Analiza dăunătorilor companiei de construcții. Analiza dăunătorilor: Ce este și cum să cheltuiți. Esența și scopul de analiză a dăunătorilor

Instrument Analiza pistilului este extins doi factori (legali și de mediu) versiune Analiza dăunătorilor. Uneori sunt folosite alte formate, de exemplu, Analiza adună (plus factor juridic) sau Analiza sistemelor: Factori socio-demografici, tehnologici, economici, mediu (naturali), politici, juridice și etnici. De asemenea, poate fi luată în considerare un factor geografic.

Scopul principal al analizării tendințelor mediului extern al companiei este de a evalua posibilele impacte ale factorilor externi: factori macro-votați, tendințe de piață și de consum pentru vânzările viitoare și profitul companiei.

Completând formularul de feedback la sfârșitul articolului, puteți obține un șablon de excelență convenabil pentru analiza pistilului.

definiție

Ce este analiza pistilului

Toate companiile trebuie să determine factorii externi ai mediului lor de afaceri care să ofere sau să-și afecteze activitățile. Compania nu poate afecta fabricile macro-votate, nu le poate controla, dar consecințele debutului acestor factori ar trebui să înțeleagă și să ia în considerare în elaborarea strategiei sale.

Cel mai frecvent instrument pentru determinarea factorilor macro-votați care ar putea afecta compania dvs. este Analiza pistilului. Ajută la identificarea și evaluarea factorilor mediului extern pentru 6 categorii: P (politică) politică, e (economică) economică, s (social-cultură) socio-culturală, t (tehnologică) tehnologică, l (legal) legal și E (mediu / ecologic) factori de mediu. Fiecare categorie de factori corespunde literei în abrevierea metodei metodei.

Scopul principal al instrumentului de analiză a pistilului: determină factorii care îndeplinesc cele două criterii:

Acestea sunt în afara conducerii companiei;

Ei au un anumit nivel de impact asupra companiei.

Toți factorii ar trebui analizați cu atenție și ar trebui aplicat impactul acestora asupra companiei. Unii factori dobândesc caracterul local. De exemplu, situația de pe piața muncii din regiuni este diferită de situația din Kiev: calificările și motivația (nivelul de ambiție) a oamenilor sunt diferite. Poate că în diferite regiuni există diferențe culturale asociate cu atitudinea față de muncă. Toți acești factori în dezvoltarea strategiei trebuie luate în considerare.

Pentru cea mai completă imagine a influenței factorilor externi asupra companiei, procesul de definiție a acestora ar trebui să includă experți din diferite diviziuni funcționale ale companiei.

zona de aplicare

Zona de aplicare

În ce cazuri utilizați Analiza pistilului

Analiza pistilului utilizați la elaborarea și revizuirea strategiei pentru piața existentă; La pornirea unui nou produs sau serviciu; Să studieze o nouă activitate sau să lanseze vânzări într-o țară sau o regiune nouă.

În toate aceste cazuri, este necesar să se evalueze impactul potențial al factorilor externi asupra companiei în două perspective: modul în care acestea afectează piața și modul în care acestea afectează activitățile de exploatare ale companiei.

Cum poate fi utilizată analiza pestle împreună cu alte instrumente de strategie.

Analiza pistilului Instrument puternic pentru analizarea unui mediu extern, dar reprezintă o singură componentă a procesului extins de analiză strategică. Prin urmare, acest instrument ar trebui utilizat cu alte instrumente strategice: analiza strategică a bazei de clienți , analiza competitivă., Analiza SWOT etc.

Metodic. Analiza pistilului Folosit pentru a evalua tendințele cheie ale pieței în industrie și rezultatele Analiza pistilului Puteți utiliza în următoarele etape ale analizei strategice pentru tendințele în schimbarea nevoilor și comportamentului consumatorilor, pentru a evalua concurența. scop Analiza pistilului - Ajutați compania să identifice factori importanți de impact asupra activităților sale și că nimic nu a fost ratat.

Factori Analiza pistilului În combinație cu factorii microenvas externi (nevoile și comportamentul consumatorilor, concurenților etc.) și șoferii interni pot fi clasificați ca capabilități și amenințări pentru Analiza SWOT. În mod esențial deținere Analiza SWOT Firme fără preliminare Analiza pistilului- lipsită de sens, pentru că în caz contrar, compania este în oportunități și amenințări Analiza SWOT Factorii sunt plasați, a căror influență asupra companiei nu a fost apreciată anterior.

În cazul în care un Analiza pistilului Definește factorii care necesită schimbări interne ale organizației, atunci trebuie să fie investigate în detaliu folosind astfel de instrumente ca o matrice de Boston etc.

Analiza pistilului Este un instrument pentru managementul strategic pe termen lung și este întocmit timp de 3-5 ani înainte, cu actualizări anuale de date.

ghid pas cu pas

Cum să practicați. Analiza pistilului

Prelucrare Analiza pistilului Constă din următorii pași (vezi figura 1):

Fig.1 Procedura Analiza pistilului

Pasul 1 Definiția factorilor care se află în afara controlului companiei și își pot afecta vânzările și profiturile. Colectarea informațiilor privind dinamica și caracterul schimbării fiecărui factor.

Pasul 2. Evaluarea gradului de impact al fiecărui factor selectat.

Pasul 3. Evaluarea probabilității de schimbare a factorilor în viitor.

Pasul 4. Evaluarea influenței factorilor, luând în considerare probabilitatea modificărilor lor.

Pasul 5. Determinarea posibilelor consecințe ale ofensivei sau schimbărilor fiecărui factor.

Rezultatul procesului Analiza pistilului Vă oferă o înțelegere mai clară a mediului dumneavoastră. Veți arunca o privire la "Imaginea mare", care vă va permite să evaluați riscurile potențiale cu care vă puteți întâlni în viitor. Analiza pistilului De asemenea, puteți utiliza pentru a evalua impactul (sau măsurarea influenței), care va avea factori externi existenți.

Sarcina principală Analiza pistilului - Auditul mediului extern al companiei, studiul fiecărui factor pentru a lua decizii strategice în următoarele etape ale procesului strategic.

Pasul unu: Determinați factori pentru analiză

Primul pas este de a face o listă de factori care pot afecta vânzările și profiturile companiei pe termen lung - 3-5 ani. Experții companiei pot lucra independent sau în grupuri. De asemenea, se poate realiza prin brainstorming pentru a identifica și a compila o listă de factori.

Informațiile și înțelegerea situației este cea mai importantă etapă a oricărei analize. Pentru a obține o imagine realistă despre schimbarea factorilor de piață, ancheta persoanelor care se uită la piață: experți independenți de piață, manageri de vânzări, vânzători (interacționează direct cu cumpărătorii finit), proprietarii de afaceri, șefii de diverse departamente, managementul de top al companiei, comercianți Industrii. Explorați toate informațiile deschise de pe piață în edițiile de Internet și de imprimare. Vedeți ce a dezvoltat industria dvs. realizată în țările mai dezvoltate, cu aspecte similare pe piețele unor țări similare.

Alocați factori, combinați-le în șase grupe: politică, economică, socio-culturală, tehnologică, legală, de mediu.

Scopul principal Analiza pistilului - Determinați factorii, probabilitatea apariției și puterii de influență asupra companiei. Prin urmare, nu este atât de important pentru care categorie veți aloca unul sau alt factor atunci când utilizați Analiza pistilului. Este important să identificați efectiv factorii și evaluarea acestora. De exemplu, indiferent dacă definiți viitoarele modificări ale legislației ca fiind politice sau juridice, nu contează. Este important să se determine cât de mult va afecta afacerea companiei în viitor.

Pasul 2: Determinați gradul de impact al factorilor de pe piață și pe companie

După ce sunt aleși toți factorii care au un impact asupra vânzării și profitului companiei, este necesar să se evalueze efectul influenței fiecărui factor. Evaluarea influenței factorului este o evaluare subiectivă a experților. Puterea influenței factorului este estimată pe o scară de la 1 la 3 (a se vedea figura 2), unde:

- Influența factorilor este nesemnificativă: orice schimbare a factorului practic nu afectează activitățile companiei;

- influența factorului este moderată: doar o schimbare semnificativă a factorului afectează vânzarea și profitul companiei;

Influența factorului este critică (ridicată): orice oscilații provoacă schimbări semnificative în vânzări și profiturile companiei;

Evaluarea gradului de influență a fiecărui factor se face fie pe baza deciziei Grupului consiliului de administrație sau a unui aviz expert al directorului funcțional relevant.

NOTĂ! Factorii care nu afectează deloc activitățile companiei nu sunt pur și simplu incluse în tabel.

Fig.2 Definirea factorilor și evaluarea influenței acestora

Pasul trei: Realizăm o evaluare a probabilității schimbării factorilor în viitor

Evaluați probabilitatea schimbării sau factorului. Probabilitatea schimbării este estimată la o scară de 5 puncte, unde 1 înseamnă probabilitatea minimă de schimbare a factorului mediului extern și 5 este probabilitatea maximă de schimbare (adică, aproape cu probabilitate de 100% va avea loc). Probabilitatea poate fi evaluată după cum urmează:

- probabilitatea de la 0 la 20%;

- probabilitatea în intervalul de la 20-40%;

- probabilitatea în intervalul de la 40-60%;

- probabilitatea în intervalul de la 60-80%;

- probabilitatea în intervalul de la 80 și aproape de 100%.

Ratingul este mai bine nu individual, ci printre cercul persoanelor care au o anumită experiență în industrie și expertiză în oricare dintre domeniile de lucru. Fiecare expert oferă evaluarea sa. Apoi, este afișat un rating mediu pentru fiecare factor, care depinde de estimările experților (valori de probabilitate pe care le-au dat fiecare factor) și numărul de experți (a se vedea figura 3). Estimările probabilităților de schimbare a factorilor sunt prezentate în grupul de coloane la numărul 3. Numărul estimărilor din cadrul grupului numărul 3 va fi egal cu numărul de experți implicați în evaluare.

După emiterea tuturor estimărilor într-o coloană separată, se calculează media aritmetică pentru toate estimările (ultima coloană - №4).

Fig.3 Probabilitatea schimbării factorilor

Pasul patru: realizăm o evaluare a influenței factorilor, luând în considerare probabilitatea modificărilor lor

Următorul pas este deja posibil să se calculeze evaluarea influenței factorului, luând în considerare probabilitatea modificărilor sale. Aceasta este importanța reală a fiecărui factor pentru viitoarea companie între toți factorii care afectează compania. Semnificația reală a factorului vă permite să evaluați cât de mult ar trebui să acorde atenție companiei și să controlați acest factor pentru schimbarea mediului extern. Se calculează ca o probabilitate de schimbare a unui factor ponderat pentru efectul acestui factor asupra activităților companiei în impactul total al factorilor.

Cu cât este mai mare semnificația reală a factorului (a se vedea figura 4, coloana 5), \u200b\u200bar trebui să se acorde mai multă atenție și efort pentru a reduce impactul negativ al factorului asupra afacerii.

Fig.4 Semnificația factorilor, luând în considerare probabilitățile modificărilor

Pentru claritate, sistematizarea tuturor factorilor pe categorii în ordinea descrescătoare a semnificației lor.

Fig.5 Tabelul rezumat al factorilor de analiză a pistilului semnificativ

Pitch Cincea: Determinarea posibilelor consecințe ale ofensivei sau schimbărilor fiecărui factor

Pentru a finaliza analiza, este necesar să se tragă concluzii: pentru fiecare factor, înregistrează impactul factorului în industrie, la programele companiei și planificate care trebuie efectuate pentru a reduce impactul negativ al factorului și să maximizeze efectul pozitiv al factorului asupra activităților companiei. Factorii din tabel sunt, de asemenea, transferați în ordinea semnificației lor.

De asemenea, este necesar să se determine cine de la specialiștii companiei urmărește schimbarea factorului, cât de des se monitorizează sau la care praguri de schimbări. De exemplu, în ce moment ar trebui să se adune consiliul de administrație al companiei pentru a ajusta strategia companiei.

Fig.6 consecințe posibile, a planului de acțiune responsabil, frecvența de control

De exemplu, o scădere a veniturilor reale de unică folosință a populației va duce la o schimbare a coșului de produse consumate în industrie, refuzând partea produselor, o creștere a cererii de bunuri mai ieftine. Pentru o companie, aceasta poate însemna, de exemplu, o creștere a vânzărilor de bunuri mai ieftine. Pentru a minimiza influența acestui factor, portofoliul de mărfuri ar trebui revizuit, reduce linia de produse scumpe și va introduce noi oferte rentabile. De asemenea, ar trebui să fie abandonată pentru a crește prețurile pentru un sortiment ieftin.

Astfel, compania nu numai că distinge factorii și estimează posibilele impacturi viitoare asupra companiei, dar numește responsabilitatea de a controla schimbarea factorilor și dezvoltă deja programele de reacție în avans. În ciuda faptului că pregătirea unor programe poate dura suficient timp, pentru companie o schimbare a factorilor nu se va întâmpla "ca zăpada pe cap". Pentru multe evenimente viitoare, compania va fi gata în avans. Și acest lucru înseamnă un răspuns mai rapid și o mai mare flexibilitate decât concurenții - de fapt, creșterea competitivității prin simpla utilizare a unui instrument de analiză strategică.

Conducând Analiza pistiluluiÎncercați să descrieți și să evaluați nu doar starea reală a fiecărui factor, ci să-și prezice schimbarea pentru următorii 3-5 ani. Evaluarea influenței factorului pe termen lung asupra profiturilor companiei face posibilă aplicarea datelor obținute pentru a forma o strategie. Din acest motiv, este foarte important în conducerea Analiza pistilului Experții industriei sau personalului companiei, care au interferat mult timp cu piața.

Veniți la procesul de pregătire Analiza pistilului bine. Nu înțelegeți timpul și descrieți în detaliu pentru fiecare tendințe cheie de factor de 3-5 ani. Apoi, uitați-vă la toți factorii și lăsați numai acelea care pot afecta profiturile companiei în viitor. După ce factorii semnificativi capabili să afecteze profitul companiei, începe stadiul cel mai dificil de analiză: dezvoltarea acțiunilor strategice care pot reduce impactul negativ al factorilor asupra activităților companiei și maximizează profiturile.

Dacă compania implementează produsele pe diferite piețe geografice și operează în diferite industrii - se recomandă desfășurarea Analiza pistilului Pentru fiecare industrie, pentru fiecare piață.

Cum să evitați erorile legate de utilizarea analizei pestle

Greșeli pe care companiile le sunt permise atunci când sunt utilizate Analiza pistiluluisunt asociate cu subestimarea valorii instrumentului, pe de o parte, și o utilizare foarte simplificată, pe de altă parte.

restricții

Care sunt avantajele și dezavantajele analizei pestlelor

Pentru a obține beneficiul maxim din analiza pestle, acesta ar trebui să fie utilizat în mod regulat într-o organizație pentru a asigura identificarea oricăror tendințe. Impactul unui anumit factor extern poate avea consecințe mai grave pentru o anumită sucursală sau departament al companiei, iar tehnica pestle a analizei poate explica de ce sunt necesare modificări în acest departament sau în departament, identifică și potențialele schimbări.

Ca toate celelalte metode de pistil, analiza are avantajele și dezavantajele utilizării sale pentru dezvoltarea strategiei companiei.

Beneficii

Oferă un șablon simplu și ușor de utilizat pentru analiză;

Implică specialiști din diferite diviziuni funcționale ale companiei, deoarece necesită abilități și expertiză inter-funcțională;

Ajută la reducerea impactului și efectul potențialelor amenințări către compania dvs.;

Oferă un mecanism care permite companiei să identifice și să exploreze noi oportunități (aici este de unde ar trebui să apară în analiza SWOT!);

Aceasta face posibilă evaluarea impactului de introducere a piețelor noi, atât la nivel național, cât și la nivel mondial.

dezavantaje

Specialiștii implicați în procesul de analiză a pistilului se referă la IT sceptic, adesea simplifică informații, care sunt apoi utilizate pentru a lua decizii strategice, ceea ce duce la greșeli strategice ale companiei;

Procesul trebuie efectuat în mod regulat pentru a fi eficient. Cu toate acestea, adesea compania nu face acest lucru, crezând că este nevoie de timp considerabil (ceea ce înseamnă bani);

Participanții la proces nu ar trebui să devină victimă a "paraliziei din cauza analizei" atunci când colectează prea multe informații și uită că scopul acestui instrument este identificarea factorilor, astfel încât apoi să ia acțiuni strategice;

Companiile limitează adesea angajații implicați în proces și costuri. Acest lucru limitează eficacitatea instrumentului, deoarece perspectiva principală a deciziilor poate fi pierdută;

Informațiile frecvent utilizate sunt doar presupuneri care nu au confirmare. Apoi, pe baza acestora, decizia se face subiectiv și există un pericol de luare a deciziilor incorecte.

Pentru a primi MS Excel Ustle Analize Template Trebuie să completați și să trimiteți formularul de mai jos.

Analiza dăunătorilor (Uneori este denumită ca etapă) este un instrument de marketing menit să identifice aspectele politice (politice), economice (tehnologice) și tehnologice (tehnologice) ale mediului extern care afectează afacerea companiei.

Politica este studiată deoarece reglementează puterea, care, la rândul său, determină mediul companiei și obținerea resurselor-cheie pentru activitățile sale. Principalul motiv pentru studiul economiei este de a crea o imagine a distribuției resurselor la nivel de stat, care este cea mai importantă condiție pentru activitățile întreprinderii. Nu mai puțin importante preferințe ale consumatorilor sunt determinate de componenta socială Analiza dăunătorilor. Ultimul factor este componenta tehnologică. Scopul cercetării sale este de a fi considerat a identifica tendințele în dezvoltarea tehnologică, care adesea sunt cauzele schimbărilor și pierderilor pieței, precum și apariția unor noi produse.

Analiza pestle este extinsă de doi factori (legali și de mediu) a analizei dăunătorilor. Uneori se utilizează alte formate, de exemplu, analiza adormită (plus factor juridic) sau analiza de steep: factori socio-demografici, tehnologici, economici, mediu (naturali), politici, juridice și etnici. De asemenea, poate fi luată în considerare un factor geografic.

Esența de analiză a dăunătorilor

Analiza se efectuează în conformitate cu schema "factor - întreprindere". Rezultatele analizei sunt întocmite sub forma unei matrice subiectul cărora sunt fabricate factorii de macrole - puterea influenței lor, evaluată în puncte, rânduri și alte unități de măsură. Rezultate Analiza dăunătorilor Permiteți să aprecieze situația economică externă care se dezvoltă în domeniul producției și activităților comerciale.

Dat fiind faptul ca Analiza dăunătorilor Se referă la factorii externi care influențează activitățile întreprinderii, mediul extern este făcut să se împartă după cum urmează:

- industria macrocomenzilor (guvern, economie, mediu socio-demografic, progres științific și tehnic, factori naturali).
- Microenvironment (furnizori, cumpărători, acționari, concurenți, creditori, sindicate).

Tradiţional Analiza dăunătorilor Aceasta se referă la studiul exclusiv macrocomenzilor, care include un număr suficient de mare de factori, prin urmare, doar patru direcții nodale sunt luate în considerare din numărul total, care oferă cel mai semnificativ impact asupra activităților organizației:

- factori politici (P): Ce oportunități și amenințări la adresa afacerilor creează dinamica situației politice; Care sunt principalele tendințe care pot afecta activitățile companiei?
- Statul economiei (E): Care sunt cele mai semnificative evenimente așteptate din economie și cum afectează situația economică perspectivele de afaceri?
- Caracteristicile sociale și culturale: Care sunt caracteristicile proprietăților sociale, demografice, culturale care ar trebui luate în considerare la locul de muncă?
- Mediul științific și tehnic (T): În ce măsură afacerea depinde de inovații și schimbări; Cât de dinamică ritmul progresului științific și tehnologic în industrie; Care este proporția funcției de cercetare și dezvoltare în activitățile companiei?

Smochin. unu.

Analiza dăunătorilor Se poate face atât în \u200b\u200bceea ce privește nivelurile calitative, cât și cele cantitative. Schema generală pentru efectuarea analizei dăunătorilor este prezentată mai jos.

1. Se dezvoltă o listă de macrobracțiuni având o mare probabilitate de implementare și impact.
2. Semnificația fiecărui eveniment este evaluată pentru această întreprindere, atribuind o anumită greutate.
3. Este dată o evaluare a gradului de influență (atât pozitivă, cât și negativă) a fiecărui factor asupra strategiei companiei.
4. Estimările ponderate sunt determinate prin înmulțirea ponderii factorului cu forța impactului său, iar evaluarea totală ponderată pentru această companie se calculează.

Evaluarea totală indică gradul de pregătire a companiei de a răspunde la macrobracțiunile actuale și proiectate.

Cu o estimare cantitativă, ar trebui să se țină cont de faptul că:

- coeficientul de greutate ar trebui să reflecte gradul de probabilitate a unui eveniment de eveniment;
- o evaluare cantitativă a influenței factorului ar trebui să aibă o importanță negativă și pozitivă;
- Evaluarea finală oferă informații despre care societatea depinde totuși de macrocomenzi, pe lângă obținerea unei evaluări totale, este necesar să se analizeze contribuția fiecărui factor în obținerea valorii rezultate, precum și evaluarea interacțiunii factorilor.

Analiza Perst Factori politici

Studiul factorilor politici din interior Analiza dăunătorilor Motivată de faptul că Guvernul reglementează mecanismul de circulație a banilor și alte aspecte legate de profit și resurse necesare.

Scopul și obiectele de analiză a dăunătorilor:

* Să înțeleagă mecanismul de distribuție de către starea de resurse economice majore.
* Analiza stabilității guvernamentale.
* Studiul politicilor fiscale și al legislației în domeniul legii antimonopolice, a legislației economice externe, a legilor pentru protecția mediului natural, reglementarea angajării populației.
* Înțelegerea influenței statului în industrie, poziția sa în raport cu capitalul străin.
* Să aibă o idee despre intențiile autorităților de stat cu privire la dezvoltarea societății și a fondurilor cu ajutorul cărora este planificată să își pună în aplicare politicile.

Exemple de factori politici

* Alegeri ale tuturor nivelurilor
* Schimbarea legislației
* Intrarea statului în diferite structuri de taxe
* Regulamentul de stat în industrie
* Reglementarea de stat a concurenței

Factori de analiză a dăunătorilor

Aspectele economice reprezintă o condiție importantă pentru activitatea de afaceri pentru majoritatea întreprinderilor. Acești indicatori macroeconomici afectează nivelul de trai al populației și solvabilitatea acestuia. Cu aceste informații, puteți prezice cererea, nivelul prețurilor, rentabilitatea. Prin urmare, o analiză a factorilor economici face posibilă înțelegerea modului în care resursele economice la nivelul statului sunt formate și distribuite.

Obiectiv și obiecte:

* Tendințe în schimbarea produsului național brut.
* Politica de investiții.
* Nivelul șomajului și inflației.
* Rata dobânzii și cursul valutei străine.
* Nivelul prețurilor și salariile, în special, măsurarea venitului personal real și a sumei totale de bani în circulație.
* Prețurile energiei.
* Determinarea nivelului general al dezvoltării economice și al relațiilor de piață. Studierea concurenței pe piață.
* Deficitul bugetar, rata de impozitare.

Exemple de factori economici

* Dinamica PIB
* Inflația
* Dinamica cursului
* Dinamica ratei de refinanțare a băncii centrale.
* Dinamica ocupării forței de muncă
* Cerere prietenoasă
* Cicluri de piață și cumpărături
* Costuri pentru compania dvs.
* Costuri de energie
* Costuri pentru materiile prime
* Costuri de comunicare
* Creșterea furnizorilor
* Reducerea puterii de cumpărare a consumatorilor

Factori de analiză a dăunătorilor sociali

Obiectiv și obiecte:

- să examineze formarea preferințelor consumatorilor, schimbarea și cererea posibilă, activitatea consumatorilor.
- structura demografică a populației, calitatea vieții oamenilor și atitudinii față de ea.
- Stilul de viață, obiceiurile și obiceiurile, atitudinea persoanelor la locul de muncă, mobilitatea socială a populației.

Exemple de factori sociali

* Modificări ale valorilor de bază
* Modificări în stil și standard de viață
* Atitudinea de muncă și odihnă
* Schimbările demografice
* Factori religioși
* Influența mass-media

Factori tehnologici de analiză a dăunătorilor

Este important să se monitorizeze dinamica modificărilor tehnologice, deoarece există o amenințare cu privire la pierderea pieței, dacă o mică cădere în spatele tendințelor existente. Analiza componentei tehnologice a macrorelor permite oprirea producției și implementării unui produs promițător din punct de vedere tehnologic, precum și a abandonului tehnologiilor depășite la timp.

Obiectiv și obiecte:

* Protecția proprietății intelectuale;
* Familiarizarea cu politica de stat în domeniul NTP;
* Impactul evoluțiilor în alte domenii ale produselor și activităților firmei.
* Studierea noilor tehnologii, descoperiri științifice, produse noi, brevete noi care apar pe piață.
* Îmbunătățirea echipamentelor tehnice și a proceselor de producție necesare, automatizării și metodelor de prelucrare a informațiilor.

Exemple de factori tehnologici

* Tendințe R & D.
* Brevete noi
* Produse noi
* Dezvoltarea tehnologiei

Analiza dăunătorilor mediului extern

Mediul extern este o sursă care alimentează organizarea resurselor necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivel adecvat. Organizația se află într-o stare de schimb permanentă cu mediul extern, asigurând astfel posibilitatea supraviețuirii. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și ei pretind multe alte organizații în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Poate slăbi potențialul său și poate duce la multe consecințe negative. Sarcina managementului strategic este de a asigura o astfel de interacțiune între organizație cu un mediu care să-i permită să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, astfel, să fie posibilă supraviețuirea pe termen lung.

Mediul extern este împărțit în:

- Microenvironment - Miercuri de influență directă asupra întreprinderii, care este creată de furnizorii de resurse materiale și tehnice, consumatorii de produse (servicii) de întreprinderi, mediatori comerciali și marketing, concurenți, agenții guvernamentale, instituții financiare și de credit, societăți de asigurări;
- industria macrocomenzilor care afectează întreprinderea și microîniderea acestuia. Acesta include mediul natural, demografic, științific și tehnic, economic, politic, politic și internațional.

Compania trebuie să limiteze impactul negativ al factorilor externi care afectează în mod semnificativ rezultatele activităților sale sau, dimpotrivă, să utilizeze mai mult oportunități favorabile.

Factorii mediului extern în sistemul de management în domeniul științei managerilor atât într-o perioadă anterioară, cât și în prezent, o atenție deosebită nu a fost plătită. În consecință, problema rămâne un jurnal și în special factorii săi ca:

* Valoarea mediului extern pentru control;
* Definirea mediului extern;
* Interrelația factorilor din mediul extern;
* Complexitatea mediului extern;
* Mobilitatea mediului extern;
* Incertitudinea mediului extern;
* Mediul de expunere directă;
* Mediu indirect;
* Mediu internațional.

Sub factorii mediului extern sunt forța cu care modificările într-un singur factor afectează alți factori. De aici ar trebui să se înțeleagă că atunci când organizați managementul este necesar să se maximizeze factorii de impact extern și să ia în considerare o organizație specifică ca un sistem holistic care constă în părți legate de reciproc.

Mediul extern al organizației include o listă de elemente, cum ar fi consumator, concurenți, agenții guvernamentale, furnizori, organizații financiare, resurse de muncă, tehnologie, cultură, demografie, relevante pentru organizație.

Evaluarea mediului extern al organizației este o condiție prealabilă pentru elaborarea unei strategii. Adesea, condițiile externe se schimbă atât de neașteptat, toate planurile preliminare sunt încălcate. Mediul poate fi atât de instabil încât dezvoltarea planurilor și a strategiilor pe termen lung devine lipsită de sens.

Pentru analiza dăunătorilor și prognoza dezvoltării macrocomenzilor, se utilizează diferite metode:

- tendințe de prognoză;
- analiza scenariului;
- modelarea imitației;
- analiza factorilor;
- Metode de experți.

Utilizarea acestor metode este justificată dacă există o bază de informații fiabilă.

Baza Analiza dăunătorilor Este o colecție de informații despre evenimentele care apar în Macro.

Politică	Economie
1. Nu există o anumită politică de stat pentru produsele noastre. Lipsa de sprijin din partea statului	1. Sarcina fiscală totală ridicată asupra întreprinderii și a posibilității consolidării acestuia
2. Absența unor organizații uniforme de stat angajate în emiterea diferitelor licențe, permise etc.	2. Creșterea ratelor inflației. Creșterea prețurilor la energie, materiile prime, materialele și costurile de transport
3. Soluții ale liderilor companiei de opinie a companiei de management mai mare	3. Lipsa perspectivelor clare în dezvoltarea economiei rusești. Pericol de instabilitate economică
4. State (corupție) și rachetă penală	4. Lipsa strategiei de dezvoltare documentată și aprobată a Rusiei
	Tehnologie
1. Influența producției de mobilitate a factorilor	1. Concentrați-vă pe computerizarea procesului de producție
2. Impactul preferințelor consumatorului în conformitate cu standardele de calitate	2. Implementarea echipamentului de înaltă tehnologie
3. Cerința obligațiilor de garanție pentru produsele fabricate	3. Utilizarea excelenței în producția de cuptoare

Analiza mediului extern (dăunător - analiză)

Analiza mediului extern este procesul de analiză strategică de management concepută pentru a controla factorii externi organizației pentru a determina posibilitățile și pericolele. Scopul principal al analizei Domostroy LLC obține informațiile necesare prognozate planificate. Scopul suplimentar este identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii în sine, precum și posibilitățile și riscurile asociate mediului său extern. Luați în considerare macrosul extern LLC "Domostroy" cu ajutorul analizei dăunătorilor (Tabelul 3).

Tabelul 3.

Analiza dăunătorilor a LLC "Domostroy"

		Capabilități
Tehnologic	Tehnologii de producție depășite.	Dezvoltarea de noi tehnologii pentru îmbunătățirea construcției; Apariția unor noi tipuri de echipamente.
Politic	Viitoarele modificări ale legislației în vederea creșterii impozitelor.	Sprijin pentru clienții întreprinderilor interne.
Economic	Reducerea nivelului de venit al populației datorită crizei; Prezența pe piața construcțiilor liderilor ruși.	Furnizarea de servicii și construcții de case la prețuri mai bune.
Social	Șomaj ridicat.	Angajamentul clienților față de serviciul rusesc.

După analizarea factorilor macrocomenzilor externe ale LLC Domostroy, se poate concluziona că, în general, există o situație favorabilă pentru dezvoltarea și introducerea de noi tehnologii.

Microsni - forțe relevante pentru compania în sine și oportunitățile sale de servicii pentru clienți: firma în sine, furnizorii de companii; intermediari de marketing; Clienți; concurenți; și contactați audiențele.

La rândul său, firma poate avea un impact semnificativ asupra naturii și conținutului acestei interacțiuni, consolidând tendințele negative pozitive și relaxante. Sarcina cercetării de marketing în studiul microcesiunilor este de a obține informații despre situația din cel mai apropiat mediu al companiei, prezicerea posibilelor domenii de desfășurare a evenimentelor împotriva firmei.

Baza economiei de piață este conceptul de concurență, ca principala forță motrice a evoluției relației dintre subiecții care operează în acest mediu. Cel mai de succes participant la o astfel de competiție este cel care poate rezista luptei competitive pe piețele interne și externe.

Concurența este cel mai important element al mecanismului de piață, lupta entităților de piață pentru cele mai favorabile condiții ale aplicării capitalului.

În condiții moderne, concurența crește în Rusia, ca urmare a căruia liderii întreprinderilor sunt în căutarea constantă a unor instrumente noi (condiții adecvate de concurență) pentru gestionarea întreprinderilor și a pârghiilor de creștere a competitivității.

Competitivitatea este un indicator care interesează atât producătorul, cât și consumatorul de produse. Producătorul este interesat de faptul că produsele sale sunt vândute, pentru aceasta ar trebui să fie de înaltă calitate și să aibă un preț minim, iar consumatorul este interesat să achiziționeze produse care își îndeplinesc nevoile în ceea ce privește calitatea și prețul.

Competitivitatea întreprinderii este o caracteristică relativă care exprimă diferențele dintre dezvoltarea acestei companii de la dezvoltarea firmelor competitive pentru a satisface nevoile oamenilor și a eficacității activităților de producție.

Numele companiei: Compania cu răspundere limitată "Domostroy".

Principala activitate a companiei este: Construcția de clădiri rezidențiale. Compania este o entitate juridică a cărei statut juridic este determinat de legislația Federației Ruse și de această Cartă, deține o proprietate separată luată în considerare pe bilanțul său independent.

Proprietatea companiei este formată din capitalul social, veniturile primite, precum și alte proprietăți dobândite pentru toate motivele acte juridice admise ale Federației Ruse. Capitalul social al companiei este de 15.7872.000 de ruble.

Principalii indicatori economici ai Domostroy LLC pentru 2014 s-au ridicat la:

Vânzările de vânzări ale caselor - 834 282 035 RUB.;

Lista medie de lucru - 334 de persoane;

Depreciere - 101,7 milioane de ruble;

Starea financiară a societății este normală;

Rentabilitatea din activitatea principală - 10,9%.

Astfel, compania funcționează stabil și se dezvoltă cu încredere.

Pentru a asigura procesul de construcție, Domostroy LLC necesită livrarea materialelor de construcție.

Furnizorul principal de materiale pentru această companie este întreprinderea locală a CJSC "președinți". Datorită proximității distanțelor întreprinderilor de defecțiuni cu livrările de materii prime nu se observă.

Principalii factori competitivi sunt în prezent:

2) calitatea muncii;

3) viteza.

În același timp, diferiți factori sunt răspândiți pentru diferite grupuri de consumatori.

Principalii concurenți ai Domostroy LLC sunt cele mai mari companii de construcții din Rusia: stroygasconsulting, stroygazmontazh, element de bază, Mostotist, Exputări. (Tabelul 4).

Tabelul 4.

Mediul competitiv al Domostroy LLC 2013-2014.

SNW - Analiza este o analiză îmbunătățită a slabelor și a punctelor forte. SNW - rezistență (partea puternică), neutră (partea neutră) și slăbiciunea (partea slabă). Spre deosebire de analiza slabă și a punctelor forte ale SNW, analiza oferă, de asemenea, starea medie (n). Principalul motiv pentru adăugarea unei părți neutre este faptul că "este adesea pentru victorie într-o luptă competitivă, poate fi suficientă, când această organizație particulară cu privire la toți concurenții săi în toate celelalte poziții cheie este în statul N, și numai una în State S ".

Pentru a evalua potențialul "Domostroy" pentru a face o tabel SNW - analiza și completați-o cu:

SNW strategică - Analiza mediului intern pentru perioada de strategie de 10 ani a organizației LLC "Domostroy". (Tabelul 5)

Tabelul 5.

Analiza SNW strategică a mediului intern al organizației LLC "Domostroy".

Pe baza acestei analize, se poate concluziona că Domostroy LLC este o întreprindere bine dezvoltată, care are un număr dominant de puncte forte, inclusiv: cifra de afaceri de mare viteză; Fluiditatea scăzută a cadrelor, controlul calității muncii efectuate; Îmbunătățirea calificărilor întreprinderilor lucrătorilor. De asemenea, puteți apela o parte neutră: motivația lucrătorilor.

Ei bine, punctele slabe sunt semnificativ mai mici decât puternice:

Lipsa locurilor pentru lucrătorii de recreere;

Imagine insuficientă pe piața rusă.

Pest poate fi considerat o metodă specială care vă permite să estimați mediul extern al întreprinderii, factori care afectează producția și vânzarea de bunuri sau furnizarea de servicii. Deoarece există multe nuanțe atunci când lucrați cu întreprinderea dvs., este necesar să analizați în mod clar macro-ul. Pentru aceasta și servește analiza dăunătorilor.

Mediul extern este împărțit în:

Microenvironment - include acționari, cumpărători, creditori și așa mai departe;
Industria macrocomenzilor este economie, factori naturali, guvern și altele asemenea.

Luați în considerare fiecare factor separat.

Factori politici sau politici. Pe baza numelui, această etapă de analiză vizează studierea tot felul de nuanțe asociate cu guvernul. Succesul întreprinderii depinde de factori precum:
- Stabilitate în stat;
- Influența statului asupra industriei în care lucrează compania;
- Alocarea resurselor de către stat;
- Legislație, impozite, legile privind protecția muncii și multe altele.

Indiferent cât de mult nu am vrut, dar guvernul are o mare influență asupra tuturor ramurilor din stat și întreprindere, în special.

2. Aspecte economice sau economice. Odată cu analiza economică, bunăstarea populației este luată în considerare dacă oamenii vor putea folosi serviciile întreprinderii dvs., cumpărați bunurile pe care le-ați produs. Datele obținute contribuie la predicția nivelului prețurilor și profitabilității. Obiectivele analizei economice:

Evaluarea politicii de investiții;
Analizați prețurile resurselor energetice;
Explorați informații despre deficitul bugetar și valorile fiscale;
Procesul de date privind venitul cetățenilor;
Să ia în considerare nivelul șomajului și inflației.

3. Factori sociali sau sociali. Principala sarcină este de a studia nevoile oamenilor, ce produs sunt dispuși să cumpere și ce servicii de utilizare. Scopul include:

Studiul preferințelor consumatorilor;
Calitatea vieții oamenilor;
Mod de viata.

4. Aspecte tehnologice sau tehnologice. Analiza este destinată studierii tendințelor tehnologice în acest moment. Fără a poseda astfel de informații, există o posibilitate de a face față concurenților care vor produce un produs din punct de vedere tehnologic avansat de dvs. Obiective:

Familiarizarea cu zona NTP;
Studiul evoluțiilor care pot afecta întreprinderea dvs.;
Îmbunătățirea echipamentelor utilizate în producția, îmbunătățirea procesului de producție, utilizarea celor mai noi tehnologii.

Exemplu de analiză a dăunătorilor

De exemplu, luați în considerare salonul de înfrumusețare. Succesul serviciilor furnizate depinde de diferiți factori care necesită o analiză detaliată. Merită să acordăm atenție aspectelor negative, dacă există. În caz contrar, există șansa de a pierde o proporție semnificativă de clienți, ceea ce va duce la scurgerea de finanțe. Același lucru se aplică aspectelor pozitive: au reușit să le observe la informații despre timp și proces - compania va primi un avantaj solid.

Ce factori afectează în primul rând salonul dvs. de înfrumusețare? Factori de mediu interni. Acest lucru poate fi atribuit capitalului inițial din care salonul dvs. va începe activitățile sale. Factorii externi sunt, de exemplu, legile statului dvs.

Se caracterizează, de asemenea, ca punctele forte ale companiei dvs. De exemplu, aveți cel mai bun artist de machiaj din cabină, iar oamenii vor veni la dvs. să profite de serviciile sale. Factorii negativi sunt slăbiciunile dvs. De exemplu, nu lucrați duminică. Oamenii vor prefera concurenții, pentru că lucrează la sfârșit de săptămână.

Toate cele de mai sus sunt aspecte doar ca un exemplu. Analiza dăunătorilor Este merită să se plătească pentru o zi și chiar o lună pentru a calcula totul la cele mai mici detalii.

Analiza dăunătorilor Apple

Analiza dăunătorilor IKEA

Analiza dăunătorilor companiei Lukoil

După cum vedem, acest tip de analiză a macro și microcerii întreprinderii este foarte eficient și adecvat pentru întreprinderile de dimensiuni și direcții cele mai diferite.

Toate condițiile și factorii de mediu și care nu depind de activitățile acestei întreprinderi, dar care au un anumit impact asupra funcționării acestei organizații și, pe această bază, necesită adoptarea oricăror decizii de gestionare sunt înțelese în mediul extern al acestui lucru organizare.

Mediul extern al întreprinderii este o sursă pe care organizația este menținută pentru a menține resursele necesare pentru a menține potențialul intern al acestei organizații particulare la nivel adecvat. Orice întreprindere este întotdeauna într-o stare de schimb de schimb cu un mediu extern, asigurând astfel căile și resursele necesare pentru a supraviețui. Resursele derivate din mediul extern sunt limitate. Multe alte organizații care își conduc afacerea în același mediu pot beneficia simultan pentru aceste resurse. În consecință, există întotdeauna o amenințare ascunsă a faptului că, la un moment dat, compania nu va putea obține resursele de care au nevoie de mediul extern. Acest lucru poate duce la slăbirea potențialului acestei întreprinderi și la alte consecințe negative. Principala sarcină a managementului strategic este de a organiza interacțiunea unei întreprinderi cu un mediu extern, ca urmare a acestei interacțiuni, compania va avea posibilitatea de a-și menține potențialul la un astfel de nivel, care este capabil să mențină această întreprindere specială la Nivelul necesar, pentru a atinge obiectivele intenționate, și posibilitatea de a exista pe termen lung.

Orice întreprindere (organizație) în practica sa zilnică ar trebui să țină seama de un număr mic de factori care să îi poată afecta de la un mediu lung (extern). Dar compania nu ar trebui să perceapă negativ efectul acestor factori, ar trebui să poată să le gestioneze în mod activ.

Scopul principal al analizării factorilor de mediu de la distanță este crearea unei componente de informare pentru dezvoltarea strategiei ulterioare.

Analiza factorilor de mare mediul înconjurător se desfășoară cu ajutorul unui instrument simplu - analiză a dăunătorilor.

Tehnica de analiză a dăunătorilor este adesea folosită pentru a evalua tendințele cheie ale pieței într-o anumită industrie. Rezultatele analizei dăunătorilor sunt utilizate pentru a determina amenințările și oportunitățile în procesul de elaborare și examinare a SWOT - o analiză în întreprindere. Dăunător - o analiză a mediului extern al întreprinderii este întocmită cu o perspectivă timp de trei până la cinci ani, actualizând datele pe an. PEST - Analiza este adesea efectuată ca o matrice sub formă de masă sau patru pătrate.

Esența dăunătorilor - analiza problemei studierii economiei este de a identifica modul în care resursele sunt distribuite la nivel de stat. Obținerea acestor informații este importantă pentru activitatea oricărei organizații. În ceea ce privește aspectele sociale, ele sunt, de asemenea, importante pentru analiza dăunătorilor. Factorii tehnologici sunt tendințe care apar în procesul de dezvoltare tehnologică. Cel mai adesea, ele acționează ca fiind cauzele pe care le schimbă piața și pierderile. Ca rezultat al acestor aspecte, apar uneori noi produse. Datele sunt analizate în conformitate cu schema "Factor - Enterprise". Rezultatele analizelor dăunătorilor sunt întocmite ca matrice, componentele principale ale căror factori sunt prezenți în microcrease. În plus, importanța efectelor acestor factori cu atribuirea punctelor, a rândurilor și a altor unități de măsurare. Analiza dăunătorilor, concluziilor și rezultatelor vă permit să efectuați o evaluare adecvată a situației economice externe, care se dezvoltă într-un mediu de fabricație și comercial. Deoarece analiza dăunătorilor afectează factorii externi care afectează activitatea companiei, diviziunea mediului extern este făcută conform unei scheme specifice. Se remarcă:

Macrocredes (guvern, fenomene economice, relații socio-demografice, progrese științifice și tehnice și factori dependenți de natură)

Microsni (furnizori, acționari, cumpărători, creditori, sindicate, concurenți).

De regulă, dăunător - analiza studiilor de întreprindere numai Macrocase, care include diverși factori. În acest sens, din numărul total de factori, atenția este ascuțită în 4 domenii-cheie, mai ales afectarea activității întreprinderii:

P (factori calificați) - politici. Această categorie include factori în mediul politic și legal al întreprinderii. Având în vedere mediul politic și juridic al sferei, desfășurarea de dăunători a pieței sau a statului, este necesar să se răspundă la o serie de aspecte care afectează modificările esențiale ale reglementării juridice și o situație politică stabilă. Ar trebui să se stabilească dacă schimbările din baza de date legislativă a statului, mediul de piață, domeniul în care operează întreprindere poate să apară în viitorul apropiat, este capabil să influențeze munca sa (se aplică în primul rând problemelor legate de venituri).

E (economic) - factori economici. Această categorie conține luarea în considerare a factorilor situației economice de pe piață. Având în vedere factorii de dăunători - Analiza inclusă în acest grup, trebuie alocate șase parametri de bază, care pot fi judecați de starea economică actuală a statului sau mediul de piață în care întreprinderea funcționează. Luați în considerare nevoia: dinamica dezvoltării economice; Modificări ale cursurilor valutare, prețurile de capital; modificări ale șomajului; modificări ale nivelului inflației; Modificări ale venitului disponibil pe cap de locuitor; O serie de tendințe în industria bancară.

S (socio-cultural) - factori sociali. Este demn de acordat atenție grupului de factori de situație culturală și socială de pe piață. Având în vedere factorii sociali ai dăunătorilor, atenția ar trebui să se acorde atenție a cinci parametri principali, cum ar fi: modificări ale statului demografic; Nivelul de creștere / pierdere a populației, structura vârstei de vârstă a pieței, modificări ale accesoriilor rasiale; nivelul educației societății, calificările personalului; Caracteristici în mentalitate, valori culturale importante; Modificări ale segmentelor sociale ale populației; Modificări ale gusturilor și preferințelor societății, prejudecăți și mituri stabilite.

T (tehnologice) - factori tehnologici. Acest grup de factori de mediu externi vă permite să urmăriți modificările progresului tehnologic într-o anumită zonă. Componentele acestui grup au nevoie de o analiză extinsă, deoarece în perioada în care procesul tehnologic este deosebit de important, sunt modificări tehnologice care pot aduce modificări grave situației stabilite de pe piață. Analizarea factorilor tehnologici, atenția ar trebui să se concentreze asupra a patru parametri, și anume: posibile modificări ale tehnologiilor de bază care se bucură într-un mediu de piață: impactul Internetului asupra dezvoltării unui mediu de piață; Impactul dezvoltării rapide a tehnologiilor mobile, asupra dezvoltării unui mediu de piață; Inovații în tehnologiile moderne de informare care asigură o concurență eficientă în sfera pieței.

Vom analiza factorii din mediul îndepărtat (analiza dăunătorilor) pe exemplul unei întreprinderi comerciale. Întreprinderea în cauză este cea mai mare companie privată rusă, care operează în domeniul industriei energiei electrice și alimentarea cu căldură. "Compania oferă o sursă de alimentare stabilă și neîntreruptă în 16 regiuni ale Rusiei." Mai mult de 14 milioane de persoane și mai mult de 160 de mii de persoane juridice sunt clienți ai acestei companii.

Principalii concurenți ai sucursalei în energia electrică și piața energetică sunt:

- "Companiile de piața angro generatoare de mine care operează în prima zonă de preț a pieței angro.

Principalii concurenți ai companiei de pe piața energiei termice sunt întreprinderi industriale care au propriile generații termice. Cazanul camerei de municipalități și întreprinderile private sunt, de asemenea, concurenți pe piața energiei termice, principalul avantaj al acestor camere de cazane este locația lor teritorială favorabilă, în raport cu consumatorii.

Factorii de competitivitate și profitabilitate a întreprinderilor, pe piețele energiei termice și electrice sunt: \u200b\u200bprezența sarcinii termice; Localizarea teritorială și apropierea de consumatori în centrul sarcinilor termice; Disponibilitatea propriilor rețele termice principale și conducte de abur; Proximitatea de resurse de combustibil: "Utilizarea" combustibilului, câmpurile de gaz; Introducerea tehnologiilor moderne de gaze de vapori.

Utilizarea ideilor și abordărilor avansate pentru a face afaceri în sectorul energetic creează o bază solidă pentru munca pe termen lung și eficientă a companiei. Pentru întreprinderea în cauză, contabilitatea cuprinzătoare a nevoilor clienților, relațiile orientate social în regiuni, preocuparea pentru protecția mediului este cea mai importantă.

Domeniile cheie de dezvoltare și managementul strategic al societății sunt:

Producția fiabilă și neîntreruptă de energie electrică și termică și asigurarea energiei populației

Îmbunătățirea eficacității capacităților existente și a construcției de noi, care este posibilă numai prin punerea în aplicare a programului de investiții prioritare;

Promovarea eficienței energetice a economiei rusești; și să contribuie la introducerea tehnologiilor de economisire a energiei;

Creșterea anuală a capitalizării societății și a recursului său de investiție. Îmbunătățirea eficienței energetice, dezvoltarea producției de energie electrică bazată pe surse regenerabile de energie.

Luați în considerare factorii din mediul îndepărtat (analiza dăunătorilor), care pot afecta activitățile întreprinderii în cauză (Tabelul 1).

Tabelul 1. Ambițiile de la întreprindere

Factori externi de mediu	Impactul asupra strategiei companiei
Factori politici
Introduceți restricții privind importul de echipamente importate	Creșterea prețului echipamentului importat
Creșterea taxei pe valoarea adăugată	Creșteți valoarea facturilor de utilitate
Creșterea ratelor de impozitare	Reducerea profitului net și rentabilitatea întreprinderii (14)
Probleme ecologice	Cerințele de strângere vor duce la costul echipamentului de curățare nou
Forțe economice
Ridicarea inflației	Deprecierea economiilor, creșterea costului energiei electrice și a producției de căldură
Clima inovatoare în industrie	O creștere a investiției în construcția de noi situri de producție și reconstrucția existenței
Creșterea / reducerea cursurilor valutare	Creșterea / reducerea prețurilor la echipamente de import, materiale
Creșterea veniturilor populației	Reducerea creanțelor
Factori sociali
Educație scăzută în țară	Personalul de recalificare, îmbunătățirea abilităților angajaților
Creșterea mobilității populației	Va duce la o ieșire de lucrători, prin urmare, va fi necesară îmbunătățirea sistemului de stimulare a angajaților, automatizării și mecanizării muncii
Factori tehnologici
Progrese științifice și tehnice în domeniul producției	Apariția celor mai noi tehnologii, echipamente, materiale, prin urmare, investiții suplimentare în "know-how" și actualizări de energie
Dinamica dezvoltării tehnologiei informației	Îmbunătățirea calității controlului de expediere, minimizarea pierderii energiei electrice în rețele, introducerea de noi facilități energetice

Impactul factorilor de mediu de pește prezintă în prezent, de preferință, o poziție negativă. Cu toate acestea, gestionarea strategică a întreprinderii are nevoie de companiile de conducere să direcționeze utilizarea oportunităților de deschidere recent, precum și de reducerea și neutralizarea amenințărilor.

În prezent, introducerea oricăror servicii suplimentare și diverse servicii noi în industriile conexe și diverse servicii noi în industriile conexe este cea mai promițătoare. Pe fondul amenințărilor externe, este necesar deosebit de consolidarea: vânzarea de energie termică, introducerea tehnologiilor și echipamentelor de economisire a energiei, pentru a crește furnizarea de tot felul de servicii: audit metrologic și energetic.

Analiza mediului extern pentru orice întreprindere în condiții moderne este un instrument esențial pentru dezvoltarea unei strategii de întreprindere și introducerea acestuia în procesul de producție. Rezultatele obținute în timpul studiului și pe baza analizei dăunătorilor ne oferă posibilitatea de a analiza competent mediul extern al întreprinderii și de a estima, de asemenea, situația actuală care se dezvoltă în activitățile comerciale și de producție ale întreprinderii.

Lista bibliografică

Borisov i.a., Sharapova V.M. Abordări ale modelării empirice a oportunismului intraprofit // New Word în știință: perspective de dezvoltare. 2016. № 4-2 (10). P. 58-60
Borodin V.A. Planificare strategică: Tutorial / V.A. Borodin. - Al treilea ed., Pererab. - Barnaul: Editura Altgtu, 2015. - 105 p.
Zabelin P.V. Bazele managementului strategic. - M.: Informații și centru implementat "Marketing", 2013 - 451 p.
FATHUTDINOV R.A. Management strategic. - M.: CJSC "Școala de afaceri" Intel-sinteza ", 2016. - 641c.
Cherepanov V.S., SHARAPOVA V.M. Import substituirea și influența asupra ramurii creșterii animalelor de lapte din regiunea Sverdlovsk // Tineret și știință. 2017. Nr. 1. P. 94.
Sharapova V.M. Șapte note de Agromarketing // Știri ale Academiei Internaționale de Educație Agrară. 2015. Nr. S25. P.386-391.
Sharapova V.M. Formarea strategiilor de marketing în cadrul organizațiilor agricole // Economia întreprinderilor agricole și de prelucrare. 2016. Nr. 7. P.61-63.
Sharapova V.M., Tula O.a. Problemele de angajare ale populației: Cauzele apariției și răspândirii șomajului // Politica agroalimentară a Rusiei. 2016. № 7 (55). P.39-43.
Sharapova n.v., Borisov I.A., Sharapova V.M. Tehnologie pentru formarea cererii de consum la nivelul micro // Economie și Antreprenoriat. 2016. № 12-1 (77-1). P. 1158-1161
Sharapova n.v. Planificarea în organizațiile agricole: Monografie - Ekaterinburg: Urpru, 2014. - 436 p.
Sharapov yu.v., yurina yu.a. Strategia de evenimente de sprijinire și îmbunătățire a eficienței activităților de afaceri // Inovații în domeniul științei. 2016. Nr. 10 (59). P.189-196.
Yalukhina A.a., Sharapova V.M. Rolul analizei în competitivitatea întreprinderii // în colecție: competitivitatea teritoriilor și întreprinderilor în materialele lumii interdependente ale Forumului IX al tuturor oamenilor de știință și studenți. Responsabil pentru eliberarea lui V.P. Ivanitsky. 2006. P. 290-291.
PJSC "T Plus" [Resurse electronice] / Site-ul oficial - Modul de acces: http://www.tplusgroup.ru/ Data apei 02/20/2017
[Resurse electronice] http://dlib.rs.ru/rsL01007000000/RSL01007532000/RSL01007532 Data manipulării 02/20/2017
[Resurse electronice] http://diplomba.ru/work/55930 Data de apel 02/20/2017
[Resurse electronice] http://skachat.ru/fizika/100070/index.html Data manipulării 02/20/2017
Voronin B.A., Svetlakov a.g., SHARAPOVA V.M. Metoda țintă de programare a managementului agriculturii ca factor de competitivitate // Buletinul agricol al Uralilor. 2012. Nr. 5. P. 91-94.
Razzvin I.V., Sharapova V.M., USOVA N.V. Segmentarea piețelor de consum ale orașelor mari ale Urals ca instrument de formare a priorităților de marketing ale dezvoltării lor // Probleme de management. 2016. Nr. 1 (19). P. 66-76.
RUBAEVA OD, SHARAPOVA V.M., ZUBAREVA I.A., PROKHOROVA L.V. Studiul de marketing al dezvoltării socio-economice a teritoriilor rurale din regiunea Chelyabinsk în condițiile de substituție a importului // Buletinul agricol al Uralilor. 2015. Nr. 11 (141). P. 95-100.
Semin A.N., Lukins M.I., Sychev F.A., Sharapova VM și altele. Fundamentele managementului agricol / Ekaterinburg, 2000.
Sharapova V.M., SHARAPOVA N.V. Contabilitate financiară Organizațiile agricole // ultimele tendințe în domeniul tehnologiilor științifice și de management. 2015. № 3. P. 39-46.
Sharapova V., Sharapova N. Aspecte teoretice de plată: Dezvoltarea și implementarea indicatorilor cheie de performanță // Știință și Societate. 2016. Nr. 2. P. 67-76.

Numărul de opinii privind publicarea: Te rog asteapta.