "สังคม" ซึ่งบางครั้งการรับรู้ทางสังคมบางครั้งจำเป็นต้องมีความสำคัญมากกว่ารางวัลวัสดุ

แม้ว่าในบางส่วนความคิดดังกล่าวถูกแสดงออกโดย M Falest, O.TID, H. Memet Colf ผู้คนในวิธีการใหม่ในทฤษฎีขององค์กรและการจัดการ - "มนุษยสัมพันธ์" - เป็นธรรมเนียมที่จะเป็น e.mayo และ FJ RotLisberger Roethlizberger F. Man-in- องค์กร - เคมบริดจ์มวล: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด 2511

รายการเริ่มต้นของการก่อสร้างเชิงทฤษฎีมาโยคือวิทยานิพนธ์ว่าความสัมพันธ์ของกลุ่มแบบดั้งเดิม (ครอบครัวชุมชน) ถูกรวบรวมในยุคของอุตสาหกรรมบุคคลนั้นมาถึงเงื่อนไขของการจำหน่าย เพื่อเอาชนะการค้าขายนี้เพื่อให้แน่ใจว่าการรับรู้ทางสังคมที่จำเป็นทำลายโดยองค์กรใหม่ตามกฎและขั้นตอนที่เป็นทางการถูกสันนิษฐานโดยวิธีการบำบัดทางจิตวิทยากลุ่ม

การศึกษารูปแบบของจิตวิทยากลุ่มและการก่อสร้างวิธีการที่มีเหตุผลสำหรับการก่อตัวของ "กลุ่มเล็ก" ที่พวกเขาซึ่งผู้จัดการจะต้องเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการ - นั่นคือช่วงของงานที่คนแรกที่ต้องกังวลเกี่ยวกับตัวแทนของวิธีการนี้ ความพยายามของพวกเขามุ่งเป้าไปที่การเสริม หน้าที่การทำงาน การศึกษาจากพนักงานของความรู้สึกของการสังหารหมู่และความพึงพอใจในการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายของทีม

อิทธิพลอย่างมากต่อการก่อตัวของแนวคิด Mao เป็นความสำเร็จที่ชัดเจนของอุตสาหกรรมในสหภาพโซเวียตในช่วงปลายทศวรรษที่ 1920 ข้อเสียของแนวคิดคือการเพิกเฉยต่อปัจจัยทางเทคโนโลยีและการพิจารณาขององค์กรในฐานะระบบปิดประกอบด้วย "กลุ่มเล็ก" ที่ค่อนข้างเป็นอิสระ แม้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของความนิยมของแนวคิดนี้หลายคนสงสัยว่าความสามารถของเธอในการนำผลการปฏิบัติที่สำคัญใด ๆ "โกลิอัทแห่งสงครามอุตสาหกรรมไม่สามารถฆ่าได้โดย David of Human Right" - นี่คือลักษณะของแนวคิด Mao ที่ได้รับในปี 1951 โดยศาสตราจารย์อเมริกัน R. Bendix Epstein S.i สังคมวิทยาอุตสาหกรรมในสหรัฐอเมริกา - M. , 1978, p. 208 นักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน D. Bell ค่อนข้างอธิบายแนวคิดนี้เป็นเป้าหมายที่มุ่งสู่การเปลี่ยนแรงงานใน "COWS ที่พึงพอใจ" ซึ่งการจัดการสามารถ "ปัญหาโดยไม่ต้องสนทนาที่ไม่จำเป็น" Bell D. ปรับผู้ชายให้กับเครื่องจักร // Commentary, 1947, Vol. 3, p.79 .

ขั้นตอนเดียวกันนี้รวมถึงการพัฒนาทางทฤษฎีของแต่ละบุคคลสำหรับองค์กรของการผลิตที่ดำเนินการภายในกรอบของวิธีการทางพฤติกรรม Beheviorism เป็นทิศทางของจิตวิทยาซึ่งโผล่ออกมาในตอนท้ายของ XIX - ต้นศตวรรษที่ XX ภายใต้อิทธิพลโดยตรงของการทดลองเกี่ยวกับเงื่อนไขการปฏิบัติงานของพฤติกรรมสัตว์ คำว่า "Biheviorism" ตัวเองถูกเสนอโดย J. Watson ในปี 1913

ผู้แทนของวิธีการนี้ยังคงดำเนินต่อไปในหลาย ๆ วิธีในการศึกษาแรงจูงใจของแรงงานที่ริเริ่มโดยตัวแทนของแนวคิดของ "มนุษยสัมพันธ์" แต่ได้รับแรงโน้มถ่วงด้วยการศึกษาลักษณะของสังคม (ส่วนใหญ่ทางจิตวิทยา) ที่มีผลต่อการก่อตัวของการก่อตัวของจิตสำนึกกลุ่ม ศึกษาพฤติกรรมของบุคคลที่แยกต่างหาก

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักทางทฤษฎีหลักคือข้อสันนิษฐานว่าพฤติกรรมของมนุษย์ในองค์กรนั้นเกิดจากการมีปฏิสัมพันธ์ของแรงจูงใจและปฏิกิริยาต่อพวกเขา คุณสมบัติลักษณะของวิธีการนี้คือการตีความพฤติกรรมของมนุษย์เป็นฟังก์ชั่นการชำระเงิน พฤติกรรมทางสังคมจึงลดลงเพื่อแลกเปลี่ยนค่าตอบแทน อันเป็นผลมาจากวิธีการของ "ตัวอย่างและข้อผิดพลาด" ปฏิกิริยาเชิงบวกต่อแรงจูงใจได้รับการแก้ไขซึ่งสร้างพื้นฐานสำหรับการทำสำเนา (ผลกระทบของผลกระทบ) ดังนั้นหลักการของการเสริมแรง, I.e. ปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์นำไปข้างหน้าต่อหน้า

พฤติกรรมคลาสสิกเพิกเฉยต่อบทบาทของความประสงค์และจิตสำนึก Neobyeviorists พยายามที่จะเอาชนะข้อเสียนี้รวมถึงในรูปแบบ "การกระตุ้น - ตอบสนอง" องค์ประกอบระดับกลาง - ปัจจัยทางปัญญาและแรงจูงใจ คำแนะนำที่มีความหมายวัตถุประสงค์สากล Bihewicists ในหลักการถือเป็นไปไม่ได้ "บุคคลที่กระทำตามความจริงที่ว่าตามความรู้หรือข้อสันนิษฐานของเขามันจะเป็นประโยชน์สำหรับเขาเป็นการส่วนตัวเขาประเมินผลที่คาดหวังในมาตรฐานส่วนบุคคลอย่างหมดจดและในช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งเป็นเรื่องส่วนตัวอีกครั้งและไม่สามารถมีได้อีกครั้ง ค่า "วัตถุประสงค์" "Wilson Nab เกี่ยวกับคุณภาพชีวิตการทำงาน รายงานสำหรับกรมการจ้างงาน - ลอนดอน, 1973, p. 27. สมัครพรรคพวกหลักของวิธีการนี้คือนักจิตวิทยาที่อยู่ในช่วงเวลาหนึ่งมีจำนวนผู้บริหารหลักที่อาจเกิดขึ้น

ไฮไลท์ หลักการพื้นฐาน ทฤษฎีของลักษณะองค์กรของขั้นตอนนี้

1. การเน้นหลักในการศึกษาขององค์กรดำเนินการเกี่ยวกับการศึกษาพฤติกรรมของบุคคลที่แยกต่างหากหรือ "กลุ่มเล็ก" ส่วนใหญ่เป็นวิธีการทางจิตวิทยา

2. ผู้คนในองค์กรไม่เพียง แต่ "อะตอมมิส" (เป็นรายบุคคล) แต่รวมกัน

3. องค์กรมีเป้าหมายเดียวเท่านั้น

4. องค์กรมีหลักการของความสามัคคีของวัตถุประสงค์และการจัดการ

5. โครงสร้างองค์กรเป็นส่วนกลาง

6. หลักการของความแตกต่างและความเชี่ยวชาญด้านแรงงานแคบ ๆ ของคนงานกลายเป็น "ยาก" น้อยกว่าในขั้นตอนแรก เป็นที่ยอมรับว่างานคงที่น่าเบื่อหน่าย (ซึ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้ในความเชี่ยวชาญที่แคบ) สามารถนำไปสู่ผลกระทบด้านลบ

7. การปรับปรุงมาตรฐานและ chronometry จะกลายเป็น "ยาก" น้อยลง ไม่ล้มเหลวใด ๆ ที่จะปฏิบัติตาม "บรรทัดฐาน" อาจนำไปสู่การลงโทษ

8. หลักการของการส่งเสริมวัสดุและการลงโทษของพนักงานสิ้นสุดการพิจารณาว่าเป็นวิธีการพื้นฐานในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานในองค์กร แรงจูงใจทางจิตวิทยามีจุดศูนย์กลาง

9. องค์กรถูกมองว่าเป็นระบบปิด

1.3 "ระบบ" เวที ("คนและองค์กร")

ข้อกำหนดเบื้องต้นทางสังคมสำหรับการปรากฏตัวของทฤษฎีขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนนี้การรวมการผูกขาดและสถาบันที่สังเกตมาตั้งแต่ปี 1950 มีองค์กรของประเภทใหม่ - บริษัท ข้ามชาติ (TNCs) ยักษ์ใหญ่ในขนาดขององค์กรสำหรับคำจำกัดความของ U.Skotta กลายเป็นความผิดปกติทางทฤษฎีที่ยอมจำนนความเป็นไปได้ของแบบจำลองคลาสสิกและต้องการแนวทางเชิงทฤษฎีใหม่ของสกอตต์ว. ทฤษฎีองค์กร: การประเมินใหม่ // Academy of Management Journal, 1974, № 2, P. 243

ในองค์กรยักษ์ใหญ่ระหว่างนักแสดงและศูนย์มีลำดับชั้นการจัดการมากกว่า 4 ระดับซึ่งสร้างปัญหาของ "ระยะทางสังคม" ซึ่ง "มีแนวโน้มที่จะลดบุคคลในสถานะของสัตว์" Wallace W.m. วิธีการบันทึกองค์กรอิสระ - Homewood, 1974, P. 66 ในบริบทของรูปแบบคลาสสิกของระบบราชการตามที่ผู้สนับสนุนแนวทางใหม่สมาชิกขององค์กรผลิตจิตวิทยาของเผด็จการเผด็จการอาชีพการปรับตัว มันสร้างพนักงานประเภทพิเศษ - "ชายขององค์กร" ซึ่งเป็นความเสี่ยงน้อยกว่าตำแหน่งที่มั่นคงมากขึ้น จากมุมมองของประสิทธิภาพการควบคุมสิ่งนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งความจริงที่ว่าข้อมูลทุกอย่างที่ทำงานสูงขึ้นจะถูกทำความสะอาดที่ขั้นตอนล่างของลำดับชั้นการควบคุมจากที่ไม่พึงประสงค์สำหรับความเป็นผู้นำของความจริง ดังนั้นจึงเป็นการละเมิดการแลกเปลี่ยนข้อมูลปกติซึ่งนำไปสู่การตอบสนองช้าและไม่เพียงพอต่อการเบี่ยงเบนบางส่วน

ข้อกำหนดเบื้องต้นทางทฤษฎีสำหรับการเกิดขึ้นของทฤษฎีของช่วงเวลานี้คือการพัฒนาที่ทรงพลังทฤษฎีระบบที่เรียกว่า (ทั้งทั่วไปและนำไปใช้)

ช่วงเวลานี้รวมถึงแนวคิด " พฤติกรรมองค์กร "(Scott W. , Summers G. , Berkman G. , Blake R. , Mouton J. ) ดูงาน: 1) Scott W. , Mitchell T. องค์กรทฤษฎี: การวิเคราะห์เชิงโครงสร้างและพฤติกรรม 2511; 2) Sommers G.g. (ed.) อีก 25 ปีของการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรม - แมดิสัน (WISC), 1973; 3) Blake R.B. , Mouton J.S. กริดการจัดการ - ฮูสตัน: บริษัท สำนักพิมพ์อ่าว 2507; 4) Blake R.B. , Moouton D.S. วิธีการทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการ (ต่อจากภาษาอังกฤษ) - เคียฟ: Nukova Dumka, 1990, " ทรัพยากรมนุษย์ "(เลวิน k)," การพัฒนาองค์กร "(Chepil E. , Sails L. , Bennis W. , Bell Ch.) ดูที่ทำงาน: 1) Sayles L. พฤติกรรมการบริหารจัดการ - N.Y.: บริษัท McGraw-Hill Book, 1964; 2) French W. , Bell C. การพัฒนาองค์กร -Englewood Cliffs, 1973; 3) Bennis W. ธรรมชาติของการพัฒนาองค์กร - N.Y.Y.M.MCGRAW-Hill Book Company, 1969 . ในช่วงเวลานี้การพัฒนาเชิงทฤษฎีของปัญหาขององค์กรภายใน สถานการณ์ แนวทางการจัดการ (Drucker P. , Chandler A. ) Drucker P. การปฏิบัติของการจัดการ - N.Y.: Harper & Brothers, 1954 เป็นระบบ วิธีการ (มีนาคม J. , Simon G. , Burns T. , Katz F. , Young S. - สำรวจ ประเด็นทั่วไป องค์กร; Akoff R. , Churchman Ch., Starr M. - เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาการตัดสินใจในองค์กร) ดูงาน: 1) มีนาคม J.G. , Simon H.A องค์กร. - N.Y.: Wiley, 1958; 2) Johnson J. , Katz F. , Rosenzweig J. ทฤษฎีและการจัดการระบบ - N.Y.: บริษัท McGraw-Hill, 1963; 3) Katz F. , Rosenzweig J. General Systems Theory: แอปพลิเคชันสำหรับองค์กรและการจัดการ // Academy of Management Journal, ธันวาคม 1972; 4) Churchman W. , Akoff R. , Arnof L. แนะนำการศึกษาการดำเนินงาน - m.: วิทยาศาสตร์, 1968; 5) Akoff R. การวางแผน บริษัท ในอนาคต - m.: ความคืบหน้า, 1985; 6) เด็กเล็ก องค์การการจัดการระบบ - m.: ov วิทยุ 2515 การเปรียบเทียบ วิธีการ (Hydebrand U. , Greenwood U. ) ดูงาน: 1) HeyDebrand W. (ED.) องค์กรเปรียบเทียบ - N.Y. , 1973; 2) Greenwood W.t. ทฤษฎีการจัดการในอนาคต: วิวัฒนาการเปรียบเทียบกับทฤษฎีทั่วไป // Academy of Management Journal มีนาคม 1974 เกี่ยวกับสถาบัน วิธีการ (D.Nort) North D. สถาบันการเปลี่ยนแปลงสถาบันและการทำงานของเศรษฐศาสตร์: ต่อ จากอังกฤษ - M. , 1997 และภายในกรอบของทฤษฎีและแนวคิดอื่น ๆ อีกมากมาย

แม้จะมีความหลากหลายของแนวคิดขององค์กรในช่วงเวลานี้และบางครั้งความขัดแย้งอย่างรุนแรงของผู้แทนของโรงเรียนและพื้นที่ต่าง ๆ ซึ่งกันและกันสำหรับทฤษฎีขององค์กรในช่วงนี้มีลักษณะดังต่อไปนี้ หลักการทั่วไป .

1. ทำสุดขั้วของสองช่วงเวลาก่อนหน้า ส่วนประกอบทั้งสองมีความสำคัญเท่าเทียมกันในองค์กร - ทั้งสองคนและรูปแบบองค์กร

2. องค์กรถือเป็นระบบ (องค์ประกอบโครงสร้างฟังก์ชั่น)

3. ปฏิเสธหลักการของวัตถุประสงค์เดียวในองค์กร การคูณของเป้าหมายในองค์กรได้รับการยอมรับ

4. ปฏิเสธหลักการของความสามัคคีของเป้าหมายและคู่มือ เป็นที่ยอมรับว่าเป้าหมายในองค์กรอาจไม่เพียง แต่มีความเป็นผู้นำเท่านั้น

5. พร้อมกับโครงสร้างองค์กรจากศูนย์กลางการกระจายอำนาจจะปรากฏขึ้น การสื่อสารในแนวตั้งในองค์กรมีความเป็นมาอย่างมีนัยสำคัญโดยแนวนอน

6. พร้อมกับความแตกต่างและความเชี่ยวชาญที่แคบความต้องการความเชี่ยวชาญที่กว้างขวางได้รับการยอมรับ ในทางปฏิบัตินี้ถูกเทลงในการเคลื่อนไหวเพื่อการพัฒนาอาชีพ "ที่เกี่ยวข้อง"

7. หลักการของ chronometry ภายนอกมีความเป็นสาระสำคัญโดยหลักการของความรับผิดชอบอย่างมืออาชีพ

8. แรงจูงใจทางจิตวิทยาและเศรษฐกิจมีความเป็นมาอย่างมีนัยสำคัญจากแรงจูงใจทางสังคมและแรงจูงใจทางสังคมได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดในระยะเวลานาน

9. องค์กรยังถือว่าเป็นระบบปิด

1.4 "System-synergetic" เวที ("คนองค์กรและภายนอกวันพุธ")

ในยุค 70 ศตวรรษที่ยี่สิบกลายเป็นข้อ จำกัด ของทฤษฎีที่มีอยู่ขององค์กรเนื่องจากความเป็นไปไม่ได้ "ทำเหตุผล" ในกระบวนการตัดสินใจในการเผชิญกับความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอกความขัดแย้งภายในและภายนอกและการต่อสู้แบบเฉียบพลัน "มีสัญญาณว่าทฤษฎีสมัยใหม่ขององค์กรจนตรอก .... ทฤษฎีระบบในรูปแบบที่ทันสมัยเป็นทฤษฎีเชิงพรรณนาที่สำคัญ แต่เธอออกจากทฤษฎีการอธิบายทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรมนุษย์ที่แท้จริง" Scott W. , ทฤษฎีองค์กร Mitchell T. : การวิเคราะห์โครงสร้างและพฤติกรรม, 1968, PP 69-70 .

จากยุค 80 ศตวรรษที่ยี่สิบเริ่มขั้นตอนใหม่ในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรลักษณะหลักซึ่งเป็นข้อสมมติฐานของหลักการ เปิดองค์กร นั่นคือเหตุผลที่เราเรียกว่า "System-Synergistic" การบันทึกในชื่อของคำว่า "ระบบ" ขีดเส้นใต้ความจริงที่ว่าองค์กรยังถือว่าเป็นระบบ

สถานที่ทางสังคมของการปรากฏตัวของทฤษฎีขององค์กรในช่วงนี้คือการทำลายขององค์กรขนาดใหญ่เพียงพอ (สหภาพโซเวียตองค์กรของประเทศของสนธิสัญญาวอร์ซอว์) การปฐมนิเทศที่เพิ่มขึ้นของผู้ผลิตไปยังคำขอของผู้บริโภคเพิ่มขึ้นภายนอก ความสัมพันธ์.

สถานที่ตามทฤษฎีคือการเกิดขึ้นของทฤษฎีสหวิทยาการทางวิทยาศาสตร์ใหม่ในกรอบของแนวทาง "การทำงานร่วมกัน" ของ 11 ซม. เช่น Prigozhin I. , Stengers I. คำสั่งจากความโกลาหล: บทสนทนาของมนุษย์ใหม่กับธรรมชาติ - m.: ความคืบหน้า, 1986

หลักการทั่วไป ทฤษฎีขององค์กรในช่วงนี้เป็น 8 หลักการแรกของขั้นตอนก่อนหน้าดูหน้า 12 ของหนังสือเล่มนี้ เสริมอย่างมีนัยสำคัญโดยหลักการของ "องค์กรเปิด"

หลักการขององค์กรเปิดเกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างบทบาทของการสื่อสารภายนอกในองค์กรซึ่งสำหรับลักษณะจำนวนหนึ่งนั้นแตกต่างจากการสื่อสารภายในซึ่งให้ความสนใจเป็นพิเศษกับขั้นตอนก่อนหน้า เราจะพูดคุยเกี่ยวกับรายละเอียดเพิ่มเติมในภายหลังในส่วนพิเศษที่อุทิศให้กับปัญหาการสื่อสาร

1.5 Tektology A.a. Bogdanova - วิทยาศาสตร์การจัดองค์กรที่เฉลี่ยเวลาของเขา

ขั้นตอนแรกของการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรกินเวลาตั้งแต่ปลายศตวรรษที่สิบเก้าจนถึงยุค 30 xx ใน ในย่อหน้าแรกของส่วนนี้เราให้ลักษณะ หลักการทั่วไป สำหรับทฤษฎีของช่วงเวลานี้ดูหน้า 6-7 ของหนังสือเล่มนี้ . จำได้ว่าทฤษฎีขององค์กรของช่วงเวลานี้องค์กรเฉพาะที่เกี่ยวข้อง: โรงงานร้านค้าโรงงานกองทัพบก

อย่างไรก็ตามมันอยู่ในช่วงเวลานี้ที่ทฤษฎีขององค์กรถูกสร้างขึ้นซึ่งไม่สามารถนำมาประกอบกับช่วงเวลาของการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรในลักษณะที่มีความหมาย ทฤษฎีดังกล่าวคือ ภาษา A.a. Bogdanova ท่วมท้นเวลาของเขามาก

ในปี 1913 ฉบับแรกของส่วนแรกของหนังสือ A.A Bogdanova ได้รับการตีพิมพ์ "วิทยาศาสตร์องค์กรสากล (Tectology)" Bogdanov A.a วิทยาศาสตร์องค์กรสากล (tectology) ตอนที่ 1, 3rd ed - เลนินกราด - มอสโก: หนังสือ, 2468 ก่อนที่จะยกคำถามของการพัฒนาไม่ใช่แค่ทฤษฎีขององค์กรเฉพาะและ แน่นอน วิทยาศาสตร์องค์กรอเนกประสงค์

เป้าหมายหลักของ Bogdanova คือการสร้างวิธีการสากลในการพิจารณา "องค์กรแบบครบวงจรของสิ่งต่าง ๆ ผู้คนและความคิด" ที่นั่น แปด.. เขาพิจารณาคำถามนี้กับปัญหาของ "ชีวิตและความตาย" การแก้ปัญหาที่สามารถนำไปสู่การเอาชนะความเป็นอนาธิปไตยของกองกำลังสังคมที่นำไปสู่ความคิดเห็นของเขาอารยธรรมเพื่อสลายตัว Bogdanov ตั้งข้อสังเกตว่าปีที่ผ่านมา (สงครามโลกครั้งที่หนึ่งและสงครามหลัง) - "ปีแห่งความระส่ำระสายที่ยอดเยี่ยมและความพยายามขององค์กรที่ยอดเยี่ยม - วางไข่ความต้องการแบบเฉียบพลันสำหรับการกำหนดวิทยาศาสตร์ของปัญหาองค์กร" ดังนั้น "วิทยาศาสตร์ประยุกต์บางส่วนของประเภทนี้ - เกี่ยวกับ การจัดระเบียบการประชุมเชิงปฏิบัติการกำลังพัฒนาองค์กรขององค์กรสถาบันโดยทั่วไปกองทัพ " แต่ในเวลาเดียวกันเขาเน้นความ "ไม่เพียงพอและความสั่นคลอน" ของความพยายามที่มีอยู่เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการและองค์กร "จำเป็นต้องขยายงาน" ที่นั่นด้วย 28.

Bogdanov ยืนยันในการกำหนดปัญหาขององค์กรในรูปแบบทั่วไปโดยเชื่อว่าจะช่วยสร้างวิธีการขององค์กรเดียว ตามประเพณีของเวลาของเขาเขาเชื่อว่าแพลตฟอร์มเริ่มต้นสำหรับการสร้างทฤษฎีแบบครบวงจรคือความก้าวหน้าของวิธีการที่พัฒนาขึ้นในเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์เริ่มต้นด้วยการแพร่กระจายของการผลิตเครื่องจักร "ที่นั่น เก้า..

Bogdanov ไม่มีวัสดุเชิงประจักษ์เพียงพอซึ่งมีวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ปกป้องหลักการของ isomorphism ของกฎหมายทางกายภาพเคมีชีวภาพและสังคม มันเป็นอาการที่ทศวรรษต่อมานี่คือหลักฐานเชิงประจักษ์ของมันคือการมีอยู่ของ isomorphisms ที่หลากหลายในความเป็นจริง - L. von Bertalanda ขึ้นอยู่กับพื้นฐานของทฤษฎีทั่วไปของระบบทั่วไป

Bogdanov กำหนดและสำรวจสองหลักการองค์กรสากล: การขึ้นรูป หลักการ การควบคุมของ Ingress หลักการ การเลือกโลก

ในการเลือก Bogdanov มันจัดสรร "วัตถุ" "ผู้นำ" (ปัจจัย) และ "พื้นฐาน" ของการเลือก พวกเขาพัฒนาบทบัญญัติเกี่ยวกับการคัดเลือกของธรรมชาติและเทียม, ภายในและภายนอก, บวกและลบ, อนุรักษ์นิยมและก้าวหน้าโดยตรงและเป็นตัวแทน

ในการเชื่อมต่อกับหลักการของการเลือก Bogdanov ส่งผลต่อความยั่งยืนของรูปแบบองค์กรแนะนำแนวคิดของความมั่นคงเชิงปริมาณและโครงสร้างและเน้นโครงสร้างสองประเภท - ฟิวชั่นและชัดเจน

เขาเป็นคนแรกที่พิจารณาพลวัตของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในองค์กร สำรวจกฎหมายของ "ความคลาดเคลื่อนและการบรรจบกันของรูปแบบ" เขาเน้น การกลับไม่ได้กระบวนการเหล่านี้ Bogdanov พิจารณารูปแบบสองประเภท - ส่วนกลางและโครงกระดูกซึ่งในทฤษฎีสมัยใหม่ขององค์กรเรียกว่าส่วนกลางและกระจายอำนาจ มันกำหนดแนวคิดของ Regulator และ Biregulator - "กลไก" ที่มีผลกระทบต่อการควบคุมโดยตรงและผกผันซึ่งเป็นหลักการของข้อเสนอแนะซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์กลางในไซเบอร์เนติกส์

ตามที่ Bogdanov องค์กรของคอมเพล็กซ์เป็นลักษณะการทำงานสื่อที่สัมพันธ์กันและกำหนดผ่านเสถียรภาพและความเหมาะสมกับมัน เขาโพสตี้ว่าระดับที่รู้จักกันในระดับของชิ้นส่วนต่าง ๆ ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าความไม่มั่นคงของคอมเพล็กซ์ ซึ่งหมายความว่าในรูปแบบการดำรงอยู่ของรูปแบบที่วางอยู่ในการพัฒนาตนเองซึ่งนำไปสู่องค์กรที่สูงขึ้น ในสาระสำคัญความคิดนี้เป็นความไม่แน่นอนของระบบในฐานะแหล่งที่มาของการพัฒนาภายใน - รองรับแนวคิดที่ทันสมัยขององค์กรตนเอง

Bogdanov จัดการเพื่อเชื่อมโยงองค์กรกับแนวคิดที่น่าสนใจ (เป้าหมาย) เปิดเผยการเชื่อมต่อของการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างองค์กรด้วยการก่อตัวของเป้าหมายขององค์กร เขาจัดการเพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่บางอย่างอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ค่อยๆได้รับเป้าหมายของตนเองและดังนั้นในฐานะองค์กรเริ่มพัฒนาไปสู่การพัฒนาที่ไม่ได้ระบุไว้ในหัวข้อการจัดงาน Bogdanov เป็นหลักยืนยันอย่างมีนัยสำคัญการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของอุปกรณ์ควบคุมใด ๆ และความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการปรับโครงสร้างของโครงสร้างองค์กรใด ๆ และอันตรายจากการอนุรักษ์ของพวกเขาแม้ว่าเขาจะไม่ส่งผลกระทบต่อทฤษฎีการประนีประนอม

เมื่อพิจารณาถึงองค์กรในฐานะสิ่งมีชีวิต (ซึ่งเป็นธรรมชาติสำหรับเขา) Bogdanov เป็นหลักมาพิจารณา วงจรชีวิต องค์กร. องค์กรเกิดขึ้นตามขั้นตอนต่อไปนี้ของการพัฒนา: การเกิด, การก่อตัว (การพัฒนา), วุฒิภาวะ (มีเสถียรภาพ), อายุ (ปฏิเสธ) และความตาย แต่แตกต่างจากสิ่งมีชีวิตองค์กรสามารถหลีกเลี่ยงความตายได้ วิธีการนี้และให้บริการการปรับโครงสร้างองค์กร การปรับโครงสร้างองค์กรสำหรับสิ่งนี้จะต้องดำเนินการในตอนท้ายของขั้นตอนการรักษาเสถียรภาพหรือที่จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการลดลง สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยความจริงที่ว่าการปรับโครงสร้างองค์กรใด ๆ จะนำไปสู่การเสื่อมสภาพในสถานการณ์เสมอ เพื่อความอยู่รอดองค์กรต้องแข็งแกร่งพอ

Bogdanov เสนอหลักคำสอนของ วิกฤต รูปแบบองค์กร การตีความคำว่า "วิกฤต" ของเขาอยู่ใกล้กับความหมายของคำว่า "แฉก" (a.puangar) และ "หายนะ" (R.th) แต่ความคิดของธรรมชาติที่เป็นไปได้ของการปรับโครงสร้างอย่างรวดเร็วขององค์กรคือ ง่ายมาก เขาไม่เข้าใจคุณสมบัติมากมายของปรากฏการณ์นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคาดการณ์ความไม่แน่นอนของการเอาชนะวิกฤตและโครงสร้างหลังวิกฤตขององค์กรเนื่องจากสันนิษฐานว่า "ถ้าเราเป็นที่รู้จักในแนวโน้มของวิกฤต และเงื่อนไขที่พวกเขาถูกนำไปใช้งานเป็นไปได้ที่จะฝึกอบรมผลสุดท้ายของวิกฤตล่วงหน้า - จากนั้นสมดุลบางอย่างที่เขาเป็น "Bogdanov A.a. textology วิทยาศาสตร์องค์กรอเนกประสงค์ kn. ครั้งที่สอง - m.: เศรษฐศาสตร์, 1989, p. 218

Tectology Bogdanova เป็นความพยายามครั้งแรกที่ต้องพิจารณาปัญหาขององค์กรโดยทั่วไป แม้จะมีข้อเสียในเชิงทฤษฎีและวิธีการบางอย่าง แต่ก็มีการกำหนดจำนวนของความคิดที่ต่อมาเป็นรากฐานของทฤษฎีทั่วไปของระบบ Burtalanfi, ไซเบอร์เนติกส์ของไวเอ็นเตอร์, ทฤษฎีขององค์กรตัวเอง, วิวัฒนาการสากล ฯลฯ พบความคิดของ coevolution ในการทำงานซึ่งหลายคนคิดว่าเป็น "กระบวนทัศน์ของวิทยาศาสตร์ธรรมชาติและสังคมในช่วงเปลี่ยน XX และ XXI ศตวรรษ" Cucumbers A.P. Textology A.a. Bogdanova และความคิดของ coevolution // ปรัชญาคำถาม, 1995, หมายเลข 8, p. 31. Bogdanov ไม่ได้ระบุวิวัฒนาการด้วยความคืบหน้าเชื่อว่า "ธรรมชาติเป็นผู้จัดงานตัวแรกที่ยอดเยี่ยมและคนเองเป็นเพียงหนึ่งในงานที่จัดขึ้น" Bogdanov A.a textology วิทยาศาสตร์องค์กรอเนกประสงค์ kn. I. - M.: เศรษฐกิจ, 1989, p. 71. และถือว่าองค์กรเป็น "การดำเนินการร่วมกันขององค์ประกอบ" ที่นั่นด้วย 107

Tectology Bogdanova มีอิทธิพลอย่างมากต่อการจัดการและความคิดขององค์กรในรัสเซียในยุค 20 และ 30 ของศตวรรษที่ยี่สิบ เป็นที่ทราบกันดีว่าในวันที่ 20 มกราคม 2464 การประชุมความคิดริเริ่มของรัสเซียครั้งแรกเกี่ยวกับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและการผลิตถูกเปิดในมอสโก ที่เซสชั่นที่สมบูรณ์รายงาน A.A Bogdanova และคนที่มีใจเดียวกันของเขาถูกได้ยิน - M. Falkner-Smith, O. Hermansky และอื่น ๆ

ศูนย์สาธารณะทางทฤษฎีบางแห่งเกี่ยวกับปัญหาขององค์กรได้รับการตีพิมพ์ตั้งแต่กันยายน 2465 นิตยสาร "คำถามขององค์กรและการจัดการ" แก้ไขโดย N.VITKA นิตยสารนี้คิดในขั้นต้นเป็นสิ่งพิมพ์เป็นระยะครอบคลุมประเด็นทางทฤษฎีและการปฏิบัติที่หลากหลายขององค์กรและการจัดการ แต่ตั้งแต่ปี 1924 เขากลายเป็นคอลเลกชันของบทความที่รับผิดชอบของบรรณาธิการซึ่งกลายเป็น E. Sommirovich และงานของมันกลายเป็นมากและเจียมเนื้อเจียมตัวเพียง "เพื่อใช้ประสบการณ์ งานจริง ส่วน (เทคนิคการบริหาร) เพื่อปรับปรุงสำนักงานของรัฐ "Rosmirovich E ภารกิจของคอลเลกชันของเรา // คำถามขององค์กรและการจัดการ - ม.: สำนักพิมพ์วิทยาศาสตร์แห่งชาติของสหภาพโซเวียต 2467 ฉบับที่ 1 (6) , p. 3 .. หลังจากเอาต์พุตของจำนวน แต่เพียงผู้เดียวคอลเลกชันหยุดอยู่ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1920 การพัฒนาทางทฤษฎีเกี่ยวกับปัญหาขององค์กรและการจัดการในสหภาพโซเวียตถูกย่อ

สำหรับชุมชนโลกงานของ Bogdanova ยังคงไม่รู้จักเกือบแม้ว่ามันจะออกมาในกรุงเบอร์ลินในปี 2469 2471 ในการแปลภาษาเยอรมัน แม้แต่ "Burtalanfi ไม่ได้กล่าวถึงชื่อ Bogdanova แม้ว่า ... การแปลภาษาเยอรมันสำหรับ" Tectology "เป็นที่รู้จักของเขา" Takhtajyan A.L. คำเกี่ยวกับ tectology // bogdanov a.a textology วิทยาศาสตร์องค์กรอเนกประสงค์ kn. ครั้งที่สอง - m.: เศรษฐศาสตร์, 1989, p. 350 เมื่อเร็ว ๆ นี้ความสนใจทางทฤษฎีในการทำงานของ Bogdanova เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน ภาพประกอบของ University of Eastern England (Norwich) "ต้นกำเนิดและการพัฒนาทฤษฎีองค์กรในรัสเซีย" สามารถเป็นภาพประกอบของมหาวิทยาลัย East England ในเดือนมกราคม 1995 ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ Tectology ของ Bogdanov ในปี 1998 สถาบันระหว่างประเทศของ Bogdanova ก่อตั้งขึ้นในรัสเซียเกี่ยวกับการทำงานของสถาบันระหว่างประเทศ Bogdanov ดูวัสดุของสิ่งพิมพ์พิเศษที่เกิดขึ้นใหม่ตั้งแต่เดือนมกราคม 2000: Bulletin of the International Institute A. Bogdanova ควรสังเกตว่างานของสถาบันนี้ได้รับการสนับสนุนจากสถาบันการบริการสาธารณะของรัสเซีย

คำถามสำหรับการควบคุมตนเอง

ขั้นตอนหลักของวิวัฒนาการของทฤษฎีขององค์กรคืออะไร?

ข้อกำหนดเบื้องต้นทางสังคมของเวที "คลาสสิก" ในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรคืออะไร?

อะไรคือลักษณะสำคัญของขั้นตอนแรก - "องค์กรที่ไม่มีคน"?

ปัจจัยหลักที่มีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจากขั้นตอนของ "องค์กรที่ไม่มีคน" ไปยังเวที "โดยไม่มีองค์กร"?

คุณลักษณะหลักของเวที "ความสัมพันธ์ของมนุษย์" ในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กรคืออะไร?

อะไรคือปัจจัยหลักที่สนับสนุนการเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอน "ระบบ" ในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กร?

อะไรคือลักษณะหลักของเวที "ระบบ" ที่สามในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กร

อะไรคือปัจจัยหลักที่มีส่วนช่วยในการเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอน "System-synergetic" ในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กร?

อะไรคือลักษณะสำคัญของขั้นตอนที่ทันสมัย \u200b\u200b"ระบบเสริมกำลัง" ในการพัฒนาทฤษฎีขององค์กร?

องค์กรจากมุมมองการทำงานร่วมกันของระบบคืออะไร?

อะไรคือสิ่งที่เข้าใจภายใต้องค์กรเปิดและปิด?

อะไรคือความแตกต่างหลักในองค์กรเปิดและปิดคืออะไร?

ทำไม "tectology" ของ Bogdanova จึงไม่ใช่ทฤษฎีทั่วไปในการจัดระเบียบช่วงแรก?

บทบัญญัติหลักของ tectology ของ Bogdanov คืออะไร?

วัฏจักรชีวิตขององค์กรเข้าใจได้อย่างไร

เมื่อใดและทำไมจึงจำเป็นต้องทำการปรับโครงสร้างองค์กร

2. องค์ประกอบและโครงสร้างขององค์กร

2.1 องค์ประกอบขององค์กร

เนื่องจากงานนี้มีไว้สำหรับผู้เชี่ยวชาญในการบริหารของรัฐและเทศบาลจะมีอยู่ทุกหนทุกแห่งในงานนี้ยกเว้นกรณีที่ตกลงกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเราส่วนใหญ่จะพูดถึง องค์กรทางสังคม .

ขึ้นอยู่กับหลักการอะไรคือองค์ประกอบขององค์กร? เพื่อตอบคำถามนี้คุณต้องรู้เป้าหมายขององค์กร แต่แต่ละองค์กรแต่ละแห่งสามารถมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันมาก เป็นไปได้ไหมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับหลักการทั่วไปใด ๆ ในกรณีนี้?

เราจะดำเนินการต่อจากความจริงที่ว่าเป้าหมายหลักขององค์กรส่วนใหญ่คือการอนุรักษ์ (เอาชีวิตรอด) ในสังคม เพื่อความอยู่รอดในสังคมมีความจำเป็น เล่นสังคม . ด้วยสิ่งที่เล่นโดยสังคม? ไม่มีคำตอบที่ไม่ชัดเจนที่นี่ แต่หนึ่งในตำแหน่งทั่วไปในเหตุผลนี้เราจะปฏิบัติตามคือสังคมที่ทำซ้ำในกิจกรรมของ Momjyan K.H เบื้องต้นเกี่ยวกับปรัชญาทางสังคม - ม.: โรงเรียนมัธยม, CD มหาวิทยาลัย, 1997, p. 336

กิจกรรมประเภทใดที่ทำซ้ำสังคม ในโอกาสนี้ไม่มีความสามัคคีของตำแหน่ง เราจะดำเนินการต่อจากประเภทของกิจกรรมที่เสนอโดย k.h.momgian: การผลิตวัสดุ, กิจกรรมการสื่อสารและการจัดการ, จิตวิญญาณ กิจกรรม สังคม กิจกรรมในสถานที่เดียวกัน 336-348 .

องค์กรที่มีกิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้ทำซ้ำสังคมใน เต็ม. ดังนั้นพวกเขาอาจมีเสถียรภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับองค์กรที่มีกิจกรรมบางประเภทที่ขาดหายไป การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่า บริษัท ขนาดใหญ่เกี่ยวข้องกับการผลิตวัสดุจริง ๆ ภายในกรอบขององค์กรของตัวเองไม่เพียง แต่สังคมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมทางจิตวิญญาณ (ผลิตหนังสือพิมพ์นิตยสารของตัวเองมีสถานีโทรทัศน์ควบคุมหรือรายการโทรทัศน์แต่ละรายการ ฯลฯ )

หากไม่มีหนึ่งในประเภทของกิจกรรมในองค์กรจึงถูกบังคับให้ซื้อผลิตภัณฑ์และบริการของกิจกรรมประเภทนี้โดยการทำงานของกิจกรรมประเภทอื่น ตัวอย่างเช่นในองค์กรทางการเมืองอาจไม่ใช่การผลิตวัสดุของตนเอง แต่กิจกรรมการจัดการในองค์กรดังกล่าวจำเป็นต้องสร้างขึ้นในลักษณะที่เป็นฐานวัสดุของตัวเองหรือเพลิดเพลินกับใครบางคน สิ่งนี้สามารถทำได้ที่ค่าใช้จ่ายในการให้บริการจากผู้ผลิตที่เดินเล่นโดยนักการเมืองเนื่องจากการแจกจ่ายกองทุนงบประมาณโดยการดึงดูดสมาชิกไปยังองค์กรทางการเมืองภายใต้เงื่อนไขการใช้งานการผลิตวัสดุ ฯลฯ

มีกิจกรรมเพียงประเภทเดียวที่มีอยู่ในองค์กรใด ๆ คือกิจกรรมการสื่อสารและการจัดการ. ในหน่วยงานของรัฐตัวอย่างเช่นมีกิจกรรมประเภทเดียวนี้เท่านั้น ผลิตภัณฑ์และบริการของกิจกรรมประเภทอื่น ๆ ที่พวกเขาได้รับจากการใช้อำนาจของตัวเองที่เกี่ยวข้องกับองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรอื่น ๆ

รายละเอียดเพิ่มเติมขององค์ประกอบขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์วิชาและวิธีการขององค์กรนี้ มีความพยายามส่วนใหญ่เป็นปฐมนิเทศเชิงประจักษ์เพื่อพัฒนารูปแบบทั่วไปขององค์ประกอบขององค์กรต่าง ๆ โมเดลดังกล่าวที่ดีที่สุดเป็นลักษณะทั่วไปของประสบการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

ในการพิจารณาองค์ประกอบขององค์กรดังนั้นคุณสามารถใช้แบบจำลองทั่วไปที่พัฒนาแล้วหรือรุ่นขององค์ประกอบขององค์กรที่คล้ายกับของคุณ แต่การใช้โมเดลเหล่านี้ไม่ควรเป็นกฎระเบียบ (สิ่งนี้เกิดขึ้นในกรณีที่หายากที่เห็นได้ชัดเป็นพิเศษ) แต่เป็นคำอธิบาย ที่. เมื่อพิจารณาองค์ประกอบขององค์กรของตัวเองคุณสามารถเปลี่ยนรุ่นทั่วไปและอนาล็อก

ในรายละเอียดเพิ่มเติมองค์ประกอบขององค์กรวิธีการเลือกแรงจูงใจปล่อย ฯลฯ มักพูดถึงภายในกรอบของวินัย "การจัดการบุคลากร"

2.2 โครงสร้างขององค์กร

องค์ประกอบในองค์กรเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์บางอย่าง (การเชื่อมต่อ) การรวมกันของความสัมพันธ์เหล่านี้และกำหนดโครงสร้างขององค์กร "โครงสร้างขององค์กรเป็นโครงการของการมีปฏิสัมพันธ์และการประสานงานขององค์ประกอบทางเทคโนโลยีและมนุษย์" Milner B.z ทฤษฎีขององค์กร - m.: infra-m, 1999, p. 59.

โครงสร้างองค์กรอยู่ในศูนย์กลางของความสนใจของนักวิจัยหลายคน สำหรับงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรวิชาผู้บริหารมีความจำเป็นต้องทราบถึงข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างองค์กรของบางประเภทและสปีชีส์ซึ่งเป็นตัวเลือกของพวกเขา

โครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ในองค์กรทางสังคมใด ๆ พร้อมกับระบบที่เป็นทางการมีโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการเสมอ โครงสร้างที่เป็นทางการ องค์กรจัดรูปแบบ Regulatedly Enshrined (ตามกฎหมายข้อบังคับคำสั่งซื้อคำแนะนำ ฯลฯ ) ของการสื่อสารระหว่างองค์ประกอบ โครงสร้างนอกระบบ องค์กรต่าง ๆ เป็นการผสมผสานระหว่างลิงค์ที่ถอนการติดตั้งที่ถูกถอนเงินระหว่างองค์ประกอบขององค์กร (ที่เกี่ยวข้อง, สหาย, ออกเดท, ฯลฯ )

โครงสร้างที่เป็นทางการนั้นโดดเด่นด้วยระดับมาตรฐานของฟังก์ชั่นของสมาชิกขององค์กร มีคำอธิบายกฎขององค์กรขั้นตอนการดำเนินการ ระดับการทำงานของฟังก์ชั่นที่สูงขึ้นเท่าใดความเป็นไปได้น้อยกว่าสำหรับการเรียน

โครงสร้างที่เป็นทางการในองค์กรมักจะไม่ตรงกับแบบไม่เป็นทางการ สำหรับผู้นำอย่างเป็นทางการในการจัดระเบียบอันตรายที่แน่นอน ผู้นำนอกระบบ . การปรากฏตัวของผู้นำนอกระบบสามารถนำไปสู่การเผชิญหน้าที่คมชัดในองค์กรและท้ายที่สุดเพื่อการเปลี่ยนแปลงของผู้นำทางการ ดังนั้นการระบุโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการในองค์กร (ทั้งในตัวเองและในองค์กรของพันธมิตรและคู่แข่ง) เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของผู้นำใด ๆ เฉพาะในกรณีที่หายากควรถูกกำจัดออกจากองค์กรของผู้นำนอกระบบ - หลังจากทุกคนอื่นอาจมาถึงที่ของเขา มันจะดีกว่าเสมอที่จะเจรจากับผู้นำนอกระบบสร้างระบบอิทธิพลของมัน

โครงสร้างแบบลำดับชั้น

เมื่อออกแบบหรือวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรหนึ่งในปัญหากลางคือการวัดอัตราส่วนของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ มูลค่าของปัญหานี้แสดงให้เห็นอย่างยิ่งในหน่วยงานด้านการจัดการที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นในการปรากฏตัวของการตัดสินใจหลายระดับ

ลำดับชั้นบางอย่างเป็นสัญญาณของสังคมเสมอ มีการก่อตัวของชนเผ่าเคล็ดลับของผู้เฒ่าและผู้นำปรากฏขึ้น I.e. ระยะทางสังคมบางอย่างเกิดขึ้นซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับลำดับชั้น และถึงแม้ว่า "ในบรรดานักวิจัยเชิงทฤษฎียังขาดความเห็นเดียวเกี่ยวกับสาระสำคัญของระบบลำดับชั้น Mesarovich M. , Mako D. , Takahara I. ทฤษฎีของระบบหลายระดับลำดับชั้น - ม.: เมียร์, 1973, p. 17. อย่างไรก็ตามองค์กรทางสังคมและโครงสร้างทางเทคนิคให้ตัวอย่างมากมายของโครงสร้างดังกล่าว

ประเด็นที่รุนแรงที่สุดของลำดับชั้นเริ่มที่จะกล่าวถึงในการเชื่อมต่อกับทฤษฎีขององค์กรมากมาย ตัวอย่างเช่นในงานคลาสสิกของ J.Marcha และ Siyon March J.g. , Simon H.A. องค์กร. - NY: Wiley, 1958 ลำดับชั้นเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าองค์ประกอบขององค์ประกอบของระบบ (บล็อกการตัดสินใจ) มี "ความสามารถที่เด็ดขาด" จำกัด (หรือ "ความเป็นไปได้ทางปัญญา จำกัด ") ดังนั้นจึงจำเป็นต้องทำลาย เป้าหมายในที่เกิดเหตุเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันมันเทียบเท่ากับการบรรลุเป้าหมายของเป้าหมาย

ตามธรรมชาติลำดับชั้นสามารถสร้างขึ้นสำหรับวัตถุต่าง ๆ ด้วยเหตุผลใด ๆ องค์กรต้องแยกแยะความแตกต่าง เป้าหมายลำดับชั้น และ ลำดับชั้นขององค์ประกอบการตัดสินใจ . ความต้องการวิธีการลำดับชั้นเมื่อการตัดสินใจในองค์กรนั้นเกิดจากภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกหลักต่อไปนี้ ในมือข้างหนึ่งมีความจำเป็นต้องทำทันทีเพราะ เมื่อถึงเวลาที่มาถึงการตัดสินใจการยอมรับและการดำเนินการไม่สามารถเลื่อนออกไป (ความล่าช้าใด ๆ จริง ๆ หมายความว่าการตัดสินใจไม่ได้รับการยอมรับ) ในทางกลับกันมันเป็นสิ่งที่จำเป็นก่อนที่คุณจะเริ่มทำหน้าที่พยายามประเมินสถานการณ์ที่ดีขึ้น

มันเป็นการค้นหาการประนีประนอมระหว่างคุณภาพของการแก้ปัญหาและเวลาที่ใช้ในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมนำไปสู่ความจำเป็นในการแนะนำลำดับชั้นของระดับที่มีการตัดสินใจ โดยธรรมชาติแล้วการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดและ "ทั่วไป" จะทำในระดับสูงสุด

ดังนั้นแต่ละระดับที่สูงขึ้นจึงจัดการกระบวนการตัดสินใจในระดับที่ต่ำกว่า แต่ไม่สามารถควบคุมและควบคุมได้อย่างสมบูรณ์ ผู้มีอำนาจตัดสินใจในระดับที่ต่ำกว่าควรได้รับอิสรภาพบางอย่างความเป็นไปได้ของการแสดงออกถึงกิจกรรมของตัวเอง I.e. พื้นที่บางอย่างของ "ความเป็นส่วนตัว" ของพวกเขา ในกรณีนี้การแก้ปัญหาในระดับที่ต่ำกว่าจะไม่จำเป็นต้องเป็นหัวข้อที่จะใช้ระดับบน แต่ด้วยความเป็นไปได้ของความเข้าใจผิดที่คุณต้องทน เพื่อใช้โครงสร้างหลายระดับอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญที่มีอิสระในการตัดสินใจในแต่ละระดับ องค์กรต้องมีการกระจายอย่างมีเหตุผลของความพยายามในการตัดสินใจระหว่างระดับที่แตกต่างกัน ภายใต้เงื่อนไขนี้เท่านั้นที่จะได้รับการพิสูจน์โดยการดำรงอยู่ของโครงสร้างแบบลำดับชั้น

ลำดับชั้นของวัตถุประสงค์ในองค์กรส่วนหนึ่งเกิดขึ้นพร้อมกับลำดับชั้นการตัดสินใจตั้งแต่โดยหลักการแล้วแต่ละระดับการตัดสินใจนั้นโดดเด่นด้วยเป้าหมายของตัวเอง แต่ตัวเลือกเป็นไปได้เมื่อเป้าหมายของตัวเองในระดับของการตัดสินใจหายไปหรืออาจเป็นไปได้โดยบังเอิญของวัตถุประสงค์ในบางระดับหรือการปรากฏตัวของหน่วยงานการจัดการหลายอย่างที่มีเป้าหมายที่ไม่สอดคล้องกันในระดับหนึ่งของการตัดสินใจ ในแง่นี้โครงสร้างของโครงสร้างต่อไปนี้สามารถแยกความแตกต่าง: 1) Monoception ระดับเดียว 2) monomeal หลายระดับ; 3) อเนกประสงค์ระดับเดียว 4) อเนกประสงค์หลายระดับ

ในกรณีแรกและที่สองปัญหาในด้านเทคนิคของการจัดการตามเป้าหมายอาจซับซ้อนมาก แต่โครงการแนวคิดของระบบดังกล่าวนั้นง่าย คุณสมบัติหลักคือการขาดความขัดแย้งภายในระบบ

โครงสร้างที่เป็นของคลาสของอเนกประสงค์ระดับเดียวมีหลายวิชาที่มีวัตถุประสงค์ของตนเอง เป้าหมายเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องขัดแย้งกัน บางวิชาสามารถสร้างพันธมิตร หากมีความขัดแย้งระหว่างอาสาสมัครที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการรบกวนจากภายนอกหรือการก่อตัวของลำดับชั้นใหม่ที่สามารถลบความขัดแย้งได้โดยการแทรกแซงระดับบนสุด

ในที่สุดคลาสของโครงสร้างอเนกประสงค์หลายระดับมีลักษณะโดยการปรากฏตัวของความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นระหว่างวิชาของแต่ละระดับของการตัดสินใจ การมีอยู่ของ "ลิงก์คำสั่ง" บางตัวเป็นคุณสมบัติที่โดดเด่นของระบบดังกล่าว ปัญหาในการตัดสินใจในระดับของลิงค์นี้เป็นปัญหาหลักในทฤษฎีของระบบหลายระดับ

โครงสร้างแบบรวมศูนย์

โครงสร้างส่วนกลาง ได้แก่ Monomeal เดียวและหลายระดับ I.e. โครงสร้างดังกล่าวที่โดดเด่นด้วยศูนย์กลางเดียวสำหรับการออกเดินทางและการตัดสินใจ ขั้นพื้นฐาน ศักดิ์ศรี โครงสร้างดังกล่าวมีความสามารถในการจัดการสูงเนื่องจากศูนย์ตัดสินใจเดียว ซ่อมบำรุง ข้อ จำกัด โครงสร้างดังกล่าวมีประสิทธิภาพต่ำ (เนื่องจากเวลาข้อมูลจำนวนมาก) และความน่าเชื่อถือ (ข้อผิดพลาดระดับบนไม่สามารถชดเชยได้โดยทุกคน)

ประเภทหลักของโครงสร้างแบบรวมศูนย์คือ: เชิงเส้น (แต่) , แหวน (B) รังสี (ใน) ล้อ (D) , ไม้ (d)

เชิงเส้น โครงสร้างเป็นหนึ่งในโครงสร้างองค์กรแรก พวกเขาเป็นประสิทธิภาพต่ำสุดและความน่าเชื่อถือของโครงสร้างส่วนกลางทั้งหมด นี่คือการอธิบายโดยใช้เวลานานในการส่งคำสั่งซื้อจากบนลงล่างและข้อมูลที่ยาวนานจากล่างขึ้นบน (ประสิทธิภาพต่ำ) นิคไม่ได้รับการชดเชยข้อผิดพลาดระดับบนสุดอีกต่อไปและนอกจากนี้ข้อมูลจากล่างขึ้นล่างนั้นบิดเบี้ยวมากเมื่อเปลี่ยนเป็นระดับที่สูงขึ้นความเร็วในการตอบสนองต่ำเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาด (ความน่าเชื่อถือต่ำ)

สำหรับการชดเชยการชดเชยข้อผิดพลาดระดับบนสุดบางส่วนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างนี้สามารถใช้งานได้ - กองแบบเส้นตรง เรื่องของการควบคุมระดับบนสุดมีสำนักงานใหญ่ของตัวเอง - การพัฒนาวิทยาลัยและการอภิปรายการตัดสินใจ การตัดสินใจทำโดยหัวเรื่องระดับบนสุดเท่านั้น

โครงสร้างของประเภท " แหวน "มันเป็นการดัดแปลงโครงสร้างเชิงเส้น นักแสดงได้รับอนุญาตให้รายงานข้อมูลที่ไม่เพียง แต่ในระดับที่เหนือกว่าในทันที แต่ยังรวมถึงการจัดการระดับสูงสุด สิ่งนี้จะเพิ่มประสิทธิภาพ (เพิ่มความเร็วของข้อมูลจากล่างขึ้นบน) และความน่าเชื่อถือ (เวลาตอบสนองจะลดลงเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดและการบิดเบือนข้อมูลในระหว่างการผ่านจากล่างขึ้นบน)

รัศมี โครงสร้างเกี่ยวข้องกับการทำงานของตนเองของนักแสดงแต่ละคน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าความน่าเชื่อถือสูงในการสูญเสียบางส่วนของนักแสดงจำนวนหนึ่ง (นักแสดงที่เหลือสามารถทำงานต่อไปได้) แต่เหตุผลหลักสำหรับความไม่น่าเชื่อถือของระบบส่วนกลางทั้งหมดคือความเป็นไปไม่ได้ของการชดเชยข้อผิดพลาดระดับบน - ยังคงอยู่ ช่องโหว่ของศูนย์เป็นปัญหาหลักของโครงสร้างประเภทนี้

โปรดทราบว่าในองค์กรผู้ก่อการร้ายหลายแห่งมันเป็นโครงสร้างดังกล่าว - ปฏิสัมพันธ์แบบลำดับชั้นตามแนวนอนและแนวตั้งเชิงเส้น สำหรับการละเมิดกฎดังกล่าวที่นำไปสู่หรือสามารถนำไปสู่การยอมรับเป้าหมายมาตรการที่รุนแรงขึ้นเพื่อการชำระบัญชี "การกระตุ้น" ดังกล่าวและตามกฎแล้วแรงจูงใจที่มั่นคงของสมาชิกขององค์กรดังกล่าวช่วยให้พวกเขาทำงานได้สำเร็จ ตามที่นักสังคมวิทยาและนักวิทยาศาสตร์การเมืองจำนวนมากการก่อการร้ายกลายเป็น "การชูคู่ของศตวรรษที่ยี่สิบ" ซึ่งทำให้ทุกประเทศและการเขียนเงื่อนไขของพวกเขาในรัฐต่าง ๆ รวมถึงในรัสเซีย ดังนั้นการต่อสู้กับการก่อการร้ายจะได้รับสเกลทั่วโลกในระดับรัฐ

โครงสร้าง " ล้อ "มันเป็นการดัดแปลงโครงสร้างรังสี ซึ่งแตกต่างจากรัศมีโครงสร้างของสปีชีส์นี้ได้รับอนุญาตให้มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงขององค์ประกอบของระดับแนวนอนหนึ่งระดับ สิ่งนี้จะช่วยลดความน่าเชื่อถือของโครงสร้าง แต่เพิ่มประสิทธิภาพเนื่องจากความเป็นไปได้ของการถ่ายโอนทรัพยากรอย่างรวดเร็วจากองค์ประกอบหนึ่งไปอีกองค์ประกอบหนึ่งผ่านศูนย์

...

เอกสารที่คล้ายกัน

การศึกษาชีวประวัติของผู้ก่อตั้งวิทยาศาสตร์องค์กร A.A Bogdanova และงานของเขา "Textology" ลักษณะของสาระสำคัญขององค์กรและรูปแบบของการพัฒนาของพวกเขาในเงื่อนไข รัสเซียสมัยใหม่ ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคม

การตรวจสอบเพิ่ม 10/10/2011


ความเป็นมาของการเกิดขึ้นและเหตุผลของแหล่งกำเนิดของวิทยาศาสตร์การจัดการในรัสเซียเป็นระบบการจัดการร่วมกันขององค์กรธุรกิจ การพัฒนาวิวัฒนาการของการจัดการความคิดในรัสเซีย: การพัฒนาเชิงทฤษฎีและการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

นามธรรมเพิ่ม 19.06.2014


ปัญหาของทฤษฎีองค์กร วิทยาศาสตร์องค์กร (TECTOLY) A.A Bogdanova วิธีการวิศวกรรม AK gastev ปัจจัยมนุษย์ในการจัดการ (N.A. . Vitka) องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานประจำปี kergentsheva ผลกระทบของกฎหมายขององค์กรเกี่ยวกับ บริษัท "Jason"

งานหลักสูตรเพิ่ม 03/06/2010


"Textology" เป็นงานหลักของ A.A Bogdanova มุมมองของเขาเกี่ยวกับกิจกรรมองค์กร การตั้งค่างานทั่วไปทั่วไปและใช้วิธีทั่วไปในการแก้ปัญหา เหตุผลสำหรับการพิมพ์ของคอมเพล็กซ์และแนวคิดของเส้นขอบของเทท

งานวิทยาศาสตร์เพิ่ม 05.09.2013


"Tectology" เป็นงานที่สำคัญที่สุดของชีวิตของ Alexander Alexandrovich Bogdanova (ชื่อจริง - Malinovsky) หลักการและวิธีการของ TECTOLY ในองค์กรการจัดการที่ทันสมัย องค์กรและความระส่ำระสาย กลไกการจัดงานขั้นพื้นฐาน

นามธรรมเพิ่ม 04/22/2009


รูปแบบหลักของการพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์เปรียบเทียบ วงจรชีวิตรุ่นขององค์กร แผนการทั่วไปของวงจรชีวิตขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนาขององค์กร คุณสมบัติขององค์กรที่ตั้งอยู่ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนาของพวกเขา

นามธรรมเพิ่ม 07/20/2012


ภาพรวมของทฤษฎีและแนวคิดองค์กร: การปฏิสัมพันธ์เชิงสัญลักษณ์หลังสมัยใหม่แนวคิดสถานการณ์นิเวศวิทยาองค์กรทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร คุณสมบัติขององค์กรต่าง ๆ : เครือข่าย, หลายมิติ, เสมือน, วงกลม

การตรวจสอบเพิ่ม 06/20/2011


ประสิทธิภาพขององค์กร: สาระสำคัญแนวทางหลักตัวบ่งชี้ ประเภทของโครงสร้างขององค์กร ปัจจัยที่กำหนดทางเลือกของโครงสร้างขององค์กร ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างขององค์กรรัสเซียในปัจจุบัน (โครงการวิจัย)

งานหลักสูตรเพิ่ม 01/23/2016


การก่อตัวและการพัฒนาทฤษฎีองค์กรในรัสเซียสถานที่ในระบบความรู้ทางวิทยาศาสตร์ ภาพรวมของทฤษฎีองค์กรหลัก การศึกษาการมีส่วนร่วมทางวิทยาศาสตร์ของ A.A Bogdanova เข้าสู่การก่อตัวของวิทยาศาสตร์องค์กรสากล ทฤษฎีสากลของวิกฤต

หลักสูตร, เพิ่ม 12/15/2016


ประเภทขององค์กรในการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอก แผนภาพขององค์กรการทำงานเชิงเส้น ลักษณะสำคัญขององค์กรองค์กรและบุคคลทั่วไป กิจกรรมการทำงานของผู้จัดการองค์กรและผู้ประสานงานโครงการ