Planificare pe termen lung

Planificare pe termen scurt și lung

Orice organizație trebuie să folosească atât planificarea pe termen lung, cât și pe termen scurt. De exemplu, atunci când planificați producția unui produs ca unul dintre cele mai importante elemente ale unei strategii de piață, este recomandabil să utilizați planificarea operațională și pe termen lung în combinație, deoarece planificarea producției unui produs are propriile caracteristici specifice și este determinat de obiectiv, momentul realizării acestuia, tipul de produs și așa mai departe.

Un plan pe termen lung acoperă de obicei perioade de trei sau cinci ani. Este de natură mai degrabă descriptivă și determină strategia generală a organizației, deoarece este dificil să preziceți toate calculele posibile pentru o perioadă atât de lungă. Un plan pe termen lung este elaborat de conducerea organizației și conține principalele obiective strategice ale organizației pentru viitor.

Domenii cheie ale planificarii pe termen lung:

· structura organizationala

· capacitatea de producție

· investiţii de capital

· nevoi financiare

· Cercetare și dezvoltare

Planificarea pe termen scurt poate fi pentru un an, șase luni, o lună și așa mai departe. Planul pe termen scurt pentru anul include volumul producției, planificarea profitului și multe altele. Planificarea pe termen scurt leagă strâns planurile diferiților parteneri și furnizori și, prin urmare, aceste planuri pot fi fie coordonate, fie anumite aspecte ale planului sunt comune organizației producătorilor și partenerilor săi.

Planul financiar pe termen scurt este de o importanță deosebită pentru organizație. Vă permite să analizați și să controlați lichiditatea ținând cont de toate celelalte planuri, iar rezervele conținute în acesta oferă informații despre fondurile lichide necesare.

Planificarea financiară pe termen scurt constă din următoarele planuri:

1. Următorul plan financiar:

· venituri din cifra de afaceri

· cheltuieli curente (materii prime, salarii)

· câștiguri sau pierderi din activități curente

2. Plan financiar pentru zona neutră a activităților organizației:

· venituri (vânzarea echipamentelor vechi)

· cheltuieli

· câștiguri sau pierderi din activități neutre

3. Planul de creditare;

4. Plan de investiții de capital;

5. Plan de lichiditate. Acesta acoperă câștigurile sau pierderile planurilor anterioare:

· cantitatea de câștiguri și pierderi

· fonduri lichide disponibile

· rezerva de fonduri lichide

În plus, planul pe termen scurt include:

· planul cifrei de afaceri;

· plan pentru materii prime;

· plan de productie;

· planul muncii;

· planul de deplasare a stocurilor de produse finite;

· plan de realizare a profitului;

· plan de creditare;

· plan de investiții de capital și multe altele.

Etapele elaborării unui plan pe termen scurt:

1. Analiza situației și problemei.

2. Prognoza condițiilor viitoare de funcționare.

3. Stabilirea obiectivelor.

4. Selectarea opțiunii optime.

5. Realizarea unui plan.

6. Ajustare și legare.

7. Specificarea planului.

8. Executarea planului.

9. Analiză și control.

Coaching – activitate

Data: 12/05/17

Profesor 3 (de bază) nivel: Zuenko I.A.

Subiect:

Sesiune de coaching „Planificare pe termen scurt”

Scopuri comune:

Scopul acestei lecții este de a promova familiarizarea cu noile metode și tehnici de predare și învățarea acestora prin interacțiunea dialogică între antrenor și colegi. Stabiliți prioritatea modulului - gândirea critică - în predarea anumitor materii și luați în considerare mai multe metode și tehnici în diferite etape ale lecției în îmbunătățirea activității cognitive a elevilor. Contribuie la formarea competenței profesionale a profesorului de a aplica noi metode și tehnici în practică - la elaborarea unui plan pe termen scurt

Rezultatele invatarii:

La sfârșitul sesiunii de coaching, profesorii pot:

Să selecteze cele mai adecvate și eficiente metode și tehnici de predare pentru materia lor;

Va dobândi abilități în utilizarea noilor metode și tehnici în sala de clasă;

Capabil să elaboreze un plan pe termen scurt pentru modul – gândire critică

Idei cheie:

1. Introduceți profesorii în forma de planificare pe termen scurt ținând cont de modulul de gândire critică - trei etape ale lecției - 1) provocare,

2- înțelegere, 3- reflecție

2. Luați în considerare strategii, metode și tehnici care, în practică, vor ajuta profesorul să implementeze un modul - gândirea critică - în lecție

3. Practic, creează un plan de lecție pe termen scurt.

Sarcini:

5 minute

Împărțire în grupuri în funcție de culoarea florilor (roșu, albastru, violet).

Exercitiul 1.

Atitudine pozitiva.

Se aude muzica. Cărți de diferite culori sunt distribuite cu citate și aforisme despre scopuri și vise în viață.Membrii grupului au citit și au discutat citate și aforisme, l-au ales pe cel mai bun, după părerea lor, și au comentat.

Anexa 1

7 min

Sarcina 2. Faza de provocare.

Brainstorming.

Strategia „reporterului”. Profesorii colectează cât mai multe informații unii de la alții cu privire la cuvântul, fraza sau întrebarea de pe card:

Planul pe termen mediu - ce este?

Plan pe termen scurt - ce este?

Plan pe termen lung - ce este?

5 minute

Sarcina 3. Faza de implementare (înțelegerea materialului în timpul lucrului la el).

„Planificare pe termen scurt”

Grupele primesc cartonașe în conformitate cu etapele lecției: „etapa de provocare”, „etapa de înțelegere”, „etapa de reflecție”.Antrenorul dă fiecărui grup un card și le cere să numească subiectul și scopul coaching-ului.

Prezentare „Planificare pe termen scurt”

5 minute

Sarcina 4. Strategia posteruluialcătuiește sarcinile

„Ce sarcini sunt rezolvate în fiecare etapă a lecției?”

Anexa 2

3 min

Lecție de educație fizică „Robot”

Profesorii vor putea ameliora tensiunea musculară

15 minute

Sarcina 5 . Lucru de grup

Construirea unui plan pe termen scurt

Fiecare grup este rugat să facă un plan pe termen scurt pentru o lecție. Tema lecției este „Kolobok”, „Gâște și lebede”, „Cei trei purceluși”.

Planificați protecția

Vă rog să-mi spuneți, v-a fost ușor să dezvoltați planul?

Ce dificultăți ați întâmpinat la crearea planului?

Pot strategiile și tehnicile pe care le-ați folosit să stimuleze cursantul să dobândească cunoștințe? Cum?

Anexa 3

5 minute

Sarcina 6 . Faza de reflecție (rezumarea materialului, însumarea)

Urmăriți videoclipul „Toată lumea ar trebui să aibă un vis (o scop) prețuit.”

Faceți un „plan” de sincronizare

Puteți continua una dintre sugestiile prezentate sau vă puteți exprima opinia despre sesiunea de coaching:

Am fost surprins că...Îmi place asta…

Cel mai important lucru pentru mine a fost...

Acest desen animat magnific spune povestea unei păsări care nu are aripi, dar are un vis prețuit - să zboare. Această pasăre decide să-și împlinească visul prețuit și instalează copaci pe un munte vertical înalt, pironind acești copaci cu cuie. După care, ea sare de pe stâncă și „zboară” peste copaci, ca o pasăre adevărată. Visul ei prețuit s-a împlinit.

Abordare colaborativă:

Pentru cei care lucrează în grup : conversație cumulativă, întocmirea unui flipchart, prezentarea unei soluții de grup.

Reflecţie

Fiecare profesor : analizează și rezumă în mod independent impresiile despre munca depusă, trage concluzii pe note lipicioase și le atașează la tablă.

Anexa 1

„Un scop nu este altceva decât un vis limitat de timp”

Joe L. Griffith

„Numai când atingem obiectivul decidem că calea a fost corectă.”

Paul Valéry

„Cine nu are un scop nu găsește bucurie în nicio activitate.”

D.Leopardi

„Un om crește pe măsură ce obiectivele lui cresc.”

Johann Friedrich Schiller

„Campionii nu se fac în săli de sport. Pentru a deveni un campion, trebuie să începi adânc în interior, cu dorința pentru visele tale și cu o viziune clară a succesului tău.”

Muhammad Ali

„A cunoaște scopul spre care ne străduim este prudență; pentru a atinge acest scop este fidelitatea vederii; oprirea pe ea este putere; a ajunge mai departe decât scopul este îndrăzneala.”

C. Duclos

„Cel mai lent om, dacă are un scop, merge mai repede decât cel care aleargă fără țintă.”

Anexa 2

Etapa apelului:

Motivațional – încurajarea de a lucra cu informații noi, definirea unui subiect și trezirea interesului pentru subiect;

Informațional – activarea cunoștințelor elevilor pe tema;

Comunicare (schimb de opinii etc.).

Etapa conceperii:

Informațional – obținerea de informații noi pe o temă;

Sistematizare – clasificarea informațiilor primite pe categorii de cunoștințe.

Etapa de reflecție:

Comunicare – schimb de opinii cu privire la informații noi;

Informații – dobândirea de noi cunoștințe;

Motivațional – încurajarea de a extinde în continuare informațiile;

Evaluativ – corelarea noilor informații cu cunoștințele existente, dezvoltarea propriei poziții, evaluarea procesului, autoevaluarea, evaluarea reciprocă etc.)

1) B in functie de ce orizont de timp (perioada) acoperiți planurile întreprinderii, distingeți următoarele tipuri de planificare.

Termen lung planificarea acoperă o perioadă de la 10 la 25 de ani și are o natură orientată către probleme. Formulează strategia economică a întreprinderii (acesta este în esență un obiect de planificare) pe o perioadă lungă, ținând cont de extinderea granițelor piețelor de vânzare existente și de dezvoltarea altora noi. De regulă, numărul de indicatori din plan este limitat și ei înșiși au mai multe opțiuni. Scopurile și obiectivele planului pe termen lung sunt specificate în planul pe termen mediu.

Termen mediu planurile sunt întocmite pentru doi-trei ani. Obiectele planificării pe termen mediu sunt 1) structura organizatorică, 2) capacitatea de producție, 3) investiții de capital, 4) cerințe financiare, 5) cercetare și dezvoltare - cercetare și dezvoltare etc.

Pe termen scurt planurile sunt întocmite pentru un an (rar pentru doi ani) și includ modalități specifice de utilizare a resurselor în întreprindere. Aceste planuri sunt detaliate pe trimestru, lună și deceniu.

Aceste trei tipuri de planificare trebuie să fie în concordanță între ele și să nu se contrazică.

2) După tipul de activitate, se disting între producție, planificarea marketingului, planificarea investițiilor, planificarea financiară, planificarea socială...

Depinzând de continut (indicatori, obiecte) și pe) valorile (roluri pentru activitățile organizației) planificareîn procesul activităţilor planificate există trei tipuri planificare: 1) strategică, 2) tactică și 3) operațională.

Strategic planificare (orientarea întreprinderii în conformitate cu schimbările de mediu viitoare) este un set de proceduri și soluții, cu ajutorul căreia se elaborează o strategie de întreprindere care să asigure atingerea obiectivelor sale operaționale. Strategia este înțeleasă ca un plan pentru cea mai eficientă alocare a resurselor pentru atingerea obiectivelor.

Proces planificarea strategică include definirea misiunii întreprinderii, formularea scopurilor și obiectivelor întreprinderii, evaluarea și analiza mediului extern și intern (capacitățile și potențialul întreprinderii), dezvoltarea și analizarea alternativelor strategice (modul în care întreprinderea își va atinge obiectivele), alegerea varianta optima pentru planul strategic.

În condiții de incertitudine în mediul extern și intern, planificarea strategică a timpului este în principal pe termen mediu sau scurt.

Tactic planificarea este un proces ( dezvoltarea politicilor într-un anumit domeniu) crearea unor premise pentru implementarea de noi oportunități, i.e. planuri strategice. Planurile tactice reflectă măsuri pentru extinderea producției și creșterea nivelului tehnic și economic, actualizarea și îmbunătățirea calității produselor și valorificarea la maximum a realizărilor progresului științific și tehnologic. Pe baza acestor planuri se stabilesc legături între diviziile structurale ale întreprinderii, se elaborează estimări pentru tipuri de activități și se efectuează controlul asupra utilizării acestora. Ca urmare a planificării tactice, se elaborează un plan de dezvoltare socio-economică a întreprinderii, care este un program cuprinzător activitățile sale de producție, economice și sociale pentru perioada corespunzătoare.

Planificarea tactică acoperă termenul mediu și scurt.

Operațional planificarea este procesul de implementare a planificării tactice. Este etapa finală în planificarea activităților de afaceri. Sarcina sa este de a specifica indicatorii planului tactic pentru a organiza munca zilnică a întreprinderii și a diviziilor sale..

În procesul de planificare operațională se determină timpul pentru efectuarea operațiunilor individuale, fabricarea unităților individuale de produse, se stabilește momentul transferului produselor, semifabricatelor de la un atelier la altul sau la cumpărător; se realizează pregătirea operațională a producției (livrarea materiilor prime, a uneltelor la locul de muncă etc.); se efectueaza monitorizarea sistematica, contabilizarea, analiza si reglementarea procesului de productie. Planificarea operațională vă permite să reduceți întreruperile în producție, să asigurați încărcarea uniformă a echipamentelor și spațiului, să răspundeți prompt la abaterile din procesul tehnologic și să asigurați funcționarea eficientă a departamentelor. Planificarea operațională leagă toate elementele întreprinderii într-un singur organism de producție - de la pregătirea tehnică a producției până la vânzarea produselor.

Planificare strategica- o viziune asupra întreprinderii în viitor, locul și rolul acesteia în economia și structura socio-economică a țării, precum și principalele căi și mijloace de realizare a acestui nou stat.

Vorbim despre formele și metodele de implementare a deciziilor strategice. pe baza legăturii lor între ele, furnizarea de resurse adecvate și selectarea metodelor optime pentru implementarea lor, concepute pentru o perioadă lungă de timp. Din cele de mai sus rezultă că planificare strategică - un sistem organizațional de metode de implementare a deciziilor strategice într-o întreprindere. Se caracterizează, în primul rând, prin faptul că, din punct de vedere al duratei sale, este de natură „previzibilă”, iar în al doilea rând, subiectul planificării sale îl reprezintă principalele procese de bază de dezvoltare a întreprinderii, care vizează creșterea acesteia socio-economică. potenţial. Caracterul previzibil al planificării strategice este determinat atât de dezvoltarea mediului extern, cât și de declanșarea unor evenimente interne care modifică semnificativ mediul strategic al întreprinderii.

Planificarea strategică este un produs al sistemului economic de piaţă. De ce? Acest lucru se datorează multor circumstanțe. Să le numim pe cele principale:

Concurența inerentă sistemului economic de piață, care necesită dezvoltarea unei direcții adecvate pentru dezvoltarea economiei întreprinderii. Acest lucru se realizează prin adoptarea unor orientări strategice pentru dezvoltarea întreprinderii, iar planificarea strategică în sine are ca scop legarea resurselor cu orientările strategice și determinarea modalităților de implementare a acestora. Acesta din urmă permite întreprinderii nu numai să evite riscurile sau cel puțin să le atenueze consecințele negative, ci și să asigure o creștere în continuare;

Dezvoltarea dinamică a progresului științific și tehnologic, conducând la schimbări fundamentale în producție și contribuind la întărirea influenței acesteia asupra competitivității întreprinderii. Necesită anticiparea rezultatelor sale și luarea de măsuri în prealabil pentru a le utiliza sau a reorienta activitățile întreprinderii.

Dacă strategia unei întreprinderi reprezintă o anumită viziune de către o entitate economică a locului și rolului întreprinderii pe piața mărfurilor pe care le vinde, atunci planificarea strategică este un indiciu specific al modului de realizare a acestei stări. Planificarea strategică se bazează, pe de o parte, pe scopurile și obiectivele stabilite în timpul dezvoltării strategiei, iar pe de altă parte, pe baza previziunilor pentru diferite domenii ale dezvoltării sociale (economie, știință, inginerie și tehnologie etc.). .).

Astfel, putem spune că planificarea strategică este un mijloc de implementare a strategiei întreprinderii; ea are ca scop găsirea resurselor și modalităților necesare pentru atingerea obiectivelor care decurg din strategia de dezvoltare adoptată. În esență, aceasta este legătura dintre obiective și resurse pentru a le atinge.

Întrucât strategia de dezvoltare este determinată de fiecare întreprindere, planul strategic adoptat în timpul planificării oferă întreprinderii certitudine și în același timp individualitate. În același timp, certitudinea nu poate rămâne neschimbată, deoarece rezultă din cadrul strategic. Poate fi ajustat datorită schimbărilor din mediul de afaceri.

Planificarea strategică este în întregime apanajul conducerii de vârf a întreprinderii. Durata perioadei de planificare care acoperă planificarea strategică este de obicei de 10-15 ani. Alegerea unei astfel de durate este determinată de o serie de motive și, în primul rând, de faptul că în această perioadă apar de obicei următoarele: 1) o modificare a activelor fixe ale întreprinderii, 2) schimbări fundamentale în știință și tehnologie (noi apar tehnologii), 3) o schimbare a gusturilor (consumatorilor) populației către noi tipuri de produse și servicii etc.

Pe baza planificării strategice, se realizează planificare pe termen lung (pe termen mediu). pe o perioadă de 3-5 ani. În ea, setările (adică, scopurile și obiectivele) făcute în planificarea strategică, parcă, își primesc justificarea și clarificarea economică, ținând cont de tendințele de dezvoltare a situației economice pentru următorii 3-5 ani.

Pe baza acestor planuri se face planificare pe termen scurt. Expresia sa concretă este planurile de dezvoltare de la 1 la 3 ani. Particularitatea lor este că indicatorii pentru anul următor sunt ajustați trimestrial, iar pentru al doilea și al treilea an - la fiecare șase luni sau anual. Acest lucru se face pentru a astfel încât indicatorii planificați să reflecte mai pe deplin schimbările în curs de desfășurare a mediului(economie, politică, tehnologie, concurență etc.) și ca urmare ar crește eficacitatea planurilor întocmite.

Datorită proceselor dinamice care au loc în activitățile întreprinderii și ale țării, este necesară implementarea planificarea curentă. Rezultatul acesteia sunt planuri pe termen scurt (de obicei pentru un an) care țin cont de tendințele actuale ale cererii și ofertei. În acestea sunt stabiliți indicatori pentru anul, defalcați pe trimestri. Aceste planuri se rulează, adică pentru primele 3 luni, indicatorii sunt stabiliți rigid și neschimbați, iar în următoarele 9 luni se ajustează pe măsură ce situația se schimbă. Față de planurile pe termen scurt, acestea sunt mai detaliate, mai ales în ceea ce privește mișcarea producției și a stocurilor, prețuri, costuri de producție etc. De fapt, ele leagă sarcinile diferitelor servicii ale întreprinderii.

Dar o coordonare mai strânsă a diferitelor servicii ale întreprinderii are loc (este implementată) în planificare calendaristică, a cărui perioadă de valabilitate este de obicei de 10 zile. Acestea sunt, în esență, programe de deplasare a produsului și a tuturor (pieselor și) factorilor de producție, indicând date și servicii specifice responsabile pentru un anumit tip de activitate (timpul de expediere etc.).

În funcție de domeniul de activitate, se disting între planificarea producției, planificarea financiară, planificarea (investițiilor) pentru dezvoltare socială

Academia de Management și Economie din Sankt Petersburg

disciplina: Planificarea afacerii

pe tema: Sisteme de planificare: pe termen scurt, mediu și lung și legătura dintre acestea

Introducere

2. Metode de elaborare a planurilor

3. Caracteristici ale planificării afacerii

4. Programe țintite și cuprinzătoare și planificare de afaceri

5. Coordonarea reciprocă a planurilor în planificarea afacerilor

Concluzie

Bibliografie

Introducere

În condițiile pieței, fiecare întreprindere se străduiește să-și cucerească spațiul economic. Nu numai pentru a rămâne în ea, ci și pentru a obține o dezvoltare cu succes.

Concurența unei întreprinderi pe piețele de mărfuri și materii prime, pe bursele, pentru banii cumpărătorului, ne obligă să dezvoltăm un instrument care să ajute la rezolvarea acestor probleme. Un astfel de instrument este un plan de afaceri al întreprinderii.

Planificarea afacerilor este necesară în special pentru întreprinderile mici și mijlocii. Această nevoie crescută se explică prin faptul că întreprinderile mici dispun de mai puține resurse financiare (de muncă, etc.), pe care trebuie să le utilizeze mai eficient.

Plan de afaceri - o descriere a principalelor aspecte implicate în implementarea unui nou proiect.

Un plan de afaceri este un document comun pentru majoritatea țărilor cu economii de piață dezvoltate. De exemplu, este o practică obișnuită în întreaga lume să acorde împrumuturi bancare comercianților numai după o analiză amănunțită a planurilor lor de afaceri. Acest tip de documentație economică începe să fie din ce în ce mai utilizat în practica rusă atât de către organizațiile guvernamentale (de exemplu, Ministerul Economiei sau Comitetul de Stat pentru Managementul Proprietății de Stat), cât și de către băncile comerciale.

În planificarea afacerii, planificarea este procesul de dezvoltare a mijloacelor și metodelor pentru atingerea scopurilor unei organizații.

Un plan de afaceri este planul unei companii pentru viitor. Ea reflectă obiectivele și perspectivele întreprinderii. Conține o evaluare, o analiză și o prognoză a pieței de vânzări, punctele forte și punctele slabe ale producției. Un plan de afaceri poate fi întocmit atât separat pentru proiectele de investiții, cât și pentru activitățile întreprinderii în ansamblu. Este de mare valoare în determinarea eficienței producției și servește adesea drept bază pentru deciziile de finanțare ale investitorilor.

Destul de recent, pentru a obține un împrumut, a fost suficient ca întreprinderile să depună doar câteva pagini dintr-un studiu de fezabilitate, care de fapt nu au fost decisive la luarea deciziilor privind acordarea unui împrumut, dar acum tot mai multe bănci rusești solicită un plan de afaceri, pe care se bazează atunci când consideră organizațiile ca un împrumutat.

Un plan de afaceri este principalul instrument de planificare, deoarece toate celelalte tipuri de planuri se formează pe baza lui. Oferă o idee despre starea de fapt astăzi și despre ceea ce o întreprindere sau un proiect individual poate realiza în viitor.

În prezent, multe întreprinderi consideră că un plan de afaceri este elementul principal al managementului producției, pentru care angajează specialiști cu înaltă calificare. La urma urmei, un plan de afaceri bine întocmit nu reflectă doar situația economică a întreprinderii, ci prezice și dezvoltarea sau degradarea și, de asemenea, ajută la atragerea finanțării externe.

Un plan de afaceri ajută la:

1) obține o imagine clară a stării financiare a întreprinderii;

2) luați decizii importante de management;

3) să vă faceți o idee despre piața de vânzări și despre sistemul de marketing;

4) să anticipeze și să evite dificultățile în procesul de activitate;

5) stabiliți sarcini specifice;

6) extinderea producției;

7) atragerea de finanțare externă dacă există lipsă de resurse proprii.

Astfel, un plan de afaceri oferă o bază de informații pentru luarea deciziilor de management pentru a crește eficiența întreprinderii și a obține un profit maxim. Planul de afaceri include o prognoză a veniturilor întreprinderii, costul de fabricație a produselor, furnizarea de servicii, rezultatele financiare, plățile fiscale; vă permite să determinați posibilitatea creșterii personalului etc.

În ceea ce privește proiectele de investiții, un plan de afaceri reflectă informații despre companie, strategie de marketing, vânzări, producție și perspective financiare. Planul de afaceri al unui proiect de investitii permite managementului sa prezinte investitorilor cat mai profitabil o imagine a starii financiare a intreprinderii pentru a atrage finantari suplimentare. Toate departamentele întreprinderii trebuie să participe la crearea unui plan de afaceri.

Pentru a obține cea mai mare acuratețe, fiecare departament ar trebui să furnizeze informații despre domeniul de lucru pentru care este responsabil. Abia atunci un plan de afaceri poate deveni elementul principal în luarea deciziilor de management.

planificarea afacerii bilanț de reglementare

1. Conceptul de planificare și tipurile sale

Planificarea înseamnă stabilirea de obiective pentru un sistem sau subsistem. Acesta este procesul de proiectare a viitorului dorit. Rezultatul final al unui astfel de proces este deciziile planificate - baza pentru activitățile vizate ulterioare. Relația dintre deciziile de planificare și sarcinile ulterioare (adică procesul de trecere de la o decizie la o sarcină specifică) reprezintă principala dificultate a procesului de planificare. Una este să vă stabiliți un obiectiv, de exemplu, să obțineți o poziție de lider pe piață, iar alta este să planificați și să implementați acțiuni specifice pentru a realiza acest lucru. Ca orice proces, planificarea se realizează continuu, prin iterații (enumerare), apropiind decizia de planificare de capacitățile reale ale întreprinderii, adică procesul de planificare presupune luarea în considerare a situației reale 7.

În funcție de perioada de timp acoperită, planurile tactice sunt împărțite în trei tipuri: pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt.

Să luăm în considerare tipurile de planificare mai detaliat. Planificarea pe termen scurt (actuală) este dezvoltarea planurilor pe un an, defalcate pe trimestri și indicatorii individuali pe luni. Uneori, detalierea, adică o defalcare pe lună, apare în procesul de implementare a planurilor. Planificarea pe termen scurt, la rândul său, este împărțită în tactică și operațională. Sarcini de planificare tactică:

Specificarea obiectivelor strategice în raport cu o perioadă mai scurtă de timp;

Selectarea celor mai eficiente mijloace de implementare a strategiei în condițiile perioadei de planificare;

Dezvoltarea proporțională și utilizarea cât mai eficientă a potențialului întreprinderii.

Principalele obiective ale planificării operaționale sunt:

1) detalierea și distribuirea programului de producție pe luni, decenii, zile astfel încât să se asigure utilizarea deplină a tuturor departamentelor;

2) precizarea și comunicarea sarcinii către ateliere, secții, travee, linii, echipe și locuri de muncă, cu indicarea termenelor de finalizare a sarcinilor;

3) elaborarea standardelor și normelor de calendar și planificare;

4) planificarea pregătirii tehnice în timp util a întreprinderii;

5) asigurarea locurilor de muncă cu materii prime, materiale și piese;

6) coordonarea și interconectarea activităților tuturor părților procesului de producție;

7) reglarea promptă a progresului producției pentru a preveni eventualele întreruperi și a asigura funcționarea fără probleme.

Planificarea pe termen mediu specifică liniile directoare pentru planurile pe termen lung. Planurile sunt calculate pentru o perioadă mai scurtă. Până de curând, limita pentru planificarea pe termen mediu era de cinci ani. Cu toate acestea, din cauza vitezei tot mai mari de dezvoltare a mediului extern, limita planificării pe termen mediu a scăzut, iar planificarea pe cinci ani a devenit pe termen lung. Planurile pe termen mediu acoperă cel mai adesea o perioadă de cinci ani, deoarece este cea mai convenabilă pentru actualizarea aparatului de producție și a gamei de produse și servicii. Ei formulează principalele sarcini pentru o perioadă determinată, de exemplu, strategia de producție a întreprinderii în ansamblu și a fiecărei divizii (reconstrucția clădirii, dezvoltarea de noi produse și extinderea gamei); strategia de vânzare a serviciilor (atragerea de noi clienți, adică intrarea pe noi piețe, îmbunătățirea serviciilor și a altor activități care ajută la creșterea vânzărilor); strategia financiară (volume și direcții de investiții de capital, surse de finanțare, structura portofoliului de valori mobiliare); politica de personal (compunerea și structura personalului, pregătirea și utilizarea acestora); determinarea volumului şi structurii resurselor necesare şi formelor de aprovizionare materială şi tehnică. Planurile pe termen mediu prevăd desfășurarea într-o anumită secvență de activități care vizează atingerea scopurilor conturate în programul de dezvoltare pe termen lung.

Planificarea pe termen lung acoperă de obicei perioade lungi de timp - până la 10, și uneori mai mult, ani. Procesul de planificare pe termen lung cuprinde următoarele etape: prognoza economică, planificarea strategică, elaborarea unui plan pe termen lung. Prin urmare, în planificarea pe termen lung, o abordare normativ-țintă ar trebui utilizată cât mai larg posibil, care se bazează pe identificarea nevoilor și obiectivelor dezvoltării, precum și în combinație cu o abordare descriptivă bazată pe studiul tendințelor existente și extinderea lor spre viitor. O caracteristică a planificării pe termen lung este variabilitatea acesteia. Planurile pot varia în funcție de gradul acceptat de furnizare a anumitor tipuri de resurse, de satisfacerea totală sau parțială a cererii pentru anumite bunuri etc. La planificare, se efectuează o analiză comparativă a capacităților întreprinderii cu realizările concurenților, starea de sunt studiate piața și caracteristicile industriei în care întreprinderea va funcționa.

Planificarea este de o importanță deosebită pentru marile corporații care unesc întreprinderi și organizații similare din punct de vedere tehnologic. Concentrarea capitalului și diversificarea producției le permit să își mărească eficiența activităților și să opereze stabil într-un mediu de piață competitiv. Planificarea strategică acoperă principalele domenii de activitate ale corporației, în special, formarea obiectivelor globale de dezvoltare și determinarea posibilelor modificări ale acestora, distribuția optimă și utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse, coordonarea internă în strategiile organizațiilor incluse în corporația, adaptarea la elementele mediului extern și căutarea strategiilor organizaționale.

Gestionează-ți visul [Cum să realizezi orice idee, proiect, plan] Bridget Cobb

Planificare pe termen lung sau pe termen scurt?

Există o modalitate simplă de a crea o viziune, de a dezvolta proiecte și de a crea un plan de acțiune - de a împărți sarcinile care le includ pe termen scurt, mediu și lung. Să revenim la exemplul casei. Puteți obține spațiu suplimentar în diferite moduri: scăpați de gunoi, construiți o extensie, mutați. Ce se întâmplă dacă scopul tău final este să te muți, dar ai nevoie de un spațiu de locuit mai mare în acest an și tot ceea ce îți poți permite este să arunci lucruri inutile și, poate, să construiești un plus pentru casa ta? Aici va fi utilă capacitatea de a găsi combinația optimă de planuri (proiecte) pe termen scurt/mediu și pe termen lung (viziune).

În această etapă, ar trebui să vă dezvoltați un obiectiv pe termen lung. În exemplul nostru, obiectivul pe termen lung este să te muți într-o casă mai mare într-o zonă mai respectabilă pentru a te bucura de viața într-o casă mai mare și, în același timp, a câștiga un statut social mai înalt. Dar nu are rost să visezi până nu ai plătit 50% din ipoteca pe care ai luat-o de la bancă. În consecință, ar trebui să luați o serie de pași pe termen scurt pentru a obține mai mult spațiu liber. Poți împărți implementarea viziunii tale în trei etape: orizonturi de planificare scurte, medii și lungi. În etapa I (obiectiv pe termen scurt), veți goli o cameră nefolosită de lucruri inutile și veți amenaja un birou în ea. La etapa II (obiectiv pe termen mediu) vei adăuga o extensie casei, iar la etapa III (obiectiv pe termen lung) te vei muta. Tu însuți decizi câte luni sau ani să dedici fiecărei etape. În exemplul nostru, etapa I va dura, să zicem, trei luni, etapa II – unul până la doi ani și etapa III – aproximativ cinci ani.

Iată cum ar arăta sub formă de tabel.

Din cartea Legile oamenilor eminenti autor Kalugin Roman

Planificare Puțini oameni știu ce își doresc de la viață și chiar mai puțini își transformă visele într-o cale atent planificată către succes. Întrebați-vă prietenii ce vor și nouăzeci și cinci din o sută nu vor putea răspunde exact. Dacă insisti, ei pot spune:

Din cartea Teach Yourself to Think [Tutorial for Thinking Development] de Bono Edward de

PLANIFICAREA S-a menționat de multe ori că rezultatul întregului proces de gândire poate fi un plan. Arhitectul încearcă să elaboreze un plan. Bucătarul încearcă să creeze un plan de meniu. Operatorul de turism are nevoie de un plan de turism. Comisia de Finanțe lucrează la un plan detaliat

Din cartea Tehnici de terapie familială autor Minujin Salvador

4. PLANIFICARE „Dacă ar fi să zburați deasupra unei colonii de pinguini, vă puteți imagina că a fost o întâlnire de majordom - nicio altă creatură nu este caracterizată de o combinație atât de rafinată de alb și negru și mișcări atât de maiestuoase. Dar odată ce vedeți

Din cartea Infidelitatea bărbaților autor Natalya grasă

PLANIFICARE 1. Hope J. Leichter și William E. Mitchell, Kinship and Casework (New York: Russell Sage Foundation, 1967).2. Salvador Minuchin, Braulio Montalvo, B.G. Guerney, Jr., B.L. Rosman și Florence Schumer, Families of the Slums (New York: Basic Books, 1967).3. Minuchin și colab., Families of the

Din cartea This Weaker Sex autor Natalya grasă

Din carte Spune-i fiicei tale cum... Sincer despre secret autor Stelnikova Ophelia Martirosovna

Bugetarea și planificarea pe termen lung Încercați să aflați despre veniturile sale și cheltuielile de control. Dacă te-a separat de portofel, acesta este un semn rău. El va da pentru copil fără regret, iar tu va trebui să te împaci cu faptul că trebuie să lucrezi singur (excepție dacă ești soție

Din cartea Kill the infantile in yourself [Cum să crești în trei luni] autor Zygmantovich Pavel

Din cartea Great Brain at Any Age de Amen Daniel J.

Planificarea Gândirea strategică începe cu planificarea. Învață-ți copilul să facă planuri și să gândească prin acțiunile sale.Situații în care poți antrena această abilitate. Ei bine, am venit cu el pe loc. Uneori, părinții își duc copiii la bunica în weekend, în timp ce ei înșiși se dedau la desfrânare.

Din cartea Femeia. Ghid pentru bărbați autor Novoselov Oleg

Din cartea Fă-ți creierul să funcționeze. Cum să-ți maximizezi eficiența de Brann Amy

7.20 Planificarea relației – Am auzit că soția ta este director? - Da. – Unde și la ce lucrează ea acum? – Lucrează acasă ca regizor de scene de familie. Anecdotă Așa cum un bărbat își planifică și își construiește munca, afacerea, o femeie planifică și construiește în mod constant

Din cartea Cum să influențezi. Noul stil de management de Owen Joe

Planificare Planificarea prezentării dvs. poate părea evidentă. Majoritatea oamenilor se gândesc la ceea ce vor să transmită publicului lor. Mulți chiar scriu note sau scenarii pentru discursul lor. Aceasta nu este cea mai bună utilizare a timpului de pregătire,

Din cartea Persuasiunea [Performanță încrezătoare în orice situație] de Tracy Brian

Din cartea Orașul Integral. Inteligențe evolutive ale stupului uman autor Hamilton Marilyn

Din cartea autorului

Din cartea autorului

Planificare? Meshworkers pot integra intențiile de planificare socială, amenajarea teritoriului și integrarea sistemelor publice pentru dezvoltarea educației publice și a îngrijirii sănătății. Meshworkers pot folosi carduri integrale ca

Din cartea autorului

Planificare 1. O metahartă comună permite accesul la datele necesare pentru planificarea socială, amenajarea teritoriului (managementul imobiliar) și integrarea educației publice și dezvoltării sănătății.2. Metaharta permite lucrătorilor de plase