Cum se evaluează productivitatea muncii la întreprindere. Metode de studii pentru evaluarea productivității muncii și a problemelor de măsurare a acesteia. Productivitatea muncii în întreprindere

Productivitatea muncii

Tipuri de productivitate a muncii

O abordare integrată pentru creșterea productivității muncii

Referințe

Productivitatea muncii

Creșterea productivității muncii (reducerea costurilor forței de muncă pe unitatea de bunuri) este un semn integrant al dezvoltării economice. După cum știți, doar o parte din potențialul său de muncă este implicat în producția socială a oricărei țări. Celălalt, de exemplu, șomeri, este exclus din acest proces. Pentru a reflecta în acest moment eficiența întregului potențial de muncă (țară, regiune, district, teritoriu), vom încerca să determinăm productivitatea populației active din punct de vedere economic, care, prin analogie cu populația economică (obișnuită), va fi numită productivitate socială sau socială a muncii.

În ceea ce privește eficacitatea potențialului de muncă implicat în producție (lucrători angajați în economia unui teritoriu dat), acesta este caracterizat mai degrabă cu exactitate de productivitatea tradițională („economică”) a muncii.

Este evident că, cu indicatori constanți ai productivității muncii economice și a numărului de populații active din punct de vedere economic, cu o creștere a șomajului, productivitatea socială a muncii scade.

Tipuri de productivitate a muncii

Având în vedere noile provocări cu care se confruntă reglementarea statului a economiei, pare oportun să eficientizăm tipologia și să evidențiem o serie de niveluri ale productivității muncii.

Nivelul primar al productivității economice a muncii este productivitatea muncii unui anumit angajat.

Urmează productivitatea locală a muncii determinată pentru o regiune (teritoriu) sau industrie. Desigur, productivitatea socială a forței de muncă aici nu poate fi calculată, deoarece șomajul este înregistrat doar pe teritorii.

În sfârșit, productivitatea muncii în ansamblul țării este totală socială (publică) sau economică agregată (macroeconomică). Acesta din urmă, din punctul nostru de vedere, reflectă nivelul de eficiență a forței de muncă utilizat efectiv la fiecare moment dat în întregul complex economic al țării.

Tipologia propusă a productivității muncii după nivelul de măsurare se bazează pe scara și conținutul forței de muncă utilizate pentru producția de bunuri.

În primul caz, acesta este un loc de muncă separat, un loc de producție sau o întreprindere separată; în a doua - spațiul de aplicare a forței de muncă, limitat de teritoriu sau tip de activitate economică, care poate acoperi un anumit număr de întreprinderi; în a treia - toate teritoriile țării, sectoarele economice și întreprinderile luate în unitate organică.

Indicatorii productivității muncii locale depind de dinamica nivelurilor productivității individuale (excluzând socialul local, deoarece prin definiție nu poate exista o productivitate socială individuală a muncii), iar cea agregată este determinată de dinamica locală.

Cu toate acestea, calculul anumitor tipuri de productivitate a muncii poate fi efectuat, după părerea noastră, prin compararea rezultatelor costurilor de producție și ale forței de muncă la fiecare nivel de măsurare specific, ținând cont de interdependența acestor niveluri.

În special, ca medie aritmetică a valorilor nivelului precedent în ceea ce privește numărul de angajați (pentru productivitatea economică a muncii) sau în ceea ce privește numărul populației active din punct de vedere economic (pentru productivitatea socială totală a muncii).

Productivitatea muncii

Avem dreptul de a defini nivelul productivității muncii locale ca raport între orice indicator macroeconomic local (produs brut regional, produs regional net, venit național regional) și numărul de lucrători angajați în producția corespunzătoare (productivitate economică a muncii) sau numărul de populație activă economic pe acest teritoriu (productivitatea muncii sociale). Pe de altă parte, valoarea medie aritmetică a nivelurilor de productivitate a muncii individuale ale întreprinderilor individuale, ponderată de numărul de lucrători angajați în întreprinderile unui anumit teritoriu (industrie), poate acționa în această calitate.

Nivelul productivității totale (economic sau social) este raportul oricărui indicator macroeconomic și numărul de persoane angajate în producția de oameni activi economic. Dar aceasta poate fi media aritmetică a nivelurilor locale de productivitate, ponderată de numărul de lucrători din teritorii (industrii) sau de populația activă economic.

Indicatorii de performanță variază, de asemenea, în funcție de metoda de măsurare sau de forma de exprimare a rezultatului și a costurilor forței de muncă.

Măsurarea productivității muncii

Productivitatea muncii este determinată de raportul dintre rezultatul producției de bunuri și unitatea de muncă (producție) sau (mai rar) de valoarea inversă, adică. raportul dintre costurile forței de muncă și rezultatul producției (intensitatea forței de muncă). Mai mult, pentru fiecare sistem economic este important să se asigure, pe cât posibil, expresia corectă a rezultatului activităților de producție, adică. volumul mărfurilor produse.

Se crede că cei mai exacti indicatori în natură (în special la nivel de industrie, întreprindere). Pentru a evalua productivitatea muncii la obiecte apropiate de profil, se pot folosi unități de măsură condiționate naturale ale producției. Pe baza coeficienților care țin cont de diferențele dintre parametrii tehnici și proprietățile consumatorilor, produsele similare sunt exprimate în unități de produse reprezentative așa-numite prestabilite (tractoare cu 15 cai putere, vagoane cu 4 axe, fier de porc, ciment condiționat Portland etc.).

În comparația intersectorială a productivității muncii, atât indicatorii naturali, cât și cei din punct de vedere natural se dovedesc a fi insostenibili, în special nu sunt aplicabili pentru compararea rezultatelor producțiilor eterogene. Acest dezavantaj tradițional nu permite utilizarea ambelor metode în reglementarea macroeconomică a economiei. Un rol semnificativ îl joacă faptul că, alături de rezultatele muncii vii, calitatea produselor, cheltuielile cu materialele și deprecierea mijloacelor de producție sunt luate în considerare. Cu alte cuvinte, indicatorii naturali (condițional-naturali) ai productivității muncii, reflectând mai degrabă cu exactitate rezultatul producției, nu caracterizează suficient de clar rezultatul forței de muncă în sine.

Mai frecventă este măsurarea productivității muncii folosind volumul de mărfuri exprimat în unități monetare. Dacă nivelurile sale sunt comparate pe perioade diferite pentru aceleași tipuri de producție, atunci pentru a stabili influența inflației, recurgeți la prețuri comparabile.

Indicatorii de productivitate a muncii pot fi calculați atât la nivel macroeconomic, cât și la nivelul întreprinderii. Indicatorul macroeconomic al PIB la nivelul întreprinderii corespunde, după cum știți, indicatorul valorii adăugate. Se determină prin deducerea din costul mărfurilor expediate costul materiilor prime utilizate în procesul de producție, materialele obținute din semifabricate, energie și combustibil. Ca indicator corespunzător venitului național, pentru o întreprindere este posibil să se calculeze venitul brut ca urmare a scăderii costului materialelor, energiei, altor costuri echivalente acestora, precum și a deprecierii activelor fixe din costul vânzărilor.

Venitul brut este un indicator general al rezultatelor finale ale producției și activității economice a unei întreprinderi. În ceea ce privește conținutul său economic, este foarte aproape de produsele pure: întruchipează valoarea recent creată în procesul de producție - rezultatul muncii vii a angajaților întreprinderii. În esență, venitul brut constă din salarii și venituri nete. Profitul net (venitul net) este profitul rămas la dispoziția întreprinderii după impozite, alte plăți către buget și fondurile de stat aferente.

Dacă exprimați productivitatea muncii în întreprindere și cum

În următoarea perioadă, consumul de materiale (M) la întreprinderea B a crescut și a devenit mai mult decât la întreprinderea A (M A 1<М Б 1 , но выручка и там, и там осталась прежней, значит, величина добавленной стоимости на предприятии Б снизилась. По итогам периода получим: Д са 1 >D Sat 1

Prin urmare, ceteris paribus, P pa 1\u003e P pb 1.

Astfel, indicatorul productivității muncii, exprimat în termeni de valoare adăugată, scade atunci când consumul material crește și crește atunci când scade.

Cel mai adecvat indicator macroeconomic al eficienței muncii vii este venitul național (IN), care este diferența dintre produsul național net și totalitatea costurilor indirecte care cresc prețul unui produs (TVA, accize, impozit pe vânzări etc.). În cele din urmă, ND are în vedere doar costul forței de muncă al angajaților și managerilor cheltuiți în crearea acestui produs, precum și veniturile proprietarilor (venit antreprenorial).

Metodele de mai sus de măsurare a rezultatului muncii, producției se referă, desigur, la o singură parte a relației care exprimă productivitatea muncii.

Costurile forței de muncă pentru producția de produse sunt măsurate în ore de om, zile de om etc. (presupus intensitate constantă de muncă). Anul calendaristic apare în calculele numărului mediu de angajați.

Productivitatea muncii poate fi, de asemenea, exprimată într-o producție pe oră (calculată pe o oră lucrată de om). Cu toate acestea, în acest caz, natura utilizării timpului de lucru în timpul zilei de lucru este trecută cu vederea.

Economiștilor li se oferă o metodă de contabilizare a costurilor forței de muncă totale (vie și materializată) pentru producția de produse agricole. Esența metodei este aceea că munca anterioară întocmită în mijloacele de producție (utilaje, echipamente, clădiri etc.) și exprimată în ruble, este transferată la orele de lucru (ore-persoană, zi-persoană) în raport cu media salariul unui muncitor din industriile agricole.

Personalul Institutului de Cercetări Agricole All-Russian a calculat costurile totale ale forței de muncă pentru producția unei unități de produse agricole în fermele din regiunea Oryol. În structura costurilor totale ale forței de muncă pentru producția de boabe de primăvară în regiunea Oryol, cea mai mare pondere este forța de muncă trecută, materializată - 60,9%. Munca activă reprezintă 39,1%, din care costurile directe ale forței de muncă reprezintă 24,3%.

Pentru a determina nivelul și dinamica productivității muncii în agricultură și sectoarele sale, este utilizat un sistem de indicatori naturali și de costuri. Întrucât creșterea productivității muncii își găsește expresia concretă în primul rând în scăderea absolută a costului forței de muncă, este obișnuit să studiem productivitatea muncii vii și să determinăm nivelul productivității muncii prin producția brută pe unitatea de muncă trăită cheltuită.

În cadrul unui sistem de indicatori naturali ai productivității muncii, produsele de un anumit tip (cereale, cartofi, lapte, carne etc.) create de forța de muncă vie sunt comparate direct cu timpul petrecut în producția sa. Sistemul de indicatori naturali caracterizează cel mai precis categoria economică a productivității muncii.

Productivitatea muncii (P t) în agricultură este caracterizată prin următoarele indicatori cheie.

Indicatori direcți ai productivității muncii:

Volumul producției brute în termeni fizici sau monetari (VP) pe unitatea de timp de lucru (T):

P t \u003d VP / T.

Volumul producției brute în termeni monetari pentru un angajat mediu anual (P):

P t \u003d VP / R.

Complexitatea produselor (T am) - costul timpului de lucru (ore-om) pe unitatea de ieșire (c):

T em \u003d T / VP.

Indicatori indirecticaracterizați costurile forței de muncă pentru o anumită cantitate de muncă:

1. costurile forței de muncă la 1 ha de culturi sau livezi și plante de fructe de pădure,

2. costuri pe cap de animal pe specie;

3. sarcina suprafeței semănate sau a suprafeței plantațiilor de fructe pe angajat,

4. cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp,

5. costurile forței de muncă pentru implementarea anumitor operațiuni (arat, cultivare),

Indicatorii indirecti sunt calculați în etapele intermediare ale producției agricole și vă permit să analizați modificările costurilor forței de muncă pe parcursul anului, să eliminați rapid deficiențele identificate și astfel să influențați activ rezultatul final al muncii.

Pentru a evalua utilizarea resurselor de muncă în agricultură, pot fi folosiți alți indicatori:

1. Utilizarea timpului de lucru al zilei (K d) este definită ca raportul dintre durata medie reală a zilei (V f) și standardul (V n) stabilit în economie:

K d \u003d V f / V n.

Durata medie reală a unei zile lucrătoare la întreprinderile agricole este egală cu coeficientul de împărțire a cantității de ore lucrate efectiv la cantitatea de zile lucrate.

2. Numărul de zile de om lucrat pe an de către fiecare salariat din sectorul public (R f) este egal cu raportul dintre timpul lucrat de toți angajații (T f) (zi-persoană) și numărul de angajați (TR f):

P f \u003d T f / TR F.

3. Gradul de utilizare a resurselor de muncă (C t) - raportul dintre numărul efectiv lucrat de lucrătorul persoană-zile în cursul anului și un posibil fond de timp de lucru:

Cu t \u003d P f / P in

În cazul în care R - un posibil fond de timp de lucru (290 zile).

pagină
4

Pe lângă factorii care operează la întreprinderi, nivelul și ritmul de creștere a productivității muncii este influențat de factori din industrie: specializare, concentrare și combinație, dezvoltarea de noi industrii, schimbarea distribuției industriei în toată țara, modificarea ritmului de creștere și ponderea sub-sectoarelor și industriilor.

Fiecare dintre aceste grupuri și fiecare factor din cadrul lor în felul său afectează productivitatea muncii. Acest efect are o caracteristică calitativă - orientare: în fiecare moment dat, este posibil să se identifice factori crescători și descrescători. În plus, poate fi cuantificată - pentru a determina puterea impactului acestui factor. Direcția de acțiune a fiecăruia dintre factorii acestui grup sau direcția de acțiune a grupului de factori în ansamblu poate coincide cu direcția de acțiune a altor factori sau poate fi opusă acesteia. Rezultatul interacțiunii este tendința mișcării productivității muncii, apărând pe baza acțiunii combinate a întregului sistem de factori.

Metode și probleme de evaluare a productivității muncii.

Metoda naturală reflectă producția de produse comercializabile în unități, contoare sau unități natural-condiționate pentru un lucrător (i) mediu sau pentru o anumită perioadă. De exemplu, în industria cărbunelui, producția medie anuală, lunară, medie zilnică de cărbune este utilizată în tone pentru fiecare angajat al personalului de producție industrială sau pentru un lucrător principal; în industria gazelor și a mineritului, producția este măsurată în metri cubi. Indicatorii naturali sunt folosiți în principal în acele întreprinderi industriale în care gama de produse este nesemnificativă. Prin urmare, este adesea folosit aici. metodă naturală condiționalîn care un tip de produs sau muncă este echivalent cu un altul (predominant) în intensitatea relativă a muncii. Desigur, atunci când se calculează volumul producției și producției, este necesar să se utilizeze intensitatea de muncă constantă (normativă) a unei unități de producție. Utilizarea coeficienților de reducere la indicatori naturali condiționat asupra proprietăților consumatorilor produselor (putere, greutate, conținutul componentelor utile etc.) pentru măsurarea productivității muncii este inacceptabilă, deoarece nu există nicio relație funcțională între acești indicatori fizici și forța de muncă.

Metoda costurilor productivitatea muncii se caracterizează prin valoarea produselor brute sau comercializabile atribuite unui angajat mediu al personalului de producție industrială (lucrător) sau unui lucrător principal (producție). Sunt utilizate pe scară largă pentru a evalua productivitatea muncii vii, dar nu țin cont de economisirea forței de muncă materializate și de îmbunătățirea calității produselor. În plus, acești indicatori prezintă o serie de dezavantaje care distorsionează valoarea reală a productivității muncii, de exemplu, o schimbare a ponderii ofertelor de cooperatori sau a consumului de materiale, schimbări structurale ale producției etc. Producția netă este cel mai de încredere indicator.

Metoda muncii Măsurarea productivității muncii se bazează pe calculul intensității forței de muncă a fiecărui produs. Conform acestei metode, eficiența muncii este evaluată prin compararea costurilor reale (planificate) cu cele de reglementare. Complexitatea fiecărui tip de produs este calculată ca raportul dintre costurile forței de muncă pentru producția acestui produs și cantitatea sa. Metoda de lucru pentru măsurarea productivității are o serie de dezavantaje (fundamentare insuficientă și standarde inegale, reviziile frecvente ale acestora etc.), ceea ce nu contribuie la o evaluare obiectivă a nivelului și dinamicii productivității muncii, chiar și în locurile de muncă și echipe individuale.

Analiza productivității muncii, dinamică și evaluarea influenței factorilor individuali asupra productivității muncii.

Pentru a evalua nivelul productivității muncii, se utilizează un sistem de indicatori generalizați, privați și auxiliari.

Indicatorii rezumatori includ producția medie anuală, medie zilnică și medie pe oră de produse de către un lucrător, precum și producția medie anuală de produse pe lucrător în valoare. Indicatori particulari sunt timpul petrecut pentru producția unei unități dintr-un anumit tip de produs (intensitatea forței de muncă a unui produs) sau producția unui anumit tip de produs în natură pentru o persoană-zi sau persoană-oră. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut în unitatea unui anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă prestată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii esteproducția medie anuală pe lucrător. Valoarea acesteia depinde nu numai de producția de lucrători, ci și de proporția acestora din numărul total de personal de producție industrială, precum și de numărul de zile lucrate de aceștia și de durata zilei de muncă.

Tabelul 1. Datele sursă pentru analiza factorilor

96000 100800 4800 200 202 2 160 165 5 80 81,68 1,68 220 210 -10 7,95 7,8 -0,15 279840 270270 -9570 1749 1638 -111 480 499,01 19,01 600 610,91 10,91 2,73 2,91 0,18 343,05 372,96 29,91 -- 1367 -- -- 8500 -- -- 2300 --

indicator	de bază	raport	deviație	tr%
Volumul producției, milioane de ruble	105,0
Număr mediu:
personal de producție industrială (PPP)	101,0
muncitori (CZ)
Proporția lucrătorilor din numărul total de personal de producție industrială (UD),%
Zile lucrate de un lucrător pe an (D)	95,5
Durata medie a zilei de lucru (P), h	98,1
Total ore lucrate:
toți lucrătorii pentru anul (T), persoană-h	96,6
inclusiv un muncitor, om-h	93,7
Producția medie anuală, milioane de ruble:
unul de lucru (GV)	104,0
un muncitor (VG))	101,8
Producția medie zilnică a lucrătorului (DW), mii de ruble	106,6
Producția medie pe oră a unui lucrător (CV), mii de ruble	108,7
Costuri neproductive timp (T), mii de oameni-h
Economie de timp supra-planificată datorită implementării progreselor științifice și tehnice (TE), mii de persoane-h
Modificarea valorii produselor comercializabile ca urmare a modificărilor structurale, ruble mln

Metode și probleme de evaluare a productivității muncii.

Rezultatul final al muncii colectivului și al fiecărui angajat nu poate fi estimat decât prin producerea de produse pe unitatea de timp de lucru. Atunci când evaluăm productivitatea muncii, este important să avem în vedere economia forței de muncă întruchipată în materiile prime, altfel valoarea indicatorului productivității muncii va scădea brusc. Din aceste poziții, ele iau în considerare metodele de măsurare a productivității muncii - metodele naturale, ale muncii și ale valorii. Metoda naturală reflectă producția de produse comercializabile în unități, contoare sau unități natural-condiționale pentru un lucrător mediu care lucrează pentru o anumită perioadă. De exemplu, în industria cărbunelui, producția medie anuală, lunară, medie zilnică de cărbune este utilizată în tone pentru fiecare angajat al personalului de producție industrială sau pentru un lucrător principal; în industria gazelor și a mineritului, producția este măsurată în metri cubi.

Indicatorii naturali sunt folosiți în principal în acele întreprinderi industriale în care gama de produse este nesemnificativă.

Prin urmare, aici se folosește adesea metoda condițional-naturală, în care un tip de produs sau de lucru este echivalat cu unul predominant în intensitatea relativă a muncii. Desigur, atunci când se calculează volumul producției și producției, este necesar să se utilizeze intensitatea normativă constantă a forței de muncă a unei unități de producție. Aplicarea coeficienților de reducere la indicatori naturali condiționat asupra proprietăților consumatorilor de energie, greutate, conținutul componentelor utile etc. pentru măsurarea productivității muncii este inacceptabil, deoarece între acești indicatori fizici și cei ai muncii nu există nicio legătură funcțională.

Metoda costului productivității muncii caracterizează costul produselor brute sau comercializabile la un angajat mediu al personalului de producție industrială al lucrătorului sau la o producție principală de producție.

Sunt utilizate pe scară largă pentru a evalua productivitatea muncii vii, dar nu țin cont de economisirea forței de muncă materializate și de îmbunătățirea calității produselor. În plus, acești indicatori au o serie de dezavantaje care distorsionează valoarea reală a productivității muncii, de exemplu, o schimbare a ponderii ofertelor de cooperatori sau a consumului de materiale, schimbări structurale ale producției etc. Producția netă este cel mai de încredere indicator. Metoda muncii de măsurare a productivității muncii se bazează pe calculul complexității fiecărui produs.

Conform acestei metode, eficiența muncii este evaluată comparând costurile reale planificate cu cele de reglementare. Complexitatea fiecărui tip de produs este calculată ca raportul dintre costurile forței de muncă pentru producția acestui produs și cantitatea sa. Metoda muncii de măsurare a productivității are o serie de dezavantaje: fundamentare insuficientă și standarde inegale, revizuiri frecvente ale acestora, etc., care nu contribuie la o evaluare obiectivă a nivelului și dinamicii productivității muncii, chiar și în locuri de muncă individuale și echipe 3. Analiza productivității muncii, dinamică și evaluarea influenței factorilor individuali privind productivitatea muncii.

Pentru a evalua nivelul productivității muncii, se utilizează un sistem de indicatori generalizați, privați și auxiliari. Indicatorii rezumatori includ producția medie anuală, medie zilnică și medie pe oră de produse de către un lucrător, precum și producția medie anuală de produse pe lucrător în valoare.

Indicatorii privați sunt timpul petrecut pentru producția unei unități de producție a unui anumit tip de aport de forță de muncă al unui produs sau producția unui anumit tip în natură într-o persoană-zi sau persoană-oră. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut în unitatea unui anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă prestată pe unitatea de timp. Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală pentru fiecare lucrător.

Valoarea acesteia depinde nu numai de producția de lucrători, ci și de proporția acestora din numărul total de personal de producție industrială, precum și de numărul de zile lucrate de aceștia și de durata zilei de muncă, Fig. 1. Figura 1. Relația factorilor care determină producția medie anuală de produse de către un angajat al întreprinderii. Tabelul 1. Date sursă pentru analiza factorilor timp de un an 193,7 Producție medie anuală, milioane de ruble de lucru GV480499.0119.01104.0 o lucrare GV600610.9110.91101.8 Producție medie zilnică de DV de lucru, mii de ruble 2.732.910.18106.6 Producție medie pe oră de CV de lucru, mii de ruble 3343.05372.9629.91108 , 7 cheltuieli de timp neproductive Tn, mii ore-om 1367 Economie de timp supra-planificată datorită implementării activităților de progres științific și tehnic, mii ore-om 8500 Schimbarea costului produselor comercializabile ca urmare a modificărilor structurale, ruble mln 2300 Prin urmare, producția medie anuală de către un angajat este egală cu produsul următorilor factori GV. UD D PCV. Calculul influenței acestor factori asupra modificării nivelului producției medii anuale a personalului de producție industrială se va face folosind metoda diferențelor absolute.

Conform tabelului. 1 și 2, producția medie anuală a unui angajat al întreprinderii este mai mare decât perioada de bază cu 19 milioane de ruble. 499.480, iar rata de creștere a fost de 103,9. A crescut cu 10 milioane de ruble. datorită creșterii ponderii lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială și cu 40 de milioane de ruble. prin creșterea producției medii orare a lucrătorilor.

Mai mult, ponderea specifică a crescut cu 1,68 lucrat de un singur lucrător în cursul anului, a scăzut cu 10 zile și Tr s-a ridicat la 95,5; Ziua medie de muncă a scăzut cu 0,15 ore; Tr a constituit 98,1; Producția medie pe oră a lucrătorului a crescut cu 29,91 mii ruble. iar Tr a fost de 108,7. Nivelul său a fost afectat negativ de pierderile planificate peste o zi întreagă și intra-schimbare a timpului de lucru, drept urmare, a scăzut în consecință cu 22,27 și 8,83 milioane de ruble. Tabelul 1. Calculul influenței factorilor asupra nivelului producției medii anuale a angajaților întreprinderii prin metoda diferențelor absolute. Algoritm factor pentru calcularea GW, milioane de ruble. Modificarea ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP GVUDUDGV00.016860010.08 numărul de zile lucrate de un lucrător pe an 0299 140,03 Total 19,01 Modificarea producției medii anuale a unui lucrător este analizată într-un mod similar, care depinde de numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, durata medie a zilei de muncă și producția medie pe oră a GVDPCHV. Calculăm influența acestor factori prin metoda diferențelor absolute GVDPV0CHV0- 107.950.34305-2,27 milioane ruble GVpD1P1ChV210-0.150.34305-10,81 milioane de ruble. Gvchvd1p1chv2107,80,0299148,99 milioane de ruble. Total 10,91 milioane de ruble. Asigurați-vă că analizați modificarea producției medii orare ca unul dintre principalii indicatori ai productivității muncii și factorul de care depinde nivelul producției medii zilnice și medii a lucrătorilor.

Pentru a analiza producția medie pe oră, folosim metoda dezvoltată de N.A. Rusak, conform căruia valoarea acestui indicator depinde de factori asociați cu o modificare a complexității producției și a evaluării acestuia.

Pentru a calcula influența factorilor asupra producției medii orare, se utilizează o metodă de substituție în lanț.

Pe lângă nivelul planificat și efectiv al producției medii pe oră, este necesar să se calculeze trei indicatori condiționali ai valorii sale.

Primul indicator condițional al producției medii orare ar trebui calculat în condiții comparabile cu perioada de bază pentru timpul lucrat productiv, cu structura de bază a producției și nivelul tehnic de bază de producție.

Pentru aceasta, volumul raportat de producție a produselor comercializabile ar trebui ajustat în funcție de valoarea modificării sale ca urmare a modificărilor structurale ale VPstr și livrărilor coordonate ale VPk.p și a timpului lucrat pentru cheltuielile de timp neproductive și economisirea de timp extra-planificată de la punerea în aplicare a măsurilor NTP Te, care trebuie determinate anterior.

Algoritmul de calcul ChVusl1VP1-VPstrT1-Tn-Te100800-2300270270 -13678500355,08 mii ruble. Dacă comparăm rezultatul cu perioada de bază, vom afla cum s-a modificat producția medie pe oră din cauza intensității muncii în legătură cu îmbunătățirea organizării sale, deoarece condițiile rămase sunt apropiate de perioada de bază a ChVint355.08-343.0512.03 mii ruble. Al doilea indicator condițional diferă de primul în faptul că, atunci când îl calculăm, costurile forței de muncă nu sunt ajustate pentru Te ChVusl2VP1-VPstrT1-Tn100800-2300270270-13 67366,3 mii de ruble. Diferența dintre rezultatele obținute și rezultatul precedent va arăta modificarea producției medii orare datorată economiei de timp supra-planificate în legătură cu implementarea NTP ChVTE366.3-355.081811.22 mii ruble. Al treilea indicator condițional diferă de cel de-al doilea prin faptul că numitorul nu este ajustat pentru cheltuielile de timp neproductive ChVusl3VP1-VPstrT1100800-2300270270364.45 mii de ruble. Diferența dintre cel de-al treilea și cel de-al doilea indicator condițional reflectă influența cheltuielilor de timp neproductive asupra nivelului producției medii orare de ЧВТн364.45-366.3-1.85 mii de ruble. Dacă comparăm cel de-al treilea indicator condițional cu cel actual, vom afla cum s-a modificat producția medie pe oră din cauza modificărilor structurale ale producției de produse ChVstr372.96-364.458.51 mii ruble. Astfel, toți factorii, cu excepția celui de-al treilea, au avut un impact pozitiv asupra creșterii productivității muncii a lucrătorilor întreprinderii.

Soldul factorilor 12.0311.22-1.858.5129.91 mii ruble Un rol important în studierea influenței factorilor asupra nivelului producției medii orare îl joacă metodele de corelație și analiza de regresie.

În modelul de corelație multi-factor al producției orare medii pot fi incluși următorii factori: raportul de capital de muncă sau raportul de forță de muncă, procentul de lucrători cu cea mai mare calificare sau categoria de salarii medii a lucrătorilor, durata de viață medie a echipamentelor, ponderea echipamentelor avansate în costul total etc. Coeficienții ecuației de regresie multiplă arată câte ruble se modifică media ieșirii pe oră când fiecare indicator de factor se schimbă cu unul în termeni absoluti.

Pentru a afla cum s-a modificat producția medie anuală a lucrătorilor din cauza acestor factori, este necesar să se înmulțească creșterile obținute ale producției medii pe oră cu numărul real de ore de muncă lucrate de un lucrător. lucrători din numărul total de producție și personal industrial GVHiGV1XiUD1 Pentru a calcula influența acestor factori asupra modificării volumului dumneavoastră producția ar trebui să crească producția medie anuală a salariatului datorită celui de-al șaptelea număr înmulțit cu numărul mediu raportat de personal industrial și de producție VPHiGVHiPP1 sau să modifice producția medie pe oră datorită factorului I multiplicat cu valoarea raportată a zilei de lucru, numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, specific ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați și numărul mediu de angajați ai întreprinderii VPHiChVXi P1D1UD1PP1 Tabelul 3 arată ce factori au avut o poziție pozitivă nou, orice impact negativ asupra modificărilor indicatorilor productivității și producției muncii.

La întreprinderea analizată, oportunitățile mari neutilizate pentru creșterea nivelului acestor indicatori sunt asociate cu pierderi de timp întregi, intra-schimb și neproductive de timp de lucru, care trebuie luate în considerare la planificarea și organizarea producției în viitor.

Tabelul 3. Calculul influenței factorilor asupra nivelului producției medii anuale a angajaților întreprinderii prin metoda diferențelor absolute.

CV factor, mii de ruble GV1, milioane de ruble GV, milioane de ruble VP, milioane de ruble 1. Numărul de angajați este 9602. Producția medie anuală a unui angajat este de 3840 Total 48002.1. Ponderea lucrătorilor este 10.0820362.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an este de 27.27-22.27-44982.3. Durata zilei de muncă este de 10.81- 8.83-17842.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor-48.9940.038086 Total-10.9119.0138 402.4.1 .Organizarea intensității forței de muncă 12.0319.716.0935202.4.2. Creșterea nivelului tehnic de producție 11.2218.3815.0130322.4. 3. Costul involuntar al timpului de lucru este 1.85-0.3-2.46-4972.4.4.Structura producției 8.511.411.392300 Total 29.9148, 9940.038086 4. Producător de planificare coloanei vertebrale de muncă.

Creșterea productivității muncii se manifestă prin faptul că ponderea forței de muncă vii în produsele fabricate scade, iar ponderea forței de muncă trecute crește, în timp ce valoarea absolută a costurilor vieții și a forței de muncă materializate pe unitatea de producție este redusă.

Modificarea indicelui de productivitate a muncii Ipt pentru o anumită perioadă prin indicatorii de producție sau intensitatea forței de muncă Т poate fi determinată folosind următoarele formule IptVoVb sau IptTbTo PTVoVb100 sau PTTbTo100 PTVo-VbVb100 sau PTTb-ToTo100 Vo și Vb producția de produse, respectiv, în perioadele de raportare și de măsurare de bază, respectiv Aceasta și Tb intensitatea forței de muncă a producției în perioadele de raportare și de bază, normă h sau persoană-oră; rata de creștere a productivității muncii; rata de creștere a productivității muncii; Munca secțiilor, atelierelor și locurilor de muncă se realizează prin metoda directă conform formulelor enumerate mai sus. În general, compania de întreprinderi care planifică productivitatea muncii în funcție de principalii factori tehnici și economici, în ordinea următoare, determină economiile de dimensiuni din dezvoltarea și implementarea fiecărei măsuri pentru creșterea productivității muncii. Ei calculează economiile totale în numărul de angajați sub influența tuturor factorilor și măsurilor tehnice și economice. forța de muncă la întreprinderea din atelier, pe șantier, realizată sub influența tuturor factorilor și activităților PT conform formulei Ech-TEch100Chr unde numarul Zp de personal industrial necesar pentru a efectua un volum anual de producție menținând în același timp capacitatea de producție din perioada precedentă de bază, omule.

Planificarea productivității muncii este realizată pentru a identifica toate rezervele potențiale și utilizarea lor efectivă, în special producția internă.

Nivelul productivității muncii la întreprindere și posibilitățile de creștere a acesteia sunt determinate de o serie de factori și rezerve de creștere.

În conformitate cu factorii de creștere a productivității muncii se înțeleg motivele schimbării nivelului său.

În condițiile rezervelor de creștere a productivității muncii la întreprindere se înțelege oportunități neutilizate, dar reale, pentru economisirea resurselor de muncă.

Factorii de creștere a productivității muncii depind de sectorul industriei al întreprinderii și de o serie de alte motive, cu toate acestea, în general, este acceptat să distingem următoarele grupuri de factori: creșterea nivelului tehnic de producție; îmbunătățirea organizării producției și a muncii; schimbarea volumului producției și modificări structurale ale producției; schimbarea condițiilor externe și naturale; alți factori. Rezervele pentru creșterea productivității muncii pot fi producție națională economică, sectorială și internă.

Rezervele economice naționale sunt formate ca urmare a măsurilor organizatorice și tehnice, de exemplu, crearea de noi instrumente și obiecte de muncă, distribuția rațională a producției etc. Rezervele industriale contribuie la creșterea productivității muncii datorită divizării economice a muncii, îmbunătățirea bazei tehnice etc. Rezervele intra-producție sunt create cu utilizarea eficientă a instrumentelor, timpul de muncă la întreprinderile industriale și o reducere a costurilor forței de muncă pentru producerea unei unități de produse cu consum intensiv de muncă.

Cu timpul, acestea diferă în prezent și în viitor.

Este recomandabil să subdivizați toate rezervele interne de producție de creștere a productivității muncii în două tipuri de producție și economisire a forței de muncă.

Printre rezervele de formare a forței de muncă ar trebui să includă îmbunătățirea utilizării fondului de timp de muncă și creșterea intensității muncii la nivelul normal normal prin compactarea timpului de muncă. Printre rezervele de economisire a forței de muncă ar trebui să includă toate rezervele asociate cu o reducere a complexității producției. Rezervele interne de producție pentru un grup de factori generatori de forță de muncă, de regulă, sunt estimate prin indicatorii de utilizare a zilei de lucru și a anului de lucru. Un exemplu. 1. Ziua lucrătoare în perioada de bază a fost de 7,63 ore, iar în perioada de raportare 7,64 ore. Îmbunătățirea utilizării timpului de lucru ar fi 7,647.631.0013, adică 0,13. 2. Anul de lucru în perioada de bază a fost de 254,1 zile, iar în perioada de raportare de 254,3 zile. Îmbunătățirea utilizării timpului de lucru va fi de 254.3254.111.000787, adică. 0.079. 3. Îmbunătățirea generală a utilizării timpului de lucru va fi de 1.00131.0007871.002088, adică. 0,21. Principalele direcții ale căutării rezervelor de creștere a productivității provin din însăși formula de calculare a nivelului său de NWTP, conform căreia este posibilă creșterea productivității muncii cu o creștere a producției datorită utilizării mai complete a capacității de producție a întreprinderii, deoarece doar o parte variabilă a timpului de lucru crește atunci când volumele de producție cresc, iar constanta ramane neschimbata.

Drept urmare, timpul petrecut în producția unei unități de producție este redus b reducerea costurilor forței de muncă pentru producția sa prin intensificarea producției, îmbunătățirea calității produselor, introducerea mecanizării și automatizării complete a producției, echipamente și tehnologii de producție mai avansate, reducerea pierderii timpului de muncă prin îmbunătățirea organizării producției, a materialelor și a furnizarea tehnică și alți factori în conformitate cu planul de măsuri organizatorice și tehnice.

În acest caz, următoarele opțiuni sunt posibile pentru raportul dintre modificările volumului producției și a costurilor forței de muncă, care ar trebui să fie luate în considerare la alegerea unei strategii de management pentru a asigura creșterea productivității muncii în condițiile economice actuale, există o creștere a producției cu o scădere a costurilor forței de muncă pentru producția sa, volumul producției crește mai repede decât costurile forței de muncă, volumul producției crește cu costurile forței de muncă neschimbate, volumul producției rămâne neschimbat odată cu scăderea costurilor forței de muncă ktsii în scădere, la un ritm mai lent decât costurile forței de muncă. Indiferent de opțiunea de politică strategică aleasă, rezervele pentru creșterea producției medii pe oră sunt determinate după cum urmează: RCHVChVv-ChVfVPfRVPTf-RvTTd-VPf-Tf RFV rezervă pentru creșterea producției medii orare de FVV, FVF, respectiv, nivelul posibil și real al producției medii pe oră a rezervei de RVP pentru creșterea efectivă a măsurii brute timp de lucru pentru producția volumului real de produse Rezerva RC pentru reducerea timpului de lucru datorită mecanizării și automatizării producției procese, îmbunătățirea organizării muncii, creșterea nivelului de competențe a lucrătorilor, etc. Costuri suplimentare ale forței de muncă asociate cu o creștere a producției, care sunt determinate pentru fiecare sursă de rezerve pentru creșterea producției, ținând cont de cantitatea suplimentară de muncă necesară dezvoltării acestei rezerve și a ratelor de producție.

Înmulțind rezerva de creștere a producției medii orare cu durata planificată a zilei de lucru, obținem rezerva de creștere a producției medii zilnice.

Dacă înmulțim această rezervă cu fondul planificat de timp de lucru al unui lucrător, vom afla rezerva producției medii anuale a lucrătorilor.

Pentru a determina rezerva pentru creșterea producției, este necesar să se înmulțească posibila creștere a producției medii orare cu fondul de lucru planificat al tuturor lucrătorilor RPM RFV TV.Rezerva pentru creșterea productivității muncii datorată unui anumit eveniment RPTXi poate fi calculată și folosind următoarea formulă RPTXi RFRXi100-RFRXi100 RFRXi procentul de reducere relativă a numărului de lucrători sau manager personalul în detrimentul unui eveniment specific.

În economia de piață, conceptul de productivitate marginală a forței de muncă, potrivit căruia o creștere suplimentară a numărului de angajați, duce la o creștere tot mai mică a produsului marginal, devine tot mai răspândită.

Mai mult, produsul marginal al muncii este înțeles ca cantitatea de produse suplimentare pe care întreprinderea le va primi prin angajarea unui lucrător suplimentar.

Înmulțind produsul marginal cu prețul său, obținem expresia monetară a produsului marginal sau venitul marginal sau suplimentar din angajarea ultimului angajat.

În cazul în care produsul marginal al forței de muncă este mai mare decât costul marginal al forței de muncă, este necesar să se crească numărul de angajați, în timp ce profitul total al întreprinderii ar trebui să crească odată cu numărul de angajați. Dacă produsul marginal al muncii este mai mic decât costul marginal al forței de muncă, atunci profiturile încep să scadă odată cu ultimul angajat acceptat.

În consecință, puteți crește profiturile doar prin reducerea numărului de angajați. Astfel, maximizarea profitului este posibilă numai la un astfel de nivel de angajare la întreprindere atunci când venitul marginal primit în urma activității ultimului angajat este egal cu costul marginal al plății pentru munca sa.

Sfârșitul lucrării -

Acest subiect aparține secțiunii:

Analiza productivității muncii

Referințe. Introducere. Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori de calitate ai întreprinderii, expresia .. Creșterea productivității muncii prin mecanizarea și automatizarea muncii .. Rezolvarea acestor probleme vă permite să descoperiți realizările și deficiențele în organizarea producției, face posibilă ..

Dacă aveți nevoie de materiale suplimentare pe această temă sau nu ați găsit ceea ce căutați, vă recomandăm să utilizați căutarea în baza noastră de date de lucrări:

Ce vom face cu materialul primit:

Dacă acest material s-a dovedit a fi util pentru dvs., îl puteți salva pe pagina dvs. în rețelele sociale:

Cuprins
Introducere ………………………………………………. ............................ ...................... 3 1. Conceptul și metodele de evaluare a productivității muncii ............................... 5 2. Influența productivității muncii asupra rezultatelor finale ................... 12
2.1. Evaluarea impactului productivității muncii asupra rezultatelor financiare ………………………………. …………………………………… ............. ............. 12
2.2. Metode de evaluare a veniturilor pierdute și a oportunităților de creștere a profitului ....................................... ........... .............................. ......... ................... 17 3. Modalități și metode de creștere a productivității muncii la întreprinderea OJSC „Ulyanovsk River Port” …………. ........... .............................. ......... .... 26
3.1. Rezerve pentru creșterea productivității muncii în operațiunile de încărcare și descărcare pentru extragerea nisipului din portul fluvial OJSC Ulyanovsk .. ...................... 26
3.2. Evaluarea eficacității măsurilor de creștere a productivității muncii ............................................................... ............ ............................... ........ ....................... 29
Concluzie ............... .............................. ... .......................... .............. 32
Lista de referințe ............................................................... 34

introducere

Productivitatea muncii este principalul indicator al eficienței economice a producției industriei, transportului maritim (ca asociație de producție) și a fiecărei întreprinderi. Identificarea rezervelor și modalitățile de creștere a productivității muncii ar trebui să se bazeze pe o analiză tehnică și economică cuprinzătoare a întreprinderii. Analiza productivității muncii vă permite să determinați eficacitatea utilizării întreprinderilor de resurse de muncă și timp de lucru.
Creșterea productivității muncii înseamnă: economisirea forței de muncă materializate și vii și este unul dintre cei mai importanți factori în creșterea eficienței producției.
Sub factorii de creștere a productivității muncii se înțeleg condițiile sau motivele sub influența cărora se schimbă nivelul său.
Atunci când analizăm și planificăm productivitatea muncii, cea mai importantă sarcină este identificarea și utilizarea rezervelor de creștere a acesteia, adică oportunități specifice de creștere a productivității muncii. Rezerve de productivitate forța de muncă - acestea sunt oportunități de economisire a forței de muncă sociale, care, deși au fost identificate, nu au fost încă folosite din diverse motive.
Interacțiunea factorilor și a rezervelor este că, dacă factorii sunt forțele motrice sau motivele schimbării nivelului său, utilizarea rezervelor este direct procesul de implementare a acțiunii anumitor factori. Gradul de utilizare a rezervelor determină nivelul productivității muncii în această întreprindere.
Nivelul productivității muncii se caracterizează prin raportul dintre volumul produselor fabricate sau munca prestată și costurile forței de muncă. Rata de dezvoltare a producției industriale, creșterea salariilor și veniturilor și dimensiunea reducerii costului de producție depind de nivelul productivității muncii. Creșterea productivității muncii prin mecanizarea și automatizarea forței de muncă, introducerea de noi echipamente și tehnologie nu are aproape delimitări. Prin urmare, scopul analizei productivității muncii este de a identifica oportunități pentru creșterea suplimentară a producției datorită creșterii productivității muncii, a utilizării mai raționale a lucrătorilor și a timpului lor de muncă. Pe baza acestor obiective, se disting următoarele sarcini ale unui studiu statistic al productivității muncii în industrie:
1) măsurarea nivelului productivității muncii;
2) studiul implementării planului și a dinamicii productivității muncii;
3) determinarea gradului de îndeplinire a standardelor de producție de către lucrători;
4) analiza nivelului și dinamicii productivității muncii - studiul factorilor productivității muncii și identificarea rezervelor pentru creșterea ulterioară a acesteia;
5) analiza relației productivității muncii cu alți indicatori economici care caracterizează rezultatele întreprinderii.
Soluția acestor probleme vă permite să dezvăluiți realizările și deficiențele în organizarea producției, permite managerilor întreprinderilor să consolideze succesele obținute în lucrare și să elimine deficiențele existente.

1. Conceptul și metodele de evaluare a productivității muncii.

Productivitatea muncii (PT) este cel mai important indicator al eficienței producției.
PT este productivitatea, eficiența forței de muncă în procesul de producție.
Munca vie este implicată în producerea oricărui produs, adică. munca cheltuită de lucrători direct în procesul de producție a produsului și munca trecută cheltuită, de regulă, de către alți lucrători în etapele anterioare de producție și întruchipată în instrumente, clădiri, structuri, materii prime, combustibil, materiale, energie.
În consecință, atunci când se caracterizează PT, se folosește conceptul de productivitate a muncii individuale și sociale.
Productivitatea muncii individuale este productivitatea muncii vii atât a unui lucrător individual, cât și a unei colective de lucrători.
Productivitatea muncii sociale este productivitatea, eficiența muncii vii și materializate, reflectând costurile totale (totale) ale forței de muncă din sfera producției materiale. Indicatorul productivității muncii sociale este calculat ca raportul dintre mărimea venitului național și numărul de angajați în ramurile producției materiale.
Productivitatea muncii sociale este planificată și luată în considerare în întreaga economie națională. Pentru asociații individuale, întreprinderi, diviziuni structurale, lucrători individuali, se calculează intensitatea producției și a forței de muncă - un indicator al PT individual, care reflectă costurile numai cu forța de muncă vie.
Producția este un indicator al cantității de produse, servicii, a volumului de muncă prestat pe unitatea de timp de lucru de către un lucrător sau un grup de lucrători:
Pv \u003d W / T
unde: B este volumul producției în natură, termeni valorici sau ore standard;
Producție pv pe lucrător;
T - costul timpului de lucru la producție;
Laboriositatea este un indicator al PT individual, caracterizând costurile timpului de lucru pentru producția unei unități de producție:
Vin \u003d T / B
unde: vin - complexitatea volumului unitar de producție în unități de timp;
Producția este considerată un indicator direct al PT, iar complexitatea este opusă.
Următoarele date sunt disponibile pentru analiza PT în Republica Belarus în ansamblul său și în regiunea Gomel:

Salariul mediu lunar acumulat de angajați mii de ruble
Tabelul 1.1.

Structura sectorială a producției industriale (% din total)
Tabelul 1.2.

Indicatori cheie de performanță ai ingineriei și prelucrării metalelor

Tabelul 1.3.

Nivelul productivității muncii este determinat de raportul dintre volumul produselor fabricate (lucrări efectuate, servicii) la costurile forței de muncă sau raportul dintre costurile forței de muncă și volumul produselor (lucrări, servicii). Există trei metode cunoscute pentru măsurarea productivității muncii: natura, valoarea, forța de muncă.
Metoda naturală se reduce la determinarea dezvoltării unui tip specific de produs (muncă, serviciu) pe un angajat mediu sau pe unitatea de timp. Metoda naturală - volumul producției este exprimat în unități fizice - bucăți, kilograme, metri, etc. De exemplu: o întreprindere din industria petrolieră producea 300 de mii de tone de petrol și 2500 de mii de metri cubi pe an. m. de gaz, centrala a generat 20 de milioane kWh de energie electrică, fabrica de cofetărie a produs 100 de tone de bomboane de ciocolată.
Această metodă de măsurare a volumului de produse pare a fi cea mai precisă, dar are un scop foarte limitat, deoarece o întreprindere rară produce produse omogene. Luați ulei, de exemplu. Se caracterizează printr-un conținut diferit de fracții de hidrocarburi, parafină, sulf, apă. Prin urmare, o tonă de ulei produs dintr-un puț nu este de calitate egală cu o tonă de ulei produs dintr-un alt puț. Ciocolata poate fi, de asemenea, de diferite clase și, dacă fabrica de cofetărie produce și caramel și prăjituri, astfel de produse nu pot fi însumate în greutate. În general este imposibil să se exprime produsele unei întreprinderi de construcții de mașini sau de prelucrare a lemnului care produce un sortiment mare de mărfuri printr-un indicator fizic. În consecință, o măsură naturală a volumului producției nu se aplică majorității întreprinderilor. Acesta este dezavantajul său semnificativ.
   Se folosește, de asemenea, metoda condiționată naturală de măsurare a volumului producției bazată pe reducerea diferitelor produse la un metru. De exemplu, diferite tipuri de săpun sunt transformate într-un singur tip de săpun cu 40% conținut de grăsime și diferite tipuri de combustibil. combustibil echivalent cu o valoare calorică de 7000 kcal / kg. Sfera de aplicare a acestei metode este, de asemenea, limitată doar la anumite sectoare ale economiei naționale.
Metoda costurilor presupune determinarea producției de produse (lucrări, servicii) în termeni de valoare sau de produse nete (valoare adăugată) pe un angajat mediu sau pe unitatea de timp. Metoda costurilor este cea mai universală, vă permite să comparați nivelul și dinamica productivității muncii în întreprindere, industrie, regiune și țară. Întrebarea este ce indicator de cost trebuie luat pentru a măsura volumul producției.
Indicatorul costului de producție brut, pe baza căruia volumele de producție au fost planificate și luate în considerare timp de mai mulți ani, este bun, deoarece produsele întreprinderilor diferite și pentru ani diferiți au fost calculate în prețurile de gros gros ale întreprinderilor de ceva timp. Acest lucru a făcut posibilă nivelarea modificărilor prețurilor în diferite perioade și obținerea comparabilității indicatorilor folosind acest criteriu. Cu toate acestea, costul de producție reflectă nu numai costurile forței de muncă, ci și trecutul întruchipat în materii prime, materiale, semifabricate achiziționate, piese și ansambluri provenite din cooperare. Materii prime mai scumpe trimise pentru prelucrare au crescut costul producției brute și, în consecință, nivelul productivității muncii fără participarea angajaților întreprinderii. Aceleași consecințe au fost cauzate de o modificare a punctului de cooperare, când, de exemplu, întreprinderea B a încetat producerea oricărui nod al produsului viitor datorită faptului că acest nod a început să vină la acesta pentru livrări de cooperare de la întreprinderea A. Costul nodului a continuat să fie inclus în prețul produsului finit. produs de întreprinderea B, dar nu mai suporta costuri de muncă pentru producția acestei unități și, din această cauză, și-a mărit artificial productivitatea muncii.
   Valoarea producției brute include și diferența de valoare a lucrărilor în curs la începutul și la sfârșitul perioadei. Acest lucru va permite întreprinderilor să crească costul producției brute și, prin aceasta, indicatorul productivității muncii, prin creșterea volumului de muncă în curs.
   Indicatorul valorii produselor comercializabile nu este influențat de volumul de lucrări în desfășurare, dar păstrează alte dezavantaje inerente indicatorului producției brute. În industria de cusut, tipografie și alte câteva industrii, am utilizat indicatorul costului de prelucrare caracteristic (SIA) pentru a caracteriza volumul de producție, care a inclus costul standard al forței de muncă: salariile principalilor lucrători de producție cu contribuții de asigurări sociale, cheltuieli de ateliere și fabrică calculate conform standardelor.
Avantajul indicatorului NSO este că acesta este în principal lipsit de influența costurilor forței de muncă anterioare - costul materiilor prime, al materialelor, al produselor achiziționate (cu excepția unei părți din astfel de costuri care fac parte din cheltuielile generale ale magazinelor și fabricii). Dezavantajele indicatorului NSO sunt faptul că nu caracterizează întreaga valoare recent creată și nu ține cont de costul efectiv al procesării, ci doar de valoarea sa normativă. Conținutul economic al acestui indicator este vag, astfel încât adecvarea utilizării acestuia este fără îndoială.
   Teoretic, cea mai completă idee despre contribuția întreprinderii și crearea de produse este oferită de indicatorul valorii produselor nete - valoare nou creată, întrucât valoarea acesteia nu este afectată de costul materiilor prime, al materialelor, al semifabricatelor achiziționate și al unităților, este fără deprecieri din deducții.
Producția netă salariile acumulate plus profitul) caracterizează cu exactitate valoarea recent creată dacă aceasta (produsele) este vândută la prețurile de piață. Dar, în realitatea noastră, prețurile monopoliste au o influență mare, care denaturează contribuția reală a întreprinderii la crearea unei noi valori, iar determinarea valorii produselor nete devine problematică.
   Indicatorul de producție net condiționat include, pe lângă salariul cu angajamente și profit, și deprecierea mijloacelor fixe, adică. parte a muncii trecute. Este utilizat în industrii cu un nivel ridicat de echipamente tehnice. Practica utilizării acestei măsuri a volumului de producție cu o rentabilitate semnificativ diferită a diferitelor produse și diferențe mari în ponderea profiturilor la prețul de gros al întreprinderilor nu a dat rezultate sigure privind comparabilitatea contribuției reale a întreprinderii la producție și reflectarea acesteia sub forma marjei de profit corespunzătoare.
Esența metodei de muncă constă în determinarea cantității de costuri ale forței de muncă (exprimată prin numărul de angajați sau timpul lucrat în zile de om sau ore de om) pe unitatea de producție acceptată.
Este adecvat pentru a evalua nivelul productivității muncii în zone individuale de producție, în ateliere, dar necesită o valabilitate strictă a standardelor utilizate. Cu diferite standarde de tensiune, această metodă dă distorsiuni semnificative, astfel încât aplicarea sa nu este răspândită.
Costurile forței de muncă (T) sunt reflectate cel mai exact de numărul de ore lucrate. Dar calculul lor este foarte laborios. Zilele de om oferă un rezultat mai puțin precis al costurilor forței de muncă în comparație cu orele de lucru, deoarece acestea nu iau în considerare perioadele de oprire intra-schimb.
   Numărul mediu de comparație comparativ cu zilele de om nu ia în considerare perioadele de oprire zilnică, dar, cu toate acestea, este indicatorul mediu al numărului de utilizatori utilizat în calculul productivității anuale a muncii, deoarece acest lucru asigură comparabilitatea indicatorilor diferitelor întreprinderi, industrii și întreaga țară. Indicatorii producției orare și zilnice sunt folosiți în analiza producției interne a activității economice a întreprinderii. Deci, pentru a determina producția, sunt selectați indicatorii corespunzători ai volumului de producție și a costurilor forței de muncă, iar primii sunt împărțiți în al doilea.
Pe baza analizei avantajelor și dezavantajelor indicatorilor privind volumul costurilor de producție și a forței de muncă, trebuie menționat că oricare dintre combinațiile posibile are un anumit sens economic, iar alegerea lor ar trebui să fie determinată de sarcinile specifice de măsurare a nivelului productivității muncii. Cel mai universal mod de a determina producția la întreprindere va fi calcularea cantității de producție netă a întreprinderii pe an pentru un angajat mediu al acestei întreprinderi pentru anul respectiv.

2. Impactul productivității muncii asupra rezultatelor finale.
2.1 Evaluarea impactului productivității muncii asupra rezultatelor financiare.
Organizația este un sistem deschis, format din multe părți interdependente, strâns legate între lumea exterioară.
Performanța financiară este influențată de factori externi și interni care fac parte din mediul extern și intern al organizației.
Variabile interne - aceștia sunt factori situaționali în cadrul organizației. Întrucât organizațiile sunt sisteme create de oameni, variabilele interne sunt în principal rezultatul deciziilor manageriale. Totuși, aceasta nu înseamnă deloc că toate variabilele interne sunt controlate complet de către management. Adesea factorul intern este ceva „dat” pe care managementul trebuie să-l depășească în activitatea sa.
Principalele variabile din organizație însăși sunt obiectivele, structura, sarcinile, tehnologia și oamenii.
Obiective. O organizație, prin definiție, este de cel puțin 2 persoane cu obiective împărtășite conștiente. Organizarea poate fi văzută ca un mijloc de realizare a obiectivelor care permite oamenilor să realizeze colectiv ceea ce nu ar putea realiza individual. Obiectivele sunt stări finale specifice sau rezultatul dorit pe care grupul încearcă să îl obțină lucrând împreună.
Structura, organizația reflectă separarea existentă a unităților individuale în organizație, relația dintre aceste unități și unirea unităților într-un singur întreg.
Structura organizației este o relație logică între nivelurile de management și zonele funcționale, construită într-o formă care vă permite să atingeți cel mai eficient obiectivele organizației.
Sarcini. O altă direcție a diviziunii muncii în organizație este formularea sarcinilor. O sarcină este o lucrare prescrisă, o serie de lucrări sau o parte dintr-o lucrare care trebuie executată într-o manieră prestabilită la un moment predeterminat. Din punct de vedere tehnic, sarcinile nu sunt prescrise salariatului, ci poziției acestuia. Pe baza deciziei conducerii asupra structurii, fiecare poziție include o serie de sarcini care sunt considerate o contribuție necesară la realizarea obiectivelor organizației. Se crede că, dacă sarcina este desfășurată în acest mod și la un moment dat așa cum este prescris, organizația va funcționa cu succes.
Obiectivele organizației sunt împărțite în mod tradițional în trei categorii. Aceasta este lucrul cu oameni, obiecte, informații. De exemplu, pe un transportor obișnuit din fabrică, munca oamenilor constă în lucrul cu obiecte. Sarcina stăpânului este practic lucrul cu oamenii. În același timp, sarcinile trezorierului corporației sunt legate în principal de informații.
Tehnologia, ca factor al mediului intern, este mult mai importantă decât cred mulți oameni. Majoritatea oamenilor văd tehnologia ca ceva legat de invenții și mașini, cum ar fi semiconductorii și computerele. Cu toate acestea, sociologul Charles Perrow, care a scris multe despre impactul tehnologiei asupra organizației și societății, descrie tehnologia ca un mijloc de transformare a materiilor prime - fie că este vorba de oameni, informații sau materiale fizice - în produsele și serviciile dorite.
Tehnologia presupune standardizare și mecanizare. Adică utilizarea unor piese standard poate facilita foarte mult procesul de producție și reparație. În prezent, există foarte puține produse al căror proces de producție nu este standardizat.
La începutul secolului, a apărut un concept precum liniile transportoare de asamblare. Acum acest principiu este utilizat aproape peste tot și îmbunătățește considerabil productivitatea întreprinderilor.
Tehnologia, ca factor care influențează puternic eficacitatea organizațională, necesită un studiu și o clasificare atentă. Există mai multe moduri de clasificare, în acest curs va primi clasificarea de către Woodward.
Clasificarea tehnologiei de către Joan Woodward este cea mai faimoasă. Ea va distinge trei categorii de tehnologie:
Producție unică, cu un lot mic sau individual, unde este fabricat un singur produs simultan.
Producția în masă sau pe scară largă este utilizată la fabricarea unui număr mare de produse care sunt identice între ele sau foarte similare.
Producția continuă folosește echipamente automate,
care lucrează continuu pentru producția continuă a aceluiași produs în cantități mari. Exemple sunt rafinarea petrolului, centralele electrice.
Oameni. Oamenii sunt fundamentul oricărei organizații. Fără oameni nu există organizație. Oamenii din organizație își creează produsul, ei formează cultura organizației, climatul său intern, ceea ce organizația depinde de ei.
Oamenii care lucrează în organizații sunt foarte diferiți unul de celălalt în multe feluri: sex, vârstă, educație, naționalitate, stare civilă, abilitățile sale etc. Toate aceste diferențe pot avea un impact grav asupra caracteristicilor muncii și comportamentului unui angajat individual, precum și asupra acțiunilor și comportamentului celorlalți membri ai organizației. Spre deosebire de o mașină, o persoană are dorințe, iar el se caracterizează printr-o relație cu acțiunile sale și cu cele ale altora. Iar acest lucru poate afecta serios rezultatele muncii sale.
Rețineți că în management, variabilele interne nu trebuie luate în considerare separat. Toate variabilele interne sunt interconectate și se afectează reciproc.

tehnologie

Structura obiectivelor oamenilor

Sarcinile

Această diagramă este un model care arată relația variabilelor interne: obiective, structură, sarcini, tehnologie și oameni. Dar nu trebuie să uităm că organizația este un sistem deschis. Și, prin urmare, această schemă nu poate fi un model complet adecvat de variabile care afectează succesul acțiunilor unei organizații, deoarece sunt afișate doar variabile interne. Este mai corect să considerăm această cifră ca un model de interior subsisteme sociotehnice organizație. Variabilele interne sunt de obicei numite subsisteme sociotehnice, deoarece au o componentă socială (a oamenilor) și o componentă tehnică (alte variabile interne).
Mediu extern O organizație include elemente precum consumatorii, concurenții, agențiile guvernamentale, furnizorii, instituțiile financiare și sursele de muncă relevante pentru operațiunile organizației.
Factorii de mediu sunt împărțiți în două grupe principale - microambientul și macroambientul, sau efecte directe și indirecte.
Se numește și mediu de expunere directă mediul de afaceri imediat organizație. Acest mediu formează astfel de actori de mediu care afectează direct activitățile unei anumite organizații - furnizori, consumatori, sindicate, legi și agenții guvernamentale, concurenți.
Furnizori. Din punctul de vedere al unei abordări sistematice, o organizație este un mecanism de conversie a intrărilor în rezultate. Principalele tipuri de inputuri sunt materiale, echipamente, energie, capital și forță de muncă. Furnizorii furnizează aceste resurse. Obținerea de resurse din alte țări poate fi mai profitabilă din punct de vedere al prețurilor, calității sau cantității, dar în același timp, o creștere periculoasă a factorilor de mobilitate a mediului, cum ar fi fluctuațiile cursurilor de schimb sau instabilitate politică.
Toți furnizorii pot fi împărțiți în mai multe grupuri - furnizori de materiale, capital, forță de muncă.
Legile și organele guvernamentale. Multe legi și agenții guvernamentale influențează organizațiile. Fiecare organizație are un anumit statut juridic, fiind o proprietate exclusivă, o companie, o corporație sau o societate non-profit, iar acest lucru determină modul în care organizațiile își pot conduce activitatea și ce taxe ar trebui să plătească. Oricât de relaționează conducerea cu aceste legi, trebuie să le respecte sau să profite de beneficiile refuzului de a se supune legii sub formă de amenzi sau chiar de a opri complet afacerea.
Statul într-o economie de piață are un efect indirect asupra organizațiilor, în primul rând prin sistemul fiscal, proprietatea de stat și bugetul și direct prin acte legislative.
Consumatorilor. Întreaga varietate de factori externi este reflectată în consumator și prin aceasta afectează organizația, obiectivele și strategia acesteia. Nevoia de a satisface nevoile clienților afectează interacțiunile organizației cu furnizorii de materiale și forță de muncă. Multe organizații își concentrează structurile pe grupuri mari de consumatori, de care sunt cele mai dependente.
În condiții moderne, diverse asociații și asociații de consumatori câștigă, de asemenea, importanță, afectând nu numai cererea, ci și imaginea firmelor. Este necesar să se țină seama de factorii care influențează comportamentul consumatorului și cererea acestora.
Concurentul. Impactul asupra organizării unui astfel de factor precum concurența nu poate fi contestat. Conducerea fiecărei întreprinderi înțelege clar că, dacă nu satisfaceți nevoile consumatorilor la fel de eficient ca și concurenții, compania nu durează mult timp. În multe cazuri, nu consumatorii, ci concurenții sunt cei care determină ce fel de rezultate ale activităților pot fi vândute și ce preț poate fi solicitat.
Mediu de expunere indirectă. Factorii de mediu indirecti sau mediul extern general de obicei nu afectează organizația la fel de vizibil ca și factorii de mediu direcți. Cu toate acestea, conducerea trebuie să le ia în considerare.
Mediul de impact indirect este de obicei mai complex decât mediul de impact direct. Prin urmare, atunci când cercetează, ei se bazează, de regulă, în primul rând pe prognoze. Principalii factori de mediu ai impactului indirect includ factori tehnologici, economici, socioculturali și politici, precum și relațiile cu comunitățile locale.

2.2 Metode de evaluare a oportunităților de creștere pierdută în venituri și profituri.

La planificarea creșterii productivității muncii folosind metode: pentru factori tehnici și economici, metodă analitică, modelare și numărare directă.
Atunci când planificăm productivitatea muncii pentru factori tehnici și economici în condițiile dezvoltării relațiilor de piață, este important să știm care sunt factorii care influențează creșterea productivității muncii, care dintre ei o inhibă, ce modalități și resurse de creștere sunt disponibile.
etc .................