Алдарт "Япон чанар" нь ирээдүйд цөөн хүн итгэх үлгэр домог болж магадгүй юм. Японы өөр нэг корпорац Мицубиши Материалс Корпораци нь бүтээгдэхүүнийхээ мэдээллийг хуурамчаар үйлдсэн гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн - хуурамч шинж чанартай материалыг 250 гаруй үйлчлүүлэгчид, түүний дотор нисэх онгоц үйлдвэрлэгчид нийлүүлсэн.

Корпорац гурван охин компанидаа системтэй луйврын хэрэг гарсны дараа Mitsubishi Materials (Mitsubishi Group-ийн нэг хэсэг) компанийн хувьцаа 11%-иар буурчээ. Mitsubishi Cable Industries Ltd. резинэн лацны чанарын талаарх мэдээллийг хуурамчаар үйлдэж, Mitsubishi Shindoh Co. - гуулин туузны өгөгдөл.

Mitsubishi Cable Industries 229, Mitsubishi Shindoh компанийн 29 хэрэглэгчдэд гэмтэлтэй бүтээгдэхүүн нийлүүлсэн байж болзошгүй. Өөр нэг хэлтэс болох Mitsubishi Aluminium Co. Ltd., мөн буруу бичиг баримттай бүтээгдэхүүн нийлүүлсэн боловч нийлүүлсэн материалыг "аюулгүй" гэж баталгаажуулсан үйлчлүүлэгчидтэй аль хэдийн эвлэрсэн гэж мэдэгдэв.

Саяхан тэд Японы металлургийн "Kobe Steel" компанийн үйлдвэрүүдийн бүтээгдэхүүний мэдээллийг хуурамчаар үйлдсэн талаар бичжээ. Үйлдвэрийн ажилчид олон жилийн турш бүтээгдэхүүний мэдээллийг хуурамчаар үйлдэж байсан нь тогтоогдсон. Үүнээс болж Японы автомашины салбарын нэр хүнд ч эрсдэлд орж байна. Kobe Steel олон жилийн турш хэд хэдэн үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн металлургийн бүтээгдэхүүнийхээ чанарт итгэлгүй байгаагаа хүлээн зөвшөөрсний дараа томоохон автомашин үйлдвэрлэгч Toyota Motor Corp. болон Subaru Corp. Тэд сэжигтэй материалыг хаана ашиглах боломжтойг тэр даруй хайж эхэлжээ.

Хэдхэн хоногийн дараа шинэ мэдээлэл гарч ирэв. Хөдөлгүүр, хурдны хайрцаг, тоормос, жолоодлого зэрэг олон чухал эд ангиудыг үйлдвэрлэхэд ашигладаг төмрийн хүдрийн баяжмалын (нунтаг) тухай мэдээллийг хуурамчаар үйлдсэн нь тогтоогджээ.

Энэ мэдээний дараа Kobe Steel Ltd-ийн хувьцаанууд . Өчигдрийн 22%-иар унасны дараа дахин 20%-иар буурсан байна. Баасангаас лхагва гарагийн хооронд Японы гурав дахь том ган үйлдвэрлэгч компанийн зах зээлийн нийт үнэлгээ 498 тэрбум иенээс 313 тэрбум иен буюу 1.6 тэрбум доллар болж буурчээ. Хөрөнгө оруулагчид сандарч байна.

Энэ нь Японы корпорацууд шуудан бичих, статистик мэдээллийг хуурамчаар үйлдэх, стандартыг шууд зөрчсөн анхны тохиолдол биш бөгөөд магадгүй сүүлчийн тохиолдол биш юм. Фүкүшима (TEPCO) болон Тошиба нарыг эргэн санахад хангалттай.

Автомашины үйлдвэрлэлийн салбарыг мөн илчлэлтийн давалгаа нөмөрлөө. Nissan Motor Co. бараг 40 жилийн турш тогтоосон журмын зөрчилтэй шинэ тээврийн хэрэгслийг шалгасан гэж мэдээлсэн бөгөөд Subaru Corp. гэрчилгээгүй ажилчдад ачихаас өмнө барааг шалгахыг зөвшөөрсөн гэж хүлээн зөвшөөрсөн. Автомашины эд анги үйлдвэрлэгч Takata Corp. аюулгүйн дэрний гэмтэлтэй холбоотой дуулианы дараа энэ жил дампуурлаа зарласан.

Энэ хэрээр “Япон чанар” гэдэг ойлголт тун удахгүй бүрэн алдагдах болно.

Асуудлын гол нь Япон улс аж ахуйн нэгжийн болон хувь хүний ​​өндөр хариуцлага хүлээдэг байсан хуучин Японы капитализмын уламжлалаас аажим аажмаар татгалзаж, бизнес эрхлэх америк хэв маяг руу шилжиж байгаатай холбоотой болов уу.

Жич. “Америкийн бизнес хийх хэв маяг” гэдэг нь таныг байнга худал хуурмагт хүргэдэг гэсэн үг. Жишээлбэл, сүүлийн нэг жилийн хугацаанд автомашин үйлдвэрлэгч Тесла ЦАГ БҮР 480,000 доллар алдаж байгаа боловч энэ нь Олонон Маскыг хацраа хөөрөгдөж, хувьцааны ханшаа өсгөхийг зогсоосонгүй, үүний ачаар бирж дээр Тесла Женерал Моторсоос өндөр үнэлгээтэй байна. Форд Моторс.

Чанарын удирдлагын шинэ тогтолцоонд Японы оруулсан хувь нэмэр нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ажлын чанарыг сайжруулах хүсэл эрмэлзэлээр хязгаарлагдахгүй. Япончууд өөрсдөө өөрсдийнхөө систем болон чанарын менежментийн Америк, Европын туршлага хооронд арав гаруй тодорхой ялгаа бий гэж үздэг. Тэдгээрийн заримыг нэрлэж, авч үзье:

1. Чанарын менежмент нь үндэсний үзэл санаа болсон. Магадгүй энэ ялгаа нь нийт чанарын хяналтын системийн өндөр үр ашигтай байдлын хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг болсон байх. Энэ ялгааны хоёр чиглэлийг тэмдэглэж болно.

Эхний чиглэл бол бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг төрийн өндөр түвшинд зохицуулах явдал юм. Төрөөс хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, чанар, баталгаажуулалтын тогтолцоо гэх мэт хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах 30 гаруй хууль гаргасан. Хоёрдахь чиглэл бол TQC-ийн санааг олон нийтээр дэмжих явдал юм. Японд чанарын удирдлагын зарчмуудыг түгээн дэлгэрүүлэх, хөгжүүлэхийг дэмждэг төрөл бүрийн институци, нийгэмлэгүүд байдаг. Тухайлбал, Японы стандартчиллын нийгэмлэг, Японы шинжлэх ухаан, техникийн ажилчдын нэгдсэн холбоо. Эдгээр байгууллагууд Демингийн шагнал гардуулж, жил бүр Чанарын сарыг зохион байгуулж, чанарын олон хурал зохион байгуулж, чанарын дугуйланг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлдэг. Японд жил бүр чанарын удирдлагын чиглэлээр 20-30 ном хэвлэгдэж, манайх шиг сар бүр гурван удаа “Стандарт ба чанар” сэтгүүл гардаг. Чанарыг сурталчлах тал дээр Япон итгэлтэйгээр дэлхийд нэгдүгээрт ордог.

2. Эдийн засгийн бүх салбарт TQC, дараа нь TQM-ийг өргөн хүрээнд нэвтрүүлэх.

90-ээд оны эхээр энэ системийг 23 салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд нэвтрүүлсэн. Хэрэгжилт нь хэвтээ (салбаруудын хооронд) ба босоо (толгой компани - салбарууд) хоёуланд нь явагддаг.

• 3. Чанарын удирдлагын олон төрлийн арга, техникийг ашигладаг.
• 4. Стандартчиллын өргөн хэрэглээ. Стандартчилал нь Японы бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн хувьд маргаангүй хууль болсон. Японы чанарын удирдлагын тогтолцооны өнөөгийн үзэл сурталч Х.Күмэ стандарт тогтоогдоогүй, стандарт мөрддөггүй, стандартын шаардлага хангаагүй гэсэн гурван шалтгаанаар үйлдвэрлэлд доголдол гарч байгааг онцолж байна. Япон нь компани доторх стандартчиллыг өргөнөөр ашигладаг гэдгээрээ онцлог юм (Орос тайлбарт - аж ахуйн нэгжийн стандарт). Энэ нь үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагааны бүх элементүүдэд хамаарна. Үйлдвэрлэлийн бүх үе шатыг хамарсан иж бүрэн стандартчиллын ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэв. Жишээлбэл, Японы алдарт Тошиба компанийн дотоод стандартчиллын түвшинг өгье: компанийн түвшний стандарт - 900 ширхэг, компанийн функциональ хэлтсийн түвшний стандарт - 3,600 ширхэг, стандартын түвшний стандарт. компанийн үйлдвэрүүд - 15,000 ширхэг. Стандартыг 3-4 жил тутамд шинэчилдэг. Оросын ямар аж ахуйн нэгж ийм стандартчиллаар сайрхаж чадах вэ?
• 5. Компанийн чанарын удирдлагын тогтолцоо нь үйл ажиллагааны бүхий л салбарт нэвтэрсэн.
• 6. Чанарын удирдлагад даргын удирдлаган дор компанийн бүх ажилтнууд оролцдог.
• 7. Компанийн удирдлага чанарын бодлогыг тодорхойлж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьдаг.
• 8. Чанарын удирдлага нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд - дизайнаас эхлээд борлуулалтын дараах үйлчилгээ хүртэл явагддаг.
• 9. Чанарын дотоод аудит хийж байна.
• 10. Компанийн боловсон хүчнийг чанарын удирдлагын арга барил, эзэмшсэн мэдлэгээ үр дүнтэй ашиглах чиглэлээр тасралтгүй сургадаг. 1994 онд Японд 17 мянга гаруй хүн чанарын асуудлаар, түүний дотор олон улсын ISO 9000 цуврал стандартын дагуу ажлын байран дээрх сургалтад хамрагдсан.Үүн дээр чанарын менежментийн Японы хандлагын бусад элементүүдийг нэмж оруулах нь зүйтэй. үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах, бүх хэлтэс дэх хөдөлмөрийн үр дүнг сайжруулах, бүтээгдэхүүний чанараас илүүтэй үйл явцын чанарын хяналтад анхаарлаа төвлөрүүлэх, доголдол гарахаас урьдчилан сэргийлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх. Статистикийн чанарын хяналтын аргууд Японд урьд өмнө байгаагүй цэцэглэлтийн түвшинд хүрсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

"Японы үзэгдэл"-ийн гол ойлголт бол менежмент, үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи юм. Компаниуд компьютер, микропроцессорын технологи, хамгийн сүүлийн үеийн материал, компьютерийн тусламжтайгаар дизайны систем, уян хатан үйлдвэрлэлийн систем, робот системийг өргөнөөр нэвтрүүлж байна.

Америкийн нэрт эрдэмтэн А.Фейгенбаум Япон улсыг бүтээгдэхүүний чанараараа тэргүүлэгч гүрэн болгож сурталчлахын тулд маш их зүйлийг хийж, чанарыг сайжруулах бүлэг аргыг ашиглах гэсэн утгатай “чанарын нэгдсэн удирдлага” гэсэн нэр томъёог практикт нэвтрүүлсэн. Чанарын нийт менежментийн Японы хандлагын үүднээс авч үзвэл дараахь зүйл чухал юм.

• - төслөөс төсөл хүртэл бүтээгдэхүүний чанарыг тасралтгүй сайжруулах (баруунд байдаг чанарын "хүлээн зөвшөөрөгдөх" түвшний үзэл баримтлалаас нэгэн зэрэг татгалзах);
• - Бүтээгдэхүүний чанарт ажилтан бүрийн хариуцлага;
• - бие даасан багцыг сонгон хянахаас ялгаатай нь үйлдвэрлэлийн процесс бүрийн чанарын хяналт;
• - чанарын үнэлгээний энгийн, нүдэнд харагдахуйц, ойлгомжтой шалгуур үзүүлэлтийг ашиглах;
• - бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтийг хэмжих автомат хэрэгслийг ашиглах.

“Ажлын байр бүрт чанарыг хангах” гэдэг нь Японы чанарын нэгдсэн менежментийн үзэл баримтлал юм. Аж ахуйн нэгжийн ажилтны хувьд энэ нь түүний гаргасан алдааг яг тэнд, ажлын байранд нь илрүүлж, засах ёстой гэсэн үг юм.

Чанарын нийт удирдлагын системийг олон аж ахуйн нэгжид яг цагт нь үйлдвэрлэх системтэй хослуулан ашигладаг. Япончууд Европ, Америкчуудаас илүүтэйгээр чанарын философийг чанарыг баталгаажуулдаг ажилчдад үзэл суртлын нөлөө үзүүлэх хэрэгсэл болгон анхаарч үздэг. Хэрэв АНУ хэрэглэгчийг өөрийн стандартаар хамгаалахыг оролдвол Японы чанарын удирдлагын тогтолцоо нь голчлон үйлдвэрлэгчдэд зориулагдсан бөгөөд түүний гүйцэтгэсэн ажлын чанарт ухамсартай хандах хандлага нь хэрэглэгчийг стандартаас илүү найдвартай хамгаална гэж үздэг. А.Фейгенбаумын дүрсэлсэн илэрхийлэл Японд дэлхийн бусад улс орнуудаас илүү хамаатай: “Чанар бол сайн мэдээг түгээх, сайжруулах санал, уриа лоозон биш; Энэ бол амьдралын хэв маяг."

Японд Дэлхийн 2-р дайн дууссаны дараа чанарыг сайжруулах асуудлыг төрийн бодлогын зэрэглэлд шилжүүлсэн. Энэ улсад чанарын асуудлыг шийдвэрлэх нь нэлээд богино хугацаанд маш амжилттай болсон.

Чанарын менежментийн Японы хандлагын мөн чанар юу вэ?

Япон улс чанарын удирдлагын тогтолцоог бий болгосон бөгөөд үүнд чанарын нийт хяналт нь бүх аж ахуйн нэгжийн чанарыг хангах нэгдсэн үйл явц бөгөөд энэ үйл явцыг ерөнхийлөгчөөс эхлээд энгийн ажилчид хүртэл гүйцэтгэдэг. Японы загваруудын чанарын удирдлагын үндсэн арга барилыг дараах цэгүүдэд хүргэж байна.

1. Хэрэглэгчийн хүсэлтийг олж мэдэх

2. Хэрэглэгчид юу худалдаж авахыг олж мэдээрэй

3. Чанарт хүрэхэд шаардагдах зардлыг тодорхойлох

4. Болзошгүй согог, гомдлоос урьдчилан сэргийлэх

5. Засах арга хэмжээ авах

6. Баталгаажуулах хэрэгцээг арилгах

Японы чанарын удирдлагын загвар бусад оронтой харьцуулахад ямар онцлогтой вэ?

1967 онд болсон чанарын удирдлагын 7-р симпозиум дээр Японы чанарын удирдлагын загварын 6 онцлогийг нэрлэжээ.

1. Чанарын удирдлагад бүх шатны оролцоо

2. Чанартай арга барилд сургах, сургах

3. Чанарын дугуйлангийн үйл ажиллагаа

4. Удирдлагын үйл ажиллагаанд хяналт шалгалт хийх

5. Статистикийн аргуудыг ашиглах

6. Улсын хэмжээнд чанарын удирдлагын хөтөлбөрүүд

Японы мэргэжилтнүүдийн үүднээс чанарын удирдлагын аргыг ажлын практикт нэвтрүүлэхэд юу саад болж байна вэ?

1. Идэвхгүй ахлах менежерүүд, тэдний хариуцлагаас зайлсхийх хүсэл

2. Зорилгодоо хүрэх хамгийн хялбар арга бол тэдний сайн мэддэг арга зам гэж итгэдэг хүмүүс

3. Бусдын санаа бодлыг сонсох хүсэлгүй хүмүүс

4. Өнгөрсөн феодалын үед амьдарсаар байгаа хүмүүс

Японы системд чанарын удирдлагын ямар хэрэгсэл байдаг вэ?

Япон улс өөрийн чанарын удирдлагын арга хэрэгслийг боловсруулж хэрэгжүүлсэн. Өнөөдөр хүн бүр эдгээр "долоон хэрэгслийг" сайн мэддэг.

1. Чанарын баталгаажуулалтын үйл явцад компанийн ажилтан бүрийг татан оролцуулах

2. Чанарын хяналтын статистик аргуудыг ашиглах

3. Сэдвийн тогтолцоог бий болгох

4. Сургалт, ахисан түвшний сургалтыг дэмжих

5. Удирдлагын шаталсан доод түвшнийг дэмжих чанарын дугуйланг зохион байгуулах

6. Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх сонирхолтой мэргэжилтнүүдийн баг (түр баг) бий болгох

7. Чанарын баталгаажуулалтын асуудлыг үндэсний хэмжээний зорилт болгон өөрчлөх.

Японы чанарын удирдлагын тогтолцоонд ямар шинэлэг зүйл нэвтрүүлсэн бэ?

Японы чанарын удирдлагын тогтолцоонд чанарын дөрвөн түвшний шатлалыг анх удаа ашигласан бөгөөд энэ нь ирээдүйн TQM-ийн үзэл баримтлалын үндсэн зарчим болох хэрэглэгчдийн одоогийн болон боломжит эрэлт хэрэгцээг хангах чиг баримжааг тусгасан болно. Энэ бүтэц нь дараах байдалтай байв.

Японы чанарын удирдлагын хамгийн алдартай загварууд юу вэ?

2. “ТАВ ТЭГ” хөтөлбөр

ЧАНАРТАЙ СУУГА гэж юу вэ?

Алдарт Демингийн хамтрагчдын нэг, профессор Каору Ишикава алдарт Чанарын дугуйлан (QC) байгуулах санааг дэвшүүлсэн. Ийм дугуйлангийн анхны зорилго нь Японы компаниудын ажилтнуудыг статистикийн хяналтын арга барилд сургах явдал байв. Ийм сургалтыг 60-аад оноос Японы компаниудад ажилчдаа чанарыг сайжруулах ажилд татан оролцуулж эхэлсэн.

Өнөөгийн Япон дахь Чанарын дугуйлан нь янз бүрийн түвшний, янз бүрийн үйл ажиллагааны чиглэлийн байгууллагын ажилтнуудын сайн дурын үндсэн дээр ажилладаг бөгөөд ажлын чөлөөт цагаараа чанарыг сайжруулах арга хэмжээг эрэлхийлэх зорилгоор цуглардаг. Ихэвчлэн ийм дугуйлангууд өөрийн гэсэн уриатай (“Чанарын талаар минут тутамд бод”, “Чанар компанийн хувь заяаг шийддэг” гэх мэт) дараах зарчмуудыг баримтлан ажилладаг.

сайн дурын оролцоо

Хурлын тогтмол байдал

· Шийдвэрлэж буй асуудлын онцлог

· Хэлэлцүүлгийн явцад чанарын асуудлыг тодорхойлох, судлах, үнэлэх.

Чанарын дугуйлан Японд маш их алдартай: анхны дугуйлан 1962 онд бүртгэгдсэн бөгөөд 1965 оны эхээр Японд 3700 дугуйлан байсан бол одоогоор 300 мянга гаруй дугуйлан ажиллаж байна.

Компани өөрийн чанарын дугуйланг үүсгэснээр юу олж авах вэ?

Чанарын дугуйлан нь байгууллагын үйл ажиллагааны явцад ашиг сонирхлыг нь харгалзан үздэг боловсон хүчнийг сургах, урамшуулах арга юм. Энгийн статистик хэрэгслийг ашиглан хүмүүс ихэвчлэн зардал, аюулгүй байдал, бүтээмжид анхаарлаа хандуулдаг янз бүрийн асуудлыг хэлэлцэж, дүн шинжилгээ хийж, шийдвэрлэхийн тулд бүлгээрээ ажилладаг. Тэдний ажил бол компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сайжруулах санал бэлтгэх явдал юм. Чанарын дугуйлангийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүнг зурагт үзүүлэв.

Таван тэг хөтөлбөр гэж юу вэ?

Японы үйлдвэрлэлийн чанарын удирдлагын тогтолцоо нь согог гарахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгддэг. Японы аж ахуйн нэгжүүдэд "таван тэг" хөтөлбөр маш их алдартай болсон бөгөөд үүний мөн чанар нь ажилчин бүр дараахь зүйлийг хийх ёсгүй гэсэн үг юм.

1. өмнөх үйл ажиллагааны доголдолтой бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах;

2. согог илрэх нөхцөлийг бүрдүүлэх;

3. гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлэх;

4. технологид өөрчлөлт оруулах;

5. алдаагаа давтах.

JIT систем гэж юу вэ?

Хүний нөөцийг дээд зэргээр ашиглахгүйгээр “таван тэг” хөтөлбөр хэрэгжих боломжгүй. Үүнийг анх Тоёотагийн Үйлдвэрлэл эрхэлсэн Дэд ерөнхийлөгч Тайчи Охно практик дээр нотолсон бөгөөд тэрээр "Таван тэг" (бараа материал тэг, бүтэлгүйтэл, тэг) -ийг баталгаажуулдаг "бүх зүйлийг цаг тухайд нь хийх" (JIT) үзэл баримтлалыг бий болгосон. согог ) үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтанд байгаа бөгөөд захиалга хүлээн авахаас эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэлх хугацааг багасгах боломжийг танд олгоно. Энэ нь чанар, үйлдвэрлэлийн зардал, ажлын цаг тухайд нь, нягт нямбай байдлыг хамтдаа оновчтой болгох нь эцсийн дүндээ зах зээлд эзлэх хувь, үйлдвэрлэлийн бүтээмж, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

JIT систем нь зөвхөн шаардлагатай бараа, үйлчилгээг "зөв" тоо хэмжээгээр, "зөв" цаг хугацаа, газарт хүргэх үр дүнтэй хүчин чармайлтад хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ "зөв" гэдэг нь дотоод болон гадаад хэрэглэгчдийн хүлээгдэж буй шинж чанаруудыг хэлдэг. JIT систем дэх үйлдвэрлэлийн үе шат бүр нь дараагийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай үед хүссэн ("зөв") хэсгийг үйлдвэрлэхэд дуусдаг. Хэрэв үйлдвэрлэж буй хэсгийг нэг цагийн дотор хийх шаардлагатай бол нэг цагийн дотор хийх ёстой. Хэсэг хугацааны турш ашиглагдаагүй бүх бараа материал нь бүтээмжгүй зардал бөгөөд үйлдвэрлэгчийн зардлыг бүрдүүлдэг. Ирээдүйд ашиглах агуулах нь дэмий мөнгө, цаг хугацаа, орон зайг зохисгүй ашиглах явдал юм: энэ бол Тоёотагийн зарчим юм.

Энэ бол хэрэглэгчдэдээ (дотоод болон гадаад) шууд шаардсан бүх зүйлийг зөвхөн тоо хэмжээгээр, чанартай, цаг хугацаанд нь хийх гэсэн JIT үзэл баримтлалын мөн чанар юм.

KANBAN системийн мөн чанар юу вэ?

Чанарын удирдлагын дээр дурдсан бараг бүх зарчмууд нь Toyota Motors корпорацид хэрэгжсэн КАНБАН (KANBAN) компанийн үйлдвэрлэл, хангамжийн удирдлагын микрологистикийн системд тусгагдсан бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн нөөцийг 50%, бараа материалыг 8% бууруулах боломжтой болгосон.

KANBAN систем нь зөвхөн тодорхой хэрэглэгч (хэрэглэгч) байгаа тохиолдолд л тодорхой бүтээгдэхүүний дээжийг үйлдвэрлэж эхэлдэг. Энэхүү систем нь дараах зарчим дээр суурилдаг.

· Чанарын хяналтыг сайжруулсан

· Бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хэрэглэгчдэд хүргэх

· тоног төхөөрөмжийн тохируулга, согогийг арилгах

· эд анги нийлүүлэгчдийн тоог бууруулах

· туслан гүйцэтгэгчдийг үндсэн (ихэвчлэн угсрах) үйлдвэрт аль болох ойртуулах.

1970-аад оноос хойш Чанарын удирдлагын Японы туршлагыг дэлхий даяар байнга судалж байна. Гэсэн хэдий ч Японы чанарын удирдлагын тогтолцооны онцлог нь үндэсний уламжлал, дайны дараах үеийн Японы аж үйлдвэрийн хөгжлийн нийгэм-эдийн засгийн онцлогоор тодорхойлогддог гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Дэлхийн аль ч орон Япон шиг үр ашиг, чанарт анхаарал хандуулдаггүй. Энэ анхаарал нэмэгдсэн нь ямар нэг "хөтөлбөр" биш бөгөөд хэн ч үүнд "хариуцдаггүй". Энэ бол философийн нэг хэсэг, амьдралын хэв маягийн нэг хэсэг юм. Япончууд “чанар бол ухамсар, бүтээмж бол буянтай зан үйл” гэж хэлдэг.

Эдгээр гүн ухааны үзэл баримтлал нь Японы компаниудын ажлын дүрэмд хэрхэн тусгагдсан тухай тодорхой жишээг бид өмнө нь хэлсэн. Эдгээр зарчмууд үндэсний ёс зүйд хэр зэрэг шингэж байгааг бүтээмж, чанарын асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор байгуулсан Японы хоёр институт болох Японы бүтээмжийн төв (JPC) болон Демингийн чанарын шагналын жишээгээр харуулж болно.

Японы бүтээмжийн төв (JPC). 1954 онд Японы бизнесийн удирдагчид болон засгийн газар Японы аж үйлдвэрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд бүх Японы хөдөлгөөнийг зохион байгуулах шаардлагатайг хүлээн зөвшөөрсөн. Үндэсний бүтээмжийн төв байгуулах санааг Засгийн газар баталсан. Гэвч УИХ-ын шийдвэрээр олон нийтэд биш, хувийн хэвшилд байгуулагдсан.

Японы бүтээмжийн төв нь 1955 оны 3-р сард ашгийн бус, төрийн бус гурван талт байгууллага хэлбэрээр байгуулагдсан. [Засгийн газар, ажил олгогчид, үйлдвэрчний эвлэлийн оролцоотойгоор. (ойролцоогоор шинжлэх ухааны редактор)]. АНУ-ын Засгийн газраас 6.4 сая ам.долларын техникийн туслалцаа үзүүлсэн.Үйлдвэрчний эвлэлүүд энэ санааг анх хардаж байсан ч тус төвийн үйл ажиллагааны үндсэн гурван зарчмыг бүрдүүлсний дараагаар үйл ажиллагаанд нь оролцохоор болсон байна. Эдгээр нь зарчмууд юм.

1. "Бүтээмж нэмэгдэх нь аяндаа боломж нэмэгдэхэд хүргэдэг гэдэгт бид итгэдэг. Ажилгүйдлийн эрсдлийг багасгахын тулд пүүс боломжтой бол ажиллах хүчээ түр хугацаагаар цомхотгох хэрэгтэй."

2. “Бүтээмжийг дээшлүүлэх тодорхой арга хэмжээг үйлдвэрчний эвлэл, компанийн удирдлагууд хамтран боловсруулах ёстой гэж бид үзэж байна”.

3. "Бүтээмж нэмэгдүүлсний үр шимийг удирдлага, хөдөлмөр, хэрэглэгчдэд шударгаар хуваарилах ёстой гэж бид үзэж байна."

Насан туршдаа хөдөлмөрлөх, хөдөлмөрийн харилцаанд олон нийтийн оролцоотойгоор зөвшилцөх, нийт оролцогчдын тэтгэмжийг хуваарилах практикт тусгагдсан эдгээр гурван зарчим нь Япон улсыг өндөр хөгжилтэй орнуудын орлогын хуваарилалтын хамгийн тэгш тогтолцоотой орон болгосон юм.

YAC Япончуудыг үйлдвэрлэлд суралцахаар хилийн чанадад хэсэг бүлэг илгээж эхлэв. Тэр цагаас хойш түүний шугамаар Японы нийгмийн янз бүрийн давхаргын 25 мянга гаруй төлөөлөгчид гадаадад аялж, олон зуун гадаадын мэргэжилтнүүд Японд лекц уншжээ. Хачирхалтай нь, анхны ийм бүлэг нь хэдхэн жилийн дотор Америкийн гангийн үйлдвэрийг гүйцэж эхлэх салбар болох төмөр, гангийн салбарын ажилчдаас бүрдсэн байв.

NCP бол дэлхийн хамгийн том төв юм. 1986 онд түүний төсөв 7 тэрбум иен (ойролцоогоор 45 сая доллар) давж, ажилчдын тоо 325 хүн байжээ. Түүний гол салбарууд нь Токиод байдаг; Үүнээс гадна Японд есөн бүсийн төв, Вашингтон, Лондон, Парис, Ром, Германд салбарууд байдаг. NPC нь Азийн бусад орнуудын үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд туслах зорилготой Азийн бүтээмжийн байгууллагыг байгуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэсэн.

NCP нь Японы бизнесийн бүтээмжид оруулсан хувь нэмрийн бэлгэдэл юм. 1950 онд эхэлсэн Японы үйлдвэрлэлийн тэсрэлттэй өсөлт түүхэнд байгаагүй бөгөөд эдийн засгийн өсөлтийн үе нь илүү удаан үргэлжилсэн юм. Хэрэв та эдийн засгийн өсөлтийн дундаж хурдыг маш удаан хугацаанд тооцвол Япон улс дэлхийн аль ч улсаас өндөр хувьтай байх болно. Хүснэгт 23-т янз бүрийн улс орнуудын эдийн засгийн өсөлтийн дундаж хурдыг харуулав.

Япон улс 115 жилийн дундаж өсөлтийн хурдтай бусад орнуудаас өндөр байна.

Хүснэгт 23

Улс орнууд	ДНБ-ий динамик %
Япон	3, 0
Франц	2, 6
Герман	2, 6
АНУ	2, 2
Нидерланд	2, 1
Англи	1, 9

Демингийн шагнал. 1950-иад оны эхээр Японы удирдагчид "Японд үйлдвэрлэв" гэсэн шошго нь дэлхийн хэрэглэгчдийн хувьд чанар муутай гэсэн үг гэдгийг ойлгосон. Хүмүүс "Японд үйлдвэрлэв" гэдгийг коктейльд хийсэн бяцхан тоглоомон шүхэртэй холбон тайлбарлаж, АНУ-д зарах гэж оролдсон Тоёотагийн анхны машин болох Тоёота бүтэлгүйтсэн. Машин Сан Францискогийн толгодоор авирахад хүндрэлтэй байсан. 19-р зууны сүүлчээр Германчуудын нэгэн адил Япончууд дэлхийн зах зээлд бүрэн түнш болохыг хүсэж байгаа бол бараа бүтээгдэхүүнийхээ чанарыг сайжруулах хэрэгтэй гэдгийг ойлгосон.

Японы эрдэмтэн, инженерүүдийн холбооноос чанарын сайжруулах үндэсний хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж эхэлсэн. Тэрээр өөрийн анхны алхамуудын нэг болгон Америк доктор Эдвард Демингийг урьж, чанарыг сайжруулах асуудлаар Японд цуврал лекц уншив. Деминг Америкийн пүүсүүдийг чанарт илүү анхаарал хандуулахыг ятгахыг олон жилийн турш оролдсон боловч түүний санааг сонирхолгүй хүлээж авсан.

1950 оны 7-р сард Дэминг Японы 340 судлаач, инженер, үйлдвэрийн менежерүүдээс бүрдсэн 8 өдрийн курст суралцжээ. Түүнчлэн Японы тэргүүлэх 50 аж үйлдвэрийн фирмийн удирдах ажилтнууд тусгай хуралдаанд уригджээ. Чанар, үнэн зөв, нэгдмэл байдлын үзэл санааг япончуудад хүлээн зөвшөөрөхөд дор хаяж хоёр жил шаардагдах бөгөөд эдгээр санааг хаа сайгүй хэрэгжүүлэхэд дахин таван жил шаардлагатай гэж энэ чуулган дээр Дэминг хэлэв. Дайны өмнө бий болсон Японы барааны муу нэр хүндийг устгахад илүү их цаг хугацаа хэрэгтэй.

Харьцангуй богино хугацаанд Япончууд дэлхийн түүхэнд эх орныхоо бараа бүтээгдэхүүний талаарх ойлголтод хамгийн гайхалтай өөрчлөлтүүдийн нэгийг авчирсан. Өнөөдөр Япон бол чанараараа дэлхийд хүлээн зөвшөөрөгдсөн удирдагч юм.

Америкчууд Японы бараа бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахыг Америкийн санааны хулгай гэж үзэх ёсгүй. Германчууд олон жилийн турш Америкчуудаас илүү чанарт илүү анхаарч ирсэн. Япончууд Дэминг ирэхээс өмнө чанарыг сайжруулахаар ажиллаж эхэлсэн. Тэд өөрсдийн дутагдлаа олж илрүүлж, бусдын туршлагыг сонсож, санаа бодлыг нь өөртөө шингээж, өөрийн санаатай нэгтгэж, үүний үр дүнд чанарын баталгаажуулалтын анхны япон хандлагыг бий болгож чадсан.

Гэсэн хэдий ч Япончууд Доктор Дэмингийн оруулсан хувь нэмрийг хэзээ ч мартаагүй. Японы эрдэмтэн, инженерүүдийн холбоо 1950 онд Японы чанарыг сайжруулахад оруулсан хувь нэмрийг нь дурсах зорилгоор Демингийн нэрэмжит шагналыг байгуулжээ. Түүнээс хойш энэ шагналыг чанарын өндөр амжилт үзүүлсэн цөөн тооны корпораци, үйлдвэр, заримдаа хувь хүмүүст олгодог. 34 жилийн хугацаанд Демингийн шагналыг ердөө 119 удаа хүртжээ. жилд дунджаар дөрвөн удаа.

Демингийн шагнал нь одоогоор Японы хамгийн нэр хүндтэй, нэр хүндтэй чанарын шагнал бөгөөд чанарын төлөөх Японы супер цомын нэг төрөл юм. Шагнал гардуулах ёслолд эзэн хаан хааяа оролцдог нь телевизээр гардаг.

Бидний ярьсан давуу талуудын аль нь ч сул тал, алдааны үр дагаврыг арилгадаггүй. Тэд бусад бүх улс орон, ард түмний нэгэн адил оршин байдаг.

Дараагийн бүлэгт бид Японы асуудал, сул тал хамгийн тод харагдаж байгаа долоон чиглэлийг авч үзэх болно.

Агуулгын хувьд: 21-р зууны босгон дээрх Америкийн менежмент

Мөн үзнэ үү:

Байдал ба асуудал удирдлагаорчин үеийн Орос улсад. Оросын тухай ярихаасаа өмнө удирдлага...

Менежментаялал жуулчлал: Сурах бичиг. тэтгэмж. - Минск: BSEU, 1999. Кардайская Н.Л. Удирдлагын шийдвэр гаргах нь: Сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан.

© S.E. Пивоваров, Л.С.Тарасевич, А.И.Майзел нар, 2001. © Питер хэвлэлийн газар, 2001. Өмнөх үг. Олон улсын тухай танилцуулга удирдлага.

Олон улсын удирдлагаболон харьцуулсан удирдлага. Тус тусдаа хэсгүүдийн тоймыг дуусгая. удирдлага...

Менежмент(англи хэлнээс удирдлага- удирдлага, зохион байгуулалт) - систем... Үндсэн чиг үүрэг удирдлага- үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежмент.

УДИРДЛАГА(Англи) удирдлага удирдлага...

Өнөөдөр эрсдэлийн удирдлагыг сайтар төлөвлөж байна... Ийнхүү эрсдэл- удирдлагасанхүүгийн нэг хэсгийг төлөөлдөг удирдлага.

УДИРДЛАГА(Англи) удирдлага- менежмент) - бизнесийн эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоо ... МЕНЕЖЕР - үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн менежер удирдлага...

Туршлага удирдлагаЯпонд. Японы систем удирдлага- дэлхийн хамгийн үр дүнтэй нэг.

Олон улсын удирдлага удирдлага.

Олон улсын удирдлага: мөн чанар, бүтэц, хөгжлийн онцлог, олон улсын гэж юу вэ удирдлага.

Олон улсын практик удирдлагаҮндэстэн дамнасан компанийн менежерийн өдөр тутмын амьдралд тулгардаг хэд хэдэн гол асуудлуудыг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог...

Олон улсын удирдлага: мөн чанар, бүтэц, хөгжлийн онцлог, олон улсын гэж юу вэ удирдлага.

МенежментОрос хэлээр "менежмент" гэдэг нь янз бүрийн байгууллагад хүмүүсийг удирдах үйл ажиллагааны нэг төрөл юм.

Олон улсын удирдлага: мөн чанар, бүтэц, хөгжлийн онцлог, олон улсын гэж юу вэ удирдлага.

Олон улсын удирдлага: мөн чанар, бүтэц, хөгжлийн онцлог, олон улсын гэж юу вэ удирдлага.

Олон улсын удирдлага: мөн чанар, бүтэц, хөгжлийн онцлог, олон улсын гэж юу вэ удирдлага.

Япон бол төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлэгчдийн нэг юм. Япончууд хувийн ариун цэврийн хэрэглэлээс эхлээд том оврын тоног төхөөрөмж хүртэл хийдэг юм шиг сэтгэгдэл төрж магадгүй. Орчин үеийн өрсөлдөөний нөхцөлд Японы бүтээгдэхүүн дэлхий даяар маш их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа нь үнэхээр гайхмаар зүйл юм. Үүнийг Японы үйлдвэрлэгчид даалгавраа гүйцэтгэхдээ маш мэргэжлийн ханддагтай холбон тайлбарлаж байна.

Японы эдийн засгийн түүх

Японы үйлдвэрлэгчид Дэлхийн 2-р дайн дууссаны дараа дэлхийн зах зээлийг идэвхтэй эзэлж эхэлсэн. Барууны ертөнц бүхэлдээ дайны үр дагаврыг арилгах, нөлөөллийн бүсээ хуваарилах гээд завгүй байхад Япон улс гаднаас санхүүгийн дэмжлэг авч дотоодын эдийн засгаа идэвхтэй хөгжүүлж эхэлсэн. Тэр үүнийг маш сайн хийсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү хөгжлийн үр дүнд Sony, Panasonic, Toyota, Casio, Kenzo болон бусад алдартай брэндүүд дэлхийн тавцанд гарсан.

Япон чанар

Хэдийгээр Японы корпорацууд (өмнө дурдсанчлан) олон төрлийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ч бүгдийг нэгтгэдэг нэг тал бий. Япончууд гар утас үйлдвэрлэдэг ч бай, уруулын будаг ч үйлдвэрлэдэг эцсийн зорилго нь чанартай бүтээгдэхүүн бий болгох явдал юм. Чанар бол Японд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гайхалтай амжилтын гол шалтгаан юм.

Зах зээл нь хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнийхээ чанарт итгэлтэй байвал илүү их мөнгө төлөхөд бэлэн байхаар бүтэцтэй байдаг. Японы бүтээгдэхүүнд яг ийм зүйл тохиолдсон. Хүмүүс Японоос ирсэн бараанууд нэлээд удаан үргэлжлэх боломжтойг мэдээд бүтээгдэхүүний өндөр үнэ боломжит хэрэглэгчдийг айлгахаа больсон. Тиймээс бид Японы барааг өндөр чанартай адилтгаж чадна.

Даавуу

Япончууд дэлхийн өнцөг булан бүрээс ирсэн загвар өмсөгчдийн дунд маш их алдартай байдаг. Хамгийн гол нь япончуудын амьдралын онцгой философи нь тэдний загварын чиг хандлагад илэрхийлэгддэг. Үндсэндээ Японы хувцас нь шулуун шугам, тод дүрс, консерватив өнгө давамгайлж, бүдүүлэг элементгүй гэдгээрээ онцлог юм.

Дэлхийн тавцанд анх удаа загвар зохион бүтээгч Мияке, Кэнзо нар Японы загвар бий гэдгийг зарлав. Тэдний цуглуулгын нэг онцлог нь цаас, төмөр, резинийг оёдлын ажилд идэвхтэй ашигладаг байсан. Өнгөрсөн зууны 90-ээд оны эхээр дээр дурдсан дизайнеруудын дагалдагчид нь Рэй Кавакубо, Ёхжи Ямамото нар байв. Эдгээр загвар зохион бүтээгчид эмэгтэй, эрэгтэй хувцасны цуглуулгуудаараа Парисын үзэгчдийг тэр дор нь байлдан дагуулж чадсан.

Одоогийн байдлаар дэлхийд алдартай Японы загвар зохион бүтээгч, загвар зохион бүтээгчдийн жагсаалт дөрвөн нэрээр хязгаарлагдахгүй бөгөөд Японы алдартай хувцасны брэндүүдийн тоо нь хамгийн боловсронгуй загвар өмсөгчдийг хүртэл гайхшруулж чаддаг. Японы хамгийн алдартай хувцас үйлдвэрлэгчид нь дараахь компаниуд юм.

• Remi Relief.
• KiNoe.
• Uniqlo.
• Тога.

Олон нийтийн анхаарлыг татах өөр нэг брэнд бол Anrealage юм. Үүнийг залуу дизайнер Кунихико Моринага бүтээжээ. Түүний цуглуулга нь хийсвэр хэвлэмэл, тод өнгө дээр үндэслэсэн тул эх орныхоо хувьд нэлээд зоримог гэж тооцогддог. Гэсэн хэдий ч дэлхийн загварын зах зээлд эрэлт ихтэй байдаг.

Гоо сайхны бүтээгдэхүүн

Японд охид, эмэгтэйчүүд гадаад төрхөндөө маш их анхаарал хандуулдаг бөгөөд үс, арьс арчилгааны тухайд Япон эмэгтэйчүүд аль болох хянуур, анхааралтай ханддагийг та мэднэ. Японы гоо сайхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид өөрсдийн шаардлагад нийцүүлэхийн тулд орчин үеийн шинжлэх ухааны ололт амжилтыг олон зуун жилийн уламжлалтай хослуулахыг хичээдэг. Тэд олон зууны турш хүч чадлыг нь туршиж үзсэн эмийн ургамлын хандыг идэвхтэй ашигладаг.

Тиймээс Японы гоо сайхны брэндүүд орчин үеийн хэрэглэгчдийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа нь гайхах зүйл биш юм. Олон орны эмэгтэйчүүд үзэсгэлэнтэй, эрүүл байхын тулд маш их мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг. Японы гоо сайхны бүтээгдэхүүн нь эдгээр зорилгод хүрэх боломжийг олгодог. Японы шилдэг 5 гоо сайхны брэнд дараах байдлаар харагдах болно.

1. Шисейдо.
2. Канебо.
3. Нарис гоо сайхны бүтээгдэхүүн.
4. МолтоБене.
5. Пола.

Shiseido-ийн хувьд энэ брэнд нь Японд төдийгүй дэлхийд хамгийн алдартай гэж тооцогддог. Энэ брэндийн нэг онцлог шинж чанар нь бүтээгдэхүүний жор, үйлдвэрлэлийн технологийг хамгийн хатуу чанд баримталдаг явдал юм. Брэнд үйлдвэрлэгчид үнийн өргөн бодлого баримтлахыг хичээдэг бөгөөд үүний үр дүнд та тансаг тос, энгийн хэрэглэгчдэд илүү хүртээмжтэй бүтээгдэхүүнийг хоёуланг нь олох боломжтой. Японы гоо сайхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид химийн бодис болон тэдгээрийн нэгдлүүдийг бүтээгдэхүүндээ хэрэглэхгүй байхыг хичээдэг гэдгийг анхаарах нь чухал.

Үнэртэй ус

Японы гүн ухаан нь сүрчигний үйлдвэрт ч тусгагдсан байдаг. Япончууд хүний ​​хувийн орон зайд маш болгоомжтой ханддаг болохоор түрэмгий япон сүрчиг хэзээ ч олдохгүй. Дүрмээр бол аливаа Японы сүрчиг нь хөнгөн бүтэцтэй, үл үзэгдэх үнэрээр тодорхойлогддог.

Японд үнэртэй усны тухай ярих юм бол өөр өөр үнэрийг нэг дор нэгтгэхээс бүрддэг алдарт Кодо урлагийг дурдахгүй өнгөрч болохгүй. Эдгээр уламжлалууд нь орчин үеийн сүрчигний үйлдвэрт хадгалагдан үлдсэн бөгөөд гол элементүүдийн нэг нь хүжний үнэр юм.

Өнөө үед сүрчигний хамгийн алдартай Японы брэндүүд:

• Элла Микао.
• Исси Мияке.
• Кусадо.
• Кенжи Танаке.

Бугуйн цаг

Бугуйн цаг нь орчин үеийн ертөнцөд амжилтанд хүрсэн хүн бүрийн зайлшгүй шаардлагатай нэмэлт хэрэгсэл юм. Үүнтэй холбогдуулан худалдан авагчид энэ бүтээгдэхүүний гадаад байдал, чанар, эдэлгээнд онцгой анхаарал хандуулдаг. Эдгээр бүх шинж чанарууд нь Японы брэндүүдийн цагнуудад нэгтгэгддэг. Made in Japan сийлбэр нь цаг сонирхогчдод Швейцарийн алдартай Swiss Made from Swiss үйлдвэрлэгчдийн чанарын баталгаа болдог гэдгийг анхаарна уу. Өндөр албан тушаал хашиж буй Оросын олон удирдах албан тушаалтнууд Японд үйлдвэрлэсэн цаг зүүдэг.

Японы шилдэг цагны брэндүүд өнгөрсөн зууны дундуур дэлхийн зах зээлд гарч, байр сууриа орхихгүй байгаа нь бүтээгдэхүүний өндөр чанар, цагны найдвартай байдлыг илтгэнэ. Японы цагны хамгийн алдартай брэндүүд нь:

1. Сейко.
2. Иргэн.
3. Casio.
4. Ориент.

Casio компанийг тусад нь дурдах нь зүйтэй. Түүний хувь тавилан бол Японы амжилтанд хүрэх хүслийн жинхэнэ түүх юм. Тус компани анх тооны машин үйлдвэрлэдэг байсан. Дахин сургалтанд хамрагдсаны дараа Casio нь өндөр чанартай, нэгэн зэрэг төсөвт бугуйн цаг үйлдвэрлэдэг дэлхийд алдартай үйлдвэрлэгч болсон. Өнөө үед энэ брэндийн цаг зүүх нь амжилт, өндөр статусын үзүүлэлт гэж тооцогддог.

Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, цахилгаан хэрэгсэл

Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл нь орчин үеийн хүний ​​амьдралын салшгүй хэсэг болоод удаж байна. Бид зурагт, хөргөгч, тоос сорогч, богино долгионы зуух болон бусад гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэлгүйгээр хийж чадахгүй. Үүний үр дүнд тэдний үйлдвэрлэгчид борлуулалтаас асар их орлого олдог. Японы олон компани дэлхийн зах зээлд гарч чадсан нь тэдний амжилтыг найдвартай бататгасан.

Японы шилдэг үйлдвэрлэгчид чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, гадаад зах зээлд сурталчлахын чухлыг шууд ойлгосон. Компани бүр өөр өөр түүхтэй байсан бол одоо бараг бүгдээрээ Японы эдийн засгийн хөгжилд асар их хувь нэмэр оруулж буй асар том корпораци юм. Үүний үр дүнд дэлхийн бараг бүх улс оронд Японд үйлдвэрлэсэн хөргөгч, зурагт эсвэл дижитал камер олж болно.

Японы алдартай электрон барааны брэндүүдийн жагсаалтад дараахь зүйлс орно.

• Sony.
• Toshiba.
• Канон.
• Sega.
• Nintendo.

Сүүлийн хоёр брэнд нь 20-р зууны төгсгөлд өссөн хүмүүсийн дунд маш их алдартай байсан, учир нь эдгээр нь дотоодын зах зээлд гарч ирсэн анхны тоглоомын консолуудын брэндүүд байв. Үлдсэн компаниуд нь электрон бараа, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг бөгөөд энэ нь дэлхийн хэрэглэгчдийн дунд түгээмэл байдаг.

Машинууд

Уг машинууд нь чанар, найдвартай байдлын хувьд Японы бусад бүтээгдэхүүнээс ялгарах зүйлгүй. Тийм ч учраас янз бүрийн орны олон тооны жолооч нар Японы автомашины брэндийг илүүд үздэг. Чанараас гадна энэ улсын автомашинууд гоёмсог дизайн, тав тухтай салон, боломжийн үнээр ялгардаг. Үүний үр дүнд Японы машинууд Европ, Америкийн машинуудтай ноцтой өрсөлдөөнийг бий болгож байна.

Японы хамгийн алдартай автомашин үйлдвэрлэгчид:

• Toyota.
• Lexus.
• Сузуки.
• Мазда.
• Хонда.
• Ниссан.
• Мицүбичи

Эдгээр брэнд бүр нь бусдаас ялгарах тодорхой давуу талуудтай бөгөөд боломжит худалдан авагчдыг татдаг. Жишээлбэл, Тоёота хэдхэн жилийн өмнө гайхалтай санагдаж байсан технологийг ашиглан шинэлэг арга барилаараа алдартай. Тоёота компани нь загвар бүрийн маркетингийн томоохон кампанит ажилд тулгуурладаг бөгөөд энэ нь мэдэгдэхүйц үр дүнг авчирдаг. Тоёотагийн нэг хэсэг болох Lexus нь маш сайн харагдах байдал, нэлээд өндөр үнээр ялгардаг тансаг зэрэглэлийн автомашин үйлдвэрлэдэг. Японы бусад брэндүүд ч зорилтот хэрэглэгчдийнхээ дунд маш их алдартай байдаг.

Үнэлгээ

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн Японы зарим брэндүүд бусдаасаа илүү алдартай болохыг анзаарч болно. Гэсэн хэдий ч Японы аль брэнд хамгийн алдартай болохыг хамгийн их нарийвчлалтай хариулах бүх нийтийн үнэлгээг бий болгох боломжгүй юм. Энд бүх зүйл маш харьцангуй юм.

Гэсэн хэдий ч ижил төстэй үнэлгээг аж үйлдвэрийн салбар тус бүрээр гаргаж болно. Тиймээс гоо сайхны салбарт хамгийн алдартай Японы брэнд бол Shiseido, хувцасны салбарт Uniqlo, үнэртэй ус - Issey Miyake, цаг - Seiko, автомашин - Toyota. Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн хувьд Toshiba брэнд тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг, учир нь энэ компанийн ашиг тус улсын нийт ДНБ-ий 10 орчим хувийг дангаараа бүрдүүлдэг.

Орос дахь Японы брэндүүд

Өмнө нь олон удаа дурьдсанчлан Японы бүтээгдэхүүн Оросын зах зээл дээр гайхалтай алдартай. Японд үйлдвэрлэсэн төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн нь хүн амын янз бүрийн бүлгүүдийн дунд гайхалтай эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Алдартай байдлын бүрэн хүрээг бүрэн ойлгохын тулд Оросын зах зээл дээрх Японы автомашины борлуулалтын зэрэглэлийг харахыг зөвлөж байна.

2018 оны эхээр хамгийн их эрэлттэй байсан автомашинууд нь Toyota, Mazda, Nissan зэрэг брэндийн автомашинууд байсныг мэргэжилтнүүд тогтоожээ. Түүгээр ч зогсохгүй бие даасан шинжээчид дараагийн сар бүр борлуулалтын өсөлт нэмэгдэнэ гэж мэдэгджээ.

Дүгнэлт

Японы эдийн засаг орчин үеийн ертөнцөд нэлээд хөгжсөн үзэгдэл гэдэгт бид итгэлтэй байна. Олон тооны хөгжингүй салбаруудаар төлөөлдөг Японы эдийн засаг нь төрөл бүрийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хэд хэдэн асар том корпорациудтай бөгөөд тэдгээр нь дэлхийн янз бүрийн оронд төлөөлөгчийн газартай байдаг. Японы үйлдвэрлэгчдийн нэг онцлог шинж чанар нь бүх улс оронд чанар, найдвартай байдлын дистрибьютерүүдтэй ижил дүр төрхийг олж авсан явдал юм.

Орос дахь Японы брэндүүдийн хувьд хамгийн алдартай нь автомашин, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл үйлдвэрлэгчид юм. Эдгээр бүтээгдэхүүний дотоодын зах зээл дээрх борлуулалтын хэмжээ нь хэнийг ч гайхшруулж чаддаг. Хамгийн гайхалтай нь Японы компаниуд үүгээр зогсохгүй.