Departamentul Jsc Gazprom 121. PJSC Gazprom: structură, filiale, consiliul de administrație. Prezentare generală a companiei

Planul de a trece la sistemul EPC prevede, de asemenea, reducerea personalului în filiale - Gazprom Invest și Gazprom Komplektatsiya, care servesc drept clienți pentru o serie de proiecte Gazprom. Interlocutorii RBC de la Gazprom și contractorii companiei estimează amploarea posibilelor reduceri de personal la Gazprom și la fiicele sale în cifră de la 300 la 500 de persoane. Doi angajați ai monopolului nu exclud posibilitatea de a părăsi compania sau de a transfera într-o altă poziție șeful departamentului 336 Skrepnyuk și îl numesc „victoria hardware a lui Prozorov”. De asemenea, aceștia susțin că tăierile sunt doar în pregătire. Conform unuia dintre scenarii, unii dintre angajații ale căror funcții nu vor fi solicitate după optimizare vor fi transferați filialelor concernului.

Sergey Kupriyanov, purtătorul de cuvânt al CEO-ului Gazprom, Alexei Miller, a refuzat să comenteze planurile de a trece la contractele EPC, eventualele reduceri și corespondența managerului său. Reprezentanții oficiali ai celor mai mari antreprenori în construcții Gazprom - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Petona - au refuzat să comenteze. Reprezentantul Stroytransneftegaz nu a răspuns la o solicitare de la RBC.

Biroul Gazprom din Moscova    (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Beneficiile și riscurile contractelor EPC

Serviciul de presă al NIPIGAZ, parte a companiei holding Sibur și unul dintre contractanții generali ai EPC pentru construcția Uzinei de procesare a gazului Amur, a declarat pentru RBC că lucrul în condițiile unui contract EPC poate reduce costurile controlând toate etapele proiectului. „Pentru client, acest model vă permite să interacționați cu o omologă, să administrați un acord numai cu acesta, să monitorizați evoluția întregului proiect și calendarul acestuia. În același timp, contractul general în practica rusă implică cel mai adesea pregătirea documentației de lucru și implementarea în sine a lucrărilor de construcție (Gazprom comandă cel mai adesea proiectarea construcției conductelor la propriile structuri. - RBC), dar ca urmare a acordului, domeniul de lucru poate fi extins. Prin urmare, nu poate exista nicio diferență formală între contractul general tradițional rus și contractul Western EPC ”, a explicat pentru RBC un reprezentant al NIPIGAZ. El a adăugat că antreprenorul EPC ar trebui să aibă toate competențele necesare pentru realizarea lucrărilor, de la disponibilitatea specialiștilor potriviți din companie până la capacitatea de a achiziționa echipamentul necesar.

O sursă RBC de la Stroygazmontazh (SGM) a explicat că lucrează deja la contractele EPC pentru proiecte de infrastructură. El a menționat ca exemplu reconstrucția taberei pentru copii Artek, construcția unei conducte de gaze către Crimeea, construcția de apropieri către podul Kerch. Prin urmare, este convins că contractantul va face față și contractelor Gazprom sub modelul EPC, principalul lucru este că ar trebui să existe un număr suficient de contracte.

Surse RBC apropiate Stroygazconsulting și Stroytransneftegaz sunt, de asemenea, convinse că aceste companii vor face față funcției de antreprenor EPC pentru proiectele Gazprom. Unul dintre ei consideră că modelul de contract EPC este benefic pentru contractant. „Principalele avantaje sunt creșterea volumelor și a veniturilor”, remarcă el.

Cu toate acestea, pentru unii dintre partenerii Gazprom, noul model nu pare atât de atractiv. Managerul de proiect al companiei, unul dintre contractanții de proiectare Gazprom, a declarat că, din cauza perspectivei unei scăderi a volumului de comenzi, compania ar putea reduce până la două treimi din proiectanții care lucrează în ea (până la 500 de persoane din toate ramurile). Tranziția la contractele EPC, în opinia sa, amenință această companie cu pierderea preocupării din lanțul de contractanți.

O sursă RBC dintr-o altă structură contractantă care lucrează cu Gazprom pe șantiere mari de construcții spune că problema contractelor EPC este creșterea riscurilor pe care le are contractantul. „Dacă prețul contractului este fixat, este important ca toate etapele de plată să fie respectate cu strictețe. Dacă plățile în cadrul contractului EPC întârzie, acest lucru va conduce la transferul riscurilor către client sau la o revizuire a prețului contractului în direcția creșterii. La urma urmei, contractantul trebuie să ia împrumuturi suplimentare sau să negocieze cu subcontractanții cu privire la plata amânată. Acest lucru poate afecta și calendarul proiectului ”, a spus el. Potrivit interlocutorului, marja pentru un contractant EPC cu libertatea de a angaja executori ai comenzii poate fi puțin mai mare decât în \u200b\u200bcazul contractării generale. Acest lucru este posibil cu excluderea maximă a intermediarilor din lanțul furnizorilor de servicii, inclusiv a intermediarilor pentru furnizarea de produse din conducte, sugerează el.

Cine va pierde contractele

Directorul superior al companiei implicate în furnizarea de produse pentru conducte pentru proiectele Gazprom estimează economiile la serviciile intermediare în costurile contractelor de furnizare a conductelor la 1-2,5% din volumul contractului (cu cât valoarea contractului este mai mare, cu atât procentul intermediarului este mai mic. ). El explică faptul că intermediarul își asumă anumite riscuri, în primul rând se referă la asigurarea calității materialelor. „Majoritatea proiectelor la scară largă moderne folosesc conducte de înaltă tehnologie, cu o durată de viață garantată de aproximativ 50 de ani. Dar din dorința de a economisi bani, contractantul EPC poate achiziționa produse a căror durată de serviciu va fi de 10-20 de ani. Și până la acest moment, contractantul în sine poate înceta să mai existe. Apoi, riscurile consecințelor unor astfel de economii, inclusiv riscul de accidente, vor fi suportate de generațiile viitoare și de clientul proiectului ”, a spus el. O sursă de la RBC este convinsă că transferul livrărilor de conducte în contracte EPC este foarte riscant și dificil. Volatilitatea pe piața metalelor ajunge la zeci de procente pe an, în aceste condiții este dificil să garantezi calitatea livrărilor la prețuri fixe pentru câțiva ani în avans, explică el.

De asemenea, el notează că contractul EPC implică o mai mare libertate pentru contractant și un control mai mic asupra clientului, ci și a publicului. „Acum Gazprom este obligat să raporteze costurile proiectelor sale mari și să dezvăluie câștigătorii ofertelor mari, iar după trecerea la EPC, este posibil să nu știm nimic despre partea contractanților pe care contractantul o va găsi și costul real al serviciilor lor. Astfel, posibilitatea atragerii oficiale a companiilor nou-create cu personal format din cinci persoane la comenzile multimiliardare ale Gazprom este redusă, dar acestea pot apărea ca subcontractanți pentru contractantul EPC, iar piața nu va fi la curent ”, avertizează el.

Micro-întreprinderea Inter Management, înființată în august 2016, cu cel mult cinci angajați, a câștigat 34 de contracte Gazprom în cadrul construcției conductelor electrice de alimentare din Siberia și Interfax pe 23 aprilie. Valoarea totală a contractelor a fost de aproape 8 miliarde de ruble.

Foto: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS

Sute de miliarde pentru contractori

Programul de investiții al Gazprom pentru anul 2018 ar putea atinge aproximativ 1 trilion de ruble, a raportat Vesti-Finanțe la începutul lunii decembrie, citând informații despre Gazprom. Vedomosti a scris la jumătatea lunii decembrie că în 2017 ar însemna peste 910 miliarde de ruble, 625,45 miliarde de ruble. dintre acestea (68,7%) vor merge la proiecte de construcții de capital.

Potrivit șefului companiei analitice de analiză a gazelor est-europene Mikhail Korchemkin, dacă noua schemă de lucrări este introdusă deja în 2018, atunci comenzile pentru construcția unei părți din puterea Siberia, conductele Gryazovets-Slavyanskaya și Ukhta-Torzhok-2 pot fi implementate în total 300 de miliarde de ruble, care ar putea însemna ceva mai puțin de o treime din programul de investiții Gazprom pentru anul viitor. El este de acord că antreprenorii „ciudați”, companii cu un capital autorizat mic, își vor pierde statutul de principali, dar poate fi în lanțul de subcontractanți în cadrul contractelor EPC și va fi dificil să urmărească plățile către aceștia. Korchemkin consideră că rentabilitatea proiectelor va crește în comparație cu schema actuală de interacțiune cu Gazprom, iar revizuirea prețurilor în sus va continua, în ciuda principiului formal al „prețurilor fixe” din modelul EPC european.

De asemenea, consideră că o parte din costurile monopolului în urma rezultatelor introducerii noului model vor fi transferate către viitor, deoarece acestea sunt reflectate în declarațiile după punerea în funcțiune a conductelor și a altor instalații.

Managerul unuia dintre contractanții de construcții Gazprom estimează volumul contractelor EPC ale problemei în 2018, în valoare de la 100 de miliarde la 230 de miliarde de ruble. Potrivit acestuia, majoritatea contractelor pentru construcția Puterii Siberia și extinderea viitoare a conductei Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok au fost contractate pe baza acelorași principii generale de contractare. Potrivit prognozei sale, dacă este introdus încă de anul viitor, proiecte de construcție precum conducta Gryazovets-Slavyanskaya pentru până la 100 de miliarde de ruble, contracte pentru reconstrucția conductelor (de la 30 de miliarde la 50 de miliarde de ruble pe an) și revizuirea lor (până la 80 de miliarde de ruble pe an).

Alexandra Galaktionova, șefa grupului de cercetare InfraONE, consideră că tranziția Gazprom la EPC va șterge piața contractorilor gri. În opinia ei, contractanții mari Gazprom sunt capabili să îndeplinească funcția contractanților EPC, iar astfel de contracte complexe vor fi mai avantajoase pentru ei, deoarece, de exemplu, lucrările pregătitoare de construcție pot fi realizate în paralel cu proiectarea. Ea estimează câștigul de bani la aproximativ 5% din profitabilitatea curentă. La rândul său, Gazprom va putea economisi pe unități non-core și reduce serviciile contractuale. O creștere a costului mediu al contractului și, în consecință, garanția pentru acesta, poate reduce contractorii medii din contractele EPC ale Gazprom. În același timp, riscurile clientului cresc: dacă un contract complex merge la o companie nesigură, pierderile vor fi mai grave decât odată cu eșecul uneia dintre etapele proiectului, concluzionează analistul.

Corporația Gazprom este unul dintre cei mai mari jucători din economiile rusești și globale. Cum este organizată structura de conducere a acestei corporații? În ce oraș operează Gazprom?

Prezentare generală a companiei

Înainte de a analiza ce constituie structura organizatorică a Gazprom, vom studia informațiile de bază despre companie.

Gazprom este în mod tradițional privit ca o corporație mondială de energie. Principalele sale domenii de activitate:

Explorarea mineralelor;

Producția de combustibil;

Transportul de gaze;

Procesarea și vânzarea combustibilului.

În plus, corporația produce și vinde și căldură și energie electrică. Gazprom are la dispoziție cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Valoarea rezervelor corespunzătoare este de aproximativ 18% din lume și 72% din cea rusă. La rândul său, dacă vorbim despre asta, corporația reprezintă aproximativ 14% din volumele sale globale și 14% - din cele rusești.

Compania dezvoltă activ proiecte pe teritorii vaste - în Peninsula Yamal, pe raftul arctic al Rusiei, în Siberia, în Orientul îndepărtat. Așezările a căror economie se bazează în mare măsură pe capacitățile deținute de Gazprom - Urengoy, Astrakhan, Nadym și mulți alții. De fapt, poate fi una dintre cele care formează orașul în aceste așezări.

Gazprom are la dispoziție o infrastructură de transport și de industrie bine dezvoltată. Compania dezvoltă activ și procesează industrii. Capacitățile Gazprom fac posibilă satisfacerea completă a cererii interne a economiei rusești de gaze naturale.

În plus, Gazprom are filiale în străinătate. Activitățile acestor structuri sunt, de asemenea, în mare parte asociate cu explorarea și producția de combustibil. Societatea furnizează gaze atât piețelor rusești, cât și piețelor externe.

Corporația este unul dintre actorii cheie pe piața europeană a carburanților. Cele mai mari proiecte ale Gazprom pentru domenii de dezvoltare în străinătate sunt implementate în Venezuela, India și Algeria. Managerii corporației ruse interacționează activ cu colegii pentru o gamă largă de probleme: investiții, implementarea proiectelor comune, schimb de experiență în ceea ce privește utilizarea tehnologiilor de producție și livrare de combustibil.

În Rusia, Gazprom deține Sistemul Unificat de Furnizare a Gazelor. Lungimea sa totală depășește 168 mii km. De fapt, compania este singurul producător și exportator rus de gaz natural lichefiat.

Gazprom a fost fondată ca companie publică în 1989. Cifra sa de afaceri în perioadele active de valorificare a fost înregistrată în valori de aproximativ 3,9 trilioane de ruble.

Orașul în care se află biroul principal al Gazprom este Moscova. Cele mai mari structuri ale corporației se află, de asemenea, în Sankt Petersburg. Se știe că biroul principal al Gazprom este planificat să fie relocat în capitala Nordului în 2018.

Istoricul companiei

Va fi util să vă familiarizați cu faptele de bază din istoria companiei.

La mijlocul secolului XX, în Siberia, în Urali, în regiunea Volga, specialiștii sovietici au descoperit o serie de câmpuri mari de gaz. Au început să fie stăpâniți rapid și, ca urmare, în 1980, URSS a devenit una dintre cele mai mari țări din lume în domeniul producției de gaz.

În 1965, Ministerul Industriei Gaze a fost înființat în URSS. El a fost responsabil de explorarea mineralelor, extragerea combustibilului, livrarea și vânzarea sa către consumatori. În august 1989, acest departament a fost transformat într-o entitate de afaceri - preocuparea Gazprom.

În 1993, a fost redenumită la RAO Gazprom. Structura de proprietate a unei corporații s-a schimbat semnificativ de-a lungul timpului. Astfel, în anii 90, o parte semnificativă din acțiunile corporației a fost vândută ca parte a mecanismului de privatizare. Până în 2004, statul deținea o participație de 38,7% în Gazprom. În plus, Federația Rusă avea majoritate în Consiliul de administrație al companiei. Ulterior, cota statului a fost majorată până la un indicator care depășește 50%.

În 2000, corporația își crește activ cifra de afaceri. În 2008, din punct de vedere al capitalizării, a fost printre primele 3 companii la nivel mondial. În 2009, Gazprom a lansat prima instalație de gaz natural lichefiat din Federația Rusă. A dezvoltat activ linia de afaceri europeană. Astfel, în 2012, compania a lansat cea de-a doua ramură a autostrăzii Nord Stream. Curând, Gazprom a lansat oficial producția la unul dintre cele mai mari câmpuri de gaz - Bovanenkovsky.

În mai 2014, Gazprom și Corporația Chineză CNPC au semnat un contract major de furnizare a gazului în China. Prețul contractului a fost de 400 de miliarde de dolari. Acordul este conceput pentru 30 de ani.

Proprietarii companiei

Cine este proprietarul Gazprom? Structura de proprietate corporativă are următoarele caracteristici.

Acționarul principal al corporației este Agenția Federală de Gestionare a Proprietăților, care în acest caz este statul. Această agenție - de fapt, țara - deține o participație de 38,373% în Gazprom. Următorul acționar al corporației este Banca de New York Mellon. El deține 26,955% din valorile mobiliare ale corporației. Rosneftegaz deține o participație de 10,74% la Gazprom. Compania Rosgazification are o participație de 0,889% în structura de capital a corporației de gaze. Alte persoane dețin 23,043% din acțiunile companiei.

Într-un fel sau altul, statul deține 50% plus 1 acțiune a Gazprom Corporation. Structura de conducere a companiei este următoarea.

Guvernanță corporativă: Adunarea generală a acționarilor

Organul suprem de conducere al companiei este Adunarea generală a acționarilor. Formarea sa se desfășoară anual. În plus, sunt posibile Adunări generale extraordinare. Dreptul de vot este deținut de proprietarii de acțiuni obișnuite.

Toți proprietarii tipului relevant de valori mobiliare, independent sau prin intermediul unui reprezentant, pot exercita dreptul de a participa la Adunarea Generală. Un eveniment de tipul corespunzător este recunoscut ca fiind valabil dacă participarea acționarilor care colectează mai mult de jumătate din voturi este asigurată.

Competența adunării generale este prezentată, în special:

Modificări ale prevederilor Cartei companiei;

Definiția auditorului;

Distribuția veniturilor;

Alegerea membrilor Consiliului de administrație, precum și ai Comisiei de audit;

Luarea deciziilor privind schimbarea structurii de conducere a companiei;

Luarea deciziilor privind modificarea valorii capitalului autorizat al Gazprom.

Gestionarea generală a corporației este realizată de Consiliul de Administrație. Va fi util să studiați caracteristicile sale.

Activitățile Consiliului de administrație al unei corporații sunt reglementate printr-un regulament separat. Structura corporativă internă considerată a Gazprom rezolvă problemele de dezvoltare a afacerilor dacă nu sunt de competența organului superior de guvernanță corporativă - Adunarea generală. Mai mult, printre competențele relevante se numără alegerea membrilor Consiliului de Administrație. Această procedură se realizează anual.

Structura de conducere analizată este condusă de președintele Consiliului de administrație al Gazprom. Principalele competențe ale autorității relevante:

Aprobarea bugetului corporativ pe anul;

Dezvoltarea de programe de investiții;

Luarea deciziilor privind formarea adunărilor generale;

Probleme legale.

Comisia de revizuire Gazprom

Există o altă structură importantă care face parte din structura de management Gazprom. Este vorba despre Comisia de audit. Ea raportează Adunării Generale, este un organ ales. Activitatea Comisiei de audit a companiei este, de asemenea, reglementată printr-un regulament separat.

În plus, structura relevantă a Gazprom este ghidată în activitățile sale de legile Federației Ruse, de Carta companiei, precum și de deciziile Adunării Generale. Principalele sarcini pe care le rezolvă această structură:

Controlul asupra formării rapoartelor și a altor informații care reflectă indicatorii dezvoltării economice a companiei, precum și caracterizarea statutului proprietății sale;

Controlul conformității metodelor de contabilitate utilizate în corporație cu prevederile legislației ruse;

Asigurarea raportării în timp util de către corporație către părțile interesate;

Pregătirea propunerilor care vizează creșterea eficienței gestionării activelor corporației, precum și implementarea altor domenii de activitate financiară și economică a companiilor;

Pregătirea propunerilor pentru reducerea riscurilor economice, optimizarea mecanismelor de control intern în corporație.

Aceasta este una dintre cele mai mari companii din lume, iar managementul acesteia este organizat în acest fel. Gazprom în structura sa în ansamblu este organizat ca și alte corporații la o scară corespunzătoare. Dar, având în vedere importanța acelor sarcini pe care compania le rezolvă în cursul activităților sale, organizarea managementului de afaceri în acest caz necesită utilizarea celor mai eficiente abordări în management.

De jure, șeful Gazprom, președintele consiliului de administrație al companiei, precum și subordonații săi rezolvă sarcini dificile pentru a alinia sistemul de guvernanță corporativă la acest criteriu.

Sucursalele companiei

Pe parcursul construirii modelului de management Gazprom, sucursalele sale au fost transformate în persoane juridice independente. Au început să funcționeze ca corporații regionale în sectorul gazelor. Prin urmare, fiecare sucursală a Gazprom este independentă de compania principală, deși se dezvoltă cu siguranță în contextul priorităților strategice dezvoltate de sediul central al corporației.

Managementul migrației către capitala de nord

Managementul celei mai mari corporații de gaze rusești se caracterizează printr-o tendință foarte remarcabilă - migrarea constantă a structurilor corporative interne ale Gazprom către capitala de Nord. Știm deja că orașul în care se află sediul Gazprom este Moscova. Însă acum Sankt Petersburg are toate șansele de a deveni un oraș cheie în ceea ce privește prezența mărcii la diferite niveluri de relații juridice în Rusia. Cu ce \u200b\u200bs-ar putea conecta asta? Ce atrage o astfel de corporație precum Gazprom, Sankt Petersburg?

În primul rând, desigur, merită menționat faptul că capitala de Nord a Rusiei este un oraș frumos în sine, iar acest fapt singur poate deveni un factor în dorința conducătorilor de frunte ai țării de a lucra acolo. Potrivit experților, cea mai mare corporație rusă de gaz ocupă acum aproximativ 20% din birourile din Sankt Petersburg în segmentul de lux.

Până în 2018, sediul companiei va fi situat în capitala de Nord. Se presupune că noua birou principală a Gazprom va fi amplasată în clădirea Lakhta Center, care este în prezent construită în districtul Primorsky din Sankt Petersburg. Clădirea va fi reprezentată de un zgârie-nori, precum și un complex de birouri. Suprafața totală a structurii va fi de aproximativ 400 de mii de metri pătrați. metri.

Ce adresă va avea sediul Gazprom în capitala Nordului? Adresa Centrului Lakhta este Lakhtinsky Prospekt, 2, bldg. 3. Construcția instalației a început în 2013. Se estimează că zgârie-norul din centru va fi cel mai înalt dintre clădirile din Rusia și Europa. În special, acesta se va situa la 88 deasupra Turnului Federației, care se află în complexul de birouri din Moscova.

Adresa biroului

De fapt, unde este acum sediul Gazprom? Adresa sediului principal al corporației: Moscova, ul. Nametkina, 16. Clădirea este așezată astfel în sud-vestul capitalei ruse. Este posibil ca după ce Gazprom se va muta (St. Petersburg și Lakhta Center încă așteaptă acest lucru), structurile competente implicate în conducerea companiei vor continua să lucreze la clădirea actualului sediu al corporației .

Filialele și departamentele Gazprom își desfășoară activitatea în Sankt Petersburg.

Căutare după " departamentul de costuri corporative GazpromRezultate:   Gazprom - 2367, Departamentul - 3601, Costuri - 1257, Corporate - 1760.

rezultate de la 1 la 20  din 25 .

Rezultatele căutării:

   1. Oferte dulci de Nikolai Tkachenko. Atenție: șef adjunct A Departamentului  privind managementul corporativ cheltuieli  OJSC " Gazprom„Va„ aștepta instrucțiuni valoroase ”de la o persoană privată care cu siguranță nu este liderul său!
   Data: 25/03/2015 2. Sex în mare " Gazprom". 43 de ani sef A Departamentului  privind managementul corporativ cheltuieli « Gazprom"Mikhail Sirotkin nu se încadrează categoric în aceste statistici: cel mai adesea vorbește în zilele de săptămână cu fetele, inclusiv cu cele de virtute ușoare, și cu un maestru care se ocupă de decorarea casei sale.
   Data: 13/03/2015 3. Triumvirat de la " GazpromSirotkin ca șef adjunct a departamentului  proprietatea trece la postul de șef al comitetului de licitație, apoi devine șef a departamentului  privind managementul corporativ cheltuieli. În noul statut, ei, împreună cu Seleznev, supraviețuiesc literalmente din „ Gazprom„șef a departamentului  proprietatea Olga Pavlova, iar locul ei este luat de soția lui Sirotkin, Elena Mikhailova (în 2012, a devenit și membru al consiliului de administrație al Gazprom»).
   Data: 12.12.2014 4. Licitații " Gazprom„împărtășește într-o familie. Numirea lui Nikolai Tkachenko în funcția de șef adjunct a departamentului  privind managementul corporativ cheltuieli « Gazprom”A deschis noi perspective pentru familia Tkachenko-Nechaev. Prin natura activității sale, Tkachenko a obținut acces la hărțile depozitelor de materiale nemetalice, care constituie, dacă nu chiar de stat, atunci cel puțin secrete comerciale. Pentru încercarea de a cumpăra astfel de carduri de la manageri " Gazprom„O angajată a managementului TNK-BP, Ilya Zaslavsky, a fost reținută la un moment dat de către FSB al Federației Ruse.
   Data: 11/21/2014 5. Întâlnirea la un preț de 1 milion USD. Această sumă va fi asigurată de nouă mari companii de stat și private de energie: Inter RAO UES, SO UES, IES, „ Gazprom  deținere de energie ”,„ Rosenergoatom ”, FGC UES,„ Holding IDGC ”,„ RusHydro ”,„ RAO Energy Systems of the East ”.
Sponsorul a determinat independent nivelul cheltuielilor.
   Data: 16.10.2012 6. Afaceri conexe. ... se află în sistemul judiciar (președintele Curții Supreme de Arbitraj Anton Ivanov), iar în " Gazprom"(Membru al consiliului de administrație, șeful juridic a departamentului  Konstantin Chuychenko). Primul vicepremier însuși este și președintele consiliului de administrație " Gazprom ...
El a mai spus că cheltuirea banilor, ca toate activitățile care se desfășoară fără cheltuieliloreste întotdeauna consecvent în sfaturi.
   Data: 08/02/2007 7. Un secret teribil Gazprom. ... trebuie să păstreze înregistrări separate cheltuielilor. În „ Gazprom"Argumentează că contabilitatea separată a produselor se realizează în conformitate cu decretul specificat al Guvernului Federației Ruse din momentul intrării în vigoare a acestui document. Dar, potrivit analistului companiei de investiții Antanta Capital Alexander Blokhin, în declarațiile „ Gazprom»Fluxurile financiare în funcție de tipul de activitate sunt divizate doar formal. Gigantul de gaze este pe cale să devină mai deschis pieței după finalizarea celei de-a doua etape corporativ  reformă, în timpul ...
   Data: 29.06.2006 8. Neosharikov. În 2002-2003 departamentul  administrarea proprietății și corporativ  relație " Gazprom"companii de sponsorizare și publicitate pentru un total de aproximativ 80 de milioane de dolari.
Prin indicator cheltuielilor  pentru a extrage un baril de echivalent petrol - 0,23 dolari, Northgas este încă lider în Rusia.
   Data: 11/30/2005 9. O afacere cu infractorii. Costurile  statul pentru reorganizarea EEFK se ridica la aproximativ 60 de miliarde de ruble. [Gazeta.Ru, 15.04.2011, "Bancherul și-a rupt dinții despre" Gazprom": Vineri, parchetul de la Moscova a anunțat încheierea procesului în cazul bancherului Matvey Urin, în vârstă de 34 de ani.
Portofoliu de împrumut corporativ  începând cu 1 mai, acesta a constituit 2,2 miliarde de ruble pentru clienți, în timp ce nivelul datoriei restante a fost de 28%, ceea ce este semnificativ mai mare decât media pentru sistemul bancar.
   Data: 27/05/2011 10. Glencore International, fost Marc Marc + Co. Valery Igumenov Aceasta este cea mai mare companie non-publică din lume: cifra de afaceri din 2006 a însumat 116,5 miliarde de dolari, o dată și jumătate mai mare decât cea a „ Gazprom».
Magicianul Rich a venit cu bani și a luat aluminiu ", spune omul de afaceri Igor Vishnevsky, șeful aluminiului la începutul anilor '90, își amintește într-un interviu acordat Forbes a departamentului, și din 1998 până în 2003 - întregul birou reprezentativ din Moscova al Glencore International.
   Data: 06/01/2007 11. Modele și „piramide”. În prezent, departamentul  privind politica de concurență, pregătește documentația pentru o ofertă pentru selecția unui investitor pentru construcții. În același timp, Tsereteli nu este de acord cu oficialii și solicită despăgubiri, susținând că a investit mulți bani în dezvoltarea proiectului Disneyland rus și în dezvoltarea site-ului. Adevărat, dovezi documentare cheltuielilor  până acum nimeni nu a văzut.
   Data: 20/03/2007 12. Miller, National National Asset Manager. Pentru aceasta, o altă veche cunoștință a activității din primăria din Sankt Petersburg (și, conform unor informații, și o rudă), Andrei Kruglov a fost externat din Veliky Novgorod, care a preluat funcția de șef a departamentului corporativ  Finanțe.
... Gubkinskoye câmp și a primit compensație pentru suferit cheltuielilor  200 de milioane de dolari. În scenariul exact opus s-a dezvoltat „afacerea SIBUR”. Fondatorul și președintele său, Yakov Goldovsky, pentru că a încercat să erodeze miza " Gazprom"A fost luat în arest direct ...
   Data: 25/05/2006 13. Moștenire grea. Conform procedurii adoptate, aceasta este formată de Comitetul de evaluare pe baza datelor transmise de evaluatori independenți, ținând cont de aviz A Departamentului  proprietatea și corporativ  relație " Gazprom».
În cele din urmă, lansarea vizată " Gazprom»Din activele non-core și ineficiente va oferi o oportunitate de a reduce managementul costurile, pune capăt practicii de subvenționare a industriilor care produc pierderi (compania mai are asemenea), preveni riscul ...
   Data: 22.07.2004 14. Relații de bună vecinătate. ... de la șeful departamentului corporativ  finanțe către contabilul șef. În paralel cu Megapolis, Konkov a condus fabrica de țesut Kolobovski, unde a venit și Kulikov în 1998 și a devenit directorul general. Imediat ce în 2013, Pavel Konkov a preluat funcția de guvernator interimar al regiunii Ivanovo, Dmitry Kulikov a devenit asistent al președintelui Guvernului Regiunii Ivanovo, iar un an mai târziu - prim-vicepreședinte al Guvernului Regiunii Ivanovo și director. a departamentului  finanțe ...
   Data: 09/09/2016 15. Valori familiale ale clanului Shamalov. ... președintele vicepreședintelui pentru sprijin administrativ al afacerii din Sibur la 26 de ani. Înainte de aceasta, a reușit să lucreze pentru o perioadă scurtă de timp la Rosoboronexport, „ Gazprom„Și Gazprombank și apoi timp de trei ani a fost specialist în departament  Economie și finanțe guvernamentale ...
În 2014, trebuia să primească aproximativ 3,7 miliarde de ruble. Pentru a presta acest împrumut din fluxul de dividende al companiei, condițiile sale trebuie să fie strict individuale, spune directorul corporativ  evaluări, director de rating ...
   Data: 18/12/2015 16. „Nu am permis contractarea altor prieteni ai președintelui”. ... și restul de 25% - Căile Ferate Ruse, au devenit câștigătorul competiției pentru proiectarea instalațiilor feroviare în 2013-2017. cu o limită cheltuielilor  150 de miliarde de ruble. Aparținând companiei Krapivin, Obodovsky, Markelov și Usherovich "Compania de construcții 1520" din ...
Bătrânul deține Stroygazmontazh, cel mai mare antreprenor în construcții Gazprom».
   Data: 10/12/2015 17. „În primul rând, 15% au fost solicitați de la el”. Deci, capul a departamentului  privind managementul corporativ cheltuieli « Gazprom»Mikhail Sirotkin la sfârșitul anilor 1990 - începutul anilor 2000. a fost consilier juridic la OBIP și Peter Law Office of Traber. Destinații " Gazprom petrol "Alexander Dyukov la începutul anilor '90. a lucrat ca inginer la Sovex, iar mai târziu - director financiar al terminalului petrolier din Sankt Petersburg, reprezentant autorizat al OBIP și șef al unității economice a portului maritim. Prescrierea de sine Gazprom»Alexey Miller în ...
   Data: 06/08/2015 18. Imagine de importanță națională. Reprezentanții căilor ferate ruse, " Gazprom„Și Rosneft observă că companiile consideră că este de datoria lor să raporteze companiei, de aceea lucrează activ cu jurnaliștii, iar procedurile de licitație sunt efectuate în totalitate în conformitate cu legea, adică tranzacțiile îndoielnice sunt excluse. "Căile ferate ruse nu are probleme cu informațiile și, prin urmare, compania nu cheltuie bani pentru publicarea publicațiilor despre activitățile sale", a declarat șeful Vedomosti a departamentului corporativ  Comunicații feroviare Maxim Lunev.
   Data: 05/05/2014 19. Timchenko „doarme” - afacerea este în continuare. - Totul va fi bine, a răspuns el încrezător. - Vom aranja corporativ  apă pentru Gazprom", Pentru căile ferate ruse, pentru Transneft.
Până în noiembrie 2010, fiul fondatorului său, Vladimir Lavlentsev, a lucrat la Primăria Moscovei a șefului adjunct a departamentului  ordinea orașului.
   Data: 01/21/2013 20. Se pregătește frauda? Svetlana Antonova - director general adjunct pentru afaceri juridice ale Mosenergo LLC Svetlana Antonova, înainte de a ocupa o funcție înaltă în Mosenergo, a condus această companie departamentul corporativ  drepturi.
„Nu va fi suficient”, se pare că au decis într-o casă încă vândută pe terasamentul Raushskaya, „nu vor plăti costurile  pentru modernizarea echipamentelor. "
   Data: 02/03/2009

Este evident pentru audiență că unii angajați ai „fiicelor” și „nepoatelor” lui Gazprom au încetat să înțeleagă pentru ce lucrau în această problemă de stat și au pierdut orientări de comportament acceptabile. O impresie similară a făcut-o fostul guvernator al Oblastului Sakhalin, Alexander Khoroshavin. La fel ca Sirotkin, a dus un stil de viață sălbatic. Dă „Lexus” modelelor feminine în semn de recunoștință pentru o intimitate scurtă, dar plăcută. Și în timpul căutării, la casa lui Khoroshavin au fost confiscate un miliard de ruble în numerar și un stilou pentru 3,6 milioane de ruble. Khoroshavin a fost mult timp în doc, bunurile sale au fost confiscate în favoarea statului, Vladimir Putin a promis proceduri împotriva lui în măsura maximă a legii. Dar despre Horoshavinsul Gazprom? De ce președintele nu a fost întrebat despre ei la o conferință de presă, iar canalele de televiziune centrale nu emit anchete de raportare incriminatoare? Furtul furtului este luat de la bun sfârșit, se tem sau doar așteaptă echipa?

Mulțumim cititorilor în cauză care sunt conștienți de schemele ilegale ale companiilor de stat și acceptăm mesaje și materiale noi la redacție: [email protected], [email protected]

ORGII PENTRU BANI GAZPROM

„Ciorapi și curea sunt bineveniți!”

Șeful departamentului de gestionare a costurilor corporative din Gazprom, Mikhail Sirotkin, pare să-și petreacă cea mai mare parte a timpului lucrând cu femei de virtute ușoare. În cadrul evenimentelor oficiale, inclusiv a întâlnirilor la șeful monopolistului de gaze, Alexei Miller, el este raportat la telefon - chiar și proprii subordonați nu văd rareori manageri de vârf dornici de sex promiscu.

Doar un uriaș!

Un bărbat obișnuit de la 30 până la 40 de ani în zilele de săptămână vorbește cel mai adesea la telefon cu soția și copiii, pe locul doi este munca. Șeful departamentului de gestionare a costurilor companiei Gazprom, în vârstă de 43 de ani, Mikhail Sirotkin, nu se încadrează categoric în aceste statistici: cel mai adesea vorbește în zilele de săptămână cu fetele, inclusiv cu cele de virtute ușoare, și cu un maistru care lucrează la decorarea casei sale. Detaliile apelurilor la numărul său de telefon mobil pentru iulie-septembrie 2014 care au ajuns la reporteri duce la o concluzie uimitoare: persoana care supraveghează dezvoltarea celui mai mare monopolist din țară nu are timp să lucreze - gândurile sale sunt ocupate doar de femei și în cantități incredibile pentru o persoană respectabilă.

Aritmetică simplă: în perioada indicată, Mikhail Sirotkin a discutat telefonic cu fata Dasha de aproximativ 300 de ori, de aproximativ 200 de ori cu fata Lena, același număr cu muncitorul din Belarus, care și-a echipat noua locuință, și același lucru cu procurorul, care ea însăși a furnizat el servicii intime și căuta alte fete. În această perioadă, secretarul a reușit să-și ia legătura cu șeful ei cel puțin de 100 de ori - dar în mod clar nu a fost la îndemâna ei. Un angajat al departamentului corporativ de gestionare a costurilor l-a distras pe domnul Sirotkin cu amintirile propriilor sale întâlniri de afaceri (inclusiv cu Alexei Miller!) Tocmai când Sirotkin însuși a fost de acord cu o altă fată cu privire la o întâlnire.

Cu fata Dasha, de exemplu, managerul superior al gigantului gazelor cheamă aproape în fiecare zi - în plus, se pare că nu mai are nicio treabă la serviciu, cu excepția faptului că recunoaște Dasha cât de plictisită fără ea și că este de acord cu o altă seară romantică. Adevărat, la un moment dat Dasha pleacă spre odihnă în străinătate - nu există nicio îndoială în detrimentul eroului nostru. Îi mulțumește cu blândețe pentru asta, el este la fel de tandru, în sensul că se plictisește și va privi înainte, iar între timp câștigă singurătatea cu alte frumuseți.

Stil de viață: fată timp de o oră

Aici ar trebui făcută o mică rezervare: Dasha pentru Mikhail Sirotkin este chiar „prima soție într-un harem”, dar nu rezultă deloc faptul că el comunică doar cu ea. Nimic de acest fel!

Între începutul lunii iulie și începutul lunii octombrie 2014 (3 luni), unul dintre cei mai buni oficiali ai Gazprom 470 a vorbit la telefon cu fete frumoase și le-a corespuns de 686 de ori prin SMS. Mai mult, contextul comunicării sugerează ideea unor contacte paralele, foarte intense prin e-mail și rețele sociale. Imaginează-ți cât de talentat este liderul domnului Sirotkin, Gazprom prosperă practic fără participarea lui - nu este la dispoziție, având în vedere cifrele de mai sus! Cine altcineva poate organiza atât de genial activitatea unui departament atât de serios, încât mecanismul depanat să funcționeze în timp ce șeful se odihnește cu fetele?

Cu toate acestea, chiar și cuvântul „odihnă” se pare că nu este în totalitate adecvat aici - cele 1.156 de conexiuni descrise pe parcursul a 3 luni se referă la mai mult decât o fată a lui Dasha - are doar 241 de mesaje și 98 de apeluri telefonice. În perioada în care am studiat, Mikhail Sirotkin a vorbit îndeaproape cu 8 frumuseți - va fi indecent să spunem de câte ori, deși specificul comunicării acordă atenție: este vorba de câteva ore pe zi. Se pare că eroul nostru nu este doar insaciabil, dar la fel ca toți cei care sunt îmbrăcați în promiscuitate * (termenul medical pentru sex promiscuu) preferă să evite relațiile grave profunde. Stilul său este o fată timp de o oră.

Dar multe diferite! Pentru trei luni de suprasolicitare în beneficiul primului monopolist al Patriei, am numărat opt, aparent, fete frumoase. Comunicarea eroului nostru cu fiecare dintre ele este la fel de pasională (mai ales din partea fetelor) și aproape fiecare serie de corespondențe se încheie cu o întrebare care îl încântă pe Mikhail să-și pună interlocutorul: „Vei veni în vizită?” Și, de regulă, judecând după răspunsuri, nu primește un refuz. Și, judecând după alte răspunsuri, fetele, pe lângă serile minunate, primesc tururi străine, mașini și închiriere de apartamente bune în Moscova de la iubitul nostru de erou. În mod excepțional, în general, relații sublime.

Dar numai un cititor naiv va crede că aceasta este sfârșitul descrierii relațiilor amoroase ale șefului Departamentului de gestionare a costurilor corporative din Gazprom. Nu, nu, este chiar mai fain decât am înțeles deja!

Joc cu mai multe roluri

Printre cele opt frumuseți cu care Mikhail Sirotkin reușește să comunice în mod activ și practic simultan timp de trei luni, există două cu care, evident, s-a întâlnit recent.

De exemplu, el o întreabă cu nerăbdare pe fetița Lena:

- Am două întrebări pentru dumneavoastră: 1. Ce zici de drepturi? 2. Ne vom mai vedea vreodată?

Se presupune că managerul de top s-a asigurat că Lena a primit drepturile, iar acum caută o întâlnire. Dar Lena se referă evaziv la obstacole obiective:

- Luni voi merge dimineața pentru o relansare. Marti trecuta am aruncat teoria.

Trec câteva zile (timp în care eroul nostru se consolează cu alte persoane) și vedem un astfel de dialog între el și Lena, care începe, evident, prin faptul că Lena, care nu vrea să fie uitată, îi trimite lui Mikhail propria fotografie foarte extravagantă:

Michael: - Machiaj cool, aveți un fel de flash mob acolo?

Lena: - Nu. Starea de spirit este rea. Ridic cât pot

Michael: - Te pot ajuta cumva?

Lena: - Nici nu știu ... Depinde cum vrei să ajute.

Michael: - Numai cum vrei!

Lena: - Acum am nevoie de sprijin moral.

Michael: - Știi totul pentru tine!

Lena: - Și cum mă vei ajuta?

Michael: - La fel cum spui. Orice opțiuni! Principalul lucru este că vă simțiți bine!

Lena: - Deci ești chiar pregătit să mergi doar cu mine?

Michael: - O mare alegere, desigur, gata. Doar dacă vă schimbați hainele și ștergeți acest ruj minunat.

Lena: - Desigur.

Michael: - Atunci aștept un semnal ...

„În așteptarea unui semnal”, Mr. Top Manager dezvoltă un alt roman:

- Anya, salut! Acesta este Michael, ne-am întâlnit ieri în Marriott. Ce mai faci? Te pot vedea mai târziu? - Scrie o altă cunoaștere nouă.

Câteva săptămâni mai târziu se descurcă de minune de multă vreme.

Michael: - Anya, salut! Ce zici de întâlnirea de mâine! Ciorapii și centura sunt binevenite. Vreau să te văd foarte mult!

Anya: - Voi ajunge la 10 ani, voi lua ciorapi și o curea ...

Dar cucerirea de înălțimi noi pentru eroul nostru este mai mult decât un hobby - acesta, se pare, este un stil de viață. Printre prietenele fidele, el are cel puțin unul care joacă două roluri simultan: parteneri și procurori. Cu această frumoasă doamnă, Mikhail Sirotkin, pentru cele trei luni în care am studiat, a vorbit doar la telefon de 250 de ori. Ar trebui invidiată activitatea fetei în ambele roluri.

Aici este „iubitul”:

Michael: - Departe?

Ea: - Nu, în aproximativ 15 minute voi fi. Ok?

Michael: - Am de ales?

Ea: - Mmmrrr) pe mine așa ciorapi drăguți astăzi)

Michael: - Văd. Adică nu este de ales.

Ea: - Deci nu vrei să mă vezi?)

Michael: De ce? Eu zic că ciorapii nu-mi lasă nicio alegere!)

Ea: - Goodooo)

Și iată că este „procurator”:

Ea: Misha, așa cum credeam eu, nimeni nu stă la Moscova. Una dintre mamele mele din Nizhny până joi, a doua cu o prietenă din Sankt Petersburg până mâine seară. Doar Irina poate astăzi. Ce să faci Angela, apropo, are câteva prietene drăguțe. Îi pot cere să trimită o fotografie. Ai nevoie?

Câteva zile mai târziu, ea îi transmite eroului nostru telefonul probabil Irina fermecătoare, iar după câteva zile este interesată cu grijă de:

- Misha, salut! Ce mai faci? Cum a decurs întâlnirea cu Ira?

Și puțin mai târziu arată un simț al umorului sănătos:

Ea: - Bună ziua dragă studentă! Ce mai faci?

Michael: - De ce student? Sau a încurcat numărul?

Ea: - Ei bine, pentru un student sunteți deja prea învățat))) Cum pot confunda numărul studentului meu preferat?

Și are absolut dreptate! În preajma acelorași zile, un alt personaj intră în contact cu iubitul principal al Gazprom:

- Michael, salut. Numele meu este Renat, contactul dvs. mi-a fost dat de Edith ... de la Uzhgorod, mă întâlnesc, multe informații interesante pentru dumneavoastră. Am auzit despre tine ca o persoană decentă și mi-ar plăcea să coopereze cu tine. Să aveți o zi frumoasă. Renat ...

Să sperăm că domnul Sirotkin a folosit cu succes serviciile lui Renat și un alt mesaj pathos pe care l-a primit de la un cunoscător necunoscut, trebuie să presupunem, întărește credo-ul de viață al eroului nostru:

„Vor pleca, vor pleca pentru că, fără întoarcerea anului, sunt potriviți pentru debacire ...

Cu toate acestea, până acum nu l-au lăsat clar pe eroul nostru - nu vă puteți face griji.

Mai este mai mult gaz ...

Se pare că, în acest caz, îngrijorarea nu apare decât printre subordonații săi. Spre exemplu, secretarul lui Mikhail Sirotkin, probabil, tocmai și-a dat jos picioarele.

În primul rând, ea aproape că nu-și vede șeful, motiv pentru care este obligată să-l informeze despre toate evenimentele prin SMS. Inclusiv întâlnirile organizate de șeful gigantului de gaze Alexei Miller. El, probabil, nu bănuiește că șeful Departamentului Managementul costurilor corporative pentru ședințele sale este aproape literalmente scos din pat.

În al doilea rând, nu putem decât să acordăm atenție modului în care încep zilele de lucru ale eroului nostru:

Secretar la ora 12.25: a sosit Mityushov (prenumele coincide cu Alexei Mityushov, președintele consiliului de administrație al Salavat Neftekhim Remstroy JSC, SNHRS - aprox. Kompromat-Ural)

Michael la 12.26: În curând ...

Sau această opțiune:

Secretar la 08:49: Bună dimineața! Astăzi, la ora 9.15, în program, este planificat să suni de la ... Conectați-vă la ora stabilită sau deja când ajungeți la birou? ..

Răspunsul la acest mesaj nu a fost înregistrat, dar este oportun să presupunem că managerul de top nu este la dispoziție după întâlnirea de ieri cu o altă iubită. Dar sărmanul secretar trebuie să se ferească de comunicarea cu vizitatorii domnului Sirotkin, care au fost numiți, care au ajuns la timp, dar managerul de top nu a fost găsit la locul de muncă și, adesea, „în zona de acoperire a rețelei”.

Cu toate acestea, uneori iubitorul eroului încă trebuie să fie la serviciu - și pentru a rezista acestei sarcini obositoare, a ajuns și unii oameni acolo. Pe lângă SMS-urile cu orarul pentru evenimentele viitoare (pe lângă cele trimise de secretar), colega Olga îi scrie ceva de genul:

- Bună dragă, nu sunteți ocupat în această seară? Am vrut să vă invit să luați cina!

Și îi pasă cu o înțelegere clară:

- Bună dimineața, ședința de planificare a fost anulată ...

Frumusețe pe interesele de pază ale Gazprom

Este demn de remarcat faptul că Gazprom ar trebui să perceapă faptul că Sirotkin a apărut la locul de muncă ca pe o vacanță. Petrece o parte semnificativă a anului în stațiuni străine: la Nisa, la Tel Aviv, la Milano, la Maldive etc. Și, desigur, la Courchevel atât de iubit de el. Și fără eșec în timpul acestor vizite, multe dintre ele având forma „călătoriilor de afaceri”, fete tinere și frumoase însoțesc Sirotkina.

În 2012, în călătoriile de afaceri (așa cum este indicat în documentele însoțitoare) în Italia și alte țări europene, campania lui Sirotkin a fost compusă din Kristina Voronina, născută în 1988. S-ar crede că aceasta este o nouă „stea” în creștere a conducerii Gazprom, care a ajutat-o \u200b\u200bpe Sirotkin. Dar nu. Se pare că Kristina Voronina (ilustrată) este un model frumos.

Astfel de călătorii au avut un efect extrem de favorabil asupra Voroninei. După ei, până la acel moment, nu atât de renumitul model a devenit vedetă. Fotografiile ei au apărut brusc pe copertele diverselor reviste, în special, în versiunea rusă a luiOFFICIEL. Este greu de spus modul în care călătoriile de afaceri au afectat Sirotkin. Totuși, este un bărbat căsătorit, soțul său legal este șeful departamentului de administrare a proprietății al PJSC Gazprom, Elena Mikhailova.

În 2013, Sirotkin și-a schimbat tovarășul. Chebotarev, născut în 1993, a devenit o nouă escortă a lui Mikhail în aproape toate călătoriile sale „de afaceri” și private. S-a născut în regiunea Donetsk Alexander (conform pașaportului ucrainean - Oleksandr). Această fată frumoasă, înainte de a se întâlni cu Sirotkin, a fost un participant regulat la diverse petreceri cu oameni de afaceri mari, dar apoi s-a „stabilit” și a intrat la Liceul de Televiziune din Ostankino. Sirotkin a vizitat Nisa și Milano cu această fată în primăvară.

În vara lui 2013, pentru o perioadă scurtă de timp, managerul de top al Gazprom are un nou însoțitor. A plecat la Nisa însoțită de Angelina Firsova, în vârstă de 19 ani. Este, de asemenea, un participant la partid, student al Academiei Prezidențiale Ruse de Economie Națională și Administrație Publică.

Și atunci frumusețea profesională din călătoriile de afaceri a început din nou să ofere frumusețe lui Sirotkin Donetsk Oleksandra Chebotareva. În octombrie 2013, ea a însoțit-o de două ori pe managerul de top în excursii la Geneva, urmată de transferul în stațiunile montane din Franța. La începutul lunii noiembrie, o pereche de Sirotkin-Chebotarev au achiziționat bilete pentru un zbor spre Phuket, unde au plănuit să petreacă mai mult de două săptămâni. Dar apoi planurile s-au schimbat, ca urmare a unei săptămâni din noiembrie, Sirotkin și Chebotareva au rămas în Parcul Național Vanoise. Mikhail și asistentul voluntar al Gazprom, Alexandra, s-au întors la Moscova doar o lună, iar din 28 decembrie au trecut din nou prin Elveția la iubita lor Courchevel. De acolo, fata a postat o fotografie pe o pagină personală de pe Internet. Este clar că satelitul ei de rang înalt nu a căzut în cadru. Cuplul s-a odihnit până pe 11 ianuarie 2014.

Weekend-urile, precum și luni și marți, ultima săptămână a lunii ianuarie 2014, Sirotkin a petrecut din nou în parcul Vanoise, dar cu o nouă frumusețe însoțitoare. Compania sa a fost Elena Eleonskaya, născută în 1988. Fata a absolvit Academia de Securitate Economică a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse și într-o tunică a unui locotenent de poliție arată pur și simplu fermecătoare. Totuși, acum nu mai servește la poliție, ci primește venituri mari la una dintre firmele comerciale.

Este demn de remarcat faptul că „grădina de flori” a managerului de top al Gazprom Sirotkin nu se limitează la aceste patru magnifice. Numărul de frumuseți care îl însoțesc periodic la Vanoise este mult mai mare.

Când studiați călătoriile lui Mikhail Sirotkin în 2014, s-ar putea să credeți că vorbim despre un nivel miliardar de Roman Abramovici. Anul trecut, directorul principal al Gazprom a devenit atât de bogat, încât a trecut în sfârșit de la zboruri obișnuite la avioane private.

Așadar, pe 12 martie 2014, a mers cu un avion personal la Geneva. Pe 25 aprilie, din nou într-un avion privat, Mikhail a zburat în Maldive, unde a stat până pe 11 mai. Pe 27 iunie, vineri, Sirotkin a mers la Milano și s-a întors duminică, 30 iunie. Pentru weekend, un avion personal a livrat Gazprom în Italia și înapoi la Moscova. Același avion privat a fost în posesia deplină a lui Michael în weekendul 29 august - 1 septembrie 2014, când a vizitat Verona. Pe 12 noiembrie, un vehicul personal l-a livrat pe eroul nostru de la Roma la Moscova. Avionul personal a fost la dispoziția lui Sirotkin și când a petrecut weekendul următor, în perioada 28-30 noiembrie 2014, la Milano. Sărbătorile de Anul Nou, managerul principal al Gazprom s-a relaxat din nou în stațiunile de schi din Franța, cu toate acestea, a mers acolo mai târziu decât de obicei - abia pe 5 ianuarie 2015.

Cu toate acestea, există în mod clar mai mult gaz în țară decât energia lui Mikhail Sirotkin - astfel, într-un sens global, toate cele de mai sus nu vor afecta cel mai probabil nimic.

SELECȚIA SELEZNEVULUI: CUM SE SCHIMBĂ SIROTKINUL PENTRU YERKULOV

Nu există grupuri de influență mai puțin în comitetul Gazprom decât în \u200b\u200bKremlin. Datorită rezultatelor luptei lor, are loc redistribuirea fluxurilor de bani, ofertele primite și, cel mai important, numărul de recuperări. Ca și în guvern, nivelul de influență este determinat de nivelul de apropiere de centru.

Când Alexey Miller și-a adunat echipa de manageri la sosirea la Gazprom, atunci un număr mare de locuri au fost ocupate de foștii săi subordonați pentru portul maritim din Sankt Petersburg și sistemul de conducte baltice. Numiți de șefii de departamente, de membri ai consiliului și primiți funcțiile de directori generali ai filialelor, aceste cadre nu s-ar putea lăuda cu adecvarea funcției lor.

Dar, folosind încrederea de sus, au luat rădăcină și au putut să se stabilească în rezervoarele Gazprom. Și dacă o parte din hochmenii lui Miller curgeau de-a lungul traseului stabilit de el, atunci cealaltă parte a decis să ia vâslele în propriile lor mâini și să le strice sub ele însele.

Seleznev și Sirotkin

Kirill Seleznev și Mikhail Sirotkin au venit la Gazprom aproape simultan. Înainte de aceasta, Sirotkin a petrecut cea mai mare parte a anilor nouăzeci lucrând în serviciile juridice ale firmelor comerciale, după care a lucrat cot la cot cu Seleznev în guvernarea corporativă a portului din Sankt Petersburg.

În Gazprom, Sirotkin a obținut funcția de șef adjunct al departamentului juridic, dar nu a tras și s-a mutat în departamentul de proprietate și relații corporative. O astfel de carieră a devenit o adevărată mină de aur pentru el și familia sa. Când Seleznev a primit Mezhregiongaz pentru conducere, Sirotkin nu a putut să nu folosească conexiunile Kumov pentru a-i aduce soția sa Elena Mikhailova la companie.

Am scris mai devreme despre treburile cartelului Chiril din Mezhregiongaz. În acest timp, Sirotkin a reușit să câștige o poziție în șeful comitetului de licitație, apoi a apărut pe baza Departamentului său pentru gestionarea competitivă a achizițiilor și, în plus, a devenit directorul general al diviziei Krasnoyarsk a gigantului gazelor naturale.

Din această cauză, el trebuia adesea să fie în călătorii de afaceri, ceea ce nu i-a afectat foarte bine căsătoria. După câțiva ani de muncă „în avion”, era obișnuit să-l umple cu modele tinere, pline de bani pe gaz. În cele din urmă, relațiile cu soția sa s-au transformat într-o relație pur de afaceri, în timp ce cotațiile lui Mikhailova din Gazprom sunt deja mult mai mari decât cele pe care le are Sirotkin.

Nu mită netedă

În 2013, poziția lui Sirotkin a fost subminată de urmărirea internațională a Siemens. Preocuparea germană a fost victima multor procese din cadrul Parchetului General Elvețian cu privire la reculul în construcție din 2003. Arbitrajul elvețian a numit „managerii de rang înalt ai Gazprom” vinovații din partea rusă, din cauza muncii ale cărei costuri de construcție a conductei de gaz Yamal-Europa din partea rusă au crescut de 2-3 ori.

Întrucât cazul a fost asociat în principal cu Lengazspetsstroy și alte divizii de construcții, care, cu încălcări grave, au fost eliminate din proprietatea companiei, numele lui Mikhail Sirotkin a fost indicat în mod repetat în rândul celor responsabili. Această fantomă din trecut, cu o culoare internațională similară, nu a fost foarte utilă pentru Sirotkin.

Seleznev a profitat fără probleme de acest lucru - Anatoly Erkulov a venit la Mezhregiongaz, care este responsabil pentru majoritatea proiectelor de construcție ale Gazprom. El a condus direcția de construcție de capital și investiții în Gazprom-Mezhregiongaz, care a dublat în mare parte funcțiile lui Sirotkin.

Până atunci, el era deja un luptător dovedit de corupție. „Succesele” sale în întârzierea construcției unui oraș științific în Peterhof, „înghețarea” finanțării și combaterea protestatarilor l-au ajutat să fie în proiectul Gazprom pentru construcția Expoforum. În cadrul acestui proiect, împreună cu contabila șefă a cartelului, Natalia Konovalenko, au construit un proiect de contract de 400 de milioane pentru Transstroy, unde Erkulov deține un sfert din acțiuni.

Au vrut să obțină și mai mulți bani prin privatizarea terenurilor din jurul unui viitor șantier, dar parchetul a intervenit în această chestiune. După ce a alăturat Gazprom Mezhregiongaz și Investgazification, numele său a început să apară din ce în ce mai mult în presă. Chiar și Frontul Popular All-Russian (ONF) i-a dedicat un videoclip din ciclul întâlnirii cu Putin, când a devenit cunoscut despre retragerea a 1 miliard de ruble, care au fost alocate 46 de proiecte de același tip de instalații sportive.

În 2015, s-a confirmat încă o dată că influența lui Sirotkin nu este suficientă pentru lucrul independent în vârf. Fostul director financiar Gazprom, Andrei Kruglov, a decis să-și părăsească locul în Departamentul, care a fost transferat la Sankt Petersburg, și să se concentreze pe activitatea consiliului de finanțe adjunct de la Moscova. Sirotkin a fost căsătorit de mult timp la locul său, dar Seleznev nu a făcut lobby pentru candidatura sa.

Drept urmare, locul s-a dus la Alexandru Ivannikov. După aceea, Sirotkin a devenit șchiop, iar cea mai mare parte a lucrului real la licitații a intrat în mâinile lui Erkulov. Și deși a fost considerat în continuare șeful aceluiași departament 121 (gestionarea costurilor corporative), acum această formulare vagă înseamnă mult mai puțin decât se referea anterior. Și funcția de director adjunct al Mezhregiongaz Erkulov s-a apropiat de nivelul liderilor „companiei-mamă”.

Rezhregion

Datorită acestui rol, pozițiile puternice ale lui Seleznev s-au adăugat la putere și cu ele suma finanțării care poate fi permisă prin schemele tale. Protejatul său Erkulov adoră să fie responsabil pentru licitații și proiecte care sunt aproape întotdeauna iresponsabil cheltuite cu el. Așa a fost la proiectele Universității de Stat din Sankt Petersburg, la construcția Expoforum, la fel și acum este la toate proiectele regionale ale Mezhregiongaz.

Pe lângă componenta ridicată a corupției, obiectele aflate sub auspiciile sale au un termen mare în termeni de timp - pentru aceasta, Erkulova a fost „lovită” în mod repetat de autoritățile regionale ale entităților componente ale Federației Ruse. Dar, deoarece gazificarea așezărilor mici nu este un proiect prioritar nici pentru Kirill Seleznev, nici pentru șeful Gazprom, acestea au fost întotdeauna capabile să facă față presiunii autorităților o dată sau de două ori.

Seleznevsky Anatoly Erkulov
chiar mai rece decât Sirotkin!

Pentru Seleznev, un „manager activ” Erkulov este o opțiune de lucru foarte convenabilă. Și deși este mai în vârstă decât Sirotkin, el este deja înfocat și „săturat” de el, iar în chestiuni precum furtul la scară industrială, acuzația este principalul lucru. Nu veți merge departe pe nicio legătură de prietenie sau familie. Faptul că Sirotkin nu îl împiedică pe Erkulov să conducă ofertele și achizițiile afectează întreaga companie. Prin mâinile sale necurate trec contracte pentru sute de miliarde de dolari, care sunt distribuite după metoda responsabilității reciproce.

De la numirea lui Erkulov, aproape toate contractele majore au fost concentrate în mâinile STNG (StroyTransNefteGaz), care este deținută de Seleznev și Timchenko. În același timp, Ziyad Manasir, care a fost lipsit de control asupra Stroygazconsulting, a fost eliminat de afaceri. Există multe astfel de exemple de impact interesat asupra contractanților și furnizorilor Gazprom de la sosirea lui Erkulov, așa că este greu să apelăm la această coincidență.

După ce a adoptat sarcinile lui Sirotkin, el a ajutat Seleznev să-și ducă schemele de corupție la un nou nivel. Lucrările STNG pentru proiectele majore „Puterea Siberiei”, „Nord Stream-2”, conductele de gaz pe râurile Yamal și Sakhalin vor aduce Seleznev zeci de miliarde, pe care Erkulov le va desfășura atât prin licitații de achiziții pentru materiale de construcție, cât și lucrări în sine. Erkulov transferă fără teamă bani dintr-un buzunar corporativ într-unul personal, primind pentru aceasta partea sa din fluxul albastru. Pentru a face acest lucru, nici măcar nu a trebuit să efectueze lucrări dureroase pentru a-l smulge pe Sirotkin din poziția sa. S-a dovedit a fi suficient doar pentru a-l semna și ștampila la toate proiectele deputatului „Seleznevski”.